方案是解決問題的有效途徑。方案的調整和改進是不可避免的，要有靈活性和耐心。希望這些方案能夠對大家的問題解決和目標實現(xiàn)提供一些思路和幫助。
預算方案編制篇一
預算是經營管理的一項重要工作，它是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的一項計劃和措施，以便在未來幾年中實現(xiàn)其目標。企業(yè)預算是一個比較復雜的過程，需要各個部門之間的緊密合作，以確保財務預算與公司整體戰(zhàn)略目標的一致。作為一名會計師，我參與企業(yè)預算編制多年，通過這個過程中的經歷和體會，我認為制定預算是每個會計師必須掌握和實踐的一項技能。
第二段：預算編制的重要性。
預算起著非常重要的作用，它有助于企業(yè)管理者進行合理規(guī)劃，從而有效地分配資源，以實現(xiàn)收益最大化。同時，預算也能幫助管理層預測和分析未來業(yè)務情況，為公司提供戰(zhàn)略方向。另外，預算還能幫助企業(yè)建立較為精確的預測和決策體系，從而減少不良投資和降低成本。因此，預算的制定是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，而會計師在其中扮演著重要角色。
第三段：預算編制的關鍵因素。
預算編制是一項非常細致的工作，需要考慮到眾多因素，如市場需求、資金預算、利潤狀況等。在預算編制過程中，必須先考慮公司的戰(zhàn)略目標，然后再考慮如何利用現(xiàn)有資源，從而實現(xiàn)公司的長遠計劃。同時，預算編制還需要考慮到外部因素，如宏觀經濟、政策法規(guī)等。為了保證預算的準確性，會計師必須梳理企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，了解市場需求和業(yè)務變化。此外，對業(yè)務流程和流程環(huán)節(jié)的詳細分析，也是提高預算制定準確性的重要環(huán)節(jié)。
第四段：預算編制的意義。
制定預算是企業(yè)管理的一個重要組成部分，一個成功的預算計劃不僅有助于公司保持體面，還能為企業(yè)贏得先機。對于會計師而言，制定預算更是一項得心應手的工作。預算編制的意義不僅僅在于提高公司的經營效率，還在于促進業(yè)務協(xié)調一致。通過預算的編制，企業(yè)可以將各項業(yè)務聯(lián)系起來，促進部門間的交流合作。會計師可以將公司各項財務指標進行精細管理，確保公司各項業(yè)務指標的達成。此外，通過制定預算，會計師還能夠進一步深入了解自己公司的經營運營情況，為下一步的工作提供重要依據(jù)。
第五段：預算編制存在的挑戰(zhàn)及解決方案。
雖然預算制定是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，但會計人員在實際操作時仍然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，最大的難點在于數(shù)據(jù)的準確性和實踐性。數(shù)據(jù)準確性決定了預算計劃的可行性，而實踐性則是檢驗預算計劃的重要標準。要想解決這些問題，既需要加強部門間的合作，同時也需要加強數(shù)據(jù)分析能力。在預算編制過程中，會計師應根據(jù)自己的實際經驗，充分利用各種現(xiàn)有技術手段，努力保證預算目標的實現(xiàn)。
總之，預算編制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，它是一個具有很高技術含量的工作。會計師需要不斷更新自己的知識和技能，積極地探索和學習新的技術，為企業(yè)管理提供更加準確和精細的預算計劃。預算編制是一個良好的練習機會，可以幫助會計師不斷學習、不斷進步。只有在不斷實踐和學習的過程中，我們才能更好地應對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價值。
預算方案編制篇二
甲方：
乙方：
鑒于：債務人于年月日向甲方借款人民幣萬元，用其私有住房進行抵押，同日與甲方在進行了房產的抵押登記，并且同日雙方至公證處對此借款進行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無力再向追討債權，經甲乙雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內向債務人主張債權（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務人主張債權過程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國相關法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
預算方案編制篇三
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財務預算》，具體報告如下：
一、2016年度經營計劃安排。
1、鐵鋼材產量。
2016年鐵、鋼產量較2016年有所降低，鋼材產量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產品產量。
2016年公司強化產銷研協(xié)調創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發(fā)新產品，提高公司經濟效益。全年安排雙高產品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產品比率55、9%，同比提高3、7個百分點。其中拳頭產品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產品占雙高產品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點。
3、主要技術經濟指標。
2016年透過技術進步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進一步提高技術經濟指標水平。具體安排是：
高爐噴煤比計劃125kg/t；目標145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標97、2%，同比降低0、67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。
1、主營業(yè)務收入。
主營業(yè)務收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預算安排。
