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公司年度總結(jié)發(fā)言篇一
各位同仁：
大家上午好！
伴隨著20××年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對(duì)各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續(xù)努力，真誠對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20××年的主要工作做一些回顧：
一、銷售方面：
產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)突出。20××年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將海外銷售市場(chǎng)和大賣場(chǎng)銷售作為主攻方向，完善了經(jīng)銷代理、批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化了公司電子商務(wù)銷售隊(duì)伍建設(shè)。從而，實(shí)現(xiàn)了20××年銷售總額億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。
二、財(cái)務(wù)管理方面：
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。20××年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。同時(shí)，公司強(qiáng)化了集團(tuán)大財(cái)務(wù)管理的功能，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效的提高了我們的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范了公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。20××年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)萬元，較去年同期增長(zhǎng)%。由此可以看出，20××年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為我們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
四、人力資源方面：
在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。想員工之所想，急員工之所急。同時(shí)培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。公司20××年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員名，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
五、產(chǎn)品研發(fā)方面：
今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中真空檔案袋已在國(guó)家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉也已經(jīng)在實(shí)際的試用過程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號(hào)宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制成功標(biāo)志著**集團(tuán)的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
六、采購管理方面：
集團(tuán)采購部門20××年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價(jià)采購制度以來，在采購的各個(gè)環(huán)節(jié)接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規(guī)范。20××年采購部采購金額約達(dá)萬元，通過比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到萬元。當(dāng)然，采購工作的改善空間還是很大的，希望采購部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上工作是我們大家在20××年共同取得的一些工作成績(jī)，當(dāng)然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯(cuò)的工作成效，總體來講，20××年的成績(jī)還是比較滿意的。當(dāng)然，成績(jī)只能代表過去，我們還將要面對(duì)未來更大的挑戰(zhàn)和更復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了確保公司的持續(xù)、快速發(fā)展，我們還需要做好20××年的工作規(guī)劃。20××年，我們還需要在以下方面做更多的努力：
一、銷售工作：
20××年，我們的銷售工作重點(diǎn)是提升集團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)，提高銷售額，提高銷售毛利潤(rùn)水平，提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度，降低銷售成本，加快銷售回款，特別是一定要重視銷售回款工作。當(dāng)然，要做到這些工作，就需要我們做好內(nèi)外銷的合理布局和周密策劃工作。在內(nèi)銷方面：20××年我們一是要重點(diǎn)拓展經(jīng)銷商代理、批發(fā)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，二是調(diào)整賣場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)行抓大放小的方式，主要以開發(fā)維護(hù)大賣場(chǎng)為主，通過經(jīng)營(yíng)幾個(gè)大賣場(chǎng)樹立起公司良好的品牌形象。在外銷方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點(diǎn)開發(fā)客戶，同時(shí)，要全力維護(hù)好dnc品牌，力爭(zhēng)在外銷方面取得更好的成績(jī)。
二、財(cái)務(wù)管理工作：
要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算工作。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加大對(duì)耗料、采購、差旅費(fèi)用以及各項(xiàng)制度的審計(jì)力度，強(qiáng)化集團(tuán)各分子公司和各部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對(duì)所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強(qiáng)化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，大力開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)工作，確保財(cái)務(wù)部門能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的向公司經(jīng)營(yíng)管理層提供財(cái)務(wù)信息。
三、加大設(shè)計(jì)和研發(fā)投入，做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。我們?cè)谌ツ昴甑讓?duì)研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。20××年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，絕對(duì)不能有絲毫放松的心態(tài)。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理。
公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一是加強(qiáng)成本管理，在原輔材料采購、生產(chǎn)成本預(yù)算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存；二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率；三是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉(zhuǎn)移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用成本；四是加強(qiáng)公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標(biāo)管理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)要保證追溯性、真實(shí)性、完整性，一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。
五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步開發(fā)人力資源。
當(dāng)今世界，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)與制高點(diǎn)。公司用人始終堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用的原則。20××年公司將主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是對(duì)各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好，加大對(duì)外貿(mào)人才、研發(fā)技術(shù)人才和財(cái)務(wù)薪酬專業(yè)分析人員的招聘工作；二是加大人力成本的`合理使用、管控力度；三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍和力度，提升員工的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，一個(gè)企業(yè)就是一所學(xué)校，我們**成立了自己的商學(xué)院，那就一定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)培養(yǎng)更多人才。
六、采購管理工作：
我們集團(tuán)公司一年的采購量達(dá)萬元，通過這個(gè)數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對(duì)公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在20××年，要求我們的采購部門要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團(tuán)材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。通俗的講，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場(chǎng)價(jià)格、最優(yōu)的付款周期，采購到合適數(shù)量的原材料。
由于時(shí)間有限，我們不能對(duì)所有部門的工作都在今天的總結(jié)大會(huì)上來細(xì)說，總之，希望大家通過這個(gè)會(huì)能夠?qū)镜陌l(fā)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門今后的工作做出指引。
最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝各位。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇二
今年6月26日――7月2日我們統(tǒng)計(jì)的學(xué)生到xx路面機(jī)械有限公司進(jìn)行了認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，在5天時(shí)間里，我所見到的每一樣設(shè)備，所做的每一項(xiàng)工作基本上都是以前從來沒有遇見過的，但是在師傅們的耐心指導(dǎo)與幫助下，我學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的、有價(jià)值的東西，在積累了一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也更深刻的理解到了統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)體系，為今后的學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)期里，我的感受和體會(huì)有很多，下面，我僅把主要情況做一下匯報(bào)，可能有些稚嫩，如果有不妥的地方還請(qǐng)老師批評(píng)指正。
