設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)(精選16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-15 10:22:16
設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)(精選16篇)
時(shí)間:2023-11-15 10:22:16     小編:紫薇兒

通過(guò)總結(jié),我們可以看到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、條理清晰,避免使用模糊和含糊不清的詞語(yǔ)。通過(guò)分析這些總結(jié)范文,我們可以更好地掌握總結(jié)的寫(xiě)作要領(lǐng)。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇一

20xx年,設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的配合幫助下,本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。今年總計(jì)院內(nèi)、外招標(biāo)16次,購(gòu)入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬(wàn)元,節(jié)約資金80余萬(wàn)元;維修醫(yī)療設(shè)備1100多次,節(jié)約維修資金 15多萬(wàn)元;采購(gòu)衛(wèi)生材料、試劑3300多萬(wàn)元;現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下:

20xx年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室,體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視,也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)臵論證、審核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點(diǎn),在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。

從20xx年12月中旬,我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室,敦促各科室上報(bào)20xx年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)臵計(jì)劃,截止到12月底共上報(bào)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃20xx多萬(wàn)元,設(shè)備科根據(jù)院部指示,對(duì)上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證,從而為院部決策提供依據(jù),做好設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論決定,20xx年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)臵預(yù)算為72臺(tái)共計(jì)1600萬(wàn),其中10萬(wàn)元以上9項(xiàng)13臺(tái)共計(jì)1475萬(wàn)元;下半年增補(bǔ)計(jì)劃58臺(tái)次,共計(jì)482萬(wàn)元;上報(bào)醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局審批后執(zhí)行。

進(jìn)入采購(gòu)程序后,我們不但要會(huì)同臨床科室人員進(jìn)行考察,還要對(duì)各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較,今年對(duì)中高檔彩超、ct、胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬(wàn)元以上設(shè)備組織進(jìn)行了3次現(xiàn)場(chǎng)演示推廣評(píng)分活動(dòng),共有16個(gè)廠家10個(gè)品牌進(jìn)行了演示,邀請(qǐng)臨床專家15人次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,本著公開(kāi)、公正、公平的原則,客觀評(píng)價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品,演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論,作為采購(gòu)的重要依據(jù)。

今年通過(guò)省招標(biāo)2次,我院自行招標(biāo)16次,共計(jì)25個(gè)項(xiàng)目,73臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,總成交價(jià)近1000多萬(wàn)元,中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會(huì)簽,最終督促供應(yīng)商及時(shí)履行合同。通過(guò)招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判,招標(biāo)設(shè)備價(jià)格降了再降,通過(guò)招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金,截止到目前共計(jì)節(jié)約資金80余萬(wàn)元。

醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會(huì)同使用科室進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,今年我們初了對(duì)10萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外,對(duì)于其它設(shè)備也同樣歸檔管理,填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改,直至按合同要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),最大限度地滿足臨床工作需求。采購(gòu)工作的繁瑣并不是常人所能想象的,在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。

因我院地處市中心,運(yùn)輸車輛白天難以進(jìn)入,所有送貨的車多在晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區(qū),我們?cè)O(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè),努力做好自己的本職工作,服從安排,共有11人次放棄晚上的休息時(shí)間,來(lái)院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝。

今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年,按照規(guī)范要求,我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范,完善了對(duì)維修人員和使用人員的培訓(xùn),在新設(shè)備安裝好后,由廠家工程師對(duì)使用人進(jìn)行使用培訓(xùn),設(shè)備科人員同樣參加,并會(huì)同廠家工程師按照操作說(shuō)明共同制定使用操作規(guī)程,共編制萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個(gè),規(guī)范臨床人員的使用,并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促,發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為,設(shè)備科工程師當(dāng)場(chǎng)指正,合理使用,發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對(duì)超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn),為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。

今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的年會(huì)學(xué)習(xí),撰寫(xiě)參會(huì)論文3篇,與會(huì)者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,還有3人次參加了電刀、計(jì)量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn),為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí),也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作,為臨床的服務(wù)好,今年一到十月份共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材 1470萬(wàn)元,試劑1890萬(wàn)元,由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今年購(gòu)臵了多臺(tái)新設(shè)備以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲,所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%,但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲,也帶動(dòng)了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購(gòu)工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu),嚴(yán)格驗(yàn)收,完成了10年的采購(gòu)任務(wù),支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開(kāi)展,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤(pán)點(diǎn),在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤(pán)點(diǎn),獲得了二級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存資料,為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個(gè)月我們都下臨床對(duì)用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫(kù)存、使用量、計(jì)劃量的抽查,督促合理使用,減少不必要的支出,降低醫(yī)院消耗。十月份,在院信息科的努力下,物資管理系統(tǒng)上線,目前正在試運(yùn)行階段,運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題將由信息科逐一解決,以后的物資管理將會(huì)更科學(xué)更完善。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)人,每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,操作常規(guī),完成了日常的大量維修工作任務(wù),截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102 件次,其中萬(wàn)元以上設(shè)備占80%,100萬(wàn)元以上設(shè)備5件次。如:數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺(tái)、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等,使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時(shí),還堅(jiān)持每天下臨床一線科室巡回檢修一次,加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣傳與指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的意見(jiàn)和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。

今年我們?cè)O(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計(jì)生日間病房的開(kāi)設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動(dòng),只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度,每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成,得到了一致的好評(píng)。

在醫(yī)療設(shè)備維修工作中,設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度,及時(shí)、快速、高效地原則,不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日,隨叫隨到,休息日來(lái)院加班總計(jì)達(dá)30多人次,努力花最少的錢(qián),用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,有很多次因?yàn)闆](méi)有配件而完全可以外修的、或花巨資購(gòu)原廠配件的設(shè)備,科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧,集思廣益,加班加點(diǎn),完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作,為醫(yī)院節(jié)約了近15萬(wàn)元的資金。如花小錢(qián)修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設(shè)備。

對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),故障部位,不讓維修公司亂喊價(jià),控制維修成本,同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng),盡量縮短維修的時(shí)間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。

今年運(yùn)用計(jì)算機(jī),我們還建立了每臺(tái)設(shè)備的維修記錄,對(duì)十萬(wàn)元以上的設(shè)備還建立了維修卡片,對(duì)維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結(jié),當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預(yù)計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線,將對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等管理起到更大幫助。

(二)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。年初就制定了所有計(jì)量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃,對(duì)照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量,加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備 680多臺(tái),送檢率達(dá) 100% ,合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計(jì)量工作。按照重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定,組織人員對(duì)容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄,如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等,牢固樹(shù)立安全第一的思維意識(shí)。今年還請(qǐng)廠家對(duì)手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測(cè)和維護(hù),對(duì)6臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造,對(duì)預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。

(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作,還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。

資料,按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料,如重點(diǎn)設(shè)備的定期檢測(cè)和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查,努力做到三甲檢查不失分,為等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)。

總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設(shè)備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇二

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春?!眡xxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的'年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)??v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

細(xì)則如下:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)。

2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)。

2、新設(shè)備增加(5~7月)。

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)。

1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2006年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

