演講稿的語言應(yīng)該簡明扼要、言之有物、明確傳達(dá)觀點(diǎn)。演講稿的語言要簡練明了，避免使用過于專業(yè)的詞匯或復(fù)雜的句式。無論你是學(xué)生還是職場人士，一篇優(yōu)秀的演講稿都能為你贏得更多機(jī)會(huì)，下面是一些范文供你參考。
公司品牌發(fā)展演講稿篇一
xxxx年7月，一個(gè)充滿著希望的季節(jié)，我有幸加入了移動(dòng)這個(gè)朝氣蓬勃、追求創(chuàng)新、和諧發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，一種深深地自豪感不禁由然而生，從穿上移動(dòng)藍(lán)那一刻起，“溝通從心開始”這七個(gè)字就深深的烙在了我的心靈深處！風(fēng)雨兼程的六個(gè)年頭，我親身感受到了移動(dòng)如何給員工創(chuàng)造了一個(gè)和諧的成長環(huán)境、親眼目睹了移動(dòng)如何給客戶營造了一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境。
為了給客戶營造一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境，我們前臺(tái)當(dāng)營業(yè)員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開在每個(gè)客戶心中。從每一個(gè)站姿、每一個(gè)微笑、每一句服務(wù)用語她們都會(huì)每天在家里練習(xí)好幾十遍；面對(duì)移動(dòng)新業(yè)務(wù)的層出不窮，她們都從不間斷的充實(shí)自己，以最快的速度將其進(jìn)行熟練掌握并運(yùn)用至實(shí)際工作中；面對(duì)每一次業(yè)務(wù)考試我們都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心準(zhǔn)備，因?yàn)樗齻兌忌钌畹闹?，只有非常好的業(yè)務(wù)水平，才能應(yīng)對(duì)客戶的各種疑難問題；面對(duì)每一位客戶，她們總會(huì)以最美的微笑，最甜的語言去打動(dòng)客戶，因?yàn)樗齻兩钌疃弥挥邪炎约鹤詈玫囊幻嬲故窘o客戶，才能讓每一位客戶帶著滿意而歸。誰說工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業(yè)務(wù)，無論是服務(wù)用語，還是辦理業(yè)務(wù)的速度與質(zhì)量她們都會(huì)力求完美，因?yàn)?，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿意100、溝通100。
為了更好的詮釋三優(yōu)服務(wù)，我們有一群服務(wù)熱情、思維活躍、業(yè)務(wù)精湛的大客戶經(jīng)理，她們的服務(wù)時(shí)間是：7x24小時(shí)服務(wù)；她們的服務(wù)宗旨是：把每一位大客戶當(dāng)明星。當(dāng)她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時(shí)，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當(dāng)她們?cè)谏钜够蛄璩拷拥娇蛻舻木o急業(yè)務(wù)需求電話時(shí)，她們依然會(huì)清清嗓子，以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通信問題，此時(shí)她們聽到了客戶發(fā)自內(nèi)心地充滿感激地“謝謝”二字；當(dāng)她們不遠(yuǎn)山高路遠(yuǎn)，在客戶生日的當(dāng)天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時(shí)，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達(dá)的“感動(dòng)”二字；當(dāng)她們?cè)诖竽瓿跻坏牧璩堪l(fā)送新年祝福的短信給客戶時(shí)，同時(shí)回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的'客戶也深深的記下了他們的大客戶經(jīng)理名字，因?yàn)樵诳蛻舾袆?dòng)了她們的同時(shí)她們也感動(dòng)了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務(wù)的過程中無不承載著她們?nèi)娑?xì)致的工作痕跡，一次次突顯個(gè)性和差異的服務(wù)，也體現(xiàn)了中國移動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
移動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作無不彌漫著和諧的氣息。不管未來的征途中還有無數(shù)的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會(huì)時(shí)時(shí)謹(jǐn)記“責(zé)任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進(jìn)取，不斷超越，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，成為和諧之風(fēng)的舞動(dòng)者！
公司品牌發(fā)展演講稿篇二
有效地調(diào)動(dòng)幼兒教師的積極性、最大程度發(fā)揮其積極作用是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵。我園在實(shí)踐中逐步形成和完善了“以人為本”的管理機(jī)制，即：制度管理和情商投資有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造了一個(gè)“尊重、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作環(huán)境。一、尊重滿足教職工不同層次的需要，激發(fā)其內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)。（一）滿足教職工物質(zhì)、文化生活的需要。在情況允許下盡可能提高教師的福利待遇，并關(guān)心他們的處境，幫助解決實(shí)際困難。如職工或其家人病了，園領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到醫(yī)院看望慰問；職工工作或家庭中遇到什么困難，園領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與他們溝通并給予援助，使職工以輕松愉快的心情面對(duì)工作。無微不至的關(guān)懷使職工真正感受到了幼兒園的溫暖，從內(nèi)心對(duì)幼兒園產(chǎn)生了一種歸屬感，從而激發(fā)起教師的內(nèi)在積極性和主動(dòng)性。根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日，幼兒園在教職工中組織開展了多彩的活動(dòng)。既有師幼真實(shí)寫照的繪畫、歌唱、每周英語、經(jīng)驗(yàn)交流，又有將幼教工作藝術(shù)加工的朗誦、舞蹈、同樂會(huì)等。這些活動(dòng)豐富了教職工的文化生活，激發(fā)了教職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的思想情懷。（二）滿足教師對(duì)尊重、信任、成就感的需要。園領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和教師進(jìn)行深入地交談，排解他們內(nèi)心的苦惱，真誠地贊美、鼓勵(lì)每一個(gè)人，這是走向柔性管理的重要一步。為使職工有成就感和工作的動(dòng)力，評(píng)價(jià)教職工業(yè)績時(shí)，我們?cè)诰C合評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)上根據(jù)教師的不同特長和貢獻(xiàn)又設(shè)立了多種單項(xiàng)獎(jiǎng)，包括優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)、優(yōu)秀配班獎(jiǎng)、優(yōu)秀家長工作獎(jiǎng)、教研成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等，通過這些獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，使每位教職工都得到了成功的愉悅和榮譽(yù)的鼓勵(lì)，增強(qiáng)了自信心和成就感，進(jìn)一步激發(fā)了工作的熱情和積極性。（三）滿足教師自我實(shí)現(xiàn)的需要。充分尊重、發(fā)揮教職工個(gè)人特長。讓擅長音樂、美術(shù)、文學(xué)的教師重點(diǎn)在藝術(shù)方面成才；讓擅長英語的教職工做“每周英語”的主講教師；讓理論層次比較高的'教師做研討活動(dòng)的帶頭人；給實(shí)踐能力比較強(qiáng)的年輕教師創(chuàng)造觀摩課、示范課的機(jī)會(huì)。使每位教職工都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，充分展示自我，實(shí)現(xiàn)自我。近兩年來，我園涌現(xiàn)出青島市學(xué)科帶頭人1人，市教學(xué)能手1人，區(qū)教學(xué)能手5人，市、區(qū)優(yōu)秀教師13人，在全國、省、市、區(qū)各刊物上發(fā)表論文、教育筆記、案例等80余篇。（四）滿足教師發(fā)展的需要。努力為教職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。組織不同專長的教師外出學(xué)習(xí)，回來后對(duì)全體教職工進(jìn)行“二次培訓(xùn)”，本著重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先成才的原則，盡可能多地為高學(xué)力、高水平青年教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。目前我園教師中?？茖W(xué)歷達(dá)標(biāo)率為96％。二、創(chuàng)設(shè)寬松、愉悅的工作環(huán)境。大力改善物質(zhì)環(huán)境?？朔Y金緊張的困難，爭取社會(huì)支持，軟化塑膠跑道，綠化、美化戶外活動(dòng)場地，建設(shè)多功能廳，改造活動(dòng)室，增設(shè)多媒體等現(xiàn)代化設(shè)施。給每班、每級(jí)部創(chuàng)設(shè)不同的集體研討空間，為教師提供工作、學(xué)習(xí)的各類書籍、刊物近萬冊(cè)。注重教師的飲食、保健、休息，保證教職工的生活質(zhì)量，使其精力充沛地投入到幼教工作中，有力地提高了工作的質(zhì)量。全面優(yōu)化精神環(huán)境。園領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到各個(gè)班級(jí)與教師合作、交談，了解班級(jí)發(fā)展情況，共同商討教育教學(xué)和保育上的棘手問題及解決方法。平常的談話中，園領(lǐng)導(dǎo)往往從愛父母、愛公婆、愛孩子、愛周圍的人等具體事例說起，使教職工樹立良好的做人意識(shí)，讓她們發(fā)自內(nèi)心地體驗(yàn)到從事幼兒教育的幸福。在制度執(zhí)行方面，當(dāng)某項(xiàng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，除按照制度扣發(fā)當(dāng)事人獎(jiǎng)金外，園領(lǐng)導(dǎo)總是加倍扣罰自己的獎(jiǎng)金，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這一點(diǎn)，職工看在眼里，思在心上，服在行動(dòng)中，因而在工作中。教職工都能自覺規(guī)范自己的言行，形成了人人自覺遵守、執(zhí)行制度的良好局面，使幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范有序、蒸蒸日上。寬松愉悅的工作環(huán)境為我園新形勢(shì)下的教研活動(dòng)增添了不少生機(jī)和活力。教科研一改傳統(tǒng)的園長、業(yè)務(wù)園長統(tǒng)領(lǐng)全局，高高在上指揮教師的呆板形式，成立了教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了幼兒園教研組――課題組――班級(jí)小組的教研網(wǎng)絡(luò)，形成了全園互動(dòng)、共同參與的合作研討氛圍。我園獨(dú)立確定的《學(xué)科相互滲透培養(yǎng)幼兒整體藝術(shù)素養(yǎng)》的課題，被列為“十五”重點(diǎn)課題并已展開實(shí)施；“游戲教學(xué)一體化”課題的研究成果《在主題活動(dòng)中共同成長》，在2001年瑞吉?dú)W教學(xué)與中國學(xué)前教育改革研討會(huì)上交流發(fā)言。三、實(shí)行全方位的民主管理。人本管理即嚴(yán)格管理和感情投資的結(jié)合。美國維薩公司前任董事長霍克先爾說：“用制度代替人的判斷，必然會(huì)導(dǎo)致自我退化的惡性循環(huán)?！币虼耍覉@制度管理通過換位思考，發(fā)現(xiàn)職工內(nèi)心的真實(shí)需要，在園制度的制定、實(shí)施、修改中投入了柔性管理，取得了很好的效果。（一）把握原則，全面建立健全各項(xiàng)制度我園各項(xiàng)制度的制定遵循以下原則：1．廣泛性原則。一是指制度內(nèi)容、形式的廣泛；二是指參與人員的廣泛。制度的修訂人員包括園領(lǐng)導(dǎo)、全體教師、部分家長及社區(qū)人員，力求通過全方位的人員參與制定出全方位的制度。2．民主性原則。園領(lǐng)導(dǎo)提出制定意見后，請(qǐng)教師與園、班級(jí)家委會(huì)成員交流，大家圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)“如何使幼兒園更好地發(fā)展”，提出自己的意見、看法，然后在園集體大會(huì)上共同交流。全園性征求意見后，進(jìn)行換位思考，領(lǐng)導(dǎo)、教師、家長互換角色。經(jīng)過反復(fù)探討最終形成較完整的制度。（二）實(shí)踐反思，不斷修改，完善制度制度制定后，在認(rèn)真執(zhí)行的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解教師的真實(shí)感受，了解教師的需要與制度間的平衡尺度，遇到障礙后討論交流。例如，在教育常規(guī)管理的實(shí)施過程中，教師們發(fā)現(xiàn)量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、各項(xiàng)安排過于繁瑣、具體，在一程度上束縛了教師組織活動(dòng)的自由和手腳，使活動(dòng)不能更好地展開，甚至有的方面能挫傷教師工作的積極性和主動(dòng)性。為此，我園經(jīng)研究將一日生活確立了兩大板塊（生活活動(dòng)和學(xué)習(xí)活動(dòng)），對(duì)課程內(nèi)容的選擇，將主動(dòng)權(quán)進(jìn)一步下放給教師，讓她們?cè)诠ぷ髦袑?shí)踐、驗(yàn)證，事實(shí)證明取得了更好的效果。在家園、社區(qū)工作中，我們也積極聽取家長、社區(qū)人員的意見和對(duì)班級(jí)工作的評(píng)價(jià)，最大限度地激發(fā)家長、社區(qū)工作人員參與支持園工作的積極性，家長反映的加強(qiáng)固定聯(lián)誼、定期舉行向家長社區(qū)開放的活動(dòng)等建議，對(duì)加強(qiáng)彼此間的溝通起到了很好的作用。通過對(duì)制度的不斷修改與完善，我園解決了諸如教師評(píng)職晉升、評(píng)聘分開等難點(diǎn)問題，建立起了科學(xué)、公平、合理的競爭機(jī)制。教師間的工作氛圍寬松了，人際關(guān)系融洽了，解放了思想，放下了包袱，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了極大的發(fā)揮，真正成了幼兒園課程實(shí)施的主動(dòng)者。作為一名新型的管理者和育人者，應(yīng)轉(zhuǎn)換視角，處處以人為本，用最大的耐心、最深的寬容、最高的熱情去幫助與自己朝夕相處的教師們。