我公司由江蘇華通機(jī)械集團(tuán)公司和華晨中國(guó)機(jī)械控股有限公司共同出資建立，是我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路面機(jī)械產(chǎn)品和混凝土機(jī)械產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)和骨干企業(yè)，為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)、全國(guó)cad應(yīng)用工程示范企業(yè)、全國(guó)火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站企業(yè)和通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。公司的前身是鎮(zhèn)江路面機(jī)械制造總廠。近年來引進(jìn)德國(guó)產(chǎn)數(shù)控板材加工中心、數(shù)控切割機(jī)、瑞典產(chǎn)hmc--800機(jī)加工中心和美國(guó)產(chǎn)數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、中國(guó)制造zhj.00焊接機(jī)器人、臥式銑鏜加工中心、龍門銑床、數(shù)控車削中心等;配有一座綜合計(jì)量測(cè)試中心大樓、工程機(jī)械可靠性試驗(yàn)場(chǎng)、三座標(biāo)測(cè)量?jī)x、發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)臺(tái)架、液壓試驗(yàn)臺(tái)、傳動(dòng)臺(tái)架等試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和設(shè)備，逐步完善erp(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目管理和6推行活動(dòng)。公司所屬省級(jí)技術(shù)中心專業(yè)從事路面機(jī)械和建筑機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)研究，cad設(shè)計(jì)技術(shù)覆蓋率已達(dá)100%，并已全面實(shí)施capp、pdm技術(shù)。這些具有世界先進(jìn)水平的設(shè)備和管理方式，為批量生產(chǎn)高科技、高附加值的路面機(jī)械提供了很好的性能和可靠的質(zhì)量保證，為新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、試驗(yàn)工作和實(shí)施產(chǎn)品的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供了必備條件。
arc150m型可移動(dòng)式瀝青混凝土廠拌冷再生設(shè)備。
hth3400b型滑模式水泥混凝土攤鋪機(jī)。
該產(chǎn)品是為滿足我國(guó)高速客運(yùn)專線及公路建設(shè)的需要，并為提高水泥混凝土路面的施工質(zhì)量和速度，在從美國(guó)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上自行研制開發(fā)的。為全液壓驅(qū)動(dòng)，恒速自動(dòng)控制、故障自診斷、漢顯等功能;功率儲(chǔ)備大，重載型液壓系統(tǒng)性能可靠;操作簡(jiǎn)單方便，設(shè)有自動(dòng)駕駛和自動(dòng)找平控制系統(tǒng)，作業(yè)時(shí)可一次性完成水泥混凝土攤鋪、刮平、振搗、搗固、擠壓成型路面，并可完成中間鋼筋插入，側(cè)邊鋼筋插入等工序。
ltl60c型瀝青攤鋪機(jī)。
主要用于公路、城鄉(xiāng)道路、停車場(chǎng)、廣場(chǎng)等工程的瀝青攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。該機(jī)動(dòng)力強(qiáng)勁、結(jié)構(gòu)緊湊、操作方便、可靠性高、性價(jià)比優(yōu);采用先進(jìn)的雙層液壓延伸熨平板和自動(dòng)找平裝置，平整度、密實(shí)度高;采用電子控制燃油加熱系統(tǒng)，加熱均勻、速度快;采用獨(dú)特的段差調(diào)整機(jī)構(gòu)，快捷、方便;采用燃油清洗系統(tǒng)，清洗更加徹底;采用小螺旋葉片，拆卸方便、使用經(jīng)濟(jì)。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇三
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇四
同志們：
20xx年，我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們?cè)谶@里隆重召開沙運(yùn)司20xx年度雙文明總結(jié)表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司向獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位致以最熱烈的祝賀！對(duì)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體為沙運(yùn)司所付出的辛勤勞動(dòng)和作出的巨大的貢獻(xiàn)表示最衷心的感謝！
20xx年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實(shí)，憧憬輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運(yùn)司面對(duì)油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢(shì)，認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，以公司“兩會(huì)”和八月份召開的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，并結(jié)合沙運(yùn)司的工作實(shí)際，確定了以“爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)一流、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點(diǎn)的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，以“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)為載體的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的管理戰(zhàn)略。沙運(yùn)司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運(yùn)司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，求精做專，確保沙漠運(yùn)輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進(jìn)油田多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)；奮力開拓，占領(lǐng)疆外成品油配送和尼日爾國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)。全年共實(shí)現(xiàn)收入5.5億元，利潤(rùn)2400多萬元，完成了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。這每一項(xiàng)成績(jī)的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運(yùn)司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實(shí)進(jìn)取的先進(jìn)人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務(wù)的小車駕駛員；有勇挑重?fù)?dān)、求實(shí)進(jìn)取的管理人員；有嚴(yán)于律己、開拓創(chuàng)新的單位負(fù)責(zé)人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運(yùn)司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位是廣大干部職工學(xué)習(xí)的楷模。全體干部職工要積極響應(yīng)沙運(yùn)司的號(hào)召，用先進(jìn)引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運(yùn)司迅速掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱潮，對(duì)照先進(jìn)找差距，在沙運(yùn)司努力營(yíng)造一種工作上創(chuàng)一流、作風(fēng)上創(chuàng)一流、服務(wù)上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)先進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)在沙運(yùn)司蔚然成風(fēng)，使先進(jìn)隊(duì)伍不斷壯大，使沙運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)本色，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運(yùn)司擬定了新的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點(diǎn)。廣大干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、人才強(qiáng)企意識(shí)、市場(chǎng)開拓意識(shí)，努力把學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為開拓市場(chǎng)的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。通過表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)沙運(yùn)司廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自覺性，提高大家的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步推動(dòng)沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標(biāo)而奮斗！
同志們，展望20xx年，沙運(yùn)司面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔(dān)的任務(wù)也將會(huì)更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當(dāng)作機(jī)遇，將挑戰(zhàn)當(dāng)作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，確保沙運(yùn)司20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，確保沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺(tái)階。
謝謝大家！
公司年度總結(jié)發(fā)言篇五
同志們：
剛才，各位主管領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。xxx同志對(duì)9月份的工作作了部署，各車間（所）、股室務(wù)必認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。目前，我們的工作都保持著較好的勢(shì)頭，但是大家一定要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真地貫徹有關(guān)會(huì)議精神，采取有力措施，繼續(xù)做好各方面工作。當(dāng)前，我結(jié)團(tuán)公司及股份公司要求再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：
一、圍繞重點(diǎn)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。
剛才，xxx同志已經(jīng)就近期安全生產(chǎn)工作作了非常詳細(xì)地部署，下一步關(guān)鍵就是大家要圍繞重點(diǎn)工作部署，抓好貫徹落實(shí)。當(dāng)前我們的重點(diǎn)就是全力以赴確保生產(chǎn)車間的順利投產(chǎn)上馬，目前這項(xiàng)工作跟我們?cè)扔?jì)劃上馬的時(shí)間不到1個(gè)月，時(shí)間非常緊。由于生產(chǎn)的相對(duì)緊張，也造成了設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都給段的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量帶來巨大的考驗(yàn)。所以，主管領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位車間主任一定牢固樹立責(zé)任意思，認(rèn)真履行自己肩負(fù)的責(zé)任，各項(xiàng)工作一定要統(tǒng)籌兼顧、合力協(xié)作，事事居安思危，常備不懈，真正擔(dān)負(fù)起安全管理中的第一責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間順利上馬。
二、加強(qiáng)宣傳，重視典型引路。
最近，集團(tuán)黨委高度重視典型引路的作用，大力開展典型示范教育活動(dòng)，先后要求組織干部職工深入學(xué)習(xí)張志全、潘衛(wèi)國(guó)等先進(jìn)典型事跡，我們單位也結(jié)合實(shí)際下發(fā)《關(guān)于開展向王德明同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)通知》，各個(gè)車間要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大共產(chǎn)黨員員工的工作積極性，引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)守崗位、克服困難、積極工作，全力確保安全質(zhì)量年，努力打造適應(yīng)專業(yè)化管理新形勢(shì)的一流職工隊(duì)伍。
今年最后的四個(gè)月，是生產(chǎn)任務(wù)非常艱難的時(shí)間，也是全年最后沖刺的階段。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)支部、車間在各種會(huì)議上通過宣揚(yáng)本車間員工的先進(jìn)典型，激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，要用自己?jiǎn)T工先進(jìn)事跡感化自己?jiǎn)T工。同時(shí)也要繼續(xù)宏揚(yáng)在上半年生產(chǎn)戰(zhàn)役中涌現(xiàn)出來的各種先進(jìn)典型，通過典型引路這種強(qiáng)大精神動(dòng)力，激勵(lì)大家確保安全生產(chǎn)工作熱情。
