不良品質(zhì)報(bào)告大全(16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-15 04:42:19
不良品質(zhì)報(bào)告大全(16篇)
時(shí)間:2023-11-15 04:42:19     小編:MJ筆神

報(bào)告可以向他人傳達(dá)信息,解釋事實(shí),分析問題,提出建議等。最后,我們要注意審校和校對(duì),確保報(bào)告呈現(xiàn)給讀者的是一個(gè)完美的文稿。在報(bào)告寫作的過程中,可以與同事或朋友互相交流,共同提出寶貴的意見和建議。

不良品質(zhì)報(bào)告篇一

實(shí)習(xí)期間,我在實(shí)習(xí)公司第二制造部品質(zhì)管理部門工作,該部門重要從事于對(duì)汽車生產(chǎn)線束進(jìn)行檢查,該部門有部長(zhǎng)一名,班長(zhǎng)數(shù)名,流動(dòng)班長(zhǎng)數(shù)名,有多條生產(chǎn)線,每條線有工人數(shù)名,每個(gè)工人有自己的工作臺(tái)。

(1)了解過程。

起初,剛進(jìn)入車間的時(shí)候,車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也很好,看著一臺(tái)臺(tái)陌生的機(jī)器,心中不免有些茫然。第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí),所在生產(chǎn)線的班長(zhǎng)安排了專門的師傅知道我工作,我按照師傅教我的方法,運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著對(duì)產(chǎn)品檢查,在檢查的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天,體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說,對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解,于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè),向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng),通過他們的幫助,我對(duì)車間的情況及加工產(chǎn)品,檢查線束等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(a、b班),兩班的工作時(shí)間段為:早上8:30至晚上8:30,晚上8:30至早上8:30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

(2)摸索過程。

對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,工作期間每天按時(shí)到廠上班,上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待班長(zhǎng)集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng),同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后,則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,于是我便到我們班長(zhǎng)柜里找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如:秒表、亞克力板、檢查日?qǐng)?bào)等)。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè),我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品檢查,并將檢查完的產(chǎn)品裝箱存放在指定的位置。另外在工作中,生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不良(比如:欠膠帶,大頭劃傷,部品錯(cuò)等)。出現(xiàn)上述情況時(shí),要及時(shí)告知班長(zhǎng),讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題,班長(zhǎng)通過對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常,符合檢驗(yàn)的要求。

在工作期間有些產(chǎn)品的檢查難度較大。剛開始檢查起來還真棘手的,檢查效率不高,讓人苦惱的,于是我便向小組里的員工同事交流,向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的檢查方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)習(xí),從中體會(huì)檢查產(chǎn)品的效果。同時(shí)在檢查中選擇適合的檢查工具,也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過程中也要不斷摸索出檢查產(chǎn)品的有效方法和技巧。

(3)實(shí)際操作。

經(jīng)過一段時(shí)間開機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí),我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了,對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了,生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間,聽從小組長(zhǎng)的安排,接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù),在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時(shí),先自己嘗試著去解決,而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí),則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況,請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下,出現(xiàn)的問題很快就被解決了,我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問題,慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng),對(duì)工作的積極性也有所提高。

在所開的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量,以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前,將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈,垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置,把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

實(shí)習(xí)期間,我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系,但實(shí)習(xí)中,我拓寬了自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí),甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。

在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間,讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作,晚上較晚才下班回宿舍,深感疲憊,很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。

此次畢業(yè)實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問題的方法與技巧,學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性,通過實(shí)習(xí),讓我在社會(huì)中磨練了下自己,也鍛煉了下意志力,訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力,提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn),為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。

感謝xxxx股份有限公司給了我這樣一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),能讓我到社會(huì)上接觸學(xué)校書本知識(shí)外的東西,也讓我增長(zhǎng)了見識(shí)開拓眼界。感謝我所在部門的所有同事,是你們的幫助讓我能在這么快的時(shí)間內(nèi)掌握工作技能,感謝我們生產(chǎn)小組組長(zhǎng)、技術(shù)員,你們幫助我解決處理相關(guān)問題,包容我的錯(cuò)誤,讓我不斷進(jìn)步。此外,我還要感謝我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師韓丹老師,在實(shí)習(xí)期間指導(dǎo)我在實(shí)習(xí)過程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)。我感謝在我有困難時(shí)給予我?guī)椭乃腥恕?/p>

不良品質(zhì)報(bào)告篇二

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,無線路由器市場(chǎng)更是硝煙四起,為了把握無線路由器的市場(chǎng)情況,也為了企業(yè)能夠更好的作出經(jīng)營策略,推出新產(chǎn)品,必須對(duì)無線路由器市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,形成對(duì)企業(yè)具有參考價(jià)值意義的數(shù)據(jù)。

(二)調(diào)研方法和時(shí)間。

本調(diào)查采用了典型調(diào)查的方法,抽出了對(duì)深圳無線路由器市場(chǎng)具有影響力的2大地區(qū):寶安賽格電子城和深圳華強(qiáng)北電子城。在調(diào)查過程中,綜合實(shí)用了觀察法,詢問法,以獲取更多有用的資料,時(shí)間:3月28號(hào)、29號(hào)。

(三)調(diào)研目的:尋找新產(chǎn)品的市場(chǎng)切入點(diǎn),為新產(chǎn)品的研發(fā)做準(zhǔn)備。

(四)調(diào)查情況。

(2)路由器競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn):

路由器消費(fèi)需求特點(diǎn):深圳地區(qū)近幾年時(shí)間,家用2臺(tái)電腦增多,一些中小企業(yè)由于步線麻煩,擴(kuò)大了對(duì)無線路由器市場(chǎng)的要求。路由器也從之前上千到現(xiàn)在幾百甚至是幾十元的價(jià)格,普通消費(fèi)者對(duì)路由器的質(zhì)量要求越來越高,對(duì)價(jià)格要求也越來越低,高檔消費(fèi)者則對(duì)路由器的穩(wěn)定性和功能要求較高。

路由器銷售渠道的特點(diǎn):一般一個(gè)品牌在一個(gè)電腦城有一個(gè)代理商,然后代理商在分銷給電腦城的零售商,賣路由器的一般集中到電腦城,而且專賣店較少,都是和一些數(shù)碼等產(chǎn)品參雜在買,也有些在一些品牌電腦專賣店里有鋪貨,在賣電腦的時(shí)候方便把路由器推銷出去。網(wǎng)店最近幾年也開始紅火,問了一些年輕消費(fèi)者,他們鐘情于網(wǎng)絡(luò)購物,在網(wǎng)上方便對(duì)各式各樣的路由器進(jìn)行對(duì)比。

路由器銷售理念的特點(diǎn):各大品牌路由器銷售理念都不一樣,以其知名度和性價(jià)比吸引顧客:如tp,d-link。以專業(yè)性吸引顧客:如飛魚星專注上網(wǎng)行為控制,磊科以防蹭網(wǎng)為主打路由器品牌廣告策略的特點(diǎn):廣告從之前傳統(tǒng)的報(bào)紙雜志、戶外廣告、廣播電視等向互聯(lián)網(wǎng)廣告轉(zhuǎn)移。在電腦城很少看到路由器的廣告宣傳,但在一些行業(yè)網(wǎng)站上,像太平洋電腦網(wǎng)、中關(guān)村在線、泡泡網(wǎng)等各大廠商都相繼在上面宣傳。(見附錄)。

(3)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

《鋪貨量大,廣告力度不大,產(chǎn)品線主要以家庭低端用戶為主,主要品牌有:tp,水星,迅捷,騰達(dá)等,以150m速率為主。tp-出貨量最多,主要型號(hào)集中在740、741、840、340,水星型號(hào)則以150、300居多,外觀包裝以節(jié)約成本的小盒包裝為主。

《鋪貨量大,價(jià)位適中,有一部分忠實(shí)的客戶群體。產(chǎn)品類型覆蓋全面,主要有品牌有:d-link(635、655、685三款帶usb接口,其中685支持離線*功能),網(wǎng)件(3500、3700支持usb接口和離線*功能)。

《知名度不高,鋪貨量較少,但具有針對(duì)性用戶:如:貝爾金:針對(duì)年輕群體,外觀新穎。有4款路由器上市在賣,外觀相同,分為樂活、疾速、暢想、酷玩版,都帶usb接口,酷玩版支持離線*功能。針對(duì)企業(yè)用戶:飛魚星,目前在最低成交價(jià)的基礎(chǔ)上減免30元。

《技術(shù)成熟,知名度高,針對(duì)高端用戶:如思科,linksys,。市場(chǎng)上帶usb接口的路由器主要有:d-link635(上市,現(xiàn)價(jià)455)655(20上市,現(xiàn)價(jià)688元)685(5月上市,現(xiàn)價(jià)1880元),網(wǎng)件wnr3500l(8月上市,現(xiàn)價(jià)1190)wndr3700(月上市,現(xiàn)價(jià)1399元)、飛魚星ve982w(209月上市,現(xiàn)價(jià)998元)貝爾金f7d4301zh(年11月上市,現(xiàn)價(jià)1400元)。

