方案是解決問題的有效途徑。方案的調(diào)整和改進(jìn)是不可避免的，要有靈活性和耐心。希望這些方案能夠?qū)Υ蠹业膯栴}解決和目標(biāo)實現(xiàn)提供一些思路和幫助。
預(yù)算方案編制篇一
預(yù)算是經(jīng)營管理的一項重要工作，它是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的一項計劃和措施，以便在未來幾年中實現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算是一個比較復(fù)雜的過程，需要各個部門之間的緊密合作，以確保財務(wù)預(yù)算與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。作為一名會計師，我參與企業(yè)預(yù)算編制多年，通過這個過程中的經(jīng)歷和體會，我認(rèn)為制定預(yù)算是每個會計師必須掌握和實踐的一項技能。
第二段：預(yù)算編制的重要性。
預(yù)算起著非常重要的作用，它有助于企業(yè)管理者進(jìn)行合理規(guī)劃，從而有效地分配資源，以實現(xiàn)收益最大化。同時，預(yù)算也能幫助管理層預(yù)測和分析未來業(yè)務(wù)情況，為公司提供戰(zhàn)略方向。另外，預(yù)算還能幫助企業(yè)建立較為精確的預(yù)測和決策體系，從而減少不良投資和降低成本。因此，預(yù)算的制定是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，而會計師在其中扮演著重要角色。
第三段：預(yù)算編制的關(guān)鍵因素。
預(yù)算編制是一項非常細(xì)致的工作，需要考慮到眾多因素，如市場需求、資金預(yù)算、利潤狀況等。在預(yù)算編制過程中，必須先考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再考慮如何利用現(xiàn)有資源，從而實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)計劃。同時，預(yù)算編制還需要考慮到外部因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等。為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，會計師必須梳理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解市場需求和業(yè)務(wù)變化。此外，對業(yè)務(wù)流程和流程環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析，也是提高預(yù)算制定準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。
第四段：預(yù)算編制的意義。
制定預(yù)算是企業(yè)管理的一個重要組成部分，一個成功的預(yù)算計劃不僅有助于公司保持體面，還能為企業(yè)贏得先機(jī)。對于會計師而言，制定預(yù)算更是一項得心應(yīng)手的工作。預(yù)算編制的意義不僅僅在于提高公司的經(jīng)營效率，還在于促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致。通過預(yù)算的編制，企業(yè)可以將各項業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，促進(jìn)部門間的交流合作。會計師可以將公司各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理，確保公司各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。此外，通過制定預(yù)算，會計師還能夠進(jìn)一步深入了解自己公司的經(jīng)營運(yùn)營情況，為下一步的工作提供重要依據(jù)。
第五段：預(yù)算編制存在的挑戰(zhàn)及解決方案。
雖然預(yù)算制定是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，但會計人員在實際操作時仍然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，最大的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實踐性。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性決定了預(yù)算計劃的可行性，而實踐性則是檢驗預(yù)算計劃的重要標(biāo)準(zhǔn)。要想解決這些問題，既需要加強(qiáng)部門間的合作，同時也需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。在預(yù)算編制過程中，會計師應(yīng)根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，充分利用各種現(xiàn)有技術(shù)手段，努力保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之，預(yù)算編制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，它是一個具有很高技術(shù)含量的工作。會計師需要不斷更新自己的知識和技能，積極地探索和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確和精細(xì)的預(yù)算計劃。預(yù)算編制是一個良好的練習(xí)機(jī)會，可以幫助會計師不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。只有在不斷實踐和學(xué)習(xí)的過程中，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價值。
預(yù)算方案編制篇二
甲方：
乙方：
鑒于：債務(wù)人于年月日向甲方借款人民幣萬元，用其私有住房進(jìn)行抵押，同日與甲方在進(jìn)行了房產(chǎn)的抵押登記，并且同日雙方至公證處對此借款進(jìn)行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無力再向追討債權(quán)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內(nèi)向債務(wù)人主張債權(quán)（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務(wù)人主張債權(quán)過程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國相關(guān)法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
預(yù)算方案編制篇三
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財務(wù)預(yù)算》，具體報告如下：
一、2016年度經(jīng)營計劃安排。
1、鐵鋼材產(chǎn)量。
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量。
2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點(diǎn)。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
高爐噴煤比計劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。
1、主營業(yè)務(wù)收入。