以上是我的xxx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇三

根據(jù)監(jiān)督局《關(guān)于開(kāi)展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)號(hào))要求,為進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任,切實(shí)建立特種設(shè)備隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故,確保安全生產(chǎn),按照公司的統(tǒng)一部署和要求,我公司積極開(kāi)展了特種設(shè)備隱患排查工作?,F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下:

公司安全管理部門(mén)依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。

公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

設(shè)備停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、設(shè)備臺(tái)面工具整理不到位,擺放無(wú)序;

2、設(shè)備的安全維護(hù)記錄不完整;

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇四

指標(biāo)數(shù)據(jù):3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%,重要設(shè)備完好率96.48%,一般設(shè)備完好率96.2%,全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84.3萬(wàn),維修改造材料采購(gòu)合同費(fèi)用600多萬(wàn)元。

主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)、五項(xiàng)不足:

設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞選型、使用、保養(yǎng)、維修四個(gè)環(huán)節(jié),從意識(shí)、機(jī)制、管理、技能入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)前移。3月份制定了設(shè)備管理提升年活動(dòng)方案,組織召開(kāi)了設(shè)備管理提升年活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議,并開(kāi)展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理,對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行,3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知,正開(kāi)展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》,并進(jìn)行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試。

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,通過(guò)制訂調(diào)試方案,重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,通過(guò)調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)。

全面配合開(kāi)展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作,目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。

1、開(kāi)展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障。

1、堅(jiān)持安全第一的方針,貫徹預(yù)防為主的原則;

2、堅(jiān)持對(duì)事故采取三不放過(guò)的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《法規(guī)》規(guī)定;

3、確保人身和設(shè)備安全,建立和完善一系列的規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)有章可循;

4、深刻領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì),確保工作安全;

7、安全監(jiān)察制度。

(1)車間內(nèi)設(shè)置安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),由車間專職安全員和各班不脫產(chǎn)安全員組成;

(3)監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員必須是工作經(jīng)驗(yàn)豐富,理論水平較高,工作作風(fēng)正派,熱愛(ài)安全工作的人員擔(dān)任。

8、安全工器具的管理制度;

(1)安全工器具應(yīng)按配備標(biāo)準(zhǔn)配備齊全;

(2)安全工器具必須滿足工作需要,逐件造冊(cè)登記,按種類進(jìn)行編號(hào);

9、有關(guān)人員的安全責(zé)任。

(1)工作票簽發(fā)人。

a、明確停電、帶電部位;

b、所布置的安全措施是否正確完備;

c、工作成員是否適當(dāng)和足夠;

(2)工作負(fù)責(zé)人。

a、正確安全地組織檢修工作;

b、結(jié)合檢修實(shí)際進(jìn)行安全教育;

c、督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程;

d、檢查安全措施是否正確、完備;

(3)工作許可人。

a、審查工作票所列安全措施是否正確、完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件;

b、工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善;

c、檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電危險(xiǎn);

d、對(duì)工作網(wǎng)-票中所列內(nèi)容發(fā)生疑問(wèn),必須向工作票簽發(fā)人詢問(wèn)清楚,必要時(shí)應(yīng)要求進(jìn)行補(bǔ)充。

(4)檢修工作成員。

認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場(chǎng)安全措施增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),互相關(guān)心作業(yè)。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇五

(一)從20xx年開(kāi)始隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高,造成車間設(shè)備管線腐蝕泄漏日益嚴(yán)峻,特別是對(duì)固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計(jì)更換最終濃縮器降膜管5套,在對(duì)其各條線降膜管更換施工周期內(nèi),車間積極的采用ppm預(yù)防預(yù)測(cè)性檢測(cè)手段對(duì)這條線的其他設(shè)備、管線進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的隱患及時(shí)的進(jìn)行了消除整改,有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非計(jì)劃?rùn)z修次數(shù),保證了車間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

(二)由于車間熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異常,爐體溫度高的情況。車間利用每一次單線停車檢修的機(jī)會(huì)對(duì)各條線的熔鹽爐進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落,固堿32線熔鹽爐盤(pán)管泄漏的情況。車間及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)反饋,并第一時(shí)間安排維修車間對(duì)存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復(fù)。通過(guò)對(duì)其更換大蓋,修復(fù)泄漏盤(pán)管的方式消除了設(shè)備所存在的隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對(duì)各太熔鹽爐檢測(cè)一次,每周值班長(zhǎng)系統(tǒng)檢測(cè)上報(bào)一次,車間設(shè)備管理人員每15天檢查驗(yàn)證一次,保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。

(四)由于氯堿廠今年計(jì)劃對(duì)裝置進(jìn)行停車檢修的工作。車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,共計(jì)梳理出來(lái)17項(xiàng)檢修計(jì)劃。根據(jù)專業(yè)分工,車間管理人員積極準(zhǔn)備檢修材料,落實(shí)施工力量,跟蹤備品備件的到貨情況,檢查驗(yàn)收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項(xiàng)檢修工作均已準(zhǔn)備就緒,各類檢修材料也跟蹤落實(shí)完畢。

(五)隨著集團(tuán)公司今年將現(xiàn)場(chǎng)管理作為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作,車間積極響應(yīng)公司和氯堿廠的各項(xiàng)要求,開(kāi)展了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)行的各項(xiàng)整改工作。前半年車間共計(jì)開(kāi)展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項(xiàng),粉刷墻面約4萬(wàn)m2,整改修復(fù)設(shè)備管線保溫約1000m。

(六)車間持續(xù)開(kāi)展預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修,在今年上半年共計(jì)進(jìn)行設(shè)備定檢項(xiàng)目10類264臺(tái)次;設(shè)備測(cè)振192次;油液分析400次;設(shè)備管線測(cè)厚32次;降膜管清洗6臺(tái)次。隨著預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修的廣泛應(yīng)用,車間計(jì)劃?rùn)z修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。

(七)隨著“零泄漏”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展,從1月份至今,車間各個(gè)班組和專業(yè)組共計(jì)消除泄漏點(diǎn)137處,整改各類隱患317項(xiàng),進(jìn)一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。

1、固堿各條線設(shè)備及管線的泄漏情況仍然較為嚴(yán)重,車間將在以后的工作中重點(diǎn)解決這一問(wèn)題,待有合適的停車機(jī)會(huì)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況將安排逐一更換。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步伐,制定適合車間自己的推進(jìn)計(jì)劃,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,將現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推廣。

3、包裝線哈博實(shí)代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步,但是還存在較多的問(wèn)題?,F(xiàn)場(chǎng)多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的情況。哈博實(shí)代維備品備件儲(chǔ)備存在不足,人員技能較差的問(wèn)題依然存在。后續(xù)車間將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)哈博實(shí)的監(jiān)督管理,出現(xiàn)異常及時(shí)溝通反饋,防止因?yàn)榘b線的故障影響生產(chǎn)負(fù)荷。

4、由于片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問(wèn)題,造成車間在使用時(shí)出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏,轉(zhuǎn)鼓表面跳動(dòng)大的情況。從20xx年至今外協(xié)加工上共計(jì)加工轉(zhuǎn)鼓50臺(tái),其中32臺(tái)出現(xiàn)了不同程度的損壞,車間一直在和機(jī)動(dòng)處對(duì)接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問(wèn)題,但是效果仍然不明顯,后期車間依然加強(qiáng)外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗(yàn)收工作,出現(xiàn)不符合項(xiàng),及時(shí)拒絕收貨。

