計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，找到達(dá)到目標(biāo)的最佳路徑。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到可能遇到的挑戰(zhàn)和困難，并制定解決方案。計(jì)劃的成功與否并不僅僅取決于打算的完美性，更取決于行動(dòng)的力度和結(jié)果的評(píng)估。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇一
2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
二、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)。
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇二
摘要：
我們將企業(yè)中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為兩部分內(nèi)容，分別為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)外部，這種長(zhǎng)期形成的工作模式在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常見(jiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都得到了相應(yīng)的發(fā)展，并且呈現(xiàn)逐漸融合的趨勢(shì)?；诖?，本文從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念出發(fā)，闡述了二者之間的關(guān)系，并就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了自己的建議，希望能夠?qū)Χ叩娜诤掀鸬揭欢ǖ拇龠M(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合。
0引言。
隨著知識(shí)全球化的到來(lái)，企業(yè)中各項(xiàng)管理與服務(wù)都面臨著改革與創(chuàng)新，作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理成為當(dāng)前企業(yè)急需完善的主要內(nèi)容。也就是說(shuō)，當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將新概念、新方法融入會(huì)計(jì)體系管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)二者的有效融合。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述與聯(lián)系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述。
在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之前，必須首先確認(rèn)其是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[1]是對(duì)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，利用這些記錄數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行說(shuō)明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目的是為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書(shū)面報(bào)告的形式呈現(xiàn)在企業(yè)股東、債權(quán)人或者政府面前，為其提供相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，以便幫助企業(yè)管理者做出重大決策，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，或者成為政府維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效依據(jù)，因此，企業(yè)經(jīng)常將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告稱為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告。
管理會(huì)計(jì)概述。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會(huì)計(jì)工作，首先必須掌握相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)技巧、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)理論等等。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[2]就是利用有效的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)特定期間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層了解企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)、銷售、成本之間的關(guān)系，并根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，有效配置企業(yè)資源。管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的工作計(jì)劃起到一定的參考作用，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的安全運(yùn)營(yíng)具有十分重要的意義。此外，根據(jù)管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的主要問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題做出正確的決策，有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)結(jié)果報(bào)告針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部，具有一定的機(jī)密性，一般不對(duì)外公布，因此，習(xí)慣稱其為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。
根據(jù)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念和主要工作內(nèi)容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結(jié)果呈現(xiàn)對(duì)象都不相同，不過(guò)二者都屬于會(huì)計(jì)體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系比較密切。首先，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要用到很多學(xué)科知識(shí)，并且做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告也需要涉及很多模型或者方法，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，我們也可以直接應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的工作方法為其服務(wù)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中或多或少都會(huì)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的特征；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的這種真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，因此，管理會(huì)計(jì)工作中用到的各種數(shù)據(jù)信息都是來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的輔助工具。可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)工作的前提基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效延伸[3]。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題。
依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問(wèn)題。
從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是滿足企業(yè)管理人員的需求，所以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求相對(duì)較低，并且一旦企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值規(guī)律有所變化，管理會(huì)計(jì)工作也會(huì)受到很大影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整理和歸納，并將企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用使用和財(cái)產(chǎn)分布情況制成相應(yīng)的文本報(bào)告，以方便企業(yè)管理層或者政府部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的檢查。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理程度方面有所不同。
會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要前提是遵循國(guó)家的法律法規(guī)，然后在對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄時(shí)，還必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，同時(shí)，當(dāng)數(shù)據(jù)以文本報(bào)告的形式對(duì)外公布時(shí)，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公開(kāi)性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)受到的約束條件較少，在實(shí)際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，其會(huì)計(jì)信息的形式可以多種多樣，信息數(shù)量也更加豐富多彩。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)接過(guò)程中，在會(huì)計(jì)信息共享性方面存在較大問(wèn)題。
會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。
從事會(huì)計(jì)工作的人員，不論是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果，還是對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果，都起著至關(guān)重要的作用。雖然我國(guó)從事會(huì)計(jì)的人員數(shù)量很高，但整體隊(duì)伍素質(zhì)水平以及專業(yè)技能還有待提高。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的逐漸發(fā)展，給眾多中小型企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，使得社會(huì)中對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的需求量劇增。為了滿足社會(huì)的需要，各大院校也開(kāi)始擴(kuò)招，而多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)能從事對(duì)口專業(yè)。會(huì)計(jì)人才緊缺的另外一個(gè)重要原因，主要還是由于會(huì)計(jì)專業(yè)人才無(wú)法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合在一起。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略。
推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。
從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度相對(duì)落后，甚至很多企業(yè)都沒(méi)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才也就無(wú)從談起。此時(shí)，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)引進(jìn)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，同時(shí)還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維。
既然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互相融合，那么在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性較高，一旦成為壞賬，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)定價(jià)和信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并且要求要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠具備管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過(guò)程、簽訂過(guò)程、發(fā)運(yùn)流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。
建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制。
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)陣地的主要對(duì)象有所差別，但二者都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開(kāi)，就會(huì)導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過(guò)共享機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以找到需要的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)也可以找到需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)也有一定的推動(dòng)作用。
4結(jié)束語(yǔ)。
總之，想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的共同努力。而且，隨著社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行的過(guò)程中，也會(huì)有所變動(dòng)，因此，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步，及時(shí)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有更好的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
[3]紀(jì)元.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,11:251.
[4]李華.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[j].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014,03:72.
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇三
摘要：我們將企業(yè)中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為兩部分內(nèi)容，分別為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)外部，這種長(zhǎng)期形成的工作模式在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常見(jiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都得到了相應(yīng)的發(fā)展，并且呈現(xiàn)逐漸融合的趨勢(shì)?；诖耍疚膹墓芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念出發(fā)，闡述了二者之間的關(guān)系，并就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了自己的建議，希望能夠?qū)Χ叩娜诤掀鸬揭欢ǖ拇龠M(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合。
0引言。
隨著知識(shí)全球化的到來(lái)，企業(yè)中各項(xiàng)管理與服務(wù)都面臨著改革與創(chuàng)新，作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理成為當(dāng)前企業(yè)急需完善的主要內(nèi)容。也就是說(shuō)，當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將新概念、新方法融入會(huì)計(jì)體系管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)二者的有效融合。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述與聯(lián)系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述。
在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之前，必須首先確認(rèn)其是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[1]是對(duì)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，利用這些記錄數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行說(shuō)明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目的是為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書(shū)面報(bào)告的形式呈現(xiàn)在企業(yè)股東、債權(quán)人或者政府面前，為其提供相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，以便幫助企業(yè)管理者做出重大決策，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，或者成為政府維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效依據(jù)，因此，企業(yè)經(jīng)常將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告稱為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告。
管理會(huì)計(jì)概述。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會(huì)計(jì)工作，首先必須掌握相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)技巧、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)理論等等。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[2]就是利用有效的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)特定期間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層了解企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)、銷售、成本之間的關(guān)系，并根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，有效配置企業(yè)資源。管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的工作計(jì)劃起到一定的參考作用，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的安全運(yùn)營(yíng)具有十分重要的意義。此外，根據(jù)管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的主要問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題做出正確的決策，有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)結(jié)果報(bào)告針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部，具有一定的機(jī)密性，一般不對(duì)外公布，因此，習(xí)慣稱其為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。
根據(jù)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念和主要工作內(nèi)容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結(jié)果呈現(xiàn)對(duì)象都不相同，不過(guò)二者都屬于會(huì)計(jì)體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系比較密切。
其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的這種真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，因此，管理會(huì)計(jì)工作中用到的各種數(shù)據(jù)信息都是來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的輔助工具?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)工作的前提基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效延伸[3]。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題。
依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問(wèn)題。
從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是滿足企業(yè)管理人員的需求，所以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求相對(duì)較低，并且一旦企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值規(guī)律有所變化，管理會(huì)計(jì)工作也會(huì)受到很大影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整理和歸納，并將企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用使用和財(cái)產(chǎn)分布情況制成相應(yīng)的文本報(bào)告，以方便企業(yè)管理層或者政府部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的檢查。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理程度方面有所不同。
會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要前提是遵循國(guó)家的法律法規(guī)，然后在對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄時(shí)，還必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，同時(shí)，當(dāng)數(shù)據(jù)以文本報(bào)告的形式對(duì)外公布時(shí)，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公開(kāi)性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)受到的約束條件較少，在實(shí)際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，其會(huì)計(jì)信息的形式可以多種多樣，信息數(shù)量也更加豐富多彩。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)接過(guò)程中，在會(huì)計(jì)信息共享性方面存在較大問(wèn)題。
會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。
從事會(huì)計(jì)工作的人員，不論是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果，還是對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果，都起著至關(guān)重要的作用。雖然我國(guó)從事會(huì)計(jì)的人員數(shù)量很高，但整體隊(duì)伍素質(zhì)水平以及專業(yè)技能還有待提高。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的逐漸發(fā)展，給眾多中小型企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，使得社會(huì)中對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的需求量劇增。為了滿足社會(huì)的需要，各大院校也開(kāi)始擴(kuò)招，而多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)能從事對(duì)口專業(yè)。會(huì)計(jì)人才緊缺的另外一個(gè)重要原因，主要還是由于會(huì)計(jì)專業(yè)人才無(wú)法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合在一起。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略。
推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。
從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度相對(duì)落后，甚至很多企業(yè)都沒(méi)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才也就無(wú)從談起。此時(shí)，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)引進(jìn)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，同時(shí)還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維。
既然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互相融合，那么在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性較高，一旦成為壞賬，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)定價(jià)和信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并且要求要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠具備管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過(guò)程、簽訂過(guò)程、發(fā)運(yùn)流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。
建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制。
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)陣地的主要對(duì)象有所差別，但二者都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開(kāi)，就會(huì)導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過(guò)共享機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以找到需要的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)也可以找到需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)也有一定的推動(dòng)作用。
4結(jié)束語(yǔ)。
總之，想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的共同努力。而且，隨著社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行的過(guò)程中，也會(huì)有所變動(dòng)，因此，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步，及時(shí)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有更好的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)。
[3]紀(jì)元.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，11：251.
[4]李華.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[j].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，03：72.