主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預(yù)算安排。
資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。
以上預(yù)算報告，提請董事會審議。
預(yù)算方案編制篇四
總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)。它包括：銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計資金，平衡表和預(yù)計收益表。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡單說，預(yù)算編制一定是一個先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個閉環(huán)：
一是在頂層設(shè)計中，必須結(jié)合當(dāng)年的市場情況和經(jīng)營情況(就是所謂的盤家底)先確立預(yù)算編制的前提;二是要求各級預(yù)算責(zé)任主體按預(yù)算前提要求，測算自己責(zé)任區(qū)的情況。這里需要強(qiáng)調(diào)的一個是要充分考慮悲觀、客觀和樂觀各種情景，同時在頂層設(shè)計中要將最終需要的內(nèi)容和數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級責(zé)任主體的測算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時對于與自身認(rèn)知存在較大差異的情況與相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤子);四是與經(jīng)營層進(jìn)行充分的溝通，將摸底情況進(jìn)行報告并提出相關(guān)有關(guān)控盤建議(注意這個也很重要，老是喜歡把球踢給領(lǐng)導(dǎo)的職能肯定是做不好的);五是將經(jīng)營層的戰(zhàn)略意圖與責(zé)任單元進(jìn)行溝通，并基本確定預(yù)算年度的重點(diǎn)工作方向(分蛋糕和定調(diào)子);最后把相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算和控制目標(biāo)(立標(biāo)準(zhǔn))，開展預(yù)算年度工作。
總結(jié)一下，每家企業(yè)的實際情況不一樣可能會導(dǎo)致過程不一樣。但對于財務(wù)來說有兩點(diǎn)必須注意：一是頂層設(shè)計很重要，把編制前提和需求盡可能細(xì)化，把大家放在一個語言環(huán)境中對話;二是過程中要充分溝通，與經(jīng)營層溝通，與責(zé)任單元溝通，閉門造車會很累，也會被領(lǐng)導(dǎo)和同事不待見。
我個人認(rèn)為，預(yù)算編制前提是預(yù)算工作中最重要的部分，沒有之一。做個不一定恰當(dāng)?shù)谋扔?，預(yù)算編制前提就像語法，只有語法一致或統(tǒng)一了，大家說話才能有共同的基礎(chǔ)。因此就像看審計報告我不會先去看主表數(shù)據(jù)而是會先看披露的會計政策和估計一樣，對于預(yù)算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說前提定的準(zhǔn)才是見企業(yè)管理水平或財務(wù)負(fù)責(zé)人功力的，具體做預(yù)算那是小朋友或初級崗位才去關(guān)心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預(yù)算編了一堆，但居然沒有預(yù)算編制前提，那這個預(yù)算到底在說什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注這么幾個前提：
(1)收入前提：這個在下一個章節(jié)會展開說。不同企業(yè)的收入前提應(yīng)當(dāng)是不一樣的，簡單來說標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)就是量價前提，而非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的就是以合同為前提。總之就是把每個企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動成本前提：這個我歸納合并寫了。變動成本主要包括了原料、機(jī)物料、燃動力等。變動成本的編制前提要注意三個方面：一是價，在市場較為平穩(wěn)的時候可以拿今年的平均價作為參考，而在市場波動起伏的時候就比較復(fù)雜了，我建議可以由公司層面組織專題研究，這樣一方面能夠更精確的預(yù)判，另一方面也能規(guī)避財務(wù)部門的責(zé)任;二是量，變動成本肯定與產(chǎn)品、銷量有內(nèi)在聯(lián)系，因此必須結(jié)合收入前提進(jìn)行判斷;三是投入與成本的轉(zhuǎn)換關(guān)系，一般是個比例值。說白了就是生產(chǎn)成本最終轉(zhuǎn)化營業(yè)成本的比值，這個往往是大家編制預(yù)算時會疏忽的，而我覺得恰恰對最終損益結(jié)果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷、租賃成本、人工成本等，相對較易。房租、固定資產(chǎn)折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會有自然調(diào)整，因此在考慮預(yù)算前提時千萬表忘記了，否則到時候等于變向減薪了。
(4)費(fèi)用前提：費(fèi)用比較雜，費(fèi)用的背后其實就是企業(yè)預(yù)算年度的經(jīng)營、管理活動。所以費(fèi)用前提的基礎(chǔ)是能夠清晰的盤點(diǎn)預(yù)算年度的主要經(jīng)濟(jì)行為。我想主要提示兩個原則。第一個原則叫抓大放小，做預(yù)算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費(fèi)用也就是經(jīng)濟(jì)活動窮盡，把主要的一些經(jīng)濟(jì)行為如每年度的客戶座談會、節(jié)日的福利、對應(yīng)銷售規(guī)模預(yù)計的公共關(guān)系費(fèi)等進(jìn)行判斷，對于一些諸如印刷費(fèi)、綠化費(fèi)之類的統(tǒng)一進(jìn)行歸類作為不可預(yù)見費(fèi)進(jìn)行判斷;第二個原則叫責(zé)任包干，就是很多地方提到的預(yù)算歸口管理。比如公務(wù)用車費(fèi)，肯定是綜合部門或辦公室管理的，所有的責(zé)任前提包括后續(xù)的預(yù)算控制都應(yīng)當(dāng)是歸口管理部門負(fù)責(zé)分析和控制(在后面章節(jié)會展開)。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產(chǎn)前提中單列，主要是因為它非常重要。資金前提要關(guān)注四方面內(nèi)容：一是經(jīng)營資金前提，主要需要設(shè)定收入與回款的關(guān)系、應(yīng)收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據(jù)的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、長期股權(quán)投資的資金前提要提前預(yù)判;三是籌資資金前提，包括股權(quán)性融資和債權(quán)性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債的體量以及人民幣的匯率預(yù)設(shè)。
