設(shè)備質(zhì)量控制方案(匯總15篇)

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設(shè)備質(zhì)量控制方案(匯總15篇)
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制定方案需要遵循科學(xué)的方法和程序。引入專業(yè)知識和專家的意見,可以提高方案的可靠性和實施效果。這些方案的制定考慮了各種因素,具有可行性和操作性。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇一

為了對公司產(chǎn)品質(zhì)量管理活動的策劃、實施進(jìn)行規(guī)范,使放行產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,特制定本程序。

適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量計劃、質(zhì)量管控等過程管理。

3.1由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門或崗位編制、修訂和宣貫本程序。

3.2公司其他部門、崗位與產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量控制工作,據(jù)此文件執(zhí)行。

4.1.1公司質(zhì)量管理的需要可以采用《質(zhì)量計劃》管理,以集中配置質(zhì)量管理的要素,控制過程質(zhì)量。

4.2質(zhì)量管理職權(quán)與人員。

4.2.1公司設(shè)立了獨立的質(zhì)量管理部門,具體見公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)圖;該部門獨立履行職責(zé)。

4.2.2公司對于從事產(chǎn)品的檢驗的人員按照《人力資源控制程序》依據(jù)所從事的崗位任職要求組織培訓(xùn)、考核,發(fā)放上崗證,管理崗位負(fù)責(zé)人公司經(jīng)考核后任命。

4.2.3對公司各部門與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的崗位工作人員公司在上崗培訓(xùn)中依據(jù)崗位內(nèi)容培訓(xùn)、考核。

4.3質(zhì)量管理的過程。

總體來說,質(zhì)量管理按照人機(jī)料法環(huán)等方面進(jìn)行過程管控。

4.3.1公司產(chǎn)品的檢驗按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》實施。

4.3.2產(chǎn)品檢驗的儀器設(shè)備的管理按照《檢驗儀器設(shè)備控制程序》實施。

4.3.3質(zhì)量控制活動中涉及到的監(jiān)視測量裝置依據(jù)《監(jiān)視和測量裝置控制程序》實施。

4.3.4與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的環(huán)境管理按照《工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行。

4.3.5質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理按照《數(shù)據(jù)分析控制程序》進(jìn)行數(shù)據(jù)和質(zhì)量分析。

4.3.6產(chǎn)品的出廠放行按照《產(chǎn)品放行控制程序》實施。

4.3.7產(chǎn)品質(zhì)量控制活動涉及到的驗證、確認(rèn),按照《設(shè)計和開發(fā)驗證控制程序》和《設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)控制程序》執(zhí)行。

4.3.8產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、制造、銷售、售后等人力任命依據(jù)《人力資源控制程序》執(zhí)行。

4.4歸檔:

4.4.1質(zhì)量管理活動所產(chǎn)生的記錄、資料按照《記錄控制程序》管理。

5.1《質(zhì)量手冊》。

6.1《人力資源控制程序》。

6.2《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》。

6.3《檢驗儀器設(shè)備和工裝夾具控制程序》。

6.4《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。

6.5《工作環(huán)境控制程序》。

6.6《數(shù)據(jù)分析控制程序》。

6.7《設(shè)計和開發(fā)驗證控制程序》。

6.8《設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)控制程序》。

6.9《產(chǎn)品放行控制程序》。

6.10《記錄控制程序》。

7.1《質(zhì)量計劃》。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇二

為了實施項目管理,加強(qiáng)項目質(zhì)量管理工作,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,提高我集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽,特制定本辦法。

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映,是項目管理水平的重要標(biāo)志。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民的利益,關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽,以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念,使項目全體職工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

項目施工必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。

堅決執(zhí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,向社會提供更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。項目質(zhì)量管理的基本任務(wù)是制定項目質(zhì)量方針目標(biāo),成立項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),建立項目質(zhì)量管理制度以及項目質(zhì)量體系,編制質(zhì)量目標(biāo)計劃,實施過程質(zhì)量控制,實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

項目質(zhì)量管理工作是涉及各專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作。因此,項目質(zhì)量管理人員應(yīng)選配事業(yè)心與責(zé)任感強(qiáng),有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任。

為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動,如確屬工作需要,應(yīng)報請上級批準(zhǔn)。

第二章項目質(zhì)量管理體系。

項目應(yīng)按iso9000,iso14000,ohsas18001三個標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量保證體系,使其有效運行。

項目應(yīng)配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和資源,其一般機(jī)構(gòu)設(shè)置為:工程部、經(jīng)營部、物設(shè)部、行政部等部門。管理層應(yīng)進(jìn)行程序化管理,對施工過程進(jìn)行有效控制。

項目工程部是質(zhì)量技術(shù)主管部門,從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量試驗檢測工作,部門直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo),全面履行質(zhì)量技術(shù)管理工作。

項目部的經(jīng)營部、物設(shè)部、行政部是質(zhì)量工作的相關(guān)部門,其部門職能人員是質(zhì)量工作的相關(guān)責(zé)任者。

項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人,對項目工程質(zhì)量實行全面管理。項目總工程師在項目經(jīng)理授權(quán)下,代表經(jīng)理對質(zhì)量管理實施組織、領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量決策,并接受上級總工程師的指導(dǎo)。項目內(nèi)部監(jiān)理工程師在總工程師或工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使其質(zhì)量工作權(quán)利,項目管理層應(yīng)支持內(nèi)部監(jiān)理的工作。

操作層生產(chǎn)班組(或工段)設(shè)質(zhì)檢員,從事自檢、互檢、交接檢等質(zhì)檢工作。項目質(zhì)量質(zhì)量管理體系應(yīng)有效配合“政府監(jiān)督”、“社會監(jiān)理”工作,確?!捌髽I(yè)自檢”環(huán)節(jié)的有效性。應(yīng)及時收集質(zhì)量信息,并采取有效的糾正和預(yù)防措施。

第三章項目質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限。

一項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。

1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策,工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系,使其有效運行,并在運行中不斷改進(jìn)。4.根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)控制計劃要求,組織編制質(zhì)量目標(biāo)實施計劃和具體實施措施。

5.組織編寫項目施工組織設(shè)計,并合理進(jìn)行資源配備(人員、設(shè)備、資金等)。

6.指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,處理好費用、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,在確保質(zhì)量的前提下抓好進(jìn)度和費用管理。

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

2.貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系,協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作,檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況,定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進(jìn)措施。4.主持編寫施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃,并進(jìn)行宣傳和貫徹。5.項目總工要嚴(yán)把審核關(guān),確保技術(shù)管理的工作質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)計量管理工作,貫徹國家計量法規(guī)和局計量管理辦法,確保設(shè)備滿足預(yù)期使用要求,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

7.審定檢測成果和試驗報告。

8.認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針,組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,落實三檢制度(自檢、互檢、交接檢),發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施,避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。

9.代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息,并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息,定期向上級匯報工程質(zhì)量情況。

10.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

11.負(fù)責(zé)開展精品工程及優(yōu)質(zhì)工程活動,制定實施措施,并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,制定項目的具體獎勵辦法。

12.組織項目技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。三內(nèi)部監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)。

1.內(nèi)部監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任,對內(nèi)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針,工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。

3.認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和文件,熟悉施工組織設(shè)計,掌握操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)操作層施工。

4.協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量保證體系,認(rèn)真執(zhí)行和落實質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)操作層質(zhì)檢員的工作。

6.對工段或工班自檢合格的分項工程或重點工序進(jìn)行抽檢,對分部工程或關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢,檢查合格后報業(yè)主或業(yè)主委托的外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。

7.發(fā)生下列情況之一時,在業(yè)主或者外部監(jiān)理要求之前,行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。

a、不按圖紙施工,變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。b、不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。

c、工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。d、未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。e、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。f、臨時工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)操作層工程計量資料報駐地工程師的簽認(rèn)工作。9.積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測工作。10.建立監(jiān)理工作日志,按時上報質(zhì)量月報,周報。11.參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

12、對質(zhì)量事故直接責(zé)任者,及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組(或工段),及時提出行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰建議。

13.對工程質(zhì)量有突出成績的人員,提出表彰和獎勵建議。14.負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量事故及返工損失臺帳。

15.有權(quán)越級向分公司或者集團(tuán)公司上報工程質(zhì)量情況四項目工程部的質(zhì)量職責(zé)。

1.全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度,對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2.在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。

3.根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)計劃,制訂項目質(zhì)量實施計劃,確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法,下發(fā)各相關(guān)部門和施工工段,并定期檢查落實情況。

4.向工段技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等,并檢查其執(zhí)行情況。

5.研究編制項目各分部或分項工程的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施,制定冬、季雨季施工方案和質(zhì)量保證措施。

安排專人負(fù)責(zé)試驗檢測及外委試驗工作,并對工程定位、工程標(biāo)高、沉降觀測等測量記錄進(jìn)行復(fù)核,保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6.監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況,及技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實情況。復(fù)核施工圖紙和技術(shù)資料,根據(jù)項目提出的變更設(shè)計要求,整理并向社會監(jiān)理或業(yè)主報送相關(guān)資料。7.及時收集、整理、審查施工原始記錄,并分類妥善保管,應(yīng)確保其真實、準(zhǔn)確、齊全,不得涂改和偽造。

8.對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預(yù)防措施,以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。

9.參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案,報項目總工或上級主管部門批準(zhǔn)后,監(jiān)督有關(guān)人員予以實施。

10.對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止,并向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

11.參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。12.配合駐地監(jiān)理工程師或者業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。13.負(fù)責(zé)建立項目“質(zhì)量通病檔案”、“質(zhì)量事故檔案”、“返工損失檔案”、“交工驗收檔案”。

14.負(fù)責(zé)計量管理工作,做好計量器具管理,正確使用法定計量單位,確保項目質(zhì)量檢測和經(jīng)營管理工作中單位統(tǒng)一,量值準(zhǔn)確。

15.組織項目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和總結(jié)。

16.工程部自行制定其內(nèi)部各業(yè)務(wù)口相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。五行政部的質(zhì)量職責(zé)。

