總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)歷進行提煉和總結(jié)，讓我們更加明確自己的成長點和不足之處。結(jié)合實際，用事實說話，增加說服力；總結(jié)范文的分享，可以促進我們之間的交流和學(xué)習(xí)。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇一
xx鎮(zhèn)地處西南，東鄰x田，南依xx，西與江西xx接壤，北與xx毗鄰，距x城區(qū)58公里，地域面積329平方公里，轄18個行政村，113個自然村，1.6萬余人。18個革命基點村占全縣總數(shù)的二分之一。全鎮(zhèn)公路因村落分散，地域?qū)掗?，呈現(xiàn)具有線長、點多、面廣轉(zhuǎn)點的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，總長195公里，其中縣道50公里，村道145公里。
二、2002年以來農(nóng)村公路建設(shè)情況。
在各級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)抓住加快農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)的契機，調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，促進我鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，截止2005年底，完成路網(wǎng)改造公里，縣道公里，通行政村公路公里，累計完成投資萬元，除上級補助外，路網(wǎng)改造工程建設(shè)尚負債萬元。
三、未通公路情況。
由于我鎮(zhèn)自然條件和鎮(zhèn)村財力的因素所致，雖得到各級各部門的鼎力支持，鎮(zhèn)域交通狀況有了歷史性的改變，但還有公里未改造。其中xx至謝坊公里，xx至下坪公里，xx至新華公里，xx線至坪埔公里，溪口至榮坑公里，小金至上湖公里等通行政村公路尚未改造。
四、至2007年，全面完成鎮(zhèn)域通行政村路面硬化任務(wù)。
一是責(zé)[-http://找文章，]任強化。按照責(zé)任一致的原則，加強公路改建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化項目管理責(zé)任制，細化量化工作內(nèi)容，嚴把工和質(zhì)量關(guān)，確保項目質(zhì)量水平。
二是資金籌措。堅持以自力更生為主，國家補助為輔的原則，建立健全公路改建投入機制，多渠道籌措資金，保證足夠的資金投入。一方面積極爭取國家、省、市的資金補助，主動加強與上級主管部門的溝通與聯(lián)系，爭取上級資金支持；另一方面因地制宜，積極發(fā)動群眾集資、社會捐款、民工投勞、鎮(zhèn)村配套的方式籌措資金。此外，為減少路網(wǎng)改造建設(shè)涉及有關(guān)補償費用的支出，如在“三桿”遷移、占地補償，按“從低計費、從快拆遷”的原則，要求各負其責(zé)，各行其職，保證不影響工和進度。
三是部門協(xié)調(diào)。建立協(xié)調(diào)機制，形成部門與部門、村與村之間通力協(xié)作的工作局面。通過定期和不定期召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會和個別訪談聯(lián)系，及時解決公路改建過程中涉及到協(xié)調(diào)不和諧的問題，形成齊心協(xié)力，全力支持路網(wǎng)建設(shè)的工作格局，確保在2007年全面完成通行政村路面硬化任務(wù)。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇二
三、圍繞新任務(wù)，落實問責(zé)職責(zé)
強化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，必須動真碰硬執(zhí)紀問責(zé)。本人將圍繞公司發(fā)展過程中的重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域、重點節(jié)點、重點人員開展執(zhí)紀問責(zé)，始終保持正風(fēng)肅紀的高壓態(tài)勢。一是開展專項檢查。本人將在公司黨委、紀委的帶領(lǐng)下，圍繞公司“三重一大”、物資采購、獎金發(fā)放等工作開展專項檢查，在檢查中加大問題線索的挖掘深度和力度，以零容忍的態(tài)度查擺存在在黨員干部身邊、影響職工群眾生活的違規(guī)違紀問題。二是加大問責(zé)力度。運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對黨員干部的“四風(fēng)”問題、職工群眾反映強烈的問題等，以對黨組織和職工高度負責(zé)的態(tài)度嚴肅問責(zé)處理，全力為公司發(fā)展營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：
大家上（下）午好！
今天是個喜慶的日子，是公司十周年的生日，我很榮幸，也很激動在這里能夠代表機關(guān)所有員工發(fā)言！和大家一起，來感受公司誕生十年華彩樂章，共同記憶公司成長的艱苦和輝煌。不管是10年的功勛員工，還是剛?cè)肼毜男律α浚覀兠總€人，都應(yīng)牢記這樣的誓詞：我是光榮的鼎基人，忠誠、守紀、愛崗、敬業(yè)！
回首過去的一年，我們拼搏努力、盡責(zé)無悔，雖然我們自己知道，在工作崗位上，還存在著這樣那樣的毛病和問題，但是我們驕傲，因為我們完成了全年預(yù)定目標中的.各自工作任務(wù)，并且取得了豐碩的成果，得到了公司各領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定。
剛剛通過認真聆聽唐總20xx年工作報告，我深受鼓舞，報告中唐總已經(jīng)為我們指明了公司的奮斗目標，它像一盞明燈照亮了我們前進的方向，使我們認清了形式，明確了任務(wù)，這勢必將對我們今年和今后的工作產(chǎn)生積極的作用和深遠的影響。
在這里，我決心將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員部門員工抓好機遇，強化責(zé)任，奮發(fā)有為，秉承公司“誠信、無畏、實干、高效”的企業(yè)精神，發(fā)揚公司“勇于開拓、講究效率、克難奮進、追求完美”的工作作風(fēng)，確保完成全年任務(wù)目標。
新的一年里，我和我的同事們，將以這次盛會為契機，以百倍的精神面貌，做好以下工作：
一、深入開展崗位價值精細管理工作，步步落實，逐步提高。加強部門員工責(zé)任心，實現(xiàn)部門員工價值最大化。
二、強化基礎(chǔ)工作，杜絕“五浮”現(xiàn)象，把各項工作進一步做實、做細、做好。
三、圍繞“建五型，創(chuàng)一流”中心任務(wù)，抓好三項建設(shè)，實現(xiàn)四個提升。即：
一切從效益、效能出發(fā)，以促進各項工作及時高效完成，營造和諧的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場有多復(fù)雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項發(fā)展目標就一定會實現(xiàn)。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責(zé)任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_到每位員工，認真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導(dǎo)、分解落實、明確時限、責(zé)任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單c機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦各項優(yōu)惠政策充分調(diào)動和擴大社會代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動業(yè)務(wù)普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責(zé)任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務(wù)占有率和認知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險。
