報告要求作者具備扎實的知識儲備和較強的邏輯思維能力，同時也需要注重語言表達和排版格式的規(guī)范性。報告的結(jié)論應當明確、有力，能夠引起讀者的注意。希望以上提供的報告范文和寫作指導對你的報告寫作有所幫助。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇一
各位代表：
自200*年*月*日工會換屆以來，公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導下，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費足額及時撥繳，圓滿完成了省電力工會、市總工會上解經(jīng)費的目標任務(wù)，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。工會財務(wù)工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會財務(wù)競賽一等獎、**市總工會財務(wù)工作先進單位等榮譽稱號。借此機會，向一貫支持和關(guān)心工會建設(shè)的各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門和全體會員表示衷心的感謝！
一、工會經(jīng)費收支使用情況。
（一）經(jīng)費收入情況。200*年初經(jīng)費余額*萬元。七年來，公司工會總收入為**萬元。其中：
1.撥繳經(jīng)費收入**萬元，包括行政和三產(chǎn)。
2.會員會費收繳**萬元。
3.上級工會補助**萬元，主要是：補助購車、辦公費等。
4.行政補助收入**萬元，主要是：補助購置文體活動場地器材及大型文體活動等。
5.銀行存款利息收入**萬元。
（二）經(jīng)費支出情況。經(jīng)費合計總支出為**萬元。其中：
1.上解經(jīng)費。按照撥繳經(jīng)費收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解**市總工會,共計上解經(jīng)費**萬元。
2.會員活動費支出**萬元，其主要用于基層分會開展活動。
3.職工活動費支出**萬元。其中：
（1）職工教育費。主要用于購職工學習書刊等，支出金額**萬元。
（2）文體活動費。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等，支出金額**萬元。
（3）宣傳活動費。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額**萬元。
（4）其它活動費。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動，支出金額**萬元。
4.工會業(yè)務(wù)費支出**萬元，其中：
（1）會議費。用于職代會及工運理論研討會等，費用**萬元。
（2）培訓費。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用**萬元，（3）專項業(yè)務(wù)費。主要用于勞動競賽活動支出等，費用**萬元。
（4）其它業(yè)務(wù)費。主要用于工會自身建設(shè)方面。包括給基層分會購照相機、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用**萬元。
（三）經(jīng)費結(jié)余。截至2006年底經(jīng)費滾動結(jié)余**萬元。二、七年來工會財務(wù)工作回顧。
（一）密切聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費撥交渠道的暢通。
工會經(jīng)費是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費收支主渠道的暢通是工會財務(wù)工作的重中之重。為了圓滿實現(xiàn)工會經(jīng)費的收繳目標，工會先后制訂了《關(guān)于加強工會財務(wù)管理的規(guī)定》、《工會經(jīng)費上解季度考核管理辦法》、《**公司工會經(jīng)費管理辦法》等，積極指導協(xié)調(diào)基層分會會費收繳和工會經(jīng)費收繳工作，將會員會費按80%返還基層，有效提高了基層分會收繳會費的積極性；工會還加強對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導到職工真了解工會經(jīng)費收繳的依據(jù)，通過基層分會的作用，向職工宣傳《工會法》和有關(guān)工會經(jīng)費管理規(guī)定，使每個職工明白工會經(jīng)費的真正意義和上繳會費是每個會員應盡的義務(wù)，打消了模糊概念，收繳率達到了100%，從而使職工支持工會工作變?yōu)楝F(xiàn)實，為工會工作開創(chuàng)了新的局面。
（二）服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會經(jīng)費。
本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會始終堅持四個服務(wù)的導向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會組織建設(shè)服務(wù),有計劃的對基層工會開展活動進行補助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點用在促進企業(yè)和諧發(fā)展、維護職工合法權(quán)益，開展好職工各項活動、為基層服務(wù)、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。
（三）科學管理，努力提高經(jīng)費管理水平。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇二
認真貫徹黨的十九大精神，加強對員工的職業(yè)技術(shù)培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)我公司具體情況，為了適應電力行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網(wǎng)作業(yè)工作的管理，規(guī)范電網(wǎng)作業(yè)許可行為，保障供用電安全，xx電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓，并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課。最后，我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為100%，員工們都通過考試并取得了《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》。這次培訓做到求真務(wù)實，理論和實踐相結(jié)合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現(xiàn)場演示。員工們?nèi)客ㄟ^考試，切實達到了實質(zhì)性的收獲。
同時，為了加強學習，我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神文明建設(shè)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。為讓員工及時了解掌握國際國內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動態(tài)，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務(wù)管理，收好，管好，用好工會經(jīng)費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經(jīng)費為生產(chǎn)服務(wù)，為廣大會員服務(wù)，絕不亂花一分錢。
1）協(xié)助行政部辦好員工福利，定時發(fā)放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。
2）為維護員工利益和股東權(quán)益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。
3）出資100萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創(chuàng)造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。
今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：
1）要加強分工會干部政治，業(yè)務(wù)學習，盡快提高工作能力。
2）要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。
3）要及時收集員工意見，以確保員工的合法權(quán)益。
上訴問題在20xx年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務(wù)。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇三
黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中國工會十四大精神，在**電網(wǎng)公司工會和公司黨委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入基層，服務(wù)一線，教育廣大員工發(fā)揚主人翁精神，以高度的政治責任感、使命感、緊迫感切實履行崗位職責，正確理解、正確對待、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網(wǎng)作為向廣東送電大省地位作出了應有的貢獻。
一、認真作好工會換屆選舉，充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用。
立了公司2005年生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作的指導思想和“六大工作目標”，成立了公司第七屆職代會各專委會及專門工作組，選舉產(chǎn)生了公司第七屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會。會上，還按照公司《職代會民主評議領(lǐng)導干部實施辦法》，對公司領(lǐng)導班子整體功能進行測評，按照優(yōu)秀、稱職、不稱職三個標準，對70名公司中層以上領(lǐng)導干部進行了民主評議。測評結(jié)果為公司領(lǐng)導班子整體功能優(yōu)良率，公司領(lǐng)導班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96，實現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的“雙優(yōu)”目標——“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。七屆一次職代會休會期間，工會組織召開了4次職代會聯(lián)席會議，分別審議通過了《關(guān)于推薦***同志為2004年**省勞動模范候選人的議案》、《關(guān)于公司物資處車隊經(jīng)營管理辦法的議案》、《關(guān)于基地辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)停車管理暫行辦法的議案》和《**電力建設(shè)第一工程公司第五輪集體合同》（草案），充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，依法維護了廣大職工的合法權(quán)益。
二、做好《集體合同》續(xù)簽，維護職工合法權(quán)益。
奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、完善企務(wù)公開辦法，維護員工局中人地位。
工作向處、部、科、室、班延伸的實施辦法》和《關(guān)于對違反企務(wù)公開行為的責任追究制度》。這些舉措，一方面進一步落實讓員工當企業(yè)局中人的地位，使員工對企業(yè)知情知底，議事明事，從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，參與和支持企業(yè)改革，共謀企業(yè)發(fā)展；另一方面通過民主議事，完善企業(yè)經(jīng)營管理，加強監(jiān)督制約，促進領(lǐng)導班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。
四、深化班組建設(shè)和“五個一”活動，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理和安全管理工作上臺階。
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電力公司工會財務(wù)工作報告篇四
在推進公司發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展目標的新形勢下，工會工作面臨許多新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)。希望各級工會和工會干部在同級黨組織的.領(lǐng)導和行政的支持下，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，不斷增強工會圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團結(jié)和激勵職工勤于學習、真抓實干、迎難而上、甘于奉獻，為公司科學和諧的發(fā)展做出積極貢獻!
最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意!
圍繞中心工作全面履行職能。
在公司持續(xù)和諧快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會組織的作用。
謝謝大家!
電力公司工會財務(wù)工作報告篇五
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進xx熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關(guān)，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。
物資供應部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、xx公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行xx公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇六
各位代表、同志們：
一、過去2009年的工作回顧。
2009年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領(lǐng)導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權(quán)益，強化群眾安全監(jiān)督，通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動競賽、廠務(wù)公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務(wù)頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設(shè)、保持隊伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結(jié)一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導和部門進行了辦理，并將辦理結(jié)果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠務(wù)公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務(wù)公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了廠務(wù)文秘雜燴網(wǎng)公開的質(zhì)量和水平，職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業(yè)管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫(yī)療服務(wù)收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
對基層單位廠務(wù)公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經(jīng)濟活動，較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營效益的提高貢獻力量。
一是結(jié)合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據(jù)各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調(diào)動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了顯著的成效。
二是會同有關(guān)部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強的先進班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動技能，又調(diào)動了廣大員工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規(guī)的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內(nèi)開展了“合理化建議”征集活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權(quán)力度，積極為職工群眾辦實事和好事。
