報告是一種系統(tǒng)性的書面材料，用于對某一特定情況或問題進行描述、分析和總結(jié)?？梢允褂脠D表、表格、案例等輔助工具來更好地展示數(shù)據(jù)和結(jié)論。以下是一些已經(jīng)發(fā)布過的報告實例，希望能夠?qū)δ膱蟾鎸懽饔兴鶈l(fā)。
國企財務(wù)工作報告篇一
首先，我非常感謝xx企業(yè)為我提供了鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向關(guān)心、支持和幫助我的企業(yè)經(jīng)理及xx家人表示最誠摯的謝意！
我叫王xx，今年xx歲，于20xx年x月x日幸運地來到了xx企業(yè)做財務(wù)工作，財務(wù)工作是一項專業(yè)性非常強的工作，我深知，作為財務(wù)人員必須掌握一定的專業(yè)技能，并借助先進的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)的財務(wù)工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。
我是一名新兵，確切地說是一名學(xué)生，感覺壓力很大，但我認(rèn)為有壓力才有動力。每當(dāng)工作中遇到難題，我會虛心向身邊的同事請教，取人之長，補己之短。我深知，財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個角落，財務(wù)工作至關(guān)重要。因此，我必須做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，竭盡全力地完成本職工作。在此基礎(chǔ)上，還要協(xié)助各部門做一些力所能及的工作，這不僅會增強我的責(zé)任心，也會鍛煉自己的耐性。我將以熱情的工作態(tài)度和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平來內(nèi)強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成績和積極樂觀的精神風(fēng)貌來外樹形象。
既然我加入了xx，xx接納了我，我會盡快地投入家的懷抱，盡快地熟悉這里的人和事，為更好地工作奠定堅實的基礎(chǔ)。xx的各項工作對我來說都是一個新事物，我下定決心，從我做起，從點滴做起，腳踏實地地學(xué)習(xí)，扎扎實實地工作，實實在在地做人，以便更好更快地掌握xx的經(jīng)營模式，領(lǐng)會xx的經(jīng)營理念，以最快的速度、最佳的狀態(tài)進入角色，以嶄新的姿態(tài)融入xx這個大家庭里。
"老牛自知夕陽晚、不用揚鞭自奮蹄"。雖然我年齡偏大，但我會以不服老、不服輸、爭上游心態(tài)和干勁全身心地投入工作，為xx的發(fā)展做出不懈的努力。
xx是一個朝陽的行業(yè)，xx是一個溫暖又和諧的家，xx是一個精英的團隊，這里有至親至善的兄弟姐妹，這里有我的良師益友，選擇財務(wù)工作無怨無悔。
祝xx蒸蒸日上，xx的未來更輝煌！
國企財務(wù)工作報告篇二
今年10月，單位組織我們到建設(shè)局參觀了他們的城市建設(shè)。在這次參觀考察活動中，建設(shè)局一些先進的做法是值得我們肯定和學(xué)習(xí)的。下面就基本建設(shè)中資金的使用，結(jié)合本單位的實際情況談?wù)勛陨淼恼J(rèn)識和體會。
基本建設(shè)財務(wù)管理是指依據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和建設(shè)項目的概（預(yù)）算文件，對建設(shè)項目所需資金進行合理籌集、正確使用、科學(xué)控制的一系列活動。加強基建項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證基本建設(shè)工程順利推進，渡過難關(guān)，充分發(fā)揮資金的使用效益有著十分重要的意義。
1、項目立項粗糙，審批程序不規(guī)范，支付依據(jù)不足。
2、沒有制定資金撥付程序和工程結(jié)算程序，制度不健全不規(guī)范，權(quán)責(zé)不清，采購及工程建設(shè)招標(biāo)不規(guī)范，無法保證建設(shè)項目的廉潔性和公證性。
3、沒有專職基建財務(wù)人員，財務(wù)監(jiān)督職能不能真實發(fā)揮，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決一些存在問題，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能和參謀作用。
4、存在長期掛賬現(xiàn)象，結(jié)算工作難以推進。
5、項目竣工財務(wù)決算不及時，項目資料歸檔不及時。
（一）高度重視基建財務(wù)管理工作。
首先，要正確認(rèn)識基本建設(shè)項目一般都是政府投資的公共財政范疇，必須嚴(yán)格按基本建設(shè)管理規(guī)定、基本建設(shè)程序進行推進。其次，要正確認(rèn)識基本建設(shè)財務(wù)管理的目的和作用，充分發(fā)揮參謀和監(jiān)督職能，充分認(rèn)識到財務(wù)管控是防范基本建設(shè)風(fēng)險的核心。最后，應(yīng)明確基本建設(shè)財務(wù)管理的主要任務(wù)，對基建資金使用實行全范圍、全過程監(jiān)管，確保基建資金安全有效使用。
（二）完善制度建設(shè)，加強財務(wù)管理協(xié)調(diào)。
首先，應(yīng)建立健全基本建設(shè)管理制度，包括財務(wù)管理制度、會計核算制度、工程合同管理制度、工程造價管理制度、合同簽訂及工程款支付審批流程、招投標(biāo)管理制度、項目管理制度等。其次，加強以成本核算為核心，強化資金節(jié)約意識，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)開支進行投資控制，嚴(yán)控建設(shè)成本。最后，加強部門工作間溝通，以制度規(guī)范要求財務(wù)人員積極介入涉及項目的各個階段工作。
（三）建立并加強基建項目資金監(jiān)管。
首先，對建設(shè)項目資金采用一一對應(yīng)的方式開設(shè)專戶進行結(jié)算，建立二級監(jiān)管機制，對工程款使用要求到指定銀行開設(shè)專戶。20xx年9月10#憑證，支付城南電力改造工程款80萬元，未支付到施工單位。如采用上述方法，則可避免該公司偷漏企業(yè)所得稅。其次，對資金管理的監(jiān)督檢查工作要落到實處，確保自查和委托審查相結(jié)合，克服內(nèi)部審計的不足，及時糾正問題，確保資金合法使用。最后，財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大執(zhí)法力度。
（四）要加大審計監(jiān)管力度，推行項目全程跟蹤審計。
首先，申請審計單位對項目實施過程進行全程跟蹤審計，充分利用政府評審這一重要手段。其次，對項目竣工決算的編制工作，應(yīng)從招標(biāo)環(huán)節(jié)開始到合同條款中進行明確，強制約定有關(guān)編制要求，加強懲處措施，引起實施方重視。另外，在內(nèi)部管理制度上規(guī)定責(zé)成項目負(fù)責(zé)人按要求時限完成項目竣工財務(wù)決算。熱力公司在項目實施過程中存在的諸如工程項目資料不全、購買材料無計劃，隨意性較大、鏟車加油無控制機制，用量不詳、爐渣收入去向不明等問題，如加大審計監(jiān)管力度，全程跟進項目則可有效的避免。
基本建設(shè)項目財務(wù)管理，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅制度上要進行規(guī)范，更重要的是各基本建設(shè)單位負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心，充分認(rèn)識到基本建設(shè)財務(wù)管理的重要性，支持財務(wù)管理在基本建設(shè)管理中的核心控制和監(jiān)督作用，才能保證把有限的資金在基本建設(shè)中發(fā)揮出最大的使用效益，保證基本建設(shè)項目順利推進。
國企財務(wù)工作報告篇三
春風(fēng)化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財務(wù)人員召開20xx年度財務(wù)工作會，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財務(wù)工作報告。
20xx年，分公司主要指標(biāo)均全面超額完成公司計劃，完成營業(yè)額x億元（列報營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟運行的合法、健康、有效。取得了一些成績，表現(xiàn)在：
（一）、財務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進。
1、財務(wù)制度方面：遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細(xì)則》和《費用預(yù)算管理辦法》兩項財務(wù)制度，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。
2、團隊建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個人，x人獲“xx之星”稱號，團結(jié)協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財務(wù)部對外培訓(xùn)2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財務(wù)人員個體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財務(wù)服務(wù)方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。春節(jié)前財務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務(wù)服務(wù)的先例。
1、財務(wù)歸檔管理及時性得到加強。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進。去年10月接受公司財務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進步較大。
3、財務(wù)單據(jù)傳遞的及時性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時，相互補位意識有所提高。
4、財務(wù)銷項工作取得較大進展。核銷8個項目，銷項備忘錄進一步完善，老項目的對賬工作也有較大進展。
（三）、財務(wù)資金實力顯著提升。
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。
2、資金管理計劃性增強。項目上報資金計劃的及時性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機制并今年工作會上進行兌現(xiàn)，發(fā)放獎勵x萬元，罰款x萬元。完成了6個項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進展。
（四）、財務(wù)理財創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
（五）、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進順利。
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點，基本完成了信息補錄跟進，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
在看到取得成績的同時，也看到財務(wù)工作離領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動，對供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務(wù)的服務(wù)的意識和水平需要提高。項目對分公司財務(wù)的訴求遠(yuǎn)未滿足，財務(wù)支持項目的能力還很欠缺，比如財務(wù)分析的實用性，對甲方的對接力度等等。