五是重視移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導(dǎo)向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調(diào)動員工積極性、主動性。
七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數(shù)等維系指標，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎懲措施同各部門要求有機結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢，同時狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)，確保“一方平安”。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結(jié)起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工代表同志們： 大家好！
今天在這里隆重召開集團公司2015年工作總結(jié)暨先進表彰大會，總結(jié)2015年工作經(jīng)驗，查找不足，表彰先進，安排部署2015年各項工作。身為xxx總經(jīng)理，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但壓力催生動力，展望2015年，我們將在集團部署的戰(zhàn)略目標下著重抓好以下幾項工作：
一、理清思路，分工協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。新的一年，公司重新調(diào)整了組織架構(gòu)，我們將進一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責(zé)，打造分工明確、層級負責(zé)的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結(jié)合年度目標責(zé)任書，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營，分管副總各負其責(zé)，全員肩上有擔(dān)子的局面，全力以赴完成年度任務(wù)目標。
二、節(jié)能降耗，挖潛增效，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。剛才，xx的報告中通報了集團去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對xxxx來說，雖然2015年公司超額完成了各項產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，但由于市場和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。
2015年，我們會在認真分析今年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，公司上下“一盤棋”，抓好生產(chǎn)平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細化生產(chǎn)性成本管理，嚴格控制質(zhì)量指標，注重節(jié)能降耗，加大技改力度，大力推進生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。
三、強根固本，完善用人機制，優(yōu)化人力資源配置。認真分析現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)，以“精簡、高效、滿負荷”為原則，合理確定崗位設(shè)置和各崗位的職責(zé)、工作量，做到崗位設(shè)置合理，工作量飽滿，實現(xiàn)人崗匹配。統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設(shè)，讓經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、具有較強管理能力的經(jīng)營管理人才，造就一批技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手，加強拔尖技能人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊伍，不斷提高全員的工作效率。
員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認同感，促進公司形成良好的內(nèi)部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務(wù)艱巨。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)佳績，為圓滿完成全年各項任務(wù)目標而努力工作！
最后，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！ 謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責(zé)任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的'條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。 其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
2015年即將過去，2015年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)！同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！ 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你
們在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
公司會議表態(tài)發(fā)言篇五
在現(xiàn)在社會，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的公司辦公室主任年度計劃工作會議表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作。為安全施工做好準備。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)管理，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的.整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩嗉訌姾透倪M管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家！
電力有限責(zé)任公司。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇七
x分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實責(zé)任，采取有效措施，確保年營業(yè)收入xx百萬元，實現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標和任務(wù)。
一是加強預(yù)算管理，壓實責(zé)任。認真開展全面的預(yù)算管理工作，重點關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實際形式，縱向結(jié)束，每個人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標，確保年生產(chǎn)成本低于x％。
