方案是為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一種詳細(xì)計(jì)劃或布局。方案的落地需要有明確的責(zé)任分工和任務(wù)分配，以確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考。這些范例是經(jīng)過精心篩選和總結(jié)的，涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的方案，希望能夠給大家提供一些靈感和思路。大家一起來看看吧，也歡迎大家提供自己的方案，共同探討問題的解決之道。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇一
中國有句古話：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。”就是說做事先要有準(zhǔn)備，才能做好。開便利店也是如此，店鋪定位、市場分析等一樣都不能少。
一、店鋪定位與形象。
經(jīng)營成功與否，除經(jīng)營管理策略應(yīng)用得當(dāng)外，選擇適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，也十分關(guān)鍵。良好的定位，配合正確的經(jīng)營理念及強(qiáng)有力的商品結(jié)構(gòu)，必使該店?duì)I業(yè)額達(dá)到預(yù)期的設(shè)想。
【業(yè)態(tài)定位與商店定位】。
1、業(yè)態(tài)定位。
零售業(yè)一般可以分為：連鎖商店、生鮮超市、大型百貨等，每一種商業(yè)形態(tài)的經(jīng)營，必有其不同的商團(tuán)及客戶群，選擇商店形態(tài)，開發(fā)不同的商業(yè)屬性。依目前便利店經(jīng)營形態(tài)來區(qū)分，可分為獨(dú)立店和兩家或兩家以上所結(jié)合共同經(jīng)營的連鎖店。
2、商店定位。
商店定位就是指在有效且可以掌握的商圈內(nèi)，針對不同的消費(fèi)者的需求層次及消費(fèi)形態(tài)，提供恰當(dāng)?shù)纳唐奉悇e和屬性，以期在消費(fèi)者心目中建立鮮明的印象。
商店定位判斷，直接影響該店的業(yè)績，因此開店之前，就應(yīng)做好判斷該區(qū)客戶群的屬性的判斷，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，以滿足消費(fèi)者的需求。在做商店定位時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營者理念、財(cái)務(wù)能力、商店規(guī)模、競爭狀況、財(cái)務(wù)目的及商圈特性等因素。
顧客層次諸多變化都會(huì)影響經(jīng)營業(yè)績，因此要經(jīng)營便利店必須經(jīng)常改變商品策略及經(jīng)營方向。然而要怎樣依照區(qū)域特色，做深入商品策略及規(guī)劃，以確實(shí)符合消費(fèi)者的需求，所以在選擇店址之前，務(wù)必將整個(gè)商圈特性調(diào)查清楚，究競屬于何種商業(yè)型態(tài)十分必要。再給予明確定位，才不致在商品策略的應(yīng)用上有所失誤。
當(dāng)今各行各業(yè)都認(rèn)識(shí)到連鎖的重要性與連鎖的勢在必行，因而紛紛成立連鎖系統(tǒng)，以搶占市場，獲取應(yīng)有的利潤。
在商業(yè)升級的熱潮中，零售店是最典型的營業(yè)形態(tài)，因此商店連鎖化，乃大勢所趨，但是一個(gè)連鎖系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，務(wù)必要使?fàn)I運(yùn)品質(zhì)、管理水準(zhǔn)達(dá)到一定且一致的水平，并充分發(fā)揮其功能，方能達(dá)到連鎖的效益。
1、連鎖優(yōu)點(diǎn)。
(1)集中采購以降低進(jìn)貨成本，這種以量定價(jià)的大量采購可壓低進(jìn)貨成本，提高毛利，因而商品毛利將可比一般獨(dú)立店高，平均高25％左右。
(2)單一進(jìn)貨可節(jié)省時(shí)間，不必浪費(fèi)時(shí)問做價(jià)格的談判、補(bǔ)貨、訂貸、收帳以及了解顧客情況等事項(xiàng)，在節(jié)省時(shí)間之余，可專心做好后面的管理工作。
(3)連鎖總部提供所有經(jīng)營系統(tǒng)、商標(biāo)以及經(jīng)營技術(shù)，比自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)摸索，減輕時(shí)間及資金負(fù)擔(dān)。
(4)可運(yùn)用大型促銷活動(dòng)(如電視、電臺(tái)、報(bào)紙以及海報(bào)等)，以提升各項(xiàng)促銷企劃方案知名度及迅速告知消費(fèi)者，而增加業(yè)績。
(5)連鎖對商品的組合及情報(bào)資訊，且較易于快速掌握。
(6)由于有連鎖店的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)人員的評估及市場調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)較低，獲利穩(wěn)定，因此其成功率比一般獨(dú)立店高。
(7)由總部提供完善的教育訓(xùn)練，從開張前的基礎(chǔ)實(shí)力店鋪營運(yùn)、訓(xùn)練工作、至開張后派督導(dǎo)人員定期至店里指導(dǎo)，處理疑難問題，讓無經(jīng)驗(yàn)的加盟者，也能輕松開店創(chuàng)業(yè)。
(8)差異化商品不斷推陳出新，包括服務(wù)性商品及設(shè)備器材，以產(chǎn)品差異化區(qū)分市場來領(lǐng)先同業(yè)的競爭。
【企業(yè)形象識(shí)別】。
一般而言，企業(yè)形象是指企業(yè)設(shè)計(jì)整體性的識(shí)別系統(tǒng)，將便利店的文化精神及經(jīng)營理念，通過整體設(shè)計(jì)之圖案標(biāo)志、文字標(biāo)志，把自己獨(dú)特的風(fēng)格與形象凸現(xiàn)出來。
運(yùn)用企業(yè)形象得體，則企業(yè)或商店可望蓬勃發(fā)展；一旦運(yùn)用不成功，往往導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)形象的破壞，使用時(shí)應(yīng)該慎重。
如何使企業(yè)形象得以落實(shí)，單憑口號或標(biāo)志圖案絕對難以成功。尤其對零售業(yè)而言，擁有具體的銷售空間，所以必須充分結(jié)合商品與銷售能力，在企業(yè)理念的引導(dǎo)下，通過店鋪的有形效果，將整個(gè)企業(yè)無形與有形、外在與內(nèi)在的企業(yè)形象魅力，有系統(tǒng)地呈現(xiàn)給消費(fèi)者，才算是形成了零售業(yè)企業(yè)形象特有的風(fēng)格。
二、未來市場潛力分析。
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平得到很大提高，生活習(xí)慣發(fā)生了不少的改變，因此銷售方式也隨之日新月異，經(jīng)營手段亦不斷地出新。
便利商店的店址調(diào)查，必須深入了解該區(qū)市場現(xiàn)狀與未來潛力。良好店址的必備條件是指消費(fèi)者易于經(jīng)過、聚集，且具有特殊設(shè)施的場所，如商業(yè)辦公室大樓、文化圖書館、機(jī)關(guān)團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)樞紐、交通要道、人口聚集地、大型社區(qū)等。
因此對于設(shè)店地點(diǎn)的考察，務(wù)必深入探討未來可能發(fā)生的變化，包括不同行業(yè)介入的可行性評估、所屬商困地域的變動(dòng)，交通動(dòng)向、公共設(shè)施以及商業(yè)娛樂中心等的發(fā)展現(xiàn)狀。例如市區(qū)交通紊亂且停車不便，房租高漲且店面難求，人口密度又高，如果近幾年來，住戶分布已逐漸發(fā)展至鄰近市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，店址結(jié)構(gòu)也隨之改變，造成開設(shè)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的店鋪，所得到的業(yè)績可能比市區(qū)還要理想的。
由于零售店的經(jīng)營，受到店址因素影響很大，選擇具有市場潛力的地點(diǎn)，與零售店未來業(yè)績的發(fā)展休戚相關(guān)，所以在開店前，須注意如下三點(diǎn)：
(1)新的城區(qū)，預(yù)估未來的發(fā)展?jié)摿Γ粢荒暌陨戏侥苓_(dá)到損益平衡點(diǎn)的地點(diǎn)，投資效率太差，應(yīng)果斷放棄。
(2)選址時(shí)必須考察經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)整體的長期發(fā)展，因此在開展設(shè)店經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，對于整個(gè)區(qū)域開店的店數(shù)、時(shí)機(jī)與發(fā)展順序均要統(tǒng)盤考慮，并配合外在的市場環(huán)境與公司資金現(xiàn)狀作出規(guī)劃。
(3)在開店時(shí)，從本身地點(diǎn)及經(jīng)營條件出發(fā)，并避免在已經(jīng)飽和的區(qū)域開店，而與同業(yè)造成商圈重疊的惡性競爭，以致兩敗俱傷；如果在未達(dá)飽和的區(qū)域開店，即使與同業(yè)商圈重疊，也可能形成既競爭又合作的狀態(tài)，相互集客擴(kuò)大商圈。
【商品采購】。
(1)以區(qū)域性為中心，集結(jié)數(shù)家店鋪共同采購，以量限價(jià)，降低成本。
(2)依商團(tuán)顧客的需求，提供較為完整的商品組合。
(3)采購品牌化的商品，每類商品皆販賣陳列第一、第二品牌，并采取多樣少量，如此不但可增加消費(fèi)者購買率，并可充分利用陳列空間，增加商品擺設(shè)。
(4)注意各類商品的有效日期，力求保持新鮮及品質(zhì)。
(5)建立銷售排行榜，銷售不良、緩慢的商品，予以淘汰，并推陳出新，引進(jìn)暢銷品，列入排行榜加以考驗(yàn)。
【規(guī)劃賣場】。
缺乏強(qiáng)有力的管理組織和體制是傳統(tǒng)商店的癥結(jié)所在。以至在進(jìn)行商品擺置和賣場規(guī)劃時(shí)難免顯得力不從心。店面開張時(shí)，維持了——段時(shí)間的秩序；但時(shí)間長了，堆積、雜亂成了傳統(tǒng)商店揮之不去的夢魔。因此賣場的重新規(guī)劃，不失為傳統(tǒng)商店的轉(zhuǎn)型之道。
(1)借鑒一些大型連鎖便利店的賣場配置規(guī)劃。
(2)參加有關(guān)賣場配置規(guī)劃的課程或研修活動(dòng)，多吸收現(xiàn)代的賣場配置規(guī)劃新觀念，來考慮已店賣場配置規(guī)劃的方向，再進(jìn)行賣場重新規(guī)劃。
(3)聘請專家或顧問，協(xié)助進(jìn)行賣場重新規(guī)劃和配置。
便利店的門店面積一般在75m2至200m2?？紤]到租金和客流方面的因素，位于商業(yè)區(qū)的門店一般面積較小，而位于居住區(qū)的門店面積較大。經(jīng)營單品的數(shù)量也從1200種到2500種不等(據(jù)統(tǒng)計(jì)，門店經(jīng)營單品數(shù)量在1500種至1600種時(shí)可以得到最高的銷售回報(bào)串)。
出于方便和效率的考慮，在服務(wù)方面，店員很少提供除收銀以外的其它服務(wù)。在傳統(tǒng)經(jīng)營品種方面，香港和臺(tái)灣的便利店經(jīng)營香煙的收入占銷售總額的比例最高，分別可達(dá)20％和16％，向下依次是飲料、零食、報(bào)紙和雜志。
1、信息采集：每個(gè)門店都要向總部提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，總部匯總分析后作出經(jīng)營決策，力求使決策者最大限度的貼近市場和客戶。
