向股東的工作匯報(bào)（匯總18篇）

在各種匯報(bào)與評(píng)估中，總結(jié)都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如何有效地學(xué)習(xí)一門(mén)新技能？以下是小編為大家整理的一些常用諺語(yǔ)，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)與思考。

向股東的工作匯報(bào)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人________年____月份進(jìn)公司至今已滿(mǎn)一年，在這一年里經(jīng)過(guò)部門(mén)的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，我從對(duì)his業(yè)務(wù)的全面學(xué)習(xí)，加上工作實(shí)踐，已經(jīng)能勝任部分系統(tǒng)后期維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)方面的工作，如決策分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)查詢(xún)系統(tǒng)、醫(yī)囑系統(tǒng)等的，但對(duì)有些子系統(tǒng)仍因缺少業(yè)務(wù)及程序?qū)W習(xí)時(shí)間及實(shí)踐機(jī)會(huì)等原因而相對(duì)默生。

________年上半年我的工作場(chǎng)地在公司，主要負(fù)責(zé)的工作是：

一、決策分析系統(tǒng)的后期維護(hù)工作，在對(duì)該系統(tǒng)的維護(hù)工作中，因需做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而能全面熟悉到各子系統(tǒng)重要的表結(jié)構(gòu)，能夠從微觀(guān)到宏觀(guān)的分析his各系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

二、負(fù)責(zé)his1.0版本標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)pdm的整理工作，整理出各系統(tǒng)的主要表結(jié)構(gòu)，主要是表的字段注釋和二級(jí)代碼注釋信息。

三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與指點(diǎn)在工作空閑時(shí)間為公司客服部獨(dú)立開(kāi)發(fā)出《企業(yè)信息通用查詢(xún)系統(tǒng)》可以方便的維護(hù)及查詢(xún)公司客戶(hù)、公司員公等各方面信息，主要是聯(lián)系方式，目的是為提高工作效率，但程序的推廣情況不是很理想，希望以后可以在工作空閑時(shí)間進(jìn)一部完善該系統(tǒng)的功能，達(dá)到真正意義上的通用。________年____月之后，因省腫瘤醫(yī)院信息科外包給我們公司管理，我所在的開(kāi)發(fā)組工作場(chǎng)地發(fā)生變化，搬到浙江省腫瘤醫(yī)院半山總院，工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，主要負(fù)責(zé)的工作是：

一、維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)全公司的決策分析系統(tǒng)，包括部分醫(yī)院新系統(tǒng)上線(xiàn)，處理初始化環(huán)境及數(shù)據(jù)等工作。

二、負(fù)責(zé)包括省腫瘤醫(yī)院在內(nèi)的his1.5版本醫(yī)囑系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)工作。

三、在省腫瘤醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)部分系統(tǒng)的程序或數(shù)據(jù)的后期維護(hù)工作，包括醫(yī)囑系統(tǒng)、財(cái)務(wù)查詢(xún)、決策分析、醫(yī)技系統(tǒng)（該系統(tǒng)目前不主要在我這里維護(hù)了）病區(qū)藥房等子系統(tǒng)，接各科室電話(huà)處理臨時(shí)問(wèn)題，在此之間配合檢驗(yàn)系統(tǒng)上線(xiàn)處理住院方面需要修改的程序和新增功能的開(kāi)發(fā)，另外因檢驗(yàn)系統(tǒng)上線(xiàn)，負(fù)責(zé)處理由于接口方面及操作控制方面的漏洞造成的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。

四、配合掌握公司電子病例系統(tǒng)的移動(dòng)查房系統(tǒng)功能的開(kāi)發(fā)，包括整理出醫(yī)囑系統(tǒng)醫(yī)囑錄入的接口文檔、整理測(cè)試用例、搭建測(cè)試環(huán)境等工作。目前因移動(dòng)查房系統(tǒng)全面上線(xiàn)，因其程序及業(yè)務(wù)上的漏洞，頻繁的造成各種系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，如醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤，藥房發(fā)藥錯(cuò)誤等，這些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)糾正的工作基本由我來(lái)負(fù)責(zé)處理。

我認(rèn)為自己已經(jīng)符合研發(fā)部晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，特此提出申請(qǐng)，在以后的工作學(xué)習(xí)中我將加倍努力，盡快全面勝任his各系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)工作，在工作實(shí)踐及學(xué)習(xí)中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，另外還需加強(qiáng)與客戶(hù)溝通的能力。

申請(qǐng)人：

________年____月____日。

向股東的工作匯報(bào)篇二

2013年1月8日。

湖北捷龍物流股份公司在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)股東單位的鼎力扶持及默默支持下，走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的十三年，在2012年迎來(lái)了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為公司扭虧為盈并逐步向現(xiàn)代化物流公司轉(zhuǎn)型的見(jiàn)證人和親歷者。今天，本人受公司董事會(huì)的委托，向各位股東匯報(bào)捷龍公司2012年經(jīng)營(yíng)工作情況及2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，請(qǐng)各位董事、監(jiān)事及各位領(lǐng)導(dǎo)審議、批評(píng)指正。

一、2012年的主要工作。

2012年是捷龍公司項(xiàng)目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強(qiáng)物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮起直追，始終堅(jiān)持把“解放思想、做強(qiáng)做大”為全年的工作方針；始終堅(jiān)持把“發(fā)展訂單、打造團(tuán)隊(duì)”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持把“創(chuàng)新體制、實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)”作為項(xiàng)目管理工作的基本原則；始終堅(jiān)持把“狠抓清收、開(kāi)源節(jié)流”作為日常經(jīng)營(yíng)管理的重心；在全司干部職工的共同努力下2012年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬(wàn)元，取得了一定成績(jī)。

（一）、2012年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

2012年公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬(wàn)元，其中物流收入2886萬(wàn)元，其他收入192萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬(wàn)元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1371萬(wàn)元，未彌補(bǔ)虧損2038萬(wàn)元。應(yīng)收賬款余額791萬(wàn)元；固定資產(chǎn)凈值1338萬(wàn)元；應(yīng)付總公司借款1088萬(wàn)元、應(yīng)付運(yùn)管局借款340萬(wàn)元。

（二）主要工作措施：

1、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，探求多贏(yíng)模式。

2012年公司將物流訂單項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為此成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，目前已達(dá)成意向的新訂單3筆；成立項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)部，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的日常管理和考核工作。在項(xiàng)目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長(zhǎng)飛、海波等物流訂單項(xiàng)目9個(gè)；在項(xiàng)目質(zhì)量上：各個(gè)物流項(xiàng)目本年實(shí)現(xiàn)收入1929萬(wàn)元，利潤(rùn)72萬(wàn)元。在項(xiàng)目引進(jìn)的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機(jī)制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，例如采用加盟方式經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目4個(gè)，實(shí)現(xiàn)年收入845萬(wàn)元。這些項(xiàng)目的成功運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入成倍增長(zhǎng)、提升公司在物流行業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。

2、實(shí)事求是，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目引進(jìn)后，為了管理好項(xiàng)目、培養(yǎng)一批項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目為公司創(chuàng)效，我們將每個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)核算單位，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)并分別制定與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤考核的績(jī)效指標(biāo)（收入、利潤(rùn)和入庫(kù)率），與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)。對(duì)特殊的項(xiàng)目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對(duì)晨鳴項(xiàng)目率先實(shí)行“項(xiàng)目年薪制”，從薪酬上給予項(xiàng)目操作人員最大激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，晨鳴項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年收入992萬(wàn)元，利潤(rùn)24萬(wàn)元；針對(duì)長(zhǎng)飛項(xiàng)目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)目本著實(shí)事求是的原則充分分析后，進(jìn)行瘦身、減虧，實(shí)行“項(xiàng)目定薪制”，最大限度地減少虧損。

3、注重成本管理，強(qiáng)化清收工作，確保效益和效率最大化。

項(xiàng)目引得進(jìn)、管得好是我們追求的目標(biāo)，成本控制也是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)前，有合同評(píng)估小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的保本點(diǎn)、毛利率進(jìn)行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們?cè)陧?xiàng)目的日常操作中做到心中有數(shù)。隨著捷龍公司對(duì)外狠抓訂單，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問(wèn)題。我們從以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中清楚的看到，開(kāi)拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒(méi)有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和美好的愿望都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

由于公司經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)，流動(dòng)資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動(dòng)資金基本來(lái)自于汽運(yùn)總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計(jì)向總公司借流動(dòng)資金1088萬(wàn)元，為公司扭虧提供了有力的資金保障；同時(shí)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營(yíng)策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識(shí)入手，將入庫(kù)率和業(yè)務(wù)員考核嚴(yán)格掛鉤。另外，捷龍公司專(zhuān)門(mén)成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專(zhuān)班，每周辦公會(huì)議上把“清收”作為“老生常談”的話(huà)題，把清收工作作為常年日常工作重點(diǎn)常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項(xiàng)目累計(jì)入庫(kù)率為86%。

4、開(kāi)源節(jié)流，盤(pán)活場(chǎng)地資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；

為了讓捷龍公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說(shuō)是不遺余力。為了拓展物流倉(cāng)儲(chǔ)面積，總公司投資1500萬(wàn)元興建了4928㎡高臺(tái)物流倉(cāng)庫(kù)和600㎡簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，將倉(cāng)儲(chǔ)面積由原來(lái)的1800平方米擴(kuò)建為6728平方米，每年增加倉(cāng)儲(chǔ)收入188萬(wàn)元；為了盤(pán)活場(chǎng)地資源，新建小型物流市場(chǎng)，新增新增物流門(mén)面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長(zhǎng)沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專(zhuān)線(xiàn)入駐，2012年創(chuàng)物業(yè)收入173萬(wàn)元、停車(chē)收入19萬(wàn)元。

為了讓已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)多年的沃爾沃車(chē)適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬(wàn)打造高低板掛車(chē)四臺(tái)，對(duì)公司沃爾沃車(chē)頭逐步修復(fù)啟動(dòng)，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

5、預(yù)防為主，落實(shí)措施，安全工作不放松。

俗話(huà)說(shuō)“安全無(wú)小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)于一體的綜合性物流公司，場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有租戶(hù)及商戶(hù)十余家，場(chǎng)地小、流動(dòng)人口大，安全形勢(shì)不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專(zhuān)班，按照總公司對(duì)安全工作的要求，以“四個(gè)不得”（即不得發(fā)生行車(chē)傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故）為安全目標(biāo)，預(yù)防為主，狠抓細(xì)節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專(zhuān)班，排查隱患，并不定期對(duì)職工和商戶(hù)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。2012年公司組織場(chǎng)內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。

在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車(chē)安全是安全工作的又一重要工作。由于車(chē)輛老化，延用車(chē)輛數(shù)量多，行車(chē)安全是捷龍公司整體安全工作中的一個(gè)重要隱患，針對(duì)這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車(chē)輛主要管理部門(mén)，2012年先后召開(kāi)安全例會(huì)12次，車(chē)輛安全大檢查12次，并制定安全行車(chē)制度、行車(chē)前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。2012年，捷龍公司全年無(wú)行車(chē)重大事故，車(chē)輛年審?fù)ㄟ^(guò)率為100%。

6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化；

向股東的工作匯報(bào)篇三

xxxx年，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線(xiàn)，勵(lì)精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)水平，快速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立全新的品種鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化模式，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線(xiàn)，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的合作開(kāi)發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開(kāi)發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷(xiāo)量達(dá)到萬(wàn)噸，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效億元。

公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現(xiàn)重心下移，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和基層運(yùn)營(yíng)效率。

2、堅(jiān)持效益、用戶(hù)導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jī)效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績(jī)效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

公司在xxxx年的生產(chǎn)工作中，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦成本xxx億元。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xxx億元。

向股東的工作匯報(bào)篇四

各位股東、持股會(huì)代表：

現(xiàn)在，作為董事長(zhǎng),我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

自改制以來(lái)，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)生產(chǎn)與效益同步增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人。

三年來(lái)，共完成客運(yùn)量8208萬(wàn)人次，客運(yùn)本站周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬(wàn)噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬(wàn)噸公里。完成營(yíng)收6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3361萬(wàn)元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長(zhǎng)。

企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬(wàn)元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬(wàn)元。

企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國(guó)家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

1、完成了國(guó)有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營(yíng)行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門(mén)還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。

2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽(yáng)有限公司與射陽(yáng)縣萬(wàn)里行客運(yùn)有限公司和射陽(yáng)縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車(chē)運(yùn)輸有限公司”和“射陽(yáng)新城汽車(chē)站務(wù)有限公司”，整合了射陽(yáng)境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購(gòu)了鹽城市第二汽車(chē)運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。

3、理順各類(lèi)人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理，為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬(wàn)元。

4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類(lèi)管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制，先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開(kāi)選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(五)強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識(shí)。

1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。

2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。突出以人為本，有針對(duì)性地抓好安全教育，組織開(kāi)展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書(shū)、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。20xx年4月，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。

3、堅(jiān)持日常管理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。

4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車(chē)輛購(gòu)置、過(guò)戶(hù)、報(bào)廢手續(xù)。通過(guò)開(kāi)展“文明汽車(chē)修理廠(chǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)和舉辦修理人員專(zhuān)題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，全司440余輛班車(chē)安裝了車(chē)載gps，鹽城汽車(chē)總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過(guò)去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專(zhuān)業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。

(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

完善財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度，全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，齊心協(xié)力參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過(guò)了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平。積極開(kāi)展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來(lái)水一戶(hù)一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開(kāi)通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作，累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。

(七)切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵(lì)員工凝心聚力。

充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng)，在全司黨員干部中廣泛開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹(shù)立良好的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。群團(tuán)組織多次舉辦以愛(ài)崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。對(duì)職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

積極開(kāi)展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和文體活動(dòng)。開(kāi)展了春運(yùn)文明競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo)，組織開(kāi)展全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。組織開(kāi)展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。培樹(shù)了省市勞模各1人，省級(jí)功臣1人，國(guó)家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”工程，慰問(wèn)特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬(wàn)元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開(kāi)展各類(lèi)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、內(nèi)容健康向上、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。

強(qiáng)化了信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)信訪(fǎng)工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪(fǎng)事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭(zhēng)取了政府政策，使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對(duì)重點(diǎn)信訪(fǎng)人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪(fǎng)事件。

綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績(jī)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

各位代表，三年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會(huì)代表，并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線(xiàn)上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

總結(jié)三年來(lái)的工作，我們深深體會(huì)到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開(kāi)發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題：在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線(xiàn)整體壟斷承包經(jīng)營(yíng)的局面仍然沒(méi)有改觀(guān)。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車(chē)?yán)麧?rùn)空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營(yíng)分散。經(jīng)營(yíng)方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

