總結(jié)是對我們的經(jīng)歷和思考的一種呈現(xiàn)。怎樣能寫出一篇結(jié)構(gòu)緊湊、邏輯清晰的總結(jié)？接下來，我們將分享一些成功的總結(jié)案例，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
班組建設(shè)工作匯報材料篇一
為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，專科學(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認(rèn)識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標(biāo)桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達標(biāo)”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴(yán)格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應(yīng)用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學(xué)成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設(shè)工作匯報材料篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊通過認(rèn)真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn)，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責(zé)任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當(dāng)前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評。現(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準(zhǔn)自己的差距，進一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標(biāo)，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確保活動取得實效，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
班組建設(shè)工作匯報材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
下午好！
班組是最基本的生產(chǎn)單元，是確保
安全
生產(chǎn)的基石，是提高經(jīng)濟效益的源頭和基礎(chǔ)，是采石場健康發(fā)展的決定因素，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的主要目標(biāo)是管理規(guī)范化、作業(yè)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及和諧的生活
環(huán)境，目前采石場現(xiàn)狀是人員結(jié)構(gòu)老齡化、文化素質(zhì)低、設(shè)備落后陳舊、作業(yè)環(huán)境差，與地方政府的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠，面臨著難以生存的困境。基礎(chǔ)薄弱在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作上存在難度，我場在2012年創(chuàng)建國家二級標(biāo)準(zhǔn)化礦山企業(yè)時就提出了安全工作的重點下移到班組，積極推進班組建設(shè)，現(xiàn)將創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、以人為本落實安全生產(chǎn)方針目標(biāo)
4、著力解決工班素質(zhì)的提升，工班長是采石場的兵頭將尾，他的行動和言語直接影響著采石場的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)如期實現(xiàn)。
二、運用多種舉措強化安全管理
4、嚴(yán)格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員勞動保護用品的正確使用，確保自控、自我保護的最后一條防線的真正落實。
三、增強節(jié)約意識、強化成本管理
1
2、通過班組分析會等形式，算小賬、找不足、抓整改，加強成本管控的針對性，擴大班組成員的參與范圍，讓班組成本分析與二次獎金分配掛鉤，激勵班組成員提合理化建議，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。
四、加強民主管理，創(chuàng)建和諧型班組
2、定期召開班組民主生活會，建立交流溝通渠道，傾聽職工聲音，以職工
幸福
感為切點，培育和諧班組建設(shè)文化，圍繞“貼近工作、貼近實際、貼近職工組織開展形式多樣的活動，使每一位職工都能有展現(xiàn)自我的機會，不斷豐富職工的精神生活，通過家訪、談心，讓其感受班組大家庭的溫暖，積極營造團結(jié)、和諧、向上、積極、健康的團隊，增強了班組的向心力和凝聚力。五．加強“三線”建設(shè)、改善職工生活
2、積極協(xié)調(diào)段有關(guān)部門增補職工宿舍空調(diào)，確保職工能在暑期得到良好的休息。
3、根據(jù)我場下輪礦山建設(shè)規(guī)劃，在路局對我場的投資到位后，將對我場的“三線”建設(shè)進行徹底的提升。
班組建設(shè)是我場強基固本的關(guān)鍵，是我場持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，采石場將以已取得了國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為要求，積極推行段的“5s”管理模式和新機制、星級職工考核機制，把我場的生產(chǎn)班組建設(shè)成真正的安全達標(biāo)班組！
我的匯報完了，謝謝大家！
2017年8月7日
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班組建設(shè)工作匯報材料篇四
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編幫大家整理的班組建設(shè)匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng)，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構(gòu)成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)好處的認(rèn)識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認(rèn)識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì)監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊建設(shè)的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔(dān)任副組長，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。
同時，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學(xué)、練、樹活動與區(qū)隊班組建設(shè)有機結(jié)合，在全礦開展了向全省煤礦綜采司機技術(shù)狀元和富民興魯獎?wù)聵s譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，全國技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機技術(shù)能手、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國青年崗位能手三個榮譽稱號獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學(xué)習(xí)活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)區(qū)長牛永志等富民興魯獎?wù)隆鷮幨形逡粍趧营務(wù)聵s譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準(zhǔn)備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民皮帶機plc控制操作法成為我礦首個由上級確認(rèn)的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會更換主井井筒運行罐道工藝被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。
