每個人都應(yīng)該有一個明確的計劃，這樣可以更好地組織時間和資源，提高工作效率。如何合理安排時間是制定計劃的重要內(nèi)容之一。以下是小編為大家整理的一些計劃制定的技巧和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。首先，要明確目標(biāo)，將目標(biāo)寫下來，讓它有明確的形式，這樣可以幫助我們更好地把握。其次，要分析和評估當(dāng)前的資源和條件，確定目標(biāo)的可行性和具體實(shí)施方案。接著，要制定詳細(xì)的行動計劃，將目標(biāo)細(xì)化為具體的步驟和行動，設(shè)定時間節(jié)點(diǎn)和績效指標(biāo)，以便實(shí)時監(jiān)控和評估。另外，要注重執(zhí)行力和堅持力，要刻意養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣和堅持原則，確保計劃的順利實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。最后，要不斷總結(jié)和反思，及時調(diào)整和改進(jìn)計劃，讓它更加符合實(shí)際和需求。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇一
績效管理，就是通過目標(biāo)設(shè)定、制定計劃、績效溝通、跟蹤與控制、考評考核、員工激勵等一系列工作，一方面將績效指標(biāo)落實(shí)到人，每個人都有目標(biāo)，并且與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)及努力方向一致。同時通過績效計劃、績效跟蹤與輔導(dǎo)，將員工的工作方向，引導(dǎo)、控制在導(dǎo)向目標(biāo)的方向和軌道上，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？冃Ч芾?考核)工作可以分為以下六個主要步驟：
(1)明確戰(zhàn)略、方針;。
(2)將戰(zhàn)略、方針轉(zhuǎn)化為績效目標(biāo);。
(4)制定考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立績效信息收集統(tǒng)計渠道與方法;。
(5)績效跟蹤評估、溝通輔導(dǎo)，定期績效面談，進(jìn)行過程控制;。
(6)根據(jù)考核結(jié)果，履行激勵政策。
也就是說，績效考核過程，首先要明確做什么(將戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和計劃);然后找到衡量工作做得好、做得壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(構(gòu)建指標(biāo)體系和信息收集統(tǒng)計方法);發(fā)現(xiàn)做得好的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使其繼續(xù)保持并推廣，發(fā)現(xiàn)不好的地方，通過分析找到問題所在，進(jìn)行改善;最后，按照績效實(shí)現(xiàn)程度，進(jìn)行激勵獎懲。
再簡單一點(diǎn)說，需要什么就考核什么!想讓員工做什么就考核什么!按照成績兌現(xiàn)激勵政策，論功行賞!
一、明確戰(zhàn)略、方針：年度工作方針與重點(diǎn)工作說明。
企業(yè)年度工作方針與重點(diǎn)工作說明，是企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃分階段的實(shí)施與落實(shí)，因此，需要與企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。
在此基礎(chǔ)上，各級主管需要制定下級的“部門年度工作方針與重點(diǎn)工作說明”，使企業(yè)各層級、各部門形成協(xié)調(diào)一致的工作方向，為企業(yè)總方針、總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡自己的職責(zé)。這一工作需要重點(diǎn)把握的是：
(1)正確理解企業(yè)及本級部門的方針、目標(biāo)，并向下級逐級分解、傳遞;。
(2)明確下級在本績效期內(nèi)的工作職責(zé)。
二、績效目標(biāo)的制定。
績效目標(biāo)制定是績效管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，它使個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，個人、部門工作成為整個企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)不可分割的一部分。
制定績效目標(biāo)的主要依據(jù)是年度工作方針與重點(diǎn)工作、工作職責(zé)。另外，連續(xù)的績效期間的工作，很多、很大程度上是連續(xù)的或有關(guān)聯(lián)的，因此，在制定本期績效目標(biāo)時，要回顧上一個績效期間的工作目標(biāo)和結(jié)果，在上一個績效期間內(nèi)存在的問題和有待于進(jìn)一步改進(jìn)的方面，需要在本期績效工作中得到體現(xiàn)。
對部門考核的兩條主線：基于公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵指標(biāo)，基于公司職責(zé)、制度、流程的業(yè)績指標(biāo)。
績效目標(biāo)包括：項目指標(biāo)、完成時間、權(quán)重。1、項目指標(biāo)分類。
(1)定量指標(biāo)：以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量化指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是，客觀，可靠性高，易衡量。缺點(diǎn)是，對基礎(chǔ)管理工作要求高，若不能及時、真實(shí)、準(zhǔn)確獲得數(shù)據(jù)，則無從考核或失去客觀公正性。
(2)定性指標(biāo)：并不是任一個項目都可以設(shè)立量化指標(biāo)，對于難于量化的項目，可以選擇定性指標(biāo)，利用評價者的知識和經(jīng)驗(yàn)，通過分析與考證，進(jìn)行業(yè)績考評。優(yōu)點(diǎn)是，當(dāng)評價所需數(shù)據(jù)不充分、不可靠或難于量化時，利用定性評價發(fā)揮考核評價作用。缺點(diǎn)是，易受各種主觀因素影響，尤其專斷的主觀判斷容易形成不公正。
在實(shí)踐中，可以通過制定考評規(guī)程、考評方法等措施，將定性指標(biāo)定量化。
一般情況下，直接上級最了解下級的工作結(jié)果和表現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部互為客戶關(guān)系的客戶方最掌握“上游”的工作效果和完成程度，因此對定性指標(biāo)的評價，一般由上級或“客戶”進(jìn)行。
(3)維持性指標(biāo)：對財務(wù)數(shù)據(jù)、市場客戶、內(nèi)部流程運(yùn)作、員工成長提升等，沒有直接貢獻(xiàn)(僅有間接價值)。
(4)成長性指標(biāo)：對財務(wù)數(shù)據(jù)、市場客戶、內(nèi)部流程運(yùn)作、員工成長提升等，有直接價值貢獻(xiàn)。
指標(biāo)一般來源于以下4個方面：
理論計算：依據(jù)科學(xué)理論計算而得。由于具有科學(xué)性和普遍性，一般可用作確定指標(biāo)時的主要參考(采用時，要充分考慮現(xiàn)實(shí)條件與理論基礎(chǔ)的差異)。
實(shí)際測定：通過現(xiàn)場實(shí)測，或抽樣調(diào)查、預(yù)測而得。由于來源于現(xiàn)實(shí)，具有客觀性(需要注意的事，實(shí)際測定組織、測定方法對結(jié)果有很大影響。實(shí)測數(shù)據(jù)往往具有保守性)。
歷史數(shù)據(jù)：往年實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)。由于是已經(jīng)實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)，因此具有“可達(dá)性”?？梢愿鶕?jù)需要，選擇“最好3個月的均值;全年均值;最差3個月均值”等作為參考(由于可達(dá)性高，一般可以作為新績效期的基礎(chǔ)指標(biāo))。
行業(yè)指標(biāo)：同行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)。是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)已經(jīng)實(shí)際達(dá)到的優(yōu)秀指標(biāo)，因此既具有“可達(dá)性”，又具有挑戰(zhàn)性。
選擇指標(biāo)時，要遵循跳起來摘桃子的原則。3、目標(biāo)的smart原則：
specific具體的。即績效目標(biāo)、指標(biāo)是具體的，而非意向、抽象的。應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)性與具體性的統(tǒng)一——主要的、突出的、能夠體現(xiàn)進(jìn)步和著重點(diǎn)的工作成果，不是瑣碎的日常工作，也不是對職位說明書上工作任務(wù)的簡單羅列，而是各項工作任務(wù)在該階段的重大行動或具體進(jìn)展。
measurable可度量的。通常指指標(biāo)可以被量化，提出的指標(biāo)應(yīng)具有時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果無法設(shè)定類似標(biāo)準(zhǔn)，可能會成為無效的指標(biāo)。但是也有的需要通過非量化指標(biāo)來衡量，這時可衡量的意思就是：可以通過主管的判斷來確定是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
aligned一致性。指員工、部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致?？冃Ч芾砭哂袕?qiáng)烈的導(dǎo)向性作用，每個員工的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所在部門的工作目標(biāo)保持一致。比如企業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)的改革措施可以作為目標(biāo)之一列入考評，以推動變革。
realistic現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，需要保持領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，也必須是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的、合理的，而不是不能達(dá)到的。
時間限定的。要求目標(biāo)在一定時間期限內(nèi)完成。4、確定目標(biāo)權(quán)重。
(1)確定目標(biāo)權(quán)重的基本原則是，以戰(zhàn)略目標(biāo)和核心、重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，目標(biāo)權(quán)重呈明顯差異，重點(diǎn)突出，避免平均。
(2)分配權(quán)重時的注意事項。
考核目標(biāo)的重要性程度，企業(yè)在不同的時期、階段是有所不同的，是逐漸變化的，所以考核項目的權(quán)重必須根據(jù)不同時期戰(zhàn)略方針與目標(biāo)的調(diào)整與變化，做出相應(yīng)的調(diào)整與變化。
作為績效管理的一個重要工具，權(quán)重應(yīng)該起到引導(dǎo)被考核者重視自己的不足和短板，持續(xù)改進(jìn)績效的作用。
市場的季節(jié)性、競爭要素的變化性、資源供給的變化性等都會影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，員工和部門的業(yè)績也會不可避免地受到影響。對于考核周期短的情況，如月度考核，考核項目權(quán)重應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而變化。
圍繞績效目標(biāo)這一總方向、總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，根據(jù)目標(biāo)項目的性質(zhì)與特點(diǎn)、時間進(jìn)度，分解為進(jìn)度(階段性)目標(biāo)，制定出工作計劃并具體實(shí)施，是圓滿實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。
以月度工作計劃為例，工作計劃包括以下內(nèi)容：項目指標(biāo)的已完成情況與差異，當(dāng)月月度目標(biāo)，完成目標(biāo)的具體工作措施，工作措施實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，完成時間等。
制定月度工作計劃、目標(biāo)，同樣要遵循smart原則。另外，就完成目標(biāo)的具體工作措施而言，必須考慮7個方面的要素，就是5w2h。
1、項目指標(biāo)的已完成情況與差異。
該項內(nèi)容起到跟蹤與控制作用。掌握項目的完成情況和差異，可以根據(jù)差異大小指導(dǎo)當(dāng)月目標(biāo)的制定;可以據(jù)以查找差異原因，分析研究改善對策，進(jìn)而成為當(dāng)月的工作措施。
2、當(dāng)月月度目標(biāo)。
月度目標(biāo)圍繞如何保證完成總績效目標(biāo)而制定，需要考慮的主要因素是：目標(biāo)在當(dāng)月的分解計劃;以往差異大小;當(dāng)月內(nèi)外環(huán)境特點(diǎn)、資源條件。
3、完成目標(biāo)的具體工作措施。
這是月度工作計劃的中心環(huán)節(jié)，它決定了本月要做的具體的事，并希望通過做好這些事，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工作措施必須切實(shí)可行，與目標(biāo)相關(guān)，并且能夠促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對于一個已經(jīng)形成的結(jié)果(或差異)，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面進(jìn)行深入的原因分析，找出根本(基礎(chǔ))原因，進(jìn)而制定針對性的措施，作為本月的具體工作措施。同樣，對于一個希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果(目標(biāo))，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所做的事、采取的措施，也來源于對人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面的探討與策劃。
