通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的成長和不足，為今后的發(fā)展提供指導(dǎo)。注重總結(jié)過程中的感悟和體會(huì)，不僅限于簡單的事實(shí)陳述?？偨Y(jié)范文中的成功案例可以讓我們更好地借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)。
石油銷售工作總結(jié)篇一
1.堅(jiān)持不懈地抓好儲(chǔ)運(yùn)安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。貫徹“確保安全是責(zé)任”和“誰管誰負(fù)責(zé)、誰干誰負(fù)責(zé)”的原則，加油站經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認(rèn)識(shí)、反“三違”，培訓(xùn)員工專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭定期夜查，嚴(yán)抓脫崗，睡崗，漏崗現(xiàn)象、嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。以兩個(gè)站為重點(diǎn)，做好安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督檢查;二月末三月初，我們對(duì)加油站的所有設(shè)備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護(hù)一遍，對(duì)壓力表和安全閥按照壓力容器規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)所有管線閥門進(jìn)行保養(yǎng)粉刷;對(duì)已經(jīng)老化部件及時(shí)更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無損，設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。強(qiáng)化巡檢制度，做到每天有檢查，時(shí)時(shí)有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。由于公交線路的增多，聯(lián)合路加油站每個(gè)柴油罐儲(chǔ)量僅為10立，儲(chǔ)存方面出現(xiàn)了很大的缺口，新班子接手后，對(duì)這一情況作了全面及時(shí)地了解，研究決定調(diào)換油品儲(chǔ)存的種類，以解不時(shí)之需。
2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力、提高管理水平：管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是加油站工作的主要內(nèi)涵。09年市公司制定了新的經(jīng)營目標(biāo)管理項(xiàng)目考核辦法，以此為依據(jù)中燃公司制定了新的考核方案，實(shí)行三級(jí)考核制度。新領(lǐng)導(dǎo)班子接管后，按每個(gè)工作崗位細(xì)化得分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，兌現(xiàn)每個(gè)管理人員及員工的薪酬。執(zhí)行新的hse標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)明財(cái)務(wù)資金制度，縮減費(fèi)用開支，明確費(fèi)用的流向，對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行專人專責(zé)，多人監(jiān)督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多責(zé)的財(cái)務(wù)制度，著力控制用工總量，本著“只減不增，用少人，用能人，見效益”的原則，減少企業(yè)用工總量。與此同時(shí)我們強(qiáng)化建立員工激勵(lì)機(jī)制，正在開展中燃公司“上銷量，保增長強(qiáng)基礎(chǔ)促發(fā)展”的勞動(dòng)競賽，“比服務(wù)、比銷量、看成績”為活動(dòng)宗旨，提高員工的憂患意識(shí)與競爭危機(jī)意識(shí)。為了提高一線員工的專業(yè)技能，參加了技術(shù)監(jiān)督局舉辦的上崗培訓(xùn)，有39人通過考試并取得了上崗證。
每個(gè)經(jīng)營活動(dòng)細(xì)節(jié)都了如指掌。愛護(hù)員工關(guān)心員工，從點(diǎn)滴做起，做到員工有事必問，有病必訪，為員工解決實(shí)際問題。09年是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)口，也是國家穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵年，兩會(huì)期間，公司員工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達(dá)標(biāo)也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把工作做到實(shí)處，促和諧維穩(wěn)定，提升員工的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為打好09年的銷售戰(zhàn)役奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
石油銷售工作總結(jié)篇二
過硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障今年初，公司提出了工作規(guī)范管理力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以工作創(chuàng)新獎(jiǎng)為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的40+4學(xué)習(xí)制度和8+1學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫宣傳提綱，利用工作會(huì)議集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德學(xué)以增智學(xué)以致用，著力打造過硬員工隊(duì)伍同時(shí)，這個(gè)公司以教育督導(dǎo)學(xué)習(xí)為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持兩看三查一提問的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施查組織措施的落實(shí)查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)過一個(gè)季度的強(qiáng)化，**公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭當(dāng)文明班組人人爭做銷售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績。
石油銷售工作總結(jié)篇三
根據(jù)????的安排部署，????分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，正視存在問題，采取切實(shí)措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見到實(shí)效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。
“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)。
一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅(jiān)持市場控制穩(wěn)根基，堅(jiān)持?jǐn)U銷增效降成本，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模，效益上臺(tái)階，管理上水平。隨著???公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，???公司開展11項(xiàng)綜合性重要培訓(xùn)和考試活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、安生、投資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，???公司明確了6項(xiàng)立項(xiàng)制度修訂工作。
