招聘活動(dòng)實(shí)施方案（模板16篇）

在制定方案時(shí)，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解問(wèn)題的本質(zhì)和背景。設(shè)定明確的指標(biāo)和指導(dǎo)原則，能夠幫助我們?cè)u(píng)估方案的有效性。希望這些范例能夠幫助你更好地制定和實(shí)施方案，取得成功。

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇一

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著飛揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持為宗旨，結(jié)合公司2013年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2013年度招聘規(guī)劃如下：一：人事部對(duì)公司各部門(mén)崗位需求狀況進(jìn)行分析。

2013年度崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新崗位人員配備等方面，具體分析如下：

1：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)預(yù)估，2013年度招聘崗位信息如下：普工＿＿人次，其他技術(shù)、管理、職員等___人次。(具體時(shí)間見(jiàn)招聘計(jì)劃)。

2：各崗位招聘需求人事部結(jié)合各部門(mén)上報(bào)需求進(jìn)行匯總總結(jié)形成2013年度招聘計(jì)劃。

3：招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘擇優(yōu)錄取為首要原則，從品德、學(xué)識(shí)、體格、崗位符合要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源梯隊(duì)用人要求。

4：招聘要求根據(jù)各部門(mén)需求制定針對(duì)性的招聘條件，主要分成管理層、辦公職員、儲(chǔ)干、技術(shù)人員、普通員工，具體招聘要求如下：

a：管理類(lèi)的根據(jù)實(shí)際部門(mén)要求制定招聘條件。

b：普通員工招聘主要是年齡不超過(guò)40周歲，基本文字能識(shí)別，頭腦靈活、無(wú)行。

動(dòng)殘疾等首要條件。

c：專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位必須有同行經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際根據(jù)實(shí)際需求崗位制定要求。二：招聘物資需求支援。

1：常用工具(紙、筆、方櫈、小桌子、易拉寶6只、膠帶、雙面膠、文件袋、履。

歷表、接送車(chē))。

2：a3彩色印刷廣告300張、a4普通紅色印刷廣告1000張、易拉寶用招聘廣告。

6張80*120。

三：成立新春招聘小組。

1：由人事部負(fù)責(zé)小組的人員選拔和小組組成工作。

2：從各部門(mén)調(diào)撥幾個(gè)人協(xié)助人事招聘小組工作開(kāi)展。

3：由兩人一組，分成多個(gè)小組，人事經(jīng)理負(fù)責(zé)各小組的工作安排。(此工作必須。

在年前安排好)。

1：基礎(chǔ)關(guān)鍵崗位主要以內(nèi)部競(jìng)聘上崗為主，如品檢、倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備干部等。

這樣競(jìng)爭(zhēng)上崗可以提高大家的積極性，讓上崗者更用心盡心穩(wěn)定。

2：中高級(jí)管理、技術(shù)崗位人才招聘途徑。

a：面向社會(huì)、同行公開(kāi)招聘。

b：通過(guò)專(zhuān)業(yè)行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

c：高薪聘請(qǐng)同行人才。

3：針對(duì)普工招聘：

a：加大公司原有的招聘力度。

b：大力鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹(介紹和被介紹者獎(jiǎng)勵(lì)300元)利用春節(jié)返鄉(xiāng)員工就。

會(huì)招聘。

c：開(kāi)年深入周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作。

d：利用現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站。

e：與大、中專(zhuān)院校取得聯(lián)系、溝通，不斷為企業(yè)輸送人力資源。

f：春節(jié)前需對(duì)公司周邊進(jìn)行招聘踩點(diǎn)，對(duì)周邊工業(yè)區(qū)、汽車(chē)站、動(dòng)車(chē)站、菜市。

場(chǎng)、人多密集居住地等進(jìn)行踩點(diǎn)記錄為春節(jié)后招工作準(zhǔn)備工作。(在正式招工時(shí)可以去這些地方發(fā)招聘單，貼招聘廣告，設(shè)招聘點(diǎn)等)。

1：第一階段：2月初至4月底為招工高峰階段，利用春節(jié)放假探親的機(jī)會(huì)，發(fā)動(dòng)。

員工大力宣傳，把老家需要外出打工的人員介紹到公司工作。招聘小組務(wù)必做好以上的第f點(diǎn)工作是關(guān)鍵。

2：本階段工作招聘合格目標(biāo)位50人次，注意在入司的員工中及時(shí)淘汰不合格的人員。

2、第二階段：5月至6月底，做好校園招聘，補(bǔ)充部門(mén)空缺崗位的人員，設(shè)招聘。

合格目標(biāo)為15次左右。主要是儲(chǔ)備干部、統(tǒng)計(jì)、品檢、文員、倉(cāng)管等職能崗位人員。

3、第三階段：7月初至10月底，補(bǔ)充少數(shù)崗位空缺及時(shí)補(bǔ)充離職人員設(shè)招聘合格目標(biāo)為10次左右。

4、第四階段：11月初至12月底，參加校園招聘會(huì)，實(shí)施招聘，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺和離職人員設(shè)招聘合格目標(biāo)為5次左右。

5、第五階段：12月底至2014年2月此階段不為招聘的重點(diǎn)，可作招聘需求與策。

劃工作。主要是做好人力資源總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析、規(guī)劃工作。

五：2013年招聘費(fèi)用預(yù)算。

1：網(wǎng)絡(luò)招聘：用于管理崗位、技術(shù)崗位的招聘，預(yù)計(jì)費(fèi)用1000元年。2：現(xiàn)場(chǎng)招聘：用于學(xué)校、人才市場(chǎng)的所有崗位的招聘，費(fèi)用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。

以上年度招聘費(fèi)用合計(jì)：7000元年。

新年度，人事部將不斷積極探索嘗試新的招聘方案，開(kāi)拓新的招聘思路，通過(guò)不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者中去，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性的招聘，努力保證企業(yè)人才需求，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

注;此份是2013年招聘具體實(shí)施方案必須配合各部門(mén)提交的招聘需求同時(shí)進(jìn)行。

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇二

一、目的：

1.1為集團(tuán)各中心、事業(yè)部、子公司招募優(yōu)秀的、合適的儲(chǔ)備人才，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。

1.2提高集團(tuán)在全國(guó)各院校以及社會(huì)的知名度和美譽(yù)度，提升雇主品牌。

二、2012年集團(tuán)儲(chǔ)備人才需求計(jì)劃：

各中心、事業(yè)部、子公司計(jì)劃接收應(yīng)屆畢業(yè)生*人，其中大專(zhuān)生*人，本科生*人，研究生*人，目標(biāo)重點(diǎn)解決事業(yè)部、子公司崗位（詳見(jiàn)附件）。

三、項(xiàng)目流程：

四、目標(biāo)院校及專(zhuān)業(yè)側(cè)重：

五、行程安排：

六、宣傳渠道：

6.2集團(tuán)官方網(wǎng)站：在官網(wǎng)發(fā)布2013年校園招聘的信息。

6.4宣講、宣傳片：利用高校多媒體設(shè)備，通過(guò)宣講、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放、集團(tuán)宣傳片播放、講課的形式向畢業(yè)生系統(tǒng)的介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、產(chǎn)品系列、企業(yè)文化、福利機(jī)制及發(fā)展遠(yuǎn)景。

七、工作安排：

成赴各院校招聘的招聘小組，對(duì)招聘前后的事宜及過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，招聘結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評(píng)、總結(jié)工作。

7.1招聘小組成員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：hr成員：

組織實(shí)施：7.2線路分工：

7.3準(zhǔn)備工作分工：

7.4招聘評(píng)估流程：

八、2012屆儲(chǔ)備人才薪資與實(shí)習(xí)試用。

集團(tuán)總部職能中心/事業(yè)部/子公司。

九、本次招聘活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算。

批準(zhǔn)：審核：擬制：

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇三

為了迎接五四青年節(jié)的到來(lái)，為激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)、熱愛(ài)藝術(shù)的情感，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為學(xué)生創(chuàng)建藝術(shù)實(shí)踐舞臺(tái)，豐富學(xué)生課余文化生活，提高學(xué)生的藝術(shù)表現(xiàn)力、創(chuàng)造力、鑒賞力和審美能力，特此舉辦“紅歌嘹亮，唱響青春”合唱比賽活動(dòng)。具體方案如下：