(4)jcg經(jīng)銷商分析:寶安經(jīng)銷商:鑫元?jiǎng)?chuàng)網(wǎng)絡(luò)把磊科,斐訊,jcg當(dāng)做主推產(chǎn)品,低端磊科,斐訊,高端jcg。據(jù)經(jīng)銷商介紹,寶安地區(qū)大多數(shù)人對(duì)價(jià)格比較敏感,希望購買性價(jià)比高的路由器。還提出了815相對(duì)其他產(chǎn)品無一個(gè)針對(duì)性的賣點(diǎn)。還提出一些用戶要求一鍵安裝,并且對(duì)后臺(tái)升級(jí)有一定要求。華強(qiáng)北賽格、新華強(qiáng)、賽博等電子城一些經(jīng)銷商處帶usb接口的路由器鋪貨也都較少,主要原因是價(jià)格較高,此功能產(chǎn)品也一般都是企業(yè)級(jí)的用戶在購買。鋪貨相對(duì)來說多點(diǎn)的是d-link635、655,飛魚星ve982w。銷售量飛魚星ve982w相對(duì)較大。

(5)用戶:寶安大多數(shù)用戶期望購買性價(jià)比較高的產(chǎn)品,一些用戶來電腦城購買電腦也都是直接看某品牌,然后砍價(jià)。一些用戶對(duì)路由器的設(shè)置還不熟悉,不知道怎么對(duì)路由器進(jìn)行升級(jí),對(duì)后臺(tái)升級(jí)有一定要求。深圳消費(fèi)者類型:第1類消費(fèi)者對(duì)價(jià)格比較敏感,希望購買性價(jià)比高的產(chǎn)品。第2類消費(fèi)者對(duì)價(jià)格不敏感,但對(duì)路由器穩(wěn)定性較高。第3類消費(fèi)者對(duì)路由器功能要求較高。第4類消費(fèi)者忠于某一品牌的路由器。

(五)swot分析:

jcg發(fā)展新產(chǎn)品的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì):少數(shù)企業(yè)用戶對(duì)外接打印服務(wù)器的路由器有一定需求,市場(chǎng)上帶usb接口支持移動(dòng)存儲(chǔ)的路由器較少,綁定殺毒軟件的更少,為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供一定的機(jī)會(huì)發(fā)展新產(chǎn)品的威脅和劣勢(shì):消費(fèi)者對(duì)彈出對(duì)話框產(chǎn)品有一定抵觸情緒。產(chǎn)品知名度不高,前期進(jìn)入市場(chǎng)開發(fā)成本較大。

(六)本企業(yè)路由器發(fā)展現(xiàn)狀:目前在市場(chǎng)上銷售的路由器主要以815,816,916為主,深圳華強(qiáng)北市場(chǎng)價(jià)格體系較為混亂,815最低的有200,高的有360。一些零售商整體素質(zhì)還有待提高,對(duì)jcg產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠。需要對(duì)零售商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的普及,以及產(chǎn)品彩頁,吊旗,橫幅等小廣告的宣傳,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(七)新產(chǎn)品應(yīng)采取的市場(chǎng)策略。

針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略:新產(chǎn)品上市之前加強(qiáng)廣告宣傳,對(duì)經(jīng)銷商,采取顧問式服務(wù),特別是對(duì)零售商加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)宣傳和教育,抓緊市場(chǎng)零售價(jià),穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格,做好定位。針對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)策略:開展促銷活動(dòng)普及消費(fèi)者對(duì)路由器產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí),提高消費(fèi)者認(rèn)知度。加強(qiáng)售后服務(wù)工作,提高品牌在消費(fèi)者心中的質(zhì)量形象。提供市區(qū)免費(fèi)上門安裝服務(wù)。

1.調(diào)研報(bào)告提要。

1.1.調(diào)研范圍及目的:

說明本次調(diào)研所涉及到的對(duì)象和范圍,如產(chǎn)品線客戶的需求,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,并陳述各部分調(diào)研的具體目的。

1.2.調(diào)研概況描述:

對(duì)調(diào)研過程作出簡(jiǎn)要說明,包括:

調(diào)研小組及分工;。

調(diào)研計(jì)劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息;。

調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。

2.客戶需求調(diào)研。

2.1.客戶的需要與*(needs&wants)分析。

對(duì)于客戶需要及*的描述作出必要的解釋:

根據(jù)產(chǎn)品必須做什么,而不是可能做什么來表達(dá)需求;。

表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求;。

用肯定句,而不是否定句;。

將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá)。

2.3.客戶購買行為分析。

2.3.1.決策者分析。

決策部門(dmu);。

典型購買者;。

影響者(職位順序);。

決策流程。

2.3.2.購買行為分析。

描述客戶從產(chǎn)生類別需求(即考慮采購哪類的產(chǎn)品包/服務(wù))開始,到做出采購決策為止的購買過程及影響因素:

客戶何時(shí)產(chǎn)生類別需求?誰影響?

描述客戶關(guān)注的價(jià)值要素,以及這些要素的變化(含優(yōu)先級(jí)):

3.客戶情報(bào)調(diào)研。

3.1.客戶分類。

3.2.客戶情報(bào)分析。

3.3.重要客戶分析。

說明市場(chǎng)上哪些客戶是非常重要的,如大客戶、戰(zhàn)略性客戶,對(duì)這些客戶分類或分別作出分析。

4.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研報(bào)告。

4.1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況。

4.2.1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1的業(yè)務(wù)分析......

4.2.2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2的業(yè)務(wù)分析......

4.2.3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3的業(yè)務(wù)分析......

4.3.不同細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析。

初步識(shí)別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),明確在這些市場(chǎng)中的兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析本公司兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)、劣勢(shì)和本公司在不同細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力排名。

5.1.中間渠道概況。

哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。5.2.渠道分析。

描述市場(chǎng)上不同的渠道模式,對(duì)本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對(duì)比。

分析:

市場(chǎng)上具有哪些渠道模式?變化的趨勢(shì)是什么?

分析本公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略、價(jià)格分布、客戶的價(jià)格期望及敏感性分析:

本公司的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?

6.產(chǎn)品/技術(shù)調(diào)研。

6.1.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包分析。

描述本公司產(chǎn)品包與主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對(duì)比:

6.2.技術(shù)分析。

對(duì)于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。

對(duì)于這些核心技術(shù),哪些方面需要改進(jìn)或加強(qiáng)才能給客戶帶來體驗(yàn)上的明顯差別?

何種核心技術(shù)可能在將來不成為核心技術(shù)?

何種關(guān)鍵技術(shù)可能成為本公司的核心技術(shù)?如何獲取?

6.2.3.技術(shù)發(fā)展對(duì)客戶需求、市場(chǎng)容量的影響。

說明哪種技術(shù)的發(fā)展將對(duì)客戶需求、市場(chǎng)容量產(chǎn)生的影響。

7.總體分析及建議。

7.1.產(chǎn)品包策略分析及建議。

7.2.渠道策略分析及建議。

7.3.價(jià)格策略分析及建議。

7.4.集成營銷宣傳(imc)策略及建議。

(一)概述。

mp5播放器就是采用了軟硬協(xié)同多媒體處理技術(shù),能夠用相對(duì)較低的功耗、技術(shù)難度、費(fèi)用,使產(chǎn)品具有很高的協(xié)同性和擴(kuò)展性,還第一個(gè)將arm11平臺(tái)應(yīng)用于手持多媒體終端,其主頻可達(dá)1ghz,能夠播放更多的視頻格式,比如avi、asf、dat等,以及最豐富網(wǎng)絡(luò)資源的rm、rmvb。這就給消費(fèi)者以及行業(yè)的發(fā)展帶來了實(shí)在的好處,也使得行業(yè)發(fā)展的瓶頸得到了解決。

mp5數(shù)碼播放器是娛樂領(lǐng)域一個(gè)全新的概念,此類播放器可以支持絕大部分網(wǎng)絡(luò)視頻格式,同時(shí)具備開放式的擴(kuò)展功能。mp5播放器可以更加方便直接的將這些網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂轉(zhuǎn)移到手持終端上,mp5產(chǎn)品較以往的產(chǎn)品多了開放式的擴(kuò)展功能,用戶可以按自身所需,增添gps、wifi、藍(lán)牙、dvb-t等擴(kuò)展功能,這種開放式的設(shè)計(jì)理念,實(shí)際上為用戶提供了一個(gè)基于娛樂終端而構(gòu)建的一個(gè)隨身數(shù)字處理及應(yīng)用的平臺(tái)。

什么是mp5。

套用一首流傳久遠(yuǎn)的民歌:mp5什么樣?身段不肥也不瘦。力合mp5,外觀尺寸為100*70*30mm,體重約166g,體積比一個(gè)普通筆記本還要小??沙潆娛戒囯姵卮龣C(jī)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)120小時(shí),連續(xù)工作時(shí)間4個(gè)小時(shí),保證可以欣賞二部以上的大片。mp5是什么玩意兒?相信現(xiàn)在連很多數(shù)碼廠商都無法給出一個(gè)具體的定義,但我們可以把它通俗地理解成為能收看電視的mp4,隨著媒體播放器產(chǎn)品的不斷發(fā)展,mp3、mp4等*視聽類產(chǎn)品早已無法滿足個(gè)性化以及在線消費(fèi)的需要,因此在線直播及*存儲(chǔ)等多功能播放器隨之異軍突起。新一代的便攜式個(gè)人多媒體終端—mp5,其核心功能就是利用地面及衛(wèi)星數(shù)字電視通道實(shí)現(xiàn)在線數(shù)字視頻直播收看和*觀看等功能,同時(shí),mp5內(nèi)置40-100g硬盤,使用者可以將mp3、網(wǎng)絡(luò)電影甚至dvd大片、電視連續(xù)劇、自己喜歡的照片統(tǒng)統(tǒng)納入其中。

