通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并加以發(fā)揮和利用。要寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)，首先要對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行全面的回顧?？偨Y(jié)范文不僅是一種文字的堆積，更是一種思維和智慧的展現(xiàn)。
服裝qc的工作總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好！我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個(gè)月了, 非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。
在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，責(zé)任感強(qiáng)，及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人，成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè)，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更積極地深入開(kāi)展工作。我覺(jué)得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是有時(shí)候鉆牛角尖；能夠處理好周?chē)娜穗H關(guān)系但是不夠圓滑；對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見(jiàn)性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。
到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
申請(qǐng)人：**
20xx年7月17日
服裝qc的工作總結(jié)篇二
作為一名新員工，工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的指點(diǎn)，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對(duì)不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。特別是xxx，因?yàn)檐?chē)間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線(xiàn)上易出現(xiàn)的問(wèn)題。但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清楚。
學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間，我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對(duì)重量與大小的要求，但針對(duì)前者，加工過(guò)程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能，等等。感覺(jué)上種類(lèi)甚多，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對(duì)毛發(fā)的控制，那是顯而易見(jiàn)的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對(duì)于整個(gè)工序還有部分問(wèn)題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車(chē)間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過(guò)程中必須分清批次，而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題應(yīng)該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過(guò)程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的，不知道該怎樣實(shí)施。
還有一部分是我感覺(jué)存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么?只是在開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)聽(tīng)到一些前所未聞的工作用語(yǔ)。
由于工作時(shí)間較短，對(duì)于各方面的了解都過(guò)于膚淺，過(guò)多的疑惑讓我感覺(jué)在工作上有頭無(wú)尾，有尾無(wú)身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門(mén)路，我會(huì)抓緊時(shí)間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，在20xx年即將結(jié)束之前，有個(gè)階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭(zhēng)取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。
服裝qc的工作總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我于2014年07月14日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：
在此期間我的主要工作內(nèi)容如下：
1．嚴(yán)格按sop對(duì)原材料進(jìn)行理化指標(biāo)檢驗(yàn)，在這三個(gè)月內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)以及的指導(dǎo)和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項(xiàng)目的檢驗(yàn)，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級(jí)硫化鈉、工業(yè)級(jí)草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗(yàn)，以及對(duì)8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗(yàn)包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘?jiān)?、重金屬等?xiàng)目的檢驗(yàn)。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實(shí)時(shí)對(duì)發(fā)酵液進(jìn)行g(shù)sh含量、乙醇濃度、菌體量等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。
2．嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)用純化水進(jìn)行檢驗(yàn)，qc部每個(gè)周進(jìn)行純化水一次檢驗(yàn)，采樣時(shí)間一般為每周二上午九點(diǎn)，采樣點(diǎn)為供水站以及精制樓的各個(gè)純化水點(diǎn)。我主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)理化項(xiàng)目。
3．檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，如天子天平的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、阿貝折射儀的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、馬弗爐的清潔等。
4．原材料異常的呈報(bào)，在取樣和檢驗(yàn)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有融化的硫化鈉并及時(shí)向彭經(jīng)理呈報(bào)。5．對(duì)精制樓潔凈區(qū)的空間監(jiān)測(cè)，在集團(tuán)公司的同事的指導(dǎo)下我掌潔凈區(qū)的空間監(jiān)測(cè)，主要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項(xiàng)目的采樣機(jī)監(jiān)測(cè)。
6．儀器的操作學(xué)習(xí)，對(duì)于一般實(shí)驗(yàn)室儀器在過(guò)去的工作中已經(jīng)掌握，但對(duì)于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過(guò)，進(jìn)過(guò)向彭經(jīng)理反應(yīng)后，彭經(jīng)理及時(shí)對(duì)我進(jìn)行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓(xùn)，在彭經(jīng)理的指導(dǎo)下現(xiàn)已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7.積極參加公司及部門(mén)的各種培訓(xùn)，參加公司的培訓(xùn)有生產(chǎn)安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)保培訓(xùn)，部門(mén)內(nèi)，定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)程。
以上為我在這三個(gè)月內(nèi)的主要中作內(nèi)容，通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)我深刻體會(huì)到質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、掌握檢驗(yàn)方法、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，本廠相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外，對(duì)于一個(gè)質(zhì)檢員而言，做事認(rèn)真踏實(shí)、有耐心也是必須的，因?yàn)橹挥姓J(rèn)真試驗(yàn)才不會(huì)出錯(cuò)。
在工作中，我覺(jué)得我需要加強(qiáng)的方面有儀器的操作，有些儀器不經(jīng)常用，過(guò)一段時(shí)間再用起來(lái)還是需要一定時(shí)間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強(qiáng)。另外不斷熟練各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，在試驗(yàn)過(guò)程中有時(shí)候會(huì)忘記加某種試劑或者加錯(cuò)試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)操作。
xx。
2014年10月13日。
服裝qc的工作總結(jié)篇四
第一，縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程安排內(nèi)容。寫(xiě)作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。這種寫(xiě)法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基本上是按工作展開(kāi)的程序和步驟，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫(xiě)，主要著眼于工作過(guò)程的回顧。這種寫(xiě)法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過(guò)程清楚明白。
第二，橫式結(jié)構(gòu)。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門(mén)別類(lèi)地依次展開(kāi)內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢(shì)。這種寫(xiě)法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮明集中。