本次活動(dòng)是愛(ài)國(guó)主義教育，班集體教育的重要內(nèi)容，各班應(yīng)給與高度的重視并認(rèn)真組織實(shí)施。一方面結(jié)合“五四運(yùn)動(dòng)”教唱愛(ài)國(guó)主義歌曲，與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)青年學(xué)生崇高的愛(ài)國(guó)主義理想，樹(shù)立良好的社會(huì)責(zé)任感。另一方面，通過(guò)合唱活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，營(yíng)造和諧向上、健康文明的校園文化氛圍和藝術(shù)教育環(huán)境。展現(xiàn)校園文化風(fēng)采，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作精神，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。達(dá)到“班班有歌聲、人人都參與”，促進(jìn)學(xué)校藝術(shù)教育活動(dòng)的普及和提高。

唱響紅歌，唱響和諧，共創(chuàng)美好校園文化生活。

以學(xué)校7、8年級(jí)學(xué)生為對(duì)象，開(kāi)展全員參與的校園歌唱活動(dòng)，謳歌祖國(guó)和中國(guó)共產(chǎn)黨，贊美家鄉(xiāng)，展現(xiàn)學(xué)生健康活潑和積極向上的思想情趣和豐富快樂(lè)的校園生活。

活動(dòng)時(shí)間：5月4號(hào)下午第七、八、九節(jié)課。

1、原則上要求全員參加，如有特殊情況請(qǐng)?jiān)谫惽凹皶r(shí)說(shuō)明情況。

2、比賽順序由7、8年級(jí)班主任老師抽簽決定。

3、為保證比賽的有序進(jìn)行，各參賽隊(duì)須聽(tīng)從工作人員的指揮，比賽前由班主任老師整隊(duì)入場(chǎng)，按指定位置就坐。在臺(tái)下聽(tīng)其他班級(jí)的演唱時(shí)保持良好的組織紀(jì)律性，在其他班級(jí)的演唱完畢后應(yīng)立即鼓掌，不起哄、不喝倒彩。

4、尊重評(píng)委評(píng)判，對(duì)評(píng)判結(jié)果有異議應(yīng)有組織的向組委會(huì)匯報(bào)，不得無(wú)理取鬧，影響評(píng)委評(píng)判，否則將扣掉本隊(duì)最后得分2分。

（二）比賽要求。

（1）歌曲表現(xiàn)形式積極向上，適合中學(xué)生風(fēng)格。

（2）節(jié)奏整齊、音準(zhǔn)正確、表現(xiàn)力豐富，具有一定的合唱藝術(shù)效果。

（3）合唱隊(duì)員，與指揮伴奏音樂(lè)配合得當(dāng)，表現(xiàn)形式富有創(chuàng)意。

（4）精神飽滿、富有朝氣、臺(tái)風(fēng)好，上下臺(tái)紀(jì)律良好、行動(dòng)整齊，服裝整齊，符合歌曲表現(xiàn)的內(nèi)容。

（三）頒獎(jiǎng)。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)五名。

2、比賽結(jié)束時(shí)為獲獎(jiǎng)班級(jí)頒發(fā)證書(shū)。

（四）參賽團(tuán)隊(duì)要求。

1、人數(shù)：合唱隊(duì)人數(shù)為40—60人（不含伴奏1人和指揮1人），

2、比賽曲目：每個(gè)班演唱一首合唱曲目，合唱曲目的內(nèi)容要健康向上，貼近主題，貼近學(xué)生生活，要符合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，具有較好的藝術(shù)性。

3、伴奏、指揮：鋼琴或電子琴等鍵盤(pán)樂(lè)器；伴奏和指揮一律由本校教師擔(dān)任。

比賽評(píng)分規(guī)則。

1、精神飽滿、富有朝氣，體現(xiàn)師生風(fēng)采，精神風(fēng)貌好，上下場(chǎng)迅速。

2、服裝整齊、統(tǒng)一。

3、節(jié)奏整齊準(zhǔn)確、音準(zhǔn)好、節(jié)奏感強(qiáng)，吐字清楚、聲音和諧、具有一定。

合唱藝術(shù)效果。

4、人數(shù)達(dá)到規(guī)定范圍。

5、歌曲藝術(shù)處理得當(dāng)，有一定的藝術(shù)感染力，表現(xiàn)形式有創(chuàng)新。

6、指揮、合唱與伴奏配合默契。

7、比賽采用10分制，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)亮分。起評(píng)分8.0分，去掉一個(gè)最高分，

去掉一個(gè)最低分。取有效分?jǐn)?shù)的平均分為最后得分，最后得分保留小數(shù)點(diǎn)后一位，若出現(xiàn)并列名次，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇四

一、為保障公司各部門(mén)的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。

一、為保障公司各部門(mén)的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門(mén)目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、

需求提交及分析匯總：

1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門(mén)崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門(mén)匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門(mén)對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門(mén)的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門(mén)根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內(nèi)部招聘。

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗。

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。

1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。

能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。

4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：

（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門(mén)將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門(mén)做進(jìn)一步篩選。

（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專(zhuān)業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。

6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。

五、實(shí)施招聘。

1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。

2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類(lèi)收集，以便進(jìn)行篩選。

3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。

4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。

5、復(fù)試：經(jīng)人資部門(mén)初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門(mén)，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。

7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門(mén)對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。

9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門(mén)根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。

六、人才測(cè)評(píng)。

1、筆試：筆試分專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類(lèi)。

（1）專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門(mén)牽頭，各部門(mén)根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門(mén)匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。

筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。

（2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書(shū)面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái)，讓?xiě)?yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答，將情景反應(yīng)書(shū)面化。

（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。

能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類(lèi)測(cè)試，可委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2、面試。

面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。

一、為保障公司各部門(mén)的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇五

舉辦大型模擬招聘會(huì)是為我校同學(xué)提供就業(yè)資訊和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道；通過(guò)本次活動(dòng)，旨在讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)求職的實(shí)況和氣氛，鍛煉自我推銷(xiāo)的'能力，積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，作好雙向選擇的知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，并讓新生提高就業(yè)意識(shí)、增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感、意識(shí)到提前職業(yè)規(guī)劃的重要性；并通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職指導(dǎo)就業(yè)的老師及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的面試就業(yè)技巧及工作能力去面對(duì)將來(lái)的就業(yè)壓力，成就美好人生。

二、活動(dòng)組織。

主辦：工商管理系團(tuán)總支。

承辦：系學(xué)生分會(huì)社會(huì)實(shí)踐部。

三、參賽對(duì)象。

1、參加簡(jiǎn)歷大賽獲獎(jiǎng)?wù)呔蓞⒓哟舜伪荣悺?/p>

2、其他每個(gè)班級(jí)至少一個(gè)。

四、參賽流程。

1、方式：職場(chǎng)挑戰(zhàn)（采取淘汰制）。

2、評(píng)委（待定）。

3、具體流程：

主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹到場(chǎng)嘉賓。

由評(píng)委致辭。

4、主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：自我展示、職場(chǎng)問(wèn)答、評(píng)委點(diǎn)評(píng)。

自我展示環(huán)節(jié)。

參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并說(shuō)出對(duì)職位的認(rèn)識(shí)和今后的工作思路。

