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建立崗位職責(zé)通知函篇一
各科室：
根據(jù)工作實(shí)際，為進(jìn)一步全面健全衛(wèi)生監(jiān)督員的監(jiān)管職能，加強(qiáng)我區(qū)城市運(yùn)行建設(shè)，經(jīng)所委會(huì)研究決定現(xiàn)對(duì)工作人員及其工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，重新調(diào)整劃分的范圍如下：
方月菊(所長兼黨支部書記)。
等工作。
王峰(副所長)。
協(xié)助所長做好全面工作，分管公共場所監(jiān)督一科、公共場所監(jiān)督二科、醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督科、學(xué)校職業(yè)科等衛(wèi)生監(jiān)督工作。并負(fù)責(zé)做好綜合治理、信息、消防、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)助所長分管突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
一、辦公室。
主任：楊在兵。
副主任：劉雪峰(兼稽查科主任)。
科員：都蘭、云秀。
(一)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)辦公室日常管理工作，組織科室人員負(fù)責(zé)文秘、車輛管理、會(huì)議通知及落實(shí)、制度管理、計(jì)劃、總結(jié)及材料匯總上報(bào)、來信來訪、黨務(wù)、政務(wù)、稽查、監(jiān)督員培訓(xùn)等工作。并負(fù)責(zé)對(duì)各科室及監(jiān)督人員的工作狀況進(jìn)行稽查，行政處罰檔案的管理，做好全所宣傳、信息報(bào)道、監(jiān)督員培訓(xùn)及后勤保障等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
(二)具體分工。
楊在兵：責(zé)任負(fù)責(zé)黨建、黨員學(xué)習(xí)、綜合治理、政風(fēng)行風(fēng)、實(shí)績考核、快檢設(shè)備的管理及其他工作。
劉雪峰：負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政、監(jiān)督員培訓(xùn)、政風(fēng)行風(fēng)、行政執(zhí)法文書的管理及辦公室的.日常等工作。
云秀：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、考勤統(tǒng)計(jì)、人事檔案、
婦委會(huì)主任健康證的管理等工作。
都蘭：負(fù)責(zé)團(tuán)支部工作、精神文明、人才、文秘、車輛登記、會(huì)議室的布置及辦公室的日常等工作。
二、受理發(fā)證科。
科室主任：繆飛躍。
科員：路秀榮、侯瑞萍、白麗華。
工作職責(zé)：做好公共場所、餐飲業(yè)從業(yè)單位衛(wèi)生許可申請(qǐng)的受理、資料審查、出證、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的受理、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、健康證的發(fā)放;同時(shí)負(fù)責(zé)本科室信息和各類材料的上報(bào)等工作。并完成所領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
三、公共場所一科。
科室主任：王鐵偉。
科員：侯長命、周麗瓊、馬玉梅。
(一)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)人民路以西、新華街以北轄區(qū)內(nèi)公共場所衛(wèi)生、餐飲業(yè)衛(wèi)生、化妝品衛(wèi)生、建筑工地集體用餐衛(wèi)生、保健品等衛(wèi)生監(jiān)督工作，末梢水的采樣、評(píng)價(jià)工作，對(duì)轄區(qū)從業(yè)單位的日常監(jiān)督、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、違法案件調(diào)查取證處理及罰款收繳，負(fù)責(zé)從業(yè)單位現(xiàn)場審查、資料檔案整理、保存等工作。同時(shí)負(fù)責(zé)公共場所微小氣候監(jiān)測(cè)、采樣及餐飲業(yè)消毒效果監(jiān)測(cè)、采樣工作。并負(fù)責(zé)本科室信息和各類材料的上報(bào)工作，完成所領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
(二)具體分工。
中片：新華東街以北—海拉北路以西—人民北路以東及新華西街以北—千里山西街以南—人民北路以西(外圍下海勃灣、新的);責(zé)任監(jiān)督員：王鐵偉、周麗瓊。
西片：人民北路以西—千里山西街以北(外圍千剛、團(tuán)結(jié)村);責(zé)任監(jiān)督員：侯長命馬玉梅。
四、公共場所二科。
科室主任：楊守英。
科員：張燕、劉文科、王麗鳳、云鵬、
(一)工作職責(zé)：承擔(dān)人民南路以東、海拉北路以東、新華東街以南轄區(qū)內(nèi)公共場所衛(wèi)生、餐飲業(yè)衛(wèi)生、化妝品衛(wèi)生、建筑工地集體用餐衛(wèi)生、保健品等衛(wèi)生監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)公共場所微小氣候監(jiān)測(cè)、采樣及餐飲業(yè)消毒效果監(jiān)測(cè)、采樣工作。對(duì)轄區(qū)從業(yè)單位的日常監(jiān)督、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、違法案件調(diào)查取證處理及罰款收繳，負(fù)責(zé)從業(yè)單位現(xiàn)場審查、資料檔案整理、保存等工作。負(fù)責(zé)本科室信息和各類材料的上報(bào)，完成所領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
(二)具體分工。
張燕、劉文科負(fù)責(zé)管理南片(新華東街以南、人民南路以東、新華東街以北、千里山東街以南、海拉北路以東)及三廠、二礦等。劉文科負(fù)責(zé)開車，張燕負(fù)責(zé)保存各類規(guī)范文書及表格、資料等。
王麗鳳、云鵬負(fù)責(zé)管理東北片(千里山東街以北、海拉北路以東)及卡布其，王麗鳳負(fù)責(zé)管理五病調(diào)離檔案，云鵬負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)生信息報(bào)告，宣傳報(bào)道及圖片收集及查扣違法食品的登記、拍照。
建立崗位職責(zé)通知函篇二
根據(jù)校學(xué)生處相關(guān)要求，各院系需按學(xué)生數(shù)的10%建立優(yōu)秀學(xué)生人才庫，我院按以下五種類型建立人才庫，具體要求如下：
1、學(xué)風(fēng)建設(shè)典型。
要求：學(xué)習(xí)成績突出，上一學(xué)年專業(yè)排名前10%。有刻苦學(xué)習(xí)精神，樂于幫助同學(xué)，能夠在班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)中起到模范帶頭作用。
2、科技創(chuàng)新典型。
要求：學(xué)習(xí)成績良好，上一學(xué)年無掛科。積極參加各類科技競賽和實(shí)踐活動(dòng)，獲省級(jí)以上科技競賽獎(jiǎng)項(xiàng)，科研成果突出，電子協(xié)會(huì)骨干優(yōu)先。
3、社會(huì)工作骨干典型。
要求：學(xué)習(xí)成績較好，上一學(xué)年專業(yè)綜合排名前40%以內(nèi)。有任班委以上學(xué)生干部經(jīng)歷，工作業(yè)績突出，工作作風(fēng)優(yōu)良，品學(xué)兼優(yōu)，綜合素質(zhì)高，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和奉獻(xiàn)精神，在同學(xué)中有較高的威信，能起到模范帶頭作用。
4、社會(huì)實(shí)踐典型。
要求：學(xué)習(xí)成績良好，上一學(xué)年無掛科。積極參加寒暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和日常的各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐、志愿服務(wù)、學(xué)雷鋒、課外科研實(shí)踐、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。
5、勵(lì)志成才典型。
要求：特困生，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，上一學(xué)年專業(yè)綜合排名前15%以內(nèi)或參加省級(jí)以上科技競賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)。學(xué)習(xí)刻苦，積極進(jìn)取，樂觀向上，自強(qiáng)自立，有勵(lì)志成才的典型事例。
以上5類典型，各占輔導(dǎo)員所帶學(xué)生的2%，合計(jì)10%，每個(gè)輔導(dǎo)員上報(bào)的人數(shù)可以略多于應(yīng)報(bào)比例，并填寫人才庫表格。
電子與信息工程學(xué)院學(xué)生工作辦公室。
2013.5.5。
建立崗位職責(zé)通知函篇三
一、目的為了明確各崗位在公司日常運(yùn)作中的位置和功能，幫助崗位任職人員明晰、理解本職工作的意義和作用，規(guī)范自身的工作行為從而達(dá)到提升組織運(yùn)行效率、為員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供依據(jù)的目的。
二、工作要點(diǎn)。
通過崗位分析的辦法將各崗位設(shè)立的目的、職責(zé)內(nèi)容、任職條件等要素梳理清楚，并以《崗位說明書》的形式加以固化，形成有效的規(guī)范文件。
具體明確和解決以下問題：1、崗位應(yīng)履行的主要職責(zé)；2、應(yīng)達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；
5、各崗位應(yīng)具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力要求；6、工作條件和工作環(huán)境要求。
三、編寫的一般程序。
1、《崗位說明書》一般由崗位任職者完成初稿；
5、最后形成統(tǒng)一的崗位說明書體系。
四、時(shí)間進(jìn)度。
《崗位說明書》編制工作分部門、分階段開展。
第一階段：
編寫部門：品保部、售后服務(wù)部。
完成時(shí)間：2015年9月21日。
第二階段：編寫部門和完成時(shí)間待定。
3、崗位職責(zé)信息：描述該崗位在組織中所承擔(dān)的功能模塊，并對(duì)每個(gè)模塊的主要內(nèi)容逐一界定，幫助崗位任職者明晰自身在工作開展過程中的作用。
4、崗位附加信息：對(duì)特定崗位開展工作所需打交道的對(duì)象、任職條件及工作環(huán)境等要素進(jìn)行描述，使任職者明確勝任崗位所需具備的素質(zhì)和能力。
集團(tuán)總部、旗下分公司：
各部門、權(quán)屬各單位要依照公司各管理職能部門的管理架構(gòu)及人員崗位編制，按照職能明確，責(zé)權(quán)利一致，便于有效實(shí)施和操作的原則，結(jié)合各自實(shí)際情況，科學(xué)合理地編制本部門、崗位工作人員的崗位職責(zé)說明書及部門工作流程。
二、工作步驟。
位職責(zé)說明書要明確每個(gè)崗位的名稱、所在部門、職責(zé)與工作任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任等內(nèi)容（見附件）。
（二）匯總審查。生產(chǎn)基地管理中心綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送的崗位職責(zé)說明書及部門工作流程進(jìn)行梳理、匯總，按照相關(guān)制度予以復(fù)核心審查，結(jié)合各部門實(shí)際情況做必要調(diào)整和規(guī)范后，反饋各部門進(jìn)一步修訂，匯總整理成冊(cè)后提交至集團(tuán)人力資源管理中心審核。（三）審定發(fā)布。在反饋修訂的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)各部門、各崗位職責(zé)說明書及部門工作流程進(jìn)行審核確定，經(jīng)人力資源管理中心審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并以公司文件形式發(fā)布。
三、有關(guān)要求。
請(qǐng)生產(chǎn)基地管理中心各部門于月日前將各部門整理好的《崗位職責(zé)》及《工作流程》的電子文檔以郵件形式發(fā)送至生產(chǎn)基地管理中心綜合管理部。
聯(lián)系人：何文欽。
聯(lián)系電話：33829531/***。
集團(tuán)人力資源管理中心。
二〇一二年五月二日崗位職責(zé)說明書。
簽訂日期：年月日
各部門總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理：
為適應(yīng)河南***科技有限公司事業(yè)發(fā)展要求，經(jīng)閆總指示，決定對(duì)各部門工作職能和崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂和編制?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、修訂原則。
為確保本次修訂工作的順利進(jìn)行，各部門要結(jié)合本部門崗位和編制情況，按照“機(jī)構(gòu)職能明確、職責(zé)權(quán)利一致、崗位職責(zé)明晰、責(zé)任落實(shí)到位”的原則，認(rèn)真編制本部門的工作職能和崗位職責(zé)。
二、修訂內(nèi)容。
各部門根據(jù)本單位承擔(dān)的管理和服務(wù)等工作實(shí)際，修訂和編制相應(yīng)的工作職能和崗位職責(zé)（編制格式請(qǐng)參照附件）。閆總對(duì)各部門的工作職能和崗位職責(zé)進(jìn)行審核后發(fā)布。
三、有關(guān)要求。
二〇一三年九月二十二日。
建立崗位職責(zé)通知函篇四
各部門、各科室：
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是干部廉潔從政、提高工作效能、構(gòu)建和諧醫(yī)院的內(nèi)在需求，也是保障醫(yī)院戰(zhàn)略順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的有力保障。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的業(yè)績觀，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)又好又快發(fā)展，經(jīng)院黨委研究決定，在全院深入開展“治庸、治懶、治散”活動(dòng)，結(jié)合“庸、懶、散”行為的主要表現(xiàn)，“三治”活動(dòng)重點(diǎn)加強(qiáng)以下情形的責(zé)任追究：
1.利用職務(wù)，工作之便為本人、親友謀取利益的；
3.對(duì)服務(wù)對(duì)象提出的合理要求置之不理、推諉扯皮、推卸責(zé)任，或不及時(shí)處理的;。
4.對(duì)涉及不同科室的事項(xiàng)，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉扯皮或拖延不辦的；
6.中層干部無故關(guān)閉通訊工具或在工作時(shí)間打電話閑聊的；
7.工作中隱報(bào)、瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)問題的；
8.向患者本人及家屬或藥品供應(yīng)商、經(jīng)銷商索要和接受禮品、有價(jià)證券或報(bào)銷費(fèi)用的;。
9.向患者及家屬推銷保健品、營養(yǎng)品或其他醫(yī)療輔助用品的；
10.在醫(yī)療服務(wù)中態(tài)度生硬、蠻橫無理、推諉病人的；
11.在醫(yī)療服務(wù)中應(yīng)該履行告知義務(wù)而不履行的；
12.違規(guī)出具大處方、濫檢查的；
13.服務(wù)對(duì)象依法提出病例查詢、復(fù)印等自身利益相關(guān)的資料而不提供相關(guān)服務(wù)的；
14.醫(yī)囑、病歷書寫不規(guī)范，難以辨認(rèn)的；
15.缺乏醫(yī)患溝通，對(duì)病患不能一視同仁的；
16.不按行為規(guī)范規(guī)定著裝以及儀容儀表影響衛(wèi)生工作人員形象的；
17.上班遲到、早退、擅自離崗、脫崗、串崗、聊天、看報(bào)的；
18.工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看視頻、炒股（基金）、查看與工作無關(guān)信息的；
19.無故不參加醫(yī)院重要會(huì)議（含院周會(huì)）、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、重大活動(dòng)的；
20.其他違反行業(yè)風(fēng)氣和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的；
凡出現(xiàn)追責(zé)情形者，院方將進(jìn)行誡勉談話，追責(zé)情形達(dá)2次及以上人員應(yīng)予以警示，并通報(bào)全院進(jìn)行批評(píng)，對(duì)年度考核連續(xù)排名靠后的人員，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院管理辦法，按規(guī)定實(shí)行末位淘汰，實(shí)行庸者下能者上；對(duì)因工作能力不足、態(tài)度不端正、業(yè)務(wù)不精不熟等影響履職能力和部門工作效能的一線醫(yī)技人員及護(hù)理人員，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，按照醫(yī)院要求在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)定的技能知識(shí)，經(jīng)過考核合格后重新上崗；對(duì)于不按照醫(yī)院作息規(guī)定，遲到、早退、擅自離崗、上班玩游戲、聊天、及做與工作無關(guān)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以警告的同時(shí)，一定程度上給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以清退；希望各部門、各科室相關(guān)人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，在提升自身專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,樹立良好的工作典范，使衛(wèi)生工作實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
接官鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
建立崗位職責(zé)通知函篇五
4.協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部資源，拓展客戶需求，提高成單量；5.根據(jù)客戶的深度需求和市場變化，提出合理化建議；6.維護(hù)老客戶，開發(fā)新客戶，建立完善客戶檔案；7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
1.根據(jù)招聘需求，選擇招聘渠道，發(fā)布及更新招聘信息（有招聘績效獎(jiǎng)金）；
2.完成簡歷的收集和初步篩選工作；
5.妥善管理人員變動(dòng)，并適時(shí)了解人員情況，防止突然離職及集體離職。
1.負(fù)責(zé)銷售部的日常管理和約訪記錄及成交情況；
2.
