人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)策劃書案例篇一
傳統(tǒng)文化系列活動——端午節(jié)
活動目的：
農(nóng)歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來的習(xí)俗：掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊，讓大家充分感受到了這個節(jié)日所蘊(yùn)含的民族情懷。并且國家對節(jié)假日的調(diào)整是對這些民俗類的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的一種有效方式。為了增強(qiáng)員工們的動手能力，了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化，以我們員工們的責(zé)任和行動來加入和支持保衛(wèi)中國文化遺產(chǎn)的戰(zhàn)役。
活動號召：屈原的傳說，爭舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗，一提起來就讓人覺得津津有味?，F(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請大家一起動手做一個能帶來好運的香囊。
活動內(nèi)容：
1、現(xiàn)場制作香囊
2、現(xiàn)場進(jìn)行文化知識的問答。
3、了解雄黃酒
4、現(xiàn)場問卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少
5、小小心理測試——你是哪種粽子
活動形式：
時間上暫定
場地：xxxx
1、 制作香囊
民俗學(xué)家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡單的具有各種形狀的香囊比起市場上的就很有意義，既可以送給領(lǐng)導(dǎo);、親人、朋友表達(dá)自己深深的祝福，也可以增強(qiáng)動手能力，學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎勵。
分配：~名工作人員在現(xiàn)場給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會展出一些各地有代表性的香囊和xx會員自己做的香囊。
注意點：針線要注意妥善保管
2、 現(xiàn)場知識問答
用回答問題的形式，增加大家對端午節(jié)文化的了解。
操作：現(xiàn)場~工作人員。員工們先抽取幾道問題，答對的有小小的禮品
3、 了解雄黃酒
其實雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里，白素貞喝了一點就現(xiàn)形了，所以可以給員工們一個小小的體驗。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷，加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。
4、 現(xiàn)場問卷
有人說，中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子，以至物質(zhì)生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。
這當(dāng)然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對端午節(jié)的認(rèn)識。(調(diào)查表附后)
5、小小心理測試——你是哪種粽子
給員工們一個的娛樂游戲，放松心情。(測試內(nèi)容附后)
活動可行性：
1、 首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時間研究這方面的內(nèi)容，準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。
2、 端午節(jié)期間，市場上會有同步的產(chǎn)品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時采購就會比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。
企業(yè)策劃書案例篇二
1、宣傳物品
四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他
數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。
二、宣講會名稱
**公司校園宣講會**大學(xué)行
三、宣講會時間
**大學(xué)：20xx年11月21日下午4點——6點；
**大學(xué)：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。
四、宣講會步驟
1、宣傳物品、宣講會資料的制作
1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息；
1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；
1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學(xué)行”；
1.4公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；
1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；
1.6人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。
2、宣講會會場布置
2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。
3、宣講會進(jìn)行時
3.2提示入場的學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”；
3.5退場，同時收拾好相關(guān)宣傳物品。
五、費用預(yù)算
1、宣傳物品制作費用
四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；
兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；
兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。
2、宣講會會場費
**大學(xué)：500元/2小時；
**大學(xué)：1500元/2小時。總價20xx元。
3、賓館費用
4、差旅費
企業(yè)策劃書案例篇三
從企劃的整體思路上來講,以下幾個步驟和工作重點:
繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)營觀念的灌輸，幫助其提高自身經(jīng)營管理的能力；同時，促使中層領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中樹立品牌意識，以規(guī)范化管理促進(jìn)良性運作的順利開展。
在未來的企業(yè)發(fā)展工作中，有助于將“寶雞天譽(yù)商貿(mào)有限公司”品牌樹立成為新生代鞋業(yè)的領(lǐng)軍品牌，為長期的高業(yè)績經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。建立個性化視覺識別系統(tǒng)是我們“寶雞天譽(yù)商貿(mào)有限公司”向品牌經(jīng)營邁出的重要一步，相信通過這一步的工作，我們將能夠以全新的姿態(tài)吹響企業(yè)文化建設(shè)的號角！塑造有鮮明個性的品牌形象！建立符合企業(yè)自身發(fā)展需求的品牌視覺管理規(guī)范。提高管理階層的整體素質(zhì)，培養(yǎng)具有先進(jìn)管理特點的工作意識。對全員進(jìn)行有效培訓(xùn)，努力提高全員工作效率，實現(xiàn)規(guī)范換管理。
1、建立符合“寶雞天譽(yù)商貿(mào)有限公司”企業(yè)需求和融匯顧客的功能性利益全新標(biāo)致，
2、根據(jù)新標(biāo)志發(fā)展完整的個性化視覺識別體系，滿足企業(yè)形象樹立的要求。
3、以個性化視覺識別體系為核心，形成行之有效地品牌識別體系
4、為未來企業(yè)進(jìn)行品牌經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。
1、強(qiáng)化視覺溝通語言，完善企業(yè)整體形象
2、通過視覺傳達(dá)，強(qiáng)化企業(yè)品牌塑造工作
4、競爭同質(zhì)化
5、形象強(qiáng)調(diào)化
6、信息多元化品牌形象力
企業(yè)策劃書案例篇四
為了增強(qiáng)員工體育鍛煉的意識，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力，以提高我司員工團(tuán)體合作的精神。
男子組（八個小組）：
1、由各組選出的隊長進(jìn)行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進(jìn)行四強(qiáng)賽；
女子組（三個小組）：
由三組進(jìn)行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊
2、比賽安全區(qū)域為2米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務(wù)人員外不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)；