一是通過平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關(guān)系的建立，為有效的維護職工的合法權(quán)益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調(diào)查摸底，及時向黨政組織反映，并協(xié)調(diào)督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，2009年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發(fā)放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時送到生產(chǎn)一線職工手中；五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元，用實際行動為貧困和受災地區(qū)人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業(yè)文化體育活動。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇七
公司十五屆二次職代會結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會工作報告進行了集體學習和由職工代表負責的分組討論，使全體職工進一步認清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報了提案的答復情況，大家都表示非常滿意。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓。對《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進行了集中培訓和逐一考核，并聘請電池、開關(guān)專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務(wù)知識培訓，考核好的同志在工區(qū)簡報上給予通報表揚，對考核成績未達到要求的職工進行了強化培訓使之達到標準，全面提高了安全意識和運行崗位的技能。通過這幾項培訓考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。
春檢開始后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動保護及防護用品的發(fā)放和使用情況進行不定期檢查，使用率達到了100％結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高。
在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節(jié)部分進行討論，會上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制大學生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。
上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導的問候。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會的精神。
我們工會在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會為職工服務(wù)的宗旨。
根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會計劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進所站間溝通，工區(qū)的籃球隊也充分協(xié)調(diào)時間，在工會的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊也與外單位進行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績；同時積極參加“愛心活動平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運行職工的良好精神面貌。做好、做實其他方面工作按照工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計工作，進入了后期的完善和上網(wǎng)階段。
為了更好的完成報道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。
上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇八
剛剛過去的2xxx年是集團公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。
這一年，我們科學應對艱難形勢，全年工作取得重大成果。一年來，面對錯綜復雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營形勢，在董事會的科學決策和監(jiān)事會的'監(jiān)督指導下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項根本任務(wù)，加強形勢預判研判，及時搶抓市場先機，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面。在前5個月累計虧損21億元的情況下，6月份實現(xiàn)當月扭虧，7月份整體扭虧。特別是進入8月份，我們審時度勢，自我加壓，果斷將利潤目標由16億元上調(diào)至60億元，明確了“八句話24個字”重點任務(wù)，掀起了“大干五個月”熱潮。10月份又及時召開三季度經(jīng)濟活動分析會進行再動員、再部署，進一步提出了“三個確保、一個謀劃”的工作目標和思路。面對新任務(wù)、新目標，廣大干部職工沒有猶豫不決、望而卻步，而是以飽滿的熱情和高昂的士氣，知難而進、奮力攻堅，超額完成了各項任務(wù)目標，全年工作取得重大勝利。
司同比增盈超過100%，大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。集團公司資產(chǎn)負債率近三年持續(xù)下降，2xxx年完成87.46%。全面和超額完成了國資委年度考核指標。
這一年，我們扎實推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效。科學合理安排年度投資規(guī)模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項目上，大型水電和有效益火電項目投資同比增加12.8個百分點。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展，“五基一帶”項目儲備明顯增多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營板塊盈利能力顯著提升，非電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤占集團公司利潤總額的百分之四十以上。
這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。按照國資委統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務(wù)。特別是集團公司立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，深入開展了優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運行專項活動，推進了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個中心”建設(shè)，開展了集團公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動了全面計劃、全面預算、全面責任、全面風險管理。
這一年，也是各方面工作亮點紛呈、取得重大進步的一年。
一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標準化達標工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了電力熱力可靠供應，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務(wù)。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。2xxx年，集團公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設(shè)備事故。在全國可靠性金牌機組評價中，60萬千瓦級機組包攬前4名，30萬千瓦級機組位列第2至5名，居五大發(fā)電集團首位，創(chuàng)歷史最好水平。托克托電廠被國家電監(jiān)會授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井熱電廠、張家口發(fā)電廠同時被授予“十八大保電先進單位”。
在95%以上。強化全面預算管理，各項財務(wù)活動可控在控。積極推進物資集中招標采購，節(jié)約采購資金。加強全面風險管理，促進風險管理工作制度化、規(guī)范化。整合監(jiān)督資源，加強了對關(guān)鍵領(lǐng)域的效能監(jiān)察。穩(wěn)步推進“三合一分”評價活動，提高了法律風險管控能力。加大審計力度，促進增收節(jié)支。
三是資本運作取得新成效。開展了上市公司定位研究和資本市場運作規(guī)劃綱要編制工作。啟動了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。通過對部分嚴重虧損電廠實施戰(zhàn)略重組及盤活部分閑置土地等，增加凈資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率0.7個百分點。大唐國際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作，確保了重組工作順利實施和生產(chǎn)及職工隊伍穩(wěn)定。通過對嚴重虧損、長期扭虧無望企業(yè)的重組，從根本上解決了其生存和發(fā)展問題。重組改制的信陽公司去年實現(xiàn)盈利，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)多年的虧損局面。
四是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進展。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。其中，財務(wù)公司完成年度利潤目標，并完成了保險公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實現(xiàn)利潤近十年來首次突破2億元?？萍脊尽h(huán)境公司和燃料公司實現(xiàn)利潤同比大幅增長27.6%。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設(shè)，完成了馬福川煤礦核準申報，取得了五間房、西王寨煤礦“路條”，解決了長期困擾謝爾塔拉煤礦核準的瓶頸問題。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項目投入運行，老撾水電項目前期工作獲得批準。
五是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施6395項。大力推進燃煤電廠綜合升級改造，6個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了27臺機組脫硫、脫硝改造項目并完成57臺機組旁路封堵，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。2xxx年，集團公司供電煤耗同比下降2.59克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比下降0.28個百分點。污染物全部實現(xiàn)達標排放。在全國火電大機組競賽中，集團公司有33臺機組榮獲“優(yōu)勝機組”稱號，為五大發(fā)電集團最多。
六是科技創(chuàng)新能力進一步增強?？萍纪度氪蠓仍鲩L，科技創(chuàng)新體系不斷健全。集團公司年度專利授權(quán)量達241項，其中發(fā)明專利23項。掌握了15項自主核心技術(shù)，承擔了24項國家及省部級科技項目。4項成果獲水電科技獎，81項成果獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎，均居五大發(fā)電集團前列。參與15項行業(yè)及以上技術(shù)標準制訂，7家企業(yè)進入國家電監(jiān)會和國標委標準化良好行為試點名單，2家通過4a確認，居五大發(fā)電集團首位?？茖W研究院組建工作積極推進并承擔了集團公司多項課題。
七是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習、宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全系統(tǒng)迅速掀起了學習、宣傳、貫徹落實十八大精神熱潮。特別是通過動員會和研討班，對十八大精神有了更加深刻的理解，在指導實踐、推動發(fā)展上思路更加清晰，系統(tǒng)上下認識更加統(tǒng)一、步調(diào)更加一致。召開了第五次黨建人才思想政治工作會議，成立了黨建思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)研究會。開展了“基層組織建設(shè)年”活動，持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。開展了“立足崗位比貢獻，同心沖刺新目標”等專題活動，策劃了一批有深度的專題報道。加強了領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。制定了“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃、深化“三項制度”改革若干意見等。加大了高層次人才開發(fā)力度。貫徹落實中紀委七次全會精神，加快推進懲治和預防體系建設(shè)，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風險，維護了企業(yè)利益。
一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全系統(tǒng)共有170個集體、121名個人榮獲省部級及以上榮譽。集團公司總部、物資公司、長春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱號；寧德發(fā)電公司、長春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國五一勞動獎狀”；潮州發(fā)電公司工會、首陽山發(fā)電公司工會、長山熱電廠工會被授予“全國模范職工之家”；李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?。大唐國際發(fā)電公司等10家單位被評為集團公司2xxx年度“先進單位”；王元春等20名同志被授予“勞動模范”稱號；集團公司資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部等18家單位被授予“特殊貢獻獎”。
總結(jié)一年來的工作，成績來之不易。這些成績的取得，離不開黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導，離不開中組部、國資委等上級有關(guān)部門的大力支持和關(guān)心幫助，離不開董事會的正確決策，離不開監(jiān)事會的監(jiān)督指導，離不開集團公司各位老領(lǐng)導的大力支持，更離不開系統(tǒng)廣大干部員工的頑強拼搏、無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向老領(lǐng)導、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意！
總結(jié)一年來的工作，體會極其深刻，主要是：一是堅定不移貫徹落實黨中央國務(wù)院各項決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實現(xiàn)任務(wù)目標的首要前提。我們始終堅持把上級各項決策部署與企業(yè)實際緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，針對生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的困難和問題，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。二是加強對形勢的科學研判是實現(xiàn)任務(wù)目標的重要基礎(chǔ)。只有審時度勢，順勢而為，及時調(diào)整經(jīng)營策略和目標，充分發(fā)揮目標的導向激勵作用，凝心聚力，攻堅克難，才能不斷沖刺新目標。三是始終堅持價值思維和效益導向是實現(xiàn)任務(wù)目標的必然要求。只有把提升效益、創(chuàng)造價值作為一切工作的根本出發(fā)點和最終落腳點，轉(zhuǎn)化為干部職工的實際行動，扎扎實實推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)。四是狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標的根本途徑。2xxx年利潤目標的超額實現(xiàn)、各項任務(wù)的出色完成，重要原因之一就是始終堅持了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、務(wù)期必成的工作作風。五是廣大干部職工是實現(xiàn)任務(wù)目標的強大力量。正是全體干部職工同心同德，上下同欲，不計得失、不畏艱難，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，立足崗位作貢獻、不折不扣抓落實，我們的目標才變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。發(fā)電設(shè)備歷史欠賬及煤礦、煤化工項目投產(chǎn)等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。虧損面依然較大，質(zhì)量和效益指標與其他發(fā)電集團相比還有不少差距，一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標差距有擴大趨勢。三是可持續(xù)發(fā)展能力依然不足。資產(chǎn)負債率仍然處于高位，增加了資金成本和經(jīng)營風險，制約了集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展能力。四是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，集團管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇九
