總結(jié)需要客觀、全面地看待自己的成績和不足，形成自我評價和自我認識。融入個人思考和觀點，凸顯自身的價值和貢獻。在這里，小編為大家精選了一些令人印象深刻的總結(jié)案例，供大家參考和欣賞。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇一
20xx年，我科本著一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)的宗旨，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下，全科人員同心協(xié)力，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的工作作風，積極進取，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：
業(yè)務(wù)指標及經(jīng)濟運行情況：20xx年總收入為***萬元，其中門診收入****萬元，病房***萬元，共接待門診患者***人次，住院患者****人次，完成婦產(chǎn)科手術(shù)****例；其中產(chǎn)科住院分娩患者****人，出生新生兒****名，同比2010年均有所提高。
在發(fā)揮傳統(tǒng)項目優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極展開新業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮進修人員作用，結(jié)合自身情況積極引進大醫(yī)院先進經(jīng)驗，開展了中醫(yī)中藥治療子宮內(nèi)膜異位癥；經(jīng)陰道子宮肌瘤剔除術(shù)；針次治療產(chǎn)后子宮縮復不良，均取得較好效果。
20xx年，全科干部職工繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，心系患者，嚴謹認真，兢兢業(yè)業(yè)，不謀私利，得到了廣大患者的.信任和良好的口碑，結(jié)合我院今年底開展的修醫(yī)德、鑄醫(yī)魂、強醫(yī)能活動，全科職工又上了一節(jié)生動的政治課，大家深受震撼，并結(jié)合自身工作做了深刻的總結(jié)，力爭做得更好。
20xx年，在院領(lǐng)導的大力支持下，我了選派骨干人員赴大醫(yī)院進修學習或參加短期培訓班，使我科職工開闊了眼界，提高了素質(zhì)；同事之間交流溝通經(jīng)驗和心得，在業(yè)務(wù)水平和工作作風方面均有所提高。但科內(nèi)學習氛圍不夠濃厚，有待改善和提高。
總之，20xx年是我科收獲頗豐的一年，有提高有進步，同時也有缺點和不足，我們認真總結(jié)經(jīng)驗，為即將到來的20xx年做好充分的準備。
首先，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力：
據(jù)我們統(tǒng)計，產(chǎn)科住院患者占到了我科住院患者總數(shù)的70%左右，也是我科業(yè)務(wù)收入的主要來源，同時我縣產(chǎn)科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認可和患者的信任，唯有提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
規(guī)范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時，建議開設(shè)孕婦學校或助產(chǎn)士門診，提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時，為孕產(chǎn)婦提供免費的咨詢和講解服務(wù)，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個良好的促進作用。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
下午好，我是來自__鎮(zhèn)財政所的__，今天我要演講的題目是《嚴謹，是財政人員必備的素質(zhì)》。
這次培訓為期四天，包括了預算，農(nóng)橋，一折通，非稅收入，資金監(jiān)管，國庫收付等和財政相關(guān)的各門課程，為我們以后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。
雖然每門課程的時間都十分有限，但財政人對工作的嚴謹態(tài)度卻貫穿始終，讓我印象深刻。不管是對預決算編制時的層層審批制度，還是對非稅收入的嚴格界定，亦或是財政審批的規(guī)范步驟，都讓我懂得嚴謹是一個財政人必備的素質(zhì)。我當了一年一折通專管員，有過切身的工作體會，對此，感受就更深了。
在過去的一年，我接待了很多來訪的`群眾，其中有一位老人讓我映像深刻。那時天氣還非常寒冷，一大早，財政所的門還沒開，我就看見他一個人孤零零地站在門外?？崔k事人員來了，他急忙跟在我們身后。我問他來辦什么事，他只是從懷里哆哆嗦嗦的拿出了一個塑料袋，打開之后又是一個布包，裹了一層又一層。最里面是一張存折，他告訴我說：他昨天去銀行取錢，銀行說拿不出來，又到村子里去問，村里說要到我們這里來辦，所以他一大早就乘著公交車到財政所來了?？次覀冊缟线€沒來，就只好在外面等。我打開一看，發(fā)現(xiàn)他是一名五保戶，拿的是國家發(fā)給五保戶的津貼，由于身份證上的姓名和存折上用戶名音同字不同，銀行在要求出示身份證的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就沒把錢取給他。后來開了證明，老人順利取到了錢，上公交車之前還跑到財政所來，他拿出存折，里面夾著剛剛?cè)″X，高興的捏著錢對我說：謝謝你啊，我的錢取到了，假如沒有這錢，我都不知道下個月怎么過。我笑著送他離開，心里卻很難受。一個七十多歲的老大爺，為了取到這筆錢，頂這個寒風繞了一大圈。假設(shè)我們在初始錄入信息的時候，能夠仔細核對一下，把信息對不上的排查出來，及時和村里的會計聯(lián)系，今天就不用讓老人跑這么多冤枉路。
這次培訓也提到了一折通的管理，將補貼發(fā)放的過程分成錄入，核對，上報，發(fā)放這四個步驟，并對每個環(huán)節(jié)都提出了明確的要求，雖然會覺得有些步驟的作用是重復的，想要縮減一下，但事實告訴我，每個步驟都必不可省，它們的存在都是為了保證最后能夠?qū)㈠X成功發(fā)放到每個農(nóng)戶手中。我也有過倦怠，想要得過且過的時候，每當這時，腦中就會浮現(xiàn)出那位老人的背影，告訴我手下的工作該有多么重要，一刻都不可懈怠。
作為一名基層工作人員，扎根在最廣大的人民群眾中，我們的一舉一動代表的不僅僅是自己，更應(yīng)該是國家，群眾利益無小事，只要把這一點記在心間，對待工作自然會慎之又慎。在日常的工作中，以總書記的文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！20字箴言為鏡，在日后的工作中，首先要做到“信念堅定、為民服務(wù)”，只有信念堅定了，才有為民服務(wù)的動力，而為民服務(wù)則是所有工作的出發(fā)點和前提；其次要“照勤政務(wù)實、敢于擔當”，拿著國家的工資就應(yīng)為國家干事，是自己的職責就不該推給別人，這是對工作最最基本的態(tài)度，最后，還要做到清正廉潔，嚴格按照財政規(guī)章辦事。
我的演講結(jié)束了，謝謝！
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇三
20xx年度醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導下，仍然“以病人為中心為主題”開展各項工作，并且積極配合完成政府給予的扶貧工作醫(yī)療救助的相關(guān)工作，在醫(yī)療、農(nóng)村適宜技術(shù)推廣等，取得了一定的成績，現(xiàn)從執(zhí)業(yè)管理、繼續(xù)醫(yī)學教育、病案管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、扶貧醫(yī)療救助等方面總結(jié)如下：
一、執(zhí)業(yè)管理。
在工作中始終堅持要求各級各類衛(wèi)生技術(shù)人員依法執(zhí)業(yè)、持證上崗。按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》要求，積極組織有關(guān)人員參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）資格考試和注冊工作，本年度共有2人參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）資格考試，1人考試合格。下一步安排注冊。
二、繼續(xù)醫(yī)學教育。