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，???公司通過到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫工作，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的`設(shè)計(jì)問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個(gè)人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅(jiān)持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“????”的具體要求和措施，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，組建稽查隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升零售效益。營銷管理注重加強(qiáng)市場研究，編制信息分析報(bào)告，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運(yùn)行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場，將???地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調(diào)查”活動(dòng)，整合油、卡、非客戶資源，實(shí)施點(diǎn)、線、面相結(jié)合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項(xiàng)目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報(bào)機(jī)制，各級(jí)政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開發(fā)，走合作化道路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實(shí)施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
石油銷售工作總結(jié)篇四
3月9日，中燃公司召開了新領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，落實(shí)職代會(huì)的主導(dǎo)思想，針對(duì)3月6日省公司王總現(xiàn)場調(diào)研會(huì)議的重要指示精神及黃總工作總結(jié)進(jìn)行了認(rèn)真分析和學(xué)習(xí)，并對(duì)中燃公司的工作進(jìn)行了研究，將領(lǐng)導(dǎo)班子分工細(xì)化。會(huì)上還分別與鴨綠江站和聯(lián)合路站簽訂了業(yè)績承包合同和安全管理、治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任狀。09年市場銷售形勢急轉(zhuǎn)直下，09年1-3月份中燃公司油品銷量為1673.85噸，08年1-3月份油品銷量為2816.45噸;與08年1-2月份相比減少1142.6噸;09年1-2份液化氣銷量為768.10噸，08年1-2月份液化氣銷量為630.29噸，與08年1-2月份相比增加137.81噸，2月27至3月15日油品銷量644.68噸，與08年同期相比減少197.43噸;2月27至3月15日液化氣銷量為212.31噸，與08年同期相比增加58.4噸，連續(xù)三個(gè)月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價(jià)持續(xù)偏低，被周邊個(gè)體加油站侵蝕籠絡(luò)走了一些社會(huì)車輛，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，我們集思廣益，勇拓市場，把工作的中心轉(zhuǎn)變到銷售上來，轉(zhuǎn)變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現(xiàn)在的“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題，推動(dòng)工作，迎難而上，開發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個(gè)月的時(shí)間里就相繼開發(fā)了兩個(gè)新用戶，合計(jì)每月用量23噸;公交線路由原來的13條增至14條。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來針對(duì)油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長”充分利用3臺(tái)配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發(fā)了鋼材市場、新開工建設(shè)工地，運(yùn)送土石方的戶外車隊(duì)等外送新戶，增加了成品油的銷量。
在不同“價(jià)”市場競爭的熱戰(zhàn)時(shí)期，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念是贏得顧客、“上銷量，保增長”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，從大處著眼，小處著手，將個(gè)性化、親情服務(wù)灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務(wù)、來有迎聲、走有送聲的同時(shí)，實(shí)行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導(dǎo)消費(fèi)，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，形成加油站和顧客的良性互動(dòng)。
石油銷售工作總結(jié)篇五
**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。
到10月末，**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標(biāo)同時(shí)，壓縮費(fèi)用挖潛增效噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是**分公司安全管理的一個(gè)特色在安全環(huán)保年活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營造安全文化氛圍分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編三違案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程作業(yè)程序工藝流程崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防防汛秋防冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)xx年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
石油銷售工作總結(jié)篇六
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；持續(xù)發(fā)展。
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題。
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜。
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對(duì)我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對(duì)應(yīng)國家的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來提高市場競爭力。
一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開展起來。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達(dá)到。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)健全管理體系。
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的`發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟(jì)師，(4).
[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[j].陜西科技報(bào)，2009(11).
石油銷售工作總結(jié)篇七
為了合作發(fā)展，本著雙方平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成以下合同內(nèi)容，供雙方共同遵守。
價(jià)格：_______________。
1.冷噴燃料油。
2.熱噴燃料油。
3.車用清潔柴油(0#/-10#)。
按照以升計(jì)量的辦法進(jìn)行計(jì)量，乙方可以不定期抽檢數(shù)量，價(jià)格甲方承諾每升價(jià)格低于加油站元人民幣。
發(fā)票：甲方提供全額發(fā)票。
結(jié)算方式：
1.現(xiàn)款結(jié)算。
2.乙方預(yù)付款。
本合同執(zhí)行第一種結(jié)算方式。
結(jié)算周期：自合同簽訂之日起至每年年底前結(jié)清。
二、產(chǎn)品質(zhì)量約定：