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，深入學習貫徹黨的、十八屆三中全會和中國工會十六大精神，認真落實集團公司20xx年工作會議決策部署，總結(jié)回顧20xx年工會工作，安排部署20xx年工會工作任務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢，凝心聚力，創(chuàng)新突破，為全面推進集團公司改革發(fā)展建功立業(yè)。剛才三個單位的典型發(fā)言都很好，希望大家學習借鑒。下面，我講兩點意見。
一、20xx年主要工作回顧。
過去的一年，公司系統(tǒng)各級工會團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅持以人為本，融入中心，服務(wù)大局，服務(wù)職工，深入開展“五抓五促”活動，各項工作取得了明顯成效。
(一)創(chuàng)新創(chuàng)效促進價值創(chuàng)造。各級工會圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益等急難險重任務(wù)，大力開展“集聚力量、建功××”勞動競賽，深入推進“五小”、qc、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶領(lǐng)廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。湖北公司通過開展“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)精管理”勞動競賽創(chuàng)造經(jīng)濟效益600萬元，××能源富拉爾基熱電廠運行操作“指尖”勞動競賽創(chuàng)效100余萬元，內(nèi)蒙公司發(fā)布了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，新疆公司通過職工創(chuàng)新工作室為企業(yè)節(jié)約資金上千萬元，安徽蕪湖公司“高寶華”創(chuàng)新工作室“流化灰料位探測儀”成果獲國家專利，內(nèi)蒙包頭公司以一線班組和員工為“動力因子”實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效全員參與，福建可門公司通過選樹技術(shù)創(chuàng)新“草根英雄”總結(jié)提煉了30余項先進操作法。20xx年，公司系統(tǒng)建立職工創(chuàng)新工作室168個，2個工作室榮獲全國能源化學工會表彰;公司系統(tǒng)共采納實施職工合理化建議1.9萬條，159項職工技術(shù)創(chuàng)新成果、296項qc成果獲省級以上表彰。江蘇公司等4家單位獲全國五一勞動獎狀，××工程等5家單位獲中央企業(yè)先進集體，烏江公司思林電廠、山東十里泉電廠等29家單位獲全國“安康杯”競賽先進集體;9個集體獲全國工人先鋒號，31個集體獲省級方公司通過“十大步驟”規(guī)范工資集體協(xié)商工作流程。公司系統(tǒng)全年共辦理職工代表提案2212件，組織職工代表巡視檢查335次，開展集體合同監(jiān)督檢查310次，審議涉及職工切身利益的條款550條，共有23家企業(yè)新建立了職代會制度。浙江烏溪江電廠等7家單位被評為全國廠務(wù)公開民主管理先進單位，4家單位被評為省級廠務(wù)公開民主管理先進單位。
(五)關(guān)心服務(wù)職工扎實有效。深入推進“面對面、心貼心、實打?qū)崱⒎?wù)職工在基層”活動，扎實開展特殊群體、困難職工人文關(guān)懷和心理幫扶，努力建設(shè)幸?！痢痢＝K公司開展了“健康食堂、快樂運動、美化環(huán)境”活動，金中公司、福建可門公司實施了eap職工身心健康幫扶工程，四川寶珠寺電廠創(chuàng)建了職工“心靈驛站”，江蘇望亭電廠編制了《職工心理成長輔導手冊》，公司系統(tǒng)為2.5萬名特殊工種職工進行了職業(yè)病體檢。著力培育先進企業(yè)文化，開展豐富多彩的文體活動，收集整理近年來××職工藝術(shù)創(chuàng)作成果并編印成冊，舉辦了集團公司首屆男子籃球賽，承辦了電力行業(yè)集郵作品展覽，營造了同心共進的和諧氛圍。
(六)工會自身建設(shè)進一步加強。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，大力推進工會組織建設(shè)，努力打造“三力”工會。大力推進工會組織“全覆蓋”，6家專業(yè)公司成立了工委，河北公司等單位在工委基礎(chǔ)上成立了工會，××煤業(yè)加大煤礦工會組建工作力度，目前公司系統(tǒng)具備條件的39家二級單位、202個三級企業(yè)都成立了工會組織。創(chuàng)新工作方式，夯實基礎(chǔ)管理，增強工會活力，江蘇揚州公司“4234”工會工作法得到江蘇省總工會的肯定和推廣，金山股份通過“六個專項行動”強化工會基礎(chǔ)工作，運營公司等6家單位獲全國模范職工之家，3個集體被評為全國模范職工小家，16家單位被評為省級模范職工之家。加強工會干部隊伍建設(shè)，各級工會組織認真貫徹落實中央八項規(guī)定和集團公司黨組22項具體要求，轉(zhuǎn)變工作作風，主動沉下去、接地氣，與職工面對面溝通、心貼心交流，狠抓工作落實和勤儉節(jié)約，樹立了良好形象。加大工會干部培訓力度，不斷提升能力素質(zhì)，集團公司舉辦了工會干部和工會財務(wù)人員培訓班，公司系統(tǒng)全年共培訓工會干部920人次。
這些成績的取得，是集團公司黨組正確領(lǐng)導的結(jié)果，是各級工會組織有效發(fā)揮作用的結(jié)果，是廣大職工和各級工會干部埋頭苦干、辛勤努力的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在一些差距和不足：一是部分單位對工會工作重視不夠。專題研究工會工作不多、支持工會開展工作的力度不夠，對工會干部選配和成長關(guān)心不夠。二是工作開展不平衡，部分單位統(tǒng)籌推進工作的力度不夠，系統(tǒng)研究工作少、活動開展少，促進企業(yè)科學發(fā)展、服務(wù)職工成長成才的主旋律唱得不夠響亮，活力不夠強。三是企業(yè)民主管理工作還需進一步加強，職代會召開不夠規(guī)范，職代會職權(quán)落實還不到位。四是少數(shù)工會干部能力素質(zhì)、工作作風有待提高，一些企業(yè)工會干部不注重學習，缺乏改革創(chuàng)新精神，滿足于應對日常事務(wù)工作，不善于研究新時期工會工作新問題、新挑戰(zhàn)，解決實際問題能力不強，工作開展與企業(yè)黨政所需、職工所盼結(jié)合不夠緊密。
二、20xx年重點工作。
今年是全面貫徹黨的十八屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，也是集團公司全面深化改革、實施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年。黨的繪制的宏偉藍圖和中國夢展示了光明前景，黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，中國工會十六大明確了我國工運的時代主題。指出：“我國工人運動的時代主題，是為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。工會要牢牢抓住這個主題，把推動科學發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，把做好新形勢下職工群眾工作、調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，把鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)作為政治責任，竭誠為職工群眾服務(wù)，切實維護職工群眾權(quán)益，不斷煥發(fā)工會組織的生機活力?！敝v話進一步明確了工會在黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用、國家政權(quán)的重要社會支柱作用、職工利益的代表者和維護者作用。集團公司年度工作會議全面部署了任務(wù)，制定了《—發(fā)展戰(zhàn)略》和《關(guān)于全面深化改革的意見》，明確提出了到20公司實施“1181”戰(zhàn)略和“三個翻番”的總體目標，確定了改革的六大目標、十一個重點領(lǐng)域和二十五項具體舉措。面對新形勢新任務(wù)，公司系統(tǒng)各級工會組織要切實增強責任感和緊迫感，大力弘揚主人翁精神，充分發(fā)揮主力軍作用。
20xx年集團公司工會工作的總體思路是：認真學習貫徹落實黨的、十八屆三中全會、系列講話精神，積極踐行黨的群眾路線，全面落實集團公司工作部署，以服務(wù)企業(yè)、成就職工為主題，深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效，提升職工能力素質(zhì)，強化企業(yè)民主管理，維護職工合法權(quán)益，全力打造“三力”工會，團結(jié)動員××職工在全面推進集團公司改革發(fā)展中建功立業(yè)。
(一)強化思想引領(lǐng)，為集團公司改革發(fā)展注入新動力。把學習科學理論作為堅定理想信念、提高自身素質(zhì)的重要途徑，切實加強職工思想政治教育。一要抓好理論武裝工作。要組織廣大職工深入學習領(lǐng)會的系列講話和中國工會十六大精神，在把握核心要義、領(lǐng)會思想精髓上下功夫，明確新形勢下工會工作的前進方向，凝聚各級工會組織和工會干部的共識，切實提升工會工作的科學性、預見性和主動性。二要加強形勢任務(wù)宣傳教育。充分發(fā)揮工會宣傳教育陣地作用，組織學習集團公司《關(guān)于全面深化改革的意見》和《改革發(fā)展15問》，全面貫徹落實集團公司20工作會議精神，引導職工正確看待改革，擁護支持改革，積極參與改革，自覺把個人理想與××事業(yè)結(jié)合起來，匯聚全面推動集團公司改革發(fā)展的強大正能量。三要著力培育和積極踐行社會主義核心價值觀。要把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為新時期工會工作重點任務(wù)，積極引導員工講道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想，使社會主義核心價值觀內(nèi)化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動。要引領(lǐng)職工踐行“自強求變、厚德求進”的公司精神與“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”的核心價值，夯實推進集團公司改革發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，圍繞建設(shè)“陽光××”，崇尚陽光精神、倡導陽光運作、培育陽光心態(tài)。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇十
緊緊抓住**經(jīng)濟區(qū)建設(shè)這個重大機遇以強化基礎(chǔ)管理為中心深入開展企業(yè)運營質(zhì)量管理年活動調(diào)整完善管理體制機制狠抓全員培訓促進各項管理措施管理制度落實推動六大行業(yè)健康發(fā)展企業(yè)品牌形象大幅提升經(jīng)濟效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。
基礎(chǔ)管理日益加強。實施了公司管理機構(gòu)調(diào)整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質(zhì)提高，調(diào)動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍湖南區(qū)、藍湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。
**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動?！皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設(shè)”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發(fā)展。
**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。
黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運行模式。
著力完成五項基本任務(wù)。
一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實現(xiàn)百億目標。
報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發(fā)展速度，實現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范，從而為實現(xiàn)百億**的宏偉目標打下堅實的基礎(chǔ)。
二、圍繞**新城建設(shè)，推動房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力。
報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標準編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關(guān)“村長”論壇的項目建設(shè)，做好項目前期類別研究、項目論證、規(guī)劃設(shè)計、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項目檔次，開發(fā)不同品種，實現(xiàn)營銷進度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。
三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村。
報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的.經(jīng)營管理水平，促進景區(qū)創(chuàng)a活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標識系統(tǒng)，確保實現(xiàn)創(chuàng)4a、3a的目標。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準創(chuàng)4a目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調(diào)并進，完備各項旅游要素，實現(xiàn)資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。
四、推動產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地。
報告要點：以房地產(chǎn)為主導，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動、互為促進、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點景區(qū)，結(jié)合四星級酒店和河上街酒店屬集團產(chǎn)權(quán)的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升。
報告要點：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟發(fā)展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務(wù)、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。
強力實施五項保障措施。
一、理順體制、完善制度。
報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經(jīng)營管理制度。
二、培育文化、重視人才。
報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務(wù)實重干、敢干擔當、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結(jié)合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。
三、深化管理、完善監(jiān)督。
報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學運用督導成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機制。
四、融通資金、提供保障。
報告要點：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團公司資產(chǎn)項目部要統(tǒng)籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團公司資本運作能力。