2、監(jiān)控成本：每個(gè)門店有店長，店長之上設(shè)分區(qū)經(jīng)理，每個(gè)分區(qū)經(jīng)理管轄8-12個(gè)門店；分區(qū)經(jīng)理之上設(shè)營運(yùn)經(jīng)理。
4、店面管理：便利店的特性決定了它選擇貸品的策略：輕便短小?？蛻暨M(jìn)行大宗采購的首選地點(diǎn)是超市，因此便利店經(jīng)營商品以小包裝最為合適。同時(shí)要注意尋找新的利潤增長點(diǎn)(如日本的便利店已經(jīng)開始提供“拿起來就吃”的“快餐服務(wù)”，這一點(diǎn)是超市做不到的)。
淘汰率多少?zèng)]有標(biāo)準(zhǔn)的答案。零售業(yè)都存在進(jìn)店費(fèi)的收入。商品淘汰率高、周轉(zhuǎn)快，進(jìn)店費(fèi)收入也會(huì)很高，但是會(huì)對供貸商產(chǎn)生不好的影響。日本7-11的商品淘汰串約為60％，而在香港7-11這個(gè)數(shù)字是65％，但是這兩家公司的規(guī)模和市場占有率都很高，有很多與供貸商談判的籌碼。如果公司規(guī)模(門店數(shù)和市場份額)較小的話，就沒有那么多籌碼去和供貸商討價(jià)還價(jià)了。
【便利店投資回報(bào)較高】。
相比于一般超市，便利店的利潤相對來說要高些。比如，美國7－11便利店的毛利通常能達(dá)到40%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般超市的水平。
一般來說，便利店的營業(yè)面積在50～150平方米左右，經(jīng)營品種在2000種左右。投資一家150平方米的便利店，一般需要20～30萬元的資金，主要花費(fèi)在店鋪的裝修、購買各種設(shè)備以及貨物等；房屋的租金因地段的不同各異，平均來講，一般200～300元／平方米；在管理方面，因?yàn)橐?4小時(shí)經(jīng)營，因此一般需要工作人員8到10名左右。
一家150多平方米的便利店，每個(gè)月包括工資、水電在內(nèi)，花費(fèi)一般為2萬多元。便利店要節(jié)約成本，就要充分利用便利店商品周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，提高采購的效率，壓縮商品的庫存，那些賣得不好的商品千萬不能上貨架。
【生意從細(xì)處做起】。
據(jù)筆者了解在每間便利店每次花費(fèi)在20元以內(nèi)的消費(fèi)者占68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。因此，便利店要做好，必須從小處做起，做好每一筆生意。與一般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又提供多元的便民生活服務(wù)，如免費(fèi)供應(yīng)開水、代繳費(fèi)、為手機(jī)充電、為自行車充氣、沖印照片、打印數(shù)碼相片、代收干洗衣物、代訂鮮花、辦網(wǎng)上商店、幫助復(fù)印與傳真、代收ems郵件、代訂各類演唱會(huì)門票以及設(shè)立自助繳費(fèi)終端，甚至代辦培訓(xùn)報(bào)名、代訂考試教材等，這種深入社區(qū)居民生活的增值服務(wù)，有助于聚集人氣等。
【商圈的意義及其重要性】。
商圈，意指在便利店坐落的地點(diǎn)所能夠交易的范圍、規(guī)模。例如徒步區(qū)的店可能是方圓300米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)則可能是方圓1000米(購物不方便、缺乏競爭等因素)，視具體狀況而定。故商圖的選擇必須謹(jǐn)慎，且要調(diào)查清楚，方能開創(chuàng)自我的生存空間。
一般而言，涵蓋面越大，表示商圈愈大，但實(shí)際上，在預(yù)開設(shè)店的周圍一定有競爭店，經(jīng)營業(yè)績將會(huì)被競爭者所瓜分，所以對商圈的評估，并非一成不變，事實(shí)上是充滿了變數(shù)，評估時(shí)必須面面俱到。
經(jīng)營一家成功的便利店，其所需要的條件很多，不過，商圈好壞對營運(yùn)成功的影響力，可說是關(guān)鍵，因?yàn)榈攸c(diǎn)好壞直接影響便利店?duì)I運(yùn)的成功率，達(dá)60％。因此如何選擇一個(gè)好的商圈，對便利店日后的經(jīng)營發(fā)展，有很大的影響。
商圈的特性若依通常的習(xí)慣，常將實(shí)地環(huán)境分成下列幾種。
1、住宅區(qū)。
住宅區(qū)內(nèi)的戶數(shù)基本上須達(dá)10佃戶左右，如以1戶4人來計(jì)算，則人數(shù)將達(dá)4000人左右。
2、教育區(qū)。
教育區(qū)及附近有大、中、小學(xué)等學(xué)校，其中以私立學(xué)校較為理想，因其學(xué)生大多比較有錢，消費(fèi)層次比較高。當(dāng)然，也不能忽視補(bǔ)習(xí)班，補(bǔ)習(xí)班的集中區(qū)將更理想。
3、辦公區(qū)。
辦公區(qū)指辦公大樓林立的地區(qū)，一棟辦公大樓內(nèi)的員工人數(shù)可能超過一二干人，尤其辦公大樓內(nèi)的上班族外食比例非常高。
4、商業(yè)區(qū)。
商業(yè)區(qū)指商業(yè)行為集中的地方，由于過路客的增加，形成各種商店聚集之處。
5、娛樂區(qū)。
娛樂區(qū)指以休聞消費(fèi)為主的商圈，通常玩樂之后，需要補(bǔ)充體力。
由上述不難發(fā)現(xiàn)，住宅區(qū)的顧客群較為穩(wěn)定，而且一般性的消費(fèi)、業(yè)績也較固定，如再加上交通主動(dòng)脈的配合，因?yàn)樵黾硬糠值耐鈦砜?，將使該區(qū)的業(yè)績有上升的可能。
顧客對商品的需求一般可分為三種類型：
(1)日常生活必需品，這類商品同質(zhì)性大，選擇性不強(qiáng)，同時(shí)價(jià)格較低，顧客購買頻繁，在購買過程中，求方便心理明顯，希望以盡可能短的路程，花盡可能少的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)。所以，經(jīng)營這類商品的商店應(yīng)最大限度地接近顧客的居住地區(qū)，設(shè)在居民區(qū)商業(yè)街中，輻射范圍以半徑300米為限，步行在10分鐘以內(nèi)為宜。
(3)耐用消費(fèi)品及顧客特殊性需求的商品。耐用消費(fèi)品多為顧客一次購買長期使用，購買頻率低。顧客在購買時(shí)，一般已有既定目標(biāo)，在反復(fù)比較權(quán)衡的基礎(chǔ)上再做出選擇。特殊需求的商品購買的偶然性較大，頻度更小，顧客比較分散。以經(jīng)營這些類別商品的商店，商圈范圍要求更大，應(yīng)設(shè)在客流更為集中的中心商業(yè)區(qū)或?qū)I(yè)性的商業(yè)街道，以吸引盡可能的潛在顧客。的區(qū)域位置選擇還不夠，因?yàn)樵谕粎^(qū)域內(nèi)，一個(gè)便利店可能會(huì)有好幾個(gè)開設(shè)地點(diǎn)可供選擇，但有些地點(diǎn)對某個(gè)商店來說，是最滿意的開設(shè)地點(diǎn)，而對另一類商店來說，就不一定是合適的開設(shè)地點(diǎn)。因此，一個(gè)新設(shè)商店在做好區(qū)域或位置選擇以后，還要切實(shí)考慮多種影響和制約因素，做出具體設(shè)計(jì)地點(diǎn)的選擇。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇二
二、組織單位。
主辦單位：xx名居農(nóng)貿(mào)市場。
承辦單位：洛陽慶典英豪策劃公司。
慶典時(shí)間：20xx年x月x日。
三、農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)慶典目的：
一、向外界宣布隆重開業(yè)，并借此典禮拉近與廣大市民之間的距離。
二、豎立市場形象，親和市民，創(chuàng)造在市場周邊良好的競爭地位。
三、融洽相關(guān)部門的關(guān)系，為日后的經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、準(zhǔn)備工作。
一、提前三天發(fā)放請柬。
二、準(zhǔn)備典禮儀程在開業(yè)當(dāng)天發(fā)放到每位嘉賓。
三、主協(xié)辦方組織人員成立慶典活動(dòng)籌備小組，雙方協(xié)商后確定活動(dòng)方案，并簽下典禮合同。
四、提前一個(gè)星期落實(shí)城管、市容等相關(guān)部門的工作(甲方)，提交慶典活動(dòng)申請。
五、承辦方安排好演出人員準(zhǔn)時(shí)到場。
六、落實(shí)慶典物料提前統(tǒng)一定制。
七、提前一天布置好慶典現(xiàn)場，以備開業(yè)典禮順利進(jìn)行。
五、邀請范圍：
一、主辦單位希望邀請的各界相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及朋友。
二、電視臺(tái)新聞?lì)l道都市家園《四順擺農(nóng)門》欄目和楚天都市報(bào)、楚天金報(bào)、武漢晚報(bào)等多家媒體采編及記者。
六、農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)門口布置。
一、在農(nóng)貿(mào)市場正大門口布置一個(gè)15米雙龍彩虹門，在雙龍彩虹門的兩邊布置兩個(gè)燈籠立柱，雙龍彩虹門上面的賀語：熱烈祝賀獅城農(nóng)貿(mào)市場盛大開業(yè)，燈籠立柱上面印上市場宣傳語或?qū)β?lián)一副。
二、在市場門口布置八個(gè)升空彩球，球標(biāo)為各祝賀單位的名單及祝賀詞。
三、在市場門口入口處垂直搭建一個(gè)5x10=50m2的舞臺(tái)，舞臺(tái)背后安裝大幅慶典背景畫，背景畫主題為：獅城農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)盛典。在舞臺(tái)的兩側(cè)安裝音響設(shè)備，以備領(lǐng)導(dǎo)講話和慶典文藝演出之用。調(diào)音臺(tái)安裝在舞臺(tái)的側(cè)面，由音響師專程調(diào)控。
四、在市場入口處舞臺(tái)前鋪裝紅色迎賓毯，以增添市場開業(yè)慶典及開門迎客的喜慶場面。
七、農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)慶典流程：
開業(yè)前一天下午布置好舞臺(tái)、背景、背景架、雙龍彩虹門，燈籠立柱、升空彩球。
8：20所有工作人員到場，做好準(zhǔn)備工作。
8：30所有主要演職人員到場，做好準(zhǔn)備工作。
8：35音響設(shè)備安裝完備，無線話筒調(diào)致狀態(tài)。
8：40攝像工作開始，記錄開業(yè)慶典全過程。
8：50威風(fēng)鑼鼓，禮儀樂隊(duì)，舞獅調(diào)整隊(duì)型、準(zhǔn)備表演。
9：00威風(fēng)鑼鼓表演第1輪。
9：05禮儀樂隊(duì)演奏第1輪。
9：10舞獅表演第1輪。
9：15威風(fēng)鑼鼓表演第2輪。
9：20禮儀樂隊(duì)演奏第2輪。
9：25舞獅表演第2輪。
9：35威風(fēng)鑼鼓表演第3輪。
9：40禮儀樂隊(duì)演奏第3輪。
9：45嘉賓陸續(xù)到場簽到，禮儀小姐負(fù)責(zé)簽到和佩戴貴賓胸花。
10：00暖場結(jié)束，邀請嘉賓到舞臺(tái)前方集合，準(zhǔn)備舉行開業(yè)慶典剪彩儀式。
10：05嘉賓集合完畢。
10：08主持人講話：致開幕詞，介紹到場的各位嘉賓和祝賀單位。
10：13主持人宣布：有請市場負(fù)責(zé)人致開業(yè)歡迎辭!
10：18主持人宣布：有請嘉賓a致賀詞!
10：23主持人宣布：有請嘉賓b致賀詞!
10：26主持人宣布：有請嘉賓c致賀詞!
10：28主持人宣布：點(diǎn)睛儀式開始，有請點(diǎn)嘉賓為獅子點(diǎn)睛。兩只獅子騰空躍起，跳入舞臺(tái)，臺(tái)睛嘉賓手持點(diǎn)睛筆，為兩只獅子點(diǎn)睛，(傳說中，為獅子點(diǎn)睛能給點(diǎn)睛嘉賓和開業(yè)單位帶來財(cái)氣，富貴和吉祥)。
10：33主持人宣布：剪彩儀式開始，有請剪彩嘉賓步入舞臺(tái)，禮儀小姐手端剪彩用品，一字排開，剪彩嘉賓手持剪彩剪刀，在主持人三、二、一的口令下，一起下剪刀。此時(shí)，禮炮齊鳴，威風(fēng)鑼鼓響起，彩花飛揚(yáng)，場面壯觀，熱鬧非凡!
