制定方案需要有明確的目標(biāo)和清晰的執(zhí)行步驟。制定完美的方案需要從整體把握，考慮到各個方面的因素。一個成功的方案應(yīng)該能夠滿足相關(guān)利益方的需求，并為他們帶來實際的利益和改善。
月度工作規(guī)劃方案篇一
為在上個月的工作中，作出突出貢獻(xiàn)的員工及管理者召開表彰大會。
1、更好的激發(fā)員工及管理者的工作熱情。
2、總結(jié)公司上個月的工作完成情況，確定下個月的工作計劃。
3、宣傳公司積分兌換的活動。
公司全體員工。
公司大會議室。
1、積分制度方案的'確定。
2、會議所需物品的申購和準(zhǔn)備榮譽(yù)證書、大紅花、積分牌、業(yè)績挑戰(zhàn)書、水果、糕點(diǎn)和生日蛋糕。
3、主持人的確定以及各個部門進(jìn)行工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人的確定。
4、具體時間的確定以及通知工作的完成，確認(rèn)大會所以員工的參加。
5、大會過程中需要的相關(guān)音樂的確定和ppt的制作。
6、統(tǒng)計7月份過生日的員工。
1、播放生日快樂歌，渲染整個大會的氣氛，為7月份過生日的員工過集體生日。（背景ppt的制作）。
2、播放積分制度的兌換獎品，公布積分兌換的活動內(nèi)容。（用ppt的形式）。
3、開始：由主持人宣布此次活動的開始，首先請各分部的管理人員對上個月的工作做一個簡單的總結(jié)。
4、匯總公司月銷售業(yè)績，對公司上個月的銷售情況做相應(yīng)的分析，做好下個月公司銷售方案的相關(guān)說明。
5、對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰佩戴大紅花，頒發(fā)譽(yù)證書，頒發(fā)獎金（或者積分卡）此環(huán)節(jié)播放《豪勇七蛟龍》暫定。
6、請優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言，并分享工作心得，傳授工作方法。
8、邀請所有優(yōu)秀員工為大家表演節(jié)目。
9、結(jié)束。由梁總發(fā)表總結(jié)。（主要是起到號召和激發(fā)作用的總結(jié)）。
月度工作規(guī)劃方案篇二
一個新水平。
能人，解決好村民就業(yè)難問題。
情權(quán)，全力推進(jìn)基層民主建設(shè)。
村民居住環(huán)境。
部門，做好防盜、防火和暫住人口的管理工作。
六、實施新農(nóng)村建設(shè)。爭取利用五年時間初步完成我村拆舊蓋新工作，繼續(xù)綠化村莊，在三年內(nèi)將農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到100%，養(yǎng)老保險參保率提高100%，電腦入戶率提高到30%，讓村莊舊貌換新顏，人們過上小康生活。
月度工作規(guī)劃方案篇三
工作計劃網(wǎng)發(fā)布個人月度工作規(guī)劃安排，更多個人月度工作規(guī)劃安排相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
(一)營銷部總監(jiān)。
崗位名稱:營銷部總監(jiān)(directorofmarketingdepartment)。
直接上司:酒店總經(jīng)理。
直接下屬:客戶經(jīng)理、美工、部門文員。
職務(wù)概述。
全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作,負(fù)責(zé)制定及落實酒店營銷策略方案,通過公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,以確保達(dá)到酒店所下達(dá)的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。
崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)擬定酒店市場營銷計劃及營銷策略。
2、負(fù)責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動計劃。
3、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作。
4、負(fù)責(zé)組織實施酒店既定的營銷方案,并根據(jù)市場的.變化作相應(yīng)的策略調(diào)整,以達(dá)到銷售效果,定期向酒店總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
5、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集、積累,文件、材料的整、編寫等工作。
6、負(fù)責(zé)與房務(wù)部、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房、餐飲等價格方案及優(yōu)惠規(guī)定,并每年對合同協(xié)議進(jìn)行一次修訂。
7、負(fù)責(zé)與財務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式、限度和信用情況,并協(xié)助催收帳項。
8、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的國內(nèi)外旅*業(yè)展銷會,加強(qiáng)酒店對外宣傳。
9、負(fù)責(zé)建立合作緊密、高效能的營銷隊伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能。
10、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約。
11、廣泛開展市場調(diào)研,收集顧客意見,制定營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等。
12、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會,以便協(xié)調(diào)、修訂、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,全面做好營銷工作。
13、堅持向下級提供長期性培訓(xùn),加強(qiáng)營銷人員的信心與效能。
14、有計劃推出各種形式的公關(guān)活動,并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件。定期邀請記者采訪,以擴(kuò)大酒店的知名度。
15、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳,并與媒體建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助。
16、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯、是否美觀、設(shè)計是否高雅、與酒店格調(diào)是否相符等。
17、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱。
18、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,定期拜訪旅游代理機(jī)構(gòu)要員、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人、政府部門的重要客戶,征求客戶的意見,增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作。
19、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待。
20、了解和掌握市場信息與同行業(yè)銷售方針,定期向總經(jīng)理上交市場報告,并提出相應(yīng)對策。
21、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,負(fù)責(zé)整體銷售工作,招攬客源,負(fù)責(zé)商務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展和方案實施。做好市場周密分析,選好銷售市場和銷售對策。
22、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系,使各個工作環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
23、親自迎接所有大型會議之主辦人。
24、利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動,如在宴會、酒會、茶話會、展覽會、洽談會、座談會、紀(jì)念會、慶祝會等一切社交活動。
月度工作規(guī)劃方案篇四
為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進(jìn)行2017年度每季度評選一次優(yōu)秀員工活動。
一、評選范圍：
1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；
2、本季度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。
6、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度
4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%
6、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則；
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：行政人事部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織公司年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設(shè)置：
公司個人2人
五、各獎項評選條件：
優(yōu)秀員工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
7．積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；
六、各獎項評選方式：
a優(yōu)秀員工評選方式
1、各部門主管級提名投票選出2n位侯選人（n代表最終評選出的人數(shù)）。
2、公司通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。
七、獎項設(shè)置：
公司將給予個人價值每季度500元獎勵；每年度2000元獎勵
八、評選程序：
2、行政人事部對提名資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
九、評優(yōu)表彰及
其他
事項1、公司將于 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
3、否決項：當(dāng)月非全勤的員工；三個月內(nèi)受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項活動的。
月度工作規(guī)劃方案篇五
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣各相關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞《20xx年縣委、縣政府的工作報告任務(wù)分解表》(瓊中辦發(fā)〔20xx〕10號)中的工作分解任務(wù)和鄉(xiāng)第十二屆黨代表大會確定的發(fā)展思路，依靠和團(tuán)結(jié)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，調(diào)整結(jié)構(gòu)，攻堅克難，創(chuàng)新實干，穩(wěn)步推進(jìn)全鄉(xiāng)各項工作，形成經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。20xx年，全鄉(xiāng)預(yù)計實現(xiàn)生產(chǎn)總值10102萬元，同比增長8%，人均純收入8xx4元，同比增長13%。
一、20xx年工作成效。
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾共同努力下，我鄉(xiāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣里的總體發(fā)展布局和全鄉(xiāng)的發(fā)展思路，深入開展“三嚴(yán)三實”教育活動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓進(jìn)取，狠抓落實，實現(xiàn)社會各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求優(yōu)。鞏固與發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，提高單產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，全鄉(xiāng)橡膠種植面積2畝，開割面積13705畝，年產(chǎn)量1036.6噸，同比增長9.3%;檳榔種植面積14117畝，掛果面積10098畝;益智種植面積5533畝。不斷擴(kuò)大種桑養(yǎng)蠶規(guī)模，桑田面積3037畝，種桑農(nóng)戶281戶，共賣繭12批1411張，同比增長53.8%，共賣蠶繭13.1萬斤，同比增長81.2%，實現(xiàn)總產(chǎn)值210.2萬元，同比增長70.5%。大力發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，先后向農(nóng)戶發(fā)放蜜蜂1000余箱，農(nóng)戶自購箱以上，目前全鄉(xiāng)蜜蜂保有量5000箱以上，產(chǎn)蜜37.9噸，總產(chǎn)值379萬元，同比增長12%。加大養(yǎng)鵝扶持力度，我鄉(xiāng)現(xiàn)有鵝4389只，出欄11xx3只，年產(chǎn)值xx6萬元。重新引入外來瓜菜企業(yè)，重啟我鄉(xiāng)大洋田大棚瓜菜種植項目，已種植瓜菜180余畝，帶動周邊群眾發(fā)展蔬菜種植，種植瓜菜430余畝。為拓寬農(nóng)民增收渠道，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，引進(jìn)高產(chǎn)番薯、四季筍等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，現(xiàn)已進(jìn)入實種階段，其中種植高產(chǎn)番薯400余畝，四季筍7000株。加大金融融資力度，建立健全農(nóng)村信貸機(jī)制支持農(nóng)民增收，我鄉(xiāng)共發(fā)放農(nóng)村小額信貸20筆，共100萬元，均用于農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，極大地幫助農(nóng)戶發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，夯實基礎(chǔ)。