三、求真務(wù)實(shí)，關(guān)心員工生活。
根據(jù)我們段實(shí)際，我們單位一線的安全生產(chǎn)的主體很大一部分是來自勞務(wù)工同志，要清醒認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn)，就必須關(guān)心他們生活，調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性。我們大家必須牢牢抓住“勞務(wù)工”的心，尊重它們、理解他們、關(guān)心他們、愛護(hù)他們，做他們的.貼心人，這樣我們工作才能更好地開展，安全生產(chǎn)才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力，質(zhì)量保安全才能更有效果。我們機(jī)關(guān)相關(guān)部門的工作作風(fēng)還是比較扎實(shí)，已經(jīng)著手解決了一些職工始終關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問題。比如，韶關(guān)地區(qū)職工和困難黨員的補(bǔ)助慰問已經(jīng)到位，相關(guān)部門確實(shí)做了大量的工作。因此，辦公室人員做工作就是要實(shí)實(shí)在在，不要喊口號(hào)，要通過一點(diǎn)一滴的實(shí)際行動(dòng)來贏得員工的認(rèn)同。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)一線。
xxx同志強(qiáng)調(diào)，不管是解決安全生產(chǎn)中的隱患或具體問題，還是解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，都需要我們以務(wù)實(shí)的作風(fēng)作基礎(chǔ)。8月份，辦公室人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決了不少安全生產(chǎn)中遇到的具體問題，這就很務(wù)實(shí)，很值得大家學(xué)習(xí)。
但是，我們還是有個(gè)別的管理人員就沒有這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不僅不落實(shí)責(zé)任，而且在安全管理上弄虛作假。目前，我們實(shí)行了干部寫實(shí)制度，其實(shí)就是xxx同志講的“五定三率”的一個(gè)方面，在問題檢查時(shí)我們一定要實(shí)實(shí)在在的發(fā)現(xiàn)問題，千萬不能弄虛作假，那員工的血汗錢開玩笑，更不能當(dāng)著員工的面作假，這種現(xiàn)象必須堅(jiān)決杜絕。說白了就是沒有發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任意識(shí)，能否發(fā)現(xiàn)問題就是責(zé)任心問題。機(jī)關(guān)干部、管理人員要通過務(wù)實(shí)的干部作風(fēng)去發(fā)現(xiàn)問題，更不能對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定的問題不能熟視無睹，這種不正常的現(xiàn)象必須盡快扭轉(zhuǎn)。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇六
xx公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是集金屬結(jié)構(gòu)制造、建筑安裝、工業(yè)生產(chǎn)為一體的綜合性企業(yè)，以xx、xx為主要業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有職工xx人（含勞務(wù)派遣xx人），職能部門xx人，一線生產(chǎn)管理人員xx人。下設(shè)xx、xx、xx，是全國(guó)最早xx的企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，業(yè)務(wù)范圍拓展到xx、xx、xx等地區(qū)，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。
截至10月底，公司完成市場(chǎng)開發(fā)xx億，同比增長(zhǎng)xx%，完成年度市開目標(biāo)（xx億元）的xx%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(zhǎng)xx%，完成年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)（xx億元）的xx%。
黨支部現(xiàn)有黨員xx名，發(fā)展對(duì)象xx名，積極分子xx名。本屆黨支部委員會(huì)任職起始于xx年xx月xx日，下設(shè)xx個(gè)黨小組。黨支部黨建工作以2018年11月《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、2020年4月《xx建投黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》為節(jié)點(diǎn)，歷經(jīng)三個(gè)階段規(guī)范強(qiáng)化、動(dòng)態(tài)提高。
黨支部堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總。
書記。
“繼續(xù)把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖”的重要指示，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)持服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局不偏移，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)向好奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。
組織建設(shè)方面：本屆黨支部委員會(huì)在公司黨委的全程監(jiān)督下，經(jīng)嚴(yán)格規(guī)范的換屆選舉流程于xx年xx月xx日選舉產(chǎn)生，換屆工作公開、公正、合規(guī)、有序。黨支部委員會(huì)設(shè)書記（兼宣傳委員）1名，組織、紀(jì)檢、生產(chǎn)、群工委員各1名，黨支部委員分工明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體功能得到充分發(fā)揮，“三重一大”民主決策更加民主、科學(xué)、規(guī)范。
人員，同時(shí)制定下發(fā)《黨小組管理辦法及工作指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)黨小組開展工作。
黨支部任務(wù)方面：黨支部工作牢牢把握黨組織“保落實(shí)”的根本職能定位，堅(jiān)持黨建工作“做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”的核心理念。注重做好干部職工思想層面引領(lǐng)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離。
1．明確黨組織研究討論是經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，完善黨支部委員會(huì)議事規(guī)則、修訂“三重一大”決策辦法，細(xì)化支委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)決策分工，把黨組織參與企業(yè)重大問題決策貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。
2．黨支部年度工作有計(jì)劃，有分解，責(zé)任落實(shí)到人；
重點(diǎn)工作有側(cè)重，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、職工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整安排支部階段性工作和特色活動(dòng)。
3．黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同考核。圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，指導(dǎo)公司進(jìn)行年度工作任務(wù)分解，督促班子成員與部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》，確保公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化、精細(xì)化管理。
黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，班子成員、黨員干部認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)會(huì)議和文件精神，自覺提高廉潔從政意識(shí)和拒腐防變能力。劃分班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確廉政建設(shè)主體責(zé)任，明晰分工、著力管控、履責(zé)留痕，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到分管工作中，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層傳遞到最基層。
二是監(jiān)督黨員、干部進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，關(guān)鍵崗位日常提醒談話xx人次，做好廉潔過節(jié)提醒，對(duì)苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)早提醒、抓早抓小，持之以恒防范“四風(fēng)”。
新修訂《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專題。
學(xué)習(xí)。
考試、警示教育影片觀看等方式，把黨風(fēng)廉政教育穿插在支部組織生活全過程。。
班子建設(shè)方面：強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，始終把“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，公司班子連續(xù)多年榮獲“四好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。
1．工作中始終堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，使班子成員的意愿、主張都得到充分的表達(dá)。
2．嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度，支部書記與班子成員、班子成員與分管范圍的部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位人員，日常談話、廉潔提醒到位。
3．黨支部書記以“黨的理論知識(shí)、黨風(fēng)廉政教育、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”等內(nèi)容為核心帶頭講黨課，解決好黨員干部在作用發(fā)揮、價(jià)值體現(xiàn)等方面的認(rèn)知問題，要求黨員干部在政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，不斷提高應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。
制度執(zhí)行方面：一是嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，本年度召開全體黨員大會(huì)xx次，支部委員會(huì)議xx次，專題黨課xx次，主題黨日活動(dòng)xx次，專題組織生活會(huì)暨民主評(píng)議黨員xx次，組織談心談話xx人次，全體黨員向組織進(jìn)行書面思想?yún)R報(bào)xx次。組織集中學(xué)習(xí)、線上學(xué)習(xí)xx次。
制定統(tǒng)一臺(tái)賬格式，養(yǎng)成“過程管理、痕跡管理”的良好習(xí)慣，把基礎(chǔ)工作做在事前，做在日常。規(guī)范臺(tái)賬的流程化、制度化，也讓支部委員、專兼職黨群人員更清楚的掌握支部階段性、節(jié)點(diǎn)性重點(diǎn)任務(wù)，提前規(guī)劃、合理安排，把更多的精力放在支部特色活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合推進(jìn)上。
黨員管理方面：一是充分挖掘“線上黨建”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨支部及黨員組織生活落實(shí)。依托xx黨建強(qiáng)制性規(guī)范流程，嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)、發(fā)起通知、黨員反饋、活動(dòng)記錄、報(bào)備完成等既定流程開展活動(dòng)，開展不及時(shí)有提醒、黨員未參與要扣分、參加人數(shù)不達(dá)標(biāo)就終止、當(dāng)天全部資料未上傳算作廢，把組織生活全過程置于督辦管理體系中，大大提高了組織生活的開展效率、規(guī)范程度和黨員參與度。
推廣運(yùn)用“騰訊會(huì)議”app，線上、線下協(xié)同執(zhí)行。有效解決黨員分布較分散，尤其是生產(chǎn)施工高峰，人員出差頻繁，無法有效集中參與黨員大會(huì)、主題黨日等問題。通過“騰訊會(huì)議”app，實(shí)現(xiàn)資料共享同頻同步、交流座談?wù)Z音視屏?xí)惩o阻，創(chuàng)新集中學(xué)習(xí)方式，保障集中教育時(shí)間，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行無死角、黨員教育不遺漏。從疫情期間的初步嘗試到逐步推廣，黨員已經(jīng)能夠熟練使用“騰訊會(huì)議”app，參與組織生活更加便捷及時(shí)。
