在工作和學習中，報告扮演著重要的角色，可以幫助我們更好地組織和表達自己的想法。報告中應該用實例、數(shù)據(jù)和圖表等方式來支持和證明觀點，增加報告的可信度。我們整理了一些行業(yè)領先公司的年度報告，希望能夠給您提供一些有用的參考。
采購項目審計報告篇一
進一步完善以《政府采購法》為核心的制度體系建設，強化各項制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度。一是進一步完善制度建設，對照《政府采購法》和《xxx辦公廳關于進一步加強政府采購管理工作的意見》要求，認真梳理制度建制缺失，完善健全政府采購各項制度，規(guī)范以公開招標為主體的各項政府采購操作流程。二是進一步強化相關制度的貫徹落實和執(zhí)行，堅持依法行政，嚴肅操守秘密，全面貫徹落實市委、市政府《關于違反招投標廉政監(jiān)管制度的問責辦法》、《政府采購工作權力節(jié)點監(jiān)控管理辦法》等，重點加強對政府采購的操作流程、供應商的誠信監(jiān)管、采購合同履約驗收等方面制度和規(guī)定落實情況的監(jiān)督考核。
二、鞏固和擴大政府采購范圍與規(guī)模。
進一步加強財政資金采購項目監(jiān)督、檢查，采取切實有效的措施，擴大政府采購的規(guī)模和范圍。
二是強化政府采購執(zhí)行力度。與會計局、預算科、國庫集中支付中心加強協(xié)調和合作。積極推進將財政性資金采購項目全部納入政府采購管理范圍中來，配合采購辦開展財政性資金政府采購專項檢查，全面掌握財政性資金政府采購工作狀況。查找和分析制度建設和采購執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進財政性資金政府采購活動規(guī)范有序進行。
三是繼續(xù)做好空調、汽車協(xié)議供貨工作。進一步完善定點采購和協(xié)議供貨的相關配套措施，繼續(xù)做好鎮(zhèn)區(qū)財政性資金政府采購項目的拓展和落實工作，在不斷擴大政府采購范圍的基礎上，優(yōu)化品目結構，發(fā)揮規(guī)模效益。
三、突出發(fā)揮政府采購的政策功能作用。
將發(fā)揮政府采購宏觀調控和政策導向作用擺上突出的位置，力促經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。積極做好宣傳引導工作，對被列入自主創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保清單的產品，在滿足采購需求的前提下，積極推進首購、訂購制度，促進自主創(chuàng)新產品、節(jié)能環(huán)保產品的市場推廣應用。
四、強化政府采購標準化建設。
進一步完善政府采購文本標準化、格式統(tǒng)一化、程序規(guī)范化的政府采購操作流程。一是采購文檔標準化。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序、采購公告、評標規(guī)則、采購合同、驗收報告等內容建立和完善格式化的函件、通知及合同文本，進一步規(guī)范采購流程。二是評分方法標準化。進一步優(yōu)化技術評分的要素。一方面要縮小評分跨度，另一方面對技術指標進行細化，規(guī)范評分細則，努力減少政府采購評審專家自由裁量權，確保采購活動公平、公正。
五、強化服務理念，不斷提高服務質量和水平。
一是進一步改進工作作風。堅持勤政務實的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強和政府采購當事人的聯(lián)系和溝通，認真聽取采購人合理的意見和建議及時溝通與探討，克服和避免采購人傾向性需求。積極開展調查研究，提高解決實際工作中問題的辦法和措施。
二是進一步改進工作方法。強化愛崗敬業(yè)教育，樹立良好的職業(yè)操守。堅持每周一例會制度，交流工作和解決突出問題，完善政府采購辦和中心聯(lián)席會議制度，認真接受監(jiān)察、財政、審計等部門的監(jiān)管，拓寬采購人信息反饋的渠道。
三是進一步提高工作效率。簡化辦事程序，提高采購效率，從采購需求確定、方式審批、招標文件制定、組織開標評標活動、供應商履約和服務等方面，建立政府采購事項制，規(guī)范辦事環(huán)節(jié)，明確辦事時限，落實相關責任，努力確保政府采購效率的提升。
六、加強政府采購隊伍建設。
重點做好政府采購人員素質教育，努力塑造一支德才兼?zhèn)?、廉潔高效的政府采購專業(yè)隊伍。
一是不斷組織中心內部人員認真學習《政府采購法》以及財政部關于政府采購的相關法律、規(guī)章和省市政府關于政府采購相配套的文件精神，學習并遵從職業(yè)操守。
二是組織學習政府采購業(yè)務操作流程，學習與政府采購相適應的業(yè)務技術和技能。
三是組織學習兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，以及上級的各項業(yè)務培訓，提升操作技能、提高操作效率。四是強化廉政教育，做到警鐘長鳴，正確處理好與供應商的關系，做到潔身自好，結交良友，對各種拉攏保持警惕，同各種_保持距離，與各種不良企圖保持隔絕，以實際行為推動政府采購健康和諧發(fā)展。
采購項目審計報告篇二
正常情況下，項目整體管理模式是制定項目采購模式的主要根據(jù)。項目管理人員應該牢牢結合工程的實際情況，全面考慮工程的實際承包領域、工程工期的長短、還有技術繁雜情況等多個實際因素，并按照這些來選擇對項目建設有利的采購模式，還要盡可能壓低工程造價，為實現(xiàn)優(yōu)化資金配置作鋪墊。
3.2擬定正確、合理、符合實際的成本預算。
控制石油化工工程成本的一個重要方式是做好采購管理過程中的成本預算工作。在制訂成本預算過程中，石油化工企業(yè)需要提前預估采購成本和對資金作出合理的配置，才可能降低工程的造價，最后實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的成長目標。
3.3正確地選擇供應商，并對其進行有效管理。
建設好項目的重點在于正確選擇供應商，石油化工企業(yè)如果想要購置到價格便宜，而且又有質量保證的建筑材料和相關設備，那么在決定采購前就要充分做好前期工作，要能夠實時了解工程建設所需材料和設備在市場上的價格，弄清楚各個供應商的具體情況，再通過公開招標競標的途徑，以保證材料、設備的質量為前提，選出講信譽、價格合適的供應商并與之建立長久的合作共贏的關系。即使如此，在選取材料時還是要嚴格把關，確保材料質量，防止出現(xiàn)因為工作人員的失誤而引起的材料質量不過關的問題，要保證每一份材料都是完整的和優(yōu)質的，為后期的工程建設做好鋪墊。
3.4對采購包進行科學的劃分。
正常情況下，項目采購管理要緊跟項目的實際情況變化的步伐，有關部門在擬定采購計劃方案的時候，要以實際情況為根據(jù)，對項目的規(guī)劃要求進行充分全面的考慮，對需要采購的材料和設備進行詳細的分類、整合，最后擬定出嚴密的合同。在這個過程當中，需要注意的是：把屬性相同的產品和服務劃分到同一類，通過批發(fā)或是其他的優(yōu)惠方式去購買，就可以進一步降低工程造價。還可以把同一地區(qū)中的物品劃到一類，這樣能夠降低運輸成本、優(yōu)化資金配置。
正常情況下，石油化工企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中處于上風，就一定要強化對采購管理風險的預估，確保設備、材料的質量可靠，避免出現(xiàn)工程返修狀況，這些是實現(xiàn)有效控制項目成本的必要準備。
采購項目審計報告篇三
1、推行采購預算制度，政府采購計劃性強。青浦區(qū)、深圳市政府采購工作均按照《政府采購法》等相關法律法規(guī)的要求全面推行和較好實施了政府采購預算制度。對已經(jīng)實行部門預算的單位，要在部門預算中編制政府采購預算;沒有預算，一律不進行采購。同時，要求預算單位在編制部門預算的時候必須將政府采購預算精細化、科學化。一旦涉及項目明細的調整包括采購方式、采購金額、采購項目等，需要執(zhí)行財政部門制定的預算調整程序。部門預算經(jīng)人大批準后，政府采購計劃將同步下達預算單位。
3、實施政府采購預選制度，提高政府采購效率。深圳為解決社會各界普遍反映的時間長、貨源少、價格高等問題積極探索改革政府采購的相關做法，建立了預選承包商、商場供貨、戰(zhàn)略性合作伙伴、跟標采購、公務卡采購等一系列高效實用、靈活多樣的采購模式。一是政府預選采購制度。通過公開招標方式產生了家具、裝飾修繕、會計中介服務、物業(yè)服務、因公出國(出境)經(jīng)辦代理和法律服務等預選供應商，采購人按照相關程序規(guī)定從預選供應商中選擇相應的供應商;同時，建立商場供貨預選制度，采購人可以在中標商場自行按需采購，商場按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價格，既方便了采購人，又確保了采購貨物的價格優(yōu)勢。二是推行公務卡采購制度。為提高政府采購效率，規(guī)范結算流程，深圳市積極探索和推行公務采購卡制度，在政府采購中逐步擴大公務卡結算的使用范圍。三是政府采購方式進行了一定的創(chuàng)新。對市場貨源充足、競爭充分、標準統(tǒng)一的通用類項目的采購，深圳明確提出按照低價中標原則確定供應商實行競價采購，并把競價采購作為法定的政府采購方式之一。此外，深圳市還設立了跟標采購方式，通過建立跟標信息庫，對于一些緊急需要、采購需求與被跟標項目一致、公開招標成本較高的政府采購項目可實施跟標采購。
4、改革評審程序，賦予采購人必要的自主權。為改變原有評審專家擁有定標權力但責任承擔及追究制度缺失，采購人作為采購需求制定者但沒有選擇權、采購滿意度不高的局面，深圳市率先實施了“評定分離，各司其職”評標定標辦法，將最終中標供應商的決定權交予采購人，這是全國政府采購制度上的首創(chuàng)與改革。在具體采購活動中，由政府采購評審專家委員會僅根據(jù)采購文件的要求出具評審報告并推薦中標候選供應商后，由采購單位從中選擇中標供應商(采購單位也可以事先授權給評審委員會直接確定中標供應商)。
