物資部門月度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)18篇)

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物資部門月度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)18篇)
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總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去的回顧和總結(jié),通過(guò)總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和不足,并作出改進(jìn)。在寫總結(jié)之前,要做好充足的準(zhǔn)備和深入的思考??偨Y(jié)范文中的案例可以幫助我們更好地理解總結(jié)的目的和作用。

物資部門月度工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝,伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開(kāi),轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,積極開(kāi)展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合x(chóng)bt項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求,我們對(duì)x總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90、5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無(wú)違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理??偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元,占采購(gòu)總金額的62%。

3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的`物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為x石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。

物資部門月度工作總結(jié)篇二

根據(jù)開(kāi)展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動(dòng)的工作要求,為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提升辦事效率和服務(wù)水平,我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路,狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、著力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作。

我們始終把監(jiān)管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓,嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作制度建設(shè),對(duì)下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度,并定期對(duì)下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,督促其強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),改善安全生產(chǎn)設(shè)施,落實(shí)安全責(zé)任。本篇文章來(lái)自資料管理下載。針對(duì)庫(kù)區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實(shí)際情況,我們今年在庫(kù)區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡,盡最大可能消除安全隱患。前三季度,安全生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭。

二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。

盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份,我們還是盡能力做好有關(guān)政策的`落實(shí)。對(duì)置換身份時(shí)的4050人員,我們千方百計(jì)為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì),為他們提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地,并盡可能提供資金支持。對(duì)符合條件的離退休人員,我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn),讓他們享受到國(guó)家政策的關(guān)愛(ài)。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)。

三、加強(qiáng)行業(yè)管理,促進(jìn)生產(chǎn)資料市場(chǎng)健康發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我們不斷更新觀念,改進(jìn)工作思路與方式,不斷探索新形勢(shì)下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省行業(yè)管理部門對(duì)廢舊機(jī)動(dòng)車和報(bào)廢汽車的回收拆解的新政策,加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理?xiàng)l例》的要求,抓好民爆器材的經(jīng)營(yíng)和管理,在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營(yíng)效益。本篇文章來(lái)自資料管理下載。三是加強(qiáng)對(duì)其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理,掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

物資部門月度工作總結(jié)篇三

6:嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)物資要核對(duì)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等,如有不符,立即與有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行復(fù)驗(yàn),將結(jié)果填表上報(bào)。

7、物資入庫(kù)后要妥善保管,確保不變質(zhì)、不丟失、不損壞,賬物相符。

8、庫(kù)存物資擺放整齊,貨架上材料擺放要本著“上放輕、下放重、中間放常用”的原則。

9、堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度(驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、,真正做到“三懂四會(huì)”(懂材料規(guī)程、性能、用途,懂保管、保養(yǎng)常識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程,會(huì)核算、會(huì)編號(hào)、會(huì)保管、會(huì)驗(yàn)收、。

物資部門月度工作總結(jié)篇四

根據(jù)開(kāi)展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動(dòng)的工作要求,為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提升辦事效率和服務(wù)水平,我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科展觀為指導(dǎo),按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路,狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、著力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作。

我們始終把監(jiān)管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓,嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作制度建設(shè),對(duì)下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度,并定期對(duì)下屬單位的.安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,督促其強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),改善安全生產(chǎn)設(shè)施,落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)庫(kù)區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實(shí)際情況,我們今年在庫(kù)區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡,盡最大可能消除安全隱患。前三季度,安全生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭。

二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。

盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份,我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對(duì)置換身份時(shí)的4050人員,我們千方百計(jì)為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì),為他們提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地,并盡可能提供資金支持。對(duì)符合條件的離退休人員,我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn),讓他們享受到國(guó)家政策的關(guān)愛(ài)。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)。

三、加強(qiáng)行業(yè)管理,促進(jìn)生產(chǎn)資料市場(chǎng)健康發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我們不斷更新觀念,改進(jìn)工作思路與方式,不斷探索新形勢(shì)下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省行業(yè)管理部門對(duì)廢舊機(jī)動(dòng)車和報(bào)廢汽車的回收拆解的新政策,加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理?xiàng)l例》的要求,抓好民爆器材的經(jīng)營(yíng)和管理,在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營(yíng)效益。三是加強(qiáng)對(duì)其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理,掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

物資部門月度工作總結(jié)篇五

彈指一揮間,一年的韶光已經(jīng)寂靜消失,這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷,也給我留下了高雅而美好的回想。在這段時(shí)候里項(xiàng)目賜與了我充足的贊成和救助,讓我富裕感覺(jué)到了各位帶領(lǐng)們廣闊懷抱和品德魅力,也領(lǐng)會(huì)到了各位同事關(guān)心入微的關(guān)懷,更感覺(jué)到了遼報(bào)項(xiàng)目聯(lián)合友愛(ài),結(jié)壯奮進(jìn)的氛圍。同時(shí),也為我有機(jī)遇成為xx傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一分子而打動(dòng)高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),三公司和諧、聯(lián)合向上的氛圍深深打動(dòng)了我,讓我感覺(jué)到敦睦的大家庭感觸。

進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)候里,在各位帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)議定本身的不懈竭力,各方面均獲得了必定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作環(huán)境作以下報(bào)告請(qǐng)教:

最終,當(dāng)真進(jìn)修,美滿知識(shí)系統(tǒng)。

xx傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)構(gòu)筑項(xiàng)目且又是超高層構(gòu)筑,應(yīng)用了很多進(jìn)步工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有可貴的機(jī)遇明白這些進(jìn)步的施工工藝,經(jīng)過(guò)議定與現(xiàn)場(chǎng)辦理同事的交換和各位進(jìn)步的請(qǐng)教中讓我收獲頗豐。凡是里謙和向各位同事詢問(wèn),辦理本身的知識(shí)盲點(diǎn),并且從各位同事的身長(zhǎng)進(jìn)修他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用凡是的業(yè)余時(shí)候查閱各種冊(cè)本及典范,加強(qiáng)本身表面知識(shí)程度,竭力兌現(xiàn)周全成長(zhǎng)。

其次,恪盡職守,當(dāng)真結(jié)束本身的工作任務(wù)。

作為一名材料員,現(xiàn)場(chǎng)材料的出入場(chǎng)因?yàn)閳?chǎng)地和交通的管束,每每不能和本身的工作時(shí)候符合合,在工作中,我能夠不畏辛苦的互助工作,盡力結(jié)束本身的工作任務(wù)。在辦理好現(xiàn)場(chǎng)材料,和諧材料的出入場(chǎng)的同時(shí),當(dāng)真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料軌制,做好材料的跟蹤與用料把握,幫助同事與帶領(lǐng)做好項(xiàng)目標(biāo)本錢把握。

再次,自動(dòng)融入項(xiàng)陌糊口生涯。

參加各種體裁活動(dòng),自來(lái)到xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái),項(xiàng)目構(gòu)造了各種體裁活動(dòng),讓我們年青人有富裕的空間亮相本身,在各種活動(dòng),我自動(dòng)參加,從中獲得高興的同時(shí),熬煉了本身。我有決議信念在將來(lái)的一年中獲得更大的進(jìn)步。

物資部門月度工作總結(jié)篇六

從去年xx月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月,目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟悉,本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項(xiàng)目,之前一直在物資部門工作。

從一來(lái)項(xiàng)目就聽(tīng)說(shuō)本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程,所以來(lái)了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本,增強(qiáng)成本意識(shí),我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要,所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本,以達(dá)到降本增效的結(jié)果。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商,由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商,所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí),而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn),現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商,然后劃分一家送關(guān)于電料方面,一家送管件方面的,方便管理,而且更加專業(yè),在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升,從來(lái)減少材料的'更換次數(shù),達(dá)到節(jié)約成本的效果。

從開(kāi)工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方,其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬(wàn)元,其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬(wàn)元,柴油泵泵送費(fèi)為19萬(wàn)元,且現(xiàn)場(chǎng)用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%,前期施工由于是搶工階段,現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,是否考慮用電泵澆筑,節(jié)省混凝土澆筑費(fèi),為項(xiàng)目節(jié)約成本。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理,由于開(kāi)工前期,搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng),導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理,現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作,減少現(xiàn)場(chǎng)部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置,從來(lái)減少鋼筋資金占用費(fèi),減少項(xiàng)目開(kāi)支,由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多,每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn),比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次,經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作,爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量控制到最少,從而減少鋼筋資金占用費(fèi),減少項(xiàng)目開(kāi)支,提高項(xiàng)目效益。

放而且生銹嚴(yán)重,希望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在,造成鋼筋浪費(fèi),從來(lái)相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行處罰。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理,有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車不檢查,直接放行的現(xiàn)象,望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理,做到上車檢查后無(wú)現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題,望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。

物資部門月度工作總結(jié)篇七

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī),先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件,財(cái)務(wù)管理體系初步建立。 公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)公司的實(shí)際情況,及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》,統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》,從制度上堵塞管理上的漏洞。 針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,從成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度,確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策,為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證,并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

作為施工企業(yè),本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),為理順公司的各種關(guān)系,今年伊始,財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。 根據(jù)公司的資金管理辦法,堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 為解決公司流動(dòng)資金困難,本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元,本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元,較上年度增加xx萬(wàn)元,對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金,起到了重要的作用。 本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用,緩解了流動(dòng)資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。 在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo),達(dá)到xx余萬(wàn)元,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理,年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元,這是公司自成立以來(lái)的第一次,充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,在今年開(kāi)始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí),就按照新準(zhǔn)則的要求,進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問(wèn)題,確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn),在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì),確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。

物資部門月度工作總結(jié)篇八

為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,切實(shí)做好學(xué)校的安全工作,確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全,保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,根據(jù)上級(jí)文件精神要求,我校于20__年__月__日下午開(kāi)展了安全工作大排查活動(dòng)?,F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施得力。

我校高度重視安全工作,成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各班班主任為組員的安全隱患自查小組,按照誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,做到各部門安全責(zé)任到人,各班主任落實(shí)安全責(zé)任制,做到各級(jí)各崗、各崗位責(zé)任制,確保了全校師生的人身安全。

二、精心組織,積極排查。

我們通過(guò)安全自查、學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班主任督查、全體教師共查等方法,重點(diǎn)排查安全隱患,確保師生人身安全。

我們通過(guò)學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺(tái)、班級(jí)黑板報(bào)、宣傳欄、班隊(duì)會(huì)等形式,全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”,并對(duì)師生進(jìn)行安全隱患排查,做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果。

三、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施。

我們?cè)诒敬闻挪榛顒?dòng)中,做了一下工作:。

2、我們要求每個(gè)教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;。

4、我們要求教師、學(xué)生自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

通過(guò)排查活動(dòng),我們進(jìn)一步加大了安全工作的`教育力度。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識(shí),切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作,對(duì)師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向班主任和科任教師報(bào)告,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。

物資部門月度工作總結(jié)篇九

1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。

2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作。

經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家*進(jìn)口免稅的備案批文,為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬(wàn)元。

