總結(jié)能夠幫助我們對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)歷和成果進(jìn)行反思和總結(jié)。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要我們能夠站在全局的高度思考問(wèn)題，注重整體的把握?？偨Y(jié)范文的案例可以讓我們更好地理解總結(jié)的目的和意義。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇一
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!
首先，我代表全休員工和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在**年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年，是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年，我們?cè)诳偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
**年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首**公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和**公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓**公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對(duì)**年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門(mén)職責(zé)。
在上半年，**公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的**科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購(gòu)原材料到成品出倉(cāng)整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門(mén)專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個(gè)部門(mén)都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在**年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開(kāi)展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對(duì)的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒(méi)有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說(shuō)**年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門(mén)能夠再接再勵(lì),招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識(shí)和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭(zhēng)把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”
4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，力爭(zhēng)把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
在座的每一位都是**公司的一份子，我們能夠相識(shí)、相處、在一起工作是這個(gè)大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機(jī)會(huì)，在這里我們要感謝**公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、總和董事長(zhǎng)、董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對(duì)他們崇高的敬意和尊重!因?yàn)橛兴麄兊呐Τ闪⒘诉@個(gè)大企業(yè)，這個(gè)大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個(gè)美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)平臺(tái)。我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有凝聚力的，我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要團(tuán)結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是一個(gè)整體，只有聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會(huì)迎來(lái)更輝煌的成績(jī);我相信，**年的將會(huì)更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要，我們必須提早做好計(jì)劃，按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。
5、安全意識(shí)加強(qiáng)了，有明顯的提高。
從大門(mén)的出入情況來(lái)看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門(mén)，都沒(méi)有保安人員去檢查或者去訊問(wèn)情況;現(xiàn)在不同了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了，希望**年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺(tái)階，越做越好。在安全問(wèn)題上再次強(qiáng)調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
6、各部門(mén)職責(zé)分明，分工合理，相互配合默契，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
但工作生產(chǎn)過(guò)程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問(wèn)題不夠及時(shí)等等，為我們的工作中帶來(lái)很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開(kāi)一點(diǎn)，積極、熱情地去面對(duì)工作、面對(duì)人生，因?yàn)槲覀儓?jiān)信沒(méi)有我們做不到的事，沒(méi)有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說(shuō)好不好——好!
最后，在新年來(lái)臨之際，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，身體健康!
公司年度總結(jié)發(fā)言篇三
老師們、同學(xué)們：
今天，我們隆重召開(kāi)學(xué)生工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)2018年來(lái)取得突出成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。剛才劉院長(zhǎng)、孫書(shū)記分別宣讀了滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)班集體和先進(jìn)個(gè)人的'決定，院領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書(shū)，5位獲獎(jiǎng)代表也做了表態(tài)的發(fā)言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優(yōu)秀輔導(dǎo)員、20個(gè)先進(jìn)班集體、403名三好學(xué)生、255名優(yōu)秀學(xué)生干部、13名“校園之星”、22個(gè)“五四”紅旗團(tuán)支部、685名模范團(tuán)員表示熱烈的祝賀！向全體同學(xué)表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！
近幾年，是我院快速發(fā)展的時(shí)期，在校生規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)院高度重視學(xué)生工作，把其擺在突出地位，不斷適應(yīng)新情況，推出新舉措，注重營(yíng)造良好的育人環(huán)境，做了大量的卓有成效的工作，學(xué)生綜合素質(zhì)不斷提高，學(xué)生工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)。特別是通過(guò)開(kāi)展主題月教育活動(dòng)，在校園環(huán)境、課堂紀(jì)律、教學(xué)秩序、學(xué)生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進(jìn)步，出現(xiàn)了喜人的局面，為學(xué)院的健康發(fā)展提供了良好的秩序。
舉行“星級(jí)文明宿舍”、“文明教室”、“優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)”等評(píng)比工作，在培養(yǎng)同學(xué)們的文明習(xí)慣、加強(qiáng)養(yǎng)成教育方面起到了積極和推動(dòng)作用。
三是制度建設(shè)日趨完善。結(jié)合《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》和《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》的貫徹實(shí)施，對(duì)學(xué)生管理各項(xiàng)制度進(jìn)一步修訂和完善，建立健全了一整套學(xué)生管理的規(guī)章制度，為規(guī)范管理、科學(xué)管理提供了保障，為改進(jìn)學(xué)生工作奠定了基礎(chǔ)。學(xué)院堅(jiān)持院系兩級(jí)值班制度，堅(jiān)持系書(shū)記、輔導(dǎo)員例會(huì)制度，初步實(shí)現(xiàn)了學(xué)生工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
四是校園文化豐富多彩。學(xué)生處、院團(tuán)委及各系部，以大學(xué)生素質(zhì)教育為主線，以科技文化為重點(diǎn)，以?shī)蕵?lè)文化為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，舉辦了大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)、元旦聯(lián)歡會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開(kāi)展了征文、詩(shī)歌朗誦比賽等活動(dòng)，豐富校園文化，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)熱情，弘揚(yáng)努力學(xué)習(xí)、刻苦拼搏的精神，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，踐行社會(huì)主義榮辱觀，提高學(xué)生抵御不良風(fēng)氣的免疫力。組織召開(kāi)了輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參加了河北省首屆輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽，并取得了較好的成績(jī)。同時(shí)，以鍛煉學(xué)生素質(zhì)，提高學(xué)生才能為目的，開(kāi)展了大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，搭建了素質(zhì)教育大舞臺(tái)，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。
五是安全穩(wěn)定工作做出新貢獻(xiàn)。一年來(lái)，制定了“學(xué)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”、“零報(bào)告制度”、“關(guān)于學(xué)生宿舍禁止使用大功率電器的規(guī)定”、“學(xué)生宿舍文明公約”、“輔導(dǎo)員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患，突發(fā)事件得到及時(shí)處治。為維護(hù)學(xué)院正常的教學(xué)秩序、生活秩序發(fā)揮了積極作用，確保了學(xué)院各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展。
六是學(xué)生工作隊(duì)伍整體水平不斷提高。全體學(xué)生工作者以“全方位教育、全過(guò)程管理、全天候服務(wù)、全身心投入”的工作理念，本著對(duì)學(xué)生、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，甘于奉獻(xiàn)，忘我工作，克服了許多困難，為學(xué)生健康成長(zhǎng)、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現(xiàn)了新時(shí)期學(xué)生工作隊(duì)伍崇高的思想境界。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環(huán)節(jié)，如在工作方法上還需要進(jìn)一步創(chuàng)新；個(gè)別輔導(dǎo)員工作還不夠踏實(shí)，在耐心細(xì)致上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；個(gè)別同學(xué)學(xué)習(xí)自覺(jué)性和自我約束力還不夠強(qiáng)等。因此，要繼續(xù)努力，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，把我院的學(xué)生工作提高到一個(gè)新水平。借此機(jī)會(huì)，我就學(xué)生工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，注重學(xué)生的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學(xué)生，才能為思想政治教育打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二是以活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)。
我們的校園文化建設(shè)雖然取得了很大成績(jī)，但內(nèi)涵、層次、形式亟需進(jìn)一步提升。這個(gè)提升，不僅僅是內(nèi)容、形式的提升，更重要的是觀念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團(tuán)建設(shè)上下功夫，力爭(zhēng)取得突破，創(chuàng)出佳績(jī)。為此，要進(jìn)一步豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，突出知識(shí)性、系統(tǒng)性、示范性。要緊緊圍繞目前學(xué)院所開(kāi)展的學(xué)雷鋒活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展好“善行職院、德潤(rùn)校園”、“好人在我身邊”活動(dòng)。培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義、集體主義精神，營(yíng)造無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、樂(lè)于助人的良好氛圍。組織開(kāi)展好“滄州名家進(jìn)校園”系列講座，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
