議論文是通過對某個(gè)主題或問題的觀點(diǎn)進(jìn)行論述和辯駁的一種文章類型。在總結(jié)中如何突出重點(diǎn)，讓讀者一目了然？總結(jié)范文展示了不同人、不同事、不同領(lǐng)域的總結(jié)思路和風(fēng)格，希望能給大家以啟發(fā)。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇一
在工作中我得到了這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是客戶只要想看房我都會第一時(shí)間去帶客戶去看房，雖然在這過程中有的客戶可能不是想立馬購房，雖然不是可以馬上成交的客戶，但是只要提出了看房這就說明客戶對房子的需求非常強(qiáng)烈，我應(yīng)該及時(shí)滿足他們的需要，在購房的過程與客戶溝通，掌握其中的關(guān)鍵，把握好度，很有可能然客戶立馬成交，因?yàn)橛行枰蜁徺I，只是購買的時(shí)間長短，但是我要做的就是讓客戶盡快購買房子，我要做的任務(wù)也非常簡單就是把房子賣出去。看房時(shí)要把房子的優(yōu)勢說出來，把這些重點(diǎn)闡述清楚，讓客戶知道其中的到來，并且讓他么知道房子不可能一直都等著他們，需要的人非常都，如果不立馬購買就會被其他客戶購買了，給客戶緊迫感這就有利于客戶購房，促成這筆交易。
在購房時(shí)有很多客戶不是做主的人，我稱遇到過這樣的一個(gè)客戶，在家里她的丈夫掌管錢財(cái)，決定權(quán)也在他的丈夫那里，因此在購買的時(shí)候我們布置要與來到我們公司的人協(xié)商清楚，還要與最終決策人做好溝通，不然一旦決策人不想購買這也沒有任何辦法，這只會讓我們陷入尷尬境地，原本這套房是有客戶看中了但是因?yàn)檫@位客戶的原因只好留下來，可是卻沒有有買這完全是浪費(fèi)時(shí)間，當(dāng)我與他丈夫溝通時(shí)我才知道原來是因?yàn)闆]有資金，當(dāng)然這只是借口，經(jīng)過溝通才發(fā)現(xiàn)原來是因?yàn)樗煞虿幌胭徺I這里的房產(chǎn)，想去購買其他地方的房產(chǎn)，但是又沒有與他的妻子溝通造成的。
我在工作時(shí)遇到客戶有購房的需求，看遍了我手上的所有房產(chǎn)，都沒有中意的，最終他看到了一個(gè)房產(chǎn)想要購買的房產(chǎn)有不是在我手上，而是我同事手上的房產(chǎn)，我同事又沒有客戶這時(shí)我走知道光憑我一個(gè)人是拿不下來，經(jīng)過與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶，經(jīng)過通力合作最終達(dá)成合作完成交易，這樣的例子在工作中經(jīng)常發(fā)生。
我自身也存在不足，我是一個(gè)新手，對于房產(chǎn)購買后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù)，非常麻煩，我不熟悉業(yè)務(wù)流程經(jīng)常需要同事幫助我才能夠完成，這讓我經(jīng)常需要同事的幫助，工作最后的提成也因此減少，自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷，這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要，白白流失了很多客戶。
雖然有些問題，但是經(jīng)過了一年的磨礪，我的能力明顯得到了很大的提升，相信在以后我一定會忽的更好的成績。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二
3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
17.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項(xiàng)工作。
（一）、工程部。
1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
（3）負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
（4）參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。
（5）組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（6）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
（7）參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。
（8）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。（9）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。（10）現(xiàn)場工程簽證管理。
（11）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。（12）審核工程付款，對材料付款予以會簽。
（13）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
（15）對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。
（5）負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。
（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（7）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；
（8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（10）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。（11）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(二)、成本部。
（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（2）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。
（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
（10）參加工程竣工驗(yàn)收。
（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。
（12）負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會簽。（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財(cái)務(wù)部。
（1）、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（3）、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
（4）、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；
（5）、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；
（四）銷售部。
4)現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突。
發(fā)事件；
10)負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；
（1）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（2）、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。
（3）、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時(shí)引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。
（4）、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。（5）、準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動地與同事溝通。
（7）、對于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。（8）、按時(shí)開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。
（七）總工辦總工程師崗位職責(zé)。
1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。2)主持審核投資項(xiàng)目的實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知。
3)負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。4)負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
5)主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6)負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
7)負(fù)責(zé)督促、見車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
8)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
9)負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。10)負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
11)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。
12)負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
13)負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。14)積極完成臨時(shí)交代的工作。
（八）綜合部。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合部工作全面負(fù)責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文秘。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負(fù)責(zé)介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接到工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）安保部。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理，維護(hù)治安秩序，同危害企業(yè)的違紀(jì)違法行為作斗爭。
2、健全各項(xiàng)安全防范措施，保衛(wèi)要害部門安全。
3、協(xié)助公司機(jī)關(guān)偵查偵破公司內(nèi)部和外部發(fā)生的各類案件。
