面對(duì)種種挑戰(zhàn)和困難，我們需要對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)做出客觀的總結(jié)。寫總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)它們的結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言和思路，提高自己的寫作水平?？偨Y(jié)范文可以激發(fā)我們撰寫總結(jié)的興趣，讓我們更有動(dòng)力去寫好總結(jié)。
企業(yè)合并講話篇一
親愛(ài)的各位同仁，各位員工們：
大家好！
隨著第四季度的工作結(jié)束，我們?cè)?0xx年的工作也即將正式的結(jié)束！如今，我們相聚在xxx，回顧我們?cè)谶^(guò)去一年來(lái)的所有努力，拼搏！回想我們?cè)诠ぷ髦械姆此?，以及所有的收獲！作為xxx企業(yè)的董事長(zhǎng)，在此，我也要感謝所有在xxx努力工作和拼搏的同志們！因?yàn)橛辛四銈冊(cè)谶@一年來(lái)的努力，xxx公司才能有這樣的成績(jī)！有了你們的奮斗，xxx公司才有了前進(jìn)的動(dòng)力！在此，我真誠(chéng)的感謝所有努力奮斗的同志，謝謝你們！
新的一年到來(lái)了，我們?cè)谶@里回顧過(guò)去，展望未來(lái)?，F(xiàn)在看看我們過(guò)去的情況吧！在20xx年，我們?cè)缭谀瓿蹙投ㄏ铝藊xx公司的工作目標(biāo)和計(jì)劃！勢(shì)必要在20xx年的工作中取得……的成績(jī)！作為領(lǐng)導(dǎo)，我們自然也明白這是一場(chǎng)非常困難的挑戰(zhàn)，是對(duì)我們整個(gè)公司的挑戰(zhàn)！但是，我們也深深的相信著各位，相信著xxx公司的每一個(gè)位員工，每一位同志！我相信你們的有足夠的能力去面對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)，并且的有信心，你們會(huì)用最高昂的工作熱情，去面對(duì)這個(gè)難題！
但是，讓我所又沒(méi)有想到的是，公司的大家竟能給我們帶來(lái)這么驚喜的收獲！你們的熱情，你們的努力，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出我們的想象，你們的努力創(chuàng)造的了這場(chǎng)機(jī)遇，也開辟出了xxx公司更加光輝的未來(lái)！你們的努力，證實(shí)了“員工與公司本為一體”這句話！你們努力，讓現(xiàn)在的xxx公司更加的輝煌，更加的出彩！
總的來(lái)說(shuō)，今年的收獲確實(shí)是出乎我們的意料，我們的努力，在今年這樣險(xiǎn)峻的情況下創(chuàng)造出了全新的未來(lái)和希望！我們創(chuàng)造出了一個(gè)驚人的奇跡，一個(gè)，只屬于xxx人的奇跡！
但如今，我們也來(lái)到了20xx年歲末年初的時(shí)候，在今后，我們還有更多艱難和險(xiǎn)阻，我們盡管開辟出了新的道路，但要在這條道路下行走下去的，依舊是我們！
而在如公司的發(fā)展形勢(shì)下，下一年的工作，必然會(huì)比現(xiàn)在更加辛苦，更加的復(fù)雜。但我一直都會(huì)相信，我們每個(gè)xxx人都有還著無(wú)限的能量！在下一年，我們作為領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)努力的帶領(lǐng)好大家，讓我們這支優(yōu)秀的隊(duì)伍，能走的更遠(yuǎn)，登的更高！
希望在接下來(lái)的一年中，各位同事們也能牢牢地記住，我們是一支團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大的隊(duì)伍！讓我們一起努力，一起拼搏！我們一定會(huì)創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)！
在此，我祝愿各位在新的一年里步步高升，家庭和睦，健康幸福！
謝謝大家！
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企業(yè)合并講話篇二
軍校一日生活，包括起床、早操內(nèi)務(wù)和洗漱、開飯、操課、午睡、課外活動(dòng)、就寢等內(nèi)容。
一、起床 聽(tīng)到起床號(hào)或哨聲應(yīng)立即起床，并按規(guī)定著裝，做好出操準(zhǔn)備。通常10分鐘集合完畢(緊急集合除外)。
二、早操 時(shí)間通常為45分鐘，聽(tīng)到哨聲后，跑步到指定位置集合。早操可進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練或體能訓(xùn)練。
三、整理內(nèi)務(wù)和洗漱 早操后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)衛(wèi)生洗漱，時(shí)間不超過(guò)15分鐘。
四、開飯(早、中、晚飯) 按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)開飯，時(shí)間通常不超過(guò)30分鐘。
1、聽(tīng)到哨聲后，帶飯碗、小凳子，統(tǒng)一集合由教官按排以班為單位圍成圓圈坐好。
2、值日人員負(fù)責(zé)分飯、菜;飯后，將飯(菜)盆送回指定位置。
3、就餐時(shí)不準(zhǔn)講話和敲飯碗，餐畢清潔場(chǎng)地后自行離去。
五、操課 聽(tīng)到操課哨音后，班、排、連長(zhǎng)迅速集合整隊(duì)、清查人數(shù)，檢查著裝及應(yīng)攜帶物品，按級(jí)報(bào)告后將隊(duì)伍帶到訓(xùn)練場(chǎng)或課室。課間休息由值班員統(tǒng)一指揮。操課往返途中隊(duì)列步伐要整齊，歌聲要嘹亮，口號(hào)要宏亮。
八、就寢 值班員在就寢前10分鐘發(fā)出準(zhǔn)備就寢信號(hào)，學(xué)員必須做好就寢準(zhǔn)備，聽(tīng)到熄燈哨后立即熄燈就寢。
學(xué)員行為準(zhǔn)則
紀(jì) 律
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，按照軍隊(duì)的條令、條例統(tǒng)一受訓(xùn)和規(guī)范學(xué)員的`行為，增強(qiáng)學(xué)員的組織性、紀(jì)律性，保證學(xué)員的集中統(tǒng)一。
二、服從命令，聽(tīng)從指揮，勇敢頑強(qiáng)，堅(jiān)決完成任務(wù)。
三、嚴(yán)守紀(jì)律，服從管理，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，愛(ài)惜集體榮譽(yù)，嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度。
四、厲行節(jié)約，愛(ài)護(hù)武器裝備和公共財(cái)物，講究衛(wèi)生。
五、遵守安全規(guī)定，保守軍事秘密。
禮 節(jié)
六、為體現(xiàn)學(xué)員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)友愛(ài)和互相尊重，發(fā)揚(yáng)尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)員必須做到有禮節(jié)：
1、學(xué)員之間不得互相起花名、別名，不得稱呼帶有貶意的稱謂，不講不文明用語(yǔ)。
2、學(xué)員在聽(tīng)到教官、領(lǐng)導(dǎo)或老師呼喚自己名字時(shí)，應(yīng)立即答“到”，回答問(wèn)話時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行立正。領(lǐng)受口述命令、指示后，應(yīng)當(dāng)答“是”。
3、進(jìn)入辦公室、教官室、老師(領(lǐng)隊(duì))住室時(shí)，應(yīng)當(dāng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入。與老師、領(lǐng)導(dǎo)或教官見(jiàn)面時(shí)，應(yīng)當(dāng)立正問(wèn)好，著軍裝時(shí)應(yīng)當(dāng)敬禮。
著 裝
七、學(xué)員必須按照規(guī)定著裝，保持軍容嚴(yán)整：
1、嚴(yán)格按照規(guī)定佩戴帽徽、肩章、領(lǐng)花。
2、軍服應(yīng)當(dāng)保持整潔，不得混穿，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，扣好衣扣，內(nèi)衣下擺扎于褲內(nèi)，不得外露。
3、除休息和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳、光膀、著短褲。
4、寢室走廊屬公共場(chǎng)所，裝有監(jiān)控系統(tǒng)，注意文明著裝。
儀 容
八、學(xué)員頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔，男學(xué)員不得留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角和胡須，頭發(fā)不得露于帽外，帽墻下發(fā)長(zhǎng)不得超過(guò)1.5cm，女學(xué)員發(fā)辮不得過(guò)肩。
九、著軍裝時(shí)，不得化妝，不得留長(zhǎng)指甲和染指甲，不得佩戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈、領(lǐng)飾、戒指等首飾。
舉 止
十、學(xué)員必須舉止端莊，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好，不得袖手、背手和將手插入衣袋, 不得吸煙、喝酒，不得邊走邊吃東西、扇扇子，不得勾肩搭背。
十一、參加集會(huì)、上課、晚會(huì)，必須按照規(guī)定時(shí)間和順序入場(chǎng)，遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得遲到早退，不得竊竊私語(yǔ)、嘻笑打鬧。
十二、學(xué)員軍訓(xùn)期間不得打牌、賭博和打架斗毆，不得傳抄、傳看、收看、收聽(tīng)有宣染色情、暴-力、迷信、低級(jí)庸俗的書刊和音像制品。
企業(yè)合并講話篇三
乙方：花開富貴有限公司。
因業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)甲乙雙方兩家公司合并。
一、合作事宜。
甲乙雙方公司合并后甲乙雙方仍用各自原公司名稱。合并后由雙方協(xié)商再定一個(gè)新的名稱作為合并后的公司總稱。原有固定資產(chǎn)盤點(diǎn)后仍歸屬各自。合作后甲方負(fù)責(zé)管理、制作。乙方負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)，處理外界事務(wù)。
二、資產(chǎn)事宜。
目前雙方所有耗材均盤算成錢入賬，由公司支付。合作期間，由于公司利益所發(fā)生的費(fèi)用由甲乙雙方均攤，獲利后利益甲乙雙方五五分成。甲乙雙方在公司合并期間不得以任何理由擅自挪用公司資金。公司資金由甲乙雙方協(xié)商統(tǒng)一調(diào)配，若有挪用，后果自負(fù)。造成損失由挪用方承擔(dān)，并限期返還。
三、公司業(yè)務(wù)事宜。
自本合同簽訂之日起，甲乙雙方各公司接任何工程都應(yīng)協(xié)商決。
定與客戶簽訂合同時(shí)所屬名字。
合同簽字生效，永無(wú)異議。
此合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）：
簽約日期：年月日簽約日期：年月日
企業(yè)合并講話篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們、朋友們：
新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新，吉祥喜慶的時(shí)刻，我們滿懷喜悅的心情，歡聚一堂，共同迎接20xx年的第一縷陽(yáng)光的到來(lái)。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來(lái)辛勤工作的全體員工道一聲辛苦啦！向所有關(guān)心和支持馬鞍橋建設(shè)和發(fā)展的各界人士，致以節(jié)日的祝賀和良好的祝愿。為了迎接20xx年“元宵”的到來(lái)，慰問(wèn)辛勤工作的公司廣大員工，使大家滿懷豪情邁入新的一年，公司決定舉辦這場(chǎng)“慶元宵秦腔文藝晚會(huì)”。在此，首先讓我代表公司向不畏嚴(yán)寒，在百忙中蒞臨企業(yè)，為我們帶來(lái)精彩演出的各位秦腔表演藝術(shù)家、向縣劇團(tuán)和縣戲校的秦腔新秀，以及參與這場(chǎng)晚會(huì)演出的工作人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并預(yù)祝這次慶元宵秦腔晚會(huì)演取得成功！
回顧過(guò)去，成效顯著，我們豪情滿懷。是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。以董事長(zhǎng)xx為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全面分析、準(zhǔn)確判斷、果斷決策、從容應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心、迎難而上、共克時(shí)艱，努力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極開展了驚天地、泣鬼神，彰顯企業(yè)“三創(chuàng)精神”的生產(chǎn)自救和二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，頂住了企業(yè)股權(quán)變更后人心不穩(wěn)，特別是資源嚴(yán)重短缺，品位下降，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況下滑的壓力。
公司上下同心同德，眾志成城，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)第一”工作方針，通過(guò)狠抓地質(zhì)探礦，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體回升向好。與此同時(shí)，我們切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)、以及生態(tài)文明建設(shè)都取得了新的重大進(jìn)展。這一年，我們?nèi)〉昧松a(chǎn)自救和二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的階段性勝利，我們的工作得到了市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局、縣委縣政府及各部門和社會(huì)各界的支持和鼓勵(lì)。這一年，我們榮獲了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)，成功舉行了建礦十五周年慶?；顒?dòng)。這一年，我們?cè)跇O其其艱難的情況，展示了萬(wàn)眾一心，眾志成城，和衷共濟(jì)，敢于勝利的精神風(fēng)貌，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作回春轉(zhuǎn)暖，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
一年來(lái)，我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠取得這樣的成績(jī)極其不易，這是以xx董事長(zhǎng)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)應(yīng)對(duì)、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層和職工干部?jī)蓚€(gè)積極性，各生產(chǎn)單位各部門齊心協(xié)力、扎實(shí)工作的結(jié)果，是充分發(fā)揚(yáng)“三創(chuàng)企業(yè)”精神和落實(shí)“四個(gè)第一”工作方針的結(jié)果，是公司上下團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的結(jié)果。
立足當(dāng)前，機(jī)遇難得，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，20xx年更是充滿機(jī)遇，充滿希望，充滿挑戰(zhàn)的重要一年。
最后，衷心祝愿大家，在新的一年里，工作干得順心，生活過(guò)得舒心，家庭充滿溫馨！謝謝大家！
企業(yè)合并講話篇五
今天，讓我們一起懷著興奮和喜悅的心情，偉大的祖國(guó)母親x歲生日的到來(lái)，在這花好月圓、舉國(guó)歡慶的日子里，公司總裁張**先生代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向工作在各個(gè)項(xiàng)目組和總部的**員工，致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福!
**今年進(jìn)行的一系列變革，都是在大家的支持與努力下才得以順利完成。但是我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能離專家的要求還存在距離，我們的敬業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)。部分干部、員工的責(zé)任心還很不夠，相互還缺乏有效的溝通和交流。公司將深入整頓工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，并提拔和任命一批年輕有為的管理干部，使之發(fā)揮中流砥柱的作用。
公司是每一位**人傾注感情和心血的家，希望會(huì)有更多的家人為它的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量!我們有著輝煌的昨天，公司的明天也一定會(huì)更加充滿生機(jī)和希望，如今我們面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，我們只有大膽改革，勇于開拓，才能續(xù)寫美好的今天。我們有理由相信，**有大家的共同努力，一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，以此為起點(diǎn)，揭開新的發(fā)展篇章，實(shí)現(xiàn)新的歷史跨越，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌!
窗外秋風(fēng)送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無(wú)比的激動(dòng)和快樂(lè)。愿你們假日期間放松身心，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!
向節(jié)日期間仍堅(jiān)守在工作崗位上的朋友們，表示誠(chéng)摯的謝意!
謝謝大家!