當(dāng)前面臨的形勢分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強全面預(yù)算管理。下發(fā)項目資金預(yù)算管理辦法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴(yán)格落實五不支付制度。二是實施資金有償使用。超過預(yù)算指標(biāo)和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應(yīng)對工作。公司新總會對財務(wù)系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強力推進現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達營業(yè)收入的x%，（我們20xx年年末資金余額要達xx元），強力推行“全期策劃，季度預(yù)算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進財務(wù)基礎(chǔ)工作，出臺財務(wù)稽核辦法，限時結(jié)賬（已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問題反饋），關(guān)注重點科目的掛賬,提高財務(wù)分析能力。3持續(xù)推進成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。4強力推進財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊預(yù)計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細(xì)則。5持續(xù)推進財務(wù)隊伍建設(shè)。加強培訓(xùn)，踐行“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，服務(wù)擔(dān)當(dāng)”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預(yù)算指標(biāo)是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項指標(biāo)均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關(guān)存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，給財務(wù)工作造成了更復(fù)雜的環(huán)境。
總體思路：落實公司財務(wù)工作會精神及劉總對華東公司財務(wù)管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點，全面推動財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，努力打造“管控科學(xué)，核算規(guī)范，服務(wù)高效，團隊優(yōu)秀”財務(wù)管理體系，為分公司的健康運營保駕護航。具體來說：
（一）、深化資金管理。
一是資金預(yù)算管理。加快推進“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計費（息）制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責(zé)任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財務(wù)部對項目經(jīng)理要建立信任評價機制。
（二）、強化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
財務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細(xì)，精準(zhǔn)”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會計化的時間是否及時，處理是否規(guī)范，歸檔是否達標(biāo)？在座的各位請進一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有一定的差距。會計基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進。
在此特別強調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復(fù)核的機制必須建立并堅持。
（三）、創(chuàng)新財務(wù)理財。
我們當(dāng)前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強維護?！盃I改增”的研究工作財務(wù)部要牽頭，要多宣貫。
在建項目的效益管理需要強化認(rèn)識，及時更新。完工項目的成本鎖定工作是財務(wù)部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作。財務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設(shè)定一套簡單明晰項目分析模板，每個項目每個月必須進行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
（四）、完善財務(wù)體系。
在分公司層面，財務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財務(wù)的胸懷，財務(wù)的品格。讓管控在服務(wù)中強化，讓價值在服務(wù)中創(chuàng)造，做機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升的表率。一是財務(wù)系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時風(fēng)險急劇積累，在當(dāng)前體系不甚健全的情況下，財務(wù)必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應(yīng)對各種風(fēng)險，以更加主動有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動企業(yè)管理升級。二是財務(wù)內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務(wù)性分工、項目分工和科目分工結(jié)合，既落實責(zé)任又維護團結(jié)，“一榮俱榮一損俱損”。
（五）、打造激情團隊。
去年公司總會來分公司調(diào)研時寄語我們“堅持標(biāo)準(zhǔn)、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團結(jié)爭先”的團隊，力爭成為公司財務(wù)系統(tǒng)的排頭兵?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜?，是樂觀更是包容。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進一步增強集體主義榮譽觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責(zé)任，是公司給予我們機會，我們責(zé)無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務(wù)部要是一個包容、溫暖、受尊重、有希望團隊。鼓勵你們考取中級職稱和注冊會計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實現(xiàn)“人人漲知識，個個漲本領(lǐng)”的目的。單項培訓(xùn)不拘泥形式，培訓(xùn)的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓(xùn)一次。另外財務(wù)的集中辦公，對項目較為疏遠(yuǎn)，這一點要在思想上改變，對項目人員要來了熱情，不來主動，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻計獻策。
1、效益情況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。財務(wù)賬面當(dāng)年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權(quán)益為x億元（實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應(yīng)收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當(dāng)年積累x萬元，占當(dāng)年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等。
“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應(yīng)有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。開拓進取，求真務(wù)實，為推動分公司財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力。
國企財務(wù)工作報告篇四
1．在公司效益、業(yè)績不佳的前提下，仍然相對較好地控制了經(jīng)營凈現(xiàn)流，保證了公司正常的營運周轉(zhuǎn)；雖離下達計劃有較大差距，但遠(yuǎn)超效益的落后比例。
2．加大了對關(guān)聯(lián)方的資金支付力度，另適當(dāng)?shù)慕o總部調(diào)撥了部分資金，支持了集團的工作。
3．適應(yīng)新稅制，完成了外資企業(yè)匯算清繳工作。
4．通過與銀行多次協(xié)調(diào)，將貸款利率降下來，有效地降低了財務(wù)費用。
5．克服困難，在2009年稅務(wù)局改變原有審批流程而必須每月均需對資源綜合利用應(yīng)退稅進行納稅評估的背景下，加強公司內(nèi)部溝通及與稅務(wù)審核、評估等部門的溝通，將有應(yīng)退稅月份的資源綜合利用應(yīng)退稅全額通過審核并資金到帳。
6．配合公司行管部，完成三項管理體系本部門資料整理、補齊、編制并組織部門員工學(xué)習(xí)，并通過評審。
7．根據(jù)工廠管理需要，逐步完善內(nèi)部成本經(jīng)營分析報告，加強對基地人員成本費用、經(jīng)濟效益理解的支撐。
8．通過努力與合理解釋,基本通過國稅重點風(fēng)險企業(yè)檢查。
10．通過努力與溝通銜接,基本通過國家水泥企業(yè)納稅專項評估檢查第一層次的檢查。
11．12．。
13．協(xié)調(diào)并落實大宗材料質(zhì)量驗收單的到位,及水分扣款的落實。加強了資金計劃編制的細(xì)化及執(zhí)行。通過協(xié)查物資部大宗物資記錄,發(fā)現(xiàn)了物資基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)的部分薄弱環(huán)節(jié)。
資源綜合利用企業(yè)2008年年檢。
16．17．。
18．配合行管部順利完成erp-hr模塊的正確運行。配合行管部,完成企業(yè)聯(lián)合年檢。與物資、設(shè)備等部門協(xié)商，在可行的情況下，盡量維持并擴大對各類供應(yīng)商及維修商資金支付中承兌票據(jù)的支付比例，加快公司的資金周轉(zhuǎn)。
19．與銷售部協(xié)調(diào)處置散裝罐時部分客戶丟失原押金單的辦法,盡量減少公司風(fēng)險。
20．21．。
二、財務(wù)工作不足主動配合銷售部，提醒公司領(lǐng)導(dǎo)，落實上線前款收未提方案。收回上年度因國稅系統(tǒng)原因預(yù)收的企業(yè)所得稅28萬元。
1．部門內(nèi)員工前后環(huán)節(jié)溝通不足,導(dǎo)致出現(xiàn)部分工作誤區(qū),如資金進帳會計處理記錯銀行科目等。
2．成本核算人員對成本中心不夠熟悉,不完全具備成本分析能力。
3．部分員工技能及功底有限，提高能力滿足要求將有較長過程。
4．承兌加價政策未完全執(zhí)行,當(dāng)然這與南通公司特定的市場困境與領(lǐng)導(dǎo)決策有關(guān)。
5．部門內(nèi)部分員工工作還不夠細(xì)致。
6．基于節(jié)約費用的原則,對稅務(wù)交往采取保守的原則。
7．部門員工的本地主義思想未能有很大的改觀。
8．部門員工的團結(jié)性有所加強,但仍有個別個人主義思想。
9．收款室被其他部門調(diào)出人員后，人員安排一直沒到位，嚴(yán)重影響工作安排。10．。
部門內(nèi)部分員工間矛盾仍存在。
國企財務(wù)工作報告篇五
歲月如梭，光陰如箭，xx年即將過去,嶄新的xx即將到來，回顧過去，在各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂的公司。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來!
我來到公司已經(jīng)4個月了，在這4個月里我對公司財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,在這里我就xx年度會計組做如下工作匯報:。
1.日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時準(zhǔn)確申報繳納各項稅款等。
2.月末結(jié)賬、上報報表工作。每月末完成月底結(jié)賬工作、制作財務(wù)報表。每月按時向谷泉及管理公司上報酒店財務(wù)報表。
3.每月核對往來款項。與谷泉核對開業(yè)采購物資合同付款工作。與供貨商核對往來。與水廠核對往來。
4.稅控器管理、pos機安裝工作。完成稅控機的升級、授權(quán)工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作(由原來的100萬額度增加到500萬額度)、完成發(fā)票數(shù)量增額工作(由原來的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票)、完成發(fā)票金額增額工作(由原來的1萬額度增加到10萬額度)、根據(jù)客情完成每月購票工作。完成6臺pos機安裝工作。
5.xx年初年審工作。積極配合會計師事務(wù)所審計人員完成公司及其他子公司20xx年年報審計工作，并出具審計報告。
6.xx年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司20xx年年終稅審工作，并出具稅審報告。并于3月完成20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
