方案的設計需要考慮各種因素，如時間、資源、成本、人員等。吸取過去的經(jīng)驗和教訓，避免重蹈覆轍。下面是一些成功的方案范例，供大家參考和學習。
示范企業(yè)工作方案篇一
a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設具體實施人。負責公司企業(yè)文化建設中各項政策、方針的擬定；配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設工作；具體實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設的相關規(guī)章制度進行審核、修改、制訂；指導各部門企業(yè)文化建設的開展；對企業(yè)文化建設推進過程中各項工作的檢討、完善；對企業(yè)文化建設中各項推廣方案的審核；協(xié)調(diào)人力資源部員工關系專員在有關企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設的宣傳活動；協(xié)調(diào)人力資源部培訓專員對企業(yè)文化各項內(nèi)容的培訓。
b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負責本部門企業(yè)文化建設的具體實施人。是企業(yè)文化建設中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人；配合企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針；具體實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在本部門的落地；對本部門在企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行提報、宣傳；組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設活動，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領導人核準。
d、企業(yè)文化建設成員負責企業(yè)文化建設各項政策、方針在本部門落地的督導；配合公司企業(yè)文化專員（企業(yè)文化建設具體實施人）對企業(yè)文化建設各項活動的開展；對企業(yè)文化建設過程中各政策、方針、推廣方案的建議權(quán)。
2、在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論（20xx.10）。
討論形式由各部門自由開展（例如：辯論會、讀書會、演講會等）。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”。
一查自身優(yōu)點，看清自己的優(yōu)點和長處，以便于更有利的開展工作和促進自己的成長；
一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。
二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式；
二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長和事業(yè)的方向；
三看未來希望，在企業(yè)文化建設的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。
大討論活動的開展必須在ci體系建設工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實施?！叭槿础被顒釉瓌t上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動后，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在《銘普家園》上進行發(fā)表。
3、完善銘普文學通訊社（20xx.9）。
《銘普家園》自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源，增強員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現(xiàn)有的基礎上完善銘普文學通訊社。
每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派1-5人加入到銘普文學通訊社。在現(xiàn)有《銘普文學通訊社章程》的基礎上，每位通訊員還有職責和義務配合本部門的企業(yè)文化專管員，在本門推行公司的企業(yè)文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。
4、建好宣傳平臺。
a、利用公司的網(wǎng)站建設，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負責人要及時把能夠提升公司形象，能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽度。
b、利用公司的oa、skype內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)對企業(yè)文化建設的各項活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣傳報道，以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象。
c、對公司現(xiàn)有的宣傳資料進行整理、完善。依據(jù)正邦vi體系的要求，對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊，ppt、dvd、word文檔等文字、音像資料進行規(guī)范，以保證企業(yè)標識的一致性、規(guī)范性，提高企業(yè)標識的辨識度。
5、制訂企業(yè)文化建設考核制度（20xx.11月底前完成）。
根據(jù)企業(yè)文化建設的總體方案，分解各部門的企業(yè)文化建設指標，量化目標責任，制定詳細的年度指標考核表。做到企業(yè)文化建設有檢查、有督導、有考核、有獎懲。
6、組織企業(yè)文化培訓。
正邦公司的ci系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進行一次培訓，再根據(jù)正邦公司的培訓內(nèi)容，結(jié)合公司的實際狀況，在全公司（包括各子公司）進行輪訓，讓每一個銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容。
在新進員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開始認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容。
7、開展企業(yè)文化推廣活動（20xx.10月、20xx.12月）。
爭取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動?；顒拥男问娇梢允沁\動會、業(yè)務比賽（崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀）、文化節(jié)（演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等）、休閑活動（燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業(yè)選美、單身聚會等）、歌舞活動等。
文化培訓和文化活動的推廣，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓專員、勞資關系專員去推行。
附記。
行勝于言。文化只有和行動統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。
任何企業(yè)文化，如果沒有行動，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動才可以讓文化落到實處，只有行動才可以讓文化煥發(fā)生機，只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力。
示范企業(yè)工作方案篇二
為全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)管理基礎工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高安全管理水平，建立長效機制，根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
堅持“以人為本”，落實科學發(fā)展觀，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力推進安全生產(chǎn)工作由人治向法治、由被動防范向源頭管理、由集中專項整治向長效管理機制、由事后查處向強化基礎、由控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)健康的“五項轉(zhuǎn)變”。積極探索有效的治本措施，建立長效機制，強化我縣標準化示范企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎工作，及時整治安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)第一防線，為全縣安全生產(chǎn)工作做好示范引導。