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇四
2，代理一般納稅人申請(qǐng)及發(fā)票購(gòu)買。
3，代理稅務(wù)登記，稅務(wù)年檢及稅務(wù)注銷。
4，代理記賬。
稅務(wù)代理工作的局限性比較大，其業(yè)務(wù)技術(shù)含量不高，主要側(cè)重于與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系維護(hù)上。收取的費(fèi)用往往不高，一般來(lái)分析第1-2項(xiàng)的費(fèi)用一般為4000至5000元每年。第2項(xiàng)業(yè)務(wù)主要為流程性事務(wù)，收費(fèi)一般為20xx元-3000元每次。第4項(xiàng)服務(wù)比較具有技術(shù)含量，收費(fèi)一般為8000-20100元每年。
1、了解客戶需要的服務(wù)內(nèi)容，制定服務(wù)流程及規(guī)劃。
2、服務(wù)過(guò)程中，搜集最新法規(guī)，及時(shí)與客戶溝通，做到未雨綢繆。
3、服務(wù)結(jié)束，保存客戶資料并整理歸檔。
1、根據(jù)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表及序時(shí)賬，準(zhǔn)確計(jì)算各月應(yīng)繳納的流轉(zhuǎn)稅等相關(guān)稅費(fèi)及附加。
對(duì)于個(gè)人所得稅應(yīng)注意對(duì)企業(yè)員工工資的保密，防止工資外泄；營(yíng)業(yè)稅應(yīng)注意扣繳義務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確扣繳營(yíng)業(yè)稅及附加稅費(fèi)；印花稅應(yīng)確保合同及相關(guān)證照是否均已準(zhǔn)確計(jì)算并繳納稅金，實(shí)收資本及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)等是否繳納印花稅。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其合同證照眾多，印花稅值得特別關(guān)注。以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)購(gòu)入土地使用權(quán)時(shí)應(yīng)繳納的契稅也值得關(guān)注。每半年應(yīng)計(jì)提并繳納房產(chǎn)稅及土地使用稅等相關(guān)稅費(fèi)。
2、在征得企業(yè)財(cái)務(wù)方同意后，進(jìn)行納稅申報(bào)工作。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇五
黃淮學(xué)院自成立以來(lái)，始終高度重視教育信息化工作，積極推進(jìn)校園網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)。截至目前，數(shù)字化校園建設(shè)累計(jì)投入3300萬(wàn)元，建成了覆蓋全校的“千兆到主干、百兆到桌面”的校園網(wǎng)絡(luò)，以及覆蓋學(xué)校教學(xué)區(qū)、生活區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的wlan無(wú)線網(wǎng)。
校園網(wǎng)上現(xiàn)運(yùn)行了oa、教務(wù)、科研、圖書(shū)、資產(chǎn)、數(shù)字迎新、郵件系統(tǒng)等多個(gè)管理系統(tǒng)。其中，精品課程管理系統(tǒng)有課程500多門(mén)，音頻、視頻等多媒體課件達(dá)到20tb以上，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源較為豐富。學(xué)校信息化建設(shè)為提升教學(xué)和科研水平發(fā)揮了重要作用。黃淮學(xué)院校園網(wǎng)為中國(guó)教育科研網(wǎng)駐馬店地區(qū)中心節(jié)點(diǎn)，目前運(yùn)行的校內(nèi)外各類網(wǎng)站近百個(gè)，學(xué)校以教育信息化為切入點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，學(xué)校多次榮獲“河南省高校數(shù)字化校園建設(shè)示范單位”、“河南省教育科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)建設(shè)工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。
學(xué)校正在構(gòu)建一個(gè)新興的包含公共云和私有云的混合云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和有效利用，成為促進(jìn)高校服務(wù)教學(xué)、科學(xué)管理、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)發(fā)展、對(duì)外服務(wù)的新型信息化平臺(tái)。
一、2012年以來(lái)，學(xué)校信息化建設(shè)成就。
2012年以來(lái)，以學(xué)?！敖ㄔO(shè)國(guó)內(nèi)知名的應(yīng)用技術(shù)大學(xué)”的發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以建成有地方特色的高校數(shù)字化環(huán)境與服務(wù)平臺(tái)；建成基于一站式服務(wù)的信息門(mén)戶中心；建成高容量的云數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)課程資源庫(kù)為目標(biāo)。整合、完善規(guī)范的應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)體系；建成安全可靠、全校統(tǒng)一的校園身份認(rèn)證系統(tǒng)；建成統(tǒng)一高效的一卡通管理平臺(tái)；構(gòu)建為產(chǎn)學(xué)研提供強(qiáng)力支撐的數(shù)字化服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)我校教學(xué)、科研、管理和服務(wù)過(guò)程的全面信息化。
1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：建設(shè)一個(gè)高可用、高安全、高穩(wěn)定、易擴(kuò)展、易使用、易管理的校園網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，為網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用和共享提供強(qiáng)有力的保障，為學(xué)校的全面信息化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。包括：
1）覆蓋全校的光纜管網(wǎng)。2012年，我校與駐馬店移動(dòng)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同完成了覆蓋全部校區(qū)的光纜管道系統(tǒng)，修建管道長(zhǎng)達(dá)5046米，管道井46個(gè)，對(duì)校園網(wǎng)光纜進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重新鋪設(shè)光纜達(dá)25公里，布放室外光纖交接箱6個(gè)。完善的線路管道系統(tǒng)為室外光纜布放提供了便利的條件，為整個(gè)骨干網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2）校園接入網(wǎng)絡(luò)改造。對(duì)新建的5棟辦公樓、教學(xué)樓、宿舍樓進(jìn)行綜合布線，布設(shè)5類雙絞線6600米，信息點(diǎn)1031個(gè)；對(duì)原有宿舍樓接入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，更換樓宇匯聚機(jī)柜15個(gè)，對(duì)入樓光纜重新布放、熔接，保障了宿舍區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3）校園出口網(wǎng)絡(luò)改造。對(duì)我校出口帶寬進(jìn)行擴(kuò)容，逐步增加帶寬至3134m，其中移動(dòng)線路3個(gè)g，聯(lián)通線路100m，教育網(wǎng)34m。增加網(wǎng)絡(luò)出口設(shè)備，完善增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)出口安全，新增網(wǎng)絡(luò)出口引擎，形成網(wǎng)絡(luò)雙出口、雙引擎并行；新增上網(wǎng)行為管理、智能dns、流量控制系統(tǒng)、web防火墻、內(nèi)容緩存系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)日志系統(tǒng)等安全設(shè)備，提高了網(wǎng)絡(luò)不良內(nèi)容和行為的過(guò)濾、審計(jì)能力，大大增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)出口安全性。
2、應(yīng)用系統(tǒng)的升級(jí)整合：升級(jí)了原有教務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng)、數(shù)字迎新系統(tǒng)、門(mén)戶網(wǎng)站及站群系統(tǒng)；升級(jí)原精品課程網(wǎng)站，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程資源平臺(tái)；新增多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，并對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。
1）對(duì)現(xiàn)有教務(wù)管理和學(xué)工系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，使我校教學(xué)管理活動(dòng)更加規(guī)范、科學(xué)，更加符合我校的教學(xué)運(yùn)行規(guī)律，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的全面信息化。完善數(shù)字迎新系統(tǒng)，極大的方便了新生入校報(bào)名流程，電子注冊(cè)規(guī)范了新生信息三對(duì)照，并為學(xué)校提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)名數(shù)據(jù)分析。對(duì)我校的站群系統(tǒng)及門(mén)戶系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，把更多的應(yīng)用系統(tǒng)整合到信息門(mén)戶中，形成具有近150個(gè)校內(nèi)網(wǎng)站的網(wǎng)站集群。
2）建設(shè)和整合新應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)：如科研管理系統(tǒng)，圖書(shū)管理系統(tǒng)、后勤資產(chǎn)管理系統(tǒng)、綜合校情系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng)，就業(yè)管理系統(tǒng)、基層黨務(wù)系統(tǒng)等，并做好與現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的銜接和整合。
3、一卡通系統(tǒng)擴(kuò)展建設(shè)及整合：
結(jié)合我校兩個(gè)新餐廳建設(shè)，對(duì)所有宿舍電控系統(tǒng)進(jìn)行改造，增設(shè)2個(gè)校園卡充值中心，新增pose機(jī)165臺(tái)，全校共有電控單元3千余臺(tái)，pose消費(fèi)終端344個(gè)，充值中心4個(gè)。在全校形成統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的電子支付和費(fèi)用收繳管理；整合和帶動(dòng)學(xué)校各類管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升學(xué)校管理效率和管理水平。促進(jìn)教育信息的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化、用戶終端智能化、結(jié)算管理集中化。
4、優(yōu)化現(xiàn)有無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，建成全覆蓋的無(wú)線校園網(wǎng)絡(luò)：
借助駐馬店移動(dòng)公司的wlan硬件資源，根據(jù)我校無(wú)線網(wǎng)絡(luò)需求情況，經(jīng)過(guò)合理配置，科學(xué)論證，對(duì)校園進(jìn)行無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。室內(nèi)覆蓋包括我校綜合樓、圖書(shū)館、各教學(xué)樓和宿舍樓共37棟。室外覆蓋我校主要廣場(chǎng)共3個(gè)，并在綜合樓、圖書(shū)館等辦公教學(xué)區(qū)對(duì)師生免費(fèi)開(kāi)放。
二、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)課程資源建設(shè)和應(yīng)用情況。
在原有精品課程網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立網(wǎng)絡(luò)課程資源平臺(tái)系統(tǒng)，發(fā)展特色教學(xué)資源庫(kù)。其中，精品課程管理系統(tǒng)有省級(jí)精品課程3門(mén)、校級(jí)精品課程13門(mén)，音頻、視頻等多媒體課件達(dá)到20tb以上，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源較為豐富。
2013年，學(xué)校以課程建設(shè)年為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)課程資源建設(shè)。制定了《黃淮學(xué)院課程資源管理辦法》、《黃淮學(xué)院課程資源建設(shè)技術(shù)要求》，規(guī)范課程資源開(kāi)發(fā)的實(shí)施范圍、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、載體要求等，通過(guò)運(yùn)用教學(xué)交流、講座、建設(shè)評(píng)選等一系列的推廣活動(dòng)，學(xué)?，F(xiàn)有近百門(mén)課程參與到課程資源開(kāi)發(fā)建設(shè)中。獲得校級(jí)立項(xiàng)課程142門(mén)。
三、教師開(kāi)展信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)情況。
我校歷來(lái)十分重視教師信息技術(shù)培訓(xùn)和網(wǎng)培工作，每年針對(duì)新進(jìn)教師和使用多媒體教室的教師進(jìn)行信息化相關(guān)的知識(shí)和操作講座，頒發(fā)信息技術(shù)培訓(xùn)證書(shū)。開(kāi)通干部網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)和教師在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，每年為所有中層干部和全體教師提供網(wǎng)培課程近3600學(xué)時(shí)。
四、學(xué)校教育信息化相關(guān)的制度、政策。
結(jié)合我校信息化進(jìn)程，學(xué)校制訂了一系列與信息化建設(shè)、校園網(wǎng)運(yùn)行有關(guān)的規(guī)章制度。其中信息化建設(shè)方面：《關(guān)于成立黃淮學(xué)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)安全及信息保密管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《黃淮學(xué)院信息化建設(shè)管理規(guī)定（修訂）》《黃淮學(xué)院信息化建設(shè)及信息保密管理規(guī)定》。網(wǎng)絡(luò)信息管理方面《黃淮學(xué)院校園網(wǎng)管理規(guī)程》、《黃淮學(xué)院校園網(wǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定》、《校園網(wǎng)用戶守則》《黃淮學(xué)院門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)管理辦法》《關(guān)于規(guī)范校園網(wǎng)絡(luò)新聞審核發(fā)布管理的通知》等一批文件。使校園網(wǎng)管理更加規(guī)范化，到有章可循。
目前我校投資近1000萬(wàn)元的云計(jì)算中心基本建成，硬件建設(shè)基本到位，基于黃淮學(xué)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，如何有效的整合學(xué)校各種教育資源，通過(guò)信息化建設(shè)將應(yīng)用型辦學(xué)推向新的階段，充分發(fā)揮云平臺(tái)在資源配置等各方面的優(yōu)勢(shì)，是學(xué)校當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題。因此，圍繞云計(jì)算的信息化建設(shè)的重要目標(biāo)是：建設(shè)黃淮學(xué)院教育云平臺(tái)，并以此為基礎(chǔ)建立適合應(yīng)用型本科高校的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)教育資源的全面整合；逐步建成覆蓋黃淮學(xué)院各院系、各專業(yè)的教學(xué)資源管理平臺(tái)及資源門(mén)戶站群系統(tǒng)，探索線上教學(xué)和線下教學(xué)的有機(jī)融合，搭建自主學(xué)習(xí)和教學(xué)互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。建立教育信息化的組織保障體系，制定相關(guān)政策、建立健全管理制度；加強(qiáng)培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)用效果評(píng)估，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展，但也存在師生間缺少互動(dòng)、可供學(xué)生選擇的教學(xué)資源有限等缺陷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間更注重人際協(xié)作與資源共享，知識(shí)傳播多向化。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的、具有全新溝通機(jī)制與豐富資源的學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)一種全新的學(xué)習(xí)方式，這種學(xué)習(xí)方式將改變傳統(tǒng)教學(xué)中教師的作用和師生之間的關(guān)系，從而根本改變教學(xué)結(jié)構(gòu)和教育本質(zhì)。
因此，結(jié)合我校實(shí)際發(fā)展需求，提出信息化發(fā)展計(jì)劃如下：
1、完善教育資源庫(kù)。
建設(shè)教學(xué)資源庫(kù)，存儲(chǔ)、管理包括專業(yè)資源、課程資源、素材資源在內(nèi)的各種教學(xué)資源；建設(shè)教學(xué)門(mén)戶站群系統(tǒng)，以教學(xué)資源庫(kù)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)教學(xué)資源門(mén)戶站群，建立流暢的教學(xué)資源訪問(wèn)渠道，可以快速建立專業(yè)門(mén)戶，課程門(mén)戶，教師個(gè)人空間，學(xué)生個(gè)人空間等子站。
2、建設(shè)教育資源管理平臺(tái)。
教育資源管理平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間系統(tǒng)中的重要組成部分，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)分布在全院范圍內(nèi)的教育資源庫(kù)的管理，其核心應(yīng)包括資源的標(biāo)準(zhǔn)化、資源分布存儲(chǔ)、資源庫(kù)查詢管理、異構(gòu)數(shù)據(jù)互換、高速資源緩存、資源的注冊(cè)與發(fā)現(xiàn)等。
3、建設(shè)教學(xué)管理系統(tǒng)。
教學(xué)管理系統(tǒng)是黃淮學(xué)院本科教育管理信息化的具體實(shí)現(xiàn)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)本科生招生、注冊(cè)、學(xué)籍、檔案、教務(wù)、培養(yǎng)、學(xué)位、派遣等全過(guò)程管理，以及對(duì)教師與教學(xué)的計(jì)劃、評(píng)估管理，提供教育管理決策支持，提高決策水平。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間系統(tǒng)需要與教育管理信息化系統(tǒng)緊密集成，利用教學(xué)管理系統(tǒng)來(lái)完成網(wǎng)絡(luò)教育中的教學(xué)和教務(wù)管理功能。
4、建設(shè)情景式教學(xué)環(huán)境。
基于多個(gè)交互式網(wǎng)絡(luò)教室，集成了交互式情景教學(xué)軟件，形成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下具有交互手段的情景式教學(xué)環(huán)境，使其能支持強(qiáng)大的教學(xué)多媒體交互特性，具有方便的教學(xué)協(xié)同功能和可擴(kuò)展的實(shí)時(shí)授課控制機(jī)制。
5、建設(shè)交互式學(xué)習(xí)社區(qū)。
交互式學(xué)習(xí)社區(qū)是由網(wǎng)絡(luò)教育門(mén)戶、功能/服務(wù)平臺(tái)以及若干支撐子系統(tǒng)/工具構(gòu)成，向?qū)W生提供網(wǎng)上學(xué)習(xí)的一切必要的環(huán)節(jié)，向教師提供網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方面的支持，此外該系統(tǒng)還支持研究性學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教學(xué)評(píng)估與質(zhì)量跟蹤等。
6、充分發(fā)揮項(xiàng)目使用效益。
黃淮學(xué)院網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間以教學(xué)資源庫(kù)為依托，為全校師生提供豐富的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)管理的推廣，逐步實(shí)現(xiàn)全校80%以上教師在空間中開(kāi)設(shè)課程，探索網(wǎng)絡(luò)直接授課的模式，使學(xué)生在80%以上的課程學(xué)習(xí)過(guò)程中完全使用或部分使用該平臺(tái)系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間輔助教學(xué)的作用，促進(jìn)學(xué)校整體教學(xué)水平上臺(tái)階。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇六
醫(yī)務(wù)科：
根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療工作計(jì)劃，2017年7月主要工作為：
一、抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)
1、2017年6月20日在*****衛(wèi)生局參加*****2017年****抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，會(huì)后在即在全員召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)行動(dòng)員。
2、根據(jù)醫(yī)院具體情況制定了醫(yī)院2017年*****抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案，印發(fā)各科室，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)并依照?qǐng)?zhí)行。
