總結(jié)不僅是對過去的總結(jié)，更是對未來的規(guī)劃和展望。寫總結(jié)要避免空洞和流水賬，要注重深度剖析和提出問題。請大家認真閱讀下面的這些總結(jié)范文，相信能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴細準確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進，績效考核全面合理，能源管理更加明細，全年完成頁巖供應64萬噸，技術(shù)改造14項，為全年210600噸創(chuàng)紀錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。
xx年依然任重而道遠，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：
一、努力強化“五項基本職能”
一是強化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。二是強化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達到環(huán)保要求。
三是強化績效考核，嚴細統(tǒng)計分析。我們將合理制定生產(chǎn)計劃，嚴格下達考核目標，認真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
四是強化能源管理。我們將細化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標。
五是強化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預算及驗收工作。
二、積極推進“三類重點項目建設(shè)”
一是穩(wěn)步推進課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進“優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進一步提升頁巖油產(chǎn)量。
二是加快推進環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。
三是全力推進fg部擴建工程項目。做好新項目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進行。
各位領(lǐng)導、同志們，xx年的藍圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，確保xx年各項目標順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻，續(xù)寫新篇章!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇二
今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。
一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，子彈充足，沒有完不成的任務?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的2020年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：
服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領(lǐng)導服務。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何。
決定。
站在小單位和個人的立場上可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農(nóng)民24年的軍人經(jīng)歷決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話只有請大家諒解了!
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導、全區(qū)各位精英伙伴們：
大家好!
陽春三月，大地普新篇;寧夏國壽，群英聚永寧。在這個播種希望，揚帆啟航的日子里，我們相聚于此，一同見證國壽取得的輝煌成績，一道迎來寧夏個險高峰會的勝利，在此，首先祝愿本次大會取得圓滿成功!
不懈怠，不小富即安。
三月份，銀川分公司將按照區(qū)分公司個險渠道的要求，在期交規(guī)模和人力增長上有大的突破。通過以組建精英特訓營的形式，通過以精英大單拉動保費短時間增長的方式，實現(xiàn)開門紅奮斗指標3050萬。
好!
我：我們的.使命是。
臺下精英：鞏固銀川市場開拓國壽河山。
我：我們的責任是。
臺下精英：為了國壽一分希望百倍努力。
千方百計萬死不辭。
我：我們的目標是。
臺下精英：再奪2000萬累計3000萬。
謝謝大家，請就座。
銀分的將士們，讓我們借助這次精英表彰會的大好契機，認真貫徹郎總工作會議上的講話精神，切實實現(xiàn)上半年業(yè)務“過六”，十一月底全面完成任務的宏偉目標，讓我們積極響應區(qū)分公司總經(jīng)理的號召，勇挑重擔，進一步發(fā)揚銀分公司特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，干就干強，爭就爭王的工作精神，為實現(xiàn)寧夏國壽個險事業(yè)的騰飛努力奮斗!
謝謝大家!
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會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇四
水是城市之魂，與百姓生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我市發(fā)展的大局。在這里，我代表“秘書工作”表態(tài)發(fā)言如下：
第一，周密部署，迅速落實。我們以貫徹這次會議精神為契機，繼續(xù)把水環(huán)境整治作為環(huán)境保護工作的重中之重來抓，制定工作方案，召開專題會議進行部署，明確各職能部門和鎮(zhèn)(街道)的職責范圍，并落實責任到人。今年，計劃疏浚河道160.8公里，完成“秘書工作”工業(yè)園區(qū)的規(guī)范化整治、79家工業(yè)企業(yè)廢水達標整治和27家規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場整治等水環(huán)境治理工作，確保完成市里下達的各項目標和任務。
第二，深入宣傳，做好動員。我們將通過報紙、電視，舉辦文娛活動、發(fā)放宣傳冊、設(shè)立警示牌等多種途徑和方式，加大宣傳力度，樹立先進典型，加大反面事例的曝光力度，努力提高廣大群眾的水環(huán)境保護意識，為整治工作提供良好的輿論環(huán)境。
第三，嚴格執(zhí)法，強力監(jiān)管。我區(qū)將進一步加大河道整治疏浚和日常管護力度，以正常性水環(huán)境執(zhí)法、河道專項執(zhí)法為有效抓手，積極開展水環(huán)境執(zhí)法工作，加大河道巡查力度，開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴懲偷排漏排等違法違規(guī)行為。重點加強對沿河排污口、向河道傾倒建筑泥漿、建筑垃圾等重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的整治，并建立健全河道保潔的長效管理機制。
第四，加強督查，確保實效。對水環(huán)境整治工作進展情況，加強督查，定期通報，對發(fā)現(xiàn)的各類問題，嚴厲查處，限期整改，確保整治工作收到實效。
總之，請市政府放心，我們有決心、有信心，按照今天會議的部署和要求，做好水環(huán)境整治工作，使“秘書工作”的水環(huán)境與地方經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，與人民生活水平相協(xié)調(diào)。
謝謝大家!
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!按照會議安排下面由我代表x單位就xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，x單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發(fā)展信心倍增。回首xx年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強的領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，xx年各項發(fā)展目標就一定會實現(xiàn)。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動業(yè)務發(fā)展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單c機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦優(yōu)惠政策充分調(diào)動和擴大社會代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為xx年移動業(yè)務普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務占有率和認知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務的離網(wǎng)風險。
五是重視移動增值業(yè)務發(fā)展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務為業(yè)務重點，大力開展增值業(yè)務的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3g業(yè)務的演示，增加移動業(yè)務的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調(diào)動員工積極性、主動性。
七是充分重視客戶維系和服務工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數(shù)等維系指標，將服務與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢，同時狠抓服務管理，為業(yè)務有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優(yōu)質(zhì)服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強安全生產(chǎn)，確?！耙环狡桨病薄?/p>
各位領(lǐng)導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結(jié)起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為x單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇六
在市委、市政府的正確領(lǐng)導下我們牢牢把握“穩(wěn)中求進、好中求快”總基調(diào)埋頭苦干抓發(fā)展精細管理求提升公司主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長再創(chuàng)歷史新高建模會議表態(tài)發(fā)言。全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值139億元增長24.88%其中海外市場產(chǎn)值8500萬美元增長30.8%;上交泰興地稅1741萬元增長23.5%。公司在肯尼亞中資機構(gòu)中的龍頭企業(yè)地位繼續(xù)鞏固。20我們將繼續(xù)發(fā)揮泰興建筑業(yè)龍頭地位作用進一步強化舉措增添干勁確保完成或超額完成市委、市政府下達的目標任務努力為推動全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、爭先進位再立新功。
