報告可以通過文字、表格、圖表等形式呈現(xiàn)。報告的內(nèi)容應(yīng)嚴謹、準確，并提供相應(yīng)的證據(jù)和支持。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟示和幫助。在閱讀這些范文的過程中，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和方法，以提升我們自己的報告水平。讓我們一起來看看吧。
行業(yè)調(diào)查報告篇一
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，滴滴打車也獲得了飛速發(fā)展的狀態(tài)。滴滴打車軟件的發(fā)展，不僅給乘客的出行帶來了便利，也在一定程度上提高了出租車司機的收入水平。也給大家的生活帶來了很大的便利。
圖1。
您經(jīng)常使用哪種方式呼叫“滴滴快車”
在本次調(diào)查中如圖1所示，使用“滴滴出行”app客戶端的消費者是最多的，位居首位；其次是支付寶的入口，緊接著為微信入口。
圖2。
使用滴滴快車用戶調(diào)查中如圖2所示，主要用戶仍集中在年輕人群，20--29歲之間的人群是對互聯(lián)網(wǎng)接觸相對較多的人群，并且更愿意使用這種新型的出行方式，給工作和生活提供便利的占總比的29%。其次是30--39歲的用戶占總比的25%，由此可見，開始有更多的年齡較大人群選擇滴滴快車出行，這類人群的用戶轉(zhuǎn)化率在未來將繼續(xù)提高。
圖3。
在本次調(diào)查中如圖3所示，優(yōu)惠條件是用戶選擇滴滴快車時考慮的第一因素。一方面由于商家想要快速圈住用戶，另一方面是同類公司當中競爭激烈，同時也為了移動出行的快速普及，各大移動出行軟件對用戶及車主都有一定程度的補貼，這不僅圈住了一些以前也經(jīng)常打車的用戶，更吸引了大部分不常打車的人群成為用戶，而這類人群首要考慮的就是價格。接單速度是用戶考慮的第二大因素，畢竟速度意味著效率。隨著移動出行軟件的大普及，越來越多的用戶開始注重出行體驗和服務(wù)質(zhì)量，有17%的用戶選擇此項。
以滴滴為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”分享經(jīng)濟模式，正在提供平等、自由、靈活的就業(yè)方式，為社會穩(wěn)定做貢獻，為“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”提供新思路、新視角、新嘗試。在滿足消費者潛在需求的同時，對經(jīng)濟發(fā)展有顯著的促進作用。
行業(yè)調(diào)查報告篇二
誠通地產(chǎn)總經(jīng)理王嘉敏還稱：“自己有幸能夠在盛世時代從事中國房地產(chǎn)事業(yè)，是我很大的榮耀?！?/p>
當記者問及各大開發(fā)商的如何面對人才緊缺的問題時，各大開發(fā)商都先為為自己的團隊和企業(yè)唱起了贊歌，還沉浸在世界杯賽的人們應(yīng)該知道非常時刻贊歌的重要性。
眾所周知，人才的需求與行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。房地產(chǎn)業(yè)初興之時，不少發(fā)展商、承建商甚至是剛洗腳上田的農(nóng)民，所謂的房地產(chǎn)只是“起房蓋樓”，據(jù)說是蓋多少賣多少。而如今日漸成熟的房地產(chǎn)業(yè)已悄然變?yōu)橘I方市場，樓盤開發(fā)講究前期的總體策劃、設(shè)計、施工、管理、推廣及后期的環(huán)境綠化、小區(qū)文化建設(shè)等，相應(yīng)的人才供需矛盾也凸顯出來。
記者在調(diào)查采訪時發(fā)現(xiàn)，一方面，房地產(chǎn)所謂的高薪誘惑著其他行業(yè)蠢蠢欲動的人才，更一方面，一些專業(yè)工種要求的人才苦苦難覓，像北京東方太陽城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司公共關(guān)系部高玲就對記者說，我們企業(yè)一直都在吸納人才，特別是項目工程師，需求相對較大，但沒有多少人才特別合適，北京翰宏基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事總裁李威、首創(chuàng)置業(yè)北京楓樹置業(yè)有限公司副總經(jīng)理尉朝輝、東華實業(yè)的控股公司粵泰集團聯(lián)合董事會銷售總監(jiān)梁志鵬在接受記者采訪時均表示，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)最緊俏的人才是將項目承擔(dān)下來的項目經(jīng)理，各個企業(yè)都急缺專業(yè)的復(fù)合性人才。
雖然是曾是外地公司，但多年在北京的開發(fā)經(jīng)歷，讓新華聯(lián)集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)也名聲赫赫。據(jù)一位在新華聯(lián)發(fā)展多年的負責(zé)人說，新華聯(lián)對人才的重視程度值得一說。公司始終堅持對人才的培養(yǎng)是個系統(tǒng)工程。只有人才團隊的配合，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險壓力才會降到最低。為此，公司在通州區(qū)特別修建了近5000平米的新華聯(lián)企業(yè)人才培訓(xùn)中心。公司特別重視給年輕人機會，每年會在培訓(xùn)中心從基層、中層員工中選拔人才。
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的充分條件?，F(xiàn)階段，地產(chǎn)界的新型復(fù)合型人才還是比較緊俏的，而且最好能夠掌握新的建筑元素和國際化趨勢。據(jù)記者了解，就中坤集團來說，公司較缺了解房地產(chǎn)界高科技、建筑技術(shù)、能源、生態(tài)方面的專家。很多業(yè)務(wù)因為沒有專項人才做，只能選擇與其他公司合作或者外包出去。這也是中坤集團董事長黃怒波現(xiàn)在比較憂慮的事。
黃怒波認為，過去的地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)是江湖式，一個人挑起大旗，象萬科這樣有規(guī)模、有系統(tǒng)的企業(yè)還是少數(shù)。未來的地產(chǎn)人才應(yīng)該向精細化、專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，這是地產(chǎn)人才的大趨勢。
目前，很多培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)還很單一。一方面，企業(yè)成熟發(fā)展后需要專業(yè)人才匹;另一方面，未來也需要迎合企業(yè)長遠發(fā)展的人才。這就需要相關(guān)機構(gòu)能夠指導(dǎo)專業(yè)人才就業(yè)。這也許就是未來地產(chǎn)培訓(xùn)業(yè)的一個重要商機。
中坤一直在尋找非常職業(yè)化、懂技術(shù)、營銷類的職業(yè)經(jīng)理人，但在實際中如此全面的人才比較難尋覓。首先，空降兵在企業(yè)的實際發(fā)展中很難成功，不光是舊團隊會排斥;另外新人本身也需要時間適應(yīng)，很多人缺乏耐心。另外，因為整個房地產(chǎn)市場從觀念和思想上還未形成人才團隊，也未形成科學(xué)的薪酬體系。所以，很多人才只選擇薪酬高的企業(yè)，缺乏對企業(yè)的整體判斷。以上種種原因，讓黃怒波這樣地產(chǎn)集團企業(yè)的創(chuàng)始人，都認為本土化培養(yǎng)人才的可行性會更高。
雖然市場的.情勢，讓很多職業(yè)經(jīng)理人危機感重重。黃怒波認為，作為職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該借位調(diào)整，重新衡量和定位自己的核心競爭力。他堅信，不管市場怎樣變，專業(yè)化的人才是不會離開地產(chǎn)界的。因為房地產(chǎn)業(yè)投入有很高的回報，行業(yè)再發(fā)展幾十年都沒有問題，而且行業(yè)也需要吸納各大城市的專業(yè)人才。那些不專業(yè)的人，或者只是想撈一筆的人，只能算是過客，匆匆來匆匆走。
對華遠來說，每個員工都是企業(yè)事業(yè)與財富的擁有者。華遠對員工和人才有著獨辟蹊徑的理念?！艾F(xiàn)在談忠誠談奉獻，可能讓人感覺有些老套;但你會發(fā)現(xiàn)當企業(yè)做到的時候，員工自然也會做到?！比A遠地產(chǎn)人力資源部總經(jīng)理李春暉女士如是說。通常，一位面試遲到的應(yīng)聘者在華遠不會得到第二次機會。
在華遠，培養(yǎng)人才是一個長期系統(tǒng)的工程。從新員工入職的第一天開始，公告會確定新人的業(yè)務(wù)帶崗人。接下來是三個小時的入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化和規(guī)章制度的詳細介紹。
據(jù)記者了解，華遠還建立了自己的ksp梯隊計劃，從內(nèi)部培養(yǎng)管理人才。進入梯隊的員工不僅業(yè)績要突出，還必須具有良好的周邊純凈，包括認同企業(yè)文化、有管理潛質(zhì)等。通過相關(guān)審核后，人力資源部會出面和員工進行深入的溝通，了解員工對自己的規(guī)劃，為員工的成長、發(fā)展制定最好的執(zhí)行計劃。
而在這之后的晉升道路上，員工并非單槍匹馬。他可以選擇高層或中層的管理人員作為自己的導(dǎo)師，而被選擇者必須無條件提供指導(dǎo)和幫助。年終時，這些“后備干部”還必須提交論文，以證明自己在管理方面的思考和技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)水平。身為企業(yè)靈魂人物的任志強還會親自指導(dǎo)，讓新管理團隊早日成長，能打硬仗。
現(xiàn)任北京匯超房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理的林少洲，曾是京城地產(chǎn)界卓有成就的職業(yè)經(jīng)理人。在鼓起勇氣選擇創(chuàng)業(yè)之后，他又一次證明了自己的價值?；貞涀约寒敵醯穆殬I(yè)經(jīng)理人生涯，林少洲頗有感慨。他告訴記者，職業(yè)經(jīng)理人要樹立正確的人生觀，擺正自己的心態(tài)。工作把握好可以走向成功，把握不好就是個負擔(dān)，認你很累。即使是現(xiàn)在，林少洲加班的時間也是所有員工最多的。但林說，在成長的過程中，你所付出的一切都會讓自己成為最大的受益者。這一點他深有體會。
從《萬科周刊》做起，林少洲一向都把工作看作是機會，才將很多人視為普通的工作做得很出色，讓王石都很有面子。他認為：成功的職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該具備的素質(zhì)是，責(zé)任感和信任、專業(yè)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。
經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，今天的林少洲對職業(yè)經(jīng)理人和老板的理解認識，和幾年前大大不同。他認為，現(xiàn)在社會中已經(jīng)很難分清楚誰是職業(yè)經(jīng)理人，誰是老板了。大家都要做好本職的工作、業(yè)務(wù)。今天市場的大環(huán)境下，意味著未來的房地產(chǎn)市場會進一步細分，而職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展空間會更嚴峻，很可能有一批人要轉(zhuǎn)行。他的忠告是，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有主場意識，除了責(zé)任外還要自覺。
根據(jù)對行業(yè)地毯式地掃描采訪，特制作如下房地產(chǎn)搶手人才排行榜，以茲參考。
房地產(chǎn)開發(fā)多以項目公司或項目負責(zé)制的形式進行，因此需要專業(yè)管理者負責(zé)項目開發(fā)的整個過程，包括前期定位、策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程施工和銷售管理等。項目管理人才由于其涵蓋多個專業(yè)、負責(zé)整個項目，因而要求人才具有統(tǒng)籌管理的素質(zhì)、全面的知識結(jié)構(gòu)和高度的工作責(zé)任心。目前，經(jīng)驗豐富的項目管理人才正是人才市場上的稀有資源。
工程技術(shù)是影響房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量最為重要的環(huán)節(jié)。由于該專業(yè)進入門檻高、人才培養(yǎng)周期長，因此是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最為重視的人力資源之一。從房地產(chǎn)市場競爭態(tài)勢看，開發(fā)企業(yè)要培養(yǎng)競爭力就必須在產(chǎn)品定位、材料和施工技術(shù)上追求創(chuàng)新，工程創(chuàng)新迫切需要專業(yè)的工程技術(shù)人才。
國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)貸款政策的調(diào)整進一步要求開發(fā)企業(yè)重視對新的融資渠道和工具的研究，要求更多高質(zhì)量的懂得資金籌措、營運的人才。據(jù)獵頭消息，這樣的人才一直供不應(yīng)求。
房地產(chǎn)估價師需要具備相當強的專業(yè)背景，不僅要求熟悉專業(yè)知識，了解基本規(guī)定，還需要掌握具體操作步驟，在工作中不斷地積累行業(yè)經(jīng)驗，因此目前全國已取得房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)不足2萬人，僅占房地產(chǎn)估價從業(yè)人員的20%?，F(xiàn)階段的主要問題是從業(yè)人員素質(zhì)及專業(yè)水平良莠不齊，在制度上還沒有對執(zhí)業(yè)估價師進行細分的機制，尚未形成資深估價師群體。
房地產(chǎn)市場不斷成熟，消費者需求多元化、決策理性化，企業(yè)競爭層面不斷提升，致使企業(yè)迫切需要把握市場動向，包括政策變化影響、產(chǎn)品發(fā)展趨勢、需求演變動態(tài)等等。只有緊追市場，才能建立競爭優(yōu)勢，因此專業(yè)的市場研究人才是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)急需人才之一。
房地產(chǎn)開發(fā)、交易是以各方契約為基礎(chǔ)的活動，契約交易以誠信為基礎(chǔ)、以法律為保障。因此，各類房地產(chǎn)企業(yè)都需要既熟悉市場和行業(yè)，又熟悉法律法規(guī)和相關(guān)政策的法律人才。我國目前房地產(chǎn)法律中介服務(wù)還處于起步階段，既熟知關(guān)于房地產(chǎn)的法律法規(guī)，又了解關(guān)于房地產(chǎn)方面的技術(shù)知識的法律人才非常缺乏。同時這類人才也是房地產(chǎn)企業(yè)人才爭奪的焦點。
物業(yè)管理與服務(wù)作為房地產(chǎn)業(yè)的一個特殊配套工作環(huán)節(jié)，越來越受到長線經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)重視，甚至直接成為房地產(chǎn)企業(yè)品牌運作的一個重要組成部分。因為對于絕大多數(shù)購房者來說，一個好的物業(yè)管理服務(wù)是買房以后及入住以后最重要的事，對開發(fā)商來說也是最能夠展現(xiàn)和體會其良好售后服務(wù)的一面。
房地產(chǎn)行業(yè)的管理、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場的引導(dǎo)需要房地產(chǎn)科研人才及時地進行總結(jié)、研究和預(yù)測;所有各類房地產(chǎn)專業(yè)人才的成長和培養(yǎng)需要系統(tǒng)的房地產(chǎn)教育。因此，房地產(chǎn)教育科研人才是影響行業(yè)有序發(fā)展的重要力量。隨著房地產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)地發(fā)展,將驅(qū)動許多高校和研究機構(gòu)，致力于房地產(chǎn)各相關(guān)專業(yè)教育與科研的提高和發(fā)展。這一趨勢將引致出對房地產(chǎn)教育科研人才需求的不斷提高。
“人若無謀，則事無成?！狈康禺a(chǎn)行業(yè)進入新的整合期，對于策劃人才的需求日益迫切。目前房地產(chǎn)策劃人才通常從事某一環(huán)節(jié)的策劃，如房地產(chǎn)前期開發(fā)、后期營銷等，大多數(shù)人才尚未接受系統(tǒng)、全面的全程策劃培訓(xùn)。于是，能夠從事房地產(chǎn)全案策劃的人才已經(jīng)成為市場的“搶手貨”。
房地產(chǎn)行業(yè)由于自身的行業(yè)發(fā)展特點，企業(yè)與政府部門之間、媒體之間以及社會各種不同團體、單位、個人的聯(lián)系非常多，以往一般企業(yè)只是設(shè)立了一個所謂的“外聯(lián)部門”打理與外界的關(guān)系，更多的只是停留在跑跑手續(xù)、通通關(guān)系、做做門面的層次和階段，離真正“企業(yè)公共關(guān)系”的境界差得很遠。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成長，希望可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必定要把企業(yè)的公共關(guān)系管理納入工作日程，企業(yè)公關(guān)人員的培養(yǎng)也就越來越受到房地產(chǎn)企業(yè)的重視。
房地產(chǎn)是一個業(yè)務(wù)門類極其廣泛的行業(yè)，要使企業(yè)高效運作，當然不能缺人，特別是“一專多能”的復(fù)合型人才。
重視人才，首先必須創(chuàng)造一種使人才脫穎而出的機制。完善對人才的激勵和考核監(jiān)督機制。與其花重金“挖他人墻角”，還不如加強自身隊伍的建設(shè)，提供穩(wěn)住人才的環(huán)境。
行業(yè)調(diào)查報告篇三
凡是用陶土和瓷土這兩種不同性質(zhì)的粘土為原料，經(jīng)過配料、成型、干燥、焙燒等工藝流程制成的器物都可以叫陶瓷。
中國歷來就有悠久的陶瓷歷史，從遠古時期的彩陶、黑陶，到悠久的白釉瓷、原始瓷，再到美麗的唐三彩、粉彩。陶瓷的歷史遍布幾乎整個中國史，在時間的一點點推移中，陶瓷的魅力也在一點點增加著，可以說，陶瓷就是中華民族的象征?！爸袊钡挠⑽膯卧~“china”，也就是從“陶瓷”的英文單詞“china”中演化而來的?？梢钥闯?，不僅僅是中國人，就連外國的朋友們也認識到了陶瓷對于中國的重要地位，看作是中國的象征。再看看陶瓷的本身吧，不僅是人們的生活用具，更是一種藝術(shù)品。不同的色澤，不同的手感，都會給人帶來不一樣的韻美。不論是樸素典雅的青花瓷，還是雍容華貴的唐三彩，或是激情跳躍的中國紅，都能給人以美的享受。
而作為中國陶瓷發(fā)展的“三山”之一的佛山，它的發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)保治理、存在問題、發(fā)展目標等都非常值得我們?nèi)フ{(diào)查探討。
（1）陶瓷定義。
陶瓷是把粘土原料、瘠性原料及熔劑原料經(jīng)過適當?shù)呐浔?、粉碎、成型并在高溫焙燒情況下經(jīng)過一系列的物理化學(xué)反應(yīng)后，形成的堅硬物質(zhì)。
陶瓷有施釉與不施釉之分。施釉陶瓷表面的釉是性質(zhì)極像玻璃的物質(zhì)，它不僅起著裝飾作用，而且可以提高陶瓷的機械強度、表面硬度和抗化學(xué)侵蝕等性能，同時由于釉是光滑的玻璃物質(zhì)，氣孔極少，便于清洗污垢。
（2）陶瓷分類。
陶瓷產(chǎn)品按組成的原料成分與工藝的不同分為三種：
（3）陶瓷工藝。
目前佛山建陶產(chǎn)品（以瓷磚為例）生產(chǎn)流程主要分為五部分，具體如下：
a、原料制備：檢測水分、監(jiān)督加料、檢測含水量、篩余。
原料——球磨機——停機——放漿于指定漿池。
噴霧干燥——料倉——壓機料倉——壓機壓制成型。
c、產(chǎn)品雛型：檢測殘余水分、檢測比重、施釉量、粘度、印花質(zhì)量。
干燥窯——施釉——印花。
e、抽檢、判定：
分級、分選——包裝——入庫。
中國建陶行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已構(gòu)成。
“三山二江一?！备窬?。
“三山”
唐山：以日用陶瓷為主，衛(wèi)生及建筑陶瓷為輔的生產(chǎn)基地，主要輻射河北及周邊地區(qū)；博山：指山東省淄博一帶，主要生產(chǎn)中、低檔建陶產(chǎn)品，輻射山東半島及其周邊地區(qū)；國內(nèi)目前產(chǎn)量排第二。
“二江”
“一?！?/p>
上海：指華東地區(qū)，外商和臺商等投資建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)發(fā)展迅速，推行精品、名牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品檔次高、款式新、造型別致，輻射長三角及華東地區(qū)為主。
此外，還有沈陽法庫、江西景德鎮(zhèn)及高安等均有陶瓷生產(chǎn)集群。由于建筑陶瓷占據(jù)陶瓷行業(yè)較大比重（達到近七成），因此以下作為分析重點。詳見下圖：
根據(jù)佛山陶瓷的實際發(fā)展，佛山市政府近三年連續(xù)出臺了《佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx-2015）》、《佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整評價指導(dǎo)方案》、《佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)扶優(yōu)扶強若干政策措施》等政策，對佛山陶企進行調(diào)整與扶持。確定污染整治的目標為：截止20xx年底，在原有的363家陶瓷企業(yè)中，重點扶持42家銷售總額占60%-70%的企業(yè)，調(diào)整146家，關(guān)閉與轉(zhuǎn)移175家。而根據(jù)“雙轉(zhuǎn)移”的工作要求，屬于調(diào)整范圍的146家企業(yè)，大部分也進行了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
1、佛山陶瓷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
（1）行業(yè)地位。
陶瓷是佛山市傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是佛山的名片。
佛山市是全國乃至全球最大、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育最完善的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量約占全省的90%和20%、全國的40%和16%、全球的25%和5%。20xx年，有規(guī)模以上企業(yè)363家，工業(yè)總產(chǎn)值674.78億元、工業(yè)增加值200.83億元。全市陶瓷行業(yè)（含上下游產(chǎn)業(yè)鏈）實現(xiàn)增加值約300億元。
（數(shù)據(jù)來自佛山經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)站）。
（2）產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢（一）。
上游：佛山是全國最大的陶瓷裝備制造業(yè)基地，產(chǎn)值占全國的80%以上；同時也是全國最大的陶瓷化工色釉料生產(chǎn)基地，陶瓷色釉料生產(chǎn)約占全國的50%以上。
市場：佛山陶瓷專業(yè)市場發(fā)達，形成了中國陶瓷城、華夏陶瓷博覽城兩大陶瓷展示和會展中心，青柯、瓷海國際等六大陶瓷專業(yè)批發(fā)市場，南莊大道、季華路（佛山大道以西部分）等三大陶瓷專業(yè)街，以及眾多的陶瓷企業(yè)展廳。
渠道：佛山陶瓷會展經(jīng)濟活躍，培育了“中國佛山（國際）陶瓷博覽交易會”（每年春秋兩屆交易會同期舉行）、“中國佛山（國際）陶瓷工業(yè)展覽會”、“中國（石灣）陶藝文化節(jié)”等知名展會。
（3）品牌集群優(yōu)勢。
目前佛山市擁有新明珠、新中源、東鵬、宏宇、歐神諾、順成等一大批骨干企業(yè)及著名品牌，有中國馳名商標6個、中國名牌產(chǎn)品8個。
