用友erp解決方案（實(shí)用21篇）

方案的評(píng)估和改進(jìn)是不斷提高工作質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。制定方案需要預(yù)留一定的靈活性和調(diào)整空間。不同情境下的方案實(shí)例展示，可以幫助大家更好地理解和應(yīng)用。

用友erp解決方案篇一

為期一周的會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)于2012.6.15~2012.6.19在erp實(shí)訓(xùn)室順利進(jìn)行。

實(shí)訓(xùn)目的:。

會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要.會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用.學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代核算手段來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)人員真正參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，打開(kāi)了我的視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).實(shí)訓(xùn)具體過(guò)程:。

第一第二天是總賬的實(shí)訓(xùn)。包括系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初余額設(shè)置、憑證設(shè)置、各數(shù)據(jù)的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日常總賬業(yè)務(wù)處理。

第三天時(shí)薪資模塊的實(shí)訓(xùn)。要先啟用“薪資管理系統(tǒng)”，然后建立賬套還有基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計(jì)算公式、扣繳所得稅分?jǐn)偢鞑块T(mén)的應(yīng)付職工薪酬和工會(huì)經(jīng)費(fèi)月、末處理等。

第四天是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。包括系統(tǒng)的啟用、折舊方法的選擇、固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計(jì)提折舊、批量制單等。

第五天，也就是最后一天，是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。包括利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的編制、最后的實(shí)訓(xùn)處理。

實(shí)訓(xùn)感想：

會(huì)計(jì)行業(yè)是考驗(yàn)一個(gè)人細(xì)心與耐心的行業(yè)，即使實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)點(diǎn)算化，其繁瑣也不可避免。不過(guò)比起手工會(huì)計(jì)核算，確實(shí)省事不少。此次實(shí)訓(xùn)，我是很快樂(lè)的，比起以前手工實(shí)訓(xùn)，真是愜意不少。雖說(shuō)行覺(jué)不錯(cuò)，發(fā)生在自身的問(wèn)題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統(tǒng)的還不錯(cuò)，改注意的問(wèn)題我都很小心。因?yàn)槲∫郧暗慕逃?xùn)特別注意了賬套號(hào)等基礎(chǔ)設(shè)置?？傎~系統(tǒng)我算很熟悉，沒(méi)什么大的問(wèn)題，就是偶爾不小心，數(shù)據(jù)錄入時(shí)的小錯(cuò)誤，不過(guò)我很快就發(fā)現(xiàn)就改正了。

第三天的薪資管理系統(tǒng)終于遇到一困難了，是公交補(bǔ)貼的公式，我竟然忘記了。由于我做得還算挺快，去問(wèn)旁邊的同學(xué)，她們都還做到那里。剛好老師也不在，我只能卡在那里了。做薪資系統(tǒng)，要特別注意自己有沒(méi)有在對(duì)應(yīng)的薪資類(lèi)別里面，還是在薪資類(lèi)別外面。要是不注意，就很容易出錯(cuò)。還有就是扣繳所得稅，分?jǐn)偢鞑块T(mén)的應(yīng)付職工薪酬和工會(huì)經(jīng)費(fèi)。分?jǐn)偟臅r(shí)候也要小心，稍不注意就有可能出差錯(cuò)。最后月末處理。

最后是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，由于是模塊生成，所以沒(méi)費(fèi)多大的勁就可以把報(bào)表做好。報(bào)表實(shí)訓(xùn)我們平時(shí)也經(jīng)常在練，所以難不倒我們。

同學(xué)們?cè)趯?shí)訓(xùn)過(guò)程中都是很認(rèn)真很勤快的，中午不休息的，整天呆實(shí)訓(xùn)室的，大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實(shí)訓(xùn)的任務(wù)，更多的是同學(xué)們對(duì)會(huì)計(jì)電算化的興趣與對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的鐘愛(ài)。

通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我再一次把平時(shí)一段一段學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)通過(guò)自我實(shí)踐探索串連起來(lái)，優(yōu)化升級(jí)了自我的電算化知識(shí)，充實(shí)了會(huì)計(jì)技能。深刻地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性與便捷性?，F(xiàn)在，大部分的企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。這就要求我們除了掌握傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)技能，更要接收新知識(shí)新技能，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)有機(jī)相結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，最終使得會(huì)計(jì)行業(yè)得到提升。

用友erp解決方案篇二

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在掌握企業(yè)管理的理論知識(shí)基礎(chǔ)上，理解用友erp-u8軟件的設(shè)計(jì)理念，熟練應(yīng)用用友erp軟件供應(yīng)鏈的各模塊子系統(tǒng)，能獨(dú)立完成企業(yè)供應(yīng)鏈的處理流程；熟練掌握用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力；使同學(xué)們熟練完成供應(yīng)鏈的處理流程操作，為學(xué)生走向企業(yè)相對(duì)應(yīng)工作崗位奠定基礎(chǔ)。

一、實(shí)驗(yàn)要求。

要求學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)用友erp-u8系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。

對(duì)于采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)原理—erp基本知識(shí)。

erp把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，erp首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是it技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)；它的核心思想是供應(yīng)鏈管理。

四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

以用友erp-u8.10.1為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：（1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。

（2）采購(gòu)管理：采購(gòu)系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)、采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)倶I(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)、采購(gòu)結(jié)算。

（3）銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)對(duì)普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售分批出庫(kù)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售退貨業(yè)務(wù)。

（4）庫(kù)存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤(pán)點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。

（5）存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。

（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢(xún)及生成憑證。

五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程（截圖）。

部門(mén)檔案。

人員類(lèi)別。

人員列表。

地區(qū)分類(lèi)。

客戶(hù)分類(lèi)。

供應(yīng)商檔案。

存貨分類(lèi)。

存貨檔案。

倉(cāng)庫(kù)檔案。

收發(fā)類(lèi)別。

銷(xiāo)售類(lèi)型。

費(fèi)用項(xiàng)目。

單據(jù)編號(hào)設(shè)置。

采購(gòu)系統(tǒng)選項(xiàng)設(shè)置。

采購(gòu)入庫(kù)單。

初始設(shè)置。

設(shè)置科目。

初始設(shè)置。

采購(gòu)專(zhuān)用發(fā)票。

付款單。

期初余額。

期初余額明細(xì)表。

初始設(shè)置。

初始設(shè)置。

初始設(shè)置。

初始設(shè)置。

初始設(shè)置。

銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票。

收款單。

期初票據(jù)。

庫(kù)存選項(xiàng)設(shè)置。

庫(kù)存期初1。

庫(kù)存期初2。

庫(kù)存期初3。

庫(kù)存期初4。

選項(xiàng)錄入。

期初余額1。

期初余額2。

期初余額3。

期初余額4。

對(duì)方項(xiàng)目。

現(xiàn)金科目。

選項(xiàng)。

選項(xiàng)。

期初余額錄入。

六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)。

1采購(gòu)管理。

2銷(xiāo)售管理。

3庫(kù)存管理。

4存貨核算。

1、采購(gòu)管理。

采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料(或外加工件)。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。

2、銷(xiāo)售管理。

主要處理銷(xiāo)售報(bào)價(jià),銷(xiāo)售訂貨,銷(xiāo)售發(fā)貨,銷(xiāo)售開(kāi)票,銷(xiāo)售調(diào)撥,銷(xiāo)售退回,發(fā)貨折扣,委托代銷(xiāo),零售業(yè)務(wù)等。

3、庫(kù)存管理。

庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理,如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。

4、存貨核算。

主要針對(duì)企業(yè)存貨的收發(fā)業(yè)務(wù)為進(jìn)行核算,掌握存貨的耗用情況,及時(shí)準(zhǔn)確的把各類(lèi)存貨成本歸集到各項(xiàng)成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上,為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

5、供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈管理部分主要包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算等模塊,主要功能在于增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購(gòu)成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí),在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制,完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案,實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。

當(dāng)我在機(jī)房通過(guò)每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí),老師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南,讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到軟件的使用方法。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、存貨管理、供應(yīng)鏈管理、車(chē)間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財(cái)務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實(shí)驗(yàn)操作,讓我體驗(yàn)了erp系統(tǒng)流程,深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程,理解了erp的業(yè)務(wù)流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法,也讓我對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。

這個(gè)學(xué)期的課是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的,記得開(kāi)始是那樣的忙碌和疲憊,甚至是不知所措,因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒(méi)有很快的結(jié)合與適應(yīng),只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助。學(xué)校實(shí)驗(yàn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)的提高,實(shí)驗(yàn)就是我們適應(yīng)社會(huì)工作的墊腳石。經(jīng)過(guò)這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí),我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及,所以我就沒(méi)有去研究過(guò),做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知,雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問(wèn)題,但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間,這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方,同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分,就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷,旁觀者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤,偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,讓其同學(xué)幫忙看了一下,發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說(shuō),相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話(huà)說(shuō):“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一材”。此次實(shí)驗(yàn),我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題,但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo),問(wèn)題得到了解決。

用友erp解決方案篇三

紡織業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，或者隸屬于某集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，或者獨(dú)立從事外貿(mào)業(yè)務(wù)，與一些確定或不確定的外加工廠(chǎng)合作，他們的主要流程一般是從客戶(hù)或代理方獲得訂單，然后將訂單發(fā)給加工廠(chǎng)，收到貨物后再運(yùn)送給客戶(hù)，本文擬就這個(gè)流程以及紡織外貿(mào)企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)闡述如何在外貿(mào)企業(yè)實(shí)施intex紡織erp系統(tǒng)。

intexerp簡(jiǎn)介。

intex(英特斯)咨詢(xún)公司來(lái)自德國(guó)，成立于1995年，專(zhuān)業(yè)從事紡織企業(yè)的信息化咨詢(xún)及erp軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施，為世界知名紡織業(yè)專(zhuān)用erp供應(yīng)商，全球已有100多家紡織企業(yè)在使用intexerp。

intexerp為該公司的主要產(chǎn)品，這是一款專(zhuān)用于紡織服裝行業(yè)的erp軟件，針對(duì)紡織的不同產(chǎn)品階段，從紡紗到成衣，設(shè)計(jì)了不同的管理模塊，如采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、裝運(yùn)、紗管理、軸管理、坯布管理、整理印花布管理、成衣管理、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、成本、質(zhì)量等。這些模塊經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)配置后，既可以是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，又可以根據(jù)不同企業(yè)的流程特點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)行。

外貿(mào)企業(yè)的一般運(yùn)作流程。

1.客戶(hù)下樣品訂單或給出訂單意向。

2.樣品生產(chǎn)。

有可能是外貿(mào)公司自己的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行樣品生產(chǎn)，或者安排外加工廠(chǎng)組織生產(chǎn)。

3.樣品送交客戶(hù)。

可能包括小樣、確讓樣、產(chǎn)前樣、大樣、船樣等，不同企業(yè)有不同的叫法。

4.客戶(hù)確認(rèn)樣品。

根據(jù)確認(rèn)結(jié)果，可能有一些往復(fù)的過(guò)程。

5.客戶(hù)下大貨單或正式通知可以進(jìn)行大貨生產(chǎn)。

6.外貿(mào)公司確定加工廠(chǎng)。

需要就價(jià)格、交期、技術(shù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量要求等進(jìn)行談判。

7.工廠(chǎng)生產(chǎn)。

8.外貿(mào)公司進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。

不同的外貿(mào)公司，對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤要求有很大的區(qū)別。

9.工廠(chǎng)送貨，外貿(mào)公司驗(yàn)貨。

10.裝運(yùn)給客戶(hù)。

11.客戶(hù)收貨。

紡織外貿(mào)企業(yè)信息化關(guān)注點(diǎn)。

下面就外貿(mào)企業(yè)信息化的一般關(guān)注點(diǎn)談?wù)勅绾问褂胕ntexerp管理外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)。

訂單意向。

外貿(mào)企業(yè)每天獲得大量的客戶(hù)訂單意向，不同的客戶(hù)有不同的要求，不同客戶(hù)的要求著重點(diǎn)也不一樣，給出的要求格式也不一樣，有些可能是信息系統(tǒng)生成的規(guī)范表單，而有些可能只有寥寥數(shù)語(yǔ)。如何管理這些千差萬(wàn)別的訂單要求，將這些要求轉(zhuǎn)換成自己企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化信息庫(kù)，一直是it人員比較頭痛的事。

intexerp將客戶(hù)的要求抽象成幾個(gè)方面：物料、價(jià)格、交期、質(zhì)量要求、付款要求、運(yùn)輸要求、包裝要求、發(fā)貨要求、單證打印要求等。針對(duì)不同方面有不同的具體管理方式。

下圖為面料發(fā)貨要求一例，定義了某種面料的發(fā)貨要求，根據(jù)客戶(hù)的要求定義發(fā)貨規(guī)則，只有滿(mǎn)足這些要求的布卷才可以發(fā)貨。

訂單意向轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售單。

銷(xiāo)售單可能來(lái)源于某一訂單意向，也可能來(lái)源于某一長(zhǎng)期合同，應(yīng)信息整合與追溯的要求，不但要管理銷(xiāo)售單的一般信息，而且要理清整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的脈絡(luò)關(guān)系。

intexerp通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售單及其關(guān)系的管理，保證了這些信息的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，讓企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息整合為一個(gè)真正的有機(jī)整體。

面料檔案管理。

紡織外貿(mào)企業(yè)，或者采購(gòu)坯布，經(jīng)外加廠(chǎng)染整后，以成品布的形式銷(xiāo)售;或者采購(gòu)成品布，經(jīng)外加工廠(chǎng)加工成成衣后銷(xiāo)售。因此在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)面料的管理顯得非常重要。

如果用傳統(tǒng)的“代號(hào)名稱(chēng)”的物料檔案管理方式來(lái)管理面料，將會(huì)形成極度冗余的數(shù)據(jù)庫(kù)，浪費(fèi)空間不說(shuō)，重要的是會(huì)造成大量的信息難以檢索，嚴(yán)重制約著信息系統(tǒng)的功能。

面料有可能在織造過(guò)程中都是一模一樣的，但由于整理方式不同而變成了完全不同的兩種面料;也可能織法是一樣的，但只是部分紗線(xiàn)顏色不一樣;也可能坯布一模一樣，但染出來(lái)的顏色不同，看上去完全不同，其實(shí)絕大部分屬性是相同的。

國(guó)際化。

外貿(mào)公司與世界各地的客戶(hù)打交道，對(duì)不同的客戶(hù)可能有不同的銷(xiāo)售政策，打印的各種單證可能需要不同的格式，單證上可能需要顯示不同的語(yǔ)言。這就要有一個(gè)真正的國(guó)際化的erp軟件來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)。

報(bào)價(jià)。

外貿(mào)企業(yè)的絕大部分時(shí)間都是在與客戶(hù)打交道，報(bào)價(jià)占了業(yè)務(wù)員工作的很大一部分。如果通過(guò)intex紡織erp系統(tǒng)的物料信息、訂單歷史、客戶(hù)信用、價(jià)格規(guī)則、成本分析等功能，可以比較容易地進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。

下圖為自定義的某物料成本分析方案一例：

銷(xiāo)售政策、紅利、返利、代理傭金。

外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)員每天處理不同的客戶(hù)要求，接觸大量的客戶(hù)，對(duì)不同的客戶(hù)可能有不同的銷(xiāo)售政策，以及不同的紅利、返利規(guī)定，如果通過(guò)手工計(jì)算可真是一件讓人頭大的事情，浪費(fèi)大量時(shí)間，且有可能因計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)。

intex紡織erp提供了大量的紅利及返利配置規(guī)則，通過(guò)這些規(guī)則的靈活運(yùn)用可以很容易實(shí)現(xiàn)各種銷(xiāo)售政策，以及紅利、返利、代理傭金的計(jì)算需求。下圖為返利規(guī)則定義一例：

庫(kù)存管理。

外貿(mào)公司沒(méi)有自己的加工廠(chǎng)，但一般總有自己的倉(cāng)庫(kù)，用來(lái)存放待發(fā)商品以及各種樣品。為了降低發(fā)貨差錯(cuò)率，提高發(fā)貨效率，以及讓樣品管理更清楚，更容易查找，這就要求有一個(gè)功能強(qiáng)大而靈活的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。

intex紡織erp系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模塊，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理分六層：區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、位置、容器、包裝箱、元件號(hào)。另外，具有強(qiáng)大的條形碼及掌上電腦支持功能。通過(guò)條形碼及掌上電腦管理倉(cāng)庫(kù)位置，可以讓倉(cāng)庫(kù)在短時(shí)間內(nèi)由混亂變得清晰有序。

裝運(yùn)。

對(duì)于外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)，按時(shí)發(fā)貨異常重要，一個(gè)好的裝運(yùn)管理系統(tǒng)是保證貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程中不出差錯(cuò)的有力保證。

intex紡織erp有專(zhuān)門(mén)的裝運(yùn)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)地管理運(yùn)輸商、組貨發(fā)貨過(guò)程、發(fā)貨單據(jù)、裝運(yùn)費(fèi)等。

客戶(hù)分析。

外貿(mào)公司管理大量的客戶(hù)，有新客戶(hù)，有老客戶(hù)，有的客戶(hù)帶來(lái)利潤(rùn)，有的客戶(hù)不帶來(lái)利潤(rùn)甚至虧損，有的新客戶(hù)成了老客戶(hù)，有的老客戶(hù)最終丟了。這就要求erp系統(tǒng)有很好的分析工具去分析客戶(hù)的交易歷史，intexerp靈活地提供了這方面的分析工具。下圖為分析一例：

質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果質(zhì)量控制不到位，就可能受到客戶(hù)的索賠，虧錢(qián)不說(shuō)，還可能丟掉一個(gè)重要客戶(hù)。但由于外貿(mào)企業(yè)的加工是在外加工廠(chǎng)進(jìn)行的，對(duì)加工過(guò)程的質(zhì)量控制往往有鞭長(zhǎng)莫及之嘆，這時(shí)候就需要一個(gè)強(qiáng)大的質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行事中、事后的質(zhì)量控制。

intex紡織erp立足于紡織企業(yè)的全面管理，積累了一套在紡織行業(yè)行之有效的質(zhì)量管理方法，intexerp的質(zhì)量之星模塊立足于全面質(zhì)量管理，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方式、質(zhì)檢單生成、質(zhì)檢結(jié)果錄入、自動(dòng)合格判定等功能。通過(guò)外發(fā)生產(chǎn)單的管理及這些質(zhì)量管理功能的靈活運(yùn)用，可以比較容易地進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。

另外，intexerp集成了驗(yàn)布系統(tǒng)，可以與驗(yàn)布機(jī)集成，將erp系統(tǒng)搬上了驗(yàn)布臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了在線(xiàn)驗(yàn)布功能。

疑難解答。

答：intexerp特有的訂單網(wǎng)絡(luò)功能可以將所有訂單關(guān)聯(lián)起來(lái)，對(duì)應(yīng)關(guān)系及完成情況一目了然。如下圖：

答：可以在intexerp中管理外發(fā)加工單，這樣既可以跟蹤訂單進(jìn)度，歷史信息又可以用來(lái)對(duì)外加工廠(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，從而可以選擇更合適的外加工廠(chǎng)。另外，intex有專(zhuān)門(mén)的裝運(yùn)發(fā)貨管理模塊，可以發(fā)布取貨通知、發(fā)運(yùn)通知，生成裝箱單，管理不同的運(yùn)輸商，管理客戶(hù)的不同收貨地址等。通過(guò)這些功能，可以控制住物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低拖期的可能性。

問(wèn)：我們有些客戶(hù)欠了大量貨款，遲遲催討不到，請(qǐng)問(wèn)如何避免這種事情?

