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mba學(xué)位論文選題篇一
對(duì)于一家出版企業(yè)而言,擴(kuò)大整體規(guī)模似可以通過(guò)擴(kuò)張出版領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn),但就每個(gè)領(lǐng)域特別是市場(chǎng)趨于飽和的傳統(tǒng)出版業(yè)而言,目前已很難通過(guò)擴(kuò)張規(guī)模來(lái)獲得更大收益。出版企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,必然要竭力提高出版物的贏利水平。而提高利潤(rùn)并不是簡(jiǎn)單地靠提高出版物定價(jià)可以實(shí)現(xiàn)的,而是應(yīng)通過(guò)改善出版策略、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高單品種的性價(jià)比來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)代出版企業(yè)而言,市場(chǎng)需求已成為一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)、出版物的精細(xì)化、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷已成為現(xiàn)代出版的要求?，F(xiàn)代出版需要選題策劃者以市場(chǎng)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)選題從市場(chǎng)中來(lái)、產(chǎn)品到市場(chǎng)中去,通過(guò)分析市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品,以避開同質(zhì)化產(chǎn)品,去占領(lǐng)和擴(kuò)大本版圖書的市場(chǎng)份額,并以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行全程精細(xì)化營(yíng)銷。另一方面,一些出版企業(yè)雖然也重視出版物營(yíng)銷渠道的建設(shè),但并不是運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷理念從戰(zhàn)略和全局的高度去建設(shè)、管理營(yíng)銷渠道,出版物營(yíng)銷渠道建設(shè)的決策和執(zhí)行權(quán)依然屬于銷售、市場(chǎng)部門,在這種情況下建設(shè)起來(lái)的出版物營(yíng)銷渠道的終端往往只是書店、書商或網(wǎng)絡(luò),并無(wú)特色。同時(shí),對(duì)出版物營(yíng)銷渠道的管理、維護(hù)、拓展,往往僅憑單個(gè)片區(qū)業(yè)務(wù)員的個(gè)人把握,缺乏全局性的指導(dǎo)思想,容易出現(xiàn)管理混亂,加上業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊,這都是導(dǎo)致出版物營(yíng)銷渠道萎縮不暢、效率低下、管理粗放、問(wèn)題諸多的原因。現(xiàn)代出版物營(yíng)銷渠道的建設(shè)與維護(hù),客觀上要求營(yíng)銷渠道具有精細(xì)化、可控性。出版企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要分析、研究自己能為之最有效提供產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng),并定制每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷方案,開發(fā)精細(xì)、可控的出版物營(yíng)銷渠道,以取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位?；谑袌?chǎng)營(yíng)銷的選題策劃—兼談策劃人才培養(yǎng)與可控性營(yíng)銷渠道建設(shè)何莉謝福統(tǒng)鄭霄陽(yáng)福建科學(xué)技術(shù)出版社,350001,福州本文擬從差異化的角度出發(fā),就選題論證機(jī)制、選題策劃人才培養(yǎng)、品牌選題差異化策劃及可控性出版物營(yíng)銷渠道建設(shè)這幾個(gè)方面作些探討。
1構(gòu)建貼近市場(chǎng)的選題論證機(jī)制。
被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾波特()在他的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出,任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以選擇三種基本戰(zhàn)略,即:成本領(lǐng)先、集中化和差異化。國(guó)外很多專業(yè)出版類企業(yè)都有各自鮮明的特點(diǎn),與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在差異性,這是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)之后的必然選擇,業(yè)內(nèi)都盡可能避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),也就脫離了惡性競(jìng)爭(zhēng)。出版企業(yè)通過(guò)差異化的產(chǎn)品或?qū)δ繕?biāo)市場(chǎng)的定義,把自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開,使目標(biāo)受眾能夠更加準(zhǔn)確地認(rèn)知自己。對(duì)出版企業(yè)來(lái)說(shuō),作好選題論證是決定出版物質(zhì)量的第一步?；谑袌?chǎng)營(yíng)銷的差異化選題策劃,要求策劃者(策劃編輯、市場(chǎng)營(yíng)銷人員)必須具備較高的選題策劃素養(yǎng),站在統(tǒng)攬全局、高屋建瓴的高度,具備專注和堅(jiān)守的精神,找準(zhǔn)自己擬策劃領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng),尋找選題的差異性,設(shè)法提高選題的單品種效益。選題策劃差異化戰(zhàn)略能夠使出版者的市場(chǎng)定位更加清晰:做什么樣的產(chǎn)品?為哪些讀者服務(wù)?選擇什么樣的作者?做出來(lái)的產(chǎn)品有哪些特色?走怎樣的銷售途徑?如何鞏固品牌?產(chǎn)品線如何延伸?在圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,出版企業(yè)的選題論證必須基于市場(chǎng)調(diào)研。策劃者可以根據(jù)出版企業(yè)的專業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)以及自身所具備的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平,圍繞專業(yè)不斷延伸和拓展新選題。出版企業(yè)的選題論證應(yīng)由編輯部、市場(chǎng)部、銷售部、總編辦、出版企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、書店?duì)I銷骨干、企業(yè)內(nèi)外智囊團(tuán)或?qū)＜覍W(xué)者庫(kù)等共同完成。選題策劃應(yīng)經(jīng)受多方位、多維度的審視和考查,從而真正使選題貼近市場(chǎng)、貼近讀者。此外,選題策劃報(bào)告應(yīng)附有詳盡的市場(chǎng)營(yíng)銷方案、全程營(yíng)銷計(jì)劃(步驟、保障措施、目的等)。筆者在策劃、論證“新手的烘焙寶典”這一選題時(shí),就從細(xì)分讀者市場(chǎng)入手,以“烘焙新手”為讀者對(duì)象,以“自己動(dòng)手”為出發(fā)點(diǎn),在作者物色、內(nèi)容細(xì)節(jié)安排、圖書整體設(shè)計(jì)、加配有實(shí)際操作步驟的dvd光盤、宣傳營(yíng)銷以及后續(xù)產(chǎn)品的擴(kuò)充和延續(xù)等諸多方面,充分運(yùn)用針對(duì)市場(chǎng)的差異化選題策劃方式?！缎率值暮姹簩毜洹烦鰰髷?shù)月在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、開卷數(shù)據(jù)的烘焙類暢銷書排行榜上一直名列前茅,獲得較大成功。
2培養(yǎng)面向市場(chǎng)的選題策劃人才。
一位著名的圖書策劃人曾說(shuō)過(guò):“對(duì)于出版社而言,其發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是人才和怎樣讓這些人才充分發(fā)揮出他們的能量?！钡拇_,當(dāng)今出版界最炙手可熱的是策劃人才和營(yíng)銷人才。面向市場(chǎng)的選題策劃人員可以通過(guò)建立以選題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心的運(yùn)作機(jī)制來(lái)培養(yǎng)。選題策劃者作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)策劃選題、物色作者、編寫提綱步步跟進(jìn),對(duì)出版物的裝幀、印制、發(fā)行、宣傳、售后服務(wù)等進(jìn)行差異性、獨(dú)特性的全程策劃,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目的啟動(dòng)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷,共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目收益。通過(guò)多個(gè)策劃項(xiàng)目的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)踐,選題策劃者的社會(huì)活動(dòng)能力、創(chuàng)新能力、組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力都能得到鍛煉和提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制使選題策劃者的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一,有利于針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用差異性的靈活戰(zhàn)術(shù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要熟練把握選題策劃各個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式及手段,針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn),量身定制不同的營(yíng)銷策略、創(chuàng)新內(nèi)容和形式。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),圍繞出版企業(yè)的品牌和形象,通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新思維,提供靈活的個(gè)性化服務(wù),培養(yǎng)作者和讀者的認(rèn)同感與忠誠(chéng)度,創(chuàng)造和提高服務(wù)價(jià)值。如何讓優(yōu)秀的策劃人融入出版企業(yè)文化,不流失,有沖勁,并將企業(yè)發(fā)展作為自己團(tuán)隊(duì)的共同事業(yè),是出版企業(yè)的一個(gè)大課題。雖然選題策劃者的成長(zhǎng)和創(chuàng)新能力的提高離不開有效的經(jīng)濟(jì)刺激,但作為積累、傳播文化的出版企業(yè),一定要有人文理想和社會(huì)責(zé)任感?，F(xiàn)代出版企業(yè)要以人為本,從培養(yǎng)人、造就人的高度出發(fā),建立科學(xué)、公允的評(píng)價(jià)體系和分配機(jī)制,調(diào)動(dòng)選題策劃者創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,為選題策劃者創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供不竭的動(dòng)力和制度保障。現(xiàn)代出版企業(yè)的選題策劃者主要從事內(nèi)容生產(chǎn),追求的是尊嚴(yán)、榮譽(yù)、成就感和自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),出版企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造有利于員工獲得更高層次滿足的機(jī)會(huì)。要搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),對(duì)員工的出版職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃管理,在充分考慮其興趣、特長(zhǎng)和能力等綜合因素的前提下,為他們量身定制一條符合自身志趣和出版企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)道路。出版企業(yè)還要充分放權(quán),讓選題策劃者在市場(chǎng)調(diào)研、選題策劃、編輯發(fā)行等環(huán)節(jié)上有更大的自主權(quán),讓他們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),體驗(yàn)成就感。出版企業(yè)還應(yīng)根據(jù)出版企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)和選題策劃者本人的職業(yè)生涯規(guī)劃,定期開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3目標(biāo)市場(chǎng)的品牌選題差異化策劃。