1.對從事各種質(zhì)量活動的人員進(jìn)行質(zhì)量宣貫,提高職工的質(zhì)量意識,并對其進(jìn)行考核評價,實行效益工資與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤的分配辦法。

2.合理安排特殊(重要)工作和新工藝崗位人員的培訓(xùn)、崗位新人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、不合格人員的再培訓(xùn)。以提高其技能、技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì)。

1.根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和經(jīng)營部提供的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場調(diào)查、取樣試驗,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后,確定采購意向。負(fù)責(zé)選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。

2.對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評價,確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。同時,要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料,并對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定,認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,確保設(shè)備的正常使用性能,杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。

3.加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗管理,做好進(jìn)貨檢驗記錄,不合格的材料禁止進(jìn)場,確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。

4.做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作,確保物資的使用質(zhì)量。5.認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用,避免發(fā)生錯誤,影響質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識和操作能力的考核,堅持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可制度。

7.參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。六經(jīng)營部的質(zhì)量職責(zé)。

1.經(jīng)營部是項目的合同管理部門,在簽訂合同時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金。

2.負(fù)責(zé)對操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評價,在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊伍,并與其簽訂承包合同。

1.現(xiàn)場技術(shù)人員必須加強(qiáng)工作責(zé)任心,敬崗愛業(yè),提高質(zhì)量管理水平。2.負(fù)責(zé)對原材料、半成品或成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,制止不合格材料、半成品或成品用于工程實體中。

3.認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)量把關(guān)工作,對施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,尤其對關(guān)鍵工序更要采取合理的方案和措施,以保證工程質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行自檢,自檢合格后要及時向監(jiān)理工程師或業(yè)主報驗。5.嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工,糾正違章操作,發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6.認(rèn)真填寫施工日志,詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的基本知識和應(yīng)知應(yīng)會要求。積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,掌握與本工種相關(guān)的技能技巧,不斷提高崗位操作技能水平。

2.參加技術(shù)交底。掌握施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,接受施工技術(shù)人員的指導(dǎo)。

3.積極參加技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)、民主管理活動。

4.熟悉設(shè)備的基本原理和操作規(guī)程,實行規(guī)范化操作。并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),杜絕野蠻操作和設(shè)備帶病工作。

5.發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時,及時向技術(shù)人員報告。6.注意保護(hù)現(xiàn)場施工標(biāo)志。7.按規(guī)定要求保護(hù)施工成品。

項目管理層應(yīng)對施工過程進(jìn)行合理的資源配備,以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。

項目各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)把各自的質(zhì)量關(guān),并對操作層施工過程進(jìn)行控制,對重要環(huán)節(jié)和工藝嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

項目施工過程實行叁級質(zhì)量控制,即工班實行質(zhì)量自控自檢,工段(分部)實行??鼗z和工序交接檢,項目經(jīng)理部實行??貙z。

1.工班是施工的基層單位,應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作,當(dāng)一道工序結(jié)束時,工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢,并填寫“質(zhì)量自檢表”,自檢合格后,向工段(分部)申報互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不全,不準(zhǔn)申報互檢后交接檢。

2.工序完工后,工段(分部)技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上,組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢,并填寫“互檢和交接檢表”檢查合格后向項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員申報專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗資料不全,不準(zhǔn)報專職檢。

3.項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗收。檢查合格后,方可報駐地監(jiān)理工程師或者業(yè)主進(jìn)行檢驗和確認(rèn)。

項目每周進(jìn)行一次質(zhì)量問題匯總,并且每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量大檢查,把檢查的結(jié)果真實的向公司報告,對檢查的情況進(jìn)行分析評價,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時加以糾正。

3.工程質(zhì)量事故(或質(zhì)量問題)報告;4.業(yè)主聯(lián)合檢查的信息;5.工程交、竣工驗收結(jié)論;6.優(yōu)質(zhì)工程獲獎證書。

制定本方案后,請各項目認(rèn)真執(zhí)行落實,建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系,為確保工程質(zhì)量,集團(tuán)公司質(zhì)量和hse部將對各項目的落實情況進(jìn)行抽查。具體評分細(xì)則請看附件7。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇三

我院根據(jù)省衛(wèi)計委關(guān)于印發(fā)甘肅省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則的通知的通知及要求及時客觀對我院產(chǎn)科設(shè)置、執(zhí)業(yè)范圍、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)科服務(wù)流程、技術(shù)人員配備、制度建設(shè)、設(shè)備配備、質(zhì)量監(jiān)測、病歷質(zhì)量管理、信息網(wǎng)絡(luò)管理、保健技術(shù)指導(dǎo),健康教育,危重急救及轉(zhuǎn)診等項目進(jìn)行了自評自查工作,現(xiàn)就自查情況報告如下:

一、產(chǎn)科基本情況。

我院自2008年掛牌成立之初積極發(fā)展科室建設(shè),產(chǎn)科發(fā)展取得了積極效應(yīng),目前產(chǎn)科有用執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人,科室設(shè)診斷室、手術(shù)室、婦科診療中心、基本規(guī)章制度健全,產(chǎn)科設(shè)置基本符合要求。

二、執(zhí)業(yè)資質(zhì)及范圍。

由于現(xiàn)實條件限制,目前《母嬰保健技術(shù)服務(wù)許可證》尚未取得,故產(chǎn)科部分業(yè)務(wù)無法正常開展,只開展孕產(chǎn)婦及兒童管理、保健類健康技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、訪視體檢服務(wù)及其他政策性項目服務(wù)。

三、制度建設(shè)。

基本制度建設(shè)比較健全,但按照一級產(chǎn)科制度設(shè)置尚不完善。

四、業(yè)務(wù)用房及科室設(shè)置。

由于現(xiàn)實條件業(yè)務(wù)用房及科室設(shè)置嚴(yán)重不足,按照一級產(chǎn)科設(shè)置尚不達(dá)標(biāo)。

五、設(shè)備配備。

目前婦產(chǎn)科設(shè)備配備嚴(yán)重不足,僅有產(chǎn)床1臺,按照一級產(chǎn)科設(shè)置設(shè)備配備嚴(yán)重短缺。

六、產(chǎn)科服務(wù)流程。

常規(guī)檢查及保健工作正常開展,個別檢查項目由于監(jiān)測設(shè)備短缺無法開展,健康教育及技術(shù)指導(dǎo)工作按要求積極開展,孕產(chǎn)婦及0-6歲兒童保健管理按要求開展,孕期檢查工作部分由于監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)條件限制無法開展。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇四

為了對采購實施的活動進(jìn)行規(guī)范,制定本程序。

適用于對公司研發(fā)物料、生產(chǎn)物料,儀器設(shè)備、設(shè)施、服務(wù)采購過程的控制。

3.1由公司負(fù)責(zé)采購的部門/崗位編制、修訂和宣貫本文件。

3.2公司質(zhì)量管理體系內(nèi)與采購有關(guān)的部門/崗位,據(jù)此文件執(zhí)行。

4.1.1根據(jù)物料影響產(chǎn)品的重要程度,所有的采購生產(chǎn)物資分類如下:

a類物資:構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分,直接影響最終產(chǎn)品的使用或安全性能的物資。

b類物資:構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵性物資,一般不會影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量或略有影響但通過采取措施可糾正的物資。

c類物資:其它用于產(chǎn)品的輔助物資。

d類物資:生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備、監(jiān)視測量裝置等。

e類物資:提供服務(wù)類物資(滅菌服務(wù)、運輸服務(wù)、檢驗機(jī)構(gòu)、計量檢定機(jī)構(gòu)、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu))。

4.1.2技術(shù)部負(fù)責(zé)編制批準(zhǔn)定型產(chǎn)品的采購清單(規(guī)格書)。

4.2采購流程。

4.2.1需求部門根據(jù)本部門需采購的物品,填寫《采購申請單》。

4.2.2負(fù)責(zé)采購的部門根據(jù)需求部門填寫的《采購申請單》,結(jié)合庫存要求、實際庫存情況及采購、加工周期等,編制《采購計劃》審核批準(zhǔn)后實施。

4.3采購供應(yīng)商選擇。

4.3.1按《供應(yīng)商管理控制程序》執(zhí)行,確定《合格供應(yīng)商名錄》,負(fù)責(zé)采購部門/崗位應(yīng)在合格供方內(nèi)實施采購,填寫《采購申請單》。

4.3.3當(dāng)因某些原因無法采購到所需物資,需要用其它物資來替代時,采購部說明原因,交技術(shù)部門,由技術(shù)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評審,必要時對物資進(jìn)行測試或試用,批準(zhǔn)后方可替代。

4.4采購物資的檢驗。

4.4.1采購物資到貨后,填寫《送檢單》,按《產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制程序》執(zhí)行。

4.4.2檢驗合格后的物資,填寫相關(guān)記錄辦理入庫手續(xù)。

4.4.3d類物資依據(jù)類型按《生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具控制程序》、《檢驗儀器設(shè)備和工裝夾具控制程序》和《監(jiān)視與測量裝置控制程序》驗收。

4.4.4e類物資,依據(jù)《供應(yīng)商管理控制程序》驗收。

4.5不合格品處理。

4.5.1當(dāng)a、b類來料發(fā)生不合格時,由質(zhì)量控制部門按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

4.5.2當(dāng)c、d類來料發(fā)生不合格時,由采購部門實施退換貨處理。

4.6采購記錄的管理按《記錄控制程序》執(zhí)行。

5.1《質(zhì)量手冊》。

6.1《供應(yīng)商管理控制程序》。

6.2《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》。

6.3《生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具控制程序》。

6.4《檢驗儀器設(shè)備和工裝夾具控制程序》。

6.5《監(jiān)視與測量裝置控制程序》。

6.6《記錄控制程序》。

7.1《采購申請單》。

7.2《采購計劃》。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇五

讀了三年大學(xué),然而大多數(shù)人對本專業(yè)的認(rèn)識不夠,在大二期末學(xué)院為我們組織了一個月的見習(xí),但是當(dāng)時所學(xué)的知識涉及本專業(yè)不多,所看到的東西與本專業(yè)很難聯(lián)系起來,所以對本專業(yè)掌握并不是很理想。