5.
及時(shí)向上級(jí)人員反饋銷售管理中的問題，并提出可行性建議；6.完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
薪資標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。
一、試用期。
1.試用期內(nèi)如該員工離職或開除試崗期工資不予發(fā)放。
2.試用期1個(gè)月內(nèi)底薪1800元+績效500元+出單獎(jiǎng)勵(lì)300元?？冃?biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組，如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量，成交后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)員工底薪按80%發(fā)放。
3.轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：（1）成交后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。
（2）試用期內(nèi)能夠超額或等額完成公司各項(xiàng)指標(biāo)并無劣跡者，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。
二、正式期。
1.正式員工底薪2200元+績效500元+全勤300元(遲到早退請(qǐng)假者無全勤獎(jiǎng)）+出單獎(jiǎng)勵(lì)500元，績效標(biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組,如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量。2.成交提成根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目細(xì)分。
三、主管薪資。
1.主管試崗期工資體系按正式員工執(zhí)行。
2.試崗期主管可獲得所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管理傭金。
3.轉(zhuǎn)正（根據(jù)表現(xiàn)）后在正式員工的薪資待遇上增加崗位工資500元+所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管理傭金。
個(gè)人激勵(lì)政策細(xì)則。
個(gè)人成交獎(jiǎng)勵(lì)（含主管）：
1.月成交2套者（含試用期員工）第2套除正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，住宅300元、商業(yè)500元。
2.月綜合成交3套者（含試用期員工）從第2套開始計(jì)算除正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，住宅500元/套、商業(yè)1000元/套。
3.月綜合成交4套或4套以上者（含試用期員工）所有成交除正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)住宅按700元/套，商業(yè)按2000元/套，并贈(zèng)送國內(nèi)雙人游一次（2-5天）。
建立崗位職責(zé)通知函篇六
4、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法;。
1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;。
2、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度;。
4、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔以及產(chǎn)品的錄單工作;。
1、負(fù)責(zé)公司報(bào)務(wù)和商務(wù)印刷的統(tǒng)計(jì)工作;。
4、對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、負(fù)主要責(zé)任;。
6、對(duì)公司生產(chǎn)每月領(lǐng)用的原材料進(jìn)行核對(duì)。
7、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。
1、每月一次對(duì)生產(chǎn)過程中庫存周轉(zhuǎn)率、返工率、廢品率、計(jì)劃工時(shí)利用率、生產(chǎn)力、誤工事故率、百萬分之不合數(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、設(shè)備能力利用率、維修率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2、每月對(duì)所統(tǒng)計(jì)的各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并輸入計(jì)算機(jī)。
二、負(fù)責(zé)每日入庫單的輸入工作。
1、根據(jù)入庫單，輸入成品入庫數(shù)，每月統(tǒng)計(jì)一次成品數(shù)，并編制《在制品報(bào)表》，在當(dāng)月內(nèi)交財(cái)務(wù)部。
2、根據(jù)入庫量，制作《入庫通知單》，本部門內(nèi)保管、留存，以備檢查。
三、
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間各班組月度工時(shí)進(jìn)行審核，并匯總。
1、每月25日前，收齊各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。
2、每月30日前，完成各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表的匯總工作，并報(bào)人力資源部。
四、負(fù)責(zé)技術(shù)文件及資料的接收、發(fā)放、及回收等工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)需求及工程部要求將圖紙(如：下線表、打卡表等)、返修單、返工方案等資料下發(fā)至各班組。
2、依據(jù)工程部要求將需修改、作廢的圖紙收回，并歸還工程部。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
建立崗位職責(zé)通知函篇七
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部(組）安全監(jiān)理的日常工作。
2、協(xié)商總監(jiān)編寫項(xiàng)目安全監(jiān)理工作規(guī)劃，起草項(xiàng)目安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則并報(bào)總監(jiān)審批。
3、審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施;審核施工單位的安全生產(chǎn)保證體系；審核施工單位報(bào)審的：施工臨時(shí)用電方案、模板支撐方案、井架搭拆方案、腳手架搭拆方案以及臨邊和洞口防護(hù)措施；對(duì)上述各文件初審后報(bào)總監(jiān)審核批準(zhǔn)。
4、審查施工單位報(bào)審的重大危險(xiǎn)源安全施工預(yù)防措施，并報(bào)總監(jiān)審核批準(zhǔn)。
5、審查施工單位報(bào)審的突發(fā)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)總監(jiān)審核批準(zhǔn)。
6、審核施工單位三級(jí)安全教育的實(shí)施情況。
7、檢查施工單位安全交底的實(shí)際情況。
8、每天檢查或抽查：重大危險(xiǎn)源的安全施工狀況；是施工臨時(shí)用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、臨邊和洞口防護(hù)等各方面的安全施工狀況。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即開出整改通知單，限期進(jìn)行整改，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，督促其整改，待施工單位專職安全管理人員自檢合格后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
9督促施工單位切實(shí)抓好防火工作，適時(shí)抓好防雷電、防汛工作。
10、督促施工單位切實(shí)抓好落手清工作和文明施工。
11、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，上報(bào)總監(jiān)采取果斷措施，直到采取停工整改措施。
12、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，督促施工單位立即搶救傷員，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便對(duì)事故進(jìn)行分析處理，從中吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防同類事故的再次發(fā)生。
建立崗位職責(zé)通知函篇八
公司各部門：
根據(jù)公司發(fā)展管理需求，為了進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及權(quán)限，便于公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部溝通，經(jīng)公司集體研究確定對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工及權(quán)限劃分如下：
一、總經(jīng)理（王學(xué)平）。
主管范圍1．副總經(jīng)理。2、辦公室3．銷售部職責(zé)。
1.貫徹執(zhí)行國家路線、方正、政策及區(qū)、市、縣各級(jí)政府部門規(guī)章、制度及行業(yè)政策。制定公司發(fā)展策略和經(jīng)營方向。2．全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，行使最高管理權(quán)。3.行使公司人員聘任、調(diào)配權(quán)。
4、行使公司財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配權(quán)。
5．對(duì)公司的設(shè)備（設(shè)施）維修計(jì)劃行使審批權(quán)。6．對(duì)公司材料購置行使審批權(quán)。
7．對(duì)公司費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款行使審批權(quán)。
二、副總經(jīng)理（馬學(xué)平)。
分管生產(chǎn)車間、銷售部、值班室、化驗(yàn)室。
職責(zé)1/4。
片和業(yè)務(wù)技能，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。
2．全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作的監(jiān)督、管理。3．全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。
4．全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作。5.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品。
6．對(duì)公司生產(chǎn)過程中的獎(jiǎng)罰行使審批權(quán)。7．確定銷售政策、設(shè)計(jì)銷售模式、制訂銷售計(jì)劃。
8．銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。
9．銷售渠道與客戶管理、銷售業(yè)績的考察評(píng)估10．財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。11．銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。12．制定設(shè)備、設(shè)施得日常保養(yǎng)制度，保證生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施完好及整潔。
13．制定車間及劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
14.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
三、
副總經(jīng)理（馬寶林）。
職責(zé)2/4。
片和業(yè)務(wù)技能，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。
2、負(fù)責(zé)公司原料和生產(chǎn)及辦公用品的采購工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)及營銷計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并及時(shí)實(shí)施。4、制定采購相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5、制定物資采購原則并嚴(yán)格落實(shí)。
6、做好采購的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，原材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。
7、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔無私的情操。
8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。
9、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。10、監(jiān)控原材料及物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。11、規(guī)范采購票據(jù)的開具和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行采購的審核及成本的控制。
12．制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
13、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3/4。
四、辦公室。
職責(zé)。
13．制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
14、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
五、銷售部。
職責(zé)。
13．制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。14、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
六、餐飲部4/4。
望質(zhì)安辦發(fā)[2011]1號(hào)。
關(guān)于明確質(zhì)安辦班子成員分工的通知。
為了進(jìn)一步明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議研究決定，對(duì)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和崗位職責(zé)作出調(diào)整，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工通知如下：
佘元奇（主任）：主持全辦行政工作，主管質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案工作，財(cái)務(wù)審計(jì)。
易柏森（書記）：負(fù)責(zé)主持辦支部日常工作，負(fù)責(zé)全辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
卜易斌（副書記、副主任、節(jié)能辦主任）：協(xié)管黨建工作，主管節(jié)能辦全面工作，分管質(zhì)安辦的安全監(jiān)督工作，聯(lián)系監(jiān)督三組質(zhì)量安全監(jiān)督工作，安全優(yōu)良工程申報(bào)工作。
楊柳（副主任）：分管監(jiān)督一組質(zhì)量安全監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)組織制定全辦質(zhì)量安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和組織學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)全縣質(zhì)量優(yōu)良工程審核、統(tǒng)計(jì)工作。
二0一一年五月五日。
主題詞：明確分工通知報(bào)：望城縣城鄉(xiāng)建設(shè)局2011年5月5日印發(fā)共印20份。
關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工及權(quán)限劃分的通知。
各部門、基層單位：
根據(jù)公司發(fā)展管理需求，為了進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及權(quán)限，便于公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的管理和內(nèi)部溝通，現(xiàn)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工及權(quán)限劃分修訂如下：一、總經(jīng)理a：主管范圍1．總經(jīng)理辦公室2．人力資源部3．物資采供中心b：職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，行使最高管理權(quán)。
2．對(duì)公司材料購置行使審批權(quán)。
3．對(duì)公司80萬元以內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款行使審批權(quán)；對(duì)公司80萬元以上的費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款行使初審權(quán)。
二、副總經(jīng)理（張新)。
a：分管范圍1．副總工程師2．技術(shù)開發(fā)部3．儀器制造車間4.射孔器材制造車間b：職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理分配的公司科研技術(shù)管理工作。