通過(guò)品牌戰(zhàn)略使自己能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,在維護(hù)老讀者的同時(shí),開發(fā)出大量的潛在讀者,樹立良好的品牌形象,是現(xiàn)代出版企業(yè)的發(fā)展之路。塑造出版品牌是一個(gè)漸次推進(jìn)、長(zhǎng)期積累、逐漸發(fā)展的緩慢過(guò)程,并不是僅靠出幾本暢銷圖書就能實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)代出版企業(yè)要遵循市場(chǎng)規(guī)律,對(duì)出版物市場(chǎng)格局進(jìn)行立體化的探究,結(jié)合有效的市場(chǎng)點(diǎn)差,確定自己的發(fā)展方向,從而找到自己有能力開拓的領(lǐng)域,出版自己獨(dú)有的標(biāo)志性出版物。目標(biāo)市場(chǎng)的差異化出版物品牌選題策劃就是要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、分析,探尋有別于同類產(chǎn)品的突破口,根據(jù)本出版企業(yè)的策劃力量、編輯水平、作者資源,策劃、打造具有自身鮮明特色、能在市場(chǎng)立足、最好是獨(dú)家的選題,并圍繞這類選題不斷鞏固、挖掘和延伸。在特異性選題的創(chuàng)立和品牌延伸方面,福建科學(xué)技術(shù)出版社近年來(lái)在建筑裝飾類選題方面頗具特色,該類圖書連續(xù)三年在開卷數(shù)據(jù)排行上的同類圖書市場(chǎng)占有率中位居第一,其中最具特色的就屬“室內(nèi)設(shè)計(jì)模型庫(kù)”系列選題,形成業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的'品牌書系,并圍繞這一品牌不斷研發(fā)、挖掘新選題。同樣在福建科學(xué)技術(shù)出版社,有位策劃編輯獨(dú)辟蹊徑,在花卉選題中選擇“蘭花”為突破口,自己養(yǎng)蘭、研究蘭,不僅成為養(yǎng)蘭專家,而且廣交蘭友、物色作者,精心打造了系列蘭花書、暢銷蘭花書,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。值得一提的是,目標(biāo)市場(chǎng)的差異化品牌選題的不斷研發(fā)、鞏固、延伸,是現(xiàn)代出版企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要步驟,品牌延伸的目的是實(shí)現(xiàn)品牌整合、利于市場(chǎng)推廣。品牌延伸戰(zhàn)略可使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù),較為容易地進(jìn)入市場(chǎng)。出版企業(yè)可以通過(guò)一個(gè)好的出版物品牌進(jìn)行品牌延伸,先打造單本(或單套)出版物品牌,再策劃叢書品牌,然后鞏固同一類別品牌,最后體現(xiàn)出版企業(yè)的整體品牌,即從“點(diǎn)”到“線”再成“面”地打造品牌。
4建設(shè)具有可控性的出版物營(yíng)銷渠道。
使出版物得到讀者認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化,是出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù),也是出版企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要課題,因此必須對(duì)出版物銷售渠道的結(jié)構(gòu)、中間商的作用與分類、銷售渠道的選擇與管理、出版物的分銷方式等進(jìn)行深入研究,以篩選、維護(hù)、調(diào)整、構(gòu)筑對(duì)出版企業(yè)最有效的銷售渠道。而出版物營(yíng)銷渠道的可控性是現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前,不少出版企業(yè)并沒(méi)有貫徹整體營(yíng)銷的理念,企業(yè)內(nèi)部各部門獨(dú)立作戰(zhàn),沒(méi)有在整體營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)下建立科學(xué)的選題論證制度。其實(shí),現(xiàn)代出版物的營(yíng)銷并不是哪一個(gè)部門的營(yíng)銷,而是各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體營(yíng)銷,出版企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都是營(yíng)銷鏈條上不可或缺的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代出版企業(yè)應(yīng)該樹立全局性的出版物營(yíng)銷渠道建設(shè)、管理的理念,自覺(jué)主動(dòng)地對(duì)出版物營(yíng)銷渠道進(jìn)行控制?，F(xiàn)代出版企業(yè)應(yīng)樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,要敢于對(duì)出版物營(yíng)銷渠道進(jìn)行合理、有效的控制和管理,以保持渠道的暢通,實(shí)現(xiàn)有效銷售?，F(xiàn)代出版企業(yè)應(yīng)該把出版物營(yíng)銷活動(dòng)包括渠道管理活動(dòng)上升到企業(yè)一級(jí)的高度,在組織結(jié)構(gòu)上保證營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃性、目的性。出版企業(yè)要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的出版物營(yíng)銷渠道管理人員,提高他們規(guī)劃渠道、管理渠道、控制渠道的能力。有條件的出版企業(yè)應(yīng)建立可控制的渠道網(wǎng)絡(luò),成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、推動(dòng)者;規(guī)模較小的出版企業(yè)要加快收縮戰(zhàn)線,強(qiáng)化專業(yè)特色和產(chǎn)品差異性,通過(guò)與終端直接鏈接,構(gòu)建扁平化渠道網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)代出版企業(yè)要根據(jù)出版物定位、目標(biāo)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)情況等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),以保證其體系的科學(xué)合理。
營(yíng)銷渠道的可控性首先要求整個(gè)渠道體系是有序和可控的組合。從可控性特征來(lái)衡量,保持一定的渠道密度有利于競(jìng)爭(zhēng)形成和有效控制,但出版物營(yíng)銷渠道過(guò)密極易導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),引發(fā)難以控制的市場(chǎng)混亂局面。可控性要求整個(gè)出版物營(yíng)銷渠道體系中的任何一個(gè)成員都是可控的,這是整個(gè)出版物營(yíng)銷渠道體系的質(zhì)量保證。因此在發(fā)展出版物營(yíng)銷渠道時(shí)要對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、營(yíng)銷水平、管理能力和合作性等關(guān)鍵要素作出評(píng)價(jià)和分析?，F(xiàn)代出版企業(yè)要善于用差異性、獨(dú)有性的出版物帶動(dòng)其他產(chǎn)品進(jìn)入出版物營(yíng)銷渠道,還要善于用差異性、獨(dú)有性出版物的供貨和營(yíng)銷支持等手段來(lái)提高對(duì)出版物營(yíng)銷渠道的可控性。還可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓分銷渠道相互競(jìng)爭(zhēng),既可以提高銷售業(yè)績(jī),還可以達(dá)到制衡和控制的目的。前面談到的福建科學(xué)技術(shù)出版社的“室內(nèi)設(shè)計(jì)模型庫(kù)”系列圖書在推向市場(chǎng)的過(guò)程中,就是充分發(fā)揮了差異性品牌優(yōu)勢(shì),從而贏得了市場(chǎng)青睞。該類圖書在品牌創(chuàng)立初期,便挖掘并發(fā)展了建筑類圖書的直銷渠道。該類圖書高定價(jià)、圖片化的特征,決定了最直接的讀者就是設(shè)計(jì)師,即直銷渠道最直接的終端就是設(shè)計(jì)師。針對(duì)圖書特點(diǎn)確立專業(yè)渠道,通過(guò)可控性分銷渠道來(lái)運(yùn)營(yíng),福建科學(xué)技術(shù)出版社的“室內(nèi)設(shè)計(jì)模型庫(kù)”品牌很快就在設(shè)計(jì)師群體里確立起來(lái)。由點(diǎn)及面,很快新華書店等渠道也開始關(guān)注,外銷渠道也建立該類圖書的市場(chǎng)由此打開。
現(xiàn)代出版物營(yíng)銷渠道的可控性、精細(xì)化建設(shè)不應(yīng)局限于傳統(tǒng)書店,網(wǎng)絡(luò)、館配、郵購(gòu)、超市、電視購(gòu)物、直銷、特供,甚至是賓館、飯店、機(jī)場(chǎng)等,都可建設(shè)可控性、精細(xì)化的出版物營(yíng)銷渠道。另外,出版企業(yè)可以采取各種形式來(lái)加強(qiáng)同出版物營(yíng)銷渠道的合作,通過(guò)建立新型的、基于共同價(jià)值目標(biāo)的出版物營(yíng)銷關(guān)系,從而控制渠道,更好地使其為我所用。
mba學(xué)位論文選題篇二
xx公司是由xx集團(tuán)投資控股的高科技民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、銷售三位一體的民營(yíng)高科技企業(yè)。集團(tuán)主要從事高效節(jié)能、零排放純電動(dòng)汽車的開發(fā)、研制、銷售業(yè)務(wù)。集團(tuán)宗旨：倡導(dǎo)綠色、驅(qū)動(dòng)未來(lái)。集團(tuán)在唐山、遼源、長(zhǎng)春分別創(chuàng)建生產(chǎn)電動(dòng)汽車核心部件鋰電池、電機(jī)、控制器、充電系統(tǒng)及動(dòng)力總成系統(tǒng)共五家新能源有限公司，分別承擔(dān)生產(chǎn)型號(hào)不同的鋰電池、電機(jī)、控制器等市場(chǎng)訂單。公司即其中之一。公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)鋰離子動(dòng)力電池的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于3月，是吉林省新能源、新材料重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，公司目前主要產(chǎn)品為電動(dòng)轎車、電動(dòng)客車電池組，產(chǎn)品應(yīng)用在純電動(dòng)汽車上可以持續(xù)行駛300km以上，最高時(shí)速可達(dá)150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無(wú)污染，產(chǎn)品處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
