有計(jì)劃地行動(dòng)可以讓我們更好地掌控局面,避免倉(cāng)促?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解,來(lái)完善和優(yōu)化自己的計(jì)劃。學(xué)會(huì)科學(xué)合理地制定計(jì)劃,對(duì)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)至關(guān)重要。
qc工作計(jì)劃作篇一
二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路,講究好的工作方法和工作效率,按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常,有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的處事能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù),要分清輕重緩急,合理安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。
六、嚴(yán)格要求自已,在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,征取在明年取得更好的工作成績(jī)。
qc工作計(jì)劃作篇二
1qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。qc小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式,是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
作為精益生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,公司和部門(mén)都很重視qc小組活動(dòng)的開(kāi)展。為提高qc小組成員的素質(zhì),3月份公司再次組織7人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)赴南京參加由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)開(kāi)辦的qc小組培訓(xùn)班。我有幸參加了此次學(xué)習(xí),受益匪淺。
此次培訓(xùn)課由全國(guó)知名的qc培訓(xùn)大師郭美萍主講。老師精彩的演講,生動(dòng)的事例以及一絲不茍的敬業(yè)精神讓我情不自禁地豎起耳朵,不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)。一節(jié)課雖有兩個(gè)小時(shí),但直至下課我還意猶未盡;課后想想,確實(shí)有太多的內(nèi)容需要消化,這樣的文化大餐只能是囫圇吞棗,幸好有記筆記,這也成為我在qc之路上的一筆重要財(cái)富。
我國(guó)自從日本“引進(jìn)”qc小組活動(dòng)以來(lái),每年的主題都很鮮明。09年的主題是:挑戰(zhàn)自我,關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),提高執(zhí)行力。
“挑戰(zhàn)自我”體現(xiàn)的是不斷改進(jìn),不斷超越自我,勇攀高峰的精神。就是因?yàn)楣ぷ髦羞€存在問(wèn)題,還存在需要改進(jìn)的地方,質(zhì)量還需要提高,能耗還需要降低,污染還需要減少,所以我們還有很多事情要做,還有改進(jìn)的空間,更有挑戰(zhàn)自我的必要。攀上一座高峰,自我的水平提高了;再次挑戰(zhàn)自我,又能登上更高的高峰。如此反復(fù),在“挑戰(zhàn)自我”中實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值,更為公司和部門(mén)增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí),在高手如林的市場(chǎng)中立于不敗之地。
“關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)”體現(xiàn)的是一個(gè)“實(shí)”字,企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自“現(xiàn)場(chǎng)”,qc小組要立足于現(xiàn)場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),這正是一種實(shí)事求是的精神。我們不能脫離現(xiàn)場(chǎng)空談qc,搞形式主義,那樣只是紙上談兵,如此qc出的成果非但不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有幫助,錯(cuò)誤的成果甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。所以,我們必須關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),搞出有血有肉的qc陳果,搞出企業(yè)需要的qc成果,搞出立竿見(jiàn)影的qc成果。我們只有關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),從實(shí)處出發(fā),才不會(huì)脫離qc的宗旨,才是成功的qc活動(dòng)。
“提高執(zhí)行力”是當(dāng)前一個(gè)比較熱門(mén)的話題,提高執(zhí)行力的方法很多,其中qc小組活動(dòng)很是行之有效。執(zhí)行力是一個(gè)組織成功的必要條件,營(yíng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境是提高執(zhí)行力的有效途徑,這體現(xiàn)的恰好是團(tuán)隊(duì)合作的精神。qc小組活動(dòng)不是單單幾個(gè)成員就能成功開(kāi)展,還需要更部門(mén)的積極配合,提供人力、物力、理論、數(shù)據(jù)等方方面面的幫助,所以說(shuō)開(kāi)展qc小組活動(dòng)需要很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí),隨著qc活動(dòng)的開(kāi)展,增進(jìn)了員工之間的交流與配合,團(tuán)隊(duì)合作精神又進(jìn)一步加強(qiáng),兩者相輔相成,相得益彰。
qc小組活動(dòng)發(fā)展至今,已基本形成這樣一種模式:
1、選擇課題;。
2、現(xiàn)狀調(diào)查;。
3、設(shè)定目標(biāo);。
4、分析原因;。
5、確定主要原因;。
6、制定對(duì)策;。
7、按對(duì)策實(shí)施;。
8、檢查效果;。
9、制定鞏固措施;。
10、總結(jié)和下一步打算。這十個(gè)步驟遵循pdca循環(huán),其中前六點(diǎn)屬于p階段;第七點(diǎn)屬于d階段;第八點(diǎn)屬于c階段;最后兩點(diǎn)屬于a階段。
通過(guò)此次培訓(xùn),我堅(jiān)信只要立足于本職工作,按照十大步驟有條不紊地用心開(kāi)展qc小組活動(dòng),就一定能取得理想的效果。
2隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,深入推行全面質(zhì)量管理,提高廣大職工素質(zhì),增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理,改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性,自覺(jué)、扎實(shí)、健康、有效地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng),即qc小組活動(dòng),成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。
在我們中鐵*局承建的膠新鐵路zh-*標(biāo)段的施工中,我們大力推行全面質(zhì)量管理,積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下,達(dá)到了穩(wěn)步攀升。
一、全面質(zhì)量管理。
二、qc小組活動(dòng)。
qc小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組,它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
在膠新線施工中,我們?cè)陂_(kāi)工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際,確定了重點(diǎn)工程:濰河二號(hào)特大橋、無(wú)忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了qc小組活動(dòng)培訓(xùn),聘請(qǐng)專家對(duì)qc小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解,對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述,通過(guò)這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
進(jìn)入施工以后,在指揮部的組織號(hào)召下,各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn),針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難,相繼組織開(kāi)展了qc小組活動(dòng),代表性的有:濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等,尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋,由于開(kāi)工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高,使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀質(zhì)量的要求高,開(kāi)工前就由指揮部派專人掛帥,成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀質(zhì)量控制”qc小組,在后續(xù)的施工中,事實(shí)證明,這些小組的活動(dòng),確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。
在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中,24#~42#墩為明挖基礎(chǔ),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖后觀察,基底表層為粘土或砂土,而地下水位較高,基礎(chǔ)尺寸寬度大,永久征地界小,直接開(kāi)挖難度很大,針對(duì)施工實(shí)際,我們及時(shí)成立了砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)qc小組,對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),通過(guò)小組研究討論,決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣,能否滿足施工實(shí)際的要求,對(duì)此,小組責(zé)成專人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析,根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的開(kāi)挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比,經(jīng)過(guò)3個(gè)pcda循環(huán),我們掌握了大開(kāi)挖基坑的支護(hù)方法,根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同,對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,并提前工期85天,節(jié)約成本8萬(wàn)元。
在特大橋墩臺(tái)施工中,由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為c15,如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重,也是難點(diǎn),要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制,不斷改進(jìn)、優(yōu)化。
首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí);組織各工班(木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等)學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí),使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制;組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀學(xué)習(xí),吸取他人之長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)小組的研究討論,要使特大橋工程創(chuàng)國(guó)優(yōu),必須有一個(gè)高效的組織,控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵,其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提,同時(shí),混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素,qc小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析,經(jīng)過(guò)調(diào)查分析,得出結(jié)論,影響混凝土墩臺(tái)外觀質(zhì)量的原因共有六個(gè),其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因,作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。
針對(duì)這種情況小組召開(kāi)技術(shù)會(huì)議,制定相應(yīng)對(duì)策,并責(zé)成專人對(duì)制定的對(duì)策進(jìn)行專職監(jiān)督、落實(shí)。經(jīng)過(guò)對(duì)策的執(zhí)行落實(shí)情況,對(duì)形成的質(zhì)量提高情況進(jìn)行再次調(diào)查,通過(guò)第一階段施工情況的調(diào)查,小組不斷總結(jié)、改進(jìn),分析原因并確定主要原因,通過(guò)分析,模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策,在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩,并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品dbf礦物超細(xì)粉,在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下,提高墩身的表面光潔度。
對(duì)鋼模板接縫精密處理,采用單面膠條二次密封,模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平,不再使用找平膩?zhàn)印?/p>
經(jīng)施工改進(jìn),混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求,通過(guò)效果檢查,混凝土外觀光潔度良好,混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確,無(wú)露筋和掉角現(xiàn)象;墩身混凝土外觀光潔,無(wú)蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象,氣泡極少;墩身模板接縫沒(méi)有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過(guò)小組活動(dòng),達(dá)到了活動(dòng)的目的,掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝,使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。
