總結(jié)需要我們把握核心要點(diǎn)，提煉出關(guān)鍵信息。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該從客觀事實(shí)出發(fā)，確保信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫(xiě)作技巧和靈感。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇一
作為一名年輕的干部，專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)是我們必須要經(jīng)歷的階段。近年來(lái)，我的工作經(jīng)歷讓我感受到了專(zhuān)業(yè)技能對(duì)于一個(gè)人的重要性。通過(guò)自己的實(shí)踐，我慢慢領(lǐng)悟到了年輕干部專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的重要性和學(xué)習(xí)中的一些心得體會(huì)。
第二段：選擇合適的專(zhuān)業(yè)課程。
正如人們所說(shuō)，沒(méi)有適合所有人的選擇，只有適合自己的選擇。選擇合適的專(zhuān)業(yè)課程是成功的關(guān)鍵之一，因?yàn)橹挥心阏嬲信d趣和喜歡的課程才會(huì)給你帶來(lái)最大的收獲。另外，針對(duì)目標(biāo)行業(yè)和職位做出選擇也是十分重要的，這樣能夠更有效地提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)技能做到最大化的效益。
第三段：努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能。
一名年輕干部需要深刻理解到專(zhuān)業(yè)技能能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展帶來(lái)重大的推動(dòng)力。所以，除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究外，在實(shí)際工作中盡可能地跨出固有的舒適區(qū)。嘗試去接觸、學(xué)習(xí)主管、其他同事或前輩，交流各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的理解，這樣才能夠更加清晰地了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和偏好。要時(shí)刻保持對(duì)新技能和新知識(shí)的學(xué)習(xí)和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第四段：注重與行業(yè)的互動(dòng)。
一個(gè)人的成功始于自身，但發(fā)展也同樣需要外部的支持和交流。閑暇時(shí)，可以通過(guò)加入行業(yè)協(xié)會(huì)或組織，參加生產(chǎn)性活動(dòng)和講座。這些場(chǎng)合作為公開(kāi)的學(xué)習(xí)和互動(dòng)平臺(tái)，能夠加速深度學(xué)習(xí)新技術(shù)和發(fā)展，有助于建立和維護(hù)有效的人際關(guān)系，不斷開(kāi)拓人脈。
第五段：總結(jié)。
在年輕干部專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)過(guò)程中，成功的關(guān)鍵在于發(fā)展自身對(duì)專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的需求。在實(shí)際工作中，多探索、多嘗試，多開(kāi)腦洞思考研究的方法和策略，加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備。而此外，注重同行業(yè)和領(lǐng)域的交流，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的潮流和趨勢(shì)，力求定位自己的優(yōu)勢(shì)和努力的方向。此外，每一顆禮物會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間帶來(lái)收益，切不可著急求成，耐心等待，事事感恩。積極合理地使用好創(chuàng)新和技術(shù)，抵達(dá)更美好的未來(lái)。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇二
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中四中五中全會(huì)以及系列重要講話(huà)精神。通過(guò)開(kāi)展一系列年輕干部教育培養(yǎng)活動(dòng)，采取教育培訓(xùn)、理論研討、干部講堂和實(shí)踐鍛煉等方式，不斷強(qiáng)化年輕干部的思想政治素質(zhì)、政策理論水平、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、群眾工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。
年齡在35周歲以下的年輕機(jī)關(guān)干部。
1、堅(jiān)持每周三機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度。邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、黨政領(lǐng)導(dǎo)等為年輕干部開(kāi)展政治理論知識(shí)及法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等理論知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時(shí)開(kāi)展以與本職崗位所需技能相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促使他們盡快進(jìn)入工作角色，提高年輕干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
2、實(shí)行黨委班子“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作分工同機(jī)關(guān)年輕干部建立聯(lián)系培養(yǎng)制度，實(shí)行“一對(duì)一”的傳幫帶。對(duì)所幫帶的年輕干部，每周一次實(shí)地幫帶指導(dǎo)，開(kāi)展工作帶在身邊，幫助年輕干部熟悉了解村情民意，掌握農(nóng)村工作方法；每周安排2天以上時(shí)間帶領(lǐng)所幫帶干部到基層調(diào)查研究，了解情況；教方法、壓擔(dān)子，面對(duì)面?zhèn)魇陂_(kāi)展農(nóng)村工作的方法，提供各種實(shí)踐平臺(tái)，培養(yǎng)年輕干部獨(dú)擋一面的工作能力，促使其盡快成長(zhǎng)成才；督促所幫帶干部收集基層線(xiàn)索、撰寫(xiě)工作信息和新聞稿件，完成信息報(bào)送任務(wù)；每月一次交心談心，及時(shí)了解年輕干部的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，幫助他們健康成長(zhǎng)。
3、組織參觀考察和外派學(xué)習(xí)。組織年輕干部到企業(yè)、農(nóng)村、兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。有針對(duì)性地選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行短期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，或與其它機(jī)關(guān)單位聯(lián)系，對(duì)優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更快、更健康地成長(zhǎng)。
4、培養(yǎng)年輕干部典型。開(kāi)展培養(yǎng)年輕干部典型活動(dòng)，注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。同時(shí)，在先進(jìn)典型培養(yǎng)工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以先進(jìn)典型的差異性，引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的形成。在培養(yǎng)先進(jìn)典型的過(guò)程中，有側(cè)重的進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，為先進(jìn)典型提供展示風(fēng)采的平臺(tái)，促進(jìn)整體平衡發(fā)展，培養(yǎng)和造就一批政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)全面、能擔(dān)當(dāng)重任的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。
5、實(shí)行“三在”包村駐點(diǎn)機(jī)制。把包村駐點(diǎn)作為提高年輕干部駕馭農(nóng)村工作、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的能力和水平的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，選派年輕干部到貧困村、后進(jìn)村及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)繁重的村包村駐點(diǎn)。通過(guò)指導(dǎo)督辦，務(wù)必讓年輕干部在一線(xiàn)聯(lián)系服務(wù)群眾、推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)，經(jīng)受鍛煉、提升農(nóng)村工作能力。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇三
黨的十八大以來(lái)，深化全面從嚴(yán)治黨，不斷推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨建工作也隨之進(jìn)入了一個(gè)新的階段。作為一名年輕的黨建干部，我深刻地認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)好年輕干部，是推進(jìn)黨建工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
二、加強(qiáng)思想教育，牢記初心使命。
“紅船精神”、“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”……這些黨內(nèi)教育形式屢見(jiàn)不鮮，但是，其重要性卻不容小覷。作為年輕干部，初心使命是我們肩頭的永恒負(fù)擔(dān)，是前進(jìn)道路上的燈塔。通過(guò)不斷深化思想教育，逐步拓寬心智邊界，我們可以更加貼近黨的實(shí)際需要，更好地發(fā)揮作用。
三、注重培養(yǎng)能力，健全素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
黨建工作，需要的不僅僅是一個(gè)政治標(biāo)兵，還需要的是一名全方位發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。年輕干部應(yīng)當(dāng)借助學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升解決問(wèn)題的能力、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的能力、溝通協(xié)商的能力，使素質(zhì)結(jié)構(gòu)更加完整而均衡。同時(shí)，需要針對(duì)具體工作崗位和職責(zé)培養(yǎng)特定的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人工作能力。
四、推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，提高思維廣度。
培養(yǎng)年輕干部，需要注重對(duì)實(shí)踐的探索和創(chuàng)新。如何在實(shí)踐工作中找到最優(yōu)解決方案，如何在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并掃清障礙，如何在實(shí)踐中跟進(jìn)研究知識(shí)點(diǎn)……這些都需要年輕干部加強(qiáng)“實(shí)踐長(zhǎng)出思維力”的意識(shí)，在日常工作中注重積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，通過(guò)實(shí)踐的不斷豐富，提高自身的思維廣度。
五、加強(qiáng)健康生活，保持身心健康。
作為年輕干部，我們肩負(fù)著重要的工作職責(zé)，需要投入很多時(shí)間和精力。但是，長(zhǎng)時(shí)間的工作狀態(tài)下，缺乏鍛煉和調(diào)整，會(huì)增加身體和心理的負(fù)擔(dān)，影響工作效率和工作質(zhì)量。因此，年輕干部需要積極努力保持身心健康，適量參加體育鍛煉、保證充足的休息時(shí)間、保持良好的心態(tài)等。只有健康才能成就更高更遠(yuǎn)。
黨建工作需要年輕干部，年輕干部也需要黨建工作。在黨的關(guān)心和培養(yǎng)下，年輕干部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，成為新時(shí)代的先鋒力量。在黨建工作中，年輕干部的力量是舉足輕重的，只有不斷地加強(qiáng)自身的提升和完善，才能更好地投入到工作中，為黨和國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇四
年輕干部是國(guó)家和組織未來(lái)的中堅(jiān)力量，他們承擔(dān)著重大的使命和責(zé)任。為了更好地培養(yǎng)年輕干部，組織機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，我也參加了其中的一次，收獲頗豐。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中，我深刻感受到了理論學(xué)習(xí)的重要性。我們參加了各種形式的講座、研討和課程，以啃硬骨頭的姿態(tài)，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)最新的理論知識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不僅拓寬了我的眼界，更讓我明確自身的目標(biāo)和方向，激發(fā)了內(nèi)心的干勁和斗志。
第三段：互動(dòng)交流。
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的另一個(gè)亮點(diǎn)就是互動(dòng)交流。在講座和研討中，我們可以聽(tīng)到各行各業(yè)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的真知灼見(jiàn)，也可以分享我們自己的經(jīng)歷和觀點(diǎn)，更能夠在小組交流環(huán)節(jié)中和同仁們一起研究和解決一線(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，學(xué)到更多的解決方案和思考方法。
第四段：實(shí)踐操作。
理論學(xué)習(xí)和互動(dòng)交流是基礎(chǔ)，實(shí)踐操作則是加強(qiáng)和鞏固。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中設(shè)置的實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，則讓我們直接應(yīng)用理論知識(shí)，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，感受著真實(shí)的業(yè)務(wù)操作，解決實(shí)際問(wèn)題。實(shí)踐操作是學(xué)以致用的最好方式，讓我更加深刻地領(lǐng)會(huì)到了一些理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，平時(shí)在工作中，也更能夠做到“心中有數(shù)”。
第五段：反思總結(jié)。
這次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)越來(lái)越讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的成長(zhǎng)需要不停地學(xué)習(xí)和不斷總結(jié)。所以在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，我用寶貴的時(shí)間細(xì)細(xì)總結(jié)了這次的收獲和體會(huì)，并想辦法更好的運(yùn)用到工作和生活中。我相信這樣才能不斷進(jìn)步、提高自己，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，我感悟到教育培訓(xùn)的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到年輕干部對(duì)于組織的重要意義，也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。我將繼續(xù)注重自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己，為組織的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇五
黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿(mǎn)活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。
新形勢(shì)下，我國(guó)干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開(kāi)，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來(lái)的干部無(wú)基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會(huì)危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)和國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮。
時(shí)不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。
伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開(kāi)選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)。針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，分類(lèi)施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級(jí)黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長(zhǎng)和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。
其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高-干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對(duì)不對(duì)。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以才為先，?duì)表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對(duì)投機(jī)取巧，阿諛?lè)畛械母刹恳u(píng)教育，從而在廣大干部中形成正確的`用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開(kāi)干部的提拔過(guò)程，對(duì)新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺(jué)接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿(mǎn)意的方向前進(jìn)。
的歷練，在直接面對(duì)群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問(wèn)題時(shí)，往往顯得束手無(wú)策。因此，我們必須開(kāi)拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來(lái)的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過(guò)一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問(wèn)題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開(kāi)展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。
總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問(wèn)題，新世紀(jì)，世界形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)建設(shè)面臨的問(wèn)題世所罕見(jiàn)，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣?huì)主義建設(shè)的更大成就。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇六
第一段：引言（200字）。
黨建工作是新時(shí)代的重要任務(wù)，年輕干部是黨建工作中的主力軍。作為一名新時(shí)代的年輕黨員干部，我很幸運(yùn)地被選拔參加了一次培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)和掌握了一些黨建工作中的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。在這次培訓(xùn)中，我受益匪淺，深感時(shí)代賦予我們的責(zé)任與使命，以下為我在這次培訓(xùn)中獲得的一些心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)（200字）。