7.xx年11月完成xx年預(yù)算工作。由各部門配合完成xx年預(yù)算工作，按時向公司上報酒店財務(wù)預(yù)算報表。
1.日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核、上報成本日報表，審核入庫、出庫、公關(guān)單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本;月底對后廚、客房小酒吧、康體進行盤點;依收入報表、總賬成本情況，計算分析成本率，重點對餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進行分析等。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強。
2.參與各種原材料、物料詢價及定價工作。
1.配合各部門完成酒店開業(yè)采購物資的驗收工作。
2.每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬。
3.進行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點。
4.接收公司農(nóng)家院庫存，進行資產(chǎn)盤點工作。
1.負(fù)責(zé)日常備貨、驗收及部門出入庫工作。
2.日常出入庫單據(jù)的錄入工作。
3.補庫物資及日常原材料的申報工作。
4.協(xié)助公司進行華山庫房的整理、農(nóng)家院部分庫存歸庫工作。
5.配合成本會計對二級庫實物進行盤點對賬工作。
6.成本會計進行月末庫存盤點工作。
一季度配合人力資源部進行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對財務(wù)部員工進行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。
三季度配合人力資源部進行公司“待客之道”培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的生日宴會、籃球比賽、消防演習(xí)。
每個人的工作專業(yè)性很強而在完成本職工作時不愿接受新的事物自主學(xué)習(xí)能力弱往往是被動接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中我們做好本職工作的同時還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作進行多元化發(fā)展。團結(jié)同事互幫互助希望會計組的每位員工都綻放出自己的光彩。
財務(wù)部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取多方意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。
公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度，需要花更多的時間研究學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各組定期進行小組會議，加強組員間的工作溝通。
1.繼續(xù)做好日常財務(wù)工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。
2.在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督職能。
3.加強對應(yīng)收賬款的監(jiān)督工作，加強對“白條底庫”的管理工作。
4.繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。
5.嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。
1.做好工作，首先要擺正心態(tài)。米盧曾說：“態(tài)度決定一切”有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。既然我們選擇做一名財務(wù)人員，那就努力去愛這份工作，然后為自己的所愛盡自己最大的努力去做好，工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功。
最后在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。會計組每個員工將一如既往地為公司更好的發(fā)展做出努力。
國企財務(wù)工作報告篇六
我園的共招收兩個行政村的幼兒。在園幼兒是81個人，3-6周適齡人口數(shù)為157人。按照收費標(biāo)準(zhǔn)收取撫育費每生每月90元，每學(xué)期收5個月的撫育費，共計450元。我園共有教職工12人，園長1人，教師10人，門衛(wèi)1人。其中在編3人，教體局聘任(不在編)3人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任6人。在職教師均有教師資格證。我園教師1人本科學(xué)歷，7人大專學(xué)歷，4人中專學(xué)歷，其中幼教專業(yè)的9人。
按照《xx省農(nóng)村一類幼兒園評定標(biāo)準(zhǔn)》我園進行了自評，結(jié)果(見附表)3、存在的問題和整改措施：
我園在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過幾年的不懈努力，雖然有了很大的進步，但還是存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)。
首先，我園各項規(guī)章制度健全但是要求管理不是很到位。還需進一步加強。
第二、師資隊伍整齊，教師學(xué)歷達標(biāo)情況良好，但是在平時工作中的業(yè)務(wù)水平不能充分利用起來。我們爭取在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面有待提高。
第三、教育教學(xué)工作雖然是按規(guī)定完成任務(wù)，但是家長參與的機會很少，不能真正做到家園共育。下學(xué)期我們會在家園共育方面下大力度，做到真正的家園用育。
第四。有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺，我們會在下學(xué)期的工作中查漏補缺，一切工作做到實處，不走形式。
國企財務(wù)工作報告篇七
財務(wù)部作為xx集團的子公司，是xx公司的關(guān)鍵部門之一。內(nèi)部財務(wù)管理水平要不斷提高，外部部門要應(yīng)對稅務(wù)、審計、金融等部門的各種檢查，掌握稅收政策并合理運用。在這一年里，財務(wù)部全體員工都很努力，齊心協(xié)力，把所有的工作都扛了下來。相比xx，財務(wù)部的綜合工作能力又進了一步?；仡櫸磥硪荒?，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經(jīng)完成了我在會計和管理方面的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx工作簡要回顧總結(jié)如下。
今年的工作可以分為以下三個方面:。
1.規(guī)范庫存物資的會計管理，嚴(yán)格控制物資庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了物資接收制度，改變了原來的模糊成本，從采購之日起一次性攤銷到某個部門，不管是否需要，是否被那個部門使用，是否采購。
2.在原有的基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費用管理，加強了運輸費用的項目管理，對每輛車實際消耗的成本項目進行了分類計算，真實反映了每輛車目前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考。
(1)認(rèn)真貫徹《會計法》，進一步加強財務(wù)人員對財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范會計憑證的編制，嚴(yán)格審查原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。將所有成本費用按照部門和項目進行歸集分類，月末分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)共同費用，體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門首次對科來公司進行財務(wù)評級評估。沒有任何前期準(zhǔn)備，突然就接受了檢查，但是長寧區(qū)財政局肯定了科來公司的基本財務(wù)管理。給科萊公司的財務(wù)等級評分也是評估小組有史以來評分最高的公司。
(3)按規(guī)定時間編制公司和集團公司要求的各種財務(wù)報表，及時申報各項稅金。積極配合相關(guān)人員對集團公司進行年中審計、年終預(yù)審和財務(wù)稅務(wù)檢查。
三.財務(wù)會計和管理。
(1)根據(jù)公司要求，對分公司和營業(yè)點的收入和成本進行監(jiān)督和審計，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一會計口徑，及時溝通，保持密切聯(lián)系，注意在日常工作中對其工作給予一定的指導(dǎo)意見，并與分行、網(wǎng)點會計部門建立良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營業(yè)稅和個人所得稅，及時足額納稅，積極配合稅務(wù)部門使用新的納稅申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，并獲得他們的支持和指導(dǎo)。
(3)在工作緊張的業(yè)余時間，加強團隊建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團隊。作為經(jīng)理，你應(yīng)該全力以赴?？疾烊说拈L處，雇用人，聚集人和發(fā)展人”充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、高效的部門新形象。
(4)作為一名基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。想要帶領(lǐng)好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)，還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。你必須先以身作則，這樣才能保證在人手緊張的情況下，大家都能主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，上一段樓梯。在xx年，我們將走向精細(xì)化的財務(wù)管理，這需要“確保營運資金的順利流動?！按_保投資效益”“優(yōu)化財務(wù)管理手段”諸如此類，這樣，做好公司的精細(xì)精細(xì)化財務(wù)管理就足夠了。要使用“很好。作為起點，一絲不茍，針對每個崗位、部門的每一項具體業(yè)務(wù)，建立一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能來拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”角落，挖掘金融活動的潛在價值。精細(xì)化財務(wù)管理雖然是一件極其復(fù)雜的事情，但實際上叫做“世界上困難的事情從容易開始，世界上偉大的事情從細(xì)節(jié)開始。
國企財務(wù)工作報告篇八
巨容義。
各位代表：
受學(xué)校校委會委托，我現(xiàn)在向大會作財務(wù)工作報告，請審議。
2018年我們學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級各項財務(wù)政策、規(guī)章制度，財務(wù)人員平時注意加強自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的財務(wù)政策、法制、法規(guī)，積極參加市教育局、市財政局對會計人員進行的繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
學(xué)校認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)收費的文件精神，嚴(yán)格按照“一費制”規(guī)定進行收費。在學(xué)期初收費時，首先召開班主任及有關(guān)人員參加的收費工作會議，傳達和宣傳上級的收費政策、收費內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)等，然后統(tǒng)一向家長發(fā)放“告家長通知書”。所收費用全部向?qū)W生出具正規(guī)的發(fā)票。教材、教輔用品完全按上級規(guī)定征訂，按正規(guī)渠道進貨。一年中，無收費問題的家長來信或投訴。
學(xué)校嚴(yán)格實行收支兩條線的財務(wù)管理制度。所收費用全部上繳財政收入專戶，所需支出必須有經(jīng)辦人簽字、證明人簽字、校長審核簽字，最后由總務(wù)處審核通過后批報。學(xué)校會計嚴(yán)格把好財務(wù)政策關(guān)，認(rèn)真做好預(yù)算、決算，積極爭取各項經(jīng)費，開源節(jié)流，做好校長的參謀。學(xué)校財務(wù)人員認(rèn)真細(xì)心做好服務(wù)工作，嚴(yán)格按照財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律報賬、結(jié)算。一年中，沒有出現(xiàn)差錯。
