2023年集團財務(wù)管理論文（熱門20篇）

總結(jié)是一個提升自己的途徑，只有不斷總結(jié)才能不斷進(jìn)步?？偨Y(jié)時應(yīng)該注意哪些要點和技巧？以下是小編為大家推薦的修辭手法大全，希望能為大家的寫作增色添彩。

集團財務(wù)管理論文篇一

1.缺乏足夠的會計管理知識。

目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。

2.缺乏完善的會計管理體系。

目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關(guān)會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務(wù)的難題，造成了會計工作的效率低下，也導(dǎo)致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。

3.缺乏會計管理的法律意識。

我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。

4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。

目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識，導(dǎo)致會計管理工作的實際開展中存在目標(biāo)不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。

5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。

隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風(fēng)險當(dāng)中，得不到有效的保護。

1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。

面臨我國新時期市場經(jīng)濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促使自身在認(rèn)識觀念上進(jìn)行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。

2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。

目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其自身就有的會計模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時對于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。

3.加強會計管理的法律意識。

為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強化會計工作人員的法律意識，嚴(yán)格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。

4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風(fēng)險意識。

5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。

通過對會計管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強會計工作人員的信息應(yīng)用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，實行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。

在我國社會主市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理是在經(jīng)濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務(wù)管理，充分重視和強化會計財務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。

集團財務(wù)管理論文篇二

與傳統(tǒng)思維方式相比，互聯(lián)網(wǎng)思維更加強調(diào)用戶體驗、更加關(guān)注用戶需求，始終堅持一種平等、包容、開放理念，可以說互聯(lián)網(wǎng)思維歡迎每一客戶，而每一位客戶之間又是平等；每一位客戶在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能平等的享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、公平分享網(wǎng)絡(luò)資源。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的開展，應(yīng)該充分借鑒這樣一種“互聯(lián)網(wǎng)思維”，以此來培養(yǎng)學(xué)生平等、包容、開放的創(chuàng)業(yè)理念。

2.2培養(yǎng)學(xué)生的相互溝通、資源共享等意識。

互聯(lián)網(wǎng)是一個典型的公共服務(wù)平臺，資源共享是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最主要動力。傳統(tǒng)思維指導(dǎo)下的企業(yè)管理更加關(guān)注自身產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，與同行業(yè)企業(yè)之間的交流溝通較少，更不用說之間資源、經(jīng)驗的共享；互聯(lián)網(wǎng)思維則不同，其更加強調(diào)溝通和資源共同享，強調(diào)在溝能、資源共享中共同創(chuàng)造財富或者價值，從而實現(xiàn)彼此的“雙贏”，是可借鑒的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育目標(biāo)之一。

2.3培養(yǎng)學(xué)生強烈的創(chuàng)新、突破意識與精神。

強調(diào)創(chuàng)新、突破是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個主要特征，實踐證明隨著市場競爭的越來越激烈，只有那些創(chuàng)新速度快、勇于突破的企業(yè)才能在較短時間內(nèi)實現(xiàn)快速成長和發(fā)展；對于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，創(chuàng)新、突破意識與精神同樣必不可少，甚至可說更加重要，其是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的基本條件，這就要求我們在開展大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育時，要有意識培養(yǎng)學(xué)生、使學(xué)生具備互聯(lián)網(wǎng)思維的這種創(chuàng)新、突破意識與精神。

2.4培養(yǎng)學(xué)生常態(tài)競爭觀念，理性認(rèn)識競爭。

在開的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭可以說已經(jīng)成為常態(tài)；“常態(tài)競爭”在給企業(yè)帶來發(fā)展壓力的同時，更促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提升。隨著我國市場環(huán)境的越來越開放，市場中企業(yè)之間可以說無時不在競爭；對于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，要深入認(rèn)識競爭的長期、常態(tài)存在，用更加理性的態(tài)度認(rèn)識競爭、處理競爭。

參考文獻(xiàn)：

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集團財務(wù)管理論文篇三

20xx年上半年，aa集團公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會“堅持嚴(yán)、細(xì)、實，遵循高、大、新，實現(xiàn)aa集團公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺，n產(chǎn)品8臺，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入8315.68萬元，營業(yè)利潤331.73萬元，利潤總額303.45萬元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元、外銷257.50萬元)，營業(yè)利潤256.36萬元，利潤總額255.48萬元，與上年同期相比，分別增長了915萬元、1676.41萬元、18.92萬元和15.93萬元，增長率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營業(yè)收入、外銷收入和利潤總額分別完成年度計劃11100萬元、400萬元和610萬元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說明集團公司在營業(yè)收入強勁增長34.86%的同時，由于成本費用以比營業(yè)收入更快的速度增長，使利潤總額僅增長6.65%，經(jīng)營成果與“時間過半，任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。

從資產(chǎn)狀況來看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為1.16：1，流動比率為126.01%，這說明流動資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時部分股益資本被流動資產(chǎn)占用，對盈利能力勢必造成一定的影響。

為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計劃口徑一致,以下對經(jīng)營成果的分析以剔除ss公司的合并財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。

具體分析。

一、實現(xiàn)產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤分析。

上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元，外銷257.50萬元)，利潤總額255.48萬元。

合并營業(yè)收入完成年度計劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長，而母公司的銷售相對萎縮。

合并利潤總額完成年度計劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營業(yè)收入下降的同時實現(xiàn)了增利，yy公司實現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。

母公司的營業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬元，但利潤總額增加71.88萬元，除投資收益增加36.17萬元外,其他歸功于成本費用的有效控制。

xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補差價566.97萬元(含稅)，使平均結(jié)算價格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營業(yè)收入增加779.58萬元，實現(xiàn)增利16.05萬元。

yy公司積極、主動地開發(fā)市場，實現(xiàn)外銷183.70萬元，同時采取到現(xiàn)場包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬元，實現(xiàn)盈余3.16萬元。

zz公司營業(yè)收入和利潤總額與上年同期相比分別增加23.32萬元和9.23萬元，可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。