二是加強xx轉(zhuǎn)換，增強電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對外業(yè)務(wù)承包，工程隊內(nèi)部抵押合同的同時，將進一步加快內(nèi)部市場步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點，使用不同的'生產(chǎn)，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點，到水電行業(yè)進入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場為公司的收入效益。
五是加強創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動和科研機構(gòu)和機械廠商的實力，及時開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動力。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇八
――南川排水公司楊曉華。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好！
2010年，南川排水公司在三峽水務(wù)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、科學(xué)規(guī)劃，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等指標達到歷史最好水平，增水挖潛工作成績斐然，污水處理總量創(chuàng)出歷史新高。2011年是“十二五”的開局之年，也是我司實施科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵之年，為確保各項工作目標的實現(xiàn)，我們將牢牢把握工作主動權(quán)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為載體，以“精細化管理”為手段，重點做好“一個轉(zhuǎn)變”、“兩個確?！?、“三個重點”三方面工作。具體為：
一個轉(zhuǎn)變：即要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、單一的排水企業(yè)管理模式，積極探索生產(chǎn)運行和企業(yè)管理新模式。按照三峽水務(wù)公司總體要求，著力完善生產(chǎn)運行指標體系、財務(wù)成本控制體系、項目保證體系、員工管理等四個方面的管理體系建設(shè)。
建立一支專業(yè)化的工作團隊，提高工藝運行管理水平，把工作重心放在出廠水質(zhì)達標。
三個重點：
第一，突出雙增雙節(jié)工作。嚴格控制非成本性支出，合理壓縮成本性支出，完善非經(jīng)常性收支的監(jiān)督機制，建立和健全財務(wù)成本控制體系。
第二，突出節(jié)能降耗工作。以“保運行、保安全、增效益”為原則，以節(jié)電、節(jié)藥、中水利用等為重點，節(jié)約電耗、水耗、藥耗；建立完善一套運行良好的物資采購系統(tǒng)，全面推行招標采購、集中采購等“陽光采購”方式；繼續(xù)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，實現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。
第三，開展“六無”企業(yè)創(chuàng)建工作。開展以安全生產(chǎn)無事故、設(shè)備運行無隱患、出廠水質(zhì)無環(huán)保處罰和環(huán)境污染事故、職工穩(wěn)定無上訪、企業(yè)管理無漏洞、文化建設(shè)無死角的“六無”企業(yè)建設(shè)并繼續(xù)開展企業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
2011年，我公司將在三峽水務(wù)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工將繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，審時度勢，搶抓機遇，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實做好各項工作，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展而努力奮斗。
二〇一一年三月二日。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇九
20xx年，xx將壓實五大工作責(zé)任，盡全力實現(xiàn)20xx年各項任務(wù)目標。
一是壓實安全工作責(zé)任，嚴抓細管確保安全目標。嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，不越紅線，堅守底線，依法治礦，層層簽訂安全責(zé)任書，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的安全責(zé)任機制。落實各項安全管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，力爭做到12月31日實現(xiàn)安全跨越x天。
二是壓實隊伍建設(shè)責(zé)任，強化管理確保隊伍穩(wěn)定。整合現(xiàn)有人力資源，完善激勵機制，員工收入堅持“漲一線、穩(wěn)二線、控三線”的原則，鼓勵地面員工和機關(guān)部門人員重返采掘一線。整合現(xiàn)有采掘隊伍，減頭縮面提高單產(chǎn)單進。合理合法地加大勞務(wù)輸入，充實采掘人員。全面核崗定員，大力開展合崗、并崗工作，杜絕不合理用工。
三是壓實生產(chǎn)組織責(zé)任，確保提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)增效目標。科學(xué)編制生產(chǎn)預(yù)算，調(diào)整采掘部署，提高產(chǎn)量。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，重點抓好xx提升系統(tǒng)，做好x綜采工作面管理，嚴格采高控制、加強瓦斯治理，保證工作面正常推進。加大9#煤層開采力度。
四是壓實預(yù)算管理責(zé)任，確保礦井成本利潤目標。經(jīng)濟指標分解到班組各崗位，修訂完善全面預(yù)算管理考核辦法，經(jīng)濟指標分解到班組各崗位。做好回收復(fù)用和修舊利廢工作，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。
五是壓實作風(fēng)建設(shè)責(zé)任，確保盡職守則廉潔高效。加強干部作風(fēng)建設(shè)，加大干部作風(fēng)督查，把礦領(lǐng)導(dǎo)24小時調(diào)度值班、副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、隊干跟（值）班、班組長盯班制度落實在實處；把機關(guān)科室包隊落到實處；把管理人員堅持按照預(yù)排班和班中班入井檢查，保證生產(chǎn)不停，檢查不斷落到實處；把機關(guān)管理人員值班蹲點，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全管理落到實處。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇十
首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)對xx中心支公司長期以來的支持和信任。
2010年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著較大的壓力，為了確保2010年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我公司各級員工克服各種困難，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，努力推進業(yè)務(wù)發(fā)展，在2010年沒有承保政策性農(nóng)業(yè)保險的基礎(chǔ)上，通過全體員工的努力，實現(xiàn)保費收入2897.47萬元。