20xx年后下半年車間需要從以下幾方面做好工作。

1、持續(xù)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞現(xiàn)象,提升車間整體管理水平。

2、持續(xù)開(kāi)展設(shè)備備預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修工作。,特別是熔鹽爐的定期測(cè)溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設(shè)備的測(cè)厚工作。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀,終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。

3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結(jié)合裝置梳理上報(bào)的計(jì)劃和專業(yè)組梳理的計(jì)劃及時(shí)與施工方對(duì)接施工方案和施工內(nèi)容合理安排施工進(jìn)度,做到計(jì)劃合理有序,時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。

4、持續(xù)開(kāi)展“零泄漏”活動(dòng),雖然車間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉(zhuǎn),但是車間一直沒(méi)有放松對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的要求。車間將根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況,完善活動(dòng)方案,改變活動(dòng)機(jī)制,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理將車間各類泄漏點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)管理,做到對(duì)泄漏情況的“可知、可控、可防”,以“新機(jī)制、新要求、新面貌”來(lái)調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,開(kāi)展新一輪的競(jìng)賽。

5、做好現(xiàn)有設(shè)備的提升改造,進(jìn)一步提高設(shè)備自動(dòng)化程度,降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度,減少安全風(fēng)險(xiǎn)因素。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇六

20xx年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作?,F(xiàn)將本年度的工作做以總結(jié):

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如:x光機(jī),b超、腦電,心電,監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室洗消設(shè)備,各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修,中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì),建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購(gòu)制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如:驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程,申購(gòu)報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出,該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn),并取得了壓力容器作業(yè)許證,參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證,樹(shù)立起持證上崗,安全第一的思維意識(shí)。

(四)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,20xx年投資160余萬(wàn)元增設(shè)了血液透析室,添置了5臺(tái)德國(guó)費(fèi)森尤斯20xx透析機(jī),投資210萬(wàn)元安裝了東軟dr數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng),投資60余萬(wàn)元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡,投資30余萬(wàn)元更新了牙科綜合治療機(jī)等,提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題,保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

(二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門(mén)診綜合大樓建成投入使用之際,對(duì)全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化,確保樓宇之間千兆主干,樓內(nèi)千兆到桌面,并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

(三)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

在門(mén)診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員,起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度,確保了門(mén)診綜合大樓的如期搬遷,在搬遷中組織實(shí)施了門(mén)診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作,組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時(shí)間內(nèi)完成了門(mén)診綜合各個(gè)科室的搬遷工作,安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng),輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常,投入使用。

不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。

總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇七

關(guān)于學(xué)習(xí)每個(gè)人都有過(guò)一番經(jīng)歷,從呱呱墜地的新生嬰兒,到咿呀學(xué)語(yǔ)的幼兒,再到幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué),學(xué)習(xí)與我們須臾不離,及至我們來(lái)到工作崗位,學(xué)習(xí)也還與我們時(shí)時(shí)相伴。

大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺(jué)--終于參加工作了,可以放松那根緊繃的神經(jīng),也不必再談學(xué)習(xí)這根弦了。殊不知,來(lái)到工廠有更多的東西需要我們學(xué)習(xí)掌握,這些都是偏向?qū)嶋H的操作,可是卻需要扎實(shí)的理論知識(shí)作基礎(chǔ),等到我們對(duì)自己所學(xué)所操作的設(shè)備也好,機(jī)器也好,都能駕輕就熟的時(shí)候,新的問(wèn)題又來(lái)到面前,那就是設(shè)備的更新和新工藝的引進(jìn)--我們又要學(xué)習(xí)新知識(shí)。仔細(xì)想來(lái),我們的工作就是在不斷的學(xué)習(xí)中度過(guò)的,正所謂:活到老,學(xué)到老。

就說(shuō)熱力部電氣主控室,成立伊始就開(kāi)始外出培訓(xùn),因?yàn)橐蟽膳_(tái)發(fā)電機(jī),這是我們都很生疏的機(jī)器,只有學(xué)習(xí)才能讓我們了解它,進(jìn)而駕馭它。等到我們對(duì)它熟的不能再熟的時(shí)候,20xx年5月新上一臺(tái)綜合自動(dòng)化控制的后置機(jī)組,讓我們又投入到新一輪緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中來(lái)。正是看到學(xué)習(xí)的重要,不可缺少,多年來(lái),主控室一直堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn),并注重理論聯(lián)系實(shí)際。來(lái)過(guò)主控室的人都能看到,在班組園地中,開(kāi)辟的一個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)的專欄,那里有學(xué)習(xí)內(nèi)容,有技術(shù)指導(dǎo),從發(fā)電機(jī)的知識(shí)到變配電的技術(shù),無(wú)所不有,每個(gè)月對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分的調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性。而班組的成員確實(shí)從中獲益匪淺,無(wú)論是在理論知識(shí)還是在實(shí)際操作水平上都有提高。

20xx年,對(duì)每個(gè)動(dòng)力人來(lái)說(shuō)都是忙碌的一年,對(duì)電氣主控更是如此。自電氣主控實(shí)行運(yùn)檢合一,同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)照明的維護(hù)工作起,電氣主控就開(kāi)始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要進(jìn)行設(shè)備的檢修,后置機(jī)組也同時(shí)運(yùn)行;到了冬季,兩臺(tái)背壓機(jī)組運(yùn)行,鍋爐全部運(yùn)轉(zhuǎn),外圍電氣設(shè)施的維護(hù)任務(wù)也相應(yīng)增加,在忙的前面就要加個(gè)更字了。忙歸忙,學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能丟,鑒于工作性質(zhì)和工作需要,不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓(xùn),大班長(zhǎng)趙立成就制定了各小班分班培訓(xùn)計(jì)劃,由班里利用工余時(shí)間自主學(xué)習(xí),然后在規(guī)定時(shí)間里分別對(duì)各班進(jìn)行考試,以檢驗(yàn)班組的學(xué)習(xí)效果,并將學(xué)習(xí)成績(jī)與班組績(jī)效掛鉤,以提高大家的重視程度。由于長(zhǎng)期以來(lái)主控室只負(fù)責(zé)發(fā)電和變配電設(shè)備運(yùn)行,對(duì)于電氣維修方面有所欠缺,在培訓(xùn)中就向維修知識(shí)傾斜,以盡快提高班組成員的維護(hù)水平,保證電器設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在培訓(xùn)過(guò)程中還要多方兼顧,既要搞好發(fā)電機(jī)運(yùn)行,又要隨時(shí)進(jìn)行一些小的檢修,還要負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)的維護(hù)工作,工作量之大是可想而知的,如何合理的分工是作為大班長(zhǎng)首先要考慮的,每天早上開(kāi)完班組長(zhǎng)會(huì)回來(lái),大班長(zhǎng)趙立成有條不紊的安排各項(xiàng)工作,包括各類倒閘操作,起、停風(fēng)機(jī),倒鼓風(fēng)機(jī)的電氣操作及低壓設(shè)備的操作等等,還有運(yùn)行崗位的照明維護(hù),近到爐前、汽機(jī)、鼓風(fēng),遠(yuǎn)到粉煤、皮帶循環(huán)泵,甚至皮帶坑底和爐前24米,如此繁雜的工作,他卻是忙而不亂,分工合作,既保質(zhì)保量的完成工作,又時(shí)刻把安全放在首位。一天忙下來(lái),當(dāng)真是累的夠嗆,他卻不顧疲勞抽空給當(dāng)天白班的職工講解他們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的疑難問(wèn)題。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電,補(bǔ)充知識(shí),以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的腳步。

