骨干教師培訓計劃總結(jié)(4篇)

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骨干教師培訓計劃總結(jié)(4篇)
時間:2023-01-27 22:10:14     小編:zdfb

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

骨干教師培訓計劃總結(jié)篇一

為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度,使骨干教師迅速成長,從而造就一支德才兼?zhèn)?、富有科學理論和創(chuàng)新能力的新型骨干教師隊伍,來帶動全校教師整體素質(zhì)提高,適應(yīng)新世紀教育發(fā)展的需要,促進教育質(zhì)量和辦學水平全面提高。特制定本年度骨干教師的培養(yǎng)如下:

以新課程師資培訓為重點,以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為主線,進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度,開拓創(chuàng)新,與時俱進,努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

(一)深入落實《新課標》,結(jié)合教師課堂達標活動,樹立現(xiàn)代教育觀、人才觀和終身學習的理念。

1、以課堂教學為主陣地,以新課程師資培訓為重點,把新理念、新課標、新教法的培訓繼續(xù)作為本學期校本培訓的核心工作來抓。圍繞新課程改革,組織全體教師圍繞“新課程、新理念、新課堂”開展學習達標活動。

2、在骨干教師中開展讀教育名著活動。圍繞新課程改革,一是開展好“與新課程同行,在新課改中成長”經(jīng)驗交流,以教研組為單位,利用校本培訓,交流自己在新課改教學實踐中成功的做法和有益的嘗試,相互切磋,取長補短;二寫好一篇或是課改精神學習心得。

3、在平時聽課過程中,發(fā)現(xiàn)有新思路、新模式的教學課,領(lǐng)導及時推出進行觀摩。大家互相探討、研究、點評、發(fā)揮自己的教育潛能,力求在研究中發(fā)展、在研究中提高。

(二)樹立培訓新理念,促進教師專業(yè)化發(fā)展。

1、搞好集中培訓。利用業(yè)務(wù)學習時間,學校抓教學領(lǐng)導認真?zhèn)湔n,及時向廣大教師們傳遞教育教學改革信息,分析教改形勢,并利用年組集備時間,學科組長組織好全組教師進行新課標解讀,做好研討工作。

2、抓好自學。每位教師堅持每月自學教育教學理論,并做好記錄。同時,做好科研論文、隨筆與反思、、聽課等材料的積累工作。學校將進一步完善教師考核工作,期末對教師的理論學習筆記進行全面檢查和評比。

3、充分發(fā)揮骨干教師的示范榜樣作用。啟用校內(nèi)實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的骨干教師,發(fā)揮其輻射和示范作用。既可開展講座傳授課堂教學經(jīng)驗,也可通過示范課展示教學技能,切實讓青年教師從中受益。

4、加強校本培訓管理。建立合理的培訓組織機構(gòu),各司其職,各負其責。校本培訓管理主要有三個層次:一是校級決策層,把握校本培訓的方向,提供人、財、物、時等方面的條件;二是培訓執(zhí)行層,在校長的領(lǐng)導下,教導處組織和開展校本培訓活動,并通過管理擴大參與面,提高培訓水平;是教研組基礎(chǔ)層,教研組長動員組織本組教師參加培訓,主持以組為單位的教科研活動。

(三)夯實教學基礎(chǔ),提升教學質(zhì)量。

1、以全面實施新一輪課程改革為契機,把新課改作為當前學校教學工作的重中之重,抓好、實施新課程改革的先進教師,深入實施教學質(zhì)量提升行動計劃。

2、定期對學困生、優(yōu)秀學生進行監(jiān)控和競賽活動。

3、充分利用集備時間,發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢,為學生制定明確的學習目標,為學生設(shè)計自主探究的學習環(huán)節(jié),主管領(lǐng)導定期參加檢查,務(wù)實求本,扎扎實實。

4、加強教學常規(guī)管理,學校開展教學常規(guī)檢查(特別是青年教師)、交流、評選工作。

“振興民族在教育,振興教育在教師”,總之本學期將通過行之有效的培訓活動,提高教師整體水平,努力打造一支個體優(yōu)秀、群體協(xié)作、敬業(yè)愛崗的專業(yè)化教師隊伍。