三是以學(xué)風(fēng)建設(shè)為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)文明行為規(guī)范教育。目前，我院學(xué)生的主流是好的，大多能珍惜時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，熱愛(ài)集體，尊敬師長(zhǎng)，愛(ài)護(hù)公物，為學(xué)院帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。但也有個(gè)別同學(xué)，學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，胸?zé)o大志，行為散漫，無(wú)故曠課，通宵上網(wǎng)，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習(xí)慣。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)文明行為規(guī)范教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生言行，凈化學(xué)生生活環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明行為習(xí)慣，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成，并努力形成長(zhǎng)效機(jī)制。高尚的道德品質(zhì)，良好的行為習(xí)慣，是一個(gè)人文明素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是立足社會(huì)、融入社會(huì)的前提條件。同學(xué)們要注重道德修養(yǎng)，要有文明的行為舉止和良好的行為習(xí)慣，要有形象意識(shí)。你們大多數(shù)都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學(xué)生身份相符，要展現(xiàn)出自己的良好形象。
四是牢固樹(shù)立全員育人、全過(guò)程育人、全方位育人的育人理念，充分發(fā)揮教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的作用，構(gòu)建學(xué)生工作齊抓共管的育人機(jī)制。一是教師在上課時(shí)除了管教學(xué)，還必須要管考勤、管紀(jì)律，平時(shí)要關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生，要努力成為學(xué)生的良師益友。二是輔導(dǎo)員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高新形勢(shì)下學(xué)生工作能力。三是學(xué)生處干部、各系部書(shū)記要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，和學(xué)生打交道要做到細(xì)致、周到。要進(jìn)一步建立輔導(dǎo)員有效考核機(jī)制，實(shí)行激勵(lì)約束的管理機(jī)制。要及時(shí)解決輔導(dǎo)員提出的問(wèn)題，對(duì)輔導(dǎo)員工作做好幫助和指導(dǎo)。要進(jìn)一步加大巡查力度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。各系部要主動(dòng)關(guān)心學(xué)生工作，深入實(shí)際了解情況，認(rèn)真研究解決學(xué)生工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要超前謀劃，靠前指揮。同時(shí)也要把對(duì)學(xué)生的教育和引導(dǎo)貫穿于學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活的全過(guò)程、貫穿于教室、圖書(shū)館、宿舍、食堂、活動(dòng)場(chǎng)地等各個(gè)場(chǎng)所，形成全員育人、全方位育人和全過(guò)程育人的氛圍。
五是繼續(xù)加強(qiáng)穩(wěn)定安全工作，為大學(xué)生思想政治教育工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展各項(xiàng)安全教育，時(shí)刻把學(xué)生的安全和穩(wěn)定作為教育管理的保障性工作來(lái)抓，打牢維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的基礎(chǔ)。深入細(xì)致地開(kāi)展學(xué)生思想狀況調(diào)查，掌握最新信息，及時(shí)消除安全隱患，及時(shí)化解各種矛盾。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生戀愛(ài)觀教育，幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)和處理戀愛(ài)中發(fā)生的矛盾、糾紛、沖突等問(wèn)題。切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生自我防范意識(shí)，不斷完善危機(jī)救助機(jī)制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營(yíng)造寬松穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境與嚴(yán)格管理確保穩(wěn)定安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化穩(wěn)定安全意識(shí)，切實(shí)做好幫扶和干預(yù)問(wèn)題學(xué)生工作。廣泛開(kāi)展心理健康教育和心理咨詢，積極構(gòu)建大學(xué)生心理健康預(yù)警機(jī)制，切實(shí)提高大學(xué)生心理健康素質(zhì)。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇四
一、忠誠(chéng)：始終明白企業(yè)的興衰榮辱與個(gè)人的生存發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)。
二、敬業(yè)：工作中要一絲不茍，精益求精，不折不扣地去完成各項(xiàng)工作。
三、責(zé)任心：以強(qiáng)烈責(zé)任感和負(fù)責(zé)的精神來(lái)做好或完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，責(zé)任心是一種負(fù)責(zé)精神，是一種崇高的`職業(yè)道德。
四、較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，多專研，多學(xué)習(xí)。
五、注重效率：接到任務(wù)后要制定方案和計(jì)劃，按計(jì)劃完成工作，注重效率。
六、善于溝通：招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢公司是服務(wù)行業(yè)，在工作中要善于與委托方溝通，注重人際關(guān)系。
七、范文內(nèi)容地圖服從管理：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；服從公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
八、團(tuán)隊(duì)合作：一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也不可能做完所有的事情，要富有團(tuán)隊(duì)合作精神。
九、積極進(jìn)取：堅(jiān)持樂(lè)觀向上、甘于奉獻(xiàn)、主動(dòng)積極的工作態(tài)度，要有進(jìn)取精神。
十、懂得感恩：感恩公司給了我們展現(xiàn)自己的平臺(tái)，感恩領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，感恩同事的熱忱幫助。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
后續(xù)黨支部將把學(xué)習(xí)宣貫黨的十九屆五中全會(huì)精神、xx委書(shū)記、董事長(zhǎng)xx近期系列講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，以查缺補(bǔ)漏、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以解決影響公司發(fā)展的突出問(wèn)題為著力點(diǎn)，切實(shí)把廣大黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到xx黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái),進(jìn)一步激發(fā)黨支部和廣大黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、比學(xué)趕超、勇立潮頭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)斗志和奮斗精神，全力以赴實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇六
今年6月26日――7月2日我們統(tǒng)計(jì)的學(xué)生到xx路面機(jī)械有限公司進(jìn)行了認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，在5天時(shí)間里，我所見(jiàn)到的每一樣設(shè)備，所做的每一項(xiàng)工作基本上都是以前從來(lái)沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的，但是在師傅們的耐心指導(dǎo)與幫助下，我學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的、有價(jià)值的東西，在積累了一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也更深刻的理解到了統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)體系，為今后的學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)期里，我的感受和體會(huì)有很多，下面，我僅把主要情況做一下匯報(bào)，可能有些稚嫩，如果有不妥的地方還請(qǐng)老師批評(píng)指正。
我公司由江蘇華通機(jī)械集團(tuán)公司和華晨中國(guó)機(jī)械控股有限公司共同出資建立，是我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路面機(jī)械產(chǎn)品和混凝土機(jī)械產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)和骨干企業(yè)，為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)、全國(guó)cad應(yīng)用工程示范企業(yè)、全國(guó)火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站企業(yè)和通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。公司的前身是鎮(zhèn)江路面機(jī)械制造總廠。近年來(lái)引進(jìn)德國(guó)產(chǎn)數(shù)控板材加工中心、數(shù)控切割機(jī)、瑞典產(chǎn)hmc--800機(jī)加工中心和美國(guó)產(chǎn)數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、中國(guó)制造zhj.00焊接機(jī)器人、臥式銑鏜加工中心、龍門(mén)銑床、數(shù)控車削中心等;配有一座綜合計(jì)量測(cè)試中心大樓、工程機(jī)械可靠性試驗(yàn)場(chǎng)、三座標(biāo)測(cè)量?jī)x、發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)臺(tái)架、液壓試驗(yàn)臺(tái)、傳動(dòng)臺(tái)架等試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和設(shè)備，逐步完善erp(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目管理和6推行活動(dòng)。公司所屬省級(jí)技術(shù)中心專業(yè)從事路面機(jī)械和建筑機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，cad設(shè)計(jì)技術(shù)覆蓋率已達(dá)100%，并已全面實(shí)施capp、pdm技術(shù)。這些具有世界先進(jìn)水平的設(shè)備和管理方式，為批量生產(chǎn)高科技、高附加值的路面機(jī)械提供了很好的性能和可靠的質(zhì)量保證，為新產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)工作和實(shí)施產(chǎn)品的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供了必備條件。
arc150m型可移動(dòng)式瀝青混凝土廠拌冷再生設(shè)備。
hth3400b型滑模式水泥混凝土攤鋪機(jī)。
該產(chǎn)品是為滿足我國(guó)高速客運(yùn)專線及公路建設(shè)的需要，并為提高水泥混凝土路面的施工質(zhì)量和速度，在從美國(guó)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上自行研制開(kāi)發(fā)的。為全液壓驅(qū)動(dòng)，恒速自動(dòng)控制、故障自診斷、漢顯等功能;功率儲(chǔ)備大，重載型液壓系統(tǒng)性能可靠;操作簡(jiǎn)單方便，設(shè)有自動(dòng)駕駛和自動(dòng)找平控制系統(tǒng)，作業(yè)時(shí)可一次性完成水泥混凝土攤鋪、刮平、振搗、搗固、擠壓成型路面，并可完成中間鋼筋插入，側(cè)邊鋼筋插入等工序。
ltl60c型瀝青攤鋪機(jī)。
主要用于公路、城鄉(xiāng)道路、停車場(chǎng)、廣場(chǎng)等工程的瀝青攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。該機(jī)動(dòng)力強(qiáng)勁、結(jié)構(gòu)緊湊、操作方便、可靠性高、性價(jià)比優(yōu);采用先進(jìn)的雙層液壓延伸熨平板和自動(dòng)找平裝置，平整度、密實(shí)度高;采用電子控制燃油加熱系統(tǒng)，加熱均勻、速度快;采用獨(dú)特的段差調(diào)整機(jī)構(gòu)，快捷、方便;采用燃油清洗系統(tǒng)，清洗更加徹底;采用小螺旋葉片，拆卸方便、使用經(jīng)濟(jì)。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇七
存在的問(wèn)題和不足：
1、工作方面。
工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，缺少主動(dòng)進(jìn)位意識(shí)，對(duì)于協(xié)助分工的工作總是瞻前顧后，怕越位，怕領(lǐng)導(dǎo)有異議。對(duì)于組織工作，缺少創(chuàng)新，只滿足于應(yīng)付上頭布置的工作，頗于各種報(bào)表、材料的上報(bào)，工作缺少開(kāi)拓性和創(chuàng)新性。
2、學(xué)習(xí)方面。