4、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強(qiáng)員工法制觀念。
5、負(fù)責(zé)消防工作，開展防火教育，健全各級防火責(zé)任制并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的檢查更換，保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
7、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及上級保衛(wèi)部門下達(dá)的任務(wù)。
（十一）司機(jī)。
1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)車輛管理制度。
3、聽從調(diào)度指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。
7、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作及車輛運(yùn)營情況統(tǒng)計(jì)工作。
（十二）清潔員。
1、負(fù)責(zé)售樓部、大廳、吧臺、樓道、樓梯、衛(wèi)生間、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及休息室的清掃工作。
2、不定時(shí)擦抹樓道的門窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設(shè)施的清潔保持。
3、保持會議室的清潔，每天對用過的茶杯進(jìn)行清洗、消毒。
4、負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，保持垃圾道的清潔衛(wèi)生。、5、負(fù)責(zé)環(huán)境及辦公室區(qū)域內(nèi)的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。
2010年2月11日。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇三
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實(shí)施、可操作的項(xiàng)目藍(lán)圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實(shí)的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時(shí)由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個(gè)人消費(fèi)已成為市場主流“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合理性運(yùn)作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費(fèi)者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實(shí)地調(diào)查內(nèi)容主要包括對該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費(fèi)者情況、類似項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)情況、類似房地產(chǎn)的租售價(jià)格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、競爭對手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認(rèn)識到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價(jià)折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者的目光。于是不少發(fā)展商在認(rèn)真研究市場、客觀分析顧客消費(fèi)心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴(yán)格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇市場細(xì)分從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細(xì)分因素把企業(yè)可能進(jìn)入的市場分成若干個(gè)需求和愿望大體相同的消費(fèi)群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細(xì)分市場2評價(jià)細(xì)分市場在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對本項(xiàng)目具有興趣、收入、途徑的消費(fèi)者集合。
3對有效市場進(jìn)行競爭者分析4對有效市場風(fēng)險(xiǎn)分析5確定目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價(jià)值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟(jì)性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計(jì)方面都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求的方案掌握消費(fèi)合理布局。
三、項(xiàng)目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價(jià)格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進(jìn)行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費(fèi)者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項(xiàng)目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)定位和建筑設(shè)計(jì)定位。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)包括房屋建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及平面涉及和立面設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的內(nèi)容是潛在消費(fèi)者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實(shí)現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價(jià)格定位選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了產(chǎn)品定位后項(xiàng)目的營銷組合戰(zhàn)略包括價(jià)格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價(jià)格定位的三個(gè)最主要的因素在營銷實(shí)踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價(jià)格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強(qiáng)度和消費(fèi)者對產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價(jià)格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價(jià)格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動中不可或缺的一個(gè)重要策略房地產(chǎn)商品價(jià)值量大交易價(jià)格及交易費(fèi)用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點(diǎn)是房地產(chǎn)商品的所有者終點(diǎn)是消費(fèi)者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時(shí)既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進(jìn)行宣傳可以刺激消費(fèi)者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價(jià)值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對房地產(chǎn)的認(rèn)可價(jià)值與廣告強(qiáng)度有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動它可以刺激消費(fèi)者采取租購行動或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費(fèi)者對房地產(chǎn)商品的注意擴(kuò)大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對性差企業(yè)難以進(jìn)行控制。
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇四
6）嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；
7）做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制出納時(shí)報(bào)單、資金收付報(bào)表；
8）及時(shí)與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)，對于長期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇五
