在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
根據(jù)安排，現(xiàn)將本人2021年度工作有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、2021年工作回顧
（一）公司經(jīng)營情況
截至2021年12月31日，公司資產(chǎn)總額125億元，負(fù)債總額90億元，凈資產(chǎn)總額35億元，資產(chǎn)負(fù)債率72%，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8億元，利潤總額1億元。（相關(guān)數(shù)據(jù)最終以審計(jì)年報(bào)為準(zhǔn)）
（二）主要亮點(diǎn)工作
2021年，在國家推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大環(huán)境下，公司科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營能力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
1.融資工作穩(wěn)中有升。面對緊縮融資環(huán)境，已累計(jì)融資到位14.2億元。已完成中誠信AA主體信用評級，依靠自身信用融資的能力持續(xù)增強(qiáng)。
2.土地出讓取得突破。XXXX城第一塊商住地XX休閑谷255畝、XXXX城第一塊商住地龍泉儲(chǔ)備地塊一二三111畝先后完成掛牌出讓，共實(shí)現(xiàn)收入6億元。XX置業(yè)公司完成股權(quán)出讓，可實(shí)現(xiàn)收入4.84億元，現(xiàn)已到位0.2億元。
3.項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。作為XXXX城最重要的配套項(xiàng)目，南方中學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目于11月底正式開工，計(jì)劃總投資9.5億元；XXX、XXX、XXX共292畝完成三通一平交地；XXX一期竣工并完成部分分房，XXX1.2期、XXX一期主體封頂并完成部分室外裝飾工程。
4.風(fēng)險(xiǎn)防控初見成效。采取抓收入、壓項(xiàng)目、減存量、爭債券、拓融資、促續(xù)期、注資產(chǎn)等舉措，全力化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全年累計(jì)償還本息17億元，支付工程款2.7億元。
5.產(chǎn)業(yè)招商持續(xù)強(qiáng)化。XX集團(tuán)、XX集團(tuán)、XX等國內(nèi)一流XX企業(yè)簽約落戶XX城；XX錦藝集團(tuán)、XX等XX龍頭企業(yè)落戶XX城。
6.平臺(tái)建設(shè)不斷完善。XXXX通用機(jī)場取得A類通用機(jī)場使用許可證，成為湖南省第一家獲得頒證的通用機(jī)場。XXXXX科技創(chuàng)新發(fā)展有限公司正式成立，注冊資本1億元，其中XXX集團(tuán)占股49%，將搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，整合XX產(chǎn)業(yè)、XX產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，快速增加公司現(xiàn)金流量，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。
（三）年度重大事項(xiàng)
2021年，公司充分發(fā)揮“三重一大”決策機(jī)制保障作用，對重大事項(xiàng)做到合法、民主、科學(xué)決策。具體如下：
1.重大事項(xiàng)決策機(jī)制更加完善。一是構(gòu)建和完善了以股東會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)為載體的集體議事和民主決策機(jī)制，對涉及公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議決策；二是梳理和完善了公司內(nèi)部決策管控制度及流程，按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步完善了績效管理、薪酬管理、項(xiàng)目新增、工程簽證、財(cái)務(wù)支付、內(nèi)外審計(jì)等內(nèi)控制度15項(xiàng)，優(yōu)化了公司內(nèi)部“三重一大”事項(xiàng)審批流程，嚴(yán)控重大事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)。