答：intex紡織erp可以對(duì)不同的客戶(hù)進(jìn)行不同的信用等級(jí)管理，并且在下銷(xiāo)售單時(shí)可以隨時(shí)顯示客戶(hù)的應(yīng)收款額，讓業(yè)務(wù)員隨時(shí)掌握該客戶(hù)的信用情況。

用友erp解決方案篇四

某企業(yè)是一家插頭生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)位，其原材料中，最主要的就是電線(xiàn)與端子。但是，在注塑、剝皮、組裝等過(guò)程中，其損耗率也是蠻大的。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，電線(xiàn)的損耗率在1%左右，而端子的損耗率達(dá)到5%。為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，管理層決定把這個(gè)損耗成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里去，規(guī)定對(duì)于線(xiàn)材，要求每次采購(gòu)供應(yīng)商提供2%的備品，而端子則要求7%的備品。

企業(yè)常用方法：

對(duì)于備品，在實(shí)際工作中，不同的企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況的不同，有不同的解決方法。

這種管理模式下，雖然采購(gòu)部門(mén)在下采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)單上都注明了備品的數(shù)量，或者在跟供應(yīng)商前期協(xié)商時(shí)，確定了要送備品的事項(xiàng)。但是，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的控制。若在實(shí)際進(jìn)貨中，供應(yīng)商沒(méi)有送備品或者送的數(shù)量不足，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的追蹤處理。

缺陷：

此種處理方式下，很可能備品的管理政策成為空談，最終企業(yè)沒(méi)有達(dá)到備品管理的目的。在實(shí)際管理中，若采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)沒(méi)有對(duì)備品進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，則供應(yīng)商常常能賴(lài)就賴(lài)，往往以忘記了或者下次補(bǔ)上等借口，不給備品。而當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)需要用備品進(jìn)行生產(chǎn)、或者研發(fā)部門(mén)要求用備品進(jìn)行樣品制作時(shí)，往往找不到需要的原材料，這會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至影響到最終的出貨進(jìn)度，造成客戶(hù)的投訴。

在嚴(yán)格控制下，企業(yè)要求供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照要求提供備品數(shù)量，否則，就扣貨款。例如，一次采購(gòu)單下的線(xiàn)材數(shù)量為1000米，規(guī)定備品數(shù)量為1%，即為10米。當(dāng)供應(yīng)商送1000米線(xiàn)材而不送10米的備品時(shí)，計(jì)算應(yīng)付帳款時(shí)，先扣掉備品的數(shù)量10米，然后把剩下的9990米計(jì)入應(yīng)付帳款。

缺陷：

如此管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然從金額上來(lái)說(shuō)，即使供應(yīng)商不送備品，不會(huì)造成什么損失;在一定程度上，也有利與督促供應(yīng)商足額提供備品。但是，仍然無(wú)法完全避免，供應(yīng)商足額提供備品。因?yàn)椴少?gòu)、倉(cāng)庫(kù)追蹤時(shí)，很麻煩。

一般的erp產(chǎn)品，針對(duì)備品都有一套自己的解決方案。當(dāng)然，這些解決方案也不能最終杜絕備品數(shù)量不足的現(xiàn)象，但是，其提供了一些報(bào)表與可控流程，可以幫助采購(gòu)追蹤等方面，提供幫助。

一、bom設(shè)置。

但是，現(xiàn)在企業(yè)要求損耗率不能計(jì)算到正常的采購(gòu)數(shù)量中，即損耗數(shù)量不能計(jì)算價(jià)格。用具體的例子來(lái)說(shuō)，就是一根插頭線(xiàn)計(jì)價(jià)的數(shù)量只能為1米，剩余的0.02米要計(jì)算到備品中去，備品不用企業(yè)自其掏錢(qián)。

在bom管理?yè)p耗率設(shè)置處，就有一個(gè)選項(xiàng)“損耗率記入采購(gòu)備品”，可以進(jìn)行控制。若選種，在自動(dòng)生成采購(gòu)單時(shí)，則系統(tǒng)會(huì)根據(jù)采購(gòu)數(shù)量，自動(dòng)計(jì)算損耗數(shù)量，即為該次采購(gòu)的備品數(shù)量。

二、采購(gòu)單管控。

備品控制，系統(tǒng)也提供了多種級(jí)別的控制。最輕的是不控制，也就是說(shuō)，備品數(shù)量只是作為一個(gè)備注記錄，當(dāng)供應(yīng)商超送時(shí)，倉(cāng)庫(kù)不要當(dāng)作超收處理即可。第二個(gè)級(jí)別是警告，即當(dāng)采購(gòu)單有備品數(shù)量時(shí)，在該采購(gòu)單入庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示倉(cāng)庫(kù)管理人員，該采購(gòu)單應(yīng)收數(shù)量中，有多少是備品數(shù)量，及當(dāng)應(yīng)收數(shù)量不足時(shí)，如何分配等等，這個(gè)級(jí)別的控制，只是會(huì)彈出一個(gè)警告框，而不會(huì)對(duì)最終的操作有任何影響。第三個(gè)級(jí)別就是控制，這個(gè)級(jí)別上，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按采購(gòu)單要求的備品數(shù)量送貨，若不足量時(shí)，則先扣掉備品數(shù)量。

這些級(jí)別可以在基本功能設(shè)置時(shí)確認(rèn)，也可以在采購(gòu)單時(shí)確認(rèn)，主要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行判斷。

三、入庫(kù)時(shí)控制。

開(kāi)入庫(kù)單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷相應(yīng)的備品控制級(jí)別，然后進(jìn)行響應(yīng)的操作，要么忽略，要么對(duì)操作員進(jìn)行相關(guān)提示，要么直接先扣備品數(shù)量等等。

四、報(bào)表追蹤。

1、若采取備品不控制的策略，則系統(tǒng)有張備品未足額交付報(bào)表，采購(gòu)員可以根據(jù)這張報(bào)表進(jìn)行追蹤處理。

2、若采取備品控制策略，即應(yīng)收數(shù)量中，先扣除備品數(shù)量時(shí)，則可以通過(guò)應(yīng)交未交報(bào)表跟蹤處理。

五、供應(yīng)商考核。

在供應(yīng)商考核功能中，企業(yè)也可以把這個(gè)備品事件，折算成一定的分?jǐn)?shù)，如不交足一次扣一分等方式，計(jì)入到供應(yīng)商的最終考核中。

erp操作經(jīng)驗(yàn)：

1、在實(shí)際工作中，除了上述提到的三個(gè)控制級(jí)別外，還存在另外的一種處理方式。就是當(dāng)備品數(shù)量不足時(shí)，倉(cāng)庫(kù)員會(huì)告訴采購(gòu)員或其他人員進(jìn)行處理，等到采購(gòu)告知最終的處理方式后，是不管控備品或者是先扣備品，倉(cāng)庫(kù)員再作處理。此時(shí)，級(jí)別可以設(shè)置為警告，然后，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，入庫(kù)會(huì)彈出警告對(duì)話(huà)框，倉(cāng)庫(kù)員暫停系統(tǒng)操作，跟采購(gòu)員確認(rèn)后，再進(jìn)行操作，按忽略，就是不控制;按確認(rèn)，就是先扣備品數(shù)量。

2、在實(shí)際工作中，還會(huì)遇到一個(gè)頭疼的問(wèn)題。如一張采購(gòu)單，正常的采購(gòu)數(shù)量為1000米，備品為10米，若供應(yīng)商只送1000米的話(huà)，則采購(gòu)單不會(huì)結(jié)案。采購(gòu)單會(huì)自動(dòng)判斷，當(dāng)收貨數(shù)量大于等于1100米時(shí)，采購(gòu)單會(huì)自動(dòng)判定為結(jié)案，而當(dāng)收貨數(shù)量小于1100米時(shí)，采購(gòu)單會(huì)判定為未結(jié)案。此時(shí)，當(dāng)采購(gòu)員查詢(xún)未結(jié)案采購(gòu)定單時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)很多未交數(shù)量為尾數(shù)的采購(gòu)單。此時(shí)，采購(gòu)員只能一張張的去判斷，根據(jù)實(shí)際情況，把采購(gòu)單手工指定為“結(jié)案”。

來(lái)自：/tzhb/477/。

用友erp解決方案篇五

因公司原erp流程不正規(guī),影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率.特修改流程規(guī)范如下:。

一、采購(gòu)部erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。

1、填寫(xiě)采購(gòu)訂單。

2、根據(jù)采購(gòu)訂單生成采購(gòu)發(fā)票。

3、根據(jù)采購(gòu)訂單生成到貨單。

4、每月1-5號(hào)左右進(jìn)行本部門(mén)上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時(shí)，部門(mén)其它同事需退出erp軟件。否則無(wú)法進(jìn)行操作。

5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。

6、erp推行組安排的其它工作。

備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級(jí)數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。

二、銷(xiāo)售部erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。

1、填寫(xiě)銷(xiāo)售訂單。

2、根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成銷(xiāo)售發(fā)貨單。

3、根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨單生成銷(xiāo)售發(fā)票。

4、每月1-5號(hào)左右進(jìn)行本部門(mén)上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時(shí)，部門(mén)其它同事需退出erp軟件。否則無(wú)法進(jìn)行操作。

5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。

6、erp推行組安排的其它工作。

備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級(jí)數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。

三、倉(cāng)庫(kù)erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。

1、根據(jù)采購(gòu)到貨單生成采購(gòu)入庫(kù)單。

2、根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨單生成銷(xiāo)售出庫(kù)單。

3、產(chǎn)成品入庫(kù)、其它入庫(kù)、其它出庫(kù)根據(jù)手工單據(jù)的數(shù)據(jù)自行填寫(xiě)。

4、原材料出庫(kù)以手工領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)材料出庫(kù)單。

5、其它不常用單據(jù)以實(shí)際手工申請(qǐng)單的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。

6、每月1-5號(hào)左右進(jìn)行本部門(mén)上月數(shù)據(jù)結(jié)帳。

結(jié)帳時(shí)，部門(mén)其它同事需退出erp軟件。否則無(wú)法進(jìn)行操作。

7、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。

8、erp推行組安排的其它工作。

備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級(jí)數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。

四、財(cái)務(wù)erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。

1、應(yīng)收管理：銷(xiāo)售發(fā)票生成應(yīng)收單據(jù)，批審后生成應(yīng)收憑證。

2、應(yīng)付管理：采購(gòu)發(fā)票生成應(yīng)付單據(jù)，批審后生成應(yīng)付憑證。

3、應(yīng)收應(yīng)付審核后轉(zhuǎn)成收款憑證、付款憑證。

成立erp運(yùn)行組組長(zhǎng):。

職責(zé):統(tǒng)籌erp全盤(pán)事務(wù)副組長(zhǎng):。

職責(zé):負(fù)責(zé)erp流程管理與完善、erp系統(tǒng)維護(hù)與更新。

組員:。

職責(zé)：負(fù)責(zé)erp數(shù)據(jù)錄入與單據(jù)維護(hù)，報(bào)表生成。

erp操作人員守則。

1、遵循事實(shí)，準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)。

2、未經(jīng)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)同意，擅自操作與本崗位無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)。造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由操作人負(fù)責(zé)。

3、未經(jīng)帳戶(hù)持有人同意，擅自操作他人帳戶(hù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由操作人負(fù)責(zé)。

4、經(jīng)帳戶(hù)持有人同意，操作他人帳戶(hù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由帳戶(hù)持有人負(fù)責(zé)。

5、崗位數(shù)據(jù)處理同時(shí)有兩人或兩人以上持有（如月結(jié)、月報(bào)表），互相協(xié)商后由一個(gè)處理。如未完成由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

6、erp推行組安排的其它工作。準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成。

7、其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進(jìn)行處理。

其它事項(xiàng)：

1、所有單據(jù)，如無(wú)特別規(guī)定。制單、修改、審核、棄審、分類(lèi)、打印、輸出均由操作人自行處理。

2、進(jìn)行表單錄入、生成時(shí)請(qǐng)確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后再進(jìn)行審核，以免造成不必要的麻煩。

用友erp解決方案篇六

縱橫軟件始終貫穿于電子元器件ic企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完全按照電子元器件ic代理銷(xiāo)售行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管，實(shí)時(shí)的提供各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面反映電子元器件ic行業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存和成本、毛利，以及應(yīng)收、應(yīng)付等資金往來(lái)情況。

參與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，是商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的理想選擇。她以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)為核心，整個(gè)系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，功能流暢，操作方便，界面美觀友好。包括進(jìn)貨管理、銷(xiāo)售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、帳務(wù)系統(tǒng)等子系統(tǒng)。廣泛適用于深圳，上海，北京等全國(guó)的電子元器件ic代理銷(xiāo)售行業(yè)的客戶(hù)。

一、概述。

隨著ic代理銷(xiāo)售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，混亂的業(yè)務(wù)流程，效率低下的手工操作，不及時(shí)準(zhǔn)確的信息反饋等都成為左右當(dāng)前國(guó)內(nèi)ic代理銷(xiāo)售行業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在現(xiàn)實(shí)面前，大量ic代理銷(xiāo)售行業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理和及時(shí)準(zhǔn)確信息的重要性，對(duì)企業(yè)管理軟件的需求已日益明顯。為此，縱橫軟件與多家ic代理銷(xiāo)售行業(yè)企業(yè)合作，對(duì)國(guó)內(nèi)的ic代理銷(xiāo)售行業(yè)進(jìn)行深入研究。在多年從事企業(yè)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，充分考慮我國(guó)國(guó)情、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀，精心設(shè)計(jì)和制作，推出縱橫ic代理銷(xiāo)售行業(yè)管理系統(tǒng)。

縱橫ic代理銷(xiāo)售行業(yè)管理系統(tǒng)是一套專(zhuān)門(mén)為ic代理銷(xiāo)售行業(yè)各大生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商及代理商設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一套專(zhuān)業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件,界面簡(jiǎn)潔、功能強(qiáng)大。它的設(shè)計(jì)是以ic行業(yè)的貿(mào)易流程作為設(shè)計(jì)參考模型，軟件界面及功能，以適應(yīng)客戶(hù)的貿(mào)易思維和習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)，從而使客戶(hù)能更為輕松方便的使用該軟件。

軟件特點(diǎn)：

首先，有行業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)驗(yàn)，融合我們行業(yè)自身用戶(hù)的貿(mào)易特點(diǎn)，可以說(shuō)是量身定做的。

其次，光從我們的軟件名稱(chēng)的字面上就可以理解，他涵蓋了進(jìn)、銷(xiāo)、存整個(gè)貿(mào)易的流程。

具備強(qiáng)大的功能支持與數(shù)據(jù)維護(hù)。

本系統(tǒng)以客戶(hù)需求、詢(xún)價(jià)、訂單為驅(qū)動(dòng)，以相互關(guān)聯(lián)的單據(jù)鏈為主線(xiàn)，以豐富多樣直觀的圖表分析為決策的依據(jù)，貫穿每筆業(yè)務(wù)的始終，使得公司的整個(gè)運(yùn)作流程變得更加清晰嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，工作效率更加提高，決策更加具有科學(xué)性。

二、系統(tǒng)特點(diǎn)。

清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程。

各工作站可依據(jù)自己的喜好設(shè)定個(gè)性化的界面風(fēng)格。

強(qiáng)大靈活的報(bào)表自定義功能可滿(mǎn)足您在不同時(shí)期設(shè)計(jì)不同的報(bào)表格式。

及時(shí)的工作提醒和等待提醒可避免員工因工作上的不及時(shí)而造成不必要的損失。

強(qiáng)大的權(quán)限管理和詳細(xì)的系統(tǒng)操作日志相結(jié)合可確保工作分工的明確性和系統(tǒng)使用的安全性。

可多人并行審核單據(jù)確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

豐富多樣的圖表分析，為公司做出正確的決策提供了及時(shí)、科學(xué)的依據(jù)。

商務(wù)信息管理，詳細(xì)記錄你的供應(yīng)商、客戶(hù)及其它資料，它就相當(dāng)于一個(gè)功能強(qiáng)大的通訊錄，可實(shí)行獨(dú)立管理，同時(shí)也可以為入庫(kù)、出庫(kù)、查詢(xún)等提供供應(yīng)商和客戶(hù)的資料信息。

眾所周知，無(wú)論是公司的管理，想做到合理化、條理化。公司的財(cái)務(wù)、報(bào)表想更清晰、更精確，最終根源，取決于我們?cè)谧魑粚?duì)公司工作流程-即商品流通環(huán)節(jié)的管理，只有對(duì)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理到位、相應(yīng)的公司管理、財(cái)務(wù)管理也會(huì)更加清晰化、條理化。

三、功能簡(jiǎn)介。

企業(yè)資料。

其他資料。

外幣資料、出入庫(kù)類(lèi)型、客戶(hù)資料、供應(yīng)商資料等設(shè)功能置記錄公司運(yùn)作過(guò)程中的輔助信息。

詢(xún)價(jià)管理。

(1)客戶(hù)詢(xún)價(jià)。

(2)供應(yīng)商詢(xún)價(jià)。

填寫(xiě)供應(yīng)商詢(xún)價(jià)單、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等功能記錄供應(yīng)商的每次詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)的具體情況，按不同時(shí)間、供應(yīng)商、物料等查詢(xún)分析統(tǒng)計(jì)報(bào)價(jià)次數(shù)、最低報(bào)價(jià)、最高報(bào)價(jià)、平均報(bào)價(jià)、最后報(bào)價(jià)等。

樣品管理。

(1)客戶(hù)樣品申請(qǐng)。

填寫(xiě)客戶(hù)樣品申請(qǐng)單、客戶(hù)樣品申請(qǐng)單查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等功能記錄客戶(hù)每次樣品申請(qǐng)和跟蹤的具體情況，可清楚的知道每次樣品客戶(hù)申請(qǐng)及跟蹤的全過(guò)程，最終情況及原因。

計(jì)劃管理。

(2)客戶(hù)需求。

填寫(xiě)客戶(hù)的需求計(jì)劃、客戶(hù)需求計(jì)劃查詢(xún)匯總統(tǒng)計(jì)分析等功能可讓你及時(shí)地抓住潛在的機(jī)會(huì)，把握備貨的時(shí)機(jī)和準(zhǔn)確性。

5、訂單管理。

(1)客戶(hù)合同。

(2)采購(gòu)訂單。

庫(kù)存管理。

(1)到貨入庫(kù)。

(2)發(fā)貨出庫(kù)。

(3)盤(pán)點(diǎn)管理。

(4)庫(kù)存查詢(xún)。

系統(tǒng)庫(kù)存查詢(xún)、在途庫(kù)存查詢(xún)、鎖單庫(kù)存查詢(xún)、實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存臺(tái)賬查詢(xún)等功能方便您對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行多方面、多角度的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)分析。

在途庫(kù)存=已向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，但尚未入庫(kù)的物料，即采購(gòu)訂單中的未完成數(shù)量。

(5)單據(jù)鏈。

應(yīng)收應(yīng)付管理。

(1)應(yīng)收款管理。

(2)應(yīng)付款管理。

(3)圖表管理。

系統(tǒng)管理。

(1)用戶(hù)管理。

(2)輔助功能。

數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)日志等系統(tǒng)使用跟蹤記錄確保系統(tǒng)使用的安全性，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)操作問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)系統(tǒng)日志進(jìn)行逆向追查。

用友erp解決方案篇七

中國(guó)電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)。從目前來(lái)看，改革我國(guó)電力行業(yè)的壟斷已成為大勢(shì)所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個(gè)特點(diǎn)：

電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象不同。其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象都是部分群體，如民航、鐵路它們的服務(wù)對(duì)象只是人們?nèi)罕娭械囊徊糠?，不象電力行業(yè)與所有人有關(guān)，不論城市或農(nóng)村，不論生產(chǎn)或生活，不論信息傳遞或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，家庭生活都離不開(kāi)電，對(duì)社會(huì)是全方位的覆蓋。一個(gè)國(guó)家電氣化水平越高，電力在全社會(huì)作用越大。一旦發(fā)生問(wèn)題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會(huì)癱瘓。因?yàn)樗仁菄?guó)民經(jīng)濟(jì)中的骨干行業(yè)，又是全社會(huì)的吃穿住行和人們生活需要的公用產(chǎn)品，這是其他壟斷行業(yè)無(wú)法比擬的。