10：38主持人宣布：剪彩儀式結(jié)束，同時(shí)宣布，獅城農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)慶典文藝演出正式開始。
10：43開場舞《民族風(fēng)情舞》表演，(由六位青春靚麗的舞蹈藝員表演，衣著鮮艷的民族服裝，激情表演)。
10：48大型歌伴舞《好日子》表演，(由一位職業(yè)民歌歌手演唱，由六位舞蹈藝員伴舞，歌聲飛揚(yáng)，氣勢磅礴)。
10：53主持人講話：介紹今天的活動(dòng)主題，介紹獅城農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營特色和服務(wù)理念。
11：03《精品魔術(shù)》表演(由一位資深魔術(shù)師表演)。
11：15《拉美風(fēng)情》拉丁舞蹈表演(由六位舞蹈藝員表演)。
11：20主持人講話：介紹今天的活動(dòng)主題，并與觀眾互動(dòng)游戲，派發(fā)活動(dòng)禮品。
11：30大型歌伴舞《好運(yùn)來》表演(由一位職業(yè)民歌歌手演唱，六位舞蹈藝員伴舞)。
11：40主持人宣布：開業(yè)慶典文藝演出結(jié)束。
農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)后期宣傳方式及推廣活動(dòng)。
一、周邊社區(qū)傳單或夾報(bào)。
根據(jù)周邊居民閱讀喜好及訂報(bào)習(xí)慣，定期活動(dòng)前定量分區(qū)域投放活動(dòng)傳單及夾報(bào)業(yè)務(wù)，傳遞最新市場信息。
二、張貼社區(qū)宣傳欄海報(bào)。
社區(qū)宣傳欄是社區(qū)集中發(fā)布信息，居民了解社區(qū)信息的重要窗口，聯(lián)系社區(qū)居委會(huì)或所轄物業(yè)負(fù)責(zé)人，配合定期張貼活動(dòng)海報(bào)，宣傳市場最新動(dòng)態(tài)及新聞軼事，增加市場在社區(qū)的影響力。
三、周邊社區(qū)110專線公益廣告牌。
110專線公益廣告牌是社區(qū)公益宣傳及便民服務(wù)熱線的獨(dú)立窗口，可根據(jù)自身宣傳需要，聯(lián)系廣告公司在指定社區(qū)進(jìn)出口及人流密集處定點(diǎn)或流動(dòng)設(shè)點(diǎn)，長期宣傳效果明顯。
四、定期開展周邊社區(qū)扶貧幫困公益活動(dòng)。
聯(lián)系社區(qū)居委會(huì)或所轄物業(yè)負(fù)責(zé)人，配合組織類似：送溫暖、送年貨、資助貧困家庭等公益活動(dòng)，現(xiàn)場張貼橫幅布標(biāo)，并邀請媒體參與制造聲勢，樹立良好公益形象及社會(huì)輿論。
五、傳統(tǒng)農(nóng)歷節(jié)日如春節(jié)、元宵、端午、中秋等定期組織小廟會(huì)大趕集等農(nóng)副特色產(chǎn)品博覽活動(dòng)，或舉辦水果節(jié)、海鮮節(jié)等各色主題節(jié)日、搶鮮會(huì)等，打造屬于自己的市場文化(略)。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇三
中國有句古話：“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！本褪钦f做事先要有準(zhǔn)備，才能做好。開便利店也是如此，店鋪定位、市場分析等一樣都不能少。
一、店鋪定位與形.經(jīng)營成功與否，除經(jīng)營管理策略應(yīng)用得當(dāng)外，選擇適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，也十分關(guān)鍵。良好的定位，配合正確的經(jīng)營理念及強(qiáng)有力的商品結(jié)構(gòu)，必使該店?duì)I業(yè)額達(dá)到預(yù)期的設(shè)想。
業(yè)態(tài)定位與商店定位。
1．業(yè)態(tài)定位。
零售業(yè)一般可以分為：連鎖商店、生鮮超市、大型百貨等，每一種商業(yè)形態(tài)的經(jīng)營，必有其不同的商團(tuán)及客戶群。選擇商店形態(tài)，開發(fā)不同的商業(yè)屬性。依目前便利店經(jīng)營形態(tài)來區(qū)分，可分為獨(dú)立店和兩家或兩家以上結(jié)合所共同經(jīng)營的連鎖店。
2．商店定位。
商店定位就是指在有效且可以掌握的商圈內(nèi)，針對不同的消費(fèi)者的需求層次及消費(fèi)形態(tài)，提供恰當(dāng)?shù)纳唐奉悇e和屬性，以期在消費(fèi)者心目中建立鮮明的印象。
商店定位判斷，直接影響該店的業(yè)績，因此開店之前，就應(yīng)做好判斷該區(qū)客戶群的屬性的判斷，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，以滿足消費(fèi)者的需求。在做商店定位時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營者理念、財(cái)務(wù)能力、商店規(guī)模、競爭狀況、財(cái)務(wù)目的及商圈特性等因素。
顧客層次諸多變化都會(huì)影響經(jīng)營業(yè)績，因此要經(jīng)營便利店必須經(jīng)常改變商品策略及經(jīng)營方向。然而要怎樣依照區(qū)域特色，作深入商品策略及規(guī)劃，以確實(shí)符合消費(fèi)者的需求，是店主應(yīng)深入了解的課題。所以在選擇店址之前，務(wù)必將整個(gè)商圈特性調(diào)查清楚，究竟屬于何種商業(yè)形態(tài)十分必要。再給予明確定位，才不致在商品策略的應(yīng)用上有所失誤。
企業(yè)形象識(shí)別。
一般而言，企業(yè)形象是指企業(yè)設(shè)計(jì)整體性的識(shí)別系統(tǒng)，將便利店的文化精神及經(jīng)營理念，通過整體設(shè)計(jì)之圖案標(biāo)志、文字標(biāo)志，把自己獨(dú)特的風(fēng)格與形象凸現(xiàn)出來。
近幾年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，消費(fèi)者的觀念亦隨著社會(huì)形態(tài)的改變而產(chǎn)生變化，以致企業(yè)形象在國內(nèi)企業(yè)界掀起一股熱潮，連原先不重視企業(yè)形象的企業(yè)也紛紛導(dǎo)令整體企業(yè)形象系統(tǒng)。
如果將企業(yè)形象運(yùn)用在零售業(yè)，則具體發(fā)揮效果的空間更為明顯，因?yàn)樯痰暝谑袌錾暇蛽碛邢喈?dāng)明顯的銷售空間，同時(shí)與顧客做最直接的接觸，所以對零售業(yè)而言，企業(yè)形象將更具有實(shí)質(zhì)的意義。
運(yùn)用企業(yè)形象得體，則企業(yè)或商店可望蓬勃發(fā)展；一旦運(yùn)用不成功，往往導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)形象的破壞，使用時(shí)應(yīng)該慎重。
如何使企業(yè)形象得以落實(shí)，單憑口號或標(biāo)志圖案絕對難以成功。尤其對零售業(yè)而言，擁有具體的銷售空間，必須充分結(jié)合商品與銷售能力，在企業(yè)理念的引導(dǎo)下，通過店鋪的有形效果，將整個(gè)企業(yè)無形與有形、外在與內(nèi)在的企業(yè)形象魅力，有系統(tǒng)地呈現(xiàn)給消費(fèi)者，才算是形成了零售業(yè)企業(yè)形象特有的風(fēng)格。
二、未來市場潛力分析。
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平得到很大提高，生活習(xí)慣發(fā)生了不少的改變，因此銷售方式也隨之日新月異，經(jīng)營手段亦不斷地出新。
便利商店的店址調(diào)查，必須深入了解該區(qū)市場現(xiàn)狀與未來潛力。良好店址的必備條件是指消費(fèi)者易于經(jīng)過、聚集，且具有特殊設(shè)施的場所，如商業(yè)辦公室大樓、文化圖書館、機(jī)關(guān)團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)樞紐、交通要道、人口聚集地、大型社區(qū)等。
因此對于設(shè)店地點(diǎn)的考察，務(wù)必深入探討未來可能發(fā)生的變化，包括不同行業(yè)介入的可行性評估、所屬商團(tuán)地域的變動(dòng)，交通動(dòng)向、公共設(shè)施以及商業(yè)娛樂中心等的發(fā)展現(xiàn)狀。例如市區(qū)交通紊亂且停車不便，房租高漲且店面難求，人口密度又高，如近幾年來，住戶分布已逐漸發(fā)展至鄰近市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，店址結(jié)構(gòu)也隨之改變，造成開設(shè)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的店鋪，所得到的業(yè)績可能比市區(qū)還要理想。
由于零售店的經(jīng)營，受到店址因素影響很大，選擇具有市場潛力的地點(diǎn)，與零售店未來業(yè)績的發(fā)展休戚相關(guān)，所以在開店前，須注意如下3點(diǎn)：
(1)新的城區(qū)，預(yù)估未來的發(fā)展?jié)摿?，若要一年以上方能達(dá)到損益平衡點(diǎn)的地點(diǎn)，投資效率太差，應(yīng)果斷放棄。
2)選址時(shí)必須考察經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)整體的長期發(fā)展，因此在開展設(shè)店經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，對于整個(gè)區(qū)域開店的店數(shù)、時(shí)機(jī)與發(fā)展順序均要通盤考慮，并配合外在的市場環(huán)境與公司資金現(xiàn)狀作出規(guī)劃。
(3)在開店時(shí)，從本身地點(diǎn)及經(jīng)營條件出發(fā)，并避免在已經(jīng)飽和的區(qū)域開店，與同業(yè)造成商圈重疊的惡性競爭，以致兩敗俱傷;如果在未達(dá)飽和的區(qū)域開店，即使與同業(yè)商圈重疊，也可能形成既競爭又合作的狀態(tài)，相互集客擴(kuò)大商圈。
傳統(tǒng)商店的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
隨著國外大型連鎖企業(yè)大舉進(jìn)軍我國市場，在中國許多企業(yè)經(jīng)營者的摸索下，誕生了許多新生的便利店，但是面對國外超大型連鎖企業(yè)，如何抗?fàn)?，如何在夾縫中生存，作為便利店的經(jīng)營者，勢必要下一番工夫，否則難以應(yīng)付連鎖便利店的大軍壓境。
商品采購。
(1)以區(qū)域性為中心，集結(jié)數(shù)家店鋪共同采購，以量限價(jià)，降低成本。
(2)依商團(tuán)顧客的需求，提供較為完整的商品組合。
(3)采購品牌化的商品，每類商品皆販賣陳列第一、第二品牌，并采取多樣少量，如此不但可增加消費(fèi)者購買率，并可充分利用陳列空間，增加商品擺設(shè)。
(4)注意各類商品的有效日期，力求保持新鮮及品質(zhì)。
(5)建立銷售排行榜，銷售不良、緩慢的商品，予以淘汰，并推陳出新，引進(jìn)暢銷品，列入排行榜加以考驗(yàn)。加入大型連鎖系統(tǒng)即加入連鎖系統(tǒng)，觀念與理念要正確認(rèn)識(shí)，能與連鎖總部的運(yùn)作同步配合，同時(shí)要有上進(jìn)心，能利用總部所提供的經(jīng)營技術(shù)，企業(yè)化的精神及管理來經(jīng)營便利店。此外，了解連鎖經(jīng)營的形態(tài)也很重要。
經(jīng)營形態(tài)的調(diào)整。
(1)店面出租。若該店?duì)I業(yè)額難以達(dá)到投資經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)租他人，收取租金較為劃算。
(2)依商圈特性評估適合的業(yè)種。如便利店經(jīng)評估無設(shè)店的價(jià)值，則依商圈特性，選擇適合的業(yè)種，改行轉(zhuǎn)業(yè)，方為上策。
重新規(guī)劃賣場。
缺乏強(qiáng)有力的管理組織和體制是傳統(tǒng)商店的癥結(jié)所在。以致在進(jìn)行商品擺置和賣場規(guī)劃時(shí)難免顯得力不從心。店面開張時(shí)，維持了一段時(shí)間的秩序；但時(shí)間長了，堆積、雜亂成了傳統(tǒng)商店揮之不去的夢魘。因此賣場的重新規(guī)劃，不失為傳統(tǒng)商店的轉(zhuǎn)型之道。
(1)借鑒一些大型連鎖便利店的賣場配置規(guī)劃。
(2)參加有關(guān)賣場配置規(guī)劃的課程或研修活動(dòng)，多吸收現(xiàn)代的賣場配置規(guī)劃新觀念，來考慮己店賣場配置規(guī)劃的方向，再進(jìn)行賣場重新規(guī)劃。
(3)聘請專家或顧問，協(xié)助進(jìn)行賣場重新規(guī)劃和配置。
軟硬件的更新，也是傳統(tǒng)商店的升華之道。
(1)軟件方面的更新，即導(dǎo)入現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)。傳統(tǒng)商店普遍不諳經(jīng)營管理技術(shù)，不過只要經(jīng)營者有心于此，要補(bǔ)上現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)并不難。目前商業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化可說是政府既定的政策，有關(guān)零售業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)的課程研討，各種探討零售業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)的書報(bào)雜志，都向傳統(tǒng)商店提供了學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)的大好機(jī)會(huì)，不妨多加利用。