五、轉(zhuǎn)變作風、凝聚力量。
報告要點：要大力提倡務(wù)實重干、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯(lián)系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進一步指導社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。
是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實施集團公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。
20工作的總體要求是：以科學發(fā)展為主導，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強力推進營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強化職務(wù)責任，培育骨干隊伍，加強監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
年總體經(jīng)營目標是：完成收入8億元以上，實現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。
上述目標是在認真分析把握宏觀經(jīng)濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實現(xiàn)的。()當前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟已進入到實質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟全球化、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經(jīng)濟還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟帶，將為漯河市的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強大動力。我們更應該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結(jié)合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產(chǎn)業(yè)擴張，形象升級。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇十一
20xx年是“十二五”發(fā)展的開局之年，也是電力供需形勢復雜，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。今年的營銷工作會是在南方電網(wǎng)公司推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，認真貫徹南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會及我局20xx年年度工作會暨首屆五次職工代表大會精神，認真總結(jié)20xx年市場營銷工作，全面安排部署20xx年工作。
第一部分20xx年工作回顧。
20xx年，是我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施10周年，也是國家“十一五”規(guī)劃的收官之年。這年里，遵照南方電網(wǎng)公司趙建國董事長提出的“服務(wù)好、管理好、形象好”要求，我局牢固樹立以“以客戶為中心、以市場為導向”的經(jīng)營理念，市場重心向“保供應、穩(wěn)增長、促發(fā)展、添綠色”轉(zhuǎn)變;抓基礎(chǔ)，上平臺，以“創(chuàng)建國內(nèi)先進水平供電局”為主線，整合完善營銷技術(shù)支持手段，以營銷自動化、信息化等科技管理能力提升服務(wù)管理水平，全面并超額完成了20xx年各項營銷任務(wù)。
一、主要指標完成情況。
——供電量222.76億千瓦時，比20xx年同期增加18.08億千瓦時，增長8.84%。
——全口徑累計完成應收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬元)。
——95598客戶服務(wù)系統(tǒng)接入客戶呼叫總量94.6934萬次，其中人工量56.5021萬次。客戶滿意率99.32%，投訴及時辦結(jié)率100%。
——全局運行總戶數(shù)156.8107萬戶。新增戶數(shù)8.7820萬戶，新增容量77.4354萬千伏安。
二、20xx年營銷工作完成情況。
(一)強化需求側(cè)管理，全力做好電力供應。
年初電力短缺時，積極推行錯峰用電，有效利用夜間低谷電量，保證電力有序供應。初春旱情嚴重時，早反應、早行動，開辟“抗旱用電綠色通道”，設(shè)立專人優(yōu)先辦理農(nóng)村抽水和人畜飲水用電，共完成380項抗旱用電項目，解決了旱區(qū)30.34萬人飲水及7.17萬畝農(nóng)作物的灌溉問題。入汛以后，及時調(diào)整營銷策略，實施存量大客戶運行情況動態(tài)管理和豐枯電價工作，全力開拓存量負荷和新增負荷，使25.32萬千瓦鐵合金、黃磷和工業(yè)硅等大工業(yè)存量負荷投入生產(chǎn)，日增電量500萬千瓦時。為完成貴州省經(jīng)信委和貴州省三電辦下達的節(jié)能減排任務(wù)，9月17日開始實行有序計劃用電。認真落實貴州電網(wǎng)公司工作要求，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，嚴格按照電量分配方案執(zhí)行有序計劃用電。目前已對政府要求淘汰的11家落后產(chǎn)能企業(yè)全部停止供電，對政府甄別的5家節(jié)能減排橙色二級預警停產(chǎn)整頓企業(yè)全部停止供電;對我局第一批執(zhí)行懲罰性電價的18家企業(yè)中(其中1戶未在我局立戶)的17家征收懲罰性電價全部到位;對貴陽市政府和黔南州政府確定的15家自行關(guān)停、限產(chǎn)企業(yè)，8家已停止生產(chǎn)，另外在生產(chǎn)的7家企業(yè)，其中5家生產(chǎn)能力已限制在60%左右，2家限制在10%以內(nèi)。
在我局用電結(jié)構(gòu)中，大工業(yè)用電量約占74.11%，由于大工業(yè)所占比重較大，20xx年電力供需形勢錯綜復雜局面以及國家節(jié)能減排力度的加大，對我局負荷管理工作提出了更高要求。我局制定了《貴陽供電局短期電力市場分析與預測工作管理細則》，按季度發(fā)布《貴陽供電局電力市場分析與預測工作情況簡報》，對各分(縣)局月、年度分析預測報告進行綜合評價。密切關(guān)注電力供需動態(tài)變化，加強對經(jīng)濟運行態(tài)勢和主要行業(yè)生產(chǎn)的跟蹤分析，拓寬信息收集渠道，建立233家工業(yè)企業(yè)信息檔案。進一步完善日跟蹤、周分析、月報告制度，認真編制《貴陽供電局供用電情況周分析簡報》(52期)、《貴陽供電局營銷月報》(12期)。
(二)嚴格執(zhí)行國家電價政策，加強電費回收工作，確保企業(yè)經(jīng)營成果。
高度重視國家發(fā)改委、國家工信部等六部委組織的全國電力價格大檢查工作，嚴格執(zhí)行電價管理，認真清理供電范圍內(nèi)高能耗企業(yè)電價執(zhí)行情況及差別電價執(zhí)行情況，積極配合國家電價檢查組在我局的督察指導。根據(jù)工信部公布18個工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，按文件精神追補懲罰性電費。截止12月，發(fā)生懲罰性電費188.57萬元，收取懲罰性電費188.57萬元。以信息化登高為要求，全面加強抄核收基礎(chǔ)管理，認真貫徹落實《南方電網(wǎng)公司抄核收工作管理標準》、《貴州電網(wǎng)公司抄核收工作管理標準》，推行《貴陽供電局抄核收工作規(guī)范》，嚴格抄表例日制度，加強營銷財務(wù)銷賬及時率管理，規(guī)范現(xiàn)場抄表、電費催收、欠費停電、欠費送電等服務(wù)行為。
擬定下達《貴陽供電局電費回收月考核實施細則》、《抄表工作質(zhì)量績效考核辦法》，將抄表工作質(zhì)量、電費回收任務(wù)按指標分解下達到分(縣)局，將抄表及時率、抄表到位率、電費回收率和工資績效相掛鉤，按月兌現(xiàn)獎勵、考核金額。高度重視95598客戶服務(wù)熱線抄表訴求、投訴，以營銷系統(tǒng)抄表執(zhí)行情況為參照，聯(lián)合稽查大隊大力治理抄表質(zhì)量問題，使客戶抄表質(zhì)量訴求和投訴均有效降低。
我局今年累計完成應收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬元)。
(三)強化責任、細化管理，深入推進節(jié)能減排。
擬定20xx年節(jié)能降損工作思路和工作計劃，召開節(jié)能減排領(lǐng)導小組及工作小組會議，在總結(jié)20xx年工作完成情況基礎(chǔ)上，布置新一輪工作。加強線損分析統(tǒng)計，增加各電壓等級分壓指標和0.4千伏臺區(qū)綜合線損率指標，增加25日供售電量對時抄表的分區(qū)、分壓統(tǒng)計，便于更清晰掌握各電壓等級線損完成情況。修訂《20xx年線損四分管理工作獎懲辦法》，深入清鎮(zhèn)、城北等7個分、縣局梳理線損率在20%以上的10千伏公用線路和臺區(qū)，認真制定降損舉措。利用縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標契機，加強節(jié)能管理培訓、線損與節(jié)能模塊培訓。對20xx年開展義診的四個大客戶，邀請專業(yè)的科技咨詢公司對其節(jié)能評估報告進行完善，制定更詳細、適宜的節(jié)能方案，并進行經(jīng)濟效益測算、分析。
大力推進綠色電網(wǎng)建設(shè)，成立電動汽車工作小組，組織相關(guān)人員到深圳、廣州、鄭州等電動汽車研發(fā)工作的先進城市學習取經(jīng)，吸收多方面建設(shè)經(jīng)驗。目前已完成電動汽車充電站樁初步方案擬定和盛市相關(guān)部門的匯報，即將正式啟動。組織推進綠色行動，組織15個分縣局每月定期開展節(jié)能宣傳，加強節(jié)油、節(jié)電管理，向全局職工發(fā)放“辦公節(jié)能溫馨提示卡”。舉辦“綠色電力，情系萬家”節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動，印制4萬余冊節(jié)能低碳宣傳資料，為客戶提供更多節(jié)能低碳小常識。充分利用紀念塔節(jié)能產(chǎn)品展示中心對外宣傳功能，向廣大客戶展示節(jié)能減排案例和低碳經(jīng)濟的好處。截止到目前，紀念塔節(jié)能展示中心已迎來各類參觀者1萬余人，今年還被中國科學技術(shù)協(xié)會授予“全國科普教育基地”稱號，成為全國電力行業(yè)首家獲得該稱號的單位。
(四)推進營銷信息化、自動化建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。
以貴州電網(wǎng)公司在“十一五”末期信息化水平達到a級的“登高計劃”為指導，加強營銷信息化建設(shè)。按照信息化水平達a級工作要求，擬定了營銷信息化達標方案，大力推進營銷信息化和自動化建設(shè)工作，如期完成營銷信息系統(tǒng)升級改造工作，各業(yè)務(wù)模塊運行基本正常。開展營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量清查，清理不合格數(shù)據(jù)字段13萬個，并在新營銷系統(tǒng)中加強了數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化工作。實現(xiàn)了紅外智能抄表功能，完成了pda設(shè)備紅外接口模塊返廠改造，并在城南、城北和金陽分局開始試用，大大提高了抄表準確率和到位率。
做好重點營銷項目建設(shè)，完成好營銷專項檢修、技改計劃。電能表購置，低壓集抄和負控裝置安裝，100戶高壓客戶計量裝置改造，92個新增聯(lián)絡(luò)點計量裝置安裝、66套變電站電能量系統(tǒng)終端輪換、營業(yè)廳圖像監(jiān)控系統(tǒng)擴容、電力客戶現(xiàn)場服務(wù)掌上營銷信息系統(tǒng)推廣以及紀念塔節(jié)能展示大廳改造及設(shè)計(增加節(jié)能展示產(chǎn)品)等兩批營銷專項檢修、技改計劃在年內(nèi)順利完成了施工和結(jié)算。
(五)深化服務(wù)內(nèi)容，進一步增強企業(yè)核心競爭力。
我局依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新方法和新手段，進一步豐富服務(wù)內(nèi)涵，收到了顯著成效，樹立了良好的企業(yè)形象，為我局可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。
(1)縮短業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
簡化辦電流程，實行客戶工程經(jīng)理制，建立業(yè)擴工程進度跟蹤表，全過程監(jiān)控報裝到送電的中間流程。對重點項目實行專人專責制，對施工工期進行倒排，積極為客戶受電工程建設(shè)提供業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)標準咨詢。
加強業(yè)擴超時和業(yè)擴檔案系統(tǒng)流轉(zhuǎn)管理，修編《貴陽供電局業(yè)擴工作時限考核規(guī)定》，借助營銷監(jiān)控指揮中心，督促業(yè)擴流程。20xx年1—12月，我局高壓用電報裝完成(1221)項，高壓單電源客戶平均時限21個工作日，同比縮短10.1%，高壓雙電源客戶平均時限32個工作日，同比縮短11%;低壓用電報裝完成(6542)項，平均時限6個工作日，與去年持平;一般居民客戶用電報裝完成(80057)項，平均時限2個工作日，與去年持平。
(2)嚴格執(zhí)行“三不指定”，切實保障用戶合法權(quán)益。
修編《貴陽供電局業(yè)擴報裝工作管理辦法》、《貴陽供電局業(yè)擴報裝時限考核規(guī)定》、《客戶工程經(jīng)理管理辦法》等規(guī)章制度，從制度上保證“三不指定”順利執(zhí)行。加強干部員工依法經(jīng)營教育，組織服務(wù)窗口員工認真學習《供電監(jiān)管辦法》、《電力監(jiān)管條例》，制定“三指定”專項治理工作方案，大力開展用戶受電工程“三指定”專項治理工作。高度重視客戶工程管理，發(fā)揮“客戶經(jīng)理制”和“一站式”服務(wù)功效，客戶經(jīng)理必須對用戶報裝到裝表接電，形成抄卡等全過程全權(quán)負責。對受電工程各環(huán)節(jié)暴露出的問題嚴格進行整改。
推行客戶檔案標準化，擬定統(tǒng)一的客戶檔案標準清單、供用電合同樣本、客戶指南、客戶一次性告知書，使客戶檔案管理更加規(guī)范化。認真落實國家電監(jiān)會《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證管理辦法》(電監(jiān)會28號令)有關(guān)要求，不折不扣執(zhí)行南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司《業(yè)擴報裝工作管理辦法》規(guī)定，堅決維護供電市場秩序。
(3)充實窗口人員，提高服務(wù)質(zhì)量。
為使95598熱線服務(wù)更加規(guī)范和高效，20xx年底我局面對社會公開招聘了13名大專以上文化的新員工，并進行理論和實際培訓及考核，修編了《95598崗位職責及工作標準》、《95598服務(wù)質(zhì)量考核辦法》等制度，并加強對工作人員的考評，使95598展現(xiàn)出嶄新的精神面貌，電話接通率得到大幅度提高，由20xx年全年的43.37%上升至20xx年全年的70.12%。20xx年1—12月，95598服務(wù)熱線共呼入電話94.6934萬門次，同比下降20.72%;客戶回訪率99.98%，滿意率99.32%，同比上升2.75%。
(4)進一步拓寬交費渠道，開通短信催費平臺，方便客戶輕松交費。
為更加便捷居民客戶交費，進一步拓寬交費覆蓋面，于全省首家推出電力短信催費平臺。針對農(nóng)村客戶開發(fā)小面額電費充值卡，加大“電費一本清”業(yè)務(wù)的推廣力度，在243個郵政代收點、48個小賣部、居民小區(qū)先后設(shè)立了電費pos機收費點，利用移動pos機進行收費、催費等，減少催費的環(huán)節(jié)。在紀念塔客戶中心、城南客戶服務(wù)中心客戶啟用自助交費終端，客戶自助交費終端也將逐步在其他營業(yè)廳進行安裝。1-12月電費充值卡售出38.9834萬張、金額6737.5990萬元;電費pos機交易筆數(shù)72.8526萬筆，金額9277.83萬元。
(5)員工心理援助，關(guān)愛職工成長。
我局在全省首次引入“eap”員工心理援助模式，通過為員工提供診斷、輔導、咨詢等心理相關(guān)服務(wù)，提升員工心理素質(zhì)，解決員工在社會、職嘗心理、健康等方面問題。目前，已完成了全局營銷一線員工心理普查，印制eap“愛心卡”，舉辦95598客戶人際溝通專題講座、“修煉領(lǐng)導情商，讓員工快樂工作”培訓班等大型培訓15常目前，該項目已進入第三階段，整個援助計劃將對營銷工作業(yè)績產(chǎn)生積極影響。
第二部分營銷工作亮點。
一、南方電網(wǎng)公司試點籌建的第一個電力營銷監(jiān)控指揮中心正式啟用。