2．全面負(fù)責(zé)公司科研技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科研立項(xiàng)的監(jiān)督、管理工作。
3．全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作（生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)、售后服務(wù)、綜合治理等）的監(jiān)督、管理。4．全面負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）維修、費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等的審核、管理工作。
c：權(quán)限1．對(duì)公司的科研工作計(jì)劃、科研設(shè)備購置計(jì)劃行使審批權(quán)。2．對(duì)公司的科研經(jīng)費(fèi)、新技術(shù)推廣費(fèi)用、科研設(shè)備檢測(cè)費(fèi)用、科研人員獎(jiǎng)勵(lì)行使審批權(quán)。
三、副總經(jīng)理（馬穎)。
a：分管范圍1．安全副總監(jiān)2．生產(chǎn)部3．質(zhì)量安全環(huán)保部4．油田測(cè)井項(xiàng)目部5．油田特種作業(yè)項(xiàng)目部6．運(yùn)輸隊(duì)b：協(xié)管人力資源部c：職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理分配的公司生產(chǎn)安全管理工作。2．全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作（生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)、售后服務(wù)、綜合治理等）的監(jiān)督、管理。3．全面負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）維修、費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等的審核、管理工作。
4．行使安全總監(jiān)職責(zé)。
5．行使管理者代表職責(zé)（負(fù)責(zé)公司qhse管理體系的運(yùn)行及管理工作）。
6.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)協(xié)管單位行使管理權(quán)。
d：權(quán)限1．對(duì)公司生產(chǎn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)組織行使管理權(quán)。2．對(duì)公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量工作行使管理權(quán)。3．行使公司安全總監(jiān)相應(yīng)的管理權(quán)。4．對(duì)公司生產(chǎn)過程中的獎(jiǎng)罰行使審批權(quán)。
5．對(duì)公司的設(shè)備（設(shè)施）維修計(jì)劃行使審批權(quán)。6．對(duì)公司待處理的有值廢舊物資處置行使審批權(quán)。
7．對(duì)所轄單位的工作計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）維修、費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等行使初審權(quán)。
8．行使qhse管理體系管理者代表相應(yīng)的權(quán)利。
四、副總經(jīng)理（劉言會(huì))。
a：分管范圍1．經(jīng)營策劃部2．財(cái)務(wù)部3．綜合服務(wù)部b：協(xié)管物資采供中心c.職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理分配的公司經(jīng)營管理工作。2.全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理分配的公司財(cái)務(wù)管理工作。
3．全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作（生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)、售后服務(wù)、綜合治理等）的監(jiān)督、管理。4．全面負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）維修、費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等的審核、管理工作。
5．全面負(fù)責(zé)公司的工會(huì)管理工作。6.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)協(xié)管單位行使管理權(quán)。
d：權(quán)限1．對(duì)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃制定行使審批權(quán)。
2．對(duì)公司3萬元以內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷行使審批權(quán)，對(duì)公司3萬元以上的費(fèi)用報(bào)銷行使初審權(quán)。
3．對(duì)公司所有的費(fèi)用報(bào)銷行使總審核權(quán)。（公司日常差旅費(fèi)報(bào)銷由財(cái)務(wù)部經(jīng)理初審)。
4．對(duì)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)（決）算行使初審權(quán)。
5．對(duì)公司3萬元以內(nèi)的對(duì)外付款行使審批權(quán)；3萬元以上的對(duì)外付款行使初審權(quán)。
6．對(duì)公司3萬元以內(nèi)的借款行使審批權(quán)；3萬元以上的借款行使初審權(quán)。
7．對(duì)公司的工資發(fā)放行使初審權(quán)。
8.對(duì)所轄單位的工作計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）維修、費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等行使初審權(quán)。
9．對(duì)公司工會(huì)所有的費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用支出行使審批權(quán)。
五、副總經(jīng)理（張家元)a：分管范圍1．銷售副總監(jiān)2．市場部3．特種車修理車間4.服裝分公司b：職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理分配的公司市場管理工作。2．全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作（生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)、售后服務(wù)、綜合治理等）的監(jiān)督、管理。3．全面負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）維修、費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等的審核、管理工作。
4．行使銷售總監(jiān)職責(zé)。
c：權(quán)限1．對(duì)公司的年度市場開發(fā)計(jì)劃、中長期市場發(fā)展戰(zhàn)略行使審批權(quán)。
2．對(duì)公司的收入結(jié)算工作行使管理權(quán)。
3．對(duì)公司的市場開發(fā)與維護(hù)工作行使管理權(quán)。
4．負(fù)責(zé)督辦公司對(duì)外工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品銷售合同的談判和簽訂工作；5．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及服務(wù)的客戶關(guān)系管理，建立、維護(hù)和發(fā)展客戶關(guān)系。
6．對(duì)所轄單位的工作計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）維修、費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等行使初審權(quán)。
六、本文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止西方司發(fā)〔2008〕13號(hào)文件。
建立崗位職責(zé)通知函篇九
永泰礦在機(jī)電崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，通過對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的提煉、制定和實(shí)施，不斷強(qiáng)化了全員的崗位標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了上崗行為。因此，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化的過程，不僅是一個(gè)管理創(chuàng)新的過程，更是一個(gè)轉(zhuǎn)變職工上崗觀念，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程；是實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、講標(biāo)準(zhǔn)話”的重要途徑。
永泰礦崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，就其概念來說是各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，它包括：上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、場所標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。凡是在崗位內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的職工形象、操作技巧、場所管理、設(shè)備維護(hù)的要求，都應(yīng)該制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并納入崗位標(biāo)準(zhǔn)體系中。
完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系不僅可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的完整有序、優(yōu)化組合，為日常工作的順利開展提供有力的安全保障，而且可以帶動(dòng)其他崗位人員共同發(fā)展，共同努力、共同進(jìn)步。
二、概況。
永泰礦自兼并重組工作以來，通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，從而達(dá)到提高職工觀念意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想的效果，以適應(yīng)新趨勢(shì)的發(fā)展要求。通過加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，完善管理制度，落實(shí)考核管理，提高工作的效率及工作質(zhì)量。為了創(chuàng)建新的管理方案，保證各項(xiàng)工作的有序開展，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，職工行為規(guī)范，構(gòu)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。
三、
編制原則。
一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化工作原則，充分結(jié)合各崗位的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，最大限度地覆蓋了崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系的相關(guān)內(nèi)容，能夠適應(yīng)并滿足各工種的需要。
四、建立過程。
（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)全體員工進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育。增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加深對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，調(diào)動(dòng)全員參與崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的積極性。
（二）、工作梳理、崗位劃分。
按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一要求，結(jié)合礦的各崗位的實(shí)際情況，以部門為單位、對(duì)人員進(jìn)行分類、對(duì)工種進(jìn)行疏理、對(duì)崗位進(jìn)行核定、通過對(duì)工作的細(xì)分，使人崗匹配。分專業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)文本，最后由職能部門按崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)要求進(jìn)行整理、歸類、完善，最后出臺(tái)了本崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。
（三）、標(biāo)準(zhǔn)歸類、整合結(jié)合礦井的實(shí)際工作情況，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工手指口述為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有的見崗位流程和操作規(guī)范，同時(shí)對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)于不符合當(dāng)前實(shí)際工作進(jìn)行修改，對(duì)重復(fù)或不適宜的部分予以作廢,把符合工作實(shí)際并且運(yùn)行成熟的制度，全部以標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來。
（四）、實(shí)施完善。
按照“積極探索、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的工作原則，針對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行過程中存在的標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面不全，個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用性不強(qiáng)等問題，推動(dòng)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過反復(fù)修改，調(diào)整、完善，對(duì)初步建立的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，使標(biāo)準(zhǔn)日臻完善，逐步形成一整套“結(jié)構(gòu)合理，可操作性強(qiáng)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。
以礦井政策方針、煤礦安全規(guī)程為指導(dǎo)，各崗位實(shí)際情況為主導(dǎo)，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系，內(nèi)含上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、場所標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)四大部分，相輔相成，共同構(gòu)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系。
（一）、上崗標(biāo)準(zhǔn)。
上崗標(biāo)準(zhǔn)即職工上崗時(shí)的整體形象標(biāo)準(zhǔn)，包括持證上崗、衣帽整潔、迎檢禮儀、行走動(dòng)作、言談舉止等多方面，從外在形象給與他人整體美感，保持整體協(xié)調(diào)。
（二）、操作標(biāo)準(zhǔn)。
操作標(biāo)準(zhǔn)即設(shè)備的使用操作規(guī)范，保證不違規(guī)操作，用心操作，安全操作，為安全生產(chǎn)打下操作基礎(chǔ)。
（三）、場所標(biāo)準(zhǔn)。
場所標(biāo)準(zhǔn)即做好所在場所的管理，保持衛(wèi)生整潔，環(huán)境清潔，為自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為他人創(chuàng)造良好的印象，為安全生產(chǎn)清理好道路。
（四）、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)即所負(fù)責(zé)的設(shè)備的管理情況，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，日常檢修、定期檢修全面到位，保證設(shè)備不帶病運(yùn)行，沒有跑、冒、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
六、目標(biāo)。
創(chuàng)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)在于：創(chuàng)建崗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有誰來考核監(jiān)督”都用標(biāo)準(zhǔn)的形成規(guī)定下來，使每個(gè)職工言行有規(guī)矩、工作有程序、操作有原則、場所有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中形成“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。
建立崗位職責(zé)通知函篇十
1、海源顧問認(rèn)為，通過建立崗位體系，制定完善的崗位說明書，可以為人力資源管理提供依據(jù)。
（1）為錄用員工、招聘員工提供依據(jù)?？梢愿鶕?jù)確定崗位的任職條件進(jìn)行員工招聘，并作為入職培訓(xùn)的教材。