這些問(wèn)題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。

二、未來(lái)三年工作的總體要求和主要目標(biāo)。

各位股東、持股會(huì)代表，第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來(lái)必將迎來(lái)的輝煌三年?？v觀(guān)當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車(chē)時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的更大空間。各級(jí)交通行業(yè)管理部門(mén)重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公路客運(yùn)市場(chǎng)日趨飽和，客運(yùn)班線(xiàn)的開(kāi)發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營(yíng)主體間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受?chē)?yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為此，未來(lái)三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo)：

(一)綜合效益領(lǐng)先。通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)開(kāi)拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到20xx年，累計(jì)營(yíng)業(yè)收入14億元。其中主營(yíng)收入8億元，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6500萬(wàn)元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)(稅費(fèi)繳納)逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。

(二)企業(yè)管理科學(xué)。樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績(jī)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。

(三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營(yíng)造現(xiàn)代化的候車(chē)環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場(chǎng)設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。

(四)服務(wù)水平一流。以不斷滿(mǎn)足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高，積極培樹(shù)優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過(guò)程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。

(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠(chéng)信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

向股東的工作匯報(bào)篇五

2006年，公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī)，樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

xx大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。xx鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。xx樹(shù)立并落實(shí)“xx出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“xx出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。

xx細(xì)分客戶(hù)群。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強(qiáng)客戶(hù)群的細(xì)分工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。xx建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序，客戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復(fù)。

繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)日益增長(zhǎng)的要求。

向股東的工作匯報(bào)篇六

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)司會(huì)議室。

參會(huì)人員：

主持人：

會(huì)議內(nèi)容：關(guān)于向xx農(nóng)村合作銀行申請(qǐng)借款事宜。

因公司流動(dòng)資金不足，經(jīng)全體股東討論，一致同意向xx農(nóng)村合作銀行申請(qǐng)借款萬(wàn)元，用于公司購(gòu)買(mǎi)xx，保證按期還本付息。同時(shí)，全體股東承諾承擔(dān)此筆借款的連帶保證責(zé)任。

股東簽名：

xxxxxxxxxx有限公司。

江西德安農(nóng)村合作銀行：

有限公司現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號(hào)：）為我公司在貴行辦理借款的代理人，在年月日至年月日期間，全權(quán)代理本公司在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本公司均予以承認(rèn)，還本付息等一切責(zé)任由本公司承擔(dān)。

委托人簽單：

受托人簽章：

江西德安農(nóng)村合作銀行：

本人現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號(hào)碼）為我在貴行辦理借款的代理人，在2011年月日至2011年月日期間，全權(quán)代理本人在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本人均予以承認(rèn)，還本付息等一切責(zé)任由本人承擔(dān)。

委托人簽單：

受托人簽章：

同意抵押意向書(shū)。

德安農(nóng)村合作銀行：

（借款人）因（用途），需要向貴行（社）申請(qǐng)借款（人民幣大寫(xiě)）元，期限個(gè)月。本單位（人）經(jīng)慎重考慮，同意作為擔(dān)保人，以自身有權(quán)處分的財(cái)產(chǎn)（抵押物/質(zhì)物），價(jià)值元，對(duì)該項(xiàng)借款本息設(shè)定抵（質(zhì)）押擔(dān)保。本單位（人）鄭重承諾：在借款人未履行債務(wù)時(shí)，貴行（社）作為抵押（質(zhì)）權(quán)人有權(quán)依照法律和合同約定，將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)、拍賣(mài)或者變賣(mài)，并以所得價(jià)款優(yōu)先受償。

此致！

向股東的工作匯報(bào)篇七

時(shí)間：年月日。

地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

參加人員：xxxxx。

會(huì)議內(nèi)容：關(guān)于公司變更公司地址、經(jīng)營(yíng)范圍的決議。

xx公司的公司地址由原來(lái)的“xxxx”變更為“xxxx”；經(jīng)營(yíng)范圍由原來(lái)的“電子信息產(chǎn)品的研發(fā)與銷(xiāo)售；經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)（法律、行政法規(guī)、_決定禁止的項(xiàng)目除外，限制的項(xiàng)目須取得許可后方可經(jīng)營(yíng)）?！弊兏鼮椤半娮有畔a(chǎn)品的研發(fā)與銷(xiāo)售；自營(yíng)和代理各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（不另附進(jìn)出口商品目錄），但國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外；批發(fā)、零售：化工原料（不含危險(xiǎn)和監(jiān)控化學(xué)品）、五金交電、服裝、紡織品、建筑材料、工藝美術(shù)品（不含金首飾）”。

特此決議！

股東成員簽名：

向股東的工作匯報(bào)篇八

甲方：

乙方：

依據(jù)《^v^公司法》，并經(jīng)過(guò)各股東慎重研究，一致同意按照現(xiàn)行法律規(guī)定出資申請(qǐng)?jiān)O(shè)立一個(gè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)就具體事項(xiàng)制定協(xié)議如下，供各方共同信守：

第一條，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的有限責(zé)任公司名稱(chēng)為“有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），并有不同字號(hào)的被選名稱(chēng)若干，公司名稱(chēng)以公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的為準(zhǔn)。

第二條，公司主要經(jīng)營(yíng)。公司住所擬設(shè)在市路。公司的經(jīng)營(yíng)期限以工商部門(mén)核準(zhǔn)的為準(zhǔn)。

第三條，公司的經(jīng)營(yíng)宗旨與目標(biāo)：

第四條：公司股東共個(gè)，分別為：

甲方：

乙方：

第五條，公司注冊(cè)資金及出資比例，出資方式。

公司注冊(cè)資金（人民幣）：___元。

甲方出資___萬(wàn)元，占注冊(cè)資金的___%，全部以___貨幣出資。

乙方出資___萬(wàn)元，占注冊(cè)資金的___%，全部以___貨幣出資。

股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。公司在成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書(shū)。

第六條，各股東須按期足額繳納各自認(rèn)繳的出資額。公司名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)登記后，應(yīng)當(dāng)在__天內(nèi)到銀行開(kāi)設(shè)公司的臨時(shí)帳戶(hù)，股東應(yīng)當(dāng)在公司臨時(shí)帳戶(hù)開(kāi)設(shè)后_天內(nèi)，將貨幣出資足額存入公司臨時(shí)帳戶(hù)。

第七條，股東不按協(xié)議繳納所認(rèn)繳的出資，除應(yīng)當(dāng)向公司足額繳納外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。違約金的計(jì)算方式為：每遲延一日，每日以不足出資額部分的萬(wàn)分之二向官運(yùn)亨通約方支付違約金。

第八條，新公司為有限責(zé)任公司，股東以期各自的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，新公司以其全部資產(chǎn)對(duì)新公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第九條，股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，由全體股東指定___為代表或者共同委托的代理人作為申請(qǐng)人，向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書(shū)、公司章程、驗(yàn)資證明等文件。各股東對(duì)向公司登記機(jī)關(guān)提交的文件、證件的真實(shí)性、有效性和合法性承擔(dān)責(zé)任。

第十條，公司如因股東未能按時(shí)繳付出資而未能有效設(shè)立，設(shè)立過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用及其它責(zé)任，應(yīng)由違約方承擔(dān)。

第十一條，任何一方向第三方轉(zhuǎn)讓其部分或全部股權(quán)時(shí)，須經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意，在同等條件下其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。股東在接到轉(zhuǎn)讓股權(quán)的書(shū)面通知之日起滿(mǎn)三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無(wú)效。

第十二條，股東的權(quán)利為：

2、分享公司利潤(rùn)；

3、公司事項(xiàng)的表決權(quán)；

第十三條，股東的義務(wù)為：

1、按期足額繳納出資；

2、分擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及損失；

第十四條，公司的籌備工作由全體股東共同進(jìn)行，在籌備期間各股東應(yīng)根據(jù)情況合理分工，以保證籌備工作的順利進(jìn)行。

第十五條，各股東預(yù)先交付__元作為開(kāi)辦費(fèi)用，待公司正式成立后作為公司開(kāi)辦費(fèi)用列入成本核銷(xiāo)。開(kāi)辦費(fèi)用自本協(xié)議書(shū)簽字后交付，由__統(tǒng)一管理使用。

第十六條，籌備期間的籌備工作由___負(fù)責(zé)安排，各股東西應(yīng)積極予以配合。

第十七條，因各種原因?qū)е律暾?qǐng)?jiān)O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿時(shí)，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司，所發(fā)生費(fèi)用由各股東按出資比例分別承擔(dān)。

第十八條，本協(xié)議各方一致同意將本合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛提交____仲裁委員會(huì)按照該會(huì)現(xiàn)行的仲裁規(guī)則進(jìn)行裁決。

第十九條，本協(xié)議各方未盡事宜雙方可另行約定，本協(xié)議所產(chǎn)生的附件與本協(xié)議具有同等效力。

第二十條，本協(xié)議一式__份，經(jīng)全體股東簽字后生效，每位股東各執(zhí)一份，具同等法律效力。

甲方：

乙方：

簽訂時(shí)間：

向股東的工作匯報(bào)篇九

20xx年是捷龍公司項(xiàng)目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強(qiáng)物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮起直追，始終堅(jiān)持把“解放思想、做強(qiáng)做大”為全年的工作方針;始終堅(jiān)持把“發(fā)展訂單、打造團(tuán)隊(duì)”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ);始終堅(jiān)持把“創(chuàng)新體制、實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)”作為項(xiàng)目管理工作的基本原則;始終堅(jiān)持把“狠抓清收、開(kāi)源節(jié)流”作為日常經(jīng)營(yíng)管理的重心;在全司干部職工的共同努力下20xx年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬(wàn)元，取得了一定成績(jī)。

(一)、20xx年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

20xx年公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬(wàn)元，其中物流收入2886萬(wàn)元，其他收入192萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬(wàn)元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1371萬(wàn)元，未彌補(bǔ)虧損2038萬(wàn)元。應(yīng)收賬款余額791萬(wàn)元;固定資產(chǎn)凈值1338萬(wàn)元;應(yīng)付總公司借款1088萬(wàn)元、應(yīng)付運(yùn)管局借款340萬(wàn)元。

(二)主要工作措施：

1、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，探求多贏(yíng)模式。

20xx年公司將物流訂單項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為此成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，目前已達(dá)成意向的新訂單3筆;成立項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)部，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的日常管理和考核工作。在項(xiàng)目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長(zhǎng)飛、海波等物流訂單項(xiàng)目9個(gè);在項(xiàng)目質(zhì)量上：各個(gè)物流項(xiàng)目本年實(shí)現(xiàn)收入1929萬(wàn)元，利潤(rùn)72萬(wàn)元。在項(xiàng)目引進(jìn)的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機(jī)制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，例如采用加盟方式經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目4個(gè)，實(shí)現(xiàn)年收入845萬(wàn)元。這些項(xiàng)目的成功運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入成倍增長(zhǎng)、提升公司在物流行業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。

2、實(shí)事求是，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目引進(jìn)后，為了管理好項(xiàng)目、培養(yǎng)一批項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目為公司創(chuàng)效，我們將每個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)核算單位，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)并分別制定與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤考核的績(jī)效指標(biāo)(收入、利潤(rùn)和入庫(kù)率)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)。對(duì)特殊的項(xiàng)目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對(duì)晨鳴項(xiàng)目率先實(shí)行“項(xiàng)目年薪制”，從薪酬上給予項(xiàng)目操作人員最大激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，晨鳴項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年收入992萬(wàn)元，利潤(rùn)24萬(wàn)元;針對(duì)長(zhǎng)飛項(xiàng)目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)目本著實(shí)事求是的原則充分分析后，進(jìn)行瘦身、減虧，實(shí)行“項(xiàng)目定薪制”，最大限度地減少虧損。

3、注重成本管理，強(qiáng)化清收工作，確保效益和效率最大化。

項(xiàng)目引得進(jìn)、管得好是我們追求的目標(biāo)，成本控制也是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)前，有合同評(píng)估小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的保本點(diǎn)、毛利率進(jìn)行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們?cè)陧?xiàng)目的日常操作中做到心中有數(shù)。

隨著捷龍公司對(duì)外狠抓訂單，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問(wèn)題。我們從以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中清楚的看到，開(kāi)拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒(méi)有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和美好的愿望都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

由于公司經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)，流動(dòng)資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動(dòng)資金基本來(lái)自于汽運(yùn)總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計(jì)向總公司借流動(dòng)資金1088萬(wàn)元，為公司扭虧提供了有力的資金保障;同時(shí)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營(yíng)策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識(shí)入手，將入庫(kù)率和業(yè)務(wù)員考核嚴(yán)格掛鉤。另外，捷龍公司專(zhuān)門(mén)成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專(zhuān)班，每周辦公會(huì)議上把“清收”作為“老生常談”的話(huà)題，把清收工作作為常年日常工作重點(diǎn)常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項(xiàng)目累計(jì)入庫(kù)率為86%。

4、開(kāi)源節(jié)流，盤(pán)活場(chǎng)地資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);。

為了讓捷龍公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說(shuō)是不遺余力。為了拓展物流倉(cāng)儲(chǔ)面積，總公司投資1500萬(wàn)元興建了4928㎡高臺(tái)物流倉(cāng)庫(kù)和600㎡簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，將倉(cāng)儲(chǔ)面積由原來(lái)的1800平方米擴(kuò)建為6728平方米，每年增加倉(cāng)儲(chǔ)收入188萬(wàn)元;為了盤(pán)活場(chǎng)地資源，新建小型物流市場(chǎng)，新增新增物流門(mén)面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長(zhǎng)沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專(zhuān)線(xiàn)入駐，20xx年創(chuàng)物業(yè)收入173萬(wàn)元、停車(chē)收入19萬(wàn)元。

為了讓已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)多年的沃爾沃車(chē)適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬(wàn)打造高低板掛車(chē)四臺(tái)，對(duì)公司沃爾沃車(chē)頭逐步修復(fù)啟動(dòng)，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

5、預(yù)防為主，落實(shí)措施，安全工作不放松。

俗話(huà)說(shuō)“安全無(wú)小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)于一體的綜合性物流公司，場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有租戶(hù)及商戶(hù)十余家，場(chǎng)地小、流動(dòng)人口大，安全形勢(shì)不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專(zhuān)班，按照總公司對(duì)安全工作的要求，以“四個(gè)不得”(即不得發(fā)生行車(chē)傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故)為安全目標(biāo)，預(yù)防為主，狠抓細(xì)節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專(zhuān)班，排查隱患，并不定期對(duì)職工和商戶(hù)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年公司組織場(chǎng)內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。

