總結(jié)是把一段時間內(nèi)的點滴匯聚為有價值的經(jīng)驗?？偨Y(jié)時應(yīng)該注意哪些要點和技巧？總結(jié)范文中的思考和建議，可以為我們制定未來的學(xué)習(xí)和工作計劃提供一些參考。
行政部門會議通知篇一
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行，樹立"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、時間：20xx年1月24日下午15：30
二、地點：公司會議室
三、參會人員：全體管理人員
四、會議內(nèi)容：
1.對近階段的安全工作進行總結(jié);
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;
五、會議要求：
請參會人員準(zhǔn)時參加，不得遲到早退，不得缺席。
行政部門會議通知篇二
各位同事：
近數(shù)個月，從個別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主，出現(xiàn)特殊情況未能及時打卡的請寫明原因，要求有人證明，否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù)，若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的，必須電話審批，后補辦請假手續(xù)。對于請假、調(diào)休的統(tǒng)計均以領(lǐng)導(dǎo)審批過的請假單、調(diào)休申請表為準(zhǔn)，沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨”精神，所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神，體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
20__年12月28日。
行政部門會議通知篇三
20xx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的.節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：
1、各部部長要牢記"人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山"的工作理念，嚴(yán)格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進行"四懂四會"安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團伙作案，要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要"防"字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域，組織員工進行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點，加強對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。
行政部門會議通知篇四
會議紀(jì)要是行政部門員工的工作之一，那么會議紀(jì)要的格式是怎么樣的呢？下面一起來看看行政部門會議紀(jì)要的相關(guān)范文吧！
會議主題:。
會議時間:。
會議地點:。
會議主持:。
與會人員:。
特邀嘉賓:。
缺席人員:。
會議記錄:。
基本議程:。
1、集團各部及各子公司做工作匯報;。
2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;。
3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
會議內(nèi)容:。
為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、集團各部及各子公司做工作匯報。
集團行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份。
工作總結(jié)。
和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話。
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議:。
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。
經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
9月11日上午8:30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議。
心得體會。
為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導(dǎo)講話:。
1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、指出，工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。
4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
會議時間xx年x月x日。
會議地點會議室。
記錄人。
出席與列席會議人員:。
各部門負(fù)責(zé)人。
缺席人員。
會議主題。
會議主持人。
會議記錄:。
1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校。
年度工作計劃。
聯(lián)系自身工作實際做出部門及個人年度工作計劃。
2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計、國際會計、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備。
3、強化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
4、做好教職工活動年度計劃。
時間:xx年x月x日。
地點:會議室。
主持人:。
參加人員:。
記錄人:。
會議內(nèi)容:。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。
1、執(zhí)行力的重點就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細(xì)節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團隊和部門。
2、無理由文化，業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
1、首先學(xué)會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。
行政部門會議通知篇五
公司各科室：
為確保我司20__年道路春運安全工作順利進行，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、時間：20__年1月24日下午15：30。
二、地點：公司會議室。
三、參會人員：全體管理人員。
四、會議內(nèi)容：
1.對近階段的安全工作進行總結(jié);。
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;。
五、會議要求：
請參會人員準(zhǔn)時參加，不得遲到早退，不得缺席。
__公司。
20__年_月__日。
行政部門會議通知篇六
會議地點:xxx。
會議主持:xxx。
與會人員:xxxxxxxxxxxxxxx。
