在制定方案時(shí)，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。制定方案時(shí)，我們要根據(jù)目標(biāo)設(shè)定具體的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過閱讀這些方案實(shí)例，我們可以更好地理解方案制定和實(shí)施的過程。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
20xx年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)幫助下，全所職工同心協(xié)力，以創(chuàng)建蒙東公司一流縣級(jí)供電企業(yè)為指引，以安全生產(chǎn)為中心，以營銷管理為抓手，以降損增效為目的，全面落實(shí)了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)審議：
累計(jì)完成供電量萬千瓦時(shí)，售電量萬千瓦時(shí)，售電電費(fèi)萬元，售電均價(jià)為元每千瓦時(shí)，10千伏損失率%，低壓損失率%。
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展“兩查一活動(dòng)”工作，全年累計(jì)進(jìn)行正桿840基、桿基培土1037處、清掃變壓器165臺(tái)、砍伐樹木1175棵、調(diào)整導(dǎo)線馳度17處、調(diào)整橫擔(dān)22處、變壓器加油5臺(tái)、更換線路熔斷器5只、更換絕緣子58只、更換綁線262處、補(bǔ)裝螺母683處、拆除鳥窩6處、處理私拉亂接戶641戶;確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
2、今年的汛情十分的嚴(yán)峻，我所線路倒桿斷線多達(dá)14處，嚴(yán)重影響了供電任務(wù)。供電所生產(chǎn)人員同心戮力，發(fā)揚(yáng)農(nóng)電人不畏艱險(xiǎn)、不怕犧牲的精神，與洪魔進(jìn)行了頑強(qiáng)的對(duì)抗，及時(shí)恢復(fù)了受災(zāi)地區(qū)的正常供電，順利完成了汛期保供電工作。
嚴(yán)格按照規(guī)定的抄表例日抄表，對(duì)線損不正常的線路或臺(tái)區(qū)進(jìn)行及時(shí)檢查，并積極開展了理論計(jì)算工作，實(shí)現(xiàn)了降損增效的目的;不定期組織人員進(jìn)行電能表實(shí)抄率抽查工作，對(duì)實(shí)抄率沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的電工進(jìn)行考核，確保實(shí)抄率達(dá)100%;同時(shí)還按計(jì)劃認(rèn)真開展了營業(yè)普查、周期檢定等工作。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與上級(jí)的要求相比仍然存在一些不足之處。一是自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;二是未能全面深入一線作業(yè)現(xiàn)場，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督仍需進(jìn)一步加強(qiáng);三是對(duì)員工關(guān)心不夠，未能全面了解職工的實(shí)際困難。這些問題都有待在今后的工作中加以改進(jìn)。
以上是我一年來的工作情況，如有不足，還請(qǐng)大家批評(píng)指正，在新的一年里，希望繼續(xù)與大家團(tuán)結(jié)一致、密切配合，把各項(xiàng)工作做得更好!龍騰盛世春光好，鳳舞九天世紀(jì)新;值此新年來臨之際，祝大家身體健康、萬事如意!
述職人：****。
20xx年1月4日。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇二
國家新近推出的中部崛起規(guī)劃安徽為中部崛起的重點(diǎn)省份發(fā)展的形勢會(huì)更加喜人;國家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會(huì)更加優(yōu)越目前農(nóng)電的發(fā)展勢頭普遍很好寧國今年電量平均以超過16%速度在增長是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)實(shí)施人財(cái)物約化管和信息化建設(shè)推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。省公司高度重視農(nóng)電工出臺(tái)了具有戰(zhàn)略意義的加強(qiáng)農(nóng)電發(fā)展和管指導(dǎo)意見制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問題和歷史難題已經(jīng)有所突破是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足電網(wǎng)薄弱地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求有差距;干部人才隊(duì)伍的思想觀念和能力水平公司快速發(fā)展需要有差距;供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱用發(fā)揮不夠等問題些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)充分發(fā)揮黨組織的政治核心用促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
“以三大促三保”的黨建工方針是省公司黨組近年來探索、實(shí)踐、創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的智慧和扎實(shí)的論功底是我們基層黨委行動(dòng)的指南。兩年來貫徹落實(shí)已取得一些成效但還存在深化不足融合不夠等問題。為解決問題我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、要在圍繞中心服務(wù)大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建抓好黨建促發(fā)展”的工思路始終把推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為黨建工的出發(fā)點(diǎn)努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、省市公司協(xié)同發(fā)展方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計(jì)劃落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度領(lǐng)會(huì)好上級(jí)確定的方針政策及工部署的精神實(shí)質(zhì)增強(qiáng)班子的團(tuán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)工的自覺性通過學(xué)習(xí)討論統(tǒng)一思想明確目標(biāo)謀劃好大局;要圍繞中心開展思想教育強(qiáng)化全員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí);針對(duì)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后干部員工思想有所松懈及時(shí)開展“學(xué)標(biāo)桿找差距”活動(dòng)、通過解放思想大討論和管等方式引導(dǎo)員工開拓視野更新觀念增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)進(jìn)而確定新的更高的目標(biāo)凝聚發(fā)展動(dòng)力不斷向上攀登;要落實(shí)好黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)制度討論、研究黨建工明確黨建任務(wù)將黨建工納入公司綜合計(jì)劃和績效考核中行政業(yè)務(wù)同部署同檢查同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展調(diào)查研究宣傳發(fā)動(dòng)教育引導(dǎo)營造有利于工開展的氛圍行政一起合力推進(jìn)。再要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點(diǎn)問題本著“發(fā)展中的問題盡快解決歷史遺留問題妥善解決”的則行政一道共同面對(duì)努力解決以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展上水平人民群眾得實(shí)惠。
2、是要在一崗雙責(zé)雙向耦合上下功夫。重點(diǎn)單位的班子實(shí)行黨政分設(shè)交叉任職并深入督促落實(shí)干部雙向責(zé)任。行政干部要做到管事、管人、管思想管廉政;黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工的同時(shí)要積極參企業(yè)的“三重一大”決策和過程管使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)制度、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工使黨建和行政相互融合齊頭并進(jìn)確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合。
3、是要在合資源凝心聚力上下功夫。要合大政工網(wǎng)絡(luò)資源通過《大政工簡報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等有效載體宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神將干部員工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來;要通過形勢任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競賽活動(dòng)強(qiáng)化執(zhí)行力提高干部員工的積極性形成上下一心同心協(xié)力促發(fā)展;要合工會(huì)、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制通過職代會(huì)、懇談會(huì)、交流談心活動(dòng)等形式暢通訴求渠道化解矛盾解決問題促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定;要合監(jiān)審、思政、營銷及相關(guān)單位的資源完善行風(fēng)服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè)建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息匯總快速聯(lián)動(dòng)督辦回訪制度快速解決客戶反應(yīng)的問題化解矛盾查處不規(guī)范行為促進(jìn)外部和諧。要合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建設(shè)通過網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報(bào)履職情況及信訪、審計(jì)等獲取苗頭性、傾向性問題信息通過改、談心、談話及懲處等來強(qiáng)化防控確保企業(yè)平安。要合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源通過“四位一體”的宣傳模式廣泛宣傳先進(jìn)典型內(nèi)聚精氣神外樹形象使黨建工緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。