3、審時(shí)度勢(shì),適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn),為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,保證工程建設(shè)進(jìn)度,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定,由供應(yīng)部牽頭,各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

4、開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改。

按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳[20xx]126號(hào))文件精神,對(duì)照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查,查找不足,改正錯(cuò)誤。

5、初步完善了設(shè)備檔案登記。

針前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大,合同多,供應(yīng)部人手少,再加上兩地辦公,資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上,現(xiàn)在充實(shí)人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設(shè)備檔案登記。

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu),充實(shí)了得力人員,編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍,為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開(kāi)、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制度上明確。

在做好各自工作的同時(shí),積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,克服兩地辦公的困難,一套班子分成兩撥人馬,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性的工作,既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中,供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作,完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下,圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動(dòng),在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

物資部門月度工作總結(jié)篇十

根據(jù)公司安排和工作需要,我來(lái)到xx項(xiàng)目部做信息管理工作,主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個(gè)項(xiàng)目部的資料管理工作,并對(duì)現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下,對(duì)于本職工作我盡職盡責(zé),現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容:

(1)對(duì)往來(lái)文件做好收發(fā)文登記。往來(lái)文件繁復(fù),通過(guò)收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題,所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。

(2)負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求,對(duì)資料進(jìn)行收集、分類、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場(chǎng),兩者相輔相成,缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔,資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工。同時(shí)文件資料也反映了監(jiān)理工作水平,是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。

(3)協(xié)助編制監(jiān)理月報(bào)、做好工作考勤表。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個(gè)月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),因此做好這項(xiàng)工作很重要。

(4)協(xié)助完成月度工作報(bào)告表。月度工作報(bào)告表對(duì)工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做好電子存檔,是公司重要的內(nèi)部文件。協(xié)同監(jiān)理月報(bào),按照公司要求打印紙質(zhì)文件,經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

(5)記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄。真實(shí)、及時(shí)的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對(duì)個(gè)人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件,經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

2、工作的體會(huì)和感受。

通過(guò)這將近5個(gè)月的工作學(xué)習(xí),讓我對(duì)監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí),也明確了監(jiān)理工作流程、工作內(nèi)容和工作原則。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,完成所做的本職工作,業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足,還需要更多的鍛煉和學(xué)習(xí)。在工作之外的空余時(shí)間里,自學(xué)了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),既對(duì)公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),也豐富了自己的專業(yè)知識(shí)。

一、重視對(duì)資料的管理。

這一點(diǎn)至關(guān)重要,也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切,資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ),甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來(lái)的。試想,不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道,工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的,是工程建設(shè)過(guò)^v^實(shí)、全面的反映,對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。

工程中物資種類繁多,且來(lái)自不同廠家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位章,注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行,以免遺漏,影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

除了做好以上四點(diǎn)以外,對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說(shuō):及時(shí)性,是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理、同時(shí),為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

在幾年中我作為資料員,工作中還存在許多的不足之處,在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,努力的鉆研業(yè)務(wù),不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成自己工作。

物資部門月度工作總結(jié)篇十一

2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作。

經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家*進(jìn)口免稅的備案批文,為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬(wàn)元。

3、審時(shí)度勢(shì),適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn),為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,保證工程建設(shè)進(jìn)度,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定,由供應(yīng)部牽頭,各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

4、開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改。

按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳[20xx]126號(hào))文件精神,對(duì)照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查,查找不足,改正錯(cuò)誤。

5、初步完善了設(shè)備檔案登記。

針前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大,合同多,供應(yīng)部人手少,再加上兩地辦公,資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上,現(xiàn)在充實(shí)人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設(shè)備檔案登記。

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu),充實(shí)了得力人員,編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍,為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開(kāi)、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制度上明確。

在做好各自工作的同時(shí),積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,克服兩地辦公的困難,一套班子分成兩撥人馬,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性的工作,既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中,供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作,完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下,圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動(dòng),在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

物資部門月度工作總結(jié)篇十二

今年以來(lái),我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下,在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、加壓驅(qū)動(dòng)、銳意開(kāi)拓、勇創(chuàng)佳績(jī)的精神。以局xx年工作指導(dǎo)思想為努力方向,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),努力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,采取豐富多樣的形式,緊緊抓住“雙節(jié)”商機(jī),搞活了市場(chǎng)營(yíng)銷。特別是今年三月份以來(lái),市場(chǎng)形勢(shì)逐漸趨于低迷,為把市場(chǎng)疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫?、團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真研究新形勢(shì)下的新問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略,制訂了切實(shí)可行、針對(duì)性較強(qiáng)的營(yíng)銷方案,并認(rèn)真組織實(shí)施,收到了較好的效果。這些工作的開(kāi)展,增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

截至今年六月底,我公司共完成銷售收入353.59萬(wàn)元,占當(dāng)期計(jì)劃334萬(wàn)元的106%。于去年同期296萬(wàn)元相比增長(zhǎng)了20%。上半年共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14394元,占當(dāng)期計(jì)劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長(zhǎng)了10%。因今年地稅提取比例大幅度增高,xx年上半年共上交稅款44220元,于上年同期30242增加了46%。上半年共發(fā)放工資23.95萬(wàn)元,于上年同期31.35萬(wàn)元相比減少減少了31%。實(shí)現(xiàn)人均收入4790.51元,是上年同期4713元的102%,基本持平。