5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；
6、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權(quán)向裁判提出申訴外，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊參賽資格！
1比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷。
2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。
3比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。
市場監(jiān)察部：
綜合部：
1、做好觀看比賽人員名單登記。
2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。
3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評。
1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。
2、準(zhǔn)備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴(kuò)音器）一個，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。
3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則
3、做好比賽統(tǒng)計、及賽后匯報工作
企業(yè)策劃書案例篇五
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項內(nèi)容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?qū)τ谡麄€社會的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合了中國的管理特色，使用了相對化的管理方式，不僅對人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo)，還對工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。
行業(yè)對人員的要求較高，勞動量也較為大。在科技進(jìn)步的同時，企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究，機(jī)械自動化在一定程度上取代了人為的操作，機(jī)械化在市場程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了，這就是我們下面討論的第一個問題。
企業(yè)中人力資源過剩在計劃經(jīng)濟(jì)時代，國家為解決群眾工作就業(yè)問題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn)，諸如計算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合，這就會是機(jī)器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動力，在很小的范圍內(nèi)，有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定，無故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒有減下來，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機(jī)構(gòu)種類的繁多，落實工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量的勞動力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。
企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對于員工的要求相對也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點很大的弊端，就是學(xué)歷沒有要求就會限制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競爭力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動，必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談，對于人力資源策劃可以從激勵制度進(jìn)行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對性的激勵制度，才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此，在實施激勵制度時，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。
企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化，通過文化的指引，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時候，企業(yè)對施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對于人力資源的管理還可以對于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理，適當(dāng)?shù)拈_展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結(jié)合，越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運動中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運動在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對體育運動的認(rèn)識，加強(qiáng)了對體育活動目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運動的娛樂性，使得員工通過感興趣，到愿意參加體育活動中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開展了體育運動后，員工在自己可支配的時間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風(fēng)險。
人力資源策劃是建設(shè)和諧社會的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。實施策劃方案，可從以下幾個方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利?，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵員工，又有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭權(quán)利過小，員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán)，就不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任感。
激勵企業(yè)內(nèi)部競爭。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭和團(tuán)隊競爭，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。競爭的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎懲措施，規(guī)范競爭。
完善監(jiān)督檢查機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán)，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責(zé)，規(guī)定了任務(wù)要求還不夠，還必須對員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核，考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動。在考核的基礎(chǔ)上，實行獎優(yōu)罰劣的激勵政策。對積極主動很好完成任務(wù)的，給予獎勵物質(zhì)的或精神的，以鼓勵其繼續(xù)努力。
提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點項目來完成，不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開設(shè)對口的技術(shù)課程，用理論指揮實踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實施。
[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.