企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建重點(diǎn)是思想建設(shè)和風(fēng)建設(shè)難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié)。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂是干事創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手堅(jiān)持學(xué)論、學(xué)會(huì)議精神學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)通過黨委中心組學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用系統(tǒng)思考不斷實(shí)踐反思校正解決問題改進(jìn)工提高班子思想政策水平、處復(fù)雜問題能力和駕馭工的能力。
其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想由于班子成員的經(jīng)歷不同成長的化背景不同認(rèn)識(shí)的角度不同往往對(duì)同一個(gè)問題看清本質(zhì)時(shí)間上有先后認(rèn)識(shí)高度上有不同看法上不一致;因此班子成員需要交流、討論需要不斷學(xué)習(xí)修煉時(shí)俱進(jìn)開拓視野更新觀念在解放思想中統(tǒng)一思想形成共識(shí)。風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)突出誠信教育要教育班子成員帶頭講真話、說實(shí)情要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀既要看到成績也要看到問題光看成績不看問題企業(yè)就無法進(jìn)步無法發(fā)展;光看問題不看成績就會(huì)失去信心。要培養(yǎng)過硬的風(fēng)敢抓敢管敢于碰硬從嚴(yán)治企;要深入實(shí)際調(diào)查研究撲下身子抓工著力解決企業(yè)存在的問題強(qiáng)化內(nèi)部管提升外部形象。班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點(diǎn)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力出凝聚力出智慧出成績。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合意識(shí)要明白在一起共事是事業(yè)的需要組織的重托。要堅(jiān)持體領(lǐng)導(dǎo)“三重一大”體決策的則不搞無則的團(tuán)結(jié)要堅(jiān)持大事講則小事講風(fēng)格要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)存寬容之心容人之量不爭功不諉過。
“人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照黨管人才的要求黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)樹立人才是第一資源的觀念努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵(lì)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探索和實(shí)踐。
1、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)是最大的福利”的觀念積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的念開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)努力促進(jìn)工學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工化促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步企業(yè)同發(fā)展共成長。要完善教育培訓(xùn)制度堅(jiān)持“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合論學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)相結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐鍛煉相結(jié)合通過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉等提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。
2、要完善選人用人機(jī)制。要完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的要求建立以學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)管、績效考核、公司領(lǐng)導(dǎo)職工代表測評(píng)五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)人才。要完善后備人才選拔制度由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉促其盡快成長。要建立“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制通過公開競爭競聘上崗方式逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要對(duì)中層管人員實(shí)行年度考核按照客觀公正則根據(jù)考核量化結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并實(shí)行誡勉和免職制度促其發(fā)揮主觀能動(dòng)性增強(qiáng)工責(zé)任心和自覺性提高工績效。
3、要完善激勵(lì)機(jī)制。要建立物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)并舉的人才激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵(lì)用。第一要完善分配激勵(lì)機(jī)制。薪酬是最大的激勵(lì)分配公平合是人才激勵(lì)的關(guān)鍵努力做到崗位靠競爭、入憑貢獻(xiàn)。第二要建立職位職級(jí)晉升激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)各類人才不同發(fā)展方向和途徑建立不同的發(fā)展通道提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級(jí)序列和晉升標(biāo)準(zhǔn)建立考試考核制度實(shí)行公開、透明、可操的晉升制度構(gòu)筑適合人才發(fā)展、鼓勵(lì)人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)引導(dǎo)人才沿著符合自身特點(diǎn)的道路發(fā)展?？梢蕴剿鹘⒐苋瞬?、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才庫建立可操性的入庫條件入庫人員享有獎(jiǎng)勵(lì)。技能人才可分不同層級(jí)層級(jí)不同津貼不同管人才可分不同職位不同的職位對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)職位不同職級(jí)不同薪酬不同實(shí)行差別化激勵(lì)。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司職級(jí)太少員工到公司副總只有五級(jí)而且級(jí)差很小形成不了激勵(lì)建議上級(jí)盡快出臺(tái)企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級(jí)序列。第三要完善精神激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)、工激勵(lì)及參授權(quán)激勵(lì)等讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工中獲得樂趣從解決問題中滿足成就體現(xiàn)自身價(jià)值。
供電所為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位經(jīng)歷了三個(gè)不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機(jī)構(gòu)。期間管體制管模式幾經(jīng)改變但唯一沒有變的是供電所黨建工。目前存在黨員隊(duì)伍管松散黨建工行政管“脫鉤”存在管人管事不管黨和管黨不管人財(cái)物的現(xiàn)象黨支部的戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用得不到有效發(fā)揮。為此要本著積極慎重的則選擇條件相對(duì)成熟的供電所試點(diǎn)接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系健全組織把主業(yè)黨建管模式向供電所延伸實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管強(qiáng)化供電所思想建設(shè)、風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工。