二是不斷探索和完善黨員管理制度。在現(xiàn)行上級(jí)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，黨支部結(jié)合公司實(shí)際，為克服黨員干部思想惰性，制定《黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)積分管理辦法》并試行，督促黨員逐步養(yǎng)成自學(xué)習(xí)慣，充分運(yùn)用xx黨建app“學(xué)習(xí)中心”、“熱門課程”、“黨建要聞”、“組工動(dòng)態(tài)”等板塊，開展線上學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超，積分榜前三名均在10000分以上，黨員平均積分達(dá)5000分，通過學(xué)習(xí)不斷更新理論技能知識(shí)，武裝頭腦提高實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，有效保持了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。
三是嚴(yán)格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的十六字方針，遵守黨員發(fā)展5步32項(xiàng)程序，一人一檔做好黨員發(fā)展工作。注重質(zhì)量，堅(jiān)持推薦業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想覺悟高、工作有作為的骨干人員優(yōu)先入黨。注重教育，吸納積極分子、發(fā)展對(duì)象參加組織生活，學(xué)習(xí)方面與黨員同考核，“就近”委派培養(yǎng)聯(lián)系人，及時(shí)跟蹤培養(yǎng)教育，確保思想入黨。嚴(yán)把“考察關(guān)”、“民主關(guān)”，實(shí)現(xiàn)把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的發(fā)展目的。
隊(duì)伍建設(shè)方面：黨支部始終認(rèn)為公司各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)均在于職工，而凝聚職工的關(guān)鍵在黨員，在于黨員的示范引領(lǐng)帶動(dòng)。在實(shí)踐行動(dòng)中，彰顯黨員先鋒模范作用。通過設(shè)立“黨員示范崗”、劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，職能部門黨員在辦公區(qū)張貼“黨員示范崗”標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)一線黨員佩戴“黨徽”的方式，引導(dǎo)黨員亮身份、比貢獻(xiàn)，做表率，接受廣大群眾的監(jiān)督。并通過年度群眾滿意度調(diào)查和黨員“先鋒指數(shù)”考核，檢驗(yàn)“黨員示范崗”創(chuàng)建成果。
在日常教育中，穿插灌輸“困難在前黨在前、任務(wù)在前你在前”的先鋒模范意識(shí)，傳承發(fā)揚(yáng)好科耀公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在黨員思想上下功夫，讓紅色基因成為克服困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決勝法寶。讓黨員清楚認(rèn)識(shí)到，國(guó)企姓黨，公司需要就是黨的需要，黨有令、召必至，服從指揮、敢打必勝。
組織開展“金點(diǎn)子”意見征集、“精細(xì)化管理提升意見”等活動(dòng)，凝聚職工智慧，助推公司發(fā)展。
在青年員工教育培養(yǎng)中，團(tuán)支部發(fā)揮了重要作用，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，現(xiàn)有12組師徒對(duì)子，支部委員、班子成員打分考核，檢驗(yàn)“傳、幫、帶”成果并提出改進(jìn)意見。
陣地建設(shè)方面：在原有基礎(chǔ)上按“xx”的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行改造，建成黨員活動(dòng)室，配備投影儀、電腦等電教設(shè)備，設(shè)置學(xué)習(xí)書柜、榮譽(yù)展示架等。建立宣傳陣地，設(shè)置宣傳公示欄，展示支部工作理念、計(jì)劃、動(dòng)態(tài)、成效，宣傳集團(tuán)公司、上級(jí)黨委各項(xiàng)重要指示，做好黨務(wù)公開。
app”、“人文能建”微信公眾號(hào)、xx黨建app。
支部不定期開展專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，對(duì)支部黨員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)并公開，與黨員評(píng)先選優(yōu)相銜接。
通過試行《黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)積分管理辦法》，探索黨員日常量化考核管理，推進(jìn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，著力建設(shè)“示范帶動(dòng)、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”動(dòng)態(tài)管理考核體系，把思想、形象問題盡可能體現(xiàn)在日常行為考核上，具體可感，激勵(lì)黨員干部，進(jìn)一步促進(jìn)黨員形象、黨風(fēng)建設(shè)。
黨支部工作的不斷推進(jìn)和各項(xiàng)措施的探索執(zhí)行，取得了初步成果，各項(xiàng)工作成效顯著。公司黨支部多次榮獲xx“先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范，在工作崗位上始終如一、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、率先垂范，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。為上級(jí)公司輸送出一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和業(yè)務(wù)骨干，在上級(jí)公司各關(guān)鍵崗位做出更大貢獻(xiàn)。
尤其在本年度“抗疫復(fù)工”和全力以赴保增長(zhǎng)的行動(dòng)中，展現(xiàn)出了支部和黨員強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，按照公司黨委部署要求，黨支部、全體黨員迅速行動(dòng)，深入開展“xx”行動(dòng)，對(duì)公司疫情防控部署、應(yīng)急事務(wù)處理、職工關(guān)愛幫扶、信息排查統(tǒng)計(jì)上報(bào)、防疫知識(shí)宣傳及職工心理輔導(dǎo)、復(fù)工前準(zhǔn)備等工作全面監(jiān)督落實(shí)，通過支部qq、微信群，傳達(dá)公司防疫工作精神，宣傳防疫知識(shí)，引導(dǎo)全體職工樹立信心、團(tuán)結(jié)一致，不傳謠、不信謠，全力把好思想輿論關(guān)，緊跟公司黨委“防疫、復(fù)工”步伐，在穩(wěn)定職工思想和凝聚共識(shí)常態(tài)化防控疫情方面發(fā)揮了積極作用。支部委員、黨員率先復(fù)工，黨小組成員率先進(jìn)場(chǎng)（占先期復(fù)工總?cè)藬?shù)的90%以上），快速組織人員，做好復(fù)工準(zhǔn)備和日常防疫，把戰(zhàn)斗堡壘建起來，形成戰(zhàn)斗力，快速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。
黨員干部踴躍參與抗疫捐款，黨支部共募集善款xx元支持抗疫工作。
供應(yīng)、組織生產(chǎn)、成品運(yùn)輸、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)吊裝各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，全體職工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)大局信心不減、斗志昂揚(yáng)。
黨員隊(duì)伍也還需繼續(xù)發(fā)展壯大，力爭(zhēng)吸納更多的青年人才加入黨員隊(duì)伍，以適應(yīng)信息化背景下全新“線上”黨建工作模式和宣傳模式。
精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，以查缺補(bǔ)漏、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以解決影響公司發(fā)展的突出問題為著力點(diǎn)，切實(shí)把廣大黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到xx黨委的各項(xiàng)決策部署上來,進(jìn)一步激發(fā)黨支部和廣大黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、比學(xué)趕超、勇立潮頭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)斗志和奮斗精神，全力以赴實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇七
存在的問題和不足：
1、工作方面。
工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，缺少主動(dòng)進(jìn)位意識(shí)，對(duì)于協(xié)助分工的工作總是瞻前顧后，怕越位，怕領(lǐng)導(dǎo)有異議。對(duì)于組織工作，缺少創(chuàng)新，只滿足于應(yīng)付上頭布置的工作，頗于各種報(bào)表、材料的上報(bào)，工作缺少開拓性和創(chuàng)新性。
2、學(xué)習(xí)方面。
學(xué)習(xí)上只滿足于淺償即止，既缺少對(duì)理論性著作的學(xué)習(xí)，又缺少對(duì)新領(lǐng)域和新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的深入研究，滿足于學(xué)習(xí)了、學(xué)不透學(xué)不深，更缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。
3、個(gè)人修養(yǎng)方面。
黨性修養(yǎng)和個(gè)人性格的錘煉有待進(jìn)一步升華，有時(shí)說話做事由著性子來，不講究方式方法，往往采取簡(jiǎn)單化的工信方式，缺少對(duì)復(fù)雜事情的研究，工作的熱情伴有著簡(jiǎn)單和急躁，有時(shí)往往傷及同志感情。
今后的努力方向：
1、工作方面。
進(jìn)一步端正工作態(tài)度，工作上提高主動(dòng)性、開拓性和創(chuàng)新性，做到主動(dòng)不盲動(dòng)，到位不越位，既要有多的思考，又要努力開拓，做到創(chuàng)新進(jìn)取不異想天開，脫離實(shí)際。
2、學(xué)習(xí)方面。
樹立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和事事時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的觀念，既要向書本學(xué)習(xí)理論知識(shí)，又要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)豐富的實(shí)踐知識(shí)，尤其要向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)工作方法。又要向他們學(xué)習(xí)善于溝通的寶貴處世經(jīng)驗(yàn)。
3、個(gè)人修養(yǎng)方面。
不籽加強(qiáng)黨性和個(gè)人修養(yǎng)的錘煉，嚴(yán)格規(guī)范自我的言行，既要有原則性，又要有靈活性。努力塑造一個(gè)新的自我，不以物喜，不以已想，踏踏實(shí)實(shí)做事，正正派派做人。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇八
大家好！
此時(shí)此刻，相信大家的心情和我一樣激動(dòng)，作為南分眾多先進(jìn)中的一員，我倍感自豪和榮幸。首先，請(qǐng)讓我代表本次受表彰的所有優(yōu)秀員工，衷心地感謝公司的培養(yǎng)、感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助、感謝同志們的支持與肯定！我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中所取得的點(diǎn)滴成績(jī)，都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教；離不開上級(jí)部門的正確指導(dǎo)；離不開同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作；也離不開個(gè)人的辛勤付出！因此，所有的成績(jī)和榮譽(yù)屬于為南分轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每一位員工！
回顧忙碌的20xx年，我不禁感慨萬千-------去年年初我在南昌縣一次通過銷售電話手表，成功帶動(dòng)了4g放號(hào)業(yè)務(wù)的發(fā)展；四月份第一次從新大地成功引進(jìn)合作商，促使配件銷量逐月攀升；五月份第一次成功簽約"電e寶",豐富了寬服站的便民項(xiàng)目；六月份第一次走上支撐中心經(jīng)理的崗位，迎來全新的挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我也曾彷徨茫然，也曾患得患失，但想想領(lǐng)導(dǎo)的信任與囑托；想想工友們的殷功期望；想想自己的責(zé)任與初心；我沉下心來理清思路：對(duì)內(nèi)從規(guī)范基礎(chǔ)管理入手，通過提高工作效率來增加員工效益；對(duì)外積極拓展合作渠道，借助外力實(shí)現(xiàn)快速增效的雙贏目標(biāo)；去年下半年，青山湖支撐服務(wù)中心平均每月受理移動(dòng)寬帶135臺(tái)、hitv融合率達(dá)53%,酬金收入達(dá)5.5萬元，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。不俗的成績(jī)固然令我欣喜，但更讓我記憶猶新的卻是在風(fēng)雨歷程中收獲的"三心"感悟，即：細(xì)心、恒心和責(zé)任心。