今年暑假期間，學(xué)校更換了新電腦，辦學(xué)條件得到改善。由于學(xué)生人數(shù)少，財政公用經(jīng)費不足，造成了學(xué)校經(jīng)費緊張。在此情況下，學(xué)校盡最大努力保障教育。
教學(xué)。
的正常進行。
下邊將我校截止2018年9月底的收支情況向大會匯報如下：
1、收入總計：733000元，（其中財政補助收入：57650元）。
2、支出總計：699000元（1）工資支出：146500元。
我們相信，只要全體教職工同心協(xié)力，勤奮工作，學(xué)校的明天會更輝煌。
報告完畢，請代表們審議。謝謝大家！
國企財務(wù)工作報告篇九
該分析報告模版，僅供各企業(yè)參考使用，不作統(tǒng)一要求。分析報告的內(nèi)容，請各企業(yè)依據(jù)實際情況進行修改或補充。重點是對經(jīng)營情況的分析和說明，財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)可以簡化。)年度情況整體說明，主要描述內(nèi)容為：反映年度公司取得的經(jīng)營業(yè)績(比上年有較大增長、大幅度下滑或與上年度基本持平)，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，凈利潤萬元等情況。對當(dāng)年經(jīng)營情況產(chǎn)生較大影響的因素，擬采取的主要措施，以及其他或有事項等可能產(chǎn)生影響的未確定因素。(具體描述內(nèi)容請各企業(yè)依據(jù)實際情況進行修改或補充，分析數(shù)據(jù)以“萬元”為單位。)公司年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況表項目年預(yù)算年實際完成計劃%營業(yè)收入凈利潤第一部分總況(合并報表)年度公司財務(wù)概況。
(一)截至年末，公司資產(chǎn)總額少數(shù)股東權(quán)益萬元，所有者權(quán)益萬元，負(fù)債總額萬元;萬元，利潤總額萬元，(二)年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，扣除所得稅萬元和少數(shù)股東損益萬元，公司凈利潤(三)年集團上繳國家各項稅金共計(四)年上繳院國科控股利潤(五)主要財務(wù)指標(biāo)情況：萬元。1、資產(chǎn)負(fù)債率%;2、流動比率%;3、總資產(chǎn)報酬率%;4、凈資產(chǎn)收益率%;5、國有資產(chǎn)保值增值率%6、其他比率%。(六)合并數(shù)據(jù)說明1、年度上報董事會的公司財務(wù)決算數(shù)據(jù)包括合并企業(yè)戶數(shù)家，與年度相比，增加(減少)了*公司、公司戶。增加(減少)原因是：2、由于會計政策的方面發(fā)生了變化，由原來的變更為，導(dǎo)致合并報表發(fā)生較大變化，具體為：。第二部分報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況及財務(wù)狀況分析一、公司經(jīng)營情況截至報告期，按照公司各控股公司上報的報表數(shù)據(jù)合并，年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，凈利潤萬元。公司年度營業(yè)收入、凈利潤構(gòu)成情況表單位：萬元序號12345控股公司公司本部*公司*公司*公司*公司2營業(yè)收入金額比例(%)金額凈利潤比例(%)合并數(shù)。
(一)公司本部經(jīng)營情況1、收入情況(大幅增長、減少、持平)年度公司本部主營業(yè)務(wù)收入萬元，完成預(yù)算指標(biāo)%，同比100%100.0%增長(減少)%。1)年公司本部仍然以業(yè)務(wù)(產(chǎn)品、項目)為主，共取得萬元。增加收入萬元，占全部收入%，比上年度增加(減少)(減少)的主要原因是。2)年度公司本部第二大收入為產(chǎn)品(項目)，取得收入萬元，占全部收入的%，比上年度增加(減少)的主要原因是。和，共取得收入萬萬元。增加(減少)3)年度公司本部其他收入為元，占全部收入的%，比上年度增加(減少)萬元;增加(減少)的主要原因是2、成本情況年度公司本部主營業(yè)務(wù)成本萬元，同比增長%，與收入。。增長率相比高(低)個百分點。成本增加(減少)的主要原因是(多因素分析法進行分析)3、管理費用情況年度公司本部管理費用支出萬元，年增加比(減少)萬元。主要原因是。(多因素分析法進行分析)4、財務(wù)費用情況年財務(wù)費用萬元，比年度增加(減少)萬元，主要原因是。5、投資收益情況1)年度公司投資收益萬元，主要構(gòu)成情況為：2)年度實際收到上交利潤情況持股企業(yè)上繳利潤明細(xì)表持股公司名稱上年度上繳本年度預(yù)算本年度實際上繳合計6、納稅情況稅種上年度繳納本年度繳納增長比例合計說明：7、現(xiàn)金流量情況年度本部現(xiàn)金總流入萬元，現(xiàn)金總流出萬元，現(xiàn)金凈流入萬元。其中：經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流入萬元，投資活動凈流入萬元，籌資活動現(xiàn)金凈流入萬元。
(二)控股公司經(jīng)營情況1、*公司*公司合并營業(yè)收入萬元，凈利潤萬元，分別完成預(yù)算指標(biāo)的%和%。原因分析：*公司銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增加(減少)，但由于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過大(減少)，年度凈利潤同比有較大下降，加上2、*公司*公司年進一步調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出重點發(fā)展主業(yè)，經(jīng)營收入和凈利潤均較好地完成全年預(yù)算指標(biāo)。全年銷售收入務(wù)產(chǎn)品銷售收入萬元，同比增長萬元，占總收入%，其中公司主營%，同比增長類業(yè)原因的影響，凈利潤同比減少了萬元。%。公司成本費用合計萬元，同比增長%，低于收入增長率，比預(yù)算減少支出萬元;公司經(jīng)營凈利潤萬元，同比增長%，超額完成年度預(yù)算的3、*公司(三)公司財務(wù)狀況截至年末，公司合并報表資產(chǎn)總額少數(shù)股東權(quán)益萬元，所有者權(quán)益萬元。公司財務(wù)狀況比較表項目資產(chǎn)總額負(fù)債總額少數(shù)股東權(quán)益所有者權(quán)益1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少)萬元，主要是流動資產(chǎn)凈增年初數(shù)年末數(shù)增長數(shù)單位：萬元增長率萬元，負(fù)債總額萬元，%。加(減少)萬元，其中存貨增加(減少)萬元;應(yīng)收款項增加(減少)元，預(yù)付賬款增加(減少)萬元，貨幣資金增加(減少)萬元、短期投資增加(減少)元;長期投資增加(減少)資產(chǎn)增加(減少)元，固定元、無形資產(chǎn)增加(減少)萬元等(重要項目大幅增減的原因進行說明);反擔(dān)保情況合計2、訴訟情況3、其他情況(如貸款情;xx年取得利息收入萬元;(三)重大項目投資1、基建項目2、公司發(fā)生重大的;大幅增減的原因進行說明)。2、負(fù)債總額比年初凈增加(減少)元，主要是預(yù)收賬款增加(減少)萬元，其他應(yīng)付款增加(減少)萬元和長短期借款增加(減少)萬元等。公司資產(chǎn)、負(fù)債大量增加，主要受*公司報表的影響。*公司年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少)元，其中：流動資產(chǎn)增加(減少)萬元、長期投資增加(減少)萬元。負(fù)債總額增加(減少)加(減少)萬元，其中預(yù)收款增加(減少)萬元，其他應(yīng)付款增萬元，長短期借款增加(減少)萬元(重要項目大幅增減的原因進行說明)。3、所有者權(quán)益比年初增加(減少)率為%。萬元，國有資產(chǎn)保值增值年度公司所有者權(quán)益由當(dāng)年實現(xiàn)經(jīng)營凈利潤增加(減少)萬元，外幣報表折算差額、未確認(rèn)投資損失等因素影響增加(減少)萬元，扣除所屬子公司調(diào)整報表年初未分配利潤增加(減少)萬元和上繳利潤萬元，公司所有者權(quán)益凈增加萬元(重要項目大幅增減的原因進行說明)。4、現(xiàn)金流量比年初增加(減少)量。二、公司重要財務(wù)事項說明(一)或有負(fù)債情況1、對外擔(dān)保情況公司本部對外擔(dān)保情況表單位：萬元借款單位擔(dān)保金額期限備注本年度增加億元，另有反擔(dān)保億元6萬元。其中經(jīng)營性現(xiàn)金凈流反擔(dān)保情況合計2、訴訟情況3、其他情況(如貸款情況等)(二)本年新增(減少)投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、子公司清理情況1、新增對*公司投資2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作年月日公司以萬元轉(zhuǎn)讓持有有限責(zé)任公司%萬股權(quán)，扣除投資成本和歷年累計增值，年計入股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益元。3、完成*公司清算工作有限責(zé)任公司成立于司投資萬元，占股%。年年月，注冊資本萬元，公月*公司股東會做出決定注銷該公司，當(dāng)即組成清算小組，對公司資產(chǎn)進行清算審計。根據(jù)清算審計報告，對該公司截至年月日的剩余資產(chǎn)，按照各股東持股比例進行分配。年金萬元，固定資產(chǎn)萬元;按照原始出資額*公司萬元。4、*公司減資，股東相應(yīng)股權(quán)減值年月,對*公司清產(chǎn)核資結(jié)果做出批萬元萬元，扣除清理收回資金萬元及月，公司實際清理收回貨幣資年月交回的費萬元，該項投資實際損失約復(fù)，*公司于年月辦理減資手續(xù)，注冊資本由原減至萬元，相應(yīng)我公司%股權(quán)的出資額減為萬元。
三、公司重要經(jīng)營事項說明(控股公司)(一)公司重大決策、戰(zhàn)略方面的重大事項。1、公司經(jīng)營范圍(項目)、經(jīng)營方針的重要變化或公司主營業(yè)務(wù)變更及相關(guān)籌備情況2、公司重大的收購、兼并及相關(guān)籌備情況3、公司涉及股權(quán)變動及相關(guān)籌備情況4、其他(二)重要干部任免及相關(guān)重大事項1、控股公司中層及以上管理人員變動情況2、控股公司所投資公司高層管理人員變動情況3、控股公司高層管理人員薪酬制度變動4、其他(三)重大項目投資1、基建項目2、公司發(fā)生重大的投資3、其他(四)大額度資金的使用1、本期通過對外借款及擔(dān)保計劃2、其他(五)涉及持股公司全資、控股子公司重大事項1、子公司股權(quán)變動情況2、其他三、年度報表審計情況1、公司年度會計報表審計報告將由會計師事務(wù)所出具，審計報告意見類型為。
國企財務(wù)工作報告篇十
我受秦嶼中心小學(xué)工會委托，做秦嶼中心小學(xué)20xx—20xx學(xué)年工會財務(wù)工作報告，請審議。
一學(xué)年來，工會財務(wù)工作在中心小學(xué)黨政的重視、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在工會干部努力下，認(rèn)真貫徹《工會法》和上級工會財務(wù)工作的有關(guān)規(guī)定和要求，加強財務(wù)管理，認(rèn)真貫徹“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、”的經(jīng)費使用原則，為中心小學(xué)工會順利開展各項工作提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證了工會各項工作的順利進行。
一年來，工會經(jīng)費總收入為——元，其中：
1、拔繳經(jīng)費收入為——元，占總收入——%；
2、工會會員費收入為——元，占總收入——%；
一年來，工會經(jīng)費總支出為——元，其中：
1、會員活動費(市、校、退協(xié))支出為——元，占總支出——%；
3、會員慰問費（壽、喜、喪、病、災(zāi)）支出為——元，占總支出—%；
4、業(yè)務(wù)費及其它支出為——元，占總支出——%；
5、代辦雜志報刊費支出為——元，占總支出——%。
一學(xué)年來，工會經(jīng)費收支相抵，結(jié)余——元，實現(xiàn)收支基本平衡。
在許多難解的實際問題，如經(jīng)費來源拮據(jù)，旅游區(qū)客人多等因素，這些都直接影響到工會活動的進一步開展。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級工會的有關(guān)財務(wù)方針政策，收好管好經(jīng)費，堅持為教職工服務(wù)，為工會建設(shè)服務(wù)。
2、嚴(yán)格按照上級工會規(guī)定的各項開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理支出使用，在工會財務(wù)檢查中，沒有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，同時能及時上解工會經(jīng)費，從未拖欠和截留，得到上級工會的好評。
3、緊緊圍繞落實工會工作總體思路的要求，努力用好用活工會經(jīng)費。一年來，我們堅持三項服務(wù)宗旨：集中有限財力重點用在教職工的各類慰問上；用在豐富教職工的文體娛樂活動上；用在上級組織的專項競賽上。