去年暑假,學(xué)院為了使我們了解機(jī)械產(chǎn)品、設(shè)備,提高專業(yè)知識,開闊視野,了解相關(guān)技術(shù)資料,熟悉典型零件的加工工藝,安排我們到機(jī)械廠操作實習(xí)。

實習(xí)內(nèi)容:

1、掌握機(jī)械加工工藝方面的知識方法。

2、了解切削刀具方面的知識,熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)選擇、用途等。

3、了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識。

4、解企業(yè)生產(chǎn)管理模式,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理,方式方法。

實習(xí)要求:

1、遵守常規(guī)廠紀(jì),保守廠里的機(jī)密。

2、講文明,懂禮貌,體現(xiàn)大學(xué)生的風(fēng)范。

3、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,尊敬師長,努力工作。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù),虛心向工人師傅和技術(shù)人員學(xué)習(xí)。

5、堅守工作崗位,遵守安全操作規(guī)程。

安全技術(shù)操作規(guī)程:

1、進(jìn)廠前,必須穿工作服,女生必須戴工作帽才可以進(jìn)廠實習(xí)。

2、講文明,不準(zhǔn)飲酒,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋,不準(zhǔn)打鬧、逗笑。

3、不能用濕手觸摸電器,更不要用手觸摸空氣開關(guān)上方三根進(jìn)線。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇六

為切實推進(jìn)我鎮(zhèn)增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目實施,有效落實項目任務(wù),達(dá)成工作目標(biāo),提高人口素質(zhì),特制訂項目質(zhì)量控制方案如下:

一、加強(qiáng)組織管理,明確責(zé)任分工。

衛(wèi)生院成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,成員要明確各自職責(zé),分工協(xié)作,建立增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目工作信息月報制度,保證各項上報數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。

二、完善服務(wù)體系,強(qiáng)化出生干預(yù)。

不斷健全以衛(wèi)生院主體,村級衛(wèi)生室為基礎(chǔ),覆蓋全鎮(zhèn)的婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提高產(chǎn)科質(zhì)量,降低神經(jīng)管缺陷發(fā)生率,為待孕及已孕育齡婦女提供規(guī)范安全的出生缺陷干預(yù)工作及孕產(chǎn)期保健。

三、開展健康教育,提高干預(yù)效果。

衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室積極開展宣傳和健康教育,利用婚育學(xué)校、孕前保健、早孕檢查等服務(wù)項目向服務(wù)對象進(jìn)行一對一的預(yù)防出生缺陷知識健康宣傳,提高相關(guān)知識知曉率,認(rèn)真做好葉酸的組織和發(fā)放工作,將干預(yù)措施落到實處。

四、定期開展自查,及時整改。

衛(wèi)生院必須積極開展增補葉酸項目的自查工作,自查內(nèi)容為項目管理,藥品發(fā)放,健康教育等,并將自查小結(jié)上報衛(wèi)生局基婦科,對存在的問題要及時整改,對違紀(jì)行為要追究相關(guān)人員責(zé)任。

蟒川鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇七

一、指導(dǎo)思想:

為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)療水平,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng),規(guī)范醫(yī)療行為,確保醫(yī)療安全,確立“以病人為中心”的質(zhì)量理念,以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo),以提高患者滿意度為宗旨。建立任務(wù)明確,職責(zé)與權(quán)限相互制約,協(xié)調(diào)促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。通過自查,日常監(jiān)督,隨機(jī)抽查,終末病案評審,院長大查房等途徑,以環(huán)節(jié)質(zhì)量為重點,以保障醫(yī)療安全,特制定本方案。

二、管理體系。

(一)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(名單見附件2)。

成立以院長為主任,主管院長為副主任,相關(guān)職能科室科長、臨床科室主任為成員組成的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會,安全管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)控科,辦公室主任由質(zhì)控科科長兼任。其職責(zé)如下:

1、在管理委員會主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量控制工作。

4、負(fù)責(zé)收集、整理、質(zhì)控信息,編發(fā)質(zhì)控通報,影像資料的存檔及質(zhì)量宣傳。

5、負(fù)責(zé)收集、整理、存檔科室及個人質(zhì)量檔案。

6、定期組織召開病例討論活動。

7、每季度召開全體委員會議,評價醫(yī)療質(zhì)量,調(diào)查分析醫(yī)療缺陷的原因及性質(zhì),并提高持續(xù)改進(jìn)措施。

8、每月組織召開質(zhì)量例會,通報、反饋、評價質(zhì)量狀況及持續(xù)改進(jìn)措施。

(二)職能科室質(zhì)控組。

以相關(guān)職能科室科長(主任)為組長,對醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理委員會負(fù)責(zé)。(名單見附件3)其職責(zé)如下:

1、指導(dǎo)、培訓(xùn)本專業(yè)范圍的質(zhì)量控制工作的開展。

2、制定本專業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。

3、督導(dǎo)、檢查相關(guān)制度,規(guī)范、安全保障,醫(yī)療服務(wù)及考核評價標(biāo)準(zhǔn)的落實情況并反饋。

4、每月底匯總、整理督導(dǎo)檢查結(jié)果并上報質(zhì)量管理委員會。

5、反饋評價每月、每季度質(zhì)量狀況,提出持續(xù)改進(jìn)措施。

(三)科室質(zhì)控小組。

科室質(zhì)控小組由科主任為組長,護(hù)士長及副主任或高年資醫(yī)師為成員組成(科室及名單見附件4)其主要職責(zé)如下:

3、每周一次對本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查并記錄。

4、每月組織召開一次科室質(zhì)量評價會議,提出整改措施。

三、督導(dǎo)考核。

科室質(zhì)控小組每周1次,相關(guān)職能科室每月22次(隨機(jī)抽查)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)“十大指標(biāo)及三好一滿意活動”結(jié)合醫(yī)院的實際情況部分參考二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。

2、衛(wèi)計委下發(fā)的相關(guān)規(guī)范制度。

3、醫(yī)院制定的相關(guān)規(guī)范制度。

五、評價辦法及分?jǐn)?shù)的設(shè)定。

1、相關(guān)職能科室依據(jù)考核評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督查檢查評分。

2、分?jǐn)?shù)設(shè)計:共100分。

3、病區(qū)環(huán)節(jié)質(zhì)量占80%,終末病案質(zhì)量占及患者隨訪20%。

4、醫(yī)療質(zhì)控組50分,護(hù)理質(zhì)控組25分,院感質(zhì)控組10分,行政后勤組10分,藥事組5分。

六、質(zhì)控范圍。

臨床病區(qū)、急診、門診、麻醉科、檢驗科、影像科、藥房、行政職能科室、后勤部門等。

七、獎勵措施。

1、月終末病案評價前三名的個人分別獎勵第一名100元,第二、三名50元。

2、月評價得分與績效掛鉤(有配套的制度)。

3、年終終末病案評價平均得分前五名的個人分別獎勵500元、400元、300元、200元、100元。

4、科室年終綜合質(zhì)量評價評分月環(huán)節(jié)評價平均得分占50%,院長大查房評價得分占50%,為科室年終綜合質(zhì)量得分,前三名的科室分別獎勵1000元、800元、600元。

5、作為晉升晉職、外出進(jìn)修、提拔、評先評優(yōu)條件之一。(有配套的制度)。

6、每周病案歸檔及時,無漏交獎質(zhì)量分1分。

7、月無發(fā)生投訴,無醫(yī)療糾紛事件發(fā)生獎質(zhì)量分2分。

8、報告1例不良事件獎質(zhì)量分0.5分。

9、以書面形式提出一條有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量安全的建議并采納獎質(zhì)量分0.5分。

10、經(jīng)審核通過開展一項新技術(shù)獎質(zhì)量分1分(有審核,有后續(xù)跟蹤材料)。

11、院內(nèi)組織技術(shù)比賽活動,考試考核活動,核心制度競賽活動等,取得前三名的個人及科室年終評價分別獎質(zhì)量分分別3分、2分、1分。

12、月科間會診一例患者獎質(zhì)量分0.2分(以會診單為依據(jù))。

13、月開展一例危重疑難病歷討論獎1分(3個專業(yè)組以上,由科室申報并提供院內(nèi)會診記錄,醫(yī)務(wù)部記錄為準(zhǔn))。

14、院內(nèi)感染病例報告一例獎0.5分(以感染辦報表為依據(jù))。

15、科內(nèi)主動化解一例有糾紛趨向的病例獎1分(預(yù)先報告材料)。

16、收到感謝信或錦旗一例獎0.2分。

17、退回紅包一例獎0.2分。

八、否決及罰則條款。

1、年內(nèi)發(fā)生醫(yī)療糾紛,經(jīng)鑒定為醫(yī)療事故或經(jīng)院內(nèi)專家組討論認(rèn)定為明顯違犯相關(guān)核心制度,取消年終質(zhì)量獎(包括個人及科室)2、1周內(nèi)漏交一份出院病例扣質(zhì)量分0.5分。

3、因不負(fù)責(zé)任造成病例丟失或損毀扣質(zhì)量分5分,并取消科室及個人年終質(zhì)量獎。

4、通知召開質(zhì)量例會,無故不參加人員,每人次扣0.5分(以簽到表為準(zhǔn))。

九、質(zhì)量例會。

1、每月由醫(yī)療質(zhì)量及安全管理委員會組織召開一次質(zhì)量例會,原則上每月10日以前。月質(zhì)量例會主要是由各專業(yè)質(zhì)控組反饋,通報當(dāng)月督導(dǎo)檢查情況,評價質(zhì)量狀況,布署下一個月的主要督導(dǎo)要點及改進(jìn)措施。