5、建立較為科學、合理的政府采購合同履約驗收和評價體系。青浦區(qū)、深圳市對政府采購的合同履約和驗收環(huán)節(jié)采取了許多有效的做法。如深圳市規(guī)定集中采購機構要參與組織實施的采購項目的驗收、采購人要對供應商合同履行情況進行評價;青浦區(qū)對一些采購金額較大或者技術復雜的項目，采購單位可以邀請市政府采購咨詢專家共同驗收。同時，青浦區(qū)、深圳市都高度重視政府采購的監(jiān)督檢查，建立了較為完善的專項檢查、重點檢查等監(jiān)督檢查制度，對政府采購合同的履約、驗收、支付等政府采購活動進行監(jiān)督管理。
二、對我區(qū)深化政府采購制度改革的幾點想法。
(一)著力完善政府采購監(jiān)管方式。要按照構建分工制衡政府采購監(jiān)管體系的要求，不斷完善工作機制，推動監(jiān)管方式創(chuàng)新。
1.完善監(jiān)督機制。政府采購監(jiān)管部門要充分發(fā)揮職能作用，加強對采購文件備案、采購方式確定、評審專家選取、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關和常規(guī)性檢查;審計部門要把政府采購監(jiān)督工作貫穿于正常的財務審計和專項審計之中;區(qū)監(jiān)管辦(交管辦)、財政、審計、監(jiān)察、工商、質監(jiān)、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門要建立協(xié)作配合機制，互通有關情況，及時總結經(jīng)驗，提升監(jiān)管水平，根據(jù)需要適時開展聯(lián)合專項或綜合檢查。
2.健全誠信體系。要進一步建立健全政府采購供應商、評審專家、社會代理機構不良行為記錄公示制度(“黑名單”)，對供應商在參加政府采購活動中，因提供虛假材料謀取中標、與采購人或其他供應商或代理機構惡意串通、行賄或者提供其他不正當利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應商(或代理機構)及其工作人員，要列入“黑名單”,予以公示曝光，維護政府采購各方的合法權益，凈化政府采購市場秩序。同時，要進一步加強對政府采購評審專家的考核，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專家，也要列入“黑名單”。
3.加強項目驗收。要進一步加強和完善對供應商履行采購合同情況的監(jiān)督，研究出臺政府采購項目履約驗收實施辦法，對通用性的采購項目，應建立由采購人、采購代理機構和相關監(jiān)管部門人員組成的驗收小組，對項目實施抽查驗收;對技術復雜的采購項目，應探索建立相關技術專家或委托第三方機構進行檢驗驗收。對供應商不按招標采購時的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關規(guī)定予以嚴肅處理。
(二)著力推動政府采購管理創(chuàng)新。建立健全以采購需求標準為基礎、以采購預算為約束、以采購計劃為載體的需求管理與控制體系，促進采購活動不斷向需求科學性、程序合規(guī)性、過程規(guī)范性、結果合理性轉變。
1.探索推行政府采購預算。積極探索研究出臺我區(qū)政府采購預算編制實施辦法，推進政府采購管理與預算編制、資金支付、資產管理等的有機融合，進一步加強政府采購計劃管理，對已經(jīng)實行部門預算的，要在部門預算中編制政府采購預算;對沒有實行部門預算的，也要單獨編制政府采購預算;沒有預算的，原則上不得進行采購。
2.實施集約化政府采購管理。將分散在各個單位的采購需求、采購計劃“定期匯總整合”，將相同或類似的采購需求實行“統(tǒng)一打包招標”的集約化政府采購。不斷提高單次政府采購的規(guī)模，實現(xiàn)采購效益的最大化。
3.建立健全歸口部門集中采購模式。對學校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司、區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動，要逐步改變層層下達資金、由基層單位分散采購的做法，積極探索建立由教育、衛(wèi)生、控股公司等主管部門歸口集中采購模式。
(三)著力擴大政府采購管理的范圍。要嚴格落實各項法律、法規(guī)對政府采購的有關規(guī)定，切實做到應采盡采。
1.延伸監(jiān)管對象。要按照《xxx寧波市委、寧波市人民政府關于推進公共資源市場化配置的意見》精神要求，對區(qū)屬國有及控股企業(yè)，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位、專設臨時機構、社區(qū)居委會，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))集體經(jīng)濟、村集體經(jīng)濟組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項目的交易活動納入政府采購監(jiān)管范圍。
2.拓展采購范圍。對單項或年度批量預算金額10萬元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價咨詢等服務項目要盡可能納入政府采購管理范疇;對涉及工程的招標代理、監(jiān)理、勘察、設計等服務項目的發(fā)包以及30萬元以上的工程項目的施工發(fā)包的，要根據(jù)招投標法、政府采購法的相關規(guī)定，制定符合我區(qū)工程建設項目實際的辦法措施。
(四)著力提升政府采購信息化水平。以現(xiàn)代先進信息化技術為支撐，實現(xiàn)對政府采購活動全過程監(jiān)督管理，不斷提高我區(qū)政府采購科學化、精細化管理水平的。
采購項目審計報告篇四
設計單位：__。
勘察單位：__。
監(jiān)理單位：__。
總承包單位：__。
質監(jiān)單位：__。
二、工程施工依據(jù)。
1、施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單、合同及工程建設強制性條文。
2、gb50300-《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》。
5、gb50203-《屋面工程質量驗收規(guī)范》。
7、gb50209-《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》。
8、gb50210-《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》。
9、gbj107-《混凝土強度檢驗評定標準》。
10、gb50208-《地下防水工程質量驗收規(guī)范》。
11、gb50411-《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》。
12、gb50164-《混凝土質量控制標準》。
13、jgj52-《普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準》。
14、jgj33-《建筑機械使用安全技術規(guī)程》。
15、jgj18-《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》。
17、gb50168-《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》。
18、gb50166-《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》。
19、gb50268-《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》。
20、gb50242-《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》。
21、《施工技術手冊》。
三、施工過程及質量控制情況。
四、分部工程質量自評情況。
五、質量控制資料核查情況。
六、工程安全和功能檢驗資料核查情況。
2、傾斜及沉降觀測：本工程建筑物周圍共布置幾個沉降點，總共測幾次，首次觀測時間某年某月某日，最后一次觀測時間某年某月某日，最大及最小的沉降點、最大及最小沉降量、相鄰兩點最大沉降差；最大及最小傾斜點，最大及最小傾斜量和方向；(詳見后附表)。
七、工程觀感質量自評情況。
本單位工程觀感質量綜合評價為一般或好；具體見統(tǒng)表4(g.0.1-4)附后；
八、安全生產與文明施工。
在工程施工過程中，注重安全管理，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，始終貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的管理制度，并定期召開安全會議，對參與本工程施工的全體員工進行三級安全教育，對各分項工程進行安全技術交底，且由班組長負責本班組的安全工作，使安全工作貫穿于整個施工過程中，做到安全生產文明施工，及時有效的消除了安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
九、工程預驗收情況：
該工程于某年某月某日組織預驗收，在預驗收時各單位提出了施工中還存在著一些問題，針對上述存在的問題，本項目部積極組織有關施工人員進行整改，在規(guī)定的時間內已整改完畢，且經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位的核查確認，現(xiàn)已符合竣工驗收條件的要求。(整改報告單附后)。
綜上所述，按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，該單位工程所含分部工程的質量均驗收合格，質量控制資料完整，單位工程所含分部工程有關安全和功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質量符合要求，公司自評該工程為合格?，F(xiàn)請有關單位予以核定，并虛心接受有關部門領導、專家及在座同仁對我們提出的寶貴意見，我們將及時予以整改!