3、將抗菌藥物控制指標(biāo)分解到各個(gè)科室，明確職責(zé)，由院長(zhǎng)與各科主任重新簽訂了抗菌藥物臨床應(yīng)用責(zé)任狀，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，使2017年抗菌藥物臨床應(yīng)用整治活動(dòng)取得較好效果。
二、根據(jù)上半年總醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核檢查結(jié)果整改問(wèn)題
1、7月16日醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核檢查團(tuán)來(lái)我院檢查指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)檢查對(duì)我院醫(yī)療、護(hù)理、院感、安全、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面提出問(wèn)題14個(gè)。7月20日醫(yī)院組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并將檢查團(tuán)填寫(xiě)的問(wèn)題糾防通知單反饋到相關(guān)科室，由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)組織全科醫(yī)務(wù)人員對(duì)照問(wèn)題，分析原因，制定整改措施和時(shí)限。
2、原因分析及整改措施
三、積極進(jìn)行應(yīng)急救治綜合技能競(jìng)賽活動(dòng)
總醫(yī)院2017年應(yīng)急救治綜合技能競(jìng)賽實(shí)施方案下發(fā)后，立即召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，安排全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行應(yīng)急救治綜合技能大練兵活動(dòng)，并選出三組選手參加總醫(yī)院的競(jìng)賽活動(dòng)。
四、加強(qiáng)禽流感防控工作
7月20日*****發(fā)現(xiàn)一例禽流感病例后，******立即召開(kāi)會(huì)議，布控全市禽流感防控工作，會(huì)后院領(lǐng)導(dǎo)立即組織全院醫(yī)務(wù)人員召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，部署醫(yī)院禽流感防控工作。
1、組織全體醫(yī)務(wù)人員重新進(jìn)行禽流感知識(shí)的培訓(xùn)，提高防控理論水平。
2、對(duì)門(mén)診預(yù)檢分診處人員重新安排，由各科室具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)生輪流值班，擔(dān)任分診醫(yī)師，對(duì)發(fā)熱病人按要求進(jìn)行防護(hù)，引導(dǎo)到發(fā)熱門(mén)診就診并詳細(xì)登記患者信息。
3、對(duì)醫(yī)院感染工作進(jìn)行重點(diǎn)安排。根據(jù)禽流感防控要求，對(duì)發(fā)熱門(mén)診、兒科、檢驗(yàn)科醫(yī)院感染設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，洗手設(shè)施全部改成非手觸式水龍頭，配齊手消設(shè)施。
4、對(duì)醫(yī)療廢物暫存處進(jìn)行全面改進(jìn)，更換了轉(zhuǎn)運(yùn)工具，規(guī)范了管理制度。
2017年8月6日
為貫徹落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)管理工作的相關(guān)文件精神，今年以來(lái)，我院扎實(shí)有效地開(kāi)展了各種便民活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治等活動(dòng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，通過(guò)多種方式積極改善醫(yī)療服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使醫(yī)院整體服務(wù)能力有了明顯的提高?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署，明確目標(biāo)責(zé)任
一是成立以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能、臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的相關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展的統(tǒng)一部署，同時(shí)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體工作的組織實(shí)施。
二是根據(jù)上級(jí)部門(mén)的活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)的內(nèi)容以及工作要求，擬定活動(dòng)開(kāi)展的方法和步驟，使活動(dòng)的開(kāi)展能夠有序進(jìn)行。
三是建立逐級(jí)責(zé)任追究制，做到事事有人管，件件有落實(shí)，院班子成員進(jìn)行明確分工，科室實(shí)行目標(biāo)管理，明確目標(biāo)和責(zé)任。
二、優(yōu)化服務(wù)，便民利民，提升服務(wù)水平
為方便患者就醫(yī)，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，提升醫(yī)療服務(wù)水平，真正做到服務(wù)好，我院多措并舉，制訂一系列切實(shí)有效的便民利民措施。
1、門(mén)診大廳導(dǎo)醫(yī)臺(tái)設(shè)立“一站式便民服務(wù)”中心，制訂十項(xiàng)一站式便民服務(wù)措施：導(dǎo)診、咨詢、接待投訴、寄存物品一體化；開(kāi)展體檢預(yù)約服務(wù)；免費(fèi)提供健康教育處方，隨時(shí)接受患者的健康咨詢；為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、體溫；免費(fèi)提供開(kāi)水、一次性紙杯、擔(dān)架、輪椅、推車、針線等等服務(wù)。一系列便民服務(wù)措施的推出，為患者提供了方便、溫馨的服務(wù)。
2、組建志愿者服務(wù)隊(duì)。為患者導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診，負(fù)責(zé)為患者指引路線，介紹醫(yī)院信息、?？铺厣?，幫助患者實(shí)現(xiàn)就診和檢查。協(xié)助老、弱、病、殘和行動(dòng)不便的患者繳費(fèi)、取藥、陪送辦理住院手續(xù)等服務(wù)。
3、簡(jiǎn)化醫(yī)療服務(wù)流程。一是推行“先診療，后結(jié)算”模式，為患者提供方便、快捷的服務(wù)。二是簡(jiǎn)化報(bào)帳程序，結(jié)算報(bào)帳實(shí)行一體化。三是增設(shè)掛號(hào)、收費(fèi)服務(wù)窗口，為老年人、軍人、殘疾人、優(yōu)撫對(duì)象設(shè)立優(yōu)先服務(wù)窗口。四是藥房設(shè)專人負(fù)責(zé)下送藥品至病房，免去患者取藥環(huán)節(jié)，為患者提供了方便。五是提供免費(fèi)接送患者服務(wù)。
4、落實(shí)病人回訪制度和每月的滿意度調(diào)查，為改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)提供了依據(jù)。
《關(guān)于落實(shí)醫(yī)療工作計(jì)劃進(jìn)展情況匯報(bào)8月》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
5、推行院務(wù)公開(kāi)制度，接受群眾監(jiān)督。一是在門(mén)診大廳設(shè)立led現(xiàn)實(shí)屏，公開(kāi)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格，為患者提供用藥清單，也方便了患者查詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。二是公示醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)議監(jiān)督電話，向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾，使我院的醫(yī)療服務(wù)能夠更廣泛的接受群眾的監(jiān)督，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)。三是公示醫(yī)務(wù)人員相關(guān)信息，不僅為患者選擇醫(yī)生提供了方便，同時(shí)也接受了社會(huì)的監(jiān)督。
6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)患溝通制度，履行對(duì)診療服務(wù)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的告知義務(wù)，切實(shí)維護(hù)患者的知情權(quán)。
7、積極推動(dòng)志愿者服務(wù)。一是組建志愿者服務(wù)隊(duì)伍。二是制訂服務(wù)工作計(jì)劃、管理制度和工作機(jī)制。三是認(rèn)真組織志愿者深入基層開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員志愿服務(wù)相關(guān)工作，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。
8、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，著力改善醫(yī)療服務(wù)。我院狠抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，開(kāi)展科室互評(píng)、群眾民主評(píng)議查擺問(wèn)題，制訂有效措施解決服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度中存在的問(wèn)題，并把切實(shí)有效的措施轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)的目的。
三、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為，確保醫(yī)療安全。
1、制度的落實(shí)是醫(yī)療質(zhì)量的保障，我院始終把醫(yī)療質(zhì)量制度的落實(shí)放在首位。一是建立健全各項(xiàng)制度并嚴(yán)格落實(shí)。二是加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科定期對(duì)管理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查。三是建立每周院長(zhǎng)總查房制度，對(duì)全院各科的醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，在院務(wù)會(huì)上予以通報(bào)并要求限期整改。四是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全實(shí)際工作中存在的不足提出改進(jìn)措施。五是定期開(kāi)展全院的醫(yī)療安全隱患大排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的安全隱患。六是適時(shí)召開(kāi)醫(yī)療糾紛點(diǎn)評(píng)會(huì)，深刻分析、詳細(xì)點(diǎn)評(píng)每一起糾紛存在的原因和問(wèn)題，舉一反三，防微杜漸，并且對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰，達(dá)到教育的目的。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施的落實(shí)，確保了醫(yī)療安全。
2、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。結(jié)合我院實(shí)際制定實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施方案，活動(dòng)以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題，通過(guò)試點(diǎn)病房的經(jīng)驗(yàn)和做法，以點(diǎn)帶面，全院推廣，真正達(dá)到為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)的目的。
4、貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，登記并通報(bào)不合理處方。嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，同時(shí)實(shí)施臨床用藥臨控，做好藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)與報(bào)告。通過(guò)以上措施，有效地提高了廣大醫(yī)務(wù)人員合理用藥的自覺(jué)性，確保群眾利益得到真正維護(hù)。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能，保障醫(yī)療安全
在活動(dòng)中，我院始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，采取培訓(xùn)與考核相結(jié)合的形式，全面開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。
（一）加強(qiáng)新聘人員的崗前教育，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。我院每年對(duì)新進(jìn)的.專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、《傳染病防治法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等衛(wèi)生法律法規(guī)的培訓(xùn)以及職業(yè)道德教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了法律意識(shí)和自律意識(shí)。
（二）分層次、分類別組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部根據(jù)人員層次及專業(yè)的不同分別制定培訓(xùn)、考核計(jì)劃，內(nèi)容包括“三基”知識(shí)、抗菌藥物臨床應(yīng)用知識(shí)、醫(yī)院感染知識(shí)、醫(yī)療糾紛防范及各類危急癥病例搶救知識(shí)等等，通過(guò)培訓(xùn)與考核，使醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平不斷提高，是提供更安全更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的有力保證。
（三）多種形式相結(jié)合，全面提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平。
一是在院內(nèi)組織培訓(xùn)。
二是積極參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)講座。
三是選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。四是邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家來(lái)院授課等。
項(xiàng)臨床操作技能大比武活動(dòng)。為取得大比武活動(dòng)的實(shí)效，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，每項(xiàng)操作指定專人進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)在大練兵活動(dòng)中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)活動(dòng)不僅切實(shí)規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，而且在醫(yī)院形成了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
（五）實(shí)施醫(yī)師定期考核，提高醫(yī)師整體素質(zhì)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》精神，制定我院的《醫(yī)師定期考核實(shí)施方案》，成立醫(yī)師定期考核管理委員會(huì)，對(duì)依法取得醫(yī)師資格、經(jīng)注冊(cè)在本院執(zhí)業(yè)的醫(yī)師每?jī)赡暌粋€(gè)周期遵循考核原則進(jìn)行定期考核，考核的內(nèi)容包括工作成績(jī)、職業(yè)道德評(píng)定及業(yè)務(wù)水平。通過(guò)醫(yī)師定期考核工作的實(shí)施，提高了醫(yī)師素質(zhì)，提高了醫(yī)療質(zhì)量，保障了醫(yī)療安全。
我院通過(guò)制定和落實(shí)各項(xiàng)制度、措施，努力做到安全無(wú)隱患、服務(wù)無(wú)門(mén)檻、醫(yī)患無(wú)距離，切實(shí)提高了醫(yī)療質(zhì)量，減少了醫(yī)患糾紛，保障了醫(yī)療安全。今后，我院仍將繼續(xù)堅(jiān)定不移的開(kāi)展以改善醫(yī)療服務(wù)，不斷促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平為目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)和提升醫(yī)院管理水平，為保障醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)院做出貢獻(xiàn)！
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇七
2017年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校按照國(guó)家要求，不斷推薦教育信息化建設(shè)，取得實(shí)效，我?，F(xiàn)有教學(xué)班25個(gè)，在校生1463人，教職工84人。多年來(lái)，學(xué)校一直堅(jiān)持把現(xiàn)代教育技術(shù)手段的應(yīng)用，納入到教育教學(xué)改革和發(fā)展的整體工作中去，將信息技術(shù)教育與各種教育形式相結(jié)合，充分發(fā)揮信息技術(shù)教育的優(yōu)勢(shì)，探索信息技術(shù)在教育教學(xué)及教育管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)將2017年教育信息化工作總結(jié)如下：
一、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
硬件設(shè)施：目前學(xué)校有學(xué)生專業(yè)實(shí)驗(yàn)室11個(gè)，學(xué)生機(jī)149臺(tái)，生機(jī)配備比例為1:10；師機(jī)配備比例為1:2；校園網(wǎng)2010年接入，使用千兆光纖為教師提供上網(wǎng)服務(wù)，能滿足信息化教學(xué)基本要求。學(xué)校25個(gè)教學(xué)班，已有22個(gè)教室安裝多媒體數(shù)字化投影設(shè)備，3個(gè)教室安裝交互式電子白板，1個(gè)多媒體數(shù)字化階梯教室。設(shè)有校信息中心及信息技術(shù)教研組，有專人對(duì)學(xué)校網(wǎng)站以及硬件設(shè)施維護(hù)。
程教育相結(jié)合。
繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度。2017年，學(xué)院投入大量建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于相關(guān)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)已通過(guò)采用20臺(tái)主交換機(jī)為核心，成功構(gòu)建了全院環(huán)形主干網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)校區(qū)所有教學(xué)辦公場(chǎng)所全方位網(wǎng)絡(luò)覆蓋。充分體現(xiàn)了學(xué)院辦學(xué)特色，為廣大師生的工作、學(xué)習(xí)與交流提供了廣闊的舞臺(tái)。
作為學(xué)院信息資源重地，圖書(shū)館現(xiàn)有信息點(diǎn)20余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了館內(nèi)有線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋；擁有各類信息化設(shè)備（交換機(jī)、服務(wù)器、用戶終端等）30余套，為圖書(shū)館資源的數(shù)字化訪問(wèn)與服務(wù)的自動(dòng)化管理提供了強(qiáng)有力支撐。
二、信息化資源建設(shè)。
2017年，學(xué)院強(qiáng)化了對(duì)數(shù)字化資源建設(shè)的管理：規(guī)范了操作流程，明確了管理層次的職責(zé)與權(quán)限，加大了虛擬館藏在整體館藏的比重，優(yōu)化了數(shù)字化館藏結(jié)構(gòu)，提升了數(shù)字化資源的針對(duì)性，提高了數(shù)字化信息資源集成整合水平。
學(xué)術(shù)搜索、萬(wàn)方數(shù)據(jù)（含近3000種電子期刊）、開(kāi)世覽文、calis外文期刊網(wǎng)等各類數(shù)據(jù)庫(kù)可供讀者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)檢索利用。
2、網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)和數(shù)字化學(xué)習(xí)工程。2017年學(xué)院對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)進(jìn)行了升級(jí)擴(kuò)容，增加了注冊(cè)用戶數(shù)量，以滿足學(xué)校課程建設(shè)和教學(xué)改革需要，并適時(shí)對(duì)教師組織培訓(xùn)，為教師在教學(xué)中使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供支持和幫助。實(shí)現(xiàn)了課程的教學(xué)大綱、多媒體課件、教學(xué)錄像、實(shí)踐教學(xué)、課程習(xí)題、電子教案等教學(xué)資源的網(wǎng)絡(luò)共享，在線教學(xué)與學(xué)習(xí)、在線實(shí)時(shí)交互討論等功能的利用，豐富了教學(xué)手段，使教師和學(xué)生有效地利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行交互活動(dòng)，如網(wǎng)上練習(xí)，討論等，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
三、信息化平臺(tái)建設(shè)。
2017年，學(xué)校順利完成多項(xiàng)信息化平臺(tái)建設(shè)任務(wù)，努力開(kāi)展學(xué)院新版門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)。2017年，學(xué)院新版門(mén)戶網(wǎng)站正式啟動(dòng)，運(yùn)行良好。新版門(mén)戶網(wǎng)站設(shè)計(jì)精美、內(nèi)容豐富，是師生了解學(xué)院大事的重要窗口，門(mén)戶網(wǎng)站包括各系部、機(jī)關(guān)各處室二級(jí)網(wǎng)站共39個(gè)，學(xué)院對(duì)各部門(mén)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期培訓(xùn)，細(xì)致指導(dǎo)，保證了二級(jí)網(wǎng)站的運(yùn)行，同時(shí)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)商不斷溝通協(xié)調(diào)，掌握網(wǎng)站管理、維護(hù)、運(yùn)行技術(shù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保證學(xué)院網(wǎng)站正常運(yùn)行。