2、每季度質(zhì)量例會主要由各專業(yè)質(zhì)控組分析,討論,出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的原因,提出整改措施并貫徹落實及追蹤。

3、質(zhì)量例會參加人員醫(yī)療質(zhì)量及安全管理委員會成員,專業(yè)質(zhì)控組組長、科主任、護(hù)士長及受到通報的臨床醫(yī)師、護(hù)士等。

方案解釋權(quán)歸醫(yī)療質(zhì)量及安全管理委員會。

2018年3月18日。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,按照《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)衛(wèi)生行政部門的法律法規(guī)要求,依據(jù)《亳州市人民醫(yī)院質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》和各部門工作職責(zé),結(jié)合“創(chuàng)三甲”中發(fā)現(xiàn)的工作之不足和實際質(zhì)控管理中手段之缺乏,制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制、三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制體系(包括執(zhí)行體系、評價體系),完善質(zhì)量管理制度,建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和指標(biāo)體系,運用pdca工具,建立醫(yī)療質(zhì)量的執(zhí)行、監(jiān)督、評價、反饋、整改和持續(xù)提升的長效機(jī)制。

二、工作目標(biāo)。

以醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員的為核心,由質(zhì)控中心組織、協(xié)調(diào),維護(hù)、保障各級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的正常運行,帶動各職能科室切實履行監(jiān)管職責(zé),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);調(diào)動臨床、醫(yī)技科室切實執(zhí)行工作規(guī)范,提升質(zhì)量意識。達(dá)到全員參與、全程規(guī)范、全面提升的質(zhì)控目的。

三、工作原則。

以《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),落實工作要求,執(zhí)行制度規(guī)范,按制度辦事、按規(guī)范操作。

以“pdca”循環(huán)為管理工具,各職能部門、科室質(zhì)控小組認(rèn)真開展日常工作,切實履行監(jiān)管職責(zé),以“學(xué)規(guī)范”為抓手、“規(guī)范做”為目標(biāo),體現(xiàn)監(jiān)管效果,促進(jìn)質(zhì)量提升。

堅持評價體系和執(zhí)行體系的工作模式,切實執(zhí)行工作要求,有效開展質(zhì)量評價,探索建立全員、全過程、全領(lǐng)域的質(zhì)量控制模式。

四、控制項目1.基礎(chǔ)質(zhì)量。

以醫(yī)院全面質(zhì)量管理為核心,由各職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,包括醫(yī)療管理、護(hù)理管理、院內(nèi)感染、后勤管理、設(shè)備管理、收費管理、藥品管理、信息管理等。定期將檢查情況反饋責(zé)任科室,并督導(dǎo)做好存在問題的原因分析和整改措施的執(zhí)行落實。

2.環(huán)節(jié)質(zhì)量。

根據(jù)醫(yī)院年度工作重點,針對患者安全目標(biāo)和其他易出現(xiàn)問題、工作量大、風(fēng)險高的環(huán)節(jié)目標(biāo)實施監(jiān)控。

3.終末質(zhì)量。

包括門急診人次、出入院人次、病種出院人數(shù)、手術(shù)人次、觀察室留觀人次、健康檢查人次、門診處方總數(shù)、不良事件上報例數(shù)、醫(yī)技科室工作量完成情況、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、急診搶救成功次數(shù)、危重病人搶救成功例數(shù)和床位使用率、術(shù)后診斷符合率、i類切口愈合率等,按制定質(zhì)控指標(biāo)由質(zhì)控中心定期統(tǒng)計分析,總結(jié)存在問題,提出整改建議反饋到相關(guān)職能部門定期整改。

五、工作職責(zé)1.職能科室。

結(jié)合質(zhì)控項目,各職能科室每季度制定本部門質(zhì)控計劃和監(jiān)控重點,其中醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感科、科教科、醫(yī)保辦、設(shè)備科、院后服務(wù)中心將季度計劃上報質(zhì)控中心,質(zhì)控中心根據(jù)部門計劃進(jìn)行評價質(zhì)控計劃落實情況。

2.臨床、醫(yī)技科室。

在科主任、護(hù)士長的統(tǒng)一管理下,由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé),開展質(zhì)量自查。每月對本科室病歷質(zhì)量、三級查房質(zhì)量、圍手術(shù)期質(zhì)量、臺賬質(zhì)量、會診質(zhì)量、護(hù)理文書質(zhì)量、抗菌藥物合理應(yīng)用情況、臨床路徑實施情況、單病種付費落實情況、技術(shù)攻關(guān)開展情況、設(shè)備維護(hù)情況、不良事件上報情況、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)情況和年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況等進(jìn)行自查,根據(jù)自查結(jié)果,認(rèn)真討論分析,制定整改措施,保證科室醫(yī)療質(zhì)量與安全。

3.人員職責(zé)。

職能部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌全科工作,認(rèn)真制定各項工作規(guī)范和制度并監(jiān)督執(zhí)行。積極組織本部門常規(guī)質(zhì)量檢查,定期召開有關(guān)質(zhì)量委員會會議,督促落實整改計劃,確保本領(lǐng)域內(nèi)工作質(zhì)量的持續(xù)提升。

臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人要切實組織質(zhì)控小組活動,采用科學(xué)的管理手段,達(dá)到科室管理的精細(xì)化、有效化、科學(xué)化;以規(guī)章規(guī)范、制度文件為依據(jù),針對實際工作指出不足,帶領(lǐng)質(zhì)控小組共同制定改進(jìn)方案,督促相關(guān)人員認(rèn)真整改,達(dá)到提高科室整體質(zhì)量的目的。

醫(yī)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)和掌握各類規(guī)范、制度,認(rèn)真落實、正確執(zhí)行各類操作規(guī)范、規(guī)程,認(rèn)真書寫病歷、文書,做好工作記錄,積極參加質(zhì)控培訓(xùn),在實際工作中敢于發(fā)現(xiàn)不足,認(rèn)真、正確地面對整改要求,促進(jìn)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升。

四、工作方法。

由質(zhì)控中心和各職能部門相互配合、相互協(xié)作,以推動醫(yī)療質(zhì)量提升為目的,共同開展以下幾項工作:

(一)履行專業(yè)委員會職責(zé)。

院級專業(yè)委員會作為各領(lǐng)域的專業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步強(qiáng)化各專業(yè)委員工作職責(zé),各部門在制定制度文件、工作規(guī)范時,必須提交相關(guān)專業(yè)委員會討論,通過后方可印發(fā)實施。并在日常監(jiān)管中及時修訂、改進(jìn)和完善。

(二)制定質(zhì)量工作指導(dǎo)書。

由質(zhì)控中心對全院工作規(guī)范、質(zhì)量文件、制度流程、風(fēng)險預(yù)案進(jìn)行歸總、整理,與《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》相結(jié)合,制定工作指導(dǎo)書,供各職能部門、臨床醫(yī)技科室參考、執(zhí)行。

(三)組織質(zhì)量評價工作。

由質(zhì)控中心結(jié)合各部門季度質(zhì)控重點、年度工作重點、近期重大質(zhì)量缺陷等情況,制定每月督查計劃,組織質(zhì)量評價員開展質(zhì)量評價工作。

(四)強(qiáng)化主管部門監(jiān)管工作。結(jié)合《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》要求,加強(qiáng)主管部門的日常監(jiān)管工作。所有職能部門組織人員每月至少開展一輪監(jiān)督檢查,對涉及本部門范圍內(nèi)的所有領(lǐng)域、科室、人員進(jìn)行監(jiān)管和考核,并形成文字總結(jié),報質(zhì)控中心匯總。需提供質(zhì)量分值的職能部門(包括醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感科、科教科、設(shè)備科、院后服務(wù)中心)于每月底將質(zhì)量分值報質(zhì)控中心匯總。

(五)開展不良事件分析。

每季度對全院不良事件進(jìn)行統(tǒng)計,采用根本原因分析法,分析醫(yī)療不良事件發(fā)生的系統(tǒng)原因,針對工作中的問題,運用pdca方法持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

(六)開展缺陷追溯工作。

針對近期院內(nèi)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題以及日常檢查、質(zhì)量評價中發(fā)現(xiàn)的工作缺陷,召開有分管院長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和質(zhì)控人員參加的缺陷追溯會議,討論問題存在的原因和環(huán)節(jié),制定整改方案,提交院辦辦公會議研究實施。

(七)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計與分析。

通過兩種方式收集數(shù)據(jù)資源,一是結(jié)合有關(guān)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)要求,由各職能部門定期將基本醫(yī)療數(shù)據(jù)、指標(biāo)完成情況等報質(zhì)控中心;二是通過專項檢查進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。采用統(tǒng)計學(xué)方法整理質(zhì)量指標(biāo)和數(shù)據(jù),與國家標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院目標(biāo)、醫(yī)院之間、同期進(jìn)行對比分析。

(八)組織科室訪談。由院長、分管院長帶領(lǐng),質(zhì)量評價專家參與,到臨床醫(yī)技科室與科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)生進(jìn)行訪談,了解質(zhì)控活動情況和人員工作狀態(tài),交流管理工作心得,針對科室工作難點,提出整改意見。

(九)國內(nèi)重大質(zhì)量問題通報。

針對近期國內(nèi)發(fā)生的重大醫(yī)療安全問題,梳理事件緣由、問題癥結(jié)和應(yīng)對措施,形成文字總結(jié),通報職能科室重點關(guān)注、重點監(jiān)管,杜絕類似事件發(fā)生。

(十)強(qiáng)化培訓(xùn)。

注重管理者質(zhì)量改進(jìn)理念和方法培訓(xùn),強(qiáng)化全員質(zhì)量與安全知識培訓(xùn),樹立全員質(zhì)量與安全意識,積極參與質(zhì)量管理活動。

六、工作要求。

(一)積極開展質(zhì)控工作。

樹立質(zhì)控工作在全院質(zhì)量管理中的核心地位,各部門、科室要積極開展、參與、配合,落實改進(jìn)措施,嚴(yán)格完成質(zhì)控任務(wù)。