采購項目審計報告篇五
為進一步貫徹落實《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規(guī)范(試行)》、《省紀委、省監(jiān)察廳關于政府采購活動中違法違紀行為紀律處分的暫行規(guī)定》等有關規(guī)定，提高財政資金使用效果，促進廉政建設，根據(jù)粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府采購執(zhí)行情況認真進行了自查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
截止到10月份，今年我所共進行了8次采購，采購預算總金額25.79萬元，實際采購金額25.79萬元。
對照《暫行規(guī)定》，我所內部管理制度相對健全，指定了必要的采購人員，按規(guī)定對采購工作人員進行培訓，采購價格、質量符合采購規(guī)定和需求，沒有出現(xiàn)故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規(guī)定收取采購代理費的情況。
全部政府采購項目依法實施采購，不存在規(guī)避政府采購的行為。全部采購預算、計劃編制、執(zhí)行情況和采購方式的選擇均嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，沒有違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。在政府采購方面沒有出現(xiàn)受質疑的事件。
(一)加強隊伍建設，加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長效機制
1、建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，增強 自覺抵制商業(yè)賄賂的意識。
2、建立內部監(jiān)督制約機制。增強廉政是政府采購生命線的 意識，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合。
3、樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進預防商業(yè)賄賂工作，在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實在具體采購行為中。
1、進一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，進一步提高集中采購活動的規(guī)范化水平。
2、加強法制觀念，認真學習，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動，避免出現(xiàn)程序方面的低級錯誤。
通過此次自查自糾工作，采購工作人員對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的認識進一步提高，自覺增強預防、抵制政府采購領域商業(yè)賄賂的意識進一步增強。通過深入地自查和加強制度建設，逐步建立健全防治政府采購領域商業(yè)賄賂的長效機制，確保我所政府采購工作的制度化、規(guī)范化再上新水平。
采購項目審計報告篇六
1、完善檔案資料。我校根據(jù)此次整改工作對檔案資料的要求，認真查找缺失資料，重新整理歸檔，分年度裝訂，達到了檔案資料真實、齊全的要求；積極與相關村委會聯(lián)系，補辦了村委會蓋章手續(xù)。
2、20xx年學生申請表嚴格履行村委會審核蓋章程序。
3、20xx年教材退費余額學校計劃上交國庫。
4、20xx年資助資金學校集中發(fā)放現(xiàn)金，由學生本人簽字領取，字跡與申請表一致，并邀請上級領導、洑水財政所工作人員到場監(jiān)督。
回顧過去幾年的資助工作，我們將不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，推動我校學生資助工作健康、有序發(fā)展，使國家的惠民政策真正落到實處。
安陸市洑水初中。
20xx年xx月。
采購項目審計報告篇七
項目采購管理是為了保證項目建設過程中設備材料供應的目的，從外部獲取項目建設所需的各類設備、材料和消耗品并協(xié)調相關方保證所采購物資的質量可靠性、到貨及時性等要求的過程管理體系，具有計劃性、協(xié)調性和可控性等典型特征。并且，根據(jù)石油化工工業(yè)本身固有的特點，在其采購物資材料的程序和方式上有著與其他工程所不一樣的獨特特點，例如，其采購過程中需要花大量時間和金錢，同時采購會受到供貨周期、運輸方式等很多因素的影響，采購管理也與地理條件相關聯(lián)，雖然其供貨周期較長但卻有很大的風險。
2影響石化工程成本控制的主要要素。
2.1計劃要素。
在石油化工建設項目中，切實可行的計劃是項目成功的關鍵要素。在石化項目發(fā)展的初期策劃階段就要綜合考慮經(jīng)濟、地理和社會等各方面的因素制定可行的項目總體計劃。項目總體進度計劃與整個項目的成本造價的控制及項目后期質量的好壞有著密切的關聯(lián)。在這個階段中，必須計劃好應該選擇什么樣的設備材料、需要多少人手、怎么樣對人手進行分配等等，這些前期工作都規(guī)劃好了才能保證后期工作的進行。并且設計者還需要思考該工程建設是否經(jīng)濟實用、安全可靠。質量必須擺在第一位，只有在滿足項目質量安全的基礎上才能考慮降低工程的成本，合理優(yōu)化配置資金。項目前期的進度策劃不僅影響采購工作的進行，還會影響后期資金的投入及工程的質量，是十分關鍵的環(huán)節(jié)。
2.2采購要素。
除了前期進度策劃，采購也是石化工程中的另一個不可忽略的重要步驟。購置到物優(yōu)價廉的.材料和設備一直是采購部門所追求的目標。但是這個環(huán)節(jié)必須保證材料的質量，在鎖定好質量的基礎上對設備材料供應市場進行深入調查，了解不同供貨商的情況，尋找口碑好、質量上乘并且價格合理的廠家進行長期合作，這樣能更好一步的控制工程造價。另外，相關部門還需要強化現(xiàn)場到貨物資的的管理，盡可能的在倉儲過程中加強質量控制，防止人為的管理疏漏等原因造成設備材料的損毀，造成額外的材料成本增加。
采購項目審計報告篇八
介紹項目基本情況，主要包括以下內容：
項目地址、項目內容、投產時間、實施進度、總投資、可研預算、決算、資金來源及使用情況、項目運行效果等。
2項目編制、申報過程評價。
2.1闡述對立項申請進行技術性和經(jīng)濟性審核的責任部門及審核情況。
2.2闡述可研報告的編制情況及可研目標?？裳袌蟾鎸徍说闹饕熑尾块T。
2.3闡述項目立項時，是否明確項目發(fā)起人及項目負責人。
2.4闡述向陜西公司申報技改計劃前辦公會決議情況。
3招標管理評價。
3.1闡述招投標管理的主要責任部門，闡述招標過程是否符合《中華人民共和國招投標法》、《中國華電集團公司技改、大修項目招標管理若干規(guī)定》及《陜西公司招標管理辦法》。
3.2闡述招標結果批復有關情況，中標金額是否控制在批復預算內。
4合同管理評價。
4.1闡述合同管理的主要責任部門。合同和協(xié)議是否按招標結果簽訂，闡述合同執(zhí)行情況，分析合同執(zhí)行中出現(xiàn)的'問題。對設計、施工和設備質量等內容與合同存在差異的進行說明，并對差異原因和處理措施進行分析。
4.2闡述項目調整（含項目取消、新增、跨年延期、資金跨年結轉）的內容和審批情況。項目調整的主要原因及項目調整的主要責任部門。
4.3闡述項目變更情況。主要闡述項目變更內容是否合理，變更是否經(jīng)過審批，變更的主要原因及項目變更主要責任部門。
5工期與進度管理評價。
5.1開工申請及批復情況。
5.2闡述工期管理的具體責任部門。計劃工期與實際工期是否有偏差及原因分析，工期計劃調整時是否上報陜西公司批準。對整體進度控制做出客觀評價。5.3闡述項目驗收的主要責任部門?？⒐を炇占绊椖啃阅茉囼炃闆r。技改項目是否有質量檢驗評定報告。性能驗收試驗是否委托具有試驗資質單位完成。環(huán)保技改項目是否在試運生產期間，向相應環(huán)境保護部門申報辦理項目環(huán)保驗收手續(xù)并取得環(huán)?？⒐を炇瘴募?/p>
6預算及投資執(zhí)行情況評價。
6.1預算批復情況。預算調整審批手續(xù)及預算調整的原因分析。
6.2環(huán)保補助資金取得情況。闡述環(huán)保補助資金爭取的主要責任部門。應爭取的金額及已爭取到的金額。
6.3項目竣工結算情況，闡述竣工結算竣工結算完成時間及負責部門及結算金額。
闡述竣工決算完成時間及具體負責部門。主要包括：工程竣工決算與批復預算的比較；工程投資節(jié)余或超支的原因分析；主要控制措施及效果；評價在項目建設過程中投資控制、資金管理的經(jīng)驗、教訓，并提出改進建議。
6.5退役的設備、設施或工器具等報廢手續(xù)情況。
7、項目效果評價。
7.1闡述技改項目安全責任部門。技改單位是否在工程質保期內安全、穩(wěn)定運行情況。