骨干教師培訓計劃總結(jié)篇二

以鄧小平理論為指導,根據(jù)《公吉鄉(xiāng)中心小學課程改革實施方案》的要求,并以“讓教師與學校一起發(fā)展,讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標,遵循骨干教師成長的規(guī)律,采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施,建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍,為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為推進我鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,遵循名師成長規(guī)律,使我鄉(xiāng)骨干教師培養(yǎng)對象在師德表率、教學示范、學術(shù)帶頭等方面迅速達到市級評選規(guī)定的條件,從而培養(yǎng)和造就一批師德高尚、理念先進,有成熟的課堂教學模式和鮮明的教學風格,教學成果突出,學科教育有地位,區(qū)內(nèi)外有影響,教學與科研并強,具有引領(lǐng)和輻射作用的名師。

20xx年3月至20xx年12月。為骨干教師培養(yǎng)的第一個周期。

(一)學習和研修

教師的專業(yè)成長離不開終身學習,不斷學習、深入研修是名師成長的階梯。

1.培養(yǎng)對象必須制訂學習計劃,作出本周期和年度學習學科專業(yè)理論、教育理論、社會科學和自然科學理論、教育技術(shù)等方面的安排,明確要求,落實措施,在全面提高教師職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化智能結(jié)構(gòu)的同時,確定主修方向,強化優(yōu)長,發(fā)展個性。

2.本周期內(nèi)組織2-3次短期集中研修,有計劃地安排教育理論、教育藝術(shù)、教育研究等模塊的研究性學習,聘請知名教育專家、學者講課和指導。

3.本周期內(nèi)組織1次教育參觀考察,以拓展視野、廣搜信息,進行教育比較,完善對現(xiàn)代教育的認知,推進教學改革。

4.本周期內(nèi)有計劃、有選擇地安排培養(yǎng)對象參加市級以上學科培訓和研修,以獲取學科前沿資訊,提高學科理論水平和教育水平。

(二)課堂教學

課堂教學是教師專業(yè)成長的主陣地,造就名師必須以課堂教學為載體。

1.培養(yǎng)對象應(yīng)在確立先進的教育理念、素質(zhì)教育思想和準確把握新課程精神的過程中形成自己的教學思想,在豐富學養(yǎng)、強化能力的基礎(chǔ)上,通過反復實驗探索,力爭在本周期內(nèi)建構(gòu)并逐步完善教學模式,提升教學藝術(shù)水平,形成鮮明的教學風格。

2.培養(yǎng)對象必須堅持工作在教學第一線并從事本學科教學。專任教師課時不少于同學科標準課時。

3.培養(yǎng)對象每學期聽課不少于20節(jié),其中聽同學科教師課至少10節(jié)。本周期內(nèi)要上1節(jié)由區(qū)教育局協(xié)同組織的有明確探討課題的試驗課或示范課,同時要爭取面向區(qū)外開設(shè)公開課或參加市級以上賽課。

4.培養(yǎng)對象要堅持寫教學反思錄和教學案例,本周期內(nèi)至少應(yīng)寫3篇反思錄,并撰寫1—2個反映自己教學思想和教學模式的教學案例;本周期中期要就課堂教學模式的理論與實踐進行小結(jié),在本周期結(jié)束前力爭對教學模式加以完善。

骨干教師所在學校要建立培養(yǎng)工作業(yè)務(wù)檔案,并為每個培養(yǎng)對象分設(shè)專業(yè)發(fā)展檔案,以便考評和研究。培養(yǎng)對象每學期要對照專業(yè)發(fā)展規(guī)劃撰寫年度小結(jié),并由所在單位簽署意見,存入個人發(fā)展檔案袋。

(四)管理和考評

骨干教師培養(yǎng)對象按行政隸屬關(guān)系由各區(qū)教育局和所在學校進行正常的管理與考評。本規(guī)劃為培養(yǎng)對象規(guī)劃的專業(yè)發(fā)展要求和其個人的專業(yè)發(fā)展計劃由所在單位加以管理與考評。