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實(shí)施、可操作的項(xiàng)目藍(lán)圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實(shí)的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時(shí)由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個(gè)人消費(fèi)已成為市場主流“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合理性運(yùn)作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費(fèi)者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實(shí)地調(diào)查內(nèi)容主要包括對該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費(fèi)者情況、類似項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)情況、類似房地產(chǎn)的租售價(jià)格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、競爭對手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認(rèn)識到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價(jià)折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者的目光。于是不少發(fā)展商在認(rèn)真研究市場、客觀分析顧客消費(fèi)心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴(yán)格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇市場細(xì)分從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細(xì)分因素把企業(yè)可能進(jìn)入的市場分成若干個(gè)需求和愿望大體相同的消費(fèi)群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細(xì)分市場2評價(jià)細(xì)分市場在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對本項(xiàng)目具有興趣、收入、途徑的消費(fèi)者集合。
3對有效市場進(jìn)行競爭者分析4對有效市場風(fēng)險(xiǎn)分析5確定目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價(jià)值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟(jì)性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計(jì)方面都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求的方案掌握消費(fèi)合理布局。
三、項(xiàng)目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價(jià)格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為。現(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進(jìn)行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費(fèi)者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項(xiàng)目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)定位和建筑設(shè)計(jì)定位。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)包括房屋建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及平面涉及和立面設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的內(nèi)容是潛在消費(fèi)者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實(shí)現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價(jià)格定位選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了產(chǎn)品定位后項(xiàng)目的營銷組合戰(zhàn)略包括價(jià)格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價(jià)格定位的三個(gè)最主要的因素在營銷實(shí)踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價(jià)格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強(qiáng)度和消費(fèi)者對產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價(jià)格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價(jià)格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動中不可或缺的一個(gè)重要策略房地產(chǎn)商品價(jià)值量大交易價(jià)格及交易費(fèi)用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點(diǎn)是房地產(chǎn)商品的所有者終點(diǎn)是消費(fèi)者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時(shí)既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進(jìn)行宣傳可以刺激消費(fèi)者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價(jià)值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對房地產(chǎn)的認(rèn)可價(jià)值與廣告強(qiáng)度有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動它可以刺激消費(fèi)者采取租購行動或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費(fèi)者對房地產(chǎn)商品的注意擴(kuò)大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對性差企業(yè)難以進(jìn)行控制。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇六
知不覺中，20xx已接近尾聲，加入xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)公司營銷策劃個(gè)人年終工作總結(jié)。20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個(gè)對房地產(chǎn)＇一無所知＇的門外人來說，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識到自己的選擇是對的。
剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸π涡紊娜撕臀铮獙W(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性，工作總結(jié)《房地產(chǎn)公司營銷策劃個(gè)人年終工作總結(jié)》。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來了嗎？當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會被時(shí)代所淘汰。
從接客戶的第一個(gè)電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ?，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實(shí)，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
20xx這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的最前沿。俗話說＇客戶是上帝＇，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊谶@短短半年工作時(shí)間里，我雖然取得了一點(diǎn)成績與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
六、總結(jié)一年來的工作。
自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）、依據(jù)20xx年銷售情況和市場變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群。
（二）、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道。
（三）、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。
（四）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（五）、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
（六）制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
（七）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，揚(yáng)長補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。?！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇七
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15、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作包括預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶關(guān)懷、客戶分析、代租代售(將來?xiàng)l件許可前提下)16、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。任職條件:1、專業(yè)知識與技能:市場營銷、商業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、法律專業(yè),有1年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)。
2、教育水平:大學(xué)本科及以上學(xué)歷,3、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng),堅(jiān)持公司銷售管理原則4、出色的協(xié)調(diào)/溝通能力,具有較強(qiáng)的客戶關(guān)系處理能力。5、熟練操作電腦,具有一定的外語水平。
6、有大型綜合建筑項(xiàng)目銷售和推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇八
自6月份入職以來，主要從事公司財(cái)務(wù)部出納一職。在部門中我們的每一名財(cái)務(wù)人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責(zé)的為公司的發(fā)展做出的奉獻(xiàn)。同時(shí)對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)機(jī)會。