7.2闡述技改項目性能試驗前后指標與可研對比情況及未達到預期目標的原因分析。預算目標完成情況主要責任部門。
7.3評價技改項目技改前后實際指標與區(qū)域先進指標對比情況及未達到區(qū)域先進指標的原因分析。
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采購項目審計報告篇九
為加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《項目支出績效評價管理辦法》（財預〔20xx〕10號）、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）、常德市武陵區(qū)財政局《關于印發(fā)20xx年區(qū)本級預算績效管理目標任務的通知》（常武財[20xx]16號）等文件精神，受陵區(qū)財政局委托，湖南九澧咨詢有限公司對20xx年度武陵區(qū)車輛運行、工具及設施維護專項資金進行了績效評價，現(xiàn)將有關情況報告如下：
（一）項目概況。
1.項目背景。
20xx年10月，市、區(qū)城管體制改革，環(huán)衛(wèi)管理職能下放，在原常德市環(huán)衛(wèi)處下轄的武陵城區(qū)內五個環(huán)衛(wèi)管理所的基礎上，新組建成立了武陵區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處，20xx年機構改革更名為武陵區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務中心（以下簡稱區(qū)環(huán)衛(wèi)中心）。負責全區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃保潔；生活、餐廚垃圾清收；環(huán)衛(wèi)設施設備的運行和管養(yǎng)。環(huán)衛(wèi)管理職能下放武陵區(qū)后，車輛運行、工具及設施維護經(jīng)費專項按原定標準預算到區(qū)環(huán)衛(wèi)中心，由區(qū)環(huán)衛(wèi)中心組織實施。
2.項目立項。
根據(jù)《常德市人民政府關于進一步深化城市管理體制改革的意見》（常政辦發(fā)[20xx]11號）文件立項。
3.項目主要內容。
該專項經(jīng)費主要用于環(huán)衛(wèi)生產作業(yè)車輛的運行維修及維護；垃圾中轉站與公廁的維修維護；果皮桶的更換、維護以及清掃工具的配備等。
4.項目實施情況。
區(qū)環(huán)衛(wèi)中心定點確定政府指定的專用燃料供應企業(yè)中石化常德公司下屬的兩個加油站點，并要求各所派專人進行油料管理；車輛維修服務在政府指定車輛維修企業(yè)中選定大眾、湘沅和華遠三家維修廠進行車輛維修維護，各維修廠內常駐武陵區(qū)財政局專派人員對每筆維修費用進行監(jiān)控，同時，環(huán)衛(wèi)中心設置維修專員崗位對維修費用進行審核，對車輛維修費用實行多重監(jiān)管。
通過競爭性磋商的方式選定鴻運機械設備有限公司提供垃圾中轉站的維修維護服務；通過集中招標采購，確定信源物資貿易有限公司以及朝陽一站汽車服務有限公司二家車輛輪胎供應商；公廁、果皮桶維修采購供應商常德長今建筑裝飾工程有限責任公司、玉涵清潔服務有限公司以及誠信華美清潔工程有限公司；零星輔助工具定點采購供應商常德市周記商貿有限公司。
5.資金投入和使用情況。
20xx年，車輛運行、工具及設施維護專項資金年初預算2684.21萬元，新增道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費年初預算455萬元，追加769.18萬元，合計3908.39萬元。20xx年實際到位3908.39萬元。另外，安排100萬元非稅收入用于車輛運行、工具及設施維護支出。20xx年可用專項資金合計4008.39萬元。
20xx年，下達的指標已使用3669.29萬元，其中運行、工具及設施維護支出2787.38萬元、環(huán)衛(wèi)所支出128.95萬元、臨聘人員經(jīng)費支出456.7萬元、其他支出296.26萬元。指標結轉339.10萬元，在20xx年支付20xx年發(fā)生的車輛維修及設施維護費182.28萬元及臨聘人員工資及福利156.82萬元。因環(huán)衛(wèi)中心未對專項資金進行專賬核算，在“新增道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費”也預算了車輛運行、工具及設施維護經(jīng)費，兩個專項支出無法區(qū)分，支出為兩個專項的匯總數(shù)。具體明細詳見附件1。
通過專項實施，以清潔城市、美化城市、造福市民為宗旨，以不斷創(chuàng)新管理手段和作業(yè)模式為抓手，著力打造魅力宜居城市，全面推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展。
2.20xx年具體目標。
（1）數(shù)量指標。對164臺作業(yè)車輛、25個垃圾中轉站、98所公廁、34個集裝箱式垃圾桶和33個移動式垃圾桶的日常維修維護，保證作業(yè)車輛、設備實施正常運行；保證市城區(qū)共計3818個果皮桶完好可用。
（2）質量指標。作業(yè)車輛、工具及設備設施維修維護合格率100%；政府采購合規(guī)率100%；處理各單位和群眾投訴與意見建議，辦結率100%；交通事故與工傷事故同比下降，無重大安全事故發(fā)生。
（3）時效指標。維修維護及時率100%；群眾投訴與意見建議處理及時率100%。
（4）成本指標。車輛維修、專用燃料、中轉站維修成本均實現(xiàn)同比下降。
（5）社會效益指標。全年“四區(qū)”城市管理考評月度排名獲得第一的月數(shù)不低于上年，獲得第四的月數(shù)不高于上年；全年無負面影響較大的有關環(huán)衛(wèi)公共事件發(fā)生；城市公共區(qū)域整潔衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美，總體保持“全國文明衛(wèi)生城市”環(huán)衛(wèi)標準。
（6）生態(tài)效益指標。城區(qū)空氣質量明顯改善，空氣質量達標率高于上年；垃圾收集、轉運、處理過程規(guī)范，無影響較大的垃圾污染事件發(fā)生。
（7）滿意度。臨聘人員、社會公眾對項目實施效果的滿意程度90%以上。
（一）績效評價目的、對象、范圍。
1.評價目的：加強專項資金管理，提高資金使用效率，總結項目的成效，查找資金、項目管理中存在的問題，積累資金、項目管理的經(jīng)驗，探索專項資金的績效評價的辦法、制度，逐步形成績效評價的體系和機制，進一步提高專項資金使用管理效益。
2.評價對象：20xx年車輛運行、工具及設施維護專項資金和新增道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費。
3.評價范圍：對專項資金的立項、分配、管理、使用、產出及效果等進行分析，為提高財政資金使用效益提供建議。
（二）績效評價原則、方法、標準、體系。
1.評價原則：科學公正、統(tǒng)籌兼顧、激勵約束、公開透明原則。
2.評價方法：主要采用因素分析法、目標評價法、公眾評判法、綜合評價法進行評價。
3.評價指標體系：以財政部《項目支出績效評價管理辦法》（財預〔20xx〕10號）、《湖南省預算支出績效評價管理辦法》（湘財績〔20xx〕7號）等文件規(guī)定體系為標準，結合區(qū)環(huán)衛(wèi)中心的個性特點設置個性化指標，總分100分。一級指標權重為：項目決策21%，項目過程19%，項目產出34%，項目效益26%。
4.評價標：
（2）行業(yè)標準：《項目支出績效評價管理辦法》（財預〔20xx〕10號）《湖南省預算支出績效評價管理辦法》（湘財績〔20xx〕7號）。
（3）歷史標準：項目資金以前年度執(zhí)行情況及維護數(shù)據(jù)。
（三）績效評價工作過程。
湖南九澧咨詢服務有限公司接受區(qū)財政局委托后，成立了績效評價小組，結合項目實施情況制定了具體績效評價方案?？冃гu價工作從20xx年7月開始，評價的主要步驟：聽取項目情況介紹；收集相關文件資料；對專項資金使用情況進行核查，評價小組對13處垃圾中轉站（包含公廁）、20處公廁、100多個果皮桶進行了實地查看。對臨聘人員發(fā)放調查問卷298份，社會群眾發(fā)放調查問卷80份。
經(jīng)統(tǒng)計匯總、綜合分析，并與區(qū)環(huán)衛(wèi)中心溝通交流后，形成本項目績效評價報告。
按照項目決策、項目過程、項目產出、項目效益四個方面進行評價，綜合評分84.5分，評價等級為“良”。得（扣）分明細如下：
表：20xx年度車輛運行、工具及設施維護專項支出績效評價得分情況。
略
評分詳見附件：20xx年度車輛運行、工具及設施維護專項資金指標體系評分表。
（一）項目決策情況。