第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時(shí)，即考慮到時(shí)間的先后順序，體現(xiàn)事物的發(fā)展過(guò)程，又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系，從幾個(gè)方面總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種寫(xiě)法，多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu)，寫(xiě)事物發(fā)展的各個(gè)階段的情況或問(wèn)題，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。具體寫(xiě)法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，分別展開(kāi)論述，把工作過(guò)程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫(xiě)，使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí)。但是這樣寫(xiě)，整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開(kāi)來(lái)分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù)，顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足，可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述，使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。
xx年，本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc，質(zhì)控部在較xx年減少2名qe,一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
總結(jié)部份(xx年度部門(mén)主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))。
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線(xiàn)投訴的類(lèi)似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組：
增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個(gè)方向。
3.客戶(hù)投訴：
客戶(hù)投訴13次，xx年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶(hù)投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶(hù)占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4.客戶(hù)一次驗(yàn)貨合格率：
客戶(hù)驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿(mǎn)足要求所致。由于去年全年客戶(hù)驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶(hù)察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
一次驗(yàn)貨合格率：
qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過(guò)程合格率：
過(guò)程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶(hù)驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
7.來(lái)料檢驗(yàn)合格率：
來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶(hù)pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問(wèn)題(本部門(mén)在工作過(guò)程中存在或阻礙部門(mén)、公司發(fā)展的主要問(wèn)題)。
內(nèi)因：由于部門(mén)人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專(zhuān)業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門(mén)溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類(lèi)繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
四、xx年部門(mén)努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:。
由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶(hù)溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門(mén)的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類(lèi)不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話(huà)，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專(zhuān)業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議：
1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，重述各部門(mén)之間的客戶(hù)關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門(mén)對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門(mén)間的團(tuán)結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
服裝qc的工作總結(jié)篇五
工作成績(jī)：
由人員的減少，qc工作量及壓力加大，為了充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控職能，qc進(jìn)行了工作重心調(diào)整，完善內(nèi)部制度，以客戶(hù)關(guān)注項(xiàng)和目前產(chǎn)品可能存在的質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)為控制重點(diǎn)，以日檢日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)制度，對(duì)工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理中存在的問(wèn)題，提出糾正要求并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了質(zhì)量關(guān)。
qc做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)qc人員溝通能力與系統(tǒng)管理能力的提升，從而全方位地提升團(tuán)隊(duì)能力。
2、作為公司駐工廠質(zhì)量把關(guān)人員，對(duì)于公司工廠存在的問(wèn)題有些沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
服裝qc的工作總結(jié)篇六
我于20xx年5月份成為公司的試用員工，到今天已經(jīng)近3個(gè)月了，非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。
在這3個(gè)月的適用期間，讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，責(zé)任感強(qiáng)，及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人，成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè)，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更積極地深入開(kāi)展工作。我覺(jué)得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是有時(shí)候鉆牛角尖；能夠處理好周?chē)娜穗H關(guān)系但是不夠圓滑；對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見(jiàn)性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。
到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
服裝qc的工作總結(jié)篇七
回首過(guò)去的一年，qc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我部足夠的寬容、支持和幫助，讓我部充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我們有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。
瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，qc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
3、所有新進(jìn)qc上崗前，都要進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；
qc部工作立場(chǎng)不堅(jiān)定
服裝qc的工作總結(jié)篇八
公司成立以來(lái)，qc小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展qc小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司qc小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開(kāi)拓創(chuàng)新，全方位實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高活動(dòng)水平。
公司始終把“qc知識(shí)培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。qc教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把qc知識(shí)融合進(jìn)操作培訓(xùn)中。另外重點(diǎn)抓骨干與qc教育緊密結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)qc小組活動(dòng)的骨干，對(duì)其進(jìn)行tqm知識(shí)培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂qc知識(shí)、熱愛(ài)qc工作的技術(shù)骨干隊(duì)伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過(guò)培訓(xùn)教育，不僅提高了一線(xiàn)操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開(kāi)攻關(guān)。