(二)提高對質(zhì)控工作的理解和認(rèn)識。

各級、各類人員要加強(qiáng)對質(zhì)控工作的認(rèn)識,積極配合各職能部門、質(zhì)控中心和質(zhì)控小組工作,參與到質(zhì)量控制工作之中,融入到改進(jìn)工作質(zhì)量、提升自身素質(zhì)的氛圍之中。

(三)維護(hù)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的良好運行。

各部門、科室、人員在自覺完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,監(jiān)督各級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)工作狀態(tài),對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提出,向上級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)反饋;上級質(zhì)控部門結(jié)合自身職責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析、整改或反饋,達(dá)到質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)運行的良好態(tài)勢。

(四)獎懲結(jié)合,實行年終考評制。

每年底,統(tǒng)計各科室年度質(zhì)量平均分值,統(tǒng)計重大質(zhì)量缺陷的責(zé)任科室和責(zé)任人,作為考評的重要指標(biāo),與評選先進(jìn)科室、先進(jìn)個人和職稱晉升、職務(wù)聘任掛鉤。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇九

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持優(yōu)勢、不斷發(fā)展,特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控制方案,以求正確有效地實施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。

一、指導(dǎo)思想。

(一)、實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院,包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作,實施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合,保證質(zhì)控措施的落實。

(二)、以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù),并不斷修訂完善。

(三)、強(qiáng)化各種醫(yī)療技術(shù)把關(guān)制度,如三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會診制度和病例討論制度等,將醫(yī)務(wù)人員個人醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的診療方案中。

(四)、質(zhì)量控制部門有計劃、有針對性地進(jìn)行干預(yù),對多因素影響或多項診療活動協(xié)同作用的質(zhì)量問題,進(jìn)行專門調(diào)研,并制定全面的干預(yù)措施。

二、管理體系。

全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理三級管理體系。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院領(lǐng)導(dǎo)和專家教授組成,院長任主任,院長是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)。其職責(zé)分述如下:

1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)。

(1)、教育各級醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)質(zhì)量意識。保證醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯事故。

(2)審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度,并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。(3)、掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況.及時制定措施,不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

(4)、對重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定,對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題,提出整改要求。

(5)、定期向全院通報重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。

(6)、對院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論,提出建議,提交院長辦公會審議。

(1)、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo),對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

(2)、定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

(3)、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。

(4)收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果,分析、確認(rèn)后,通報相應(yīng)科室人員并提出整改意見。

(5)、每季度向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果,以便與績效工資掛鉤。

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(6)、定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡報和不良醫(yī)療文件公示欄。

科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者。科室質(zhì)控小組職責(zé)如下:

(1)、各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長和其他相關(guān)人員3-5人組成。(2)、結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢,制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施,責(zé)任落實到個人,與績效工資掛鉤。

(3)、定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī),強(qiáng)化質(zhì)量意識。

(4)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議,反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題,提出整改措施。

(三)、醫(yī)務(wù)人員自我管理。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

(2)詢問病史詳細(xì)、物理檢查認(rèn)真,要有初步診斷。(3)門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。(4)合理檢查,申請單書寫規(guī)范。(5)具體用藥在病歷中記載。

(6)藥物用法、用量、療程和配伍合理。(7)處方書寫合格。

(8)第二次就診診斷未明確者,接診醫(yī)師應(yīng):a.建議??凭驮\;b.請上級醫(yī)師診視;c.收住院。

(9)第三次就診診斷仍未明確者,接診醫(yī)師應(yīng):a.收住院;b.患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。(10)按??剖罩尾∪恕?/p>

(11)按病情需要,注明特殊入院方式:車送或陪護(hù)。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇十

制造企業(yè)一直面臨著巨大的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的挑戰(zhàn),如何有效的實現(xiàn)降本增效,是每一個企業(yè)都需要面對的問題!21世紀(jì),工業(yè)4.0時代席卷全球,mes系統(tǒng)作為承上啟下的車間級綜合信息系統(tǒng),得到了制造企業(yè)的廣泛關(guān)注。運用mes系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品追溯與跟蹤、物料信息的及時反饋、及時防呆防錯等信息化功能,為企業(yè)打造更低成本、更高性能的生產(chǎn)制造能力。

現(xiàn)代生產(chǎn)的連續(xù)性和協(xié)作性,決定了某一個車間不可能獨立完成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程,而只能完成其中一部分質(zhì)量指標(biāo)或是為了達(dá)到某一個質(zhì)量指標(biāo)而進(jìn)行的指標(biāo)控制,這種對部分或某一個質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)控制的好壞,將直接影響到下道工序或整個產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,這就說明車間的工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。

質(zhì)量誤差分為正常誤差和異常誤差,正常誤差是由隨機(jī)原因引起的產(chǎn)品質(zhì)量誤差,又稱為一般誤差。隨機(jī)因素在生產(chǎn)過程中大量存在,對產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常發(fā)生影響,一般因原料質(zhì)量差異,設(shè)備磨損,操作調(diào)節(jié)微小變化,工藝指標(biāo)控制范圍的正常變動等因素引起,對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小。

異常誤差是由系統(tǒng)原因引起的產(chǎn)品質(zhì)量誤差,一般因工人操作不按規(guī)程進(jìn)行,工藝監(jiān)控不嚴(yán),設(shè)備未能有效保養(yǎng)而帶病運轉(zhuǎn),原料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加工環(huán)境溫度未按要求控制等因素引起,對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。簡單的說,產(chǎn)生異常誤差的主要因素是人、設(shè)備、工藝、材料、環(huán)境,其中最主要的是人的因素。因為車間生產(chǎn)是靠人監(jiān)控的,監(jiān)控者的工作質(zhì)量將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的最終結(jié)果。只有加強(qiáng)生產(chǎn)一線車間的管理,把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個原因”控制起來,才能穩(wěn)定生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量檢驗不嚴(yán)也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一。車間產(chǎn)品質(zhì)量控制大致分為:對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制;對半成品、成品質(zhì)量檢驗;通過分析檢驗結(jié)果,收集整理數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在,進(jìn)行因果分析,為進(jìn)一步提高質(zhì)量采取最佳技術(shù)方案。而這一切的實現(xiàn),必須建立在嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗基礎(chǔ)之上。所以,狠抓質(zhì)量檢驗,嚴(yán)把檢驗關(guān)成為車間管理的另一個重點。

當(dāng)生產(chǎn)與質(zhì)量產(chǎn)生矛盾時,有的時候,部分質(zhì)量意識差基層管理者和職工就會忽視質(zhì)量,抱著僥幸心理,企圖蒙混過關(guān),去想方設(shè)法完成產(chǎn)量和保交貨期,這樣就給質(zhì)量帶來了許多隱患。有的時候,企業(yè)為了降本增效,往往會在設(shè)計、原材料和外購件上進(jìn)行改進(jìn),但沒有經(jīng)過充分的論證和試驗,憑借想象或經(jīng)驗就進(jìn)行了改變,可能也會對車間產(chǎn)品質(zhì)量下降造成不良影響。

mes讓企業(yè)知道每一個產(chǎn)品:過去經(jīng)歷了什么?現(xiàn)在在哪里?未來將要做什么?

1、原料入廠。

供應(yīng)商來料卸貨指引,倉位精準(zhǔn)化管理。

pda掃碼快速來料點收,數(shù)字化收料看板。

掃碼出入庫,實時掌握庫存信息。

2、入廠檢驗。

質(zhì)檢派工一鍵分配。

質(zhì)檢結(jié)果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。

可自定義質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),操作靈活。

不良原料一鍵退回。

3、計劃排程。

智能顯示設(shè)備狀態(tài),輔助精準(zhǔn)排程。

可視化管理,插單直觀便捷。

進(jìn)度甘特圖實時把控生產(chǎn)進(jìn)度,直觀明了。

生產(chǎn)異常實時反饋預(yù)警。

4、生產(chǎn)執(zhí)行。

可視化工藝管理,托拉拽式調(diào)整。

全流程條碼化投產(chǎn),防錯防呆。

生產(chǎn)效能實時統(tǒng)計,一鍵生成報告。

5、邊線倉wip管理。

提供動態(tài)的庫存管理數(shù)據(jù)監(jiān)控。

物料流轉(zhuǎn)信息直觀可見。

輔助采購合理規(guī)劃,減少庫存積壓。

質(zhì)檢任務(wù)一鍵派工。

質(zhì)檢數(shù)據(jù)實時錄入。

標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢流程引導(dǎo),防止漏檢錯檢。

質(zhì)檢報道自動生成,方便查閱。

7、設(shè)備維護(hù)。

設(shè)備數(shù)據(jù)自動采集,運行狀態(tài)實時感知。

設(shè)備異常實時預(yù)警并自動報修。

維保任務(wù)定時提醒,一鍵分發(fā)派工。

維保進(jìn)度實時反饋,自動生成報告。

8、倉儲管理。

掃碼出入庫,物料與庫位一一綁定。

庫存信息一鍵查詢,快速便捷。

庫存容量實時提醒,提升利用率。

隨時查看物料運轉(zhuǎn)狀態(tài),提升效率。

9、成品追溯。

標(biāo)準(zhǔn)條碼化追溯體系,確保人機(jī)料法環(huán)可追蹤。

發(fā)貨二維碼跟蹤,實時反饋貨物運轉(zhuǎn)。

成品條碼綁定,客戶售后處理方便快捷。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇十一

近期,針對氣溫持續(xù)上升,一次性無菌醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)容易出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)的行為,為切實履行醫(yī)療器械監(jiān)管職責(zé),確保人民群眾用械的安全有效,經(jīng)局黨組研究,決定開展高溫季節(jié)對一次性無菌醫(yī)療器械生產(chǎn)專項檢查:

轄區(qū)內(nèi)所有一次性無菌醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè);

20xx年6月15日至9月30日。

4、凈化車間是否符合生產(chǎn)條件、是否按規(guī)定正常運行;