4、工作措施實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要做工作，這里所謂的工作就是“工作措施的實(shí)施”。工作措施沒有實(shí)施，或者沒有得到認(rèn)真、有效的實(shí)施，目標(biāo)就難于實(shí)現(xiàn)。為此建立工作措施實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是一種過程管理、監(jiān)督方法，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到跟蹤與控制作用。
5、責(zé)任人。
工作措施需要由具體的人來承擔(dān)與負(fù)責(zé)。?。
6、完成時間。
工作措施(計劃)的完成時間是衡量工作措施認(rèn)真、有效實(shí)施的重要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇二
"路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"。如果要成為一名合格的老師，既要有扎實(shí)的專業(yè)課知識，還要有不斷自我改進(jìn)的決心。在新學(xué)期伊始，學(xué)校提出每人都要制訂"課堂教學(xué)改進(jìn)計劃"，我結(jié)合自身實(shí)際，擬訂以下計劃：
1、用真誠的心對待每一位學(xué)生，把他們當(dāng)作是自己的兄弟姐妹，因?yàn)槲疑钪脤W(xué)生是夸出來的。所以在課堂上用激勵性的語言去培養(yǎng)他們的積極主動性。
2、能夠虛心的向老教師學(xué)習(xí)，及時彌補(bǔ)教學(xué)中的不足之處。
3、勤奮鉆研，教離不開學(xué)，只有不斷學(xué)習(xí)、鉆研教材、新課標(biāo)，才能更有效的提高教學(xué)質(zhì)量。
1、學(xué)生學(xué)習(xí)都比較努力，能夠積極地與老師配合。有時雖然答案不是很正確，但是他們敢于發(fā)言，使得課堂的氣氛很活躍。
2、學(xué)生的可塑性很強(qiáng)，在老師的引導(dǎo)下，他們可以把一個非常困難的問題一步步分解，最終化整為零。
1、作為今年剛買上講臺的新老師，對教材不是很熟悉，而且缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在抓一篇課文的重、難點(diǎn)時還可以，但是在細(xì)節(jié)方面做得還不夠。
2、初中語文課本中還存在著一些比較難理解的問題，怎樣才能把抽象的問題用簡單的語言表達(dá)出來，這個方面，我還存在著很大的不足。
3、對于上課總不能認(rèn)真聽講的幾位學(xué)生，沒有及時的找出他們的原因加以說服教育。
1、七四班的學(xué)生學(xué)習(xí)都很努力，主動探究問題的積極性也比較高，但是回答往往沒有深度。他們只會在課本中找膚淺的答案，一旦脫離課本便無從下手。
2、學(xué)生的表達(dá)能力和寫作能力較弱，有的學(xué)生回答問題時總是詞不達(dá)意。寫作文時，由于不知道寫什么導(dǎo)致記流水賬的作文屢見不鮮。
1、提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的文化素養(yǎng)。
2、活躍課堂氣氛，提高學(xué)生對語文的興趣。
3、鉆研教材、教法，針對不同的課文采取不同的方法。針對不同層次的學(xué)生采用不同的教學(xué)方法。
4、認(rèn)真地進(jìn)行課后輔導(dǎo)，布置作業(yè)要精。
1、把握教材的特點(diǎn)，盡可能的在最短時間內(nèi)掌握教材。根據(jù)不同班級的實(shí)際情況認(rèn)真地備好每一節(jié)課。
2、課堂學(xué)習(xí)要結(jié)合學(xué)生，努力創(chuàng)設(shè)一種自由平等的課堂氛圍。
3、加強(qiáng)個人素養(yǎng)，練好基本功。
俗語曰："一分耕耘，一分收獲"。相信通過這半年的努力，能提高自己的教學(xué)質(zhì)量，用自己的所學(xué)，為學(xué)生敞開一扇知識的門;用自己辛勤的汗水，換來學(xué)生和家長燦爛的微笑。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇三
員工績效改進(jìn)計劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績效提高的系統(tǒng)計劃。員工績效改進(jìn)計劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進(jìn)計劃、績效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績效改進(jìn)計劃的核心是績效提高，所以員工績效改進(jìn)計劃一般沒有持續(xù)性，即一個員工經(jīng)過兩或三個周期的績效改進(jìn)計劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績效要求，則企業(yè)一般會考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績效改進(jìn)計劃和職業(yè)生涯兩項工作的不同。
一、績效改進(jìn)計劃一般按照以下程序：
1.尋找績效差距。
績效差距的表象是員工績效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效。
尋找績效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對比確定。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實(shí)際績效為每月最早8日才可以上交報表?？冃Р罹酁椋簣蟊砩辖粺o法按時完成，延后時間大于2日。
2.分析原因。
員工績效無法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時，未及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時提供、報表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長等原因。
可能引起員工績效差距的原因一般包括：
員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒什么用等。
主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過員工;是否未肯定員工的成績;是否未提醒員工的過失等。
3.決定是否改進(jìn)。
并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進(jìn)計劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績效改進(jìn)的工作才會納入到績效改進(jìn)計劃之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會納入績效改進(jìn)。
4.找出可能的方法。
績效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。
首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求;最后，形成一份書面的績效改進(jìn)計劃。
績效改進(jìn)計劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時檢查計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工調(diào)整計劃。
二、制訂和實(shí)施績效改進(jìn)計劃時應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)：
1.績效改進(jìn)計劃要有針對性，不能偏離主題。
2.績效改進(jìn)計劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。
3.績效改進(jìn)計劃要注明具體的時間。
4.績效改進(jìn)計劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。
5.績效改進(jìn)計劃需要雙方認(rèn)可，它是一個溝通過程，不是安排工作。
6.績效改進(jìn)計劃不是一項員工福利，計劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。
7.績效改進(jìn)計劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇四
績效改進(jìn)計劃又稱個人發(fā)展計劃(inspanidualdevelopmentplan，idp)，是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時期內(nèi)完成有關(guān)工作績效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計劃。很多人認(rèn)為，績效評估是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)，但實(shí)際上績效改進(jìn)計劃要重要得多。究其原因，主要在于績效評估僅僅是從反光鏡中往后看，而績效改進(jìn)計劃是往前看，以便在不久的將來能獲得更好的績效，而不是關(guān)注那些過去的、無法改變的績效。由于績效評估的最終目的是為了改進(jìn)和提高員工的績效，因此制定與實(shí)施績效改進(jìn)計劃是績效評估結(jié)果最重要的用途，也是成功實(shí)施績效管理的關(guān)鍵。
在制定績效改進(jìn)計劃之前，主管和員工應(yīng)該對一些問題達(dá)成共識，把握住五個基本原則：
1.平等性原則：主管和員工在制定績效改進(jìn)計劃時是一種相對平等的關(guān)系，他們共同為了員工業(yè)績的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而制定計劃。
2.主動性原則：我們有理由相信員工是真正最了解自己所從事工作的人，因此在制定績效改進(jìn)計劃時應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。
3.指導(dǎo)性原則：主管影響員工的領(lǐng)域主要是從根據(jù)組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)出發(fā)并結(jié)合員工個人實(shí)際，給員工績效的改進(jìn)提出中肯的建議，實(shí)施輔導(dǎo)，并提供必要的資源和支持。
4.“smart”原則：績效改進(jìn)計劃是指導(dǎo)績效改進(jìn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，因此一定要有可操作性，其制定的原則也要符合“smart”原則，即做到具體的、可衡量的、可達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的和有時限的。
5.發(fā)展性原則：績效改進(jìn)計劃的目標(biāo)著眼于未來，所以在制定與實(shí)施計劃時要有長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的眼光，把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。
選擇什么樣的時間制定績效改進(jìn)計劃是非常關(guān)鍵的，不合適的時間會影響制定計劃的效果。要選擇主管和員工雙方都有空閑，能夠全身心地投入到制定計劃中去的時間，這段時間不要被其他事情打斷。
例如，主管馬上要去參加總經(jīng)理召集的會議，或者員工馬上要趕去見客戶。在這樣的情況下，制定績效改進(jìn)計劃往往會心不在焉，草率收場，無法展開細(xì)致的討論。同時要注意不要安排得過于緊湊。有些主管總是在人力資源部門催交績效改進(jìn)計劃表的時候，才抽出半天時間，與部門中十幾名員工走馬觀花般地進(jìn)行這項工作，這樣就無法保證績效改進(jìn)計劃的效果。
通常，主管的辦公室是最常用的制定績效改進(jìn)計劃的場地。辦公室給人以一種嚴(yán)肅、正式的感覺，這固然很好。然而，選用辦公室作為制定績效改進(jìn)計劃的場地也有一些局限性。首先，辦公室經(jīng)常會遇到各種各樣的打擾，例如電話、來訪的客人等等;其次，辦公室的情境會給人明顯的上下級的感覺，容易給員工造成層級的壓力。因此可以考慮到類似于咖啡廳這些地方與員工進(jìn)行這項工作，因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境中員工會感覺比較放松，遠(yuǎn)離電腦、電話和成堆的文件，主管和員工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表達(dá)真實(shí)的感受。
在制定績效改進(jìn)計劃之前，主管和員工都應(yīng)準(zhǔn)備好制定績效改進(jìn)計劃所需的各種資料。主管需要準(zhǔn)備的資料包括：職位說明書、績效計劃、績效評估表格、員工日常工作表現(xiàn)記錄等。在與員工一起制定績效改進(jìn)計劃之前，主管必須對有關(guān)的各種資料諳熟于胸，當(dāng)需要的時候可以隨時找到相關(guān)的內(nèi)容。員工需要準(zhǔn)備好個人的發(fā)展計劃。主管除了想聽到員工對個人過去績效的陳述和，更希望了解到員工針對績效考評中不足的方面如何進(jìn)一步改善和提高的計劃。能夠自己提出發(fā)展的目標(biāo)和計劃，而不是等待主管為自己制定發(fā)展計劃，這樣的做法本身就能夠得到主管的贊賞，是應(yīng)該鼓勵員工具備的行為。
在制定績效改進(jìn)計劃之前，主管除了要準(zhǔn)備時間、場地和資料外，還要對制定計劃的員工有所準(zhǔn)備。這種準(zhǔn)備是一種心理上的準(zhǔn)備，也就是要充分估計到員工在制定計劃時可能表現(xiàn)出來的情緒和行為。
主管和員工一同制定計劃的前提是雙方對績效評估的結(jié)果已經(jīng)達(dá)成一致意見。要做好這一點(diǎn)，就必須充分考慮到員工的個性特征，本次評估結(jié)果對其的影響，以及員工對本次績效評估可能表現(xiàn)出來的態(tài)度等等。在實(shí)際中經(jīng)常會出現(xiàn)員工與主管對評估結(jié)果意見不一致的情況，對于這種情況，主管應(yīng)事先考慮好將要如何解釋和對待。
每個人都有被他人認(rèn)可的需要，當(dāng)一個人做出成就時，他希望得到其他人的承認(rèn)。所以，首先應(yīng)對員工在績效期間工作表現(xiàn)的成績和優(yōu)點(diǎn)加以肯定，從而對員工起到積極的激勵作用。然而，員工想要聽到的不只是肯定和表揚(yáng)的話，他們也需要有人中肯地指出其有待改進(jìn)的地方，因此，接下來可以指出員工的績效中存在的一些不足之處，或者員工目前績效表現(xiàn)尚可但仍有需要改進(jìn)的方面。主管和員工可以就績效評估表格中的內(nèi)容逐項進(jìn)行溝通，在雙方對績效評估中的各項內(nèi)容基本達(dá)成一致意見后再開始著手制定績效改進(jìn)計劃。
有待發(fā)展的項目通常是指在工作的能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方，可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應(yīng)該是通過努力可以改善和提高的。一般來說，在一次績效改進(jìn)計劃中應(yīng)選擇最為迫切需要提高的項目，因?yàn)橐粋€人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短半年或一年時間全部得到改善，所以應(yīng)該有所選擇。而且，人的精力有限，也只能對有限的內(nèi)容進(jìn)行改善和提高。