科技興農(nóng)成績顯著。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技110服務(wù)站有8名技術(shù)人員，其中有科技職稱的人員5名，主要技術(shù)專長涉及橡膠、檳榔、種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)豬、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、超級水稻等，可涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個產(chǎn)業(yè)。為方便及時解決群眾在生產(chǎn)中遇到的難題，充分發(fā)揮農(nóng)村土專家作用，我鄉(xiāng)將具有一定技術(shù)能力的土專家組織起來，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在條件允許的村莊成立服務(wù)點(diǎn)，目前已成立長田、新安、大美、太平、什插、響土等6個服務(wù)點(diǎn)，組織起了18個土專家開展技術(shù)服務(wù)工作。充分借助縣委、縣政府加大對農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)時機(jī)，積極爭取上級有關(guān)部門支持和配合，為群眾舉辦各類培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)人數(shù)1400人次，以會代訓(xùn)19期，通過實用技術(shù)培訓(xùn)，提高了橡膠和檳榔的單產(chǎn)量，養(yǎng)豬農(nóng)戶全年沒出現(xiàn)重大疫病，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大。
項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。xx鄉(xiāng)墟立面改造前期工作基本立面圖案設(shè)計、街道實地測繪工程已完成?！暗趿_·水云澗”富美鄉(xiāng)村建設(shè)項目，已投資500萬元(其中20xx年已完成投資200萬元)，目前養(yǎng)殖區(qū)鵝舍已進(jìn)入施工尾期，驢友露營點(diǎn)規(guī)劃正在進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)口大門和萬及橋的設(shè)計已經(jīng)完成。響土村富美鄉(xiāng)村建設(shè)項目已累計投資143.6萬元，房屋外墻粉刷、河邊擋土墻、河岸護(hù)堤、村內(nèi)水溝蓋板已完成，景觀亭已完成基礎(chǔ)部分，棧道完成基礎(chǔ)開挖和部分柱子，目前已完成工程量的76%。新安村整村改造項目已初步完成規(guī)劃設(shè)計圖案、村民摸底調(diào)查、空地測量等前期工作。修建的牛坡生產(chǎn)基地路1、牛坡生產(chǎn)基地路2、高堤基地路已完成，共投資xx1萬元。衛(wèi)生院綠化工程已完工。高堤村小蠶共育室已建成通過驗收。在“三月三”節(jié)日期間，與海南泰圓投資有限公司通過天涯社區(qū)成功組織三批葵花驢友近400人次開展徒步穿越最美瓊中活動，大大提升了xx鄉(xiāng)在全省的知名度。
鄉(xiāng)村面貌改善明顯。全力推進(jìn)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，截至目前，全鄉(xiāng)共發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生整治水泥6676包，用于農(nóng)戶修建自家房前屋后水溝。為更好地改善環(huán)境衛(wèi)生條件，完善垃圾清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施設(shè)備，我鄉(xiāng)投入75萬工作經(jīng)費(fèi)購買一輛勾臂式垃圾車和相匹配的36個垃圾箱(放在全鄉(xiāng)各村小組和太平農(nóng)場)、一輛垃圾車(能自動升降、勾塑料桶)和相匹配的35個塑料桶(放在鄉(xiāng)墟街道上)。加大環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳力度，采取群眾喜聞樂見、通谷易懂的形式，用廣播、橫幅、宣傳畫等多種手段進(jìn)行廣泛宣傳，印發(fā)宣傳資料800余份，使“打造美麗家園靠大家”的理念深入人心，營造人人參與、人人監(jiān)督的良好環(huán)境衛(wèi)生整治氛圍。
民生事業(yè)成效斐然。建檔立卡貧困戶525戶，扶持貧困戶發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶數(shù)xx0戶，其中桑蠶產(chǎn)業(yè)57戶，養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)56戶，養(yǎng)鵝產(chǎn)業(yè)47戶。進(jìn)一步摸底和排查城鄉(xiāng)低保戶，我鄉(xiāng)低保77戶233人，其中減員6人，取消45人，共發(fā)放低保金30.24萬元。我鄉(xiāng)出生人口94人(其中男嬰47人，女嬰47人)，人口出生率14.4‰(預(yù)計年底達(dá)到xx.3‰)，出身人口性別比為100%(預(yù)計年底達(dá)到104%)。縣分配我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造任務(wù)共205戶，目前已開工xx7戶，改造完工77戶，完成率37.6%(預(yù)計年底達(dá)到100%)?？h下達(dá)的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險應(yīng)繳人數(shù)3398人，我鄉(xiāng)現(xiàn)已繳費(fèi)人數(shù)2492人，完成率73%(預(yù)計年底達(dá)到95%以上)。積極發(fā)動農(nóng)民加入工會，全鄉(xiāng)入會農(nóng)民工共2068人，完成上級工會下達(dá)任務(wù)的103.4﹪。認(rèn)真落實教育兩免一補(bǔ)政策，小學(xué)入學(xué)率100%，鞏固率100%。中學(xué)入學(xué)率98%，鞏固率95%以上。鼓勵貧困大學(xué)生繼續(xù)求學(xué)，積極聯(lián)系社會愛心人士捐款資助，今年海南省民革委員會向我鄉(xiāng)10名貧困大學(xué)生捐款5萬元。嚴(yán)格落實醫(yī)療衛(wèi)生各項工作指標(biāo)，堅持做到24小時有人輪班。做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性病登記建檔工作。執(zhí)行基本藥物制度，基藥使用率達(dá)75%以上，合理使用抗生素,處方合格率70%以上。新農(nóng)合參合率100%。統(tǒng)籌抓好農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作，我鄉(xiāng)共有宗地34宗，目前已完成25宗，完成率73.5%，發(fā)放宅基地土地證共640本。根據(jù)森林資源豐富的特點(diǎn)，我鄉(xiāng)早安排、早部署，嚴(yán)要求，認(rèn)真做好森林防火工作，到目前為止，未發(fā)生重大森林火災(zāi)事故，確保了森林資源和人民生命財產(chǎn)安全。
社會治安穩(wěn)定和諧。社會管理綜合治理工作常抓不懈，截至目前發(fā)生各類刑事案件1起，查處治安案件21起，治安拘留10人,現(xiàn)場治安調(diào)解9起，有力地確保了社會的安全穩(wěn)定。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，安全生產(chǎn)整體形勢平穩(wěn)，保證了良好社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。通過“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)大檢查等活動，加大宣傳，排查隱患，重點(diǎn)排查學(xué)校、超市、飯店、農(nóng)貿(mào)市場和娛樂場所等人群密集的地方，針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，責(zé)其限期整改。狠抓打非治違工作，全鄉(xiāng)無一起重大安全事故發(fā)生。
黨建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。繼續(xù)強(qiáng)抓黨的群眾路線教育實踐活動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展好“回頭看”工作，由鄉(xiāng)黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到教育實踐活動結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不撤、工作力度不減。完善基層組織基礎(chǔ)設(shè)施，大美村、什插村村級多媒體培訓(xùn)中心已基本建成，將成為農(nóng)村黨員教育、農(nóng)民農(nóng)技知識的重要培訓(xùn)基地。嚴(yán)把入黨關(guān)，通過個人申請、黨支部考察、群眾監(jiān)督，共吸取28人為入黨積極分子，5人納為預(yù)備黨員，455人成為正式黨員。加強(qiáng)“六五”普法教育，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識水平，增強(qiáng)依法律己、依法辦事意識，同時利用高音廣播、發(fā)放宣傳冊、領(lǐng)導(dǎo)干部入戶宣傳等方式向村民宣傳法律知識。深入開展“三嚴(yán)三實”教育活動，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)宗旨意識，大局意識、服務(wù)意識，使其內(nèi)化為心，外化為行，提升領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、責(zé)任執(zhí)政的能力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，建立權(quán)力清單制度，用制度管權(quán)，在陽光下行使權(quán)利，形成不敢腐不能腐不想腐的良好氛圍。繼續(xù)嚴(yán)格遵守黨中央的八項規(guī)定、省委省的政府的二十條規(guī)定和縣委縣政府的二十二條規(guī)定，切實解決黨風(fēng)政風(fēng)方面存在的突出問題。弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，建立健全干部職工任免機(jī)制，為干部職工的晉升提供機(jī)會，加強(qiáng)對干部職工的教育和管理，樹立作風(fēng)扎實、清正廉潔的良好形象。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)律檢查工作能力，選派業(yè)務(wù)骨干到縣紀(jì)委跟班學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和辦案能力。堅持民主集中制原則，加強(qiáng)重大事件民主決策工作力度，形成專項資金使用由分管領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)算方案，呈鄉(xiāng)長審批，上報鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定的財務(wù)工作機(jī)制和重大事件、人事變動必須經(jīng)過鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定工作機(jī)制。
二、主要做法和存在的問題。
(一)主要做法。
