總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)所發(fā)生事情的回顧和總結(jié)，有助于我們梳理思路。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的支撐，以增加可信度和說(shuō)服力。希望以下總結(jié)范文能夠給大家提供一些思路和靈感，幫助大家寫(xiě)出更好的總結(jié)。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇一
招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會(huì)，區(qū)人代會(huì)政府及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的公共資源交易平臺(tái)，探索平臺(tái)運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)建設(shè)，全區(qū)公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開(kāi)展了建設(shè)工程、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開(kāi)展交易474宗，安排會(huì)議942場(chǎng)次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
1及與我區(qū)在造價(jià)編制、評(píng)標(biāo)辦法的銜接問(wèn)題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評(píng)標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng)，有力保證了評(píng)審專家參加評(píng)標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)。為保證采購(gòu)人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對(duì)交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購(gòu)領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬(wàn)元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購(gòu)人評(píng)委評(píng)標(biāo)回避制度。采購(gòu)人代表只負(fù)責(zé)介紹采購(gòu)項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評(píng)委評(píng)審，評(píng)標(biāo)專家全部在政府采購(gòu)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購(gòu)人傾向性意見(jiàn)而左右專家的評(píng)審結(jié)果，確保了評(píng)標(biāo)過(guò)程公正、評(píng)審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。為了簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會(huì)成本，今年4月，中心率先在政府采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購(gòu)文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)中來(lái)。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購(gòu)。在2依法、規(guī)范的前提下，對(duì)一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購(gòu)任務(wù)，既簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購(gòu)人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成國(guó)有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬(wàn)平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬(wàn)元;國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬(wàn)美元;其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè)，成交額325萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》(侖政辦156號(hào))文件要求，對(duì)各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)建設(shè)。
3金收、退參照區(qū)級(jí)平臺(tái)的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對(duì)獨(dú)立的開(kāi)標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、信息發(fā)布場(chǎng)所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請(qǐng)核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺(tái)運(yùn)行情況，及時(shí)召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會(huì)，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個(gè)街道參加寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)，成績(jī)?cè)谌型扑]的小型平臺(tái)中名列前茅。
二、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理。
(一)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見(jiàn)》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過(guò)廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，形成了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過(guò)制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表、發(fā)放征求意見(jiàn)函、下基層調(diào)研，著力解決突出問(wèn)題，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。采取簡(jiǎn)便易行的方式開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。
(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，4接受群眾監(jiān)督。深入開(kāi)展創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動(dòng)，深化作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對(duì)象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動(dòng)與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過(guò)創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺(tái)階，見(jiàn)成效。
(三)加大招投標(biāo)宣傳力度。
為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對(duì)本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對(duì)招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對(duì)外宣傳。對(duì)各科(部)實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報(bào)送和錄用工作。全年中心共撰寫(xiě)信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報(bào)錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。
(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，中心及時(shí)召開(kāi)了黨組。
5專題會(huì)議和全體干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》，出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書(shū)記與各部部長(zhǎng)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會(huì)議和壓縮文件，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。
(五)做好勤務(wù)保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會(huì)的換屆選舉工作，并積極開(kāi)展各類活動(dòng);對(duì)中心會(huì)議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對(duì)中心監(jiān)控設(shè)備和會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請(qǐng)區(qū)檔案局專家對(duì)中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問(wèn)題的整改落實(shí)。
三、多措并舉，重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在問(wèn)題與不足：
|一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國(guó)普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對(duì)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門(mén)建立了建筑市場(chǎng)執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門(mén)行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對(duì)中標(biāo)人偽造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資質(zhì)證書(shū)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)交納手冊(cè)等違法違規(guī)行為的審查力度，6避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場(chǎng)秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對(duì)中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既吃招標(biāo)人，又吃投標(biāo)人的問(wèn)題，對(duì)代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。
三是招標(biāo)人法律意識(shí)淡薄。個(gè)別招標(biāo)人對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開(kāi)、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問(wèn)題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開(kāi)、評(píng)標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。
7出評(píng)委庫(kù)的處理，增強(qiáng)了專家評(píng)委的公平、公正意識(shí)。
最新采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)工作總結(jié)（2）|招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會(huì)，區(qū)人代會(huì)政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的公共資源交易平臺(tái)，探索平臺(tái)運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)建設(shè)，全區(qū)公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開(kāi)展了建設(shè)工程、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開(kāi)展交易474宗，安排會(huì)議942場(chǎng)次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
8一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評(píng)標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng)，有力保證了評(píng)審專家參加評(píng)標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)。為保證采購(gòu)人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對(duì)交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購(gòu)領(lǐng)域。
9足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購(gòu)任務(wù)，既簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購(gòu)人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
政府采購(gòu)招標(biāo)工作總結(jié)采購(gòu)招標(biāo)工作總結(jié)（3）|在區(qū)委、區(qū)政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會(huì)，區(qū)人代會(huì)政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的公共資源交易平臺(tái)，10探索平臺(tái)運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)建設(shè)，全區(qū)公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開(kāi)展了建設(shè)工程、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開(kāi)展交易474宗，安排會(huì)議942場(chǎng)次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
11包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購(gòu)領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬(wàn)元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購(gòu)人評(píng)委評(píng)標(biāo)回避制度。采購(gòu)人代表只負(fù)責(zé)介紹采購(gòu)項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評(píng)委評(píng)審，評(píng)標(biāo)專家全部在政府采購(gòu)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購(gòu)人傾向性意見(jiàn)而左右專家的評(píng)審結(jié)果，確保了評(píng)標(biāo)過(guò)程公正、評(píng)審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。為了簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會(huì)成本，今年4月，中心率先在政府采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購(gòu)文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)中來(lái)。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購(gòu)。在依法、規(guī)范的前提下，對(duì)一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購(gòu)任務(wù)，既簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購(gòu)人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
12預(yù)計(jì)累計(jì)完成國(guó)有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬(wàn)平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬(wàn)元;國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬(wàn)美元;其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè)，成交額325萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》(侖政辦156號(hào))文件要求，對(duì)各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)建設(shè)。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺(tái)了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號(hào))文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級(jí)平臺(tái)的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對(duì)獨(dú)立的開(kāi)標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、信息發(fā)布場(chǎng)所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請(qǐng)核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺(tái)運(yùn)行情況，及時(shí)召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例例會(huì)。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇二
xxxx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
(1)藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu)到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
(2)對(duì)于購(gòu)進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫(kù)制定，對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
(3)對(duì)供貨商的`管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
(1)對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
(2)主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂(lè)的工作氛圍，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。
(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
特別是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫(kù)存，少積壓，滿足臨床需求。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇三
摘要：2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個(gè)，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個(gè)的，金額xxxx萬(wàn)人民幣。其中工程招標(biāo)項(xiàng)，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項(xiàng)，共元；物資招標(biāo)項(xiàng)，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：
一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級(jí)管理、四個(gè)統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問(wèn)題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評(píng)標(biāo)方法選擇、評(píng)標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對(duì)招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過(guò)完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開(kāi)、過(guò)程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開(kāi)展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。
1更以及分包價(jià)差問(wèn)題。從源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個(gè)，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個(gè)的，金額xxx萬(wàn)人民幣。其中施工類招標(biāo)1項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項(xiàng)，占19.39%，物資類22項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
（一）工程招標(biāo)。
計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng)，未開(kāi)標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。
（二）服務(wù)招標(biāo)。
計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxxx元，未開(kāi)標(biāo)1項(xiàng)。
（三）設(shè)備招標(biāo)。
計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）。
2充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過(guò)完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開(kāi)、過(guò)程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對(duì)問(wèn)題查漏補(bǔ)缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對(duì)法律法規(guī)的遵循，落實(shí)歸口管理部門(mén)和各相關(guān)部門(mén)的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合x(chóng)x建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件。通過(guò)修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計(jì)提出的累查累犯問(wèn)題得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。
針對(duì)體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定、操作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問(wèn)題，制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購(gòu)審批和實(shí)施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購(gòu)體系管理，確保非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行。