各位同事：
隨著春晚的不斷推進(jìn)，xx年即將和我們永遠(yuǎn)的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧?kù)o的方式，思考去年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望通過(guò)反思收獲企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律。愿大家都能度過(guò)一個(gè)很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團(tuán)隊(duì)在2012年能達(dá)成既定的目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮?。今天我想和大家談一談xx年，我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去工作。
2015年公司定位為“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運(yùn)營(yíng)工作的根本指導(dǎo)方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過(guò)優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)效率，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
我們還是一家小公司，我們沒(méi)有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個(gè)有趣的工作地點(diǎn)。
xx年，通過(guò)資源整合，我們?cè)跇I(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力?？蛻艉透鹘缗笥讯冀o予我們團(tuán)隊(duì)極大的肯定，我想這是團(tuán)隊(duì)全體成員堅(jiān)守我們的使命感和價(jià)值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅(jiān)定不移。
人最大的危機(jī)是取得一點(diǎn)小成績(jī)的時(shí)候飄飄然，忘了自己是誰(shuí)。我們沒(méi)有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽(tīng)客戶和伙伴的心聲，關(guān)注每個(gè)人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。人們總希望有機(jī)會(huì)說(shuō)出自己的思想，擁有自己的觀點(diǎn)和看法，獲得“被傾聽(tīng)”的感受，這與地位、職位、背景無(wú)關(guān)。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個(gè)性都將得到尊重。
面對(duì)質(zhì)疑和不同的聲音，請(qǐng)耐心的傾聽(tīng)，讓人家把話說(shuō)完，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，我們不需要做任何解釋，把他們的意見(jiàn)作為我們決策時(shí)的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒(méi)用。鼓勵(lì)人家把話說(shuō)完，我們堅(jiān)持聽(tīng)完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽(tīng)并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵(lì)他把話說(shuō)完，挖掘真知灼見(jiàn)來(lái)修正我們的思想和方法。
誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達(dá)成目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過(guò)打造透明的管理機(jī)制和公平有效績(jī)效考核體系來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的靈敏性，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的形式保持高度團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
有了明確的目標(biāo)，如果不解決方法的問(wèn)題，目標(biāo)只不過(guò)是空中樓閣。很多時(shí)間，我們都會(huì)固執(zhí)的從自己的角度去思考問(wèn)題，我們需要對(duì)外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺(jué)。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺(jué)察到市場(chǎng)的變化并保持警醒。
很多人每天都會(huì)花掉大量的時(shí)間浪費(fèi)在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒(méi)有任何的幫助。2015年，我們靜下心來(lái)，遠(yuǎn)離無(wú)聊的網(wǎng)絡(luò)，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò)吧；我們每天利用片刻的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)肅的反思，并認(rèn)真的讀幾頁(yè)書吧，把這些反思得來(lái)的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務(wù)吧。
干部和員工的良好互動(dòng)是高質(zhì)量開展工作的前提，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍是我們每個(gè)干部義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。2015年我們將重啟對(duì)干部更加嚴(yán)格的績(jī)效考核，干部應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，履行更多義務(wù)，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應(yīng)該經(jīng)得起考評(píng)，受得了委屈，我們沒(méi)有資格去浪費(fèi)公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗(yàn)中不斷的走向成熟。
2015年，干部考核的準(zhǔn)則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團(tuán)隊(duì)里，不怕把自己變成會(huì)議室里看上去最傻的人！
我們的事業(yè)注定無(wú)法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過(guò)去是否經(jīng)歷過(guò)挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折的人不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面對(duì)挫折，保持革命樂(lè)觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢(mèng)想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢(mèng)想，實(shí)踐夢(mèng)想。沒(méi)有對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與堅(jiān)持，夢(mèng)想即刻變?yōu)榭障?，一不小心還會(huì)陷入抱怨的危機(jī)。
一個(gè)職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，并繼續(xù)先前推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。
每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)保持積極向上的活力，做一個(gè)熱愛(ài)生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂(lè)于與人交流，結(jié)交朋友。
我們的工作不是比誰(shuí)更受歡迎，我們要比賽的是誰(shuí)能最優(yōu)質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問(wèn)題，敢于做出不受歡迎的決定。
如果你是一個(gè)正義且有為的人，必定是好人說(shuō)你好，壞人說(shuō)你壞。如果一個(gè)人得到的全是好評(píng)，那么這個(gè)人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。
2015年，我們要學(xué)會(huì)把每件事情做踏實(shí)，真正做到事前準(zhǔn)備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實(shí)地的去追求事情的結(jié)果，每個(gè)人必須具備落實(shí)工作任務(wù)的能力。
足夠謙虛，我們將在社會(huì)資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)水平贏得提升；
足夠靈敏，我們將在競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；
足夠用心，我們將在運(yùn)營(yíng)中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤(rùn)；
各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！
首長(zhǎng)、全體指戰(zhàn)員、同志們：
在“八一”建軍節(jié)到來(lái)之際，我們歡聚一堂，共敘軍民魚水情深，意義非常特殊而重要。在此，我謹(jǐn)代表全體職工向全體消防官兵致以節(jié)日的祝賀！消防安全工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定，事關(guān)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。在座的全體消防官兵始終以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和憂患意識(shí)，全面貫徹落實(shí)"政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力"的要求，大力加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，不斷提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在防火、滅火第一線不辱使命，扎實(shí)工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我向全體消防官兵致以崇高的敬意！
我們是一家全國(guó)知名的國(guó)有大型電力建設(shè)施工企業(yè)，秉承”成就自我、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值觀來(lái)到貴州，有幸和你們共同開展軍民共建活動(dòng)，共同為一期工程建設(shè)服務(wù)。在你們無(wú)私的支持和幫助下，我們認(rèn)真落實(shí)消防責(zé)任制，切實(shí)把本單位的消防安全工作抓緊抓好，在本單位形成了齊抓共管、人人參與的良好局面，確保了工程建設(shè)消防安全形勢(shì)的穩(wěn)定。在此，我謹(jǐn)向你們表示衷心的感謝！
同志們，當(dāng)前，工程建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，我們將始終把支持部隊(duì)建設(shè)作為自己的神圣職責(zé)，視子弟兵為親人，我們將更緊密地和你們?cè)谝黄?，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，真抓實(shí)干，廣泛開展雙擁共建活動(dòng)，譜寫軍民共建新篇章。
最后，衷心祝愿全體消防官兵以及家人節(jié)日愉快，闔家幸福！祝大家身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
同志們：
今天召開全縣安全生產(chǎn)暨勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理工作會(huì)，主要目的有兩個(gè)：一是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于開展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理工作視頻會(huì)議精神；二是安排部署歲末年初的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護(hù)全縣安全穩(wěn)定。剛才，杜xx同志宣讀了我縣開展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理的方案，勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治是國(guó)務(wù)院安委會(huì)部署的一項(xiàng)全國(guó)性的工作，從今年12月開始，到明年年底結(jié)束，歷時(shí)一年多，大家務(wù)必高度重視，按照方案抓好落實(shí)。下面，我就抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、安全生產(chǎn)這根底線務(wù)必時(shí)刻堅(jiān)守，做到警鐘長(zhǎng)鳴
今年以來(lái)，我縣安全生產(chǎn)總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但縱觀全年的形勢(shì)，仍然不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在：
（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。一是事故總量居高不下。截止11月底，全縣工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生一般事故8起，死亡8人，與去年全年相比，事故起數(shù)增加1起，死亡多2人。工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生事故7起，同比增加4起；死亡7人，同比增加4人。道路交通方面發(fā)生事故10xx起，同比下降4.37%；死亡21人，同比上升50%；傷894人，同比上升12.9%。消防方面共接警36起，與上年持平；死亡4人，同比上升100%。二是較大事故突發(fā)。截止目前，我縣先后發(fā)生了兩起較大事故，一起是xx鎮(zhèn)“1.14”火災(zāi)事故，造成4人死亡；另一起是7月16日凌晨發(fā)生的道路交通事故，造成3人死亡。這兩起意外事故，盡管不屬于生產(chǎn)安全事故的范疇，但影響到xx的聲譽(yù)，影響全縣的安全生產(chǎn)考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必站在全縣的高度，講政治講大局，抓好安全生產(chǎn)工作。
（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣工礦商貿(mào)企業(yè)員工100人以上的有17家，員工30人至100人的有45家。在這62家企業(yè)中，成立了安監(jiān)機(jī)構(gòu)的僅有兩家，其他企業(yè)只是指定了一個(gè)人管或兼職管安全。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)進(jìn)展緩慢，7家非煤礦山企業(yè)，只有一家達(dá)標(biāo)（xx瓷土礦），10家加油站6家達(dá)標(biāo)，縣工業(yè)園30余家已投產(chǎn)企業(yè)，取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)的只有一家。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有按法律規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，開展員工培訓(xùn)。有的企業(yè)甚至對(duì)安全生產(chǎn)檢查有抵觸情緒，工作不配合，隱患整改不落實(shí)。
（三）安全生產(chǎn)重視不夠。雖然、縣政府高度重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作采取了有力措施，但一些部門和企業(yè)還是重視不夠。日常安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)大檢查、“六打六治”打非治違等工作開展不平衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有安全生產(chǎn)排查記錄，有的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作不了解，企業(yè)說(shuō)停產(chǎn)了，他就匯報(bào)停產(chǎn)了，而實(shí)際情況是企業(yè)仍在生產(chǎn)。有些部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在僥幸心理，只注重眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。
今年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)值得我們深刻反思，最根本的原因就是沒(méi)有緊繃安全生產(chǎn)這根弦，思想上麻痹大意，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)。無(wú)數(shù)的安全事故表明，越是被我們忽視的地方和環(huán)節(jié)，就越容易發(fā)生事故。安全是我們的底線，沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)，就沒(méi)有效益，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能抱有僥幸心理，要時(shí)時(shí)刻刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。
二、安全生產(chǎn)防范措施務(wù)必時(shí)刻緊抓，做到標(biāo)本兼治
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在歲未年初這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一定要把安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)刻刻放在心上、念在嘴上、抓在手上、落實(shí)到具體行動(dòng)上，扎扎實(shí)實(shí)抓好工作，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施要不斷的得到落實(shí)。
（一）隱患排查要細(xì)致。隱患排查是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要經(jīng)常性的反復(fù)排查安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保早發(fā)現(xiàn)、早防范、早治理，努力把事故消除在萌芽狀態(tài)。
（二）整治行動(dòng)要亮-劍。要強(qiáng)力推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，違法生產(chǎn)、違規(guī)操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的主要原因，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自協(xié)調(diào)和解決“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中的問(wèn)題。要重點(diǎn)打擊非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、工程建設(shè)、道路交通等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)問(wèn)題。整治行動(dòng)要敢于亮-劍，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改并加強(qiáng)監(jiān)控。對(duì)可能引發(fā)重特大生產(chǎn)安全事故或嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的，要責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)。對(duì)于那些無(wú)視法律、無(wú)視監(jiān)管、無(wú)視生命安全的嚴(yán)重違法行為，必須嚴(yán)厲追究單位和責(zé)任人的責(zé)任，從根本上打消違法行為人的僥幸心理。
（三）安全制度要落地。我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的制度已經(jīng)很多了，而且具有很強(qiáng)的操作性，現(xiàn)在關(guān)鍵的問(wèn)題，仍然是抓落實(shí)。不僅要落實(shí)到基層的干部，更要落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到每一個(gè)班組車間、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工當(dāng)中。要不斷的抓制度落實(shí)，通過(guò)多年的不斷努力，讓安全生產(chǎn)制度深入人心。
（四）安全投入要保障。安全生產(chǎn)不是可有可無(wú)的，如同企業(yè)的技術(shù)改革一樣，也不是一步到位的，需要年年投入。安全是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，無(wú)數(shù)事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要?dú)缙髽I(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也會(huì)付出沉重代價(jià)。要督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，抓好企業(yè)的安全設(shè)施改造，提高全社會(huì)的本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。
（五）宣傳教育要入心。不斷營(yíng)造“人人重安全、處處講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事保安全”的濃厚氛圍。安全生產(chǎn)宣傳教育要常抓常新、入腦入心，宣傳教育不能停留在擺牌子、貼字畫、掛標(biāo)語(yǔ)等傳統(tǒng)形式，要做好演練，消防應(yīng)急演練要抓緊，要通過(guò)生動(dòng)活潑的演練和其他宣傳教育形式，讓群眾容易記得住，提高基本安全常識(shí)。有關(guān)部門要密切協(xié)作，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新宣傳教育方式，提升全社會(huì)的安全防范意識(shí)。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)務(wù)必始終從嚴(yán)，做到守土有責(zé)
安全生產(chǎn)講一千道一萬(wàn)，核心是做到警鐘長(zhǎng)鳴和認(rèn)真負(fù)責(zé)兩方面，全縣社會(huì)安全生產(chǎn)水平才能不斷提高。
（一）要嚴(yán)格履行職責(zé)。一是進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍?？h安委辦要明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門的監(jiān)管責(zé)任，杜絕出現(xiàn)你推我躲，互相都不管的現(xiàn)象，切實(shí)消除安全監(jiān)管盲點(diǎn)。二是按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，明確黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。三是按照“行業(yè)主管、各司其職”的原則，明確政府各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不光是哪個(gè)部門的職責(zé)，安委會(huì)負(fù)責(zé)牽頭，各部門要各司其職、凝聚合力、協(xié)同作戰(zhàn)。
（二）要嚴(yán)格責(zé)任追究。一是堅(jiān)持事故原因不查清楚不放過(guò)，事故責(zé)任和職工未受到教育不放過(guò)，防范措施未制定和落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人未按責(zé)任追究制追究不放過(guò)的“四不放過(guò)”，嚴(yán)厲追究事故責(zé)任。二是對(duì)發(fā)生事故的單位采取一律停產(chǎn)措施，全面排查隱患，限期整改，經(jīng)安監(jiān)部門驗(yàn)收合格后，方能恢復(fù)生產(chǎn)。三是對(duì)事故頻發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行約談，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。四是要將安全生產(chǎn)工作履職情況作為干部考核評(píng)價(jià)、推薦的重要依據(jù)。
（三）要嚴(yán)格監(jiān)督檢查?？h安委辦要充分發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，各行業(yè)主管部門要切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作配合，牢固樹立“大安全”理念，在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理，要加大聯(lián)合執(zhí)法力度，提高監(jiān)管效能和權(quán)威。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大年終量化考核力度，對(duì)沒(méi)有完成縣政府安全生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。
元旦馬上要到了，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。一是迅速開展安全生產(chǎn)檢查，要深刻吸取“1.14”火災(zāi)事故和“7.16”道路交通事故教訓(xùn)，舉一反三，要突出消防、道路安全、工程建設(shè)、森林防火、校園周邊安全等重點(diǎn)領(lǐng)域。二是落實(shí)企業(yè)停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)和極端天氣安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物質(zhì)儲(chǔ)備，完善應(yīng)急預(yù)案。三是強(qiáng)化值班值守，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保全縣人民過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的元旦和春節(jié)。
同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在責(zé)任和認(rèn)真。我們一定要認(rèn)清安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，克服松懈麻痹思想，時(shí)刻保持高度警惕，以更大的決心、更強(qiáng)硬的措施、更扎實(shí)的作風(fēng)，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)合并講話篇六
各位同事：
隨著春晚的不斷推進(jìn)，xx年即將和我們永遠(yuǎn)的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧?kù)o的方式，思考去年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望通過(guò)反思收獲企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律。愿大家都能度過(guò)一個(gè)很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團(tuán)隊(duì)在2012年能達(dá)成既定的目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮?。今天我想和大家談一談xx年，我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去工作。
2015年公司定位為“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運(yùn)營(yíng)工作的根本指導(dǎo)方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過(guò)優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)效率，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
我們還是一家小公司，我們沒(méi)有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個(gè)有趣的工作地點(diǎn)。
xx年，通過(guò)資源整合，我們?cè)跇I(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力?？蛻艉透鹘缗笥讯冀o予我們團(tuán)隊(duì)極大的肯定，我想這是團(tuán)隊(duì)全體成員堅(jiān)守我們的使命感和價(jià)值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅(jiān)定不移。
人最大的危機(jī)是取得一點(diǎn)小成績(jī)的時(shí)候飄飄然，忘了自己是誰(shuí)。我們沒(méi)有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽(tīng)客戶和伙伴的心聲，關(guān)注每個(gè)人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。人們總希望有機(jī)會(huì)說(shuō)出自己的思想，擁有自己的觀點(diǎn)和看法，獲得“被傾聽(tīng)”的感受，這與地位、職位、背景無(wú)關(guān)。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個(gè)性都將得到尊重。
面對(duì)質(zhì)疑和不同的聲音，請(qǐng)耐心的傾聽(tīng)，讓人家把話說(shuō)完，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，我們不需要做任何解釋，把他們的意見(jiàn)作為我們決策時(shí)的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒(méi)用。鼓勵(lì)人家把話說(shuō)完，我們堅(jiān)持聽(tīng)完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽(tīng)并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵(lì)他把話說(shuō)完，挖掘真知灼見(jiàn)來(lái)修正我們的思想和方法。
誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達(dá)成目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過(guò)打造透明的管理機(jī)制和公平有效績(jī)效考核體系來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的靈敏性，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的形式保持高度團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
有了明確的目標(biāo)，如果不解決方法的問(wèn)題，目標(biāo)只不過(guò)是空中樓閣。很多時(shí)間，我們都會(huì)固執(zhí)的從自己的角度去思考問(wèn)題，我們需要對(duì)外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺(jué)。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺(jué)察到市場(chǎng)的變化并保持警醒。
很多人每天都會(huì)花掉大量的時(shí)間浪費(fèi)在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒(méi)有任何的幫助。2015年，我們靜下心來(lái)，遠(yuǎn)離無(wú)聊的網(wǎng)絡(luò)，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò)吧；我們每天利用片刻的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)肅的反思，并認(rèn)真的讀幾頁(yè)書吧，把這些反思得來(lái)的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務(wù)吧。
干部和員工的良好互動(dòng)是高質(zhì)量開展工作的前提，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍是我們每個(gè)干部義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。2015年我們將重啟對(duì)干部更加嚴(yán)格的績(jī)效考核，干部應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，履行更多義務(wù)，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應(yīng)該經(jīng)得起考評(píng)，受得了委屈，我們沒(méi)有資格去浪費(fèi)公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗(yàn)中不斷的走向成熟。
2015年，干部考核的準(zhǔn)則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團(tuán)隊(duì)里，不怕把自己變成會(huì)議室里看上去最傻的人！
我們的事業(yè)注定無(wú)法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過(guò)去是否經(jīng)歷過(guò)挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折的人不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面對(duì)挫折，保持革命樂(lè)觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢(mèng)想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢(mèng)想，實(shí)踐夢(mèng)想。沒(méi)有對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與堅(jiān)持，夢(mèng)想即刻變?yōu)榭障?，一不小心還會(huì)陷入抱怨的危機(jī)。
一個(gè)職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，并繼續(xù)先前推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。
每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)保持積極向上的活力，做一個(gè)熱愛(ài)生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂(lè)于與人交流，結(jié)交朋友。
我們的工作不是比誰(shuí)更受歡迎，我們要比賽的是誰(shuí)能最優(yōu)質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問(wèn)題，敢于做出不受歡迎的決定。
如果你是一個(gè)正義且有為的人，必定是好人說(shuō)你好，壞人說(shuō)你壞。如果一個(gè)人得到的全是好評(píng)，那么這個(gè)人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。
2015年，我們要學(xué)會(huì)把每件事情做踏實(shí)，真正做到事前準(zhǔn)備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實(shí)地的去追求事情的結(jié)果，每個(gè)人必須具備落實(shí)工作任務(wù)的能力。
足夠謙虛，我們將在社會(huì)資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)水平贏得提升；
足夠靈敏，我們將在競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；
足夠用心，我們將在運(yùn)營(yíng)中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤(rùn)；
各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的xx，迎來(lái)了充滿希望的xx，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!
xx年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與**公司合資、奪得**開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍**產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過(guò)這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新**。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來(lái)全體維科人的不懈努力!