2011年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務(wù)增長，繼續(xù)推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產(chǎn)能，實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，確保持續(xù)健康發(fā)展，為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅實的基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下，加大業(yè)務(wù)拓展力度，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑趨勢，提高業(yè)務(wù)增長速度。轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄經(jīng)營費用的思想，以市場為導(dǎo)向，確保業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2011年，公司在業(yè)務(wù)開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業(yè)務(wù)，嚴格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務(wù)，加強整體業(yè)務(wù)拓展能力，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持業(yè)務(wù)規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業(yè)內(nèi)平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低于行業(yè)平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結(jié)案率，不斷提高服務(wù)水平。表態(tài)發(fā)言材料在業(yè)務(wù)開展時，我公司將重點做好以下幾個方面：第一、啟動全員工作績效考核?？冃Э己斯ぷ鬓k法對直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結(jié)果的使用、考核的管理和監(jiān)督作了全面、具體的規(guī)定，通過科學(xué)的考核制度，調(diào)動全體員工的工作和展業(yè)積極性。
第二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理室成員實行分片包干制，督導(dǎo)各縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，加強對基層公司進行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)督辦。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，確保全年目標任務(wù)的順利完成。
第三、加大與專業(yè)運輸公司的協(xié)調(diào)和管理，2011年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業(yè)務(wù)的承保。對車隊的維護設(shè)專人負責(zé)，從業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)承保到后期理賠管理，做到全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭車隊業(yè)務(wù)達到一定的規(guī)模，為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。
第四、督促各機構(gòu)加大非車險業(yè)務(wù)的展業(yè)力度，2011年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保xx中支險種機構(gòu)搭配合理完善，實現(xiàn)效益險種上規(guī)模。第五、加強與4s店的業(yè)務(wù)合作，協(xié)助城區(qū)二個展業(yè)機構(gòu)積極協(xié)調(diào)此項業(yè)務(wù)，使4s店業(yè)務(wù)做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。
第六、確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的順利續(xù)保，我公司在xx經(jīng)營已數(shù)年，但沉淀下來的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模遠遠不夠。提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率也是xx中支2011年業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。
第七、公司已于今年初施行了集中簽單，城區(qū)的簽單集中辦理，規(guī)范了承保流程，使業(yè)務(wù)工作流程化、規(guī)范化、高效化，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。
第八、加強理賠數(shù)據(jù)管理。理賠流程的時效需要進一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉(zhuǎn)時限。
通過以上幾個方面，并且在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定出嚴格的服務(wù)標準，強化服務(wù)意識，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客戶領(lǐng)略、享受到xx保險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平實現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營，以此樹立起xx保險在xx地區(qū)的良好口碑。
在內(nèi)控管理方面，自09年以來，公司已經(jīng)根據(jù)總公司、分公司關(guān)于健全公司內(nèi)控機制，提高風(fēng)險防范能力的整體部署在加強內(nèi)部管理方面做了大量工作，業(yè)務(wù)、財務(wù)、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續(xù)將建立現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)展目標，建立起嚴格的管理框架，通過深化“三定”工作切實提高運行效率，嚴格執(zhí)行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導(dǎo)，科學(xué)制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。
公司將堅持集約化經(jīng)營，確保依法合規(guī)經(jīng)營，加強對上級規(guī)章制度的執(zhí)行力，健全完善公司規(guī)章制度，通過不斷加強內(nèi)控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業(yè)的交流，主動維護保險市場秩序。在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為依據(jù)的人才評價選拔機制，堅持通過業(yè)績和能力選拔人才。推動績效管理的規(guī)范化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應(yīng)用有效的績效管理體系。
公司的發(fā)展要始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握住發(fā)展這個大方向，切實提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。