在我們七標(biāo)段的施工中,經(jīng)過(guò)qc小組活動(dòng)的積極帶動(dòng),我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面,我們通過(guò)活動(dòng),合理組織資源,加快了施工進(jìn)度,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;在社會(huì)方面:我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng),尤其是特大橋工程,在20xx年10月_副部長(zhǎng)蔡慶華視察、20xx年9月國(guó)家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中,都得到了高度的評(píng)價(jià),為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù);在技術(shù)方面,通過(guò)活動(dòng),我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才,而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用,并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面:提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平,加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)qc小組活動(dòng),我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié),真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益,質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞,而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果,只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性,集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上,只有不斷更新思想,探索新的施工工藝,積極采用新材料,加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才,取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平,只有通過(guò)科學(xué)的管理,運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用,才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。
通過(guò)qc小組活動(dòng),我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈,工程知名度不僅在于難度,而且在于工程質(zhì)量的好壞,所以qc小組工作必須常抓,對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí),只有質(zhì)量過(guò)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),敢于創(chuàng)新,培養(yǎng)年輕骨干力量,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:。
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下,我公司各部門(mén)嚴(yán)格按照qc小組的活動(dòng)準(zhǔn)則,認(rèn)真組織開(kāi)展qc小組活動(dòng),取得了明顯的成效,有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)qc小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下:
一、基本情況。
公司在今年首次將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看,不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都取得了顯著成效。20xx年,注冊(cè)登記的各類qc小組28個(gè),課題34個(gè),取得成果23個(gè),共有180人參加了本年度的qc小組活動(dòng),普及率為28%,在小組活動(dòng)中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位。
重要形式,必須在公司全面開(kāi)展,各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件,把開(kāi)展qc小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并專門(mén)指定專人負(fù)責(zé)qc工作,進(jìn)一步完善了qc小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量,各單位把最精干的人員配備到qc小組,為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性,制定出臺(tái)了《公司qc活動(dòng)辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。
(二)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,活動(dòng)水平不斷提高。
鑒于裝備公司是第一次開(kāi)展qc小組活動(dòng),技術(shù)質(zhì)量科購(gòu)買(mǎi)了50本《qc小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組,并組織qc小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行qc基礎(chǔ)知識(shí)普及教育培訓(xùn),顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過(guò)學(xué)習(xí),大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開(kāi)展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍,為深化全面質(zhì)量管理,推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
qc工作計(jì)劃作篇三
qc(質(zhì)量管理)小組活動(dòng)管理辦法第一章總則第一條為了提高公司的質(zhì)量管理水平,充分發(fā)揮廣大職工在日常工作中對(duì)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)企業(yè)以質(zhì)量求生存的經(jīng)營(yíng)管理工作不斷深化和發(fā)展,特制定《工程有限公司qc(質(zhì)量管理)小組活動(dòng)管理辦法》。
第二條本辦法適用于我公司qc小組活動(dòng)開(kāi)展、活動(dòng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、成果發(fā)表、推薦評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)活動(dòng)。
第三條公司工程部是qc小組活動(dòng)歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的推進(jìn)、評(píng)審、推薦工作。
各單位質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、審查課題、組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等日常管理工作。
第二章組織和管理第四條qc小組應(yīng)圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)。
第五條qc小組活動(dòng)具有明確的目的性和嚴(yán)密的科學(xué)性。qc小組活動(dòng)應(yīng)與企業(yè)的方針、目標(biāo)管理,貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)相結(jié)合。第六條各單位需從實(shí)際出發(fā),以工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn),遵循“自愿參加,上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”的原則,組建qc小組。
為了便于自主開(kāi)展活動(dòng),小組人數(shù)一般以5~10人為宜。第七條為了便于管理,組建的qc小組應(yīng)該做好注冊(cè)登記工作,qc小組的注冊(cè)登記工作由公司工程部統(tǒng)一編號(hào)備案,各單位質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)登記表的保管。
qc小組注冊(cè)登記不是終身制,每年都要進(jìn)行重新登記和檢查驗(yàn)收,沒(méi)有進(jìn)行重新登記的小組,以前的注冊(cè)登記自行失效。第八條qc小組組建并確立課題后,應(yīng)填寫(xiě)《工程有限公司qc小組申請(qǐng)注冊(cè)登記表》和《建筑工程有限公司qc小組課題申請(qǐng)登記表》,報(bào)各單位質(zhì)量管理部門(mén),以便統(tǒng)一管理。
各單位質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)整理、匯總,報(bào)公司工程部備案。在活動(dòng)過(guò)程中,如遇人員變動(dòng)、跨年度或再選新課題時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)或重新登記。
第九條qc小組注冊(cè)登記后應(yīng)及時(shí)開(kāi)展活動(dòng),活動(dòng)應(yīng)注重實(shí)效,防止形式主義,集體活動(dòng)一般每月不少于一次,半年以上沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)的小組將予以注銷。
第十條各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視、支持、引導(dǎo)和推動(dòng)qc小組活動(dòng),愛(ài)護(hù)職工參加質(zhì)量管理的積極性,關(guān)心qc小組的建設(shè),鼓勵(lì)大型、重點(diǎn)施工項(xiàng)目積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)。第十一條質(zhì)量管理教育工作是qc小組活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容,為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,要切實(shí)抓好教育培訓(xùn)工作,提高其成員的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),幫助其了解、掌握qc小組活動(dòng)的程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他的科學(xué)方法。
第十二條qc小組活動(dòng)要求真務(wù)實(shí)、生動(dòng)活潑,不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法,將專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)相結(jié)合,促進(jìn)qc小組活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)。
第十三條qc小組每次活動(dòng)時(shí),組員應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn),集思廣益,并作好qc小組活動(dòng)記錄。
活動(dòng)記錄必須客觀、真實(shí),應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。第十四條qc小組活動(dòng)課題完成后,應(yīng)及時(shí)整理成果報(bào)告。成果報(bào)告按照“pdca”活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié),要求文字簡(jiǎn)練、條理清楚、重點(diǎn)突出、通俗易懂。
第三章優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的申報(bào)和評(píng)審第十五條qc小組活動(dòng)取得成果后2個(gè)月左右,各單位要組織熟悉qc活動(dòng)的有關(guān)人員組成評(píng)審組,評(píng)審組成員不少于5人,應(yīng)至少有1名全國(guó)工程建設(shè)qc小組活動(dòng)診斷師參加,嚴(yán)格按照qc小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)表的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,以確保成果的真實(shí)性和有效性。公司每年召開(kāi)一次qc小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審會(huì),有條件或必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審抽查,評(píng)定出公司的優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果,并擇優(yōu)向局及地方協(xié)會(huì)推薦。第十六條qc小組活動(dòng)成果逐級(jí)申報(bào)和推薦除了走局、總公司系統(tǒng)渠道外,還應(yīng)積極參與各省市地方行業(yè)協(xié)會(huì)組織的qc發(fā)布評(píng)審活動(dòng),擴(kuò)大企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
3.小組活動(dòng)成果顯著,有一定的應(yīng)用和推廣價(jià)值;4.已進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,并以確定成果的真實(shí)性和有效性。
第十八條公司優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果申報(bào)資料:1.建筑工程有限公司優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果申報(bào)表;2.小組成果文字資料;3.小組發(fā)表用的成果資料(powerpoint格式);4.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審相關(guān)資料。
qc小組活動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)應(yīng)符合實(shí)際,并相關(guān)證明材料。另外,還應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的成果文字資料,供相互交流學(xué)習(xí)。第十九條qc小組活動(dòng)成果評(píng)審采取活動(dòng)材料評(píng)審與發(fā)布評(píng)審相結(jié)合,活動(dòng)材料評(píng)審為主,發(fā)布評(píng)審為輔。材料評(píng)審占總分的80%,發(fā)表評(píng)審占總分的20%。
評(píng)委不少于7人,其中具有全國(guó)工程建設(shè)qc小組活動(dòng)診斷師資格的評(píng)委不少于5人。