（2）對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo)。
（3）績效管理的基本依據(jù)。根據(jù)崗位說明書，在職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)kpi。
（4）制定薪酬政策的依據(jù)。不同的崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也不同，根據(jù)職責(zé)和貢獻(xiàn)來制定薪酬制度。
（5）培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù)。根據(jù)崗位的職責(zé)要求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，提高技能水平。
（6）崗位設(shè)計(jì)提供依據(jù)。通過調(diào)整工作內(nèi)容，提高員工工作熱情。
2、為建立任職資格體系提供基礎(chǔ)依據(jù)。
（1）通過崗位評(píng)估，評(píng)估崗位價(jià)值，進(jìn)行崗位價(jià)值排序，建立企業(yè)崗位價(jià)值等級(jí)矩陳，為薪酬支付提供決策依據(jù)。
（2）海源顧問運(yùn)用部門職責(zé)分配表對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行梳理，確定部門功能模塊和流程，根據(jù)角色在部門功能和流程中承擔(dān)的職責(zé)分配，梳理每個(gè)角色的職責(zé)，制定崗位的崗位說明書。
（3）海源顧問崗位評(píng)估系統(tǒng)是在借鑒國際著名咨詢公司在人力資源領(lǐng)域多年研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國的市場和文化環(huán)境，并通過多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，測(cè)算改良而成。通過系統(tǒng)，對(duì)崗位進(jìn)行量化評(píng)估。
海源顧問認(rèn)為，中國成長型企業(yè)在崗位管理方面普遍存在著以下問題：
5、對(duì)崗位說明書的制定沒有一套方法，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編寫。
6、崗位說明書不完整，有的崗位缺失崗位說明書。
7、崗位說明書內(nèi)容設(shè)計(jì)不科學(xué)，重要的內(nèi)容缺失。
8、崗位說明書不統(tǒng)一，各部門的格式不一樣。
9、職責(zé)的文字描述不清晰、不準(zhǔn)確、不具體。
10、對(duì)崗位說明書的重要性認(rèn)識(shí)不深，沒有專門的組織對(duì)崗位體系進(jìn)行維護(hù)。
11、沒有及時(shí)更新崗位說明書。
12、崗位說明書只是人力資源部門的事，沒有讓業(yè)務(wù)部門承擔(dān)職責(zé)。
13、沒有建立崗位說明書管理制度，采取放任的態(tài)度。
14、主管沒有和崗位說明書編寫者充分溝通。
15、崗位說明書編寫者關(guān)注于個(gè)人，沒有基于崗位要求。
16、崗位說明沒有前瞻性。
17、沒有對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，沒有基于崗位價(jià)值貢獻(xiàn)來支付薪酬。
18、崗位評(píng)估工具不科學(xué)。
19、崗位評(píng)估的流程不科學(xué)，方法不對(duì)路20、企業(yè)文化不支持崗位評(píng)估。
21、員工對(duì)評(píng)估結(jié)果不服氣。
22、崗位評(píng)估太堅(jiān)持量化原則，教條化。
23、崗位評(píng)估過程不公正、客觀。
24、崗位評(píng)估流于形式，沒有和薪酬設(shè)計(jì)掛鉤。
25、沒有隨著業(yè)務(wù)變更和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)更新崗位等級(jí)。
26、崗位評(píng)估等級(jí)設(shè)計(jì)太粗或太細(xì)。
27、崗位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)結(jié)合不科學(xué)。
海源顧問對(duì)崗位體系的解決方案。
1、崗位梳理與崗位分析。
（1）崗位說明書編寫培訓(xùn)（流程梳理、部門職責(zé)分配表、工作分析）。
（2）部門職責(zé)和流程梳理。
（3）部門職責(zé)分配表、部門組織結(jié)構(gòu)、崗位清單編寫。
（4）小組討論、有針對(duì)性的輔導(dǎo)。
（5）崗位說明書編寫。
（6）崗位說明書編寫輔導(dǎo)。
（7）部門負(fù)責(zé)人成果匯報(bào)。
（8）制定崗位說明書管理制度。
（1）崗位評(píng)估培訓(xùn)（評(píng)估工具、流程、方法）。
（2）成立評(píng)估委員會(huì)。
（3）制定評(píng)估規(guī)則和流程。
（4）挑選典型崗位進(jìn)行崗位評(píng)估。
（5）非典型崗位插入。
（6）綜合平衡、微調(diào)。
（8）制定崗位評(píng)估管理制度。
鄭州海源營銷策劃有限公司。
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海源顧問崗位體系咨詢的項(xiàng)目價(jià)值。
1、方案價(jià)值。
（2）針對(duì)性——針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略要求和實(shí)際問題，制定有效的崗位體系方案。
（3）可操作性——提供容易領(lǐng)會(huì)和掌握、易于推廣、接受的工具和方法。
2、過程價(jià)值。
（1）使得客戶掌握部門職責(zé)和崗位職責(zé)編寫、崗位評(píng)估的工具和方法。
（2）對(duì)部門職責(zé)和崗位職責(zé)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
（3）通過成果匯報(bào)，對(duì)其他部門有了更多的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作暢通。
（4）對(duì)崗位的價(jià)值有量化根據(jù)。
（5）通過溝通，為推動(dòng)整體方案的實(shí)施打下基礎(chǔ)。
3、無形價(jià)值。
（1）引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，形成共識(shí)。
（2）加強(qiáng)了跨部門合作的觀念。
（3）從知識(shí)、溝通、創(chuàng)新、影響四個(gè)緯度來衡量崗位價(jià)值。
（4）為人才培養(yǎng)與開發(fā)，支持組織發(fā)展建立了框架。
（5）為員工發(fā)展指明了方向。
建立崗位職責(zé)通知函篇十一
1.1對(duì)企業(yè)iso9001及iso14001兩體系的運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)等工作進(jìn)行牽頭組織。
1.2定期提出、策劃體系內(nèi)部審核流程，參與展開內(nèi)審工作，協(xié)助開展外部審核工作。
1.3參與體系文件的編制，負(fù)責(zé)體系文件的歸口、存檔、發(fā)放、銷毀，并做好備案登記記錄。
管代批示。
理。
跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果；
1.7協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好與相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)絡(luò)工作。
1.8履行上級(jí)分配的其他任務(wù)。
2計(jì)量工作。
2.1按照每年編制的《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》表對(duì)到期計(jì)量器具進(jìn)行分批送檢，跟蹤。
量器具出具檢驗(yàn)證書，對(duì)檢定不合格的計(jì)量器具出具檢定結(jié)果通知書。
壞現(xiàn)象，立即送往相關(guān)單位進(jìn)行校準(zhǔn)或維修。
2.4對(duì)車間所申請(qǐng)新購計(jì)量器具情況進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)后，再上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示。
2.5將新購的計(jì)量器具送往上級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行計(jì)量。
有修復(fù)的價(jià)值，再上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)報(bào)廢。
2.7使用部門購買計(jì)量器具時(shí)，協(xié)助采購選擇適合使用的計(jì)量器具。
2.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)量器具在各使用部門之間的臨時(shí)調(diào)配使用。
3標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3.1標(biāo)準(zhǔn)化工作（在標(biāo)準(zhǔn)化中、高級(jí)工程師指導(dǎo)下）。
文件的編制。
化簽署。
藝文件的更改（含換版）、標(biāo)審與簽署。
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）等代號(hào)或編號(hào)的發(fā)給、登記和管理。
準(zhǔn)化審查，提出標(biāo)準(zhǔn)化的修改意見，辦理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案登記。
3.1.6參與制修訂通用、基礎(chǔ)或技術(shù)管理類企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.7解答一般性的標(biāo)準(zhǔn)化咨詢和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的基本問題。
3.1.8承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)信息的跟蹤與搜集、提出必要的訂購標(biāo)準(zhǔn)清單。
案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)資料的存檔、發(fā)放或借閱工作。
3.2協(xié)會(huì)、標(biāo)委會(huì)等信息與情報(bào)工作。
跟蹤搜集標(biāo)準(zhǔn)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，并對(duì)行業(yè)通訊中的重要信息，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員進(jìn)行導(dǎo)讀與推介。
3.3承擔(dān)上級(jí)交辦的其他任務(wù)，以及各部門間技術(shù)與技術(shù)管理工作的溝通與協(xié)調(diào)。
4部門文員工作。
4.1負(fù)責(zé)質(zhì)控中心除總監(jiān)外其他員工的月度考勤及工資計(jì)發(fā)工作。
4.2負(fù)責(zé)每月公司各部門管理評(píng)審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及下一月管理評(píng)審的初步安排工作。
4.3其他部門文書性工作，如資料的傳遞，文件的打印等。
編制：審核：批準(zhǔn)：日期：
建立崗位職責(zé)通知函篇十二
因主管人員離職，現(xiàn)因工作需要，經(jīng)公司管理人員提名，研究決定對(duì)以下人員進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：
1、原dj部主管劉瓊離職，現(xiàn)由樓面主管陳明慧兼管dj主管一職，并履行該職務(wù)全部職責(zé)。
2、原前廳部主管王凡離職，現(xiàn)任命杜瓊為前廳實(shí)習(xí)主管一職，主持該部門的日常工作。
3、樓面部由李荊暫定實(shí)習(xí)領(lǐng)班一職，負(fù)責(zé)協(xié)助主管完成日常管理工作。
備注：所任命實(shí)習(xí)主管，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月，實(shí)習(xí)期內(nèi)發(fā)放原職務(wù)薪水，另有職務(wù)津貼(職務(wù)津貼上報(bào)生效)。
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始生效，希望各部門及全體員工給予支持配合。
特此通知。
建立崗位職責(zé)通知函篇十三
二00九年十月。
在市教育局領(lǐng)導(dǎo)和市教師進(jìn)修學(xué)校的指導(dǎo)下，我校在全體教師的努力下，開展了新一輪崗位練兵活動(dòng)。我校以基礎(chǔ)教育改革為中心任務(wù)，多渠道加強(qiáng)教師培訓(xùn)，學(xué)校在“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)”上做文章，開展崗位練兵活動(dòng)，使教師由“經(jīng)驗(yàn)型向“科研型”、“學(xué)者型”轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)對(duì)我校前期崗位練兵活動(dòng)自評(píng)如下：
一、打造學(xué)習(xí)型學(xué)校，創(chuàng)造提高教師素質(zhì)發(fā)展的綠色環(huán)境。
學(xué)期初，我校根據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于新一輪崗位練兵的相關(guān)要求，結(jié)合我校前一階段教師崗位練兵的成效，制定了本輪崗位練兵活動(dòng)的計(jì)劃和階段性方案。召開全校教師大全，組織動(dòng)員教師本著以“自我提高、終身受益”的原則，投入到崗位練兵的活動(dòng)中。
學(xué)校成立崗位練兵活動(dòng)指導(dǎo)小組，結(jié)合我校教師的基本情況，制定了教師練兵必練、選練和特色模塊。力求從多方位、多角度的完善教師的綜合素質(zhì)。
學(xué)校組織全體教師開展了有效課堂。
教學(xué)。
展示活動(dòng)，李雪楠、劉明、郭雪松等中、青年骨干教師精心準(zhǔn)備，把自己鉆研、總結(jié)形成的有效教學(xué)展示給全鎮(zhèn)教師。通過有效課堂的展示活動(dòng)，參加活動(dòng)教師紛紛表示獲益良多，有效課堂上的一些新的模式，好的做法，教師聽課后，一點(diǎn)點(diǎn)的在自己的教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施。此次活動(dòng)，將對(duì)我鎮(zhèn)課堂教學(xué)起到很大的推動(dòng)作用。
另外，組織全體教師參加以歌頌祖國、謳歌師德為主題的演講活動(dòng)，目的在于加強(qiáng)教師思想道德建設(shè)和提升教師自我展示能力。此次活動(dòng)，教師參與積極性高，參與觀看教師反響強(qiáng)烈。達(dá)到了教師練兵的預(yù)期目的。
二、崗位自練，提升教師文化品位。
崗位自培自練是使教師素養(yǎng)提高的好形式，我校根據(jù)學(xué)校教師工作任務(wù)量較大、集中學(xué)習(xí)時(shí)間少的情況，結(jié)合校本培訓(xùn)、以集中學(xué)習(xí)為輔，崗位自培自練為主，在全校上下掀起了大練基本功、提升教師文化品位練兵活動(dòng)。首先要求教師寫好“三筆字”，此項(xiàng)基本功訓(xùn)練常抓不懈，期末評(píng)出優(yōu)秀獎(jiǎng)。
其次是按學(xué)?！疤嵘幕肺弧庇?xùn)練時(shí)間，教師熟背70首古詩、收集文史常識(shí)和名言警句和讀名著等，增加了教師知識(shí)的內(nèi)涵。教師每人有“采擷本”，沉甸甸的筆記本證載著學(xué)習(xí)的艱辛和收獲，收集了大量的學(xué)習(xí)材料。
實(shí)實(shí)，提高了教師文化品味和專業(yè)素質(zhì)。
2009年我們以教師理解古詩詞和理解文史常識(shí)、學(xué)習(xí)名著為重點(diǎn)，倡導(dǎo)讀書，與大師對(duì)話，并指導(dǎo)教師在教育教學(xué)中把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到教育教學(xué)實(shí)踐中去，把讀書這次活動(dòng)作為校本培訓(xùn)的主要內(nèi)容，還要提倡教師撰寫一定數(shù)量的讀書筆記，定期開展讀書周活動(dòng)。
教育是一項(xiàng)特殊的職業(yè)，教師終身學(xué)習(xí)是做好這一職業(yè)的保證。我校會(huì)在前期崗位練兵成果的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)開展下去。不斷開發(fā)新的、有效的練兵內(nèi)容，真正為教師提高服務(wù)。為把我校把成一流的、特色化學(xué)校而不懈努力。
拉林鎮(zhèn)中心學(xué)校。
二00九年十月二十五日。
建立崗位職責(zé)通知函篇十四
__員工自20__年9月3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20__年2月起調(diào)任為汽服部租車主管職位，主要工作職責(zé)如下：
1、監(jiān)管公司運(yùn)營情況，根據(jù)公司運(yùn)營操作標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);。
2、負(fù)責(zé)城市所屬車輛的日常管理，根據(jù)運(yùn)營情況調(diào)配公司所屬車輛;。
3、按時(shí)、如實(shí)上報(bào)運(yùn)營數(shù)據(jù)及運(yùn)營狀況;。
4、協(xié)調(diào)公司車輛發(fā)生預(yù)警及應(yīng)急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;。
5、指導(dǎo)服務(wù)人員開展工作;。
6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)工作;。
7、協(xié)助其他工作。
20__年x月x日。
建立崗位職責(zé)通知函篇十五
指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：
部門名稱：
直接上級(jí)：(此處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭銜）。
下屬部門：
部門性質(zhì)：
管理權(quán)限：
管理職能：
主要職責(zé)：
部門名稱：人事部。
直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理。
下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科。