今年繼續(xù)認真落實全院衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育工作，共有42名醫(yī)、護、藥、技人員相繼完成繼續(xù)醫(yī)學教育，圓滿完成學分任務(wù)，安排1人次到上級醫(yī)院進修學習，3人正在進修四川省全科醫(yī)學轉(zhuǎn)崗培訓，多人前往縣市省參加學術(shù)交流及各種專題培訓。
三、病案管理。
醫(yī)院為加強病案管理，配備了兼職病案管理人員，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行病案的收集、計算機錄入、整理歸檔工作，并專人進行病案質(zhì)量把關(guān)。截止到20xx年12月20日，共收錄出院病人2457人，治愈1321人，好轉(zhuǎn)1013人，未愈61人，死亡6人，其他56人。其中，貧困人員810人次，病歷收集2457份。
四、醫(yī)療質(zhì)量管理。
注意加強對日常工作中醫(yī)療核心制度的落實及崗位職責履行情況的監(jiān)管，在每月一次的全院醫(yī)療質(zhì)量檢查考核及不定期科室抽查中，重點對病歷書寫、院科二級查房制度落實、死亡病例討論和疑難病例討論、交接班制度的落實、查對制度的落實、會診制度的落實、知情談話制度的落實、抗菌藥物的合理使用、分級護理制度、藥品不良反應(yīng)報告、醫(yī)院感染報告、醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急處理等進行控制，力爭將醫(yī)療安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
五、扶貧醫(yī)療救助。
隨著國家扶貧政策的實施，我院先后接到轄區(qū)內(nèi)平困家庭患病情況的調(diào)查任務(wù)，安排臨床人員逐戶逐隊逐村走訪記錄患病情況。
20xx年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實不到位以及服務(wù)臨床一線的主動意識還有待加強等，這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方。
我們深信，在院黨支部的正確領(lǐng)導下，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，回瀾中心衛(wèi)生院的明天會更好！
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醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇四
年，我院在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導下，全面貫徹十七大精神和三個代表重要思想，認真落實科學發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)建特色醫(yī)院、實力醫(yī)院、和諧醫(yī)院、學習醫(yī)院、節(jié)約醫(yī)院這一方向，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷深化醫(yī)院改革，提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，增強醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院又好又快發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益得到了進一步提高，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
醫(yī)院現(xiàn)有職工624人，開放床位450張，完成門診量17人次，住院萬人次，手術(shù)例數(shù)4475人，比去年同期增長%，業(yè)務(wù)收入7525萬元，比去年同期增長%，病床使用率%，治愈好轉(zhuǎn)率%，處方合格率98%，甲級病歷98%，出入院診斷符合率%，搶救成功率%，院內(nèi)感染率4%，病人滿意度98%，其他業(yè)務(wù)指標均達到質(zhì)量管理年標準要求。
二、深化醫(yī)院管理年活動，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確?；颊甙踩?。
1、以全面質(zhì)量考核細則為標準，嚴格落實《全面質(zhì)量管理方案》，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”要求，堅持每月末周二質(zhì)量大查房制度，對查出的問題全院通報，并召開質(zhì)量講評會，同時全面推行業(yè)務(wù)大查房臨床藥師聯(lián)合查房制度，建立完善了《對疑難危重癥病例院級查房、討論制度》，提高了醫(yī)務(wù)人員專業(yè)水平，提升了醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量。
2、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。醫(yī)務(wù)科堅持每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷，每月不定期到病案室抽查終末病歷，在環(huán)節(jié)病歷方面重點督查病歷書寫及時性，三級查房的書寫質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時更正，終末病歷的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點強調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中手術(shù)的術(shù)前討論等，同時每兩月一次與晉縣醫(yī)院互查歸檔病歷，加大督查力度，并采取“優(yōu)秀病歷展示問題病歷曝光”的形式，改進病歷質(zhì)量，提高病歷書寫水平。
3、以?？平ㄔO(shè)為重點，將成熟?？瓢l(fā)展壯大，做大做強，院領(lǐng)導班每人抓一個?？?，并做好專業(yè)科室業(yè)務(wù)聯(lián)合帶動全院?？萍夹g(shù)蓬勃發(fā)展，年9月，腫瘤血液關(guān)懷?？茢U大規(guī)模建立了規(guī)范的腫瘤分院。
4、積極開發(fā)引進新技術(shù)項目，年醫(yī)院與武警總醫(yī)院“聯(lián)姻”，建立了遠程會診系統(tǒng)，內(nèi)三科開展了內(nèi)風濕免疫診治，皮膚科開展了面部美容痤瘡特色治療等，拓寬了技術(shù)項目新領(lǐng)域。
三、進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，全面提升核心競爭力。
醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷壯大，醫(yī)務(wù)科制定了適合醫(yī)院發(fā)展的中、長期人才培訓計劃，為醫(yī)院儲備人才。
1、年，我院共派出16名技術(shù)骨干赴北京、上海等權(quán)威醫(yī)院學習，派出各類短期學習班、研討會150余人次，對進修結(jié)束回院的人員進行述學報告，并將學到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床工作中，對提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平起到較大作用。
2、醫(yī)務(wù)科針對《侵權(quán)責任法》的實施，舉辦了《病歷書寫基本規(guī)范》等內(nèi)容的全員培訓，每人寫出心得，使大家汲取經(jīng)驗教訓，避免錯誤發(fā)生，同時進行了手足口病等院內(nèi)培訓8次。11月9日，我院特邀全國著名律師李惠娟教授舉行“《侵權(quán)責任法》實施后的影響及對策”的專題講座。使醫(yī)務(wù)人員掌握一些處理醫(yī)患關(guān)系的技巧。
3、以“三基三嚴”為基礎(chǔ)，整合全院各類培訓，建立“人才培訓”專項基金，建立了常規(guī)的全員培訓計劃體系，政工科組織開展了醫(yī)院醫(yī)患溝通、職業(yè)精神等公共課程培訓，醫(yī)務(wù)科、護理部、防?？瓢才旁簝?nèi)外專題培訓20次，科內(nèi)特別是內(nèi)科系統(tǒng)，每月對本科員工1-2次培訓學習，11月22日，我院組織醫(yī)、技、藥全體人員召開了動員大會，制定并下發(fā)了詳細的實施方案，于院長做了動員報告，號召全院醫(yī)務(wù)人員立足崗位，全員參與，注重實效，拉開了全院“三基培訓”的序幕，醫(yī)務(wù)科、門診部、藥劑科組織有關(guān)人員根據(jù)各崗位特點，開展了“徒手心肺復蘇”、“氣管插管”、“胸腔穿刺”、“設(shè)備操作”、“藥劑科發(fā)藥、調(diào)劑”等基本技能崗位訓練，使醫(yī)務(wù)人員充分認識到醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的形勢和任務(wù)，進一步增強責任感和使命感，積極投身到活動中來，營造“練基本功、比基本功、強基本功”的氛圍，提高了全院的整體業(yè)務(wù)水平。