第二十條qc小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審時(shí),要求發(fā)布人聲音宏亮,吐字清楚,語(yǔ)速適宜,詳略得當(dāng),重點(diǎn)突出。成果發(fā)表限時(shí)15分鐘,發(fā)表到14分鐘響鈴提示,15分鐘再次響鈴,每超過(guò)30秒扣平均分分,發(fā)表時(shí)間最多不能超過(guò)17分鐘,非小組成員發(fā)表扣平均分2分。成果發(fā)布后有1~2分鐘的提問(wèn),由發(fā)布人解答。
在每個(gè)或者某個(gè)成果發(fā)布、答辯之后,由擔(dān)任評(píng)委的專家當(dāng)場(chǎng)講評(píng)。
第四章表彰和獎(jiǎng)勵(lì)第二十一條公司優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的評(píng)審設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
公司將推薦獲一等獎(jiǎng)的小組參加局、地方協(xié)會(huì)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的發(fā)表活動(dòng)。
第二十二條公司對(duì)獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(含qc小組主管領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者獎(jiǎng)勵(lì)),國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10000元,省、中建股份一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元,中建股份二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4000元、三等獎(jiǎng)3000,市級(jí)、局優(yōu)秀qc小組成果獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)1500元、二等獎(jiǎng)1000元,公司一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,二等獎(jiǎng)600元。同一個(gè)成果各級(jí)別獎(jiǎng)金不累計(jì),以最高額度獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金由公司工程部審核后下發(fā),從企業(yè)管理費(fèi)用中支出。第五章附則第二十三條本《辦法》由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本《辦法》自印發(fā)之日起實(shí)行。附件1:中建四局第六建筑工程有限公司qc小組申請(qǐng)注冊(cè)登記表;附件2:中建四局第六建筑工程有限公司qc小組活動(dòng)課題申請(qǐng)登記表;附件3:中建四局第六建筑工程有限公司qc小組活動(dòng)記錄表;附件4:中建四局第六建筑工程有限公司優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果申報(bào)表;附件5:qc小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表;附件6:問(wèn)題解決型qc小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表;附件7:創(chuàng)新型qc小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表。
qc工作計(jì)劃作篇四
崗位職責(zé):
1、全面主持公司項(xiàng)目的技術(shù)交流引導(dǎo)、方案設(shè)計(jì);
3、不斷進(jìn)行技術(shù)調(diào)研,完善技術(shù)水平,提供更具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)方案;
4、負(fù)責(zé)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織安排公司其他部門(mén)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn);
5、了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求,不斷提出改進(jìn)方案,提高客戶滿意度;
6、健全本部門(mén)各項(xiàng)工作流程制度及管理制度;
7、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
8、積極完成上級(jí)交付的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
3、良好的溝通表達(dá)能力,管理、協(xié)調(diào)能力,思路清晰,具備初步演講能力;
4、能承擔(dān)一定的工作壓力,有強(qiáng)烈的工作熱情,對(duì)自己的職業(yè)有明確的規(guī)劃。
qc工作計(jì)劃作篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下,我公司各部門(mén)嚴(yán)格按照qc小組的活動(dòng)準(zhǔn)則,認(rèn)真組織開(kāi)展qc小組活動(dòng),取得了明顯的成效,有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)qc小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下:
一、基本情況。
公司在今年首次將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看,不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都取得了顯著成效。2011年,注冊(cè)登記的各類qc小組28個(gè),課題34個(gè),取得成果23個(gè),共有180人參加了本年度的qc小組活動(dòng),普及率為28%,在小組活動(dòng)中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位。
-1等獎(jiǎng),二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。
(三)社會(huì)效益明顯,工作效率顯著提高。
事實(shí)證明,qc小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看,qc小組活動(dòng)的成效是明顯的,凡是認(rèn)真開(kāi)展在開(kāi)展活動(dòng)的qc小組均取得了不錯(cuò)的成果,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質(zhì),使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決,真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
三、不足之處。
我公司qc小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處。
-3qc小組成果的發(fā)表,被評(píng)選上的小組和單位也不要認(rèn)為自己最好,還需要努力完善,沒(méi)有被評(píng)選上的更不要泄氣,要從中找出差距在今后qc小組活動(dòng)迎頭趕上。
這次成果發(fā)表有很多不盡人意和需要完善的地方。例如,組織方法以及組織過(guò)程中有考慮不周到的地方,還有沒(méi)想到的地方,還有空白單位和空白班組,在發(fā)表過(guò)程中普通員工比較少。普及程度還需提高。這次qc小組成果的發(fā)表,也是一次檢驗(yàn)成果總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為今后qc小組活動(dòng)的開(kāi)展奠定下良好的基礎(chǔ),也是一次重要的會(huì)議,也是一次在實(shí)踐中在學(xué)習(xí)和培養(yǎng)能力的過(guò)程。
我們從剛開(kāi)始的一無(wú)所知到今天大家能很好運(yùn)用和較好掌握了qc小組的方式方法,這本身就是一種進(jìn)步,也是各單位對(duì)qc小組活動(dòng)的一種重視。
我們會(huì)將這次發(fā)表成果的優(yōu)秀小組推薦到工貿(mào)公司進(jìn)行發(fā)表,爭(zhēng)取在集團(tuán)公司qc成果會(huì)上發(fā)表取得好名次好成績(jī)。
本次qc小組活動(dòng)發(fā)布即是對(duì)前幾年工作的總結(jié),同時(shí)也給基層員工提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。給各部門(mén)提供了一次互相交流的機(jī)會(huì)為推動(dòng)裝備公司qc小組活動(dòng)不斷向更深更廣發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
侯國(guó)瑞。
年12月25日。
2011。
qc工作計(jì)劃作篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量,貫徹落實(shí)^v^《質(zhì)量發(fā)展綱要》和《西安市市政設(shè)施管理局關(guān)于開(kāi)展“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(市政管發(fā)[xx]xx號(hào)文件精神,我項(xiàng)目經(jīng)理部將開(kāi)展“xx年度地鐵建設(shè)“質(zhì)量月”xx”系列活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)安排如下:
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、提升市政設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)建設(shè)水平”工作方針,明確質(zhì)量管理職責(zé),努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、項(xiàng)目部追求質(zhì)量、全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量。
提升工程建設(shè)、維護(hù)、設(shè)施管理質(zhì)量,大中型工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%,其他工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率98%以上。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:
組長(zhǎng):xx。
副組長(zhǎng):xx。
一)時(shí)間:xx年9月25日—10月25日。
二)階段。
1、第一階段,學(xué)習(xí)宣傳:(9月25日至9月27日);
1)、制定活動(dòng)方案,項(xiàng)目部召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
2)、在辦公區(qū)域、施工場(chǎng)地等處、懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ),對(duì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳。形成“質(zhì)量意識(shí)在心間、質(zhì)量管理看行動(dòng)”的良好開(kāi)局。
2、第二階段,自查自糾:(9月28日至9月30日);
1)、項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理體系及運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行檢查;
3)、項(xiàng)目部對(duì)工程材料全面自查,檢查內(nèi)容包括臺(tái)帳、檢測(cè)資料、材料管理及施工質(zhì)量管理等,對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改完善。
4)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查,排查質(zhì)量通病及質(zhì)量安全隱患。
對(duì)自查情況進(jìn)行匯總,分析原因,形成書(shū)面材料,于10月8日前上報(bào)分公司里。
3、第三階段,整改階段(10月8日至10月20日)。
根據(jù)自查結(jié)構(gòu)完成質(zhì)量管理體系,對(duì)不規(guī)范的質(zhì)量行為、質(zhì)量通病、現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞采取討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式,使行為人充分認(rèn)識(shí)到其質(zhì)量危害。將整改情況形成文字資料10月20日之間前上報(bào)。
4、第四階段。考核總結(jié)(10月20日至10月25日)。
對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作從質(zhì)量月活動(dòng)和當(dāng)月質(zhì)量工作兩個(gè)方面進(jìn)行。
總結(jié),為積極開(kāi)展“質(zhì)量治理兩年活動(dòng)”工作奠定基礎(chǔ),提出改進(jìn)質(zhì)量管理工作的建議,爭(zhēng)取在今后的工作中質(zhì)量管理更上一個(gè)臺(tái)階。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織;
項(xiàng)目部提高對(duì)質(zhì)量行動(dòng)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,精心安排,認(rèn)真部署,成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)實(shí)際情況,制定認(rèn)真可行的工作方案。并認(rèn)真組織實(shí)施,形成質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標(biāo),突出重點(diǎn);
項(xiàng)目部結(jié)合承擔(dān)的施工任務(wù)確定目標(biāo),確立主題和重點(diǎn),制定具體活動(dòng)方案。
3、深入宣傳,形式多樣;
利用標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議、培訓(xùn)等形式,深入宣傳,明確質(zhì)量月活動(dòng)的意義和目標(biāo),確保質(zhì)量工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
xx建設(shè)有限公司地鐵xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部。
xx年xx月。
qc工作計(jì)劃作篇七
為貫徹質(zhì)量管理體系,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下職責(zé):
3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃;
10、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定;
13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
15、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理;
16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性;
17、與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理;
18、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
qc工作計(jì)劃作篇八