為什么叫mp5。

mp3、mp4這些耳熟能詳?shù)拿衷缫焉钊肴诵?,成為某類產(chǎn)品的總稱,但其本身都是專業(yè)技術(shù)名詞。如mp3是一種音頻文件壓縮格式,而mp4則是一種視頻格式壓縮格式。而這些名字之間并沒有繼承性,在人們約定俗成后,倒容易使人對(duì)這些產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的想象。力合mp5也算是這個(gè)關(guān)聯(lián)想象延伸出來的吧。未來,力合還將推出加上通訊等功能的mp6,不斷續(xù)寫mpn的傳奇。

造型:打破原有的條條框框,把單一的方形變?yōu)樵煨投鄻拥膱D形,或以仿生的形式,使其多樣化,把現(xiàn)今的流行元素融入其中,如卡通,動(dòng)漫的造型。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,時(shí)尚,新潮,個(gè)性化的設(shè)計(jì)更加吸引消費(fèi)者的眼球。

功能:便捷的一鍵菜單,純凈柔美的音質(zhì),高清視頻播放,歌詞全屏顯示,并且海量存儲(chǔ)。帶有高像素?cái)z像頭,備忘錄,日程表,時(shí)間日期顯示,fm調(diào)頻收音機(jī),電子詞典,導(dǎo)入電話薄功能,diy圖片編輯器,錄音機(jī),還包括計(jì)算器,電子書,游戲,有外放功能,雙揚(yáng)聲器,等等。

色彩:以深色為主,如黑,深藍(lán)等。但是也有白色,銀色,很少會(huì)有亮麗鮮艷的色彩,都是給人以成熟穩(wěn)重,并沒有青春靚麗,活潑可愛,俏皮的色彩。

難以抗拒的鮮艷色彩,渲染不同情緒的色調(diào),融入一種令人驚喜的美感。青檸。

黃,珠光白,天空藍(lán),可愛的粉紅等等一些顏色都是青春靚麗的顏色,都是個(gè)性彰顯的顏色。個(gè)性卓韻的配色,讓你個(gè)性彰顯與眾不同。

材料的選擇尤為重要。如今,市場(chǎng)上的mp5多數(shù)是以塑料,金屬為材料的,但是這樣的材并不是很持久耐用,所以材料的創(chuàng)新也是必不可少的。為什么瑞士名表能夠成為*杰作,潛入深海亦無懼高壓和腐蝕,任時(shí)光飛逝依舊散發(fā)璀璨光芒,因?yàn)楸姸嗳鹗棵硎兰乙恢虏捎镁哂刑蘸辖鹈烂奶胤N合金鋼打造外殼。所以,mp5也可以利用這個(gè)技術(shù)。屏幕用的是防劃硬化玻璃。

環(huán)境:以青年人,學(xué)生,白領(lǐng)階級(jí),或高薪層人使用。在靜謐的夜晚,在幽靜的鄉(xiāng)村小路,在喧鬧的市場(chǎng),街道,或是充滿書卷味道的學(xué)校,等等,這些環(huán)境中,,mp5的攜帶方便讓你愛不釋手之余,享受mp5隨身娛樂之趣。

mp5主要功能和用途。

具有目前市場(chǎng)上的mp4的通用功能;。

通過接收地面移動(dòng)數(shù)字電視信號(hào),收看數(shù)字電視的直播;。

體積小,易于攜帶,功能豐富,適合于各類人士。

現(xiàn)在的mp5就等于先進(jìn)版的mp4。

(1)mp5播放器特點(diǎn)。

mp5播放器就是采用了軟硬協(xié)同多媒體處理技術(shù),能夠用相對(duì)較低的功耗、技術(shù)難度、費(fèi)用,使產(chǎn)品具有很高的協(xié)同性和擴(kuò)展性,還第一個(gè)將arm11平臺(tái)應(yīng)用于手持多媒體終端,其主頻可達(dá)1ghz,能夠播放更多的視頻格式,比如avi、asf、dat等,以及網(wǎng)絡(luò)資源最豐富的rm、rmvb。聽歌聽得好。這就給消費(fèi)者以及行業(yè)的發(fā)展帶來了實(shí)在的好處,也使得行業(yè)發(fā)展的瓶頸得到了解決。

(2)音樂方面。

語音壓縮技術(shù)在目前的消費(fèi)性產(chǎn)品中占有很重要的地位,舉凡由網(wǎng)路電話到玩具等都可實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用,而且能根據(jù)不同的應(yīng)用范圍發(fā)展出不同的技術(shù)。

(3)在視頻方面。

mp5播放器的出現(xiàn),從很大的方面解決了mp4遇到的問題,為解決片源限制與硬件產(chǎn)品支持格式的矛盾,mp5播放器產(chǎn)品正式浮出水面。mp5是隨身數(shù)碼娛樂領(lǐng)域一個(gè)全新的概念,它能夠支持更多的視頻,特別是網(wǎng)絡(luò)視頻資源。在drm數(shù)字版權(quán)保護(hù)方面,能夠進(jìn)行同步傳輸,對(duì)于版權(quán)保護(hù)的正版事業(yè)是一個(gè)大的福音,迎合了國內(nèi)、國際正版事業(yè)的大潮。目前網(wǎng)絡(luò)視頻資源十分豐富,其中以real公司推出的rm和rmvb占據(jù)了80%以上的視頻資源,rmvb格式采用動(dòng)態(tài)碼率編碼,根據(jù)畫面動(dòng)態(tài)情況調(diào)整碼率。畫面動(dòng)態(tài)越大,編碼的碼率越高。與其他格式相比,在同等文件大小的情況下,能更加清晰流暢地表現(xiàn)動(dòng)態(tài)畫面,因此在網(wǎng)絡(luò)視頻*中,是最常被采用的一種視頻壓縮格式,因此,對(duì)rmvb格式的良好支持,是便攜式多媒體播放器解決片源問題最直接有效的一種方式。

不少人都以為spanx即是mpeg-4,但其實(shí)spanx是將影像部分以mpeg-4來壓縮、音效部分以mp3壓縮處理,再以avi檔格式存在的制成品,故檔案較mpeg-2小,而畫質(zhì)表現(xiàn)就介乎mpeg-1與mpeg-2之間。

mp3即是mpeg-3。

正如前述,mpeg-3只不過是被放棄的一種壓縮技術(shù),至于大家熟悉的mp3其實(shí)是mpeg-1layer3的音頻數(shù)據(jù)壓縮技術(shù),簡(jiǎn)稱mp3。

mp5的核心功能就是利用地面數(shù)字電視通道實(shí)現(xiàn)在線數(shù)字視頻直播收看和*觀看等功能,此外,mp5內(nèi)置40-100g硬盤,使用者可以將mp3、網(wǎng)絡(luò)電影甚至dvd大片、電視連續(xù)劇、自己喜歡的照片統(tǒng)統(tǒng)納入其中,便在閑暇時(shí)拿出來與大家窒懟4送?,Mp5強(qiáng)大的內(nèi)核處理能力可以支持現(xiàn)有的多款經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)*游戲。總之,無論在工作中還是閑暇的力合mp5,總能讓您置身于美妙的享樂之中。

托起mp5的巨手。

用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式說明力合mp5的功能,就是mp5=mp4+無線iptv+點(diǎn)播功能+*功能。眾所周知,mp4產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)主要趁勢(shì)就是加上dtv功能,而dtv并不是iptv。后者可以更高效和有擴(kuò)展性地利用頻率資源。所以,mp5并不是現(xiàn)有存儲(chǔ)、播放等功能的簡(jiǎn)單集成,其革命性突破在于而是運(yùn)用新的技術(shù)。

給mp5一個(gè)成功的理由。

一句“whichipodareyou?”將ipod的品牌個(gè)性彰顯得淋漓盡致。這只apple在中國大地上生長(zhǎng)得格外豐茂鮮艷。ipod的mp3以其現(xiàn)代感極強(qiáng)的流線型外觀、透著溫柔又酷畢的冷色調(diào)令人們愛不釋手。但究其成功之路,外表設(shè)計(jì)的美觀時(shí)尚,只是ipod品牌所倡導(dǎo)的文化的一個(gè)表現(xiàn)。ipod后臺(tái)有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容提供網(wǎng)站,可以供人們十分方便地*并管理音樂。販賣服務(wù)和理念而不是產(chǎn)品,對(duì)于致力于打造品牌的企業(yè)來說,這絕不是一句口號(hào)。力合也將以此為原則將mp5帶入人們的生活。

mp5播放器一說很大程度上是繼mp3(mpeg-3)和mp4(mpeg4)之后由商家杜撰出來的一個(gè)概念,事實(shí)上所說的mpeg-5格式并不存在,而商家對(duì)于mp5播放器究竟應(yīng)該遵從什么樣的標(biāo)準(zhǔn)也沒有達(dá)成一致。自問世至今,mp5市場(chǎng)始終處于一種概念和標(biāo)準(zhǔn)紛爭(zhēng)的狀況。

盡管mp4/mp5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈甚至混亂,利潤也在逐漸走低,但國內(nèi)品牌仍然掌握著2009年上半年中國mp4/mp5市場(chǎng)用戶關(guān)注的前五名。其中紐曼、愛國者和艾諾都各自按照自己的思路和發(fā)展路線,形成三足鼎立之勢(shì),但同時(shí)相對(duì)于年全年的市場(chǎng)格局來看,mp4/mp5市場(chǎng)品牌格局產(chǎn)生突變,愛國者被后來居上的紐曼所趕超,市場(chǎng)地位也隨之下滑到第二。但是從關(guān)注走勢(shì)圖來看,紐曼從年初的23.52%的用戶關(guān)注比例到年中16.05%的用戶關(guān)注比例,下滑幅度較大,其冠軍頭銜在下半年恐將不保。