四、信息化應(yīng)用服務(wù)。
教室都配有多媒體教學(xué)系統(tǒng)，2017年學(xué)院圖書(shū)館積極開(kāi)展信息素養(yǎng)的培訓(xùn)講座，邀請(qǐng)館內(nèi)外專家老師就信息資源的應(yīng)用、信息技能的提高、信息意識(shí)的強(qiáng)化等方面舉辦了多場(chǎng)講座。
全面實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理信息化。2017年學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理信息化建設(shè)，不斷升級(jí)教務(wù)系統(tǒng)，將學(xué)生注冊(cè)、學(xué)生管理、課程管理、教室資源管理與調(diào)度、課程安排與管理、考試管理、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）管理與選課管理、成績(jī)管理等功能模塊結(jié)合起來(lái)，完善了與全院師生息息相關(guān)的教務(wù)管理系統(tǒng)。
五、推進(jìn)信息化教學(xué)資源應(yīng)用進(jìn)展。
1、加強(qiáng)了制度建設(shè)，提高了學(xué)校信息技術(shù)管理水平。
學(xué)校建立了信息技術(shù)管理及應(yīng)用工作推進(jìn)機(jī)制，形成學(xué)校教育資源信息化有效應(yīng)用推進(jìn)的規(guī)劃與方案，完善了信息技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)學(xué)校信息技術(shù)設(shè)施的規(guī)范管理，保障學(xué)校各項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用的探索與實(shí)踐。
2、以青年教師為突破口，加強(qiáng)了信息技術(shù)培訓(xùn)，提高教師的信息素養(yǎng)。
在本校開(kāi)展了分層次、按需求的教育專業(yè)培訓(xùn)，從常規(guī)入手，培養(yǎng)骨干教師等行之有效的方法，提高教師在教育教學(xué)工作中信息技術(shù)的應(yīng)用能力，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
3、逐漸完善資源庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)信息技術(shù)的普及應(yīng)用。
效應(yīng)用。
4、科研引領(lǐng)，塑造學(xué)校信息化的辦學(xué)氛圍。
開(kāi)展了信息技術(shù)應(yīng)用的各類研究與實(shí)踐，促進(jìn)學(xué)校信息技術(shù)應(yīng)用的有效性，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)特色和校園文化建設(shè)，塑造學(xué)校信息化的辦學(xué)氛圍。
四、推進(jìn)信息化教學(xué)資源應(yīng)用具體措施。
1、利用信息化教育資源有效應(yīng)用的推進(jìn)，借助校園網(wǎng)構(gòu)建起我校的網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)、校本教學(xué)資源管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教學(xué)管理系統(tǒng)等模塊，學(xué)校教務(wù)管理工作基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，加上、市統(tǒng)一推廣使用的各類教育管理及教學(xué)資源系統(tǒng)，初步形成覆蓋學(xué)校教育教學(xué)及教育管理方方面面的校園信息化應(yīng)用平臺(tái)，為信息技術(shù)在教育教學(xué)及教育管理中的有效應(yīng)用提供良好的軟件環(huán)境，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備最大作用，促進(jìn)教育教學(xué)管理，切實(shí)有效提高教學(xué)質(zhì)量。
2、有針對(duì)性提高教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、部分教師信息技術(shù)操作能力，全面提升教師信息化教學(xué)能力，培養(yǎng)部分骨干教師的學(xué)科科研能力。引導(dǎo)教師促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合，逐步實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)方式的變革。
3、立足課堂，以課堂教學(xué)為中心，拓寬數(shù)字資源來(lái)源渠道，盡量滿足教師課堂教學(xué)的需求，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式多樣化，有效性，并做好數(shù)字資源的收集整理再利用，努力提升課堂教學(xué)的創(chuàng)新力。
升學(xué)生信息素養(yǎng)。
5、進(jìn)一步健全和完善學(xué)校信息化管理體制，加強(qiáng)信息化管理制度建設(shè)，初步形成學(xué)校信息化教育資源有效應(yīng)用的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)助推發(fā)展。
五、今后工作目標(biāo)。
通過(guò)推進(jìn)信息化教學(xué)資源應(yīng)用試點(diǎn)學(xué)校工作部署，大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教與學(xué)及教學(xué)管理的研究與實(shí)踐，注重在教學(xué)活動(dòng)與學(xué)生學(xué)習(xí)中有效運(yùn)用信息化教學(xué)資源，充分發(fā)揮信息化教學(xué)資源的效用，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校效率。依托信息化有效教育資源應(yīng)用，基本建成一支結(jié)構(gòu)合理，規(guī)模適當(dāng)，具有先進(jìn)的教學(xué)理念、良好專業(yè)素質(zhì)，扎實(shí)信息化運(yùn)用能力的教師隊(duì)伍；初步實(shí)現(xiàn)教學(xué)培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中學(xué)生的主體地位和自主精神；基本實(shí)現(xiàn)教育管理思想和管理模式提升，體現(xiàn)人本思想，注重人的自主、自覺(jué)、自律和自我實(shí)現(xiàn)；形成良好的校園文化氛圍。
學(xué)校創(chuàng)建成為信息化應(yīng)用試點(diǎn)學(xué)校至今，還需加大建設(shè)力度。學(xué)校將全面落實(shí)創(chuàng)建“信息化學(xué)?！钡母黜?xiàng)要求，充分利用我校資金、人才和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)力求把我校建設(shè)成為現(xiàn)代教育技術(shù)先進(jìn)學(xué)校。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇八
4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;。
6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司。
7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避免越權(quán)。
附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)。
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;。
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;。
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;。
6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;。
7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);。
8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;。
9、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;。
10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。
總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：
1.公司計(jì)劃完成情況。
2.公司制度的執(zhí)行情況。
3.日常銷售額。
4.市場(chǎng)推廣與促銷管理。
5.各部門(mén)日常績(jī)效考核。
日常工作事項(xiàng)：
2.公司制度執(zhí)行稽查。
3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查。
4.現(xiàn)場(chǎng)銷售管理稽查。
5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查。
6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查。
7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)。
(1)銷售量。
(2)回款情況。
(3)對(duì)客戶拜訪情況。
(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)。
(5)廣告和促銷活動(dòng)效果。
(6)重點(diǎn)客戶情況。
(7)新客戶情況。
(8)異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶。
(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其情況。
(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。
(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)。
(12)問(wèn)題與合理化建議。
(13)本月客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
一、工作要求。
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)。
1.制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。考慮xx市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇九
效率為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化英語(yǔ)課程教學(xué)，通過(guò)教學(xué)研究，提高教師駕馭課堂能力，使教師盡心盡職，全身心地投入到教學(xué)。工作中，讓學(xué)生在“以人為本”和“微笑教育”的教學(xué)氛圍中，個(gè)性得到充分的發(fā)展。同時(shí)，教師在不斷地學(xué)習(xí)和鉆研中，使專業(yè)水平得到不斷提高，為進(jìn)一步提高我校英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量而扎實(shí)開(kāi)展工作。
二、主要工作：
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念，提高教學(xué)素養(yǎng)。
1.利用每月一次的英語(yǔ)教研組活動(dòng)的時(shí)間，組織本組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》以及其它與英語(yǔ)教學(xué)有關(guān)的理論書(shū)籍，用全新的理論知識(shí)來(lái)武裝自己，從而提高自身理論素養(yǎng)，促進(jìn)自己的英語(yǔ)教學(xué)。每一次的學(xué)習(xí)資料的選擇及主持由各備課組負(fù)責(zé)，具體安排如下：
2.教研組將認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校教學(xué)，關(guān)心每一位學(xué)生的發(fā)展，關(guān)愛(ài)學(xué)困生群體，耐心對(duì)待學(xué)困生，針對(duì)不同的學(xué)情以及班情，力爭(zhēng)讓每一位學(xué)生都有不同程度的發(fā)展和提高。
3.本組教研活動(dòng)將以區(qū)教研室以及學(xué)校校長(zhǎng)室、規(guī)劃督導(dǎo)室及教科室等制定的。
計(jì)劃。
為行動(dòng)指南，組織教師積極參加區(qū)、市等教研活動(dòng)，努力提高我校英語(yǔ)教師的專業(yè)素養(yǎng)，為提高全校整體的英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，利用教研組活動(dòng)的機(jī)會(huì)鼓勵(lì)教師利用和借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，多媒體教學(xué)，網(wǎng)絡(luò)等信息資源，將其信息技術(shù)手段運(yùn)用到教學(xué)中，豐富和改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效果。
(二)抓好常規(guī)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
中要包括教學(xué)方法的選擇、媒體的使用和活動(dòng)形式的設(shè)計(jì)，以形成個(gè)性化的設(shè)計(jì)。
2、構(gòu)建快樂(lè)有效的小班化英語(yǔ)課堂教學(xué)模式，以轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的為目標(biāo)，創(chuàng)建有效的課堂教學(xué)模式。改變英語(yǔ)課程過(guò)分重視知識(shí)的講解與傳授、而忽視對(duì)學(xué)生語(yǔ)言運(yùn)用能力的培養(yǎng)的傾向，強(qiáng)調(diào)課程從學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、生活經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知水平出發(fā)，倡導(dǎo)體驗(yàn)、實(shí)踐、參與、合作與交流的學(xué)習(xí)方式和任務(wù)型的教學(xué)途徑，發(fā)展學(xué)生的綜合語(yǔ)言運(yùn)用能力，使語(yǔ)言學(xué)習(xí)的過(guò)程成為學(xué)生形成積極的情感態(tài)度、主動(dòng)思維和大膽實(shí)踐、提高跨文化意識(shí)和形成自主學(xué)習(xí)能力的過(guò)程。
教師教學(xué)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問(wèn)題，教師們將會(huì)共同研究對(duì)策，解決問(wèn)題，并在課后積極反思，最終達(dá)到讓上課者有進(jìn)步，聽(tīng)課者有啟發(fā)，形成良好的教研風(fēng)氣。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十
縣地方稅務(wù)局為適應(yīng)“十二五”稅收工作新形勢(shì)，切實(shí)推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，努力提高機(jī)關(guān)服務(wù)水平，從四個(gè)方面入手，加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)保障體系建設(shè)。
一、強(qiáng)化思想教育，把握“廉潔、服務(wù)、節(jié)儉”原則。
一是清正廉明。始終把黨風(fēng)廉政教育與服務(wù)保障工作實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)，努力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和形象建設(shè)。
二是無(wú)私奉獻(xiàn)。既靠高度的黨性原則，還有愛(ài)崗敬業(yè)精神，講政治、講大局，不辭辛苦，無(wú)私奉獻(xiàn)。
三是勤儉節(jié)約。立足有限財(cái)力與保障需求的.矛盾現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是、不講排場(chǎng)，合理利用資源，保障重點(diǎn)、兼顧全局。
二、以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為中心，不斷提高機(jī)關(guān)服務(wù)保障水平不斷強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，牢固樹(shù)立成本觀念，努力在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、公務(wù)用車、基建管理和辦公用房管理等方面，抓出成效。以不降低機(jī)關(guān)服務(wù)保障工作質(zhì)量為原則，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，真正把稅收成本降下來(lái)。
三、更新服務(wù)保障觀念，不斷完善規(guī)范化制度化建設(shè)深化管理體制改革，健全各方面管理制度，做到機(jī)關(guān)事務(wù)管理與服務(wù)保障工作有法可依，將節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)納入規(guī)范化軌道。一方面不斷提升規(guī)章制度的規(guī)范化質(zhì)量，制定相關(guān)規(guī)章制度體現(xiàn)出前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)還有可操作性;另一方面嚴(yán)格執(zhí)行已有的規(guī)章制度，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。
四、以預(yù)防為主，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全工作。
一是做好全面排查，消除各種安全隱患。全面落實(shí)機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)安全巡查和防護(hù)工作。
二是完善各種預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。及時(shí)研究和分析安全工作形勢(shì)，完善應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，制定分工詳細(xì)、便于操作、切實(shí)可行、重在實(shí)效的安全措施。
三是切實(shí)加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。做到安全責(zé)任到位，組織措施到位，協(xié)調(diào)指揮到位。確保各單位安全平穩(wěn)運(yùn)行和地稅事業(yè)健康發(fā)展。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十一
河南省教育廳：
按照河南省教育廳“教科技[2012]73號(hào)”文件精神，我校積極響應(yīng)教育廳“教育信息化試點(diǎn)工作”，經(jīng)過(guò)對(duì)文件內(nèi)容的深入研討，針對(duì)我校信息化建設(shè)的自身特點(diǎn)，結(jié)合我校正在實(shí)施的“360智慧校園”項(xiàng)目為契機(jī)，擬申請(qǐng)成為“河南省教育信息化高等學(xué)校試點(diǎn)”單位。基于“360智慧校園”系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，利用開(kāi)放式webgis技術(shù)和移動(dòng)終端采集技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快速搜索大學(xué)校園信息，準(zhǔn)確定位校園地標(biāo)點(diǎn)位置，靈活查找教室與課程關(guān)系，及時(shí)分享校園學(xué)習(xí)與生活信息，高效率生活交友，最終實(shí)現(xiàn)“開(kāi)放式智慧校園”的網(wǎng)絡(luò)綜合信息平臺(tái)。
“360智慧校園建設(shè)”項(xiàng)目包括：
1、實(shí)現(xiàn)全景式校園場(chǎng)景漫游和定位功能，能與webgis聯(lián)動(dòng)。
2、實(shí)現(xiàn)教室、實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)景與課程、實(shí)驗(yàn)等教務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，能實(shí)時(shí)查詢相關(guān)信息。
3、與移動(dòng)終端的定位功能聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)校園內(nèi)的精準(zhǔn)定位。
4、建立基于地點(diǎn)的校園wiki信息庫(kù)，5、整合校園微博、校園電子商務(wù)、分類信息發(fā)布、短信平臺(tái)等功能。
6、全面支持與移動(dòng)終端設(shè)備的互通和聯(lián)動(dòng)。
請(qǐng)教育廳繼續(xù)支持黃淮學(xué)院教育信息化的發(fā)展，我校也積極為我省教育信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。本次項(xiàng)目申報(bào)的具體內(nèi)容請(qǐng)參看附件中的《教育信息化高等學(xué)校試點(diǎn)申請(qǐng)表》及《黃淮學(xué)院教育信息化建設(shè)情況說(shuō)明》。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十二
摘要新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從2008年全面實(shí)施以來(lái)，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求對(duì)自身的會(huì)計(jì)工作做了相應(yīng)的調(diào)整，確保企業(yè)適應(yīng)新變化，保證企業(yè)健康發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生重要影響。本文通過(guò)分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)預(yù)算編制，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行以及考核獎(jiǎng)懲三個(gè)方面，探討在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，如何更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。
關(guān)鍵詞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
國(guó)家推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的是實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)和世界接軌，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新要求，也影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，首先要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)涵，明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新要求，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，預(yù)算管理作為管理的重要環(huán)節(jié)，也受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的沖擊和挑戰(zhàn)。本文主要探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)其重要作用。
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響分析。