佛山市被國家有關(guān)部門和協(xié)會認定為“中國建筑衛(wèi)生陶瓷特色產(chǎn)業(yè)基地”、“中國建筑衛(wèi)生陶瓷出口基地”、“中國陶瓷名都”，被省認定為“廣東省產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)”。
（4）發(fā)展趨勢。
“總部經(jīng)濟，基地外遷”
生產(chǎn)基地上陶瓷企業(yè)根據(jù)發(fā)展特點進行外遷，外遷的路徑有以下特點：
第一、跟著原料走；第二、跟著燃料走；
第三、跟著市場走；第四、跟著政策走。
按照“扶持壯大一批、改造提升一批、轉(zhuǎn)移淘汰一批”的原則，到20xx年，預(yù)計佛山陶瓷行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值分別保持在430億元、130億元左右。
通過全力推進陶瓷產(chǎn)業(yè)的改造提升，促進陶瓷產(chǎn)業(yè)與城市、環(huán)境、資源和諧發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端躍升，逐步建成“六個基地”（產(chǎn)業(yè)總部、陶瓷裝備、高端建筑衛(wèi)生陶瓷、工藝美術(shù)陶瓷、特種陶瓷、化工色釉料生產(chǎn)基地）和“六個中心”（研發(fā)設(shè)計、檢測認證、會展商務(wù)、商貿(mào)物流、文化旅游、電子商務(wù)中心），以創(chuàng)新、創(chuàng)意推動佛山陶瓷從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，促進佛山陶瓷文化的傳承發(fā)揚和陶瓷區(qū)域品牌的鞏固提升，努力把佛山打造成為中國陶瓷總部基地。
附1：佛山地區(qū)陶瓷分類。
20xx年9月國內(nèi)各大網(wǎng)站對建陶企業(yè)的排名情況如下：
附2：佛山中高檔陶瓷知名企業(yè)：新明珠企業(yè)；新中源陶瓷；宏宇企業(yè)；順成企業(yè)；蒙娜麗莎企業(yè)；金舵企業(yè)；歐雅企業(yè)；興輝企業(yè)；匯亞企業(yè)；博華企業(yè)、金意陶陶瓷、歐神諾陶瓷等。
六、佛山建筑陶瓷企業(yè)上下游情況分析。
陶瓷行業(yè)的上游主要有原料、運輸、燃料、陶瓷裝備等。從生產(chǎn)成本構(gòu)成來看，對于年銷售過億的建陶企業(yè)的大致比例構(gòu)成是：原料及燃料、設(shè)備折舊分別占20%和30%、15%。而人工和銷售費用分別占了成本的10%、各種稅收以及行政規(guī)費，分別占了成本的8%和7%。
分析重點：
原料：分為天然原料與化工原料。
佛山地區(qū)的陶瓷企業(yè)基本沒有選擇重油或柴油等燃料進行生產(chǎn)。其中水煤氣的使用占據(jù)80%以上。該技術(shù)主要是依靠煤氣發(fā)生爐，將煙塊煤或焦煤燃燒后產(chǎn)生的氣體進行罐體儲存，通過管道直接傳到窯爐的一種燒制技術(shù)，也稱煤轉(zhuǎn)氣或煤制氣。
由于佛山本地不產(chǎn)煤，需要從外省購買（主要以航運方式），隨著運輸成本的增加煤價。
行業(yè)調(diào)查報告篇四
監(jiān)理這一行業(yè)，從1988年正式推行，已成為工程建設(shè)不可缺少的責(zé)任主體之一，為國家各項工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制發(fā)揮了重要作用。但是縱觀當前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，存在不少不盡人意的地方。以下從幾個方面簡略說明并提出一些對策。
1、缺乏責(zé)任意識。
不少監(jiān)理人員對此項業(yè)務(wù)的開展存在不理解及錯誤觀念，認為生產(chǎn)安全的管理主要是施工單位的責(zé)任，與監(jiān)理關(guān)系不大，最多只能起到社會監(jiān)督的'義務(wù)。因此在監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為額外工作；可做可不做。安全監(jiān)理工作處于被動狀態(tài)。
2、缺少相關(guān)法規(guī)知識。
有不少監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司發(fā)下去的文件包中的大部分文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津，有的根本就不知道文件包中有何文件。個別總監(jiān)長期不組織安排項目部人員學(xué)習(xí)，對安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，如何進行安全監(jiān)理一知半解，知之甚少。
3、風(fēng)險意識差。
按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，監(jiān)理單位和人員必然要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以，作為一個現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)提高自身風(fēng)險意識，認真做好安全監(jiān)理工作，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。而現(xiàn)實中，不少監(jiān)理人員并不完全按照這些法律、法規(guī)執(zhí)行，缺乏風(fēng)險意識。
4、監(jiān)理人員的安全知識和經(jīng)驗不足。
監(jiān)理人員絕大多數(shù)沒有從事過施工安全管理工作，也沒有參加過安全知識的專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，存在對安全生產(chǎn)法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少安全生產(chǎn)管理實際經(jīng)驗，尤其是剛參加工作的新員工，安全監(jiān)理工作更是一片空白。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時、準確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無事，一旦釀成安全事故，才恍然大悟，為時已晚。
1、加強對現(xiàn)有咨詢監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識。
2、吸納和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高層次人才。形成工程建設(shè)階段監(jiān)理人員與前期決策咨詢?nèi)藛T兼?zhèn)洹⒃诼氻椖抗歉珊蛯＜壹鎮(zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)，提高咨詢服務(wù)能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭、咨詢服務(wù)企業(yè)更是如此。入世后國外公司將要參與建立咨詢?nèi)瞬诺母偁?，對此監(jiān)詢公司既要采取措施吸納高素質(zhì)人才，還要制定穩(wěn)定的政策措施。
3、建立健全安全監(jiān)理規(guī)章制度，切實落實責(zé)任，監(jiān)理企業(yè)對安全監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責(zé)任從上到下層層落實下去，對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理具體工作應(yīng)作詳細規(guī)定。
4、加強與施工單位的協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過程中進行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)順利完成。
5、注重工程監(jiān)理營銷。工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)的重點在于如何從工程項目業(yè)主手中競爭到工程監(jiān)理合同及如何實施具體項目施工中的微觀監(jiān)理。這實質(zhì)上是一個監(jiān)理公司向項目業(yè)主推銷自己，使自己成為擬建工程的監(jiān)理顧問的過程。監(jiān)理公司作為特殊商品的營銷者，最困難的不是自身的設(shè)計、監(jiān)理能力，而是如何充分地理解、表達與滿足業(yè)主的要求。工程監(jiān)理公司營銷部門的使命是為公司爭到賴以生存的工程設(shè)計與監(jiān)理合同，使公司成為項目監(jiān)理顧問，有業(yè)務(wù)監(jiān)理。
行業(yè)調(diào)查報告篇五
隨著高等教育改革的不斷深入和計算機類專業(yè)大量學(xué)生畢業(yè)進入社會，當前院校計算機專業(yè)存在的許多問題逐漸顯現(xiàn)出來，大量學(xué)生進入社會，就業(yè)壓力越來越大，如何進一步做好畢業(yè)生的就業(yè)工作是學(xué)校面臨的一個重要課題。這個假期特意對當前it行業(yè)的就業(yè)情況進行了調(diào)研。并加以分析，對計算機專業(yè)人才培養(yǎng)模式及方案進行研究，為決策者提供有價值的參考意見。
20世紀90年代，我國每年的計算機專業(yè)畢業(yè)生僅有5—9萬人，人才培養(yǎng)遠遠不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，就業(yè)長期處于“賣方市場”。近十年來，隨著各高校競相開設(shè)計算機專業(yè)，擴大招生規(guī)模，畢業(yè)生人數(shù)劇增，就業(yè)步入“買方市場”。
it人才市場競爭日趨激烈。
首先，用人單位普遍提高招聘門檻。有些用人單位強調(diào)應(yīng)聘者的英語水平、it證書，有些用人單位則要求應(yīng)聘者具有本科以上學(xué)歷，三年以上行業(yè)工作經(jīng)驗。計算機專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)難度加大，初次就業(yè)率走低，起薪下降。
其次，由于留學(xué)人員大量歸國，國內(nèi)博士、碩士畢業(yè)生人數(shù)迅速增多，畢業(yè)生就業(yè)的單位層次在不斷降低。計算機專業(yè)與通信工程、自動化、電子技術(shù)、電子商務(wù)等相近專業(yè)間相互擠占就業(yè)崗位，就業(yè)空間逐漸“縮水”。
再次，由于各行各業(yè)自主培養(yǎng)各種層次的計算機應(yīng)用人才，各學(xué)科專業(yè)增開計算機課程，計算機專業(yè)畢業(yè)生在一些行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢逐漸減弱。
最后，社會需求越來越向名牌大學(xué)集中，重點大學(xué)計算機專業(yè)初次就業(yè)率在90%以上，地方大學(xué)就業(yè)率則為60%～90%。
1、按需定制的產(chǎn)品和解決方案將成為企業(yè)級it應(yīng)用的主流。
發(fā)展。業(yè)內(nèi)越來越多的it企業(yè)正在根據(jù)用戶多變、復(fù)雜的需求，提供按需定制的產(chǎn)品和服務(wù)，以方便用戶適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，并取得市場競爭中的優(yōu)勢。
2、與網(wǎng)絡(luò)和移動應(yīng)用相關(guān)的集成化產(chǎn)品成為個人應(yīng)用市場增長的核心。
計算機、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的快速發(fā)展，將使新興產(chǎn)品技術(shù)不斷地滲透到移動商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，包括移動辦公、車載信息服務(wù)在內(nèi)的個人網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用將逐步成為移動商務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)關(guān)注的中心。同時，個人消費體驗需求的擴張將帶動it市場從“以客戶為中心”向“以個人應(yīng)用為中心”轉(zhuǎn)移，數(shù)字家庭解決方案的應(yīng)用將逐步趨于成熟，這必將帶動筆記本、數(shù)碼產(chǎn)品等個人網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，并成為it市場增長的重要源泉.
3、it服務(wù)管理走向規(guī)范化。
從中國企業(yè)信息化的發(fā)展歷史來看，對于信息化建設(shè)過程的管理一直是相對薄弱的環(huán)節(jié)，這也是導(dǎo)致企業(yè)erp系統(tǒng)和it系統(tǒng)實施成功率偏低的主要原因之一。從今后的發(fā)展趨勢看，企業(yè)信息化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，這必將加大對于it服務(wù)的需求。中國it服務(wù)市場的快速發(fā)展，將推動it服務(wù)管理快速走向規(guī)范化。
4、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)在創(chuàng)新中成長。
隨著全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的逐漸復(fù)蘇，中國的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展并呈現(xiàn)出廣闊的增長前景，與其相關(guān)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)如網(wǎng)絡(luò)短信、網(wǎng)絡(luò)下載、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲等服務(wù)項目不斷創(chuàng)新，并實現(xiàn)了高速成長。今后，伴隨寬帶網(wǎng)絡(luò)的日益普及，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒏咄卣節(jié)摿?，視頻點播、網(wǎng)絡(luò)教育、遠程醫(yī)療等專業(yè)應(yīng)用將成為新的應(yīng)用熱點，從而帶動與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的應(yīng)用軟件的快速增長。
首先是專業(yè)知識的儲存。it是一個對專業(yè)知識要求高，并需要不斷知識更新和充電的行業(yè)。其時尚性、競爭性和高淘汰率決定了這是一個青年人為主的就業(yè)行業(yè)，幾乎90%以上為青年人。
有針對性的打工，或通過熟人關(guān)系積累實踐經(jīng)驗，也可有目的性地參加見習(xí)培訓(xùn)，學(xué)校安排的實習(xí)等等。實踐經(jīng)驗對某些人是道坎，而對于那些認真對待求職的青年來說，只是在就業(yè)前多做了一道題而已。進入it行業(yè)有許多方法。例如通過熟人、私人關(guān)系，報刊、媒體，公共職業(yè)介紹所(網(wǎng)站)，社會中介機構(gòu)，學(xué)校就業(yè)服務(wù)中心等等。在眾多的就業(yè)渠道中，暑期打工和同學(xué)介紹是二條應(yīng)該引起重視的渠道。
通過以上社會調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沿用過去專業(yè)培養(yǎng)模式很難適應(yīng)社會對計算機應(yīng)用型人才的需要，必須要對目前師范院校計算機專業(yè)培養(yǎng)模式及內(nèi)容進行改革，以適應(yīng)社會對人才的要求及畢業(yè)生就業(yè)需要。
(1)堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為主線的原則．計算機專業(yè)培養(yǎng)上，必須與行業(yè)接軌，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為主線的原則．在充分認識和調(diào)研社會和行業(yè)需求的基礎(chǔ)上，運用課程理論和教學(xué)資源進行課程內(nèi)容、課程結(jié)構(gòu)等方面的總體設(shè)計。
（2）確定多元化人才培養(yǎng)目標模式．重點在于研究如何使培養(yǎng)目標多元化，從而滿足學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)需要和企業(yè)用人需要，進而形成大類專業(yè)的人才培養(yǎng)“目標模式”．在充分考慮服務(wù)區(qū)域和現(xiàn)有教學(xué)資源的情況下制定本專業(yè)人才培養(yǎng)目標．對不同學(xué)生采用分專業(yè)方向的教學(xué)，真正落實多元化的專業(yè)培養(yǎng)目標．針對不同出口的學(xué)生，采取不同培養(yǎng)方案．如在大四增加選修課的比重，對希望考取研究生的同學(xué)，增加理論知識講解的選修課．對希望就業(yè)的同學(xué)，增加實踐課程的選修課，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型技術(shù)人才．從適應(yīng)就業(yè)需求的角度，社會要求計算機專業(yè)人才應(yīng)具備多種技能，應(yīng)有針對性地設(shè)置相關(guān)課程培養(yǎng)學(xué)生多方面技能。
(3)突出專業(yè)教學(xué)特色．積極引入學(xué)歷學(xué)位加資格認證相結(jié)合的專業(yè)教學(xué)模式．鼓勵學(xué)生在校期間，參加計算機軟件資格與水平考試等國家計算機資格認證考試，并取得相應(yīng)認證證書。
最后，從事it行業(yè)的青年還應(yīng)該有充分的思想準備，你能面對激烈的行業(yè)競爭嗎？如果有一天該行業(yè)由熱門轉(zhuǎn)為冷門，或者你將退出該行業(yè)，你是否會坦然對之，并正確選擇下一個就業(yè)目標。
行業(yè)調(diào)查報告篇六
本研究報告所指的私募證券投資基金產(chǎn)品包括了信托、自主發(fā)行、公募專戶、券商資管、期貨專戶、有限合伙、海外基金等類型或渠道的私募基金產(chǎn)品，同時我們根據(jù)投資策略情況將所有產(chǎn)品分為股票策略、相對價值策略、管理期貨策略、事件驅(qū)動策略、宏觀策略、固定收益、組合基金和復(fù)合策略等八大策略。如無特別說明，以下內(nèi)容主要以八大策略劃分情況進行闡述。
據(jù)私募排排網(wǎng)不完全統(tǒng)計，截至20xx年8月底，我國歷史上共發(fā)行過106651只私募證券投資基金產(chǎn)品，突破10萬只產(chǎn)品。其中20904只產(chǎn)品已經(jīng)清算，目前運行中產(chǎn)品為85747只產(chǎn)品。其中，20xx年8月共發(fā)行1639只產(chǎn)品，清算xx7只產(chǎn)品，存量貢獻占比1.51%。
20xx年8月共發(fā)行1639只產(chǎn)品，私募發(fā)行數(shù)量環(huán)比有所下降。隨著私募基金行業(yè)史上最嚴監(jiān)管年的結(jié)束，20xx年也將開啟私募監(jiān)管的規(guī)范時代。從20xx年開始，私募產(chǎn)品的發(fā)行也呈現(xiàn)穩(wěn)步態(tài)勢，3月份為私募新年新布局，產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量創(chuàng)下開年來的新高，此后,私募發(fā)行數(shù)量保持穩(wěn)健增長。
1、發(fā)行策略統(tǒng)計。
股票策略為主流發(fā)行產(chǎn)品。20xx年8月份發(fā)行的產(chǎn)品中可劃分為八大策略的共有938只。股票策略依舊是主流發(fā)行產(chǎn)品，發(fā)行數(shù)量為457只，占比44.85%。其次為復(fù)合策略和固定收益產(chǎn)品，發(fā)行數(shù)量分別為240和150只，占比分別為23.55%和14.72%。八大策略的產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量及比重保持穩(wěn)定。
2、發(fā)行類型統(tǒng)計。
自主發(fā)行為主流發(fā)行方式。從產(chǎn)品類型來看，20xx年8月自主發(fā)行的數(shù)量最高，為372只，占比為61.5%，與以往通過券商、公募或信托等通道發(fā)行相比，自主發(fā)行可以省去高通道費用，不受通道機構(gòu)投資約束并且簡化了發(fā)行程序，該模式也將會成為未來私募的主流產(chǎn)品發(fā)行方式。其次是公募專戶，發(fā)行數(shù)量為372只，占比為22.70%。主要因為公募專戶依托于其資源優(yōu)勢、避稅功能等便利性條件，一直深受機構(gòu)客戶的青睞。此外期貨公司、券商以及信托擁有大類的優(yōu)質(zhì)客戶資源，在私募產(chǎn)品發(fā)行中也一直占據(jù)著一定的地位。
3、發(fā)行地區(qū)統(tǒng)計。
北上深領(lǐng)銜私募發(fā)行，杭州穩(wěn)居前五。從發(fā)行地區(qū)來看，20xx年8月發(fā)行的產(chǎn)品中，有977只能確認發(fā)行地區(qū)。其中北上深依舊是私募發(fā)行重鎮(zhèn)，上海發(fā)行占比最高，占比為37.56%，其次為深圳和北京，占比分別為xx.3%、13.92%。依托于江浙政府對于私募的政策扶持與毗鄰私募云集的金融中心上海的地理優(yōu)勢，江浙地區(qū)依舊延續(xù)良好的發(fā)展勢頭，杭州發(fā)行數(shù)量再次排名第五，發(fā)行占比為5.42%，其次是廣州，8月份的私募發(fā)行占比為4.3%，其它地區(qū)發(fā)行的比例為18.94%，說明有更多地區(qū)的私募開始打破地域限制，正悄然地崛起。
4.清算統(tǒng)計。
股票策略產(chǎn)品清算比例創(chuàng)新高。20xx年8月共有101只產(chǎn)品清算，而有明確八大策略劃分的為101只。股票策略、復(fù)合策略的清算率最高，分別為53.47%、16.83%。
1、8月各主要市場回顧。
8月份股票市場和商品期貨市場均有較好的表現(xiàn)，而債券市場雖略有下跌但基本保持穩(wěn)定。
股票方面，各大指數(shù)均在8月迎來“沖關(guān)”之戰(zhàn)，盡管月初出現(xiàn)短暫回調(diào)，但各大指數(shù)紛紛在后半月完成突破，創(chuàng)出階段新高。上證在過去的一個月強勢攻克3300點關(guān)口，并直逼3400點，大盤藍籌股在短暫回調(diào)后重拾漲勢。中小板和創(chuàng)業(yè)板表現(xiàn)也并不遜色，單月漲幅分別為3.85%和6.51%。值得一提的是，創(chuàng)業(yè)板在短短一個半月已經(jīng)完全走出此前的低谷，并有望重回1900點。
商品期貨方面，8月份單邊漲勢不減。文華商品指數(shù)顯示，20xx年年初以來該指數(shù)從6月初開始反彈，截至8月底已經(jīng)達到了今年以來的最高位置，繼6、7月大漲后8月份再漲5.27%。其中工業(yè)品和農(nóng)產(chǎn)品有色板塊上漲7.34%和0.65%，工業(yè)品表現(xiàn)依舊搶眼。從各板塊來看，有色板塊漲7.31%，煤炭板塊漲8.9%，建材板塊漲3.05%，化工板塊漲9.68%，谷物板塊漲1.22%，油脂板塊漲1.27%。
債券方面，截止8月末，中債總指數(shù)報收168.6，較上月下跌1%。8月份利率主要以橫盤為主，除了1年期國債下行1bp外，其他時期國債與國開債均出現(xiàn)不同程度上漲，但上漲幅度均不大。
2、八大策略區(qū)間收益。
8月份事件驅(qū)動策略表現(xiàn)最優(yōu)，固定收益策略墊底。相比于7月份各大策略都未能跑贏滬深300指數(shù),8月份收益前三名的事件驅(qū)動策略收益3.39%，股票策略2.66%，管理期貨策略2.53%都超過了滬深300的收益。除了宏觀策略外，各大策略的'8月收益均超過了7月的收益，呈上漲趨勢。
3、八大策略當月收益。
7-8月以來創(chuàng)業(yè)板指一改之前跌跌不休的姿態(tài)，開始出現(xiàn)探底回升的趨勢，各大策略的收益也開始出現(xiàn)反彈回升。8月份最高的收益率出現(xiàn)在股票股票策略，最低的收益率也在股票策略為-34.91%,首位差最大的也在股票策略為127.91%。
4、最近一年回撤與夏普比率統(tǒng)計。
從私募排排網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計得到八大策略私募基金近一年的最大回撤的分布情況如下圖所示。
從私募排排網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計得到八大策略私募基金近一年的夏普比率的分布情況如下圖所示。