我公司大型港口機(jī)械和流動(dòng)機(jī)械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到一些實(shí)際問(wèn)題，各qc小組從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度入手，及時(shí)總結(jié)實(shí)際問(wèn)題，尋找共性的問(wèn)題確定循環(huán)課題，積極展開(kāi)qc攻關(guān)。1#裝卸橋的`控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統(tǒng)采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無(wú)法保證，時(shí)常出現(xiàn)控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開(kāi)環(huán)控制方式，對(duì)控制過(guò)程無(wú)結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯(cuò)誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班qc小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊(duì)散糧運(yùn)行班進(jìn)行了《除鐵器失控問(wèn)題的解決》活動(dòng)開(kāi)展；設(shè)備一隊(duì)維修班開(kāi)展了《降低mq4035門(mén)機(jī)提升機(jī)構(gòu)故障率》活動(dòng)。其他qc小組也根據(jù)實(shí)際工作中的問(wèn)題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開(kāi)展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊(duì)《降低ms1除鐵器故障率》獲部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
三、發(fā)揮基層站隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)qc小組活動(dòng)。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用pdca循環(huán)方式解決設(shè)備運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題，讓管理人員和技術(shù)人員與qc小組掛鉤。在20xx年度qc課題中，公司共有20個(gè)小組開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗(yàn)、檢測(cè)，確保達(dá)到預(yù)期效果，可以說(shuō)技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過(guò)組織qc骨干學(xué)習(xí)班進(jìn)行知識(shí)更新，經(jīng)驗(yàn)交流，保證qc骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層qc活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步，qc小組活動(dòng)不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。
四、以qc活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。
開(kāi)展qc活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結(jié)好的方法和經(jīng)驗(yàn)在全隊(duì)推廣，納入管理制度之中。06年我們通過(guò)建章立制，將qc小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動(dòng)的有效開(kāi)展作為實(shí)施日常持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把qc工作列入年度工作計(jì)劃，把qc活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展，作為班組建設(shè)的一個(gè)首要任務(wù)來(lái)完成，保證了qc工作正常化、長(zhǎng)效化，按部就班地堅(jiān)持開(kāi)展，同時(shí)公司加強(qiáng)了對(duì)基層班組的qc小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的qc活動(dòng)中去。
五、堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”，在”實(shí)"和“創(chuàng)新”上下功夫。
求實(shí)創(chuàng)新是qc小組活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此qc小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過(guò)程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使qc小組活動(dòng)更加生機(jī)勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。qc小組活動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線(xiàn)人員組成的以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為主的“現(xiàn)場(chǎng)型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng)新活動(dòng)方式，增加了活動(dòng)的吸引力。
收發(fā)班開(kāi)展的《設(shè)計(jì)制作橫梁吊具提高裝卸效率》的qc小組活動(dòng)，成效明顯，qc成果在06年的評(píng)選中，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)qc小組稱(chēng)號(hào)，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)。
總結(jié)20xx年度qc小組qc活動(dòng)，取得了一些成績(jī)，但也有一些不足。
一是全員參與意識(shí)不強(qiáng)。部分員工認(rèn)為qc活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對(duì)策措施的執(zhí)行。
二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開(kāi)闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。
三是我公司qc小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對(duì)較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的qc活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動(dòng)課題類(lèi)型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場(chǎng)型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在qc小組活動(dòng)的開(kāi)展中仍存在重結(jié)果不重過(guò)程的現(xiàn)象，成果報(bào)告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題繼續(xù)開(kāi)展新的qc小組活動(dòng)，在集團(tuán)公司的支持幫助下，我們將一如既往的開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保qc小組活動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定地向前發(fā)展。
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服裝qc的工作總結(jié)篇九
惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)屢屢發(fā)生。一年下來(lái),許惠東的生意也大受沖擊。到了年底,除去30萬(wàn)元的加工費(fèi)欠條,幾乎沒(méi)有現(xiàn)金入賬。他發(fā)現(xiàn)服裝美容除了織補(bǔ)技術(shù)外,還包括服裝翻新改色、服裝改型。于是,他開(kāi)始耐心地跟著表哥學(xué)起了服裝織補(bǔ)技術(shù)。同時(shí)自己開(kāi)始研究于是他找到通州市工藝?yán)C品廠實(shí)行了掛靠。之后,他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息,很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。
到了年底,除去了30萬(wàn)元的加工費(fèi)欠條,幾乎沒(méi)有現(xiàn)金入賬。面對(duì)此情此景,許惠東選擇了退出,但他相信自己的創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)就此終結(jié),他發(fā)現(xiàn)服裝美容除了織補(bǔ)技術(shù)外,還包括服裝翻新改色、服裝改型。許惠東天真的掰著手指頭自言自語(yǔ):“那位老太太前輩靠一門(mén)技術(shù)就掙于是他找到通州市工藝?yán)C品廠實(shí)行了掛靠。之后,他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息,很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。
服裝qc的工作總結(jié)篇十
回顧過(guò)去的一年，在各位同仁的配合下，在自己的工作崗位上付出了很大的努力和艱辛，一年的工作就這樣結(jié)束了。在這一年自己的工作中我做到了盡心盡職，犧牲了很多該休息的時(shí)間，開(kāi)拓了新的合作單位，使自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤，并取得了比上一年較好的業(yè)績(jī)。
我們qc的工作，要能任勞任怨，首先熟悉公司下達(dá)的生產(chǎn)單，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、要求，有什么疑問(wèn)問(wèn)題及時(shí)和公司、業(yè)務(wù)員溝通。在投入流水線(xiàn)前配合工廠做好產(chǎn)前會(huì)的要點(diǎn)交代，生產(chǎn)流程中，做好初中期的過(guò)程控制，抓好前期工作，盡量減少過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到先及時(shí)分析解決，力爭(zhēng)產(chǎn)品順利、安全、及時(shí)出貨。
服裝qc的工作總結(jié)篇十一
(1)棉粒(nep)外觀：布面呈現(xiàn)類(lèi)似接頭大小之棉纖維團(tuán)，且系紡入紗中者。如將之拔下，則紗呈斷裂或?qū)⒅翑嗔阎疇顟B(tài)。低等級(jí)原棉紡成之粗紗，常有此種瑕疵。
成因：1).原棉中有死棉纖維團(tuán)，于清花過(guò)程中未徹底除去。2).梳棉時(shí)錫林或針板之針不夠尖銳，或兩者間之隔距設(shè)定不當(dāng)，未能充份發(fā)揮梳理作用。(2)棉籽皮(seeds)。
外觀：純棉或棉纖維混紡之胚布面，有甚小黑色或深色之非纖維纖碎片點(diǎn)。
成因：1).軋棉工程在將棉纖維與棉籽分離時(shí)，纖維根端帶有棉籽皮，或棉籽被碾碎而摻附于原棉中。2).清花過(guò)程未能將棉籽皮徹底清除。(3)粗結(jié)(slub)外觀：織物之經(jīng)紗或緯紗上，偶有一小段長(zhǎng)約5至20mm較紗之正常直徑為粗，較炒之正常捻數(shù)為少之簇狀纖維。
成因：1).精紡時(shí)喂入之粗紗內(nèi)，纖維內(nèi)密度不均勻，有較小型密集之梭狀纖維束。2).精紡機(jī)之皮輥及皮圈未能均一將喂入之粗紗把持。
(4)飛花(flyer)外觀：與粗結(jié)相似，但其較粗，不像粗結(jié)般之細(xì)長(zhǎng)，纖維成團(tuán)狀。將紗略予退捻，可不致使紗斷裂。
成因：細(xì)紗間內(nèi)飄浮于空中之纖維團(tuán)，或積集在機(jī)器喂入附近臺(tái)面上之纖維團(tuán)，纏繞于紗上。