在mp4/mp5用戶關(guān)注品牌前十名分布中,國外品牌幾乎全軍覆沒,只有蘋果在國產(chǎn)品牌的層層包圍中以4.52%的用戶關(guān)注比例占據(jù)第六名。

(三)上半年mp4/mp5重點(diǎn)品牌市場(chǎng)關(guān)注比例走勢(shì)統(tǒng)計(jì)。

從重點(diǎn)品牌關(guān)注浮動(dòng)圖來看,除紐曼和蘋果以外,其他品牌在上半年總體都呈上升走勢(shì),這表明上半年mp4/mp5市場(chǎng)在逐步走熱。紐曼的關(guān)注雖然在4月有小幅度回升,但是仍然不能阻止其總體下降的趨勢(shì),在6月回落到-19.22,其前景堪憂。蘋果的關(guān)注浮動(dòng)更為慘烈,半年同比跌幅達(dá)-72.25%,這與其管理層動(dòng)蕩、產(chǎn)品缺陷召回不無關(guān)系。

藍(lán)魔在本次統(tǒng)計(jì)中表現(xiàn)突出,雖然浮動(dòng)幅度沒有較大波動(dòng),但是卻呈穩(wěn)定上升趨勢(shì)。從1月到6月同比增長(zhǎng)了44.34%,前景看好。

其他品牌在本次統(tǒng)計(jì)中浮動(dòng)幅度較大,部分品牌雖在4月、5月達(dá)到較高的浮動(dòng)幅度,但是在6月都有不同程度的急速回落,升降幅度都較為明顯,說明該品牌的用戶認(rèn)知度還不夠穩(wěn)定,要想穩(wěn)定市場(chǎng)關(guān)注份額,廠商還需努力。

(四)mp4/mp5重點(diǎn)品牌產(chǎn)品數(shù)量與市場(chǎng)關(guān)注比例對(duì)比。

本次關(guān)注統(tǒng)計(jì)前十的品牌,除紫光、金星外,其關(guān)注比例無一例外的產(chǎn)品數(shù)量比例低于關(guān)注比例。紐曼以7.26%的產(chǎn)品數(shù)量比例獲得了18.90%的用戶關(guān)注比例,其低廉的價(jià)格和豐富的娛樂功能吸引了大多數(shù)用戶的關(guān)注,但是由于質(zhì)量存在或多或少的問題,如死機(jī)無法重啟,按鍵質(zhì)量不高等,使得部分用戶望而卻步。

蘋果以0.41%的數(shù)量比例取得近乎40倍的4.52%的用戶關(guān)注比例,其品牌實(shí)力窺一斑而見全豹。

mp4/mp5行業(yè)要想再次飛躍,需要的不僅是技術(shù)上的更新,更需要其他方面的創(chuàng)新。廠商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,精簡(jiǎn)產(chǎn)品成本,形成的規(guī)模效應(yīng)絕對(duì)是未來mp4/mp5發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),只有具備更便宜的價(jià)格,更優(yōu)秀的性能,更放心的品質(zhì)的高清mp4/mp5產(chǎn)品,才會(huì)給mp4/mp5行業(yè)帶來一輪新的市場(chǎng)變局,才有可能重現(xiàn)隨身聽市場(chǎng)曾經(jīng)的巔峰!

2009年8月第二周mp4/mp5產(chǎn)品用戶點(diǎn)擊行為統(tǒng)計(jì)為分析樣本,對(duì)mp4/mp5市場(chǎng)品牌實(shí)力變化及市場(chǎng)關(guān)注比例進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤分析,客觀及時(shí)反映mp4/mp5市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。本次統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下:

(五)市場(chǎng)綜述:

1、紫光旗下五款mp4/mp5產(chǎn)品入圍,獨(dú)占200元以下排行榜半壁江山;。

2、愛國者拿下2gb存儲(chǔ)容量mp4/mp5排行榜冠軍寶座;。

3、國產(chǎn)品牌稱霸低價(jià)、低容量mp4/mp5市場(chǎng);。

(六)mp3/mp4/mp5使用注意事項(xiàng):

一、連接電腦usb接口充電、用充電器給mp3充電的時(shí)間請(qǐng)不要超過4個(gè)小時(shí),給mp4充電的時(shí)間請(qǐng)不要超過6個(gè)小時(shí)(2.2寸屏以上mp4充電時(shí)間請(qǐng)不要超過8個(gè)小時(shí)),否則極易造成mp3/mp4內(nèi)置鋰電池的失效和損壞。二、一般用工廠標(biāo)配的充電器給mp3/mp4播放器正常充電時(shí),充電器的紅燈和綠燈同時(shí)亮.(注意:部分款式的mp3/mp4播放器電充滿后燈仍不會(huì)熄滅,這也屬于正常現(xiàn)象,只要充足第一條說明里面的充電時(shí)間就可以了,充電時(shí)間千萬不要太長(zhǎng))。三、mp3/mp4播放器從電腦上拔出來的時(shí)候,一定要嚴(yán)格按照電腦操作系統(tǒng)的要求,先刪除硬件后再拔下mp3/mp4播放器;mp3/mp4播放器正在與電腦傳輸文件的時(shí)候,請(qǐng)一定不要突然中斷或者意外中斷與電腦的連接,否則極易造成mp3播放器丟失軟件程序。

四、新機(jī)正常使用中,請(qǐng)不要對(duì)mp3/mp4播放器進(jìn)行格式化或者固件升級(jí),否則極易造成mp3/mp4丟失軟件程序,導(dǎo)致播放器系統(tǒng)癱瘓,無法正常使用。買家私自進(jìn)行固件升級(jí)失敗導(dǎo)致的mp3/mp4故障,工廠是不提供三包服務(wù)的。因此請(qǐng)廣大顧客朋友注意不要私自進(jìn)行固件升級(jí),本店也不會(huì)為買家提供固件升級(jí)軟件的,五、如遇mp3/mp4播放器中病毒(病毒一般會(huì)導(dǎo)致mp3/mp4播放器死機(jī)、自動(dòng)重啟、花屏、i/o錯(cuò)誤、內(nèi)存容量變小或者顯示為0、磁盤錯(cuò)誤等故障),請(qǐng)先用最新的殺毒軟件對(duì)機(jī)器進(jìn)行殺毒.如果殺毒后仍不能恢復(fù)的話,可以用電腦對(duì)mp3/mp4播放器進(jìn)行格式化看能不能恢復(fù),格式化之前請(qǐng)先在電腦里面?zhèn)浞輒p3/mp4播放器里面重要的資料和文件等,并需要先注意查看播放器原來的磁盤系統(tǒng)格式是什么樣的(一般mp3/mp4的系統(tǒng)格式有fat和fat32兩種,大部分的mp3/mp4播放器都是采用fat系統(tǒng)格式的),格式化的時(shí)候需要選擇與機(jī)器原格式相同的系統(tǒng)格式,這樣才不會(huì)導(dǎo)致mp3/mp4播放器丟失系統(tǒng)程序。

(七)設(shè)計(jì)總結(jié)。

“mp4”手機(jī)在市場(chǎng)上備受熱捧,正與mp4播放器激戰(zhàn)正酣,如今“mp5”手機(jī)又被拋入市場(chǎng)。但是目前來看,mp5手機(jī)只是廠商招攬消費(fèi)者的一個(gè)噱頭而已,并非市場(chǎng)的亮點(diǎn)。首先,何為“mp5”無定論。各廠商之間對(duì)mp5概念認(rèn)定不同,先不要說手機(jī)廠商在這個(gè)概念上與數(shù)字電視企業(yè)有著巨大差距,就連手機(jī)廠商之間的說法也相差甚遠(yuǎn)。

數(shù)字電視企業(yè)認(rèn)為,mp5是加入通信功能的“移動(dòng)電視”,能夠利用地面數(shù)字電視通道實(shí)現(xiàn)在線數(shù)字視頻直播收看和*觀看等功能。而以夏新為代表的手機(jī)廠商對(duì)mp5手機(jī)強(qiáng)調(diào)的是手機(jī)的tv-out電視輸出功能,更有甚者有企業(yè)把具有手寫、mp4/mp3播放器、攝像頭并支持內(nèi)存擴(kuò)展等功能的手機(jī)就標(biāo)榜為“mp5”手機(jī)。

由此可見,數(shù)字電視企業(yè)提出的mp5技術(shù)含量要高得多,而目前手機(jī)廠商的所謂“mp5”僅僅是現(xiàn)有功能的集合,頂多增添一個(gè)tv-out電視輸出功能。在目前mp4標(biāo)準(zhǔn)尚未定論的情況下,手機(jī)廠商大打mp5概念,手機(jī)廠商們?cè)谑袌?chǎng)上玩弄的是“概念”,消費(fèi)者假若跟風(fēng)而上,其利益難以保障。

其次,手機(jī)的tv-out電視輸出功能并不實(shí)用。我們退一步講,承認(rèn)三星、夏新、cect等廠商認(rèn)為的具有電視輸出功能的手機(jī)即為mp5手機(jī),筆者仍認(rèn)為這樣的功能并沒有太大的市場(chǎng)前途。電視輸出功能能夠讓手機(jī)通過av端口直接與普通電視連接,通過電視來播放手機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)的電影、音樂、錄像和游戲等,其實(shí)消費(fèi)者可能用到電視來播放的只會(huì)是手機(jī)上的視頻和游戲。手機(jī)由于存儲(chǔ)卡容量的限制,所錄制的視頻一般短小,大可不必用電視機(jī)來播放。這一點(diǎn)在數(shù)碼相機(jī)上av端口功能的應(yīng)用狀況就得到了印證。而游戲功能,由于消費(fèi)者還要使用手機(jī)鍵盤操作,用電視來播放讓其感到非常不方便。