通過努力，在我縣行政區(qū)域內(nèi)注冊登記、依法經(jīng)營、誠實守信、經(jīng)營業(yè)績良好，具有獨立法人資格的企業(yè)，尤其是礦山、危險化學品、建筑施工等高危行業(yè)和其他重點領域企業(yè)中，每個行業(yè)創(chuàng)建2戶安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)，使安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)成為落實安全生產(chǎn)責任、完善安全監(jiān)管體系、普及安全生產(chǎn)宣傳教育、遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、整治事故隱患、改善安全生產(chǎn)條件。通過以點帶面，切實解決“基層薄弱，基礎脆弱”問題，實現(xiàn)基層和企業(yè)安全工作“有人管、有辦法管，管得住、管得好”，安全生產(chǎn)基礎得到進一步夯實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，推動全縣安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。
在始興縣行政區(qū)域內(nèi)注冊登記、依法經(jīng)營、誠實守信、經(jīng)營業(yè)績良好，具有獨立法人資格，從業(yè)人員在10人以上的企業(yè)。
（一）落實安全責任。安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)應全面履行安全生產(chǎn)主體責任，完善安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標。
責任書。
（二）完善管理體系。安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)其安全管理機構(gòu)健全，管理人員落實，工作經(jīng)費落實，安全生產(chǎn)的工作、責任、措施到位。從業(yè)人員超過10人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；對礦山、危險化學品和建筑施工等高危行業(yè)必須設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
規(guī)章制度。
完善各類安全操作規(guī)程加強勞動防護用品和設施的使用和管理并監(jiān)督實施；按照國家有關規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費用于隱患整改和改善勞動條件；每月至少專題研究、分析一次安全工作并有專題會議記錄；重大節(jié)假日和重大活動前要召開專題會議布置落實安全監(jiān)管措施開展由主要領導帶隊的安全檢查并有檢查記錄。
（四）加強整治應急。安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)應立足應急防范，排查整治事故隱患。對企業(yè)內(nèi)安全重點環(huán)節(jié)進行安全風險和事故隱患評價，加強事故隱患整改工作，對那些投入大，一時難以完成整改的事故隱患，要落實跟蹤監(jiān)控措施，分期完成整改；對重大安全隱患整治有具體方案和措施，建立應急救援組織，制定應急救援預案，并定期進行演練。
（五）嚴格執(zhí)行法規(guī)。安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)應嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及有關規(guī)定，認真執(zhí)行我縣相關安全管理辦法和規(guī)章。嚴格安全準入條件，危險化學品、礦山建筑施工等高危企業(yè)應按照國家有關規(guī)定辦理安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證；全面開展安全質(zhì)量標準化活動，建立起完整詳細的安全生產(chǎn)臺賬和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位安全質(zhì)量責任制，做到規(guī)范化和標準化；規(guī)范和完善職業(yè)安全健康管理體系，職工依法參加保險，按規(guī)定繳納安全生產(chǎn)風險抵押金，按規(guī)定提取安全費用，保證安全生產(chǎn)的必要投入，積極采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全水平；新建、改建、擴建工程項目按規(guī)定實行“三同時”；加強特種設備管理，對鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機動車輛、起重設備等所有特種設備、設施符合國家標準并按規(guī)定管理，定期檢測率達100%；安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)法定代表人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（含危險化學品從業(yè)人員）必須依法參加安全生產(chǎn)培訓考核，并持證上崗，持證率達100%；安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)職工和外來務工人員“三級安全教育”率達100%。
（六）實施民主監(jiān)督。安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)應保障職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益，發(fā)揮工會和職代會在安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督方面的作用，充分調(diào)動職工對安全生產(chǎn)參與、監(jiān)督的積極性。
（七）安全氛圍濃厚。安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)應根據(jù)具體情況，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等群眾性安全生產(chǎn)活動，有方案、有計劃、有總結(jié)。面向普通員工，運用廣播、板報、宣傳欄等形式，采用喜聞樂見、寓教育于樂的方式，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，普及安全知識，營造企業(yè)安全文化和濃厚的安全氛圍，幫助文化程度較低人群提高遵章守紀意識和安全防范能力，使廣大員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，我會安全”，自覺抵制不安全行為。同時，企業(yè)必須設立舉報電話或信箱，對不安全行為和隱患接受職工監(jiān)督。
（八）安全效果明顯。安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)內(nèi)應無“三違”（違章操作，違章指揮，違反勞動紀律）行為，無重大安全生產(chǎn)隱患，一般安全生產(chǎn)事故受傷人數(shù)大幅度下降，不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故和死亡事故。
工作計劃。
用一年時間，分4個階段進行實施。
第一階段：前期準備。20xx年4月30日以前，各有關部門召開安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)工作會議，積極宣傳、鼓勵企業(yè)加入到創(chuàng)建活動中來，并成立創(chuàng)建活動領導小組，對照創(chuàng)建條件及評定標準，進行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，填好始興縣安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)申請表，于3月30日前做好申報工作（上報縣安全監(jiān)管局綜合股，聯(lián)系人：莫偉軍，聯(lián)系電話6133693，自動傳真：3325693）?？h安全監(jiān)管局根據(jù)各部門上報的企業(yè)名單，經(jīng)過初審，有針對性地在安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化達標企業(yè)中選擇一批創(chuàng)建對象，通過組織人員實地考評，進一步確定創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)名單。
第二階段：全面實施。20xx年5月至11月，全面實施安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)工程，實現(xiàn)標準化示范企業(yè)工程的基本目標?？h安全監(jiān)管局將針對企業(yè)不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式指導幫助企業(yè)解決創(chuàng)建過程的實際困難，促進創(chuàng)建工作的順利進行。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標準化示范企業(yè)，應及時總結(jié)，寫出示范工作情況報告報市安全監(jiān)管局。
第三階段：檢查驗收。20xx年12月，縣安全監(jiān)管局組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的企業(yè)給予表彰獎勵，并授予“始興縣安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)”牌匾。
第四階段：總結(jié)推廣。對安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)進行總結(jié)，從20xx年開始，在全縣范圍推廣安全生產(chǎn)示范成果，典型引路，以點帶面，充分動員其企業(yè)積極投入到創(chuàng)建活動中來，對照標準化示范企業(yè)的標準和要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關系，全面推進我縣安全生產(chǎn)工作。