(6)其他資產(chǎn)前提：這個我也歸納合并寫了。很多人認(rèn)為編制預(yù)算最無聊的就是編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，因為預(yù)測一年以后某一個時點(diǎn)的數(shù)據(jù)有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產(chǎn)負(fù)債“表”的'數(shù)據(jù)，但是對于整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益負(fù)債結(jié)構(gòu)要有一個判斷前提。比如我公司銷售規(guī)模1個億，賒銷率控制在10%以下，所以我的應(yīng)收賬款肯定不能超過1000萬。再比如我今年新增借款不能超過資產(chǎn)總量的5%等等。其實質(zhì)并不是要填一個數(shù)字，而是對整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。
(7)經(jīng)營環(huán)境前提：這個其實很重要，但其實也是最難的，因此我放在了最后。我看到過很多對經(jīng)營環(huán)境前提變成了照抄國務(wù)院經(jīng)濟(jì)工作報告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個除了大致能夠判定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對企業(yè)有啥意義呢。做的好的是應(yīng)當(dāng)能夠把這些宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的增、減利分析，同時能夠客觀的對市場容量、競爭對手、產(chǎn)品需求進(jìn)行定量分析。這個說實話有點(diǎn)難，從我有限的認(rèn)知，我還沒看到哪個企業(yè)這塊能做的很好。
在實務(wù)操作界，我聽到的對收入預(yù)算編制有兩種主流觀點(diǎn)。一種我把它稱為“收入起點(diǎn)觀”，即遵循書本上的精神，把收入預(yù)算作為一切預(yù)算的起點(diǎn)，按部就班的編制預(yù)算;另一種觀點(diǎn)稱為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤目標(biāo)，排定明年的主要費(fèi)用，按毛利率水平倒推收入目標(biāo)。兩種觀點(diǎn)都有很多擁躉，造成了很多人對收入預(yù)算編制沒有方向，從而導(dǎo)致對所有的預(yù)算沒有信心。我個人理解，兩種觀點(diǎn)都有道理，選用哪種觀點(diǎn)和方法取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。
(1)業(yè)務(wù)模式的類型
對于業(yè)務(wù)模式的分類有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類、服務(wù)類、加工類、互聯(lián)網(wǎng)類等。按產(chǎn)品可以分成項目型或訂單型。但是這樣分類還是沒有辦法直接與預(yù)算的編制進(jìn)行掛鉤。我仔細(xì)分析了影響預(yù)算編制的收入動因，主要是兩個因子：第一個因子是時間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時間跨度。這個因子在編制預(yù)算時主要會影響我對收入預(yù)判的依據(jù);第二個因子是產(chǎn)品因子，即交付的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件還是非標(biāo)準(zhǔn)件。這個因子會影響我對收入判斷的價值量確認(rèn)和相應(yīng)的成本匹配。
在時間因子維度，我大致將其分為三個部分，超過一年的稱為長期，半年至一年的稱為中期，短于半年的稱為短期;在產(chǎn)品因子維度，我就將其分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品。這樣就構(gòu)成了兩維六種分類，即標(biāo)準(zhǔn)長期、標(biāo)準(zhǔn)中期、標(biāo)準(zhǔn)短期、非標(biāo)長期、非標(biāo)中期和非標(biāo)短期。
(2)收入目標(biāo)的測算方法
沒有辦法寫的太細(xì)，否則真變教材了。寫幾個原則吧：一是不同業(yè)務(wù)類型的企業(yè)，收入測算的方式完全不同;二是對于長期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進(jìn)度;三是對于合同敞口的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最應(yīng)關(guān)心的是其量、價的測算，即銷售量是如何來的，目標(biāo)市場在哪里，單價有什么影響因素。四是對于敞口的非標(biāo)產(chǎn)品，關(guān)鍵是判斷業(yè)務(wù)或合同的來源及方向，由于是非標(biāo)，量價對它是沒有意義的。
(3)關(guān)于目標(biāo)管理的方法
有合同的還是比較好測算的，無法是進(jìn)度或交貨期估計錯誤。最難的還是在沒有合同的情況下，怎么合理確定目標(biāo)或倒推目標(biāo)。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷售為基礎(chǔ)，采用比例遞增原則核定目標(biāo)。這個可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長個百分比。這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是簡單，但缺點(diǎn)同樣明顯，太粗放了。適用于銷售比較穩(wěn)定、市場比較穩(wěn)定的企業(yè)和產(chǎn)品;二是產(chǎn)能倒推法，即按照消化既有產(chǎn)能的百分比來設(shè)定銷售目標(biāo)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠與企業(yè)實際能力想結(jié)合，但缺點(diǎn)是缺乏對于市場的反映;三是總盤子倒逼法，即先確定總盤子利潤目標(biāo)，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點(diǎn)是可以確保總盤子完成，但缺點(diǎn)是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對于收入預(yù)算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)形態(tài)再確定編制方法，對于一定要拍腦袋的事項，也要盡可能結(jié)合企業(yè)自身實際，避免財務(wù)部門自己瞎拍。
成本費(fèi)用預(yù)算有三個特點(diǎn)：第一個特點(diǎn)是“碎”，主要是針對其范圍。不同于收入主要是財務(wù)部門和營銷部門的協(xié)同，成本費(fèi)用分散在企業(yè)的各個犄角旮旯;第二個特點(diǎn)是“雜”，主要是針對其內(nèi)容。簡單來說哪里要花錢，哪里就要考慮做預(yù)算，第三個特點(diǎn)是“散”，主要是針對其金額。大到幾個億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預(yù)算的人往往在編制成本費(fèi)用時會有無從下手的感覺。
預(yù)算方案編制篇五
1.能熟練運(yùn)用各種預(yù)算軟件編制投標(biāo)預(yù)算，熟練編制施工組織設(shè)計及方案。
2.組織公司內(nèi)部投標(biāo)資料施組預(yù)算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標(biāo)、投標(biāo)政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標(biāo)和電子投標(biāo)流程，能夠獨(dú)立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標(biāo)書的施組預(yù)算工作。