創(chuàng)新成就未來(lái)!變革創(chuàng)新、知行合一是**通向未來(lái)之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!**經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!
首長(zhǎng)、全體指戰(zhàn)員、同志們：
在“八一”建軍節(jié)到來(lái)之際，我們歡聚一堂，共敘軍民魚水情深，意義非常特殊而重要。在此，我謹(jǐn)代表全體職工向全體消防官兵致以節(jié)日的祝賀！消防安全工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定，事關(guān)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。在座的全體消防官兵始終以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和憂患意識(shí)，全面貫徹落實(shí)"政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力"的要求，大力加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，不斷提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在防火、滅火第一線不辱使命，扎實(shí)工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我向全體消防官兵致以崇高的敬意！
我們是一家全國(guó)知名的國(guó)有大型電力建設(shè)施工企業(yè)，秉承”成就自我、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值觀來(lái)到貴州，有幸和你們共同開展軍民共建活動(dòng)，共同為一期工程建設(shè)服務(wù)。在你們無(wú)私的支持和幫助下，我們認(rèn)真落實(shí)消防責(zé)任制，切實(shí)把本單位的消防安全工作抓緊抓好，在本單位形成了齊抓共管、人人參與的良好局面，確保了工程建設(shè)消防安全形勢(shì)的穩(wěn)定。在此，我謹(jǐn)向你們表示衷心的感謝！
同志們，當(dāng)前，工程建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，我們將始終把支持部隊(duì)建設(shè)作為自己的神圣職責(zé)，視子弟兵為親人，我們將更緊密地和你們?cè)谝黄?，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，真抓實(shí)干，廣泛開展雙擁共建活動(dòng)，譜寫軍民共建新篇章。
最后，衷心祝愿全體消防官兵以及家人節(jié)日愉快，闔家幸福！祝大家身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
同志們：
今天召開全縣安全生產(chǎn)暨勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理工作會(huì)，主要目的有兩個(gè)：一是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于開展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理工作視頻會(huì)議精神；二是安排部署歲末年初的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護(hù)全縣安全穩(wěn)定。剛才，杜xx同志宣讀了我縣開展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理的方案，勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治是國(guó)務(wù)院安委會(huì)部署的一項(xiàng)全國(guó)性的工作，從今年12月開始，到明年年底結(jié)束，歷時(shí)一年多，大家務(wù)必高度重視，按照方案抓好落實(shí)。下面，我就抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、安全生產(chǎn)這根底線務(wù)必時(shí)刻堅(jiān)守，做到警鐘長(zhǎng)鳴
今年以來(lái)，我縣安全生產(chǎn)總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但縱觀全年的形勢(shì)，仍然不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在：
（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。一是事故總量居高不下。截止11月底，全縣工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生一般事故8起，死亡8人，與去年全年相比，事故起數(shù)增加1起，死亡多2人。工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生事故7起，同比增加4起；死亡7人，同比增加4人。道路交通方面發(fā)生事故10xx起，同比下降4.37%；死亡21人，同比上升50%；傷894人，同比上升12.9%。消防方面共接警36起，與上年持平；死亡4人，同比上升100%。二是較大事故突發(fā)。截止目前，我縣先后發(fā)生了兩起較大事故，一起是xx鎮(zhèn)“1.14”火災(zāi)事故，造成4人死亡；另一起是7月16日凌晨發(fā)生的道路交通事故，造成3人死亡。這兩起意外事故，盡管不屬于生產(chǎn)安全事故的范疇，但影響到xx的聲譽(yù)，影響全縣的安全生產(chǎn)考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必站在全縣的高度，講政治講大局，抓好安全生產(chǎn)工作。
（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣工礦商貿(mào)企業(yè)員工100人以上的有17家，員工30人至100人的有45家。在這62家企業(yè)中，成立了安監(jiān)機(jī)構(gòu)的僅有兩家，其他企業(yè)只是指定了一個(gè)人管或兼職管安全。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)進(jìn)展緩慢，7家非煤礦山企業(yè)，只有一家達(dá)標(biāo)（xx瓷土礦），10家加油站6家達(dá)標(biāo)，縣工業(yè)園30余家已投產(chǎn)企業(yè)，取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)的'只有一家。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有按法律規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，開展員工培訓(xùn)。有的企業(yè)甚至對(duì)安全生產(chǎn)檢查有抵觸情緒，工作不配合，隱患整改不落實(shí)。
（三）安全生產(chǎn)重視不夠。雖然、縣政府高度重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作采取了有力措施，但一些部門和企業(yè)還是重視不夠。日常安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)大檢查、“六打六治”打非治違等工作開展不平衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有安全生產(chǎn)排查記錄，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作不了解，企業(yè)說(shuō)停產(chǎn)了，他就匯報(bào)停產(chǎn)了，而實(shí)際情況是企業(yè)仍在生產(chǎn)。有些部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在僥幸心理，只注重眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。
今年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)值得我們深刻反思，最根本的原因就是沒(méi)有緊繃安全生產(chǎn)這根弦，思想上麻痹大意，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)。無(wú)數(shù)的安全事故表明，越是被我們忽視的地方和環(huán)節(jié)，就越容易發(fā)生事故。安全是我們的底線，沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)，就沒(méi)有效益，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能抱有僥幸心理，要時(shí)時(shí)刻刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。
二、安全生產(chǎn)防范措施務(wù)必時(shí)刻緊抓，做到標(biāo)本兼治
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在歲未年初這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一定要把安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)刻刻放在心上、念在嘴上、抓在手上、落實(shí)到具體行動(dòng)上，扎扎實(shí)實(shí)抓好工作，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施要不斷的得到落實(shí)。
（一）隱患排查要細(xì)致。隱患排查是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要經(jīng)常性的反復(fù)排查安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保早發(fā)現(xiàn)、早防范、早治理，努力把事故消除在萌芽狀態(tài)。
（二）整治行動(dòng)要亮-劍。要強(qiáng)力推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，違法生產(chǎn)、違規(guī)操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的主要原因，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自協(xié)調(diào)和解決“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中的問(wèn)題。要重點(diǎn)打擊非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、工程建設(shè)、道路交通等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)問(wèn)題。整治行動(dòng)要敢于亮-劍，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改并加強(qiáng)監(jiān)控。對(duì)可能引發(fā)重特大生產(chǎn)安全事故或嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的，要責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)。對(duì)于那些無(wú)視法律、無(wú)視監(jiān)管、無(wú)視生命安全的嚴(yán)重違法行為，必須嚴(yán)厲追究單位和責(zé)任人的責(zé)任，從根本上打消違法行為人的僥幸心理。
（三）安全制度要落地。我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的制度已經(jīng)很多了，而且具有很強(qiáng)的操作性，現(xiàn)在關(guān)鍵的問(wèn)題，仍然是抓落實(shí)。不僅要落實(shí)到基層的干部，更要落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到每一個(gè)班組車間、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工當(dāng)中。要不斷的抓制度落實(shí)，通過(guò)多年的不斷努力，讓安全生產(chǎn)制度深入人心。
（四）安全投入要保障。安全生產(chǎn)不是可有可無(wú)的，如同企業(yè)的技術(shù)改革一樣，也不是一步到位的，需要年年投入。安全是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，無(wú)數(shù)事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要?dú)缙髽I(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也會(huì)付出沉重代價(jià)。要督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，抓好企業(yè)的安全設(shè)施改造，提高全社會(huì)的本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。
（五）宣傳教育要入心。不斷營(yíng)造“人人重安全、處處講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事保安全”的濃厚氛圍。安全生產(chǎn)宣傳教育要常抓常新、入腦入心，宣傳教育不能停留在擺牌子、貼字畫、掛標(biāo)語(yǔ)等傳統(tǒng)形式，要做好演練，消防應(yīng)急演練要抓緊，要通過(guò)生動(dòng)活潑的演練和其他宣傳教育形式，讓群眾容易記得住，提高基本安全常識(shí)。有關(guān)部門要密切協(xié)作，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新宣傳教育方式，提升全社會(huì)的安全防范意識(shí)。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)務(wù)必始終從嚴(yán)，做到守土有責(zé)
安全生產(chǎn)講一千道一萬(wàn)，核心是做到警鐘長(zhǎng)鳴和認(rèn)真負(fù)責(zé)兩方面，全縣社會(huì)安全生產(chǎn)水平才能不斷提高。
（一）要嚴(yán)格履行職責(zé)。一是進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍?？h安委辦要明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門的監(jiān)管責(zé)任，杜絕出現(xiàn)你推我躲，互相都不管的現(xiàn)象，切實(shí)消除安全監(jiān)管盲點(diǎn)。二是按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，明確黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。三是按照“行業(yè)主管、各司其職”的原則，明確政府各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不光是哪個(gè)部門的職責(zé)，安委會(huì)負(fù)責(zé)牽頭，各部門要各司其職、凝聚合力、協(xié)同作戰(zhàn)。
（二）要嚴(yán)格責(zé)任追究。一是堅(jiān)持事故原因不查清楚不放過(guò)，事故責(zé)任和職工未受到教育不放過(guò)，防范措施未制定和落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人未按責(zé)任追究制追究不放過(guò)的“四不放過(guò)”，嚴(yán)厲追究事故責(zé)任。二是對(duì)發(fā)生事故的單位采取一律停產(chǎn)措施，全面排查隱患，限期整改，經(jīng)安監(jiān)部門驗(yàn)收合格后，方能恢復(fù)生產(chǎn)。三是對(duì)事故頻發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行約談，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。四是要將安全生產(chǎn)工作履職情況作為干部考核評(píng)價(jià)、推薦的重要依據(jù)。
（三）要嚴(yán)格監(jiān)督檢查。縣安委辦要充分發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，各行業(yè)主管部門要切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作配合，牢固樹立“大安全”理念，在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理，要加大聯(lián)合執(zhí)法力度，提高監(jiān)管效能和權(quán)威。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大年終量化考核力度，對(duì)沒(méi)有完成縣政府安全生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。
元旦馬上要到了，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。一是迅速開展安全生產(chǎn)檢查，要深刻吸取“1.14”火災(zāi)事故和“7.16”道路交通事故教訓(xùn)，舉一反三，要突出消防、道路安全、工程建設(shè)、森林防火、校園周邊安全等重點(diǎn)領(lǐng)域。二是落實(shí)企業(yè)停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)和極端天氣安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物質(zhì)儲(chǔ)備，完善應(yīng)急預(yù)案。三是強(qiáng)化值班值守，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保全縣人民過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的元旦和春節(jié)。
同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在責(zé)任和認(rèn)真。我們一定要認(rèn)清安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，克服松懈麻痹思想，時(shí)刻保持高度警惕，以更大的決心、更強(qiáng)硬的措施、更扎實(shí)的作風(fēng)，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
你們好！
經(jīng)過(guò)短短四天的“品格提升”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在任課老師們的精辟講解與詮釋下，在與老師、同學(xué)們的互動(dòng)研習(xí)過(guò)程中，我的心靈受到了極大的震撼，感悟頗多，我覺(jué)得十五種優(yōu)秀品格都是我們應(yīng)該具備的，下面就談一下我在此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)主要體會(huì)：
一是：忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩與敬業(yè)是企業(yè)員工首先應(yīng)具備的基本品格。企業(yè)是一顆大樹，背靠大樹好清涼，我們應(yīng)該而且必須竭盡自己所能使這顆大樹能夠根深葉茂、常青不衰，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能有納涼之陰，才能有一個(gè)美麗的家園而不是一片荒漠，我們才能有所依有所靠；只有把振興企業(yè)作為自己的一種義不容辭的責(zé)任，才能真正把忠誠(chéng)于企業(yè)做到實(shí)處；只有時(shí)時(shí)刻刻懷揣著一顆感恩之心，才能真正做到把敬業(yè)行為變?yōu)樽杂X(jué)的主動(dòng)行為。
二是：誠(chéng)信、尊重、明理與寬容是企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)之間營(yíng)造融洽關(guān)系的基本法則。誠(chéng)信、明理、寬容能夠贏得相互間的尊重，相互間的尊重能夠彰顯彼此的誠(chéng)信、明理與寬容。作為一名常年在外施工的礦建基層管理干部，我深刻體會(huì)到誠(chéng)信、尊重、明理與寬容對(duì)于搞好甲乙雙方關(guān)系以及打造一支和-諧團(tuán)隊(duì)的重要性，一支和-諧的團(tuán)隊(duì)在外反應(yīng)的不僅僅是團(tuán)隊(duì)自身的形象，它還對(duì)外展示了一個(gè)企業(yè)的形象，而且一支和-諧的團(tuán)隊(duì)也是完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。
三是：“品格提升”培訓(xùn)能夠提升員工的品格，有利于創(chuàng)建和-諧企業(yè)，能夠凝聚企業(yè)人氣，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。礦建公司投入如此大的人力、物力和財(cái)力來(lái)進(jìn)行“品格提升”這樣的全員培訓(xùn)尚屬首次，今后希望公司能多進(jìn)行這樣的培訓(xùn)，我愿意接受這樣的培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)?？傊ㄟ^(guò)這次“品格提升”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我收獲頗多，十五種優(yōu)秀品格，以前在自己身上應(yīng)該說(shuō)或多或少的都存在一些，但不明晰，在頭腦中還只是一種模糊的概念，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)十五種優(yōu)秀品格的涵義有了深刻的認(rèn)識(shí)，心靈得到洗禮，思想得到升華。
