學校教學工作個人述職報告 學校教學主任述職報告(6篇)

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學校教學工作個人述職報告 學校教學主任述職報告(6篇)
時間:2023-01-30 18:19:30     小編:zdfb

隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應該怎么制定呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧

學校教學工作個人述職報告 學校教學主任述職報告篇一

小平同志說的好“發(fā)展才是硬道理”,我認為在新的歷史時期,特殊教育的發(fā)展必須與時俱進,要遵循教育發(fā)展的客觀規(guī)律,構筑適合特殊教育特點的辦學模式,堅決走自己的因材施教、多元化、特色化的辦學之路,學校才能光彩四溢、長足發(fā)展。我認為首先要確立嶄新的辦學理念、定位標準、管理措施、自身建設。

一、 辦學理念

1、辦學宗旨:全面貫徹黨的教育方針,為殘疾孩子能受到良好的教育構筑堅實的教育平臺,并為社會和家長排憂解難,培養(yǎng)自食其力的.有用人才。

2、辦學模式:因材施教、多元化、特色化的培養(yǎng)人才。

3、辦學目標:以成功教育為校本,以優(yōu)質教育服務為發(fā)展,以特色鑄品牌,樹立社會贊譽特教、教師留戀特教、家長滿意特教、學生主動接受特教的學校良好形象。

4、管理方式:

(1)規(guī)范化(各項工作均有具體規(guī)定和要求)。

(2)標準化(各部門均制定出工作標準)。

(3)程序化(按程序開展好工作)。

(4)制度化(建立健全各項規(guī)章制度和崗位職責)。

(5)考核化(實行考核“三掛鉤”,即晉級、評優(yōu)、職稱)。

(6)獎懲化(獎勵、績 實行一票否決)。

5、領導方式:施行領導分工負責制,堅持公平、公正、合理的原則辦事,平等待人。

6、隊伍建設:要把班子和教師隊伍建設成為:觀念新、原則強、勇吃苦、講團結、重協(xié)調、善助人的領導班子;師德高尚、敬業(yè)愛崗、愛心奉獻、觀念更新、知識淵博、一專多能、身心健康、遵紀守法的教師隊伍。

二、 定位標準

1、師資標準:專科學歷達到100%,本科學歷60%以上,基本功過好“四關”(口語手勢關、制作課件關、基本理論關、操作微機關)。

2、教學標準:教師由“教會”變“會教”,挖掘潛能,激發(fā)興趣,培養(yǎng)學生的愛學習習慣,教給學生學習方法,啟迪學生想學、樂學、會學、好學,解決厭學棄學的問題。

3、育人標準:以德育人,先做人、后成才。教師要具備高尚情操和良好師德、為人師表,做好學生的楷模。用《中小學守則》和《中小學生道德行為規(guī)范條例》教育學生成為遵紀、文明、衛(wèi)生、好學的好學生。

三、 管理措施

1、 實現(xiàn)“四個零”的控制:

(1)安全事故為零(學校財產、師生的人身安全、食堂衛(wèi)生、食物中毒、疾病傳染、火災、溺水、防盜、交通安全等)。

(2)保持穩(wěn)定,越級上訪為零,認真處理好教職員工的意見和建議,把矛盾化解在基礎。

(3)中途輟學為零。

(4)雙差生為零。

學校教學工作個人述職報告3

學校教學工作個人述職報告 學校教學主任述職報告篇二

一年來,特殊教育學校在市委、市政府和教育局正確領導和大力支持下,無論在辦學條件、辦學水平、社會效益,都取得了很大的成績,受到各級領導的好評和社會各界的認可,這些無不凝聚著我們每個特教人所付出的心血和汗水,才有了今天的特教事業(yè)發(fā)展。在特教工作一年來,我深深感到為殘疾孩子所做的一切是值得的,心靈得到進一步升華,從事這一偉大事業(yè)是光榮的,我無怨無悔。

小平同志說的好“發(fā)展才是硬道理”,我認為在新的歷史時期,特殊教育的發(fā)展必須與時俱進,要遵循教育發(fā)展的客觀規(guī)律,構筑適合特殊教育特點的辦學模式,堅決走自己的因材施教、多元化、特色化的辦學之路,學校才能光彩四溢、長足發(fā)展。我認為首先要確立嶄新的辦學理念、定位標準、管理措施、自身建設。