2、檢查前充分了解相對人的情況,進(jìn)行爭對性檢查,提高檢查質(zhì)量、效率;

3、檢查中及時與相關(guān)科室聯(lián)系,做好信息互通、交流;

4、專項檢查實施過程中,做好計劃、分工,結(jié)束后做好總結(jié),注重信息收集與發(fā)布,重大情況及時上報。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇十二

為貫徹落實十八屆五中全會精神,更好地宣傳“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃”的進(jìn)展和成效,按照《xx省衛(wèi)生計生委辦公室關(guān)于開展改善醫(yī)療服務(wù)百日宣傳活動的`通知》(x衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)明電[20xx]357號)要求,制定本方案。

一年來,各地涌現(xiàn)出一大批宣傳改善醫(yī)療服務(wù)方面有創(chuàng)新舉措、優(yōu)秀事跡,弘揚“不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷、大愛無疆”的行業(yè)精神,助推醫(yī)院進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動更上新臺階。

20xx年12月1日至20xx6年3月1日。

(一)舉行改善醫(yī)療服務(wù)百日宣傳活動啟動儀式。

(二)召開“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動”座談會。

(三)深入宣傳醫(yī)院的新舉措、優(yōu)秀事跡等。

1、院外宣傳活動。

按市衛(wèi)計委統(tǒng)一部署,聯(lián)系本地媒體開展宣傳報道,積極向市廣播電視中心《健康生活》欄目、湄洲日報《衛(wèi)生周刊》、市人民廣播電臺《人口與家庭》欄目、市衛(wèi)計委站等媒體進(jìn)行投稿宣傳醫(yī)院進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動工作。

2、院內(nèi)宣傳活動。

通過醫(yī)院網(wǎng)站、院報、微信、志愿者服務(wù)、會議等媒介宣傳醫(yī)院進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動工作的最新進(jìn)展。

(四)結(jié)合“改善醫(yī)療服務(wù)”主題,推出推選活動。

1、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范(科室、崗位、個人)創(chuàng)建活動。

2、推進(jìn)“改善服務(wù)十大創(chuàng)新亮點”項目評選。

(五)結(jié)合“改善醫(yī)療服務(wù)”主題,推出征集活動。

1、面向各科室征集以改善醫(yī)療服務(wù)為主題的各類文章,各科室每個月向院辦投稿不能少于一篇,擇優(yōu)在院報及醫(yī)院網(wǎng)站發(fā)表。

2、面向醫(yī)護(hù)人員征集有關(guān)“改善醫(yī)療服務(wù)”內(nèi)容的攝影作品。由工會牽頭舉辦改善醫(yī)療服務(wù)主題攝影展,評選優(yōu)秀作品在院區(qū)展出。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳。

各科室在12月25日之前啟動本科室“改善醫(yī)療服務(wù)百日宣傳活動”,召開動員會,將宣傳工作落實下去。各科室要動員全體醫(yī)務(wù)人員,從我做起,從日常工作的點滴做起,從現(xiàn)在作起,形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

(二)推廣典型,示范先行。

開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范(科室、崗位、個人)創(chuàng)建活動,由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部牽頭開展以“改善醫(yī)療服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗位和個人;由黨辦牽頭面向全院征集改善醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新亮點和舉措,擇優(yōu)遴選推廣開展;結(jié)合“青年文明號”、“巾幗文明崗”等各種創(chuàng)建活動,樹立典型,通過典型帶動、示范先行,在全院形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍,向大眾展示我院以病人為中心的良好行業(yè)形象。

(三)及時匯總,報送信息。

各科室要及時匯總“改善醫(yī)療服務(wù)百日宣傳活動”中有關(guān)視頻、圖片、文字,并將改善醫(yī)療服務(wù)落實情況和典型材料于每月月底前上報辦公室,將擇優(yōu)向市衛(wèi)計委上報。醫(yī)院開展“改善醫(yī)療服務(wù)百日宣傳活動”情況將列為改善醫(yī)療服務(wù)督查重點(對在國家、省、市、縣媒體上宣傳賦予不同的權(quán)重),納入醫(yī)院評價內(nèi)容。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇十三

全民核酸檢測演練工作方案為做好我處秋冬季節(jié)新冠肺炎疫情防控工作,我處定于20xx年1月xx日上午9:30在xx社區(qū)開展疫情防控核酸檢測應(yīng)急演練活動,特制定全民核酸檢測演練工作預(yù)案。

進(jìn)一步做好秋冬季節(jié)新冠肺炎疫情防控工作,提高處置新冠肺炎疫情的能力,培養(yǎng)專業(yè)處置衛(wèi)生應(yīng)急隊伍,實現(xiàn)全民核酸檢測,排除可能存在的發(fā)病風(fēng)險,提高全民防范意識,確保人民身體健康。

成立xx街道辦事處xx社區(qū)全民核酸采樣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體成員如下:組長:副組長:成員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作隊,由社區(qū)其他兩委班子成員與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人具體對接落實。

當(dāng)日采樣檢測量約100人份,五天內(nèi)完成社區(qū)所有民眾的核酸采樣工作,一周內(nèi)完成所有核酸檢測工作。

1.集中采樣點設(shè)置在xx社區(qū)辦公樓門前。每個區(qū)域標(biāo)識醒目,臨時隔離區(qū)遠(yuǎn)離其他區(qū)域,避免污染。

2.采樣點現(xiàn)場布局。

3.物資準(zhǔn)備:按100人的檢測量,配備晴雨兩用帳篷17頂、測溫儀1臺、桌8張、椅12把、電源插座20個、備用口罩200只、音箱1個、小喇叭2個、防護(hù)服及隔離衣各10套、面罩10個、恒溫槍2把、水銀體溫計2盒、干手消、橫幅、濕紙巾和登記用品若干。

4.采樣工作要求:采集樣品當(dāng)天送市疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行檢測,按規(guī)范做好樣品的保存、運輸、送檢、接收工作。

1.物資保障組:負(fù)責(zé)采樣所需的各類物資保障,第一時間送達(dá)采樣現(xiàn)場。(xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)。

2.現(xiàn)場工作組:組織現(xiàn)場工作人員,做好宣傳工作,通知社區(qū)居民(100名)按時參加檢測,保障檢測點環(huán)境整潔、安全有序。(xx社區(qū)、xx派出所)3.采樣聯(lián)絡(luò)組:負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)場地,現(xiàn)場勘查,與衛(wèi)健局、疾控中心對接,內(nèi)外協(xié)調(diào),保障各節(jié)點環(huán)環(huán)相扣,形成工作閉環(huán)。(xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)。

(1)xx社區(qū)負(fù)責(zé)采樣演練工作宣傳,受檢人員組織,受檢人員信息收集、登記,樣品條碼分發(fā),采樣地點設(shè)置安排、采樣后現(xiàn)場消毒等相關(guān)工作。

(2)xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)采樣物資準(zhǔn)備,樣品采集、樣品保存、樣品送檢、現(xiàn)場消毒技術(shù)指導(dǎo)和醫(yī)療廢棄物處理等相關(guān)工作。

(3)xx派出所負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)和應(yīng)急情況處置。

(4)xx街道辦事處疫情防控指揮部辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、輔助人員調(diào)配等相關(guān)工作。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇十四

為了滿足廣大人民群眾日益提高的.醫(yī)療需求,提高醫(yī)院的醫(yī)療管理水平,防止醫(yī)療事故的發(fā)生,特制定舊店中心衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理方案。

醫(yī)療文書書寫規(guī)范:格式及內(nèi)容嚴(yán)格按省《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》的要求書寫,采取院科兩級督導(dǎo)檢查的方法,每周至少抽查1次。

1、門診病歷書寫要求:

(1)內(nèi)容包括:一般項目、主訴、現(xiàn)病史、既往史;體格檢查部分要有四測,各種陽性體征及必要的陰性體征,診斷及治療,處理意見等。對符合住院指征,而病人或家屬拒絕住院治療者,應(yīng)在門診病歷中注明拒絕住院。

(2)接診醫(yī)師應(yīng)按要求及時完成,對急、危、重病人亦可先辦理住院手續(xù),后完成門診病歷,時間不超過6小時。發(fā)現(xiàn)不符合上述要求的扣5元/份。

2、門診處方書寫要求。

(1)字跡清楚(2)地址詳細(xì)到鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、村(3)涂改要簽名,涂改2處以上的處方作廢(4)藥名劑量及用法準(zhǔn)確無誤(5)須有sig并清楚無連筆(6)靜脈滴注縮寫統(tǒng)一為ivdrip,不含上述要求扣2元/份。

3、入院記錄書寫要求。

(1)內(nèi)容包括:一般項目、主訴、現(xiàn)病史、既往史、個人史、家庭史、體格檢查、??茩z查、實驗室及其它輔助檢查、初步診斷等,修正診斷及補充診斷應(yīng)在確診之日用紅筆寫于病歷的左下角,寫明日期并簽字。格式按照《醫(yī)療文書書寫規(guī)范要求》。不合上述要求扣2元/份。

(2)入院記錄應(yīng)在病人入院24小時內(nèi)由住院醫(yī)師(實習(xí)醫(yī)師不得書寫)完成,危重病人及手術(shù)病人應(yīng)即刻完成。不合上述要求扣5元/份。

(3)病人出院后應(yīng)在1周內(nèi)將病歷完整上交科主任,逾期不交者扣2元/份,無故丟失病歷,主管醫(yī)師扣罰50元/份。

4、病程記錄書寫要求。

(1)首次病程記錄應(yīng)按《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》的要求及格式由住院醫(yī)師(實習(xí)醫(yī)師不得書寫)完成,不得缺項,漏項(尤其是不要漏掉鑒別診斷)。夜班收住院病人超過3個以上者,如遇手術(shù)、搶救病人等情況,可允許推遲完成時間。否則應(yīng)在病人入院6小時內(nèi)完成。但危重病人不論任何情況,均應(yīng)即可完成,并隨時記錄病情變化。對于夜班收住的未完成的病歷,夜班醫(yī)生應(yīng)向科主任或主管醫(yī)師交班,由有關(guān)醫(yī)師在次日完成,缺項、漏項每份扣2元,不按時完成每份扣5元。