4.知曉勞務(wù)、材料、機(jī)械等市場價格，編制投標(biāo)報價，以及投標(biāo)前后對項目中標(biāo)價進(jìn)項分析。
預(yù)算方案編制篇六
按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類。
增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。
增量預(yù)算法的前提條件是：(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)所必需的;(2)原有的各項業(yè)務(wù)都是合理的。
增量預(yù)算法的缺點(diǎn)是如果預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，不利于調(diào)動各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性。
零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往期間的費(fèi)用項目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能分析費(fèi)用項目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。
運(yùn)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的具體步驟是：
(3)根據(jù)企業(yè)預(yù)算期預(yù)算費(fèi)用控制總額目標(biāo)，按照費(fèi)用支出等級及順序，分解落實相應(yīng)的費(fèi)用控制目標(biāo)，編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。
應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性。其缺點(diǎn)是編制工作量大。
預(yù)算方案編制篇七
上海市閔行區(qū)人民政府。
項目支持:耶魯大學(xué)法學(xué)院中國法律中心。
20xx年6月21日上午8:30-9:00開幕致辭。
為了推動公共預(yù)算改革，使預(yù)算編制科學(xué)化、信息充分而具有可讀性，預(yù)算過程民主化，預(yù)算監(jiān)督具有可操作性和實效性，預(yù)算公開透明，以加強(qiáng)人大對預(yù)算的審議和監(jiān)督以及公眾對預(yù)算的參與。為此中國政法大學(xué)憲政研究所、財政部財政科學(xué)研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學(xué)法學(xué)院中國法中心于20xx年6月21日和22日召開了《預(yù)算編制和績效評估國際研討會》。會議邀請美國聯(lián)邦政府總統(tǒng)預(yù)算和管理辦公室、美國地方議會、財政局的有關(guān)專家介紹了美國公共預(yù)算的有關(guān)實踐，也請了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進(jìn)行預(yù)算改革地區(qū)的負(fù)責(zé)人介紹了各地公共預(yù)算改革的經(jīng)驗，會議對對完善公共預(yù)算編制方法，、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，建立預(yù)算績效評估體系展開研討。
上海市閔行區(qū)區(qū)委書記孫潮、人大常委會副主任凌耀松、副區(qū)長閻祖強(qiáng)、財政部財政科學(xué)研究所所長賈康、中國政法大學(xué)憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學(xué)中國法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會議。上海市閔行區(qū)有關(guān)的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國其他進(jìn)行預(yù)算改革地方的人大、政府財政局的負(fù)責(zé)人，以及媒體共80多人參加了會議。
主持人:中國政法大學(xué)憲政研究所主任蔡定劍教授。
主講人:美國馬里蘭州洛克菲利市財政局長加文.科恩。
預(yù)算方案編制篇八
3.財政局預(yù)算科崗位職責(zé)。
4.2017機(jī)關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。
5.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗+做法及取得的成效。
6.事業(yè)單位預(yù)算管理制度【最新】。
7.行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度范本2016。
8.行政事業(yè)單位預(yù)算的編制方法主要有。
9.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗做法及成效。
10.事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。
預(yù)算方案編制篇九
甲方:。
乙方:。
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設(shè)立大型廣告牌、公交車體廣告，短信群發(fā)、市場封鎖活動等廣告宣傳活動，具體委托內(nèi)容如下:。
一、甲方負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容的審查，沒有問題簽字后方由乙方進(jìn)行廣告宣傳。
二、車展活動由乙方按照甲方的要求負(fù)責(zé)整體策劃和實施，活動費(fèi)用由乙方先行墊付。
三、乙方負(fù)責(zé)活動的場地聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場布展、紀(jì)念品準(zhǔn)備等工作。
四、甲方負(fù)責(zé)奔騰轎車的準(zhǔn)備，并為乙方配備現(xiàn)場工作人員，配合活動的開展。
五、甲方待活動結(jié)束后，對整個活動評估審核后，達(dá)到預(yù)期的要求，一次性支付乙方活動費(fèi)用陸萬元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時間：2011年02月1日。
預(yù)算方案編制篇十
編制預(yù)算表是管理學(xué)中非常重要的一門課程。它可以幫助我們合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)支出，并有效地控制預(yù)算內(nèi)的開支，從而使我們的生活過得更加規(guī)律和有序。筆者在學(xué)習(xí)編制預(yù)算表的過程中深有感觸，下面將分享一下自己的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)建議。
在學(xué)習(xí)編制預(yù)算表的時候，我們應(yīng)該首先認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論，掌握基礎(chǔ)知識，了解各種預(yù)算類型，例如收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等。同時，我們還要掌握一些具體的編制預(yù)算表的方法，這有助于我們更好地掌握預(yù)算表的編寫技巧。
我們在制定預(yù)算的時候要有適當(dāng)?shù)南拗?，不能過于苛刻，否則很容易讓自己感到束縛。同時，我們還要注意制定預(yù)算的時間，最好是在每個月初的時候進(jìn)行，這樣可以更好地規(guī)劃整個月的開支。我們也要注重對非必要支出的限制，例如購物和旅游等。