在公司發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，我們承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我們將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認真學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀、服務(wù)意識，我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，作為xx中心支公司新的事業(yè)起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風(fēng)，xx保險的明天會更加美好。
公司表態(tài)發(fā)言材料【二】在省廳、集團、高發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在洛陽市委、政府，市職能部門的關(guān)心支持下，在沿線各級政府、相關(guān)單位、人民群眾的配合和幫助下，豫西山區(qū)(洛陽境)洛欒高速洛陽至嵩縣、嵩縣至欒川段、鄭盧高速洛陽至洛寧、洛寧至盧氏段等項目總體進展順利。緊緊圍繞2012年建成通車總體目標，按照省廳、集團工作計劃安排，目前，新開工項目監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備已經(jīng)進場，臨建工程已經(jīng)開始，土地征遷款已預(yù)撥到沿線縣(區(qū))，進入實質(zhì)性工程實施階段。下面，請允許我以洛欒項目為代表將工程進展情況、下一步計劃安排進行簡要匯報，并做表態(tài)發(fā)言。
一、項目進展情況。
截至目前，洛欒高速洛陽至嵩縣段項目累計完成投資8.6億元，占年度投資任務(wù)的86%;嵩縣至欒川段項目初步設(shè)計已獲批復(fù);監(jiān)理、施工單位主要人員已經(jīng)進場;滿足控制性工程施工所需的機械設(shè)備已經(jīng)到位，臨建工程已經(jīng)開始。
二、下一步工作重點及主要措施。
我們將嚴格按照省廳、集團關(guān)于實現(xiàn)2012年建成通車目標的總體安排部署，倒排工期、圍繞三個關(guān)鍵階段任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、團結(jié)齊心、鼓足干勁，積極主動、不等不靠，充分發(fā)揮項目隊伍、人才、經(jīng)驗、管理、政策、資源等多方優(yōu)勢，強力推進。
(一)洛陽至嵩縣段。
確保年度投資任務(wù)完成，為確保實現(xiàn)2012年洛欒高速全線建成通車的目標打下堅實基礎(chǔ)。
(二)嵩縣至欒川段1、工作重點。
目前，嵩欒段各監(jiān)理、施工單位已經(jīng)進場。項目公司將立即組織簽訂目標責(zé)任書，安排各施工單位進場后邊搞臨建邊進行施工準備。盡快完成正在進行的土地勘界及附著物清點匯總工作，抓緊完成土地組件并進行報批。按照省廳、集團“二分之一工作法”的要求，同時抓好技術(shù)和現(xiàn)場管理，嚴把監(jiān)理人員到位率和工程質(zhì)量關(guān)，每時每刻緊盯建設(shè)環(huán)境。
2、今年年底前的總體計劃安排：監(jiān)理單位：
(1)人員。11月5日前，投標書承諾的所有人員到位。
(2)駐地。11月15日前，監(jiān)理代表處、各駐地辦建設(shè)完成，并具備辦公入駐條件。
(3)試驗室。11月20日前，監(jiān)理代表處臨時試驗室通過省質(zhì)量監(jiān)督站驗收。
施工單位：
(1)人員、設(shè)備。11月3日前，各標段上級單位負責(zé)人、項目經(jīng)理、總工程師、橋梁、隧道、試驗、測量工程師等主要人員到位;滿足先期開工點、臨時工程及橋梁、隧道等控制性工程施工的機械設(shè)備全部進場。
(2)駐地。11月15日前，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)完成;11月20日，標段各工點駐地建設(shè)完成。
(3)便道、拌合站等。11月15日前修建完成;。
(4)試驗室。11月20日前，項目經(jīng)理部試驗室通過省質(zhì)量監(jiān)督站驗收。
(5)預(yù)制梁場。12月底前，完成首片梁板預(yù)制。(6)控制性工程。
11月底前，確保41處控制性工程全部開工建設(shè)，主線便道全面貫通;路基清表工作結(jié)束，路基填方試驗段完成，橋梁、隧道工程開始。12月底前，確保所有作業(yè)面100%開工，若連續(xù)3個月不能完成節(jié)點任務(wù)，則按照各標段在投標時的承諾，堅決執(zhí)行“自動放棄中標資格”或“分割工程”或“追索履約保證金”等處罰。時不我待，只爭朝夕。我堅信，豫西山區(qū)各項目一定能以此次動員大會為契機，乘借東風(fēng)，振奮精神、鼓足干勁、開足馬力，以敢打必勝的“鐵軍”精神，高度的責(zé)任感、強烈的緊迫感，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，齊心協(xié)力，強力推進，為圓滿完成年度投資任務(wù)，迅速打開新開工段工程建設(shè)新局面，為確保完成2012年建成通車，實現(xiàn)省政府6000公里高速公路戰(zhàn)略目標的全面勝利再建新功!
公司會議表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的xx、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家新年好！
我是來自業(yè)務(wù)四部的xx。首先我很榮幸被評為《xxxx部20xx年度優(yōu)秀員工》，但這個榮譽不僅僅屬于我。能有今天的成績離不開公司各位同事的支持與配合，離不開公司優(yōu)良的團隊氛圍、積極認真的工作態(tài)度、更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和幫助，我們在工作中并肩作戰(zhàn)，共同努力下才取得了今天的成績。 其次作為一名普通員工，我在客戶經(jīng)理這個崗位上工作已近五年的時間了。至今我依然清晰的記得到公司的第一天起，領(lǐng)導(dǎo)對我們講的一番話：“能否成為合格員工，業(yè)績固然重要，但業(yè)績不是衡量全部的標準，敬業(yè)精神、團隊意識以及專業(yè)程度也是員工考核的重要指標?！边@句話牢記在我的心中，并成為了我及很多員工的奮斗方向。古人云：上下同欲者勝，同舟共濟者贏。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力,秉承著領(lǐng)導(dǎo)的這種精神以及“做人民滿意的保險公司”的共同愿景，讓我有幸成為今天的優(yōu)秀員工，在喜悅和自豪的同時，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標，更高的起點來要求自己，與各位同事一起為人保財險的事業(yè)竭盡全力。同時，也希望在今后的工作中，能一如既往地得到各同事、領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。
最后作為當(dāng)選的優(yōu)秀員工，榮譽僅僅是進步的起點，我要以這次當(dāng)選為新的起點，用更高的標準嚴格要求自己，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，提高自身綜合素質(zhì)，在內(nèi)用心搞好團隊建設(shè)，在外樹立公司良好的企業(yè)形象，為公司的發(fā)展增光添彩。
社會在發(fā)展，時代在進步，保險市場競爭日益激烈，不奮斗、不拼搏，就會被競爭大浪淹沒，我深知，只有堅持學(xué)習(xí)、持續(xù)提升、持續(xù)積累自己的本領(lǐng)，才能戰(zhàn)勝洶涌的波濤。同時特別感謝公司給我提供了學(xué)習(xí)成長的平臺，我相信今天的.榮譽會鞭策著我不斷進步，使我做得更好。
親愛的同事們： 我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任! 我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功! 我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧! 我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌!
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學(xué)好該學(xué)的知識，我堅信，我們?nèi)吮Ｘ旊U這艘航母就一定能夠劈風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸!
