方案的制定應(yīng)該注重實(shí)效，要考慮到長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，不僅滿足眼前的需要。在制定一個(gè)方案之前，我們需要對相關(guān)的背景和市場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。方案的持續(xù)改進(jìn)可以提高工作質(zhì)量和效率。
成本測算方案篇一
各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對比如下：
序號。
費(fèi)用名稱。
實(shí)際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
備注。
1.00人工費(fèi)2.00材料費(fèi)。
其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)3.00機(jī)械費(fèi)4.00管理費(fèi)5.00利潤6.00稅金7.00合計(jì)原因分析：(只供參考)。
1、人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。
2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。
3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的3.3%計(jì)提的營業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià)1224500.99元。發(fā)票開具1224500.99元，應(yīng)繳納稅金及附加為40408.53，較計(jì)劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。
成本測算方案篇二
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對比分析的方法，對實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、 人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、 各個(gè)模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費(fèi)用
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價(jià)采購”原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯(cuò)夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、 加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、 管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
成本測算方案篇三
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
2、工資費(fèi)用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費(fèi)用控制。
制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費(fèi)控制。
企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)。
(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)。
對成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費(fèi)用的日常控制。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價(jià)格差異，價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。
(2)工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。
3、及時(shí)糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。
原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運(yùn)作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支。
可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
(二)采購領(lǐng)域控制。
因?yàn)楝F(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度。
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存。
應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。
成本測算方案篇四
對于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機(jī)會(huì)和控制方法，但始終沒有去實(shí)施，各運(yùn)營部門無人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi)，這些問題對于我們應(yīng)該可以說是一個(gè)“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn)：
1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)。
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算，精細(xì)化管理。
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
同時(shí)，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運(yùn)營費(fèi)用表》?！百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個(gè)重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行調(diào)專員”崗，用以加強(qiáng)對成本的強(qiáng)化管理工作。
“行。
調(diào)專員”崗位職責(zé)如下：
1、以部門為單位設(shè)立行調(diào)專員，用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營工作。
調(diào)專員的選定工作。
3、行。
調(diào)專員工作職責(zé)主要包括：
（1）、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營費(fèi)用表》，即各部門物資臺(tái)帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作；
（3）、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)；
（4）、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對。
4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對，并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表，呈報(bào)會(huì)計(jì)部，用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。