1、進一步建立和完善各項管理制度，更加合理地使用經(jīng)費。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級工會的財務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查小組的監(jiān)督作用。
同志們，工會財務(wù)工作的任務(wù)艱巨而光榮，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚求真務(wù)實，開拓進取的精神，為中心小學(xué)工會工作的發(fā)展作出新的貢獻。
20xx年10月27日
國企財務(wù)工作報告篇十一
我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，做x年財務(wù)工作報告，今年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和各個部門的通力支持下，圓滿完成財務(wù)部的各項工作。公司今年實現(xiàn)工程收入1.8億元，是去年的兩倍;上繳各項稅費618萬元，較去年增加296萬元;公司資產(chǎn)合計達到5390余萬元，比去年增加了1900萬元;工程款回收率達到90%;扶持項目部資金借款812萬元?，F(xiàn)將今年財務(wù)工作情況和明年的計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：
一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上，像魯西化工氟化制冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務(wù)部門的賬目核算工作和報表統(tǒng)計工作也呈幾何倍數(shù)增加，為了提高工作效率和準(zhǔn)確性，讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，我們在年初即進行了會計電算化的實施，請來了資深的建筑老會計，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和財務(wù)軟件的培訓(xùn)，財務(wù)人員都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作能在新的一年爬上一個新的臺階。
二、公司財務(wù)每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作，一年來，我們及時為各項目部的經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各施工生產(chǎn)的需求。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)30860份，處理會計憑證1543份，準(zhǔn)確出具各類會計報表無數(shù)，公司還在今年六月份對全體員工進行了工資上調(diào)，工資額度整體上浮16%，在中秋佳節(jié)時為員工發(fā)放了各項福利。公司財務(wù)還積極協(xié)助項目部，對達到進度撥款節(jié)點的工程進行催收工作，保證了在建項目的順利進行，對于達到結(jié)算條件的工程及時催促甲方進行審計和結(jié)算，回收工程結(jié)算款1060余萬元，占應(yīng)收帳款的25%。項目部也都非常積極配合財務(wù)部的成本記賬工作，及時的上報工程發(fā)票和工資發(fā)放表，保障了財務(wù)記賬的時效性。
三、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的具有嚴(yán)格的規(guī)章制度。xx公司從無到有，從當(dāng)初的七八個人到今天的四十多個人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，公司相繼出臺了關(guān)于財務(wù)管理、機關(guān)報銷、費用控制、項目部報賬管理等方面的規(guī)章制度。但是，隨著公司大跨步的發(fā)展，原來的規(guī)章制度也出現(xiàn)了一些不完善的地方，在x年新的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開了財務(wù)部門座談會，對不合理不完善的制度進行了商討，定出了先進有效的財務(wù)管理辦法，切合實際的規(guī)章流程，完善了公司的財務(wù)制度。
四、資金是企業(yè)的“血液”。今年公司工程建設(shè)全面鋪開，部室管理機構(gòu)逐步建全，專業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據(jù)工程建設(shè)和發(fā)展的需求，為確保各項工作的順利開展，董事長和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，保證了各個工程建設(shè)的順利進行，并且還在12月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中，項目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用，資金的合理調(diào)配，讓公司保證了持續(xù)的資金供應(yīng)。
時光飛逝，x年的工作已經(jīng)成為歷史。一年中，公司財務(wù)也有很多工作欠缺的地方，比如在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序上，在匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺，這些應(yīng)該是x年財務(wù)管理中重點思考和解決的問題。在同項目部的資金往來方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規(guī)定，當(dāng)日到款，當(dāng)日撥付到位，特殊情況下，最多不超過五個工作日，我決心同各項目經(jīng)理加強溝通，成為好朋友，做到互通有無，提高財務(wù)管理的信譽，保證各項工程不因資金短缺而停工。x公司將在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
國企財務(wù)工作報告篇十二
自20xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段
年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的賬單制作；日常收費；銀行對接建立收費臺賬與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第二階段（xx年—xx年）：發(fā)展階段
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的villa管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第三階段（xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段
年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對賬工作；工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。
年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計工作。
在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)；
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；
（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
2、實抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
國企財務(wù)工作報告篇十三
為了進一步推進村級會計委托代理服務(wù)工作，提高村級財務(wù)服務(wù)中心管理水平，根據(jù)洛南縣會計管理局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)商洛市財政局轉(zhuǎn)發(fā)《陜西省財政廳關(guān)于對全省村級會計委托代理服務(wù)工作檢查的通知》的通知精神要求，我鎮(zhèn)結(jié)合村級財務(wù)委托代理運行狀況，我們迅速組織人員分別于11月29日－12月10日對全鎮(zhèn)會計委托代理服務(wù)對象進行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將相關(guān)檢查情況報告如下：
（一）；我鎮(zhèn)按照上級要求，全面推行村級會計委托代理服務(wù)工作，積極組織落實并認(rèn)真服務(wù)村級組織。
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府非常重視此項工作，根據(jù)《石門鎮(zhèn)人民政府關(guān)于在全鎮(zhèn)村級集體組織實施會計委托記賬的通知》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)人民政府研究下發(fā)了《石門鎮(zhèn)人民政府關(guān)于全面推行村級會計委托代理服務(wù)工作的實施意見的通知》，在全鎮(zhèn)開展了村級會計委托代理服務(wù)工作。鎮(zhèn)政府成立了村級會計委托代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)經(jīng)管站、鎮(zhèn)財政所所長任副組長，，依財政所會計核算中心為依托，業(yè)務(wù)由財政所具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)。把推行村級會計委托代理服務(wù)工作列入重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化措施，建立健全農(nóng)村財務(wù)管理長效機制，切實保障農(nóng)民的合法權(quán)益。
（二）、村級財務(wù)管理的具體做法：
1、推行委托代理制度。從20xx年開始，我鎮(zhèn)實行“村財鎮(zhèn)管”工作，村級集體資金由財政所在信用社集中設(shè)立村級賬戶，由核算中心集中管理、監(jiān)督使用。村委會不設(shè)會計，只設(shè)一名報賬員，并與鎮(zhèn)財政所簽訂了“村級財務(wù)管理代理委托書”，從而使村級財務(wù)管理走上規(guī)范化、合法化。
3、實行了開支審批制度。每村成立3—7人組成的民主理財小組，實行“三筆會簽”制度，村級每一筆開支，經(jīng)辦人均要在票據(jù)背后注明開支事由，經(jīng)民主理財小組成員討論通過并經(jīng)小組長簽字后，村主要負(fù)責(zé)人和支部書記才能簽字審批，報賬員方可到財政所報賬。
4、實行了財務(wù)公開制度。我鎮(zhèn)定期對村級財務(wù)張榜公示，確保了村級財務(wù)的公開性、透明性，還村干部一個清白，給了老百姓一個明白，使村干部的威信得到提高，集體和群眾利益得到了有效保障，群眾比較滿意。
5、切實加強了村級財務(wù)監(jiān)督檢查。我鎮(zhèn)每年對每村組織開展一次村級財務(wù)清查工作，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，財政、農(nóng)經(jīng)等部門配合，對村級財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)等方面進行專項清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時查糾整改，總體情況較好，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
6、是積極宣傳，認(rèn)真開展培訓(xùn)。我們采取多種途徑開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到目前為止已對各報賬人員培訓(xùn)了6期120人次。其中：縣級集中培訓(xùn)了2期，對記賬人員進行了培訓(xùn)。，在報賬人員培訓(xùn)中，我們采取分科分段培訓(xùn)的方式，主要講解了《會計基礎(chǔ)知識》、《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》及相關(guān)的法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識進行了培訓(xùn)，針對村級會計委托代理工作的實際，重點講解了村集體經(jīng)濟組織會計核算工作實際操作中用到的業(yè)務(wù)知識。在培訓(xùn)會上，還相互交流了當(dāng)前村級會計委托代理服務(wù)工作開展的情況、存在的問題和下步工作打算。
通過狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)村級會計委托代理服務(wù)中心人員、村委會干部及村民理財小組人員明確了實施村級會計委托代理服務(wù)的重要意義，掌握了村集體經(jīng)濟組織會計核算的方法、步驟和操作規(guī)程，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)知識、財經(jīng)法規(guī)和會計職業(yè)道德等知識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確了各自的工作職責(zé)，進一步增強了責(zé)任心，對更好地服務(wù)基層農(nóng)民群眾、搞好村級會計核算和村務(wù)公開、提高財務(wù)工作質(zhì)量，促進我縣村級會計委托代理服務(wù)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，培訓(xùn)工作取得了明顯的效果。