（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范。
3分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）編制評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明。
結(jié)合八年來(lái)的工作實(shí)踐，依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法選擇和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評(píng)標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制度化和規(guī)范化，使評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開(kāi)，撕開(kāi)了它的神秘面紗。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
三、
項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)問(wèn)題及整改措施。
2015年針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開(kāi)展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。專項(xiàng)審計(jì)提出的招標(biāo)管理問(wèn)題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)。
依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購(gòu)且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項(xiàng)目的可研報(bào)告的編制、環(huán)評(píng)報(bào)告、職業(yè)病危害評(píng)價(jià)、地災(zāi)評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過(guò)完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問(wèn)題的發(fā)生。
（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)。
4非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場(chǎng)資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險(xiǎn)，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商操作暴露的管理問(wèn)題。例如：xxxxx施工承包商和無(wú)損檢測(cè)承包商。通過(guò)修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時(shí)存在資源不足的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問(wèn)題發(fā)生。
（三）未按程序沒(méi)收違約投標(biāo)人保函。
對(duì)放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒(méi)收投標(biāo)保函的問(wèn)題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無(wú)損檢測(cè)發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過(guò)程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒(méi)收其投標(biāo)保函。
（四）初步設(shè)計(jì)未批復(fù)組織招標(biāo)。
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門(mén)審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問(wèn)題。招標(biāo)管理處堅(jiān)決吸取審計(jì)教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動(dòng)條件，制定啟動(dòng)條件核對(duì)表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動(dòng)招標(biāo)的問(wèn)題發(fā)生。
四、三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)。
5豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。招標(biāo)管理處黨員干部爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的帶頭人，堅(jiān)決樹(shù)立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在招標(biāo)管理工作中，從追求高速度規(guī)?；D(zhuǎn)變到求質(zhì)量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來(lái)，基礎(chǔ)管理筑牢根基，突出質(zhì)量管理、合規(guī)管理和過(guò)程管控，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)隊(duì)伍活力和動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）重塑xx形象大討論活動(dòng)。
重塑形象是貫徹落實(shí)中央精神的實(shí)際行動(dòng)，是贏得社會(huì)公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是百萬(wàn)xx員工的共同愿望，是推進(jìn)xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動(dòng)中，招標(biāo)管理處堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，樹(shù)立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評(píng)價(jià)在公眾，重在做好傳播。要改變過(guò)去“只做不說(shuō)、多做少說(shuō)”等思維定勢(shì)，主動(dòng)傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。
6久拖不決，專項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)算決算工作總體進(jìn)度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。
當(dāng)前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現(xiàn)實(shí)的、客觀的，卻不是絕對(duì)的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)、做得正。以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，自覺(jué)同黨中央保持高度一致，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前沿，堅(jiān)決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的xx建設(shè)xxxxxx品牌。
五、存在的不足和改進(jìn)措施。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，招標(biāo)的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過(guò)深刻的教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，正視過(guò)去工作中的錯(cuò)誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)今后的工作。
（一）招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來(lái)的問(wèn)題。
xxxx外電工程在招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法沒(méi)有制定對(duì)投標(biāo)工程量與初步設(shè)計(jì)工程量的考評(píng)辦法，導(dǎo)致投標(biāo)人未完全響應(yīng)初步設(shè)計(jì)要求，大幅調(diào)減初步設(shè)計(jì)工程量。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，推薦中標(biāo)人不同意按照初步設(shè)計(jì)工程量完成本項(xiàng)目的建設(shè)，導(dǎo)致重新組織招標(biāo)。外電工程量較小，以往不組織投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，招標(biāo)文件中缺少對(duì)工程量對(duì)比的考評(píng)方法，出現(xiàn)投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，中標(biāo)后在工程實(shí)施過(guò)程中大量變更的問(wèn)題。
今后在工程施工、epc承包商招標(biāo)文件編制時(shí)，將在工作流程中安排現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，使投標(biāo)人充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。組織造價(jià)處、技術(shù)處和計(jì)劃處評(píng)估招標(biāo)工程量清單。同時(shí)明確允許投標(biāo)人調(diào)整的范圍、7評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及方法。
（二）加強(qiáng)標(biāo)前技術(shù)交流，減少各方信息不對(duì)稱。
大型成套設(shè)備或復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備合同談判至簽訂過(guò)程歷時(shí)較長(zhǎng)，核心問(wèn)題是投標(biāo)前各方對(duì)招標(biāo)內(nèi)容的信息不對(duì)稱。為減少投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機(jī)組、開(kāi)關(guān)柜、通信設(shè)備、xxx系統(tǒng)改造等招標(biāo)時(shí)，多次組織技術(shù)交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現(xiàn)場(chǎng)考察和召開(kāi)澄清會(huì)的方式，明確招標(biāo)文件設(shè)計(jì)條件，要求投標(biāo)人與初步設(shè)計(jì)單位簽訂基礎(chǔ)統(tǒng)一的技術(shù)建議書(shū)，彌補(bǔ)交流信息不對(duì)等，有效縮短了合同簽訂時(shí)間，避免了設(shè)備招標(biāo)后期合同變更。
（三）承包商管理程序亟待完善。
根據(jù)集團(tuán)公司承包商管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時(shí)暴露出三類承包商管理準(zhǔn)入管理程序不完善問(wèn)題。今年通過(guò)進(jìn)一步修訂和增補(bǔ)有關(guān)程序文件，從制度上完善三類承包商準(zhǔn)入審批程序，增強(qiáng)相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準(zhǔn)入行為。
六、2016年工作展望。
2016年招標(biāo)管理處支部將繼續(xù)貫徹落實(shí)十八大精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“八項(xiàng)規(guī)定”，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本，從xxxxxx全局出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，常抓不懈地做好招標(biāo)文件的修訂完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)管理提升成果，增強(qiáng)xx建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)力，全面提升招標(biāo)管理水平，并采取以下主要工作舉措：
（一）抓工作定位，明確招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
一是要做招標(biāo)決策的好參謀。招標(biāo)管理委員會(huì)作為經(jīng)理部科學(xué)擇優(yōu)。
8選商，落實(shí)反腐倡廉有效監(jiān)督的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，招標(biāo)管理處要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和法規(guī)流程的掌握為招標(biāo)管理委員會(huì)做好服務(wù)。
二是要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)的好管家。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)的管控職能。招標(biāo)管理不僅是招標(biāo)業(yè)務(wù)的組織管理，更是經(jīng)理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢(shì)下的招標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)從提升招標(biāo)管控能力入手。
三是要做招標(biāo)規(guī)范的好向?qū)А?duì)新法規(guī)、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)宣貫，落實(shí)好修訂的招標(biāo)管理辦法和非招標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審核、網(wǎng)上公示、上報(bào)審批，對(duì)達(dá)到招標(biāo)條件，可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目要緊密跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督，做到招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作，非招標(biāo)項(xiàng)目合法合規(guī)。要加強(qiáng)處室間的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，確保招標(biāo)管理工作的各個(gè)方面依法合規(guī)、高效運(yùn)行。
（二）抓過(guò)程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本。努力把握合規(guī)工作的要點(diǎn)和內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司、xxxxxx規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過(guò)程受控。仍然堅(jiān)持招標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)條件的標(biāo)準(zhǔn)審查表不動(dòng)搖，把握關(guān)鍵，密切跟蹤，提前預(yù)控，落實(shí)完善，嚴(yán)把招標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)條件審核關(guān)，為啟動(dòng)招標(biāo)工作明確前提約束條件，同時(shí)把初步設(shè)計(jì)批復(fù)后21天開(kāi)標(biāo)作為控制招標(biāo)進(jìn)程的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到具備招標(biāo)條件才啟動(dòng)招標(biāo)，保證招標(biāo)啟動(dòng)工作的合法合規(guī)性。
（三）抓標(biāo)書(shū)編制，保證管理目標(biāo)和措施的落實(shí)。
9制，明確管理要求和措施，細(xì)化補(bǔ)充招標(biāo)文件相應(yīng)條款，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從招標(biāo)源頭上保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防線。
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。提升隊(duì)伍形象，營(yíng)造立德樹(shù)人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建懲防體系，完善監(jiān)督機(jī)制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，聯(lián)系實(shí)際拿出有實(shí)效的舉措，形成實(shí)實(shí)在在的工作支撐，把招標(biāo)管理處支部建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇四
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以黨的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場(chǎng)價(jià)2782萬(wàn)元,實(shí)際支付2297.81萬(wàn)元,節(jié)約資金484.19萬(wàn)元,節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作。
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基?；貋?lái)后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對(duì)全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見(jiàn)》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市嘗公開(kāi)交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門(mén)召開(kāi)了職能移交會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了職能、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”原則，財(cái)政投資17萬(wàn)元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)室開(kāi)標(biāo)室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開(kāi)標(biāo)過(guò)程的公示。將專家評(píng)標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對(duì)整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，開(kāi)標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮?duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對(duì)進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度，提高對(duì)全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過(guò)硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽(yáng)光工程”建設(shè)的主旨。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來(lái)，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
三、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、招投標(biāo)市場(chǎng)行為進(jìn)一步規(guī)范。
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案”，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對(duì)違法違規(guī)行為的'檢查力度。對(duì)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問(wèn)題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購(gòu)辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益。
二、加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度。
對(duì)各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對(duì)公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過(guò)建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息，及時(shí)予以公告;三是信用記錄公開(kāi)。對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。四是堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
三、加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)，促進(jìn)科學(xué)公正評(píng)標(biāo)。
調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)?，加?qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專家評(píng)委總庫(kù)的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評(píng)委類別不齊、人才短缺問(wèn)題。建立專家自動(dòng)抽選系統(tǒng)。避免人工操作，防止專家抽選中的隱患。
四、加強(qiáng)對(duì)辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧一下過(guò)去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開(kāi)始進(jìn)入公司對(duì)招標(biāo)這行一竅不通的外行人，到現(xiàn)在成為一個(gè)“初出江湖”的過(guò)來(lái)人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn);他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。
近一年的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過(guò)失，才能堅(jiān)定信心，努力細(xì)致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問(wèn)題與不足：
一、由于自己專業(yè)水平的局限，對(duì)很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道是啥問(wèn)題但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位，沒(méi)有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。
二、工作上缺乏主觀能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對(duì)于已經(jīng)開(kāi)完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。
三、對(duì)公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。
四、由于性格原因，與領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用。
在發(fā)展和成長(zhǎng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(zhǎng)。我們要做的是積極的面對(duì)并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機(jī)會(huì)。
對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：
一、工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性，這個(gè)項(xiàng)目一沒(méi)做完，新的項(xiàng)目馬上接踵而至，只會(huì)造成越堆越多。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的法律顧問(wèn)。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識(shí)，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。
四、相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)!在20xx年的工作中，我會(huì)盡我的努力來(lái)工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空!