回顧20xx年取得的成績，認(rèn)真總結(jié)工作方法，主要?dú)w納為以下幾方面：一是吃透法規(guī)政策，領(lǐng)悟深意。認(rèn)真研讀政府的'法規(guī)政策，理解其精髓，在其基礎(chǔ)上才能正確做事，做正確事。二是尊重自然規(guī)律，尊重群眾的首創(chuàng)精神。封嶺村地勢高，橡膠、檳榔等作物種植成活率較低，嚴(yán)重影響農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民通過考察學(xué)習(xí)，認(rèn)為檸檬適合封嶺村的地勢、氣候，鄉(xiāng)政府就出資2.7萬元幫助農(nóng)民購買檸檬苗進(jìn)行試種。三是因地制宜，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鞏固、發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的同時結(jié)合實際，因地制宜，引進(jìn)并扶持農(nóng)民種植高產(chǎn)番薯、四季筍、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、種桑養(yǎng)蠶等特色產(chǎn)業(yè)，積極探索“公司+合作社+農(nóng)戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。四是因循利導(dǎo)，激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的積極性。我鄉(xiāng)專門設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，鼓勵、引導(dǎo)和支持那些想創(chuàng)業(yè)但資金不足的農(nóng)民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并提供技術(shù)服務(wù)。五是科技送田，提高作物產(chǎn)量。我鄉(xiāng)經(jīng)常組織科技人員深入田間地頭，現(xiàn)場向農(nóng)民講解并示范如何使用科學(xué)有效的方法提高作物產(chǎn)量。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有效開展扶貧工作。對于貧困戶，由原先的“輸血”方式轉(zhuǎn)換為“造血”，依據(jù)貧困戶的自身條件，引導(dǎo)和扶持發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，并提供跟蹤服務(wù)，時常派技術(shù)人員幫助解決問題;七是從嚴(yán)治黨，優(yōu)化干部隊伍。我鄉(xiāng)采取領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、座談會、交流會等方式開展黨的群眾路線教育實踐活動，同時組織領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，深入開展“三嚴(yán)三實”教育活動，凈化干部內(nèi)心，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，打造一支聽黨話、廉潔奉公、為民辦實事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
(二)存在問題。
20xx年，我鄉(xiāng)各項工作雖取得了不錯成績，但距離縣委縣政府的要求和全鄉(xiāng)人民的期望還存在一定的差距，工作中還存在許多不足，主要體現(xiàn)在：對基層黨建工作創(chuàng)新思路不夠，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想建設(shè)現(xiàn)象客觀存在;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸性難題依舊存在;科技培訓(xùn)質(zhì)量不高，新型農(nóng)民成長速度緩慢;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐緩慢。
針對上述問題，我們將立足實際，著眼當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，在今后的工作中采取切實有效的措施，努力加以改進(jìn)。
三、20xx年工作計劃。
20xx年，是“十三五”規(guī)劃的開篇之年，也是打造“山蘭吊羅”對外宣傳形象的主要之年，因此，我們必須依靠和帶領(lǐng)廣大干部群眾，開足馬力，真抓實干，全力推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階。
20xx年工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實縣委、縣政府的工作部署，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，向外推介“山蘭吊羅”，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)品牌，保障改善民生，美化亮化環(huán)境，全面從嚴(yán)治黨。
(一)堅持抓好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)鞏固好橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，堅定不移發(fā)展種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、高產(chǎn)番薯和四季筍等新興特色產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)山竹、大骨雞、黑山羊等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。其中重點(diǎn)以種桑養(yǎng)蠶為主推產(chǎn)業(yè)，打造其品牌，新增桑田300畝，加強(qiáng)桑園科學(xué)管理。以企業(yè)在響土村委會大叢村建設(shè)山蘭酒廠為契機(jī)，擴(kuò)大山蘭種植面積。增加科技培訓(xùn)次數(shù)，切實提高農(nóng)民實用技術(shù)，實現(xiàn)科技致富。積極扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，加大資金扶持力度，建設(shè)一個個農(nóng)業(yè)示范基地，培育出一批批致富帶頭人，帶領(lǐng)周邊農(nóng)民共同發(fā)家致富。升級改造鄉(xiāng)村公路，修建鄉(xiāng)村主要生產(chǎn)道路，建設(shè)和完善鄉(xiāng)村飲水、水利等基礎(chǔ)設(shè)施。
(二)全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。
1、吊羅·水云澗項目：計劃投資200萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是鄉(xiāng)農(nóng)場30戶整體改造;萬及村整體立面改造及兩村文化廣場建設(shè);景區(qū)主干道的擴(kuò)寬及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);鵝主食農(nóng)家樂建設(shè);xx鄉(xiāng)環(huán)綠道路線建設(shè);森林探險野外露營基地建設(shè);民族風(fēng)情商業(yè)街建設(shè)。
2、新安村綜合建設(shè)項目：計劃投資950萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建太平機(jī)運(yùn)隊橋頭經(jīng)新安村至上堂村橋頭鄉(xiāng)村道路1.5千米;道路邊河流整治1千米;防護(hù)堤建設(shè)1.2千米(兩邊共計2.4千米);給排水工程改造;消防工程建設(shè);村道建設(shè)2.1千米;電路改造。
3、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟市政路建設(shè)項目：計劃投資700萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是新建從太平機(jī)運(yùn)隊橋頭至上堂村橋頭市政路1.52千米、美化綠化1.5千米及配套設(shè)施，其中路面長1.5千米，路基寬12米，路面寬10米;水面橋一座200米。
4、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)設(shè)施改造項目：計劃投資850萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是改造鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)路面1.2千米;給排水工程建設(shè);市政消防建設(shè)工程;鄉(xiāng)墟沿街線路改造。
5、響土二牙坑水利硬化項目：計劃投資20萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是壩頭高1米，長20米，渠道0.2公里。
6、大美加峒環(huán)村道硬化項目：計劃投資70萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.4公里，路面寬3.5米。
7、新安沿河路項目：計劃投資100萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是建1條攔河擋水墻，配套沿村道路0.6公里。
8、長田什旺一環(huán)村道路硬化項目：計劃投資36萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.2公里，路面寬3.5米。
9、長田新村環(huán)村道路硬化項目：計劃投資80萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.32公里，路面寬3.5米。
11、什插村委會六十千一村環(huán)村道路硬化項目：計劃投資130萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化2.5公里，路面寬3.5米。
12、太平封嶺經(jīng)濟(jì)路建設(shè)項目：計劃投資80萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是經(jīng)濟(jì)路2公里，路面寬3.5米，配套水面橋xx米×3.5米。
13、太平水廠建設(shè)項目：計劃投資250萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建水壩1座12米，高1.5米，水管3.5公里。
(三)加大宣傳力度，提升知名度。
整合旅游資源、文化資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒介廣泛宣傳“山蘭吊羅”形象，使其標(biāo)識深入人心。同時借助舉辦以“山蘭園里結(jié)情緣”為主題的交友聯(lián)誼活動，以及組織葵花驢友徒步穿越最美”山蘭吊羅“活動，推介xx鄉(xiāng)，提升知名度。
(四)繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。
繼續(xù)加大資金投入力度，加強(qiáng)對鄉(xiāng)墟、村莊的垃圾進(jìn)行分類處理、轉(zhuǎn)運(yùn)工作。實行垃圾清運(yùn)對外承包，向村(居)民收取垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，用于維持全鄉(xiāng)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處理工作經(jīng)費(fèi)支出，完善環(huán)境衛(wèi)生整治轉(zhuǎn)運(yùn)體系建設(shè)。選取1—3個村莊作為環(huán)境衛(wèi)生綜合整治試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推廣成功經(jīng)驗。加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳方式，培養(yǎng)人民群眾養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
(五)加強(qiáng)改善民生保障事業(yè)。
1、加大鄉(xiāng)墟改造建設(shè)力度。加快推進(jìn)xx中心幼兒園建設(shè)工作步伐，爭取盡早完成，滿足全鄉(xiāng)兒童上學(xué)需求。加大與國營太平農(nóng)場合作力度，開發(fā)農(nóng)貿(mào)市場旁邊土地。加強(qiáng)與縣國土局的溝通協(xié)商，解決加油站建設(shè)用地問題，力爭加油站早日開工建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)屠宰場搬遷工作，確保全鄉(xiāng)牲口屠宰安全衛(wèi)生。加快推進(jìn)太平社區(qū)居委會一棟四層新辦公樓建設(shè)工作。切實抓好初級中學(xué)和太平學(xué)校合并擴(kuò)建事宜。
2、狠抓民生改善工作。加大計劃生育依法行政力度，維持合理的人口增長率。鞏固“雙基”、“普九”成果，完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，改善教師學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，鼓勵教師提高自身教學(xué)水平，增強(qiáng)職業(yè)道德，對優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰和獎勵。同時確保全鄉(xiāng)學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。繼續(xù)嚴(yán)要求推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作。積極發(fā)展文化體育事業(yè)，滿足群眾日常文化生活需要。繼續(xù)落實“新農(nóng)保”、“新農(nóng)合”、小額信貸等惠農(nóng)政策，滿足群眾老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)的需要。進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保戶申請制度，嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，及時清除不符合享受城鄉(xiāng)低保待遇條件的人員，杜絕“人情?！?、“關(guān)系?！钡痊F(xiàn)象。加大排查和摸底貧困戶信息力度，確定貧困戶戶數(shù)，建檔立卡，扶持并幫助他們脫貧致富。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作。
(六)持之以恒加強(qiáng)社會管理。
加強(qiáng)社會管理綜合治理工作，嚴(yán)厲打擊販毒吸毒等各類違法犯罪活動，健全行政調(diào)解、司法調(diào)解、人民調(diào)解聯(lián)動調(diào)解機(jī)制，及時處理調(diào)處各類糾紛矛盾。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查工作，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，突出重點(diǎn)，著力排查安全隱患，做到及時整改。
(七)堅持落實好從嚴(yán)治黨要求。