2.重大事項(xiàng)決策內(nèi)容更加豐富。2021年，結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營環(huán)境，依法、合規(guī)、及時(shí)將有關(guān)重大事項(xiàng)提交相關(guān)會(huì)議審議決策。一是投融資方面，審議決策了XX私募債項(xiàng)目、XXX股權(quán)出讓和XX工業(yè)園公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)、XX投資公司股權(quán)置換、XX大道和龍泉核心片區(qū)開發(fā)PPP項(xiàng)目資產(chǎn)清算等重大投融資事項(xiàng)。二是項(xiàng)目安排方面，按照市、區(qū)政府要求，交付了292畝項(xiàng)目用地，啟動(dòng)了XXX新校區(qū)主體工程建設(shè)，推進(jìn)了XX安置房等項(xiàng)目建設(shè)。三是資金使用方面，切實(shí)做到統(tǒng)籌調(diào)度、嚴(yán)格監(jiān)控、層層把關(guān)，確保工程款、辦公費(fèi)、接待費(fèi)等費(fèi)用支出規(guī)范合理，未出現(xiàn)違規(guī)違法操作現(xiàn)象。
（四）當(dāng)前主要問題
一年來公司取得了一定成績，但仍然面臨以下問題：
1.融資政策嚴(yán)重趨緊。一是受財(cái)金〔2021〕23號文等系列金融監(jiān)管政策影響，依靠政府信用背書的融資渠道幾乎堵死，同時(shí)省內(nèi)已成為買債“禁區(qū)”，債券投資人買債意愿異常謹(jǐn)慎，債權(quán)融資計(jì)劃、公司債等融資方式全面受阻，導(dǎo)致公司融資渠道越來越窄，融資成本越來越高。二是受PPP限制政策影響，省財(cái)政廳將XX大道、XX核心片區(qū)開發(fā)2個(gè)PPP項(xiàng)目退庫，XX城基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目投資規(guī)模縮減3億元，并且融資受限。
2.經(jīng)營收入低于預(yù)期。受“堅(jiān)決遏制房價(jià)上漲”和“全國棚改全面停工減速”等因素影響，房地產(chǎn)市場持續(xù)實(shí)現(xiàn)下滑，自下半年以來，包括XX在內(nèi)的全國三四線城市的土地流拍宗數(shù)不斷增加，開發(fā)商拿地?zé)崆闇p退，導(dǎo)致預(yù)期土地出讓收入未實(shí)現(xiàn)。
3.公司債務(wù)包袱較重。目前，公司總負(fù)債90億元（其中有息負(fù)債72.3億元，應(yīng)付工程款8.5億元，其他應(yīng)付款9.2億元），公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)72%，已超過融資警戒線。同時(shí)，公司在未來兩年處于還本付息高峰期，其中2022年需還本付息38億元（上半年需償還30億元），2023年需還本付息16.5億元。
二、2021年度履行出資企業(yè)崗位職責(zé)情況
按照班子成員分工，本人在公司負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理工作。履職情況如下：
（一）抓計(jì)劃，防風(fēng)險(xiǎn)。按照市、區(qū)兩級黨委、政府2021重點(diǎn)工作計(jì)劃及公司經(jīng)營發(fā)展需要，明確了“控風(fēng)險(xiǎn)，謀轉(zhuǎn)型，強(qiáng)發(fā)展”的經(jīng)營方針，并按照“停、緩、調(diào)、撤”原則適當(dāng)壓減投資項(xiàng)目，組織制定了以現(xiàn)金流平衡為原則的2021年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。同時(shí)，進(jìn)一步摸清了公司債務(wù)底子，制定了化債實(shí)施方案，采取有力有效舉措，全力化解公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金難題，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
（二）抓考核，明責(zé)任。一是明確工作責(zé)任，科學(xué)分解年度經(jīng)營計(jì)劃，構(gòu)建了年度、季度、月度的目標(biāo)控制體系，與各部門簽訂2021年度目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了目標(biāo)指標(biāo)和激勵(lì)措施，并每月召開績效考評會(huì)，狠抓績效考核工作；二是抓好過程管控，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，及時(shí)對融資工作、土地開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)度，確保各項(xiàng)工作按分解進(jìn)度目標(biāo)有序推進(jìn)。
（三）抓收入，強(qiáng)經(jīng)營。一是抓出讓。協(xié)調(diào)區(qū)委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)專題研究部署，對XX、XX兩大片區(qū)經(jīng)營性土地征拆、出讓工作，建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)聯(lián)系機(jī)制，明確征拆交地時(shí)間和責(zé)任人，督促征拆和出讓工作超常規(guī)推進(jìn)。全年完成969畝商住土地征拆，并通過了市土委會(huì)評審。其中，已出讓商住土地587畝。二是拓融資。廣泛對接金融機(jī)構(gòu)，積極策劃融資項(xiàng)目，全力推進(jìn)融資進(jìn)度。通過信托、融資租賃、項(xiàng)目貸款等融資方式，全年融資到位14.2億元，并順利完成全國四大信用評級機(jī)構(gòu)中誠信評定的AA信用等級，依靠自身信用融資能力增強(qiáng)。
