總結是我們對自己在某一領域所取得成績和經驗的概括和總結。怎樣寫一篇完美的總結，這是我們需要思考和學習的問題。以下是教育專家對于培養(yǎng)下一代的建議和經驗分享，對教育工作者有啟發(fā)。
工程項目管理承諾書篇一
河北銀行股份有限公司xx-xx支行裝飾裝修工程項目我單位一旦中標，在實施階段中，我單位承諾履行下述條款：
1、在實施階段中無轉包行為，無非法分包行為；除經發(fā)包人審核，報招標人允許分包的除外。
2、投標文件中所列主要管理人員和主要機械設備在施工期間均能全部到位，并發(fā)揮相應作用。
3、我方主要管理人員在工程實施過程中，將積極主動配合發(fā)包人，服從監(jiān)理，尊重設計。
4、若有不符合上述條件之一者，視其情節(jié)，甲方有如下權利：
4.1罰款直至沒收履約保證金。
4.2終止承包合同。
4.3責令停工整頓并按中標合同價的1-2%處以違約罰金。
投標人：______（蓋單位章）。
法定代表人（或委托代理人）：______（簽名）。
20xx年xx月xx日。
工程項目管理承諾書篇二
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
工程項目管理承諾書篇三
項目經理部根據公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：
1、我們在生產建設施工過程中，根據對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡可能地減少或預防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。
2、預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經濟效益。
3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。
××年××月××日。
1、服從集團工程管理中心對項目部的管理。
2、對工程管理中心檢查項目時發(fā)現(xiàn)的問題，及時、有效的整改到位。
3、積極配合工程管理中心，每個月產值報表、質量安全文明施工報表等oa上報工作。
4、項目現(xiàn)場發(fā)生事故時，及時上報集團工程管理中心，并積極配合處理。
5、當?shù)刭|監(jiān)、安監(jiān)檢查，需要建造師、安全員到位。及時通知工程管理中心，聯(lián)系相關人員配合到位檢查。項目部不善自冒名頂替。
6、對于當?shù)刭|監(jiān)、安監(jiān)檢查過程中，出現(xiàn)的扣分，及時處理，不上廣東省住建廳動態(tài)管理網站。
分公司。
2019年月日。
工程項目管理承諾書篇四
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（g-a13地塊）2棟樓完成主體結構封頂，4棟樓完成主體結構15層以上，6棟樓完成地下室結構；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日。
工程項目管理承諾書篇五
1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結構封頂，4棟樓完成主體結構15層以上，6棟樓完成地下室結構；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日
工程項目管理承諾書篇六
為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學化、標準化，進一步提高本工程項目部的安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關安全生產的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，結合我項目部實際情況，為保障施工現(xiàn)場全體員工的身體健康、生命和財產安全，預防和減少生產安全事故發(fā)生，有效地保護環(huán)境及周邊管線，我項目部鄭重向甲方承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級及甲方的安全生產和勞動保護的法律法規(guī)、強制性標準、規(guī)章制度及安全規(guī)程，對本項目的安全、文明施工和環(huán)境保護工作負第一領導人責任，執(zhí)行甲方過程中制定的各項管理規(guī)定。
2、認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，認真履行國家法律法規(guī)、標準規(guī)范、條例等有關規(guī)定；建立健全安全生產管理機構，落實安全生產責任制。
3、加強組織領導，建立健全本項目管理部的安全網絡，運行《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》并定期主持召開有關安全、文明施工與環(huán)境保護領導小組會議，及時解決安全生產中的重大問題；組織安全生產檢查，落實重大事故隱患的整改措施。
4、保證施工現(xiàn)場安全生產按規(guī)定投入必要的安全措施費，對生產裝置、設備進行維護，提高生產裝置的安全性，改善勞動生產條件；不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。
5、認真貫徹“五同時”的原則，即在“計劃”、“布置”、“檢查”、“。
總結。
”、“評比”生產工作的同時，“計劃”、“布置”、“檢查”、“總結”、“評比”安全工作。
6、不斷提高現(xiàn)場管理人員的安全生產知識和管理能力，不違章指揮，檢查安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為，杜絕瀆職行為。
7、支持本項目安全員的工作，積極開展各類安全活動，努力營造一個健康、安全文化氛圍，為職工提供一個好的工作場所。
8、實現(xiàn)安全生產無事故、無污染、無人身傷害、文明施工無社會投訴、無媒體曝光目標，爭創(chuàng)“文明工地”管理一流水平。
9、修訂完善工程安全事故應急救援預案，負責指揮現(xiàn)場的事故應急救援工作。對預案中存在的問題進行解決落實，督促開展事故應急救援演練、評價、修訂工作，確保事故應急救援預案得到有效實施。在公司發(fā)生安全生產事故時，在第一時間向甲方及上級主管部門報告，認真組織事故應急救援，配合事故調查處理。
以上是本項目部承諾，并在工程施工中認真履行，如違反愿承擔相應責任。
崧澤高架北側規(guī)劃新開河（諸光路-小淶港）建設工程項目項目部。
工程項目管理承諾書篇七
1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日。
工程項目管理承諾書篇八
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。
有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。
3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責權利相結合的成本管理責任制。
規(guī)范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
5、提高技術水平，降低成本。
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經驗，改進工作方式，提高技術水平。
如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理承諾書篇九
介紹中型水電站工程的特點，根據多年的實踐經驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網合一，網架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網內發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕洕ㄔO提供了動力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經歷了其中的幾個電站的建設過程，略有一些經驗和體會。
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復雜。
（四）水電工程建設中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調工作量大，管理難度也大。
（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設期內完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標。
建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。
（一）機構設置：根據水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術與生產管理工作；移民辦公室負責協(xié)調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務部負責資金支付和財務核算工作。機構的設置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構的領導要以技術領導為主，特別是參加過工程建設有豐富實戰(zhàn)經驗的領導。其他部門的領導也優(yōu)先考慮參加過相關工程經歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術人員，控制好技術人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