（三）開展村級會計委托代理服務(wù)工作的實際效果。
1、加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。在農(nóng)村財務(wù)實行“村財鎮(zhèn)管”之前，村級財務(wù)管理比較混亂，缺乏會計監(jiān)督。自實行“村賬鎮(zhèn)代管”后，村里大小事要向群眾公布，每一項支出要有村長、書記，監(jiān)委會主任簽字，并有經(jīng)手人簽字認(rèn)證，大的支出還要經(jīng)村民理財小組和村民代表大會通過，在報賬時要按照金額的大小報中心主任或鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，這樣不僅調(diào)動了村上方方面面理財?shù)姆e極性，而且加強了政府對村級財務(wù)工作的監(jiān)督，形成了上下齊抓共管的局面，從而使會計監(jiān)督真正落到實處，改善了黨群關(guān)系，樹立了村級兩委會的威信。
2、規(guī)范了村級會計行為、扭轉(zhuǎn)了農(nóng)村財務(wù)管理的混亂局面。自從農(nóng)村財務(wù)由服務(wù)中心代管后，進一步使會計核算規(guī)范化、合理化，杜絕了暗箱操作和違規(guī)操作，控制了亂報賬、亂開支行為。據(jù)不完全統(tǒng)計，我鎮(zhèn)就20xx年糾正規(guī)范不合理、不完全票據(jù)41多張，拒付不合理開支13多萬元。
3、降低了行政成本、減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。實行“村財鎮(zhèn)管”后，村取消了會計和出納崗位，只設(shè)一名報賬員，村上負(fù)擔(dān)將減少一半。全鎮(zhèn)19個行政村一個社區(qū)就要減少負(fù)擔(dān)20人，如按每人年均3600元計算，全鎮(zhèn)就是72000元，這項開支，不僅減輕農(nóng)民的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，而且把村干部從繁雜的財務(wù)糾紛中解脫出來，使他們一心一意的考慮村級經(jīng)濟發(fā)展，帶領(lǐng)群眾致富奔小康。
（四）開展村級會計委托代理服務(wù)工作中存在的問題和不足。
2、目前，鎮(zhèn)核算中心對村級賬務(wù)都是手工記帳，工作量大，基本上一個工作人員要做二十多套帳，效率低。要改變這種狀況，必須實行會計電算化。但是，面臨的困難是：沒有相應(yīng)的財務(wù)軟件。
3、農(nóng)村財務(wù)人員理財業(yè)務(wù)水平低?，F(xiàn)在各村從事財務(wù)的報賬人員均為沒有任何財務(wù)知識的人員，缺乏財務(wù)知識，不懂財經(jīng)紀(jì)律，無上崗資格證，在一定程度上影響了村級財務(wù)工作的正常開展，對于各類業(yè)務(wù)活動不能正確處理，很難反映財務(wù)運行的真實性，難以為各級領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，在一定程度上有礙本村及整個鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。
4、財務(wù)管理涉及面狹窄。僅限于財政撥款的經(jīng)費和專項資金。村集體經(jīng)濟組織自營收入納入集中核算為“零”，不能深入實際實行全面管理，坐收坐支現(xiàn)象時有發(fā)生，易形成小金庫，脫離監(jiān)督，財務(wù)中心難以監(jiān)管。
5、村級資產(chǎn)管理不規(guī)范。一些上級投入的各類資產(chǎn)因不從財政部門報賬，使集體財產(chǎn)有流失現(xiàn)象，應(yīng)引起有關(guān)部門重視。
7、鎮(zhèn)財政所村級會計委托代理服務(wù)中心人員少，多是兼數(shù)職，任務(wù)重。
1、、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。農(nóng)村財務(wù)管理事關(guān)黨群、干群關(guān)系的改善和人心的穩(wěn)定，是鞏固基層政權(quán)，擴大基層民主，實行民主監(jiān)督的重要手段，是鞏固村級集體經(jīng)濟組織，完善統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營機制的重要環(huán)節(jié)，是做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的重要保證。為此，我們要提高這一方面的認(rèn)識、加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓的工作機制，層層抓落實，把村級財務(wù)管理工作進一步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。進一步規(guī)范財務(wù)服務(wù)中心的管理工作，明確崗位職責(zé)，認(rèn)真審核原始單據(jù)，確保支出的合法性和規(guī)范性。做到機構(gòu)獨立，人員齊整，領(lǐng)導(dǎo)到位，工作規(guī)范有序，切實保證“村財村用鎮(zhèn)代管”工作正常、有序、規(guī)范的開展。
2、加強財務(wù)知識培訓(xùn)，提高村級報賬員素質(zhì)，定期組織財務(wù)會計人員，報賬員進行集中培訓(xùn)，提高他們的財務(wù)管理水平和賬務(wù)處理能力，增強他們對財經(jīng)紀(jì)律財經(jīng)法規(guī)的認(rèn)識，提高財務(wù)管理能力。
3、大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，壯大集體實力。鼓勵各村發(fā)展自身財力，不斷提高自身供給水平，克服各村僅僅依靠財政供養(yǎng)的思路，采取各類形式，化解原有債務(wù)，堅決杜絕新增債務(wù)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和資源，充分發(fā)揮經(jīng)濟效能和社會效益，盡量避免重復(fù)建設(shè)，提倡節(jié)儉，最大限度發(fā)揮村級資金的應(yīng)有作用。
4、認(rèn)真做好農(nóng)村資產(chǎn)，資金，資源的管理，逐步實現(xiàn)“三資’的全方位管理，堅決堵塞管理空子，建立健全村集體組織資產(chǎn)臺賬和資源登記，努力做到實時公開，實時查詢，實時監(jiān)督。積極做好村級財產(chǎn)清查，摸清家底，堅決杜絕村級資產(chǎn)流失現(xiàn)象，維護集體利益，徹底克服私人占有，無償占有現(xiàn)象。
5、配合鎮(zhèn)紀(jì)委，加大違紀(jì)違規(guī)查處力度。堅決實施懲戒制度，不放任，不姑息，扎實搞好代理制度，使村級財務(wù)管理向積極穩(wěn)妥的方向發(fā)展。
總之，村級財務(wù)管理既是維護集體經(jīng)濟利益的保障，也是保障農(nóng)民主人翁地位的有效載體。我們各級政府和部門應(yīng)該充分認(rèn)識加強村級財務(wù)管理工作的重要性，村級財務(wù)管理是一項長期的基礎(chǔ)性工作，需要常抓不懈，在新形勢下，只有我們按照“科學(xué)發(fā)展觀”的總體要求，認(rèn)真研究管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取扎實有效的措施，把農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心的各項工作做好，促使我們的村級財務(wù)管理工作向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化方向邁進。使之成為發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的堅強后盾。
國企財務(wù)工作報告篇十四
各位代表：
5月第一次教職工暨工會會員代表大會以來，學(xué)校財務(wù)工作在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真研究辦學(xué)空間急劇擴大給財務(wù)工作帶來的新挑戰(zhàn)，辦學(xué)水平迅速提高給財務(wù)工作帶來的新機遇，貸款、還貸雙重壓力使財務(wù)工作產(chǎn)生的新風(fēng)險，資金總量急劇增加給財務(wù)工作注入的新內(nèi)涵，學(xué)校收入多元化對財務(wù)工作提出的新要求，理清工作思路，采取有力舉措，努力破解學(xué)校的財務(wù)難題，確保了財務(wù)工作安全、穩(wěn)定、有序、高效運轉(zhuǎn)，為學(xué)校各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的財務(wù)保障。
現(xiàn)將學(xué)校財務(wù)工作報告提交第二次教職工暨工會會員代表大會，請予審議。
過去七年，學(xué)校一直面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)形勢，資金供需矛盾突出，財務(wù)風(fēng)險居高不下。
1.內(nèi)部外部因素疊加，財務(wù)形勢嚴(yán)峻。
外部因素受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響，銀根緊縮，學(xué)校貸款十分困難，甚至出現(xiàn)貸不來款的局面。內(nèi)部因素，近年來學(xué)校正處于大建設(shè)、大發(fā)展的重要時期，特別是新校區(qū)建設(shè)主要靠貸款支撐，隨著貸款規(guī)模不斷增加，利息支出越來越多，年均支付利息多達1.3億元，沉重的還本付息壓力使學(xué)校財務(wù)形勢異常嚴(yán)峻。而學(xué)校又無償還本金能力，只能靠貸款到期先還本金，然后再續(xù)貸來維持。但這種做法風(fēng)險極高，一旦貸款到期學(xué)校未能及時籌到本金，或歸還本金后銀行不再續(xù)貸，學(xué)校資金鏈隨時都有可能斷裂，其后果十分嚴(yán)重。
2.資金供需矛盾突出，財務(wù)壓力巨大。
學(xué)校各項事業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道，處于上水平、上層次、上臺階的重要戰(zhàn)略機遇期，保持學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，實施辦公主體搬遷、教學(xué)評估和教學(xué)質(zhì)量工程、學(xué)科建設(shè)和學(xué)位點申報、科技創(chuàng)新工程、人才強校工程、“211工程”建設(shè)、教職工生活園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、老校區(qū)升級改造、提高教職工工資福利等等，都需要大量的資金支持，資金需求量急劇上升，供需矛盾日益突出，財務(wù)壓力巨大。
面對嚴(yán)峻的財務(wù)形勢和巨大的財務(wù)壓力，學(xué)校一改過去傳統(tǒng)、單一的財務(wù)核算職能，按照現(xiàn)代財務(wù)管理模式，將籌資融資、資本運營和提高資金效益等手段納入財務(wù)管理范疇，加快由單一核算型財務(wù)向管理核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變，相繼提出了一系列好的財務(wù)工作思路，如實行穩(wěn)健的財務(wù)政策、緊縮的預(yù)算支出政策和積極的資金爭取政策;做到生財有道、理財有據(jù)、管財有責(zé)、用財有效;堅持量入為出、綜合平衡、保證重點、統(tǒng)籌兼顧;區(qū)分輕重緩急、有保有壓、有增有減、確保重點、兼顧一般;開源與節(jié)流并重，增收與節(jié)支并舉;強化收支兩條線，用好手中“一支筆”，等等。
——實行穩(wěn)健的財務(wù)政策，確保安全穩(wěn)定。正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)合理地安排預(yù)算，堅持優(yōu)先保證教職工工資福利、學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)和各項重點工作的順利開展，統(tǒng)籌安排其他事業(yè)資金需求，在財務(wù)穩(wěn)定中謀求事業(yè)發(fā)展，在事業(yè)發(fā)展中解決資金難題。
——實行積極的資金爭取政策，努力做好“開源”。積極爭取國家財政撥款和省政府在收費政策上的支持;深入挖掘內(nèi)部增收潛力，做好老校區(qū)的資源開發(fā)與利用;充分利用校市、校企合作，校友、社會團體或個人捐資，拓寬資金來源渠道;加大融資力度，合理利用信貸資金,推進新校區(qū)后續(xù)工程建設(shè)。
——實行緊縮的預(yù)算支出政策，努力做好“節(jié)流”。編制預(yù)算一律從嚴(yán)、從緊，切實維護預(yù)算的嚴(yán)肅性，杜絕超預(yù)算支出;嚴(yán)控各項開支，堅持財務(wù)收支“兩條線”，審核簽字“一支筆”;倡導(dǎo)勤儉辦學(xué)，厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費;嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加大審計力度，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”、坐收坐支。