一、深化精細管理，做優(yōu)做實企業(yè)。
持平穩(wěn)增長，市場開拓取得新的成績，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新的提升，創(chuàng)優(yōu)奪杯取得新的突破，企業(yè)文化持續(xù)推進，社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。二是強化基礎(chǔ)管理。及時將精細化管理中好的做法進行“固化”，形成具有企業(yè)特色、行之有效的管理格局和運行模式，在全公司推廣應用。進一步加強制度建設(shè)，從人、財、物等各個方面，優(yōu)化配z各項資源，努力實現(xiàn)管理的程序化、標準化和規(guī)范化。三是強化市場管理。進一步加大市場開拓力度，規(guī)范市場招投標行為，積極參與市場競爭，不斷提高生產(chǎn)能力和項目承建水平，推動企業(yè)平穩(wěn)、科學、健康、可持續(xù)發(fā)展，努力把公司建設(shè)成為江蘇省乃至全國都有位z、有影響的泰興建筑業(yè)企業(yè)。
二、突出雙輪驅(qū)動，提高綜合實力。
們在資質(zhì)工作上取得全新的突破，裝飾裝潢、機電安裝和樁基工程等3項資質(zhì)成功升格為一級資質(zhì)。我們將充分發(fā)揮這類資質(zhì)的'優(yōu)勢和作用，在大工程、大項目比較集中的市場和其他主力市場勇于競爭，在提高科技含量和經(jīng)濟效益上動腦筋、想辦法，逐步降低土建項目比重，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科技進步。同時，充分發(fā)揮金融信貸杠桿作用，在2014年利用11億元信貸資金的基礎(chǔ)上，今年爭取發(fā)行企業(yè)債券6億元，不斷拓寬融資渠道。全年力爭承建幾個體現(xiàn)中興實力、彰顯泰興建筑業(yè)形象、附加值高、經(jīng)濟效益好的工程項目，促進公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盈利方式和盈利水平不斷提升，努力把公司建設(shè)成為大而強、強而優(yōu)、優(yōu)而靜的名副其實的“特級企業(yè)”。
三、履行社會責任，樹立企業(yè)形象。
泰興建筑企業(yè)“走出去”、“共發(fā)展”，帶動農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移致富，發(fā)言稿《建模會議表態(tài)發(fā)言》。在現(xiàn)有用工1.5萬人的基礎(chǔ)上，今年爭取再增加3000-5000人，帶動農(nóng)民就業(yè)，努力讓更多的老百姓袋子鼓起來、生活好起來。同時，加強外部市場開拓，減少泰興本土市場工程承接數(shù)量，為我市同行業(yè)企業(yè)騰出更大的發(fā)展空間。積極參與市政、園林綠化施工，幫助銷售地產(chǎn)各類苗木1000萬元，以實際行動推動我市建筑業(yè)發(fā)展壯大、做大做強。三是幫助關(guān)心職工、促進和諧。高度重視職工保險金的繳納和工資發(fā)放，確保按時繳納保險金，足額發(fā)放職工工資，解除職工的后顧之憂。更加重視職工的生產(chǎn)生活，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活條件，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益。四是積極支持社會慈善事業(yè)。始終堅持“經(jīng)世濟民、以人為本、義利兼顧”的原則，以實際行動支持社會慈善事業(yè)，給更多的弱勢群體和困難群眾送溫暖、獻愛心，為構(gòu)建和諧xx、幸福xx盡心盡力。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們?nèi)她R舉一堂，在此隆重召開公司工作會議。剛才，聽取了總經(jīng)理題為《xx》的工作報告和董事長題為《xx》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求做好以下工作：
一、在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實工作會議精神，深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的`執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二0xx年二月十一日。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇八
縱觀2020年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇九
如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類。
通知。
28個，其中下發(fā)了處分。
通報。
x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有。
辦法。
統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、注行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、朋友們：
晚上好!
虎躍前程去，兔攜好運來，年度會議表態(tài)發(fā)言。又是一年一度的年終。
總結(jié)。
大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持!
俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越!依然記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導對每位員工寄于的厚望，也是我們每個員工應具備的修養(yǎng)。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程，放飛新夢想!
為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領(lǐng)導，無私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現(xiàn)場問題，而且對設(shè)計方面有了進一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風，學習著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標，發(fā)揮個人才能。
作為旗濱人，我們對未來充滿信心!今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進!
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2020年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸!
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導、同事、朋友們在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福!
謝謝!
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十一
校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程，根據(jù)"三重"校舍加固的原則，2010年區(qū)校安辦安排我校加固校舍7072㎡，新建校舍1959㎡，涉及12所學校，13棟單體建筑，在全區(qū)各校中區(qū)域最廣，任務最重，截止2010年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以匯報：
一、加強領(lǐng)導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。
針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們成立了以校長為組長，分管校長為副組長，總務主任，項目學校校長為成員的領(lǐng)導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，13個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質(zhì)量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間， 40多天如一日堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質(zhì)完成。
二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質(zhì)量與進度并重。
校安工程是一項民生工程，質(zhì)量是其生命，但由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上有些項目經(jīng)理本身就是外行，在不影響進度的情況下保證質(zhì)量，我們有所擔心，為此我們從以下五個方面著手：
1、嚴格監(jiān)管：我們在貴池區(qū)城建監(jiān)理公司請了2名監(jiān)理，要求他們每天都必到12個工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制(監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到);2名項目經(jīng)理，每天必到自己負責的工地巡查，實行簽到制;中心學校雇用一輛專車由兩名總務主任全天候巡視所有工地，加強指導和監(jiān)督，對在建工程發(fā)現(xiàn)問題及時會診、把關(guān)、整改。各工地實行日報制，每天早晨八點前各項目學校校長把當天的`情況向總務處報告，匯總后向校長匯報，以便校長掌握最新情況，進行及時處理。
2、經(jīng)常召開調(diào)度會、糾偏會。每個工序驗收時，各部門提出的問題、以及下道工序怎樣方便施工，我們都在當天召集項目經(jīng)理、各工地負責人、監(jiān)理等召開總結(jié)、整改、布置會。并對前期工作進行總結(jié)，為后期工作提供參考經(jīng)驗。
3、嚴把材料關(guān)。所有材料進場，項目經(jīng)理必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可使用;水泥、鋼筋須見到化驗合格單方可使用。如：我們在東溪小學巡視時發(fā)現(xiàn)角鋼是8×9厘米不達標，于是我們堅決要求乙方換成10×10厘米的;在龍山小學發(fā)現(xiàn)鏈接是2厘米不達標，堅決換成4厘米的;在龍莊小學發(fā)現(xiàn)教室門油漆有過期嫌疑立馬換掉、有一面墻油漆沒按要求去做，馬上返工。質(zhì)量上沒有商量余地，毫不留情。
4、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒項目經(jīng)理，對未能按期完成的立即要求乙方加班加點，決不擠占下一道工序的時間，如灌口小學在砍墻皮期間由于人手和電力原因耽誤了工期，下道工序前一天還有一半墻皮未砍，我們要求乙方想盡辦法必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，乙方立即高價增派人手，夜間加班，一天一夜全部完工。