最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級(jí)對(duì)我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇六
采購(gòu)的工作與其它職位不同，擁有的權(quán)利也是眾所周知的，所以很多時(shí)候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡(jiǎn)單。
成本價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的'價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為成本價(jià)采用；沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。
采購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的篩選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
當(dāng)然，采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注意到的不僅僅是以上所列基準(zhǔn)項(xiàng)，每接觸一個(gè)項(xiàng)目工程，都是從前期準(zhǔn)備到中間詢價(jià)再到最后采購(gòu)、收貨、付款，一系列流程進(jìn)行的，需要注意的也很多。
下面是我近期工作計(jì)劃：
1、做好新一年度的項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃。
2、正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目，要確保采購(gòu)貨物的質(zhì)量及貨期。
3、加強(qiáng)自身的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)。
5、多思考、多行動(dòng)。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇七
201x年，采購(gòu)中心工會(huì)在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣財(cái)政局工會(huì)及中心行政的安排部署，著力加強(qiáng)組織建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及黨的各項(xiàng)方針政策，服從領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，積極履行職能職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性，為中心工作獻(xiàn)計(jì)納策，通過(guò)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤努力，全面完成了工會(huì)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)班子，為工會(huì)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障，中心調(diào)整充實(shí)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，選舉了新的工會(huì)主席及經(jīng)審委主任，并由一名中心副主任分管。二是堅(jiān)持依法治會(huì)，規(guī)范自身行為。中心工會(huì)按照《工會(huì)法》的要求，積極開(kāi)展好各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，提高職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)化工會(huì)宣傳工作，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使工會(huì)組織的作用得到盡可能發(fā)揮，更好地為中心工作大局服務(wù)。
一是每月組織一次集中學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及相關(guān)法律法規(guī)外，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)及機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展了政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)王英做樸實(shí)吃苦、感恩的巴中人。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高會(huì)員業(yè)務(wù)能力，利用周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷豐富自身的知識(shí)面，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，從而建立了一支誠(chéng)信敬業(yè)，業(yè)務(wù)過(guò)硬，服務(wù)意識(shí)優(yōu)良，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的采購(gòu)隊(duì)伍;三是在工會(huì)會(huì)員中深入開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng),互幫互助，共同進(jìn)步。在學(xué)習(xí)交流活動(dòng)中，認(rèn)真作好筆記，寫(xiě)好交流學(xué)習(xí)心得,通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與交流,大大地提高了會(huì)員的互助意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
一是開(kāi)展職工結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)還是生活，會(huì)員間相互結(jié)對(duì)幫扶，增進(jìn)會(huì)員間的認(rèn)知和了解，提高彼此之間的協(xié)商綜合能力。
二是幫扶介牌鄉(xiāng)金雞村，發(fā)動(dòng)會(huì)員積極捐款捐物，利用幫扶機(jī)會(huì)幫助村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)脫貧致富。一年來(lái)，共捐物逾5000余元。
三是做好女工委工作，組織開(kāi)展女職工進(jìn)行身體檢查，關(guān)心女職工身心健康;四是在“六一”兒童節(jié)開(kāi)展慶?；顒?dòng)，給予每位兒童發(fā)放200元節(jié)日慰問(wèn)金，讓兒童在活動(dòng)中健康成長(zhǎng)。
組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。一是利用“三八”節(jié)組織開(kāi)展慶?；顒?dòng)，并在活動(dòng)中評(píng)選了優(yōu)秀選手，增強(qiáng)了會(huì)員的榮譽(yù)感，二是添置了羽毛球、藍(lán)球等體育活動(dòng)用品，并組織了羽毛球和藍(lán)球賽，達(dá)到了既鍛煉身體、又促進(jìn)工作的目的;三是利用各項(xiàng)活動(dòng)，廣泛宣傳政府采購(gòu)，全面推動(dòng)了中心工作向前發(fā)展。
201x年，中心工會(huì)將更好地圍繞中心工作履行盡職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，積極組織開(kāi)展有利于身心健康的各類活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮會(huì)員間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面完成中心各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力。
根據(jù)《**縣第一批開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和《**縣第一批開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段工作安排》的要求，201x年12月上旬至201x年1月上旬，采購(gòu)辦繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了分析檢查活動(dòng)，在工作中，準(zhǔn)確把握這一階段的具體要求和工作重點(diǎn)，圍繞中心，認(rèn)真策劃，周密部署，精心組織，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，圓滿完成了第二階段的工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣大干部黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深入討論，進(jìn)一步研讀兩個(gè)讀本，深入學(xué)習(xí)胡關(guān)于文化建設(shè)的新要求。堅(jiān)持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、討論會(huì)，更廣泛地調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的新高潮。為了進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，找準(zhǔn)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，謝世成主任親自對(duì)政府采購(gòu)工作進(jìn)行了專題調(diào)研，深入剖析了政府采購(gòu)發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對(duì)策。同時(shí)全體采購(gòu)辦工作人員加強(qiáng)交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
為了對(duì)照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系政府采購(gòu)工作發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題，采購(gòu)辦按照“四對(duì)照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動(dòng)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度、規(guī)范政府采購(gòu)行為等方面通過(guò)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)一步征求意見(jiàn)。通過(guò)征求意見(jiàn)，獲取了大量的信息，為下一步剖析問(wèn)題、查找差距、明確目標(biāo)、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。
為了確保民主生活會(huì)的質(zhì)量，進(jìn)一步提高會(huì)議效率，在召開(kāi)民主生活會(huì)前，認(rèn)真撰寫(xiě)了《政府采購(gòu)辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報(bào)告》，報(bào)告中包含班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本情況、存在的主要問(wèn)題、存在問(wèn)題的原因、今后的努力方向和具體措施四個(gè)部分。下發(fā)到各科室，廣泛征求全體工作人員的意見(jiàn)，并對(duì)各科室所提意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總和梳理，提交民主生活會(huì)時(shí)使用。12月下旬，采購(gòu)辦多次召開(kāi)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，總結(jié)了201x年度政府采購(gòu)工作開(kāi)展和學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的情況，深入查找了自身存在的問(wèn)題和不足，開(kāi)展相互批評(píng)和自我批評(píng)。與會(huì)人員積極發(fā)言、暢所欲言，真正達(dá)到了敢說(shuō)真話、直言不諱的效果。會(huì)議根據(jù)所提出的意見(jiàn)和建議，確定了加強(qiáng)全體干部職工學(xué)習(xí)教育力度、關(guān)心了解職工疾苦、積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)等下一步整改措施。達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互交流、溝通思想、解決問(wèn)題、理請(qǐng)思路的目的。
通過(guò)這一階段開(kāi)展的細(xì)致認(rèn)真的工作，采購(gòu)辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性的成果，真正達(dá)到了“征求意見(jiàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題、分析原因、明確方向”的預(yù)期目的。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇八
我在xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
3）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立部門(mén)文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；
4）參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場(chǎng)施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作；
6）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃；
7）溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系；
8）在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說(shuō)明書(shū)模板；
9）協(xié)助pmo項(xiàng)目答疑工作；
10）負(fù)責(zé)部門(mén)日常事務(wù)及部門(mén)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā)；
4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。
自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里，一直在采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者；與部門(mén)同事精誠(chéng)合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門(mén)同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增加部門(mén)的凝聚力，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
2、年度典型工作業(yè)績(jī)。
2）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā)；
3、目標(biāo)與希望。
在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。
4、工作需要改進(jìn)的地方。
1）增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性；
2）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。
5、意見(jiàn)和建議。
在部門(mén)職責(zé)、工作流程及部門(mén)監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。
6、目前工作中的問(wèn)題：
1）對(duì)于部門(mén)內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門(mén)執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。
3）對(duì)于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門(mén)人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇九