我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的管理體制。
1、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井建立學(xué)創(chuàng)型企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。綜掘一區(qū)瞄準(zhǔn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標(biāo)，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責(zé)追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標(biāo)一體和雙基建設(shè)的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制，識別了安全危險源，制定了安全預(yù)案。用心推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，職責(zé)明確，構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了資料詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
2、用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)的原則，在高字上做文章;在嚴(yán)字上立規(guī)矩;在實字上下功夫;在細字上找差距，用心推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負(fù)責(zé)。按照嚴(yán)管細抓、重獎重罰的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細化驗收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不貼合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決整改和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責(zé)制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。
區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結(jié)合文章。
1、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。應(yīng)對礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢，我們用心探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認(rèn)的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以手指口述安全確認(rèn)為核心的勝峰管理法。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后，認(rèn)為勝峰管理法是實施準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認(rèn)可和理解。我們還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對井上下進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的手指口述安全確認(rèn)動作狀況進行檢查，并及時將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安潛力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認(rèn)的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。
2、與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實職責(zé)，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改善和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的原則，透過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設(shè)的工作資料更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。
班組建設(shè)工作匯報材料篇五
xx班隸屬于xx所，班組機構(gòu)由班長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)營統(tǒng)計員、綜合管理員、設(shè)備管理員和調(diào)試員八大員組成。
今年我班在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)體系實施建議，對三大標(biāo)準(zhǔn)進行了梳理。同時通過多種途徑了解其他先行單位的班組建設(shè)情況，從中取經(jīng)，并結(jié)合本班的實際情況，班組成員邊摸索邊實踐，共同克服困難，按照省公司基建班組建設(shè)考評的要求，進行了細致的整理工作。
(一)取得的成效。
1、加設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)明確職責(zé)分工。
由于班組人員相對較少，工作性質(zhì)比較特殊，以前的工作標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上對班組各項工作分工不細，沒有實現(xiàn)專崗專責(zé)。這次我們增加了崗位設(shè)置，對各崗位的工作項目逐條細化，明確了其職責(zé)及工作內(nèi)容，使班組每位成員更加清楚各自所轄工作范圍。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系完善管理制度。
我們根據(jù)本班組特點梳理了班組標(biāo)準(zhǔn)體系，共建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19個，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)8個，管理標(biāo)準(zhǔn)9個及班組制度9個，進一步規(guī)范了班組成員的工作行為，切實做到“四個凡事”。
3、優(yōu)化班組資料細化工作臺賬。
秉著“三節(jié)約”精神，根據(jù)班組工作實際情況，我們對儀表原始記錄、班組資料、工作臺帳及科技書籍進行了優(yōu)化和整理。原始記錄由原來一表一頁改為一頁三表;班組資料由原來的32個資料盒改為現(xiàn)在的8大管理項目共25個資料盒，將原來的`施工管理細化為技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、設(shè)備管理，使班組管理工作更加清晰;工作臺帳將原來存在重復(fù)性記錄的進行了刪減、合并;科技書籍進行了整理、統(tǒng)計，并完善了借閱臺帳。
4、加強民主管理創(chuàng)建和諧班組。
一是民主生活會多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權(quán)力打造了平臺、營造了環(huán)境：圍繞如何高效完成班組作業(yè)任務(wù)集思廣益，建言獻策;討論和制定班組各項規(guī)章制度;民主評選和民主推薦先進模范人物;民主評議班組長工作和民主選舉班組長。
二是班務(wù)公開透明化對班組成員起到消除隔閡、穩(wěn)定思想的良好作用，并成為大家創(chuàng)先爭優(yōu)、積極工作的強大動力：公開績效考核獎金分配辦法;公開月度考勤表;公開全員崗位能力評價;公開班組個人績效系數(shù)。
5、提升全員素質(zhì)改變班容班貌。
通過思想文化建設(shè)的深入開展，我班豐富了團隊學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加了政治理論學(xué)習(xí)、典型宣傳教育及職業(yè)道德教育，使班組成員思想認(rèn)識均有了新的提高，為自覺約束規(guī)范個人行為和提升個人業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。同時，班容班貌也有了極大改觀，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備、工器具定置定位，辦公區(qū)物品整潔、有序。
1、創(chuàng)建信息化平臺。
通過班組信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)了班組技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理多項內(nèi)容的錄入、瀏覽、審閱功能，加強了班組經(jīng)驗交流，促進了成員共同提高。