通過這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對各運(yùn)營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開支和人員浪費(fèi)。各行。
調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊即可。
當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來答案是否定的，因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本，我們也不可能只看各個(gè)部門行調(diào)專員手中的臺(tái)帳，行政部是通過各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí)，行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說，行政部未來只會(huì)面對各個(gè)部門的行。
調(diào)專員，我們的工作只對其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé)，相對而言，各個(gè)部門的管理者直接面對行政的幾率也會(huì)有一定的降低，他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時(shí)也為運(yùn)營部門贏得了相對長的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購，這必然是一個(gè)無法避免的問題，畢竟對于運(yùn)營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營費(fèi)用表》中。
成本測算方案篇五
1、首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙，這個(gè)時(shí)候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價(jià)格或分包價(jià)格。
2、接下來是搜集材料價(jià)格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價(jià)格（注意考慮稅的因素），磚塊的價(jià)格，這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求，如果是總價(jià)合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價(jià)格，還要關(guān)注材料的走勢，這個(gè)時(shí)候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價(jià)格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗(yàn)造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當(dāng)?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價(jià)格要高出市場平均價(jià)格的?？傊哼@一關(guān)要多花點(diǎn)心思。要不然要出大錯(cuò)的啊，另外注意留點(diǎn)余量啊。
3、接下來就是確定那些人工價(jià)格，其實(shí)大家都知道，土建、安裝定額里的人工費(fèi)給那些清包工老板人家都不愿意做的，因?yàn)樘土?，按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊(duì)清包勞務(wù)，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊(duì)伍，可以讓他們看了圖紙后給一個(gè)報(bào)價(jià)，一般來說他們都是報(bào)得很準(zhǔn)的，按照經(jīng)驗(yàn)?；炷凉ぶ黧w階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計(jì)算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。
注意：各個(gè)工程的特點(diǎn)不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個(gè)價(jià)格波動(dòng)較大，如要?jiǎng)?chuàng)杯的工程，泥工木工價(jià)格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價(jià)格和鋼筋工價(jià)格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價(jià)格可以減少。商品砼的工程泥工減少價(jià)格。工期加快的工程，木工的價(jià)格變動(dòng)較大?，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項(xiàng)目經(jīng)理，他們比較在行。
4、接下來就是算工程量了，這個(gè)工作很簡單沒什么好說的，就是一點(diǎn)：統(tǒng)籌計(jì)算，事半功倍！
5、接下來是組綜合單價(jià)了，這關(guān)也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報(bào)價(jià)了，價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)對施工單位來說更加重要。這個(gè)東西一定要根據(jù)材料價(jià)格信息和已調(diào)查到的人工價(jià)格（分?jǐn)偟嚼锩妫?/p>
6、測算綜合單價(jià)。工程子項(xiàng)很多，但是占造價(jià)大部分的就那幾個(gè)項(xiàng)目，一般對這幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費(fèi)）、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面說說測算幾個(gè)單項(xiàng)的過程：
1）混凝土：每一個(gè)單價(jià)不外乎人工材料機(jī)械三大塊（管理費(fèi)等等另外計(jì)算），人工不要照定額上的人工費(fèi)，因?yàn)椴粶?zhǔn)的，人工費(fèi)按清工價(jià)格另行總計(jì)算。機(jī)械費(fèi)按現(xiàn)場總配置的機(jī)械設(shè)備按總工期總費(fèi)用（折舊或租費(fèi)）統(tǒng)一計(jì)算，機(jī)械人工就不管了，因?yàn)橐话愣际怯汕骞ず贤邪?。僅僅算一個(gè)材料費(fèi)就夠了。以c25混凝土為例：通過當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實(shí)驗(yàn)室找找，因?yàn)榧壟鋯蔚募墑e一般要高過實(shí)際設(shè)計(jì)等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個(gè)工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！