部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門。
主要職責(zé)：
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的能力，以求工作成果的績效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。
其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。
第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。
任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責(zé)，不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。例如企業(yè)的營銷人員，難到只是個(gè)什么東西的嗎？他的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人、流通領(lǐng)域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的當(dāng)家人，還是社會(huì)責(zé)任的當(dāng)事人！因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對(duì)崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識(shí)在社會(huì)上帶有普遍性。我們每一個(gè)人都需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對(duì)企業(yè)員工來說，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，員工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供給員工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。
這可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來。企業(yè)依靠員工的智力和體力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)雙贏。
需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責(zé)與利而忽視了權(quán)，有一種“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對(duì)于應(yīng)該得到培訓(xùn)提高、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為與己無關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付對(duì)付湊付著過日子。當(dāng)然，也有既不要錢、又不要命，不計(jì)較報(bào)酬，不在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，但確實(shí)是楷模、是榜樣、是一種境界。科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。
（一）下行法下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)行工作職責(zé)分解的系統(tǒng)方法。具體來說，就是通過戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。
第三步、確定職責(zé)目標(biāo)。
確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得的成果。因?yàn)槁氊?zé)的描述是要說明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)成的目標(biāo)，并確保每項(xiàng)目標(biāo)不能偏離職位的整體目標(biāo)。例如，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的八項(xiàng)關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)到目標(biāo)如下。
第四步、確定工作職責(zé)。
如上所述，我們通過確定職責(zé)目標(biāo)表達(dá)了該職位職責(zé)的最終結(jié)果，那么本步驟就是要在此基礎(chǔ)上來確定任職者到底要進(jìn)行什么樣的活動(dòng)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目標(biāo)。因?yàn)槊恳豁?xiàng)職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實(shí)到職位的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)（任務(wù)），所以該職位在每項(xiàng)職責(zé)中承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)根據(jù)流程而確定，也就是說，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項(xiàng)就是確定該職位在流程中所扮演的角色。
在確定責(zé)任時(shí)，職位責(zé)任點(diǎn)應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個(gè)職位。該原理體現(xiàn)了“基于流程”、“明確責(zé)任”的特點(diǎn)。
以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：
（1）招聘計(jì)劃的制定、審核與審批；
（2）招聘費(fèi)用的預(yù)算、審核與審批；
（4）招聘工作的反饋與檢查在招聘計(jì)劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計(jì)劃，然后上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，這樣招聘專員制定招聘計(jì)劃的職責(zé)就算完成；計(jì)劃的審核職責(zé)歸屬人力資源部經(jīng)理，如果審核沒問題，就報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；下面審批計(jì)劃的責(zé)任就轉(zhuǎn)移到人力資源總監(jiān)的職責(zé)上來。審批完成后，進(jìn)入招聘流程的下一個(gè)環(huán)節(jié)。
可以看出，基于流程的職責(zé)分析，明確界定了每項(xiàng)職責(zé)中職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權(quán)限。要想明晰地表達(dá)出職位在各項(xiàng)職責(zé)中扮演的角色及權(quán)限，在職責(zé)描述是就要準(zhǔn)確規(guī)范地使用動(dòng)詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。
第五步、進(jìn)行職責(zé)描述。
前面講到了，職責(zé)描述是要說明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過以上兩個(gè)步驟明確了職責(zé)目標(biāo)和主要職責(zé)后，我們就可以將兩部分結(jié)合起來，對(duì)職責(zé)進(jìn)行描述了，即：職責(zé)描述=做什么+工作結(jié)果。
（二）上行法。
上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發(fā)，通過對(duì)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)進(jìn)行邏輯上的歸類，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步根據(jù)工作任務(wù)的歸類，得到職責(zé)描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實(shí)際工作中更為實(shí)用、更具操作性。
利用上行法撰寫職責(zé)的步驟是：
第一步、羅列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)（工作要素），并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)；
第二步、指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目標(biāo)；
第三步、分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)；
第四步、簡要描述各部分的主要職責(zé)；
第五步、把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描述。
在企業(yè)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)牽涉到寫作的事對(duì)企業(yè)員工而言有兩難。一難是用文字描述流程運(yùn)行的目標(biāo)難，二難是崗位職責(zé)寫作難。
崗位職責(zé)寫作難，難度之大超乎我的想象。流程目標(biāo)界定雖然難，但企業(yè)員工還能寫出百分之十，崗位職責(zé)寫作難，難在企業(yè)人員幾乎沒有一人能獨(dú)立寫出一份合格的崗位職責(zé)?？赡苡腥藭?huì)說，是不是夸張了一點(diǎn)？或者說那也只是某些企業(yè)人員素質(zhì)差？不是！這兩者都不是！一點(diǎn)不夸張！即使某些企業(yè)，都有名校mba畢業(yè)的。但是就是他們首次寫出的崗位職責(zé)仍然過不了關(guān)。因?yàn)樗麄儧]有清楚明白地表述出自己工作的內(nèi)容，他們把工作要達(dá)到的要求堆砌在一起，而應(yīng)該主抓的工作卻遺漏了。他們使用了太多的修飾詞，甚至表決心的話語也夾雜其中。有的崗位職責(zé)就像決心書。另外，將崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)混雜在一起也不可取。
為什么多數(shù)人寫不好自己的崗位職責(zé)？因?yàn)樗涣私庾约旱穆氊?zé)是什么。為什么許多人寫出來的崗位職責(zé)讓人理解不了？因?yàn)樘嘟炭茣o出的范文不規(guī)范。為什么其他企業(yè)的崗位職責(zé)不可參考？因?yàn)椴煌钠髽I(yè)對(duì)同名崗位的職責(zé)要求不一樣。
崗位職責(zé)很好寫，它的用語普通的不能再普通，它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用夸張，它必須客觀理性、平白直說，所謂“有一說一，有二說二”用在崗位職責(zé)寫作上最為貼切。
崗位職責(zé)要寫好也很難，多一字不行，少一語有誤，多一項(xiàng)不行，少一項(xiàng)更不行。多一字工作變性，少一項(xiàng)工作落空。寫崗位職責(zé)不需要生花妙筆，寫崗位職責(zé)需要樸實(shí)文風(fēng)，不能嬌柔做作，必須字斟句酌。
古人講寫詩功夫在詩外，看來，寫崗位職責(zé)功夫也在寫作之外，那就是你必須清楚該崗位負(fù)責(zé)的全部事項(xiàng)。也就是說確定崗位職責(zé)在前，寫好崗位職責(zé)在后。
如何確定崗位職責(zé)呢？那還得從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解開始，然后進(jìn)行企業(yè)決策分類，再從組織架構(gòu)設(shè)置到崗位配置入手，進(jìn)行職能細(xì)分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項(xiàng)和承擔(dān)的工作。職責(zé)明確是寫好崗位職責(zé)的前提和基礎(chǔ)。
茲舉實(shí)例一份，供網(wǎng)友們借鑒參考:。
附：某制造企業(yè)行政部物業(yè)科基建監(jiān)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)基建工程詢價(jià)。
2.負(fù)責(zé)基建工程隊(duì)選擇報(bào)批。3.負(fù)責(zé)基建預(yù)算報(bào)批。4.負(fù)責(zé)基建合同草簽。5.負(fù)責(zé)基建施工管理。
一、崗位工作分析。
崗位工作分析也就是崗位分析，即是指對(duì)某工作進(jìn)行完整的描述或說明，以便為人力資源管理活動(dòng)提供有關(guān)崗位方面的信息，從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎(chǔ)性活動(dòng)。很多企業(yè)由于缺乏準(zhǔn)確的工作說明而付出了很大的代價(jià)，結(jié)果導(dǎo)致了很多人力資源工作缺乏針對(duì)性，難以開展。那么如何制訂崗位工作說明書呢？崗位分析要從以下八個(gè)要素開始著手進(jìn)行分析，即（7w1h）：
who：誰從事此項(xiàng)工作，責(zé)任人是誰，對(duì)人員的學(xué)歷及文化程度、專業(yè)知識(shí)與技能、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。
whom：為誰做，即顧客是誰。這里的顧客不僅指外部的客戶，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，包括與從事該工作的人有直接關(guān)系的人：直接上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶等。
why：為什么做，即工作對(duì)從事該崗位工作者的意義所在。when：工作任務(wù)應(yīng)該被要求在什么時(shí)候完成呢？where：工作的地點(diǎn)、環(huán)境等。
how：如何從事或者要求如何從事此項(xiàng)工作，即工作程序、規(guī)范以及為從事該工作所需要的權(quán)利。
崗位工作分析是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)進(jìn)行崗位工作分析，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段、按步驟地進(jìn)行。進(jìn)行崗位工作分析通常使用的方法有：問卷調(diào)查、總結(jié)分析、員工記錄、直接面談、觀察法等方法。有了崗位工作分析的結(jié)果以后，我們就可以著手制定崗位工作說明書了。
也稱崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時(shí)，要注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實(shí)際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時(shí)間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補(bǔ)充，以便與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異，但是大多數(shù)情況下，崗位說明書應(yīng)該包括以下的主要內(nèi)容：1.崗位基本資料：包括崗位名稱、崗位工作編號(hào)、匯報(bào)關(guān)系、直屬主管、所屬部門、工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、所轄人數(shù)、工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、崗位分析日期、崗位分析人等等。
2.崗位分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。
3.崗位工作概述：簡要說明崗位工作的內(nèi)容，并逐項(xiàng)加以說明崗位工作活動(dòng)的內(nèi)容，以及各活動(dòng)內(nèi)容所占時(shí)間百分比，活動(dòng)內(nèi)容的權(quán)限；執(zhí)行的依據(jù)等。
4.崗位工作責(zé)任：包括直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（非管理崗位則沒有此項(xiàng)內(nèi)容），要逐項(xiàng)列出任職者工作職責(zé)。
5.崗位工作資格：即從事該項(xiàng)崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷、個(gè)性特點(diǎn)、體力要求以及其他方面的要求。
崗位說明書是指對(duì)對(duì)崗位工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法以及對(duì)崗位工作人員的資格條件的要求所做的書面記錄。它是根據(jù)崗位分析的各種調(diào)查資料，加以整理、分析、判斷所得出的結(jié)論，編寫成的一種文件，是崗位工作分析的結(jié)果。此外，有必要注意的是，崗位工作說明書的內(nèi)容，可依據(jù)崗位工作分析的目標(biāo)加以調(diào)整，內(nèi)容可繁可簡。
崗位工作說明書的外在形式，是根據(jù)一項(xiàng)工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字?jǐn)⑹?。編制崗位工作說明書的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè)指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。
崗位工作說明書一般由人力資源部門統(tǒng)一歸檔管理。爾后，崗位工作說明書的編寫，也并不是一勞永逸的工作。實(shí)際中，當(dāng)企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常有出現(xiàn)職位增加、撤消的情況，更常見的情形便是崗位的某項(xiàng)工作職責(zé)和內(nèi)容的變動(dòng)，甚至于每一次工作信息的變動(dòng)，都應(yīng)該要求及時(shí)記錄在案，并迅速反映到崗位工作說明書的調(diào)整之中。在遇到崗位工作說明書要加以調(diào)整的情況下，一般由崗位所在部門的負(fù)責(zé)人，向人力資源部提出申請(qǐng)，并填寫標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書修改表，由人力資源部門進(jìn)行信息收集，并對(duì)職位說明書做出相應(yīng)的修改。