1、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)以甲方提供的《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》中指標(biāo)數(shù)據(jù)或以雙方約定的指標(biāo)為準(zhǔn)，同時(shí)雙方認(rèn)可各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)允許的誤差范圍如下表所列：(《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》中未列出的指標(biāo)為供方非檢測指標(biāo)，供方不作承諾。)。
2、凡屬甲方常規(guī)產(chǎn)品，甲方保證適合價(jià)值400萬以下挖掘機(jī)、運(yùn)輸車單燒使用正常。
3、非甲方常規(guī)產(chǎn)品(指甲方根據(jù)乙方提供指標(biāo)要求生產(chǎn)的產(chǎn)品和甲方聲明不作產(chǎn)品使用保證的產(chǎn)品)，甲方保證產(chǎn)品指標(biāo)真實(shí)(若有誤差應(yīng)在公認(rèn)范圍之內(nèi))，但不作產(chǎn)品使用保證(雙方另行約定認(rèn)可的除外)。
5、以下情況致使油品質(zhì)量改變、設(shè)備使用損壞的，甲方不負(fù)責(zé)任：
(1)、在乙方運(yùn)輸過程中存儲(chǔ)罐內(nèi)、加油過程中未經(jīng)過濾混入機(jī)械雜質(zhì)致使設(shè)備損壞的;。
(2)、乙方將油品與劣質(zhì)油品勾兌使用致使設(shè)備損壞的;。
(3)、因設(shè)備疏于維護(hù)、配件(如濾芯等)劣質(zhì)不達(dá)標(biāo)致使損壞的。
(4)、正常易損件達(dá)到機(jī)件使用壽命的。
(5)、因乙方不按要求使用設(shè)備的等甲方不負(fù)責(zé)賠償。
(6)、乙方對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境予以防護(hù)，保證無雜質(zhì)進(jìn)入加油設(shè)備并定期對(duì)儲(chǔ)油罐及加油設(shè)備進(jìn)行清理，也可與甲方協(xié)商相關(guān)費(fèi)用。甲方派專業(yè)人士進(jìn)行清理，防止設(shè)備因機(jī)械雜質(zhì)造成的損壞。
三、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸：數(shù)量以甲方地磅電子打印單據(jù)數(shù)為準(zhǔn)，乙方可抽檢核實(shí)，20kg/次為合理磅差，甲方保證貨物在運(yùn)輸途中的安全，如出現(xiàn)意外、所有損失由甲方承擔(dān)。
四、合同執(zhí)行期限：______________。
六、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
七、違約責(zé)任：
1、甲乙雙方應(yīng)共同遵守合同內(nèi)容，如因一方違約，給對(duì)方造成損失，損失金額由違約方承擔(dān)。
2、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭暴亂、遇國家政策調(diào)整等不可抗力因素造成的損失，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的損失。供需雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實(shí)際情況可部分或者全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
八、合同糾紛解決方式：
如出現(xiàn)合同糾紛由雙方協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不成的，向供方所在地人民法院訴訟解決。
九、其他約定事項(xiàng)：
1、本合同期內(nèi)，如沒有甲方違約的情況發(fā)生，則乙方必須使用甲方產(chǎn)品。
2、本合同期內(nèi)，雙方必須嚴(yán)格遵守本合同相關(guān)約定。
3、在本合同約定內(nèi)，甲方應(yīng)該保證不因?yàn)楣?yīng)、調(diào)度等因素影響到乙方使用。
4、如乙方不能按照約定日期付款，則甲方可以停止供應(yīng)。并有權(quán)追究相應(yīng)利息及其他款項(xiàng)。
十、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，甲方存檔一份。自簽訂之日起生效，本合同傳真件有效。
十一、本合同如有補(bǔ)充協(xié)議同樣具有法律效力。
甲方：_______________乙方：_______________。
石油銷售工作總結(jié)篇八
訂貨方：(以下簡稱甲方)銷售方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就甲方訂購加油站儲(chǔ)油罐簽訂本銷售合同，以資雙方共同遵守：
一、交易內(nèi)容及價(jià)款。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
1、儲(chǔ)油罐生產(chǎn)執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼制焊接常壓容器》的有關(guān)規(guī)定要求。
2、所有油罐應(yīng)設(shè)置單人孔，且人孔內(nèi)徑不應(yīng)小于500mm，且封頭厚度不應(yīng)小于4.5mm，油罐壁板厚度為4.5mm，儲(chǔ)油罐制作后應(yīng)進(jìn)行煤油滲漏實(shí)驗(yàn)和耐壓實(shí)驗(yàn)，保質(zhì)期一年。
3、罐體外表采取銀粉油漆。
4、質(zhì)量保質(zhì)期大于20xx年。
5、產(chǎn)品出廠應(yīng)通過生產(chǎn)所在地技術(shù)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)，并取得檢驗(yàn)合格證書。
三、貨款支付方法。
合同簽訂預(yù)付定金貳萬元，經(jīng)雙方共同驗(yàn)收合格后，甲方一次性結(jié)清余款。
四、相關(guān)約定。
1、商品交付時(shí)，雙方應(yīng)共同進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署交貨驗(yàn)收單，當(dāng)甲方對(duì)商品質(zhì)量提出異議時(shí)，雙方應(yīng)共同將其封條交有權(quán)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并以檢驗(yàn)結(jié)果作為商品質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)，檢驗(yàn)結(jié)果符合合同約定時(shí)，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2、在正常使用情況下，商品在合同約定的保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問題的，由乙方承擔(dān)維修責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用。
3、由于不可抗力原因致使本合同不可能完全履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)取得溝通，對(duì)本合同約定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整或解除。
五、其他未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決，另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同作為本合同的附件，具有同等法律效力。合同條款與《合同法》和甲方的內(nèi)控制度、資源市場認(rèn)定原則等相抵觸的視為無效合同。
六、合同執(zhí)行中雙方發(fā)生爭議時(shí)，可通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)可通過甲方所在地的人民法院訴訟裁決。
七、本合同自雙方簽字之日起生效，至工程款結(jié)清之日起終止。
八、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
石油銷售工作總結(jié)篇九
需方(乙方)：___。
為了合作發(fā)展，本著雙方平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成以下合同內(nèi)容，供雙方共同遵守。
一、產(chǎn)品名稱：設(shè)備用燃料油。
數(shù)量：按乙方要求的數(shù)量送貨;。
價(jià)格：
1.冷噴燃料油。
2.熱噴燃料油。
3.車用清潔柴油(0#/-10#)。
按照以升計(jì)量的辦法進(jìn)行計(jì)量，乙方可以不定期抽檢數(shù)量，價(jià)格甲方每升價(jià)格低于加油站元人民幣。
發(fā)票：甲方提供全額發(fā)票。
結(jié)算方式：
1.現(xiàn)款結(jié)算。
2.乙方預(yù)付款。
本合同執(zhí)行第一種結(jié)算方式。
結(jié)算周期：自合同簽訂之日起至每年年底前結(jié)清。
二、產(chǎn)品質(zhì)量約定：
1、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)以甲方提供的《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》中指標(biāo)數(shù)據(jù)或以雙方約定的指標(biāo)為準(zhǔn)，同時(shí)雙方認(rèn)可各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)允許的誤差范圍如下表所列：(《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》中未列出的指標(biāo)為供方非檢測指標(biāo)，供方不作。)。