分析好了之后就是對混凝土的損耗進(jìn)行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計(jì)算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個(gè)10000的`工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個(gè)普通的300的框架結(jié)構(gòu)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層??！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個(gè)樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實(shí)際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M(jìn)度款支付同期調(diào)整。同混凝土：人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)暫時(shí)不管，只算材料費(fèi)，關(guān)鍵是定損耗，實(shí)際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個(gè)1%損耗定。為實(shí)際中，科學(xué)合理的下料和進(jìn)料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價(jià)及其走勢（總價(jià)合同時(shí)用）相乘就是了。
3）外架：外架的測算相對繁瑣一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)涉及到施工組織設(shè)計(jì)和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，每一個(gè)地區(qū)的搭設(shè)要求不一樣的，搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個(gè)測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個(gè)，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個(gè)扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再加上一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》就足夠了。
也許有朋友說這樣測算一個(gè)外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計(jì)算方法不準(zhǔn)的，而且這種東西其實(shí)是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個(gè)對甲方來說具有重大的打擊力度，因?yàn)檫@樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
4）地磚：這個(gè)其實(shí)比較簡單一點(diǎn)，人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)（其實(shí)也沒什么機(jī)械）一般質(zhì)量要求的13元/，地磚價(jià)格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
6）外墻干掛：這個(gè)和設(shè)計(jì)及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個(gè)家專業(yè)做這個(gè)的施工隊(duì)伍報(bào)個(gè)價(jià)就行了啊。
7）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報(bào)價(jià)。
8）模板措施費(fèi)：這項(xiàng)費(fèi)用一般是按“包工包料”給施工班組價(jià)格減去“包工”的價(jià)格和鋼管扣件支撐的租費(fèi)得出來的。包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價(jià)格2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價(jià)格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計(jì)算。
有了以上幾個(gè)大項(xiàng)，總造價(jià)就偏不到哪里去了，其他的小項(xiàng)直接按定額并調(diào)差就好了。
成本測算方案篇六
對城市的住宅小區(qū)進(jìn)行原理的規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過程中需要將美學(xué)原理融入到設(shè)計(jì)工作中。同時(shí)要從生態(tài)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等方面入手。另外要尊重自然的發(fā)展規(guī)律，不能破壞自然原有的景觀。
眾所周知，在住宅小區(qū)的建設(shè)中，主要是為了滿足人們的居住需要，同時(shí)為人們提供休閑和娛樂的場所。因此，在進(jìn)行小區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃中，要本著以人為本的原則，要盡量滿足不同身份和愛好居民的需要，要在保證設(shè)計(jì)的美觀程度的前提下，盡量使得小區(qū)環(huán)境充滿生活氣息。
現(xiàn)如今，人們的生活水平正在不斷提高，室內(nèi)的裝飾和布置條件也相對較為豪華。因此，室外的環(huán)境要和室內(nèi)做到一致。人們可以在室外的溫馨環(huán)境中感受到生活的樂趣，進(jìn)而放松身心。所以，設(shè)計(jì)師應(yīng)該思考怎樣創(chuàng)造一個(gè)與自然充分親近的休息環(huán)境，讓人們從居住空間中走出來，在讓人在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活，融入自然。景觀設(shè)計(jì)師的任務(wù)和責(zé)任已轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭藗兒侠淼倪M(jìn)行土地和其他自然景觀的合理利用以及為人們創(chuàng)造豐富的戶外活動(dòng)空間。生態(tài)設(shè)計(jì)應(yīng)是景觀設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要理念，景觀設(shè)計(jì)必須在尊重自然的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，在設(shè)計(jì)過程中，不應(yīng)當(dāng)將人與自然對立起來，應(yīng)將人看作自然系統(tǒng)中的.一個(gè)因子，生態(tài)設(shè)計(jì)意味著人為過程與生態(tài)過程相協(xié)調(diào)，遵循生命的規(guī)律，對環(huán)境的破壞達(dá)到最小。設(shè)計(jì)中還應(yīng)當(dāng)考慮小區(qū)的地形地貌，充分利用小區(qū)原有地形地貌、當(dāng)?shù)氐倪m生樹種等，有效地減少不必要的資金投入，降低建設(shè)成本。應(yīng)盡量保持現(xiàn)存的良好生態(tài)環(huán)境，改善原有的不良生態(tài)環(huán)境。提倡將先進(jìn)的生態(tài)技術(shù)運(yùn)用到環(huán)境景觀的塑造中去，這樣有利于人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
小區(qū)園林規(guī)劃理念人作為自然的產(chǎn)物,處于天地之間,社會(huì)之中,對于自然具有依賴性和親和力,隨著人們對自然的渴望,都希望營造一個(gè)幽美典雅的環(huán)境。因此,設(shè)計(jì)中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則,充分體現(xiàn)對人的關(guān)懷,堅(jiān)持以人為本,大處著眼,整體設(shè)計(jì)。在規(guī)劃的同時(shí),輔以景觀設(shè)計(jì),最大限度的體現(xiàn)居住區(qū)本身的底蘊(yùn),設(shè)計(jì)中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素,加上和諧親切的人工造景,使居民樂居其中。
2、城市住宅小區(qū)園林的合理規(guī)劃措施。
對于小區(qū)園林的規(guī)劃來說，主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行考慮：