企業(yè)策劃書案例篇六
通過拔河比賽，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)組織凝聚力，使員工們體會集體的力量。
行政部
1、總公司、三項目、綜合項目各出一隊，物業(yè)公司根據(jù)實際情況出三支隊伍、三原項目部包括物業(yè)出兩支隊伍。
2、各對報領(lǐng)隊1名，
1、報到：
比賽開始前，各隊領(lǐng)隊必須到賽場登記臺簽到。并交各參賽隊員名單。參賽隊伍按照比賽場次安排準(zhǔn)時到場參加比賽，因特殊原因需要調(diào)換場次的，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>
2、隊員人數(shù)的規(guī)定：
每一拔河隊上場比賽隊員10人，每隊男、女各5人。參加比賽的隊員必須是本單位人員其它人員不得參加。
1）比賽分淘汰賽、半決賽和決賽等三個賽程。
2）比賽分組及比賽首場的站位選擇由各隊隊長抽簽決定。
3）淘汰賽：每隊抽簽分成組。每組比賽采用三局兩勝制，每局后雙方交換場地。當(dāng)兩局即可分出勝負(fù)時，比賽宣告結(jié)束。每組獲勝者晉級。視參賽隊伍的多少決定淘汰賽的輪數(shù)，最終勝利的四只隊伍進(jìn)入半決賽。
4）半決賽：由隊長進(jìn)行抽簽分組，每隊按三局兩勝制進(jìn)行拔河比賽，獲勝隊進(jìn)入決賽。
5）決賽：采用三局兩勝制，勝者為總冠軍。
1、每場比賽16：15準(zhǔn)時開始，各代表隊需在16：00到達(dá)比賽場地
2、賽前15分鐘集合
3、為避免損傷，要求員工盡可能著寬松易于活動或運動裝
4、參賽人員不得冒名頂替，啦啦隊員不準(zhǔn)上場幫忙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊所有成績及參賽資格。
5、比賽前由各部門派出代表進(jìn)行抽簽（抽簽時間另行通知）。
6、必須聽從裁判員的裁判及工作人員的指揮，遵守比賽紀(jì)律，友誼第一，比賽第二。對違反比賽規(guī)則，又不聽從勸阻的，判輸。
7、獎勵辦法
比賽取前三名，給予一定獎勵。
企業(yè)策劃書案例篇七
企業(yè)成立時間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在商品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營模式相互效仿，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。
市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。在商品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。
企業(yè)或組織團(tuán)購：主要目標(biāo)群體個人：輔助目標(biāo)群體
(功能、賣點、利益點)
市場經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了商品才會有自己的市場，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的商品才有可能占有更大的市場。
(一)平臺推廣
1、新聞發(fā)布會
在新商品推出時，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對企業(yè)的認(rèn)識，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、商品展示會
制作形象樣板間，邀請企業(yè)和同行觀看公司的商品，但在愛展出商品的同時，應(yīng)以當(dāng)前流行的商品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的商品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。商品展示會可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢，為下一步人才儲備奠定了基礎(chǔ)。
3、大型展會
首先可以參加技術(shù)博覽會或科技展覽會，把我們的商品列入工業(yè)博覽會，提供商品實物和詳細(xì)資料。對其它客戶進(jìn)行商品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
4、裝材商場(商家)展位推廣
屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業(yè)勢必負(fù)擔(dān)過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。
與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費用。
(二)信息推廣 資源庫營銷
可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶，我們可以對大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對我公司商品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。
另外，我們成立專門的電話營銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分)，對部分客戶嘗試電話營銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。
開拓我們的新市場，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的商品，詢問對方的一些要求。
(三)通路推廣
1、零售終端
可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與商品價格管理與質(zhì)量問題處理。
2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售
利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使商品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對目標(biāo)市場進(jìn)行市場調(diào)研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加商品份量，順理成章的將商品推給分銷商。另外，對個別市場(如工廠所在區(qū)或認(rèn)識度很高的區(qū)域)，益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時候一舉拿下。
名不見經(jīng)傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當(dāng)然這屬于“紅?！惫?，只是其中一技巧。一個新生的企業(yè)，新生的商品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己的“藍(lán)?！?，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域，或或我們直接進(jìn)駐三類市場，以強(qiáng)攻弱。
(四)有效捆綁
1、與大品牌的捆綁
在選擇零售終端地址或展柜上擺放商品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質(zhì)感，利用價格優(yōu)勢與終端推力，將商品直觀而直接的推該消費者。
2、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁
如裝飾專柜或與之相配套的商品，可在消費者購買的同時，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費者關(guān)聯(lián)購買?；蛞l(fā)消費者的購買欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購買。