在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車(chē)安全是安全工作的又一重要工作。由于車(chē)輛老化，延用車(chē)輛數(shù)量多，行車(chē)安全是捷龍公司整體安全工作中的一個(gè)重要隱患，針對(duì)這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車(chē)輛主要管理部門(mén)，20xx年先后召開(kāi)安全例會(huì)12次，車(chē)輛安全大檢查12次，并制定安全行車(chē)制度、行車(chē)前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。20xx年，捷龍公司全年無(wú)行車(chē)重大事故，車(chē)輛年審?fù)ㄟ^(guò)率為100%。

6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化;。

總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運(yùn)輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運(yùn)輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的探索期，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供復(fù)制，期間為了盡快提升物流收入、彌補(bǔ)前期虧損，在短時(shí)間內(nèi)投入大量資金在全國(guó)主要城市布設(shè)物流網(wǎng)點(diǎn)，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為發(fā)展中的短板，因此，未能取得應(yīng)有的效果。

在這種情況下，總公司沒(méi)有放棄努力，而是認(rèn)真分析調(diào)研了捷龍公司的現(xiàn)狀和虧損的原因，及時(shí)調(diào)整思路，斷臂求生，關(guān)停了管理難度大、難以控制營(yíng)運(yùn)成本的專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸，將公司發(fā)展定位于向中高段企業(yè)提供第三方專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展的重心放在為大型訂單的開(kāi)發(fā)上。

面對(duì)捷龍公司目前現(xiàn)狀，20xx年新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，實(shí)事求是，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀(guān)念入手，在職工中樹(shù)立“捷龍發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享”的發(fā)展理念，在總公司的支持下，公司逐步完善、健全了黨委班子、經(jīng)營(yíng)班子和工會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際，重塑了“踏實(shí)做人、用心做事、求實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)做一流”的企業(yè)精神，并提出“馬上就辦”的工作作風(fēng)，切實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合。

向股東的工作匯報(bào)篇十

（2014年10月20日證監(jiān)會(huì)公告〔2014〕46號(hào)）第一章總則。

第一條為規(guī)范上市公司行為，保證股東大會(huì)依法行使職權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）、《中華人民共和國(guó)證券法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《證券法》）的規(guī)定，制定本規(guī)則。

第二條上市公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)、本規(guī)則及公司章程的相關(guān)規(guī)定召開(kāi)股東大會(huì)，保證股東能夠依法行使權(quán)利。

公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真、按時(shí)組織股東大會(huì)。公司全體董事應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé)，確保股東大會(huì)正常召開(kāi)和依法行使職權(quán)。

第三條股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)在《公司法》和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第四條股東大會(huì)分為年度股東大會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。年度股東大會(huì)每年召開(kāi)一次，應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)舉行。臨時(shí)股東大會(huì)不定期召開(kāi)，出現(xiàn)《公司法》第一百零一條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的情形時(shí)，臨時(shí)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)召開(kāi)。公司在上述期限內(nèi)不能召開(kāi)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“證券交易所”），說(shuō)明原因并公告。第五條公司召開(kāi)股東大會(huì)，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)律師對(duì)以下問(wèn)題出具法律意見(jiàn)并公告：

（一）會(huì)議的召集、召開(kāi)程序是否符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程的規(guī)定；

（二）出席會(huì)議人員的資格、召集人資格是否合法有效；

（三）會(huì)議的表決程序、表決結(jié)果是否合法有效；

（四）應(yīng)公司要求對(duì)其他有關(guān)問(wèn)題出具的法律意見(jiàn)。第二章股東大會(huì)的召集。

第六條董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在本規(guī)則第四條規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)召集股東大會(huì)。

第七條獨(dú)立董事有權(quán)向董事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。對(duì)獨(dú)立董事要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的提議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的書(shū)面反饋意見(jiàn)。

董事會(huì)同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會(huì)決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知；董事會(huì)不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由并公告。

第八條監(jiān)事會(huì)有權(quán)向董事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，并應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式向董事會(huì)提出。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的書(shū)面反饋意見(jiàn)。

董事會(huì)同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會(huì)決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知，通知中對(duì)原提議的變更，應(yīng)當(dāng)征得監(jiān)事會(huì)的同意。

董事會(huì)不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，或者在收到提議后10日內(nèi)未作出書(shū)面反饋的，視為董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)，監(jiān)事會(huì)可以自行召集和主持。第九條單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）有權(quán)向董事會(huì)請(qǐng)求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，并應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式向董事會(huì)提出。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到請(qǐng)求后10日內(nèi)提出同意或不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的書(shū)面反饋意見(jiàn)。

董事會(huì)同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會(huì)決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知，通知中對(duì)原請(qǐng)求的變更，應(yīng)當(dāng)征得相關(guān)股東的同意。

董事會(huì)不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，或者在收到請(qǐng)求后10日內(nèi)未作出反饋的，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）有權(quán)向監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，并應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式向監(jiān)事會(huì)提出請(qǐng)求。

監(jiān)事會(huì)同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)在收到請(qǐng)求5日內(nèi)發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知，通知中對(duì)原請(qǐng)求的變更，應(yīng)當(dāng)征得相關(guān)股東的同意。

監(jiān)事會(huì)未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出股東大會(huì)通知的，視為監(jiān)事會(huì)不召集和主持股東大會(huì)，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）可以自行召集和主持。

第十條監(jiān)事會(huì)或股東決定自行召集股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知董事會(huì)，同時(shí)向公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和證券交易所備案。

在股東大會(huì)決議公告前，召集普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）持股比例不得低于10%。

監(jiān)事會(huì)和召集股東應(yīng)在發(fā)出股東大會(huì)通知及發(fā)布股東大會(huì)決議公告時(shí)，向公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和證券交易所提交有關(guān)證明材料。

第十一條對(duì)于監(jiān)事會(huì)或股東自行召集的股東大會(huì)，董事會(huì)和董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)予配合。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)提供股權(quán)登記日的股東名冊(cè)。董事會(huì)未提供股東名冊(cè)的，召集人可以持召集股東大會(huì)通知的相關(guān)公告，向證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)申請(qǐng)獲取。召集人所獲取的股東名冊(cè)不得用于除召開(kāi)股東大會(huì)以外的其他用途。

第十三條提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍，有明確議題和具體決議事項(xiàng)，并且符合法律、行政法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定。

第十四條單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東），可以在股東大會(huì)召開(kāi)10日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交召集人。召集人應(yīng)當(dāng)在收到提案后2日內(nèi)發(fā)出股東大會(huì)補(bǔ)充通知，公告臨時(shí)提案的內(nèi)容。

除前款規(guī)定外，召集人在發(fā)出股東大會(huì)通知后，不得修改股東大會(huì)通知中已列明的提案或增加新的提案。

股東大會(huì)通知中未列明或不符合本規(guī)則第十三條規(guī)定的提案，股東大會(huì)不得進(jìn)行表決并作出決議。

第十五條召集人應(yīng)當(dāng)在年度股東大會(huì)召開(kāi)20日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東），臨時(shí)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)15日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）。

第十六條股東大會(huì)通知和補(bǔ)充通知中應(yīng)當(dāng)充分、完整披露所有提案的具體內(nèi)容，以及為使股東對(duì)擬討論的事項(xiàng)作出合理判斷所需的全部資料或解釋。擬討論的事項(xiàng)需要獨(dú)立董事發(fā)表意見(jiàn)的，發(fā)出股東大會(huì)通知或補(bǔ)充通知時(shí)應(yīng)當(dāng)同時(shí)披露獨(dú)立董事的意見(jiàn)及理由。第十七條股東大會(huì)擬討論董事、監(jiān)事選舉事項(xiàng)的，股東大會(huì)通知中應(yīng)當(dāng)充分披露董事、監(jiān)事候選人的詳細(xì)資料，至少包括以下內(nèi)容：

（一）教育背景、工作經(jīng)歷、兼職等個(gè)人情況；

（二）與公司或其控股股東及實(shí)際控制人是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系；

（三）披露持有上市公司股份數(shù)量；

（四）是否受過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他有關(guān)部門(mén)的處罰和證券交易所懲戒。

第二十條公司應(yīng)當(dāng)在公司住所地或公司章程規(guī)定的地點(diǎn)召開(kāi)股東大會(huì)。

股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式召開(kāi)，并應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)或公司章程的規(guī)定，采用安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的網(wǎng)絡(luò)和其他方式為股東參加股東大會(huì)提供便利。股東通過(guò)上述方式參加股東大會(huì)的，視為出席。

股東可以親自出席股東大會(huì)并行使表決權(quán)，也可以委托他人代為出席和在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

第二十一條公司股東大會(huì)采用網(wǎng)絡(luò)或其他方式的，應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)通知中明確載明網(wǎng)絡(luò)或其他方式的表決時(shí)間以及表決程序。

股東大會(huì)網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的開(kāi)始時(shí)間，不得早于現(xiàn)場(chǎng)股東大會(huì)召開(kāi)前一日下午3：00，并不得遲于現(xiàn)場(chǎng)股東大會(huì)召開(kāi)當(dāng)日上午9：30，其結(jié)束時(shí)間不得早于現(xiàn)場(chǎng)股東大會(huì)結(jié)束當(dāng)日下午3：00。

第二十二條董事會(huì)和其他召集人應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證股東大會(huì)的正常秩序。對(duì)于干擾股東大會(huì)、尋釁滋事和侵犯股東合法權(quán)益的行為，應(yīng)當(dāng)采取措施加以制止并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)查處。

第二十三條股權(quán)登記日登記在冊(cè)的所有普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）或其代理人，均有權(quán)出席股東大會(huì)，公司和召集人不得以任何理由拒絕。

優(yōu)先股股東不出席股東大會(huì)會(huì)議，所持股份沒(méi)有表決權(quán)，但出現(xiàn)以下情況之一的，公司召開(kāi)股東大會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)通知優(yōu)先股股東，并遵循《公司法》及公司章程通知普通股股東的規(guī)定程序。優(yōu)先股股東出席股東大會(huì)會(huì)議時(shí)，有權(quán)與普通股股東分類(lèi)表決，其所持每一優(yōu)先股有一表決權(quán)，但公司持有的本公司優(yōu)先股沒(méi)有表決權(quán)：

（一）修改公司章程中與優(yōu)先股相關(guān)的內(nèi)容；

（二）一次或累計(jì)減少公司注冊(cè)資本超過(guò)百分之十；

（三）公司合并、分立、解散或變更公司形式；

（四）發(fā)行優(yōu)先股；

（五）公司章程規(guī)定的其他情形。

上述事項(xiàng)的決議，除須經(jīng)出席會(huì)議的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)之外，還須經(jīng)出席會(huì)議的優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。

第二十四條股東應(yīng)當(dāng)持股票賬戶(hù)卡、身份證或其他能夠表明其身份的有效證件或證明出席股東大會(huì)。代理人還應(yīng)當(dāng)提交股東授權(quán)委托書(shū)和個(gè)人有效身份證件。

第二十五條召集人和律師應(yīng)當(dāng)依據(jù)證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)提供的股東名冊(cè)共同對(duì)股東資格的合法性進(jìn)行驗(yàn)證，并登記股東姓名或名稱(chēng)及其所持有表決權(quán)的股份數(shù)。在會(huì)議主持人宣布現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)之前，會(huì)議登記應(yīng)當(dāng)終止。

第二十六條公司召開(kāi)股東大會(huì)，全體董事、監(jiān)事和董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)當(dāng)出席會(huì)議，經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)列席會(huì)議。

第二十七條股東大會(huì)由董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持。

監(jiān)事會(huì)自行召集的股東大會(huì)，由監(jiān)事會(huì)主席主持。監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由監(jiān)事會(huì)副主席主持；監(jiān)事會(huì)副主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉的一名監(jiān)事主持。

股東自行召集的股東大會(huì)，由召集人推舉代表主持。

公司應(yīng)當(dāng)制定股東大會(huì)議事規(guī)則。召開(kāi)股東大會(huì)時(shí)，會(huì)議主持人違反議事規(guī)則使股東大會(huì)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)出席股東大會(huì)有表決權(quán)過(guò)半數(shù)的股東同意，股東大會(huì)可推舉一人擔(dān)任會(huì)議主持人，繼續(xù)開(kāi)會(huì)。

第二十八條在年度股東大會(huì)上，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)就其過(guò)去一年的工作向股東大會(huì)作出報(bào)告，每名獨(dú)立董事也應(yīng)作出。

述職報(bào)告。

第二十九條董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在股東大會(huì)上應(yīng)就股東的質(zhì)詢(xún)作出解釋和說(shuō)明。第三十條會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)在表決前宣布現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)以會(huì)議登記為準(zhǔn)。

第三十一條股東與股東大會(huì)擬審議事項(xiàng)有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避表決，其所持有表決權(quán)的股份不計(jì)入出席股東大會(huì)有表決權(quán)的股份總數(shù)。

股東大會(huì)審議影響中小投資者利益的重大事項(xiàng)時(shí)，對(duì)中小投資者的表決應(yīng)當(dāng)單獨(dú)計(jì)票。單獨(dú)計(jì)票結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開(kāi)披露。

公司持有自己的股份沒(méi)有表決權(quán)，且該部分股份不計(jì)入出席股東大會(huì)有表決權(quán)的股份總數(shù)。

公司董事會(huì)、獨(dú)立董事和符合相關(guān)規(guī)定條件的股東可以公開(kāi)征集股東投票權(quán)。征集股東投票權(quán)應(yīng)當(dāng)向被征集人充分披露具體投票意向等信息。禁止以有償或者變相有償?shù)姆绞秸骷蓶|投票權(quán)。公司不得對(duì)征集投票權(quán)提出最低持股比例限制。

第三十二條股東大會(huì)就選舉董事、監(jiān)事進(jìn)行表決時(shí)，根據(jù)公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議，可以實(shí)行累積投票制。前款所稱(chēng)累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一普通股（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股）股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。第三十三條除累積投票制外，股東大會(huì)對(duì)所有提案應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決。對(duì)同一事項(xiàng)有不同提案的，應(yīng)當(dāng)按提案提出的時(shí)間順序進(jìn)行表決。除因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會(huì)中止或不能作出決議外，股東大會(huì)不得對(duì)提案進(jìn)行擱置或不予表決。股東大會(huì)就發(fā)行優(yōu)先股進(jìn)行審議，應(yīng)當(dāng)就下列事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行表決：

（一）本次發(fā)行優(yōu)先股的種類(lèi)和數(shù)量；

（二）發(fā)行方式、發(fā)行對(duì)象及向原股東配售的安排；

（三）票面金額、發(fā)行價(jià)格或定價(jià)區(qū)間及其確定原則；

（六）募集資金用途；

（七）公司與相應(yīng)發(fā)行對(duì)象簽訂的附條件生效的股份認(rèn)購(gòu)合同；

（八）決議的有效期；

（九）公司章程關(guān)于優(yōu)先股股東和普通股股東利潤(rùn)分配政策相關(guān)條款的修訂方案；

（十）對(duì)董事會(huì)辦理本次發(fā)行具體事宜的授權(quán)；

（十一）其他事項(xiàng)。

第三十四條股東大會(huì)審議提案時(shí)，不得對(duì)提案進(jìn)行修改，否則，有關(guān)變更應(yīng)當(dāng)被視為一個(gè)新的提案，不得在本次股東大會(huì)上進(jìn)行表決。