(1)組合設(shè)計(jì)環(huán)境。在小區(qū)的整體布局中，可以依照空間用途的不同分成公共空間、半公共空間以及個(gè)人的私密空間等部分。對于公共空間來說，主要是指小區(qū)中的主要干道和共用游樂場等等。因此，在對其進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候需要和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化特點(diǎn)融入到其中。同時(shí)要體現(xiàn)出整個(gè)城市的發(fā)展特色，另外，需要進(jìn)行樹木，山水以及一些其他景觀的匹配工作，最大限度地打造出優(yōu)雅的空間環(huán)境。半公共空間的主要功能就是供一些組團(tuán)的居民使用，在這里，居民們可以進(jìn)行溝通和交流，同時(shí)也是休息和游樂的重要場所。最重要的是半公共空間可以提供避難需求。因此，在設(shè)計(jì)的過程中，需要體現(xiàn)出空曠，視野開闊的設(shè)計(jì)效果。私用空間主要是指建筑底層的庭院以及高層用戶的陽臺(tái)空間等，這些空間屬于用戶的私密空間，但是如果設(shè)計(jì)合理可以增強(qiáng)整個(gè)小區(qū)的景觀效果，同時(shí)也能夠增強(qiáng)居民的居住安全感和親切感。
(2)生態(tài)環(huán)境的改善。進(jìn)行小區(qū)的園林設(shè)計(jì)主要是為了實(shí)現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一，同時(shí)對于周圍的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。因此，要從小區(qū)的氣候、水文以及其他的生態(tài)環(huán)境方面入手。要對小區(qū)中園林景觀的位置以及布局等進(jìn)行設(shè)計(jì)，重視形式、色彩等特征。另外，為了保證對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善，需要利用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧稀?/p>
(3)堅(jiān)持以人為本的原則。城市小區(qū)住宅的建設(shè)主要是本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，因此，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對于土地資源進(jìn)行充分地利用。同時(shí)考慮到節(jié)能和環(huán)保的需求，要盡可能地運(yùn)用新技術(shù)和新工藝。進(jìn)行能源的利用時(shí)，往往選用環(huán)保材料，降低損耗。為了與小區(qū)建設(shè)相符合，需要在進(jìn)行園林規(guī)劃的時(shí)候也考慮到節(jié)能的原則。在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，需要考慮到居民的需求，本著以人為本的原則來進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)?？梢栽诠部臻g設(shè)置一些健身器材，需要對建設(shè)材料的環(huán)保性提出較高的要求。同時(shí)要提供優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，保證人們生活的便利。
在進(jìn)行住宅小區(qū)園林建設(shè)規(guī)劃的過程中，需要對本地的地質(zhì)條件和生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候盡量不對原有的地貌和地質(zhì)進(jìn)行破壞，同時(shí)要對原有的自然景觀和人文景觀等進(jìn)行充分利用，努力做到規(guī)劃建設(shè)和自然環(huán)境和諧發(fā)展，要考慮到環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之間的關(guān)系，保證小區(qū)內(nèi)部有充足的光照、清潔的空氣和良好的交通環(huán)境等等。另外，在進(jìn)行小區(qū)的設(shè)計(jì)中需要以可持續(xù)發(fā)展的原則為依托。在對小區(qū)道路進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中需要考慮到便利性，同時(shí)還要考慮到其安全程度。進(jìn)行園林植物的配置時(shí)，需要考慮到空間布局和植物的生長習(xí)性。不能為了進(jìn)行園林的建設(shè)而對原有的植物等進(jìn)行破壞。
4、總結(jié)。
從我國目前現(xiàn)狀來講，人們選擇一個(gè)合適棲居地的重要前提之一，往往是看這個(gè)住宅小區(qū)的園林規(guī)劃是否合理，住宅小區(qū)的園林規(guī)劃已成為住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)，這需要設(shè)計(jì)者對住宅建筑整體布局，綠色空間、住宅規(guī)劃等進(jìn)行精心組織，并根據(jù)一定的藝術(shù)效果，設(shè)計(jì)出適合人居、休閑、活動(dòng)的住宅小區(qū)環(huán)境，讓景與人相融，達(dá)到人與自然和諧、服務(wù)居民的效果。
成本測算方案篇七
致昇逸酒店領(lǐng)導(dǎo)：方案一：
貴酒店布草、工衣、水療布草、工衣、餐廳布草，按單價(jià)*數(shù)量計(jì)算洗滌費(fèi)用（見單價(jià)附表），我方對貴酒店布草洗滌質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照我方專業(yè)洗滌配方降低破損率，并提高洗滌質(zhì)量，另我方可把部份布草送到關(guān)外（我方工廠）洗滌，（因?yàn)槟壳凹追较匆路看鬆C機(jī)設(shè)備所燙出的產(chǎn)品達(dá)不到貴酒店品質(zhì)要求）。
按雙方所需時(shí)間送貨，布草類24小時(shí)為一周期，客衣：早上收-----下午送，下午收----次日上午送，洗滌費(fèi)的結(jié)算周期為自然月，并于次月十日前結(jié)算上月費(fèi)用，以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金方式結(jié)算（開收據(jù)），若含稅按標(biāo)準(zhǔn)另收費(fèi)用。
乙方收送布草車輛由甲方免費(fèi)提供停車服務(wù)。洗衣房租賃費(fèi)及折舊為貳仟元每月，于每月十日前交至甲方財(cái)務(wù)處。
甲方提供充足水、電、燃?xì)饨o乙方使用價(jià)格按市政標(biāo)準(zhǔn)收取，不可另行加價(jià)，排污費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、電梯使用費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)與乙方無關(guān)。
乙方員工安全方面，由乙方自行承擔(dān)。甲方予以配合購買社保，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
方案二：按之前上一家承包方案試運(yùn)行一年。
雙方本著誠信、仁愛原則友好合作，預(yù)祝貴單位生意興?。?/p>
深圳市強(qiáng)凈洗滌有限公司。
2014年09月01日。
電話：***劉生。
成本測算方案篇八
成本測算是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并進(jìn)一步制定合理的價(jià)格和制造計(jì)劃。通過這個(gè)過程，企業(yè)可以更好地控制成本、提高利潤，從而保持競爭優(yōu)勢。