在做好經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè),增強(qiáng)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度,除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外,我們還結(jié)合工作實(shí)際,制訂切實(shí)可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃”,并認(rèn)真抓好了落實(shí)。同時(shí),我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報(bào)道等工作。加強(qiáng)了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè),強(qiáng)化了安全工作管理力度,真正做到了防患于未然,并積極完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?,F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

今年來(lái),我們結(jié)合工作實(shí)際,采取靈活多樣的形式,多次組織員工學(xué)習(xí)、討論了上級(jí)下發(fā)的一系列有關(guān)文件,使廣大職工認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只有不斷提高服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來(lái),由于連鎖店經(jīng)營(yíng)管理不善,虧損比較嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)情況,我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項(xiàng)工作順利、穩(wěn)妥的進(jìn)行下去,我們開(kāi)展了深入細(xì)致的思想政治工作。教育員工正視現(xiàn)實(shí)、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開(kāi)等、靠、要的思想,發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,積極開(kāi)拓新市場(chǎng),不斷拓展新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱,大多數(shù)都能以飽滿的工作熱情,積極的投身于經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中去。使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作充滿了活力。為今后的各項(xiàng)工作打下了較好的思想基礎(chǔ)。

今年來(lái),我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下,團(tuán)結(jié)一致,心往一處想、勁往一處使。以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,嚴(yán)以律已,以先進(jìn)性學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)。不斷提高思想政治覺(jué)悟,積極探索企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展方向,努力工作,不計(jì)個(gè)人得失,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為做好各項(xiàng)工作盡心盡力。在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),我們班子成員還認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,建立、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制,成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項(xiàng)工作。并利用各種形式,在全體員工中開(kāi)展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主人翁責(zé)任感得到了加強(qiáng)。從而有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

同時(shí),我們班子成員對(duì)待上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),都能夠做到思想重視、安排部署全面,檢查落實(shí)到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

為做好各改制門店的監(jiān)管工作,我們采取得力措施,班子成員經(jīng)常性的深入班組一線,了解員工思想動(dòng)態(tài),工作開(kāi)展情況和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。主動(dòng)幫助解決。并及時(shí)將員工的意見(jiàn)和要求拿到班子會(huì)議上研究解決。這樣以來(lái),增強(qiáng)了各門店負(fù)責(zé)人放下包袱闖市場(chǎng)的信心和決心,提高了全體員工的工作自覺(jué)性和主觀能動(dòng)性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。

今年來(lái),我們按照局黨委的要求,內(nèi)抓管理,外樹(shù)形象,靈活經(jīng)營(yíng),狠抓服務(wù),全力以赴搞促銷,以局xx年工作指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,發(fā)揚(yáng)成績(jī),與時(shí)俱進(jìn),努力抓好了經(jīng)營(yíng)促銷。

新春伊始,我們抓住營(yíng)銷旺季這個(gè)大好機(jī)遇,克服資金短缺的困難,動(dòng)員全體員工積極籌措資金.保證了商品經(jīng)營(yíng)工作的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施,采取一系列切實(shí)可行的辦法,發(fā)動(dòng)全體員工搞促銷。同時(shí),加大了商品采購(gòu)、物資管理和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人,目標(biāo)明確,措施得力,成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力,克服困難,努力拼搏下,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了預(yù)期的目的。實(shí)現(xiàn)了新一年經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)門紅。

但是,進(jìn)入三月份以來(lái),市場(chǎng)逐漸進(jìn)入營(yíng)銷淡季,購(gòu)買力下滑。為改變這種不利的局面,我們及時(shí)召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)分析會(huì),與各門店負(fù)責(zé)人共同研究、探討,制訂了一整套行之有效的措施和對(duì)策,并督促抓好了落實(shí)。由于我們思想重視,措施得力。各門店都開(kāi)展了一系列形式多樣的促銷活動(dòng)并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在今年的促銷工作中,我們堅(jiān)持實(shí)行全員促銷,人人頭上有指標(biāo),人人肩上有壓力。并采取切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲辦法,有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情,達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

與此同時(shí),我們還積極組織專人加強(qiáng)了局內(nèi)部各類材料的供應(yīng)工作。作到了專人專責(zé),及時(shí)組織各類材料的采購(gòu)和供應(yīng),為我局各項(xiàng)電力工程的順利進(jìn)行提供了保證。

由于我們?cè)诮?jīng)濟(jì)工作中目標(biāo)明確、思路清晰、工作扎實(shí)、措施得力,取得了較好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為做好今后的經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我公司始終把培養(yǎng)人才,提高員工素質(zhì)列為公司重要議事日程,年初,我們根據(jù)局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件,結(jié)合本單位自身的實(shí)際情況,我們組織專人制訂了一套切實(shí)可行的“員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃”。利用每周二、五學(xué)習(xí)日,對(duì)員工進(jìn)行思想政治、專業(yè)知識(shí)和文化理論知識(shí)的培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。著重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《超市經(jīng)營(yíng)促銷策略》、《服務(wù)為王》、《市場(chǎng)營(yíng)銷的十大準(zhǔn)則》等一些營(yíng)銷、服務(wù)方面的現(xiàn)代專業(yè)知識(shí)。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平,我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源,誠(chéng)信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨,以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營(yíng)理念。制訂了“服務(wù)六項(xiàng)承諾”,進(jìn)一步規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則。并將學(xué)教活動(dòng)各班組的經(jīng)濟(jì)效益掛起勾來(lái),這樣以來(lái),更加提高了全體員工努力學(xué)習(xí)的熱情。

以上工作的開(kāi)展,使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高,服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。