作為南方電網(wǎng)公司試點籌建的第一個電力營銷監(jiān)控指揮中心，也是南方電網(wǎng)公司“十一五”營銷技術(shù)進步重點項目，我局的營銷監(jiān)控指揮中心自20xx年12月28日試建成投運以來就受到各方的廣泛關(guān)注。該中心實現(xiàn)了對整個電力營銷業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，以客戶需求為觸發(fā)，以營銷事件為監(jiān)控對象，通過指揮中心的監(jiān)控和指揮使各有關(guān)部門和工作環(huán)節(jié)聯(lián)動運作，達到高效、優(yōu)質(zhì)地滿足客戶用電需求的目的。營銷監(jiān)控指揮中心主要工作是對負荷電量、線損管理、電費抄核收、窗口服務(wù)、業(yè)擴報裝、客戶停電等主要營銷服務(wù)工作進行常態(tài)化監(jiān)控，并對營銷緊急事件進行快速響應和應急處置。運行11個月以來，營銷監(jiān)控指揮中心的工作已初見成效——發(fā)現(xiàn)近15起分縣局關(guān)口負荷采集數(shù)據(jù)異常情況并及時督促修正;對配變監(jiān)測儀不在線情況及配變低壓側(cè)電壓合格率進行監(jiān)控并每日報告;發(fā)現(xiàn)200余起電價異常波動情況并督促相關(guān)分縣局查實整改;監(jiān)督處理業(yè)擴超時2117起、使業(yè)擴超時現(xiàn)象得到了很大的改觀;向公眾發(fā)布停電通告67次、停電線路703條次，并監(jiān)控各分局計劃停電1181項;跨區(qū)調(diào)配應急發(fā)電車28臺次，實現(xiàn)了全局應急保電工作的綜合協(xié)調(diào)指揮。20xx年4月20日，營銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)項目順利通過了南方電網(wǎng)專家組的鑒定，并獲得了“整體處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，應用成果填補國內(nèi)空白”的高度評價。此外，營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)還以其建設(shè)理念的先進性和軟件技術(shù)的創(chuàng)新性獲得貴州電網(wǎng)公司20xx年科技進步成果一等獎。
二、強化管理，努力減少客戶停電時間。
20xx年1-12月，我局客戶平均停電時間為26.64小時/戶(計入外部影響)，同比降低26.83小時/戶;客戶平均停電次數(shù)5.27次/戶(計入外部影響)，同比減少5.82次/戶;造成供電量減少2512萬千瓦時，同比增加1199萬千瓦時，管理成效顯著。20xx年我局將客戶停電管理工作和電量指標相結(jié)合，將電量指標層層細分，建立多層責任掛靠制度。公布客戶停電管理開展情況，對影響戶以上的停電工作要求做出書面說明并作出下一步具體措施。對預安排停電事件提出：能轉(zhuǎn)供的必須要轉(zhuǎn)供，不能轉(zhuǎn)供的需說明原因，盡可能減少客戶停電時間。啟動以減少客戶停電為中心的檢修流程優(yōu)化項目，梳理內(nèi)部工作流程，建立科學的檢修管理工作機制，提高設(shè)備綜合檢修水平。嚴格執(zhí)行考核制度，對重復停電、超時送電等進行嚴肅處理。加強配網(wǎng)設(shè)備帶電作業(yè)檢修，強化客戶受電工程帶電作業(yè)接電管理，對客戶受電工程，從報裝環(huán)節(jié)開始就為帶電作業(yè)接電落實可行性，具備帶電作業(yè)條件的，盡量采取帶電作業(yè)接電方式。加大客戶停電管理信息系統(tǒng)開發(fā)，和東軟公司聯(lián)合，將該系統(tǒng)作為電力營銷系統(tǒng)子模塊，在今年2月份正式投入使用。
為積極響應國家節(jié)能減排政策，深入學習實踐科學發(fā)展觀、讓更多的客戶體驗到節(jié)能效益和低碳生活帶來的樂趣，貴陽供電局及各分、縣局共同開展了以“綠色電力，情系萬家”為主題的節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動?；顒赢斎照倒?jié)能宣傳周，以分管局長為組長的活動小組分設(shè)16個點，在6月27日當日活動全部啟動。當日，我局印制了4萬多冊節(jié)能低碳的宣傳資料，1.3萬份客戶意見調(diào)查表，就客戶的節(jié)能節(jié)電習慣、交納電費習慣進行了解，同時向客戶介紹更多的節(jié)能低碳小常識，節(jié)能節(jié)電方法，讓客戶真正體驗節(jié)能給生活帶來的實惠。
12月13日—12月17日，為了回饋廣大客戶，讓大家輕松體驗“電費充值卡”、“電費pos機”、銀行代扣等多種交費方式帶來的便捷，我局又在供電區(qū)域內(nèi)開展了“亞運圣火映中國南網(wǎng)深情惠萬家”真情回饋活動?；顒悠陂g我局隨機抽取6000多名優(yōu)質(zhì)居民用戶及900名優(yōu)質(zhì)小區(qū)物業(yè)的管理人員，由抄表員將回饋禮物送到用戶家中和優(yōu)質(zhì)小區(qū)物管手中，受到廣大電力客戶的一致歡迎和好評?；顒又?，我局總共發(fā)放了19800多分禮品，累計銷售充值卡703.60萬元，比全年月平均銷售值增長了43.24%，使用電費pos機18726筆。
四、紀念塔客戶服務(wù)中心獲我省首家“中國南方電網(wǎng)公司a類營業(yè)廳”稱號。
根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于開展供電營業(yè)廳分類達標考評的通知》和《中國南方電網(wǎng)公司a類供電營業(yè)廳達標評價實施方案》要求，貴陽供電局積極開展供電營業(yè)廳達標工作，嚴格對照南方電網(wǎng)公司頒布的《供電營業(yè)廳建設(shè)與管理標準》，根據(jù)實際工作情況對所屬營業(yè)廳進行了分類，以達標工作為契機，進一步完善各營業(yè)廳的軟硬件設(shè)施，努力提升服務(wù)形象，打造服務(wù)品牌，不斷完善供電營業(yè)廳建設(shè)。20xx年10月21日，紀念塔客戶服務(wù)中心接受了南方電網(wǎng)公司a類供電營業(yè)廳的評審檢查，專家組通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、打分評比，一致通過紀念塔客戶服務(wù)中心符合a類供電營業(yè)廳標準，這是我省首家獲得“中國南方電網(wǎng)公司a類營業(yè)廳”稱號的供電營業(yè)廳。
第三部分存在的主要問題和不足。
(1)低壓居民遠集抄系統(tǒng)還需加快建設(shè)，覆蓋率有待進一步提高。
20xx年，我局已實現(xiàn)全局165座35kv及以上變電站電能量數(shù)據(jù)采集，采集的計量點數(shù)量為2542個，覆蓋率達到100%;需求側(cè)系統(tǒng)建于，已接入ttu、負控、防竊電、聯(lián)絡(luò)開關(guān)等終端共計12342臺;其中100kva及以上大客戶終端覆蓋率達100%(沒有接入系統(tǒng));公用配變覆蓋率達74%。
按貴州電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排，我局低壓居民集抄建設(shè)只進行了終端建設(shè)，沒有建設(shè)主站，現(xiàn)已經(jīng)有23萬戶投入運行，主要分布在金陽、小河、城南、城北這四個主城區(qū)，全局低壓集抄覆蓋率達15%(其中金陽、小河超過60%)。今年，貴州電網(wǎng)公司將統(tǒng)一安排，進行計量自動化系統(tǒng)整合，完成電能量采集(廠、站)、大客戶、公變、集抄統(tǒng)一主站平臺，我局也將繼續(xù)投建6萬戶低壓集抄工作，完成20%的覆蓋率。
(2)年初應收電費余額占貴州電網(wǎng)公司余額56%，來年舊欠電費回收壓力大。
由于歷史原因，貴陽供電局歷史陳欠余額較大，占貴州電網(wǎng)公司總余額的56%，遵照南方電網(wǎng)公司新發(fā)布的“營銷三大考核指標”要求，陳欠電費回收率達到分別達到1年以內(nèi)電費余額的60%，2-3年電費余額的40%，及3年以上電費余額的10%才能完成回收任務(wù)，從我局目前的電費余額構(gòu)成來說，完成該項任務(wù)非常艱巨。
(3)實行階梯電價政策對供電企業(yè)的表計計量管理和營銷管理工作提出更高要求。
階梯電價對抄核收管理特別是抄表一定要及時、準確才能確?？蛻粼码娰M的準確計算。對于機械表計量、人工抄表的現(xiàn)狀，急需快速實現(xiàn)遠集抄抄表方式才能解決。此外，對于新裝表計和輪換表計必須在表計安裝后立即歸檔，以便及時抄表。若出現(xiàn)客戶歸檔不及時的情況，造成電量囤積，必然引起電費計算不準確，引起客戶投訴。當客戶表計出現(xiàn)故障時，對客戶在無表期間用電量的認定還需要進一步擬定相應的管理辦法才能避免因電量核實不準引起的糾紛。
(4)電網(wǎng)建設(shè)及延伸使客戶數(shù)量大幅增多給供電服務(wù)帶來了更大的挑戰(zhàn)。
一些深層次方面的問題逐漸暴露，無論是第三方的客戶滿意度評價、電監(jiān)會的供電服務(wù)檢查，還是內(nèi)部審計、營銷稽查，都發(fā)現(xiàn)了一些共性和比較突出的問題，給營銷管理水平和服務(wù)層次提出了更高的要求。
(5)業(yè)擴工程部分環(huán)節(jié)還需理順。
客戶受電工程在告知客戶上，工作流程的銜接上、工程中間檢查、竣工檢驗、技術(shù)服務(wù)上等環(huán)節(jié)都需要進一步理順，還需要相應制定管理制度、服務(wù)制度。
第四部分20xx年營銷工作安排。
遵照南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局職代會要求，20xx年我局的營銷工作重點就是把握好供用電形勢，進一步加強基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合創(chuàng)先進供電企業(yè)的要求，切實完成好南方電網(wǎng)公司新提出的“三大指標”要求。
因此，20xx年營銷工作思路就是：
以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，深入學習實踐科學發(fā)展觀，抓裝創(chuàng)建國內(nèi)先進供電企業(yè)”契機，圍繞“三大營銷考核指標”，做好“一體化、保供應、強基儲上水平”工作，進一步提升電力營銷科技管理能力，為“十二五”發(fā)展開創(chuàng)嶄新局面。
工作目標：
對照南方電網(wǎng)公司下發(fā)的三大考核營銷指標(征求意見稿)：
(一)電費回收率：當年電費回收率完成99.96%，陳欠電費母公司口徑完成4400萬元，全口徑完成4250萬元。
(二)客戶滿意度：綜合第三方滿意度測評和政府測評達到70分，爭取滿分74分。
(三)客戶年平均停電時間爭取完成24.90小時/戶，城南、城北、金陽、小河、花溪、清鎮(zhèn)、息烽平均停電時間爭取完成20.9小時/戶。
營銷三大指標：
(一)計劃完成售電量225億千瓦時，增長5.68%。
(二)計劃完成線損率4.4%。
(三)計劃完成售電平均單價501.61元/千千瓦時。
工作重點：
(一)積極推進南方電網(wǎng)公司一體化管理。
組織學習、宣貫南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進集團化、一體化管理，全力配合完成組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準、指標體系和信息系統(tǒng)七個方面的統(tǒng)一、規(guī)范工作。
(二)圍繞電費回收率、客戶滿意度、客戶年平均停電時間“三大指標”，切實踐行“以客戶為中心”的理念，提升客戶滿意度，保確保企業(yè)經(jīng)營效益。
(三)加強營銷信息化、自動化建設(shè)，朝先進供電局管理水平靠攏。
(1)繼續(xù)做好20xx年營銷專項項目實施工作，確保如期完成投建。
(2)重點做好營銷自動化系統(tǒng)主站的整合改造建設(shè)，按照南方電網(wǎng)公司關(guān)于營銷自動化系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)范，對我局已有的電能量系統(tǒng)、需求側(cè)系統(tǒng)、遠集抄系統(tǒng)等進行整合和改造，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析功能，提升信息系統(tǒng)對營銷業(yè)務(wù)的支撐力，使新建自動化系統(tǒng)能夠滿足我局的營銷管理和決策支持的需要。
3)做好營銷信息系統(tǒng)的日常運行管理，加大系統(tǒng)實用化管理力度，完善配套的管理規(guī)章制度。同時加強pda掌上營銷系統(tǒng)的實用化推廣力度，使pda在供電所的應用實現(xiàn)全覆蓋，繼續(xù)推廣pda智能抄表應用。
(4)做好智能化供電小區(qū)建設(shè)項目的前期研究工作。
(5)做好電表輪換和低壓集抄建設(shè)工作，低壓集抄覆蓋率達20%。
(四)進一步夯實營銷基礎(chǔ)化管理，提升管理水平。
需求側(cè)管理方面。
(1)結(jié)合各分(縣)局實際情況，提前制訂有序用電序位表及相應應急預案，做好各分(縣)局的用電負荷安排，確保20xx年售電量計劃的順利完成。
(2)加強對平衡電力市場供需矛盾的關(guān)注，依照“貴陽供電局短期電力市場分析與預測工作管理細則”，繼續(xù)做好市場預測和負荷安排。
(3)繼續(xù)安排負荷控制裝置安裝計劃，加強客戶負荷監(jiān)測度，提高負荷預測準確率。
業(yè)擴管理方面：
(1)不折不扣地執(zhí)行南網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司業(yè)擴工程的管理規(guī)定，嚴肅業(yè)擴管理，嚴把客戶工程質(zhì)量關(guān)，嚴格做好“三指定”回頭看整改落實，杜絕客戶工程“三指定”。
(2)進一步完善業(yè)擴功能規(guī)范，借助營銷監(jiān)控中心平臺加強業(yè)擴超時管理，對因我局原因造成的超時情況，根據(jù)《貴陽供電局業(yè)擴報裝時限考核規(guī)定》納入考核。
(3)進一步規(guī)范業(yè)擴報裝審批，保證供電方案的準確、公平、合理。加強供用電合同管理和客戶檔案標準化管理，做好客戶工程預付電費協(xié)調(diào)工作。
(5)加強業(yè)擴人員工作培訓，提高人員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
客戶用電安全及營銷稽查方面：
(1)整理編制局特、一級客戶安全用電檔案及與之相應的客戶安全用電應急預案，規(guī)范局特、一級客戶用電管理。
(3)做好建黨__周年活動保電工作和全國少數(shù)民族運動會保電工作。
(4)做好局重要客戶(特殊客戶)年底前的安全用電檢查，完善其安全用電應急預案。
(五)繼續(xù)做好節(jié)能降損工作，提升管理效益。
(1)科學、合理測算各級線損指標，并層層下達;全面加裝計量裝置，實現(xiàn)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)線損指標的正確統(tǒng)計。
(2)定期召開線損分析會，對線損階段工作進行分析、總結(jié)，完善ttu的運行維護水平，對線損率20%以上的10千伏公用線路和臺區(qū)降損進行督促和跟蹤。
(3)加強企業(yè)辦公用電、生產(chǎn)場所用電管理，全面覆蓋節(jié)能燈，采取有效措施節(jié)約辦公生產(chǎn)用電;通過相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范車輛用油，整體提高職工節(jié)能減排意識。
(4)完善線損”四分系統(tǒng)功能，通過系統(tǒng)功能完善，實現(xiàn)系統(tǒng)自動統(tǒng)計、分析和管理。
(5)選定具有代表性的大客戶，組織開展節(jié)能診斷;舉辦大客戶節(jié)能研討班，邀請國內(nèi)電氣節(jié)能方面的專家對我局供電區(qū)域內(nèi)大客戶進行電氣節(jié)能知識培訓，加強客戶低碳經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保意識。
(6)加強政府溝通，爭取盛市政府支持，有序推進電動汽車充電站項目。
(7)做好縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標線損與節(jié)能管理、購電管理兩個模塊的幫扶工作。
(8)推動綠色行動深入開展，組織開展節(jié)能減排上街、入校、進社區(qū)的宣傳活動，發(fā)放大量電器節(jié)能宣傳資料、節(jié)能產(chǎn)品，提高全民節(jié)能環(huán)保意識。
(9)按“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃及電網(wǎng)規(guī)劃安排，積極實施相關(guān)項目，有序開展技術(shù)降損工作，并完成項目節(jié)能經(jīng)濟效益分析。
(六)加強營銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)，進一步實現(xiàn)營銷服務(wù)工作的可控、在控。
(1)切實開展好營銷監(jiān)控指揮的各項工作，充分挖掘營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)潛能，圍繞營銷服務(wù)工作核心目標提高監(jiān)控水平。
(2)協(xié)助市場營銷部建立有關(guān)規(guī)章制度和考核辦法以杜絕營銷異常事件屢禁不止的現(xiàn)象。
(3)根據(jù)省網(wǎng)公司進度安排開展好營銷監(jiān)控指揮中心二期建設(shè)，重點是營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)軟件功能的完善和擴展，特別是加強停電監(jiān)控功能開發(fā)。
(4)完善營銷監(jiān)控指揮中心內(nèi)部管理，結(jié)合實際工作修編和完善各項規(guī)章制度，不斷提高中心工作水平。
(七)以“創(chuàng)先進供電局”為載體，全面構(gòu)建科學管理體系。
(1)建立以“提高電費回收水平、提高客戶評價滿意度、縮短客戶停電時間”為核心的指標體系，量化與國內(nèi)先進水平的差距并努力向其靠攏。
(2)采取同業(yè)對標方式，向先進供電局學習，以指標指導“創(chuàng)先”工作開展。
(4)引入“服務(wù)型、協(xié)同型、創(chuàng)新型、安全型、敬業(yè)型”，“規(guī)范化、標準化、職業(yè)化、信息化”為內(nèi)容的“五型四化”創(chuàng)先班組管理模式，把創(chuàng)先內(nèi)容全面落實到班組。
20xx年已經(jīng)拉開了序幕，我們將繼續(xù)以積極的姿態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)，以“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的理念推進工作的深入開展。我們堅信：在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我局營銷工作一定能夠再創(chuàng)佳績!