一、 辦學理念

1、辦學宗旨:全面貫徹黨的教育方針,為殘疾孩子能受到良好的教育構筑堅實的教育平臺,并為社會和家長排憂解難,培養(yǎng)自食其力的.有用人才。

2、辦學模式:因材施教、多元化、特色化的培養(yǎng)人才。

3、辦學目標:以成功教育為校本,以優(yōu)質教育服務為發(fā)展,以特色鑄品牌,樹立社會贊譽特教、教師留戀特教、家長滿意特教、學生主動接受特教的學校良好形象。

4、管理方式:

(1)規(guī)范化(各項工作均有具體規(guī)定和要求)。

(2)標準化(各部門均制定出工作標準)。

(3)程序化(按程序開展好工作)。

(4)制度化(建立健全各項規(guī)章制度和崗位職責)。

(5)考核化(實行考核“三掛鉤”,即晉級、評優(yōu)、職稱)。

(6)獎懲化(獎勵、績 實行一票否決)。

5、領導方式:施行領導分工負責制,堅持公平、公正、合理的原則辦事,平等待人。

6、隊伍建設:要把班子和教師隊伍建設成為:觀念新、原則強、勇吃苦、講團結、重協(xié)調、善助人的領導班子;師德高尚、敬業(yè)愛崗、愛心奉獻、觀念更新、知識淵博、一專多能、身心健康、遵紀守法的教師隊伍。

二、 定位標準

1、師資標準:??茖W歷達到100%,本科學歷60%以上,基本功過好“四關”(口語手勢關、制作課件關、基本理論關、操作微機關)。

2、教學標準:教師由“教會”變“會教”,挖掘潛能,激發(fā)興趣,培養(yǎng)學生的愛學習習慣,教給學生學習方法,啟迪學生想學、樂學、會學、好學,解決厭學棄學的問題。

3、育人標準:以德育人,先做人、后成才。教師要具備高尚情操和良好師德、為人師表,做好學生的楷模。用《中小學守則》和《中小學生道德行為規(guī)范條例》教育學生成為遵紀、文明、衛(wèi)生、好學的好學生。

三、 管理措施

1、 實現(xiàn)“四個零”的控制:

(1)安全事故為零(學校財產、師生的人身安全、食堂衛(wèi)生、食物中毒、疾病傳染、火災、溺水、防盜、交通安全等)。

(2)保持穩(wěn)定,越級上訪為零,認真處理好教職員工的意見和建議,把矛盾化解在基礎。

(3)中途輟學為零。

(4)雙差生為零。

學校教學工作個人述職報告 學校教學主任述職報告篇三

隨著知識經濟的發(fā)展,社會的不斷進步,為喀什培養(yǎng)大批的懂雙語,特別是懂漢語的人才就顯得尤為重要?,F(xiàn)將我校雙語教學工作總結如下:

一、大開展雙語教研活動

我校為了加強和提高師生的漢語水平,提高學生運用漢語的能力和水平,使我校雙語教學工作能有更大的進步,本學期展開了雙語教學研討課,其目的是通過所有學科用漢語授課的形式,創(chuàng)設濃厚的校園漢語學習氛圍,在學科教學過程中體現(xiàn)漢語的信息傳遞、思想交流、情感表達的功能,讓學生提高漢語口語交際技能、學習技能、和思維技能。

首先讓教師選好所講內容,提前一天完成說課,然后再進班上課。在說課的過程中,教師對授課教師的教學環(huán)節(jié)及教學過程、步驟、方法等進行討論,提出合理化建議,并幫助授課教師準備教具,公開課后及時組織聽課教師進行評課,給授課教師評定等級,提出寶貴的意見和建議,幫助教師在今后的教學中加以改進和提高。

活動的開展提高了教師,特別是民族教師的漢語表達能力和授課水平。

二、大力開展師資培訓。

實踐證明,實施雙語教學,師資的強弱是非常重要的,這一因素起到至關重要的作用。雙語教學要求教師既要有過硬的漢語功底,又要具有扎實的學科知識,從這點看我校的雙語師資水平不高,民族教師的漢語語音、語調、口語較差,把握學科知識能力欠缺,而漢族教師則對教材不熟悉,但能把握教材,分清重難點,針對這一情況,我們綜合民族教師和漢族教師的力量,讓他們共同備課,互幫互學,取長補短,從而組成有力的教師隊伍,此外,我們采取了如下方法對教師進行培訓。