5、工程驗收預約。因為校安工程的全區(qū)性，教育局領(lǐng)導、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。
三、以人為本，協(xié)同合作。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十二
經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是2011年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導的主要工作任務。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內(nèi)部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務能力，去取得你們應該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十三
各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表***公司作表態(tài)發(fā)言。
通過認真聆聽和學習**總經(jīng)理的重要講話，我們深受啟發(fā)、倍感振奮。**總講話求真務實、高-瞻遠矚，既分析了我們目前面臨的內(nèi)外部形勢，總結(jié)了上半年取得成績和經(jīng)驗，又明確了下半年的工作思路和措施，具有很強的戰(zhàn)略性、針對性和指導性，為我們下一階段工作指明了方向。
上半年，***公司緊緊圍繞集團公司工作部署，積極轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，較好地完成了工作任務。產(chǎn)品銷售方面，2015年計劃銷售面積***萬平米、銷售額***億元、回款額***億元，上半年完成銷售面積***萬平米、銷售額***億元、銷售回款***億元，分別完成年度計劃的67%、59%、81%。工程建設(shè)方面，實現(xiàn)開工***萬平米，實現(xiàn)項目一期竣工驗收、二期主體結(jié)構(gòu)封頂、三期全部基礎(chǔ)出零米；完成四期詳勘工作，臨時水電已進場施工。項目設(shè)計方面，完成二期地塊施工圖設(shè)計、園林景觀設(shè)計，完成三期規(guī)劃及建筑方案設(shè)計并通過集團評審。
經(jīng)營管理方面，收回代建路投資款***萬元，完成一期項目成本后評估和三期目標成本編制。隊伍建設(shè)方面，隊伍職業(yè)化水平有所提升，績效考核初見成效，作風建設(shè)穩(wěn)步推進。
回顧上半年工作，雖完成了銷售任務及關(guān)鍵節(jié)點工作，但還存在一些問題和不足：一是土地存在閑置和被收回風險，政府已對部分地塊下達閑置費催繳和閑置調(diào)查通知；二是待建地塊前期工作進展稍慢，對下半年關(guān)鍵節(jié)點工作完成造成一定影響；三是公司財務狀況較差，開發(fā)速度偏慢。
下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，重點做好以下六個方面的工作：
一是全力推進節(jié)點計劃，確保東二區(qū)項目順利開工。加大前期報批報建工作力度，確定總包單位，取得三期規(guī)劃許可證和施工許可證，確保三期項目按照計劃順利開工建設(shè)。
二是繼續(xù)加強政府溝通，做好土地閑置解釋工作。進一步加強政府溝通，提供相關(guān)地塊的證據(jù)材料，及時做好解釋說明，確保項目土地安全。
銷、大單位合作、島外接待點挖掘等方式，持續(xù)擴大項目客戶基礎(chǔ)。
五是強化在建工程管理，確保項目建設(shè)安全穩(wěn)定。按期取得一期竣工備案，實現(xiàn)二期主體結(jié)構(gòu)封頂及開盤銷售；同時做好項目施工、消防與質(zhì)量管理，確保項目建設(shè)安全穩(wěn)定。
六是繼續(xù)加強隊伍建設(shè)、機制建設(shè)與作風建設(shè)。加強專業(yè)人才培養(yǎng)和引進，強化薪酬績效管理，深入落實中央八項規(guī)定，營造良好內(nèi)部環(huán)境。
成績是我們繼續(xù)前進的動力，問題和差距能讓我們時刻保持清醒。下半年，***公司將認真落實集團公司各項決策部署，繼續(xù)加強隊伍建設(shè)和機制建設(shè)，切實做好各項重點工作，確保完成年度各項目標任務，為**事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴細準確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進，績效考核全面合理，能源管理更加明細，全年完成頁巖供應64萬噸，技術(shù)改造 14項，為全年210600噸創(chuàng)紀錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。
2015年依然任重而道遠，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：
一、努力強化“五項基本職能”
一是強化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。 二是強化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達到環(huán)保要求。
現(xiàn)的問題。
四是強化能源管理。我們將細化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標。
五是強化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預算及驗收工作。
二、積極推進“三類重點項目建設(shè)”
一是穩(wěn)步推進課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進“優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進一步提升頁巖油產(chǎn)量。
二是加快推進環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。
三是全力推進fg部擴建工程項目。做好新項目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進行。
各位領(lǐng)導、同志們，2015年的藍圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，確保2015年各項目標順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻，續(xù)寫新篇章！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的.大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十四
【導語】本站的會員endend為你整理了“工作會議表態(tài)發(fā)言”范文，希望對你有參考作用。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。
（一）已經(jīng)過去的xx年，是極不平凡的一年。
在這一年里，國務院出臺了《關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在xxxx的直接領(lǐng)導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn)；四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤xxxx萬元，三項指標均超歷史最好水平。
（二）回首往年，我們深感：
與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxxxx。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅持有效經(jīng)營、有效服務；堅持強化領(lǐng)導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權(quán)、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。
1、用好執(zhí)法權(quán)，進一步促進依法治糧。
我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機關(guān)科室職能、人員的.調(diào)整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
2、擔當主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調(diào)控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領(lǐng)域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域，迅速培大育強。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十五
首先衷心地感謝縣人大棠委會對我的關(guān)心、支持、幫助。我作為縣審計局局長續(xù)任人選，這是組織的信任和各位的厚愛，如果任命通過，我將一如既往努力工作，決不辜負組織和人民的期望。
一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，忠實地踐行科學發(fā)展觀，用馬列主義、毛澤東思想武裝頭腦、指導行動。堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不舍，探求新知。努力學習黨的路線、方針、政策及國家的法律法規(guī)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、政績觀和利益觀，時刻保持共產(chǎn)黨員先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時，主動向各位領(lǐng)導和同志們學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習，不斷拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高自己的綜合素質(zhì)。
二、思想上政治上與黨中央保持高度一致，認真執(zhí)行縣委、縣政府的決策部署，做到令行禁止、禁令暢通。在做好業(yè)務工作的同時，認真抓好招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、三包為民、跑項目爭資金、效能建設(shè)等工作，積極投身“鼓士氣、順民心、樹新風”活動，為打好“三大戰(zhàn)役”、發(fā)展縣域經(jīng)濟貢獻自己的一份力量。
三、加強與人民群眾的`聯(lián)系，自覺接受人民群眾的監(jiān)督；加強與人大代表的溝通聯(lián)絡，認真辦理人大代表議案和建議，做到件件有著落，事事有回音，自覺接受人大代表的監(jiān)督；主動向人大及其棠委會匯報工作，切實貫徹落實縣人大及其棠委會的各項決定、決議，自覺接受縣人大及其棠委會的監(jiān)督，積極履行縣人大及其棠委會交辦的各項任務。
四、嚴格執(zhí)行黨和國家的方針政策及各項法律法規(guī)，堅決執(zhí)行《審計法》、《審計法實施條例》和國家《審計準則》及縣委、縣政府有關(guān)重點審計項目規(guī)定，堅持依法行政、依法辦事，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