1、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作重心，把資源向基層黨支部傾斜。繼續(xù)抓好“示范黨支部”創(chuàng)建和鞏固工作。繼續(xù)加大力度整頓軟弱渙散基層黨組織。增加支部活動經(jīng)費(fèi)，鼓勵黨員每個季度對本支部建設(shè)提出至少2條個人意見，由各支部負(fù)責(zé)收集并報鄉(xiāng)黨委，充分發(fā)揮每位黨員創(chuàng)造性，齊心協(xié)力推進(jìn)各支部建設(shè)。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)建廉潔、高效政府。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實踐活動，重拳出擊，狠抓干部隊伍思想建設(shè)，嚴(yán)打“四風(fēng)”反撲勢頭，繼續(xù)整治“吃拿卡要拖”、不干事不擔(dān)事等問題，確保黨的群眾路線教育實踐活動效果。完善落實領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究、接訪下訪和信訪聯(lián)席會議制度，暢通群眾監(jiān)督渠道。深入開展“三嚴(yán)三實”教育活動，把理想信念、宗旨意識、黨章、黨紀(jì)黨規(guī)、廉政法規(guī)、從政道德等納入黨員干部教育培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策、“一把手”末位表態(tài)等制度。全面落實懲治和預(yù)防腐體系建設(shè)的各項任務(wù)措施，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，牢固樹立制度意識、規(guī)矩意識、有效提高反腐倡廉制度執(zhí)行力。
月度工作規(guī)劃方案篇六
1、按時上班，按時簽到，不許代簽，不許弄虛作假。（有事事先請假）。
2、服從開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質(zhì)保量充餐具，備調(diào)料，鋪臺，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切工作。是整體，要有全局觀念，要互相合作，互相幫助。
3、員工午餐，小歇。
（二）班中接待。
1、熱情迎客，招呼，禮貌用語。
班前會后迅速進(jìn)崗，精神飽滿，堅守崗位，微笑，注意自身形象。
當(dāng)顧客餐桌要招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座。
撤筷套，問茶水（介紹茶葉品種），遞菜單。
為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上杯禮貌茶。
2、點(diǎn)菜介紹，推薦，當(dāng)好參謀。
菜肴知識，當(dāng)市估清品種及品種。
（1）寫明臺號，人數(shù)，日期間，字跡端正，清楚易懂。
（2）介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復(fù)，多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要“四個不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。
（3）不同，不同場合推薦不同菜肴。對紅燒菜，烹調(diào)，蒸煮長的菜要事先同客人解釋，讓顧客有心理。
（4）營業(yè)中途有估清，退菜寫明原因由廚房或簽字證明方可退菜。
（5）點(diǎn)菜要，但也尊重客人自選。
（6）點(diǎn)菜后要重復(fù)一遍，核對無誤再交收銀下廚房。
能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起，提起點(diǎn)菜介紹就想到你，這就表示你的推銷介紹了。
3、按序上菜，操作無誤。
點(diǎn)菜單要菜式所需用品，提前，如刀，叉，所需調(diào)料等。
（1）上冷菜要均勻擺開（口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放）。
（2）征求顧客意見收取茶盅。
（3）上菜時核對點(diǎn)菜單（點(diǎn)菜單上沒菜絕不上臺，尋找的指令）。
a、上菜報名。
b、擺放到位。
c、核菜劃單。
上菜時注意不宜在老人，兒童，殘疾人身上上菜，注意平衡，防止湯汁外溢滴漏。
（4）上酒水要注意酒水飲料上臺當(dāng)客人面示意再打開。
（5）凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。
（6）上菜完畢要對客人交代清楚（先生/小姐菜已上齊，還需要請吩咐）。
（7）情況上水果盤。
4、席間優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（1）的時候調(diào)換骨盆，煙缸。手法熟練，動作迅速，操作衛(wèi)生。
（2）觀察就餐，如有超時過長的菜肴，要和傳菜或，提醒催菜。
（3）妥善好日常供應(yīng)中的瑣碎矛盾，碰到菜式問題，要虛心，誠懇，語言親切，耐心解答，要記住“一句好話使人笑，一句閑話使人跳”的奧理，在不了的情況下請示。
（4）顧客就餐完畢要核對結(jié)帳單，無誤，代客買單。收，找，唱票，買單后禮貌：“謝謝”。
（5）顧客離座，要禮貌道別，提醒不要遺漏所帶物品。
（三）班末收拾。
1、按操作程序收臺：（布件，玻璃器件，不銹鋼器件，餐廳用品，廚房用品，臺面等）小件分類擺放，強(qiáng)調(diào)大小分開，輕拿輕放，送到洗杯間和洗碗間。
2、輪到值班“值班工作標(biāo)準(zhǔn)要求”操作。檢查“火苗隱患”，安全防范。
在整個服務(wù)接待過程中，使用托盤。要自覺習(xí)慣性的勤巡臺，時刻留意顧客的就餐，舉止，示意服務(wù)。要有靈活機(jī)動性，有應(yīng)變能力性，空閑多與顧客溝通關(guān)系。
禮貌用語，行業(yè)操作用語，精神飽滿，面帶微笑，盡心盡職，遵守餐廳工作紀(jì)律，做合格的好員工。
月度工作規(guī)劃方案篇七
商品部具體工作內(nèi)容：
1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。
2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃，款型等規(guī)劃。
3、季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。
4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。
5、erp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。
1、新品到倉入庫跟進(jìn)，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。
2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進(jìn)行控制。
3、每周對每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。
4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。
5、與物流部的日常溝通工作。
6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。
1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對比分析。
2、針對不同促銷活動進(jìn)行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。
3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。
商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：
1、了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。
2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。
1、對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。
2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進(jìn)面料入倉情況。
3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。
4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。
5、與技術(shù)部、設(shè)計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。
6、及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。
月度工作規(guī)劃方案篇八
1、總則：
考核之依據(jù)。
1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3、權(quán)責(zé)部門：
1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2、管理辦法：
2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：
2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé)，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)”。
2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
2.2、考核方式：
自評：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績效自主結(jié)果并簽名。
初評：部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對象的表現(xiàn)，填寫月度工作績效初評結(jié)果并簽名。
終評：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫月度工作績效終評結(jié)果并簽名。
2.3、考核程序。
2.3.1、人事文員/秘書室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績效考核表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。
2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結(jié)果于每月30日前交財務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎懲。
2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評，由秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結(jié)果于每月30日前交財務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎懲。
2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交人力資源部主管終評，終評結(jié)果于每月5日前交財務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎懲。
2.3.5、績效考核每月進(jìn)行一次，財務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。
2.4、核定權(quán)限：
2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理終評。
2.4.2、主管級人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評。
2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評。
2.5、考核分值及獎懲：
2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進(jìn)行獎懲。
范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:。
當(dāng)月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%。
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%。
2.5.2、對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據(jù)實際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵)。
2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
2.6、注意事項：
2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，
2.6.2、月度績效考核成績是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。
2.6.3、各級考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密，并以客觀立場進(jìn)行考核，不得泄密或循私。
2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎(chǔ)資料，應(yīng)妥善保存，不得遺失，不得復(fù)印或攜帶出廠。
月度工作規(guī)劃方案篇九
一、 評選目的：
為了充分肯定員工成績，調(diào)動員工的工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，自2017年7月起（7月的優(yōu)秀員工評選將于8月初開始），特開展每月一次的評選“優(yōu)秀員工”的活動。