2、制作設(shè)備操作程序卡。
將每臺設(shè)備的主要操作步驟制成卡片，并置于設(shè)備的旁邊，使設(shè)備操作更加明了易懂。這樣新來員工看到卡片內(nèi)容，也能更快更容易的掌握設(shè)備使用。
3、完善崗位工作項目及目標(biāo)。
量化各崗位的工作項目，同時也能使新員工對我們的工作一目了然，什么時間做什么工作，做到什么程度。
4、制定計量器具收發(fā)登記表。
針對現(xiàn)場施工實際情況，特將所有分公司的計量器具周檢試驗報告作成詳細表格，方便安監(jiān)部根據(jù)此表核對試驗報告的真實性，使試驗報告在可控、在控、能控的范圍內(nèi)，保證計量器具的可靠使用。
5、專業(yè)數(shù)據(jù)收集分析。
從以前憑經(jīng)驗工作，到現(xiàn)在科學(xué)的專業(yè)數(shù)據(jù)分析，從粗放型管理到精益化邁進，使儀表的校驗準(zhǔn)確率有了一個質(zhì)的飛躍，使每一個調(diào)試員都能做到心中有數(shù)，提高了工作效率，更好的滿足施工任務(wù)，向顧客提供一流的調(diào)試服務(wù)。
三、今后努力的方向。
在班組建設(shè)中，我們進行了大量工作，將一些日常工作中的想法變成了現(xiàn)實，同時切實體會到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來的好處。但這僅僅是個開始，班組建設(shè)是一項長期不斷改進、不斷完善的工作，只有讓班組成員在實踐過程中不斷修正標(biāo)準(zhǔn)，不斷將好的經(jīng)驗匯總整理實施，才能使班組建設(shè)更加完善、更加科學(xué)，班組工作更具實用性和針對性。
班組建設(shè)工作匯報材料篇六
煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學(xué)歷2人，大專以上3人，中專學(xué)歷9人。是一個擔(dān)負(fù)著鉆探隊設(shè)備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強班組建設(shè)工作中，本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項工程，嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè)，注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設(shè)工作實施細則，不斷加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。
一是用區(qū)隊文化理念來教育引導(dǎo)員工，把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么“的原則，把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標(biāo)，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預(yù)算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。
我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個專科畢業(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo)，來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實。落實的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工“為目標(biāo)，以強化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了班組建設(shè)在實踐中的應(yīng)用。在長期的實踐中，我們認(rèn)識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。
班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，迫切需要加強班組長的培訓(xùn)，提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
班組建設(shè)工作匯報材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點認(rèn)識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)
轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫-家-寶講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn) 、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”, 個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。
目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻。精心制定目標(biāo)，分長遠目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進長遠目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實際,過低則達不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實可行的目標(biāo)顯得尤為重要。 思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。
神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪
篇一：
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：
一、荔波客戶服務(wù)中心概況
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況
1、理念生根
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實
1）、提高認(rèn)識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2）樹立標(biāo)桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達標(biāo)”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
三、開展班組文化建設(shè)的體會
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把 “創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的`活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
四、開展班組文化建設(shè)試點工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論、技能知識， 堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點
1、2015年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1）、班組集體活動
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2）、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3）、班組文化博客
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴(yán)格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應(yīng)用范圍。實行微機化管理。
步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦2015年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、完善制度強管理
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”， 我隊通過認(rèn)真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接-班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn)，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責(zé)任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從2011年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。