特邀嘉賓:xxx。
缺席人員:xxx。
會議記錄:xxx。
基本議程:。
1、集團各部及各子公司做工作匯報;。
2、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;。
3、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
會議內(nèi)容:。
為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、集團各部及各子公司做工作匯報。
集團行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話。
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，xxx提出了三點意見和建議:。
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。
經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，在xxx對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。
三、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
xxx站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政xxx在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
9月11日上午8:30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，xxx做了補充指導(dǎo)講話:。
1、xxx指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、xxx指出，工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的'缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結(jié)計劃和三會，xxx表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。
4、隨后，xxx對行政、人事二部的工作進行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
行政部門會議通知篇七
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20__年__月__日(星期一)下午14：00時，在中心二樓會議室召開20__年度工作總結(jié)大會，部署20__年度相關(guān)工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、本次會議屆時有__領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結(jié)合實際重點匯報20__年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會議上要結(jié)合實際情況匯報20__年度的重點工作。
四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準(zhǔn)時召開會議。
五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負(fù)責(zé)同志要及時將會議內(nèi)容傳達給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復(fù)印。
七、會議匯報工作程序：副主任——財務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。
八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(___、___)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，__管委會領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。
九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在__月__日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。
特此通知。
__。
2021年__月__日。
行政部門會議通知篇八
為了進一步落實公司員工儀容儀表管理規(guī)范，樹立公司員工的良好形象，從20xx年9月1日開始，現(xiàn)就規(guī)范員工著裝問題通知如下：
(一)員工在在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，著裝要得體、樸素、大方、整潔。
(二)鼓勵員工上班時著工作裝(職業(yè)裝)，不得穿奇裝異服。
1、男員工著裝要以清爽、整潔的襯衫或polo衫為主。嚴(yán)禁穿無領(lǐng)、無袖上裝;下裝應(yīng)穿長西褲系皮帶，款式和顏色莊重、得體，以深色或中性色為主，周一到周四嚴(yán)禁穿短褲、運動裝、牛仔褲、拖鞋等。
2、女員工著裝應(yīng)以莊重素雅、大方得體為主，周一到周四嚴(yán)禁穿低領(lǐng)、無袖、超短裙(褲)、運動裝和拖鞋等。
(三)上班時間應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊，男員工不得留長發(fā)，胡須應(yīng)及時修剪;女員工不得濃妝艷抹，不得留怪異發(fā)型。
(四)員工上班時，鞋類應(yīng)保持光亮或清潔。
(五)具體要求見ppt(每位部門經(jīng)理都有)。
(一)各部門應(yīng)加強對員工儀容儀表方面的管理，督促員工自覺遵守公司的規(guī)定。
(二)員工著裝作為每月考核的重要內(nèi)容，行政部門將定期、不定期地組織檢查，并嚴(yán)格考核。
(三)對于違反公司著裝要求的行為，公司將針對具體情況進行相應(yīng)的通報批評和處罰。
(四)第一次違反該規(guī)章制度將對當(dāng)事人進行口頭警告，第二次違反部門經(jīng)理連帶責(zé)任，并扣除相應(yīng)企業(yè)文化考核分。
行政部門會議通知篇九
一、人員組成：
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成。
二、檢查時間：
12月24日下午2:00點開始至3:00點結(jié)束。
三、檢查的重點領(lǐng)域和主要內(nèi)容。
各類安全生產(chǎn)隱患排查治理，生產(chǎn)衛(wèi)生處理和加強公共聚集地防范情況。安全生產(chǎn)檢查的重點是：車間，倉庫，機修房，過道領(lǐng)域。
行政部。
行政部門會議通知篇十
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20xx年xx月xx日(星期一)下午14：00時，在中心二樓會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，部署20xx年度相關(guān)工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、本次會議屆時有 領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結(jié)合實際重點匯報20xx年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會議上要結(jié)合實際情況匯報20xx年度的重點工作。