公司品牌發(fā)展演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
讓我們一齊說出她的名字——__！
沒錯(cuò)，正是__集團(tuán)，它就如大海，就如天空，帶領(lǐng)我們一齊成長。
兩年前，是幸運(yùn)之神的青睞，也是我對(duì)__的無限崇敬，讓我投入了__的懷抱，成為了集團(tuán)安徽分公司的一名雛鷹。
時(shí)間過的飛快，兩年了，我嘗到了成長的歡樂。永遠(yuǎn)都無法忘記，當(dāng)我剛剛踏入__的第一天，我的心境是多么的忐忑，應(yīng)對(duì)陌生的壞境，我有點(diǎn)拘謹(jǐn)，應(yīng)對(duì)不熟悉的工作，我有絲茫然。領(lǐng)導(dǎo)們看出來了，他們給了我肯定的眼神；同事們看出來了，他們手把手的教我。正是這些領(lǐng)導(dǎo)與同事，他們很快掃除了我的顧慮，讓我走出了不適應(yīng)，自信滿滿的站上我的崗位。
兩年了，我嘗到了奉獻(xiàn)的幸福。受到公司氛圍的感染，我與他們一樣付出了我全部的精力。細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熱情真誠的微笑，體貼全面的服務(wù)都是我最扎實(shí)的行動(dòng)，當(dāng)我的付出得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)時(shí)，當(dāng)我的服務(wù)得到外勤伙伴的好評(píng)時(shí)，我收獲了前所未有的幸福，這種幸福就是我堅(jiān)定不移走下去的動(dòng)力。
兩年了，我被那里深深的吸引了，吸引我的是那里的氛圍，大家都團(tuán)結(jié)一心、齊頭并進(jìn)，共同為__事業(yè)在拼搏著；吸引我的還有對(duì)未來的向往，因?yàn)槟抢镉邪蓍_放的環(huán)境，有引人奮發(fā)的制度；當(dāng)然，最吸引我的還是身邊的同事們。
我們每一天的工作都是繁瑣的，就是在這繁瑣當(dāng)中，我明白了什么才是樂于奉獻(xiàn)。在淮南一區(qū)組訓(xùn)崗位工作過程中，每一天都要與各種業(yè)務(wù)伙伴打交道，每一天都要重復(fù)的早會(huì)經(jīng)營，工作宣導(dǎo)，承上啟下追蹤各種考核達(dá)標(biāo)。，除此之外，我們還要一對(duì)一的進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的各種小交會(huì)，酒會(huì)等等一系列細(xì)微繁瑣的事情。
應(yīng)對(duì)如此重的任務(wù)，我的同事，我的教師，并非沒有一絲抱怨，反而表現(xiàn)出了令人折服的堅(jiān)強(qiáng)與細(xì)致。我的教師，王婧經(jīng)理，讓我發(fā)自內(nèi)心的欽佩與感動(dòng)，地地道道的90后。外表看起文文靜靜，溫和內(nèi)斂，內(nèi)心卻是兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。她是一個(gè)有著五年組訓(xùn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)對(duì)崗位的特殊性，她并沒有過多的休息時(shí)間，早會(huì)，二早，主管會(huì)，產(chǎn)說會(huì)，甚至晚上的酒會(huì)，只要業(yè)務(wù)伙伴有需求，她總是沖在第一線，每一天早出晚歸，朝霞夕落，在她的眼中，只要業(yè)務(wù)伙伴好，那么一切做的都值得。每一天同事們看在眼里，疼在心中，然而她在總是那么兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，有時(shí)候我私下的勸她，師傅，為何要如此的拼命很多事情要求到了不就行了嗎但她總是笑著看著我，說，這是一份工作態(tài)度，更是對(duì)外勤伙伴的一份職責(zé)，，雖就是這簡簡單單的幾句話，但我的內(nèi)心卻是感動(dòng)不已，是什么讓一個(gè)90后的小姑娘都能夠如此的堅(jiān)持在自我的崗位上，是什么讓她如此的執(zhí)著，如此的堅(jiān)持，呢梅玉竹，一性格雖大大咧咧，但工作起來兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。我們區(qū)的一柜通程琴，盡職盡責(zé)，細(xì)致認(rèn)真，他常常顧不上休息，穿梭在各個(gè)業(yè)務(wù)伙伴之間，傳遞給伙伴們最貼心的服務(wù)。每一天奔上奔下，常常為了到達(dá)業(yè)務(wù)伙伴的需求，而累得腰酸背痛。
水手潛心劃槳，推動(dòng)了船只順利前行；園丁辛勤澆灌，成就了樹木花開燦爛，讓我們做那勇敢的水手，做那勤勞的園丁吧，讓我們用青春、用智慧為__劈風(fēng)斬浪，與__一齊迎接更輝煌的未來吧。
公司品牌發(fā)展演講稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
我是第四支部的左永剛，我演講的題目是堅(jiān)信勝出，收獲成長。
前些年熱播的電視劇《亮劍》相信大家都看過，劇中李云龍?jiān)谲娦．厴I(yè)論文答辯時(shí)，有一段精彩的論述：“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！边@段話深刻的留在我腦海中，時(shí)至今日，仍在耳邊縈繞。我不斷思考，細(xì)細(xì)體會(huì)，我想我們的勝出文化就是一種亮劍精神的體現(xiàn)。
征程。此后，在勝出信念的支持和指引下，工業(yè)成績?cè)賱?chuàng)佳績，管理水平不斷提升，職工面貌煥然一新，大家心往一處想、勁往一處使，再次創(chuàng)造輝煌…….
可以說，公司的發(fā)展歷程始終伴隨著勝出文化和信念——?jiǎng)俪霰赜兴L：
勝出是一種超越。昨天的自我是今天的開始，今天的自我是。
明天的繼續(xù)。超越自我，是一種隨機(jī)應(yīng)變的技巧；是一種勇往直前的自信；是一種運(yùn)籌帷幄的睿智；是一種堅(jiān)持不懈的潛能；是一種臥薪嘗膽的魄力；是一種大刀闊斧的展現(xiàn)；是一種驚心動(dòng)魄的博??；是一種一鳴驚人的喝彩！超越自我，不是沖動(dòng)的捕風(fēng)捉影，而是鎮(zhèn)定的苦心孤詣；不是粗魯?shù)淖源底岳?，而是?yōu)雅的人盡其才；不是盲目的橫沖直撞，而是準(zhǔn)備的有條不紊；不是賣弄的花枝招展，而是斯文的高風(fēng)亮節(jié)。
勝出是一種責(zé)任。愛崗敬業(yè)，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求，更是企業(yè)發(fā)展精神的精華。當(dāng)今社會(huì)紛繁復(fù)雜，競爭激烈，就要我們必須具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，深入理解自己的責(zé)任，全身心地投入到工作中，這樣才能在激烈的競爭中處于不敗之地。走近企業(yè)，融入企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，在全力打造新國企、創(chuàng)造新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新跨躍的新征途中貢獻(xiàn)我們的青春與才智。真正做到先企業(yè)之憂而憂，后企業(yè)之樂而樂。
個(gè)人成長與工業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。只有懂得勝出文化的內(nèi)涵，有一種精神，追求一種信念，超越自我，盡職盡責(zé)，那么在工作中就會(huì)收獲歡笑和淚水，就會(huì)收獲成長。因此在今后的工作中，要凝神聚力，實(shí)干多做，為河北中煙的鉆石夢(mèng)奉獻(xiàn)自己的全部力量，因?yàn)槲覉?jiān)信：勝出必有收獲。
謝謝大家！
公司品牌發(fā)展演講稿篇五
技工教育是職業(yè)教育的重要組成部分，是職業(yè)教育的一支重要力量。技工學(xué)校是開發(fā)勞動(dòng)者職業(yè)技能的綜合培訓(xùn)基地，它承擔(dān)著培養(yǎng)技術(shù)技能人才和企業(yè)職工、下崗失業(yè)人員培訓(xùn)的任務(wù)。廣州市技工教育的發(fā)展，對(duì)廣州市技能人才的培養(yǎng)，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)，保持社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化中心城市，起著重要的作用。
自從1978年國務(wù)院決定將技工學(xué)校重新交由勞動(dòng)部門綜合管理之后，在各政府職能部門、各行業(yè)主管部門積極推動(dòng)下，本市技工學(xué)校得以健康快速地發(fā)展。廣州市技工教育的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，即恢復(fù)建設(shè)時(shí)期、提高完善時(shí)期和改革發(fā)展時(shí)期。80年代后期，廣州市技校、廣州市冶金技校、廣州市輕技校等一批學(xué)?；謴?fù)辦校和建校。90年代前期，廣州市技工教育在全面實(shí)施教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立質(zhì)量保證體系，穩(wěn)步提高教育質(zhì)量，逐步形成了能力為本，全面發(fā)展的辦學(xué)特色。在完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，由勞動(dòng)部門組織，不失時(shí)機(jī)地對(duì)各校辦學(xué)水平、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、德育工作及教學(xué)質(zhì)量等方面進(jìn)行全面的評(píng)估檢查，達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高的目的。近5年來，本市技工學(xué)校實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，并注重了“名牌”戰(zhàn)略的實(shí)施，創(chuàng)建了一批國家重點(diǎn)高級(jí)技工學(xué)校。全市30多所技工學(xué)校中，有國家重點(diǎn)高級(jí)技工學(xué)校7所（其中技師學(xué)院6所），省重點(diǎn)技工學(xué)校2所，省一類技工學(xué)校6所。在校學(xué)生由2萬多人發(fā)展到6萬多人，占全省技工學(xué)校在校生的1/5，其中高級(jí)技工班學(xué)生10000人；畢業(yè)生中級(jí)率（考取中級(jí)職業(yè)資格證書）達(dá)94％；畢業(yè)就業(yè)率超過96％，為廣州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。廣州市技工學(xué)校的飛躍發(fā)展，成為高技能人才培養(yǎng)的主要陣地，成為全國技工教育示范城市。其主要原因在于：
一、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，是技工教育發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
隨著廣州市改革開放的不斷深入和現(xiàn)代化中心城市地位的確立，廣州市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展每年以13％的速度高速發(fā)展，廣州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)政收入的增加,使政府對(duì)技工教育的投入大幅增加成為可能,近年來對(duì)技工教育的年總投入超過1個(gè)億。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展客觀上對(duì)技能人才的需求又顯得非常迫切。在科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化過程中，技能人才發(fā)揮著不可替代的重要作用。從國際經(jīng)驗(yàn)看，人均國民生產(chǎn)總值約美元時(shí)，正是職業(yè)教育特別是中等職業(yè)教育發(fā)展期；到人均國家民生產(chǎn)總值達(dá)到5000－6000美元，正是職業(yè)教育發(fā)展比較成熟的時(shí)候，甚至更高時(shí)，它仍然是持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。廣州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)技能人才的迫切需求和“科技興市”戰(zhàn)略的實(shí)施，客觀上促進(jìn)了我市技工教育的發(fā)展。
據(jù)《廣州市“九?五”至技能人才開發(fā)規(guī)劃》預(yù)測，廣州市技能人才總量應(yīng)按年均10％的速度增長，要形成一支以技師、高級(jí)技師為骨干，中、高級(jí)工為主體的技能人才隊(duì)伍。至20，高級(jí)技師和技師、高級(jí)工、中級(jí)工的比例為10：40：50。作為培養(yǎng)技能型人才的載體――技工學(xué)校，具有廣闊的發(fā)展空間，這既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。
二、勞動(dòng)制度的深化改革，是技工教育發(fā)展新的基礎(chǔ)。
廣州市勞動(dòng)制度改革自80年代開始，90年代不斷深化，改革了企業(yè)用工制度，初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的勞動(dòng)力市場。本市的技工學(xué)校同全國一樣，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來的，能否適應(yīng)勞動(dòng)制度改革，走社會(huì)化、市場化的路子，是技工學(xué)校能否生存發(fā)展壯大的關(guān)鍵，這是技工教育發(fā)展新的基礎(chǔ)。本市自90年代初就已將這一問題擺上了重要的課題并積極探索，從招生、分配、投資建設(shè)、專業(yè)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了多方面的改革，為技工教育的發(fā)展探索了一條發(fā)展的新路子。廣州市冶金高級(jí)技工學(xué)校的前身是只有幾十個(gè)學(xué)生的廠辦學(xué)校，1988年成立市冶金技校后，學(xué)校以爭創(chuàng)全國一流技校為目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，早在92年就提出并樹立了職業(yè)教育的“市場觀”和“產(chǎn)業(yè)觀”，招生與畢業(yè)生推薦工作根據(jù)市場改革，教學(xué)研究也相應(yīng)進(jìn)行改革，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，把教育當(dāng)成一種特殊的產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，敢于投入，敢于經(jīng)營，在短短的十年間，晉升為國家重點(diǎn)技校和高級(jí)技工學(xué)校。廣州港技工學(xué)校是企業(yè)辦學(xué)的典型，近幾年，企業(yè)深化勞動(dòng)制度改革，實(shí)行“減員增效”，企業(yè)較少接收技校的畢業(yè)生，廣州港技工學(xué)校面對(duì)困難，積極調(diào)整辦學(xué)策略，立足港口面向社會(huì)，走多層次、多渠道的路子，取得較好社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效果，通過省重點(diǎn)技校的評(píng)估。
三、政府的高度重視，是技工教育發(fā)展的重要保證。