公司會議表態(tài)發(fā)言篇十二
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
我是。
線一期工程試驗段二標段監(jiān)理工程師。
通車這一目標，我們決心做到。
第一、堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，嚴格監(jiān)理程序，嚴格施工管理，嚴把各個關(guān)口，把監(jiān)督管理工作貫穿到項目建設(shè)的全過程，貫穿到進展的每個環(huán)節(jié)。
第二、落實長效機制，牢記第一責(zé)任，筑起牢固的安全堤壩，加強安全教育確保安全生產(chǎn)。堅持以機制保安全，以質(zhì)量保安全，將安全壓力不折不扣的傳遞到執(zhí)行終端。
第三、提供一流的服務(wù)，創(chuàng)造一流的精品工程，恪守職業(yè)道德、提高辦事效率，堅持建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性、公正性，以高質(zhì)量、高速度、高效益地實施監(jiān)理為已任，采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調(diào)整等控制方法，對工期目標進行事前、事中、事后。同時采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等一系列措施，來確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。
確保。
通車目標全面實現(xiàn)。我們一定不負領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，不負群眾的期望和重托，以優(yōu)異的成績向黨和人民交上一份滿意的答卷。
發(fā)言完畢，謝謝！
精選范文。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇十三
在省廳、集團、高發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在洛陽市委、政府，市職能部門的關(guān)心支持下，在沿線各級政府、相關(guān)單位、人民群眾的配合和幫助下，豫西山區(qū)洛欒高速洛陽至嵩縣、嵩縣至欒川段、鄭盧高速洛陽至洛寧、洛寧至盧氏段等項目總體進展順利。緊緊圍繞201x年建成通車總體目標，按照省廳、集團工作計劃安排，目前，新開工項目監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備已經(jīng)進場，臨建工程已經(jīng)開始，土地征遷款已預(yù)撥到沿線縣，進入實質(zhì)性工程實施階段。下面，請允許我以洛欒項目為代表將工程進展情況、下一步計劃安排進行簡要匯報，并做表態(tài)發(fā)言。
一、項目進展情況。
截至目前，洛欒高速洛陽至嵩縣段項目累計完成投資。
8.6億元，占年度投資任務(wù)的86%;嵩縣至欒川段項目初步設(shè)計已獲批復(fù);監(jiān)理、施工單位主要人員已經(jīng)進場;滿足控制性工程施工所需的機械設(shè)備已經(jīng)到位，臨建工程已經(jīng)開始。
二、下一步工作重點及主要措施。
我們將嚴格按照省廳、集團關(guān)于實現(xiàn)201x年建成通車目標的總體安排部署，倒排工期、圍繞三個關(guān)鍵階段任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、團結(jié)齊心、鼓足干勁，積極主動、不等不靠，充分發(fā)揮項目隊伍、人才、經(jīng)驗、管理、政策、資源等多方優(yōu)勢，強力推進。
洛陽至嵩縣段。
確保年度投資任務(wù)完成，為確保實現(xiàn)201x年洛欒高速全線建成通車的目標打下堅實基礎(chǔ)。
嵩縣至欒川段1、工作重點。
目前，嵩欒段各監(jiān)理、施工單位已經(jīng)進場。項目公司將立即組織簽訂目標責(zé)任書，安排各施工單位進場后邊搞臨建邊進行施工準備。盡快完成正在進行的土地勘界及附著物清點匯總工作，抓緊完成土地組件并進行報批。按照省廳、集團二分之一工作法的要求，同時抓好技術(shù)和現(xiàn)場管理，嚴把監(jiān)理人員到位率和工程質(zhì)量關(guān)，每時每刻緊盯建設(shè)環(huán)境。
2、今年年底前的總體計劃安排：監(jiān)理單位：
人員。11月5日前，投標書承諾的所有人員到位。
駐地。11月15日前，監(jiān)理代表處、各駐地辦建設(shè)完成，并具備辦公入駐條件。
試驗室。11月20日前，監(jiān)理代表處臨時試驗室通過省質(zhì)量監(jiān)督站驗收。
施工單位：
人員、設(shè)備。11月3日前，各標段上級單位負責(zé)人、項目經(jīng)理、總工程師、橋梁、隧道、試驗、測量工程師等主要人員到位;滿足先期開工點、臨時工程及橋梁、隧道等控制性工程施工的機械設(shè)備全部進場。
駐地。11月15日前，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)完成;11月20日，標段各工點駐地建設(shè)完成。
便道、拌合站等。11月15日前修建完成;試驗室。11月20日前，項目經(jīng)理部試驗室通過省質(zhì)量監(jiān)督站驗收。
預(yù)制梁場。12月底前，完成首片梁板預(yù)制?？刂菩怨こ獭?/p>
11月底前，確保41處控制性工程全部開工建設(shè)，主線便道全面貫通;路基清表工作結(jié)束，路基填方試驗段完成，橋梁、隧道工程開始。12月底前，確保所有作業(yè)面100%開工，若連續(xù)3個月不能完成節(jié)點任務(wù)，則按照各標段在投標時的承諾，堅決執(zhí)行自動放棄中標資格或分割工程或追索履約保證金等處罰。
供，施工方案已經(jīng)制定，土地提供是工程展開的關(guān)鍵，確保建設(shè)環(huán)境是首要問題。在此，我謹代表豫西山區(qū)201x年通車各項目，渴盼地方能夠及時提供土地，切實保障施工環(huán)境，我們各項目對迅速打開局面，展開施工，對按時完成201x年建成通車目標充滿信心。
開新開工段工程建設(shè)新局面，為確保完成201x年建成通車，實現(xiàn)省政府6000公里高速公路戰(zhàn)略目標的全面勝利再建新功!附送：
公司見習(xí)生試用期工作。
總結(jié)。
范文。
公司見習(xí)生試用期工作總結(jié)范文。
一、工作情況懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺主變，擔(dān)負著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：