在工作期間，能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作，并且從這份工作中，讓我學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個(gè)月以來的工作做出簡要回顧和總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容.
嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務(wù);。
協(xié)助完成金蝶財(cái)務(wù)軟件的安裝、調(diào)試及模板的修訂;。
完成與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，支票、憑證的購買，對賬單據(jù)的打印、校對;。
認(rèn)真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結(jié);。
保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證劵、公司資料及有關(guān)印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月合同的類型涉稅金額代下個(gè)月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點(diǎn)表等財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表;。
與財(cái)務(wù)公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關(guān)事宜。
二、其他工作內(nèi)容。
完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交待的其它財(cái)務(wù)相關(guān)工作,如：財(cái)務(wù)用辦公用品的采購等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;。
加入高端座談會會務(wù)組，并配合領(lǐng)導(dǎo)完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關(guān)工作。
三、工作進(jìn)展及心得。
作為一個(gè)合格的出納，必須要學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇九
在此，我非常感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時(shí)的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時(shí)考慮得更加全面，正確對待自己，找準(zhǔn)不足之處，迎接新考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
篇二。
不知不覺加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，在這段時(shí)間，不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的時(shí)刻，我把自己這一年來的出納工作進(jìn)行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進(jìn)行監(jiān)督。
作為一名財(cái)務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。
1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。
6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份的時(shí)候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請款這項(xiàng)用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。
當(dāng)然，一年的要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就到這里，以后上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十
一般說來，“營銷策劃書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內(nèi)容：
1、項(xiàng)目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢（strength）、弱點(diǎn)（weakness）、機(jī)會點(diǎn)（opportunist）及存在的問題（threats）。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標(biāo)客戶的分析，從而可以對產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀。
5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷售率可能達(dá)到的價(jià)格。
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點(diǎn)。
3、np稿標(biāo)題初擬。
4、媒體計(jì)劃。
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強(qiáng)銷期、持續(xù)期）做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報(bào)告后，一份提案報(bào)告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：
（1）純代理；
（2）代理（即包括廣告）；
（3）包銷。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。“提案報(bào)告書”寫出來后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個(gè)醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任?？傊珜憽疤岚笀?bào)告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：
一、定位（市場定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等）你的市場定位是否適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證。
二、時(shí)機(jī)（投資開發(fā)的時(shí)機(jī)）投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上。如果對投資開發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果；“爵×大廈、中×?xí)r代廣場”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。
三、位置（項(xiàng)目開發(fā)所在的地理位置）位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價(jià)值；不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作。“羅湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬的`天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。在接受代理樓盤時(shí)，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報(bào)告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報(bào)告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運(yùn)。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“營銷策劃書”的附表，據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。其實(shí)我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計(jì)和地位問題，策劃書只不過是一個(gè)參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問題是最重要的。
做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯(cuò)的，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷，我知道這也許是暫時(shí)的，不過樓房確實(shí)要降價(jià)了，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十一
2、有計(jì)劃的合理安排營銷策劃部的各項(xiàng)工作。3、制定公司總體銷售計(jì)劃和市場推廣策略。4、根據(jù)市場行情及房屋銷售情況，作出市場預(yù)測，制定出相應(yīng)的銷售計(jì)劃和銷售措施。5、制定本部門的管理制度，做好廣告策劃、樓盤宣傳工作。
6、根據(jù)市場行情，結(jié)合市場、地區(qū)、地段的綜合情況，機(jī)動靈活地制定市場營銷價(jià)位，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
議，在獲得肯定后負(fù)責(zé)編制實(shí)施方案。8、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化及。
會議精神。
9、對營銷策劃組的員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和綜合評價(jià)工作。
力。
5、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng)，堅(jiān)持公司銷售管理原則6、必要的財(cái)務(wù)和法律知識。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十二
1、依照國家法律、法規(guī)對本公司的經(jīng)營鍋里活動進(jìn)行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
2、加強(qiáng)公司管理，制定公司章程，健全管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，提高保安服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、調(diào)查了解保安服務(wù)市場，制定本公式的發(fā)展思路和決策，開拓市場，促進(jìn)公司發(fā)展，代表公司對外處理業(yè)務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任。
4、按照高效精簡的原則，科學(xué)編制公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，選拔、聘任公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