2、凡屬甲方常規(guī)產(chǎn)品，甲方保證適合價(jià)值400萬以下挖掘機(jī)、運(yùn)輸車單燒使用正常。
3、非甲方常規(guī)產(chǎn)品(指甲方根據(jù)乙方提供指標(biāo)要求生產(chǎn)的產(chǎn)品和甲方聲明不作產(chǎn)品使用保證的產(chǎn)品)，甲方保證產(chǎn)品指標(biāo)真實(shí)(若有誤差應(yīng)在公認(rèn)范圍之內(nèi))，但不作產(chǎn)品使用保證(雙方另行約定認(rèn)可的除外)。
5、以下情況致使油品質(zhì)量改變、設(shè)備使用損壞的，甲方不負(fù)責(zé)任：
(2)、乙方將油品與劣質(zhì)油品勾兌使用致使設(shè)備損壞的;。
(3)、因設(shè)備疏于維護(hù)、配件(如濾芯等)劣質(zhì)不達(dá)標(biāo)致使損壞的。
(4)、正常易損件達(dá)到機(jī)件使用壽命的。
(5)、因乙方不按要求使用設(shè)備的等甲方不負(fù)責(zé)賠償。
(6)、乙方對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境予以防護(hù)，保證無雜質(zhì)進(jìn)入加油設(shè)備并定期對(duì)儲(chǔ)油罐及加油設(shè)備進(jìn)行清理，也可與甲方協(xié)商相關(guān)費(fèi)用。甲方派專業(yè)人士進(jìn)行清理，防止設(shè)備因機(jī)械雜質(zhì)造成的損壞。
三、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸：數(shù)量以甲方地磅電子打印單據(jù)數(shù)為準(zhǔn)，乙方可抽檢核實(shí)，20kg/次為合理磅差，甲方保證貨物在運(yùn)輸途中的安全，如出現(xiàn)意外、所有損失由甲方承擔(dān)。
四、合同執(zhí)行期限：從____年___月___日至____年___月___日。
六、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
七、違約責(zé)任：
1、甲乙雙方應(yīng)共同遵守合同內(nèi)容，如因一方違約，給對(duì)方造成損失，損失金額由違約方承擔(dān)。
2、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、遇國家政策調(diào)整等不可抗力因素造成的損失，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的損失。供需雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實(shí)際情況可部分或者全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
八、合同糾紛解決方式：
如出現(xiàn)合同糾紛由雙方協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不成的，向供方所在地人民法院訴訟解決。
九、其他約定事項(xiàng)：
1、本合同期內(nèi)，如沒有甲方違約的情況發(fā)生，則乙方必須使用甲方產(chǎn)品。
2、本合同期內(nèi)，雙方必須嚴(yán)格遵守本合同相關(guān)約定。
3、在本合同約定內(nèi)，甲方應(yīng)該保證不因?yàn)楣?yīng)、調(diào)度等因素影響到乙方使用。
4、如乙方不能按照約定日期付款，則甲方可以停止供應(yīng)。并有權(quán)追究相應(yīng)利息及其他款項(xiàng)。
十、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，甲方存檔一份。自簽訂之日起生效，本合同傳真件有效。
十一、本合同如有補(bǔ)充協(xié)議同樣具有法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
石油銷售工作總結(jié)篇十
供方(甲方)：
需方(乙方)：
為了合作發(fā)展，本著雙方平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成以下合同內(nèi)容，供雙方共同遵守。
一、產(chǎn)品名稱：設(shè)備用燃料油。
數(shù)量：按乙方要求的數(shù)量送貨;。
價(jià)格：
1、冷噴燃料油。
2、熱噴燃料油。
3、車用清潔柴油(0#/-10#)。
按照以升計(jì)量的辦法進(jìn)行計(jì)量，乙方可以不定期抽檢數(shù)量，價(jià)格甲方承諾每升價(jià)格低于加油站元人民幣。
發(fā)票：甲方提供全額發(fā)票。
結(jié)算方式：
1、現(xiàn)款結(jié)算。
2、乙方預(yù)付款。
本合同執(zhí)行第一種結(jié)算方式。
結(jié)算周期：自合同簽訂之日起至每年年底前結(jié)清。
二、產(chǎn)品質(zhì)量約定：
1、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)以甲方提供的《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》中指標(biāo)數(shù)據(jù)或以雙方約定的指標(biāo)為準(zhǔn)，同時(shí)雙方認(rèn)可各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)允許的誤差范圍如下表所列：(《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》中未列出的指標(biāo)為供方非檢測指標(biāo)，供方不作承諾。)。
2、凡屬甲方常規(guī)產(chǎn)品，甲方保證適合價(jià)值400萬以下挖掘機(jī)、運(yùn)輸車單燒使用正常。
3、非甲方常規(guī)產(chǎn)品(指甲方根據(jù)乙方提供指標(biāo)要求生產(chǎn)的產(chǎn)品和甲方聲明不作產(chǎn)品使用保證的產(chǎn)品)，甲方保證產(chǎn)品指標(biāo)真實(shí)(若有誤差應(yīng)在公認(rèn)范圍之內(nèi))，但不作產(chǎn)品使用保證(雙方另行約定認(rèn)可的除外)。
4、如因乙方購買的.甲方產(chǎn)品在雙方約定的設(shè)備機(jī)型使用過程中損壞，乙方應(yīng)第一時(shí)間通知甲方，甲方在24小時(shí)內(nèi)去現(xiàn)場勘察，72小時(shí)內(nèi)做出事故認(rèn)定。
5、以下情況致使油品質(zhì)量改變、設(shè)備使用損壞的，甲方不負(fù)責(zé)任：
(1)、在乙方運(yùn)輸過程中存儲(chǔ)罐內(nèi)、加油過程中未經(jīng)過濾混入機(jī)械雜質(zhì)致使設(shè)備損壞的;。
(2)、乙方將油品與劣質(zhì)油品勾兌使用致使設(shè)備損壞的;。
(3)、因設(shè)備疏于維護(hù)、配件(如濾芯等)劣質(zhì)不達(dá)標(biāo)致使損壞的。
(4)、正常易損件達(dá)到機(jī)件使用壽命的。
(5)、因乙方不按要求使用設(shè)備的等甲方不負(fù)責(zé)賠償。
(6)、乙方對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境予以防護(hù)，保證無雜質(zhì)進(jìn)入加油設(shè)備并定期對(duì)儲(chǔ)油罐及加油設(shè)備進(jìn)行清理，也可與甲方協(xié)商相關(guān)費(fèi)用。甲方派專業(yè)人士進(jìn)行清理，防止設(shè)備因機(jī)械雜質(zhì)造成的損壞。
三、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸：數(shù)量以甲方地磅電子打印單據(jù)數(shù)為準(zhǔn)，乙方可抽檢核實(shí)，_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
六、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
七、違約責(zé)任：
1、甲乙雙方應(yīng)共同遵守合同內(nèi)容，如因一方違約，給對(duì)方造成損失，損失金額由違約方承擔(dān)。
2、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭**、遇國家政策調(diào)整等不可抗力因素造成的損失，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的損失。供需雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實(shí)際情況可部分或者全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
八、合同糾紛解決方式：
如出現(xiàn)合同糾紛由雙方協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不成的，向供方所在地人民法院訴訟解決。
九、其他約定事項(xiàng)：
1、本合同期內(nèi)，如沒有甲方違約的情況發(fā)生，則乙方必須使用甲方產(chǎn)品。
2、本合同期內(nèi)，雙方必須嚴(yán)格遵守本合同相關(guān)約定。
3、在本合同約定內(nèi)，甲方應(yīng)該保證不因?yàn)楣?yīng)、調(diào)度等因素影響到乙方使用。