尤其是在后置機(jī)組安裝運(yùn)行后,在大班長(zhǎng)趙立成的帶領(lǐng)下班組人員的學(xué)習(xí)興趣更濃了,且學(xué)習(xí)方式多樣。有集中學(xué)習(xí)--班組園地的技術(shù)專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了,每周都有新內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)思考,不明白的地方大家共同討論,大班長(zhǎng)趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時(shí)到班里集中授課;各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學(xué)習(xí)心得,學(xué)圖紙、參看有關(guān)書(shū)籍、規(guī)程,他們還自費(fèi)買來(lái)《小型火力發(fā)電廠電氣設(shè)備及運(yùn)行》、《電氣設(shè)備運(yùn)行》、《電氣設(shè)備技術(shù)問(wèn)答》等專業(yè)書(shū)籍來(lái)學(xué)習(xí)。另外,在學(xué)習(xí)過(guò)程中還注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,不知細(xì)心的你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器,或是幾塊電度表,一小塊配電盤(pán),開(kāi)關(guān)按鈕等等,那是他們自己找來(lái)的舊設(shè)備用來(lái)練習(xí)實(shí)際接線的。在備戰(zhàn)04年技術(shù)比武的時(shí)候,他們的學(xué)習(xí)更加緊張了,因?yàn)樽?9年參加技術(shù)比武以來(lái),主控人年年參加,卻從未拿過(guò)名次,在勤學(xué)苦練之余,考慮到實(shí)際考試要在一變電站進(jìn)行,他們就分批分班的去一變熟悉設(shè)備,一次不行就再去一次,跑了不知多少趟,以加強(qiáng)對(duì)實(shí)際設(shè)備的熟悉程度,秣馬厲兵只為一戰(zhàn),功夫不負(fù)苦心人,辛勤的汗水終于換來(lái)了收獲的果實(shí)--主控人整體的素質(zhì)得到了提高,取得了第一、三、四名的好成績(jī)。他們分別是:王亞濤、郭建城、邢素燕。

成績(jī)的取得來(lái)之不易,他們并沒(méi)有因此而放松對(duì)自己的要求,技術(shù)學(xué)習(xí)一如既往的進(jìn)行,員工的學(xué)習(xí)熱情絲毫不減,隨著學(xué)習(xí)的不斷深入,組員的技術(shù)水平也在不斷提高,應(yīng)對(duì)值班中的各種問(wèn)題也得心應(yīng)手了,責(zé)任心也更強(qiáng)了,在后置機(jī)組運(yùn)行時(shí),由繼保屏發(fā)來(lái)“接地”信號(hào),當(dāng)時(shí)是甲班李世良的班,發(fā)現(xiàn)信號(hào)后,大家根據(jù)接線情況逐步檢查各點(diǎn)連線,未發(fā)現(xiàn)明顯接地點(diǎn),再查還是沒(méi)有,當(dāng)時(shí)的副值班員關(guān)碩顯(才到主控3年,原是維護(hù)電工)就提議到現(xiàn)場(chǎng)查看,經(jīng)查是機(jī)旁有水,導(dǎo)致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地。從這次接地的查找不難看出,主控室加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)的效果。特別是在04年冬季,在值班過(guò)程中直流接地頻繁發(fā)生,無(wú)論白天還是黑夜,當(dāng)班人員都立刻查找及時(shí)消除。大班長(zhǎng)趙立成針對(duì)接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象,組織白班人員分析原因,查找根源,證實(shí)系電纜溝多處進(jìn)水所至,馬上聯(lián)系、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點(diǎn),及時(shí)堵漏,杜絕了接地的再次發(fā)生。在最近一次班組同事聚會(huì)時(shí),丙班班長(zhǎng)劉建偉曾自豪的說(shuō):“我的兩個(gè)主值絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,關(guān)鍵時(shí)刻能“盯楞”,話雖土了點(diǎn),卻道出了實(shí)情。”

20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓(xùn),他們踴躍報(bào)名,根據(jù)自己的興趣愛(ài)好分別選擇了汽輪機(jī)運(yùn)行、鉗工、焊工等工種,新一輪的學(xué)習(xí)開(kāi)始了,沒(méi)有誰(shuí)甘落人后,都卯足了勁向著更高的目標(biāo)努力。因?yàn)樗麄兩钪?,只有學(xué)習(xí)才能使他們不斷進(jìn)步;才能跟上知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的'不斷進(jìn)步;才能真正的做到與時(shí)俱進(jìn),做一名知識(shí)型員工。今年,分廠還要上一臺(tái)高爐煤氣壓差發(fā)電機(jī),又將有新知識(shí)需要學(xué)習(xí),他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣,在學(xué)習(xí)中不斷的前行,再前行。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇八

按照公司和分廠設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)要求,車間結(jié)合車間設(shè)備管理實(shí)際,扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)并取得進(jìn)展。

為使活動(dòng)取得實(shí)效,車間對(duì)設(shè)備、人員、標(biāo)準(zhǔn)等管理要素進(jìn)行認(rèn)真梳理,制定了更加合理的包機(jī)包區(qū)方案、臺(tái)帳和臺(tái)歷,然后對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn),力求做到每位包機(jī)人都能清楚自己所承包的設(shè)備、檢查項(xiàng)目、檢查周期和應(yīng)填寫(xiě)的記錄。

截止到6。11日,班組人員在包機(jī)工作中,共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷22項(xiàng),重大隱患1項(xiàng),已全部處理完畢;技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題38項(xiàng),處理完36項(xiàng),其余2項(xiàng)正在處理中。

1、細(xì)化臺(tái)帳,明確責(zé)任。我們?cè)诠尽峨姎庠O(shè)備包機(jī)包區(qū)管理規(guī)定(試行)》中要求的7類包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施的'基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化和完善,共梳理出12類18種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行承包劃分。為了使包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施劃分更加合理,責(zé)任更加明確清晰,因此充分征求了班組長(zhǎng)的意見(jiàn),由班組上報(bào)包機(jī)人名單,車間匯總形成臺(tái)帳。同時(shí)做到該包到個(gè)人的就落實(shí)到人頭,不適合包到個(gè)人的就落實(shí)到班組,個(gè)人承包與班組協(xié)作相結(jié)合,工作完成得更好。包機(jī)的具體工作按照“誰(shuí)承包、誰(shuí)檢查、誰(shuí)維護(hù)”的原則執(zhí)行,避免檢查、監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié),處理問(wèn)題不及時(shí),責(zé)任劃分不清。