資金流量預算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項目資金結轉14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預算支出313、711億元，其中：生產經營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預留資金3、2747億元。
四、主要產品產量計劃，雙高及拳頭產品產量計劃，主要生產技術經濟指標具體安排，項目資金支出預算安排（詳見附表）。
以上預算報告，提請董事會審議。
預算方案編制篇四
總預算是為企業(yè)生產經營的各個方而確定總的、全面的目標和任務。它包括：銷售預算、采購預算、生產預算、生產成本預算、現(xiàn)金預算、技術改造措施預算以及預計資金，平衡表和預計收益表。下面小編為大家整理了關于企業(yè)預算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡單說，預算編制一定是一個先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個閉環(huán)：
一是在頂層設計中，必須結合當年的市場情況和經營情況(就是所謂的盤家底)先確立預算編制的前提;二是要求各級預算責任主體按預算前提要求，測算自己責任區(qū)的情況。這里需要強調的一個是要充分考慮悲觀、客觀和樂觀各種情景，同時在頂層設計中要將最終需要的內容和數(shù)據(jù)設置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級責任主體的測算數(shù)據(jù)進行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時對于與自身認知存在較大差異的情況與相關責任主體進行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤子);四是與經營層進行充分的溝通，將摸底情況進行報告并提出相關有關控盤建議(注意這個也很重要，老是喜歡把球踢給領導的職能肯定是做不好的);五是將經營層的戰(zhàn)略意圖與責任單元進行溝通，并基本確定預算年度的重點工作方向(分蛋糕和定調子);最后把相關的內容轉化為財務預算和控制目標(立標準)，開展預算年度工作。
總結一下，每家企業(yè)的實際情況不一樣可能會導致過程不一樣。但對于財務來說有兩點必須注意：一是頂層設計很重要，把編制前提和需求盡可能細化，把大家放在一個語言環(huán)境中對話;二是過程中要充分溝通，與經營層溝通，與責任單元溝通，閉門造車會很累，也會被領導和同事不待見。
我個人認為，預算編制前提是預算工作中最重要的部分，沒有之一。做個不一定恰當?shù)谋扔?，預算編制前提就像語法，只有語法一致或統(tǒng)一了，大家說話才能有共同的基礎。因此就像看審計報告我不會先去看主表數(shù)據(jù)而是會先看披露的會計政策和估計一樣，對于預算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說前提定的準才是見企業(yè)管理水平或財務負責人功力的，具體做預算那是小朋友或初級崗位才去關心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預算編了一堆，但居然沒有預算編制前提，那這個預算到底在說什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應當關注這么幾個前提：
(1)收入前提：這個在下一個章節(jié)會展開說。不同企業(yè)的收入前提應當是不一樣的，簡單來說標準產品的企業(yè)就是量價前提，而非標準產品的就是以合同為前提?？傊褪前衙總€企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動成本前提：這個我歸納合并寫了。變動成本主要包括了原料、機物料、燃動力等。變動成本的編制前提要注意三個方面：一是價，在市場較為平穩(wěn)的時候可以拿今年的平均價作為參考，而在市場波動起伏的時候就比較復雜了，我建議可以由公司層面組織專題研究，這樣一方面能夠更精確的預判，另一方面也能規(guī)避財務部門的責任;二是量，變動成本肯定與產品、銷量有內在聯(lián)系，因此必須結合收入前提進行判斷;三是投入與成本的轉換關系，一般是個比例值。說白了就是生產成本最終轉化營業(yè)成本的比值，這個往往是大家編制預算時會疏忽的，而我覺得恰恰對最終損益結果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷、租賃成本、人工成本等，相對較易。房租、固定資產折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會有自然調整，因此在考慮預算前提時千萬表忘記了，否則到時候等于變向減薪了。
(4)費用前提：費用比較雜，費用的背后其實就是企業(yè)預算年度的經營、管理活動。所以費用前提的基礎是能夠清晰的盤點預算年度的主要經濟行為。我想主要提示兩個原則。第一個原則叫抓大放小，做預算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費用也就是經濟活動窮盡，把主要的一些經濟行為如每年度的客戶座談會、節(jié)日的福利、對應銷售規(guī)模預計的公共關系費等進行判斷，對于一些諸如印刷費、綠化費之類的統(tǒng)一進行歸類作為不可預見費進行判斷;第二個原則叫責任包干，就是很多地方提到的預算歸口管理。比如公務用車費，肯定是綜合部門或辦公室管理的，所有的責任前提包括后續(xù)的預算控制都應當是歸口管理部門負責分析和控制(在后面章節(jié)會展開)。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產前提中單列，主要是因為它非常重要。資金前提要關注四方面內容：一是經營資金前提，主要需要設定收入與回款的關系、應收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據(jù)的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對于企業(yè)的固定資產投資、長期股權投資的資金前提要提前預判;三是籌資資金前提，包括股權性融資和債權性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務、資產、負債的體量以及人民幣的匯率預設。