(2)病人入院24小時內(nèi)須由主治醫(yī)師查房意見,并標(biāo)明xxx主治醫(yī)師(或主任)查房記錄,內(nèi)容包括病情分析,查體陽性體征,須完善的輔助檢查及鑒別診斷等,主治醫(yī)師或主任應(yīng)在審查后用紅筆簽字,不合上述要求扣5元。

(3)一般病人病程記錄應(yīng)1-2天記錄1次,危重病人應(yīng)隨時記錄,不合要求扣2元。

(4)病人出院時的病程記錄,應(yīng)以小結(jié)的形式寫出,不合要求扣2元。

5、實驗室及其它輔助檢查,病人住院時間超過24小時者,要求三大常規(guī)及其它必要的輔助檢查項目齊全,并與醫(yī)囑相符合。不合要求扣2元。

6、危重及死亡病例要有病例討論記錄,重大手術(shù)及新開展手術(shù)要有術(shù)前討論記錄,術(shù)前小結(jié)應(yīng)在術(shù)前完成,術(shù)后記錄、手術(shù)記錄應(yīng)在6小時內(nèi)完成,拆線記錄應(yīng)在拆線后即刻完成。不合上述要求每項扣5元。

7、臨床各科室間應(yīng)建立會診制度,會診醫(yī)師應(yīng)具備主治以上職稱或高年資住院醫(yī)師,將會診意見記于病歷。

8、急危重病人搶救:

對急危重病人應(yīng)簽訂搶救承諾書,將有可能發(fā)生的意外及并發(fā)癥與病人家屬講明,取得家屬的支持和理解,搶救病人時,全科醫(yī)生應(yīng)通力協(xié)作,邊搶救邊向病人家屬交待病情,及時記錄病情變化。病人死亡后應(yīng)盡快完善各種病歷文書的書寫,包括搶救記錄,死亡記錄及死亡討論等,缺項或記錄不全者扣5元。

值班醫(yī)師規(guī)范:

采取定期不定期抽查的辦法實行院、科兩極考核。

1、值班醫(yī)師應(yīng)穿工作服,衣帽整潔,不得穿拖鞋,違者扣5元。

2、值班醫(yī)師不得以任何理由離開工作場所(包括買飯、刷牙、洗臉、回宿舍喝水等),除需在病房處理病人外,應(yīng)在門診接診病人,中午不得到值班室睡覺,晚上睡覺時間不得早于9點,違者扣10元。

3、值班醫(yī)師應(yīng)嚴(yán)格交接班制度,接班后應(yīng)巡視病房并記錄,對病人的一切醫(yī)療措施要在診察病人的前提下進(jìn)行,違者罰款5元。

4、值班醫(yī)師應(yīng)在交班時詳細(xì)交待病人的病情變化,不得找人代替交班而提前離崗,特殊情況須經(jīng)科主任批準(zhǔn),違者罰款5元。

5、值班醫(yī)師對住院病人進(jìn)行的處理必須及時做好記錄,說明原因及療效,違者罰款2元。

6、值班醫(yī)師對病人發(fā)生的病情變化要及時恰當(dāng)處理,不得以任何理由推諉病人,違者罰款5元。

7、收觀察要有觀察病歷,無或內(nèi)容不全者扣2元,觀察病人不能超過3天,違者扣5元。

8、各科搶救病人,組織急癥手術(shù)、抽調(diào)人員應(yīng)無條件參加(包括休班、下夜班),不得以任何理由拖延或不參加,違者罰款50-100元,構(gòu)成醫(yī)療事故按有關(guān)規(guī)定處理。

1、藥品管理:妥善保管藥品,防止藥品受潮、發(fā)霉及過期、失效,如因藥品管理人員失職致大批藥品報廢,由藥品管理人員包賠損失。

2、配方發(fā)藥:藥劑。

人員應(yīng)細(xì)心、迅速、準(zhǔn)確,配方藥物嚴(yán)格執(zhí)行核查制度,發(fā)藥與復(fù)核人員實行雙簽字,如檢查無雙簽字處方,每張罰款1元;如因發(fā)錯藥致醫(yī)療事故及不良影響者,根據(jù)賠償額的10%個人負(fù)擔(dān)。

3、毒性藥品管理:嚴(yán)格實施五專管理,天天做日銷,保證帳物相符,如帳物不符給予20元罰款,并限期追查藥品去向。

4、藥房劃價力求準(zhǔn)確,誤差不大于0.1元,劃價不準(zhǔn)確,每份處方罰款0.1元。

5、藥庫:嚴(yán)格藥品進(jìn)貨渠道,層層把關(guān),嚴(yán)防偽劣藥品進(jìn)入,如發(fā)現(xiàn)偽劣藥品,當(dāng)事人負(fù)擔(dān)藥品款的10%。

護(hù)理文書書寫規(guī)范:格式及內(nèi)容嚴(yán)格按省《醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求書寫,采取院科兩級督導(dǎo)檢查的方法,每周至少抽查1次。

1、表格書寫包括:體溫單、醫(yī)囑單、特護(hù)記錄、交班報告。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng):按護(hù)士素質(zhì)要求、病人的滿意度檢查。

3、病房管理:看是否符合達(dá)標(biāo)要求,如急救物品管理、消毒隔離等。

4、基礎(chǔ)護(hù)理:特護(hù)、一級護(hù)理、晨晚間護(hù)理及分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。

5、查治療室工作:無菌操作、醫(yī)囑查對、三查七對及一人一針一管執(zhí)行率。

以上發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者罰款5-10元。

值班護(hù)士規(guī)范:

采取定期不定期抽查的辦法實行院、科兩極考核。

1、值班護(hù)士應(yīng)穿工作服,衣帽整潔,不得穿拖鞋,違者扣5元。

2、值班護(hù)士不得以任何理由離開工作場所(包括買飯、刷牙、洗臉、回宿舍喝水等),中午不得到值班室睡覺,晚上睡覺時間不得早于9點,違者扣10元。

3、值班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格交接班制度,危重病人應(yīng)床頭交接班,對分級護(hù)理病人按規(guī)定時間巡視病房,并做好記錄,當(dāng)班完成,違者罰款5元。

4、值班護(hù)士不得找人代替交班而提前離崗,特殊情況須經(jīng)科主任批準(zhǔn),違者罰款5元。

5、值班護(hù)士不得帶孩子,干私活,違者罰款5元。

6、各科搶救病人,組織急癥手術(shù)、抽調(diào)人員應(yīng)無條件參加(包括休班、下夜班),不得以任何理由拖延或不參加,違者罰款50-100元,構(gòu)成醫(yī)療事故按有關(guān)規(guī)定處理。

1、對醫(yī)療設(shè)備專人負(fù)責(zé),定期保養(yǎng),及時維護(hù),保證機(jī)器正常工作。對于故意損害機(jī)器或責(zé)任心不到位致機(jī)器損害的,根據(jù)損害價值賠償。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,保證檢驗檢查結(jié)果正確。對玩忽職守致報告結(jié)果不正確者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

認(rèn)真填寫報告單及登記,對原始材料妥善保管,對出示虛假報告或遺漏原始材料所致糾紛,每份罰當(dāng)事人20元。

設(shè)備質(zhì)量控制方案篇十五

學(xué)習(xí)情境的設(shè)計方法與不同專業(yè)的內(nèi)容特征有很大的關(guān)系。在護(hù)理專業(yè)臨床護(hù)理教學(xué)中,如何將工作過程融入學(xué)習(xí)過程中,使學(xué)生感受到真實的工作過程,其前期的教學(xué)準(zhǔn)備———學(xué)習(xí)情境方案設(shè)計至關(guān)重要。筆者根據(jù)護(hù)理工作過程的特征,以“妊娠高血壓疾病病人的護(hù)理”學(xué)習(xí)情境為例,從主要的幾個方面簡要介紹在護(hù)理專業(yè)婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)習(xí)領(lǐng)域中,設(shè)計學(xué)習(xí)情境方案的體會。

1.1工作情景描述。

“工作情景描述”必須是對真實工作過程的客觀表述,如“妊娠高血壓疾病病人的護(hù)理”情景描述如下:病人入院后,護(hù)士測量生命體征,建立病歷,對病人進(jìn)行護(hù)理評估,根據(jù)醫(yī)囑實施針對性護(hù)理措施,重點是硫酸鎂用藥治療的護(hù)理。住院期間護(hù)士協(xié)助醫(yī)生密切觀察病人病情變化,預(yù)防病情向重癥子癇、并發(fā)癥發(fā)展,配合醫(yī)生進(jìn)行子癇的應(yīng)急救護(hù),并有針對性地從心理、飲食、活動與休息、大小便等方面進(jìn)行健康指導(dǎo),促進(jìn)病人康復(fù),并對病人進(jìn)行出院指導(dǎo)。

1.2學(xué)習(xí)任務(wù)。

在教師及臨床護(hù)士的指導(dǎo)下完成妊娠期高血壓疾病病人的護(hù)理。在護(hù)理過程中學(xué)習(xí)妊娠期高血壓疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制、臨床分類及表現(xiàn)、輔助檢查及處理要點,初步會對該病人進(jìn)行身心狀況評估,為病人制訂護(hù)理計劃。能運用本病的知識,基礎(chǔ)護(hù)理、內(nèi)科護(hù)理的關(guān)聯(lián)知識與護(hù)理技術(shù)等,在工作情境中正確實施護(hù)理措施。