(2)硬件方面的更新，即引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備。一般便利店常應(yīng)用的現(xiàn)代化設(shè)備有收銀機(jī)或pos收銀機(jī)、電腦、條碼掃描器等。
(一)連鎖店。
當(dāng)今各行各業(yè)都認(rèn)識(shí)到連鎖的重要性與連鎖的勢在必行，因而紛紛成立連鎖系統(tǒng)，以搶占市場，獲取應(yīng)有的利潤。
在商業(yè)升級的熱潮中，零售店是最典型的營業(yè)形態(tài)，因此商店連鎖化，乃大勢所趨。但是一個(gè)連鎖系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，務(wù)必要使?fàn)I運(yùn)品質(zhì)、管理水準(zhǔn)達(dá)到一定且一致的水平，并充分發(fā)揮其功能，方能達(dá)到連鎖的效益。
1.連鎖優(yōu)點(diǎn)。
(1)集中采購以降低進(jìn)貨成本，這種以量定價(jià)的大量采購可壓低進(jìn)貨成本，提高毛利，因而商品毛利可比一般獨(dú)立店高，平均高25％左右。
(2)單一進(jìn)貨可節(jié)省時(shí)間，不必浪費(fèi)時(shí)間作價(jià)格的談判、補(bǔ)貨、訂貸、收賬以及了解顧客情況等事項(xiàng)，在節(jié)省時(shí)間之余，可專心做好后面的管理工作。
(3)連鎖總部提供所有經(jīng)營系統(tǒng)、商標(biāo)以及經(jīng)營技術(shù)，比自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)摸索，既減少時(shí)間又減輕資金負(fù)擔(dān)。(4)可運(yùn)用大型促銷活動(dòng)(如電視、電臺(tái)、報(bào)紙以及海報(bào)等)，以提升各項(xiàng)促銷企劃方案知名度及迅速告知消費(fèi)者，而增加業(yè)績。
(5)連鎖對商品的組合及情報(bào)資訊，且較易于快速掌握。
(6)由于有連鎖店的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)人員的評估及市場調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)較低，獲利穩(wěn)定，因此其成功率比一般獨(dú)立店高。
(7)由總部提供完善的教育訓(xùn)。
練，從開張前的基礎(chǔ)實(shí)力店鋪營運(yùn)、訓(xùn)練工作，至開張后派督導(dǎo)人員定期到店里指導(dǎo)，處理疑難問題，讓無經(jīng)驗(yàn)的加盟者，也能輕松開店創(chuàng)業(yè)。
(8)差異化商品不斷推陳出新，包括服務(wù)性商品及設(shè)備器材，以產(chǎn)品差異化區(qū)分市場來領(lǐng)先同業(yè)的競爭。
2.連鎖缺點(diǎn)。
雖然連鎖店有總部中心協(xié)助輔導(dǎo)等諸多優(yōu)點(diǎn)，對其弊端也不容忽視。
(1)連鎖系統(tǒng)對一致性要求十分嚴(yán)格，加盟店缺少自主獨(dú)立運(yùn)作的空間。
(2)行銷策略無法隨小區(qū)域或特殊區(qū)域彈性運(yùn)用。
(3)連鎖企業(yè)形象萬一疏忽或無法維護(hù)時(shí)，則全部連鎖店都會(huì)遭受波及。致使生意一落千丈，如某飯店的中毒事件或某飲料公司的黃樟素事件等，均將使整體連鎖系統(tǒng)受損。
(4)由于連鎖加盟都有合約約束，加盟店主如想將店鋪轉(zhuǎn)讓第三者，須經(jīng)過總部同意，不可私自轉(zhuǎn)售。
(5)連鎖店對于區(qū)域性不同需求，所販賣的商品結(jié)構(gòu)，調(diào)整彈性不高。
連鎖或加盟系統(tǒng)是因相互利益的結(jié)合所組成的行銷方式，除了解其特性之外，彼此必須互相溝通，合作無間，相輔相成，才能互相得利。
(二)獨(dú)立店。
1.獨(dú)立店的優(yōu)點(diǎn)。
(1)獨(dú)立店彈性高，不像連鎖店受總部合約限制，而影響運(yùn)作。
(2)容易建立感情。獨(dú)立店大多是店主自己經(jīng)營，比較容易與顧客建立感情，而連鎖店因人員的流動(dòng)及調(diào)動(dòng)，較難與商圈的消費(fèi)者建立感情。
(3)商品結(jié)構(gòu)可以自由調(diào)整。獨(dú)立店由于店主有進(jìn)貨的自主權(quán);可以適時(shí)決定商品品種，滿足商團(tuán)的需求。
(4)提供連鎖店無法做到的服務(wù)，如代客送貨、代繳水電費(fèi)等服務(wù)，可增加店內(nèi)實(shí)力。
(5)獨(dú)立店有其立足的條件，其彈性作業(yè)，是致勝的最大本錢，但如何運(yùn)用及樹立店鋪形象，是獨(dú)立店經(jīng)營者必須注意及加強(qiáng)的。
2.獨(dú)立店的缺點(diǎn)。
雖然獨(dú)立店有不少的好處，但單兵作戰(zhàn)，立足競爭激烈的零售業(yè)，經(jīng)營起來不免倍感吃力，以下就獨(dú)立店的商品采購、銷售作業(yè)、庫存管理、促銷活動(dòng)等幾大方面，探討其單兵作戰(zhàn)的缺點(diǎn)。
(1)無法單一進(jìn)貨；
(2)廠商太多以致無法憑單進(jìn)貨；
(3)貪圖大批進(jìn)貨的折價(jià)而致商品積壓；
(4)沒有商品配置規(guī)劃；
(5)清潔不佳；
(6)陳列雜亂無系統(tǒng)；
(7)倉庫存貨太多；
(8)缺乏登錄及管理。上。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇四
價(jià)格減一半，1秒殺20xx
成功舉辦盛大的開業(yè)慶典，對盼盼木門品牌知名度及銷售有著極大的正面影響與效益。
本次開業(yè)盛典的成功舉辦將對以后的店面零售訂單銷售帶來直接促進(jìn)效應(yīng)。
1、擴(kuò)大盼盼木門知名度及影響力
（1）展現(xiàn)盼盼木門，提升品牌知名度；
（2）提升品牌、提高市場占有率、遏制競爭對手、提高口碑宣傳效應(yīng)；
2、促進(jìn)銷售，提高業(yè)績
（1）在開業(yè)前形成門客預(yù)約場面。
（2）提高開業(yè)當(dāng)天到場參加活動(dòng)的消費(fèi)者人數(shù)及銷售額；
（3）促進(jìn)后續(xù)的穩(wěn)定銷售業(yè)績的上升。
3、湖南省內(nèi)各兄弟城市的門客匯聚邵陽，交友、結(jié)盟。
1、活動(dòng)前的主要準(zhǔn)備工作有：
（3）做好正式營業(yè)后的經(jīng)營規(guī)劃（企劃部分）；
鑒于市場狀況的變化和店內(nèi)經(jīng)營管理的待完善，提議用開業(yè)盛典前試營業(yè)（8月18日―8月28日）就推出部分由吸引力的優(yōu)惠政策，吸引留住顧客。
2、試營業(yè)的必要性：（8月18日―8月28日）
（1）試營業(yè)期間許多工作可以逐漸到位，是進(jìn)入正式營業(yè)的演練和磨合；
（2）試營業(yè)期間進(jìn)一步的完善店面管理，銷售管理、業(yè)務(wù)流程以及服務(wù)水準(zhǔn)；
3、試營業(yè)期間的相關(guān)操作：
（1）對外宣傳方面
試營業(yè)期間宣傳分為兩部分，大部分是宣傳開業(yè)盛典，一部分是宣傳試營業(yè)，同時(shí)進(jìn)行，要做到并行不悖，具體如下：
a、宣傳的是8月28日開業(yè)的相關(guān)信息――時(shí)間、地點(diǎn)、促銷信息，優(yōu)惠政策等；
（2）店內(nèi)操作：
培訓(xùn)員工，促銷話術(shù)統(tǒng)一、職能部門的磨合，理順店面管理與業(yè)務(wù)訂單流程；
（3）成立開業(yè)盛典策劃中心：
a、組建團(tuán)隊(duì)，確定每個(gè)人的工作職責(zé)；
4、其他（非企劃范疇）
廣告媒介的確定――促銷宣傳支持、專職設(shè)計(jì)人員配合，所以之前必須確定固定的廣告合作商，具體有：
（1）確定與電視臺(tái)合作的相關(guān)事宜；
（2）確定固定的廣告制作合作商；
（3）確定固定的促銷印刷品的印刷廠等；
（4）定開業(yè)慶鑼鼓隊(duì)，有獎(jiǎng)問答小游戲（交給禮儀公司辦理）
1、簽單有禮：
2、總裁簽售：價(jià)格減一半。
3、電腦轉(zhuǎn)獎(jiǎng)：1秒殺20xx
4、品牌聯(lián)動(dòng)，傾情讓利，攜手共賀
（一）開業(yè)慶典：剪彩儀式、舞獅、小游戲、有獎(jiǎng)問答等內(nèi)容
（1）升空氣球：設(shè)計(jì)紅色燈籠球，更能顯現(xiàn)節(jié)日喜慶氣氛，下懸慶賀條幅，立體烘托出現(xiàn)場熱烈氣氛。
（2）彩球編織：獨(dú)出心裁，以亮色紐編成各種造型，為本次盛典增添異域特色。
（3）舞獅表演：有中國特色的慶典祝賀方式，預(yù)祝盼盼木門生意興隆。
（二）領(lǐng)導(dǎo)講話：盼盼區(qū)域經(jīng)理總經(jīng)理等講話
（三）盼盼木門工程定單簽約儀式
（四）政策宣讀：宣布優(yōu)惠政策、限時(shí)搶購、總裁簽售開始
嘉賓邀請，是儀式活動(dòng)工作中極其重要的一環(huán)，為了使儀式活動(dòng)充分發(fā)揮其轟動(dòng)及輿論的積極作用，在邀請嘉賓工作上必須精心選擇對象，設(shè)計(jì)精美的請柬，盡力邀有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請函（重要嘉賓應(yīng)派專人親自上門邀請），此次活動(dòng)嘉賓邀請范圍：
a、相關(guān)的親朋好友
b、盼盼木門湖南省區(qū)域經(jīng)理；
c，業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)；
d、社會(huì)知名人士；
e、新聞媒體：電視臺(tái)等新聞媒體。
（一）開業(yè)前廣告宣傳
報(bào)紙：
電視：
網(wǎng)絡(luò)：
dm單：20xx份
群發(fā)短信：1000條，開業(yè)前三天
電話營銷：準(zhǔn)客戶電話通知。
（二）開業(yè)之日媒體報(bào)道
開業(yè)活動(dòng)之日邀請電視臺(tái)媒體，以新聞報(bào)道形式突出報(bào)道宣傳盼盼木門的開業(yè)盛典、提升品牌知名度，為后續(xù)銷售做鋪墊。
具體和禮儀公司、廣告公司協(xié)調(diào)、（8月18日）全部布置到位、檢查驗(yàn)收
1、彩旗：20面，0.75mx1.5m，綢面，內(nèi)容："盼盼木門盛大開業(yè)”、"價(jià)格減一半，1秒殺20xx”，印制精美的彩旗隨風(fēng)飄動(dòng)，喜氣洋洋地迎接每位來賓，能充分體現(xiàn)主辦單位的熱情和歡悅景象，彩旗的數(shù)量能體現(xiàn)出整個(gè)慶典場面的浩勢。同時(shí)又是有效的宣傳品。
2、橫幅：2條，
3、賀幅：布置在盼盼墻壁。
4、充氣彩虹拱門：3座，跨度18米1座，跨度15米2座，材料pvc，布置主會(huì)場入口處。
5、簽到臺(tái)：
6、花籃：30個(gè)，規(guī)格為五層中式，帶有真誠祝賀詞的花藍(lán)五彩繽紛，璀璨奪目，使慶典活動(dòng)更激動(dòng)人心。
7、花牌：
8、顧客排隊(duì)領(lǐng)號處，制作號碼牌50個(gè)
9、紅色地毯：增添喜慶氣氛。紅色地毯指引進(jìn)入到盼盼木門專賣店門口。
10、其它：簽到本1本、筆1套、綬帶2條、胸牌。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇五
xx（美國）帕斯特谷物有限公司是中外合資的大型油脂加工企業(yè)，是xx市招商引資項(xiàng)目中已落實(shí)的最大項(xiàng)目，地處xx東港同城化戰(zhàn)略中最具發(fā)展前景的核心區(qū)位——東港口岸，它集天時(shí)、地利、人和于一身，堪稱xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力源。而東港口岸位于遼東半島東北部，處于東北亞經(jīng)濟(jì)圈的中心位臵，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶的重要組成部分，同時(shí)也是連接朝鮮半島與歐亞大陸的最便捷的水路通道。該企業(yè)的盛大開業(yè)對振興xx及遼寧經(jīng)濟(jì)、加快對外開放具有十分重要的意義。
在其開業(yè)之際，為使xx帕斯特谷物有限公司得到良好形象宣傳，達(dá)到營造空前隆重的氣氛，制造市區(qū)的熱點(diǎn)話題，突出xx港口的區(qū)位優(yōu)勢，吸引老百姓及廣大商家的注意，樹立新xx、大xx的良好形象及口碑，xx奇緣文化傳播有限公司特為其開業(yè)典禮儀式做全程執(zhí)行策劃。我們在詳細(xì)了解“xx帕斯特谷物有限公司”及其相關(guān)投資項(xiàng)目的同時(shí)，經(jīng)過精心周密的設(shè)計(jì)安排，現(xiàn)將本策劃案提交貴司審閱。
本策劃案將全面指導(dǎo)本次活動(dòng)的全面實(shí)施及效果測控。得到貴方認(rèn)可后，本公司將進(jìn)一步邀請貴方有關(guān)人員參與確定其中涉及貴方保留權(quán)利的內(nèi)容，方案完整后希望能完全按此方案執(zhí)行。若貴方不采納此方案，希望能尊重我方的勞動(dòng)，盡量避免在本次活動(dòng)中使用本方案中的全部或部分內(nèi)容。
本方案從創(chuàng)新、內(nèi)涵、現(xiàn)代、俱進(jìn)的角度，將xx帕斯特谷物有限公司開業(yè)典禮儀式融入更多的時(shí)代感，更符合現(xiàn)代禮儀的風(fēng)格，整個(gè)典禮儀式井然有序、氣勢恢宏。
必須具有視覺和聽覺的沖擊力。
1、作為xx市人民政府20xx年度的重大招商引資項(xiàng)目，向百姓及商家展現(xiàn)大型油脂加工企業(yè)隆重開業(yè)的重大現(xiàn)實(shí)意義。