二、 評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間的充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、 評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、以各部門為單位，認(rèn)真總結(jié)；
4、候選者必須是轉(zhuǎn)正的.員工；
5、候選者每月必須全勤（無任何遲到早退和請假記錄）；
6、月度優(yōu)秀員工名額為1人；
四、評選方法（三種待選方案，需與公司管理層協(xié)商后確定）：
方案一：由各部門負(fù)責(zé)人直接提名1名本部門的候選人；公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部將對所有候選人進(jìn)行綜合考評，投票評選出1位優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。
一并提交）。若部門人員較少，無法開展投票的，由其負(fù)責(zé)人直接提名候選人；公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部將對所有候選人進(jìn)行綜合考評，投票評選出1位優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。
方案三：由人事行政部在公司內(nèi)部組織全體員工無記名投票，根據(jù)票數(shù)優(yōu)先原則選出3名候選人，由公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部進(jìn)行最終考評，投票評選出1名優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。
五、評選活動日程安排：自2017年8月份開始，每月5日前提交或評選出上月優(yōu)秀員工候選人名單，6日集體討論投票確定優(yōu)秀員工，7日前進(jìn)行公告表彰獎勵（遇節(jié)假日順延）。
六、評選活動組織部門：人事行政部
2017年7月1日
為了鼓勵員工在工作中按時按質(zhì)按量的完成工作，提倡不斷創(chuàng)新精神，公司決定對每月工作表現(xiàn)出色員工進(jìn)行表彰，以資鼓勵，具體事項如下：
一：評選對象：廚務(wù)部所有人員（不含組長）
二：獎項名稱和名額：
1：突出貢獻(xiàn)獎（此獎項暫只適用廚務(wù)部及營運(yùn)部）:一名
2：優(yōu)秀員工：評選名額為本部門或項目一線生產(chǎn)員工（不含組長）總?cè)藬?shù)的百分之十，不滿一人的按四舍五入的方法統(tǒng)計。
3：評選標(biāo)準(zhǔn)：
（一）入圍標(biāo)準(zhǔn)
1. 試用期滿員工
3. 個人衛(wèi)生（工衣衛(wèi)生，工鞋衛(wèi)生及擺放，飾物佩戴，留長指甲等）不整潔者，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月的評選資格。
4. 進(jìn)入車間未按規(guī)定著裝者，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月的評選資格。
5. 進(jìn)入車間沒有進(jìn)行消毒者，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月的評選資格。
6. 在生產(chǎn)工作中直接上洗手間者，一律取消當(dāng)月的評選資格。
7. 因個人未按工作流程或崗位操作要求下，造成工作失誤者，一律取消當(dāng)月的評選資格。
8. 沒有按生產(chǎn)計劃要求，擅自改動訂單及生產(chǎn)指令者，一律取
消當(dāng)月的評選資格。
9. 部門或項目當(dāng)月有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故（工傷，重大客服投訴，中毒事件），直接造成經(jīng)濟(jì)損失者，及（心術(shù)不正者直接造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者）【按損失金額來承擔(dān)事故的百分之三十】并一律取消當(dāng)月的評選資格，并與開除處分。
（二）優(yōu)秀員工獎
1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議，經(jīng)公司采納使用的：
2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作，避免造成公司被投訴或直接經(jīng)濟(jì)損失的：
3. 遵守公司的各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，聽從上級的工作安排，積極配合上級完成各項工作并起帶頭作用。
（三）突出貢獻(xiàn)獎；
1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議，經(jīng)公司采納使用的。
2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作，避免造成公司被重大投訴或直接重大經(jīng)濟(jì)損失的。
3. 工作表現(xiàn)突出，工作能力，工作態(tài)度，工作紀(jì)律，儀表等均可作員工的楷模，并有具體事跡者。
（四）評選流程：
推選候選人（5日）公開評分選舉（7日）廚務(wù)部審核（9日）
總經(jīng)理審批（10日）獎勵并通報表揚(yáng)。
五：評選方法：
（一）優(yōu)秀員工
1. 部門負(fù)責(zé)人按評選員工總?cè)藬?shù)的百分之二十，推薦候選人名單。
2. 由部門組織公開評分，員工評分和部門主管評分以平均分記（評選總分---評選總?cè)藬?shù)）
3. 評分權(quán)重：員工百分之二十，主管百分之三十，經(jīng)理百分之五十
4. 部門按評選時間完成評選工作，并認(rèn)真填寫評選表，特別是參選理由必須充分，有說服力，否則不予通過。
5. 任何評選結(jié)果必須經(jīng)廚務(wù)部審核，總經(jīng)理審批方可生效。
（二）突出貢獻(xiàn)獎：
1. 部門負(fù)責(zé)人推薦三名候選人，
2. 由部門組織公開評分，員工評分和組長評分以平均分記（評選總分—評選總?cè)藬?shù)）
3. 評分權(quán)重：員工百分之二十，主管百分之三十，總經(jīng)理百分之五十。
4. 流程時間節(jié)點(diǎn)與優(yōu)秀員工獎同步進(jìn)行，但分開評選。
5. 評選結(jié)果經(jīng)廚務(wù)部審核，總經(jīng)理審批方可生效。
6. 如果同時獲選兩個獎項，只能享受一個最高獎項。
六：獎金：
1. 獲得突出貢獻(xiàn)獎?wù)?，給予200元獎勵，
2. 獲得優(yōu)秀員工獎?wù)?，給予100元獎勵。
3. 獲得月度上進(jìn)績效者，給予50元獎勵。 七：其他事項：
最終解釋權(quán)歸廚務(wù)部，如有更新，以更新為準(zhǔn)。
炊事班：廚務(wù)部
2011年7月19日
月度工作規(guī)劃方案篇十
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”、“季度之星”評選活動，具體方案如下。
1、堅持全員參與，層層推動的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的原則。
凡在本公司入職滿3個月的員工，均可參加評選。
以各車間或部門為單位組織評選，每月可評選“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個大團(tuán)隊中選取一名。
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調(diào)度，不計較個人得失，有樂于奉獻(xiàn)的精神。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為，能獲得同事的好評。
4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底。
5、工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
1、部門推薦。各部門負(fù)責(zé)人，組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月25號前報部門經(jīng)理，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。
2、候選優(yōu)秀個人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對推薦和選取的`人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑，綜合管理部將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。
3、公布名單。公示結(jié)束后，最終召開頒獎會議，并將當(dāng)選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。
4、“月度明星”評選流程除周期是三個月以外，其余與“月度之星”流程相同。
1、獲得“月度明星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金1000元，并頒發(fā)證書。
2、獲得“季度之星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金3000元，并頒發(fā)證書。
3、“月度明星”、“季度之星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評選結(jié)果中優(yōu)先產(chǎn)生。
月度工作規(guī)劃方案篇十一
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3)受員工尊敬或信賴的.程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
月度工作規(guī)劃方案篇十二
搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，務(wù)必在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。
去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財務(wù)人員計算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。
3、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的整體核算水平。
4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)。
尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。
5、做好收費(fèi)工作。
做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示，理解社會監(jiān)督。
6、增強(qiáng)學(xué)校財務(wù)收支的透明度。
每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會上作財務(wù)工作報告，理解全體教職工的監(jiān)督。
月度工作規(guī)劃方案篇十三
是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表揚(yáng)和認(rèn)可，建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個人明確公司的目標(biāo)和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo)。
二、考核的思路和范圍。
1、2015年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計劃考核辦進(jìn)行，各中心（部門）負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計劃考核辦進(jìn)行。
公司內(nèi)各中心、項目部（組）、子公司負(fù)責(zé)人在計劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評分，并與被考核人員進(jìn)行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
2、月度績效比例由原來的10%調(diào)整為20%。
3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。
營銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
三、具體考核辦法：
月度績效考核采取百分制考核，中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理月度績效考核工作進(jìn)度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進(jìn)度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚(yáng)的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細(xì)辦法進(jìn)行加減分。（詳見考核表）
（1）工作進(jìn)度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關(guān)情
況等。
四、兌現(xiàn)辦法：
計劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資。
五、其他規(guī)定和要求：
1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經(jīng)理月度計劃報中心負(fù)責(zé)人，員工月度工作計劃上報部門經(jīng)理。資金計劃上報按照財務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計劃表）