產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額比較表。

指標(biāo)名稱。

合并完成。

與上年同期相比。

為年度計劃的%。

備注。

增加額。

增長率(%)。

工業(yè)總產(chǎn)值。

5969。

915。

18.10。

aa公司。

1549。

741。

91.71。

xx公司。

3250。

21。

0.65。

yy公司。

994。

91。

10.08。

zz公司。

176。

62。

54.39。

營業(yè)收入。

6485.18。

1676.41。

34.86。

58.43。

aa公司。

1339.23。

-248.87。

-15.67。

xx公司。

4080.41。

779.58。

23.62。

yy公司。

1384.15。

821.93。

146.19。

zz公司。

137.41。

23.32。

20.44。

內(nèi)部抵銷。

-456.02。

300.45。

-39.72。

外銷。

257.50。

203.5。

376.85。

64.38。

aa公司。

66.30。

19.3。

41.06。

yy公司。

183.70。

183.7。

zz公司。

7.50。

0.5。

7.14。

利潤總額。

255.48。

15.93。

6.65。

41.88。

投資收益:29.29萬元。

aa公司。

60.72。

71.88。

-644.09。

投資收益:35.66萬元。

xx公司。

201.30。

16.05。

8.66。

投資收益:27.29萬元。

yy公司。

3.16。

51.25。

-106.57。

zz公司。

23.96。

9.23。

62.66。

內(nèi)部抵銷。

-33.66。

-132.48。

-134.06。

抵銷投資收益:33.66萬元。

二、成本費用分析。

上半年，營業(yè)成本為5519.06萬元，較上年同期3992.36萬元增加1526.70萬元，增長率為38.24%;期間費用為826.72萬元，較上年同期546.19萬元增加280.53萬元，增長率為51.36%。

由于總體成本費用的增長率39.58%大于營業(yè)收入的增長率34.86%，使得今年上半年的銷售成本費用率達(dá)98.38%，比上年同期95.06%相比增長了3.32%，增長幅度為3.49%，最終使利潤總額以比營業(yè)收入少28.21個百分點的速度增加。

原材料的持續(xù)上揚是成本費用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來又出現(xiàn)強勢反彈，與上年平均原材料采購成本相比，上半年由于漲價因素對生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬元，其中母公司39.19萬元、xx公司992.85萬元，yy公司103.43萬元。

值得一提的是，母公司與整個集團的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營業(yè)成本下降了495.61萬元，期間費用增長214.21萬元，成本費用總額下降了283.60萬元，下降幅度大于營業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬元扭轉(zhuǎn)為盈利60.72萬元，這一方面與各分公司的成本控制意識是分不開的',另一方面是為了更加如實地反映成本，今年對收所屬分公司的管理費由以往沖減管理費用改為沖減制造費用，若剔除此因素的影響，管理費用應(yīng)是相對節(jié)約的。

xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)3675.35元/噸，比計劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年營業(yè)成本增加了914.70萬元，比營業(yè)收入的增加多出135.12萬元。管理費用較上年同期節(jié)約了138.66萬元，營業(yè)費用與財務(wù)費用基本持平。

yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營業(yè)收入的增長比營業(yè)成本的增長多出107.53萬元;期間費用增長52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長和本年增加外行貸款400萬元而增加營業(yè)費用20.15萬元和財務(wù)費用4.33萬元。

成本費用構(gòu)成變動情況表(占營業(yè)收入的比例)。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

數(shù)值(萬元)。

百分比(%)。

數(shù)值(萬元)。

百分比(%)。

營業(yè)收入。

6,485.18。

100.00%。

4,808.78。

100.00%。

成本費用總額。

6,380.40。

98.38%。

4,571.25。

95.06%。

其中：營業(yè)成本。

5,519.06。

85.10%。

3,992.36。

83.02%。

主營稅金及附加。

34.62。

0.53%。

32.70。

0.68%。

管理費用。

644.81。

9.94%。

466.43。

9.70%。

銷售費用。

115.88。

1.79%。

39.26。

0.82%。

財務(wù)費用。

66.03。

1.02%。

40.50。

0.84%。

可控性管理費用為年度財務(wù)計劃216.10萬元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬元。其中修理費、運輸費節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認(rèn)真落實了上級關(guān)于對車輛進(jìn)行效能監(jiān)察的精神，對車輛運輸費、修理費進(jìn)行有效控制;辦公費較上年同期增加3.60萬元,主要是因為今年增加了物資驗收單、結(jié)算中心委托收款書等印刷品使印刷費增加3.60萬元;業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費超支較嚴(yán)重，其中母公司和xx公司已超出稅務(wù)允許扣除標(biāo)準(zhǔn)的4.18萬元和1.83萬元，這應(yīng)引起足夠的重視，下半年應(yīng)嚴(yán)格控制。

可控管理費用執(zhí)行情況對照表。

項目名稱。

本年上半年。

(萬元)。

與上年同期相比。

為年度財務(wù)計劃的%。

增加額(萬元)。

增長率(%)。

辦公費。

20.58。

3.71。

22.02。

51.83。

差旅費。

15.99。

-1.41。

-8.12。

48.76。

修理費。

25.27。

-55.88。

-68.86。

53.77。

運輸費。

10.27。

-16.44。

-61.55。

24.00。

業(yè)務(wù)招待費。

32.80。

9.45。

40.49。

60.97。

合計。

104.92。

-60.57。

-36.60。

48.55。

三、資產(chǎn)營運效率分析。

上半年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉(zhuǎn)速度加快，周轉(zhuǎn)天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴大，增長幅度為31.38%，但營業(yè)收入較上年同期增長幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所上升，運用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。

從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款占用資金數(shù)量及其周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系與上年同期相比較來看，除應(yīng)收賬款由于成立結(jié)算中心的關(guān)系周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營活動的資金占用有較大幅度的增加，其中庫存商品平均占用資金3510.57萬元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長，從而使總資產(chǎn)的營運能力有所下降。當(dāng)然，由于實行結(jié)算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時間。

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度表。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

相比增加。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。

0.66。

0.48。

0.18。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。

1.90。

1.29。

0.61。

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。

1.08。

0.81。

0.27。

營運能力指標(biāo)表。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

相比增加。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

250.89。

186.17。

64.72。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

58.08。

106.53。

-48.45。

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

85.39。

132.98。

-47.59。

營業(yè)周期。

308.97。

292.71。

16.26。

四、償債能力。

從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉(zhuǎn)，但流動比率、速動比率與國際標(biāo)準(zhǔn)值相比較落后。目前流動資產(chǎn)大于流動負(fù)債，只要庫存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險較小。

從資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)來看,公司的資本結(jié)構(gòu)傾于合理、穩(wěn)定，長期償還債務(wù)本息的能力有一定的保障。

償債能力指標(biāo)表。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

上年末。

流動比率。

1.26。

1.33。

1.31。

速動比率。

0.52。

0.50。

0.40。

利息保障倍數(shù)。

5.60。

6.91。

8.67。

資產(chǎn)負(fù)債率。

0.54。

0.45。

0.47。

產(chǎn)權(quán)比率。

1.17。

0.82。

0.88。

五、盈利能力。

上述已提及，由于成本費用的增長大于營業(yè)收入的增長，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%，銷售利潤率為3.94%，成本費用利潤率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實際貸款利率，盈利能力偏低。