2、通過大手筆的奠基慶典儀式活動(dòng)，進(jìn)一步奠定大型油脂加工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)地位，為今后區(qū)位優(yōu)勢的展現(xiàn)作好鋪墊，引起商家和社會(huì)市民的期盼和推崇、鞏固和升華。在xx東港同城化戰(zhàn)略實(shí)施中，樹立尊高形象和優(yōu)嘉口碑。完成從項(xiàng)目品牌到公司名牌的過渡，為xx帕斯特谷物有限公司的后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ)。
3、利用隆重的開業(yè)典禮儀式活動(dòng)，制造“商業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”。為區(qū)域的招商引資搭建一個(gè)平臺(tái)，讓市民充分感受到中外合資的大型油脂加工企業(yè)非同凡響的魅力與價(jià)值，最終引發(fā)新一輪的投資熱潮。
4、借勢造勢，短時(shí)間內(nèi)投資企業(yè)的知名度，使其在以后的項(xiàng)目開發(fā)中樹立起良好的企業(yè)形象。
5、通過大眾的參與和媒體的傳播，短時(shí)間內(nèi)樹立起受眾對帕斯特谷物有限公司的信心。
1、活動(dòng)主題：xx（美國）帕斯特谷物有限公司開業(yè)典禮。
2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月21日上午10：08。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：xx東港口岸。
4、活動(dòng)規(guī)模：1000人。
5、主辦單位：xx（美國）帕斯特谷物有限公司。
6、承辦單位：xx奇緣文化傳播有限公司。
7、活動(dòng)主線：禮儀迎賓—軍樂表演、威風(fēng)鑼鼓、領(lǐng)導(dǎo)講話、嘉賓致詞—剪彩儀式、禮花禮炮、氣球彩龍等慶典形式。
8、參加人員：主辦方、承辦方領(lǐng)導(dǎo)及工作人員及禮儀、嘉賓等；
9、與會(huì)嘉賓：參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、特邀人士等。
10、活動(dòng)形式：通過與領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、公司人員、施工人員、觀眾同步觀看傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的大氣慶典，享受豪華與隆重相結(jié)合的現(xiàn)場氛圍，體現(xiàn)開業(yè)典禮活動(dòng)的意義。
xxxx。
（一）場景設(shè)計(jì)：
1、在典禮場地的綠色植被入口處，放臵彩虹拱門三座（一大兩小、中間一座為主通道門），分別懸掛主題標(biāo)語，以達(dá)到迎賓指引的作用。
2、在主要通道兩側(cè)放臵花藝路引56個(gè),五彩道旗56面。
3、主要通道及觀禮席鋪設(shè)1500平米的紅色地毯。
鮮花裝飾的致詞臺(tái)一座，放臵指向性話筒四支。
5、舞臺(tái)前側(cè)兩角放臵西牌主音箱兩組，舞臺(tái)左側(cè)放臵調(diào)音功放設(shè)備一套。（雙15-4個(gè)、單15-4個(gè)、舞臺(tái)反送音響6個(gè)、槍式電容麥克1對、鵝頚麥克1對、調(diào)音臺(tái)1臺(tái)、功放機(jī)4臺(tái)、壓線器1臺(tái)、激勵(lì)器1臺(tái)、反饋抑制器1臺(tái)、5000w自動(dòng)穩(wěn)壓器1臺(tái)、u段無線麥克1對），舞臺(tái)上擺放桌子12張，椅子20把。
6、觀禮席擺設(shè)（貴賓臺(tái)）600把貴賓椅，以供參加此次開業(yè)儀式的嘉賓就座；
7、主會(huì)場入口處布臵1張簽到臺(tái)，20名禮儀小姐負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)簽到和分發(fā)禮品、佩戴胸花，接待媒體記者及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。
a、簽到處設(shè)臵在會(huì)場入口左側(cè)設(shè)臵簽到臺(tái)，臺(tái)上鋪臵紅色絨布擺放精美藝術(shù)插花裝飾，以及簽到薄、簽到筆以備嘉賓簽到之用。臺(tái)前擺放花籃（路引）。
b、簽到處分為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓簽到處與媒體記者簽到處，分別配有禮儀小姐協(xié)助簽到并為嘉賓佩帶胸花（需要主辦方工作人員協(xié)助簽到）。
（二）氣氛營造：
1、威風(fēng)鑼鼓。80人威風(fēng)鑼鼓隊(duì)立于主會(huì)場通道兩側(cè)。在迎賓過程中，營造現(xiàn)場極富感染力的慶典氣氛。以恭賀xx（美國）帕斯特谷物有限公司開業(yè)大吉，倍顯喜慶氣氛。
2、氣球彩龍：舞臺(tái)一側(cè)，放臵兩條氫氣彩球巨龍，在剪彩儀式時(shí)釋放，營造大氣磅礴喜慶場面。
3、軍樂表演：主會(huì)場入口處（舞臺(tái)前方），高亢嘹亮30人軍樂體現(xiàn)開奏響慶典主旋律。
4、鳴響禮炮：舞臺(tái)前主干道兩側(cè)，擺放禮炮24門，剪彩同時(shí)，威震四方。5、20位禮儀小姐站于入口處兩側(cè)迎賓、簽到。禮儀小姐青春貌美，笑容可掬地迎接各位嘉賓，是慶典場一道靚麗的風(fēng)景。
6、五彩氣球：4888個(gè)五彩氣球分成若干組，由主辦方隊(duì)人員在剪彩同時(shí)釋放。五色審美觀是中國傳統(tǒng)審美體系中的重要組成部分。它起源于古老的五色崇拜,到漢代形成五行色彩學(xué)體系的雛形,色彩觀念轉(zhuǎn)換成一種邏輯推理方式和思想認(rèn)知圖式,并廣泛深入民間,形成色彩使用中的形式美規(guī)范?！迳是?qū)⑽迳幕谌氲秸麄€(gè)開業(yè)典禮儀式中，再現(xiàn)了xx人追求自然，怡然生活的一種心態(tài)。
1、邀請xx市內(nèi)外主流報(bào)紙媒體參加活動(dòng)（xx日報(bào)、鴨綠江晚報(bào)、遼沈晚報(bào)等在專刊進(jìn)行報(bào)道）；邀請主流網(wǎng)站參加活動(dòng)（xx信息網(wǎng)等）。
2、邀請各省市級電視臺(tái)參加活動(dòng)（xx電視臺(tái)、遼寧電視臺(tái)等對活動(dòng)進(jìn)行。
現(xiàn)場新聞報(bào)道）。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇六
近幾年，隨著國內(nèi)百貨流通業(yè)的急劇快速發(fā)展，各大百貨連鎖流通“巨頭”競爭熱浪更是此起彼伏，呈現(xiàn)出“花開三支，各自爭妍”的局面。
作為中港合資經(jīng)營的大型零售連鎖
企業(yè)，中國百貨流通業(yè)的著名品牌公司——深圳天虹集團(tuán)公司，自1984年作為深圳第一家走中、高端市場消費(fèi)群體，集購物、飲食、娛樂、休閑于一體的大型mall式百貨商場的成功推出，使得天虹從傳統(tǒng)百貨商場，邁向了現(xiàn)代百貨的重要轉(zhuǎn)變，并在短短的20年時(shí)間，從最初的8800萬資本累計(jì)發(fā)展到今天的28.2億元人民幣，并遍布全國十多個(gè)大中城市的17家連鎖商場。
為繼續(xù)使天虹品牌深入的根植于民心，進(jìn)一步將品牌發(fā)揚(yáng)光大，天虹集團(tuán)除了選擇在珠三角消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)勁的城市繼續(xù)擴(kuò)張自己的實(shí)力外，還將觸須延伸到南昌、廈門等地。作為珠三角消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)勁的東莞、惠州等地已成為天虹進(jìn)一步拓展目標(biāo)的首選地。即將于今年9月在惠州開業(yè)的惠州天虹百貨將在持續(xù)走中高檔路線的同時(shí)，將以更加優(yōu)越的服務(wù)于惠州的市民。
時(shí)間：20xx年9月28日
地點(diǎn)：惠州市xx路天虹惠州店
(一)嘉賓和媒體簽到：(20xx年9月8日上午8：00----8：30)
(二)、開幕剪彩儀式：(20xx年9月28日上午8：30---9：00)
特邀當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府主管部門官員、天虹集團(tuán)總經(jīng)理及各邀請的嘉賓出席開幕剪彩儀式。(注明：本次開幕式可邀請醒獅隊(duì)前來舞獅助興。在開幕式現(xiàn)場有鮮花、拱門、空飄、橫幅廣告、氣球、等場景布置與點(diǎn)綴。)
1、邀請當(dāng)?shù)卣賳T上臺(tái)致辭。
2、邀請?zhí)旌缂瘓F(tuán)總經(jīng)理上臺(tái)為惠州天虹店至賀詞。
3、邀請其他嘉賓上臺(tái)致辭。
4、醒獅表演
5、邀請相關(guān)天虹集團(tuán)總經(jīng)理為彩獅點(diǎn)睛。
6、新店門打開迎接顧客
釋義：本環(huán)節(jié)將主要打破以往天虹開連鎖店時(shí)簡單的開業(yè)慶典的剪彩的模式，新的模式是，在承襲了此前的必要環(huán)節(jié)之外，我們建議將在緊接著剪彩環(huán)節(jié)完畢后，將舉辦一場別開生面的“深情天虹·繽紛秋戀”時(shí)尚發(fā)布會(huì)，特邀青春靚麗的模特，穿著各種高貴的服裝進(jìn)行現(xiàn)場集中展示，并進(jìn)一步宣傳進(jìn)駐該商場的著名品牌服飾。在舉辦本次“繽紛秋戀”時(shí)尚發(fā)布時(shí)，建議商場方面將引入商場的各大型百貨供應(yīng)商邀請到場觀看本次時(shí)尚發(fā)布活動(dòng)。造成轟動(dòng)和品牌效應(yīng)以吸引更多市民前來觀看。
為達(dá)到本次活動(dòng)的預(yù)期目的，我們建議將在本次活動(dòng)現(xiàn)場，圍繞著舞臺(tái)四周將各大商家的品牌打出來。并在舞臺(tái)的背景版上列上承辦本次時(shí)尚發(fā)布活動(dòng)的主要時(shí)裝品牌的贊助商家名稱等。
1、8月20日前確定主持本次活動(dòng)的司儀。
2、8月20日前，確定出席本次慶典開幕式的嘉賓人數(shù)和名單。
3、20xx年8月25日前完成整個(gè)開幕式所需的各種宣傳材料的印刷、禮品袋和禮品的定制及各種戶外噴畫、條幅廣告。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇七
7、開業(yè)7天購買380元維多利亞倒膜，即可享受7次免費(fèi)服務(wù)；
注意：宣傳單張制作及印刷3000張，宣傳單張發(fā)放時(shí)注意發(fā)放群體
開業(yè)前后3天贊助附近3家大型酒吧進(jìn)行宣傳活動(dòng)，獎(jiǎng)品由我店提供
一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)英國enpir維多利亞價(jià)值380元倒膜一套，此倒膜僅限本店使用（1名）
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)vds橄欖油160元洗護(hù)套裝一套（2名）
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)3次洗頭卡一張（5名）
四等獎(jiǎng)：憑酒吧消費(fèi)憑證享受開業(yè)期間項(xiàng)目5折優(yōu)惠（10名）
要求酒吧抽獎(jiǎng)時(shí)必須在公開場合宣傳本店的開業(yè)日期、地點(diǎn)、店名及開業(yè)優(yōu)惠政策。
從越開越多的信息、電話、郵件、qq留言，以及我的助教做的店家咨詢問題分類中看出：有數(shù)量眾多的經(jīng)營管理者詢問關(guān)于店面促銷活動(dòng)的問題，美發(fā)店開業(yè)活動(dòng)方案。我簡要說明店面活動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容，回報(bào)大家對我的信賴。
我先把店面活動(dòng)分為新店活動(dòng)和老店活動(dòng)兩個(gè)方面來講述這個(gè)問題：
新店開業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)，第一取決于所經(jīng)營得店面的整體定位，比如：顧客檔次定位、團(tuán)隊(duì)水平定位、店面的裝修風(fēng)格定位、店面經(jīng)營模式定位等。第二取決于設(shè)計(jì)這個(gè)活動(dòng)的目的是什么？是為了增加業(yè)績、為了宣傳店面知名度、還是為了展示團(tuán)隊(duì)實(shí)力？活動(dòng)的目的不一樣，所設(shè)計(jì)的活動(dòng)內(nèi)容就有很大的區(qū)別。所以活動(dòng)就不是千篇一律的。但是我們看到的很多的店面開業(yè)的活動(dòng)都很雷同，所以結(jié)果就是都很雷同的失敗了。因此，新店的開業(yè)活動(dòng)并不是隨便設(shè)計(jì)出來的，要參照以上信息的定位。
老店開業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)，相對來說就要簡單一些，因?yàn)樗梢詤⒄找酝愕牡昝娼?jīng)營情況和店內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)作為參考。老店的活動(dòng)，大多都是在業(yè)績不理想，或者客人過少，或者競爭過大的情況下采取的一種促銷經(jīng)營策劃。所以老店活動(dòng)的目的是為了提升客人的數(shù)量、還是提升每個(gè)客人的消費(fèi)金額，要想明白之后再開始設(shè)計(jì)活動(dòng)。從專業(yè)角度來講，活動(dòng)也就是你的店面在經(jīng)營的過程之中，出現(xiàn)了問題，也就是發(fā)生了病變。我們怎樣去依據(jù)店面的數(shù)據(jù)作參考依據(jù)，開藥方治療這個(gè)病變的過程。要不然，如果你每天的業(yè)績都好的超出你的想象，你才懶得去搞活動(dòng)。所以，不參考數(shù)據(jù)做活動(dòng)，和生病亂吃藥是一樣的。比如你每月店面有600個(gè)客人，燙發(fā)客人能占到450個(gè)人，染發(fā)客人只有100個(gè)人。如果你設(shè)計(jì)的活動(dòng)是燙發(fā)五折優(yōu)惠，那么你的這個(gè)活動(dòng)是最大的失敗。但是我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多的經(jīng)營管理者，在設(shè)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，設(shè)計(jì)了很多這樣的活動(dòng)內(nèi)容，最后賠了業(yè)績又流失了員工。因此我們的經(jīng)營管理者，以后店面經(jīng)營過程中，要規(guī)范我們的經(jīng)營過程，隨時(shí)保留數(shù)據(jù)，參考數(shù)據(jù)，不要憑借感覺去做店面的促銷活動(dòng)。