4、如乙方不能按照約定日期付款，則甲方可以停止供應(yīng)。并有權(quán)追究相應(yīng)利息及其他款項(xiàng)。
十、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，甲方存檔一份。自簽訂之日起生效，本合同傳真件有效。
十一、本合同如有補(bǔ)充協(xié)議同樣具有法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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石油銷售工作總結(jié)篇十一
甲方(買方)：
乙方(賣方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、本合同履行地點(diǎn)為：中國石油天然氣股份有限公司加油站。
二、標(biāo)的物(下稱“油品”)。
90#汽油、93#汽油、97#汽油、0#柴油。
三、質(zhì)量：本合同油品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、數(shù)量：每月按實(shí)際購油數(shù)量結(jié)算。
五、結(jié)算價(jià)格：按購油時(shí)掛牌價(jià)結(jié)算，享受加油ic卡折扣。
六、貨款結(jié)算方式：
七、履行期限：自xx年月日到xx年x月x日止。
八、雙方權(quán)利義務(wù)：
甲方使用加油ic卡加油，乙方從加油ic卡余額中直接扣除油款，如甲方未能及時(shí)交款充值，乙方可以允許甲方把卡內(nèi)余額用盡，但不允許甲方超額加油，余額用盡時(shí)乙方有權(quán)停止加油。加油卡掛失期間(包括暫時(shí)掛失和正式掛失)，辦理掛失手續(xù)后48小時(shí)內(nèi)發(fā)生的單位卡消費(fèi)由甲方承擔(dān)其損失，48小時(shí)之后發(fā)生的消費(fèi)由乙方承擔(dān)其損失。
甲方遵守《中國石油加油卡章程》、《中國石油加油卡單位客戶服務(wù)協(xié)議》的全部內(nèi)容。
九、違約責(zé)任。
1、乙方交付的油品不符合合同約定，由雙方協(xié)商解決。
十、不可抗力。
由于不可抗力及其它不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
十一、爭議解決。
因本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成采取以下第1款方式解決。
1、提交xx仲裁委員會(huì)仲裁。
2、向乙方所在地人民法院提起訴訟。
十二、效力及其它。
1、本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。
2、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
3、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
石油銷售工作總結(jié)篇十二
1-6月，按照集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃安排，在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的認(rèn)真工作和努力，**公司完成了“八消滅、三爭取、兩確?！钡目傮w安全工作目標(biāo)。
20年初，根據(jù)集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，**公司制定了。
任狀，落實(shí)了各個(gè)層次人員的安全責(zé)任。
細(xì)的分析了存在的風(fēng)險(xiǎn)，
組員工在檢修前進(jìn)行專門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為檢修、對(duì)接工作的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
四月份二期裝置開車以來，
綜合素質(zhì)不高的實(shí)際情況，
工作力度，在堅(jiān)持每周三集中培訓(xùn)的同時(shí)，
實(shí)行在崗考核，
主觀積極性，
到了重要作用。
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行控制八要素的專門培訓(xùn)，
管理工作打下了基礎(chǔ)。
(防高溫、防雷防靜電、防風(fēng)沙、防雨)工作安全管理的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)裝置、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、原料及成品儲(chǔ)存各方面的特點(diǎn)，制定了《重大危險(xiǎn)源巡檢制度》，增加了管理人員走動(dòng)式管理巡檢簽字、安全檢查的頻次，對(duì)日常巡檢的死角和臨時(shí)儲(chǔ)存設(shè)施，加大了管理力度。
在安全活動(dòng)方面，2月份由公司總經(jīng)理牽頭進(jìn)行全員規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、用;5月18次人員的意見和建議;理現(xiàn)狀作出總結(jié)、評(píng)價(jià);預(yù)案的演練，并對(duì)演練進(jìn)行了總結(jié)、評(píng)價(jià)，有效提高了公司整體應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，供了依據(jù);6為的安全檢查力度，且形成了公司習(xí)慣性違章行為匯總手冊(cè)，通過發(fā)動(dòng)群眾力量，深挖習(xí)慣性違章行為的思想根源，觀看“反三違”加深員工對(duì)習(xí)慣性違章行為的認(rèn)知程度，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)。下旬，各工藝班組分別進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案的演練，安全質(zhì)量環(huán)保部對(duì)每班演練經(jīng)過進(jìn)行講評(píng)，理緊急事故的能力，更深刻地理解了消防“四懂五會(huì)”的。在職業(yè)衛(wèi)生管理方面，全防護(hù)用品用具、**公司組織召開了安全生產(chǎn)座談會(huì)，充分聽取了各層按時(shí)召開季度安委會(huì)工作會(huì)議，5在一線員工開展了習(xí)慣性違章行為揭擺活動(dòng)，安全事故教育光盤，通過一個(gè)個(gè)客觀真實(shí)的事故案例防暑降溫措施等方面的資金投入，安全管理制度起到了很好的推動(dòng)作對(duì)公司安全管25日，組織進(jìn)行了安全環(huán)保消防綜合修訂重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案提**公司加大了對(duì)習(xí)慣性違章行并通過集中使生產(chǎn)一線員工提高了處有效的推進(jìn)了職并6月并由日月為完善、月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，有針對(duì)性地加以安全教育。結(jié)合夏季五防工作的總體部署，加大了安業(yè)衛(wèi)生管理的進(jìn)度。
在安全檢查方面，上半年共進(jìn)行綜合性安全檢查7次，發(fā)現(xiàn)具有一定安全隱患的問題11項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知書11份，其中完成9項(xiàng)，正在隱患整改期限內(nèi)兩項(xiàng)。三崗夜查保持每月不低于8次，處罰并糾正違章違紀(jì)行為5人次;并隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。
不足之處：
主要體現(xiàn)在作業(yè)環(huán)節(jié)責(zé)任方面存在差距。
石油銷售工作總結(jié)篇十三
訂貨方：(以下簡稱甲方)銷售方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就甲方訂購加油站儲(chǔ)油罐簽訂本銷售合同，以資雙方共同遵守：
一、交易內(nèi)容及價(jià)款。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
1、儲(chǔ)油罐生產(chǎn)執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼制焊接常壓容器》的有關(guān)規(guī)定要求。
2、所有油罐應(yīng)設(shè)置單人孔，且人孔內(nèi)徑不應(yīng)小于500mm，且封頭厚度不應(yīng)小于4.5mm，油罐壁板厚度為4.5mm，儲(chǔ)油罐制作后應(yīng)進(jìn)行煤油滲漏實(shí)驗(yàn)和耐壓實(shí)驗(yàn)，保質(zhì)期一年。
3、罐體外表采取銀粉油漆。
4、質(zhì)量保質(zhì)期大于20_年。
5、產(chǎn)品出廠應(yīng)通過生產(chǎn)所在地技術(shù)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)，并取得檢驗(yàn)合格證書。
三、貨款支付方法。
合同簽訂預(yù)付定金貳萬元，經(jīng)雙方共同驗(yàn)收合格后，甲方一次性結(jié)清余款。
四、相關(guān)約定。