第四段：記錄開支。
在制定預(yù)算完成后，我們還要注意記錄自己的開支。這有利于我們對自己的開支情況做出更好的評估。我們可以使用一些軟件，例如Excel或其他預(yù)算軟件，來記錄自己的每筆開支，這樣我們可以隨時查看自己的資金狀況。
第五段：總結(jié)。
編制預(yù)算表是一項非常重要的管理學(xué)技能。通過合理規(guī)劃預(yù)算，我們可以更好地控制自己的開支，避免不必要的浪費(fèi)。我們在制定預(yù)算時要注意適當(dāng)限制，合理安排時間。記錄開支也是必要的。相信只要我們不斷地學(xué)習(xí)和實踐，就能夠掌握這門技能，從而使自己的生活變得更加規(guī)律有序。
預(yù)算方案編制篇十一
43號文件是依據(jù)。
教育首要為公共，
編制單位真龐大，
資金具有財政性，
預(yù)算發(fā)展倆規(guī)模，
高度一致往前行，
雖說年度存差異，
成竹在胸有底氣。
（根據(jù)國發(fā)【2005】43號文件，從起建立規(guī)范的教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度。中小學(xué)預(yù)算的五大特征是：預(yù)算供給的公共性、預(yù)算編制單位的龐大性、預(yù)算資金的國家財政性、預(yù)算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預(yù)算年度與學(xué)年度的不一致性）。
（二）作用。
摸索走過十年整。
資源配置求合理，
體制完善促公平；
縣級投入為主體，
教育發(fā)展要持續(xù)；
主管部門強(qiáng)管理，
經(jīng)費(fèi)使用提效益；
依法理財是關(guān)鍵，
民主規(guī)范兩條線；
預(yù)算透明公開抓，
開支謹(jǐn)慎有計劃。
（預(yù)算的作用：有助于合理配置公共資源，促進(jìn)公共財政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進(jìn)教育部門加強(qiáng)管理，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益；有助于推進(jìn)依法理財、民主理財和規(guī)范理財；有助于增強(qiáng)預(yù)算的透明度，增強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)開支的計劃性）。
（三）原則。
三部法律預(yù)教義。
六大原則是根本，
編制預(yù)算要點(diǎn)契。
穩(wěn)妥可靠保運(yùn)轉(zhuǎn)，
量入為出為基本；
收入支出全納入，
統(tǒng)籌安排不保留；
突出重點(diǎn)顧一般，
輕重緩急需考慮；
程序設(shè)置要合理，
數(shù)據(jù)指標(biāo)深分析；
公開透明成體系，
民主監(jiān)督主觀避；
預(yù)算執(zhí)行求效績，
分配管理跟進(jìn)齊。
（預(yù)算編制的六項原則：真實性、完整性、重點(diǎn)性、科學(xué)性、透明性、績效性。三部法律指《預(yù)算法》《教育法》《義務(wù)教育法》）。
（四）流程。
“二上二下”貫始終。
“一上”敲定收入數(shù)，
學(xué)校心中有了譜。
“一下”財政給批復(fù)，
預(yù)算控制拿手中。
“二上”過程頗復(fù)雜，
要看校長咋當(dāng)家。
“二下”方案須慎重，
執(zhí)行預(yù)算不變動。
具體程序政府定，
批復(fù)下到學(xué)校中。
（五）方法與使用。
編制預(yù)算講方法，
思路清晰不枉然。
基本情況要清查，
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要收全。
預(yù)算形勢細(xì)分析，
找準(zhǔn)因素心有底。
領(lǐng)導(dǎo)小組是核心，
正常運(yùn)轉(zhuǎn)大前提。
教學(xué)業(yè)務(wù)是主線，
文體活動可開展；
圖書資料不可少，
知識儲備得前沿。
安全管理勿放松，
學(xué)生連著戶萬千；
教師培訓(xùn)有底線，
期初規(guī)劃見方案。
公用經(jīng)費(fèi)僅運(yùn)轉(zhuǎn)，
人員經(jīng)費(fèi)難坦然；
教育事業(yè)屬公益，
基建政府來兜底。
普九薄改已過去，
債務(wù)不留口袋里；
預(yù)算項目走程序，
政府采購嚴(yán)管理。
完善制度是本分，
流程嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)佑人；
經(jīng)費(fèi)管理齊努力，
和諧教育代代新！
預(yù)算方案編制篇十二
預(yù)算表是一種非常重要的財務(wù)工具，可以幫助個人、家庭和組織進(jìn)行理性的財務(wù)決策。在編制預(yù)算表的過程中，我積累了一些心得體會。首先，預(yù)算表的編制需要真實和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點(diǎn)。此外，審時度勢和及時修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。
首先，預(yù)算表編制需要真實和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。預(yù)算表的目的是提供一個準(zhǔn)確的財務(wù)情況，為人們做出明智的決策提供依據(jù)。因此，編制預(yù)算表時，必須使用真實和可靠的數(shù)據(jù)，以確保其準(zhǔn)確性和可解釋性。這需要保持對收入和支出的詳細(xì)記錄，并及時更新這些數(shù)據(jù)。只有在有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，預(yù)算表才能成為一個可靠的工具。
其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。預(yù)算表不僅要描述當(dāng)前的財務(wù)狀況，也要為未來的發(fā)展制定目標(biāo)和計劃。因此，在編制預(yù)算表之前，必須明確我們的目標(biāo)是什么。是否是為了儲蓄、投資或者購買某一特定物品？明確目標(biāo)后，我們可以根據(jù)不同的目標(biāo)來調(diào)整預(yù)算表的分配和支出。這樣，預(yù)算表才能真正成為我們財務(wù)決策的指南。
第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點(diǎn)。雖然預(yù)算表是制定計劃的基礎(chǔ)，但不排除在執(zhí)行過程中可能發(fā)生變化的情況。因此，預(yù)算表必須具備一定的靈活性和適應(yīng)性。我們應(yīng)該為各種緊急情況留出一些余地，也可以隨時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。這樣，預(yù)算表才能更好地適應(yīng)實際需求。
此外，審時度勢和及時修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。不同的時期，我們的財務(wù)需求和能力可能會發(fā)生變化。在面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和個人需求發(fā)生變化的情況下，我們應(yīng)該審時度勢，及時修改預(yù)算表。例如，在經(jīng)濟(jì)困難的時候，我們可以調(diào)整支出，削減一些不必要的開支。只有及時跟隨形勢的變化，我們才能保持預(yù)算表的有效性。
最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。預(yù)算表不是一勞永逸的工作，而是一個長期的過程。我們需要對自己的財務(wù)狀況保持耐心，并專注于不斷完善預(yù)算表。與此同時，我們還需要持之以恒地堅持預(yù)算表的執(zhí)行，以養(yǎng)成良好的理財習(xí)慣。