前期的預(yù)備：
1. 促銷活動(dòng)為誰服務(wù)，要達(dá)到什么目的，規(guī)劃方案《美發(fā)店開業(yè)活動(dòng)方案》。
2. 明確為什么要搞促銷活動(dòng)。
3. 活動(dòng)的地點(diǎn)、時(shí)間、開展什么樣的活動(dòng)。
4. 對活動(dòng)地點(diǎn)進(jìn)行了解和對小區(qū)相關(guān)部門進(jìn)行溝通。
物料的準(zhǔn)備：
1、圓形或方形玻璃桌一張，桌中心應(yīng)貼上發(fā)廊標(biāo)志（可以用絲印或貼不干貼），椅子3、4把。
2、需配備拉網(wǎng)展架或x展架針對活動(dòng)做出形象展示，展架拉開時(shí)應(yīng)注意天氣的風(fēng)向、大小，及時(shí)作好展架的固定工作。
3、路演促銷中如果擺放了大型拱門，那么活動(dòng)前應(yīng)對活動(dòng)地點(diǎn)進(jìn)行查看，確定擺放地點(diǎn)，電源情況，檢查拱門的好壞，鼓風(fēng)機(jī)情況等等。
4、路演促銷中有電視機(jī)及相關(guān)音影設(shè)備的話，應(yīng)該在活動(dòng)前對設(shè)備進(jìn)行試用和調(diào)試，以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。
5、 路演促銷針對客戶群眾須準(zhǔn)備產(chǎn)品樣品、演示道具、宣傳資料、宣傳單片、其各種展示板。
6、 路演促銷活動(dòng)針對直接客戶群，需準(zhǔn)備好筆、紙、贈(zèng)品、飲用水等小物品。
人員的準(zhǔn)備：
1：一至兩名商務(wù)人員（商務(wù)人員必須對產(chǎn)品和活動(dòng)有一定的經(jīng)驗(yàn)），加帶2~4名促銷小姐（a：一般為年輕女性，身高一般在162cm以上青春親民為佳）。
2：商務(wù)人員一律得統(tǒng)一著裝（一般是深色的西服，白色襯衣，深色皮鞋，胸卡）；促銷小姐穿著由發(fā)廊統(tǒng)一的促銷服（注意：鞋須穿深色高跟皮鞋，一定要帶公司統(tǒng)一的天使帽）。
3：活動(dòng)前必須針對促銷人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容包括：促銷目的、促銷人員站位、促銷相關(guān)禮儀、資料發(fā)送、美發(fā)知識(shí)講解、顧客溝通、活動(dòng)結(jié)束清場事宜）。
這是必經(jīng)程序，區(qū)域活動(dòng)應(yīng)得到公司的批準(zhǔn)后才能開展。
內(nèi)容即方案和費(fèi)用報(bào)批。
1. 活動(dòng)方案：背景分析；活動(dòng)目的；活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)人、主持形式、內(nèi)容；活動(dòng)操作控制；應(yīng)急措施等。
2. 費(fèi)用：活動(dòng)所需的，預(yù)算以內(nèi)的費(fèi)用。
3． 小區(qū)活動(dòng)。
產(chǎn)品陳列、如何吸引路人和固定居民參加、產(chǎn)品演示與咨詢、預(yù)約登記。
說明：活動(dòng)為了讓發(fā)廊周邊潛在消費(fèi)群體在選擇發(fā)廊消費(fèi)時(shí)，認(rèn)識(shí)發(fā)廊品牌，了解美發(fā)產(chǎn)品；活動(dòng)傳播重點(diǎn)是讓觀眾了解美發(fā)知識(shí)和美發(fā)特點(diǎn)。
1、活動(dòng)開展時(shí)，首先應(yīng)該注意人氣的漲動(dòng)及觀眾與促銷人員之間的互動(dòng)性。
2、注意資料發(fā)送的對象（有部分可能是對手發(fā)廊情報(bào)人員）及其重點(diǎn)對象。
3、注意控制場面的有序性及規(guī)范性，在發(fā)廊項(xiàng)目講解宣傳的過程中注意有興趣和意向觀眾聯(lián)系方式的收集。
當(dāng)活動(dòng)結(jié)束后，首先須進(jìn)行場地的清場，這時(shí)應(yīng)把宣傳物資進(jìn)行收拾、整理、包裝以便下次利用。其次活動(dòng)后著重進(jìn)行活動(dòng)的總結(jié)，分析及重點(diǎn)對意向客戶的回訪、跟蹤服務(wù)。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇八
1．項(xiàng)目背景（為何想要開這個(gè)店？說明你在什么狀況或機(jī)會(huì)，想要開店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢想起源。）嬰幼兒用品市場日益顯現(xiàn)出巨大的市場需求空間，尤其是嬰幼兒的早期教育市場隨著中國獨(dú)生子女教育觀念的改變和更新，新一代父母將為孩子花費(fèi)更多的金錢用于孩子的綜合素質(zhì)教育上。嬰幼兒用品市場服務(wù)機(jī)構(gòu)少，連鎖式發(fā)展頗受市場關(guān)注隨著國內(nèi)零售市場的結(jié)構(gòu)變化和中國老齡化社會(huì)的來臨，我國嬰幼兒用品市場正進(jìn)入重新洗牌和整合的“調(diào)整”階段，尤其是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)的興起和人民消費(fèi)觀念不斷變化，以及我國加入wto后國內(nèi)商業(yè)進(jìn)一步開放，使嬰幼兒用品市場面臨更加激烈的市場競爭和盎然商機(jī)。對嬰幼兒用品市場來說，網(wǎng)上營銷和采購蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷售渠道。目前，我國嬰幼兒用品市場進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增10%左右，高于同期社會(huì)商品零售的增幅。自20xx年以來，我國的新生兒出生涌現(xiàn)出了第三次嬰兒潮-前兩次時(shí)間是20世紀(jì)50年代及80年代后。我國每年出生人數(shù)將達(dá)到1800-20xx萬，在我國gdp持續(xù)高增長帶動(dòng)消費(fèi)升級、第四次人口出生高峰到來以及中國正從世界工廠向世界市場轉(zhuǎn)型的背景下，中國的“嬰童經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。我國第一代獨(dú)生子女目前已經(jīng)到了婚育期，這一代獨(dú)生子女在相對優(yōu)越的環(huán)境中長大，他們的消費(fèi)觀念與父輩相比有很大差異，尤其在教育下一代的成長方面最為重視。這是嬰幼兒用品走俏的一個(gè)很重要的原因。按照目前新生兒的出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算，0至6歲的嬰幼兒數(shù)量為億。以平均每個(gè)孩子花銷4000元進(jìn)行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場的遠(yuǎn)景容量為4000億元，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場。我國嬰幼兒用品市場進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開發(fā)，這個(gè)市場的規(guī)模將有望得到進(jìn)一步的拓展。嬰兒用品市場特有的購買主體和消費(fèi)主體分離的“代位消費(fèi)”特點(diǎn)，傳統(tǒng)的家庭對嬰幼的寵愛消費(fèi)心理及80后年輕父母超前的理財(cái)消費(fèi)觀念，仍將直接而深遠(yuǎn)地影響著孕嬰幼零售市場乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場嶄新的消費(fèi)特征，從而決定了孕嬰幼用品消費(fèi)的持續(xù)高增長性。嬰幼用品市場潛力巨大，童裝、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、嬰兒護(hù)膚用品??許多商家和個(gè)人都把目光瞄準(zhǔn)這一市場。嬰兒產(chǎn)品也不斷細(xì)化.新品層出不窮，朝著人性化、系列化、模塊化方向發(fā)展。在嬰兒用品愈來愈豐富，愈來愈系列化的同時(shí)，一些專賣店也逐漸改變策略，變單品推出為套裝促銷。在各個(gè)嬰兒用品店里，都可以看到一些套裝商品在銷售，并且受到了年輕媽媽的喜歡。孕嬰童市場迎來的不僅僅是階段性的機(jī)會(huì)，而是跨越式大發(fā)展的時(shí)代。
2．項(xiàng)目介紹（描述符合你的優(yōu)勢和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等。它有什么獨(dú)特之處？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）
開嬰兒用品店投資分析開嬰兒用品店投資分析：市場前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨。20xx年和20xx年是中國傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn)。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿褲；澡盆、推車、童床；枕頭、被褥、玩具??沒錯(cuò)，這些“東東”都是嬰兒用品。別看東西小，但林林總總的物什加起來，花在嬰兒身上的開銷，也要占據(jù)一個(gè)家庭消費(fèi)支出的大頭。
3．項(xiàng)目宗旨與理念
（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）
三、競爭分析（相關(guān)的競爭對手有哪些？他們的經(jīng)營狀況如何？他們有何優(yōu)勢劣？）
（你的目標(biāo)市場是哪些消費(fèi)者？他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計(jì)特征？目標(biāo)市場的規(guī)模有多大？未來又會(huì)如何發(fā)展）
1．商品與服務(wù)策略
2．商品采購
3．價(jià)格制定與調(diào)整
4．促銷策略
5．店鋪設(shè)計(jì)
1．組織結(jié)構(gòu)
2．團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
（包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)及達(dá)成的方式，如：多久達(dá)到損益平衡？多久要開始獲利？或是有無擴(kuò)增的計(jì)劃。）
1．資金需求與使用計(jì)劃（開業(yè)和維持第一年的運(yùn)營需要多少資金？它們分別用在哪里？）
2．融資計(jì)劃（預(yù)計(jì)開店的資金來源，是一個(gè)人獨(dú)資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例？同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運(yùn)用，這關(guān)系到未來開店后的利潤分配。）
3．現(xiàn)金流預(yù)測與損益預(yù)估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷售額？如果沒有達(dá)到，你將采取什么措施。）
（經(jīng)營的過程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)?該如何避免與應(yīng)對？）
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇九
1、x周年是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的里程碑，恰是時(shí)候回顧歷史，展望未來。而且借此契機(jī)xx公司真誠答謝各位客戶和全體員工及所有支持xx的人們舉辦慶典活動(dòng)。
2、活動(dòng)目的：做為一家園藝公司，利用x周年慶典契機(jī)，提高企業(yè)知名度，大力打造企業(yè)和品牌形象和美譽(yù)度，向合作伙伴和大眾展示良好企業(yè)形象。增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可謂師出有名，機(jī)遇難得。
xx公司自開業(yè)以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)公司全體同仁共同努力，x年來在新品種的研發(fā)和銷售取得了令人矚目的成績，在xx開立了分公司，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售及新品種推廣業(yè)績到商業(yè)形象都得到了xx市民及同行的認(rèn)可，并取得了令人驕傲的商業(yè)地位。經(jīng)營理念發(fā)揮得淋漓盡致、深得人心。