(5)節(jié)紗(cockledyarn)外觀：在約纖物幅寬長(zhǎng)度之一段紗中，有間隔性之大粗結(jié)。紗之粗細(xì)變化似竹節(jié)狀，一般在粗紗織物之緯紗較常見(jiàn)，故亦稱(chēng)竹節(jié)緯。
成因：精紡機(jī)之牽伸羅拉設(shè)定大緊，羅拉蓋太松，喂入之粗紗中偶有異長(zhǎng)之纖維。(6)紗支不均(unevenyarn)外觀：由織物長(zhǎng)面觀察，織入之紗有粗細(xì)不均勻之現(xiàn)象。一般多發(fā)生在緯紗。
成因：細(xì)紗機(jī)紡出之紗，由于牽伸機(jī)構(gòu)故障，或性能不良，致紡出之紗在一段間，時(shí)有略粗時(shí)有略細(xì)者。
(7)云織(clouddofweaaving)。
外觀：緯紗之支數(shù)顯著不均勻，織造時(shí)粗者或細(xì)者恰好集中排列在一起，形成片狀，布面外觀似片片浮云，故稱(chēng)云織。
成因：緯紗有規(guī)律性之不勻，于織造時(shí)緯紗之排列又恰好粗者或細(xì)者匯集在一起。(8)纖維點(diǎn)(fiberspot)。
外觀：染色之織物，布面中有極少量之纖維不上色，或上色較淺，而呈現(xiàn)泛白色者。
成因：1).棉纖維中有死棉纖維。2).在紡紗過(guò)程中，因疏忽或管制欠妥，混入極少量之聚酯纖維，于染色時(shí)非使用分散性染料，及非高溫施染，則聚酯纖維不上色。(9)批號(hào)不同(differentiots)外觀：化纖絲或化纖加工絲織物，混紡紗織物，支數(shù)粗細(xì)與密度均符合規(guī)定，但經(jīng)染色后，經(jīng)紗間或緯紗間有界限分明顏色深淺之不同。
成因：1).在織造時(shí)雖使用丹尼數(shù)相同之絲，但制造批號(hào)不同。由于吸色性不同，或伸縮性、膨松性不一致，在經(jīng)染色后，則有顏色深淺之不同。2).在織造時(shí)使用之混紡紗，雖支數(shù)與密度符合規(guī)定，但紗中纖維之混紡率不同，在經(jīng)染色后則有顏色深淺之差別。(10)蒸紗不良：外觀：一疋e／c混紡布，經(jīng)退漿、精練、漂白后，布幅有間隔性寬窄不同之變化。
成因：混紡紗于細(xì)紗落管后，需利用高壓飽和蒸汽于密閉之容器內(nèi)熱蒸處理，以穩(wěn)定紗之物性。如蒸紗溫度或時(shí)間不足，未能使紗定型，則于練漂時(shí)蒸煮后，織物布面橫向呈現(xiàn)一段緊，一段松之現(xiàn)象。(11)白點(diǎn)：
外觀：染色之織物，布面呈現(xiàn)未上色之纖維團(tuán)，尤以染中深色者較為顯著。
紡織品瑕疵——屬于織造原因者。
(1)異紗(wrongyarn)外觀：在針織物之毛中，橫向連續(xù)之毛圈，由較規(guī)格用紗為粗或細(xì)之紗織造而成。一般多為單根，但偶亦有并列或間隔多根者。視之稀密、厚薄與正常者不同。
成因：在針織物織造時(shí)，操作人員誤用非指定支數(shù)或丹尼規(guī)格之紗編織。誤用較細(xì)之紗，則織物顯得稀薄。誤用較粗之紗，則織物顯得密厚。(2)異經(jīng)(wrongend)外觀：梭織物之經(jīng)紗有單獨(dú)一根或并列數(shù)根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗，則稱(chēng)謂細(xì)經(jīng)(fineend)。若為較粗之紗，則稱(chēng)謂粗經(jīng)(coarseend)。
成因：于整經(jīng)時(shí)取用牽經(jīng)之筒子紗支數(shù)錯(cuò)誤，使用非指定規(guī)格之經(jīng)紗。此種瑕疵經(jīng)常為全匹性者。
(3)異緯(wrongpick)外觀：梭織物之緯物，有一根或連續(xù)多根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗，則稱(chēng)謂細(xì)緯(finepick)。若為較粗之紗，則稱(chēng)謂粗緯(coarsepick)。
成因：于織造時(shí)，緯紗管之緯紗，或無(wú)梭織機(jī)喂入之筒子紗支數(shù)錯(cuò)誤，使用非指定規(guī)格之緯紗。操作人員于發(fā)現(xiàn)后，多予以停機(jī)拆除。但自動(dòng)換管之織機(jī)，則往往不易發(fā)現(xiàn)。(4)組織錯(cuò)誤(wrongweaving)外觀：即織法錯(cuò)誤，布面之織紋與原設(shè)計(jì)者不同。例如左斜紋織成右斜紋等。
成因：一般多為穿綜錯(cuò)誤所造成。其它如提花織物之紋板錯(cuò)誤，多規(guī)格經(jīng)紗織物之經(jīng)紗排列錯(cuò)誤等。
(5)并經(jīng)(wrongdraw)外觀：相鄰之兩根經(jīng)紗并在一起，依織物組織當(dāng)作一根織入布中者。視之，該根（實(shí)為兩根）紗顯得特別粗。此種瑕疵均為全匹性者，如在經(jīng)軸初織時(shí)發(fā)現(xiàn)，剔除并列中之一根，則能完全避免。
成因：1).整經(jīng)牽紗時(shí)即疏忽將兩根當(dāng)作一根。2).漿紗后分紗不清，兩根粘在一起，形同一根。3).穿綜時(shí)兩根穿入同一綜絲。(6)并緯(mispick)外觀：緯紗兩根織入同一織口內(nèi)，偶亦有三根或更多根者。并緯之長(zhǎng)度長(zhǎng)短不等，以織物全幅寬者，與在近兩布邊10公分上下者較多。
成因：1).織物全幅長(zhǎng)之并緯，系因停機(jī)排除故障后，未查對(duì)織口開(kāi)車(chē)?；蛱骄曖樖?，斷緯未自停。2).非全幅長(zhǎng)之并緯，經(jīng)因保險(xiǎn)紗之長(zhǎng)度不夠，邊剪設(shè)定不當(dāng)或不夠銳利，及斷緯后未將紗尾清除。(7)稀衖(setmark，fine)外觀：布面上緯紗排列之密度較規(guī)定稀少。沿織物長(zhǎng)度一段織入之緯紗，由正常密度逐漸變稀，再由最稀逐漸恢復(fù)至原來(lái)密度，形成一條等寬窄之稀疏布面。
成因：1).探緯針失靈，無(wú)緯紗時(shí)繼續(xù)空轉(zhuǎn)送經(jīng)。2).織造時(shí)經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。3).停機(jī)再開(kāi)車(chē)前經(jīng)紗張力調(diào)整太緊。(8)密路(setmark，coarse)外觀：布面上緯紗排列之密度，較規(guī)定密集。沿織物長(zhǎng)度一段織入之緯紗，由正常密度逐漸變密，再由最密逐漸恢復(fù)至原來(lái)密度，形成一條等寬窄之緊密布面。成因：1).織造時(shí)經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。2).停機(jī)再開(kāi)車(chē)時(shí)經(jīng)紗張力調(diào)整太松。(9)拆痕(pick-outmark)外觀：胚布緯紗拆除不善，再繼續(xù)織造后，布面上仍留有痕跡者。
成因：在織物織造中，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有異緯織入，或織造出嚴(yán)重之密路、稀弄，立即停機(jī)將該織入之緯紗剪斷拆除。于拆除時(shí)經(jīng)紗受到緯紗摘下之摩擦，產(chǎn)生大量之毛羽，故重織后，在原拆除之范圍，呈現(xiàn)一條寬窄相等之多毛羽布面。(10)斷經(jīng)(brokenend)外觀：織物之經(jīng)紗斷掉一根或多根，致其左右兩相鄰紗間之距離變大。在平紋織物，則變成兩根斷紗并列，如同并經(jīng)。在斜紋織物，則布紋有間斷之現(xiàn)象。成因：經(jīng)紗于織造中斷掉，自停裝置失靈，未將經(jīng)紗接妥而繼續(xù)織造。(11)斷緯(brokenpick)外觀：織物中之緯紗斷掉，但斷開(kāi)之兩端距離甚近，即斷掉之長(zhǎng)短較小。此種瑕疵一般多不顯著。
成因：1).緯紗于織造中斷裂，但瞬間仍繼續(xù)織入，僅缺一小段距離。2).緯紗上有嚴(yán)重之粗結(jié)與飛花等，于拆除時(shí)導(dǎo)致緯紗斷裂。(12)百腳(缺緯)外觀：此種瑕疵僅發(fā)生在斜紋織造，在每一完全組織同部位之經(jīng)紗，同時(shí)浮于布面，狀似一集蜈蜙之多腳。
成因：斜紋布少織入一根緯紗，則交織點(diǎn)減少，部份經(jīng)紗連續(xù)兩次浮于緯紗上。(13)經(jīng)縮(endsnarl)外觀：織物經(jīng)紗中之一根，有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強(qiáng)捻紗織造之織物則較易發(fā)生。
成因：在整經(jīng)時(shí)其中之一根經(jīng)紗過(guò)份松弛，致而有一段發(fā)生卷縮。(14)緯縮(fillingsnarl)外觀：織物緯紗有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強(qiáng)捻紗織造之織物則較易發(fā)生。成因：1).緯紗管中或作緯紗用之筒子紗中，已有小段紗卷縮纏扭之現(xiàn)象。2).緯紗管成形不當(dāng)，退紗時(shí)不暢順。3).緯紗張力太小，織口開(kāi)口不清等。(15)筘痕(reedmark)外觀：在胚布之兩根經(jīng)紗間，有較大之間隔，且能看到織入之緯紗，受鋼筘筘齒之作用而鋸齒形痕跡。
成因：1).鋼筘筘齒變形，未能將經(jīng)紗控制在定位，或者筘齒發(fā)生松動(dòng)。2).經(jīng)紗中有一根或間隔之?dāng)?shù)根，于織造時(shí)所受之張力過(guò)大。(16)邊撐痕(templemark)外觀：在布邊內(nèi)有約2至5公分寬之針刺或受針刺刮拉之痕跡。嚴(yán)重者致使該部位之緯紗發(fā)生波浪形之彎曲。
外觀：在近布邊之位置，連續(xù)有甚多根之?dāng)嘟?jīng)，雖經(jīng)接妥，但在續(xù)織后布面仍有許多紗尾，且接合部位織出之布面，稀密異常。
成因：梭子在梭道中被夾持，因之截?cái)嗌醵嘀?jīng)紗。多由梭子結(jié)構(gòu)不良，投梭與開(kāi)口運(yùn)動(dòng)受到阻礙所形成?，F(xiàn)使用之無(wú)梭織機(jī)，則可避免此種瑕疵之發(fā)生。(18)方眼(reedness)外觀：相判之兩根經(jīng)紗擠在一起，左兩根與右兩根間之空隙則增大，與緯紗形成棋盤(pán)狀之小方格子。
成因：1).織造時(shí)織口啟開(kāi)之角度過(guò)大。2).上下兩層之經(jīng)紗張力相差過(guò)大。3).鋼筘之筘齒排列密度不勻。(19)紗尾(yarntail)外觀：在布面上或布邊處，殘留有伸出布面之紗尾。
成因：因經(jīng)紗或緯紗斷裂，接妥后未將紗尾剪除?；蚩棛C(jī)之邊剪失靈，未將換緯后之紗尾剪除。
(20)接頭(knot)外觀：布面上有緊密打結(jié)之粗大小圓球。
成因：經(jīng)紗或緯紗斷裂后接合，所打之結(jié)太大，凸出于布面。(21)跳紗(float)外觀：經(jīng)紗或緯紗未依照規(guī)定之組織織入，而浮于布面上者。
成因：織口啟開(kāi)之角度太小，或綜絲懸吊不平，及少數(shù)之經(jīng)紗特別松弛。(22)蛛網(wǎng)。
外觀：相判之經(jīng)紗或緯紗，發(fā)生同部位連續(xù)性之跳紗，而使讓一部位之織物無(wú)交織點(diǎn)，形成網(wǎng)狀。成因：與跳紗同，唯較嚴(yán)重。(23)織造破洞(weavinghole)外觀：胚布之經(jīng)緯紗斷裂，形成大小不同之破洞。此種瑕疵易發(fā)生在經(jīng)緯較密之織物。成因：梭子摩擦，刺輥把持釣掛，均會(huì)使經(jīng)緯斷裂，再者軋梭亦可使經(jīng)紗崩斷。(24)松經(jīng)(slackend)外觀：一根織入布中之經(jīng)紗，在其交織點(diǎn)部位，較正常者凸凹布面，有向上拱起之現(xiàn)象。一般在工廠多稱(chēng)之謂筋立。
成因：?jiǎn)为?dú)一根之經(jīng)紗織造時(shí)所受之張力較小，或?qū)⒔?jīng)紗接合后該根經(jīng)紗過(guò)于松弛。(25)松緯(slackfiling)外觀：一根織入布中之緯紗，在其交織點(diǎn)部位，較正常者凸出于布面，有向上拱起之現(xiàn)象。一般多不明顯。
成因：?jiǎn)为?dú)一根之緯紗，織造時(shí)所受之張力較小。(26)緊經(jīng)(tightend)外觀：布紋中一根經(jīng)紋較為平值，交織點(diǎn)有凹入布面之現(xiàn)象，在斜紋、緞紋織物較為明顯，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致布身不平。
成因：經(jīng)紗中之一根于織造所受之張力過(guò)大，或經(jīng)紗斷裂后接合拉得太緊。(27)緊緯(tithtfilling)外觀：布紋中一根緯紗較為平值，交織點(diǎn)有凹入布面之現(xiàn)象。此種瑕疵較為少見(jiàn)，既有之亦較緊經(jīng)為不明顯。
成因：緯線(xiàn)退管或退筒不暢順，偶然在織入時(shí)所受之張力過(guò)大。(28)裂隙。
外觀：并列之?dāng)?shù)根經(jīng)紗或緯紗，成弧形傾斜，形成縫隙者。