(6)其他資產前提：這個我也歸納合并寫了。很多人認為編制預算最無聊的就是編制資產負債表預算，因為預測一年以后某一個時點的數(shù)據(jù)有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產負債“表”的'數(shù)據(jù)，但是對于整個資產結構和權益負債結構要有一個判斷前提。比如我公司銷售規(guī)模1個億，賒銷率控制在10%以下，所以我的應收賬款肯定不能超過1000萬。再比如我今年新增借款不能超過資產總量的5%等等。其實質并不是要填一個數(shù)字，而是對整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。
(7)經營環(huán)境前提：這個其實很重要，但其實也是最難的，因此我放在了最后。我看到過很多對經營環(huán)境前提變成了照抄國務院經濟工作報告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個除了大致能夠判定經濟環(huán)境，對企業(yè)有啥意義呢。做的好的是應當能夠把這些宏觀數(shù)據(jù)轉化為對企業(yè)的增、減利分析，同時能夠客觀的對市場容量、競爭對手、產品需求進行定量分析。這個說實話有點難，從我有限的認知，我還沒看到哪個企業(yè)這塊能做的很好。
在實務操作界，我聽到的對收入預算編制有兩種主流觀點。一種我把它稱為“收入起點觀”，即遵循書本上的精神，把收入預算作為一切預算的起點，按部就班的編制預算;另一種觀點稱為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤目標，排定明年的主要費用，按毛利率水平倒推收入目標。兩種觀點都有很多擁躉，造成了很多人對收入預算編制沒有方向，從而導致對所有的預算沒有信心。我個人理解，兩種觀點都有道理，選用哪種觀點和方法取決于企業(yè)的業(yè)務模式。
(1)業(yè)務模式的類型
對于業(yè)務模式的分類有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類、服務類、加工類、互聯(lián)網類等。按產品可以分成項目型或訂單型。但是這樣分類還是沒有辦法直接與預算的編制進行掛鉤。我仔細分析了影響預算編制的收入動因，主要是兩個因子：第一個因子是時間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時間跨度。這個因子在編制預算時主要會影響我對收入預判的依據(jù);第二個因子是產品因子，即交付的產品是標準件還是非標準件。這個因子會影響我對收入判斷的價值量確認和相應的成本匹配。
在時間因子維度，我大致將其分為三個部分，超過一年的稱為長期，半年至一年的稱為中期，短于半年的稱為短期;在產品因子維度，我就將其分為標準產品和非標產品。這樣就構成了兩維六種分類，即標準長期、標準中期、標準短期、非標長期、非標中期和非標短期。
(2)收入目標的測算方法
沒有辦法寫的太細，否則真變教材了。寫幾個原則吧：一是不同業(yè)務類型的企業(yè)，收入測算的方式完全不同;二是對于長期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進度;三是對于合同敞口的標準產品，最應關心的是其量、價的測算，即銷售量是如何來的，目標市場在哪里，單價有什么影響因素。四是對于敞口的非標產品，關鍵是判斷業(yè)務或合同的來源及方向，由于是非標，量價對它是沒有意義的。
(3)關于目標管理的方法
有合同的還是比較好測算的，無法是進度或交貨期估計錯誤。最難的還是在沒有合同的情況下，怎么合理確定目標或倒推目標。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷售為基礎，采用比例遞增原則核定目標。這個可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎上增長個百分比。這種方法的優(yōu)點就是簡單，但缺點同樣明顯，太粗放了。適用于銷售比較穩(wěn)定、市場比較穩(wěn)定的企業(yè)和產品;二是產能倒推法，即按照消化既有產能的百分比來設定銷售目標。這種方式的優(yōu)點是能夠與企業(yè)實際能力想結合，但缺點是缺乏對于市場的反映;三是總盤子倒逼法，即先確定總盤子利潤目標，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點是可以確?？偙P子完成，但缺點是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對于收入預算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務形態(tài)再確定編制方法，對于一定要拍腦袋的事項，也要盡可能結合企業(yè)自身實際，避免財務部門自己瞎拍。
成本費用預算有三個特點：第一個特點是“碎”，主要是針對其范圍。不同于收入主要是財務部門和營銷部門的協(xié)同，成本費用分散在企業(yè)的各個犄角旮旯;第二個特點是“雜”，主要是針對其內容。簡單來說哪里要花錢，哪里就要考慮做預算，第三個特點是“散”，主要是針對其金額。大到幾個億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預算的人往往在編制成本費用時會有無從下手的感覺。
預算方案編制篇五
1.能熟練運用各種預算軟件編制投標預算，熟練編制施工組織設計及方案。
2.組織公司內部投標資料施組預算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內各地區(qū)工程招標、投標政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質投標和電子投標流程，能夠獨立的完成川內各地區(qū)紙質、電子標書的施組預算工作。
4.知曉勞務、材料、機械等市場價格，編制投標報價，以及投標前后對項目中標價進項分析。
預算方案編制篇六
按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。
增量預算法又稱調整預算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。
增量預算法的前提條件是：(1)現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)所必需的;(2)原有的各項業(yè)務都是合理的。
增量預算法的缺點是如果預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調動各部門達成預算目標的積極性。