職場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)：

評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。

每一位選手現(xiàn)場(chǎng)抽出一道題（職場(chǎng)案例題），并作出回答（時(shí)間3分鐘）。

評(píng)委點(diǎn)評(píng)：

由評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

點(diǎn)評(píng)方向：

評(píng)委作出評(píng)分，選出一、二、三等獎(jiǎng)。

活動(dòng)結(jié)束，主持人做總結(jié)，宣布活動(dòng)結(jié)束。

五、活動(dòng)時(shí)間。

20**年4月25日——20**年5月5日。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立。

一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

工商管理系。

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招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇六

一、活動(dòng)目的為加強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，推進(jìn)學(xué)生能力本位的職業(yè)技術(shù)教育，針對(duì)大學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中在為人處事、文明禮儀、行為舉止、習(xí)慣養(yǎng)成、專(zhuān)業(yè)技能等綜合素質(zhì)方面存在的問(wèn)題，以及往屆畢業(yè)生在推薦就業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中存在職業(yè)素養(yǎng)與崗位要求不適應(yīng)、不匹配的問(wèn)題，《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》教學(xué)團(tuán)隊(duì)擬定于5月下旬在2011級(jí)學(xué)生范圍內(nèi)舉辦“模擬職場(chǎng)招聘”實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，拓展《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》的教育空間和渠道，增強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)的針對(duì)性、實(shí)效性。

二、活動(dòng)主題：模擬職場(chǎng)招聘，迎接社會(huì)挑選。

三、活動(dòng)準(zhǔn)備。

1.以班級(jí)為單位，專(zhuān)門(mén)成立活動(dòng)小組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分工合作，充分做好活動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.各班在班委、團(tuán)支部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，虛擬成立一個(gè)體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的公司制企業(yè)。設(shè)立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍是新聞出版產(chǎn)業(yè)，以設(shè)立出版、印刷包裝企業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、影視傳媒公司為主。

3.設(shè)置好公司治理結(jié)構(gòu)即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和部門(mén)組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由股東會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和經(jīng)理層組成；部門(mén)組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)定，具體可以設(shè)人事部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、后勤部等。

4.原則上以寢室為單位組建部門(mén)組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)寢室就是一個(gè)部門(mén)（人數(shù)少的可以合并，但不超過(guò)6人），部門(mén)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由各寢室推薦一名同學(xué)擔(dān)任。負(fù)責(zé)安排寢室同學(xué)扮演面試者、招聘單位工作人員、面試嘉賓，輪流互換角色。

5.寫(xiě)好本企業(yè)相關(guān)的宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)簡(jiǎn)介、人員招聘信息廣告，有條件的可以設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志。

6.確定好用人單位負(fù)責(zé)招聘的工作人員、招聘嘉賓，擬定招聘職位以及相關(guān)職位應(yīng)聘者面試要回答的問(wèn)題。

7.就業(yè)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)參加招聘的工作人員應(yīng)注意事項(xiàng)、工作方法、工作程序（例如傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者自我介紹、嘉賓提問(wèn)、技能測(cè)試、嘉賓點(diǎn)評(píng)等）。

8.就業(yè)指導(dǎo)教師通過(guò)講授面試技巧，告知學(xué)生參與應(yīng)聘時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)（如適當(dāng)?shù)淖藙?shì)、表情、眼神、儀表、服飾、細(xì)節(jié)、以及如何調(diào)適心理、展示優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)自信等）。

9.全班學(xué)生按求職信或自薦信的格式要求，認(rèn)真撰寫(xiě)好個(gè)人求職信和簡(jiǎn)歷，備份不少于兩份，以供“模擬職場(chǎng)招聘”活動(dòng)需要備用。

四、會(huì)場(chǎng)布置。

1.以班級(jí)為單位布置會(huì)場(chǎng)，懸掛企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅。

2.人員招聘信息廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介放置于招聘會(huì)場(chǎng)醒目處。

3.有條件的班級(jí)可以設(shè)計(jì)、張貼企業(yè)標(biāo)志。

五、活動(dòng)開(kāi)展。

1.時(shí)間：2013年5月19日-5月24日。

2.地點(diǎn)：本班教室。

3.要求。

（1）人員招聘信息廣告及面試的問(wèn)題由各寢室（部門(mén)）做好準(zhǔn)備。

（3）各寢室（部門(mén)）還需負(fù)責(zé)登記其他寢室（部門(mén)）的同學(xué)到本部門(mén)應(yīng)聘的職位，由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)收集各寢室（部門(mén)）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終統(tǒng)計(jì)出全班同學(xué)參加求職應(yīng)聘的職數(shù)（以上交的求職信和個(gè)人簡(jiǎn)歷、嘉賓點(diǎn)評(píng)記錄為依據(jù)）。

六、活動(dòng)評(píng)比。

以班級(jí)為單位召開(kāi)座談會(huì)，內(nèi)容有：學(xué)習(xí)委員將統(tǒng)計(jì)好的全班同學(xué)在活動(dòng)中參加求職應(yīng)聘的職數(shù)予以公布；交流參加活動(dòng)的體會(huì)和感受（要求每位同學(xué)積極發(fā)言，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須發(fā)言），指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)會(huì)議記錄；各寢室（部門(mén)）按人數(shù)的多少以及參與活動(dòng)情況評(píng)選出活動(dòng)積極分子一名，在班級(jí)予以表彰；最后由任課老師全面總結(jié)活動(dòng)情況（注重提示學(xué)生要掌握一定的求職面試技巧，做好職前綜合素質(zhì)和職業(yè)能力準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯等），在此基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)反思，形成書(shū)面材料。

七、活動(dòng)總結(jié)。

各班將活動(dòng)準(zhǔn)備材料（包括虛擬公司名稱、機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司簡(jiǎn)介、招聘信息、宣傳標(biāo)語(yǔ)等）、學(xué)生參加求職應(yīng)聘職數(shù)統(tǒng)計(jì)資料、學(xué)生座談會(huì)、學(xué)生求職信、個(gè)人簡(jiǎn)歷各一份整理好一并上交任課老師。任課老師將在座談會(huì)上總結(jié)、通報(bào)整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展的具體情況，分析成敗得失，完善活動(dòng)方案，提高教學(xué)效果。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展、情景的設(shè)置、角色的扮演，讓同學(xué)們獲得求職前的模擬訓(xùn)練和親身體驗(yàn)，經(jīng)受鍛煉，得到啟發(fā)，一方面看到自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，增強(qiáng)自信心；另一方面找到自身的不足和弱點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和能動(dòng)性，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，更好地適應(yīng)未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。通過(guò)活動(dòng)的參與，有利于提高自我認(rèn)識(shí)、自我教育、自我鍛煉的意識(shí)，也有利于形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀，取得預(yù)期活動(dòng)效果。

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇七

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

包裝車(chē)間組長(zhǎng)

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的.一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)（ 謝小鴻、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員（ 吳家宜）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：食品、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)管理等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(2)、所招人員是否符合公司的要求;等

鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況，對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、 招聘的目的

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門(mén)用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。

二、 內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

三、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。

四、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；

2.對(duì)被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；

4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位；

5.所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待；

五、 推薦流程

1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示；

2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人；

3.招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作；

4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行；

5.招聘負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人；

6.對(duì)重要崗位，招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查；

7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；

六、 推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人；

2.獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放，計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中；

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4.具體支付方式如下：

流程圖：

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫(xiě)《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎(jiǎng)金 附表：

附表一：《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》

七、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)金；被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職，則不予支付推薦人第二筆獎(jiǎng)金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職，則不支付推薦者相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 附則：

1.本制度從發(fā)布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn) 3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部

一、招聘目的

通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，滿足公司各部門(mén)及相應(yīng)崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

二、招聘原則

2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過(guò)程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；

3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生；

4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)

5、認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過(guò)程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí)；

三、招聘對(duì)象

2017屆全日制大專(zhuān)、本科及以上畢業(yè)生。

四、實(shí)施細(xì)則

1、招聘小組成員

人力資源部：xxx、xxx

2、招聘方式與目標(biāo)院校

根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn)，本次校園招聘方式主要以組織校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)為主，參加校園公益型雙選會(huì)為輔。