在進(jìn)行成本測算之前，我們需要了解成本測算的基本概念和原則。成本測算包括直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本指直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)相關(guān)的成本，如原材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)備等。間接成本則包括與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)無關(guān)的費(fèi)用，如水電、租金和保險(xiǎn)等。成本測算還要注重成本分析，了解各項(xiàng)成本在企業(yè)中的比重和影響，以及為了滿足生產(chǎn)或銷售要求所需的成本。
成本測算的關(guān)鍵是收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。在進(jìn)行成本測算之前，我們需要收集有關(guān)原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)設(shè)備租賃費(fèi)等數(shù)據(jù)，以及預(yù)計(jì)生產(chǎn)所需的時(shí)間和人員等信息。在整個(gè)成本測算過程中，我們需要仔細(xì)分析這些數(shù)據(jù)和信息，確保它們的準(zhǔn)確性和有效性。
同時(shí)，我們還需要了解市場需求，評估產(chǎn)品或服務(wù)對市場的價(jià)值，并分析競爭對手的價(jià)格戰(zhàn)略和原材料價(jià)格波動(dòng)對成本的影響，以制定具有合理性的價(jià)格和制造計(jì)劃。
成本測算可以應(yīng)用于不同的業(yè)務(wù)場景中，例如新產(chǎn)品開發(fā)、銷售價(jià)格制定和生產(chǎn)成本控制等。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，我們需要精確估算成本，以便在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)階段就能夠了解各項(xiàng)成本的要素，避免后期成本飛漲。在銷售價(jià)格制定方面，我們需要考慮到多方面的因素，以制定一個(gè)既能賺到利潤，又能適應(yīng)市場的價(jià)格。在生產(chǎn)成本控制方面，成本測算可以幫助我們在生產(chǎn)過程中更好地掌握成本的情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，以最大程度地降低成本并保證收益。
第五段：總結(jié)。
在成本測算的過程中，準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)和信息以及對市場需求的分析是非常重要的。成本測算的應(yīng)用范圍廣泛，可以幫助企業(yè)更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，以制定出最合適的價(jià)格和生產(chǎn)計(jì)劃，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。在我日常工作中的實(shí)際操作中，我深刻感受到了成本測算的重要性，它不僅是管理的工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。
成本測算方案篇九
1.海獅產(chǎn)品說明書設(shè)備能源消耗參考。
2.洗滌劑稱重：按照每100ml稱重。
3.對所有品種規(guī)格的布草稱重。
4.大批量洗滌按照裝機(jī)量按照65％計(jì)算如：客房部床單毛巾、餐飲部臺(tái)布毛巾。
二、計(jì)算修正。
1.每天固定洗滌布草單獨(dú)計(jì)算成本。
2.不同規(guī)格相同品種布草按照每公斤成本計(jì)算。
3.零碎的布草如抹布等按照件數(shù)計(jì)算成本。
4.手工洗滌的制服客衣洗滌只加上了洗滌劑和水的消耗。
三、分析依據(jù)。
每月都有誤差，可能性有：
1.洗衣房計(jì)算出來的消耗小于實(shí)際消耗。洗滌返洗率，如洗滌40條床單被套肯定會(huì)有幾條不干凈，需要重新洗滌，水電、洗滌劑相應(yīng)增加。（一般允許返洗率為5％）。
2.洗衣房消耗大于實(shí)際消耗，是因?yàn)楦鼡Q洗滌劑配比，減少投放量?；蛘邚膫?cè)面反映出裝機(jī)量超標(biāo)，屬于違規(guī)操作。
3.洗滌劑剩余未能用完，特別是去漬劑，干洗輔助劑等。
4.洗滌劑投放超標(biāo)，洗滌條件設(shè)置不合理，超過規(guī)定時(shí)間等。
本洗衣房的洗滌劑在同級別酒店的檔次屬于中等偏下，存在的問題大致為：輔助劑維護(hù)性能稍差，與液體洗滌劑對比腐蝕性稍大，去漬效能比高于同價(jià)格的粉狀洗滌劑。
成本測算方案篇十
成本是企業(yè)的核心競爭力之一，因此成本控制對于企業(yè)的運(yùn)營尤為重要。成本測算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測算涵蓋了生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和費(fèi)用成本等方面。而對于我來說，近期參與的一項(xiàng)項(xiàng)目中的成本測算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項(xiàng)目中的體會(huì)和心得。
第二段：重視數(shù)據(jù)來源。
在成本測算中，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)的來源就更加重要了。數(shù)據(jù)的來源應(yīng)該保證準(zhǔn)確、可靠、具備可比性。在項(xiàng)目中，我們采用了多種方法來獲取數(shù)據(jù)，包括自身的數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)專家意見等。數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到成本測算的準(zhǔn)確性。因此，在進(jìn)行成本測算時(shí)，我們應(yīng)該耐心、細(xì)致、認(rèn)真對待數(shù)據(jù)的來源，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。
第三段：合理應(yīng)用成本測算方法。
成本測算方法的合理應(yīng)用也是確保成本測算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。在項(xiàng)目中，我們采用了財(cái)務(wù)方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的成本測算。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些過度簡化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實(shí)際情況的變異性，會(huì)對成本測算造成誤導(dǎo)。因此，在應(yīng)用成本測算方法時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮實(shí)際情況，避免盲目套用標(biāo)準(zhǔn)模板或者過度簡化的方法，以提高成本測算的精度和可靠性。
第四段：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
成本測算不僅是單純的數(shù)據(jù)匯總和估算，更應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。在項(xiàng)目中，我們對成本測算數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，包括各項(xiàng)成本的構(gòu)成、成本的變化趨勢、降低成本的方案等。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們深入了解了各個(gè)成本項(xiàng)目的構(gòu)成，真正意義上的厘清了該項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也具備了因應(yīng)策略和性價(jià)比策略的能力。因此，不僅僅要重視數(shù)據(jù)來源和成本測算方法的應(yīng)用，同時(shí)也應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)分析的應(yīng)用，以提高成本測算的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)語。