作為黨建工作的干部，我們必須特別注重理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的能力。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將其融入到實(shí)際工作中。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的重要性，我也認(rèn)識(shí)到廣大年輕干部應(yīng)該明確中國(guó)特色社會(huì)主義道路的底線(xiàn)思維，增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，不斷提高自己的思想素質(zhì)，為新時(shí)代黨建工作貢獻(xiàn)力量。
第三段：以實(shí)踐切入，增強(qiáng)工作能力（200字）。
在本次培訓(xùn)中，我們除了要理論學(xué)習(xí)外，還必須注重實(shí)踐能力的提升。培訓(xùn)期間，我們通過(guò)實(shí)地參觀和案例研究，了解了黨建工作的實(shí)際情況和常用技巧，通過(guò)小組討論和實(shí)踐演練，學(xué)習(xí)了如何制定培訓(xùn)計(jì)劃和策劃項(xiàng)目，有效契合實(shí)際的需求和人員配備，提高了自己的實(shí)踐能力，掌握了將理論融入到實(shí)踐中的重要技巧。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)配合，提高工作效率（200字）。
一名合格的工作者，除了自己的素質(zhì)提升和實(shí)踐能力的增強(qiáng)外，還必須注重團(tuán)隊(duì)配合，提高工作效率。在培訓(xùn)班中，我們的小組合作配合配合默契，在實(shí)踐中優(yōu)化自己的方案，與同學(xué)們分享共同進(jìn)步，最終形成了更加完善的方案，實(shí)現(xiàn)了資源最優(yōu)的分配。在這個(gè)過(guò)程中，我深感團(tuán)隊(duì)配合的重要性，一名干部的優(yōu)秀是在團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠極大的提高工作效率。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
在這次培訓(xùn)中，我受益良多，不僅在理論和實(shí)踐技巧方面有所收獲，也在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)和個(gè)人工作素養(yǎng)的提高中受益匪淺。在今后的工作中，我一定會(huì)更加注重提高自己的思想素質(zhì)和實(shí)踐能力，有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)配合，努力為新時(shí)代的黨建工作貢獻(xiàn)自己的力量。相信在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我一定會(huì)做到理論與實(shí)踐的同步提高，更加堅(jiān)定理念，更加穩(wěn)健前行。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇七
年輕干部是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的重要力量，他們肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)。在不斷變革的時(shí)代，對(duì)年輕干部的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。為此，各級(jí)組織正致力于推進(jìn)年輕干部專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，使他們?cè)谖磥?lái)工作中具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)力。本文將針對(duì)個(gè)人在年輕干部專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)過(guò)程中的心得與體會(huì)，進(jìn)行深入的探討和分析。
第二段：提高自身學(xué)習(xí)能力的重要性。
在年輕干部專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的過(guò)程中，個(gè)人更加深刻地認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)參加各類(lèi)培訓(xùn)、課程和研討會(huì)等活動(dòng)，我不僅擴(kuò)大了視野，深入了解了各種政策和理論知識(shí)，更重要的是提高了自身的學(xué)習(xí)能力。這種學(xué)習(xí)能力包括主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力、自我反思的能力以及整合各種知識(shí)的能力等。通過(guò)持之以恒地學(xué)習(xí)，我對(duì)工作中的問(wèn)題有了更深刻的認(rèn)識(shí)和更改進(jìn)的思路。
第三段：踐行“問(wèn)題導(dǎo)向”思維。
在專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的過(guò)程中，我意識(shí)到在管理崗位上，問(wèn)題解決能力的重要性越來(lái)越突出。建立“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維方式是解決問(wèn)題的有效方法。這種思維方式要求我們把問(wèn)題擺到桌面上，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，尋找可行的解決方法，并積極思考未來(lái)可能出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題。這一思維方式除了可以有效解決問(wèn)題，還可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。在工作中，我認(rèn)真貫徹踐行這一思考方式，使團(tuán)隊(duì)的工作逐步趨于理性、科學(xué)和高效。
第四段：掌握領(lǐng)導(dǎo)力。
年輕干部在成長(zhǎng)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)顯得尤為重要。在我的工作當(dāng)中，我認(rèn)識(shí)到要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備一定的能力和素質(zhì)。例如在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法和實(shí)踐，正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)自身的影響力和號(hào)召力。同時(shí)，在協(xié)調(diào)、合作、溝通，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面，也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的觀察力和靈活的反應(yīng)能力。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，我不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)可靠的工作領(lǐng)袖。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
年輕干部是國(guó)家的棟梁之才，其未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)。通過(guò)本人的親身經(jīng)歷，可以明確看到這一培養(yǎng)對(duì)于年輕干部的重要意義。在專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的過(guò)程中，我們不僅可以積累知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)出自己的學(xué)習(xí)能力、問(wèn)題導(dǎo)向的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些素質(zhì)和能力將深刻地影響我們的未來(lái)，讓我們能夠更加理性、高效、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)大，為國(guó)家和人民的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇八
20xx年以來(lái)，xx市公安局針對(duì)一些歷史遺留問(wèn)題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，迎難而上，不等不靠，多方爭(zhēng)取，積極協(xié)調(diào)，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。特別是局黨委深入貫徹落實(shí)全市年輕干部培養(yǎng)使用工作會(huì)議精神，本著對(duì)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌謀劃，破解難題，下放權(quán)限，暢通渠道，建立管放結(jié)合、選育用管、科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制，推動(dòng)了優(yōu)秀青年干警脫穎而出，為不斷開(kāi)創(chuàng)公安工作新局面奠定了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。
一、提高政治站位，不斷增強(qiáng)做好年輕干部培養(yǎng)使用工作的責(zé)任感和緊迫感。
習(xí)近平同志在全國(guó)組織工作會(huì)議上明確要求：“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍?！本贮h委充分認(rèn)識(shí)到，年輕干部培養(yǎng)使用關(guān)系到公安事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，年輕干部培養(yǎng)使用是歷史和時(shí)代的要求，是解決當(dāng)前隊(duì)伍問(wèn)題的有效手段。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這意味著世情國(guó)情發(fā)生了新變化、黨和人民提出了新要求，公安工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段、呈現(xiàn)出新的階段性特征，必須要有一支政治過(guò)硬、素質(zhì)全面、年富力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、敢打硬仗的生力軍來(lái)逢山鋪路、遇水搭橋，努力開(kāi)創(chuàng)全市公安工作新局面。
同時(shí)，當(dāng)前市局機(jī)關(guān)和各支隊(duì)班子隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)問(wèn)題形勢(shì)很?chē)?yán)峻。局機(jī)關(guān)中層正職xx人，平均年齡xx歲。由于多方面原因，xx支隊(duì)科級(jí)干部xx年未調(diào)整，嚴(yán)重挫傷干警的工作積極性，50多歲還是大頭兵，看不到晉升的希望。一直以來(lái)，交警、特警等支隊(duì)科級(jí)干部選拔任用工作由市公安局負(fù)責(zé)，存在“統(tǒng)得過(guò)死”現(xiàn)象。市局機(jī)關(guān)和下屬單位、直屬單位單位的科級(jí)干部選拔任用工作各自封閉運(yùn)行，機(jī)關(guān)與直屬單位干部不能交流，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，不利于人才合理流動(dòng)。
形勢(shì)倒逼，難題需解，在xx年x月xx日的黨委會(huì)專(zhuān)題傳達(dá)貫徹全市年輕干部培養(yǎng)使用工作會(huì)議精神，局黨委一班人統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提出“三步并做一步走，一年干出三年活”，以“快馬加鞭不下鞍，枕戈待旦半睜眼”的精氣神高質(zhì)量推進(jìn)全系統(tǒng)年輕干部培養(yǎng)使用任用工作。
二、善謀用才良方，不斷擴(kuò)寬年輕干部培養(yǎng)使用的新思路和新方法。
xx年x月初在局縣級(jí)干部調(diào)整后，先對(duì)局機(jī)關(guān)干部調(diào)整進(jìn)行了動(dòng)議。xx月xx日，局黨委會(huì)議作出兩項(xiàng)重要決議：適當(dāng)下放xx單位科級(jí)干部選任權(quán)限，局黨委統(tǒng)籌負(fù)責(zé)市局機(jī)關(guān)和xx單位中層干部間的交流使用。x月份，對(duì)xx干部調(diào)整進(jìn)行動(dòng)議，市公安局干部調(diào)整和人才引進(jìn)工作步入了快車(chē)道。
一是盤(pán)活存量，攪動(dòng)一池春水。進(jìn)行人員調(diào)整，既是選拔年輕干部的需要，也是完成局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革任務(wù)的需要。xx年xx月份實(shí)行職級(jí)并行，局機(jī)關(guān)晉升三級(jí)、四級(jí)主任科員xx名，x月份進(jìn)行第二次人員調(diào)整工作，晉升提拔xx人，全面完成機(jī)關(guān)干部調(diào)整工作。xx名中層正職平均年齡下降到xx歲，下降了xx歲;xx歲以下xx人，其中有xx名正科實(shí)職僅xx歲，有效實(shí)現(xiàn)了中層干部的年輕化，盤(pán)活了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。xx月xx中層干部調(diào)整到位，圓滿(mǎn)完成市局黨委確定的年內(nèi)調(diào)整完干部的目標(biāo)。xx共提拔干警xx人，其中xx歲以下xx人，一批年富力強(qiáng)的年輕干警走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是疏浚流量，上下行云流水。局黨委健全發(fā)現(xiàn)機(jī)制和從基層選拔年輕干部機(jī)制，打通市局機(jī)關(guān)和xx等單位的人才交流通道，本著一進(jìn)一出的原則，優(yōu)秀基層干警經(jīng)過(guò)組織程序可以調(diào)任市局機(jī)關(guān)工作，市局機(jī)關(guān)干部有培養(yǎng)潛力的可以下沉到基層任職鍛煉，不斷提升隊(duì)伍活力。目前，已從xx選拔xx名優(yōu)秀年青干警調(diào)到局機(jī)關(guān)，打破了局機(jī)關(guān)與局屬單位之間的壁壘，打通干部交流的“堵點(diǎn)”，暢通上下交流渠道，疏通干部交流“微循環(huán)”。
三是開(kāi)發(fā)增量，蓄滿(mǎn)源頭活水。局黨委用足用好公務(wù)員招錄、軍轉(zhuǎn)干部安置等政策，多向財(cái)政、組織、人事、編辦等部門(mén)溝通匯報(bào)，在機(jī)構(gòu)編制、干部職數(shù)、職位設(shè)置、待遇保障上多爭(zhēng)取支持，吸納更多優(yōu)秀的年輕大學(xué)生和軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)入到系統(tǒng)中來(lái)，不斷為公安事業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。xx年為xx、xx爭(zhēng)取xx名和xx名的招錄計(jì)劃，最終招錄xx人，接收軍轉(zhuǎn)干部xx人，有力緩解了xx年青干警缺乏問(wèn)題。大膽地從兄弟單位、市直部門(mén)、企事業(yè)單位和高校之中發(fā)現(xiàn)、挖掘、吸引青年才俊，目前，已從市xx局調(diào)入xx名年輕的正科級(jí)干部，力爭(zhēng)形成“洼地效應(yīng)”，做到“聚全市英才而用之”。
三、統(tǒng)籌“選、育、用、管”，著力打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的年輕干部隊(duì)伍。
鍛造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的年輕干部隊(duì)伍，重點(diǎn)是要做好年輕干部的培育、選拔、管理、使用工作。
一是精心培育，多墩苗。習(xí)總書(shū)記經(jīng)常講，“年輕干部多‘墩墩苗’沒(méi)有什么壞處，把基礎(chǔ)扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)”。局黨委對(duì)于優(yōu)秀年輕干部，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和教育培訓(xùn)，多壓擔(dān)子，多派任務(wù)，鍛煉其工作能力，檢驗(yàn)其工作態(tài)度。目前，市公安局選派xx名干警任第一書(shū)記、從xx抽調(diào)xx名年輕干警到區(qū)(市)參與支援基層工作，讓其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居、派出所、警務(wù)室磨煉鍛煉，增加其基層工作經(jīng)驗(yàn)和群眾工作能力。
二是大膽使用，多加油。局黨委堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備等隱形臺(tái)階，對(duì)于平時(shí)業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)良好、群眾認(rèn)可的年輕干部，及時(shí)大膽地選拔使用起來(lái)，有效彌補(bǔ)本系統(tǒng)班子隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡的局面。經(jīng)過(guò)xx年的干部調(diào)整，做到事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，形成老中青協(xié)調(diào)搭配、傳幫帶的良好工作氛圍。三是嚴(yán)格管理，多扯袖。局黨委秉持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)”的理念，堅(jiān)持把全面從嚴(yán)要求融入年輕干部日常監(jiān)督管理，教育和引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的權(quán)利觀、政績(jī)觀和進(jìn)步觀，堅(jiān)持愛(ài)護(hù)不袒護(hù)、寬容不縱容，前移監(jiān)督關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不掩蓋、不回避，對(duì)苗頭性問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，防止小毛病變成大問(wèn)題，從而保障了年輕干警的健康成長(zhǎng)。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇九
近年來(lái)，我市先后多次組織年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)行短期掛職鍛煉。市鄉(xiāng)黨委換屆后，我們著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子可持續(xù)發(fā)展的要求，及時(shí)將干部工作的重點(diǎn)由領(lǐng)導(dǎo)班子的集中換配備轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性建設(shè)上，積極探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉的規(guī)律和途徑，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級(jí)機(jī)關(guān)和園區(qū)年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到市級(jí)機(jī)關(guān)掛職，熟悉全局工作，掌握機(jī)關(guān)工作規(guī)律，增強(qiáng)宏觀決策能力、行政協(xié)調(diào)能力，提高工作的規(guī)范化程度和法制意識(shí)；選派市級(jí)機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)掛職，熟悉農(nóng)村基層工作，增強(qiáng)處理具體問(wèn)題的能力和經(jīng)濟(jì)工作能力。此舉得到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)和支持。
一是著眼于××經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。黨提出了建設(shè)全面小康社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)，省第十一次黨代會(huì)、××市第五次黨代會(huì)確定了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。我們根據(jù)××市委要求，結(jié)合××實(shí)際，提出到2014年實(shí)現(xiàn)全面小康建設(shè)的主要指標(biāo)，力爭(zhēng)提前1-2年完成全面小康社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)?！叭孢_(dá)小康，建設(shè)新××”是時(shí)代賦予我們的歷史重任，事關(guān)黨的宗旨的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)83萬(wàn)××人民的福祉。盡管我市已實(shí)現(xiàn)gdp123.7億元、財(cái)政收入13億元，但經(jīng)濟(jì)總量偏孝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、發(fā)展基礎(chǔ)較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來(lái)××跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的任務(wù)，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經(jīng)濟(jì)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的優(yōu)秀年輕干部。通過(guò)雙向交流掛職，可以增長(zhǎng)年輕干部從事經(jīng)濟(jì)的經(jīng)歷和閱歷，有利于年輕干部的成長(zhǎng)，為××社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展增添后勁。