隨著改革深化、主多規(guī)范深入多經(jīng)企業(yè)市場化程度越來越高企業(yè)規(guī)模和管難度都越來越大由于股本來源于職工干部于主業(yè)多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點(diǎn)問題也是一個(gè)最大的不穩(wěn)定因素。按照干部派到哪兒黨組織就要覆蓋到哪兒的要求加強(qiáng)黨組織建設(shè)發(fā)揮黨組織的政治核心用勢在必行。要探索完善領(lǐng)導(dǎo)體制具備條件的公司嘗試黨的負(fù)責(zé)人由董事長或總經(jīng)擔(dān)任;要探索保證監(jiān)督用發(fā)揮的有效途徑。努力做到“三個(gè)不變”即堅(jiān)持黨組織參重大問題的決策不變;堅(jiān)持黨要管黨從嚴(yán)治黨的方針不變;堅(jiān)持發(fā)揮黨的思想政治工優(yōu)勢不變。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇三
20**年春運(yùn)從1月16日開始至2月24日結(jié)束，為期四十天。為做好我公司20**年春運(yùn)工作，為旅客提供安全、優(yōu)質(zhì)的出行條件，保證旅客走得及時(shí)、安全，科學(xué)有效地防止春運(yùn)期間道路旅客運(yùn)輸緊張，圓滿完成20**年春節(jié)旅客運(yùn)輸保障任務(wù)，結(jié)合本公司實(shí)際，針對(duì)春運(yùn)期間可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。
按照“安全第一、以人為本，綜合治理、預(yù)防為主"的方針，做到指揮到位、人員到位、責(zé)任到位、物質(zhì)到位、施救及時(shí)，提高道路運(yùn)輸事故快速救援和低溫雨雪冰凍災(zāi)害天氣旅客滯留應(yīng)急處置能力，確保春運(yùn)期間我公司道路交通運(yùn)輸狀況安全、有序、暢通、便捷。
為切實(shí)加強(qiáng)我公司春運(yùn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確保安全、順利、有序地推進(jìn)春運(yùn)工作，特成立公司春運(yùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
20**年春運(yùn)期間，我公司現(xiàn)有縣內(nèi)客運(yùn)線路二條，每天投入營運(yùn)車輛七輛，一般情況下運(yùn)力足夠保障，如遇有雨、雪、霧、低溫等惡劣天氣特殊情況，發(fā)生運(yùn)力不足或者其它突發(fā)事故，我公司還另外配備適量的機(jī)動(dòng)運(yùn)力作為應(yīng)急之用，參與公司的.應(yīng)急車輛由貴e****、貴e****、貴e****、貴e****、貴e****成共計(jì)5輛組成。執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)的車輛要經(jīng)常保持技術(shù)狀況良好，按時(shí)進(jìn)行例檢、審驗(yàn)，駕駛員年齡不超過60歲，3年內(nèi)無重大交通責(zé)任事故記錄。
春運(yùn)期間，容易出現(xiàn)雨雪霧、低溫、冰凍等自然災(zāi)害天氣，造成道路封、堵、交通事故等突發(fā)事件，影響班車正常發(fā)車或停班，造成旅客滯留的情況；車輛在行使途中發(fā)生故障或者肇事，旅客急需疏送。一旦發(fā)生以上情況要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥善做好社會(huì)公告、旅客分流安置等工作，并確保儲(chǔ)備機(jī)動(dòng)運(yùn)力和應(yīng)急物資迅速投入使用。
（一）應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。
應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，公司實(shí)行24小時(shí)主要負(fù)責(zé)人帶班值班制度，及時(shí)了解事態(tài)發(fā)展情況，做好相應(yīng)應(yīng)急處置工作，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告相關(guān)情況，各春運(yùn)車輛從業(yè)人員、應(yīng)急車隊(duì)救援人員開通所有通信設(shè)備，隨時(shí)待命。
1、參與應(yīng)急救援的客運(yùn)班車簡單配備普通應(yīng)急藥品、方便面、餅干、礦泉水等，如車輛發(fā)生事故或路堵時(shí)供旅客使用，停車時(shí)間過長，關(guān)閉窗戶，車內(nèi)有空調(diào)設(shè)備的必須開啟空調(diào)，保證車內(nèi)溫度適宜。
2、公司充分利用車輛監(jiān)控平臺(tái)與車輛司乘人員之間保持通訊暢通，及時(shí)溝通有關(guān)信息。如遇車輛無法按時(shí)返回，駕駛員應(yīng)立即通知公司，并告知預(yù)測返回時(shí)間。如期間有等候旅客，應(yīng)及時(shí)做好等候乘客的解釋、安撫工作；若延誤時(shí)間過長，不能及時(shí)投入營運(yùn)，等候乘客較多，旅客嚴(yán)重滯留，為防止發(fā)生問題，公司應(yīng)向上級(jí)部門申請(qǐng)同意，立即派應(yīng)急運(yùn)力頂替發(fā)班。
3、出現(xiàn)車輛故障或事故，出現(xiàn)旅客嚴(yán)重滯留等事件及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，在取得上級(jí)同意后，由春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排機(jī)動(dòng)運(yùn)力，在短時(shí)間內(nèi)赴突發(fā)地，配合、協(xié)助做好輸送、分流旅客工作，故障車輛應(yīng)立即拖至應(yīng)急修理點(diǎn)，快速修復(fù)，盡快上路。
4、春運(yùn)期間正值嚴(yán)寒季節(jié)，雨、霧、雪、冰凍等惡劣天氣發(fā)生的可能性較大，如雨雪天氣影響車輛運(yùn)行，造成旅客滯留，應(yīng)及時(shí)做好滯留旅客的安撫工作，并向公司報(bào)告處理。
（二）信息發(fā)布。
通過車輛監(jiān)控平臺(tái)、乘務(wù)員宣傳、信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳喇叭等方式，及時(shí)發(fā)布?xì)庀?、路況、班次等春運(yùn)動(dòng)態(tài)信息，為廣大旅客出行提供參考和幫助。要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，讓旅客理性選擇出行時(shí)間，共同創(chuàng)造良好的春運(yùn)和節(jié)日期間運(yùn)輸秩序。
春運(yùn)期間要建立值班制度，值班人員要按時(shí)在崗，值班電話**。
要保持暢通，值班人員要明確職責(zé)，掌握轄區(qū)運(yùn)力儲(chǔ)備情況，接到應(yīng)急救援報(bào)告及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇四
組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)為：
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)調(diào)度各工作小組工作進(jìn)度，指導(dǎo)開展工作，監(jiān)督各項(xiàng)措施開展情況和隱患治理整改情況。
3、針對(duì)排查出的問題，組織制定并落實(shí)治理方案;。
組長：
成員：主要職責(zé)：
1、認(rèn)真安排巡視計(jì)劃，合理分配線路巡視車輛和人員，根據(jù)線路所帶負(fù)荷的輕重有計(jì)劃地安排巡視周期。
2、詳細(xì)排查配電線路及設(shè)備運(yùn)行上存在的各種缺陷及異?，F(xiàn)象，逐條登記，按照輕重緩急進(jìn)行消除。
3、對(duì)特殊區(qū)段進(jìn)行特殊巡視，并設(shè)專人加強(qiáng)巡視，把巡視情況一一記錄。
1、低壓設(shè)備巡視的檢查項(xiàng)目(匯總填寫見附表1)：
(1)配電室(箱)屋頂是否漏雨雪，門、窗是否完整，有無損壞;。
(2)變壓器套管是否清潔，有無裂紋、損傷、放電痕跡;。
(3)變壓器油溫、油色、油面是否正常，有無異聲、異味;。
(4)變壓器呼吸器是否正常，有無堵塞現(xiàn)象;。
(5)變壓器各個(gè)電氣連接點(diǎn)有無銹蝕、過熱和燒損現(xiàn)象;。
(6)變壓器分接開關(guān)指示位置是否正確，換接是否良好;。
(7)變壓器外殼有無脫漆、銹蝕;焊口有無裂紋、滲油;接地是否良好;。
(8)變壓器各部密封墊有無老化、開裂，縫隙有無滲漏油現(xiàn)象。
(9)變壓器各部螺栓是否完整，有無松動(dòng);。
(10)變壓器銘牌及其他標(biāo)志是否完好;。
(11)一、二次熔斷器是否齊備，熔絲大小是否合適;。
(15)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器運(yùn)行狀況是否良好;。
(16)臺(tái)架周圍有無雜物堆積。
2、線路的巡視檢查項(xiàng)目(匯總填寫見附表2)：
(3)桿塔位置是否合適，有無被車撞的可能，保護(hù)設(shè)施是否完好，標(biāo)志是否清晰;。
(4)桿塔有無被水淹、水沖的可能，防洪設(shè)施有無損壞、坍塌;。
(5)桿塔標(biāo)志(桿號(hào)、相位警告牌等)是否齊全、明顯;。
(6)桿塔周圍有無雜草和蔓藤類植物附生。有無危及安全的鳥巢、風(fēng)箏及雜物。
(7)鐵橫擔(dān)有無銹蝕、歪斜、變形;。
(8)金具有無銹蝕、變形;螺栓是否緊固，是否缺帽，開口銷有無銹蝕、斷裂、脫落。
(9)瓷件有無臟污、損傷、裂紋和閃絡(luò)痕跡;(10)鐵腳、鐵帽有無銹蝕、松動(dòng)、彎曲。
(11)有無斷股、損傷、燒傷痕跡，在化工、沿海等地區(qū)的`導(dǎo)線有無腐蝕現(xiàn)象;。
(15)導(dǎo)線上有無拋扔物;。
(16)固定導(dǎo)線用絕緣子上的綁線有無松弛或開斷現(xiàn)象。
(17)避雷器瓷套(硅橡膠)有無裂紋、損傷、閃絡(luò)痕跡，表面是否臟污;。
(18)避雷器的固定是否牢固;。
(19)引線連接是否良好，與鄰相和桿塔構(gòu)件的距離是否符合規(guī)定;。
(20)各部附件是否銹蝕，接地端焊接處有無開裂、脫落;。
(21)接地引下線有無丟失、斷股、損傷;。
(22)接頭接觸是否良好，線夾螺栓有無松動(dòng)、銹蝕;。
(23)接地引下線的保護(hù)管有無破損、丟失，固定是否牢靠;。
(24)接地體有無外露、嚴(yán)重腐蝕，在埋設(shè)范圍內(nèi)有無土方工程。
(25)拉線有無銹蝕、松弛、斷股和張力分配不均等現(xiàn)象;。
(26)水平拉線對(duì)地距離是否符合要求;。
(27)拉線絕緣子是否損壞或缺少;(28)拉線是否妨礙交通或被車碰撞;。
(29)拉線棒(下把)、抱箍等金具有無變形、銹蝕;。
(30)拉線固定是否牢固，拉線基礎(chǔ)周圍土壤有無突起、沉陷、缺土現(xiàn)象;。
(31)沿線有無易燃、易爆物品和腐蝕性液、氣體;。
(33)周圍有無被風(fēng)刮起危及線路安全的金屬薄膜、雜物等;。
(34)有無威脅線路安全的工程設(shè)施(機(jī)械、腳手架等);。
(35)查明防護(hù)區(qū)內(nèi)的高桿植樹情況及導(dǎo)線與樹木間距離是否符合規(guī)定;。
(36)沿線有無違反《電力設(shè)施保護(hù)條例》的建筑。
3、線路、低壓設(shè)備測溫點(diǎn)范圍：