招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會(huì)，區(qū)人代會(huì)政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的公共資源交易平臺(tái)，探索平臺(tái)運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)建設(shè)，全區(qū)公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開(kāi)展了建設(shè)工程、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開(kāi)展交易474宗，安排會(huì)議942場(chǎng)次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個(gè)，合同中標(biāo)造價(jià)48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個(gè)，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價(jià)26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對(duì)“電子標(biāo)書(shū)制作和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評(píng)標(biāo)辦法的銜接問(wèn)題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評(píng)標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng)”，有力保證了評(píng)審專家參加評(píng)標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購(gòu)人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對(duì)交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬(wàn)元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購(gòu)人評(píng)委評(píng)標(biāo)回避制度。采購(gòu)人代表只負(fù)責(zé)介紹采購(gòu)項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評(píng)委評(píng)審，評(píng)標(biāo)專家全部在政府采購(gòu)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購(gòu)人傾向性意見(jiàn)而左右專家的評(píng)審結(jié)果，確保了評(píng)標(biāo)過(guò)程公正、評(píng)審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。為了簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會(huì)成本，今年4月，中心率先在政府采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購(gòu)文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)中來(lái)。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購(gòu)。在依法、規(guī)范的前提下，對(duì)一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購(gòu)任務(wù)，既簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購(gòu)人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成國(guó)有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬(wàn)平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬(wàn)元;國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬(wàn)美元;其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè)，成交額325萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》(侖政辦156號(hào))文件要求，對(duì)各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺(tái)了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號(hào))文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級(jí)平臺(tái)的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對(duì)獨(dú)立的開(kāi)標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、信息發(fā)布場(chǎng)所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請(qǐng)核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺(tái)運(yùn)行情況，及時(shí)召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會(huì)，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺(tái)”創(chuàng)建活動(dòng)，成績(jī)?cè)谌型扑]的小型平臺(tái)中名列前茅。
(一)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見(jiàn)》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過(guò)廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)”調(diào)研報(bào)告和高質(zhì)量的.領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過(guò)制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表、發(fā)放征求意見(jiàn)函、下基層調(diào)研，著力解決突出問(wèn)題，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。采取簡(jiǎn)便易行的方式開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。
(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。深入開(kāi)展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，深化作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對(duì)象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動(dòng)與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過(guò)創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺(tái)階，見(jiàn)成效。
(三)加大招投標(biāo)宣傳力度。
為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對(duì)本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對(duì)招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對(duì)外宣傳。對(duì)各科(部)實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報(bào)送和錄用工作。全年中心共撰寫(xiě)信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報(bào)錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。
(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，中心及時(shí)召開(kāi)了黨組專題會(huì)議和全體干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》，出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書(shū)記與各部部長(zhǎng)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書(shū)》，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會(huì)議和壓縮文件，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。
(五)做好勤務(wù)保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會(huì)的換屆選舉工作，并積極開(kāi)展各類活動(dòng);對(duì)中心會(huì)議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對(duì)中心監(jiān)控設(shè)備和會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請(qǐng)區(qū)檔案局專家對(duì)中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問(wèn)題的整改落實(shí)。
一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國(guó)普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對(duì)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門(mén)建立了建筑市場(chǎng)執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門(mén)行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對(duì)中標(biāo)人偽造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資質(zhì)證書(shū)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)交納手冊(cè)等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場(chǎng)秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對(duì)中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問(wèn)題，對(duì)代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。
三是招標(biāo)人法律意識(shí)淡薄。個(gè)別招標(biāo)人對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開(kāi)、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問(wèn)題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開(kāi)、評(píng)標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺鄼C(jī)制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對(duì)少數(shù)專家評(píng)委存在專家不“專”和評(píng)委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評(píng)委交叉任職，一名專家可同時(shí)擔(dān)任一到多個(gè)專業(yè)評(píng)委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完美專家考評(píng)機(jī)制。進(jìn)一步完善評(píng)委自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知信息平臺(tái)，使評(píng)委抽取過(guò)程日趨規(guī)范。對(duì)不公正履行評(píng)委職責(zé)和不正常參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)的專家評(píng)委，建議由專家?guī)旖o予暫停評(píng)委資格或清出評(píng)委庫(kù)的處理，增強(qiáng)了專家評(píng)委的公平、公正意識(shí)。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇十
根據(jù)《**縣第一批開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和《**縣第一批開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段工作安排》的要求，201x年12月上旬至201x年1月上旬，采購(gòu)辦繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了分析檢查活動(dòng)，在工作中，準(zhǔn)確把握這一階段的具體要求和工作重點(diǎn)，圍繞中心，認(rèn)真策劃，周密部署，精心組織，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，圓滿完成了第二階段的工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣大干部黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深入討論，進(jìn)一步研讀兩個(gè)讀本，深入學(xué)習(xí)胡關(guān)于文化建設(shè)的新要求。堅(jiān)持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、討論會(huì)，更廣泛地調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的新高潮。為了進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，找準(zhǔn)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，謝世成主任親自對(duì)政府采購(gòu)工作進(jìn)行了專題調(diào)研，深入剖析了政府采購(gòu)發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對(duì)策。同時(shí)全體采購(gòu)辦工作人員加強(qiáng)交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
為了對(duì)照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系政府采購(gòu)工作發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題，采購(gòu)辦按照“四對(duì)照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動(dòng)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度、規(guī)范政府采購(gòu)行為等方面通過(guò)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)一步征求意見(jiàn)。通過(guò)征求意見(jiàn)，獲取了大量的信息，為下一步剖析問(wèn)題、查找差距、明確目標(biāo)、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。
為了確保民主生活會(huì)的質(zhì)量，進(jìn)一步提高會(huì)議效率，在召開(kāi)民主生活會(huì)前，認(rèn)真撰寫(xiě)了《政府采購(gòu)辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報(bào)告》，報(bào)告中包含班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本情況、存在的主要問(wèn)題、存在問(wèn)題的原因、今后的努力方向和具體措施四個(gè)部分。下發(fā)到各科室，廣泛征求全體工作人員的意見(jiàn)，并對(duì)各科室所提意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總和梳理，提交民主生活會(huì)時(shí)使用。12月下旬，采購(gòu)辦多次召開(kāi)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，總結(jié)了201x年度政府采購(gòu)工作開(kāi)展和學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的情況，深入查找了自身存在的問(wèn)題和不足，開(kāi)展相互批評(píng)和自我批評(píng)。與會(huì)人員積極發(fā)言、暢所欲言，真正達(dá)到了敢說(shuō)真話、直言不諱的效果。會(huì)議根據(jù)所提出的意見(jiàn)和建議，確定了加強(qiáng)全體干部職工學(xué)習(xí)教育力度、關(guān)心了解職工疾苦、積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)等下一步整改措施。達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互交流、溝通思想、解決問(wèn)題、理請(qǐng)思路的目的。
通過(guò)這一階段開(kāi)展的細(xì)致認(rèn)真的工作，采購(gòu)辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性的成果，真正達(dá)到了“征求意見(jiàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題、分析原因、明確方向”的預(yù)期目的。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇十一