4、開展了醫(yī)師沙龍工作，實施《名醫(yī)、名護建設(shè)考評方案》，推進名醫(yī)、名護建設(shè)，打造一批名醫(yī)。
四、加強管理，強化責任，促進臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進。
根據(jù)《綜合醫(yī)院分級護理指導原則》和臨床護理服務(wù)規(guī)范的要求，明確并履行基礎(chǔ)護理職責，完善院內(nèi)各項護理流程，全面落實護士負責患者的基礎(chǔ)護理工作及護理工作責任制，豐富工作內(nèi)涵，改善護理服務(wù)。開展“感受親情護理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”活動。使臨床護士對所負責的患者提供連續(xù)、全程護理服務(wù)，使患者得到實惠。同時在骨科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)、肝膽外科已開展的基礎(chǔ)上，以點帶面，推廣和發(fā)展其它護理?？?，提高全體護士專科護理水平，在護理技能大賽中，我院護理人員奮力拼搏，在市近千名參賽選手中，我院三病區(qū)護士魏皓蕊榮獲第二名，一病區(qū)曹雪玲、五病區(qū)徐雪卿獲三等獎。
五、統(tǒng)籌兼顧，加快發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院各項工作全面進步。
開發(fā)引進與臨床適宜、互動的技術(shù)項目，如鉬靶照相等，為臨床提供可靠診斷依據(jù)。并采取設(shè)備單機核算承諾制，提高社會效益和經(jīng)濟效益。同時加強門診處方和病歷質(zhì)量及門診專家專科管理，對門診質(zhì)量實施全程跟蹤管理和監(jiān)控，加強病案和處方書寫合格率、門診與住院診斷符合率以及疑難重癥會診率等的抽樣檢查。
嚴格按照《院內(nèi)感染控制標準程序》，加大檢查和監(jiān)控力度，豐富醫(yī)院感染管理工作內(nèi)涵，加強重點部門感控工作，如血透室、新生兒監(jiān)護室的感控工作得到了全院的認可，同時加強了對傳染性疾病的控制和治療工作。今春以來，我市手足口病流行，市政府、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要，將我院定為救治手足口病定點醫(yī)院。全院上下積極響應(yīng)，成立了領(lǐng)導小組，下設(shè)救治組、疫情信息組、后勤保障組，配備20張病床、呼吸機等醫(yī)療器械，搭建了帳篷，對分診、就診、檢查、住院、轉(zhuǎn)院、消毒隔離等一系列工作所需的設(shè)施、標識、場地等進行調(diào)整、改造，完善、健全了一系列的規(guī)章制度，完善了手足口病患兒就診流程，制定了分診預檢工作制度，使手足口病救治工作在現(xiàn)有條件下達到最規(guī)范、有序，6月，張妹芝副市長、市衛(wèi)生局檢查組分別到我院督導檢查手足口病的診療工作，均受到肯定和好評。
3、藥事管理工作。
充分發(fā)揮藥師查房作用，實施藥品動態(tài)管理、藥品不良反應(yīng)上報制度，全方位推進預防性抗菌藥物合理應(yīng)用，提高藥物治療效果，開展中藥顆粒制劑，出臺關(guān)于中藥顆粒臨床各科治療方案，開展中藥保健處方，方便臨床患者。
4、健康體檢工作。
建立完善的域外來院就診獎勵機制、本市周邊以外區(qū)域親友就診優(yōu)惠政策，下鄉(xiāng)巡回接診410人次，體檢16171人次，進一步擴大人民醫(yī)院市場占有率，推進“愿景”實現(xiàn)。
六、以人為本，加強醫(yī)院硬件建設(shè)，改善優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。
1、本著“高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計”的原則，拆除了現(xiàn)有老病房樓，新建門診住院綜合樓，1-3層為門診、醫(yī)技，4-9層為內(nèi)科系統(tǒng)住院部，積極跑辦運作，完成了前期立項工作，經(jīng)公開招標由中瑞公司承建，5月14破土動工，6月11日舉行奠基儀式，目前工程進展順利，預計年1月主體竣工。
2、在開發(fā)現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)用的前提下，購進了與醫(yī)院技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施，完善功能，拓寬服務(wù)項目，購進了體腔熱灌注治療、高頻熱療機、射頻消融治療儀、糖尿病足診斷箱、病理工作站、血液透析機2臺、十二指腸鏡、膽道鏡、胃病消毒設(shè)備等。
七、提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)能力，增強醫(yī)院發(fā)展實力。
1、重新整理完善醫(yī)院各項管理制度，疏理員工獎懲機制文件，制定員工條例，加大對全院各崗位和部門對醫(yī)院規(guī)定及制度執(zhí)行的督查及考核力度，全面提高院內(nèi)執(zhí)行力。
2、充分發(fā)揚民主，廣開言路，召開了職代會、
述職報告。
會、院務(wù)委員會、技術(shù)委員會等，暢通言論渠道，廣泛征求職工意見和建議，統(tǒng)一思想，確立發(fā)展目標。
3、加大滿意度管理，將“保潔”、“醫(yī)患溝通”等內(nèi)容充實到調(diào)查內(nèi)容目標中，繼續(xù)實施院科兩級“工休座談會”和“連心卡”工作制度，創(chuàng)建親情化醫(yī)療服務(wù)新模式。
4、加大綜合治理力度，堅持日集體巡邏制，特別是在醫(yī)院施工期間，克服困難，采取措施，全力做好院內(nèi)安保、車輛管理工作，確保醫(yī)院安全，建立了消防工作四個能力建設(shè)，推進新消防法的順利實施。
5、根據(jù)中央、省、市委關(guān)于在全市基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進性基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的指示精神，我院深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，5月12日召開了動員大會，要求全院職工以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加強醫(yī)院基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。抓質(zhì)量，促業(yè)務(wù)；強服務(wù)，樹形象；抓專科，突特色；以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展上水平。
6、為認真貫徹中紀委、省紀委及市紀委有關(guān)會議精神，更好地做好我院年行風廉政工作會議，5月26日，我院召開了行風廉政建設(shè)工作動員大會，市紀委、檢察院領(lǐng)導出席了這次會議。會議推出了《公開承諾制》、《首問負責制》、《崗位責任制》、《行風廉政建設(shè)制度》四項制度，要求全院職工正確認識形勢，嚴格落實《年市關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風專項治理實施意見》。下發(fā)了《廉政準則》內(nèi)容，每人寫出。
心得體會。
使大家明確了預防職務(wù)犯罪的緊迫性、必要性和長期性，為大家敲響了廉政風險防范的警鐘廣大黨員干部對職務(wù)犯罪的有關(guān)內(nèi)容有了進一步認識，預防職務(wù)犯罪的自覺意識和防范意識得到了進一步強化。
11月10日，我院召開了“重醫(yī)德、守紀律、正行風、抓衛(wèi)生、樹形象”活動動員大會，制定并下發(fā)了《開展環(huán)境綜合整治月活動實施方案》、《深入開展重醫(yī)德、守紀律、正行風、樹形象活動實施方案》、《工作人員損害發(fā)展環(huán)境影響衛(wèi)生行業(yè)形象行為責任追究暫行辦法》，各科室組織本科人員認真學習有關(guān)文件精神，積極行動，對醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生進行了一次徹底的革命，全院衛(wèi)生有了一次大的改觀，使“重醫(yī)德、守紀律、正行風、抓衛(wèi)生、樹形象”成為了每位職工的自覺行動，醫(yī)院在人民心目中的形象得到了迅速提升。