私募排排網(wǎng)八大策略私募基金前十排行榜出爐。
簡單來看，8月股票策略私募基金前十名平均收益高達47.77%，其中賽亞資本表現(xiàn)極為搶眼囊括冠亞軍。羅偉冬對私募排排網(wǎng)表示，我們業(yè)績表現(xiàn)好的原因是重倉股基本面持續(xù)高增長，股價上也出現(xiàn)了修復(fù)性上漲?？v觀整個a股8月的表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)板大幅上漲，帶動了很多成長股反彈，所以偏愛成長股的私募基金，上月均有不錯表現(xiàn)。
期貨策略私募基金前十名平均收益31.25%。私募排排網(wǎng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，期貨策略前十名絕大多數(shù)為采用的是趨勢策略，收益主要來自于有色板塊，該板塊月漲幅高達7.34%，其中鋁這個品種月漲幅超10%，趨勢機會非常明顯。
相對價值策略私募基金前十名平均收益為7.28%，前十名中絕大多數(shù)為市場中性策略產(chǎn)品，冠軍由“弘石量化1號”奪得。其實對于市場中性策略產(chǎn)品而言，8月份if300和ic500均出現(xiàn)了一定程度的貼水，如果通過這兩大股指期貨品種對沖，貼水會吃掉很大一部分的alpha收益，反觀ih50股指期貨跌水情況則明顯好了很多，如果通過ih50對沖，收益則會好很多。
事件驅(qū)動策略中，新三板基金8月表現(xiàn)極不理想，前十名平均收益僅為6.33%，冠軍“能量傳播新三板定增”收益明顯低于a股市場股票策略產(chǎn)品。
行業(yè)調(diào)查報告篇七
據(jù)北京中企市場研究中心廣告監(jiān)測系統(tǒng)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的20xx年中，全行業(yè)共有255個品牌在全國279種報紙、雜志媒體上發(fā)布了熱水器廣告10524次，投放廣告費用總計6372。88萬元，較xx年年減少了0。01%，基本上打了個平手。
在當前我國家電市場中，熱水器行業(yè)的品牌數(shù)量之多是任何其它家電品類無法比擬的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，xx年年度參與平面廣告投放的熱水器品牌共有177家，這在整個家電行業(yè)中已經(jīng)是手屈一指了，然而到了20xx年度又有78個新品牌競相殺進。其中既有美的、長虹、康佳之類的國內(nèi)家電大品牌和眾多區(qū)域性小品牌，也不乏新進入我國熱水器市場的國外知名品牌，使得原本品牌集中度就很低的熱水器市場更加蕪雜，正是這些大量涌入的熱水器新品牌掩飾了老品牌廣告投放的下降頹勢。其實，在20xx年度有不少已具有相當規(guī)模的熱水器生產(chǎn)企業(yè)的平面廣告投放費用比xx年年有較大幅度的下降：曾位居xx年年熱水器行業(yè)平面廣告投放費用排行榜第一名的櫻花20xx年下降了67。02%，小鴨下降了44。29%，博世下降了52。48%，澳柯瑪下降了33。25%，華帝下降了43。76%，科龍下降了54。08%……而與此恰成鮮明對照的諸如皇明、輝煌、恒熱、清華陽光、上海能率、創(chuàng)爾特等品牌則今年度大幅度提高了廣告投放力度，其中創(chuàng)爾特xx年年的平面廣告投放費用僅為6。95萬元，而到20xx年則驟升到96。48萬元，升幅高達1288。2%，其變化之劇烈，反映出企業(yè)極欲在熱水器市場作大、作強的意圖。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示出廣告投放費用呈下降趨勢的品牌多是以生產(chǎn)燃氣熱水器為主的企業(yè)，呈上升趨勢的多是以生產(chǎn)太陽能熱水器為主的企業(yè)。
20xx年度熱水器行業(yè)平面廣告投放費用前10名品牌中，只有阿里斯頓、恒熱、博世三家是國外品牌，這與手機、彩電等行業(yè)平面廣告投放以國外品牌為主的陣容大相徑庭。統(tǒng)計數(shù)字顯示，這10家熱水器品牌20xx年平面廣告投放費用總計3172。37萬元，約占全行業(yè)平面廣告投放總費用的49。78%，其中皇明一家的平面廣告投放費用就約占行業(yè)總費用的15。73%，領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。此外，1996年登陸中國熱水器市場的澳大利亞品牌恒熱是新近入圍前十名排行榜的熱水器生產(chǎn)企業(yè)，xx年年的平面廣告投放費用是58。5萬元，20xx年升至245。22萬元，增幅達319。18%廣告投放費用與阿里斯頓并駕齊驅(qū)了。
在20xx年度熱水器行業(yè)平面廣告投放中，電熱水器品牌共95個，燃氣熱水器品牌共44個，而太陽能熱水器品牌則有124個，無論是品牌數(shù)量還是廣告投放費用，太陽能熱水器都占有絕對優(yōu)勢。單從廣告投放量上看，電熱水器呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，而燃氣熱水器已顯出頹勢。
廣告投放策略因各品牌愛好不同而大相徑庭，在20xx年度熱水器行業(yè)中，雖然資金實力雄厚的品牌廣告投放力度相對要大，但是也可以看出一些國外著名品牌在熱水器廣告投放上仍保持著一定的低調(diào)，譬如ao史密斯、松下等，盡管它們表示決心要在中國熱水器市場成為領(lǐng)軍者，并不斷對在中國的生產(chǎn)線增資，但從近年的廣告投放上看，一直很有節(jié)制，不溫不火，始終居于第二集團中。
在20xx年度熱水器行業(yè)平面廣告投放中，德國品牌博世的廣告含金量即廣告投放費用與投放次數(shù)的平均值最高，共投放費用115。51萬元，發(fā)布廣告57次，平均含金量為2。03萬元/次。國內(nèi)熱水器品牌創(chuàng)爾特20xx年的平面廣告投放費用為96。48萬元，共發(fā)布廣告1769次，是全行業(yè)平面廣告發(fā)布量最多的品牌，但是廣告含金量又是最低的，僅為0。05萬元/次，遠遠低于全行業(yè)平面廣告投放費用的平均值，而且所發(fā)布的廣告形式單一，均為欄花。創(chuàng)爾特以密集的小型廣告進行產(chǎn)品營銷，明顯有別于其它品牌的廣告投放策略，形成了自己的廣告特色，這在整個家電行業(yè)的平面廣告中是絕無僅有的，其市場效果還有待進一步驗證。
從熱水器行業(yè)在各行政區(qū)的'廣告投放上看，華東、華北、華中三個地區(qū)的投放力度最大，投放費用之和占行業(yè)平面廣告投放費用的63。43%。從平面廣告投放的省份上看，20xx年熱水器行業(yè)平面廣告的重點投放地域是山東、北京、湖北、遼寧、廣東，其中山東最多，總費用高達614。41萬元。主要投放品牌是皇明、海爾、澳柯瑪、小鴨四個品牌，投放費用均在50萬元以上。而且這四大品牌又均是山東省本土品牌，其競爭之激烈，自在情理之中。
20xx年熱水器平面廣告投放量最少的省份是西藏，全年的平面廣告投放費用僅為0。74萬元。而令人欣喜的是20xx年熱水器行業(yè)在我國西北地區(qū)的平面廣告投放量由xx年年的216。01萬元提高到20xx年的391。41萬元，增長了81。2%，增幅之大令人刮目。北京中企市場研究中心的專家認為這巨大的增幅從一個側(cè)面反映出伴隨著我國西部大開發(fā)步伐的加快，有效的推動了西部地區(qū)市場需求穩(wěn)步增長，而且這種消費需求的增長，絕不僅僅局限在熱水器市場，而是對整個家電產(chǎn)品全方位的需求。是一個充滿廣闊發(fā)展前景的市場。
行業(yè)調(diào)查報告篇八
根據(jù)《甘肅省糧食流通統(tǒng)計制度》的規(guī)定和要求，為扎實做好20xx年度糧油加工企業(yè)統(tǒng)計工作，市局高度重視，精心部署，本著“全面覆蓋、側(cè)重重點”的原則，對全市納入統(tǒng)計范圍的糧油加工企業(yè)進行了全面調(diào)查，摸清了各企業(yè)的加工生產(chǎn)及經(jīng)濟情況，為建立健全糧油加工企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測體系、完成20xx年度糧油加工企業(yè)統(tǒng)計工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將糧油加工企業(yè)情況統(tǒng)計分析報告如下:。
20xx年糧食加工轉(zhuǎn)化企業(yè)產(chǎn)能及經(jīng)濟技術(shù)指標年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我市納入統(tǒng)計年報的各類糧市加工企業(yè)10家，其中小麥粉加工企業(yè)3家；食用植物油加工企業(yè)2家；糧食食品及副食加工企業(yè)2家；雜糧及薯類加工企業(yè)1家；飼料生產(chǎn)企業(yè)2家。
與20xx年相比，我市糧食加工企業(yè)產(chǎn)量總體形勢呈下降趨勢。截止20xx年底，所統(tǒng)計的10家糧食加工企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)量達76374.6，較去年105644噸減少29269.4噸，減幅27.7%。其中：小麥粉產(chǎn)量合計9605.4噸（期末庫存467噸）,較去年10820噸減少1214.6噸，減幅11.2%；糧食食品產(chǎn)量合計1512噸，較去年5120噸減少3608噸，減幅70.5%；雜糧及薯類合計47820.0噸（期末庫存18000噸），較去年61116噸減少13296噸，減幅21.8%；玉米加工轉(zhuǎn)化副產(chǎn)品17437.2噸（期末庫存2779噸），較去年28553噸減少11115.8噸，減幅38.9%。
同時，我市糧食加工企業(yè)各項經(jīng)濟指標與20xx年相比均呈下降趨勢。截止20xx年底，所統(tǒng)計的10家糧食加工企業(yè)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值30509.75萬元，較去年43600萬元減少13090.25萬元，減幅30%；產(chǎn)品銷售收入26322.70萬元，較去年35413萬元減少9090.3萬元，減幅25.7%。
從統(tǒng)計報表顯示的經(jīng)營量和各企業(yè)的主要經(jīng)濟指標來看：20xx年，我市糧油加工企業(yè)總體形勢和各項經(jīng)濟指標均呈下降趨勢。
主要原因：一是由于今年經(jīng)濟下行、市場疲軟，市場價格大幅下降，消費終端的成品糧油及養(yǎng)殖業(yè)市場不活，副產(chǎn)品銷路受阻，致使加工及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的需求量和生產(chǎn)量相對往年減少。二是由于受國際農(nóng)產(chǎn)品價格下滑和國內(nèi)農(nóng)作物豐收、加工業(yè)效益下行的影響，部分銷路窄、經(jīng)營管理不善的民營企業(yè)因庫存積壓、資金占用、商品難以周轉(zhuǎn)等因素，致使企業(yè)經(jīng)營受阻，效益下降，有的甚至全年停產(chǎn)，致使加工業(yè)全年產(chǎn)量和其他經(jīng)濟指標大幅度下降。
（一）企業(yè)集中度不高，規(guī)?；?jīng)營能力不足導(dǎo)致企業(yè)品牌認知度低。在我市糧食加工企業(yè)基本屬于小型企業(yè)，大型企業(yè)沒有，只有永昌縣天壽面業(yè)有限責(zé)任公司被國家評定為“放心糧油示范加工企業(yè)”。納入統(tǒng)計范圍的10家糧食加工企業(yè)中,日處理原料30噸以下2家、日處理原料30-50噸(含30噸)2家、日處理原料100-200噸(含100噸)3家、日處理原料200-400噸(含200噸)3家，難以形成龍頭帶動作用和規(guī)模效益，品牌認知度低。
（二）行業(yè)門檻較低，精細化加工能力不強導(dǎo)致企業(yè)競爭力不強。我市現(xiàn)有糧食加工企業(yè)注冊資金、技術(shù)準入門檻低，糧食加工和轉(zhuǎn)化利用率低，初加工有余，深加工不足，附加值不高，沒有高科技含量、高附加值的加工及深加工企業(yè)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，檔次較低、包裝簡陋，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，無法適應(yīng)不同種類食品市場的多樣化要求，導(dǎo)致企業(yè)效益不高，利潤率低。以面粉加工為例，面制品種類繁多，要求的面粉也不盡相同，但目前我市正常運營的3家面粉加工企業(yè)（天壽面業(yè)有限責(zé)任公司、金洪面粉加工廠、西北星面業(yè)有限公司）規(guī)模小、設(shè)備陳舊、效益低，提供的都是相同產(chǎn)品。
（三）體制結(jié)構(gòu)落后，市場化運作程度不高導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。目前我市糧食加工企業(yè)多以簡單化、粗放式經(jīng)營為主，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未有效建立，市場化程度不高，在企業(yè)管理體制、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面還存在不合理、不科學(xué)、不完善的地方。受國家信貸政策調(diào)整，資本市場緊縮等因素影響，企業(yè)貸款難度加大，融資渠道少，導(dǎo)致技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等缺乏資金支持。所統(tǒng)計的10家糧食加工企業(yè)固定資產(chǎn)投資4999.9萬元，研究開發(fā)僅投入10萬元。部分銷路窄、經(jīng)營管理不善的民營企業(yè)效益下降，發(fā)展不景氣，有的甚至全年停產(chǎn)，致使加工業(yè)全年產(chǎn)量大幅度下降。
（四）企業(yè)成本持續(xù)走高，有效性應(yīng)對措施不多導(dǎo)致企業(yè)整體效益不高。我市部分小麥產(chǎn)區(qū)原糧質(zhì)量相比其他區(qū)域原糧有一定差距，從省外購進糧食比例不斷加大。在重要糧油品種實行最低收購價和臨時收儲政策下，受價格不斷上漲、勞動力成本增加等因素影響，造成糧食加工企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)走高，導(dǎo)致我市本來就利潤微薄的糧食加工企業(yè)苦不堪言。企業(yè)產(chǎn)品價格有限漲幅難以應(yīng)對過快的成本上漲，利潤空間被進一步壓縮。其他地域大型糧食加工企業(yè)產(chǎn)品不斷進入本地市場，通過規(guī)模效益和品牌優(yōu)勢不斷壓低產(chǎn)品價格，我市企業(yè)只能以降低產(chǎn)品價格的方式在殘酷的市場競爭中求得一席之地，致使企業(yè)利潤微薄，甚至負債嚴重。永昌縣天壽面業(yè)有限責(zé)任公司20xx年生產(chǎn)時斷時續(xù)，永昌縣植物油有限責(zé)任公司則陷于停產(chǎn)狀態(tài)，無法在地震等自然災(zāi)害或緊急狀態(tài)下保障應(yīng)急糧油供應(yīng)。
（一）不斷加大政策扶持，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。按照國務(wù)院、省市各級關(guān)于扶持小微型企業(yè)發(fā)展的部署要求，建議加大政策宣傳，細化實施措施，強化監(jiān)督檢查，切實將各項優(yōu)惠政策執(zhí)行到位，從財政、稅收、金融等方面對中小糧食加工企業(yè)給予優(yōu)惠。同時，適時調(diào)整扶持重點，在不斷優(yōu)化資金投向的基礎(chǔ)上，進一步擴大覆蓋范圍、提高補助標準、簡化申報程序、縮短申報周期、加快撥款進度等措施，切實加大對中小糧食加工企業(yè)的支持力度，充分調(diào)動糧食加工企業(yè)的積極性。
（二）著力拓寬融資渠道，強化企業(yè)資金保障。建議完善資金管理辦法，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)重點加大對中小糧食加工企業(yè)的信貸支持力度，擴大中小糧食加工企業(yè)貸款風(fēng)險補償資金規(guī)模。同時，加大對中小糧食加工企業(yè)信用擔(dān)保、公共服務(wù)平臺等機構(gòu)的支持力度，引導(dǎo)擔(dān)保機構(gòu)和社會化服務(wù)機構(gòu)為中小糧食加工企業(yè)提供更多更優(yōu)惠的服務(wù)，積極運用民用信用擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)投資等間接方式擴大中小糧食加工企業(yè)發(fā)展專項資金規(guī)模。
（三）堅持深化體制改革，提高企業(yè)市場化程度。建議深化糧食加工企業(yè)的體制機制改革，對有一定競爭力和發(fā)展?jié)摿Α⒕哂邢喈斠?guī)模的糧食加工企業(yè)進行重點扶持，改變目前糧食加工業(yè)“小而少，小而低，小而散”的狀況，不斷增強我市糧食加工業(yè)的集中化和市場化程度，促使企業(yè)做大、做強，真正提升企業(yè)的競爭力和綜合生產(chǎn)能力。值得一提的是，永昌縣天壽面業(yè)有限責(zé)任公司是我市具有一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益的面粉加工企業(yè)，建議各級政府加大資金、政策等專項扶持力度，提升企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和品牌認知度，使其成為我市糧食加工行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
（四）積極開展科技創(chuàng)新，提升企業(yè)精深加工能力。建議結(jié)合我市糧食供應(yīng)水平和品種特點，不斷優(yōu)化工業(yè)用糧生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，加快淘汰高耗糧、高耗能、高污染的落后加工設(shè)備，提高成品糧油出品率和副產(chǎn)品利用率，以科技含量提升產(chǎn)品價值，由價格競爭轉(zhuǎn)為價值競爭，使企業(yè)走深加工、高效益的路子。
行業(yè)調(diào)查報告篇九
動漫從字面解釋就是動畫與漫畫，這個詞是近代中國人自己造的，其實，我覺得這個行業(yè)應(yīng)當分為前期和后期兩個階段，即前期的制作、播出、圖書出版和后期的衍生品的開發(fā)（工藝品、學(xué)生用品、服裝裝飾、日用品裝飾等等），但往往人們注意的只是前期，而忽略了后期。可以說，這一行業(yè)在生活中無處不在。所謂動漫產(chǎn)業(yè)是以漫畫、電視動畫、電影動畫、及其衍生品為結(jié)合的資金密集型，科技密集型，知識密集型和勞動密集型的重大產(chǎn)業(yè)，它具有消費群體廣，市場需求大，產(chǎn)品生命周期長，高投入，高回報，高國際化程度的特點。
縱觀全球動漫產(chǎn)業(yè)，主要集中在歐美及日、韓，并且在其國內(nèi)都是支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中美國是最早也是主要的發(fā)展國家之一，目前其動漫產(chǎn)業(yè)已占據(jù)全球動漫產(chǎn)業(yè)的龍頭，而日本作為動漫產(chǎn)品出口大國，以其嚴密的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，成熟的運營機制，在國際市場上占有重要的地位。韓國，動漫業(yè)的產(chǎn)值僅次于美國、日本，占全球的30%，是中國的30倍。
（就20xx年，全球數(shù)字動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達2228億美元，與動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上，在發(fā)達的歐美國家，動漫產(chǎn)業(yè)不僅重要，而且是支柱產(chǎn)業(yè)之一，年市場的總量都在數(shù)百億乃至數(shù)千億美元之上。英國數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占gdp的7.9%，成為該國第一大產(chǎn)業(yè)。美國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已連續(xù)4年超過好萊塢電影業(yè)，成為全美最大娛樂產(chǎn)業(yè)。日本動畫業(yè)年產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中列第六位，游戲市場每年創(chuàng)造2萬億日元市值規(guī)模，動畫產(chǎn)品出口值遠遠高于鋼鐵出口值。而同屬亞洲的韓國，其動漫業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國和日本，已成為韓國國民經(jīng)濟的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國家來看，動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個龐大的產(chǎn)業(yè)）。
歸根結(jié)底，他們的成功，來源于他們周密細致的市場化運作機制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設(shè)定、動畫制作、特效處理、后期合成，再到節(jié)目發(fā)行、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都做了不同時期、不同階段的商業(yè)計劃目標、方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括資金規(guī)劃、人才規(guī)劃、制作計劃、發(fā)行計劃、渠道建設(shè)規(guī)劃等。
起步很早，但發(fā)展緩慢，中國的動漫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)在世界上有著非常重要的地位。世界上第一部長篇動畫電影《白雪公主》誕生在1937年。中國1941年便推出亞洲第一部動畫長片《鐵扇公主》。隨后更是陸續(xù)誕生的大量優(yōu)秀動畫影片，如《大鬧天宮》、《阿凡提的故事》、《哪咤鬧?！返龋@些優(yōu)秀的影片不僅影響了中國的青少年，也對世界動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推動作用。而除了在二十世紀50年代末到60年代中期以及70年代末到80年代中期經(jīng)歷了兩個發(fā)展高潮外，之后中國動畫的發(fā)展都很緩慢。
運營機制差，沒有一個完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，外界一直驚嘆于迪斯尼的制作技術(shù)與創(chuàng)意能力，認為充裕的資金是支配他們成功進行產(chǎn)業(yè)化、市場化運作的前提條件。其實不盡然，這些震撼世界的動畫大片，偏偏都是在中國、印度等發(fā)展中國家加工生產(chǎn)的。
相比國外，國內(nèi)的動畫制作企業(yè)很多都是有制作部，沒有市場部；有故事大綱，沒有公司簡介；有動畫片制作方案，沒有商業(yè)計劃書；有制作資金計劃，沒有市場運作資金安排；公司組織結(jié)構(gòu)圖流于形式。成立之初，公司投資人既當創(chuàng)作者又是經(jīng)營者，公司“一把手”要么是投資人、要么是創(chuàng)作總監(jiān)兼任，制作與市場“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果往往是，預(yù)期的目標大打折扣，甚至“竹籃打水一場空”。
可以說，在中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，最大的遺憾就是缺乏美國人、日本人、韓國人那樣的市場意識，以及支配動漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)市場化的運作機制。企業(yè)管理思維和經(jīng)營行為“重制作輕市場”，導(dǎo)致“市場先行”成了一句空話。
還有，重產(chǎn)出而產(chǎn)品質(zhì)量差，重教育而缺乏趣味性，傳統(tǒng)與現(xiàn)實情況不能很好的結(jié)合，沒創(chuàng)意。這些都是國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出來的通病。
（據(jù)了解，目前我國的動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快的地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州、成都。）。
寫韓國動漫行業(yè)調(diào)查報告,也可以借鑒下國內(nèi)的動漫行業(yè)調(diào)查報告來下筆.