這我們企業(yè)是最重要的一點，完善售后服務(wù)，只有誠信好，以后才有更多的合作機(jī)會，對于客戶反饋的意見不足，我們要進(jìn)行改正，不滿意的地方雙方可以進(jìn)行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足。
(可行性的運轉(zhuǎn)銷售模式) 企業(yè)開創(chuàng)期
營建銷售網(wǎng)絡(luò)。借勢、共建、雙贏，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭取最有力的銷售基礎(chǔ)。
企業(yè)發(fā)展期
打造品牌，提升市場占有率，企業(yè)流程再造，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化。在企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場的堅定與市場的成熟運作，企業(yè)在市場翻身做主人，占有了主動地位，一方面可以對經(jīng)銷商加壓，一方面可以降低新入商品的利潤，對市場進(jìn)一步深耕。
精神文明期
企業(yè)功成名就，品牌延伸，進(jìn)行資本運營，關(guān)聯(lián)商品開發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。
同時商品品種的豐富，通路利潤的逐步降低，企業(yè)同時面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險，或承受大幅度大范圍的風(fēng)險打擊。
企業(yè)的長期生存與發(fā)展離不開對通路的長期利潤投資，要想實現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力t開，既淘汰中間環(huán)節(jié)，直接控制終端，以各種先進(jìn)終端經(jīng)營方式對終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤。
各種各樣的商業(yè)報告，如調(diào)查報告、工作計劃、檢驗報告、進(jìn)展報告、申請報告、工作總結(jié)等是管理人員工作中常見的、也是不可或缺的書面溝通手段。但由于大多數(shù)的商業(yè)報告都是一副嚴(yán)肅的面孔，又有一些格式上的要求，因而許多管理人員都認(rèn)為寫這玩意是專家干的，自己則大多唯恐避不及。其實，報告可以幫助你向上級報告進(jìn)步的成果、記錄事件過程(以備將來參考)、推銷你的構(gòu)想。除此之外，報告還能清楚地記錄你的思考過程，顯示你的能力。
企業(yè)策劃書案例篇八
在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性如何，及在何處企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么把出資者引到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每種商品及其屬性的定義。這對企業(yè)家來說自然是非常明確的，但其他人卻并不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要讓出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：這種產(chǎn)品是值得讓人投資的，可開發(fā)的。
在商業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析過競爭對手的情況。要清楚競爭對手都是誰他們的公司是如何工作的競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些優(yōu)點和缺點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，如：毛利潤、收入以及所占市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者來說所具有的競爭優(yōu)勢；要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等。商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和數(shù)據(jù)資料。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素使消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的原因，以及各個因素在其中所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃。計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)等相關(guān)信息，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表，還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商，還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
企業(yè)策劃書案例篇九
上海持夢旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準(zhǔn)成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團(tuán)隊，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進(jìn)取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！
持夢旅游，讓你愛上旅程！
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的旅游線路，讓您體會美妙旅程！
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。
（1）廣告計劃
a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說其進(jìn)行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。
b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。
d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴(kuò)大影響程度。
e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到的效果。
（2）銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴(kuò)大影響力，對外展示公司良好形象。
（3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費者進(jìn)行消費。
（4）公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進(jìn)行及時補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損。
目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。
企業(yè)策劃書案例篇十