零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
運用零基預算法編制費用預算的具體步驟是：
(3)根據(jù)企業(yè)預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應的費用控制目標，編制相應的費用預算。
應用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。
預算方案編制篇七
上海市閔行區(qū)人民政府。
項目支持:耶魯大學法學院中國法律中心。
20xx年6月21日上午8:30-9:00開幕致辭。
為了推動公共預算改革，使預算編制科學化、信息充分而具有可讀性，預算過程民主化，預算監(jiān)督具有可操作性和實效性，預算公開透明，以加強人大對預算的審議和監(jiān)督以及公眾對預算的參與。為此中國政法大學憲政研究所、財政部財政科學研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學法學院中國法中心于20xx年6月21日和22日召開了《預算編制和績效評估國際研討會》。會議邀請美國聯(lián)邦政府總統(tǒng)預算和管理辦公室、美國地方議會、財政局的有關專家介紹了美國公共預算的有關實踐，也請了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進行預算改革地區(qū)的負責人介紹了各地公共預算改革的經驗，會議對對完善公共預算編制方法，、加強預算監(jiān)督，建立預算績效評估體系展開研討。
上海市閔行區(qū)區(qū)委書記孫潮、人大常委會副主任凌耀松、副區(qū)長閻祖強、財政部財政科學研究所所長賈康、中國政法大學憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學中國法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會議。上海市閔行區(qū)有關的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，以及來自全國其他進行預算改革地方的人大、政府財政局的負責人，以及媒體共80多人參加了會議。
主持人:中國政法大學憲政研究所主任蔡定劍教授。
主講人:美國馬里蘭州洛克菲利市財政局長加文.科恩。
預算方案編制篇八
3.財政局預算科崗位職責。
4.2017機關事業(yè)單位資產管理工作的成效及經驗。
5.事業(yè)單位內部控制工作的經驗+做法及取得的成效。
6.事業(yè)單位預算管理制度【最新】。
7.行政事業(yè)單位預算管理制度范本2016。
8.行政事業(yè)單位預算的編制方法主要有。
9.事業(yè)單位內部控制工作的經驗做法及成效。
10.事業(yè)單位資產管理工作的成效及經驗。
預算方案編制篇九
甲方:。
乙方:。
經甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設立大型廣告牌、公交車體廣告，短信群發(fā)、市場封鎖活動等廣告宣傳活動，具體委托內容如下:。
一、甲方負責廣告內容的審查，沒有問題簽字后方由乙方進行廣告宣傳。
二、車展活動由乙方按照甲方的要求負責整體策劃和實施，活動費用由乙方先行墊付。
三、乙方負責活動的場地聯(lián)絡、現(xiàn)場布展、紀念品準備等工作。
四、甲方負責奔騰轎車的準備，并為乙方配備現(xiàn)場工作人員，配合活動的開展。
五、甲方待活動結束后，對整個活動評估審核后，達到預期的要求，一次性支付乙方活動費用陸萬元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時間：2011年02月1日。
預算方案編制篇十
編制預算表是管理學中非常重要的一門課程。它可以幫助我們合理規(guī)劃經濟支出，并有效地控制預算內的開支，從而使我們的生活過得更加規(guī)律和有序。筆者在學習編制預算表的過程中深有感觸，下面將分享一下自己的心得體會。
第二段：學習建議。
在學習編制預算表的時候，我們應該首先認真學習相關理論，掌握基礎知識，了解各種預算類型，例如收入預算、支出預算、現(xiàn)金預算、資本預算等。同時，我們還要掌握一些具體的編制預算表的方法，這有助于我們更好地掌握預算表的編寫技巧。
我們在制定預算的時候要有適當?shù)南拗疲荒苓^于苛刻，否則很容易讓自己感到束縛。同時，我們還要注意制定預算的時間，最好是在每個月初的時候進行，這樣可以更好地規(guī)劃整個月的開支。我們也要注重對非必要支出的限制，例如購物和旅游等。
第四段：記錄開支。
在制定預算完成后，我們還要注意記錄自己的開支。這有利于我們對自己的開支情況做出更好的評估。我們可以使用一些軟件，例如Excel或其他預算軟件，來記錄自己的每筆開支，這樣我們可以隨時查看自己的資金狀況。
第五段：總結。
編制預算表是一項非常重要的管理學技能。通過合理規(guī)劃預算，我們可以更好地控制自己的開支，避免不必要的浪費。我們在制定預算時要注意適當限制，合理安排時間。記錄開支也是必要的。相信只要我們不斷地學習和實踐，就能夠掌握這門技能，從而使自己的生活變得更加規(guī)律有序。
預算方案編制篇十一
43號文件是依據(jù)。
教育首要為公共，
編制單位真龐大，
資金具有財政性，
預算發(fā)展倆規(guī)模，
高度一致往前行，
雖說年度存差異，
成竹在胸有底氣。
（根據(jù)國發(fā)【2005】43號文件，從起建立規(guī)范的教育經費預算管理制度。中小學預算的五大特征是：預算供給的公共性、預算編制單位的龐大性、預算資金的國家財政性、預算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預算年度與學年度的不一致性）。
（二）作用。
摸索走過十年整。
資源配置求合理，
體制完善促公平；
縣級投入為主體，
教育發(fā)展要持續(xù)；
主管部門強管理，
經費使用提效益；
依法理財是關鍵，
民主規(guī)范兩條線；
預算透明公開抓，
開支謹慎有計劃。
（預算的作用：有助于合理配置公共資源，促進公共財政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進農村義務教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進教育部門加強管理，提高教育經費使用效益；有助于推進依法理財、民主理財和規(guī)范理財；有助于增強預算的透明度，增強農村中小學開支的計劃性）。