防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責(zé)每月的通訊報道之外，我還負責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn)，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗，通過每月培訓(xùn)，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到的鍛煉。
二、學(xué)習(xí)情況現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在創(chuàng)一流期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。進入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。...我于20xx年4月1日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任質(zhì)檢員一職，到今天已經(jīng)是3個月時間了。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，...本人在兩周的時間內(nèi)在學(xué)科老師的要求下圓滿的完成了學(xué)校規(guī)定的實習(xí)工作.我是在xx醫(yī)藥有限公司財務(wù)部實習(xí)的，實習(xí)時間是兩周。xx醫(yī)藥有限公司是一個集團公司屬下的全資子公司，是一家以醫(yī)藥經(jīng)營為龍頭,科研生產(chǎn)為基礎(chǔ)的產(chǎn),供,銷一條龍的現(xiàn)...下面小編為你帶來最新試用期個人工作總結(jié)范文，希望對你有所幫助!我于*年*月*日起正式成為公司一員。工作的又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。姓名：
部門：xx部職位：
xxxxxxxxxxx加入公司日期：xxxxxxxxxxxxxxx預(yù)計轉(zhuǎn)正日期：
實際轉(zhuǎn)正日轉(zhuǎn)正試用期工作總結(jié)本人在****年*月*日入職，主要負責(zé)**工作。
公司會議表態(tài)發(fā)言篇十四
尊敬的建新輪胎林總、馬總！尊敬的各位合作伙伴！
大家下午好。
很高興在新年過后能和大家相聚在美麗的天津薊州老電車酒店，在此我再次代表金祿源全體員工對各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
陽春三月下“薊州”，在剛剛過去的20xx年是金祿源公司承前啟后、繼往開來的一年。公司連續(xù)x年銷量第一，依托建新工廠的資源平臺和支持，我們進一步加強了市場管控和渠道開發(fā)，尤其在產(chǎn)品推廣過程中做了大量的工作，在整個行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下，我們并沒有被困難嚇倒，公司業(yè)績保持了持續(xù)穩(wěn)定的增長，取得了良好的成績，這和在座各位的努力和支持是分不開的，在此我代表我個人再次對大家表示感謝（敬禮、掌聲）。
進入20xx年金祿源公司將以嶄新的面貌面對市場，在完善以往工作的基礎(chǔ)上，公司將著力做好以下幾個方面：
嚴懲竄貨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)跨區(qū)銷售（有胎號、照片）單條罰款1千元，性質(zhì)嚴重的取消代理區(qū)域；亂價行為，客戶利益是第一位的，維護客戶的利潤空間是我們在座的基本義務(wù)，如發(fā)現(xiàn)底價行為在勸阻無效的情況下取消其返利政策，嚴重者停止合作。
公司只對簽訂年度合同的客戶進行區(qū)域及價格等市場保護，對不簽約經(jīng)營的客戶我公司不會投入大量的維護工作。合同的履約率是我們合作的紐帶與基礎(chǔ)，當(dāng)市場不好的情況下我們可以適當(dāng)調(diào)整目標，因金祿源公司原因造成的可以調(diào)整年度目標，但因客戶接其他品牌或不主動推銷建新產(chǎn)品的行為公司可以考慮取消合作或開發(fā)新客戶。
公司發(fā)展到今天，離不開那些與公司長期合作，緊密協(xié)作，共患命運的優(yōu)質(zhì)客戶的支持，因為這樣的客戶太多了，在這我就不一一列舉了，有了你們的支持我才能信心百倍，才能更主動的面對復(fù)雜多變的市場。20xx年金祿源公司將繼續(xù)加大與重點客戶的深入合作，在各區(qū)域內(nèi)我們將再發(fā)展一到兩家重點客戶，你支持我，我必須以百倍的努力回報您。
20xx年金祿源公司將在人才引進，團隊打造上做好工作，目的就是為了更好的服務(wù)客戶和市場，今后將加強與各位合作伙伴的密切溝通和銷售指導(dǎo)工作，用專業(yè)的團隊做專業(yè)的市場。
三流的企業(yè)買產(chǎn)品、二流企業(yè)買品牌、一流企業(yè)訂標準買服務(wù)，展望20xx金祿源公司將繼續(xù)秉承服務(wù)客戶的理念，更好的服務(wù)市場服務(wù)于大家，今天是3月15日，是傳統(tǒng)的315，也請大家對金祿源公司多批評多提寶貴意見，實現(xiàn)共贏是我們最大的愿望。
最后祝大家20xx財運發(fā)發(fā)發(fā)，事業(yè)旺旺旺，祝各位身體健康，家庭幸福，同時預(yù)祝本次會議圓滿成功，謝謝！
公司會議表態(tài)發(fā)言篇十五
各位朋友，***人壽的領(lǐng)導(dǎo)及員工，大家晚上好！
我是優(yōu)秀客戶經(jīng)理（主管）***的客戶，有幸能參加本次表彰會，能有機會進一步了解***公司，結(jié)識各位朋友， 感到非常榮幸！
隨著時代的進步，買保險已經(jīng)成為每個家庭必須要做的一件事情了，可能各位朋友購買的保險也不止一種了。我也跟各位朋友一樣，給自己和家人購買了各種保險。
我是（**時候）從***那里購買了****人壽的'保險，我不僅感覺到了****人壽保險公司的管理卓越，領(lǐng)導(dǎo)有方，品牌知名度高，值得信賴，而且感覺到****人壽保險公司的員工素質(zhì)高、服務(wù)熱情周到，尤其是*****，為人特別樸實，待人非常真誠，專業(yè)知識更是過硬。
他總跟我說，能有今天的成就離不開我的支持，因為我是他的第一個客戶，正是因為我的信任與支持，才讓他有信心在這行走下去。原來聽到這此話，我還不以為意，認為這有什么喳。是你的熱情和過硬的專業(yè)知識才讓我選擇在你手中購買保險的?？删驮诮裉?，當(dāng)我來到表彰會現(xiàn)場，看到***在****人壽取得的優(yōu)異成績，作為他的第一個客戶，我看著他從一個什么都不懂地新人到行業(yè)楚翹，我才真正體會到他說的信任與支持對他而言意味著什么。對于他能有這樣的成就，我由衷感到自豪。
務(wù)。
最后祝各位朋友身體健康、家庭幸福、祝*****表彰會圓滿成功，祝****人壽保險事業(yè)蒸蒸日上！
公司會議表態(tài)發(fā)言篇十六