二是著眼于改善我市鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，我市培養(yǎng)選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，他們?cè)趫@區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和其他社會(huì)事業(yè)中發(fā)揮了重要作用，成為我市干部隊(duì)伍中的一支重要力量。但××長(zhǎng)期是農(nóng)業(yè)型社會(huì)，干部隊(duì)伍的思想觀念和思維方式還沒(méi)有能夠緊跟時(shí)代步伐。他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念、運(yùn)作方式，還不是很熟悉，有的表現(xiàn)得比較生疏。干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)比例也存在不少差距，必須進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思路、機(jī)制和舉措，讓年輕干部經(jīng)受磨煉，提升能力。通過(guò)雙向交流掛職，讓年輕干部經(jīng)受鍛煉，為未來(lái)干部的提拔任用、改善結(jié)構(gòu)提供活水源頭。
三是著眼于在實(shí)踐中提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。年輕干部一般學(xué)歷層次較高，悟性強(qiáng)、有活力，但工作經(jīng)歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)宏觀情況了解不夠，統(tǒng)攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網(wǎng)乏規(guī)范性；機(jī)關(guān)干部對(duì)基層缺乏了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復(fù)雜問(wèn)題解決的辦法不多。通過(guò)雙向交流掛職，讓年輕干部協(xié)助或分工負(fù)責(zé)某一方面的工作，參與宏觀決策、統(tǒng)攬全局，從具體工作轉(zhuǎn)向組織協(xié)調(diào)，從微觀考慮問(wèn)題轉(zhuǎn)向宏觀決策，跟蹤進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)角色體驗(yàn)，不斷開(kāi)闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養(yǎng)鍛煉和能力實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中拓寬視野、增長(zhǎng)才干。通過(guò)城鄉(xiāng)雙向交流掛職可以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓他們能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。市委在《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計(jì)劃地定期組織，并形成制度。
1、選調(diào)程序堅(jiān)持民主公開(kāi)。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序，認(rèn)真組織掛職干部的選調(diào)工作。選調(diào)工作始終堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、擇優(yōu)”的原則，通過(guò)廣泛動(dòng)員，公開(kāi)報(bào)名條件、公開(kāi)選調(diào)程序、公開(kāi)掛職要求。堅(jiān)持“個(gè)人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結(jié)合，個(gè)人自薦主要是檢驗(yàn)?zāi)贻p干部個(gè)人是否接受組織挑選，勇于經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)，也有利于拓寬組織部門(mén)選人渠道；組織舉薦就是充分發(fā)揮單位黨組織的作用，體現(xiàn)黨管干部原則；民主推薦能夠體現(xiàn)干部工作進(jìn)一步擴(kuò)大民主，擴(kuò)大群眾“四權(quán)”，確保選調(diào)干部的群眾基矗在上述原則的指導(dǎo)下，我們制定了嚴(yán)格的干部選調(diào)工作程序，組織動(dòng)員和公布報(bào)名條件；接受報(bào)名并資格審查；組織部組織考察組到有關(guān)單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領(lǐng)導(dǎo)班子定向推薦或差額推薦；同時(shí)征求市紀(jì)委、政法、信訪(fǎng)等相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)；部長(zhǎng)辦公會(huì)研究；報(bào)市委常委會(huì)討網(wǎng)論并備案；人選確定后，又及時(shí)組織集體見(jiàn)面談話(huà)，對(duì)掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。
六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關(guān)情況。掛職單位及時(shí)提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、民主推薦和工作成果以及培養(yǎng)使用掛職干部好的做法、經(jīng)驗(yàn)和建議等。
七是滾動(dòng)管理制度。建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間，如發(fā)現(xiàn)思想政治、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面有明顯問(wèn)題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或在民主評(píng)議、年度考核時(shí)基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職率較高，反映問(wèn)題突出的，及時(shí)予以調(diào)整，使這支隊(duì)伍保持生機(jī)與活力,以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。
八是選拔任用制度。掛職時(shí)間為1-3年，職務(wù)安排能上能下。對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)明顯、群眾公認(rèn)以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門(mén)將根據(jù)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照干部任用程序，優(yōu)先提拔使用。期滿(mǎn)未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。
1、增強(qiáng)了各級(jí)黨組織培養(yǎng)“三寬”型優(yōu)秀年輕干部的意識(shí)。各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)從培養(yǎng)視野寬、思路寬、胸襟寬的優(yōu)秀年輕干部，加快××經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義，對(duì)掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動(dòng)員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，積極為年輕干部成長(zhǎng)、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基儲(chǔ)鍛煉機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)環(huán)境。
2、引起了社會(huì)各界的廣泛支持和強(qiáng)烈反響。組織部門(mén)決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過(guò)多種途徑向社會(huì)公開(kāi)，向群眾公開(kāi)，公布了選調(diào)對(duì)象的報(bào)名條件、選拔程序等，進(jìn)一步推動(dòng)了年輕干部培養(yǎng)選拔的民主化，特別是從過(guò)去的機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“單向掛職”，轉(zhuǎn)為機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。
3、激發(fā)了年輕干部勇于實(shí)踐、勇于鍛煉、提升素質(zhì)的工作熱情。市委組織部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)以后，年輕干部下基層實(shí)踐鍛煉的熱情高漲，積極主動(dòng)向組織申請(qǐng)到經(jīng)濟(jì)一線(xiàn)去、到困難部位去，接受組織考驗(yàn)，接受實(shí)踐洗禮，全市有200多名年輕干部主動(dòng)報(bào)名自薦。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)和園區(qū)調(diào)查研究、熟悉情況，利用自身和部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，積極尋求發(fā)揮作用、提升能力的結(jié)合點(diǎn)，較快地進(jìn)入了角色。
4、拓寬了組織部門(mén)選人用人視野，開(kāi)辟了年輕干部鍛煉成長(zhǎng)的新途徑。通過(guò)掛職干部的選調(diào)，組織部門(mén)思想得到進(jìn)一步解放，選人渠道得到進(jìn)一步拓寬，組織部門(mén)破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職干部，為他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。這次選調(diào)工作開(kāi)始以后，全市年輕干部報(bào)名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫(kù)的年輕干部進(jìn)入了組織部門(mén)的視線(xiàn)，拓寬了組織部門(mén)放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調(diào)的35名優(yōu)秀年輕干部中，既有相對(duì)成熟的后備干部，也有目前在本單位還不是中層干部，但他們學(xué)歷層次高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖伤苄詮?qiáng)，這就為探索年輕干部的培養(yǎng)、成長(zhǎng)規(guī)律開(kāi)辟了新的途徑。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十
20**年以來(lái)，**市公安局針對(duì)一些歷史遺留問(wèn)題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，迎難而上，不等不靠，多方爭(zhēng)取，積極協(xié)調(diào)，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。特別是局黨委深入貫徹落實(shí)全市年輕干部培養(yǎng)使用工作會(huì)議精神，本著對(duì)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌謀劃，**難題，下放權(quán)限，暢通渠道，建立管放結(jié)合、選育用管、科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制，推動(dòng)了優(yōu)秀青年干警脫穎而出，為不斷開(kāi)創(chuàng)公安工作新局面奠定了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。
一、提高政治站位，不斷增強(qiáng)做好年輕干部培養(yǎng)使用工作的責(zé)任感和緊迫感。
***同志在全國(guó)組織工作會(huì)議上明確要求：“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍?！本贮h委充分認(rèn)識(shí)到，年輕干部培養(yǎng)使用關(guān)系到公安事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，年輕干部培養(yǎng)使用是歷史和時(shí)代的要求，是解決當(dāng)前隊(duì)伍問(wèn)題的有效手段。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這意味著世情國(guó)情發(fā)生了新變化、黨和人民提出了新要求，公安工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段、呈現(xiàn)出新的階段性特征，必須要有一支政治過(guò)硬、素質(zhì)全面、年富力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、敢打硬仗的生力軍來(lái)逢山鋪路、遇水搭橋，努力開(kāi)創(chuàng)全市公安工作新局面。
同時(shí)，當(dāng)前市局機(jī)關(guān)和各支隊(duì)班子隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)問(wèn)題形勢(shì)很?chē)?yán)峻。局機(jī)關(guān)中層正職**人，平均年齡**歲。由于多方面原因，**支隊(duì)科級(jí)干部**年未調(diào)整，嚴(yán)重挫傷干警的工作積極性，50多歲還是大頭兵，看不到晉升的希望。一直以來(lái)，交警、特警等支隊(duì)科級(jí)干部選拔任用工作由市公安局負(fù)責(zé)，存在“統(tǒng)得過(guò)死”現(xiàn)象。市局機(jī)關(guān)和下屬單位、直屬單位單位的科級(jí)干部選拔任用工作各自封閉運(yùn)行，機(jī)關(guān)與直屬單位干部不能交流，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，不利于人才合理流動(dòng)。
形勢(shì)倒逼，難題需解，在**年x月**日的黨委會(huì)專(zhuān)題傳達(dá)貫徹全市年輕干部培養(yǎng)使用工作會(huì)議精神，局黨委一班人統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提出“三步并做一步走，一年干出三年活”，以“快馬加鞭不下鞍，枕戈待旦半睜眼”的精氣神高質(zhì)量推進(jìn)全系統(tǒng)年輕干部培養(yǎng)使用任用工作。
二、善謀用才良方，不斷擴(kuò)寬年輕干部培養(yǎng)使用的新思路和新方法。
**年x月初在局縣級(jí)干部調(diào)整后，先對(duì)局機(jī)關(guān)干部調(diào)整進(jìn)行了動(dòng)議。**月**日，局黨委會(huì)議作出兩項(xiàng)重要決議：適當(dāng)下放**單位科級(jí)干部選任權(quán)限，局黨委統(tǒng)籌負(fù)責(zé)市局機(jī)關(guān)和**單位中層干部間的交流使用。x月份，對(duì)**干部調(diào)整進(jìn)行動(dòng)議，市公安局干部調(diào)整和人才引進(jìn)工作步入了快車(chē)道。
一是盤(pán)活存量，攪動(dòng)一池春水。進(jìn)行人員調(diào)整，既是選拔年輕干部的需要，也是完成局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革任務(wù)的需要。**年**月份實(shí)行職級(jí)并行，局機(jī)關(guān)晉升三級(jí)、四級(jí)主任科員**名，x月份進(jìn)行第二次人員調(diào)整工作，晉升提拔**人，全面完成機(jī)關(guān)干部調(diào)整工作。**名中層正職平均年齡下降到**歲，下降了**歲;**歲以下**人，其中有**名正科實(shí)職僅**歲，有效實(shí)現(xiàn)了中層干部的年輕化，盤(pán)活了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。**月**中層干部調(diào)整到位，圓滿(mǎn)完成市局黨委確定的年內(nèi)調(diào)整完干部的目標(biāo)。**共提拔干警**人，其中**歲以下**人，一批年富力強(qiáng)的年輕干警走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是疏浚流量，上下行云流水。局黨委健全發(fā)現(xiàn)機(jī)制和從基層選拔年輕干部機(jī)制，打通市局機(jī)關(guān)和**等單位的人才交流通道，本著一進(jìn)一出的原則，優(yōu)秀基層干警經(jīng)過(guò)組織程序可以調(diào)任市局機(jī)關(guān)工作，市局機(jī)關(guān)干部有培養(yǎng)潛力的可以下沉到基層任職鍛煉，不斷提升隊(duì)伍活力。目前，已從**選拔**名優(yōu)秀年青干警調(diào)到局機(jī)關(guān)，打破了局機(jī)關(guān)與局屬單位之間的壁壘，打通干部交流的“堵點(diǎn)”，暢通上下交流渠道，疏通干部交流“微循環(huán)”。
三是開(kāi)發(fā)增量，蓄滿(mǎn)源頭活水。局黨委用足用好公務(wù)員招錄、軍轉(zhuǎn)干部安置等政策，多向財(cái)政、組織、人事、編辦等部門(mén)溝通匯報(bào)，在機(jī)構(gòu)編制、干部職數(shù)、職位設(shè)置、待遇保障上多爭(zhēng)取支持，吸納更多優(yōu)秀的年輕大學(xué)生和軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)入到系統(tǒng)中來(lái)，不斷為公安事業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。**年為**、**爭(zhēng)取**名和**名的招錄計(jì)劃，最終招錄**人，接收軍轉(zhuǎn)干部**人，有力緩解了**年青干警缺乏問(wèn)題。大膽地從兄弟單位、市直部門(mén)、企事業(yè)單位和高校之中發(fā)現(xiàn)、挖掘、吸引青年才俊，目前，已從市**局調(diào)入**名年輕的正科級(jí)干部，力爭(zhēng)形成“洼地效應(yīng)”，做到“聚全市英才而用之”。
三、統(tǒng)籌“選、育、用、管”，著力打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的年輕干部隊(duì)伍。
鍛造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的年輕干部隊(duì)伍，重點(diǎn)是要做好年輕干部的培育、選拔、管理、使用工作。
一是精心培育，多墩苗。習(xí)總書(shū)記經(jīng)常講，“年輕干部多‘墩墩苗’沒(méi)有什么壞處，把基礎(chǔ)扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)”。局黨委對(duì)于優(yōu)秀年輕干部，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和教育培訓(xùn)，多壓擔(dān)子，多派任務(wù)，鍛煉其工作能力，檢驗(yàn)其工作態(tài)度。目前，市公安局選派**名干警任第一書(shū)記、從**抽調(diào)**名年輕干警到區(qū)(市)參與支援基層工作，讓其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居、派出所、警務(wù)室磨煉鍛煉，增加其基層工作經(jīng)驗(yàn)和群眾工作能力。
二是大膽使用，多加油。局黨委堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備等隱形臺(tái)階，對(duì)于平時(shí)業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)良好、群眾認(rèn)可的年輕干部，及時(shí)大膽地選拔使用起來(lái)，有效彌補(bǔ)本系統(tǒng)班子隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡的局面。經(jīng)過(guò)**年的干部調(diào)整，做到事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，形成老中青協(xié)調(diào)搭配、傳幫帶的良好工作氛圍。三是嚴(yán)格管理，多扯袖。局黨委秉持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)”的理念，堅(jiān)持把全面從嚴(yán)要求融入年輕干部日常監(jiān)督管理，教育和引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的權(quán)利觀、政績(jī)觀和進(jìn)步觀，堅(jiān)持愛(ài)護(hù)不袒護(hù)、寬容不縱容，前移監(jiān)督關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不掩蓋、不回避，對(duì)苗頭性問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，防止小毛病變成大問(wèn)題，從而保障了年輕干警的健康成長(zhǎng)。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十一