1、20xx年1-12月份我縣的招標(biāo)采購(gòu)工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財(cái)政收支的不斷增加，招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)采購(gòu)工作一向持續(xù)良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
截止20xx年1-12月份我縣招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算為10，896。3萬(wàn)元，其中：財(cái)政預(yù)算資金8400萬(wàn)元，自籌資金2496。3萬(wàn)元。1-，12月份我縣共實(shí)現(xiàn)采購(gòu)次數(shù)50次，采購(gòu)金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059。9萬(wàn)元，節(jié)約資金，836。4萬(wàn)元，節(jié)約率為7。68%。
2、我縣的招標(biāo)采購(gòu)工作，在全體招標(biāo)采購(gòu)工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過(guò)參與、實(shí)施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)采購(gòu)工作落實(shí)到實(shí)處。20xx年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
書(shū)”、“無(wú)違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書(shū)”，并在相關(guān)信息平臺(tái)公開(kāi)發(fā)布，自覺(jué)理解社會(huì)公眾的監(jiān)督。
（2）20xx年對(duì)教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購(gòu)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)工作得到規(guī)范。6月份采取公開(kāi)招投標(biāo)方式對(duì)教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)，涉及采購(gòu)金額400萬(wàn)元，節(jié)約資金54萬(wàn)元。
（3）在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財(cái)產(chǎn)、大型會(huì)議、（人大、政協(xié)會(huì)議，全縣經(jīng)濟(jì)會(huì)議等）通用設(shè)備、車輛保險(xiǎn)、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購(gòu)?fù)?，用心和充分發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)密切配合對(duì)全縣各部門(mén)的招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)對(duì)委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式對(duì)興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開(kāi)招投標(biāo)，我們對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評(píng)審專家認(rèn)真評(píng)審?fù)扑]，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021。9萬(wàn)元，節(jié)約資金479。21萬(wàn)元。
（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價(jià)招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo)，經(jīng)過(guò)詢價(jià)小組認(rèn)真評(píng)審，報(bào)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價(jià)189。8萬(wàn)元中標(biāo)，節(jié)約資金10。2萬(wàn)元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開(kāi)展。
（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購(gòu)招標(biāo)，按照《招標(biāo)采購(gòu)法》的要求，在監(jiān)察局、審計(jì)局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次采購(gòu)預(yù)算為105萬(wàn)元，中標(biāo)金額91。35萬(wàn)元，節(jié)約資金13。69萬(wàn)元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式對(duì)興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬(wàn)元，中標(biāo)金額85。54萬(wàn)元，節(jié)約資金44。46萬(wàn)元，到達(dá)了透過(guò)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開(kāi)展，為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、招標(biāo)采購(gòu)改革工作中存在的問(wèn)題。
我縣招標(biāo)采購(gòu)工作起步比較早，從目前招標(biāo)采購(gòu)工作上看，無(wú)論是監(jiān)督管理，還是操作運(yùn)行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題：一是招標(biāo)采購(gòu)政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購(gòu)單位和采購(gòu)執(zhí)行單位的招標(biāo)采購(gòu)法制意識(shí)淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標(biāo)采購(gòu)制度不盡完善，個(gè)性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的隨意性和不規(guī)范問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；四是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)招標(biāo)采購(gòu)還沒(méi)有完全納入縣級(jí)招標(biāo)采購(gòu)統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)采購(gòu)工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。
今后我縣招標(biāo)采購(gòu)工作總的思路是“堅(jiān)持四項(xiàng)原則”：一是統(tǒng)一政策，分級(jí)管理原則；二是集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合原則；三是公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)為主，其他采購(gòu)方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開(kāi)”的原則。
（一）繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購(gòu)工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來(lái)，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算，加大招標(biāo)采購(gòu)力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的全部由招標(biāo)采購(gòu)，在采購(gòu)的項(xiàng)目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上，要將上級(jí)補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購(gòu)范圍。
（二）進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理部門(mén)的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購(gòu)機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實(shí)現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開(kāi)”。同時(shí)，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性。
（三）進(jìn)一步加大招標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計(jì)等機(jī)關(guān)部門(mén)搞好配合，構(gòu)成合力，重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺(jué)理解人大及社會(huì)監(jiān)督，努力做到采購(gòu)法規(guī)、需求信息、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)過(guò)程、采購(gòu)結(jié)果、采購(gòu)記錄、糾紛處理結(jié)果、采購(gòu)信息發(fā)布“八個(gè)公開(kāi)透明”，提高采購(gòu)效率，遏制腐敗問(wèn)題發(fā)生。
（四）進(jìn)一步提高招標(biāo)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹(shù)立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。努力造就一支“懂政策、會(huì)管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購(gòu)隊(duì)伍。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇十二
我中心始終堅(jiān)持以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把精神文明建設(shè)與招標(biāo)采購(gòu)、文明縣城創(chuàng)建各項(xiàng)工作一同部署、一同落實(shí)、一同檢查、一同考核，同步推進(jìn)，不斷拓展精神文明建設(shè)領(lǐng)域，豐富精神文明建設(shè)內(nèi)容，落實(shí)工作措施，著力提升層次，使精神文明建設(shè)與招標(biāo)采購(gòu)工作相得益彰、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)雙贏?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，形成抓精神文明建設(shè)的強(qiáng)大合力。
為了加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我中心根據(jù)班子成員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把各項(xiàng)工作任務(wù)逐人分解，全中心形成“一把手”親自抓，一班人共同抓，各科室密切配合，全體干部人人有責(zé)的精神文明建設(shè)工作新格局，形成抓精神文明建設(shè)的強(qiáng)大合力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究精神文明建設(shè)工作，解決工作中存在的困難和問(wèn)題，推動(dòng)工作不斷深入發(fā)展。年初，在制定全年工作要點(diǎn)時(shí)，把精神文明建設(shè)作為重要部分，使精神文明建設(shè)與招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作雙促互動(dòng)。
二、加強(qiáng)中心形象建設(shè)，營(yíng)造良好工作環(huán)境。
加強(qiáng)干部文明禮儀養(yǎng)成教育，提倡在接打電話時(shí)使用文明規(guī)范用語(yǔ)。要求干部職工著裝得體、整潔端莊、掛牌上崗，對(duì)前來(lái)辦事的群眾，做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一句問(wèn)候送別”，溫情服務(wù)深入人心。扎實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)”工作。對(duì)“三創(chuàng)”工作各項(xiàng)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人。對(duì)清潔區(qū)進(jìn)行了責(zé)任劃分，制定了各類場(chǎng)所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，大力加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，徹底清理衛(wèi)生死角，為干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
三、加強(qiáng)中心內(nèi)涵建設(shè)，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
開(kāi)展以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、效能、落實(shí)、服務(wù)、節(jié)約、和諧、清廉”為主要內(nèi)容的“八型”中心創(chuàng)建活動(dòng)，豐富中心建設(shè)內(nèi)涵。加強(qiáng)制度建設(shè)，形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局。公布了辦理程序及辦理時(shí)限等內(nèi)容，使招標(biāo)采購(gòu)行為置于群眾監(jiān)督之下。實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等現(xiàn)代管理制度，受到辦事群眾好評(píng)。完善信訪制度，暢通信訪渠道，接受群眾監(jiān)督。
四、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，踐行社會(huì)主義榮辱觀。
開(kāi)展以“講正氣、知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”為主題的公民道德實(shí)踐年活動(dòng)，開(kāi)展“三義”、“三德”、公民道德規(guī)范教育，用身邊人、身邊事教育廣大干部做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，不斷激發(fā)廣大干部職工崇高的精神追求，使全體干部做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
五、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。
緊緊圍繞“規(guī)范行政行為，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)”這個(gè)主題，全面加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，做到抓作風(fēng)、促政風(fēng)、帶行風(fēng)。積極開(kāi)辟各種渠道，搭建起與群眾溝通的橋梁。召開(kāi)企業(yè)和群眾座談會(huì)，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。按照“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信”的要求，在全中心形成了敢為人先的銳氣、敢打硬仗的志氣、一心為民的正氣、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的人氣。
六、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神。
按照縣委的總體部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、十八大精神活動(dòng)和大討論活動(dòng)。制定活動(dòng)方案，深化理論學(xué)習(xí)，深入征求意見(jiàn)，分析存在問(wèn)題，狠抓工作落實(shí)，全體干部辦事效率、服務(wù)質(zhì)量和能力水平得到進(jìn)一步提升。
七、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，提高部門(mén)和行業(yè)公信力。
廣泛開(kāi)展誠(chéng)信教育，教育干部職工誠(chéng)實(shí)守信，依法辦事，做到規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)，推行行政責(zé)任制，著力打造“誠(chéng)信公平”。大力倡導(dǎo)以誠(chéng)相見(jiàn)、表里如一、言行一致、守信踐約的美德，使誠(chéng)實(shí)守信成為每個(gè)干部的自覺(jué)行為。認(rèn)真落實(shí)“服務(wù)承諾”和“行業(yè)禁令”，以實(shí)實(shí)在在的工作成效取信于民。
八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高依法行政水平。
堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，做到“學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問(wèn)題，推動(dòng)一項(xiàng)工作”。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)，全面提高了干部履職能力，不斷規(guī)范服務(wù)行為。