作為一家年輕的小型生產(chǎn)企業(yè)，公司在發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列問(wèn)題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性管理階段，并未與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門與生產(chǎn)部門長(zhǎng)期處于對(duì)立狀態(tài)。再次，管理者對(duì)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)未給予足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部未建立有效的績(jī)效管理體系。這些問(wèn)題已經(jīng)成為影響公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
2、選題意義。
中小企業(yè)發(fā)展中最核心的問(wèn)題到底是融資還是技術(shù)創(chuàng)新?是市場(chǎng)局限還是管理水平?在管理諸問(wèn)題中是管理模式創(chuàng)新還是管理技術(shù)的運(yùn)用?中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，兩者同一使得所有者能直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。這使企業(yè)的管理缺乏明確的分工，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機(jī)制靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)，成長(zhǎng)迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點(diǎn)。研究扶持中小企業(yè)的政策主要是應(yīng)該針對(duì)其固有特點(diǎn)，發(fā)揮其管理尤其是人才資源管理的優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)揮其靈活性特點(diǎn)，激活其創(chuàng)新功能，從而贏得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
本文以公司為例，在詳細(xì)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問(wèn)題的`基礎(chǔ)上，為公司設(shè)計(jì)了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
3、論文研究方法。
本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過(guò)程中所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略管理及人力資源方面知識(shí)，以戰(zhàn)略性人力資源管理理論為指導(dǎo)，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細(xì)探討了公司建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法，指出在構(gòu)建中要注意的問(wèn)題，結(jié)合搜集到的有關(guān)公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，制定出適合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。主要采用如下研究方法：
(1)文獻(xiàn)分析方法。
本人搜集并研讀了國(guó)內(nèi)外基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源的相關(guān)書籍及文章，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理理論資料，為寫作提供了豐富的素材。
(2)規(guī)范性理論分析方法。
本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論進(jìn)行論述，并在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對(duì)其在公司中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
(3)調(diào)查研究法。
本文搜集公司相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)搜集到的資料進(jìn)行分析、歸納制定出了適應(yīng)lyny公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系。
4、要解決的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)新成立的小型民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)，盡管擁有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一定的“先天不足”。企業(yè)在管理的整體過(guò)程中所暴露出來(lái)的落后性十分明顯，尤其是體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面。企業(yè)只有通過(guò)有效的戰(zhàn)略性人資源管理實(shí)踐才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
要解決的問(wèn)題有：
(1)提出公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其總體要求。
(2)指出公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題。
(3)依據(jù)戰(zhàn)略的要求提出公司的人力資源管理規(guī)劃策略。
論文基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
論文摘要。
引言。
第1章公司發(fā)展現(xiàn)狀。
1.1公司簡(jiǎn)介。
1.2公司在行業(yè)中的地位。
1.3公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
第2章公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
2.1公司人力資源管理現(xiàn)狀。
2.2公司人力資源管理存在問(wèn)題及成因。
2.3公司構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義。
第3章公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
3.1公司人力資源遠(yuǎn)景、使命及理念。
3.2公司人力資源需求規(guī)劃。
3.3公司人力資源管理能力提升規(guī)劃。
第4章公司戰(zhàn)略性人力資源政策的制定。
4.1公司招聘政策的制定。
4.2公司薪酬福利政策的制定。
4.3公司對(duì)內(nèi)進(jìn)行組織變革政策的制定。
第5章公司戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.1公司非生產(chǎn)部門戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.2公司生產(chǎn)部門戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.3公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系持續(xù)運(yùn)行的保證。
結(jié)論。
5、參考文獻(xiàn)。
[1][英]邁克爾?阿姆斯特朗.戰(zhàn)略化人力資源基礎(chǔ)[m].張曉萍，何昌邑，譯.
北京：華夏出版社，2004.
[2]李亞，袁慶宏.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理[m].北京：中國(guó)方正出版社，.
[3]邢傳，沈堅(jiān).中國(guó)人力資源管理問(wèn)題報(bào)告.北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2004.
[4][美]勞倫斯?s?克雷曼.人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具[m].孫非，譯.
北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，.
[5]張景安.人才致勝—科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指南[m].北京：中央文獻(xiàn)出版社，2001.
[6]杜映梅.績(jī)效管理[m].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，.
[7]彭劍鋒.人力資源管理概論[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，.
[8]顏士梅.戰(zhàn)略人力資源管理[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.
[9]彭劍鋒，饒征.基于能力的人力資源管理[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.
[10]湛新民.薪酬制度設(shè)計(jì)[m].廣州：廣東人民出版社，.
[11]楊清，劉再炫.人力資源戰(zhàn)略[m].北京：
mba學(xué)位論文選題篇三
xx公司是由xx集團(tuán)投資控股的高科技民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、銷售三位一體的民營(yíng)高科技企業(yè)。集團(tuán)主要從事高效節(jié)能、零排放純電動(dòng)汽車的開發(fā)、研制、銷售業(yè)務(wù)。集團(tuán)宗旨：倡導(dǎo)綠色、驅(qū)動(dòng)未來(lái)。集團(tuán)在唐山、遼源、長(zhǎng)春分別創(chuàng)建生產(chǎn)電動(dòng)汽車核心部件鋰電池、電機(jī)、控制器、充電系統(tǒng)及動(dòng)力總成系統(tǒng)共五家新能源有限公司，分別承擔(dān)生產(chǎn)型號(hào)不同的鋰電池、電機(jī)、控制器等市場(chǎng)訂單。公司即其中之一。公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)鋰離子動(dòng)力電池的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于3月，是吉林省新能源、新材料重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，公司目前主要產(chǎn)品為電動(dòng)轎車、電動(dòng)客車電池組，產(chǎn)品應(yīng)用在純電動(dòng)汽車上可以持續(xù)行駛300km以上，最高時(shí)速可達(dá)150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無(wú)污染，產(chǎn)品處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
作為一家年輕的小型生產(chǎn)企業(yè)，公司在發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列問(wèn)題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性管理階段，并未與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門與生產(chǎn)部門長(zhǎng)期處于對(duì)立狀態(tài)。再次，管理者對(duì)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)未給予足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部未建立有效的績(jī)效管理體系。這些問(wèn)題已經(jīng)成為影響公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