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變化，黨的事業(yè)也在不斷前進(jìn)。在這個(gè)歷史最好的時(shí)代，培養(yǎng)黨建年輕干部成為了當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。作為一名基層黨員干部，我們深知肩負(fù)的使命和責(zé)任，也深感自身的不足。如何在實(shí)際工作中培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部，已成為我們持續(xù)探索和思考的課題。
二、認(rèn)識(shí)部分。
年輕干部在工作中耳濡目染，熟練掌握技能，經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，才能快速成長(zhǎng)，脫穎而出。因此，在工作任務(wù)的分配上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)干部的能力和特長(zhǎng)制訂，讓他們逐步接手一些較難、較重要的工作，讓他們自由發(fā)揮，掌握管理技巧經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)成能夠承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作的骨干力量。
年輕干部的思想境界決定了其看問(wèn)題的角度和質(zhì)量，也影響他們的價(jià)值觀。要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的思想引導(dǎo)，讓他們堅(jiān)定理想信念、踏實(shí)工作、珍惜榮譽(yù)，做一名政治過(guò)硬的合格黨員。
企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，都離不開(kāi)緊密配合的團(tuán)隊(duì)，這要求年輕干部除了不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)外，還應(yīng)不斷總結(jié)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能突破傳統(tǒng)思維，擁抱新思維。
三、經(jīng)驗(yàn)部分。
在工作中，我們要鼓勵(lì)年輕干部自我提升，主動(dòng)出擊、學(xué)以致用，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能。同時(shí)，要引導(dǎo)他們樹(shù)立“服務(wù)”意識(shí)，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
在日常工作中，我們要推廣年輕干部制度，培養(yǎng)和發(fā)掘有經(jīng)驗(yàn)、有能力的年輕干部，盡可能地在做好本職工作的同時(shí)，展示他們的工作風(fēng)采，讓他們更深度地參與到企業(yè)的決策過(guò)程中，激勵(lì)他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)上有所作為。
四、總結(jié)部分。
加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜而持久的事業(yè)。要按照這五點(diǎn)，為年輕干部設(shè)立良好的機(jī)制和條件，讓他們能夠更好地發(fā)揮才能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
五、結(jié)語(yǔ)部分。
通過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，我們深刻意識(shí)到年輕干部培養(yǎng)工作重要性。讓年輕干部盡快成長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)工作，才能為我們的事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，推動(dòng)國(guó)家進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十二
年輕干部是當(dāng)代年輕人的杰出代表，具有年輕人朝氣蓬勃、充滿(mǎn)陽(yáng)光、滿(mǎn)腔熱血的特質(zhì)，但因工作在基層，面對(duì)工作、生活的壓力，思想難免會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，更有甚者因不停地否定工作、否定自己而沉溺在消極的思想中難以自拔。
一是理論與實(shí)踐的巨大差距讓年輕干部出現(xiàn)無(wú)所適從而“雙重否定”的現(xiàn)象。一種是懷疑理論的科學(xué)性；另一種是懷疑實(shí)踐的合理性。年輕干部有相當(dāng)大一部分是剛從高校畢業(yè)的大學(xué)生，在學(xué)校中學(xué)習(xí)的理論與工作中的實(shí)際狀況不完全相符，便讓年輕干部產(chǎn)生了疑問(wèn)，是學(xué)校所學(xué)的理論錯(cuò)了，還是現(xiàn)實(shí)扭曲了正確的理論？因?yàn)槔碚撌羌兇獾?，現(xiàn)實(shí)是復(fù)雜的，實(shí)際工作中對(duì)理論的運(yùn)用摻雜了各種考核指標(biāo)，在實(shí)際工作中理論與實(shí)踐似乎出現(xiàn)了偏頗。就說(shuō)我所在的法院來(lái)說(shuō)吧，審判業(yè)務(wù)或者通俗地說(shuō)辦案是法院的主要業(yè)務(wù)，“民不訴官不糾”是一項(xiàng)基本原則，于是正常的情況是有人來(lái)起訴后法院才會(huì)去辦案，這種“主動(dòng)權(quán)”明顯是掌握在當(dāng)事人手中的，可是法院卻考核人均辦案數(shù)和結(jié)案均衡度，這似乎是對(duì)基本理論的違背。當(dāng)然，存在即合理，每一項(xiàng)制度設(shè)計(jì)的初中終歸是好的，或許只是在執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。二是年輕干部的滿(mǎn)腔熱血與現(xiàn)實(shí)工作的瑣碎消磨了年輕干部的激情。初出校門(mén)的年輕人都滿(mǎn)懷希望，一腔熱血，都覺(jué)得自己會(huì)在工作中干出一番大事業(yè)，不說(shuō)件件轟轟烈烈，但總有些是振奮人心的。而現(xiàn)實(shí)呢，年輕干部在基層白天與老百姓打交道，為老百姓通電、通水奔波，為老百姓的居住環(huán)境衛(wèi)生而苦口婆心，回到辦公室還得寫(xiě)材料、做統(tǒng)計(jì)、發(fā)文件……這些小的不能再小的工作確實(shí)消耗了年輕干部很大一部分精力。而晚上不是加班，就是在鄉(xiāng)下與星空、孤夜為伴，漸漸地便沒(méi)有了剛上崗時(shí)的激情，做事怠慢了，笑臉不見(jiàn)了，意志消沉了，初出的激情沒(méi)有了，更有甚者惶惶終日，不再追求進(jìn)步。
三是干部提拔的循序漸進(jìn)性和名額有限性致使年輕干部心態(tài)不平衡而患得患失。追求進(jìn)步原本沒(méi)有錯(cuò)，但進(jìn)步的方式在很多年輕干部看來(lái)就是職位和級(jí)別的晉升，而職位級(jí)別的晉升是循序漸進(jìn)的，并且名額有限的，組織部門(mén)定是擇優(yōu)而錄，或許是年輕干部自身不夠優(yōu)秀或許是沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)而最終沒(méi)有被錄用，而有些年輕干部因一次的提拔失敗便覺(jué)得自己再也沒(méi)有機(jī)會(huì)了，心生悲觀情緒，甚至懷疑干部任用和選拔的程序不公，產(chǎn)生嚴(yán)重不平衡心態(tài)，并且把這種心態(tài)牽涉到工作、家庭中。于是工作不再積極，對(duì)老百姓的態(tài)度不再謙和，對(duì)工作總是抱怨，對(duì)家人總是沒(méi)有好臉色，而最終又將這種壞情緒帶到工作中。如此循環(huán)往復(fù)，最終把自己定位為“懷才不遇”的人，而消極厭世。
四是微薄的收入與生活成本急劇上升帶來(lái)的巨大生活壓力，讓年輕干部產(chǎn)生想辦法“掙錢(qián)”的沖動(dòng)。目前，普通干部的薪資每月不到兩千，面對(duì)逼近四千的房?jī)r(jià)、一碗面條也要五塊的物價(jià)，年輕干部的薪水支付生活費(fèi)就只能捉襟見(jiàn)肘，更別談買(mǎi)房、結(jié)婚、生子了。在巨大的生活壓力下，面對(duì)買(mǎi)房、結(jié)婚、生子的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，很多年輕干部寄希望于父母，而現(xiàn)實(shí)是又已經(jīng)工作了多年，這讓年輕干部在心理上產(chǎn)生一種自己無(wú)用的心態(tài)，為什么自己就掙不來(lái)錢(qián)養(yǎng)家糊口？當(dāng)然絕大部分通過(guò)正當(dāng)途徑解決了經(jīng)濟(jì)困境，但也有不少將手伸向了不該伸的地方而導(dǎo)致違法犯罪，24歲的年輕干部被查，讓我們感到痛心不已。
年輕干部思想動(dòng)態(tài)的偏頗，是干部心態(tài)的非常態(tài)化，一定要引起年輕干部自己的警醒。對(duì)于年輕干部而言，一是要樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，要把老百姓的利益放在首位，把為老百姓做事實(shí)作為最大的目標(biāo)；二是切忌患得患失，要有一顆平常心，相信組織和群眾的眼光是雪亮的，只要是為老百姓干事實(shí)的干部都是好干部；三是要自覺(jué)培養(yǎng)淡定、雅致、博學(xué)、思辨的內(nèi)在品質(zhì)，做一名豁達(dá)的年輕干部?！凹热贿x擇了遠(yuǎn)方，就只管風(fēng)雨兼程”，年輕干部有很多現(xiàn)實(shí)的困難，思想上難免會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，但要時(shí)刻保持一顆積極向上的心態(tài)，爭(zhēng)做一名為老百姓干實(shí)事的優(yōu)秀年輕干部。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十三
為進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，促進(jìn)和推動(dòng)年輕干部快速、健康成長(zhǎng)，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿(mǎn)朝氣的生力軍，現(xiàn)就加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉制定青年干部培養(yǎng)計(jì)劃，具體方案如下。
根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃(xx-2025年)》要求，牢牢把握新形勢(shì)下年輕干部培養(yǎng)工作的新要求、新趨勢(shì)、新任務(wù)，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)加大年輕干部培養(yǎng)力度，全方位提高年輕干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力打造一支“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績(jī)上有突破”的年輕干部隊(duì)伍，為我局科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。
具有較好的馬列主義理論修養(yǎng)，工作作風(fēng)踏實(shí)，具有開(kāi)拓精神，年齡在35周歲以下在編在崗的的年輕干部，干部名單依據(jù)年齡、培養(yǎng)、管理、考核情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
(一)思想政治教育。
引導(dǎo)年輕干部打牢思想根基、補(bǔ)足精神之鈣，提升黨性修養(yǎng)和為民服務(wù)意識(shí)。
一是加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。把提升理論素養(yǎng)貫穿到年輕干部能力素質(zhì)培養(yǎng)全過(guò)程，深入貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的總要求，強(qiáng)化群眾意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。
二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。引導(dǎo)年輕干部自覺(jué)按照職業(yè)道德規(guī)范辦事，時(shí)時(shí)處處保持良好的職業(yè)道德習(xí)慣，正確履行好自己的工作職責(zé)。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，同事之間相互配合，共同協(xié)作。
三是加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育。根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際，教育年輕干部充分認(rèn)識(shí)自己所處崗位職責(zé)的重要性，培養(yǎng)珍惜所處崗位的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，培養(yǎng)熱愛(ài)自己的工作崗位，敬重自己所從事事業(yè)的自覺(jué)性。
(二)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。
把年輕干部能力素質(zhì)培訓(xùn)擺在重要位置，注重開(kāi)展與本職崗位所需技能相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)年輕干部不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，盡快進(jìn)入工作角色、適應(yīng)崗位需要。
一是教育年輕干部正確擺正集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)的關(guān)系，珍惜集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，善于利用自學(xué)時(shí)間，在本職工作崗位上，認(rèn)真鉆研本職崗位所需本領(lǐng)，盡快熟悉服務(wù)技能和崗位要求。支持鼓勵(lì)青年干部參加等級(jí)考試、崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)，鼓勵(lì)考取各類(lèi)職業(yè)技能證書(shū)，以考促學(xué)，努力培養(yǎng)年輕干部按照職業(yè)需求和個(gè)人興趣成為某一方面的行家里手。
三是創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者為青年干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)等高層次講座，努力提高青年干部的綜合素質(zhì);有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹窟M(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造;組織青年干部“走出去”，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、開(kāi)拓視野。
四是要積極組織年輕干部深入基層調(diào)查研究，撰寫(xiě)有深度、有價(jià)值的調(diào)研信息、理論文章，抓好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。
(三)工作實(shí)踐鍛煉。
著重加強(qiáng)工作實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)年輕干部積累基層經(jīng)驗(yàn)，豐富工作閱歷，提高綜合素質(zhì)。
一是實(shí)施雙向掛職。采取“上派下掛”工作措施，對(duì)考錄的新入職年輕干部安排至基層所鍛煉不低于1年，安排年輕干部到服務(wù)窗口、國(guó)土所等一線(xiàn)崗位鍛煉，擇優(yōu)推薦年輕干部到上級(jí)掛職鍛煉，達(dá)到“交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮才能”的目標(biāo)。
二是參與重大項(xiàng)目建設(shè)。積極吸納年輕干部參與到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)中來(lái)，有目的地安排他們參與疑難復(fù)雜工作，提高他們攻堅(jiān)克難的能力。
三是積極組織外派學(xué)習(xí)。有針對(duì)性地選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行短期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，或上派跟班學(xué)習(xí)，對(duì)優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式加強(qiáng)培訓(xùn)，促使他們不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四是要抓好學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)理論素養(yǎng)。要求青年基層干部重點(diǎn)關(guān)注黨報(bào)黨刊，關(guān)注國(guó)家政策方針，每天讀書(shū)看報(bào)一小時(shí)，每季度向青年基層干部推薦一本好書(shū)。組織開(kāi)展多種形式的讀書(shū)會(huì)，編撰讀后感，通過(guò)讀書(shū)計(jì)劃，讓青年基層干部養(yǎng)成愛(ài)讀書(shū)看報(bào)好習(xí)慣的同時(shí)，切實(shí)培養(yǎng)青年基層干部關(guān)注大事、善于思考、理論積累的能力和意識(shí)。
五是利用各類(lèi)傳統(tǒng)節(jié)日與活動(dòng)，根據(jù)青年干部的特點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，發(fā)揮特長(zhǎng)，挖掘潛力，增強(qiáng)青年干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和集體榮譽(yù)感。引導(dǎo)青年干部了解黨的方針政策，關(guān)注社會(huì)發(fā)展問(wèn)題，結(jié)合自身能力與實(shí)際，投身各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，積極參加交通、環(huán)保等志愿者活動(dòng)，開(kāi)展捐資助學(xué)、扶貧幫困等活動(dòng)，在提升國(guó)土形象、提高公眾對(duì)國(guó)土機(jī)關(guān)認(rèn)同感的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)青年干部的社會(huì)責(zé)任感。
四、培養(yǎng)方式。
(一)建立教育培訓(xùn)機(jī)制。
注重加強(qiáng)對(duì)年輕干部的各類(lèi)教育培訓(xùn)，針對(duì)年輕干部年齡特點(diǎn)，經(jīng)常性開(kāi)展讀書(shū)會(huì)、交流會(huì)、研討會(huì)、演講賽等活動(dòng)，以理論知識(shí)水平的提高，指導(dǎo)工作實(shí)踐。建立局團(tuán)支部和青年志愿者服務(wù)隊(duì)，注重加強(qiáng)對(duì)年輕干部的革命傳統(tǒng)教育，提高黨性修養(yǎng)，同時(shí)深化個(gè)人修養(yǎng)和文明禮儀的學(xué)習(xí)與素質(zhì)拓展，充分發(fā)揮年輕干部的個(gè)性特點(diǎn)。組織開(kāi)展“年輕干部大講堂”等活動(dòng)，有計(jì)劃地開(kāi)展法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期為優(yōu)秀年輕干部定制學(xué)習(xí)必修課“菜單”，推薦年輕干部必讀書(shū)目。要求每個(gè)年輕干部制定和落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，寫(xiě)好心得，做好調(diào)研，參加交流，開(kāi)展學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研文章評(píng)展活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀文章進(jìn)行匯編、展示。
(二)建立“傳幫帶”工作機(jī)制。
構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)“多幫一、師帶徒”幫帶機(jī)制，縮短年輕干部的適應(yīng)期，助推年輕干部盡快成長(zhǎng)成熟。局副科級(jí)干部與若干名年輕干部雙向選擇，通過(guò)談心交流、點(diǎn)評(píng)文章、關(guān)心生活等形式掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助和培養(yǎng)年輕同志盡快成長(zhǎng)。安排部門(mén)負(fù)責(zé)人或工作責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的老干部“一對(duì)一”負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)事宜，通過(guò)工作示范、口頭傳教、實(shí)踐指導(dǎo)等方式，快速提升工作能力。定期召開(kāi)“幫帶小組”會(huì)議，加強(qiáng)幫帶成員之間的相互學(xué)習(xí)和交流，年輕干部要經(jīng)常向結(jié)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和老干部匯報(bào)思想和工作，促進(jìn)幫帶導(dǎo)師了解年輕干部思想、學(xué)習(xí)、工作情況，做到政治上關(guān)心、思想上教育、工作上指導(dǎo)。
(三)建立實(shí)踐鍛煉機(jī)制。