（一）加強領導，協(xié)作配合。開展安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建活動是今年全縣安全生產(chǎn)工作中的一項重要任務，是解決“責任落實不下去，管理嚴不起來”問題的重要舉措。因此必須加強領導、精心組織、周密部署、認真實施，務求實效。相關單位主要領導要親自抓，并成立相應的領導小組，加強日常的指導服務，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷幫助企業(yè)總結(jié)提高。
（二）突出重點，強化整治。整治事故隱患是示范工作的重點，對特別容易發(fā)生安全事故的礦山、危險化學品、建筑施工以及其他高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)管，要落實到關鍵環(huán)節(jié)和關鍵人物，要有過硬的安全防范措施。全面摸清礦山、危險化學品、建筑施工等安全生產(chǎn)重點行業(yè)、重點部位、重點環(huán)節(jié)的隱患情況，建立施工等安全生產(chǎn)重點行業(yè)、重點部位、重點環(huán)節(jié)的隱患情況，建立基礎數(shù)據(jù)庫。對查出的隱患，要運用企業(yè)投入為主、政府投入引導、社會投融體系參與的安全投入機制，保證投入，從治本上根治事故隱患，切實提高本質(zhì)安全水平。
（三）總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。在示范工作中，各標準化示范企業(yè)要不斷吸收國家、省和兄弟市新的經(jīng)驗作法，結(jié)合實際，不斷改進，不斷實踐，不斷豐富和提升示范工程的內(nèi)涵。促進安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
示范企業(yè)工作方案篇三
人文管理是秉承以人為本的基本方針，著重于企業(yè)的精神文化建設，旨在為企業(yè)不同層次員工營造比較寬松和諧的工作氛圍的一種企業(yè)管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)并加強企業(yè)的凝聚力，其主要以對企業(yè)員工的思想政治工作和人文關懷為主。因為企業(yè)這一集體也是有許多不同的個體員工構(gòu)建而成的，只有提升了企業(yè)個體員工的工作精神狀態(tài)以及工作效率，整個企業(yè)的運營效率才能穩(wěn)步的提高。
企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，人文管理的主要目標則是最終能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。顧名思義，人文管理工作的核心是對于人的管理，而在企業(yè)人文管理工作中則具體到了企業(yè)的個體員工，而其管理工作也主要是通過加強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作效率從而提高整個企業(yè)的運營效率。而在新時期企業(yè)的人文管理工作中，其管理的具體作用主要有三點。
1、通過心理疏導來減輕企業(yè)員工在工作方面的心理壓力。在當前競爭越來越激烈的企業(yè)運營環(huán)境中，企業(yè)中各個崗位的工作競爭壓力也越來越大各崗位工作人員相應的也背負比較大了心理壓力，通過心理疏導的方式對企業(yè)員工進行人文關懷則成為了企業(yè)人文管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，而只有減輕了員工的工作壓力并創(chuàng)造出比較輕松、舒適的工作氛圍，才能使其有更高的工作效率，從而使得企業(yè)的運營工作進入一個良性循環(huán)。
2、提高企業(yè)員工的工作責任感并改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)。這方面的企業(yè)人文管理工作具體到實踐管理工作中，則是由企業(yè)工會以及企業(yè)相關責任機構(gòu)對企業(yè)職工的季度工作進行比較系統(tǒng)的調(diào)研報告，并設立一些比較合理的獎勵機制對于季度工作評價優(yōu)良的員工進行獎勵；而且企業(yè)工會可以召開對于當前季度工作的評價會議來正確引導企業(yè)職工的價值觀取向。而當有了對優(yōu)秀員工正確的物質(zhì)獎勵和精神褒獎后，企業(yè)各職工會擁有比較強的工作責任感和工作熱情；而這樣不僅能改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)，企業(yè)的整體形象也會給人以積極向上、高效高能的主觀印象。
3、加強企業(yè)的整體凝聚力。通過調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作方面的心理壓力、提高企業(yè)職工的工作責任感并最終改善了其工作精神狀態(tài)，不僅能加強企業(yè)職工的工作適應能力以及實踐工作能力，并能有助于和諧企業(yè)的建設工作。而只有企業(yè)員工有一個比較舒適、輕松的工作環(huán)境，才更有利于加強企業(yè)的整體凝聚力。從現(xiàn)實的角度上講，企業(yè)和員工是雇傭關系，但如果企業(yè)員工能將企業(yè)視作一個集體，并在各自的工作崗位上相互引導、相互幫助，企業(yè)的運營管理工作則會更加的簡而易行。
人文管理工作相當于是企業(yè)管理的精神源泉，是新時期企業(yè)管理工作中的重中之重。而在新時期企業(yè)的額人文管理過程中確實存在一些漏洞，重視并改善現(xiàn)今企業(yè)管理中存在的問題和不足也是一個重要的工作環(huán)節(jié)。
1、真正的將“以人為本”的基本方針貫徹到實踐管理工作中。“以人為本”的基本方針是指遵循“理解人、關心人、尊重人”的原則來處理實踐人文管理工作中產(chǎn)生的一些具體問題，能做到公平對待，以真誠的態(tài)度來解決企業(yè)員工的具體問題；從而營造出一個比較和諧的管理環(huán)境。而在解決有些比較難處理的問題時，不要推搪拖延，而應該盡快的為企業(yè)員工解決疑難；而且對于各企業(yè)職工，應該一視同仁，不能有特殊對待，并能與有疑難的員工進行合理的交流，能顧全大局，才能更好的完成自身崗位的管理職能。
2、加強物質(zhì)獎勵和精神褒獎。企業(yè)員工和企業(yè)存在的是雇傭關系，員工服務于企業(yè)有其主觀的物質(zhì)方面的目的，而對于季度工作評價優(yōu)秀的企業(yè)員工應有比較合理的獎勵制度，來提高其工作熱情，而給出的物質(zhì)獎勵越豐厚，員工的積極性往往會越高。當然不僅在這一方面，企業(yè)應該在員工的住房改造、福利待遇以及對企業(yè)老員工的褒獎等等具體工作中做到公平對待并能有一個比較合理的管理制度，從而體現(xiàn)出企業(yè)是一個具有人文關懷的大集體。
3、改善管理理念，提高人文管理工作的效率。對于新時期企業(yè)人文管理工作是否能順利開展而言，其是否擁有比較科學先進且能適應新時期企業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理理念是一個重要的指標。人文管理是管理人的工作，同樣它也是由人來進行管理的。更新并管理人員的管理理念是一個重要的工作環(huán)節(jié)，而只有在這一前提下，管理人員才能幫助各公司職員樹立正確的人生價值觀念并提高員工的全面素質(zhì)及工作效率，而在現(xiàn)今許多企業(yè)相關管理機構(gòu)的人文管理工作體制和結(jié)構(gòu)都是很完善，從而影響了人文管理工作的效率；所以相關管理機構(gòu)首先要對內(nèi)部各個崗位的職責進行明確的界定和分工，并明確的制定其工作目標，并也對相應的管理人員進行季度評估，這樣才能提高管理工作的效率。
新時期企業(yè)的人文管理工作需要管理人員能秉承‘以人為本’的基本方針，為滿足企業(yè)員工的實際需要，對其進行人文關懷，并側(cè)重于對企業(yè)職工思想政治方面以及價值觀取向的培養(yǎng)工作。而在實際中的企業(yè)人文管理工作中，也存在這一些問題和不足，需要加強一些細節(jié)上的工作并創(chuàng)新管理理念以及提高管理工作的效率，這樣才能使新時期企業(yè)管理中的人文管理工作能順利的開展而且高效的運行。
示范企業(yè)工作方案篇四
(1)保證生產(chǎn)正?；?/p>
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
(2)設備盡快完善到位。
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面。
(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
(2)強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關。
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
3完善各項制度，明確工作職責范圍。
“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。
4、加強員工培訓。
思想上的交流。
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓。
目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場、加強資本運行。
1、目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強企業(yè)資本運作。
目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正!