不知不覺(jué)xxxx單位工作3個(gè)多月了,我目前還算是新員工,在xxxx年x月xx日就轉(zhuǎn)正成為正式員工了,剛踏入武藥我就得到了x經(jīng)理還有xxx的關(guān)照,我十分感謝,就不知道怎么謝他們,我分到xxx的管理下的員工,我就銘記工作務(wù)實(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí),多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師傅和比我懂得多的師傅,為力求盡快上手,適應(yīng)工作。值得慶幸的是我是學(xué)藥學(xué)專業(yè)的,很多理論知識(shí)都是相通的,我來(lái)不到半個(gè)月就熟悉xx實(shí)驗(yàn)室所有的工作內(nèi)容,這里有xx師傅的教導(dǎo)和xx師傅的教導(dǎo)我很快就掌握了怎么取樣,怎么做樣,怎么填寫(xiě)原始數(shù)據(jù),怎么保存樣品等等一系列。我也很感謝xx實(shí)驗(yàn)室各位師傅對(duì)我的諄諄教誨。
這3個(gè)月以來(lái),我學(xué)的東西很多,每天上班的路上就想想今天該怎么做,昨天有哪些東西我還不會(huì),還不理解等。工作中我都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行sop文件和smp文件,如取樣要準(zhǔn)備哪些看文件,做樣怎么做看文件,填寫(xiě)原始數(shù)據(jù)怎么寫(xiě)請(qǐng)教師傅們,工作空閑之余看看文件,想想其中的道理,在看看gmp文件是怎么指導(dǎo)我們規(guī)范化的等等。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月,我主要成績(jī)?cè)谠趺幢Wo(hù)自己人身安全、怎么執(zhí)行文件、怎么清潔、怎么樣把試劑分類擺放、怎么記錄數(shù)據(jù)、怎么配常用試劑等等。剛來(lái)公司就經(jīng)過(guò)了x級(jí)培訓(xùn),把安全記在心中,工作前初步檢查各種用電儀器是否有設(shè)備運(yùn)行正常等事情,工作的時(shí)候必要時(shí)按規(guī)定佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,工作結(jié)束后關(guān)掉用電儀器并做好儀器清潔,在關(guān)掉電源總閘和水源。公司每個(gè)指導(dǎo)性的文件都是受控的,必須執(zhí)行,這樣有效控制每個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟或每個(gè)環(huán)節(jié)以及真正做到踐行文件所敘,這樣才能保證實(shí)驗(yàn)的受控性。清潔不是一點(diǎn)事情,清潔包括地面、桌面、各種門(mén)窗,還有試劑瓶表面,各種刻度吸管、胖肚管、各種燒杯燒瓶、量杯容量瓶等玻璃儀器、儀器設(shè)備、儀器部(零)件等等都要做到gmp規(guī)定的清潔程度。公司里有很多試劑是具有毒性、強(qiáng)氧化性、強(qiáng)腐蝕性、易爆易燃試劑這些都要按規(guī)定分類擺放,一般試劑怎么儲(chǔ)存,怎么擺放等我都會(huì)按照文件擺放執(zhí)行并寫(xiě)上開(kāi)瓶使用時(shí)間和有效期。其實(shí)我也是個(gè)馬虎的人尤其是填寫(xiě)數(shù)據(jù)的時(shí)候最能看出,頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤,后來(lái)我沒(méi)有辦法就用電腦制作跟記錄文件上格式一樣的表格,打印下來(lái),自己在空余時(shí)間看看怎么才能填好,這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在才得到了很好改善。xx實(shí)驗(yàn)室里有很多常用的試劑,有的用量很多,得自己配制,有得沒(méi)有辦法需要現(xiàn)配現(xiàn)用的試劑得自己配,還好我請(qǐng)教了xx師傅基本能自己獨(dú)立完成,并且實(shí)驗(yàn)結(jié)果也有很好的重現(xiàn)性。雖然我這點(diǎn)小成績(jī)不足為道,但也有很多缺點(diǎn),例如有點(diǎn)急躁,做事有點(diǎn)慢,也馬虎等。真是不能直視??!
來(lái)了這么久了算的上普通員工了吧,在公司學(xué)到的本領(lǐng)和自己實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)以及失敗教訓(xùn)我都是如數(shù)家珍好好記在腦子里,希望在以后改進(jìn)。
署名日期
qc工作計(jì)劃作篇九
650000)。
摘要:
一、qc小組組建基本要求。
時(shí)間、創(chuàng)造條件自主地開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)自我控制,自我提高的目標(biāo),“實(shí)事求是,靈活多樣”是指開(kāi)展qc小組活動(dòng)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),實(shí)事求是地籌劃qc小組的組建工作。qc小組的形式可由自下而上組建,也可自上而下建立,即由各勞務(wù)班組建立或由企業(yè)管理部門(mén)會(huì)同各項(xiàng)目部協(xié)商建立,可以在本部門(mén)組建也可跨部門(mén)組建,以方便活動(dòng),易出成果為目的。
二、qc小組活動(dòng)程序。
qc小組活動(dòng)按“pdca”程序進(jìn)行,要求選題適宜、策劃充分、現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、方法得當(dāng)、措施落實(shí)、責(zé)任到人、及時(shí)檢查、全面總結(jié)。
1、選擇課題:
現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。
除“創(chuàng)新型”課題和指令性目標(biāo)外,qc小組選題后需基于事實(shí)作現(xiàn)狀調(diào)查,以數(shù)據(jù)闡明現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。收集數(shù)據(jù)要客觀、全面、系統(tǒng),充分反映最新情況,并對(duì)數(shù)據(jù)整理、分類和分層分析,找出問(wèn)題癥結(jié)所在。
3、設(shè)定目標(biāo)。
qc活動(dòng)課題目標(biāo)設(shè)定分為自選目標(biāo)和指令性目標(biāo),目標(biāo)要量化和具體,最好是建立1個(gè)與研究問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的明確目標(biāo)值,最多不能超過(guò)2個(gè)。
4、分析原因。
要針對(duì)存在問(wèn)題的各個(gè)方面進(jìn)行具體、徹底的原因分析,并正確、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法,直到可采取具體對(duì)策的程度。常用于原因分析的三個(gè)工具是因果圖、樹(shù)圖(系統(tǒng)圖)和關(guān)聯(lián)圖;因果圖適用于對(duì)單一問(wèn)題的原因分析,多用于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題作原因分析;樹(shù)圖適用于對(duì)單一問(wèn)題的原因分析,多用于對(duì)問(wèn)題從組成系統(tǒng)方面進(jìn)行開(kāi)展分析;關(guān)聯(lián)圖適用于對(duì)原因與原因之間、原因與問(wèn)題之間有互相纏繞、交叉影響的單一問(wèn)題及多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行原因分析。
5、確定主要原因。
要對(duì)諸多原因進(jìn)行鑒別,對(duì)末端因素逐條確認(rèn),找出真正影響問(wèn)題的主要原因。
6、制定對(duì)策。
7、實(shí)施對(duì)策。
按對(duì)策表列出的措施計(jì)劃逐條實(shí)施并作好記錄,如措施無(wú)法執(zhí)行,應(yīng)經(jīng)小組討論后修改對(duì)策并按新對(duì)策執(zhí)行。
8、檢查效果。
檢查對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)比較,檢查是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)??赡軙r(shí),測(cè)算帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。
9、制定鞏固措施。
將確認(rèn)的有效措施納入管理體系,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)執(zhí)行新措施,并以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明成果的鞏固狀況。項(xiàng)目以qc小組活動(dòng)月報(bào)的形式上報(bào)公司項(xiàng)目管部。
10、總結(jié)及今后打算。
認(rèn)真總結(jié)課題研究、應(yīng)用的效果及存在問(wèn)題,并提出下次活動(dòng)課題。整理成果報(bào)告的一般步驟包括:
錄、現(xiàn)狀調(diào)查記錄、實(shí)施過(guò)程的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)記錄、與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的對(duì)比情況、與企業(yè)自身最好水平的比較情況、活動(dòng)前后的比較情況等。
(3)整理形成初稿。(4)會(huì)議評(píng)審及最終定稿。
總結(jié)、整理報(bào)告中,要嚴(yán)格按活動(dòng)程序進(jìn)行,全面反映課題開(kāi)展情況。
11、成果發(fā)表。
由小組長(zhǎng)或組員在qc成果發(fā)表會(huì)上發(fā)表本課題成果,小組成果應(yīng)制作文字資料和ppt展示活動(dòng)過(guò)程,發(fā)表時(shí)間不能超過(guò)15分鐘,客觀答疑。
qc小組在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中要求集體活動(dòng)每月不少于1次,活動(dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排,所在部門(mén)給予支持,并提供開(kāi)展活動(dòng)的研究工具和活動(dòng)場(chǎng)所。qc小組應(yīng)如實(shí)作好活動(dòng)記錄,包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況,數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容。總之,qc小組活動(dòng)是企業(yè)尋求質(zhì)量改進(jìn)的自覺(jué)行為,以提高質(zhì)量、降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,選課廣泛、基于數(shù)據(jù)表達(dá)事實(shí)、程序科學(xué)、方法多樣、組織靈活,立題可大可小,適于解決現(xiàn)實(shí)管理中存在的實(shí)際具體問(wèn)題。各級(jí)員工可從深入研究自身身邊工作中存在問(wèn)題的有效解決辦法開(kāi)始,設(shè)計(jì)、開(kāi)展企業(yè)發(fā)展需要解決的各類課題,通過(guò)發(fā)表課題成果實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享;通過(guò)課題成果標(biāo)準(zhǔn)化、制定鞏固措施、審核實(shí)際運(yùn)行效果等方式固化課題成果,將課題成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;通過(guò)不斷積累課題成果,形成企業(yè)發(fā)展中的新方法、新技術(shù)、新模式,不斷構(gòu)建和完善企業(yè)發(fā)展最優(yōu)實(shí)踐。全面開(kāi)展qc小組活動(dòng),可有效提高員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn),不斷提高工作質(zhì)量,是進(jìn)一步發(fā)揮員工聰明才智提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
參考文獻(xiàn):
qc工作計(jì)劃作篇十
xx-xx年度,我司前后共舉行了xx-xxx-xxx-xx等等產(chǎn)品的知識(shí)講座,這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度,起到了很大的作用,而且經(jīng)過(guò)廠家相關(guān)人員的介紹,業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解,更有利于他們開(kāi)展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類知識(shí)講座,本人覺(jué)得有幾點(diǎn)是有待改善的:1、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí),應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn);2、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶直接是藥劑科,對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個(gè)人代理商,除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外,更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析。
藥品是一種特殊的商品,其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)乎到人類的生命。所以,國(guó)家頒布了gsp,醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
質(zhì)管部的工作:對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購(gòu)銷存數(shù)據(jù)上報(bào)、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié):對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理,資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng),能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù),自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的gsp檢查,飛行檢查,申請(qǐng)二類精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申請(qǐng)蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等,并獲得了相關(guān)部門(mén)對(duì)我司資料管理的贊許。對(duì)二類精神藥的購(gòu)銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,做到及時(shí)上傳。
不足之處:未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購(gòu)銷合同;部分首營(yíng)資料尚不齊全,需完善。
qc工作計(jì)劃作篇十一
qc。
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1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,評(píng)估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段,促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
4.建立相應(yīng)的組織程序,培訓(xùn)人員,制定計(jì)劃,實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的需求,以事實(shí)為依據(jù),確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),使之與客戶要求相適應(yīng)。