電力行業(yè)另一個(gè)特點(diǎn)是它的產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，發(fā)電量超過(guò)需要量會(huì)形成浪費(fèi)，發(fā)電量不足，會(huì)影響生產(chǎn)和生活的需要。而且，社會(huì)對(duì)電量的需要是一個(gè)不定量，它會(huì)隨著地區(qū)、時(shí)間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲(chǔ)備，需要量又是瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，就要求對(duì)供給和需求要有精確的掌握，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國(guó)加州那樣長(zhǎng)期電力危機(jī)。

中國(guó)電力行業(yè)還有它自己的特點(diǎn)。中國(guó)電力行業(yè)的壟斷說(shuō)到底是非經(jīng)濟(jì)型的行政性的壟斷，情況非常復(fù)雜，這在國(guó)外也少見(jiàn)。在所有制上，有國(guó)家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國(guó)家擔(dān)保貸款企業(yè)、股份制，等等。發(fā)電廠(chǎng)有火電、水電、核電。在電價(jià)上差別也相當(dāng)大。從幾分錢(qián)1度電到3、4角錢(qián)1度電。電網(wǎng)有國(guó)家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投資等等。在進(jìn)行廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)過(guò)程中，必須對(duì)電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有所界定，對(duì)不同電價(jià)有所處理，以及今后電價(jià)的監(jiān)督，等等問(wèn)題，都需要政府介入。

電力行業(yè)改革必須打破壟斷，已是大勢(shì)所趨，因?yàn)檫@是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問(wèn)題在于，電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，完全自由競(jìng)爭(zhēng)，這是電力行業(yè)的特點(diǎn)決定的，即便在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有的競(jìng)爭(zhēng)也不是完全的自由競(jìng)爭(zhēng)，只能是有限的競(jìng)爭(zhēng)。何況在我們這樣大的一個(gè)國(guó)家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管完全自由競(jìng)爭(zhēng)，問(wèn)題在于壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的度如何掌握，二者如何結(jié)合，這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

電力行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型的巨大轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)運(yùn)作繼續(xù)關(guān)注在電廠(chǎng)和電網(wǎng)方面，并面臨提高運(yùn)行可靠性的強(qiáng)烈需求。當(dāng)今，我們需要用嶄新的視角來(lái)透視市場(chǎng)狀況，一些術(shù)語(yǔ)，如競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率及客戶(hù)服務(wù)等都已經(jīng)被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當(dāng)前的形勢(shì)并及時(shí)、勇敢地采取行動(dòng)，才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

用友erp在全面了解電力行業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)并形成相應(yīng)解決方案。用友erp基于中國(guó)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，形成了用友erp在電力行業(yè)的完整解決方案，滿(mǎn)足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務(wù)需求，包括業(yè)務(wù)流程、人力資源以及及未來(lái)發(fā)展變化的需求。

電力行業(yè)包括發(fā)電、輸電及配電三個(gè)組成部分。不管你是電力生產(chǎn)商，還是電力分銷(xiāo)商，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都是通過(guò)很復(fù)雜的設(shè)備完成的。這些設(shè)備都是通過(guò)長(zhǎng)期投資建成，一般要用十幾年的時(shí)間。尤其是某一地區(qū)的輸電和配電設(shè)施，設(shè)備會(huì)分布在廣闊的地理區(qū)域上。

通過(guò)用友erp電力行業(yè)解決方案，你可以自如地從任意角度查看固定資產(chǎn)的情況。用友erp會(huì)根據(jù)您的角色為您提供相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不管您是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、抑或是技術(shù)服務(wù)人員或人事主管。長(zhǎng)期投資效果會(huì)是怎樣的？維護(hù)費(fèi)用每年遞增多少？下一周我們應(yīng)采取什么樣的工作措施？加班費(fèi)用在不同的人事部門(mén)怎樣分?jǐn)?？所有的信息都可以通過(guò)適當(dāng)?shù)臋?quán)限獲取。您有足夠的自由來(lái)選擇所需的信息，以制定出正確的決策及完成日常的工作。

集中財(cái)務(wù)管理。

隨著電力行業(yè)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，應(yīng)對(duì)加入wto之后的挑戰(zhàn)，集團(tuán)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息，必須對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。

用友erp電力行業(yè)解決方案運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，幫助電力企業(yè)推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。用友erp幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計(jì)劃開(kāi)始，到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的資金運(yùn)做所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，來(lái)達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心之一，而如何實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或公司價(jià)值最大化又是財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)。任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展都依賴(lài)于該公司能否創(chuàng)造價(jià)值。公司的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營(yíng)成果和提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，他們需要一套實(shí)用、有效的財(cái)務(wù)分析體系，以便據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果。

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起以全面計(jì)劃預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理體系。

通過(guò)全面計(jì)劃預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做；

以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率；

預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)；

預(yù)算編制過(guò)程變的簡(jiǎn)單，編制周期大大縮短；

預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析，可以及時(shí)采取相應(yīng)措施；

·用友erp幫助電力企業(yè)合理利用資金，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

資金的流入流出做到計(jì)劃合理；

嚴(yán)格的資金支出控制，清晰的資金流向；

有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套全面的成本管理體系。

建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系；

通過(guò)嚴(yán)格的成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；

運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本；

通過(guò)全面成本管理，擴(kuò)大了成本核算的范圍和對(duì)象，可以更好的進(jìn)行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套完整全面的財(cái)務(wù)分析體系。

指標(biāo)全面，體系完整；

數(shù)據(jù)及時(shí)、信息真實(shí)；

分析便捷而直觀。

牢固掌握、通盤(pán)控制——從您的角度。

你的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息的完全控制，如工廠(chǎng)狀況，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及工作活動(dòng)等。通過(guò)用友erp電力行業(yè)解決方案，你只需根據(jù)公司的原則，簡(jiǎn)單地自上而下地構(gòu)造、組織工廠(chǎng)。電力行業(yè)中的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也被加以考慮，并在用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。

如果你的任務(wù)是預(yù)測(cè)和規(guī)劃一個(gè)新的電廠(chǎng)或輸電/配電網(wǎng)絡(luò)，那么你就能以現(xiàn)有的電廠(chǎng)設(shè)施作為知識(shí)庫(kù)，與現(xiàn)有電廠(chǎng)建設(shè)各個(gè)部分規(guī)模進(jìn)行大小的對(duì)比，做出財(cái)務(wù)分析比較結(jié)果。用友erp有內(nèi)置的分析工具及非常強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能。

電廠(chǎng)及輸電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行表現(xiàn)是怎樣影響企業(yè)利潤(rùn)和客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的？作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，用用友erp在電力方面的解決方案來(lái)追蹤生產(chǎn)是您最有價(jià)值的工具。通過(guò)一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的信息手段來(lái)測(cè)量設(shè)備可利用性及工廠(chǎng)的效率，可以對(duì)引起財(cái)務(wù)和其它生產(chǎn)方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運(yùn)營(yíng)信息的收集構(gòu)成管理決策的穩(wěn)固基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及維護(hù)的技術(shù)支持人員可以用用友erp電力行業(yè)解決方案來(lái)計(jì)劃、實(shí)施并追蹤所有的維護(hù)步驟。例如，核電行業(yè)中的工作十分復(fù)雜，大量的技術(shù)服務(wù)人員要同時(shí)工作，且暴露在危險(xiǎn)之下，如高壓電器、蒸汽或輻射。用友erp電力行業(yè)解決方案通過(guò)對(duì)各類(lèi)與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進(jìn)行處理，為您的人員和設(shè)備提供安全保障。

如果您的公司從事輸電和配電，您可以從這個(gè)開(kāi)放設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中獲益。它使你通過(guò)gis可以方便地與物理設(shè)施連接，也可以與電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)連接，從而優(yōu)化電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理和后期運(yùn)行維護(hù)管理。

預(yù)防性維護(hù)——您最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

用友erp電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過(guò)預(yù)防性維護(hù)來(lái)創(chuàng)造收益的新路子。

用友erp行業(yè)解決方案幫助您管理不同階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從采購(gòu)、庫(kù)存、工作單及其所有相關(guān)的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計(jì)。預(yù)測(cè)維護(hù)是一個(gè)更有效的優(yōu)化維護(hù)活動(dòng)的方法。用友erp解決方案通過(guò)收集檢測(cè)數(shù)據(jù)，將其與極限值或限定值比較，超出規(guī)定值就給出報(bào)警信號(hào)，促使工作人員采取相應(yīng)的維護(hù)措施的方式來(lái)解決。通過(guò)采用據(jù)認(rèn)為是世界最有效的方法來(lái)協(xié)助您精確地安排停機(jī)時(shí)間，您就可以輕松實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)和贏利。

對(duì)電力分銷(xiāo)商，或許您的公司擁有廣泛分布的，基于現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)承擔(dān)資源規(guī)劃，存儲(chǔ)，任務(wù)分配及報(bào)告生成等功能。用友erp在電力業(yè)的應(yīng)用能夠在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自如運(yùn)用。即使是對(duì)這樣的企業(yè)，它們?cè)诘赜蛏鲜菑V闊分布的，信息需要高度集成的，同時(shí)又要簡(jiǎn)單明了地查看多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存預(yù)留信息，用友erp也能做到自由管理。它使技術(shù)服務(wù)人員的工作更簡(jiǎn)便，可以通過(guò)移動(dòng)電腦很快地獲得正確的信息，也可以通過(guò)移動(dòng)電話(huà)、pda或其它設(shè)備報(bào)告工時(shí)。在電力行業(yè)內(nèi)，以提供維護(hù)和服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)是越來(lái)越普通的事情。出售服務(wù)與執(zhí)行服務(wù)對(duì)于建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系是同樣重要的。用友erp電力行業(yè)解決方案處理這些業(yè)務(wù)的能力與處理核心業(yè)務(wù)一樣有效，并對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算、帳單管理、資源維護(hù)等業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。

電力集團(tuán)集中采購(gòu)。

電力集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題：

·集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本？

·如何使原材料庫(kù)存控制在一個(gè)合理的水平？

·如何及時(shí)、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)計(jì)劃，按需采購(gòu)？

·如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，提高交貨準(zhǔn)確率？

·如何有效控制采購(gòu)價(jià)格，以有效地控制采購(gòu)成本？

·如何保證采購(gòu)物資的質(zhì)量？

·如何規(guī)范采購(gòu)交易行為，并確保各級(jí)人員按規(guī)范處理采購(gòu)業(yè)務(wù)？

·如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策？

用友erp集中采購(gòu)管理能夠做什么：

·發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。支持物資公司模式和虛擬采購(gòu)組織模式的集中采購(gòu)。

·強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制。支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

·加強(qiáng)供應(yīng)商管理?？梢詫?shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。

·加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理。用友erp系統(tǒng)支持采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)，制訂采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格，并指導(dǎo)、控制采購(gòu)訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本的目的。

·規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率。支持采購(gòu)業(yè)務(wù)從請(qǐng)購(gòu)、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫(kù)、收票、到結(jié)算全過(guò)程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。

·幫助企業(yè)掌握全面的庫(kù)存信息，全面壓縮庫(kù)存。用友erp通過(guò)對(duì)物資庫(kù)存存量狀態(tài)的細(xì)化，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫(kù)存信息，并做出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而全面壓縮庫(kù)存。

通過(guò)一流的計(jì)劃工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)確調(diào)整與控制。

為了高效率地運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，必須具備一套細(xì)致、詳盡的計(jì)劃方案，以便進(jìn)行任務(wù)分配和相應(yīng)的資源協(xié)調(diào)。在用友erp的應(yīng)用系統(tǒng)中，有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工具用來(lái)進(jìn)行資源和工作量的規(guī)劃，并以圖表的形式在同一個(gè)窗口表示出資源需求與時(shí)間段之間的關(guān)系。利用給定的條件，這個(gè)工具可以為您提供最佳方案建議。通過(guò)易于理解的和直接的，簡(jiǎn)單明了的拖動(dòng)方法，您能夠很方便地修改計(jì)劃，改變每個(gè)活動(dòng)安排。

通過(guò)模擬不同的方案，您為最終的執(zhí)行方案創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的決策基礎(chǔ)。如果某個(gè)工程項(xiàng)目是為一個(gè)新的地區(qū)建設(shè)一條輸電線(xiàn)路，那么您就很容易了解一些外包工程，如地溝挖掘或電線(xiàn)竿安裝，對(duì)最終工期的影響狀況。如果在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中條件發(fā)生了變化，您就很容易地做出有針對(duì)性的調(diào)整，以使項(xiàng)目仍然處于成功的運(yùn)行狀態(tài)。

不管您在哪里，都可以方便地向總部報(bào)告工作。

在地域上廣泛分布的組織會(huì)對(duì)信息的傳遞和報(bào)告有特殊的需求。用友erp為您提供了便捷的方式來(lái)收集、修訂、及報(bào)告信息，不管您身在何處，都可以通過(guò)移動(dòng)電話(huà)、筆記本電腦或web游覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。

運(yùn)用一個(gè)移動(dòng)電話(huà)，維修工人就可以報(bào)告他們執(zhí)行的任務(wù)開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間。項(xiàng)目追蹤和時(shí)間報(bào)告可以通過(guò)單一的數(shù)據(jù)入口實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)位于工作現(xiàn)場(chǎng)的web瀏覽器，項(xiàng)目經(jīng)理可以時(shí)刻追蹤項(xiàng)目進(jìn)展并收到各類(lèi)任務(wù)所必需的文檔。

最終，總會(huì)歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題。

幾乎公司中所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)事務(wù)有關(guān)。通過(guò)用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)規(guī)則，每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)事務(wù)可以自動(dòng)迅速形成，無(wú)需手工錄入繁雜的憑證。當(dāng)“管理的官僚主義”被消除之后，就可以顯而易見(jiàn)地提高有效的財(cái)務(wù)管理的能力了。

作為一個(gè)員工，你可以很快地看到你的工作工時(shí)報(bào)告并如實(shí)反應(yīng)到加班工資上。如果你進(jìn)行設(shè)備維修操作，那你可以不斷地把實(shí)際發(fā)生的維護(hù)費(fèi)與預(yù)算的費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)。作為一個(gè)公司管理層人員，你可以模擬不同的策略選擇對(duì)應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)變化，從而有利于制定科學(xué)的決策。結(jié)果必然是持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

·更好地集中在戰(zhàn)略管理。

應(yīng)用用友erp更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。

對(duì)于制定新戰(zhàn)略有幫助。

所有戰(zhàn)略分析可以幫助制定每個(gè)人的工作戰(zhàn)略。

改善決策制定、控制和行動(dòng)。

在正確的時(shí)間用正確的方式將信息給正確的人，這樣可以改善信息的價(jià)值。

·學(xué)習(xí)和連續(xù)改進(jìn)。

將業(yè)務(wù)執(zhí)行情況反饋給所有雇員和管理者。

在雇員和管理者之間建立直觀的原因-結(jié)果模型可以更好地理解業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。

很容易與用友erp通訊。

·與用友erp應(yīng)用系統(tǒng)緊密集成。

很容易，很靈活的業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息及其他數(shù)據(jù)源。

報(bào)告，分析和計(jì)分能力可以使前景發(fā)生變化。

簡(jiǎn)單和習(xí)慣地接近您的客戶(hù)端。

容易改變新的需求。

用友erp解決方案篇八

1、采購(gòu)原材料采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)部門(mén)）。

采購(gòu)管理---日常業(yè)務(wù)---采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單---增加---保存---生成。由負(fù)責(zé)采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)審核采購(gòu)訂單（采購(gòu)部門(mén)）。

采購(gòu)管理---日常業(yè)務(wù)---采購(gòu)訂單---增加拷貝采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單生成---保存---生成。由負(fù)責(zé)采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)審核采購(gòu)到貨單（采購(gòu)部門(mén)）。

采購(gòu)管理---日常業(yè)務(wù)---采購(gòu)到貨單---增加拷貝采購(gòu)訂單生成---保存---生成。該單據(jù)只做管理使用，不用審核。采購(gòu)入庫(kù)單（由倉(cāng)庫(kù)管理人員操作）。

2、掛賬處理。

生成發(fā)票：（由材料會(huì)計(jì)來(lái)完成）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應(yīng)商、單據(jù)類(lèi)型，過(guò)濾出此供應(yīng)商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號(hào)、發(fā)票類(lèi)型、稅率，確定，生成發(fā)票。確定結(jié)算發(fā)票。

生成憑證：（由財(cái)務(wù)人員來(lái)完成）應(yīng)付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應(yīng)商---確定，在當(dāng)前單據(jù)明細(xì)表界面打開(kāi)某條記錄---審核，確認(rèn)生成憑證，保存。

借：物資采購(gòu)。

應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)）。

貸：應(yīng)付賬款---xxx手工結(jié)算：采購(gòu)管理-結(jié)算-手工結(jié)算。

單據(jù)記賬：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉(cāng)庫(kù)，錄入單據(jù)類(lèi)型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。

生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購(gòu)入庫(kù)單（報(bào)銷(xiāo)記賬），選中當(dāng)前未生成憑證---確定，選擇當(dāng)前憑證類(lèi)型---生成。

借：原材料。

貸：物資采購(gòu)。

3、現(xiàn)款結(jié)算（如現(xiàn)金）。

生成發(fā)票：（材料會(huì)計(jì)）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應(yīng)商、單據(jù)類(lèi)型，過(guò)濾出此供應(yīng)商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號(hào)、發(fā)票類(lèi)型、稅率---確定。

發(fā)票結(jié)算：（材料會(huì)計(jì)）采購(gòu)管理---采購(gòu)結(jié)算---手工結(jié)算---過(guò)濾---輸入供應(yīng)商、入庫(kù)單號(hào)---確定---發(fā)票---選中記錄---確認(rèn)---入庫(kù)---選中記錄---確認(rèn)---結(jié)算---確定。發(fā)票列表中，選擇相應(yīng)發(fā)票，雙擊打開(kāi)，點(diǎn)擊“現(xiàn)付”，錄入結(jié)算方式，金額。

生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）應(yīng)付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應(yīng)商、選中包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票---確認(rèn)---雙擊選中記錄---審核---確認(rèn)生成憑證---保存。

借：物資采購(gòu)。

應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)）。

貸：現(xiàn)金---人民幣。

單據(jù)記賬：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉(cāng)庫(kù)，錄入單據(jù)類(lèi)型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。

生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購(gòu)入庫(kù)單（報(bào)銷(xiāo)記賬）---確定，選中當(dāng)前未生成憑證---確定，選擇當(dāng)前憑證類(lèi)型---生成。

借：原材料。

貸：物資采購(gòu)。

4、當(dāng)月貨物已入庫(kù)，發(fā)票未到（由材料會(huì)計(jì)來(lái)完成）。

當(dāng)月貨物已入庫(kù)，發(fā)票未到，月底操作，需在存貨核中使用暫估成本錄入功能，將本月所有發(fā)票沒(méi)有到，沒(méi)有采購(gòu)結(jié)算的單據(jù)估價(jià)保存。（該操作由材料會(huì)計(jì)來(lái)完成）。

單據(jù)記賬：存貨核算---單據(jù)記賬---記入庫(kù)單賬。

生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）存貨核算---生成憑證---選擇---選中（01）采購(gòu)入庫(kù)單（暫估記賬），選中未生成憑證的記錄---確定，選擇當(dāng)前憑證類(lèi)型---生成---保存。

借：原材料。

貸：應(yīng)付賬款----單位暫估應(yīng)付賬款。

5、發(fā)票下月到達(dá)。

錄入單據(jù)：（材料會(huì)計(jì)）采購(gòu)管理---日常業(yè)務(wù)---專(zhuān)用發(fā)票---增加，在錄入存貨框中點(diǎn)右鍵拷貝入庫(kù)單---錄入供貨單位---過(guò)濾---選中以前暫估的單據(jù)---確定---錄入發(fā)票號(hào)碼---保存采購(gòu)發(fā)票。

發(fā)票結(jié)算：（材料會(huì)計(jì)）采購(gòu)管理---采購(gòu)結(jié)算---手工結(jié)算---過(guò)濾---錄入日期、供應(yīng)商---確定---發(fā)票---選中要結(jié)算的記錄---確定---入庫(kù)---選中入庫(kù)記錄---結(jié)算。