第三十五條同一表決權(quán)只能選擇現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)或其他表決方式中的一種。同一表決權(quán)出現(xiàn)重復(fù)表決的以第一次投票結(jié)果為準(zhǔn)。

第三十六條出席股東大會(huì)的股東，應(yīng)當(dāng)對(duì)提交表決的提案發(fā)表以下意見(jiàn)之一：同意、反對(duì)或棄權(quán)。證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)作為滬港通股票的名義持有人，按照實(shí)際持有人意思表示進(jìn)行申報(bào)的除外。

未填、錯(cuò)填、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持股份數(shù)的表決結(jié)果應(yīng)計(jì)為“棄權(quán)”。

第三十七條股東大會(huì)對(duì)提案進(jìn)行表決前，應(yīng)當(dāng)推舉兩名股東代表參加計(jì)票和監(jiān)票。審議事項(xiàng)與股東有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，相關(guān)股東及代理人不得參加計(jì)票、監(jiān)票。

股東大會(huì)對(duì)提案進(jìn)行表決時(shí)，應(yīng)當(dāng)由律師、股東代表與監(jiān)事代表共同負(fù)責(zé)計(jì)票、監(jiān)票。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的公司股東或其代理人，有權(quán)通過(guò)相應(yīng)的投票系統(tǒng)查驗(yàn)自己的投票結(jié)果。

第三十八條股東大會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)間不得早于網(wǎng)絡(luò)或其他方式，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)宣布每一提案的表決情況和結(jié)果，并根據(jù)表決結(jié)果宣布提案是否通過(guò)。

在正式公布表決結(jié)果前，股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)及其他表決方式中所涉及的公司、計(jì)票人、監(jiān)票人、主要股東、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方等相關(guān)各方對(duì)表決情況均負(fù)有保密義務(wù)。

第三十九條股東大會(huì)決議應(yīng)當(dāng)及時(shí)公告，公告中應(yīng)列明出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司有表決權(quán)股份總數(shù)的比例、表決方式、每項(xiàng)提案的表決結(jié)果和通過(guò)的各項(xiàng)決議的詳細(xì)內(nèi)容。

發(fā)行優(yōu)先股的公司就本規(guī)則第二十三條第二款所列情形進(jìn)行表決的，應(yīng)當(dāng)對(duì)普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）和優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）出席會(huì)議及表決的情況分別統(tǒng)計(jì)并公告。

發(fā)行境內(nèi)上市外資股的公司，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)資股股東和外資股股東出席會(huì)議及表決情況分別統(tǒng)計(jì)并公告。

第四十條提案未獲通過(guò)，或者本次股東大會(huì)變更前次股東大會(huì)決議的，應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)決議公告中作特別提示。

第四十一條股東大會(huì)會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)，會(huì)議記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程和召集人姓名或名稱(chēng)；

（三）出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例；

（四）對(duì)每一提案的審議經(jīng)過(guò)、發(fā)言要點(diǎn)和表決結(jié)果；

（五）股東的質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)或建議以及相應(yīng)的答復(fù)或說(shuō)明；

（六）律師及計(jì)票人、監(jiān)票人姓名；

（七）公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)載入會(huì)議記錄的其他內(nèi)容。

出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書(shū)、召集人或其代表、會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，并保證會(huì)議記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場(chǎng)出席股東的簽名冊(cè)及代理出席的委托書(shū)、網(wǎng)絡(luò)及其他方式表決情況的有效資料一并保存，保存期限不少于10年。第四十二條召集人應(yīng)當(dāng)保證股東大會(huì)連續(xù)舉行，直至形成最終決議。因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會(huì)中止或不能作出決議的，應(yīng)采取必要措施盡快恢復(fù)召開(kāi)股東大會(huì)或直接終止本次股東大會(huì)，并及時(shí)公告。同時(shí)，召集人應(yīng)向公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)及證券交易所報(bào)告。

第四十三條股東大會(huì)通過(guò)有關(guān)董事、監(jiān)事選舉提案的，新任董事、監(jiān)事按公司章程的規(guī)定就任。

第四十四條股東大會(huì)通過(guò)有關(guān)派現(xiàn)、送股或資本公積轉(zhuǎn)增股本提案的，公司應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)實(shí)施具體方案。

第四十五條公司以減少注冊(cè)資本為目的回購(gòu)普通股公開(kāi)發(fā)行優(yōu)先股，以及以非公開(kāi)發(fā)行優(yōu)先股為支付手段向公司特定股東回購(gòu)普通股的，股東大會(huì)就回購(gòu)普通股作出決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會(huì)議的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。

公司應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)作出回購(gòu)普通股決議后的次日公告該決議。第四十六條公司股東大會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無(wú)效。

公司控股股東、實(shí)際控制人不得限制或者阻撓中小投資者依法行使投票權(quán)，不得損害公司和中小投資者的合法權(quán)益。

第四十七條在本規(guī)則規(guī)定期限內(nèi)，上市公司無(wú)正當(dāng)理由不召開(kāi)股東大會(huì)的，證券交易所有權(quán)對(duì)該公司掛牌交易的股票及衍生品種予以停牌，并要求董事會(huì)作出解釋并公告。第四十八條股東大會(huì)的召集、召開(kāi)和相關(guān)信息披露不符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程要求的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)有權(quán)責(zé)令公司或相關(guān)責(zé)任人限期改正，并由證券交易所予以公開(kāi)譴責(zé)。

第五十條對(duì)發(fā)行外資股的公司的股東大會(huì)，相關(guān)法律、行政法規(guī)或文件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第五十一條本規(guī)則所稱(chēng)公告或通知，是指在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)刊上刊登有關(guān)信息披露內(nèi)容。公告或通知篇幅較長(zhǎng)的，公司可以選擇在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)刊上對(duì)有關(guān)內(nèi)容作摘要性披露，但全文應(yīng)當(dāng)同時(shí)在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定的網(wǎng)站上公布。

本規(guī)則所稱(chēng)的股東大會(huì)補(bǔ)充通知應(yīng)當(dāng)在刊登會(huì)議通知的同一指定報(bào)刊上公告。第五十二條本規(guī)則所稱(chēng)“以上”、“內(nèi)”，含本數(shù)；“過(guò)”、“低于”、“多于”，不含本數(shù)。

第五十三條本規(guī)則由中國(guó)證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五十四條本規(guī)則自公布之日起施行?！渡鲜泄竟蓶|大會(huì)規(guī)則（2014年修訂）》（證監(jiān)會(huì)公告〔2014〕20號(hào)）同時(shí)廢止。

向股東的工作匯報(bào)篇十一

今日，我受這屆股東會(huì)授權(quán)委托，就下列三個(gè)層面的內(nèi)容向交流會(huì)匯報(bào)工作，請(qǐng)諸位公司股東給予決議!

(一)圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

xx年，代理記賬公司股東會(huì)嚴(yán)苛遵循法律法規(guī)、政策法規(guī)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的各類(lèi)管理制度，用心做好本職工作，領(lǐng)著全體人員，坦然面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策局勢(shì)轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)變化發(fā)展模式和發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)思，各類(lèi)工作制度、井然有序的往前推動(dòng)：截至年底，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)59億人民幣，資產(chǎn)總額6.13億人民幣，撥備覆蓋率26%;不良貸款率和事發(fā)率不斷為0;全年度總計(jì)完成收益1.19億人民幣，資產(chǎn)總額5800萬(wàn)余元，圓滿(mǎn)完成了股東會(huì)最終目標(biāo)，有關(guān)指標(biāo)值做到了銀保監(jiān)會(huì)的管控規(guī)定。

(二)以推動(dòng)股東會(huì)基本建設(shè)為關(guān)鍵，健全法人治理構(gòu)造。

xx年，股東會(huì)以法律法規(guī)、政策法規(guī)為具體指導(dǎo)，專(zhuān)注于持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理體制，提升整治水準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)個(gè)人行為，根據(jù)與重慶市銀保監(jiān)會(huì)真心實(shí)意溝通交流，深入探討，基本產(chǎn)生股東會(huì)加設(shè)關(guān)聯(lián)方交易及風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)合會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪資聯(lián)合會(huì)3個(gè)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)的提議計(jì)劃方案及構(gòu)成成員名單，并獲股東會(huì)決議根據(jù)，進(jìn)一步完善了責(zé)任明晰、各盡其責(zé)、單獨(dú)運(yùn)行、互相牽制的“三會(huì)一層”的法人治理構(gòu)造。

(三)股東會(huì)勤懇敬業(yè)，進(jìn)一步執(zhí)行各類(lèi)崗位職責(zé)。

xx年，企業(yè)股東會(huì)召開(kāi)工作會(huì)議1次，全體人員執(zhí)行董事準(zhǔn)時(shí)列席會(huì)議。諸位執(zhí)行董事勤勉盡責(zé)，用心執(zhí)行執(zhí)行董事責(zé)任，充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，造就資源優(yōu)勢(shì)，大力支持高管的工作中，在推動(dòng)股東會(huì)自身建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略定位科學(xué)研究、企業(yè)增加業(yè)務(wù)范圍等多種工作上，充分發(fā)揮了關(guān)鍵功效，集中體現(xiàn)了股東會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略具體指導(dǎo)和決策功效。

(四)嚴(yán)格遵守股東會(huì)議決議，強(qiáng)有力維護(hù)保養(yǎng)股東權(quán)利xx年，在股東會(huì)集結(jié)下，全年度召度股東會(huì)1次。按照《公司法》及《公司章程》規(guī)定對(duì)企業(yè)重大事情作出管理決策，對(duì)本年度工作總結(jié)報(bào)告、股東會(huì)工作總結(jié)報(bào)告、職工監(jiān)事工作總結(jié)報(bào)告、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、加設(shè)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)及構(gòu)成成員名單、聘用高級(jí)管理者、修定企業(yè)章程、變動(dòng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照業(yè)務(wù)范圍等事項(xiàng)開(kāi)展決議，并所有得到了根據(jù)。20xx年，企業(yè)股東會(huì)嚴(yán)格遵守了股東會(huì)的各類(lèi)決定，強(qiáng)有力維護(hù)保養(yǎng)了全體人員公司股東的合法權(quán)利。

(五)提升與職工監(jiān)事、運(yùn)營(yíng)高管、管控組織中間的溝通交流xx年，股東會(huì)根據(jù)核稿文檔、召開(kāi)工作會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)和當(dāng)場(chǎng)調(diào)查等多種多樣方法，進(jìn)一步加強(qiáng)與職工監(jiān)事和運(yùn)營(yíng)高管中間的信息交流與溝通交流。一方面，企業(yè)執(zhí)行董事大會(huì)均邀約全體人員公司監(jiān)事出席，參加重大事情管理決策全過(guò)程，積極主動(dòng)充分發(fā)揮職工監(jiān)事的監(jiān)管功效，對(duì)職工監(jiān)事明確提出的意見(jiàn)與建議，股東會(huì)十分重視，細(xì)心科學(xué)研究，有效消化吸收，立即改善，并確立回應(yīng);另一方面，股東會(huì)按時(shí)征求運(yùn)營(yíng)高管工作情況匯報(bào)，并深入一線(xiàn)實(shí)地調(diào)研，詳盡掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，合理確保了股東會(huì)管理決策的時(shí)效性、合理性和實(shí)效性。

代理記賬公司股東會(huì)十分重視提升與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通交流與聯(lián)絡(luò)，立即匯報(bào)，主動(dòng)接受監(jiān)督。具體方法包含：努力學(xué)習(xí)、傳遞各個(gè)管控精神實(shí)質(zhì)，高度關(guān)注管控趨勢(shì);按時(shí)、經(jīng)常性向監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報(bào);邀約重慶市銀保監(jiān)會(huì)意味著出席自然人股東、執(zhí)行董事大會(huì);緊密配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種當(dāng)場(chǎng)、非當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各種管控表格;認(rèn)真完成監(jiān)督機(jī)構(gòu)建議并制定行之有效的整改意見(jiàn)，積極主動(dòng)多方面貫徹落實(shí)等。

(六)董事認(rèn)真履職。

企業(yè)董事可以用心執(zhí)行董事的崗位職責(zé)，勤勉盡責(zé)，準(zhǔn)時(shí)參與股東會(huì)、股東會(huì)，深入了解企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)管控、公司治理結(jié)構(gòu)等事宜做出了客觀(guān)性、公平的分辨，發(fā)布董事建議，為企業(yè)的良好發(fā)展趨勢(shì)具有了積極主動(dòng)的功效，進(jìn)一步維護(hù)保養(yǎng)了企業(yè)及全體人員公司股東的權(quán)益，顯出了董事規(guī)章制度對(duì)提高公司治理結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)和功效。

xx年是化醫(yī)集團(tuán)公司執(zhí)行“xx”建設(shè)規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是代理記賬公司掌握發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)機(jī)會(huì)，開(kāi)辟發(fā)展趨勢(shì)新局勢(shì)的重要環(huán)節(jié)，股東會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)著全體人員，堅(jiān)定信念，不畏艱難，以學(xué)習(xí)為突破口，掌握“穩(wěn)中有進(jìn)”的工作中總主旋律，以不斷充分發(fā)揮股東會(huì)管理決策關(guān)鍵影響力，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)體制逐步完善為重心點(diǎn);以加強(qiáng)資產(chǎn)集中化，降低企業(yè)成本單據(jù)，解決金融機(jī)構(gòu)高息放貸借款，換置一部分貸款銀行為著力點(diǎn);持續(xù)提高銷(xiāo)售市場(chǎng)觀(guān)念，合理鑒別預(yù)防潛在性風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)一步提高金融信息服務(wù)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

依據(jù)上述指導(dǎo)方針，股東會(huì)明確xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：總資產(chǎn)預(yù)估做到70億人民幣。完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.五億元，資產(chǎn)總額一億元，資產(chǎn)市場(chǎng)集中度做到80%。保證財(cái)產(chǎn)不合格率和案子發(fā)病率為0，全年度無(wú)安全性事故責(zé)任產(chǎn)生。

(一)以自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)管理體制不斷健全。

股東會(huì)將深入分析國(guó)際性中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)代化理論和整治架構(gòu)，充足參考公司治理結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐，并根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于本企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中的薄弱點(diǎn)，貫徹落實(shí)各類(lèi)改進(jìn)措施，提升管理決策信息內(nèi)容的搜集和解決工作中，提升管理決策計(jì)劃方案，逐步完善股東會(huì)會(huì)議制度，逐漸完善決策體制，持續(xù)提高公司治理結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)。xx年，股東會(huì)將多管齊下，提升對(duì)重大問(wèn)題的科學(xué)研究幅度，關(guān)鍵每日任務(wù)包含：