九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的典型案件，開(kāi)展了警示教育和廉潔自律教育，全中心干部職工進(jìn)行自查自糾，提高了拒腐防變能力。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察，防止權(quán)力濫用和權(quán)力尋租。按照分權(quán)、制衡、監(jiān)督的原則，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化了對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督。扎實(shí)推進(jìn)構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線工作，建立警示訓(xùn)誡三項(xiàng)制度，促進(jìn)了招標(biāo)采購(gòu)事業(yè)健康發(fā)展。
今年以來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部工作熱情和創(chuàng)造活力，形成積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好風(fēng)氣，推動(dòng)了招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作又快又好發(fā)展。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇十三
20xx年，全縣進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目xx個(gè)(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個(gè))，中標(biāo)金額xx億元，交易數(shù)量與交易金額分別是2019年的123%、156%。其中政府性投資項(xiàng)目xx個(gè)、中標(biāo)金額xx億元，分別是2019年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個(gè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值xx萬(wàn)元。累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx億元，是2019年的1.44倍。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)、零投訴，招投標(biāo)市場(chǎng)繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。
縱觀2019年以來(lái)的工作，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目增多，場(chǎng)外交易項(xiàng)目減少。過(guò)去進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而15年，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)以及公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門(mén)及民營(yíng)企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動(dòng)進(jìn)場(chǎng)交易，場(chǎng)外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是“一標(biāo)定終身”的項(xiàng)目增多，標(biāo)后變更的項(xiàng)目減少。
標(biāo)后招標(biāo)人、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標(biāo)管理中的棘手問(wèn)題，2019年，由于標(biāo)前各項(xiàng)工作過(guò)細(xì)，考慮周全，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過(guò)硬，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒(méi)有了過(guò)去經(jīng)常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起貪腐現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。三是對(duì)招投標(biāo)工作正面評(píng)價(jià)增多，負(fù)面評(píng)價(jià)減少。通過(guò)我們回訪以及多方征集意見(jiàn)和縣有關(guān)部門(mén)的考評(píng)，全縣絕大部分單位對(duì)招投標(biāo)工作的滿意度在提高，正面的評(píng)價(jià)在增多，主動(dòng)關(guān)心支持這項(xiàng)工作的人增多，誤解及負(fù)面評(píng)價(jià)明顯減少。回顧2019年以來(lái)，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
我們始終把招投標(biāo)的法制宣傳工作擺在重要的位置來(lái)抓，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和采取組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強(qiáng)宣傳教育。重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：一是抓教育引導(dǎo)。請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)依法開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)的極端重要性，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法定程序做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo)。
二是拓展宣傳形式。2019年編印了《招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南》和《招標(biāo)投標(biāo)政策法規(guī)匯編》，對(duì)招投標(biāo)的運(yùn)作程序、相關(guān)知識(shí)和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細(xì)地介紹，進(jìn)一步方便領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)該怎么做、做什么，從而自覺(jué)地遵守招投標(biāo)法，配合和支持招投標(biāo)監(jiān)管工作。從02019年起，堅(jiān)持每月編報(bào)一期《招投標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)通報(bào)情況、分析動(dòng)態(tài)、介紹招投標(biāo)知識(shí)、對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研剖析，讓社會(huì)各界及時(shí)了解我縣招投標(biāo)工作情況，增強(qiáng)他們關(guān)心支持的積極性和主動(dòng)性。
2019年還對(duì)“招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)”進(jìn)行了升級(jí)改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并及時(shí)更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的廣泛性和及時(shí)性，收到良好效果。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織從業(yè)人員赴省市參加專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》的認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作技能。2019年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市交流學(xué)習(xí)，組織7名專家評(píng)委參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是抓社會(huì)宣傳。
2019年8月30日是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布10周年紀(jì)念日，及時(shí)開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，還在《xx報(bào)》作了專版宣傳，全面總結(jié)回顧了《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來(lái)的貫徹實(shí)施情況，對(duì)今后如何進(jìn)一步宣傳貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》作了計(jì)劃安排，同時(shí)設(shè)立“招投標(biāo)之窗”專欄，分期連續(xù)刊載招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，普及招投標(biāo)知識(shí)。6月18日，在xx電臺(tái)《政風(fēng)熱線》欄目向社會(huì)各界介紹招投標(biāo)工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣傳工作覆蓋面。
(一)堅(jiān)持一個(gè)頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)、管辦公室分離、規(guī)則主導(dǎo)、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目，必須無(wú)條件的進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等職能部門(mén)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)厲打擊故意規(guī)避進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)、采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必須進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目全部進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)率明顯提高。
(二)堅(jiān)持從嚴(yán)要求，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為。一是超前做好招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程量清單計(jì)算、招標(biāo)文件的編制等招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作充分與否，直接影響到招標(biāo)質(zhì)量。
為此，我們要求各招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)準(zhǔn)備工作，超前做好項(xiàng)目論證審批，盡早開(kāi)展招標(biāo)準(zhǔn)備，為招標(biāo)活動(dòng)留下必要時(shí)間。二是積極探索科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦公室法。各種評(píng)標(biāo)辦公室法都各有利弊，我們要求各招標(biāo)單位綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和付款方式等多種因素，科學(xué)靈活選擇評(píng)標(biāo)辦公室法。
三是合理設(shè)定投標(biāo)人及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)等級(jí)。在招標(biāo)公告中明確投標(biāo)人及投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格及業(yè)績(jī)要求，既要防止不具備投標(biāo)條件的低資質(zhì)投標(biāo)人承攬工程，又要防止招標(biāo)人過(guò)分抬高資質(zhì)等級(jí)要求，限制潛在投標(biāo)人投標(biāo)，降低項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性。如有變化經(jīng)變更后重新發(fā)布公告。四是嚴(yán)肅評(píng)標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律。堅(jiān)持“規(guī)則主導(dǎo)”，凡事進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)辦公室法進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)，不得帶有任何的主觀隨意性，確保招投標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。
(三)堅(jiān)持懲防并舉，進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)行為。
投標(biāo)人的違法違規(guī)行為主要表現(xiàn)在串標(biāo)、圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠和提供虛假資料上，為此，招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)與招標(biāo)人堅(jiān)持懲防并舉，努力規(guī)范投標(biāo)行為。一是適當(dāng)增加投標(biāo)保證金數(shù)額并要求投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)人基本帳戶匯出，同時(shí)要求投標(biāo)人的法定代表人(或授權(quán)人)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議等，增加借用多個(gè)資質(zhì)圍標(biāo)和掛靠投標(biāo)者的難度。
二是積極推行資格后審，不集中組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，避免投標(biāo)人相互接觸。三是積極推行網(wǎng)上下載招標(biāo)文件，不設(shè)置投標(biāo)報(bào)名環(huán)節(jié)，徹底根除投標(biāo)人相互串通的可能性。四是在評(píng)標(biāo)時(shí)，注重對(duì)各投標(biāo)文件相互比對(duì)，發(fā)現(xiàn)雷同，一律予以否決。五是拓寬投訴渠道，嚴(yán)查弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為，做到懲一儆百，從而有效地減少和杜絕違法違規(guī)招投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)堅(jiān)持充分競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步規(guī)范代理行為。打破地域限制，鼓勵(lì)招標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇代理單位。對(duì)本地的代理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，促其不斷提高代理水平。對(duì)外地代理機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)其在xx設(shè)立分支(或辦公室事)機(jī)構(gòu)，以方便招標(biāo)人咨詢和監(jiān)督。目前，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選擇外地代理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目逐步增多。
(五)堅(jiān)持質(zhì)量并重，進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè)。在原有的評(píng)委中，根據(jù)評(píng)委學(xué)識(shí)水平和平時(shí)表現(xiàn)，擇優(yōu)選出15名資深專家評(píng)委，政府重點(diǎn)工程和網(wǎng)上遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)項(xiàng)目，優(yōu)先抽取資深評(píng)委評(píng)標(biāo)。積極鼓勵(lì)符合條件人員申報(bào)評(píng)委資格，進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)委數(shù)量，2019年又有7名同志被省廳審定為專家評(píng)委。同時(shí)嚴(yán)格評(píng)委準(zhǔn)入資格，招標(biāo)人代表進(jìn)入評(píng)標(biāo)委員會(huì)的在組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)之前必須向招標(biāo)辦公室提供相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證明，否則評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員全部從省級(jí)專家評(píng)委庫(kù)中隨機(jī)抽取。一般項(xiàng)目組成人員為5人單數(shù)，特殊或較大項(xiàng)目為7人以上單數(shù)且全部由專家評(píng)委組成。
合同。
備案審查等六個(gè)具體監(jiān)管環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)整個(gè)監(jiān)管程序的合理細(xì)化，使對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的監(jiān)管做到重點(diǎn)突出、有條不紊。