五、加強隊伍建設(shè)，堅持民主集中制原則，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮班子成員的積極性和創(chuàng)造性，做到建好班子、帶好隊伍、努力提高工作效能。
六、堅持廉潔自律，自覺遵守各項規(guī)章制度，抓好崗位風險排查，建立腐—敗風險防控機制，進一步加強黨風廉政建設(shè)。嚴格按照“為民、務實、清廉”標準和“八個堅持、八個反對”的要求，不斷加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)。努力做到老老實實做人，勤勤懇懇干事。切實加強黨風廉政建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。
總之，本人有決心、有信心履行好職責，為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展作出自己應有的貢獻。如果任命未通過，說明自己離組織的要求還有距離，我將加強學習，努力工作，揚長避短，不斷提升自身素質(zhì)，爭取盡快通過。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴細準確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進，績效考核全面合理，能源管理更加明細，全年完成頁巖供應64萬噸，技術(shù)改造 14項，為全年210600噸創(chuàng)紀錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。
2015年依然任重而道遠，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：
一、努力強化“五項基本職能”
一是強化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。 二是強化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達到環(huán)保要求。
現(xiàn)的問題。
四是強化能源管理。我們將細化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標。
五是強化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預算及驗收工作。
二、積極推進“三類重點項目建設(shè)”
一是穩(wěn)步推進課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進“優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進一步提升頁巖油產(chǎn)量。
二是加快推進環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。
三是全力推進fg部擴建工程項目。做好新項目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進行。
各位領(lǐng)導、同志們，2015年的藍圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，確保2015年各項目標順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻，續(xù)寫新篇章！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導：
遵照會議安排，我代表濱海街道做表態(tài)發(fā)言。
開展大氣污染防治集中行動，充分體現(xiàn)了、縣政府心系百姓群眾健康，高度重視環(huán)保工作，推動經(jīng)濟社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強決心和遠見卓識。此次行動中濱海街道承擔著15家企業(yè)的防治任務，承擔著城區(qū)5類揚塵的整治，承擔著與縣直各部門緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)的多項工作任務，我們深感責任重大，我們將按照本次會議的安排部署，在思想上再重視,標準上再提高，力度上再加大,為全力做好大氣污染防治集中行動的各項工作，我們將重點做好以下五點： 一是勇于擔當，不辱使命，堅決打好大氣污染防治保衛(wèi)戰(zhàn)。生態(tài)文明、環(huán)境保護特別是大氣污染防治，已經(jīng)不是簡單的經(jīng)濟問題，已經(jīng)成為萬眾矚目的民生問題、社會問題、政治問題。濱海街道將義不容辭地肩負起大氣污染防治的歷史使命，挑重擔、打頭陣、作表率。保持高壓態(tài)勢，敢于碰硬，敢于動真，全方位、無間隙、零容忍、零隱患的開展集中整治，確保轄區(qū)大氣環(huán)境安全。
形成嚴格的時間表和路線圖。堅持城鄉(xiāng)并重、城鄉(xiāng)聯(lián)控，對各類污染源展開拉網(wǎng)式排查整治，不留死角死面。
三是高端定位，標本兼治，堅決打好大氣污染防治殲滅戰(zhàn)。濱海街道將立足當前，著眼長遠，標本兼治。繼續(xù)瞄準低碳高端的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅定不移地走低碳發(fā)展之路。提出更高、更嚴、更加超前的目標。建立環(huán)境違法和污染超標企業(yè)黑名單制度，對新上項目和企業(yè)，建立嚴格的環(huán)境準入門檻，凡是有污染、不達標、不符合低碳發(fā)展要求的，不管規(guī)模多大，都要一律拒之門外；對沒有污染的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，給予更為有力的扶持幫助，促其盡快做大做強。
四是創(chuàng)新舉措，綜合施治，堅決打好大氣污染防治突擊戰(zhàn)。濱海街道將時刻繃緊生態(tài)文明和環(huán)境安全這根弦，嚴格執(zhí)行《臨沂大氣20條》和《濱?？h2015年大氣污染防治工作方案》，認真抓好落實。注重用好行政、法律、市場、科技手段。同時，充分發(fā)揮街道的主導作用，加大環(huán)境整治力度，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化和舊城改造、兩區(qū)同建等工作，加大環(huán)境整治綜合提升。通過實施城區(qū)主次干道綠化提質(zhì)、出入城口綠化提質(zhì)、城郊綠化建設(shè)、中心街景增綠、社區(qū)綠化建設(shè)、城區(qū)綠地建設(shè)、環(huán)城生態(tài)綠化建設(shè)工程，增強大氣環(huán)境自凈能力。
環(huán)境安全應急處置機制，建立群眾參與、互動的長效機制，增強社會各界“同呼吸、共擔當、齊行動”的社會責任，共同倡導和形成生態(tài)、低碳、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式。
各位領(lǐng)導， 大氣污染防治是一項龐大、復雜、長期的社會系統(tǒng)工程，濱海街道將統(tǒng)一思想，攻堅克難，真抓實干，只爭朝夕，以為人民群眾、為子孫后代高度負責的態(tài)度，堅決打好打贏大氣污染防治集中行動這場硬仗，確保各項任務目標按照時間節(jié)點圓滿完成，為打造天藍地綠、山清水秀、空氣新鮮的良好生態(tài)環(huán)境做出更大的貢獻！
尊敬的董總、張總及各位領(lǐng)導：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠參加公司召開的2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會。剛才，聽了張總和各位領(lǐng)導的報告，我備受鼓舞，同時也深深感到肩上責任的重大，壓力催生動力，展望2012年，我們將做到以下幾點：
一、理清思路，合理分工，構(gòu)建科學合理的管理體系
格瑞公司在集團公司和裴總的帶領(lǐng)下，發(fā)展速度非常迅猛，短期內(nèi)在原有一個生態(tài)木廠區(qū)基礎(chǔ)上新增了管道廠區(qū)、木粉廠區(qū)，企業(yè)資產(chǎn)由當初的'2000萬擴張到目前的8900萬，但快速發(fā)展不可避免地出現(xiàn)了管理跟不上的問題，企業(yè)存在規(guī)章制度不完善、管理職責不清晰、上下銜接不順暢的一系列問題，全公司還沒有形成一個完整、科學、高效的管理體系。2012年，我們將重點配合裴總構(gòu)建科學合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系，充分發(fā)揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎(chǔ)上，確保各項工作更加有條不紊地開展。
二、抓住重點，注重效益，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面
的基礎(chǔ)上，以效益最大化為前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展生態(tài)木的生產(chǎn)銷售，適當調(diào)整經(jīng)營模式，降低經(jīng)營風險，充分利用現(xiàn)有資源，合理平衡生態(tài)木、華鑫、管道三家的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，確保最終實現(xiàn)整體盈利的良好局面。
三、苦練內(nèi)功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平
2012年，我們將重點在降低成本上下功夫。在2-5月份開展提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的百日會戰(zhàn)。一方面，通過現(xiàn)貨結(jié)算，對比采購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的采購成本；另一方面，從生態(tài)木的原料供應到粒料生產(chǎn)再到制品生產(chǎn)乃至產(chǎn)品包裝各個環(huán)節(jié)，努力降低產(chǎn)品制造成本，通過3-4個月的強化管理，穩(wěn)定生態(tài)木制造成本。此外，通過對造粒機的改造，對庫存的100余噸二次料進行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，通過挖潛增效來提升盈利水平。
四、鞏固現(xiàn)有市場，開拓新的市場，通過銷售打開經(jīng)營新局面
2012年，我們將繼續(xù)致力市場的維護與開發(fā)，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經(jīng)營半徑，設(shè)法開拓新的客戶，減輕對現(xiàn)有客戶的依賴。在生態(tài)木的市場開發(fā)上，在現(xiàn)有100多家經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上，努力再開發(fā)出100家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區(qū)為核心，輻射周邊地區(qū)，占領(lǐng)市場的合理局面，確保生態(tài)木銷售額在今年的基礎(chǔ)上再發(fā)一番。
五、精誠團結(jié)，分工協(xié)作，班子成員共同努力完成年度任務目標
新的一年，格瑞公司領(lǐng)導班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領(lǐng)導下，認真履行職責，各盡其職，各負其責，結(jié)合目標責任書中各自的任務目標，通力合作，形成董事長主要融資、項目工程，總經(jīng)理主抓生產(chǎn)經(jīng)營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成年度任務目標。