電力公司工會財務(wù)工作報告篇十二
我受****公司第一次工會會員代表大會籌備工作領(lǐng)導小組委托，向大會作工會工作報告，請審查：
1、建立和完善職代會制度。一是堅持職代會制度，按時做好換屆選舉工作，提高職代會運行質(zhì)量。認真做好代表選舉和議題收集工作，按時組織召開會議，審議全年工作部署。重視議題的辦理落實，做到件件有落實，事事有回音。二是堅持組織審議涉及職工切身利益的相關(guān)方案、辦法，切實保障職工的參與權(quán)利，維護職工的切身利益。三是堅持職代會民主評議干部，發(fā)揮職工代表的民主監(jiān)督作用。
2.深化廠務(wù)公開活動。堅持組織召開一年一次的廠情發(fā)布會，及時向職工通報企業(yè)的相關(guān)情況。開辟和完善廠務(wù)、隊務(wù)、班務(wù)公開欄，定期公布職工關(guān)注的焦點、熱點問題。定期開展廠務(wù)公開工作落實情況檢查活動。組織學習先進單位廠務(wù)公開管理辦法，不斷深化民主監(jiān)督工作。
眾有渠道反映問題。加強作風建設(shè)，實行職工訴求按時辦結(jié)制a度，提高辦事效率。各單位、各項目部要不斷拓寬職工民主管理途徑，拓展廠務(wù)公開內(nèi)容、形式、廣度、深度，增強職工民主參與企業(yè)管理的意識，促進企業(yè)管理水平提升。
（四）推進企業(yè)文化建設(shè)，切實增強隊伍凝聚力豐富職工精神文化生活、激發(fā)勞動熱情，增強隊伍凝聚力，扎實開展陣地建設(shè)、文體文化及評比選樹活動，努力推進企業(yè)文化建設(shè)。
1.加強陣地建設(shè)。一是加強活動場所建設(shè)。抓好職工俱樂部、活動場所、流動書箱、職工書屋等職工活動陣地建設(shè)，落實專項資金，有計劃地對各單位活動場地進行修繕。二是抓好必備設(shè)施及用品的配置。有計劃為基層施工作業(yè)隊配置筆記本電腦、無線上網(wǎng)卡，分期分批開展“送書”活動，擬首先向獲得公司及以上紅旗隊稱號的施工作業(yè)隊開展送書、送音響、電子書籍等活動。三是辦好宣傳板報、宣傳專欄，以確保宣傳活動的開展。
表川慶公司參加四川省全民健身相關(guān)活動的準備，全力爭創(chuàng)好成績。
3.抓好評比選樹工作。及時評比選樹生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進典型，以“工人先鋒號”、先進企業(yè)、金銀牌隊、勞動模范等評比工作為載體，嚴格評比標準，抓好評比選樹及表彰獎勵工作。加強與宣傳部門的協(xié)調(diào)配合，做好先進典型的宣傳報道，弘揚先進、樹立正氣，用先進典型激勵隊伍。加強對先進的管理，關(guān)心愛護勞模，擬在3-5月分期分批組織勞模、技術(shù)骨干、基層領(lǐng)導外出療養(yǎng)休息。及時做好困難勞模的幫扶工作。各單位、項目部要結(jié)合實際認真組織開展文體活動，豐富職工文化生活。加強文化建設(shè)，嚴格先進選樹，培養(yǎng)本單位的先進典型，切實發(fā)揮好先進典型的示范、引領(lǐng)作用。
（五）加強自身建設(shè)，不斷提升服務(wù)能力圍繞提高工會系統(tǒng)的服務(wù)能力，扎實抓好組織建設(shè)、作風建設(shè)、能力建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)。
1.加強組織、制度建設(shè)。進一步完善充實各單位工會機構(gòu)、人員，堅持新建項目部的工會機構(gòu)與黨組織、行政機構(gòu)同步建立，進一步規(guī)范各工程隊（車間）職代小組。抓好會員的發(fā)展，健全基層工會工作制度，加強與中介公司的聯(lián)系，探索多元化用工人員的管理方式。
2.加強思想及業(yè)務(wù)建設(shè)。組織工會系統(tǒng)人員，加強對全總十五大精神和各項形勢目標任務(wù)的學習和貫徹，統(tǒng)一工會隊伍思想。開展業(yè)務(wù)培訓，舉辦1-2期工會業(yè)務(wù)人員培訓班，積極選派人員參加對外交流和業(yè)務(wù)培訓。加強作風建設(shè)，重點圍繞規(guī)范工作流程、改進服務(wù)態(tài)度、提高辦事效率抓好內(nèi)部建設(shè)。建立健全調(diào)研工作機制，堅持深入基層開展調(diào)查研究，掌握基層情況，及時反映和解決職工群眾提出的問題。
依靠各級干部職工，以卓有成效的工作，努力推進公司又好又快發(fā)展！
謝謝大家。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇十三
在201月19日市總工會十四屆五次全委(擴大)會議上，鄭榮勝作了年杭州市總工會工作報告，以下是報告全文：
各位委員、同志們:。
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和習總書記系列重要講話精神，學習貫徹市委十一屆八次全會精神，回顧總結(jié)工作，研究部署2015年工作任務(wù)，團結(jié)動員全市職工為杭州繼續(xù)走在全國重要城市前列作出積極貢獻。
下面，我代表市總工會常委會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
一、20工作回顧。
剛剛過去的一年，全市各級工會緊緊圍繞市委、市政府中心工作，突出深化改革、創(chuàng)新發(fā)展這條主線，實施“三大行動”，辦好“十件實事”，聚焦重點、狠抓關(guān)鍵，著力推進“三個轉(zhuǎn)變”，圓滿完成了市總工會十四屆三次全委會確定的目標任務(wù)，各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)提升職工素質(zhì)有新作為。認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會和習總書記系列重要講話精神，以“中國夢、勞動美”為主題，開展“爭做五愛好職工、同心共圓中國夢”活動，踐行“五愛”職工價值觀。實施“138”藍領(lǐng)素質(zhì)提升工程，資助1079名優(yōu)秀農(nóng)民工免費上大學，舉辦一類技能大賽11場、二類技能大賽9場，免費技能培訓職工8128人，其中培育高技能人才3092人。評聘三級職業(yè)技能帶頭人3萬余名，幫帶徒弟17萬余名。舉辦了首屆職工文化藝術(shù)節(jié)。全市送文藝演出318場、送電影1133場，新建“新杭州人文化家園”52家。
(二)推動改革發(fā)展有新業(yè)績。制定下發(fā)了《關(guān)于團結(jié)動員全市職工在深化改革創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用的決議》。組織開展“四治”立功競賽，成立了職工“四治”義務(wù)監(jiān)督服務(wù)隊，會同市建委、市地鐵集團等單位在重點工程、重點項目開展勞動競賽，125個市級及以上重點工程項目全部開展了勞動競賽。評選表彰了第二屆十大職工創(chuàng)新成果。創(chuàng)建職工(勞模)創(chuàng)新工作室123家，完成技術(shù)攻關(guān)項目366項。組織技術(shù)攻關(guān)服務(wù)隊進企業(yè)服務(wù)181次，幫助解決技術(shù)難題173個。征集“我為四治建設(shè)獻一計”合理化建議45.3萬條，采納實施41.1萬條。選樹市級工人先鋒號100個。首次評選表彰了100個市五一勞動獎?wù)隆?0個市五一勞動獎狀，對市級一類技能大賽第一名、重點工程立功競賽先進集體和先進個人，即時授予了市五一勞動獎?wù)?狀)稱號。
(三)參與社會治理有新突破。扎實推進和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建提質(zhì)擴面，全市有15145家獨立建會企業(yè)達到市級和諧勞動關(guān)系標準，我市和諧勞動關(guān)系指數(shù)連續(xù)第四年名列全省第一。配合市委、市政府制定下發(fā)了《關(guān)于進一步深化企業(yè)社會責任建設(shè)工作的意見》、《杭州市企業(yè)社會責任建設(shè)促進辦法》，出臺《企業(yè)社會責任評價規(guī)范》地方標準，開展了第三輪企業(yè)社會責任評估工作。貫徹落實《杭州市企業(yè)工資集體協(xié)商條例》，開展工資集體協(xié)商“集中要約行動”，發(fā)出要約書11934份，簽訂工資專項集體合同19824份，涵蓋企業(yè)79655家，覆蓋職工255萬余人。市總工會被全總評為“貫徹落實工資集體協(xié)商三年規(guī)劃先進集體”。深化“3+x”民主管理模式，積極探索基層協(xié)商民主新形式。
(四)服務(wù)職工群眾有新加強。健全完善“春風行動”幫扶救助機制，擴大援助對象，推進助醫(yī)助學向蕭山、余杭和五縣(市)延伸。市本級募集社會捐款4879.9萬元，發(fā)放慰問金、救助金5579萬元。整合和完善職工醫(yī)療互助辦法，擴大覆蓋面和受惠面，向6449名職工發(fā)放互助保障金801.3萬元。組織4125名一線職工免費療休養(yǎng)。夏季慰問高溫作業(yè)一線職工152萬名。組織開展各類法律宣傳咨詢活動，參與同級勞動爭議仲裁辦案201件，為職工提供免費法律援助1013件，幫助職工挽回經(jīng)濟損失4150萬元。關(guān)心關(guān)愛外來務(wù)工人員，為100對外來務(wù)工人員舉辦了集體婚禮，為暑期來杭“小候鳥”發(fā)放參觀券5000張、電影券2500張，為5475名外來務(wù)工人員提供春節(jié)免費返鄉(xiāng)車票，幫助34.6萬名外來務(wù)工人員平安返鄉(xiāng)。
(五)加強自身建設(shè)有新成效。加強工會作風建設(shè)，深入開展學習討論、對標創(chuàng)標活動，扎實推進“三個轉(zhuǎn)變”。貫徹落實全總《關(guān)于新形勢下加強基層工會建設(shè)的意見》，召開了黨建帶工建工作推進會，制訂出臺了職工之家建設(shè)管理辦法和“小三級”工會創(chuàng)建先進職工之家工作規(guī)劃，開展了市級以上先進職工之家復驗，有效推進基層工會建設(shè)。全市新增基層工會1169家，新增涵蓋單位4276家，新增會員19.8萬名，其中農(nóng)民工8.79萬名。新招錄34名工會工作者充實到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會。工會干部輪訓工作扎實推進。鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，踐行“三嚴三實”，組織工會干部開展“五進五送”。工會財務(wù)工作、經(jīng)審工作、女職工工作、對外宣傳工作得到加強，市職工文化中心項目扎實推進。
在取得成績的同時，我們也看到工作中存在的問題和不足，主要是：面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，如何進一步加強基層工會建設(shè)，激發(fā)基層工會的活力;面對依法治國新要求，如何運用法治思維和法治方式開展工作，提高工會工作法治化水平;面對不同群體不同訴求，如何創(chuàng)新服務(wù)手段、完善服務(wù)內(nèi)容，更好地服務(wù)職工特別是提高服務(wù)農(nóng)民工工作水平。這些問題，我們要高度重視，采取有效措施加以解決。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇十四
一、加強工會組織建設(shè)，促進學校穩(wěn)定發(fā)展。
(一)健全工會組織，為了健全工會組織，經(jīng)請示教育工會批準，我校于20xx年3月第九屆工會換屆選舉大會，為了使工會換屆選舉取得理想的效果，我們在換屆選舉過程中，從換屆選舉前的準備，換屆選舉期間的工作程序與內(nèi)容，向上級工會報告選舉結(jié)果，都是嚴格按照基層工會換屆選舉的規(guī)定程序操作的，完善了工會的各項制度。會員會籍管理規(guī)范，會員檔案齊全。在職職工入會率達到100%以上，鑒于學校臨時工的特殊情況，我們沒有要求臨時工人入會。
(二)工會根據(jù)學校的工作計劃和工會工作的特點，做好年度工作計劃，并按計劃認真實施，及時召開工會委員和教職工代表大會，進行階段總結(jié)和年終總結(jié)，積累各種文件資料，做到完整規(guī)范。
(三)嚴格執(zhí)行工會經(jīng)費預算、決算制度;管好用好工會經(jīng)費，財務(wù)規(guī)章制度健全，無違反財經(jīng)紀律問題，會計基礎(chǔ)工作規(guī)范。經(jīng)費使用堅持計劃性原則，合理使用每一筆經(jīng)費。召開專門的行政會議討論下年度的經(jīng)費預算方案，并向全體教職工公示，征求意見。經(jīng)費預算方案一旦確定，對項目的計劃及其經(jīng)費開支具有法定的約束作用。
年底財務(wù)人員在區(qū)財政核算中心的幫助下及時向?qū)W校提供經(jīng)費使用結(jié)算報告，校長在年度工作總結(jié)中向全體教職工報告預算執(zhí)行情況。
二、加強民主管理，增強職工的主人翁意識。
1、為了堅持和完善以職代會為基本形式的管理制度，做到民主管理渠道暢通，積極推進職工代會標準化建設(shè)。
健全職代會組織、完善制度，規(guī)范落實各項職權(quán)。我校于于20xx年9舉行了第八屆工會換屆選舉大會以后，就開始著手籌備第八屆教代會工作，經(jīng)過精心的籌備，于20xx年10月召開了第八屆教職工代表大會，與會代表聽取了校長《三年發(fā)展規(guī)劃的報告》;總務(wù)處負責人《關(guān)于學校和工會財經(jīng)工作報告》;校長《提案解答報告》，前不久，我們又召開了全校教職工大會，在會上校長做了《關(guān)于提案落實情況的報告》。職工(代表)大會立案的提案，行政領(lǐng)導基本做到了條條有著落，件件有回音。能夠解決的積極解決，不能解決的也給群眾做了比較滿意的答復。
2、建立和實施校務(wù)公開制度，推進校務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化。
凡涉及職工群眾利益的重要事項，經(jīng)會員(代表)大大會討論決定;學校工作計劃、重大活動、經(jīng)費收支、教師晉職進級、評優(yōu)評先等情況定期向職工公開，接受群眾監(jiān)督。
3、認真做好民主評議領(lǐng)導干部工作，促進廉政建設(shè)。
三、規(guī)范建家工作，積極開展活動。