2、簡(jiǎn)化臺(tái)歷,明確周期。結(jié)合《機(jī)動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定》等制度,考慮原來(lái)的工作習(xí)慣,將包機(jī)工作周期化,除每班的巡檢以外,只有三種周期(頻次),即每周一次,每月一次和每月兩次,且日期都比較固定,容易記,容易用,避免了復(fù)雜多變的周期和時(shí)間易忘易廢的問(wèn)題發(fā)生。

1、在查物點(diǎn)數(shù)建立臺(tái)賬的過(guò)程中,為了做到無(wú)遺漏、無(wú)死角,我們下了決心,花了大力氣,最終形成了比較完善的包機(jī)包區(qū)臺(tái)賬。

2、在制定包機(jī)包區(qū)臺(tái)帳的過(guò)程中,某些設(shè)備究竟承包到人還是班組更合適,我們進(jìn)行了反復(fù)推敲,最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器,最初想承包到個(gè)人,后來(lái)仔細(xì)研究了變壓器的日常工作及原來(lái)的規(guī)章制度,最終將變壓器承包給了班組。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇九

2.外協(xié)、外分包件:

本項(xiàng)目外分包列表如下:

文件見(jiàn)證(包括材質(zhì)報(bào)告、探傷報(bào)告、熱處理報(bào)告、加工記錄、裝配、試驗(yàn)等),并做好見(jiàn)證表(目錄列表)。

2.現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證:包括制造過(guò)程、共檢、驗(yàn)收等情況說(shuō)明。符合圖紙或xx規(guī)范要求,并做好現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證表(目錄列表)。

3.工廠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理措施及結(jié)果。

4.監(jiān)造通知單,主要內(nèi)容及廠家意見(jiàn),最終要求封閉。

20xxxx有限公司。

xx監(jiān)造部。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇十

根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院“20xx年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”要求,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

(一)設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于1。0%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強(qiáng)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

(六)水、電、氧、煤等費(fèi)用指標(biāo)的控制。

(七)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

(一)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng),對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

總之,認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,在新的一年中為泰康的騰飛保駕護(hù)航。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇十一

甲方(委托方):

乙方(監(jiān)制方):

為了使甲方產(chǎn)品在乙方的監(jiān)管下,得以提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性,提高甲方產(chǎn)品的信譽(yù)度,擴(kuò)大甲方產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)代化,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,經(jīng)甲乙雙方本著平等協(xié)商,互惠互利的原則,就甲方產(chǎn)品監(jiān)制事宜,達(dá)成如下合同:

1.監(jiān)制產(chǎn)品的具體名稱及型號(hào)規(guī)格:_________。

2.產(chǎn)品監(jiān)制的時(shí)間范圍:自________年____月____日開(kāi)始至________年____月____日為止。

3.乙方同意甲方在其監(jiān)制時(shí)間范圍內(nèi)生產(chǎn)的第1條所述監(jiān)制產(chǎn)品標(biāo)簽上標(biāo)注乙方監(jiān)制字樣。

4.上述產(chǎn)品在上述時(shí)間范圍內(nèi)的產(chǎn)品監(jiān)制費(fèi)為小寫(xiě):_________元;大寫(xiě):_________。

5.甲方必須具備生產(chǎn)受監(jiān)制產(chǎn)品的設(shè)備、技術(shù)、資金、合格原材料等必要條件,并將其有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)人員健康證等證件的復(fù)印件,以及監(jiān)制時(shí)間范圍內(nèi)使用的該產(chǎn)品標(biāo)簽留交乙方備案。

6.甲方必須在第1條規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)中和產(chǎn)品標(biāo)簽印刷上,嚴(yán)格按照國(guó)家食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作,如違反上述規(guī)定和規(guī)程,造成的一切損失和后果由甲方自負(fù);因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

7.甲方必須定期在每月月底前將第1條所列產(chǎn)品隨機(jī)抽樣,送交甲方檢驗(yàn);乙方有權(quán)不定期抽檢甲方生產(chǎn)的第1條所列的產(chǎn)品。

8.甲方生產(chǎn)的第1條所列的產(chǎn)品,如經(jīng)乙方檢驗(yàn)不合格,則該批產(chǎn)品不得出廠,應(yīng)按乙方要求整改,否則后果由甲方自負(fù)。如乙方多次檢驗(yàn)不合格,乙方有權(quán)提前終止合同。

9.甲方于合同簽定后_________天內(nèi),應(yīng)將第4條所規(guī)定的產(chǎn)品監(jiān)制費(fèi),一次性匯入乙方賬戶,逾期未付款作為甲方單方違約論。

10.甲方在其監(jiān)制時(shí)間范圍以外生產(chǎn)的第1條所述監(jiān)制產(chǎn)品標(biāo)簽上;或第1條所述監(jiān)制產(chǎn)品之外的產(chǎn)品標(biāo)簽上標(biāo)注乙方監(jiān)制字樣,屬甲方違約。

11.另行協(xié)商的其他條款,已作為附件(共3件)附后。附件具有本合同同等法律效力。本合同雙方簽字蓋章后生效,有效期________年。

12.未盡事宜按國(guó)家民法典有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。任何一方如有違約,每發(fā)現(xiàn)一次,違約方必須向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣_(tái)_______元。

甲方(蓋章):_______________。

法定代表人(簽字):_________。

________年____月____日。

乙方(蓋章):_______________。

法定代表人(簽字):_________。

________年____月____日。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇十二

在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛,簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么一般合同是怎么起草的呢?下面是小編收集整理的監(jiān)制設(shè)備合同,希望能夠幫助到大家。

委托方(甲方):______________

住所:______________

企業(yè)(法人)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):______________

法定代表人(負(fù)責(zé)人):______________

監(jiān)造方(乙方):______________

住所:______________

企業(yè)(法人)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):______________

法定代表人(負(fù)責(zé)人):______________

根據(jù)《民法典》等法律法規(guī),本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造事宜,協(xié)商一致,簽訂本合同。

1.委托監(jiān)造設(shè)備概況

1.1監(jiān)造設(shè)備名稱:______________;

1.2監(jiān)造設(shè)備的制造商:______________;

1.3監(jiān)造設(shè)備的總造價(jià):______________。

2.監(jiān)造范圍及依據(jù)

2.1監(jiān)造范圍:______________;

2.2監(jiān)造依據(jù):______________。

3.監(jiān)造期限及地點(diǎn)

3.1監(jiān)造期限:______________;

3.2監(jiān)造地點(diǎn):______________。

4.監(jiān)造方式及要求

4.1監(jiān)造方式:______________;

4.2監(jiān)造要求:______________

4.2.2甲方應(yīng)在合同生效后日內(nèi)向乙方提供等乙方履行監(jiān)造職責(zé)所必需的資料;

4.2.7乙方應(yīng)對(duì)監(jiān)造設(shè)備的質(zhì)量和由此而給甲方造成的損失承擔(dān)連帶責(zé)任;