1、邀請我校返聘的高級教師給全體教師上示范課,學習他們的教學方法,熟悉教學過程及授課程序,并能運用到自己的課堂教學中去。要求教師聽完課后,能模仿其教學方法上一堂課,這對教師的教學提高起了良好的推動作用。

2、帶領雙語班教師外出聽課學習,鼓勵教師積極參加教師進修學校開辦的教材培訓班的學習,同時要求教師參加漢語水平考試,爭取拿到等級合格證。

3、我校每周二進行每周一局、新童謠的檢查,要求教師每周給學生教授一句漢語日常用語和一首新童謠,并將檢查結果計入教師量化考核,提倡教師課堂用語(語文科除外)、日常交往漢語化。

4、加強教師的雙語培訓。每周一下午兩節(jié)課后,民族教師學習漢語,漢族教師學習位于,分別由學校的漢族教師與民考漢教師承擔培訓任務。

5、加強教師的新課改培訓。利用每周四下午業(yè)務學習時間進行新課程理念的培訓學習,給民族教師灌輸新課改理念及思想,更新教育觀念,改進教學方法。

三、積極營造雙語環(huán)境。

要搞好雙語教學,加強雙語教學的氛圍整體設計非常關鍵,我們必須先為孩子創(chuàng)設一個想說漢語的環(huán)境,從早晨孩子進學校開始,師生用漢語問好,在校園內布置了韓文的圖片、文字、板報,每班的班牌用漢語展示。班級有漢語宣傳圖片及守則,還有學生自己主辦的漢語黑板報,并教唱漢語歌曲、童謠與兒歌,總之能用漢語的就不用維語,盡可能將環(huán)境變得自然些,以平常心學漢語,提供給孩子一個自然、快樂的環(huán)境,讓學校的一點一滴都成為雙語教學的使者。

四、開展豐富多彩的雙語活動。

為了使雙語教學在校園中蔚然成風,調動激發(fā)學生的學習漢語的興趣與熱情,我們想方設法,積極開展一系列活動。

1、組織開展?jié)h語朗讀比賽。

2、開展各類教育講座。

3、在校內開展?jié)h語歌詠比賽。

4、開展鉛筆字、鋼筆字比賽。

學校教學工作個人述職報告 學校教學主任述職報告篇四

伴隨課程改革和網絡媒體的發(fā)展,現(xiàn)代課堂教學生機勃發(fā),一節(jié)節(jié)優(yōu)秀課呈現(xiàn)在教育工作者面前。無論是教學設計還是問題解決的方式方法都是傳統(tǒng)教學方法無可比擬的,可我感覺這些課最出色的部分就是問題情境的創(chuàng)設。好的問題情境起到提綱挈領的作用,能夠激發(fā)學生學習數(shù)學的興趣,興趣是學生自主學習的源動力是能否學好數(shù)學的前提保障,更關系到學生以后能否堅持不懈孜孜以求進行數(shù)學鉆研。那么如何創(chuàng)設問題情境呢?創(chuàng)設情境時又要注意哪些問題呢?通過觀摩優(yōu)質課并結合自己的教學經驗有以下經驗供有識之士借鑒。

一、 常見的幾種問題情境。

(一) 創(chuàng)設的問題情境貼近生活符合學生的認知水平,適合學生自主探究合作交流。

教師利用以多媒體技術與網絡技術為核心的現(xiàn)代教育技術創(chuàng)設與主題相關的、盡可能真實的情境,使學習能在和現(xiàn)實情況基本一致或相類似的情境中發(fā)生。

學生在實際情境下進行學習,可以激發(fā)學生的聯(lián)想思維,激發(fā)學生學習的興趣與好奇心,有效地降低學生對知識的恐懼感。學習者能利用自己原有認知結構中有關經驗,去同化和索引當前學習到的新知識,從而在新舊知識之間建立起聯(lián)系,并賦予新知識以某種意義。只有這樣的問題情境才能起到觸類旁通的作用,真正體現(xiàn)教學的真諦。

(二) 創(chuàng)設故事情境吸引學生學習的注意力。教育學規(guī)律認為人的有意注意學習比無意注意學習要有效很多。

為什么學生愛聽百家講壇,究其原因就是其趣味性極強,有了濃厚的學習興趣何愁學生自主探索合作交流呢?所以教育工作者要想方設法創(chuàng)設有利于增強學生學習的故事情境,激勵學生產生強烈的探究欲望,這時教師在加以因勢利導,就會起到水到渠成事倍功半的良好教學效果。