2、選題意義。
中小企業(yè)發(fā)展中最核心的問(wèn)題到底是融資還是技術(shù)創(chuàng)新?是市場(chǎng)局限還是管理水平?在管理諸問(wèn)題中是管理模式創(chuàng)新還是管理技術(shù)的運(yùn)用?中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，兩者同一使得所有者能直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。這使企業(yè)的管理缺乏明確的分工，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機(jī)制靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)，成長(zhǎng)迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點(diǎn)。研究扶持中小企業(yè)的政策主要是應(yīng)該針對(duì)其固有特點(diǎn)，發(fā)揮其管理尤其是人才資源管理的優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)揮其靈活性特點(diǎn)，激活其創(chuàng)新功能，從而贏得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
本文以公司為例，在詳細(xì)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為公司設(shè)計(jì)了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
3、論文研究方法。
本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過(guò)程中所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略管理及人力資源方面知識(shí)，以戰(zhàn)略性人力資源管理理論為指導(dǎo)，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細(xì)探討了公司建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法，指出在構(gòu)建中要注意的問(wèn)題，結(jié)合搜集到的有關(guān)公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，制定出適合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。主要采用如下研究方法：
(1)文獻(xiàn)分析方法。
本人搜集并研讀了國(guó)內(nèi)外基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源的相關(guān)書籍及文章，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理理論資料，為寫作提供了豐富的素材。
(2)規(guī)范性理論分析方法。
本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論進(jìn)行論述，并在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對(duì)其在公司中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
(3)調(diào)查研究法。
本文搜集公司相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)搜集到的資料進(jìn)行分析、歸納制定出了適應(yīng)lyny公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系。
4、要解決的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)新成立的小型民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)，盡管擁有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一定的“先天不足”。企業(yè)在管理的整體過(guò)程中所暴露出來(lái)的落后性十分明顯，尤其是體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面。企業(yè)只有通過(guò)有效的戰(zhàn)略性人資源管理實(shí)踐才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
要解決的問(wèn)題有：
(1)提出公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其總體要求。
(2)指出公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題。
(3)依據(jù)戰(zhàn)略的要求提出公司的人力資源管理規(guī)劃策略。
論文基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
mba學(xué)位論文選題篇四
學(xué)年論文的選題要求是一人一題，主要由教師指導(dǎo)學(xué)生完成，也可由教師指定。選題要新穎，具有一定的深度、難度與工作量。選題可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
(1)闡明本學(xué)科理論在實(shí)際應(yīng)用中的一些問(wèn)題;。
(2)探討本學(xué)科中某些觀念、熱點(diǎn)問(wèn)題或研究歷史進(jìn)程、預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì);。
(3)闡述本學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程中的重大事件和重要問(wèn)題;。
(4)對(duì)專業(yè)課程中的某一部分內(nèi)容進(jìn)行討論或研究。
(二)學(xué)年論文要求。
(1)系統(tǒng)、完整地闡述論題所包含的'問(wèn)題，明確表達(dá)作者自己的觀點(diǎn)與結(jié)論;。
(2)綜合應(yīng)用已學(xué)的專業(yè)理論與知識(shí)，融會(huì)貫通所掌握的資料;。
(3)學(xué)生通過(guò)結(jié)合幾年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行思考、選題、查閱資料最后寫出論文。
(4)要求學(xué)生文用英文書寫不少于1500字左右論文，語(yǔ)言要求文理通順，無(wú)重大語(yǔ)法錯(cuò)誤，層次分明，表達(dá)較確切。
(5)參考文獻(xiàn)要查閱5本以上。參考書目中引用的專著和工具書應(yīng)按作者/編者-書名-(出版地)出版社-時(shí)間的順序來(lái)寫，英文書名用斜體表示，中文書名不用書名號(hào)。用出版的時(shí)間，而非印刷的時(shí)間。若封面標(biāo)有第幾版需注明。引用網(wǎng)頁(yè)文章、雜志文章、編著作品和譯本的寫法見(jiàn)范例。參考書目部分與正文間隔一行，五號(hào)字體。
mba學(xué)位論文選題篇五
第1章公司發(fā)展現(xiàn)狀。
1.1公司簡(jiǎn)介。
1.2公司在行業(yè)中的地位。
1.3公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
第2章公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
2.1公司人力資源管理現(xiàn)狀。
2.2公司人力資源管理存在問(wèn)題及成因。
2.3公司構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義。
第3章公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
3.1公司人力資源遠(yuǎn)景、使命及理念。
3.2公司人力資源需求規(guī)劃。
3.3公司人力資源管理能力提升規(guī)劃。
第4章公司戰(zhàn)略性人力資源政策的制定。
4.1公司招聘政策的制定。
4.2公司薪酬福利政策的制定。
4.3公司對(duì)內(nèi)進(jìn)行組織變革政策的制定。
第5章公司戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.1公司非生產(chǎn)部門戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.2公司生產(chǎn)部門戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.3公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系持續(xù)運(yùn)行的保證。
結(jié)論。
5、參考文獻(xiàn)。
[1][英]邁克爾阿姆斯特朗.戰(zhàn)略化人力資源基礎(chǔ)[m].張曉萍，何昌邑，譯.
北京：華夏出版社，.
[2]李亞，袁慶宏.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理[m].北京：中國(guó)方正出版社，.
[3]邢傳，沈堅(jiān).中國(guó)人力資源管理問(wèn)題報(bào)告.北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2004.
[4][美]勞倫斯s克雷曼.人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具[m].孫非，譯.
北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，.
[5]張景安.人才致勝―科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指南[m].北京：中央文獻(xiàn)出版社，2001.
[6]杜映梅.績(jī)效管理[m].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，.
[7]彭劍鋒.人力資源管理概論[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，.
[8]顏士梅.戰(zhàn)略人力資源管理[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.
[9]彭劍鋒，饒征.基于能力的人力資源管理[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.
[10]湛新民.薪酬制度設(shè)計(jì)[m].廣州：廣東人民出版社，.
[11]楊清，劉再炫.人力資源戰(zhàn)略[m].北京：
mba學(xué)位論文選題篇六
mba教學(xué)環(huán)節(jié)：課程+論文。
論文開題條件：學(xué)分修滿，其他條件：實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)等。
建議時(shí)間：越早越好，可以課程一結(jié)束馬上開題，開題以后馬上答辯（如果你事前寫好的話）！
mba論文：運(yùn)用mba期間所學(xué)的知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
（1）實(shí)踐性（對(duì)于實(shí)際問(wèn)題有指導(dǎo)意義）。
（2）先進(jìn)性（體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，較新的領(lǐng)域）。
（3）創(chuàng)新性（創(chuàng)新的解決問(wèn)題思路）。
（4）理論意義（不追求）。
論文讀者：指導(dǎo)老師、答辯委員會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、教指委。
從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（在工作崗位上的同學(xué)）。
例1：工作中的不足。
例2：工作內(nèi)容的提煉。
從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（不在工作崗位上的同學(xué)）。
帶著問(wèn)題觀察。
描述現(xiàn)象。
提出問(wèn)題。
論文的一般論述過(guò)程。
論文的總體思路。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決思路解決問(wèn)題，效果分析。