在此借著xx總公司開業(yè)周年之際，xx分公司懷著激動(dòng)的心情，充滿信心的姿態(tài)為他舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來的商機(jī)，拓展我們無限的商業(yè)市場，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績。
策劃一個(gè)成功的公關(guān)活動(dòng)要考慮許多因素。我們xx精覺傳播機(jī)構(gòu)x周年慶典活動(dòng)是這樣策劃實(shí)施的：
1、創(chuàng)新。
有新意的活動(dòng)才有好的效果。在構(gòu)思公司x周年慶典活動(dòng)方案時(shí)，我們設(shè)計(jì)的大致構(gòu)架是：以公司全體員工拜訪公司的所有客戶為開頭，晚上在公司廣場上施放煙火，感謝全體市民。
2、時(shí)機(jī)。
時(shí)機(jī)往往會(huì)影響到活動(dòng)的效果，時(shí)機(jī)選擇得不好，活動(dòng)就達(dá)不到預(yù)期的效果，如果抓住了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，活動(dòng)就會(huì)顯得有聲勢。我們把活動(dòng)時(shí)間定在x月x日。因?yàn)閤月x日是公司的成立紀(jì)念日，如果這個(gè)慶典活動(dòng)辦好了，既可以利用這個(gè)時(shí)機(jī)來提高士氣，樹立公司的良好印象，又可以加深公眾對公司及其產(chǎn)品的良好印象，他們會(huì)逐漸地把x月x日看成是一個(gè)特別的日子。
3、地點(diǎn)。
室內(nèi)活動(dòng)的地點(diǎn)比較容易確定，＂比較困難的是確定室外活動(dòng)的地點(diǎn)。在確定室外活動(dòng)地點(diǎn)的時(shí)候要考慮諸多方面的問題，如交通，安全，觀賞性、場內(nèi)設(shè)施、人數(shù)與場內(nèi)空間的比例、氣象、通訊、電力。照明等等。對活動(dòng)地點(diǎn)幾經(jīng)選擇，最后確定在公司附近的公園，這個(gè)公園地處繁華街段，可以吸引公眾來觀霞。
4、內(nèi)容。
活動(dòng)是手段，目的是讓公眾接受活動(dòng)中所包含的意圖。這樣就要精心設(shè)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)容，使活動(dòng)既能充分包含設(shè)計(jì)意圖，又容易讓大眾接受?；顒?dòng)內(nèi)容我們是這樣設(shè)計(jì)的：
a、x月x、x日兩天，公司組成x多對拜訪小組，分別拜訪客戶，征求他們的意見，感謝他們對本公司業(yè)務(wù)的大力支持。
d、x月x日晚，舉辦慶?；顒?dòng)：我與企業(yè)同成長＂員工有獎(jiǎng)?wù)魑?，對?yōu)秀員工、客戶進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式，自助晚餐、自由舞會(huì)，晚會(huì)結(jié)束后，施放煙火，與全市人民同樂。
5、媒介。
舉辦一個(gè)大型的活動(dòng)一定要考慮到媒介的作用，通過媒介可以擴(kuò)大活動(dòng)的影響范圍。利用媒介的關(guān)鍵是要為活動(dòng)找一個(gè)好的新聞開頭，就是說自己在寫新聞稿時(shí)，要站在記者的角度看問題，x周年慶典活動(dòng)的媒介工作我們是這樣進(jìn)行的＂：
a、找一個(gè)好的新聞?dòng)深^：
d、利用各種媒介手段。除了x月x日。的報(bào)紙廣告和之前的報(bào)紙新聞以外，我們還邀請當(dāng)?shù)氐碾娕_(tái)和電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場采訪，把我們的活動(dòng)內(nèi)容和公司的成就宣傳出去。
1、感謝客戶。
時(shí)間：x月x日一x日下午。
參加部門：研發(fā)部、經(jīng)營部、銷售部、行政部、財(cái)務(wù)部、成2人一組。組成拜訪隊(duì)伍。
拜訪對象：市內(nèi)的所有公司的客戶及城建局、政府部門。
任務(wù)：感謝客戶、收集意見，隨身攜帶：綬帶、感謝信、拜訪登記表，a、b類客戶送一些花卉的照養(yǎng)與栽培種植手冊培訓(xùn)書，拜訪要求：統(tǒng)一服裝配帶綬帶，主動(dòng)熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動(dòng)人，傾聽意見認(rèn)真記錄。
2、盆栽贈(zèng)送活動(dòng)。
a、設(shè)點(diǎn)贈(zèng)送：
時(shí)間：x月x日下午x。
贈(zèng)飲地點(diǎn)：市內(nèi)繁華地帶x個(gè)現(xiàn)調(diào)機(jī)點(diǎn)，每點(diǎn)x人，限贈(zèng)x盆，贈(zèng)完為止。
b、送品上門：主要是對一些政府部門及城建局，還有公園進(jìn)行花卉贈(zèng)送。
今天我生日——同賀生日送蛋糕。
活動(dòng)時(shí)間：xx。
活動(dòng)地點(diǎn)：公司前大門。
a項(xiàng)：凡x月x日出生的15周歲的，可憑出生證在xx蛋糕房領(lǐng)取6寸生日蛋糕一份（限領(lǐng)30份，領(lǐng)完為止）。
b項(xiàng)：凡x月x日出生的顧客，可憑身份證或出生證在xx蛋糕房領(lǐng)取500克蛋糕一份（限領(lǐng)200份，領(lǐng)完即止）。
c項(xiàng)：凡x月x日出生的顧客還可獲得精美生日卡一張。
活動(dòng)組織：
1、聯(lián)營招商部負(fù)責(zé)蛋糕贈(zèng)送工作的落實(shí)及監(jiān)督。
2、采購部負(fù)責(zé)生日卡的落實(shí)。
3、企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的安排實(shí)施及宣傳工作。
3、周年。
慶大典：
時(shí)間：x月x日晚x。
地點(diǎn)：公司廣場。
內(nèi)容：祝詞、頒獎(jiǎng)儀式、自助餐、自由舞會(huì)、煙火。
具體工作流程及安排：
x準(zhǔn)備。
a、對活動(dòng)場地進(jìn)行全面清潔，儀式范圍內(nèi)不允許有任何雜物。
b、布置慶典儀式臺(tái)，儀式臺(tái)及音響設(shè)備安裝到位。
x樂隊(duì)開始奏樂、參加慶典儀式人員全部到位，并列隊(duì)完畢。
x晚會(huì)正式開始。
主持人：公司副總。
x總公司總裁講話。
x董事長講話。
x宣布十佳客戶與十佳員工并授榮譽(yù)證書。
x我與公司同成長＂員工有獎(jiǎng)演講比賽＂。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
特等獎(jiǎng)x元禮品一份一名。
一等獎(jiǎng)：x元禮品一份一名。
二等獎(jiǎng)：x元禮品一份二名。
三等獎(jiǎng)：x元禮品一份二名。
x自助餐開始。
x自由舞會(huì)。
（全體嘉賓與領(lǐng)導(dǎo)、員工都可以參加，隨意性的，在這個(gè)舞會(huì)上大家可以用力的狂歡，大家一起互動(dòng)，提高凝聚力與向心力。）。
x施放煙火（向全市人民道謝）。
x宣布員工有獎(jiǎng)?wù)魑母傎惈@獎(jiǎng)?wù)卟⑹讵?jiǎng)。
x慶典活動(dòng)結(jié)束員工離場。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇十
（一）促銷成功案例：
顧客一個(gè)月來店內(nèi)洗發(fā)十五次，免費(fèi)為其燙發(fā)一次。
透過這樣的促銷活動(dòng)，可達(dá)幾個(gè)目的。
1、我們可以將免費(fèi)燙發(fā)的價(jià)位定于300到500元，籍此可以改變往后顧客燙發(fā)的消費(fèi)習(xí)慣，提高其消費(fèi)水準(zhǔn)。
2、縮短消費(fèi)周期。顧客可能原先三個(gè)月燙一次頭發(fā)，因?yàn)榈陜?nèi)贈(zèng)送免費(fèi)燙發(fā)而縮短燙發(fā)周期，變成兩個(gè)月燙一次頭發(fā)。
3、老客人帶客人?；顒?dòng)設(shè)計(jì)不限本人來洗頭，而一個(gè)顧客一個(gè)月洗不到十五次，因此，舊客人會(huì)帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。
4、增加設(shè)計(jì)師的指名度及店的知名度。舊客人如果對設(shè)計(jì)師服務(wù)滿意，他帶來的客人，必定會(huì)指名要某某設(shè)計(jì)師服務(wù)，如此即可增加指名度。推行這個(gè)活動(dòng)時(shí)，可能要透過媒介作宣傳（傳單等），如此，會(huì)造成商圈的震撼，口耳相傳的結(jié)果，無形中店的知名度也會(huì)跟著提高。
6、整個(gè)活動(dòng)做下來，員工技能必然有所提升。
許多人也許會(huì)置疑，免費(fèi)送一次燙發(fā)，可能會(huì)造成店內(nèi)的虧損，得不償失。其實(shí)不然，因?yàn)轭櫩筒粫?huì)因?yàn)槟忝赓M(fèi)送他一次燙發(fā)而減少燙發(fā)的次數(shù)，他可能由原先的一年?duì)C發(fā)四次變成一年?duì)C發(fā)五次。此外，老板僅需多負(fù)擔(dān)燙發(fā)水及助理獎(jiǎng)金費(fèi)用，金額約在50到80元左右，花費(fèi)如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數(shù)大幅增加，所得的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過燙發(fā)的成本。
進(jìn)行這樣的活動(dòng)，老板無須顧慮成本，反而可以提升業(yè)績，設(shè)計(jì)師的業(yè)績得以成長，助理的獎(jiǎng)金可望增加。
（二）促銷失敗案例：燙發(fā)打六折。
原以為可以提升業(yè)績的打折活動(dòng)，具有以下幾個(gè)缺失：
1減少店內(nèi)收入。燙發(fā)原先定價(jià)可能是200元，因?yàn)榇蛄鄣年P(guān)系，變成120元，店內(nèi)少了80元收入。
2、打折產(chǎn)生不了吸引力。對于老顧客來說，絕不是因?yàn)榇蛘鄄艁淼昀餇C頭發(fā)，他很可能是原本就想燙頭發(fā)，對于新客人來說，打折的魅力不大，因?yàn)椋愃七@樣的打折活動(dòng)實(shí)在太多了。
3、消費(fèi)水準(zhǔn)下降。原先客人可能習(xí)慣燙200元的頭發(fā)，現(xiàn)在只需付120元，如此一來，他的消費(fèi)習(xí)慣可能會(huì)變成燙150元的頭發(fā)，消費(fèi)水準(zhǔn)就此下降。
4、周期延長?？腿嗽久拷?jīng)過一段時(shí)間就需要來店?duì)C頭發(fā)，但因店里每年定期舉辦促銷打折活動(dòng)，客人會(huì)刻意等到打折期再燙頭發(fā)，無形中燙發(fā)的周期就會(huì)延長。
打折活動(dòng)需掌握的要項(xiàng)。
促銷活動(dòng)如果設(shè)定失當(dāng)，不僅無法達(dá)成促進(jìn)銷售的目標(biāo)，且極可能會(huì)導(dǎo)致反效果。但是，如上述[燙發(fā)打六折]的案例，也并非完全行不通，若能掌握幾項(xiàng)要件，依然可以化阻力為助力，化負(fù)面為正面，達(dá)到提升業(yè)績的目標(biāo)。
1、提高顧客的消費(fèi)水準(zhǔn)。顧客原先習(xí)慣燙200元，這時(shí)可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務(wù)，從此種提高的消費(fèi)單價(jià)的方式，來平衡打折的損失，這樣店內(nèi)的收入才不會(huì)減少。
2、必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費(fèi)。在打折期間，必須設(shè)法讓老客人帶新客人來，如此，這個(gè)活動(dòng)的推行才有意義。
3、不要預(yù)先告知顧客。如果打折的消息預(yù)先讓顧客知道了，很可能顧客會(huì)等到打折的時(shí)候才來燙發(fā)，消費(fèi)周期因此延長。
如果客人來到店內(nèi)才知道現(xiàn)在是打折期間，很可能會(huì)提前燙發(fā)，而縮短了消費(fèi)周期，如此一來，打折促銷的目的才能達(dá)成。
打折活動(dòng)如果無法掌握上述三個(gè)要點(diǎn)，即注定了失敗的命運(yùn)，還不如不推行，免得得不償失，過去許多發(fā)廊推行的打折促銷成功，有的卻失敗，原因就在于此。此外，打折促銷可能會(huì)讓當(dāng)月客源的急速增加，前后兩個(gè)月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動(dòng)時(shí)所必須謹(jǐn)慎顧慮的問題。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇十一
xx品牌xx首家旗艦店的開業(yè)無論就單店的銷售、業(yè)界的影響，還是對愛浪品牌在云南地區(qū)的宣傳，招商推廣、渠道拓展都是至關(guān)重要的第一步，準(zhǔn)確的說是愛浪登陸云南的搶灘之戰(zhàn)，是事關(guān)能否成功登陸、站穩(wěn)灘頭堡進(jìn)而打開局面的首役，其意義不言而喻，而開業(yè)慶典恰逢五一黃金周，更是一年難得的沖量收獲之機(jī)；自然也是各商家爭相捕撈之時(shí)，因此本次開業(yè)慶典活動(dòng)將遵循差異與創(chuàng)新、專業(yè)的原則，力求畢一役之功，實(shí)現(xiàn)品牌宣傳和實(shí)現(xiàn)銷售相得益彰，創(chuàng)造雙贏之局面。
1、演練和復(fù)制中低空商業(yè)宣銷模式；
3、展現(xiàn)實(shí)力，樹立形象，擴(kuò)大行業(yè)影響力；
4、品牌宣傳和推廣，為市場開發(fā)、渠道拓展奠定基礎(chǔ)；
5、促進(jìn)銷售，提升銷量。