不良品質(zhì)報(bào)告篇三

3.2.客戶情報(bào)分析。

分析客戶的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、面臨的業(yè)務(wù)問題、購買趨勢(shì)等。

3.3.重要客戶分析。

說明市場(chǎng)上哪些客戶是非常重要的,如大客戶、戰(zhàn)略性客戶,對(duì)這些客戶分類或分別作出分析。

4.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研報(bào)告。

4.1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況。

根據(jù)收集到的信息及調(diào)研獲得的信息列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概況:

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5總的銷售規(guī)模利潤水平xx產(chǎn)品線銷售收入xx產(chǎn)品線利潤水平主要細(xì)分市場(chǎng)及排序主要產(chǎn)品及銷售狀況主要銷售渠道及。

銷售狀況主要技術(shù)及水平組織形式及人員狀況4.2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)分析。

4.2.1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1的業(yè)務(wù)分析。

4.2.2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2的業(yè)務(wù)分析。

4.2.3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3的業(yè)務(wù)分析。

4.3.不同細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析。

初步識(shí)別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),明確在這些市場(chǎng)中的兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析本公司兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)、劣勢(shì)和本公司在不同細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力排名。

一般建議按照國內(nèi)和海外兩個(gè)區(qū)域作出分析:

國內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)。

1細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)3……本公司。

優(yōu)、劣勢(shì)優(yōu)勢(shì):

劣勢(shì):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1。

優(yōu)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2。

優(yōu)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2本公司。

競(jìng)爭(zhēng)力排名5.渠道/價(jià)格調(diào)研。

5.1.中間渠道概況。

描述中間渠道的類型、層次和結(jié)構(gòu):

本公司使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);。

哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;。

哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。

不良品質(zhì)報(bào)告篇四

時(shí)間:

20xx年x月xx日。

內(nèi)容:

1、了解質(zhì)量部工作職責(zé),熟悉日常的辦公軟件,如word,excel等;

3、熟悉質(zhì)檢的工作流程及質(zhì)檢時(shí)易出現(xiàn)的問題,和這些問題的最佳應(yīng)對(duì)方法等;

4、了解常用質(zhì)檢工具的原理和使用方法,如標(biāo)準(zhǔn)色板,以及質(zhì)檢的一般標(biāo)準(zhǔn)等;

5、動(dòng)手進(jìn)行零件質(zhì)檢,根據(jù)檢驗(yàn)書,檢驗(yàn)當(dāng)中的尺寸是否合格,判斷零件是否合格;

6、對(duì)生產(chǎn)線上的問題快速響應(yīng)及處理,了解生產(chǎn)線上的問題的處理方法,應(yīng)該積極聯(lián)系哪些責(zé)任部門或供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn),以保證零部件的質(zhì)量穩(wěn)定,及生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

在這17天的學(xué)習(xí)之中,每天都會(huì)去檢驗(yàn)新的來件,在檢查來件的時(shí)候,我學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際操作中熟練使用游標(biāo)卡尺、標(biāo)準(zhǔn)色板、標(biāo)準(zhǔn)件比對(duì)等,這些檢驗(yàn)工具的使用技巧,并且學(xué)會(huì)如何將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。每天也會(huì)發(fā)現(xiàn)不少生產(chǎn)線上發(fā)生的問題,和不足,在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),我們應(yīng)該有怎樣的思路去思考這些問題的根本原因,而在解決這些問題的時(shí)候,這些問題的暫時(shí)措施是什么,這樣的措施會(huì)不會(huì)影響生產(chǎn),會(huì)不會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響,而長(zhǎng)期措施又應(yīng)該是什么,都應(yīng)該在pcr報(bào)告中體現(xiàn)出來。

結(jié)束了在質(zhì)量部為期17天的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí),第一次接觸到了以后會(huì)從事的工作和工作場(chǎng)所,對(duì)辦公軟件也進(jìn)行了一定的實(shí)際操作,了解了自己還有哪些不足,應(yīng)該在以后哪些方面多多加強(qiáng)。對(duì)于質(zhì)量部的職責(zé)有了進(jìn)一步的了解,并在吳海韻師兄的指導(dǎo)下,對(duì)每天的來件進(jìn)行檢驗(yàn),并掌握了標(biāo)準(zhǔn)色板,游標(biāo)卡尺,以及一些外觀件的標(biāo)準(zhǔn)件的比對(duì)和檢驗(yàn)。在這短短的十幾天的學(xué)習(xí)之中,我在日常的工作和問題處理的過程中,深刻體會(huì)到質(zhì)量工作對(duì)產(chǎn)品的重要性,以及上下領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于質(zhì)量工作的重視質(zhì)量部是產(chǎn)品裝配之中必須的不可或缺的重要環(huán)節(jié),明確了這個(gè)部門的至關(guān)重要的地位。

對(duì)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)做了如下幾個(gè)方面的總結(jié):

質(zhì)檢部的工作流程:

在質(zhì)檢部的實(shí)習(xí)過的很快,期間在各位工程師的幫助指導(dǎo)下,特別是我的指導(dǎo)師傅吳海韻。每天我都在師傅的指導(dǎo)下對(duì)零部件進(jìn)行質(zhì)檢。每天都堅(jiān)持親自動(dòng)手檢驗(yàn),并且錄入系統(tǒng),對(duì)質(zhì)檢的常規(guī)工作有了很實(shí)際,直觀的了解。工程師們對(duì)于我提出的任何問題,在仔細(xì)思考之后,都給予了認(rèn)真的回答,對(duì)于有爭(zhēng)議的點(diǎn),還同我們一起討論,商量問題的原因及最佳的解決辦法、在此對(duì)于各位質(zhì)量工程師和一起實(shí)習(xí)的同事們,深表感激。希望在以后正式到質(zhì)量部工作的時(shí)候,能在工作上和生活上互相幫助,一起努力,為自己的事業(yè),更為了吉利和我們的未來做出自己的貢獻(xiàn)。

不良品質(zhì)報(bào)告篇五

1.1.調(diào)研范圍及目的:

說明本次調(diào)研所涉及到的對(duì)象和范圍,如產(chǎn)品線客戶的需求,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,并陳述各部分調(diào)研的具體目的。

1.2.調(diào)研概況描述:

對(duì)調(diào)研過程作出簡(jiǎn)要說明,包括:

調(diào)研小組及分工;。

調(diào)研計(jì)劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息;。

調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。

2.客戶需求調(diào)研。

2.1.客戶的需要與欲望(needs&wants)分析。

按$appeals8個(gè)維度,總結(jié)市場(chǎng)上客戶的需要與欲望,即購買標(biāo)準(zhǔn):

$appeals分類要素及描述需求分類(b、s、a)價(jià)格可獲性包裝性能易用性保證生命周期成本社會(huì)影響2.2.客戶需求數(shù)據(jù)解釋。

對(duì)于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋:

根據(jù)產(chǎn)品必須做什么,而不是可能做什么來表達(dá)需求;。

表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求;。

用肯定句,而不是否定句;。

將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá)。

2.3.客戶購買行為分析。

2.3.1.決策者分析。

決策部門(dmu);。

典型購買者;。

影響者(職位順序);。

決策流程。

2.3.2.購買行為分析。

描述客戶從產(chǎn)生類別需求(即考慮采購哪類的產(chǎn)品包/服務(wù))開始,到做出采購決策為止的購買過程及影響因素:

客戶何時(shí)產(chǎn)生類別需求?誰影響?

客戶通過何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包/服務(wù)?

影響客戶購買的驅(qū)動(dòng)力是什么?

影響客戶購買的障礙是什么?

客戶認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2.4.客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析。

描述客戶關(guān)注的價(jià)值要素,以及這些要素的變化(含優(yōu)先級(jí)):

客戶關(guān)注的首要(2~3項(xiàng))的偏好是什么?

不同類型客戶的偏好有何不同?

客戶偏好有何變化?

不良品質(zhì)報(bào)告篇六

隨著工業(yè)化的發(fā)展,在工業(yè)產(chǎn)品的附加值構(gòu)成中,純粹的制造環(huán)節(jié)所占的比重越來越低,而服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中維護(hù)保養(yǎng)、物流與營銷等服務(wù)所占比重越來越高,使得在價(jià)值鏈中,利潤發(fā)生了從中間加工制造環(huán)節(jié)向上下游服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。這一趨勢(shì)在家電行業(yè)也越來越明顯。在家用電器專業(yè)連鎖銷售的企業(yè)中,有些具有一定規(guī)模的大企業(yè),不僅把銷售作為主營業(yè)務(wù),而且開始把家用電器維修服務(wù)作為主營業(yè)務(wù),通過股份制、特許加盟連鎖經(jīng)營的形式,深入到維修服務(wù)市場(chǎng),力求抓住市場(chǎng)新的盈利契機(jī),從而促進(jìn)了家電維修服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。

不良品質(zhì)報(bào)告篇七

x有限公司:

貴公司于xx月xx日發(fā)至我公司的質(zhì)量信息反饋單收悉。針對(duì)貴公司反饋的問題,我公司迅速反應(yīng),并組織專人赴貴公司對(duì)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品進(jìn)行檢修。

產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)是貴我雙方都不愿看到的,因此給貴公司帶來的困擾和不良影響,我公司深感抱歉,并將在問題處理完畢后召開專題會(huì)議深挖根源,明確責(zé)任。我公司保證在今后的質(zhì)量管理和控制方面會(huì)加強(qiáng)力度,嚴(yán)格避免同類問題的再次發(fā)生??紤]到該問題系首次發(fā)生,希望貴公司念在貴我雙方一貫友好的關(guān)系及長(zhǎng)期合作的愿景,能夠放棄對(duì)我公司的處罰決定。最后,感謝貴公司的批評(píng)指正。

20xx年x月x日。

李先生:你好!

