隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
年終述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 年終述職報(bào)告開(kāi)頭篇一
??2、降低采購(gòu)成本，保證后勤處利益。組織了飲食中心大宗物資招標(biāo)，尋價(jià)采購(gòu)活動(dòng)。保守計(jì)算，大米的采購(gòu)價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低x元/斤，節(jié)約成本約x萬(wàn)元;燃煤的采購(gòu)價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低xx元/噸，節(jié)約成本x萬(wàn)余元。
??3、通過(guò)實(shí)地考察，甄別，確定了主要供貨商，簽訂了合同x份，建立了供貨商檔案。
??4、起草了《物資供應(yīng)部職能和職責(zé)》，《物資供應(yīng)部崗位職責(zé)》，《物資供應(yīng)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》，《物資供應(yīng)人員行為規(guī)范》，建立健全了部門(mén)規(guī)章制度。
??5、全年完成后勤處采購(gòu)任務(wù)xx余萬(wàn)元，其中飲食中心食品采購(gòu)xx萬(wàn)余元，各中心所需物資采購(gòu)xx余萬(wàn)元。
??6、在物價(jià)上漲期間為降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量。多次與后勤處領(lǐng)導(dǎo)到供貨單位調(diào)研，并與飲食中心協(xié)調(diào)，控制調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，在一定程度上平抑了飲食中心大米的采購(gòu)價(jià)格。
??7、嚴(yán)格選擇符合資質(zhì)的供貨商，督促采購(gòu)員把好食品采購(gòu)關(guān)，一學(xué)期以來(lái)未出現(xiàn)食品安全事故。
??8、接受監(jiān)察處，質(zhì)量檢查中心等相關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)工作，物資采購(gòu)臺(tái)賬，供貨商檔案等的檢查，得到了較好的評(píng)價(jià)。
??9、指導(dǎo)物資庫(kù)保管員準(zhǔn)確地登帳記卡，做到日清月結(jié)，每月與計(jì)劃員核對(duì)。年中，年末全面盤(pán)點(diǎn)清庫(kù)，保證帳，卡，物三相等。
??10、組織員工學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，定期對(duì)保管庫(kù)進(jìn)行消防設(shè)施檢查，確保消防安全。
??11、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉潔自律意識(shí)教育，一學(xué)期來(lái)未出現(xiàn)采購(gòu)違規(guī)行為。
??一年來(lái)在腳踏實(shí)地努力工作的同時(shí)自身還存在著一些不足和需要改進(jìn)的地方，在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不怕多做事，不怕做小事，在一點(diǎn)一滴的工作中磨練自己的工作能力，提高為師生員工的服務(wù)意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤職工。
??述職人：xxx
??20xx年x月x日
年終述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 年終述職報(bào)告開(kāi)頭篇二
??學(xué)校后勤工作千頭萬(wàn)緒，只有端正工作態(tài)度，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能把工作做好，一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處主要完成了下列工作：
??1、對(duì)會(huì)議室進(jìn)行了粉刷布置。
??2、對(duì)校園內(nèi)地面進(jìn)行了修補(bǔ)，所有的電棒也重新維修或更換。
??3、統(tǒng)一為數(shù)學(xué)教師班級(jí)配備了教學(xué)工具一套。
??4、對(duì)各個(gè)部室進(jìn)行了清掃整理。
??5、對(duì)學(xué)?；?shù)進(jìn)行了多次修剪。
??6、給各個(gè)教室安裝了取暖爐。
??通過(guò)以上一系列的工作，使學(xué)校面貌有了新的改觀，并進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)校的教育教學(xué)工作。
年終述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 年終述職報(bào)告開(kāi)頭篇三
??要使學(xué)校管理化、科學(xué)化，要使學(xué)校管理真正出成效，我認(rèn)為除不斷完善學(xué)校的規(guī)章制度，提高依法辦校、治教的力度外，重點(diǎn)是要真正實(shí)施民主管理。