盈利能力指標(biāo)表。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

相對增長。

銷售毛利率。

14.90%。

16.98%。

-2.08%。

成本費用利潤率。

4.00%。

5.24%。

-1.24%。

銷售凈利率。

0.64%。

1.32%。

-0.67%。

資產(chǎn)收益率。

0.51%。

0.63%。

-0.12%。

凈資產(chǎn)收益率。

0.94%。

1.10%。

-0.16%。

六、資金分析。

公司通過銷售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金為7806萬元，這是公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來源，約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價格的上揚，購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營業(yè)務(wù)自身不能實現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營活動出現(xiàn)了360萬元的資金缺口，公司通過增加外行資金500萬元。下半年預(yù)計經(jīng)營活動的資金缺口會更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷售，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，及時收現(xiàn)，加速資金回籠。

問題綜述及相應(yīng)措施。

一、原材料價格不斷上漲，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價格調(diào)整滯后，要完成年度利潤計劃指標(biāo)需盡快調(diào)整結(jié)算價格。

二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶某公司實行“零庫存”和“代儲代銷”管理，結(jié)算遲緩，同時客戶生產(chǎn)量承包結(jié)算，n產(chǎn)品實行承包試用，使公司庫存持續(xù)增長，至6月底，產(chǎn)成品庫存達(dá)3587萬元，占用大量流動資金，加上述原材料漲價因素，資金日益緊張在所難免。為此要更好地加強資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有效運行。

三、業(yè)務(wù)量承接不足。除實行總承包的n產(chǎn)品項目外，其他項目的業(yè)務(wù)量都在下降。加工件任務(wù)不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項加工件都已基本完工，因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務(wù)已相當(dāng)重要。

四、完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，管理更上新臺階，繼續(xù)加強成本管理，促進(jìn)降本增效。

五、嚴(yán)把產(chǎn)品各道工序控制，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少廢次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝市場。

六、繼續(xù)開拓外部市場，擴大銷售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，逐步向國內(nèi)、國際同類先進(jìn)行業(yè)看齊。

七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內(nèi)培、外聘、外招相結(jié)合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉(zhuǎn)目前技術(shù)人員青黃不接的書面。

八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。

集團財務(wù)管理論文篇四

摘要：市場經(jīng)濟體制的健全完善，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高要求。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重點，建立以kpi考核為核心的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系，在當(dāng)前是最常見的一種財務(wù)管理模式。相對于普通企業(yè)來說，集團公司內(nèi)部管理較為特殊，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)差錯就會引起嚴(yán)重的經(jīng)營后果，導(dǎo)致集團效益受到損害，嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此，集團公司就要努力構(gòu)建“平衡型”財務(wù)管理模式，對公司財權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，形成?guī)模效應(yīng)，充分發(fā)揮集團內(nèi)部各個主體的作用，從而促進(jìn)集團公司總的發(fā)展趨于良好。

集團財務(wù)管理論文篇五

一、電子商務(wù)引起集中式財務(wù)管理。

電子商務(wù)是利用計算機系統(tǒng)通過internet將銷售和客戶之間的服務(wù)信息進(jìn)行傳遞的電子服務(wù)形式。電子商務(wù)的開展使得企業(yè)經(jīng)營中的時空距離大大縮短。這樣，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及其他各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)也是分布在全球各地。而企業(yè)的總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)可以利用電子商務(wù)中的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)隨時隨地將企業(yè)全球的信息置于掌握之中，從而為集中式的.財務(wù)管理創(chuàng)造了很好的條件。

在集中式的財務(wù)管理方式下，企業(yè)總部可以利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)對所有分支機構(gòu)實現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。企業(yè)最高決策層無論身在何處都可以實時查詢到整個企業(yè)集團的資金信息和財務(wù)狀況，有效監(jiān)督本企業(yè)和客戶及供應(yīng)商的資金往來情況。集中式的財務(wù)管理可以節(jié)約大量的勞動力、資金成本；另外，由于獲得信息也較容易，因此信息成本也比較低廉。

二、電子商務(wù)引起動態(tài)財務(wù)管理。

在傳統(tǒng)商務(wù)運作模式下，企業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)管理是一種靜態(tài)財務(wù)管理，管理的依據(jù)是事后反映的靜態(tài)財務(wù)會計資料及其它相關(guān)部門的資料。而在電子商務(wù)環(huán)境下，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以動態(tài)地跟蹤企業(yè)每一項經(jīng)濟活動，縮小了傳統(tǒng)的時間和空間概念，會計核算由傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成為事中的實時動態(tài)核算，從而使每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生能夠立刻反映為經(jīng)過處理的會計信息，由此提高了會計信息的價值。

生成的財務(wù)會計信息包括有各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表及其財務(wù)報告。如果與網(wǎng)上銀行連接還可以隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息。這些動態(tài)財務(wù)會計信息的即時生成，導(dǎo)致了電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。在動態(tài)財務(wù)管理方式下，企業(yè)財務(wù)管理者可以隨時了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，迅速而準(zhǔn)確地作出決策，從而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低到最低限度。

三、電子商務(wù)引起在線財務(wù)管理。

在電子商務(wù)運行模式下，每個財務(wù)管理人員將不再面對算盤、計算器和紙張的賬本，互聯(lián)網(wǎng)上的計算機就是他們的工作臺，所有的工作均可在這個工作臺上完成，即財務(wù)管理人員可以根據(jù)動態(tài)財務(wù)會計信息，在網(wǎng)上及時地作出反應(yīng)，部署經(jīng)營活動和作出財務(wù)安排，從而實現(xiàn)在線財務(wù)管理。例如，如果電子商務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)上銀行相連接，則財務(wù)管理人員可以實現(xiàn)在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬等功能；如果和證券公司、外匯交易機構(gòu)相連接，則可以實現(xiàn)在線證券投資、在線外匯買賣等功能。此外，在電子商務(wù)環(huán)境下，各種財務(wù)審批可全部在網(wǎng)上在線進(jìn)行；財務(wù)管理制度可以實現(xiàn)在線更新；財務(wù)管理人員既可以在網(wǎng)上在線查詢各種法規(guī)政策，也可以利用網(wǎng)上的教育系統(tǒng)實現(xiàn)在線學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識及新的財經(jīng)法規(guī)。

四、電子商務(wù)引起協(xié)同化財務(wù)管理。

協(xié)同化財務(wù)管理是指在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)活動的協(xié)同處理。協(xié)同化財務(wù)管理是企業(yè)管理所追求的一個目標(biāo)。電子商務(wù)的開展和廣泛運用使得協(xié)同化財務(wù)管理成為可能。具體來說，協(xié)同化財務(wù)管理包括企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同、企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及企業(yè)與社會部門的協(xié)同三個方面。