在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，根據(jù)各大院校專(zhuān)業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):

a、專(zhuān)場(chǎng)學(xué)校：……

b、雙選會(huì)學(xué)校：……

3、招聘需求與匯總

各用人部門(mén)提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部

宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報(bào)及傳單）、易拉寶、測(cè)試題、公司宣傳片、ppt介紹等。

5、前期宣傳

1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；

2）提前一周在學(xué)校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學(xué)生知曉；

3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系，向?qū)W生宣傳公司招聘信息；

4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。

6、招聘實(shí)施

1）招聘小組成員進(jìn)行宣講，主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘專(zhuān)業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解，現(xiàn)場(chǎng)安排人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。

2）意向?qū)W生填寫(xiě)公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平、專(zhuān)業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選。

3）公布篩選后的名單，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試，評(píng)估確定第二輪面試人選。

4）公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類(lèi)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。

7、招聘錄用與跟進(jìn)

經(jīng)過(guò)面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化，在2017年3月初再次確認(rèn)，是否能來(lái)公司報(bào)到，以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。（具體時(shí)間待定）

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇八

20xx年春節(jié)將至，為進(jìn)一步弘揚(yáng)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，使傳統(tǒng)節(jié)日轉(zhuǎn)化為涵養(yǎng)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要資源，推動(dòng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化，豐富學(xué)生寒假生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展。我校在20xx寒假特舉行“我們的節(jié)日—春節(jié)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

深入推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的教育，發(fā)揮學(xué)校、家庭和社會(huì)的功能，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與到活動(dòng)中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個(gè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合的內(nèi)涵豐富的教育形式?；顒?dòng)內(nèi)容要突出辭舊迎新、團(tuán)圓平安的主題，突出“紅紅火火過(guò)大年”的節(jié)日氣氛，營(yíng)造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂(lè)祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義。

學(xué)生及家長(zhǎng)收集整理在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的精選相片作品集，可選貼春聯(lián)、包餃子、做元宵、猜燈謎、逛花燈等突出“紅紅火火過(guò)大年”的節(jié)日氣氛，營(yíng)造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂(lè)祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義;可選參觀博物館、展覽館，科技館等獲取知識(shí)的拓展活動(dòng);也可選進(jìn)社區(qū)關(guān)心關(guān)愛(ài)空巢家庭、孤寡老人、殘疾人、困難戶的志愿服務(wù)活動(dòng)，廣泛傳遞正能量做。

家長(zhǎng)將孩子在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的照片制作整理后發(fā)送給班主任。班主任進(jìn)行評(píng)選，將符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校參加xx小學(xué)20xx年“我們的節(jié)日—春節(jié)”實(shí)踐活動(dòng)展覽。

開(kāi)學(xué)后第二周周五前上交給班主任，班主任進(jìn)行初級(jí)評(píng)選，第三周班主任將班內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校，第四周學(xué)校將評(píng)選出的優(yōu)秀作品進(jìn)行展覽及表彰。

1、春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的4-6張相片制作而成。

2、要不同視角、多種活動(dòng)內(nèi)容。

3、制作精美、像素清晰，a4相紙能清晰打印。

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇九

本次招聘擬為縣直單位和衛(wèi)生系統(tǒng)招聘45人。

三、招聘條件

（一）應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和職業(yè)道德，無(wú)政治問(wèn)題，無(wú)違法違紀(jì)行為；

3、身體健康，符合國(guó)家公共場(chǎng)所從業(yè)人員體檢標(biāo)準(zhǔn)；

（二）應(yīng)聘人員范圍及要求

四、招聘程序

（一）發(fā)布公告

（二）報(bào)名和資格審查

2、報(bào)名地點(diǎn)：縣人社局 （**文化廣場(chǎng)古郡集團(tuán)裙樓四樓）

3、筆試考務(wù)費(fèi)：每人100元

4、報(bào)名要求：報(bào)名時(shí)須帶身份證、畢業(yè)證、就業(yè)報(bào)到證原件復(fù)印件，報(bào)考醫(yī)院護(hù)理專(zhuān)業(yè)的需帶護(hù)士資格證原件復(fù)印件，2017年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生攜帶就業(yè)協(xié)議書(shū)（加蓋院校公章），報(bào)名人員自行從網(wǎng)站（**）下載報(bào)名表并粘貼照片，同時(shí)帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。

縣公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

（三）筆試考試

筆試成績(jī)滿分為100分，依考試成績(jī)高低按招聘職位2：1的比例進(jìn)入面試，比例內(nèi)末位筆試成績(jī)并列的均進(jìn)入面試。

（四）面試

應(yīng)聘人員綜合成績(jī)=筆試成績(jī)×60%+面試成績(jī)×40%

（五）體檢

根據(jù)應(yīng)聘人員考試總成績(jī)，按1:1的比例確定參加體檢人選，到指定醫(yī)院參照公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體檢。

（六）政審、考核

（七）聘用

對(duì)公示期間無(wú)異議，符合招聘條件者辦理聘用手續(xù)。對(duì)公示反映有嚴(yán)重問(wèn)題并查有實(shí)據(jù)，不符合招聘條件的取消其擬聘人選資格，視情況由公開(kāi)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定按成績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄。被聘用人員列入縣事業(yè)編制，待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被聘用人員按規(guī)定實(shí)行試用期，試用期為一年。

五、紀(jì)律監(jiān)督

一、為保障公司各部門(mén)的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門(mén)目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門(mén)崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門(mén)匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門(mén)對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門(mén)的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門(mén)根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內(nèi)部招聘

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；

3、自我推薦。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。

1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。

直觀判斷。

4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：

（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門(mén)將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門(mén)做進(jìn)一步篩選。

（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專(zhuān)業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）

6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。

五、實(shí)施招聘

1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。

2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類(lèi)收集，以便進(jìn)行篩選。

3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。

4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。

5、復(fù)試：經(jīng)人資部門(mén)初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門(mén)，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。

7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門(mén)對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。

9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門(mén)根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。

六、人才測(cè)評(píng)

1、筆試：筆試分專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類(lèi)。

（1）專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門(mén)牽頭，各部門(mén)根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門(mén)匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。

答，將情景反應(yīng)書(shū)面化。

（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。 能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類(lèi)測(cè)試，可委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2、面試

面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。

人力資源部門(mén)可對(duì)面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定建立題庫(kù)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一對(duì)有面試審核權(quán)的各部門(mén)面試官進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

期望薪水： ? ? ? ? ? ? ? ?（月薪） ? ? ? ? ? ? ? ? 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請(qǐng)人簽名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日期：

提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十

xx街道計(jì)生協(xié)管員內(nèi)部自薦招聘方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道城區(qū)人口計(jì)生管理工作，充實(shí)和改善計(jì)生隊(duì)伍，切實(shí)提高計(jì)生從業(yè)人員待遇，推動(dòng)我街道計(jì)生工作順利開(kāi)展，根據(jù)市政府《xxx市人民政府xxx市城鎮(zhèn)和流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理辦法的通知》、xxxx第十八次區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要精神，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本自薦招聘方案。

一、指導(dǎo)思想

招聘城區(qū)專(zhuān)職計(jì)生協(xié)管員，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略和以人為本思想，立足我街道城區(qū)管理工作發(fā)展的實(shí)際需要，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為促進(jìn)我街道城區(qū)人口和計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階奠定良好基礎(chǔ)。

二、招聘崗位設(shè)置

按照街道城區(qū)計(jì)劃生育工作實(shí)際需求，按照城區(qū)常住人口 人左右配備一名專(zhuān)職計(jì)生協(xié)管員的標(biāo)準(zhǔn)，街道共設(shè)置 個(gè)崗位，主要從事轄區(qū)內(nèi)困難、破產(chǎn)單位、商住小區(qū)、商場(chǎng)市場(chǎng)、沿街門(mén)店及流動(dòng)人口聚集地等計(jì)劃生育服務(wù)管理。