示范企業(yè)工作方案篇五
通過持續(xù)扶持重點企業(yè)做強做大，拉動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟較快發(fā)展，力爭實現(xiàn)以下目標：
xx年，確保重點工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標年均增長30%以上，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值37億元、工業(yè)增加值11.5億元，上繳稅金0.98億元，形成2個年產(chǎn)值過5億元和8個過1億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅1000萬元以上企業(yè)2-3家、500萬元以上企業(yè)3-4家、100萬元以上企業(yè)10-12家，新增3個國家和省級名牌產(chǎn)品。
到xx年，確保重點工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標年均增長40%以上，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值160億元、工業(yè)增加值48億元，上繳稅金10億元，形成1個產(chǎn)值過50億元、5個過10億元和20個過1億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅5000萬元以上企業(yè)2家、xx萬元以上企業(yè)7家、1000萬元以上企業(yè)15家、500萬元以上企業(yè)25家，新增15個國家和省級名牌產(chǎn)品。
到20xx年，確保重點工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標年均增長25%以上，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值800億元、工業(yè)增加值230億元，上繳稅金50億元，形成1個產(chǎn)值過100億元、5個過5 0億元和30個過10億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅1億元以上企業(yè)5家、5000萬元以上企業(yè)20家、xx萬元以上企業(yè)30家、1000萬元以上企業(yè)50家，新增50個國家和省級名牌產(chǎn)品。
對重點企業(yè)實施一企一策，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題。由經(jīng)貿(mào)發(fā)展局調(diào)研、梳理、歸納企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，提出針對性的解決措施、政策和責任部門。一企一策經(jīng)管委會研究印發(fā)執(zhí)行，管委會將此項工作納入年度目標責任考核。示范區(qū)管委會對納入扶持目錄的重點企業(yè)實行達標管理制度，由示范區(qū)經(jīng)貿(mào)局代表管委會與各重點企業(yè)簽訂目標責任書，進行年度目標任務考核。
制定完善示范區(qū)工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加快建設生物制藥、食品、農(nóng)資、農(nóng)機及機械加工等特色工業(yè)園區(qū)，對條件成熟的園區(qū)設立園區(qū)管理辦公室，提高專業(yè)化服務水平。引導扶持水、電、氣、熱、管道、壓力容器等專業(yè)服務公司為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供公共服務。不斷建設和完善各園區(qū)餐飲、購物及城市公共交通等配套服務設施，規(guī)劃建設企業(yè)職工公寓、職工俱樂部及附屬設施，為企業(yè)員工提供食宿、購物、娛樂等服務，豐富職工業(yè)余文化生活，幫助企業(yè)解決招人難、留人難等問題。
凡是中省的各類項目和資金，示范區(qū)各職能部門要優(yōu)先推薦重點企業(yè)；凡是示范區(qū)的各類項目和資金，在同等條件下，示范區(qū)各職能部門要優(yōu)先審批支持重點企業(yè)。示范區(qū)各職能部門為企業(yè)提供項目申報打包式服務：在申報項目時，提供包裝、策劃服務；在項目實施時，提供全程指導和跟蹤服務；在項目驗收時，提供項目驗收輔導服務。
1. 構(gòu)建銀企合作機制。建立管委會與省內(nèi)各商業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作，跟蹤落實各商業(yè)銀行為示范區(qū)提供的授信額度，加大對企業(yè)的信貸投放。構(gòu)建銀企定期溝通機制，每年至少組織舉辦2次以上銀企融資項目對接會、座談會、沙龍等活動，為企業(yè)、項目、資金搭建橋梁。加快示范區(qū)農(nóng)信社向商業(yè)銀行改制步伐，加速示范區(qū)農(nóng)發(fā)行入?yún)^(qū)布點。
2. 設立貸款貼息專項資金，支持企業(yè)擴大生產(chǎn)。從xx年起，每年設立500萬元流動資金貸款貼息補助專項資金，并根據(jù)示范區(qū)財力增長情況同比例逐年增加，對重點企業(yè)的流動資金貸款予以貼息補助支持，減輕企業(yè)財務費用負擔，降低企業(yè)融資成本。
3. 充分發(fā)揮擔保公司作用，推動解決企業(yè)貸款難問題。加快組建*示范區(qū)中小企業(yè)信用擔保公司，不斷充實擔保基金，并爭取省上再擔保。不斷改進和提升擔保公司服務水平，逐步提高擔保基金放大比例，充分發(fā)揮擔保公司在企業(yè)融資活動中的放大助力作用。針對產(chǎn)品市場前景好，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中誠信度高，但缺乏實物資產(chǎn)抵押的重點企業(yè)，簡化審查流程，確保及時獲得融資擔保服務，緩解企業(yè)資金緊張狀況。
示范企業(yè)工作方案篇六
企業(yè)工作方案導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《企業(yè)工作方案》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。1一、目標概述：...到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。
1一、目標概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
三、
實施目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
2今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，"xx"品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調(diào)整"、進行"四個充實"、著力"五個推行"。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行。
起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
作。
1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
(2)設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有"未吃飽、開足"的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種"主人翁"意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
3完善各項制度，明確工作職責范圍"無規(guī)矩不成方圓"，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。
4、加強員工培訓思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場、加強資本運行1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達2000萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正!