一是政府政策上的保證。1983年，市政府召開廣州市教育工作會(huì)議，明確技工學(xué)校是中等職業(yè)學(xué)校，技工學(xué)校被提上了應(yīng)有的位置。1995年，市政府發(fā)出《廣州市技工教育改革發(fā)展意見》，技工教育發(fā)展納入本市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。，為加速職業(yè)教育發(fā)展，市政府制定了職業(yè)教育“281”工程，即在廣州市的中等職業(yè)學(xué)校（技工學(xué)校、中專、職業(yè)高中）各建立2所國家級(jí)重點(diǎn)學(xué)校、8所省重點(diǎn)學(xué)校、1所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院；19市人大通過職業(yè)教育“281”工程，要求完成。年，市政府印發(fā)了《大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，第一次明確了技工學(xué)校畢業(yè)生與其它職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生同等待遇。這一系列政策的出臺(tái)，使技工學(xué)校的健康發(fā)展得到了政策上的保證，特別是職業(yè)教育“281”工程的制定，極大地推動(dòng)了技工教育的發(fā)展。，市政府發(fā)布了《廣州市中等職業(yè)教育調(diào)整與改革實(shí)施意見》，必將再次推動(dòng)技工教育新發(fā)展。二是勞動(dòng)保障部門管理的保證。技工學(xué)校的發(fā)展，與勞動(dòng)保障部門推行職業(yè)資格證書、勞動(dòng)預(yù)備制度和就業(yè)政策密不可分?！堵殬I(yè)教育法》提出學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書并重的制度。積極推行職業(yè)資格證書制度，必須培養(yǎng)大量有技能資格的人才，技工學(xué)校是培養(yǎng)技能人才的基地，因此，職業(yè)資格證書的推行促進(jìn)技工學(xué)校的發(fā)展，而技工學(xué)校的發(fā)展有利于職業(yè)資格證書的推行。本市自90年代中期，就實(shí)行了技工學(xué)校畢業(yè)生“雙證”制度，技校畢業(yè)生必須取得職業(yè)資格證書，才能頒發(fā)畢業(yè)證書；1998年，根據(jù)社會(huì)的需求，又實(shí)行了技校畢業(yè)生考取計(jì)算機(jī)初級(jí)證的規(guī)定。勞動(dòng)預(yù)備制度的推行和再就業(yè)工程的實(shí)施，為技工學(xué)校發(fā)展提供新的契機(jī)。國家推行勞動(dòng)預(yù)備制度，規(guī)定未能升入更高一級(jí)學(xué)校學(xué)習(xí)的初、高中畢業(yè)生及各類人員就業(yè)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書才能就業(yè)；企業(yè)下崗、失業(yè)人員實(shí)施再就業(yè)，其根本的途徑是經(jīng)過培訓(xùn)，提高就業(yè)能力。因此，技工學(xué)校作為綜合性培訓(xùn)基地，承擔(dān)了重要的培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)自身也獲得了發(fā)展。廣州市勞動(dòng)預(yù)備制度的推行和再就業(yè)“金鑰匙”計(jì)劃實(shí)施，每年幾萬人，都是通過技工學(xué)校來完成。技工教育必須與勞動(dòng)就業(yè)結(jié)合，服務(wù)于就業(yè)，才能保持著強(qiáng)大的生命力。三是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的保證。1995年，技校辦學(xué)納入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，技校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有了較穩(wěn)定的來源，并且從20開始，對(duì)企業(yè)、社會(huì)力量辦學(xué)技工學(xué)校，也都納入政府經(jīng)費(fèi)支助范圍。四是向高層次發(fā)展。自91年開始對(duì)技工學(xué)校辦學(xué)綜合水平進(jìn)行評(píng)估和分類評(píng)定以來，一批技工學(xué)校上規(guī)模、上檔次，辦學(xué)水平不斷提高。特別是職業(yè)教育“281”工程，技工學(xué)校上檔次的工作上升為政府行為，工作的力度加大了，涌現(xiàn)出了廣州市冶金高級(jí)技校等7所國家級(jí)重點(diǎn)技校。五是納入全市統(tǒng)一招生。本市技工學(xué)校招生分省內(nèi)和市內(nèi)招生，省內(nèi)招生在省勞動(dòng)保障廳的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，市內(nèi)招生納入市招生辦統(tǒng)一組織。自1984年納入全市統(tǒng)一招生以來，特別是近幾年，生源穩(wěn)步增長，技校招生達(dá)2.2萬人，占全省招生數(shù)的1/5。20招生仍保持良好勢(shì)頭，全市技校招生達(dá)2.5萬人，突破歷史最高水平。六是較好地解決了教師住房。市政府把技校教師住房納入全市教師住房建設(shè)規(guī)劃，基本解決了住房問題，這對(duì)技校教師是個(gè)巨大的鼓舞。
四、各主管部門的重視和支持，是技工教育發(fā)展的有利條件。
廣州市行業(yè)企業(yè)辦的技工學(xué)校大多是80年代初建立起來的，各行業(yè)主管部門無論從人力、物力、財(cái)力上都給予了極大的支持，為技校的后來發(fā)展打下了基礎(chǔ)。不少行業(yè)主管部門充分認(rèn)識(shí)到，在建立現(xiàn)代企業(yè)過程中技能人才的重要性，企業(yè)競爭力的高低一個(gè)重要的因素是員工的`素質(zhì)的高低，后備技能人才的培養(yǎng)需要技工學(xué)校；近年來，許多行業(yè)主管部門積極支持技工學(xué)校的發(fā)展，使這些技工學(xué)校能在較短的時(shí)間里上規(guī)模、上等級(jí)。廣州機(jī)電技校、廣州市輕工技校、廣州市交通技校、廣州市公用事業(yè)技校等主管部門從本行業(yè)未來發(fā)展對(duì)技能人才的要求出發(fā)，積極支持技校的發(fā)展。如廣州機(jī)電集團(tuán)公司將本集團(tuán)一個(gè)關(guān)閉企業(yè)的土地優(yōu)先賣給廣州機(jī)電技校，廣州市輕工集團(tuán)積極支持市輕工技校在廣州北郊征地建校，廣州市交委將屬下一個(gè)企業(yè)用地優(yōu)先賣給市交通技校等。在它們的重視和支持下，廣州市冶金技校、廣州市輕工技校、廣州機(jī)電技校、市公用事業(yè)技校、市交通技校經(jīng)評(píng)估相繼達(dá)到高級(jí)技校標(biāo)準(zhǔn)。
五、技工學(xué)校深化改革，是技工教育發(fā)展的根本途徑。
一是辦學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變是技工學(xué)校深化改革的前提。傳統(tǒng)的辦學(xué)思想是舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，其表現(xiàn)是“等、靠、要”，學(xué)校的工作等上級(jí)安排，學(xué)校的招生分配靠國家，學(xué)校的基建投資和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)向國家要，這是一種依賴思想，與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。這就要求我們盡快從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中解放出來，解放思想，樹立正確的辦學(xué)觀念，為深化技工學(xué)校的改革提供思想動(dòng)力和理論依據(jù)。首先，是樹立職業(yè)教育的“社會(huì)觀”、“市場觀”。學(xué)校辦學(xué)必須走向社會(huì)，招生與畢業(yè)生推薦就業(yè)工作要以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于就業(yè)，專業(yè)設(shè)置和教學(xué)教研工作也要相應(yīng)進(jìn)行改革。要把職業(yè)教育作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，敢于投入和經(jīng)營。其次，是樹立科學(xué)的管理觀念。必須按市場經(jīng)濟(jì)和未來發(fā)展的要求，對(duì)學(xué)校內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革，形成高效的運(yùn)行機(jī)制。再次，是樹立開拓創(chuàng)新的觀念。進(jìn)行各種改革和嘗試，既要求快求變求發(fā)展，又要腳踏實(shí)地，不斷調(diào)整努力方向和目標(biāo)，艱苦奮斗，不斷進(jìn)取。
二是管理是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，也是學(xué)校水平的綜合反映。許多學(xué)校進(jìn)行了管理改革，改革人事制度和分配制度，實(shí)行了聘任制，實(shí)行定員定崗，聘任與嚴(yán)格的考核相結(jié)合。廣州市輕工高級(jí)技校制訂了較完善的一套教學(xué)常規(guī)管理制度；廣州機(jī)電高級(jí)技校創(chuàng)立了一套教學(xué)全面質(zhì)量管理辦法，堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量管理的全面性、全員性和全過程性。各校都修訂或完善了《學(xué)生管理手冊(cè)》，加強(qiáng)了學(xué)生的管理工作。通過管理的改革，保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
三是教學(xué)改革是技工學(xué)校的中心任務(wù)。通過教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展。各校堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，根據(jù)廣州市支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求，改造老專業(yè)，開發(fā)新專業(yè)。各校在確定專業(yè)設(shè)置上，揚(yáng)長避短，穩(wěn)定拳頭專業(yè)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)有特色、有后勁的專業(yè)。如市輕工高級(jí)技校瞄準(zhǔn)高新科技產(chǎn)業(yè)，設(shè)置了四大類15個(gè)專業(yè)，同時(shí)成功地改造了機(jī)電一體化和電工電子二個(gè)舊專業(yè)，機(jī)電一體化專業(yè)改造以學(xué)習(xí)機(jī)、電、光溶為一體的數(shù)控加工為主要內(nèi)容。市機(jī)電高級(jí)技校根據(jù)機(jī)電行業(yè)的調(diào)整、改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，立足機(jī)電，服務(wù)機(jī)電，不斷調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，新增設(shè)了《電梯安裝與維修》、《數(shù)控技術(shù)與電氣自動(dòng)化》等專業(yè)。近年來，各校十分重視課程體系的改革，對(duì)專業(yè)課的改革，突出實(shí)用性，優(yōu)化專業(yè)模塊，增加新技術(shù)，實(shí)行模塊式教學(xué)，并編寫模塊式教學(xué)。他們注重對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)條件的改造和充實(shí)，基本設(shè)置了數(shù)控編程專用課室、數(shù)控加工中心、plc編程中心、多功能電工電子實(shí)驗(yàn)室等，采用先進(jìn)教學(xué)手段――多媒體電化教學(xué)，使教學(xué)設(shè)施和教學(xué)手段都上了新的臺(tái)階。
四是技工學(xué)校以素質(zhì)教育為中心，以培養(yǎng)學(xué)生操作技能和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化的復(fù)合型技能人才。廣州市職業(yè)技能教學(xué)研究會(huì)在這項(xiàng)工件中發(fā)揮了積極作用，每兩年組織文藝表演大賽和體育田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，并堅(jiān)持開展德育、美育等系列活動(dòng)。各校也按素質(zhì)教育的要求開設(shè)一系列課堂教學(xué)和課外活動(dòng)項(xiàng)目，以求全面推行素質(zhì)教育。
公司品牌發(fā)展演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是來自__的一名員工，今天，我為大家?guī)淼难葜v題目是——《我與企業(yè)共成長》。
當(dāng)我懷著激動(dòng)的心情走向這小小的演講臺(tái)時(shí)，腦海里禁不住浮想聯(lián)翩。年輕的我想到了自己，想到了自己肩上的責(zé)任和使命，想到了如何讓自己的青春更加耀眼、璀璨！淮陽煙草分公司的命運(yùn)就是每一個(gè)煙草人的命運(yùn)，淮陽煙草分公司的驕傲就是每一個(gè)煙草人的驕傲；淮陽煙草分公司的發(fā)展與壯大要靠我們每個(gè)員工的奉獻(xiàn)與奮斗，而只有淮陽煙草分公司發(fā)展了、壯大了，也才能成就我們每個(gè)員工。說到這里，就承接起我們今天演講的主題——企業(yè)關(guān)心員工，員工奉獻(xiàn)企業(yè)。
“能吃苦方為志士，肯吃虧不為癡人”。作為煙葉口的一員，我們苦的滋味勝過于咖啡，癡的程度不亞于一個(gè)孕育孩子的母親。我們對(duì)自己職業(yè)的摯愛，日月可鑒；我們對(duì)企業(yè)的關(guān)注，超越自身。多少日子，我們披星戴月，伴著自己要傾注無限精力的事業(yè)，走過了一程又一程。多少歡喜的日子，我們舒展疲憊，品味著收獲的甜蜜，笑了一回又一回。這一刻，我們深深體會(huì)到奉獻(xiàn)的價(jià)值、追求的快樂，也深深地感受到來自同事們的信任和支持、關(guān)心與呵護(hù)。為此，我們興奮、自豪，同時(shí)更加地珍惜和熱愛我們的煙草事業(yè)。
我于97年煙校畢業(yè)，分配到大連煙站工作，所在單位主要負(fù)責(zé)大連鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)與收購工作。十幾年來，我深深體會(huì)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些年輕員工素質(zhì)提高的重視和關(guān)心，只要有機(jī)會(huì)，就會(huì)想方設(shè)法、盡可能的給我們提供學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)。經(jīng)常去專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)電腦知識(shí)、煙葉生產(chǎn)、收購知識(shí)，使我的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力有了進(jìn)一步的提高。學(xué)成回來后，在同事們的幫助下，我將工作實(shí)踐與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來，很快就熟練地投入到了工作中去了。
作為一名煙草員工，我是幸運(yùn)的。因?yàn)橛兄匾?、關(guān)心我綜合素質(zhì)提高的企業(yè)；有著傳我經(jīng)驗(yàn)、助我成長的同事；有著彼此相攜、同舟共濟(jì)的和諧氛圍。通過幾年的磨練與勤苦鉆研，我從一個(gè)對(duì)煙草專業(yè)一知半解的毛頭學(xué)生逐漸成長為一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的熟練員工。
我想：做為一名煙草員工，我所要實(shí)現(xiàn)的最大職業(yè)價(jià)值，就是將責(zé)任心作為一種本分，融入到所從事工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，融入到“忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的矢志追求之中。