上任伊始，我細(xì)心地為管內(nèi)的"一畝三分地"切脈診斷，客觀分析自身優(yōu)勢(shì)和短板，明確職責(zé)分工，捋順工作流程，合理調(diào)整績(jī)效。去年7月份，我經(jīng)過充分的思考醞釀后，堅(jiān)定地執(zhí)行"多勞多得、統(tǒng)籌兼顧、公開透明"的績(jī)效分配原則，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工個(gè)人績(jī)效掛勾，同時(shí)結(jié)合中心內(nèi)部營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，推廣營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射作用，在促進(jìn)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)也提高了員工待遇。
另外，為確保中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，自去年7月份開始，我堅(jiān)持不懈地狠抓過程控制，每月月初將中心的經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到人，同時(shí)要求營(yíng)業(yè)廳主管每日將移動(dòng)寬帶、hitv、4g放號(hào)、轉(zhuǎn)套、配件等主營(yíng)業(yè)務(wù)的完成情況匯總通報(bào)；每周對(duì)未完成推進(jìn)計(jì)劃的員工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶整改；每月定期召開專項(xiàng)會(huì)議剖析短板項(xiàng)目、查找自身問題并探討整改措施。
支撐中心經(jīng)理扮演著"兵頭將尾"的角色，是公司領(lǐng)導(dǎo)和一線員工之間的橋梁紐帶，特殊的崗位要求我們具備高度的責(zé)任心，既要為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保政令暢通、扎實(shí)落地；又要為一線員工負(fù)責(zé)，幫助員工成材、關(guān)愛員工生活。記得第一次召開業(yè)務(wù)分析會(huì)時(shí)，聽到員工們反映移動(dòng)系統(tǒng)錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致頻繁扣減酬金時(shí)，我深刻地感受到肩上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。會(huì)后，我一方面組織營(yíng)業(yè)員積極參與移動(dòng)區(qū)縣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)掌握移動(dòng)新知識(shí)、新系統(tǒng)并通過"每月一考"制度鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容；另一方面抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參加電工、登高培訓(xùn)考試，提前儲(chǔ)備專業(yè)化人才。目前，新入職的青年員工陳超已擔(dān)負(fù)起移動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)，工作干勁和能力都得到顯著提高。
同志們！風(fēng)潮洶涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭！今年是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)年，也是公司發(fā)展的重要關(guān)鍵時(shí)期，新的形勢(shì)催促我們做大做強(qiáng)，新的任務(wù)需要我們真抓實(shí)干。20xx年的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們團(tuán)結(jié)一致緊跟公司步伐，擼起袖子加油干！
謝謝大家！
公司年度總結(jié)發(fā)言篇九
20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長(zhǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。
使我在人生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
回顧來到鞋廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
工作以來，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。
記得剛剛來到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。
通過不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠淇?，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。
在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意！
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十
今年是我司實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營(yíng)能否取得突破，包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個(gè)代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對(duì)我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
計(jì)劃。
計(jì)劃。
是35萬噸，要求以40萬噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到60萬噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番；建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到1000萬元，力爭(zhēng)達(dá)到1500萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬元，力爭(zhēng)達(dá)到2200萬元，比去年20xx萬元有所增長(zhǎng)。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好!
我受公司委托，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié)，同時(shí)把20xx年主要工作思路匯報(bào)一下：
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：
首先，我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：
此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。
回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比****年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
高金國(guó)于20xx年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后必須吸取教?xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。
順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大。
由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。
再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。
即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
同志們：20xx年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2xxx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家!
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十二
過去的一年，xxxx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬元，利潤(rùn)總額122.4萬元，凈利潤(rùn)112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。
10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺(tái)。
1、xxxx年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。
2、xxxx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的.發(fā)展需要。對(duì)此，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。
3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。
安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。
1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全措施層層到位。
3、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。
4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。
5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。
1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。
2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來。
3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、人員配備不盡合理，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。
5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司的凝聚力。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十三
綜合辦公室是，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、資產(chǎn)管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分管總控、文秘、后勤工作，人員雖然很少，但綜合辦公室員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。
過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為14年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)。
做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室全體工作人員都能夠通過各種途徑進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)了解、把握國(guó)家的政策新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高了辦公室人員的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供了良好的服務(wù)。與各部室和諧配合，氣氛融洽，工作順利。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。
(二)分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位。
綜合公室工作繁瑣、復(fù)雜，簡(jiǎn)單的說就是辦文、辦會(huì)、辦事。在xxxx年的工作中，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作，在文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比都有所加強(qiáng)。
1、在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)、實(shí)效原則，嚴(yán)把時(shí)效關(guān)、公文體制格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān)，力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、格式規(guī)范、準(zhǔn)確及時(shí)。xxxx年共制發(fā)紅頭文件24份，其中司字文件20份，人字文件3份，財(cái)字文件1份。簡(jiǎn)字文件10份。共收到外來各類紙質(zhì)文件6份。向高新區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表5次，共13份，且每月向建設(shè)廳進(jìn)行至少一次網(wǎng)報(bào)。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理，控制消耗用品使用數(shù)量。辦公室在去年全面清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了再次徹底地梳理，果斷做到家底清、制度細(xì)，結(jié)合公司《資產(chǎn)管理辦法》，同計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)作完成了固定資產(chǎn)的編號(hào)、登記、錄入工作。同時(shí)嚴(yán)格控制日常辦公消耗用品使用數(shù)量，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)辦公用品日常領(lǐng)用情況并核定使用量，xxxx年綜合辦公室改革了采買辦公用品流程，由辦公室每月做固定的統(tǒng)計(jì)，按季度進(jìn)行采買，大型采買辦公用品共計(jì)4次，小型采買10余次，xxxx年全年各部門辦公用品使用量如下：全年用紙83包，硒鼓20個(gè)，檔案盒38個(gè)，其他拉桿夾、文件夾、文件袋、彩卡紙、筆、本、信封、紙杯等若干。辦公室始終奉行節(jié)約，作好管家，節(jié)省一張紙、一支筆，用好每一分錢。