為了認(rèn)真做好全年的安全工作,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,我們及時(shí)調(diào)整成立了以一把手為組長(zhǎng),副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了分級(jí)負(fù)責(zé)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系,為切實(shí)做好這項(xiàng)工作,我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神為指導(dǎo),以主人翁的使命感和責(zé)任心,在健全組織、修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了員工的安全教育和重點(diǎn)部位的安全防范工作。

我們堅(jiān)持把安全工作放在一切工作的首位,經(jīng)常利用典型案例和上級(jí)關(guān)于安全工作的一系列文件,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,并結(jié)合工作性質(zhì)對(duì)職工進(jìn)行了防盜竊、防人身傷害、防火災(zāi)事故為主要內(nèi)容的安全常識(shí)教育,提高了員工的安全防范意識(shí)。

今年來(lái),我們繼續(xù)深入貫徹落實(shí)十六大精神和中央思想政治工作會(huì)議精神,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,以提高干部職工整體素質(zhì)為目的,結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì),繼續(xù)深入開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),倡導(dǎo)文明、弘揚(yáng)正氣,努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,把我單位的精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新的水平,從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素質(zhì)。

同時(shí),我們根據(jù)本單位女同志較多的特點(diǎn),指定專人,狠抓了計(jì)劃生育工作。教育、引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認(rèn)真細(xì)致的工作下,半年來(lái),我單位無(wú)一例計(jì)劃外生育現(xiàn)象。計(jì)劃生育率達(dá)到了100%。。

為了提高企業(yè)知名度,樹(shù)立企業(yè)形象。我們把通訊報(bào)道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來(lái),共在地級(jí)以上媒體上稿4篇,“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報(bào)道任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

這些活動(dòng)的開(kāi)展,活躍了職工文化生活,振奮了企業(yè)精神,為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。

1、經(jīng)營(yíng)促銷工作仍待加強(qiáng),營(yíng)業(yè)收入還有待進(jìn)一步提高。

2、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力還應(yīng)不斷增強(qiáng)。

3、員工服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

1、進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍,切實(shí)做好降耗節(jié)能,不斷提高營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)利潤(rùn)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí),不斷探索新形勢(shì)下的營(yíng)銷理念,把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏,適時(shí)制訂切實(shí)可行的。

3、在原有的基礎(chǔ)上,增加更新?tīng)I(yíng)銷方式,活躍營(yíng)銷氛圍,營(yíng)造良好的企業(yè)形象。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育,制訂完善得力措施,把員工的服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高到一個(gè)新水平。

總之,我們決心在今后的工作中,揚(yáng)長(zhǎng)避短,負(fù)重加壓,與時(shí)俱進(jìn),奮力開(kāi)拓,為完成局下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政治任務(wù)而努力奮斗!

電力物資公司。

xx年七月二日。

物資部門月度工作總結(jié)篇十三

我叫xx,物資部部員,x月x日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來(lái)xx第一項(xiàng)目部,在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起,對(duì)我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì),我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長(zhǎng)的教導(dǎo)下,同事的幫助下,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié):

雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí),從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),踏踏實(shí)實(shí)做好工作,不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),加強(qiáng)集體觀念,注重團(tuán)結(jié),擺正位置、正確處理同事關(guān)系,共同配合完成各項(xiàng)工作。

按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬,物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù),完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。

豐富自身理論知識(shí),同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí),拓寬知識(shí)體系,提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,努力提高工作質(zhì)量和效率,沉著冷靜對(duì)待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項(xiàng)工作。

物資部門月度工作總結(jié)篇十四

1、完成生活辦公設(shè)備物資采購(gòu)工作。

為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷,物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計(jì)劃申報(bào),到供貨,到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間,為辦公場(chǎng)所的搬遷奠定良好基礎(chǔ)。

職工宿舍關(guān)乎職工切身利益,歷經(jīng)多次調(diào)研,結(jié)合各方建議,完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購(gòu)配備,確保職工按時(shí)入住。

職工食堂重新啟用,原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要,根據(jù)公司按排,與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調(diào)研,經(jīng)過(guò)對(duì)同等質(zhì)量不同品牌,不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對(duì)比,最后落實(shí)采購(gòu)方案,節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研,多次調(diào)整方案,最后定為向下排煙的方案,僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。

為解決飲用水的問(wèn)題,先后多次咨詢兄弟單位,上網(wǎng)查資料,并結(jié)合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購(gòu)進(jìn)xxt水處理設(shè)備一臺(tái),僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。

2、完成基建物資的供應(yīng)工作。

按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定,上一年累計(jì)向上報(bào)各類物資采購(gòu)計(jì)劃達(dá)xx批次,其中:采購(gòu)鋼材xx噸,運(yùn)輸設(shè)備一批,排水設(shè)備一批。物資供應(yīng)部客服距離遠(yuǎn),溝通不方便的難題,積極與遠(yuǎn)航物流協(xié)調(diào)、催貨,使物資及時(shí)到貨確保工程建設(shè)用料。對(duì)于目錄外的大宗物資,先后累計(jì)詢價(jià)xx余次,經(jīng)過(guò)對(duì)廠家調(diào)研、市場(chǎng)行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。

3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。

按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負(fù)責(zé)采購(gòu),按照礦按排先后多次對(duì)河沙及石子進(jìn)行調(diào)研,因本我礦地處平原地帶,沙子、石子需從外地購(gòu)進(jìn)。為確保其低價(jià)采購(gòu),我們直接繞過(guò)沙石料場(chǎng),深入到碼頭、運(yùn)沙船隊(duì)、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研,保證了沙石的供應(yīng)。

同樣水泥的采購(gòu)也是一波三折,在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商,把出現(xiàn)的情況及時(shí)向公司匯報(bào),最終簽訂了水泥采購(gòu)合同并得以執(zhí)行。

物資部門月度工作總結(jié)篇十五

工作有計(jì)劃:在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃.很重要的,或事情較多,我會(huì)記錄下來(lái),逐個(gè)或交*處理.