隨著民營企業(yè)的迅速發(fā)展，中國的民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)革、管理升級，已經(jīng)成為近年來的熱門話題。但民營企業(yè)管理升級又舉步唯艱、困難重重，原因何在？是不是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式就不能在民企中生根發(fā)芽呢？民營企業(yè)的老板積極引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)會不會就有顯著的成效呢？以下是對w公司的案例進(jìn)行深入的剖析并提出解決方法。
一、民營企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)未實現(xiàn)真正意義上的分離
w公司是一家民營企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，該公司也逐漸走向成熟與壯大，并積極發(fā)展與大公司的合作，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。范副總作為職業(yè)經(jīng)理人管理公司，但最終選擇辭職，主要原因是該公司尚未實現(xiàn)真正意義上的所有權(quán)與管理權(quán)的分離。
1、w公司未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度生存的土壤
民營企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離。但中國的民營企業(yè)家們在推動企業(yè)管理現(xiàn)代化上卻采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度。因為目前中國的法制環(huán)境還不完善，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗。在一個信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)作者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。w公司皆如此，張總雖然聘任范副總管理公司業(yè)務(wù)，但范副總的現(xiàn)代管理機(jī)制卻在w公司找不到生存的土壤。
2、職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)有限，無法建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制
范副總曾在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理人士”，可謂職業(yè)經(jīng)理人。但在作為民營企業(yè)的w公司，實際上實行的仍是集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，張總的授權(quán)也只是在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，并沒有完全意義上的將公司的經(jīng)營責(zé)任授予范副總，使得范副總的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制無法得以貫徹落實。
二、兩種不同風(fēng)格的管理模式的沖突
不同的管理模式所帶來的影響及效果也是不同的。同一公司不同的管理者他們的風(fēng)格也不盡相同。張總在過去既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是管理者。他的管理模式屬于典型的“家長式”管理模式。他的公司不是靠健全的機(jī)制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人。w公司眼前面臨著與國內(nèi)大公司合作的契機(jī)，這種原有的模式顯然不適應(yīng)公司更好的發(fā)展，故任命范副總負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營。但范副總這種新的管理模式一時不能適應(yīng)或破除長期以來形成的舊的管理理念，所以范副總會感覺到工作無法進(jìn)行或進(jìn)行的艱巨性，只好選擇辭職。
三、企業(yè)管理組織的溝通障礙
企業(yè)管理職能的真正發(fā)揮，也取決于作為企業(yè)成員的各方對企業(yè)目標(biāo)極其實施方式的理解，并在多大程度上達(dá)成一致，即溝通。范副總作為民營企業(yè)的經(jīng)理人，未解決好上行與下行溝通，造成溝通的障礙，使他的工作作風(fēng)與管理理念未能得到實質(zhì)上的貫徹。
1、權(quán)力有限，上行溝通不暢范副總在管理公司的時候，由于權(quán)力有限，他的管理模式未產(chǎn)生效用，但他沒有解決好上行溝通問題，從張總手中獲得更多的權(quán)力。
2、員工排斥，下行溝通阻塞
w公司為張總一手創(chuàng)辦，在過去的管理中關(guān)心員工，實施人性管理，營造出了家庭式的和諧氛圍，在員工中形成一定的威望，博得員工的信任。范副總在管理公司中缺乏與員工達(dá)成共識，強(qiáng)制采取他自己的現(xiàn)代管理模式，必定不受員工的歡迎，必然要被員工排斥與抵制，勢必造成下行溝通的阻塞，從而未能形成范副總與員工的之間的凝聚力。
一、適當(dāng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，實施情境領(lǐng)導(dǎo)模式
領(lǐng)導(dǎo)與管理，既是科學(xué)，也是藝術(shù)。什么樣的管理方式最有效？世界組織行為大師、情境領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)始人保羅、赫塞博士曾指出：一個好的經(jīng)理人不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊時，不應(yīng)使用一成不變的方法，而應(yīng)隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同來調(diào)整自己的管理方式。范副總此時應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整管理方式，實施情境領(lǐng)導(dǎo)模式。如右圖所示：
1、了解員工的準(zhǔn)備度，發(fā)揮員工最佳狀態(tài)
狀態(tài)即下屬在執(zhí)行某一項任務(wù)時所表現(xiàn)的能力及意愿，是一個變量。不同的員工即便是同一員工，在執(zhí)行不同任務(wù)時所處的狀態(tài)都是不同的，狀態(tài)每時每刻都在發(fā)生變化。在一個組織完成某項具體任務(wù)時，任何人都能清晰地找到自己的位置，即所謂的對號入座。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者范副總，應(yīng)準(zhǔn)確無誤地確定每個人的狀態(tài)。積極探索員工的各自的優(yōu)勢，用人所長避人所短，必須看到并善用員工的優(yōu)勢，可運用巧妙的安排工作、放權(quán)給下屬、激發(fā)員工的工作熱情、重視員工的意見，從多角度激發(fā)員工的工作潛力，發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，努力提高企業(yè)企業(yè)的整體業(yè)績。
2、提高個人魅力，將職位和個人權(quán)力相結(jié)合
而不能沿襲老一套。
3、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，塑造領(lǐng)導(dǎo)性格特征
領(lǐng)導(dǎo)績效如何，不僅僅取決于有無優(yōu)秀的政治品質(zhì)和精深的才識水平，同時還取決于他們有無較好的心理素質(zhì)。范副總應(yīng)從以下幾個方面鍛煉和培養(yǎng)。首先，鍛煉和培養(yǎng)堅強(qiáng)的意志，只有具備了較好的意志品質(zhì)，才能在工作中具有較強(qiáng)的自覺性和果斷性，有無窮的毅力和自制力，在挫折和失敗面前不氣餒。其次，注重性格的塑造。范副總要做到胸懷坦誠、以誠相見；勇于拼搏、銳意進(jìn)?。粚嵤虑笫?、講究謀略；充滿自信，勇往直前。最后應(yīng)有豐富的情感和情緒。范副總要員工有深厚的感情，要愛護(hù)他們，關(guān)心他們，時時了解他們的冷暖。同時，具備樂觀主義情緒，遇事要冷靜、沉著，保持情緒穩(wěn)定。