示范企業(yè)工作方案篇七
按照省政府辦公廳《關于深入推進“四百機制”提升精準管理精細服務效能的實施方案》（甘政辦發(fā)〔20xx〕1號）和市政府辦公室《關于印發(fā)慶陽市落實“四百機制”實施方案的通知》（慶政辦發(fā)〔20xx〕26號）要求，為開展好“百名局長精準服務幫扶百家企業(yè)”活動，確保方案提出的目標任務落細落實，結(jié)合我市實際，制定本方案。
全面貫徹落實黨中央國務院、省委省政府和市委市政府關于推進企業(yè)復工復產(chǎn)的決策部署和工作要求，積極推進機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，進一步提升政府職能部門精準管理、精細服務效能，強化領導幫扶聯(lián)系企業(yè)的積極性和主動性，加快推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復工復產(chǎn)和工業(yè)項目順利實施。市上確定33個市政府部門負責人對口幫扶33戶重點工業(yè)企業(yè)（見附件1），各縣（區(qū)）參照確定幫扶人員和企業(yè)，全市幫扶局長約200人，幫扶企業(yè)約200戶。以對接落實為主，實行“一對一”精準幫扶服務，協(xié)調(diào)解決企業(yè)訴求和面臨的困難問題，全力支持企業(yè)做大做強，加快項目建設進度，形成工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和工業(yè)項目快速推進的良好局面。
（一）積極幫助規(guī)上企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)。市、縣（區(qū)）各幫扶部門要充分發(fā)揮自身業(yè)務優(yōu)勢，主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，建立問題臺賬，實行動態(tài)銷號管理。屬職權(quán)范圍的盡快解決，需部門協(xié)調(diào)的要加強溝通，特事特辦，確保企業(yè)反映的問題件件有落實、事事有回音，切實幫助企業(yè)解決實際困難。通過精準幫扶，促使在庫規(guī)上企業(yè)逐步穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，營業(yè)收入、利潤、稅收等主要指標比往年有較大提升，進一步穩(wěn)定全市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展存量。
（二）全力推動規(guī)下企業(yè)上規(guī)入庫。各幫扶人員要深入企業(yè)開展現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，細致講解規(guī)上企業(yè)入庫政策及應承擔的責任，幫助建立健全各項規(guī)章制度，精準服務企業(yè)準備申報相關手續(xù)。認真梳理入規(guī)企業(yè)面臨的困難問題，對企業(yè)在產(chǎn)品銷售、原料購進、銀行貸款、電子商務等方面給予重點扶持，助推企業(yè)逐步做大做強，早日達到規(guī)上標準（營業(yè)收入達到2000萬以上）納入統(tǒng)計，進一步擴大全市工業(yè)經(jīng)濟的'發(fā)展增量。
（三）加快推進重點工業(yè)項目建設。各幫扶人員要強化責任擔當，主動對接、靠前服務，全面掌握項目建設情況，著力解決制約在建項目推進的突出問題，全力趕進度、擴投資，力促項目按計劃盡快建成投產(chǎn)。對未開工項目要做好前期對接、跟蹤協(xié)調(diào)相關工作，力促項目早開工、早見效。對已建成項目要加快推動設備調(diào)試，確保產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常，早日投產(chǎn)發(fā)揮效益。同時要強化工業(yè)投資統(tǒng)計分析和調(diào)度協(xié)調(diào)，確保在建工業(yè)項目應統(tǒng)盡統(tǒng)，切實增強全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁。
（一）調(diào)研摸底階段（20xx年4月）。各幫扶人員要深入基層一線、深入企業(yè)現(xiàn)場，全面了解掌握幫扶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，摸清工作底子，找準企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題和困難，梳理建立問題臺賬。
（二）幫助提高階段（5月—11月）。各幫扶部門要建立企業(yè)問題整改臺賬，分清輕重緩急，采取務實有效的工作措施，有計劃有步驟地幫助企業(yè)解決具體問題，強化工作銜接配合，確保所幫扶企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，產(chǎn)能得到進一步提升，營業(yè)收入進一步提高，企業(yè)效益進一步增強。
（三）全面總結(jié)階段（12月）。各縣（區(qū)）政府、市直各幫扶部門要堅持客觀公正、實事求是的原則，系統(tǒng)全面地總結(jié)幫扶工作取得的成效、做法和經(jīng)驗，形成書面總結(jié)材料，并按要求填報《慶陽市“百名局長精準服務幫扶百家企業(yè)”活動任務完成情況統(tǒng)計表》（見附件2），于12月10日前報送市工信局（聯(lián)系電話：0934—8271597）。
（一）提高思想認識。推進實施“四百機制”，是省政府借鑒先進省份經(jīng)濟快速發(fā)展的成功做法并結(jié)合我省經(jīng)濟管理發(fā)展到現(xiàn)階段的內(nèi)在需求制定的，是建立完善服務幫扶企業(yè)工作機制、加強部門和企業(yè)聯(lián)動、促進工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。各縣（區(qū)）、各部門要切實提高思想認識，通過對工業(yè)企業(yè)的精準幫扶，加快提升職能部門精細服務的能力和水平，全力助推工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能提升和提質(zhì)增效。
（二）強化組織領導。按照“人對企業(yè)、人對項目”的原則，各級領導干部要主動上手抓落實，親自和幫扶企業(yè)所在地的政府、相關部門加強聯(lián)系溝通，共同發(fā)力，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各類問題，促進企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運行，項目建設快速推進。各縣（區(qū)）、各部門要成立專門工作組，建立健全工作協(xié)調(diào)機制，全力推進完善服務幫扶企業(yè)工作順利實施。
（三）落實任務分工。各級幫扶人員要定期對企業(yè)的訴求想法、困難問題進行詳細摸底，分門別類梳理土地、環(huán)評、融資、稅費等方面的痛點難點堵點問題，形成問題清單，實施臺賬式管理，明確幫扶措施和完成時限，并定期更新補充調(diào)整；要主動溝通，因企施策，精準對接，積極協(xié)調(diào)相關部門，一事一議，特事特辦，幫助企業(yè)解決實際困難。市工信局要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極督促落實，確保幫扶工作取得實效。各縣（區(qū)）政府要健全完善縣（區(qū)）領導和部門負責人幫扶企業(yè)工作機制，進一步細化幫扶措施，加強調(diào)度管理，確保幫扶工作落實到位。
（四）加強宣傳引導。各縣（區(qū)）和工信部門要充分挖掘門戶網(wǎng)站、微信、微博等媒體平臺的宣傳潛力，利用報紙、電視、交通廣播等媒體的宣傳優(yōu)勢，廣泛宣傳幫扶工作過程中的成功經(jīng)驗和經(jīng)典做法，營造良好的社會氛圍。要主動公開所幫扶企業(yè)重大項目的開工、進展、運行信息，積極回應企業(yè)關切，有效提振市場主體的投資信心，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