1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).
2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.
3協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議.
4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.
5擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員,并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.
6指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.
7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展.
1.審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃.
2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.
3.協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
1.協(xié)助營(yíng)銷部,識(shí)別顧客的需求與期望,組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審,并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力.
3.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力.
4.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.
5.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力.
6.審查特殊。
合同。
的產(chǎn)品要求評(píng)審表.
1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作,設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求,協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。
2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目。
建議書(shū)。
試產(chǎn)報(bào)告提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。
3.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。
4.協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向,審閱顧客的《客戶滿意度。
調(diào)查報(bào)告。
》。
5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制,生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批,負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。
6.協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
1.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
2.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
2.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。
1.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
2.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
3.協(xié)調(diào)各部部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.
1.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn),并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
3.協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
5.協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。
用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路,講究好的工作方法和工作效率,按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常,有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的處事能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù),要分清輕重緩急,合理安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。
六、嚴(yán)格要求自已,在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,征取在明年取得更好的工作成績(jī)。
20xx年品質(zhì)部將會(huì)以新的面貌面對(duì)工作,為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施,將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序,開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理,提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足顧客最終要求。
目前,品質(zhì)部的qc人員明顯不夠,進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc)1人,裁床qc(裁床ipqc)1人,車縫制程控制qc(車縫巡查ipqc)2人,手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人,針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部?jī)?nèi))有:車縫質(zhì)檢5人,手工質(zhì)檢3人,絲印繡花質(zhì)檢1人,根據(jù)明年的銷售值,明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大,而且產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越豐富,訂單量也會(huì)越來(lái)越大,加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣,各個(gè)工作責(zé)任制都需要細(xì)分,后期發(fā)展需要,品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下:
主管1人。
品質(zhì)稽核(qe)2人。
品質(zhì)工程(qa)2人。
品質(zhì)工程師1人。
品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì):7人)。
組長(zhǎng)1人。
iqc(主料)1人。
iqc(輔料)2人。
車縫巡查(fqc)8人。
手縫巡查(fqc)3人。
包裝巡查(fqc)1人。
最終出貨qc(oqc)1人。
外發(fā)qc3人。
繡花絲印qc1人。
品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì):22人)。
(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),暫有幾個(gè)參考版本:
標(biāo)準(zhǔn)。
71歐盟標(biāo)準(zhǔn)。
系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行,我們還要對(duì)品質(zhì)部的各個(gè)品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善,比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對(duì)尺寸有所要求的,僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范,從而造成品質(zhì)人員很難對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷,避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。
(2).加強(qiáng)各個(gè)檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),充分使每個(gè)品質(zhì)人員都認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),因各個(gè)崗位的不同,對(duì)品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化,職責(zé)分工就越來(lái)越細(xì),品質(zhì)人員的需求越來(lái)越多,達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越健全,因此需要的品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)也越來(lái)越高,所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識(shí)需求越來(lái)越廣。在下個(gè)年度里,準(zhǔn)備每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識(shí)水平考核,準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來(lái)進(jìn)行考核。通過(guò)系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn),讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開(kāi)始到最終檢驗(yàn),都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求,正確流程程序運(yùn)作,最終達(dá)到顧客滿意。
(3).品質(zhì)體系運(yùn)行情況。
1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立,需要的人員配置,不斷新增中…)。
2.品質(zhì)部的部門(mén)職責(zé)(已經(jīng)建立…)。
3.品質(zhì)部的。
崗位職責(zé)。
(已經(jīng)建立…)。
4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定,但需要支持…)。
5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定,但需要支持…)。
6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定,但需要支持…)。
7.供應(yīng)商評(píng)估管理(需要長(zhǎng)期進(jìn)行考核…)。
8.來(lái)料檢驗(yàn)控制(每批次檢驗(yàn)控制…)。
9.制程檢驗(yàn)控制(每天控制…)。
10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)。
11.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制(每天控制…)。
12.6s工作活動(dòng)(推行中…)。
13.檢測(cè)設(shè)備工具管理(長(zhǎng)期進(jìn)行…)。
14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)(長(zhǎng)期進(jìn)行…)。
15.不良品處理(每批次處理…)。
16.品質(zhì)部門(mén)目標(biāo)(已經(jīng)制定…)。
17.績(jī)效考核(待定,計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個(gè)月完成)。
18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn),再階段性培訓(xùn)…)。
19.不良品的成本控制(每天…)。
20.改善方案與品質(zhì)活動(dòng)(爭(zhēng)取做到全員參與品管,先制定后實(shí)施)。
因公司正處于起步當(dāng)中,品質(zhì)部也是初步成立,希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部,讓品質(zhì)部的工作完全開(kāi)展,使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求,滿足顧客需要,減少客戶投訴,提高公司信譽(yù)。推行全員品管,制造優(yōu)良產(chǎn)品,追求不斷創(chuàng)新,確??蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時(shí),要積極參與公司的任何改革措施,能提出合理化的建設(shè)性建議,推行全員品管,制造優(yōu)良產(chǎn)品,追求不斷創(chuàng)新,確??蛻魸M意。堅(jiān)持以人為本,以身做則,做到公司人人參與品管,個(gè)個(gè)推行品質(zhì),共同建設(shè)邦馬。
qc工作計(jì)劃作篇十二
質(zhì)量方針,解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。以改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。
二、以群眾性的管理作為基礎(chǔ),建立文明的,心情舒暢的生產(chǎn)、服。
務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。
三、小組組成:以每道工序所有員工作為一個(gè)小組,每道工序的負(fù)。
責(zé)人作為組長(zhǎng)(組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,包括對(duì)問(wèn)題的匯總、解決等)。
四、qc小組活動(dòng),也可以和現(xiàn)場(chǎng)5s管理相結(jié)合。
五、關(guān)鍵宗旨:是提高員工素質(zhì),自我意識(shí),激發(fā)員工的積極性和。
創(chuàng)造性。--企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人。
六、qc小組活動(dòng)的開(kāi)展:
(1)、小組每一位成員都要充分參與,反應(yīng)身邊發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)而分析、解決。例如:前道工序的原材料和半成品有若出現(xiàn)不良,不良品數(shù)量多少,程度怎么樣,是否是關(guān)鍵不良,會(huì)直接影響下道工序的正常生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)批量不良,沒(méi)及時(shí)反應(yīng)會(huì)出現(xiàn)更大損失,現(xiàn)場(chǎng)5s(衛(wèi)生情況,物品的擺放等)。
(2)、工作上的問(wèn)題,聯(lián)絡(luò)溝通方法的改進(jìn),記錄的改進(jìn)。
(3)、問(wèn)題要以書(shū)面的形式記錄,保留。
(4)、每個(gè)月由質(zhì)檢部門(mén)將所有問(wèn)題及處理結(jié)果匯總,并做分析報(bào)告。
附:qc小組問(wèn)題抱怨表單。
2013年8月。
qc工作計(jì)劃作篇十三
崗位說(shuō)明書(shū)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),你們好!