3、加強(qiáng)公司車輛管理，確保用車安全。對(duì)司機(jī)注重加強(qiáng)道路交通安全教育，實(shí)現(xiàn)了全年安全用車，全年出車160余次，行程總計(jì)6萬多公里，員工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。xxxx年較好地養(yǎng)護(hù)了車輛，共為11輛車進(jìn)行了保險(xiǎn)和車輛年檢等相關(guān)事宜。
4、各種資質(zhì)證書及印章的管理有序到位。xxxx年按時(shí)完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的`年檢，保證了這些證件的有效性和及時(shí)性。印章全年使用836次，均做到了有效登記和使用。各種資質(zhì)的管理采用了使用原件、復(fù)印件必需登記，外借由辦公室人員親自攜帶的方式，保證了各種證件均在合理范圍內(nèi)使用。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門在河南、山西等多個(gè)地市投標(biāo)工作。
5、籌備各項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。在公司在王總和趙總監(jiān)的發(fā)起和組織下，公司先后召開了5次大型會(huì)議，6次總部四行政協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議就各部門內(nèi)部的部門職責(zé)、安全技術(shù)問題、問市場(chǎng)拓展等題進(jìn)行了深入地探討。辦公室在每次會(huì)前做好會(huì)議籌備工作，會(huì)后整理總結(jié)會(huì)議記錄，讓每次會(huì)議內(nèi)容均可查閱，有據(jù)可依。
6、公司大事記進(jìn)行了整理工作。一年來，辦公室從眾多歷史資料中整理及從老員工的口中了解后，對(duì)從公司成立之初的大事記進(jìn)行了整理，隨著時(shí)間的推移，目前該工作一直在進(jìn)行狀態(tài)，包括以前事跡的整理和新發(fā)生事情的記錄，但因?yàn)橘Y料缺乏，也遺漏了不少。
7、1月9日、10日、22日、23日順利完成了北京橫標(biāo)和新世紀(jì)對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的外部審核工作，并順利取得了相應(yīng)的保持證書。
8、2月，組織完成了工會(huì)的換屆選舉活動(dòng)，并積極配合工會(huì)一年來舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，如元宵猜燈謎活動(dòng)、第一屆“放飛夢(mèng)想，自由翱翔”風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)、游泳比賽、乒乓球比賽、元旦等多項(xiàng)活動(dòng)。
7、6月，組織總部四部門進(jìn)行了一次的管理調(diào)研工作。本從工作主要在原綜合業(yè)務(wù)部臨汾項(xiàng)目處、運(yùn)城項(xiàng)目處、長(zhǎng)治項(xiàng)目處展開，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、個(gè)別談話的方式，就行政管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面分別發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了建議性解決方案，同時(shí)也使總部管理人員更多了了解各項(xiàng)目處的需求和困難，起到了橋梁性的作用。
10、7月-9月，完成了河南分公司所有證件和公章的重新辦理工作。
9、12月，成功組織了公司xxxx年總結(jié)表彰大會(huì)，總共對(duì)5位先進(jìn)個(gè)人和一個(gè)先進(jìn)團(tuán)體進(jìn)行了表彰。
(三)多方協(xié)調(diào)，及時(shí)督查，工作合力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，為公司各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，是辦公室的一項(xiàng)重要工作。一年來，辦公室始終從實(shí)際工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎，排難而進(jìn)，較好地協(xié)調(diào)了上下和內(nèi)外關(guān)系。加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)。辦公室作為后勤服務(wù)部門，勤勉扎實(shí)做好了與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，配合人力資源部完成了工資改革工作，先后協(xié)助技術(shù)支撐部、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行了馬來西亞項(xiàng)目、河南項(xiàng)目和內(nèi)蒙項(xiàng)目的投標(biāo)等相關(guān)事宜，并就河南分公司的成立派專人進(jìn)行了幫助。配合市場(chǎng)部、培訓(xùn)中心做好公司宣傳文字及審核工作，同時(shí)對(duì)各部門承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的工作進(jìn)行了督促，進(jìn)一步增強(qiáng)了各部門工作人員的工作合力和凝聚力。
(四)腳踏實(shí)地，做好公司后勤事務(wù)的管理。
辦公室的工作，諸如辦文、辦會(huì)、印信治理、收文、發(fā)文、采購、保管、通知、迎來送往等等，大部分屬于常規(guī)性工作，一次次解釋、一遍遍重復(fù)，須要工作人員有較高的素質(zhì)，有耐心、有信心，耐得住乏味，頂?shù)米毫?。在今年，我們倡?dǎo)在確保常規(guī)工作有效開展的同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)腳踏實(shí)地，常干常新，促進(jìn)事務(wù)工作的全面、有效開展。每個(gè)季度組織一次衛(wèi)生大檢查;3月，為各部門購買飲水機(jī)，與物業(yè)協(xié)商解決了喝水的問題;4月，設(shè)計(jì)并制作公司手提袋;完成了公司之歌征集活動(dòng);5月，完成了xxxx年的報(bào)紙征訂工作;按時(shí)繳納公司固話費(fèi)、寬帶費(fèi)、房租等費(fèi)用;每天負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室的衛(wèi)生打掃工作。公司xxxx年公司全年用電23200度;固話費(fèi)充值9000元，手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷31950元，公交充值900元，辦公用品9294.67元，光纖45000元，寬帶5950元。
一年來，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力下，辦公室工作取得了一定的成效。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也十分清醒地認(rèn)識(shí)到辦公室工作中存在的不足：
一是規(guī)章制度仍需完善、重點(diǎn)要加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，工作應(yīng)當(dāng)更加注重成效;。
二是辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入;。
三是埋頭事務(wù)性工作多，謀大局辦大事的能力有待加強(qiáng);。
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十四
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家朋友的光臨，你們的到來是對(duì)***的認(rèn)可，信任和鼓勵(lì)，感謝你們這些年對(duì)***的關(guān)心。支持和幫助，是你們推動(dòng)著***的發(fā)展，在這里讓我們以熱烈的掌聲感謝各位嘉賓的到來！
感謝***的所有家人在20xx年的努力和付出，是你們的努力和付出讓我們不斷收獲著夢(mèng)想并不斷締造著傳奇，看到今年我們的成績(jī)，我很欣慰、很自豪，也很驕傲，看到各位家人的承諾宣言，我很激動(dòng)、很興奮，更為感動(dòng)。今天我們?cè)谶@里收獲著12年的夢(mèng)想，又播種著13年的希望，我看到了你們“想，壯志凌云；做，腳踏實(shí)地”的巨大的正能量，是你們的這種狀態(tài)、這種付出，成就了今天我們的成果，是你們?yōu)?**的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基石，在這里我對(duì)所有奮斗在***發(fā)展道路上的家人表示感謝！感謝我們所有的家人！
***的今天離不開一直關(guān)心我們的朋友和客戶支持，感謝今天沒有來到現(xiàn)場(chǎng)但為了我們事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出力量的所有的朋友和客戶，同時(shí)歡迎我們青島公司、北京公司家人回家！
20xx年，通過全體員工的努力，我們的業(yè)績(jī)?cè)?1年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)超過35%，業(yè)績(jī)又一次刷新了我們的歷史記錄。公司的產(chǎn)品成功銷售到了全球75個(gè)國(guó)家，創(chuàng)造了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的奇跡，今年青島公司翟存?zhèn)}還完成了單筆出口三千萬的業(yè)務(wù)，目前公司國(guó)際業(yè)務(wù)的比重達(dá)到了40%，經(jīng)過著三年的努力我們完成了提高國(guó)際業(yè)務(wù)份額的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。由于在國(guó)際業(yè)務(wù)開發(fā)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面有了很大的提高，客戶的續(xù)單率在不斷增加，客戶的滿意度也在不斷提升，客戶來訪數(shù)量和質(zhì)量也有所提升，在各位取得的成果的推動(dòng)下，也為公司拓展海外業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。在20xx年我們順利完成了科摩羅工程項(xiàng)目，目前集團(tuán)正在籌備安哥拉、貝寧、卡麥隆等工程項(xiàng)目的施工，20xx年我們將積極地實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，把代表中國(guó)鋼構(gòu)的***紅旗插到更多的國(guó)家的土地上。在此讓我們?yōu)檫@些奮戰(zhàn)在國(guó)際戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友們所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)表示祝賀！
20xx年公司操作的一千萬以上的工程項(xiàng)目占到工程總額的70%，我們也是用了三年時(shí)間成功完成了公司提高大項(xiàng)目份額的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，其中孫志國(guó)所做的三山島項(xiàng)目創(chuàng)造了今年單體業(yè)務(wù)額最大的紀(jì)錄，張建寧的雷霆重工項(xiàng)目是最大的客戶轉(zhuǎn)介紹項(xiàng)目，賈文魁的樂客城項(xiàng)目是公司地一個(gè)超過千萬的造型工程，孫云霞的耐克森項(xiàng)目也成為了公司回收款最及時(shí)、工期確保最好的標(biāo)桿，暴新剛的裕龍項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了公司最大的工程續(xù)單項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都為公司創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)第一，也通過這些項(xiàng)目公司也成就一批敬業(yè)、務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工程經(jīng)理，也考驗(yàn)出了我們一群專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員和施工管理人員，在這里為我們這些家人的辛勤付出表示感謝！
今年各分公司在業(yè)績(jī)、管理迅速提升的時(shí)候，公司管理急需提升的時(shí)候，公司將管理pk和業(yè)務(wù)雙料冠軍團(tuán)隊(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)人韓文平任命為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，分管業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、工程等工作。韓總也不辱使命，帶領(lǐng)各個(gè)體系開展了大量工作，做到了讓客戶依賴、讓各部門信任，用心服務(wù)，用心做事。我也相信，在這群以客戶依賴，部門信任，企業(yè)放心為管理宗旨的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)完成國(guó)際業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)化運(yùn)作、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)國(guó)際化運(yùn)作的新格局。