規(guī)范、完善醫(yī)院的志愿服務(wù)體系。凡40周歲以下的職工全部參與到志愿服務(wù)活動中去，大家利用休息時間，由政工科統(tǒng)一安排，有的在大廳里熱心地向前來就診的患者提供導醫(yī)服務(wù)；有的在樓梯過道攙扶著行動不便的患者；有的在咨詢臺耐心解釋患者提出的疑問；有的在便民門診免費診療并開具檢查單，對需要檢查或住院的患者，志愿者主動陪同、護送，志愿者熱情周到，主動耐心，真誠服務(wù)，無私奉獻，受到了患者一致好評。同時制定了優(yōu)化入院、出院服務(wù)的管理規(guī)定，建立健全了住院患者陪檢系統(tǒng)和出院陪送工作。志愿者們除在院內(nèi)開展志愿服務(wù)外，醫(yī)院還組織志愿者深入農(nóng)村、社區(qū)、養(yǎng)老院等地開展志愿服務(wù)。
八、加強醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院“軟實力”。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇五
本人于2012年3月5日入職醫(yī)院醫(yī)務(wù)處，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)以及同事的幫助下，不斷加強業(yè)務(wù)學習，對工作精益求精，基本上能勝任自己所承擔的各項工作任務(wù)，個人業(yè)務(wù)能力取得了一定的進步為今后的工作學習打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：
一、工作方面。
本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導請教，努力學習各項業(yè)務(wù)知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。
（1）熟悉醫(yī)院各個部門工作運營情況以及開展項目，對醫(yī)院整體工作有了一定的認識和了解，加強了與各科室工作人員的溝通。
（2）做好來電（來訪）者接待以及突發(fā)醫(yī)療糾紛調(diào)查了解工作，詳細記錄并及時匯報。
（3）按照相關(guān)制度，對住院病歷的復印登記、病歷借閱、網(wǎng)上錄入和管理保存做到規(guī)范化管理。
（4）協(xié)助信息科完成了醫(yī)院管理系統(tǒng)的升級以及應(yīng)用，不斷完善醫(yī)院電子病案的規(guī)范化。
（5）承擔醫(yī)院統(tǒng)計工作，并不斷規(guī)范醫(yī)院統(tǒng)計報表的質(zhì)量，做好統(tǒng)計表報的前期準備工作。
（6）積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、生活學習方面。
（1）愛崗敬業(yè)、盡職盡責。醫(yī)務(wù)科的工作是繁雜而不簡單的，而我的職責就是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，具體實施醫(yī)務(wù)科的日常工作，協(xié)調(diào)通知組織，必需要做到認真細心，要及時完成領(lǐng)導交付的工作，與醫(yī)院各科室工作人員處理好關(guān)系，注意自己的一言一行，時刻維護著醫(yī)務(wù)科的整體形象。
（2）善待別人、以誠相見、心胸寬廣。與同事、領(lǐng)導見面都會面帶微笑的主動打招呼，在工作中保持一顆平常心，對人對事的處理得當，尤其是對待病人和家屬需要足夠的耐心，及時了解病人和家屬的需求，盡可能的幫助有需要幫助的人。
（3）我一直覺得自己是個幸運的人，有人給我關(guān)懷，有人給我?guī)椭?，使我成長起來，學會了做人做事，我滿懷感恩的心表示我最真誠的感謝!
當然在很多方面我仍舊存在許多的不足，遇事考慮不夠周全、不夠細致、安于現(xiàn)狀自律性不強、學習意識薄弱沒有很好的利用現(xiàn)有資源多去多學習。現(xiàn)通過總結(jié)認識到自己所存在的問題，決心在以后的工作中加以改進和解決，及時完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)，提高自身素質(zhì)，在以后的工作生活中確定自己的目標，并向著自己定制的目標而去努力工作。
鄭景勻。
2012年12月27日。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇六
20××年，在醫(yī)務(wù)科主任的領(lǐng)導和指導下和各位領(lǐng)導的幫忙下，實現(xiàn)了三個過渡，一是完成了由學生到社會的主角過渡；二是實現(xiàn)了由新生到成長的過渡；最終完成了思維方式的過渡?，F(xiàn)將本年的工作情景匯報如下，請予以評議：
一、加強政治學習，提高政治覺悟，履行黨員的職責與義務(wù)
作為一名xx員，要嚴格按照《黨章》的要求，履行自我的職責與義務(wù)，經(jīng)過學習，提高自身政治素質(zhì)與思想覺悟，進取宣傳黨的方針、路線和政策，做好黨的宣講員與實踐者，為堅持黨的先進性做出努力。
二、努力學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，醫(yī)務(wù)科主任做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
1、不斷學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮干事的作用。
掌握現(xiàn)代化辦公軟件的操作，了解醫(yī)療管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，理解醫(yī)院的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，了解業(yè)務(wù)處理流程與規(guī)定，熟悉科室情景，扎實的文字處理本事，是醫(yī)務(wù)科干事所必須具備的技能與知識。這就是醫(yī)務(wù)科主任在這一年中重點培養(yǎng)我的地方，也是我學習的重點。
2、嚴格按照崗位職責開展工作，當好助手。
牢記崗位職責，為醫(yī)務(wù)科主任加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理當好助手。20××年，主要做好了以下工作：
1、做好各種醫(yī)療文件的上傳下達；
3、做好各種醫(yī)療會議的通知、準備與記錄工作；
4、做好電話接聽、記錄，為領(lǐng)導供給準確、全面、及時、有效的電話資料。
三、嚴于律己，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度
20××年，為我院的等級醫(yī)院評審年，醫(yī)療組任務(wù)重、時間緊，擔子重，壓力大。我僅有選擇不斷提高業(yè)務(wù)處置本事，才能當好助手的主角，出婚假外，能做到全勤，不遲到、不早退，無事假病假。
四、履行崗位職責，協(xié)助主任加強醫(yī)療管理工作
在一年中，圍繞等級醫(yī)院評審工作，以20××年醫(yī)務(wù)科工作計劃為藍圖開展工作，主要做了以下工作：
1、協(xié)助醫(yī)務(wù)科主任完成等級醫(yī)院評審資料的準備工作；
3、做好醫(yī)療文書的起草、修訂與下發(fā)工作，發(fā)揮干事溝通橋梁的作用。
經(jīng)過一年的工作，發(fā)現(xiàn)自身存在以下問題：一是所學專業(yè)為非醫(yī)專業(yè)，給工作帶來很大的局限性；二是工作經(jīng)驗不足，研究問題不全面；三是缺乏嚴謹、細心的工作態(tài)度，不斷進取的意識。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇七
本人思想上積極要求進步，做為一名黨員，能認真學習鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，能從思想和行動上與黨中央保持高度一致。作為一名檔案管理人員，能愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
本人深知檔案管理是醫(yī)院管理向制度化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展的重要標志，是不斷提高三級甲等婦幼保健院基礎(chǔ)管理水平的需要，并在醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。檔案管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了醫(yī)院的基礎(chǔ)管理水平，與三級醫(yī)院管理、文明單位建設(shè)、醫(yī)療保健事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握檔案管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識。多年來，本人能始終把學習和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手，向書本學、向領(lǐng)導和同志們虛心請教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識。通過邊學習，邊實踐，通過扎扎實實、默默無聞的努力工作，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，1999年院綜合檔案室通過市檔案局、衛(wèi)生局評審，達到市一級標準和省級標準。之后，本人并沒感到滿足，繼續(xù)嚴格按照標準進行檔案管理，規(guī)范檔案管理制度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強業(yè)務(wù)建設(shè)。xx年被評為全市檔案工作先進集體稱號。