對(duì)本次產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,我首先以我個(gè)人的名義向你致以最誠摯的歉意,如果還有機(jī)會(huì)的話,也非常希望你再給我機(jī)會(huì),我們一定保證以后提供的產(chǎn)品絕不會(huì)再有類似的情況發(fā)生,并鄭重立下此承諾。

本次產(chǎn)品的質(zhì)量問題,按我本人的意見,在你們交貨時(shí)間允許的情況下,我本人是想全數(shù)退貨再換貨,但你還是考慮到不讓我方損失太大,而采用全檢的方式特例收下這批貨,我心里十分的感激,同時(shí)仍讓我心存愧疚。

針對(duì)本次質(zhì)量方面存在的問題,我們從全方位反思過,逐一與加工商進(jìn)行協(xié)商,最終采取如下措施和方法,以杜絕類似情況再發(fā)生!

其它方面希望古先生能再提寶貴意見,對(duì)我方存在的不足,請(qǐng)及時(shí)指正,我方愿全力合作,爭(zhēng)取最大程度的滿足客戶的要求,達(dá)到雙贏,也讓我方提高更快。謝謝!

20xx年x月x日。

不良品質(zhì)報(bào)告篇八

古先生:

你好!

對(duì)本次產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,我首先以我個(gè)人的名義向你致以最誠摯的歉意,如果還有機(jī)會(huì)的話,也非常希望你再給我機(jī)會(huì),我們一定保證以后提供的產(chǎn)品絕不會(huì)再有類似的情況發(fā)生,并鄭重立下此承諾。

本次產(chǎn)品的質(zhì)量問題,按我本人的意見,在你們交貨時(shí)間允許的情況下,我本人是想全數(shù)退貨再換貨,但你還是考慮到不讓我方損失太大,而采用全檢的方式特例收下這批貨,我心里十分的感激,同時(shí)仍讓我心存愧疚。

針對(duì)本次質(zhì)量方面存在的問題,我們從全方位反思過,逐一與加工商進(jìn)行協(xié)商,最終采取如下措施和方法,以杜絕類似情況再發(fā)生:

1、對(duì)無能力或不愿合作的加工商,我們不惜一切代價(jià)予以撤換。本次的吸盤存在的問題最突出、最嚴(yán)重。該套產(chǎn)品模具是我方開發(fā)的,所有權(quán)歸我方,只是委外加工注塑,因加工方嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,存在問題太嚴(yán)重,經(jīng)與加工方交涉,我方拉回模具,另換加工商。對(duì)以后的注塑和加工方法給你通報(bào)如下:

2、裝配方面,嚴(yán)格控制生產(chǎn)制程,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到每一工序做到定期抽查或分次全檢,做到產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。

其它方面希望古先生能再提寶貴意見,對(duì)我方存在的不足,請(qǐng)及時(shí)指正,我方愿全力合作,爭(zhēng)取最大程度的滿足客戶的要求,達(dá)到雙贏,也讓我方提高更快。謝謝!

_ue_ila。

20__年_月_日。

不良品質(zhì)報(bào)告篇九

2.實(shí)習(xí)地點(diǎn):湛江市霞山區(qū)人民大道南112號(hào)。

3.公司概況:華威餅業(yè)有限公司是中國粵西地區(qū)最大的餅干食品生產(chǎn)企業(yè),國家大型及二級(jí)企業(yè)、全國輕工系統(tǒng)質(zhì)量管理、科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、廣東省食品衛(wèi)生進(jìn)單位。1996年被國務(wù)院發(fā)展研究中心授予三項(xiàng)“中華之最”榮譽(yù)稱號(hào):“全國最大的威化餅生產(chǎn)企業(yè)”、“全國首家開發(fā)威化餅系列產(chǎn)品的企業(yè)”、“全國同行業(yè)唯一榮獲國家金質(zhì)獎(jiǎng)的產(chǎn)品--‘威字’牌威化餅”?!巴帧迸粕虡?biāo)被評(píng)為“廣東省著名商標(biāo)”,“威字”牌系列餅干被評(píng)為“廣東省名牌產(chǎn)品”。

其產(chǎn)品繼承傳統(tǒng)工藝調(diào)制,并結(jié)合五十多年威化餅傳統(tǒng)特色工藝,經(jīng)手工制作而成,層次明顯、口感酥脆、滋味香美、營養(yǎng)豐富含有多種維生素、蛋白質(zhì)。老少皆宜,深得消費(fèi)者喜愛,是廣大消費(fèi)者探親訪友互贈(zèng)的湛江特色食品。4.生產(chǎn)流程:

上原料—進(jìn)烤箱—出烤箱—夾層餡料加工—產(chǎn)品分割—產(chǎn)品包裝—產(chǎn)品儲(chǔ)存—產(chǎn)品分銷。

操作要點(diǎn):

先將糯米洗凈、浸泡、晾干、椿粉,與充分溶解的碳酸氫鈉、碳酸氫銨等混合液,按一定比例制為粉團(tuán),投模夾內(nèi),焙烤成餅片。另將凝固的食用油脂連續(xù)攪拌,至膩滑為上好,加白糖粉拌勻,涂餅片上,進(jìn)行粘全,最后鋸成各種規(guī)格的小塊,才成為成品。威化餅色澤鮮艷,層次明顯,滋味純香甜美,口感膨松嫩滑,保存期長(zhǎng),含有多種維生素、蛋白質(zhì)、脂肪,營養(yǎng)豐富,熱量較高。

5.實(shí)習(xí)體會(huì):

此次的華威餅干廠實(shí)習(xí)我們體會(huì)最深的是食品制作工藝上的滅菌技術(shù)要求在不同種類食品生的要求是不一樣的,并不是所有的食品制作上都要過于嚴(yán)格控制細(xì)菌的數(shù)量,在華威餅干廠我們看到的是一種粗放式的生產(chǎn)管理模式,由于餅干本身的質(zhì)地較為干燥、缺乏細(xì)菌生長(zhǎng)的需要的營養(yǎng)物質(zhì),所以即便廠房的環(huán)境較為粗放,但是這樣的生產(chǎn)并不會(huì)對(duì)食品的.質(zhì)量有很大的影響,這樣的食品種類決定了食品生產(chǎn)上的成本價(jià)格較為低,利于企業(yè)的盈利還有市場(chǎng)的開拓。還有就是即便是這樣粗放的制作工藝,但是對(duì)于必要的防控環(huán)節(jié),廠房還是抓得很嚴(yán)的,例如,我們進(jìn)入?yún)⒂^必須戴上帽子,避免毛發(fā)等雜物的污染,在參觀及后期的查資料了解得知,華威餅干廠在湛江市市一個(gè)老品牌的企業(yè),有很好的群眾基礎(chǔ),一直作為湛江的特色食品暢銷省內(nèi)外,這樣的企業(yè)會(huì)有很多無形的資產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生存離不開其企業(yè)所沉淀下來的文化以及產(chǎn)品的獨(dú)特性。還有就是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋?,成分靠近群眾,打響自己的品牌,畢竟顧客的口述才是?duì)企業(yè)的最好宣傳。通過這次的實(shí)習(xí),我深深地體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的存在于發(fā)展的重要性!

不良品質(zhì)報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫xx,現(xiàn)任品質(zhì)工程(qe)一職,入職已半年多,我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報(bào)告。

目前作為qe工程師的主要工作包括:對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書,出貨前品質(zhì)檢驗(yàn),進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤,統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù),做好品質(zhì)記錄,以便追溯、客訴處理及客退品跟進(jìn),詳細(xì)如下。

為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作,數(shù)月以來,制造、檢驗(yàn)、入庫、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的基礎(chǔ)上都有了較大的改進(jìn)和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后,針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集,也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況,更便于作出品質(zhì)不良原因分析,得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。

由于公司正處于高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)料品種比較不固定,供應(yīng)商也都是時(shí)有更換,所以來料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時(shí),通知采購與供應(yīng)商溝通后,也都能及時(shí)配合處理,并很快做出回復(fù)和改善。

帶領(lǐng)ipqc、qa檢驗(yàn)人員正確及時(shí)的完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作;及時(shí)有效處理客戶反饋信息,整理客戶不良統(tǒng)計(jì)資料,并進(jìn)行處理,反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善,杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出,以減少客戶投訴,提升客戶的滿意度。

3.客訴處理及客退品跟進(jìn)。

將客戶退回的客退機(jī)具體分析客退原因并做成報(bào)告致部門了解及改善,再將客退機(jī)交于修理修復(fù)并確認(rèn)修復(fù)效果后再送檢入倉。

1、公司已通過iso認(rèn)證,品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式,保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關(guān)職能,督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專人為公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2、由于公司剛明確各部門的權(quán)限與職責(zé)加上人員配置還不完整,各部門之間溝通不是很順暢,致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙,質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,沒有達(dá)到最優(yōu)利用率??绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。

3、公司正處于高速發(fā)展階段,發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待,在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念,以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中,對(duì)職員工進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)考核,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)品質(zhì)知識(shí)明顯的茫然和缺乏。

1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo),并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法,設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立,不能讓這些成為一種表面工作,在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)修正,并持續(xù)改進(jìn)。我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序,操作指示,檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表,完善品質(zhì)管理制度,為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù),為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