（四）抓管理，提效能。一是制度建設(shè)規(guī)范化。梳理完善已出臺(tái)制度，新制定《黨委會(huì)議事規(guī)則》《建設(shè)工程施工單位考核管理辦法》《勘察、設(shè)計(jì)工作管理辦法》等15項(xiàng)制度，內(nèi)部管理進(jìn)一步深化。二是黨群活動(dòng)常態(tài)化。嚴(yán)格落實(shí)黨建要求，積極推進(jìn)“五化”支部建設(shè)，大力開展違反八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)治理，組織黨員干部參觀紅色基地、進(jìn)行警示教育，增強(qiáng)了黨員的黨性意識；同時(shí)，完成工會(huì)換屆選舉，組織員工參與社會(huì)綜治、扶貧濟(jì)困、平安夜巡、文明創(chuàng)建、無償獻(xiàn)血、健步行等黨群活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了人心。三是內(nèi)部培訓(xùn)體系化。致力打造專業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)，編制實(shí)施《2021年度培訓(xùn)計(jì)劃》，構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)體系，組織開展管理技能、廉政建設(shè)、法務(wù)知識等專題培訓(xùn)，有效提升員工綜合素質(zhì)。
2021年度履行維護(hù)集團(tuán)權(quán)益職責(zé)情況
一年以來，本人堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署和工作安排，嚴(yán)格按照《關(guān)于認(rèn)真做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的函》（XXXX函〔2021〕39號）等文件抓落實(shí)，自覺維護(hù)集團(tuán)公司在XXX集團(tuán)的股東權(quán)益，未出現(xiàn)違背集團(tuán)公司工作意圖的情況。資金支付方面，建立健全公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付、使用審批程序，對于1000萬元以上的資金撥付和使用，及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。投資融資方面，一方面按照“停、緩、調(diào)、撤”原則適當(dāng)壓減投資項(xiàng)目，針對南方中學(xué)新校區(qū)、利坤原創(chuàng)品牌基地等項(xiàng)目，嚴(yán)格按照項(xiàng)目投資程序?qū)嵤Ｌ貏e是二狼狐軒項(xiàng)目，在區(qū)委、政府要求實(shí)施的情況下，堅(jiān)守原則、實(shí)事求是，堅(jiān)持要求在取得股東會(huì)決議后方可執(zhí)行；另一方面，為保障公司運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，及時(shí)報(bào)請集團(tuán)公司同意，有序推進(jìn)長安信托6億元、國投泰康信托4.83億元、興業(yè)信托1億元等融資項(xiàng)目，確保融資工作依法依規(guī)穩(wěn)步開展。風(fēng)險(xiǎn)防控方面，積極消化存量債務(wù)、控制新增債務(wù)，防止發(fā)生重大金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，統(tǒng)籌抓好資金調(diào)度，優(yōu)先保障還本付息資金，2021年共計(jì)償還本息17億元，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
四、2022年工作計(jì)劃
2022年，XXX集團(tuán)將根據(jù)“城市建設(shè)商+產(chǎn)業(yè)發(fā)展商”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)，謀轉(zhuǎn)型，強(qiáng)發(fā)展”的經(jīng)營思路，通過實(shí)施片區(qū)開發(fā)，構(gòu)建城市商業(yè)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)投融資兩大經(jīng)營板塊，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：