生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）應(yīng)付系統(tǒng)---單據(jù)錄入---錄入供應(yīng)商---確定，在當(dāng)前單據(jù)明細(xì)表界面打開(kāi)某條記錄---審核，確認(rèn)生成憑證，保存。

借：物資采購(gòu)。

應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅---進(jìn)項(xiàng)稅額。

貸：應(yīng)付賬款---單位應(yīng)付賬款---外部單位應(yīng)付賬款。

暫估處理：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算---暫估處理---選擇倉(cāng)庫(kù)、入庫(kù)單號(hào)---選擇記錄點(diǎn)擊暫估。

生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）存貨核算---生成憑證---選擇---紅字回沖單、藍(lán)字回沖單（報(bào)銷(xiāo)）---選中記錄---確定---生成紅字憑證、藍(lán)字憑證回沖原估價(jià)入庫(kù)。

借：原材料（紅字）。

貸：應(yīng)付賬款---單位暫估應(yīng)付賬款（紅字）。

借：原材料。

貸：物資采購(gòu)。

6、刪除或修改操作。

刪除之前操作內(nèi)容（材料會(huì)計(jì)）。

刪除憑證：存貨核算---憑證---憑證列表，指定憑證---刪除。

恢復(fù)記賬：存貨核算---處理---恢復(fù)單據(jù)記賬---選中要恢復(fù)的單據(jù)---恢復(fù)。刪除憑證：應(yīng)付賬款---統(tǒng)計(jì)分析---單據(jù)查詢(xún)---憑證查詢(xún)，輸入業(yè)務(wù)類(lèi)型（發(fā)票制單）和憑證類(lèi)別（轉(zhuǎn)賬憑證）---確定，選中憑證---刪除。

棄審發(fā)票：應(yīng)付賬款---單據(jù)錄入---在單據(jù)過(guò)濾條件框選中已審核---雙擊打開(kāi)當(dāng)前單據(jù)---棄審。

取消結(jié)算：采購(gòu)管理---結(jié)算列表---錄入供應(yīng)商過(guò)濾出采購(gòu)結(jié)算表列表---雙擊打開(kāi)列表---刪除。

刪除發(fā)票：采購(gòu)管理---日常業(yè)務(wù)---專(zhuān)用發(fā)票---刪除。

刪除入庫(kù)單：（倉(cāng)庫(kù)操作人員）采購(gòu)管理---日常業(yè)務(wù)---入庫(kù)單列表過(guò)濾出要?jiǎng)h除的采購(gòu)入庫(kù)單---雙擊打開(kāi)---刪除。

二、.庫(kù)存管理操作。

1、入庫(kù)業(yè)務(wù)。

已經(jīng)采購(gòu)環(huán)節(jié)中詳細(xì)說(shuō)明。

2、出庫(kù)業(yè)務(wù)材料領(lǐng)用。

錄出庫(kù)單：（材料會(huì)計(jì)）庫(kù)存管理---出庫(kù)業(yè)務(wù)---材料出庫(kù)---增加---錄入相關(guān)信息（注意：一定要錄入出庫(kù)類(lèi)別，只錄數(shù)量，不錄單價(jià)）---保存---審核。

此單據(jù)需打印，由領(lǐng)料人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)操作人員需在庫(kù)存系統(tǒng)中對(duì)該單據(jù)做審核操作。表示貨物已經(jīng)發(fā)出。

三、存貨核算操作。

1、單據(jù)記賬：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉(cāng)庫(kù)，錄入單據(jù)類(lèi)型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。

2、生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）生成憑證---選擇---選中（01）材料出庫(kù)單---確定，選中當(dāng)前未生成憑證---確定，選擇當(dāng)前憑證類(lèi)型---生成。

借：生產(chǎn)成本。

貸：原材料。

3、月末成本結(jié)轉(zhuǎn)（材料會(huì)計(jì)）。

月末，本月所有的材料入庫(kù)單，出庫(kù)單錄入完畢，都已審核、結(jié)算，準(zhǔn)確無(wú)誤。依次對(duì)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、進(jìn)行月末結(jié)賬。

4、進(jìn)行期末處理（材料會(huì)計(jì)）。

存貨核算---期末處理---選擇庫(kù)（一個(gè)庫(kù)一個(gè)庫(kù)地處理）---選中結(jié)存數(shù)量為零金額不為零的自動(dòng)生成出庫(kù)調(diào)整單---確定進(jìn)行處理---在出現(xiàn)的出庫(kù)調(diào)整列表中輸入出庫(kù)類(lèi)別、部門(mén)，依次將所有原料、材料庫(kù)處理完畢。

5、存貨結(jié)帳（材料會(huì)計(jì)）。

當(dāng)月所有操作完成后，由材料會(huì)計(jì)對(duì)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算管理模塊做月未結(jié)帳處理，操作完成后，通知財(cái)務(wù)人員做總帳結(jié)帳處理。

單據(jù)處理流程說(shuō)明：

入庫(kù)：添請(qǐng)購(gòu)單，領(lǐng)導(dǎo)審核；采購(gòu)訂單，領(lǐng)導(dǎo)審核；采購(gòu)到貨單。倉(cāng)庫(kù)人員做入庫(kù)單，打印，一份備查，一份交由財(cái)務(wù)科做帳用，一份由送貨人帶走做開(kāi)具發(fā)票的依據(jù)，一份交由材料會(huì)計(jì)，由材料會(huì)計(jì)據(jù)此審核，做采購(gòu)發(fā)票，由財(cái)務(wù)應(yīng)付會(huì)計(jì)審核。

出庫(kù)：材料會(huì)計(jì)開(kāi)材料出庫(kù)單，打印，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，一份材料會(huì)計(jì)保留，一份交由財(cái)務(wù)，一份由領(lǐng)料人簽字后送交庫(kù)房，庫(kù)管據(jù)此審核。

用友erp解決方案篇九

系別：專(zhuān)業(yè)：班級(jí)：學(xué)生：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：

2010年10月。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

通過(guò)實(shí)驗(yàn)體驗(yàn)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能：掌握在管理系統(tǒng)中設(shè)置用戶(hù)、建立企業(yè)賬套和設(shè)置用戶(hù)權(quán)限、賬套的輸出和引入的方法；掌握在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用、建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案、進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置及單據(jù)設(shè)置的方法；掌握總賬系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)的初始化、日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和處理方法；掌握?qǐng)?bào)表格式設(shè)計(jì)和公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法，了解及查詢(xún)有關(guān)的圖表功能；總體掌握erp系統(tǒng)的功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。

二、實(shí)驗(yàn)步驟：

（一）前期準(zhǔn)備。

1、指定會(huì)計(jì)科目。

在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的“設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”—“財(cái)務(wù)”—“會(huì)計(jì)科目”。執(zhí)行“編輯”—“指定科目”打開(kāi)對(duì)話(huà)框，將需要選的科目由“待選科目”到“已選科目”。這里必須注意現(xiàn)金總賬和銀行總賬科目必須是一級(jí)會(huì)計(jì)科目。

2、增加會(huì)計(jì)科目。

在“會(huì)計(jì)科目”窗口中，單擊“增加”，打開(kāi)“新增會(huì)計(jì)科目”對(duì)話(huà)框，按級(jí)別錄入科目編碼、輸入科目名稱(chēng)。注意編碼規(guī)則。

3、修改會(huì)計(jì)科目。

在“會(huì)計(jì)科目”中雙擊要修改的科目或單擊“修改”。在這里，需要注意“無(wú)受控系統(tǒng)”就是該套賬不用“應(yīng)收”、“應(yīng)付”系統(tǒng)。這兩個(gè)系統(tǒng)是以輔助賬形式在總賬系統(tǒng)中核算。

4、設(shè)置憑證類(lèi)別。

在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的“設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”—“財(cái)務(wù)”—“憑證類(lèi)別”。選擇“收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證”。

5、輸入期初余額。

在“設(shè)置”—“期初余額”，進(jìn)入“期初余額錄入”窗口。

6、設(shè)置結(jié)算方式。

在“設(shè)置”選項(xiàng)卡中，“基礎(chǔ)檔案”—“收付結(jié)算”—“結(jié)算方式”進(jìn)入“結(jié)算方式”窗口，單擊“增加”按鈕，輸入結(jié)算方式如：現(xiàn)金、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、信匯、電匯。

7、設(shè)置常用摘要。

在“設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”—“其他”—“常用摘要”打開(kāi)對(duì)話(huà)框，單擊“增加”就可以開(kāi)始錄入摘要。

（二）總賬的日常業(yè)務(wù)處理。

1、以總賬會(huì)計(jì)身份填制憑證。

以“002”身份，“重注冊(cè)”進(jìn)入。在“業(yè)務(wù)”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“總賬”—“憑證”—“填制憑證”的命令進(jìn)入。選擇憑證類(lèi)別填制。

2、審核憑證。

審核員需要重新注冊(cè)，更換審核員“001”，執(zhí)行“憑證”“審核憑證”

審核完后退出。

3、出納簽字。

重新注冊(cè)操作員“003”，執(zhí)行“憑證”“出納簽字”，打開(kāi)對(duì)話(huà)窗后單擊“簽字”。

4、修改憑證。

1）取消所有簽字：以“003”進(jìn)入系統(tǒng)，執(zhí)行“憑證”“出納簽字”，打開(kāi)對(duì)話(huà)框，選擇要取消的憑證，打開(kāi)后，“取消簽字”，“退出”。重新用“001”進(jìn)入系統(tǒng)，“憑證”“憑證審核”打開(kāi)“審核憑證”列表窗戶(hù)，選擇“取消審核”退出。

2）修改憑證。以“002”身份進(jìn)入，執(zhí)行“憑證”“填制憑證”命令，進(jìn)入，通過(guò)選擇上下張找到相應(yīng)憑證，修改數(shù)據(jù)。3）重新通過(guò)操作員審核。

5、刪除憑證。

如上步取消出納和審核簽字后，通過(guò)“002”身份再次進(jìn)入系統(tǒng)，通過(guò)“憑證”“填制憑證”進(jìn)入，找到相應(yīng)憑證后，執(zhí)行“制單”“作廢恢復(fù)”，該憑證有“作廢”標(biāo)志后，執(zhí)行“制單”|“整理憑證”選擇相應(yīng)憑證期間，單擊“確定”，打開(kāi)“作廢憑證表”對(duì)話(huà)框。單擊“確定”，打開(kāi)作廢憑證表，雙擊表中“刪除”，單擊確定，系統(tǒng)彈出“是否需要整理憑證斷號(hào)”提示框，單擊“是”。系統(tǒng)便完成刪除憑證并且整理斷號(hào)。

6、設(shè)置常用憑證。

執(zhí)行“憑證”|“常用憑證”打開(kāi)“常用憑證”對(duì)話(huà)，單擊“增加”按鈕。錄入編碼、填好里面的摘要、科目，再按“增加”

7、記賬。

由操作員“001”進(jìn)入，執(zhí)行“憑證”|“記賬”命令，打開(kāi)“記賬一選擇本次記賬范圍”對(duì)話(huà)框，“下一步”，打開(kāi)后按“記賬-記賬報(bào)告”

單擊“下一步”打開(kāi)記賬對(duì)話(huà)框，單擊“記賬”，系統(tǒng)彈出“記賬完畢！”單擊“確定”

（三）出納管理。

1、查詢(xún)?nèi)沼涃~。

執(zhí)行“出納|現(xiàn)金日記賬”打開(kāi)“現(xiàn)金日記賬查詢(xún)條件”對(duì)話(huà)框，單擊“確定”按鈕，進(jìn)入“現(xiàn)金日記賬”

2、查詢(xún)資金日?qǐng)?bào)表。

執(zhí)行“出納”，“資金日?qǐng)?bào)”命令，打開(kāi)“資金日?qǐng)?bào)查詢(xún)條件”對(duì)話(huà)框。選擇日期單擊“確定”按鈕，進(jìn)入“資金日?qǐng)?bào)表”單擊“退出”

3、登記支票登記簿。

執(zhí)行“出納”|“支票登記簿”命令，打開(kāi)“銀行科目選擇”對(duì)話(huà)框，“確定”，進(jìn)入頁(yè)面，“增加”錄入相應(yīng)日期和部門(mén)、領(lǐng)用人等信息，單擊“保存”

4、錄入期初銀行對(duì)賬數(shù)據(jù)。

執(zhí)行“出納”|“銀行對(duì)賬”|“銀行對(duì)賬期初錄入”進(jìn)入“銀行科目選擇”的窗口，選擇相應(yīng)科目，單擊“確定”進(jìn)入對(duì)賬。錄入相應(yīng)期初余額后單擊“日記賬期初未達(dá)項(xiàng)”進(jìn)入企業(yè)方期初賬戶(hù)，單擊增加，錄入。

5、錄入銀行對(duì)賬單。

執(zhí)行執(zhí)行“出納”|“銀行對(duì)賬”|“銀行對(duì)賬單”命令。打開(kāi)對(duì)話(huà)框，單擊“確定”進(jìn)入“銀行對(duì)賬單”窗口，單擊增加，選擇相應(yīng)科目、金額、日期、結(jié)算方式，填寫(xiě)好。

6、銀行對(duì)賬。

執(zhí)行“出納”|“銀行對(duì)賬”|“銀行對(duì)賬”的命令，打開(kāi)“銀行科目選擇”對(duì)話(huà)框。單擊“確定”，進(jìn)入“銀行對(duì)賬”窗口，單擊“對(duì)賬”按鈕，打開(kāi)自動(dòng)對(duì)賬對(duì)話(huà)框，單擊“對(duì)賬，后退出。

7、輸出余額調(diào)節(jié)表。

執(zhí)行執(zhí)行“出納”|“銀行對(duì)賬”|“余額調(diào)節(jié)表查詢(xún)”進(jìn)入“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，單擊“查看”，進(jìn)入后單擊“詳細(xì)”看看顯示賬面余額平衡，不平，回到上一步查看銀行對(duì)賬是否有錯(cuò)誤。

（四）設(shè)置總賬期末業(yè)務(wù)處理。

1、設(shè)置自定義轉(zhuǎn)結(jié)憑證。

以002身份進(jìn)入系統(tǒng)，執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬定義”|“自定義轉(zhuǎn)賬”命令進(jìn)入“自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置”。單擊“增加”打開(kāi)“轉(zhuǎn)賬目錄”設(shè)置對(duì)話(huà)框，輸入轉(zhuǎn)賬信息定義金額公式，單擊“保存”

2、設(shè)置對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)結(jié)憑證。

執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬定義”|“對(duì)應(yīng)的結(jié)轉(zhuǎn)”進(jìn)入窗口，錄入相應(yīng)信息后，單擊保存。

3、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證。

執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬定義”|“期間損益”命令打開(kāi)“期間損益結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置”窗口單擊“憑證類(lèi)別”欄下三角按鈕，選憑證，在“本年利潤(rùn)科目”錄入“本年利潤(rùn)”相應(yīng)編碼，單擊確定。

4、生成期末自定義結(jié)轉(zhuǎn)以及對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證。

執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬生成”命令，進(jìn)入“轉(zhuǎn)賬生成”窗口，單擊“自定義轉(zhuǎn)賬”單選按鈕，單擊全選，“確定”“保存”便會(huì)生成憑證并保存。單擊“退出”

5、生成期間損益結(jié)轉(zhuǎn)憑證。

執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬生成”命令，進(jìn)入“轉(zhuǎn)賬生成”窗口，單擊“期間損益生成”同理，生成憑證。

6、對(duì)賬。

執(zhí)行“期末”|“對(duì)賬”命令，打開(kāi)“對(duì)賬”對(duì)話(huà)框，單擊試算，出現(xiàn)試算平衡表”進(jìn)行對(duì)賬處理后退出。

7、結(jié)賬。

執(zhí)行“期末”|“結(jié)賬”命令，“下一步”，打開(kāi)“結(jié)賬—核對(duì)賬簿”對(duì)話(huà)框，單擊下一步，打開(kāi)“結(jié)賬—月度工作報(bào)告”單擊“下一步”單擊“結(jié)賬”便完成工作。

（五）制作報(bào)表。

1、現(xiàn)金流量表。

(1)單擊“開(kāi)始”|“程序”|“用友erp-u8”|“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”|“ufo報(bào)表”選項(xiàng),注冊(cè)“ufo報(bào)表”,進(jìn)入ufo報(bào)表窗口。

(2)單擊“文件”|“新建”,系統(tǒng)自動(dòng)生成一張空白表。(3)在格式狀態(tài)下,單擊“格式”|“報(bào)表模板”,打開(kāi)“報(bào)表模板”對(duì)話(huà)框,行業(yè)?！靶聲?huì)計(jì)制度科目”,財(cái)務(wù)報(bào)表選“現(xiàn)金流量表”,單擊“確定”按鈕,系統(tǒng)彈出“模板格式將覆蓋本表格式!是否繼續(xù)?”的對(duì)話(huà)框,單擊“確定”按鈕,出現(xiàn)“現(xiàn)金流量表”模板。

2、資產(chǎn)負(fù)債表。

進(jìn)入ufo報(bào)表,新建報(bào)表,進(jìn)入格式菜單,選擇報(bào)表模板,選擇行業(yè)的時(shí)候要和建賬時(shí)所選的一樣(進(jìn)總賬-設(shè)置-選項(xiàng)-其他-行業(yè)性質(zhì)),選擇對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表或利潤(rùn)表,確定。然后根據(jù)實(shí)際情況修改公式和會(huì)計(jì)科目編碼。

3、利潤(rùn)表。

需要錄入“關(guān)鍵字”，系統(tǒng)才會(huì)去自動(dòng)從賬套取數(shù)的，所以進(jìn)入ufo報(bào)表“數(shù)據(jù)”—“關(guān)鍵字”—“錄入”—然后錄入年度跟月份，確定。但是提取的數(shù)據(jù)是否正確，需要看報(bào)表模板里面的公式是不是正確的，通常情況下，默認(rèn)的模板還是需要檢查修改公式。

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果：

（一）賬套編碼方案。

（一）增加會(huì)計(jì)科目。

（二）修改會(huì)計(jì)科目。

（三）設(shè)置憑證類(lèi)別。

（四）輸入期初余額后的試算平衡表。

（五）結(jié)算方式的設(shè)置。

（六）填制并查詢(xún)憑證。

（七）沖銷(xiāo)憑證。

（八）賬簿查詢(xún)。

（九）日記賬管理。

（十）總賬期末業(yè)務(wù)。

1、生成轉(zhuǎn)賬憑證。

2、查詢(xún)固定資產(chǎn)折舊清單。

（六）應(yīng)收子系統(tǒng)。

1、應(yīng)收子系統(tǒng)期初余額。

（十一）對(duì)賬。

（十二）結(jié)賬。

（十三）制作資產(chǎn)負(fù)債表。

四、實(shí)驗(yàn)分析：

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，大多問(wèn)題是因?yàn)椴僮鞑徽J(rèn)真導(dǎo)致，小部分因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)沒(méi)有整體認(rèn)識(shí)，操作錯(cuò)誤后很難再回到前面更正。比如：

（1）在啟用系統(tǒng)時(shí)，啟用了總賬、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)，并選定了啟用時(shí)間，而系統(tǒng)啟用日期的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，啟用總賬系統(tǒng)的時(shí)間必須大于或等于賬套系統(tǒng)的啟用時(shí)間。

（2）對(duì)會(huì)計(jì)科目的修改中，如果該科目已被使用，則不能被修改或刪除。（3）在總賬系統(tǒng)中，如果期初余額不平衡，可以填制憑證但不能記賬；記賬后，期初余額變?yōu)橹蛔x，不能再修改，這時(shí)如果發(fā)現(xiàn)期初余額有誤，只能通過(guò)取消記賬后才能再進(jìn)行修改。

（4）審核憑證時(shí)，作廢憑證不能被修改或?qū)徍耍ǖ髤⑴c記賬）。審核人和制單人不能是同一個(gè)人，憑證一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標(biāo)記作廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。