學(xué)習(xí)上只滿足于淺償即止，既缺少對(duì)理論性著作的學(xué)習(xí)，又缺少對(duì)新領(lǐng)域和新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的深入研究，滿足于學(xué)習(xí)了、學(xué)不透學(xué)不深，更缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。
3、個(gè)人修養(yǎng)方面。
黨性修養(yǎng)和個(gè)人性格的錘煉有待進(jìn)一步升華，有時(shí)說(shuō)話做事由著性子來(lái)，不講究方式方法，往往采取簡(jiǎn)單化的工信方式，缺少對(duì)復(fù)雜事情的研究，工作的熱情伴有著簡(jiǎn)單和急躁，有時(shí)往往傷及同志感情。
今后的努力方向：
1、工作方面。
進(jìn)一步端正工作態(tài)度，工作上提高主動(dòng)性、開(kāi)拓性和創(chuàng)新性，做到主動(dòng)不盲動(dòng)，到位不越位，既要有多的思考，又要努力開(kāi)拓，做到創(chuàng)新進(jìn)取不異想天開(kāi)，脫離實(shí)際。
2、學(xué)習(xí)方面。
樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和事事時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的觀念，既要向書(shū)本學(xué)習(xí)理論知識(shí)，又要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)豐富的實(shí)踐知識(shí)，尤其要向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)工作方法。又要向他們學(xué)習(xí)善于溝通的寶貴處世經(jīng)驗(yàn)。
3、個(gè)人修養(yǎng)方面。
不籽加強(qiáng)黨性和個(gè)人修養(yǎng)的錘煉，嚴(yán)格規(guī)范自我的言行，既要有原則性，又要有靈活性。努力塑造一個(gè)新的自我，不以物喜，不以已想，踏踏實(shí)實(shí)做事，正正派派做人。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xx公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是集金屬結(jié)構(gòu)制造、建筑安裝、工業(yè)生產(chǎn)為一體的綜合性企業(yè)，以xx、xx為主要業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有職工xx人（含勞務(wù)派遣xx人），職能部門(mén)xx人，一線生產(chǎn)管理人員xx人。下設(shè)xx、xx、xx，是全國(guó)最早xx的企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，業(yè)務(wù)范圍拓展到xx、xx、xx等地區(qū)，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。
截至10月底，公司完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)xx億，同比增長(zhǎng)xx％，完成年度市開(kāi)目標(biāo)（xx億元）的xx％，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(zhǎng)xx％，完成年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)（xx億元）的xx％。
黨支部現(xiàn)有黨員xx名，發(fā)展對(duì)象xx名，積極分子xx名。本屆黨支部委員會(huì)任職起始于xx年xx月xx日，下設(shè)xx個(gè)黨小組。黨支部黨建工作以2018年11月《中國(guó)******支部工作條例（試行）》、2020年4月《xx建投黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》為節(jié)點(diǎn)，歷經(jīng)三個(gè)階段規(guī)范強(qiáng)化、動(dòng)態(tài)提高。
黨支部堅(jiān)決貫徹******“繼續(xù)把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖”的重要指示，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)持服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局不偏移，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)向好奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。
組織建設(shè)方面：本屆黨支部委員會(huì)在公司黨委的全程監(jiān)督下，經(jīng)嚴(yán)格規(guī)范的換屆選舉流程于xx年xx月xx日選舉產(chǎn)生，換屆工作公開(kāi)、公正、合規(guī)、有序。黨支部委員會(huì)設(shè)書(shū)記（兼宣傳委員）1名，組織、紀(jì)檢、生產(chǎn)、群工委員各1名，黨支部委員分工明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體功能得到充分發(fā)揮，“三重一大”民主決策更加民主、科學(xué)、規(guī)范。
針對(duì)生產(chǎn)一線黨員分布相對(duì)零散且流動(dòng)性較強(qiáng)、組織工作開(kāi)展不利的現(xiàn)狀，xx年xx月黨支部在xx、xx、xx、xx分別設(shè)立黨小組，指定黨小組組長(zhǎng)并選配兼職黨建人員，同時(shí)制定下發(fā)《黨小組管理辦法及工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)黨小組開(kāi)展工作。
黨支部任務(wù)方面：黨支部工作牢牢把握黨組織“保落實(shí)”的根本職能定位，堅(jiān)持黨建工作“做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”的核心理念。注重做好干部職工思想層面引領(lǐng)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離。
1．明確黨組織研究討論是經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，完善黨支部委員會(huì)議事規(guī)則、修訂“三重一大”決策辦法，細(xì)化支委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)決策分工，把黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程。
2．黨支部年度工作有計(jì)劃，有分解，責(zé)任落實(shí)到人；重點(diǎn)工作有側(cè)重，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、職工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整安排支部階段性工作和特色活動(dòng)。
圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，指導(dǎo)公司進(jìn)行年度工作任務(wù)分解，督促班子成員與部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確保公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化、精細(xì)化管理。
黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，班子成員、黨員干部認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)會(huì)議和文件精神，自覺(jué)提高廉潔從政意識(shí)和拒腐防變能力。劃分班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確廉政建設(shè)主體責(zé)任，明晰分工、著力管控、履責(zé)留痕，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到分管工作中，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層傳遞到最基層。
二是監(jiān)督黨員、干部進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守***八項(xiàng)規(guī)定精神，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，關(guān)鍵崗位日常提醒談話xx人次，做好廉潔過(guò)節(jié)提醒，對(duì)苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早提醒、抓早抓小，持之以恒防范“四風(fēng)”。
三是自覺(jué)肩負(fù)起黨員干部日常黨風(fēng)廉政警示教育責(zé)任，做好思想源頭教育治理。通過(guò)黨風(fēng)廉政專題黨課、新修訂《中國(guó)******紀(jì)律處分條例》專題學(xué)習(xí)考試、警示教育影片觀看等方式，把黨風(fēng)廉政教育穿插在支部組織生活全過(guò)程。。
班子建設(shè)方面：強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，始終把“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，公司班子連續(xù)多年榮獲“四好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。
1．工作中始終堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大問(wèn)題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，使班子成員的意愿、主張都得到充分的表達(dá)。
2．嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度，支部書(shū)記與班子成員、班子成員與分管范圍的部門(mén)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位人員，日常談話、廉潔提醒到位。
3．黨支部書(shū)記以“黨的理論知識(shí)、黨風(fēng)廉政教育、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”等內(nèi)容為核心帶頭講黨課，解決好黨員干部在作用發(fā)揮、價(jià)值體現(xiàn)等方面的認(rèn)知問(wèn)題，要求黨員干部在政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，不斷提高應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。
制度執(zhí)行方面：一是嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，本年度召開(kāi)全體黨員大會(huì)xx次，支部委員會(huì)議xx次，專題黨課xx次，主題黨日活動(dòng)xx次，專題組織生活會(huì)暨民主評(píng)議黨員xx次，組織談心談話xx人次，全體黨員向組織進(jìn)行書(shū)面思想?yún)R報(bào)xx次。組織集中學(xué)習(xí)、線上學(xué)習(xí)xx次。
黨支部把“主題黨日”活動(dòng)作為加強(qiáng)黨員理想信念教育、推動(dòng)“三會(huì)一課”制度落實(shí)的重要抓手和規(guī)范組織生活、從嚴(yán)教育管理黨員的有效載體。準(zhǔn)確把握基本要求抓實(shí)規(guī)定動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)各類組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，把組織生活內(nèi)化于心外化于形，增強(qiáng)黨員黨性觀念和履行義務(wù)的自覺(jué)性。二是不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作臺(tái)賬，從專兼職黨建人員入手，樹(shù)立起“好臺(tái)賬是規(guī)范源頭”的思想意識(shí)，明確臺(tái)賬在工作記錄、成效展示、規(guī)范創(chuàng)新等方面的基礎(chǔ)作用；制定統(tǒng)一臺(tái)賬格式，養(yǎng)成“過(guò)程管理、痕跡管理”的良好習(xí)慣，把基礎(chǔ)工作做在事前，做在日常。規(guī)范臺(tái)賬的流程化、制度化，也讓支部委員、專兼職黨群人員更清楚的掌握支部階段性、節(jié)點(diǎn)性重點(diǎn)任務(wù)，提前規(guī)劃、合理安排，把更多的精力放在支部特色活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合推進(jìn)上。
黨員管理方面：一是充分挖掘“線上黨建”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨支部及黨員組織生活落實(shí)。依托xx黨建強(qiáng)制性規(guī)范流程，嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)、發(fā)起通知、黨員反饋、活動(dòng)記錄、報(bào)備完成等既定流程開(kāi)展活動(dòng)，開(kāi)展不及時(shí)有提醒、黨員未參與要扣分、參加人數(shù)不達(dá)標(biāo)就終止、當(dāng)天全部資料未上傳算作廢，把組織生活全過(guò)程置于督辦管理體系中，大大提高了組織生活的開(kāi)展效率、規(guī)范程度和黨員參與度。
推廣運(yùn)用“騰訊會(huì)議”app，線上、線下協(xié)同執(zhí)行。有效解決黨員分布較分散，尤其是生產(chǎn)施工高峰，人員出差頻繁，無(wú)法有效集中參與黨員大會(huì)、主題黨日等問(wèn)題。通過(guò)“騰訊會(huì)議”app，實(shí)現(xiàn)資料共享同頻同步、交流座談?wù)Z音視屏?xí)惩o(wú)阻，創(chuàng)新集中學(xué)習(xí)方式，保障集中教育時(shí)間，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行無(wú)死角、黨員教育不遺漏。從疫情期間的初步嘗試到逐步推廣，黨員已經(jīng)能夠熟練使用“騰訊會(huì)議”app，參與組織生活更加便捷及時(shí)。
二是不斷探索和完善黨員管理制度。在現(xiàn)行上級(jí)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，黨支部結(jié)合公司實(shí)際，為克服黨員干部思想惰性，制定《黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)積分管理辦法》并試行，督促黨員逐步養(yǎng)成自學(xué)習(xí)慣，充分運(yùn)用xx黨建app“學(xué)習(xí)中心”、“熱門(mén)課程”、“黨建要聞”、“組工動(dòng)態(tài)”等板塊，開(kāi)展線上學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超，積分榜前三名均在10000分以上，黨員平均積分達(dá)5000分，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷更新理論技能知識(shí)，武裝頭腦提高實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，有效保持了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。