1.利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向。
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債觀，而漸漸弱化收入消費(fèi)觀，有利于企業(yè)注重可持續(xù)發(fā)展，而不是僅僅看重短期的行為。也確立了資產(chǎn)負(fù)債的核心地位，把凈資產(chǎn)是否增加作為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及考核業(yè)績(jī)時(shí)重要的指標(biāo)。這種突破傳統(tǒng)單純利潤(rùn)的理念，促進(jìn)企業(yè)不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，提高了企業(yè)的決策能力，有效的實(shí)現(xiàn)了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。理念的轉(zhuǎn)變也一定程度上影響財(cái)務(wù)預(yù)算理念的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在一下方面。
第一，做好企業(yè)短期預(yù)算的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)施行戰(zhàn)略預(yù)算，把短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算結(jié)合起來(lái)。其中企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算指的是有別于短期年度預(yù)算，在企業(yè)預(yù)算編制時(shí)，企業(yè)大多數(shù)通常使用的財(cái)務(wù)預(yù)算主要指的是年度預(yù)算，這新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，就需要和資源分配以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)有限的資源得到合理分配，避免資源的浪費(fèi)和企業(yè)的短期行為。第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)建立企業(yè)價(jià)值最大化的全面預(yù)算考核體系，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的預(yù)算考核是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)起到承上啟下的中間環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神下，加強(qiáng)全面預(yù)算考核體系。在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，注重指標(biāo)的科學(xué)性，有效性以及激勵(lì)作用。
2.規(guī)則導(dǎo)向轉(zhuǎn)向原則導(dǎo)向。
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，強(qiáng)調(diào)原則導(dǎo)向。對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)處理以及財(cái)務(wù)報(bào)告提出遵循的導(dǎo)向原則，并不做詳細(xì)的規(guī)則性說(shuō)明。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不提供具體答案，對(duì)于財(cái)務(wù)信息是否出現(xiàn)問(wèn)題，取決于會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)判斷。目前企業(yè)的預(yù)算編制早于企業(yè)決算，在新準(zhǔn)則實(shí)施之后，所有的預(yù)算報(bào)表都要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行編制，對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一些調(diào)整，在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制時(shí)，應(yīng)該特別注意，如公允價(jià)值、員工薪資、購(gòu)買資產(chǎn)與原有的準(zhǔn)則有很大差距，這都綜合的反應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，在預(yù)算管理中，除了需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)之外，還應(yīng)該加強(qiáng)其他預(yù)算人員關(guān)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣導(dǎo)。
3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提出更高要求。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際的接軌，很多企業(yè)開(kāi)始逐步開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，我國(guó)的準(zhǔn)則也向國(guó)際準(zhǔn)則進(jìn)一步靠攏，例如資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的規(guī)定較以前有了很大的變化，除應(yīng)收賬款、存貨外，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備一經(jīng)提取，就不得轉(zhuǎn)回，只允許在處置時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提出了更高的要求?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，需要預(yù)見(jiàn)本年度甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的收支情況，對(duì)于企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算需要從財(cái)務(wù)角度借鑒先進(jìn)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和研究成果，去規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。
二、在新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。
1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵分析。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過(guò)科學(xué)的預(yù)算方法，保證企業(yè)財(cái)力，物力以及人力資源的有效分配，企業(yè)通過(guò)預(yù)算調(diào)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況，控制企業(yè)成本開(kāi)支和預(yù)測(cè)各部門(mén)利潤(rùn)分配，以及有助于明確各部門(mén)的職責(zé)。其具有管理難度大，涉及范圍廣，政策性變化大的特點(diǎn)，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，是財(cái)務(wù)管理的重要工作，特別是在新形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，是財(cái)務(wù)部門(mén)亟待解決的問(wèn)題[3]。筆者以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為背景，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)與企業(yè)工作計(jì)劃管理相結(jié)合，從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的三個(gè)環(huán)節(jié)入手，探討如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。
2.編制環(huán)節(jié)――工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制是其核心工作，財(cái)務(wù)預(yù)算就是以企業(yè)資金收支狀況為依據(jù)進(jìn)行編制的，工作計(jì)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其相關(guān)管理活動(dòng)編制的，兩者之間在編制過(guò)程時(shí)，會(huì)進(jìn)行單獨(dú)編制。由于財(cái)務(wù)預(yù)算不能直接反應(yīng)企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)，導(dǎo)致造成預(yù)算和執(zhí)行分離，這嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。所以在企業(yè)管理中要把二者結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制融入到工作及編寫(xiě)中，這就引入了經(jīng)常所說(shuō)的“全面預(yù)算”，所以在編制環(huán)節(jié)要強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。具體做法是：成立管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的編制、執(zhí)行和考核；工作計(jì)劃要編制詳盡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的編制安排；工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算相融合，每一項(xiàng)工作計(jì)劃應(yīng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算；實(shí)行全面預(yù)算，保證預(yù)算的完整性，較少預(yù)算疏漏。
根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)調(diào)整，及時(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。其中在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中主要有以下幾個(gè)方面影響財(cái)務(wù)預(yù)算編制：資產(chǎn)減值準(zhǔn)則，規(guī)定除應(yīng)收賬款，存貨外，資產(chǎn)減值提取之后，在后期不得轉(zhuǎn)回，這減少了企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于投資預(yù)算，固定資產(chǎn)預(yù)算以及無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算都有影響；所得稅準(zhǔn)則，企業(yè)制定所得稅費(fèi)用利用“資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法”，所以企業(yè)在編制稅費(fèi)預(yù)算時(shí)，應(yīng)改為利用資產(chǎn)負(fù)債表等相關(guān)規(guī)定制定財(cái)務(wù)預(yù)算。公允價(jià)值，公允價(jià)值能更清楚的反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供依據(jù)，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性，準(zhǔn)確性。
3.控制環(huán)節(jié)――實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合。
在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程時(shí)，工作計(jì)劃也在相應(yīng)的執(zhí)行，所以要結(jié)合兩者的關(guān)系，做到同步控制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和預(yù)算的結(jié)合。在執(zhí)行控制環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，生產(chǎn)和計(jì)劃必須嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的有關(guān)要求進(jìn)行，在必要時(shí)由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整。其次，建立執(zhí)行控制環(huán)節(jié)的信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集，整理，調(diào)整各環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況以及工作計(jì)劃進(jìn)展情況。最后，對(duì)于重點(diǎn)控制單位和部門(mén)，要加強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)的跟蹤和監(jiān)控，保證預(yù)算執(zhí)行的效果。
4.獎(jiǎng)懲階段――實(shí)現(xiàn)考核和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。
在考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)，雖然工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況有時(shí)相對(duì)獨(dú)立，但是由于工作計(jì)劃完成和預(yù)算完成是密不可分的，工作計(jì)劃的完成結(jié)果也影響預(yù)算執(zhí)行的完成結(jié)果，所以兩者的結(jié)合在獎(jiǎng)懲考核階段不可或缺。所以要做到以下幾點(diǎn)：考核要分清主次；工作計(jì)劃完成質(zhì)量應(yīng)考慮財(cái)務(wù)預(yù)算影響，工作計(jì)劃完成質(zhì)量高，則采用寬松的財(cái)務(wù)預(yù)算，完成質(zhì)量差，則采用緊縮的財(cái)務(wù)預(yù)算。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，工作計(jì)劃管理和預(yù)算管理由于其復(fù)雜性，就需要在精細(xì)化管理的模式下，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
總結(jié)：隨著在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面不斷調(diào)整和適應(yīng)，只有在充分認(rèn)識(shí)準(zhǔn)則，利用準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，相關(guān)部門(mén)要充分了解準(zhǔn)則規(guī)定，利用財(cái)務(wù)預(yù)算和工作計(jì)劃相結(jié)合的思路，在編制、控制、獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。除此之外，企業(yè)要不斷建立健全財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)工作水平，從而進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]劉佳麗.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的要求.南方經(jīng)濟(jì)..
[3]劉萍淺.談如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用.財(cái)會(huì)研究.
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十三
20__年以來(lái)，地區(qū)^v^機(jī)關(guān)黨支部在地委組織部、地直機(jī)關(guān)工委和委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞地委擴(kuò)大會(huì)議提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以爭(zhēng)創(chuàng)“黨員效能示范崗”為載體，扎實(shí)推進(jìn)“六有”基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，完善工作思路，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步提升基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、努力提高基層組織建設(shè)水平和國(guó)資管理水平，為全年工作任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將黨建工作情況匯報(bào)如下：
一、黨支部基本概況。
地區(qū)^v^機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工19人，黨員17人，非黨員2人。^v^系統(tǒng)黨員共20名，其中：機(jī)關(guān)黨員17名，直屬企業(yè)黨員3名;女黨員5人，占黨員總數(shù)的25%;少數(shù)民族黨員5人，占黨員總數(shù)的25%;漢族黨員15人、占黨員總數(shù)的75%;預(yù)備黨員1名。博士學(xué)歷1人，研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷15人;委機(jī)關(guān)黨支部20名黨員應(yīng)繳黨費(fèi)4879。2元，實(shí)繳黨費(fèi)4879。2元。
(一)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育，為活動(dòng)的開(kāi)展夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
始終把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)貫穿于教育實(shí)踐活動(dòng)的始終，堅(jiān)持多措并舉，嚴(yán)密組織，引導(dǎo)黨員干部深入思考學(xué)、圍繞重點(diǎn)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、照著榜樣學(xué)、聯(lián)系工作學(xué)。
一是采取集中學(xué)與個(gè)人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、座談?dòng)懻?、重點(diǎn)輔導(dǎo)相結(jié)合，通過(guò)觀看錄像、聽(tīng)報(bào)告、座談會(huì)、撰寫(xiě)心得體會(huì)、知識(shí)測(cè)試等多種方式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)所要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容和自選內(nèi)容，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)15次以上，個(gè)人自學(xué)每人每周不少于7個(gè)學(xué)時(shí)，通過(guò)做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，突出重點(diǎn)、知識(shí)測(cè)試等載體，提高了學(xué)習(xí)效能。舉辦主題黨課、輔導(dǎo)報(bào)告5次，委黨組主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭作了維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、民族宗教政策、“三史”教育等專題輔導(dǎo)報(bào)告，打牢維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)。
二是組織黨員觀看警示教育電教片、視頻講座，開(kāi)展黨課教育，學(xué)習(xí)焦裕祿、牛玉儒等優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)教育形式和活動(dòng)，使全體黨員深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)期^v^員積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，要對(duì)黨忠誠(chéng)、牢記宗旨、無(wú)私奉獻(xiàn)、篤定理想、永葆本色，要體現(xiàn)人民公仆為人民的本色，體現(xiàn)中國(guó)^v^“立黨為公、執(zhí)政為民”和“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的根本要求，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員干部的政治敏銳性明顯增強(qiáng)，政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)有了明顯提高。
2、征求意見(jiàn)，查找問(wèn)題。
按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去?！钡貐^(qū)^v^黨組班子成員按照“雙聯(lián)”聯(lián)系點(diǎn)制度，結(jié)合“訪民情、惠民生、聚民心”活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大黨員干部與群眾同吃同住同勞動(dòng)，帶著感情、帶著問(wèn)題、帶著責(zé)任下基層，通過(guò)進(jìn)縣(市)國(guó)資部門(mén)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)科室、進(jìn)企業(yè)和進(jìn)聯(lián)系村，“五進(jìn)”活動(dòng)，主動(dòng)與群眾進(jìn)行面對(duì)面地直接交流，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾最關(guān)心、利益最普遍的問(wèn)題，征求到意見(jiàn)建議55條。深入15家企業(yè)和單位調(diào)研，召開(kāi)各層次座談會(huì)11余場(chǎng)次，與50多名干部群眾進(jìn)行談話。廣泛征求意見(jiàn)建議。
3、談話交心、承諾整改。
只有領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，教育才有說(shuō)服力，制度才有威懾力，活動(dòng)才能取得實(shí)效。按照“準(zhǔn)、狠、韌”的要求，地區(qū)^v^黨組緊密聯(lián)系自我，聚焦政治堅(jiān)強(qiáng)、聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，切實(shí)把自己擺進(jìn)去，以實(shí)際行動(dòng)為班子成員作示范，誠(chéng)懇地全面查找自己身上存在的問(wèn)題，堅(jiān)持有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就著重解決什么問(wèn)題，使征求對(duì)象感受到征求意見(jiàn)的誠(chéng)意和決心，打消了顧慮，從而真心實(shí)意地提意見(jiàn)、找問(wèn)題，帶動(dòng)委教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。地區(qū)^v^黨組針對(duì)干部職工提出的熱難點(diǎn)問(wèn)題，班子成員之間，開(kāi)展了廣泛的談話交心活動(dòng)，并及時(shí)召開(kāi)干部職工大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)作出承諾，邀請(qǐng)督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)，既原汁原味地逐條反饋意見(jiàn)建議，又明確整改期限，強(qiáng)化責(zé)任分工，制定工作方案，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、制定措施，立查立改。