(2)低壓設(shè)備測溫內(nèi)容包括變壓器繞組套管連接點(diǎn)、刀閘連接點(diǎn)、交流接觸器連接點(diǎn)、各種設(shè)備的相互連接點(diǎn)等(匯總填附表4)。
4、巡視時(shí)間要求和周期：
5、特殊巡視的組織和方法。
6、特殊巡視發(fā)現(xiàn)缺陷的處理：
7、特殊巡視的監(jiān)督和考核：
轉(zhuǎn)供電工作方案篇五
根據(jù)《xx州財(cái)政局xx州發(fā)展改革委xx州經(jīng)信局xx州民政局xx州農(nóng)業(yè)畜牧局關(guān)于開展收費(fèi)專項(xiàng)清理規(guī)范工作的通知》（x州財(cái)〔20xx〕xx號(hào)）文件要求，我縣高度重視，xx即安排縣政府分管副縣長牽頭，縣財(cái)政局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣民政扶貧移民局和縣農(nóng)牧水務(wù)局具體負(fù)責(zé)，對(duì)我縣行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行了認(rèn)真清理，現(xiàn)將清理情況報(bào)告如下。
一、開展工作情況。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署專項(xiàng)清理規(guī)范工作。
為確保此次收費(fèi)專項(xiàng)清理規(guī)范工作順利進(jìn)行，專門成立了收費(fèi)專項(xiàng)清理規(guī)范工作小組，把此次清理工作作為推動(dòng)和促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)服務(wù)政府、法治政府的重要內(nèi)容和實(shí)際舉措，及時(shí)印發(fā)了《xx縣財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈xx州財(cái)政局xx州發(fā)展改革委xx州經(jīng)信委xx州民政局xx州農(nóng)業(yè)畜牧局關(guān)于開展收費(fèi)專項(xiàng)清理規(guī)范工作的通知〉的通知》（x財(cái)〔20xx〕xx號(hào)），真正把工作落到了實(shí)處，保障了清理工作各個(gè)階段任務(wù)的順利完成。
（二）加強(qiáng)落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)清理規(guī)范工作。
1、清理規(guī)范涉企收費(fèi)行為。按照《財(cái)政部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部關(guān)于開展涉企收費(fèi)專項(xiàng)清理規(guī)范工作的通知》（財(cái)稅〔20xx〕xx號(hào)）要求，清理取消、降低一批涉企收費(fèi)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；健全完善了監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)決遏制各種亂收費(fèi)行為；對(duì)確需保留的涉企收費(fèi)基金項(xiàng)目，建立依法有據(jù)、科學(xué)規(guī)范、公開透明的管理制度。
2、清理規(guī)范收費(fèi)基金項(xiàng)目。取締違規(guī)設(shè)立的收費(fèi)基金項(xiàng)目，凡沒有法律法規(guī)依據(jù)、越權(quán)設(shè)立的，一律取消；凡擅自提高征收標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大征收范圍的，一律停止執(zhí)行。清理規(guī)范按規(guī)定權(quán)限設(shè)立的收費(fèi)基金，取消政府提供普遍公共服務(wù)或體現(xiàn)一般性管理職能的行政事業(yè)性收費(fèi)。
3、清理規(guī)范具有強(qiáng)制壟斷性的經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)。凡沒有法定依據(jù)的行政審批中介服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)一律取消；不得將政府職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)交由事業(yè)單位和中介組織承擔(dān)并收費(fèi)。整頓規(guī)范性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi)，堅(jiān)決制止強(qiáng)制企業(yè)入會(huì)并會(huì)費(fèi)，以及強(qiáng)制企業(yè)付費(fèi)參加各類會(huì)議、培訓(xùn)、展覽、評(píng)比表彰和強(qiáng)制贊助捐贈(zèng)等行為；嚴(yán)禁行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)依靠代行政府職能擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目。清理規(guī)范后保留的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金和實(shí)行政府定價(jià)的經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)，實(shí)行收費(fèi)目錄清單管理，公布全縣收費(fèi)目錄清單。開展收費(fèi)監(jiān)督檢查，查處亂收費(fèi)行為。
（三）堅(jiān)持原則，確保收費(fèi)專項(xiàng)清理規(guī)范徹底。
二、存在的困難和問題。
根據(jù)此次開展收費(fèi)專項(xiàng)清理規(guī)范工作，我縣無違規(guī)收費(fèi)行為，但在具體工作推進(jìn)過程中，個(gè)別單位仍存在思想認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不高等問題。
三、下一步工作措施。
下一步工作中，我縣將繼續(xù)開拓創(chuàng)新、主動(dòng)作為，大力推進(jìn)收費(fèi)清理改革，清理取消不合法不合理收費(fèi)項(xiàng)目，實(shí)行收費(fèi)目錄清單管理，完善收費(fèi)監(jiān)管制度，確保收費(fèi)專項(xiàng)清理規(guī)范工作取得實(shí)效。
（一）提高行政事業(yè)性收費(fèi)政策透明度。
（二）全面推進(jìn)專項(xiàng)收費(fèi)公開公示制度。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇六
為了打擊偷電漏電、杜絕違章用電，提高用電客戶的安全用電意識(shí)，維護(hù)正常的供用電秩序。2005年，我公司對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)的用電客戶開展了廣泛的用電營業(yè)普查工作。共檢查各類用電客戶8035戶/次，建立健全了本供電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)運(yùn)行中的大宗工業(yè)用電客戶的技術(shù)檔案。對(duì)全局供電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)110kva及以上容量的用電客戶每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)個(gè)別有懷疑和電量突然下降的用電客戶進(jìn)行了不定期抽查。同時(shí)，對(duì)私拉亂接等不安全用電和違章用電進(jìn)行了整治，共計(jì)整改100kva及以上大型用電客戶計(jì)量裝置14處、糾正違章用電和不安全用電56處，查出配電房內(nèi)存在不安全隱患48處，查出記費(fèi)點(diǎn)度表及電流互感器錯(cuò)誤接線39處，查出有問題單相計(jì)量電能表93只、三相電能表7只，共計(jì)補(bǔ)收電量47895千瓦時(shí)，查獲資陽環(huán)宇器材廠、北郊肉聯(lián)廠等5家單位竊電，共計(jì)罰補(bǔ)電量74678千瓦時(shí)。為減少供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失起到了一定的作用，這是我公司通過對(duì)以往用電檢查工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定出了一套完整、嚴(yán)密的工作程序。
我公司成立了以局長、經(jīng)營副局長為總指揮，電能營銷科為指揮中心，用電檢查班為突擊隊(duì)，各供電營業(yè)所為骨干力量的用電營業(yè)普查工作組。各供電所負(fù)責(zé)各自供電轄區(qū)內(nèi)的用電檢查，用電檢查班不分晝夜24小時(shí)進(jìn)行不定時(shí)突擊檢查，電能營銷科在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織用電檢查工作，并及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
組織健全后，就要使廣大用電客戶形成依法用電、安全用電的意識(shí)。今年，我司進(jìn)行了三次大規(guī)模的用電宣傳，用散發(fā)傳單、廣播宣傳、制作卡片等形式，大力宣傳了《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《用電檢查管理辦法》、《四川省關(guān)于對(duì)竊電處理意見》等法律法規(guī)，使“電能是商品”的思想深入用電客戶腦海。在強(qiáng)大的輿論宣傳下，一些用電客戶，打消了違法念頭。
在開展對(duì)外宣傳的同時(shí)，我司從內(nèi)部管理入手，規(guī)范自身行為、提高人員素質(zhì)，形成訓(xùn)練有素的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。
1、在執(zhí)行用電檢查任務(wù)中，遵照國家《用電檢查管理辦法》、《供電營業(yè)規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)，均是二人以上進(jìn)行。到客戶處，首先出示用電檢查證件，然后與客戶代表一同進(jìn)行，結(jié)束后有無問題均和用電客戶進(jìn)行了簡短的座談，向用電客戶宣傳國家有關(guān)電力供應(yīng)與使用方面的法律法規(guī)及安全用電知識(shí)，解答客戶提出的問題，盡量使客戶做到心中有數(shù)，照章用電。
2、同時(shí)，對(duì)內(nèi)部也進(jìn)行了檢查，查出電費(fèi)發(fā)票票面計(jì)算錯(cuò)誤135份，造成錯(cuò)誤計(jì)算、漏收電量電費(fèi)、力率電費(fèi)、配變損耗共計(jì)23495。36元，多收客戶電費(fèi)1845。70元，及時(shí)與客戶取得聯(lián)系，說明情況，并均在次月進(jìn)行了退補(bǔ)更正。