三是嚴(yán)格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的十六字方針，遵守黨員發(fā)展5步32項(xiàng)程序，一人一檔做好黨員發(fā)展工作。注重質(zhì)量，堅(jiān)持推薦業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想覺(jué)悟高、工作有作為的骨干人員優(yōu)先入黨。注重教育，吸納積極分子、發(fā)展對(duì)象參加組織生活，學(xué)習(xí)方面與黨員同考核，“就近”委派培養(yǎng)聯(lián)系人，及時(shí)跟蹤培養(yǎng)教育，確保思想入黨。嚴(yán)把“考察關(guān)”、“民主關(guān)”，實(shí)現(xiàn)把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的發(fā)展目的。
隊(duì)伍建設(shè)方面：黨支部始終認(rèn)為公司各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)均在于職工，而凝聚職工的關(guān)鍵在黨員，在于黨員的示范引領(lǐng)帶動(dòng)。在實(shí)踐行動(dòng)中，彰顯黨員先鋒模范作用。通過(guò)設(shè)立“黨員示范崗”、劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，職能部門(mén)黨員在辦公區(qū)張貼“黨員示范崗”標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)一線黨員佩戴“黨徽”的方式，引導(dǎo)黨員亮身份、比貢獻(xiàn)，做表率，接受廣大群眾的監(jiān)督。并通過(guò)年度群眾滿意度調(diào)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看查和黨員“先鋒指數(shù)”考核，檢驗(yàn)“黨員示范崗”創(chuàng)建成果。
在日常教育中，穿插灌輸“困難在前黨在前、任務(wù)在前你在前”的先鋒模范意識(shí)，傳承發(fā)揚(yáng)好科耀公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在黨員思想上下功夫，讓紅色基因成為克服困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決勝法寶。讓黨員清楚認(rèn)識(shí)到，國(guó)企姓黨，公司需要就是黨的需要，黨有令、召必至，服從指揮、敢打必勝。
在職工隊(duì)伍建設(shè)中，工會(huì)組織發(fā)揮了積極作用，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，提升職工隊(duì)伍技能素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企；依托“xx創(chuàng)新工作室”瓜州分站，搭建“傳、幫、帶”平臺(tái)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)技術(shù)人才，解決生產(chǎn)難題；組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”意見(jiàn)征集、“精細(xì)化管理提升意見(jiàn)”等活動(dòng)，凝聚職工智慧，助推公司發(fā)展。
在青年員工教育培養(yǎng)中，團(tuán)支部發(fā)揮了重要作用，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，現(xiàn)有12組師徒對(duì)子，支部委員、班子成員打分考核，檢驗(yàn)“傳、幫、帶”成果并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
陣地建設(shè)方面：在原有基礎(chǔ)上按“xx”的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行改造，建成黨員活動(dòng)室，配備投影儀、電腦等電教設(shè)備，設(shè)置學(xué)習(xí)書(shū)柜、榮譽(yù)展示架等。建立宣傳陣地，設(shè)置宣傳公示欄，展示支部工作理念、計(jì)劃、動(dòng)態(tài)、成效，宣傳集團(tuán)公司、上級(jí)黨委各項(xiàng)重要指示，做好黨務(wù)公開(kāi)。
加強(qiáng)新聞宣傳工作，建立健全通訊員隊(duì)伍，下達(dá)季度重點(diǎn)宣傳任務(wù)，對(duì)重要會(huì)議、重大工程節(jié)點(diǎn)、先進(jìn)典型、特色活動(dòng)做到及時(shí)宣傳，截至目前公司平臺(tái)發(fā)稿共計(jì)xx篇。積極嘗試抖音短視頻等新的宣傳方式，鼓勵(lì)團(tuán)員青年?duì)幾鲂旅襟w宣傳主力軍，其中《xx》、《xx》、《xx》等短視頻在作品獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。用好網(wǎng)絡(luò)陣地，建立支部微信群、qq群，及時(shí)傳達(dá)交流，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)app”、“人文能建”微信公眾號(hào)、xx黨建app。
考核評(píng)價(jià)方面：黨支部每半年向上級(jí)黨委進(jìn)行1次工作匯報(bào)，并在黨建工作例會(huì)中進(jìn)行重點(diǎn)工作匯報(bào)；黨支部書(shū)記每年向支部黨員大會(huì)作工作述職，支部委員、班子成員每年提交述職述廉報(bào)告。支部不定期開(kāi)展專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，對(duì)支部黨員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)并公開(kāi)，與黨員評(píng)先選優(yōu)相銜接。
通過(guò)試行《黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)積分管理辦法》，探索黨員日常量化考核管理，推進(jìn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，著力建設(shè)“示范帶動(dòng)、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”動(dòng)態(tài)管理考核體系，把思想、形象問(wèn)題盡可能體現(xiàn)在日常行為考核上，具體可感，激勵(lì)黨員干部，進(jìn)一步促進(jìn)黨員形象、黨風(fēng)建設(shè)。
黨支部工作的不斷推進(jìn)和各項(xiàng)措施的探索執(zhí)行，取得了初步成果，各項(xiàng)工作成效顯著。公司黨支部多次榮獲xx“先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀******員、勞動(dòng)模范，在工作崗位上始終如一、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、率先垂范，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。為上級(jí)公司輸送出一批優(yōu)秀******員和業(yè)務(wù)骨干，在上級(jí)公司各關(guān)鍵崗位做出更大貢獻(xiàn)。
尤其在本年度“抗疫復(fù)工”和全力以赴保增長(zhǎng)的行動(dòng)中，展現(xiàn)出了支部和黨員強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，按照公司黨委部署要求，黨支部、全體黨員迅速行動(dòng)，深入開(kāi)展“xx”行動(dòng)，對(duì)公司疫情防控部署、應(yīng)急事務(wù)處理、職工關(guān)愛(ài)幫扶、信息排查統(tǒng)計(jì)上報(bào)、防疫知識(shí)宣傳及職工心理輔導(dǎo)、復(fù)工前準(zhǔn)備等工作全面監(jiān)督落實(shí)，通過(guò)支部qq、微信群，傳達(dá)公司防疫工作精神，宣傳防疫知識(shí)，引導(dǎo)全體職工樹(shù)立信心、團(tuán)結(jié)一致，不傳謠、不信謠，全力把好思想輿論關(guān)，緊跟公司黨委“防疫、復(fù)工”步伐，在穩(wěn)定職工思想和凝聚共識(shí)常態(tài)化防控疫情方面發(fā)揮了積極作用。支部委員、黨員率先復(fù)工，黨小組成員率先進(jìn)場(chǎng)（占先期復(fù)工總?cè)藬?shù)的90％以上），快速組織人員，做好復(fù)工準(zhǔn)備和日常防疫，把戰(zhàn)斗堡壘建起來(lái)，形成戰(zhàn)斗力，快速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。
黨員干部踴躍參與抗疫捐款，黨支部共募集善款xx元支持抗疫工作。
公司組織“奮戰(zhàn)金秋、百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，全力沖刺年度指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)。行動(dòng)打響后，黨員干部知難而進(jìn)、率先作為，一線黨員帶領(lǐng)生產(chǎn)隊(duì)伍爭(zhēng)分奪秒搶抓工期，職能部門(mén)黨員積極響應(yīng)號(hào)召奔赴一線、支援生產(chǎn)。截至目前，仍有一半支委、黨員堅(jiān)守在一線。在保障原材料供應(yīng)、組織生產(chǎn)、成品運(yùn)輸、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)吊裝各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，全體職工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)大局信心不減、斗志昂揚(yáng)。
在新時(shí)代背景下，黨***對(duì)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)黨組織提出更新更高的要求，公司黨支部做出了一定的探索，但還不夠，還沒(méi)有形成一套與公司現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式相匹配的黨建工作體系，和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的切合點(diǎn)把握的不夠準(zhǔn)確，黨建工作和行政管理的界限還不夠清晰，離黨組織“既不缺位、也不越位”的要求還有差距；一些創(chuàng)新活動(dòng)忽視了黨員之間的年齡差距與“代溝”，忽視了老黨員對(duì)“線上”活動(dòng)的接受程度，給他們?cè)斐梢恍┴?fù)擔(dān)；黨員隊(duì)伍也還需繼續(xù)發(fā)展壯大，力爭(zhēng)吸納更多的青年人才加入黨員隊(duì)伍，以適應(yīng)信息化背景下全新“線上”黨建工作模式和宣傳模式。
后續(xù)黨支部將把學(xué)習(xí)宣貫黨的***五中***精神、xx委書(shū)記、董事長(zhǎng)xx近期系列講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，以查缺補(bǔ)漏、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以解決影響公司發(fā)展的突出問(wèn)題為著力點(diǎn)，切實(shí)把廣大黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到xx黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)黨支部和廣大黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、比學(xué)趕超、勇立潮頭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)斗志和奮斗精神，全力以赴實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇九
同志們：
剛才，各位主管領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。xxx同志對(duì)9月份的工作作了部署，各車間（所）、股室務(wù)必認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。目前，我們的工作都保持著較好的勢(shì)頭，但是大家一定要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真地貫徹有關(guān)會(huì)議精神，采取有力措施，繼續(xù)做好各方面工作。當(dāng)前，我結(jié)團(tuán)公司及股份公司要求再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、圍繞重點(diǎn)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。
剛才，xxx同志已經(jīng)就近期安全生產(chǎn)工作作了非常詳細(xì)地部署，下一步關(guān)鍵就是大家要圍繞重點(diǎn)工作部署，抓好貫徹落實(shí)。當(dāng)前我們的重點(diǎn)就是全力以赴確保生產(chǎn)車間的順利投產(chǎn)上馬，目前這項(xiàng)工作跟我們?cè)扔?jì)劃上馬的時(shí)間不到1個(gè)月，時(shí)間非常緊。由于生產(chǎn)的相對(duì)緊張，也造成了設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都給段的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量帶來(lái)巨大的考驗(yàn)。所以，主管領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位車間主任一定牢固樹(shù)立責(zé)任意思，認(rèn)真履行自己肩負(fù)的責(zé)任，各項(xiàng)工作一定要統(tǒng)籌兼顧、合力協(xié)作，事事居安思危，常備不懈，真正擔(dān)負(fù)起安全管理中的第一責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間順利上馬。
二、加強(qiáng)宣傳，重視典型引路。
最近，集團(tuán)黨委高度重視典型引路的作用，大力開(kāi)展典型示范教育活動(dòng)，先后要求組織干部職工深入學(xué)習(xí)張志全、潘衛(wèi)國(guó)等先進(jìn)典型事跡，我們單位也結(jié)合實(shí)際下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展向王德明同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)通知》，各個(gè)車間要通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大共產(chǎn)黨員員工的工作積極性，引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)守崗位、克服困難、積極工作，全力確保安全質(zhì)量年，努力打造適應(yīng)專業(yè)化管理新形勢(shì)的一流職工隊(duì)伍。
今年最后的四個(gè)月，是生產(chǎn)任務(wù)非常艱難的時(shí)間，也是全年最后沖刺的階段。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)支部、車間在各種會(huì)議上通過(guò)宣揚(yáng)本車間員工的先進(jìn)典型，激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，要用自己?jiǎn)T工先進(jìn)事跡感化自己?jiǎn)T工。同時(shí)也要繼續(xù)宏揚(yáng)在上半年生產(chǎn)戰(zhàn)役中涌現(xiàn)出來(lái)的各種先進(jìn)典型，通過(guò)典型引路這種強(qiáng)大精神動(dòng)力，激勵(lì)大家確保安全生產(chǎn)工作熱情。
三、求真務(wù)實(shí)，關(guān)心員工生活。