1.3與其他學(xué)習(xí)情境的關(guān)系。

對“與其他學(xué)習(xí)情境的關(guān)系”的分析有利于幫助學(xué)生進(jìn)行知識與技能的縱向、橫向聯(lián)系,從而提高他們的綜合分析與應(yīng)用能力。在本情境中,筆者在分析與其他學(xué)習(xí)情境的關(guān)系時,不僅注重本學(xué)習(xí)領(lǐng)域的內(nèi)在聯(lián)系,還擴(kuò)展到基礎(chǔ)護(hù)理、內(nèi)科、藥物等其他學(xué)習(xí)領(lǐng)域的知識與技能。如學(xué)生目前已經(jīng)能夠:

(1)掌握正常妊娠生理、妊娠診斷、妊娠期護(hù)理的基本知識;

(2)掌握相關(guān)藥物、基礎(chǔ)護(hù)理知識與技能、內(nèi)外科護(hù)理知識。

1.4學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

是學(xué)生學(xué)習(xí)本情境后應(yīng)達(dá)到的狀態(tài),包括認(rèn)知、動作技能和情感3個方面,同時在目標(biāo)描述時應(yīng)符合兩個基本要求,一是要有明確的能力表述,二是必須明確表述實踐與理論的關(guān)系。針對以上要求,“妊娠高血壓疾病病人的護(hù)理”學(xué)習(xí)目標(biāo)是:

(1)認(rèn)識妊娠期高血壓疾病的高危因素、病因、病理等疾病概要;

(2)初步會對病人進(jìn)行護(hù)理評估;

(3)初步能對該病病人的病情變化、用藥、并發(fā)癥進(jìn)行動態(tài)觀察;

(4)能配合醫(yī)生并與其他護(hù)士合作,針對性地實施有效的護(hù)理措施和緊急救護(hù);

(5)能運用交流溝通技巧,對病人進(jìn)行健康指導(dǎo);

(6)在護(hù)理病人過程中學(xué)會團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛病人。

1.5學(xué)習(xí)內(nèi)容。

學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)要有一定的對應(yīng)關(guān)系,即每一個學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)有相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容的支撐。本情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:

(1)妊娠高血壓疾病的概要:特征、病因、病理;

(3)妊娠高血壓疾病的分類、首選用藥、并發(fā)癥;

(6)團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛病人。

1.6教學(xué)條件。

教學(xué)條件應(yīng)根據(jù)實際工作需要及學(xué)校現(xiàn)有的教學(xué)資源客觀反映,包括教師與學(xué)生情況、教學(xué)場地、設(shè)備、學(xué)習(xí)資料。特別是教學(xué)設(shè)備應(yīng)盡量根據(jù)實際工作過程的需要在課前做好準(zhǔn)備,如本次課教學(xué)設(shè)備有胎心監(jiān)護(hù)儀、開口器、吸痰管、血壓計、稱、給氧設(shè)備、多功能護(hù)理人模型、多媒體設(shè)備、護(hù)理記錄單等。

1.7教學(xué)組織形式與方法。

教學(xué)組織形式與方法能反映出教師組織教學(xué)的基本特點。本情境學(xué)習(xí)將全班分為多個小組,以小組合作學(xué)習(xí)為主,以正面課堂教學(xué)和獨立學(xué)習(xí)為輔。教學(xué)方法以項目教學(xué)法貫穿教學(xué)全過程。

1.8組織流程及教學(xué)時間。

組織流程反映一個學(xué)習(xí)任務(wù)完成的整體構(gòu)思,是教學(xué)組織形式與方式方法的具體反映,必須有可操作性。本學(xué)習(xí)情境總學(xué)時:11學(xué)時。組織流程如下:

(4)小組交流每個人的學(xué)習(xí)體會,討論、匯總已收集的信息,展示成果(1學(xué)時);

(5)在教師的指導(dǎo)下全班討論、歸納出妊娠高血壓疾病病人的護(hù)理計劃(3學(xué)時);

(7)總結(jié)與評價:階段性(貫穿于整個學(xué)習(xí)過程)及終結(jié)性評價相結(jié)合(1學(xué)時)。

3.9學(xué)業(yè)評價在常規(guī)的終結(jié)性評價基礎(chǔ)上,更注重整個教學(xué)過程的形成性評價,并采用自評、學(xué)生互評及教師評價三位一體的形式。根據(jù)護(hù)理工作的特點其評價內(nèi)容主要有:

(1)能按時完成任務(wù);

(2)積極、主動參與各項學(xué)習(xí)活動;

(3)充分發(fā)揮個人的主觀能動性;

(4)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通能力強(qiáng);

(5)綜合能力較強(qiáng),有一定的觀察分析能力;

(6)技術(shù)操作運用正確、嫻熟;

(7)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

2.1學(xué)習(xí)情境方案設(shè)計的作用。

2.1.1學(xué)習(xí)情境方案是教師教學(xué)設(shè)計的集中體現(xiàn)在護(hù)理專業(yè)職業(yè)教育模式的實踐和研究中,我們除了需要解決在校企合作機(jī)制和實習(xí)基地建設(shè)等宏觀管理層面的問題外,還需在微觀的教學(xué)層面上,積極探索符合臨床護(hù)理工作過程要求的新型課程模式。即在整個教學(xué)過程中,應(yīng)按照實際的工作任務(wù)、工作過程和工作情境組織課堂教學(xué),形成圍繞工作需求的新型教學(xué)與項目訓(xùn)練,以工作過程貫穿于整個教學(xué)中,而教師在授課前設(shè)計好學(xué)習(xí)情境方案,是實施工作過程系統(tǒng)化教學(xué)必備的首要教學(xué)環(huán)節(jié),它是教師組織教學(xué)活動的藍(lán)本,也是體現(xiàn)教育教學(xué)理念的過程,還能體現(xiàn)出教師的教學(xué)方式和個性。

2.1.2學(xué)習(xí)情境方案是組織好教學(xué)的基礎(chǔ)工作過程系統(tǒng)化模式下的教學(xué),是以職業(yè)需求為目標(biāo),以職業(yè)資格為課程標(biāo)準(zhǔn),課程主要載體是項目或任務(wù),并突出能力培養(yǎng)。此模式下的.課堂是一個開放的課堂,在教學(xué)活動中,學(xué)生是主體,教師是組織者、指導(dǎo)者、導(dǎo)演,起主導(dǎo)作用,在有限的時間、空間內(nèi),只有在精心準(zhǔn)備方案設(shè)計的前提下,才能讓每一位學(xué)生最大限度地參與學(xué)習(xí),充分展示自己的學(xué)習(xí)成果,并取得最大化的學(xué)習(xí)效果,教師才能更有效地組織、統(tǒng)籌課堂教學(xué)活動。否則整個教學(xué)過程極容易出現(xiàn)課堂松懈、流于形式的現(xiàn)象,所以學(xué)習(xí)情境方案設(shè)計是組織好教學(xué)的基礎(chǔ),其在教學(xué)中的地位,猶如設(shè)計藍(lán)圖對大廈的作用。

2.1.3是確保學(xué)生掌握護(hù)士資格考試相關(guān)知識的必要保障對護(hù)理專業(yè)來說,臨床護(hù)理教學(xué)還需圍繞護(hù)士資格考試實現(xiàn)相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí),工作過程教學(xué)模式下的臨床護(hù)理教學(xué),既要指導(dǎo)和組織學(xué)生自主參與學(xué)習(xí),熟悉工作過程,同時又必須使學(xué)生掌握相關(guān)知識,從而實現(xiàn)教、學(xué)、做一體化。因此,教學(xué)組織者必須能較好地掌控課堂的核心內(nèi)容,做到心中有計劃、教學(xué)有目標(biāo)、學(xué)生學(xué)習(xí)有方向。

2.2學(xué)習(xí)情境方案設(shè)計的原則。

2.2.1基本原則學(xué)習(xí)情境方案設(shè)計在基本原則方面與傳統(tǒng)的教案有共同之處,具有綱領(lǐng)性原則和組織到位原則。學(xué)習(xí)情境方案是整個工作過程系統(tǒng)化教學(xué)活動的設(shè)計大綱,是教師組織教學(xué)活動的藍(lán)本,不能成為教材的復(fù)錄或教師的講稿,即學(xué)習(xí)情境方案是綱,任務(wù)書、指導(dǎo)書和課件等是目。

2.2.2客觀、全面反映典型工作任務(wù)原則學(xué)習(xí)情境首先應(yīng)當(dāng)是從職業(yè)工作實踐中提煉、總結(jié)出來的,而不是按主觀“設(shè)計”出來的,因此應(yīng)當(dāng)客觀、全面地反映典型工作任務(wù)所包含的職業(yè)信息,結(jié)合學(xué)校教學(xué)資源、教師和學(xué)生等的實際情況進(jìn)行教學(xué)設(shè)計,學(xué)習(xí)情境設(shè)計的重點是設(shè)計與表述能夠反映這一學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)任務(wù)。

2.3教學(xué)中不拘泥于學(xué)習(xí)情境設(shè)計方案。

學(xué)習(xí)情境設(shè)計方案是教學(xué)前準(zhǔn)備的材料,在工作過程系統(tǒng)化教學(xué)過程中,各種不同的情境隨時有可能發(fā)生,當(dāng)我們精心準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境設(shè)計方案,引導(dǎo)學(xué)生展開有效的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練時,又不可過分拘泥于這個設(shè)計,應(yīng)大膽地給學(xué)生展示自己、發(fā)表自己心得體會的機(jī)會。只有這樣,才能提高學(xué)生的創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)才會取得更好的效果。

學(xué)習(xí)情境方案的設(shè)計是工作過程系統(tǒng)化教學(xué)模式中一項必不可少的工作內(nèi)容,是工作過程系統(tǒng)化模式下教學(xué)必須完成的工作任務(wù)。本文的學(xué)習(xí)情境方案實例雖經(jīng)筆者認(rèn)真研究撰寫并在教學(xué)中進(jìn)行了初步實踐,但對護(hù)理專業(yè)來說,工作過程系統(tǒng)化教學(xué)模式的改革目前仍處于探索階段,在設(shè)計與編寫過程中可能存在許多不足之處,在此僅拋磚引玉,并敬請同行斧正。

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