嚴(yán)格按照地區(qū)群教辦和督導(dǎo)組的具體要求，對(duì)查出班子自身在政治上不夠堅(jiān)強(qiáng)5方面表現(xiàn)和“四風(fēng)”方面存在的23個(gè)問(wèn)題認(rèn)真研究、梳理，制定了42項(xiàng)嚴(yán)格的整改措施，明確了責(zé)任和整改期限。切實(shí)做到立查立該。
5、深入推進(jìn)專項(xiàng)整治，力求取得實(shí)效。
制定了《地區(qū)^v^開(kāi)展政治堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作方案》和《地區(qū)^v^黨組制度建設(shè)計(jì)劃》，認(rèn)真梳理已有制度，建立健全相關(guān)制度，廢止過(guò)時(shí)的制度。對(duì)需要建立健全的制度，及時(shí)召開(kāi)委黨組會(huì)議，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和辦理時(shí)限，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。
(二)以理論武裝為先導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。
一是深入開(kāi)展黨員干部理想信念教育。圍繞“黨員干部思想進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉的形象進(jìn)一步樹(shù)立”的目標(biāo)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，廣泛在黨員干部職工中開(kāi)展了理想信念教育，制定了《黨員干部理想信念教育計(jì)劃》，開(kāi)展了黨課教育，認(rèn)真組織黨員干部和職工學(xué)習(xí)系列講話精神，開(kāi)展了學(xué)習(xí)焦裕祿、牛玉儒等優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡活動(dòng)，在干部職工中營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)典型的濃厚氛圍;通過(guò)學(xué)習(xí)教育與活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部應(yīng)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了政治敏銳性和政治鑒別力，堅(jiān)定了矢志不渝為中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想而奮斗的信心。
二是深入開(kāi)展形式任務(wù)和民族團(tuán)結(jié)宣傳教育。以第29個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)和地區(qū)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)民族團(tuán)結(jié)模范地區(qū)活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展了馬克思主義“五觀”教育，黨的民族宗教政策法律法規(guī)和反分裂斗爭(zhēng)再教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部職工對(duì)國(guó)家觀、民族觀、宗教觀、歷史觀、文化觀認(rèn)識(shí)和理解;通過(guò)此次活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了各族干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ);使“三該離不開(kāi)”的思想深入人心，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心和推動(dòng)國(guó)資事業(yè)又好又快發(fā)展的決心;進(jìn)一步筑牢了干部職工反對(duì)^v^、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)。
三是深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育活動(dòng)。為深入貫徹中央《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》，圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，組織開(kāi)展了“道德講堂”、學(xué)習(xí)交流、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)等活動(dòng)，大力加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，培育機(jī)關(guān)核心價(jià)值理念，使“三個(gè)倡導(dǎo)”日益深入人心。強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部職工文明道德意識(shí)，積極踐行“新疆精神”，通過(guò)社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，使黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高，履職和服務(wù)能力得到增強(qiáng)，對(duì)外的形象得到全面提升。
(三)以服務(wù)大局為主線，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。
一是深入開(kāi)展“服務(wù)民生”實(shí)踐活動(dòng)。按照“訪民情、惠民生、聚民心”活動(dòng)的要求，委黨組選派了4名政治素質(zhì)強(qiáng)、理論水平高的黨員干部，由1名黨組成員帶隊(duì)進(jìn)駐到鄯善縣前街村開(kāi)展工作，與村干部一起深入農(nóng)戶了解情況，征求意見(jiàn)，解決農(nóng)民生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題。為使“三民”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，委黨組成員經(jīng)常深入到前街村，幫助村委會(huì)理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，籌集項(xiàng)目資金，共同謀劃發(fā)展。今年以來(lái)，地區(qū)^v^為鄯善縣前街村解決項(xiàng)目資金10萬(wàn)元，黨員干部為貧困村民捐款近3000元。慰問(wèn)“三老”人員和貧困村民18人次。
二是深入開(kāi)展“治庸治懶”治理活動(dòng)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以解決“四風(fēng)”問(wèn)題為突破口，在黨員干部中開(kāi)展了“治庸治懶”治理活動(dòng)，針對(duì)“四風(fēng)”中存在的突出問(wèn)題，制定了切實(shí)可行的嚴(yán)格的《整改措施和整改方案》，按照立查立該的要求，制定完善了《首問(wèn)責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》和《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》等制度。通過(guò)以上教育活動(dòng)的開(kāi)展，提高廣大干部職工對(duì)庸懶行為危害的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“有錯(cuò)是過(guò)，無(wú)為也是過(guò)”的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)了干部職工潛在動(dòng)力，提升了執(zhí)行力，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
三是深入開(kāi)展機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理工作，增強(qiáng)黨員的宗旨意識(shí)，拓寬黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑，豐富黨員服務(wù)群眾的內(nèi)容，引導(dǎo)機(jī)關(guān)在職黨員參與社區(qū)建設(shè)和服務(wù)，強(qiáng)化對(duì)在職黨員的“雙重管理”，推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作再上新臺(tái)階。今年以來(lái)，支部組織展開(kāi)了在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，制定了《在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和《在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)制度》，支部18名黨員分別到所在社區(qū)報(bào)到，認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，做到了“八小時(shí)之內(nèi)工作在單位，八小時(shí)之外奉獻(xiàn)在社區(qū)”，積極參加社區(qū)黨組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮在職黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與社區(qū)資源共享、共駐共建，提升機(jī)關(guān)、和社區(qū)黨建工作整體水平再上新臺(tái)階。
(四)以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。
一是建立和創(chuàng)新“四大工作機(jī)制”。今年以來(lái)我們按照地區(qū)機(jī)關(guān)工委的要求，注重推進(jìn)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)工作，重點(diǎn)從以下幾方面入手，收到了良好的效果。第一，完善了圍繞中心、服務(wù)大局的機(jī)制。機(jī)關(guān)黨建立工作緊緊圍繞地委、行署中心工作與重大工作部署開(kāi)展，如：學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹地委擴(kuò)大會(huì)議精神，在機(jī)關(guān)開(kāi)展專題講座，重大工作給黨組專題匯報(bào)。第二，黨建與機(jī)關(guān)各項(xiàng)建設(shè)有機(jī)整合的機(jī)制。以精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)模范單位創(chuàng)建，普法教育、社會(huì)管理綜合治理為平臺(tái)，挖掘黨建工作資源，拓寬黨建工作領(lǐng)域，以黨建工作為龍頭推動(dòng)各項(xiàng)機(jī)關(guān)建設(shè)。第三，全員參與，責(zé)任到人的機(jī)制。形成以黨支部與支委為骨干，示范帶頭全體黨員和積極分子參與的工作責(zé)任機(jī)制，黨建工作與所有工作責(zé)任到人。第四，注意把群眾路線教育的經(jīng)驗(yàn)推廣運(yùn)用到黨建工作的學(xué)習(xí)教育機(jī)制。
二是經(jīng)常研究分析解決黨建工作中難題和重點(diǎn)問(wèn)題。委黨組定期召開(kāi)會(huì)議研究黨建工作現(xiàn)狀、分析黨建工作中的熱難點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作與黨建工作同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查，把黨建工作擺上了黨組工作的重要議事日程。
三是開(kāi)展黨員效能示范崗創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展“黨員效能示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的精神，深入開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)際行動(dòng)，是激發(fā)黨組織和廣大黨員的生機(jī)和活力的有效載體。根據(jù)地區(qū)機(jī)關(guān)工委[20__]7號(hào)文件精神要求，我們組織開(kāi)展了黨員效能示范崗創(chuàng)建活動(dòng)。制定了《黨員效能示范崗創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，完善了組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施步驟。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，讓黨員在單位里把自己的身份亮出來(lái)，在崗位上把良好的形象樹(shù)起來(lái)，在群眾中把先鋒模范作用顯出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)組織建設(shè)”的目標(biāo)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，打造黨員隊(duì)伍建設(shè)新品牌。
四是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，是增強(qiáng)黨的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力的迫切需要，是保證黨的先進(jìn)性、純潔性的根本保證。一年來(lái)，黨支部不斷健全黨建工作責(zé)任制，認(rèn)真分解委黨組下達(dá)的支部工作目標(biāo)，支委成員各負(fù)其職，既分工又合作地抓好支部工作，及時(shí)了解黨員及干部職工的思想狀況，認(rèn)真分析新形勢(shì)下黨的建設(shè)遇到的新問(wèn)題和黨員關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，虛心聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)，幫助干部職工排憂解難。1、進(jìn)一步貫徹民主集中制的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。凡是重大事項(xiàng)都召開(kāi)支委會(huì)集體研究決定，保證了支部工作決策的民主性和科學(xué)性;2、按期召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。支部成員都嚴(yán)以律己、襟懷坦白、聯(lián)系自己的思想，工作實(shí)際和廉潔自律情況，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，一切從集體利益出發(fā)，支部成員之間談心、交換意見(jiàn)、溝通思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。支委5人，在工作中都能起模范帶頭作用，積極完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，既分工又協(xié)作，發(fā)揮了黨組織的核心作用。3、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。制定和完善黨建工作各項(xiàng)管理制度和工作制度，年初，黨支部與各科室、黨員層層簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并將其納入日常考核。4、抓好班子建設(shè)。完善黨建工作責(zé)任制，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工和任務(wù)要求。同時(shí)，將屬于本部門(mén)職能范圍的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作分解到科室和黨員干部，定期督促檢查，及時(shí)分析情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，落實(shí)推進(jìn)措施，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范和業(yè)務(wù)骨干作用，增強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗力。5、認(rèn)真培養(yǎng)入黨積極分子，做到發(fā)展黨員從嚴(yán)。黨支部高度重視入黨積極分子的進(jìn)步與成長(zhǎng)，注重培養(yǎng)和接收優(yōu)秀分子加入到黨的隊(duì)伍中來(lái)，今年培養(yǎng)入黨積極分子1名。
(五)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《^v^干部廉政承諾書(shū)》，按照集體領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的原則，建立了分工明確、任務(wù)具體的責(zé)任機(jī)制。黨組成員與第一責(zé)任人簽訂、科室與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂、黨員與支部簽訂責(zé)任書(shū)，用責(zé)任制度把反腐倡廉工作落實(shí)到責(zé)任人頭上，使每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿著廉政責(zé)任;支部按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
二是為貫徹落實(shí)《中國(guó)^v^黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，^v^在全體黨員干部中開(kāi)展了《廉政承諾書(shū)》的簽訂活動(dòng)。全體黨員干部時(shí)刻提醒和規(guī)范自己的言行，堅(jiān)守法律和道德底線，廉潔奉公，潔身自好，努力做個(gè)讓組織放心、讓群眾滿意的國(guó)家工作人員，一年來(lái)，黨員干部和職工中無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
2、抓好廉潔自律教育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中央頒發(fā)的《建立健全教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，從源頭上治理腐敗。教育黨員干部必須注意自重、自省、自警、自勵(lì)，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)了抗腐拒變的能力，真正起到先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，全面推進(jìn)我委各項(xiàng)工作。
二是認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)廉潔自律規(guī)定。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和十五條禁令以及中央、自治區(qū)和地區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是認(rèn)真執(zhí)行了地區(qū)制定的《關(guān)于嚴(yán)禁黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部借婚喪嫁娶及有關(guān)喜慶事宜大操大辦的暫行規(guī)定》等制度方面，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)監(jiān)督，公開(kāi)透明，拒絕腐蝕誘惑，經(jīng)受考驗(yàn)，無(wú)發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
3、開(kāi)展廉政文化活動(dòng)。地區(qū)^v^把廉政文化活動(dòng)作為全面推進(jìn)國(guó)資文化建設(shè)的切入點(diǎn)，采取多種途徑、多種形式，深入開(kāi)展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中教育、示范、熏陶、導(dǎo)向和警示作用，著力營(yíng)造良好的廉政文化氛圍，為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)資各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，確保機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是設(shè)置廉政文化宣傳專欄，長(zhǎng)期宣傳廉政制度、廉政紀(jì)律及廉政建設(shè)日常工作;。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十四
根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的家具銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷售業(yè)績(jī)。
主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在家具銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
2、商管理及關(guān)系維護(hù)。
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、商或?qū)⑼卣沟膋/a及商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及商建立客戶檔案，了解前期家具銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司_年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在__年至__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“__空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。
5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。
促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在__年_月—_月家具銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家具銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些家具銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
銷售年度工作計(jì)劃2一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)。
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。
并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。
并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持___的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)。
1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。
每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十五
20__年是是全面推進(jìn)依法治國(guó)方略的開(kāi)局之年，全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，__區(qū)衛(wèi)生計(jì)生工作思路是：圍繞區(qū)委區(qū)政府“123456”的戰(zhàn)略部署，遵照《20__年__市衛(wèi)生計(jì)生工作要點(diǎn)》和區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，狠抓改革攻堅(jiān)，重在落實(shí)推進(jìn)。全年重點(diǎn)抓好七大工程，完成好“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，謀劃好“十三五”發(fā)展任務(wù)，進(jìn)一步提升龍崗衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展水平，夯實(shí)建設(shè)龍崗“健康之區(qū)”的基石。