mba論文主要內(nèi)容：
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析。
存在問(wèn)題。
解決問(wèn)題的因素分析。
解決方案。
方案的實(shí)施。
實(shí)施結(jié)果。
避免文不對(duì)題。
不能太大。
我國(guó)證券業(yè)某地場(chǎng)分析。
不能太小。
財(cái)務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)中開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的效果評(píng)估。
2-3個(gè)概念。
移動(dòng)通訊公司客戶服務(wù)平臺(tái)的建立。
避免過(guò)多的修飾語(yǔ)。
中國(guó)建設(shè)銀行安徽某某分行股份制改制時(shí)期人力資源?績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的'研究。
避免學(xué)術(shù)化。
人才招聘中的動(dòng)態(tài)博奕模型研究。
寫作前列出三級(jí)提綱。
提綱中反映的思想。
章節(jié)安排：一般5-6章。
章節(jié)標(biāo)題：個(gè)性化，特色鮮明。
例子:。
平庸的:4.1渠道建設(shè)要素分析。
鮮明的:4.1扁平化渠道建設(shè)要素。
6.幾類論文提綱的例子。
mba目前四個(gè)主要方向：
戰(zhàn)略、人力資源、信息管理、金融與財(cái)務(wù)。
其他可選方向：
某地場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、物流等。
6.幾類論文提綱的例子。
mba學(xué)位論文選題篇七
3、淺析我國(guó)家族企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
4、淺析家族企業(yè)管理的優(yōu)與劣。
5、優(yōu)化家族企業(yè)管理模式的對(duì)策。
6、我國(guó)家族企業(yè)管理如何科學(xué)化。
7、家族企業(yè)管理專業(yè)化的方法與案例。
8、對(duì)家族企業(yè)管理問(wèn)題的探討。
9、我國(guó)家族企業(yè)管理中的問(wèn)題與對(duì)策。
10、家族企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑。
11、信任機(jī)制與家族企業(yè)管理變革研究。
12、家族企業(yè)管理制度變遷分析。
13、中國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究。
14、中國(guó)家族企業(yè)管理模式探析。
15、淺談家族企業(yè)管理模式。
16、淺談我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的若干問(wèn)題及對(duì)策。
17、家族企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題以及解決方法。
18、淺談家族企業(yè)管理問(wèn)題。
19、從“愿景”或“共同夢(mèng)想”看家族企業(yè)管理的倫理氣質(zhì)。
20、家族企業(yè)管理創(chuàng)新模糊綜合評(píng)價(jià)體系研究。
mba學(xué)位論文選題篇八
3、論人民幣匯率機(jī)制及自由兌換前景。
4、貨幣政策制定過(guò)程中如何協(xié)調(diào)利率政策和匯率政策。
5、人民幣匯率制度研究。
6、關(guān)于發(fā)展公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)的探討。
7、關(guān)于貨幣調(diào)控方式的研究。
8、管理浮動(dòng)匯率下的貨幣供給和貨幣政策。
9、公開市場(chǎng)操作工具的選擇。
10、國(guó)際資本流入情況下的匯率政策選擇。
11、宏觀經(jīng)濟(jì)均衡與人民幣匯率水平的確定。
12、金融資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)與貨幣政策目標(biāo)。
13、中國(guó)金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析及政策含義。
14、銀行貨幣信貸管理問(wèn)題探討。
15、國(guó)民收入分配、金融結(jié)構(gòu)與宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。
16、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
17、國(guó)際銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。
18、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、建立我國(guó)存款保險(xiǎn)制度。
19、我國(guó)開放條件下的金融效率與金融風(fēng)險(xiǎn)。
20、我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的制度性成因及對(duì)策探討。
21、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)研究。
22、論防范金融風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)政措施。
23、開放型經(jīng)濟(jì)條件下的貨幣政策研究。
24、中國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)育與開放問(wèn)題。
25、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策搭配問(wèn)題。
mba學(xué)位論文選題篇九
1、參加開題報(bào)告會(huì)的同學(xué)需在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)提交導(dǎo)師簽字同意的“論文開題評(píng)審意見(jiàn)書”，從而獲取論文開題資格。評(píng)審意見(jiàn)書逾期未交或?qū)熚春炞滞猓瑒t延期至下個(gè)學(xué)期進(jìn)行論文開題。
2、參加開題報(bào)告會(huì)的同學(xué)應(yīng)攜帶四本開題報(bào)告書進(jìn)行開題，三本交開題專家組評(píng)閱，一本用于陳述使用。
3、對(duì)開題報(bào)告的意見(jiàn)分為2種：“建議修改或補(bǔ)充后同意開題”和“重新開題”。
建議修改或補(bǔ)充后同意開題：同意學(xué)生論文開題，但是開題報(bào)告本身需要修改，如文獻(xiàn)綜述、論文選題、框架或思路等。此類開題報(bào)告請(qǐng)mba學(xué)生記錄需要修改之處，待修改后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到mba教學(xué)管理部。
重新開題：論文選題、框架或思路等存在較大的缺陷，需要重新開題。
4、開題報(bào)告成績(jī)表為“五級(jí)記分”，綜合平均分在三分以下的開題報(bào)告，視為需要重新開題。
5、每位mba學(xué)生開題時(shí)間在5—7分鐘之間，自己制作并播放powerpoint演示文稿，陳述論文開題報(bào)告。
6、開題報(bào)告結(jié)束后，由開題專家組宣布開題報(bào)告結(jié)果。
7、開題通過(guò)后，請(qǐng)同學(xué)們認(rèn)真準(zhǔn)備資料，主動(dòng)與導(dǎo)師聯(lián)系，按要求撰寫畢業(yè)論文。
mba學(xué)位論文選題篇十
學(xué)位論文開題是研究生學(xué)位論文撰寫中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是確保研究生學(xué)位論文質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。為了規(guī)范研究生學(xué)位論文開題工作、保證博、碩士研究生學(xué)位論文撰寫工作的順利進(jìn)行，特提出要求如下：
一、選題的確定。
論文選題應(yīng)在學(xué)術(shù)研究和查閱文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上提出，并經(jīng)導(dǎo)師同意并經(jīng)過(guò)開題確認(rèn)后確定;或是導(dǎo)師根據(jù)相關(guān)學(xué)科研究的需要以及對(duì)研究生研究能力了解的基礎(chǔ)上，由導(dǎo)師提出，征得研究生同意并經(jīng)過(guò)開題確認(rèn)后確定。學(xué)位論文選題時(shí)一般應(yīng)遵循以下原則：
1、選題應(yīng)結(jié)合學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀，關(guān)注學(xué)科理論前沿成果，力爭(zhēng)在學(xué)術(shù)方面具有創(chuàng)新性，使學(xué)位論文具有一定的學(xué)術(shù)水平。
2、選題應(yīng)密切結(jié)合實(shí)際，力求解決社會(huì)事業(yè)發(fā)展中文化藝術(shù)領(lǐng)域急需解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及熱點(diǎn)問(wèn)題，爭(zhēng)取有較好的社會(huì)效益。
3、選題應(yīng)充分利用學(xué)校的學(xué)術(shù)資源和研究條件，并同時(shí)兼顧研究生自身的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和專長(zhǎng)進(jìn)行選題。
4、選題范圍大小適宜，難易適度，在時(shí)間安排上留有余地，確保能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。
二、開題報(bào)告的內(nèi)容。
1、選題的立論依據(jù)。主要闡述論文選題的來(lái)源、選題的依據(jù)和研究背景情況、選題研究的目的以及理論意義或?qū)嶋H應(yīng)用價(jià)值。
2、文獻(xiàn)綜述。主要闡述國(guó)內(nèi)外在該研究方向現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài);所閱文獻(xiàn)的查閱范圍及手段。
3、研究?jī)?nèi)容。論文擬解決的主要問(wèn)題及研究計(jì)劃。闡述論文研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)及預(yù)期結(jié)果;提出初步論文提綱。
4、研究方法和研究條件。論文撰寫過(guò)程中擬采用的主要研究方法，目前已具備的研究工作基礎(chǔ)和條件，尚缺的條件及解決辦法。
5、撰寫計(jì)劃。主要應(yīng)包含階段工作內(nèi)容安排、工作量預(yù)計(jì)及起訖時(shí)間、階段性成果和形式。
三、開題的.要求。
1、開題時(shí)間。全日制博士研究生的學(xué)位論文開題工作應(yīng)于第三學(xué)期進(jìn)行;全日制碩士研究生的學(xué)位論文開題工作應(yīng)于第四學(xué)期進(jìn)行;脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年的高教碩士及藝術(shù)碩士專業(yè)學(xué)位研究生的學(xué)位論文開題工作應(yīng)于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的第二學(xué)期末之前完成。同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位的論文開題在時(shí)間安排上與碩士研究生論文開題相一致。凡未開題者，不得進(jìn)入論文撰寫階段。
2、開題準(zhǔn)備。
(1)研究生應(yīng)在進(jìn)行系統(tǒng)的文獻(xiàn)查閱和廣泛的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定選題并填寫《南京藝術(shù)學(xué)院研究生學(xué)位論文開題報(bào)告》，經(jīng)導(dǎo)師仔細(xì)評(píng)閱后，方可提交院(所)開題報(bào)告會(huì)進(jìn)行評(píng)議。
(2)開題報(bào)告會(huì)由所在院(所)統(tǒng)一組織進(jìn)行，開題報(bào)告指導(dǎo)小組由本學(xué)科領(lǐng)域的3至5名教授或副教授組成。
(3)博士研究生開題報(bào)告會(huì)一律要求張貼海報(bào)，并邀請(qǐng)本學(xué)科和相近學(xué)科博、碩士研究生和青年教師參加。