5、制定公司一定時(shí)期的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展方向，組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃，明確公司經(jīng)營發(fā)展目的。
6、掌握員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)員工。
7、負(fù)責(zé)審查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開支，審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。
8、簽訂公司對外的各種合同、協(xié)議。
9、主持召開公司交辦會議、經(jīng)理辦公會議。
10、負(fù)責(zé)對分公司工作的檢查、指導(dǎo)。
11、完成上級行政機(jī)關(guān)交辦的工作。
副總經(jīng)理職責(zé)。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營、管理、全力做好分管工作。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與分公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督分公司的工作。
4、定期組織、收集、分析綜合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，制定部門一定時(shí)期的發(fā)展計(jì)劃，明確部門經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
5、按照“分工負(fù)責(zé)”原則，抓好部門的各項(xiàng)工作。
6、負(fù)責(zé)主管部門的經(jīng)營管理和人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
7、當(dāng)總經(jīng)理臨時(shí)不在時(shí)位情況下，由總經(jīng)理授權(quán)代行總經(jīng)理職責(zé)。
8、建立健全全部門各項(xiàng)規(guī)章制度。
9、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
1、協(xié)助總經(jīng)理工作，當(dāng)好助手、參謀，負(fù)責(zé)公司行政工作和日常辦公事務(wù)，起到搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)作用。
2、加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，調(diào)查研究公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，起草公司文件、各季度及年終總結(jié)，修改各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全保安人員的檔案工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。
3、負(fù)責(zé)公司員工勞動紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、工資審核和員工的勞動保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
4、負(fù)責(zé)對外宣傳、接待和信訪工作，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
5、管理公司印章、介紹信等項(xiàng)事宜。
6、負(fù)責(zé)公司各類文件、資料的傳閱、轉(zhuǎn)遞、歸檔與存檔工作。
7、負(fù)責(zé)公司文秘和保密工作。
8、負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃、購置、保管、發(fā)放工作。
9、負(fù)責(zé)對分公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)編制《保安信息》。
10、做好后勤保障工作和車輛、通訊設(shè)備的管理、使用及司機(jī)的業(yè)務(wù)、安全教育。
11、負(fù)責(zé)與保安培訓(xùn)中心的各項(xiàng)事宜。
12、經(jīng)常對部門成員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。
1、依據(jù)《會計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財(cái)務(wù)決策。
建議，建立健全本公司財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制，以確保資金的有效運(yùn)用。
2、負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)工作，特別是勞務(wù)費(fèi)以其他費(fèi)用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴(yán)把票據(jù)合格關(guān)。
3、負(fù)責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報(bào)銷的審驗(yàn)，票據(jù)要合法合規(guī)，報(bào)銷要符合公司的規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會計(jì)和出納工作，制定公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格財(cái)務(wù)賬目管。
理，各種財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確，賬目要規(guī)范有序。
5、督促收取保安服務(wù)費(fèi)、及時(shí)核算了結(jié)與外單位的帳目往來。
6、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。
7、負(fù)責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確不差錯(cuò)。
8、做好公司年度決算預(yù)算工作，按照有關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事。
宜，繳納應(yīng)繳款項(xiàng)，力求正確無誤，避免遭受無謂的損失。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，公司所有經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“先報(bào)告、后審批、再列支、不得超支”的原則。
10、定期向公司報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況及公司經(jīng)營狀況。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)。
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技防市場開發(fā)，遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營，提高經(jīng)。
濟(jì)效益，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)經(jīng)營部工作制度的建立和落實(shí)。
3、組織市場調(diào)查、廣辟信息渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
4、負(fù)責(zé)經(jīng)營部對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和業(yè)務(wù)洽談。
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面工作總結(jié)，組織經(jīng)驗(yàn)交流和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
6、定期不定期的向公司匯報(bào)經(jīng)營部工作情況。
7、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營活動中各種行為，嚴(yán)禁違規(guī)，禁止套開票據(jù)，嚴(yán)禁損公肥私，不得參與傳銷等違法經(jīng)營活動。
8、經(jīng)常對經(jīng)營部人員進(jìn)行管理、教育。
9、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員驚醒安全教育，防止人身傷亡及其他事故發(fā)生。
押運(yùn)部經(jīng)理職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)有關(guān)押運(yùn)的全部工作，定期向公司匯報(bào)亞運(yùn)工作情況。
2、對外聯(lián)系亞運(yùn)業(yè)務(wù)和對保安員進(jìn)行押運(yùn)業(yè)務(wù)的教育。
3、負(fù)責(zé)調(diào)度中心和押運(yùn)員的派遣工作。
4、對于押運(yùn)安排車輛行駛路線、隨車攜帶各種證件、通訊器材甚至槍支彈藥等防備器材都要作詳細(xì)的工作計(jì)劃。
5、嚴(yán)守保密措施。不得向任何無關(guān)人員透露執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)的人員名單、押運(yùn)時(shí)間、地點(diǎn)、行車路線等信息。
6、負(fù)責(zé)押運(yùn)隊(duì)伍的管理和思想政治工作。
7、負(fù)責(zé)調(diào)查押運(yùn)員發(fā)生問題和提出相關(guān)處理意見。
8、經(jīng)常對押運(yùn)員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
9、及時(shí)完成公司交辦的其他工作。
1、組織保安員的政治思想、軍事教育、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
2、做好全隊(duì)的行政管理工作，定期召開分隊(duì)長、班組長、保安會議，傳達(dá)上級的指示精神和公司的各項(xiàng)管理制度，檢查、監(jiān)督貫徹落實(shí)情況。
3、抓好骨干培訓(xùn)、做好保安隊(duì)長、班長的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、指導(dǎo)各個(gè)分隊(duì)的業(yè)務(wù)工作，如：勤務(wù)安排、崗位設(shè)置、保安員獎懲等工作，幫助保安隊(duì)長解決保安員的思想、工作學(xué)習(xí)、生活中的問題，并及時(shí)向公司反映存在問題。
5、走訪客戶單位、了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見，提出整改意見和辦法，全面掌握各崗點(diǎn)工作情況。
6、妥善處理保安員執(zhí)勤中遇到的情況、問題，重大情況隨時(shí)向公司反映。
7、負(fù)責(zé)管理、檢查、督辦各隊(duì)長的保安勞務(wù)費(fèi)的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。