把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)與識(shí)別年輕干部的重要途徑，結(jié)合全局的階段性中心工作，有意識(shí)地安排年輕干部參與重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目，協(xié)助處理各類(lèi)復(fù)雜的工作，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。通過(guò)上掛下派鍛煉年輕干部，積極為他們爭(zhēng)取上派跟班學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使其解放思想、開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線(xiàn)工作，培養(yǎng)年輕干部的服務(wù)意識(shí)和工作協(xié)調(diào)能力，為年輕干部熟悉一線(xiàn)情況、獨(dú)立開(kāi)展工作、鍛煉成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。定期梳理熱點(diǎn)、發(fā)展難點(diǎn)及群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，篩選確定一批重點(diǎn)課題，根據(jù)部門(mén)性質(zhì)及干部能力特長(zhǎng)，分專(zhuān)題組織相關(guān)年輕干部開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研、理論研討和對(duì)策分析，培養(yǎng)年輕干部分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
(四)建立跟蹤管理機(jī)制。
建立健全跟蹤管理機(jī)制，全方位了解年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、組織協(xié)調(diào)能力、群眾公認(rèn)度和發(fā)展?jié)摿Φ?，確保培養(yǎng)工作取得實(shí)效。采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式建立定期考核制度。日常考核以日?？记谂c各類(lèi)活動(dòng)參與、完成工作情況為依據(jù)進(jìn)行量化記分。年終考核采取組織機(jī)關(guān)干部、國(guó)土所干部等對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和座談，對(duì)考核結(jié)果備案，為評(píng)先評(píng)優(yōu)、后備干部評(píng)選提供依據(jù)。建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，將年輕干部簡(jiǎn)要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等統(tǒng)一納入人才管理。
(五)建立激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制。
建立量化考核指標(biāo)制度(總分100分)，主要從工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文體志愿活動(dòng)、信息宣傳等方面對(duì)青年干部進(jìn)行定量考核。在此基礎(chǔ)上，縣局每年組織青年崗位能手的評(píng)選，選出若干名優(yōu)秀干部，在提拔任用上優(yōu)先考慮并適當(dāng)上調(diào)其年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。同時(shí)對(duì)連續(xù)兩年考核不合格(60分)的同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并下調(diào)其年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。
1、工作業(yè)績(jī)(50分)。
指青年干部完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)情況。根據(jù)各單位年初的工作安排，由各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位青年干部完成的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)分為四個(gè)等次：優(yōu)秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。對(duì)在年度考核中評(píng)為優(yōu)秀等次的，另加2分。對(duì)于工作優(yōu)異獲得縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰的，一次分別加1、2、3、5分。本項(xiàng)最高得分50分。
2、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力(30分)。
指青年干部在工作中表現(xiàn)出來(lái)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力和撰寫(xiě)業(yè)務(wù)論文、經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研報(bào)告以及局內(nèi)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等情況。青年干部承擔(dān)縣局調(diào)研課題的，完成得5分，若取得明顯成果并獲獎(jiǎng)的，得10分，結(jié)合崗位實(shí)際每年至少撰寫(xiě)一篇論文，未完成扣5分。論文或1000字以上經(jīng)驗(yàn)交流文章在縣級(jí)及以上國(guó)土資源類(lèi)刊物發(fā)表的，依縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)分別加3、5、10、15分，同一論文就高加分，多部門(mén)多人合作完成的，加平均分。政務(wù)信息被錄用的，每篇按縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)分別加0.5、1、2、3分，同一信息就高加分。
鼓勵(lì)青年干部要積極參加縣局和上級(jí)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)、等級(jí)考試、資格考試、業(yè)務(wù)能手競(jìng)賽等。具體加分如下：土地、礦產(chǎn)、測(cè)繪等相關(guān)的國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)以上資格證書(shū)每個(gè)加8分;國(guó)土資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷晉升每個(gè)加10分;參加縣局、市局和省廳組織的各類(lèi)競(jìng)賽或系統(tǒng)外各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽，取得縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)分別加4、3、2、1分;上一級(jí)別的加分在下一級(jí)別對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上加2分。累計(jì)最高加10分。培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽參加率應(yīng)達(dá)到100%，不經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故缺考的，每少參加一次，扣2分。本項(xiàng)最高得分40分。
3、文體、志愿活動(dòng)(20分)。
指青年干部參加各級(jí)機(jī)關(guān)組織的文體、志愿等活動(dòng)。青年干部在局內(nèi)外參加文體活動(dòng)、志愿服務(wù)的，每參加一次得2分。本項(xiàng)最高得分20分。
年終考核評(píng)比時(shí)，第1項(xiàng)內(nèi)容由各部門(mén)、各所(分局)提供，第2-3項(xiàng)內(nèi)容由干部個(gè)人申報(bào)后由人事科審核，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
五、組織實(shí)施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局成立“青年干部培養(yǎng)計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組，由禹會(huì)成任組長(zhǎng)，馬兆棟任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各部門(mén)、各所(分局)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由邱菊任辦公室主任，局黨總支配合，苗廣亮、徐上、侍曉磊、孫謙讓為成員。辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排“青年干部培養(yǎng)計(jì)劃”的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)察督促，引導(dǎo)青年干部隊(duì)伍健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室內(nèi)設(shè)綜合考核事務(wù)組、教育活動(dòng)實(shí)踐組、文化寫(xiě)作宣傳組。
監(jiān)察考核評(píng)比組，由徐上兼任組長(zhǎng)，邱菊、沈向陽(yáng)為成員，綜合考評(píng)各青年干部的各項(xiàng)指標(biāo)得分，依據(jù)跟蹤管理機(jī)制，將日?？己伺c年終考核相結(jié)合，定期匯總排名一次，督促激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與拼搏精神。
綜合事務(wù)服務(wù)組由孫謙讓兼任組長(zhǎng)，周斌、尹璐為成員，負(fù)責(zé)干部培養(yǎng)計(jì)劃相關(guān)綜合事務(wù)，后勤配備等工作，保障干部培養(yǎng)計(jì)劃順利進(jìn)行。
教育活動(dòng)實(shí)踐組，由侍曉磊兼任組長(zhǎng)，吳春亞、馬媛媛為成員，負(fù)責(zé)利用各類(lèi)傳統(tǒng)節(jié)日與活動(dòng)開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，積極鼓勵(lì)青年干部參加等級(jí)考試、崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，同時(shí)在活動(dòng)和實(shí)踐開(kāi)展過(guò)程中要注重培養(yǎng)青年干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)青年干部強(qiáng)烈的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
文化寫(xiě)作宣傳組，由苗廣亮兼任組長(zhǎng)，張海濱、孫縝謀為成員，引導(dǎo)全體年輕干部關(guān)注黨報(bào)黨刊，關(guān)注國(guó)家政策方針，重點(diǎn)閱讀宣傳思想文化工作業(yè)務(wù)方面的書(shū)籍和報(bào)刊，同時(shí)強(qiáng)化他們的寫(xiě)作能力和水平，讀寫(xiě)相結(jié)合。
加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，是我局實(shí)施人才戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程，事關(guān)大局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。各部門(mén)、各國(guó)土所(分局)要增強(qiáng)政治責(zé)任感，高度重視，不斷創(chuàng)造條件，支持和鼓勵(lì)年輕干部參加各類(lèi)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，同時(shí)對(duì)本單位管理的年輕干部制定有效的培養(yǎng)教育計(jì)劃和措施。
(二)健全制度。年輕干部能力素質(zhì)培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)、漸進(jìn)的過(guò)程，各部門(mén)、各國(guó)土所(分局)要建立完善年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制，建立個(gè)人培養(yǎng)檔案，把年輕干部培養(yǎng)工作目標(biāo)明晰化、責(zé)任具體化;要建立完善考核激勵(lì)機(jī)制，把年輕干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和必要的實(shí)踐鍛煉經(jīng)歷作為選拔任用的重要依據(jù)，把各單位年輕干部培養(yǎng)工作的成效作為爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先的重要標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強(qiáng)化責(zé)任。各部門(mén)、各國(guó)土所(分局)要切實(shí)增強(qiáng)加快年輕干部成長(zhǎng)成才的責(zé)任感和使命感。每個(gè)年輕干部要珍惜培養(yǎng)機(jī)會(huì)，妥善處理好培訓(xùn)與工作、生活的關(guān)系，端正態(tài)度，積極參與，務(wù)求實(shí)效。
(四)資金保障。對(duì)年終考核優(yōu)秀的年青干部要授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，積極支持年青干部開(kāi)展的各類(lèi)志愿活動(dòng)和文體活動(dòng)等，對(duì)年度刊發(fā)的各類(lèi)論文、政務(wù)信息和獲得的各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)上級(jí)規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十四
為加強(qiáng)對(duì)選派到重點(diǎn)工作一線(xiàn)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的管理，切實(shí)讓選派干部在實(shí)踐中經(jīng)受磨煉、增長(zhǎng)才干、提升能力、改進(jìn)作風(fēng)，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《中共**市委辦公室印發(fā)的通知》（**辦發(fā)〔2008〕20號(hào)），制定本辦法。
第一條本辦法適用于由市委決定選派到市屬企業(yè)改革、招商引資、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、城市建設(shè)重點(diǎn)工程、文明城市創(chuàng)建和城市綜合整治、教育重點(diǎn)工程等會(huì)戰(zhàn)指揮部鍛煉的符合條件的年輕干部。
第二條選派到一線(xiàn)鍛煉的年輕干部，由市委組織部、重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部和派出單位共同管理。
第三條選派到一線(xiàn)鍛煉的年輕干部，鍛煉期原則上為兩年。鍛煉期滿(mǎn)后，根據(jù)工作需要及個(gè)人表現(xiàn)可適當(dāng)延長(zhǎng)鍛煉時(shí)限。
第四條選派干部一線(xiàn)鍛煉期間，工作關(guān)系仍在原單位，工作上與原單位脫鉤，黨（團(tuán)）組織關(guān)系轉(zhuǎn)至重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部臨時(shí)黨支部。
第五條選派干部在重點(diǎn)工作一線(xiàn)鍛煉期間要做到：
1、講政治、顧大局，正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，服從重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，克服臨時(shí)思想，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
2、樹(shù)立高境界、高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)鍛煉，不斷提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量，積極為重點(diǎn)工作開(kāi)展出主意，想辦法，干實(shí)事，求實(shí)效。
3、樹(shù)立科學(xué)、精細(xì)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)自己從事的本職工作，做到立說(shuō)立行，干則干成，干則干好，堅(jiān)決完成重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
4、艱苦樸素，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勤政廉潔，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好形象。
第六條重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部要落實(shí)選派干部的具體崗位和職責(zé)，完善工作制度，加強(qiáng)對(duì)選派干部的日常監(jiān)督管理，定期向市委組織部報(bào)告選派干部的表現(xiàn)情況。
1、座談交流制度。重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部每季度要組織召開(kāi)一次選派干部座談交流會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，總結(jié)前段工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕干部查找問(wèn)題和不足，明確整改目標(biāo)和努力方向。
2、重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在重點(diǎn)工作一線(xiàn)鍛煉期間，選派干部工作、生活中發(fā)生重大事項(xiàng)，本人要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，于十天內(nèi)，經(jīng)重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部負(fù)責(zé)同志同意，報(bào)送市委組織部。
3、考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度。建立《工作考勤簿》，對(duì)選派干部工作情況進(jìn)行考勤。建立請(qǐng)銷(xiāo)假制度，規(guī)范選派干部請(qǐng)銷(xiāo)假行為。對(duì)選派干部因事、因病請(qǐng)假的，認(rèn)真履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)的，由重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部指揮批準(zhǔn)；3天以上的，須報(bào)市委組織部批準(zhǔn)。對(duì)不履行手續(xù)擅自離崗的，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，直至取消選派資格。
4、學(xué)習(xí)制度。重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部要定期組織和督促選派干部參加理論、業(yè)務(wù)等有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記。
5、記《工作日志》制度。年輕干部在重點(diǎn)工作一線(xiàn)鍛煉期間，要把工作開(kāi)展情況記入《工作日志》。工作日志主要包含在重點(diǎn)工作一線(xiàn)參加的工作、完成的情況、心得體會(huì)等等。
第七條選派單位要加強(qiáng)與選派干部的聯(lián)系，定期聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，支持選派干部開(kāi)展工作，落實(shí)選派干部各項(xiàng)福利待遇，幫助選派干部解決工作、生活中的困難。絕不允許任何單位以壓擔(dān)子、任務(wù)重為借口，抽調(diào)年輕干部回單位開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。支持選派干部開(kāi)展工作情況作為各單位年度考核的重要依據(jù)。
第八條重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部督察組要加強(qiáng)對(duì)選派干部工作效能督察，及時(shí)糾正選派干部工作中的不作為行為，定期向市委組織部報(bào)告選派干部的綜合表現(xiàn)情況。
第九條市委組織部將采取座談交流、明查暗訪(fǎng)等形式，深入重點(diǎn)工作一線(xiàn)，考察了解選派干部的表現(xiàn)情況。
第十條選派干部實(shí)行單獨(dú)考核，考核等次視同選派單位人員年度考核等次，優(yōu)秀等次不占選派單位優(yōu)秀等次名額。考核結(jié)果記入本人檔案。
第十一條對(duì)在一線(xiàn)鍛煉期間表現(xiàn)突出、經(jīng)考核優(yōu)秀的選派干部，根據(jù)工作需要，經(jīng)考察程序提拔為科級(jí)干部。
第十二條選派干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。有下列情況之一的，調(diào)整出百名優(yōu)秀年輕干部行列：
1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題的；
2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>
3、工作失職，造成較大損失或不良影響的；
4、群眾意見(jiàn)較大、威信不高的；
5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；
6、因其他原因，不再適合在重點(diǎn)工作一線(xiàn)鍛煉的。
第十三條本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)杂“l(fā)之日起實(shí)施。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十五