3、為提高用電普查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司在今年3月專門組織了電力法律法規(guī)培訓(xùn)和用電檢查技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)在用電檢查中常用的法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，也是針對(duì)破壞計(jì)量裝置、更改二次回路接線、繞越計(jì)量裝置等竊電手段進(jìn)行了分析和對(duì)常用檢查儀表的使用進(jìn)行了指導(dǎo)。通過考試的手段提高了我司用電檢查人員的工作效率和工作質(zhì)量，從而形成了一支過硬的用電檢查隊(duì)伍。
我公司在三年前就開始對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)100kva及以上高供低計(jì)用電客戶普遍安裝了配電變壓器考核計(jì)量箱，低壓照明用電客戶也基本上安裝了規(guī)范的集中計(jì)量箱。而對(duì)高供低計(jì)的用電客戶均由用電檢查班直接控制管理，每月都要進(jìn)行一次檢查，特別是對(duì)私營企業(yè)，隨時(shí)不定期進(jìn)行抽查和突擊檢查，從源頭上杜絕了竊電事件。所以竊電事件極少發(fā)生。
用電檢查是電能營銷中的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，只要能持之以恒的長期堅(jiān)持下去，就能將竊電、違章用電等不法行為減少到最低程度，從而保證正常的供用電秩序，才能在全社會(huì)真正形成“電能是商品”的這一思想意識(shí)。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
20xx年在上級(jí)部門、鄉(xiāng)黨委的關(guān)心正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所職工，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,以維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益為出發(fā)點(diǎn),開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
科學(xué)管理新措施，強(qiáng)化考核力度。自20xx年以來，我們認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司安全生產(chǎn)精神,開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案和十條措施有關(guān)要求，結(jié)合支公司“百問百查”活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。結(jié)合工作中存在問題進(jìn)行自查，制定方案及措施。在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，具體考核按照排序抽查的形式為主導(dǎo)，對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的`模式。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核目的就是使全所人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，進(jìn)一步提高供電所安全生產(chǎn)管理水平，確保全所職工的人身安全和電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，一流管理顯成效。嚴(yán)格按照公司系統(tǒng)對(duì)供電所的管理要求和供電所的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定我所的管理目標(biāo)計(jì)劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)制度，完善各種基礎(chǔ)資料，對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)法律、法規(guī)培訓(xùn)。為做好“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作，查找我們?cè)趯?shí)際工作中的不足之處，進(jìn)一步深化“雙向溝通、一流服務(wù)、追求于客戶零距離”的目標(biāo)。要求全體員工做好新形式下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,公開引導(dǎo)客戶監(jiān)督，使“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在我所得到具體體現(xiàn)。
1、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。20xx年1-6月份供電量累計(jì)完成1355.69萬kwh,售電量累計(jì)完成1247.32萬kwh，10kv線損率累計(jì)完成10.39%。比計(jì)劃指標(biāo)12%降低了1.61個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累計(jì)多增收電量21.691萬kwh。0.4kv線損率累計(jì)完成14.03%。比支公司分配指標(biāo)15%降低了0.97個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量15.047萬kwh，按0.477元/kwh計(jì)算，增收7.177萬元。低壓線損管理取得了在支公司的成績。
2、以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真分析當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢，穩(wěn)定社會(huì)，把握大局，堅(jiān)定信心，把實(shí)踐宗旨的落腳點(diǎn)放在做好本職工作上，集中精力解決好本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的實(shí)際問題，打破用電瓶頸，積極改善用電環(huán)境，促進(jìn)和保持我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一是20xx年年底至今爭取開發(fā)、智能表安裝3205快，安裝智能表箱1678臺(tái)，在全市10各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維途我所一家智能表箱安裝完成。使各村的蝕繡表箱不宜存在。二是積極改造落后的設(shè)備線路，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打破用電瓶頸，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電。隨著我鄉(xiāng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，供用電的各種弱點(diǎn)也逐漸暴露出來。配合上級(jí)部門爭取中央財(cái)政資金對(duì)老夭頭、半坡村線路改造。高低壓線路的改造工作已納入了申請(qǐng)和改造計(jì)劃，預(yù)估算73萬余元。準(zhǔn)備于20xx年內(nèi)進(jìn)行改造。改造工程基礎(chǔ)資料以完善，上報(bào)運(yùn)城分公司。三是5月份配合市政府、鄉(xiāng)政府對(duì)老夭頭的10kv線路改造基本到位。逐步把下化鄉(xiāng)的用電落后帽子一一解掉，促進(jìn)和保障我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。
3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。在營銷管理上和省公司營銷管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)，對(duì)3205塊智能表，運(yùn)行了智能表聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。用戶在家可以網(wǎng)購、銀行卡購、為客戶可就近交納電費(fèi)，用上明白電、放心電，進(jìn)一步方便了客戶。從而達(dá)到一流管理水平。同時(shí)依據(jù)總站綜合管理考核辦法,嚴(yán)格制定本所的考核辦法,并將指標(biāo)細(xì)化量化,逐月予以考核兌現(xiàn)。向社會(huì)公開公布分類綜合電價(jià)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)現(xiàn)內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，只要用戶申請(qǐng)報(bào)裝，保證在規(guī)定工作日驗(yàn)收、送電。使綜合電價(jià)及“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”確實(shí)落實(shí)到實(shí)處。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識(shí)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。
1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計(jì)劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計(jì)劃。
2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。
3、加強(qiáng)自身建設(shè)，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)。
總之，我所各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，這些成績的取得，是上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我所同志們苦干實(shí)干的結(jié)果，也是轄區(qū)用戶支持的結(jié)果。我們決心在今后的工作中，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所職工銳意進(jìn)取，奮發(fā)向上，扎實(shí)工作，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，想用戶之所想，急用戶之所急，為用戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。為大美的河津建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
以上述職報(bào)告懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家!