1、商品交付時(shí)，雙方應(yīng)共同進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署交貨驗(yàn)收單，當(dāng)甲方對(duì)商品質(zhì)量提出異議時(shí)，雙方應(yīng)共同將其封條交有權(quán)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并以檢驗(yàn)結(jié)果作為商品質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)，檢驗(yàn)結(jié)果符合合同約定時(shí)，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2、在正常使用情況下，商品在合同約定的保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問題的，由乙方承擔(dān)維修責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用。
3、由于不可抗力原因致使本合同不可能完全履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)取得溝通，對(duì)本合同約定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整或解除。
五、其他未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決，另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同作為本合同的附件，具有同等法律效力。合同條款與《合同法》和甲方的內(nèi)控制度、資源市場認(rèn)定原則等相抵觸的視為無效合同。
六、合同執(zhí)行中雙方發(fā)生爭議時(shí)，可通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)可通過甲方所在地的人民法院訴訟裁決。
七、本合同自雙方簽字之日起生效，至工程款結(jié)清之日起終止。
八、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
石油銷售工作總結(jié)篇十四
為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。
——在***片區(qū)職工大會(huì)暨***年工作會(huì)議上的報(bào)告同志們：
我們召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會(huì)精神，全面總結(jié)***年工作成績，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢，科學(xué)部署***年工作任務(wù)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點(diǎn)，落實(shí)新要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表***黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
響，全省銷售形勢異常嚴(yán)峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢。展示了***人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌；展示了***片區(qū)追求卓越，奮力爭先的企業(yè)氣質(zhì)?，F(xiàn)將***年工作情況總結(jié)如下：
（一）、任務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、全年銷售計(jì)劃總量為***噸，其中零售***噸，批發(fā)***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計(jì)劃的***%。
2、全年零售計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計(jì)劃***%。
3、潤滑油全年計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計(jì)劃的***%。
4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)***萬元，實(shí)現(xiàn)稅金***萬元。
5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了***萬元，完成年度計(jì)劃的***%。
6、可控費(fèi)用支出***萬元，為年度計(jì)劃的***%，比計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約了***萬元。全年預(yù)算費(fèi)用為***萬元，實(shí)際完成***萬元。
（二）、具體工作情況。
一、銷售工作。
2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒，及時(shí)出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時(shí)推出購油有禮等促銷活動(dòng)，取得了良好的效果，使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報(bào)，打動(dòng)用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時(shí)緩解了銷售壓力。
3、為了提高銷量，***片區(qū)提供送油上門服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場用戶，也堅(jiān)持送油到戶。春耕秋收期間，累計(jì)送油十余車。***還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動(dòng)出擊，與施工隊(duì)簽訂了用油協(xié)議，此項(xiàng)工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊(duì)工程遷出***境內(nèi)，為了留住這一大客戶，***班子積極與對(duì)方聯(lián)系，并承諾送油上門服務(wù)。截至目前，這個(gè)鉆井隊(duì)已用油***多噸。
4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區(qū)在保證油品銷售的同時(shí)，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個(gè)人的潛力，提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)***縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過周密的市場調(diào)查后，經(jīng)與上級(jí)公司溝通，決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，***復(fù)合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實(shí)現(xiàn)銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。
5、在積極銷售油品的同時(shí)，***片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會(huì)責(zé)任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴(yán)厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場穩(wěn)定有序。在各項(xiàng)繳費(fèi)項(xiàng)目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計(jì)量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購等方面，節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用，片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動(dòng)中，片區(qū)已節(jié)約資金***萬元。
1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和***分公司《加油站管理百分考評(píng)及處罰細(xì)則》，由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達(dá)60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時(shí)，在對(duì)待職業(yè)技能評(píng)定的問題上，片區(qū)高度重視，積極配合***分公司培訓(xùn)組開展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊(duì)伍，多次對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，***片區(qū)員工的通過率達(dá)到了89%。