同時(shí)我要著重感謝這個(gè)部門，在12年培植了公司第一個(gè)二級(jí)部門，今年這個(gè)二級(jí)部門也在張建寧經(jīng)理的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了2500萬的佳績(jī)，這個(gè)今年的管理pk和銷售業(yè)績(jī)雙料冠軍部門——國(guó)際業(yè)務(wù)公司，他不但為公司在12年拿下了接近一個(gè)億的訂單，幫助二級(jí)部門完成任務(wù)，并在13年又培植出兩個(gè)新的二級(jí)部門，為公司的復(fù)制成功發(fā)展模式積累了經(jīng)驗(yàn)，在這里我們向國(guó)際業(yè)務(wù)公司所取得的成果和做出的表率表示感謝。
二級(jí)部門和預(yù)備部是公司獨(dú)創(chuàng)的復(fù)制成功的發(fā)展模式，是公司為所有有業(yè)績(jī)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有品德、有胸懷的員工逐步進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)自己做總經(jīng)理的夢(mèng)想的主要通道，12年底在國(guó)際業(yè)務(wù)公司和青島公司的大力推動(dòng)下我們成功復(fù)制了于曉晨，梁燕，翟存?zhèn)}三個(gè)二級(jí)部門，以及新增了劉樹強(qiáng)，展飛，李林，劉旭光四個(gè)預(yù)備部，我相信在你們的努力下你們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)你們的承諾，完成你們做總經(jīng)理的夢(mèng)想，在這里我們殷切的期待和衷心的祝福你們！
20xx年集團(tuán)公司在分解式管理和復(fù)制式管理之外進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)模式的嘗試，整合保溫材料公司、涂料公司、保溫工程公司，阿蘭貝爾工程公司等公司成立了房地產(chǎn)配套公司，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)模式。我也相信在房地產(chǎn)配套公司以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來引領(lǐng)中國(guó)外墻體系健康成長(zhǎng)的格局下，一定會(huì)成為公司新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，在此向房地產(chǎn)配套公司的成立表示祝賀！
當(dāng)我們不斷涌現(xiàn)出那么多優(yōu)秀的人才的時(shí)侯，當(dāng)我們逐漸實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的時(shí)侯，越來越多的人不再懷疑我們是否能成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)時(shí)侯，當(dāng)越來越多的人不再質(zhì)疑我們的夢(mèng)想不是說大話時(shí)侯，我們得到了越來越多人的賞識(shí)、包容和呵護(hù)，越是在這種時(shí)候，我們要更加的誠惶誠恐，我們要更加的懂得感恩，我們要加倍的努力和付出，用我們的實(shí)際行動(dòng)，用我們的成果來回報(bào)他們對(duì)我們的信任、支持和幫助，同時(shí)我們也更加清醒的認(rèn)識(shí)到社會(huì)在不斷地進(jìn)步，市場(chǎng)在不斷地規(guī)范，環(huán)境對(duì)我們的要求也在迅速提升，前面的路還有很多障礙等著我們?nèi)ネ黄?，很多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q，也有很多歷練等待我們?nèi)ジ惺?，我們也很清楚的認(rèn)識(shí)到我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是普通的公司，未來和我們競(jìng)爭(zhēng)的已經(jīng)升級(jí)為實(shí)力企業(yè)和上市企業(yè)，但是我相信我們所有的光正人都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，因?yàn)?，光正人有理想！有?mèng)想！有信念！光正人會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，用光正人的毅力、意志和信念去接受市場(chǎng)的洗禮。
談到夢(mèng)想和目標(biāo)，我們都已經(jīng)知道我們企業(yè)的夢(mèng)想和目標(biāo)就是要打造出兩個(gè)世界第一來證明我們讓中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先世界的使命，那么我們?nèi)绾巫瞿?？在我的?mèng)想實(shí)施計(jì)劃里的一段話摘錄下來與大家共享：為了達(dá)成我們的夢(mèng)想和使命，集團(tuán)要培養(yǎng)出一百個(gè)年收入百萬的員工，三十個(gè)千萬富翁。我要指導(dǎo)我們的員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，給到你們成功的方法，讓你們用智慧和付出實(shí)現(xiàn)你們的夢(mèng)想。因?yàn)槲仪宄恼J(rèn)識(shí)到未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單是業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)家胸懷和格局的競(jìng)爭(zhēng)，是看誰培養(yǎng)出更多的人才，因?yàn)槲覀兏用靼讕椭鷨T工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想?？吹酱蠹业某晒吹酱蠹业倪M(jìn)步，看到大家對(duì)未來的殷切期待，我更加堅(jiān)信我們的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。我也要讓所有光正人因是光正人而驕傲，我要為幫助你們實(shí)現(xiàn)你們的夢(mèng)想而努力付出。
今天雖然還有一些部門沒有完成你們的承諾，雖然有一些部門還不夠成熟，但我也相信只要你們用心做事，有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的信念，在新的一年你們一定會(huì)越戰(zhàn)越勇，我們也期待你們王者歸來。
今天我們收獲著夢(mèng)想的時(shí)候又播種著明天的希望。我相信。星星之火，開始燎原，因?yàn)槲覀冇兄鴱?qiáng)大的信念，因?yàn)槲覀冇兄鴱?qiáng)烈的使命感，我相信我們一定會(huì)成為威武之師，鋼鐵之師，勝利之師！
公司年度總結(jié)發(fā)言篇十五
20xx年是xxxx第一個(gè)5年發(fā)展周期的最后一年，也是極為關(guān)鍵的一年，一年來，在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極向上，開拓進(jìn)取，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，完成了省內(nèi)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)布局。各項(xiàng)管理工作也有較大突破，逐步趨向規(guī)范化，員工收入大幅增加，基本完成了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
20xx年在胡總的親自帶領(lǐng)下，市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)步明顯。主要表現(xiàn)在市場(chǎng)區(qū)域的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量大幅提高。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，基本上遍及整個(gè)遼寧。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)大，勢(shì)必帶來業(yè)務(wù)量的大幅提高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年的業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)15%，顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，為公司的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
公司成立以來，一直沒有獨(dú)立的綜合管理部，相關(guān)工作由財(cái)務(wù)部監(jiān)管。隨著公司快速發(fā)展，存在的問題也越來越多地暴露出來，20xx年初，公司成立了具有獨(dú)立職能的綜合管理部，包括人力資源工作和行政工作兩個(gè)方面，并聘請(qǐng)了專業(yè)的人員負(fù)責(zé)部門的管理。通過一年的實(shí)踐證明，綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
公司的發(fā)展離不開人才的保障，為了保證公司的可。
持續(xù)。
發(fā)展，20xx年公司招聘、儲(chǔ)備員工20余人，有專業(yè)方面的，有管理方面的。有行業(yè)精英，也有應(yīng)屆大學(xué)生。這些員工的加入，給公司帶來了新鮮的血液，帶來了新鮮的氣息，同時(shí)也帶來了新的觀念和思維，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。在人才引進(jìn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了人才的吐故納新，淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工，從而保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。
以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張，如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力，是20xx年公司主要解決的問題。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，進(jìn)行了大量的實(shí)際的測(cè)算和論證，出臺(tái)了《項(xiàng)目提成辦法》?！俄?xiàng)目提成辦法》具有一定的科學(xué)性和實(shí)踐性，體現(xiàn)了以績(jī)效為先導(dǎo)的企業(yè)文化，大大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性。
公司的發(fā)展離不開制度體系的保障。20xx年下半年，針對(duì)公司現(xiàn)有發(fā)展階段，在公司實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)行政人事制度體系進(jìn)行了修訂與完善，對(duì)不符合公司實(shí)際狀況的的進(jìn)行了刪減，對(duì)滯后于公司發(fā)展的進(jìn)行了修訂，對(duì)空白的進(jìn)行了補(bǔ)充。新的制度體系雖然在審定過程當(dāng)中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到一定的積極作用。
20xx年10月份，根據(jù)發(fā)展需要，公司在黃金地段購置了新的辦公樓。20xx年底交房，有望在20xx年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業(yè)形象，大大改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度。
5年來，公司得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，員工人數(shù)有當(dāng)初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長(zhǎng)，尤其是20xx年更加突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi)。公司的發(fā)展首先離不開總經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)如何發(fā)展，他運(yùn)籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間，以堅(jiān)持不懈的精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段給予了精準(zhǔn)的把握，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天。
公司成立之初，就得到了政府主管部門關(guān)注。多年來給予了極大的支持與幫助，在政策上給予指導(dǎo)，在技術(shù)上給予幫助，在信息上給予支持，使博昊在短短五年時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)成為行業(yè)新秀，應(yīng)該說博昊今天取得的成績(jī)是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。
公司的員工體現(xiàn)出一個(gè)共同的特點(diǎn)，積極向上，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，充滿激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力，他們愛崗敬業(yè)，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不推諉，相互支持與配合，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財(cái)富，也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。