8、進(jìn)場對保安員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
9、負(fù)責(zé)公司交辦的其他工作。
1、嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)收入制度，以及費(fèi)用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金的渠道，合理使用資金。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，幫助和指導(dǎo)本部門的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、按國家統(tǒng)一會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)科目，及時(shí)確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。
4、劃清費(fèi)用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。
5、認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。
6、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配。
7、按期繳納各種稅款。
8、債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。
9、對會計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。
10、對公司的財(cái)務(wù)檔案要立冊，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。
11、記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報(bào)表和后帳。
12、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司制定的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
13、做好與各分公司及上級部門的協(xié)作關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，按章辦事，不徇私情。
2、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
3、按時(shí)登記銀行日記帳與現(xiàn)金日記帳。每月將收付款項(xiàng)憑證分科目進(jìn)行匯總結(jié)帳，做到帳目清楚無誤。
4.支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。
5.辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
6.收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。7.隨時(shí)核對庫存現(xiàn)金，做到記帳及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確。對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。
8、每月按時(shí)到銀行核對帳單，保證雙方帳目相符。
9、每月做好發(fā)放工資前的核算、扣款、分?jǐn)偟裙ぷ?，在不出差錯(cuò)的前提下按時(shí)發(fā)放工資。
10、妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。
11、認(rèn)真做好檔案整理、保管工作；及時(shí)建立工資臺帳及低值易耗品臺帳。12.對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。
1、熱愛本職工作、遵紀(jì)守法、忠于職守、嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律；勤于觀察、善于思考、刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研，拓寬知識面，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
2、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司各種公文、會議記錄、資料、保安服務(wù)合同、人事檔案、勞動合同、固定資產(chǎn)登記與保管工作。
3、做好勞動保險(xiǎn)、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
4、做好辦公用品發(fā)放與管理工作。
5、做好接待、咨詢工作；電話接聽、記錄與聯(lián)系事宜。
6、做好與基層、分公司的信息溝通工作，了解保安動態(tài)，及時(shí)用公文、信息形式反映保安情況，及時(shí)編寫《保安信息》，完善信息制度。
7、負(fù)責(zé)公司各類文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、傳閱、立卷、歸檔工作，嚴(yán)格按照公文處理程序辦理文件。
8、協(xié)助辦公室主任管理公司印章、介紹信等事項(xiàng)，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
駕駛員職責(zé)。
1、服從分配，聽從指揮。
2、按時(shí)上下班，有事先請假。
3、個(gè)人車輛個(gè)人保管。每日出車前應(yīng)保持車內(nèi)外干凈、整潔，一塵不染。
4、使用車輛必須經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)同意，方可出車。
5、每日收車前應(yīng)查看車況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映。
6、按時(shí)規(guī)范定期維護(hù)保養(yǎng)車輛，車輛維修須經(jīng)過辦公室同意后，方可到指定地點(diǎn)維修（緊急情況除外）。
7、違章駕駛，發(fā)生交通事故或滑損原車要及時(shí)修復(fù)，所需要費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。
8、未經(jīng)公司同意駕駛員將車交給其他人行駛的發(fā)生事故由駕駛員全權(quán)負(fù)責(zé)。
9、晚上、節(jié)假日，車輛必須停放在指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)停放在家屬區(qū)（特殊情況除外）。
10、用私車須經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出車。
11、每天作好出車記錄，每月按時(shí)參加駕駛員安全學(xué)習(xí)。
法律顧問職責(zé)。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，把公司的經(jīng)營活動納入社會主義法制軌道，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營，依法辦企業(yè)的目的，根據(jù)鐵道部《鐵路企業(yè)法律事務(wù)工作暫行辦法》，結(jié)合本公司實(shí)際制定法律顧問職責(zé)。
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供法律意見。
2、參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度，對公司規(guī)章制度及其條款的合法性負(fù)責(zé)。
3、受公司法人代表委托或者指派，代理訴訟和非訴訟法律事務(wù)。
4、審核公司各種經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門管理合同，監(jiān)督合同履約。
5、參與公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。
6、主持或協(xié)且辦理公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊、專利申請、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。
7、配合公司有關(guān)部門對職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增強(qiáng)員工法制觀念。
8、負(fù)責(zé)對內(nèi)部的法律咨詢，參加和配合與公司有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收、環(huán)保、勞動用工、安全生產(chǎn)、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見。
9、完成本公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他法律事務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極貫徹執(zhí)行總公司安排的各項(xiàng)工作。
2、在公司部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心日常培訓(xùn)和管理工作。
3、按照公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃和要求，精心組織。
教學(xué)。
培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)科目和課時(shí)要求，保安業(yè)務(wù)知識、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、嚴(yán)格隊(duì)列、舉止、形體、隊(duì)容風(fēng)貌的訓(xùn)練，努力提高新隊(duì)員軍事、業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)期間要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，做好新隊(duì)員的考試工作和勞動合同的簽訂工作。
5、要細(xì)致了解新隊(duì)員的特點(diǎn)、個(gè)性，考察每名新隊(duì)員的適應(yīng)能力，向人事部和護(hù)衛(wèi)部提出使用建議，為護(hù)衛(wèi)部合理安排崗位起到參謀作用。
6、認(rèn)真及時(shí)做好新隊(duì)員的身體檢查工作，對不合格的新隊(duì)員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
教管職責(zé)與任務(wù)。
教管在公司及保安部培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施完成部門所下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)，培養(yǎng)具有一定素質(zhì)的合格保安員。
1、對學(xué)員要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，從嚴(yán)訓(xùn)練，做好學(xué)員的思想政治工作。要體貼、愛護(hù)學(xué)員，關(guān)心學(xué)員的起居，要與學(xué)員同吃、同住、同勞動。