（三）原則。
三部法律預教義。
六大原則是根本，
編制預算要點契。
穩(wěn)妥可靠保運轉，
量入為出為基本；
收入支出全納入，
統(tǒng)籌安排不保留；
突出重點顧一般，
輕重緩急需考慮；
程序設置要合理，
數(shù)據(jù)指標深分析；
公開透明成體系，
民主監(jiān)督主觀避；
預算執(zhí)行求效績，
分配管理跟進齊。
（預算編制的六項原則：真實性、完整性、重點性、科學性、透明性、績效性。三部法律指《預算法》《教育法》《義務教育法》）。
（四）流程。
“二上二下”貫始終。
“一上”敲定收入數(shù)，
學校心中有了譜。
“一下”財政給批復，
預算控制拿手中。
“二上”過程頗復雜，
要看校長咋當家。
“二下”方案須慎重，
執(zhí)行預算不變動。
具體程序政府定，
批復下到學校中。
（五）方法與使用。
編制預算講方法，
思路清晰不枉然。
基本情況要清查，
基礎數(shù)據(jù)要收全。
預算形勢細分析，
找準因素心有底。
領導小組是核心，
正常運轉大前提。
教學業(yè)務是主線，
文體活動可開展；
圖書資料不可少，
知識儲備得前沿。
安全管理勿放松，
學生連著戶萬千；
教師培訓有底線，
期初規(guī)劃見方案。
公用經費僅運轉，
人員經費難坦然；
教育事業(yè)屬公益，
基建政府來兜底。
普九薄改已過去，
債務不留口袋里；
預算項目走程序，
政府采購嚴管理。
完善制度是本分，
流程嚴謹護佑人；
經費管理齊努力，
和諧教育代代新！
預算方案編制篇十二
預算表是一種非常重要的財務工具，可以幫助個人、家庭和組織進行理性的財務決策。在編制預算表的過程中，我積累了一些心得體會。首先，預算表的編制需要真實和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎。其次，明確目標是預算表編制的關鍵。第三，靈活性和適應性也是預算表的重要特點。此外，審時度勢和及時修改預算表是保持其有效性的關鍵。最后，預算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。
首先，預算表編制需要真實和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎。預算表的目的是提供一個準確的財務情況，為人們做出明智的決策提供依據(jù)。因此，編制預算表時，必須使用真實和可靠的數(shù)據(jù)，以確保其準確性和可解釋性。這需要保持對收入和支出的詳細記錄，并及時更新這些數(shù)據(jù)。只有在有基礎數(shù)據(jù)的支持下，預算表才能成為一個可靠的工具。
其次，明確目標是預算表編制的關鍵。預算表不僅要描述當前的財務狀況，也要為未來的發(fā)展制定目標和計劃。因此，在編制預算表之前，必須明確我們的目標是什么。是否是為了儲蓄、投資或者購買某一特定物品？明確目標后，我們可以根據(jù)不同的目標來調整預算表的分配和支出。這樣，預算表才能真正成為我們財務決策的指南。
第三，靈活性和適應性也是預算表的重要特點。雖然預算表是制定計劃的基礎，但不排除在執(zhí)行過程中可能發(fā)生變化的情況。因此，預算表必須具備一定的靈活性和適應性。我們應該為各種緊急情況留出一些余地，也可以隨時根據(jù)實際情況進行調整。這樣，預算表才能更好地適應實際需求。
此外，審時度勢和及時修改預算表是保持其有效性的關鍵。不同的時期，我們的財務需求和能力可能會發(fā)生變化。在面對經濟環(huán)境和個人需求發(fā)生變化的情況下，我們應該審時度勢，及時修改預算表。例如，在經濟困難的時候，我們可以調整支出，削減一些不必要的開支。只有及時跟隨形勢的變化，我們才能保持預算表的有效性。
最后，預算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。預算表不是一勞永逸的工作，而是一個長期的過程。我們需要對自己的財務狀況保持耐心，并專注于不斷完善預算表。與此同時，我們還需要持之以恒地堅持預算表的執(zhí)行，以養(yǎng)成良好的理財習慣。
總之，預算表的編制是一項具有挑戰(zhàn)性的任務。在實踐中，我認識到預算表需要真實和可靠的數(shù)據(jù)，明確目標，具備靈活性和適應性，審時度勢和及時修改，同時還需要有耐心和持之以恒的精神。通過不斷積累經驗和調整，我們可以更好地利用預算表來管理自己的財務，實現(xiàn)財務自由。
預算方案編制篇十三
3、參與工程施工、材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;。
4、熟悉定額，熟悉相關專業(yè)的市場材料價格;。
5、負責審核各類進度款結算，不斷建立和完善建設項目的竣工結算制度;。
6、審核招標活動和合同條款中的標的;。
7、完成領導交辦的其他工作。
預算方案編制篇十四
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價咨詢有限公司。
茲由甲方委托乙方辦理工程預(結)算業(yè)務，經雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務項目名稱：羅溪中心小學圖書館、室內籃球場裝飾工程。
二、委托服務的時間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務的內容：編制工程報價書。
四、雙方責任。
（一）甲方須向乙方提供真實、準確的用于編制預(結)算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報告內容等進行保密的義務。
五、雙方違約責任。
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費標準及結算方式。
（一）收費標準：按本項目工程結算時確認的工程總價款的2‰計取。
（二）結算方式：按照物價部門批準的收費標準（服務費總價款），經雙方協(xié)商，乙方提交預(結)算報告文件時一次結清。
七、其他事項。
（二）本協(xié)議經雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關政策調整、法律修改及其他不可抗力事件，導致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預算方案編制篇十五
9、若公司因故需調整時間的，以具體通知為準。
1、公司各職能部門根據(jù)管理職能，圍繞已定的預算框架、目標，制定本部門的總體預算及分解指標。
2、營銷管理部a部門組織結構表。
b不同產品銷量及銷售收入分月計劃表（分品種系列及規(guī)格）c不同銷量下的各月銷售費用預算計劃表（彈性）。