（5）結(jié)賬后除查詢(xún)外，不得再對(duì)本月業(yè)務(wù)進(jìn)行任何操作，如果需要取消本月結(jié)賬，應(yīng)由賬套主管在“結(jié)賬”界面按ctrl+shift+f6激活“取消結(jié)賬”功能。

（6）應(yīng)先核對(duì)個(gè)人所得稅計(jì)提基數(shù)后再進(jìn)行工資變動(dòng)處理，如果先進(jìn)行工資變動(dòng)處理再修改計(jì)提基數(shù)，就應(yīng)該在修改了計(jì)提基數(shù)后再進(jìn)行一次工資變動(dòng)處理，否則工資數(shù)據(jù)將不正確。

五、收獲與體會(huì)。

（1）設(shè)置各操作員時(shí)要牢記口令密碼，同時(shí)需要了解各個(gè)用戶(hù)的權(quán)限與職能并正確設(shè)置，否則會(huì)影響后面的操作。在系統(tǒng)設(shè)置的過(guò)程中一定要緊跟書(shū)本，否則，設(shè)置的角色名、密碼忘記很容易發(fā)生。

（2）要學(xué)會(huì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的輸入，并且注意細(xì)節(jié)部分，尤其是做賬目時(shí)，容易做多憑證，需要嘗試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，看看數(shù)據(jù)和書(shū)本的正確結(jié)果相差多少，在做erp過(guò)程中，我的問(wèn)題是數(shù)據(jù)和正確數(shù)據(jù)是倍數(shù)關(guān)系，因此可以斷定我是做多憑證。細(xì)心，謹(jǐn)慎在做賬過(guò)程中十分重要，否則會(huì)影響最后的結(jié)果、增加工作量。（3）在以下幾個(gè)階段需要進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份。分別是在啟用賬套前，基礎(chǔ)設(shè)置完成后，錄入期初余額前、填制憑證前、過(guò)賬前、結(jié)賬前。在做賬時(shí)，因?yàn)闆](méi)有備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，重頭再來(lái)的事情時(shí)有發(fā)生。

（4）轉(zhuǎn)賬生成之前，注意轉(zhuǎn)賬月份為當(dāng)前會(huì)計(jì)月份。進(jìn)行轉(zhuǎn)賬生成之前，先將相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬憑證登記入賬。轉(zhuǎn)賬憑證每月只生成一次，生成的轉(zhuǎn)賬憑證，仍需審核才能記賬。以賬套主管身份將生成的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證進(jìn)行審核、記賬。

（5）學(xué)習(xí)用友erp，我認(rèn)為這是熟悉會(huì)計(jì)工作的一條較好的途徑。跟著書(shū)本做用友erp模擬財(cái)務(wù)工作，也就等于是跟著規(guī)范的企業(yè)管理流程走了一遍，在這個(gè)過(guò)程中要多去思考，多去想想每走一步的理由，把學(xué)過(guò)的會(huì)計(jì)知識(shí)盡量串起來(lái)。需要知道不同時(shí)期，會(huì)計(jì)需要干些什么事情，會(huì)計(jì)在不同時(shí)期的工作任務(wù)是什么。

（6）在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不需要擔(dān)心錯(cuò)誤而不敢做，也不能太過(guò)于隨意而錯(cuò)漏百出，這并不符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎精神。遇到了困難，先嘗試自己尋找原因，嘗試用不同的辦法解決問(wèn)題。當(dāng)認(rèn)為自己的遇到的問(wèn)題遠(yuǎn)在能力水平之外，詢(xún)問(wèn)老師或者別的同學(xué)，會(huì)讓自己在最短的時(shí)間里知道并改正自己的錯(cuò)誤，對(duì)自己的水平的提高也有很大的幫助。

（7）平時(shí)有時(shí)間，也應(yīng)該在自己的電腦上勤加練習(xí)，課堂的時(shí)間畢竟有限，有限的時(shí)間能學(xué)到的東西也是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠自己去熟悉、掌握這個(gè)軟件，所以，我們應(yīng)該多到圖書(shū)館找相關(guān)方面書(shū)籍進(jìn)行提高，一本入門(mén)教材，不足以支撐日后復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作。也要多上網(wǎng)查找相關(guān)問(wèn)題的解決方法，就會(huì)有很大的提高跟收獲。學(xué)習(xí)的事情是需要一點(diǎn)一滴的積累的，循序漸進(jìn)，勤奮努力，才會(huì)厚積薄發(fā)。

五、結(jié)論：

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我覺(jué)得我們不要因?yàn)楹ε鲁鲥e(cuò)而不敢做，出錯(cuò)、遇到問(wèn)題能帶動(dòng)我們尋找解決問(wèn)題的方法，使我們對(duì)該應(yīng)用系統(tǒng)有更深層的了解，但也不能太過(guò)于隨意而錯(cuò)漏百出，這并不符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎精神。遇到了困難，先嘗試自己尋找原因，嘗試用不同的辦法解決問(wèn)題，與同學(xué)交流，核對(duì)數(shù)據(jù)等找出錯(cuò)誤的原因，實(shí)在解決不了的詢(xún)問(wèn)老師，之后還要把解決問(wèn)題的方法消化掉，轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過(guò)ufo報(bào)表的編制，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì)。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí)，還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對(duì)erp知識(shí)的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識(shí)面，也提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：

一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，而這一切的提高，都需要通過(guò)以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。

另一方面是對(duì)erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力;之后，可以再藉e(cuò)rp來(lái)提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

用友erp解決方案篇十

離散工業(yè)主要是通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品，使其增值，。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)，典型產(chǎn)品有汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、日用器具等。離散工業(yè)生產(chǎn)單位和銷(xiāo)售單位是統(tǒng)一的。具有以下行業(yè)特點(diǎn)：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

離散制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹(shù)的概念進(jìn)行描述，最終產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數(shù)的零件或部件組這些關(guān)系非常明確和固定。

2、工藝流程。

面向訂單的離散制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量，因此，生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，例如，按車(chē)、磨、刨、銑來(lái)安排機(jī)床的位置。每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都可能不一樣，而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺(tái)。因此，需要對(duì)所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并且中間品需要進(jìn)行搬運(yùn)。面向庫(kù)存的大批量生產(chǎn)的離散制造業(yè)，例如象汽車(chē)工業(yè)等，按工藝過(guò)程布置生產(chǎn)設(shè)備。

3、物料存儲(chǔ)。

離散工業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體，產(chǎn)品也為固體形狀，

因此，存儲(chǔ)多為室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)。

4、自動(dòng)化水平。

離散制造業(yè)企業(yè)由于是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴(lài)于工人的技術(shù)水平，自動(dòng)化主要在單元級(jí)，例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等，因此，離散制造業(yè)也是一個(gè)人員密集型行業(yè)，自動(dòng)化水平相對(duì)較低。

5、生產(chǎn)計(jì)劃管理。

典型的離散制造業(yè)企業(yè)由于主要從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更，因此，需要進(jìn)行良好的計(jì)劃。離散行業(yè)適用于按訂單組織生產(chǎn)，由于很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來(lái)，因此，對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃就需要很好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，特別需要計(jì)算機(jī)來(lái)參與計(jì)劃系統(tǒng)的工作。只要計(jì)劃得當(dāng)，計(jì)劃的效益在離散制造業(yè)相當(dāng)高。

離散行業(yè)的特點(diǎn)，決定了離散行業(yè)對(duì)erp的不同與流程行業(yè)的需求。

用友erp解決方案篇十一

1、進(jìn)入系統(tǒng)。

（1）打開(kāi)ie瀏覽器；

（2）在地址欄輸入http://服務(wù)器地址或服務(wù)器機(jī)器名，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。（3）用戶(hù)名為公司代碼u01、u02、u03等，首次登錄的初始密碼為“1”。

2、首次登錄填寫(xiě)信息。

只有第一次登錄需要填寫(xiě)：公司名稱(chēng)（必填）、所屬學(xué)校(必填)、各職位人員姓名（如有多人，可以在一個(gè)職位中輸入兩個(gè)以上的人員姓名）（必填）。登記確認(rèn)后不可更改；重設(shè)密碼。

二、流程運(yùn)行任務(wù)。

系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序。

（一）年初任務(wù)：1.投放廣告。

選單結(jié)束后直接操作，一年只此一次，然后再按“當(dāng)季開(kāi)始”按鈕；不可超出最大貸款額度；可選擇貸款年限，確認(rèn)后不可更改；貸款額為10的倍數(shù)。

（二）四季任務(wù)。

1、四季任務(wù)啟動(dòng)與結(jié)束。

一季經(jīng)營(yíng)完成需要當(dāng)季結(jié)束確認(rèn)；系統(tǒng)自動(dòng)扣管理費(fèi)（為1m/季）及租金并且檢測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成情況。

需選擇廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)型、生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型；一季可操作多次，直至生產(chǎn)位鋪滿(mǎn)。

7、在建生產(chǎn)線(xiàn)。

系統(tǒng)自動(dòng)列出投資未完全生產(chǎn)線(xiàn)；復(fù)選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線(xiàn)。8.生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

系統(tǒng)自動(dòng)列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線(xiàn)；單選一條生產(chǎn)線(xiàn)，并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。

9、變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)。

不提示本期到期的應(yīng)收款；需要自行填入到期應(yīng)收款的金額，多填不允許操作，少填時(shí)，則按實(shí)際填寫(xiě)的金額收現(xiàn)，少收部分轉(zhuǎn)入下一期應(yīng)收款。

12、按訂單交貨。

復(fù)選操作，需同時(shí)選定要開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品，一季只允許一次；按“確認(rèn)投資”按鈕確認(rèn)并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進(jìn)入。

14、廠(chǎng)房處理。

復(fù)選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，然后按“確認(rèn)投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)開(kāi)拓是否完成。17.當(dāng)年結(jié)束第四季經(jīng)營(yíng)結(jié)束，則需要當(dāng)年結(jié)束，確認(rèn)一年經(jīng)營(yíng)完成；系統(tǒng)自動(dòng)完成右邊所示任務(wù)，并在后臺(tái)生成三報(bào)表。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。運(yùn)用它可以識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。erp跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。

在沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我感悟到平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)的重要，也認(rèn)識(shí)到了自己身上存在的不足。首先，實(shí)驗(yàn)前要了解游戲規(guī)則，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實(shí)驗(yàn)的各個(gè)階段、各個(gè)方面，要充分考慮到每個(gè)影響因素，綜合分析，謹(jǐn)慎決策。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更得精心計(jì)算，制定投資計(jì)劃，預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源，妥善控制成本，以最佳方式籌措資金，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了明確直觀的認(rèn)識(shí)，更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程，鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的技能，例如會(huì)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購(gòu)與庫(kù)存管理等等。同時(shí)，在具體問(wèn)題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關(guān)知識(shí)不夠全面具體、處理問(wèn)題不知從何下手、在情況緊急時(shí)難以冷靜等。

用友erp解決方案篇十二

3.1.4問(wèn)題：委托代銷(xiāo)成本核算方式是否可以修改？

3.2基礎(chǔ)檔案調(diào)整。

3.2.1會(huì)計(jì)科目。

1．年結(jié)后，可以直接在新年度中修改科目的屬性，或者增加刪除科目，但是注意有余額的科目刪除余額后修改，修改后重新錄入期初余額。

2．如果要修改科目的屬性，例:修改科目的輔助核算，一定要取消以前月份記賬，然后把該科目的憑證和期初余額刪除，再修改，否則可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)賬不平。

3．增加明細(xì)科目時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將上級(jí)科目余額轉(zhuǎn)到第一個(gè)增加的下級(jí)科目中。如果有多個(gè)下級(jí)科目，需要手工調(diào)整下級(jí)科目余額。

增加明細(xì)科目的時(shí)候，如果提示功能暫時(shí)不能執(zhí)行或此操作員無(wú)此權(quán)限，此時(shí)，請(qǐng)先把所有站點(diǎn)的總賬系統(tǒng)退出，包括本機(jī)登陸的總賬系統(tǒng)，然后使用工具清除所有任務(wù)，重新增加可以操作。

5．刪除科目的時(shí)候，需要先刪除該科目的憑證，期初余額，轉(zhuǎn)賬定義，常用科目，常用憑證指定為現(xiàn)金流量科目等。

6．如果刪除科目的時(shí)候提示已經(jīng)在常用科目中使用，不能刪除，需要在填制憑證中增加憑證，然后點(diǎn)開(kāi)科目參照的界面，從常用科目中把該科目刪除。然后才能刪除該科目檔案。如果在常用科目中看不到該科目，可以嘗試更換其他操作員登陸，然后按剛才的步驟刪除常用科目，因?yàn)槌Ｓ每颇康脑O(shè)置是按照操作員來(lái)保存的，當(dāng)前操作員看不到其他操作員設(shè)定的常用科目。

7．如果刪除科目的時(shí)候提示已經(jīng)在轉(zhuǎn)賬定義中設(shè)置，不能刪除，需要在總賬系統(tǒng)的期末-〉轉(zhuǎn)賬定義中的找到該科目的相關(guān)記錄，如果是在自定義轉(zhuǎn)賬中設(shè)置，可以直接刪除該自定義轉(zhuǎn)賬的憑證，如果是在期間損益中設(shè)置，可以把該科目對(duì)應(yīng)的本年利潤(rùn)科目編碼刪除。然后就可以刪除該科目檔案了。

8．如果刪除科目的時(shí)候提示已經(jīng)在多欄賬定義中使用，不能刪除，需要在科目賬下的多欄賬中把該科目設(shè)置的多欄賬刪除，然后才能刪除該科目檔案。

9．如果刪除科目的時(shí)候提示已經(jīng)在銀行賬中使用，則需要在出納菜單下的銀行對(duì)賬期初中把該科目的未達(dá)賬項(xiàng)全部刪除，然后才能刪除該科目檔案。

11．如有個(gè)別科目實(shí)在無(wú)法刪除，是由于后臺(tái)有該科目期初余額為0的記錄，建議將此科目封存。設(shè)置－》基礎(chǔ)檔案－》財(cái)務(wù)－》會(huì)計(jì)科目－》雙擊打開(kāi)此會(huì)計(jì)科目后勾選“封存”選項(xiàng)，這樣填制憑證時(shí)該科目就不能使用了。

12．已經(jīng)封存的科目會(huì)結(jié)轉(zhuǎn)到下年，但是不能使用科目作憑證3.2.2存貨檔案。

1．年結(jié)后要?jiǎng)h除存貨檔案信息，必須要求相應(yīng)的余額為“0”，以及沒(méi)有做任何相關(guān)單據(jù)的引用，否則系統(tǒng)不允許刪除。

a．已經(jīng)使用，不可刪除；系統(tǒng)會(huì)提示不能刪除原因，一般為被其他系統(tǒng)引用。b．部門(mén)編碼不能修改。

c．如果和oa關(guān)聯(lián)，部門(mén)類(lèi)型不能修改。d．成立日期可以修改。

e．已經(jīng)撤銷(xiāo)的部門(mén)能可以結(jié)轉(zhuǎn)到下年，年度結(jié)轉(zhuǎn)后能進(jìn)行撤消和反撤消操作。

a．如果被引用，則不能刪除,系統(tǒng)會(huì)提示不能刪除原因信息b．修改是否業(yè)務(wù)員屬性時(shí)，會(huì)提示不能修改原因。c．是否操作員可以取消。

d．新建人員檔案要選擇業(yè)務(wù)員屬性，才可以在總賬中使用。

3．人員類(lèi)別系統(tǒng)檔案不能刪除，自定義未被引用可以被修改、刪除。4．崗位檔案。

a．存在任職員工的崗位檔案不能刪除b．可以被撤消或者反撤消5．供應(yīng)商分類(lèi)。

a．使用過(guò)，不可刪除，刪除會(huì)有提示。

a．被基礎(chǔ)檔案引用后不能刪除。

可隨時(shí)修改刪除，即使被客戶(hù)檔案參照過(guò)后也可刪除；刪除后客戶(hù)檔案中聯(lián)系人自動(dòng)清空。

9．客戶(hù)檔案。

10．存貨分類(lèi)。

a．已經(jīng)被基礎(chǔ)檔案引用，不能刪除，只能修改名稱(chēng)。

a．被存貨檔案引用的單位不能刪除b．無(wú)換算率單位，能修改單位名稱(chēng)。

a．如果被引用，則不能刪除，系統(tǒng)會(huì)提示不能刪除原因信息。

c．倉(cāng)庫(kù)檔案使用過(guò)不能修改其計(jì)價(jià)方式。

3.3期初數(shù)據(jù)調(diào)整。

3.3.1總賬期初余額右上角無(wú)“瀏覽、只讀”標(biāo)記時(shí)都能修改。

剛做完結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù)后，期初余額可以直接修改。

輔助科目雙擊進(jìn)入輔助期初界面，再點(diǎn)擊[往來(lái)明細(xì)]，進(jìn)入往來(lái)期初明細(xì)界面修改。3.3.2ufo報(bào)表模塊新年度調(diào)整：

一個(gè)ufo報(bào)表文件可以存放多個(gè)表頁(yè)，但建議每一個(gè)年度存放為一個(gè)文件，即一個(gè)文件內(nèi)存放本年度的表頁(yè)，年末時(shí)將ufo報(bào)表文件進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整具體操作步驟：

1）進(jìn)入ufo報(bào)表界面，打開(kāi)舊年度報(bào)表（如‘2008資產(chǎn)負(fù)債表’）。

2）單擊“文件”菜單下“另存為”，文件名改成新報(bào)表的名稱(chēng)（如‘2009資產(chǎn)負(fù)債表’）。3）打開(kāi)新報(bào)表（如‘2009資產(chǎn)負(fù)債表’），數(shù)據(jù)狀態(tài)下，點(diǎn)擊“編輯”菜單下的刪除表頁(yè)，將上年度報(bào)表表頁(yè)刪除并保存。

可以使用“期初在產(chǎn)調(diào)整表”調(diào)整期初數(shù)據(jù)：

2）年結(jié)后如不需要再使用成本模塊，可以點(diǎn)擊設(shè)置－重新初始化，確認(rèn)初始化后數(shù)據(jù)不能再恢復(fù)3.3.5人力資源2．業(yè)務(wù)調(diào)整：

2.1工資模塊的人員檔案、工資項(xiàng)目在沒(méi)有數(shù)據(jù)的情況下可以刪除。

2.2年結(jié)后不能進(jìn)行上年度反結(jié)賬操作，否則系統(tǒng)會(huì)提示：“此工資類(lèi)別已經(jīng)年結(jié)，不能反月結(jié)。