3、開題報(bào)告會(huì)程序：
(1)主持人(可由導(dǎo)師擔(dān)任)宣布開題報(bào)告會(huì)開始并宣讀專家組成員名單。
(2)研究生作開題報(bào)告。
(3)專家組提問(wèn)、研究生回答。
(4)專家組討論評(píng)議意見(jiàn)。
(5)主持人宣布專家評(píng)議結(jié)果，開題報(bào)告會(huì)結(jié)束。
開題報(bào)告會(huì)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，專家組對(duì)研究生的開題報(bào)告既要進(jìn)行認(rèn)真評(píng)議、嚴(yán)格審核，同時(shí)又要認(rèn)真聽(tīng)取研究生的學(xué)術(shù)表達(dá)，要支持和保護(hù)研究生理論創(chuàng)新的積極性。
4、專家組對(duì)選題適當(dāng)、論據(jù)充分、措施落實(shí)的開題報(bào)告，應(yīng)批準(zhǔn)論文開題;對(duì)存在以下問(wèn)題的，要限期修改補(bǔ)充，并重做開題報(bào)告：
(1)選題不當(dāng)，達(dá)不到本學(xué)科研究生培養(yǎng)目的的要求;。
(2)閱讀的參考文獻(xiàn)數(shù)量不夠，水平不高，綜合分析能力較低;。
(3)研究方法簡(jiǎn)單，研究措施不力，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的研究目標(biāo)。
5、提交報(bào)告。開題通過(guò)后，研究生按照統(tǒng)一格式要求打印開題報(bào)告(一式兩份)，導(dǎo)師、開題報(bào)告指導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后，由研究生和所在院(所)各存一份。
6、院(所)在集中開題后一周內(nèi)將填好的《南京藝術(shù)學(xué)院研究生開題報(bào)告通過(guò)名單統(tǒng)計(jì)表》交至校研究生培養(yǎng)辦備案。
開題報(bào)告通過(guò)后，一般不得變更論文選題。確有特殊情況需要變更選題者，由研究生本人提出書面報(bào)告說(shuō)明理由，導(dǎo)師簽署意見(jiàn)，經(jīng)所在院(所)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可改換論文選題，但必須按上述開題報(bào)告程序重新做開題報(bào)告。
mba學(xué)位論文選題篇十一
根據(jù)《中華人民共和國(guó)學(xué)位條例》的規(guī)定，學(xué)位論文分為學(xué)士論文、碩士論文、博士論文三種。學(xué)位論文是學(xué)術(shù)論文的一種形式，其在格式等方面有嚴(yán)格要求。下面我們一起來(lái)看看具體的學(xué)位論文的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)格式：
碩士學(xué)位論文，要求對(duì)所研究的課題有新見(jiàn)解或新成果，并對(duì)本學(xué)科發(fā)展或經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步有一定意義，表明作者掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)，具有從事學(xué)術(shù)研究或擔(dān)負(fù)專門技術(shù)工作的能力。學(xué)位論文應(yīng)由碩士研究生本人獨(dú)立完成。
學(xué)位論文應(yīng)當(dāng)用規(guī)范漢字進(jìn)行撰寫，除古漢語(yǔ)研究中涉及的古文字和參考文獻(xiàn)中引用的外文文獻(xiàn)之外，均采用簡(jiǎn)體中文撰寫。
學(xué)位論文必須是一篇(或一組相關(guān)論文組成的一篇)系統(tǒng)完整的、有創(chuàng)造性的學(xué)術(shù)論文。
不符合上述要求的，一律不接受其學(xué)位論文答辯申請(qǐng)。
學(xué)位論文一般應(yīng)依次包括下述幾部分：
1.封面(參見(jiàn)附件1)。
2.版權(quán)聲明。
3.題目：應(yīng)準(zhǔn)確概括整個(gè)論文的核心內(nèi)容，簡(jiǎn)明扼要，讓人一目了然。一般不宜超過(guò)20個(gè)字。
4.中文摘要：內(nèi)容摘要要求在3000字以內(nèi)，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明本論文的目的、內(nèi)容、方法、成果和結(jié)論。要突出論文的創(chuàng)新之處。語(yǔ)言力求精煉、準(zhǔn)確。在本頁(yè)的最下方另起一行，注明本文的關(guān)鍵詞(3-5個(gè))。
5.英文摘要：英文摘要上方應(yīng)有題目，內(nèi)容與中文摘要相同。在英文題目下面第一行寫研究生姓名，專業(yè)名稱用括弧括起置于姓名之后，研究生姓名下面一行寫導(dǎo)師姓名。最下方一行為英文關(guān)鍵詞。參見(jiàn)附件2。
6.目錄：既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標(biāo)題。
7.序言(或序論、導(dǎo)論)：內(nèi)容應(yīng)包括本課題對(duì)學(xué)術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果述評(píng)，本論文所要解決的問(wèn)題，論文運(yùn)用的主要理論和方法、基本思路和論文結(jié)構(gòu)等。
8.正文：是學(xué)位論文的主體。根據(jù)學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)和選題情況，可以有不同的寫作方式。但必須言之成理，論據(jù)可靠，嚴(yán)格遵循本學(xué)科國(guó)際通行的學(xué)術(shù)規(guī)范。
9.注釋：可采用腳注或尾注的方式，按照本學(xué)科國(guó)內(nèi)外通行的范式，逐一注明本文引用或參考、借用的資料數(shù)據(jù)出處及他人的研究成果和觀點(diǎn)，嚴(yán)禁抄襲剽竊。
10.結(jié)論：論文結(jié)論要明確、精煉、完整、準(zhǔn)確，突出自己的創(chuàng)造性成果或新見(jiàn)解。應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分本人研究成果與他人科研成果的界限。
11.參考文獻(xiàn)：按不同學(xué)科論文的引用規(guī)范，列于文末(通篇正文之后)。外文用原文，不必譯成中文(參見(jiàn)附件3)。
文獻(xiàn)是期刊時(shí)，一般書寫格式為：作者、篇名、期刊名、年月、卷號(hào)、期數(shù)、頁(yè)碼。
文獻(xiàn)是圖書時(shí)，一般書寫格式為：作者、書名、出版單位、年月、版次、頁(yè)碼。
12.附錄：包括正文內(nèi)不便列入的公式推導(dǎo)，便于讀者加深理解的輔助性數(shù)據(jù)和圖表，論文使用的符號(hào)意義，縮略語(yǔ)，程序全文和有關(guān)說(shuō)明，其它對(duì)正文的必要補(bǔ)充等。
13.作者的致謝、后記或說(shuō)明等一律列于論文末尾。
14.學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和授權(quán)使用說(shuō)明(導(dǎo)師和作者本人均需簽名)。
15.封底。
1.學(xué)位論文要用規(guī)范的漢字打印。封面統(tǒng)一用我校印制的“碩士研究生學(xué)位論文”的封面。封面上各欄目必須認(rèn)真、正確填寫。
論文一律打印。打印論文裝訂后的.尺寸為285mm×205mm(版心尺寸為240mm×150mm)。
2.論文要求字跡和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)清楚、工整、正確。凡層次不清，錯(cuò)別字較多，語(yǔ)句欠通順者，應(yīng)予認(rèn)真返回修改。
3.論文中圖表、附注、參考文獻(xiàn)、公式一律采用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)(或分章)編號(hào)。圖序及圖名置于圖的下方;表序及表名置于表的上方;論文中的公式編號(hào)，用括弧括起寫在右邊行末，其間不加虛線。
4.學(xué)位論文一律在左側(cè)裝訂。要求裝訂、剪切整齊，便于使用。
1.碩士學(xué)位論文應(yīng)按導(dǎo)師、學(xué)術(shù)評(píng)閱人、答辯委員會(huì)成員每人1本，校圖書館2本，院(系、所、中心)留存冊(cè)數(shù)，及其他有關(guān)人員的要求，確定打印或復(fù)印的冊(cè)數(shù)，一般應(yīng)有10-15本。
2.所有獲得碩士學(xué)位的研究生，應(yīng)按圖書館的要求提交答辯通過(guò)后的正式論文，并且印刷版與電子版在內(nèi)容與形式上應(yīng)完全一致。電子文本的文件格式為doc或pdf文件，完整的電子文本包括封面、版權(quán)聲明、中英文文摘、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附錄、致謝或后記、學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和授權(quán)使用聲明(具體要求請(qǐng)參見(jiàn)北京大學(xué)圖書館主頁(yè)——北京大學(xué)學(xué)位論文遠(yuǎn)程提交)。
3.經(jīng)研究生院確定為保密的學(xué)位論文，提交一本標(biāo)有密級(jí)字樣的印刷本論文，同時(shí)出具一份蓋有北京大學(xué)保密委員會(huì)印章的《確定密級(jí)和保密期限的通知》。無(wú)須提交電子文本。
mba學(xué)位論文選題篇十二
3、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的中小企業(yè)融資問(wèn)題分析。
4、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
5、解決當(dāng)前中小企業(yè)融資問(wèn)題的新思路——從私募股權(quán)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的角度。
6、中小企業(yè)融資相關(guān)問(wèn)題研究。
7、中小企業(yè)融資難的問(wèn)題及對(duì)策。
8、《溫州市民間融資管理?xiàng)l例》的創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)中小企業(yè)融資問(wèn)題影響研究。
9、互聯(lián)網(wǎng)金融模式下中小企業(yè)融資路徑分析。
10、綠色金融、公司治理對(duì)中小企業(yè)融資約束的影響研究。
11、新常態(tài)下民營(yíng)中小企業(yè)融資困境及融資方式研究。
12、我國(guó)中小企業(yè)融資困難分析及對(duì)策研究。
13、剖析中小企業(yè)融資難題。
14、科技型中小企業(yè)融資問(wèn)題探討及創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式分析。
15、基于金融錯(cuò)配框架下山東省中小企業(yè)融資困境問(wèn)題研究。
16、蘭州市科技型中小企業(yè)融資能力評(píng)價(jià)。
17、保理業(yè)務(wù)在中小企業(yè)融資中的比較優(yōu)勢(shì)及制約因素。
18、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策分析。
19、試論融資租賃在中小企業(yè)融資中的應(yīng)用。
20、中小企業(yè)融資渠道及潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究。
21、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)融資的財(cái)政金融政策探析。
22、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
23、論中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制。
24、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)融資問(wèn)題淺析。
25、基于第三方支付的中小企業(yè)融資模式分析——以阿里小貸為例。
26、基于信號(hào)傳遞模型的中小企業(yè)融資探討。
27、民營(yíng)中小企業(yè)融資制度比較及經(jīng)驗(yàn)借鑒。
28、科技型中小企業(yè)融資模式及其主體關(guān)系研究。
29、銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能緩解中小企業(yè)融資約束嗎?