2、積極完成部門下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，根據(jù)教學(xué)安排精心備課，認(rèn)真授課。
3、對學(xué)員要實(shí)行軍事化管理，要教育學(xué)員遵守保安紀(jì)律，服從命令聽從指揮，統(tǒng)一行動。
4、要及時(shí)掌握學(xué)員在培訓(xùn)中的思想訓(xùn)練、學(xué)習(xí)生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，及時(shí)解決。
5、對培訓(xùn)的學(xué)員要定期進(jìn)行考核，檢查每個(gè)學(xué)員是否達(dá)到預(yù)期的訓(xùn)練要求。
6、做到學(xué)員在培訓(xùn)期間不發(fā)生違法、違紀(jì)案件和人身傷亡事故。
7、如工作責(zé)任心不強(qiáng)，失職使工作受到影響，視情節(jié)輕重，給與一定的經(jīng)濟(jì)制裁。
1、在保安部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，帶領(lǐng)保安員執(zhí)行客戶單位、保衛(wèi)組織和公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、帶領(lǐng)分隊(duì)保安員積極完成各項(xiàng)保安任務(wù)；嚴(yán)格要求保安員認(rèn)真履行職責(zé)，遵紀(jì)守法；嚴(yán)防火災(zāi)、失竊和暴力性案件發(fā)生，以確保安全。
3、負(fù)責(zé)本隊(duì)各崗點(diǎn)的日常管理和教育工作，督促各崗點(diǎn)隊(duì)員管好公司發(fā)配的裝備及其他用具。
4、加強(qiáng)保安員的管理教育，嚴(yán)守內(nèi)部機(jī)密。
5、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好隊(duì)伍管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，檢查勤務(wù)工作的落實(shí)情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理好保安員與客戶單位的各種矛盾。
6、深入崗點(diǎn)和隊(duì)員交心談心，及時(shí)了解隊(duì)員的思想情況、工作情況、關(guān)心隊(duì)員。
疾苦，及時(shí)上報(bào)離職（待崗人員）名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊(duì)員工作和生活中的實(shí)際困難，做好隊(duì)員的思想教育工作。
7、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量讓顧客滿意，對存在的問題和不安全隱患，及時(shí)向客戶單位溝通，并提出整改意見。
8、每月組織1至2次隊(duì)務(wù)會，內(nèi)容包括：檢查評比本月的工作、思想、學(xué)習(xí)、生活、遵守紀(jì)律等方面情況，負(fù)責(zé)本隊(duì)保安員的考勤、考核和各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
9、完成臨到安排的其他工作。
1、根據(jù)公司與受保單位簽訂的保安合同規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真做好門衛(wèi)、守護(hù)、巡邏等安全工作，要堅(jiān)持崗位，履行職責(zé)，文明執(zhí)勤，熱情服務(wù)，著裝整齊，依法管理，依法辦事。
2、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班（崗點(diǎn)）的日常管理和勤務(wù)工作，安排和解決好本班隊(duì)員的工作和生活，帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)的勤務(wù)工作任務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責(zé)，確保各班、崗點(diǎn)的安全。
4、做好保安員的思想政治工作，組織保安員學(xué)習(xí)、開會和研究工作，不斷提高。
政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
5、認(rèn)真執(zhí)行公司和受保單位的保安工作制度是做好保安工作的基本保證。特別。
是對《值班制度》《文明執(zhí)勤用語》《著裝和保安管理及使用規(guī)定》《請。
假制度》要認(rèn)真執(zhí)行，經(jīng)常檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違反制度的要及時(shí)教育糾正，按。
規(guī)定報(bào)大隊(duì)處理。
5、班組長隊(duì)執(zhí)勤點(diǎn)的保安工作負(fù)全部責(zé)任。在保安隊(duì)員中起模范帶頭作用，帶。
領(lǐng)全班人員積極做好工作，維護(hù)好客戶單位的內(nèi)部秩序，保障安全。
6、搞好團(tuán)結(jié)，凝聚隊(duì)員力量，協(xié)調(diào)好隊(duì)員生活，充分調(diào)動隊(duì)員的積極性。
7、定期組織召開班務(wù)會，表揚(yáng)好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班政治。
和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
8、負(fù)責(zé)保安員的班次編排、考勤、考核工作，保證執(zhí)勤點(diǎn)崗位上不缺人，管理。
好保安器材和裝備，嚴(yán)防被盜、丟失、損壞和濫用，加強(qiáng)隊(duì)員的宿舍管理，嚴(yán)緊外人留宿。
織人員做好保護(hù)現(xiàn)場，組織撲救等工作。
10、協(xié)助受保單位開展防盜、防火、防破壞、防火災(zāi)事故的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安因素和漏洞，提出整改意見。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十三
一般說來，“營銷策劃書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內(nèi)容：
一、研展部分
1、項(xiàng)目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(strength)、弱點(diǎn)(weakness)、機(jī)會點(diǎn)(opportunist)及存在的問題(threats)。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標(biāo)客戶的分析，從而可以對產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。
5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷售率可能達(dá)到的價(jià)格。
二、企劃部分
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點(diǎn)。
3、np稿標(biāo)題初擬。
4、媒體計(jì)劃。
三、業(yè)務(wù)部分
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段(引導(dǎo)期、強(qiáng)銷期、持續(xù)期)做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報(bào)告后，一份提案報(bào)告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：
(1)純代理;
(2)代理(即包括廣告);
(3)包銷。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。 “提案報(bào)告書”寫出來后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個(gè)醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任。
總之，撰寫“提案報(bào)告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作;只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功!策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：
一、 定位(市場定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等)
你的市場定位是否適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。“金豪園”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證。
二、 時(shí)機(jī)(投資開發(fā)的時(shí)機(jī))
投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上。如果對投資開發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果;“爵大廈、中時(shí)代廣場”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。
三、 位置(項(xiàng)目開發(fā)所在的地理位置)
位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價(jià)值;不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬的.天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。
在接受代理樓盤時(shí)，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報(bào)告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報(bào)告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運(yùn)。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“營銷策劃書”的附表,據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。
其實(shí)我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計(jì)和地位問題，策劃書只不過是一個(gè)參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問題是最重要的。
做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯(cuò)的，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷，我知道這也許是暫時(shí)的，不過樓房確實(shí)要降價(jià)了，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的!
