報(bào)告的結(jié)構(gòu)可以包括引言、目的、方法、結(jié)果、分析和結(jié)論等部分。最后,對(duì)報(bào)告進(jìn)行審校和修改,確保語(yǔ)法和格式的正確性。[報(bào)告標(biāo)題4]
物資管理檢查報(bào)告篇一
樹(shù)立“大物資”理念,以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑,對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃,除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外,實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,形成二級(jí)集中(xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu))的管理模式和管理體系。
制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行;組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作,累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次;組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì),按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,積極配合x(chóng)x集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作;20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu),各項(xiàng)管理向總部看齊,推進(jìn)物資管理水平提升。
我公司參照xx流程管理模版,本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo),以核心流程為主線(xiàn)對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,完成xx個(gè)流程細(xì)化描述,重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制,提高工作效率。在erp項(xiàng)目的推廣中,物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合erp建設(shè)思想,節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。
我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有:公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類(lèi)物資采購(gòu)方式的適用性和可行性,制定物資采購(gòu)方式名錄,不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例。
1、把公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式,組建成立xx公司招標(biāo)中心,加大硬件設(shè)施的.建設(shè)投入,對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu),經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標(biāo),電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化,實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中,xx集采、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo),采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%,提高了采購(gòu)效益。通過(guò)采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度,增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度,打造物資采購(gòu)陽(yáng)光工程。
我公司高度重視erp的建設(shè)實(shí)施,舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持:成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組,精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì),50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理?,F(xiàn)階段已完成erp系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì),進(jìn)入uat(用戶(hù)接受測(cè)試)測(cè)試階段;清理數(shù)據(jù)34167條,向xx集團(tuán)提報(bào)10216條,xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條,完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運(yùn)行,為7月正式上線(xiàn)做好準(zhǔn)備。
組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆,金額627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)摸清了家底、調(diào)劑剩余,為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和erp上線(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開(kāi)源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理,關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施,關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購(gòu)成本,對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。
物資管理檢查報(bào)告篇二
為進(jìn)一步提高xxxx公司整體物資管理水平,尋找差距、開(kāi)闊思路,公司財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)人員組成調(diào)研小組,于10月24日、25日對(duì)xxxx公司、xxxxxxxx公司及xxxxxxxx集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司學(xué)習(xí)調(diào)研?,F(xiàn)就調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、調(diào)研單位情況概述。
1、xxxx公司物資統(tǒng)一由xxxx物流集團(tuán)------xxxx公司負(fù)責(zé)采購(gòu)、配送(收取4%管理費(fèi),集團(tuán)采購(gòu)占年采購(gòu)總額99.5%),每月25日統(tǒng)一集中申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃;xxxx公司負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備定額制定,xxxx集團(tuán)設(shè)有統(tǒng)一的供應(yīng)商名錄,每年進(jìn)行一次合格供應(yīng)商篩選。
2、xxxx公司物資采購(gòu)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé),庫(kù)存管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。物資采購(gòu)實(shí)行詢(xún)價(jià)員、采購(gòu)員、合同員按崗設(shè)人,職能分離模式;物資系統(tǒng)作為公司erp信息系統(tǒng)的組成部分,與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口,公司成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映,公司實(shí)行全面預(yù)算管理,年初制訂預(yù)算,點(diǎn)檢員申報(bào)計(jì)劃實(shí)行預(yù)算控制全程跟蹤管理模式;技術(shù)部倉(cāng)儲(chǔ)自2006年起實(shí)行供貨超市管理,負(fù)責(zé)代管、代算、代銷(xiāo),主要是標(biāo)準(zhǔn)件、低質(zhì)、易耗物資。
二、調(diào)研的收獲及啟示。
本次物資管理市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,調(diào)研組認(rèn)為,無(wú)論是采用集團(tuán)采購(gòu)的xxxxxxxx物資供銷(xiāo)分公司、xxxx公司,還是自行采購(gòu)的xxxx公司,均有較多值得借鑒的先進(jìn)管理理念,調(diào)研組結(jié)合公司前期開(kāi)展的物資采購(gòu)效能監(jiān)察活動(dòng)提出的問(wèn)題,收獲及啟示如下:
1、全公司進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理理念,將公司經(jīng)營(yíng)成本與各點(diǎn)檢員每項(xiàng)材料申報(bào)計(jì)劃結(jié)合起來(lái),雖然公司未實(shí)行erp信息軟件系統(tǒng)管理,但可通過(guò)部門(mén)信息手工匯總的模式,每月進(jìn)行一次預(yù)算實(shí)行情況信息集成,將公司的全面預(yù)算管理深入到每個(gè)專(zhuān)業(yè)管理,讓生產(chǎn)技術(shù)人員參與公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,從源頭上避免超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算的情況發(fā)生。
2、實(shí)施物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程重組再造。借鑒xxxx公司“詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、合同”三權(quán)分離的經(jīng)驗(yàn),將公司現(xiàn)階段采購(gòu)員一人負(fù)責(zé)的采購(gòu)模式,調(diào)整為:詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、合同三崗位分立模式,3、建立物資采購(gòu)“兩頭沉”模式,緊密聯(lián)系市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng),打好物資采購(gòu)市場(chǎng)牌。即“一頭沉市場(chǎng)”公司物管中心及時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的信息,對(duì)材料價(jià)格驟變的物資,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)模式、采購(gòu)策略“一頭沉使用單位”物管中心與技術(shù)部實(shí)行定期會(huì)議形式,將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋的問(wèn)題與物資采購(gòu)處理的及時(shí)性結(jié)合起來(lái)。
4、加強(qiáng)合格供應(yīng)商管理。為降低公司物資采購(gòu)成本、采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),建立一個(gè)安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍是非常必要的,為尋求長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,建立《合格供應(yīng)商名錄》及檔案工作是首要工作,目前該項(xiàng)工作已正在進(jìn)行;今后我公司物資采購(gòu)將從從合格供應(yīng)商名錄中選擇,從審查主體資格、履約能力、履約信用等方面挑選,作為合格供應(yīng)商名錄入選條件。
5、適時(shí)升級(jí)公司管理軟件,推行erp軟件:erp系統(tǒng)作為企業(yè)集成化管理信息系統(tǒng),它集成公司業(yè)務(wù)全流程,直觀(guān)、動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)費(fèi)用的發(fā)生、行蹤,對(duì)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。例如2011年統(tǒng)計(jì)的xxx專(zhuān)業(yè)材料費(fèi)用超額領(lǐng)用的問(wèn)題,實(shí)際為財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)計(jì)與公司mis物資系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)口徑形成的誤差。
通過(guò)此次調(diào)研,使我們更充分的認(rèn)識(shí)到自身管理水平與先進(jìn)之間的差距,但是只有通過(guò)“找差距”、“發(fā)現(xiàn)差距”,才能不斷“提升自己”,克服現(xiàn)有軟、硬件困難,在管理水平上下工夫,使公司物資管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,為降低生產(chǎn)成本做出更大的貢獻(xiàn)。
物資管理檢查報(bào)告篇三
3月24日上午項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)中鐵三局青島地鐵1號(hào)線(xiàn)土建一標(biāo)項(xiàng)目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號(hào)線(xiàn)土建一標(biāo)項(xiàng)目部三工區(qū)各工點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急物資專(zhuān)項(xiàng)檢查,現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、中鐵三局。