2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準(zhǔn)備。
3、績效面談要求：
（1）、各中心負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進(jìn)的方向是什么及改進(jìn)的工作計劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問題進(jìn)行補(bǔ)充。
（2）、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標(biāo)、行動計劃、檢測點(diǎn)、支撐點(diǎn)是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
（3）、由總經(jīng)理對該部門的計劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)的方向和意見，并對各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評分。
（4）中心負(fù)責(zé)人需在績效面談會后1個工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進(jìn)行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
六、其它說明
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資.
（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動的，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調(diào)入部門的成績?yōu)橐罁?jù)。
（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌
現(xiàn)月度績效。
（4）由其它實體調(diào)入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
（5）在當(dāng)月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績效。
（6）計劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及公司要求及時對考核方案和考核項目進(jìn)行調(diào)整。
（7）本考核辦法自2015年3月份起執(zhí)行。
計劃考核辦 2015年3月13日
由于綜合管理部為綜合服務(wù)型部門，因此，可量化項目較少，故采取工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度幾個維度進(jìn)行月度績效考核，具體如下：
一、 工作業(yè)績（即月度工作內(nèi)容）
部門員工圍繞本部門生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)展開相應(yīng)工作，但是，需要按照月度進(jìn)行分解，并列入《員工崗位績效考核表（業(yè)績評價部分，50%）》（見附表）中進(jìn)行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)見下：
工作業(yè)績公共部分：
2、辦公用品采購及詢價；
3、配合籌備物業(yè)部，并儲備相關(guān)人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。
4、完成6節(jié)課的培訓(xùn)課程。
5、月度、季度、年度工作總結(jié)草擬及上報；
（一）項目基金負(fù)責(zé)人
1、計劃申報項目5-8個，計劃申請資金 40 萬。
2、隨時整理項目情況，做好項目全期的跟進(jìn)。
3、盡力辦理工程手續(xù)，爭取辦理完畢產(chǎn)權(quán)證，并配合財務(wù)做好融資工作。
4、進(jìn)行對公司產(chǎn)品的價格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨(dú)立開始外貿(mào)業(yè)務(wù)。
5、oa服務(wù)器維護(hù)。
6、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目。
7、如果公司有計劃，開始辦理ce認(rèn)證。
8、完善基金項目工作指導(dǎo)書。
9、做好其他本職工作。
10、配合分子公司進(jìn)行項目申報工作。
11、跟蹤并組織辦理公司各項資質(zhì)、專利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。
12、配合技術(shù)研發(fā)對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 （此為安全質(zhì)量部主要抓項目，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門考核，歸檔主體為綜合管理部）
13、負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費(fèi)、維護(hù)事務(wù)；
14、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作。
（二）行政助理
1、安排好公司各類接待工作，做好各類外聯(lián)協(xié)議簽署、會員申辦；
2、協(xié)助負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費(fèi)、維護(hù)事務(wù)；
3、定期梳理公司各檔案；
4、配合對公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度；
5、配合有關(guān)部門設(shè)計并制作完成公司專屬的各種標(biāo)注公司名稱的物件；
7、配合進(jìn)行公司各類費(fèi)用繳納及本部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、變更；
8、定期進(jìn)行公司大掃除，對公司機(jī)關(guān)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；
10、協(xié)助進(jìn)行人力資源相關(guān)工作辦理；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作；
（三）人力資源助理
1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓(xùn)辦法，搜集公司各類型培訓(xùn)資料；
2、協(xié)助進(jìn)行人力資源各項制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
3、各部門培訓(xùn)計劃監(jiān)督、落實；
4、協(xié)助進(jìn)行公司各類活動計劃、組織；
5、配合員工社會保險辦理、變更；
6、配合員工入、離職手續(xù)、轉(zhuǎn)正、調(diào)級/崗組織及辦理，員工花名冊更新及
員工檔案管理；
7、協(xié)助進(jìn)行人力資源月報表統(tǒng)計及上報；
6、配合對公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度；
7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類高校聯(lián)系及組織招聘； 8、協(xié)助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結(jié)； 9、協(xié)助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)； 10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布； 11、員工休假文件草擬及福利籌備； 12、協(xié)助本部門其他員工開展工作； 13、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作； 二、工作能力及態(tài)度考核 （一）公共部分：
一步增強(qiáng)團(tuán)隊意識。
3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務(wù)工作。 （二）工作能力
（1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 3、責(zé)任心
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 4、團(tuán)隊協(xié)作
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》。
該部分考核分?jǐn)?shù)合并計入月度重點(diǎn)工作任務(wù)得分中；
根據(jù)xxx公司管理工作的總體原則和績效管理要求，完善評價、激勵體系，本著結(jié)合工作實際，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動性的指導(dǎo)原則，更好地完成房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本考核辦法。
一、考核周期及范圍
本辦法以月度為考核周期，適用于機(jī)關(guān)員工。
二、考核原則
1.以提高員工績效為導(dǎo)向；
2. 公平、公正、公開。
三、考核目標(biāo)
本辦法的考核目標(biāo)是通過建立科學(xué)合理的考核體系，通過考核將目標(biāo)計劃落實為每一個員工的具體工作，從而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)：
2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增加企業(yè)凝聚力；
3.逐步完善公司內(nèi)部管理，促進(jìn)人力資源的開發(fā)、管理與應(yīng)用。
四、考核用途
1.作為績效改進(jìn)的主要依據(jù)；
2.作為績效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；
1
3.作為職位等級晉升，崗位調(diào)配，員工續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
五、考核方式
房地產(chǎn)公司績效考核采用自上而下的考核方式，考核設(shè)臵采用分級考核制，逐級進(jìn)行，即董事長對總經(jīng)理進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對部門進(jìn)行考核、部門對員工進(jìn)行考核，具體如下：
1.董事長對總經(jīng)理考核內(nèi)容:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定政策并落實戰(zhàn)略規(guī)劃；保證公司的日常運(yùn)行，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、有計劃的發(fā)展；制定公司的具體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營、生產(chǎn)計劃，并有效的實施和嚴(yán)格執(zhí)行；統(tǒng)籌公司各部門的工作開展，協(xié)調(diào)各部門間的工作配合。由董事長總體把握衡量，評出相應(yīng)績效等級，不再另設(shè)評分表。
2. 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工作績效及所分管部門工作表現(xiàn)，對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核表見附件。
3. 主管領(lǐng)導(dǎo)、根據(jù)各部門月度工作績效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進(jìn)行考核；分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)對部門的考核結(jié)果，對分管部門進(jìn)行考核，提出部門績效考核評價、建議。評分表見附件。
4. 綜合管理部對員工日常表現(xiàn)、工作作風(fēng)方面進(jìn)行考核，將結(jié)果反饋至各部門；部門根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)績效考核評價建議對部門員工月度工作計劃完成情況及崗位職責(zé)履行情況、工作績效實現(xiàn)情況等方面進(jìn)行考核并核定出當(dāng)月績效工資，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報綜合管理部，作為工資發(fā)放依據(jù)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
2
1.總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)績效工資發(fā)放，按績效工資標(biāo)準(zhǔn)乘以評定出的考核等級系數(shù)得出。
2.部門績效工資的確定，按部門所有員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)之和乘以評定出的考核等級系數(shù)得出，每名員工具體獎懲數(shù)額由部門根據(jù)對員工本人考核結(jié)果，自行分配。
七、考核等級與績效工資發(fā)放
1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績效工資、施工津貼組成，其中績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與績效考核結(jié)果保持一致。