三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展
四、崗位練兵精隊伍
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會：
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交-班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當(dāng)前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評。現(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準(zhǔn)自己的差距，進一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。
五、節(jié)支降耗增效益
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標(biāo)，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。 我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確保活動取得實效，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)白國周班組管理法。
2、學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。
3、學(xué)習(xí)中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹分析法具體應(yīng)用
在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)宣傳園地并制作了書架和宣傳板報方便了職工讀書、學(xué)習(xí)和豐富了職工的業(yè)余生活。
七、民主公開亮人心
隊務(wù)公開的內(nèi)容，要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點焦點問題。要深化隊務(wù)公開，建立健全逐級檢查，多級抽查制度，以及整改建議書、舉報查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱，由紀(jì)檢監(jiān)察部門專人定期開啟，及時整理反饋，不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民-意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，增強區(qū)隊班子管理的透明度，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動井下班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠，我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗交流為契機，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會及各部門的大力支持，我隊將繼續(xù)發(fā)揚用進尺說話、用安全證明的工作作風(fēng)，通過深入開展井下班組建設(shè)，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進行，為開掘區(qū)全年奮斗5000米進尺作出積極貢獻。
謝謝大家！
篇三：
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，線路運行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，責(zé)任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學(xué)習(xí)
每周一次安全學(xué)習(xí)，我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關(guān)。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓(xùn)計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓(xùn)計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)
每月按照公司政治學(xué)習(xí)計劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理
解和掌握不夠，認(rèn)識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入 。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
三、班組建設(shè)的下一步工作思路：
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責(zé)任分擔(dān)。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒樱逃龁T工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結(jié)合實際開展好班組的培訓(xùn)工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補短、將理論結(jié)合到實踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn)，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習(xí)慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴(yán)格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務(wù)；抓好護線員的考核和培訓(xùn)工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓(xùn)，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
向班組管理要效益
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會。在今年公司推進的“班組建設(shè)工作計劃”活動中，車間重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設(shè)推進車間精益化管理。接下來，將從以下三個方面作匯報：
一、班組現(xiàn)狀
xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機械加工重點生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名，生產(chǎn)班組12個，各類機械加工設(shè)備193臺，生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點：一是精良設(shè)備多；二是品牌優(yōu)勢顯著，現(xiàn)有全國先進性班組三個；三是零件加工精度高，擔(dān)負(fù)著特種產(chǎn)品20余個品種精加工任務(wù)。
根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標(biāo)要求，車間結(jié)合實際，創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動為載體，以建設(shè)“一強三優(yōu)”班組為目標(biāo)，即打造一支綜合素質(zhì)強的職工隊伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強班組管理、全面提高員工素質(zhì)。
為此，車間建立、建全了 《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組進行定期考核，要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動中來，嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進行“明星員工”“明星班組長”和 “標(biāo)桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動獎狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標(biāo)桿形象，今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組，班組建設(shè)取得了一定成效。
二、主要做法：