將某種待發(fā)展的項目從目前水平提升到期望水平可以采取多種形式。許多人一想到績效改進(jìn)的方法就會想到送員工參加培訓(xùn)，其實(shí)，除了培訓(xùn)之外，我們還可以通過許多方法提升員工的績效，而且其中大部分方法并不需要公司進(jìn)行額外的經(jīng)費(fèi)方面的投入，這些方法包括：征求他人的反饋意見、工作輪換、參加特別任務(wù)小組、參加某些協(xié)會組織等等。
“工欲善其事，必先利其器”，要落實(shí)績效改進(jìn)計劃，必須要有必要的資源支持。這些資源包括工作任務(wù)的分擔(dān)、學(xué)習(xí)時間的保證、培訓(xùn)機(jī)會的提供、硬件設(shè)備的配備等等。在這方面，主管人員一定要統(tǒng)籌安排，提供幫助，盡量為員工績效的改進(jìn)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
工作的能力、方法、習(xí)慣等方面的提高是一項長期的任務(wù)，須在一個較長時間段中才能得到準(zhǔn)確評估。員工需要一個寬松、穩(wěn)定的環(huán)境，不應(yīng)增加太多的管制。因此，如果評估周期過短，有可能造成員工的逆反心理，這樣不但分散了員工的精力，影響工作進(jìn)度，還有可能使員工疲于應(yīng)付評估，使得評估效果適得其反。所以建議將評估周期設(shè)定為半年到一年，這樣安排也可以與企業(yè)半年或年終總結(jié)相銜結(jié)。
當(dāng)人們親身參與了某項決策的制定過程并做出了公開的表態(tài)，他們一般會傾向于堅持立場，并且在外部的力量作用下也不會輕易改變。因此，在制定績效改進(jìn)計劃的過程中，讓員工參與計劃的制定，并且簽訂非常正規(guī)的績效改進(jìn)契約，也就是讓員工感到自己對績效改進(jìn)計劃中的內(nèi)容是做出了很強(qiáng)的公開承諾的，這樣他們就會傾向于堅持這些承諾，履行自己的績效改進(jìn)計劃。如果員工的計劃只是口頭確定，沒有進(jìn)行正式簽字，那么就很難保證他們堅持這些承諾的計劃。
劉先生是a公司的銷售主管，在20xx年的考核中，他順利完成了公司給他下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)，但工作中還存在著一些問題：一是以前不在這個行業(yè)工作，對本領(lǐng)域的專業(yè)知識還不夠熟悉，有時客戶咨詢相關(guān)的問題時難免捉襟見肘;二是在與客戶溝通時不太善于傾聽，對客戶深層次的需求理解不夠;三是對自己的主管角色認(rèn)識不夠清晰，常常事必躬親，不善于向下屬授權(quán);四是在處理事情的輕重緩急方面不是很合理，常常忙得一團(tuán)糟而任務(wù)還是積壓。針對這種現(xiàn)狀，劉先生在上級的幫助下制定了績效改進(jìn)計劃(見表)。
員工和主管通過溝通共同制定了績效改進(jìn)計劃，達(dá)成了績效契約，但這并不等于說后面的計劃實(shí)施過程就會完全順利，主管就可以高枕無憂，等待收獲成功的果實(shí)了。在績效改進(jìn)計劃實(shí)施的過程中，員工與主管人員還必須進(jìn)行持續(xù)的溝通。一方面計劃有可能隨著環(huán)境因素的變化而變得不切實(shí)際或無法實(shí)現(xiàn)，這時就需要對計劃進(jìn)行調(diào)整，使之更加適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要;另一方面，員工在計劃時可能會遇到各種各樣、層出不窮的困難，員工不希望自己在改進(jìn)的過程中處于孤立無援的狀態(tài)，他們希望自己處于困境時能夠得到主管的幫助，持續(xù)的溝通有助于問題及時得到解決。
績效的改進(jìn)從本質(zhì)上說是促進(jìn)一些符合期望的行為發(fā)生或增加發(fā)生的頻率，或者減少或消除不期望出現(xiàn)的行為，因此可以運(yùn)用正強(qiáng)化的方法來進(jìn)行績效改進(jìn)。正強(qiáng)化是指給予一種愉快的刺激，促使某種行為反復(fù)出現(xiàn)。按照行為強(qiáng)化原理，人們會根據(jù)對行為后果的判斷來決定是否采取某個行為，而且人們可以從過去的行為結(jié)果中得到學(xué)習(xí)。所以在績效改進(jìn)的過程中要及時鼓勵員工已經(jīng)取得的進(jìn)步。任何行為改善都是逐步的過程，當(dāng)員工行為開始有所改善時，應(yīng)該及時給予認(rèn)可和稱贊，以激勵員工取得更大的進(jìn)步。
在實(shí)施績效改進(jìn)的過程中，如果不是因?yàn)橥庠诘囊蛩厝绻ぷ魅蝿?wù)繁重、沒有得到應(yīng)有的資源保證等，而是因?yàn)閱T工個人主觀因素對工作改進(jìn)不積極不主動，主管采取幫助措施仍然不能奏效時，主管應(yīng)考慮采取一些必要的處罰措施，如職務(wù)調(diào)整、取消獎金等。但處罰只是手段不是目的，最終還是期望通過這種方式促進(jìn)員工改進(jìn)績效，所以在采取處罰措施時要注意幾個問題：一是采取處罰措施之前要事先與員工溝通，讓員工了解為什么要采取處罰措施、所要采取的措施是怎樣的以及在怎樣的情況下自己將要被處罰;二是所采取的處罰措施要合乎情理，而且要由輕漸重，不要過于嚴(yán)苛;三是采取措施之后要注意監(jiān)控和評估處罰后的結(jié)果。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇五
個人的績效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定，并與主管人員討論，達(dá)成一致意見的實(shí)施計劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計劃所需要的各種資源和幫助?？冃Ц倪M(jìn)計劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容。
1、有待發(fā)展的項目。
有待發(fā)展的項目通常是指在工作能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的。一般來說，在績效改進(jìn)計劃中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提高的項目，因?yàn)橐粋€人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全得到改進(jìn)，所以應(yīng)該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。
2、發(fā)展這些項目的原因。
任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績效改進(jìn)計劃中去的。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方。
3、目前的水平和期望達(dá)到的水平。
績效改進(jìn)計劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo)，因此，在制定績效改進(jìn)計劃時，要指出需要是高的項目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。
4、發(fā)展這些項目的方式。
通?？梢圆扇∨嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然，對一個項目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，i同時采取多種方式。
5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限。
企業(yè)制定績效改進(jìn)計劃時，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時間界限，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。
三、制定個人發(fā)展計劃的程序。
通常來說，制定個人發(fā)展計劃需要經(jīng)歷以下過程。
1.員工與主管人員進(jìn)行績效考評溝通。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認(rèn)識到目前存在的差距。
2.員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。
3.員工和主管人員根據(jù)未來的工作目標(biāo)的要求，選取員工目前存在的在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的地方中比企鵝需要改進(jìn)的項目。
4.雙方共同制定改進(jìn)這些工作能力、方法和習(xí)慣的具體行動方案，確定個人發(fā)展項目的期望水平和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限以及改進(jìn)的方式，必要時確定過程中的檢核計劃，以便分步驟地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5.列出改進(jìn)個人績效所需的資源，并指出哪些資源需要主管人員提供幫助才可獲得。
王__是上海援匯機(jī)電設(shè)備公司的一名銷售代表，他到這家公司擔(dān)任銷售代表已經(jīng)有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績是20萬，王__已完成了這個業(yè)績指標(biāo)，實(shí)際銷售額為21.9萬元。但是，像他這樣的銷售代表，公司的平均銷售額卻是35萬元，王__與他們還有一定的差距。銷售電機(jī)設(shè)備，王__也是剛剛開始，對相關(guān)專業(yè)知識并不熟悉。但是，3年的銷售經(jīng)驗(yàn)使他具備了基本的銷售技巧，工作態(tài)度端正，合作協(xié)調(diào)能力也還不錯。為此，王__的主管在進(jìn)一步了解情況的基礎(chǔ)上，幫助王__制定了他下一個績效期的改進(jìn)計劃。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇六
各作業(yè)區(qū)、黨支部：
為落實(shí)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)，扎實(shí)開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動，現(xiàn)對三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：
生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。
（一）查找不足。
生產(chǎn)區(qū)長、點(diǎn)檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。
（二）干部月度業(yè)績考評排名。
作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)?員工業(yè)績考評管理辦法?，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)上報廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié)。
（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試。
1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。
2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。
3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。
（四）培訓(xùn)。
生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。
（五）人才培養(yǎng)。
按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時予以調(diào)整。
（六）員工滿意度測評。
公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。
（七）尊重和關(guān)注員工。
1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。
2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇七
各作業(yè)區(qū)、黨支部：
為落實(shí)廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實(shí)開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動，現(xiàn)對三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：
生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。
（一）查找不足
生產(chǎn)區(qū)長、點(diǎn)檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。
（二）干部月度業(yè)績考評排名
作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績考評管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)上報廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié)。
（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試
1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。
2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。
3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。
（四）培訓(xùn)
生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。
（五）人才培養(yǎng)
按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時予以調(diào)整。
（六）員工滿意度測評
每季度末月，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。
（七）尊重和關(guān)注員工
1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。
2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。
3、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.