行業(yè)調(diào)查報告篇十
目前，我縣從事石材加工的業(yè)戶為920家，包括單鋸、單磨、鋸磨一體三類加工戶和外出設(shè)立門市銷售石材的業(yè)戶，年產(chǎn)值過億元。十年來該行業(yè)僅地稅收入 2500萬元，成為我縣農(nóng)村支柱行業(yè)之一。該行業(yè)近年來呈現(xiàn)出的主要特點，一是石材加工業(yè)主大都為個體、私營業(yè)戶，以家庭作坊式居多。受原材料、資金、技術(shù)、業(yè)主經(jīng)營性質(zhì)等限制，生產(chǎn)規(guī)模小，季節(jié)性強。二是原材料依賴性強。經(jīng)過十幾年的開采，縣內(nèi)原材料從數(shù)量到品種都已無法滿足市場發(fā)展的需求，主要是從周邊的平山、阜平、xx縣及山西等地購進。三是銷售對象主要是建筑工程、零散裝修戶及皮包公司。我縣石材加工業(yè)的產(chǎn)品主要是建筑用石，用途是室內(nèi)外裝修。銷售的對象主要是一些建筑工程、皮包公司及家庭裝修的零散客戶。建筑工程不需要進項稅金抵扣，皮包公司絕大多數(shù)是小規(guī)模納稅人，個人裝修也不需要票據(jù)，因此其業(yè)務(wù)往來多為現(xiàn)金結(jié)算，因此不易控管。四是我縣石材加工業(yè)經(jīng)歷了一個從一哄而上、無序發(fā)展，到相互競爭、優(yōu)勝劣汰的過程，目前該行業(yè)已逐漸形成以數(shù)家個體私營龍頭企業(yè)為輻射的相對成熟的市場。
20xx年以前，我縣石材行業(yè)剛剛起步，我局對該行業(yè)實行 “定期定額、屬地管理”的粗放型管理方式。這種征管辦法在當時對于組織財政收入起到了一定積極作用，但是，定額征收受人為因素影響較大且不同轄區(qū)掌握稅收政策的尺度不同造成稅負不公，不僅影響正常的納稅秩序，加大了征管難度，而且不能對其生產(chǎn)經(jīng)營情況進行有效監(jiān)控，容易造成稅款流失。自1998年開始，我局探索“以電核稅”管理辦法，即在調(diào)查測算的基礎(chǔ)上制定出各個生產(chǎn)類型的業(yè)戶單位用電量應(yīng)負擔(dān)的.稅額，來計算應(yīng)繳納的稅額，使該行業(yè)管理由“粗放型”逐漸向“精細型”轉(zhuǎn)變，并且由于操作簡便易行，節(jié)省了人力、物力，提高了工作效率。
隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，業(yè)戶的收入也更加隱晦化和多元化，逃避納稅的手段也越來越高明，僅靠單純的“以電核稅”已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，如有的業(yè)戶提供虛假電費單據(jù)，有的以幾家共用一臺變壓器不能提供自己的電費單據(jù)為由不予提供，有的業(yè)戶在進行加工的同時還購進其他企業(yè)的產(chǎn)品外出銷售，但電費反映不出，給稅收征管造成一定困難。
自 20xx年以來，我局在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入該行業(yè)調(diào)查研究，外出取經(jīng)考查，制定出 “分行業(yè)管理，按月定額征收，年終匯算清繳”的征管辦法，打破過去分片管理的傳統(tǒng)模式，實行石材加工業(yè)專業(yè)管理。根據(jù)每個業(yè)戶擁有的理石鋸或磨床數(shù)量核定個人所得稅和資源稅定額征收標準。到年終匯算清繳或在每年冬季停業(yè)前，根據(jù)納稅人的申報情況、電力部門提供的電費情況、金融機構(gòu)查實的資金往來情況等對納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行綜合分析，匯算清繳，多退少補。也有的基層所按照以電核稅的征收方式，實行雙向申報，由業(yè)戶每月自行申報，而所里每月定期與電管所聯(lián)系，取得電費資料，與業(yè)戶申報情況進行核實。今年以來，我局又按照“核實稅基、完善匯繳、強化評估、分類管理”的要求，出臺了《石材行業(yè)稅收管理辦法》，對該行業(yè)實行精細化管理。
上述各類征管措施的推行，均在一定時間段內(nèi)上解決了稅負不公的難題，促進了該行業(yè)朝著健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。
20xx年以前，我縣石材加工業(yè)處于發(fā)展初期階段，政府出臺了一系列支持石材行業(yè)發(fā)展的政策，出資修通山路、架起電網(wǎng)，聘請專家進行地質(zhì)勘探，形成了在北部山區(qū)抓開采、以縣城為中心的南部平原抓加工的區(qū)域化、專業(yè)化經(jīng)濟區(qū)，使該行業(yè)得以迅猛發(fā)展。從20xx年左右，到20xx年石材加工業(yè)戶在1000家左右，從業(yè)勞動力不下5萬人，生產(chǎn)、銷售及稅收情況相對都比較穩(wěn)定。從20xx年以后，該行業(yè)漸顯滑坡，戶數(shù)逐年減少，且停歇業(yè)戶數(shù)呈上升趨勢。據(jù)調(diào)查，20xx年至20xx年該行業(yè)戶數(shù)分別為970、890、920戶，辦理長期停歇業(yè)戶數(shù)分別為280、227和252戶，停歇業(yè)比例每年都在25%以上，對地方稅收也產(chǎn)生了一定程度的影響，如20xx年-20xx年該行業(yè)繳納的地方稅收分別為280萬、300萬、335萬、455萬元,20xx年至20xx年1—9 月份入庫地方稅收分別為200萬、187萬和175萬，較以前年度有較大幅度的減收。
一是小規(guī)模企業(yè)居多，經(jīng)營地偏僻難尋。該行業(yè)屬污染較嚴重，且需耗大量水、電，更多的石板材企業(yè)選擇在交通不便的偏僻地段，增加了稅源巡查成本。
二是部分石板材企業(yè)環(huán)保檢測通不過，未能辦到工商營業(yè)執(zhí)照，增加了稅源征管盲點。
三是經(jīng)營活動穩(wěn)定性不高，部分石板材企業(yè)接到訂單便開工，沒了訂單便停業(yè)，缺乏生產(chǎn)持續(xù)性，征管人員難于掌握其真實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
四是生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備簡單，投資不多，加上承包、轉(zhuǎn)租、買賣、兼并現(xiàn)象頻繁，加大了行業(yè)規(guī)范管理難度。
由于石材企業(yè)大都是家庭式粗放經(jīng)營管理，未能按規(guī)定建立健全財務(wù)帳簿；有的雖然有設(shè)置帳簿，但帳目混亂、成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，會計核算不真實，難于完整準確地反映其生產(chǎn)經(jīng)營、收益分配等真實情況，不能正確核算進、銷項稅額和準確計稅，從而嚴重影響了該行業(yè)以賬征收的推行。
由于部分石板材企業(yè)經(jīng)營活動時干時停，不易掌握其生產(chǎn)數(shù)量、銷售收入等情況，加上委托加工、分單加工業(yè)務(wù)經(jīng)營、加工企業(yè)難以取得石料進項和運輸進項發(fā)票，而且石板材制品大多由業(yè)主到自己外地銷售或客戶直接上門購買，現(xiàn)金交易，銷售收入隱蔽，增加了監(jiān)控難度。
實施定期定額征收的業(yè)戶在無生產(chǎn)、無銷售的情況下可以申請辦理停歇業(yè)手續(xù)，但是有一部分業(yè)戶納稅意識差，不能主動辦理停歇業(yè)手續(xù)，還有一部分業(yè)主戶辦理虛假停歇業(yè)，而我們目前人員有限，技術(shù)手段落后，難以對每一業(yè)戶進行適時跟蹤監(jiān)控，虛假停業(yè)不能及時改正，給征管工作造成一定難度。
由于城建稅的征收是以納稅人實際繳納的增值稅、營業(yè)稅、消費稅為計稅依據(jù)征收的，在納稅人不能主動申報的情況下，國稅部門不能及時提供，無法準確掌握納稅人實際繳納的增值稅，因此使城建稅稅收管理出現(xiàn)漏洞。
一是加強稅源及停歇業(yè)監(jiān)控。充分利用計算機系統(tǒng)，把定量分析與定性分析相結(jié)合，密切關(guān)注企業(yè)產(chǎn)量、庫存、納稅、耗電、稅負等各相關(guān)指標，及時預(yù)測稅源變化趨勢，綜合評價納稅情況，實施重點監(jiān)控。尤其是當稅源情況發(fā)生明顯變化時，要加大監(jiān)控力度，實現(xiàn)有效管理。加大清理檢查力度，加強對虛假停歇業(yè)的處罰。
二是引導(dǎo)納稅人建賬建制，促使其依法納稅。對達到一定規(guī)模的個體私營企業(yè)，要從政策上鼓勵并逐步引導(dǎo)其完善賬制，在建帳初期采取建賬與核定相結(jié)合，逐步規(guī)范后，按帳核定征收。
三是精細化管理解決征管漏洞。深入實際，摸清實情，調(diào)查研究，對企業(yè)證照、運費憑證、電費憑據(jù)、銀行開戶及有關(guān)購銷合同等要相關(guān)指標開展深入細致的調(diào)查，認真掌握生產(chǎn)經(jīng)營上的特點和細節(jié)問題，從“深、精、細”上詳做文章。
四是搞好納稅評估。有計劃、有目標的做好納稅評估工作，善于通過評估發(fā)現(xiàn)偷、逃、騙稅行為并及時進行處理。
五是與工商、國稅、銀行等部門實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)，完善網(wǎng)絡(luò)申報，實現(xiàn)信息資源共享，網(wǎng)絡(luò)控稅，為稅源監(jiān)控打牢基礎(chǔ)，為征管查提供依據(jù)。
行業(yè)調(diào)查報告篇十一
近年來，國家局將煙草行業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)提升到了戰(zhàn)略高度，各地各部門的創(chuàng)新工作如火如荼地展開，在取得可喜成績的同時，也紛紛遇到了一些問題，本文通過作者從事基層創(chuàng)新工作幾年來的的親身經(jīng)歷，簡要分析了目前煙草行業(yè)基層創(chuàng)新工作開展過程中存在的幾個誤區(qū)，并提出了解決辦法，力求探索出一條適合煙草行業(yè)基層單位創(chuàng)新工作持續(xù)健康發(fā)展的正確道路，促進行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的順利實施和建設(shè)創(chuàng)新型煙草行業(yè)目標的順利完成。
創(chuàng)新是人類進步的源動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器。煙草行業(yè)作為政企合一的壟斷型特殊行業(yè)，長期以來在創(chuàng)新的道路上與新興高科技行業(yè)企業(yè)之間漸行漸遠，特殊的體制和機制會成為行業(yè)生存暫時性的保護傘，但隨著時代的發(fā)展，尤其是我國加入世貿(mào)組織以后經(jīng)濟與全球接軌融合速度的提升，煙草行業(yè)長遠的生存發(fā)展無疑受到了更大的挑戰(zhàn)，在這一背景下，煙草行業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)無疑顯得越發(fā)重要。為此，國家局近年來高調(diào)地提出了建設(shè)創(chuàng)新型煙草行業(yè)的戰(zhàn)略部署，在行業(yè)內(nèi)大力提倡自主創(chuàng)新，開展創(chuàng)新能力建設(shè)。
基層部門是各項生產(chǎn)、管理、組織的直接實施環(huán)節(jié)，因此搞好基層創(chuàng)新工作，提升基層創(chuàng)新能力是實現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型煙草行業(yè)的重中之重?；鶎觿?chuàng)新工作的開展，決不是少數(shù)人的事情，而是需要基層各部門、各崗位的工作人員充分結(jié)合自身崗位特點，發(fā)揮各自主觀創(chuàng)造性，形成全員參與、齊抓共管的格局，才能有效形成合力，促進企業(yè)乃至行業(yè)創(chuàng)新工作的高效開展。
目前基層創(chuàng)新工作遠沒有達到全員參與的程度，很多地方甚至只是為了完成上級交代的任務(wù)，濫竽充數(shù)、只重數(shù)量不重質(zhì)量的現(xiàn)象十分普遍，究其原因，主要是因為當前的基層干部職工對創(chuàng)新工作存在以下幾點誤區(qū)：
持這種觀點的人往往認為搞創(chuàng)新就是要像科學(xué)家、發(fā)明家一樣研究新的理論、發(fā)明新的東西，只有愛迪生發(fā)明電燈、貝爾發(fā)明電話這樣的技術(shù)創(chuàng)新行為才稱之為創(chuàng)新。而我們絕大多數(shù)人的知識儲備、文化素質(zhì)與這些科學(xué)家、發(fā)明家相距甚遠，因此認為創(chuàng)新工作只是少數(shù)專家的事，與自己無關(guān)，或者是有心無力。持這種觀點的人首先就沒有弄清楚創(chuàng)新一詞的基本概念，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變，而發(fā)明創(chuàng)造僅僅包含了其中的第二層含義。
事實上，我們所需要的，所提倡的，是更加廣義范圍的創(chuàng)新，除開發(fā)明創(chuàng)造以外，任何有利于提高工作效率、降低運行成本的更新和改變都叫創(chuàng)新，譬如針對日常工作流程的改進、勞動工具的改良、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理效率的提高，甚至對現(xiàn)有工作模式的總結(jié)歸納，都有可能產(chǎn)生有價值的創(chuàng)新成果。
不少人認為，創(chuàng)新項目要取得實際效果，必須要經(jīng)過大量的思考、計算、操作、試驗，需要耗費大量的人力、物力、財力，而當前各項業(yè)務(wù)工作都十分繁忙，沒有足夠的時間和精力花費在創(chuàng)新工作上。事實上，煙草行業(yè)需要的和提倡的并不是搞一些類似載人航天、大飛機這樣的國家級重點科研項目，而是在一些與我們的日常工作密切相關(guān)的細節(jié)問題上尋求創(chuàng)新點，比如煙葉種植、移栽機械的改良、客戶服務(wù)模式的改進、專賣管理方式的改變、送貨線路的優(yōu)化等等?？傊磺杏欣趯崿F(xiàn)“減工、降本、提制、增效”這一目標的新方法、新點子都是一個成功的創(chuàng)新項目，即使看起來應(yīng)用效果并不是那么明顯，只要經(jīng)過一定的推廣，累計起來的效益也可能是非常可觀的。
不少基層單位在開展創(chuàng)新工作時，一味的貪大求全，將研究領(lǐng)域上升到戰(zhàn)略層面，專攻高精尖領(lǐng)域，造成整個項目的可行性和可操作性低下，失去了實施的價值。
基層群眾性的創(chuàng)新活動必須要抓點放面，從一個最細微最直接的點上入手，切忌面面俱到，這樣才符合基層單位實際，可能產(chǎn)生意想不到的效果。某牙膏廠員工提出的將牙膏管口直徑擴大1毫米的建議，看似微不足道，最終卻給該廠帶來了巨大的經(jīng)濟效益，并被同行紛紛效仿；將舊的印刷雕版切割成一塊一塊，便誕生了偉大的活字印刷術(shù)。這些都只是著眼細節(jié)的小小創(chuàng)新，卻產(chǎn)生了比改變本身大得多的影響力，基層創(chuàng)新工作也應(yīng)將重點放到類似的細節(jié)方面，著重開展崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
實際工作中經(jīng)常會聽到有的同志抱怨“現(xiàn)在行業(yè)各項工作都有嚴格的制度要求，必須遵照執(zhí)行，我們在下面搞創(chuàng)新不是要跟上頭搞不一樣，違背上級指示精神嗎”。之所以會有這種觀點，還是因為對創(chuàng)新工作的著眼點認識錯誤。創(chuàng)新工作應(yīng)著眼于在現(xiàn)有制度框架內(nèi)對工作方式的改變，好比財務(wù)制度規(guī)定了票據(jù)報銷必須粘貼原始票據(jù)到粘貼單上、卷煙配送規(guī)定了必須按照規(guī)定時間、規(guī)定路線將貨物送到客戶手中，在不違背這些規(guī)章制度的前提下，如果能夠找出一種省時、省事又美觀整潔的粘貼方法，探索卷煙在送貨車中如何碼放能夠更方便得拿取、使用什么輔助工具能提高搬運效率，這些其實就算是一種創(chuàng)新。
以上幾個誤區(qū)的存在，阻礙了基層單位創(chuàng)新工作的開展，筆者認為應(yīng)通過以下幾個方面的工作來加以化解。
不少基層從事創(chuàng)新工作的人員都將創(chuàng)新工作的重點放在了相關(guān)材料的撰寫上，認為只要項目資料文字內(nèi)容寫的好，就能通過立項甚至評審獲獎。同時部分專家在評審過程中也過分注重書面材料，忽視了對項目成果的實際應(yīng)用情況的鑒定，從而造成了有的項目花了大錢，拿了大獎，卻沒有看到實施效果，或者實施了不長一段時間就銷聲匿跡了。
在這樣一種錯誤觀念指示下，很多形象項目、皮包項目被立項實施，最終導(dǎo)。
致人力物力財力的浪費和對項目實施人員積極性的打擊。
面對以上幾種誤區(qū)，筆者認為應(yīng)著重從以下幾個方面開展工作加以糾正：
任何工作的順利開展都必須要有思想上的高度重視作為前提，創(chuàng)新工作是煙草行業(yè)近年來提出的一項新工作，廣大員工習(xí)慣了過去按部就班的工作方式，對于創(chuàng)新這一新要求一時間無所適從，我們要通過加強教育培訓(xùn)力度，首先讓廣大員工從思想上樹立對創(chuàng)新工作的正確認識，掌握正確的工作方法，才有可能激發(fā)大家的積極性和能動性，形成全員參與的良性發(fā)展局面。
創(chuàng)新能力的培養(yǎng)應(yīng)在注重培養(yǎng)能夠開展科技創(chuàng)新活動的專業(yè)技術(shù)人才基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)員工立足崗位、立足細節(jié)觀察問題、分析問題、解決問題的意識和能力。創(chuàng)新的難點不在技術(shù)上，而在意識上，只要有了創(chuàng)新的意識，注意多觀察、多思考，即使不具備專業(yè)技術(shù)能力的普通員工，也能誕生出好點子、好方案，從而產(chǎn)生效果顯著的創(chuàng)新成果。
創(chuàng)新能力建設(shè)著重要注意培養(yǎng)員工以下三種意識：
1、好奇意識。
黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會成功?！彼袀€人行為的動力，都要通過他的頭腦，轉(zhuǎn)變?yōu)樗脑竿拍苁怪吨T行動。如果一名員工在工作中只知道按部就班地遵循過去的經(jīng)驗和方式行事，對是否有其他辦法可以讓事情做的更好沒有絲毫興趣，那么他是永遠無法產(chǎn)生創(chuàng)新的意識和想法的，因此在工作中引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的好奇心理，這是喚起創(chuàng)新意識的起點和基礎(chǔ)。
2、質(zhì)疑意識。
創(chuàng)新本質(zhì)上是利用新事物對舊事物的改造與提升，當一個人對身邊的任何事物都覺得理所應(yīng)當?shù)臅r候，他的創(chuàng)新意識便喪失殆盡了。只有對舊事物具有質(zhì)疑的意識，凡事多思考這是不是最優(yōu)方案，是不是還有更好的辦法，才能培養(yǎng)一個人的創(chuàng)新意識和能力。
3、探索意識。
有了對事物的好奇，通過觀察分析，對事物的當前狀態(tài)產(chǎn)生了質(zhì)疑以后，再通過不斷的探索，最終找到解決質(zhì)疑的新方法的過程就只創(chuàng)新的本質(zhì)。
環(huán)境對人的影響自古以來就被人們所重視，孟母三遷的故事就是最好的案例。要實現(xiàn)全員。
參與創(chuàng)新的目標，就必須營造覆蓋全員的創(chuàng)新工作環(huán)境，主要包括以下三個方面：