2、為加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，***片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對(duì)所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查、指導(dǎo)、評(píng)分，進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項(xiàng)目的提高，遏制和減少了各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務(wù)實(shí)，積極向上的良好氛圍。
3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對(duì)所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止，所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、強(qiáng)化了儲(chǔ)運(yùn)安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立隱患臺(tái)帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅(jiān)持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時(shí)檢查相結(jié)合；尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長年堅(jiān)持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發(fā)生任何安全事故。
從2008年2月1日進(jìn)入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學(xué)習(xí)，時(shí)刻遵守公司的章程，積極響應(yīng)公司的行動(dòng)號(hào)召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進(jìn)步。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，現(xiàn)在靜下心來總結(jié)多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計(jì)劃。
作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎(chǔ)的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對(duì)中石油公司的第一印象，因此，我對(duì)每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因?yàn)橹袊偷臉?biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時(shí)，由于我們的工作性質(zhì)，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯(cuò)油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個(gè)人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯(cuò)了，最后在同事的幫助下度過了這個(gè)難關(guān)。但是錯(cuò)誤仍舊受到了站長的批評(píng)，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時(shí)刻用這次失誤來提醒自己，因?yàn)槲颐靼兹f一加錯(cuò)了油，有可能會(huì)照成我難以想象的后果。在我當(dāng)值期間，我總是提前一個(gè)小時(shí)到崗，打掃營業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生，現(xiàn)在我作為一名老員工，我也時(shí)常將自己的經(jīng)驗(yàn)與新老同事交流，以期進(jìn)一步提高自己。
當(dāng)一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時(shí)候，我很難將這十三個(gè)動(dòng)作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習(xí)，終于能夠熟練掌握。
在生活中，我與同事們和諧共處，團(tuán)結(jié)互助。我明白加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我們都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個(gè)問題，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒，顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問清楚對(duì)方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的缺點(diǎn)，但在自我總結(jié)之后，我會(huì)努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業(yè)，爭取為公司奉獻(xiàn)自己的一切光和熱，為顧客服務(wù)，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個(gè)人的心中。
石油工人個(gè)人工作總結(jié)一年的時(shí)間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識(shí)到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要。今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35－2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35－2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個(gè)人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會(huì)在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項(xiàng)技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面加強(qiáng)防范意識(shí)，工作中穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
石油鉆井工作總結(jié)2011年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡介2011年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
二、安全管理。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行?反違章樹規(guī)范?的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理。
四、職工培訓(xùn)。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
五、隊(duì)伍建設(shè)員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺(tái)經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們?cè)谄脚_(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級(jí)交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
六、意見和建議2011年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動(dòng)在我身上依然還有，面對(duì)土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)學(xué)好語言，配合好平臺(tái)經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。
石油銷售工作總結(jié)篇十五
訂貨方：(以下簡稱甲方)。
銷售方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就甲方訂購加油站儲(chǔ)油罐簽訂本銷售合同，以資雙方共同遵守：
一、交易內(nèi)容及價(jià)款。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
1、儲(chǔ)油罐生產(chǎn)執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼制焊接常壓容器》的有關(guān)規(guī)定要求。
2、所有油罐應(yīng)設(shè)置單人孔，且人孔內(nèi)徑不應(yīng)小于500mm，且封頭厚度不應(yīng)小于4.5mm，油罐壁板厚度為4.5mm，儲(chǔ)油罐制作后應(yīng)進(jìn)行煤油滲漏實(shí)驗(yàn)和耐壓實(shí)驗(yàn)，保質(zhì)期一年。