3、工程事業(yè)部a部門組織結構表。
b工程合同不同銷量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預算分月計劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）。
4、市場部a部門組織結構圖c品牌推廣計劃書。
d部門各月費用預算計劃表。
5、客服部a部門組織結構圖b部門各月費用預算計劃表。
6、安裝部a部門組織結構圖。
b部門各月費用預算計劃表。
7、研發(fā)部。
8、人資部。
a部門組織結構圖。
9、行政部。
10、財務部a銷售收入預算bc銷售成本預算。
e標準產品水、電耗用量定額表。
f分月生產水、電耗用費用預算表（表同上）。
c公司各部門固定資產大修理及日常中小修理費用預算表(機電部)。
三、預算的日常組織與管理。
1、總經理負責組織，財務總監(jiān)全權負責執(zhí)行和落實。財務部是預算管理的日常機構；
3、每月的20日前上報財務部下月預算，因工作計劃、組織結構、產品定額、市場因素等變化需調整預算，原則上不得突破年度預算范圍。
5、對費用發(fā)生與業(yè)務量有關的變動費用，采用比率與絕對值相結合的滾動控制方法，即上月超過比率的費用金額從下月預算費用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費用逐月上報調整預算。對連續(xù)三個月發(fā)生費用超支的部門，季度業(yè)績考核時本項為零分。
四、預算執(zhí)行分析與評價。
4、由人資部根據(jù)預算執(zhí)行與完成情況進行評價（評價體系細則和標準由人資部制定）。同時對各部門和責任人進行評價，并做出評價結果。
五、罰則。
2、對每月未按時上報調整預算的部門，財務部暫停該部門報銷，并給予該部門直接責任人處以50元/次罰款，對該部門負責人處以100元/次罰款。
六、相關附件與表單。
預算方案編制篇十六
1、在職人員工資情況表、離退休人員工資情況表、其他人員情況表及遺屬補助情況表由教委統(tǒng)一填寫。
2、收入情況表、支出情況表由學校編制填寫。
3、預算總收入。
預算總收入按照學生數(shù)（嚴格按照學籍庫學生數(shù)）乘以生均公用經費標準（中學910元/生.年；小學710/生.年）確定。中學在此基礎上，增加寄宿生補助公用經費，按照學校實際寄宿學生數(shù)乘以200元確定。寄宿生困難生活補助單獨列支（助學金科目），按照學校實際寄宿生數(shù)的30%確定困難寄宿生，每生每年1250元列支。
中學預算總收入=公用經費（學生數(shù)*910元）+補助公用經費（寄宿生*200元）+寄宿生困難補助生活費（寄宿生*30%*1250元）。
小學預算總收入=公用經費（學生數(shù)*710元）小學學生不足200人的按200人計算。
4、預算支出。
經濟科目可從下拉框選擇相應的科目。
宿生的人數(shù)；其他商品服務支出盡量少支出。
項目支出：2018年結算中心大額支出備案表將根據(jù)編制的預算進行審批，做到有預算有支出，無預算不支出的原則，請各校經校委會討論周全后，再編制項目支出預算。
辦公設備購置：沙發(fā)。
金額填制一般應在一般公共預算資金中的經費撥款（補助）中體現(xiàn)。注意單位為萬元。
如有問題，請電話聯(lián)系！
2017年11月1日。
預算方案編制篇十七
編制預算表不僅是財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經營決策的基礎。在實際工作中，我經常參與預算編制工作，并從中學到不少經驗和心得。下面，我將就此談談自己的體會和思考。
制定預算表之前需要掌握一些基本信息，包括過去的銷售情況、成本費用等。此外，還要結合市場環(huán)境、經濟形勢和產業(yè)變化等因素，進行分析預測。在準備階段，要有組織地搜集信息，對數(shù)據(jù)進行加工、篩選，形成可靠、具體的預算數(shù)據(jù)。
第三段：預算編制過程中的注意事項。
在編制預算表過程中需要注意一些問題，如應該結合企業(yè)實際情況靈活掌握精度，將具體數(shù)據(jù)和主觀判斷結合起來，制定可執(zhí)行的預算方案。同時，要注重與相關部門和職員的溝通，實現(xiàn)統(tǒng)一標準和協(xié)調，這樣能更好地保證預算表的可行性。
第四段：預算表的使用和調整。
預算表制定好后，的確可以在很大程度上為企業(yè)的決策和管理提供方向和依據(jù)，但是過去的數(shù)據(jù)只是參考，實際的情況還是變化無常，需要不斷的對預算進行修正和調整。因此，在使用預算表時，要注意實際的情況調整，不能過于死板，需要結合市場、經濟和企業(yè)現(xiàn)狀進行修正，以實現(xiàn)更好的效果。
第五段：總結。
總之，在預算編制工作中，不僅需要基礎的財務知識，更需要對市場環(huán)境和企業(yè)情況有清晰的認知，以及對信息的搜集和分析處理能力。同時，對員工團隊和相關部門的配合與溝通也很重要，這樣才能制訂出符合企業(yè)實際情況的可行預算方案。在實際的運用中，還需要不斷進行修正和調整，才能真正達到預算編制的目的，為企業(yè)經營和管理提供有力支撐。
預算方案編制篇十八
（一）、檔案建立。
1、建立健全檔案，為上級有關領導部門分析、總結、部署工作和對工作作出決策提供準確、可靠的依據(jù)。確定一名領導具體負責和指導資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。
（二）檔案立卷。
1、檔案人員應按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關部門的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學校根據(jù)實際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學校可根據(jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補充。
1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術職務、調資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。
2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關領導閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉遞。