（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。
1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故
的。
2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。
3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊伍渙散的。
4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。
第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。
第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。
活動期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。
為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，對照 “講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇八
我們組的教師認(rèn)為，要分析自己的優(yōu)勢，真的拿不出什么與人家相媲美的，也覺得自己沒有什么顯而易見的優(yōu)勢，只得簡單一論了。
1、能夠在課前閱讀教材，分析教材，研究教材，對于處理教材比較有一套，雖然有時沒有把課躍然紙上，但決不會沒讀教材就去上課?？傉J(rèn)為自己有的教學(xué)設(shè)計比較有新意，能在工具性與人文性的統(tǒng)一上下工夫，在課堂中也能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生語文素養(yǎng)的提高。
2、課堂教學(xué)的思路比較清晰，語言比較幽默，激情十足，與學(xué)生的交流比較自然。課堂中，特別是在學(xué)生的學(xué)習(xí)重點(diǎn)處，善于捕捉學(xué)情，放大有效生成信息，促進(jìn)后續(xù)有效生成，但這也是極偶然的。
二、課堂教學(xué)存在問題。
課堂教學(xué)是一個個活的、流動的進(jìn)程，一個充滿著人的情感，有著審美要求及不完全在預(yù)料之中的探究過程。所以存在問題是不可避免的。問題極多，現(xiàn)主要抓兩點(diǎn)作分析，希能取得“牽一發(fā)而動全身”之效。
1、對學(xué)情分析不夠。在課堂上十分重視師生、生生之間的多邊活動，自己激情投入，可經(jīng)常是學(xué)生興致不高，課堂氣氛不佳。到了有學(xué)生發(fā)表自己的見解時，時間就不夠了。教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度差，教學(xué)效益低下。
2、課堂的細(xì)節(jié)處理不靈活。課堂上學(xué)生比較活躍，發(fā)言討論問題踴躍的時候，總會被勝利沖昏頭腦，不知所措，把握不住如何就可以見好就收。面對學(xué)生一個又一個的精彩發(fā)言，評價顯得比較單調(diào)，自然也達(dá)不到課堂評價的激趣與引導(dǎo)效果。
三、課堂教學(xué)改進(jìn)措施。
課堂雖說是不可預(yù)知的，但是可以預(yù)設(shè)，當(dāng)然是可以調(diào)控的。
1、每堂課前必須精心備課，盡量在師生、生生多邊活動的地方好好設(shè)計一下，加入有新意、能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的內(nèi)容。
2、要樹立“以生為本”的思想，在自己的課堂教學(xué)設(shè)計上精益求精，做到層層預(yù)設(shè)學(xué)情，明確學(xué)生會什么，有可能不會什么，做到心中有數(shù)，以達(dá)到最好的教學(xué)效果。
3、課堂中要正確處理教師與學(xué)生、教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生、教師與教學(xué)設(shè)計的關(guān)系，做到不拘泥于教案、不喪失主導(dǎo)作用、不遺忘主體靈動。如學(xué)生回答的內(nèi)容相對一致時，不要只追求回答的量，要通過調(diào)控使學(xué)生的思維使深度發(fā)展，使“妙語連珠”更多呈現(xiàn)。
4、加強(qiáng)各種多樣書籍的翻閱與多元性學(xué)習(xí)，包括上網(wǎng)閱讀學(xué)習(xí)，豐富自身多元的知識結(jié)構(gòu)體系，努力在教學(xué)實(shí)踐中做到學(xué)以致用，使自己能在課堂出現(xiàn)意外有豐富知識從容應(yīng)對，使自己能有感染力的語言調(diào)動學(xué)生激情飛揚(yáng)。自覺反思教學(xué)工作的每一天，認(rèn)真記錄自己的精彩與失望，積累案例與心得，不恥多問，不斷完善。
四、課堂教學(xué)改進(jìn)預(yù)期目標(biāo)。
1、能熟練地進(jìn)行主題教學(xué)設(shè)計，在實(shí)踐師本設(shè)計到生本實(shí)施的新教學(xué)工作模式中取得收獲。
2、學(xué)會靈活處理課堂的生成，爭取減少拖堂的次數(shù)，改變教學(xué)低效的狀況。
3、讀幾本好書，特別是對課堂教學(xué)語言有裨益的書籍，使自己的課堂的引導(dǎo)語言、評價語言、信息語言效益會有所提高，在案例積累、反思、閱讀的基礎(chǔ)上動手寫寫文章，以期在總結(jié)、深入的基礎(chǔ)上提高。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇九
我今年**歲，中共黨員，任*監(jiān)區(qū)監(jiān)獄長。20xx年，就本人一年來履職情況進(jìn)行如下總結(jié)。
1、加強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅定性。
2、搞好與同事們的團(tuán)結(jié)，是我一年來加強(qiáng)思想修養(yǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。我遵循的原則是：寬以待人，嚴(yán)以律己;坦誠相見，以心換心;處處與人為善，但不喪失原則。我認(rèn)為與同志的團(tuán)結(jié)，工作相互支持，主動配合是干好工作的關(guān)鍵。通過努力，我與監(jiān)區(qū)警察職工都相處溶恰，工作上能相互協(xié)調(diào)相互信任。
3、做好本職工作，一年來，我始終立足于本職工作，當(dāng)好監(jiān)區(qū)長教導(dǎo)員的助手，自覺地把自己擺進(jìn)去，自加壓力，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地地開展工作。作為一名分管教育改造工作的副監(jiān)區(qū)長，本人深知，罪犯思想穩(wěn)定，是監(jiān)管安全的前提。所以為了確保監(jiān)管安全無事故，提高罪犯改造質(zhì)量，我為了做到對監(jiān)區(qū)絕大多數(shù)罪犯都有一定的了解，積極參加監(jiān)區(qū)、分監(jiān)檢敵犯情分析會，對在押罪犯的集體反映、思想動態(tài)、個別反映進(jìn)行綜合匯總，對頑危犯、思想波動較大的罪犯親自掌握、親自幫教。對思想問題較為嚴(yán)重的罪犯，集思廣益，與同事們一起研究教育改造對策，對一些分監(jiān)區(qū)不好解決的問題自己組織協(xié)調(diào)解決。在監(jiān)區(qū)全體警察的努力下，完成了年內(nèi)“三課”教育任務(wù)，考試合格率超過95%;年內(nèi)有頑危犯錯10名，已轉(zhuǎn)化5名，沒有轉(zhuǎn)化的五名罪犯中除潘永新裝瘋外，其余四名罪犯都有了較大的轉(zhuǎn)變。年內(nèi)監(jiān)區(qū)監(jiān)管秩序持續(xù)穩(wěn)定，罪犯改造積極性有了較大的提高。
1、認(rèn)真對照學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)文件和規(guī)定，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)《元江監(jiān)獄黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，認(rèn)真查找自身存在的問題，認(rèn)真整改。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的各種規(guī)定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅定性。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的監(jiān)獄工作方針、政策，嚴(yán)格按《監(jiān)獄法》、《刑法》、《人民警察法》等法律法規(guī)的規(guī)定和要求執(zhí)行刑罰。對罪犯改造積極分子的評定和其他獎懲的實(shí)施，嚴(yán)格依法辦理，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。對罪犯的日常管理中，從不打罵罪犯，做到依法、文明、公開、公平、公正，并真誠接受監(jiān)區(qū)警察職工的監(jiān)督。
3、在工作中時刻牢記“六條禁令”、“八條禁令”、監(jiān)獄人民警察法不得有的九種行為，不拿罪犯及罪犯家屬的任何物品，做到令行禁止。特別是在犯人家屬接見過程中，對犯人家屬的塞錢送物行為，對其講清政策和規(guī)定，宛言拒絕，沒有違反過相關(guān)禁性規(guī)定。
1、學(xué)習(xí)思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識不夠，不能很好地領(lǐng)會上級文件及相關(guān)政策的精神實(shí)質(zhì)，出現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中現(xiàn)有知識與新時期監(jiān)獄工作不相適應(yīng)的現(xiàn)象，有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、教育改造工作中有一定的畏難情緒，特別是“三課”教育中，怕完不成課程，幾節(jié)課并成一節(jié)課來上，以至授課方法簡單，授課效果不理想。
3、存在為工作不想得罪人的思想，特別是在個別教育工作考核中，沒有很好的為監(jiān)區(qū)警察指出其在個別教育工作中存在的問題，以監(jiān)區(qū)個別教育工作整流體水平不能很快提高，我負(fù)有不可推御的責(zé)任。
1、加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大的會議精神，學(xué)習(xí)時事政治，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)，堅定共產(chǎn)主義理想和信念，在思想上、在行動上與黨中央高度保持一致，按監(jiān)獄黨委的決定和要求開展工作。
2、努力學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高教育改造罪犯的能力。做好自己的本職工作，穩(wěn)定罪犯的改造思想，維護(hù)監(jiān)獄的安全穩(wěn)定。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守國家法律法規(guī)，依法管理和教育改造罪犯。嚴(yán)于律己，以身作則帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)和政策，全力維護(hù)國法的威嚴(yán)，忠誠于黨的監(jiān)獄事業(yè)，做一名合格的監(jiān)獄長。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十
xx年是我參加工作的第二年，對我來說也是關(guān)鍵的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指引關(guān)懷下，本人工作取得了長足進(jìn)步，工作水平和能力也有了較大提高，比較圓滿地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項方針政策，立足本職，嚴(yán)格執(zhí)法，努力提高改造罪犯質(zhì)量，最大限度維護(hù)xxx安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將本人這年的工作總結(jié)如下。
嚴(yán)格要求自己，自覺接受監(jiān)督。上半年認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，努力領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，不斷武裝和強(qiáng)化自己的思想，把十八大精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，注意查找和擺正問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全穩(wěn)定首位意識，保xxx平安，推進(jìn)xxx各項事業(yè)有序發(fā)展。下半年又學(xué)習(xí)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，對照活動的要求，檢查自身不足，特別是檢查在“四風(fēng)”方面是否存在問題，發(fā)現(xiàn)自己的工作有存在懶散和粗心的毛病后立即進(jìn)行了反省和整改。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，結(jié)合自身努力，工作取得了長足進(jìn)步。積極學(xué)習(xí)和熟悉黨的政策、國家法律法規(guī)和xxx各項制度，存在疑問，及時請教，爭取當(dāng)天的工作當(dāng)天做完，不拖延，不扯皮。深入一線，掌握犯情，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。從思想上引導(dǎo)和教育罪犯，使罪犯認(rèn)識到自身罪惡及其帶來的危害；從行為規(guī)范上嚴(yán)格要求罪犯言行舉止，努力去除惡習(xí)，做文明人，行文明事；從勞動和學(xué)習(xí)上督促罪犯，要有自覺和主動意識，要為自己的改造和前途負(fù)責(zé)。
工作勤奮努力，任勞任怨，認(rèn)真鉆研工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，掌握工作本領(lǐng)，領(lǐng)會工作實(shí)質(zhì)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，吃苦在前，享受在后，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在保證正確完成工作的前提下，努力提高工作效率。在搞好本職工作的同時，積極參加各項集體活動，為集體榮譽(yù)盡綿薄之力。
相比去年的工作上的摸索和犯錯誤，今年進(jìn)步了許多，知道了工作該怎么做，從哪里做，怎樣才能充分有效利用時間。本人也花費(fèi)了較多時間和精力，關(guān)注和改造頑危犯、重點(diǎn)犯，嚴(yán)密監(jiān)視他們的一舉一動，全面掌握其思想動態(tài)，采取積極有效措施，引導(dǎo)和教育他們，保證其安心服刑改造。在勞動生產(chǎn)上，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品合格出庫，經(jīng)常過問罪犯個人產(chǎn)量，對完不成者采取有效措施督促其迎頭趕上，努力完成監(jiān)區(qū)下達(dá)的指標(biāo)。