1.提升股東會(huì)各專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)運(yùn)行體制的科學(xué)研究。

持續(xù)深入分析股東會(huì)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)的'運(yùn)營(yíng)模式，提升股東會(huì)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)的運(yùn)行高效率，并充分運(yùn)用董事在專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)中功效，推動(dòng)各專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)中間完成合理的分工合作，最后提升股東會(huì)的工作效能和工作質(zhì)量。

2.主要提升對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略定位的科學(xué)研究。

股東會(huì)將根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變和企業(yè)所在的發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)，再次思考本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)修定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)流程，確保戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的具體性、可操作性和合理性。

3.提升對(duì)內(nèi)控制度難題的科學(xué)研究。

股東會(huì)將根據(jù)內(nèi)控制度的基本準(zhǔn)則，科學(xué)研究點(diǎn)評(píng)本企業(yè)內(nèi)控制度的現(xiàn)況和水準(zhǔn)，采取一定的有效措施進(jìn)一步改善內(nèi)控制度自然環(huán)境，提升內(nèi)控制度體制，保證風(fēng)險(xiǎn)性體系管理的實(shí)效性，提升本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性管理能力。

4.提升對(duì)長(zhǎng)期性激勵(lì)制度的科學(xué)研究。

股東會(huì)將參考世界各國(guó)成功案例，融合本企業(yè)具體，深入分析長(zhǎng)期性鼓勵(lì)的理論和實(shí)際，推動(dòng)本企業(yè)長(zhǎng)期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)。

5.提升人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)研究。

股東會(huì)將從發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比，思考企業(yè)在未來(lái)環(huán)境破壞中人力資源管理的供求平衡情況，制訂必需的人力資源管理獲得、運(yùn)用、維持和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)策，保證企業(yè)的身心健康、可持續(xù)發(fā)展觀(guān)。

(二)健全內(nèi)部控制服務(wù)體系，合理抵制風(fēng)險(xiǎn)性。

xx年，股東會(huì)將嚴(yán)苛依照法律法規(guī)、政策法規(guī)的規(guī)定，逐步完善和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)控制度服務(wù)體系，進(jìn)一步具體指導(dǎo)高管提升單位和崗位設(shè)置方案，科學(xué)研究區(qū)劃崗位職責(zé)和管理權(quán)限，勤奮產(chǎn)生“各盡其責(zé)、各司其職、互相配合、互相牽制、一環(huán)扣一環(huán)”的內(nèi)控制度組織結(jié)構(gòu);另外，在目前各類(lèi)內(nèi)部規(guī)章制度反映的基本上，吸取經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，擴(kuò)張內(nèi)部控制管理體系的涉及面，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)性基準(zhǔn)點(diǎn)，持續(xù)促進(jìn)內(nèi)控制度管理能力的不斷提高。

(三)提升股東會(huì)與職工監(jiān)事、運(yùn)營(yíng)高管、管控組織中間的溝通交流。

xx年，股東會(huì)將采用進(jìn)一步對(duì)策，進(jìn)一步加強(qiáng)與職工監(jiān)事、運(yùn)營(yíng)高管中間的溝通交流，并促進(jìn)這類(lèi)溝通交流完成系統(tǒng)化和常規(guī)化，以保證信息內(nèi)容通暢，提升股東會(huì)管理決策的目的性和針對(duì)性，提升股東會(huì)管理決策的實(shí)行幅度。

另外本企業(yè)股東會(huì)還將進(jìn)一步加強(qiáng)與地市政府及其管控組織的公關(guān)基本建設(shè)，根據(jù)創(chuàng)建合理的雙重信息內(nèi)容溝通交流方式，努力創(chuàng)造與管控組織中間的良好互動(dòng)交流。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)股東會(huì)自身建設(shè)。

在新的局勢(shì)下，代理記賬公司全體人員執(zhí)行董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，勤奮掌握世界各國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策及集團(tuán)公司所處領(lǐng)域、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局轉(zhuǎn)變狀況，掌握趁勢(shì)，把握機(jī)遇，合理布局資源，立即采用應(yīng)對(duì)措施，提升風(fēng)險(xiǎn)性檢測(cè)與管理方法，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理決策和指導(dǎo)意義，以大力加強(qiáng)自身建設(shè)為突破點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)股東會(huì)的管理決策關(guān)鍵影響力，勤奮提高公司治理結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)。

xx年，股東會(huì)將再次貫徹落實(shí)我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策現(xiàn)行政策和各個(gè)管控規(guī)定，貫徹始終金融信息服務(wù)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)規(guī)定，不斷加強(qiáng)工作中的創(chuàng)新性和自覺(jué)性，從容應(yīng)對(duì)外界運(yùn)營(yíng)環(huán)境破壞，著眼于穩(wěn)中有進(jìn)，緊緊圍繞進(jìn)中求好，持續(xù)提高管理決策高效率和水準(zhǔn)，提高危機(jī)意識(shí)，提高發(fā)展趨勢(shì)品質(zhì)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地式，提高資產(chǎn)管理能力，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展觀(guān)工作能力，向建立管理方法一流、經(jīng)濟(jì)效益一流、勇于擔(dān)當(dāng)、自主創(chuàng)新提升的金融業(yè)國(guó)營(yíng)企業(yè)，位居中國(guó)一流代理記賬公司隊(duì)伍的發(fā)展戰(zhàn)略邁開(kāi)更高腳步。

之上匯報(bào)，請(qǐng)決議!不當(dāng)之處之處煩請(qǐng)糾正.

向股東的工作匯報(bào)篇十二

再展新時(shí)期共青團(tuán)風(fēng)采。

--在共青團(tuán)四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司第一公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)上的報(bào)告。

（208月25日）。

各位代表，同志們：

共青團(tuán)四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司第一公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，是油建公司改制后，由于上屆團(tuán)委任期已滿(mǎn)，油建一公司團(tuán)委按照?qǐng)F(tuán)章?lián)Q屆選舉規(guī)定，為了更好地加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力而召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。

會(huì)議的主題是：高舉^v^理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^會(huì)議精神，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、力求實(shí)效”的原則，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大力推進(jìn)“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)，增強(qiáng)組織凝聚力與滲透力，帶動(dòng)廣大團(tuán)員青年立足崗位，建功成才，踴躍投身公司改革發(fā)展之中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)!

一、過(guò)去七年的工作回顧。

四川油建總公司第一公司第六次團(tuán)員代表大會(huì)以來(lái)的七年，我們面對(duì)世紀(jì)之交，經(jīng)歷了企業(yè)重組改制，扭虧增效等重大的國(guó)企改革，按照黨的^v^和團(tuán)的十五大精神，油建一公司團(tuán)委在總公司團(tuán)委，一公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)團(tuán)的十五大精神，全心全意為青年服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)和青年職工思想政治工作，全面實(shí)現(xiàn)了一公司第六次團(tuán)代會(huì)提出的目標(biāo)和任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、高舉^v^理論偉大旗幟，深入開(kāi)展理想信念教育。

（一）堅(jiān)持以^v^理論武裝頭腦，切實(shí)提高團(tuán)員青年的思想理論素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)^v^理論和^v^“三個(gè)代表”思想，構(gòu)筑公司青年的.精神支柱。依托團(tuán)干部學(xué)習(xí)小組、青年讀書(shū)活動(dòng)等載體，開(kāi)展“講政治、學(xué)理論”活動(dòng)，對(duì)青年進(jìn)行新的“形勢(shì)、責(zé)任、目標(biāo)”教育。

（二）以學(xué)習(xí)共青團(tuán)十五大精神為載體，筑牢青年思想陣線(xiàn)。中國(guó)共青團(tuán)第十五次全國(guó)代表大會(huì)，是我國(guó)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一件大事。一公司團(tuán)委將此作為了當(dāng)前和今后共青團(tuán)工作的航標(biāo)，要求各級(jí)團(tuán)組織緊跟十五大精神，加大青年思想教育工作力度。各級(jí)團(tuán)組織積極響應(yīng)，利用各種方式在基地與工地上開(kāi)展了形式豐富，內(nèi)容充實(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。如在忠武線(xiàn)，一公司團(tuán)委將學(xué)習(xí)資料代到工地，利用施工間隙，在雨天休息時(shí)組織了青年臺(tái)班學(xué)習(xí)團(tuán)的十五大精神，學(xué)習(xí)效果明顯。

（三）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)青年形勢(shì)任務(wù)教育。

加強(qiáng)改革意識(shí)教育，引導(dǎo)青年進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念。“五定”后，企業(yè)新體制、新機(jī)制將進(jìn)一步建立和完善,特別是用工制度和工資制度改革的力度進(jìn)一步加大，減人增效的任務(wù)更加艱巨。各級(jí)團(tuán)組織能夠適應(yīng)企業(yè)新的運(yùn)作方式要求，教育引導(dǎo)青年敢于破除舊的思想觀(guān)念和傳統(tǒng)思維方式，樹(shù)立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的就業(yè)觀(guān)、擇業(yè)觀(guān)、分配觀(guān)和創(chuàng)業(yè)觀(guān)，積極培養(yǎng)、選樹(shù)一批青年興業(yè)典型，引導(dǎo)青年理解改革、支持改革、參與改革。

二、創(chuàng)新工作模式，再造青年活動(dòng)生機(jī)。

隨著企業(yè)改革地不斷深化，青年工作要求也越來(lái)越高，共青團(tuán)工作也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。團(tuán)委在此形勢(shì)下，已逐漸轉(zhuǎn)變了工作思路，開(kāi)始從過(guò)去單一的思想教育轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)教育、服務(wù)型的工作模式。針對(duì)一公司青年常年在野外作業(yè)的情況，團(tuán)委逐步將工作重點(diǎn)向工程傾斜，把活動(dòng)開(kāi)展到施工一線(xiàn)。通過(guò)在大型工程項(xiàng)目成立臨時(shí)團(tuán)支部，在長(zhǎng)輸管道工程中設(shè)立共青團(tuán)活動(dòng)小組等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和發(fā)揮了團(tuán)員青年們突擊隊(duì)、突擊手的作用。不斷強(qiáng)化大局意識(shí)，從“后輔”角色中跳出來(lái)，積極參與到現(xiàn)場(chǎng)中去。因此團(tuán)委改變了傳統(tǒng)的“獨(dú)角戲”觀(guān)念，多方尋求支持，配合技術(shù)、安全、質(zhì)檢各生產(chǎn)部門(mén)，策劃、組織、開(kāi)展了以“安全、質(zhì)量、效益”為核心的青年活動(dòng)。如：“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“質(zhì)量信得過(guò)班組”“qc成果”、“創(chuàng)新創(chuàng)效好點(diǎn)子”等活動(dòng)。

（一）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為扭虧脫困作貢獻(xiàn)。

七年來(lái)，我們根據(jù)公司發(fā)展的新形勢(shì)，新要求，圍繞川局“扭虧脫困”目標(biāo)，發(fā)動(dòng)青年積極參與“二次創(chuàng)業(yè)”大討論，通過(guò)在南充醚化裝置、忠縣凈化廠(chǎng)等工程中開(kāi)展“青年文明號(hào)“、“青年突擊隊(duì)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，激勵(lì)青年在生產(chǎn)施工中當(dāng)好生力軍，發(fā)揮先鋒模范作用，真正做到“扭虧脫困青年當(dāng)先”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

（二）全面推進(jìn)新世紀(jì)讀書(shū)計(jì)劃，努力提高青年綜合素質(zhì)。

今年，團(tuán)組織要繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施“青少年新世紀(jì)讀書(shū)計(jì)劃”，在青年中大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，一是進(jìn)一步規(guī)范和管理青少年讀書(shū)陣地。開(kāi)展了健康有益、形式多樣的主題讀書(shū)活動(dòng)。以讀書(shū)會(huì)、專(zhuān)題討論會(huì)、演講賽、主題征文等為主要形式，引導(dǎo)廣大青年積極參加。在年，團(tuán)委組織基地、各工地青年開(kāi)展了“讀《致加西亞的信》--青年愛(ài)崗敬業(yè)演講征文比賽”活動(dòng)，黎智、王海燕等青年參加了公司征文，黃玲玲、王海燕在總公司演講比賽中獲得了一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

（三）啟動(dòng)青年人才工程，全力推進(jìn)“科技興企”

將知識(shí)轉(zhuǎn)。

向股東的工作匯報(bào)篇十三

2018年8月30日下午，鄒旺股份召開(kāi)了以“回顧過(guò)去，展望未來(lái)”為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻股東大會(huì)，鄒旺股份董事長(zhǎng)鄒記福和一眾股東參加了本次會(huì)議。讓我們走進(jìn)本次大會(huì)，一同去見(jiàn)證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。

今年，國(guó)內(nèi)宏觀(guān)調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司認(rèn)真研究發(fā)展前景，客觀(guān)分析自身優(yōu)勢(shì)及面臨困難，緊密?chē)@公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式和模式，抓精細(xì)管理，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類(lèi)。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。

一、及過(guò)去三年董事會(huì)的主要工作。

20及過(guò)去三年，公司董事會(huì)按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責(zé)，積極有效地履行職責(zé)。

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議。

2018年，董事會(huì)先后主持召開(kāi)過(guò)多次會(huì)議，頒布了多項(xiàng)對(duì)公司發(fā)展有益的會(huì)議決議。對(duì)于多項(xiàng)大會(huì)決議的實(shí)施，董事會(huì)都嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行，會(huì)議上的多項(xiàng)提案大多已順利實(shí)施并完成。

(二)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，抓重大事項(xiàng)的科學(xué)決策。

嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權(quán)范圍和內(nèi)容履行職責(zé)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)決策：督促檢查經(jīng)營(yíng)班子貫徹執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議所作出的各項(xiàng)決策，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

(三)加強(qiáng)資本運(yùn)作能力。

2018年，公司開(kāi)設(shè)旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來(lái)財(cái)務(wù)收益的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進(jìn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升信用管理水平。

(四)構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。

2018年，董事會(huì)加強(qiáng)了投資者關(guān)系管理工作：通過(guò)再融資推介會(huì)、接待投資者調(diào)研、接聽(tīng)投資者電話(huà)、回復(fù)投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及再融資進(jìn)展情況等投資者關(guān)心的信息。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的投資者教育工作小組，指定秘書(shū)處具體負(fù)責(zé)公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責(zé);積極與投資者展開(kāi)互動(dòng)交流，使投資者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況有了史加全面細(xì)致的了解。