四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準(zhǔn)時召開會議。
五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負(fù)責(zé)同志要及時將會議內(nèi)容傳達給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復(fù)印。
七、會議匯報工作程序：副主任――財務(wù)主管――客服主管――維修部――綠化保潔部――保安部――鍋爐班――常務(wù)副主任。
八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(、)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，管委會領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。
九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在xx月xx日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。
特此通知
行政部門會議通知篇十一
20__年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：
1、各部部長要牢記“人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的工作理念，嚴(yán)格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進行“四懂四會”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團伙作案，要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要“防”字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域，組織員工進行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點，加強對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)。
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。
zz百貨大樓有限公司。
20__、12、21。
行政部門會議通知篇十二
各分公司、各科室、項目部：
為使工程施工順利的進行，提高施工質(zhì)量、各級保障有力，根據(jù)工作安排，決定召開公司工程施工工作會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、參會人員。
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、預(yù)算科、技術(shù)科、安全科、財務(wù)科、材料科全體人員;各分公司經(jīng)理;各工程項目經(jīng)理。
會議定于12月26日下午13:30分在公司五樓會議室準(zhǔn)時召開。
三、注意事項。
各有關(guān)與會人員請準(zhǔn)時參加，不得請假、遲到。
__公司行政部。
20__年_月_日。
行政部門會議通知篇十三
張國玉：要吃透中央精神，做到有方向感，有大局觀。這是創(chuàng)造性抓好貫徹落實的前提。創(chuàng)造性貫徹落實不是隨意任性、更不是我行我素，而是要牢牢把準(zhǔn)方向、守住正道。沒有對中央精神的正確認(rèn)識，就不可能有正確的實踐。認(rèn)識提高了、認(rèn)識能力增強了，理解精神、吃透精神的高度、寬度、深度就自然而然提高了、拓展了，并能夠內(nèi)化為思想自覺，進而轉(zhuǎn)化為具體舉措，推動中央精神落地生根。黨的_科學(xué)謀劃了未來一個時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。中央經(jīng)濟工作會議提出今年要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，強調(diào)要形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得花時間、下一番苦功夫，學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央決策部署“是什么”“為什么”。同時也必須認(rèn)識到，中央精神和決策部署是管全局、管根本、指引大方向的，一定要準(zhǔn)確把握其目的、本質(zhì)、核心和精髓。在此基礎(chǔ)上，牢固樹立全國一盤棋思想，把本地區(qū)本部門工作放到全局大局中，去思考工作方向、基本目標(biāo)、重要任務(wù)，堅持小道理服從大道理、地方利益服從國家整體利益。要有戰(zhàn)略定力，符合中央精神、有利于推動發(fā)展、能夠不斷改善民生的工作，就要堅定不移往前推進。
以調(diào)查研究開路，認(rèn)真分析本地區(qū)要素稟賦和所處發(fā)展階段，發(fā)揚優(yōu)勢、補齊短板。真正切合實際，這是創(chuàng)造性貫徹落實的立足點。不同地區(qū)在推動高質(zhì)量發(fā)展方面的短板弱項和工作重點各不相同，必須從本地區(qū)實際出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟、政治、歷史、社會、人文、地理等現(xiàn)實條件，制定可操作的方案。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把本地區(qū)本部門的優(yōu)勢和短板搞清楚，把要達到的目標(biāo)和效果弄明白，把要解決的問題和難點標(biāo)出來，找準(zhǔn)推進工作的切入點和突破口，使中央精神細(xì)化、具體化、可操作化，真正把政策用好用足用活。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多到基層一線去，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，體察實情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數(shù)。通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，把上情與下情相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，繼承借鑒與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，廣泛汲取群眾智慧，拿出切實可行的落實舉措，走出一條差異化、特色化發(fā)展道路。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向，解放思想，積極探索創(chuàng)新。抓落實的過程是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進步的過程。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要拆除思想藩籬，打破思維定式，不為傳統(tǒng)觀念所束縛，不為陳舊模式所左右，不為“條條框框”所限制。要堅持解放思想和實事求是有機統(tǒng)一，在吃透上級精神、掌握當(dāng)?shù)貙嵡?、借鑒已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，腳踏實地，大膽探索，開拓創(chuàng)新。做到解放思想，還是要有擔(dān)當(dāng)精神。遇到任何事，都要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，樹立正確政績觀，把落實實踐轉(zhuǎn)化為人民群眾實實在在的獲得感、幸福感、安全感，把個人榮辱得失置之度外，有信心，有主見，敢負(fù)責(zé)。