1、薛家島站。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi),臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應(yīng)急物資沒(méi)掛標(biāo)識(shí)牌。
2、瓦屋莊站。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi),臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符;作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)急物資沒(méi)懸掛標(biāo)識(shí)牌。
3、瓦屋莊出入場(chǎng)線(xiàn)。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi),臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量齊全;隧道內(nèi)應(yīng)急物資能夠滿(mǎn)足應(yīng)急要求。
二、中鐵八局。
1、薛瓦區(qū)間風(fēng)井。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi),臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符。
2、安子?xùn)|站。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi),臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符符。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資數(shù)量充足,能夠滿(mǎn)足應(yīng)急要求。
3、安子站。
無(wú)專(zhuān)用應(yīng)急物資庫(kù)房,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專(zhuān)用應(yīng)急物資。
針對(duì)以上的檢查,項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援物資管理,保證應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)物資齊全,標(biāo)識(shí)牌不齊全的抓緊整改,施工現(xiàn)場(chǎng)損耗的應(yīng)急物資及時(shí)補(bǔ)充,以備急用。
青島地鐵1號(hào)線(xiàn)03標(biāo)監(jiān)理部。
2017年3月24日。
物資管理檢查報(bào)告篇四
今年以來(lái),我中心安全生產(chǎn)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指引,以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo),狠抓了安全宣傳教育和各項(xiàng)制度措施的落實(shí),落實(shí)了安全生產(chǎn)體責(zé)任制,開(kāi)展了各項(xiàng)安全主題活動(dòng),中心安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。全中心上下做到了思想上高度重視,組織上堅(jiān)強(qiáng)有力,制度上健全完善,管理上嚴(yán)格規(guī)范,措施上全面有效。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,保持了安全生產(chǎn)良性發(fā)展的勢(shì)頭。
(一)健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)主體責(zé)任。
一是按分公司文件要求調(diào)整完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確。同時(shí),積極召開(kāi)各項(xiàng)安全會(huì)議,組織廣大職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件精神,傳達(dá)上級(jí)重要指示,部署培訓(xùn)中心各項(xiàng)安全工作。今年1-11月共計(jì)召開(kāi)安全會(huì)議23次,確保了安全工作的上傳下達(dá)及中心各項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)。
二是根據(jù)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的要求,各片主管領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)職工分別簽訂了《責(zé)任狀》,結(jié)合工作職責(zé),將安全責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,確保了安全主體責(zé)任的層層落實(shí)。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,做好事故預(yù)防。
1.完善制度建設(shè)。
預(yù)案》等,重點(diǎn)在事故預(yù)防、應(yīng)急措施、責(zé)任落實(shí)上加強(qiáng)制度規(guī)范,從制度上堵住了安全漏洞,進(jìn)一步提升了我中心安全管理水平。
2.做好宣傳教育。
宣傳教育工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。針對(duì)中心部分職工安全意識(shí)薄弱和參與安全管理的主觀(guān)能動(dòng)性較差,責(zé)任感不強(qiáng)的問(wèn)題,中心積極通過(guò)各種形式加強(qiáng)對(duì)職工的安全宣傳教育。
3.檢查和自查自改中出現(xiàn)的問(wèn)題及隱患的整改。
我單位迎接多次月度安全檢查、季度安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和體系內(nèi)部審核等各種形式的檢查,查出問(wèn)題及事故隱患后,針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)整改,并且做到了舉一反三,通過(guò)檢查前后的自查、糾正等工作,整改、完善了類(lèi)似的問(wèn)題,最大程度地避免了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
4.培訓(xùn)宣傳方面。
我單位固定每周1次安排1-2個(gè)小時(shí)作為培訓(xùn)時(shí)間,對(duì)員工進(jìn)行體系文件的宣貫,同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況不定時(shí)的進(jìn)行以上級(jí)文件、會(huì)議精神和各種安全常識(shí)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格規(guī)范qhse體系在物資管理專(zhuān)業(yè)路的運(yùn)行,使員工充分認(rèn)識(shí)到了安全的重要性,在日常工作中能主動(dòng)的遵守各種規(guī)章制度以避免違章,能識(shí)別本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避,能查找出事故隱患并及時(shí)整改。
(三)下一步工作重點(diǎn)。
1、對(duì)每位員工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核;進(jìn)一步梳理中心201。
4年各項(xiàng)安全工作,作好年度工作。
總結(jié)。
迎接年終安全檢查。做好元旦、春節(jié)期間的安全工作。
2、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,以“機(jī)構(gòu)完善、制度健全、措施得當(dāng)、保障有力”為內(nèi)部管理工作方向,重點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化日常安全管理工作。
(四)實(shí)際工作中的困難和建議。
1.由于質(zhì)量、安全管理工作的重要性逐年提升,單位的質(zhì)量安全員都是兼職,沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),為了更好的保證qhse體系在物資管理工作中的運(yùn)行,建議加強(qiáng)本單位質(zhì)量安全員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2.基于分公司點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)情況,我單位人員調(diào)動(dòng)頻繁,在今年的專(zhuān)業(yè)路內(nèi)審中,可以看出本單位各崗位分工不夠明確,為了符合體系文件專(zhuān)崗專(zhuān)人的要求,建議適當(dāng)增加各項(xiàng)目部系統(tǒng)操作人員,以促進(jìn)各項(xiàng)工作的合規(guī),完善。
3.根據(jù)井隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的情況,分公司的設(shè)備更新較快,物資人員的原有知識(shí)已無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工作需要,建議加大設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)力度,到生產(chǎn)廠(chǎng)家學(xué)習(xí)提高設(shè)備的認(rèn)知水平。
(五)2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
安全生產(chǎn)方針:以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理。
安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境。
2、提升安全管理水平,完善安全管理基礎(chǔ)。
要以公司對(duì)2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以預(yù)防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保我單位安全生產(chǎn)。
4、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。
(1)認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
(2)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,以及重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
(3)加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作。
等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生。
(4)對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
(5)繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,提高全員安全綜合素質(zhì)。通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
2015年是我公司形勢(shì)嚴(yán)峻的一年。物資中心人員有信心在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),努力提高自身安全素質(zhì),與時(shí)俱進(jìn),以跟上公司前進(jìn)的步伐,繼續(xù)為公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
第二鉆井工程分公司物資管理中心。
二零一四年十二月十五日。
物資管理檢查報(bào)告篇五
按照上級(jí)通知,根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求,我院嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施,并組織對(duì)照自查,情況匯報(bào)如下:
一是及時(shí)。
學(xué)習(xí)。
我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊(cè)》,防疫消毒用品管理儲(chǔ)備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí),逐一。
對(duì)照。
整改完善。
二是物資儲(chǔ)備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲(chǔ)備,嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定落實(shí)3個(gè)月量?jī)?chǔ)備,按照合理儲(chǔ)備,合理使用,規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量,各類(lèi)防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開(kāi)存儲(chǔ),各類(lèi)物品標(biāo)識(shí)清楚,區(qū)分開(kāi)來(lái),保證所有物品都在效期內(nèi)。對(duì)正在使用的消毒用品張貼開(kāi)瓶日期。
三是。
制度。
落實(shí)。1、我院庫(kù)房管理把責(zé)任定到個(gè)人,誰(shuí)管理、誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫(kù)房管理制度上墻,認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定,做到“五無(wú)”、“六防”,無(wú)丟失,無(wú)損壞、無(wú)過(guò)期、無(wú)受潮、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)€變質(zhì)、防鼠咬、防過(guò)期。2、嚴(yán)格按照庫(kù)房管理規(guī)定,落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫(kù)管理。流程清楚,責(zé)任明確,制度落實(shí),賬物清楚。