成本測算是企業(yè)運(yùn)營中必不可少的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測算并不是一件簡單的工作，需要我們在實(shí)施的過程中，重視數(shù)據(jù)來源、采用合理的成本測算方法、充分分析數(shù)據(jù)，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
成本測算方案篇十一
xxx局：
為加強(qiáng)技改專項(xiàng)資金監(jiān)督，促進(jìn)專項(xiàng)資金規(guī)范管理，提高專項(xiàng)資金的使用效益，根據(jù)貴州省經(jīng)信委《黔經(jīng)信法規(guī)[xxxx]6號》通知的要求，我公司于xxxx年3月對xxxx年州財(cái)政局撥付技改專項(xiàng)資金的使用及管理進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
公司于xxxx年專程邀請貴州省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院專家對本項(xiàng)目進(jìn)行論證，并經(jīng)過現(xiàn)場考察，結(jié)合產(chǎn)品(磷渣砌塊)及原材料(磷渣)的相關(guān)檢驗(yàn)檢測報(bào)告數(shù)據(jù)分析后，確認(rèn)本項(xiàng)目具有資源綜合利用、保護(hù)耕地、保護(hù)環(huán)境等諸多優(yōu)點(diǎn)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項(xiàng)目。
本項(xiàng)目于xxxx年5月取得《可行性研究報(bào)告》，經(jīng)過相關(guān)職能部門的現(xiàn)場實(shí)地考察、審核評估，于xxxx年5月獲得項(xiàng)目備案書、項(xiàng)目選址意見書、項(xiàng)目環(huán)境影響登記表等相關(guān)文件并報(bào)相關(guān)部門備案。
公司在項(xiàng)目申報(bào)之初就針對本項(xiàng)目建立相關(guān)管理制度，并派。
專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料匯集、報(bào)送，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基建工程，并與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。
本項(xiàng)目自xxxx年2月核準(zhǔn)備案以來，按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行開工建設(shè)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。
公司自籌資金、政府扶持80萬元技改專項(xiàng)資金已全部到位;公司與縣農(nóng)場信用合作聯(lián)社花竹聯(lián)社正在就流動(dòng)資金貸款事宜進(jìn)行協(xié)商。
在資金的管理上，公司建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，建立財(cái)務(wù)管理制度和建立項(xiàng)目專戶。嚴(yán)格按照國家項(xiàng)目資金相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求使用專項(xiàng)資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項(xiàng)目，確保資金?？顚Ｓ谩?/p>
萬元，年利潤為571萬元，年繳納稅金為400萬元。目前項(xiàng)目運(yùn)行良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
本項(xiàng)目具有資源綜合利用、保護(hù)耕地、保護(hù)環(huán)境等諸多優(yōu)點(diǎn)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項(xiàng)目。確定的產(chǎn)品銷售市場范圍、輻射半徑合理，市場容量大，交通運(yùn)輸條件便利。項(xiàng)目實(shí)施投產(chǎn)后，不僅能緩解該地區(qū)新型墻體材料市場的供需矛盾，而且為貴州省和縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時(shí)，吸納大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)廠工作，對當(dāng)?shù)卮迕衩撠氈赂?，對建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村具有積極的促進(jìn)作用。
本項(xiàng)目實(shí)行機(jī)械全自動(dòng)化，從國家產(chǎn)業(yè)政策要求及墻體材料改革的需要出發(fā)，開展資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是我國一項(xiàng)重大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，也是國民經(jīng)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展中一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，對節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益、對實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展都具有極其重要的意義。因?yàn)槭菣C(jī)械全自動(dòng)化，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格完全達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
成本測算方案篇十二
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx。
3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx。
4、建筑面積：
5、分析人：王昭。
(一)、人工費(fèi)。
人工費(fèi)分析表：
(二)、材料費(fèi)。
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支萬元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元。
主要超支原因：
1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)萬元，而實(shí)際發(fā)生萬元，虧損萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元;砂：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元;碎石：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損；2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損。
3、砌體：
收入萬元，實(shí)際支出萬元，盈利萬元。