轉(zhuǎn)供電工作方案篇八
20xx年，我所在各級(jí)黨委政府和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村社干部群眾的大力支持下，經(jīng)過全所員工的共同努力，我所全面完成20xx年上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)經(jīng)指標(biāo)，取得了可喜的成績。具體完成了以下工作：
我所始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
貫徹執(zhí)行公司及安全生產(chǎn)各種法律法規(guī)，確保安全工作落到實(shí)處，注重安全用電宣傳的實(shí)用性和安全用電檢查的到位，更注重各類隱患的整治工作。20xx年我所安全生產(chǎn)內(nèi)外部“零事故”。
20xx年，我所完成供電量1500多萬kwh，完成售電量1400多萬kwh，實(shí)現(xiàn)銷售收入800多萬元，低壓線損率7%左右，10kv線損率5%左右。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線，我們始終堅(jiān)持用戶為上的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。20xx年我所未發(fā)生一起優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴事件。也未發(fā)生一起黨風(fēng)廉政建設(shè)事件。
20xx年，我所在農(nóng)電生產(chǎn)主要為老百姓辦了以下幾件實(shí)事：完成了11村7社的農(nóng)網(wǎng)改造，并實(shí)現(xiàn)了同網(wǎng)同價(jià)。完成了1村8社的低電壓整治工作，提高了電能質(zhì)量。完成了污水處理廠的電源工程和撤遷房的電源工程，完成了千金街的400v線路改造工程，幫互貧困戶3戶。
總結(jié)20xx年，我們?nèi)〉昧丝上渤煽?，但與公司和黨委政府的要求還有一定的差距，工作中還有不完善的地方，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€應(yīng)繼續(xù)努力，加倍工作，力爭把各項(xiàng)工作做得更好。
1、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，確保安全無事故。
2、繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)建設(shè)，確保各項(xiàng)指標(biāo)不滑坡。
3、加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，更好的服務(wù)“三農(nóng)”，不斷提高服務(wù)水平。
4、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政事件。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇九
20xx年價(jià)檢工作在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門關(guān)心幫助指導(dǎo)下，堅(jiān)持“12345”市場監(jiān)督新發(fā)展工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)價(jià)格工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域價(jià)格問題，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)行政效能，認(rèn)真履行價(jià)格工作職能、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省、市、縣各級(jí)價(jià)檢工作，切實(shí)推進(jìn)價(jià)格監(jiān)管?，F(xiàn)就這一年的工作匯報(bào)如下：
一、工作總結(jié)。
1、重點(diǎn)民生商品價(jià)格監(jiān)管。
自20xx年1月以來，共發(fā)放價(jià)格法律法規(guī)宣傳材料五千余份，價(jià)格提醒告誡書二千余份。堅(jiān)持監(jiān)管+整治相結(jié)合，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段市場價(jià)格宣傳及執(zhí)法力度，對(duì)防疫物品、米面油奶等民生商品進(jìn)行重點(diǎn)檢查并對(duì)城區(qū)三大超市白酒銷售進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
2、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查。
20xx年1月至10月對(duì)醫(yī)療、教育、供電、市場等領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查。共立案88件，罰款元，沒收822464元，退還用戶元。
3、價(jià)格投訴舉報(bào)處理。
20xx年元月以來，通過12315、12345、信訪等多種渠道受理群眾反映的投訴舉報(bào)件82件，做到“事事有回音，件件有落實(shí)”。
4、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)檢查。
隨機(jī)抽查10家行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)，確保優(yōu)化靈璧營商環(huán)境。
5、糧食市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。
對(duì)全縣23家國有糧食企業(yè)和基層糧庫進(jìn)行全覆蓋檢查，確保我縣糧食價(jià)格政策執(zhí)行到位，切實(shí)維護(hù)糧食收購和流通秩序。
二、工作打算。
進(jìn)一步加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)管，維護(hù)好市場價(jià)格秩序；繼續(xù)對(duì)醫(yī)療、教育、殯葬、轉(zhuǎn)供電、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)等重點(diǎn)民生、營商環(huán)境等領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查，力爭取得良好的社會(huì)效果并積極完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇十
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的治安形勢發(fā)生較大的變化，公安機(jī)關(guān)警力不足的問題普遍存在。為實(shí)現(xiàn)警力的無增長改善，文職雇員制度成為有效補(bǔ)充警力、節(jié)約運(yùn)作成本、提高工作效率的有效途徑。文職人員對(duì)我支隊(duì)的內(nèi)勤工作起到了相應(yīng)的作用，使更多的警力可以運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)中。為抓好文職雇員的管理工作，支隊(duì)多次召開會(huì)議，研究解決文職雇員管理中出現(xiàn)的各類問題，經(jīng)過研究分析，文職雇員管理初期存在的主要問題有：
一、對(duì)公安工作認(rèn)識(shí)水平較低。
文職人員的招收對(duì)象大多是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，他們文化層次有差別、所學(xué)專業(yè)也大不相同，而且接觸公安工作時(shí)間不長，對(duì)業(yè)務(wù)工作不太熟悉，對(duì)文職工作的地位及其重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)文職工作的積極性不高，沒有把文職職務(wù)當(dāng)做一個(gè)服務(wù)社會(huì)體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。
二、公安理論知識(shí)掌握不牢，工作實(shí)踐能力匱乏。文職人員雖然經(jīng)過短期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但就其理論知識(shí)僅停留在認(rèn)知階段，不能夠在短期內(nèi)把所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)際工作往往因業(yè)務(wù)知識(shí)的匱乏而拙于應(yīng)付。例如在各類檔案的收集裝訂、向上級(jí)的匯報(bào)請(qǐng)示、公文的電腦流程操作、法律文書的規(guī)范制作等基本的公安文書工作方面都表現(xiàn)出了與實(shí)際工作要求有一定的差距的現(xiàn)象。
三、激勵(lì)功效難以實(shí)現(xiàn)最大化。
表現(xiàn)在：一是物質(zhì)激勵(lì)有限有額。按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，除去辦公經(jīng)費(fèi)及工資外，可用于直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已所剩無幾，只能采用嚴(yán)格限定獎(jiǎng)勵(lì)名額的做法，這往往造成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的過于苛刻，反而失去其應(yīng)有的激勵(lì)作用。二是精神激勵(lì)實(shí)難奏效。按照“馬斯洛需求層次理論”來看，對(duì)于目前文職人員的年平均2萬左右的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可能物質(zhì)激勵(lì)相對(duì)純粹的精神激勵(lì)更有效，精神激勵(lì)所起的`作用很有限。三是其它激勵(lì)受限諸多。從目前制度設(shè)計(jì)上看，文職人員不可能象民警（或企業(yè)人員）擁有職務(wù)、級(jí)別的晉升，文職人員看不到晉升機(jī)會(huì)和成長機(jī)會(huì)，僅有所謂的“年度優(yōu)秀”，而且能作為獎(jiǎng)勵(lì)的又非常局限，其所能產(chǎn)生的激勵(lì)作用可想而知。
自文職人員招錄以來，人才流失較為嚴(yán)重，對(duì)于文職人員隊(duì)伍管理有一下幾點(diǎn)意見和建議：
一、完善硬件設(shè)施、創(chuàng)造栓心留人環(huán)境。
為規(guī)范文職雇員管理，應(yīng)從硬件管理方面入手，為“正規(guī)化、精細(xì)化”管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。良好辦公環(huán)境的創(chuàng)建，不僅為文職雇員創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，還為公安業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了一個(gè)高效、高起點(diǎn)的工作平臺(tái)。