能公正廉潔執(zhí)法，不徇私舞弊，不以公謀私，立足崗位，做好本職工作。學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容，充分認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性和嚴(yán)酷性，自覺抵制腐朽思想，不斷增強(qiáng)自律意識，提高自身思想修養(yǎng)，端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，工作上勤勤勉勉，生活上簡簡單單，決不讓腐蝕腐朽侵蝕大腦。存在的問題和不足：
一、工作中存在老好人的思想，怕得罪人，怕惹麻煩，有些問題沒有得到徹底解決；
二、上班還有遲到的現(xiàn)象，主要是作息不規(guī)律，導(dǎo)致第二天精神狀態(tài)不佳；
三、制度還是吃得不透，工作精細(xì)程度不高，還需要大量的工作鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的積累。
今后努力的方向：
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十一
回顧上一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的支持幫助下，我立足本職工作，嚴(yán)格要求自己，時刻保持“謙虛、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，始終堅持刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己、磨練自己，工作能力有了很大的提高，但同時還存在著欠缺和不足，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)。
一、堅定立場，注重學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)。
作為一名新時期的xxx人民警察，必須要有堅定的政治立場，著眼大局，找準(zhǔn)定位。時刻同xxx保持高度的一致。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八屆五中全會”精神，嚴(yán)格遵守《xxx法》、《人民警察法》、《公務(wù)員法》等法律，通過學(xué)習(xí)我的政治立場更加堅定，理論修養(yǎng)得到了提高，政治敏銳性得到了明顯增強(qiáng)，在大是大非面前保持清醒的頭腦。樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，打牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想根基，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供了可靠的思想保證。
在個人修養(yǎng)方面，我始終堅持真誠待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，和諧相處，堅持正直、謙虛、樸實(shí)的作風(fēng)，不趨炎附勢，不欺上瞞下;不在背后議論他人是非，豁達(dá)大度，不小肚雞腸，大事講原則，小事講風(fēng)格，不與同事斤斤計較。
二、求真務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，逐步提高業(yè)務(wù)水平和能力。雖然在到xxx工作已經(jīng)兩年多了，但以前的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力和所掌握的知識、掌握的業(yè)務(wù)隨著xxx的發(fā)展逐漸之后。在新的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求下，有很多新的知識、新的業(yè)務(wù)、新的文化需要去學(xué)習(xí)和掌握。在工作中，我從最基礎(chǔ)的一點(diǎn)一滴做起，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)，立足本職工作，刻苦鉆研工作方法，不斷開拓創(chuàng)新。一年來，通過向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向老干警學(xué)，使我學(xué)到了很多管理教育罪犯方面的工作方法，能夠正確處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，妥善地解決罪犯在生產(chǎn)改造中發(fā)生的矛盾，能夠?qū)ψ约核邪淖锓篙^好的開展個別談話教育，及時掌握罪犯的思想動態(tài)，解決其思想上出現(xiàn)的問題，加快其改造進(jìn)程，能夠比較熟練地制作一些常用的法律文書，服務(wù)整體工作。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，我的組織管理能力、綜合分析能力、處理問題能力、語言表達(dá)能力等方面有了很大的提高，保證了各項工作的正常開展，在日常的各項工作中，沒有出現(xiàn)差錯。
三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，樹立正確的態(tài)度勤勉盡責(zé)。勤勉盡責(zé)是對一名xxx人民警察的起碼要求，是一種品質(zhì)，更是一種工作態(tài)度。自到xxx工作以來，我熱愛本職工作，始終保持著飽滿的工作熱情，始終保持著旺盛的工作勢頭，任何時候都以工作為重，全身心投入。在實(shí)際工作中，我不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探索工作方法，努力做到“勤工作”。作為處在最基層的分隊長，既要懂生產(chǎn)，又要會管教，在工作期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)方面的知識以及做好罪犯思想工作的方式方法，努力做到“勤學(xué)習(xí)”。除此之外，在日常工作中，我努力做到勤動口、勤動手、勤動腦。遇到問題勤動口,多向老干警請教，不懂就問，不會就學(xué);多寫筆記心得勤動手，寫各種法律文書，努力提高自己法律文書的制作水平;多思考問題勤動腦，只有勤思考、勤琢磨、勤研究，善于分析問題，才能更好的解決問題。
四、恪盡職守，扎實(shí)工作，不折不扣地完成工作任務(wù)。
工作中能夠一絲不茍、扎扎實(shí)實(shí)貫徹好省廳、局、xxx的會議精神，落實(shí)好各項規(guī)章制度，執(zhí)行好對罪犯的直接管理規(guī)定，在干好自己本職工作的同時，積極協(xié)助中隊領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。能夠自覺主動加強(qiáng)對罪犯的管理，耐心說服教育并化解罪犯之間的矛盾，教育的人知法、懂法、守法，不斷提高分監(jiān)區(qū)罪犯遵守監(jiān)規(guī)獄紀(jì)的自覺性，營造良好的改造氛圍和改造環(huán)境。
五、克己奉公，廉潔自律，不斷增強(qiáng)反腐倡廉自覺性。
參加工作以來，我時時處處嚴(yán)格要求自己，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范、以身作則，不與罪犯套近乎、拉關(guān)系，沒有索要、接受過罪犯及其親屬的任何財物，時刻做到自重、自醒、自警。堅持把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到“立警為公，執(zhí)法為民”，自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕，以清廉簡樸為榮，以奢移享樂為恥，不斷增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性，做到拒腐蝕永不沾。
存在的不足之處也很多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是隨著時代的發(fā)展以及服刑人員的構(gòu)成、知識水平等也在不斷變化，這對教育改造工作提出新要求，業(yè)務(wù)知識還存在欠缺，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高;二工作積極性不穩(wěn)定，時好時壞，需要進(jìn)一步改進(jìn);三是思想上有依賴性，有時怕麻煩，存在畏難情緒。
回顧一年來的工作，雖然在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但我深知離一名合格的xxx人民警察相距甚遠(yuǎn)，在今后的工作中我一定克服存在的缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律知識和其他相關(guān)知識，不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把自己培養(yǎng)成合格的學(xué)習(xí)型、實(shí)踐型xxx人民警察。
x監(jiān)區(qū)：
xxx。
xx年12月7日。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十二
轉(zhuǎn)眼間又進(jìn)入新的一年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、與壓力的一年,也是我非常重要的一年。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到更好的方式方法使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一年來，我在認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作的同時，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是堅持學(xué)習(xí)黨的十九大會議重要精神，進(jìn)一步明確了今后工作的努力方向;二是結(jié)合全國監(jiān)獄人民警察素質(zhì)教育基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和考試。認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了法制觀念，提高了執(zhí)法水平，為做好監(jiān)獄工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)積極發(fā)揮“一把手”作用，努力把班子建設(shè)成監(jiān)獄統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心。作為黨總支書記，在班子建設(shè)中，我主要做了以下工作。一是注重加強(qiáng)一班人的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治理論水平和把握政策的能力，確保每個成員在思想上不掉隊，在工作上不落后。二是協(xié)調(diào)班子成員之間的工作，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。經(jīng)常和班子成員一起交換意見，溝通思想，交流工作。堅持召開民主生活會，開展批評與自我批評，使班子成員做到工作分工不分家，相互支持，相互理解，積極配合，不斷改進(jìn)工作。三是按照民主集中制原則，堅持重大問題集體研究決定。充分發(fā)揮班子成員的作用，不搞個人說了算，做到了集體有決，各方去辦，辦中有決，不離原則。有效地發(fā)揮了班子的整體效能，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力和凝聚力。從而使班子成員思想上熟悉統(tǒng)一，行動上協(xié)調(diào)一致，工作上積極配合，工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，有力地促進(jìn)了監(jiān)獄的各項工作健康發(fā)展。
(三)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全獄干警廉政意識和責(zé)任感不斷增強(qiáng)。年初我代表監(jiān)獄與××局簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)書》后，一是及時對崗位責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解，指導(dǎo)監(jiān)察室進(jìn)一步健全和完善了廉政檔案。使我獄黨風(fēng)廉政建設(shè)工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。二是真正負(fù)起“一把手”的責(zé)任，分別與各科室、監(jiān)區(qū)(大隊)簽定了目標(biāo)責(zé)任書。三是繼續(xù)把對干警職工八小時以外的兩個延伸治理引入到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，收到了較好的效果。三是進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法活動，實(shí)行陽光工程，增強(qiáng)執(zhí)法過程中的透明度，確保了公正、廉潔執(zhí)法。在今年對罪犯進(jìn)行的兩次減刑、假釋執(zhí)法活動中，實(shí)行“三公開、一推薦、五把關(guān)”原則，做到了公開、公正、公平，杜絕暗箱操作，達(dá)到了“三滿足”。
(四)圍繞提高教育改造質(zhì)量和確保監(jiān)管安全，加強(qiáng)了軟硬件建設(shè)。一是加大了硬件建設(shè)力度，投資××余萬元維修了高壓脈沖電網(wǎng)，投資××萬元加高了圍墻;二是進(jìn)一步健全軟件建設(shè)，按省局要求成立了刑罰執(zhí)行委員會，出臺了《2018監(jiān)獄刑罰執(zhí)行工作細(xì)則》和其他相關(guān)規(guī)章制度，為確保監(jiān)管改造秩序的穩(wěn)定奠定的基礎(chǔ)。其中，省監(jiān)獄局對我獄非凡學(xué)校進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，取得了963.5的好成績。在省局對我獄的刑罰執(zhí)行、獄政治理、監(jiān)管安全、生活衛(wèi)生等工作檢查中都給予了很高的評價，順利實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管工作安全年和2018年安全無事故的目標(biāo)。
(五)改善了辦公、生活環(huán)境和條件。今年，在資金比較緊張的情況下，投資××萬元修建了蓄水池和供水設(shè)施，硬化、綠化了辦公區(qū)地面××××平方米，繼被××市授予衛(wèi)生先進(jìn)單位后，今年初又被授予*級文明單位。
(六)適應(yīng)市場形勢，狠抓監(jiān)獄生產(chǎn)。積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、我國加入wto及監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”后給監(jiān)獄生產(chǎn)帶來的不利因素。形成了外來加工項目和塑料生產(chǎn)兼顧的生產(chǎn)格局;完善了安全生產(chǎn)制度和生產(chǎn)安全責(zé)任制，確保了生產(chǎn)安全。截止到11月份，全獄共完成產(chǎn)值××××萬元，實(shí)現(xiàn)利潤××*萬元。