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同指對企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等。企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上催賬等。企業(yè)與社會部門的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等。在這些協(xié)同化財務(wù)管理系統(tǒng)中，一旦業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)生伴隨有財務(wù)信息，就必須將這些信息及時地處理，并將處理的結(jié)果及時反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并生成各種管理信息。這種協(xié)同化財務(wù)管理方式能夠消除財務(wù)與業(yè)務(wù)活動運作上的時間差，從根本上改變財務(wù)與業(yè)務(wù)互不對稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)同步，從而實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

五、電子商務(wù)引起外部化財務(wù)管理。

在電子商務(wù)開展以前，企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是關(guān)注整合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，即財務(wù)管理工作的重點在于本企業(yè)內(nèi)部的所有財務(wù)資源。如何合理配置企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源，使之產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益，這是傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的職責(zé)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟的變化。企業(yè)在網(wǎng)上的財務(wù)活動日益增多，例如網(wǎng)上定購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財、網(wǎng)上證券投資及網(wǎng)上外匯買賣等。這些網(wǎng)上財務(wù)活動的開展拓展了財務(wù)管理的空間。財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)決策時再也不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，這是因為一項財務(wù)活動的開展及完成要涉及到多種外部財務(wù)資源。財務(wù)管理人員將更多地關(guān)注整合企業(yè)外部財務(wù)資源，從而實現(xiàn)財務(wù)決策最優(yōu)化，這即是外部化財務(wù)管理。

集團財務(wù)管理論文篇六

集團管理無論采取“集約化管理”還是“松散型管理”模式，對于其中的財務(wù)管理都屬于重點予以考慮的內(nèi)容，這是一個集團能否規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展需要研究的重要課題。目前集團財務(wù)管理主要分三種：集權(quán)式、分權(quán)式和介于集權(quán)和分權(quán)之間。我集團公司目前采用的是介于集權(quán)和分權(quán)之間的管理模式，即：集團對子公司的管理不采取“一刀切”辦法，按照“分類管理”的原則實施。

實行會計委派制度是加強集團公司管理的手段之一，是集團公司統(tǒng)一委派會計人員，并對委派人員的任免、調(diào)遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種管理制度。集團公司為了加強集團對下屬子公司的財務(wù)管理，確保各子公司的會計核算信息客觀真實，強化對子公司有效監(jiān)控，應(yīng)對集團企業(yè)實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。

目前，我集團公司對于子公司財務(wù)人員實行的是委派制，子公司的財務(wù)主管實行雙線管理、雙線負(fù)責(zé)制。一方面要負(fù)責(zé)子公司內(nèi)部所有的財務(wù)管理事務(wù)，協(xié)助負(fù)責(zé)人開展工作，參與本公司的重要決策；另一方面，也要對上級財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，貫徹總部的有關(guān)政策，監(jiān)督本公司的所有業(yè)務(wù)活動在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。同時，負(fù)有向上級財務(wù)負(fù)責(zé)人報告本公司重大財務(wù)事項和重要經(jīng)營管理活動的責(zé)任。

二、預(yù)算管理。

集團化財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)集團價值最大化，為了達(dá)成這一目標(biāo)，全面預(yù)算管理作為重要的管理控制手段必不可少。集團應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，通過全面預(yù)算對資金管理、成本費用進(jìn)行控制，提高資金的使用效率。從某種意義上講，全面預(yù)算管理就是集團的財務(wù)戰(zhàn)略，而財務(wù)戰(zhàn)略也體現(xiàn)了集團的戰(zhàn)略。

財務(wù)預(yù)算管理制度是總公司與子公司之間溝通的平臺、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行子公司財務(wù)管理規(guī)范化和科學(xué)化的工具，也是促進(jìn)子公司自我管理、自我發(fā)展的有效途徑。在預(yù)算管理中，對子公司相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制。總公司制定子公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立績效考核評價制度，建立各項財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況的評價體系，激勵子公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。目前我集團公司預(yù)算的執(zhí)行方法是：子公司根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃及集團公司總體規(guī)劃要求，10月份確定出子公司下目標(biāo)、預(yù)算方案，先在子公司內(nèi)部進(jìn)行討論，然后上報到集團公司審批，集團公司對子公司目標(biāo)預(yù)算召開質(zhì)詢會議，提出疑問及修改建議，子公司修改后重新審批，最終來確定子公司預(yù)算方案。

三、資金管理資金統(tǒng)一管理已經(jīng)成為集團控制子公司最有利的工具之一，也越來越被重視，降低財務(wù)風(fēng)險是以資金管理為核心的。要做好集團化財務(wù)管理，集團公司首先要從資金管理入手，加強對控股子公司的資金監(jiān)控，建立健全資金管理體系。至于資金集中管理，國內(nèi)比較流行5種管理模式：撥付備用金、統(tǒng)收統(tǒng)支、資金結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司，以上五種模式各有優(yōu)缺，甚至可以組合一起使用。

目前，大部分集團公司對資金的管理模式是采用設(shè)立資金結(jié)算中心，這樣一方面有利于企業(yè)的資金得到充分利用，也有利于集團合理籌措資金，確保資金成本優(yōu)化，以增加整體效益；另一方面對集團公司搞項目研發(fā)與投融資，以及監(jiān)控資金的使用，有效的防范財務(wù)風(fēng)險具有及其重要的作用；同時，還有利于提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識和規(guī)避風(fēng)險的能力與水平。

目前我集團公司資金管理相對較為分散，在資金管理上表現(xiàn)為銀行賬戶多頭設(shè)立，子公司各自開立、管理賬戶，集團對子公司的資金收入、支出沒有形成有效的控制。資金分散使集團對資金流過程中的控制脫節(jié)。另外集團內(nèi)部資金沒有統(tǒng)籌管理，會導(dǎo)致資金利用效率低，不利于降低籌資成本，增加了公司經(jīng)營風(fēng)險。

四、內(nèi)部控制管理。

建立完善集團整體的內(nèi)部控制制度，是集團的法定義務(wù)，也是防止資產(chǎn)流失，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的重要手段，是為了保證集團經(jīng)濟活動正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施。其中建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，是有效實行財務(wù)控制的堅實基礎(chǔ)，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

集團公司應(yīng)在遵循國家各項法律的前提下，充分結(jié)合集團管理要求和實際情況，健全各項財務(wù)制度，不斷進(jìn)行補充和完善。各子公司也應(yīng)根據(jù)集團財務(wù)管理的要求，從制度上規(guī)范管理。內(nèi)部控制是提高公司治理水平的重要手段，建立健全財務(wù)管理制度，健全對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行程序。日常應(yīng)強化內(nèi)部審計工作。內(nèi)審的作用不僅在于監(jiān)督子公司的財務(wù)工作，同時稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各部門職能的效率，是監(jiān)督、控制內(nèi)部其它環(huán)節(jié)的重要手段。通過內(nèi)部審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)子公司財務(wù)和經(jīng)營中的問題并提出管理建議，以推動企業(yè)健康發(fā)展。