2.績效考核后合理分配績效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎優(yōu)懲劣。
八、績效申訴
員工如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先主動與部門負(fù)責(zé)人溝通解決。解決不了時，有權(quán)向分管領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果員工對處理結(jié)果仍有異議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。
九、附則
1．本月度績效考核辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
2.本辦法自2015年10月1日執(zhí)行。
3
第一條 考核目的、原則和對象
一、考核目的
（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)
（二）為公司員工晉升提供資料
（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向
（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流
二、考核原則
（一）公開性原則
應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。
（二）客觀性原則
用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。
（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則
目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分） 2
公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條 考核方式
對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的`貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。
一、部門、下屬子（分）公司評分
按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進(jìn)行考核評分。
二、崗位評分
（一）崗位目標(biāo)考核
一、確定崗位目標(biāo)
根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。
二、擬定工作計劃
根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進(jìn)度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。
3
表1. ____崗位____年工作計劃
三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查
個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。
四、困難處理
目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。
1. 該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。
根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進(jìn)行評分。
三、評分方式
（一）一般管理人員評分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。
2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。
4
4. 人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。
（二）一般工作人員評分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。
2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的50%。
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。
表2.子公司一般管理人員考核評價表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表
第三條 考核安排
一、考核小組
在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。
二、考核時間
對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。
三、考核注意事項
在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）、b級的占12%（90-94分）、c級的占60%（80-89分），d級的占15%（75-75）分，e級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么a、b級的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么d、e級的比例可以適當(dāng)增加。
四、考核面談
個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。
五、考核結(jié)果反饋
考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。
為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，依據(jù)《渭南高新區(qū)季度績效考核辦法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位工作實際，特制定本辦法。
一、個人季度績效考核工作由局個人季度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施，組長由局長擔(dān)任，成員為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室負(fù)責(zé)人。
二、考核對象為管委會規(guī)定應(yīng)納入考核范圍的局機(jī)關(guān)及二級單位工作人員。
三、考核工作堅持民主、公開、公平、公正的原則。
四、考核工作采取月考核、季評比的方式進(jìn)行。每季度初根據(jù)管委會下達(dá)的部門季度工作任務(wù)，結(jié)合個人工作崗位情況，制定個人季度工作任務(wù)，月初根據(jù)個人季度工作任務(wù)制定個人月工作任務(wù)。每月對個人工作完成情況、考勤情況、工作紀(jì)律情況等進(jìn)行考核，季度末對本季度內(nèi)三個月的個人總體情況進(jìn)行總結(jié)評比，評選優(yōu)秀。
五、月考核基礎(chǔ)分值為100分，根據(jù)工作完成情況、獎懲情況得出月總分值；季度總評分值為本季度三個月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎勵分（即：（本季度第一個月總分值+第二個月總分值+第三個月總分值）/3+優(yōu)秀獎勵分）。
六、評分標(biāo)準(zhǔn)按照工作任務(wù)完成情況和日常管理獎懲相結(jié)合的方式進(jìn)行。分值確定依據(jù)如下：
1、個人月工作任務(wù)全部完成得100分，如月工作任務(wù) -1-
中有某項工作未完成則該項工作不得分，確因客觀因素未按時完成本月工作任務(wù)的，應(yīng)做出書面說明，視情況可酌情給分。
2、本月臨時增加的工作任務(wù)按時按要求完成的，在考核總分值的基礎(chǔ)上每項加1分（本科室職責(zé)范圍內(nèi)的日常性工作除外）。
3、為了做好全局各項工作的宣傳，鼓勵各科室、個人積極向高新區(qū)新聞中心、渭南日報、渭南電視臺等媒體投稿，在高新報道上發(fā)表一篇稿件加1分，在渭南日報或渭南電視臺發(fā)表一篇稿件加3分，在省級以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）。
4、受到上級部門表彰獎勵的加2分。
5、因違規(guī)違紀(jì)被上級相關(guān)部門給予處分的扣10分；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分。
6、遲到、早退或不按規(guī)定打卡（因公務(wù)不能正常打卡的，需出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的公差單）一次扣0.5分。
7、請事假一天扣0.5分，一個月內(nèi)累計請事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產(chǎn)假、婚喪假等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；曠工一天扣2分，一個月內(nèi)累計曠工3天以上的一天扣3分。
8、工作期間不按管委會規(guī)定著裝，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（一天不按規(guī)定著裝記一次）。
基礎(chǔ)上加3分。
七、績效考核流程
1、確定季度工作任務(wù)。每季度末，由個人結(jié)合工作實
際擬定下季度工作計劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)管委會年度工作任務(wù)，季度工作任務(wù)、管委會領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)等進(jìn)行審核后，確定個人季度工作任務(wù)。
2、確定月工作任務(wù)。每月初，根據(jù)本人季度工作計劃，擬定可量化打分的月工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)個人。
3、月考核。召開全體干部工作例會，個人對月工作任
務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，局領(lǐng)導(dǎo)對工作完成情況點(diǎn)評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對月工作完成情況評分，辦公室對每個人的獎懲情況進(jìn)行匯報，并按規(guī)定對個人得分進(jìn)行匯總，作為本月總分值。
4、評選優(yōu)秀。季度總結(jié)考評會上，以無記名投票方式
推選出2名同志為優(yōu)秀等次，由辦公室負(fù)責(zé)對評選結(jié)果進(jìn)行匯總、排名，得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次。
5、季評比。每季度末召開一次總結(jié)考評會，與每季度
最后一個月的工作例會并開，每個人匯報完季度最后一個月的工作情況后，局長對本季度工作進(jìn)行總結(jié)講評。辦公室對本季度三個月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)本辦法第五條之規(guī)定得出個人季度總評分值，經(jīng)局季度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后予以公示。
八、考核成績作為季度績效獎發(fā)放的依據(jù)，并納入年終
考核和末位淘汰的評定范圍。績效獎發(fā)放公式：個人實發(fā)績
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效獎=單位季度績效獎總和/全體人員季度總評分值總和*個人季度總評分值。若季度績效獎上浮，則上浮部分按人均全部予以發(fā)放。
九、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
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渭南高新區(qū)規(guī)劃土地局辦公室 2015年7月11日印發(fā)
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月度工作規(guī)劃方案篇十四
為加強(qiáng)車間班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展“月度明星”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則。
1、堅持全員參與的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的'原則。
二、評選周期。
每月各工段/班組織一次評選。
三、評選范圍。
凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。
四、名額分配。
以各工段/班組為中心，每月可評選“本月明星”1名。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)。
1、出勤滿勤有特殊業(yè)績者特殊考慮；
2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動紀(jì)律者;。
3、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì)，質(zhì)量事故者；
4、積極參與8s工作，努力維護(hù)本班組轄區(qū)整潔狀態(tài)；
7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。
六、評選流程。
2、自我推薦。車間員工自認(rèn)為本人所能達(dá)到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦；
3、優(yōu)秀個人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印獎勵單，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法。
1、獲得“本月明星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得30—100分的獎勵。