三、管理模式

內(nèi)崗位調(diào)劑。

四、工資待遇

本著切實(shí)提高計(jì)劃生育從業(yè)人員待遇的原則，凡通過(guò)自薦成功競(jìng)聘計(jì)生協(xié)管員崗位的人員，在現(xiàn)有工資待遇基礎(chǔ)上，每月加發(fā)計(jì)生特崗補(bǔ)助 元、協(xié)管員崗位工資 元，總計(jì) 元，以上工資待遇由市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政按比例發(fā)放；街道還將為計(jì)生協(xié)管人員購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)；凡在協(xié)管員崗位工作滿三年，第四年起每年在月工資基礎(chǔ)上再增計(jì)生浮動(dòng)工資 元。

應(yīng)聘人員今后因考核不合格或個(gè)人及其他原因調(diào)離計(jì)生協(xié)管員崗位的，以上各項(xiàng)待遇隨之取消。

五、自薦招聘范圍

堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌瑩駜?yōu)錄用的原則，堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部自薦的原則，首先在街道內(nèi)部進(jìn)行選拔。

（一）現(xiàn)從事計(jì)劃生育工作中股級(jí)以下人員。此類(lèi)人員如不參加自薦招聘，將視為自愿放棄計(jì)生崗位，所享受各項(xiàng)計(jì)生補(bǔ)助隨即終止。

（二）街道其它站所工作人員。

六、工作保障

進(jìn)行續(xù)聘。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保障本方案順利實(shí)施，街道成立由黨工委書(shū)記 任組長(zhǎng)的城區(qū)專(zhuān)職計(jì)生協(xié)管員招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)本次自薦招聘工作的組織實(shí)施。

為加強(qiáng)市區(qū)城市管理，優(yōu)化城市環(huán)境，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，經(jīng)市政府研究同意，面向社會(huì)公開(kāi)招聘城市管理協(xié)管員?，F(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一 、招聘名額

100名協(xié)管員。

二、招聘條件

男性，年齡在45周歲以下（1966年1月1日以后出生），初中以上學(xué)歷（復(fù)退軍人優(yōu)先）；身高1.65米以上，身體健康，有正常履行職責(zé)的身體條件；自愿從事城市管理工作；愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，品行端正，無(wú)不良?xì)v史記錄。

三、招聘程序

按報(bào)名、資格審查、面試、體檢、聘用等程序進(jìn)行。

1、報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提供身份證、學(xué)歷證明(其中退伍軍人提供退伍證)原件及復(fù)印，填寫(xiě)報(bào)名表。報(bào)名時(shí)，報(bào)考者要如實(shí)提交有關(guān)信息和材料，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，即取消報(bào)名錄取資格。

2、資格審查。由相關(guān)社區(qū)按照招聘條件負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查。

3、面試。主要測(cè)試應(yīng)聘者綜合能力。

4、體檢。由各辦事處統(tǒng)一時(shí)間，到指定醫(yī)院和體檢項(xiàng)目進(jìn)行體檢，體檢不合格者不予聘用。費(fèi)用自理。

資格審查、面試、體檢由市城-管執(zhí)法局專(zhuān)班人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。

四、聘用及待遇

擬聘人員試用期3個(gè)月。試用期滿后，與相關(guān)社區(qū)簽訂聘用合同，原則上合同期限一年，根據(jù)工作需要和本人工作情況由雙方約定是否續(xù)簽。對(duì)聘用人員聘期內(nèi)如有違規(guī)違紀(jì)行為，或有嚴(yán)重違反聘用合同行為的予以解聘。聘用期待遇為：月基本工資1200元（含養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金）。協(xié)管員錄用簽訂合同后，實(shí)行著裝上崗，服裝費(fèi)用由市城市管理執(zhí)法局負(fù)責(zé)解決。

五、管理方式

協(xié)管員錄用后，各社區(qū)統(tǒng)一報(bào)市城-管執(zhí)法局審查建檔備案，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，日常管理由網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)，經(jīng)費(fèi)由城-管執(zhí)法局按月?lián)?shí)核撥到各社區(qū)。

黃岡市城市管理執(zhí)法局

二〇一一年二月十八日

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十一

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，就業(yè)趨勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，同學(xué)們?cè)絹?lái)越關(guān)心有關(guān)畢業(yè)后的就業(yè)情況。為了讓同學(xué)們提前體驗(yàn)招聘會(huì)的環(huán)境，提高同學(xué)們對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情，增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)就業(yè)趨勢(shì)的'認(rèn)識(shí)，日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)政學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)特舉辦會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，具體實(shí)施方案如下：

一、招聘會(huì)名稱

日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)

二、舉辦時(shí)間

2017年4月20日下午14：30

三、舉辦地點(diǎn)

日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院海潤(rùn)樓二樓活動(dòng)室前

四、主辦單位

日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)政學(xué)院

五、承辦單位

財(cái)政學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)

六、參與單位

大商鋼鐵貿(mào)易有限公司

中國(guó)平安保險(xiǎn)

姜太公有限公司

日照日晉華工有限公司

山東榮安集團(tuán)

亞?wèn)|包裝有限公司

和美建材商行等多家企業(yè)

七、招聘會(huì)內(nèi)容

各個(gè)企業(yè)通過(guò)掛招聘條幅主題標(biāo)語(yǔ)，并且擺放上桌椅，以方便同學(xué)們和有關(guān)招聘負(fù)責(zé)人的交流，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對(duì)招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，及時(shí)對(duì)招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，幫助用人單位和同學(xué)們掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí)，大批的學(xué)生將與招聘工作人員進(jìn)行面對(duì)面的交流洽談。

八、招聘會(huì)注意事項(xiàng)

一是要高度重視。此次招聘會(huì)是為了讓同學(xué)們更好的了解就業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)需要的人才類(lèi)型，以便讓自己向更高位置，超需要性人才的方向發(fā)展，合作雙方要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織，精心籌劃，全力實(shí)施，確?；顒?dòng)成功。

二是要保證質(zhì)量。此次招聘會(huì)主要面向全院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，所

以我們組織的用人單位既要保證企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實(shí)可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合會(huì)計(jì)人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點(diǎn)，真正起到推薦本校畢業(yè)生的就業(yè)的促進(jìn)作用。

三是要抓緊時(shí)間。現(xiàn)在距招聘會(huì)舉辦還有近一個(gè)周時(shí)間，雙方要抓緊時(shí)間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

九、活動(dòng)流程

1、前期準(zhǔn)備：

向?qū)W校遞交承辦這次招聘會(huì)的申請(qǐng)

2、聯(lián)系單位，并且預(yù)約好時(shí)間。

3、及時(shí)通知單位準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)

4、通知學(xué)院同學(xué)積極參與這次招聘會(huì)，提前在各班下好通知。

5、組織本協(xié)會(huì)成員參加本次招聘會(huì)，以便提前熟悉招聘會(huì)環(huán)境，為以后參加招聘面試打下一定基礎(chǔ)并積累一定的經(jīng)驗(yàn)。

6、會(huì)前一小時(shí)，由創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)內(nèi)部人員布置會(huì)場(chǎng)，并安排好一切必需物品。

7、為促進(jìn)會(huì)計(jì)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)的順利進(jìn)行，方便畢業(yè)生與用人單位的交流和溝通應(yīng)盡量保證招聘會(huì)的時(shí)間。

8、清點(diǎn)好桌椅數(shù)量，并由協(xié)會(huì)人員清理會(huì)場(chǎng)。

9、做好會(huì)后畢業(yè)生與用人單位的聯(lián)系與溝通工作，建立用人單位信息庫(kù)。

10、招聘會(huì)結(jié)束由創(chuàng)協(xié)辦公室人員撰寫(xiě)本次招聘會(huì)的總結(jié)報(bào)告，一邊汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘其中的不足，為以后開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

十、未盡事宜，另行通知。

張磊

財(cái)政學(xué)院團(tuán)總支?