在目前的水電工程建設市場中，監(jiān)理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規(guī)是必須經過招投標的程序產生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開發(fā)建設是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設計經驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進度，好的設計方案他不僅是在投資上是經濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經驗是通過考察設計單位的設計業(yè)績和設計單位的技術力量、能力和水平來確定，即根據設計單位的資質、經歷也就是是否設計過同類型的工程；還根據設計方已建項目設計方案的經濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過業(yè)務往來的建設單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標的工作中，我們的經驗和體會是：
（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經理、技術負責人、質量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。
（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構編寫且有固定的版本，但是很多代理機構都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設單位要派出對技術業(yè)務熟練的人配合招標代理機構來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。
水電工程項目施工復雜、施工工期長；施工設備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設方、監(jiān)理方、施工方三者的關系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術負責人和各專業(yè)的技術人員必須經常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據監(jiān)理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術和管理水平，是“管”“幫”結合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設、監(jiān)理、施工、設計代表均參加，工地例會的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質量、技術等問題，使幾方的關系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現(xiàn)質量、進度、投資三大控制打下良好的基礎。
由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質原因或洪水等某種不可預見的因素的影響，致使一些處于關鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過設立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經濟的杠桿來達到關鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。
中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據項目工程的特點和總體的目標，科學配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調好各專業(yè)各參建單位的關系，利用有效的措施和技巧與各方進行經常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務，實現(xiàn)最終目標。
工程項目管理承諾書篇十
為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學化、標準化，進一步提高本工程項目部的安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關安全生產的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，結合我項目部實際情況，為保障施工現(xiàn)場全體員工的身體健康、生命和財產安全，預防和減少生產安全事故發(fā)生，有效地保護環(huán)境及周邊管線，我項目部鄭重向甲方承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、 認真貫徹執(zhí)行國家、上級及甲方的安全生產和勞動保護的法律法規(guī)、強制性標準、規(guī)章制度及安全規(guī)程，對本項目的安全、文明施工和環(huán)境保護工作負第一領導人責任，執(zhí)行甲方過程中制定的各項管理規(guī)定。
2、 認真貫徹"安全第一、預防為主"的安全方針，認真履行國家法律法規(guī)、標準規(guī)范、條例等有關規(guī)定；建立健全安全生產管理機構，落實安全生產責任制。
3、 加強組織領導，建立健全本項目管理部的安全網絡，運行《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》并定期主持召開有關安全、文明施工與環(huán)境保護領導小組會議，及時解決安全生產中的重大問題；組織安全生產檢查，落實重大事故隱患的整改措施。
4、 保證施工現(xiàn)場安全生產按規(guī)定投入必要的安全措施費，對生產裝置、設備進行維護，提高生產裝置的安全性，改善勞動生產條件；不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。
5、 認真貫徹"五同時"的原則，即在"計劃"、"布置"、"檢查"、"總結"、"評比"生產工作的`同時，"計劃"、"布置"、"檢查"、"總結"、"評比"安全工作。
6、 不斷提高現(xiàn)場管理人員的安全生產知識和管理能力，不違章指揮，檢查安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為，杜絕瀆職行為。
7、 支持本項目安全員的工作，積極開展各類安全活動，努力營造一個健康、安全文化氛圍，為職工提供一個好的工作場所。
8、 實現(xiàn)安全生產無事故、無污染、無人身傷害、文明施工無社會投訴、無媒體曝光目標，爭創(chuàng)"文明工地"管理一流水平。
9、 修訂完善工程安全事故應急救援預案，負責指揮現(xiàn)場的事故應急救援工作。對預案中存在的問題進行解決落實，督促開展事故應急救援演練、評價、修訂工作，確保事故應急救援預案得到有效實施。在公司發(fā)生安全生產事故時，在第一時間向甲方及上級主管部門報告，認真組織事故應急救援，配合事故調查處理。
以上是本項目部承諾，并在工程施工中認真履行，如違反愿承擔相應責任。
項目經理：
年 月 日
工程項目管理承諾書篇十一
我項目經理部根據公司的"管理方針"，本著"以人為本"的'原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：
1、我們在生產建設施工過程中，根據對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡可能地減少或預防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。
2、預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經濟效益。
3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。
工程項目管理承諾書篇十二
目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響?；诖?，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術操作人員和經營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質為主，隨著經濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內部可以導入競爭晉升機制，根據員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質人才的競爭。
（四）加強團隊建設。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經理的作用，確保項目經理的領導地位，促使項目經理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，20xx.
工程項目管理承諾書篇十三
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升。
當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理?；谝陨戏治?，施工設備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。
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