二、開展“三個(gè)一”教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，深入認(rèn)識(shí)消防文職工作的性質(zhì)及意義。
文員；由公安干警以一帶一的方式，帶領(lǐng)文員們開展公安實(shí)戰(zhàn)演練，讓他們經(jīng)歷了真正意義上水與火的洗禮，切身感受到公安人的勇敢與頑強(qiáng)、苦痛和傷累；撰寫心得體會(huì)，讓文職人員真正從內(nèi)心受到感觸，要在文職工作努力充實(shí)自己、成長自己。
三、開展“讀好書、用好書”活動(dòng)，提高文職雇員思想道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”。
“提出問題、思考問題、解決問題”是文職人員在實(shí)際工作中必須要求的一點(diǎn)，有了這點(diǎn)精神準(zhǔn)備，才能在公安工作不斷開展中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，提高文職人員的“參謀”作用。為了讓文職雇員們能夠迅速的成長起來，使自身的獨(dú)立工作能力有更快的提高，應(yīng)組織文職雇員閱讀《演講與口才》、《公文處理》、《卡耐基人際關(guān)系學(xué)》等教育書籍，同時(shí)舉辦知識(shí)競賽等活動(dòng)，遇到大型活動(dòng)，要求文職雇員們積極思考、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，變被動(dòng)為主動(dòng)，培養(yǎng)文員們積極思考和獨(dú)立工作能力。
四、抓團(tuán)結(jié)、講正氣，與集體融為一體。
團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，只有公安人和全體文員擰成一股繩，才能承受巨大的壓力而不斷，保持強(qiáng)勁的動(dòng)力而不松。應(yīng)要求全體文職人員學(xué)會(huì)在工作和生活中融入集體，時(shí)刻和公安的腳步保持一致，時(shí)刻和黨的發(fā)展思路保持一致，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
五、提高福利待遇，提升工作動(dòng)力，從源頭上提高文職人員素質(zhì)。
文職人員勞有所得、勞有所值，從而大大的調(diào)動(dòng)了他們的積極，使他們能安心本職、努力創(chuàng)業(yè)。對(duì)于文職人員的激勵(lì)，一方面要從制度上進(jìn)行薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)的設(shè)計(jì)；另一方面要在日常的管理中充分運(yùn)用工作激勵(lì)、感情激勵(lì)、成果激勵(lì)、和諧人際關(guān)系等激勵(lì)方法。通過制度和方法來千方百計(jì)達(dá)到人盡其用的管理目的，讓文職人員更好地融進(jìn)公安組織，更好地服務(wù)于公安工作。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇十一
我________（姓名）系________（公司名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司的`________（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義前來貴單位________（辦理事件）。代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我們均予以承認(rèn)。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇十二
____市公安車輛管理所：
委托人____有限公司，號(hào)牌號(hào)碼________，________行駛證檔案號(hào)________，準(zhǔn)駕車型________。今全權(quán)委托____________（身份證____________________________）前來處理，由本人駕駛的被交通技術(shù)監(jiān)控及其他設(shè)備記錄的號(hào)牌機(jī)動(dòng)車的交通違法行為，所有該號(hào)牌機(jī)動(dòng)車的違法記錄確認(rèn)及法律文書送達(dá)，由被委托人簽名和簽收；違法行為按規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的罰款責(zé)任，本人保證依法繳納，或者由被委托人代為繳納；未如期繳納罰款或者不繳納罰款的，所發(fā)生的法律后果由本人承擔(dān)。
委托人：____市____________________技術(shù)服務(wù)有限公司。
被委托人：________________。
____年____月____日。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇十三
為貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于推動(dòng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的部署要求，進(jìn)一步加大違規(guī)涉企收費(fèi)治理、降低企業(yè)成本力度，推動(dòng)各項(xiàng)降費(fèi)減負(fù)政策落到實(shí)處，創(chuàng)建一流營商環(huán)境，促進(jìn)市場主體提質(zhì)擴(kuò)量增效。根據(jù)總局《市場監(jiān)管總局關(guān)于開展20xx年涉企違規(guī)收費(fèi)專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》（國市監(jiān)競爭發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）《xx省人民政府關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)^v^精神工作任務(wù)清單的通知》（x政明電〔20xx〕x號(hào)）和xx市委、xx市政府《貫徹落實(shí)〈^v^xx省委、xx省人民政府關(guān)于創(chuàng)建一流營商環(huán)境的意見〉工作任務(wù)清單》《貫徹落實(shí)〈^v^xx省委、xx省人民政府關(guān)于促進(jìn)市場主體提質(zhì)擴(kuò)量增效的意見〉工作任務(wù)清單》等文件要求要求，xx市場^v^在全區(qū)范圍開展“20xx年涉企違規(guī)收費(fèi)”專項(xiàng)整治工作，小結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織各監(jiān)管所執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)涉企收費(fèi)政策和相關(guān)文件，篩選涉企收費(fèi)項(xiàng)目、單位，明確檢查重點(diǎn)和時(shí)限要求。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)。組建了由區(qū)局分管局長任組長，價(jià)格股股長為副股長，各所所長為組員的涉企收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（三）對(duì)檢查工作提出明確要求。一要充分認(rèn)識(shí)檢查的重要性；二要督促相關(guān)部門、單位從源頭加強(qiáng)整改，積極構(gòu)建涉企收費(fèi)監(jiān)管長效機(jī)制；三要嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)收費(fèi)行為；四要認(rèn)真做好檢查總結(jié)。
（四）調(diào)查研究。對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的新情況、新問題要深入進(jìn)行調(diào)研，全面分析其產(chǎn)生的原因，通過清理、規(guī)范與查處，使涉企收費(fèi)行為明顯規(guī)范，收費(fèi)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
二、全面檢查，突出重點(diǎn)。
涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查：一是檢查自20xx年xx月xx日以來發(fā)生的收費(fèi)行為（重大違法行為可追溯至上一年度）；二是采取隨機(jī)抽查和篩選個(gè)別企業(yè)倒查相結(jié)合的方式開展檢查。重點(diǎn)檢查政府部門及下屬單位、中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi)、水電氣暖公用事業(yè)收費(fèi)、航運(yùn)交通、金融領(lǐng)域收費(fèi)。督促相關(guān)單位、部門落實(shí)主體責(zé)任，引導(dǎo)收費(fèi)主體加強(qiáng)內(nèi)部管理和行業(yè)自律，嚴(yán)肅查處擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、提高征收標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大征收范圍、亂攤派等問題。建立健全多元共治的整治機(jī)制，加強(qiáng)部門協(xié)作，充分發(fā)揮公眾和媒體的監(jiān)督作用，形成全社會(huì)共同參與的整治涉企違規(guī)收費(fèi)工作新格局，切實(shí)減輕我區(qū)各類企業(yè)、市場主體負(fù)擔(dān)。
三、檢查情況。
截至目前共出動(dòng)檢查人員112人次，檢查轉(zhuǎn)供電主體單位14家，檢查中介機(jī)構(gòu)5家，檢查商業(yè)銀行4家，檢查國有檢測機(jī)構(gòu)4家，查處轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)加價(jià)違法案件1起，沒收違法所得2852。11元，罰款4300元。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇十四
在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)。
因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運(yùn)營外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)。
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報(bào)關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過對(duì)不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對(duì)性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求，有針對(duì)性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時(shí)間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對(duì)整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們?cè)谫Q(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時(shí)靈活運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。