崗位說明書的格式可以是多種多樣的，關(guān)鍵是要在使用了統(tǒng)一格式的崗位說明書后，應(yīng)該用準(zhǔn)確、簡潔的語言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的管理文件。眾所周知，不同的企業(yè)和組織都有各自特點(diǎn)和急需解決的問題。有的是為設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提高員工的技術(shù)素質(zhì)；有的是為了制定更切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；還有的是為根據(jù)工作要求，改善工作環(huán)境、提高安全性。因此，這些企業(yè)和組織所要進(jìn)行的崗位工作分析的側(cè)重點(diǎn)就不一樣?？梢话銇碚f，崗位工作分析主要包括兩方面的內(nèi)容：
崗位描述就是確定崗位工作的具體特征。它包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、崗位名稱。即指崗位所從事的是什么工作。
2、崗位活動(dòng)和程序。包括所要完成的工作任務(wù)、工作職責(zé)、完成工作所需要的資料、機(jī)器設(shè)備與材料、工作流程、工作中與其他工作人員的正式聯(lián)系以及上下級(jí)關(guān)系。
3、工作條件和物理環(huán)境。包括正常的溫度、適當(dāng)?shù)墓庹斩取⑼L(fēng)設(shè)備、安全措施、建筑條件，甚至工作的地理位置。
4、社會(huì)環(huán)境。包括工作團(tuán)體的情況、社會(huì)心理氣氛、同事的特征及相互關(guān)系、各部門之間的關(guān)系等。此外，應(yīng)該說明企業(yè)和組織內(nèi)以及附近的文化和生活設(shè)施。
5、職業(yè)條件。由于人們常常根據(jù)職業(yè)條件來判斷和解釋職務(wù)描述中的其它內(nèi)容，因而這部分內(nèi)容特別重要。職業(yè)條件說明了工作的各方面特點(diǎn)：工資報(bào)酬、獎(jiǎng)金制度、工作時(shí)間、工作季節(jié)性、晉級(jí)機(jī)會(huì)、進(jìn)修和提高的機(jī)會(huì)、該工作在本組織中的地位以及與其它工作的關(guān)系，等等。
（二）崗位要求。
崗位要求說明了從事某項(xiàng)工作的人所必須具備的知識(shí)、技能、能力、興趣、體格和行為特點(diǎn)等心理及生理要求。制定工作要求的目的是決定重要的個(gè)體特征，以此作為人員篩選、任用和調(diào)配的基礎(chǔ)。
崗位說明書究竟要說明啥。
----崗位說明書編寫工作的思考客戶是國內(nèi)電力行業(yè)一家大型央企集團(tuán)下屬的研究院，由系統(tǒng)內(nèi)若干公司整合而成，各個(gè)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容相去甚遠(yuǎn)，相關(guān)性很小，整合成立研究院后，這些原來的公司以院下屬的中心形式獨(dú)立運(yùn)作，業(yè)務(wù)上由研究院的上級(jí)單位直接領(lǐng)導(dǎo)。研究院成立不久，管理基礎(chǔ)薄弱，幾乎沒有成型的人力資源管理體系文件，更無從提及其規(guī)范性。正略鈞策人力資源管理咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐后，分模塊對(duì)其管理體系進(jìn)行構(gòu)建和優(yōu)化。在崗位管理體系梳理和優(yōu)化階段，項(xiàng)目組對(duì)客戶進(jìn)行了工作分析培訓(xùn)，并組織客戶相關(guān)崗位進(jìn)行崗位說明書編寫工作。溝通過程中發(fā)現(xiàn)，由于是第一次編寫崗位說明書，且人力資源的基礎(chǔ)管理體系尚未建立健全，客戶期望能借由此次工作，將崗位相關(guān)信息大而全地包含進(jìn)去，為今后的人力資源工作提供充分、完整的基礎(chǔ)。但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)施過程遇到一系列問題，原先期望的崗位說明書中包含的因素，怎么有些變成了雞肋???那么，崗位說明書究竟要說明什么？哪些因素應(yīng)該包含其中？筆者結(jié)合自己的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在此做一淺析。
崗位工作分析通常是人力資源管理咨詢項(xiàng)目必不可少的重要環(huán)節(jié)，是薪酬、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)等模塊的基礎(chǔ)。工作分析是對(duì)組織中各項(xiàng)崗位的特征、規(guī)范、要求、流程以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行描述的過程，主要解決工作活動(dòng)、工作中人的行為、工作中所使用的機(jī)器、工具及設(shè)備、工作背景、工作對(duì)人的要求等六方面重要的問題。工作分析的結(jié)果是產(chǎn)生工作描述和工作規(guī)范，在人力資源管理咨詢項(xiàng)目中，這種結(jié)果通常就是形成規(guī)范的崗位說明書。
那么，崗位說明書中究竟應(yīng)包含那些要素項(xiàng)目呢？作為人力資源管理工作的基礎(chǔ)性文件，崗位說明書與各個(gè)人力資源管理模塊都有接口，但能否因此就將所有與崗位相關(guān)的人力資源信息全部納入，并一次性地在工作分析后編寫完整呢？項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這種目標(biāo)過于理想化，在實(shí)際運(yùn)作過程中很難實(shí)現(xiàn)。崗位說明書的要素設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需求和基礎(chǔ)，逐步在人力資源管理體系搭建和完善的過程中補(bǔ)充、調(diào)整。
崗位說明書模板有一定的通用性，但不同的企業(yè)對(duì)于崗位說明書中的要素細(xì)節(jié)依然有著不同的要求。在此，筆者依據(jù)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選取一些較常見的因素選擇問題，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
首先是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。作為人力資源管理咨詢項(xiàng)目的三大基本模塊之一，績效管理體系通常緊隨崗位管理體系，因此，很多客戶希望在崗位說明書中的崗位工作職責(zé)之后，列入該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以期使崗位說明書的要素顯得更加完善。但是，實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)，往往關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的具體內(nèi)容直至崗位管理體系模塊結(jié)束也很難填寫完整，僅憑借管理者或任職者的經(jīng)驗(yàn)，零星填寫一些指標(biāo)，其科學(xué)性和可操作性較低，很難達(dá)到預(yù)期的效果和目的。
究其原因，主要是項(xiàng)目模塊操作的邏輯順序出現(xiàn)了問題。工作分析和崗位說明書是績效管理體系建立的必備基礎(chǔ)。在崗位設(shè)置目的、主要工作職責(zé)、任職資格等崗位工作分析的關(guān)鍵要素未被確定之前，崗位的業(yè)績結(jié)果要求無從談起。通常而言，一個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來源于四大方面：1）上級(jí)指標(biāo)分解，主要是所在部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的分解；2）由崗位主要工作職責(zé)產(chǎn)生的預(yù)期工作結(jié)果；3）績效期內(nèi)，崗位階段性的重點(diǎn)工作；4）崗位任職者的工作短板。除了源自崗位主要職責(zé)的預(yù)期工作結(jié)果外，其他三大方面的指標(biāo)都有較強(qiáng)的階段性和個(gè)體性特點(diǎn)，不適用于填寫在崗位說明書中。
針對(duì)上述情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中通常有兩種解決方式：第一種方式，崗位說明書中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)部分，只列入與崗位職責(zé)密切相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)。即分析崗位主要職責(zé)所產(chǎn)生的預(yù)期工作成果，并制定相應(yīng)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)形成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。這種關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)明顯是不完整的，它僅考慮了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系來源的一個(gè)方面。在實(shí)際績效管理操作中，還需要企業(yè)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行整體性的完善，而崗位說明書中所列指標(biāo)，只作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的來源之一。第二種方式適用于人力資源管理體系相對(duì)完善和規(guī)范的企業(yè)，即崗位說明書基本全面地包含該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，但要求企業(yè)能夠做到及時(shí)修訂。實(shí)際操作過程中，企業(yè)可以在績效管理體系建立，崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系基本完善的情況下，將崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)填寫入崗位說明書，但必須做到崗位說明書根據(jù)業(yè)務(wù)變化或階段性地及時(shí)修訂，以保證崗位信息和相關(guān)業(yè)績指標(biāo)的有效。同時(shí)要說明的是，這種方式下同樣不應(yīng)包含源自崗位任職者的工作短板所提取的指標(biāo)，以確保崗位說明書“對(duì)崗不對(duì)人”。
職者還是其直接上級(jí)都容易依據(jù)目前崗位任職者的實(shí)際情況填寫任職資格，而非基于崗位本身工作職責(zé)的要求。二是崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，工作性質(zhì)和層級(jí)相似的崗位在學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)從業(yè)資格等項(xiàng)目上要求水平差異明顯。
那么，崗位任職資格應(yīng)該如何要求呢？固然任職資格越高，任職者綜合素質(zhì)得到保障，崗位產(chǎn)出高績效的可能性也越高，但相應(yīng)的企業(yè)成本也會(huì)提升。因此，通常企業(yè)所要求的崗位任職資格，指的是崗位任職者基本履行崗位職責(zé)所需要具備的最低資格要求，即，崗位任職資格是任職者就任崗位的最低標(biāo)準(zhǔn)，而非越高越好。為保證企業(yè)內(nèi)部崗位任職資格的相對(duì)公平，通常學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，由企業(yè)人力資源部門依據(jù)客觀需要，按職位層級(jí)劃定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并在公司內(nèi)推行。而“從業(yè)資格”應(yīng)與崗位主要職責(zé)緊密相關(guān)，一般指的是任職該崗位所需要具備的國家、行業(yè)有關(guān)資質(zhì)，如會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、電工需要電工證、駕駛員需要駕駛執(zhí)照等。一些更高水準(zhǔn)的證書通常是任職者為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而額外考取的資質(zhì)，具備這些資質(zhì)可能產(chǎn)出更優(yōu)秀業(yè)績，但并非任職某崗位的必要條件，因此不應(yīng)作為任職資格要求填入崗位說明書。此外，知識(shí)技能、個(gè)人素質(zhì)等要素，雖然是崗位任職資格的必備內(nèi)容，但應(yīng)與企業(yè)的職業(yè)技能評(píng)估體系和能力素質(zhì)模型緊密結(jié)合，若企業(yè)尚未建立健全上述體系，則應(yīng)審慎填寫崗位說明書中相應(yīng)內(nèi)容，建議人力資源部門依據(jù)崗位序列、職位層級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，以保證崗位任職資格的相對(duì)公平和未來與職業(yè)技能評(píng)估體系、能力素質(zhì)模型的平穩(wěn)對(duì)接。
同。每個(gè)崗位的任職者都是獨(dú)立的個(gè)體，有著各自獨(dú)立的特點(diǎn)和要求，由于其個(gè)人特質(zhì)的不同，例如性格特征、發(fā)展興趣、知識(shí)技能的擅長領(lǐng)域等因素的差異，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑都不可能完全相同。也就是說，同一崗位的任職者，由于個(gè)體特性差異，其能夠晉升和輪換的崗位應(yīng)有所不同?！翱蓵x升崗位”和“可輪換崗位”等項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)員工個(gè)體特征進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，而不能夠僅基于崗位工作分析的結(jié)果，進(jìn)行一刀切的規(guī)定和要求。因此，與員工個(gè)體特征緊密相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道等相關(guān)內(nèi)容，不適于被列入崗位說明書范疇。
歸根結(jié)底，崗位說明書并非包羅萬象就好。其中究竟要包含那些要素，應(yīng)取決于企業(yè)既有的管理基礎(chǔ)、人力資源管理體系建設(shè)的實(shí)際情況，以及管理咨詢項(xiàng)目過程中各個(gè)模塊的成果預(yù)期，并應(yīng)充分考慮到工作分析作為人力資源管理體系的核心基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，與各個(gè)模塊之間的接口關(guān)系。只有建立清晰的人力資源管理體系框架，遵循科學(xué)的邏輯順序開展工作分析及后續(xù)人力資源管理各模塊的建設(shè)和完善工作，使各個(gè)模塊有機(jī)地聯(lián)系在一起，才能保證整個(gè)人力資源管理體系有效運(yùn)作、充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
建立崗位職責(zé)通知函篇十六
一份用于公示，一份報(bào)縣紀(jì)委監(jiān)察局審核備案。表格留白不夠，可另續(xù)表。
單位名稱：（蓋章）。
單位名稱：（蓋章）。
單位名稱：（蓋章）。
備注：本表一式三份，各單位根據(jù)崗位實(shí)際設(shè)置情況及具體職責(zé)內(nèi)容填寫，一份本單位留存，一份用于公示，一份報(bào)縣紀(jì)委監(jiān)察局審核備案。表格留白不夠，可另續(xù)表。
建立崗位職責(zé)通知函篇十七
公司各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部：
根據(jù)新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t50319-2013）的有關(guān)要求，部門對(duì)公司原監(jiān)理崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂，涉及項(xiàng)目總監(jiān)、總代、區(qū)域負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、綜合管理員。
請(qǐng)各項(xiàng)目部收到通知后，在現(xiàn)有公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中替換相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)，部門將在巡檢中進(jìn)行檢查、考核。
新版職責(zé)自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中相關(guān)內(nèi)容同時(shí)作廢。
《項(xiàng)目監(jiān)理部綜合管理員崗位職責(zé)》。
工程監(jiān)管部。
二零一四年五月五日。
編制：周祺。
審核：謝念武。
批準(zhǔn)：張良志。
建立崗位職責(zé)通知函篇十八
1．建立實(shí)習(xí)生制度是企業(yè)應(yīng)盡的一種社會(huì)義務(wù)。
現(xiàn)如今有很多企業(yè)在招聘時(shí)難以招到有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的所需人才，便開始埋怨學(xué)校教育中理論與實(shí)踐的脫鉤，埋怨學(xué)生只會(huì)讀死書不注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。在有200家企業(yè)、上千名即將畢業(yè)的大學(xué)生參與的“浙江大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)工程”進(jìn)行4個(gè)多月后，“天生我才網(wǎng)”對(duì)參與其中的16家企業(yè)做的一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，實(shí)習(xí)生存在的最大問題是“眼高手低”。實(shí)際上出現(xiàn)這種情況企業(yè)不但不應(yīng)該埋怨，而是負(fù)有一定責(zé)任的?，F(xiàn)在大學(xué)生擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和很強(qiáng)的職業(yè)意識(shí)，并且他們年輕、可塑性強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識(shí)，這正符合企業(yè)的成長與競爭的需求，但是他們?cè)诼殬I(yè)規(guī)劃、職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成、專業(yè)技能訓(xùn)練等方面，尤其是實(shí)戰(zhàn)工作技能方面還有欠缺，而這個(gè)缺口的彌補(bǔ)不應(yīng)該僅僅是學(xué)校的責(zé)任，也是社會(huì)的義務(wù)。那么企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要主體之一，建立實(shí)習(xí)生制度以實(shí)現(xiàn)這種社會(huì)義務(wù)責(zé)無旁貸，同時(shí)這也是企業(yè)回報(bào)社會(huì)的一種方式。