1、物資管理還不夠精細(xì),少量物資數(shù)量不夠,部分物資數(shù)量過(guò)多。
2、存儲(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理,及時(shí)采購(gòu),做到合理存儲(chǔ),合理使用,避免浪費(fèi)和過(guò)期。
2、進(jìn)一步完善物資存儲(chǔ)設(shè)施,加強(qiáng)清潔和分類(lèi)管理,做到存儲(chǔ)數(shù)量充足,管理科學(xué)。
二0二0年四月十九日。
物資管理檢查報(bào)告篇六
物資管理是中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作,中心在確保物資供應(yīng)、滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下,從物資計(jì)劃、出入庫(kù)驗(yàn)收到廢舊物資處理移交等,都有一套較完善的流程和程序,并且嚴(yán)格按照《搬家中心物資管理辦法》執(zhí)行,現(xiàn)就中心物資管理具體情況匯報(bào)如下:
一、中心物資管理:
1、物資計(jì)劃管理:根據(jù)中心生產(chǎn)接續(xù),各區(qū)隊(duì)在每月生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)后上報(bào)下月度物資需求計(jì)劃,由中心綜合經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行匯總,上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批,審批后上報(bào)物流中心采購(gòu),綜合經(jīng)營(yíng)科對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行跟蹤落實(shí)到貨情況以保證安裝回撤的物資需求,詳見(jiàn)搬家中心物資需求計(jì)劃申報(bào)流程:
2、物資入庫(kù)驗(yàn)收管理:
物資到貨驗(yàn)收由綜合經(jīng)營(yíng)科材料員組織使用單位、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照物資需求計(jì)劃逐一進(jìn)行核對(duì),核對(duì)的內(nèi)容包括:物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額,合格證、生產(chǎn)廠(chǎng)商和其他技術(shù)性指標(biāo)等。中心所有物資均建立完善的出入庫(kù)臺(tái)賬,做到賬、卡、物相符,且分類(lèi)存放有序。
3、物資出庫(kù)管理:由使用單位嚴(yán)格按照《物資管理辦法》填寫(xiě)出庫(kù)審批單,并按程序進(jìn)行審批后領(lǐng)用物資,詳見(jiàn)物資出庫(kù)流程:
二、現(xiàn)場(chǎng)物資管理:
1、物資準(zhǔn)備、出庫(kù)管理:工程現(xiàn)場(chǎng)所需物資由綜合經(jīng)營(yíng)科在工程開(kāi)工1日前,根據(jù)區(qū)隊(duì)提報(bào)工作面消耗物資計(jì)劃,材料員結(jié)合集裝箱庫(kù)存物資填寫(xiě)中心物資出庫(kù)審批單,中心領(lǐng)導(dǎo)審批后物流中心領(lǐng)用物資,庫(kù)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。并填寫(xiě)轉(zhuǎn)庫(kù)單配送工作面集裝箱,由現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理入庫(kù),各區(qū)隊(duì)根據(jù)當(dāng)班任務(wù)領(lǐng)用相關(guān)物資,現(xiàn)場(chǎng)辦理出庫(kù)手續(xù),詳見(jiàn)搬家中心物資出入庫(kù)流程。
2、現(xiàn)場(chǎng)木材管理:現(xiàn)場(chǎng)木材由供貨商直接配送至開(kāi)工地點(diǎn),由現(xiàn)場(chǎng)材料員組織中心調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù),并根據(jù)當(dāng)班需求辦理出庫(kù)手續(xù)。單項(xiàng)工程竣工后,將剩余木材調(diào)運(yùn)新村車(chē)間并辦理移交手續(xù),詳見(jiàn)搬家中心木材出入庫(kù)流程:
3、現(xiàn)場(chǎng)柴油管理:考慮到現(xiàn)場(chǎng)柴油配送過(guò)程中柴油油質(zhì)、配送車(chē)輛油表準(zhǔn)確性等因素,現(xiàn)場(chǎng)灌油暫由中心綜合經(jīng)營(yíng)科對(duì)灌油車(chē)輛貼上封條后,中心服務(wù)隊(duì)、綜合經(jīng)營(yíng)科人員共同前往加油站進(jìn)行灌油,灌油后辦理柴油入庫(kù),將柴油直接運(yùn)往開(kāi)工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)解封加油,保證中心車(chē)輛正常運(yùn)行,工程竣工后根據(jù)生產(chǎn)需求將車(chē)輛調(diào)配至所需工程,詳見(jiàn)搬家中心柴油出入庫(kù)流程:
三、廢舊物資管理:
單項(xiàng)工程竣工工后由現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)本工程實(shí)際消耗物資、核算員結(jié)合本工程施工期間車(chē)間出庫(kù)物資編制工程單面核算,現(xiàn)場(chǎng)材料員將回收物資及工程剩余鋼絲繩、油脂、木材等大型物資移交回新村車(chē)間并辦理移交手續(xù),中心車(chē)間材料員結(jié)合中心現(xiàn)存廢舊物資數(shù)量編制廢舊物資移交說(shuō)明,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定移交至物流中心,并且每月進(jìn)行登記匯總,在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào),詳見(jiàn)搬家中心廢舊物資移交流程:
物資管理檢查報(bào)告篇七
在秋冬季節(jié),因?yàn)樘鞖廨^冷,人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制,參與工作的意識(shí)會(huì)降低,安全防范意識(shí)有所松懈。針對(duì)這些問(wèn)題,所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下,多次深入班組,及時(shí)對(duì)職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正,說(shuō)明安全工作的實(shí)際性和重要性。對(duì)吊裝組職工,所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理,工作中一定要帶手套,避免出現(xiàn)吊裝事故。
目前,20xx年的工作已接近尾聲,但是,從全局來(lái)看,安全工作形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān),我所雖然是后勤保障部門(mén),以物資的防火、防盜為主,安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí),完善安全監(jiān)督,積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣,我所在保證了安全工作的施行下,才能更好的做好其他工作,才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo)。
在接到局安監(jiān)科下達(dá)的“安全性自查”和“安全性評(píng)價(jià)”工作要求以來(lái),我物管所加大了安全自查工作的力度,以此作為“安評(píng)”工作的根本點(diǎn)。安全自查的目的是防止事故的發(fā)生對(duì)我所安全管理的工作中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行自查和整治,針對(duì)這一點(diǎn)我所領(lǐng)導(dǎo)班子從“提高認(rèn)識(shí),掌握方法”入手加大對(duì)班組的監(jiān)督和考核制度使安全性自查工作在職工當(dāng)中成為一項(xiàng)自覺(jué)性的日常工作,依照局“安全性自查”的精神經(jīng)我所的自查工作以及一次又一次的各類(lèi)習(xí)慣性違章的多次糾正,雖然取得了一定的實(shí)效但仍遺留安全隱患需我所全體職工在今后的`工作中不斷努力共同糾正。
一、任何工作的良好開(kāi)展都必須有正確的思想認(rèn)識(shí)作為主導(dǎo)。對(duì)職工的安全思想教育我所相當(dāng)重視,但就有職工仍然在偷偷摸摸的做一些違反規(guī)章制度的事,就拿在庫(kù)區(qū)吸煙來(lái)說(shuō)我們也嚴(yán)厲考核過(guò),但是經(jīng)過(guò)反映,仍有這種現(xiàn)象發(fā)生,針對(duì)這種情況,我們加強(qiáng)了對(duì)職工的安全思想教育,更加大了考核的力度,同時(shí),也向各班組要求實(shí)行不定時(shí)的安全巡查。近期在庫(kù)區(qū)吸煙的情況有所制止這就說(shuō)明我所實(shí)行的方法是正確的,更應(yīng)該長(zhǎng)久的執(zhí)行下去,希望各位對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
二、我所的`安全工作重點(diǎn)以庫(kù)區(qū)的防火防盜、搬運(yùn)裝卸、交通運(yùn)輸為安全工作的重點(diǎn),我所對(duì)安全工器具、消防器材堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查,往往是工作做了,卻沒(méi)有對(duì)檢查結(jié)果規(guī)范性的進(jìn)行記錄,缺乏自查工作的根本依據(jù)。為此我所制定了防火器材、報(bào)警器材和車(chē)輛管理的專(zhuān)項(xiàng)檢查表格,對(duì)班組以及各類(lèi)檢查人員要求,必須在每一次消防設(shè)施和車(chē)輛狀況檢查過(guò)后及時(shí)地、如實(shí)地按表記錄?,F(xiàn)在檢查記錄制度已基本完善。
三、在今年的防洪、防汛工作開(kāi)展以來(lái)的初期我所對(duì)防汛物資的儲(chǔ)備不足,通過(guò)自查,及時(shí)補(bǔ)充了對(duì)防汛物資的儲(chǔ)備,確保汛期所需物資的需求。
四、在近期局開(kāi)展的“安評(píng)”工作中對(duì)實(shí)物公司、修試所、計(jì)量所所需的安全工器具和空氣呼吸器等物資的需要,望這些部門(mén)及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃,我所會(huì)盡快聯(lián)系廠(chǎng)家解決,確保生產(chǎn)需要。
五、杜絕習(xí)慣性違章是我所一直進(jìn)行監(jiān)督工作的目的,在物資出入庫(kù)的過(guò)程中我們會(huì)有一定的吊裝任務(wù),我所相應(yīng)的吊裝操作人、監(jiān)護(hù)人并實(shí)行培訓(xùn)上崗制度,目的在于各類(lèi)人員能更好的配合安全的完成任務(wù)。我們也經(jīng)常性的到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作但是有的職工在工作進(jìn)行中領(lǐng)導(dǎo)在和不在是兩回事,對(duì)自身安全利益沒(méi)有較高的覺(jué)悟?qū)Π嘟M長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)與考核經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改這種情況已基本扭轉(zhuǎn)。
六、目前,我?guī)靺^(qū)部分消防器材指示牌、禁火標(biāo)志數(shù)量不夠,我們現(xiàn)已準(zhǔn)備增補(bǔ)數(shù)定制指示牌,但由于部分庫(kù)房的搬遷工作正在進(jìn)行,待庫(kù)房調(diào)整完后再對(duì)防火重點(diǎn)部位懸掛禁示標(biāo)志。
以上幾個(gè)方面的問(wèn)題是我物管所安全自查工作檢查的重點(diǎn)和暴露的問(wèn)題在今后的工作中,“查評(píng)”作為手段,通過(guò)整改達(dá)到目的,如果查而不改就失去了自查、評(píng)價(jià)的意義,為此,我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定要落實(shí)局下達(dá)的安全精神,加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真踏實(shí)地開(kāi)展安全工作,充分調(diào)動(dòng)職工的安全思想?yún)⑴c性,使“安評(píng)”工作長(zhǎng)期化、日常化。
物資管理檢查報(bào)告篇八
20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表,順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。
(一)設(shè)備維修情況。
設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位,抓緊抓好。
年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃,針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施:4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作,檢修了3臺(tái)五征自卸車(chē)和1臺(tái)zl30裝載機(jī)、2臺(tái)龍工裝載機(jī);修復(fù)了1臺(tái)zl30裝載機(jī)的前橋差速器;6月份對(duì)神鋼sk60挖掘機(jī)小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,保持了設(shè)備完好率。
(二)設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況。