??本人認(rèn)為民主管理是學(xué)校管理的一條重要原則。校長(zhǎng)雖是學(xué)校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，但在領(lǐng)導(dǎo)和管理中切忌以領(lǐng)導(dǎo)者自居，要平易近人，要注意調(diào)動(dòng)班子成員、教師、家長(zhǎng)、學(xué)生的積極性，要充分發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)校管理中的作用，這樣才能真正實(shí)施民主管理。本人是這樣想的，也是這樣做的。
??1、充分發(fā)揮了每個(gè)班子成員的作用。
??首先是盡量把他們放到各自最適合的崗位上，并給予他們明確的“權(quán)力”和責(zé)任，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)、專長(zhǎng)。對(duì)他們的工作，既讓他放手大膽的做，又時(shí)時(shí)告誡，提醒他們無(wú)論做什么事要多聽(tīng)聽(tīng)群眾意見(jiàn)，要處處為群眾、為學(xué)校著想，大事情要堅(jiān)持原則，處事要公正公平，在我們學(xué)校，班子成員個(gè)個(gè)都肯干、敢干，成員之間都能互相支持、互相配合，整個(gè)班子凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在群眾中威信高。
??2、充分發(fā)揮廣大教師的作用。
??我認(rèn)為教師是學(xué)校管理的主體，是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的主導(dǎo)力量，只有充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性，學(xué)校的民主管理才能真正實(shí)施，管理才能出成效。為此，我像安排班子成員一樣，盡可能把每一個(gè)教師安排在最適合他們的崗位上，讓他們充分發(fā)揮在學(xué)校管理中的作用。
??3、充分發(fā)揮學(xué)生家長(zhǎng)的作用。
??與家長(zhǎng)建立密切的關(guān)系，讓家長(zhǎng)參加學(xué)校的管理，這樣既對(duì)教育學(xué)生有好處，同時(shí)也能提高群眾、社會(huì)對(duì)學(xué)校的滿意度。對(duì)此本人要求自己，同時(shí)也要求每一個(gè)教師認(rèn)真抓好這項(xiàng)工作。由于我們學(xué)校的學(xué)生來(lái)自舟山的五湖四海，再加上絕大多數(shù)學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)十分困難，召開(kāi)全校性的家長(zhǎng)會(huì)很難。老師下去家訪只能走較近的，路遠(yuǎn)的如嵊泗、巨山等，學(xué)校經(jīng)費(fèi)也承擔(dān)不起。所以學(xué)校除了召開(kāi)小型的、局部的家長(zhǎng)會(huì)外，的是利用家長(zhǎng)來(lái)?？赐蚪铀蛯W(xué)生時(shí)進(jìn)行交流、談心。在與家長(zhǎng)交談時(shí)，既談學(xué)生在校表現(xiàn)、在家表現(xiàn)，也談學(xué)校的最近動(dòng)向和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并虛心征求和聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)、建議，并把這些建議、意見(jiàn)供學(xué)校決策時(shí)參考?？梢赃@樣說(shuō)，無(wú)論是我本人還是我校的一般教師跟學(xué)生家長(zhǎng)的關(guān)系都很融洽，絕大多數(shù)家長(zhǎng)對(duì)我們學(xué)校有較高的評(píng)價(jià)。
??4、努力營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、和諧的環(huán)境。
??本人平時(shí)能深入群眾傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，能關(guān)心教師，尊敬教師，幫助教師解決實(shí)際困難，努力使教師在民主、和諧的環(huán)境中心情舒暢，樂(lè)于參與學(xué)校管理。
??5、學(xué)校重大決定。學(xué)校重要決策均由集體討論，事先均能虛心征求群眾意見(jiàn)，能認(rèn)真開(kāi)好每一次校長(zhǎng)辦公會(huì)議和支委會(huì)會(huì)議，校務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)規(guī)范及時(shí)，學(xué)校權(quán)力運(yùn)行透明度大。
??6、能定期召開(kāi)教工大會(huì)，對(duì)教工提案做到逐條整改，逐條落實(shí)，由于種種原因暫時(shí)還不能落實(shí)的，也做好解釋說(shuō)明工作，使得對(duì)方理解或者諒解。
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