為深入貫徹落實(shí)十八大精神，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍，為我局的老年工作和老年事業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障，經(jīng)研究決定，制定我局年輕干部培養(yǎng)辦法：
通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)考核等方式，實(shí)現(xiàn)年輕干部在思想、政治、實(shí)踐、寫(xiě)作、協(xié)調(diào)等方面能力的不斷提高，有效培養(yǎng)年輕同志成長(zhǎng)為政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起、作風(fēng)上過(guò)得硬的中堅(jiān)后備力量，展示昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
局機(jī)關(guān)副科及以下干部。
一是強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)。年輕干部應(yīng)努力自學(xué)，干部之間多做交流，“比、學(xué)、趕、超”。按月考核，年終看成果。月初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容；月底進(jìn)行總結(jié)，組織年輕干部在月底總結(jié)會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，每人自制ppt匯報(bào)本月學(xué)習(xí)情況及心得體會(huì)。年終組織年輕干部總結(jié)一年來(lái)的學(xué)習(xí)成果。
二是關(guān)心干部成長(zhǎng)。定期與年輕干部談心說(shuō)事，工作、生活上為年輕干部排憂(yōu)解難，幫助健康快速成長(zhǎng)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月必須找年青干部談心一次，引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，適時(shí)進(jìn)行提醒和鼓勵(lì)，促其自我總結(jié)提高。
三是注重鍛煉干部。充分結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，提供平臺(tái)讓年輕干部多寫(xiě)、多說(shuō)，鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫(xiě)、能說(shuō)的能力。建立崗位鍛煉制度。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)歷比較單一的年輕干部進(jìn)行輪崗鍛煉。
四是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)考核。為每一名年輕干部建立一本成長(zhǎng)檔案，組織辦具體負(fù)責(zé)對(duì)年輕干部的考核，重點(diǎn)圍繞年輕干部任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、參加集體活動(dòng)、學(xué)習(xí)能力提升、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn)、民主評(píng)議、幫帶人點(diǎn)評(píng)等方面采用百分制量化考核。以年輕干部成長(zhǎng)檔案為依據(jù)進(jìn)行量化記分，全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姽J(rèn)度等。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十六
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹銀川市第十三次黨代會(huì)精神，著眼于我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍，不斷改善和優(yōu)化全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，為加快全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和充足的干部?jī)?chǔ)備。
二、條件和資格。
銀川市市直部門(mén)及所屬企事業(yè)單位、縣(市)區(qū)中符合條件和資格的人員均可報(bào)名參選。銀川市以外特別優(yōu)秀的符合條件的年輕干部也可報(bào)名參選。
(一)條件：
1、思想政治素質(zhì)好，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，有一定的政策理論水平。
2、敬業(yè)精神強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，工作勤奮，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
3、工作能力強(qiáng)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)、文字綜合、語(yǔ)言表達(dá)能力，工作實(shí)績(jī)突出。
4、工作踏實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律。
5、身體健康。
(二)資格：
1、年齡要求：
副處級(jí)后備干部公開(kāi)選拔人選，年齡要求在40歲左右;。
副科級(jí)后備干部公開(kāi)選拔人選，年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后出生)。
大學(xué)生村官培養(yǎng)數(shù)量為100名，人選由各縣(市)區(qū)經(jīng)考核后推薦產(chǎn)生。
2、學(xué)歷要求：一般應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)專(zhuān)科以上文化程度。
3、任職要求：
副處級(jí)后備干部一般從正科級(jí)干部中選拔，要求任正科級(jí)職務(wù)滿(mǎn)1年;或任副科級(jí)職務(wù)滿(mǎn)4年;或任正、副科級(jí)職務(wù)累計(jì)滿(mǎn)4年。事業(yè)單位人員聘任副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)滿(mǎn)1年，或聘任中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)滿(mǎn)4年;或聘任副高級(jí)、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)累計(jì)滿(mǎn)4年。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人滿(mǎn)1年;或地級(jí)市以上所屬企業(yè)中層正職管理人員滿(mǎn)1年。
正科級(jí)后備干部一般從副科級(jí)干部中確定，要求任副科級(jí)職務(wù)滿(mǎn)1年;或任科員職務(wù)滿(mǎn)4年;或任副科、科員職務(wù)累計(jì)滿(mǎn)4年。事業(yè)單位人員聘任中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)滿(mǎn)1年;或聘任副高級(jí)、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)累計(jì)滿(mǎn)4年。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿(mǎn)1年;或地級(jí)市以上所屬企業(yè)中層管理人員滿(mǎn)1年。
副科級(jí)后備干部，從科員中確定，工齡應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)1年。事業(yè)單位人員聘任初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)滿(mǎn)2年;國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)中層管理人員滿(mǎn)2年。
外語(yǔ)特長(zhǎng)人員要求外語(yǔ)水平達(dá)到以下要求：英語(yǔ)水平達(dá)到國(guó)家大學(xué)考試六級(jí)以上水平，其他語(yǔ)種要求語(yǔ)種專(zhuān)業(yè)全日制本科以上水平。外語(yǔ)特長(zhǎng)人員不受任職資格條件限制。
三、公開(kāi)選拔的程序。
選拔工作貫徹“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，按照?qǐng)?bào)名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程序進(jìn)行。
(一)報(bào)名。
采取個(gè)人自薦報(bào)名的方式產(chǎn)生參加公開(kāi)選拔的人選。市直部門(mén)符合條件的人員，經(jīng)所在單位初步審查后，可報(bào)名參加公開(kāi)選拔。
(二)資格審查。
市委組織部根據(jù)選拔的基本條件和資格，進(jìn)行資格審查。
(三)筆試。
筆試由銀川市委組織部統(tǒng)一組織。按照副處級(jí)后備干部、正科級(jí)后備干部和副科級(jí)后備干部及外語(yǔ)特長(zhǎng)人員四個(gè)類(lèi)別分別命題，統(tǒng)一考試。
(四)履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化。
對(duì)報(bào)名人員的履歷和表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行量化。
(五)確定考察對(duì)象。
副處級(jí)后備干部考察對(duì)象數(shù)量為100名左右。在全區(qū)、全市近兩年副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔、公推比選等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作中，被列為考察對(duì)象的人員，不再進(jìn)行筆試和考察，即可列為副處級(jí)后備干部;各縣(市)區(qū)及市直單位推薦的可擔(dān)任副處級(jí)干部中40歲左右的正科級(jí)干部，參加筆試后，成績(jī)達(dá)到合格線(xiàn)以上的，不再進(jìn)行考察，即可列為副處級(jí)后備干部;其余名額從參加考試的人員中，按照合計(jì)分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化占20%)從高到低的順序，確定副處級(jí)后備干部考察對(duì)象。
正科級(jí)、副科級(jí)后備干部考察對(duì)象數(shù)量各200名左右。按照合計(jì)分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化占20%)從高到低的順序，確定科級(jí)后備干部考察對(duì)象。
外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)人員考察對(duì)象數(shù)量為30名，按照筆試成績(jī)從高到低的順序，確定培養(yǎng)對(duì)象。
(六)組織考察。
按照干部考察工作程序，對(duì)差額考察對(duì)象進(jìn)行全面考察。重點(diǎn)了解近年來(lái)的德才表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿腿罕姽J(rèn)度。副處級(jí)后備干部考察人選由市委組織部組織考察;科級(jí)后備干部人選和外語(yǔ)特長(zhǎng)人選由所在單位組織人事(干部)部門(mén)進(jìn)行考察;大學(xué)生村官培養(yǎng)人選由各縣(市)區(qū)委組織部負(fù)責(zé)考察。
在考察中如發(fā)現(xiàn)考察對(duì)象存在違法、違紀(jì)、違規(guī)等不良行為的，民主測(cè)評(píng)中不同意列為后備干部人數(shù)超過(guò)測(cè)評(píng)人數(shù)三分之一的或在干部德的反向調(diào)查測(cè)評(píng)中分值較低的，取消后備干部資格，同時(shí)將反映的問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)反映?？杖泵~在同類(lèi)別后備干部人選中依序遞補(bǔ)。
(七)確定后備干部人選。
在全區(qū)、全市近兩年正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔、公推比選等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作中，被列為考察對(duì)象的人員和在民主推薦正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中得票集中，名次靠前的，經(jīng)組織考核、考察后，列為正處級(jí)后備干部培養(yǎng)人選;在領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和各類(lèi)目標(biāo)責(zé)任考核以及在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目中，實(shí)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，列為正處級(jí)后備干部培養(yǎng)人選。
副處級(jí)后備干部由市委組織部提出建議，報(bào)經(jīng)市委研究確定;正科級(jí)后備干部經(jīng)本單位黨組織研究報(bào)市委組織部研究確定;副科級(jí)后備干部由本單位黨組織研究確定，報(bào)市委組織部備案。
各層級(jí)后備干部均要注意選拔少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，其中少數(shù)民族干部和婦女干部人數(shù)比例分別應(yīng)達(dá)到同類(lèi)后備干部總數(shù)的25%和20%。
四、培養(yǎng)和管理。
按照重點(diǎn)培養(yǎng)，同等使用的原則，對(duì)列入后備干部名單的干部，市委組織部將采取定期培訓(xùn)、掛職鍛煉、實(shí)踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部的綜合素質(zhì)和能力。
1、多形式、多渠道加強(qiáng)后備干部的教育培訓(xùn)。針對(duì)不同對(duì)象舉辦不同層次、不同類(lèi)型的培訓(xùn)班。后備干部以黨校(行政學(xué)校)為主陣地，借助市內(nèi)(外)干部教育培訓(xùn)基地，每年舉辦后備干部培訓(xùn)班，提高思想政治素質(zhì)、工作水平和業(yè)務(wù)能力;根據(jù)工作需要，適時(shí)組織后備干部到境內(nèi)外參加集中培訓(xùn);繼續(xù)修訂完善干部參加繼續(xù)教育的有關(guān)激勵(lì)辦法和措施，鼓勵(lì)干部參加研究生班學(xué)習(xí)，攻讀碩士、博士學(xué)位。選派外語(yǔ)特長(zhǎng)人員到大、中專(zhuān)院校進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，考核合格人員安排到相關(guān)部門(mén)工作。大學(xué)生村官由各縣(市)區(qū)以黨校培訓(xùn)為主，加強(qiáng)政治理論、行政管理、基礎(chǔ)法律知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
2、采取“一線(xiàn)法”培養(yǎng)鍛煉方式，即根據(jù)后備干部的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷等方面情況，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，在基層一線(xiàn)、重點(diǎn)項(xiàng)目一線(xiàn)、信訪(fǎng)一線(xiàn)、駐外聯(lián)絡(luò)處一線(xiàn)等多個(gè)崗位、多種環(huán)境的工作實(shí)踐中得到鍛煉提高。
(1)選派一批缺乏基層工作經(jīng)歷的副處級(jí)后備干部到基層掛職鍛煉，使他們親身體驗(yàn)基層工作環(huán)境，掌握做好群眾工作的方式方法。
(2)根據(jù)全市重點(diǎn)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要，選派一批副處級(jí)后備干部到全市重點(diǎn)項(xiàng)目工程掛職鍛煉，幫助他們?cè)诜?wù)全市中心任務(wù)的實(shí)踐中，進(jìn)一步提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
(3)選派一批副處級(jí)后備干部到市直單位或信訪(fǎng)部門(mén)掛職鍛煉，幫助他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重崗位上，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)際能力。
(4)選派一批后備干部赴外地掛職鍛煉，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)理念和經(jīng)營(yíng)方式，讓他們解放思想、更新觀念、鍛煉成長(zhǎng)。
(5)選派一批后備干部到國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)掛職鍛煉，幫助他們熟悉經(jīng)濟(jì)工作，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。
根據(jù)工作需要，選派的掛職干部原則上按原職級(jí)安排掛任職務(wù)。
3、建立現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后備干部制度，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。后備干部所在單位和后備干部培養(yǎng)鍛煉接收單位黨政主要負(fù)責(zé)人是后備干部培養(yǎng)的主要責(zé)任人，要相應(yīng)聯(lián)系1-2名后備干部，實(shí)行一對(duì)一幫教，結(jié)對(duì)培養(yǎng)，每季度至少開(kāi)展一次談心、談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)掌握后備干部的工作學(xué)習(xí)、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作和生活中存在的問(wèn)題。
4、后備干部由所在單位黨組織商市委組織部后，根據(jù)單位實(shí)際情況和后備干部個(gè)人具體情況，分別制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備干部培養(yǎng)鍛煉工作檔案。要規(guī)范工作程序，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，定期考核，對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，要按干部管理權(quán)限及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;對(duì)實(shí)績(jī)表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的，要及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部名單。市委組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督該項(xiàng)工作的具體實(shí)施。
5、年底前，各單位黨組織要將后備干部培養(yǎng)使用情況形成專(zhuān)題報(bào)告，報(bào)送市委組織部。此項(xiàng)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的內(nèi)容之一。
五、后備干部的使用。
各縣(市)區(qū)、市直各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子要以市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)梯次配備，把年輕化作為班子配備的一項(xiàng)硬性要求加以推進(jìn)，具體明確班子成員的年齡結(jié)構(gòu)，使年輕干部比重有較大提高，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加年輕化，整體功能和活力顯著增強(qiáng)。
各級(jí)黨組織要加快制定年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用的近期計(jì)劃，力爭(zhēng)在20xx年底前實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、根據(jù)市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子職位空缺和年齡結(jié)構(gòu)等情況，選拔40歲左右實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母碧幖?jí)干部擔(dān)任市直部門(mén)一把手。
具體選拔、任用辦法另行制定。
2、結(jié)合市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作，公開(kāi)選拔35歲以下的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到縣(市)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子中;根據(jù)全市26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成情況，對(duì)現(xiàn)班子中沒(méi)有30歲以下年輕干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子，都要進(jìn)行補(bǔ)充配備。
具體選拔、任用辦法另行制定。
3、結(jié)合全市性的科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗和公開(kāi)遴選等工作，至年底前，市直部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中35歲以下正科級(jí)干部和30歲以下的副科級(jí)干部應(yīng)占一定比例。年底前將本單位培養(yǎng)成熟的50%左右的科級(jí)后備干部安排到正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