2．通過建立有效的實(shí)習(xí)生制度可以為企業(yè)招聘和選拔優(yōu)秀人才。
通過建立實(shí)習(xí)生制度來招聘和選拔優(yōu)秀人才這幾乎是所有企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到的一個(gè)意義。企業(yè)希望通過實(shí)習(xí)來考察應(yīng)聘者，并從中篩選到自己滿意的員工。比如說東方通信有限公司特地制定了實(shí)習(xí)生檔案，記錄實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)、能力特質(zhì)等，作為以后招聘時(shí)優(yōu)先考慮的依據(jù)。華立控股有限公司在實(shí)習(xí)生結(jié)束實(shí)習(xí)時(shí)還特地設(shè)宴歡送他們，將表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生列入后備人才庫，在招聘時(shí)優(yōu)先錄用。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，所有企業(yè)都對(duì)在實(shí)習(xí)期間動(dòng)手能力、處事態(tài)度等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，在其自愿的前提下，畢業(yè)后可以轉(zhuǎn)為正式員工。
3．優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生制度可以為企業(yè)樹立良好的形象和提高企業(yè)的知名度。
企業(yè)文化不是一個(gè)空洞的概念，也不是設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)標(biāo)志、寫一首企業(yè)之歌、出版一本企業(yè)刊物那么簡單，而是要將企業(yè)文化所包含的精神與實(shí)質(zhì)灌注到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)層面中去，這其中就包括企業(yè)實(shí)習(xí)生制度的建立?，F(xiàn)在有很多企業(yè)都在提倡和追求“以人為本”的企業(yè)文化，當(dāng)然“以人為本”不是口號(hào)，這樣的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)意味著企業(yè)將人的作用和反應(yīng)列為企業(yè)最高的、不可侵犯的判斷標(biāo)準(zhǔn)。例如惠普公司在制定每一項(xiàng)制度，實(shí)施每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)去審查這樣做作是否違反了企業(yè)精神——“對(duì)人的重視、尊重與信任”。同樣企業(yè)在建立實(shí)習(xí)生制度時(shí)候也是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)，它在向別人傳達(dá)這樣一種意思：我們將實(shí)習(xí)生作為整個(gè)企業(yè)不可或缺的重要人力資源，通過我們企業(yè)的指導(dǎo)與管理，企業(yè)將與實(shí)習(xí)生建立起一種良好的合作、互贏關(guān)系，并因這種關(guān)系的建立，使得實(shí)習(xí)生獲得一個(gè)可以增進(jìn)實(shí)踐能力的機(jī)會(huì)和有所收獲，而企業(yè)也可以從實(shí)習(xí)工作中挖掘出實(shí)習(xí)生的更多潛力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供優(yōu)秀的人才和創(chuàng)造豐富的價(jià)值。
5．健全有效的實(shí)習(xí)生制度可以促進(jìn)實(shí)習(xí)生為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
國內(nèi)很多企業(yè)把接受大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)作一種任務(wù)，簡單地以為是學(xué)校和企業(yè)之間的“對(duì)口實(shí)習(xí)”。有人曾將實(shí)習(xí)生在企業(yè)中的實(shí)習(xí)內(nèi)容歸結(jié)為八個(gè)字——“端茶”、“倒水”、“拖地”、“擦灰”，雖說這八個(gè)字概括的有些偏頗，但也形象地描述出實(shí)習(xí)生在企業(yè)工作中的低級(jí)與尷尬。這樣的實(shí)習(xí)幾個(gè)月下來，不僅實(shí)習(xí)生會(huì)認(rèn)為學(xué)不到自己想學(xué)的東西，而且企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生實(shí)習(xí)生不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的表象認(rèn)識(shí)，甚至當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生在無所事事地上網(wǎng)、看雜志時(shí)，便更不會(huì)認(rèn)可引進(jìn)實(shí)習(xí)生會(huì)給企業(yè)的帶來實(shí)際意義。事實(shí)上，上述問題產(chǎn)生的根源不在于實(shí)習(xí)生，而在于企業(yè)沒有一套健全有效的實(shí)習(xí)生制度，沒有將實(shí)習(xí)生的工作計(jì)劃好、安排好、指導(dǎo)好。實(shí)習(xí)生制度應(yīng)該成為企業(yè)整體人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，通過制度的建立企業(yè)可以讓實(shí)習(xí)生充分發(fā)揮出其具有的能力和潛力，并且在實(shí)習(xí)生制度的實(shí)施過程中，實(shí)習(xí)生完全可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，很有可能他們中的某一員日后會(huì)成為企業(yè)的中流砥柱。
6．實(shí)習(xí)生制度可以促進(jìn)社會(huì)失業(yè)問題的解決。
企業(yè)人力資源的需求不是固定的，很難完全控制在人力資源需求計(jì)劃之內(nèi)，那么企業(yè)在開展某些臨時(shí)性項(xiàng)目的時(shí)候，人手緊缺就成為制約項(xiàng)目順利完成的重要障礙。比如企業(yè)有時(shí)需要針對(duì)一些特殊情況開展相關(guān)營銷策劃活動(dòng)，有時(shí)某一個(gè)科研攻關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)需要一些助理來幫助處理一些數(shù)據(jù)和資料等等，這時(shí)，企業(yè)如果有完善的實(shí)習(xí)生制度，便可以立即從儲(chǔ)備的實(shí)習(xí)生檔案中挑選到合適的人員迅速投入到相應(yīng)的崗位上去，此時(shí)，人手緊張的問題便可以迎刃而解。
7．實(shí)習(xí)生制度的建立可以加強(qiáng)完善企業(yè)人力資源管理制度體系。
企業(yè)人力資源管理制度主要包括招聘制度、培訓(xùn)制度、績效管理制度、薪酬管理制度、勞動(dòng)關(guān)系管理制度等幾個(gè)方面，但是針對(duì)實(shí)習(xí)生相關(guān)的人力資源管理制度在我國企業(yè)還處于一個(gè)真空狀態(tài)。那么迅速有效的建立起企業(yè)實(shí)習(xí)生制度則成為企業(yè)人力資源管理者的重要工作內(nèi)容之一，同時(shí)這也有助于完善整個(gè)企業(yè)人力資源管理制度體系的建立。
1．實(shí)習(xí)生制度可以促進(jìn)社會(huì)失業(yè)問題的解決。
勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)將失業(yè)分為總量性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)、技能性失業(yè)、技術(shù)性失業(yè)和選擇性失業(yè)，其中摩擦性失業(yè)指勞動(dòng)力供給與需求在結(jié)合過程中偶然失調(diào)所造成的暫時(shí)失業(yè)；選擇性失業(yè)指求職人員在社會(huì)上尚有一定的就業(yè)崗位時(shí)，不愿意到該崗位上去工作，而要等待更好的職業(yè)所形成的失業(yè)。那么這兩種失業(yè)中的偶然失調(diào)和求職人員的等待完全可以用實(shí)習(xí)生制度來加以緩解，因?yàn)閷?shí)習(xí)生制度實(shí)際上提供的是一種從學(xué)習(xí)到就業(yè)或者從無業(yè)到就業(yè)的緩沖機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)有大量的暫時(shí)失業(yè)者得到實(shí)習(xí)工作的崗位，也就在一定程度上為解決社會(huì)失業(yè)問題提供了前提條件。同時(shí)失業(yè)還有技能性失業(yè)和技術(shù)性失業(yè)兩種，這兩種失業(yè)是由于在生產(chǎn)中采用先進(jìn)機(jī)器、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)導(dǎo)致個(gè)人缺乏就業(yè)技能從而被先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備所淘汰造成的。解決這種失業(yè)的方法有很多種，而通過企業(yè)建立實(shí)習(xí)生制度應(yīng)該說是一種非常行之有效的辦法。實(shí)習(xí)生通過實(shí)習(xí)不但可以深入的接觸社會(huì)，更能夠?qū)⒆陨硭鶎W(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步融入到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后再以主動(dòng)的求教和積極的學(xué)習(xí)，縮小自身能力與企業(yè)發(fā)展之間的差距，這樣這兩種失業(yè)類型也將會(huì)逐漸減少了。
2．實(shí)習(xí)生制度可以為畢業(yè)生提供積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
上面一層意義已經(jīng)提到過實(shí)習(xí)生制度對(duì)解決技能性失業(yè)和技術(shù)性失業(yè)有著相當(dāng)積極的作用，而這一積極作用對(duì)于廣大應(yīng)屆畢業(yè)生和在校大學(xué)生來說卻有著更為深刻的意義。據(jù)有關(guān)方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年我國有60萬畢業(yè)生未能解決就業(yè)問題，而2005年畢業(yè)生的就業(yè)形式將比以往更加嚴(yán)峻。這個(gè)問題目前已經(jīng)不僅僅成為全國所有高校高度關(guān)注的一個(gè)問題，而且黨中央、國務(wù)院也就該問題多次召開會(huì)議討論并出臺(tái)多個(gè)文件以促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)。在這個(gè)問題得到多方關(guān)注的同時(shí)，企業(yè)迅速建立實(shí)習(xí)生制度應(yīng)該說是一場及時(shí)雨，因?yàn)楫厴I(yè)生找不到工作最主要的原因就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，而工作經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)于一個(gè)在校學(xué)生來說幾乎是不可能完成的任務(wù)，這個(gè)矛盾不解決，畢業(yè)生就業(yè)問題也難以得到解決。從某種意義上來講，問題的根源不是學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，而是缺乏獲得積累工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，那么企業(yè)實(shí)習(xí)生制度正是這種難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
3．企業(yè)建立實(shí)習(xí)生制度可以促進(jìn)國家建立與實(shí)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)。
國外一些發(fā)達(dá)國家對(duì)企業(yè)和實(shí)習(xí)生都有著十分完備的法律進(jìn)行規(guī)范，而我國在這方面的法律建設(shè)幾乎是一片空白。目前能找到的針對(duì)實(shí)習(xí)的相關(guān)規(guī)定只有一份中共中央、國務(wù)院于1964年8月發(fā)布的關(guān)于《高等學(xué)校畢業(yè)生勞動(dòng)實(shí)習(xí)試行條例》的通知，而這份通知的內(nèi)容還停留在階級(jí)斗爭的政治基礎(chǔ)上，并且有著相當(dāng)濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，很明顯已經(jīng)不適合時(shí)代發(fā)展的需要了。雖然這幾年北京、上海等大城市也相繼出臺(tái)一些針對(duì)實(shí)習(xí)生的規(guī)范性文件，但是由于企業(yè)還存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，完善的實(shí)習(xí)生市場沒有建成，從而使得這些法律法規(guī)形成不了氣候，作用也大打折扣。我認(rèn)為國家建立針對(duì)實(shí)習(xí)的相關(guān)法律、法規(guī)，企業(yè)應(yīng)該起到主導(dǎo)作用，只有企業(yè)的實(shí)習(xí)生制度日趨增多和完善，國家的法律建設(shè)才有針對(duì)性和規(guī)范性。
建立崗位職責(zé)通知函篇十九
公司各部門：
因公司工作需要,經(jīng)公司經(jīng)營班子研究討論決定：將【人名】同志從__部門調(diào)至__部門,主要工作是負(fù)責(zé)協(xié)助__部門負(fù)責(zé)人做好__工作，調(diào)崗后工資待遇不變。
請(qǐng)【人名】同志于__前做好相關(guān)工作交接，并于__前持“調(diào)崗?fù)ㄖ獣敝羅_部報(bào)到。
特此通知。
辦公室。
20__年__月__日。
建立崗位職責(zé)通知函篇二十
1、具有高度的工作責(zé)任感和事業(yè)心,遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作上必須服從組長的安排，負(fù)責(zé)完成制樣工作，并對(duì)制樣的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，工作前按“安全五步法”確認(rèn)安全工作條件，做好安全防護(hù)，杜絕違章操作，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干，保證自己和他人的人身安全。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)磷礦制樣方法、理論技術(shù)知識(shí)，準(zhǔn)確掌握制樣方法，嚴(yán)格執(zhí)行制樣標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤地做好制樣的各項(xiàng)原始記錄和編號(hào)，不斷提高制樣技術(shù)水平。
4、根據(jù)班組的工作安排，按時(shí)完成制樣任務(wù)；及時(shí)與取樣人員保持工作聯(lián)系和信息反饋；杜絕采制樣工作誤差的發(fā)生。
5、嚴(yán)格按照國標(biāo)規(guī)定步驟制樣，不得草率從事，不發(fā)生混樣、重樣、丟樣等責(zé)任事故。
6、在接收磷礦樣時(shí)，要及時(shí)檢查核對(duì)磷礦樣重量、樣品標(biāo)簽等，做好收樣的原始記錄。
7、制樣完畢，制樣人應(yīng)做好制樣記錄并簽字，隨同樣品送交化驗(yàn)室化驗(yàn)，并辦理交接手續(xù)。做好備查磷礦樣的保存、管理和銷毀工作。
8、負(fù)責(zé)所用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
9、堅(jiān)持工作原則，忠于職守，秉公辦事，不準(zhǔn)弄虛作假，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”腐敗、受賄等不良行為的發(fā)生。
10、保持工作環(huán)境的整潔，做好責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。
11、做好交接班記錄，保障工作信息暢通。
12、按時(shí)完成班組長安排的其它工作。
建立崗位職責(zé)通知函篇二十一
直接上級(jí)：
1.服從分配，遵紀(jì)守法；
2.負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)正常；
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝治具的設(shè)計(jì)及制作。工作細(xì)則：
1.新產(chǎn)品量產(chǎn)前工作。
6)量產(chǎn)前制作出制程管制計(jì)劃及制程失效模式與效應(yīng)分析。2.量產(chǎn)機(jī)種現(xiàn)場工作。
1)。
編制所有量產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行生產(chǎn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，更新工藝更改后的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；
2)。
運(yùn)用取消、合并、重排、簡化等手法，對(duì)當(dāng)前的制造流程及工藝進(jìn)行優(yōu)化和改善；3)。
主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場物流的優(yōu)化，并進(jìn)行小規(guī)模的布局變動(dòng)改善；4)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間可視化管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5)。
分析并解決生產(chǎn)線異常，并對(duì)制程問題提出改善措施，以提升產(chǎn)品品質(zhì)；3.其他。
1)對(duì)ie技術(shù)員進(jìn)行基礎(chǔ)ie知識(shí)定期培訓(xùn)；2)分配和指導(dǎo)ie技術(shù)員的日常工作；