(三)將學生置于矛盾的問題情境中

創(chuàng)設矛盾情境激發(fā)學生探究知識的興趣,從而牽制學生的思緒,在不斷的自我批判自我修改中不斷完善知識技能的學習,思維得到全面的發(fā)展,增加學生思維的深度和廣度,并能養(yǎng)成良好的思維習慣,為學生可持續(xù)發(fā)展,全面發(fā)展創(chuàng)造了條件。學生能夠深刻的思索矛盾的來源,造成矛盾的原因實質是生么,這樣學生的思維迅速被激活躍躍欲試,思維創(chuàng)造的火花迅速被點燃,學習氛圍空前高漲。通過實踐檢驗這種做法非常行之有效。而且此做法將學生之神于矛盾之中,學生要從中解脫就會積極思考策略尋求解決問題的途徑,學生可以通過積極的思考,不斷的論證,和同學交流,有條件的還可以利用現(xiàn)在的網絡資源,最終解決問題。在這樣的學習過程中真正體現(xiàn)學生的主體地位,教師只是組織者合作者引導者,一言以蔽之,教師充其量是矛盾的制造者。

(四)創(chuàng)設激勵問題情境鼓勵先進帶動后進

問題情境帶有激勵性質,無疑會激勵學生探求知識的欲望,而且符合學生學習的認知規(guī)律,鼓勵學生通過自己猜想都能夠動手操作進行合理驗證進行規(guī)律總結實現(xiàn)最終解決問題應用知識的能力。對于那些沒有通過自己動手解決問題的同學,教師要及時引導加以鼓勵,課堂教學中,教師熱情洋溢的贊美、肯定、鼓勵和褒獎,是學生創(chuàng)新精神和能力的生長劑,無疑會使學生受到極大的鼓舞,會使學生認識到自己的潛能和才智。這種積極的評價和引導,不但會有利于問題的解決,而且會使學生增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和努力學好數(shù)學的決心,學生在學習過程中形成積極的心理影響會使他們終生受益。

(五)創(chuàng)設開放性具有想象問題的問題情境培養(yǎng)學生的想象力和創(chuàng)造力,這正是當今教育的精髓體現(xiàn)。

開放問題具有未知性和不可預見性學生對這樣問題非常敏銳,學生的思維可以多角度的得以延伸和發(fā)展,體現(xiàn)思維的廣度和深度,為發(fā)展學生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維奠定了良好的前提基礎。在教學中應充分利用一切可供想象的空間,挖掘發(fā)展想象力的因素,發(fā)揮學生的想象力,引導學生由單一思維向多向思維拓展。

(六)創(chuàng)設質疑情境。學貴有疑小疑則小進大疑則大進。

“學起于思,思源于疑”。學生有了疑問才會去進一步思考問題,才會有所發(fā)展,有所創(chuàng)造,蘇霍姆林斯基曾說:“人的心靈深處,總有一種把自己當作發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者固有需要,?”而傳統(tǒng)教學中,學生少主動參與,多被動接受;少自我意識,多依附性。學生被束縛在教師、教材、課堂的圈子中,不敢越雷池半步,其創(chuàng)造性個性受到壓抑和扼制。因此,在教學中提出:學生是教學的主人,教是為學生的學服務的。應鼓勵學生自主質疑,去發(fā)現(xiàn)問題,大膽發(fā)問。創(chuàng)設質疑情境,讓學生由機械接受向主動探索發(fā)展,有利于發(fā)展學生的創(chuàng)造個性。

在課堂上創(chuàng)設一定的問題情境,不僅能培養(yǎng)學生的數(shù)學實踐能力,更能有效地加強學生與生活實際的聯(lián)系,讓學生感受到生活中無處不有數(shù)學知識的存在,從而讓學生懂得學習是為了更好地運用,讓學生把學習數(shù)學當作一種樂趣。創(chuàng)設一定的問題情境可以開拓學生的思維,給學生發(fā)展的空間。

以上就是幾種常見的問題情境創(chuàng)設,當然教無定法。更多的情境還需要我們去勤奮挖掘,大膽使用這樣才能使我們的課堂教學永保生機充滿活力。

二、創(chuàng)設情境中需要注意的幾方面。

問題情境的創(chuàng)設應遵循學生的認知規(guī)律和已有的生活經驗,問題有助于激勵學生的學習興趣與愿望,有助于學生自己積極探索動手操作,有助于學生合作交流有助于學生思維創(chuàng)新和能力的提高,有助于知識遷移,形成知識網絡體系使學習過程中,師生之間、學生之間充分地互相交流,民主地、和諧地、理智地參與教學過程,因而也是發(fā)揮教學整體效益的可靠保證。