4、對(duì)大學(xué)生村官中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，鼓勵(lì)參加公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員錄用考試;鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和貸款等方面給與支持;適時(shí)向國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)進(jìn)行推薦就業(yè)，向非公經(jīng)濟(jì)組織推薦擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
市委組織部干部二科增掛青年干部科，負(fù)責(zé)年輕干部選拔培養(yǎng)的日常管理工作。
各縣(市)區(qū)黨委要參照本方案，結(jié)合本地實(shí)際，制定本地培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。市委組織部將會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期到各地就選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)校黨委組織部關(guān)于加強(qiáng)院系一級(jí)干部培養(yǎng)規(guī)劃指示精神，切實(shí)加強(qiáng)我院優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，特制定本實(shí)施方案。
以建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論體系和***總書(shū)記系列講話(huà)精神為指導(dǎo)，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關(guān)規(guī)定和習(xí)總書(shū)記關(guān)于干部要做到“三嚴(yán)三實(shí)”的講話(huà)精神，有意識(shí)地加大我院年輕干部培養(yǎng)力度，使優(yōu)秀年輕干部的綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力得到較大提高,為學(xué)院持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
1、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。在做好對(duì)近期年輕干部培養(yǎng)工作的同時(shí)，做好中、遠(yuǎn)期后備干部的培養(yǎng)工作，能及時(shí)推薦出缺崗干部和今后換崗調(diào)整干部的合適后備人選。
2、因人制宜、用人所長(zhǎng)的原則。根據(jù)本院干部教師的經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方向，在加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，突出本人的特長(zhǎng)、強(qiáng)項(xiàng)，增強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性。
1、培養(yǎng)對(duì)象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，具有副高職稱(chēng)以上或有博士學(xué)位的年輕黨員干部和黨員教師。
2、培養(yǎng)期限：重點(diǎn)培養(yǎng)三年。
通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和外派學(xué)習(xí)相結(jié)合的培養(yǎng)途徑，提高培養(yǎng)質(zhì)量。
1、理論培訓(xùn)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。一方面積極選送培養(yǎng)對(duì)象參加全國(guó)、全區(qū)、市、校一級(jí)的以政治理論、形勢(shì)政策、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的理論培訓(xùn)班、研討班、報(bào)告會(huì)，如有可能，推薦進(jìn)各級(jí)黨校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。另一方面，積極選送培養(yǎng)對(duì)象參加與本職崗位所需技能相關(guān)的，從國(guó)家級(jí)到校一級(jí)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、輪訓(xùn),國(guó)內(nèi)外的交流訪(fǎng)學(xué)。
2、實(shí)踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經(jīng)驗(yàn)，豐富工作閱歷，增長(zhǎng)才干，提高綜合素質(zhì)，要給每位培養(yǎng)對(duì)象適當(dāng)壓擔(dān)子，在搞好本職工作（教學(xué)工作）的同時(shí)，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長(zhǎng)助理、教研室主任、黨支部書(shū)記、分工會(huì)**；積極推薦到學(xué)校、學(xué)院各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)任職（比如教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)等）；在學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)巡視和各種專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)比中成立工作專(zhuān)項(xiàng)，要其承擔(dān)負(fù)責(zé)人。
3、外派掛職學(xué)習(xí)。在有機(jī)會(huì)和條件的情況下，有針對(duì)性地選派優(yōu)秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進(jìn)入學(xué)校青干學(xué)習(xí)班；二是積極推薦進(jìn)入學(xué)校外派掛職干部行列（如村第一書(shū)記等）；三是到學(xué)院共建單位短期掛職或負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作。
1、實(shí)行導(dǎo)師幫帶制度。實(shí)行2個(gè)“1+1”聯(lián)系制度。一是每位年輕干部指定一位導(dǎo)師，做好工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)（比如教研室工作、教學(xué)督導(dǎo)工作等）。二是建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年輕干部制度，根據(jù)工作崗位相近原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，每年由聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)找年輕干部談心談話(huà)不少于2次。
2、建立成長(zhǎng)檔案制度。建立培養(yǎng)對(duì)象成長(zhǎng)檔案，統(tǒng)一納入人才管理，內(nèi)容包括干部簡(jiǎn)要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。
3、建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對(duì)那些政治思想表現(xiàn)好，立場(chǎng)堅(jiān)定，能力突出，有作為，敢擔(dān)當(dāng)?shù)牡呐囵B(yǎng)對(duì)象進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)晉級(jí)，并在組織需要的時(shí)候優(yōu)先給與推薦。對(duì)表現(xiàn)一般或不盡職的，給與談話(huà)，必要時(shí)給與撤換。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十八
“中心”各科室（單位）、分中心：
為進(jìn)一步提升年輕干部的能力素質(zhì)，幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作，掌握工作技能，豐富工作方法，全面提升干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾服務(wù)基層“三服務(wù)”落地。結(jié)合“中心”實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)“中心”年輕干部培養(yǎng)工作，提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
根據(jù)區(qū)委關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔工作要求，圍繞培養(yǎng)造就好梯隊(duì)的總體目標(biāo)，著眼今后5年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，進(jìn)一步拓寬視野，整合資源，健全機(jī)制、創(chuàng)新方法，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)有為的年輕干部隊(duì)伍。
1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)。
一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。抓好思想教育這個(gè)根本，強(qiáng)化政治理論武裝，補(bǔ)足補(bǔ)好“精神之鈣”。利用夜學(xué)，主動(dòng)開(kāi)展以習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)年輕干部填寫(xiě)心得體會(huì)，鼓勵(lì)年輕黨員干部在機(jī)關(guān)、事業(yè)支部主題黨日談心得談體會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所得，學(xué)有所思。引導(dǎo)廣大年輕干部提高理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。
二是重視干部業(yè)務(wù)提升。通過(guò)自學(xué)、請(qǐng)教、觀摩、培訓(xùn)等方法多途提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，做到邊學(xué)邊做，在學(xué)中做，在做中學(xué)，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調(diào)研文章或工作建議，原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)化能力，培養(yǎng)自身獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
二是培育形成優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持以人民為中心的思想，加強(qiáng)黨性鍛煉和作風(fēng)養(yǎng)成。積極安排年輕干部與科室之間，科室內(nèi)部之間輪崗鍛煉，要求年輕干部在做好業(yè)務(wù)線(xiàn)工作，提升服務(wù)基層能力的同時(shí)，盡快熟悉“中心”其他工作，熟悉“中心”工作環(huán)境，讓年輕干部真正成為推動(dòng)“中心”發(fā)展的新生力量。
2.實(shí)施壓擔(dān)鍛煉，增強(qiáng)干部實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。
一是堅(jiān)持一線(xiàn)壓擔(dān)。始終堅(jiān)持把一線(xiàn)歷練作為主陣地，把新錄用的年輕干部放到一線(xiàn)崗位中壓擔(dān)鍛煉，多加任務(wù)，多壓擔(dān)子，安排年輕干部走近“窗口”，多參與“窗口”工作，多與辦事群眾交流，促使年輕干部素質(zhì)能力與“中心”“窗口”工作實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，提高年輕干部助推科學(xué)發(fā)展，處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。
二是推進(jìn)多崗鍛煉。根據(jù)干部個(gè)性特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、崗位需求及培養(yǎng)目標(biāo)，加大內(nèi)部輪崗和培訓(xùn)培養(yǎng)力度，推薦年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，到重點(diǎn)工作一線(xiàn)，到綜合管理部門(mén)壓擔(dān)磨礪，提高年輕干部的政治素養(yǎng)和實(shí)際工作能力。
三是加強(qiáng)儲(chǔ)備管理。注重選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)干部梯隊(duì)發(fā)展需求和個(gè)人需求，對(duì)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部實(shí)行“一人一策”精準(zhǔn)培養(yǎng)。嚴(yán)格按照《紹興市上虞區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門(mén)單位中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》文件精神，優(yōu)先選拔任用在推進(jìn)重點(diǎn)工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)明顯的年輕干部。
3.堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。
一是強(qiáng)化日常管理。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理，建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案，擇優(yōu)推薦參加各類(lèi)培訓(xùn)班次。加強(qiáng)日?？疾?，注重從普通干部和群眾口碑中了解干部，從工作作風(fēng)和一貫表現(xiàn)上識(shí)別干部。組織豐富的文體活動(dòng)，培養(yǎng)年輕干部積極向上的興趣愛(ài)好，傳遞正能量。組織開(kāi)展“政治體檢”，年輕黨員開(kāi)展“黨性體檢”，增強(qiáng)年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。
二是實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部與“中心”的年輕干部結(jié)對(duì)，安排“資深”科長(zhǎng)與新提任中層結(jié)對(duì)，通過(guò)思想上面對(duì)面?zhèn)?，工作上手把手幫、作風(fēng)上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動(dòng)，傳授長(zhǎng)期積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟的工作方法技巧，幫助年輕干部盡快適應(yīng)新的工作崗位，進(jìn)入工作角色，同時(shí)也要新老互促互學(xué)，共同進(jìn)步，通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步密切新老干部之間的關(guān)系，增進(jìn)相互之間的感情，形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。
三是開(kāi)展談心談話(huà)。強(qiáng)化年輕干部跟蹤考核，建立健全與年輕干部談心談話(huà)制度，定期談心談話(huà)，了解年輕干部思想動(dòng)態(tài)，織密年輕干部成長(zhǎng)“防護(hù)網(wǎng)”，對(duì)思想上出現(xiàn)的不良苗頭性、傾向性問(wèn)題，早提醒，早糾正，防止小毛病演變成大問(wèn)題。同時(shí)完善年輕干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)鼓勵(lì)年輕人的創(chuàng)造力和沖勁，始終保持年輕干部的“一池活水”。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！爸行摹秉h委成立加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱春起主任任組長(zhǎng)，其他班子成員為成員。下設(shè)辦公室，由鄭飚副主任任辦公室主任，“中心”各科室、單位負(fù)責(zé)人為辦公室成員。
2.形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學(xué)習(xí)中得到提高，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在摸索中快速積累，攻堅(jiān)克難的能力在實(shí)踐中逐步增強(qiáng)，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，形成開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
3.樹(shù)好積極向上的作風(fēng)形象。注重發(fā)揮結(jié)對(duì)幫帶的正面導(dǎo)向作用，不斷增強(qiáng)年輕干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和使命意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平，樹(shù)立年輕干部團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好形象。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十九
為加強(qiáng)我校科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升科級(jí)干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，經(jīng)研究,決定舉辦我校20__年科級(jí)干部培訓(xùn)班,特制定本培訓(xùn)方案：
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的、__屆三中、四中、五中全會(huì)精神和系列講話(huà)重要精神,圍繞學(xué)校改革發(fā)展的中心工作，服務(wù)大局，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)造就一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的科級(jí)干部隊(duì)伍。
通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高我?？萍?jí)干部的思想理論修養(yǎng)，強(qiáng)化科級(jí)干部的歷史使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)其為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)，培育其良好的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)其求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升其執(zhí)行力、綜合協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
全校在職科級(jí)干部，共計(jì)306人(具體人數(shù)見(jiàn)附件1)。
(一)培訓(xùn)時(shí)間：20__年12月17日至12月25日進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時(shí)間和課程安排見(jiàn)附件。
(二)培訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)校圖書(shū)館報(bào)告廳、單縣分校區(qū)、鄆城分校區(qū)。
主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)__屆五中全會(huì)精神，依法治國(guó)、廉潔自律、公文寫(xiě)作、干部執(zhí)行力等方面的內(nèi)容。
采取專(zhuān)題講座、個(gè)人自學(xué)、撰寫(xiě)心得體會(huì)等方式進(jìn)行。
(一)專(zhuān)題講座。
根據(jù)舉辦本次科級(jí)干部培訓(xùn)班的指導(dǎo)思想和培訓(xùn)目的，從有利于科級(jí)干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的角度出發(fā)，舉辦相關(guān)理論知識(shí)講座，進(jìn)行集中培訓(xùn)。
(二)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
根據(jù)本次培訓(xùn)班專(zhuān)題講座學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的情況，結(jié)合學(xué)校改革和發(fā)展現(xiàn)狀，立足于本職工作崗位的責(zé)任要求和工作實(shí)際，撰寫(xiě)具有一定創(chuàng)新思想和見(jiàn)解的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，字?jǐn)?shù)要求在20__字左右。在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將紙質(zhì)(本人親筆簽名)和電子版交黨委組織部。
組織部郵箱：_____。