為確保檔案管理工作的內(nèi)涵質(zhì)量。不斷提高檔案管理水平，本人積極參加市檔案局組織的理論學習和業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)常下科室對兼職檔案管理人員進行業(yè)務(wù)指導，組織檔案管理人員外出參觀學習，積極撰寫檔案管理論文，不斷提高自身素質(zhì)?？剖摇⒉块T檔案移交時，嚴格把關(guān)。按照有關(guān)標準對每年上交歸檔的檔案認真逐一檢查，凡檔案不符合要求的科室，均要求兼職檔案人員一起隨檔入庫負責達標。建立新的案卷目錄和統(tǒng)計臺帳，以科學的原則和方法對檔案進行收集、整理、鑒定?、編目、保管、檢索、統(tǒng)計、編研、利用。
本人能重視檔案的開發(fā)和利用，不僅組織編印《歷史沿革》、《大事記》、《檔案利用效果匯編》、《統(tǒng)計資料匯編》、《醫(yī)療統(tǒng)計分析匯編》等系列資料匯編，還向醫(yī)院及上級主管部門提供各種信息近千期，為醫(yī)院管理（制定規(guī)劃計劃?、工作總結(jié)?、實施措施等）、決策制定（進行婦幼保健機構(gòu)重組、創(chuàng)建三級甲等婦幼保健院、創(chuàng)建南京醫(yī)科大學附屬醫(yī)院等）、工作質(zhì)量評價、保健、醫(yī)療、護理、教學、科研、論文撰寫等提供了大量信息資料。并配合重點?？茩z查、學科帶頭人選拔、科研課題確立完成、經(jīng)濟責任審計前期自查、本院財務(wù)部門債權(quán)債務(wù)檢查等提供了相應(yīng)的檔案資料?？茖W規(guī)范的檔案管理、健全完整的檔案資料，內(nèi)涵豐富的檔案資源，受到了全院各個部門的一致好評。xx年醫(yī)院綜合檔案室被省檔案局評為檔案利用效益優(yōu)秀單位。
本人能認真學習省檔案局《歸檔文件整理操作必讀》一書，根據(jù)市主管局的要求，并結(jié)合本院實際，擬定相應(yīng)措施，逐漸實施。
能充分認識到檔案管理工作的重要性，認真做好檔案工作為醫(yī)療、保健、教學、科研、管理等各項工作服務(wù)，科學管理檔案，進一步開發(fā)利用檔案，發(fā)揮檔案的最大效能，使之為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。xx年度本人被評為南京衛(wèi)生系統(tǒng)檔案工作先進個人。
本人不僅愛崗敬業(yè)，扎實做好本職工作，而且還能積極主動地完成好院辦領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。同時，能較好地樹立為領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門主動服務(wù)的思想，隨叫隨到，熱情周到，不計得失，盡心盡力，努力做好各項工作。平時，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，好學上進，待人誠懇，自覺守紀，受到領(lǐng)導和同志們的一致好評。
（一） 科學決策能力?
（三）組織管理能力。 ?
（四）綜合協(xié)調(diào)能力?
作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
（五）選材用人能力?
（六）處事應(yīng)變能力?
適時調(diào)整，爭取最佳效果。?
（七）開拓創(chuàng)新能力?
（八）學習、實踐能力?
以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當具備怎樣的素質(zhì)與能力。因此，在以后的工作學習中，我將學到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭當一名符合新時代要求的干部。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇八
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，醫(yī)院已經(jīng)進入市場化階段，各家醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，而競爭的核心其實就是人才的競爭。醫(yī)院的發(fā)展更是離不開人才。每年都有大批醫(yī)學院校的畢業(yè)生走出校門，步入社會。如何最大限度地發(fā)揮這些年輕人的才能，幫助他們順利成長，如何確保這些年輕人不僅具有較高的專業(yè)水平，又具有高尚的職業(yè)道德，使他們盡快適應(yīng)醫(yī)院工作的需要，是醫(yī)院管理者應(yīng)該著重考慮的問題。
一、醫(yī)院基本情況。
沛縣人民醫(yī)院，是徐州醫(yī)學院教學醫(yī)院，沛縣紅十字醫(yī)院。創(chuàng)建于1950年，是一所集醫(yī)療、教學、科研為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。是城鎮(zhèn)職工居民醫(yī)保、新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)。
醫(yī)院開放床位1200張，職工1185人，其中衛(wèi)技人員876人，高級職稱110人，中級職稱307人，初級459人。醫(yī)院年門急診病人達70萬人次，年出院病人達3.2萬人次。醫(yī)院科室設(shè)置齊全，開設(shè)25個病區(qū)。建有現(xiàn)代化的層流手術(shù)室，建立了icu、ccu、nicu、eicu病房。神經(jīng)內(nèi)外科、泌尿外科、骨科、腫瘤內(nèi)外科、血液科、胸外科、心血管內(nèi)科、普外科等多個專科分別為市、縣重點專科。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備先進?？傊颠_1.2億元。擁有核磁共振、螺旋ct、dr、cr、彩超、大型全自動生化分析儀、多功能數(shù)字胃腸機、醫(yī)用高壓氧艙、腹腔鏡、超聲刀、電子胃鏡等先進設(shè)備，為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)提供了硬件保證。
醫(yī)院始終堅持科技興院，不斷開展新技術(shù)、新療法。近年來，獲縣級以上科技進步獎40項。榮登2012中國醫(yī)院競爭力百強榜，被國家衛(wèi)生部授予“基層醫(yī)院慢性疾病標準宣貫試驗基地”、被省衛(wèi)生廳授予“省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地”。醫(yī)院注重人才隊伍建設(shè)，科室實行競聘上崗，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了良好的機會。醫(yī)院不斷擴大對外交流，先后與北京、南京、上海、山東等地醫(yī)院建立了友好合作關(guān)系。
醫(yī)院堅持內(nèi)抓質(zhì)量、外樹形象、依法治院、科學管理。連續(xù)多年被江蘇省、徐州市評為“文明單位”、“衛(wèi)生行風先進單位”、“人民滿意醫(yī)院”，同時榮獲衛(wèi)生部“全國醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查組織先進單位”、省衛(wèi)生廳“群眾滿意醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”、省“誠信示范醫(yī)院”、市“醫(yī)院能力建設(shè)先進單位”等稱號；醫(yī)院黨委連續(xù)多年被市縣委表彰為“先進基層黨組織”。
六十多年來，一代代沛醫(yī)人櫛風沐雨，辛勤耕耘，為醫(yī)院的創(chuàng)建、發(fā)展、強盛做出了令人矚目的成就，沛醫(yī)人將牢記“以病人為中心”的醫(yī)院服務(wù)宗旨，善待好每一位病人，以人為本，堅定“四步走”戰(zhàn)略，全力打造徐濟之間最大醫(yī)療服務(wù)中心，為四省邊際地區(qū)的人民群眾提供高水平的醫(yī)療服務(wù)。
二、遵守職業(yè)道德、提升溝通能力。