(一)黨政領(lǐng)導重視支持工會工作，形成黨支部領(lǐng)導、行政支持、工會運作、職工參與的建家工作格局。
學校工會的工作受到了學校黨政領(lǐng)導班子的高度重視，把工會的工作列入議事日程并給予指導和支持。首先，學校黨政領(lǐng)導對對工會換屆選舉和教職工代表大會十分重視，從會議的籌備，征集提案，到會議的召開，書記和校長參與其中，并做了大量工作，特別是帶有政策性的問題親自過問，使工會換屆選舉和教代會取得了圓滿成功，在年終表獎中得到了應有的體現(xiàn);其次，對工會組織的各項活動給予了指導和支持，如看望生病教職工、慰問困難職工、各項比賽比賽等活動提供了經(jīng)費支持。
(二)建立對困難職工幫扶的快速反應機制和幫扶救助機制，建立職工檔案，及時幫助職工解決生活中的各種困難，為他們解除后顧之憂。
結(jié)合我們學校的實際情況，建立符合學校實際的幫扶救助體系。一是進一步完善和規(guī)范職工重大疾病醫(yī)療救助機制，加大幫扶救助力度，對患患重大疾病的職工進行最大限度的幫扶救助;二是積極借鑒一些單位的成功經(jīng)驗，實施和完善捐資助學、職工互助、愛心捐助等措施對困難師生和退休教師實施幫扶救助;三是建立長期穩(wěn)定的幫扶救助制度，多渠道籌措救助資金，探索救助資金統(tǒng)籌，增加調(diào)劑余地;四是堅持幫扶救助工作的公開透明，接受職工群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會和職工大會的作用，實行幫扶救助工作公示制度。
(三)開展文化教育和文藝體育活動，陶冶職工的思想情操，豐富他們的精神生活，為他們營造健康、愉快、安全、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
今年5月份組織了教工跳繩比賽，7月份組織教工看家鄉(xiāng)活動，9月份在校園藝術(shù)節(jié)期間組織教師開展了趣味體育運動，11月份組織了踢毽比賽等活動，還經(jīng)常開展教師心理監(jiān)考講座，我們先后聘請了到校的李悅老師，國學講師為教師做心理健康教育報告，不斷提高教師心理承受能力，引導教師樹立正確的人生觀和價值觀，正確對待工作中的挫折和壓力，以積極的態(tài)度化解壓力。在教師成功、失敗時引導正確總結(jié)，幫助教師克服盲目樂觀或自卑自怨的情緒，保持心理平衡。
(四)積極幫助女職工排解思想上的困惑和疑慮，化解家庭、工作中的矛盾和問題。認真組織“三八節(jié)”活動，做好為女職工體檢工作。
一是召開一次會議。
為紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)，101周年，學校20xx年3月8日下午3點在四樓電教室召開紀念“三八婦女節(jié)”座談會，主題是“凝聚力量助教育，巾幗建功“十二五”，暢談自己的感受和體會。為活躍女職工的文化生活，以慶“三八”節(jié)為契機，弘揚傳統(tǒng)美德和倡揚時代新風，制定了女職工活動計劃，從計劃、經(jīng)費、活動安排等方面，都作了具體部署和安排。
在會上三名女教工分別作了經(jīng)驗介紹，他們以實際行動為全校女教工做出了榜樣。
二是舉辦一次培訓。
工會主席負責對你教工進行了培訓講座。
主要內(nèi)容：三個方面一是三八婦女節(jié)的由來，二是十大巾幗女英雄事跡介紹;三是中國十大女富豪的事跡。以此來鼓勵女教工愛崗敬業(yè)，自強不息。
三是開展一次征文活動。
開展了“學關(guān)于教育講話，爭做一個‘好老師’正文活動”在組織教師學習的.基礎(chǔ)之上，圍繞怎樣做一個好老師展開了討論，要求教師寫征文，通過開展征文活動，極大的鼓舞了全體教師對做一個好老師的理解和認識。調(diào)動了教師的工作積極性。
四是進行一次表彰。
3月8日下午召開了表彰大會，xx等12名女教工受到了表揚，楊書記在表彰大會上作了講話：楊書記在講話中高度評價了我校女教工在教育教學中的貢獻，并對女教工提出了今后的希望：
五是建立反饋機制。
建立創(chuàng)新機制發(fā)揮女教工在學校管理中的作用。
2、維護女教職工在政治、經(jīng)濟、文化、生活等方面的特殊利益和合法權(quán)益。女工委員經(jīng)常深入到女教工中調(diào)查研究，了解女教工具體情況，及時通過工會向?qū)W校反映女教工的愿望和要求，同時參與學校行政有關(guān)女教職工基本權(quán)利和特殊利益的規(guī)章制度的制訂工作。女工委員會主動代表全體女教工監(jiān)督學校有關(guān)保護女教職工的條例、文件的貫徹執(zhí)行情況。
3、動員組織女教工投身新課改，在教育教學工作中建功立業(yè)。女工委員會運用多種有效手段挖掘女教職工的潛力，調(diào)動其工作積極性，在教育教學為中心的各項工作中創(chuàng)優(yōu)爭先，屢獲佳績。
4、幫助女教職工不斷提高思想政治素質(zhì)和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、代表女教職工參與學校民主管理，對學校行政進行民主監(jiān)督。女工委員會以教代會制度為基點，推動女教職工以主人翁姿態(tài)參與學校管理的民主意識的增強，通過代表廣大女教工積極就學校發(fā)展的各層面提建議、舉措和提案，推動學校行政依法治校理念的整體提升。
6、開展豐富多彩的文體活動，陶冶女教工身心。
7、協(xié)助學校行政解除女教職工的后顧之憂。
對女教職工甚至家屬生病、住院、婚喪、嫁娶、生活困難、思想負擔等做到第一知情人，第一報告人，第一關(guān)心人，第一幫扶人，讓每一位女教工感受到學校這個大集體的溫暖，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。
(五)堅持開展“雙文明”即文明辦公室、文明教師競賽活動。
定的《文明辦公室評比條件》《文明教師評比條件》，由支部和工會有關(guān)領(lǐng)導檢查，定期將檢查結(jié)果向教師公布，年終根據(jù)平時考核結(jié)果，平學出文明辦公室和文明教師。
(六)工會小組開展建小家活動有布置、有考核、有表彰。
在開展建小家活動中，我校堅持以“為了一切教職工、一切為了教職工、為了教職工的一切”為原則，緊密圍繞學校發(fā)展的大局開展家家活動。“職工小家”是工會組織密切聯(lián)系教職工群眾的前沿陣地，是學校工會工作的出發(fā)點和落腳點。
年初學校工會制定了《建設(shè)職工之家方案》，黨政領(lǐng)導對“建家”活動高度重視，普遍把“建家”作為建學校、建單位、建學科、建隊伍、聚合力、促發(fā)展的一項人心工程來抓，作為構(gòu)建和諧單位、打造強勢學校的一項重要工程來實施。形成黨政工齊抓共建，并將“建家”工作納入各單位重要的工作日程，在人力、物力、場地和時間等各方面都給予充分的保障。
通過“建家”活動的開展，取得了顯著成效。1、全校上下對“建家”工作重要性認識高度統(tǒng)一。2、凝聚了人心、激發(fā)了活力、使整個學校辦學實力增強、學科建設(shè)取得重大突破、教學質(zhì)量和科研水平快速提升，管理服務(wù)與機關(guān)作風明顯好轉(zhuǎn)。3、推進了基層民主政治建設(shè)，院務(wù)公開得到了拓展，教代會制度建設(shè)得到深化，廣大教職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。4、構(gòu)建了校園和諧，廣大教職工合法權(quán)益得到了很好地落實與維護，教職工怨氣少了，向心力、凝聚力增強了。5、夯實了工會基層組織，加強了工會自身建設(shè)。
(七)組織本單位職工開展“師德杯”演講比賽，并參加教育工會比賽;組織參加教育工會慶祝建黨93年書畫等比賽;組織參加教育工會組織的踢毽比賽;參加工運論文評比。
四、加強學習，開展活動，提高素質(zhì)。
(一)認真學習總書記關(guān)于教育問題的重要講話，開展做一個好老師活動。
總書記在慶祝第30個教師節(jié)，慰問北師大師生的重要講話，黨支部和工會認真組織全體教工學習和理解總書記的講話精神，更加理解了做一個好老師的內(nèi)涵?？倳浽谥v話中指出：“好老師應該做中國特色社會主義共同理想和中華民族偉大復興中國夢的傳播者，幫助學生追夢，筑夢、圓夢，讓一代又一代年輕人都成為實現(xiàn)我們民族夢想的正能量”。的講話給了教師加大的鼓舞，使教師認識到了做一個好老師的責任和義務(wù)的重大。
在信息時代的好老師應該是自己所知道的必須大大要超過要教給學生的范圍，不僅要有勝任教學的專業(yè)知識，還要有廣博的通用知識和寬闊的胸懷視野。好老師還應該是智慧型的老師，具備學習、處事、生活、育人的智慧，即授人以魚，又受人以漁，能夠在各方面給學生以幫助和指導。要求教師按照總書記的講話去做，為成為一名好老師努力。
(二)以德育生活化為龍頭，確立競賽主題，推動活動開展。
德育生活化是我們學校本學期德育工作的主旋律，我們以德育生活化為切入點，提高班主任服務(wù)能力，本學期活動的主題是“關(guān)愛每一位學生，做學生的良師益友”。從以下四個方面對班主任提出了要求，1、樹立班主任自身形象;2、建立良好的師生關(guān)系，營造和諧班級體;3、建立家長會制度，勤于家訪工作;4、不斷總結(jié)，力求上進。通過活動使班主任深刻地認識到：學生“言行不一”、“知行脫節(jié)”的現(xiàn)象，在德育教育過程中只注重道德認識，忽略了道德行為的養(yǎng)成教育。德育生活化就是要求學生言行一致，行知合一，在競賽活動中有9名班主任寫了《德育生活化反思》有8名班主任寫了德育生活化總結(jié)和《德育生活化之我見》結(jié)合自己的工作談了對實施德育生活化的認識。德育生活化的研究和實踐對提高班主任的服務(wù)能力注入了活力，并且推動了我校德育工作的開展。
(三)樹立先進典型，打造一支過硬的班主任隊伍。
打造一支過硬的班主任隊伍，對于提升班主任專業(yè)化水平，推動學校的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育具有重要作用。
通過深入開展“當好主力軍，奮戰(zhàn)‘十二五’，實現(xiàn)‘新跨越’”振興競賽活動，是我校班主任隊伍的政治素質(zhì)，道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了明顯的提高。李沖老師“不讓任何一個學生掉隊”李梅老師“堅信每一位學生都能成才”黃毅老師“把學生的問題作為課題來研究”車民老師“以自己的人格和行為去感染學生”陳溪老師“創(chuàng)新班級管理，提高服務(wù)能力”。以上幾位先進班主任的先進的理念在全體班主任中乃至于全體教師中起到了引領(lǐng)作用，他們的事跡為全體教師樹立了楷模。
總之我校工會在黨支部和上級工會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過一年的努力，取得了一定的成績，但與上級工會的要求還有一定的差距，我們有決心在今后的工作中，發(fā)揚成績，克服不足，以開拓創(chuàng)新的精神，不斷提高工作水平，更好地發(fā)揮工會職能作用，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇十五
各位代表：
我受公司工會***主席的委托，向大會做第*屆工會委員會財務(wù)工作報告，請予以審議，公司工會財務(wù)工作報告。
大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費足額及時撥繳，圓滿完成了省電力工會、市總工會上解經(jīng)費的目標任務(wù)，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。工會財務(wù)工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會財務(wù)競賽一等獎、**市總工會財務(wù)工作先進單位等榮譽稱號。借此機會，向一貫支持和關(guān)心工會建設(shè)的各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門和全體會員表示衷心的感謝！
一、工會經(jīng)費收支使用情況。
（一）經(jīng)費收入情況，工作報告《公司工會財務(wù)工作報告》。200*年初經(jīng)費余額*萬元。七年來，公司工會總收入為**萬元。其中：
1.撥繳經(jīng)費收入**萬元，包括行政和三產(chǎn)。
2.會員會費收繳**萬元。
3.上級工會補助**萬元，主要是：補助購車、辦公費等。
4.行政補助收入**萬元，主要是：補助購置文體活動場地器材及大型文體活動等。
5.銀行存款利息收入**萬元。
（二）經(jīng)費支出情況。經(jīng)費合計總支出為**萬元。其中：
1.上解經(jīng)費。按照撥繳經(jīng)費收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解**市總工會,共計上解經(jīng)費**萬元。
2.會員活動費支出**萬元，其主要用于基層分會開展活動。
3.職工活動費支出**萬元。其中：
（1）職工教育費。主要用于購職工學習書刊等，支出金額**萬元。
（2）文體活動費。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等，支出金額**萬元。
（3）宣傳活動費。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額**萬元。
（4）其它活動費。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動，支出金額**萬元。
4.工會業(yè)務(wù)費支出**萬元，其中：
（1）會議費。用于職代會及工運理論研討會等，費用**萬元。
（2）培訓費。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用**萬元，（3）專項業(yè)務(wù)費。主要用于勞動競賽活動支出等，費用**萬元。
（4）其它業(yè)務(wù)費。主要用于工會自身建設(shè)方面。包括給基層分會購照相機、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用**萬元。
（三）經(jīng)費結(jié)余。截至2006年底經(jīng)費滾動結(jié)余**萬元。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇十六
各位股東代表，大家好!