回報股東，回饋員工，是我們一直以來經(jīng)營的宗旨。衷心感謝集團公司領(lǐng)導及裴總對我的信任，我也時刻感覺肩上責任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領(lǐng)導下，格瑞公司一定能夠順利完成年度任務目標。最后，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴細準確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進，績效考核全面合理，能源管理更加明細，全年完成頁巖供應64萬噸，技術(shù)改造 14項，為全年210600噸創(chuàng)紀錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。
2015年依然任重而道遠，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：
一、努力強化“五項基本職能”
一是強化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。 二是強化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達到環(huán)保要求。
現(xiàn)的問題。
四是強化能源管理。我們將細化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標。
五是強化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預算及驗收工作。
二、積極推進“三類重點項目建設(shè)”
一是穩(wěn)步推進課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進“優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進一步提升頁巖油產(chǎn)量。
二是加快推進環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。
三是全力推進fg部擴建工程項目。做好新項目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進行。
各位領(lǐng)導、同志們，2015年的藍圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，確保2015年各項目標順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻，續(xù)寫新篇章！
謝謝大家！
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好！ 在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程技術(shù)部將嚴格按照公司年初及上級有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司2015年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認真開展工程進度及質(zhì)量的管理。下面我從以下幾個方面代表工程技術(shù)部所有成員表態(tài)，以確保節(jié)點計劃的完成實現(xiàn)8月份投產(chǎn)。
一、將安全生產(chǎn)作為首要任務 工程技術(shù)部即將明確各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，努力完善管理方法和手段。嚴格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實施工安全技術(shù)措施，加強文明施工，保證礦建任務穩(wěn)定高效完成。
二、強化質(zhì)量管理 在質(zhì)量管理的提高上，工程技術(shù)部計劃從自身質(zhì)量意識上抓起，變被動控制為主動控制，從設(shè)計、從施工措施上著手審查、優(yōu)化各施工項目及工藝。對照圖紙仔細分析，深入現(xiàn)場嚴格檢查，做到事前有預測，事中有控制。加強細節(jié)管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，做好質(zhì)量問題的預控工作；及時對工程進行嚴格的驗收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響后期的竣工。
三、嚴格控制工程進度，做好預控和調(diào)整
要做到工程有總目標，月度有計劃，每周有具體安排，每天有落實，使工程進度處于控制狀態(tài)。關(guān)鍵工程、工序上多與領(lǐng)導、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位技術(shù)人員多溝通，攜手制定切實可行的施工方案，在關(guān)鍵工序的施工組織上，努力做到技術(shù)準備充分，勞動力組織得當，材料準備及時。
四、力求創(chuàng)新，全力以赴確保首采面按期試生產(chǎn) 1、針對目前井下施工工藝、支護方式受制約的影響，為加快掘進速度，減少礦建成本。根據(jù)井下條件的許可，及時進行工藝和支護的創(chuàng)新，全力以赴在安全的前提下實現(xiàn)錨噴和機械化掘進，保證施工進度和質(zhì)量。 2、加快與新疆公司、設(shè)計院及礦大的溝通，盡快完成首采面疏降水工程，確保首采面的安全回采。 3、通過信息化平臺創(chuàng)建礦建基本建設(shè)期間水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)工作資料，為以后生產(chǎn)提供原始依據(jù)。 當然，工程技術(shù)管理工作的開展，不僅需要耐心和責任心，更需要各位領(lǐng)導，各位同事的大力支持。對2015年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。 我的表態(tài)發(fā)言完畢，不足之處請多指正！
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天能站在這里代表宿新22標項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表22標，向關(guān)心和支持我們項目的各級領(lǐng)導表示衷心感謝！向風雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！
回顧2011年，我項目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線剩余4km沒有施工。年度實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。
為響應市高指號召，實現(xiàn)各項指標，促進工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于2012年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、 增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、 嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范認真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。
三、 充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進度。
四、 增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，樹立良好的施工企業(yè)形象。
五、 在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結(jié)一心，賽出風格、賽出水平。
取本年度勞動競賽的全面勝利?！洞河甑纳省氛f課稿
一、教材內(nèi)容分析：
春天里萬物復蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境優(yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應的情景對話練習感受春天的勃勃生機。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗。
二、幼兒情況分析：
中班下學期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的.發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。
三、活動目標：
教育活動的目標是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標：
1、情感態(tài)度目標：引導幼兒感受散文詩的意境美。
2、能力目標：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。
3、認知目標：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。
四、活動的重點和難點：
重點是：引導幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。
難點是：學習詞語“淋、滴、灑、落”、學習春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。
五、活動準備：
1、經(jīng)驗準備：課前學會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識經(jīng)驗。
2、物質(zhì)準備：小動物頭飾、 教學課件、幼兒繪畫用紙筆
六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒又校伊η髮τ變撼浞址攀?，對大限度的激發(fā)幼兒的學習興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學法：
1、談話法：在活動得導入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進行有關(guān)春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的知識經(jīng)驗。
2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的。現(xiàn)代教學輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。
此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。
七、學法：
1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當?shù)姆绞奖磉_交流探索的過程和結(jié)果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗。
2、體驗法：心理學指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠的回憶。
八、教學過程
活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經(jīng)驗總結(jié)-------審美延（繪畫形式）
1、激發(fā)興趣談春天
“興趣是最好的老師”?；顒娱_始我利用談話形式引導幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗進行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。