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)間到公司已半年時(shí)間,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的,借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!
承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為益而益集團(tuán)的一員,感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),我會(huì)努力學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象。
自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),壓力也隨之而來(lái),可是俗語(yǔ)說(shuō),有壓力才有動(dòng)力,我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。在益而益大家庭中我資歷最淺,我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個(gè)合格的qc科長(zhǎng)。以下是我對(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述,有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:
1.制程品質(zhì)控制:08年達(dá)成率見(jiàn)08年年報(bào)(見(jiàn)附圖)。
2.品質(zhì)管理:建立了質(zhì)量問(wèn)題履歷看板、ipqc品質(zhì)管理看板報(bào),對(duì)每天不良狀況做到分類明確,使巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的記錄,讓產(chǎn)線管理人員對(duì)之不良狀況進(jìn)行改善并與預(yù)防,每周對(duì)巡檢進(jìn)行開(kāi)品質(zhì)周會(huì),分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生,讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長(zhǎng)一起集合把昨天的問(wèn)題點(diǎn)給員工講解,增強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)。把質(zhì)量問(wèn)題降到最低,經(jīng)過(guò)在一二車間施行結(jié)果,對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。
現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是一車間的變化比較大,目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕,但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在,做到積極改善。
資料》對(duì)巡檢員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的個(gè)人技能的提升。
說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。
20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái),如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi):
1.培訓(xùn):讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí),不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng),從材料認(rèn)識(shí),產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。
2.班組管理:在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本,首先從思想出發(fā),通過(guò)相互的交流和溝通,讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí),從而提高了班組整體技能水平。強(qiáng)化“執(zhí)行力”堅(jiān)持原則。強(qiáng)化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊帽景嘟M工作的同時(shí),加強(qiáng)與其它班組的聯(lián)系。
備多面手的能力。
4.推動(dòng)全員執(zhí)行力度,要求巡檢員嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲平臺(tái)》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。
5.運(yùn)用qc七大手法與spc管制,使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理得到更加完善。
6.降低因機(jī)芯組件不良的客訴機(jī)率2%,一車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至百分點(diǎn)。lcdi制程合格率提升至百分點(diǎn)、二車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至百分點(diǎn)。lcdi制程合格率提升至百分點(diǎn)、。
借此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):
新春愉快!萬(wàn)事如意。
品管部qc。
報(bào)告人:梁國(guó)昌20xx年1月3。
20xx年我對(duì)部門(mén)進(jìn)行全面工作規(guī)劃!嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持基本原則,原則是不生產(chǎn)不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好質(zhì)量關(guān),將與各部門(mén)一起鑄造普樂(lè)更好的明天。
·每周統(tǒng)計(jì)分析來(lái)料不合格原因,提交周質(zhì)量總結(jié);
3;制程檢驗(yàn)控制;
·品管工序基本崗位職責(zé),對(duì)圖紙?zhí)崆傲私?,?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé),有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)。
·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣,進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通;
·品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況;
·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,包括6s等等;
·明年計(jì)劃車間實(shí)行全檢制度;一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn);
·返工造成成本浪費(fèi)的,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開(kāi)出罰款單;
·成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況;
6;外協(xié)檢驗(yàn)控制;
·外協(xié)《品管》填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表,總結(jié)分析現(xiàn)狀,評(píng)審加。
工廠;
·每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析,上報(bào)總經(jīng)辦;
·每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門(mén);
·每周質(zhì)量處罰通報(bào);
·每周質(zhì)量異常通報(bào)。
·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度;
·每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告;
·每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計(jì);
·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào);
·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%。
·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析;
·每月對(duì)部門(mén)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試;
·外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門(mén)理人員論知識(shí)的培訓(xùn),及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);
8;部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃;
·每月對(duì)部門(mén)凝聚力的培訓(xùn),部門(mén)人員的執(zhí)行力的培訓(xùn);
·每月對(duì)部門(mén)人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn),qc七大手法的培訓(xùn);
9;部門(mén)kpi考核實(shí)施計(jì)劃;
·每月對(duì)品管工作態(tài)度考核;10分。
·每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核;10分。
·每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核;10分。
·每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核;10分。
·每月對(duì)品管溝通能力考核;10分。
·每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分。
·每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分。
·每月對(duì)品管服從管理考核10分。
·每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分。
10;制程定崗定位控制;
·工序《品管》定崗定位,責(zé)任制度;
·工序《品管》對(duì)車間存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出,及時(shí)糾正;
·工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌,質(zhì)量異常分析原因;
·工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,處罰權(quán)利;
10;質(zhì)量體系的維護(hù);
·年終協(xié)助各部門(mén)對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審,檢查各部門(mén)對(duì)體系執(zhí)行情況;
·外審協(xié)助完成工作,日常對(duì)體系的維護(hù)工作,更新工作;
11;產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo),分4季度完成目標(biāo);
品管部:xxx。
20xx-3-6。
qc主管職責(zé):
1負(fù)責(zé)編寫(xiě)認(rèn)可供應(yīng)商一覽表及物料檢驗(yàn)及控制規(guī)范,并參與供應(yīng)商的認(rèn)可及評(píng)審工作。
2組織員工進(jìn)行基本技能、測(cè)試方法及有關(guān)程序文件的培訓(xùn)。
5定期收集檢驗(yàn)、測(cè)試數(shù)據(jù),進(jìn)行來(lái)料質(zhì)量的統(tǒng)計(jì),并對(duì)物料供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估。
6協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理制定公司產(chǎn)品檢驗(yàn).7負(fù)責(zé)按流程的需要設(shè)定檢查點(diǎn),并按有關(guān)部門(mén)規(guī)定對(duì)制程中的半成品進(jìn)行抽檢或全檢。
s
n+q5h-k5n2d%g。
8負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)出貨前的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控,確保每批產(chǎn)品出貨前均能滿足客戶要求。
品質(zhì)管理部工作職責(zé);jx4fq@@+t。
直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;
下屬部門(mén):質(zhì)檢科、質(zhì)管科;
管理職能:制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理。
主要職能:%_v!y1y。
x$[@p+oz!}。
z,mm$g。
5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公。
7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;
9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛。
11.負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定。
14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
品管部20xx年計(jì)劃書(shū)。