2017年4月13日

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十二

通過(guò)招聘會(huì)的宣傳和跟各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)

1、現(xiàn)場(chǎng)招募到一名招聘專(zhuān)員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場(chǎng)

2、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系

3、發(fā)放1000份招工簡(jiǎn)章

三、招聘崗位

1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無(wú)不良嗜好

2、招聘專(zhuān)員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡(jiǎn)單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會(huì)關(guān)系。

四、招聘會(huì)地點(diǎn)及時(shí)間

五、招聘會(huì)人員組成及職責(zé)

六、招聘會(huì)實(shí)施細(xì)則

（一）前期宣傳

自行舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場(chǎng)為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場(chǎng)招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。

1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡(jiǎn)章、條幅、廣告篇幅設(shè)計(jì)，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切，不宜過(guò)于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。

2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡(jiǎn)章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào)。

3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散，且不會(huì)弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果。

（二）現(xiàn)場(chǎng)招聘

1、場(chǎng)地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫(xiě)表格的筆。

2、招聘人員的接待用語(yǔ)需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語(yǔ)，防止發(fā)生溝通誤會(huì)。

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫(xiě)，并現(xiàn)場(chǎng)

面試

4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場(chǎng)，維持秩序，回收表格和填寫(xiě)用筆。

七、費(fèi)用預(yù)算

八、 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、統(tǒng)計(jì)求職者入場(chǎng)人數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)情況

2、統(tǒng)計(jì)求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等 3、匯總分析計(jì)算招聘成功率

4、工作人員匯總開(kāi)展過(guò)程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)一步提高

為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求，擴(kuò)大我司的業(yè)務(wù)量，及提高我司的競(jìng)爭(zhēng)力，茲定于2011年2月6日-7日（即年初四、初五）在解放廣場(chǎng)辦“卓越人才春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”。

本次招聘會(huì)主要有兩個(gè)目的：一、借助招聘會(huì)擴(kuò)大我司在本市的影響力；二、招收和儲(chǔ)備大量人才。依據(jù)以上目的，招聘方案制定如下：

招聘時(shí)間：2011年2月6日-7日（上午9：00—12：00，下午：13：00—16：00）

招聘地點(diǎn)：吳川市解放廣場(chǎng)

一、招聘工作籌備組委員

為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功，達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)，特成立大同專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)籌備工作委員會(huì)，籌備工作實(shí)行各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)將本組工作再次細(xì)化分工落實(shí)到個(gè)人，按最后時(shí)限完成并上報(bào)總協(xié)調(diào)。具體職責(zé)分工如下：

參加本次招聘會(huì)成員：共34人（總協(xié)調(diào)1人，咨詢接待6人，簡(jiǎn)歷填寫(xiě)指引4人，面試9人，宣傳組10人，后勤4人）

二、招聘工作流程

由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的，確定我們派送人員崗位情況的,請(qǐng)面試人員對(duì)參加應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面評(píng)估，認(rèn)真做好面試記錄。

1、迎接：填表處工作人員4名，禮儀引導(dǎo)6名（負(fù)責(zé)引導(dǎo)、接待、登記等；）

2、接洽：填表處工作人員應(yīng)先詢問(wèn)應(yīng)聘職位類(lèi)別，再發(fā)給應(yīng)聘者登記表，指

導(dǎo)其填寫(xiě)完整，囑其簡(jiǎn)歷要如實(shí)客觀填寫(xiě)好；

3、引導(dǎo)：禮儀引導(dǎo)應(yīng)聘人員，按應(yīng)聘崗位類(lèi)別，分別引到所屬類(lèi)別處進(jìn)行面

試；

4、面試：對(duì)相關(guān)求職者的情況進(jìn)行了解.

5、匯總：每天面試結(jié)束后，各個(gè)面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組

負(fù)責(zé)人處。

6、強(qiáng)調(diào)：（1）招聘會(huì)束后，根據(jù)崗位實(shí)際需求及相關(guān)求職者應(yīng)聘情況，通知

應(yīng)聘者問(wèn)清求職意愿及工作地點(diǎn)。

三、招聘工作物資籌備

四、工作進(jìn)程：

1、 月 日— 月 日，在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘會(huì)信息。

及進(jìn)行海報(bào)張貼宣傳。

3、 月 日— 月 日，在市區(qū)游車(chē)。

4、2月5日下午，對(duì)招聘會(huì)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，并召開(kāi)招聘會(huì)，再次確定招聘流程。

五、會(huì)場(chǎng)布置（另稿）

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十三

招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)是新生兒，還沒(méi)有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟，制度基本沒(méi)有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對(duì)的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。

對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷(xiāo)售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒(méi)有高層招聘。

對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高，最好有較大的增長(zhǎng)空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。

由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。

企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，甄選主要依賴?yán)习宓膫€(gè)人判斷力。

用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的要求。

企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng)，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門(mén)的協(xié)調(diào)越來(lái)越多，并越來(lái)越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門(mén)協(xié)同。高層之間開(kāi)始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對(duì)較大。

人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專(zhuān)業(yè)人才的招聘上開(kāi)始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。

要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，用人開(kāi)始有一定的計(jì)劃性，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開(kāi)始下降，企業(yè)活力開(kāi)始衰退。

人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。

招聘費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

人力資源部具備較好的專(zhuān)業(yè)性，開(kāi)始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。

規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。

這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來(lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過(guò)剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主，無(wú)對(duì)外招聘。

要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類(lèi)似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。

招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí)、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專(zhuān)業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十四

通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，滿足公司各部門(mén)及相應(yīng)崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的.發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

二、招聘原則

2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過(guò)程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；

3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生；

4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)

5、認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過(guò)程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí)；

三、招聘對(duì)象

2017屆全日制大專(zhuān)、本科及以上畢業(yè)生。

四、實(shí)施細(xì)則

1、招聘小組成員

人力資源部：xxx、xxx

2、招聘方式與目標(biāo)院校

根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn)，本次校園招聘方式主要以組織校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)為主，參加校園公益型雙選會(huì)為輔。

在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，根據(jù)各大院校專(zhuān)業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):

a、專(zhuān)場(chǎng)學(xué)校：……

b、雙選會(huì)學(xué)校：……

3、招聘需求與匯總

各用人部門(mén)提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部

宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報(bào)及傳單）、易拉寶、測(cè)試題、公司宣傳片、ppt介紹等。

5、前期宣傳

1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；

2）提前一周在學(xué)校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學(xué)生知曉；

3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系，向?qū)W生宣傳公司招聘信息；

4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。

6、招聘實(shí)施

1）招聘小組成員進(jìn)行宣講，主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘專(zhuān)業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解，現(xiàn)場(chǎng)安排人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。

2）意向?qū)W生填寫(xiě)公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平、專(zhuān)業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選。

3）公布篩選后的名單，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試，評(píng)估確定第二輪面試人選。

4）公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類(lèi)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。

7、招聘錄用與跟進(jìn)

經(jīng)過(guò)面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化，在2017年3月初再次確認(rèn)，是否能來(lái)公司報(bào)到，以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。（具體時(shí)間待定）

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十五

上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司是是美國(guó)上市公司——中國(guó)水業(yè)集團(tuán)有限公司(china?water?group?inc.)控股子公司，是集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、灌裝生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的食品類(lèi)企業(yè)。公司擁有世界珍稀的純天然原生態(tài)健康飲用水資源——9610年前的達(dá)古冰川泉水。公司致力于高端礦泉水產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，立志打造中國(guó)高端飲用水第一品牌。目前，公司已推出350毫升、500毫升兩款規(guī)格的九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品，而1.5升、3升、5升等系列規(guī)格的產(chǎn)品也將在近期向市場(chǎng)推廣。公司現(xiàn)有員工80余人，在四川省阿壩藏族自治州設(shè)有一個(gè)水廠，在北京、成都、廣州三個(gè)城市均設(shè)有銷(xiāo)售中心（辦事處）。