學校教學工作個人述職報告 學校教學主任述職報告篇五

又是匆匆一年。在這匆匆的一年里,我們匆匆的學完九年級上下兩冊的歷史學習。兩冊的學習,不可謂任務不重,我們在有限的條件內,盡力的給學生創(chuàng)設條件,為了配合這兩冊的學習,我們還提前學習了九上古代史部分,壓縮了部分現(xiàn)代史的內容,總算是聲嘶力竭的完成了學習。

一、備課

開學初起,就把組里進行的集體備課和個人備課相結合,制定詳細周全的備課計劃,提前兩周備好課,寫好教案。

這兩冊的學習,在開始之初,我們就站在中考的角度來學習。為此我平時做到周前備課。備課時認真鉆研教材、教參,學習好大綱,虛心向同年級組的崔老師學習、請教,力求吃透教材,找準重點、難點,同時與時俱進,不犯經驗主義錯誤.為了上好一節(jié)課,讓課堂更直觀,我使用的是課件教學,為此上網查資料,集中別人的優(yōu)點確定自己的教學思路;制作課件,準備、制作教具,力求課堂上的高效有效.復習階段,我把每一單元的知識框架、重點內容寫在黑板上,為的就是讓學生有個清晰的復習印象。為了達到中考的要求,對學生進行中考常識的教育,把中考意識融入到日常教學中。

二 、上課

上好課的前提是做好課前準備,不打無準備之仗,入靜三分鐘,準備好課本與同步等,做好充分的課堂準備。在課堂上,我們還是使用ppt教學,每節(jié)課都精講細練,深入淺出,讓學生直觀教學,印象深刻,理解透徹,而且還擴充了知識層次,擴展了思維空間。遇到周年紀這樣的中考題樣,我們總是不厭其煩的娓娓道來,讓學生感覺到中考不陌生,中考不遙遠。在課堂中融匯中考題,解析中考題,隨時隨你的感受、理解、消化中考。特別是臨近考試時,學生手里的資料特別多,一張學案或試卷需要很長時間,所以做好提前準備特別重要.上課時認真講課,力求抓住重點,突破難點,精講精練,根據(jù)學生的特點進行課堂教學,每個班級的方法也因人而異。運用多種教學方法,從學生的實際出發(fā),注意調動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維,使學生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學困生的學習興趣,有難度的問題找優(yōu)等生;一般問題找中等生;簡單些的總是找學困生回答。桌間巡視時,注意對學困生進行面對面的輔導,課后及時做課后記,找出不足。

三、輔導

我利用課余時間對學生進行輔導,和學生進行談心,對他們的疑惑及時解答,或拋磚引玉,教給他們好的記憶方法,好的學習習慣,做到對所學知識鞏固復習,及時查缺補漏。與家長及時聯(lián)系,利用qq或微信或電話及時溝通情況,使家長了解情況孩子的在校情況和具體的學習情況,以便在家里對孩子進行必要的監(jiān)督。

除了拓展上課課堂外, 課余時間多學習課件制作技術,白板技術,并把它們和自己的教學實際相結合,積極地參加學校組織的各種大型活動,例如講課比賽等,提高自己的綜合素質和教學水平,更多的積累先進的教育教學理念,以更好的適應未來的挑戰(zhàn).我相信自己一定會做到, 我也相信有耕耘總會有收獲。

還有16周的學習時間,盡管時間緊,任務重,但是我們堅信我們的孩子一定會在中考中取得優(yōu)異的成績。

學校教學工作個人述職報告 學校教學主任述職報告篇六

彈指一揮間,又一年度在繁忙工作中不知不覺,隨逝而去。伏案回眸,在過去的一年里,作為分管教育教學工作的副校長,我與老師們一樣,在張校長的帶領下,用自己的智慧和心血見證和打造學校的發(fā)展,在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻,將全部的身心與蜀山小學融為一體。有喜有憂,有笑有淚,酸甜苦辣,一應俱全。但學校不容質疑的發(fā)展,令人欣慰。總結一年來的副校長任職情況,對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,在盤點中找出差距,在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是接受領導指點,全體老師幫助的極好機會?,F(xiàn)就我一年來做的工作,向在場的領導和老師們匯報,恭請大家指正。