今天，****礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為***礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于***礦業(yè)公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大和十七精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是***公司站在營業(yè)收入由***億元向***億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的十七、十七屆四中全會和省第十一次精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司全職工，為建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗。
一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標完成情況。
(一)指導思想。
在公司第七次以來，***礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省委政府工業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營，不斷擴大經(jīng)濟總量，努力提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現(xiàn)、“十一五”規(guī)劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。***礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
20xx年，***礦業(yè)公司經(jīng)濟實力迅速壯大，***礦業(yè)公司共累計生產(chǎn)鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***萬噸、鉑族貴金屬***公斤和化工產(chǎn)品***萬噸，年均分別增長***%、***%、***%、***%和***%。其中，20xx年產(chǎn)鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***噸，同比20xx年的***倍、***倍、***倍。鎳產(chǎn)量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。
***礦業(yè)公司今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入***億元，年均增長***%;利稅總額***億元，年均增長***%。20xx年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，是20xx年的***倍;實現(xiàn)營業(yè)收入***億元、利稅***億元，分別是20xx年的***倍和***倍;實現(xiàn)進出口總額***億美元，是20xx年的***倍;資產(chǎn)總額達***億元，是20xx年的***倍，年均增長***%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強第***位。
1、跨國經(jīng)營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設(shè)，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性作用的同時，還加強同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強化對國內(nèi)外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構(gòu)，公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。
2、技術(shù)創(chuàng)新和項目建設(shè)成效顯著。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制進一步完善，技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設(shè)備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機構(gòu)。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠礦自主攻關(guān)、內(nèi)部協(xié)作攻關(guān)和對外合作攻關(guān)三個層級的科技攻關(guān)體系，公司的創(chuàng)新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關(guān)，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產(chǎn)權(quán)保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權(quán)191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術(shù)改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)試點工作，投入資金24億元，大力推進節(jié)能減排技術(shù)改造和設(shè)備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進單位稱號。
4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟增長點。不斷加大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領(lǐng)域。形成了****科技園、***新工業(yè)園區(qū)。在機械制造、工程建設(shè)、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的***%。
(一)黨組織自身建設(shè)扎實有效。
公司黨委始終把加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。堅持把思想政治建設(shè)放在首位，把實現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標和提高領(lǐng)導公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領(lǐng)導班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，強化干部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領(lǐng)導班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導水平。認真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領(lǐng)導班子民主生活會制度和領(lǐng)導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的作風建設(shè)，形成了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子先進集體稱號。
(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓。
堅持推行標準化黨支部建設(shè)，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、以“踐行科學發(fā)展觀，作工業(yè)強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進性，為公司‘十一五’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
(三)黨風廉政建設(shè)成效顯著。
公司黨委始終高度重視黨風廉政建設(shè)。公司懲治和預防腐朽體系穩(wěn)步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全，權(quán)力運行監(jiān)控機制趨于完善，從源頭上防治腐朽的體制機制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機關(guān)14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經(jīng)濟損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監(jiān)察先進單位等稱號。
三、公司職工隊伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。
(一)高度重視職工隊伍建設(shè)。
20xx年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質(zhì)提升。加強對人才工作的領(lǐng)導，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的12%，技師及以上高級技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
(二)思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實效。
公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務(wù)教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結(jié)合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發(fā)展的作用。制定實施了《***礦業(yè)公司精神文明建設(shè)“十五”規(guī)劃》和《***礦業(yè)有限公司員工道德建設(shè)實施細則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團結(jié)進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國民族團結(jié)進步先進集體等稱號。
(三)加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化。
20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相結(jié)合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構(gòu)建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責任，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財富的同時，為消費者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程特殊貢獻獎。
(四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平。
公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達***元，是20xx年的***倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業(yè)幫扶力度，解決了***余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達***平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環(huán)境進一步改善。職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、職工醫(yī)療保障、健康服務(wù)水平穩(wěn)步提高。
電力公司工會財務(wù)工作報告篇十七
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，深入學習貫徹黨的、xx屆三中全會和中國工會xx大精神，認真落實集團公司20xx年工作會議決策部署，總結(jié)回顧20xx年工會工作，安排部署20xx年工會工作任務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢，凝心聚力，創(chuàng)新突破，為全面推進集團公司改革發(fā)展建功立業(yè)。剛才三個單位的典型發(fā)言都很好，希望大家學習借鑒。下面，我講兩點意見。
過去的一年，公司系統(tǒng)各級工會團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅持以人為本，融入中心，服務(wù)大局，服務(wù)職工，深入開展“五抓五促”活動，各項工作取得了明顯成效。
(一)創(chuàng)新創(chuàng)效促進價值創(chuàng)造。各級工會圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益等急難險重任務(wù)，大力開展“集聚力量、建功××”勞動競賽，深入推進“五小”、qc、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶領(lǐng)廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。湖北公司通過開展“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)精管理”勞動競賽創(chuàng)造經(jīng)濟效益600萬元，××能源富拉爾基熱電廠運行操作“指尖”勞動競賽創(chuàng)效100余萬元，內(nèi)蒙公司發(fā)布了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，新疆公司通過職工創(chuàng)新工作室為企業(yè)節(jié)約資金上千萬元，安徽蕪湖公司“高寶華”創(chuàng)新工作室“流化灰料位探測儀”成果獲國家專利，內(nèi)蒙包頭公司以一線班組和員工為“動力因子”實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效全員參與，福建可門公司通過選樹技術(shù)創(chuàng)新“草根英雄”總結(jié)提煉了30余項先進操作法。20xx年，公司系統(tǒng)建立職工創(chuàng)新工作室168個，2個工作室榮獲全國能源化學工會表彰;公司系統(tǒng)共采納實施職工合理化建議1.9萬條，159項職工技術(shù)創(chuàng)新成果、296項qc成果獲省級以上表彰。江蘇公司等4家單位獲全國五一勞動獎狀，××工程等5家單位獲中央企業(yè)先進集體，烏江公司思林電廠、山東十里泉電廠等29家單位獲全國“安康杯”競賽先進集體;9個集體獲全國工人先鋒號，31個集體獲省級方公司通過“十大步驟”規(guī)范工資集體協(xié)商工作流程。公司系統(tǒng)全年共辦理職工代表提案2212件，組織職工代表巡視檢查335次，開展集體。
合同。
監(jiān)督檢查310次，審議涉及職工切身利益的條款550條，共有23家企業(yè)新建立了職代會制度。浙江烏溪江電廠等7家單位被評為全國廠務(wù)公開民主管理先進單位，4家單位被評為省級廠務(wù)公開民主管理先進單位。
(五)關(guān)心服務(wù)職工扎實有效。深入推進“面對面、心貼心、實打?qū)?、服?wù)職工在基層”活動，扎實開展特殊群體、困難職工人文關(guān)懷和心理幫扶，努力建設(shè)幸?！痢痢＝K公司開展了“健康食堂、快樂運動、美化環(huán)境”活動，金中公司、福建可門公司實施了eap職工身心健康幫扶工程，四川寶珠寺電廠創(chuàng)建了職工“心靈驛站”，江蘇望亭電廠編制了《職工心理成長輔導手冊》，公司系統(tǒng)為2.5萬名特殊工種職工進行了職業(yè)病體檢。著力培育先進企業(yè)文化，開展豐富多彩的文體活動，收集整理近年來××職工藝術(shù)創(chuàng)作成果并編印成冊，舉辦了集團公司首屆男子籃球賽，承辦了電力行業(yè)集郵作品展覽，營造了同心共進的和諧氛圍。
(六)工會自身建設(shè)進一步加強。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，大力推進工會組織建設(shè)，努力打造“三力”工會。大力推進工會組織“全覆蓋”，6家專業(yè)公司成立了工委，河北公司等單位在工委基礎(chǔ)上成立了工會，××煤業(yè)加大煤礦工會組建工作力度，目前公司系統(tǒng)具備條件的39家二級單位、202個三級企業(yè)都成立了工會組織。創(chuàng)新工作方式，夯實基礎(chǔ)管理，增強工會活力，江蘇揚州公司“4234”工會工作法得到江蘇省總工會的肯定和推廣，金山股份通過“六個專項行動”強化工會基礎(chǔ)工作，運營公司等6家單位獲全國模范職工之家，3個集體被評為全國模范職工小家，16家單位被評為省級模范職工之家。加強工會干部隊伍建設(shè)，各級工會組織認真貫徹落實中央八項規(guī)定和集團公司黨組22項具體要求，轉(zhuǎn)變工作作風，主動沉下去、接地氣，與職工面對面溝通、心貼心交流，狠抓工作落實和勤儉節(jié)約，樹立了良好形象。加大工會干部培訓力度，不斷提升能力素質(zhì)，集團公司舉辦了工會干部和工會財務(wù)人員培訓班，公司系統(tǒng)全年共培訓工會干部920人次。
這些成績的取得，是集團公司黨組正確領(lǐng)導的結(jié)果，是各級工會組織有效發(fā)揮作用的結(jié)果，是廣大職工和各級工會干部埋頭苦干、辛勤努力的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在一些差距和不足：一是部分單位對工會工作重視不夠。專題研究工會工作不多、支持工會開展工作的力度不夠，對工會干部選配和成長關(guān)心不夠。二是工作開展不平衡，部分單位統(tǒng)籌推進工作的力度不夠，系統(tǒng)研究工作少、活動開展少，促進企業(yè)科學發(fā)展、服務(wù)職工成長成才的主旋律唱得不夠響亮，活力不夠強。三是企業(yè)民主管理工作還需進一步加強，職代會召開不夠規(guī)范，職代會職權(quán)落實還不到位。四是少數(shù)工會干部能力素質(zhì)、工作作風有待提高，一些企業(yè)工會干部不注重學習，缺乏改革創(chuàng)新精神，滿足于應對日常事務(wù)工作，不善于研究新時期工會工作新問題、新挑戰(zhàn)，解決實際問題能力不強，工作開展與企業(yè)黨政所需、職工所盼結(jié)合不夠緊密。
今年是全面貫徹黨的xx屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，也是集團公司全面深化改革、實施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年。黨的繪制的宏偉藍圖和中國夢展示了光明前景，黨的xx屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，中國工會xx大明確了我國工運的時代主題。指出：“我國工人運動的時代主題，是為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。工會要牢牢抓住這個主題，把推動科學發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，把做好新形勢下職工群眾工作、調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，把鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)作為政治責任，竭誠為職工群眾服務(wù)，切實維護職工群眾權(quán)益，不斷煥發(fā)工會組織的生機活力?！敝v話進一步明確了工會在黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用、國家政權(quán)的重要社會支柱作用、職工利益的代表者和維護者作用。集團公司年度工作會議全面部署了20xx年任務(wù)，制定了《20xx—20xx年發(fā)展戰(zhàn)略》和《關(guān)于全面深化改革的意見》，明確提出了到20xx年公司實施“1181”戰(zhàn)略和“三個翻番”的總體目標，確定了改革的六大目標、十一個重點領(lǐng)域和二十五項具體舉措。面對新形勢新任務(wù)，公司系統(tǒng)各級工會組織要切實增強責任感和緊迫感，大力弘揚主人翁精神，充分發(fā)揮主力軍作用。
20xx年集團公司工會工作的總體思路是：認真學習貫徹落實黨的、xx屆三中全會、系列講話精神，積極踐行黨的群眾路線，全面落實集團公司工作部署，以服務(wù)企業(yè)、成就職工為主題，深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效，提升職工能力素質(zhì)，強化企業(yè)民主管理，維護職工合法權(quán)益，全力打造“三力”工會，團結(jié)動員××職工在全面推進集團公司改革發(fā)展中建功立業(yè)。
(一)強化思想引領(lǐng)，為集團公司改革發(fā)展注入新動力。把學習科學理論作為堅定理想信念、提高自身素質(zhì)的重要途徑，切實加強職工思想政治教育。一要抓好理論武裝工作。要組織廣大職工深入學習領(lǐng)會的系列講話和中國工會xx大精神，在把握核心要義、領(lǐng)會思想精髓上下功夫，明確新形勢下工會工作的前進方向，凝聚各級工會組織和工會干部的共識，切實提升工會工作的科學性、預見性和主動性。二要加強形勢任務(wù)宣傳教育。充分發(fā)揮工會宣傳教育陣地作用，組織學習集團公司《關(guān)于全面深化改革的意見》和《改革發(fā)展15問》，全面貫徹落實集團公司20xx年工作會議精神，引導職工正確看待改革，擁護支持改革，積極參與改革，自覺把個人理想與××事業(yè)結(jié)合起來，匯聚全面推動集團公司改革發(fā)展的強大正能量。三要著力培育和積極踐行社會主義核心價值觀。要把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為新時期工會工作重點任務(wù)，積極引導員工講道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想，使社會主義核心價值觀內(nèi)化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動。要引領(lǐng)職工踐行“自強求變、厚德求進”的公司精神與“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”的核心價值，夯實推進集團公司改革發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，圍繞建設(shè)“陽光××”，崇尚陽光精神、倡導陽光運作、培育陽光心態(tài)。
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