2017，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績。但由于我個人的水平和工作能力有限，還存在不少缺點(diǎn)和不足，離黨和人民對我的要求還有差距。主要表現(xiàn)在：一是對政治理論學(xué)習(xí)還抓的不夠緊，理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;二是對同志的批評有時過于嚴(yán)厲和尖銳。三是在隊伍建設(shè)上還有教育不夠，治理不嚴(yán)的現(xiàn)象，發(fā)生了令人痛心的四名干警參與××事件。在2018年的工作中，自己一定要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用“三個代表”武裝頭腦，指導(dǎo)行動，不斷提高理論水平，把工作做好，為黨盡責(zé)，為民奉獻(xiàn)。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十三
20xx年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年。我支部在_黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的兩會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要內(nèi)容，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、忠誠教育活動，扎實(shí)推進(jìn)“橋頭堡戰(zhàn)略”實(shí)施。堅持黨建工作融入各項工作中，進(jìn)一步抓好監(jiān)區(qū)黨員干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，著力提升黨建工作水平，為實(shí)現(xiàn)我獄安全、穩(wěn)定、高效的向前發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
一、認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員隊伍素質(zhì)。
我支部始終將學(xué)習(xí)作為新形勢下加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)一項重要任務(wù)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高黨員自身政治理論水平、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅定正確的政治方向、創(chuàng)造性地開展好工作的高度來認(rèn)識，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，使得黨員政治理論學(xué)習(xí)取得了很好的成效。
（一）學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，認(rèn)真做好理論武裝工作。用中國特色社會主義理論科學(xué)理論武裝黨員的頭腦是黨支部的重要任務(wù)。支部堅持把理論武裝工作擺上重要的位置，做到常抓不懈。每次學(xué)習(xí)都明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求全體黨員干部認(rèn)真寫好學(xué)習(xí)筆記，并定期交流學(xué)習(xí)心得體會，使學(xué)習(xí)取得了較好的效果。
20xx年，我支部做到每月組織黨員開展學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)了十七屆五中。六中全會和省委八屆十次全會精神，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容還涵蓋了“創(chuàng)優(yōu)爭先”的理論精髓、建黨九十周年相關(guān)知識、五比五創(chuàng)--學(xué)習(xí)楊善洲、忠誠教育、“橋頭堡戰(zhàn)略”、“作風(fēng)整頓”等相關(guān)活動。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員及時了解我國、我省和我獄戰(zhàn)略目標(biāo)、工作任務(wù)等，及大鼓舞了廣大黨員斗志，振奮了精神。
二、繼續(xù)加強(qiáng)支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織的基礎(chǔ)。
20xx年我支部進(jìn)一步完善了黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實(shí)黨建工作的各項內(nèi)容，配合監(jiān)區(qū)需要將工作細(xì)化到每位黨員干部，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，我支部定期組織全體成員開展批評與自我批評，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展，同時，還要做好黨建帶團(tuán)建的工作，激勵和鼓勵我監(jiān)區(qū)內(nèi)的青年干警和共青團(tuán)員們在一線發(fā)揮生力軍作用。
1、在20xx年的工作中，我支部嚴(yán)格按_黨委的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。共召開黨小組會議11次，黨員大會4次，支委會12次，上黨課2次。落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)制度，定期對責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項工作進(jìn)行檢查和抽查，并將考查結(jié)果作為評出“每月之星”和“季度之星”的依據(jù)。
2、做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序和手續(xù)，堅持實(shí)行黨員發(fā)展公示制度和票決制，保證發(fā)展_員的質(zhì)量，按時交納黨費(fèi)。
細(xì)則，緊密聯(lián)系實(shí)際工作，圍繞作風(fēng)整頓的整改落實(shí)來開展工作、破解發(fā)展難題。監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與干警共同努力配合，全力以赴保障監(jiān)區(qū)生產(chǎn)項目安全、高效兩不誤，實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)的完成。
三、加強(qiáng)支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作。
在20xx年的工作中，我監(jiān)區(qū)黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動建設(shè)成功不斷向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，不斷完善機(jī)制，將監(jiān)區(qū)重點(diǎn)工作與支部的建設(shè)工作有機(jī)的結(jié)合起來，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好監(jiān)區(qū)內(nèi)的宣傳引導(dǎo)工作，加強(qiáng)宣傳報道力度。
20xx年，我支部積極制定了“創(chuàng)優(yōu)爭先”的考評標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際工作情況，進(jìn)一步擴(kuò)大“創(chuàng)優(yōu)爭先”的學(xué)習(xí)對象和學(xué)習(xí)范圍，堅持以促進(jìn)高效、安全生產(chǎn)為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)一線帶班干警的工作積極性，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高工作質(zhì)量。于此同時，創(chuàng)建崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時排查監(jiān)管安全隱患，將安全工作逐一落實(shí)到崗到人，強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒帶頭作用，并做好各項安全工作。通過開展多種形式的教育活動，充分調(diào)動干警積極性，確保宣傳效果。
四、積極開展廉政教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。
中收看電視專題片等方式，以反面典型案例開展警示教育，確保了黨風(fēng)廉政教育的經(jīng)常性，有效增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政的法紀(jì)觀念，筑牢了思想道德防線。
五、開展各種活動，增強(qiáng)組織凝聚力。
20xx年，我支部開展了忠誠教育活動、慶祝建黨90周年活動，推進(jìn)“橋頭堡戰(zhàn)略”實(shí)施、作風(fēng)整頓以及五比五創(chuàng)-學(xué)習(xí)楊善洲、廉政文化建設(shè)等主題活動。通過活動的開展，我監(jiān)區(qū)干警樹立了良好的干部形象，豐富了干警的思想，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力。
當(dāng)然，我支部黨建工作還存在不足之處，加強(qiáng)黨建工作的措施辦法不多。在今后工作中，我監(jiān)區(qū)支部將進(jìn)一步夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，提高黨務(wù)干部素質(zhì)，加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，為開創(chuàng)黨建工作的新局面而不懈奮斗！
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十四
北海公安局特警的面試題：
介紹個人有關(guān)情況;。
2、當(dāng)前為什么還要強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗的作風(fēng)。
3、如果你有一個很難打交道的同事，你應(yīng)該怎樣和他處理好關(guān)系。
4、如果這次你被錄用，你如何在新的崗位上開展好工作。
河池市交警面試題目：
1、介紹自己(2分鐘);。
2、你對壟斷行業(yè)有怎樣的理解為什么(4分鐘);。
3、你覺得你組織的或參與的哪項活動最讓你滿意，談?wù)劸唧w相互協(xié)作等方面的具體操作。(4分鐘)。
4、和外商談生意，快簽約了，領(lǐng)導(dǎo)卻說暫時不簽約，你怎么向外商解釋，但又不能說實(shí)話。(3分鐘)。
5、你將要進(jìn)入的單位，其理念是“勤奮，敬業(yè)，務(wù)實(shí)”你怎樣在工作中實(shí)踐這這一理念。(3分鐘)。
廣州xxx6月10號上午面試題：
1、現(xiàn)在很多人都在考研，也有很多人上函授班，你對這個現(xiàn)象的看法。
2、現(xiàn)在有些單位對上班的員工進(jìn)行搜身，你對這個現(xiàn)象看法。
3、如果單位的作風(fēng)和意識存在問題，領(lǐng)導(dǎo)讓你來調(diào)查解決，你的方案?
4、發(fā)展、電視、小康、清理、滿意編個故事。
四川省7月29日考xxx警察面試題：
評述：這一組題目難度適中，一至三題是報考動機(jī)和態(tài)度題，這兩種題在過去的面試中經(jīng)常出現(xiàn)，今年以來，被采用的不多，這就提醒考生，掌握新題型，也不要忽視過去沿用的題型;第二題組織調(diào)查活動在xx年的面試中，經(jīng)常出現(xiàn)。
1、為什么選擇在政府機(jī)關(guān)當(dāng)公務(wù)員?
參考答案：
第一，要對所報崗位的性質(zhì)加以描述，找出值得你自豪或榮耀的地方;。
第二，你所學(xué)的專業(yè)、性格、特長與所報崗位的關(guān)系;。
第三，所報崗位和參加公務(wù)員將對我的人生有什么影響;。
第五，人們都在追求美好的東西，都有自己的職業(yè)目標(biāo)，我的職業(yè)目標(biāo)可以通過公務(wù)員來實(shí)現(xiàn)。
2、針對行政經(jīng)費(fèi)鋪張浪費(fèi)問題，作為一民公務(wù)員，策劃組織本地行政成本大調(diào)查。
參考答案：調(diào)查報告的正文由前言、主體和結(jié)尾三部分組成。
(1)前言。前言是調(diào)查報告的開頭部分，通常是簡要地敘述為什么對這個問題(工作、事件、人物等)進(jìn)行調(diào)查;調(diào)查的時間、地點(diǎn)、對象、范圍、經(jīng)過以及采用什么方法;調(diào)查對象的基本情況、歷史背景;以及調(diào)查后的結(jié)論等。這些方面的側(cè)重點(diǎn)由調(diào)查人根據(jù)調(diào)查目的來確定，不必面面俱到。前言部分常見的寫法有：說明式、概述式、提問式、結(jié)論式等，寫作時不論采用何種方法，都要簡明扼要，具有吸引力，便于引出下文。
(2)主體。主體是調(diào)查報告的核心部分。是前言的引申展開，是結(jié)論的根據(jù)所在。主體的內(nèi)容一般包括三個方面：一是調(diào)查到的事實(shí)情況，包括事情產(chǎn)生的前因后果、發(fā)展經(jīng)過、具體做法等;二是研究、分析事實(shí)材料所揭示的事物本質(zhì)及其特點(diǎn)、規(guī)律;三是提出具體建議或應(yīng)采取的一些具體措施。主體部分內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)安排力求條理清晰、簡潔明快。調(diào)查報告主體部分的結(jié)構(gòu)框架有：一是根據(jù)邏輯關(guān)系安排結(jié)構(gòu)如：縱式結(jié)構(gòu)、橫式結(jié)構(gòu)、縱橫式結(jié)構(gòu)。這三種結(jié)構(gòu)，以縱橫式結(jié)構(gòu)常為人們采用。二是按照內(nèi)容安排結(jié)構(gòu)如：“情況——成果——問題——建議”式結(jié)構(gòu)，多用于反映基本情況的調(diào)查報告;“成果——具體做法——經(jīng)驗(yàn)”式結(jié)構(gòu)，多用于介紹經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查報告;“問題——原因——意見或建議”式結(jié)構(gòu)，多用于揭露問題的調(diào)查報告;“事件過程——事件性質(zhì)結(jié)論——處理意見”式結(jié)構(gòu)，多用于揭示案件是非的調(diào)查報告。
(3)結(jié)尾。調(diào)查報告可以有結(jié)尾部分也可以不寫結(jié)尾部分。
一般而言，結(jié)尾也叫結(jié)論。有四種情況需要寫結(jié)尾：一是主體報告情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，需要結(jié)論;二是主體中沒有提到的問題、希望、要求、建議等，需在結(jié)尾中提及;三是附帶說明有關(guān)情況，如調(diào)查過程中遇到的一些情況，主體中沒有提及，需在末尾加以說明;四是有附帶材料需要加以說明的，如一些典型材料、專題報告、統(tǒng)計圖表等。無論采用哪種形式，都必須簡潔有力，切忌拖泥帶水，畫蛇添足。
3、假如落考怎么辦?