進(jìn)入煙草公司以來，我對(duì)工作始終保持著滿腔熱情。這里有我的付出，有我的牽掛，有我可供一生追憶的足跡。雖然，我的崗位可能微不足道，從事的工作也平凡而普通，但只要我是愛崗敬業(yè)的、是勤勉有為的，就是無怨無悔的。我一直堅(jiān)定地認(rèn)為，我們每個(gè)人走出的一小步，就是企業(yè)跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，就能成就企業(yè)發(fā)展的一座又一座里程碑。
如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，我們就是其中的孩子。企業(yè)深懷對(duì)每個(gè)家庭成員的熱忱關(guān)懷與疼愛，讓每個(gè)人都獲得成長的財(cái)富；而我們這些家庭成員也無比珍視地敬愛與擁戴著企業(yè)，并且無怨無悔地維護(hù)著整個(gè)大家庭的利益。在這個(gè)集體中，每個(gè)員工都有體現(xiàn)自我價(jià)值和展示才華的平臺(tái)。只有練就一身過硬的本領(lǐng)，才能在敬業(yè)愛崗的舞臺(tái)上炫出自己最美的舞姿。
如果把企業(yè)比作一艘航船，我們便是同舟共濟(jì)的舵手。在漫漫征程里，有無數(shù)的暴風(fēng)驟雨、暗礁險(xiǎn)灘，我們只有與企業(yè)同心協(xié)力，才能沖破種種險(xiǎn)阻駛向勝利的彼岸。
在為企業(yè)的奉獻(xiàn)實(shí)踐中，使我堅(jiān)定了搏擊風(fēng)浪的信心；在挑戰(zhàn)中的成長，才有我人生的飽滿寫意與鍛造。在企業(yè)的關(guān)愛呵護(hù)中，使我懂得了殫精竭慮的心血是那樣的親和有力。任何成長都不會(huì)是絕對(duì)一帆風(fēng)順的，老一輩煙草先驅(qū)者的堅(jiān)忍不拔為我們樹立了榜樣，我要像他們一樣在崗位上不斷歷練騰飛的翅膀，向著更廣闊的天空去探索、去翱翔！
今天，我們見證了歷史，與煙草精英們共同磨練智慧的靈光；未來，歷史將見證我們，與后來者一起分享收獲的馨香！
一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園！讓我們?cè)诨搓枱煵莘止军h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，去開創(chuàng)淮陽煙草更加輝煌、燦爛的明天！
我的演講完了，謝謝大家！
公司品牌發(fā)展演講稿篇七
作為年青人，我既有過“心浮氣躁、眼高手低、生不逢時(shí)的感嘆”，也有過“自以為是，盲目盲從，無所作為的迷惘”。但是，來到xx醫(yī)院后，看見全院職工同心同德、攻堅(jiān)克難、苦心經(jīng)營、誓求發(fā)展的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)后，我沉默了，也醒悟了。雖然我沒有機(jī)會(huì)見證醫(yī)院發(fā)展的每步歷程，但我感受到了強(qiáng)勁的發(fā)展氣息。我想，xx醫(yī)院之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，走到今天，正是繼承了老一輩光榮傳統(tǒng)，靠著這股子敢于戰(zhàn)天斗地的抗震精神、敢于標(biāo)新立異的創(chuàng)新精神和天下為公的奉獻(xiàn)精神來實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想，促使我的頭腦立即冷靜下來，知道自己可以做什么，應(yīng)該做什么，到底怎么做。
作為新職工，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有誠實(shí)守信、厚道做人、腳踏實(shí)地、努力工作。在xx醫(yī)院這個(gè)大熔爐里，要實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想，只有讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒，才能點(diǎn)燃生命的激-情。這不是一句空話，也不是一句套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，把自己定位為小學(xué)生，以學(xué)習(xí)的態(tài)度務(wù)實(shí)的工作。
中國加入wto，醫(yī)療市場進(jìn)一步開放，看到我院許多醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，為不在殘酷的競爭中淘汰出局，拼命充電加油，不斷固本強(qiáng)身，反復(fù)進(jìn)修，學(xué)?？凭珜２?，學(xué)專業(yè)強(qiáng)素質(zhì)……50歲不言老，而我這樣一個(gè)年青人又怎敢固步自封，輕言放棄?醫(yī)院是一所新的大學(xué)，每位職工都是我的老師，都是我的學(xué)習(xí)榜樣，有許多知識(shí)需要不斷更新和完善。這是因?yàn)?，一方面學(xué)校里學(xué)的多是理論，而醫(yī)院需要的是實(shí)踐能力和綜合素質(zhì),需要的是把腦袋中的先進(jìn)理論變成活躍的思路，把學(xué)問變成醫(yī)院的兩個(gè)效益。只有抱著謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)求真的求識(shí)心態(tài)，才能贏得周圍同事的支持，理論才會(huì)迅速轉(zhuǎn)變成實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，否則只能坐吃山空，飲鴆止渴。另一方面，醫(yī)院競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在任何單位，人才都是免費(fèi)的，庸才都是昂貴的。因?yàn)槿瞬拍軇?chuàng)造遠(yuǎn)比自己成本更大的價(jià)值出來，而庸才給再低的工資也是白投入。在醫(yī)院不論領(lǐng)導(dǎo)還是職工，每個(gè)人都是在為自己工作，沒有人會(huì)養(yǎng)懶漢，天下也沒有免費(fèi)的午餐。所以從現(xiàn)在開始，就要努力學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成為一專多能的人才。盡快使自己由人力向人才轉(zhuǎn)變，由專一人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，由可有可無的人才向不可或缺的人才轉(zhuǎn)變。這里說的謙虛是真謙虛而不是假謙虛，學(xué)習(xí)是有主觀思想的學(xué)，而不是形而上學(xué)的學(xué)。既要向同事學(xué)、前輩學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，也要向患者學(xué)、案例學(xué)，甚至向醫(yī)療糾紛學(xué)。時(shí)時(shí)刻刻把自己定位為一名小學(xué)生，學(xué)習(xí)臨床一線人員對(duì)待科學(xué)精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的精神，學(xué)習(xí)行政工勤人員吃苦耐勞、默默無聞的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、舉重若輕的管理能力，切實(shí)使自己像注入了一股新鮮的血液一樣，給醫(yī)院發(fā)展帶來新的氣息。
其次，把自己定位為打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。
作為新職工對(duì)自己要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，就是樹立不與他人攀比名利的思想，不要爭這爭那，而是要把自己切合實(shí)際的定位為一名打工者。打工者是什么心態(tài)?打工者就是今天不努力工作，明天就要努力找工作的心態(tài)。時(shí)代呼喚魯迅先生“甘為儒子?！钡姆瞰I(xiàn)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，踏實(shí)工作，厚道做人。目前，雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，塞馬不相馬，但前提條件是自己要先是一匹馬。試想，沒有作為，工作表現(xiàn)平平，不服從領(lǐng)導(dǎo)，誰會(huì)愿意提供你更大的舞臺(tái)和發(fā)展空間;沒有用武之地，怎會(huì)有業(yè)績有所作為?這就像伯樂與千里馬的關(guān)系，千里馬常有而伯樂不常有。是千里馬就拿出千里馬的能耐讓大家看看，別去管他伯樂不伯樂。正確認(rèn)識(shí)自己，正確認(rèn)識(shí)別人，是紅花就爭鮮斗艷，是綠葉就吐翠襯托。因此，在工作上要主動(dòng)出擊，以敏銳的眼光看到別人未曾看到的，以麻利的手腳解決別人未曾注意到的問題，認(rèn)真對(duì)待每一件事，盡心盡力把每項(xiàng)工作做好。在此基礎(chǔ)上樹立一種思想，那就是“不論別人重視不重視你，但是自己一定要重用自己”，千萬不能好高務(wù)遠(yuǎn)、眼高手低，積極地從細(xì)微處做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有創(chuàng)意的把它想的周全、做的到位、辦的完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的工作熱情，爭搶著干、比拼著干，限度地發(fā)揮自己的潛能，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司品牌發(fā)展演講稿篇八
19xx年，xx旅業(yè)集團(tuán)從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項(xiàng)目的知名企業(yè)。2010年我們迎合集團(tuán)十二五戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進(jìn)軍被譽(yù)為國際旅游島的海南島，并在海南省省會(huì)城市?？谑?，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂?？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務(wù)合同，圓滿完成?？谑械诙k公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求?？诜止疽欢ㄒ?wù)好、服務(wù)精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負(fù)謝總的期望!當(dāng)然，這是我們?？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y(jié)果。
記得我們剛進(jìn)駐的時(shí)候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，蓮~山 課件 沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅(jiān)持，沒有時(shí)間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負(fù)責(zé)人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒時(shí)間;還有我們客服部的美女們，都是剛報(bào)道就投入了緊張的工作當(dāng)中，每天核對(duì)鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時(shí)候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個(gè)開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時(shí)得到了緩解，其實(shí)我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個(gè)房間，7500把鑰匙在交付的時(shí)候沒有出現(xiàn)一例錯(cuò)誤!還有我們的設(shè)施部， 34萬方的大盤，我們?cè)?0天的`時(shí)間完成了全部的接管驗(yàn)收，我不得不說這是個(gè)奇跡!奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗(yàn)收，他們都是夜里12點(diǎn)下班，幾乎每個(gè)人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設(shè)施部的一名同事，在接管驗(yàn)收房間窗戶是否完好的時(shí)候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場工作，他們每天都是超負(fù)荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!
來?？诘倪@近半年的時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們?cè)羞^艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個(gè)開元人，我們每天都會(huì)面臨不同的事情，都會(huì)有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌。“以誠待人，用心做事”，開元物業(yè)?？诜止镜拿恳粋€(gè)開元人都在以實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會(huì)換來一個(gè)會(huì)心的微笑;一個(gè)微小的動(dòng)作，會(huì)得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。
我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細(xì)小的事情感動(dòng)著、溫暖著，哪怕一個(gè)會(huì)心的微笑、一句鼓勵(lì)的話語、一個(gè)簡單的動(dòng)作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的?！胺?wù)工作就像一個(gè)回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報(bào)。當(dāng)你快樂地面對(duì)工作，工作也能回報(bào)給你快樂。我們用真誠去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動(dòng)每一個(gè)業(yè)主，”這就是我們開元人。
公司品牌發(fā)展演講稿篇九
對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機(jī)給世界帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場競爭格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。
面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國的看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)模或?yàn)榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。三是要慎重實(shí)施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。
企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購成本較低的有利時(shí)機(jī)爭取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。
國際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。
公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。
這次美國次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。這次國際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。