4.2.8其他約定:。

5.監(jiān)造費(fèi)用及支付方式

5.1監(jiān)造費(fèi)用(含稅價(jià)/不含稅價(jià))總價(jià):(大寫(xiě)人民幣)______________元。

(小寫(xiě)人民幣):______________元。

5.2結(jié)算方式:選擇下列第種方式。

5.2.1一次性支付:完成監(jiān)造工作并提交甲方認(rèn)可的《設(shè)備監(jiān)造報(bào)告》后______________日內(nèi),支付全部監(jiān)造費(fèi)用。

5.2.2.分期支付:

5.2.2.2(按照進(jìn)度支付):______________;

5.2.2.3乙方提供甲方認(rèn)可的《設(shè)備監(jiān)造報(bào)告》、約定的監(jiān)造資料,設(shè)備驗(yàn)收合格后______________日內(nèi),支付監(jiān)造費(fèi)用總價(jià)的______________%,其余______________%作為保證金,于設(shè)備質(zhì)量保證期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后______________日內(nèi)支付。

5.2.3其他約定:。

6.甲方權(quán)利和義務(wù)

6.1審查乙方及其派出人員的監(jiān)造資質(zhì),要求更換不稱職的監(jiān)造人員;

6.2檢查乙方的監(jiān)造服務(wù)質(zhì)量,并對(duì)不符合約定的事項(xiàng)提出整改意見(jiàn);

6.4要求乙方提交監(jiān)造工作進(jìn)度報(bào)告及監(jiān)造業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告等;

6.5告知制造商設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容和乙方的職責(zé);

6.6在約定的時(shí)間內(nèi)對(duì)乙方書(shū)面提交并要求做出決定的事宜做出書(shū)面答復(fù);

6.7為乙方實(shí)施監(jiān)造工作提供必要的便利條件;

6.8其他約定:。

7.乙方權(quán)利和義務(wù)

7.1要求甲方為實(shí)施監(jiān)造工作提供必要的便利條件;

7.2接受甲方檢查監(jiān)督,對(duì)甲方提出的不符合約定事項(xiàng)進(jìn)行整改;

7.3監(jiān)督設(shè)備制造商的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量保證措施;

7.5監(jiān)督制造商的設(shè)備裝配和整體試驗(yàn)過(guò)程;

7.6未經(jīng)甲方書(shū)面同意,不得擅自將本合同項(xiàng)下的工作轉(zhuǎn)委托;7.7其他約定:。

8.保密

在合同履行期間,乙方所獲得的一切原始資料、信息及相關(guān)工作成果屬甲方所有,乙方負(fù)有保密義務(wù)。未經(jīng)甲方書(shū)面同意,乙方不得在合同期內(nèi)或合同履行完畢后以任何方式泄露或用于與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他任何事項(xiàng)。

9.權(quán)利瑕疵擔(dān)保

因執(zhí)行本合同的需要,合同一方提供的與本合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工藝、軟件及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán),應(yīng)保障對(duì)方在使用時(shí)不存在權(quán)利上的瑕疵,不會(huì)發(fā)生侵犯第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)等情況。若發(fā)生侵害第三方權(quán)利的情況,提供方應(yīng)負(fù)責(zé)與第三方交涉,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。因侵權(quán)給合同相對(duì)人造成損失的應(yīng)給予賠償。

10.健康、安全及環(huán)境保護(hù)

10.1雙方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任依照合同附件《設(shè)備監(jiān)造hse合同》執(zhí)行。

11.對(duì)外關(guān)系

乙方因本合同履行與第三方發(fā)生的關(guān)系,由乙方自行負(fù)責(zé)處理。

12.不可抗力

12.3因不可抗力致使合同無(wú)法按期履行或不能履行所造成的損失由雙方各自承擔(dān)。一方未盡通知義務(wù)或未采取措施避免、減少損失的,應(yīng)就擴(kuò)大的損失承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

13.違約責(zé)任

13.1甲方違約責(zé)任

13.1.4其他約定:。

13.2乙方違約責(zé)任

13.2.1未按約定標(biāo)準(zhǔn)完成監(jiān)造工作的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同金額%的違約金;

13.2.4未發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造缺陷,給甲方造成損失的,應(yīng)予以賠償;

13.2.5乙方不履行其它合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定的,應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失。

14.合同變更和解除

14.1本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以變更或解除,變更或解除協(xié)議應(yīng)采用書(shū)面形式。

14.2出現(xiàn)下列情形之一的,一方可以解除合同,但應(yīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出書(shū)面解除通知,合同解除并不影響各方依法應(yīng)享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù):

14.2.1乙方被吊銷監(jiān)造資質(zhì)的;

14.2.2供貨合同解除的;

14.2.3乙方擅自轉(zhuǎn)委托的;

14.2.4對(duì)甲方提出的整改要求拒不整改的;

14.2.5給甲方造成損失拒不賠償?shù)?

14.3其他約定:。

15.爭(zhēng)議的解決

本合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的,按照以下第方式解決:

15.1提交仲裁委員會(huì)仲裁;

15.2向人民法院提起訴訟;

15.3因關(guān)聯(lián)交易合同發(fā)生的爭(zhēng)議,由雙方協(xié)商解決。

16.合同效力及其它約定

16.1本合同經(jīng)雙方法定代表人(負(fù)責(zé)人)或委托代理人簽字,并加蓋單位印章之日起生效。

16.3本合同未盡事宜,雙方另行簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同內(nèi)容不一致的,以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

16.4本合同一式份,甲方執(zhí)份,乙方執(zhí)份,具有同等法律效力。

16.5以下附件作為本合同的組成部分:

16.6其他約定:。

甲方(蓋章):______________

法定代表人(負(fù)責(zé)人)______________

或委托代理人:______________

聯(lián)系人:______________

電話/傳真:______________

________年____月____日

乙方(蓋章):______________

法定代表人(負(fù)責(zé)人)______________

或委托代理人:______________

聯(lián)系人:______________

電話/傳真:______________

________年____月____日

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇十三

委托方(甲方):

住所:

企業(yè)(法人)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):

法定代表人(負(fù)責(zé)人):

監(jiān)造方(乙方):。

住所:

企業(yè)(法人)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):

法定代表人(負(fù)責(zé)人):

根據(jù)《民法典》等法律法規(guī),本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造事宜,協(xié)商一致,簽訂本合同。

1.3監(jiān)造設(shè)備的總造價(jià):。

2.監(jiān)造范圍及依據(jù)。

2.1監(jiān)造范圍:;。

2.2監(jiān)造依據(jù):。

3.監(jiān)造期限及地點(diǎn)。

3.1監(jiān)造期限:;。

3.2監(jiān)造地點(diǎn):。

4.監(jiān)造方式及要求。

4.1監(jiān)造方式:;。

4.2監(jiān)造要求:

4.2.2甲方應(yīng)在合同生效后日內(nèi)向乙方提供等乙方履行監(jiān)造職責(zé)所必需的資料;。

4.2.7乙方應(yīng)對(duì)監(jiān)造設(shè)備的質(zhì)量和由此而給甲方造成的損失承擔(dān)連帶責(zé)任;。

4.2.8其他約定:。

5.監(jiān)造費(fèi)用及支付方式。

5.1監(jiān)造費(fèi)用(含稅價(jià)/不含稅價(jià))總價(jià):(大寫(xiě)人民幣)元。

(小寫(xiě)人民幣):元。

5.2結(jié)算方式:選擇下列第種方式。

5.2.1一次性支付:完成監(jiān)造工作并提交甲方認(rèn)可的《設(shè)備監(jiān)造報(bào)告》后日內(nèi),支付全部監(jiān)造費(fèi)用。

5.2.2.分期支付:

5.2.2.1本合同生效后日內(nèi),支付監(jiān)造費(fèi)用總價(jià)的%;。

5.2.2.2(按照進(jìn)度支付):;。

5.2.2.3乙方提供甲方認(rèn)可的《設(shè)備監(jiān)造報(bào)告》、約定的監(jiān)造資料,設(shè)備驗(yàn)收合格后日內(nèi),支付監(jiān)造費(fèi)用總價(jià)的%,其余%作為保證金,于設(shè)備質(zhì)量保證期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后日內(nèi)支付。

5.2.3其他約定:。

5.3乙方應(yīng)對(duì)其指定的下列賬戶信息真實(shí)性、安全性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。收款人:開(kāi)戶行:賬號(hào):

6.甲方權(quán)利和義務(wù)。

6.1審查乙方及其派出人員的監(jiān)造資質(zhì),要求更換不稱職的監(jiān)造人員;。

6.2檢查乙方的監(jiān)造服務(wù)質(zhì)量,并對(duì)不符合約定的事項(xiàng)提出整改意見(jiàn);。

6.4要求乙方提交監(jiān)造工作進(jìn)度報(bào)告及監(jiān)造業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告等;。

6.5告知制造商設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容和乙方的職責(zé);。

6.6在約定的時(shí)間內(nèi)對(duì)乙方書(shū)面提交并要求做出決定的事宜做出書(shū)面答復(fù);。

6.7為乙方實(shí)施監(jiān)造工作提供必要的便利條件;。

6.8其他約定:。

7.乙方權(quán)利和義務(wù)。

7.1要求甲方為實(shí)施監(jiān)造工作提供必要的便利條件;。

7.2接受甲方檢查監(jiān)督,對(duì)甲方提出的不符合約定事項(xiàng)進(jìn)行整改;。

7.3監(jiān)督設(shè)備制造商的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量保證措施;。

7.5監(jiān)督制造商的設(shè)備裝配和整體試驗(yàn)過(guò)程;。

7.6未經(jīng)甲方書(shū)面同意,不得擅自將本合同項(xiàng)下的工作轉(zhuǎn)委托;7.7其他約定:。

8.保密。

在合同履行期間,乙方所獲得的一切原始資料、信息及相關(guān)工作成果屬甲方所有,乙方負(fù)有保密義務(wù)。未經(jīng)甲方書(shū)面同意,乙方不得在合同期內(nèi)或合同履行完畢后以任何方式泄露或用于與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他任何事項(xiàng)。

9.權(quán)利瑕疵擔(dān)保。

因執(zhí)行本合同的需要,合同一方提供的與本合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工藝、軟件及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán),應(yīng)保障對(duì)方在使用時(shí)不存在權(quán)利上的瑕疵,不會(huì)發(fā)生侵犯第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)等情況。若發(fā)生侵害第三方權(quán)利的情況,提供方應(yīng)負(fù)責(zé)與第三方交涉,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。因侵權(quán)給合同相對(duì)人造成損失的應(yīng)給予賠償。

10.健康、安全及環(huán)境保護(hù)。

10.1雙方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任依照合同附件《設(shè)備監(jiān)造hse合同》執(zhí)行。

11.對(duì)外關(guān)系。

乙方因本合同履行與第三方發(fā)生的關(guān)系,由乙方自行負(fù)責(zé)處理。

12.不可抗力。

12.3因不可抗力致使合同無(wú)法按期履行或不能履行所造成的損失由雙方各自承擔(dān)。一方未盡通知義務(wù)或未采取措施避免、減少損失的,應(yīng)就擴(kuò)大的損失承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

13.違約責(zé)任。

13.1甲方違約責(zé)任。

13.1.2甲方遲延支付監(jiān)造費(fèi)用的,每遲延日,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)遲延支付部分%的違約金;。

13.1.4其他約定:。

13.2乙方違約責(zé)任。

13.2.1未按約定標(biāo)準(zhǔn)完成監(jiān)造工作的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同金額%的違約金;。

13.2.3擅自轉(zhuǎn)委托的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同金額%的違約金;。

13.2.4未發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造缺陷,給甲方造成損失的,應(yīng)予以賠償;。

13.2.5乙方不履行其它合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定的,應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失。

14.合同變更和解除。

14.1本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以變更或解除,變更或解除協(xié)議應(yīng)采用書(shū)面形式。

14.2出現(xiàn)下列情形之一的,一方可以解除合同,但應(yīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出書(shū)面解除通知,合同解除并不影響各方依法應(yīng)享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù):

14.2.1乙方被吊銷監(jiān)造資質(zhì)的;。

14.2.2供貨合同解除的;。

14.2.3乙方擅自轉(zhuǎn)委托的;。

14.2.4對(duì)甲方提出的整改要求拒不整改的;。

14.2.5給甲方造成損失拒不賠償?shù)?。

14.3其他約定:。

15.爭(zhēng)議的解決。

本合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的,按照以下第方式解決:

15.1提交仲裁委員會(huì)仲裁;。

15.2向人民法院提起訴訟;。

15.3因關(guān)聯(lián)交易合同發(fā)生的爭(zhēng)議,由雙方協(xié)商解決。

16.合同效力及其它約定。

16.1本合同經(jīng)雙方法定代表人(負(fù)責(zé)人)或委托代理人簽字,并加蓋單位印章之日起生效。

16.3本合同未盡事宜,雙方另行簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同內(nèi)容不一致的,以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

16.4本合同一式份,甲方執(zhí)份,乙方執(zhí)份,具有同等法律效力。

16.5以下附件作為本合同的組成部分:

16.6其他約定:。

甲方(蓋章):

法定代表人(負(fù)責(zé)人)。

或委托代理人:

聯(lián)系人:。

電話/傳真:。

________年____月____日。

乙方(蓋章):

法定代表人(負(fù)責(zé)人)。

或委托代理人:

聯(lián)系人:。

電話/傳真:。

________年____月____日。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇十四

回顧這半年來(lái)的工作,我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域,作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒的認(rèn)識(shí)到,辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往的車輛管理等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏差錯(cuò)。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議記錄、整理、和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔如冊(cè)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工考勤,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同,按照規(guī)定,辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會(huì)議的后勤服務(wù),認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)各種會(huì)議前的準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能從容的處理工作中的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

打造一支技術(shù)過(guò)硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍,是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來(lái),我們利用有限的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí),下大力抓了各科室隊(duì)伍建設(shè),有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。

1、修其身,強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉,提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真組織開(kāi)展了《怎么增加團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《如何加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度》學(xué)習(xí)活動(dòng),教育引導(dǎo)各科室人員樹(shù)立學(xué)習(xí)為本,終身學(xué)習(xí)的理念,把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。