為推進現(xiàn)班組精細化建設(shè)工作，今年，車間確立了以班組“五個一建設(shè)”（即：制定一套有效的班組管理制度，建立一個班組長遠建設(shè)規(guī)劃，實施一個有激勵作用的績效考核方法，建設(shè)一支有團隊精神的職工隊伍，打造一個優(yōu)美整潔的工作環(huán)境）為抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照這一思路，采取如下辦法：
1、開展做“四有”長安人活動，提高班組團隊意識。車間深入開展了“提高覺悟求進步，解放思想促發(fā)展”大討論活動，使員工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢，解放思想，發(fā)現(xiàn)問題，增強危機意識，大局意識，創(chuàng)新意識，爭先意識，自覺參與到班組建設(shè)、管理中來，做班組建設(shè)的探索者和實踐者。并組織學(xué)習(xí)了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法，開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動，收到讀書心得24篇。
2、加強班組文化建設(shè)，營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機制，制作班組文化建設(shè)資料冊，內(nèi)容有：班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂，讓班組員工了解和參加到班組管理中來，以解決班組管理只是班長的事，大家各自為陣的弊端。在每個季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，以先進帶后進，一帶一幫扶的形式，規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和向心力。
業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。
4、深入開展星級班組對標(biāo)工作，推進班組對標(biāo)管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級班組”活動為載體，在班組中開展“樹標(biāo)桿，抓典型”活動，做到每個班組“班班有主題，組組有亮點”（如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口，緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個方面，著力打造五型班組，鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長安人的新風(fēng)貌，勵志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等）。開設(shè)“星級班組管理看板”，對班組每季度進行排序，開展星級班組、星級班長評比，加強班組間的學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗，進行持續(xù)改進，增進班組間，員工間的綜合競爭力。
5、加強班組長隊伍建設(shè)，推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。一是選配好班組長并加強班組長的教育，對班組長實行業(yè)績考核和動態(tài)管理。把班組長納入到管理層學(xué)習(xí)之列，提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，廣泛開展管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更好地落實班組建設(shè)。二是加大班組長的考核力度，每季度進行考核，與績效掛鉤，并公布在宣傳陣地上。三是堅持開展“星級員工評比活動”，開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動，全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。今年，通過對班組長和員工的綜合考核，采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度，更換班組長三名，提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位，使得車間上下形成了比，學(xué)，趕，幫、超的良好氛圍。
降低生產(chǎn)制造成本，提高生產(chǎn)效率，全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機”人才53人，“一專多能”人才35人，有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴(yán)重不足帶來的壓力，使員工技能多元化，從而推動車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅，通過“四位一體”強化技能提升活動，已能熟練的掌握車間7種設(shè)備的加工、操作工藝，并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨門沖”。
7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動理念，在班組中廣泛開展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動，為切實取得成效，車間多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情；二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實到工段、班組和人頭；三是充分利用正負(fù)激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；四是開展了“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻”活動。通過活動，提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力。截止當(dāng)前，車間班組累計提出合理化建議852條，節(jié)創(chuàng)價值 266萬余元。其中，小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻”擂臺賽中，累計提出合理化建議91條，參與率達到100%、固化率達到73.28%，節(jié)創(chuàng)價值535342.55元。
三、總結(jié)啟示：
深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造長安工業(yè)新的輝煌。
目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段，既有成功的嘗試，又有許多需要進一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長安人”活動和“班組建設(shè)工作計劃”活動為契機，以精細班組建設(shè)為抓手，推進車間精益化管理。
雅電集團公司班組建設(shè)情況匯報
按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)五化五強班組活動的通知的通知》精神，結(jié)合集團公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團公司開展班組建設(shè)情況匯報如下：
一、班組基本概況
截止今年8月機構(gòu)改革結(jié)束前，集團公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個，其中生產(chǎn)班組114個（運行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達標(biāo)班組13個。
二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況
（一）加強班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度
班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達標(biāo)獎勵辦法》等制度，有機結(jié)合省工會五化五強班組的要求，以基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍八大建設(shè)為抓手，以落實崗位責(zé)任制為核心，以推進班組管理創(chuàng)星達標(biāo)為載體，推進和加強班組建設(shè)。
各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，結(jié)合自身實際制定本單位加強班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進計劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度及掛點聯(lián)系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對創(chuàng)建達標(biāo)班組實施目標(biāo)考核管理。