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通:經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫(kù),打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.

對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié):對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn).要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說(shuō)明.

盡量做好工作總結(jié):對(duì)所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié).從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問(wèn)題解決,工作失誤,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié).

做好供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力.

要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好工作.

問(wèn)題處理:反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論.

職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣.這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員.

采購(gòu)員,在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn).

1、想好打電話的目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等.

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語(yǔ)言豐富,用語(yǔ)專業(yè),親切自然大方,熱情大度.

3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商(同種產(chǎn)品)的信息要了解,以此好回應(yīng)對(duì)方的談話.

4、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,及你上次所訂購(gòu)價(jià)格,或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格.

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯.

6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等.

常用物料降價(jià)如何采購(gòu)?

如果你是一名采購(gòu)人員,接到一個(gè)客戶來(lái)電,對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來(lái)會(huì)做些什么工作?要確保做好這個(gè)品種的采購(gòu)工作,為企業(yè)降低采購(gòu)成本!

到此物料行情下降,價(jià)格下滑.接下會(huì)做如下事:

1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià),如何如何的合適,價(jià)格降了.看他們的反應(yīng).

3、找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降.4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢價(jià),講價(jià),了解行情走勢(shì),做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格.

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料,你也千萬(wàn)別放松警惕,有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲!你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過(guò)這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé).采購(gòu)應(yīng)該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆.

6、勤看報(bào)表,了解庫(kù)存量,少購(gòu)貨,緩購(gòu)貨,保持最低庫(kù)存量.

7、越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格.越是降價(jià),越要講價(jià)還價(jià),壓價(jià)力度要加大,這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商:今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我,別人先做了,說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路,價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒(méi)有不心動(dòng)的.

常用物料漲價(jià)如何購(gòu)買?

采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購(gòu)的度,能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng).在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì),就是優(yōu)秀的采購(gòu).漲價(jià)的征兆:

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家(有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性).近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了.

3、你要訂單,不是價(jià)格沒(méi)給到位,對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下.

4、你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大,你作為一名采購(gòu)員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了.證明有漲,要做好如下準(zhǔn)備工作.

1、分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時(shí)的低成本購(gòu)進(jìn).

2、分析出漲價(jià)的具體原因:這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供,有沒(méi)有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受國(guó)際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到.

3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因,才能對(duì)癥想策.

4、信息肯定是知道得越早越好,當(dāng)然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺(jué)察的情況下,先與信息不好,或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈?gòu)上一擔(dān)貨.這時(shí)你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購(gòu)得多點(diǎn)好,最好是價(jià)格不漲,或稍有表示.抓住時(shí)機(jī),漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭(zhēng)的.

到時(shí)急得人是你,賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商.

3公司采購(gòu)員20xx年度工作總結(jié)。

20xx年馬上就要過(guò)去了,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多?!懊Σ⑹斋@著,累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。09年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年,我來(lái)采購(gòu)部整整一年,一切都是從零開(kāi)始的??偨Y(jié)自己在這一年的工作情況,總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年,學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中,我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),我的同事,因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),讓我的工作能力有了大的提高,心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí),工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

物資部門月度工作總結(jié)篇十六

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,總體上,做到時(shí)間過(guò)半各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成過(guò)半,包括經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)等,預(yù)計(jì)全年能夠完成考核目標(biāo)。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

(1)已全面完成的工程項(xiàng)目。今年已結(jié)束的工程項(xiàng)目主要有:

(一)漕涇熱電應(yīng)急鍋爐工程的現(xiàn)場(chǎng)物資管理項(xiàng)目,該項(xiàng)目因設(shè)計(jì)修改和主要設(shè)備交貨脫期使工程進(jìn)度一再延期,后期工作非常緊張,據(jù)統(tǒng)計(jì)全部到貨設(shè)備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只,至08年5月完成全部移交工作。

(二)南市電廠老機(jī)組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設(shè)備包裝運(yùn)輸項(xiàng)目,共計(jì)裝運(yùn)了66個(gè)車皮/2106噸設(shè)備,今年一到三月份為配合世博會(huì)動(dòng)遷和新疆電廠建造,加快了工作節(jié)奏,全力以赴完成了艱巨任務(wù),08年4月合同執(zhí)行完畢,相關(guān)資料、設(shè)備移交和項(xiàng)目結(jié)算都已完成。

(三)安徽田集電廠輔機(jī)設(shè)備運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)物資代甲方保管項(xiàng)目,是在去年底完成任務(wù),今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資,然后,派出機(jī)構(gòu)和人員于今年4月全部撤回上海。

(四)外高橋三期設(shè)備運(yùn)輸保管項(xiàng)目,今年主要是確保#2機(jī)組投產(chǎn),組織對(duì)補(bǔ)缺件和緊急件設(shè)備的供應(yīng),上半年到貨設(shè)備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只;緊接著的任務(wù)是整理庫(kù)存物資、備品備件、專用工具、技術(shù)資料等結(jié)尾移交工作。

(2)在建的工程項(xiàng)目。包括續(xù)建的工程項(xiàng)目主要有:

(一)外高橋二期和三期的脫硫設(shè)備代保管項(xiàng)目,上半年到貨6萬(wàn)多箱件/重量2460噸,三期脫硫項(xiàng)目于年底可望投產(chǎn)。