務(wù)質(zhì)量,以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。
目前,品質(zhì)部?jī)H有6人(包含iqc1人、qc3人、主管1人、組長(zhǎng)1人),但是職責(zé)范圍甚廣,包括:進(jìn)料,制程,成品測(cè)試檢驗(yàn),成品外觀檢驗(yàn),出貨,客訴處理,還要包括體系完善,部門(mén)建立等,而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)品越來(lái)越豐富,業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大,后期發(fā)展需要,品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品檢驗(yàn)+出貨確認(rèn)等等)。
按照公司現(xiàn)有產(chǎn)品,部門(mén)需要開(kāi)展對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解,以及安排專業(yè)課程的培訓(xùn),確保每個(gè)品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)的提高以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有效的管控(材料進(jìn)料、生產(chǎn)過(guò)程、工藝改善方案確認(rèn)等)。
一.部門(mén)人員配置計(jì)劃。
iqc2人(電子料*1人結(jié)構(gòu)料包材料*1人)。
qa2人(hid*1人led*1人)。
ipqc2人(hid*1人led*1人)。
qc5人(hid生產(chǎn)成品外觀全檢*1人,hid成品功能全檢*2人,led成品*2人)部門(mén)管理者2人(主管*1人,組長(zhǎng)*1人)。
二、品管人員培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃。
1、iso的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行。
2、iqc、qc、qa、ipqc各個(gè)職位技能職責(zé);。
3、電子零件的認(rèn)識(shí):
4、生產(chǎn)工藝問(wèn)題的控制;。
5、pcba、成品檢驗(yàn)規(guī)范:6、檢驗(yàn)設(shè)備的使用和認(rèn)識(shí):
三、供貨商管理。
1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小,因此加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要的浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏的目的。
四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制:
1、切實(shí)做好產(chǎn)品過(guò)程策劃工作,提高工藝工作的準(zhǔn)確性;
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中注重策劃,在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì),并且產(chǎn)品試制過(guò)程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,那么,產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證,產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量能力才能得到客戶的認(rèn)同。
2、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),提高工序的質(zhì)量能力,具體分為三個(gè)工序:
一般工序:對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序;關(guān)鍵工序:對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量,特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序;特殊工序:其結(jié)果不能通過(guò)后面的檢和試驗(yàn),而只能通過(guò)使用后完全驗(yàn)證的工序。
建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證工序處于受控狀態(tài)。
3、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量審核,提升工藝管理水平:
報(bào)告:xxxx日期:xxxx
qc工作計(jì)劃作篇十四
完善質(zhì)量責(zé)任制體系,按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量,達(dá)到行知并舉。
嚴(yán)格執(zhí)行haccp安全管理體系,系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理控制體系,使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對(duì)方便食品微生物的檢測(cè);加強(qiáng)對(duì)不良品的出貨管理力度,使原物料品質(zhì)不良率控制在3%以下。
原物料品質(zhì)不良率控制在3%以下,出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3%以下(以金額計(jì)算)。措施:通過(guò)建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。
主要分為四個(gè)模塊:食品安全管控、過(guò)程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會(huì)議;建立公司pk機(jī)制。
(一).食品安全管控。
定義:通過(guò)與質(zhì)檢等監(jiān)管部門(mén)及時(shí)溝通以及有效管控,不發(fā)生食品安全事故,將食品安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。
目標(biāo):避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。
措施:
1.對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理,新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。
2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面,專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國(guó)家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估信息和質(zhì)量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告,確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核以及在質(zhì)監(jiān)部門(mén)的備案工作。
5.對(duì)緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度,對(duì)受到污染,可能會(huì)影響消費(fèi)者的健康、存在嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷,可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行召回,與物流、銷售、制造等部門(mén)溝通,立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售,并根據(jù)銷售記錄對(duì)已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回,對(duì)召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
責(zé)任人:丁建。
完成進(jìn)度:按月進(jìn)行。
(二).過(guò)程管理。
定義:對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效管控,是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。
目標(biāo):制定相關(guān)過(guò)程管理體系,使現(xiàn)場(chǎng)品控有行之有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率,降低不合格品率,提升品質(zhì)。
措施:
1.執(zhí)行haccp安全管理體系,系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制。
2.對(duì)品控人員、車間人員、門(mén)店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識(shí)的培訓(xùn),并組織考試。
3.通過(guò)化驗(yàn)室數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)程管理進(jìn)行監(jiān)督,如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強(qiáng)pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作,使報(bào)表逐步達(dá)到數(shù)字化,用數(shù)字反映問(wèn)題,內(nèi)容更具有針對(duì)性、科學(xué)性。對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行歸類,分為人、機(jī)、料、法、環(huán),對(duì)優(yōu)先原因進(jìn)行解決。
5.加強(qiáng)門(mén)店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人:陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度:按月進(jìn)行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義:對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品出貨質(zhì)量控制。
目標(biāo):年底達(dá)到:原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下,產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計(jì)算),實(shí)現(xiàn)低5%投訴,以季度為單位逐步完成。
措施:
1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅(jiān)決不予入廠。
具體目標(biāo)為:一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5%,二季度控制在4%,三季度控制在4%,四季度控制在3%,年底達(dá)到3%。
2.與生產(chǎn)及銷售等各部門(mén)溝通,按照成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),明確成品質(zhì)量可。
控范圍,降低出貨不良率。具體目標(biāo)為:一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8%,二季度控制在6%,三季度控制在4%,四季度控制在3.5%,年底達(dá)到3%。
責(zé)任人:陳曉陽(yáng)、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
qc工作計(jì)劃作篇十五
2017年品控部將從以下幾方面開(kāi)展工作,具體如下:
一、指導(dǎo)思想。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命,質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),公司要生存和盈利,全體員工必須樹(shù)立正確的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和質(zhì)量意識(shí)。價(jià)值觀和意識(shí)決定形態(tài),思想決定行為,形態(tài)和行為將決定我們產(chǎn)品最終的品質(zhì)。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的13條質(zhì)量?jī)r(jià)值觀——質(zhì)量第一,零缺陷,源頭管理,顧客至上,滿足需求,一把手質(zhì)量,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,下工序是顧客,規(guī)則意識(shí),標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生,尊重人性。
以iso9001:2008質(zhì)量管理體系和iso22000:2005食品安全管理體系為中心,堅(jiān)定不移地推行全面質(zhì)量管理(tqm),循序漸進(jìn)地導(dǎo)入阿米巴管理模式,扎扎實(shí)實(shí)地依據(jù)pdca循環(huán)管控質(zhì)量,達(dá)到行知并舉。
二、日常工作。
秉承全面繼承的原則,適當(dāng)改進(jìn)與完善,尋求適合公司的品質(zhì)管理風(fēng)格和質(zhì)量文化。
完善品控部原有的組織架構(gòu)、細(xì)化各崗位職責(zé)、強(qiáng)化日常工作紀(jì)律,逐步扭轉(zhuǎn)以前不良的工作作風(fēng)和態(tài)度。
(一)進(jìn)料品控。
進(jìn)料品控是質(zhì)量控制的首要關(guān)口,只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小,因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