示范企業(yè)工作方案篇八
夏家店街道黨工委共有支部21個，黨員總數(shù)592名，其中農(nóng)民黨員423名，在20xx年春節(jié)即將到來之際，為做好節(jié)日期間服務基層黨員群眾工作，增強黨組織的凝聚力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨工委專門召開黨委會，對此項工作做了重點安排部署，積極組織人力、物力、財力，保證充分做好這項工作，具體做了以下幾個方面：
采取多種行之有效的形式組織黨員深入學習黨的十七大精神，使廣大黨員和群眾進一步掌握黨的十七大精神的基本內(nèi)容，加深對黨的十七大精神的理解。同時，充分利用春節(jié)期間農(nóng)閑的有利時機，依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，積極舉辦農(nóng)村實用技術(shù)培訓班，大力推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)，不斷提高農(nóng)村黨員和群眾的生產(chǎn)技能和致富本領。
黨工委利用幾天時間，組織人力深入各黨支部，對所有黨員全面排查，對貧困黨員逐一登記，建立檔案，經(jīng)過調(diào)查街道辦事處共有貧困黨員25名，其中已納入低保的7名。
為確保每一個貧困黨員都能過一個歡樂祥和的春節(jié)，黨工委在調(diào)查摸底的基礎上，組織廣大黨員干部開展“三講評諾”“民生幫你辦”行動，扶貧助弱，共結(jié)成24個幫扶對子，黨員干部參與人數(shù)達78人。他們深入貧困黨員家中，了解情況，協(xié)調(diào)解決具體問題，為黨員辦好事、辦實事，共籌集資金達5萬元，切實解決了貧困黨員的口糧、衣被、住所和取暖等問題，把黨組織的關懷和溫暖送到了千家萬戶。
為確保這項工作長期有效進行，黨工委經(jīng)過研究，制定了長期包保計劃，對每個貧困黨員都有兩名以上黨員長年包保，隨時解決他們的衣食住行，隨時匯報他們的脫貧情況，把黨組織的關懷長期有效地送到每個困難黨員家中。為建立和諧社會奠定了良好的基礎。
示范企業(yè)工作方案篇九
根據(jù)市委、縣委開展“幫百企進千村聯(lián)萬戶”活動的要求，加強服務型黨組織建設，深入推進我委黨的群眾路線教育實踐活動開展，特制定本方案。
積極踐行群眾路線，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員干部的先鋒模范作用，進一步強化服務意識，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，幫助企業(yè)解決建設、生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)存在的困難和問題。
紡織有限公司。
1、生產(chǎn)運行方面。一是幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)在運行中的生產(chǎn)及經(jīng)營管理等方面的實際困難，促進企業(yè)主營業(yè)務收入、稅收增長。二是協(xié)調(diào)幫助企業(yè)與企業(yè)間的對接，開發(fā)一批延伸產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)業(yè)配套項目，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群。
2、技術(shù)改造方面。一是強化服務。幫助企業(yè)改造升級和擴大生產(chǎn)規(guī)模，協(xié)調(diào)解決好企業(yè)技術(shù)改造項目的立項、環(huán)評、用地等前期工作，加快項目實施。充分利用企業(yè)現(xiàn)有場地、廠房購置設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模。二是促使達產(chǎn)達標。幫扶企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進企業(yè)達產(chǎn)達標、增產(chǎn)增效。
3、落實政策方面。一是全面落實國家與省出臺的各項民營企業(yè)發(fā)展政策。二是積極引導企業(yè)向上爭取符合產(chǎn)業(yè)政策的專項資金支持。三是積極協(xié)助企業(yè)開展名牌、著名商標的申報工作，引導企業(yè)申請并使用地理標志保護產(chǎn)品的專用標志，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。
4、拓展市場方面。積極幫助企業(yè)開拓產(chǎn)品市場，提高產(chǎn)品銷售量，提升企業(yè)知名度。
5、安全生產(chǎn)方面。以安全生產(chǎn)強制性標準為依據(jù)，督促企業(yè)全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為確保工作順利開展，我委決定成立部門幫扶企業(yè)工作小組，具體負責企業(yè)幫扶工作的統(tǒng)籌安排、情況匯總、資料整理、上下協(xié)調(diào)和聯(lián)絡工作。
1、幫扶領導小組要經(jīng)常到所幫扶企業(yè)進行調(diào)研，幫助企業(yè)解決具體問題，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)增強市場競爭力。
2、幫扶企業(yè)領導小組辦公室做好綜合協(xié)調(diào)工作，定期向督導組上報幫扶工作情況。
示范企業(yè)工作方案篇十
為保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行和財產(chǎn)不受損失，在汛期來到之前做好防汛準備工作，做的事前預知預防，進一步明確責任，對重點部位進行全面檢查，將風險降低至最小，特制定本方案。
一、成立防洪防汛領導小組
為加強對20**防洪防汛工作的領導，公司成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總為常務副組長，公司生產(chǎn)主要部門負責人為成員的'防洪防汛工作領導小組，全面負責公司20**年防洪防汛工作的領導、指揮以及工作安排部署。遇大雨天氣，公司安防值班人員參與值班和巡視，隨時掌握雨情、汛情，組織防洪防汛突擊小分隊防洪搶險。
二、成立防洪防汛兼職隊伍
公司各部門應按照部門人員比例，指定人員兼職公司防洪防汛突擊小分隊，防洪防汛突擊小分隊成員由男單身宿舍內(nèi)居住的本廠職工和各個車間工段骨干員工擔任，隨時待命，保證能按照領導小組的通知要求及時集結(jié)，參與防洪搶險。
三、配備必要的防洪防汛物資
公司各生產(chǎn)線、倉庫要根據(jù)各自部位特點，提前組織人員準備好沙袋、鐵釬、雨衣、雨鞋等防洪防汛物資，對重點通道和進出口進行提前布防。公司采購部對各部門申報的防洪防汛物資要重點給予支持，確保按時保質(zhì)保量采購到位。
四、明確各重點預防區(qū)域
公司明確要求以鑄造生產(chǎn)車間、后序車間、模具車間、機加工間
和倉庫、配電室等重點部位為防汛主要重點區(qū)域，重點布控重點盯防。
*********有限公司
20**年6月15日
各村委會、社區(qū)居委會，鎮(zhèn)直有關單位：
根據(jù)潁上縣人民政府有關文件精神，為切實做好我鎮(zhèn)2008年防汛抗旱工作。近期，我鎮(zhèn)組織農(nóng)業(yè)、農(nóng)電、財政等部門人員對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有水利防汛抗旱工程設施進行一次仔細檢查，實地查看了所有隱患。針對隱患，為確保防汛抗旱工作措施到位，有利發(fā)展迪溝農(nóng)村經(jīng)濟和做好農(nóng)業(yè)工作，營造和諧社會?，F(xiàn)就防汛抗旱工作，特制定本計劃如下：
一、概況
1、基本情況
迪溝鎮(zhèn)位于潁上縣東北角，地處濟河和西淝河的灣套里，與鳳臺、利辛接壤，全鎮(zhèn)總面積為58平方公里，耕地面積43144畝，轄7個行政村、兩個居委會，總?cè)丝?.2萬人，全鎮(zhèn)低洼地13000畝，坡地6500畝，崗地高段26.3米，湖洼地平均高段21.5米，高差5米。