（二）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

九千年達(dá)古冰川泉水水源評(píng)定結(jié)果表明，達(dá)古冰川泉水來(lái)自上億年形成的冰川，水齡超過(guò)9610年，是當(dāng)今全球最高品質(zhì)、最珍貴、最稀缺的飲用水資源，是我國(guó)自然資源中的寶貴財(cái)富。依托上級(jí)單位——中國(guó)水業(yè)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和豐富的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、運(yùn)作成功經(jīng)驗(yàn)，科科甲公司決心將九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品打造成中國(guó)健康飲用水一流產(chǎn)品、世界著名品牌。

（三）公司組織結(jié)構(gòu)

科科甲公司實(shí)行的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠滿足目前公司發(fā)展的需要，具體詳解如下：

圖一：科科甲公司組織架構(gòu)圖

（四）公司目前人力資源現(xiàn)狀分析

隨著1.5升、3升、5升等系列規(guī)格產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，目前公司的人力資源布局并不能夠滿足業(yè)務(wù)急劇發(fā)展的需要，尤其是生產(chǎn)和銷(xiāo)售人員的嚴(yán)重不足?；谡衅阜矫娴男枨螅瑢?duì)公司的人力資源現(xiàn)狀分析將重點(diǎn)從現(xiàn)有人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層級(jí)等方面加以闡述：

1、公司現(xiàn)有員工32人，計(jì)劃招聘補(bǔ)充15—17人；

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人除銷(xiāo)售部為總監(jiān)級(jí)別外，其他均為經(jīng)理級(jí)別；?????????

3、出現(xiàn)崗位空缺的主要是銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部，其中銷(xiāo)售部的層級(jí)結(jié)構(gòu)：

銷(xiāo)售代表??????銷(xiāo)售主管?????分區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理????

客服代表??????客?服?主管????????客服經(jīng)理??????

4、銷(xiāo)售總監(jiān)的空缺致使公司產(chǎn)品不能在全國(guó)市場(chǎng)作有效的推廣，產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理的空缺影響著產(chǎn)品的包裝形象、市場(chǎng)定位等方面的設(shè)計(jì)和推廣，這兩個(gè)崗位人員的補(bǔ)充是當(dāng)務(wù)之急，是科科甲公司近期招聘工作中的重點(diǎn)。

綜上所述，人員的外部招聘應(yīng)該是企業(yè)目前最主要的人力資源工作。

（五）公司招聘的現(xiàn)狀及其分析

目前科科甲公司的招聘現(xiàn)狀是由人力資源部經(jīng)理、主管在上海地區(qū)通過(guò)人才交流中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理、各地銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)人員進(jìn)行大規(guī)模的招聘，經(jīng)過(guò)招聘現(xiàn)場(chǎng)的初步篩選和初試，由公司總經(jīng)理對(duì)入選人員進(jìn)行復(fù)試，從而確定最終人選。筆者認(rèn)為，科科甲公司的招聘活動(dòng)效率比較低，并不能完全滿足公司用人的需要，主要問(wèn)題在于招聘的渠道、地點(diǎn)的選擇不合適。理由有二：其一，科科甲公司的產(chǎn)品屬于高檔礦泉水，為近年來(lái)問(wèn)世的新興產(chǎn)品，市場(chǎng)較少看到類(lèi)似產(chǎn)品，從事該行業(yè)的`人員較少，所以有些崗位依賴大眾人力資源市場(chǎng)難以招聘到合適的人員，如銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理，這兩個(gè)崗位屬于高、尖、專(zhuān)類(lèi)，應(yīng)該與專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，從而尋求合適的人選。另外，由于公司下設(shè)的銷(xiāo)售中心和水廠在地理位置上有一定的跨度，運(yùn)用靈活的方式招聘當(dāng)?shù)氐娜藛T，應(yīng)該會(huì)有更好的效果。其二，公司沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)用人部門(mén)的積極性，使其參與到招聘活動(dòng)中來(lái)。綜上所述，科科甲公司應(yīng)該制定一份行之有效的外部招聘管理計(jì)劃，才能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。那么，何種招聘計(jì)劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。

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二、員工招聘理論的綜述

（一）招聘的概念

人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程，也就是通過(guò)各種方式選擇合適的人員填補(bǔ)公司職務(wù)空缺的過(guò)程。

（二）招聘的意義

1、決定企業(yè)的生死存亡

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒(méi)有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補(bǔ)充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。

2、節(jié)省人力資源成本

招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓(xùn)、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。

3、是企業(yè)對(duì)外宣傳的有效途徑

良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹(shù)立良好形象與獲得信息的重要途徑。

（三）招聘的來(lái)源與渠道

要進(jìn)行有效的招聘，必須首先明確招聘來(lái)源。根據(jù)招聘對(duì)象的來(lái)源，招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。

1、內(nèi)部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標(biāo)、職位技術(shù)檔案和雇員推薦三種。

2、外部招聘的渠道主要是通過(guò)人才交流中心、招聘洽談會(huì)、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。

（四）招聘選拔的主要方法

1、面試

面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明，80%以上的企業(yè)都借助面試來(lái)招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結(jié)構(gòu)化面試法有幾種類(lèi)型應(yīng)用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。

2、評(píng)價(jià)中心技術(shù)

評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種綜合性的人員測(cè)評(píng)方法，它使用情境性的測(cè)評(píng)方法對(duì)被評(píng)價(jià)者的特定行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)。這種方法通常將被評(píng)價(jià)者置于一個(gè)模擬的工作情境中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，有多個(gè)評(píng)價(jià)者觀察和評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。

三、上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司外部招聘方案設(shè)計(jì)

（一）確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃

招聘需求調(diào)查是招聘工作的前提和基礎(chǔ)，招聘計(jì)劃的制定是整個(gè)招聘工作藍(lán)本，因此要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的招聘計(jì)劃。招聘需求調(diào)查要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)主管的積極性，采取問(wèn)卷和會(huì)議的形勢(shì)均可，招聘需求的制定要有前瞻性，并且符合企業(yè)的實(shí)際需要。

1、從以上資料可以看出，科科甲公司具體的招聘需求是：銷(xiāo)售總監(jiān)1名，策劃經(jīng)理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷(xiāo)售主管2名、分區(qū)銷(xiāo)售代表6名，生產(chǎn)部需要補(bǔ)充4—6名工人，由于銷(xiāo)售類(lèi)人員流動(dòng)性大，所以在招聘過(guò)程中可以適當(dāng)放寬銷(xiāo)售人員的招聘數(shù)量，并且儲(chǔ)備候選人資料，以備今后的需求。

2、在招聘的時(shí)間上，一般應(yīng)該控制在40個(gè)工作日內(nèi)完成所有招聘任務(wù)，對(duì)于銷(xiāo)售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的招聘要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

（二）空缺職位分析，并準(zhǔn)確撰寫(xiě)出需求崗位的職位描述

銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品策劃部經(jīng)理是本次招聘活動(dòng)的重點(diǎn)，而且這兩個(gè)職務(wù)需要的是高、精、尖類(lèi)人才，市場(chǎng)缺口較大，做好招聘工作的前提是分析好這兩個(gè)職務(wù)的崗位職責(zé)、任職條件、崗位說(shuō)明書(shū)等具體規(guī)定，并準(zhǔn)確地寫(xiě)出個(gè)崗位的職位描述。如銷(xiāo)售總監(jiān)的職位描述：

1、具備五年以上食品企業(yè)全國(guó)市場(chǎng)的管理或區(qū)域銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)。?

3、高檔礦泉水行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉此類(lèi)產(chǎn)品的商超、流通，有一定的客戶資源，能夠獨(dú)立運(yùn)作及管理市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商，能吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)，有較高的溝通能力。

以此類(lèi)推，從而正確撰寫(xiě)產(chǎn)品策劃部經(jīng)理、分區(qū)銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表、生產(chǎn)工人的職位描述和任職資格。

（三）確定招聘渠道?