3、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。

4、對(duì)于qe工程師的職責(zé),除制定品質(zhì)計(jì)劃、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外,還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào),公司的質(zhì)量安全監(jiān)督,iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo),部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì)議,加強(qiáng)部門間溝通。

不良品質(zhì)報(bào)告篇十一

(1)迅速。突發(fā)事件發(fā)生后,各文博單位應(yīng)同時(shí)多級(jí)多頭上報(bào),其中向市xxx報(bào)告的時(shí)間不得晚于知道突發(fā)事件發(fā)生后40分鐘。市xxx接報(bào)信息并核準(zhǔn)后,應(yīng)立即向市政府和國家xxx報(bào)告,時(shí)間最遲不得晚于知道事件發(fā)生后40分鐘。

(2)真實(shí)。報(bào)送信息應(yīng)盡可能客觀實(shí)際,真實(shí)準(zhǔn)確。

(3)全面。力求多側(cè)面、多角度地提供信息。要防止片面性,避免斷章取義,更不能對(duì)上報(bào)信息層層截留、級(jí)級(jí)過濾。

(1)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況。

(2)事件的簡(jiǎn)要經(jīng)過、文物受損及人員傷亡情況。

(3)事件原因分析。

(4)事件發(fā)生后采取的'措施、效果及下一步方案。

(5)其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。

突發(fā)事件信息可用電話口頭初報(bào),隨后報(bào)送書面報(bào)告,必要時(shí)和有條件的應(yīng)附音像資料。

不良品質(zhì)報(bào)告篇十二

xx公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗、染紗、準(zhǔn)備、織造、整理等主要車間。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線,多年來以外貿(mào)出口產(chǎn)品為主,今年為100%出口。20xx年出口合格率為xx%,20xx年1-6月份出口合格率為95%,比去年同期增長(zhǎng)6.01%。多年來,從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司有一套與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,有專職質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員200人,占全公司在職人數(shù)的13.3%,由廠長(zhǎng)和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查科具體負(fù)責(zé)各車間的產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)車間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均設(shè)有質(zhì)量檢查網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí),由質(zhì)量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查,實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn),并在原傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上吸取了先進(jìn)的全面質(zhì)量管理方法,把質(zhì)量工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,同時(shí)建立了百分考核制,并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班。

為對(duì)以后的試產(chǎn)提供依據(jù),公司從原料、原紗一進(jìn)廠就進(jìn)行化驗(yàn)、測(cè)試,同時(shí)為嚴(yán)格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量,特制定了防靜電新產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例。在新產(chǎn)品試制中,全廠充分發(fā)揮車間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的把關(guān)作用,同時(shí)廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義,啟發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。每周定期召開一次質(zhì)量分析會(huì),預(yù)測(cè)分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。為了及時(shí)了解到新產(chǎn)品的`質(zhì)量情況,xx紡織科學(xué)研究所xx總工程師親訪用戶,及時(shí)把質(zhì)量信息反饋給色織廠。

(一)下機(jī)質(zhì)量及入庫質(zhì)量(略)。

(二)物理指標(biāo)(略)。

(三)染色牢度(略)。

(四)防靜電性能指標(biāo)(略)。

上述情況說明,本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn),防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品,具有良好的防靜電性能。因此,防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的,試制是成功的,水平是先進(jìn)的。

防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果,但也還存在一些問題。例如,初試時(shí)由于批量較小,受加工條件和經(jīng)驗(yàn)的限制,在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差,使制成品并不十分完莢,沒有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前,此問題已找到解決的辦法。今后工作重點(diǎn)是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,加大對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究,增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場(chǎng)需求。

不良品質(zhì)報(bào)告篇十三

從我進(jìn)入到公司以來,學(xué)到了很多,也收獲了很多,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下,使我在較短時(shí)間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個(gè)部門的職責(zé)所在,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,受益獲淺。

1、品質(zhì)部各記錄的統(tǒng)計(jì)工作、以及負(fù)責(zé)品管人員考勤的登記、記錄報(bào)表、文具的收發(fā)、管控工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)程序文件、資料、其它文件的收發(fā)、存檔、受控管理工作。

2、收集原材料使用品的rohs測(cè)試報(bào)告、以及提供有效的報(bào)告資料滿足客戶要求。

在這半年里,收獲了很多,感悟了很多。就像rohs和reach從當(dāng)初的一無所知到現(xiàn)在有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。對(duì)于很多工作從開始的依樣畫葫蘆漸漸的也有新的想法。

在工作中也有很多不足之處,例如:在工作上也處于被動(dòng)完成工作的狀態(tài),沒有積極主動(dòng)要求完成力所能及的工作。與領(lǐng)導(dǎo)和同事缺乏溝通,有些事情本來輕而易舉就可以完成,卻因?yàn)楠?dú)立獨(dú)行而浪費(fèi)很多寶貴的時(shí)間。同時(shí)也出現(xiàn)過很多的錯(cuò)誤,像在環(huán)保的提供方面,由于對(duì)rohs和reach認(rèn)識(shí)不到位,最初提供給客戶的rohs報(bào)告里面夾雜reach報(bào)告。但前車之鑒,后事之師,這些錯(cuò)誤讓我不斷成熟,以后在處理問題可以避免相似錯(cuò)誤,對(duì)各方面的問題也將考慮的更加全面。

1、在環(huán)保方面了解不夠,在與供應(yīng)商溝通時(shí),不能很專業(yè)的對(duì)各種問題進(jìn)行回答。在以后的工作中,要不斷的給自己充電,拓展自己的知識(shí),以減少工作中的空白和失誤。

2、在公司已半年多,但對(duì)生產(chǎn)線各工藝流程不了解,在以后的工作中會(huì)多去生產(chǎn)線學(xué)習(xí),相信這對(duì)以后的工作和生活來說,都是一種收獲。

不良品質(zhì)報(bào)告篇十四

產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告一般由五部分組成:標(biāo)題、主送單位、正文、附件和簽署。

質(zhì)量分析報(bào)告的標(biāo)題有以下三種寫法:

(1)單一性標(biāo)題。即只寫文種名稱,如“質(zhì)量分析報(bào)告”。

(2)兩要素標(biāo)題。由被分析對(duì)象和文種組成,如“印刷品質(zhì)量分析報(bào)告”。

(3)三要素標(biāo)題。由年度、被分析對(duì)象和文種組成,如“20xx年電視機(jī)質(zhì)量狀況分析報(bào)告”;或由企業(yè)名稱、被分析對(duì)象和文種組成,如“重慶江陵摩托車集團(tuán)as100型摩托車質(zhì)量分析報(bào)告”。

質(zhì)量分析報(bào)告一般是寫給企業(yè)的上級(jí)主管部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的,所以,要有主送單位。主送單位即質(zhì)量分析報(bào)告的呈送單位。

質(zhì)量分析報(bào)告的正文一般由前言、主體和結(jié)語組成。

1前言。

前言簡(jiǎn)要說明產(chǎn)品質(zhì)量分析的緣由、目的、依據(jù);或概述產(chǎn)品質(zhì)量檢查分析情況,如檢查的范圍、時(shí)間、地點(diǎn)、參加檢查的有關(guān)人員、以說明報(bào)告的嚴(yán)肅性和可靠性。

2主體。

主體部分是質(zhì)量分析報(bào)告的核心。由于企業(yè)單位的性質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔(dān)的工程項(xiàng)目的不同,其寫法有一定的區(qū)別,大體上可以分為檢查的基本情況、剖析原因和提出建議三部分。

(1)檢查的基本情況。主要包括檢查的內(nèi)容、檢查的基本方法和檢查的結(jié)果。檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照《xxx產(chǎn)品質(zhì)量法》第三章“生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。如果是檢查工程質(zhì)量,檢查的內(nèi)容應(yīng)按照xxx發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二章“建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(2)剖析原因。主要針對(duì)檢查過程中的成績(jī)或問題,用科學(xué)的分析方法揭示其原因。分析過程中,要抓住主要問題或主要因素進(jìn)行分析,如產(chǎn)品質(zhì)量提高的主要原因是什么,產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因是什么等。具體可以寫明:企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)和質(zhì)量;主要管理人員以及生產(chǎn)、施工、建設(shè)、檢驗(yàn)條件的變動(dòng)及審批情況;當(dāng)年各次gmp自查報(bào)告及接受監(jiān)督檢查報(bào)告;每次檢查的整改落實(shí)情況;全年生產(chǎn)品種、批號(hào)、數(shù)量或承擔(dān)的施工、建設(shè)項(xiàng)目;全年生產(chǎn)偏差調(diào)查及結(jié)果。全年退貨情況及處理情況;全年施工、建設(shè)工程項(xiàng)目投訴情況;全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況,特別是不合格產(chǎn)品被質(zhì)量公報(bào)通告后的整改情況;產(chǎn)品不良反應(yīng)報(bào)告及處理的內(nèi)容等。

(3)提出評(píng)價(jià)及建議。針對(duì)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣形成的原因,提出相應(yīng)的意見和建議。

3結(jié)語。

如果質(zhì)量分析報(bào)告有主送單位,與此相適應(yīng)的,正文之后就應(yīng)該有結(jié)語。一般是“特此報(bào)告”或“以上報(bào)告,如無不妥,請(qǐng)指示”。

有些很重要的具體資料,如檢查數(shù)據(jù)、原始資料、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,由于篇幅較長(zhǎng),不宜放在正文里,可以作為附件,附于文后。