嚴(yán)格遵照《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,切記公司要求和質(zhì)量原則,做好原輔料進(jìn)廠驗(yàn)收相關(guān)工作和記錄,收集所有供應(yīng)商原輔料相關(guān)證件、報(bào)告等原始資質(zhì)、文件,杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)《進(jìn)料品控周報(bào)表》,定期分析原輔料質(zhì)量狀況信息。遇到問(wèn)題,及時(shí)溝通和反饋。定期會(huì)同采購(gòu)部、生產(chǎn)部討論原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修改方案,共同完善《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。
加大供應(yīng)商的管理力度,協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要素予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要的浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏的目的。必要時(shí)與采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)審核重點(diǎn)供應(yīng)商和調(diào)查原料種植基地,收集相關(guān)原始信息和數(shù)據(jù),便于供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)。對(duì)重點(diǎn)原輔料供應(yīng)商的資質(zhì)做具體要求,如要求供應(yīng)商通過(guò)iso9001:2008認(rèn)證、iso22000:2005認(rèn)證等。對(duì)供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商,不符合《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,堅(jiān)決退貨,特殊情況讓步接收,建議至少扣供應(yīng)商貨款20%或者按照驗(yàn)收合格率結(jié)算貨款。
(二)現(xiàn)場(chǎng)品控。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)品控日常工作紀(jì)律,加大現(xiàn)場(chǎng)品控的處罰力度。要求每位現(xiàn)場(chǎng)品控員每周至少向生產(chǎn)部開(kāi)一張《不合格處置單》。如實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)品控相關(guān)記錄,并做好《現(xiàn)場(chǎng)品控周報(bào)表》,分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況信息。
(三)實(shí)驗(yàn)室管理。
實(shí)驗(yàn)室管理比較松散,員工工作無(wú)方向,實(shí)驗(yàn)室工作文件也不健全。2017年我部將從實(shí)驗(yàn)室的工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和權(quán)限、管理制度、檢驗(yàn)儀器的操作規(guī)程、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求等方面,組織編寫(xiě)《良好實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范》三級(jí)文件。
加大加嚴(yán)農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)、微生物指標(biāo)監(jiān)控力度。重點(diǎn)原輔料農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)監(jiān)控方面,如供應(yīng)商未能提供相應(yīng)的農(nóng)殘、重金屬檢測(cè)報(bào)告,我司應(yīng)委托相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做重點(diǎn)原輔料的農(nóng)殘、重金屬檢測(cè)。微生物指標(biāo)監(jiān)控方面,未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面,對(duì)產(chǎn)品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質(zhì)等方面的檢測(cè)力度不夠,檢測(cè)結(jié)果也未及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),相關(guān)部門(mén)也不重視成品檢測(cè)的結(jié)果。建議成品檢測(cè)結(jié)果納入管理層績(jī)效考核。
(四)內(nèi)外聯(lián)工作。
一如既往配合行政部做好sc證換證、續(xù)證,iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證外審,計(jì)量器具鑒定校準(zhǔn),產(chǎn)品委托送檢,生產(chǎn)用水委托送檢,員工辦理健康證、食藥局檢查等相關(guān)外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶驗(yàn)廠、二方審核相關(guān)工作。無(wú)條件配合其他部門(mén)開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
(五)技術(shù)改造。
選工作臺(tái)、包裝機(jī)考慮增加提升機(jī),建獨(dú)立的原輔料挑選間,殺菌機(jī)熱分布測(cè)試和產(chǎn)品熱穿透測(cè)試等工作。
三、文件與記錄。
2016年度公司開(kāi)展了二次內(nèi)審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評(píng)審,品控部的體系文件與記錄基本符合iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證的要求。為有效地運(yùn)行質(zhì)量管理和食品安全管理體系,我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等文件。組織相關(guān)部門(mén)或者人員編寫(xiě)《良好實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《標(biāo)簽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《包裝物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等三級(jí)文件。
為降低產(chǎn)品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會(huì)矛盾、不正當(dāng)商業(yè)利益及行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)引起的故意污染)或破壞(因管理不當(dāng)造成的人為破壞)的風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)遇到緊急情況時(shí)迅速應(yīng)對(duì)的能力,保障公司能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境,為顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。2017年我部將與相關(guān)部門(mén)共同從公司“總的外部安全、總的內(nèi)部安全、加工安全、儲(chǔ)存安全、運(yùn)輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個(gè)大方面編寫(xiě)公司的《食品防護(hù)計(jì)劃》,切實(shí)防止產(chǎn)品、原輔料在購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)輸過(guò)程中遭到蓄意的破壞、污染,保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全質(zhì)量,有效防止公司財(cái)產(chǎn)、人員受到破壞、傷害。
四、體系與認(rèn)證。
(一)體系。
2015年公司先后通過(guò)了iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證,體系運(yùn)行基本符合公司當(dāng)前的需求,滿足客戶相關(guān)要求。但隨著公司管理目標(biāo)的提升,軟硬件設(shè)施的不斷改善,公司的體系也需要因地制宜地完善和細(xì)化。目前對(duì)市場(chǎng)部的管理、財(cái)務(wù)部的管理、客戶的管理和溝通等也應(yīng)全面納入公司運(yùn)營(yíng)體系,按照iso體系的要求,也不限于iso體系的要求,把每項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應(yīng)鏈至下游供應(yīng)鏈,從生產(chǎn)者到消費(fèi)者,從農(nóng)田到餐桌,從生態(tài)鏈到商業(yè)圈,打造全方位的、實(shí)用的公司體系。
(二)認(rèn)證。
全力以赴配合行政部、生產(chǎn)部等部門(mén)做好iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證的外審(注意換版培訓(xùn))、內(nèi)部審核、年度管理評(píng)審等相關(guān)工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì),勢(shì)不可擋,清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、英國(guó)零售商協(xié)會(huì)brc國(guó)際認(rèn)證、人權(quán)驗(yàn)廠等認(rèn)證的普及,我們不能駐足觀望,唯有面對(duì)和選擇。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,我部將配合行政部組織相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、brc國(guó)際認(rèn)證等體系和標(biāo)準(zhǔn)要求,必要的時(shí)候希望公司委派技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí),為今后的認(rèn)證工作和品質(zhì)管理工作提前打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
品控之路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾部將上下而求索。回首過(guò)去,歷歷在目,喜憂參半。展望未來(lái),任重道遠(yuǎn),前途光明。品控部至始至終團(tuán)結(jié)在以**總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周圍,樹(shù)立正確的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀,懷著感恩的心,付出不亞于任何人的努力,扎實(shí)開(kāi)展品控工作,強(qiáng)力推進(jìn)公司體系有效運(yùn)行,力爭(zhēng)五年之內(nèi)推出《公司基本法》。
qc工作計(jì)劃作篇十六
選擇課題完成時(shí)間負(fù)責(zé)人活動(dòng)要求。
課題宜小不宜大,能一目了然看出要解決的問(wèn)題,如降低**,提高**,改善**等。
收集要解決問(wèn)題的現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù),并進(jìn)行整理、分類、分層分析,弄清問(wèn)題的癥。
結(jié)所在。
目標(biāo)要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng),要明確量化,并說(shuō)明依據(jù),如是指令性的課題,則跳過(guò)程序2現(xiàn)狀調(diào)查,在目標(biāo)的可行性分析中進(jìn)行現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距的分析。
針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析原因,要從各方面展示癥結(jié)的全貌,分析要徹底,適當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。
對(duì)原因分析中的末端原因,剔除不可抗拒因素后,逐一進(jìn)行是否是主要原因的確認(rèn),要以客觀事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)確認(rèn)。
針對(duì)所確定的主要原因制定對(duì)策,對(duì)策力求有效、可實(shí)施,按“5w1h”原則制定對(duì)策表。
3設(shè)定目標(biāo)柱狀圖等簡(jiǎn)。
1/2。
易圖表。
7實(shí)施對(duì)策簡(jiǎn)易圖表、pdpc法等體內(nèi)容、費(fèi)用等做好記錄。
所有對(duì)策實(shí)施完并達(dá)到了對(duì)策目標(biāo)后,收集新的情況下的數(shù)據(jù),與實(shí)施前的現(xiàn)狀。
簡(jiǎn)易圖表、和確定的目標(biāo)比較,8檢查效果調(diào)查表、排達(dá)到目標(biāo),可計(jì)算經(jīng)列圖等濟(jì)效益(要減去耗費(fèi))如沒(méi)達(dá)到目標(biāo),則從程序4開(kāi)始重新分析原因、采取對(duì)策等。
如達(dá)到設(shè)定目標(biāo),繼續(xù)往下實(shí)施9,如否,重新從程序4、原因分析開(kāi)始,再次實(shí)施程序4、5、6、7、8。
將對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施證明有效的措施形成簡(jiǎn)易圖表、9制定鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)、制度并實(shí)施,調(diào)查表、控做好鞏固期效果記錄制圖等統(tǒng)計(jì)。
總結(jié)。
在活動(dòng)過(guò)程中的總結(jié)和下一步成功與不足,如解決10簡(jiǎn)易圖表打算了相關(guān)問(wèn)題、方法的運(yùn)用、無(wú)形成果等。
注:指令性課題或創(chuàng)新型課題可另行咨詢。
2/2。
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