招聘渠道要與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作，聘得能夠勝任銷(xiāo)售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的合適人員。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘來(lái)滿足各地銷(xiāo)售人員及生產(chǎn)工人的需求，異地面試可采取視頻形式進(jìn)行，必要時(shí)可組織應(yīng)試者到上?？偛縼?lái)面試，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為補(bǔ)充計(jì)劃。

（四）招聘成本預(yù)算

招聘成本預(yù)算在1—1.5萬(wàn)，其中網(wǎng)絡(luò)招聘兩個(gè)月的費(fèi)用大致4000元，現(xiàn)場(chǎng)招聘預(yù)計(jì)兩次2500元，其余為獵頭及儲(chǔ)備費(fèi)用。

（五）招聘的人員選擇

選擇招聘工作人員的標(biāo)準(zhǔn)是擁有熱情、公正性格的人，要組織用人部門(mén)負(fù)責(zé)人積極參與到招聘活動(dòng)中來(lái)。

（六）招聘的流程確定

（七）此次招聘評(píng)估

此次招聘的新員工帶來(lái)不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法。

四、科科甲公司外部招聘方案的特點(diǎn)和不足、設(shè)計(jì)體會(huì)

（一）此方案靈活性較強(qiáng)，規(guī)劃不足

由于企業(yè)目前適用的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)能夠較迅速做出決策，信息溝通舒暢，能夠及時(shí)針對(duì)企業(yè)的需求調(diào)整現(xiàn)行計(jì)劃。同時(shí)也反映出企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒(méi)有前瞻性、彈性，未能預(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展的速度，是人力資源總體規(guī)劃工作的不足。

（二）運(yùn)用招聘渠道較多，費(fèi)用較高

不同的招聘渠道能夠招聘相對(duì)應(yīng)層次的人才，能否正確選擇招聘渠道是決定招聘工作能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)獵頭公司來(lái)完成招聘工作，這在某種程度上能及時(shí)地達(dá)到企業(yè)的需求，但是費(fèi)用較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。

（三）招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)

人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子，做到深入了解企業(yè)1—2年的戰(zhàn)略布局。只有這樣，人力資源管理人員才能夠制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，從而完成企業(yè)的目標(biāo)。

（四）企業(yè)的管理者應(yīng)積極參與招聘活動(dòng)

招聘工作的成敗取決于企業(yè)主管對(duì)招聘工作的熱心程度。招聘人員作為企業(yè)代表，其素質(zhì)的高低關(guān)系到組織能否吸引到優(yōu)秀人才，應(yīng)聘者無(wú)不希望接觸到爽朗而開(kāi)明的招聘者。

（五）不要忽視現(xiàn)有員工

對(duì)招聘來(lái)講，企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級(jí)職位進(jìn)行招聘，這樣的員工一般比較好找。企業(yè)必須花費(fèi)更多的精力來(lái)保留最好的員工，同時(shí)不斷培訓(xùn)現(xiàn)有的員工，使他們隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)更多的職責(zé)，這樣也可以把招聘的期望值縮小。

招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十六

為全面落實(shí)中央文明辦關(guān)于“文明大行動(dòng)”的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提升城市文明程度指數(shù)，弘揚(yáng)節(jié)約糧食、尊重勞動(dòng)、珍惜幸福的傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)文明消費(fèi)，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，切實(shí)抓好餐桌文明活動(dòng)的`各項(xiàng)工作，我校決定在全校師生中開(kāi)展文明餐桌行動(dòng)。

以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}，把精神文明建設(shè)融入師生的日常生活，落實(shí)到對(duì)餐飲節(jié)儉安全和衛(wèi)生健康的追求上，把儉以養(yǎng)德、儉以養(yǎng)性、儉以養(yǎng)身的理念變成廣大師生的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造文明用餐、安全用餐、健康用餐、節(jié)儉用餐的餐桌文化。

培育健康的餐桌文化，提高師生就餐文明水準(zhǔn)，養(yǎng)成文明消費(fèi)，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，凈化社會(huì)文化文明環(huán)境。主要目標(biāo)：普及餐桌文明知識(shí)，推廣餐桌文明禮儀，倡導(dǎo)節(jié)約用餐行為。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xxxxxx。

成員：xx。

發(fā)動(dòng)全體師生、食堂工作人員共同參與，從文明餐桌的細(xì)節(jié)入手，切實(shí)做到文明用餐;安全用餐;健康用餐;節(jié)儉用餐。召開(kāi)餐桌文明行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，向師生發(fā)出“文明用餐，節(jié)儉惜?！背h。

主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、國(guó)旗下講話：利用周一升旗儀式的時(shí)間對(duì)全體師生進(jìn)行以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}的思想教育，動(dòng)員全體師生積極參與到活動(dòng)中來(lái)。

2、倡議書(shū)：利用晨讀時(shí)間，以班級(jí)為單位舉行活動(dòng)倡議，宣讀倡議書(shū)。爭(zhēng)取將“文明用餐、節(jié)儉惜福”的思想通過(guò)學(xué)生傳遞到千家萬(wàn)戶，使“文明用餐、節(jié)儉惜?！钡乃枷肼鋵?shí)到每一位學(xué)生的家庭生活中去。

3、開(kāi)展好一個(gè)主題班隊(duì)活動(dòng)。每班開(kāi)展一個(gè)以“文明用餐，節(jié)儉惜福”為主題的班隊(duì)活動(dòng)。主題班隊(duì)采取先觀摩研討再資源共享、各班借鑒開(kāi)展的形式。通過(guò)主題班會(huì)，宣傳用餐文明，講明節(jié)儉用餐、衛(wèi)生用餐、安全用餐的好處，講清“剩菜是地溝油主要來(lái)源”，節(jié)儉飲食不僅節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境，減少了浪費(fèi)，而且有利于身體健康，達(dá)成節(jié)儉惜福共識(shí)。

4、規(guī)范用餐環(huán)境。規(guī)范學(xué)生生活習(xí)慣和用餐行為，倡導(dǎo)餐前排隊(duì)、餐中安靜就坐、餐后不留飯菜，讓師生員工做到厲行節(jié)約、就餐有序、保持安靜、講究衛(wèi)生，確保餐廳安全文明、整潔衛(wèi)生，營(yíng)造干凈舒適的用餐環(huán)境。

5、開(kāi)展文明就餐督查。各班每桌確定一名桌長(zhǎng)，由桌長(zhǎng)對(duì)所在餐桌的就餐學(xué)生進(jìn)行督查打分，每天向班主任反饋就餐情況。學(xué)校成立的文明就餐督查小組，則對(duì)每位桌長(zhǎng)進(jìn)行督查打分，每周向德育處反饋督查情況。

6、文明就餐禮儀訓(xùn)練。各班利用晨會(huì)課、思想品德課和主題班隊(duì)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生宣傳餐桌文明禮儀、倡導(dǎo)節(jié)約用餐行為、普及科學(xué)膳食知識(shí)，并結(jié)合文明就餐督查，進(jìn)行文明就餐禮儀訓(xùn)練。

1.及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)就餐文明先進(jìn)典型。對(duì)“餐桌文明行動(dòng)”活動(dòng)中做得比較好的同學(xué)、餐桌和班級(jí)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2.開(kāi)展以“我的文明用餐習(xí)慣”、“我身邊的就餐文明之星”等為主題的作文、書(shū)畫(huà)評(píng)比活動(dòng)。

文明從衣食住行起步，幸福從身邊小事做起，文明餐桌是我們共同的心愿，讓我們行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從小事做起，樹(shù)立新的飲食觀念，與文明握手，向陋習(xí)告別，為學(xué)生良好就餐習(xí)慣和積極品種給力加油!

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