（一）做優(yōu)融資工作。一是抓好融資授信。充分發(fā)揮公司中誠信AA主體信用評級作用，進(jìn)一步與銀行等金融機(jī)構(gòu)對接，力爭在債券融資、信托貸款、融資租賃等方面實(shí)現(xiàn)融資授信10億元以上。二是抓好融資項(xiàng)目落地。2022年春節(jié)前，確保長安信托新增到位資金1億元，力爭完成10億元長城證券公司債續(xù)期授信審批工作；同時(shí)加快推進(jìn)10億元開源證券公司債續(xù)期工作。三是積極爭取債券支持。加快已申報(bào)土地儲(chǔ)備專項(xiàng)債、棚改專項(xiàng)債落地。
（二）做實(shí)經(jīng)營收入。一是推動(dòng)土地招商掛牌出讓，加快實(shí)現(xiàn)龍泉儲(chǔ)備地塊三四136畝、央視動(dòng)漫小飛龍地塊194畝、中航標(biāo)準(zhǔn)件地塊106畝、長大地塊52畝的掛牌出讓，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入10億元。二是加快盤活存量資產(chǎn)，加快道田安置房二期、沙堤安置房二期、龍泉安置房、中航標(biāo)準(zhǔn)件地塊等部分劃撥用地變性為商住用地，力爭形成經(jīng)營性資產(chǎn)5億元。
（三）做強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是按照平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型要求，科學(xué)制訂公司轉(zhuǎn)型方案，通過理清政企職能、明確償債責(zé)任、提升盈利能力等路徑，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型成為具有持續(xù)成長能力的綜合性競爭類國有企業(yè)。二是投資控股部分實(shí)體企業(yè)，重點(diǎn)孵化培育XX類、XX類具有良好成長性的企業(yè)，改善公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營收益。三是做好龍泉核心片區(qū)、機(jī)場核心片區(qū)策劃，引進(jìn)社會(huì)實(shí)力資本開展合作，共同推進(jìn)片區(qū)開發(fā)。
（四）做好內(nèi)部管理。一是增強(qiáng)子公司的經(jīng)營能力。按照“集團(tuán)公司集團(tuán)化，子公司市場化”的戰(zhàn)略部署和組織架構(gòu)要求，加快做實(shí)房產(chǎn)公司、工程建設(shè)公司，打造二級開發(fā)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)兩大板塊，構(gòu)建金融投資運(yùn)營板塊。二是增強(qiáng)職能部門的服務(wù)能力。進(jìn)一步發(fā)揮職能部門管理和服務(wù)的支撐作用，將工作出發(fā)點(diǎn)放在規(guī)范公司經(jīng)營活動(dòng)上，將工作落腳點(diǎn)放到業(yè)務(wù)部門和子公司的工作推動(dòng)上，同時(shí)不斷提高職能部門的專業(yè)能力和服務(wù)水平。三是增強(qiáng)集團(tuán)公司的管控能力。進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理流程，在信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人力資源管理、績效管理等方面形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)營管理體系，增強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控職能。
五、個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
本人始終保持高度警惕，嚴(yán)格用黨的紀(jì)律約束自己，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，切實(shí)向黨組織靠攏。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉潔意識。在理論學(xué)習(xí)方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及《厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)—重要論述摘編》等讀本和文件。二是求真務(wù)實(shí)，接受民主監(jiān)督。根據(jù)黨委要求，深刻剖析自身不足，并根據(jù)問題進(jìn)行整改。同時(shí)，帶頭遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，時(shí)刻保持“務(wù)實(shí)清廉”的良好形象。三是堅(jiān)持原則，保持廉潔自律。一直以來，我始終堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人”，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，沒有違反黨的政治紀(jì)律、廉政紀(jì)律以及工作紀(jì)律。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/122334.html】