堅持系統(tǒng)思維，把統(tǒng)籌全局和重點突破結(jié)合起來。抓落實就是解決問題的過程，要把中央和地方、全局和局部、當(dāng)前和長遠的工作任務(wù)有機結(jié)合起來，去整體思考、協(xié)同部署和分步落實。要集中精力、集中力量于主要方向和重點任務(wù)，抓住落實的樞紐，實現(xiàn)點的突破，迅速打開局面，讓大家看到積極的變化、堅定落實的信心，最終實現(xiàn)整體工作的推進。同時，要及時總結(jié)落實經(jīng)驗，抓好典型引領(lǐng)。創(chuàng)造性貫徹落實_決策部署沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，但需要鮮活的經(jīng)驗。許多時候是因為看見，所以相信。形象的經(jīng)驗可見、可感、可學(xué)。一項工作，有的地方、有的干部干得好，能為全局工作出經(jīng)驗。要通過善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗、及時總結(jié)經(jīng)驗、合理推廣經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用，推動學(xué)習(xí)和再創(chuàng)新。
發(fā)揚釘釘子精神，腳踏實地、久久為功。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。工作的思路方案確定后，就要發(fā)揚釘釘子精神狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，到最困難的地方解決最困難的問題，到工作推不開的地方去打開局面，到群眾意見多的地方疏解情緒。要能夠直面問題，迎難而上，持之以恒，使每一項工作、每一件事都一抓到底，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，一屆接著一屆抓，做到件件有著落、事事有回音，讓干部群眾看到變化、得到實惠。
行政部門會議通知篇十四
市各有關(guān)企業(yè):。
為了促進和指導(dǎo)各銀行業(yè)金融機構(gòu)不斷改善對中小企業(yè)的金融服務(wù),逐步調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。xx銀監(jiān)分局、xx市經(jīng)委決定于20xx年8月12日上午8:30在xx銀監(jiān)分局十二樓會議室(人民銀行xx市中心支行辦公大樓十二層)召開"xx市中小企業(yè)金融服務(wù)情況座談會",請貴單位主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)科長按時參加會議,并作好發(fā)言準(zhǔn)備。
座談會主要內(nèi)容:近年來貴企業(yè)在獲得銀行信貸支持情況(包括流動資金、技改貸款等),貸款難或未獲得銀行貸款的原因,對加強和改進中小企業(yè)金融服務(wù)的建議和意見。會后請將企業(yè)調(diào)查問卷及座談會發(fā)言書面材料各一式兩份,分別送xx銀監(jiān)分局和xx市經(jīng)委。
請按時到會。
附件:1、參加座談會企業(yè)名單。
2、xx市中小企業(yè)金融服務(wù)專題調(diào)查問卷。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
xx經(jīng)濟委員會。
二0xx年八月十日。
行政部門會議通知篇十五
各部門：
根據(jù)12月10日第32次總經(jīng)理辦公會的要求，公司工作會議初步定于1月中旬在北京召開，現(xiàn)將有關(guān)籌備事項通知如下：
(一)傳達貫徹集團公司工作會議精神。
(二)集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
(三)公司總經(jīng)理作公司工作總結(jié)及工作安排的報告。
(四)基層單位交流工作經(jīng)驗。
(五)通報公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果。
(六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書。
(七)表彰公司先進單位和先進個人。
(八)公司黨組書記作會議總結(jié)講話。
(一)工作報告準(zhǔn)備：
12月15日前，總經(jīng)理工作部完成工作報告的草擬工作，并于12月18日提交總經(jīng)理辦公會討論。
(二)基層單位交流發(fā)言準(zhǔn)備：
會議安排8個單位在會上進行經(jīng)驗交流發(fā)言，發(fā)言重點分別為：供應(yīng)工作、前期工作、工程建設(shè)、黨群及監(jiān)察審計，字?jǐn)?shù)控制在4000字以內(nèi)，于1月5日前交總經(jīng)理工作部匯總。具體分工如下：
部負(fù)責(zé)落實供應(yīng)工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實前期工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實工程建設(shè)工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實黨群及監(jiān)察審計工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作，監(jiān)察審計部配合。
(三)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報材料準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報材料的準(zhǔn)備工作。
(四)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書的準(zhǔn)備和制作。
(五)先進單位、先進個人評比：
黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進單位和先進個人的評比工作，并形成表彰文件。
總經(jīng)理工作部
二零xx年十二月十二日
行政部門會議通知篇十六
最近有部分員工經(jīng)常直接聯(lián)系移動公司業(yè)務(wù)經(jīng)理辦理公司大客戶業(yè)務(wù)，有的員工甚至半夜十一點多也打電話，而且態(tài)度極其惡劣，直接給移動公司工作人員的.工作和生活帶來了很大的影響，在此鄭重強調(diào)公司員工不要直接到移動公司或電話聯(lián)系申請加入公司大客戶業(yè)務(wù)。
為了方便公司管理，避免造成不必要的麻煩，方便移動公司工作，如有意者加入公司大客戶的員工請到行政部申請(已辦理“親情一家”的手機號碼不能辦理大客戶業(yè)務(wù))，由行政部統(tǒng)一辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
特此通知。
行政部門會議通知篇十七
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化。
4、做好20xx年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施20xx年度培訓(xùn)計劃。
2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。
3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。
四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系。