員工因工作調動，需要轉遞檔案，必須按上級有關部門通知的轉遞項目逐項登記，嚴密包封，并加蓋密封章，通過機要轉遞，不得分開郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱。
非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經領導批準后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經同意不得摘抄檔案材料，經同意摘抄的材料須經檔案資料室人員仔細核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密。
1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風；嚴禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無關人員帶進檔案資料室，不得外泄檔案中的機密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。
第一章總則。
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍：
一、遵照國家和地方有關法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進行管理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關于試用、實習人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章錄用。
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應由總經理提出，由人事財務部具體辦理相關事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：應聘人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事財務部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報到時，應向人事財務部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；
二、技術職務任職資格證書原件及復印件(如有)；
三、身份證原件及復印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。
第三章工作守則。
第九條：員工應遵守公司一切規(guī)章制度及相關要求。第十條：員工應遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。
二、不得經營與本公司類似的業(yè)務。
三、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。
五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
六、各部門主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務素質，強化品質意識，圓滿完成領導交付的工作任務。
八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。
十、愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。
十一、員工應隨時注意保持公司及作業(yè)地點等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調整，以新公布的工作時間為準。
第十二條：工作需要加班的，經部門經理同意并由人事財務部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務開支標準給予補助。
第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章待遇。
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第十六條：有關婚假、產假等假期待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第五章保密。
第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。
第十八條：員工不得泄露業(yè)務或職務上的機密，未經上級領導許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。
第十九條：明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
第二十一條：涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或被竊，應立即向上級主管匯報。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動。
機，應及時制止并向上級領導匯報。
第六章考核。
第二十三條：員工考核。
一、試用考核：員工試用期間由人事財務部和試用部門主管負責考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經總經理批準后正式錄用。
二、平時考核：由人事財務部制定考核標準并組織實施。
第二十四條：員工的考核結果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章獎懲。
第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：
一、嘉獎：由員工所在部門經理書面提出，總經理批準，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。
二、表彰：由員工所在部門經理書面提出，經理會議討論批準，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對日常業(yè)務或管理制度提出改進建議，經采納實施，卓有成效者。
二、維護公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；
四、熱情為用戶服務，經常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者；