3)主導(dǎo)設(shè)計(jì)生產(chǎn)區(qū)域布局，協(xié)助擬定調(diào)整規(guī)劃，協(xié)助監(jiān)督和協(xié)調(diào)實(shí)施進(jìn)度；4)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)管理。
建立崗位職責(zé)通知函篇二十二
省移民安置局：
2011年，我局在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)和省移民安置局的大力支持下，緊緊圍繞年初簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任書，積極開展了我區(qū)大中型水電站工程建設(shè)征地補(bǔ)償、移民安置、后期扶持等工作，圓滿完成了年初簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、移民安置規(guī)劃（總分15分，自評(píng)分15分）。
1、根據(jù)批準(zhǔn)的《大中型水庫庫區(qū)移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，督促化隆縣設(shè)計(jì)上報(bào)了李家峽移民點(diǎn)盤龍曲瑪、亂疙瘩危舊房改造項(xiàng)目，互助縣設(shè)計(jì)上報(bào)了南門峽鎮(zhèn)毛兒溝人畜飲水項(xiàng)目，循化縣設(shè)計(jì)上報(bào)了古什群移民村肉羊養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目。目前，化隆縣危舊房改造項(xiàng)目和循化縣肉羊養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目正在實(shí)施之中。明年是《大中型水庫庫區(qū)移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》（簡稱十二五規(guī)劃）的開局之年，我局積極督促指導(dǎo)循化、化隆、民和、互助縣編制十二五規(guī)劃，目前，民和縣已編制完成，其余各縣正在編制之中。（總分8分，自評(píng)分8分）。
2、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)循化、化隆、民和縣配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位完成了公伯峽、蘇只、康楊水電站移民安置實(shí)施方案的補(bǔ)充完善工作。完成了積石峽、黃豐水電站移民安置實(shí)施方案的編制工作。（總分7分，自評(píng)分7分）。
二、征地補(bǔ)償工作（總分20分，自評(píng)分20分）。
工作全面完成，循化縣累計(jì)征收各類土地10000余畝，今年發(fā)放各類土地補(bǔ)償款2.8億元。全面完成了庫區(qū)尕莊、馬爾坡移民安置點(diǎn)土地流轉(zhuǎn)工作，場地平整初步設(shè)計(jì)通過審查。（總分10分，自評(píng)分10分）。
一、東。
二、東。
三、
東四等9個(gè)村2000余畝土地征收工作，發(fā)放各類土地補(bǔ)償款1億元。積極開展了甘草灘移民安置區(qū)土地流轉(zhuǎn)工作。（總分10分，自評(píng)分8分）。
三、移民安置工作（總分20分，自評(píng)分20分）。
1、完成了積石峽水電站河北灘移民安置點(diǎn)三通一平工。
作，修建莊廓圍墻266戶，其中大莊村旱坪社105戶宅基地已劃分到戶。群眾基本完成建房的25戶，完成60%工程量的40戶，搭建臨時(shí)房屋的30戶，投親靠友打算明年開春建房的10戶。完成了河北灘安置區(qū)人飲泵站及庫區(qū)復(fù)建13座提灌站的征地補(bǔ)償工作，土建部分已全部完工，累計(jì)撥付工程資金400萬元。（總分4分，自評(píng)分4分）。
2、全面完成了庫區(qū)13家企業(yè)和大別列、尕別列、乙麻。
目等3個(gè)移民村的意愿調(diào)查，完成了3家企業(yè)的評(píng)估工作，合同正在簽定之中。二是初步達(dá)成了小黃豐電站小黃豐電站的拆遷補(bǔ)償協(xié)議；（總分4分，自評(píng)分4分）。
3、解決了公伯峽和蘇只水庫浸沒坍岸影響的問題。蓄水。
造成庫區(qū)哇家灘、牙曲灘的耕地坍岸，協(xié)助西北勘測(cè)設(shè)計(jì)院完成了公伯峽水電站庫區(qū)淹沒、塌岸等遺留問題的踏勘、丈量、復(fù)核工作。兌現(xiàn)了公伯峽庫區(qū)坍岸補(bǔ)償費(fèi)。對(duì)李家峽移民安置點(diǎn)盤龍曲瑪村提灌站實(shí)施改造和維修，更換了機(jī)電設(shè)備，維修了泵房，提高了提灌站效能。實(shí)施完成了李家峽亂疙瘩移民安置點(diǎn)渠系配套和公伯峽日蘭移民安置點(diǎn)防洪工程。（總分3分，自評(píng)分3分）。
4、炳靈庫區(qū)防護(hù)工程。
一、二、三、四標(biāo)段全部完工，其。
中二標(biāo)段分部工程已驗(yàn)收，三標(biāo)段尾水渠滲水處理全面完工。
五、六標(biāo)段工程建設(shè)基本完成，其中五標(biāo)段合同外簽證工作基本結(jié)束。基本完成了已完工標(biāo)段的資料整理歸檔工作，基本具備了工程驗(yàn)收條件。（總分3分，自評(píng)分3分）。
5、完成了安置點(diǎn)宅基地場平工作，移民安置點(diǎn)“三通一。
平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，莊廓圍墻修建、驗(yàn)收、交付工作，完成了35戶174人的拆遷安置工作。（總分3分，自評(píng)分3分）。
6、督促循化、民和、化隆縣做好已完工的單項(xiàng)工程資料。
整理和驗(yàn)收工作。（總分3分，自評(píng)分3分）。
四、后期扶持工作（總分15分，自評(píng)分15分）。
1、在人口分解落實(shí)已完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)人口的變化情。
況，對(duì)李家峽、直崗拉卡、康揚(yáng)、蘇只、公伯峽水電站及南門峽水庫移民后期扶持工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)發(fā)放了移民后扶資金。我區(qū)大中型水庫后扶人口10276人，今年共發(fā)放后扶資金616.56萬元。（總分5分，自評(píng)分5分）。
2、全面落實(shí)炳靈水電站水庫移民后期扶持政策，開展了。
后期扶持政策實(shí)施宣傳動(dòng)員、調(diào)查摸底、登記工作工作，并將1094人后期扶持指標(biāo)分解落實(shí)到4個(gè)村18個(gè)社。（總分5分，自評(píng)分5分）。
3、積極做好了2012年后期扶持項(xiàng)目的編制上報(bào)工作和。
已批準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)施工作。（總分5分，自評(píng)分2分）。
五、資金使用管理工作（總分10分，自評(píng)分10分）。
1、按期上報(bào)各水電站水庫淹沒處理項(xiàng)目資金使用統(tǒng)計(jì)報(bào)。
表。（總分3分，自評(píng)分3分）。
2、積極完成了2011年度本地區(qū)大中型水電站水庫淹沒。
處理及工程占地項(xiàng)目投資計(jì)劃編報(bào)工作。（總分4分，自評(píng)分4分）。
3、切實(shí)加強(qiáng)大中型水電站征地補(bǔ)償、移民安置、后期扶。
持資金的使用管理工作。確保了移民專項(xiàng)資金使用安全，沒有發(fā)生擠占、挪用專項(xiàng)資金現(xiàn)象。（總分3分，自評(píng)分3分）。
六、信訪工作（總分20分，自評(píng)分20分）。
庫區(qū)調(diào)查研究，舉辦移民干部培訓(xùn)班，大力宣傳大中型水利水庫工程建設(shè)征地補(bǔ)償和移民安置條例和后期扶持政策，及時(shí)糾正了以前政策執(zhí)行上的偏差，不該開的口子堅(jiān)決不開，做到公正、公平、公開，切實(shí)保護(hù)了移民的合法權(quán)益。（總分5分，自評(píng)分5分）。
2、加強(qiáng)矛盾糾紛排查力度，及時(shí)消除隱患和化解不穩(wěn)定。
因素，制定切實(shí)可行的應(yīng)急處置突發(fā)性群體事件工作預(yù)案。定期召集相關(guān)單位研究部署積石峽水電站工程建設(shè)中存在的突出問題，及時(shí)化解矛盾。（總分5分，自評(píng)分5分）。
3、加強(qiáng)信訪工作，來信來訪有記錄并逐漸加以落實(shí)，熱。
情接待來訪群眾，對(duì)移民群眾來信來訪處理不低于90%，及時(shí)辦結(jié)省局督辦事項(xiàng)，移民信訪事件比上年同期減少20%。今年，省局轉(zhuǎn)辦信訪案件12件，我局督促化隆、循化縣調(diào)查處理，及時(shí)答復(fù)上訪群眾。我局調(diào)查處理信訪案件1件，及時(shí)向地委辦反饋了辦理結(jié)果。（總分5分，自評(píng)分5分）。
4、積極做好積石峽、大河家、炳靈水電站和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村。
聯(lián)系配合，全力做好群眾的穩(wěn)定工作，為電站建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。（總分5分，自評(píng)分5分）。
自評(píng)總分95分。
建立崗位職責(zé)通知函篇二十三
（一）擴(kuò)大企業(yè)的輻射面企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。
（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的。
總結(jié)。
創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。
（四）提高企業(yè)競爭力企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢(shì)。
（五）現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力過去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。
制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力從幾個(gè)方面落實(shí)下來：
（1）、規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。
（2）、工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工有效仿的榜樣。
（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面。如企業(yè)各類會(huì)議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。
（4）、典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響。
（5）、傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
進(jìn)入21世紀(jì)，世界范圍內(nèi)，啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來越多，在中國，更換形象識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)也層出不窮。究其原因，有的是由于企業(yè)拆分如中國網(wǎng)通、中國電信；有的則是由于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營方向發(fā)生變化，為適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺語言來詮釋新的企業(yè)經(jīng)營理念，以求產(chǎn)生最大的視覺沖擊。如聯(lián)想、福田等。曾有人認(rèn)為這都是企業(yè)在跟風(fēng)或追趕潮流。但當(dāng)前的中國企業(yè)，很多品牌有著較高的品質(zhì)和服務(wù)，但企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，沒有視覺沖擊。所以，建立一套科學(xué)的國際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
心理學(xué)研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國企業(yè)一定要清晰認(rèn)識(shí)視覺形象的重要性，以藝術(shù)化、國際化、簡潔易讀的設(shè)計(jì)，來給予社會(huì)強(qiáng)有力的視覺沖擊,來樹立企業(yè)的形象。
在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計(jì)就會(huì)水到渠成?；驹卦O(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
1、要能擔(dān)當(dāng)公司理念，精神的象征；
2、可以長久使用，與公司遠(yuǎn)景相適應(yīng)；
3、是否易于識(shí)別，具有藝術(shù)的美感；
4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性；
5、有無類似；
6、放大、縮小、黑白陰陽變化時(shí)是否會(huì)改變感覺；
設(shè)計(jì)時(shí)首先要考慮行業(yè)屬性，融入經(jīng)營特性和目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)精神。其次要參考大量國內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，作為設(shè)計(jì)參考。再次，要進(jìn)行視覺喜好度調(diào)查，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。綜合多種信息后，先要從廣度的水平做出大量草圖，從中篩選出6-7中方向性草圖進(jìn)行二次深度發(fā)展，然后再從擴(kuò)展方案中篩選出3-4種進(jìn)行喜好測(cè)試，最后確定具有藝術(shù)美感的企業(yè)形象基本元素。
基本元素確定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分：
1、導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）；
包括：歡迎牌、企業(yè)標(biāo)牌、導(dǎo)視水牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。
2、戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)；
包括：霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報(bào)、報(bào)刊等。
3、辦公用品系統(tǒng)；
包括：國內(nèi)外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等。
4、服裝、識(shí)別系統(tǒng)；
包括：門店統(tǒng)一形象識(shí)別、產(chǎn)品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。
5、禮品系統(tǒng)；
包括：企業(yè)形象禮品、贈(zèng)品、手提袋、文化衫、臺(tái)歷、掛歷等建設(shè)方法。
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)。
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語。
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型。
可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)。
網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講。
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)。
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事。
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
9、文體活動(dòng)。
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。
引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評(píng)活動(dòng)。
互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。
成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：
一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。
員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。
二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。
有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。
三、
使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場情商低；二是社會(huì)競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。
四、簡約明了，令人心悅誠服。
企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個(gè)詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。
五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。
事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。
六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。
企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。
我們的行為理念負(fù)責(zé)高效團(tuán)隊(duì)專業(yè)。
我們的工作理念敏銳觀察自由思考豁達(dá)溝通和諧創(chuàng)造。
我們的服務(wù)理念您的滿意，我們的成就。
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