2、律其行,強(qiáng)化制度建設(shè),嚴(yán)格約束管理。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn):一是健全工作制度。結(jié)合工作實(shí)際,修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》,對(duì)駕駛員、食堂、門(mén)衛(wèi)后勤管理等各項(xiàng)工作都提出了明確具體的要求,使辦公室各項(xiàng)工作做到了有章可循、有據(jù)可依,確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開(kāi)展。二是加強(qiáng)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石,本著“公開(kāi)、公平、科學(xué)合理”的原則,對(duì)各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細(xì)則的實(shí)行,大大增強(qiáng)了司機(jī)的危機(jī)意識(shí),調(diào)動(dòng)起了駕駛員的工作積極性,真正解決了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)辦公室人員,在紀(jì)律方面存在的實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓,要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅(jiān)持做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),不能做的堅(jiān)決不做,對(duì)各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求,即在項(xiàng)目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要;不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂(lè)活動(dòng);工作日中午不準(zhǔn)飲酒,任何時(shí)間不準(zhǔn)酗酒。實(shí)施辦年來(lái)各科室的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng),未出現(xiàn)一起違紀(jì)問(wèn)題。

3、塑其形,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),樹(shù)立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口,其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象,為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項(xiàng)大事來(lái)抓,在辦公室內(nèi)部,重點(diǎn)培樹(shù)了樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂(lè),得與失,升與遷,甘作“不為名利的小草,樂(lè)于奉獻(xiàn)的蜜蜂,恪盡職守的螺絲釘。”二是樹(shù)立勇于拼搏的作風(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績(jī)求進(jìn)步,以工作論英雄,努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊(duì)伍。三是樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。牢固樹(shù)立“辦公室無(wú)小事”的理念,堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),不得過(guò)且過(guò);堅(jiān)持高度負(fù)責(zé),不敷衍了事;堅(jiān)持精益求精,不粗心大意,確保不出任何紕漏。四是樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說(shuō)了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng),堅(jiān)決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣,自覺(jué)做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤,加快工作節(jié)奏,提高工作效能,切實(shí)保證“當(dāng)日事,當(dāng)日畢”,無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)斷檔。

團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,在辦公室及各科室開(kāi)展了換位思考大討論。通過(guò)討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置,擺正了關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,思想上合心,工作上合力,行動(dòng)上合拍,使設(shè)備成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體,為推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

半年來(lái),本人敬崗愛(ài)業(yè),創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,雖取得一點(diǎn)成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:。

第一、辦公室主任對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位許多工作我都是變干邊摸索,以至工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二,有些工作不夠過(guò)細(xì),有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

第三,自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四,與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時(shí)間里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平,為公司貢獻(xiàn)自己的力量努力做到:

1:加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力開(kāi)拓知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)建筑機(jī)械方面的知識(shí),加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通,要對(duì)公司統(tǒng)籌規(guī)劃,當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2:本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3:注重本部門(mén)的工作建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,行成良好的工作氛圍,不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力,服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,力爭(zhēng)取的更大的工作成績(jī)。

1:加大開(kāi)會(huì)力度,有問(wèn)題會(huì)上解決。

2:加大職工思想教育。(建議購(gòu)買投影儀)。

3:各部門(mén)抽出時(shí)間戶外活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練。

4:強(qiáng)制實(shí)施規(guī)定的制度。

1:加強(qiáng)與項(xiàng)目部交流,尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員。

2:各部門(mén)提前與項(xiàng)目部溝通,做好提前計(jì)劃。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇十五

根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,定期對(duì)31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生打掃,對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、狀態(tài)檢查,做檢查巡視登記。

1、調(diào)通gw19至3樓31交換機(jī)2m2條;

2、配置東邵一csm;

3、曲阜、泗水網(wǎng)關(guān)割接及iptrunk開(kāi)通;

4、嘉祥、魚(yú)臺(tái)網(wǎng)關(guān)割接及iptrunk開(kāi)通;

5、梁山、汶上iptrunk開(kāi)通;

6、小靈通漫游信令鏈路配置;

7、漫游業(yè)務(wù)局號(hào)、終端號(hào)配置;

8、漫游業(yè)務(wù)的測(cè)試,包括朗訊4地市、中興5地市;

9、處理電話信息中心傳來(lái)的氣象預(yù)定扣費(fèi);

10、開(kāi)通鄒城589萬(wàn)群;

11、根據(jù)網(wǎng)管61號(hào)調(diào)單,開(kāi)放616萬(wàn)群;

1、經(jīng)過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)存在復(fù)接線,將復(fù)接線拆除后恢復(fù)正常;

3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起;

5、小靈通自動(dòng)停開(kāi)機(jī)吊死,重起isap進(jìn)程恢復(fù);

7、魚(yú)臺(tái)預(yù)付費(fèi)用戶交費(fèi)后仍提示欠費(fèi)停機(jī),切換網(wǎng)關(guān)恢復(fù);

8、處理嘉祥csc14—31故障一起,網(wǎng)管正常,但無(wú)法打電話,為信令吊死,重起后恢復(fù)。

設(shè)備監(jiān)制工作總結(jié)篇十六

回顧一年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)及建議。

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交,收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見(jiàn),完成開(kāi)閉所、變電所出圖。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作,發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn),確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位,同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行,已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性。

2﹑專業(yè)面狹窄,作為一名電氣工程師,應(yīng)該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中,加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,做到謹(jǐn)小慎微。

3、對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng),在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性,盡量不出問(wèn)題,當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

明年會(huì)是更忙碌的一年,精品商務(wù)樓工程從3月份開(kāi)工到封頂施工階段,萬(wàn)力木雕文化廣場(chǎng)工程9月30開(kāi)工,接下來(lái)的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的萬(wàn)力員工,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。

為滿足公司的快速發(fā)展,提升業(yè)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)辦公效率,提升it服務(wù)意識(shí),it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求,包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過(guò)程中軟硬件維護(hù)、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等,提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。

a、對(duì)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件,納入問(wèn)題管理流程,分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因,確定可能解決的方案,需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時(shí)提交變更申請(qǐng)觸發(fā)變更管理流程。

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來(lái),經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時(shí)的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自己,提高思想覺(jué)悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

3、、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面。今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的`。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過(guò)自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個(gè)報(bào)警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,消除故障。

自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及其它設(shè)備的備件情況比較缺乏,跟蹤不夠及時(shí),特別是備件快沒(méi)有時(shí)才提報(bào),幾次差點(diǎn)影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

我深知自己的專業(yè)能力較差,今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書(shū),豐富自己知識(shí),到現(xiàn)場(chǎng)能夠迅速的解決問(wèn)題。多動(dòng)手,讓理論與實(shí)際相結(jié)合。

20xx年快要過(guò)去,雖然一些設(shè)備還沒(méi)有完全熟悉,但收獲也不少。特別是分廠幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設(shè)備的“管用養(yǎng)修”,是作為設(shè)備員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中,作為一名設(shè)備員,我將認(rèn)真完成設(shè)備的維護(hù)工作,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望分廠領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

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