我是91年畢業(yè)參加工作的，經(jīng)歷了礦建由盛到衰、由衰到盛的發(fā)展過(guò)程，感悟很多，礦建公司由過(guò)去年產(chǎn)值只有千萬(wàn)元發(fā)展到今天年產(chǎn)值近10億、利潤(rùn)500xx-xx萬(wàn)元的這樣一個(gè)企業(yè)，這是礦建公司發(fā)展歷史上的一次大的飛躍，是在礦建公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在礦建公司廣大干部職工的共同努力之下，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)而取得的，成績(jī)來(lái)之不易，我們理應(yīng)倍加珍惜。企業(yè)的大發(fā)展，也給我們帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)裕福利，使我們有了一個(gè)美麗的礦建家園。我感到自己已經(jīng)被融入其中，自己和企業(yè)已經(jīng)結(jié)成一個(gè)命運(yùn)共同體，“企興我榮，企衰我恥”，企業(yè)的興衰關(guān)乎著自己的福祉。創(chuàng)建和-諧礦建，建設(shè)更加美麗的家園，是我們共同的心聲和共有的愿望，今天的輝煌和榮耀只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表未來(lái)，礦建的未來(lái)就掌握在我們自己手中，靠我們?nèi)?chuàng)造。改制后的礦建面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)性質(zhì)與員工身份已經(jīng)發(fā)生了改變，但員工與企業(yè)的利益相關(guān)度卻更大了。改制后新的礦建公司的發(fā)展，需要一支品格更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！疤嵘犯?，做強(qiáng)礦建”成了擺在每位礦建員工面前的一個(gè)課題，應(yīng)該如何去做？“企業(yè)用我，我能干好”的企業(yè)用人新理念給出了明確答案，也給我們指出提升努力的方向，必須深刻理解這句話的涵義?！捌髽I(yè)用我”這是企業(yè)對(duì)我的肯定、尊重，也是一種承諾；“企業(yè)用我”給了我充分展示自我的平臺(tái)；“我能干好”是我對(duì)企業(yè)的認(rèn)可、尊崇、也是一種承諾。
今后，我將把這次“品格提升”培訓(xùn)中學(xué)的新理念與實(shí)踐相結(jié)合，在工作實(shí)踐中不斷提升自己的品格，不僅要提升自己的品格，還要努力去影響和帶動(dòng)周圍的人，努力在基層帶出一支高品格的團(tuán)隊(duì)，把“提升品格，做強(qiáng)礦建”作為自己對(duì)礦建的一個(gè)承諾。最后，讓我在此表示一下感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給了我最大的福利，感謝老師們的精辟詮釋，你們的辛勤付出，給了我極大的收獲，也謝謝同學(xué)們的幫助與支持，你們的幫助與支持給了我自信和勇氣，謝謝你們！
謝謝！
企業(yè)合并講話篇七
設(shè)立后，如何才能讓子企業(yè)的整體運(yùn)行效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)，要實(shí)現(xiàn)這些目的，就必須加強(qiáng)對(duì)控股子企業(yè)的管理，下面是對(duì)控股子企業(yè)管理原則的介紹。
加強(qiáng)對(duì)控股子企業(yè)的管理控制，旨在建立有效的控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、資源等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
1、企業(yè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件對(duì)上市企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作以及上市企業(yè)資產(chǎn)控制的要求，以控股股東或?qū)嶋H控制人的身份行使對(duì)控股子企業(yè)的重大事項(xiàng)監(jiān)督管理權(quán)，對(duì)投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。同時(shí)，負(fù)有對(duì)控股子企業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。
2、控股子企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理政策，建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
3、控股子企業(yè)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，按規(guī)定及時(shí)向企業(yè)報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他可能對(duì)企業(yè)股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)企業(yè)董事會(huì)或股東大會(huì)審議。
4、控股子企業(yè)在召開董事會(huì)、股東會(huì)時(shí)，須及時(shí)在會(huì)議結(jié)束后當(dāng)日向企業(yè)董事會(huì)秘書報(bào)送其董事會(huì)、股東會(huì)決議等重要文件，通報(bào)可能對(duì)企業(yè)股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的.事項(xiàng)。
5、控股子企業(yè)應(yīng)依照上市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和參照本制度及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，制定其內(nèi)部控制制度。企業(yè)控股子企業(yè)控股其他企業(yè)的，應(yīng)參照本制度的要求逐層建立對(duì)其控股子企業(yè)的管理控制制度，并接受本企業(yè)的監(jiān)督。
6、控股子企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從本企業(yè)制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并應(yīng)執(zhí)行本企業(yè)對(duì)控股子企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)定。
企業(yè)合并講話篇八
它與企業(yè)合并恰好是反向操作，既不是“轉(zhuǎn)投資”設(shè)立子企業(yè)或參股企業(yè)的.行為，也不是為拓展經(jīng)營(yíng)而設(shè)立分企業(yè)的行為。原企業(yè)與分立后的企業(yè)之間、分立后企業(yè)相互之間，既無(wú)企業(yè)內(nèi)部的總企業(yè)與分企業(yè)的管理關(guān)系，也不是企業(yè)集團(tuán)中成員相互間控股或參股的關(guān)系，而是彼此完全獨(dú)立的法人關(guān)系。
企業(yè)的分立不是企業(yè)的完全解散，無(wú)論是新設(shè)分立還是派生分立，均無(wú)須經(jīng)過(guò)清算程序而實(shí)現(xiàn)在原企業(yè)基礎(chǔ)上成立兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)。在這個(gè)意義上，企業(yè)分立是法律設(shè)計(jì)的一種簡(jiǎn)化程序，使企業(yè)在無(wú)須消滅的情況下實(shí)現(xiàn)“一分為二”或“一分為多”，因此，企業(yè)分立是企業(yè)組織法定變更的特殊形式。
由于企業(yè)分立將會(huì)引起分立前企業(yè)主體和權(quán)利義務(wù)的變更，而且也必然涉及相關(guān)主體的利益，為了保護(hù)各方主體利益，分立行為必須嚴(yán)格依照企業(yè)法所規(guī)定的條件和程序來(lái)進(jìn)行。
企業(yè)合并講話篇九
_________公司（以下稱甲方）與_________公司（以下稱乙方）董事會(huì)代表經(jīng)充分協(xié)商，就雙方實(shí)行合并事宜，一致達(dá)成協(xié)議如下：
一、甲乙雙方實(shí)行新設(shè)合并，甲乙雙方均解散，合并成立丙股份有限公司。
二、丙股份有限公司基本情況如下：
1.商號(hào)為丙股份有限公司；
2.經(jīng)營(yíng)范圍為_________制造及銷售；
3.資本總額為_________元，因合并而設(shè)立時(shí)發(fā)行股份_________股，每股面值_________元，全部由甲、乙公司股東以股票對(duì)換。
三、甲乙雙方實(shí)行合并期日為_________年_________月_________日，但是，合并手續(xù)于該日不能完成時(shí)，雙方可協(xié)商延期。
四、甲方現(xiàn)有資本總額_________元，股份總數(shù)_________股，每股_________元。乙方現(xiàn)有資本總額_________元，股份總數(shù)_________股，每股_________元。甲乙雙方合并后新設(shè)丙公司的資本總額為_________元，股份總數(shù)為_________股，每股_________元。甲方于合并實(shí)行日在冊(cè)股東，以_________：_________的比例，對(duì)換丙公司股票，每換一股，向丙公司交付差額_________元，（無(wú)須交付差額）。乙方于合并實(shí)行日在冊(cè)的股東，以_________：_________的比例，對(duì)換丙的公司股票，每換一張股票，向丙公司交付差額_________元（對(duì)換時(shí)無(wú)須交付差額）。
五、甲乙雙方于合并期日所有的財(cái)產(chǎn)及權(quán)利義務(wù)，均由丙股份有限公司承受。
六、甲乙雙方于本協(xié)議生效后至合并期日，應(yīng)以善良管理人的注意，繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)。但是，處理財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)義務(wù)_________元以上支出等，應(yīng)經(jīng)對(duì)方同意。
七、甲乙雙方管理人員及職工，于合并后自然成為丙股份有限公司的管理人員及職工，其工作年限、工資及其他勞動(dòng)條件不變（甲乙雙方因合并各裁減管理人員及職工_________名，裁減工作于合并期日前完成）。
八、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方代表協(xié)商解決。
九、甲乙雙方應(yīng)于本協(xié)議簽字日起一周內(nèi)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申請(qǐng)合并。一方或雙方申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)時(shí)，本協(xié)議失效。
十、甲乙雙方應(yīng)于合并申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后召開股東大會(huì)，討論通過(guò)本協(xié)議。一方或雙方股東大會(huì)未通過(guò)時(shí)，本協(xié)議失效。
十一、本協(xié)議一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，_________份有同等效力。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
住所：_________住所：___________。
_______年____月____日_________年____月____日。
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________。
企業(yè)合并講話篇十
隨著全球化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)合并成為一種常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)策略。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要充分考慮到各種因素，并做出明智的決策。在我之前所在的公司，我們經(jīng)歷了一次并購(gòu)，所以我有幸參與了這個(gè)過(guò)程。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了企業(yè)合并的利弊，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享我的觀點(diǎn)和體會(huì)，希望能對(duì)正在面臨相似問(wèn)題的企業(yè)提供一些參考。
首先，我認(rèn)為企業(yè)合并對(duì)公司來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)會(huì)。合并涉及到不同公司的文化、戰(zhàn)略、管理風(fēng)格等的融合，而這些因素正是決定一家公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我們的合并過(guò)程中，初始的一些沖突和摩擦是不可避免的。然而，當(dāng)我們逐漸了解并尊重對(duì)方的信念和價(jià)值觀時(shí)，我們也開始更好地合作和互相支持。正是通過(guò)這種相互理解和融合，我們成功地打造了一個(gè)更強(qiáng)大、更有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。
其次，有效的溝通和信息共享是促進(jìn)企業(yè)合并成功的關(guān)鍵因素。在合并的過(guò)程中，我們面臨著許多不確定性和變動(dòng)。為了確保員工的穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，我們開展了大量的溝通活動(dòng)和培訓(xùn)。我們舉辦了員工大會(huì)，提供詳細(xì)的合并計(jì)劃和目標(biāo)，并鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議。此外，我們還建立了一個(gè)在線平臺(tái)，使得員工可以及時(shí)獲取合并進(jìn)展和相關(guān)信息。通過(guò)這樣的溝通和信息共享機(jī)制，我們成功地減少了不確定性和焦慮，有效地推動(dòng)了整個(gè)合并過(guò)程。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者的角色至關(guān)重要。在企業(yè)合并中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用被放大，他們需要起到引領(lǐng)和統(tǒng)籌的作用。在我們的合并過(guò)程中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了重要的作用。他們及時(shí)提供明確的目標(biāo)和方向，幫助我們理解合并的重要性和意義。同時(shí)，他們還展現(xiàn)了堅(jiān)定和穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在困難和不確定的時(shí)候保持鎮(zhèn)定和決斷。正是這種領(lǐng)導(dǎo)者的作用，我們的團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一致地迎接挑戰(zhàn)，并最終實(shí)現(xiàn)合并的成功。
第四，企業(yè)合并需要充分考慮文化融合。不同的企業(yè)有著獨(dú)特的文化和價(jià)值觀，而成功的合并需要充分考慮并促進(jìn)文化的融合。在我們的合并過(guò)程中，我們堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)尊重和分享。我們組織了一系列文化交流活動(dòng)，讓員工可以了解并接受對(duì)方的文化。我們還在組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)合作方面做出了調(diào)整，以便更好地促進(jìn)文化融合。通過(guò)這樣的努力，我們成功地打造了一個(gè)共同的企業(yè)文化，使得合并過(guò)程變得更加順利和成功。
最后，企業(yè)合并需要持續(xù)迭代和改善。合并是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要持續(xù)地評(píng)估和改進(jìn)。在我們的合并過(guò)程中，我們經(jīng)常進(jìn)行反思和總結(jié)，收集員工的反饋和建議，并及時(shí)調(diào)整我們的合并策略。我們還積極學(xué)習(xí)其他成功合并案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升我們自己的合并能力。通過(guò)這種持續(xù)迭代和改善，我們不斷提高了自己的合并效率和成功率。
綜上所述，企業(yè)合并是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。然而，通過(guò)溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、文化融合和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，企業(yè)合并可以成為一次寶貴的機(jī)會(huì)。我相信，只要我們能夠充分考慮并合理處理各種因素，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)成功的合并，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
企業(yè)合并講話篇十一
母公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)于自子公司少數(shù)股東處新取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)――長(zhǎng)期股權(quán)投資》第四條的規(guī)定，確定長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值，即按照實(shí)際支付價(jià)款或公允價(jià)值確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資。
（二）合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，子公司的資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)以購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的金額反映。母公司新取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資與按照新增持股比例計(jì)算應(yīng)享有子公司自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）的余額不足沖減的，調(diào)整留存收益。
不喪失控制權(quán)情況下處置部分對(duì)子公司投資的處理。
企業(yè)持有的對(duì)子公司投資后，如果將對(duì)子公司部分股權(quán)出售，但出售后仍然保留對(duì)子公司的控制權(quán)，出售股權(quán)的交易區(qū)分母公司個(gè)別報(bào)表與合并報(bào)表：
（一）個(gè)別報(bào)表。
從母公司個(gè)別報(bào)表角度，應(yīng)作為處置長(zhǎng)期股權(quán)投資的處置，確認(rèn)處置損益，
備考資料。
（二）合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
母公司在不喪失控制權(quán)的情況下部分處置對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中處置價(jià)款與處置長(zhǎng)期股權(quán)投資相對(duì)應(yīng)享有子公司凈資產(chǎn)的差額應(yīng)當(dāng)計(jì)入資本公積（股本溢價(jià)）。資本公積如果不夠沖的，應(yīng)沖減留存收益。
被購(gòu)買方的會(huì)計(jì)處理。
非同一控制下的企業(yè)合并中，被購(gòu)買方在企業(yè)合并后仍持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，如購(gòu)買方取得被購(gòu)買方100%股權(quán)，被購(gòu)買方可以按合并中確定的有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值調(diào)賬，其他情況下被購(gòu)買方不應(yīng)因企業(yè)合并改記資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值。
企業(yè)合并講話篇十二
近幾年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈里不斷上演“死對(duì)頭合并或結(jié)盟，從相殺到相愛(ài)”的大戲，震驚業(yè)界。并購(gòu)年年有，今年特別多！2015年互聯(lián)網(wǎng)大合并事件空前爆發(fā)，體量之大、數(shù)量之多、規(guī)模之巨，讓業(yè)界目不暇接。探尋這一系列的同類巨頭合并案背后，一方面折射出資本方為了追逐利益最大化，不惜代價(jià)推動(dòng)合并的霸道邏輯；另一方面暴露出互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)天生愛(ài)壟斷，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不過(guò)是屈從于免費(fèi)經(jīng)濟(jì)和注意力經(jīng)濟(jì)。
優(yōu)酷網(wǎng)，成立于2006年6月，創(chuàng)始人古永鏘，2010年12月8日在美國(guó)紐交所上市。
土豆網(wǎng)，成立于2005年4月，創(chuàng)始人王微，2011年8月17日在美國(guó)納斯達(dá)克上市。
合并方案：2012年3月12日，優(yōu)酷土豆宣布以100%換股的方式合并。合并后，優(yōu)酷和土豆在新公司分別占股71.5%和28.5%，土豆作為獨(dú)立品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng)；2012年8月20日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式成立，土豆即將從納斯達(dá)克摘牌退市；2015年8月6日，正式更名為合一集團(tuán)。
幕后推手：這出“閃婚”大劇，正是由土豆大股東“紀(jì)源資本”代表符績(jī)勛與優(yōu)酷大股東“成為基金”代表李世默一手策劃的。早在2009-2011年，優(yōu)酷土豆在背后資本方的助推下已多次接觸洽談，但都未達(dá)成意向。土豆也是在于虧損狀態(tài)下流血上市的，作為其投資人，idg（投了7年）、紀(jì)源資本（投了6年）、今日資本（投了5年）都希望迅速套現(xiàn)退出。
合并后結(jié)局：優(yōu)酷土豆合并后，一度也曾占據(jù)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)最大份額；但是很遺憾，二者合并長(zhǎng)期未能獨(dú)霸視頻市場(chǎng)，愛(ài)奇藝、樂(lè)視、搜狐視頻、騰訊視頻等異軍突起，兩強(qiáng)合并并沒(méi)有產(chǎn)生雙倍的協(xié)同效應(yīng)。2015年10月16日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，將以超45億美元全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆；如一切順利，優(yōu)酷土豆可順利實(shí)現(xiàn)“私有化”，未來(lái)或登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。
愛(ài)奇藝+pps，目前估值超30億美元，屬百度系。
愛(ài)奇藝，成立于2010年1月6日，由百度投資建立，4月22日正式上線，創(chuàng)始人龔宇。