參考答案：現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，從這次面試中也可看出這一點(diǎn)，有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必定就會有失敗。往往成功的背后有許多的困難和挫折，如果這次失敗了也僅僅是一次而已，只有經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗。
第一，敢于面對，面對這次失敗不氣餒，接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會就不會回頭這個現(xiàn)實(shí)，從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的抵抗力.要有自信，相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過努力一定能行。能夠超越自我;第二，善于反思，對于這次面試要認(rèn)真總結(jié)，思考剖析，能夠從自身的角度找差距。正確對待自己，實(shí)事求是的評價自己，辯證的看待自己的長短得失，做一個明白人。
第五，再接再勵，成為國家公務(wù)員一直是我的夢想，以后如果有機(jī)會我仍然會再次參加競爭。
xx年4月9日上午湖北省招警面試題目：
1、自我介紹，你希望一個什么樣的工作環(huán)境。
2、怎樣看待別人都說只有三流學(xué)生才報考公務(wù)員，公務(wù)員四平八穩(wěn)。
3、工作一段時間你發(fā)現(xiàn)你不適合這個工作你怎么辦?xx年8月河南省各地招警面試真題：
xx開封面試題。
16日上午。
1、你對當(dāng)今警察素質(zhì)怎么看?(考查求職動機(jī)與擬任職位的匹配性和應(yīng)試者的綜合分析能力)。
2、如果讓你組織二十名人去看望老班長，你怎么做?(考查計劃組織協(xié)調(diào)能力人際合作意識與技巧)。
3、在面試路上碰到有人偷盜你怎么辦?(面對壓力時的應(yīng)變能力和自我情緒控制)。
4、假如你是一個科室領(lǐng)導(dǎo)，由你制定了一個獎懲計劃，領(lǐng)導(dǎo)和大會都通過了，可是在你宣布的時，和你關(guān)系不錯的幾個同事卻反對，你如何辦?(人際合作意識與技巧)。
16日下午。
1、請你簡單做一下自我介紹，及為什么要報考人民警察?
2、如果讓你帶5個人去貧困地區(qū)做調(diào)查，你怎么做?
3、假設(shè)一個不愛講話的同事犯了錯誤，你卻被批評，你感到委屈，會怎么辦?
4、你怎么看待“做人講道德，做官講官德”?
xx安陽面試題(18日全天就四道，每人12分鐘，題在紙上寫好了，不是考官念的)。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十五
——信息化管理科。
過去的xx年是我監(jiān)獄成績卓然的一年，首先單位創(chuàng)“自治區(qū)文明單位”成功，然后是xxx同志獲得“全國最美勞動者”榮譽(yù)，最后監(jiān)獄實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年“四無”?？上部少R成績背后，有著各部門的緊密團(tuán)結(jié)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。新的一年即將到來，新的成績等待我們?nèi)?shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在就信息化管理科xx年工作做出工作計劃，以指導(dǎo)部門順利開展xx年各項具體工作：
一、完成自治區(qū)監(jiān)獄局重點(diǎn)工作指標(biāo)。
（一）上半年完成監(jiān)獄局域建設(shè)與調(diào)試。由監(jiān)獄局信息辦具體實(shí)施的招投標(biāo)工作，12月份已經(jīng)完成招標(biāo)，xx年1月份將簽訂施工合同，然后進(jìn)入物質(zhì)采購環(huán)節(jié)。我部門主要協(xié)助施工單位進(jìn)入現(xiàn)場安裝和調(diào)試，以及學(xué)習(xí)局域維護(hù)技術(shù)。
（二）下半年完成監(jiān)獄安防絡(luò)改造與調(diào)試。我部門xx年1月份制定《xx監(jiān)獄安防絡(luò)改造方案》交予自治區(qū)監(jiān)獄局審核，后按照自治區(qū)監(jiān)獄局指示逐步推進(jìn)安防絡(luò)改造工程。
（一）逐步推進(jìn)辦公電腦常用軟件正版化工作。xx年上半年完成監(jiān)獄辦公軟件調(diào)查工作，并對開展軟件正版化提出可行性方案。下半年根據(jù)自治區(qū)監(jiān)獄局部署，逐步推進(jìn)辦公軟件正版化工作。
（二）逐步推進(jìn)辦公電腦維護(hù)專員設(shè)置及培訓(xùn)工作。建議在每個辦公室配置一名辦公電腦（絡(luò)）維護(hù)專員，并對維護(hù)專員進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)方案在xx年上半年完成。
（三）加強(qiáng)絡(luò)安全管理。一是升級絡(luò)安全硬件、軟件；二是加強(qiáng)對絡(luò)安全的宣傳，培訓(xùn)。通過技防與人防兩方面有機(jī)結(jié)合提升辦公絡(luò)安全性。
（四）完成辦公絡(luò)、通信絡(luò)、安防絡(luò)的維護(hù)工作。
三、
配合監(jiān)獄其他部門完成各項工作任務(wù)。積極配合監(jiān)獄各個部門，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
新的一年就要到來，新的挑戰(zhàn)也將來臨，我們將緊緊圍繞在監(jiān)獄黨委周圍，為監(jiān)獄安全穩(wěn)定保健護(hù)航，為建設(shè)“文明、法制、文化監(jiān)獄”添磚加瓦。
信息化管理科。
xx年12月23日。
十一監(jiān)區(qū)團(tuán)支部xx年工作計劃xx年我團(tuán)支部將緊緊圍繞監(jiān)區(qū)黨支部和監(jiān)獄團(tuán)委的工作重點(diǎn)，以“凝聚青年、服務(wù)監(jiān)獄”為宗旨，以“我為監(jiān)獄事業(yè)做貢獻(xiàn)”為主題，結(jié)合團(tuán)組織實(shí)際情況，引領(lǐng)監(jiān)區(qū)廣大團(tuán)員青年為監(jiān)獄事業(yè)貢獻(xiàn)智慧與力量。
一、加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治工作。
2、團(tuán)支部以服務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)，確保團(tuán)組織工作的有序開展，努力創(chuàng)造機(jī)會，充分發(fā)揮共青團(tuán)員的作用，做好團(tuán)建工作，適時組織團(tuán)員青年，特別是入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的歷史及最新精神，充分感受現(xiàn)今我國在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的偉大變化，堅定共青團(tuán)共產(chǎn)主義先鋒隊的作用及信念。
3、推薦優(yōu)秀文藝作品助團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，明確肩負(fù)的歷史使命，立足本職，奮發(fā)有為。
二、響應(yīng)上級團(tuán)組織號召，做好黨支部助手，扎實(shí)開展好各項活動。
1、嚴(yán)格按照監(jiān)獄團(tuán)委的有關(guān)工作部署，響應(yīng)號召，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，積極完成監(jiān)獄團(tuán)委布置的各項工作任務(wù)。
2、同時，結(jié)合本支部實(shí)際工作，圍繞黨支部的中心工。
作，當(dāng)好黨的助手，向黨組織推薦和輸送優(yōu)秀青年，為培養(yǎng)青年骨干打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)合xx年我監(jiān)的工作任務(wù)，開展團(tuán)支部工作。
1、學(xué)習(xí)監(jiān)獄工作業(yè)務(wù)知識，多與實(shí)際結(jié)合。積極探索新形勢下罪犯改造的新手段和新方法，結(jié)合本單位實(shí)際情況加以應(yīng)用。適時組織團(tuán)員青年做技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流活動，要求團(tuán)員青年進(jìn)一步學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，做好罪犯改造的各項工作，為監(jiān)獄事業(yè)增光添彩。
2、學(xué)禮儀，講文明。組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)必要的日常人民警察禮儀知識，提升團(tuán)員青年的人民警察禮儀水平，并將禮儀知識推廣到所在崗位、運(yùn)用于日常生活中，同步提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)高雅氣質(zhì)。
3、學(xué)好專業(yè)知識，爭做監(jiān)獄事業(yè)的骨干。為更好的做好罪犯改造的各項工作，要為團(tuán)支部團(tuán)員開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并按照有關(guān)要求參加監(jiān)獄組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。適時按照監(jiān)獄要求，積極參加監(jiān)獄相關(guān)團(tuán)組織活動。
四、探索新條件下的團(tuán)支部工作模式。
1、針對團(tuán)員青年工作時間分散的特點(diǎn)，探索新模式的支部工作方式。團(tuán)支部盡可能走出去，多了解團(tuán)員青年的情況，制定出適應(yīng)的團(tuán)員溝通方法，確保工作場所分散，團(tuán)組織不分散。
2、運(yùn)用絡(luò)、通訊等現(xiàn)代溝通方式，提高溝通效率，即使傳遞上級團(tuán)組織的工作要求和精神。
3、發(fā)揮團(tuán)員青年的個人特長，適時開展專業(yè)知識共享，在團(tuán)支部內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛；發(fā)揚(yáng)集體的力量，解決具有共性的疑難問題。
4、進(jìn)一步鼓勵團(tuán)員青年進(jìn)行“自充電”，更新知識結(jié)構(gòu)，夯實(shí)理。
論基礎(chǔ)，為今后發(fā)展做好準(zhǔn)備。
二o一一年十二月二十七日。
提高思想認(rèn)識解決突出問題。
創(chuàng)新體制改革促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
清正廉潔執(zhí)法務(wù)實(shí)高效服務(wù)。
弘揚(yáng)廉政文化倡樹廉潔新風(fēng)。
強(qiáng)化教育監(jiān)督堅持懲防并舉。
力保持續(xù)發(fā)展推進(jìn)改革創(chuàng)新。
揚(yáng)起生活風(fēng)帆奔向燦爛明天。
夢醒立志譜新篇爭做社會新公民。
貫徹監(jiān)獄工作方針提高教育改造質(zhì)量。
全面提升教育改造質(zhì)量邁出教育改造新步伐聚三十。
年輝煌展兵團(tuán)監(jiān)獄風(fēng)采。
以最佳工作業(yè)績創(chuàng)兵團(tuán)一流監(jiān)獄。
發(fā)展壯大創(chuàng)新高規(guī)范落實(shí)是關(guān)鍵。
凝聚教育改造正能量共建監(jiān)獄發(fā)展新氣象。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十六
為落實(shí)廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實(shí)開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動，現(xiàn)對三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：
生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。
（一）查找不足。
生產(chǎn)區(qū)長、點(diǎn)檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。
（二）干部月度業(yè)績考評排名。
作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績考評管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)上報廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié)。
（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試。
1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。
2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。
3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。
（四）培訓(xùn)。
生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。
（五）人才培養(yǎng)。
按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時予以調(diào)整。
（六）員工滿意度測評。
每季度末月，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。
（七）尊重和關(guān)注員工。
1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。
2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。
3、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度。
（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。
1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故。
的。
2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。
3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊伍渙散的。
4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。