2、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，作為公司年度先進(jìn)個人評選的重要依據(jù)。
八、本方案在試運(yùn)行階段，車間將視具體情形，作出調(diào)整，并逐步進(jìn)行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
月度工作規(guī)劃方案篇十五
完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時，查詢方便，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤;根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識積累，建立起適合自己的知識結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力。
二、行政及車輛管理。
要創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié)，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個駕駛員，駕駛車輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè)重，--主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的管理;--主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理。
三、接待工作。
接待工作沒有，只有更好。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐--優(yōu)勢基礎(chǔ)上，明年要對接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待，要適時展示公司窗口形象，同時要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓提供更多的服務(wù)項目，給他們留下更多更好的在滬印象。
四、宣傳報道和信息化工作。
今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，及時登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時對公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目進(jìn)行重整改版，對宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺it技術(shù)管理，使公司對外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通，爭取公司的新聞能夠得到及時刊登。
進(jìn)一步加強(qiáng)oa辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動化工作。公司辦公自動化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門積極主動配合實施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對自動化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。
五、檔案管理工作。
辦公室已于去年-月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對的穩(wěn)定。如果人員到位，計劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。
月度工作規(guī)劃方案篇十六
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，努力探索貼近學(xué)生實際，行之有效的德育工作新途徑、新方法，轉(zhuǎn)變教育觀念，從學(xué)校德育工作的實際情況和學(xué)生成長的實際需要出發(fā)，避免“高、大、空、遠(yuǎn)”的說教，真正從“近、小、實、親”做起。為此，學(xué)校政教處、團(tuán)委決定在同學(xué)中開展第三屆“校園之星”評選活動。即：在同學(xué)身上找長處，在同學(xué)當(dāng)中找榜樣，在同學(xué)當(dāng)中樹新星。使同學(xué)們真正感到：學(xué)習(xí)的榜樣就在身邊，真實可親，實實在在。真正做到學(xué)生之間找差距、自尊自愛、自強(qiáng)自立。人人爭做德、智、體、美、勞全面發(fā)展的`合格中學(xué)生，為樹立良好的校風(fēng)而努力！
武漢市第二十三中學(xué)全體學(xué)生。
1.全面發(fā)展之星：為人誠信，熱愛生活，學(xué)習(xí)積極，成績優(yōu)秀，待人友善，孝順父母，熱愛集體，勞動積極，德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生。
2.誠信之星：誠實守信，言行一致，不說謊話，不說大話，知錯就改，講信。
譽(yù)，答應(yīng)別人的事一定要做到，做不到要向?qū)Ψ秸f明情況，不隨意拿別人的東西，借東西及時歸還。3.勞動之星：熱愛勞動，積極參加校內(nèi)外勞動，勤儉樸素，自己能做的事自己做，主動為家庭做一些力所能及的事，有良好的勞動衛(wèi)生習(xí)慣，堅持搞好班級和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，值日認(rèn)真負(fù)責(zé)。衣著整潔，不亂扔垃圾，不亂涂亂畫，不隨地吐痰，珍惜勞動成果的學(xué)生。
5.禮儀之星：尊敬師長，孝敬父母，對人有禮貌，主動問好，見面行禮，尊老愛幼，同學(xué)友好相處，互相關(guān)心，互相幫助，相互尊重，相互合作。舉止文明，尊重他人，樂于助人，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。
6.孝順之星：孝敬父母，關(guān)愛長輩，理解、體諒父母，盡力為家庭分憂解難；
7.自強(qiáng)之星：不怕挫折，知難而進(jìn)，自立自強(qiáng)，人格高尚；
1.各班利用自習(xí)課，由學(xué)生自主報名（或由班主任提名），推選“校園之星”候選人每班2名（為不同類型）。2.各班班長將本班2名“校園之星”候選人名單交到政教處，候選人需填寫武漢市第二十三中學(xué)“校園之星”推薦表并上報個人事跡材料100-200字以內(nèi)（以電子稿形式交到政教處肖老師處），于3月25日前交政教處審閱存檔。3.候選人事跡材料將公布在校園宣傳板上并下發(fā)到各班班長手中，同學(xué)們首先學(xué)習(xí)候選人事跡然后于4月19日中午時間進(jìn)行選舉，產(chǎn)生第三屆“校園之星”。
(1)政教處將會同團(tuán)委將評選出的“校園之星”在全校表彰大會上進(jìn)行表彰，并在校園電子屏和學(xué)校宣傳欄上展示。
(2)班主任應(yīng)在班內(nèi)對“校園之星”優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳，號召大家向“校園之星”學(xué)習(xí)，鼓勵人人都來爭當(dāng)“校園之星”。
月度工作規(guī)劃方案篇十七
(2)競爭品牌的狀況。
主要分析a：同季度競爭產(chǎn)品的銷售情況;：消費(fèi)者的評價(主要考察消費(fèi)者對產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度，價格認(rèn)可度，服務(wù)認(rèn)可度);c：市場費(fèi)用投入情況;d：渠道布置情況(當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好。
例如，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽。
只有關(guān)注，才能夠找到原因，進(jìn)而制定突破策略。
這就要求我們平時要多多關(guān)注競爭品牌，不要到寫工作計劃時，覺得寫不出什么東西來。
(3)銷售團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在xx年相比是否有變化，特別要重視團(tuán)隊成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在xx年的銷售團(tuán)隊成員數(shù)量只有5人，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到12人，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。
比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長處。
(4)去年同期的銷售目標(biāo)及達(dá)成狀況。
如：07年第一季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件，結(jié)果只完成了萬件,一定要弄明白銷量沒有達(dá)到的原因。
不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。
比如：終端建設(shè)沒有做到位，產(chǎn)品陳列面不夠充分，業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級批發(fā)的積極性不高。
綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。
因此在制定xx年一季度的銷售目標(biāo)時一定要為目標(biāo)的達(dá)到找到充分的支撐點(diǎn)。
如：xx年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為萬件。
接下來就是要擺論據(jù)了。
比如，在城區(qū)新增加10個有銷售能力的二級批發(fā)，開發(fā)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特殊渠道。
如新開發(fā)10個ktv，這樣下來你的工作計劃就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標(biāo)而沒有支撐目標(biāo)實現(xiàn)的方法，不僅計劃制定者不知道能不能實現(xiàn)，就連主管上級也不知道能不能實現(xiàn)。
1市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
2消費(fèi)者認(rèn)識：在眾多消費(fèi)者心目中，該品牌具有較高的信譽(yù)。
3企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。
競爭對手分析：
統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。
他們短期內(nèi)雖不會對康師傅構(gòu)成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。
競爭態(tài)勢總結(jié)：
現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應(yīng)該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。
附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭。
據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下。
康師傅的市場份額為，統(tǒng)一占，兩大品牌的市場份額達(dá)。
康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場最大的贏家;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。
統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，直接威脅著康師傅的贏家領(lǐng)地。
三、年度計劃。
為了進(jìn)一步超過統(tǒng)一，在市場上占據(jù)更大的份額，進(jìn)一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)。
本銷售部門特制定如下計劃：
1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo)：
定位分析：追求時尚健康、創(chuàng)新的理念。
體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個性。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。
信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。
確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場潮流。
銷售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。
并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
三年各季度營業(yè)額(單位：萬美元)。
季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合計。
20xx年。
55052610006095459211236217。
20xx年。
8xx04896579xx048957835xx43。
20xx年(計劃)。
110xx0102125126540125644464369。
2、營銷組合選擇(4p)。
1)product：推陳出新，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，適應(yīng)不同的消費(fèi)者口味。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12098992.html】