對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。這次國際金融危機(jī)中，我國一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉和不竭動(dòng)力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。
上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十
有效地調(diào)動(dòng)幼兒教師的積極性、最大程度發(fā)揮其積極作用是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵。我園在實(shí)踐中逐步形成和完善了“以人為本”的管理機(jī)制，即：制度管理和情商投資有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造了一個(gè)“尊重、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作環(huán)境。
一、尊重滿足教職工不同層次的需要，激發(fā)其內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)。
（一）滿足教職工物質(zhì)、文化生活的需要。
在情況允許下盡可能提高教師的福利待遇，并關(guān)心他們的處境，幫助解決實(shí)際困難。如職工或其家人病了，園領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到醫(yī)院看望慰問；職工工作或家庭中遇到什么困難，園領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與他們溝通并給予援助，使職工以輕松愉快的心情面對(duì)工作。無微不至的關(guān)懷使職工真正感受到了幼兒園的溫暖，從內(nèi)心對(duì)幼兒園產(chǎn)生了一種歸屬感，從而激發(fā)起教師的內(nèi)在積極性和主動(dòng)性。
根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日，幼兒園在教職工中組織開展了多彩的'活動(dòng)。既有師幼真實(shí)寫照的繪畫、歌唱、每周英語、經(jīng)驗(yàn)交流，又有將幼教工作藝術(shù)加工的朗誦、舞蹈、同樂會(huì)等。這些活動(dòng)豐富了教職工的文化生活，激發(fā)了教職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的思想情懷。
（二）滿足教師對(duì)尊重、信任、成就感的需要。
園領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和教師進(jìn)行深入地交談，排解他們內(nèi)心的苦惱，真誠地贊美、鼓勵(lì)每一個(gè)人，這是走向柔性管理的重要一步。
為使職工有成就感和工作的動(dòng)力，評(píng)價(jià)教職工業(yè)績時(shí)，我們?cè)诰C合評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)上根據(jù)教師的不同特長和貢獻(xiàn)又設(shè)立了多種單項(xiàng)獎(jiǎng)，包括優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)、優(yōu)秀配班獎(jiǎng)、優(yōu)秀家長工作獎(jiǎng)、教研成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等，通過這些獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，使每位教職工都得到了成功的愉悅和榮譽(yù)的鼓勵(lì)，增強(qiáng)了自信心和成就感，進(jìn)一步激發(fā)了工作的熱情和積極性。
（三）滿足教師自我實(shí)現(xiàn)的需要。
充分尊重、發(fā)揮教職工個(gè)人特長。讓擅長音樂、美術(shù)、文學(xué)的教師重點(diǎn)在藝術(shù)方面成才；讓擅長英語的教職工做“每周英語”的主講教師；讓理論層次比較高的教師做研討活動(dòng)的帶頭人；給實(shí)踐能力比較強(qiáng)的年輕教師創(chuàng)造觀摩課、示范課的機(jī)會(huì)。使每位教職工都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，充分展示自我，實(shí)現(xiàn)自我。
近兩年來，我園涌現(xiàn)出青島市學(xué)科帶頭人1人，市教學(xué)能手1人，區(qū)教學(xué)能手5人，市、區(qū)優(yōu)秀教師13人，在全國、省、市、區(qū)各刊物上發(fā)表論文、教育筆記、案例等80余篇。
（四）滿足教師發(fā)展的需要。
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公司品牌發(fā)展演講稿篇十一
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，這是一個(gè)信息時(shí)代。人們漸漸用手機(jī)與電腦代替書刊，更是難以抽出時(shí)間來閱讀純粹的文學(xué)。魯迅、沈從文與我們漸行漸遠(yuǎn)。
驀然回首，網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展，人們和電腦的關(guān)系越來越緊密，一句話就可以通過網(wǎng)絡(luò)在無數(shù)人之間傳播，并一夜之間傳遍大街小巷。網(wǎng)絡(luò)語以星星之火，可以燎原的的姿態(tài)，點(diǎn)亮了語言的海洋，蔓延開來。放眼激蕩在人們耳邊的是那些通過網(wǎng)絡(luò)“擴(kuò)音器”放大的嘈雜。而靜下心來傾聽。卻發(fā)現(xiàn)那嘈雜的聲音里，體現(xiàn)的是社會(huì)的變革。流行語層出不窮，表面看起來似乎林林總總，雜亂無章，但實(shí)際上那些在短時(shí)間內(nèi)能夠流行起來的語言總是代表了人們的共鳴。它是時(shí)代的一面鏡子，它廣泛的出現(xiàn)在我們的生活中，告訴我們這個(gè)時(shí)代普遍存在的問題和人們的態(tài)度。影射的是社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。
應(yīng)該如何去理解這一獨(dú)特的文化現(xiàn)象呢？這些流行語或搞笑、或深刻、或尖銳、或含蓄。一句話之所以能夠流行，在短時(shí)間里被高頻率地，看起來偶然，實(shí)則總有其深層原因。女子考查了近幾年的流行語，它所反映往往是人們普遍關(guān)注的社會(huì)突出問題，凸顯了具有代表意義的社會(huì)焦慮，比如高價(jià)房、官本位、就業(yè)難、貧富差距過大等等，這些流行語看似輕松恢諧，實(shí)則大有深意！但不管怎樣，都體現(xiàn)了普通民眾主體地位的提升和對(duì)話語的掌握。
一句“我爸是李剛”，多么囂張，多么倡狂，駕車撞人導(dǎo)致一死一傷的肇事者說出這句話時(shí)，完全無視法律的存在，充分的表現(xiàn)出在官本位的社會(huì)背景下官二代們的心理狀態(tài)，而隨著這句話被人們銘記于心，與之相關(guān)的“恨爹不成剛”也就流行開來?！昂薜怀蓜偂奔从姓{(diào)侃，也有無奈，但其更深層的是淋漓盡致表達(dá)了民眾對(duì)社會(huì)不公現(xiàn)象的強(qiáng)烈不滿。
網(wǎng)絡(luò)流行語的'誕生。有它肥沃的土壤，向來雅俗共賞。伴隨著喬布斯的離去，“活著就是為了改變世界“激起無數(shù)青年的斗志，在”神馬都是浮云“'面前，任何語言都是蒼白的?！还苣阈挪恍?，反真我信了“，也不失為一種說服別人的理由.。
親，祝賀你哦！你被我們學(xué)校錄取了哦！“南京大學(xué)錄取通知書讓學(xué)子們倍感親切?！?潘一千“,讓人們有了調(diào)侃中國房產(chǎn)大亨最合適的借口，如今，中西混搭更是肆無橫行，在微博上大行其道…網(wǎng)絡(luò)流行語的出現(xiàn)和傳播是創(chuàng)新的體現(xiàn)，如同每個(gè)時(shí)代都會(huì)留下印記一樣，我們不必去評(píng)價(jià)它的好壞，它是一種不肯讓其消逝的力量，一份想挽住的欲念，亦或是一件含笑記下的悲傷，女子一直相信，它反復(fù)敘說的話語，也只是心情。
李白的“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”說的是心情，是自信豪邁的心情；蘇東坡的”但愿人長久，千里共嬋娟“說的是心情，是思鄉(xiāng)懷念的心情；杜甫的”出師未捷身先死。長使英雄淚滿襟“說的是心情，是壯志難酬的心情；李煜的”問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流“說的是心情，是悲傷難抑的心情。詩人們抒發(fā)情懷的句子成了千古名句。
今天，我們無意中創(chuàng)造出來的流行語，雖然不能千古流傳，卻也可以表達(dá)這個(gè)時(shí)代的特殊心情?！绶N的不是菜，是寂寞”表道了現(xiàn)實(shí)社會(huì)人們普遍的寂寞孤獨(dú)的心情；“鄙視我的人那么多，你算老幾”說的是自嘲卻也自得的心情“；”被自殺被就業(yè)“說的是人們對(duì)強(qiáng)權(quán)時(shí)幽怨和無奈的心情；“人生是一張茶幾，上面放滿了悲具”表達(dá)的是人們調(diào)侃和淡定的心情。
不必大驚小怪，也不必驚慌失措，山林不向四季起誓，枯榮隨緣；海浪不對(duì)沙岸永諾，遇合盡心；不刻意追求。存在即合理。網(wǎng)絡(luò)流行語有其自生自滅之道，它的出現(xiàn)和消逝都不是某個(gè)人能左右的，我們大可不必抗拒，也不必批判，時(shí)間自有定論，正如剎那綻放芳華后湮滅于天穹的煙火，盛行一時(shí)便會(huì)消失在時(shí)間的沙漠里。經(jīng)得起歲月粹煉的，自然會(huì)浴火重生，成為語言星空里耀眼的星辰。時(shí)光會(huì)逝去，美會(huì)留下。
以真行走于世，以善放歌于世，以美饋贈(zèng)于世，便可以自身之瞬間，真、善、美纏繞成就大世之永恒，清者自清，濁者自濁。流行語會(huì)走多遠(yuǎn)，能留下什么。時(shí)間會(huì)告訴我們一切！
公司品牌發(fā)展演講稿篇十二
移動(dòng)公司和諧發(fā)展主題演講稿xx年1月，一個(gè)充滿著希望的春天的季節(jié)，我有幸加入了移動(dòng)這個(gè)朝氣蓬勃、追求創(chuàng)新、和諧發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，一種深深地自豪感不禁由然而生，從穿上移動(dòng)藍(lán)那一刻起，“溝通從心開始”這七個(gè)字就深深的烙在了我的心靈深處！風(fēng)雨兼程的六個(gè)年頭，我親身感受到了移動(dòng)如何給員工創(chuàng)造了一個(gè)和諧的成長環(huán)境、親眼目睹了移動(dòng)如何給客戶營造了一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境。
為了給客戶營造一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境，我們前臺(tái)當(dāng)營業(yè)員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開在每個(gè)客戶心中。從每一個(gè)站姿、每一個(gè)微笑、每一句服務(wù)用語她們都會(huì)每天在家里練習(xí)好幾十遍；面對(duì)移動(dòng)新業(yè)務(wù)的層出不窮，她們都從不間斷的充實(shí)自己，以最快的速度將其進(jìn)行熟練掌握并運(yùn)用至實(shí)際工作中；面對(duì)每一次業(yè)務(wù)考試我們都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心準(zhǔn)備，因?yàn)樗齻兌忌钌畹闹溃挥蟹浅：玫臉I(yè)務(wù)水平，才能應(yīng)對(duì)客戶的各種疑難問題；面對(duì)每一位客戶，她們總會(huì)以最美的微笑，最甜的語言去打動(dòng)客戶，因?yàn)樗齻兩钌疃弥挥邪炎约鹤詈玫囊幻嬲故窘o客戶，才能讓每一位客戶帶著滿意而歸。誰說工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業(yè)務(wù)，無論是服務(wù)用語，還是辦理業(yè)務(wù)的速度與質(zhì)量她們都會(huì)力求完美，因?yàn)?，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿意100、溝通。
為了更好的詮釋三優(yōu)服務(wù)，我們有一群服務(wù)熱情、思維活躍、業(yè)務(wù)精湛的大客戶經(jīng)理，她們的服務(wù)時(shí)間是：7*24小時(shí)服務(wù)；她們的服務(wù)宗旨是：把每一位大客戶當(dāng)明星。當(dāng)她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時(shí)，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當(dāng)她們?cè)谏钜够蛄璩拷拥娇蛻舻木o急業(yè)務(wù)需求電話時(shí)，她們依然會(huì)清清嗓子，以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通信問題，此時(shí)她們聽到了客戶發(fā)自內(nèi)心地充滿感激地“謝謝”二字；當(dāng)她們不遠(yuǎn)山高路遠(yuǎn)，在客戶生日的當(dāng)天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時(shí)，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達(dá)的“感動(dòng)”二字；當(dāng)她們?cè)诖竽瓿跻坏牧璩堪l(fā)送新年祝福的短信給客戶時(shí)，同時(shí)回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶也深深的記下了他們的大客戶經(jīng)理名字，因?yàn)樵诳蛻舾袆?dòng)了她們的同時(shí)她們也感動(dòng)了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務(wù)的過程中無不承載著她們?nèi)娑?xì)致的工作痕跡，一次次突顯個(gè)性和差異的服務(wù)，也體現(xiàn)了中國移動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
移動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作無不彌漫著和諧的氣息。不管未來的征途中還有無數(shù)的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會(huì)時(shí)時(shí)謹(jǐn)記“責(zé)任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進(jìn)取，不斷超越，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，成為和諧之風(fēng)的舞動(dòng)者！
公司品牌發(fā)展演講稿篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20zz年7月畢業(yè)來到塔里木油田，經(jīng)過在天然氣事業(yè)部牙哈作業(yè)區(qū)一年的實(shí)習(xí)鍛煉之后，現(xiàn)在塔里木電視臺(tái)借調(diào)學(xué)習(xí)。
入職以來，通過實(shí)習(xí)和工作，我學(xué)到了很多東西，有了很多收獲。但是由于一些個(gè)人方面的原因，我最終選擇了開始新的工作，因而向油田公司提出辭職申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)予以準(zhǔn)許。
感謝領(lǐng)導(dǎo)一年多來的關(guān)心和支持，感謝公司對(duì)我成長所起的重要幫助作用。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
辭職申請(qǐng)書寫作細(xì)節(jié)。
1、不要說上司壞話。如果你認(rèn)為有必要向管理層反映一下上司的問題，要盡量以委婉的言辭口頭提出。
2、不要滿紙抱怨，抨擊公司制度。
3、不要指責(zé)同事，尤其忌諱把同事的“罪行”白紙黑字寫在辭職書上。
完美離職的三大境界，有多少人能做到呢?