一、明確目標,在思索中前行。

現(xiàn)代主義先驅卡夫卡說過:您不需要審視,也不需要聆聽,只需要靜默,世界將在你的足下不停地旋轉,以至于露出它真實的面目。他強調的就是思索。由于思索,我主動學習;由于學習,我明確了工作目標。朝著目標,我在思索中前行。

1、始終堅持讀書學習。在學習中,我知道了副校長不僅是職務,更是一種職業(yè),它要求我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質。所以,無論再忙,我始終堅持讀書學習。一年來,天天閱讀報刊,瀏覽頁,緊跟時代步伐,閱讀《有效研修》、《小學數(shù)學教師》和《教育新理念》等書籍;在校和外出聽課30多節(jié),參加各種教研活動30多次,撰寫文章2篇,讀書和思考已成為我生命中不可缺少的習慣。

2、準確把握角色位置。作為副校長,我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。大膽工作,勇于創(chuàng)新。處理問題果敢、堅決,盡量處理好自己分管工作中的問題,不把矛盾上交。同時,我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標,體現(xiàn)學校管理風格。作為校長的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通。對群眾,我熱切關注,真誠愛護,用心幫助,不斷激勵。

二、開拓進取,在實踐中收獲。

圍繞學校發(fā)展目標,在教育教學管理中主要著力做好了以下方面工作:

1、實現(xiàn)教學管理的規(guī)范化、制度化、科學化。

一是嚴格執(zhí)行國家課程計劃;二是加強教學常規(guī)管理。對常規(guī)教學中備、教、批、輔、考、研、評各環(huán)節(jié)逐一落實,形成制度;三是強化質量管理。針對我校學生實際,每班制定有暫差生輔導計劃,建立了暫差生發(fā)展跟蹤檔案。建立健全了教學督導制度:①巡堂制度。②聽課、評課制度。③行政領導蹲點制度。④定期檢查備課、作業(yè)批改制度。⑤質量監(jiān)控制度;四是規(guī)范教研活動。教研活動力圖在“實”與“新”上下功夫。

2、以課題研究為重點,全面提升學校教科研管理水平。

一年來,我校先后承擔了國家級課題《在信息技術條件下,探討自主學習的模式》和一個市級課題《有效研修實踐策略的研究》。信息技術課題中期報告受到上??傉n題組專家和區(qū)教育局的肯定,本學期,我校承擔了合肥市《有效研修》課題組的研究現(xiàn)場會;6月14日,我?!白孕蕖此肌袆印獙嵺`”研修模式受到合肥市總課題組的肯定和表揚;并從首批136所實驗校中脫穎而出獲得課題研究優(yōu)秀學校。在管理的學校兩個課題網頁中,本人共添加和整理站務日志14篇、研究動態(tài)68篇、文章248篇、活動圖片46張。課題研究的階段收獲,激發(fā)了教師科研熱情,學校教科研工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

3、畢業(yè)班推薦工作

今年的畢業(yè)生戶口審核和推薦權繼續(xù)由教育局管理,從3月份到6月份,整整四個月,我都與畢業(yè)班班主任齊心合力,本著為學生負責,讓家長放心,耐心解釋招生政策,積極做好畢業(yè)生推薦工作。

4、其他工作

課程分配、教師和班級課程表、教師成長手冊、上學期2、4、6年級統(tǒng)考安排、黨支部等工作。

三、冷靜思考,在反思中發(fā)展

一年來,無論作為教師、黨員還是管理者,我都力求對待工作一絲不茍,對待同事以誠相待、以理服人,淡泊名利,心地無私天地寬。 嚴于律己,為人正直。凡事能自己做的就多做些,要說的就當面說清楚,該布置的任務就傳達到位。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工,工作中難免會遇到教師偶有過激言行。我常常忍讓、克制,調整心態(tài),用平常心、寬容心去分析問題,努力建立和諧的工作關系,做到對事不對人。能深入年級組,與教師交心談心,盡心打造良好的人文管理。

不足及努力方向:

1、領導能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平,提高自身綜合素質。

2、進一步在“落實”上做好文章,強化“品牌”意識,不斷提高學校教育教學質量。

3、努力提高個人修養(yǎng),提高領導藝術水平,合理安排工作,盡量為老師們營造愉悅的工作環(huán)境。

伏案回眸,一年工作有得有失。俗話說:“百尺竿頭,更進一步”,我將冷靜反思工作中的不足,認真聽取領導、老師們的意見,用充滿智慧與藝術的管理服務教師工作。

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