外觀：織造產(chǎn)生嚴(yán)重之瑕疵，雖經(jīng)排除、修補(bǔ)，但仍殘留有痕跡。
成因：斷經(jīng)、稀弄、密路等，雖經(jīng)修布人員用鋼梳梳理，但紗之排列仍不正常，且有彎曲之現(xiàn)象。
(30)推紗(teariness)外觀：織物中之緯紗不平直，有小片面積之緯紗同向一方向彎曲之現(xiàn)象。在絲狀纖維用作經(jīng)紗，短纖維紡紗用作緯紗，或經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì)之織物則較常見(jiàn)。例如富貴綢、拉毛布、牛津布等。
成因：1).織物之組織設(shè)計(jì)不當(dāng)，經(jīng)紗與緯紗之交織點(diǎn)易發(fā)生滑動(dòng)。2).緯密較稀，于織造時(shí)經(jīng)紗所受之張力過(guò)大。3).在印染整理加工過(guò)程中，布行進(jìn)時(shí)受間斷性之過(guò)度夾持。(31)破邊(brokenseelvage)外觀：布邊之邊紗連續(xù)斷紗三根以上，布邊裂開(kāi)形成缺者。成因：1).織造時(shí)邊紗所受之張力過(guò)大，因而斷裂。2).邊撐器使用不當(dāng)或規(guī)格不符，將邊紗拉斷。
(32)緊邊(tightselvage)外觀：布邊織造平直，但在鄰近布邊內(nèi)之布身，則有松皺之現(xiàn)象，布邊與布身不一樣平坦。如將布匹平展后，布邊呈現(xiàn)較布面緊張之狀態(tài)，或布面有垂兜現(xiàn)象。成因：織造時(shí)作布邊之經(jīng)紗張力太大。
(33)松邊(slackselvage)外觀：布邊不平坦，似荷葉邊之形狀。如將布匹平展后，布面平坦而布邊有曲皺或成耳邊形之現(xiàn)象。
成因：織造時(shí)用作布邊之經(jīng)紗張力太松。(34)鋸齒邊。
外觀：兩布邊之最外邊緣不平直，成鋸齒形彎曲變化者。
外觀：先染紗之織物，或在組織上有不同規(guī)格紗之織物，紗未照設(shè)計(jì)之規(guī)定排列，致花紋或圖案未達(dá)預(yù)期效果。多發(fā)生在條子布、格子布及多種規(guī)格經(jīng)紗之提花布。
成因：1).條子布、格子布經(jīng)紗根數(shù)配列未符規(guī)定，或格子布緯紗織入根數(shù)未符規(guī)定，致條子、格子形狀異常。2).整經(jīng)未將不同規(guī)格之經(jīng)紗依規(guī)定配列，或未依照規(guī)定織入不同規(guī)格之緯紗。
(38)漿斑(starchlump)外觀：在胚布之布面出現(xiàn)漿料干塊或斑點(diǎn)。
成因：漿紗用之漿液未能完全糊化，壓漿羅拉磨損，羅拉表面不平。(39)霉斑。
紡織品瑕疵——屬于印染整理原因者。
(1)油滴狀染斑(gasolinespot)外觀：多發(fā)生在e／r混紡織物，染色后有油滴狀之斑點(diǎn)，較正常部位顏色稍深。以放大鏡觀察，在織物濃色部位之毛絨，尖端呈現(xiàn)微小珠狀，且較正常部位之毛絨為多。
成因：此乃由于燒毛不均勻所致，染斑濃色部位，毛絨未能充份燒除，在尖端成為融團(tuán)，吸色性較強(qiáng)，故染色較濃。(2)布芒(fuzz，nap)外觀：染色整理后之織物，布面仍有細(xì)微之毛絨，與布紋之色澤相異。
成因：1).燒毛不夠充份，未將布面之毛羽徹底燒除。2).利用液流式染色機(jī)染色時(shí)，噴嘴之噴流太強(qiáng)。
(3)浸透不良斑(inperfectpenetrationofdye)外觀：染色后之布面呈現(xiàn)深淺之彩云狀。
外觀：在精練過(guò)程，精練掉下之織物中非纖維物質(zhì)與精練劑結(jié)合，再夾雜有織物掉落下之毛絨，又粘附在織物表面上。視之布面上有不規(guī)則片狀之黃色痕跡，以指甲輕刮，則有短毛絨及碎屑掉落。
成因：1).精練劑于常溫中易于凝結(jié)。2).用精練釜精練時(shí)，水洗不夠充份，或水洗之溫度較低。3).在連續(xù)式精練，精練室內(nèi)積有沉積物，或精練藥槽內(nèi)泡沫過(guò)多及軋輥表面不潔。(5)練漂破洞(bleachedhole)外觀：胚布正常，經(jīng)過(guò)氧化氫漂白后，布面有相判之經(jīng)紗或緯紗斷裂，形成小破洞。成因：布面上粘有鐵銹，或漂白浴用水中含有鐵離子，在布匹漂白過(guò)程中，與過(guò)氧化氫急驟氧化而使紗斷裂。(6)色花(skilteriness)外觀：布面有不規(guī)則片狀之顏色深淺。成因：前處理工程之退漿，精練未能徹底作好。(7)霧斑(mist)外觀：片狀之染斑，有深有淺，輪廓不明顯，形狀大小不一，發(fā)生之位置不集中，亦無(wú)一定之規(guī)則。
外觀：染色全幅織物，正、反兩面之顏色有色差。
外觀：全幅之織物，由左布邊至右布邊顏色逐漸變深或變淺。將兩布邊折合對(duì)比，顏色有顯著之差別。
成因：1).壓染機(jī)軋輥之壓吸率，由左至右逐漸變大或變小。2).印花滾筒羅拉或滾綱雕刻或制作不善。3).印花滾筒羅拉或滾鋼左右所受之壓力大小不等。4).在預(yù)干、固色或樹(shù)脂加工時(shí)，箱內(nèi)左右之溫度或風(fēng)速不相同。(12)中稀、中濃(listing)外觀：織物在近布邊與近中央部位之顏色，有深淺之差異。成因：1).在開(kāi)幅交卷染色機(jī)，擴(kuò)布裝置曲度不適宜，使布幅吸著染液率不一致。染液槽內(nèi)之溫度兩端與中央不一致。添加新染色液不均勻。2).在液流染色機(jī)，織物循環(huán)速度較慢，而升溫之速率較快。3).在開(kāi)幅連續(xù)式染色機(jī)，軋輥中央與兩端壓吸率不一致。烘干時(shí)溫度與風(fēng)速兩端與中央不均一。在連續(xù)染色過(guò)程中，布身所受之張力不均一。4).前處理加工時(shí)已形成之織物中央與兩邊不一致。5).羅拉或羅大利印花時(shí)，所施之壓力中央與兩端不一致。6).染色后未隨即樹(shù)脂加工，或上樹(shù)脂后未完全烘干，長(zhǎng)時(shí)間堆積。(13)首尾色差(tailingofending)外觀：一組含數(shù)匹或數(shù)十匹之織物，在同樣設(shè)定之條件下連續(xù)染色后，開(kāi)始與結(jié)尾施染之布匹，顏色有深淺之差別。
成因：1).在前處理過(guò)程中，一批織物發(fā)生前后有退漿、精練、漂白、絲光、定型等之差異。2).在開(kāi)幅交卷染色時(shí)，使用組合之染料染著率不一致，導(dǎo)布與卷法不適當(dāng)，染料追加錯(cuò)誤，染色溫度控制不當(dāng)，均會(huì)造成首尾色差。3).在連續(xù)染色時(shí)，壓吸率發(fā)生變動(dòng)，染色液之安定性欠佳，烘干時(shí)之溫度逐漸發(fā)生變化。4).染料與合并使用之助劑如相溶性不良，會(huì)發(fā)生染料粒子與水之不均勻?qū)印Ｒ蛎?xì)管作用，水先進(jìn)入纖維中，致使染液之濃度改變，造成首尾色差。5).使用冰染料染色時(shí)，在長(zhǎng)時(shí)間之浸染過(guò)程中，染料會(huì)徐徐發(fā)生水解，亦會(huì)造成首尾色差。(14)移染(migration)外觀：由于染色之織物于烘干時(shí)，織物中所含之水份蒸發(fā)，染料隨水移動(dòng)而移向織物表面，使織物表面之色調(diào)發(fā)生濃淺之變化。
成因：1).壓染時(shí)設(shè)定之壓吸率過(guò)大。2).調(diào)配染液時(shí)，使用之染料過(guò)量，亦即染液之濃度過(guò)高。3).染色后烘干前放置之時(shí)間過(guò)久。4).烘干之速率太快。5).未添加移染防止劑，或添加之量不足。(15)染料斑(dyestuffspot)外觀：染色織物之表面有片狀顏色較深，形狀不一，及位置不規(guī)則之較大斑點(diǎn)。
成因：1.使用之染料、助劑不當(dāng)。染料之溶解、分散不夠充分。2).染料或助劑含有不純物。3).染色用水硬度過(guò)高，未使用軟水，或采用軟水之軟化劑欠當(dāng)。(16)染著條斑(dyeingstreak)外觀：染色織物相鄰排列之紗或紗群，在色調(diào)、濃度、艷麗方面呈現(xiàn)差異。有僅一條者，亦有數(shù)條紗成帶狀者。長(zhǎng)度有較短者，亦有全匹者。
成因：此為染色織物所用化學(xué)纖維之化性問(wèn)題，因染色染著性之不同而發(fā)生此種差異。(17)光澤條斑(instrinsiclusterstreak)外觀：非起毛染色織物之表面，在受到光線(xiàn)直接照射時(shí)，顏色會(huì)呈現(xiàn)成條狀之深淺或明暗之差異。
成因：此為染色織物所用化學(xué)纖維之物性問(wèn)題，因織物中纖維對(duì)光之反射性、吸收性、透過(guò)性等不同，致使光澤度、透明度、白度等在觀察上發(fā)生差異。例如化學(xué)纖維中之添加劑、結(jié)晶程度、配向度、非結(jié)晶狀態(tài)等，均會(huì)影響纖維本身之光澤。(18)染色織紋斑(fabricconfigurationstreak)外觀：非平紋組織之染色織物，依組織之變化，布面顏色有深、淺或明、暗之差別。成因：由于織物組織結(jié)構(gòu)之原因，使織物交織點(diǎn)之分布，及經(jīng)紗與緯紗間之排列關(guān)系不同，致使織物對(duì)光線(xiàn)之反射性、過(guò)透性不同。(19)間隔條斑(spacingstreak)外觀：在染色織物之經(jīng)向或縱向，成直條形顏色深淺之差別。成因：于染色時(shí)織物之經(jīng)紗發(fā)生移動(dòng)，使紗之配列密度不均勻，相鄰紗間之空隙有大有小，產(chǎn)生差異，致使在視覺(jué)上有淺有深。
(20)導(dǎo)染劑斑(carrierspot)外觀：聚酯纖維織物染色之布面，有滴狀之濃染點(diǎn)。
成因：1).常壓浴染聚酯纖維織物時(shí)，因?qū)緞┓稚⒉涣?，于吸收染料后在布面上形成斑點(diǎn)。2).常壓染色時(shí)揮發(fā)之導(dǎo)染劑，在機(jī)頂凝結(jié)，滴下落于被染物上。(21)經(jīng)紗條紋(warpstripe，yarntexturestreak)外觀：匹染之梭織布，布面經(jīng)紗方向有降雨?duì)钪畻l紋。嚴(yán)重者，在胚布之布面亦能看出。此種瑕疵，因檢驗(yàn)場(chǎng)所之明暗度，觀察之方向、距離之遠(yuǎn)近不同，會(huì)有呈現(xiàn)顯著與不顯著之差別。
成因：1).由于織布用紗之支數(shù)、均勻度、捻數(shù)及紗之橫截面形狀等之差異而形成。2).選用之染料不當(dāng)，尤其在染綠色時(shí)較易發(fā)生。3).如系聚酯加工絲織物，染色前退漿處理不當(dāng)，局部殘留有糊劑，在染色時(shí)較不上色，顏色較淺，而顯現(xiàn)有經(jīng)向條紋。
(22)染色橫條(barrydyeing，fillingbandinshade)外觀：在梭織物之緯向，或圓編針織物之橫向連續(xù)毛圈，經(jīng)染色后顏色呈現(xiàn)較深或較淺之帶狀。
成因：1).梭織胚布有密路或稀弄瑕疵。2).針織物于織造時(shí)，喂紗張力不勻，或毛圈個(gè)數(shù)稀密不勻。3).織時(shí)使用規(guī)格相同而批號(hào)不同之絲狀化纖紗。4).針織用化纖絲，在絲加工過(guò)程中，加熱過(guò)程溫度之不均一。(23)染料點(diǎn)(dyespot)外觀：1).在染中、淺色織物之布面，有同色系之微小色點(diǎn)。2).在漂白或淺色織物之布面，有他種染料之微小色點(diǎn)。
成因：1).染料溶解不良，尚有微小之顆粒未溶解開(kāi)。2).染料搬運(yùn)途中發(fā)生飛揚(yáng)，落于存放待加工之織物上。3).未將機(jī)械設(shè)備清洗干凈，于深色加工完畢后，繼續(xù)加工淺色時(shí)。(24)繩狀痕(ropemark)外觀：繩狀染色時(shí)因織物縮成繩狀，染色后布面沿布長(zhǎng)之方向有不規(guī)則之顏色深淺皺紋。成因：利用文琪或液流式染色機(jī)染色時(shí)，織物未作預(yù)定型或定型不足。于染色中滾動(dòng)條故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)。急驟之升溫或降溫。染色浴比過(guò)小?？椢镌诟變?nèi)打結(jié)等。(25)壓染折痕(paddingmark)外觀：梭織物開(kāi)幅壓染時(shí)，織物在兩軋輥間浴經(jīng)向折疊，在通過(guò)壓力線(xiàn)時(shí)，因厚薄之差而導(dǎo)致壓吸率不等。折疊之部位較正常者顏色略淺。多發(fā)生在一匹織物之兩布頭部份。成因：1).待壓染之織物在前處理過(guò)程中已產(chǎn)生折痕，定型時(shí)未能完全消除。2).壓染機(jī)進(jìn)布裝置之?dāng)U布器失效，未能將織物張開(kāi)。3).匹與匹間接縫不良，有皺縮或不整齊之現(xiàn)象。(26)木紋(moire)外觀：染色織物之表面，呈現(xiàn)木紋狀之光澤斑。
成因：1).經(jīng)軸染色時(shí)，織物之收縮過(guò)大，而使卷層發(fā)生移動(dòng)。2).經(jīng)軸染色時(shí)，卷置過(guò)緊，致使染色液之循環(huán)不正常。(27)布邊染色不良(unevendyeingonselvage)外觀：染色后之織物，布邊呈現(xiàn)異于布面之色澤。