根據(jù)我們段實(shí)際，我們單位一線的安全生產(chǎn)的主體很大一部分是來(lái)自勞務(wù)工同志，要清醒認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn)，就必須關(guān)心他們生活，調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性。我們大家必須牢牢抓住“勞務(wù)工”的心，尊重它們、理解他們、關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們，做他們的.貼心人，這樣我們工作才能更好地開(kāi)展，安全生產(chǎn)才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力，質(zhì)量保安全才能更有效果。我們機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)的工作作風(fēng)還是比較扎實(shí)，已經(jīng)著手解決了一些職工始終關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。比如，韶關(guān)地區(qū)職工和困難黨員的補(bǔ)助慰問(wèn)已經(jīng)到位，相關(guān)部門(mén)確實(shí)做了大量的工作。因此，辦公室人員做工作就是要實(shí)實(shí)在在，不要喊口號(hào)，要通過(guò)一點(diǎn)一滴的實(shí)際行動(dòng)來(lái)贏得員工的認(rèn)同。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)一線。
xxx同志強(qiáng)調(diào)，不管是解決安全生產(chǎn)中的隱患或具體問(wèn)題，還是解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，都需要我們以務(wù)實(shí)的作風(fēng)作基礎(chǔ)。8月份，辦公室人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決了不少安全生產(chǎn)中遇到的具體問(wèn)題，這就很務(wù)實(shí)，很值得大家學(xué)習(xí)。
但是，我們還是有個(gè)別的管理人員就沒(méi)有這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不僅不落實(shí)責(zé)任，而且在安全管理上弄虛作假。目前，我們實(shí)行了干部寫(xiě)實(shí)制度，其實(shí)就是xxx同志講的“五定三率”的一個(gè)方面，在問(wèn)題檢查時(shí)我們一定要實(shí)實(shí)在在的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，千萬(wàn)不能弄虛作假，那員工的血汗錢(qián)開(kāi)玩笑，更不能當(dāng)著員工的面作假，這種現(xiàn)象必須堅(jiān)決杜絕。說(shuō)白了就是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任意識(shí)，能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是責(zé)任心問(wèn)題。機(jī)關(guān)干部、管理人員要通過(guò)務(wù)實(shí)的干部作風(fēng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不能對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定的問(wèn)題不能熟視無(wú)睹，這種不正常的現(xiàn)象必須盡快扭轉(zhuǎn)。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們，大家好！
以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時(shí)，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實(shí)現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來(lái)的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)：
一、建立體系，完善機(jī)制，做好爭(zhēng)創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作。
我區(qū)班子認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機(jī)制，好的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來(lái)，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動(dòng)式管理的要求，堅(jiān)持24小時(shí)全過(guò)程干部盯崗，靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個(gè)離進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)到工長(zhǎng)、班長(zhǎng)層層落實(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個(gè)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會(huì)制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗(yàn)收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會(huì)行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開(kāi)工前由班組長(zhǎng)驗(yàn)收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對(duì)不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機(jī)制。對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)有量可計(jì)的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費(fèi)和創(chuàng)收勞務(wù)費(fèi)相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計(jì)分的方式日清日結(jié)，及時(shí)公布，使每名職工及時(shí)了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭(zhēng)創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平。
“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過(guò)程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個(gè)施工過(guò)程的到科學(xué)的控制。四是強(qiáng)化機(jī)電意識(shí)，以機(jī)保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機(jī)電管理，作為高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到人設(shè)備無(wú)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問(wèn)題，強(qiáng)化了班中查驗(yàn)制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開(kāi)機(jī)率。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機(jī)電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時(shí)完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點(diǎn)，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點(diǎn)、以規(guī)范管理為指針的各項(xiàng)管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅(jiān)持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實(shí)情況及斜井運(yùn)輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)號(hào)檢查。對(duì)規(guī)程措施不對(duì)號(hào)的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行考核，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。三是通過(guò)落實(shí)規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實(shí)際工作中，做到各種管線、風(fēng)筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)白色垃圾，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團(tuán)公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
2008年，通過(guò)機(jī)械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補(bǔ)不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個(gè)臺(tái)階，為公司的實(shí)現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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公司年度總結(jié)發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好!
我受公司委托，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié)，同時(shí)把20xx年主要工作思路匯報(bào)一下：
回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。
一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過(guò)去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開(kāi)始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開(kāi)工興建，自開(kāi)工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無(wú)一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說(shuō)明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開(kāi)始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來(lái)，并于12月16日順利通過(guò)國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：
首先，我們?cè)谠瓉?lái)已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的局面。
其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無(wú)抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無(wú)特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過(guò)國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。一年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：
此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來(lái)所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來(lái)廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬(wàn)元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。
回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比****年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
高金國(guó)于20xx年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說(shuō)嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說(shuō)明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后必須吸取教?xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。
順酐二期工程原定于10月10日竣工開(kāi)車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒(méi)能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬(wàn)元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問(wèn)題，損失也很大。
由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門(mén)家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問(wèn)題，但可以說(shuō)是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。
再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說(shuō)到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說(shuō)明了什么?只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
這一問(wèn)題也是我們工作中的老問(wèn)題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒(méi)了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥](méi)有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說(shuō)明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。
即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺(jué)先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來(lái)對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
同志們：20xx年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2xxx年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家!