目前我集團公司采取職能科室組成聯(lián)合審核小組，通過對子公司的集中審核，幫助子公司找出管理流程中存在的問題，提出整改建議，最終來提高子公司基礎(chǔ)管理水平，以便達(dá)到集團公司效益穩(wěn)步、健康、快速的發(fā)展。

五、信息化管理。

要做好企業(yè)集團集中化財務(wù)管理，必須提高財務(wù)信息化管理水平，必須要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)集團各子公司、分公司之間財務(wù)信息傳遞的真實性和及時性，提高財務(wù)活動的效率，降低內(nèi)控制度實施的成本。目前我集團公司采用的是用友財務(wù)管理軟件，全集團所有會計賬套都集中在一個數(shù)據(jù)庫，通過一個數(shù)據(jù)庫集中各子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，會計核算政策由集團公司統(tǒng)一制定。運用集團化的財務(wù)軟件，實現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理的集中，可以更好地加強對子公司的監(jiān)控，提高財務(wù)管理的效率。

結(jié)論。

集團財務(wù)管理日常應(yīng)該遵循“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、有效監(jiān)督”的財務(wù)工作原則，將財務(wù)監(jiān)督融于日常服務(wù)之中，在強化財務(wù)管理監(jiān)督職能的同時強調(diào)財務(wù)服務(wù)的職能。同時要加強財務(wù)人員的管理，對在崗的財會人員進(jìn)行定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和繼續(xù)在教育等方式，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，以便提高財務(wù)團隊建設(shè)的整體水平。

集團財務(wù)管理論文篇七

不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團財務(wù)管理都有一個共同的特點：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)財務(wù)信息的實時監(jiān)控，要求集團企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。與此同時，加強企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團企業(yè)財務(wù)管理的兩個重點。

第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

第二、預(yù)算。在集團內(nèi)部一定要強調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的'好，集團的決策層和管理層才能實時了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來。

第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點就是對資金實時監(jiān)控和管理。

集團式財務(wù)管理包括四個部分。上面是集團管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財務(wù)管理部分，從集團和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)分析報告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財務(wù)的分析、報表的匯總以及報表的合并等。

第一，細(xì)化會計核算，加強財務(wù)管理。在實現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，還必須細(xì)化核算。

第二，強化財務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。

第三，突出資金管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。集團可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時了解資金管理情況。

第四，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團的決策層。在集團內(nèi)部，報表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。

第五，系統(tǒng)開放靈活，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實現(xiàn)計算機管理時，角度也是不同的。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。

強化管理的手段就是加強財務(wù)預(yù)算的管理。財務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個環(huán)節(jié)。

預(yù)算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細(xì)化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預(yù)算報告上報到集團公司，由集團公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細(xì)化預(yù)算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。

預(yù)算的控制是在集團公司的下級單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個步驟是緊密結(jié)合在一起的。

預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第二個分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對預(yù)算的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析。

集團財務(wù)管理論文篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

錦宸集團是2003年改制后成立的,現(xiàn)有20個分公司,12個全資和控股子公司,涉及的行業(yè)有建筑業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)；有一家三星級的酒店；有姜堰地區(qū)規(guī)模最大、營業(yè)面積2萬平方米的百貨零售商場——錦宸商場；有6000多名在校學(xué)生的泰州市民興實驗中學(xué)；有與房地產(chǎn)開發(fā)相配套的金屬及塑鋼門窗的生產(chǎn)制造企業(yè)；還有注冊資本6000萬元的農(nóng)村小額貸款公司；在哈爾濱、西安、重慶、武漢、昆明、上海等地設(shè)立分公司。企業(yè)集團的建立,改變了傳統(tǒng)單一的企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系,從單一經(jīng)營到企業(yè)集團的多元化經(jīng)營,其財務(wù)管理職能也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。集團化財務(wù)管理是否得當(dāng)是決定集團公司規(guī)模發(fā)展,穩(wěn)定發(fā)展的重要因素.幾年來就如何抓好企業(yè)集團的財務(wù)管理我們進(jìn)行了很多有益的償試。

一、狠抓對財務(wù)人員的管理,完善會計委派制,加強會計隊伍的建設(shè)。

制度。公司所有財務(wù)人員受集團公司財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分配，定期輪崗，一般是2～３年，能上的則上，不能上的堅決下，不搞任人唯親。在考核管理上，將財務(wù)人員的薪酬管理和績效考核全部歸集到集團公司財務(wù)部,不受任何子公司和分公司的約束,并就對各部門管理費的上繳、借款及資金使用費的歸還、工程款及銷售款的回籠、會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)人員職業(yè)道德、財務(wù)人員出勤天數(shù)、財務(wù)人員遵章守紀(jì)、團結(jié)協(xié)作等七個方面制定了財務(wù)人員百分考核制，與全體財務(wù)人員簽訂了責(zé)任狀，該獎則獎，該罰則罰。委派制的實施，激發(fā)了財務(wù)人員的工作熱情及責(zé)任感。到去年底有４名財務(wù)人員得到晉升和重用，有２名被清退，離開了會計崗位。

2、抓財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)。

私利就喪失職業(yè)氣節(jié)和骨氣，反對看人辦事、看利辦事，要做到清正廉明，要有吃苦耐勞，不計較個人得失的思想境界。

3、抓財務(wù)人員的理論學(xué)習(xí),不斷提高財務(wù)水平。隨著企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展,會計的業(yè)務(wù)也在不斷的變革中。我們要求財務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)，集團公司每年組織一次全體財務(wù)人員培訓(xùn)，邀請知名的學(xué)者、老師前來授課，不斷接受新的專業(yè)知識，同時還參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí),參加會計職稱的考試、注冊會計師的考試和高級會計師的考試。公司基本上每年都有人通過這些科目的考試。通過這些學(xué)習(xí)，財務(wù)人員既拓寬了自己的知識面，也提高了自身的理論水平，增強了實際工作中的可操作性。

二、抓制度建設(shè)。

我們在實行財務(wù)人員委派制的同時制定了一系列的財務(wù)規(guī)章制度,如《資金使用管理辦法》、《項目成本考核辦法》、《備用金管理辦法》、《差旅費報銷制度》、《薪酬管理制度》、《財務(wù)報銷制度及流程》等，財務(wù)人員在實際工作中必須要一切按制度辦事，財務(wù)人員只有一切按制度辦事才能不怕得罪人,才能敢得罪人。