成因：1).胚布之布邊過(guò)松或過(guò)緊。2).染色前定型時(shí)，布邊受高溫夾板之夾持。3).染色時(shí)布邊發(fā)生卷邊。4).開(kāi)幅交卷染色時(shí)，卷繞不齊，布邊發(fā)生氧化作用。5).開(kāi)幅交卷硫化或甕染料染色時(shí)還原不足。6).開(kāi)幅壓染時(shí)布邊與布面之壓吸率不一致。7).染色后洗凈不夠充份，布邊殘留藥品。
(28)布邊變色(fadingofselvageordiscoloration)外觀：印染整理后之成品織物，布邊之顏色較正常者深淺不同。
外觀：染色織物之布面，有上色較淺之大折痕，面積大小不一，方向亦無(wú)一定，多發(fā)生在e／c混紡梭織物。成因：系由于使用輸送帶式連續(xù)練漂機(jī)，機(jī)內(nèi)充以飽和蒸汽，不銹鋼輸送帶受高溫干涸，與折疊其上之織物緊貼，使織物因受少而降低其吸色性。(31)異色污染(coloredspot)外觀：織物表面呈現(xiàn)大面積無(wú)一定形狀之其它顏色污染。
成因：1).織物在濕潤(rùn)狀態(tài)時(shí)，與不同顏色之染色織物接觸所發(fā)生之污染。若顏色相差懸殊者更為明顯。2).在加工或搬運(yùn)過(guò)程中，器具未能徹底洗凈。(32)泡沫污染(scumspot)外觀：織物表面有泡沫殘?jiān)N附，烘干后成大片狀或粗條狀顏色略白之痕跡。
成因：1).染色液之泡沫較多，附著于布面上。多由于選用之分散劑與助劑不當(dāng)。2).還原液之泡沫較多，尤以使用甕染料染色后還原時(shí)較易發(fā)生。3).在**酚顯色液中，若含有無(wú)法重氮化之不純物時(shí)，則會(huì)形成沫浮渣。(33)凝集污染(tarringstrining)外觀：染色時(shí)染料相互間、染料與助劑間發(fā)生凝集，而使染料溶解不良。染色后在布面上發(fā)生紋狀或短條狀顏色較深之污染。
外觀：布匹在染整過(guò)程中，經(jīng)過(guò)圓筒形裝置時(shí)，因圓筒周面之不潔，例如粘有油質(zhì)、化學(xué)藥品、染料及其它污穢物等，污染到布面上。形狀多為小片狀，且兩處污染間有一定之距離。成因：1).導(dǎo)布輥粘有油跡。2).壓輥粘有焦油狀色淀，或由織物上脫落下之短纖維等污穢物。3).烘干之圓筒粘有油漬及污穢物。(35)藥品污染(chemicalsstaining)外觀：織物表面有點(diǎn)狀、片狀之變褪色、污染或變質(zhì)。成因：由于非應(yīng)該使用之化學(xué)藥品滲入織物中而形成。(36)染色停機(jī)痕(dyeingstopmark)外觀：沿織物之緯向或橫向，有一條2自10公分寬之痕跡，較正常之顏色為深或淺，且其兩邊有似水印狀。
外觀：印出之花紋線(xiàn)條不夠清晰，使圖案有模糊之感覺(jué)。
成因：此種織物瑕疵多發(fā)生在羅拉印花。印花滾筒刻不善及刮刀壓力過(guò)小，均會(huì)造成此種瑕疵。
(39)脫版外觀：兩色或兩色以上所印之花紋，未能遵照原設(shè)計(jì)之圖樣銜接組合，致有偏離或滿(mǎn)底印花露白之現(xiàn)象。
成因：在印兩色以上之花紋時(shí)，版與版之關(guān)系位置未能確切對(duì)齊。(40)缺漿。
外觀：原設(shè)計(jì)之花紋，部份或全部未印出。
外觀：印細(xì)線(xiàn)條之花紋，花紋偶有中斷之現(xiàn)象。
外觀：印花織物之表面，有小點(diǎn)狀面積之花紋未能印出，或印出滲合成點(diǎn)狀。
外觀：印出之花紋不夠明銳，有向花紋外渡出之現(xiàn)象。
外觀：印花織物之經(jīng)向或縱向，有一段首尾整齊之單一顏色痕跡。在較寬者尚顯示出中央部位無(wú)色，向兩邊由最深逐漸變淺而消失。
外觀：在羅拉印花之織物，印在布面上之花紋，沿織物之經(jīng)向或縱向，印出一條或多條非印花滾筒上所有之細(xì)線(xiàn)。
外觀：印花織物之花紋，在沿織物之幅寬方向，有一條花紋極模糊之痕跡，但模糊之成度全條并不一致。
外觀：在染色或印花織物之布面，有圓點(diǎn)形或較大片狀面積顏色較淺之痕跡。痕跡之邊緣往往較中央部位為深。
外觀：打底與染色或印花后之織物，經(jīng)發(fā)色處理后，布面所產(chǎn)生之顏色，有較淺不規(guī)則之片狀斑。
外觀：經(jīng)樹(shù)脂加工之成品織物，布面上有干固之樹(shù)脂斑。視之有光澤反射，觸之感覺(jué)平滑且挺硬。
外觀：樹(shù)脂加工之成品織物，布面有起毛球之現(xiàn)象。毛織品、聚酯短纖維品、以及與聚酯短纖之混紡織品，則較易發(fā)生。
外觀：緯編針織布，其中一列之毛圈被拉開(kāi)趨向平直。
外觀：將全幅約1碼長(zhǎng)之織物，平展于一平臺(tái)上，布身有呈現(xiàn)凹凸不平之現(xiàn)象，多發(fā)生于緯編織布。
成因：定型或樹(shù)脂加工效果欠佳，使織物之縱橫向收縮發(fā)生不一。(61)彈性不良。
外觀：具伸縮性之針織布，沿縱橫向略作拉伸后，不能回復(fù)原狀，且呈現(xiàn)皺紋。成因：1).織造所用之加絲，卷縮堅(jiān)牢度較差。2).定型或樹(shù)脂加工時(shí)，設(shè)定之溫度過(guò)高，或織物受高溫加熱之時(shí)間過(guò)久，使織物中之加工絲喪失部份回復(fù)性。(62)紙感(paperlike)外觀：織物布面平滑，且略挺硬，少伸縮性，如同紙張。
:紡織品瑕疵——生成原因難以歸屬及專(zhuān)業(yè)加工者。
1)油經(jīng)。
外觀：在織物中經(jīng)紗單獨(dú)一段受到油脂等污染。
成因：緯紗在織造前，搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時(shí)，受到機(jī)械之潤(rùn)滑油類(lèi)浸漬。(2)油緯。
外觀：在織物中緯紗單獨(dú)一段受到油脂等污染。
成因：緯紗在織造時(shí)，搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時(shí)，受到機(jī)械之潤(rùn)滑油類(lèi)浸漬。(3)油紗。
外觀：針織布中之紗，單獨(dú)一段受到油脂等污染。成因：在織造前于絡(luò)筒時(shí)或運(yùn)送途中，受到油脂等之污染。(4)油污外觀：胚布或成品布，有滾狀、片狀面積大小不等之油污。
外觀：胚布或成品布之布面，有被水浸漬后自然風(fēng)干之痕跡。
成因：1).胚布或成品布，受到水之浸漬。2).胚布上之油經(jīng)、油緯，或胚布與成品布上之油污，經(jīng)洗滌后殘留之痕跡。(6)摩擦痕(chafemark)外觀：在加工過(guò)程中，因織物受到摩擦而布面構(gòu)成光澤、色相、組織等之差異。
外觀：布面有一條折疊之痕跡，凸凹不平成一槽溝，較寬，非細(xì)線(xiàn)狀。施以張力則平坦消失，常發(fā)生在布長(zhǎng)之方向及一匹布之首尾。
外觀：拉毛布、燈芯絨、天鵝絨、毛巾等起毛織物，毛簇或毛圈之長(zhǎng)短、疏密有不均勻之現(xiàn)象。
外觀：剪毛織物之毛簇，有易于拔取脫落之現(xiàn)象。
成因：織物之組織設(shè)計(jì)不當(dāng)，剪斷后成毛簇之紗，所受之夾持力過(guò)小。(11)波紋。
外觀：在織物中有大片面積之紗支，發(fā)生移動(dòng)不在原位，布面產(chǎn)生密度不均一之波浪彎曲。在經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì)，或經(jīng)紗系絲狀纖維，而緯紗系紡紗之織物，最易發(fā)生。
服裝qc的工作總結(jié)篇十二
1、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)每日的質(zhì)量日?qǐng)?bào)表。
3、負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)或試驗(yàn)文件，制定進(jìn)貨，制作過(guò)程成品質(zhì)量指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)貨，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量投訴的分析處理工作。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)廠家品質(zhì)檢驗(yàn)工作。
7、參與開(kāi)發(fā)部及其試制的設(shè)計(jì)評(píng)定與工藝驗(yàn)證工作。
8、負(fù)責(zé)每日進(jìn)貨，制作過(guò)程，成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，每月匯總的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，分析工作。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
a、生產(chǎn)所需原材料的跟蹤落實(shí)。
b、質(zhì)量控制，落實(shí)每一個(gè)生產(chǎn)貨號(hào)的工藝要求和操作規(guī)程，生產(chǎn)實(shí)施要多加巡察，對(duì)于不良品及時(shí)處理，及時(shí)反映，不能反工的立即上報(bào)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。
10、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤(按時(shí)按質(zhì)完成，不能影響出貨期)。
11、宣傳品質(zhì)概念，提升廠家員工的個(gè)人素養(yǎng)，以及品質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。
12、需全面系統(tǒng)地評(píng)估工廠，寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。
13、每日去工廠前要向公司匯報(bào)當(dāng)日驗(yàn)貨路線(xiàn)。
14、接到業(yè)務(wù)員下單通知后，需跟蹤開(kāi)發(fā)部小試，試刀模，大貨材料進(jìn)度及品質(zhì)，小批量針車(chē)狀況，小批量成型狀況以及包裝要求。
a、工廠整個(gè)交貨期在23天以?xún)?nèi)的訂單，屬于“突擊訂單”需全程跟蹤，確保訂單按時(shí)出貨。
b、在工廠跟單中，如有補(bǔ)充和修改的意見(jiàn)，需立即匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
c、跟單中發(fā)現(xiàn)異狀需上報(bào)公司并協(xié)同工廠及時(shí)解決。
d、及時(shí)完成試做報(bào)告，原材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，半成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，成品驗(yàn)貨報(bào)告，等。
e、需檢驗(yàn)原材料，裁斷、針車(chē)、成型各個(gè)環(huán)節(jié)。
15、驗(yàn)貨時(shí)，必須帶驗(yàn)貨樣、附件要求、訂單要求、質(zhì)量要求。
a、驗(yàn)貨數(shù)量根據(jù)品質(zhì)具體狀況去判斷，每款每色根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量抽檢。
b、工廠完貨后，需驗(yàn)貨、出貨報(bào)告、出貨清單。
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服裝qc的工作總結(jié)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好！我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個(gè)月了,非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。
在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，責(zé)任感強(qiáng)，及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人，成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè)，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的`認(rèn)可，以便更積極地深入開(kāi)展工作。我覺(jué)得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是有時(shí)候鉆牛角尖；能夠處理好周?chē)娜穗H關(guān)系但是不夠圓滑；對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見(jiàn)性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。