二、2018年度董事會(huì)工作要點(diǎn)。

2018年后，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，雖然整體經(jīng)濟(jì)增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場(chǎng)需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原糧價(jià)格上漲使經(jīng)營(yíng)成本壓力加大等，同時(shí)并購(gòu)重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢(shì)也將持續(xù)并且增強(qiáng)。

鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會(huì)認(rèn)真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司2018年度以“激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)，精益經(jīng)營(yíng)”為主題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)、強(qiáng)化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營(yíng)班子實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理水平的全面提升，努力實(shí)現(xiàn)2018年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

董事會(huì)2018年的工作重點(diǎn)如下：

1、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司各級(jí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

調(diào)整、充實(shí)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，做實(shí)董事會(huì)，加強(qiáng)公司及各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);深化推進(jìn)公司接班人計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。

2、全力推進(jìn)公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2018年度，預(yù)計(jì)中國(guó)白酒行業(yè)走勢(shì)將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢(shì)，總體上保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。因此，2018年公司必須進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場(chǎng)占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開(kāi)展新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，布局重點(diǎn)市場(chǎng)。

3、持續(xù)推進(jìn)公司治理建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

董事會(huì)將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和公司制度，確保股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)。定期跟蹤經(jīng)營(yíng)班子對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，以?xún)?yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強(qiáng)公司市值管理。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)，通過(guò)投資手段，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。把握好投資進(jìn)度，同時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要、市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)積極研究實(shí)施新的技改項(xiàng)目。2018年，公司將更加重視資本市場(chǎng)研究，努力實(shí)現(xiàn)公司市值較大提高。

5、做好信息披露工作，保護(hù)投資者權(quán)益。

加強(qiáng)投資者關(guān)系管理和投資者教育工作，充分利用傳統(tǒng)通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺(tái)，在“公平、公正、公開(kāi)”的原則下，確保個(gè)人與機(jī)構(gòu)投資者都能及時(shí)、全面地了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，方便內(nèi)外溝通交流。認(rèn)真履行公司義務(wù)，重視保護(hù)廣大投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，不斷提升資本市場(chǎng)形象。

6、重點(diǎn)打造鄒六福品牌。

為了進(jìn)一步打進(jìn)白酒市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位消費(fèi)者群體。經(jīng)鄒旺股份董事會(huì)商討決定，繼續(xù)重點(diǎn)打造鄒六福品牌。整合各類(lèi)市場(chǎng)資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售，提升信用管理水平。

在過(guò)去的一年里，在客戶(hù)、供應(yīng)商、股東、員工以及各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

我們相信，在未來(lái)的日子里，鄒旺股份一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好!!!

向股東的工作匯報(bào)篇十四

（2013年9月17日印發(fā)）。

第一章。

總則。

第一條。

為明確股東大會(huì)依法行使職權(quán)，提高股東大會(huì)議事效率，維護(hù)全體股東的合法權(quán)益，公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（下稱(chēng)“《公司法》”）和《@@章程》（下稱(chēng)“公司章程”）及其他相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，特制定本議事規(guī)則。

第二條。

股東大會(huì)由公司全體股東組成，公司股東為依法持有公司股份的自然人、法人或其他組織。公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股權(quán)的行為時(shí)，由董事會(huì)確定股權(quán)登記日，截至股權(quán)登記日登記在冊(cè)的股東為公司股東。

第二章。

第三條。

股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依據(jù)《公司法》、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

股東依其持有的股份數(shù)額在股東大會(huì)上行使表決權(quán)。

第四條。

股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)在《公司法》、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得干涉股東自身權(quán)利的處分。

第五條。

股東大會(huì)依法行使下列職權(quán)：

（一）決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

（二）選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（三）選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事。

1項(xiàng)；

（四）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的工作報(bào)告；

（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告；

（六）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；

（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（八）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（九）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

（十）對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

（十一）修改公司章程；

（十二）對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；

（十三）審議法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。

第三章。

第六條。

股東大會(huì)分為年度股東大會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。年度股東大會(huì)每年召開(kāi)一次，并應(yīng)于上一個(gè)會(huì)計(jì)年度完結(jié)之后的六個(gè)月之內(nèi)舉行，臨時(shí)股東大會(huì)每年召開(kāi)次數(shù)不限。

第七條。

下列情形之一的，公司應(yīng)在事實(shí)發(fā)生之日起兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：

（二）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一時(shí)；

（三）單獨(dú)或者合并持有公司百分之十以上股份的股東書(shū)面請(qǐng)求時(shí)；

（四）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；

（五）監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)；

（六）公司章程規(guī)定的其他情形。

第四章。

第八條公司召開(kāi)年度股東大會(huì)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開(kāi)二十日之前以書(shū)面形式通知公司各股東；臨時(shí)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十五日前通知公司各股東。

第九條。

股東大會(huì)（臨時(shí)股東大會(huì)）的通知包括以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限；

（二）提交會(huì)議審議的事項(xiàng)；

（五）股東授權(quán)委托書(shū)的送達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)；

（六）出席會(huì)議的股東向公司登記的日期；

（七）會(huì)務(wù)常設(shè)聯(lián)系人姓名、電話(huà)號(hào)碼。

第十條。

股東大會(huì)召開(kāi)的會(huì)議通知發(fā)出后，除有不可抗力或者其它意外事件等原因，董事會(huì)不得變更股東大會(huì)召開(kāi)的時(shí)間；因不可抗力確需變更股東大會(huì)召開(kāi)時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)情況另行通知召開(kāi)時(shí)間，但股權(quán)登記日不因此而重新確定。

第五章。

第十一條。

3名董事主持。

董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

第十二條。

監(jiān)事會(huì)或者股東要求召集臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)按照下列程序辦理：

簽署一份或者數(shù)份同樣格式內(nèi)容的書(shū)面要求，提請(qǐng)董事會(huì)召集臨時(shí)股東大會(huì)，并闡明會(huì)議議題。董事會(huì)在收到前述書(shū)面要求后，應(yīng)當(dāng)盡快發(fā)出召集臨時(shí)股東大會(huì)的通知。

第六章。

股東大會(huì)的議事內(nèi)容及提案。

第十三條。

股東大會(huì)提案應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（二）有明確議題和具體決議事項(xiàng)；

（三）以書(shū)面形式提交或送達(dá)董事會(huì)。

第十四條。

董事會(huì)在召開(kāi)股東大會(huì)的通知中應(yīng)列出本次股東大會(huì)討論的事項(xiàng)。需要變更前次股東大會(huì)決議涉及的事項(xiàng)的，提案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)完整，不能只列出變更的內(nèi)容。

第十五條。

單獨(dú)持有或者合并持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)十日前向公司提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)；董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。臨時(shí)提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍，并有明確議題和具體決議事項(xiàng)。

4第十六條。

對(duì)于第十五條所述的股東大會(huì)臨時(shí)提案，董事會(huì)按以下原則對(duì)提案進(jìn)行審核：

（一）關(guān)聯(lián)性。董事會(huì)對(duì)股東提案進(jìn)行審核，對(duì)于股東提案涉及事項(xiàng)與公司有直接關(guān)系，并且不與法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定相抵觸，且屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍的，應(yīng)提交股東大會(huì)討論。對(duì)于不符合上述要求的，不提交股東大會(huì)討論。

（二）程序性。董事會(huì)對(duì)股東提案涉及的程序性問(wèn)題作出決定。如將提案進(jìn)行分拆或合并表決，需征得原提案人同意；原提案人不同意變更的，股東大會(huì)會(huì)議主持人可就程序性問(wèn)題提請(qǐng)股東大會(huì)做出決定，并按照股東大會(huì)決定的程序進(jìn)行討論。

第十七條。

選舉董事、監(jiān)事，應(yīng)將董事、監(jiān)事候選人以單獨(dú)的提案提請(qǐng)股東大會(huì)審議。

公司股東有權(quán)提出董事候選人。每一提案中候選人人數(shù)不得超過(guò)公司章程規(guī)定的董事人數(shù)。公司股東有權(quán)提出監(jiān)事候選人。每一提案中候選人人數(shù)不得超過(guò)公司章程規(guī)定的應(yīng)由股東代表?yè)?dān)任監(jiān)事的人數(shù)。

提案人應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提供候選人的簡(jiǎn)歷和基本情況以及相關(guān)的證明材料，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)提案進(jìn)行審核，對(duì)于符合法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的提案，應(yīng)提交股東大會(huì)審議。

第十八條。

董事會(huì)決定不將股東大會(huì)提案列入會(huì)議議程的，應(yīng)當(dāng)在該次股東大會(huì)上進(jìn)行解釋和說(shuō)明。

第十九條。

提出提案的股東對(duì)董事會(huì)不將其提案列入股東大會(huì)會(huì)議議程的決定持有異議的，可以按照本規(guī)則規(guī)定的程序要求召集臨時(shí)股東大會(huì)。

第二十條。

股東大會(huì)只對(duì)通知中列明的事項(xiàng)作出決議。

5第七章。

第二十一條。

由董事會(huì)確定股權(quán)登記日，截至股權(quán)登記日的在冊(cè)股東為有權(quán)參加本次股東大會(huì)的股東。

第二十二條。

股東可以親自出席股東大會(huì)，也可以委托代理人代為出席股東大會(huì)，代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書(shū)，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

第二十三條。

股東出具的委托他人出席股東大會(huì)的授權(quán)委托書(shū)應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：

（一）代理人的姓名；

（二）是否具有表決權(quán)；

（三）分別對(duì)列入股東大會(huì)議程的每一審議事項(xiàng)投贊成、反對(duì)或棄權(quán)票的指示；

（五）委托書(shū)簽發(fā)日期和有效期限；

（六）委托人簽名（或蓋章）。

如授權(quán)委托書(shū)未載明行使表決權(quán)指示，視為該股東代理人有權(quán)按照自己的意愿行使表決權(quán)。

第二十四條為確認(rèn)出席股東或其代理人或其他出席者的參會(huì)資格，必要時(shí)，大會(huì)主持人可讓公司職員進(jìn)行必要調(diào)查，被調(diào)查者應(yīng)當(dāng)予以配合。

第八章。

會(huì)議簽到。

第二十五條。

出席會(huì)議人員的簽名冊(cè)由公司負(fù)責(zé)制作。簽名冊(cè)載明參加會(huì)議人員的姓名（或單位名稱(chēng)）、身份證號(hào)碼、住所地址、持有或者代6表有表決權(quán)的股份數(shù)額、被代理人姓名（或單位名稱(chēng)）等事項(xiàng)。

第二十六條。

參會(huì)人員按第七章的要求，出示證件，并在簽名冊(cè)上簽字。

第九章。

股東大會(huì)的召開(kāi)及議題的審議程序。

第二十七條。

公司股東大會(huì)召開(kāi)期間，可設(shè)立股東大會(huì)會(huì)務(wù)組，由董事會(huì)辦公室秘書(shū)具體負(fù)責(zé)準(zhǔn)備股東大會(huì)文件、會(huì)議組織和記錄等相關(guān)事宜。

第二十八條。

公司召開(kāi)股東大會(huì)應(yīng)堅(jiān)持樸素從簡(jiǎn)的原則，不得給予出席會(huì)議的股東（或股東代理人）額外的經(jīng)濟(jì)利益。

第二十九條。

公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證股東大會(huì)的嚴(yán)肅性和正常秩序，除出席會(huì)議的股東（或股東代理人）、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書(shū)（董事會(huì)秘書(shū)設(shè)立前，由董事會(huì)辦公室主任代行相關(guān)職責(zé)）、聘任律師及董事會(huì)邀請(qǐng)的人員以外，公司有權(quán)依法拒絕其他人士入場(chǎng)。對(duì)于干擾股東大會(huì)秩序、尋釁滋事和侵犯其他股東合法權(quán)益的行為，公司應(yīng)當(dāng)采取措施加以制止并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)查處。

第十章。

股東大會(huì)議題的審議程序。

第三十條。

會(huì)議在主持人的主持下，按列入議程的議案順序逐項(xiàng)進(jìn)行。必要時(shí)，也可將相關(guān)議題一并討論。股東大會(huì)應(yīng)該給予每個(gè)議題予以合理的討論時(shí)間。

第三十一條。

主持人或其指派的人員應(yīng)就各項(xiàng)議題作必要的說(shuō)明或發(fā)放必要文件。

第三十二條。

年度股東大會(huì)上，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)就過(guò)去一年的工。

第三十三條。

股東或股東代理人在審議議題時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要闡明觀(guān)點(diǎn)，對(duì)報(bào)告人沒(méi)有說(shuō)明而影響其判斷和表決的問(wèn)題可提出質(zhì)詢(xún)，要求報(bào)告人做出解釋和說(shuō)明。

第三十四條。

股東的質(zhì)詢(xún)：

（一）股東可就議程所列議題提出質(zhì)詢(xún)；

（二）主持人可就股東質(zhì)詢(xún)作出回答，或指示有關(guān)負(fù)責(zé)人員作出回答；

（三）股東質(zhì)詢(xún)不限時(shí)間和次數(shù)；

（四）有下列情形之一的，主持人可以拒絕回答質(zhì)詢(xún)，但應(yīng)當(dāng)向質(zhì)詢(xún)者說(shuō)明理由：

1.質(zhì)詢(xún)與議題無(wú)關(guān)；

2.回答質(zhì)詢(xún)將泄露公司商業(yè)秘密或明顯損害公司或股東的共同利益；

3.其他重要事由。

第十一章。

第三十五條。

股東大會(huì)對(duì)列入議程的事項(xiàng)均應(yīng)予以表決。每個(gè)股東（包括股東代理人）以其代表的有表決權(quán)的股份數(shù)額行使表決權(quán)，每一股份享有一票表決權(quán)（選舉董事除外）。表決方式為記名式投票表決。

股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。

第三十六條。

股東大會(huì)對(duì)所有列入議事日程的提案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行逐項(xiàng)表8決，對(duì)同一事項(xiàng)有不同提案的，應(yīng)以提案提出的時(shí)間順序進(jìn)行表決，對(duì)事項(xiàng)作出決議。

第三十七條。

股東大會(huì)不得對(duì)召開(kāi)股東大會(huì)的通知中未列明的事項(xiàng)進(jìn)行表決。任何變更都應(yīng)視為另一個(gè)新的提案，不得在本次股東大會(huì)上進(jìn)行表決。

第三十八條。

會(huì)議主持人根據(jù)表決結(jié)果宣布股東大會(huì)的決議是否通過(guò)，并應(yīng)當(dāng)在會(huì)上宣讀表決結(jié)果，決議的表決結(jié)果載入會(huì)議記錄。