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利萬元。
4、鋼筋：
收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元。
虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場風(fēng)險(xiǎn)的3%。
5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入萬元，實(shí)際支出萬元，盈利萬元。
6、商品砼：
收入萬元，實(shí)際支出萬元，盈利萬元。
(三)、機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：預(yù)算收入萬元，實(shí)際支出萬元，節(jié)約萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用：
成本測算方案篇十三
包括證照年檢費(fèi)、辦公用品、通訊費(fèi)用。
1、證照年檢費(fèi)。
計(jì)算表。
費(fèi)用名稱。
單價(jià)（元·證）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
備注。
保安服務(wù)許可證年檢費(fèi)。
400。
停車場許可證年檢費(fèi)。
300。
保安員上崗合格證年檢費(fèi)。
共？人。
合計(jì)。
2、辦公用品。
包括文具、紙杯、打復(fù)印紙、硒鼓等。
計(jì)算表。
崗位名稱。
崗位發(fā)放定額。
（元·人/年）。
崗位人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
合計(jì)。
3、通訊費(fèi)用。
計(jì)算表。
費(fèi)用名稱。
定額。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
外線固定電話。
內(nèi)線固定電話。
合計(jì)。
成本測算方案篇十四
第10條技術(shù)總監(jiān)確定技術(shù)改造項(xiàng)目之后，技術(shù)方案編制小組開展技術(shù)改造市場調(diào)查。
第11條技術(shù)改造主管應(yīng)提前對編制小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，明確調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查方法。
第12條編制小組對技術(shù)改造設(shè)備、工藝或生產(chǎn)線進(jìn)行分析和研究。
第13條編制小組制定技術(shù)改造調(diào)查計(jì)劃，提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批。
第14條編制小組到生產(chǎn)一線對設(shè)備或生產(chǎn)線進(jìn)行測試，收集資料和數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄。
第15條編制小組進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理管審批后發(fā)放給一線工人、班組長、車間主任、技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、采購部人員、相關(guān)客戶、供應(yīng)商等開展問卷調(diào)查。
第16條編制小組將問卷收集，整理匯總，進(jìn)行分析。
第17條編制小組成員分別與操作工人、生產(chǎn)主管、技術(shù)人員、外部磚家、外部咨詢顧問等進(jìn)行訪談，收集對技術(shù)改造的意見與建議。
第18條對所收集的資料、數(shù)據(jù)、意見和建議進(jìn)行分類和分析。
第19條編制小組編制技術(shù)改造調(diào)查報(bào)告，提交技術(shù)改造主管、技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批，加蓋調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容如下表所示。
成本測算方案篇十五
該項(xiàng)費(fèi)用包括辦公費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、綠化機(jī)械折舊費(fèi)等。
（一）辦公費(fèi)。
包括辦公用品、通訊費(fèi)等。
1、辦公用品。
包括文具、紙杯、打復(fù)印紙、硒鼓等。
計(jì)算表。
崗位名稱。
崗位發(fā)放定額。
（元·人/年）。
崗位人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
合計(jì)。
2、通訊費(fèi)。
計(jì)算表。
費(fèi)用名稱。
定額。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
外線固定電話。
內(nèi)線固定電話。
合計(jì)。
成本測算方案篇十六
第一段：引言（150字）。
定位成本測算是一種評估公司目標(biāo)市場選擇的工具，通過比較市場需求的特點(diǎn)和公司產(chǎn)品的特征，以確定所投入的成本是否具備有效性和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)過近期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對定位成本測算有了更深入的理解和體會(huì)。本文將分享我在此過程中的心得體會(huì)。
第二段：理論認(rèn)識（250字）。
首先，理論知識的掌握是成功實(shí)施定位成本測算的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)時(shí)，我了解到定位成本測算是建立在對市場需求和產(chǎn)品特點(diǎn)的準(zhǔn)確理解基礎(chǔ)上的。在準(zhǔn)備階段，我理清了市場需求的主要特征包括目標(biāo)人群、需求穩(wěn)定性和市場競爭情況等，以及產(chǎn)品特點(diǎn)如生產(chǎn)成本、技術(shù)特性和品質(zhì)優(yōu)勢等。這種理論認(rèn)識在實(shí)踐中起到了至關(guān)重要的作用，使我更好地掌握了測算的方法和步驟。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（350字）。
其次，實(shí)踐是鍛煉自己的重要方式。在過去的幾個(gè)月中，我深入?yún)⑴c了公司新產(chǎn)品上市的定位成本測算工作。我們首先明確了目標(biāo)市場選擇的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析選取了潛力最大的市場。其次，我們選取了幾種常用的定位成本測算方法，如市場份額法、邊際成本法和聯(lián)合分析法等，對投入的成本進(jìn)行了評估。我參與了測算的具體步驟，包括數(shù)據(jù)的收集和整理、測算模型的建立和運(yùn)算。通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我更加理解了理論知識的應(yīng)用，同時(shí)也培養(yǎng)了自己的數(shù)據(jù)分析和決策能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
此外，團(tuán)隊(duì)合作也是成功實(shí)施定位成本測算的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我與團(tuán)隊(duì)的其他成員緊密合作，相互配合完成了整個(gè)測算過程。我們分享并整合了各自的資料和分析結(jié)果，相互討論和評估，最后形成了全面而客觀的測算報(bào)告。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，還促進(jìn)了我們之間的學(xué)習(xí)和成長。
第五段：總結(jié)（250字）。