2、現(xiàn)有水利工程狀況
全鎮(zhèn)境內(nèi)有謝展河、潁淝河、光明溝、姜黃溝、幸福溝、海淀溝和貫穿全鎮(zhèn)南北的節(jié)崗溝，連接廟黃溝和光明溝，盧高溝連接幸福溝，水流可直接進入截崗溝流入濟河和淝河，境內(nèi)道路通暢，東西有陳黃路、陳湯路、進井路，南北有鄭彭路、五鐵路。總圩堤長度為16800米，其中孫崗圩堤長7100米，建一涵閘和排澇站，裝機4臺，165千瓦，擔負著2000畝的排澇任務。大東圩堤長6100米，建一涵閘和圩建排澇站一座，裝機5臺，225千瓦。陳鐵圩堤長3600米，建排澇站1座，裝機1臺，55千瓦。我鎮(zhèn)共有大小橋梁193座，主要灌溉渠道70多條，涵閘7座，建電灌站59座，74臺機，1639千瓦，實現(xiàn)了渠泵配套，有效面積38000畝，除澇面積13000畝，防洪面積13000畝，旱澇保收面積25000畝。在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件上發(fā)揮了應有的作用。
3、歷史洪澇災害情況
由于2003年連降暴雨，濟河、淝河水位上漲迅猛，致使大東圩破堤150米，境內(nèi)農(nóng)作物受災面積13000畝，成災面積12800畝，絕收面積1150畝，2005年連降暴雨，造成受災面積7860畝，成災面積5760畝，絕收面積4058畝。
二、當前的防汛抗旱任務
1、今年的防汛抗旱工作定位在抗御1991年和2003年特大洪水上，做好汛前各項工作。
2、防汛抗旱要和任務是孫崗圩(萬店村、孫崗村)圩堤高度為24.5米，確保水位23.20米不破堤，大東圩(大東村、馬拐村、黃洼村)圩堤高度為24.9米，頂寬3.5米，確保水位23.20不破堤，大東圩、孫崗圩、陳鐵圩相對日暴雨量35lmm/日，確保防汛圩堤安全。
三、領導體制
成立迪溝鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部，統(tǒng)一領導平時全鎮(zhèn)的防汛抗旱工作，重點工程責任人做到任務清、責任明，涵閘確定專人看管，確保責任到人，物質(zhì)到位，通訊暢通，萬無一失。
2、確定沿灣圩堤防汛抗旱責任區(qū)
萬店段：謝勇同志為防汛責任人，湯紀發(fā)同志為技術(shù)責任人，高楊同志為管理責任人，岳古忠為直接責任人(防汛護堤人員名單附后)。
孫崗段：曩柏樹同志為防汛責任人，謝勇，湯紀發(fā)同志為技術(shù)責任人，李杰同志為管理責任人，岳文豪同志為直接責任人(防汛護堤人員名單附后)。
大東段：馬洪偉同志為防汛責任人，張付春同志為技術(shù)責任人，湯紀彬同志為管理責任人，湯紀標同志為直接責任人(防汛護堤人員名單附后)。
馬拐段：高波、劉鳳春為防汛責任人，張付春同志為技術(shù)責任人，馬萬新為管理責任人，馬洪平同志為直接責任人，(防汛護堤人員名單附后)。
黃洼段：韓健同志為防汛責任人，姜陸友同志為技術(shù)責任人，黃文良同志為管理責任人，黃家銀同志為直接責任人，(防汛護堤人員名單附后)。
鐵古段：韓健、謝海一為防汛責任人，姜陸友同志為技術(shù)責任人，武法克為管理責任人，謝文海同志為直接責任人。
3、鎮(zhèn)防汛辦公室，聯(lián)系人：謝勇
示范企業(yè)工作方案篇十一
為保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行和財產(chǎn)不受損失，在汛期來到之前做好防汛準備工作，做的事前預知預防，進一步明確責任，對重點部位進行全面檢查，將風險降低至最小，特制定本方案。
一、成立防洪防汛領導小組。
為加強對20**防洪防汛工作的領導，公司成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總為常務副組長，公司生產(chǎn)主要部門負責人為成員的防洪防汛工作領導小組，全面負責公司20**年防洪防汛工作的`領導、指揮以及工作安排部署。遇大雨天氣，公司安防值班人員參與值班和巡視，隨時掌握雨情、汛情，組織防洪防汛突擊小分隊防洪搶險。
二、成立防洪防汛兼職隊伍。
公司各部門應按照部門人員比例，指定人員兼職公司防洪防汛突擊小分隊，防洪防汛突擊小分隊成員由男單身宿舍內(nèi)居住的本廠職工和各個車間工段骨干員工擔任，隨時待命，保證能按照領導小組的通知要求及時集結(jié)，參與防洪搶險。
三、配備必要的防洪防汛物資。
公司各生產(chǎn)線、倉庫要根據(jù)各自部位特點，提前組織人員準備好沙袋、鐵釬、雨衣、雨鞋等防洪防汛物資，對重點通道和進出口進行提前布防。公司采購部對各部門申報的防洪防汛物資要重點給予支持，確保按時保質(zhì)保量采購到位。
四、明確各重點預防區(qū)域。
公司明確要求以鑄造生產(chǎn)車間、后序車間、模具車間、機加工間。
和倉庫、配電室等重點部位為防汛主要重點區(qū)域，重點布控重點盯防。
*********有限公司。
20**年6月15日。
各村委會、社區(qū)居委會，鎮(zhèn)直有關單位：
根據(jù)潁上縣人民政府有關文件精神，為切實做好我鎮(zhèn)防汛抗旱工作。近期，我鎮(zhèn)組織農(nóng)業(yè)、農(nóng)電、財政等部門人員對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有水利防汛抗旱工程設施進行一次仔細檢查，實地查看了所有隱患。針對隱患，為確保防汛抗旱工作措施到位，有利發(fā)展迪溝農(nóng)村經(jīng)濟和做好農(nóng)業(yè)工作，營造和諧社會。現(xiàn)就防汛抗旱工作，特制定本計劃如下：
一、概況。
1、基本情況。
迪溝鎮(zhèn)位于潁上縣東北角，地處濟河和西淝河的灣套里，與鳳臺、利辛接壤，全鎮(zhèn)總面積為58平方公里，耕地面積43144畝，轄7個行政村、兩個居委會，總?cè)丝?.2萬人，全鎮(zhèn)低洼地13000畝，坡地6500畝，崗地高段26.3米，湖洼地平均高段21.5米，高差5米。
2、現(xiàn)有水利工程狀況。
全鎮(zhèn)境內(nèi)有謝展河、潁淝河、光明溝、姜黃溝、幸福溝、海淀溝和貫穿全鎮(zhèn)南北的節(jié)崗溝，連接廟黃溝和光明溝，盧高溝連接幸福溝，水流可直接進入截崗溝流入濟河和淝河，境內(nèi)道路通暢，東西有陳黃路、陳湯路、進井路，南北有鄭彭路、五鐵路?？傐椎涕L度為16800米，其中孫崗圩堤長7100米，建一涵閘和排澇站，裝機4臺，165千瓦，擔負著畝的排澇任務。大東圩堤長6100米，建一涵閘和圩建排澇站一座，裝機5臺，225千瓦。陳鐵圩堤長3600米，建排澇站1座，裝機1臺，55千瓦。我鎮(zhèn)共有大小橋梁193座，主要灌溉渠道70多條，涵閘7座，建電灌站59座，74臺機，1639千瓦，實現(xiàn)了渠泵配套，有效面積38000畝，除澇面積13000畝，防洪面積13000畝，旱澇保收面積25000畝。在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件上發(fā)揮了應有的作用。
3、歷史洪澇災害情況。
由于連降暴雨，濟河、淝河水位上漲迅猛，致使大東圩破堤150米，境內(nèi)農(nóng)作物受災面積13000畝，成災面積12800畝，絕收面積1150畝，連降暴雨，造成受災面積7860畝，成災面積5760畝，絕收面積4058畝。
二、當前的防汛抗旱任務。
1、今年的防汛抗旱工作定位在抗御1991年和20特大洪水上，做好汛前各項工作。
2、防汛抗旱要和任務是孫崗圩(萬店村、孫崗村)圩堤高度為24.5米，確保水位23.20米不破堤，大東圩(大東村、馬拐村、黃洼村)圩堤高度為24.9米，頂寬3.5米，確保水位23.20不破堤，大東圩、孫崗圩、陳鐵圩相對日暴雨量35lmm/日，確保防汛圩堤安全。
三、領導體制。
成立迪溝鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部，統(tǒng)一領導平時全鎮(zhèn)的防汛抗旱工作，重點工程責任人做到任務清、責任明，涵閘確定專人看管，確保責任到人，物質(zhì)到位，通訊暢通，萬無一失。
2、確定沿灣圩堤防汛抗旱責任區(qū)。
萬店段：謝勇同志為防汛責任人，湯紀發(fā)同志為技術(shù)責任人，高楊同志為管理責任人，岳古忠為直接責任人(防汛護堤人員名單附后)。
孫崗段：曩柏樹同志為防汛責任人，謝勇，湯紀發(fā)同志為技術(shù)責任人，李杰同志為管理責任人，岳文豪同志為直接責任人(防汛護堤人員名單附后)。