1.項目立項。本專項是根據(jù)《常德市人民政府關于進一步深化城市管理體制改革的意見》（常政辦發(fā)[20xx]11號）文件立項，為適應城市管理發(fā)展的需求并結合常德市實際情況，將環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔和環(huán)衛(wèi)設施維護等管理事權全部下放各區(qū)。立項依據(jù)充分，符合法律法規(guī)及部門發(fā)展規(guī)劃，立項程序符合相關規(guī)定。
2.績效目標。根據(jù)項目具體情況，設置了績效目標并根據(jù)目標性質分解為數(shù)量指標、質量指標、時效指標、成本指標和效益指標，但績效目標欠細化。
3.資金投入。區(qū)環(huán)衛(wèi)中心根據(jù)區(qū)內總清掃面積確定資金預算，預算內容與項目內容基本匹配，但存在專項資金申報和批準不科學的問題。
（二）項目過程情況。
1.資金管理。
（1）資金到位率。20xx年，車輛運行、工具及設施維護專項資金年初預算2684.21萬元，新增道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費年初預算455萬元，應到位合計3139.21萬元，20xx年實際到位資金4008.39萬元。資金到位率127.69%。
（2）預算執(zhí)行率。20xx年，區(qū)環(huán)衛(wèi)中心實際支付金額為3669.29萬元，年末結轉339.10萬元。預算執(zhí)行率為91.54%。
（3）資金使用合規(guī)性。項目單位依據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度制定規(guī)定，資金的撥付和使用有完整的審批程序和手續(xù)。所有支出均實行國庫集中支付。但未制定專項資金管理辦法，也未專賬核算，與公用支出混合使用。
2.組織實施。
（1）制度的健全性。區(qū)環(huán)衛(wèi)中心制定了《內控管理制度》《政府采購業(yè)務管理制度》《車輛燃油管理制度》《環(huán)衛(wèi)設施設備管理制度》《專用車輛安全生產管理細則》《環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛管理制度》等一系列業(yè)務管理制度，業(yè)務管理制度較健全。
（2）制度執(zhí)行有效性。
專用車輛管理執(zhí)行《環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛管理制度》《專用車輛安全生產管理細則》。指定專職駕駛員駕駛，駕駛員對各自車輛負有保管責任，對違反相關細則的駕駛員實行處罰。
燃油管理按《車輛燃油管理制度》執(zhí)行，實行定點加油，統(tǒng)一辦理加油卡，所有車輛一車一卡，實行持卡加油；定期查看車輛里程和油耗，強化燃油使用監(jiān)管。
車輛及中轉站的維修養(yǎng)護執(zhí)行《環(huán)衛(wèi)設施設備管理制度》，實行統(tǒng)一管理，定點維修，實行一車（站）一臺賬管理。
政府采購業(yè)務執(zhí)行了《政府采購業(yè)務管理制度》，編制了年度政府采購預算，嚴格按照國家政府采購法規(guī)定的方式進行采購，按照制度規(guī)定履行了政府采購項目的申報、審核、報批、招標、投標、評標、合同簽訂等工作流程。
（三）項目產出情況。
1.產出數(shù)量。
（1）完成了對各所隊共計199輛生產作業(yè)及管理車輛的維護維修（超出目標車輛為20xx年新增車輛），保證了其正常運行。完成目標。
（2）完成了對各所隊25個中轉站的日常維護維修，保證了中轉站正常運行。完成目標。
（3）完成了市城區(qū)98所公廁的日常維護維修，保證了公廁正常工作。完成目標。
（4）保證了市城區(qū)共計3818個果皮桶擺放準確到位，并正常發(fā)揮作用。完成目標。
（5）保證了市城區(qū)34個集裝箱式垃圾桶和33個移動式垃圾桶正常運行。完成目標。
2.產出質量。
（1）根據(jù)評價小組工作人員查看財務原始憑證以及隨機抽查設備設施運行情況，作業(yè)車輛、工具及設備設施維修維護合格率達100%。完成目標。
（2）據(jù)統(tǒng)計，區(qū)環(huán)衛(wèi)中心20xx年發(fā)生交通事故22起同比下降11起；工傷事故共34起，同比下降14起。個別所工傷、交通事故呈上升趨勢。未完成目標。
（3）根據(jù)評價小組對單位財務憑證以及相關資料的查看，單位通過政府采購確定中轉站維修服務、公廁維修服務、輪胎定點采購、其他環(huán)衛(wèi)工器具定點采購，執(zhí)行了政府采購程序，但存在采購評標因素設置不合理；供應商違規(guī)調價的問題。未完成目標。
（4）區(qū)環(huán)衛(wèi)中心辦公室負責處理群眾投訴建議工作，通過與區(qū)長熱線辦進行聯(lián)動，收到熱線辦的投訴信息后第一時間與群眾進行溝通確認并及時將投訴信息傳遞至責任部門，密切監(jiān)控處理情況，一經(jīng)處理完畢立即回饋。根據(jù)群眾問卷調查結果顯示單位對群眾的投訴及建議處理辦結率100%。完成目標。
3.產出時效。
（1）根據(jù)評價小組工作人員進行隨機抽查，公廁存在兩處損壞未及時維修情況。未完成目標。
（2）根據(jù)調查問卷顯示，群眾投訴與意見建議處理及時率100%。完成目標。
4.產出成本。
區(qū)環(huán)衛(wèi)中心20xx年車輛維修費804.07萬元，維修費同比上升15.42%；專用燃料費909.58萬元，同比下降6.15%；中轉站運行及維護費109.62萬元，同比下降5.91%。未完成目標。
（四）項目效益情況。
1.社會效益。
20xx年“四區(qū)”城市管理考評武陵區(qū)在2月、10月和12月三次得第一，相比20xx年減少2次，20xx年獲第四名一次，與20xx年相同。全年無負面影響較大的有關環(huán)衛(wèi)公共事件發(fā)生；城市公共區(qū)域整潔衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美，總體保持了“全國文明衛(wèi)生城市”環(huán)衛(wèi)標準。
2.生態(tài)效益。
通過緊急購置霧炮車并投入運行，按照環(huán)保標準在主干道進行綜合灑水降塵作業(yè)等一系列措施，使得城區(qū)空氣質量已得到明顯改善，并持續(xù)保持較優(yōu)水平。垃圾收集、轉運、處理過程規(guī)范，無影響較大的垃圾污染事件發(fā)生。
3.滿意度。
（一）主要經(jīng)驗及做法。
1.改革機制，完善長效機制。針對油料控制進行改革，全面推開定點加油管理改革，通過同中石化常德公司合作，結合智慧平臺系統(tǒng)生成的油耗--里程曲線，解決了油料走失情況，一定程度上降低了油料成本。
2.創(chuàng)新管理，保證提質增效。完成智慧環(huán)衛(wèi)平臺建成并投入使用，一方面通過系統(tǒng)對車輛作業(yè)區(qū)域設置電子圍欄、灑水和加水設置了明確考核指標，給考核各部門、各所隊管理人員帶來了時間和效益上的優(yōu)勢;另一方面通過對人員、車輛設備的配置進行數(shù)據(jù)采集、分析，進行合理化調控，優(yōu)化了作業(yè)模式。
3.多方聯(lián)動，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。區(qū)環(huán)衛(wèi)中心作為打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的相關責任單位，制訂了《污染防治攻堅戰(zhàn)實施方案》，在作業(yè)車輛不足的情況下，通過緊急調配中心城市作業(yè)車輛增援，采取停人不停車的辦法，快速形成戰(zhàn)斗力。
4.多措并舉，堅守安全紅線。一是層層簽訂安全管理責任狀，確保安全責任人，增強安全作業(yè)意識。二是嚴格考核，制定《區(qū)環(huán)衛(wèi)處安全管理考核辦法》，每月進行安全工作考核排名;充分利用智慧環(huán)衛(wèi)平臺的監(jiān)控功能，及時制止不規(guī)范行為發(fā)生。三是強化培訓，邀請交警、消防、應急處置等專業(yè)人士開展安全知識培訓，增加了員工安全知識，增強了安全預防自覺性。
（二）存在的問題及原因分析。
1.資金管理制度不健全，會計核算不規(guī)范。未制定專項資金管理辦法，支出范圍、審批原則等不明晰。也未專賬核算，與公用經(jīng)費混同使用。會計核算按下屬區(qū)所分類核算，沒有和財政預算下達的專項對應設置明細科目進行會計核算，無法準確反映專項資金的預算執(zhí)行情況。
原因分析：財務核算未根據(jù)新的管理要求改變核算方式。
2.預算申請和批復不科學。專項之間相互交叉，無法對各專項準確進行考核和評價?！靶略雒娣e環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費”專項中也申報批復了部分車輛運行、工具及設施維護經(jīng)費。