2、看春雨
這樣的設(shè)計自然合理，進而引出散文詩《春雨的色彩》
3、欣賞散文詩
（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導討論，幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。
（2）尋找句子、加深印象
表達能力，強調(diào)了重點，理解了難點。
4、情景表演：分角色進行朗誦表演。
5、經(jīng)驗總結(jié)：
將本家活動內(nèi)容的前半部分進行總結(jié)，給幼兒一個春天的完整印象。
6、擴展延伸、升華主題
引導幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認知。
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十八
尊敬的張校長，各位老師：
一般在這樣的場合上臺講話都會說很榮幸，而我一點都不感榮幸，因為這是一個表態(tài)性發(fā)言，而表態(tài)說白了就是檢討，這是我46年來第一次在公開場合檢討，而且是心甘情愿的檢討。既然是檢討，兩分鐘一定是不夠的，因為那樣會讓人感覺檢討不夠深刻，是一種應付，所以如果時間超過了兩分鐘，還要請各位領(lǐng)導和老師原諒。
張校長在不同的場合不止一次的說過：“教學的事只有功勞，沒有苦勞?！边@話很有道理，回顧這一個多月的時間，我感覺確實是吃了很多的苦，我每天都是6：25之前，晚上10左右才回家，就連中午也幾乎沒有回家，中午也只在家睡過兩次午覺，掛過一次水，生怕年級管理上存在什么漏洞，但月考成績?nèi)允悄菢拥牟焕硐耄宜?lián)系的高二年級一分部的成績遠遠的落后于高二年級二分部，具體數(shù)據(jù)不再多說，其實這也在預料之中。反思原因，主要有以下兩點：
一是受“致和”理念影響太深，很多事上都礙于情面，管理上還不夠到位，工作沒有創(chuàng)造性，對大年級討論制定出的措施、方案只知道執(zhí)行，而不知道進行變通、加工并加進自己的工作思想再執(zhí)行，對年級組工作的指導性不夠。我從不認為我們一分部的老師教學工作有什么問題，問題只在于我的工作不力，正所謂的一將無能，累死千軍。高二年級一分部的各位老師、各位班主任，由于我工作的不力給你們帶來的種種影響和損失，在此表示歉意。
二是對當前形勢認識不清，競爭意識不強，對學生邊角時間甚至是大塊的節(jié)假日時間安排利用上還很不理想，還沒有把學生擠到盡；總是想著我們的學生已經(jīng)夠辛苦了，我們的老師也夠辛苦了，總不想再占用學生和老師的休息時間，比如暑假期間就沒有明確要求各個班級組織補課；比如國慶假期，高二年級只放了三天假，其中還有半天進行了太極拳彩排，因此我實在不忍心再擠占學生和班主任這有限的假期時間，比如周日的下午，沒有明確要求各個班級要求學生集中一段時間到班學習，等等?？赡苷沁@些一個一個的一點點的積累導致了我們的落后，這也是我們在今后的工作中要注意加強的地方。也希望我們一分部的各位老師在需要奉獻的時候還要多一些奉獻。
當然，我絕不會因為這兩次小考的暫時落后就失去了斗志，失去了信心，我堅信，只要我們的班主任，我們的老師都能積極行動進來，通過對本次月考的成績分析，認清形勢，認識不足，迎頭趕上，我有信心在期中考試中考出理想成績，要讓我們平時的苦勞換來最后的功勞；要讓我們平時的努力換來最后理想的結(jié)果！
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十九
各位領(lǐng)導、同志們：
為了深入開展文明創(chuàng)建工作，提高創(chuàng)建文明縣城水平,根據(jù)文明創(chuàng)建職責分工和要求，現(xiàn)就我局加強文明創(chuàng)建工作作如下表態(tài)發(fā)言。
我局將積極貫徹落實縣委、縣政府的工作部署，廣泛深入地宣傳文明創(chuàng)建的重要性和必要性。突出主題，明確目標，積極營造市場文明創(chuàng)建氛圍，努力使創(chuàng)建活動家喻戶曉，深入人心。
我局將積極按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，大力開展市場文明創(chuàng)建活動，加強集貿(mào)市場日常監(jiān)管，全面推進集貿(mào)市場規(guī)范管理。我局的創(chuàng)建目標是督促和指導全縣各市場主辦單位切實加強市場日常監(jiān)管，堅決杜絕市場內(nèi)亂搭棚子、亂擺攤子、亂放車子等現(xiàn)象發(fā)生，保持市場環(huán)境整潔、道路暢通，確保市場創(chuàng)建工作落到實處。為確保創(chuàng)建目標完成，我局將積極做好以下工作：
1、規(guī)范市場經(jīng)營秩序。依法查處違規(guī)經(jīng)營和無照經(jīng)營行為，確保市場主辦單位及場內(nèi)經(jīng)營者全部持照經(jīng)營。
2、確保市場食品安全。全面建立市場內(nèi)食品經(jīng)營戶監(jiān)管自律制度，加強食品安全監(jiān)管，確保市場內(nèi)無過期變質(zhì)、摻雜使假食品銷售，無以假充真、以次充好行為發(fā)生。
3、強化集貿(mào)市場環(huán)境整治。指導督促市場主辦單位堅決杜絕市場內(nèi)“亂搭棚子、亂擺攤子、亂放車子、亂豎牌子、亂拉線繩”等現(xiàn)象發(fā)生，確保市場環(huán)境整潔、道路暢通。
4、切實維護市場消費權(quán)益。市場消費維權(quán)做到有投訴地點、有接待人員、有投訴記錄、有處理結(jié)果，切實維護消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。
5、嚴格市場執(zhí)法監(jiān)管。切實加強市場日常監(jiān)管，從嚴打擊欺行霸市、強買強賣、騙買騙賣等違法違規(guī)經(jīng)營行為，確保市場消費安全。
同時，我局還將加強和城摩托車維修點的文明創(chuàng)建工作。一是加強宣傳教育，和城各相關(guān)工商所將和城文明創(chuàng)建規(guī)定以書面形式發(fā)至和城各摩托車經(jīng)營戶，要求各車輛維修點做到門前停車擺放整齊，車輛維修全在室內(nèi)。二是加強檢查，各工商所每月進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，對其下達書面警告通知，督促其自覺做到文明經(jīng)營，保持道路整潔暢通。
全面落實市場規(guī)范管理責任制，進一步明確市場巡查人員和監(jiān)管人員職責，嚴格創(chuàng)建標準，力求使文明創(chuàng)建工作由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?，由突擊行為變?yōu)槿粘１O(jiān)管，由臨時規(guī)定變?yōu)殚L效機制，確保市場文明創(chuàng)建工作落到實處。
創(chuàng)建文明市場，營造良好環(huán)境，作為維護市場經(jīng)濟秩序的行政執(zhí)法部門，我們義不容辭，責無旁貸。我們將迅速行動起來，以開拓創(chuàng)新的實際行動和求真務實的工作作風，為維護集貿(mào)市場秩序、營造良好的市場交易環(huán)境，為共同創(chuàng)建美好、文明、和諧的和縣，做出新的更大的貢獻！
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇二十
2015年，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展總體思路是：以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)，用市場化理念引導農(nóng)民，用現(xiàn)代化理念建設(shè)農(nóng)村，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，加快農(nóng)民增收步伐，深入推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)；加快優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換，加大招商引資力度，致力硼業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、化工產(chǎn)品開發(fā)三大基地建設(shè)，扎實推進工業(yè)化進程；著力保障和改善民生，增強社會公共服務能力，全力打造水韻縣城，爭創(chuàng)國家園林縣城和最佳人居環(huán)境縣城，積極推進和諧社會建設(shè)進程。
奮斗目標是：實現(xiàn)生產(chǎn)總值22.55億元，增長29%，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值7.38億元，增長22.5%，第二產(chǎn)業(yè)增加值6.8億元，增長42.9%，第三產(chǎn)業(yè)增加值8.37億元，增長25%;社會消費品零售總額2.72億元，增長20%；全社會固定資產(chǎn)投資9.11億元，增長30%;地方財政一般預算收入6270萬元；農(nóng)民人均純收入6370元，增加1000元以上。
一、在新的起點上加快農(nóng)村改革發(fā)展，著力開創(chuàng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)新局面
6500畝，嫁接改造894萬株，核桃加密補植48.2萬株，新定植1500畝，嫁接改造32萬株，使全縣經(jīng)濟林總面積達38.25萬畝、2479萬株,農(nóng)民人均占有果樹240株。健全林果業(yè)技術(shù)服務體系，嚴格落實修剪嫁接、水肥管理、病蟲害防治等關(guān)鍵性技術(shù)措施，著力提高果品產(chǎn)量和質(zhì)量，力爭新增果品1.6萬噸，實現(xiàn)林果業(yè)農(nóng)民人均增收480元以上。種植業(yè)優(yōu)化布局促效益。高度重視糧食生產(chǎn)，確保糧食安全。擴大洋芋、小茴香等特色高效經(jīng)濟作物規(guī)模，種植洋芋4萬畝、小茴香6萬畝，發(fā)展“多熟制”、“三高田”、“萬元田”12萬畝，實現(xiàn)種植業(yè)農(nóng)民人均增收170元以上。通過引進優(yōu)質(zhì)原種，采取先進擴繁技術(shù)，力爭用2—3年時間，把澤普建成南疆洋芋良種擴繁基地。畜牧業(yè)擴大規(guī)模促效益。堅持“兩大一特”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮600萬只肉雜雞出口養(yǎng)殖備案基地示范帶動作用，推進養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專業(yè)村建設(shè)，新引進兩個規(guī)模為500萬只以上雞苗孵化場，使全縣家禽孵化能力達到1500萬只以上，家禽養(yǎng)殖總量達到1000萬只，年末牲畜存欄39.4萬頭(只），出欄35.8萬頭(只)，實現(xiàn)畜牧業(yè)農(nóng)民人均增收200元以上。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。積極扶持佰佳肉業(yè)、泰潤果業(yè)、晉澤棗業(yè)等龍頭企業(yè)做大做強，培育發(fā)展一批新的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，逐步把澤普建成葉河流域重要的農(nóng)副產(chǎn)品加工基地。發(fā)展壯大農(nóng)村專業(yè)合作組織和農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，提高農(nóng)民組織化程度。傾力打響“祖娜爾”紅棗在首屆中國棗業(yè)大會榮獲金獎這一品牌，擴大“祖娜爾”系列農(nóng)產(chǎn)品知名度，繼續(xù)辦好紅棗文化節(jié)，加大紅棗、核桃、紅富士蘋果等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品宣傳推介營銷力度。