三、抓資金管理。

集團公司成立了隸屬于財務(wù)部的資金結(jié)算管理中心，建立了網(wǎng)上銀行，方便了幾十個賬戶資金的調(diào)劑余缺。集團公司還專門制定了《資金使用管理辦法》，該辦法規(guī)定，集團公司的資金一律實行有償使用，駐外分公司、項目部必須在所在地工行或建行開設(shè)結(jié)算戶，同時并入財務(wù)部的網(wǎng)上銀行，接受財務(wù)部的管理和監(jiān)督。商場和酒店的營業(yè)款每天必須按時繳存銀行。對學(xué)校的收款著重抓好學(xué)期開學(xué)前集中繳費的幾天，一是增派人手，二是和相關(guān)銀行聯(lián)系委托收款。各分子公司需要大額資金，必須先出據(jù)借款借據(jù)，說明資金用途，資金的使用計劃，項目的可行性分析報告，借款擔(dān)保手續(xù)，借款歸還期限報董事長批準(zhǔn)后方可到財務(wù)部辦理借款事宜，并按時歸還借款本金和資金使用費。公司對講誠信、按期歸還的借款單位或個人，在項目需要資金時優(yōu)先安排，對違反資金使用規(guī)定，未按規(guī)定用途使用資金的，公司有權(quán)終止借款合同，收回資金，并按挪用資金數(shù)額的2%收取違約金，對不按規(guī)定將資金回籠到公司指定的帳戶，將按標(biāo)的額分別給予負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員1%的經(jīng)濟處罰。各分子公司、項目部資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，可針對項目采取合作承包，風(fēng)險共擔(dān)的辦法，由所在部門職工參與投資，參與管理，共享收益，所籌資金必須?？顚Ｓ?。各分子公司、項目部未經(jīng)總公司書面批準(zhǔn)，不得向本單位以外的單位或個人借款或集資，未經(jīng)總公司法定代表人授權(quán)，不得以公司的名義或資產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

和非經(jīng)營性開支預(yù)算，并將總預(yù)算分解為單位或部門的責(zé)任預(yù)算，控制非經(jīng)營性開支，控制賓館酒店的營銷費用，控制廠里的經(jīng)營和銷售費用，控制學(xué)校的總支出。各分公司、項目部按工程項目編制工程預(yù)算，財務(wù)人員在進(jìn)行項目核算時以預(yù)算基礎(chǔ)，按工程進(jìn)度，時時對工程成本進(jìn)行比對，找漏洞，找差距，總公司在經(jīng)營期間制定反饋制度，定期進(jìn)行檢查，掌握執(zhí)行情況。

目前集團公司所有分、子公司一律實行機上作業(yè),序時記帳,讓財務(wù)人員盡可能地多抽出時間從事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督。今年底明年初，集團公司還將全面實施“erp”，以滿足集團公司匯總、合并報表的需要，并為集團數(shù)據(jù)信息的采集、保證信息的真實準(zhǔn)確，考核口徑的一致等實施集團化管理工作奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)部審計對所有者負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任，是促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)的客觀需要，也是企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、強化財務(wù)管理責(zé)任的需要。錦宸集團自成立以來就成立了審計部，制定了集團內(nèi)部審計制度，有計劃、有對象、有重點地組織審計活動。對各分、子公司的財務(wù)情況和經(jīng)營成果、年終分配進(jìn)行年終審計，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計。同時，還接受并全力配合國家審計部門、稅務(wù)、工商部門和社會中介機構(gòu)的審計。

以上只是我們在集團化經(jīng)營中進(jìn)行財務(wù)管理的一點探索，不足之處望各位批評指正。

集團財務(wù)管理論文篇九

第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務(wù)公司(以下簡稱財務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱財務(wù)公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。

外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。

第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。

本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。

第四條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。

第五條財務(wù)公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。

第二章機構(gòu)設(shè)立及變更。

第六條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準(zhǔn)。

財務(wù)公司名稱應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商登記機關(guān)核準(zhǔn)，并標(biāo)明“財務(wù)有限公司”或“財務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，任何單位不得在其名稱中使用“財務(wù)公司”字樣。

第七條申請設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。

(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。

(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。

(八)母公司擁有核心主業(yè);。

(九)母公司無不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。

外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。

第八條申請設(shè)立財務(wù)公司，母公司董事會應(yīng)當(dāng)作出書面承諾，在財務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財務(wù)公司章程中載明。

第九條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測能夠達(dá)到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。

(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。

(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。

(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險防范等方面具有完善的制度;。

(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第十條設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。

經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的財務(wù)公司，其注冊資本金中應(yīng)當(dāng)包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財務(wù)公司注冊資本金的最低限額。

第十一條財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構(gòu)投資者的股份。

本條所稱的合格的機構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者。

財務(wù)公司的股東資格應(yīng)當(dāng)符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。

第十二條外資投資性公司設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。

第十三條財務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。

曾任國際知名會計師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財務(wù)工作3年以上。

第十四條設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：

(一)申請書，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬設(shè)財務(wù)公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。

(二)可行性研究報告，其內(nèi)容包括：

2.設(shè)立財務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測;。

3.經(jīng)有資質(zhì)的會計師事務(wù)所審計的最近2年的合并資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。

(三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。

(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。

(五)設(shè)立外資財務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書。

(六)母公司法定代表人簽署的確認(rèn)上述資料真實性的證明文件。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十五條財務(wù)公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建文件起3個月內(nèi)完成財務(wù)公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：

(一)財務(wù)公司章程草案;。

(二)財務(wù)公司經(jīng)營方針和計劃;。

(三)財務(wù)公司股東名冊及其出資額、出資比例;。

(四)法定驗資機構(gòu)出具的對財務(wù)公司股東出資的驗資證明;。

(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細(xì)履歷及任職資格證明材料;。

(六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細(xì)履歷;。

(七)從業(yè)人員中從事金融、財務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。

(八)財務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險防范制度;。

(九)財務(wù)公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。

(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十六條財務(wù)公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。

第十七條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準(zhǔn)，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。

財務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務(wù)活動，其民事責(zé)任由財務(wù)公司承擔(dān)。

第十八條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。

財務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。

第十九條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)需要;。

(四)財務(wù)公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。

第二十條財務(wù)公司的分公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。

(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。

(三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及問責(zé)制度;。

(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第二十一條財務(wù)公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務(wù)公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。

第二十二條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：

(三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第二十三條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財務(wù)公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。

第二十四條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當(dāng)理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當(dāng)理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。

第二十五條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。

第二十七條財務(wù)公司有下列變更事項之一的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)：

(一)變更名稱;。

(二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。

(三)變更注冊資本金;。

(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。

(五)修改章程;。

(六)更換董事、高級管理人員;。

(七)變更營業(yè)場所;。

(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。

財務(wù)公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)。

第三章業(yè)務(wù)范圍。

第二十八條財務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：

(一)對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);。

(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。

(三)經(jīng)批準(zhǔn)的保險代理業(yè)務(wù);。

(四)對成員單位提供擔(dān)保;。

(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。

(六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。

(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計;。

(八)吸收成員單位的存款;。

(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。

(十)從事同業(yè)拆借;。

(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

第二十九條符合條件的財務(wù)公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務(wù)：

(一)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財務(wù)公司債券;。

(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。

(三)對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;。

(四)有價證券投資;。

(五)成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。

第三十條財務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

(一)財務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。

(三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。

(四)具有比較完善的投資決策機制、風(fēng)險控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。

(五)具有相應(yīng)的合格的專業(yè)人員;。

(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第三十一條財務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。