(五)、繼續(xù)實行“師徒制”。

通過新教師與資深教師合作的形式,使新教師通過對資深教師教學實踐的觀察、模仿和資深教師的具體指導,不斷掌握專業(yè)技能,提高能力和水平。

1、加強業(yè)務(wù)學習,要求培養(yǎng)骨干教師堅持自學,每學期記業(yè)務(wù)筆記2萬字。

2、實行跟蹤聽課。在教務(wù)處的安排下,對新培養(yǎng)骨干教師進行跟蹤聽課,每周一至二節(jié),聽必評、必導。

3、規(guī)定骨干教師聽課任務(wù),要求每周聽課不少于2節(jié)。

4、強化教學反思,師徒每兩周寫出一份教學反思或案例,上交教務(wù)處存檔。

1、各級骨干教師一般2年為一培養(yǎng)周期,跟蹤培養(yǎng)。

2、根據(jù)“注重能力、講求實效、更新觀念、發(fā)展自我、形成特色”的原則安排培養(yǎng)計劃。

3、學校為各級骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造各種學習、進修、研究和實踐的條件,為其成長提供舞臺。

4、實行導師制,學校將聘請教學專家定期培養(yǎng)、指導各級骨干教師,并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。

5、建立各級骨干教師管理檔案制度,各級骨干教師每年度向?qū)W校進行述職,學校管理小組進行考核,并建立管理檔案。學校建立各級骨干教師管理檔案,進行宏觀管理,定期考核,培養(yǎng)對象經(jīng)過考核合格者發(fā)給證書,為高一級骨干教師評選儲備人選,考核不合格者,學校取消其資格。

6、建立好骨干教師電子信息檔案。

骨干教師培訓計劃總結(jié)篇三

一、指導思想

《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》為指導,以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為核心,面向素質(zhì)教育,面向課程改革,堅持按需施教、學用結(jié)合,突出針對性、實效性、實踐性、先進性,努力打造一支具有高尚職業(yè)道德、現(xiàn)代教育思想、較高教育教學技能與水平和一定研究能力的中小學骨干教師隊伍。

二、培訓目標

通過培訓,使各學科骨干教師師德修養(yǎng)、學科知識水平、課堂教學技能與水平、科研能力、校本研修能力、現(xiàn)代教育技術(shù)能力等有顯著提高。具體目標如下:

1、良好的師德修養(yǎng)和職業(yè)道德。通過理論學習、榜樣示范、吸收內(nèi)化等,進一步提升師德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

2、較強的課堂教學能力和課堂管理水平。通過對新課程各個教學環(huán)節(jié)的研究、分析與反思,以及專業(yè)引領(lǐng),進一步提高課堂教學能力和水平。

3、豐富的學科知識,扎實的教學基本功。通過理論導師的引領(lǐng)、教材的研讀、教學基本功的訓練,系統(tǒng)掌握學科知識體系、教材體系,豐富專業(yè)知識,夯實教學基本功。

4、有一定的課堂教學研究能力。通過理論引領(lǐng)、專著的研讀,教學研究資料的搜集或運用,開展課堂教學研究,提升課堂教學研究能力。

5、引領(lǐng)校本研修能力。通過理論引領(lǐng),實踐觀摩活動等,提高策劃、組織校本研修的能力。

6、運用現(xiàn)代教育技術(shù)能力。通過現(xiàn)代教育技術(shù)理論學習和課件制作等方面的實踐訓練,進一步提高運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力。

三、培訓的對象和條件

凡在職的中小學(含教研員)教師,具備相應(yīng)的教師任職資格和中小學初級教師職務(wù)以上,未取得省市級骨干教師稱號,并符合下列各項條件的,可推薦為培訓對象。

1、熱愛社會主義祖國,忠誠人民的教育事業(yè),模范履行教師職責,積極推進素質(zhì)教育,教書育人,為人師表。近5年年度考核中有一年以上“優(yōu)秀”。

2、對所任教學科有較系統(tǒng)的專業(yè)知識技能、有一定的理論水平和教學經(jīng)驗、教學能力、組織能力和教研能力。近5年來在校級及以上開過3次以上公開課或講座,教學效果良好。

3、近5年來,參加過縣級以上教育科研課題研究并獲得三等獎以上獎勵;或所撰寫與本學科密切相關(guān)的學術(shù)論文在縣級以上獲獎或匯編3篇以上。

4、掌握信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù),具有信息技術(shù)與學科教學整合的能力。已取得全國計算機應(yīng)用技術(shù)證書考試(中小學教師信息技術(shù)模塊)中級合格證書或全國計算機等級考試合格證書,能較熟練應(yīng)用本學科常用的教學軟件,制作課件。