設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,我們常抓不懈。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),從檢查情況看,操作人員能按時(shí)保養(yǎng),及時(shí)緊固,按期更換機(jī)油,設(shè)備的各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況良好,不足之處是交接班填寫(xiě)不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。
(三)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、及核銷(xiāo)情況。
我們對(duì)需求計(jì)劃量,實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購(gòu)量的辦法從源頭進(jìn)行控制,對(duì)采購(gòu)的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,有效的控制了采購(gòu)數(shù)量和材料的質(zhì)量,滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求,對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目,實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo),本年度收入:xxx元,消耗量:xxx元,庫(kù)存量:xxx元。通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫(kù)存量。
(四)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷(xiāo)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核,檢查分類(lèi)、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確,以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬,在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算,形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報(bào)、季報(bào)的各類(lèi)報(bào)表,為經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù),同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供了有力的證據(jù)。
20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo),帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)及核銷(xiāo)工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。
1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng),更好的管理全公司物資采購(gòu)。
繼續(xù)加強(qiáng)線(xiàn)上采購(gòu)管理要求,一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn),提高管理的效率.20xx年推進(jìn)重點(diǎn):一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線(xiàn)上采購(gòu)的全覆蓋,改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例,有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線(xiàn)上全面展開(kāi),物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,分級(jí)管理,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商,同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不全或不符,堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理,降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,建立材料消耗臺(tái)賬,進(jìn)行月度核算,季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,相互協(xié)作,切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,達(dá)到降耗增效的目的。
目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,依情況開(kāi)展,缺乏前期一個(gè)整體性的'策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段,20xx年,nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
20xx年,物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線(xiàn)上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算,做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn),同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位,適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資管理檢查報(bào)告篇九
2011年3季度物資總庫(kù)在信息資料管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行物資總庫(kù)信息資料管理制度,認(rèn)真對(duì)照物資總庫(kù)檔案工作檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月自查,分別為2011年7月21日、8月22日、9月29日,同時(shí)技術(shù)質(zhì)量處檔案館的鄧琪同志對(duì)我單位信息資料管理工作給予技術(shù)指導(dǎo),現(xiàn)將我單位信息資料管理工作匯報(bào)如下:
物資總庫(kù)現(xiàn)收集信息資料目錄類(lèi)別71項(xiàng),數(shù)量1769份,存放在專(zhuān)門(mén)資料盒、柜、計(jì)算機(jī)等地點(diǎn),根據(jù)物資總庫(kù)信息分布分散的特點(diǎn),資料由生產(chǎn)科、綜合科、技術(shù)科、配送中心、液體車(chē)間五個(gè)單位分別收集,每個(gè)單位各設(shè)一名兼職信息員負(fù)責(zé)本科室的信息管理工作,總庫(kù)對(duì)外設(shè)一名兼職信息管理員,負(fù)責(zé)將五個(gè)科室的信息資料對(duì)外報(bào)送。另外我單位對(duì)收集資料目錄分工按照崗位制定,經(jīng)過(guò)這一年多的運(yùn)行發(fā)揮了可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭,特別是根據(jù)公司綜字[2011]56號(hào)文,關(guān)于將包裝物公司劃歸物資總庫(kù)管理的通知,有部分人員崗位出現(xiàn)了變動(dòng),但信息資料管理工作跟著崗位定,不受人員崗位變動(dòng)的影響,使此項(xiàng)工作井然有序。
在信息資料管理工作中,檢查出資料目錄“能源會(huì)議紀(jì)要”中的內(nèi)容與目錄名稱(chēng)不完全相符,現(xiàn)將資料目錄“能源會(huì)議紀(jì)要”更名為“儀表能源文件資料”,在今后的工作中加強(qiáng)檢查力度,提高協(xié)調(diào)溝通能力,確保物資總庫(kù)資料信息工作內(nèi)容更加全面和準(zhǔn)確。
物資總庫(kù)。
2011年9月30日。
物資管理檢查報(bào)告篇十
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):
按照公司控虧減虧工作的總體要求,靈北煤礦本著能使用絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則,從盤(pán)活內(nèi)部庫(kù)存入手,認(rèn)真組織物資管理工作,不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程?,F(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報(bào)如下:
一、年度、月度物資計(jì)劃的編制程序:
1、年度物資計(jì)劃的編制:
根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算,各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、物資投入時(shí)點(diǎn),經(jīng)礦班子召開(kāi)會(huì)議審核,認(rèn)真編制年度物資需用計(jì)劃。
2、月度物資計(jì)劃的編制:
各隊(duì)組報(bào)送下月需用物資計(jì)劃至業(yè)務(wù)科室,由各科室審核、經(jīng)營(yíng)管理科匯總,25日前礦內(nèi)召開(kāi)成本平衡會(huì),確定各隊(duì)的費(fèi)用指標(biāo),編制月度成本費(fèi)用計(jì)劃。
二、領(lǐng)用物資的管理流程:
物資公司根據(jù)月度物資計(jì)劃需用情況購(gòu)進(jìn)物資,供應(yīng)科將需用物資領(lǐng)回并分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)。各隊(duì)組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)取需用物資,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù),并做好出、入庫(kù)登記。
三、未及時(shí)消耗、使用物資的存放管理:對(duì)于未及時(shí)消耗和使用的暫時(shí)性物資,由供應(yīng)科進(jìn)行保管,認(rèn)真執(zhí)行出、入庫(kù)登記,嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù),建立庫(kù)存臺(tái)帳,每季度按時(shí)開(kāi)展盤(pán)查工作。
四、供應(yīng)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況:
供應(yīng)科所屬人員共33人,其中供應(yīng)科15人、木材廠(chǎng)18人。供應(yīng)科下設(shè)科長(zhǎng)1人、副科長(zhǎng)兼二類(lèi)機(jī)電業(yè)務(wù)員1人、業(yè)務(wù)員2人、統(tǒng)計(jì)員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人,共15人。
木材廠(chǎng)下設(shè)書(shū)記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車(chē)工1人、裝卸工1人,共18人。
五、上報(bào)調(diào)劑物資的實(shí)際情況:
針對(duì)未及時(shí)消耗、使用的物資,結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況,經(jīng)礦辦公會(huì)議決定,將閑置物資上交,由公司統(tǒng)一調(diào)劑,共計(jì)260.76萬(wàn)元。盤(pán)活物資共三大類(lèi),其中:
1、大型材料:198.31萬(wàn)元;
2、其他材料:17.75萬(wàn)元;
3、安措物資:44.70萬(wàn)元。
六、上半年主要工作開(kāi)展情況:
1、結(jié)合公司年度預(yù)算,完成了年度物資計(jì)劃編制;
2、每月召開(kāi)成本平衡會(huì),制定月度成本費(fèi)用計(jì)劃,保障物資兌現(xiàn)率;
3、通過(guò)認(rèn)真清查,完成了閑置物資盤(pán)活的前期準(zhǔn)備工作,現(xiàn)已上報(bào)公司各部門(mén);
七、存在的不足:
1、缺少辦公自動(dòng)化系統(tǒng),出入庫(kù)臺(tái)帳還采用手工方式登記,工作量較大;
2、因場(chǎng)地限制,物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
八、下半年工作安排:
2、每季度按時(shí)開(kāi)展庫(kù)存物資清查工作,從內(nèi)部入手,最大限度盤(pán)活庫(kù)存物資;
3、配合公司各主管部門(mén),做好物資調(diào)劑工作;
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,與技術(shù)部門(mén)和采掘隊(duì)組完善木材定額管理,努力盤(pán)活庫(kù)存木材。
物資管理檢查報(bào)告篇十一
20xx年我院在校生人數(shù)達(dá)到8188人,再創(chuàng)我院歷史新高。我院在校生人數(shù)不斷增多,這個(gè)成績(jī)不僅令人歡喜,同時(shí)對(duì)于學(xué)籍管理工作來(lái)說(shuō)也面臨著不小的挑戰(zhàn)。為更好的為教育教學(xué)服務(wù),以高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)不斷提高學(xué)籍管理工作質(zhì)量。學(xué)籍科不斷創(chuàng)新工作方式、方法,提高工作效率,現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下:
的認(rèn)真準(zhǔn)備和努力工作,學(xué)籍科圓滿(mǎn)的完成了20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)工作,順利送走2374名畢業(yè)生。同時(shí)也積攢下寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),相信在明年的送畢業(yè)生工作中,學(xué)籍科可以更好的完成任務(wù)。