道德是人們行為規(guī)范的總和，是人類社會發(fā)展到一定歷史階段，用以調(diào)節(jié)人們之間以及個人與社會之間相互關(guān)系的行為規(guī)范和準則。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人在特定的工作和勞動中所應(yīng)當遵循的特定的行為規(guī)范。醫(yī)德是在醫(yī)務(wù)部門工作的人員（以直接面向病人的醫(yī)護人員為主體）在整個醫(yī)務(wù)職業(yè)活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范和準則，它涉及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)活動中與傷病員的關(guān)系，也涉及醫(yī)務(wù)人員相互之間、醫(yī)務(wù)人員與社會之間的關(guān)系。
醫(yī)生的服務(wù)對象是人，世界上最復雜的事物莫過于人。要做一名好醫(yī)生，首先一點要研究人，全心全意為人民服務(wù)，這就是醫(yī)德。醫(yī)德不光是一種愿望，更是一種行動。這個行動貫穿醫(yī)療的全過程。怎樣當一名醫(yī)生，這是個既簡單又復雜的問題，醫(yī)學生從醫(yī)學院校畢業(yè)，穿上白大衣，便稱之為醫(yī)生，然而，想要成為一個受歡迎的好醫(yī)生，卻包含著方方面面的內(nèi)容。
醫(yī)學是一門實踐性很強的科學，因此，積極投身臨床實踐很重要。實踐第一，在相同的實踐機會中，成長的速度和程度又不相同，勤奮是必需的，思考和認真讀書也是必需的。練就精湛的技術(shù)是做一名好醫(yī)生的必備條件。臨床是非常感觀的，需要用眼睛、用耳朵、用鼻子、用手直接去感覺，既要跟著上級醫(yī)生一起查房，聆聽上級醫(yī)生的指示，又要深入到病房與病人進行溝通，換藥。如何取得醫(yī)患之間的相互信任、如何跟著上級醫(yī)生學習。小到如何跟病人換藥、在白大衣下如何穿著，每一個細節(jié)都是有學問的。
三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，員工也有自我完善、自我實現(xiàn)的需要。盡早規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，可減輕新到崗位的緊張感及壓力，產(chǎn)生對未來的美好憧憬。
一個人要立足于社會，應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的實踐能力，全面提高自己的實踐素質(zhì)，而不應(yīng)該把精力過多地放在盲目的考證上。現(xiàn)在，“職業(yè)生涯設(shè)計”漸漸在上班族中流行，許多人正從盲目考證中解脫出來，給自己的整個職業(yè)生涯進行一個定位，以時間為單位，確定不同時期的目標，然后一步步實施，最終實現(xiàn)確定的職業(yè)目標。求職者，應(yīng)先科學地進行職業(yè)生涯設(shè)計，然后有選擇地學習專業(yè)，進而一步一步地實現(xiàn)自已的職業(yè)理想。
四、嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度。
1、醫(yī)療損害事件處理有關(guān)規(guī)定學習：正確處理醫(yī)療事故是保障病員和醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益，維護醫(yī)院工作秩序和社會治安的一項重要工作。目前，醫(yī)療環(huán)境不是太有利于年輕醫(yī)師的成長，醫(yī)患關(guān)系比較緊張。為了確保醫(yī)療秩序和醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，做好醫(yī)療糾紛防范和護理風險防范非常重要。要讓年輕人既要掌握專業(yè)知識，又要有風險意識，同時也要懂得保護自己的合法利益。所以國務(wù)院《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療損害事件處理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)，應(yīng)該一開始就學習，不要等出了事才想起來。通過學習既要懂法，還要在遇到相關(guān)問題時，知道處理程序、方式、方法。
2、醫(yī)保政策培訓：實行醫(yī)療保險制度改革后，參保病人開始有了自主選擇醫(yī)院的自由，醫(yī)院由原來相對固定的病人群體，逐漸變成不穩(wěn)定的群體，各醫(yī)院間的競爭日趨加劇，醫(yī)務(wù)人員以往那種大處方、大檢查、亂收費等醫(yī)療行為，直接影響了參保病人的利益和醫(yī)保制度改革在醫(yī)院的實施，成為醫(yī)院治理需要解決的迫切問題。因此必需因勢利導，要求年輕醫(yī)務(wù)工作者工作正視存在的問題，樹立以病人為中心，以保證醫(yī)療工作正常進行和參保病人滿足為前提，增強醫(yī)保意識，充分熟悉醫(yī)保改革對醫(yī)院的影響和機遇，樹立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想。
五、嚴格病歷書寫規(guī)范。
病歷是醫(yī)務(wù)人員地醫(yī)療活動過程中形成的文字、符號、圖表、影像、切片等資料的總和，包括門（急）診病歷和住院病歷。編寫系統(tǒng)而完整的病歷是醫(yī)生必須掌握的一項基本技能，一份合乎要求的病歷，在內(nèi)容上能如實反映疾病的變化規(guī)律，以及醫(yī)生對疾病的診治和預防進行思考分析的經(jīng)過，還要在格式上符合基本要求，為了達到這個目的，需要經(jīng)過一番刻苦的學習和鍛煉。
為加強醫(yī)療機構(gòu)病歷管理，保證病歷資料客觀、真實、完整。根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》和《醫(yī)療事故處理條例》，衛(wèi)生部制定了《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》。為認真執(zhí)行該規(guī)定，各醫(yī)療機構(gòu)都建有病歷管理制度，設(shè)置專門部門或配置專（兼）職人員，具體負責本機構(gòu)病歷和病案的保存與管理工作。
通過一段時間的培訓，將極大的調(diào)動新進人員的工作積極性，為他們今后更好的服務(wù)于社會，創(chuàng)造一個良好的心理品質(zhì)。
未來的競爭是人才的競爭，如何最大限度地發(fā)揮每一位立志施展才華的年輕人，給他們創(chuàng)造一個成才的平臺，崗前培訓是第一步。我們想通過這樣的培訓，對年輕人養(yǎng)成良好的道德習慣，將會受益無窮，對提高醫(yī)院員工的整體服務(wù)意識，將會奠定一個扎實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇九
自參加工作以來，本人堅持以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行一位醫(yī)務(wù)人員的崗位職責，多次受到院領(lǐng)導的好評?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
工作以來，能夠積極參加院部組織的各項學習活動，做到思想上、政治上時刻和黨保持高度一致。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結(jié)合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。同時，通過參加上級或衛(wèi)生院組織的各項評選活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、兢兢業(yè)業(yè)，認真履行本職工作。
救死扶傷，治病救人是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，為做好各項工作。本人堅持業(yè)務(wù)學習不放松，堅持學習急診、內(nèi)科科學理論，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高；堅持精益求精，一絲不茍的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù)；堅持把工作獻給社會，把愛心留給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。
三、嚴格要求自己，積極為衛(wèi)生院的發(fā)展建言出力。
作為衛(wèi)生院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻策是義不容辭的'職責。圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名忠于醫(yī)療事業(yè)工作者的作用。同時，嚴格要求自己，虛心學習，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項規(guī)章制度，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。工作以來，在院領(lǐng)導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距。在今后工作中，本人要加強實踐，克服不足，爭取優(yōu)異成績。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇十