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十二
一、革新服務(wù)理念，員工認(rèn)同感得到有效提升。實(shí)總的生存發(fā)展離不開(kāi)局的大力支持和政策傾斜。對(duì)此，實(shí)業(yè)總公司不等、不靠，而是切實(shí)、主動(dòng)通過(guò)服務(wù)全局、做好工作來(lái)積極爭(zhēng)取局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持。過(guò)去一年里，公司上自班子成員下至普通員工，都始終堅(jiān)持公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷提高認(rèn)識(shí)，革新理念。以總經(jīng)理為核心的公司班子領(lǐng)導(dǎo)更是率先垂范、身先士卒，堅(jiān)持從實(shí)事入手，從自身做起，積極引導(dǎo)全體員工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，明確自身角色定位，努力提高服務(wù)水平，并通過(guò)各種宣傳途徑使員工領(lǐng)悟到即使自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平尚不是很到位，也不必自責(zé)和內(nèi)疚，而是應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的問(wèn)題和不足，從而及時(shí)調(diào)整認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，糾正行為，并常懷感恩之心，敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在把局的各項(xiàng)工作任務(wù)完成好、服務(wù)好。這一理念的推廣不但體現(xiàn)了公司管理的人文關(guān)懷，更展示了公司立足實(shí)際、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，得到了實(shí)總員工的認(rèn)同和推崇。員工的集體認(rèn)同感提升了，工作和服務(wù)的實(shí)效也得到了提升，從而切實(shí)把他們對(duì)公司的認(rèn)同轉(zhuǎn)化為了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到逐步提升。去年下半年，實(shí)業(yè)總公司在局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，向社會(huì)公開(kāi)招聘專業(yè)技術(shù)人員5人，充實(shí)工程施工技術(shù)力量，同時(shí)對(duì)各部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)所有班組長(zhǎng)重新實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)普通基層員工進(jìn)行優(yōu)化組合，共提拔聘用班組長(zhǎng)11人（其中臨時(shí)工3名），同時(shí)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主測(cè)評(píng)、組織考核，的程序，將踏實(shí)干事、群眾威信高的同志充實(shí)到中層崗位，為公司中層干部注入新鮮血液，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了大幅度的提升，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，從而在公司形成了務(wù)實(shí)重干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
三、創(chuàng)新工作機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到大幅改善。過(guò)去一年，公司上下團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新工作，在各自的崗位上盡心盡責(zé)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一是積極拓展生存空間，挖掘新的收入渠道。公司一方面積極晉升企業(yè)資質(zhì)，積極申辦了園林綠化、智能建筑和建筑裝飾等資質(zhì)，從而有效提升了公司的管理層次和社會(huì)美譽(yù)度，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面積極參加招投標(biāo)，爭(zhēng)取了更多工程建設(shè)項(xiàng)目。去年一年，公司共承接工程項(xiàng)目52個(gè)，其中包括中標(biāo)2個(gè)110kv變電站擴(kuò)建工程和1個(gè)110kv新建線路工程，還承攬了解局辦公樓的物業(yè)管理,盤(pán)活了西洋林十畝地，僅此兩項(xiàng)工程就可以為公司每年增加固定收入100多萬(wàn)元。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)控制招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用和旅差費(fèi)的支出，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所和稅務(wù)部門(mén)的溝通，及時(shí)做好納稅籌劃工作。通過(guò)各種措施，公司各項(xiàng)成本費(fèi)用得到較好按制，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源節(jié)流的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。三是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。去年，我局的工程建設(shè)任務(wù)相當(dāng)繁重，實(shí)業(yè)總公司把優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，在人員少、工期緊、施工難度大的情況下，發(fā)揚(yáng)服務(wù)大局、艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。其中110kv變電站改造工程、110kv改造工程還受到了供電局的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。在抓好工程施工質(zhì)量，確保工程安全和進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)業(yè)總公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理，積極推行項(xiàng)目預(yù)算管理，合理確定項(xiàng)目管理利潤(rùn)目標(biāo)，明確項(xiàng)目成本責(zé)任，層層分解可控成本，努力提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率，經(jīng)過(guò)努力，去年結(jié)算的工程項(xiàng)目利潤(rùn)率比過(guò)去提高約5～8%，取得了較好的效益。四是各種有償服務(wù)工作不斷加強(qiáng)。過(guò)去一年，我司認(rèn)真做好消防、物業(yè)、綠化和汽車維修等有償服務(wù)，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了一定成效，雖然服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平與局廣大干部職工的要求還有較大差距，但實(shí)總確實(shí)在轉(zhuǎn)變，在提高，公司的努力和行動(dòng)正逐步贏得局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的理解、認(rèn)可和支持。
四、關(guān)注員工生活，切實(shí)為職工謀利益。過(guò)去一年，實(shí)業(yè)總公司在爭(zhēng)取項(xiàng)目，加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用的同時(shí)，還積極深入職工一線，關(guān)心職工生活，想方設(shè)法改善職工的福利待遇，為職工謀利益。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心下，公司共解決了以下幾方面問(wèn)題：一是提高市編工、臨時(shí)工工資福利待遇。從20xx年11月起，公司所有市編工、臨時(shí)工月工資增加元，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)增工資。加上其它福利待遇，員工去年的收入比以往任何一年有明顯提高，月平均收入從20xx年的多元增加到多元，工資總額比去年增加約萬(wàn)元。二是提高住房公積金繳存比例，在局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，去年下半年將為市編員工住房公積金繳存比例從5%提升到10%，公司平均每月為每位員工繳存住房公積金約多元，全年共為員工繳存住房公積金金多萬(wàn)元。三是改善辦公條件。去年公司共購(gòu)置車輛部，總費(fèi)用萬(wàn)元，購(gòu)置電腦、安全工器具等生產(chǎn)辦公設(shè)備等近萬(wàn)元，有效改善了公司的辦公環(huán)境。
五、加強(qiáng)安全教育，安全生產(chǎn)實(shí)效得到增強(qiáng)。去年，我公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)供電局有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作部署和要求，積極組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，不斷明確分工，強(qiáng)化職責(zé)，著力提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)做好了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)涉及人身安全的施工場(chǎng)所、施工環(huán)節(jié)，全面查找施工隱患，確保施工安全措施落實(shí)到位，按照“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的要求認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，通過(guò)一系列活動(dòng)，公司全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，至20xx年12月31日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)1963天。
六、注重溝通協(xié)作，合作施工效果突出。我公司在不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，也很注重與施工合作單位的溝通與協(xié)作，使得施工合作單位對(duì)我公司的管理服務(wù)理念有了高度的認(rèn)同，因而無(wú)論是施工前的協(xié)調(diào)溝通還是施工中的技術(shù)磨合，每一個(gè)合作施工的流程都緊張有序、和諧高效，不但保持了良好的合作關(guān)系，更確保了工程的進(jìn)程和效果。
正是有了以上六個(gè)方面工作的嘗試和努力，實(shí)業(yè)總公司在14年才取得了突出的工作成效，贏得了局領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。而這些成績(jī)的取得無(wú)不凝聚著全體職員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、精益求精的工作理念和忠誠(chéng)無(wú)悔的無(wú)私付出，特別是奮戰(zhàn)在工地一線的干部職工，他們面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的種種考驗(yàn)，不逃避，不退縮，而是充分發(fā)揚(yáng)了實(shí)總?cè)顺钥嗄蛣?、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的精神品質(zhì)，較好地展示了實(shí)總?cè)税簱P(yáng)向上的精神風(fēng)貌，為實(shí)業(yè)總公司各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成立下了汗馬功勞，可以說(shuō)，實(shí)業(yè)總公司的每一個(gè)進(jìn)步都是全體職員工共同努力的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表公司班子向每一位員工表示衷心的感謝！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：回望往昔，我們碩果累累，展望未來(lái)，我們信心百倍。我們深信：有局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的齊心協(xié)力，在新的一年里，我司的各項(xiàng)工作必將蒸蒸日上，實(shí)總的明天一定會(huì)更加輝煌！在這里，讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡曄蚓诸I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一直以來(lái)的關(guān)心和幫助表示衷心的感謝！
謝謝大家。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十三
20xx年1月份開(kāi)始與規(guī)劃局開(kāi)始方案溝通工作，規(guī)劃局對(duì)我們的方案提出了細(xì)部的修改意見(jiàn)。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求，所以通過(guò)招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設(shè)計(jì)。
在此期間，xx公司對(duì)xx范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對(duì)各項(xiàng)目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對(duì)xx片區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與xx公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)小區(qū)會(huì)所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。
由于xx新政限制了旅游用地的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類型，因此新方案在規(guī)劃局評(píng)審會(huì)上未通過(guò)，鑒于目前情況，xx公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在不改變方案立項(xiàng)原則上，通過(guò)小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。
重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jī)效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。
規(guī)范了會(huì)議制度，匯報(bào)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，月初根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類，及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。