30、互聯(lián)網(wǎng)金融解決中小企業(yè)融資難路徑分析。
31、商業(yè)信用與中小企業(yè)融資約束——基于中小企業(yè)板上市公司的實(shí)證研究。
32、互聯(lián)網(wǎng)金融改善中小企業(yè)融資環(huán)境的探索。
33、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小企業(yè)融資的影響分析——兼與傳統(tǒng)金融的比較。
34、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融:中小企業(yè)融資新思路。
35、科技型中小企業(yè)融資困境及法律對(duì)策。
36、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究——以浙江省中小民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象。
37、中小企業(yè)融資租賃問(wèn)題與對(duì)策研究。
38、我國(guó)中小企業(yè)融資瓶頸分析。
39、科技型中小企業(yè)融資的困境與出路。
40、我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
41、國(guó)外科技型中小企業(yè)融資支持政策比較。
42、中小企業(yè)融資難和融資貴問(wèn)題的分析。
43、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題探究。
44、中小企業(yè)融資難的原因剖析及對(duì)策選擇。
45、我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
47、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究。
48、淺析中小企業(yè)融資存在的問(wèn)題和對(duì)策。
49、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下中小企業(yè)融資的新風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。
50、中小企業(yè)融資難題及對(duì)策建議分析。
mba學(xué)位論文選題篇十三
學(xué)士學(xué)位論文:根據(jù)《中華人民共和國(guó)學(xué)位條例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》規(guī)定來(lái)說(shuō)，授子學(xué)士學(xué)位需達(dá)到下述學(xué)術(shù)水平:一是要較好地掌握本門學(xué)科的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)和基本技能;二要具有從事科學(xué)研究工作或擔(dān)任專門技術(shù)工作的初步能力。這兩個(gè)條件，不僅是獲得學(xué)士學(xué)位的要求也是撰寫學(xué)士論文的要求。根據(jù)《條例》要求來(lái)說(shuō)，學(xué)士論文只是考察“專門知識(shí)和基本技能”及“初步能力”，因此論文的題目不宜太大，論述的范圍不宜太寬，只要對(duì)某個(gè)問(wèn)題有一定的創(chuàng)見(jiàn)，即在前人研究的基礎(chǔ)上提出一些新看法，就是一篇好的學(xué)士論文。
碩士學(xué)位論文:《條例》規(guī)定，授子碩士學(xué)位需達(dá)到下述學(xué)術(shù)水平:一要在本門學(xué)科上掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的.專門知識(shí);二要具有從事科學(xué)研究工作或獨(dú)立擔(dān)負(fù)專門技術(shù)工作的能力。碩士論文的要求比學(xué)士論文高，通過(guò)答辯的碩士學(xué)位論文基本應(yīng)達(dá)到發(fā)表水平。碩士論文的選題應(yīng)遵循先進(jìn)、實(shí)用、可行三項(xiàng)原則，其既可山導(dǎo)師在研究方向上指定一個(gè)范圍，山研究生自己選擇具體的研究課題;也可山導(dǎo)師指定研究題目。
博士學(xué)位論文:《條例》規(guī)定，授子博士學(xué)位需達(dá)到下述學(xué)術(shù)水平:一要在本門學(xué)科上掌握?qǐng)?jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專門知識(shí);二要具有獨(dú)立從事科學(xué)研究工作的能力;三是在科學(xué)或?qū)ｉT技術(shù)上作出創(chuàng)造性的成果。博士生是我國(guó)學(xué)位培養(yǎng)的最高層次，其學(xué)識(shí)水平、科研能力和創(chuàng)造性的成果主要通過(guò)論文來(lái)體現(xiàn)。博士論文有以下特點(diǎn):創(chuàng)新、系統(tǒng)深入和獨(dú)立完成。
mba學(xué)位論文選題篇十四
3南昌a食品公司ka管理方案研究。
4聯(lián)想筆記本產(chǎn)品市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略研究。
5企業(yè)融資組合設(shè)計(jì)的討論和上市公司債權(quán)融資淺析。
6深圳創(chuàng)華合作有限公司績(jī)效考評(píng)分析。
7造紙企業(yè)樹立正確的環(huán)保觀念的重要性。
8商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化的效應(yīng)分析。
9中國(guó)a壽險(xiǎn)公司個(gè)人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)-營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃研究。
10電子客票系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目管理案例分析。
11中國(guó)金融服務(wù)業(yè)bpo企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的若干問(wèn)題研究。
12qfd在erp銷售中的應(yīng)用王敬軒。
13建筑工程尋租行為及工程監(jiān)理研究。
14公元電器公司營(yíng)銷規(guī)劃研究。
15中國(guó)建設(shè)銀行并購(gòu)戰(zhàn)略研究。
16天津市熱電公司多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析。
17廣州東南西環(huán)高速公路營(yíng)銷策略研究。
18河北省煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
19企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
20聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略調(diào)整。
21海星超市的營(yíng)銷策略研究。
22對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的探析。
23醫(yī)院管理若干問(wèn)題研究。
24精益制造理論及其在大型航空制造企業(yè)中的推進(jìn)研究。
25企業(yè)購(gòu)并過(guò)程中的財(cái)務(wù)資源整合實(shí)證研究。
26為國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)開發(fā)管理機(jī)制。
27國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)過(guò)程中銀行債權(quán)保全研究。
28國(guó)有商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)的問(wèn)題和對(duì)策研究。
29人民幣資本項(xiàng)目可兌換問(wèn)題探討。
30我國(guó)酒店集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略研究。
31中、美注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)監(jiān)管的比較研究。
32論國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。
33員工的可持續(xù)發(fā)展。
34中國(guó)工商銀行crm應(yīng)用規(guī)劃。
35金融控股公司在中國(guó)。
36阜新市中小企業(yè)總經(jīng)理的培養(yǎng)。
38四川建設(shè)工程質(zhì)量安全咨詢服務(wù)事務(wù)所企業(yè)化運(yùn)作研究。
39用erp提升我國(guó)電信通信工程施工企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
40e時(shí)代制造業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷。
41大西洋公司藥芯焊絲營(yíng)銷戰(zhàn)略研究。
42中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資制度的創(chuàng)新模型與實(shí)踐。
43變革時(shí)期我國(guó)軍轉(zhuǎn)民企業(yè)面臨的困境及對(duì)策探討。
44fl制衣有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究。
45西北軸承股份有限公司供銷物流管理研究。
46非處方藥營(yíng)銷體系研究。
47國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新研究。
48我國(guó)國(guó)有股減持方法問(wèn)題與對(duì)策研究。
49我國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
50關(guān)于資產(chǎn)證券化在我國(guó)推行問(wèn)題的研究。
51證券信用交易的制度設(shè)計(jì)和政策建議。
52我國(guó)上市公司國(guó)有股減持中的定價(jià)模型研究。
53證券組合投資管理理論的拓展與應(yīng)用研究。
54視頻服務(wù)器項(xiàng)目的市場(chǎng)研究。
55稅收籌劃的理論與實(shí)務(wù)探討。
56價(jià)值倍數(shù)法的提出及其在證券價(jià)值分析中的應(yīng)用。
57中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)證研究。
58華諾威基因藥業(yè)公司國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市問(wèn)題的研究。
59西北航空日本辦事處日本雇員薪酬管理研究。
60生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)控制。
61新形勢(shì)下中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷策略研究。
62佛山華新包裝股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略研究。
63房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。
64《案例》：三t民營(yíng)企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)、營(yíng)銷、發(fā)展之路。
65《案例》：把握機(jī)會(huì)，合作致勝——日本多科莫公司成功推廣無(wú)線上網(wǎng)業(yè)務(wù)的研究。
66《案例》：廣州蒼明通訊連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司——一間尋呼企業(yè)的重組與發(fā)展過(guò)程。
67《案例》：朗訊科技有限公司——以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。
68《案例》：美的廚具用品制造有限公司——尋求發(fā)展之路。
69《案例》：卜內(nèi)門太古漆油(中國(guó))有限公司——重整產(chǎn)品策略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
70《案例》：萊特集團(tuán)公司——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。
71《案例》：廣州市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司——成功回顧與發(fā)展思考。
72《案例》：約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司——競(jìng)爭(zhēng)性的運(yùn)作管理和企業(yè)發(fā)展。
73《案例》：美國(guó)費(fèi)氏公司——重整中國(guó)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)策略，迎接雙重挑戰(zhàn)。
74《案例》：廣東電信公司——電信服務(wù)滿意度分析與對(duì)策。
75《案例》：廣州奧普通信發(fā)展有限公司——寬帶增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。