第1重境界：按照正常的工作程序提出辭職。
第2重境界：留給上司和同事一個(gè)美麗的背影。
第3重境界：峰回路轉(zhuǎn)型，回過頭來做上了原來公司的主管。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十四
企業(yè)雖有自己特有的生命周期，但企業(yè)一旦失去了持續(xù)盈利的能力，企業(yè)根本就無法維持生命，這表現(xiàn)出來的已不再是一個(gè)英年早逝的問題，而是一個(gè)幼年夭折的問題。持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)生存最基本的保障。談到公司的價(jià)值，很多人自然就會(huì)想到公司的價(jià)值就是為了掙錢、獲得更高利潤，那么這究竟是不是一個(gè)公司真正的價(jià)值？企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)的是以追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求效益，由追求效益轉(zhuǎn)變成追求效益的效率，即不光要賺錢還要追求賺的更快。在這種衡量價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)所表現(xiàn)的競爭力取決于企業(yè)的持續(xù)盈利能力，衡量的已不在是你今年創(chuàng)造了多少利潤，而是明年、后年乃至更長的時(shí)間里你能創(chuàng)造多少價(jià)值？一個(gè)成功的企業(yè)就是要不斷追求公司的價(jià)值最大化，即要不斷追求和創(chuàng)造持續(xù)增長的盈利能力。有了這樣的盈利能力，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以我們可以這樣講：公司價(jià)值的終極目標(biāo)就是讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
從企業(yè)管理的角度來講，解決可持續(xù)發(fā)展到底需要解決那些問題呢？我總結(jié)概括了三個(gè)方面的內(nèi)容：一是戰(zhàn)略，二是制度，三是文化。
戰(zhàn)略制定通常的內(nèi)容關(guān)鍵是界定你要從事什么樣的經(jīng)營領(lǐng)域和在這個(gè)領(lǐng)域的追求，這其實(shí)非常重要，往往是決定不做什么比決定做什么還要難，因?yàn)橛?00個(gè)選擇機(jī)會(huì)，你等于要放棄99個(gè)，放棄99個(gè)要遠(yuǎn)比選擇1個(gè)難。制定一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，更需要我們的企業(yè)家具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的眼光和系統(tǒng)性的思維。
不可否認(rèn)，中國企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展，帶有較重的投機(jī)性，這與環(huán)境有很大關(guān)系。中國的企業(yè)以中小企業(yè)為主，整個(gè)發(fā)展從一次創(chuàng)業(yè)來看，是國家的政策導(dǎo)致的機(jī)會(huì)，它的戰(zhàn)略是一種創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。早期的企業(yè)在原始積累過程中，大都經(jīng)歷了一個(gè)暴利時(shí)代，盈利空間很大，所以決策的潛在機(jī)會(huì)成本比較小，也就是說有10個(gè)機(jī)會(huì)成功5個(gè)就可以盈利；現(xiàn)在進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段，已經(jīng)是一個(gè)微利的時(shí)代，激烈的競爭導(dǎo)致利潤微薄，這種情況下，決策的潛在性大，有10個(gè)決策8個(gè)成功才有盈利的可能，一個(gè)決策失敗甚至可以遭到滅頂之災(zāi)。
商業(yè)運(yùn)作必然有投機(jī)，這無可厚非，但中國改革開放不斷深化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，創(chuàng)造了很多機(jī)遇。物價(jià)管理體制改革，價(jià)格雙軌制，批條子，倒鋼材，可以發(fā)財(cái)；外匯管理體制改革，炒外匯可以發(fā)財(cái)；特區(qū)政策傾斜，炒房地產(chǎn)可以發(fā)財(cái)；公司開始上市，炒股票可以發(fā)財(cái)。幾次發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，使各界一夜暴富心態(tài)日益嚴(yán)重，并且在這種心態(tài)的指導(dǎo)下運(yùn)營企業(yè)，將忽視企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，過于關(guān)注眼前利益而忽視長期戰(zhàn)略規(guī)劃，忙于選擇投機(jī)項(xiàng)目，忙于大規(guī)模廣告投入，疏于系統(tǒng)規(guī)劃和長遠(yuǎn)考慮，必然導(dǎo)致“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，轉(zhuǎn)眼之間大起大落。早期中國許多企業(yè)的起步都或多或少的有這樣的機(jī)會(huì)成分，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，大多企業(yè)的管理問題就主要集中在戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，而不是策略問題。因?yàn)檫@兩個(gè)層面的問題都要求企業(yè)家有系統(tǒng)性的思考能力，對(duì)于那些只靠個(gè)人膽識(shí)和勇氣起家的企業(yè)家來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。中國早一批成長起來的企業(yè)都未真正經(jīng)歷過市場的培育，很多企業(yè)家也沒能經(jīng)歷過市場競爭的歷練，大都缺乏遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營決策主要以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，缺乏可持續(xù)的成長方式，盲目貪求大而全，缺乏獨(dú)到的核心能力建設(shè)。表現(xiàn)出來的更多的是競爭性消耗，缺乏戰(zhàn)略性思維和共識(shí)，主要靠強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)而不是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，無形中為企業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)要持久發(fā)展，需要制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建立核心制度。
企業(yè)內(nèi)部就如同做布朗運(yùn)動(dòng)的電子，我們必須用外界力量（電磁）來引導(dǎo)他們朝著一個(gè)方向運(yùn)動(dòng)，企業(yè)運(yùn)營管理亦是如此，我們需要解決的是如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下，讓企業(yè)內(nèi)部做規(guī)范有序的運(yùn)行，這所體現(xiàn)出來的就是制度的作用。
中國大多數(shù)企業(yè)是在管理運(yùn)營層面是一種以貿(mào)易帶動(dòng)生產(chǎn)的形式，缺乏一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。我們的很多國營企業(yè)嚴(yán)格來講就是一個(gè)工廠，很多民營企業(yè)也是這樣，都不是真正意義上的公司和企業(yè)。以貿(mào)易或者代工起家的大部分企業(yè)，工廠的組織形態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于公司組織形態(tài)，條塊分割，反應(yīng)速度降低，沒有形成職業(yè)化的系統(tǒng)，從戰(zhàn)略運(yùn)行到經(jīng)濟(jì)反饋都是斷裂的，價(jià)值鏈也形不成閉環(huán)。各部門各自為陣，無法有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，造成大量資源的浪費(fèi)，難以實(shí)行大企業(yè)的管理和發(fā)展。我們可以這樣說：中國的眾多企業(yè)雖然具備做大做強(qiáng)的愿望，但沒有具備做大做強(qiáng)的方法。
做為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，其根本的轉(zhuǎn)變就是要從戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)逐步演變成戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。第一，做好戰(zhàn)略決策；第二，進(jìn)行有效的資源整合；第三，把握住關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的程序，如財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)等等一些關(guān)鍵的程序。如，很多企業(yè)為改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，在不具備或不完全具備引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的條件引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)在不具備規(guī)范的制度和準(zhǔn)入體系，倉促引入經(jīng)理人，寄希望于職業(yè)經(jīng)理人能帶給企業(yè)新的生機(jī)。這其實(shí)更像是一次豪賭，贏了算是僥幸，輸了害了經(jīng)理人也害了企業(yè)。目前大多數(shù)中國的經(jīng)理人缺乏職業(yè)操守，在企業(yè)管理上大都是一些自選動(dòng)作，還不能形成一些規(guī)定的規(guī)范動(dòng)作。經(jīng)理人素質(zhì)和能力是很多企業(yè)老板常為之擔(dān)心的一個(gè)問題，其實(shí)我認(rèn)為重要的是你企業(yè)的制度是否到位，你的制度環(huán)境能讓中等水平的人發(fā)揮最高的水平。很多企業(yè)都與經(jīng)理人不歡而散，這決不僅僅是經(jīng)理人的素質(zhì)問題，而更多的是制度問題。就如同我們整個(gè)國家的命運(yùn)不能建立在一個(gè)明君身上，我們必須從“人治”走向“法治”，讓更好的為人民服務(wù)。要想讓我們的經(jīng)理人完成規(guī)定管理動(dòng)作，然后在加入他自己的自選動(dòng)作來完成工作任務(wù)，這就必須要建立一套完整的制度體系，來約束和激勵(lì)經(jīng)理人的行為，使其貢獻(xiàn)最大的價(jià)值。
同樣，中國企業(yè)最需要加強(qiáng)的是戰(zhàn)略共識(shí)和執(zhí)行的相同性。于是很多企業(yè)忙于做執(zhí)行力的培訓(xùn)，而忽略了戰(zhàn)略與執(zhí)行的協(xié)同性?，F(xiàn)在問題已不是單一個(gè)體的速度問題，而是如何引導(dǎo)大家向一個(gè)方向努力。很多企業(yè)的運(yùn)營就像耍龍燈一樣，如果龍頭在隨意擺動(dòng)的過程中，龍身各部位缺乏緊密銜接，龍頭一擺龍尾巴早就不知去向了。企業(yè)即使有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也務(wù)必要做好內(nèi)部的運(yùn)營管理，才能協(xié)同達(dá)成最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此我們探討企業(yè)的執(zhí)行力，決不僅僅歸結(jié)為如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人員的行動(dòng)力，而是一套執(zhí)行系統(tǒng)，一套規(guī)范的管理制度。運(yùn)營管理依賴于制度的建設(shè)，脫離了制度的運(yùn)營管理好比“空中樓閣”，即使戰(zhàn)略制定的多么到位，那也只能是一席空話，一場災(zāi)難。
三、塑造優(yōu)秀文化。
一個(gè)企業(yè)推動(dòng)與實(shí)施實(shí)際上是一場變革，變革的關(guān)鍵在于人，人的關(guān)鍵在于觀念。其中的難點(diǎn)在于人的習(xí)慣培養(yǎng)和觀念認(rèn)同，這就企業(yè)所要堅(jiān)持解決的基礎(chǔ)任務(wù)――塑造優(yōu)秀的文化，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的變革。
著名策劃人王志剛有一句名言：“名牌的背后是文化――文化承載量越大的項(xiàng)目，其效益釋放量越大，效益的增長不是算術(shù)級(jí)數(shù)，也不是幾何級(jí)數(shù)，而是原子裂變極數(shù)?！痹诮裉?，企業(yè)文化作為一種最高層次的企業(yè)管理方法、手段以至管理體系，已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所接受與推崇，并逐步成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的組成部分。
理實(shí)佳訊公司在為一些高新技術(shù)企業(yè)做管理咨詢的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在著企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、存在模式不適應(yīng)的問題，極大制約了企業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)于學(xué)術(shù)、研究、技術(shù)開發(fā)單位或個(gè)人出資建立的企業(yè)來說，這種情況尤其嚴(yán)重。原單位固有的學(xué)院文化、研究所文化（可以統(tǒng)稱為“學(xué)術(shù)文化”）被原封不動(dòng)地移植到企業(yè)中來，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以至市場開發(fā)，都遵循原來做學(xué)問、做研究的思維模式和行為習(xí)慣，以研究為導(dǎo)向、以技術(shù)為中心，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術(shù)性能不錯(cuò)，甚至是業(yè)界一流的，卻總是喝彩的多、購買的少。為什么？因?yàn)闆]有培植、形成適宜的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工沒有明確的、與企業(yè)目標(biāo)相一致的使命與價(jià)值觀，沒有以市場為導(dǎo)向、以顧客為中心的現(xiàn)代市場觀念，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有真正滿足大多數(shù)消費(fèi)者的實(shí)際需求。
由此看來，企業(yè)文化直接影響到員工團(tuán)隊(duì)的使命、價(jià)值觀念與行為習(xí)慣，不適應(yīng)企業(yè)的社會(huì)屬性（或者說贏利特性）及其發(fā)展規(guī)模與模式的企業(yè)文化，會(huì)直接或間接地阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，極大地削弱甚至毀滅企業(yè)的存在價(jià)值――包括商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。如果一個(gè)企業(yè)失去了其存在價(jià)值（特別是商業(yè)價(jià)值），就不可能繼續(xù)生存與發(fā)展下去，以其商業(yè)價(jià)值為依托的社會(huì)價(jià)值也將無從體現(xiàn)。可見，企業(yè)文化是公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的文化建設(shè)――對(duì)“學(xué)術(shù)文化”氛圍比較濃重的高新技術(shù)企業(yè)來說尤其如此。
目前，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻地感受和認(rèn)知到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并致力于學(xué)術(shù)文化向市場競爭性企業(yè)文化的過渡與融合，探尋并建設(shè)更加適合本企業(yè)特點(diǎn)及其發(fā)展階段、存在模式的更鮮明的企業(yè)文化，努力提高企業(yè)的存在價(jià)值。
企業(yè)的發(fā)展要依賴核心競爭優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴比較競爭優(yōu)勢(shì)，核心競爭優(yōu)勢(shì)只能來自于制度和文化，這是要靠長期建設(shè)的，而比較競爭優(yōu)勢(shì)依然離不開制度和文化。文化是一種信仰，她回答的就是為什么大家愿意這樣做。恰恰是因?yàn)橥ㄓ茫╣e）有這樣的制度環(huán)境和文化環(huán)境才會(huì)產(chǎn)生杰克韋爾奇這樣的企業(yè)領(lǐng)袖，有了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有制度和文化才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。同樣，公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就是要讓企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)在于不斷創(chuàng)造持續(xù)的盈利能力，而持續(xù)盈利能力最終取決于戰(zhàn)略、制度與文化。因此對(duì)中國的企業(yè)來講，一定要回歸到契約關(guān)系下經(jīng)營管理的本源，開展經(jīng)營價(jià)值的經(jīng)營，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)績的管理，而公司需要在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，在一個(gè)管理框架內(nèi)有序、高效的循環(huán)，而經(jīng)理需要在績效的驅(qū)動(dòng)下，在一個(gè)職業(yè)的體系內(nèi)，準(zhǔn)確無誤的完成規(guī)定任務(wù)，只有這樣我們才有可能出現(xiàn)中國的百年老店，才有可能實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。（王穎）。
來源：慧聰網(wǎng)。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十五
如果你在生活中受到了創(chuàng)傷，請(qǐng)記住，在那片傷口的地方，長出的，是潔白的夢(mèng)的翅膀。
有一只蝴蝶，曾經(jīng)她有一雙美麗的翅膀。在一次玩耍中，不幸被樹枝刮斷了一片，她重重地摔在了地上，他掙扎著，呻吟著，心中充滿了絕望，她覺得自己再也不能展翅飛翔。可是當(dāng)她看到風(fēng)雨中蜘蛛網(wǎng)搖搖欲墜的時(shí)候，蜘蛛仍在不停地努力地補(bǔ)網(wǎng)。她震撼了，于是，她深信：折翼仍可輕舞。她開始了一次次的嘗試，又經(jīng)歷了一次次的失敗。終于，在一個(gè)陽光明媚的早晨，她又一次振翅飛翔，重返藍(lán)天。
蝴蝶因?yàn)橛辛朔较?，所以她不懈努?我們因?yàn)橛辛藟?mèng)想，所以我們變得堅(jiān)強(qiáng)。
夢(mèng)是什么?夢(mèng)是在我們的汗水和淚水的澆灌下萌發(fā)的一粒種子。的確，我們的付出，我們的汗水，淚水甚至我們的鮮血，都是為了那個(gè)純真的夢(mèng)想。
從古至今，夢(mèng)想鞭策了多少仁人志士。有不顧嚴(yán)寒，步行百里的宋濂;有真誠待人，知識(shí)淵博的孔子;有為中華之崛起而讀書的周恩來;有無私奉獻(xiàn)，視死如歸的革命戰(zhàn)士……他們這些人因?yàn)樾南堤煜?，懷揣?mèng)想，才在人生道路上，不畏困難，不懼挑戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印，走向自己的康莊大道，來讓自己的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。
顏回在陋巷中廢寢忘食，他在努力讓自己的夢(mèng)想不再遙不可。
及?，F(xiàn)在的我們，總以為在這個(gè)陳舊的校園里，找不到出路，不知道未來在哪里。孰不知，那個(gè)最接近天堂的地方，竟是自己心中的那條“陋巷”。每個(gè)人都希望實(shí)現(xiàn)人生的輝煌，每年我們都會(huì)看到高考的學(xué)子們?cè)诟呖伎紙錾涎葜垭x奇的劇目。有人成功，完美的謝幕;有人卻因功底不足而被重重的摔在舞臺(tái)上。成功者之所以能成功，是因?yàn)樗麄冊(cè)谀嵌巫钇D難的歲月里，綻放出了最純粹的記憶;在那個(gè)最疲憊的身軀下，依舊掩藏著最完美的自己。他們追隨著屬于自己的啟明星，一路奔跑，留下了一串串足跡。最終，成為了天空中那顆最閃耀的星。
時(shí)間在一點(diǎn)一滴的流逝，我們?cè)谧穳?mèng)的旅途上怎能夠迷茫?雖然，我們?cè)跁?huì)很累，淚水可能打濕我們的臉龐，但我們應(yīng)明白：若非熱淚盈眶，何必年少輕狂?現(xiàn)在的我們，正是為夢(mèng)想而發(fā)瘋的時(shí)候，時(shí)間已不允許我們等待，我們要做的，就是找準(zhǔn)目標(biāo)，奮力前行。在我們的旅途中，不能沒有方向，更不能沒有終點(diǎn)。因?yàn)槟菢拥男谐蹋憧梢苑Q為浪費(fèi)生命，虛度年華。我們決不允許這樣的事發(fā)生在我們身上，為此，我們要在內(nèi)心中找到那個(gè)最完美的自己，確立一個(gè)最滿意的理想并為此而奮斗，一點(diǎn)點(diǎn)離開最初的模樣。
青春是自由揮灑的天空，在這樣的天空中，我們將為夢(mèng)想插上騰飛的翅膀，讓人生之路充滿挑戰(zhàn)，讓自己一生無悔。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十六
30年來,在中國特色社會(huì)主義理論指引下,特別是在科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)下,我國各項(xiàng)事業(yè)得到快速發(fā)展.中國航天科工集團(tuán)公司肩負(fù)著富國強(qiáng)軍的神圣使命,正在努力建設(shè)成為國際一流航天防務(wù)公司,所以,必須用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想、大膽改革,用科學(xué)發(fā)展觀破解前進(jìn)道路上的矛盾和騰飛過程中的難題,才能從根本上促進(jìn)國防科技事業(yè)又好又快發(fā)展.中國航天科工飛航技術(shù)研究院(三院)動(dòng)力站作為科研生產(chǎn)的'動(dòng)力保障單位,要解決當(dāng)前發(fā)展中遇到的主要矛盾和歷史遺留的一系列難題,也必須以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)動(dòng)力站各項(xiàng)工作的開展,為促進(jìn)我國飛航事業(yè)又好又快發(fā)展和建設(shè)國際一流航天防務(wù)公司作出貢獻(xiàn).