3、罐體外表采取銀粉油漆。
4、質(zhì)量保質(zhì)期大于20xx年。
5、產(chǎn)品出廠應(yīng)通過生產(chǎn)所在地技術(shù)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)，并取得檢驗(yàn)合格證書。
三、貨款支付方法。
合同簽訂預(yù)付定金貳萬元，經(jīng)雙方共同驗(yàn)收合格后，甲方一次性結(jié)清余款。
四、相關(guān)約定。
1、商品交付時(shí)，雙方應(yīng)共同進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署交貨驗(yàn)收單，當(dāng)甲方對(duì)商品質(zhì)量提出異議時(shí)，雙方應(yīng)共同將其封條交有權(quán)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并以檢驗(yàn)結(jié)果作為商品質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)，檢驗(yàn)結(jié)果符合合同約定時(shí)，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2、在正常使用情況下，商品在合同約定的保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問題的，由乙方承擔(dān)維修責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用。
3、由于不可抗力原因致使本合同不可能完全履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)取得溝通，對(duì)本合同約定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整或解除。
五、其他未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決，另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同作為本合同的附件，具有同等法律效力。合同條款與《合同法》和甲方的內(nèi)控制度、資源市場認(rèn)定原則等相抵觸的視為無效合同。
六、合同執(zhí)行中雙方發(fā)生爭議時(shí)，可通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)可通過甲方所在地的人民法院訴訟裁決。
七、本合同自雙方簽字之日起生效，至工程款結(jié)清之日起終止。
八、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
_________年____月____日。
石油銷售工作總結(jié)篇十六
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、本合同履行地點(diǎn)為：___________________公司加油站。
二、標(biāo)的物(下稱“油品”)90#汽油、93#汽油、97#汽油、0#柴油。
三、質(zhì)量：本合同油品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、數(shù)量：每月按實(shí)際購油數(shù)量結(jié)算。
五、結(jié)算價(jià)格：按購油時(shí)掛牌價(jià)結(jié)算，享受加油ic卡折扣。
六、貨款結(jié)算方式：
預(yù)先對(duì)加油ic卡充值，ic卡內(nèi)有金額時(shí)方可購油。
收款人(乙方)開戶行：__________________。
賬號(hào)：__________________________________。
七、履行期限：自______年______月______日到_______年_____月_____日止。
八、雙方權(quán)利義務(wù)：
甲方使用加油ic卡加油，乙方從加油ic卡余額中直接扣除油款，如甲方未能及時(shí)交款充值，乙方可以允許甲方把卡內(nèi)余額用盡，但不允許甲方超額加油，余額用盡時(shí)乙方有權(quán)停止加油。加油卡掛失期間(包括暫時(shí)掛失和正式掛失)，辦理掛失手續(xù)后48小時(shí)內(nèi)發(fā)生的單位卡消費(fèi)由甲方承擔(dān)其損失，48小時(shí)之后發(fā)生的消費(fèi)由乙方承擔(dān)其損失。
甲方遵守《中國石油加油卡章程》、《中國石油加油卡單位客戶服務(wù)協(xié)議》的全部內(nèi)容。
九、違約責(zé)任。
1、乙方交付的油品不符合合同約定，由雙方協(xié)商解決。
十、不可抗力。
由于不可抗力及其它不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
十一、爭議解決。
因本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成采取以下第1款方式解決。
1、提交xx仲裁委員會(huì)仲裁。
2、向乙方所在地人民法院提起訴訟。
十二、效力及其它。
1、本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。
2、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
3、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
石油銷售工作總結(jié)篇十七
1、供貨方(甲方)：
2、購貨方(乙方)：
二、經(jīng)雙方友好協(xié)商，在平等互利原則下，甲乙雙方同意簽訂油品購銷合同，并達(dá)成如下條款：
(一)油品名稱和數(shù)量：0#柴油噸、-10#柴油噸。
(二)油品供貨地點(diǎn)：新鄉(xiāng)中油油庫。
(三)油品供貨時(shí)間：
(四)油品運(yùn)輸方法：
(五)油品接貨地址：供方油庫。
(六)油品質(zhì)、數(shù)和驗(yàn)收：按供方出庫單、化驗(yàn)單驗(yàn)收。
(七)油品價(jià)格和結(jié)算：按當(dāng)時(shí)中國石油集團(tuán)規(guī)定的價(jià)。
(八)違約責(zé)任：按國家合同法或雙方當(dāng)時(shí)商定的合約。
(九)其他條款：雙方應(yīng)相互真誠合作密切配合，嚴(yán)格執(zhí)。
三、注意事項(xiàng)：
1、供貨和接收雙方，應(yīng)在供接現(xiàn)場將一切相關(guān)手續(xù)辦理清楚、準(zhǔn)確、貨出供方油庫后，出現(xiàn)的一切情況，供方不負(fù)任何責(zé)任。
2、供購雙方平時(shí)應(yīng)互通信息，包括供購具體時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格等，雙方都能做好妥善及時(shí)安排，做到快速、高效、滿意。
四、雙方如有新的補(bǔ)充意見，商定后可作為此合同的補(bǔ)充合同，并具有同等法律效力。
五、此合同一式份，雙方各執(zhí)份，并自雙方簽章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
石油銷售工作總結(jié)篇十八
甲方(買方)：
乙方(賣方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、本合同履行地點(diǎn)為：中國石化天然氣股份有限公司加油站。
二、標(biāo)的物(下稱“油品”)93#汽油。
三、質(zhì)量：本合同油品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、數(shù)量：每月按實(shí)際購油數(shù)量結(jié)算。
五、結(jié)算價(jià)格：按購油時(shí)掛牌價(jià)結(jié)算，享受加油ic卡折扣。
六、貨款結(jié)算方式：預(yù)先對(duì)加油ic卡充值，ic卡內(nèi)有金額時(shí)方可購油。
七、履行期限：自20xx年10月16日到20xx年12月31日止。
八、雙方權(quán)利義務(wù)：
甲方使用加油ic卡加油，乙方從加油ic卡余額中直接扣除油款，如甲方未能及時(shí)交款充值，乙方可以允許甲方把卡內(nèi)余額用盡，但不允許甲方超額加油，余額用盡時(shí)乙方有權(quán)停止加油。加油卡掛失期間(包括暫時(shí)掛失和正式掛失)，辦理掛失手續(xù)后48小時(shí)內(nèi)發(fā)生的單位卡消費(fèi)由甲方承擔(dān)其損失，48小時(shí)之后發(fā)生的消費(fèi)由乙方承擔(dān)其損失。甲方遵守《中國石油加油卡章程》、《中國石油加油卡單位客戶服務(wù)協(xié)議》的全部內(nèi)容。
九、違約責(zé)任。
1、乙方交付的油品不符合合同約定，由雙方協(xié)商解決。
十、不可抗力。
由于不可抗力及其它不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
十一、效力及其它。
1、本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。
2、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
3、本合同一式4份，甲方執(zhí)2份，乙方執(zhí)2份。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
電話:電話:。
年月日年月日。
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