市場(chǎng)問題一直是公司面臨的主要問題，是弱項(xiàng)。市場(chǎng)是公司生存與發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ)，但從公司的現(xiàn)狀來看，公司尚無具有獨(dú)立職能的市場(chǎng)部門，市場(chǎng)工作主要有總經(jīng)理在做，造成的直接后果有兩個(gè)，一是不能完全履行市場(chǎng)部的職能，使整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作處于相對(duì)被動(dòng)的局面，一定程度上阻礙了公司的發(fā)展，二是市場(chǎng)工作幾乎占據(jù)了總經(jīng)理所有的時(shí)間與精力，很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他問題。
就公司的技術(shù)能力而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中，應(yīng)該處于相對(duì)領(lǐng)先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。然而以發(fā)展的眼光來看，從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析，公司的技術(shù)能力同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如面對(duì)新領(lǐng)域、新技術(shù)的開發(fā)與儲(chǔ)備非常薄弱，普通項(xiàng)目的技術(shù)存在一定的粗糙問題等。
公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執(zhí)行的制度大都是公司成立時(shí)制定的，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司目前發(fā)展的需求，多數(shù)情況下都是在按照習(xí)慣和個(gè)人主觀意識(shí)做事情，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)一些新事物，只能由上級(jí)決策，不利于培養(yǎng)員工的責(zé)任感，也影響了工作質(zhì)量與效率。
這是公司日常工作中最為突出的一個(gè)問題，也是一個(gè)長(zhǎng)期沒有解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作、做規(guī)劃時(shí)，嚴(yán)重缺乏時(shí)間觀念，缺乏目標(biāo)意識(shí)，形成了拖延的壞習(xí)慣，大多時(shí)候都是在工作的最后期限才開始做，內(nèi)容避免不了東拼西湊，漏洞百出。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力，同時(shí)造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行，很多時(shí)候經(jīng)理不予審核或沒有時(shí)間審核，就報(bào)到總工辦，給總工辦造成了極大的壓力，勢(shì)必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到公司的形象和聲譽(yù)。
人才梯隊(duì)建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一，是公司一貫的主張和做法。多年來，公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才，也為行業(yè)的發(fā)展做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。然而，伴隨著公司的高速發(fā)展，每年都會(huì)引進(jìn)一定數(shù)量的'人員，加以培養(yǎng)。但從運(yùn)行的實(shí)際狀況看，存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在公司對(duì)新人的培訓(xùn)體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導(dǎo)致了員工能力與素質(zhì)參差不齊，人才銜接不暢，一定程度上削弱了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”為宗旨，通過認(rèn)真研究技術(shù)、研究市場(chǎng)，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國(guó)土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命，造福于中國(guó)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
業(yè)績(jī)指標(biāo)環(huán)比增長(zhǎng)15%，積極拓展新的市場(chǎng)區(qū)域和業(yè)務(wù)單元。加強(qiáng)制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行，保障公司健康有序發(fā)展。
要以市場(chǎng)為先導(dǎo)，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務(wù)，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴，同業(yè)主單位建立起長(zhǎng)期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域，要加大人力、物力及財(cái)力的投入，借鑒現(xiàn)有市場(chǎng)的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，建立起新型的市場(chǎng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。
面對(duì)新的一年，公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅僅局限于當(dāng)前的土地開發(fā)、復(fù)墾、規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)量等方面，要從行業(yè)的發(fā)展角度去思考，要從公司的實(shí)際狀況和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，積極拓展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、礦山恢復(fù)治理、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施，確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎(chǔ)并迅速發(fā)展，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
人才梯隊(duì)建設(shè)是公司一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是當(dāng)前的發(fā)展階段顯得更為重要。20xx年公司將深化人才梯隊(duì)建設(shè)工作，定目標(biāo)、定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人，員工試用期間安排專門的入職引導(dǎo)人，明確試用期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容，試用期結(jié)束進(jìn)行考核。加大員工技能培訓(xùn)力度，經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓(xùn)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在人員梯隊(duì)建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的各級(jí)員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年公司試點(diǎn)出臺(tái)了《項(xiàng)目提成辦法》，但這僅僅是分配體制改革的第一步。20xx年將繼續(xù)深化分配體制的改革，進(jìn)一步健全體制內(nèi)容，著重解決部門經(jīng)理和總共辦的提成與獎(jiǎng)勵(lì)問題。倡導(dǎo)多勞多得，高價(jià)值高回報(bào)。將分配體制與員工的價(jià)值結(jié)合起來，向技能高、效率高、質(zhì)量高、業(yè)績(jī)高的員工有所傾斜，在常規(guī)提成的基礎(chǔ)上設(shè)立半年獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和超額的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)胡總的思想，建立科學(xué)、完善的管理制度，重點(diǎn)打造中高層管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)與帶動(dòng)作用。把人文關(guān)懷落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)，深入到員工的工作與生活中，要關(guān)心員工，了解員工的心聲，給員工盡可能提供更加廣闊的發(fā)展空間和舞臺(tái)，豐富員工業(yè)余文化生活，組織各類員工活動(dòng)、旅游等，從而建立一種相互信任、和諧向上的企業(yè)氛圍。
20xx年公司重點(diǎn)解決的問題之一就是工作效率問題，工作拖延問題。解決這一問題的關(guān)鍵首先全體員工要樹立明確的目標(biāo)意識(shí)，細(xì)化工作流程，明確每一項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工日常的工作的監(jiān)督、檢查、控制，并把工作效率作為員工考核的一項(xiàng)內(nèi)容，和員工調(diào)薪、評(píng)優(yōu)、晉職等聯(lián)系起來。
市場(chǎng)功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了，影響和制約了公司的發(fā)展。20xx年公司將在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)職能上下功夫，考慮到行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，采取雙管齊下的策略，一方面把市場(chǎng)的職能分解到各業(yè)務(wù)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，負(fù)責(zé)收集片區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)信息、前期溝通、日常聯(lián)絡(luò)、人員對(duì)接等，借助于自身的合作優(yōu)勢(shì)建立起長(zhǎng)期合作的業(yè)務(wù)鏈條。公司對(duì)各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立承攬業(yè)務(wù)的，將實(shí)行高比例的提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。另一方面在條件允許的情況下，招聘專業(yè)的市場(chǎng)人員，成立市場(chǎng)部，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)職能的專業(yè)化。
土地行業(yè)依附于國(guó)家的好政策迅速發(fā)展起來，如雨后春筍，博昊就是受益者之一。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈，面對(duì)新的形式，博昊人要居安思危，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，勇于進(jìn)取，奮發(fā)向上，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司的發(fā)展的過程不可能是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到這樣或那樣的問題和困難，有些是不以我們意志為轉(zhuǎn)移的。面對(duì)困難，每一個(gè)博昊的員工都要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的工作作風(fēng)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。
20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠團(tuán)隊(duì)的力量，我們每個(gè)員工都應(yīng)該發(fā)揮出極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為中心，相互理解，相互包容，心往一處想，勁往一處使，困難共同面對(duì)，成績(jī)共同分享，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，體驗(yàn)工作中的快樂與價(jià)值。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁，對(duì)博昊來說20xx年將是一個(gè)不平凡的一年，它是新的起點(diǎn)，新的希望，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，盡管在公司發(fā)展的道路上會(huì)布滿荊棘，但我堅(jiān)信，在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在我們團(tuán)隊(duì)每一名成員的共同努力下，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，一定會(huì)取得圓滿成功。就讓我們一起努力，共同見證這一偉大的過程。
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