第三十九條。

會(huì)議主持人如果對(duì)提交表決的決議結(jié)果有任何疑義，可以對(duì)所投票數(shù)進(jìn)行點(diǎn)算；如果會(huì)議主持人未進(jìn)行點(diǎn)票，出席會(huì)議的股東或者股東代理人對(duì)會(huì)議主持人宣布結(jié)果有異議的，有權(quán)在宣布表決結(jié)果后立即要求點(diǎn)票，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)即時(shí)點(diǎn)票。

第十二章。

第四十條。

決議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定。出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)保證決議內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，不得使用引起歧義的表述。

第十三章。

第四十一條。

已辦理出席股東大會(huì)登記手續(xù)的股東（或股東代理人）、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書(shū)、聘請(qǐng)的律師及董事會(huì)邀請(qǐng)的人員可出席股東大會(huì)，其他人士不得入場(chǎng)，已入場(chǎng)的大會(huì)主持人應(yīng)當(dāng)要求其退場(chǎng)。

第四十二條。

審議提案時(shí)，股東或其股東代理人可要求發(fā)言，發(fā)言包括書(shū)面發(fā)言、口頭發(fā)言。

與會(huì)的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、公司其他高級(jí)管理人員及經(jīng)大會(huì)主持人。

9批準(zhǔn)者，可發(fā)言。

第十四章。

第四十三條。

股東大會(huì)的會(huì)議記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：

（一）出席股東大會(huì)的有表決權(quán)的股份數(shù)，占公司總股份的比例；

（二）召開(kāi)會(huì)議的日期、地點(diǎn)；

（三）會(huì)議主持人姓名、會(huì)議議程；

（四）各發(fā)言人對(duì)每個(gè)審議事項(xiàng)的發(fā)言要點(diǎn)；

（五）每一表決事項(xiàng)的表決結(jié)果；

（六）股東的質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)、建議及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的答復(fù)或說(shuō)明等內(nèi)容。第四十四條。

股東大會(huì)記錄由大會(huì)主持人、出席會(huì)議的董事和記錄員簽名。并作為公司檔案與出席股東的簽名冊(cè)及代理出席的委托書(shū)一同由董事會(huì)辦公室保管，保管期為五年。如果股東大會(huì)表決事項(xiàng)影響超過(guò)五年，則相關(guān)的記錄應(yīng)繼續(xù)保留，直至該事項(xiàng)的影響消失。

第十五章。

休會(huì)與散會(huì)。

第四十五條。

大會(huì)主持人有權(quán)根據(jù)會(huì)議進(jìn)程和時(shí)間安排宣布暫休會(huì)。大會(huì)主持人在認(rèn)為必要時(shí)也可以宣布休會(huì)。

第四十六條。

股東大會(huì)全部議案經(jīng)主持人宣布表決結(jié)果，股東無(wú)異議后，主持人方可以宣布散會(huì)。

第十六章。

附則。

第四十七條。

本規(guī)則所稱(chēng)以上，包含本數(shù)；本規(guī)則所稱(chēng)超過(guò)、少于、過(guò)，不包含本數(shù)。

10第四十八條。

第四十九條。

本規(guī)則與《中華人民共和國(guó)公司法》等法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件以及本公司章程相悖時(shí)，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及公司章程執(zhí)行。

第五十條。

有下列情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)修改本規(guī)則：

（一）與《公司法》或有關(guān)法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件或公司章程的規(guī)定相抵觸；

第五十一條。

本規(guī)則的修改由股東大會(huì)決定，并由股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)擬訂修改草案，修改草案報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)后生效。

第五十二條。

本規(guī)則的解釋權(quán)屬于董事會(huì)辦公室。

向股東的工作匯報(bào)篇十五

單個(gè)自然人及其近親屬合計(jì)投資入股比例不得超過(guò)農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的2％。職工自然人合計(jì)投資入股比例不得超過(guò)農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的20％。

境內(nèi)非金融機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人，應(yīng)符合以下條件：

（一）在工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)，具有法人資格；

（二）具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式；

（四）具有較長(zhǎng)的發(fā)展期和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀況；

（五）具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和資金實(shí)力；

（六）最近2年內(nèi)無(wú)重大違法違規(guī)行為；

（七）財(cái)務(wù)狀況良好，最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利；

（八）年終分配后，凈資產(chǎn)不低于全部資產(chǎn)的30％（合并會(huì)計(jì)報(bào)表口徑）；

（十）入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股；

（十一）銀監(jiān)會(huì)規(guī)章規(guī)定的其他審慎性條件。

向股東的工作匯報(bào)篇十六

(1)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。

(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。

(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。

(4)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。

(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。

(6)審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。

(7)審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。

(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊(cè)資本的決議。

(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。

(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。

(12)修改企業(yè)章程。

向股東的工作匯報(bào)篇十七

諸位公司股東意味著：

依據(jù)企業(yè)章程要求和股東會(huì)的分配，我意味著企業(yè)股東會(huì)向股東會(huì)作xx本年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予決議。

xx本年度，股東會(huì)用心執(zhí)行授予的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管控功效，抓機(jī)會(huì)、謀管理決策、積極作為、克難攻堅(jiān)，推動(dòng)新起點(diǎn)新征程、新發(fā)展。全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，銷(xiāo)售額xx億人民幣，稅利xx億人民幣，盈利xx億人民幣?？荚嚦煽?jī)的獲得功于全體人員公司股東和職工的團(tuán)體聰慧和辛勤工作，我意味著企業(yè)股東會(huì)向大家值此衷心的感謝!

現(xiàn)緊緊圍繞銷(xiāo)售市場(chǎng)、自主創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)三個(gè)層面作簡(jiǎn)略匯報(bào)。

(1)加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

應(yīng)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策局勢(shì)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，從容應(yīng)對(duì)，使企業(yè)在銷(xiāo)售市場(chǎng)挫折中獲得穩(wěn)中推動(dòng)。一是中國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)：xx市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣;xx銷(xiāo)售市場(chǎng)完成零的突破，全年度完成開(kāi)稅票市場(chǎng)銷(xiāo)售xx萬(wàn)余元;xx銷(xiāo)售市場(chǎng)快速興起，全年度完成開(kāi)稅票市場(chǎng)銷(xiāo)售xx億人民幣，較往年增長(zhǎng)幅度1倍。二是直營(yíng)銷(xiāo)售市場(chǎng)：在平穩(wěn)老顧客的基本上，積極主動(dòng)擴(kuò)展xx、xx、xx銷(xiāo)售市場(chǎng)。全年度完成市場(chǎng)銷(xiāo)售送貨xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣，創(chuàng)歷史時(shí)間最好是水準(zhǔn)。另外，企業(yè)順利根據(jù)xx審批和商品審批，并邁入了xx、xx、xx、xx等國(guó)際性高檔煤炭公司的審批，xx審批獲95高分?jǐn)?shù)，在其經(jīng)銷(xiāo)商中遙遙領(lǐng)先。

(2)堅(jiān)持不懈自主創(chuàng)新。

緊緊圍繞化工機(jī)械商品的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，首推技術(shù)革新與更新改造。一是進(jìn)行一部分pr2商品的第三方驗(yàn)證，為產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破點(diǎn)打下基礎(chǔ)。二是新品xx井筒在xx銷(xiāo)售額創(chuàng)歷史時(shí)間最好是水準(zhǔn)。三是全年度進(jìn)行各種方案科技項(xiàng)目申報(bào)工作中30多種，爭(zhēng)得各種高新科技財(cái)政資金1000余萬(wàn)元。

(3)緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

依照“科學(xué)研究調(diào)查、有效定編、平穩(wěn)執(zhí)行、提高武器裝備、擴(kuò)張生產(chǎn)能力”的技術(shù)改造構(gòu)思，全年度完成技術(shù)改造資金投入xx萬(wàn)余元。一是根據(jù)目前產(chǎn)品構(gòu)造及銷(xiāo)售市場(chǎng)商品具體要求，及其國(guó)際性大企業(yè)審廠(chǎng)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)展“補(bǔ)平，補(bǔ)足”。二是運(yùn)行xx關(guān)鍵前期工作基礎(chǔ)設(shè)施，三是進(jìn)行xx建設(shè)項(xiàng)目，抓牢調(diào)查取證，并宣布建成投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

諸位公司股東意味著，以往一年，大家盡管取了一定考試成績(jī)，非常值得高興，但大家還要保持清醒地見(jiàn)到，大家工作中中也存有一些不夠：一是各類(lèi)指標(biāo)值進(jìn)行狀況與今年初制訂的戰(zhàn)略方針總體目標(biāo)差別很大。二是根據(jù)xxxx、在事件處理的方法上、自覺(jué)性層面顯現(xiàn)出許多難題。三是xxx提前準(zhǔn)備等難題。

這種難題都必須我們?cè)趯?lái)的工作上認(rèn)清和處理。

xx年是大家深層次貫徹執(zhí)行和xx屆精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行集團(tuán)公司“xx”整體規(guī)劃的行動(dòng)之時(shí)，也是提升運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益、培養(yǎng)營(yíng)運(yùn)能力、提高企業(yè)戰(zhàn)略定位的.關(guān)鍵一年。

緊緊圍繞“xx”整體規(guī)劃總體目標(biāo)，股東會(huì)制訂工作規(guī)劃，xx年關(guān)鍵每日任務(wù)是：以“圓滿(mǎn)完成2233、1133工程項(xiàng)目，在更夯實(shí)基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)公司與企業(yè)快又準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)”為總總體目標(biāo)，根據(jù)“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提高”，完成“三個(gè)開(kāi)辟”。關(guān)鍵總體目標(biāo)是：集團(tuán)公司完成開(kāi)稅票市場(chǎng)銷(xiāo)售xx億人民幣，利稅總額xx億人民幣;企業(yè)完成開(kāi)稅票市場(chǎng)銷(xiāo)售xx億人民幣，純利潤(rùn)xx億人民幣，關(guān)鍵擴(kuò)展xx個(gè)新銷(xiāo)售市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)xx項(xiàng)關(guān)鍵新品。

為完成以上每日任務(wù)和總體目標(biāo)，20xx年股東會(huì)將關(guān)鍵搞好三個(gè)層面工作中：

(一)堅(jiān)持不懈銷(xiāo)售市場(chǎng)推動(dòng)自主創(chuàng)新，提高市場(chǎng)占有率，開(kāi)辟銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)新局勢(shì)。重點(diǎn)圍繞今年初集團(tuán)公司制訂的戰(zhàn)略方針總體目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念，推動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率。一是推進(jìn)和擴(kuò)展目前銷(xiāo)售市場(chǎng)。中國(guó)關(guān)鍵再次推進(jìn)xx銷(xiāo)售市場(chǎng)和xx銷(xiāo)售市場(chǎng);提高xx銷(xiāo)售市場(chǎng);海外在代理商層面運(yùn)用目前高品質(zhì)資源，推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng);積極主動(dòng)發(fā)展直營(yíng)銷(xiāo)售市場(chǎng)，提升直營(yíng)市場(chǎng)占有率。二是運(yùn)行關(guān)鍵新銷(xiāo)售市場(chǎng)。xx銷(xiāo)售市場(chǎng)，爭(zhēng)得該銷(xiāo)售市場(chǎng)的全世界配套設(shè)施機(jī)遇，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破點(diǎn);xx銷(xiāo)售市場(chǎng)，根據(jù)xx金鼎的運(yùn)行，爭(zhēng)取xx銷(xiāo)售市場(chǎng)變成新的市場(chǎng)銷(xiāo)售閃光點(diǎn)。xx銷(xiāo)售市場(chǎng)，根據(jù)xxx的深度代理協(xié)作，進(jìn)一步擴(kuò)展xx市場(chǎng)占有率;三是執(zhí)行公司升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。抓牢國(guó)際性高檔煤炭公司經(jīng)銷(xiāo)商審批機(jī)會(huì)，運(yùn)用技術(shù)性?xún)?yōu)點(diǎn)、品質(zhì)優(yōu)點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，快速提高，涉足全球一流經(jīng)銷(xiāo)商勢(shì)力。

(二)堅(jiān)持不懈高新科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)新局勢(shì)深入開(kāi)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)自主創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化為高檔商品、高檔產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)生新的發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)力裝置。一是保證進(jìn)行xxx、xxx、xxx3項(xiàng)關(guān)鍵新產(chǎn)品研發(fā)的工作中，為發(fā)展新銷(xiāo)售市場(chǎng)確立夯實(shí)基礎(chǔ)。二是進(jìn)行xxx建設(shè)項(xiàng)目，及其大物件安裝水壓試驗(yàn)漆料生產(chǎn)流水線(xiàn)，爭(zhēng)取在xx、xx、xx等最新項(xiàng)目上面有提升。三是進(jìn)行xx企業(yè)水玻璃砂生產(chǎn)流水線(xiàn)拆遷和熱處理工藝生產(chǎn)車(chē)間更新改造升級(jí)，為公司升級(jí)、發(fā)展趨勢(shì)高檔商品搞好基本準(zhǔn)備工作。四是進(jìn)行江蘇重特大科技成果轉(zhuǎn)化新項(xiàng)目、戰(zhàn)略推動(dòng)新項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作中，再次促進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科試驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)別公司管理中心的申請(qǐng)工作中。

(三)堅(jiān)持不懈創(chuàng)新管理，提高管理能力，開(kāi)辟管理方法升級(jí)新局勢(shì)重點(diǎn)圍繞“標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)個(gè)人行為、搭建科學(xué)研究管理體系、推動(dòng)信息化管理、確保升值提質(zhì)增效”的規(guī)定，完成創(chuàng)新管理的總體目標(biāo)。一是融入高檔銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，完成生產(chǎn)制造創(chuàng)新管理，創(chuàng)建“高技術(shù)”智能化精典生產(chǎn)車(chē)間，果斷保證“三美”，即自然環(huán)境美、個(gè)人行為美、商品美。二是運(yùn)用現(xiàn)代化和信息化管理，推動(dòng)erp數(shù)字化管理，完成“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控車(chē)床編程統(tǒng)一歸口管理定編、商品生產(chǎn)制造與質(zhì)量管理統(tǒng)一管控。三是加強(qiáng)管理評(píng)審，保證“兩避免，一保證，一個(gè)零”，即避免職責(zé)分工未知、避免崗位職責(zé)不清，保證責(zé)任到人，完成工作中零出錯(cuò)。四是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，緊緊圍繞財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)轉(zhuǎn)提升勞動(dòng)效率、減能提質(zhì)增效，激發(fā)廣大群眾主動(dòng)性和創(chuàng)造力、提高公司經(jīng)濟(jì)收益。

諸位公司股東，xx年企業(yè)的工作規(guī)劃早已明確，期待諸位公司股東秉持“xxx，xxx，xxx，xxx”的企業(yè)理念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、總體目標(biāo)不減、工作壓力不降、持續(xù)發(fā)力、奮勇?tīng)?zhēng)先，在新形勢(shì)、新征程下，為完成企業(yè)新發(fā)展、新超越再做新奉獻(xiàn)。