原因分析：實施單位根本無法區(qū)分原下放區(qū)域和新增區(qū)域該類費用的使用份額。
3.政府采購執(zhí)行過程有缺陷。一是中標條件設置欠合理。中轉站維修政府采購評標因素中，設置“供應商自20xx年以來承擔過類似項目有中轉站維修業(yè)績的每個計5分”的評分標準，如此設置，除原服務供應商外，其他投標者已無中標之可能。二是中途調增采購價格，違反政府采購規(guī)定。20xx年通過政府采購簽定的輪胎采購合同，在20xx年供應商提出因橡膠價格上揚，輪胎價格上漲要求調價，隨后以補充合同的形式對價格進行了10%的調整，而供應商此次調價是在原供應量不變的情況下進行的'單價上調，違反了政府采購法的相關規(guī)定。三是新的供應商引入不充分。評價組關注了近兩次（服務期四年）通過政府采購確定的中轉站維修服務、公廁維修服務、輪胎定點采購、其他環(huán)衛(wèi)工器具定點采購供應商名單，按采購金額計算，中標單位95%以上無變化。以上服務和貨物，都不具有單一來源屬性，未充分引入新的競爭者。
原因分析：一是單位未根據(jù)具體招投標情況參與招投標工作，設置評標因素；二是對政府采購相關法律法規(guī)理解不到位，執(zhí)行不合規(guī)；三是未從提升服務品質和保證價格公平的角度實施招投標工作。
4.投入不足，設備設施陳舊老化。環(huán)衛(wèi)經(jīng)費20xx年整體下放時年度預算資金總額約7929萬元，20xx年預算安排10783萬元，增長幅度35.99%，而環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積20xx年下放時828萬平米，20xx年1255萬平米，增長率51.57%，作業(yè)面積增長和預算增長不對稱，另臨聘人員人均年工資由20xx年的2.6萬元/人增長至20xx年的3.58萬元/人，增長幅度37.69%，高于預算增長幅度。部分垃圾中轉站、公廁老舊，頻繁發(fā)生大修。如大橋中轉站于20xx年6月至20xx年12月共計發(fā)生7次大修，大修費用共7.58萬元；茉莉村中轉站于20xx年8月至20xx年3月共計發(fā)生8次大修，大修費用7.66萬元;無論從次數(shù)還是金額上都遠超平均水平。經(jīng)評價組調查，大橋中轉站與茉莉村中轉站均建成于20xx年下放之前，并于20xx年完成提質改造，大修仍然超過平均水平，反映了設備老化嚴重。作業(yè)車輛10年以上必須強制報廢，但中轉站等設備無類似規(guī)定，超齡服役情況較多。
原因分析：未對中轉站使用及報廢形成相關規(guī)定，導致部分老舊中轉站的更新及維護得不到政策和法律上的支持，從而難以得到資金支持。
5.專項實施效果有瑕疵。根據(jù)評價小組現(xiàn)場調查，發(fā)現(xiàn)城投公廁天花板破損；朝陽路南坪街道公廁小便池擋板損壞。由于采取不特定時間與不特定地點的隨機抽查，在20個抽查樣本中發(fā)現(xiàn)兩處設備設施損壞后未維修，可以判斷公廁維修及時性存在問題。
原因分析：公廁及設備設施報修機制未完善，由于部分設備設施管理人員存在不及時報修或疏于管理怠于報修情況，其設備設施修理依靠機關日常抽檢，及時性上完全不滿足城市環(huán)衛(wèi)工作的質量要求。
6.安全生產意識有待加強。20xx年城南所發(fā)生工傷事故12起，同比增加2起；交通事故7起，同比增加2起。雖然各所隊安全交通事故總量同比下降，但個別所的生產事故呈上升趨勢。
原因分析：安全問責機制不夠嚴厲，未嚴肅處理交通違規(guī)違法行為，相關工作人員（主要為車輛駕駛員）對交通違規(guī)問題不夠重視。
（一）加快制度建設。抓緊制定專項資金管理辦法，建立健全從專項資金的申報審批、支付使用到績效分析的相關管理制度，重點明確專項資金的使用范圍與資金支付審批流程；財務上對專項資金實施專賬核算，在項目支出科目下設置專項明細科目，并在國庫集中支付審批單上注明項目名稱，實現(xiàn)與賬面上的對應。
（二）加強預算管理。根據(jù)評價組對項目單位工作性質和工作內容的全面了解，建議按目前總面積重新框定預算，并將新增道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費、臨聘人員經(jīng)費和車輛運行、工具及設施維護經(jīng)費整合為環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費專項，便于專項資金預算與管理。
（三）規(guī)范政府采購。應落實政府采購程序，集中采購目錄內和超過分散采購限額標準的，應嚴格落實政府采購程序，實現(xiàn)應采盡采；重視政府采購評標過程，應當適當增加投標人各種資格資質、技術、商務以及服務的條款，應公平競爭，不能有針對性地選擇潛在的供應商，減少單個因素所占權重，從而評選出綜合實力最強的單位；嚴格遵循政府采購制度規(guī)定，對于供應商違反相關規(guī)定的給予適當處罰，并登記備案，在以后招投標中納入評標因素。將不良供應商的行為與與以后的評標直接聯(lián)系起來；同時通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規(guī)行為，達到監(jiān)管的目的。建立供應商淘汰機制，新引入一定比例的供應商，提高供應商服務質量。
（四）加強設備設施管理。加強對設備設施使用和管理人員的考核，增加設備設施損壞及時報修情況考核指標，強化管理人員對設備設施保持完好狀態(tài)的意識。同時，將管理人員或使用人員反映的維修及時性、維修質量等情況作為單位設備設施部門的考核內容，實現(xiàn)雙向考核。
（五）重視安全生產。繼續(xù)開發(fā)單位智慧平臺功能，在指定車輛行駛線路的基礎上，增加交通狀況提示功能，給駕駛員提示風險；嚴格處理交通事故責任人，考慮到作業(yè)車輛體積噸位較大，發(fā)生事故造成的經(jīng)濟風險和人員傷害風險較大，對于作業(yè)車輛造成交通事故全部責任的，考慮取消駕駛員作業(yè)車輛駕駛資格。同時，因各個所隊分別管理下屬車輛人員以及設備設施，安全生產考核應當從總體和各所隊兩個方面分析，既要控制總交通安全事故數(shù)量，又要以各所隊為對象考核分所事故數(shù)量。
（七）宣傳推廣垃圾分類。通過向市民傳播垃圾分類的良好生活習慣，傳授垃圾分類方法，逐漸引導垃圾分類意識，通過垃圾分類減少中轉站工作量，減緩中轉站機器設備磨損和老化，大大降低維修成本。
（八）預算建議。
因歷來投入不足，城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積逐年增加，設備設施陳舊老化等原因，環(huán)衛(wèi)作業(yè)相關專項跨年支付額度較大，20xx年底結轉171.33萬元，20xx年專項支出占用20xx年預算指標1054.07萬元，20xx年底結轉388.46萬元，20xx年專項支出占用20xx年預算指標1064.91萬元，近二年實際支出均不同程度超出項目預算。建議下一年相關專項整合，預算適當調增。
采購項目審計報告篇十
供應商名稱。
發(fā)票號碼。
開標日期
招標文件編號。
合同編號。
中標金額。
(元)。
財政負擔支付。
部分金額(元)。
用戶負擔支付。
部分金額(元)。
用
戶
對
項
目
完
成
驗
收
意
見
驗收人員簽名:。
負責人簽名:驗收日期年月日(蓋章)
備注。
云浮市政府采購支出轉帳通知書。
貸方科目。
名稱。
數(shù)量。
供應人。
單價。
項
目
費
別
支出。
仟
佰
拾
萬
仟
佰
拾
元
角
分
金額。
金額(大寫)。
人民幣:仟佰拾萬仟佰拾元角分。
備注。
政府采購中心(蓋章):年月日云財采自字號。
領導簽字:審核人:經(jīng)辦人:。
云采統(tǒng)字9。
采購項目審計報告篇十一
（三）項目建設目標、規(guī)模和功能的評估..................4。
一、內容提要。
1、項目評估原則、評估工作實施概況等。
2、評估報告得出的結論及主要問題和建議。
二、項目及項目法人概況。
（一）項目概況。
（1）項目建設單位、建設地點。
（2）建設必要性、建設目標、功能及建設規(guī)模。
（3）建設內容、規(guī)劃方案主要技術經(jīng)濟指標。
（4）投資及資金籌措情況。
（二）業(yè)主基本情況。
三、評估依據(jù)。
1.咨詢評估委托書。
2.教育部委托投資咨詢評估管理辦法。
3.有資質單位編制的項目可行性研究報告（含項目招標方案）。
4.建設項目用地預審意見。
5.城市規(guī)劃部門提供的建設項目規(guī)劃意見。
6.當?shù)丨h(huán)保部門提供的建設項目環(huán)境影響評價意見。
7.建設單位建設資金來源證明及近三年財務報表和財務指標。
8.規(guī)劃部門批準或學校編制的校園建設總體規(guī)劃。
9.地方行政和行業(yè)管理部門頒發(fā)的現(xiàn)行各種行政收費文件。
四、評估意見。
（一）項目建設必要性評估。
分析擬建項目是否符合國家教育事業(yè)的科學發(fā)展，是否符合國家建設方針。從本學校實際情況出發(fā)，分析是否符合學校事業(yè)發(fā)展目標和校園建設總體規(guī)劃要求，分析建設規(guī)模的.確定原則和依據(jù)是否正確有據(jù)，對項目的必要性提出具體意見。