1、政策環(huán)境。
通過制定各種鼓勵創(chuàng)新、提倡創(chuàng)新、獎勵創(chuàng)新的政策，向所有員工表明決策層的態(tài)度，同時讓員工看到企業(yè)崇尚什么，企業(yè)需要什么，鼓勵員工自覺提升自己的創(chuàng)新能力。
2、評價環(huán)境。
通過將創(chuàng)新能力考核納入員工績效考核體系，給員工適當?shù)膲毫?，督促大家不斷鍛煉自身發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，提高整體創(chuàng)新意識。
3、人文環(huán)境。
將創(chuàng)新意識融入到日常工作的一點一滴中，定期進行崗位技能交流、比武，
從中發(fā)現(xiàn)和提取具有創(chuàng)新點的新方法、新模式，為員工提供展示自己創(chuàng)新才能的舞臺，促進員工之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流。
創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力能力的不足，是我國各行各業(yè)都存在的通病，直接影響到了我國在世界上的競爭力。有統(tǒng)計表明，中國和美國在實驗室中的技術(shù)水平差距在10年以內(nèi)，而在生產(chǎn)水平上的差距則達20-30年，這充分的體現(xiàn)了我們在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面的落后程度。
創(chuàng)新的終極目標在應(yīng)用，出成果不是目的，目的是將成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。我們在開展創(chuàng)新工作過程中，絕不能將成果鑒定作為一個項目的重點，必須重視成果的推廣和應(yīng)用，只有將創(chuàng)新成果真正應(yīng)用起來，創(chuàng)新工作開展的核心目的才能得以體現(xiàn)，也才能讓廣大員工體會到創(chuàng)新的魅力，使創(chuàng)新工作走上良性發(fā)展的軌道。
創(chuàng)新工作的重點在基層，在細節(jié)，在全員參與，只要構(gòu)建起了全員參與的基層創(chuàng)新工作格局，充分注重細節(jié)研究，就能促進本企業(yè)、本行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新型煙草行業(yè)的建設(shè)目標。
行業(yè)調(diào)查報告篇十二
本次問卷調(diào)查主要是為了了解市場上各類型冰箱的銷售情況。我們對無錫最近幾年的冰箱銷售情況進行整理，具體情況如下：商業(yè)大廈(東方電器)：無錫商廈是當?shù)乩吓瓢儇浌?，在無錫當?shù)叵M者中擁有良好的口碑，即便是在連鎖賣場大敵壓境的情況下，無錫商廈依然保持了較高的人氣，其中無錫商廈的家電板塊占到當?shù)厥袌龅?5%，為進一步提升在無錫市場的競爭力，近年來連鎖賣場的激增，內(nèi)耗大，競爭力強，而傳統(tǒng)百貨家電憑借自身的優(yōu)勢，如服務(wù)，成本控制、口碑信譽等優(yōu)勢，使其在比拼中又略勝一籌；另外本土家電百貨憑借對本土市場的了解，在二三級市場(江陰、宜興)都獲得了當?shù)叵M者的認可和信任。
蘇寧電器：目前，蘇寧電器在無錫有3家門店(市區(qū)、江陰、宜興各1家)，最先進入無錫市區(qū)的是無錫三陽店，在當?shù)赜幸欢ǖ闹龋⒈蛔u為一級門店；蘇寧勝利門3c店于07年元月開業(yè)，在勝利門家電商圈受永樂、國美強勢競爭，市場號召力減弱，但優(yōu)越的商圈共鳴使其保持了應(yīng)有的客流量，向消費者展示了蘇寧的風(fēng)采；而位于東葶的蘇寧社區(qū)店(離市區(qū)比較遠)與紅星美凱龍合作，市場影響力相對較弱。部分冰箱品牌在蘇寧電器中的占比為：西門子30%，海爾23%，三星17%，海信7%，小天鵝5%，新飛2%，美菱2%，其中三星的對開門占三星冰箱的30%以上，西門子的三門占西門子冰箱的30%以上。
永樂電器：無錫地區(qū)共4家，其中市區(qū)3家(勝利門店、中山路店、永樂路店)。3家門店中屬勝利門店銷售業(yè)績最佳，該門店也是勝利門商圈中所有家電賣場的最勁強敵。這得意于其優(yōu)越的地理位置和碩大的經(jīng)營規(guī)模，勝利門單店銷量占近永樂所有門店總銷量的1/3,但是基于每月巨額的運營成本，其單店凈利潤并不盡如人意；其次，永樂于06年已被國美收購，遂07年永樂門店預(yù)撤出勝利門掛上國美大旗。永樂中山路店與蘇寧隔街相望，蘇寧以先入為主的優(yōu)勢搶斷了消費先機，而永樂路店因位置尷尬正面臨閉門危機；江陰店迫于五星的強勢同樣步履維艱。縱觀永樂所有門店的利弊得失，其業(yè)績堪憂。部分冰箱品牌在蘇寧電器中的占比為：西門子30%，海爾23%，三星17%，海信7%，小天鵝5%，新飛2%，美菱2%，其中三星的對開門占三星冰箱的30%以上，西門子的三門占西門子冰箱的30%以上。
國美電器：無錫國美電器在無錫擁有6家門店。是國美在蘇南地區(qū)的中心，也是國美在江蘇區(qū)域做的最好的一個區(qū)域，占市場總?cè)萘康?2%，做的最好的冰箱品牌是西門子，西門子在冰消總銷售中占25%，銷售額達800萬元。
從調(diào)查中我們可以發(fā)現(xiàn)西門子的市場占有率還是很高的，這說明國內(nèi)品牌還需努力。我們要樹立品牌重于泰山的概念，因為消費者首先想到的品牌通常也是自已最熟悉和最喜歡的品牌，發(fā)現(xiàn)品牌認知和品牌偏好與品牌知名度也存在高度相關(guān)性，即在哪個地區(qū)的品牌知名度越高的產(chǎn)品，其品牌認知度也相對較高。同樣的品牌在不同地區(qū)存在不同的認知層次，可見品牌認知和品牌偏好是較主觀的。由于消費者對冰箱這樣的高科技產(chǎn)品缺乏判斷依據(jù)，因此很大程度上憑感覺和印象來判斷，知名度大小就是相當大的影響因素。消費者選擇冰箱首先會考慮他熟悉的品牌，但他還需了解哪個品牌具有不同特點，哪個品牌技術(shù)更尖端，更有信賴感，這時廣告仍然扮演著教育的角色。消費者面對冰箱，無從判斷哪個牌子更好，更多的判斷來源于感覺和意識。感覺和意識通常是廣告?zhèn)鞑ラL期努力的結(jié)果，所以我們的大眾傳播應(yīng)把“我的聲音”變成消費者的聲音。同樣重要的是售后服務(wù)環(huán)節(jié)，讓消費者無后顧之憂，這樣的產(chǎn)品才能站穩(wěn)市場。
行業(yè)調(diào)查報告篇十三
調(diào)查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗，最后以書面形式陳述出來。下面就是小編整理的鋼鐵，一起來看一下吧。
調(diào)查時間：8月29日—9月2日。
調(diào)查地點：江蘇、安徽地區(qū)。
調(diào)查對象：鋼廠、調(diào)坯軋材企業(yè)、加工廠。
調(diào)查方法：實地走訪。
調(diào)查人：期貨公司，投資公司，咨詢公司，貿(mào)易企業(yè)。
1、g20影響：對江浙皖鋼廠普遍有影響，杭州300公里以內(nèi)的鋼廠限產(chǎn)50%，安徽限產(chǎn)30%，基本都在執(zhí)行。不過江蘇地區(qū)并沒有強制要求限產(chǎn)區(qū)域外的鋼廠限產(chǎn)，因此某些環(huán)保達標的企業(yè)限產(chǎn)力度較小。總體對供應(yīng)的影響可能稍小于之前的報導(dǎo)。另外g20結(jié)束之后，華東鋼廠將會快速復(fù)產(chǎn)（如某鋼廠3200高爐因g20原因推遲到9月6號開），意味著將進行爐料補庫，同時鋼材的短期供應(yīng)量會增加。
2、內(nèi)需情況：普遍反映今年實際需求情況和去年差不多或稍差。9月份接單情況尚可，目前部分開始接10月訂單。普遍對今年的基建力度表示樂觀，但對后期房地產(chǎn)情況的看法存在分歧。普遍認為今年家電、汽車等需求較好。
3、出口情況：普遍反映今年整體出口情況正?；蛭⒃觯隹诃h(huán)境并不好。有鋼廠反映9/10月出口情況不好，因內(nèi)外價差擴大，因此對價格走勢表示猶豫。出口主要作為內(nèi)銷的補充，如果鋼廠普遍預(yù)期價格會下跌，會加大出口量，屆時對行情會有一定影響。
4、爐料庫存：爐料庫存普遍偏低，尤其是煤焦。對9月煤焦普遍看漲，但對10月之后的價格不太確定，主要因認為大型焦化廠本月會逐步恢復(fù)正常。
5、利潤情況：普遍認為今年上半年利潤超預(yù)期，目前的利潤情況也較好，但可能比市場統(tǒng)計的低，鋼廠對今年整體的利潤比較有信心。因此，今年做鋼廠虛擬利潤時，需要上調(diào)平均虛擬利潤。另外鋼廠反應(yīng)國企和民企之間完全成本差距較大，典型差距高達300-400元。
6、供應(yīng)側(cè)改革的看法：普遍認為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，并且中央決心很大，完成的可能性很大。但同時普遍反映今年的供應(yīng)側(cè)改革有較大水分，很多產(chǎn)能實際上是早已停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。因此對供應(yīng)側(cè)改革實際影響程度存在疑慮。另外有公司也表示，當前的一些政策和供應(yīng)側(cè)改革有沖突，包括債轉(zhuǎn)股，社保制度的改革，營改增等。
7、金九銀十的看法：十家鋼廠大致上有4家偏樂觀，4家偏中性，兩家偏悲觀。樂觀的理由：一是供應(yīng)端方面，認為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，后面幾個月任務(wù)量仍然很重，另外唐山9月和10月還會繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎和拉美峰會/閉幕式），這些都會限制產(chǎn)能釋放；二是需求端方面，認為后面幾個月基建投資的力度依然很大。g20之后杭州會出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，同時也進入了亞運會模式。悲觀的理由：一是認為g20之后，產(chǎn)能會快速復(fù)蘇，二是對今年的實際需求信心不足，認為現(xiàn)在的價格已經(jīng)明顯透支了金九銀十的預(yù)期。同時看法偏悲觀的也認為價格下跌空間有限。
8、中頻爐的看法：以往對中頻爐的關(guān)注度普遍一般，今年有所重視。認為污染和質(zhì)量問題是中頻爐的最大弊端。對中頻爐的產(chǎn)能有多少普遍不太清楚。有一家企業(yè)表示按24小時生產(chǎn)計算，全國中頻爐產(chǎn)能有1.6億噸左右。因此國內(nèi)實際總粗鋼產(chǎn)能有13-14億噸，實際產(chǎn)量也超過統(tǒng)計數(shù)據(jù)10%左右。普遍認為今年國家對取締中頻爐非常重視。但是否完全取締暫時還沒確定說法，有部分中頻爐可能通過改造重新開工。同時也有企業(yè)認為，因為中頻爐企業(yè)開關(guān)都很方便，因此如果后期環(huán)保政策放松，中頻爐企業(yè)可能會很快復(fù)蘇。
9、環(huán)保的看法：普遍認為今年環(huán)保政策很嚴格，不過大型鋼企一般事先都已做好準備。因此影響不大。而小型鋼企包括中頻爐受影響程度較大。另外普遍認為環(huán)保力度很大的情況后面幾個月還會持續(xù)。
10、對銀行信貸政策的看法：普遍認為今年銀行對鋼鐵行業(yè)的信貸政策收得很緊，不僅是民營，國企也有明顯感覺。和以往“有保有壓”不同，今年“只壓不?！?。這是導(dǎo)致今年鋼廠雖然利潤較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（有鋼廠估計大數(shù)有一億噸產(chǎn)能受影響）。
基本情況：年產(chǎn)能80萬噸左右，高爐：1*580立方米，電爐：1*100t。產(chǎn)品包括汽車用鋼，軸承，礦山用鋼，工程機械用鋼等。銷售輻射范圍較大，包括東北，西部（至重慶），華東（約占60%量）。特鋼定價方式和普鋼差距較大，市場化程度明顯差于普鋼。
產(chǎn)量：20xx年60多萬噸產(chǎn)量，20xx年預(yù)計略多于20xx年。
內(nèi)銷：認為實際需求方面并沒有外界傳的那么好，和去年差不多。不過今年的接單情況確實好于去年，一般提前一個月接單。目前9月份單子已接滿，10月份接了小部分出口單。
出口：出口占比10%-15%，目前已開始接小部分10月份出口單子，9月訂單比8月少，主要因為g20限產(chǎn)影響產(chǎn)量。
利潤：今年利潤整體比去年高200-300元，操作虛擬鋼廠利潤時，需要加上200-300元。認為今年利潤較好的情況可能會延續(xù)到年底，不過也認為無法持續(xù)太久時間，畢竟產(chǎn)能過剩是真實存在的，行業(yè)無法長期維持高利潤情況?？赡苊髂甑睦麧檿黠@差于今年。
g20影響：雖然政府沒有強制要求停，但會配合政府號召在g20期間停產(chǎn)5-6天（預(yù)計9月1日-9月6日）。對產(chǎn)量略有影響。g20結(jié)束后會快速復(fù)產(chǎn)。
金九銀十看法：認為這個概念已經(jīng)淡化，今年情況可能會好于去年。
中頻爐看法：地條鋼的升級版，開停都很快。認為污染只是中頻爐停產(chǎn)主要原因之一，更重要的是中頻爐質(zhì)量不過關(guān)，除雜質(zhì)能力較差。今年環(huán)保很嚴格，但如果環(huán)保風(fēng)聲過去，中頻爐有利潤的話，可能也會很快死灰復(fù)燃。中頻爐產(chǎn)量較小，電弧爐多在80-200t，而大型中頻爐僅40-50t。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認為江蘇去產(chǎn)能難度較大，主要原因：a、隨著鋼廠、港口布局的改變，目前南北成本差異在縮小，南北價差也在縮小，北方成本優(yōu)勢下降；b、相比于北方，南方作為需求重地，存在供不應(yīng)求需要外部輸入的情況，去產(chǎn)能力度會比北方小。
基本情況：年產(chǎn)能2200萬噸左右，其中螺紋500多萬噸，熱卷800多萬噸，中板300多萬噸，其他還有冷軋等，產(chǎn)品線齊全。
內(nèi)銷：提前一個半月接單，目前接單情況良好。
出口：謹慎，認為當前進出口價格倒掛嚴重?？赡軙哟髢?nèi)銷的投放量，減少外銷的投放量，因此后續(xù)出口量可能下降。
利潤：尚可，但沒有機構(gòu)統(tǒng)計的那么多，上半年噸鋼盈利200多，總利潤20多億。但上市公司的報表僅供參考。目前最大的制約是煤焦價格。今年整體利潤可能都會不錯，包括后面幾個月。
庫存：目前20天左右的庫存量，偏低水平。
g20影響：對產(chǎn)量幾乎無影響，不過對需求有些影響，主要是杭州地區(qū)的投放（投放到杭州的量達到內(nèi)貿(mào)的1/6）,9月折扣8折（上月全折，杭州7折）。
金九銀十看法：認為9/10月較7/8月的需求可能略好。目前期望值在下降，認為市場對金九銀十太過樂觀。今年整體上可能淡季不淡，旺季不旺。不過因為庫存較低，態(tài)度仍然是謹慎樂觀。
環(huán)保的看法：今年6月以來環(huán)保力度較大，不過企業(yè)環(huán)保設(shè)備過關(guān)，所以影響不算大，但對一些小企業(yè)影響較大。
供應(yīng)側(cè)改革看法：江蘇地區(qū)實際影響較小，今年江蘇任務(wù)是390萬噸，已完成200多萬噸，其中100多萬噸是去年就已經(jīng)停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。
基本情況：年產(chǎn)能800萬噸左右，20xx年產(chǎn)能利用率很高。公司設(shè)備包括10座高爐+7座轉(zhuǎn)爐+1座電爐（100t）。產(chǎn)品包括普鋼（螺紋、盤條等）、優(yōu)鋼（棒材等）。目前1座600m高爐在檢（爐齡到期大修），10月18日左右計劃復(fù)產(chǎn)。
內(nèi)銷：內(nèi)銷占比2/3，其中投向浙江近40%（其中杭州10%），投向江蘇近60%，其他地區(qū)量很少。銷售全部通過貿(mào)易商。
出口：出口占1/3，高于行業(yè)平均水平。目前訂單接到10月份，9、10月變化不大。
利潤：目前長江流域鐵水成本1400左右，上半年噸鋼盈利150元/噸。
庫存：15天左右存量（不包括海飄），其中90%外礦，不會刻意去補庫。公司有自備碼頭（張家港），物流成本低，因此長協(xié)礦量較多，比例在50%左右。
g20影響：影響不大，沒計劃停限產(chǎn)，杭州消費量略有影響。
金九銀十看法：相對樂觀，g20之后杭州進入亞運模式（20xx年舉辦），基建投資量依然很大。
中頻爐看法：對中頻爐總產(chǎn)能不太了解，不過聽說按24小時開工算，國內(nèi)產(chǎn)能能達到1.6億噸。中頻爐較大的問題是環(huán)保不過關(guān)，傳言11月底可能有部分會徹底拆除。
基本情況：20xx年產(chǎn)量900多萬噸，10座高爐+8座轉(zhuǎn)爐+1座電爐。優(yōu)特鋼占比量較大，優(yōu)鋼200萬，特鋼200萬。
內(nèi)銷：主要是江蘇和浙江，其中浙江占比50%左右。今年直銷比例有所提升。認為華東地區(qū)是鋼鐵輸入?yún)^(qū)域，本地鋼廠不愁賣。
庫存：80%長協(xié)，今年廠庫增加了備貨量（1、認為價格偏低，2、今年天氣惡劣，要提前備貨），目前備貨充足，25天以上。焦炭庫存低，正常10天庫存，目前不足10天。
g20影響：正好在離杭州300公里邊界，應(yīng)政策要求期間限產(chǎn)50%，計劃輪換限產(chǎn)到9月7號，近期已在執(zhí)行。從利潤角度考慮，螺紋線材停的較多。
金九銀十看法：相對樂觀，優(yōu)特鋼需求量較大，競爭力強。認為目前基建力度較大。g20之后有亞運會，另外江蘇地區(qū)的基建力度也較大。以當?shù)貫槔壳霸诮ㄔO(shè)鐵路，有軌電車等項目。
環(huán)保看法：很嚴格，不過公司之前已有較好的環(huán)保設(shè)備，影響不大。
供應(yīng)側(cè)改革看法：無影響，不在去產(chǎn)能名單中。
基本情況：年產(chǎn)能2150萬噸左右，20xx年產(chǎn)量1800多萬噸，產(chǎn)品線很全。
內(nèi)銷：6-7月淡季銷售較差，期現(xiàn)價差較大；8月銷售不錯，9-10月預(yù)計銷售也會不錯：1、杭州工地停工時間較長，g20之后很可能出現(xiàn)趕工情況，需求會迅速恢復(fù)；2、后面幾個月基建的投放力度較大。到11月份需求會下降，不過認為今年冬儲行情的概率較大。建材取消了代理制，增加了終端客戶直銷比例。好處在于減少中間費用，同時更貼近市場能找到新機會。壞處在于生產(chǎn)計劃不再那么好安排，目前主要看庫存的變化來評估生產(chǎn)比例。
定價：目前螺紋采取日定價（一天價格甚至可能會多次變動），板材月度定價。主要是安徽地區(qū)，因大型國企性質(zhì)，存在一定的特殊性，部分工程指定用，因此產(chǎn)品價格要高于其他地區(qū)價格，目前較江浙價格普遍高80-100元。
利潤：認為國企和民企完成成本差距較大（市場目前一般算現(xiàn)金成本，但對國企來說需要計完全成本），公司是國企，完全成本和現(xiàn)金成本差大約400-500，其中折舊200-300，人工工資130-140，三項費用至少100元。民企完全成本和現(xiàn)金成本差可以控制在100-150元。因此20xx年公司虧損嚴重，大部分時間虧損達到400-500元水平。20xx年上半年利潤4億元，一方面今年鋼價表現(xiàn)較好，另一方面近幾年公司改革，降本增效取得了效果。
庫存：保持建材常規(guī)庫存3-5萬噸。礦石庫存130萬噸，可用25天（港口和鋼廠），內(nèi)礦占30%，自有礦山。
g20影響：停30%，近期已在執(zhí)行，到9月6日為止。如果后期天氣變差，可能會加大限產(chǎn)量。另外公司原本有個3200m大高爐8月中要開，但因為g20因素，延后到9月6號開。