向股東的工作匯報(bào)篇十八

20xx年，公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定，切實(shí)履行股東大會(huì)賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)決策，勤勉盡責(zé)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（一）報(bào)告期公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1，542，736.34萬(wàn)元，比上年同期減少19.29%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)20xx年同期減少32.10%。

（二）報(bào)告期公司分行業(yè)運(yùn)行情況。

（1）有色金屬資源開(kāi)發(fā)：報(bào)告期內(nèi)，公司有色金屬采選與冶煉收入553，764.95萬(wàn)元，比上年同期上升47.29%。20xx年對(duì)有色金屬行業(yè)來(lái)說(shuō)是豐收的一年，受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和中國(guó)供給側(cè)改革的影響，鋅價(jià)實(shí)現(xiàn)大幅上漲。公司借助于有色金屬價(jià)格上漲的有利外部環(huán)境，礦山和冶煉企業(yè)提質(zhì)增效工作取得了良好成績(jī)。子公司鑫都礦業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)選礦技術(shù)管理和設(shè)備管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定。中色鋅業(yè)一方面克服部分生產(chǎn)系統(tǒng)老化、資金緊張、原材料采購(gòu)難度加大等諸多困難，采取有效措施，積極平衡和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步提升。另一方面，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，采用現(xiàn)貨和期貨相結(jié)合，隨機(jī)點(diǎn)價(jià)的銷(xiāo)售方式，實(shí)現(xiàn)了鋅錠套期保值的盈利。中色礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，改革工作成效顯著，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。因環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高導(dǎo)致珠江稀土停產(chǎn)、南方稀土項(xiàng)目未投產(chǎn)影響公司稀土業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)盈利。

（2）工程承包業(yè)務(wù)：報(bào)告期內(nèi)，公司國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，工程承包業(yè)務(wù)收入707，290.52萬(wàn)元，比上年同期上升17.36%。20xx年是一帶一路推進(jìn)的關(guān)鍵之年，隨著一帶一路的大力推進(jìn)，同時(shí)得益于公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算、成本管控和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行，公司海外工程承包業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步提升。報(bào)告期內(nèi)，剛果金rtr項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并收到首筆預(yù)付款，項(xiàng)目進(jìn)展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項(xiàng)目于20xx年12月順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，業(yè)主提前釋放了全部的質(zhì)保金。印度skm豎井項(xiàng)目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行井筒裝配安裝施工階段的準(zhǔn)備工作，國(guó)內(nèi)設(shè)備制造及出口發(fā)運(yùn)工作已基本結(jié)束。哈銅阿克托蓋銅礦廠(chǎng)項(xiàng)目于20xx年3月3日正式竣工，項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試收尾及質(zhì)保運(yùn)行階段。哈銅巴夏庫(kù)銅礦廠(chǎng)項(xiàng)目已達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。越南老街銅冶煉項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作已經(jīng)全部完成并通過(guò)業(yè)主審核，設(shè)備訂貨招標(biāo)工作已完成70%。目前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作尚未開(kāi)始，預(yù)計(jì)將于20xx年4月份開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)工作。

（3）裝備制造：報(bào)告期內(nèi)，公司裝備制造業(yè)務(wù)收入55，810.89萬(wàn)元，比上年同期減少33.17%。受下游行業(yè)投資及改造增速減緩、市場(chǎng)需求低迷、產(chǎn)能受到較嚴(yán)重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗余、固定成本高、債務(wù)負(fù)擔(dān)重等內(nèi)部因素的影響，公司裝備制造業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)慘淡。20xx年，沈冶機(jī)械虧損局面沒(méi)有得到有效遏制，扭虧脫困任務(wù)艱巨。中色泵業(yè)出現(xiàn)較大虧損，營(yíng)運(yùn)質(zhì)量亟待提高。針對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)單一，特別是服務(wù)領(lǐng)域相對(duì)集中的現(xiàn)狀，公司積極推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)減少虧損額。

（4）貿(mào)易：報(bào)告期內(nèi)，公司貿(mào)易業(yè)務(wù)收入217，764.61萬(wàn)元，比上年同期減少74.13%。貿(mào)易業(yè)務(wù)是以公司國(guó)際工程承包和有色金屬資源開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)發(fā)展的業(yè)務(wù)，是對(duì)兩大主業(yè)的有益補(bǔ)充。通過(guò)貿(mào)易業(yè)務(wù)可以發(fā)揮公司與出資企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的議價(jià)能力，有利于提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。20xx年，貿(mào)易板塊由于向“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”轉(zhuǎn)型，逐步退出一般競(jìng)爭(zhēng)性品種的貿(mào)易業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向公司資源開(kāi)發(fā)和工程承包項(xiàng)目項(xiàng)下相關(guān)的貿(mào)易品種和貿(mào)易服務(wù)，營(yíng)業(yè)額大幅減少。

（三）董事會(huì)依法履職情況。

1、董事會(huì)的召開(kāi)情況。

報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)共召開(kāi)28次董事會(huì)會(huì)議，審議議案99項(xiàng)，會(huì)議內(nèi)容涉及利潤(rùn)分配、年度報(bào)告、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保等多類(lèi)重大事項(xiàng)，通過(guò)公司董事會(huì)的充分研討和審慎決策，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

全體董事均能夠按時(shí)出席會(huì)議，無(wú)連續(xù)兩次未親自出席董事會(huì)會(huì)議或缺席的情況。

2、董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)履職情況。

20xx年度，董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)積極履行職責(zé)，為董事會(huì)決策提供了良好支持。

（1）審計(jì)委員會(huì)履職情況。

審計(jì)委員會(huì)在報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督職能，強(qiáng)化了董事會(huì)決策職能，規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)行為，防范了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保了董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的有效監(jiān)督，做到了事前防范，專(zhuān)業(yè)審計(jì)，對(duì)完善公司治理結(jié)構(gòu)起到了重要的作用。

（2）薪酬與考核委員會(huì)履職情況。

公司薪酬與考核委員會(huì)由三名董事組成，其中兩名獨(dú)立董事。公司薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司制定的《高級(jí)管理人員薪酬考核辦法》，結(jié)合高級(jí)管理人員工作范圍、職責(zé)和重要性擬定20xx年的薪酬考核分配方案。本報(bào)告期內(nèi)，公司薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)真審查了高級(jí)管理人員的書(shū)面述職報(bào)告，公司薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)為公司高級(jí)管理人員的薪酬方案合理、客觀(guān)，同意公司高級(jí)管理人員的薪酬方案。

獨(dú)立董事的津貼，按公司制定的《董事、監(jiān)事津貼管理制度》執(zhí)行。

（3）提名委員會(huì)履職情況。

公司提名委員會(huì)成員由三名董事組成，其中兩名獨(dú)立董事。20xx年度，公司提名委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的董事及經(jīng)理層人員提供建議和意見(jiàn)，對(duì)公司董事和高管換屆選舉等事項(xiàng)作出決議。

（4）戰(zhàn)略與投資委員會(huì)的履職情況。

戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員由三名董事組成，其中獨(dú)立董事一名，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任召集人。20xx年度，公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，先期審議了公司20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告，對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。

20xx年公司共召開(kāi)年度股東大會(huì)1次，審議議案24項(xiàng)，臨時(shí)股東大會(huì)1次，審議議案5項(xiàng)，確保了投資者的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和收益權(quán)。公司董事會(huì)及時(shí)貫徹落實(shí)股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，實(shí)施完成了股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)工作。

20xx年5月12日，公司召開(kāi)20xx年年度股東大會(huì)，審議并通過(guò)了以公司總股本1，969，378，424股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.2元（含稅），不以資本公積轉(zhuǎn)增股本的利潤(rùn)分配方案。公司董事會(huì)于20xx年6月21日披露了20xx年年度利潤(rùn)分配實(shí)施公告，公司以20xx年6月26日為股權(quán)登記日，實(shí)施20xx年度利潤(rùn)分配方案。該分配方案已于本報(bào)告期內(nèi)實(shí)施完畢。

（五）忠實(shí)履行信息披露義務(wù)，努力提升信息披露質(zhì)量。

公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守信息披露的有關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行信息披露義務(wù)，確保投資者及時(shí)了解公司重大事項(xiàng)，保護(hù)投資者利益。20xx年，公司按照中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)規(guī)定，按時(shí)完成了定期報(bào)告的編制和披露工作。

全年共發(fā)布公告79項(xiàng)，信息披露做到了及時(shí)、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

20xx年，公司董事會(huì)將繼續(xù)做好以下幾方面工作：

20xx年，董事會(huì)將按照《公司章程》和股東大會(huì)的授權(quán)，及時(shí)貫徹股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，保證各項(xiàng)決議的順利實(shí)施。

（二）確保董事會(huì)及各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作。

20xx年，公司董事會(huì)及各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)將認(rèn)真履行有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定和《公司章程》規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格按照《董事會(huì)議事規(guī)則》召集和召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，確保董事會(huì)及各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)規(guī)范、高效運(yùn)作和審慎、科學(xué)決策，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作的順利進(jìn)行。

（三）做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作。

嚴(yán)格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規(guī)定要求做好信息披露工作，確保投資者真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

嚴(yán)格按照《深圳證券交易所上市公司主板規(guī)范運(yùn)作指引》、公司《投資者關(guān)系管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時(shí)回應(yīng)投資者的關(guān)注，與投資者形成良好互動(dòng)，提升投資者管理水平。

（四）持續(xù)提升內(nèi)部控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》做好企業(yè)內(nèi)部控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)提升工作，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，有效防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升履職能力。

嚴(yán)格按照國(guó)家證券監(jiān)管部門(mén)的有關(guān)要求，組織公司董事參加培訓(xùn)，做好獨(dú)立董事任職資格的后續(xù)培訓(xùn)，不斷提高董事的履職能力。

20xx年，董事會(huì)將繼續(xù)以維護(hù)全體股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，從公司健康可持續(xù)發(fā)展著手，深入貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，恪盡職守，勤勉盡責(zé)，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，回報(bào)股東，回報(bào)員工，回饋社會(huì)。

中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司董事會(huì)。

20xx年4月20xx年8月30日下午，鄒旺股份召開(kāi)了以“回顧過(guò)去，展望未來(lái)”為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻股東大會(huì)，鄒旺股份董事長(zhǎng)鄒記福和一眾股東參加了本次會(huì)議。讓我們走進(jìn)本次大會(huì)，一同去見(jiàn)證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。

今年，國(guó)內(nèi)宏觀(guān)調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司認(rèn)真研究發(fā)展前景，客觀(guān)分析自身優(yōu)勢(shì)及面臨困難，緊密?chē)@公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式和模式，抓精細(xì)管理，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類(lèi)。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。

一、20xx年度及過(guò)去三年董事會(huì)的主要工作。

20xx年度及過(guò)去三年，公司董事會(huì)按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責(zé)，積極有效地履行職責(zé)。

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議。

20xx年，董事會(huì)先后主持召開(kāi)過(guò)多次會(huì)議，頒布了多項(xiàng)對(duì)公司發(fā)展有益的會(huì)議決議。對(duì)于多項(xiàng)大會(huì)決議的'實(shí)施，董事會(huì)都嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行，會(huì)議上的多項(xiàng)提案大多已順利實(shí)施并完成。

（二）加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，抓重大事項(xiàng)的科學(xué)決策。

嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權(quán)范圍和內(nèi)容履行職責(zé)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)決策：督促檢查經(jīng)營(yíng)班子貫徹執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議所作出的各項(xiàng)決策，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)資本運(yùn)作能力。

20xx年，公司開(kāi)設(shè)旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來(lái)財(cái)務(wù)收益的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進(jìn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升信用管理水平。

（四）構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。

20xx年，董事會(huì)加強(qiáng)了投資者關(guān)系管理工作：通過(guò)再融資推介會(huì)、接待投資者調(diào)研、接聽(tīng)投資者電話(huà)、回復(fù)投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及再融資進(jìn)展情況等投資者關(guān)心的信息。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的投資者教育工作小組，指定秘書(shū)處具體負(fù)責(zé)公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責(zé)；積極與投資者展開(kāi)互動(dòng)交流，使投資者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況有了史加全面細(xì)致的了解。

20xx年后，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，雖然整體經(jīng)濟(jì)增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場(chǎng)需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原糧價(jià)格上漲使經(jīng)營(yíng)成本壓力加大等，同時(shí)并購(gòu)重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢(shì)也將持續(xù)并且增強(qiáng)。

鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會(huì)認(rèn)真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司20xx年度以“激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)，精益經(jīng)營(yíng)”為主題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)、強(qiáng)化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營(yíng)班子實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理水平的全面提升，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司各級(jí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

調(diào)整、充實(shí)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，做實(shí)董事會(huì)，加強(qiáng)公司及各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；深化推進(jìn)公司接班人計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。

2、全力推進(jìn)公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

20xx年度，預(yù)計(jì)中國(guó)白酒行業(yè)走勢(shì)將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢(shì)，總體上保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。因此，20xx年公司必須進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場(chǎng)占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開(kāi)展新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，布局重點(diǎn)市場(chǎng)。

3、持續(xù)推進(jìn)公司治理建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

董事會(huì)將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和公司制度，確保股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)。定期跟蹤經(jīng)營(yíng)班子對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，以?xún)?yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強(qiáng)公司市值管理。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)，通過(guò)投資手段，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。把握好投資進(jìn)度，同時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要、市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)積極研究實(shí)施新的技改項(xiàng)目。20xx年，公司將更加重視資本市場(chǎng)研究，努力實(shí)現(xiàn)公司市值較大提高。

5、做好信息披露工作，保護(hù)投資者權(quán)益。

加強(qiáng)投資者關(guān)系管理和投資者教育工作，充分利用傳統(tǒng)通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺(tái)，在“公平、公正、公開(kāi)”的原則下，確保個(gè)人與機(jī)構(gòu)投資者都能及時(shí)、全面地了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，方便內(nèi)外溝通交流。認(rèn)真履行公司義務(wù)，重視保護(hù)廣大投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，不斷提升資本市場(chǎng)形象。

6、重點(diǎn)打造鄒六福品牌。

為了進(jìn)一步打進(jìn)白酒市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位消費(fèi)者群體。經(jīng)鄒旺股份董事會(huì)商討決定，繼續(xù)重點(diǎn)打造鄒六福品牌。整合各類(lèi)市場(chǎng)資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售，提升信用管理水平。

在過(guò)去的一年里，在客戶(hù)、供應(yīng)商、股東、員工以及各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

我們相信，在未來(lái)的日子里，鄒旺股份一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好！?。?/p>

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