（二）文件編制依據(jù)和深度的評估。
（1）編制依據(jù)的評估檢查項目是否具有立項批復文件，編制內容與投資規(guī)模是否在批準范圍之內；民用建筑工程是否有當?shù)匾?guī)劃部門批復的規(guī)劃要點，是否符合規(guī)劃要求，是否有重大變更，其變更是否合理，是否經(jīng)主管部門批準。
（2）對報告文件完整性及編制深度評估可研報告應包括報告文件、建設地點位置圖、總平面圖、建筑設計方案圖、投資分析情況等內容。各項內容的編制深度應達到國家有關部門的規(guī)定。評估報告應明確指出可行性研究報告的編制是否有漏項、是否有不符合要求的內容，并提出建議。
（三）項目建設目標、規(guī)模和功能的評估。
項目建設目標是否符合我國國情，是否滿足該?？傮w規(guī)劃目標的要求，是否有重復建設項目。建設規(guī)模確定的原則和依據(jù)是否準確有據(jù)，項目建設規(guī)模是否經(jīng)濟合理，功能是否合理并滿足使用要求，是否充分利用學?，F(xiàn)有建設用地，在滿足當前規(guī)劃的前提下為學校今后一定時期內留有發(fā)展余地。
（四）項目建設條件評估。
項目選址是否符合規(guī)劃原則與要求。項目建設地點的選擇依據(jù)和理由是否充分，選址方案是否符合國家和所在地區(qū)國土規(guī)劃、城市規(guī)劃、土地管理、文物保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)。項目建設用地的屬性是否符合決策部門的要求，總用地規(guī)模是否明確，各種功能用地的規(guī)模及地點是否明確，各類建設用地是否落實。
（2）項目建設條件評估。
項目建設所需要的供電、供水、供熱、供氣與交通運輸、通訊等設施條件是否落實且可靠穩(wěn)定，能否滿足項目建設和建成后正常運行的需要。當不能滿足需求時，建設方案中是否有相應措施。
（3）根據(jù)提供該場地的地質勘察資料，對場地地層地況進行評估。
對于無法提供擬建場地地質勘探報告的項目，可參考附近建筑物地質資料進行評估，待正式勘探報告出來以后由初步設計再進行復核和調整。
（1）規(guī)劃總平面設計評估。
規(guī)劃總平面設計構思意圖及布局是否科學、合理，與周邊環(huán)境是否協(xié)調，豎向設計、交通組織、綠化景觀、文物保護和環(huán)境保護等方面的方案是否合理、可行，是否留有擴建、改造與進一步發(fā)展的余地。其技術指標是否符合當?shù)爻墙ú块T規(guī)定。
采購項目審計報告篇十二
行保處：
根據(jù)醫(yī)院本年度審計工作計劃，醫(yī)院組成審計組于2017年9月20日對你處建設工程的內部控制管理情況進行了現(xiàn)場審計。經(jīng)研究，同意審計組提交的審計報告，依據(jù)報告提出審計意見如下：
一、審計結論
（一）建設工程完成情況
從2012年1月1日至2017年12月31日， 共完成建設項目及零星維修項目124項，投資金額704.88萬元。
（二）建設工程內部控制管理開展情況
1.內控環(huán)境：行保處是醫(yī)院建設工程項目的歸口管理部門，直接負責建設工程項目、零星維修工程項目的管理工作。并依據(jù)《七三一醫(yī)院固定資產投資管理辦法（試行）》（醫(yī)法辦[2017]〕165號）、《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法》（醫(yī)動[2017]98號）、七三一醫(yī)院合同管理辦法（醫(yī)經(jīng)[2017]148號）、《七三一醫(yī)院招投標管理辦法》（醫(yī)經(jīng)〔2017〕147號）等制度進行項目管理，編寫了《建設工程內部控制手冊》，內部管理人員進行了分工，明確了崗位職責。
2.風險評估：經(jīng)評估，存在由于對工程管理環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，可能導致的工程立項、審批、招投標、合同簽訂及工程質量、進度等各個環(huán)節(jié)不達標產生的在建工程風險。
3.控制活動：按已有規(guī)章制度進行項目過程控制，對建設工程項目按照不同的限額進行立項、審批、開展招投標、簽訂合同、進行工程驗收、編制工程項目臺賬等。
4.信息與溝通：對病房及體檢中心在建工程項目，項目組每周召開一次體檢樓項目例會，進行跟蹤審計，跟蹤審計采取不定期召開例會方式，溝通項目進展情況和存在的問題，及時進行整改。
5.內部監(jiān)督：由醫(yī)院紀監(jiān)審法室和經(jīng)濟管理辦公室等監(jiān)督部門對相關項目業(yè)務開展審計及效能監(jiān)察，對合同的簽訂、履行、付款情況進行法律審核、監(jiān)督和控制。
二、存在問題
（一）內控設計缺陷
1.在工程項目管理中，依據(jù)的主要制度是《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法（醫(yī)動[2017]98號）已不適合現(xiàn)有的工程管理需要，制度內容不完善，不能涵蓋現(xiàn)有的工程管理的全部內容。
2.在工程項目檔案管理中，主要依據(jù)的是1989年編制的醫(yī)院基本建設工程檔案管理規(guī)定，主要內容已不適用，且未以正式文件印發(fā)。
（二）內控執(zhí)行缺陷
1.招投標管理： 對已完成的供氧站、高壓氧工程進行了抽查，高壓氧工程存在未按照醫(yī)院內部招投標管理規(guī)定實施內部邀請招標或比價招標的問題。
2. 項目投資計劃管理：零星維修項目計劃、概預算審批程序不完善。
3.工程造價管理：內部比價招標項目概預算未委托專業(yè)人員或專業(yè)機構編制。
4.工程驗收管理：高壓氧工程資料未及時進行檔案驗收，驗收資料不齊全，未及時進行工程驗收。
5.工程檔案管理：抽查的高壓氧、供氧站工程檔案未及時歸檔。以前遺留的已完成的建設工程項目檔案均未按要求及時進行歸檔，如綜合手術樓工程、病房大樓改造工程以及9號住宅樓工程。
三、審計建議
（一）加強內部控制制度建設。建議行保處及時完成《七三一醫(yī)院基建工程管理辦法》的修訂，以建立健全建設工程管理制度，明確建設工程管理程序、職責，提高建設工程管理水平。建議醫(yī)務處下屬的檔案管理部門，建立和完善建設工程檔案管理規(guī)定，推進基建工程檔案管理工作。
（二）建議行保處加強項目投資計劃管理，進一步完善建設項目及零星維修項目的計劃、實施方案、概預算編制管理和審批工作。
（三）建議行保處加強造價管理，對工程概預算要指定專業(yè)人員或委托專業(yè)機構進行編制。
（四）建議行保處加強招投標管理，嚴格按照國家、三院及醫(yī)院內部招投標管理規(guī)定對建設工程項目進行招投標工作，并按照相關要求及時簽訂合同。
請，組織完成竣工驗收工作。加強工程檔案管理，確保項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用。
請將審計建議落實情況于兩個月內以書面形式報紀監(jiān)審法室。
附件：1.對七三一醫(yī)院建設工程項目內部控制的審計報告
2.審計回復書
對七三一醫(yī)院建設工程項目內部控制的審計報告 院領導：
根據(jù)醫(yī)院本年度審計工作計劃，醫(yī)院組成審計組于2017年9月20日對行保處建設工程的內部控制管理情況進行了現(xiàn)場審計。審計組依據(jù)集團公司、三院建設工程內部控制要求以及醫(yī)院審計、基建工程管理相關制度，現(xiàn)場查閱了建設工程內部控制手冊、建設工程合同臺賬以及供氧站、高壓氧建設工程相關資料，運用了詢問、調查問卷、符合性測試等審計方法，在行保處的積極配合下，順利完成了該項目的審計，現(xiàn)將審計具體情況報告如下：
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采購項目審計報告篇十三
北京郵電大學：
我們接受委托，審計了北京郵電大學(以下簡稱貴單位)承擔的科技部“一種新型的具有異構融合特征的對等網(wǎng)絡體系結構研究”項目截止1月10日的國家科技計劃課題經(jīng)費支出情況表，并對國家科技計劃課題經(jīng)費對外撥付明細表、國家科技計劃課題固定資產——儀器設備明細表進行了復核。
貴單位的責任是提供本次審計所需的真實、合法、完整的會計資料及其他有關資料。我們的責任是對該項目的`經(jīng)費來源及經(jīng)費支出情況發(fā)表審計意見。我們的審計是依據(jù)《中國注冊會計師審計準則》、《國家高技術研究發(fā)展計劃(863計劃)專項經(jīng)費管理辦法》、《一種新型的具有異構融合特征的對等網(wǎng)絡體系結構研究課題預算書》及中華人民共和國科學技術部與貴單位簽訂的《一種新型的具有異構融合特征的對等網(wǎng)絡體系結構研究課題任務合同書》(編號2006aa01z206)等有關文件進行的。在審計過程中，我們結合貴單位的實際情況，實施了包括抽查會計記錄與相關資料等我們認為必要的審計程序。