根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對(duì)不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調(diào)整。
全年費(fèi)用支出xx萬(wàn)元，其中：管理費(fèi)用支出xx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出xx萬(wàn)元，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用xx萬(wàn)元。
全年現(xiàn)金流入xx萬(wàn)元，其中：集團(tuán)往來(lái)?yè)芸顇x萬(wàn)元，存款利息xx萬(wàn)元。
全年現(xiàn)金流出xx萬(wàn)元，其中歸還集團(tuán)往來(lái)款xx萬(wàn)元，項(xiàng)目支出xx萬(wàn)元，稅費(fèi)及其他支出xx萬(wàn)元，現(xiàn)金凈流量xx萬(wàn)元，期末現(xiàn)金余額xx萬(wàn)元。
各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，與xx財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照xx要求制定預(yù)算、結(jié)算及時(shí)上報(bào)。按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的`繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。
1、完成了xx招標(biāo)手續(xù)，完成xx施工合同洽談與簽訂，組織開(kāi)工。
2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件，組織了招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)會(huì)，確定了施工單位與合同條款。
3、著手準(zhǔn)備環(huán)評(píng)、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。
4、準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料，與xx設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建本冊(cè)。
5、完成了各項(xiàng)檔案整理，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。
6、完成了地形標(biāo)高測(cè)量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測(cè)量報(bào)告。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十四
綜合辦公室是，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分管總控、文秘、后勤工作，人員雖然很少，但綜合辦公室員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為14年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)。
做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室全體工作人員都能夠通過(guò)各種途徑進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)了解、把握國(guó)家的政策新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高了辦公室人員的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)提供了良好的服務(wù)。與各部室和諧配合，氣氛融洽，工作順利。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。
(二)分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位。
綜合公室工作繁瑣、復(fù)雜，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是辦文、辦會(huì)、辦事。在xxxx年的工作中，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作，在文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比都有所加強(qiáng)。
1、在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)、實(shí)效原則，嚴(yán)把時(shí)效關(guān)、公文體制格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān)，力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、格式規(guī)范、準(zhǔn)確及時(shí)。xxxx年共制發(fā)紅頭文件24份，其中司字文件20份，人字文件3份，財(cái)字文件1份。簡(jiǎn)字文件10份。共收到外來(lái)各類紙質(zhì)文件6份。向高新區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表5次，共13份，且每月向建設(shè)廳進(jìn)行至少一次網(wǎng)報(bào)。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理，控制消耗用品使用數(shù)量。辦公室在去年全面清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了再次徹底地梳理，果斷做到家底清、制度細(xì)，結(jié)合公司《資產(chǎn)管理辦法》，同計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)作完成了固定資產(chǎn)的編號(hào)、登記、錄入工作。同時(shí)嚴(yán)格控制日常辦公消耗用品使用數(shù)量，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)辦公用品日常領(lǐng)用情況并核定使用量，xxxx年綜合辦公室改革了采買辦公用品流程，由辦公室每月做固定的統(tǒng)計(jì)，按季度進(jìn)行采買，大型采買辦公用品共計(jì)4次，小型采買10余次，xxxx年全年各部門(mén)辦公用品使用量如下：全年用紙83包，硒鼓20個(gè)，檔案盒38個(gè)，其他拉桿夾、文件夾、文件袋、彩卡紙、筆、本、信封、紙杯等若干。辦公室始終奉行節(jié)約，作好管家，節(jié)省一張紙、一支筆，用好每一分錢(qián)。
3、加強(qiáng)公司車輛管理，確保用車安全。對(duì)司機(jī)注重加強(qiáng)道路交通安全教育，實(shí)現(xiàn)了全年安全用車，全年出車160余次，行程總計(jì)6萬(wàn)多公里，員工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。xxxx年較好地養(yǎng)護(hù)了車輛，共為11輛車進(jìn)行了保險(xiǎn)和車輛年檢等相關(guān)事宜。
4、各種資質(zhì)證書(shū)及印章的管理有序到位。xxxx年按時(shí)完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的`年檢，保證了這些證件的有效性和及時(shí)性。印章全年使用836次，均做到了有效登記和使用。各種資質(zhì)的管理采用了使用原件、復(fù)印件必需登記，外借由辦公室人員親自攜帶的方式，保證了各種證件均在合理范圍內(nèi)使用。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)在河南、山西等多個(gè)地市投標(biāo)工作。
5、籌備各項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。在公司在王總和趙總監(jiān)的發(fā)起和組織下，公司先后召開(kāi)了5次大型會(huì)議，6次總部四行政協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議就各部門(mén)內(nèi)部的部門(mén)職責(zé)、安全技術(shù)問(wèn)題、問(wèn)市場(chǎng)拓展等題進(jìn)行了深入地探討。辦公室在每次會(huì)前做好會(huì)議籌備工作，會(huì)后整理總結(jié)會(huì)議記錄，讓每次會(huì)議內(nèi)容均可查閱，有據(jù)可依。
6、公司大事記進(jìn)行了整理工作。一年來(lái)，辦公室從眾多歷史資料中整理及從老員工的口中了解后，對(duì)從公司成立之初的大事記進(jìn)行了整理，隨著時(shí)間的推移，目前該工作一直在進(jìn)行狀態(tài)，包括以前事跡的整理和新發(fā)生事情的記錄，但因?yàn)橘Y料缺乏，也遺漏了不少。
7、1月9日、10日、22日、23日順利完成了北京橫標(biāo)和新世紀(jì)對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的外部審核工作，并順利取得了相應(yīng)的保持證書(shū)。
8、2月，組織完成了工會(huì)的換屆選舉活動(dòng)，并積極配合工會(huì)一年來(lái)舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，如元宵猜燈謎活動(dòng)、第一屆“放飛夢(mèng)想，自由翱翔”風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)、游泳比賽、乒乓球比賽、元旦等多項(xiàng)活動(dòng)。
7、6月，組織總部四部門(mén)進(jìn)行了一次的管理調(diào)研工作。本從工作主要在原綜合業(yè)務(wù)部臨汾項(xiàng)目處、運(yùn)城項(xiàng)目處、長(zhǎng)治項(xiàng)目處展開(kāi)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、個(gè)別談話的方式，就行政管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面分別發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并提出了建議性解決方案，同時(shí)也使總部管理人員更多了了解各項(xiàng)目處的需求和困難，起到了橋梁性的作用。
10、7月-9月，完成了河南分公司所有證件和公章的重新辦理工作。
9、12月，成功組織了公司xxxx年總結(jié)表彰大會(huì)，總共對(duì)5位先進(jìn)個(gè)人和一個(gè)先進(jìn)團(tuán)體進(jìn)行了表彰。
(三)多方協(xié)調(diào)，及時(shí)督查，工作合力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，為公司各項(xiàng)工作開(kāi)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，是辦公室的一項(xiàng)重要工作。一年來(lái)，辦公室始終從實(shí)際工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎，排難而進(jìn)，較好地協(xié)調(diào)了上下和內(nèi)外關(guān)系。加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。辦公室作為后勤服務(wù)部門(mén)，勤勉扎實(shí)做好了與各部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，配合人力資源部完成了工資改革工作，先后協(xié)助技術(shù)支撐部、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行了馬來(lái)西亞項(xiàng)目、河南項(xiàng)目和內(nèi)蒙項(xiàng)目的投標(biāo)等相關(guān)事宜，并就河南分公司的成立派專人進(jìn)行了幫助。配合市場(chǎng)部、培訓(xùn)中心做好公司宣傳文字及審核工作，同時(shí)對(duì)各部門(mén)承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的工作進(jìn)行了督促，進(jìn)一步增強(qiáng)了各部門(mén)工作人員的工作合力和凝聚力。
(四)腳踏實(shí)地，做好公司后勤事務(wù)的管理。
辦公室的工作，諸如辦文、辦會(huì)、印信治理、收文、發(fā)文、采購(gòu)、保管、通知、迎來(lái)送往等等，大部分屬于常規(guī)性工作，一次次解釋、一遍遍重復(fù)，須要工作人員有較高的素質(zhì)，有耐心、有信心，耐得住乏味，頂?shù)米毫?。在今年，我們倡?dǎo)在確保常規(guī)工作有效開(kāi)展的同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)腳踏實(shí)地，常干常新，促進(jìn)事務(wù)工作的全面、有效開(kāi)展。每個(gè)季度組織一次衛(wèi)生大檢查;3月，為各部門(mén)購(gòu)買飲水機(jī)，與物業(yè)協(xié)商解決了喝水的問(wèn)題;4月，設(shè)計(jì)并制作公司手提袋;完成了公司之歌征集活動(dòng);5月，完成了xxxx年的報(bào)紙征訂工作;按時(shí)繳納公司固話費(fèi)、寬帶費(fèi)、房租等費(fèi)用;每天負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室的衛(wèi)生打掃工作。公司xxxx年公司全年用電23200度;固話費(fèi)充值9000元，手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷31950元，公交充值900元，辦公用品9294.67元，光纖45000元，寬帶5950元。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體同志的共同努力下，辦公室工作取得了一定的成效。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也十分清醒地認(rèn)識(shí)到辦公室工作中存在的不足：
一是規(guī)章制度仍需完善、重點(diǎn)要加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，工作應(yīng)當(dāng)更加注重成效;。
二是辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入;。
三是埋頭事務(wù)性工作多，謀大局辦大事的能力有待加強(qiáng);。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十五
不知不覺(jué)，進(jìn)入xx時(shí)尚公司快一個(gè)月了，在這段時(shí)間中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了自己的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝！下面，我將自己這一個(gè)月的工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)：
件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格和文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待的打印、復(fù)印、掃描的文件等。對(duì)公司所發(fā)放的通知及文件，及時(shí)做到上傳下達(dá)。