以上，改造防滲渠道27公里，歸并整理土地10000畝，改造中低產(chǎn)田4500畝。投資3000萬元，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民自來水總廠，在全疆率先實現(xiàn)縣級城鄉(xiāng)自來水供給一體化。投資1600萬元，改建重要農(nóng)村公路32公里。加大“五清、五改、五通、五有”工程投入力度，在鞏固擴大24個試點村建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，新增12個試點村進行建設(shè)，進一步塑造鄉(xiāng)村新貌。
拓寬農(nóng)民增收渠道，實現(xiàn)農(nóng)民收入多元化。認真貫徹“多予、少取、放活”的方針，嚴格落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，千方百計促增收。一是充分利用房前屋后的有效空間，加快庭院經(jīng)濟發(fā)展，新建種養(yǎng)結(jié)合庭院溫室500座，增加農(nóng)民經(jīng)營性收入。二是大力推廣配方施肥、高新節(jié)水等農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)科技含量，增加農(nóng)民效益性收入。三是加大農(nóng)民技能培訓力度，提高城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村富余勞動力能力，增加農(nóng)民工資性收入，力爭全年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力22000人次，實現(xiàn)農(nóng)民人均工資性增收100元以上。
二、以“三大基地”建設(shè)為支撐，著力開創(chuàng)城市經(jīng)濟發(fā)展新局面
加值4.56億元，增長56.2%。圍繞工農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，優(yōu)化招商環(huán)境，促進以商招商、以會招商、以誠招商和網(wǎng)絡招商，全力推動招商引資工作，力爭招商引資到位資金3.58億元，增長20%。
加快發(fā)展商貿(mào)流通和旅游業(yè)，提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。緊緊圍繞打造喀什在中亞南亞經(jīng)濟圈重心地位發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，擴大工農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品出口量，力爭實現(xiàn)對外貿(mào)易額2496萬美元，增長25%。以城鎮(zhèn)建設(shè)為載體，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度，健全市場體系，改善居住環(huán)境，帶動人流、物流、信息流、資金流，促進旅游休閑、文化娛樂、體育健身、家政服務等現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)開展“尋找胡楊王”系列旅游文化活動，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，豐富旅游項目，提升旅游品位，增強旅游服務功能，重點完成金湖楊賓館及水上娛樂項目開發(fā)建設(shè)，挖掘整合全縣旅游資源，做大做強“金湖楊”旅游品牌。
千方百計爭取資金項目，強力推進固定資產(chǎn)投資。抓住目前國家實施擴大內(nèi)需政策的大好時機，樹立強烈的機遇意識，集中一切力量最大限度地爭取資金項目。組織各方面力量，加強項目前期準備工作，建立科學、規(guī)范、完備的項目儲備庫。成立專門班子抓項目，建立項目工作責任制，努力提高抓項目能力，積極主動做好項目溝通銜接和申報工作，力爭在水利工程、交通運輸、資源開發(fā)、城市建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、教育衛(wèi)生等重點方面實現(xiàn)突破。確保項目前期工作經(jīng)費不少于200萬元。
三、堅持以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)，推進城鄉(xiāng)融合，著力開創(chuàng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新局面
合辦公樓建設(shè)，啟動政務中心大樓建設(shè)前期工作。加強城市管理，鞏固擴大國家衛(wèi)生縣城成果。
推進小城鎮(zhèn)建設(shè)，提高城鎮(zhèn)化水平。按照宏觀調(diào)控、微觀放開搞活的原則，著眼未來，適度超前，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，完善小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的銜接。制定優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)民進城入鎮(zhèn)務工就業(yè)，以減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民。把經(jīng)營城市的理念延伸到城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域，按照“誰投資誰經(jīng)營，誰經(jīng)營誰收益”的原則，引入多元化投入機制，吸引企業(yè)、個人參與小城鎮(zhèn)建設(shè)。
的作用。健全完善縣級領(lǐng)導聯(lián)鄉(xiāng)、部門包村制度，建好領(lǐng)導干部示范田、示范園、示范棚、示范養(yǎng)殖戶，豐富幫扶內(nèi)涵，強化目標責任，確保對口幫扶工作取得明顯成效。
四、以保障和改善民生為重點，大力發(fā)展社會各項事業(yè)，著力開創(chuàng)社會和諧發(fā)展新局面
深入開展全國文明縣創(chuàng)建活動，全面提升公民文明素質(zhì)和社會文明程度。積極備戰(zhàn)“兩基”迎“國檢”工作，投入5000萬元以上實施中小學布局調(diào)整，新建校舍面積3萬平方米以上，投入1000萬元以上，更新配齊學生課桌椅和教學器材設(shè)備，改善教育教學條件，提高教育教學水平，確保“兩基”工作順利通過“國檢”。加強醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點實施3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、119個標準化村衛(wèi)生室等工程。鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療成果，推進城鎮(zhèn)低保對象醫(yī)療救助工作。大力發(fā)展文體事業(yè)，重點完成8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場文化站、10個村文化室、40個農(nóng)家書屋、30個村體育場建設(shè)工程。完善社會保障體系，完成400套廉租房和2000戶抗震安居房建設(shè)任務。
五、深入推進平安創(chuàng)建工程，著力開創(chuàng)維護社會穩(wěn)定工作新局面
認真貫徹落實中央、自治區(qū)黨委、地委關(guān)于維護社會穩(wěn)定的一系列方針和各項工作部署，總結(jié)奧運安保成功經(jīng)驗，固化奧運安保的有效措施，扎實推進平安澤普建設(shè)，力爭2015年跨入“全國平安縣”行列。強化情報信息搜集、研判能力，加強流動人口和出租房屋動態(tài)管理。全面落實各項防范防控措施，嚴厲打擊“三股勢力”和各類違法犯罪活動。依法加強宗教事務管理，堅決制止零散朝覲，確保零散朝覲“零控制”，嚴厲打擊利用宗教進行的各種滲透破壞活動，切實保護好愛國宗教人士、信教群眾和不信教群眾的合法權(quán)益。深入開展書記大接訪活動，加強信訪工作，加大矛盾糾紛排查調(diào)解力度，妥善化解人民內(nèi)部矛盾。
六、大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，著力開創(chuàng)黨建工作新局面
以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為主線，全面加強黨的思想政治、組織、作風和制度建設(shè)，不斷提高各級黨組織構(gòu)建和諧社會的能力和水平。堅持“抓基層打基礎(chǔ)、強班子帶隊伍、抓作風聚民心、保穩(wěn)定促發(fā)展”，以增強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，以完善基層組織“六個長效機制”為重點，以落實基層黨建責任制為保證，繼續(xù)深入開展“四有”領(lǐng)導班子、“五好”干部隊伍爭創(chuàng)活動，著力把基層黨組織建設(shè)成為推動發(fā)展、維護穩(wěn)定、服務群眾、廉潔高效、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
2015年，我們有決心、有信心在地委、行署的正確領(lǐng)導下，解放思想，振奮精神，搶抓機遇，銳意進取，圓滿完成各項目標任務。
市地稅局認真貫徹落實十六屆三次全體（擴大）會議精神，以深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀為契機，牢固確立服務發(fā)展大局意識，充分發(fā)揮職能作用，不斷創(chuàng)新工作機制，在服務企業(yè)上有新舉措，在保增長促發(fā)展上有新作為，努力以稅收工作助推全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
一是圓滿完成收入任務，力爭大市范圍增幅最大。繼續(xù)把保障經(jīng)濟增長、促進社會發(fā)展作為一切工作的首要前提，堅持組織收入作為中心工作不動搖。牢固樹立稅收經(jīng)濟觀和科學治稅觀，既要自加壓力，提升組織收入工作的自覺性和主動性，建立健全稅收預測分析機制，努力發(fā)揮管理職能挖潛增收，積極向上爭取調(diào)庫指標，最大限度地降低金融危機對經(jīng)濟稅收的影響，全力以赴完成今年的收入任務，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供更加充裕的財力；又要統(tǒng)籌兼顧，堅持從經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，以科學的管理措施確保稅源的可持續(xù)增長和經(jīng)濟的健康長遠發(fā)展。
過引入ca認證和電子影像檔案存儲技術(shù)，有效杜絕多次重復填列報送相同相似涉稅資料的'問題，同時使稅務機關(guān)檔案調(diào)用更便捷，檔案保存管理的負擔也大大減輕。三是辦稅手續(xù)最簡。在規(guī)范執(zhí)法的前提下，能簡化的流程一定要簡化，能免除的手續(xù)必須要免除。重點通過科技興稅的手段來實現(xiàn)服務和效能水平的實質(zhì)性提升，帶給納稅人前所未有的便捷辦稅體驗。在試點運行成功的基礎(chǔ)上，全面上線我局自行開發(fā)的“網(wǎng)上辦稅廳”，使納稅人真正實現(xiàn)足不出戶就可以在線辦理絕大多數(shù)涉稅申請事項，大大減少納稅人往返于辦稅廳的次數(shù)，同時極大地緩解辦稅大廳窗口壓力，大幅提高稅務機關(guān)工作效率，促進人力資源配置更加合理化，提升雙向征管效能。