——堅持召開年度財務(wù)工作會議，理清工作思路，做到財務(wù)公開。以來學(xué)校相繼召開了7次年度財務(wù)工作會議，對年度財務(wù)狀況進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足;對當(dāng)年預(yù)算編制原則，預(yù)算下達程序、預(yù)算收支情況、預(yù)算執(zhí)行過程中需要注意的事項等進行詳細(xì)說明。年度財務(wù)工作會議的召開，既全面理清了學(xué)校財務(wù)工作的思路，又提高了年度間財務(wù)工作的連貫性。同時，也有效地實行了財務(wù)公開，讓廣大教職工了解學(xué)校財務(wù)收支情況，達成共識，進一步關(guān)心、理解和支持學(xué)校財務(wù)工作。
——完善財務(wù)管理體制機制，健全規(guī)章制度，做到理財有據(jù)。成立學(xué)校信貸資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財務(wù)管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組等，健全財務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);對財務(wù)處內(nèi)部機構(gòu)和崗位進行了優(yōu)化調(diào)整，進一步明確部門崗位職責(zé)，增強工作的針對性和實效性。健全《財務(wù)管理暫行辦法》、《收入分配管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》、《財務(wù)報銷細(xì)則》等財務(wù)規(guī)章制度;制定《財務(wù)處內(nèi)部控制制度》、《貨幣資金內(nèi)部控制制度》、《會計人員內(nèi)部崗位輪轉(zhuǎn)制度》等財務(wù)內(nèi)部控制制度。努力做到理財有據(jù)，科學(xué)理財，依法理財，為財務(wù)工作健康有序運行奠定了堅實的組織、制度基礎(chǔ)。
——加大籌融資力度，積極組織收入，做到生財有道。認(rèn)真研究國家金融政策走向，做好到期貸款的續(xù)貸工作，將風(fēng)險較高的短期流資貸款置換成還本期限較長的項目貸款，科學(xué)合理地調(diào)配資金，確保資金鏈安全。積極爭取上級財政支持，成立專門機構(gòu)，加強溝通協(xié)調(diào)，及時掌握政策和資金動向，努力爭取省財政廳、省教育廳等主管部門的專項資金支持。重點做好“xx”“211工程”專項資金的申報工作。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢實驗室”資金的申報爭取工作。加大省部共建經(jīng)費的爭取力度。積極組織校內(nèi)各項收入，通過狠抓經(jīng)濟基礎(chǔ)，在多層次辦學(xué)、科技創(chuàng)新、校園卡工程、后勤改革、校辦產(chǎn)業(yè)等方面努力實現(xiàn)多點創(chuàng)收，提高自我造血功能。特別是，針對學(xué)費收繳難這一高校普遍存在的共性問題，通過學(xué)費管理收費系統(tǒng)，結(jié)合學(xué)生電子注冊一體化信息系統(tǒng)，有效規(guī)范了收費行為，學(xué)費收繳率逐年提高，保證了年度教育事業(yè)收入的順利完成。
——科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格支出管理，做到用財有效。按照“量入為出，綜合平衡，保證重點，統(tǒng)籌兼顧”的原則，圍繞學(xué)校年度重點工作，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，在維持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，做到有保有壓，有增有減，確保學(xué)校年度重點工作的完成，壓縮不必要的行政開支和公務(wù)費支出，特別是，實行辦公經(jīng)費“零增長”。大力實施校內(nèi)專項資金項目庫管理，把有限的資金用到學(xué)校事業(yè)發(fā)展最需要的地方，解決以往財務(wù)工作中存在的預(yù)算前瞻性不夠、投資效益不高、甚至盲目投入等問題，提高資金使用效益。強化經(jīng)營理念，科學(xué)調(diào)配各類存量資金，及時清理往來款項，加速資金周轉(zhuǎn)。堅決維護預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，規(guī)范支出審批程序，嚴(yán)控不合理、低效益支出，避免無效益支出，提高資金使用效益。
——加強財務(wù)分析預(yù)警，防范財務(wù)風(fēng)險，做到管財有責(zé)。建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，科學(xué)分析財務(wù)運行狀況，為學(xué)校及時做出正確決策提供依據(jù)。積極探索并穩(wěn)步推進財務(wù)管理體制改革，逐步建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、集中核算”的新型財務(wù)管理體制。成立資金結(jié)算中心，配合“校園卡工程”的實施，進一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序，集中整治和收繳違規(guī)賬外資金，將各單位收入統(tǒng)一納入學(xué)校預(yù)算管理，進一步增強學(xué)校歸集、融通、調(diào)控資金的能力。健全經(jīng)濟責(zé)任制和干部離任審計制。健全內(nèi)部控制制度，加大監(jiān)督力度，堵塞財務(wù)漏洞，保證資金安全。
同時，學(xué)校財務(wù)工作堅持以人為本，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。針對報賬現(xiàn)金不足的問題，積極采取措施，開通pos機報賬業(yè)務(wù)，并在辦公樓安裝自助取款機，報賬后可以隨時取現(xiàn)。針對報賬人多、擁擠問題，開通排隊叫號系統(tǒng)，設(shè)置報賬休息區(qū)，避免盲目等待、排隊、插隊現(xiàn)象，為廣大教職工營造出舒適、和諧、有序的報賬環(huán)境。針對工資查詢問題，組織開發(fā)了網(wǎng)上工資查詢系統(tǒng)，方便職工了解并打印個人工資信息。針對學(xué)生收費問題，建立學(xué)費公示制度，在各收費點和財務(wù)網(wǎng)站設(shè)立學(xué)生收費標(biāo)準(zhǔn)公示平臺等，通過多項舉措，提高了工作效率和服務(wù)水平，提高了財務(wù)工作透明度，為構(gòu)建和諧校園做出了應(yīng)有貢獻。
實踐證明，七年來學(xué)校財務(wù)工作思路是正確的，所采取的一系列財務(wù)工作措施是富有成效的。資金鏈條安全順暢，實現(xiàn)了多點增收，收入大幅增加，赤字逐步消減，重點工作順利完成，特別是今年教育事業(yè)預(yù)算收入首次超過財政撥款，實現(xiàn)“零赤字”運行，財務(wù)工作實現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)變，為學(xué)校的快速發(fā)展提供了有力保障。
(四)財務(wù)收支情況。
1.—度財務(wù)收支情況表(單位：萬元)。
2.度財務(wù)收入情況表(單位：萬元)。
3.度財務(wù)支出情況表(單位：萬元)。
4.與收入情況對比分析(單位：萬元)。
與相比，學(xué)校收入之所以大幅度增長，主要歸功于以下幾點：一是學(xué)校積極爭取國家和省財政專項撥款，國家和省財政專項撥款達到了空前的15000萬元;二是學(xué)校狠抓多層次辦學(xué)，老校區(qū)資源利用取得良好收益;三是學(xué)校加大了學(xué)費、住宿費的收繳力度，減少了學(xué)生欠費。
5.與支出情況對比分析(單位：萬元)。
與相比，學(xué)校支出增幅小于收入增幅：一是職工工資、離退休經(jīng)費、醫(yī)療及公積金等保障性支出增幅較多;二是學(xué)校加強了財務(wù)管理，嚴(yán)格支出審批程序，節(jié)支效果顯著;三是科學(xué)調(diào)整，合理分配年度預(yù)算，在資金安排上，保證重點，兼顧一般，提高了資金使用效益。財務(wù)狀況由收不抵支，逐步轉(zhuǎn)化為收支平衡且略有結(jié)余。
6.新校區(qū)基本建設(shè)支出情況。
新校區(qū)建設(shè)累計完成投資194028萬元，其中，教學(xué)區(qū)建設(shè)工程完成投資152503萬元。包括首期教學(xué)區(qū)、核心教學(xué)區(qū)、理工實驗樓、新區(qū)圖書館及廣場、新區(qū)行政樓、新區(qū)南大門及廣場、西北角運動場、四大教學(xué)組團、基礎(chǔ)設(shè)施工程、二期綠化及在建工程。教學(xué)區(qū)征地款20328萬元。三期學(xué)生園區(qū)建設(shè)費21197萬元。
新校區(qū)建設(shè)其它項目支出44459萬元，其中:科技園區(qū)征地支出5836萬元，支付貸款利息26198萬元，二期學(xué)生園區(qū)建設(shè)支出12425萬元。
7.新校區(qū)盛和苑教師公寓收支情況。
新校區(qū)盛和苑教師公寓規(guī)劃投資95679萬元，實收房款78607萬元。
目前共完成支出81807萬元，其中，征地支出4230萬元，建安投資(主體)支出65153萬元，建安投資(基礎(chǔ)設(shè)施)3345萬元，設(shè)備投資5620萬元，待攤投資3459萬元。
職工集資款產(chǎn)生的利息收入220.9萬元已沖抵教師公寓投資支出。
(一)今后一個時期學(xué)校財務(wù)工作面臨的主要問題。
一是教育經(jīng)費與學(xué)校事業(yè)發(fā)展的資金供需矛盾依然突出。受國際金融危機影響，一方面，我省預(yù)期經(jīng)濟增長率和財政一般預(yù)算收入將會有所下降，勢必影響到對高等教育的投入;另一方面，學(xué)校的多層次辦學(xué)、校辦產(chǎn)業(yè)、校企合作等創(chuàng)收渠道也會受到不同程度的影響，影響教育事業(yè)收入。而學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要大量資金支持，資金供需矛盾仍十分突出。
二是還本付息壓力巨大，財務(wù)風(fēng)險居高不下。學(xué)校因新校區(qū)建設(shè)等產(chǎn)生大量貸款，已累計支付利息77496萬元，預(yù)計應(yīng)付利息將達1.7億元。而財政貼息受宏觀經(jīng)濟影響，近兩年持續(xù)減少，今年僅有500萬元，明年政府貼息形勢不容樂觀，學(xué)校面臨的財務(wù)風(fēng)險可能進一步加劇。
三是財務(wù)管理體制改革有待進一步深化。校內(nèi)外環(huán)境，都對財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求我們必須進一步扎實穩(wěn)妥地推進財務(wù)管理體制改革，探索更為有效的財務(wù)管理模式，不斷拓展財務(wù)管理職能，豐富財務(wù)管理內(nèi)涵，提高資金使用效益，有效防范財務(wù)風(fēng)險，更好地為學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
(二)今后一個時期財務(wù)工作的總體目標(biāo)。
今后一個時期財務(wù)工作的總體目標(biāo)是：建立和完善適應(yīng)學(xué)校快速發(fā)展的財務(wù)管理體制和運行機制，形成規(guī)范的財務(wù)管理與會計核算體系，提升財務(wù)管理模式的規(guī)范化、財會方法的科學(xué)化、財務(wù)管理手段的現(xiàn)代化，構(gòu)建規(guī)范、高效、和諧的理財環(huán)境。探索和建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機制，進一步拓寬籌融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供強有力的資金保障。充分利用學(xué)校資源，建立方法科學(xué)、機制靈活、運行高效的資源優(yōu)化配置機制，增收節(jié)支，提高自我造血能力。提高財會人員的政策水平、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的財會隊伍，為科學(xué)理財提供人才保障。建立健全內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)監(jiān)管，狠抓會計基礎(chǔ)，確保資金合理使用。為學(xué)校各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
(三)今后一個時期財務(wù)工作的基本思路。
今后一個時期，在繼承以往好的財務(wù)工作經(jīng)驗，確保教職工工資福利、學(xué)校正常運轉(zhuǎn)和各項重點工作順利推進的基礎(chǔ)上，著重抓好以下幾個方面的工作：
——穩(wěn)妥推進財務(wù)管理體制改革。結(jié)合后勤改革和人事分配制度改革，認(rèn)真探索“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集中核算”的財務(wù)管理模式，逐步建立校院(系)兩級財務(wù)管理體制和分級經(jīng)濟責(zé)任制，下移管理重心，簡政放權(quán)，實現(xiàn)兩級預(yù)算、兩級管理，做到事權(quán)和財權(quán)的統(tǒng)一，充分調(diào)動二級單位當(dāng)家理財?shù)姆e極性、主動性，形成共同參與的財務(wù)管理新局面,提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。