(二)漕涇電廠2x1000mw機(jī)組工程基建階段物資委托管理項(xiàng)目,該項(xiàng)目因倉(cāng)庫(kù)建造尚未全部結(jié)束,目前我們是邊督促設(shè)施建設(shè)邊開(kāi)展設(shè)備供應(yīng)工作,據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備到貨已達(dá)9071噸/3165箱件。現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)和人員配備基本到位,倉(cāng)庫(kù)建造和機(jī)具配備逐漸完善,正著手編制項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則、管理制度、操作流程等。該項(xiàng)目將是我公司今后幾年的主體項(xiàng)目,也是主要工作量和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。

(三)吳涇熱電廠老廠改造2x300mw機(jī)組工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理項(xiàng)目,繼07年5月簽訂三大主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸合同后,08年4月又中標(biāo)了現(xiàn)場(chǎng)物資管理項(xiàng)目。為此,特地訂購(gòu)了一臺(tái)30噸龍門吊安裝在吳涇倉(cāng)庫(kù),還對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行了必要的加固和改造,成立了管理機(jī)構(gòu),配備了管理人員。不久,設(shè)備要開(kāi)始交貨,各項(xiàng)管理工作將全面展開(kāi)。

(四)外高橋第二發(fā)電廠生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目,年初續(xù)簽了委托管理合同,電廠對(duì)我公司3年來(lái)的管理能力相當(dāng)滿意,這將成為長(zhǎng)期合作的項(xiàng)目。

(五)吳涇第二發(fā)電廠的備品備件倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目,作為電廠的廠外生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),配合電廠機(jī)組設(shè)備大修或檢修收發(fā)各類物資,也將成為長(zhǎng)期合作項(xiàng)目。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面主要工作。

(1)新開(kāi)工項(xiàng)目的籌建管理。

目前屬于新開(kāi)工項(xiàng)目物資公司有2項(xiàng),抓好前期準(zhǔn)備工作,確保履行合同是經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。本著管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則,我們?cè)谌藛T配備上體現(xiàn)出精兵強(qiáng)將,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有多年現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),各專業(yè)管理人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選,所有新進(jìn)大學(xué)生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉;生產(chǎn)機(jī)具配備上做到盡其全力,漕涇項(xiàng)目用吊機(jī)大都從外高橋搬遷過(guò)來(lái),吳涇項(xiàng)目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺(tái)龍門吊;辦公設(shè)施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先,適當(dāng)添置新的;管理方式上力求高效優(yōu)化,根據(jù)合同條款和新項(xiàng)目的特點(diǎn),漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度,明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,優(yōu)化過(guò)程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書,從一開(kāi)始就要求高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目管理。

(2)項(xiàng)目結(jié)尾管理。

上半年實(shí)際完成合同項(xiàng)目的結(jié)算有2項(xiàng),一是南電拆建設(shè)備包裝運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)算工作,除質(zhì)保金外,應(yīng)收資金包括增加費(fèi)用已全部到帳戶;二是漕涇應(yīng)急鍋爐物資管理的結(jié)算工作,原合同金額已收取,還有追加費(fèi)用(由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長(zhǎng)所發(fā)生費(fèi)用)尚在洽談中。第三項(xiàng)是外高橋三期工程設(shè)備運(yùn)輸保管的結(jié)算工作,因歷經(jīng)三個(gè)年頭,待移交的物品量多、資料綜多,結(jié)算資料的工作量規(guī)模相當(dāng)可觀,現(xiàn)處于全面整理階段,力爭(zhēng)年內(nèi)順利完成最終結(jié)算。

(3)財(cái)務(wù)核算管理。

實(shí)行對(duì)各項(xiàng)目分別核算的辦法,定期分析各個(gè)項(xiàng)目的資金使用狀況,匯總各項(xiàng)目收支平衡情況,及時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作。今年第二季度,根據(jù)上海電建公司的通知要求,就預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了自查并作了書面報(bào)告。

(4)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。

行使物資部管理職責(zé),幫助望亭漕涇兩個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)物資貫標(biāo)管理,提出整改要求,促進(jìn)工程物資管理納入上海電建三個(gè)管理體系中來(lái)。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求,從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》,以規(guī)范公司對(duì)廢舊物資的處置管理,近日將組織各單位討論和定稿,爭(zhēng)取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)管理。

為了確保安全生產(chǎn),結(jié)合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),我們著重抓住大件設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程控制和卸車過(guò)程控制;抓住倉(cāng)儲(chǔ)防火防盜措施落實(shí);抓住庫(kù)房、碼頭和吊機(jī)防臺(tái)防汛監(jiān)管到位;抓住起重機(jī)械和車輛的維護(hù)保養(yǎng)。以“四個(gè)抓住”為核心,加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全意識(shí)教育,著力增強(qiáng)對(duì)貨物裝卸作業(yè)人員的管理,尤其是加大對(duì)勞務(wù)人員的監(jiān)管力度,確保安全管理處于受控狀態(tài)。

1、力爭(zhēng)完成年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

接下來(lái)的第三季度是完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,我們一要抓緊抓好外三工程項(xiàng)目的結(jié)算工作;二要落實(shí)尚未收取的其他項(xiàng)目結(jié)尾款項(xiàng);三要力求拓展新的市場(chǎng)項(xiàng)目,保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng);四要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算,確實(shí)規(guī)劃好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)控。