20—年醫(yī)務(wù)科在院長的領(lǐng)導下，我們深入學習和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況，采取切實可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進一步解放思想，更新觀念，提高服務(wù)效率，有力促進醫(yī)療、教學、科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻。
加強醫(yī)療質(zhì)量管理，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案。加強對臨床科室、醫(yī)技科室、藥學部門的質(zhì)量管理、評價和監(jiān)督工作，提出改進意見。建立健全醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、感染、輸血等管理組織及其工作制度，明確職責，定期組織活動，開展工作，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
認真抓好醫(yī)教工作。實行繼續(xù)教育學分制度，組織業(yè)務(wù)人員學習《x省衛(wèi)生廳關(guān)于加強繼續(xù)醫(yī)學教育工作的若干意見》、《x省繼續(xù)醫(yī)學教育項目申報、認可辦法》、《x省繼續(xù)醫(yī)學教育學分授予與管理辦法》及《x省繼續(xù)醫(yī)學教育學分審驗管理辦法》等法規(guī)及知識，開展自學、專題講座、大查房、崗位練兵等技能培訓，上半年組織了12次業(yè)務(wù)和法規(guī)學習，并安排1次筆試，使全院繼續(xù)教育普及率達到95%以上，通過學習使業(yè)務(wù)人員鞏固了基本知識、基本理論、基本技能，了解國內(nèi)外醫(yī)療技術(shù)的新知識、新進展，開闊了眼界，業(yè)務(wù)水平有了進一步的提高。
在制度建設(shè)中，要求以科室為單位認真學習貫徹落實。尤其是核心制度的落實，如：首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、死亡病例討論制度、疑難病例討論制度、病歷書寫規(guī)范等制度的落實，并對執(zhí)行情況進行督導檢查。
在梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)方面，醫(yī)務(wù)科積極配合院領(lǐng)導選拔年富力強、德才兼?zhèn)涞男l(wèi)生技術(shù)人員8人到上級醫(yī)院進修或短期學習培訓。
定期深入社區(qū)服務(wù)站，加強管理，督促檢查健康檔案及社區(qū)六大任務(wù)的完成情況，提高了診療水平和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理水平，使初級衛(wèi)生保健深入居民生活。
加強疾病控制，按照規(guī)定嚴格出生醫(yī)學證明的簽發(fā)、死亡證明的簽發(fā)、診斷證明的出具。網(wǎng)絡(luò)直報傳染病和死亡報告，為醫(yī)院的規(guī)范化管理做出了貢獻。
強化了醫(yī)院感染監(jiān)控工作，完善制度的落實，對全院感染工作進行監(jiān)控，對抗菌藥物使用也實行監(jiān)控管理，填補了醫(yī)院感染監(jiān)控的空白。
20—年上半年較好地完成了年初計劃及院領(lǐng)導安排的各項工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持良好的工作作風，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全心全意為患者服務(wù)。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇十一
20xx年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導下、全院職工的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的“質(zhì)量、服務(wù)、安全、管理、績效、發(fā)展”，十二字方針醫(yī)務(wù)科做了如下工作：
一、主要工作完成情況：
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
1、今年為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理，嚴格貫徹醫(yī)療法律法規(guī)制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全。強化醫(yī)療的十四項核心制度執(zhí)行，不斷完善并持續(xù)改進各項醫(yī)療核心制度的落實，將核心制度考核做為20xx年上半年績效考核的重點內(nèi)容，每月兩項。上半年完成全部醫(yī)療核心制度的考核考試，為提高醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。
2、建立健全各種醫(yī)療管理組織，醫(yī)院建立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組、各科成立危重病人搶救領(lǐng)導小組、實施三級管理制度，做到層層把關(guān)，明確各組織的職責，制訂各種管理與持續(xù)改進措施，完善各種應(yīng)急預案，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供組織保障。
3、加強醫(yī)療工作中的環(huán)節(jié)質(zhì)控，每天查閱電子病歷對存在一般缺陷及時電話通知相關(guān)醫(yī)生及時整改。每周下科室對全面醫(yī)療質(zhì)量的進行檢查與監(jiān)導，對存在安全隱患及時提出整改，對運行病歷中存在的問題，書面反饋給質(zhì)控員，對終末病例抽查3950份，其中有5%存在嚴重缺陷、15%的一般缺陷、每月將存在問題以書面的形式反饋科主任，對存在嚴重問題每月院級質(zhì)控會上進行通報指導，對存在的各種問題均以扣科室績效考核獎勵點的方式進行處罰。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定相關(guān)制度，根據(jù)住院病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量與時限基本要求，時限規(guī)定將由電子病歷系統(tǒng)自動控制，超時未能完成記錄者系統(tǒng)將自動鎖定。每一項時限記錄未能按時完成者扣除科室0。1績效考核點。病歷書寫方面，全年對運行病歷專項整治中存在的嚴重問題累計直接罰款200元2人。甲級病歷率達到90。7%，乙級病歷率達到9。3%。無丙級病歷?？傮w上通過邊查邊改的措施和大家共同努力今年病歷質(zhì)量有了進一步提高。
4、加強醫(yī)療技術(shù)管理，根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》規(guī)定，實施手術(shù)分級管理制度及授權(quán)并簽署授權(quán)書、新技術(shù)新項目的準入及審批，實施手術(shù)、麻醉介入、腔鏡診療高風險技術(shù)操作的衛(wèi)生技術(shù)人員實行授權(quán)管理制度，完善手術(shù)風險評估制度、手術(shù)部位識別制度，制定完整的管理資料及管理流程，使醫(yī)療技術(shù)更安全、有效。
5、每月由主管院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科對全院科室進行督查，依據(jù)醫(yī)院重點醫(yī)療質(zhì)量考核細則績效考核方案，三級醫(yī)師查房制度，不定期的明察暗訪的形式進行檢查與督導科里的醫(yī)療質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題及提出整改措施，并且針對問題隨時制定醫(yī)療質(zhì)量管理與處罰措施，并進行相應(yīng)的處罰。對重點科室、高危科室加強監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及安全隱患，并提出整改意見，起到了全程監(jiān)督管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。
(二)積極配合科室加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療差錯的發(fā)生。