一、醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)工程。
通過(guò)對(duì)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修繕、改造和提升，建設(shè)一批重大醫(yī)療基建項(xiàng)目；科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭(zhēng)取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施與資源配置水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。重點(diǎn)做好以下19項(xiàng)工作。
（一）加大政府投入，對(duì)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修繕、改造和提升，著重加快一批重大醫(yī)療基建項(xiàng)目，包括：
1.完成區(qū)三院（原橫崗人民醫(yī)院）改擴(kuò)建工程地下室工程。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
2.推進(jìn)區(qū)骨科醫(yī)院新建工程，完成區(qū)骨科醫(yī)院新建工程的施工招標(biāo)。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
3.區(qū)中醫(yī)院增開(kāi)病床150張。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
4.區(qū)人民醫(yī)院門(mén)診樓改造工程開(kāi)工建設(shè)。
5.推進(jìn)龍崗中心醫(yī)院內(nèi)兒科樓修繕工程，完成施工招標(biāo)。
6.完成區(qū)四院（原南灣人民醫(yī)院）原址重建工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和過(guò)渡用房改造工程開(kāi)工建設(shè)。
7.啟動(dòng)區(qū)二院（原布吉人民醫(yī)院）業(yè)務(wù)用房改造立項(xiàng)。
8.啟動(dòng)區(qū)中醫(yī)院特需病房（國(guó)際部）改造。
9.推動(dòng)坪地醫(yī)院二期用地整備工作。
10.開(kāi)展區(qū)慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。
（二）科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭(zhēng)取衛(wèi)生資源。
11.加大對(duì)醫(yī)療設(shè)備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備。（區(qū)政府民生實(shí)事）。
12.結(jié)合區(qū)政府及市衛(wèi)計(jì)委要求，完成《__區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃》編制工作。
13.積極向市衛(wèi)計(jì)委爭(zhēng)取將在坂田片區(qū)規(guī)劃的原市腫瘤醫(yī)院調(diào)整為綜合醫(yī)院，力爭(zhēng)改變坂田片區(qū)無(wú)規(guī)劃公立綜合性醫(yī)院的局面。
14.加大引入社會(huì)辦醫(yī)力度，完善配套支持政策，提請(qǐng)區(qū)政府出臺(tái)《__區(qū)鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦二級(jí)醫(yī)院的指導(dǎo)意見(jiàn)》。
（三）創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益。
15.建成覆蓋醫(yī)院、社康和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社康中心的信息互通和資源共享。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
16.全面推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，全區(qū)二級(jí)以上醫(yī)院預(yù)約放號(hào)量超150萬(wàn)，預(yù)約服務(wù)量超30萬(wàn)人次，預(yù)約率達(dá)20%以上。（區(qū)政府民生實(shí)事）。
17.穩(wěn)步推開(kāi)“先診療后付費(fèi)”模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和坪地人民醫(yī)院實(shí)施“先診療后付費(fèi)”模式。（區(qū)政府民生實(shí)事）。
18.聯(lián)合區(qū)政府采購(gòu)中心，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)資源統(tǒng)籌；完善管理機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)的事前評(píng)估、規(guī)范采購(gòu)與事后跟蹤問(wèn)效。
19.探索在龍崗中心醫(yī)院建設(shè)區(qū)影像集中閱片中心，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問(wèn)題，提高閱片質(zhì)量。
二、高端醫(yī)療服務(wù)培育引進(jìn)工程。
認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府“打造國(guó)際醫(yī)療中心”的戰(zhàn)略部署，以醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”建設(shè)為抓手，以ppp模式為驅(qū)動(dòng)，大力培育和引進(jìn)高端醫(yī)療服務(wù)資源，積極建設(shè)名醫(yī)（名科）、名院、名診所，提升高端醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平。重點(diǎn)做好以下7項(xiàng)工作。
20.深入推進(jìn)“三名工程”，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
21.積極推進(jìn)康奈爾大學(xué)、紐約長(zhǎng)老會(huì)醫(yī)院、萊蒙順澤集團(tuán)利用計(jì)生服務(wù)中心大樓舉辦國(guó)際醫(yī)療中心項(xiàng)目，探索建立高端影像中心、開(kāi)辦國(guó)際醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目，年內(nèi)試運(yùn)營(yíng)。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
22.與南方醫(yī)院簽訂“南方醫(yī)院深圳消化病診療中心”合作協(xié)議并推進(jìn)建設(shè)。
23.積極推進(jìn)伯明翰大學(xué)、皇家伊麗莎白醫(yī)院、廣州裕恒公司與中心醫(yī)院合作項(xiàng)目，力爭(zhēng)簽訂合作協(xié)議。
24.力爭(zhēng)龍崗中心醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院加掛__市耳鼻咽喉科醫(yī)院牌子;推動(dòng)與香港大學(xué)牙學(xué)院合作。
25.推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院與北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門(mén)醫(yī)院合作深化；力爭(zhēng)將區(qū)中醫(yī)院納入廣州中醫(yī)藥大學(xué)與墨爾本大學(xué)生命健康學(xué)院深圳特色學(xué)院體系內(nèi)；在區(qū)中醫(yī)院設(shè)立院士工作站。
26.推進(jìn)區(qū)婦幼保健院與華大基因聯(lián)合建設(shè)華大基因深圳臨床醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心及__市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
三、醫(yī)學(xué)學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)工程。
以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為平臺(tái)，以高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)為核心，大力開(kāi)展醫(yī)學(xué)學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一批優(yōu)勢(shì)學(xué)科群體，著力構(gòu)筑“醫(yī)學(xué)高地”，為衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的`技術(shù)支撐。重點(diǎn)做好以下8項(xiàng)工作。
（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)醫(yī)學(xué)學(xué)科科學(xué)布局、錯(cuò)位發(fā)展、形成梯次，將20__年打造為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生“學(xué)科建設(shè)年”。
27.推進(jìn)各醫(yī)院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。
28.借助市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科開(kāi)展結(jié)對(duì)共建、學(xué)科植入，建設(shè)與區(qū)內(nèi)20個(gè)?？频膶W(xué)科聯(lián)盟。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
29.加強(qiáng)重點(diǎn)培育學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）、特色學(xué)科建設(shè)，開(kāi)展區(qū)級(jí)醫(yī)學(xué)學(xué)科評(píng)估，遴選重點(diǎn)培育學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）和區(qū)級(jí)特色學(xué)科，局、院兩級(jí)設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給予重點(diǎn)資助。
30.廣泛開(kāi)展科研協(xié)作項(xiàng)目，力爭(zhēng)課題、基金、成果數(shù)進(jìn)一步提升。
31.出臺(tái)《__區(qū)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科五年建設(shè)規(guī)劃》、《__區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)管理辦法》。
（二）創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制，完善績(jī)效考核，打造一支精干的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。
32.出臺(tái)《__區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，嚴(yán)格對(duì)科室主任的任職條件、業(yè)績(jī)考核要求；完成各醫(yī)院學(xué)科評(píng)估與科室主任換屆。
33.出臺(tái)《__區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才柔性引才辦法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級(jí)名醫(yī)、高層次人才加盟領(lǐng)銜，培養(yǎng)學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)；積極引進(jìn)高端、高層次和中青年技術(shù)骨干。
34.委托復(fù)旦大學(xué)舉辦第二期“__區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學(xué)科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。
四、基礎(chǔ)衛(wèi)生工作強(qiáng)化工程。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十六
目前，建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主建設(shè)投資，使項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。項(xiàng)目的建設(shè)在立項(xiàng)、審批、采購(gòu)、招投標(biāo)和施工階段，計(jì)劃進(jìn)度工作都十分重要，而在項(xiàng)目施工階段尤為突出，科學(xué)系統(tǒng)化的施工進(jìn)度計(jì)劃能起到“龍頭”的作用。其好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn)，關(guān)系到項(xiàng)目資金的回籠和其是否有經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)完整的施工計(jì)劃體現(xiàn)了其對(duì)所承攬項(xiàng)目的時(shí)間、資源和費(fèi)用的詳細(xì)安排，無(wú)論是材料采購(gòu)、資源調(diào)遣、現(xiàn)場(chǎng)施工安排和資金運(yùn)用，均圍繞其進(jìn)行。因此，是否有一個(gè)全面、優(yōu)質(zhì)和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃幾乎成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
2、p3軟件應(yīng)用于計(jì)劃進(jìn)度管理。
項(xiàng)目總體計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，它包括了工程設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、施工三部分。每部分主要內(nèi)容有每道作業(yè)的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、所需勞動(dòng)力工種和消耗工日、總浮時(shí)、所需設(shè)備和機(jī)具等。
對(duì)每道工序進(jìn)行資源和邏輯關(guān)系銜接，計(jì)算項(xiàng)目完成所需總工日和關(guān)鍵線路并進(jìn)行優(yōu)化。
3、計(jì)劃分級(jí)管理內(nèi)容。
編制國(guó)際工程項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)龐大、系統(tǒng)工程，要考慮和準(zhǔn)備的工作內(nèi)容：工程合同文件、總工期、里程碑、工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，工藝流程，項(xiàng)目管理機(jī)制，施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的來(lái)源及控制，施工組織措施和項(xiàng)目成本及項(xiàng)目所在地水文、地質(zhì)和氣象條件等。
工作分解結(jié)構(gòu)wbs（workbreakdownstructure）的劃分及其編碼，應(yīng)遵循業(yè)主的劃分原則，根據(jù)工程狀況，按工作層次分級(jí)分解，將工程劃分成較小的相對(duì)獨(dú)立單元，具有一定可操作性和實(shí)施性。如第一級(jí)為某某工程、第二級(jí)為單項(xiàng)工程、第三級(jí)為單位工程、第四級(jí)為分部工程、第五級(jí)分項(xiàng)工程、第六級(jí)為專業(yè)、第七級(jí)為工作項(xiàng)。使用英文字母及阿拉伯?dāng)?shù)字的組合表示，通常采取七級(jí)編碼結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作包的逐級(jí)分解。
4、計(jì)劃的編制與修訂。
項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制，應(yīng)在項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用p3軟件編制完整的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和設(shè)備、管道、電氣、儀表等專業(yè)實(shí)施計(jì)劃。
通過(guò)對(duì)計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)度完成情況分析、研究采用前鋒線法找出進(jìn)度差距，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體進(jìn)度的影響，使其按既定總體進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。
計(jì)劃的修訂周期是：月作業(yè)計(jì)劃依據(jù)周進(jìn)度報(bào)告每周修訂一次，項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃依據(jù)月進(jìn)度報(bào)告每月修訂一次，總體計(jì)劃的修訂必須得到業(yè)主（總承包商）的批準(zhǔn)，對(duì)滾動(dòng)期內(nèi)的其它工作計(jì)劃必須作相應(yīng)的修訂。
5、計(jì)劃的組織與實(shí)施。
以一級(jí)計(jì)劃為控制計(jì)劃，以二級(jí)計(jì)劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃工程師與進(jìn)度管理人員對(duì)各項(xiàng)作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查、了解存在的問(wèn)題，對(duì)照進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)反饋信息，以便對(duì)計(jì)劃作進(jìn)一步的優(yōu)化并提出修訂意見(jiàn)。
項(xiàng)目的全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。要對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
四級(jí)計(jì)劃管理中，二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和確認(rèn)，同時(shí)又是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體化，是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書(shū)。
6、按工序權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)。
由各專業(yè)工程師與相關(guān)人員按周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)日工作安排和施工內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)度、管理人員和勞動(dòng)力資源、設(shè)備與材料到貨規(guī)格型號(hào)與數(shù)量、施工機(jī)具、天氣狀況、hse分析等相關(guān)報(bào)告，交計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢查其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總，按wbs相應(yīng)編碼形成綜合周進(jìn)度報(bào)告，并對(duì)本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度綜合匯總，同樣按wbs相應(yīng)編碼形成月進(jìn)度報(bào)告，報(bào)業(yè)主（總承包商）和相關(guān)部門(mén)，作為調(diào)整和編制下期月計(jì)劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。進(jìn)度檢測(cè)通常以工序權(quán)重作為計(jì)量依據(jù)，根據(jù)p3總體計(jì)劃中各種資源狀況，結(jié)合各工序的工程數(shù)量和發(fā)生的機(jī)械、材料和人工及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和平衡，將各個(gè)專業(yè)工程的內(nèi)容分解成工序，每個(gè)工序在專業(yè)工程中54數(shù)字化工技占的比重，以此來(lái)量化工程進(jìn)度。工藝管道可采用din(dameterinch)作計(jì)量依據(jù)。無(wú)論采取何種方式，都必須與業(yè)主（總承包商）的計(jì)劃系統(tǒng)相兼容，形成一個(gè)完整的計(jì)劃管理體系。
進(jìn)度控制在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)保證工期占非常重要的地位。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開(kāi)始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，到下一次進(jìn)度檢測(cè)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過(guò)程。
進(jìn)度檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度檢測(cè)表，由各專業(yè)工程師提供每日現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，由計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)后進(jìn)行匯總，計(jì)算出總進(jìn)度百分比，繪制贏得值（bcwp）曲線。并將bcwp曲線和bcws曲線進(jìn)行比較、分析，計(jì)算出進(jìn)度差異，形成進(jìn)度報(bào)告。
7、進(jìn)度報(bào)告的基本要求。
進(jìn)度統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確、真實(shí)地反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和專業(yè)進(jìn)度控制曲線。
正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個(gè)工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。
正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動(dòng)力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等。外部原因除通常的設(shè)計(jì)、供料滯后外，還有同其他施工單位的銜接，要分析清楚，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主（總承包商）協(xié)調(diào)解決。
根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，既更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行計(jì)劃中的問(wèn)題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
8、計(jì)劃進(jìn)度管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十七
_年一整年的鍛煉讓我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。_年里，我將繼續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)及教育。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就今年8月份財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容。
_年工作計(jì)劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：