2、努力做好在建項(xiàng)目的物資供應(yīng)和物資管理。

(1)漕涇項(xiàng)目,進(jìn)入第三季度后,設(shè)備交貨量將大幅度增長(zhǎng);大件設(shè)備如:冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進(jìn)場(chǎng);各系統(tǒng)的設(shè)備將交叉運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。物資供應(yīng)和協(xié)調(diào)管理已處于高峰期,我們有信心亦有能力把物資供應(yīng)工作做好,盡力滿足各施工單位的物資需求;把組織協(xié)調(diào)工作做好,圍繞工程里程碑進(jìn)度主動(dòng)催辦急需設(shè)備、快速掌握設(shè)備交貨信息、加強(qiáng)到貨設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)卸貨和駁運(yùn)。

(2)吳涇項(xiàng)目,到第三季度,主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理將同步展開(kāi)?,F(xiàn)在起必須加快倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的完善,籌劃好設(shè)備運(yùn)輸方案,內(nèi)部管理方面要編制相應(yīng)的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責(zé),以高效率高標(biāo)準(zhǔn)履行合同。

(3)外二生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理,要保持幾年來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng),體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神,讓業(yè)主方滿意,確保長(zhǎng)期合作關(guān)系。另外,吳涇電廠委托的備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理,也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng),滿足電廠的需求。

3、抓好外三工程結(jié)尾移交,爭(zhēng)取在第三季度完成庫(kù)存物資清點(diǎn),整理好所有備品備件、專用工具,形成整套移交清單,順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目移交。

4、積極跟蹤落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓項(xiàng)目,近期正在跟蹤的有5項(xiàng):

(1)申能長(zhǎng)江口電廠(2x300mw)建設(shè)項(xiàng)目,我方已與申能公司進(jìn)行了多次溝通,對(duì)項(xiàng)目實(shí)地作了考察,編制了設(shè)備運(yùn)輸及物資供應(yīng)的可行性方案。

(2)華能石洞口二電廠(2x660mw)擴(kuò)建項(xiàng)目,我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸,并按要求編制了大件設(shè)備運(yùn)輸可行性方案。

(3)外高橋三期生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目,我們已作了前期準(zhǔn)備工作,包括人員定崗、物資管理軟件培訓(xùn)、庫(kù)存物資按電廠要求搬移等。

(4)安徽田集電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目,由于一期工程使業(yè)主非常滿意,建立起良好的協(xié)作關(guān)系,理應(yīng)要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。

(5)對(duì)楊樹(shù)浦、閔行等電廠老機(jī)組拆建工程的設(shè)備運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)注,我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗(yàn),可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、保持安全生產(chǎn)。

第三季度既是高溫季節(jié)又是臺(tái)風(fēng)季節(jié),也是事故多發(fā)時(shí)期,我們必須要加強(qiáng)防范。首先,要落實(shí)責(zé)任制,各部門負(fù)責(zé)人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格管理,安全上不留情面,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改;對(duì)重大作業(yè)更要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,責(zé)任人必須到現(xiàn)場(chǎng);防臺(tái)防汛措施要真正落實(shí),物資準(zhǔn)備就緒,值班人員要具備應(yīng)急處事能力。其次,要加強(qiáng)宣傳教育,利用各種會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神,特別是5月21日電建公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話,結(jié)合物資公司的特點(diǎn)進(jìn)行宣傳教育;積極響應(yīng)“開(kāi)展安全月活動(dòng)”和“開(kāi)展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項(xiàng)活動(dòng)”,大力宣傳活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)要求,使全體員工自覺(jué)投入到安全活動(dòng)中來(lái)。再次,要保證安全生產(chǎn)的資金投入,防暑降溫用品應(yīng)抓緊發(fā)放,對(duì)外聘勞務(wù)人員一視同仁;起重機(jī)械、交通車輛應(yīng)保持穩(wěn)定狀態(tài),維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用和檢測(cè)費(fèi)用都要保證供給;消防設(shè)施和安全措施應(yīng)布置到位,確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全作出貢獻(xiàn)。

物資部門月度工作總結(jié)篇十七

我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆xx標(biāo)調(diào)來(lái)寧西二線第一項(xiàng)目部,在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起,對(duì)我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì),我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長(zhǎng)的教導(dǎo)下,同事的幫助下,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié):

第一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng),雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí),從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),踏踏實(shí)實(shí)做好工作,不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),加強(qiáng)集體觀念,注重團(tuán)結(jié),擺正位置、正確處理同事關(guān)系,共同配合完成各項(xiàng)工作。

第二、工作中嚴(yán)于律己,遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)事求是,細(xì)心工作,按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬,物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù),完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。

第三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件,豐富自身理論知識(shí),同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí),拓寬知識(shí)體系,提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

存在不足和今后努力的方向:

第一、工作自主性不強(qiáng),在今后的`工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,加強(qiáng)創(chuàng)新,提高工作主動(dòng)性。

第三、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,努力提高工作質(zhì)量和效率,沉著冷靜對(duì)待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項(xiàng)工作。

物資部門月度工作總結(jié)篇十八

1、各用料單位物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高。

一是人員責(zé)任心需要加強(qiáng);二是規(guī)范填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn);三是建立約束機(jī)制,對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確的部門進(jìn)行約束。

2、市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)與調(diào)研工作有待加強(qiáng)。

一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集物資市場(chǎng)信息,探索網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制,定期獲取市場(chǎng)行情信息。三是提高市場(chǎng)調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì),深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,獲取一手信息。

3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進(jìn)一步理順。

一是明確責(zé)任部門,明確職責(zé)范圍。二是明確辦事流程。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,定期不定期考核。

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