加強醫(yī)療質(zhì)量的全面督查發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，提出整改意見，加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，加強教育培訓，法律法規(guī)學習，防范醫(yī)療糾紛，切實處理投訴，維護正常醫(yī)療秩序，同時及時總結(jié)案例，分析投訴的原因，舉一反三，吸取經(jīng)驗教訓，同時與被投訴醫(yī)生交換意見，幫助分析被投訴的原因，指出不足，吸取教訓積極補救，制定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量。一年來接待醫(yī)療投訴10起、處理醫(yī)療糾紛8起，無醫(yī)療事故的發(fā)生，做得到了件件投訴有登記，有記錄，有調(diào)查、有分析、有結(jié)果、有反饋、有整改。比去年同期下降11%。發(fā)生醫(yī)療糾紛科室有，外一科2例、外二科1例、婦科1例、兒科2例、手術(shù)室1例、腎病科1例、共計賠償金額24萬4千元，比去年同期下降49%。
(三)積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。
1、今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療質(zhì)量安全管理完成的工作，一季度進行傳染病應(yīng)急演練、并將演練過程中存在問題提出整改意見下發(fā)科室，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。
2、為進一步提高病人的搶救成功率，保證醫(yī)療安全，就其急診急救醫(yī)院開展《如何提高急危重病人搶救成功率》的專題討論會，各科主任及護士長就其存在不足，好的治療方案進行踴躍發(fā)言，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時進行整改不斷完善制度的落實，并給予相關(guān)科室配備氣管插管和氣管切開包，應(yīng)急備用。
3、提高醫(yī)護人員應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急救治的能力，加強我院醫(yī)務(wù)人員急診急救意識。我院二季度開展了急診急救應(yīng)急演練，檢驗醫(yī)院急診急救的綠色通道是否暢通及應(yīng)急反應(yīng)速度。并現(xiàn)場模擬了呼吸心跳停止進行心肺復蘇的急診急救訓練及呼吸機和除顫儀理論與實踐相關(guān)知識的學習。整個演練過程緊張有序，從救護車出車和病人安全轉(zhuǎn)運、院內(nèi)救助搶救及化驗、邀請上級醫(yī)師會診及時到位。所有環(huán)節(jié)醫(yī)護人員都到位迅速、配合默契，搶救過程合理，節(jié)奏緊湊，各項操作穩(wěn)、準、快，體現(xiàn)了急診人員訓練有素的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四季度月份協(xié)助保衛(wèi)科做好院內(nèi)救火的應(yīng)急演練。
4、督查全院的臨床，門診，醫(yī)技等科的醫(yī)療質(zhì)量，院外門診的門診病歷及門診登記制度的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并加以落實。檢查門診處方及門診病歷及申請單、報告單書寫情況，10月份進行危急值大督查發(fā)現(xiàn)有未登記的填寫不全的、漏填的。重點對檢驗科、影像科、心電圖、等部門對危急值的知曉情況，及報告追蹤流程。將存在問題及時下發(fā)各科室及輔佐科室及時整改。制定實施監(jiān)管措施，確保醫(yī)療質(zhì)量的安全性提高。抽查100份輸血病歷，進行檢查評估，存在問題部分輸血病歷缺少輸血過程及輸血后療效評估，尤其外科病歷中有的缺乏輸血指證輸血及輸血知情同意書，對存在問題及時以書面的形式反饋給科主任，提出整改意見。
5。為保證醫(yī)療安全，使病人得到有效救治，實施院內(nèi)多學科會診制度，加強院內(nèi)會診及科室之間的會診和疑難病例討論制度。各科室會診專家能踴躍發(fā)言，有不同意見時均及時提出，大家討論后進一步統(tǒng)一意見，明確病情及下一步治療，為患者下一步診療計劃提出了切實可行的辦法。。今年醫(yī)院院內(nèi)大會診11次，院外遠程會診1人次。。通過加強會診制度實施，進一步提高臨床療效和治愈率。
(四)使用抗菌藥物的管理。
1。加大抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)指標控制力度根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，急診患者抗菌藥物處方比例不超過40%，i類切口手術(shù)患者預防使用抗菌藥物比例不超過30%。并完善抗菌藥物分級授權(quán)。
2。加強臨床微生物標本檢測和細菌耐藥監(jiān)測。
(3)接受特殊使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物送檢率不低于80%。
(4)根據(jù)文件要求，預防多重耐藥菌感染，指導臨床合理使用抗菌藥物，對治療性應(yīng)用抗生素必須無條件進行細菌培養(yǎng)。如違反以下規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。凡是治療性使用抗菌藥物未進行細菌培養(yǎng)及藥敏試驗的，發(fā)現(xiàn)一例，處罰經(jīng)治醫(yī)生500元、科主任200元。分別在10月份進行統(tǒng)計臨床科室本月應(yīng)用抗菌藥的人數(shù)是143人，做細菌培養(yǎng)的人數(shù)43人，送檢率32%。11月份應(yīng)用抗菌人數(shù)統(tǒng)計117人，做細菌耐藥培養(yǎng)的人數(shù)30人，送檢率26%。
(5)規(guī)范臨床路徑實施，重點督查臨床路徑和診療方案在臨床中得到應(yīng)用，每年對路徑實施情況進行統(tǒng)計分析不斷完善改進實施方案，實施較好科室肛腸科、針灸科、骨科、腦病科、蒙醫(yī)療術(shù)科、其他科室臨床路徑有待于進一步完善。
(五)開展醫(yī)療培訓，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。
今年醫(yī)務(wù)科組織有經(jīng)驗的臨床主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師對急診急救知識進行培訓和講座12次在急診科現(xiàn)場理論與實踐進行呼吸機及除顫儀操作應(yīng)用講課2次，核心制度培訓考試6次，醫(yī)院各級各類應(yīng)急預案緊急處理流程考核1次，醫(yī)療法律法規(guī)培訓1次，抗菌素合理應(yīng)用培訓及考核1次。《病歷書寫規(guī)范》培訓1次。20xx年對新上崗醫(yī)師進行了核心制度、體格檢查、心肺復蘇、x線片及心電讀片診斷實踐考核。經(jīng)考核合格后上崗。通過培訓與講座提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓總結(jié)篇十二
為使我院新進員工盡快地適應(yīng)、熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院創(chuàng)史、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使新進員工在短時間內(nèi)對我院有著全面、詳細、正確、的了解，對我院文化產(chǎn)生認同感及歸屬感。醫(yī)務(wù)科在本年度已對我院新員工進行了新員工崗前培訓，培訓總結(jié)如下：
一、新員工職前培訓。
1、20__年度參加培訓人數(shù)15人。
2、醫(yī)務(wù)科代表醫(yī)院向新員工宣讀歡迎信。
3、科室內(nèi)部已全面了解及熟悉新進員工的到來。
4、我院人事科已為新員工做好入職準備，已介紹到科室及工作人員，并領(lǐng)取工作服。
5、所在任職科室已有資深醫(yī)師作為其導師。
6、醫(yī)院已為新進員工做好綜合教育、醫(yī)院規(guī)章制度等理論知識的培訓學習。
二、科室崗位培訓。
2、所在科室及功能介紹，科室內(nèi)部特殊規(guī)定。
3、科主任向新員工描述工作及職責要求。
4、帶教老師向新進員工分配工作并及時完成。
5、由我院辦公室主任向新進員工詳細介紹我院院史。
任職半個月：
1、熟悉并了解我院的各項規(guī)章制度。
2、可獨自操作本科室部分工作。
3、熟練相關(guān)專業(yè)知識，面對提問對答如流。
4、培訓學習知識能虛心學習、學以致用。
任職一月后：
1、科室工作流程能獨自熟練操作。
2、與我院全體員工友好相處，團結(jié)友愛。
來院三月后：
醫(yī)務(wù)科以對新員工進行了全面、細致的考核。
回顧20__年新員工培訓，我院新員工人數(shù)比例越來越高，新員工積極上進、勤奮好學、虛心請教、對帶教老師傳授的東西學以致用！
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