二是推行社會(huì)監(jiān)督。通過(guò)有關(guān)媒體向社會(huì)公開(kāi)“首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦公室結(jié)、違規(guī)下崗、全天候無(wú)假日預(yù)約服務(wù)”等十項(xiàng)服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式公布于眾，通過(guò)社會(huì)監(jiān)督促進(jìn)監(jiān)管工作人員積極主動(dòng)規(guī)范地做好服務(wù)工作。在全縣范圍內(nèi)的不同行業(yè)、社會(huì)不同階層選聘行風(fēng)監(jiān)督員，請(qǐng)他們檢查監(jiān)督招投標(biāo)工作，為規(guī)范招投標(biāo)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)察等監(jiān)管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，將監(jiān)管的側(cè)重點(diǎn)由場(chǎng)內(nèi)向場(chǎng)外延伸，做到場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外并重，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。將項(xiàng)目及技術(shù)負(fù)責(zé)人在崗情況、機(jī)械設(shè)備的投入使用情況、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況作為標(biāo)后監(jiān)管督查的重點(diǎn)，并及時(shí)向有關(guān)方面反饋存在的問(wèn)題，及時(shí)整改。有效地促進(jìn)了招投標(biāo)工作的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。
四是嚴(yán)打違規(guī)行為。在監(jiān)管工作中，做到不論是對(duì)招標(biāo)人還是投標(biāo)人，堅(jiān)持以法律為第一準(zhǔn)則，一把尺子量到底，對(duì)違規(guī)單位和個(gè)人，不詢私情、嚴(yán)格處罰，不斷凈化招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。2019年，先后對(duì)xx公司、xx公司提供虛假業(yè)績(jī)等違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。
(一)出臺(tái)配套文件。通過(guò)調(diào)查研究，形成了《xx暫行辦公室法》、《xx通知》等相關(guān)地方配套文件。進(jìn)一步增強(qiáng)了我縣依法招投標(biāo)工作的可操作性，有力促進(jìn)了我縣招投標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。
(二)層層落實(shí)責(zé)任。將招投標(biāo)過(guò)程的各個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo)、任務(wù)，落實(shí)到具體工作人員，層層落實(shí)責(zé)任，后道審查并否決前道，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。同時(shí)要求監(jiān)管單位既要依法嚴(yán)格監(jiān)管，確保每項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)都能規(guī)范有序進(jìn)行，又要轉(zhuǎn)變觀念，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，為招標(biāo)人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員，做到每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后都有據(jù)可查。
(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要多部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。因此，平時(shí)我辦公室注重加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、建設(shè)、交通、水務(wù)、物價(jià)、審計(jì)等部門(mén)間的溝通和協(xié)作，及時(shí)主動(dòng)地向他們通報(bào)工作開(kāi)展情況，約請(qǐng)他們一起探討綜合整治招投標(biāo)過(guò)程中遇到的疑難雜癥和頑癥。相互協(xié)調(diào)，互相支持，形成合力，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。
(四)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提升中心服務(wù)功能，實(shí)行信息公開(kāi)化、交易公平化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化，不斷提高服務(wù)工作效率。09年，招投標(biāo)服務(wù)中心先后新置了觸摸屏等信息查詢?cè)O(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、評(píng)標(biāo)區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、語(yǔ)音通知評(píng)委系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，新建了遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室，硬件設(shè)施達(dá)到了省一類交易中心配置要求;二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)人員的思想政治素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì)，建立了一支依法行政、作風(fēng)過(guò)硬的工作隊(duì)伍，為招標(biāo)、投標(biāo)等招投標(biāo)當(dāng)事人提供全方位配套服務(wù);三是積極推行計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、異地評(píng)標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)考核，努力提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量。
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以鄧*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效。今年x至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場(chǎng)價(jià)27x2萬(wàn)元,實(shí)際支付2297.x1萬(wàn)元,節(jié)約資金4x4.19萬(wàn)元,節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，x月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。回來(lái)后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對(duì)全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見(jiàn)》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門(mén)召開(kāi)了職能移交會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了職能、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”原則，財(cái)政投資17萬(wàn)元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)室開(kāi)標(biāo)室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開(kāi)標(biāo)過(guò)程的公示。將專家評(píng)標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對(duì)整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，開(kāi)標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮?duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對(duì)進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度，提高對(duì)全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過(guò)硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽(yáng)光工程”建設(shè)的主旨。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來(lái)，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
1、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購(gòu)法》的基礎(chǔ)上，立足于我市實(shí)行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實(shí)際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依法制定了基本的招投標(biāo)辦公室法，對(duì)招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預(yù)審方式、綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成上都有新的突破,對(duì)加強(qiáng)使用國(guó)有資金項(xiàng)目的監(jiān)督管理，提高國(guó)有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用。2、規(guī)范操作程序。對(duì)招標(biāo)公告、專家抽選、評(píng)標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范，保證招投標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行。3、改進(jìn)交易規(guī)則。積極推進(jìn)招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變，在一些項(xiàng)目招投標(biāo)中實(shí)施了無(wú)標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報(bào)價(jià)方式。提高了招標(biāo)的透明度，方便了竣工結(jié)算，取得了較好的效果。
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案”，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對(duì)違法違規(guī)行為的檢查力度。對(duì)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問(wèn)題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立陽(yáng)光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的招投標(biāo)市場(chǎng)。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)。
規(guī)章制度。
下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦公室法政府采購(gòu)辦公室法土地拍賣辦公室法產(chǎn)權(quán)交易辦公室法將各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)納入規(guī)范化法制化軌道保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)有法可依切實(shí)維護(hù)公共利益維護(hù)招標(biāo)單位利益維護(hù)投標(biāo)方利益。
對(duì)各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對(duì)公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過(guò)建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息，及時(shí)予以公告;三是信用記錄公開(kāi)。對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。四是堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦公室做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門(mén)，結(jié)合國(guó)際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識(shí)別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦公室法》《長(zhǎng)期出差人員管理辦公室法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。
2、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn)，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦公室法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書(shū)格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦公室如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思考，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過(guò)程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公室公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月，起到了較好的效果。
對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
今年，近一年來(lái)，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公室公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。
1、總經(jīng)辦公室各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦公室費(fèi)用控制》，對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公室公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)并引入到年初預(yù)算中，使部門(mén)費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門(mén)實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。
2、建立車輛、辦公室公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼，使管理規(guī)范化。
對(duì)公司所有車輛進(jìn)行建檔，了解何時(shí)購(gòu)置、價(jià)格、維修情況、車輛費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對(duì)車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對(duì)辦公室公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、認(rèn)真登記、建立電子臺(tái)賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公室公運(yùn)行過(guò)程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無(wú)漏項(xiàng)。
(一)檔案管理工作。
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫(kù)，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。
(二)收發(fā)文工作。
今年，累計(jì)發(fā)紅頭文件120xx份，二萬(wàn)四千余字，撰寫(xiě)了在董事會(huì)、股東大會(huì)上的xx年度總經(jīng)理。
工作報(bào)告。
xx年度第一季度第二季度總經(jīng)理工作報(bào)告，累計(jì)處理外來(lái)文件70余份，逐一登記編目，及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)傳閱，并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時(shí)注意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對(duì)樹(shù)立良好的公司形象起到積極的作用。