（二）按照工作目標(biāo)計劃，穩(wěn)步推進班組建設(shè)
1、抓典型 ，樹標(biāo)桿，以點帶面 ，有序推進班組管理達標(biāo)。
2015年-2011年集團公司均召開了班組建設(shè)工作會，在全集團范圍內(nèi)營造氛圍 ，統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識，布臵推進班組管理工作。
2015年公司重點抓了14個星級達標(biāo)班組創(chuàng)建試點標(biāo)桿，年底經(jīng)公司考評，有13個班組通過星級達標(biāo)考評。
件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準(zhǔn)備工作。
在推進班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級達標(biāo)班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進展情況匯報，指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對存在的問題分別進行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級達標(biāo)班組為契機，在集團公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機構(gòu)改革順利進行，員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實，將五化五強 班組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。
2、學(xué)先進 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)
為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的班組建設(shè)管理專項培訓(xùn)，強化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實踐的
平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。
3、以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)
班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2015年6月至11月，開展了全集團范圍內(nèi)的爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。
公司還通過每年開展的全員參與 安康杯競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
根據(jù)公司《勞動競賽實施辦法》規(guī)定，公司勞動競賽實行常態(tài)化管理，每年年初就要對當(dāng)年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。
雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2015年被評為四川省工人先鋒號班組。
4、夯實班組基礎(chǔ)管理、增強競爭力。
作為工作中的重點。要求班組按照達標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現(xiàn)代化。
5、加強班組民主管理，增強凝聚力
班組就是職工的小家，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。
我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。建立五大員制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進行公開。
班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。
二、下一步班組建設(shè)工作思路
根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實際，結(jié)合省總工會、市總工會關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強’班組活動的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設(shè)：
（一）進一步將爭創(chuàng)‘五化五強’班組與創(chuàng)建五型、五化星級班組相結(jié)合，推進班組建設(shè)和加強班組管理。
目前公司正在開展的班組建設(shè)與省市總工會以爭創(chuàng)‘五化五強’班組活動為主題的加強班組管理和建設(shè)，總體目標(biāo)是一致的，其內(nèi)容可有機結(jié)合，使班組建設(shè)的內(nèi)容更全面，更完善。同時動員和鼓勵公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強，爭創(chuàng)五化五強班組。
（二）進一步加大班組建設(shè)推進力度，提高班組管理水平
公司將借省市總工會開展?fàn)巹?chuàng)五化五強班組活動的機遇和東風(fēng)，按公司班組建設(shè)規(guī)劃和年度班組建設(shè)工作計劃目標(biāo)，制訂更有效的辦法和措施，進一步加大班組建設(shè)推進力度，切實提高班組管理水平，增強員工隊伍建設(shè)，促進雅電集團管理水平全面提升。
附件：班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
四川雅安電力（集團）股份有限公司
二〇一一年八月十八日
附件
班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
填表單位：四川雅安電力（集團）股份有限公司 填表日期： 2011年8月15日
班組建設(shè)工作匯報材料篇八
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。今天，小編為您帶來的是班組建設(shè)匯報材料，感謝您的閱讀!
為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，專科學(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認(rèn)識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定。
工作計劃。
總結(jié)評先選優(yōu)獎金分配等。
2)樹立標(biāo)桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達標(biāo)”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的。
規(guī)章制度。
和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、
口號。
定期活動通知活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴(yán)格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應(yīng)用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學(xué)成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊通過認(rèn)真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn)，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責(zé)任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當(dāng)前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準(zhǔn)自己的差距，進一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標(biāo)，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確保活動取得實效，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
班組建設(shè)工作匯報材料篇九
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，線路運行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，責(zé)任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學(xué)習(xí)。