到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
申請(qǐng)人：xx。
20xx年7月17日。
服裝qc的工作總結(jié)篇十四
1、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)每日的質(zhì)量日?qǐng)?bào)表。
3、負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)或試驗(yàn)文件，制定進(jìn)貨，制作過(guò)程成品質(zhì)量指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)貨，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量投訴的分析處理工作。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)廠家品質(zhì)檢驗(yàn)工作。
7、參與開(kāi)發(fā)部及其試制的設(shè)計(jì)評(píng)定與工藝驗(yàn)證工作。
8、負(fù)責(zé)每日進(jìn)貨，制作過(guò)程，成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，每月匯總的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，分析工作。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
a、生產(chǎn)所需原材料的跟蹤落實(shí)。
b、質(zhì)量控制，落實(shí)每一個(gè)生產(chǎn)貨號(hào)的工藝要求和操作規(guī)程，生產(chǎn)實(shí)施要多加巡察，對(duì)于不良品及時(shí)處理，及時(shí)反映，不能反工的立即上報(bào)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。
10、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤(按時(shí)按質(zhì)完成，不能影響出貨期)。
11、宣傳品質(zhì)概念，提升廠家員工的個(gè)人素養(yǎng)，以及品質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。
12、需全面系統(tǒng)地評(píng)估工廠，寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。
13、每日去工廠前要向公司匯報(bào)當(dāng)日驗(yàn)貨路線(xiàn)。
14、接到業(yè)務(wù)員下單通知后，需跟蹤開(kāi)發(fā)部小試，試刀模，大貨材料進(jìn)度及品質(zhì)，小批量針車(chē)狀況，小批量成型狀況以及包裝要求。
a、工廠整個(gè)交貨期在23天以?xún)?nèi)的訂單，屬于“突擊訂單”需全程跟蹤，確保訂單按時(shí)出貨。
b、在工廠跟單中，如有補(bǔ)充和修改的意見(jiàn)，需立即匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
c、跟單中發(fā)現(xiàn)異狀需上報(bào)公司并協(xié)同工廠及時(shí)解決。
d、及時(shí)完成試做報(bào)告，原材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，半成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，成品驗(yàn)貨報(bào)告，等。
e、需檢驗(yàn)原材料，裁斷、針車(chē)、成型各個(gè)環(huán)節(jié)。
15、驗(yàn)貨時(shí)，必須帶驗(yàn)貨樣、附件要求、訂單要求、質(zhì)量要求。
a、驗(yàn)貨數(shù)量根據(jù)品質(zhì)具體狀況去判斷，每款每色根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量抽檢。
b、工廠完貨后，需驗(yàn)貨、出貨報(bào)告、出貨清單。
職責(zé)二：qc工作職責(zé)。
1、確保所有的品控驗(yàn)貨都能達(dá)到公司的質(zhì)量要求和目標(biāo)。
2、確保實(shí)際的系統(tǒng)和流程能適應(yīng)品控驗(yàn)貨流程的改進(jìn)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
3、與供應(yīng)商/制造商/工廠一起保持有效品控檢驗(yàn)以達(dá)到所要求的驗(yàn)貨效果和持續(xù)的工作改進(jìn)。
4、按照書(shū)面的操作步驟和工作說(shuō)明正確地執(zhí)行驗(yàn)貨的各項(xiàng)動(dòng)作以滿(mǎn)足公司的需要。
6、能夠完成質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測(cè)試并做相應(yīng)正確的判斷。
7、按照最新的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)正確地執(zhí)行驗(yàn)貨的各動(dòng)作以滿(mǎn)足客戶(hù)和公司的需要。
(一)樣品確認(rèn)。
共同參與技術(shù)部對(duì)樣品的測(cè)試，配合技術(shù)部門(mén)完成樣品測(cè)試報(bào)告，并提供質(zhì)量方面的要求。樣品報(bào)告的備案。
(二)驗(yàn)貨準(zhǔn)備。
在接到采購(gòu)部的驗(yàn)貨通知單后必須根據(jù)客戶(hù)的要求和相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定驗(yàn)貨時(shí)間(至少在出貨日七天之前)和產(chǎn)品接收準(zhǔn)則;并填寫(xiě)驗(yàn)貨準(zhǔn)備單，由管理人員和采購(gòu)銷(xiāo)售等的`確認(rèn)后，準(zhǔn)備驗(yàn)貨。
具體準(zhǔn)備要求：
確認(rèn)客人在定貨時(shí)有否特殊要求。根據(jù)采購(gòu)部門(mén)(最遲在交貨期一周之前)傳遞的出貨通知單和相關(guān)要求(如：產(chǎn)品信息和注意事項(xiàng)以及供應(yīng)商的聯(lián)系方式等)，最遲(一般是產(chǎn)品100%生產(chǎn)出來(lái)至少80%包裝好后)在交貨期三天之前往指定的工廠按照相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程以及特定的檢驗(yàn)方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，特殊情況必須全檢(附檢驗(yàn)流程表和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，抽樣檢驗(yàn)管理規(guī)范以及aql標(biāo)準(zhǔn)表);若有特殊情況不能完成任務(wù)必須作出詳細(xì)書(shū)面說(shuō)明。
相關(guān)單證：傳遞對(duì)象。
驗(yàn)貨準(zhǔn)備單管理，采購(gòu)，銷(xiāo)售。
(三)執(zhí)行驗(yàn)貨，驗(yàn)貨報(bào)告的制作。
參考驗(yàn)貨執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)貨流程。
產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)束后對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的書(shū)面產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告和明確的結(jié)果判定(附產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告);。
驗(yàn)貨報(bào)告出來(lái)后隨即提供給銷(xiāo)售，采購(gòu)和工廠，讓銷(xiāo)售從客人確認(rèn)后發(fā)貨。
(四)售后服務(wù)，投訴處理：
從銷(xiāo)售收到質(zhì)量投訴內(nèi)容單后在第一時(shí)間與相關(guān)的供應(yīng)商取得有效的溝通。
并分析不良原因，處理事故，并及時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)給管理人員，提交給銷(xiāo)售和采購(gòu)，報(bào)給客人確認(rèn)。
職責(zé)三：qc工作職責(zé)。
qc工作的大原則：只對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。
qc工作的根本：就是要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的心。
qc的工作重點(diǎn)：品質(zhì)控制，由開(kāi)始一直到成品出口全程跟蹤。將客戶(hù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記qc工作是控制、是預(yù)防、而不是單純的收貨。
qc處事方式：應(yīng)服從上級(jí)指示及工作分配。
qc收到業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)通知單及大貨聯(lián)系單后，要仔細(xì)研究各項(xiàng)內(nèi)容及重點(diǎn)注意事項(xiàng)，跟單員有不明白之處要及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通，每次到工廠必須認(rèn)真抽檢，如實(shí)記錄、詳細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)貨情況。
qc的具體工作如下：
一、原料控制。
檢查大貨中使用的原料和樣板記錄是否一致，了解工廠配料，羊絨/兔毛/兔絨等應(yīng)對(duì)原料做檢測(cè)。精紡及棉紡廠，查配棉，可以到染廠查原料，粗紡的有沒(méi)有雜毛、草屑、尼龍絲，半精紡、粗紡、棉紡染好色毛混毛前一定要挑毛，去除雜質(zhì)，注意兔毛中粗大粗價(jià)格差很多，羊絨大貨生產(chǎn)前要化驗(yàn)，淺色有無(wú)黑絲雜毛，原料照熒光，跟單員要每天檢查原料到位情況，原料進(jìn)度要隨時(shí)掌握。
二、色紡紗定單。
頭缸o(hù)k后，開(kāi)始紡大貨，跟單員盡量每天到工廠，觀察大貨進(jìn)展情況。具體工作如下：毛倉(cāng)混毛是否均勻，悶毛工藝是否正確。
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服裝qc的工作總結(jié)篇十五
眾所周知，qc是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的。那么，qc崗位說(shuō)明書(shū)如何制作呢?請(qǐng)參考以下這則qc崗位說(shuō)明。
1、監(jiān)控產(chǎn)品工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性;。
3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程及方法;。
4、主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨評(píng)審工作，遇到問(wèn)題向品質(zhì)主管報(bào)告;。
5、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況、處理客戶(hù)反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;。
6、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決;。
7、參與質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
任職資格。
1、相關(guān)行業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;英語(yǔ)良好;。
2、3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有原則;良好的問(wèn)題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