第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。
第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。
活動期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。
為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，對照“講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十七
2014年，在xxx黨委及監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同志們的幫助下，本人立足本職工作，嚴(yán)格要求自己，時刻保持“謙虛、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，始終堅持刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己、磨練自己，工作能力有了進(jìn)一步的提高，但同時還存在著欠缺和不足，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來的思想、工作學(xué)習(xí)情況作以總結(jié)：
一、堅定立場，注重學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)和素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中央的路線和各項方針政策，自覺群眾路線和黨的十八大三中全會精神，及時把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個人的言行。作為一名黨員，認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)《黨章》，牢記黨的紀(jì)律，時刻以一名優(yōu)秀xxx員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，為圓滿完成各項工作提供了可靠地思想保證。
二、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研，逐步提高工作水平和能力。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在工作中，我從最基礎(chǔ)的一點(diǎn)一滴做起，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)，通過向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向老同志學(xué)。作為分監(jiān)區(qū)管教干事，認(rèn)真翻閱分監(jiān)區(qū)罪犯副檔一百余份，掌握罪犯犯罪情況、家庭情況并進(jìn)行分析，并以此開展罪犯談話教育工作，掌握罪犯思想動態(tài)，及時化解罪犯在生產(chǎn)、生活中所產(chǎn)生的矛盾，及時做好分監(jiān)區(qū)罪犯減刑工作，全年共呈報減刑四批56人次，做到準(zhǔn)確無誤。
三、點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮，不遲到、不早退，不計較個人得失，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，不斷提高對自身的要求。
四、廉潔自律，對自己嚴(yán)格要求。努力克服自身的不良習(xí)慣，自覺做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法，自覺遵守各項法律、法規(guī)，時刻做到自重自省、自警。堅持把廉政建設(shè)變成自覺行動，自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕，不斷增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性。
回顧一年來的工作，雖然在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離其他優(yōu)秀的同志還有很大差距，具體有以下幾個方面：
1、對政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)方面抓的不夠，導(dǎo)致了自己知識的匱乏，在罪犯教育工作中尤其明顯。
2、在罪犯的管理教育中，缺乏辦法、缺少耐心，管理中不夠大膽，存在得過且過的現(xiàn)象，犯情掌握的不透，尤其對一些突發(fā)的問題缺少解決辦法。
3、惰性較強(qiáng)，對一些工作總是不能在第一時間去解決，存在畏難情緒。以上就是我對自己一年來的工作所做出的總結(jié)，如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指正，本人虛心接受并加以改正。
2014年12月13日3。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十八
過去的2014年是我監(jiān)獄成績卓然的一年，首先單位創(chuàng)“自治區(qū)文明單位”成功，然后是xxx同志獲得“全國最美勞動者”榮譽(yù)，最后監(jiān)獄實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年“四無”?？上部少R成績背后，有著各部門的緊密團(tuán)結(jié)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。新的一年即將到來，新的成績等待我們?nèi)?shí)現(xiàn)。現(xiàn)在就信息化管理科2015年工作做出工作計劃，以指導(dǎo)部門順利開展2015年各項具體工作：
一、完成自治區(qū)監(jiān)獄局重點(diǎn)工作指標(biāo)。
（一）上半年完成監(jiān)獄局域網(wǎng)建設(shè)與調(diào)試。由監(jiān)獄局信息辦具體實(shí)施的招投標(biāo)工作，12月份已經(jīng)完成招標(biāo)，2015年1月份將簽訂施工合同，然后進(jìn)入物質(zhì)采購環(huán)節(jié)。我部門主要協(xié)助施工單位進(jìn)入現(xiàn)場安裝和調(diào)試，以及學(xué)習(xí)局域網(wǎng)維護(hù)技術(shù)。
（二）下半年完成監(jiān)獄安防網(wǎng)絡(luò)改造與調(diào)試。我部門2015年1月份制定《xx監(jiān)獄安防網(wǎng)絡(luò)改造方案》交予自治區(qū)監(jiān)獄局審核，后按照自治區(qū)監(jiān)獄局指示逐步推進(jìn)安防網(wǎng)絡(luò)改造工程。
（一）逐步推進(jìn)辦公電腦常用軟件正版化工作。2015年上半年完成監(jiān)獄辦公軟件調(diào)查工作，并對開展軟件正版化提出可行性方案。下半年根據(jù)自治區(qū)監(jiān)獄局部署，逐步推進(jìn)辦公軟件正版化工作。
（二）逐步推進(jìn)辦公電腦維護(hù)專員設(shè)置及培訓(xùn)工作。建議在每個辦公室配置一名辦公電腦（網(wǎng)絡(luò)）維護(hù)專員，并對維護(hù)專員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方案在2015年上半年完成。
（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。一是升級網(wǎng)絡(luò)安全硬件、軟件；二是加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全的宣傳，培訓(xùn)。通過技防與人防兩方面有機(jī)結(jié)合提升辦公網(wǎng)絡(luò)安全性。
（四）完成辦公網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)、安防網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。
三、配合監(jiān)獄其他部門完成各項工作任務(wù)。積極配合監(jiān)獄各個部門，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
新的一年就要到來，新的挑戰(zhàn)也將來臨，我們將緊緊圍繞在監(jiān)獄黨委周圍，為監(jiān)獄安全穩(wěn)定保健護(hù)航，為建設(shè)“文明、法制、文化監(jiān)獄”添磚加瓦。
信息化管理科。
2014年12月23日。
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇十九
關(guān)系，便于在遇到工作壓力時，有可以傾訴的對象，從而緩解工作壓力。培養(yǎng)健康生活方式。健康的生活方式可以幫助警察塑造積極的形象，并有效地防止工作壓力帶來的威脅、傷害。培養(yǎng)一定的興趣愛好，可以增加生活情趣和樂趣，獲得身體上、心理上的放松。實(shí)施時間管理。xxx警察經(jīng)常會面臨一些突發(fā)事件，這就更需要培養(yǎng)良好的時間管理能力，區(qū)分輕重緩解，達(dá)到個人生活和工作的藝術(shù)平衡。平時也要有計劃地工作，減少無序行動，總結(jié)一套行之有效的工作方式。避免貪大求全，不追求盡善盡美，只求達(dá)到目標(biāo)、完成職責(zé)；避免拖沓，要求自己按照規(guī)定時間完成任務(wù)。
附送：
xxx警察征文演講。
xxx警察征文演講。
過、累過的日子里，踏著前輩鏗鏘的腳步，譜寫出如歌的警察歲月。青山和大地會證明我們的忠誠，藍(lán)天和白云會昭示我們的誓言。我驕傲，我是一名xxx警察!
監(jiān)獄工作改進(jìn)計劃篇二十
十一監(jiān)區(qū)團(tuán)支部2012年工作計劃2012年我團(tuán)支部將緊緊圍繞監(jiān)區(qū)黨支部和監(jiān)獄團(tuán)委的工作重點(diǎn)，以“凝聚青年、服務(wù)監(jiān)獄”為宗旨，以“我為監(jiān)獄事業(yè)做貢獻(xiàn)”為主題，結(jié)合團(tuán)組織實(shí)際情況，引領(lǐng)監(jiān)區(qū)廣大團(tuán)員青年為監(jiān)獄事業(yè)貢獻(xiàn)智慧與力量。
一、加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治工作。
2、團(tuán)支部以服務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)，確保團(tuán)組織工作的有序開展，努力創(chuàng)造機(jī)會，充分發(fā)揮共青團(tuán)員的作用，做好團(tuán)建工作，適時組織團(tuán)員青年，特別是入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的歷史及最新精神，充分感受現(xiàn)今我國在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的偉大變化，堅定共青團(tuán)共產(chǎn)主義先鋒隊的作用及信念。
3、推薦優(yōu)秀文藝作品助團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，明確肩負(fù)的歷史使命，立足本職，奮發(fā)有為。
二、響應(yīng)上級團(tuán)組織號召，做好黨支部助手，扎實(shí)開展好各項活動。
1、嚴(yán)格按照監(jiān)獄團(tuán)委的有關(guān)工作部署，響應(yīng)號召，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，積極完成監(jiān)獄團(tuán)委布置的各項工作任務(wù)。
2、同時，結(jié)合本支部實(shí)際工作，圍繞黨支部的中心工作，當(dāng)好黨的助手，向黨組織推薦和輸送優(yōu)秀青年，為培養(yǎng)青年骨干打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)合2012年我監(jiān)的工作任務(wù)，開展團(tuán)支部工作。
1、學(xué)習(xí)監(jiān)獄工作業(yè)務(wù)知識，多與實(shí)際結(jié)合。積極探索新形勢下罪犯改造的新手段和新方法，結(jié)合本單位實(shí)際情況加以應(yīng)用。適時組織團(tuán)員青年做技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流活動，要求團(tuán)員青年進(jìn)一步學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，做好罪犯改造的各項工作，為監(jiān)獄事業(yè)增光添彩。
2、學(xué)禮儀，講文明。組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)必要的日常人民警察禮儀知識，提升團(tuán)員青年的人民警察禮儀水平，并將禮儀知識推廣到所在崗位、運(yùn)用于日常生活中，同步提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)高雅氣質(zhì)。
3、學(xué)好專業(yè)知識，爭做監(jiān)獄事業(yè)的骨干。為更好的做好罪犯改造的各項工作，要為團(tuán)支部團(tuán)員開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并按照有關(guān)要求參加監(jiān)獄組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。適時按照監(jiān)獄要求，積極參加監(jiān)獄相關(guān)團(tuán)組織活動。
四、探索新條件下的團(tuán)支部工作模式。
1、針對團(tuán)員青年工作時間分散的特點(diǎn)，探索新模式的支部工作方式。團(tuán)支部盡可能走出去，多了解團(tuán)員青年的情況，制定出適應(yīng)的團(tuán)員溝通方法，確保工作場所分散，團(tuán)組織不分散。
2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代溝通方式，提高溝通效率，即使傳遞上級團(tuán)組織的工作要求和精神。
3、發(fā)揮團(tuán)員青年的個人特長，適時開展專業(yè)知識共享，在團(tuán)支部內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛；發(fā)揚(yáng)集體的力量，解決具有共性的疑難問題。
4、進(jìn)一步鼓勵團(tuán)員青年進(jìn)行“自充電”，更新知識結(jié)構(gòu)，夯實(shí)理。
論基礎(chǔ)，為今后發(fā)展做好準(zhǔn)備。
5、繼續(xù)做好團(tuán)員青年談心工作和和團(tuán)支部的宣傳工作，加強(qiáng)團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)的精神。
十一監(jiān)區(qū)團(tuán)支部。
二o一一年十二月二十七日。
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