(一)各單位高度重視、認(rèn)真組織。科級(jí)干部培訓(xùn)是提高干部素質(zhì)和工作能力的重要措施之一，各單位要妥善安排好本單位參訓(xùn)人員的工作，保證參訓(xùn)人員有時(shí)間、有精力參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(二)嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。參訓(xùn)人員要增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，服從管理，準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)，不得無(wú)故缺席。如有特殊情況，不能參加培訓(xùn)需經(jīng)所在單位黨組織負(fù)責(zé)人同意后，向黨委組織部書(shū)面請(qǐng)假，不得事后補(bǔ)假。
(三)確保通知到位。各單位要將菏澤學(xué)院20__年科級(jí)干部培訓(xùn)方案通知發(fā)放到每個(gè)參訓(xùn)人員，確保人人知曉，準(zhǔn)時(shí)參加。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇二十
大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，決定通過(guò)大力推進(jìn)實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行跟蹤管理，建強(qiáng)黨政干部后備力量;大力選拔一批滿(mǎn)足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強(qiáng)和改善全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子生機(jī)活力，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保證。
二、選拔名額。
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部50名。
三、程序步驟。
1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門(mén)黨委(黨組)按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求，經(jīng)黨委(黨組)會(huì)議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學(xué)歷國(guó)民教育大學(xué)本科以上學(xué)歷。對(duì)獲得中省市區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，在具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的基礎(chǔ)上，第一學(xué)歷可適當(dāng)放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，第一學(xué)歷可放寬到全日制大專(zhuān)學(xué)歷;獲得省委省政府或中央及國(guó)家部委表彰的，第一學(xué)歷可放寬到全日制中專(zhuān)學(xué)歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當(dāng)職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱(chēng)職以上等次。推薦人選時(shí)，要形成專(zhuān)題報(bào)告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等材料。
2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測(cè)評(píng)，側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識(shí)、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿(mǎn)分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象。
3.專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。對(duì)前30名重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象，區(qū)委成立專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組，由熟悉干部考察工作的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長(zhǎng)，赴人選對(duì)象所在單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。按照突出工作實(shí)績(jī)，群眾公認(rèn)的原則，采取發(fā)布預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對(duì)人選進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風(fēng)和工作實(shí)績(jī)情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上，對(duì)人選對(duì)象按照“近期可提拔使用人選”“重點(diǎn)培養(yǎng)人選”兩個(gè)類(lèi)別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見(jiàn)和擬選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況，區(qū)委組織部對(duì)確定的“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行干部成熟度、群眾公認(rèn)度、崗位匹配度進(jìn)行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對(duì)象。
4.集體面談。由區(qū)委常委會(huì)對(duì)“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行面談，增強(qiáng)常委會(huì)成員對(duì)人選對(duì)象的直觀印象。區(qū)委常委會(huì)成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。
5.選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后，嚴(yán)格按照《干部任用條例》、“四項(xiàng)監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律啟動(dòng)干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實(shí)行差額考察和區(qū)委常委會(huì)差額票決。
6.重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研的人選和對(duì)經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來(lái)的人選，區(qū)委組織部專(zhuān)門(mén)建立優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部庫(kù)，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對(duì)性的個(gè)性化培養(yǎng)措施，實(shí)行“一人一策”，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報(bào)告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴(yán)格按程序予以提拔使用。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)郭正鋒同志擔(dān)任組長(zhǎng)，區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，部?jī)?nèi)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化任務(wù)分工，制定每個(gè)步驟的實(shí)施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學(xué)性，力求每個(gè)步驟都能陽(yáng)光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，涉及有關(guān)人選確定等重要事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會(huì)研究決定。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇二十一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和區(qū)十五次黨代會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔，著力改善全區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見(jiàn)》(中辦發(fā)〔2014〕37號(hào))、市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見(jiàn)》(安發(fā)〔2012〕17號(hào))和市委辦《關(guān)于印發(fā)安康市優(yōu)秀年輕干部選拔工作實(shí)施方案的通知》精神，制定漢濱區(qū)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施方案。
大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，決定通過(guò)大力推進(jìn)實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行跟蹤管理，建強(qiáng)黨政干部后備力量;大力選拔一批滿(mǎn)足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強(qiáng)和改善全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子生機(jī)活力，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保證。
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部50名。
1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門(mén)黨委(黨組)按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求，經(jīng)黨委(黨組)會(huì)議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學(xué)歷國(guó)民教育大學(xué)本科以上學(xué)歷。對(duì)獲得中省市區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，在具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的基礎(chǔ)上，第一學(xué)歷可適當(dāng)放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，第一學(xué)歷可放寬到全日制大專(zhuān)學(xué)歷;獲得省委省政府或中央及國(guó)家部委表彰的，第一學(xué)歷可放寬到全日制中專(zhuān)學(xué)歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當(dāng)職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱(chēng)職以上等次。推薦人選時(shí)，要形成專(zhuān)題報(bào)告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等材料。
2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測(cè)評(píng)，側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識(shí)、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿(mǎn)分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象。
3.專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。對(duì)前30名重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象，區(qū)委成立專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組，由熟悉干部考察工作的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長(zhǎng)，赴人選對(duì)象所在單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。按照突出工作實(shí)績(jī)，群眾公認(rèn)的原則，采取發(fā)布預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對(duì)人選進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風(fēng)和工作實(shí)績(jī)情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上，對(duì)人選對(duì)象按照“近期可提拔使用人選”“重點(diǎn)培養(yǎng)人選”兩個(gè)類(lèi)別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見(jiàn)和擬選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況，區(qū)委組織部對(duì)確定的“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行干部成熟度、群眾公認(rèn)度、崗位匹配度進(jìn)行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對(duì)象。
4.集體面談。由區(qū)委常委會(huì)對(duì)“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行面談，增強(qiáng)常委會(huì)成員對(duì)人選對(duì)象的直觀印象。區(qū)委常委會(huì)成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。
5.選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后，嚴(yán)格按照《干部任用條例》、“四項(xiàng)監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律啟動(dòng)干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實(shí)行差額考察和區(qū)委常委會(huì)差額票決。
6.重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研的人選和對(duì)經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來(lái)的人選，區(qū)委組織部專(zhuān)門(mén)建立優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部庫(kù)，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對(duì)性的個(gè)性化培養(yǎng)措施，實(shí)行“一人一策”，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報(bào)告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴(yán)格按程序予以提拔使用。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)郭正鋒同志擔(dān)任組長(zhǎng)，區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，部?jī)?nèi)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化任務(wù)分工，制定每個(gè)步驟的實(shí)施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學(xué)性，力求每個(gè)步驟都能陽(yáng)光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，涉及有關(guān)人選確定等重要事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會(huì)研究決定。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇二十二
青年代表未來(lái)，培養(yǎng)年輕干部，歷來(lái)為我們中國(guó)共產(chǎn)黨所重視。探索和把握年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境，始終是我們黨干部工作的主要內(nèi)容之一。黨的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，培養(yǎng)、選拔、任用年輕干部，不僅是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)非常艱巨、非常繁復(fù)、非常浩大的工程。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)年輕干部的性格特點(diǎn)、氣質(zhì)特征、工作經(jīng)歷、興趣志向、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際，分類(lèi)型、分層次完善年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化年輕干部的培養(yǎng)方向、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)重點(diǎn)、培養(yǎng)措施，做到整體性規(guī)劃、個(gè)性化設(shè)計(jì)、差異化培養(yǎng)，促進(jìn)年輕干部早日成長(zhǎng)。建立年輕干部成長(zhǎng)“一人一檔”，記錄干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)經(jīng)歷，定期考核了解其工作表現(xiàn)情況，為使用干部提供參考。注重培養(yǎng)年輕干部的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，增強(qiáng)適應(yīng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力。要建立年輕干部信息公開(kāi)機(jī)制，主動(dòng)接受干部群眾和輿論監(jiān)督，提高年輕干部選拔工作的公信度和透明度。
二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。對(duì)一些綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途、但基層經(jīng)驗(yàn)不足的年輕干部下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，行政村、社區(qū)居委、企業(yè)等單位鍛煉，使他們了解熟悉基層情況，增進(jìn)與人民群眾的感情，提高做群眾工作的本領(lǐng)。對(duì)那些有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，可以在重要崗位中培養(yǎng)鍛煉。促進(jìn)優(yōu)秀人才合理流動(dòng)到更加重要和關(guān)鍵的崗位重點(diǎn)鍛煉，為其提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)大膽給他們壓擔(dān)子，使其在壓力下抗?fàn)?，在?shí)踐中磨煉，在新的工作環(huán)境中釋放潛能。通過(guò)一定的實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。這種方法就是從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的方法。
三是營(yíng)造良好成長(zhǎng)環(huán)境。要解放思想，正確看待年輕干部在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的地位和作用，把握年輕干部的自身特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律。“初生牛犢”的年輕干部大多科學(xué)文化水平較高，工作富有有熱情、朝氣、闖勁，思想比較敏銳，有想象創(chuàng)造力的優(yōu)勢(shì)。但是，年輕干部閱歷尚淺、激進(jìn)浮躁，有缺陷在所難免。而對(duì)于工作中出現(xiàn)的暫時(shí)失敗，我們應(yīng)理性看待，不但要看到年輕干部的潛力，又要對(duì)年輕干部的“幼稚”和“嬌嫩”懷著一顆寬容之心，使其能夠在營(yíng)造的良好氛圍之下輕松工作。此外，還需進(jìn)步解放思想、更新觀念，拋棄“論資排輩”的觀念，對(duì)待年輕干部，我們要多一份包容，少一些非議，多一份的理解和支持，以一顆平常心，包容心去對(duì)待他們，讓年輕干部在成長(zhǎng)過(guò)程中逐漸形成謹(jǐn)慎卻不失創(chuàng)新的工作態(tài)度，為黨的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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