第三十二條財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)公司章程中載明。財務(wù)公司不得辦理實業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。

財務(wù)公司在經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細(xì)分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當(dāng)報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。

第三十三條財務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進(jìn)行授權(quán)，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務(wù)公司分公司不得辦理擔(dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。

第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險控制。

第三十四條財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守下列資產(chǎn)負(fù)債比例的要求：

(一)資本充足率不得低于10%;。

(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。

(三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。

(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。

(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。

(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進(jìn)行調(diào)整。

第三十五條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。

第三十六條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立對董事會負(fù)責(zé)的風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)稽核部門，制訂對各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

第三十七條財務(wù)公司董事會應(yīng)當(dāng)每年委托具有資格的中介機構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進(jìn)行審計，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認(rèn)的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第三十八條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財務(wù)、會計制度。

財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況。

第三十九條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內(nèi)報送上一年度財務(wù)報表和資料。

財務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當(dāng)對經(jīng)其簽署報送的上述報表的真實性承擔(dān)責(zé)任。

第四十條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

財務(wù)公司對新成員單位開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團的，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)同時提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。

第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時要求財務(wù)公司報送有關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況的報告和資料。

第四十二條財務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴(yán)重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴(yán)重違紀(jì)、刑事案件等重大事項時，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務(wù)公司正常經(jīng)營的重大機構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風(fēng)險等事項時，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

第四十三條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準(zhǔn)備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準(zhǔn)備，核銷損失。

第四十四條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。

第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財務(wù)公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查：

(一)進(jìn)入財務(wù)公司進(jìn)行檢查;。

(二)詢問財務(wù)公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項作出說明;。

(四)檢查財務(wù)公司電子計算機業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

第四十六條財務(wù)公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務(wù)公司注冊資本金50%或者該股東對財務(wù)公司出資額的，應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

第四十七條財務(wù)公司的股東對財務(wù)公司的負(fù)債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)成財務(wù)公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財務(wù)公司的負(fù)債。

第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務(wù)公司的董事、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理談話，要求其就財務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險管理等重大事項作出說明。

第四十九條財務(wù)公司的董事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)具有財務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗。

董事、高級管理人員在任職前應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進(jìn)行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財務(wù)公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。

財務(wù)公司的董事、高級管理人員離任，應(yīng)當(dāng)由母公司依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第五十條財務(wù)公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應(yīng)當(dāng)依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴(yán)重危及該財務(wù)公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：

(一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準(zhǔn)開辦新業(yè)務(wù);。

(二)限制分配紅利和其他收入;。

(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。

(四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。

(五)責(zé)令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。

(六)停止批準(zhǔn)增設(shè)分公司。

第五十一條財務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務(wù)公司行業(yè)性自律組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五章整頓、接管及終止。

第五十二條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)令其進(jìn)行整頓：

(一)出現(xiàn)嚴(yán)重支付危機;。

(二)當(dāng)年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。

(三)嚴(yán)重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。

整頓時間最長不超過1年。

第五十三條財務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當(dāng)暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務(wù)。

第五十四條財務(wù)公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營業(yè)：

(一)已恢復(fù)支付能力;。

(二)虧損得到彌補;。

(三)違法違規(guī)行為得到糾正。

第五十五條財務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機，嚴(yán)重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務(wù)公司實行接管或者促成其機構(gòu)重組。

接管或者機構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。

第五十六條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)后，予以解散：

(一)組建財務(wù)公司的企業(yè)集團解散，財務(wù)公司不能實現(xiàn)合并或改組;。

(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。

(三)股東會議決定解散;。

(四)財務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。

第五十七條財務(wù)公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴(yán)重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。

第五十八條財務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財務(wù)公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責(zé)。

第五十九條財務(wù)公司解散或者被撤銷，母公司應(yīng)當(dāng)依法成立清算組，按照法定程序進(jìn)行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。

第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時，應(yīng)當(dāng)立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)，依法向人民法院申請該財務(wù)公司破產(chǎn)。

第六章附則。

第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

財務(wù)公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。

第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。

第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。

集團財務(wù)管理論文篇十

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn)，來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金。

隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

集團財務(wù)管理論文篇十一

在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。

（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。

（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。

集團財務(wù)管理論文篇十二

高校核心專業(yè)課程財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財會專業(yè)學(xué)生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財會專業(yè)教學(xué)者需探討的問題之一。從提高案例教學(xué)和實踐教學(xué)方法，改善財會專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。

財務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。

大學(xué)本科財務(wù)分析課程是財會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運用財務(wù)會計知識分析和解決實際問題的能力而設(shè)置，具有較強的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財會專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識同時學(xué)生要有財務(wù)專業(yè)實踐能力，財務(wù)分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實際中的運用目標(biāo)，很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個全面的財務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財務(wù)分析課程采用實訓(xùn)教學(xué)時可以選取上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為實踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運用所學(xué)財務(wù)分析知識在實踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時，教師自身的教學(xué)能力對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。

(一)案例教學(xué)。

《財務(wù)分析》課程是一門理論與實踐相結(jié)合的.課程，在教授《財務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識，再將實際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運用所學(xué)理論知識，解決實際財務(wù)問題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟熱點的行業(yè)的財務(wù)報表，通過上市公司披露的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對該企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，這樣學(xué)生對分析的案例公司較熟知，同時在教授理論知識時更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會影響財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時最好是成熟的上市公司，上市時間在五年以上的一般財務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財務(wù)分析知識更加具體。

(二)實踐教學(xué)。

財務(wù)分析課程基于會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實踐性極強的學(xué)科，對應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力。應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財務(wù)分析課程，首先要掌握會計學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實踐環(huán)節(jié)。實踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過運用軟件直接可以計算財務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實踐教學(xué)一般分成上機操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過實踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)報告的撰寫，將應(yīng)用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1.上機操作教學(xué)進(jìn)行上機操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財務(wù)報告，將選取的公司財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過所學(xué)財務(wù)分析理論知識并運用excel的計算功能對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財務(wù)分析報告，報告中說明上市公司整體的財務(wù)狀況，并提出自己對該公司相對應(yīng)的財務(wù)見解。與此同時在分析上市公司報表時，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運用excel如何對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財務(wù)指標(biāo)的分析比如財務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實踐訓(xùn)練。