一、項目簡況。
該項目(課題)原計劃起止時間為12月至12月，實際該項目于2012月完成。具體實施單位是北京郵電大學。截止審計日，項目總結報告已經(jīng)完成，擬于近期提交驗收。
1、經(jīng)費預算。
根據(jù)《一種新型的具有異構融合特征的對等網(wǎng)絡體系結構研究課題預算書》、《一種新型的具有異構融合特征的對等網(wǎng)絡體系結構研究課題任務合同書》(編號2006aa01z206)，該項目(課題)的專項經(jīng)費萬元。
2、經(jīng)費來源、經(jīng)費支出和經(jīng)費結余情況。
1
經(jīng)費來源元，其中：專項經(jīng)費元由財政部撥入。
經(jīng)費支出元,其中：專項經(jīng)費支出元。專項經(jīng)費支出包括設備費元;材料費元;差旅費元;會議費元;國際合作與交流費元;出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費元;勞務費元;專家咨詢費元;管理費元;其他費用元。
綜上，專項經(jīng)費余額0.00元。
三、審計結論。
我們認為，該項目的經(jīng)費使用合理，符合《國家高技術研究發(fā)展計劃(863計劃)專項經(jīng)費管理辦法》及有關規(guī)定。
本報告僅供貴單位對項目經(jīng)費使用情況進行財務驗收申報時使用，不得用于其他目的，因使用不當造成的后果，與本所無關。本段內容不影響已發(fā)表的審計意見。
附表：國家科技計劃課題經(jīng)費支出情況表。
附送：1、國家科技計劃課題經(jīng)費對外撥付明細表。
北京興中海會計師事務所有限公司中國注冊會計師：
中國〃北京中國注冊會計師：
201月14日2、國家科技計劃課題固定資產——儀器設備明細表。
采購項目審計報告篇十四
承擔“××”項目。
的財務執(zhí)行情況明細表及審計報告。
目錄頁碼。
二、已審項目執(zhí)行情況明細表及附注。
1.項目經(jīng)費投入情況明細表。
2.項目經(jīng)費支出情況明細表。
3.項目經(jīng)費實際支出與預算支出差異明細表。
4.購置、試制、改造設備費用及設備租賃費明細表。
5.材料費用明細表。
6.測試化驗加工費用明細表。
7.國際合作與交流費用明細表。
8.其他經(jīng)費支出明細表。
9.項目經(jīng)濟指標完成情況明細表。
10.財務執(zhí)行情況明細表附注。
三、執(zhí)業(yè)機構營業(yè)執(zhí)照及執(zhí)業(yè)許可證復印件。
采購項目審計報告篇十五
縣審計局把握好政治站位，從講政治的高度，切實抓好這次審計查出問題整改工作，局主要負責同志親自抓，積極啟動部署，集中了局里精干力量，成立專項排查小組，對黨的十八大以來審計機關查出問題整改情況進行梳理匯總，建立工作臺賬，及時掌握工作進度，協(xié)調督辦有關事宜，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實。
二、積極安排部署，明確整改內容。
縣審計局按照上級要求，梳理出十八大以來被審計單位名單，統(tǒng)計出所有審計項目。對被審計單位一一下達通知，安排部署此項工作。并明確：對黨的十八大以來審計機關查出問題的整改情況、對未整改到位的問題、對審計機關移送處理的事項、對審計查出問題的移送事項等進行全面梳理辦理和反饋情況，對未反饋辦理情況的要明確辦理時限；對建章立制情況要檢查對審計發(fā)現(xiàn)的問題是否舉一反三修訂完善有關制度，建立健全長效機制。
三、精心組織實施，確保抓出實效。
縣審計局督促指導各單位認真組織開展自查。對審計發(fā)現(xiàn)問題未整改到位事項，要列出清單，建立臺賬，實行掛圖作業(yè)，逐一對賬銷號。對難以整改到位的問題，要說明原因，明確責任，制定措施，列出時間表、路線圖，確保整改工作取得實效；加強對反復出現(xiàn)、屢審屢犯問題的調查研究，把落實具體問題整改與完善制度、深化改革有機結合起來，建章立制抓長效。
審計督查問題整改情況報告220xx年以來，區(qū)政府認真貫徹中央、省、市和區(qū)委審計委員會第一次會議精神，按照區(qū)_會有關決議和審議意見，審計在先、整改在先、完善機制在先，做到既“治已病”，更“防未病”。區(qū)政府主要領導多次對審計整改作重要指示，各有關部門、單位認真貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署，確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到有效解決。
一、整改工作總體推進情況（一）加強組織協(xié)調，落實整改“有力度”。一是將審計工作報告反映問題的整改工作列入政府常務會議研究部署，將區(qū)_的決議和意見、政府常務會議的意見以及區(qū)政府領導對審計報告、專報的批示落實情況，列入政府督查工作事項。
二是對各單位整改情況進行排名，將審計整改落實情況列入年度綜合考核。
三是區(qū)紀委監(jiān)委將審計整改情況納入?yún)^(qū)領導班子和領導干部作風評價內容，對未在規(guī)定期限內采取有效措施并認真整改的單位主要領導、分管領導進行扣分。
（二）強化整改意識，即知即改“有速度”。各部門單位整改意識不斷增強，與去年相比，整改方案更細、整改措施更實，整改效率和效果也有明顯提高。區(qū)財政局、林業(yè)局、民政局、區(qū)農商銀行等單位認真貫徹邊審邊改的要求，大部分問題在審計期間就完成整改，本次報告的123個問題中，在審計期間已完成整改的就有37個，占總問題數(shù)的30%，與去年相比增加了19個百分點。區(qū)財政局等單位還舉一反三，在落實整改的同時，開展全面自查整治行動，從體制機制上鞏固整改成果。
（三）堅持實事求是，容錯免責“有溫度”。按照__“三個區(qū)分。
開來”的要求，區(qū)審計局強化擔當意識，探索實踐容錯免責機制，如高家鎮(zhèn)劃船塘村扶貧互助資金管理不符合政策規(guī)定的情況，區(qū)審計局從政策法律、決策程序、實際效果和利益輸送等方面審查，認為劃船塘村的做法是符合政策導向的創(chuàng)新舉措，按照“容錯免責”要求未作為問題反映，該案例也得到省審計廳充分認可。在今年扶貧審計中，對于市審計局提出的部分家庭違規(guī)享受扶貧政策的問題，區(qū)審計局也充分運用“容錯免責”的相關政策，有效解決問題，切實避免了一批信訪、保護了一批干部。
（四）確保有效整改，長效管理“有制度”。堅持由點及面、全面整改，在對問題本身進行整改的同時，建立長效管理機制，確保實現(xiàn)“審計一點、規(guī)范一片”。本次報告的問題中，區(qū)政府及各責任單位共出臺或完善制度36項，對“一事一議”資金項目管理、法律顧問經(jīng)費發(fā)放、農村危房改造、部門經(jīng)費支出、鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務、村級民主決策等27個方面進行了規(guī)范，真正體現(xiàn)了審計整改效果。
年度審計整改落實情況報告中尚未整改的6個問題進行了跟蹤，目前已全部整改到位。
三、下步工作安排（一）進一步落實審計整改責任。建立審計整改工作領導小組，進一步加強政府對審計整改工作的領導。完善審計整改責任追究機制，進一步厘清審計整改責任主體、責任范圍，明確整改不力、虛假整改、拒絕或拖延整改，以及履行審計整改結果公告責任、審計整改督促協(xié)助責任不到位等問題的具體情形和界定標準，規(guī)范審計整改責任追究方式及程序，真正做到“責任不落實的堅決不放過、問題不解決的堅決不放過、整改不到位的堅決不放過”。
（二）進一步完善審計整改跟蹤檢查機制。將審計整改工作納入?yún)^(qū)政府督查督辦事項，定期對審計整改落實情況開展“回頭看”，確保各有關部門將審計決定和審計建議落實到位；將審計結果及其整改情況作為考核、獎懲的重要依據(jù)，繼續(xù)將審計查明問題整改情況列入年度綜合考核及黨風廉政責任制考核；推行審計結果和整改情況公告制度，加強審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況公開力度，充分發(fā)揮社會輿論參與審計整改的監(jiān)督作用。
（三）進一步健全各領域管理長效機制。在擴大整改成效上下功夫，有效發(fā)揮“審計一點、規(guī)范一片”的作用。在建立長效機制上下功夫，從源頭上解決屢審屢犯問題，推動治理能力提升。
政資金安全，提高資金使用績效。
四是按照打造“信用示范之城”的相關要求，將審計查處的違法違紀問題納入信用監(jiān)管體系。
五是對反復出現(xiàn)、屢審屢犯的問題，以及整改中需要多個職能部門共同參與，完成難度較大的整改事項，由區(qū)政府牽頭組織召開專題會議，進行綜合分析研究，形成相關的體制機制、改革意見并落實到位。
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