金九銀十看法：預(yù)計9-10月供應(yīng)受限：1、供應(yīng)側(cè)改革力度較大；2、唐山9月和10月還會繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎和拉美峰會/閉幕式）；3、江浙產(chǎn)能已完全釋放，外來資源價格也不低，補充能力一般。再加上對后期內(nèi)需情況的樂觀。因此對今年的金九銀十行情表示樂觀。
中頻爐看法：江浙兩地量很大，因為中頻爐主要生產(chǎn)建材，因此對建材影響較大。目前關(guān)于中頻爐取締有兩種說法：1、中頻爐違規(guī)，應(yīng)全部去除；2、部分中頻爐設(shè)備可以升級，達到一定標準后，可以繼續(xù)留存。
供應(yīng)側(cè)改革看法：公司承擔(dān)了安徽一半以上的去產(chǎn)能任務(wù)，主要因安徽的鋼廠不多，且建設(shè)較合規(guī)。另外認為：1、中央去產(chǎn)能任務(wù)雖然任務(wù)量大，但一定能完成，鋼鐵煤炭涉及面廣，是其他產(chǎn)能過剩行情的`樣板；2、近期有消息稱唐山去產(chǎn)能涉及部分在產(chǎn)產(chǎn)能，要求11月底完成去產(chǎn)能任務(wù)，政府強勢情況下任務(wù)能完成，此事對市場心態(tài)可能有一定影響。3、16-17去產(chǎn)能任務(wù)都很重，也許到18年之后才會有所放松。
對銀行限貸的看法：認為今年銀行限貸抽貸政策非常嚴格，不像以前的“有保有壓”，而是采取“一刀切”。這種情況也使得今年雖然鋼廠利潤較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（大數(shù)估計有一個億產(chǎn)能受影響）。
基本情況：年產(chǎn)能390萬噸左右，以建材為主，包括螺紋和盤螺。
內(nèi)銷：國內(nèi)銷售為主，主銷往安徽、江浙，以貿(mào)易商為主。據(jù)反映，下游接觸貿(mào)易商庫存從7、8月份開始增加，當前比4、5月份要多。
利潤：成本比唐山低，螺紋軋制費100元左右。
g20影響：限產(chǎn)30%，8月24-9月7號，逐步恢復(fù)正常需要一周左右。
金九銀十看法：認為淡季不淡，旺季不旺，當前價格有些透支，9月可能價格有所下移。不過同時認為價格下移幅度有限，鐵礦來講，當前價下移3-4美元差不多了（55-56美元左右）。
中頻爐看法：認為產(chǎn)量有限，對整體影響較小，市場對它的影響夸大化了。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認為一定要重視，再配合環(huán)保，力度很強。
環(huán)保的影響：很嚴格，但公司已考慮到，因此影響不大。
基本情況：年產(chǎn)260萬噸左右，2座高爐，2座轉(zhuǎn)爐。產(chǎn)品包括鑄管，優(yōu)特鋼等，主要下游包括汽車、機械等。
內(nèi)銷：提前2個月接單，目前排到10月，接單正常。今年需求和去年差不多，認為前期價格漲受政策影響較大。
出口：每個月1-2萬噸，去年產(chǎn)稍少，主要是產(chǎn)線調(diào)整（去年出口25萬噸），出口區(qū)域包括北美、俄羅斯、中東、東南亞、歐洲等。
庫存：30天左右（包括港口和海飄，廠內(nèi)庫存15天左右），自備焦化廠，焦煤庫存偏低。成品材庫存5000噸左右，一直控制比較少的水平。
金九銀十看法：偏謹慎，認為礦可能略微下降，但降幅有限，震蕩向上。55美元的話會囤點貨。g20結(jié)束之際會補礦，目前正在談。
對港口礦看法：港口庫存高，但高品味礦較少。長江流域由于大鋼廠較多，長協(xié)礦數(shù)量較大，直接港口采購的量會少一些，以避免集中采購引發(fā)港口價格階段性暴漲。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認為實際情況會比理論上進展差些。產(chǎn)能置換等大部分情況是以小換大。
環(huán)保的看法：認為現(xiàn)在能開的鋼廠環(huán)保設(shè)施都算可以。另外認為環(huán)保力度很大且會持續(xù)。
對銀行限貸的看法：明顯感覺到今年信貸收緊。
基本情況：廠區(qū)原本分兩個，目前只剩一個，產(chǎn)能200萬噸。產(chǎn)品包括螺紋，盤螺，高線。
定價：視市場情況而定，尤其重視當天銷售量，關(guān)注鋼聯(lián)每天的237家銷售統(tǒng)計，重視大數(shù)據(jù)。
金九銀十看法：相對看好九月，不過假如九月銷量增加，價格穩(wěn)中有升，可能使得十月份存量增加，而國慶長假需求有一定影響，可能使得十月表現(xiàn)弱于九月。呈現(xiàn)淡季不淡，旺季不旺的格局。
中頻爐看法：認為不在統(tǒng)計數(shù)據(jù)之中，電爐占總產(chǎn)能的10%左右，意味著國家實際產(chǎn)能不是12億，而是12-14億，實際產(chǎn)量也不是8億，而是8.5-9億。
對某大型鋼廠9月上旬上調(diào)30元的看法：認為可能和杭州庫存快速上升情況有關(guān)，擔(dān)心g20之后杭州出現(xiàn)拋售行為，因此逆市提價穩(wěn)定價格。另外認為未來大型鋼廠定價的影響力會下降。
基本情況：上市公司，產(chǎn)能千萬噸級。五座大高爐。產(chǎn)品五大類，板材占50%，螺紋占15%。
產(chǎn)量：20xx年粗鋼產(chǎn)量860萬噸。今年上半年粗鋼產(chǎn)量440萬噸。因為有利潤，產(chǎn)量比去年稍多。
出口：上半年40萬噸（歷年同期最多），以往出口做的較少，認為今年出口環(huán)境并不好。
利潤：上半年利潤1.6億。
庫存：流轉(zhuǎn)庫存超10萬噸，屬于偏多水平。焦炭部分自產(chǎn)（40%左右，13萬噸/月），其余外采17-18萬噸/月。內(nèi)礦使用占比10%左右（自有礦，在安徽地區(qū)，成本60-70美元/干噸），外礦長協(xié)為主。焦炭外購4萬噸左右常備庫存；鐵礦約15天用量（均會隨行情調(diào)節(jié)，焦炭最低可以降到2-3萬噸）。
金九銀十看法：略偏空。原因有二，一是g20之后供應(yīng)會快速釋放；二是需求并沒有太大的回升，比如機械行業(yè)，不過同時也認為地產(chǎn)基建不會太差。
供應(yīng)側(cè)改革看法：有影響，但具體方案還沒確定。
對20xx年看法：對地產(chǎn)相對不太樂觀，但基建仍然看好，認為核心是當前政策對產(chǎn)能的影響程度。
對煤焦的看法：礦山276天推廣力度較大，但影響程度不太好評估。焦化廠受環(huán)保影響較大，尤其是小焦化廠。大型焦化廠本月可能恢復(fù)正常，焦化廠本身庫存并不高，焦炭漲價，但下個月如何不好判斷。目前期貨主力貼水太大，焦炭現(xiàn)貨已經(jīng)超過1400，到11/12月現(xiàn)貨可能和現(xiàn)在的期貨價格差不多，1200多點。9月份焦炭上漲200多，焦炭上漲80-90元。
產(chǎn)量：20xx年粗鋼產(chǎn)量650多萬噸。
內(nèi)銷：今年接單情況良好。下游中管線情況不太好，不過家電、汽車、基建等需求不錯。
出口：九月份出口比八月份好。
金九銀十看法：認為拐點接近。9月份接單情況感覺難于7,8月。10/11月價格可能被透支了，拐點可能會出現(xiàn)在10/11月，屆時會對銷售政策進行修正，增加外貿(mào)量，減少內(nèi)貿(mào)量。如果最終發(fā)現(xiàn)判斷有誤，則計劃延后。
供應(yīng)側(cè)改革看法：供應(yīng)側(cè)改革面臨三大問題：一是稅收；二是銀行貸款；三是就業(yè)及社會治安等。總體上認為供應(yīng)側(cè)改革會循序漸進。同時認為有三個政策有悖于供應(yīng)側(cè)改革，一是債轉(zhuǎn)股的大力實施；二是營改增（為公司每年減負4000-7000萬）；三是社保改革（為公司每年減負4000-5000萬）。
行業(yè)調(diào)查報告篇十四
根據(jù)湘注稅函[20xx]06號文件，xx市注冊稅務(wù)師管理中心和市國稅局納稅服務(wù)科對轄區(qū)內(nèi)所有涉稅服務(wù)中介機構(gòu)進行了調(diào)查摸底，現(xiàn)將涉稅服務(wù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查工作情況簡述如下：
根據(jù)文件精神，我們對涉稅服務(wù)行業(yè)的基本情況進行了統(tǒng)計，截至20xx年2月22日，全市共有48戶涉稅服務(wù)機構(gòu)，除省局下發(fā)指標的服務(wù)機構(gòu)44戶外，新增4戶。新增的4戶中有2戶未開展經(jīng)營活動，未納入到此次調(diào)查范圍，因此參與此次調(diào)查的46戶涉稅服務(wù)機構(gòu)均參與了此次調(diào)查工作并已在網(wǎng)上填報調(diào)查問卷。發(fā)放46份紙質(zhì)調(diào)查問卷，回收46份紙質(zhì)調(diào)查問卷，回收率達百分百（具體統(tǒng)計結(jié)果附后）。其中稅務(wù)師事務(wù)所7戶，填寫《稅務(wù)師事務(wù)所調(diào)查問卷》；涉稅服務(wù)機構(gòu)39戶，其中9戶會計師事務(wù)所、27戶律師事務(wù)所、3戶財稅咨詢事務(wù)所，填寫了《涉稅服務(wù)機構(gòu)開展涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查問卷》。
為保證工作任務(wù)的時間性與調(diào)查質(zhì)量，在接到開展調(diào)查工作的通知后，國地兩局分管局領(lǐng)導(dǎo)聽取了工作匯報，，要求各單位根據(jù)下發(fā)的文件要求、時間規(guī)定及名單具體落實到個人。各縣市區(qū)局也由國稅納稅服務(wù)科牽頭組織，地稅部門進行配合。基層稅務(wù)部門相關(guān)科室科室并仔細閱讀調(diào)查問卷的內(nèi)容，召開會議傳達精神，制定詳盡的工作計劃。
一是管理科室通過電話聯(lián)絡(luò)納稅人，詳細說明了我們的調(diào)查內(nèi)容與方式，約定了調(diào)查問卷的填寫時間，并對納稅人提出的問題給予詳細解答。
二是在各項準備工作就緒后，納稅服務(wù)科的工作人員與管理科室的稅收管理員共同前往涉稅服務(wù)機構(gòu)，輔導(dǎo)涉稅機構(gòu)的工作人員填寫紙質(zhì)問卷并加蓋公章。
三是安排專人負責(zé)審核紙質(zhì)問卷，輔導(dǎo)修正錯誤，同時與省局聯(lián)絡(luò)員加強溝通，確保問卷填寫正確。同時還及時通過微信平臺，建立微信工作群，及時、快捷的為涉稅機構(gòu)答疑解惑。
四是輔導(dǎo)提交網(wǎng)絡(luò)問卷，在規(guī)定的時間前完成了網(wǎng)絡(luò)問卷的提交。
1、特點：
（1）從此次調(diào)查結(jié)果來看，我局轄區(qū)內(nèi)的涉稅服務(wù)機構(gòu)大都屬于年營業(yè)收入100萬元以下的小型涉稅服務(wù)機構(gòu)，涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)單一，大部分機構(gòu)都認為目前的市場前景不明，目前沒有擴大業(yè)務(wù)規(guī)模的計劃。
（2）涉稅服務(wù)機構(gòu)對這次問卷調(diào)查工作都積極配合，律師事務(wù)所的.主要業(yè)務(wù)為法律咨詢及相關(guān)服務(wù)，表示目前從事的涉稅業(yè)務(wù)較少，如果市場有需求也會適當增加相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)。工程咨詢事務(wù)所的主要業(yè)務(wù)為工程造價咨詢，這兩類機構(gòu)暫時沒有涉稅服務(wù)。
（4）稅務(wù)師行業(yè)競爭業(yè)務(wù)有不太規(guī)范的地方，土地增值稅的鑒證業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)還有待于規(guī)范和提高。
2、建議：
一、要根據(jù)納稅人的要求，進一步簡化申報程序，并通過互聯(lián)網(wǎng)等工具提供專業(yè)稅務(wù)知識，宣傳最新稅收政策、優(yōu)惠政策以及新的辦稅流程。需要擴大涉稅服務(wù)業(yè)在稅法宣傳中的作用。
在調(diào)查問卷填寫結(jié)束之后，涉稅服務(wù)單位的工作人員向我們表示，這樣的調(diào)查確實很有必要，希望能把他們的想法反饋上去，上下互通、互動，實現(xiàn)共贏。
xx市地稅局注稅管理中心。
20xx年8月。
行業(yè)調(diào)查報告篇十五
近年，隨著國內(nèi)大家電市場趨于飽和，市場上表現(xiàn)出來的供求矛盾日顯突出。而在小家電領(lǐng)域，盡管各種媒介宣稱小家電市場發(fā)展迅速，利潤空間巨大，發(fā)展前景誘人。但實際上小家電的利潤空間不斷下降，到了價格戰(zhàn)一觸即發(fā)的臨界狀況。特別是自從國家強制性執(zhí)行提高進入小家電領(lǐng)域的門檻，同時部分產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)⑼菩袦嗜胫贫龋缛細饩哳I(lǐng)域，熱水器領(lǐng)域等，必將進一步淘汰雜牌產(chǎn)品，同時在品牌產(chǎn)品之間競爭將日益激烈。
（一）小家電市場面臨的主要問題。
近幾年來，國內(nèi)小家電市場的發(fā)展速度進入頸瓶階段，發(fā)展速度不如人意。九十年代中后期，國內(nèi)小家電市場迅猛發(fā)展，大多數(shù)小家電企業(yè)得以保持高速發(fā)展，并出現(xiàn)包括華帝，萬家樂，萬和，方太，帥康，老板，康寶，九陽等知名小家電企業(yè)，與此相比，20xx年后，由于大家電品牌，外資品牌等先后大舉進軍小家電行業(yè)，市場競爭出現(xiàn)白熱化，并直接導(dǎo)致了大多數(shù)小家電企業(yè)的發(fā)展速度迅速下滑，并出現(xiàn)零增長的勢頭。20xx年初，姚吉慶離開了在國內(nèi)開創(chuàng)民營企業(yè)的兩權(quán)分離先河而聲名大振的華帝燃具的總經(jīng)理職位，從一個側(cè)面反應(yīng)出華帝對目前企業(yè)發(fā)展速度的不滿意，同時也體現(xiàn)了整個小家電行業(yè)目前的現(xiàn)狀。從萬家樂經(jīng)營報表及品牌風(fēng)波中，也略見小家電市場之一斑。據(jù)行業(yè)內(nèi)人士透露：大多數(shù)的小家電企業(yè)目前都生存在進退畏難之中，發(fā)展速度都陷入低谷，增長速度不超過10%，而與此同鮮明對比的是90年代大多數(shù)的小家電企業(yè)保持在8%以上的增長速度。
國內(nèi)小家電市場的發(fā)展速度出現(xiàn)頸瓶與目前市場競爭的狀況息息相關(guān)，但同時也日益暴露出許多問題。
1、市場營銷觀念落后。
業(yè)所參考，但不能作為企業(yè)金言玉律。小家電企業(yè)更需要的是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，市場競爭需要的新觀念，新思路。在市場開拓方面，加強業(yè)務(wù)員，銷售渠道的管理和考核，變被動的跟單員為具有主動性的市場開拓者，變企業(yè)的上帝為企業(yè)事業(yè)共同體的合作者;在客戶滿意度觀念方面，應(yīng)首先考慮的是消費者滿意度，面向市場以消費者為導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，銷售的整體思路;在企業(yè)文化方面，要著重建立競爭，和諧，創(chuàng)新，高壓力，高速度的企業(yè)文化，樹立居安思危意識，在不變中要變，同時在變中保持穩(wěn)定，而不是一味要求穩(wěn)定。
2、產(chǎn)品方面還有待提高。
小家電的需求多，品種雜的特點，決定了市場細分要盡可能的貼近市場需求，然而大多數(shù)的小家電企業(yè)卻產(chǎn)生了市場近視，他們只注意現(xiàn)有的市場成就，僅僅滿足于現(xiàn)階段取得的成績，利用廣告戰(zhàn)，價格戰(zhàn)進行競爭;卻忽視了市場是時刻發(fā)生變化的這一基本情況，忽視了以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品競爭，從而忽視了產(chǎn)品以市場需求為導(dǎo)向而進行的升級。市場競爭的白熱化使得產(chǎn)品的利潤水平不斷下降，許多產(chǎn)品的利潤空間從以前的50%以上下降到目前平均的30%左右，而與此同時的是管理，營銷費用不斷上揚，導(dǎo)致費用實效比不斷下降，企業(yè)發(fā)展速度受到進一步的制約。與此同時，大家電品牌，外資品牌號在小家電市場額總體不增加，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，進一步擠壓小家電企業(yè)的發(fā)展空間。在這種情況下，就要求小家電企業(yè)加大其產(chǎn)品的研究，開發(fā)力度，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在市場競爭中處于有利地位，形成產(chǎn)品的核心競爭力，從而在競爭中取得領(lǐng)先地位。
3、渠道建設(shè)有待創(chuàng)新。
的過程，也是企業(yè)組織架構(gòu)重組的過程。通過實現(xiàn)以流程為導(dǎo)向的管理體制的轉(zhuǎn)變，突破舊有的管理模式將克服以往所存在的管理上的不足，為企業(yè)的高速發(fā)展提供強有力的保證。
4、促銷缺乏新意。
無論從現(xiàn)代的營銷理論來講還是從一線的營銷實踐來看，促銷作為4p營銷理論的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)，產(chǎn)品與消費者實現(xiàn)溝通互動的一個良好平臺，促銷必不可少，仍將是產(chǎn)品地面推廣的主要手段與競爭利器。而在信息爆炸的今天，小家電企業(yè)的促銷卻沒有針對性，形式單一，缺乏創(chuàng)新之處，終端促銷的目的也不明確。無論我們走到哪個賣場，一進門抬頭低頭都可以看到到處是花花綠綠的各式促銷廣告牌，特價，返現(xiàn)，限量優(yōu)惠……讓人看得眼花繚亂。無論是節(jié)日，店慶什么的。就連平時的周末賣場的促銷陣容也不能忽視。但無形中這樣的促銷讓消費者逐漸失去了對促銷的興趣，因為促銷天天搞，并有要像原來一定要等到節(jié)假日，店慶才有，減弱了消費者的購買欲望。對廠家而言，沒有明確目的是促銷也讓消費者對廠家的印象不好，削減了消費者的品牌忠誠度。而且企業(yè)的促銷方式離不開價格促銷，贈品促銷，返券促銷，人員促銷，套餐促銷這幾種，從而使得各種花費昂貴的促銷活動不僅不能達到促進銷售，樹立形象的預(yù)期效果，甚至還混淆了消費者的判斷依據(jù)，讓消費者產(chǎn)生反感的情緒。
5、價格體系混亂。
價格也是4p營銷理論的重要環(huán)節(jié)，然而在國內(nèi)市場上小家電的價格體系卻比較混亂，各大型賣場的價格體系往往與各小型超市，零售商的價格體系存在差距。各大型賣場往往倚仗其雄厚的資金實力而刻意壓低產(chǎn)品的價格，甚至實施短時期內(nèi)的零盈利，負盈利性經(jīng)營，從而擾亂小家電市場的價格體系;另外，小家電企業(yè)對經(jīng)銷商的價格控制并不到位，也間接導(dǎo)致了市場的價格體系的混亂。
（二）原因分析。
團隊精神較為淡薄，管理水平有待于從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理提升，如生產(chǎn)部門的各項技術(shù)性工作，財務(wù)部門的成本預(yù)算管理，品質(zhì)部門的預(yù)先質(zhì)量管理控制等方面有待于加強。