王君。
2006年1月25日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
2005年，在河北公司的精心謀劃、統(tǒng)籌經(jīng)營下，經(jīng)全體員工的協(xié)同奮進，保定分公司油品銷量不斷提高，銷售利潤持續(xù)增長，經(jīng)營能力穩(wěn)步增強，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，油品銷量達28.5萬噸，實現(xiàn)利潤1261.7萬元，開發(fā)新站49座，加油站數(shù)量達到131座，員工數(shù)量突破1600人，超額完成了省公司下達的各項年度任務(wù)指標。
下面，我就如何貫徹本次會議精神，按照河北公司2006年發(fā)展戰(zhàn)略總體框架全面完成2006年各項工作做表態(tài)發(fā)言：
2006年，保定分公司將緊緊圍繞省公司“零售專業(yè)化”管理思路和三年發(fā)展愿景，重點突出以下幾項工作：
一、準確定位，突出零售核心地位。
零售終端，贏得市場占有份額，創(chuàng)造更高利潤。
二、精細管理，打造黃金銷售終端。
2006年，保定分公司將以提高加油站管理水平為工作重點，將公司機關(guān)、片區(qū)、加油站的主要工作職責(zé)都定位于加油站經(jīng)營管理，從細節(jié)著手，規(guī)范執(zhí)行各項加油站管理規(guī)章制度，提升加油站服務(wù)水平和軟件因素。我們將加大對加油站形象標識、站容站貌、現(xiàn)場服務(wù)、安全運行、基礎(chǔ)臺帳等各方面的管理力度，提高公司在保定地區(qū)的品牌形象和市場占有率，使保定分公司加油站不僅在數(shù)量上占優(yōu)勢，在質(zhì)量上也確保領(lǐng)先。
三、樹立樣板，建設(shè)高品質(zhì)加油站。
保定分公司位置特殊，地處首都北京南大門，保定分公司加油站的品質(zhì)直接影響著河北公司和中國石油的形象。2006年，我們將努力提高管理意識，致力于將高速公路、107國道沿線及市區(qū)位置好、銷量大的加油站打造成樣板站、亮點站，以先進帶一般，進而全面提升保定分公司加油站整體水平。我們有信心，2006年的保定分公司加油站必將會以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的員工面貌、規(guī)范的現(xiàn)場管理為河北公司爭得榮譽。
四、強化機制，實施人才戰(zhàn)略。
人才決定企業(yè)出路，2005年，我們在片區(qū)經(jīng)理選拔上實行了競聘制，這一制度帶來的良好效果業(yè)已顯現(xiàn)出來。今年，我們將繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，在分公司推行競聘上崗制，使能者上、庸者下，并在加強員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃上下功夫，使員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才資本。
2006年，保定分公司1600多名員工將按照省公司發(fā)展思路，嚴抓細管、強化執(zhí)行、規(guī)范經(jīng)營、打造亮點，提高加油站管理水平、嚴抓安全生產(chǎn)、財務(wù)管理和隊伍建設(shè)，為建設(shè)專業(yè)化零售中心和受尊敬企業(yè)的發(fā)展目標團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，全面完成省公司下達的各項任務(wù)指標，并使保定分公司各項事業(yè)在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！
謝謝大家！
公司會議表態(tài)發(fā)言篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴細準確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進，績效考核全面合理，能源管理更加明細，全年完成頁巖供應(yīng)64萬噸，技術(shù)改造14項，為全年210600噸創(chuàng)紀錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。
xx年依然任重而道遠，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：
一、努力強化“五項基本職能”
一是強化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應(yīng)以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。二是強化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達到環(huán)保要求。
三是強化績效考核，嚴細統(tǒng)計分析。我們將合理制定生產(chǎn)計劃，嚴格下達考核目標，認真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
四是強化能源管理。我們將細化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標。
五是強化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預(yù)算及驗收工作。
二、積極推進“三類重點項目建設(shè)”
一是穩(wěn)步推進課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進“優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進一步提升頁巖油產(chǎn)量。
二是加快推進環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。
三是全力推進fg部擴建工程項目。做好新項目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進行。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，xx年的藍圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，確保xx年各項目標順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻，續(xù)寫新篇章!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
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