——積極組織收入，加強支出管理。多方籌措資金，努力保障學(xué)校資金需求。積極爭取上級財政支持，特別是專項資金的支持力度;深入挖掘校內(nèi)增收潛力，在多層次辦學(xué)、科技創(chuàng)新、校園卡工程、后勤改革、校辦產(chǎn)業(yè)等方面，尋找新的收入增長點;加強校市、校企合作、社會捐資助學(xué)等方面的工作力度。結(jié)合省財政廳推行公務(wù)卡改革契機，盡快為職工辦理公務(wù)卡，完善公務(wù)卡使用和報銷辦法，加強財務(wù)支出的監(jiān)督管理。
——完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，努力規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)國家經(jīng)濟形勢和金融市場發(fā)展變化，不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強銀校合作，科學(xué)設(shè)置各種貸款的搭配模式，尋求對學(xué)校有利的償款方式，保持健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流，確保資金鏈不斷裂，努力提高抵御風(fēng)險能力，防范財務(wù)風(fēng)險。
——構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況分析體系，完善財務(wù)評價制度。在堅持實行精細(xì)化預(yù)算管理，細(xì)化支出項目，杜絕超預(yù)算支出的基礎(chǔ)上，構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況分析體系，進一步做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，通過對一個時期財務(wù)收支狀況的跟蹤、評價，更好地把握學(xué)校經(jīng)濟活動規(guī)律，不斷改善財務(wù)運行狀況。
——加強專項資金項目庫管理，建立專項資金績效考核體系。嚴(yán)格執(zhí)行《校內(nèi)專項資金項目庫管理辦法(暫行)》，加強部門項目支出管理，對進入備選庫的項目加強論證、擇優(yōu)立項。同時，逐步建立專項資金績效評價體系，對安排實施的項目加強過程管理和績效考核，并將考核結(jié)果與部門項目預(yù)算支出結(jié)合起來，作為下一年度部門預(yù)算安排的依據(jù)，不斷提高專項資金使用效益。
——加強財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)工作透明度。主動適應(yīng)信息化要求，從資金、技術(shù)、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等多方面著手，構(gòu)建學(xué)校財務(wù)信息體系，為學(xué)校及時了解財務(wù)運行情況，進行科學(xué)決策和管理提供有力抓手;同時，為師生員工及時獲取個人財務(wù)信息搭建便捷平臺，提高財務(wù)透明度。依托校園卡二期工程建設(shè)成果，進一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序，匯聚校內(nèi)流動資金，增強學(xué)校資金調(diào)控能力。進一步規(guī)范收費行為，堅決杜絕亂收費。
——厲行節(jié)約，勤儉辦學(xué)，構(gòu)建節(jié)約型校園。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，不斷提高師生員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。嚴(yán)把財務(wù)支出關(guān)，嚴(yán)控計劃外支出，嚴(yán)控差旅費、接待費、辦公費，推行全成本核算，減少跑冒滴漏，杜絕鋪張浪費，建設(shè)節(jié)約型校園。
各位代表：七年來，學(xué)校的財務(wù)工作雖然面臨諸多困難，承受著巨大壓力，但在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全校各方面的共同努力，總體上保持了良性運轉(zhuǎn)，取得了顯著成績。今后一段時期，我們將按照學(xué)?？傮w工作部署，改革創(chuàng)新，強化管理，完善內(nèi)部運行制度，提高資金使用效益，保持財務(wù)鏈條安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的財務(wù)支撐!
謝謝大家。
國企財務(wù)工作報告篇十五
繩循矩而以成方，又因規(guī)而以成圓。事事皆需要規(guī)矩才能正其身，身正才能作風(fēng)過硬，作風(fēng)過硬則事事可為，可成。一直以來本片區(qū)財務(wù)人員因為工作繁忙導(dǎo)致思想受教育程度滯后，認(rèn)識不足，從而忽略了自身作風(fēng)建設(shè)，這就導(dǎo)致了執(zhí)行力，工作效率，團隊協(xié)作，大局觀念等其他方面的短板的形成?，F(xiàn)在，在公司財務(wù)作風(fēng)的整頓之下，才恍然警醒。為了使個人思想與公司層面保持高度一致，提高認(rèn)識，以達到強化紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識、執(zhí)行意識的效果，現(xiàn)就存在的問題作出分析，并提出切實可行的整改措施。
首先一點就是執(zhí)行力不到位以及工作效率不高，出現(xiàn)這種問題我們認(rèn)為是出于對業(yè)務(wù)的不熟悉與混亂的工作模式導(dǎo)致的，比如某項以前從未接觸過的業(yè)務(wù)拿到手上，往往找不到工作的切入點，于是就按照自己的想法做，結(jié)果是不合規(guī)打下來重做，最終導(dǎo)致工作進度延后，后續(xù)工作無法開展。
然后是群內(nèi)通知關(guān)注不及時，上級安排的任務(wù)沒有第一時間采取行動。我認(rèn)為這是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔?，對于群里面的通知有時候會認(rèn)為不重要就放在一邊不去理會，或者是認(rèn)為總會有其他人去做，沒有一種主動承擔(dān)責(zé)任的意識，最終導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
還有就是團隊協(xié)作能力有待提高，在工作遇到困難的時候，只會自己冥思苦想，不懂得向他人尋求解決方案。不想麻煩他人是一方面原因，更主要的是沒有深刻意識到現(xiàn)如今是信息、資源共享社會，唯有群策群力，匯聚集體智慧才能更好、更快解決問題，否則只會固步自封，對自身成長沒有一點幫助。
當(dāng)下最主要的任務(wù)是盡快提升財務(wù)人員專業(yè)能力，不斷熟悉業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，只有在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上才能談工作效率，同時要分清各項任務(wù)的輕重緩急，合理制定工作計劃，可以采用列舉工作清單的方式逐一完成任務(wù)，這樣做的不僅能夠提高工作效率，還能夠使工作思路清晰，及時把控工作進度，避免部分工作不到位或漏做。
其次是加強學(xué)習(xí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動參與到工作中去。著重關(guān)注上級下達的通知及任務(wù)，及時回復(fù)并第一時間按照要求采取相關(guān)措施。積極主動地配合其他業(yè)務(wù)部門完成上級安排的任務(wù)。如果不能獨立完成上級交辦的任務(wù)應(yīng)當(dāng)及時向部門負(fù)責(zé)人反映，由負(fù)責(zé)人來統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作的開展。
最后是加強團隊成員之間的溝通，個人能力再強終究抵不上一支團隊的力量，個人遇上的困難在團隊中也許就不是困難，因此要加強團隊建設(shè)，形成互幫互助的良好氛圍。同時與其他業(yè)務(wù)部門也要加強團隊協(xié)作能力，項目上可以以座談會的形式讓各部門參與討論，分享各部門最近的工作計劃，再結(jié)合本部門具體情況對近期工作做好統(tǒng)籌安排。
國企財務(wù)工作報告篇十六
xx年度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進展?，F(xiàn)將xx年度財務(wù)工作總結(jié)如下：
一、會計核算工作。
眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：
1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計科目，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì)，并且對各個科目的核算范圍進行了明確規(guī)定。
具體有以下幾點：(1)、規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。
(2)、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。
(3)、準(zhǔn)確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度工作流程進行工作。
2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，全面實施會計電算化。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化，終于將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財務(wù)部各個崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
3、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。
4、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時加強應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。
財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。
二、內(nèi)控管理。
1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。
3、財務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時實現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。
在內(nèi)控方面，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
三、稅務(wù)籌劃與融資。
1、財務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。xx年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報。
3、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階。
四、財務(wù)部存在的問題及解決方法。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強財務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我，促進內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達。
xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作的同時，要更進一步加強財務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款報告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實處。
2、與稅務(wù)的對接：結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，新稅法的動態(tài)，密切關(guān)注營改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動的情況下及時銜接。
3、以核算為基礎(chǔ)，加大內(nèi)控管理。真正發(fā)揮財務(wù)人員的事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)分析的管理職能。加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。
作為公司一員，如何提高自我適應(yīng)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)是我們財務(wù)人員思考和改進的必修課。身為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
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