雖然我們圓滿(mǎn)的完成了送畢業(yè)生工作,但是我們并沒(méi)有因此而松懈。因?yàn)楦D巨的迎接20xx級(jí)新生工作在等待著我們。九月份迎新工作開(kāi)始,學(xué)籍科負(fù)責(zé)迎新接站工作,兩天時(shí)間順利接回新生及家長(zhǎng)1100余人,同時(shí)重點(diǎn)做好了2850名20xx級(jí)新生入學(xué)的編班、學(xué)籍檔案建立、編排學(xué)號(hào)、以及乘車(chē)優(yōu)惠卡訂購(gòu)等項(xiàng)工作;十月份完成了2850名新生的學(xué)信網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入及信息核對(duì)工作,并發(fā)放了新生的學(xué)籍卡、學(xué)籍薄及入學(xué)登記表,十一月份重點(diǎn)完成了20xx級(jí)錄取新生教育部學(xué)籍網(wǎng)上注冊(cè),同時(shí)發(fā)放了學(xué)生證及乘車(chē)優(yōu)惠卡并完成了學(xué)生證注冊(cè)、寫(xiě)卡工作,確保新生可以及時(shí)買(mǎi)到寒假回家的車(chē)票。十二月份完成了學(xué)前教育系20xx級(jí)新生大類(lèi)分流的公示、教務(wù)管理軟件分班處理以及紅頭文件的下發(fā)工作,另外在近期將完成大類(lèi)分流后學(xué)生檔案重組工作。在緊張和忙碌的工作中,20xx級(jí)新生工作暫時(shí)告一段落,從九月伊始到十二月末,學(xué)籍科為了更好的完成20xx級(jí)新生的入學(xué)工作,學(xué)籍科一直高度緊張的狀態(tài)中,不敢松懈,確保為每位新生做好入學(xué)服務(wù)工作。
了學(xué)生證的注冊(cè)、充磁工作;九月份進(jìn)行了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍信息核對(duì)工作;十月份首先完成了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)信網(wǎng)學(xué)年注冊(cè)工作,然后組織新華圖片社對(duì)我院2762名xx級(jí)學(xué)生進(jìn)行圖像信息采集工作,并協(xié)助職業(yè)教育中心及黨政辦公室完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作以及高級(jí)報(bào)表的填表工作;十一月份對(duì)xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生學(xué)生證進(jìn)行了注冊(cè)、充磁工作,并為招生就業(yè)處提供了xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件;十二月份參加了河北省教育廳組織召開(kāi)的20xx年河北省部分高校學(xué)歷認(rèn)證工作會(huì)議。
與此同時(shí),為學(xué)生開(kāi)具學(xué)籍證明、補(bǔ)辦學(xué)生證、學(xué)信網(wǎng)學(xué)籍異動(dòng)處理、發(fā)放學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件、及時(shí)更新在校生人數(shù)等學(xué)籍科日常工作也在有條不紊的進(jìn)行中,保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的為我院學(xué)生做好學(xué)籍服務(wù)工作。
20xx年12月11日。
物資管理檢查報(bào)告篇十二
20xx年xx小學(xué)安全工作在行政和老師們的重視和努力下,取得了更新的進(jìn)步。記得在開(kāi)學(xué)的第一次行政會(huì)上,我就宣布:本學(xué)期以安全工作為重點(diǎn)。由于本學(xué)期我們?cè)鲈O(shè)了專(zhuān)職的安全主任劉建玲,安全的工作正逐步走上正軌。20xx年我非常重視安全工作,把安全擺在第一位?,F(xiàn)總結(jié)如下:
1、依法建立和健全了本單位安全管理機(jī)構(gòu)并落實(shí)了人、財(cái)、物,配備了專(zhuān)職安全主任。建立了以安全工作責(zé)任制為基礎(chǔ)的學(xué)校安全管理體制。層層落實(shí)安全管理責(zé)任,明確了各級(jí)安全管理工作責(zé)任人和防火責(zé)任人,建立安全隱患臺(tái)帳,安全管理檔案資料完備齊全。
2、安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度完善有效,經(jīng)?;蚨ㄆ陂_(kāi)展安全隱患自查自改,按時(shí)上報(bào)安全信息周報(bào)、月報(bào)。建立學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制,制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,采取安全防范措施,及時(shí)消除安全隱患,定期進(jìn)行安全疏散應(yīng)急演練。
3、建立校園周邊整治協(xié)調(diào)工作機(jī)制,維護(hù)校園及校園周邊環(huán)境安全,能模范遵守和認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等安全管理的法律、法規(guī),認(rèn)真落實(shí)《深圳市學(xué)校安全條例實(shí)施細(xì)則》和《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》等法律法規(guī)。
4、派安全主任xx外出學(xué)習(xí),提高她的專(zhuān)業(yè)管理能力。
5、建立學(xué)校安全宣傳、教育、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制,提高師生安全意識(shí)和防護(hù)能力,能認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教育局下發(fā)的有關(guān)通知,深入開(kāi)展“平安校園實(shí)踐實(shí)活動(dòng)”、安全教育月”、“安全教育活動(dòng)周”、“安全教育日”等活動(dòng),能豐富教育內(nèi)容,切實(shí)提高安全教育效果。
6、搭建了校園安全教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),形成教育長(zhǎng)效機(jī)制。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)的快捷、方便、面廣等優(yōu)勢(shì),在校園網(wǎng)上開(kāi)設(shè)有安全教育網(wǎng)頁(yè),安全教育網(wǎng)頁(yè)設(shè)置有安全法律法規(guī)、安全規(guī)范、校園安全動(dòng)態(tài)、安全知識(shí)、安全管理制度等欄目,并做到適時(shí)更新資料。
7、建立了依法追究事故責(zé)任和事故賠償?shù)葯C(jī)制,本單位一年來(lái)未發(fā)生有因果責(zé)任關(guān)系的重傷、死亡工傷事故以及職業(yè)中毒、火災(zāi)等事故,綜治維穩(wěn)工作做得好。
8、學(xué)校存在問(wèn)題:我校午休學(xué)生的床是三層的,存在安全隱患,我們正在逐步整改中,一方面我們要做好學(xué)生和家長(zhǎng)的工作,一方面要增加床位,我們一定在20xx年解決這個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)區(qū)教育局安全辦放心。
物資管理檢查報(bào)告篇十三
201x年,是我們**制造業(yè)公司倉(cāng)儲(chǔ)物資管理處各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展的一年。作為我公司倉(cāng)儲(chǔ)物資管理部主管,我的崗位職責(zé)是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作,工作復(fù)雜而重要,有時(shí)更是要身兼數(shù)職,但是這卻讓我深刻的體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),盡心盡責(zé),全力以赴”是我的責(zé)任;“公司利益高于自己的.一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況,總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括:迎難而上,盡職盡責(zé),不失斗志,不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來(lái)的情況匯總結(jié)如下:
一、深入學(xué)習(xí),不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
一年來(lái),我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。特別是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習(xí),使自己的思想得到進(jìn)一步的凈化和升華,始終做到在思想、行動(dòng)上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡(jiǎn)化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱(chēng)心、全體員工順心。二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)。為了更好的勝任工作,盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),努力成為物資管理工作中的行家里手,我在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外,我充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、政策等相關(guān)知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規(guī),監(jiān)管的職能職責(zé)以及具體對(duì)象、內(nèi)容和范圍。
二、積極上進(jìn),努力負(fù)責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變,物資管理工作也時(shí)時(shí)變化著,每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,面對(duì)這種嚴(yán)峻的局面,我始終勇于挑戰(zhàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),克服不足在劣境中不斷成長(zhǎng)。我創(chuàng)新物資管理模式,優(yōu)化管理人員,健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作,在整個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)管理,嚴(yán)格的做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,盡可能的減少和避免損失。
本年度,我主要負(fù)責(zé)了一下工作:
三、工作中存在的問(wèn)題及下一步打算。
回顧過(guò)去的工作,有成績(jī),也有差距,就目前的實(shí)際情況來(lái)看,我的管理工作仍有待加強(qiáng),業(yè)務(wù)能力有限。作為***制造業(yè)公司倉(cāng)儲(chǔ)物資主管,我在許多方面也存在著不足:一是雖然自己在主觀(guān)上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬(wàn)緒,有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。二是面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認(rèn)識(shí)水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論水平,不斷完善和充實(shí)自己,特別是對(duì)物資管理工作的各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應(yīng)用自如。三是對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好。四是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃。
歷盡天花成此景,人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中,我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,在**制造業(yè)公司倉(cāng)儲(chǔ)物資主管工作中,為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦!
物資管理檢查報(bào)告篇十四
安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障,本年度中,本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn),借此來(lái)提高自已的安全意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感,切實(shí)履行職責(zé),過(guò)去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作,為學(xué)校教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供了保證。
一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作,不斷完善學(xué)校安全管理制度。
如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件,深入領(lǐng)會(huì)文件精神,根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況,確立校內(nèi)各部位安全責(zé)任人,制訂《魏營(yíng)小學(xué)安全責(zé)追究制度》,全面落實(shí)安全責(zé)任制。
二、親力親為,抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。
1、是每周利用歷會(huì)對(duì)教師進(jìn)行安全培訓(xùn),每周在升旗儀式上對(duì)學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。