1、本月期間我將公司員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一的整理，并進(jìn)行了電子檔案的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。
2、對(duì)各部門(mén)的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份，對(duì)資料不全的一律補(bǔ)齊，并做到及時(shí)更新。
3、及時(shí)更新通訊錄，以便于各位領(lǐng)導(dǎo)和員工備查使用。
1、初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，月末以考勤制度為依據(jù)制作工資表。
2、接待服務(wù)工作。
3、外來(lái)電話的接聽(tīng)。
4、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。來(lái)xx時(shí)尚酒店這一個(gè)月學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多。
現(xiàn)在我將自己這一個(gè)月的收獲和認(rèn)識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。
1、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。
2、工作中雖然獲得了一定的成績(jī)，但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，為了避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生，在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。
3、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。
1、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果。
2、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方。做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致。接下來(lái)的工作計(jì)劃：會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十六
大家好！
此時(shí)此刻，相信大家的心情和我一樣激動(dòng)，作為南分眾多先進(jìn)中的一員，我倍感自豪和榮幸。首先，請(qǐng)讓我代表本次受表彰的所有優(yōu)秀員工，衷心地感謝公司的培養(yǎng)、感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助、感謝同志們的支持與肯定！我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中所取得的點(diǎn)滴成績(jī)，都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教；離不開(kāi)上級(jí)部門(mén)的正確指導(dǎo)；離不開(kāi)同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作；也離不開(kāi)個(gè)人的辛勤付出！因此，所有的成績(jī)和榮譽(yù)屬于為南分轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每一位員工！
回顧忙碌的20xx年，我不禁感慨萬(wàn)千-------去年年初我在南昌縣一次通過(guò)銷售電話手表，成功帶動(dòng)了4g放號(hào)業(yè)務(wù)的發(fā)展；四月份第一次從新大地成功引進(jìn)合作商，促使配件銷量逐月攀升；五月份第一次成功簽約"電e寶",豐富了寬服站的便民項(xiàng)目；六月份第一次走上支撐中心經(jīng)理的崗位，迎來(lái)全新的挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我也曾彷徨茫然，也曾患得患失，但想想領(lǐng)導(dǎo)的信任與囑托；想想工友們的殷功期望；想想自己的責(zé)任與初心；我沉下心來(lái)理清思路：對(duì)內(nèi)從規(guī)范基礎(chǔ)管理入手，通過(guò)提高工作效率來(lái)增加員工效益；對(duì)外積極拓展合作渠道，借助外力實(shí)現(xiàn)快速增效的雙贏目標(biāo)；去年下半年，青山湖支撐服務(wù)中心平均每月受理移動(dòng)寬帶135臺(tái)、hitv融合率達(dá)53%,酬金收入達(dá)5.5萬(wàn)元，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。不俗的成績(jī)固然令我欣喜，但更讓我記憶猶新的卻是在風(fēng)雨歷程中收獲的"三心"感悟，即：細(xì)心、恒心和責(zé)任心。
上任伊始，我細(xì)心地為管內(nèi)的"一畝三分地"切脈診斷，客觀分析自身優(yōu)勢(shì)和短板，明確職責(zé)分工，捋順工作流程，合理調(diào)整績(jī)效。去年7月份，我經(jīng)過(guò)充分的思考醞釀后，堅(jiān)定地執(zhí)行"多勞多得、統(tǒng)籌兼顧、公開(kāi)透明"的績(jī)效分配原則，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工個(gè)人績(jī)效掛勾，同時(shí)結(jié)合中心內(nèi)部營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射作用，在促進(jìn)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)也提高了員工待遇。
另外，為確保中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，自去年7月份開(kāi)始，我堅(jiān)持不懈地狠抓過(guò)程控制，每月月初將中心的經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到人，同時(shí)要求營(yíng)業(yè)廳主管每日將移動(dòng)寬帶、hitv、4g放號(hào)、轉(zhuǎn)套、配件等主營(yíng)業(yè)務(wù)的完成情況匯總通報(bào)；每周對(duì)未完成推進(jìn)計(jì)劃的員工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶整改；每月定期召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議剖析短板項(xiàng)目、查找自身問(wèn)題并探討整改措施。
支撐中心經(jīng)理扮演著"兵頭將尾"的角色，是公司領(lǐng)導(dǎo)和一線員工之間的橋梁紐帶，特殊的崗位要求我們具備高度的責(zé)任心，既要為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保政令暢通、扎實(shí)落地；又要為一線員工負(fù)責(zé)，幫助員工成材、關(guān)愛(ài)員工生活。記得第一次召開(kāi)業(yè)務(wù)分析會(huì)時(shí)，聽(tīng)到員工們反映移動(dòng)系統(tǒng)錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致頻繁扣減酬金時(shí)，我深刻地感受到肩上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。會(huì)后，我一方面組織營(yíng)業(yè)員積極參與移動(dòng)區(qū)縣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)掌握移動(dòng)新知識(shí)、新系統(tǒng)并通過(guò)"每月一考"制度鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容；另一方面抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參加電工、登高培訓(xùn)考試，提前儲(chǔ)備專業(yè)化人才。目前，新入職的青年員工陳超已擔(dān)負(fù)起移動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)，工作干勁和能力都得到顯著提高。
同志們！風(fēng)潮洶涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭！今年是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)年，也是公司發(fā)展的重要關(guān)鍵時(shí)期，新的形勢(shì)催促我們做大做強(qiáng)，新的任務(wù)需要我們真抓實(shí)干。20xx年的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們團(tuán)結(jié)一致緊跟公司步伐，擼起袖子加油干！
謝謝大家！
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十七
公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好，今天站在這里，我內(nèi)心惶恐萬(wàn)分，因?yàn)樵趧傔^(guò)去的xx年，我們公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這其中離不開(kāi)每一位華全人的努力和盡職盡責(zé)，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內(nèi)的事情而已，卻能受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的推舉，實(shí)屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對(duì)我的信任，謝謝！
清楚得記得，在xx年3月4號(hào)，我來(lái)到了xx，加入了我們這個(gè)欣欣向榮的大家庭，領(lǐng)導(dǎo)們的親和力，同事們的關(guān)照，這讓我倍感舒心，開(kāi)放創(chuàng)新的工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營(yíng)養(yǎng)，開(kāi)闊了我的眼界。由此，我越發(fā)覺(jué)得，對(duì)，華全，可能就是我實(shí)現(xiàn)重要價(jià)值的舞臺(tái)。
在我xx年剛畢業(yè)的時(shí)候，和許多計(jì)算機(jī)專業(yè)的同事們一樣，在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作，專門(mén)給各行各業(yè)的客戶制作企業(yè)網(wǎng)站，那時(shí)候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)的大潮中卻渾然不知，我的意思是說(shuō)，來(lái)到xx，才讓我體會(huì)到了什么才是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
作為一名xx人是幸運(yùn)的。我個(gè)人覺(jué)著，一個(gè)好的工作平臺(tái)有一個(gè)重要的條件，就是，開(kāi)放，創(chuàng)新，涉及面廣，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在這過(guò)去近一年緊致有序的工作中，極大的擴(kuò)展了我的知識(shí)面，開(kāi)拓了我的視野，增強(qiáng)了做事的韌性，提高了與同事的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們xx有著一個(gè)良好的工作平臺(tái)，也包括領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我的無(wú)私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬(wàn)分的榮幸。
xx是充滿人情味的。來(lái)到公司以來(lái)，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠(chéng)。在這過(guò)去的一年里，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，同事對(duì)我的支持和認(rèn)同，這讓我覺(jué)得，在工作中，我們是一個(gè)和諧高效的團(tuán)隊(duì)，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。
xx是充滿正能量的。每天的早操活動(dòng)，是進(jìn)入工作狀態(tài)的催化劑；每周的衛(wèi)生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調(diào)味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛(ài)的車車，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。
xx年的美好，不忍逝去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們已步履平穩(wěn)的邁入這全新的xx年，展望未來(lái)，前路必將是機(jī)遇叢生，挑戰(zhàn)縱橫，我也對(duì)這未知的明天充滿著期待，昨日的歷練和取得的進(jìn)步讓我充滿信心，我們的團(tuán)隊(duì)也更加強(qiáng)大，我會(huì)一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標(biāo)！謝謝！
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十八
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題，會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議。
1、各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十九
今年是我司實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營(yíng)能否取得突破，包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個(gè)代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對(duì)我司來(lái)講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
計(jì)劃。
計(jì)劃。
是35萬(wàn)噸，要求以40萬(wàn)噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到60萬(wàn)噸，超過(guò)公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬(wàn)噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫(kù)硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番；建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧31萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到2200萬(wàn)元，比去年20xx萬(wàn)元有所增長(zhǎng)。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是開(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。
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