綜上意義和目的的概述，結(jié)合云南市場現(xiàn)狀，擬將目標(biāo)群體鎖定為25–40歲的中青年購房者，宣傳對象確定為專業(yè)的裝飾公司衛(wèi)浴行業(yè)的行銷人員和零售終端加盟和潛在的經(jīng)銷商。活動(dòng)思路確立為“愛心浪漫專業(yè)優(yōu)惠”暨情感訴求為愛心浪漫。愛心是結(jié)合了云南的抗旱救災(zāi)，體現(xiàn)了公益性和愛浪品牌的社會(huì)責(zé)任；浪漫則是迎合了目標(biāo)群體中青年的追求。有效結(jié)合了愛浪——源自法國浪漫之都極具浪漫情懷和浪漫生活的色彩。功效訴求為專業(yè)優(yōu)惠。專業(yè)代表，滿足人們對品質(zhì)的要求，有助于樹愛浪——衛(wèi)浴專家的專業(yè)形象。優(yōu)惠讓利，物美價(jià)廉則是打動(dòng)人員的，也是促銷最直接的手段，迎合任性“貪便宜”的恒古心理。故本次活動(dòng)的重中之重是活動(dòng)現(xiàn)場氣氛的營造和專業(yè)的推廣，專業(yè)化的產(chǎn)品知識(shí)和促銷技巧。
四、活動(dòng)時(shí)間：
xx年xx月xx日。
昆明市西山區(qū)大商匯a區(qū)13棟1號店。
感恩二十年開業(yè)大酬賓。
1、場地：場地聯(lián)系、外聯(lián)公關(guān)的確定、場地布置（詳見場地布置示意圖）。
2、物料準(zhǔn)備：
3、廣告宣傳：
（1）、電視報(bào)紙：電視流動(dòng)字幕（開業(yè)信息招商信息）連續(xù)播15天。
報(bào)紙a、軟文（6期）。
b、分類廣告（10期）。
c、夾報(bào)（10000份）。
（2）、通訊網(wǎng)路：
b、移動(dòng)群發(fā)短信。
（3）、地面宣傳：
a、宣傳單的派發(fā)，投遞數(shù)量10000份，投遞區(qū)域、社區(qū)、商場、鬧市等；
b、海報(bào)張貼，數(shù)量300–400張，社區(qū)報(bào)欄、樓高等（廣告公司實(shí)施）；
c、宣傳條幅，數(shù)量50–100條，周邊地段、路口、社區(qū)（廣告公司實(shí)施）。
（4）、客戶宣傳。
a、對各地建材市場衛(wèi)浴從業(yè)者可視為潛在加盟者進(jìn)行邀約；
b、對部分裝飾公司進(jìn)行邀約。
4、人員儲(chǔ)備和分工：現(xiàn)有人員10人，現(xiàn)新增臨時(shí)促銷和人員10名。
八、活動(dòng)執(zhí)行（詳見活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則推進(jìn)表，此略）。
九、費(fèi)用預(yù)算：（總計(jì)95476元，不含產(chǎn)品特價(jià)、贈(zèng)送成本預(yù)算）。
十、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（略）。
十一、活動(dòng)評估及后期跟進(jìn)。
十二、未盡事宜詳見方案實(shí)施細(xì)則及工作推進(jìn)表。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇十二
一、活動(dòng)主題：
新店、新禮、新時(shí)尚。
新店添時(shí)尚、折上加折、禮中送禮。
時(shí)尚新店、好禮相見。
新店開業(yè)，精點(diǎn)時(shí)尚。
二、活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)周期：開業(yè)之日起十天(關(guān)鍵是前5天)。
選擇周六或周日、最好是節(jié)假日開業(yè)。
本次活動(dòng)也會(huì)通過促銷禮品的選擇來吸引一些女性消費(fèi)。
四、活動(dòng)內(nèi)容：(購物連環(huán)喜)。
一重喜、進(jìn)門有喜：
進(jìn)店即贈(zèng)送特色龍精美紀(jì)念品(或憑dm宣傳單即可贈(zèng)送禮品)。
如1-3元左右的禮品打火機(jī)、便簽薄、原珠筆、鎖匙扣、撲克等。
二重喜、買就送(買滿的金額、贈(zèng)送的禮品各專賣店自行定制)：
凡在活動(dòng)期間凡購物就送“價(jià)值28元純棉襪子”一雙;。
凡在活動(dòng)期間凡買滿258元，送價(jià)值48元精美寶珠筆一支;。
凡在活動(dòng)期間凡買滿368元，送價(jià)值100元精美筆記本三組合一套;。
凡在活動(dòng)期間凡買滿488元，送價(jià)值138元的真皮皮帶一條;。
三重喜、獲贈(zèng)貴賓卡，凡有發(fā)生購買的顧客，前50名贈(zèng)送貴賓卡一張，注冊登記后成為永久會(huì)員。
一重喜、進(jìn)門有喜：
進(jìn)店即贈(zèng)送精美紀(jì)念品(或憑dm宣傳單即可贈(zèng)送禮品)。
如1-3元左右的禮品打火機(jī)、便簽薄、原珠筆、鎖匙扣、撲克等。
二重喜、買就送。
凡在活動(dòng)期間凡購物就送“價(jià)值28元純棉襪子”一雙;。
凡在活動(dòng)期間凡買滿258元，送價(jià)值48元精美寶珠筆一支;。
凡在活動(dòng)期間凡買滿368元，送價(jià)值100元精美筆記本三組合一套;。
凡在活動(dòng)期間凡買滿488元，送價(jià)值138元的真皮皮帶一條;。
三重喜、購物免費(fèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
四重喜、獲贈(zèng)貴賓卡：
適合總代理聯(lián)合各專賣網(wǎng)點(diǎn)共同執(zhí)行的一種活動(dòng)。
主題闡述：營造與特色龍的品牌訴求保持一致的促銷氛圍。同時(shí)，可以用三重獎(jiǎng)勵(lì)的宣講吸引人氣并直接刺激消費(fèi)者的購買欲。
活動(dòng)方式：打破業(yè)界一直以來購物以后再送獎(jiǎng)券的慣有模式，推出“先中獎(jiǎng)后消費(fèi)”的新方法。顧客在購物前先購買獎(jiǎng)券，參加當(dāng)場兌現(xiàn)的抽獎(jiǎng)(或刮獎(jiǎng))活動(dòng)。第一重驚喜：進(jìn)店者均可獲得面值為30元的等值獎(jiǎng)券，并有機(jī)會(huì)當(dāng)場獲得精美禮品一份;第二重驚喜：無論中獎(jiǎng)與否，獎(jiǎng)券均能以等值金額在門店消費(fèi);第三重驚喜：消費(fèi)者將有機(jī)會(huì)參加年底在總代理舉行的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品豐厚。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇十三
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及凝聚力，較好地?cái)U(kuò)大辦公室的影響力。開拓以往工作思路，加強(qiáng)與校其他學(xué)生組織的合作，加快辦公室內(nèi)部單一溝通方式向多元化溝通方式的轉(zhuǎn)變；以服務(wù)學(xué)生為宗旨，將豐富多彩的學(xué)生組織社團(tuán)文化深入到學(xué)生心中去。
20xx年x月x日晚xx點(diǎn)。
文藝晚會(huì)等。
1、到場嘉賓：xx（校領(lǐng)導(dǎo)、教師，各個(gè)社團(tuán)主席、負(fù)責(zé)人等）。
2、表演單位：xx。
3、晚會(huì)觀眾：校學(xué)工助理辦公室全體同事、校其他社團(tuán)同事。
4、主辦單位：xx。
5、協(xié)辦單位：xx。
6、贊助商：xx。
1.拉贊助商（征求學(xué)工部教師的意見）。
2、宣傳：經(jīng)過網(wǎng)站、廣播臺(tái)、海報(bào)、掛條幅、簽名等方式進(jìn)行宣傳。
3、嘉賓邀請：向校其他學(xué)生組織發(fā)出邀請函（異常是校報(bào)）；普通觀眾發(fā)放入場券（注重入場券的.策劃）。
4、節(jié)目的籌備：主持人、服裝、彩排等等（具體會(huì)單獨(dú)出策劃書）。
5、場地布置：（1）晚會(huì)背景的布置（2）嘉賓席布置：桌椅擺設(shè)、水果等的擺設(shè)，三角架、節(jié)目單的制作（3）觀眾席的布置：入場口設(shè)置、入場人員的確定（憑票入場，設(shè)置禮儀人員）（4）鮮花等裝飾品的購買和擺放（5）后勤工作（晚會(huì)供需、會(huì)后場地的清潔等）。
注：
每個(gè)部門同事寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報(bào)銷處理（報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票）。
總結(jié)本次活動(dòng)的意義、成果，經(jīng)驗(yàn)等。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇十四
很多創(chuàng)業(yè)者都選擇母嬰行業(yè)，進(jìn)行自己的未來創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，但是開店并不是一個(gè)簡單的事情，尤其是經(jīng)營一家門店，并不是口頭說說，就可以完成的，除了要實(shí)踐，還要精準(zhǔn)到前期的準(zhǔn)備，很多人在事前都不喜歡做規(guī)劃，但是前期若是做好規(guī)劃，那么后期要煩惱的事情也會(huì)相應(yīng)減少，而且還能夠幫助店面盡早開起，所以且不能為了省力，而忽視這一部分，以下這幾點(diǎn)，需要認(rèn)真做起。
一、市場調(diào)查：需要進(jìn)行對周邊環(huán)境、人流量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及嬰兒用品店經(jīng)營情況的初步了解，并且了解市場價(jià)格，這樣對于自己門店在定商品價(jià)格的時(shí)候能夠知道與對手間持平或者低價(jià)等，前期都需要做好規(guī)劃。
二、競爭對手：行業(yè)發(fā)展前景可觀，這難免會(huì)出現(xiàn)很多競爭對手，但是合作雙贏并不出現(xiàn)在當(dāng)前階段，只能是競爭情況，所以知己知彼，才能夠讓門店發(fā)展地更好。
三、宣傳方式：門店開業(yè)，一定要做好前期的宣傳推廣，可以透過宣傳單、紙媒、電視、網(wǎng)絡(luò)等多途徑進(jìn)行推廣介紹，這樣才能夠吸引消費(fèi)者，積累目標(biāo)人群。
四、會(huì)員制：市場競爭激烈，所以一定要制定會(huì)員制，幫助門店吸引新客戶，圈住老會(huì)員，并且收集資料，像愛親母嬰門店，就會(huì)借助系統(tǒng)輸入會(huì)員資料，購買產(chǎn)品到期，會(huì)提前門店經(jīng)營者，而經(jīng)營者可以與消費(fèi)者溝通，提醒到店購買產(chǎn)品。
五、活動(dòng)準(zhǔn)備：要做好活動(dòng)策劃方案，如果有促銷產(chǎn)品，也需要做好準(zhǔn)備。
以上是關(guān)于門店前期開業(yè)準(zhǔn)備需要做到的一部分內(nèi)容，還有相關(guān)資料準(zhǔn)備，以及心理準(zhǔn)備，若是沒有準(zhǔn)備好，絕不可以倉促開業(yè)，并且不要拿試營業(yè)當(dāng)做開業(yè)的擋箭牌，需要具備實(shí)力后，再進(jìn)行開業(yè)，因?yàn)橄M(fèi)者不會(huì)主動(dòng)找你，而是你需要留住消費(fèi)者。
便利店開業(yè)活動(dòng)方案策劃篇十五
活動(dòng)時(shí)間：5月xx日――5月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間買鉆飾滿xx元的顧客憑小票可參加“百元買首飾現(xiàn)金大返利”大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)次數(shù)以滿千元計(jì)算，如消費(fèi)xx元買一鉆飾，可以抽獎(jiǎng)xx次，如xx次都中一等獎(jiǎng)，返現(xiàn)金xx元，即xx元買一價(jià)xx元的鉆飾。抽獎(jiǎng)現(xiàn)場進(jìn)行，即抽即兌，100%中獎(jiǎng)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
一等獎(jiǎng)返現(xiàn)金xx元。
二等獎(jiǎng)返現(xiàn)金xx元。
參與獎(jiǎng)送面值xx元xx炸雞店或xx咖啡連鎖店免費(fèi)餐券一張。
2、舊首飾換新顏黃鉑金換靚鉆。
活動(dòng)時(shí)間：5月xx日――5月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：舊足金、千足金，舊鉑金pt900、pt950、pt990換鉆石飾品，
免收加工費(fèi)+xx炸雞店或xx咖啡連鎖店――面值50元免費(fèi)餐卷一張。
3、大禮送會(huì)員好事與您享。
活動(dòng)時(shí)間：5月xx日――5月xx日。
凡xx金店xx會(huì)員，累計(jì)積分超xx元者，皆可到xx廣場xx金店專柜領(lǐng)取xx咖啡連鎖店面值為xx元的手機(jī)充值卡一張。
4、鉆石走進(jìn)尋常百姓家。
擁有鉆石，不是夢想，只需xx元，就可購買鉆飾一枚，每人限購一枚，數(shù)量有限，僅售xx枚，售完為止。
5、量身定制‘真我個(gè)性’克拉鉆。
真我個(gè)性度身訂做選自己喜歡的款式、自己喜歡的`鉆石，自己的手寸、自己的品味、自己的特殊日子，一切都是自己的。十天交貨（能否做到？）。
真我個(gè)性，完美體現(xiàn)，優(yōu)雅品味，盡在鉆石中。
（1）在各地電視臺(tái)做活動(dòng)宣傳廣告，還可在黃金時(shí)間以字幕的形式在電視臺(tái)上活動(dòng)的意義、參與細(xì)則、各地專店/柜地址及電話的詳細(xì)廣告。
1、聯(lián)系充值卡。
2、買一臺(tái)電腦，聯(lián)系會(huì)員資料聯(lián)網(wǎng)。
3、與xx聯(lián)系放鞭炮事宜。
4、與民政局聯(lián)系結(jié)婚喜卡事宜。
5、與xx、xx聯(lián)系宣傳冊事宜。
6、xx金店之夜。
7、與影樓聯(lián)系互動(dòng)互惠。
8、開業(yè)場地布置和店面布置專人負(fù)責(zé)。
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