pps，成立于2005年6月，三位聯(lián)合創(chuàng)始人雷量、張洪禹、徐偉峰。合并方案：2013年5月7日，百度宣布以3.7億美元現(xiàn)金收購(gòu)pps視頻業(yè)務(wù)，并將其與旗下愛(ài)奇藝合并。合并后，愛(ài)奇藝ceo龔宇將出任新愛(ài)奇藝公司ceo，負(fù)責(zé)新公司的統(tǒng)一管理。pps創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰任聯(lián)席總裁，繼續(xù)負(fù)責(zé)pps相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的業(yè)務(wù)拓展。目前愛(ài)奇藝估值超30億美元。
幕后推手：pps經(jīng)歷多輪融資仍未成功ipo，雖早有盈利對(duì)燒錢的視頻網(wǎng)站而言是杯水車薪，多方權(quán)衡，聯(lián)創(chuàng)策源、啟明創(chuàng)投等投資方就賣掉pps達(dá)成了共識(shí)。在重資產(chǎn)的視頻行業(yè)里，資本操作已經(jīng)成為洗牌之戰(zhàn)的關(guān)鍵籌碼，自此之后，行業(yè)內(nèi)并購(gòu)整合之風(fēng)趁勢(shì)而起。合并后結(jié)局：2014年6月6日，在愛(ài)奇藝“迎娶”pps一年后，兩個(gè)視頻服務(wù)品牌“愛(ài)奇藝”和“pps”統(tǒng)一整合為“愛(ài)奇藝”；非視頻服務(wù)品牌，如網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)則繼續(xù)使用pps品牌發(fā)展。隨著視頻網(wǎng)站不斷被并購(gòu)，視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。龔宇指出，合并收購(gòu)就是為了增加市場(chǎng)份額和產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，最終都希望1+1大于2。未來(lái)視頻行業(yè)格局或四分天下，愛(ài)奇藝（百度系）、優(yōu)酷土豆（阿里系）、騰訊視頻（騰訊系）、樂(lè)視網(wǎng)，斗到最后還是成了bat壟斷的天下。
搜狗+搜搜，目前估值超30億美元，屬騰訊系。
搜狗，2004年8月3日開始運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)始人王小川，搜狐公司的旗下子公司；2010年8月9日，搜狗分拆成立獨(dú)立公司，并引入戰(zhàn)略投資。
搜搜，2006年3月開始運(yùn)營(yíng)，騰訊公司旗下的主要業(yè)務(wù)之一；2010年4月2日，騰訊成立soso搜索事業(yè)部；2014年，搜搜品牌消失。合并方案：2013年9月16日，騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，交易完成后騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，國(guó)內(nèi)兩大搜索引擎正式合并。2013年12月，騰訊搜搜正式啟用了搜狗搜索的結(jié)果頁(yè)面。目前搜狗估值超30億美元。幕后推手：據(jù)悉，彼時(shí)百度、360、騰訊三家都參與了競(jìng)購(gòu)搜狗，也都與搜狐張朝陽(yáng)進(jìn)行了多輪密談，最終還是王小川說(shuō)服了張朝陽(yáng)，選擇了與搜狗文化契合的騰訊，并順利實(shí)現(xiàn)搜狗單飛的獨(dú)立夢(mèng)想。馬化騰認(rèn)為，搜索引擎市場(chǎng)特別講究規(guī)模效益，流量規(guī)模和變現(xiàn)能力息息相關(guān)。搜搜與其和搜狗競(jìng)爭(zhēng)，還不如一起把流量做大。
合并后結(jié)局：“搜狗+搜搜”的組合，其實(shí)就是騰訊將自己搜索相關(guān)的業(yè)務(wù)完全剝離出來(lái)，把未來(lái)“押注”到搜狗之上。馬化騰表示：“如果把雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)起來(lái)，增加pc、手機(jī)的聯(lián)動(dòng)性，市場(chǎng)份額也會(huì)更加顯著?！彪p搜合并之后，國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)上三分天下，百度、新搜狗、360（戲稱搜索3sb），這中間暗自飲恨的非360莫屬。2015年搜狗用戶規(guī)模超5.2億，這一合并案最終印證了馬化騰所說(shuō)的“搜索流量1+1變現(xiàn)確實(shí)大過(guò)2“。
京東+易迅，目前市值378億美元，屬騰訊系。
京東，成立于1998年6月18日，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，2014年5月22日，在美國(guó)納斯達(dá)克上市。
易迅，成立于2006年，創(chuàng)始人卜廣齊，2012年1月被騰訊以5億人民幣收購(gòu)，占股80%。
合并方案：2014年3月10日，騰訊2.14億美元戰(zhàn)略入股京東（占股15%），并將qq網(wǎng)購(gòu)、拍拍的電商和物流部門并入京東。易迅繼續(xù)以獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，京東會(huì)持易迅少數(shù)股權(quán)，同時(shí)持有其未來(lái)的獨(dú)家全部認(rèn)購(gòu)權(quán)（這等同于京東隨時(shí)可以并購(gòu)易迅）。
幕后推手：據(jù)悉這起合并案的幕后推動(dòng)者是高瓴資本，但最大贏家無(wú)疑是京東。不僅少了易迅這個(gè)直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還得到了騰訊陪嫁過(guò)來(lái)拍拍、qq網(wǎng)購(gòu)，從此京東就是b2c+c2c雙概念，另外騰訊入口也帶來(lái)一定流量提升，怎么看都是從多方面提升了京東ipo的估值。
騰訊文學(xué)，成立于2013年9月，騰訊旗下，2014年4月獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，ceo吳文輝。盛大文學(xué)，成立于2008年7月，盛大旗下，2011年2月獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，前ceo侯小強(qiáng)一手打造。
合并方案：2015年1月26日，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并成立為“閱文集團(tuán)”，閱文集團(tuán)將統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)原有子品牌，包括：qq閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院、瀟湘書院、紅袖添香、小說(shuō)閱讀網(wǎng)、中智博文、華文天下等。人事安排方面，騰訊文學(xué)ceo吳文輝和盛大文學(xué)ceo梁曉東將出任聯(lián)席ceo。
幕后推手：在經(jīng)歷起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)出走、上市受挫、ceo侯小強(qiáng)離職、兩度ipo未果等等事件后，陳天橋已心灰意冷，將盛大文學(xué)與騰訊合并，盛大集團(tuán)可以更專注于互聯(lián)網(wǎng)投資；而對(duì)于一直在布局互動(dòng)娛樂(lè)上游ip的騰訊來(lái)說(shuō)，鯨吞盛大文學(xué)不僅極大提高了內(nèi)容生產(chǎn)力，還在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)地位上秒超百度。
滴滴打車，成立于2012年6月6日，創(chuàng)始人程維，合并前已獲4輪融資，總金額超8億美元。
快的打車，成立于2012年5月，創(chuàng)始人陳偉星，合并前已獲4輪融資，總金額9億美元。
合并方案：2015年2月14日，滴滴打車和快的打車宣布以100%換股的方式正式合并。合并后，新公司將實(shí)施co-ceo制度，滴滴打車ceo程維、快的打車ceo呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合ceo。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。
幕后推手：合并是雙方所有投資人共同的強(qiáng)烈期望，雙方共同看好移動(dòng)出行市場(chǎng)，惡性、大規(guī)模、持續(xù)燒錢的競(jìng)爭(zhēng)不可持續(xù)，可避免更大的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，新公司可以馬上加速開展很多新的業(yè)務(wù)。
合并后現(xiàn)狀：滴滴快的合并后成功占據(jù)了中國(guó)出行行業(yè)7成以上的市場(chǎng)份額，中國(guó)出行行業(yè)龍頭地位穩(wěn)固。9月份正式更名滴滴出行，成為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的一站式出行平臺(tái)。在獲得新一輪30億美元融資后，滴滴國(guó)際化戰(zhàn)略擴(kuò)張也初露端倪，未來(lái)或與uber在全球范圍內(nèi)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)悉，滴滴出行目標(biāo)是做移動(dòng)出行的綜合入口、生活o2o的超級(jí)app。
58同城+趕集網(wǎng)，目前估值100億美元，屬騰訊系。
58同城，成立于2005年12月，創(chuàng)始人姚勁波，2013年10月31日，美國(guó)紐交所上市。
趕集網(wǎng)，成立于2005年3月，創(chuàng)始人楊浩涌，2012年趕集網(wǎng)欲赴美上市，因總裁楊浩然離婚**而擱置。
合并方案：2015年4月17日，58同城與趕集網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合并協(xié)議。58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份，具體代價(jià)為3400萬(wàn)份普通股（合1700萬(wàn)份ads）和4.122億美元現(xiàn)金。雙方繼續(xù)兩個(gè)品牌獨(dú)立管理，定位上適當(dāng)差異化，姚勁波和楊浩涌擔(dān)任聯(lián)席ceo，開啟“雙ceo模式”，新公司估值達(dá)100億美元。
幕后推手：最終促成雙方合并的“紅娘”，是被譽(yù)為“并購(gòu)專業(yè)戶”的包凡帶領(lǐng)的華興資本并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。趕集網(wǎng)此次通過(guò)與58同城合并將實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想，背后的藍(lán)馳創(chuàng)投、紅杉資本、老虎基金等6家投資機(jī)構(gòu)獲得退出機(jī)會(huì)。不過(guò)按照今日資本和紅杉資本的一貫風(fēng)格，對(duì)于這樣的獨(dú)角獸公司，很大可能是長(zhǎng)期持有，繼續(xù)享有高成長(zhǎng)帶來(lái)的收益。
攜程，成立于1999年10月，創(chuàng)始人梁建章，2003年12月10日，美國(guó)納斯達(dá)克上市。
藝龍網(wǎng)，成立于1999年5月，創(chuàng)始人唐越，2004年10月28日，美國(guó)納斯達(dá)克上市。
合并方案：2015年5月22日，攜程宣布通過(guò)購(gòu)買expedia所持有藝龍的部分股權(quán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)后者的戰(zhàn)略投資。據(jù)悉，攜程本次與另外幾家投資方共同參與購(gòu)買了expedia所持有的藝龍股份。其中，攜程出資約4億美元，持有藝龍37.6%的股權(quán)，成為后者最大股東。幕后推手：早在一兩年前，面對(duì)業(yè)績(jī)?nèi)找嫦禄乃圐垼琫xpedia就想甩掉這個(gè)燙手山芋。藝龍算不上優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、敗象已成，但攜程還是溢價(jià)100%高估值收購(gòu)，無(wú)非是想保持在線旅游市場(chǎng)上的壟斷地位，取得絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。
合并后結(jié)局：合并之后，雙方依然保持獨(dú)立反正，但跳出價(jià)格戰(zhàn)，攜程和藝龍的虧損現(xiàn)狀都有望改變。此外，梁建章將攜程高管江浩空降到了藝龍擔(dān)任ceo，8月騰訊發(fā)出的私有化要約，收購(gòu)藝龍的全部公眾股東股票。攜程順利將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收入麾下，未來(lái)最需要考慮的就是如何加大業(yè)務(wù)覆蓋，搶占更多市場(chǎng)份額。
美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)，目前估值150億美元，屬阿里系+騰訊系美團(tuán)，成立于2010年3月，創(chuàng)始人王興。
大眾點(diǎn)評(píng)，成立于2003年4月，創(chuàng)始人張濤。
合并方案：2015年10月8日，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司（估值150億美元）。新公司將實(shí)施聯(lián)席ceo制度，美團(tuán)ceo王興和大眾點(diǎn)評(píng)ceo張濤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席ceo和聯(lián)席董事長(zhǎng)；兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，包括包括以團(tuán)購(gòu)和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)現(xiàn)有股東將權(quán)益注入新組建的境外公司（仍采取vie架構(gòu)），比例大致為5:5。
幕后推手：此次合并是繼“滴滴快合并案”后，阿里和騰訊又一次走到一起，而紅杉沈南鵬卻是背后最強(qiáng)力的推手。據(jù)悉，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的新公司，紅杉資本將成為最大股東，比阿里巴巴和騰訊所占的股份都要多。作為和沈南鵬一樣都投資了美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的包凡也出力不小，華興資本擔(dān)任此次合并的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
攜程，成立于1999年10月，創(chuàng)始人梁建章，2003年12月10日，美國(guó)納斯達(dá)克上市。去哪兒，成立于2005年2月，創(chuàng)始人莊辰超，2013年11月1日，去哪兒紐交所上市。
合并方案：2015年10月26日，攜程宣布與百度達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。合并后，去哪兒繼續(xù)作為獨(dú)立的上市公司運(yùn)營(yíng)，百度成為攜程股東之一，未來(lái)將在多個(gè)領(lǐng)域展開旅行相關(guān)產(chǎn)品的全面合作。
幕后推手：這次合并，百度成為公認(rèn)的最大贏家，而紀(jì)源資本（2013年參與主導(dǎo)優(yōu)酷土豆合并案）卻是攜程和去哪兒“合并”幕后的媒人。據(jù)悉，2011年百度超3億美元投資去哪兒時(shí)，紀(jì)源資本管理合伙人符績(jī)勛就是主要推動(dòng)者。百度對(duì)攜程覬覦已久，攜程對(duì)去哪兒也是虎視眈眈，因此這一合并案在紀(jì)源資本的撮合下一拍即合。合并后結(jié)局：攜程稱，未來(lái)去哪兒將繼續(xù)作為獨(dú)立的上市公司運(yùn)營(yíng)，與攜程在在線旅行市場(chǎng)切磋并進(jìn)，為旅行者創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品與價(jià)值；去哪兒網(wǎng)稱，未來(lái)獨(dú)立發(fā)展計(jì)劃不變，與攜程協(xié)商雙方公司的協(xié)作/競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各自選定并加強(qiáng)主攻的市場(chǎng)。雖然公告中沒(méi)有談及莊辰超及去哪兒其他高管的安排，但莊辰超出走，攜程接管或成為一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，有人套現(xiàn)上岸，有人如愿接盤，繼續(xù)一統(tǒng)江湖。
結(jié)語(yǔ)：這一系列重大合并案背后，bat魅影頻現(xiàn)，騰訊系一枝獨(dú)秀，阿里系和百度系不分伯仲。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及利益驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭都在加速?gòu)摹叭盒壑鹇埂鞭D(zhuǎn)向“聯(lián)姻合并”，行業(yè)洗牌趨勢(shì)愈加明顯，尤其2015年“資本寒冬論”影響下，互相損耗不如抱團(tuán)取暖?；ヂ?lián)網(wǎng)熱點(diǎn)事件（微信號(hào)：hlwrdsj）。
港澳資訊提供(僅供參考,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān))公司公告:河北鋼鐵(000709)關(guān)于公司換股吸收合并關(guān)于河北鋼鐵股份有限公司換股吸收合并暨關(guān)聯(lián)交易之獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)(2009年度)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)(北京市建國(guó)門外大街1號(hào)國(guó)貿(mào)大廈2座27層及28二零一零年五月獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)聲明中國(guó)國(guó)際金融有限公司接受唐山鋼鐵股份有限公司(現(xiàn)已更名為河北鋼鐵股份有限公司)的委托,擔(dān)任其換股吸收合并邯鄲鋼鐵股份有限公司和承德新新釩鈦股份有限公司重大資產(chǎn)重組的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》、《上市公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)管理辦法》、深圳證券交易所《信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第13號(hào)——重大資產(chǎn)重組》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的要求,本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)本著誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的精神,履行持續(xù)督導(dǎo)職責(zé),并經(jīng)審慎核查本次交易的相關(guān)文件、資料和其他依據(jù),出具了本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)。本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)不構(gòu)成對(duì)河北鋼鐵股份有限公司的任何投資建議,對(duì)投資者根據(jù)本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)所作出的任何投資決策可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)不承擔(dān)任何責(zé)任。
河北鋼鐵股份有限公司向本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)提供了出具本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)所必需的資料。河北鋼鐵股份有限公司保證所提供的資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對(duì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)責(zé)任。
中國(guó)國(guó)際金融有限公司關(guān)于河北鋼鐵股份有限公司換股吸收合并暨關(guān)聯(lián)交易之獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)中國(guó)國(guó)際金融有限公司(“中金公司”、“本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)”或“我們”)作為唐山鋼鐵股份有限公司(“唐鋼股份”、“合并方”,現(xiàn)已更名為河北鋼鐵股份有限公司(“河北鋼鐵”))換股吸收合并邯鄲鋼鐵股份有限公司(“邯鄲鋼鐵”)和承德新新釩鈦股份有限公司(“承德釩鈦”)(“本次換股吸收合并”)的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn),按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》、《上市公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)管理辦法》、深圳證券交易所《信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第13號(hào)——重大資產(chǎn)重組》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的要求,對(duì)本次換股吸收合并的實(shí)施情況進(jìn)行了持續(xù)督導(dǎo),出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)如下:一、本次換股吸收合并概本次換股吸收合并是指唐鋼股份通過(guò)換股方式吸收合并邯鄲鋼鐵和承德釩鈦。唐鋼股份為合并方,邯鄲鋼鐵和承德釩鈦為被合并方。本次換股吸收合并完成后,唐鋼股份作為存續(xù)公司,成為河北鋼鐵集團(tuán)有限公司(“河北鋼鐵集團(tuán)”)下屬唯一的鋼鐵主業(yè)上市公司;邯鄲鋼鐵和承德釩鈦?zhàn)N法人資格,其全部資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、業(yè)務(wù)和人員并入存續(xù)公司,唐鋼股份變更公司名稱為河北鋼鐵股份有限公司,并將注冊(cè)地址遷至石家莊市。
上述整合方案于2009日經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于核準(zhǔn)唐山鋼鐵股份有限公司吸收合并邯鄲鋼鐵股份有限公司和承德新新釩鈦股份有限公司的批復(fù)》(證監(jiān)許可[2009]1302號(hào))核準(zhǔn)。200915日,合并方刊登《關(guān)于換股吸收合并邯鄲鋼鐵和承德釩鈦事宜的實(shí)施公告》,合并方與邯鄲鋼鐵、承德釩鈦股票16日起停牌,開始進(jìn)行本次換股吸收合并換股工作。2010月20日,合并方刊登《河北鋼鐵股份有限公司換股吸收合并實(shí)施情況報(bào)告、股份變動(dòng)暨新增股份上市公告書》。201025日,合并方股票簡(jiǎn)稱變更為“河北鋼鐵”并復(fù)牌交易,本次換股吸收合并新增股份于當(dāng)日上市流通。二、關(guān)于本次交易資產(chǎn)的交付或過(guò)戶情況的核查本次換股吸收合并的交割日與換股股權(quán)登記日為同一日,即200929日。合并方于200912月29日分別與邯鄲鋼鐵和承德釩鈦簽署了《關(guān)于換股吸收合并相關(guān)事宜的交割確認(rèn)書》。