每周一次安全學(xué)習(xí)，我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關(guān)。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)。
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓(xùn)計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓(xùn)計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)。
每月按照公司政治學(xué)習(xí)計劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認(rèn)識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責(zé)任分擔(dān)。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒?，教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結(jié)合實際開展好班組的培訓(xùn)工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補短、將理論結(jié)合到實踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn)，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習(xí)慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴(yán)格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務(wù)；抓好護線員的考核和培訓(xùn)工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓(xùn)，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
班組建設(shè)工作匯報材料篇十
班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分，企業(yè)最小的細胞，卻是企業(yè)最為重要的前沿陣地，是企業(yè)各項工作得以實施的出發(fā)點和落腳點。為了更好的發(fā)揮班組應(yīng)有的各項職能，夯實企業(yè)發(fā)展的根基，勢必要對班組建設(shè)工作提出新的要求。而正是基于此，我們提出了“推進班組建設(shè)，創(chuàng)建‘五型’班組”這一總體工作思路，將班組建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展的大局中，是班組的作用能在這一愿景中發(fā)揮到極致。那么如何建設(shè)好五型班組就成了值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯康囊粋€管理課題。“五型“班組指的是學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、管理型、和諧型，而我們要建設(shè)的正是這五種類型班組的一個有機結(jié)合體。那么圍繞著一目標(biāo)，首先我們就要以學(xué)習(xí)為綱，學(xué)習(xí)是任何個人和集體成長發(fā)展的源動力，必須得到充分的重視，并做好學(xué)什么、怎么學(xué)、什么時候?qū)W這樣一系列問題的探索，個人認(rèn)為我們應(yīng)該在干中學(xué)、在學(xué)中干，學(xué)政治、學(xué)技能，時時學(xué)、時時學(xué)，這樣個人得到提高，班組的`整體素質(zhì)也得以加強。其次我們再來探討創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們工作的第一要務(wù)，現(xiàn)時期，能夠完成工作任務(wù)已經(jīng)不是什么稀罕事情，我們要做的就是創(chuàng)造性的工作，必須高度重視這一命題，并認(rèn)真組織、科學(xué)實踐，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用，發(fā)散思維，為企業(yè)的發(fā)展提供新的能量。再次，我們要以技能為先，任何時期，我們都要立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀高峰，讓班組成員人人能夠獨當(dāng)一面，人人能發(fā)揮最大的能量，做實現(xiàn)自我價值的人，與企業(yè)共贏。然后我們來探討管理，班組管理的管理工作的基礎(chǔ)，要做好這一具有張力的工作，就要求我們要健全制度、落實責(zé)任，建立民主管理的管理機制，讓每個班組成員積極參與管理，熱心管理，進而提高班組的整體管理水平。最后我們提出要建立和諧班組，我們要有大局意識，要以和為貴、以人為本，班組要推崇團隊協(xié)作，提出共同愿景：建設(shè)具有團隊精神的和諧班組。
綜上所述，班組建設(shè)是一個大命題，而建設(shè)“五型“班組，更是一個具有時代意義的課題，我們必須要勇于探索，科學(xué)組織，積極實踐，賦予檸司每一個細胞勃勃生機，讓檸司的班組建設(shè)工作走在神南公司乃至集團公司的前列！
班組建設(shè)工作匯報材料篇十一
為全面貫徹落實公司20xx年發(fā)展建設(shè)部署，在國家“十二五”開局的第一年，進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實開展班組和機關(guān)建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組和機關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：
公司自今年年初開始開展班組和機關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班組和機關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前公司機關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實際情況，共組建了85個基層班組，7個部室（包括3個機關(guān)部室、4個基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo)，其中標(biāo)兵班組1個、標(biāo)兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。
在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實公司方針目標(biāo)要求，使公司各項方目指標(biāo)均達到了年初預(yù)定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設(shè)實施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識，時時刻刻銘記自己是團結(jié)上進的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關(guān)心，同時為進一步做好班組和機關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進行在線培訓(xùn)75項、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護用品，通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的'提升。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動；同時采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。
安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點內(nèi)容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進行專項溝通與交流活動，通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹，使公司兩級管理人員增進了了解，同時使機關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進行關(guān)心慰問，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩(wěn)定，項目內(nèi)各隊員工互相配合，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒樱瑥堎N至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。