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十四
你們好！
首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會。我叫xx現(xiàn)年*歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財(cái)務(wù)科副科長。
本人自*年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計(jì)、企業(yè)會計(jì)、公司會計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長、局財(cái)務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財(cái)務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的.情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。
五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)的好干部。
六、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財(cái)務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我！
謝謝大家！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十五
1.協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司建設(shè)體系經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.組織制訂公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)公司評審?fù)ㄟ^，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。
3.審批各分公司年度計(jì)劃分解，指導(dǎo)和監(jiān)督各分公司計(jì)劃執(zhí)行情況。
4.主持公司的日常經(jīng)營管理，指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能條線工作。
5.組織、協(xié)調(diào)各分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作。
6.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)建筑公司各類經(jīng)營管理性文件的審核、審批。
7.負(fù)責(zé)公司人力資源管理與規(guī)劃，決定員工的招聘、錄用、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜。
8.支持、配合集團(tuán)檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作。
9.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，塑造和維護(hù)良好的企業(yè)形象。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十六
3、負(fù)責(zé)稅務(wù)管理的繳納稅款核算，編制稅收報(bào)表等工作;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)。
2、3年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或建筑業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，持有中級以上職稱證書;
4、思維縝密、行事謹(jǐn)慎、責(zé)任心強(qiáng)，有良好職業(yè)操守。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十七
施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、1量和進(jìn)度。、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技2術(shù)管理。、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。3、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。4線路遷移等，占路、施工用水電、辦理臨時(shí)設(shè)施、辦理工程開工審批手續(xù)、5保證按時(shí)開工?！比揭煌ā皠?chuàng)造現(xiàn)場的解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織圖紙會審，、6組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。7、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)8和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，9并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作1011、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。
經(jīng)理批準(zhǔn)。
方案》進(jìn)行審查。/設(shè)計(jì)。
方案》中重大技術(shù)措施/《施工組織設(shè)計(jì)、組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對）6（和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
付。、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。）33（、監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。）34（（四）土建工程管理崗位職責(zé)、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。2負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。參與土建工程招投標(biāo)工作，、3、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。4、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。5、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處6理圖紙會審中提出的問題。
方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》/、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)7方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，/、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)8提出審查意見。
方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以/、對《土建施工組織設(shè)計(jì)9及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，進(jìn)行審查。
方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。/、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)10、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承12包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，13并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)14的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工15作。
16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。18、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。19電氣管理崗位職責(zé)/（五）水暖、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。2電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書/、參與水暖3的編制。
電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。/、參與水暖4、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖5電氣方面的現(xiàn)場答疑。/、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處6理圖紙會審中提出的問題。
方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》/電氣施工組織設(shè)計(jì)/、審查《水暖7。
方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審/電氣施工組織設(shè)計(jì)/《水暖、負(fù)責(zé)8查，提出審查意見。
新工藝的應(yīng)用，新材料、中的新技術(shù)、方案》/電氣施工組織設(shè)計(jì)/《水暖對、9以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，進(jìn)行審查。
10方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情/電氣施工組織設(shè)計(jì)/、監(jiān)督檢查《水暖。
況。
電氣工程變更要求。/電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖/、負(fù)責(zé)審查水暖11電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，/、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖12對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。
據(jù)、13檢查，電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、/和工程施工計(jì)劃對水暖《項(xiàng)目規(guī)劃》。
并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
電氣施工過程中/提出和了解工程項(xiàng)目水暖參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，、14出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工15作。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十八
:
4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位、策劃推廣、各階段營銷活動執(zhí)行、定價(jià)策略等工作;。
:
1、本科學(xué)歷及以上，建筑、房地產(chǎn)、市場研究、市場營銷等相關(guān)專業(yè);。
2、10年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)策劃、營銷管理經(jīng)歷者優(yōu)先;。
4、較強(qiáng)的語言表達(dá)，分析、文字處理及電腦操作能力;。
6、對產(chǎn)品、客戶有較深的認(rèn)識，較強(qiáng)的邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力。
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