(三)做好外事協(xié)調(diào)工作。
xx年4月，順利辦公室理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。12月，因公司注冊(cè)資本發(fā)生了變更，又及時(shí)到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦公室理了換證手續(xù)，確保了公司對(duì)外公告變更的一致性。并及時(shí)辦公室理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總、江總、劉總的出國(guó)手續(xù)及護(hù)照。
(四)庫(kù)房管理工作。
根據(jù)工作需要，年初，招標(biāo)選定了一家辦公室公用品投標(biāo)方。定期根據(jù)各部門(mén)需要及時(shí)送貨，今年積極使用庫(kù)房管理辦公室公自動(dòng)化，使庫(kù)存、出入庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)了電腦操作，為消除不合理庫(kù)存、降低不必要開(kāi)支、逐步向零庫(kù)存過(guò)度邁出了重要的一步。
(五)做好公司的綠化、美化環(huán)境工作。
公司兼管著綜合大樓安全保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔、綜合治理、綠化美化的管理工作，為保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的井然有序，持續(xù)有效，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡(jiǎn)單的事。相應(yīng)完善了各項(xiàng)管理制度，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度。今年，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1)推進(jìn)“5s”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
為有效規(guī)范辦公室的工作秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生，在公司范圍內(nèi)積極推進(jìn)“5s”管理活動(dòng)。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。編成膾炙人口的順口溜廣為宣傳：“屯河企業(yè)是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家;工作環(huán)境維護(hù)好，你我心情都舒暢;物品整理固定化，養(yǎng)成習(xí)慣文明化;空間整頓規(guī)律化，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)二話;環(huán)境清掃細(xì)致化，認(rèn)真仔細(xì)人人夸;衛(wèi)生清潔人健康，儀表整潔氣自華;文明素養(yǎng)有特色，我為屯河建文化。
3)完成公司大院倪虹燈修補(bǔ)、學(xué)生公寓葡萄架制作。
4)完成綜合大樓辦公室公資產(chǎn)損壞修理共148次，轉(zhuǎn)移電話35次，僅移電話一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用5530元。
5)完成會(huì)議接待共380人次，人數(shù)達(dá)2800余人。
6)9月的市濱湖河挖掘工程，要求全市各企業(yè)義務(wù)參加勞動(dòng)，不參加勞動(dòng)每人每天30元，經(jīng)過(guò)努力為公司節(jié)省了36778元。
8)隨著辦公室公自動(dòng)化的提高，辦公室公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多，樓內(nèi)的用電線路超負(fù)荷運(yùn)行，經(jīng)常斷電、跳閘，為此，我們經(jīng)過(guò)有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，做出了對(duì)辦公室公樓內(nèi)的線路進(jìn)行改造的計(jì)劃，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn)，將所有的用電線路改造完成，徹底解決了多年來(lái)遺留的問(wèn)題。
(六)加強(qiáng)保衛(wèi)治安、綜合治理工作，堅(jiān)持周一例會(huì)及門(mén)衛(wèi)兩表(值班日?qǐng)?bào)表、巡邏登記表)制度，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練。
(七)通過(guò)各種活動(dòng)增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到溝通的目的。6月組織機(jī)關(guān)全體人員騎自行車參加春游活動(dòng)，8月份，組織機(jī)關(guān)全體到伊犁旅游，事前，對(duì)行動(dòng)路線、交通工具、活動(dòng)內(nèi)容等都做了充分的準(zhǔn)備。10月，舉辦公室慶中秋晚會(huì)，在較短的時(shí)間內(nèi)，發(fā)動(dòng)各部門(mén)組織了一臺(tái)節(jié)目。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解員工反映。有80%以上員工認(rèn)為活動(dòng)起到了溝通的目的。服務(wù)職工方面，急職工所急，切實(shí)解決職工關(guān)注的生活問(wèn)題：職工餐廳，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷定期了解員工需求，不斷改善伙食，調(diào)整口味，美化環(huán)境，滿足員工要求。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成第二個(gè)家。對(duì)綠州路小區(qū)建自行車車棚、電表改造、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問(wèn)題，解決了員工的后顧之憂。
1、今年，由公司總經(jīng)辦公室組織實(shí)施的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運(yùn)行，通過(guò)模擬辦公室公工作流程，實(shí)現(xiàn)辦公室公過(guò)程的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)文件在計(jì)算機(jī)之間自動(dòng)流轉(zhuǎn)，將公司各部門(mén)員工從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，減少工作流程中的等待，提高了工作效率、快速反應(yīng)能力。
2、計(jì)算機(jī)在公司經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用日益廣泛，各種機(jī)算機(jī)病毒的侵?jǐn)_，對(duì)信息的破壞、降低工作效率嚴(yán)重，影響巨大，總經(jīng)辦公室除從檔案管理角度提出資料備份要求，為防止可能攜帶病毒的軟件使用，定期殺毒，并對(duì)局域網(wǎng)防止信息損失的終端存儲(chǔ)器應(yīng)用上都提出有效措施和建議。
3、對(duì)公司局域網(wǎng)進(jìn)行了改造。
4、選擇了中國(guó)企業(yè)網(wǎng)為公司網(wǎng)站的isp供應(yīng)商，開(kāi)通公司的網(wǎng)站，同時(shí)提供了500m的郵箱，并制作郵箱登錄界面。
5、協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)工作。
(一)加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作。
年，第一次對(duì)事業(yè)部及各分公司行政工作進(jìn)行檢查，今年，在對(duì)各分公司檢查中，各分公司基本能按公司制度匯編中的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作和執(zhí)行，但在程序化、規(guī)范化運(yùn)作方面還存在差距。比如行文的格式及要求不統(tǒng)一，如發(fā)一份傳真三個(gè)公司有三個(gè)版本。車輛檔案建立沒(méi)有統(tǒng)一要求，各式各樣表格。辦公室公用品臺(tái)賬建立也各不相同，等等。按公司ci要求建立的辦公室公事物用品也極不規(guī)范。企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，通過(guò)iso9000認(rèn)證后，對(duì)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制并有了監(jiān)督檢查的依據(jù)，但對(duì)行政工作檢查缺少標(biāo)準(zhǔn)。缺少一套監(jiān)督檢查的依據(jù)。為此，我們重新修訂了《對(duì)事業(yè)部檢查細(xì)則》，行政制度全面進(jìn)行了修訂，希望xx年將以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作。
(二)以ci為平臺(tái)，推進(jìn)公司各項(xiàng)行政工作規(guī)范化管理。
ci管理規(guī)范包括：?jiǎn)T工行為規(guī)范、員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語(yǔ)規(guī)范、
公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范、公司各類印刷品規(guī)范、公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范、公司各種文件制作規(guī)范、公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范等，xx年將以ci規(guī)范管理為平臺(tái)，進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
(三)以公司內(nèi)部網(wǎng)站為陣地，及時(shí)更新內(nèi)容，加大宣傳公司力度。
今年，公司建立了自已的內(nèi)部網(wǎng)站，但網(wǎng)站內(nèi)容比較單薄，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，xx年，我們將配備專職人員，定期更新內(nèi)容，加強(qiáng)宣傳力度，體現(xiàn)公司形象。
(四)與事業(yè)部聯(lián)網(wǎng)，建立公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
(五)加強(qiáng)檔案管理，將傳統(tǒng)的檔案管理辦公室法和信息化手段有機(jī)整合，發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢(shì)。
(六)提高每個(gè)人綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展。
辦公室每個(gè)管理崗位都肩負(fù)著雙重職能，一方面是本部本崗位的業(yè)務(wù)工作，另一方面是公司該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。，所以要求業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員來(lái)承擔(dān)。
在自身不斷提高工作能力的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每人對(duì)每一項(xiàng)工作如何做到既專業(yè)化、精細(xì)化又多元化。
(七)如何增強(qiáng)部門(mén)人員合力，形成凝聚力，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫”溝通，建立互動(dòng)型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
員工是互動(dòng)的主體，每一個(gè)班組、每一個(gè)車間、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)企業(yè)如果能建成小的互動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)大的互動(dòng)型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有每個(gè)員工都“動(dòng)”起來(lái)，每個(gè)人才可能逐漸變“大”，每一個(gè)部門(mén)才能變“大”，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室工作總結(jié)篇十四
招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會(huì)，區(qū)人代會(huì)政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的公共資源交易平臺(tái)，探索平臺(tái)運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)建設(shè)。
全區(qū)公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)交易手段不斷創(chuàng)新交易范圍逐步擴(kuò)大交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開(kāi)展了建設(shè)工程、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動(dòng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開(kāi)展交易474宗安排會(huì)議942場(chǎng)次交易總額80億元增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個(gè)，合同中標(biāo)造價(jià)48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個(gè)，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價(jià)26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對(duì)“電子標(biāo)書(shū)制作和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評(píng)標(biāo)辦法的銜接問(wèn)題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評(píng)標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng)”，有力保證了評(píng)審專家參加評(píng)標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購(gòu)人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對(duì)交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購(gòu)領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬(wàn)元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購(gòu)人評(píng)委評(píng)標(biāo)回避制度。采購(gòu)人代表只負(fù)責(zé)介紹采購(gòu)項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評(píng)委評(píng)審，評(píng)標(biāo)專家全部在政府采購(gòu)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購(gòu)人傾向性意見(jiàn)而左右專家的評(píng)審結(jié)果，確保了評(píng)標(biāo)過(guò)程公正、評(píng)審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。為了簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會(huì)成本，今年4月，中心率先在政府采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購(gòu)文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)中來(lái)。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購(gòu)。在依法、規(guī)范的前提下，對(duì)一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購(gòu)任務(wù)，既簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購(gòu)人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成國(guó)有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬(wàn)平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬(wàn)元;國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬(wàn)美元;其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè)，成交額325萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》(侖政辦156號(hào))文件要求，對(duì)各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易。
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