作者：高志國作者單位：中國航天科工飛航技術(shù)研究院動(dòng)力站刊名：航天工業(yè)管理英文刊名：aerospaceindustrymanagement年，卷(期)：2009“”(5)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
公司品牌發(fā)展演講稿篇十七
安全大過天，安全，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)，都是一個(gè)嚴(yán)肅而又沉重的話題。更是一個(gè)老生常談的話題，因?yàn)椋粌H關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，也和我們每個(gè)人的利益息息相關(guān)。雖然，它很沉重，但卻離我們很近，就在點(diǎn)滴之處，細(xì)微之中。
人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類的理想，承載著人類所有的感情。每當(dāng)我們聽到看到一個(gè)個(gè)因?yàn)榘踩鹿试斐傻纳娜焙?，我們不僅感慨生命是如此的脆弱，脆弱的來不及讓你想象，生命于每個(gè)人就只有一次，彌足珍貴，安全就是我們保證、呵護(hù)生命的屏障。所以安全工作的落實(shí)需要我們?nèi)w職工的共同努力!
對(duì)于企業(yè)來說，簡單不等于容易，小事不等于沒事。尤其安全問題，往往小隱患會(huì)釀成大事故。把安全的弦繃緊，生產(chǎn)生活就會(huì)彈出悅耳的篇章?；ù罅庾龊眯∈?，把小事作細(xì)就是我們每個(gè)人應(yīng)該做的工作。在攀登的路上，使人疲憊的不是山路的陡峭，而是鞋里的一粒沙子。當(dāng)你在施工現(xiàn)場，在起吊物下方設(shè)有監(jiān)護(hù)人時(shí);當(dāng)你在檢修現(xiàn)場，設(shè)有圍欄或照明或懸掛警告標(biāo)志時(shí);當(dāng)你在危險(xiǎn)標(biāo)志牌前想一想，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)時(shí)。如果當(dāng)你把這些看似很小很細(xì)碎的事做好時(shí)，你就不會(huì)發(fā)出生命是如此的脆弱，轉(zhuǎn)瞬即逝的感慨了。執(zhí)著于細(xì)微處，安全就是生命質(zhì)量的一根紅線。
我們寧愿為安全憔悴，也不想不為事故落淚。抓安全，既不想聽哭聲，也不想聽罵聲，只希望有更多的掌聲和笑聲。事故往往發(fā)生在瞬間，瞬間之后就是悲劇。安全第一就是尊重生命。只有分分秒秒的安全，才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè)，認(rèn)真謹(jǐn)慎再多一點(diǎn)，幸福指數(shù)就會(huì)更高一點(diǎn)，生活的質(zhì)量和生命的質(zhì)量都需要安全砝碼，需要安全的紅線維系。
安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免悲劇的發(fā)生;而不是馬后炮，不是悲劇之后的責(zé)任追究!話說亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，可對(duì)于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價(jià)誰又承擔(dān)得起?!
朋友們，安全不是別人要求，而是我生命的需要，請(qǐng)記?。何乙踩?，公司要安全，我們的家人要安全!
要全力打造為民安全發(fā)展的忠誠衛(wèi)士，就要強(qiáng)化思想，思想工作對(duì)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，啟發(fā)廣大群眾學(xué)法用法、知法守法，把安全地進(jìn)行生產(chǎn)化作他們的自覺行動(dòng)，卻有著其他手段無法替代的作用。對(duì)基層安監(jiān)員而言，做好思想工作是需要我們不斷探索的重要課題。為此必需下大功夫研究思想工作，使自己成為行家里手。
常下去走走，沒事多聯(lián)系
人與人之間的交往是個(gè)相識(shí)、相知的過程，只有相互了解才能相互支持。將情感交流化作工作的橋梁，常下去走走，不但可以更多地了解安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，掌握第一手資料，為準(zhǔn)確地把握安全生產(chǎn)的形勢(shì)提供可靠保證，還可以加深與業(yè)主和工人之間的感情，使他們敢于對(duì)你說實(shí)話，講實(shí)情，為工作的開展提供幫助。
沒事多聯(lián)系，就是我們?cè)诠ぷ鞣泵?，難以下去走走的情況下，也要利用不同的方式，多同相關(guān)單位和個(gè)人聯(lián)系，不能等到有事情時(shí)，才走下去。一句不經(jīng)意的問候，往往使人心中倍感溫暖，為開展工作掃清很多障礙。
當(dāng)然，常下去走走和沒事多聯(lián)系，并不是動(dòng)不動(dòng)就處罰、罰款，或者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等指手劃腳，而是要理順關(guān)系，真心幫企業(yè)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的問題，做好安全工作，這樣才會(huì)受到企業(yè)的歡迎，安全工作才能做好。
方式恰當(dāng)，先掃外圍再入主題
基層安監(jiān)員直接面對(duì)的是最廣大的群眾，數(shù)量多，成分雜。最大限度地調(diào)動(dòng)廣大人民群眾安全生產(chǎn)的熱情，就要特別注重工作的方式方法。這就需要安監(jiān)員先掃外圍再入主題，首先摸清你工作對(duì)象是什么體性，也就是常說的“吃哪一壺”。同時(shí)，要注意做工作的'場合，俗話說：打人不打臉，揭人不揭短。當(dāng)眾批評(píng)人往往是好心不得好報(bào)，且多數(shù)是施得其反。只要方式方法和工作對(duì)象對(duì)了路，效果必然會(huì)好。
在工作對(duì)立面較大時(shí)，充分利用個(gè)別交流的方式，集中精力，突擊重點(diǎn)，按照點(diǎn)、線、面的步驟，步步為營，各個(gè)擊破。只要善于抓住中心、抓住重點(diǎn)，就無往而不勝。在工作對(duì)立面相對(duì)較小時(shí)，則可利用典型示范、群眾自我教育的方法，使思想工作更具成效。
有形結(jié)合，無形滲透
說做不能兩張皮，要堅(jiān)持“結(jié)合”的原則。所謂結(jié)合，一是大道理與小道理的結(jié)合，大道理要講，小道理要說，但大道理必須說服小道理;二是以情動(dòng)人與依法辦事的結(jié)合，但以情動(dòng)人是為了更好的依法辦事;三是理論與實(shí)踐的結(jié)合，說透理是為了解決實(shí)際困難，辦好事情，不能只說不練;四是思想工作與日常監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，兩者相輔相成，融為一體，使《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的要求落到實(shí)處;五是以我為主與群眾相互教育相結(jié)合，通過大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)和人人格守鄉(xiāng)規(guī)民約，形成相互監(jiān)督、相互激勵(lì)的氛圍。通過以上的有機(jī)結(jié)合，把每個(gè)公民都必須依法辦事滲透到群眾的心中，最終形成他們的自覺行動(dòng)。
調(diào)控有度，善用心計(jì)
基層安監(jiān)員要想做好思想工作，析形勢(shì)、知人心是必不可少的。由于工作對(duì)象千變?nèi)f化，處于動(dòng)態(tài)之中，要根據(jù)情況的不同變化，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，確定要做什么，不做什么，急做什么，緩做什么。
一是關(guān)注群眾的反應(yīng)。群眾的反應(yīng)，是對(duì)一項(xiàng)工作、一個(gè)規(guī)定、一個(gè)政策最好的檢驗(yàn)。我們不能憑經(jīng)驗(yàn)，靠感覺，自己認(rèn)為如何就如何。一個(gè)新的政策出臺(tái)，從宏觀上看是正確的，或是出發(fā)點(diǎn)是好的，但有時(shí)也會(huì)有預(yù)想不到的東西，要及時(shí)把群眾的意見如實(shí)反映上來，為決策者反饋真實(shí)的信息，以利于下一步完善。
二是關(guān)注群眾的切身利益。知道群眾在想什么，煩什么，急群眾之所急，想群眾之所想，答群眾之所問，解群眾之所難，這是最有效的思想工作。在生產(chǎn)戰(zhàn)線，業(yè)主最關(guān)心的是成本和效益;工人最關(guān)心的是安全和待遇。在一定程度上，業(yè)主和工人既是對(duì)立面，又是統(tǒng)一體。這就需要基層安監(jiān)員通過深入細(xì)致的思想工作，把他們的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“統(tǒng)一體”上，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)于國于民、于人于已，利益非常。使業(yè)主能夠在安全設(shè)施上投資，達(dá)到安全生產(chǎn)的規(guī)定要求;使工人在工作中能夠按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，達(dá)到防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的效果。
三是有效提高個(gè)人的自控能力。不論在任何情況下，安監(jiān)員都要把握住自己。不因喜而濫賞，不因怒而亂罰，遵法規(guī)，按程序，講方法。自己要有一個(gè)好的心態(tài)，有一個(gè)好的品格修養(yǎng)，有一個(gè)好的道德情操，不管遇到什么事都能正確對(duì)待。安監(jiān)員的自身素質(zhì)，是其思想工作的方法、藝術(shù)得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，打鐵需要自身硬，只有練好內(nèi)功，有了金鋼鉆，就不怕磁器活，我們的安全工作就一定會(huì)更上一層樓。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20__年7月，剛剛走出校園的我懷著對(duì)未來的美好憧憬來到了中鐵__集團(tuán)第一工程有限公司這個(gè)大家庭，能夠進(jìn)入這個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)我感到無比的激動(dòng)和自豪。公司坐落于美麗的龍城太原，當(dāng)時(shí)的他就像一個(gè)剛出生的嬰兒，對(duì)一切都充滿著好奇，不斷地想接觸新的事物，夢(mèng)想成為房建領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。現(xiàn)在他即將迎來第一個(gè)生日，在這一年里，公司先后獲得了魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)，取得了房屋建設(shè)總承包特級(jí)資質(zhì)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。領(lǐng)導(dǎo)班子以“強(qiáng)基礎(chǔ)，提能力，上水平”為目標(biāo)，把經(jīng)營承攬擺在做大做強(qiáng)企業(yè)的重要位置，不斷完善經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營格局，企業(yè)經(jīng)營成果持續(xù)遞增，承攬任務(wù)額連創(chuàng)新高。有過哭有過笑，他長大了也長高了，我的夢(mèng)想也在這里伴隨的他的成長生根發(fā)芽。
經(jīng)過簡短而深刻的培訓(xùn)之后，我很榮幸的被分配到了第一項(xiàng)目部車輛廠工程，該工程為廠房建筑，共有18個(gè)建筑單體，結(jié)構(gòu)類型有：混凝土排架、門式鋼架、框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及框架、磚混結(jié)構(gòu)等。雖然當(dāng)時(shí)工程處于收尾階段，但我還是收獲了很多。作為一名安全員，我很清楚自己肩上的責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)，每天在施工現(xiàn)場穿梭，提醒工人佩戴好防護(hù)用具，大風(fēng)雨雪天氣要檢查是否存在高空作業(yè)，臨邊洞口防護(hù)是否到位，臨電、消防、文明施工等等，不斷地排查整改消除隱患，隱患平臺(tái)的推出大大減少了我工作的難度，每天從想到隱患到發(fā)現(xiàn)隱患再到消除隱患環(huán)環(huán)相扣，公司全員上下協(xié)調(diào)，安全生產(chǎn)工作取得了前所未有的成果。
剛畢業(yè)的我在對(duì)于現(xiàn)場的認(rèn)知一片空白，陌生的工作內(nèi)容，不熟悉的工作流程，我在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)在這里卻無從下手。在一公司，領(lǐng)導(dǎo)很重視人才的培養(yǎng)，舉辦各種培訓(xùn)、講座、演講等活動(dòng)，講授專業(yè)知識(shí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為員工的成長提供了沒有“天花板”的平臺(tái)。在此要特別感謝公司的“導(dǎo)師帶徒”政策，感謝我的師傅徐利。當(dāng)我無法將理論知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合的時(shí)候，師傅給了我莫大的鼓勵(lì)和細(xì)心的點(diǎn)撥；當(dāng)我為工作上的難題苦惱的時(shí)候，師傅不厭其煩地為我排憂解難；當(dāng)我在工作上犯了過失的時(shí)候，師傅手把手地教我，把他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)傳授于我，告訴我解決問題的方法。這些諄諄教誨，我會(huì)銘記在心，受用一生。一天一天，不再陌生，不斷進(jìn)步，開始能夠獨(dú)立完成一些領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)，喜悅和成就感也油然而生。也許辛苦，也許忙碌，但所付出的一切都是值得的。
公司“四會(huì)”勝利召開，為我們提供了精神與動(dòng)力，施工管理30條“紅線”和30條“綠線”為我們以后的管理工作指明了方向，標(biāo)準(zhǔn)化管理pm系統(tǒng)的推廣不但減少了工作量，還使整個(gè)過程更加高效有序進(jìn)行。緊跟公司的腳步，讓我們少走了很多彎路。在這不到一年的時(shí)間里，公司創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)佳績，弘揚(yáng)鐵軍精神，展示中國鐵建的良好社會(huì)形象：艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、積極進(jìn)取。
20__年3月，由于家庭的原因，我和領(lǐng)導(dǎo)提出了調(diào)離項(xiàng)目的申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持并對(duì)我進(jìn)行了鼓勵(lì)和教導(dǎo)。就這樣我離開了這個(gè)奮斗了8個(gè)多月的大家庭，離開了一起生活過的兄弟姐妹，來到了熟悉的城市長春，來到了五項(xiàng)目這個(gè)家，迎來了又一個(gè)挑戰(zhàn):中鐵國際花園三期兩棟高層的安全管理工作。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事都很隨和，在他們的幫助和耐心指導(dǎo)下，我逐漸融入了集體，在安全工作方面也不再像最初那樣吃力，學(xué)會(huì)了如何與監(jiān)理和甲方溝通，如何更好的去解決問題。工地生活雖苦，但在這里可以和大家一起成長，一起進(jìn)步，苦中也有樂。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是來至***部門的***，非常高興今天能夠站在這里和大家共同探討安全話題，隨著2015年6月全國第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”的推出，我公司也隨之將安全話題再次提到了更高的位置上，按照國家局、省局的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)精神，為此，我今天演講的題目是《安全”之韻如雁塔晨鐘，長鳴于天地之間》。
回想起來，當(dāng)有識(shí)之士將安全工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面時(shí)，當(dāng)責(zé)任感使命感推動(dòng)安全教育越來越受到重視時(shí)，我們公司也順應(yīng)時(shí)代的召喚，公司領(lǐng)導(dǎo)登到一呼，提出了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題活動(dòng)，將提高廣大職工安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和事故防范意識(shí)、應(yīng)急救援作為了本次活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象，它如一面獵獵的旗幟，指引方向、凝聚人心;它似一聲嘹亮的號(hào)角，鼓舞士氣，催人奮進(jìn)!