二、加強(qiáng)溝通，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，營造良好的工作氛圍
企業(yè)中的人際關(guān)系的好壞，不僅深深影響著企業(yè)內(nèi)部的程序，而且還作用于每個員工績效的取得。一個有效的人際關(guān)系應(yīng)該是健康的充滿了信任和活力的。它應(yīng)該使員工在暖暖的氛圍中感覺到人生的美好、工作的滿足，從而激勵所有的成員為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。
1、積極溝通，妥善解決“元老”及離退休員工的福利問題
范副總此時應(yīng)積極加強(qiáng)與張總及員工的溝通，說服張總更多地下放人力資源權(quán)力，對于那些能力有限、歲數(shù)大的“元老”采取提前退休方式以及調(diào)換崗位，使每個員工找準(zhǔn)自己的位子。解聘一些閑散的老員工，降低成本，但必須解決好他們的退休金及福利待遇問題。積極傾聽下屬的意見。
2、做到民主管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智
范副總在此時的企業(yè)管理中，要尊重員工，理解、關(guān)心員工，同員工共甘苦、共患難，解決員工家庭的后顧之憂，使他們能心情愉快地工作。
充分做到民主，發(fā)揮工人的聰明才智，激發(fā)他們的工作熱情。聽聽員工的意見，采納合理化建議如建立和完善人民代表大會制度、充分放權(quán)等。善于激勵員工，聯(lián)絡(luò)同員工感情，增強(qiáng)員工對企業(yè)的親密與責(zé)任感。
3、實施人性管理，營造一種家庭式的和諧氛圍
范副總在企業(yè)各方面實施人性管理，使企業(yè)具有濃厚的人情味，象一個家庭一樣，員工就會把自己的前途與大家庭——企業(yè)的命運聯(lián)系一起。如中午一起用餐，大家一起談天，公司多放些花花草草，增加生活情趣，組織戶外活動，增進(jìn)彼此溝通了解。
三、完善人力資源管理機(jī)制，開創(chuàng)績效評估制度
人力資源是企業(yè)正常運行的基本保證?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。良好的人才競爭機(jī)制能夠有效的培養(yǎng)員工的潛意識競爭，這種人力資源管理機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長都非常重要。
1、選、用、育、留，做好人力資源工作
“選”指招聘和選拔，前者是從外往里選，后者是從下往上選，這是人力資源管理最基礎(chǔ)的東西。“用”：如何用好人才？業(yè)績管理是一個手段，目的是為了激勵，最終做到知人善用。業(yè)績管理不等于績效考核，績效考核只是業(yè)績管理當(dāng)中的一項工作，還有目標(biāo)設(shè)定、員工指導(dǎo)?！坝保壕褪桥嘤?xùn)和員工指導(dǎo)。前者是一對眾人，后者是一對一。“留”：是指如何留住人才，可以分為兩方面：一是精神方面，包括企業(yè)文化留人、事業(yè)留人、感情留人；另一個是物質(zhì)方面，也包括三個內(nèi)容：薪酬、福利、獎勵。福利給人安全感，工資給人價值感，缺一不可。
2、構(gòu)建培養(yǎng)員工競爭的良性機(jī)制
范副總可通過適當(dāng)?shù)目刂颇┪蔡蕴贫?，形成學(xué)習(xí)競爭機(jī)制，讓每個員工都建立自己的目標(biāo)管理，通過周末講堂和課程研討等形式進(jìn)行管理控制，使得公司形成良好的競爭性學(xué)習(xí)氛圍.如采取培訓(xùn)、比賽、娛樂等，讓員工逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，構(gòu)建工作信心與培養(yǎng)工作激情，并將其個人價值和企業(yè)價值結(jié)合起來。讓員工在活動中從由意識的注意，逐漸轉(zhuǎn)變到潛意識的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的潛意識競爭形成合力。
3、進(jìn)行業(yè)績評估，開創(chuàng)績效考核
范副總可對每個職位進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，再對目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行業(yè)績評估。具體做法有，首先，制定適合本企業(yè)的考核方法。其次，確定被考核人的考核要素，就被考核人的業(yè)績與其進(jìn)行深度的溝通，客觀地評價。再次，對被考核人進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo)，與被考核人討論發(fā)展計劃。最后，與被考核人討論業(yè)績回報的措施。同時，考核后給員工培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會，并將其作為薪酬、福利、競爭、培訓(xùn)等的客觀依據(jù)。
四、統(tǒng)一企業(yè)文化理念，凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊精神
企業(yè)文化是指企業(yè)成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等群體意識的總稱。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵要素，是一個企業(yè)長期的牽引力。統(tǒng)一的企業(yè)文化不僅可以形成凝聚力，激發(fā)員工的主觀能動性，而且可以促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
1、統(tǒng)一文化理念，提高企業(yè)核心競爭力
2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，維持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)
范副總應(yīng)尊重員工，關(guān)心員工，愛護(hù)員工，讓員工在企業(yè)里就象家一樣感到溫暖、幸福。同時抓好員工的思想教育工作，樹立w公司的企業(yè)精神。
后言：面對新階段新形勢，如何進(jìn)一步提高民營企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)管理績效的科學(xué)與規(guī)范化，為民營經(jīng)濟(jì)全面健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，是當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中亟待研究解決的重大課題。實踐證明，建立符合自身實際的管理模式，走資本運營之路，營造良好企業(yè)文化氛圍是從根本上增強(qiáng)我國民營企業(yè)素質(zhì)和競爭力，實現(xiàn)民營企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的有效途徑。以上是學(xué)生之淺見，不足之處還望老師給予批評與指導(dǎo)！
企業(yè)策劃書案例篇十一
公司成立時間
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。
當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預(yù)測；3-5年銷售收入預(yù)測；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測；上述月份和年份銷售費用預(yù)測；上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測；上述月份和年份管理費用預(yù)測；上述月份和年份其他費用預(yù)測；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結(jié)論。