總之，預(yù)算表的編制是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在實踐中，我認(rèn)識到預(yù)算表需要真實和可靠的數(shù)據(jù)，明確目標(biāo)，具備靈活性和適應(yīng)性，審時度勢和及時修改，同時還需要有耐心和持之以恒的精神。通過不斷積累經(jīng)驗和調(diào)整，我們可以更好地利用預(yù)算表來管理自己的財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)自由。
預(yù)算方案編制篇十三
3、參與工程施工、材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);。
4、熟悉定額，熟悉相關(guān)專業(yè)的市場材料價格;。
5、負(fù)責(zé)審核各類進(jìn)度款結(jié)算，不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度;。
6、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算方案編制篇十四
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價咨詢有限公司。
茲由甲方委托乙方辦理工程預(yù)(結(jié))算業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務(wù)項目名稱：羅溪中心小學(xué)圖書館、室內(nèi)籃球場裝飾工程。
二、委托服務(wù)的時間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務(wù)的內(nèi)容：編制工程報價書。
四、雙方責(zé)任。
（一）甲方須向乙方提供真實、準(zhǔn)確的用于編制預(yù)(結(jié))算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報告內(nèi)容等進(jìn)行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責(zé)任。
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式。
（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按本項目工程結(jié)算時確認(rèn)的工程總價款的2‰計取。
（二）結(jié)算方式：按照物價部門批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)費(fèi)總價款），經(jīng)雙方協(xié)商，乙方提交預(yù)(結(jié))算報告文件時一次結(jié)清。
七、其他事項。
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預(yù)算方案編制篇十五
9、若公司因故需調(diào)整時間的，以具體通知為準(zhǔn)。
1、公司各職能部門根據(jù)管理職能，圍繞已定的預(yù)算框架、目標(biāo)，制定本部門的總體預(yù)算及分解指標(biāo)。
2、營銷管理部a部門組織結(jié)構(gòu)表。
b不同產(chǎn)品銷量及銷售收入分月計劃表（分品種系列及規(guī)格）c不同銷量下的各月銷售費(fèi)用預(yù)算計劃表（彈性）。
3、工程事業(yè)部a部門組織結(jié)構(gòu)表。
b工程合同不同銷量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預(yù)算分月計劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）。
4、市場部a部門組織結(jié)構(gòu)圖c品牌推廣計劃書。
d部門各月費(fèi)用預(yù)算計劃表。
5、客服部a部門組織結(jié)構(gòu)圖b部門各月費(fèi)用預(yù)算計劃表。
6、安裝部a部門組織結(jié)構(gòu)圖。
b部門各月費(fèi)用預(yù)算計劃表。
7、研發(fā)部。
8、人資部。
a部門組織結(jié)構(gòu)圖。
9、行政部。
10、財務(wù)部a銷售收入預(yù)算bc銷售成本預(yù)算。
e標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品水、電耗用量定額表。
f分月生產(chǎn)水、電耗用費(fèi)用預(yù)算表（表同上）。
c公司各部門固定資產(chǎn)大修理及日常中小修理費(fèi)用預(yù)算表(機(jī)電部)。
三、預(yù)算的日常組織與管理。
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實。財務(wù)部是預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)；
3、每月的20日前上報財務(wù)部下月預(yù)算，因工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定額、市場因素等變化需調(diào)整預(yù)算，原則上不得突破年度預(yù)算范圍。
5、對費(fèi)用發(fā)生與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動費(fèi)用，采用比率與絕對值相結(jié)合的滾動控制方法，即上月超過比率的費(fèi)用金額從下月預(yù)算費(fèi)用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費(fèi)用逐月上報調(diào)整預(yù)算。對連續(xù)三個月發(fā)生費(fèi)用超支的部門，季度業(yè)績考核時本項為零分。
四、預(yù)算執(zhí)行分析與評價。
4、由人資部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與完成情況進(jìn)行評價（評價體系細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)由人資部制定）。同時對各部門和責(zé)任人進(jìn)行評價，并做出評價結(jié)果。
五、罰則。
2、對每月未按時上報調(diào)整預(yù)算的部門，財務(wù)部暫停該部門報銷，并給予該部門直接責(zé)任人處以50元/次罰款，對該部門負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款。
六、相關(guān)附件與表單。
預(yù)算方案編制篇十六
1、在職人員工資情況表、離退休人員工資情況表、其他人員情況表及遺屬補(bǔ)助情況表由教委統(tǒng)一填寫。
2、收入情況表、支出情況表由學(xué)校編制填寫。
3、預(yù)算總收入。
預(yù)算總收入按照學(xué)生數(shù)（嚴(yán)格按照學(xué)籍庫學(xué)生數(shù)）乘以生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（中學(xué)910元/生.年；小學(xué)710/生.年）確定。中學(xué)在此基礎(chǔ)上，增加寄宿生補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)，按照學(xué)校實際寄宿學(xué)生數(shù)乘以200元確定。寄宿生困難生活補(bǔ)助單獨(dú)列支（助學(xué)金科目），按照學(xué)校實際寄宿生數(shù)的30%確定困難寄宿生，每生每年1250元列支。
中學(xué)預(yù)算總收入=公用經(jīng)費(fèi)（學(xué)生數(shù)*910元）+補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)（寄宿生*200元）+寄宿生困難補(bǔ)助生活費(fèi)（寄宿生*30%*1250元）。