76《案例》：第一制藥(中國(guó))有限公司——“必妥”產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的開發(fā)。
77《案例》：blm在中國(guó)——調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，全面重組業(yè)務(wù)。
78《案例》：佛山郵政發(fā)展戰(zhàn)略——構(gòu)建佛山最大的物流配送服務(wù)企業(yè)。
79《案例》：廣東光泰電信器材公司——厲行變革、開拓創(chuàng)新、再塑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
80《案例》：中港第四航務(wù)工程局——未來(lái)市場(chǎng)之路。
81內(nèi)部營(yíng)銷理論及實(shí)踐之初步研究。
82外國(guó)跨國(guó)公司在華市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究。
83《案例》：廣東金荔集團(tuán)公司——買殼上市成功因素分析及思考。
84《案例》：湯姆遜佛山彩色顯像管有限公司——彩管行業(yè)態(tài)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
85《案例》：洪達(dá)建材(深圳)有限公司——面對(duì)市場(chǎng)，重建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
86《案例》：東?！袄缶霸贰薄匦露ㄎ坏臓I(yíng)銷策略。
87《案例》：中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司——強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
88《案例》：東科制罐有限公司——中小型企業(yè)營(yíng)銷策略初探。
89《案例》：沃特工程塑料廠——實(shí)行6sigma質(zhì)量管理，提升企業(yè)管理水平。
90《案例》：天翔花園——小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的初步思考。
91《案例》：廣東md集團(tuán)空調(diào)營(yíng)銷公司——空調(diào)營(yíng)銷策略。
92廣東喜之郎集團(tuán)有限公司——喜之郎品牌管理。
93《案例》：廣東省tie公司與廣東nie公司——合并重組分析。
94《案例》：廣州鋼鐵集團(tuán)有限公司——廣州鋼鐵集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略選擇。
95上海華誼(集團(tuán))公司建立、健全經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的探索和實(shí)踐。
96民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)(xhl)發(fā)展戰(zhàn)略研究——兼xhl的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)證分析。
97試論新形勢(shì)下上海外輪代理公司營(yíng)銷策略。
98船舶管理的發(fā)展及中國(guó)航運(yùn)業(yè)的應(yīng)對(duì)。
99集成電路測(cè)試運(yùn)作與研析。
100中信實(shí)業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷研究。
1.商業(yè)銀行股份制改造及賞識(shí)問(wèn)題的研究。
2.中央銀行監(jiān)管中在的問(wèn)題及解決途徑。
3.商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范。
4.加入wto對(duì)我國(guó)金融業(yè)的影響及對(duì)策。
5.我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，問(wèn)題及對(duì)策。
6.建立我國(guó)二板市場(chǎng)問(wèn)題研究。
7.關(guān)于我國(guó)利率市場(chǎng)化問(wèn)題的研究。
8.通貨緊縮及其治理對(duì)策。
9.如何培育和重塑個(gè)人信用制度。
10.加入wto后中國(guó)銀行業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌問(wèn)題。
11.市場(chǎng)營(yíng)銷在銀行中的應(yīng)用。
12.銀行中間業(yè)務(wù)問(wèn)題及其前景研究。
13.銀行金融創(chuàng)新問(wèn)題。
mba學(xué)位論文選題篇十五
3、美國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中生物技術(shù)孵化器的作用。
4、論傳統(tǒng)孵化器如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
5、孵化器對(duì)在孵企業(yè)提供的創(chuàng)業(yè)能力支持服務(wù)——單案例研究。
6、我國(guó)科技企業(yè)孵化器的發(fā)展特征及影響因素。
7、廣東省科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展對(duì)策。
8、我國(guó)汽車行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器商業(yè)模式分析。
9、大波士頓地區(qū)生命科學(xué)孵化器的成功要素研究。
10、科技企業(yè)孵化器的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
11、檢測(cè)企業(yè)孵化器服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建研究——以貴州省檢測(cè)企業(yè)孵化器為例。
12、新興市場(chǎng)國(guó)家孵化器國(guó)際化的動(dòng)因和方式探索——基于國(guó)家和企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)視角。
13、不同代際科技企業(yè)孵化器孵化績(jī)效差異比較——基于廣東省的實(shí)證研究。
14、基于孵化器的商業(yè)模式理論模型探究。
15、柳州高新區(qū)建設(shè)智慧孵化器項(xiàng)目的可行性分析。
16、高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器現(xiàn)狀調(diào)查分析。
17、校地共建大學(xué)孵化器中的劃界及其流變。
18、生物醫(yī)藥孵化器技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的優(yōu)化策略探討。
19、孵化器行業(yè)的云計(jì)算與大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)分析。
20、企業(yè)孵化器知識(shí)服務(wù)對(duì)在孵企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。
21、科技企業(yè)孵化器對(duì)從業(yè)人員的角色期望。
22、基于生態(tài)位模型的廣東省孵化器發(fā)展水平及適宜度評(píng)價(jià)。
23、社會(huì)組織孵化器助力社區(qū)社會(huì)治理創(chuàng)新。
24、濾食性生物孵化器凈化微污染景觀水的試驗(yàn)研究。
25、強(qiáng)生孵化器運(yùn)營(yíng)管理模式及對(duì)我國(guó)的啟示。
26、科技企業(yè)孵化器業(yè)務(wù)運(yùn)作模式研究——以綿陽(yáng)市z公司為例。
27、東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)孵化器現(xiàn)狀與發(fā)展研究。
29、淺談中職院校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目建設(shè)。
30、市場(chǎng)型孵化器發(fā)展的現(xiàn)實(shí)途徑——以啟迪之星為例。
31、孵化網(wǎng)絡(luò)對(duì)生物醫(yī)藥孵化器績(jī)效的影響研究。
32、孵化器商業(yè)模式的構(gòu)建機(jī)制研究。
33、國(guó)內(nèi)外孵化器運(yùn)營(yíng)模式比較研究。
34、“創(chuàng)業(yè)投資基金+孵化器”模式的效率實(shí)證研究。
35、高校校園創(chuàng)業(yè)孵化器績(jī)效的vague評(píng)價(jià)。
36、孵化器的功能演化和快速成長(zhǎng)的機(jī)制研究。
37、社會(huì)創(chuàng)業(yè)與校園孵化器的耦合研究。
38、網(wǎng)絡(luò)多元性對(duì)在孵企業(yè)孵化績(jī)效作用機(jī)制研究——孵化器支持情境的調(diào)節(jié)作用。
39、共建學(xué)生創(chuàng)客的孵化器——區(qū)域聯(lián)合模式下工程技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室建設(shè)探索。
40、孵化器業(yè)態(tài)對(duì)其辦公空間室內(nèi)設(shè)計(jì)的訴求探究。
41、淺析科技企業(yè)孵化器若干問(wèn)題的研究。
42、河北省實(shí)施孵化器和眾創(chuàng)空間雙提升計(jì)劃。
43、科技企業(yè)孵化器創(chuàng)新效率評(píng)估及關(guān)系研究。
44、科技孵化器知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)績(jī)效分析及提升建議。
45、關(guān)于魯西南科技孵化器的調(diào)研報(bào)告。
46、科技型企業(yè)孵化器協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化研究。
47、創(chuàng)新型孵化器運(yùn)營(yíng)模式與高校創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)研究。
48、淺談我國(guó)科技企業(yè)孵化器在發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題及建議。
49、我國(guó)科技企業(yè)孵化器的發(fā)展特征及影響因素。
50、我國(guó)科技企業(yè)孵化器發(fā)展動(dòng)向及政策建。
mba學(xué)位論文選題篇十六
學(xué)位論文選題的基本要求是怎么樣的？你知道嗎？各位朋友們，我們看看下面吧！
根據(jù)《中華人民共和國(guó)學(xué)位條例》的規(guī)定，學(xué)位論文分為學(xué)士論文、碩士論文、博士論文三種。學(xué)位論文是學(xué)術(shù)論文的一種形式，其在格式等方面有嚴(yán)格要求。下面我們一起來(lái)看看具體的學(xué)位論文的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)格式：
一、學(xué)位論文的基本要求。
碩士學(xué)位論文，要求對(duì)所研究的課題有新見(jiàn)解或新成果，并對(duì)本學(xué)科發(fā)展或經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步有一定意義，表明作者掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)，具有從事學(xué)術(shù)研究或擔(dān)負(fù)專門技術(shù)工作的能力。學(xué)位論文應(yīng)由碩士研究生本人獨(dú)立完成。
學(xué)位論文應(yīng)當(dāng)用規(guī)范漢字進(jìn)行撰寫，除古漢語(yǔ)研究中涉及的古文字和參考文獻(xiàn)中引用的外文文獻(xiàn)之外，均采用簡(jiǎn)體中文撰寫。
學(xué)位論文必須是一篇(或一組相關(guān)論文組成的一篇)系統(tǒng)完整的、有創(chuàng)造性的學(xué)術(shù)論文。
不符合上述要求的，一律不接受其學(xué)位論文答辯申請(qǐng)。
學(xué)位論文一般應(yīng)依次包括下述幾部分：
1.封面(參見(jiàn)附件1)。
2.獲得碩士學(xué)位的研究生，應(yīng)按圖書館的要求提交答辯通過(guò)后的正式論文，并且印刷版與電子版在內(nèi)容與形式上應(yīng)完全一致。電子文本的文件格式為doc或pdf文件，完整的電子文本包括封面、版權(quán)聲明、中英文文摘、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附錄、致謝或后記、學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和授權(quán)使用聲明(具體要求請(qǐng)參見(jiàn)北京大學(xué)圖書館主頁(yè)——北京大學(xué)學(xué)位論文遠(yuǎn)程提交)。
3.經(jīng)研究生院確定為保密的學(xué)位論文，提交一本標(biāo)有密級(jí)字樣的印刷本論文，同時(shí)出具一份蓋有北京大學(xué)保密委員會(huì)印章的《確定密級(jí)和保密期限的通知》。無(wú)須提交電子文本。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12078782.html】