四、推薦的名額分配

20__年全市計劃培訓中小學骨干教師406名。

五、推薦的辦法和程序

1、在各縣(市、區(qū))教育局的領(lǐng)導下,由教育局人事科(股)牽頭組織實施。

2、采取逐級推薦的辦法。由縣(市、區(qū))教育局按照分配表等額推薦。

3、培訓對象要填寫《__市中小學學科骨干教師申報表》(附件二),并附上有關(guān)證明材料,由所在縣(區(qū)、市)教育局推薦上報,上報截止時間為4月25日前。

4、各縣(市、區(qū))上報材料統(tǒng)一報送__市教科所師干訓處。

聯(lián)系人:____聯(lián)系電話:____

六、培訓形式

根據(jù)骨干教師培訓目標和要求,從教師繼續(xù)學習的特點出發(fā),擬采用以下六種方式培訓:

1、專題講座:聘請省內(nèi)或市內(nèi)的專家就某一專題進行講座,通識培訓與學科培訓的大部分內(nèi)容通過專題講座的形式完成。

2、交流研討:由班主任組織開展文本解讀、教學設(shè)計、說課、片段教學、聽課與評課、課件制作等教學基本技能實戰(zhàn)訓練。

3、課題研究:學員自主選題,班主任負責指導,學員要對課題進行切實的研究并做出開題報告、課題研究報告。

4、分散實踐:在集中培訓之后,學員回到本單位進行教育教學實踐活動,開展課題研究,學習教育理論和信息技術(shù),不斷提高教育教學的技能與水平,指導學科教研組開展校本研修,發(fā)揮骨干示范與輻射作用。

5、考核總結(jié):在完成培訓后,對學員的學習情況、業(yè)務(wù)能力、教學基本功進行全面的考核、認定。

七、培訓過程

每期培訓分三個階段進行。

第一階段,集中研訓。進行通識培訓,整體提升培訓對象的綜合素質(zhì)。

第二階段:分散實踐。時間約半年左右。

第三階段:考核總結(jié)階段。對學員進行全面考核,時間3天左右。主要內(nèi)容包括:教育理論考查、計算機應(yīng)用能力考查、課題研究報告或科研論文交流、答辯;教學設(shè)計、片段教學、板書設(shè)計、課件制作和評課等教學基本功考核。

八、組織管理

建立培訓領(lǐng)導小組。建立健全各種規(guī)章制度。

建立班組織。培訓班設(shè)立具有高度責任心,業(yè)務(wù)能力強的班主任一名,全面負責班務(wù)工作;建立班委會,設(shè)班長一人,成立學習小組,選出責任心強的骨干教師擔任組長,組織學習與研訓。

考勤。參訓學員必須嚴格執(zhí)行考勤制度,以保證培訓質(zhì)量。

九、考核與認定

(一)市級培訓的考核內(nèi)容由以下幾個部分組成:

1、學習表現(xiàn)占20%。學習表現(xiàn)包括學習態(tài)度、出勤情況、作業(yè)完成情況以及分散實踐階段的工作表現(xiàn)和發(fā)揮骨干作用的情況等。

2、教學設(shè)計占20%。以現(xiàn)場考核為依據(jù)。

3、片段教學及板書設(shè)計占20%。以現(xiàn)場考核為依據(jù)。

3、課件制作占10%。以現(xiàn)場考核為依據(jù)。

4、課題研究占10%。考核依據(jù)為科研論文或研究報告。

5、以下內(nèi)容考核占20%:

①同伴課堂教學診斷分析報告1篇;

②自我課堂教學診斷分析報告l篇;

③自我或同伴課堂教學實錄及反思報告或課堂教學研究論文l篇;

④讀書報告1篇:

⑤校本研修活動設(shè)計方案1份;

⑥設(shè)計制作規(guī)范的學科試卷一份;

⑦上好一節(jié)匯報課或示范課;

⑧寫好一篇評課稿;

學員研修滿規(guī)定學時并經(jīng)考核合格后,由市教育局審核認定,并頒發(fā)“__市骨干教師”榮譽證書。

十、首期培訓時間

__市____年中小學學科骨干教師第一期培訓時間為____年3月至11月。

骨干教師培訓計劃總結(jié)篇四

為了進一步加大骨干教師培養(yǎng)的力度,使骨干教師迅速成長,根據(jù)學校教師培養(yǎng)的要求,以“讓教師與學校一起發(fā)展,讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標,遵循骨干教師成長的規(guī)律,采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施,建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍,為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制定本學期骨干教師的培養(yǎng)計劃如下:

使其成為具有現(xiàn)代教育觀念,具有合理知識結(jié)構(gòu)、具有一定教育教學、科研能力,在本校范圍內(nèi)乃至全區(qū)具有指導、帶頭作用。

1.建設(shè)一支真才實學,德才兼?zhèn)涞墓歉山處熽犖椤?/p>

2.使本來確定的學校骨干教師向高層次發(fā)展,如市級骨干教師或名師,并充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、示范作用。

3.讓更多的青年教師脫穎而出而出,但做到寧缺勿濫,嚴格按學校規(guī)定執(zhí)行

1、任職資格:

學校中青年骨干教師:在工作5年以上(含5年)具備??茖W歷和中級以上教師職稱。

學校教壇新秀:從事教師工作1—3年(含3年)的年輕教師中評選并培養(yǎng)。

2、工作職責:

⑴ 貫徹國家教育方針,遵循教育規(guī)律,實施素質(zhì)教育;愛崗敬業(yè),教書育人,勇于創(chuàng)新,出色地做好本職工作。

⑵ 系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能,了解本學科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài),自覺更新教育觀念,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學水平,努力形成個人風格,成為學科教學和教育科研的帶頭人。

⑶ 堅持工作在教育教學第一線,發(fā)揮示范帶頭作用;承擔示范課、觀摩課等公開教學任務(wù),促進學校教育教學質(zhì)量的提高。

⑷ 根據(jù)教育教學改革的目標任務(wù),開展教改和課題研究,善于總結(jié)經(jīng)驗,具有較高的教育理論水平。

⑸ 根據(jù)教師隊伍建設(shè)實際,承擔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作,積極參加各類教育科學研究活動,承擔支援教育相對落后地區(qū)或薄弱學校等工作任務(wù)。

為在培養(yǎng)范圍內(nèi)的教師提供參加高層學術(shù)交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會,讓他們了解國際、國內(nèi)先進的教育理論、教育方法、教育手段,掌握學科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識、新技能。同時,各級各類的評先、評優(yōu)、職稱晉升將優(yōu)先考慮培養(yǎng)對象。

1.加強師德師風建設(shè)。加強教師的政治學習與師德教育,教育并督促教師自覺遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國教師法》等有關(guān)法律法規(guī)。鼓勵教師愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻,形成過硬的思想作風和師德修養(yǎng)。要創(chuàng)造條件讓他們在實踐中經(jīng)受鍛煉,安排他們班主任、輔導員或行政管理工作,以提高組織、管理能力,增長才干。

2.加強校本培訓學習。學校是骨干教師培養(yǎng)的主陣地。校本培訓具有針對性強、實效性高、受訓面大等特點。因此,校本研修是骨干教師培養(yǎng)的主要形式。充分利用教育教學實踐活動,按照“研培結(jié)合,以研促培”的工作思路,通過舉辦講座,上研究課、觀摩課,開展競賽活動、專題活動及常規(guī)教研活動,采取“實踐反思”、“同伴互助”等行之有效的方法開展培訓工作。

3.在分配教學任務(wù)、承擔科研課題、安排參加學術(shù)活動和社會活動方面,應(yīng)優(yōu)先考慮重點培養(yǎng)對象,為他們創(chuàng)造脫穎而出的條件,給他們壓擔子,提要求。

4.結(jié)對帶徒,促進成長

為了加快學校培養(yǎng)骨干教師的力度,進一步促進青年教師的成長,我校選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、教學經(jīng)驗豐富的教師與新參加工作的教師結(jié)對,指導他們的教育教學工作,開展聽課學習、觀摩研討、反思總結(jié)等教學活動,不斷提高教育教學的能力,促進青年教師的成長。

5.在培養(yǎng)過程中,應(yīng)注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學科帶頭人,并根據(jù)他們的實際水平和能力,及時提升相應(yīng)教師職稱或提拔到合適的領(lǐng)導崗位上來,以適應(yīng)我校師資隊伍建設(shè)和發(fā)展的需要。

6.學校在骨干教師的培養(yǎng)期間,積極鼓勵他們參加各級各類的培訓、學習活動,積極鼓勵他們參加高一層次學歷進修。骨干教師進行進修、學習、科研等活動的經(jīng)費由學校支付,學歷進修的費用按教育局相關(guān)文件執(zhí)行外,學校還給予一定的補貼。

7.學校定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗交流會,并對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。

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