三是大力暢通信息渠道，力促政策透明程度最高。在繼續(xù)利用網(wǎng)站、《小報、公告會、輔導會、短信、辦稅輔導手冊、新聞媒介等渠道，全方位立體化開展政策輔導宣傳工作的基礎(chǔ)上，進一步擴大對大型企業(yè)個性化專項宣傳活動范圍，面對面解決涉稅問題，使稅收宣傳更具針對性；及時發(fā)布最新的辦稅指南和征管業(yè)務提醒；借助在線咨詢功能，實現(xiàn)納稅人與稅務干部點對點的即時咨詢交流，有效緩解征納雙方信息不對稱的矛盾，使稅收政策法規(guī)的公開性和透明度最大化，盡最大的努力保障納稅人的合法知情權(quán)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位委員、各位代表：
大家好！
今天承蒙各位領(lǐng)導和大家的厚愛，選舉我擔任工會主席，對大家的支持和信任表示誠摯的謝意！
工會組織是職工合法權(quán)益的代表者和維護者，也是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。近年來，公司工會工作經(jīng)過工會廣大干部職工的共同努力，已經(jīng)打下了良好的工作基礎(chǔ)，鍛煉了一支優(yōu)秀的，有豐富工作經(jīng)驗的干部職工隊伍。在今后的工作中，我還有很多知識要向各位領(lǐng)導和委員們學習，還有很多工作要向各位領(lǐng)導和委員們請教，請大家一如既往的支持我、幫助我。
為了盡快進入新的角色，適應新的工作，我一定加強學習，不斷提升自身素質(zhì)，緊緊圍繞當前扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心工作，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，大膽探索、扎實工作，努力推動公司工會事業(yè)健康發(fā)展，為促進公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應有的貢獻。
謝謝大家！
各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)會議議程安排，我代表星海村黨支部、村委會就做好下半年各項工作做如下表態(tài)，不妥之處，請批評指正。
今年以來，我村在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下，嚴格按照年初制定的工作計劃和工作部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進城鄉(xiāng)一體化進程，大力調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)；加大人口與計劃生育工作力度，社會保障、就業(yè)解困、勞動力轉(zhuǎn)移培訓等各項工作有序推進。
一是圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，切實加強黨的
建設(shè)。嚴格按黨員發(fā)展“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”方針，上半年共發(fā)展3名以上黨員，8名入黨積極分子。下半年，力爭發(fā)展4名以上黨員，4名入黨積極分子，同時注重年輕后備干部的培養(yǎng)，解決好村干部人員短缺的問題。認真搞好黨員培訓教育工作。充分發(fā)揮黨員在經(jīng)濟發(fā)展中的模范作用。認真落實“三會一課”“黨員評星定格”“勤廉為民”制度，形成黨員教育管理的長效機制。積極推薦村干部參加各類培訓，努力提高村干部理論水平與業(yè)務素質(zhì)。
二是進一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，提高農(nóng)民人均純
收入。在星海經(jīng)濟區(qū)發(fā)展建設(shè)中，我村具有較好的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。今年，村黨支部、村委會結(jié)合本村實際，多措并舉，千方百計地促進村集體經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)民人均純收入。計劃年內(nèi)引進一家預制廠，該項目計劃總投資100萬，目前正在選址中。通過采取村民自愿入股形式、投資10萬元開設(shè)一家汽車美容修理服務中心。通過土地流轉(zhuǎn)，建立200畝大棗園基地。力爭年底村集體收入達1至2萬元，農(nóng)民人均純收入比去年增長15%左右，達4500元。
三是全力抓好社會穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟發(fā)展營造良好的
社會環(huán)境。全面落實社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作責任制，加強基層基礎(chǔ)工作和防控體系建設(shè)，加強農(nóng)村治安基層網(wǎng)絡建設(shè)，加大掃黑除惡工作力度，增強人民群眾的安全感。完善社會利益協(xié)調(diào)和各類糾紛排查調(diào)處機制，暢通訴求渠道，引導群眾理性合法地表達自己的利益訴求，及時處理好涉及群眾切身利益的問題，把化解在萌芽狀態(tài)，盡可能地減少越級上訪，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。加大對外來流動人員的管理。配合實施做好“五五”普法，提高全民法律素質(zhì)。抓好反邪教警示教育，堅決打擊取締“二兩糧”等非法組織，做到“露頭就打”。
體措施、分工明確、責任到人、促進“少生優(yōu)生”觀念深入人心。配合做好重點項目征地拆遷工作，確保項目工程穩(wěn)步推進。做好農(nóng)民糧食直補、發(fā)放工作。抓好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險政策宣傳力度。擴大勞動力轉(zhuǎn)移規(guī)模，打造勞務輸出品牌。加大村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合治理力度，綠化美化村容村貌。配合做好第六次全國第人口普查工作。認真做好年底村兩委班子換屆選舉工作，鼓勵有文化、群眾信得過、工作能力強的青年加入到村兩委班子。
各位領(lǐng)導，我們將進一步解放思想，搶抓機遇，奮勇爭先，努力把我村建設(shè)成為全區(qū)的文明富裕先進村，為建設(shè)經(jīng)濟強區(qū)做出應有的貢獻。
謝謝大家！
會議總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇二十一
校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程，根據(jù)"三重"校舍加固的原則，2010年區(qū)校安辦安排我校加固校舍7072㎡，新建校舍1959㎡，涉及12所學校，13棟單體建筑，在全區(qū)各校中區(qū)域最廣，任務最重，截止2010年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以匯報：
一、加強領(lǐng)導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。
針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們成立了以校長為組長，分管校長為副組長，總務主任，項目學校校長為成員的領(lǐng)導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，13個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質(zhì)量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間， 40多天如一日堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質(zhì)完成。
二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質(zhì)量與進度并重。
校安工程是一項民生工程，質(zhì)量是其生命，但由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上有些項目經(jīng)理本身就是外行，在不影響進度的情況下保證質(zhì)量，我們有所擔心，為此我們從以下五個方面著手：
1、嚴格監(jiān)管：我們在貴池區(qū)城建監(jiān)理公司請了2名監(jiān)理，要求他們每天都必到12個工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制(監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到);2名項目經(jīng)理，每天必到自己負責的工地巡查，實行簽到制;中心學校雇用一輛專車由兩名總務主任全天候巡視所有工地，加強指導和監(jiān)督，對在建工程發(fā)現(xiàn)問題及時會診、把關(guān)、整改。各工地實行日報制，每天早晨八點前各項目學校校長把當天的情況向總務處報告，匯總后向校長匯報，以便校長掌握最新情況，進行及時處理。
2、經(jīng)常召開調(diào)度會、糾偏會。每個工序驗收時，各部門提出的問題、以及下道工序怎樣方便施工，我們都在當天召集項目經(jīng)理、各工地負責人、監(jiān)理等召開總結(jié)、整改、布置會。并對前期工作進行總結(jié)，為后期工作提供參考經(jīng)驗。
3、嚴把材料關(guān)。所有材料進場，項目經(jīng)理必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可使用;水泥、鋼筋須見到化驗合格單方可使用。如：我們在東溪小學巡視時發(fā)現(xiàn)角鋼是8×9厘米不達標，于是我們堅決要求乙方換成10×10厘米的;在龍山小學發(fā)現(xiàn)鏈接是2厘米不達標，堅決換成4厘米的;在龍莊小學發(fā)現(xiàn)教室門油漆有過期嫌疑立馬換掉、有一面墻油漆沒按要求去做，馬上返工。質(zhì)量上沒有商量余地，毫不留情。
4、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒項目經(jīng)理，對未能按期完成的`立即要求乙方加班加點，決不擠占下一道工序的時間，如灌口小學在砍墻皮期間由于人手和電力原因耽誤了工期，下道工序前一天還有一半墻皮未砍，我們要求乙方想盡辦法必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，乙方立即高價增派人手，夜間加班，一天一夜全部完工。
5、工程驗收預約。因為校安工程的全區(qū)性，教育局領(lǐng)導、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。
三、以人為本，協(xié)同合作。
2、工程中我們一直視乙方為合作伙伴，是平等的共事關(guān)系，在整過工程過程中，我們從不因為甲乙雙方的關(guān)系而制造任何障礙或暗示、要求乙方吃請等等，相反，我們還經(jīng)常請乙方項目負責人在一起坐坐，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為乙方開辟"綠色通道",比喻水電暢通方面，鄉(xiāng)村公路運輸方面，以及當?shù)孛窆づc乙方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠為乙方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得乙方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。
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