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項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)要求篇一
（2）負(fù)責(zé)制定重點分項、重點部位的施工方案或施工方法；
（3）依據(jù)建筑施工合同確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，審核批準(zhǔn)項目部編制的工程質(zhì)量目標(biāo)計劃大綱；
（4）負(fù)責(zé)解決施工中遇到的重大疑難問題；
（5）負(fù)責(zé)組織較重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理和整改工作；
（6）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同研究解決重點或關(guān)鍵技術(shù)問題；
（7）主持編制審核工程施工組織設(shè)計（分包）、施工方案（分包）、工序程序等文件，報公司審批后組織實施；
（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（8）組織施工圖紙會審、提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系解決，超前解決施工中的技術(shù)問題。
（9）負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量體系文件的落實；執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；組織編制工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，對工程質(zhì)量實施有效控制 ，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
（10）負(fù)責(zé)簽發(fā)設(shè)計變更洽商及所有應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽審的工程技術(shù)資料文件。
（11）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。
（12）負(fù)責(zé)組織制定降低工程成本的技術(shù)措施，并組織實施。
（13）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程資料的收集、整理、歸檔工作；;指導(dǎo)工程有關(guān)試驗，組織編寫工程竣工總結(jié)、竣工報告；組織繪制竣工圖；組織辦理竣工資料文件的移交工作。
（14）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)要求篇二
職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求的開發(fā)和迭代優(yōu)化；
2、 完成軟件功能的設(shè)計與開發(fā)，提升技術(shù)性能與用戶體驗；
3、負(fù)責(zé)規(guī)劃開發(fā)團(tuán)隊整體的建設(shè)方向和架構(gòu)；
4、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊，完成開發(fā)項目的開發(fā)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)完成技術(shù)難題攻關(guān)，為技術(shù)團(tuán)隊提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，以及新產(chǎn)品模塊的開發(fā)。
任職資格：
1、 精通后端spring cloud、mybatis等開發(fā)框架；熟悉各種設(shè)計模式； 熟練使用版本管理(git/svn)、協(xié)作工具(jira/mantis)；
2、 熟練使用oracle、mysql、mongodb等常用數(shù)據(jù)庫及memcached/redis等常用緩存技術(shù)；
3、 對nginx/tomcat/zookeeper/rabbitmq 等常用應(yīng)用服務(wù)器/中間件要有具體的配置和使用經(jīng)驗；
4、 有獨立完成復(fù)雜業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計與實現(xiàn)的經(jīng)驗，優(yōu)化代碼并保持良好的升級兼容性；
5、 有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和求知欲，善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識，善于溝通和邏輯表達(dá)，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識和執(zhí)行力，抗壓性好；
7、具備帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力；
8、有運(yùn)營商&通訊行業(yè)工作經(jīng)驗，了解通訊協(xié)議以及相關(guān)協(xié)議開發(fā)經(jīng)驗優(yōu)先，
9、熟悉了解前端和移動端開發(fā)框架，有相關(guān)實際經(jīng)驗優(yōu)先，包括不限于vue， jquery;
10、有實際的微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗， 熟悉主流的rpc協(xié)議；
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)要求篇三
1、配合項目經(jīng)理組織該項目的技術(shù)性工作，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2、組織有關(guān)人員熟悉圖紙并參加圖紙會審。
3、負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計，施工方案和項目質(zhì)量計劃，報總工程師審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4、組織編制月度或工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙，配合預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程及時結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，并對現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。
7、主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等的檢驗，組織隱蔽工程驗收。
8、組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗收。
9、落實新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。
10、組織施工現(xiàn)場定期與不定期的質(zhì)量檢查，并落實整改措施。
11、參與質(zhì)安事故的調(diào)查和處理。
12、組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項目上解決技術(shù)問題的原始記錄。
13、負(fù)責(zé)對材料采購數(shù)量及進(jìn)場質(zhì)量的核對和把關(guān)。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)要求篇四
1)項目前期協(xié)助設(shè)計部場地勘踏，跟業(yè)主前期技術(shù)溝通，參與技術(shù)協(xié)議簽訂；
2)及時銜接業(yè)主相關(guān)人員對施工界面予以明確，并將有效資料及時傳到公司預(yù)算部及現(xiàn)場管理人員；
3)負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件的管理：組織設(shè)計交底及圖紙會審，對設(shè)計變更做詳細(xì)交底；
4)協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理做好技術(shù)變更洽談單管理；
5)施工依據(jù)管理，做到100%的有依據(jù)施工；
6)結(jié)算依據(jù)的管理，做到100%的施工項目留下100%的結(jié)算依據(jù)；
7)對于項目現(xiàn)場提出的申購材料進(jìn)行核實；
8) 協(xié)助項目經(jīng)理做好施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理；
9)協(xié)助項目經(jīng)理及時完成項目部庫存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料的移交。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)61、負(fù)責(zé)項目開工前的施工準(zhǔn)備工作；
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；
3、協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、過控單位等工作關(guān)系；
4、執(zhí)行施工組織方案，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，并對過程進(jìn)行監(jiān)督；
5、現(xiàn)場安全管理及組織項目各種專項驗收和竣工驗收；
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)要求篇五
按照技術(shù)合作部制度對所屬子公司的技術(shù)合作申請進(jìn)行前期的評估；
填寫完整的信息收集表，并保證數(shù)據(jù)的客觀性及真實性；
牽頭子公司項目評估團(tuán)隊（子公司各職能部門抽調(diào)）對項目進(jìn)行實地評估并向上級部門匯報；發(fā)起項目立項流程并跟蹤；
擬定技術(shù)合作合同初稿，并交由上級部門審批，時間對合同進(jìn)行修訂；發(fā)起技術(shù)合作部合同審核流程，并跟蹤流程，保證流程的高效；
對落地項目籌備進(jìn)行全程跟蹤并按照時間表執(zhí)行；
進(jìn)入運(yùn)營階段及時反饋及溝通技術(shù)合作過程中出現(xiàn)的問題，并牽頭制定對應(yīng)的改進(jìn)方案；
以季度為單位，擬定技術(shù)合作項目分析報告，并制定相對應(yīng)的解決執(zhí)行方案，交由總部歸檔；
高效執(zhí)行及完成所轄范圍內(nèi)技術(shù)合作項目的工作；
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)要求篇六
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量技術(shù)制度及流程，積極引導(dǎo)項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項目技術(shù)管理水平；組織項目部貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工程管理制度；
2、組織并指導(dǎo)項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批；
3、按施工圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案；
4、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行項目的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作；
5、檢查、督促項目部技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性；
6、參加公司每周施工經(jīng)理會議，并有針對性幫助解決項目提出技術(shù)難點問題，并形成文字影像資料總結(jié)，匯總之公司工程技術(shù)問題庫，及時與其他項目分享，共同提高技術(shù)管理水平。
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