作為一名員工置身在這安全工作的滾滾熱潮中，感受到我公司對(duì)安全工作的重視程度，這些無不使我感到萬分榮幸，而更讓我為之動(dòng)容地是我身邊每一位員工用自己的力量為安全工作添磚加瓦。要做好安全工作，對(duì)我們每一個(gè)人而言其實(shí)就意味著責(zé)任、奉獻(xiàn)、律己，是大智慧的象征!
責(zé)任!古語有云：“心生而言立，言立而文明”。古人認(rèn)為萬物自有天地之道，人能夠靠自己的內(nèi)心去感知這個(gè)世界。當(dāng)我們的內(nèi)心感悟到了一定的程度時(shí)，所展現(xiàn)的行為、言語也就不再統(tǒng)一而論。說起責(zé)任，它并不是一個(gè)甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。
人來到世間，在享受多彩生活的同時(shí)，還要背負(fù)起一個(gè)字輕意重的行囊，那就是責(zé)任!作為一名銷售人員我們時(shí)常追趕在拜訪客戶的路上，為了一份責(zé)任我堅(jiān)持每周在巢湖和合肥兩地來回奔走，不畏懼舟車勞頓，更不畏懼風(fēng)雨阻擋。身為安全工作潮流中的一員，我們清楚，這份責(zé)任不是空洞的口號(hào)，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，是無怨無悔的拼搏付出，是汗水輝映出的無限執(zhí)著!
奉獻(xiàn)!銷售的崗位是平凡的，這里沒有燦爛的鮮花，沒有歡聲雷動(dòng)的掌聲，也看不到驚天動(dòng)地的業(yè)績。每天面對(duì)的只有風(fēng)里雨里，拜訪客戶，不厭其煩的解釋;有的只是夜以繼日，團(tuán)結(jié)做戰(zhàn)，努力提高銷售業(yè)績;有的只是主動(dòng)積極、耐心細(xì)致，宣傳產(chǎn)品維護(hù)形象的不遺余力;有的只是面對(duì)不法者的無理糾纏的義無返顧和大義凜然!我們勤奮敬業(yè)、無私無畏，銷售業(yè)績快速上升;我們披星戴月、忍辱負(fù)重，品牌形象名譽(yù)廣播!
記得一位世界冠軍曾說過：我舉得起世界上最重的杠鈴，卻舉不起自己曾經(jīng)流過的汗水。這句話用在我們身上，非常貼切。作為銷售人員，我們能夠清楚掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)，卻掌握不了自己曾經(jīng)付出的心血和汗水。可是為了肩負(fù)的重責(zé)大任，再苦再累我們都無怨無悔!可以說奉獻(xiàn)是我們隊(duì)伍中一道最靚麗的風(fēng)景，是我們貫徹“科學(xué)發(fā)展”的有力保障。
律己!雖然我們的工作很平凡，但不可否認(rèn)，要做好安全工作，還得靠大家的努力。安全工作只有滿分，沒有及格，我們應(yīng)當(dāng)深深地知道，一個(gè)工程的十項(xiàng)措施我們做了九項(xiàng)，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的那項(xiàng)措施就可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。
我們銷售工作需要長期在不同的地區(qū)回來，經(jīng)常乘坐各種交通工具也是在所難免，我們深知要保證業(yè)績的前提是要保證我們自身的安全，為此，當(dāng)我們?cè)谛熊囍苻D(zhuǎn)的過程中，也同樣加倍小心，時(shí)刻謹(jǐn)記公司的安全要求，面對(duì)惡劣天氣時(shí)，我們也均是小心翼翼地注意生命安全，同時(shí)不斷補(bǔ)充自己的安全知識(shí)，盡可能地避免因?yàn)椴话踩鹿式o公司帶來不必要的損失，給自己帶來危害。
安全教育我們時(shí)時(shí)學(xué)，社會(huì)事故案例我們常?？矗鹿室怀?，還是因?yàn)椤斑`章”。究其原因，就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦，導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡。如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“安全是生命之本，違章是事故之源”的思想。100%嚴(yán)格按規(guī)辦事，檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié);措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，安全生產(chǎn)地位可謂是日漸上升，唯有居安思危，才能未雨綢繆;唯有高瞻遠(yuǎn)矚，才能創(chuàng)新發(fā)展;時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持之以恒，挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)工作至高境界，以安全快速的發(fā)展促進(jìn)我公司的快速發(fā)展。
“長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，江河奉獻(xiàn)給海洋。和諧奉獻(xiàn)曖人心，積極奉獻(xiàn)干勁增?！被厥孜覀冏哌^的每一步，曾經(jīng)艱難跋涉，曾經(jīng)風(fēng)雨兼程，奉獻(xiàn)國家，回報(bào)社會(huì)，敬業(yè)愛崗，無愧時(shí)代。維有我們始終用甘灑熱血寫春秋的激情忘我工作，用舍小家顧大家的精神高歌奉獻(xiàn)，用真誠、真心、真情的服務(wù)對(duì)待每一項(xiàng)工作。
乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，揮楫擊流為明天。在未來的征程中，我相信我們心中將永燃爭創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的激情，任由時(shí)間消磨永不熄滅，循著堅(jiān)實(shí)的足跡，書寫壯美的人生，用火一樣的激情去譜寫事業(yè)的光輝詩篇!
公司品牌發(fā)展演講稿篇二十
1.必須堅(jiān)持農(nóng)機(jī)農(nóng)業(yè)結(jié)合,高速優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu).為適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)藝措施要求,實(shí)行分類指導(dǎo),重點(diǎn)突破,及時(shí)調(diào)整農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu),重點(diǎn)推廣和改裝新型農(nóng)機(jī)具、機(jī)型,提高農(nóng)機(jī)裝備科技含量,不斷滿足生產(chǎn)需要.
作者：馬云紅高桐峰作者單位：馬云紅(舒蘭市農(nóng)機(jī)管理總站)。
高桐峰(舒蘭市七里鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)總站)。
刊名：吉林農(nóng)業(yè)英文刊名：jilinnongye年，卷(期)：“”(21)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
公司品牌發(fā)展演講稿篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我踏入工作崗位比較早，我的大部分同學(xué)此時(shí)還在讀大學(xué)。我就把企業(yè)當(dāng)作我的“大學(xué)”，在這所大學(xué)里不但可以學(xué)到我以前不具備的知識(shí)和技能，而且還可以一邊學(xué)習(xí)、一邊為我的企業(yè)服務(wù)，這也是我比他們更驕傲的資本。
不覺間，在檢修工的崗位上已經(jīng)五年了，在這五年里，我一直不斷的學(xué)習(xí)，踏實(shí)的工作，也一直對(duì)未來充滿憧憬，對(duì)企業(yè)充滿希望。記得剛畢業(yè)時(shí)，我還是個(gè)懵懂的莽撞少年，雖然在學(xué)校里學(xué)習(xí)過一些基本的理論知識(shí)，可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫，好比一個(gè)斗大的饅頭，無從下口。慶幸的是——在我的周圍有那么多的良師益友，他們總是耐心的指導(dǎo)我、幫助我，克服這樣或那樣的困難。
我們的工作性質(zhì)決定著我們需要經(jīng)常下鄉(xiāng)，到基層變電所去施工干活。最初，我非常的不適應(yīng)。最多時(shí)一月三十一天，竟有二十九天都在基層施工，而且下面的條件一點(diǎn)都不好，有時(shí)難免在生活上湊合湊合。因此，我吃過清水泡的方便面，睡過火車道旁伍圓錢一宿的店鋪……特別是酷暑嚴(yán)寒，再趕上個(gè)刮風(fēng)下雨，在室外的設(shè)備或構(gòu)架上一趴就是半天的滋味可是相當(dāng)?shù)牟缓檬苎?。于是我就?；貞洰?dāng)初上學(xué)時(shí)的日子，亦或是在想，倘若是坐在辦公室里該多好啊！正在“暢想”間，竟猛又發(fā)現(xiàn)在我的身邊，檢修工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、還有我的師傅們，他們一樣和我身處在同樣一個(gè)惡劣的自然環(huán)境里，他們比我干的時(shí)間更久，經(jīng)歷的苦難也就更多，他們?nèi)允悄_踏實(shí)地的干活，沒有像我一樣滿腦子的空想，更沒有放棄和逃避。這是怎么樣的一種品格呀！是什么樣的一種精神在支撐他們呢？我認(rèn)真的思考——是愛崗、敬業(yè)的主人翁的精神呀！毫無疑問，他們肩上擔(dān)的是企業(yè)的責(zé)任，他們心中想的是企業(yè)的利益，他們?cè)谧约旱膷徫簧先硇牡耐度?，為企業(yè)做無私的奉獻(xiàn)，我們企業(yè)正是依靠著他們，依靠著這種精神，才有今天的強(qiáng)大。
現(xiàn)在，我們?nèi)允墙?jīng)常早出晚歸，在基層所辛勤的忙碌著，人跑瘦了，臉曬黑了，卻再也不會(huì)覺的下鄉(xiāng)干活是一種苦累，而將其當(dāng)成享受，當(dāng)成對(duì)企業(yè)盡力奉獻(xiàn)后的一種欣慰了。十分清楚的記得，有一次剛下鄉(xiāng)回來，碰到下班的同事，一見到我就說：“這段時(shí)間怎么沒看到你呀，一定下面的活兒忙吧，看你這臉，曬的黑的。”其實(shí)我平時(shí)還是比較忌諱別人說我臉黑的，可當(dāng)時(shí)聽到這句話時(shí)，竟特別的快樂。仿佛覺得我頂著這張黑臉，比穿著一身名牌的西裝還光彩。那是一種自豪的滿足感。直到現(xiàn)在，一回想起來，還會(huì)莫名從心底升出一種感動(dòng)，一種為自已所感動(dòng)的感動(dòng)。
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