三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單。
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對(duì)面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，采購水平的高低，對(duì)生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對(duì)人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新模式的認(rèn)識(shí)和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對(duì)新思路的金庸，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
轉(zhuǎn)供電工作方案篇十五
為進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)行為，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，根據(jù)《xx省物價(jià)局轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委關(guān)于繼續(xù)做好涉企收費(fèi)檢查相關(guān)工作的通知》（x價(jià)檢〔20xx〕xx號(hào)）文件精神，我委積極開展涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查。現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
一、組織有序，上下聯(lián)動(dòng)協(xié)同。涉企收費(fèi)涉及面廣、政策性強(qiáng)、群眾關(guān)注度高。為了確保涉企收費(fèi)清單制度落實(shí)情況專項(xiàng)檢查及涉企行政事業(yè)性和中介服務(wù)收費(fèi)重點(diǎn)檢查有效開展，我委成立了以發(fā)改委黨組書記周xx主任為組長、發(fā)改委黨組成員李xx副主任為副組長的、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在價(jià)檢局，精心組織、周密安排、明確責(zé)任、落實(shí)到人，真正做到思想上高度重視，措施上完善具體，行動(dòng)上快速有力，有組織、有行動(dòng)、有成效。為提高檢查效果，20xx年xx月xx日召開全市涉企收費(fèi)檢查政策宣傳及工作動(dòng)員會(huì)，市法院、經(jīng)信委、住建委等30家單位參加會(huì)議，市發(fā)改委李xx副主任主持會(huì)議，省涉企收費(fèi)xx督察組組長、省價(jià)檢局陳xx副局長出席會(huì)議并作出強(qiáng)調(diào)，為檢查做好了充分準(zhǔn)備，確保檢查的實(shí)效性。
二、有的放矢，針對(duì)問題檢查。涉企收費(fèi)檢查政策宣傳及工作動(dòng)員會(huì)后，我委根據(jù)市委^v^部、工商聯(lián)關(guān)于《xx涉企收費(fèi)清單制度落實(shí)情況的評(píng)估報(bào)告》、各單位填寫的自查表以及去年涉企收費(fèi)檢查情況，開展了對(duì)市住建委、市科技局（市知識(shí)^v^）、市環(huán)保局、市工商質(zhì)監(jiān)局、市人社局、市交通局等單位的檢查工作。重點(diǎn)檢查涉企收費(fèi)清單制度落實(shí)情況、利用電子政務(wù)平臺(tái)向企業(yè)收費(fèi)、中介服務(wù)收費(fèi)等。從檢查的總體情況看：
（一）涉企收費(fèi)清單制度落實(shí)較好。絕大部分收費(fèi)單位能做到涉企收費(fèi)進(jìn)清單，清單之外無收費(fèi)，能認(rèn)真執(zhí)行近年來國家關(guān)于取消、停征項(xiàng)目和減免的收費(fèi)政策。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。各單位能按照涉企收費(fèi)清單和相關(guān)政策的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。壟斷性服務(wù)行業(yè)和部門也能按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有利用市場支配地位自立收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為，減免優(yōu)惠的收費(fèi)政策落實(shí)到位。
（三）未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)移收費(fèi)現(xiàn)象。在檢查中，未發(fā)現(xiàn)將已取消的行政事業(yè)性收費(fèi)轉(zhuǎn)為經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)，或者通過第三方變相強(qiáng)制收費(fèi)。
（四）未發(fā)現(xiàn)利用電子政務(wù)平臺(tái)向企業(yè)收費(fèi)現(xiàn)象。未發(fā)現(xiàn)國稅局、地稅局、海關(guān)、出入境檢驗(yàn)檢疫局等行政機(jī)關(guān)及其下屬事業(yè)單位，利用電子政務(wù)平臺(tái)向企業(yè)收費(fèi)。
（五）上一年度發(fā)現(xiàn)的部分問題已經(jīng)解決。如市農(nóng)委下屬畜禽屠宰管理辦公室收取稽查經(jīng)費(fèi)、市人社局下屬養(yǎng)老中心收取退休人員管理服務(wù)費(fèi)等問題，目前收費(fèi)已停止，相關(guān)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政保障。
三、追根究底，查清問題原因。針對(duì)市委^v^部、工商聯(lián)關(guān)于《xx市涉企收費(fèi)清單制度落實(shí)情況的評(píng)估報(bào)告》中提出的問題，本次涉企收費(fèi)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。主要涉及：
（一）白蟻防治費(fèi)。我市白蟻防治費(fèi)主要涉及市住建委下屬市房屋安全鑒定管理辦公室，報(bào)告提出存在超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)與只收費(fèi)未服務(wù)現(xiàn)象。經(jīng)查，市房屋安全鑒定辦公室嚴(yán)格執(zhí)行xx省物價(jià)局相關(guān)收費(fèi)文件、市政府減免政策及市房管局減免政策，評(píng)估中提出的超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)問題是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)減免政策的理解存在誤區(qū)。白蟻預(yù)防工作有些工序在施工過程中，但是部分企業(yè)在施工完成后才向房屋安全鑒定管理辦公室提出白蟻防治，錯(cuò)過預(yù)防工序，無法開展預(yù)防工作；作為房產(chǎn)證審批前置事項(xiàng)，白蟻防治費(fèi)必須繳納。
（二）專利收費(fèi)。企業(yè)反映專利維護(hù)費(fèi)用過高。經(jīng)查，專利費(fèi)用主要包括專利申請(qǐng)時(shí)發(fā)生的專利申請(qǐng)費(fèi)和專利授權(quán)后的專利維持年費(fèi)，由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)總局收取，合肥設(shè)有代辦處，我市科技局（知識(shí)^v^）不收取專利費(fèi)用，同時(shí)，市本級(jí)對(duì)授權(quán)發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利分別給予每件2萬元、1200元、800元獎(jiǎng)勵(lì)，建議主管部門加強(qiáng)解釋工作。
（三）商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)。企業(yè)反映商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用高，審批時(shí)間長。經(jīng)查，商標(biāo)注冊(cè)由國家工商總局商標(biāo)局審查核準(zhǔn)，商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用也是向國家工商總局商標(biāo)局繳納，我市工商質(zhì)監(jiān)局目前尚未開展商標(biāo)注冊(cè)工作。按照新《商標(biāo)法》規(guī)定，對(duì)申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)，商標(biāo)局應(yīng)該自收到商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)文件之日起九個(gè)月內(nèi)審查完畢，符合本法有限規(guī)定的，予以初步審定報(bào)告。建議主管部門對(duì)商標(biāo)注冊(cè)相關(guān)規(guī)定做好解釋工作。
（四）特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測費(fèi)、計(jì)量收費(fèi)。企業(yè)反映收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行公示、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定。特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測費(fèi)、計(jì)量收費(fèi)涉及市工商質(zhì)監(jiān)局下屬特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)中心、計(jì)量測試研究所，經(jīng)查，兩項(xiàng)收費(fèi)均未超過xx省物價(jià)局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，且在赴現(xiàn)場檢驗(yàn)時(shí)，均攜帶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到收費(fèi)公示，同時(shí)出于便民考慮，現(xiàn)場收費(fèi)。
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