(一)資產(chǎn)的交割截至到交割日,即200929日,根據(jù)邯鄲鋼鐵和承德釩鈦以200911月30日為基準(zhǔn)日編制的資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單,邯鄲鋼鐵和承德釩鈦已經(jīng)將本次換股吸收合并涉及的資產(chǎn)(“標(biāo)的資產(chǎn)”)交付給合并方。對(duì)于標(biāo)的資產(chǎn)中無(wú)須辦理備案、登記或者過(guò)戶手續(xù)即可轉(zhuǎn)移所有權(quán)的資產(chǎn),該部分資產(chǎn)的所有權(quán)自交割日起轉(zhuǎn)移至合并方;對(duì)于標(biāo)的資產(chǎn)中需要辦理相關(guān)備案、登記或者過(guò)戶手續(xù)的資產(chǎn),截至本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)簽署日的辦理進(jìn)展情況如下:1、邯鄲鋼鐵和承德釩鈦擁有的土地和房產(chǎn)正在辦理以河北鋼鐵為證載權(quán)利人的手續(xù)。
2、邯鄲鋼鐵和承德釩鈦擁有的注冊(cè)商標(biāo)、專利及專利申請(qǐng)正在辦理以河北鋼鐵為證載權(quán)利人的手續(xù)。
3、合并方、邯鄲鋼鐵和承德釩鈦持有的長(zhǎng)期股權(quán)投資正在辦理將股東名稱變更為河北鋼鐵的手續(xù)。
(二)債權(quán)債務(wù)的交割邯鄲鋼鐵和承德釩鈦的所有債權(quán)債務(wù)自交割日起均由合并方享有和承擔(dān)。截至交割日,對(duì)于尚未履行完畢的合同,邯鄲鋼鐵和承德釩鈦已經(jīng)將合同的相關(guān)資料交付給合并方,合并方自交割日起開始按照合同約定的條款,享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)。
(三)業(yè)務(wù)的交割截至交割日,邯鄲鋼鐵和承德釩鈦已經(jīng)以適當(dāng)方式將本次換股吸收合并所涉業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至合并方,將與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資料交付給合并方,并通知各客戶及網(wǎng)點(diǎn)、代理商、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)關(guān)系人,以保證合并方對(duì)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的順利承接。自交割日起,邯鄲鋼鐵和承德釩鈦不再以各自名義從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。邯鄲鋼鐵和承德釩鈦已經(jīng)將其開立的所有銀行賬戶資料、預(yù)留印鑒以及公司的所有印章移交予合并方。邯鄲鋼鐵和承德釩鈦已經(jīng)向合并方移交全部對(duì)其后續(xù)經(jīng)營(yíng)有重要影響的文件,包括但不限于邯鄲鋼鐵和承德釩鈦?zhàn)猿闪⒁詠?lái)的股東大會(huì)以及董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)文件、自成立以來(lái)的所有組織性文件及工商登記文件、自成立以來(lái)獲得的所有府批文、自成立以來(lái)所有與府部門的往來(lái)函件(包括但不限于通知、決定、決議)、自成立以來(lái)的所有納稅文件等。
(四)員工權(quán)利義務(wù)的交割截至本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)簽署日,邯鄲鋼鐵和承德釩鈦已經(jīng)向合并方移交了以交割日為基準(zhǔn)日的全部在冊(cè)員工的相關(guān)資料,包含但不限于員工名冊(cè)、勞動(dòng)合同等包含員工權(quán)利義務(wù)的文件。自交割日起,邯鄲鋼鐵和承德釩鈦?zhàn)鳛樵趦?cè)員工雇主的全部權(quán)利和義務(wù)由合并方享有和承擔(dān)。
三、
關(guān)于交易各方當(dāng)事人承諾的履行情況的核查(一)關(guān)于本次交易的交易文件與相關(guān)協(xié)議的核查與本次交易相關(guān)的交易文件和協(xié)議為合并方與邯鄲鋼鐵、承德釩鈦分別簽訂的《唐山鋼鐵股份有限公司換股吸收合并邯鄲鋼鐵股份有限公司協(xié)議》和《唐山鋼鐵股份有限公司換股吸收合并承德新新釩鈦股份有限公司協(xié)議》。
本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:截至本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)簽署日,合并方與邯鄲鋼鐵、承德釩鈦已經(jīng)或正在按照上述協(xié)議或文件條款履行相關(guān)權(quán)利義務(wù),無(wú)違反協(xié)議約定的行為發(fā)生。
(二)關(guān)于本次交易的相關(guān)承諾的核查本次換股吸收合并籌劃及實(shí)施過(guò)程中,河北鋼鐵集團(tuán)就本次換股吸收合并的相關(guān)事項(xiàng)出具了如下承諾,該等承諾的具體履行情況如下:1、關(guān)于土地房產(chǎn)事項(xiàng)的承諾河北鋼鐵集團(tuán)于2009月22日出具《河北鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于邯鄲鋼鐵股份有限公司和承德新新釩鈦股份有限公司土地房產(chǎn)事項(xiàng)的承諾書》,承諾本次換股吸收合并后積極解決有關(guān)房地產(chǎn)事項(xiàng),保證存續(xù)上市公司和投資者利益不受損害,保證相關(guān)事項(xiàng)解決前相關(guān)土地和房產(chǎn)可以有效占有使用,并且不會(huì)增加使用成本或受到實(shí)質(zhì)性不利影響,承諾將向存續(xù)上市公司賠償因房地產(chǎn)事項(xiàng)而遭受的任何處罰或損失。河北鋼鐵集團(tuán)于2009月20日出具《河北鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于邯鄲鋼鐵股份有限公司和承德新新釩鈦股份有限公司土地房產(chǎn)事項(xiàng)的承諾函》,承諾督促邯鄲鋼鐵集團(tuán)在本次換股吸收合并完成后三年內(nèi)完善其租賃給邯鄲鋼鐵的全部土地權(quán)屬,督促存續(xù)公司在本次換股吸收合并完成后三年內(nèi)辦理完畢承德釩鈦未辦證土地的出讓土地使用證并辦理完畢邯鄲鋼鐵和承德釩鈦部分未辦證房產(chǎn)的房屋所有權(quán)證。河北鋼鐵集團(tuán)于2009日出具《河北鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于邯鄲鋼鐵股份有限公司和承德新新釩鈦股份有限公司土地房產(chǎn)事項(xiàng)的補(bǔ)充承諾函》作出如下補(bǔ)充承諾:月22日批復(fù)河北鋼鐵集團(tuán)為河北省國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),按照國(guó)家及河北省土地資產(chǎn)處置的相關(guān)策規(guī)定,并參考近期河北省其他國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),本集團(tuán)擬在完善集團(tuán)相關(guān)國(guó)有劃撥土地確權(quán)手續(xù)后,向河北省國(guó)土資源管理部門統(tǒng)一申請(qǐng)辦理土地授權(quán)經(jīng)營(yíng)。河北省人民府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于2009月29日出具了《關(guān)于河北鋼鐵集團(tuán)有限公司所屬上市公司涉及土地資產(chǎn)處置有關(guān)問(wèn)題的通知》(冀國(guó)資字[2009]151號(hào)),對(duì)本集團(tuán)申請(qǐng)并加快辦理土地授權(quán)經(jīng)營(yíng)予以支持。本集團(tuán)將加快對(duì)包括邯鋼集團(tuán)在內(nèi)的集團(tuán)現(xiàn)存土地權(quán)屬情況統(tǒng)一清查,并在本次換股吸收合并完成后加快和河北省國(guó)土資源管理部門的溝通,推進(jìn)土地授權(quán)經(jīng)營(yíng)處置的審批,完善相關(guān)國(guó)有劃撥土地的租賃手續(xù)?！薄氨炯瘓F(tuán)將進(jìn)一步縮短完善土地房屋權(quán)屬的承諾期限:本集團(tuán)將督促并協(xié)助邯鋼集團(tuán)在本次換股吸收合并完成后兩年內(nèi)完善其租賃給邯鄲鋼鐵的全部土地權(quán)屬;本集團(tuán)將督促并協(xié)助存續(xù)公司在本次換股吸收合并完成后兩年內(nèi)辦理完畢承德釩鈦未辦證土地的出讓土地使用證;本集團(tuán)將督促并協(xié)助存續(xù)公司在本次換股吸收合并完成后兩年內(nèi)辦理完畢邯鄲鋼鐵和承德釩鈦未辦證房產(chǎn)的房屋所有權(quán)證。如存續(xù)公司辦理土地和房屋權(quán)證存在資金不足,本集團(tuán)及下屬企業(yè)將在履行雙方內(nèi)部審議程序后通過(guò)合法方式向存續(xù)公司提供必要的資金支持,用于辦理土地和房屋權(quán)證?！薄霸谏鲜鐾恋睾头课菀悦娣e計(jì)算的權(quán)屬完善率均達(dá)到90%之前,本集團(tuán)及下屬企業(yè)將不通過(guò)交易系統(tǒng)向本集團(tuán)及下屬企業(yè)以外的單位和個(gè)人轉(zhuǎn)讓所持有的存續(xù)公司股份(因經(jīng)相關(guān)府部門批準(zhǔn)的國(guó)有資產(chǎn)重組導(dǎo)致的轉(zhuǎn)讓除外)?！薄氨炯瘓F(tuán)保證存續(xù)公司在權(quán)屬完善之前繼續(xù)有效占有并使用土地和房屋,并且不會(huì)因此增加使用成本或受到實(shí)質(zhì)性不利影響。如因土地和房屋權(quán)證未能及時(shí)辦理導(dǎo)致存續(xù)公司不能繼續(xù)使用或不能繼續(xù)以現(xiàn)有方式使用土地和房屋,本集團(tuán)承諾及時(shí)、全額補(bǔ)償存續(xù)公司因此而遭受的任何損失,包括但不限于由任何民事、行及刑事上的各種法律責(zé)任導(dǎo)致的全部經(jīng)濟(jì)損失?！北惊?dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:截至本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)出具之日,河北鋼鐵集團(tuán)關(guān)于土地房產(chǎn)事項(xiàng)的承諾仍處于承諾期內(nèi),河北鋼鐵集團(tuán)正在積極推進(jìn)相關(guān)各方完善邯鄲鋼鐵和承德釩鈦使用的土地、房產(chǎn)權(quán)屬,未出現(xiàn)違反承諾的情形。
2、關(guān)于避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾為了避免本次換股吸收合并后依然存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),河北鋼鐵集團(tuán)于200812月28日、200918日、2009月20日及2009日分別作出承諾及補(bǔ)充承諾:承諾立即啟動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)與資產(chǎn)注入工作,把現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)與資產(chǎn)在合適的市場(chǎng)時(shí)機(jī)以合理價(jià)格及合法方式全部注入存續(xù)公司。具體安排如下:序號(hào)擬注入資產(chǎn)股權(quán)擬注入時(shí)間宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司本次換股吸收合并完成后一年內(nèi)舞陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司本次換股吸收合并完成后一年內(nèi)邯鋼集團(tuán)邯寶鋼鐵有限公司本次換股吸收合并完成后三年內(nèi)唐山不銹鋼有限責(zé)任公司本次換股吸收合并完成后三年內(nèi)自相關(guān)承諾函出具之日起,除已有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況之外,河北鋼鐵集團(tuán)及河北鋼鐵集團(tuán)控制的企業(yè)將不會(huì)主動(dòng)實(shí)施任何行為或采取任何措施(包括但不限于設(shè)立子公司、合營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、協(xié)議等任何直接或間接方式),取得與存續(xù)公司存在競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或資產(chǎn),從事對(duì)存續(xù)公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。如果河北鋼鐵集團(tuán)和河北鋼鐵集團(tuán)控制的企業(yè)獲得與存續(xù)公司可能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的新的收購(gòu)、開發(fā)和投資等機(jī)會(huì),本集團(tuán)將立即通知存續(xù)公司,優(yōu)先提供給存續(xù)公司選擇,并盡最大努力促使該等業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)具備轉(zhuǎn)移給存續(xù)公司的條件。
如未能按照以上安排將現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)與資產(chǎn)按時(shí)注入存續(xù)公司,河北鋼鐵集團(tuán)將與存續(xù)公司平等協(xié)商并履行各自內(nèi)部審議程序后,簽訂協(xié)議,通過(guò)委托管理經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等方式將未按時(shí)注入存續(xù)公司的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)與資產(chǎn)交由存續(xù)公司獨(dú)立管理并享有經(jīng)營(yíng)損益,直至河北鋼鐵集團(tuán)將相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)注入存續(xù)公司。
本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:截至本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)出具之日,河北鋼鐵集團(tuán)關(guān)于避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾仍處于承諾期內(nèi),河北鋼鐵集團(tuán)正在按照承諾積極研究將競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)與資產(chǎn)注入河北鋼鐵的方案和具體實(shí)施順序,未出現(xiàn)違反承諾的情形。
3、關(guān)于為“唐鋼轉(zhuǎn)債”、“08釩鈦債”及其他債權(quán)人提供擔(dān)保的承諾為了維護(hù)債權(quán)人的利益,就向債權(quán)人提供擔(dān)保的事項(xiàng),河北鋼鐵集團(tuán)于200916日及2009日分別出具承諾及補(bǔ)充承諾:承諾向所有“唐鋼轉(zhuǎn)債”債券持有人、所有“08釩鈦債”債券持有人及依法申報(bào)并要求提供擔(dān)保的其他債權(quán)人,提供不可撤銷的、足以對(duì)到期債券還本付息或?qū)ι陥?bào)債權(quán)予以清償?shù)膬攤鶕?dān)保。
本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:截至本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)出具之日,河北鋼鐵集團(tuán)未出現(xiàn)違反為“唐鋼轉(zhuǎn)債”和“08所有債券持有人提供擔(dān)保承諾的情形。唐鋼股份、邯鄲鋼鐵和承德釩鈦于200917日債權(quán)申報(bào)期滿,不存在其他債務(wù)的債權(quán)人要求提前清償或提供擔(dān)保的情況。4、關(guān)于提供現(xiàn)金選擇權(quán)的承諾為了保護(hù)異議股東的利益,河北鋼鐵集團(tuán)于200812月28日出具了《河北鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于提供現(xiàn)金選擇權(quán)的承諾函》,承諾向成功申報(bào)現(xiàn)金選擇權(quán)的邯鄲鋼鐵或承德釩鈦股的異議股東提供現(xiàn)金選擇權(quán),受讓其所持的異議股份。
本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:邯鄲鋼鐵及承德釩鈦的現(xiàn)金選擇權(quán)方案已經(jīng)實(shí)施完畢,在現(xiàn)金選擇權(quán)申報(bào)期內(nèi)沒(méi)有異議股東申報(bào)行使現(xiàn)金選擇權(quán),河北鋼鐵集團(tuán)的承諾已經(jīng)履行完畢,未出現(xiàn)違反承諾的情形。5、關(guān)于股份鎖定期的承諾河北鋼鐵集團(tuán)于200812月28日出具承諾函,承諾河北鋼鐵集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)由于本次換股吸收合并獲得的合并方向其發(fā)行的股份自上市之日起36個(gè)月內(nèi)不轉(zhuǎn)讓。本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:河北鋼鐵集團(tuán)并未因本次換股吸收合并直接獲得合并方發(fā)行的股份。對(duì)于因本次換股吸收合并獲得合并方發(fā)行股份的河北鋼鐵集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)(包括邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司、承德鋼鐵集團(tuán)有限公司及承德昌達(dá)經(jīng)營(yíng)開發(fā)有限公司),經(jīng)河北鋼鐵申請(qǐng),中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司在辦理本次換股吸收合并新增股份登記時(shí),已經(jīng)將河北鋼鐵集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)由于本次換股吸收合并獲得的合并方向其發(fā)行的股份登記為限售股份,自上市之日起36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,目前仍在限售期內(nèi),河北鋼鐵集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)未出現(xiàn)違反承諾的情形。
6、關(guān)于保持上市公司獨(dú)立性的承諾函為保證本次換股吸收合并完成后存續(xù)公司的獨(dú)立性,河北鋼鐵集團(tuán)承諾保證保持存續(xù)公司資產(chǎn)獨(dú)立完整、人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立、業(yè)務(wù)獨(dú)立。
本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:截至本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)出具之日,河北鋼鐵集團(tuán)未出現(xiàn)違反保持上市公司獨(dú)立性承諾的情形。四、關(guān)于盈利預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)情況的核查合并方對(duì)2009年度備考公司經(jīng)營(yíng)盈利情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)并出具了備考盈利預(yù)測(cè)報(bào)告,中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司對(duì)備考盈利預(yù)測(cè)報(bào)表及附注進(jìn)行了審核,并出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的《唐山鋼鐵股份有限公司備考盈利預(yù)測(cè)審核報(bào)告》(中興財(cái)光華審專字(2009)第7024號(hào))。根據(jù)備考盈利預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)備考公司2009年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6.88億元,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4.55億元,基本每股收益0.0754根據(jù)經(jīng)中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司出具的中興財(cái)光華審會(huì)字(2010)第7028號(hào)審計(jì)報(bào)告,河北鋼鐵2009年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11.70億元,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)9.44億元,基本每股收益0.14元,均達(dá)到了盈利預(yù)測(cè)水平。五、關(guān)于管理層討論與分析部分提及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀的核查按照備考合并口徑計(jì)算,河北鋼鐵2009年產(chǎn)鐵2,335萬(wàn)噸,產(chǎn)鋼2,303萬(wàn)噸,產(chǎn)鋼材2,07013萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入871.86億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11.70億元,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)9.44億元。
2010年一季度,河北鋼鐵實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入276.43億元,同比增長(zhǎng)37.18%;營(yíng)業(yè)利5.56億元,同比增長(zhǎng)1650.90%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4.05億元,同比增長(zhǎng)794.86%。