2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實踐教學(xué)的另一種形式，將班級學(xué)生以四五個人為一個小組，組織各組同學(xué)對選取上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應(yīng)的財務(wù)比率，同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報完畢以后其他組學(xué)生對該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問或者評價。通過互動學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對于這門課的積極性同時加強了專業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識?；訉W(xué)習(xí)之后，授課教師對每組同學(xué)分析上市公司給予點評并提出改進(jìn)的意見。通過組織討論教學(xué)的形式可以讓每個學(xué)生都參與到討論中來，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見。

提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實的專業(yè)知識以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理和會計學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識都在日新月異信息時代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時對自己進(jìn)行充電，學(xué)校可以組織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學(xué)生對這門課實訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數(shù)據(jù)，這些上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)可用于財務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實際發(fā)生的事項作為案例進(jìn)行實踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評價、總結(jié)。在總結(jié)時，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會穩(wěn)步提高。

提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力。財務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實踐技能，從而讓學(xué)生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時，教師通過提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識更加全面具體，在學(xué)生將來學(xué)習(xí)專業(yè)課程時可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。

集團財務(wù)管理論文篇十三

(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進(jìn)行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。

(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時也積極促進(jìn)了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。

二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析。

新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。

(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn)，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。

新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。

(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。

(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風(fēng)險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理。

(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。

(五)加強財務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。

四、結(jié)束語。

綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進(jìn)程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。

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集團財務(wù)管理論文篇十四

隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。高校基建財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預(yù)概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達(dá)到3105萬人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧?wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。

1.項目概預(yù)算風(fēng)險。目前，高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

2.償債風(fēng)險。受當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學(xué)校面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。

3.專項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導(dǎo)致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。

4.內(nèi)部控制風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈S多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復(fù)計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動核實工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項目竣工后未能嚴(yán)格審計和及時進(jìn)行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。

1.對基建負(fù)債風(fēng)險認(rèn)識不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為，高校是國家辦學(xué)，國家不會對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負(fù)債運行的趨勢，不僅會造成嚴(yán)重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。

2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細(xì)致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè)，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。

3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認(rèn)識不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責(zé)機制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。

4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監(jiān)管無章可循，使許多財務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧?wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。

5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風(fēng)險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。

1.建立健全負(fù)債風(fēng)險控制機制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧?wù)風(fēng)險具體做法：

(1)建立獨立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。

(2)建立風(fēng)險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。

(3)建立風(fēng)險預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。

(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進(jìn)和完善會計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。

2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高校基建工程項目建設(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。

3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項目預(yù)算、強化過程控制管理。基本建設(shè)過程中要維護預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實到每—個具體明細(xì)工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預(yù)算控制，對超支實行嚴(yán)格的審批程序。通過明細(xì)核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時向校領(lǐng)導(dǎo)報送各類基建項目預(yù)算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。

4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強基建財務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下高?；ㄘ攧?wù)管理的需要，推動基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。

防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責(zé)任意識，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，切實保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。

集團財務(wù)管理論文篇十五

在競爭日益激烈的市場中，良好的財務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務(wù)管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務(wù)人員還應(yīng)該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性。在當(dāng)前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務(wù)人員僅僅認(rèn)為財務(wù)管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務(wù)活動中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關(guān)的財務(wù)活動與市場的基本需求有機結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務(wù)管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務(wù)管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。

許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務(wù)指標(biāo)來評價財務(wù)的業(yè)績，從而造成財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務(wù)以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。

1.3財務(wù)人員素質(zhì)較低。

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強烈責(zé)任感的財務(wù)人員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員存在較大缺口，財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務(wù)人員的積極性，實現(xiàn)財務(wù)管理的實效化和動態(tài)化。

煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當(dāng)前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務(wù)管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務(wù)管理工作的過程中來，從而明確財務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2夯實財務(wù)基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)的財務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險;最后，還要強化財務(wù)監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務(wù)憑證、信息報表的真實可靠，進(jìn)而為財務(wù)報表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財務(wù)信息，從而促進(jìn)財務(wù)決策及時、正確下達(dá)。

2.3做好財務(wù)預(yù)算和核算工作。

公司財務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應(yīng)的財務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時，應(yīng)側(cè)重于財務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會計實務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會計核算相關(guān)實務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)實務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務(wù)職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。

企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策［j］.煤炭經(jīng)濟研究，2013(10).

集團財務(wù)管理論文篇十六

我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。

相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個中醫(yī)院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。

隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)支出時，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。

醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標(biāo)，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負(fù)債風(fēng)險。由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導(dǎo)致中醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對風(fēng)險做好預(yù)測、評估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。

中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務(wù)管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。

集團財務(wù)管理論文篇十七

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點強化措施。

［］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略。

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進(jìn)入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。

首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。

建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認(rèn)知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱。

建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務(wù)制度有待完善。

企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當(dāng)強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。

2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高。

部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機制。

作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理。

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識到財務(wù)管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控，提高資金利用率。

對于企業(yè)整個資金運作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風(fēng)險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對于存在的資金風(fēng)險漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對于實際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財會學(xué)習(xí)，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).

［3］李強.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識經(jīng)濟，2016(24)：86.

集團財務(wù)管理論文篇十八

很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。

2、基本的制度管理流于形式。

一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

3、資金使用效益低下。

在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。

4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。

1、完善內(nèi)部管理制度。

制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。

同時，要加強財務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時，把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。

2、強化預(yù)算管理控制。

單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計劃，把預(yù)算計劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，要嚴(yán)格控制預(yù)算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

在加強預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

3、做好規(guī)范管理工作。

財務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。

要做好管理工作的精細(xì)化。在財務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟利益。

4、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。

財務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。

加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識到財務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。

財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。

集團財務(wù)管理論文篇十九

［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間。可是高新技術(shù)企業(yè)同時還具有高風(fēng)險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的策略。

1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性。

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。

1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點，進(jìn)行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。

1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大。

高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機遇和動力。

1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性。

高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難。

高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進(jìn)技術(shù)項目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

2.2管理層認(rèn)識不到位，財務(wù)人員管理水平有限。

高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認(rèn)識，但并未過多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低。

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。

3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。

項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財務(wù)活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進(jìn)度與財務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3.2強化風(fēng)險意識。

在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預(yù)期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著財務(wù)活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)工作人員財務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中，整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。

3.3完善管理制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如：針對財務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時致使財務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)避稅。

［1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(24)：283.

［2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究［j］.商場現(xiàn)代化，2016(12)：124－125.

［3］張靜.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略［j］.合作經(jīng)濟與科技，2016(8)：144－145.

集團財務(wù)管理論文篇二十

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認(rèn)可的財務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進(jìn)一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：

（1）強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡；

（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；

（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；

（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標(biāo)可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時間價值和風(fēng)險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的思考.財會之窗.2009.

[4]曹素娟.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.

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