小家電企業(yè)成功的原因往往是渠道優(yōu)勢，但隨著大家電品牌，外資品牌以品牌優(yōu)勢，資本優(yōu)勢以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢大舉進軍小家電市場的同時，這種渠道優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了，反而可能由于渠道老化成為市場競爭中的劣勢。小家電企業(yè)往往采用大區(qū)域，大片區(qū)經(jīng)銷商體制，建立起典型的金字塔式經(jīng)銷體制，而且這些大區(qū)域經(jīng)銷商往往是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，但當其發(fā)展不能與企業(yè)預(yù)期發(fā)展計劃同步時候，滯后于企業(yè)發(fā)展要求時，反而可能制約企業(yè)的發(fā)展。此外，這種典型的金字塔式經(jīng)銷體制導(dǎo)致終端銷售價格控制不佳。盡管小家電企業(yè)推出具有市場競爭力的產(chǎn)品，但可能由于對終端價格控制不到位，終端價格居高不下，從而導(dǎo)致產(chǎn)品在終端銷售的競爭力缺乏，最終影響到企業(yè)銷售量的提升。
小家電正快速步入黃金時期。資料表明，在發(fā)達國家，目前有小家電產(chǎn)品近200種，而國內(nèi)只有不到100種，市場晉升空間很大，發(fā)達國家平均每戶擁有小家電30—40件，而中國每戶僅有幾件，以中國如今的發(fā)展速度，這種需求會越來越大。另據(jù)中國輕工業(yè)信息中心資料顯示，除微波爐等個別產(chǎn)品外，目前小家電市場的競爭才剛剛開始，此時重兵壓境，完全可以回避競爭，進入市場空白點，搶占先機。對此，業(yè)界有一個形象的比喻，如果將大家電比做一塊肥肉，那小家電則是一份大餐。據(jù)有關(guān)方面估計，小家電至少存在30%的利潤空間，即或應(yīng)wto的沖擊，價格下調(diào)20%，其贏利空間仍蔚為可觀。近期，一些著名的中外家電企業(yè)如海爾，美的，科龍，榮事達，依萊克斯，西門子等，紛紛奏響了擴軍小家電的進行曲。種種跡象表明，小家電已進入了品牌競爭時代，傳統(tǒng)營銷模式已日顯老態(tài)，一種新的營銷模式呼之欲出。
（一）產(chǎn)品策略創(chuàng)新。
1、產(chǎn)品內(nèi)涵延伸，做出大產(chǎn)品。
做產(chǎn)品不應(yīng)僅局限于產(chǎn)品本身，在當前的營銷創(chuàng)新中，往往將產(chǎn)品和服務(wù)進行貼身捆綁設(shè)計，使產(chǎn)品功能和企業(yè)形象同時彰顯，大家電如此，小家電也應(yīng)如此，盡管有很大難度。（2）縱向延伸，資料顯示，20xx年小家電市場總體特征是價格戰(zhàn)趨緩，更多集中在技術(shù)和服務(wù)水平上的良性競爭，需求上呈多重格局，由原來單一的功能性需求，開始向功能性，裝飾性，與房間的整體協(xié)調(diào)性并重轉(zhuǎn)化，同時個性化消費傾向增強，數(shù)字和信息家電成為市場亮點，國內(nèi)外各大家電廠商紛紛舉起了信息家電的大旗，如三星電子的智能微波爐，網(wǎng)絡(luò)吸塵器;日本夏普的智能除濕機和煙霧感應(yīng)器等。信息家電的神采，對于在內(nèi)耗和惡戰(zhàn)中苦苦掙扎的中國家電廠商，無疑是看到了一線曙光。良機易逝，如不加大研發(fā)力度，僅僅停留在概念炒做這一低水平競爭層面上，這所謂的光明前景很可能就是一個畫餅。
2、多元產(chǎn)品設(shè)計，做出新產(chǎn)品。
品牌是產(chǎn)品的核心，企業(yè)的靈魂。而大多數(shù)企業(yè)思維僅局限于吃今天的蛋糕。以廣告的狂轟爛炸為先鋒，以價格戰(zhàn)為利刃，這明顯是一種透支市場的短視行為。品牌的差異，應(yīng)力求一種理性的質(zhì)素來支撐。只有以產(chǎn)品升級和市場領(lǐng)先為導(dǎo)向，方能建構(gòu)企業(yè)真正的核心競爭力。小家電區(qū)別于大家電最大的特點是需求多，品種雜，這種產(chǎn)品的非同質(zhì)化決定了市場細分要盡可能的貼近市場需求。比如廚衛(wèi)家電就有廚房冰凍類，家電燒煮烹飪類，清潔衛(wèi)生類，冷熱飲水電器類，在各個類別上，又可以以顏色，形狀，功能，材料，容量等指標作進一步的細分。
另外，由于小家電這一潛在金礦已是公開的秘密，其中誘人的利潤已使中外家電大鱷魚競相角逐，小家電業(yè)一場腥風(fēng)血雨的大戰(zhàn)不可避免。首當其沖的當然是技術(shù)戰(zhàn)，我國家電業(yè)已有半壁江山盡在洋品牌掌握中，只因為技不如人，要在小家電業(yè)有所作為，一般的技術(shù)積累就得兩三年，而技術(shù)恰恰是小家電業(yè)的命門，因此中國要真正成為世界制造業(yè)的中心，技術(shù)突破已亟不可待;其次是研發(fā)戰(zhàn)，由于小家電更新速度非常迅速，暢銷產(chǎn)品極易被模仿甚至照抄，只有保證新品開發(fā)速度，才能確定市場領(lǐng)先地位。
（二）渠道創(chuàng)新。
商業(yè)分流趨勢日益明顯，制造業(yè)要真正實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，就必須適度收縮市場職能，專注研發(fā)和生產(chǎn)，與流通業(yè)牽手，共同承擔(dān)市場職能，提升企業(yè)的贏利能力。
1、牽手商業(yè)資本，廣辟新渠道。
市場格局的演變，促進了傳統(tǒng)商品的多維分流。傳統(tǒng)的專賣+百貨的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主體正在崛起。家電廠商與房地產(chǎn)商的這種雙贏結(jié)合，是時下家電業(yè)的一種新的流行趨勢，其極有可能演化為一種新的家電營銷模式。
2、理順廠商關(guān)系，合作求發(fā)展。
由于產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本本質(zhì)上是一個渠道鏈條上的分利者，商業(yè)資本的強大，必然會反向壓縮產(chǎn)業(yè)資本的利潤空間，這就出現(xiàn)了一些市場領(lǐng)袖品牌如長虹，tcl，海爾，美的等開始實施規(guī)范一級經(jīng)銷商，發(fā)展二級經(jīng)銷商，決勝終端消費者的渠道戰(zhàn)略，以逐步減少對商業(yè)大戶的依賴，重點營造自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時向二級和終端市場轉(zhuǎn)移，加強對終端市場的輻射力度，以提高鋪貨率。但對于一些中小企業(yè)的二三線品牌，由于品牌號召力相對較小，實力有限，還難以建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)，他們往往傾向于與商業(yè)資本聯(lián)合求發(fā)展，建立利益共同體。如格力就將他的幾個經(jīng)銷大戶組織起來，成立股份有限公司，這樣建立的一個相對合理的利潤結(jié)構(gòu)有利于穩(wěn)定渠道價格體系。相對于目前大多數(shù)廠家的代理制：廠家和商家互相防范，互不信任，隨時擔(dān)憂可能出現(xiàn)的利潤調(diào)整和價格體系混亂，顯然要好的多。但總的來說，不管是規(guī)范，結(jié)盟甚或依附，關(guān)鍵是建立一個相對合理的利潤分配體系。事實上，廠商關(guān)系的理順就是一種最好的合作，只有在這個基礎(chǔ)上才能求得實質(zhì)的發(fā)展。
（三）業(yè)務(wù)員管理。
區(qū)域市場的經(jīng)營者，收入和費用應(yīng)該與其獲得成績相互掛鉤。缺乏激勵和管理制度的銷售體制同樣會缺乏激情營銷。因此，強化企業(yè)對業(yè)務(wù)員的管理，建立企業(yè)合理的業(yè)務(wù)員管理制度和激勵機制，對企業(yè)來說具有非常重要的意義。
（四）價格策略轉(zhuǎn)型。
1、出廠價格體系：倒金字塔價格管理。
小家電企業(yè)往往采取的是正金字塔價格體系，出廠價格，促銷等相關(guān)產(chǎn)品資訊往往只能提供給一級經(jīng)銷商，而終端價格往往是由一級經(jīng)銷商或二級經(jīng)銷商確定，這種價格體系往往導(dǎo)致小家電企業(yè)對終端價格的失控。而建立倒金字塔的價格體系，出廠價格即為小家電企業(yè)的終端建議零售價，新產(chǎn)品上市終端零售價格及促銷相關(guān)方面資訊可以傳達到二級及以下的分銷商，加快產(chǎn)品信息的流通。
2、價格策略反思。
有人形象的把小家電市場比做一個圍城，外面的想進去，里面的想出來。想進去的理由是因為進入壁壘低，利潤豐厚;想出去的則稱日益激烈的市場競爭攤薄了利潤，前景堪憂。我們暫且不論孰是孰非，中外家電巨頭聯(lián)合擴軍小家電已是既定事實，我們所面臨的不是利潤高低的無謂爭論，而是在既定利潤空間下理性的看待價格問題。
（五）促銷策略創(chuàng)新。
1、滿足消費者需求。
很多廠家開展活動往往不考慮消費者需要什么，而僅僅從成本或處理庫存考慮，因此經(jīng)常有很多廠家的贈品是雞肋，食之無肉，棄之可惜。因此開展促銷活動應(yīng)該主動深入到消費者當中，了解他們的需要是什么呢我家前不久就遇到一件麻煩事：買了某品牌電飯煲，一不小心將玻璃蓋摔碎了，結(jié)果跑遍整個市場都沒買到，愁眉莫展，找廠家的促銷小姐，一副愛莫能助的樣子。我相信這種困境可能不只是個別人遇到。像出現(xiàn)這種情況，廠家可以搞一個主題為把你的煩惱告訴我的系列活動，讓消費者寫下使用小家電過程遇到的種種麻煩，由廠家想辦法解決這樣既起到了促進銷售的作用，又提升了品牌形象，而且積累了寶貴的客戶資料。
2、與產(chǎn)品的利益點相結(jié)合。
像海爾摔電熱水器的活動實在是有嘩眾取寵之嫌，因為消費者對電熱水器關(guān)注的利益點絕對不是經(jīng)得起摔，而是安全和加熱的速度等。怎么樣來關(guān)注產(chǎn)品的利益點呢舉個例子，由于男人的生活壓力很大，工作繁忙，很多人都有不吃早餐的壞習(xí)慣，豆?jié){機能不能搞個為先生準備一份好早餐的活動，評選關(guān)心體貼丈夫的好妻子呢這樣就與豆?jié){機的利益點提供新鮮，衛(wèi)生，營養(yǎng)的早餐結(jié)合起來。
3、與時俱進。
4、促銷注入感情含量，淡化商業(yè)氣味。
有沒有感情的含量，能不能最大限度地淡化商業(yè)氣味比如，冬天衛(wèi)廚小家電能不能和化妝品廠家合作，開展諸如冬天，請愛護你的手——買電飯鍋送護手霜的活動因為冬天清洗廚具，肯定會損害皮膚，這樣的活動就顯得很人性化?？傊?，在市場經(jīng)濟，競爭很激烈的今天，要想在競爭中永立于不敗之地，那就需要我們不斷研究消費者的需求特征，同時還應(yīng)不斷創(chuàng)新，不斷改進我們的產(chǎn)品，以更好地滿足消費者的需求。此次市場調(diào)查，讓我們更深入地了解到家用電器這個行業(yè)，同時對比了一下我們佳電的相關(guān)情況。以及對消費者與市場進行了研究分析?？偨Y(jié)出了市場=人口+購買力+購買欲望。我們還學(xué)會了要時刻了解競爭對手的最新動態(tài)。正所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
行業(yè)調(diào)查報告篇十六
所謂“自給自足“的生活，除了養(yǎng)雞種菜的“田園范兒“現(xiàn)在還出現(xiàn)了光伏發(fā)電的“科技范兒“。在如今的德國，已經(jīng)有1/3的家庭在房頂上安裝了太陽能電池板，自發(fā)自用。如果太陽公公哪天靦腆了，他們也不擔(dān)心，國家電網(wǎng)會自動給續(xù)上，電費還可能拿到低至2折的“優(yōu)惠價“。這就是我們最近常聽到的——分布式電站。機電商會副秘書長孫廣彬說，這個概念，是相對于地面電站來說的：
孫廣彬：地面電站很好理解，比如在一個空地上，山坡、戈壁建一個5兆瓦、10兆瓦這樣一個集中式的電站，好發(fā)電、好并網(wǎng)，也好管理;分布式，就是分開、在不同的地方來布局。比如廠房、屋頂、辦公等等，分布點可能比較多，但每一個都比較小。除了地面電站以外，剩下的只要跟建筑相結(jié)合的，都是基本上都是分布式。
在德國，分布式光伏發(fā)電，約占全國年用電量的8%。而在中國，光伏發(fā)電目前占比只有不到1%，發(fā)展?jié)摿薮?。根?jù)現(xiàn)行的補貼標準，我國分布式發(fā)電按照“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)“的原則，所有發(fā)出的電，國家每度補貼0.42元，如果您家有富余量，國家電網(wǎng)還會按照每度0.43-0.45元的價格收購。據(jù)了解，目前的技術(shù)，自家的屋頂發(fā)電基本能滿足日間用電,咱們以初期投入2萬元計算，大約每年可以賺xx多，收回成本得等8年。但使用期內(nèi)剩下10多年就是純收益。
正信光伏副總經(jīng)理楊靜：首先你要得到一個你所住的小區(qū)物業(yè)管理的許可，證明你可以在自己家里的屋頂上搭建這種系統(tǒng);然后拿到這個許可證以后，你還得找設(shè)計公司去設(shè)計，做屋面的承重分析、根據(jù)用電量設(shè)計裝機容量、鋪設(shè)的布局。然后你拿著這套設(shè)計方案，去當?shù)氐墓╇娋稚暾?。我要搭這個，我要并網(wǎng)，要有入網(wǎng)許可證。
物業(yè)的許可證明、電力公司的設(shè)計方案和供電局的入網(wǎng)許可，把這三樣“充分必須條件“集齊，可不輕松?！跋敕ㄐ鲁薄暗哪吲烤驮诰唧w操作過程中遇到了諸多沒跟上她步點的“相關(guān)單位“：
倪女士：先是到供電局，所有的窗口都不知道怎么回事，我說我知道有這個政策，而且我知道其他省有補貼，柜臺的柜員都說不知道。給了我一個科長還是主任的電話，他說是有這么回事，但要物業(yè)先批準。實際上這一步就走不通，物業(yè)不同意，我跟他說這是國家希望鼓勵我們做的事情，他還是不同意，因為覺得在屋頂上裝，我雖然是獨棟，但是整個小區(qū)會影響，會怕引起鄰里糾紛。
行業(yè)調(diào)查報告篇十七
據(jù)國家統(tǒng)計局國民經(jīng)濟年度報告中指出，20xx年全國環(huán)境藝術(shù)設(shè)計行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值4萬億元，年增20%以上，目前環(huán)境藝術(shù)行業(yè)是最具有潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，未來30-50年都將處于一個高速上升的階段。面對高速發(fā)展的行業(yè)，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計行業(yè)人才的供應(yīng)出現(xiàn)較大的缺口。目前中國約有環(huán)藝設(shè)計師20多萬人，缺口達70萬。按現(xiàn)有開設(shè)室環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的大中專院校培養(yǎng)速度，18年才能滿足人才缺口。
隨著生活水平的提高，人們對美感的追求也越來越強烈。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)作為創(chuàng)造美感的一門學(xué)科，也越來越受到學(xué)子的青睞。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計作為同城市規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計一起構(gòu)成國家建設(shè)設(shè)計人才格局的三個組成部分之一越來越受到重視，社會對環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才的需求逐年加大，這一專業(yè)設(shè)計人才的培養(yǎng)，成為許多高校辦學(xué)的熱點。在20xx年暑假專業(yè)內(nèi)教師進行了深入的行業(yè)專業(yè)調(diào)研通過調(diào)研，對我專業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展趨勢有了進一步的了解。并進一步探索具有自己特色的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式。
2、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀。
京津冀一體化格局逐漸發(fā)展的客觀要求，隨著京津冀一體化格局的發(fā)展及石家莊地區(qū)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，京津冀地區(qū)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計也成為近年來快速成長的產(chǎn)業(yè)之一。因此社會對具有一定實際工作能力的環(huán)藝設(shè)計人才的需求量很大。歷經(jīng)十年發(fā)展的中國家裝業(yè)將步入一個高速發(fā)展的時期。環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)正逐步成為引人注目的經(jīng)濟增長第三極，而河北在京津冀在經(jīng)濟區(qū)占有舉足輕重的位置。根本上京津冀一體化是一種體制上的創(chuàng)新，通過環(huán)境保護一體化、交通一體化、企業(yè)一體化戰(zhàn)略可以讓北京、天津發(fā)達城市帶動周邊城市發(fā)展，在打破行政區(qū)劃制約的條件下，承接京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，或接續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。同時石家莊市也正在以更大的力度推進城鎮(zhèn)建設(shè)三年上水平，再掀新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)高潮。
在京津經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展的帶動與推動下環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)有了長足的發(fā)展，涉及環(huán)境規(guī)劃、景觀設(shè)計、裝飾裝修類的企業(yè)如雨后春筍般爆發(fā)式增長，全國涉及環(huán)境與裝飾設(shè)計的行業(yè)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)由20xx年的5.8萬家左右,增加到20xx年的7萬家左右,增加了1.2萬家，市場對環(huán)境設(shè)計的用人量也逐年遞增；然而河北省藝術(shù)設(shè)計系統(tǒng)人才隊伍現(xiàn)狀卻不容樂觀，室內(nèi)外環(huán)境設(shè)計行業(yè)的技術(shù)含量越來越高，對從業(yè)人員整體技能素質(zhì)要求越來越嚴，而目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀與這種要求不相適應(yīng)。通過對環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、裝飾等單位進行走訪、調(diào)查，由于一線施工管理人員的素質(zhì)不能適應(yīng)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計過程中的工作要求，影響了新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和使用。要改變這種現(xiàn)狀，必須培養(yǎng)一大批環(huán)境藝術(shù)設(shè)計高技能人才，能夠為環(huán)境設(shè)計的發(fā)展提供強有力的人力支持。由此長遠的看，未來三到五年我省建環(huán)境藝術(shù)產(chǎn)業(yè)必將迎來一個新的發(fā)展高潮。
通過走訪石家莊新天第裝飾工程有限公司、樂豪斯裝飾工程有限公司、逸品榮欣裝飾工程有限公司等多家在石家莊裝飾行業(yè)有一定影響力的`企業(yè)，針對企業(yè)用人需求及人才培養(yǎng)方案的制定等相關(guān)方面進行調(diào)研。得出以下結(jié)論：