2、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。
4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。
1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。
2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx人民更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌。
七、加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。
1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。
2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
4、加強制度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。
5、加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。
行政部門會議通知篇十八
張國玉：一分部署，九分落實?？v觀百年黨史，中國_之所以能夠帶領(lǐng)人民不斷奪取新的勝利，靠的就是全黨同志團結(jié)帶領(lǐng)人民群眾，一步一個腳印地把黨的路線方針政策，變成認(rèn)識世界和改造世界的巨大精神力量與物質(zhì)力量。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，抓落實是謀劃和推動本地區(qū)本部門工作的基本方式，在具體工作中必須把全面貫徹落實_重大決策部署放在首位。
堅決貫徹落實，強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣_重大決策部署的方向目標(biāo)、原則要求、標(biāo)準(zhǔn)效果和精神實質(zhì)，提高政治站位，胸懷“國之大者”，在貫徹落實中強調(diào)原則性和堅定性，推動工作既方向正確、又高效有力地開展下去。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，強調(diào)的是在堅決貫徹落實_重大決策部署過程中使用的具體方法、落實路徑和實際措施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部可以而且應(yīng)該結(jié)合本地區(qū)本部門具體情況，探索既適合實際情況又能體現(xiàn)決策部署精神實質(zhì)的新方法、新路徑、新舉措，確保_重大決策部署真正取得實際成效，做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
對_重大決策部署，既要堅決貫徹落實，又要創(chuàng)造性抓好貫徹落實，二者辯證統(tǒng)一、高度一致。堅決貫徹落實強調(diào)緊扣上級決策部署落地的統(tǒng)一要求、原則要求，堅定不移執(zhí)行、不折不扣貫徹，體現(xiàn)的是原則的堅定性，這是抓落實的定力之源；創(chuàng)造性抓好貫徹落實強調(diào)上級決策部署在落地過程中與本地區(qū)本部門具體實際相結(jié)合，體現(xiàn)的是實際落實過程中方法、措施的靈活性，這是抓落實的活力之源。
堅決貫徹落實，必然要求在過程中創(chuàng)造性貫徹落實，沒有方法、策略上的靈活性、創(chuàng)造性，就不可能達到預(yù)期的目標(biāo)效果。同時，創(chuàng)造性抓好貫徹落實必然要求落實的實際情況能夠體現(xiàn)正確的方向標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，抓落實的過程就是保持定力、釋放活力的過程，就是堅持不折不扣落實的原則性與創(chuàng)造性落實的靈活性有機統(tǒng)一的過程。抓落實沒有定力，就難保不迷失方向；沒有活力，就會僵化呆板、效率低下。在貫徹落實_重大決策部署的過程中，既不能用目標(biāo)、目的的原則性來束縛方法、措施的靈活性，更不能用方法、措施的靈活性損害目標(biāo)、目的的原則性，二者統(tǒng)一于推動黨和國家事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的最終效果。
記者：如何理解當(dāng)前強調(diào)創(chuàng)造性抓好貫徹落實的重要意義？
張國玉：黨的_擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍圖，明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。越是艱難偉大的目標(biāo)任務(wù)，越是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，越是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、主動性創(chuàng)造性的重大考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量，必須以“時時放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神履好職、盡好責(zé)。
在去年年底召開的_民主生活會上，__著重強調(diào)了“探索創(chuàng)新”這一要求。中國式現(xiàn)代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，我們既沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以照搬，也沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。干事創(chuàng)業(yè)進程中，開拓創(chuàng)新、一往無前的精神氣概彌足珍貴。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“國之大者”，善于研判大勢大局，立于時代潮頭，跟著問題走，奔著問題去，不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新辦法。只要充分發(fā)揮主觀能動性，每一個地區(qū)和部門都敢闖敢干、敢為人先，每一個人都爭做奮斗者、拼搏者、奔跑者，我們就一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。
在實際工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在抓落實不力的問題，或是教條式落實，或是形式性落實，這些本質(zhì)上都沒有做到創(chuàng)造性貫徹落實。教條式落實，實際上是照搬中央文件式的落實，看起來與中央文件的文本要求完全一致，名為“嚴(yán)格對標(biāo)對表”，實際上是不肯用心了解本地情況，懶政怠政。形式性落實，實際上是用本地區(qū)本部門的文件落實中央文件，用傳達、會議、口號、材料等形式來落實_重大決策部署，口號喊得震天響、行動起來輕飄飄。這些問題必然導(dǎo)致_重大決策部署在一些地方和部門空轉(zhuǎn)，既影響_權(quán)威，也損害自身形象。干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，既要把各項工作任務(wù)落實到位，更要把各項工作任務(wù)高質(zhì)量地落實好，真正把紙上寫的、會上定的，變成具體行動、發(fā)展質(zhì)量、民生福祉。
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