服裝qc的工作總結(jié)篇十六
服裝作為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，?duì)于質(zhì)量的要求也是尤為嚴(yán)格。作為一名服裝質(zhì)量控制員，我一直在不斷學(xué)習(xí)和探索，努力提升自己的QC能力。對(duì)于服裝QC心得體會(huì)，我有很多的感悟和認(rèn)識(shí)。今天，我將分享一下自己的故事和心得，以期能夠幫到更多的QC人員。
第二段：QC的基本原則。
在進(jìn)行服裝QC的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則。QC人員需要從三個(gè)方面來(lái)確保服裝的質(zhì)量，即原材料的質(zhì)量、制造工藝的質(zhì)量和成品的質(zhì)量。在檢驗(yàn)原材料時(shí)，要注意顏色、面料的手感、尺寸和重量等所有的細(xì)節(jié)。在檢驗(yàn)制造工藝時(shí)，要注意每個(gè)工序的質(zhì)量，從而最大限度地保證成品的質(zhì)量。對(duì)于成品的檢驗(yàn)，要基于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行檢驗(yàn)，以確保成品質(zhì)量的符合性。
第三段：QC的技能。
QC人員的技能也是影響服裝質(zhì)量的重要因素之一。QC人員需要具備熟練的手感和觀察能力，能夠準(zhǔn)確的判斷質(zhì)量好壞。同時(shí)，要掌握一些簡(jiǎn)單的測(cè)試方法，如色牢度、耐磨度、水洗牢度等，以便能夠更好地檢測(cè)服裝的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，還需要不斷發(fā)掘和修正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自身的技能能力，增強(qiáng)自己的QC實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第四段：統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用。
在服裝QC過(guò)程中，我們還可以采用一些實(shí)用的工具，如統(tǒng)計(jì)分析，來(lái)確保服裝的穩(wěn)定性。通過(guò)記錄所有不同階段的數(shù)據(jù)，分析并提交相關(guān)報(bào)告，可以更好地識(shí)別出潛在的質(zhì)量問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題所在，減少不合格品數(shù)量，降低成本采取相應(yīng)的糾正措施，提高服裝的質(zhì)量和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。
對(duì)于服裝QC而言，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量也是非常重要的一環(huán)。為了保持和改善服裝的質(zhì)量，QC人員應(yīng)該利用整個(gè)質(zhì)量管理體系（例如ISO，QMS等）來(lái)優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)。作為服裝質(zhì)量控制員，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過(guò)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，將幫助我們實(shí)現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，從而使品牌更加競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
總結(jié)。
服裝QC工作要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從原材料到成品的每一個(gè)階段都需要仔細(xì)檢查和把握。QC人員需要具備熟練的技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，并采用實(shí)用的工具來(lái)保證服裝的質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理并采取相應(yīng)的糾正措施，我們可以?xún)?yōu)化服裝質(zhì)量，提高服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名QC人員，我們需要始終如一地堅(jiān)持分享和學(xué)習(xí)心得體會(huì)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
服裝qc的工作總結(jié)篇十七
小組名稱(chēng)：電氣二隊(duì)隊(duì)qc小組。
成立時(shí)間：20xx年2月。
課題名稱(chēng)：一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月―20xx年12月。
活動(dòng)次數(shù)：40次。
小組類(lèi)型：現(xiàn)場(chǎng)型。
出勤率：95%小組成員。
備注。
1邱衛(wèi)平男隊(duì)長(zhǎng)助工大專(zhuān)。
2王芬玲女技術(shù)員助工中專(zhuān)。
3周宏男副隊(duì)長(zhǎng)高中。
4劉振國(guó)男班長(zhǎng)技校。
5曹松海男班長(zhǎng)技校。
xx企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶(hù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題，科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。
1、電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀在濮城油區(qū)，電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時(shí)鉛封打開(kāi)后，還能巧妙復(fù)原，已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。
2、電量狀況20xx年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線(xiàn)損電量8%，流失電量高達(dá)5%。
3、計(jì)量狀況我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè)，裝表120處；裝表率98.3%；轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè)，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計(jì)量站32個(gè)，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個(gè)，裝表12塊，裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。
4、人員狀況全隊(duì)電工19人。
1、活動(dòng)目標(biāo)值根據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對(duì)所屬電力線(xiàn)路考核指標(biāo)中，電量回收率要達(dá)到88%，用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。
2、可行性分析。
（1）18條電力線(xiàn)路中，12條線(xiàn)路的回收率都能達(dá)到或超過(guò)88%，另外有2條線(xiàn)路的回收率浮動(dòng)大，4條線(xiàn)路因帶外部企業(yè)較多，竊電情況嚴(yán)重，回收率低。
（2）竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的'，可以在接線(xiàn)和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。
利用因果圖進(jìn)行原因分析針對(duì)因果圖，我們qc小組進(jìn)行全會(huì)議討論，初步確定主要原因如下：
1、普通鉛封在一般五金商店可以買(mǎi)到。
2、普通鉛封容易偽造，不具備唯一性。
3、普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實(shí)就很容易打開(kāi)。
4、壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來(lái)，為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。
5、普通鉛封的鉛封線(xiàn)是多股銅絲線(xiàn)，硬度達(dá)不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。
6、人員少，設(shè)備多。
1、接線(xiàn)和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼，是唯一的號(hào)碼；鉛封線(xiàn)是鋼絞螺旋線(xiàn)，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開(kāi)，就無(wú)法復(fù)原。
2、人員少：向上級(jí)組織協(xié)調(diào)。
實(shí)施一推廣應(yīng)用編碼鉛封在所有用電接線(xiàn)和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封，取代原來(lái)的鉛制普通鉛封。
實(shí)施二加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查加強(qiáng)檢查，對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視，查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。
1、小組活動(dòng)目標(biāo)檢查經(jīng)過(guò)本輪pdca循環(huán)，由于小組成員齊心協(xié)力，措施得當(dāng)，電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%，20xx年比20xx年提高了2個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn)，取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn)，供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi)，用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。
2、經(jīng)濟(jì)效益20xx年我廠總電量為50300萬(wàn)度，一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬(wàn)度，20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算，折合電費(fèi)503x2x0.438=440.6萬(wàn)元。
1.通過(guò)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮，個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。
3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，不斷增加管理中的技術(shù)含量，才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。
在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，長(zhǎng)期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩(wěn)供電，為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。
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