小學(xué)預(yù)算總收入=公用經(jīng)費(fèi)（學(xué)生數(shù)*710元）小學(xué)學(xué)生不足200人的按200人計算。
4、預(yù)算支出。
經(jīng)濟(jì)科目可從下拉框選擇相應(yīng)的科目。
宿生的人數(shù)；其他商品服務(wù)支出盡量少支出。
項目支出：2018年結(jié)算中心大額支出備案表將根據(jù)編制的預(yù)算進(jìn)行審批，做到有預(yù)算有支出，無預(yù)算不支出的原則，請各校經(jīng)校委會討論周全后，再編制項目支出預(yù)算。
辦公設(shè)備購置：沙發(fā)。
金額填制一般應(yīng)在一般公共預(yù)算資金中的經(jīng)費(fèi)撥款（補(bǔ)助）中體現(xiàn)。注意單位為萬元。
如有問題，請電話聯(lián)系！
2017年11月1日。
預(yù)算方案編制篇十七
編制預(yù)算表不僅是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。在實際工作中，我經(jīng)常參與預(yù)算編制工作，并從中學(xué)到不少經(jīng)驗和心得。下面，我將就此談?wù)勛约旱捏w會和思考。
制定預(yù)算表之前需要掌握一些基本信息，包括過去的銷售情況、成本費(fèi)用等。此外，還要結(jié)合市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)變化等因素，進(jìn)行分析預(yù)測。在準(zhǔn)備階段，要有組織地搜集信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、篩選，形成可靠、具體的預(yù)算數(shù)據(jù)。
第三段：預(yù)算編制過程中的注意事項。
在編制預(yù)算表過程中需要注意一些問題，如應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況靈活掌握精度，將具體數(shù)據(jù)和主觀判斷結(jié)合起來，制定可執(zhí)行的預(yù)算方案。同時，要注重與相關(guān)部門和職員的溝通，實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)，這樣能更好地保證預(yù)算表的可行性。
第四段：預(yù)算表的使用和調(diào)整。
預(yù)算表制定好后，的確可以在很大程度上為企業(yè)的決策和管理提供方向和依據(jù)，但是過去的數(shù)據(jù)只是參考，實際的情況還是變化無常，需要不斷的對預(yù)算進(jìn)行修正和調(diào)整。因此，在使用預(yù)算表時，要注意實際的情況調(diào)整，不能過于死板，需要結(jié)合市場、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行修正，以實現(xiàn)更好的效果。
第五段：總結(jié)。
總之，在預(yù)算編制工作中，不僅需要基礎(chǔ)的財務(wù)知識，更需要對市場環(huán)境和企業(yè)情況有清晰的認(rèn)知，以及對信息的搜集和分析處理能力。同時，對員工團(tuán)隊和相關(guān)部門的配合與溝通也很重要，這樣才能制訂出符合企業(yè)實際情況的可行預(yù)算方案。在實際的運(yùn)用中，還需要不斷進(jìn)行修正和調(diào)整，才能真正達(dá)到預(yù)算編制的目的，為企業(yè)經(jīng)營和管理提供有力支撐。
預(yù)算方案編制篇十八
（一）、檔案建立。
1、建立健全檔案，為上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。
（二）檔案立卷。
1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進(jìn)袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學(xué)校根據(jù)實際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細(xì)目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學(xué)校可根據(jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補(bǔ)充。
1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。
2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉(zhuǎn)遞。
員工因工作調(diào)動，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項目逐項登記，嚴(yán)密包封，并加蓋密封章，通過機(jī)要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱。
非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細(xì)核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密。
1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴(yán)禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進(jìn)檔案資料室，不得外泄檔案中的機(jī)密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。
第一章總則。
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍：
一、遵照國家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進(jìn)行管理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關(guān)于試用、實習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章錄用。
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事財務(wù)部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件(如有)；
三、身份證原件及復(fù)印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。
第三章工作守則。
第九條：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：員工應(yīng)遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。
三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。
五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
六、各部門主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。
十、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
十一、員工應(yīng)隨時注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。
第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章待遇。
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章保密。