五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者。
六、有其它重大功績者。
第二十八條：員工的懲罰分為三種：
一、批評：由員工所屬部門經理書面提出，并在公司大會上通報。
二、記過：由員工所屬部門經理書面提出，主管經理批準，報人事財務部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當月獎金。
三、除名：由員工所屬部門經理書面提出，總經理批準后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：
一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時完成交辦任務者。
六、公司明文規(guī)定其它應處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內受到批評超過三次者。五、一個月內曠工累計達三日者。
六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。
七、不能按時完成重大或特殊交辦任務者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財物經查屬實者。
四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務期間，受刑事處分者。
六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達十二日者。
七、故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴重者。
第八章辭職。
第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫“辭職申請”經公司批準后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。
第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費用結算，按公司文件和有關規(guī)定辦理。
第九章附則。
第三十五條：本方案經總經理批準后實行，解釋權在總經理。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）質量控制制度。
為規(guī)范公司的工程招標代理工作，搞好工程招標代理工作的質量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質量，降低執(zhí)業(yè)風險，根據(jù)國家、省、市有關的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標代理人員均應遵照執(zhí)行。
第一章合同簽訂的質量控制。
第一條、工程招標代理經營部經營合同人員要通過《合同法》培訓，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標代理專業(yè)知識，熟悉工程招標代理有關方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標代理合同合法、合理，便于雙方行使權利和業(yè)務。
第二條、簽訂合同時要求使用濟南市建設委員會監(jiān)制的工程建設委托招標代理合同，招標代理費用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。
第三條、工程招標代理合同，要明確合同標的、工程概況（工程名稱、地點、規(guī)模、總投資額、招標范圍）、招標要求、合同價款、委托代理費的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內容。
第二章招標代理實施過程的質量控制。
第四條、工程招標代理合同簽訂后，招標代理部，指派項目負責人，由項目負責人主持招標代理實施，實施內容一般包括：網上公示、資格預審、編制招標文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標會議評標會議、辦理中標通知書、進行招標資料的收集整理。
第五條、項目負責人一般由招標代理上崗資格的人員擔任，項目組其它成員要求具備招標工程相關的專業(yè)知識。
第六條、項目組根據(jù)招標代理合同，及項目的審批文件，進行項目備案及網。
上公示，接受符合要求資質及相關文件的投標人的報名，并會同委托人進行資格預審自預審合格的投標人發(fā)放招標文件，招標文件的內容包括：投標人須知、合同格式、合同條款、技術規(guī)范、投標文件格式（商務標格式、技術標格式、投標人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術資料、評分細則。
第七條、招標文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標人勘察現(xiàn)場，接受受理投標文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標人。
第八條、開標會議，項目組組織并主持開標會議，開標會議開始前制定開標會議議程，使開標會議順利進行，會議前進行投標人、參加會議的領導及相關監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標專家的簽到工作，開標過程做好開標會議記錄。
第九條、評標會議，評標時事前宣布評標注意事項和評標紀律，認真做好評標會議的服務工作，評標結束后，檢查評標過程文件是否滿足有關規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章招標代理歸檔資料的質量控制。
第十條、招標代理工作結束后，項目組成員進行招標代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負責人進行審核，匯編資料應符合并達到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標過程資料的原件。
第四章工程招標代理服務的回訪。
第十一條、招標代理工作完成后，由項目負責人組織有關人員進行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標過程的滿意度，以利招標工作的提高和改進。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12084771.html】