在質(zhì)量分析報(bào)告的正文右下方,寫明檢查單位和人員的名稱及成文日期。

不良品質(zhì)報(bào)告篇十五

ad003型號(hào),批量10000只,從外協(xié)制造出貨的全過程。

1.完善星形套加工工藝。

2.完善星形套,鐘形殼,保持架的技術(shù)圖面標(biāo)準(zhǔn)化。

3.完善星形套,鐘形殼,保持架,裝配組件過程品質(zhì)控制項(xiàng)目基準(zhǔn)和方法。

4.確定外球籠裝配之通配性改善目標(biāo)和改善計(jì)劃。

專案組。

組長(zhǎng):章總工付組長(zhǎng):曾樹山。

黃清余元國。

職責(zé):組長(zhǎng)級(jí)職責(zé)。

1.專案計(jì)劃的審核。

2.專案進(jìn)度的掌控。

3.專案人員的工作安排。

4.專案異常事項(xiàng)的處理。

5.專案總結(jié)及改善方案的`策劃組員職責(zé)。

1.依計(jì)劃明細(xì)執(zhí)行。

2.各階段報(bào)表的編制與呈報(bào)。

3.相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)度控制與跟催。

4.異常事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

不良品質(zhì)報(bào)告篇十六

$%#月$%#日檢驗(yàn)員通過對(duì)$%#線上生產(chǎn)的@#$%100臺(tái)成品表進(jìn)行拆開檢查,發(fā)現(xiàn)有4臺(tái)紅色電池線在同一處(2~3㎝處)有破損現(xiàn)象。

隨后在庫存成品表中抽出48臺(tái),發(fā)現(xiàn)有4臺(tái)不合格。

1、直接分析:最右邊的紅色電池引出線可以在表內(nèi)有一定范圍的晃動(dòng)。當(dāng)電池線被夾到與視窗連接的右側(cè)卡槽里時(shí),經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)頻繁的開蓋關(guān)蓋后電池線外表會(huì)被拉損,并最終導(dǎo)致電池線被拉斷。

2、具體分析:任何產(chǎn)品質(zhì)量問題都會(huì)由以下幾方面造成:

(因果圖不能上傳):(。

針對(duì)此不合格現(xiàn)象,我們分析如下:

人:根據(jù)線長(zhǎng)描述,從蓋視窗到最后制成成品,總共還需固定主板螺釘、機(jī)電轉(zhuǎn)換、點(diǎn)膠、蓋上盒、固定上盒、上堵頭、貼標(biāo)志、成品檢驗(yàn)、包裝共10到11人(點(diǎn)膠位置加人),并在整個(gè)生產(chǎn)過程中均有采取了一系列措施,但沒有取得應(yīng)有的效果。

機(jī):從蓋視窗到最后做成成品只有在上螺釘這個(gè)工位使用電批。其余均為人為操作。料:此電池引出線為線槽電線中最右側(cè),且引出朝向?yàn)檎曳揭?。材質(zhì)為普通電線,用手將其彎曲180度1~2次后,就會(huì)形成白色的老化痕跡。說明$%#采用的電池引出線老化比較嚴(yán)重。

法:整條生產(chǎn)線沒有工位卡。其工藝要求均為口頭描述,并通過實(shí)際操作掌握。

環(huán):生產(chǎn)任務(wù)從11月6日開始增加,造成人員的疲勞度增加。并此不合格不受任何自然環(huán)境影響。

測(cè):在電線斷裂情況下,通過插卡可以檢出。在電線壓損情況下,無法檢出。必須通過拆上盒才能檢出。

綜合上所述:如果不對(duì)電池線進(jìn)行固定,電池線被壓斷的隱患還是始終存在。糾正措施:

1、要防止電池線向右滑動(dòng)卡入活動(dòng)軸內(nèi),在翻蓋的過程中被壓傷、壓斷的這種情況發(fā)生,我們必須限制在下盒中電源線的長(zhǎng)度,并防止線向右彎曲。

因此,我們通過3次實(shí)驗(yàn)確定補(bǔ)救工藝:在合蓋的情況下,將電池線從電池盒的引線孔處斜向左拉直,并錯(cuò)齒固定在透視窗鋸齒槽中部,用502固定,其余工藝全部不變。

2、對(duì)準(zhǔn)備出庫的$%#臺(tái)表和庫存的表按照補(bǔ)救工藝進(jìn)行全部返工處理。

預(yù)防措施:

1、要求供應(yīng)商$%#提供電池盒引出線朝左引出,并要求供應(yīng)商提供該電池線的技。

術(shù)要求,并依此來判斷該電池線是否存在質(zhì)量問題。檢驗(yàn)員在以后的檢驗(yàn)過程中增添對(duì)電線的檢驗(yàn)。

2、在沒有新電池盒的時(shí)間里,采用補(bǔ)救工藝生產(chǎn)。

3、新電池盒到后,在工藝?yán)镌鎏怼包c(diǎn)502膠固定電池線”的工藝。下一道工藝要求對(duì)壓線的情況進(jìn)行交接檢。

4、要求$%#生產(chǎn)線制訂詳細(xì)的工位卡并積極培訓(xùn),確保工藝要求的有據(jù)可循。

5、設(shè)立巡檢人員,制訂巡檢規(guī)范,以檢查生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝以及工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。

6、通過對(duì)成品表的返修,我們發(fā)現(xiàn)成品表的不合格率為:5.32%。因此,我們可以最終判定已發(fā)出的$%#臺(tái)產(chǎn)品不合格率為5.32%。其不合格品數(shù)總計(jì)應(yīng)為$%#臺(tái)。已發(fā)出的37520臺(tái)成品均為$%#項(xiàng)目,發(fā)往地區(qū)如下:

序號(hào)客戶數(shù)量預(yù)計(jì)不合格品數(shù)占整個(gè)分布的百分率1$%#$%#$%#45.3%。

2$%#$%#$%#21.2%。

3$%#$%#$%#16.1%。

4$%#$%#$%#14.7%。

5$%#$%#$%#1.35%。

6$%#$%#$%#1.35%。

匯總$%#$%#100%。

通過上表,我們可以看出必須對(duì)前四個(gè)地區(qū)采取措施:

1、積極回款。

2、要求技支人員掌握補(bǔ)救工藝,并準(zhǔn)備好材料,隨時(shí)準(zhǔn)備就地服務(wù)。

3、查看$%#項(xiàng)目合同,是否與質(zhì)量協(xié)議,如果有,查看要求的aql值或質(zhì)量水平,當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)的不合格率一旦接近,則立即采取召回措施。如果沒有要求可以采取兩種措施:

a、在客戶不知情的情況下,要求裝表前開關(guān)蓋20次,強(qiáng)行確認(rèn)不合格產(chǎn)品并立即更換。

b、讓不合格自然發(fā)生。在等待不合格品暴露的同時(shí),加強(qiáng)技支人員與客戶的聯(lián)系和回訪,保證對(duì)客戶掌握的我方產(chǎn)品質(zhì)量信息的及時(shí)預(yù)知,以及及時(shí)處理暴露的不合格品。

c、在技術(shù)培訓(xùn)的過程中要求翻蓋的動(dòng)作輕緩,不野蠻翻蓋。

此次事件為產(chǎn)品質(zhì)量事故。對(duì)我公司的影響盡管暫時(shí)無法準(zhǔn)確估計(jì),但可以肯定是后果非常嚴(yán)重。我們總結(jié)其中教訓(xùn),有以下幾條:

1、預(yù)警慢:此次事故最早是在11月1日發(fā)現(xiàn),一臺(tái)成品插卡無反應(yīng)后在拆蓋后發(fā)現(xiàn)電池引出線被壓壞。而在隨后15天生產(chǎn)過程中沒有發(fā)現(xiàn)一臺(tái)電池線被壓斷的'不合格品。盡管此事故不能夠由檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)查出,但為達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,我們希望今后采取如下措施:成品檢驗(yàn)須對(duì)每天開線后的前100臺(tái)成品進(jìn)行全檢。一旦發(fā)現(xiàn)同樣的不合格品達(dá)到4臺(tái),立即報(bào)告品保部經(jīng)理,由品保部經(jīng)理在得到總工批準(zhǔn)的情況下行使停線權(quán)。

2、供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力的證據(jù)不足,將造成我們?nèi)狈?duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的識(shí)別。因此希望所有基表供應(yīng)商提供使用電池線的技術(shù)要求,并且與所有供應(yīng)商都簽署質(zhì)量協(xié)議并要求其提供質(zhì)量保證證據(jù)。

3、需要高度重視工藝人員和檢驗(yàn)人員的作用:此次事故如果有工藝人員確認(rèn)工藝以及檢驗(yàn)員的巡視檢查(檢查生產(chǎn)人員是否按照工藝要求生產(chǎn),以及是否遵守生產(chǎn)紀(jì)律),將更早的發(fā)現(xiàn)此事故的隱患。

4、產(chǎn)品的價(jià)值=產(chǎn)品的利潤—不合格品的損失。因此在利潤一定的情況下,提高公。

司的產(chǎn)品價(jià)值必須減少不合格品的損失。此次事故就給公司全體員工敲了一次警鐘:必須提高質(zhì)量意識(shí)。

最后,在此次事故處理過程中,我們也表現(xiàn)出了公司的潛力。$%#***生產(chǎn)線員工以及公司其他所有部門人員更是利用周末加班加點(diǎn)進(jìn)行返修,則更加表明領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力和全體員工對(duì)企業(yè)的忠誠。望我們客觀的接受此次教訓(xùn)并從中吸取經(jīng)驗(yàn),使公司在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。

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