2、是安布置好路隊(duì)的護(hù)送工作并不定時(shí)檢查送隊(duì)的情況。
3、是在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下每周對(duì)校園進(jìn)行一次安全隱患排查,做好詳細(xì)記錄,并立即進(jìn)行整改。
4、是每月對(duì)各班的'安全教育進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。
6、是認(rèn)真抓好節(jié)假日輪值工作落實(shí)。
7、是認(rèn)真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。
8、是定期召開(kāi)家長(zhǎng)、班主任、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議,檢查工作執(zhí)行情況,研究突出問(wèn)題,(騎自行車(chē))簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū),擬定措施,部署落實(shí)。
三、深入探索,努力提高安全教育實(shí)效性。
為切實(shí)搞好安全教育,把提高學(xué)生安全意識(shí)和自我防護(hù)能力當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性,提升學(xué)生素質(zhì),在過(guò)去一年,本人在堅(jiān)持以往傳統(tǒng)作法的基礎(chǔ)上,從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護(hù)法》、《預(yù)防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄,編印成冊(cè),讓班主任在安全課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習(xí),二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀(guān)看各種安全教育的影視資料。
四、安全查隱患,防患于未然,及時(shí)處理險(xiǎn)情隱患。
過(guò)去一年,針對(duì)個(gè)別學(xué)生放學(xué)不站路隊(duì)、午休過(guò)早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車(chē)等情況在班子會(huì)進(jìn)行深入研究,合理提出整改意見(jiàn),避免了安全事故的發(fā)生。
物資管理檢查報(bào)告篇十五
物資入庫(kù)驗(yàn)收,是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來(lái)源不同,因此,物資到庫(kù)后,必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的'配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬(wàn)套,普通螺母2萬(wàn)套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19、8噸,稀料4噸;焊劑11、6噸,焊絲31、9噸公斤,電焊條4、5噸。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門(mén)的要求,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀(guān)的要求,可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫(xiě)料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物資管理檢查報(bào)告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友、同仁們:
大家好!不知不覺(jué)半年過(guò)去了,年初,根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)安排,我從采購(gòu)一室調(diào)到采購(gòu)二室工作,根據(jù)分工我的主要職責(zé)是協(xié)助主任完成采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)匯總采購(gòu)二室工作完成情況,擬制采購(gòu)合同草案,審查采購(gòu)文書(shū)中的合同條款,收集采購(gòu)任務(wù)執(zhí)行情況,組織簽訂采購(gòu)合同,協(xié)助解決履行中的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí)編報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。雖然工作面非常寬、工作內(nèi)容非常雜,但是,半年來(lái),本人緊緊圍繞采購(gòu)二室年初制定的工作思路,刻苦學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年過(guò)去了,我靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況述職如下:
一、以思想為根,自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)。
首先,作為一名黨員,無(wú)論何時(shí)何地,我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致,自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感,才能樹(shù)立廉潔奉公、大公無(wú)私的思想,形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),自覺(jué)抵御各種誘惑,經(jīng)受住各種考驗(yàn)。因此我積極參加站組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),在學(xué)習(xí)中,本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來(lái),進(jìn)行探討和鉆研,堅(jiān)持用理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐,用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我認(rèn)真理解體會(huì),并寫(xiě)下心得,逐一對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的行為進(jìn)行修正,不斷提高自己理論上的成熟性,政治上的堅(jiān)定性和敏銳性,思想道德上的純潔性。
其次,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我虛心向身邊的同事請(qǐng)教,通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做,努力使自己在盡短的'時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí),我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí),積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí),拓展知識(shí)面。此外,我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書(shū)。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本,踏實(shí)肯干,努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中,我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作:第一,配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。半年來(lái)共簽訂合同份。
第二,做好采購(gòu)二室宣傳報(bào)道和采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購(gòu)二室向上匯報(bào)材料較多,部里要求每月要有采購(gòu)工作匯報(bào),二級(jí)部門(mén)采購(gòu)數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購(gòu)數(shù)量、完成情況。半年來(lái),我起草采購(gòu)二室匯報(bào)材料篇,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí),為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力,提高寫(xiě)作水平,介紹站采購(gòu)動(dòng)態(tài),我堅(jiān)持將重大采購(gòu)項(xiàng)目形成文字材料,投送各報(bào)社。半年來(lái)共向《軍隊(duì)采購(gòu)與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿篇,發(fā)表篇。
第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí),送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼,從小事做起,努力提高自身服務(wù)水平,采購(gòu)二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門(mén),每一份合同的簽訂,都將在部,部隊(duì)用戶(hù)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次,如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),這份合同將無(wú)法履約,半年來(lái),經(jīng)我手送的份合同的,沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí),我很注意自己的一言一行,因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈拢伎赡軙?huì)反映到首長(zhǎng)哪里,直接影響到采購(gòu)站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶(hù)提的刁難問(wèn)題,我總是耐心解釋?zhuān)瑪[事實(shí)、講道理,讓他們認(rèn)清理解集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏(yíng)得了他們的信賴(lài)。
第四、重新修訂完善各類(lèi)采購(gòu)規(guī)章制度。采購(gòu)站做為綜合的采構(gòu)機(jī)構(gòu),一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度,和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法,有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購(gòu)機(jī)構(gòu)的需要,站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購(gòu)室?guī)酌荆贫ú少?gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則,要求從計(jì)劃的下達(dá),一直到合同的履約。每一個(gè)環(huán)節(jié),怎么辦?該誰(shuí)負(fù)責(zé)?都要形成制度,按照程序辦。然后裝訂成冊(cè),往部里和部報(bào),力爭(zhēng)形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)站制度體系。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序,整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我,感到壓力很大,首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上,我與多次往、地方采購(gòu)部門(mén)跑,學(xué)習(xí)他們好的作法。目前,此項(xiàng)工作已在緊鑼密布的展開(kāi),己制定出《采購(gòu)站采購(gòu)工作制度》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程》《采購(gòu)站評(píng)審委員會(huì)工作程序和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《采購(gòu)站評(píng)審專(zhuān)家抽取暫行辦法》《采購(gòu)合同履約和驗(yàn)收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購(gòu)站評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》、《采購(gòu)操作程序》、《采購(gòu)站采購(gòu)項(xiàng)目責(zé)任制暫行辦法》等九項(xiàng)規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力。
三、服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中,只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情,我時(shí)刻提醒自己,對(duì)同志要寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),豁達(dá)一點(diǎn);要聽(tīng)得進(jìn),容得下,想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局,有利于工作,一切都可以體諒、包容。在工作上,只要同事找到我,我都會(huì)盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重,互相配合。對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并努力糾正。
物資管理檢查報(bào)告篇十七