第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是_年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：_年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部_年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
第三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
_年8月，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十八
從我個(gè)人多年的工作管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，能夠正確地利用好時(shí)間管理的流程就是最好的合理的！大家來(lái)看一看，以我們每星期工作六天來(lái)考慮，每天工作時(shí)間為七個(gè)小時(shí)，則每周工作時(shí)間為四十二小時(shí)，總共不吃不喝拼命工作才兩個(gè)白天黑夜。按每月工作二十六天計(jì)算，我們總共花在工作上的時(shí)間只有一百八十二小時(shí)。這樣的時(shí)間其實(shí)是很緊湊的！因此，時(shí)間管理最最重要！
既然時(shí)間管理如此重要，那么，我們的工作流程設(shè)計(jì)應(yīng)以時(shí)間為第一要素，借此提高工作的效率。具體工作流程設(shè)計(jì)如下：
第一、每天工作流程；
1、早上9：00進(jìn)入公司；
第二、每周工作流程；
第三、月度計(jì)劃與總結(jié)；
工作流程設(shè)計(jì)好了，業(yè)務(wù)員及公司管理進(jìn)入有序、良性的工作狀態(tài)。在積極、高效、嚴(yán)格的工作管理機(jī)制下，每個(gè)人各司其職，忠實(shí)誠(chéng)懇地完成各自的工作。
在這樣的管理和工作流程之下，一般以廣州這樣的區(qū)域市場(chǎng)為例，所耗費(fèi)的業(yè)務(wù)調(diào)查時(shí)間應(yīng)在一個(gè)月之內(nèi)完成。在以后的日常銷售業(yè)務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工作中，這種終端業(yè)務(wù)調(diào)查仍將不間斷地進(jìn)行。只不過(guò)由專一性調(diào)查轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)的兼顧調(diào)查而已。
值得一提的是，業(yè)內(nèi)有人把這種業(yè)務(wù)調(diào)查行為稱之為“掃街”，較為形象生動(dòng)。只不過(guò)，單純“掃街”的內(nèi)容行為較為空泛。而我們則是進(jìn)行針對(duì)性的終端“掃街”業(yè)務(wù)工作！
通過(guò)這種終端業(yè)務(wù)調(diào)查，我們花了一個(gè)月的時(shí)間來(lái)了解區(qū)域市場(chǎng)各種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)狀，在月底，我們對(duì)這種終端調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，以便分析市場(chǎng)，從而找到市場(chǎng)的最佳切入點(diǎn)，為公司順利進(jìn)入市場(chǎng)打開(kāi)缺口。這是真正意義上的“商戰(zhàn)”，我們應(yīng)作好臨戰(zhàn)前的充分準(zhǔn)備。
現(xiàn)在，我們來(lái)談?wù)劷K端業(yè)務(wù)調(diào)查工作的最后一個(gè)問(wèn)題：工作總結(jié)和市場(chǎng)分析。
首先是工作總結(jié)，其內(nèi)容為：
1、區(qū)域市場(chǎng)的街道分布、名稱、數(shù)量、各街道公交狀況、車資、路況等；
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇十九
2022年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體思路是：堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)及中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)縣委八屆x次全會(huì)精神，圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，統(tǒng)籌抓好黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和群團(tuán)工作，推進(jìn)黨建與行政工作雙融雙促，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的^v^。
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”
1.堅(jiān)定政治站位。深入學(xué)習(xí)《^v^中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真落實(shí)縣委具體措施，不折不扣堅(jiān)決貫徹^v^決策部署和^v^^v^重要指示批示精神、省委xx屆x次全會(huì)和縣委八屆x次全會(huì)精神，教育引導(dǎo)黨員干部在政治上思想上行動(dòng)上自覺(jué)同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
2.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真落實(shí)黨委會(huì)議事制度，修訂完善《x街道辦黨工委前置討論“三重一大”事項(xiàng)清單》《x街道辦黨工委議事工作規(guī)則》，提高決策科學(xué)化水平。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，注重內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行黨工委委員雙重組織生活制度，發(fā)揮黨委委員對(duì)社區(qū)黨支部組織生活會(huì)的指導(dǎo)督促作用。認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度，黨工委委員“七一”前夕為聯(lián)系點(diǎn)黨支部講黨課1次。
4.抓實(shí)理論學(xué)習(xí)。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，落實(shí)第一議題制度，持續(xù)深入學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆六中全會(huì)以及十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神、“三新一高”等，修訂《x街道辦黨工委理論中心組學(xué)習(xí)制度》，制定《2022年街道辦黨工委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)考核等，推動(dòng)理論中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。建立個(gè)人理論學(xué)習(xí)審查備案機(jī)制，黨工委委員及班子成員制定2022年個(gè)人理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、x縣智慧黨建app、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，以靈活多樣的方式開(kāi)展自學(xué)活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)入腦入心。
5.策劃開(kāi)展慶祝黨的^v^系列活動(dòng)。以喜迎黨的^v^為契機(jī)，圍繞“不忘初心、牢記使命”“感黨恩、跟黨走”“講好黨的故事”主題，策劃組織開(kāi)展黨課競(jìng)賽、主題黨日等系列慶?；顒?dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，培根塑魂，增強(qiáng)干事動(dòng)力。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)基層黨組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6.認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任。全面落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，組織與社區(qū)黨支部委員會(huì)簽訂黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，切實(shí)督促社區(qū)黨支部履行抓黨建主體責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。與班子成員簽訂2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化黨建工作責(zé)任清單，落細(xì)落小落實(shí)抓黨建工作責(zé)任。與社區(qū)黨支部書(shū)記簽訂2022年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，督促黨建第一責(zé)任人職責(zé)落地，形成黨工委抓、社區(qū)支部抓，層層抓落實(shí)的黨建工作格局。
7.鞏固黨組織體系。深入學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)^v^黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，逐條對(duì)標(biāo)查找自身不足和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并推進(jìn)實(shí)施。優(yōu)化組織設(shè)置，針對(duì)履行管黨治黨“管松軟”黨支部，開(kāi)展專題調(diào)研，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化社區(qū)黨支部組織設(shè)置和人員配置，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。拓寬黨的組織覆蓋和工作覆蓋，加強(qiáng)對(duì)離退休黨支部的管理。
8.推進(jìn)模范街道辦黨工委建設(shè)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)縣委關(guān)于“創(chuàng)建模范街道辦黨工委”活動(dòng)部署，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，深化黨建引領(lǐng)行業(yè)治理，聚焦“專業(yè)型、服務(wù)型”黨建品牌，設(shè)立“黨員示范崗”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等載體，引領(lǐng)黨員干部增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，帶頭履職盡責(zé)，在推動(dòng)我縣x事業(yè)工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，努力實(shí)現(xiàn)獲得模范街道辦黨工委稱號(hào)。
9.嚴(yán)格執(zhí)行基層黨組織任期制度。承接落實(shí)縣委關(guān)于做好換屆工作的意見(jiàn)，制定《x街道辦所屬社區(qū)黨支部換屆工作方案》規(guī)范換屆流程，完成黨支部換屆工作。嚴(yán)明換屆紀(jì)律和規(guī)矩，及時(shí)通報(bào)違反換屆紀(jì)律問(wèn)題典型案例，督促引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。
10.提升黨組織規(guī)范化建設(shè)。貫徹落實(shí)《中國(guó)^v^地方委員會(huì)工作條例》《中國(guó)^v^工作機(jī)關(guān)條例(試行)》，嚴(yán)格落實(shí)黨工委議事、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、主題黨日等制度，增強(qiáng)組織生活的政治性和引領(lǐng)力。繼續(xù)實(shí)行黨員在崗佩戴黨徽制度，增強(qiáng)黨員身份意識(shí)，激勵(lì)黨員在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
11.注重發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”“程序關(guān)”，制定《2022年x街道辦黨工委發(fā)展黨員工作計(jì)劃》，明確發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、名額分配;開(kāi)設(shè)入黨積極分子及^v^員第三期教育輔導(dǎo)班，持之以恒強(qiáng)化入黨積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展對(duì)象推薦、考核公示制度，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，保障發(fā)展黨員質(zhì)量。
12.嚴(yán)格黨費(fèi)收繳制度。認(rèn)真落實(shí)省委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)收繳、使用和管理的實(shí)施辦法》，核算2022年黨費(fèi)收繳基數(shù)，制定《x街道辦黨工委2022年黨費(fèi)收繳、使用和管理的實(shí)施細(xì)則》。加強(qiáng)對(duì)特殊困難黨員的關(guān)懷，嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)繳納比例和減免審批制度;加強(qiáng)對(duì)黨費(fèi)收繳、使用的管理，定期向黨內(nèi)公開(kāi)、公布收繳使用情況。
13.加快推進(jìn)黨建信息化工作。持續(xù)優(yōu)化黨員檔案管理、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨員信息庫(kù)流程，推進(jìn)黨員個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)、黨員辦理婚喪事宜申報(bào)等信息化流程上線，進(jìn)一步提升黨員管理監(jiān)督日常性事務(wù)工作效率。積極與縣委組織部對(duì)接，配合改進(jìn)黨員信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)升級(jí)改版工作。
14.探索推行黨員積分制管理。加強(qiáng)與縣委組織部黨員管理科溝通聯(lián)系，探索建立黨員評(píng)價(jià)工作體系，探索推行黨員積分制管理，將積分情況作為記錄黨員活動(dòng)、衡量黨員作用、評(píng)價(jià)黨員優(yōu)劣的重要依據(jù)，引導(dǎo)廣大黨員自覺(jué)履行黨員義務(wù)。
三、持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
15.持續(xù)宣貫黨紀(jì)黨規(guī)。組織宣貫《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)^v^問(wèn)責(zé)條例》等黨紀(jì)黨規(guī)文件，教育廣大黨員自覺(jué)遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律、工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律、生活紀(jì)律，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。
16.抓好廉政文化建設(shè)。深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)科室活動(dòng)，以“道德講壇”為載體，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)教育及實(shí)踐活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，擰緊人生“總開(kāi)關(guān)”。扎實(shí)開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)，通過(guò)觀看警示教育片、廉政提醒談話、黨員違紀(jì)案件大討論等方式，教育引導(dǎo)黨員時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，筑牢廉潔“堤壩”。
17.突出警示教育。分類分層梳理我縣典型案例，深入開(kāi)展“以案促教”工作，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，深挖2021年x同志違紀(jì)違法案例暴露出的思想教育、制度建設(shè)漏洞，深入開(kāi)展利用職務(wù)便利謀取私利、違規(guī)接受請(qǐng)托插手選人用人、違規(guī)插手工程建設(shè)專項(xiàng)整治，營(yíng)造風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。
18.鍥而不舍糾治“四風(fēng)”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，緊盯傳統(tǒng)節(jié)日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)查違規(guī)公款吃喝、違規(guī)使用公車、違反履職待遇支出、收送禮金行為。持續(xù)開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部基層蹲點(diǎn)”活動(dòng)，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義等作風(fēng)問(wèn)題頑瘴痼疾。加強(qiáng)公文印發(fā)的統(tǒng)計(jì)分析工作，堅(jiān)決糾正“芝麻大小亂發(fā)文”的現(xiàn)象。
19.落實(shí)群眾路線工作部署。持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，圍繞就業(yè)扶貧工作，完善黨員干部分包制度，督促分管黨員干部每周不定期到幫扶對(duì)象身邊開(kāi)展政策宣傳、就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位推薦服務(wù)，以“釘釘子”精神在脫貧攻堅(jiān)一線發(fā)揮先鋒模范作用，以親民為民優(yōu)良作風(fēng)成效取信于民。
四、深入推進(jìn)巡察工作，提升巡察全覆蓋質(zhì)效。
20.深入研究思考新時(shí)代巡察工作的政治站位、政治方向，貫徹中央巡視工作方針，落實(shí)縣委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，制定《x街道辦黨工委2022年巡察工作要點(diǎn)》。
21.統(tǒng)籌推進(jìn)全覆蓋。聚焦堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、新時(shí)代黨的建設(shè)總要求、全面從嚴(yán)治黨，開(kāi)展對(duì)x個(gè)社區(qū)黨支部常規(guī)巡察;針對(duì)2021年某黨員違紀(jì)案件暴露出x科室深層次矛盾或體制機(jī)制問(wèn)題，組織開(kāi)展專項(xiàng)巡察，提出標(biāo)本兼治的對(duì)策建議，促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度建設(shè)，堵塞漏洞，發(fā)揮巡察標(biāo)本兼治作用。
22.壓實(shí)巡察“后半篇文章”。對(duì)于近兩年巡察發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行匯總、歸納、分析，分門(mén)別類移交至相關(guān)科室舉一反三，推動(dòng)“巡察共性問(wèn)題整改鞏固提升”工作，在一定范圍內(nèi)公開(kāi)被巡察黨支部問(wèn)題整改情況，及時(shí)對(duì)整改落實(shí)不力的黨支部進(jìn)行工作約談，對(duì)虛假整改責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
23.強(qiáng)化巡察干部隊(duì)伍建設(shè)。適時(shí)調(diào)整充實(shí)巡察干部人才庫(kù)、組長(zhǎng)庫(kù)，力爭(zhēng)到年末，巡察干部人才到崗率為x%。加大巡察干部的輪崗交流力度，加大培養(yǎng)使用力度，積極與縣委巡察辦聯(lián)系，推薦2-4名優(yōu)秀青年巡察干部參與縣委巡察工作，通過(guò)“以干代訓(xùn)”，提升巡察干部業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格對(duì)巡察干部監(jiān)督，持續(xù)完善“一次一授權(quán)、一次一組隊(duì)”工作機(jī)制，建立“一人檢查、一人復(fù)核”機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督權(quán)運(yùn)行的制約。
五、黨建帶群建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。
工作計(jì)劃進(jìn)展表篇二十
2020年在頻道各支委以及黨員干部的帶領(lǐng)下，全體黨員通過(guò)集體學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)以及自行學(xué)習(xí)等形式學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)支部工作條例（試行）》以及《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》等，進(jìn)一步提高了黨性覺(jué)悟與思想認(rèn)識(shí)；有針對(duì)性的參加了省直工委以及集團(tuán)組織的各項(xiàng)黨風(fēng)廉政主題教育，并通過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨員干部、黨小組組長(zhǎng)對(duì)小組黨員之間的談心談話，不斷地增強(qiáng)了廣大黨員以及全體職工的廉政意識(shí)與法制觀念。
2020年頻道黨支部按規(guī)定及時(shí)收繳黨費(fèi)，黨費(fèi)全額上繳集團(tuán)黨委。返還支部黨費(fèi)僅用于駐村幫扶、購(gòu)買黨建書(shū)籍、黨建活動(dòng)及布置黨員活動(dòng)室，從未發(fā)生過(guò)不合理開(kāi)支情況。
二、2020年黨建工作中存在問(wèn)題。
2020年頻道支部黨建工作取得了一定成效，為完成頻道各項(xiàng)工作發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。但也還存在一點(diǎn)不足：1，對(duì)黨建工作重視不夠，存在重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的傾向；2，支部活動(dòng)不夠豐富多采，形式單一，存在重工作、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。
三、2021年工作計(jì)劃。
1、深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神；全面開(kāi)展“慶祝中國(guó)^v^成立100周年”慶?；顒?dòng)。
2、加強(qiáng)支部學(xué)習(xí)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的新形式，要不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，推動(dòng)干部職工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。
3、深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、注重教育、強(qiáng)化監(jiān)督。
4、結(jié)合上年度基層黨建工作情況，查擺存在的不足，制定了整改臺(tái)賬，落實(shí)整改。
5、加強(qiáng)支部建設(shè)，提高工作水平，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，爭(zhēng)創(chuàng)五好黨支部。
6、繼續(xù)做好黨費(fèi)收繳、^v^員入黨和明年的黨報(bào)黨刊征訂工作。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12150654.html】