請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段。
技術(shù)風(fēng)險；市場風(fēng)險；管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；其他不可預(yù)見的風(fēng)險；
股權(quán)回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分。
紅計劃應(yīng)向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應(yīng)收款的滯后期
公司應(yīng)付款期限
公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；
公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；
有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
企業(yè)策劃書案例篇十二
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。
當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!
為此，我們打算建立一個“點子”便爾店(詳盡內(nèi)容見正文)，方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進(jìn)社會的發(fā)展!
這是個人才的時代，也是個知識的時代，只要你愿意，沒有什么不可以，相信————路是自己走出來的!
1、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“替身”來幫他完成所要完成的事情。
2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參見校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。
1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練、展現(xiàn)自我、增加能力。校園里更大社團(tuán)和學(xué)生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進(jìn)步的空間，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。
2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強(qiáng)!
1、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個“分身”來認(rèn)真努力他們所要求完成的事情。
2、主要項目：
party策劃：根據(jù)所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風(fēng)格等方面)，進(jìn)行生日聚會，同學(xué)聚餐，男女約會等項目的策劃，并按時按需完成工作項目。
文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達(dá)的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應(yīng)用文體。
代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用)
代溝通交流：大學(xué)猶如小社會，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解!
代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子。
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。
2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠
3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠，真正做到切實可用。
1、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群。
2、事情緊迫，求助無門的人群。
3、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群。
1、在xx的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上，我們處于了一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外，大學(xué)本來就是個人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量的“點子"，先著手樹立一個良好的形象，打開市場。
1、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入。同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式。
2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳。
3、經(jīng)營上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大宣傳面。
4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù)。
5、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計上需新穎獨特，體現(xiàn)典雅風(fēng)格，智慧形象。
6、設(shè)備上：需要兩臺電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、桌椅、及微小所需品：
1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購二手的以節(jié)省資金。
2、分配：
月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工。
提層分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級。
party策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為x元，其余按顧客滿意度自行付費。
文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費，基本費為x元。
代取物品：按路途遙遠(yuǎn)程度及物品重量收取費用，基本費為x元，且代保管，保管另外收取費用，平均x元/天。
代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費用，基本費x元，且第一次調(diào)解失敗，可免費進(jìn)行第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿意。
代出點子：基本費用x元，如對所需者無用，可免去收費。
在服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇?，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求。
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