十月十三日至十七日,在市公司信息科劉同會(huì)主任和生產(chǎn)科陳平慧科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我有幸隨同信息中心、財(cái)務(wù)科有關(guān)同志到廈門(mén)物資管理開(kāi)發(fā)公司——中軟海晟公司及龍巖煙草公司和轄屬湖雷煙站進(jìn)行了煙用物資管理軟件的考察和
學(xué)習(xí)
探討工作。一、考察的原因:
(一)多年來(lái),存在著個(gè)別基層煙站物資管理不規(guī)范管理現(xiàn)象。
1.供應(yīng)臺(tái)賬記錄不全。與實(shí)際供應(yīng)數(shù)量不符,與庫(kù)存商品賬不符。
2.記賬不及時(shí),沒(méi)有按照會(huì)計(jì)規(guī)范原則要求的日記日清記賬。從而造成賬實(shí)不符,賬證不符,賬賬不符。產(chǎn)生這種原因一是個(gè)別煙站會(huì)計(jì)人員由于沒(méi)有及時(shí)記賬造成的未達(dá)賬項(xiàng);二是保管責(zé)任心不強(qiáng)造成煙用物資短庫(kù)。
3.存在超量供應(yīng)現(xiàn)象。按照分公司制定的扶持供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)個(gè)別煙農(nóng)種少供多現(xiàn)象。
4.存在煙用物資代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象,導(dǎo)致個(gè)別物資供應(yīng)真實(shí)度失真現(xiàn)象。
去了規(guī)范管理的本意和作用。
(二)降低基層煙站的勞動(dòng)強(qiáng)度,進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范行為
1. 簡(jiǎn)化供應(yīng)手續(xù)的繁鎖性,降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。手工開(kāi)票,會(huì)計(jì)先要核算是否超量,然后一人一開(kāi)票,一人一刷卡,一單一記賬,包括做憑證,記往來(lái)賬,商品賬、臺(tái)賬等。同時(shí),開(kāi)票簽字,技術(shù)員簽字,站長(zhǎng)簽字,煙農(nóng)簽字、按指印……手續(xù)較多,牽涉面多,都感覺(jué)既麻煩又擔(dān)責(zé)。供應(yīng)高-潮時(shí)日,每天有很多煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)(因煙地起壟,施肥要不誤農(nóng)時(shí))。繁鎖復(fù)雜的供應(yīng)手續(xù)加重了供應(yīng)人員的工作量。
2. 手續(xù)繁瑣,煙農(nóng)也嫌麻煩。煙農(nóng)在領(lǐng)取物資時(shí),先要等待會(huì)計(jì)查閱植煙花名冊(cè)、核對(duì)累積供應(yīng)量是否超供,然后是多處簽字、按指印。煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)煙用物資感覺(jué)要比到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一手交錢(qián)一手交貨麻煩的多。由于手續(xù)繁瑣,勢(shì)必影響工作效率,天長(zhǎng)日久,社會(huì)反映較多,行風(fēng)也會(huì)受到質(zhì)疑。
(三)提高市、縣公司的管理效率
1.審核、檢查難度大。由于供應(yīng)煙農(nóng)戶(hù)數(shù)較多(尤其是產(chǎn)煙大縣每年達(dá)到幾兩千戶(hù)以上);供應(yīng)的煙用物資類(lèi)別、品種又多,育苗類(lèi)物資品種七、八種左右,化肥類(lèi)物資十五種左右,農(nóng)藥類(lèi)物資三十種左右。要逐戶(hù)、逐品種進(jìn)行核銷(xiāo),其工作量之大可想而知。就目前工作人員而言,可以說(shuō),根本就核不過(guò)來(lái)。
又高,且準(zhǔn)確率低。
3.領(lǐng)導(dǎo)不能即時(shí)查閱管理現(xiàn)狀,不能及時(shí)了解基層的管理情況。
尤其在物資規(guī)范管理方面,從基層煙站日常管理到縣分公司、市公司的檢查考核,耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間,也很難把存在問(wèn)題查清、查透,很難達(dá)到預(yù)期效果。
二、考察的目的
考察的目的是進(jìn)一步規(guī)范物資管理行為,減少基層煙站手工操作手續(xù)的復(fù)雜性,降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)提高市、縣公司的管理效率。其目的也主要是給煙農(nóng)提供需求購(gòu)買(mǎi)方便和煙葉生產(chǎn)保障。促進(jìn)規(guī)范管理與供應(yīng)需要兩不誤。
三、考察課題項(xiàng)目?jī)?nèi)容
由于以上原因及目的,考察組本著以下幾個(gè)課題項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。
10月14日,我隨考察組成員重點(diǎn)考察了海晟公司研發(fā)的新版煙用物資管理軟件視頻投影。就視頻資料和講解人介紹情況來(lái)看,該軟件在規(guī)范物資管理行為和降低勞動(dòng)強(qiáng)度方面做的比較到位。
首先,從強(qiáng)化規(guī)范角度考察軟件功能,同時(shí)提出我們的看法。 從市公司五月份物資規(guī)范大檢查和縣分公司六月份的復(fù)查,以及九月份的效能檢查情況來(lái)看,基層煙站主要存在以下不規(guī)范行為。一是超量供應(yīng),二是存在代領(lǐng)代簽現(xiàn)象。
針對(duì)以上較為存在的共性問(wèn)題,由于手工控制的隨意性較大,我們要求海晟公司在管理軟件中載入煙站供應(yīng)限量模塊,堵住超量供應(yīng)現(xiàn)象,降低這方面的不規(guī)范行為發(fā)生。把審批供應(yīng)權(quán)限制在上級(jí)單位;針對(duì)煙用物資代領(lǐng)代簽現(xiàn)象,我們提出軟件公司載入身份證識(shí)別功能,盡可能減少供應(yīng)失真現(xiàn)象發(fā)生。
其次,從降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高管理效率考察軟件使用情況。 基層煙站手工供應(yīng)勞動(dòng)量大,準(zhǔn)確率低;縣分公司每月的物資供應(yīng)核銷(xiāo)投入的周期長(zhǎng),從每個(gè)煙站、每支供應(yīng)單、每個(gè)供應(yīng)品種核銷(xiāo),以及最后的匯總合計(jì),不但費(fèi)時(shí),費(fèi)力,而且準(zhǔn)確率也較低;市公司每次投入很大的精力進(jìn)行集中檢查,但都難達(dá)到非常滿(mǎn)意的效果。管理軟件的運(yùn)用,基本信息在軟件中都已自動(dòng)生成,包括供應(yīng)單、購(gòu)銷(xiāo)存匯總表、供應(yīng)基本臺(tái)賬等……這些信息資料大大降低了煙站物資管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,大大降低了上級(jí)公司檢查的勞動(dòng)強(qiáng)度。
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物資管理檢查報(bào)告篇十八
20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,迎通全球金融危機(jī),戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門(mén)配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及武當(dāng)國(guó)際園工程工作所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。
完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場(chǎng)面層施工、酒店設(shè)計(jì)合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工,建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求,加上臨時(shí)需求增多信息傳遞慢,標(biāo)準(zhǔn)不明確,采購(gòu)周期短,一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙,也沒(méi)有技術(shù)通知,只能到市場(chǎng)上摸索購(gòu)買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行有一定的影響。
采購(gòu)資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(chǎng)(商)因?yàn)榍房钐?,加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲,不見(jiàn)錢(qián)不供貨,如:電線(xiàn)電纜、配電柜、石材等,見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時(shí)間上已無(wú)法滿(mǎn)足工程節(jié)拍。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題,多數(shù)專(zhuān)供廠(chǎng)商提出要先付款,再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。
面對(duì)這些情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí),抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。
三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦。堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。
一是半年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
二是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴(yán)造成一定影響。
三是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別品種的建材不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
物資管理檢查報(bào)告篇十九
一、思想政治方面:
做為一名黨員,本人思想積極向上,能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想,用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)。嚴(yán)格要求自己,遵規(guī)守紀(jì),政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,始終保持黨員的先進(jìn)性與純潔性,明辨是非、堅(jiān)持真理,對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)與政治思想覺(jué)悟不斷提高。
一年來(lái),我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作與生活實(shí)踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主與自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)黨,熱愛(ài)所在的集體。
二、工作方面:
一年來(lái),我始終嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下:
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心,飽滿(mǎn)的工作熱情,力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計(jì)劃人員,我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù),避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,掌握進(jìn)貨渠道。
2)當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后,我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗(yàn)與驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資,無(wú)論牽涉到哪個(gè)人,及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
3)深入基層,強(qiáng)化服務(wù)理念,以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準(zhǔn)繩,及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的'問(wèn)題,切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,及時(shí)與各位材料員溝通,杜絕發(fā)生物資積壓、流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆,讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收,因?yàn)槲抑?,工作雖小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策與管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候,我對(duì)待自己的工作不等不靠,遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因,把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩與同行請(qǐng)教,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算,生怕一個(gè)疏忽,導(dǎo)致一連串的失誤,給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平,在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱(chēng)證書(shū)。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī),工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外,我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí),我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了,面對(duì)紛雜的工作,我已游刃有余,每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,同時(shí)常寫(xiě)備忘日志,把工作干得井井有條。