第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。
第十八條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。
第十九條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第二十一條：涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動。
機(jī)，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第六章考核。
第二十三條：員工考核。
一、試用考核：員工試用期間由人事財務(wù)部和試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
二、平時考核：由人事財務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。
第二十四條：員工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章獎懲。
第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：
一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。
二、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者；
四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者；
五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者。
六、有其它重大功績者。
第二十八條：員工的懲罰分為三種：
一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報。
二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報人事財務(wù)部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。
三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：
一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時完成交辦任務(wù)者。
六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工累計達(dá)三日者。
六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。
七、不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。
四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達(dá)十二日者。
七、故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者。
第八章辭職。
第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。
第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
第九章附則。
第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。
為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險，根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。
第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。
第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專業(yè)知識，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。
第二條、簽訂合同時要求使用濟(jì)南市建設(shè)委員會監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費(fèi)用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。
第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價款、委托代理費(fèi)的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。
第二章招標(biāo)代理實施過程的質(zhì)量控制。
第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人主持招標(biāo)代理實施，實施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)會議評標(biāo)會議、辦理中標(biāo)通知書、進(jìn)行招標(biāo)資料的收集整理。
第五條、項目負(fù)責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專業(yè)知識。
第六條、項目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項目的審批文件，進(jìn)行項目備案及網(wǎng)。
上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報名，并會同委托人進(jìn)行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評分細(xì)則。
第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標(biāo)人。
第八條、開標(biāo)會議，項目組組織并主持開標(biāo)會議，開標(biāo)會議開始前制定開標(biāo)會議議程，使開標(biāo)會議順利進(jìn)行，會議前進(jìn)行投標(biāo)人、參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標(biāo)專家的簽到工作，開標(biāo)過程做好開標(biāo)會議記錄。
第九條、評標(biāo)會議，評標(biāo)時事前宣布評標(biāo)注意事項和評標(biāo)紀(jì)律，認(rèn)真做好評標(biāo)會議的服務(wù)工作，評標(biāo)結(jié)束后，檢查評標(biāo)過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制。
第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項目組成員進(jìn)行招標(biāo)代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，匯編資料應(yīng)符合并達(dá)到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標(biāo)過程資料的原件。
第四章工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪。
第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標(biāo)過程的滿意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進(jìn)。
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