1、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才需求。
環(huán)境藝術(shù)設(shè)計，自改革開放以來，經(jīng)歷了飛躍發(fā)展過程。特別是室內(nèi)設(shè)計和景觀設(shè)計的社會需求度逐年提升，由此帶來專業(yè)設(shè)計人才缺口突現(xiàn)，社會需求量每年突破近百萬，原有的中國八大美院所培養(yǎng)的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才已無法適應(yīng)設(shè)計市場的需求，學(xué)校開設(shè)這門專業(yè)是通過市場驗證過的，因環(huán)境藝術(shù)類涉及的行業(yè)成本高，所以員工待遇也相當高，行業(yè)前景可觀。
2、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才的就業(yè)區(qū)域分布。
在人才的就業(yè)公司，崗位，區(qū)域分布上主要就業(yè)單位可以是，設(shè)計院、建筑公司、園林公司、裝飾公司等，崗位一般剛進去是從設(shè)計員做起，兩年后可勝任高級設(shè)計師職位，甚至以后有可能勝任公司領(lǐng)導(dǎo)級從事工程綜合管理或自己開公司創(chuàng)業(yè)，區(qū)域大致分布在江蘇，浙江，上海及各省市只要在發(fā)展中的城市都會有該專業(yè)的發(fā)展空間。
3、企業(yè)對設(shè)計人才的期待。
（1）人才培養(yǎng)方案結(jié)合企業(yè)用人需求進行編制，不應(yīng)一味追求學(xué)生專業(yè)能力的培養(yǎng)，更應(yīng)注重學(xué)生整體素質(zhì)的提高。
（2）在教學(xué)體系中，可以將企業(yè)的工作流程引入課堂，培養(yǎng)學(xué)生工作的規(guī)范性和工作適應(yīng)能力。
（3）能看懂各種土建施工圖紙，除了結(jié)構(gòu)施工圖紙外，對給排水（上下水）工程圖、采暖工程圖、通風(fēng)工程圖、電氣照明與消防工程圖等，也都非常熟練。這對搞好環(huán)境藝術(shù)設(shè)計十分重要：可以避免裝修設(shè)計與土建設(shè)施發(fā)生沖突，能更周到的進行裝修設(shè)計、恰當?shù)倪M行裝修設(shè)計。
（4）具備建筑風(fēng)格、室內(nèi)和家具風(fēng)格方面的知識與修養(yǎng)，能熟悉各種的基本特征與變體。還了解各種陳設(shè)品的歷史發(fā)展。
（5）會獨立制作高質(zhì)量的模型，這就要求設(shè)計師懂材料、工藝做法，并會使用必要的工具和設(shè)備。這是設(shè)計師應(yīng)具備的動手能力。
（6）要具備園林藝術(shù)、盆景與插花藝術(shù)方面的知識與修養(yǎng)，懂得綠化樹種。
（7）景觀設(shè)計師要研究社會學(xué)，了解人與人之間的關(guān)系、人群與階層、階級、生活方式和需求、對環(huán)境科學(xué)有深入的了解，并及時掌握新的發(fā)展趨勢。
1、高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的教學(xué)現(xiàn)狀。
銷售及生產(chǎn)等工作的高技術(shù)應(yīng)用性專門人才，目前開設(shè)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的院校有420家，主要開設(shè)于土建類專業(yè)為特色的院校。一些高職院校由于自身的教育定位,通常將學(xué)生培養(yǎng)成兩個方面的人才,一種是博而不精,另一種是精而不博,很難讓學(xué)生具備廣博并有所專精的知識和技能。博而不精指的是學(xué)生面面俱到的學(xué)習(xí)了專業(yè)知識,但沒有精通于某項專業(yè)技能,學(xué)生畢業(yè)后有能力總管較為全面的工作,卻難以獨立完成單項高標準的工作任務(wù);精而不博指的是學(xué)生精通幾項專業(yè)技能,但沒有全面了解專業(yè)知識,目前我國高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生多數(shù)屬于這種類型。
高職院校通常結(jié)合自身實際條件和教學(xué)特點,有針對性的進行重點教學(xué)、專項教學(xué),以形成自己的教育特色,增強學(xué)生就業(yè)的競爭力。但在實施過程中,由于受教學(xué)理念、教學(xué)設(shè)施等因素的制約,許多建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)的高職畢業(yè)生不僅難以“博”,也難以“精”,突出表現(xiàn)在實踐能力薄弱,理論學(xué)習(xí)與實踐存在一定程度的脫節(jié)等問題。
2、高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的教學(xué)要求。
行業(yè)調(diào)查報告篇十八
美國次貸危機一周年祭，由此所引發(fā)的經(jīng)濟危機愈走愈深，帶動全球經(jīng)濟動蕩不堪。在大環(huán)境中，中國市場也難以獨善其身，股市從6000點高峰直瀉而下，通貨膨脹壓力一直存在，而沿海制造型中小企業(yè)也在宏觀調(diào)控中部分倒閉。
在這樣的大環(huán)境中，曾經(jīng)很容易拿錢的項目開始感覺到了困難，曾經(jīng)大把投放的企業(yè)變得謹慎，即使是上市公司財報都開始不斷加大風(fēng)險提示。誰也無法預(yù)料下一步會變得多惡劣，能夠堅持到底成為最緊迫的需求。
騰訊科技通過對風(fēng)險投資、領(lǐng)先it企業(yè)、上市公司cfo等風(fēng)口浪尖中的頂尖高管進行調(diào)查和面對面的采訪，與行業(yè)一起觀察經(jīng)濟大潮漲落，共同探討可能的預(yù)防策略。
20xx年9月1日至20xx年9月15日
戴爾大中華區(qū)總裁閔毅達、海輝軟件集團董事長孫振耀、谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)、聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海、漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵、koolanoo投資集團董事長od kobo、華興資本ceo包凡、賽富基金合伙人羊東、華視傳媒cfo劉丹、金蝶cfo陳登坤。
1、驚恐、悲觀、灰色成現(xiàn)階段投資行業(yè)表情
2、經(jīng)濟寒冬下企業(yè)經(jīng)營必須找好“備用機場”
3、風(fēng)險投資態(tài)度不一：有持幣待購，也有大膽進軍
4、全球投資市場將于20xx年夏季開始回暖
的確美國現(xiàn)在還是扮演全球經(jīng)濟發(fā)展的火車頭的角色。所以因為次貸事情的發(fā)生，石油價格的問題所引起的全球的經(jīng)濟，大家都持不樂觀或者是悲觀的看法。很多企業(yè)在這個時候討論的是怎么樣面對價格挑戰(zhàn)，同時也在預(yù)測這個挑戰(zhàn)究竟是多長時間會過去。
美國次貸危機對美國投資人信心的影響是非常大的。因為次貸危機是美國經(jīng)濟放緩的最直接表現(xiàn)，而美國經(jīng)濟的放緩也帶動了全球經(jīng)濟的放緩。由于次貸危機產(chǎn)生，讓美國銀行股大量下滑，也造成整個美國股市的下滑，加上房價下跌，石油價格上漲，這樣就非常影響美國人的信心。所以投資人對未來的不確定性是非常憂慮的，這樣也帶動整個股市的不確定性也很大。挺灰色的。
我剛從日本回來，日本可能沒有像中國這樣跌到了百分之幾十，畢竟是比較成熟的市場，但大家感覺資本市場的壓力是非常大的。整個大家感覺比較驚恐，股市、中小企業(yè)融資都受到了一些影響。
當年加入摩根斯坦利時第一堂課的培訓(xùn)，老師給我們畫了一個波線圖，波浪的巔峰是叫貪婪，波浪的底峰是恐懼，實際上華爾街從一個心理學(xué)的角度來看，無非是在這兩種狀態(tài)交替的發(fā)展?，F(xiàn)在這個市場已經(jīng)出現(xiàn)了一個恐懼的階段，從這個角度來說，的確有很多投資者是在持幣觀望。
從上述四位企業(yè)家和投資人的觀點中可以發(fā)現(xiàn)，美國次貸危機對美國經(jīng)濟、投資人和全球投資人而言，都有巨大的負面影響，股市、中小企業(yè)融資也被波及。目前投資和企業(yè)探討最多的話題，是如何面對這一經(jīng)濟冬天，“驚恐”、“悲觀”、“恐懼”、“灰色”等詞匯被用做形容現(xiàn)階段的行業(yè)表情。
我更多關(guān)注的是企業(yè)在平常經(jīng)營管理中怎么樣能夠隨時準備好，面對經(jīng)濟的景氣或者是不景氣的階段。比如飛行，一定要在起飛前知道在什么地方落地，要規(guī)劃好所有的油料，或者是沿途的氣象情況。還要有一個備降的機場。企業(yè)經(jīng)營也是這樣的。
企業(yè)如果要擴張，如果容易拿到錢的時候，擴張就要加速一些，如果經(jīng)濟環(huán)境不好，就要控制一些節(jié)奏，否則的話大量做下去而又沒有現(xiàn)金流，這個企業(yè)可能就突然死亡了，那就很不劃算，就不能渡過這段時間這是非常關(guān)鍵的。
一些有規(guī)模的企業(yè)實際上受到的宏觀調(diào)控的影響不是那么嚴重，他們能夠感受到產(chǎn)品壓力的存在，但是并沒有到死亡的邊緣?，F(xiàn)在對于目前存在有一定的競爭力，而且有欲望提升自己產(chǎn)品實力的企業(yè)是一個鞭策，更有一個壓力確實去買一些管理軟件來提升自己的能力。金蝶繼續(xù)維持我們上半年的判斷。
美國和世界經(jīng)濟放緩，對中國經(jīng)濟有一些影響，尤其是出口。對于這些企業(yè)來說確實是冬天。對一些依靠內(nèi)需發(fā)展的企業(yè)，感覺就沒有那么明顯。在大洗牌的經(jīng)濟情況下，要非常嚴謹?shù)膱?zhí)行你的戰(zhàn)略部署，這是非常重要的。
通過對上述ceo的采訪調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)運營應(yīng)該保持良好的適應(yīng)性，在經(jīng)濟狀況良好和經(jīng)濟寒冬不通的情況下，要及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，謹慎地執(zhí)行戰(zhàn)略，啟用備降機場，控制節(jié)奏并掌握好現(xiàn)金流。
關(guān)鍵還是要找到合適的項目，我們現(xiàn)在一直感覺找合適的項目不容易。這是個難點。并不是希望投資的速度提高或者是放緩，而是要找到合適的項目，現(xiàn)在找到合適的項目比較難一點?，F(xiàn)階段的標準可能稍微提高了一些，但主觀上沒有放緩的意思，沒想過在經(jīng)濟不好的時候休息休息，先打打高爾夫，旅游一下。
我覺得今年的市場，至少從創(chuàng)投的角度來說，互聯(lián)網(wǎng)還是占了半壁江山，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還是有比較好的機會的。
當資本市場不好的時候，自然私募基金給你提出的條件也會變得苛刻一些。所以我建議在找風(fēng)險基金的時候，是一個考慮因素，但更重要的是考慮投資人對你的企業(yè)戰(zhàn)略以及長遠發(fā)展是不是很有幫助。
：風(fēng)險投資拿來的金錢95%以上都是美元基金，大部分來自于歐美，因為美元也在貶值，美國的經(jīng)濟有衰退或者停滯的跡象，有這樣那樣的顧慮，就相當于一個快速行走的人，投資放慢了腳步，但還是在往前走的。
相反，最近是主動出擊的時候。我把它看成是機會，當市場上金錢越來越少，vc越來越少的時候，我們可以做更多的事情，可以發(fā)揮更大的作用。 我現(xiàn)在三個實體有12億美金的數(shù)額，有自己的，也有相信自己的伙伴和主權(quán)基金，我們都認為現(xiàn)在不是一個觀望的時候。是一個絕對好時機。我非常相信中國互聯(lián)網(wǎng)市場，看的不是現(xiàn)在，而是將來。
風(fēng)險投資行業(yè)人士對于經(jīng)濟寒冬下的投資觀點并不一致，部分人士持幣待購，但也有部分風(fēng)投還在加大對中國市場的投資力度。但總體而言，在經(jīng)濟趨緊的情況下，投資人在尋找項目時標準更高，投資推進的腳步有所放緩。
接下來會有很多并購的發(fā)生。但關(guān)鍵在于，賣家的愿望需要多久才能下調(diào)到合理的價位?，F(xiàn)在是投資人的愿望調(diào)低了，但企業(yè)對自身的估值并未快速下調(diào)。這個平衡還需要時間。而整個經(jīng)濟對投資市場的影響，預(yù)計在明年上半年結(jié)束后會過去。
大家感覺到明年夏天的時候，市場就會慢慢的好轉(zhuǎn)起來。
：我覺得中國風(fēng)險投資行業(yè)里，有一點不太一樣的地方：不管發(fā)生怎樣的災(zāi)難，或者說經(jīng)濟上大家出現(xiàn)一些擔(dān)憂，都與國外不太一樣。畢竟中國還是世界上成長速度最快、最大的一個經(jīng)濟實體。
企業(yè)應(yīng)該把估值適當?shù)慕档胶侠淼姆秶畠?nèi)，不要預(yù)期太高，現(xiàn)在重要的是心態(tài)。此外，要做好一個打算，就是沒有vc的錢，企業(yè)也能往前走一段。當然，其實投資真的就是一個信任問題，如果他真的信任你，他一定會給你投一筆錢進去。
人們對資本市場的估值下降很快，但在企業(yè)創(chuàng)始人心里，它下來得很慢，這個時候你沒辦法，只能等它，因為它的調(diào)整有一個滯后。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，投資人對市場的估值已經(jīng)快速下降，但企業(yè)對自身的估值和愿望并沒有隨之下調(diào)，他們會相對滯后。在這一情況下，企業(yè)要獲得投資還需要等待。隨著企業(yè)自身估值的逐步下調(diào)，預(yù)計將出現(xiàn)較多的行業(yè)并購。被調(diào)查ceo認為，全球經(jīng)濟對投資市場的影響，預(yù)計到明年夏天時，將會逐步回暖。
調(diào)查過程是伴隨著美國次貸危機突然惡化的進程進行的。在8月底9月初，有投行ceo在與騰訊科技的對話中，明確地談及了自己不樂觀的觀點。
在這樣的大環(huán)境中，曾身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家開始呼吁同行，要注意制定各種情況下的企業(yè)經(jīng)營方案，減少運營支出，提升生產(chǎn)效率，注重現(xiàn)金流。風(fēng)投則在大跌的市場中或持幣待購，靜觀企業(yè)估值下降，或加速尋找中意的投資對象。大潮退卻過程中，每人游泳姿勢不一。但無疑，能堅持下來的都是優(yōu)秀的企業(yè)。我們期待更多企業(yè)走向優(yōu)秀。
來源：騰訊科技
行業(yè)調(diào)查報告篇十九
改革開放來，我國冰箱行業(yè)僅用了發(fā)達國家冰箱產(chǎn)業(yè)化進程的一半時間，就完成了從以單門冰箱為標志的.產(chǎn)業(yè)初級階段向以保鮮、靜音、節(jié)能、變頻、納米等高技術(shù)支撐的高檔冰箱產(chǎn)品為標志的產(chǎn)業(yè)成熟階段的過渡，現(xiàn)在冰箱產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平已和國際水平基本實現(xiàn)了同步。從電冰箱的使用類型來看：多數(shù)城市居民家庭所使用的為雙門冰箱，其比例高達85.8%；而單門電冰箱在城市居民家庭的擁有比例不到一成，另外三門電冰箱在城市居民家庭的擁有比例還處于較低水平，僅為4.3%。中、小容積電冰箱構(gòu)成目前城市市場的主體從電冰箱的使用容積來看：使用180l以下容積電冰箱的家庭約占擁有電冰箱家庭的47.3%；使用180l—250l容積電冰箱的家庭約占擁有電冰箱家庭的49.2%；使用250l以上容積電冰箱的家庭約占擁有電冰箱家庭的3.5%。城市居民家庭對電冰箱具有較高的節(jié)能、抗菌、保鮮要求。
本次問卷調(diào)查主要是為了了解市場上各類型冰箱的銷售情況。我們對無錫最近幾年的冰箱銷售情況進行整理，具體情況如下：商業(yè)大廈(東方電器)：無錫商廈是當?shù)乩吓瓢儇浌?，在無錫當?shù)叵M者中擁有良好的口碑，即便是在連鎖賣場大敵壓境的情況下，無錫商廈依然保持了較高的人氣，其中無錫商廈的家電板塊占到當?shù)厥袌龅?5%，為進一步提升在無錫市場的競爭力，近年來連鎖賣場的激增，內(nèi)耗大，競爭力強，而傳統(tǒng)百貨家電憑借自身的優(yōu)勢，如服務(wù)，成本控制、口碑信譽等優(yōu)勢，使其在比拼中又略勝一籌；另外本土家電百貨憑借對本土市場的了解，在二三級市場(江陰、宜興)都獲得了當?shù)叵M者的認可和信任。
蘇寧電器：目前，蘇寧電器在無錫有3家門店(市區(qū)、江陰、宜興各1家)，最先進入無錫市區(qū)的是無錫三陽店，在當?shù)赜幸欢ǖ闹?，并被譽為一級門店；蘇寧勝利門3c店于元月開業(yè)，在勝利門家電商圈受永樂、國美強勢競爭，市場號召力減弱，但優(yōu)越的商圈共鳴使其保持了應(yīng)有的客流量，向消費者展示了蘇寧的風(fēng)采；而位于東葶的蘇寧社區(qū)店(離市區(qū)比較遠)與紅星美凱龍合作，市場影響力相對較弱。部分冰箱品牌在蘇寧電器中的占比為：西門子30%，海爾23%，三星17%，海信7%，小天鵝5%，新飛2%，美菱2%，其中三星的對開門占三星冰箱的30%以上，西門子的三門占西門子冰箱的30%以上。
永樂電器：無錫地區(qū)共4家，其中市區(qū)3家(勝利門店、中山路店、永樂路店)。3家門店中屬勝利門店銷售業(yè)績最佳，該門店也是勝利門商圈中所有家電賣場的最勁強敵。這得意于其優(yōu)越的地理位置和碩大的經(jīng)營規(guī)模，勝利門單店銷量占近永樂所有門店總銷量的1/3,但是基于每月巨額的運營成本，其單店凈利潤并不盡如人意；其次，永樂于已被國美收購，遂07年永樂門店預(yù)撤出勝利門掛上國美大旗。永樂中山路店與蘇寧隔街相望，蘇寧以先入為主的優(yōu)勢搶斷了消費先機，而永樂路店因位置尷尬正面臨閉門危機；江陰店迫于五星的強勢同樣步履維艱。縱觀永樂所有門店的利弊得失，其業(yè)績堪憂。部分冰箱品牌在蘇寧電器中的占比為：西門子30%，海爾23%，三星17%，海信7%，小天鵝5%，新飛2%，美菱2%，其中三星的對開門占三星冰箱的30%以上，西門子的三門占西門子冰箱的30%以上。
國美電器：無錫國美電器在無錫擁有6家門店。是國美在蘇南地區(qū)的中心，也是國美在江蘇區(qū)域做的最好的一個區(qū)域，占市場總?cè)萘康?2%，做的最好的冰箱品牌是西門子，西門子在冰消總銷售中占25%，銷售額達800萬元。
從調(diào)查中我們可以發(fā)現(xiàn)西門子的市場占有率還是很高的，這說明國內(nèi)品牌還需努力。我們要樹立品牌重于泰山的概念，因為消費者首先想到的品牌通常也是自已最熟悉和最喜歡的品牌，發(fā)現(xiàn)品牌認知和品牌偏好與品牌知名度也存在高度相關(guān)性，即在哪個地區(qū)的品牌知名度越高的產(chǎn)品，其品牌認知度也相對較高。同樣的品牌在不同地區(qū)存在不同的認知層次，可見品牌認知和品牌偏好是較主觀的。由于消費者對冰箱這樣的高科技產(chǎn)品缺乏判斷依據(jù)，因此很大程度上憑感覺和印象來判斷，知名度大小就是相當大的影響因素。消費者選擇冰箱首先會考慮他熟悉的品牌，但他還需了解哪個品牌具有不同特點，哪個品牌技術(shù)更尖端，更有信賴感，這時廣告仍然扮演著教育的角色。消費者面對冰箱，無從判斷哪個牌子更好，更多的判斷來源于感覺和意識。感覺和意識通常是廣告?zhèn)鞑ラL期努力的結(jié)果，所以我們的大眾傳播應(yīng)把“我的聲音”變成消費者的聲音。同樣重要的是售后服務(wù)環(huán)節(jié)，讓消費者無后顧之憂，這樣的產(chǎn)品才能站穩(wěn)市場。
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