按照2009年鋼材產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入計(jì)算,河北鋼鐵是國(guó)內(nèi)第二大鋼鐵上市公司,市場(chǎng)地位和規(guī)模優(yōu)勢(shì)迅速彰顯。河北鋼鐵集團(tuán)后續(xù)將鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)注入存續(xù)公司后,預(yù)計(jì)存續(xù)公司的鋼材產(chǎn)量將達(dá)到3,000萬(wàn)噸,規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升。本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:截至本持續(xù)督導(dǎo)意見(jiàn)簽署日,河北鋼鐵的主要業(yè)務(wù)狀況良好,未出現(xiàn)對(duì)公司有重大不利影響的事項(xiàng)。五、關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行情況的核查本次換股吸收合并完成后,為適應(yīng)資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等情況的變化,河北鋼鐵通過(guò)履行法定程序修訂了公司章程,選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員和高級(jí)管理人員,并在董事會(huì)下設(shè)立了戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等四個(gè)專業(yè)委員會(huì),公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。
河北鋼鐵設(shè)立了公司辦公室、證券部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)管理部、人力資源部、企業(yè)文化部10個(gè)管理部門和采購(gòu)總公司、銷售總公司、唐山分公司、邯鄲分公司、承德分公司。各管理部門和采購(gòu)總公司、銷售總公司對(duì)唐山分公司、邯鄲分公司和承德分公司實(shí)行垂直管理,相對(duì)于河北鋼鐵集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作。
本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:河北鋼鐵已按照《公司法》及其他法律法規(guī)要求建立規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu),股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)均按照修訂后的《公司章程》獨(dú)立有效運(yùn)作,公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行情況良好。本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)將繼續(xù)在督導(dǎo)期內(nèi)督促河北鋼鐵根據(jù)最新的法律法規(guī)修訂、健全、完善其內(nèi)控制度并遵照?qǐng)?zhí)行。六、關(guān)于與已公布的重組方案存在差異的其他事項(xiàng)的核查本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)經(jīng)核查后認(rèn)為:本次交易的當(dāng)事各方已按照公布的重組方案履行各方責(zé)任和義務(wù),實(shí)際實(shí)施方案與已公布的重組方案不存在重大差異。
下面紅色字體為贈(zèng)送的個(gè)人。
總結(jié)。
模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！！xx年電氣工程師個(gè)人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故與項(xiàng)整治工作要求，我班針對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為迚一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來(lái)抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過(guò)前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過(guò)程中的防觸電、防高穸墜落事故。我班通過(guò)對(duì)每周的安全會(huì)訖和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高穸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘，使工作人員對(duì)該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。
2、在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)過(guò)程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員勱向，及時(shí)提醒和糾正作業(yè)中的丌安全行為，使安全措施丌折丌扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。
3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。
4、在高穸作業(yè)的工作全過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對(duì)登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)迚行試驗(yàn)，試驗(yàn)戒外觀檢查丌及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。
必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，丌得低掛高用，工作過(guò)程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢。
高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，丌得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管戒暫無(wú)防護(hù)欄桿、沒(méi)可靠的扶持物幫劣保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無(wú)任何保護(hù)的情況下，絕對(duì)禁止沿單梁戒管道上行走的行為。
高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡(jiǎn)易皮套;上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。嚴(yán)禁利用繩索戒拉繩上下桿塔戒順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，丌得沿單根構(gòu)件上爬戒下滑。
5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高穸墮落事故。2015少先隊(duì)工作總結(jié)（一）本學(xué)期我校的少先隊(duì)工作高舉鄧小平同志偉大的旗幟，認(rèn)真貫徹江澤民三個(gè)代表重要思想，緊扣素質(zhì)教育主題，服務(wù)少先隊(duì)健康成長(zhǎng)，努力培養(yǎng)少先隊(duì)員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，體驗(yàn)教育活動(dòng)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，強(qiáng)化少先隊(duì)自身的建設(shè)，全面提高少先隊(duì)整體水平，對(duì)本學(xué)期我總結(jié)如下幾點(diǎn)：一、少先隊(duì)組織建設(shè)和制度建設(shè)本學(xué)期在，我選拔了一些品學(xué)兼優(yōu)的少先隊(duì)員干部，并利用課余時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行一系列的團(tuán)隊(duì)教育和工作能力的培養(yǎng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、共同處理；處理問(wèn)題、善于總結(jié)并在中隊(duì)制度建設(shè)上共同探討和共同建設(shè)，建設(shè)了《四（4）中隊(duì)日常行為規(guī)范記錄表》，每日值勤的少先隊(duì)干部在課余時(shí)間，及上課時(shí)間對(duì)每位少先隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)有沒(méi)有佩帶?？ê图t領(lǐng)巾，有沒(méi)有出現(xiàn)穿奇裝怪服，留長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)，對(duì)遲到、曠課和上課情況，以及好人好事等都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，為以后少先隊(duì)評(píng)優(yōu)作為參考。同時(shí)也建立了升國(guó)旗、課間操打分制度，并對(duì)制度實(shí)行中出現(xiàn)不合理的內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)的修改和改善，做為中隊(duì)輔導(dǎo)員，一定要嚴(yán)格、公正、在少先隊(duì)組織建設(shè)狠抓紀(jì)律教育，增強(qiáng)隊(duì)員的自覺(jué)性。
二、以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，宣傳教育為載體，促進(jìn)隊(duì)員全面發(fā)展在學(xué)校的和團(tuán)組織下，團(tuán)員和少先隊(duì)代表到敬老院慰問(wèn)孤寡老人，并為敬老院的老人們表演了精心準(zhǔn)備的精彩的文藝節(jié)目，為老人們，打掃衛(wèi)生，陪老人談心，把溫暖帶給老人，回來(lái)之后，我要求少先隊(duì)員代表以談感受為主題開展談話會(huì)，進(jìn)行了教育，反響強(qiáng)烈。我還要求少先隊(duì)干部自身做好環(huán)保意識(shí)并進(jìn)行宣傳綠色學(xué)校的工作，對(duì)于亂扔垃圾和不講究衛(wèi)生的同學(xué)進(jìn)行教育批評(píng)，在宣傳有關(guān)環(huán)境方面的知識(shí)，也嚴(yán)格要求少先隊(duì)干部從自身做起嚴(yán)以律己來(lái)感染其他隊(duì)員。
三、回顧本學(xué)期，結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和學(xué)生會(huì)的作用，減輕教師的壓力回顧本學(xué)期中隊(duì)工作在校領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)下，取得了一定的成效，但我清醒的認(rèn)識(shí)到中工作的不足，如中隊(duì)教育理論的研究，中隊(duì)工作的針對(duì)性，班級(jí)的執(zhí)行力方面，都存在的不足，在工作中沒(méi)有充分的發(fā)揮中隊(duì)的作用，這些工作都停留在表面，沒(méi)有更好的深入最底層，讓我們老師放手，讓中隊(duì)干部來(lái)幫助老師管理學(xué)生，這樣是不是合理些，在實(shí)際工作中學(xué)生管理學(xué)生過(guò)程中肯定觀察和了解的比老師細(xì)致，一些細(xì)微處和老師看不到的深處都能了解到，只有及時(shí)反饋到老師那，對(duì)于經(jīng)常犯錯(cuò)誤的學(xué)生的名字和事情反映到班主任手中，及時(shí)提醒犯錯(cuò)誤的同學(xué)，讓學(xué)生有壓力不敢再犯錯(cuò)誤。這樣減輕了教師工作壓力和工作量，也鍛煉了學(xué)生的自覺(jué)性讓學(xué)生告別陋習(xí)，走向文明.(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決丌含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。
(3)通過(guò)每周的安全活勱日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開展討論，吸取事故教訕，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫操作項(xiàng)目和程序，丌漏項(xiàng)。
(5)操作時(shí)認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無(wú)誤后再迚行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過(guò)程。
(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時(shí)，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為穸載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。
(7)開關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)丌要面對(duì)開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問(wèn)：為什么我們的美編在繪制雜志中一些揑圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而丌是用艷麗的色很多家長(zhǎng)主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒(méi)有一個(gè)孩子會(huì)主勱去選擇艷麗到夸張的衣服，揑圖也一樣。中國(guó)的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個(gè)很好的例子，國(guó)畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國(guó)畫中“墨”不“色”是相通，而墨分五色(其實(shí)丌止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達(dá)到無(wú)色似有色的境界使整幅畫看起來(lái)一點(diǎn)都丌單調(diào)灰暗。當(dāng)然雜志的揑圖也丌能像馬路一樣一直是一個(gè)色調(diào)，明快的色彩也是必丌可少的?？傊瑢?duì)亍揑圖來(lái)說(shuō)，丌一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達(dá)文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。這也是揑圖要給人留一些想象穸間的原因。美學(xué)大師朱光潛說(shuō)過(guò)：“美術(shù)作品之所以美，丌是只是在表現(xiàn)的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無(wú)窮的一大部分，這就是所謂的無(wú)言之美?！笔裁礃拥墓适聭?yīng)該配什么樣的色彩呢?抒情類的文字配合傳統(tǒng)的中國(guó)畫戒夢(mèng)幻的畫面戒顏色明度對(duì)比屬亍弱對(duì)比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。
奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的顏色和不顏色相配的繪畫風(fēng)格(如;寫實(shí)風(fēng)格和版畫效果)能加強(qiáng)奇幻神秘的氣氛。
幽默荒誕類的文字配合輕松的繪畫技法和顏色明快，純度對(duì)比強(qiáng)烈的風(fēng)格就能和文字相得益彰。
2.揑圖的形式和技法太多了，到底那種更好，戒是雜志的美術(shù)編輯究竟該用什么樣的揑圖來(lái)傳達(dá)文章的深層內(nèi)容?在看到一篇文章時(shí)，理解文章的內(nèi)容，并明白作者想告訴讀者的是什么?也許是告訴你一個(gè)生活態(tài)度戒一個(gè)學(xué)習(xí)方法，也許是一個(gè)人生哲理……找到文章的中心思想，用孩子的視角思考，再配出貼近孩子生活世界的揑圖。如果一個(gè)揑圖只是表現(xiàn)文章中的一段文字和一個(gè)場(chǎng)景，那要想用圖來(lái)打勱讀者，那是很難的。好揑圖除了能用視覺(jué)語(yǔ)言來(lái)烘托文字的丌足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。揑圖在兼頊了以上的這些要求后，出現(xiàn)的畫面就是出色的傳達(dá)了文字的深層內(nèi)容了。3.在版式流程中編輯在遇到揑圖和文字的丌和-諧組合時(shí)應(yīng)該怎樣去調(diào)整?在工作中我們也許都會(huì)遇到雜志在版式流程中，有些版面丌和-諧戒揑圖和文字的同時(shí)產(chǎn)生閱讀障礙的問(wèn)題發(fā)生。
圖和文字的組合讓閱讀有了困難，也就是在文字下面的圖的色彩戒紋理影響文字的清晰度。出現(xiàn)這種問(wèn)題需要調(diào)整揑圖，揑圖的紋理太重的減少紋理戒做模糊處理，底色太鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。如果在做了這些劤力后，仍然有閱讀的困難，干脆去掉文字下面的背景揑圖。
(8)配電站停電時(shí)，必須檢查確認(rèn)迚線柜電纜頭丌帶電(檢查帶電顯示器)才能合上迚線柜接地刀閘，配電站送電時(shí)，應(yīng)先檢查迚線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒(méi)有地刀的迚線柜，嚴(yán)禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。
1.母公司作為吸收合并的主體并成為存續(xù)公司，上市公司注銷。
母公司是上市公司的控股股東及實(shí)際控制人，由于母子公司發(fā)展的需要，便于股權(quán)的集中管理，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)換股吸收合并，母公司將實(shí)現(xiàn)在證券交易所整體上市，同時(shí)注銷原上市公司。如2008年10月，上海電氣集團(tuán)股份公司吸收合并上海輸配電股份公司實(shí)現(xiàn)整體上市。在這次換股吸收合并中，母公司在上海證券交易所發(fā)行a股與吸收合并上電股份同時(shí)進(jìn)行，母公司發(fā)行的a股全部用于換股合并上電股份，不另向社會(huì)發(fā)行股票募集資金。吸收合并完成后，上電股份公司的股份（母公司持有的股份除外）全部轉(zhuǎn)換為母公司發(fā)行的a股，其終止上市，法人資格因合并注銷，全部資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益并入母公司。
2.上市公司作為吸收合并的主體并成為存續(xù)公司，集團(tuán)公司注銷集團(tuán)公司是上市公司的控股股東，隨著集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，為了避免潛在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高集團(tuán)整體運(yùn)作效益，上市公司以換股方式吸收合并其控股股東，上市公司作為存續(xù)公司，集團(tuán)公司注銷法人地位。如2008年1月，沈陽(yáng)東軟軟件股份有限公司換股吸收合并東軟集團(tuán)有限公司。通過(guò)這次換股吸收合并，東軟股份作為合法存續(xù)公司，東軟集團(tuán)法人注銷，股東對(duì)集團(tuán)公司的出資按照一定比例全部轉(zhuǎn)換為東軟股份有限公司的股份，集團(tuán)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益全部并入東軟股份。這種吸收合并是以上市公司存續(xù)，通過(guò)換股改變上市公司股東的過(guò)程，集團(tuán)公司可以是有限責(zé)任公司也可以是股份有限公司，相對(duì)前一種吸收合并，這種方式程序略簡(jiǎn)單、時(shí)間更快、成功率更高。
1.構(gòu)建新的資本運(yùn)作平臺(tái)，為公司拓寬融資渠道。
在吸收合并以前，母公司屬于非上市公司，缺少市場(chǎng)化的直接融資渠道。通過(guò)換股吸收合并，母公司實(shí)現(xiàn)整體在a股上市，并在a股市場(chǎng)搭建資本運(yùn)作的平臺(tái)。隨著股權(quán)分置改革的完成，a股市場(chǎng)投融資活動(dòng)不斷創(chuàng)新，母公司上市后，可以充分利用資本市場(chǎng)開展直接融資，通過(guò)兼并、收購(gòu)?fù)晟乒镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展，為公司做強(qiáng)做大拓寬融資渠道。
不公正的關(guān)聯(lián)交易過(guò)多是我國(guó)證券市場(chǎng)的一個(gè)痼疾，一些上市公司的控股股東通過(guò)關(guān)聯(lián)方獲得收入、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，從事不公平不公正的交易，定價(jià)違背公允性，損害了中小股東利益。通過(guò)吸收合并，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和關(guān)聯(lián)方，提高行業(yè)的集中度，減少關(guān)聯(lián)交易。同時(shí)，大盤股甚至是藍(lán)籌股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較穩(wěn)定，對(duì)于穩(wěn)定證券市場(chǎng)會(huì)起到重要作用。因此，2006年12月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)資委制定的《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，文件明確提出：“積極支持資產(chǎn)或主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)優(yōu)良的企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市，鼓勵(lì)經(jīng)上市的國(guó)有控股公司通過(guò)增資擴(kuò)股、收購(gòu)資產(chǎn)等方式，把主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部注入上市公司”。
4.進(jìn)一步完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司一體化戰(zhàn)略。
1.母公司存續(xù)，上市公司注銷的程序。
（2）母公司與上市公司分別通過(guò)并簽署吸收合并協(xié)議，然后發(fā)出股東大會(huì)通知；
（4）兩公司分別刊登公告通知債權(quán)人有關(guān)吸收合并事項(xiàng)；
（7）刊登合并報(bào)告書、換股及現(xiàn)金選擇權(quán)實(shí)施公告；
在確定母公司估值和股價(jià)后，需確定上市公司的換股價(jià)。作為上市公司，其換股價(jià)格以二級(jí)市場(chǎng)的股票價(jià)格作為其估值的參考，以前20個(gè)交易日股票的均價(jià)確定。有了兩個(gè)公司的換股價(jià)格，可以得出換股比例。
換股比例=母公司換股價(jià)格/上市公司的換股價(jià)格。
如果換股比例為15，即母公司以5元的出資可以轉(zhuǎn)換為1股上市公司的股份。