2.3考勤管理模塊檢查并調(diào)整考勤規(guī)則，建立新的考勤期間。

2.4返回到舊年度-考勤管理-考勤期間不能“解封”，按紐置灰，但新年度可以選擇舊年度已經(jīng)封存的考勤期間解封。即新年度可以解封已封存的考勤期間。

2.5人事管理模塊，上年度未執(zhí)行的人員變動(dòng)處理業(yè)務(wù)，新年度可以繼續(xù)執(zhí)行。

用友erp解決方案篇十三

2007年6月15日和16日，我很榮幸地參加了用友沙盤(pán)模擬培訓(xùn)?？偨Y(jié)如下：

一、感受篇——從“看看”到“喜歡”，只有半天時(shí)間。

易院長(zhǎng)通知我參加這個(gè)培訓(xùn)時(shí)，我抱著試一試的態(tài)度，去看看，并沒(méi)有多大的熱情。因?yàn)槲以诖髮W(xué)和工作中都接觸到erp（企業(yè)資源計(jì)劃），認(rèn)為這是一種理論，需要高深的知識(shí)層面和高科技的技術(shù)輔助才能做到，就我們這種條件下是很難達(dá)到的；而且目前的現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)實(shí)施erp的企業(yè)并未成功，覺(jué)得與中國(guó)國(guó)情不相符合。周五上午培訓(xùn)時(shí)，確實(shí)有很多其他事情，進(jìn)進(jìn)出出的，現(xiàn)在覺(jué)得很后悔。但自從下午開(kāi)始進(jìn)行實(shí)習(xí)模擬后，就感受到erp的魅力，以至于現(xiàn)在不是易院布置我來(lái)寫(xiě)這個(gè)總結(jié)，而是我自己覺(jué)得寫(xiě)總結(jié)很有必要。erp沙盤(pán)模擬是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能模擬互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式。我們來(lái)培訓(xùn)的人被分成6個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，各代表著ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（首席財(cái)務(wù)）、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有6千6百萬(wàn)資產(chǎn)的銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的實(shí)習(xí)模擬中中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。游戲開(kāi)始時(shí)首先要充分了解游戲規(guī)則，可惜的是我組的成員一直不甚了解游戲規(guī)則。在整個(gè)比賽中，因沒(méi)有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動(dòng)中，走一步算一步。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營(yíng)，從而影響整個(gè)盤(pán)局。第一年就因?qū)κ袌?chǎng)分析不透，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不到位，而沒(méi)有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi)，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過(guò)量，庫(kù)存過(guò)多。cfo，價(jià)值的管理者。是滿(mǎn)足投資者進(jìn)行決策的需要，滿(mǎn)足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的需要和反映各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)情況。cfo擔(dān)負(fù)著巨大的責(zé)任，但因?qū)τ螒蛞?guī)劃的不熟悉，不能做出相應(yīng)的決策。而大大影響了以后四年的公司運(yùn)營(yíng)。第二年，我們投入的廣告費(fèi)用太高，雖然“笑納”了9個(gè)定單，卻因?yàn)樯a(chǎn)能力不夠交不出定單而被罰款。當(dāng)?shù)降谌辏覀冮_(kāi)始對(duì)游戲上手了時(shí)，懂得如何與部門(mén)溝通，制定發(fā)展策略，卻是已經(jīng)無(wú)力挽回局面了。我們沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，沒(méi)能力對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行iso認(rèn)證，沒(méi)能力開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。雖然第三、四年做了p2產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的老大，但因資金周轉(zhuǎn)不靈，權(quán)益不夠貸款，唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營(yíng)。最后瀕臨破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。至此，我才明白，原來(lái)erp也可以這樣來(lái)學(xué)習(xí)和操作的，在這次培訓(xùn)中，我確實(shí)感受到了erp的益處和精神，開(kāi)始喜歡上了它。

二、感想篇——這絕對(duì)是一種互動(dòng)性強(qiáng)、綜合性高的教學(xué)方式。

模擬結(jié)束了，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但使我對(duì)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)，體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

1.在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

中國(guó)有句古語(yǔ)叫“一將功成萬(wàn)骨枯”，這句話(huà)除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線(xiàn)歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

2.構(gòu)建戰(zhàn)略思維。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害?，F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。

3.受用于群體決策。

一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。

三、感悟篇——心態(tài)很重要，學(xué)習(xí)到東西也很重要，勝利是其次。

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的erp已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來(lái)了。通過(guò)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的erp。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而營(yíng)銷(xiāo)，涉及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，接受顧客訂單，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。我是ceo，所有全局我都在過(guò)問(wèn)，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策，協(xié)調(diào)。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見(jiàn)和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。我忽然覺(jué)得，其實(shí)我還是滿(mǎn)喜歡領(lǐng)導(dǎo)指揮別人的……在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與ceo決策部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿(mǎn)。他們沒(méi)有我清楚整個(gè)局勢(shì)，甚至都沒(méi)有我清楚生產(chǎn)能力，市場(chǎng)走勢(shì)，另外最重要的他們對(duì)我的規(guī)劃不是很清楚，一定程度上拖累了我的工作進(jìn)度，雖然大家也都是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)好把（說(shuō)明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。要重視市場(chǎng)環(huán)境的變化，不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排，要綜合分析對(duì)手的狀況，在市場(chǎng)博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在制定生產(chǎn)和采購(gòu)前，要計(jì)算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”的管理思想，盡量保持零庫(kù)存或較低庫(kù)存，這樣可以減輕因占用資金帶來(lái)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。根據(jù)銷(xiāo)售定單安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃,合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)。切記沒(méi)有明確的目標(biāo)，對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細(xì)打算，不盲目自信，也不過(guò)分保守。如果盲目自信，大量貸款，無(wú)計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)則可能導(dǎo)致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。這要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況隨機(jī)而動(dòng)。沒(méi)有什么固定的模式，否則也失去意義了。就像下棋一樣，沒(méi)有固定的套路！放得開(kāi)最重要，做什么，有一個(gè)好的心態(tài)就已經(jīng)成功了一半，不要奢求和太在意勝利，要注重的是從中能學(xué)到什么東西。

四、感動(dòng)篇——我們不是沒(méi)有激情，而是沒(méi)有找到體現(xiàn)激情的載體。

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)和實(shí)習(xí)過(guò)程是緊張而艱苦的，在兩天的時(shí)間中，從早上九點(diǎn)一直持續(xù)到晚上六點(diǎn)，除了午飯時(shí)間用去不到1個(gè)小時(shí)外，一直沒(méi)有休息過(guò)，學(xué)生甚至連吃了幾頓盒飯，但我沒(méi)有看到他們疲憊的樣子，而是個(gè)個(gè)時(shí)而神采飛揚(yáng)，時(shí)而侃侃而談，時(shí)而沉思不語(yǔ)。第二天由于多種原因，我們組的其他兩位老師沒(méi)有來(lái)，但在后來(lái)碰到我的時(shí)候總是第一句問(wèn)的就是“我們的公司怎么樣了？”當(dāng)我把過(guò)程一講，說(shuō)最后我們破產(chǎn)了……都會(huì)很惋惜，然后覺(jué)得自己不應(yīng)該不來(lái)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)濃烈的實(shí)戰(zhàn)氣氛讓我們身臨其境，切實(shí)的感受了一下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任。規(guī)則規(guī)定，在企業(yè)有贏利時(shí)就要交所得稅，前兩年所有公司都沒(méi)有交，因?yàn)闆](méi)有公司贏利。第三年的時(shí)候，當(dāng)培訓(xùn)老師宣布，d組交稅時(shí)，d組的同學(xué)齊齊大叫，好！而我們其他組則很羨慕地看著他們，特別是我，30歲的老師，居然心里還有惆悵和遺憾，覺(jué)得自己這個(gè)ceo當(dāng)?shù)谜媸恰?后來(lái)結(jié)束時(shí)，易院要求每個(gè)人寫(xiě)一篇總結(jié)，這要放在一般教學(xué)上，學(xué)生會(huì)提意見(jiàn)的，但這次好象大家都心有默契，誰(shuí)也沒(méi)說(shuō)話(huà)，好象都在想這一篇總結(jié)該怎么去說(shuō)，不是沒(méi)有寫(xiě)的，而是感想太多，不知道從哪里說(shuō)起，想要找一個(gè)切入點(diǎn)。周六下午結(jié)束后，我很疲憊但也很興奮，覺(jué)得自己找到了一個(gè)非常好的東西，晚上從7點(diǎn)到12點(diǎn)我都在找erp沙盤(pán)模擬的資料，加入了全國(guó)性的erp論壇，下載了廣東商學(xué)院的erp課程，看到了很多學(xué)院對(duì)這個(gè)沙盤(pán)模擬的評(píng)價(jià)……周日晚上，我將所有資料都瀏覽了一遍，對(duì)erp沙盤(pán)模擬有了更多的認(rèn)識(shí)和感想。周一去上課，上次去培訓(xùn)的同學(xué)主動(dòng)來(lái)找我，先擺了培訓(xùn)中的一些事情，他們對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)記得很清楚，而且我驚訝的發(fā)現(xiàn)，他們是如此地?zé)釔?ài)這個(gè)沙盤(pán)模擬！05工商1班的王同學(xué)自己回去靠記憶畫(huà)了一張沙盤(pán)圖，05會(huì)計(jì)2班的彭霞專(zhuān)門(mén)來(lái)找我問(wèn)有關(guān)mrp的事情，還有所有參加培訓(xùn)的同學(xué)幾乎在一天之內(nèi)都把總結(jié)寫(xiě)好了……最驚奇的是，我們都有同一個(gè)想法，即使學(xué)院現(xiàn)在不購(gòu)買(mǎi)，我們也會(huì)自己做一個(gè)象用友這樣的沙盤(pán)來(lái)模擬操作！有幾位同學(xué)甚至已經(jīng)在分工了！

用友erp解決方案篇十四

20世紀(jì)90年代以來(lái)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)改造業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及企業(yè)與外部供應(yīng)商及客戶(hù)之間的信息分享、協(xié)調(diào)和合作，即企業(yè)信息化過(guò)程。如果說(shuō)初級(jí)信息化的主要特征是離散的個(gè)體對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，而高級(jí)的企業(yè)信息化則運(yùn)用新的信息和通訊技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用為核心將各個(gè)離散的個(gè)體緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)體之間信息的充分交流、互動(dòng)和分享，形成企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作及經(jīng)營(yíng)交易全過(guò)程的信息網(wǎng)絡(luò)化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，圍繞核心企業(yè)從原材料采購(gòu)到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是―條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，使之更加快捷穩(wěn)定地貫穿企業(yè)的價(jià)值鏈。

一、供應(yīng)鏈管理。

約束理論(toc)的創(chuàng)始人戈德拉特博士最早意識(shí)到許多產(chǎn)品資源并非互不相干，而是在同一鏈上，相互依存的多個(gè)環(huán)節(jié)朝著創(chuàng)造利潤(rùn)的共同目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈管理不僅是一項(xiàng)先進(jìn)的排程計(jì)劃，而且已被眾多企業(yè)證實(shí)為一種有效的管理方法。如果供應(yīng)鏈中組織、部門(mén)間缺乏有效的信息溝通與合作，不同環(huán)節(jié)均以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行決策，最終將使得供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)企業(yè)的利益均受到損害。企業(yè)的物資需求在缺少同中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)與溝通的條件下，到供應(yīng)商及后勤那里就會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，造成一定的信息傳遞失真扭曲;同時(shí)如果生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)與消費(fèi)者之間不能信息共享、充分溝通與交流，就不能很好地理解客戶(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿(mǎn)意。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)組織網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的所有組織通過(guò)上下游之間的聯(lián)結(jié)，以不同的相互依賴(lài)的流程和活動(dòng)共同為最終用戶(hù)創(chuàng)造以產(chǎn)品或服務(wù)形式表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。雖然供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)是獨(dú)立的，但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卻是共生共存、相互依賴(lài)、相互合作。供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement)是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)凋、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合和最高效率，通過(guò)前饋的信息流(如：訂貨合同、采購(gòu)單等)和反饋的信息流(如：提貨單、維修報(bào)告等)將供應(yīng)商、核心企業(yè)直至消費(fèi)者聯(lián)成一個(gè)整體的管理模式。

用友erp解決方案篇十五

一、實(shí)驗(yàn)。

二、實(shí)驗(yàn)三：業(yè)務(wù)二和。

三、實(shí)驗(yàn)四：業(yè)務(wù)二和。

三、實(shí)驗(yàn)五：業(yè)務(wù)一和二。

實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置。

注冊(cè)系統(tǒng)管理：“開(kāi)始”—“程序”—“用友erp-u8—系統(tǒng)服務(wù)”，啟動(dòng)“系統(tǒng)管理”。

單擊“系統(tǒng)”—“注冊(cè)”，打開(kāi)“登錄”對(duì)話(huà)框。

增加操作員：菜單“權(quán)限”—用戶(hù)，進(jìn)入“用戶(hù)管理”窗口。單擊工具欄上的“增加”按鈕，打開(kāi)“增加用戶(hù)”對(duì)話(huà)框，相繼增設(shè)“駱崇俊、“李平”和“何霞”3名操作員的相關(guān)信息。

建立賬套：在“系統(tǒng)管理”窗口中，執(zhí)行“賬套”—建立，打開(kāi)“賬套信息”，進(jìn)而錄入賬套信息。

用友erp-u8供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)總結(jié)。

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：2010年12月27日-2011年1月5日。

二、軟件簡(jiǎn)介：

用友erp-u8是企業(yè)級(jí)解決方案，定位于中國(guó)企業(yè)管理軟件的終端應(yīng)用市場(chǎng)，可以滿(mǎn)足不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不同的制造，商務(wù)模式下，以及不同的運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。提供企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。

用友erp-u8是一個(gè)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，用以滿(mǎn)足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求；高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助進(jìn)行各種事件的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用操作方式有效地履行其工作職能。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

（一）啟動(dòng)系統(tǒng)管理，以“admin”的身份進(jìn)行注冊(cè)。

（二）增設(shè)三位操作員：（[權(quán)限]—[操作員]）001黃紅,002張晶，003王平。

（三）建立賬套信息：（[賬套]—[建立]）。

1．賬套信息：賬套號(hào)自選，賬套名稱(chēng)為“購(gòu)銷(xiāo)存練習(xí)”，啟用日期為2003年6月。2．單位信息：?jiǎn)挝幻Q(chēng)為“用友軟件公司”,單位簡(jiǎn)稱(chēng)為“用友”，稅號(hào)為31022564372183．核算類(lèi)型：企業(yè)類(lèi)型為“工業(yè)”，行業(yè)性質(zhì)為“新會(huì)計(jì)制度科目”并預(yù)置科目，賬套主管選“黃紅”。

（四）分配操作員權(quán)限：（[權(quán)限]—[權(quán)限]）。

操作員張晶：擁有“共用目錄設(shè)置”,“應(yīng)收”,“應(yīng)付”,“采購(gòu)管理”,“銷(xiāo)售管理”，“庫(kù)存管理”，“存貨核算”中的所有權(quán)限。

操作員王平：擁有“共用目錄設(shè)置”，“庫(kù)存管理”，“存貨核算”中的所有權(quán)限．。

各系統(tǒng)的啟用：

（一）啟動(dòng)企業(yè)門(mén)戶(hù)，以賬套主管身份進(jìn)行注冊(cè)。

（二）啟用“采購(gòu)管理”、“銷(xiāo)售管理”、“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。啟用日期為2003-06-01。（進(jìn)入基礎(chǔ)信息，雙擊基本信息，雙擊系統(tǒng)啟用。）

定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案：

可通過(guò)企業(yè)門(mén)戶(hù)中的基礎(chǔ)信息，選擇“基礎(chǔ)檔案”，來(lái)增設(shè)下列檔案。

（一）定義部門(mén)檔案：制造中心、營(yíng)業(yè)中心、管理中心。

制造中心下分：一車(chē)間、二車(chē)間。

營(yíng)業(yè)中心下分：業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部。

管理中心下分：財(cái)務(wù)部、人事部。

（二）定義職員檔案：李平（屬業(yè)務(wù)一部）、王麗（屬業(yè)務(wù)二部）。

（三）定義客戶(hù)分類(lèi)：批發(fā)、零售、代銷(xiāo)、專(zhuān)柜。

（四）定義客戶(hù)檔案：

定義存貨分類(lèi)：

原材料——主機(jī)——芯片。

——硬盤(pán)。

——顯示器。

——鍵盤(pán)。

——鼠標(biāo)。

產(chǎn)成品——計(jì)算機(jī)。

外購(gòu)商品——打印機(jī)。

——傳真機(jī)。

應(yīng)稅勞務(wù)。

定義存貨檔案：

0071600k打印機(jī)打印機(jī)臺(tái)17外購(gòu)，銷(xiāo)售。

008運(yùn)輸費(fèi)應(yīng)稅勞務(wù)千米7外購(gòu)，銷(xiāo)售,勞務(wù)費(fèi)用設(shè)置會(huì)計(jì)科目：

應(yīng)收帳款，預(yù)收帳款設(shè)為“客戶(hù)往來(lái)”

應(yīng)付帳款，預(yù)付帳款設(shè)為“供應(yīng)商往來(lái)”

選擇憑證類(lèi)別為“記賬憑證”

定義結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算，支票結(jié)算，匯票結(jié)算。

定義本企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行：工行淮海路分理處，賬號(hào)為76584898定義倉(cāng)庫(kù)檔案：

定義收發(fā)類(lèi)別：

正常入庫(kù)———采購(gòu)入庫(kù)。

———產(chǎn)成品入庫(kù)。

———調(diào)撥入庫(kù)。

非正常入庫(kù)——--盤(pán)盈入庫(kù)。

———其他入庫(kù)。

正常出庫(kù)———銷(xiāo)售出庫(kù)。

———生產(chǎn)領(lǐng)用。

———調(diào)撥出庫(kù)。

非正常出庫(kù)———盤(pán)虧出庫(kù)。

———其他出庫(kù)。

用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

實(shí)驗(yàn)。

學(xué)號(hào)：姓名：年級(jí)：2008級(jí)學(xué)院：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院系別：信息管理系專(zhuān)業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)日期：報(bào)告日期：

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

通過(guò)軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。

二、實(shí)驗(yàn)要求。

總的來(lái)說(shuō)，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。

對(duì)于采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)單位（北京中良貿(mào)易有限公司）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：

（1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)。

限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。

（2）采購(gòu)管理：采購(gòu)系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)、受。

托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，并及時(shí)采購(gòu)結(jié)算；采購(gòu)特殊業(yè)務(wù)。

（3）銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)對(duì)普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷(xiāo)售帳表統(tǒng)計(jì)分析。

（4）庫(kù)存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤(pán)點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。

（5）存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。

（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢(xún)及生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案。

在試驗(yàn)過(guò)程中，我遇到問(wèn)題最多的是第三章——銷(xiāo)售管理，總的來(lái)說(shuō)遇到問(wèn)題及解決方案可歸納如下：

1、由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時(shí)只要忘了審核其中某一張單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時(shí)沒(méi)有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒(méi)有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。

2、每次試驗(yàn)開(kāi)始前設(shè)置會(huì)計(jì)期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過(guò)3個(gè)月，則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會(huì)計(jì)期間設(shè)置不對(duì)，還會(huì)影響單據(jù)查詢(xún)的操作。

3、由于銷(xiāo)售發(fā)票自動(dòng)生成的應(yīng)收但不能直接修改，有時(shí)發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯(cuò)誤需要修改，則必須在銷(xiāo)售系統(tǒng)中取消銷(xiāo)售發(fā)票的復(fù)核，單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕，根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。

4、如果需要?jiǎng)h除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票，必須先刪除憑證，然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作，通過(guò)執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令，在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。

5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后，才能確認(rèn)銷(xiāo)售成本，并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本憑證。

6、銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票的生成，通過(guò)手工輸入自然沒(méi)問(wèn)題，但是有時(shí)由于操作不當(dāng)，不能參照發(fā)貨單自動(dòng)生成。

四、實(shí)驗(yàn)收獲體會(huì)。

通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。

我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之。

間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。

此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的。總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿(mǎn)的。

用友erp解決方案篇十六

用友erpu8.72是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對(duì)企業(yè)整合八大核心業(yè)（財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。

在機(jī)房利用用友erpu8.72軟件，以中良公司業(yè)務(wù)操作流程為案例，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及操作體會(huì)，報(bào)告如下。

（一）電腦基礎(chǔ)設(shè)置在運(yùn)用用友erpu8.72軟件時(shí)，要具備適合的安裝環(huán)境，包括windowsxp系統(tǒng)，iis安裝組件，以及sql20xx基礎(chǔ)環(huán)境的配置。

（二）系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。

在基礎(chǔ)設(shè)置中，我們以北京中良貿(mào)易有限公司為例，建立帳套，進(jìn)行帳套管理及業(yè)務(wù)的處理。在系統(tǒng)設(shè)置中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動(dòng)了下列幾個(gè)模塊：

采購(gòu)管理：進(jìn)行公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，包括進(jìn)貨，入庫(kù)等項(xiàng)操作。銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售訂單貨物，生成單據(jù)，貨物出庫(kù)等。庫(kù)存管理：對(duì)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，賬目核對(duì)，及時(shí)清點(diǎn)等。存貨核算系統(tǒng)：及時(shí)核算存貨數(shù)量應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)：支付和回收貨款，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。