三、其他方面:
我能夠始終保持積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活與學(xué)習(xí)中,時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,鄰里與睦,勤于勞動(dòng),嚴(yán)于律己,誠(chéng)實(shí)守信,助人為樂(lè),談吐得體,具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng),積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
四、個(gè)人存在的問(wèn)題:
總結(jié)一年來(lái)的工作,雖然自己在主觀(guān)上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬(wàn)緒,有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)與方向的工作提前計(jì)劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資管理檢查報(bào)告篇二十
做為一名黨員,本人思想積極向上,能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)。嚴(yán)格要求自己,遵規(guī)守紀(jì),政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,明辨是非、堅(jiān)持真理,對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提升。一年來(lái),我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)黨,熱愛(ài)所在的集體。
一年來(lái),我始終嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下:
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心,飽滿(mǎn)的工作熱情,力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計(jì)劃人員,我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù),避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,掌握進(jìn)貨渠道。
2)當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后,我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資,無(wú)論牽涉到哪個(gè)人,準(zhǔn)時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
3)深入基層,強(qiáng)化服務(wù)理念,以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準(zhǔn)繩,準(zhǔn)時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,切實(shí)提升了服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,準(zhǔn)時(shí)與各位材料員溝通,杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆,讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收,因?yàn)槲抑溃ぷ麟m小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候,我對(duì)待自己的工作不等不靠,遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因,把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算,生怕一個(gè)疏忽,導(dǎo)致一連串的失誤,給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱(chēng)證書(shū)。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī),工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外,我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí),我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了,面對(duì)紛雜的工作,我已游刃有余,每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,同時(shí)常寫(xiě)備忘日志,把工作干得井井有條。
我能夠始終保持積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,鄰里和睦,勤于勞動(dòng),嚴(yán)于律己,誠(chéng)實(shí)守信,助人為樂(lè),談吐得體,具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng),積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
總結(jié)一年來(lái)的`工作,雖然自己在主觀(guān)上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬(wàn)緒,有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資管理檢查報(bào)告篇二十一
一、思想政治方面:
做為一名黨員,本人思想積極向上,樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)。嚴(yán)格要求自己,遵規(guī)守紀(jì),政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,明辨是非、堅(jiān)持真理,對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái),我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)黨,熱愛(ài)所在的集體。
二、工作方面:
一年來(lái),我始終嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下:
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心,飽滿(mǎn)的工作熱情,力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計(jì)劃人員,我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù),避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,掌握進(jìn)貨渠道。
2)當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后,我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資,無(wú)論牽涉到哪個(gè)人,及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
3)深入基層,強(qiáng)化服務(wù)理念,以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準(zhǔn)繩,及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,及時(shí)與各位材料員溝通,杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆,讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收,因?yàn)槲抑溃ぷ麟m小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候,我對(duì)待自己的工作不等不靠,遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因,把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算,生怕一個(gè)疏忽,導(dǎo)致一連串的失誤,給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱(chēng)證書(shū)。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī),工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外,我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí),我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了,面對(duì)紛雜的工作,我已游刃有余,每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,同時(shí)常寫(xiě)備忘日志,把工作干得井井有條。
三、其他方面:
我能夠始終保持積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,鄰里和睦,勤于勞動(dòng),嚴(yán)于律己,誠(chéng)實(shí)守信,助人為樂(lè),談吐得體,具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的`號(hào)召,發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng),積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
四、個(gè)人存在的問(wèn)題:
總結(jié)一年來(lái)的工作,雖然自己在主觀(guān)上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬(wàn)緒,有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
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物資管理檢查報(bào)告篇二十二
1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng),更好的管理全公司物資采購(gòu)。
繼續(xù)加強(qiáng)線(xiàn)上采購(gòu)管理要求,一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn),提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn):一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線(xiàn)上采購(gòu)的全覆蓋,改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例,有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線(xiàn)上全面展開(kāi),物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的.供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,分級(jí)管理,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商,同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不全或不符,堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理,降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,建立材料消耗臺(tái)賬,進(jìn)行月度核算,季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,相互協(xié)作,切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃。
目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,依情況開(kāi)展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段,20xx年,nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
20xx年,物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線(xiàn)上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算,做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn),同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位,適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
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