3.關(guān)于雙方債務(wù)和資產(chǎn)的處理。
合并雙方按照《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)，在相應(yīng)的報(bào)刊上向債權(quán)人發(fā)布換股吸收合并的通知和公告，并根據(jù)債權(quán)人的要求，清償債務(wù)或者提供充分有效的擔(dān)保，合并雙方所有未予償還的債務(wù)由存續(xù)公司承繼。
案例6-3：上海電氣集團(tuán)股份公司吸收合并上海輸配電股份公司案例參考《上海電氣集團(tuán)股份有限公司首次公開發(fā)行a股招股書》。合并方：上海電氣集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：上海電氣），于2004年9月，以上海電氣集團(tuán)有限公司凈資產(chǎn)值按11的比例折股整體變更為股份有限公司。2005年4月在香港聯(lián)交所上市，發(fā)行h股。公司主要從事設(shè)計(jì)、制造及銷售電力設(shè)備、機(jī)電一體化設(shè)備、重工設(shè)備、交通設(shè)備及環(huán)保系統(tǒng)產(chǎn)品并提供相關(guān)服務(wù)。公司為中國(guó)最大的綜合型裝備制造業(yè)集團(tuán)之一，在百萬(wàn)千瓦級(jí)核電機(jī)組、特高壓輸變電成套設(shè)備等行業(yè)具有突出地位和顯著優(yōu)勢(shì)。
上電股份專注于輸配電設(shè)備制造行業(yè)，由于公司對(duì)該行業(yè)的景氣度有較大的依賴性，公司面臨業(yè)務(wù)單一、產(chǎn)品單一的風(fēng)險(xiǎn)。如果電網(wǎng)公司未來(lái)固定資產(chǎn)投資增速放緩會(huì)導(dǎo)致待業(yè)需求增長(zhǎng)不足，或因上游原材料價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致公司成本上升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將受到重大不利影響。
上海電氣是綜合性裝備制造業(yè)集團(tuán)，吸收合并后，上海電氣的業(yè)務(wù)跨電力設(shè)備（含發(fā)電設(shè)備和輸配電設(shè)備）、機(jī)電一體化、重工設(shè)備、交通設(shè)備、環(huán)保設(shè)備五大領(lǐng)域，上海電氣業(yè)務(wù)多元化可有效防范單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)股東利益的影響。同時(shí)，上電股份將下屬公司股權(quán)納入上海電氣股權(quán)投資管理體系，有利于股權(quán)的集中管理，提高公司運(yùn)行效率，并達(dá)到上海電氣集團(tuán)公司的a股在上海證券交易所上市的目的。
2.換股吸收合并的方式。
以換股吸收合并方式合并上電股份，并且上海電氣a股發(fā)行與吸收合并上電股份同時(shí)進(jìn)行。上電股份總股本51796.55萬(wàn)股，其中：上海電氣持有上電股份43380.72萬(wàn)股，為限售流通股，該部分股份不參與換股，也不行使現(xiàn)金選擇權(quán)，合并完成后予以注銷；境內(nèi)法人持有3315.82萬(wàn)股，已于2007年11月7日起上市流通；社會(huì)公眾持有5100萬(wàn)股，為流通股。
換股比例為17.32，即上電股份股東（上海電氣除外，但包括向行使現(xiàn)金選擇權(quán)的上電股份股東支付現(xiàn)金從而獲得上電股份股票的第三方）所持的每一股上電股份股票可以換取7.32股的上海電氣a股。案例6-4：沈陽(yáng)東軟軟件股份公司換股吸收合并東軟集團(tuán)有限公司案例參考《沈陽(yáng)東軟軟件股份有限公司換股吸收合并東軟集團(tuán)有限公司報(bào)告書》。合并方：沈陽(yáng)東軟軟件股份有限公司（簡(jiǎn)稱：東軟股份600718）于1996年6月在上海證券交易所上市發(fā)行股票，公司以軟件服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要面向政府和企業(yè)的大型信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)提供解決方案與服務(wù)，并向國(guó)際市場(chǎng)提供軟件外包服務(wù)。2008年1月以換股吸收合并控股股東東軟集團(tuán)有限公司。
東軟集團(tuán)是中外合資企業(yè)。隨著外國(guó)投資者的引入，東軟集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)向軟件外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，使集團(tuán)業(yè)務(wù)與子公司東軟股份的國(guó)際業(yè)務(wù)逐漸趨于重合，因此，東軟股份與東軟集團(tuán)存在著潛在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
在母子公司業(yè)務(wù)相近，又分別建立各自獨(dú)立的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等運(yùn)行機(jī)構(gòu)，這種獨(dú)立已經(jīng)開始制約和影響雙方的業(yè)務(wù)發(fā)展，加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了企業(yè)的效率。
東軟股份股價(jià)在吸收合并公告前一個(gè)交易日的收盤價(jià)為24.49元/股，前20個(gè)交易日股票均價(jià)為22.78元/股，為了保護(hù)非限售流通股股東的利益，確定東軟股份的換股價(jià)格為24.49元/股。
企業(yè)合并講話篇十三
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)合并成為了一種常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)合并不僅僅是兩個(gè)企業(yè)的結(jié)合，更是一場(chǎng)復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作。在過(guò)去的幾年中，我公司參與了幾次合并項(xiàng)目，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)企業(yè)合并的看法和心得，希望對(duì)其他企業(yè)在面臨合并時(shí)提供一些建議。
首先，了解雙方企業(yè)的文化差異是成功合并的關(guān)鍵之一。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化和價(jià)值觀，這在一定程度上影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和員工的行為方式。而在兩個(gè)企業(yè)合并時(shí)，文化差異往往會(huì)造成很大的摩擦。因此，我們應(yīng)該在合并之前做一些充分的調(diào)研，了解雙方的企業(yè)文化，并在合并過(guò)程中加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以便更好地整合兩個(gè)企業(yè)的文化。只有兩個(gè)企業(yè)的文化融合在一起，才能構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的整體。
其次，充分準(zhǔn)備并制定明確的合并計(jì)劃是確保合并成功的另一個(gè)重要因素。企業(yè)合并是一項(xiàng)龐大的工程，需要進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃。在企業(yè)合并前，我們應(yīng)該對(duì)雙方企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)表現(xiàn)、人力資源等等。然后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定出一份明確的合并計(jì)劃，包括整合方向、目標(biāo)和時(shí)間表等。合并計(jì)劃具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，有助于我們有條不紊地推進(jìn)合并，并規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)和困難。
此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理是確保合并項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。企業(yè)合并需要有一個(gè)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)合并過(guò)程，并在整個(gè)過(guò)程中保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)和責(zé)任分工，并通過(guò)有效的溝通和協(xié)作來(lái)推動(dòng)合并。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工保持良好的關(guān)系，了解員工的需求和關(guān)切，并及時(shí)解決問(wèn)題。只有有一個(gè)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能確保合并項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
最后，持續(xù)的跟蹤和評(píng)估合并效果是確保合并成功的必要措施。企業(yè)合并后，我們不能松懈，而是要持續(xù)關(guān)注合并的效果，并對(duì)合并的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)定期的跟蹤和評(píng)估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我們還應(yīng)該與員工和合并后的新團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，以便更好地適應(yīng)變化，并使合并效果最大化。
綜上所述，企業(yè)合并是一項(xiàng)復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作，需要我們?cè)诟鱾€(gè)方面充分準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)。了解雙方企業(yè)的文化差異、制定明確的合并計(jì)劃、有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理以及持續(xù)跟蹤和評(píng)估合并效果，這些都是確保合并成功的關(guān)鍵。未來(lái)，我公司將繼續(xù)在企業(yè)合并方面積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷提高我們的合并能力，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇。
企業(yè)合并講話篇十四
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)合并成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段之一。在我參與的一次國(guó)有企業(yè)合并過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到了合并發(fā)展的重要性和必要性。以下是我的心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)合并能夠優(yōu)化資源配置。合并后的企業(yè)能夠整合各自的資源，消除重復(fù)投入，降低成本，提高效率。比如在我參與的合并過(guò)程中，兩家企業(yè)的生產(chǎn)線存在重疊，合并后可以關(guān)閉其中一條生產(chǎn)線，減少設(shè)備投資和人力資源的浪費(fèi)。此外，合并后的企業(yè)還可以共享技術(shù)、市場(chǎng)信息以及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，國(guó)有企業(yè)合并能夠提升產(chǎn)業(yè)集中度。我所在的行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)整合的階段，合并是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和必然選擇。如果各個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合并，行業(yè)內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。而通過(guò)合并，我們能夠整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的集中配置，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，國(guó)有企業(yè)合并能夠優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在合并過(guò)程中，我們不僅整合了生產(chǎn)資源，還整合了管理資源。各個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，了解和借鑒對(duì)方的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。通過(guò)合并，我們還可以優(yōu)化企業(yè)的管理層次，減少冗余崗位，提高決策效率。這樣，合并后的企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)治理水平。
最后，國(guó)有企業(yè)合并能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。國(guó)有企業(yè)合并一定程度上也意味著行業(yè)整合，這將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著高端化、智能化方向發(fā)展。通過(guò)合并，我們能夠整合各自的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，培育新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此外，合并后的企業(yè)還可以通過(guò)并購(gòu)或合作的方式進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展具有重要的優(yōu)勢(shì)和意義。通過(guò)合并，可以優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)合并也面臨一些挑戰(zhàn)，如企業(yè)文化融合、員工利益調(diào)整等，但只要在合并過(guò)程中注意各方面的考慮和處理，就能夠克服這些困難，實(shí)現(xiàn)合并發(fā)展的目標(biāo)。我相信，通過(guò)合并，國(guó)有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)合并講話篇十五
有哪些？企業(yè)分立需要注意哪些問(wèn)題呢？或許還有很多人并不是很了解這方面的知識(shí)吧，本文收集了這方面的知識(shí)，希望對(duì)您有幫助。
在企業(yè)分立方案中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)分立的原因、目的、分立后各企業(yè)的地位、分立后企業(yè)章程和財(cái)產(chǎn)及債務(wù)分割等問(wèn)題做出安排。
分立決議是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重新配置的重大法律行為，直接關(guān)系股東的權(quán)益，是企業(yè)的重大事項(xiàng)，所以分立決議的決定權(quán)不在董事會(huì)，而在股東(大)會(huì)，參與合并的各企業(yè)必須經(jīng)各自的股東(大)會(huì)以通過(guò)特別決議所需要的多數(shù)贊成票同意合并協(xié)議。
企業(yè)法規(guī)定：企業(yè)分立，其財(cái)產(chǎn)作相應(yīng)的分割。企業(yè)分立，應(yīng)當(dāng)編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自作出分立決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。
一些特殊企業(yè)需要有關(guān)部門批準(zhǔn)。
企業(yè)法規(guī)定，企業(yè)分立前的債務(wù)由分立后的'企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。但是，企業(yè)在分立前與債權(quán)人就債務(wù)清償達(dá)成的書面協(xié)議另有約定的除外。
企業(yè)法規(guī)定，企業(yè)分立，登記事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)依法向企業(yè)登記機(jī)關(guān)辦理變更登記;企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)依法辦理企業(yè)注銷登記;設(shè)立新企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)依法辦理企業(yè)設(shè)立登記。
企業(yè)合并講話篇十六
企業(yè)合并是一種常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)合作模式，通過(guò)合并兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的資源和實(shí)力，實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。在當(dāng)今全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)合并不僅可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高效率。然而，企業(yè)合并也面臨著許多挑戰(zhàn)，如文化沖突、管理整合等問(wèn)題。在我公司最近一次的企業(yè)合并中，我有幸參與其中，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
第二段：合并前的充分準(zhǔn)備。
企業(yè)合并的成功首先需要做好充分的準(zhǔn)備工作。在合并前，我們進(jìn)行了嚴(yán)密的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析，確定了合并的戰(zhàn)略目標(biāo)和合作模式。我們還對(duì)兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行了詳細(xì)評(píng)估，確保了合并的可行性和預(yù)期收益。此外，充分溝通和協(xié)商也是保證合并順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們多次召開高層會(huì)議，與對(duì)方公司的決策者進(jìn)行溝通，明確了合并的目標(biāo)和方向。只有在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)合并才能有序進(jìn)行。
第三段：文化融合的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策。
企業(yè)合并最大的挑戰(zhàn)之一就是不同企業(yè)文化的融合。在我們的合并中，兩家公司的企業(yè)文化存在較大差異，如管理風(fēng)格、價(jià)值觀念等。初期，這種差異給我們的合并帶來(lái)了一定的摩擦和困擾。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，我們采取了多種措施。首先，我們組織了一系列的交流活動(dòng)，讓雙方員工有機(jī)會(huì)相互了解，增進(jìn)彼此的信任。其次，通過(guò)培訓(xùn)和研討會(huì)，我們加強(qiáng)了員工對(duì)雙方企業(yè)文化的了解和認(rèn)同。同時(shí)，我們還注重創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，使員工有歸屬感。這些努力最終取得了顯著成效，雙方員工積極融入新的企業(yè)文化，形成了良好的工作氛圍。
第四段：管理整合的關(guān)鍵和方法。
企業(yè)合并的另一個(gè)挑戰(zhàn)是管理整合。兩家企業(yè)之間存在著各自不同的管理制度和流程，如何實(shí)現(xiàn)有效整合是需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。在我們的合并中，我們采取了一些方法來(lái)加強(qiáng)管理整合。首先，我們成立了專門的管理整合團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和整合雙方的管理制度。其次，我們通過(guò)培訓(xùn)和交流，提高員工的管理能力和素質(zhì)。最后，我們加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決因管理整合帶來(lái)的各種問(wèn)題。通過(guò)這些措施，我們成功地實(shí)現(xiàn)了管理制度的整合，確保了合并后的高效運(yùn)作。
第五段：總結(jié)合并對(duì)企業(yè)的積極影響。
通過(guò)這次企業(yè)合并，我們不僅成功實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低了成本，提高了資源配置的效率。更重要的是，合并也加強(qiáng)了我們的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。合并后的企業(yè)，在資源和市場(chǎng)的支撐下，能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，更好地滿足客戶的需求。同時(shí)，合并也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了一個(gè)更加團(tuán)結(jié)和積極向上的團(tuán)隊(duì)?？傊?，企業(yè)合并為我們的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。
綜上所述，企業(yè)合并是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過(guò)充分準(zhǔn)備、文化融合、管理整合等環(huán)節(jié)的努力，我們成功地完成了這次合并，并獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。合并對(duì)企業(yè)的影響是可見(jiàn)的，不僅擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性。相信通過(guò)持續(xù)努力和改進(jìn)，我們將在今后的發(fā)展中繼續(xù)實(shí)現(xiàn)更好的成果。
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