（一）基礎(chǔ)設(shè)置。

功能分析：

基礎(chǔ)設(shè)置板塊，主要處理的是公司業(yè)務(wù)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，將于業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，統(tǒng)一進(jìn)行管理，如供應(yīng)商，客戶(hù)等信息管理，賦予各個(gè)部門(mén)職員權(quán)限，方便進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行管理，及時(shí)查詢(xún)各類(lèi)信息，減少數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的冗余，方便進(jìn)行管理。

在存貨檔案中提前對(duì)存貨分類(lèi)，方便在貨物采購(gòu)，入庫(kù)時(shí)，靈活調(diào)取商品信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目靈活核算。

流程具體操作：

基礎(chǔ)設(shè)置模塊，主要是進(jìn)行前期檔案管理及設(shè)置工作，在此主要進(jìn)行的工作是。

1、以帳套主管身份進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，在基礎(chǔ)設(shè)置中添加部門(mén)信息，并且錄入對(duì)應(yīng)的職員檔案。

2、分別錄入客戶(hù)和供應(yīng)商信息，進(jìn)行供應(yīng)商和客戶(hù)信息管理。操作步驟：基礎(chǔ)設(shè)置-客戶(hù)檔案-增加錄入，在供應(yīng)商檔案中添加供應(yīng)商信息。

3、進(jìn)行存貨分類(lèi)和檔案管理，包括計(jì)量單位，計(jì)價(jià)方式，交易及付款方式的設(shè)置等。

（二）采購(gòu)管理。

功能分析：

采購(gòu)管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。需要運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng)，連續(xù)性操作。通過(guò)將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫(kù)中，從制定采購(gòu)計(jì)劃，制作請(qǐng)購(gòu)單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，到商品入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生的入庫(kù)單，生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理，減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊，提高了單據(jù)傳遞的效率。

流程具體操作：

在采購(gòu)管理模塊中，首先錄入起初數(shù)據(jù)及核算方式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求，錄入請(qǐng)購(gòu)單并審核，當(dāng)供應(yīng)商同意采購(gòu)請(qǐng)求時(shí)，根據(jù)修改后的采購(gòu)價(jià)格，直接或拷貝錄入采購(gòu)訂單并審核，貨物到達(dá)后，經(jīng)檢驗(yàn)審核，由財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)入該板塊，拷貝或錄入采購(gòu)訂單形成專(zhuān)用采購(gòu)發(fā)票，在采購(gòu)結(jié)算以后，打開(kāi)存貨核算系統(tǒng)，確認(rèn)采購(gòu)成本，生成記賬成本通過(guò)應(yīng)付款系統(tǒng)，審核制單。（如圖1）。

采購(gòu)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單流程圖。

（三）銷(xiāo)售功能模塊。

功能分析：

銷(xiāo)售管理模塊主要是處理企業(yè)和客戶(hù)之間的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)關(guān)系，包括受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)，分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，直運(yùn)銷(xiāo)售生成出庫(kù)單，處理退貨情況等等。運(yùn)用該模塊，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng)，可以及時(shí)查詢(xún)商品的銷(xiāo)售和庫(kù)存信息，掌握顧客消費(fèi)情況，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，并查詢(xún)訂單，處理訂單業(yè)務(wù)。

流程具體操作：

以普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的案例3為例，具體業(yè)務(wù)流程操作如下：

1、本企業(yè)在收到北京王府井訂購(gòu)單時(shí)，打開(kāi)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，填制并審核銷(xiāo)售訂單，根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成發(fā)貨單。

2、打開(kāi)庫(kù)存管理系統(tǒng)，自動(dòng)生成銷(xiāo)售出庫(kù)單，審核。

3、在銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中，開(kāi)具銷(xiāo)售并復(fù)核、填制代墊運(yùn)費(fèi)單并審核。

4、應(yīng)收款管理系統(tǒng)：應(yīng)收單和其他應(yīng)收單審核并制單。

（四）庫(kù)存管理。

功能分析：

庫(kù)存管理模塊主要處理的是貨物的調(diào)撥和盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)。運(yùn)用該模塊，可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn)，和加強(qiáng)對(duì)貨物庫(kù)存管理的控制，該模塊結(jié)合存貨核算模塊可以對(duì)商品及時(shí)進(jìn)行查賬，并進(jìn)行賬目核對(duì)。

流程具體操作：

以商品調(diào)撥業(yè)務(wù)為例，操作流程如下：

1、打開(kāi)庫(kù)存管理模塊，單擊模塊中的調(diào)撥單的顯示和打印默認(rèn)模板并進(jìn)行修改，在表體中增加件數(shù)、庫(kù)存單位。

2、進(jìn)入庫(kù)存管理系統(tǒng)：填制并審核調(diào)撥單（將庫(kù)存單位改為“只”）、審核“其他入庫(kù)單”和“其他出庫(kù)單”。

3、打開(kāi)存貨核算系統(tǒng)：打開(kāi)特殊單據(jù)記賬（選調(diào)撥單，并選擇“出庫(kù)單上系統(tǒng)已填寫(xiě)的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”）。

若進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，則只需在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，填制并審核盤(pán)點(diǎn)單，根據(jù)盈虧或盈虧系統(tǒng)自動(dòng)生成其他出入庫(kù)單并審核。

（五）存貨核算。

功能分析：

存貨核算模塊主要處理的是存貨價(jià)格及結(jié)算成本，根據(jù)單據(jù)記賬根據(jù)，兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。用戶(hù)可以根據(jù)市場(chǎng)或定價(jià)需要，調(diào)整貨物價(jià)格，進(jìn)行修改，并記賬處理。

流程具體操作：打開(kāi)存貨核算模塊，單機(jī)特殊單據(jù)記賬，選擇“出庫(kù)單上系統(tǒng)已填寫(xiě)的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”、“包含未審核單據(jù)”、“包含未開(kāi)發(fā)票的出庫(kù)單”。

（六）期末業(yè)務(wù)處理。

功能分析：該模塊是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的整合，包括對(duì)采購(gòu)管理，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬，對(duì)應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的期末處理和總賬系統(tǒng)的期末處理。系統(tǒng)的'完成整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程操作。

流程具體操作：

才別對(duì)應(yīng)打開(kāi)各自的子功能模塊，對(duì)未審核的各種應(yīng)收，應(yīng)付，收款，付款等單據(jù)進(jìn)行審核制單，進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。

用友erpu8.72的是上機(jī)實(shí)驗(yàn)流程操作，讓我充分體會(huì)到企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)后的便利性，通過(guò)將整筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫(kù)，避免了數(shù)據(jù)的冗余和傳遞過(guò)程中的可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤性，大大提高了業(yè)務(wù)操作流程的效率，對(duì)于供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的相互合作有著重大的作用。在實(shí)驗(yàn)操作中也遇到了一些問(wèn)題和因此產(chǎn)生的體會(huì)如下：

客戶(hù)訂單銷(xiāo)售部門(mén)1、會(huì)計(jì)帳套的引入和輸出問(wèn)題：在建立帳套時(shí)，由于沒(méi)有將數(shù)據(jù)源連接到本地機(jī)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源不匹配，帳套信息不完整，以至于在后續(xù)模塊操作中，無(wú)法獲得有用信息。而在輸出過(guò)程中，由于沒(méi)有檢查輸出目錄，導(dǎo)致找不到輸出文件。

2、用友erpu8.7的使用，涉及到很多會(huì)計(jì)電算化核算知識(shí)，由于對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的不牢固性，產(chǎn)生些錯(cuò)誤，比如，會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。

3、由于整套系統(tǒng)作為一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)，需要對(duì)整套業(yè)務(wù)流程操作清楚方可完整的進(jìn)行下去。這需要把前期的基礎(chǔ)工作做好，才可能順利的進(jìn)行下一步的操作。

業(yè)務(wù)的處理是項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的過(guò)程，在使用用友erpu8.7軟件過(guò)程中，任何細(xì)小的紕漏都有可能導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤，而且每筆業(yè)務(wù)與下筆業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，形成完整的供應(yīng)鏈鏈條，需要我們的持之以恒，這些都提醒著我以后不管在學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，都要細(xì)心有序，耐心的處理好每一件小事，腳踏實(shí)地的持之以恒，方能做成一件事情。

用友erp解決方案篇十七

對(duì)軟件運(yùn)行是否正常，進(jìn)行一定的判斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或匯總相關(guān)操作人員遇到的問(wèn)題，并及時(shí)跟用友軟件的工程師進(jìn)行溝通和交流，并記錄所出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，和問(wèn)題是如何解決的情況。

5、定期召開(kāi)用友軟件的操作員的碰頭會(huì)，在現(xiàn)有運(yùn)行條件下指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行正確的處理；并吸收相關(guān)操作人員對(duì)軟件運(yùn)行的合理要求，（在進(jìn)行一些參數(shù)設(shè)置的調(diào)整之前，應(yīng)跟軟件跟蹤服務(wù)人員進(jìn)行溝通，并做好備份工作）。

采購(gòu)管理（以下操作在采購(gòu)管理模塊中進(jìn)行）。

一、整體流程：

錄入采購(gòu)入庫(kù)單（或者“采購(gòu)入庫(kù)單（紅字）”），根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單生成采購(gòu)發(fā)票（或者紅字采購(gòu)發(fā)票），將采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票做采購(gòu)結(jié)算形成存貨的入庫(kù)成本，根據(jù)采購(gòu)發(fā)票做采購(gòu)付款和付款核銷(xiāo)，根據(jù)實(shí)際情況做某些供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬，最后月末結(jié)賬。

需要生成發(fā)票的入庫(kù)單，選擇確認(rèn)后生成采購(gòu)發(fā)票，保存后復(fù)核。

（3）采購(gòu)結(jié)算（過(guò)濾-入庫(kù)-發(fā)票-結(jié)算）：點(diǎn)擊“采購(gòu)結(jié)算”進(jìn)入結(jié)算界面，首先過(guò)濾需要結(jié)算的入庫(kù)單和發(fā)票所在的日期范圍，然后點(diǎn)擊入庫(kù)，選擇需要結(jié)算的入庫(kù)單后確認(rèn)，再點(diǎn)擊發(fā)票，選擇和入庫(kù)單對(duì)應(yīng)的發(fā)票后確認(rèn)，確認(rèn)本次結(jié)算的數(shù)量和金額無(wú)誤后，點(diǎn)擊結(jié)算即可；重復(fù)以上至全部發(fā)票和入庫(kù)單結(jié)算完成。

（4）付款結(jié)算：點(diǎn)擊付款結(jié)算，進(jìn)入付款單界面，選擇本次付款的供應(yīng)商，然后點(diǎn)擊增加，錄入結(jié)算方式、結(jié)算科目、金額和摘要等保存；然后點(diǎn)擊核銷(xiāo)，選擇自動(dòng)，確認(rèn)核銷(xiāo)的金額后保存，完成付款。（5）供應(yīng)商往來(lái)轉(zhuǎn)賬（不常用，處理特殊情況）。

（6）月末結(jié)賬：點(diǎn)擊月末結(jié)賬，利用月末結(jié)賬的月末檢測(cè)功能，檢查本月工作是否全部完成，若全部完成則點(diǎn)擊結(jié)賬，進(jìn)行下月操作。

二、基礎(chǔ)檔案的增加和維護(hù)。

1．存貨檔案的增加和修改。

2．供應(yīng)商檔案的增加和信息變更的維護(hù)。

3．供應(yīng)商的管理的維護(hù)。

三、業(yè)務(wù)單據(jù)和報(bào)表的查詢(xún)及月末結(jié)賬的要領(lǐng)。

1．通過(guò)訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表可以及時(shí)了解到訂單的執(zhí)行情況，并根據(jù)采購(gòu)情況來(lái)變更或關(guān)閉相應(yīng)的訂單。

2．根據(jù)到貨情況及時(shí)下達(dá)入庫(kù)通告單（到貨單），通知倉(cāng)庫(kù)保管辦理入庫(kù)操作。

3．收到采購(gòu)發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票及時(shí)錄入軟件，并進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算，當(dāng)月發(fā)票未到，則要進(jìn)行暫估操作（只要入庫(kù)單有單價(jià)）。

4．填寫(xiě)并審批好付款申請(qǐng)單（付款單），并核銷(xiāo)往來(lái)往來(lái)賬款。

5．能按條件準(zhǔn)確快速找到相應(yīng)的業(yè)務(wù)單，查詢(xún)相應(yīng)的采購(gòu)明細(xì)賬及采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析表。

6．跟供應(yīng)商核對(duì)業(yè)務(wù)明細(xì)賬，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)跟財(cái)務(wù)核對(duì)往來(lái)明細(xì)賬，并在月底跟財(cái)務(wù)對(duì)清對(duì)平往來(lái)賬（也應(yīng)跟倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)一下采購(gòu)及到貨情況）。

銷(xiāo)售管理（以下操作在銷(xiāo)售管理模塊中進(jìn)行）。

一、整體流程：

錄入銷(xiāo)售發(fā)貨單（或退貨單），根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨單（退貨單）生成（紅字）銷(xiāo)售發(fā)票，根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票做銷(xiāo)售收款和收款核銷(xiāo)，根據(jù)實(shí)際情況做某些客戶(hù)轉(zhuǎn)賬，最后月末結(jié)賬。

（2）銷(xiāo)售發(fā)貨單：點(diǎn)擊發(fā)貨單進(jìn)入發(fā)貨單填制界面，點(diǎn)擊增加參照訂單生成發(fā)貨單（如果銷(xiāo)售退貨，則選擇退貨單），錄入客戶(hù)名稱(chēng)、銷(xiāo)售部門(mén)、發(fā)運(yùn)方式、倉(cāng)庫(kù)、存貨、出貨數(shù)量和金額合計(jì)等，保存并審核。（3）銷(xiāo)售發(fā)票：點(diǎn)擊銷(xiāo)售發(fā)票進(jìn)入銷(xiāo)售發(fā)票填制界面，點(diǎn)擊增加選擇普通發(fā)票（如果銷(xiāo)售退貨，則選擇“普通發(fā)票（紅字）”），然后選單（發(fā)貨單），在彈出的界面選擇客戶(hù)后點(diǎn)擊顯示選擇需要開(kāi)票的發(fā)貨單，確認(rèn)后將銷(xiāo)售發(fā)票保存并復(fù)核。

（4）收款結(jié)算：點(diǎn)擊收款結(jié)算進(jìn)入收款單界面，錄入本次收款的客戶(hù)，然后點(diǎn)擊增加，錄入結(jié)算方式、結(jié)算科目、金額和摘要等保存；然后點(diǎn)擊核銷(xiāo)，選擇自動(dòng)，確認(rèn)核銷(xiāo)的金額后保存，完成收款。（5）客戶(hù)往來(lái)轉(zhuǎn)賬：（不常用，處理特殊情況）。

（6）月末結(jié)賬：點(diǎn)擊月末結(jié)賬，利用月末結(jié)賬的月末檢測(cè)功能，檢查本月工作是否全部完成，若全部完成則點(diǎn)擊結(jié)賬，進(jìn)行下月操作。

二、基礎(chǔ)檔案的增加和維護(hù)。

1．產(chǎn)品檔案的增加和修改。

2．客戶(hù)檔案的增加和信息變更的維護(hù)。

3．客戶(hù)信息的管理的維護(hù)。

三、業(yè)務(wù)單據(jù)和報(bào)表的查詢(xún)及月末結(jié)賬的要領(lǐng)。

1．通過(guò)訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表可以及時(shí)了解到訂單的執(zhí)行情況。

2．根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況及時(shí)下達(dá)銷(xiāo)售通告單（銷(xiāo)售發(fā)貨單），通知倉(cāng)庫(kù)保管辦理出庫(kù)操作。

3．按要求及時(shí)通知財(cái)務(wù)開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票；當(dāng)月發(fā)票未開(kāi)，則要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以便跟財(cái)務(wù)對(duì)賬。

4．填寫(xiě)并審核收款單，并核銷(xiāo)往來(lái)賬款。

5．能按條件準(zhǔn)確快速找到相應(yīng)的業(yè)務(wù)單，查詢(xún)相應(yīng)的銷(xiāo)售明細(xì)賬及銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析表。

6．跟客戶(hù)核對(duì)業(yè)務(wù)明細(xì)賬，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)跟財(cái)務(wù)核對(duì)往來(lái)明細(xì)賬，并在月底跟財(cái)務(wù)把往來(lái)賬對(duì)清對(duì)平（也要跟倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)銷(xiāo)售發(fā)出的數(shù)量）。

7．對(duì)應(yīng)收系統(tǒng)管理功能，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的管理，查明業(yè)務(wù)單據(jù)的報(bào)警情況，對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)某一段時(shí)間的收款等。

倉(cāng)庫(kù)部門(mén)在用友erp中的操作及要求。

庫(kù)存管理（以下操作在庫(kù)存管理模塊中進(jìn)行）。

一、整體流程：填寫(xiě)并審核采購(gòu)入庫(kù)單，根據(jù)需要做庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)的調(diào)撥，根據(jù)發(fā)貨單做銷(xiāo)售出庫(kù)單，審核盤(pán)點(diǎn)或者調(diào)撥生成的其他的出入庫(kù)單，最后月末結(jié)賬。

（1）填寫(xiě)并審核采購(gòu)入庫(kù)單：點(diǎn)擊采購(gòu)入庫(kù)單，生單參照藍(lán)字到貨單（如果是退貨就是紅字到貨單）選到相應(yīng)的到貨單，輸入實(shí)際的入庫(kù)數(shù)量（可以等于或小于）保存，并審核。（可以選擇批審，在彈出的界面先刷新，然后全選、確認(rèn)后即可完成全部采購(gòu)入庫(kù)單的審核。）（2）庫(kù)存調(diào)撥單：點(diǎn)擊庫(kù)存調(diào)撥單進(jìn)入調(diào)撥單界面，點(diǎn)擊增加，選擇轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出部門(mén)、轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出倉(cāng)庫(kù)、出入庫(kù)的類(lèi)別、存貨等保存，電腦自動(dòng)生成其他出入庫(kù)單。

（3）銷(xiāo)售出庫(kù)單生成：點(diǎn)擊銷(xiāo)售出庫(kù)單生成/審核進(jìn)入出庫(kù)單生成界面，點(diǎn)擊生成，在彈出的界面先刷新，然后依次點(diǎn)擊全選、確認(rèn)生成銷(xiāo)售出庫(kù)單；然后點(diǎn)擊批審，在彈出的界面先刷新，然后全選、確認(rèn)后即可完成全部銷(xiāo)售出庫(kù)單的審核。

（6）月結(jié)：全部業(yè)務(wù)完成后點(diǎn)擊結(jié)賬進(jìn)入下月工作。

二、業(yè)務(wù)單據(jù)和報(bào)表的查詢(xún)及月末結(jié)賬的要領(lǐng)。

1．倉(cāng)庫(kù)操作是以實(shí)物數(shù)量辦理出入庫(kù)手續(xù)，材料入庫(kù)時(shí)，數(shù)量要對(duì)跟入庫(kù)通知單相符（只能少不能多）；材料出庫(kù)時(shí)，要求相關(guān)人員按規(guī)定程序做完后，才能按領(lǐng)料單數(shù)量、規(guī)格給予發(fā)材料；產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)，必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的，按檢驗(yàn)單上的所規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量辦理入庫(kù)；產(chǎn)成品出庫(kù)時(shí)，必須是按銷(xiāo)售發(fā)貨通知單發(fā)相應(yīng)對(duì)型號(hào)和數(shù)量的產(chǎn)品（銷(xiāo)售換貨或銷(xiāo)售退貨或贈(zèng)品或試用必須走相應(yīng)的流程，并在用友軟件中做相應(yīng)的操作）。

2．隨時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬，注意賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)不符，要及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)部，匯同財(cái)務(wù)部查明原因。

3．能按條件準(zhǔn)確快速找到相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，4．熟練查詢(xún)出入庫(kù)流水賬，能按存貨或供應(yīng)商或客戶(hù)查詢(xún)特定的出入庫(kù)情況。

5．加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存數(shù)量的管理和控制，分析庫(kù)存數(shù)量和周轉(zhuǎn)情況。