通過定位成本測算的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了它對于公司決策的重要性。定位成本測算不僅可以幫助公司確定目標(biāo)市場，還可以為公司提供制定產(chǎn)品定位策略和定價(jià)策略的參考依據(jù)。通過合理的投入和定位成本測算，公司可以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品銷售和市場占有率。同時(shí)，在這個(gè)過程中我也感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有大家齊心協(xié)力、相互配合，才能完成定位成本測算的工作。定位成本測算是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能掌握其中的技巧和方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際工作中。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在定位成本測算中不斷提升自己的能力和水平。
成本測算方案篇十七
根據(jù)項(xiàng)目研究，公司質(zhì)量損失成本可細(xì)分以下8項(xiàng)內(nèi)容：
廢品損失；返修損失；停工損失；質(zhì)量降級損失；保修費(fèi)用；索賠損失；退換貨損失；產(chǎn)品折價(jià)損失。
對于質(zhì)量損失成本按上述內(nèi)容作統(tǒng)計(jì)和比較分析，可了解公司中各種不合格或質(zhì)量缺陷項(xiàng)目引起的損失內(nèi)容和嚴(yán)重性。
造成質(zhì)量損失成本問題的原因是多方面的，涉及公司的各個(gè)部門。要進(jìn)行公司質(zhì)量損失成本報(bào)表，統(tǒng)計(jì)計(jì)算出計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量損失成本總額及計(jì)劃年度內(nèi)累計(jì)總額，并與目標(biāo)比較求出增減值及增減率。此外，還要進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的分析，指標(biāo)包括：質(zhì)量損失成本各構(gòu)成項(xiàng)目所占的比重，內(nèi)部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。表1為質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，并根據(jù)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，做出質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成餅分圖，見圖1。
二、質(zhì)量成本綜合分析。
1．質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成比例分析。
從上述質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析和質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成餅分圖看出，2007年第一季度實(shí)際發(fā)生質(zhì)量成本總額千元，其中預(yù)防成本千元，鑒定成本千元，內(nèi)部損失成本千元，外部損失成本千元，分別占質(zhì)量成本總額的，，，。
與計(jì)劃相比，預(yù)防成本減少千元，與2006年同期比較增加千元，其中由于工資水平提高引起的工資增加千元，第三方監(jiān)督檢查費(fèi)用增加千元。鑒定成本較計(jì)劃減少千元，較2006年同期增加千元。內(nèi)部損失成本較計(jì)劃增加千元，較2006年同期增加千元。外部損失成本較計(jì)劃減少千元，較2006年同期減少千元。
2．內(nèi)部質(zhì)量損失情況。
2007年第一季度，內(nèi)部損失成本千元，較計(jì)劃增加千元，較2006年同期增加千元。原因之一是由于2006年同期部分新產(chǎn)品的沒有內(nèi)部核算價(jià)格，無法計(jì)算這部分損失。在2006年下半年制定了這些新產(chǎn)品的內(nèi)部核算價(jià)格，使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計(jì)有了計(jì)算依據(jù)。僅a產(chǎn)品內(nèi)部損失較2006年同期增加了千元；二是2006年第一季度加強(qiáng)了各產(chǎn)品內(nèi)部損失統(tǒng)計(jì)核算工作，使上下道工序之間的內(nèi)部損失沒有及時(shí)得到全面統(tǒng)計(jì)，也使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更趨于真實(shí)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部損失額有較大幅度增加，從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析過程看，內(nèi)部損失成本的提高并非生產(chǎn)過程失控造成。
從各產(chǎn)品內(nèi)部損失折線圖看出，損失額最高的產(chǎn)品為a產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的43%。該產(chǎn)品的內(nèi)部損失成本一是原材料、零部件發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的34%，二是加工過程中發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的26%，三是產(chǎn)品返工返修工時(shí)損失，占該產(chǎn)品損失額的18%。其次是b產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的。從上述分析，兩種主要產(chǎn)品的產(chǎn)值內(nèi)部損失率與總產(chǎn)值內(nèi)部損失率基本持平，從單位情況分析，生產(chǎn)過程基本受控。
3．外部質(zhì)量損失成本。
2007年第一季度，外部損失成本千元，較計(jì)劃減少千元，較2006年同期減少千元，其中a產(chǎn)品增加千元，c產(chǎn)品增加千元，d產(chǎn)品減少千元，f產(chǎn)品減少千元，b產(chǎn)品減少千元，e產(chǎn)品減少千元。外部質(zhì)量損失成本一是用于技術(shù)保障及產(chǎn)品維護(hù)檢修發(fā)生的售后服務(wù)人員工時(shí)費(fèi)、差旅費(fèi)；二是用于產(chǎn)品已保修零備件費(fèi)用。
4．措施和建議。
（1）應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制；各分廠應(yīng)嚴(yán)格控制原材料用量，在原材料價(jià)格逐步升高的情況下，穩(wěn)定產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本。
（2）技術(shù)部和三車間應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作，對a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問題組織人員進(jìn)行攻關(guān)，探索適宜的工藝參數(shù)，降低內(nèi)部損失成本。
（3）各分廠嚴(yán)格實(shí)施對供方的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，物料采購一定要在合格供方中開展。
本文為唐山市科技局項(xiàng)目《低碳經(jīng)濟(jì)下唐山市陶瓷產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》（項(xiàng)目號：10110213c）的階段性成果之一。
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