大東段：馬洪偉同志為防汛責任人，張付春同志為技術(shù)責任人，湯紀彬同志為管理責任人，湯紀標同志為直接責任人(防汛護堤人員名單附后)。
馬拐段：高波、劉鳳春為防汛責任人，張付春同志為技術(shù)責任人，馬萬新為管理責任人，馬洪平同志為直接責任人，(防汛護堤人員名單附后)。
黃洼段：韓健同志為防汛責任人，姜陸友同志為技術(shù)責任人，黃文良同志為管理責任人，黃家銀同志為直接責任人，(防汛護堤人員名單附后)。
鐵古段：韓健、謝海一為防汛責任人，姜陸友同志為技術(shù)責任人，武法克為管理責任人，謝文海同志為直接責任人。
3、鎮(zhèn)防汛辦公室，聯(lián)系人：謝勇。
示范企業(yè)工作方案篇十二
根據(jù)《中共壽縣縣委辦公室壽縣人民政府辦公室關于xx年度幫扶企業(yè)工作安排的通知》（辦【xx】）精神，切實為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)解決實際困難，進一步強化服務意識，創(chuàng)新服務方法，提高服務水平，當好企業(yè)娘家，認真進行聯(lián)手幫扶，為企業(yè)排憂解難，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，使幫扶行動取得實效，特制定本方案。
全面貫徹落實《中共壽縣縣委辦公室壽縣人民政府辦公室關于xx年度幫扶企業(yè)工作安排的通知》（辦【xx】）精神，緊緊圍繞“兩抓、兩化、兩轉(zhuǎn)變”的總體要求，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的行政職能作用，積極幫助企業(yè)克服困難，促進企業(yè)快速發(fā)展。
壽縣晨陽糧油工貿(mào)有限責任公司。
xx年5月至xx年5月。
1、促進項目建設。圍繞“簽約項目抓開工、在建項目抓進度、建成項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益”的要求，切實幫助落戶項目建設過程中的困難和問題，協(xié)助企業(yè)代辦項目前置審批、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證和銀行開戶、立項等各類證照，確保項目早建成早見效。
2、落實優(yōu)惠政策。定期收集匯總中央、省、市、縣最新的優(yōu)惠政策信息，及時向企業(yè)宣傳，便于企業(yè)了解和掌握；落實簽約項目合同條款中各項優(yōu)惠政策和條款；積極協(xié)助企業(yè)爭取各項政策性優(yōu)惠。
3、解決融資困難。加大銀企協(xié)調(diào)力度，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與銀行的關系，宣傳銀行融資產(chǎn)品以及貸款辦理流程手續(xù)，協(xié)助企業(yè)辦理各類融資貸款。
4、拓展產(chǎn)品市場。積極鼓勵和提倡使用本地產(chǎn)品，落實政府優(yōu)先采購本地產(chǎn)品措施；支持和鼓勵企業(yè)參加國內(nèi)外產(chǎn)品展銷活動，舉辦本地名優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品展銷訂貨會，幫助企業(yè)增加產(chǎn)品銷售；鼓勵和支持企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)國家級和省級名牌產(chǎn)品、馳名商標、著名商標。
5、幫助招聘員工。協(xié)助企業(yè)加強與勞動用工等部門的的聯(lián)系溝通，掌握人才、用工供求信息，支持有招聘意向的企業(yè)參加現(xiàn)場招聘會，幫助企業(yè)解決招工問題。
1、加強領導，加大宣傳。成立幫扶企業(yè)工作領導小組，加大對干部職工的宣傳，擴大幫扶工作的影響力，為幫企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級營造良好的社會氛圍。
2、深入企業(yè)，開展調(diào)研。我們將定期深入幫扶企業(yè)開展調(diào)查研究，對企業(yè)的具體問題與困難針對性地開展幫扶工作。
3、定期總結(jié)，不斷提高。每季向縣機關效能建設領導小組辦公室書面報告一次幫扶活動進展。交流幫扶工作的好經(jīng)驗、找出工作中存在的不足和差距，及時安排和部署下一階段幫扶工作任務。
示范企業(yè)工作方案篇十三
為認真落實南城縣機關效能建設領導小組辦公室《南城縣開展"雙百雙十增效提能"活動實施方案》的要求，切實為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)解決實際困難，進一步強化服務意識，創(chuàng)新服務方法，提高服務水平，當好企業(yè)娘家，認真進行聯(lián)手幫扶，為企業(yè)排憂解難，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，使幫扶行動取得實效，特制定本方案。
全面貫徹落實市委二屆十四次全會精神，緊緊圍繞市"兩抓、兩化、兩轉(zhuǎn)變"(即狠抓項目建設，狠抓固定資產(chǎn)投資，大力推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，加速實現(xiàn)我市由農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)強市轉(zhuǎn)變，由經(jīng)濟小市向經(jīng)濟強市轉(zhuǎn)變)的總體要求，充分發(fā)揮本局的行政職能作用，積極幫助企業(yè)克服困難，促進企業(yè)快速發(fā)展。
南城縣第二氣壓有限公司。
1、促進項目建設。圍繞"簽約項目抓開工、在建項目抓進度、建成項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益"的要求，切實幫助落戶項目建設過程中的困難和問題，協(xié)助企業(yè)代辦項目前置審批、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證和銀行開戶、立項等各類證照，確保項目早建成早見效。
2、落實優(yōu)惠政策。定期收集匯總中央、省、市、縣最新的優(yōu)惠政策信息，及時向企業(yè)宣傳，便于企業(yè)了解和掌握;落實簽約項目合同條款中各項優(yōu)惠政策和條款;積極協(xié)助企業(yè)爭取各項政策性優(yōu)惠。
3、解決融資困難。加大銀企協(xié)調(diào)力度，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與銀行的關系，宣傳銀行融資產(chǎn)品以及貸款辦理流程手續(xù)，協(xié)助企業(yè)辦理各類融資貸款。
4、拓展產(chǎn)品市場。積極鼓勵和提倡使用本地產(chǎn)品，落實政府優(yōu)先采購本地產(chǎn)品措施;支持和鼓勵企業(yè)參加國內(nèi)外產(chǎn)品展銷活動，舉辦本地名優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品展銷訂貨會，幫助企業(yè)增加產(chǎn)品銷售;鼓勵和支持企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)國家級和省級名牌產(chǎn)品、馳名商標、著名商標。
5、幫助招聘員工。協(xié)助企業(yè)加強與勞動用工等部門的的聯(lián)系溝通，掌握人才、用工供求信息，支持有招聘意向的企業(yè)參加現(xiàn)場招聘會，幫助企業(yè)解決招工問題。
1、加強領導，加大宣傳。成立幫扶企業(yè)工作領導小組，加大對干部職工的宣傳，擴大幫扶工作的影響力，為幫企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級營造良好的社會氛圍。
2、深入企業(yè)，開展調(diào)研。我們將定期深入幫扶企業(yè)開展調(diào)查研究，對企業(yè)的'具體問題與困難針對性地開展幫扶工作。
3、定期總結(jié)，不斷提高。每季向縣機關效能建設領導小組辦公室書面報告一次幫扶活動進展。交流幫扶工作的好經(jīng)驗、找出工作中存在的不足和差距，及時安排和部署下一階段幫扶工作任務。
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