6．跟采購(gòu)、銷(xiāo)售及時(shí)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù),為正確快速計(jì)算成本創(chuàng)造條件。

財(cái)務(wù)部門(mén)在用友erp中的操作及要求。

一、成本會(huì)計(jì)。

核算管理（以下操作在核算管理模塊中進(jìn)行）。

（1）特殊單據(jù)記賬（調(diào)撥單）：點(diǎn)擊進(jìn)入特殊單據(jù)記賬，先點(diǎn)擊刷新，然后點(diǎn)擊全選、記賬即可。

（2）正常單據(jù)記賬：點(diǎn)擊進(jìn)入正常單據(jù)記賬，選擇倉(cāng)庫(kù)和單據(jù)類(lèi)型確認(rèn)，先刷新，然后全選、記賬即可。

（3）暫估成本處理：點(diǎn)擊進(jìn)入暫估成本處理，選擇倉(cāng)庫(kù)后確認(rèn)，然后點(diǎn)擊全選、暫估即可（單到回沖，發(fā)票到了之后才要處理）。（4）填寫(xiě)假退料單（不是必須，有假退料的情況才要填寫(xiě)）。

（5）月末處理：點(diǎn)擊進(jìn)入月末處理界面，全選倉(cāng)庫(kù)（一般先選材料庫(kù)）后確定即可，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出入庫(kù)成本，尤其是材料的出庫(kù)成本。（6）計(jì)算出產(chǎn)品的成本，分配產(chǎn)品成本。

（7）月末處理：點(diǎn)擊進(jìn)入月末處理界面，全選倉(cāng)庫(kù)（一般是成品庫(kù)）后確定即可，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出入庫(kù)成本，尤其是產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本。（8）購(gòu)銷(xiāo)單據(jù)制單（采購(gòu)入庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、其他出入庫(kù)單）：根據(jù)實(shí)際生成上述單據(jù)，同類(lèi)可以合成一張。

（9）月結(jié)：制單業(yè)務(wù)全部完成后點(diǎn)擊月末結(jié)賬進(jìn)入下月工作。

二、業(yè)務(wù)單據(jù)和報(bào)表的查詢(xún)及月末結(jié)賬的要領(lǐng)。

1、審核所有業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)量是否正確、是否及時(shí)入賬、是否已審核。

2、要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在月底及時(shí)處理完月底的業(yè)務(wù)并說(shuō)明當(dāng)月可以結(jié)賬。

3、填制完相應(yīng)的憑證，如涉及往來(lái)等科目的交相應(yīng)的會(huì)計(jì)進(jìn)一步處理。

4、報(bào)出成本明細(xì)表。

5、與采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)賬目，打印出收發(fā)存匯總表。

6、查詢(xún)存貨明細(xì)賬并進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)分析（從金額的角度）。固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)（以下操作在固定資產(chǎn)模塊中進(jìn)行）。

（6）打印固定折舊清單、年終打印固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

技巧：固定資產(chǎn)如果是一批采購(gòu)規(guī)格一樣的固定資產(chǎn)，可以批量復(fù)制。往來(lái)管理（本模塊用來(lái)查詢(xún)供應(yīng)商和客戶(hù)的往來(lái)款的余額和明細(xì)賬，往來(lái)催款單和往來(lái)對(duì)賬以及往來(lái)的賬齡分析等）。

（1）審核采購(gòu)、銷(xiāo)售、其他應(yīng)付、其他應(yīng)收單據(jù)。可以立即制單。

（2）制單處理（可以批量處理憑證）。

（a）供應(yīng)商往來(lái)制單（發(fā)票制單、核銷(xiāo)制單、轉(zhuǎn)賬制單、并賬制單）根據(jù)實(shí)際生成上述單據(jù)，同類(lèi)可以合成一張。

（b）客戶(hù)往來(lái)制單（發(fā)票制單、核銷(xiāo)制單、轉(zhuǎn)賬制單、并賬制單）根據(jù)實(shí)際生成上述單據(jù)，同類(lèi)可以合成一張。

(c)核銷(xiāo)制單。

（3）往來(lái)會(huì)計(jì)收到采購(gòu)或銷(xiāo)售的單據(jù)后，填制好憑證后，將憑證和原始單據(jù)傳給下會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的操作。

現(xiàn)金銀行（本模塊用來(lái)查詢(xún)現(xiàn)金和銀行的日記賬等）。

一、以審批的付款單據(jù)，付款，并填制相應(yīng)的付款憑證，做完，交下面的會(huì)計(jì)進(jìn)一步處理，如往來(lái)會(huì)計(jì)確認(rèn)往來(lái)款，成本費(fèi)用會(huì)計(jì)確定費(fèi)用支出是否合理等。

二、根據(jù)銀行收款情況填寫(xiě)收款單，交一份給銷(xiāo)售部，并填制相應(yīng)的收款憑證，做完，交下面的會(huì)計(jì)進(jìn)一步處理。

三、每天結(jié)束，清點(diǎn)現(xiàn)金和銀行余額，填寫(xiě)資金日?qǐng)?bào)表，交一份相關(guān)人員。

總賬（以下操作在總賬系統(tǒng)模塊中進(jìn)行）。

（1）填制憑證：填制除業(yè)務(wù)外的憑證，如損益類(lèi)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、提現(xiàn)等。

（2）審核：換審核人（和制單不為同一個(gè)人）進(jìn)入系統(tǒng)，進(jìn)行審核憑證。

（3）記賬（記賬后出報(bào)表），所有憑證審核記賬后，可以計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表，錄入賬套號(hào)和報(bào)表的日期，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。

（4）月結(jié)：需要其它模塊全部結(jié)賬，總賬才可以月結(jié)。（5）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并編制財(cái)務(wù)報(bào)告。（6）年終全面資產(chǎn)清查，編制財(cái)務(wù)年報(bào)。

用友erp解決方案篇十八

近日，為期三天的神舟軟件物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)研討會(huì)在京召開(kāi)，來(lái)自航天、航空各個(gè)院的近90位業(yè)務(wù)代表參加了本次培訓(xùn)研討會(huì)，據(jù)悉該系統(tǒng)以炎黃盈動(dòng)awsbpm平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為炎黃盈動(dòng)“火聚”合作伙伴計(jì)劃又添新碩果。

2006年神舟軟件與炎黃盈動(dòng)達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，采用awsbpm做為該系統(tǒng)核心支撐平臺(tái)，成功研發(fā)了型號(hào)物資管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)滿(mǎn)足了軍工質(zhì)量要求的嚴(yán)肅性、各單位之間信息溝通的需要、控制物資信息維護(hù)成本、全面提升物資體系的管控能力的各項(xiàng)要求，通過(guò)在航天科技集團(tuán)各院的實(shí)施，給集團(tuán)型號(hào)物資管理、控制等方面都帶來(lái)了明顯的效益。

神舟軟件物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成功搭建與應(yīng)用，為我國(guó)軍工領(lǐng)域物資管理信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐，作為該系統(tǒng)底層架構(gòu)的提供單位炎黃盈動(dòng)，為合作伙伴提供的aws平臺(tái)產(chǎn)品及技術(shù)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)得到了神舟軟件的高度認(rèn)可。神舟軟件事業(yè)部總經(jīng)理李濤博士表示“無(wú)論是在遵循航天高質(zhì)量要求的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行監(jiān)控，還是在保證軟件系統(tǒng)能快速適應(yīng)組織和流程變化方面，我們都能迅速滿(mǎn)足客戶(hù)近乎苛刻的要求，我們因使用了aws平臺(tái)而將這些看似難以克服的技術(shù)障礙化于無(wú)形!炎黃盈動(dòng)作為我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，將一起為航天信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量!”

自2005年，炎黃盈動(dòng)正式啟動(dòng)“火聚”合作伙伴計(jì)劃，該計(jì)劃旨在以aws開(kāi)發(fā)平臺(tái)為媒介，匯聚各個(gè)層面合作伙伴，通過(guò)分工合作打造bpm領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，共同推進(jìn)bpm產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用的發(fā)展。

用友erp解決方案篇十九

信用情況復(fù)雜儀器儀表產(chǎn)品既有外銷(xiāo)也有內(nèi)銷(xiāo)，既可能直接面向最終客戶(hù)銷(xiāo)售，也可能通過(guò)分銷(xiāo)商、代理商進(jìn)行銷(xiāo)售，客戶(hù)眾多，信用情況復(fù)雜。

生產(chǎn)要求嚴(yán)格產(chǎn)品屬高精密度產(chǎn)品，技術(shù)含量高，生產(chǎn)組織要求嚴(yán)格，往往需要通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的產(chǎn)品認(rèn)證才能銷(xiāo)售。產(chǎn)品利潤(rùn)率較高，但是產(chǎn)銷(xiāo)量一般不太高。

產(chǎn)品類(lèi)型眾多品種和型號(hào)非常多，一個(gè)企業(yè)往往品種往往達(dá)上萬(wàn)種，更新?lián)Q代快，需要企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)能力和較高的研發(fā)投入，工程數(shù)據(jù)管理復(fù)雜，經(jīng)常要進(jìn)行工程變更。儀器儀表檢測(cè)設(shè)備往往需求根據(jù)客戶(hù)需求靈活配置。

生產(chǎn)效率較高以流水線(xiàn)組裝生產(chǎn)為主，生產(chǎn)效率較高。部分專(zhuān)用部件設(shè)專(zhuān)門(mén)加工車(chē)間組織生產(chǎn)。有些產(chǎn)品如光學(xué)儀器則需要專(zhuān)門(mén)設(shè)備進(jìn)行加工，一般也采用流水線(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)形式。

采購(gòu)管理困難由于采購(gòu)周期較短，零部件的質(zhì)量要求很高，生產(chǎn)經(jīng)常受制于采購(gòu)物料的配套情況和質(zhì)量狀況。

安全庫(kù)存重要部分精密零部件國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)，必須國(guó)外采購(gòu)，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，往往需要做安全庫(kù)存管理。

重視品質(zhì)管理產(chǎn)品需要通過(guò)國(guó)家產(chǎn)品認(rèn)證才能生產(chǎn)和銷(xiāo)售，質(zhì)量控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。零部件檢驗(yàn)和工序檢驗(yàn)非常嚴(yán)格。一般在流水線(xiàn)上設(shè)多個(gè)檢驗(yàn)工序，采用自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行的定量全數(shù)檢測(cè)。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料易因質(zhì)量問(wèn)題而報(bào)廢。為確保儀器儀表產(chǎn)品的可追溯性，產(chǎn)品需要做序列號(hào)管理。

用友erp解決方案篇二十

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，文科部骨干教師于2014年10月，參加了由用友軟件公司培訓(xùn)部舉辦的的“用友erp-u8管理軟件”培訓(xùn)，于2014年11月參加了用友erp管理工程師的考試，并于2015年1月取得了合格證書(shū)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是為促進(jìn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)開(kāi)展、提高師資隊(duì)伍的能力和水平，豐富教學(xué)手段，為學(xué)校的教學(xué)評(píng)估提供有力保障，使參加培訓(xùn)的教師更深入掌握用友erp管理軟件的業(yè)務(wù)處理知識(shí)。培訓(xùn)中我們被培訓(xùn)方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度深深地吸引，積極熱情地學(xué)習(xí)知識(shí)、增強(qiáng)技能，收到了良好的效果。回顧剛過(guò)去兩個(gè)月的培訓(xùn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，使我們感受頗深，受益匪淺，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容。

用友erp管理工程師考試分為兩大部分：理論部分和操作部分，理論部分的題型有單選、多選、判斷，操作題考核應(yīng)試者對(duì)總賬、報(bào)表、薪資、固定資產(chǎn)等模塊的實(shí)際操作水平，因此本次培訓(xùn)從理論和操作兩方面進(jìn)行。

1、理論培訓(xùn)。

erp（企業(yè)資源計(jì)劃）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

2、上機(jī)培訓(xùn)。

用友erp-u8是用友公司在總結(jié)近18年經(jīng)驗(yàn)并分析全國(guó)50多萬(wàn)家客戶(hù)反饋信息的基礎(chǔ)上推出的新一代系統(tǒng)軟件，該版本之前的數(shù)據(jù)都可以升級(jí)到本系統(tǒng)中。這次培訓(xùn)主要介紹總賬、ufo報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)管理和應(yīng)收應(yīng)付款管理。在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)過(guò)程中，因?yàn)橛行├蠋焺倓偨佑|erp-u8系統(tǒng)，所以大家充滿(mǎn)了新奇感，上課都認(rèn)真聽(tīng)講、勤于思考，對(duì)于實(shí)際操作的機(jī)會(huì)也非常珍惜，積極踴躍地操作練習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，老師們深刻體會(huì)到了用友erp的便捷之處。

二、培訓(xùn)體會(huì)。

這次的培訓(xùn)我們主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是太多，但過(guò)程比較的繁瑣，一不小心就會(huì)出錯(cuò)，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認(rèn)認(rèn)真真的做，不能漏掉一個(gè)最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬才能做得順利。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)課程，讓我們懂得了實(shí)踐的重要性，實(shí)踐可以提高我們的動(dòng)手能力和操作能力，同時(shí)也能很快的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的來(lái)源；其次，一定要有足夠的耐心和細(xì)心，會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所謂是一步走錯(cuò)，全盤(pán)皆輸，所以會(huì)計(jì)軟件同樣很?chē)?yán)謹(jǐn)，我們要做到嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密。

三、培訓(xùn)建議。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中應(yīng)突出技能教育，真教實(shí)練，上崗工作零適應(yīng)期。在教學(xué)內(nèi)容的課時(shí)分配中，應(yīng)充分給實(shí)踐性課程留足時(shí)間，強(qiáng)調(diào)職業(yè)資格證書(shū)教育，加重就業(yè)砝碼，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)校企合作。適應(yīng)中職特點(diǎn)，改革教學(xué)方法和教學(xué)手段，突出學(xué)生自學(xué)能力培養(yǎng)，在教學(xué)方法上提倡教師根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)選擇不同的教學(xué)方法來(lái)組織教學(xué)。具體做法：一是完善教學(xué)課程體系建設(shè)，增加教學(xué)亮點(diǎn)。二是學(xué)生培養(yǎng)方向與社會(huì)需求接軌。三是為學(xué)生打造全國(guó)就業(yè)通行證，加大就業(yè)機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)讓我們懂得了財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的工作和生活，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加的充實(shí)，能更好的適應(yīng)這個(gè)信息化的社會(huì)。今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)用友erp-u8軟件的學(xué)習(xí)，并熟練地運(yùn)用到實(shí)際工作中，更好地為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

用友erp解決方案篇二十一

企業(yè)信息化的重要性已是不容質(zhì)疑的事實(shí)，但如何根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)成功實(shí)施企業(yè)信息化工程，卻是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，下文作者根據(jù)其切身體驗(yàn)，認(rèn)為按照“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的取勝常識(shí)，走先irp后erp的道路，可以事半功倍。

企業(yè)信息化是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，已被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)識(shí)，但是如何根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)實(shí)施企業(yè)信息化工程，達(dá)到企業(yè)信息化的最終目的即提高企業(yè)績(jī)效，卻是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。按照“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的取勝常識(shí)，透視環(huán)境、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析原因、弄清機(jī)理，走先irp(信息資源規(guī)劃)后erp的企業(yè)信息化之路，可以得到事半功倍的效果。

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要求企業(yè)必須信息化。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，所面臨的信息化環(huán)境可概括為：外逼、內(nèi)需、信息化意識(shí)逐步增強(qiáng)、客觀條件基本具備。

首先是企業(yè)所處的外部環(huán)境變化頻率加快，振幅加大，如空間的擴(kuò)大，帶來(lái)信息的不夠;時(shí)間的縮短，致使決策速度加快;面臨國(guó)際大市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想以小博大，自然力量不夠。其次是顧客的多樣性，有原來(lái)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)產(chǎn)品幾乎不變的需求，變成變批量，特殊要求，快速需求。

同時(shí)，同行業(yè)同產(chǎn)品的全方位競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。內(nèi)部需求首先要求企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷優(yōu)化重組管理流程，提高內(nèi)部資源利用率;其次要求內(nèi)部以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)化為以顧客為中心，按照顧客的需求安排管理和生產(chǎn)流程;第三要求企業(yè)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的工藝流程，穩(wěn)固自己主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。外逼內(nèi)需都客觀地要求企業(yè)重塑自己的神經(jīng)系統(tǒng)，以信息化的手段支撐企業(yè)本身的生存與發(fā)展。

冷靜面對(duì)企業(yè)信息化的常見(jiàn)問(wèn)題。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受外逼、內(nèi)需所迫，心急求成，全力支持信息化。領(lǐng)導(dǎo)為信息化批了錢(qián)，給了人，信息部門(mén)喜出望外，粗粗調(diào)研，匆忙規(guī)劃，急速上馬，oa、財(cái)務(wù)管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、外部網(wǎng)站等等，硬軟件一同采購(gòu)開(kāi)發(fā)，想在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的信息化水平是常見(jiàn)問(wèn)題之一。

把自己本來(lái)既能走又能跑的腳硬塞在那好看不好穿的鞋子里是常見(jiàn)問(wèn)題之二。

一朝被蛇咬十年怕井繩，本身在信息化方面失敗過(guò)，今天又看到別的企業(yè)失敗的殘局，就危手縮腳，錯(cuò)失良機(jī)是問(wèn)題之三。種種問(wèn)題大大挫傷了企業(yè)實(shí)施信息化的積極性。

陳加美，高級(jí)工程師。1985年開(kāi)始從事微機(jī)教學(xué)及管理，1988年接觸企業(yè)微機(jī)的應(yīng)用及開(kāi)發(fā)，曾任濰坊純堿廠(chǎng)信息中心主任、海洋化工集團(tuán)信息處副處長(zhǎng)、?；瘓F(tuán)信息主管等職。在十幾年的企業(yè)信息化工作實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)信息化、尤為企業(yè)信息資源規(guī)劃有自己的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。

充分重視和利用信息資源。

信息化建設(shè)也自有它的源頭，那就是信息資源。提高信息資源利用率是企業(yè)信息化的根本出發(fā)點(diǎn)，也是它的終宿。首先，必須要分清和重視源頭的問(wèn)題，才能引出信息化應(yīng)用的活水。若我們把組建網(wǎng)絡(luò)、購(gòu)置服務(wù)器、微機(jī)、比作修公路和購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的話(huà)，重視源頭的道理就十分清楚，合理有效的組織貨源，才能充分發(fā)揮公路和汽車(chē)的作用，只有把企業(yè)的信息資源組織規(guī)劃成“標(biāo)準(zhǔn)集裝箱”，才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)上提高運(yùn)輸效率，達(dá)到企業(yè)信息化利用信息資源提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

需求分析工具太落后。為什么國(guó)內(nèi)erp如此高的失敗率?為什么erp廠(chǎng)商答應(yīng)企業(yè)的需求，而在實(shí)施后企業(yè)的業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)不滿(mǎn)意?或者沒(méi)有真正達(dá)到企業(yè)提出的需求?原因之一就是沒(méi)有搞清企業(yè)的信息化需求，尤其沒(méi)有搞清企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)需求。癥結(jié)就是在搞需求時(shí)仍然使用多少年一貫制方法：erp廠(chǎng)商技術(shù)人員同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工口談、筆記，填寫(xiě)需求調(diào)查表，完全是手工操作。缺乏一套工程理論指導(dǎo)下的需求調(diào)研工具，試想現(xiàn)在能單憑把脈診斷腦瘤疾病嗎?必需借助先進(jìn)的ct掃描或核磁共振的手段診斷腦疾，做企業(yè)信息化需求同樣要使用“診斷企業(yè)流程、搞清數(shù)據(jù)需求的ct機(jī)”，對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行診斷，即在系統(tǒng)工程理論指導(dǎo)下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行需求分析調(diào)研，使用例如irp2000類(lèi)似的工具軟件，以現(xiàn)代化手段有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，細(xì)致的分析企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)需求，為實(shí)施信息化項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高實(shí)施erp的成功率。

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