公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進的鐵锨進行了改進，由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
在“安全月”期間，公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織石化、實華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過對義務(wù)消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤）實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。
公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。
公司在貫徹落實“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動措施下，積極應(yīng)對金融危機的影響，創(chuàng)新思路，實行精細化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各管理部積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
20xx年工作思路。
（1）20xx年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
（2）加強班組與機關(guān)建設(shè)工作力度，同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平，在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組（部室）建設(shè)經(jīng)驗，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。
（3）細化公司管理模式，捋順公司機關(guān)及項目管理部兩級管理模式，全過程承包模式采取由項目部負(fù)責(zé)管理的模式開展工作，單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開展。
（4）注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進一步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。
（5）積極有效地落實好班組和機關(guān)部室建設(shè)各項基礎(chǔ)管理工作，按照“三標(biāo)一體”管理體系運行要求做好各方面記錄，持續(xù)推進基層班組和機關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
班組建設(shè)工作匯報材料篇十二
河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司運行分場，成立于2017年3月6日，現(xiàn)有運行人員17名，其中黨員9名。主要負(fù)責(zé)電站設(shè)備運行（除水工建筑物外）、巡視檢查和生產(chǎn)調(diào)度管理以及外圍電氣設(shè)備的巡檢工作。
近年來，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，按照公司的統(tǒng)一部署，針對自身的特點，緊緊班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實上級班組建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標(biāo)，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，運行分場班組建設(shè)工作取得了較大進展。
一、狠抓
安全
理念引導(dǎo)在班組建設(shè)中，運行分場首先確立了班組建設(shè)遠景目標(biāo)。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強自身建設(shè)，全力打造安全、高效、一流的生產(chǎn)班組。圍繞這一班組建設(shè)遠景目標(biāo)，運行分場不斷加強理念引導(dǎo)。
一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題和目標(biāo)，開展安全宣傳教育工作。嚴(yán)格實施每日一討論、每周一案例、每旬一考問、每月一評比的“四個一”班組安全教育活動，每個交接-班會都對當(dāng)日生產(chǎn)情況進行分析和點評，每周組織進行一次分場安全日活動，每輪班進行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，每月對運行人員安全生產(chǎn)情況進行評比。
二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅持帶著感情抓安全，以
友情
、親情、愛
情喚起大家的安全責(zé)任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點掌握，及時提醒注意安全。三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，運行分場認(rèn)真總結(jié)反思了各類不安全情況事例，并將這些事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、對策制成合集，供運行人員
學(xué)習(xí)
。每月在分場安全日活動上對上月情況進行總結(jié)，并制定相應(yīng)的反事故措施，為消除大家的不安全思想和行為起到了積極作用。二、大力推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對班組建設(shè)有實實在在的推動作用。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是規(guī)范施工作業(yè)和作業(yè)人員行為的有效方式，有利于保證施工安全，有利于保證施工質(zhì)量，有利于促進崗位培訓(xùn)，有利于展示員工素質(zhì)形象，真正達到“內(nèi)質(zhì)外形”。
在運行值班工作中，針對不同崗位制定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范了運行值班工作產(chǎn)生的各類作業(yè)文件，制定了相應(yīng)文件的模板，對maximo日志和各種運行記錄的填寫進行了規(guī)范，進一步提升工作票、操作票的規(guī)范性和正確性，探索事故處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而推進運行值班工作的標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)規(guī)范化。
并對班組人員開展技術(shù)問答和事故預(yù)想情況進行評比。
按照公司部署要求，運行分場大力推行定置管理工作，通過不斷的整理、整頓、優(yōu)化，合理調(diào)整房間設(shè)施的布局，給常用物品編號命名，移除部分與工作無關(guān)的物品，對工器具進行歸置整理并統(tǒng)一編號，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明確的標(biāo)識，一目了然、整齊劃一，基本實現(xiàn)了工作、
生活
場所整潔、整齊、美觀、大方，從而全面推進目視化管理工作。三、扎實開展反違章工作
項，配合完成b級檢修1次，c級檢修10次，d級檢修10次。從未發(fā)生人員輕傷事件。安全率100%，合格率100% ，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1026天。在公司2011年上半年的評比工作中，運行分場喜獲無違章班組流動紅旗。
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班組建設(shè)工作匯報材料篇十三
為了切實加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會辦公室《關(guān)于加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》（甘安辦發(fā)【2011】9號）及市安監(jiān)局安全工作推進會議要求，結(jié)合我公司實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入公司安全生產(chǎn)整體工作，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個員工，將安全生產(chǎn)管治網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，程序化管理，規(guī)范化操作，切實夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、工作目標(biāo)。
1、總體目標(biāo)。
通過三年建設(shè)，使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的安全管理保障機制。
2、目標(biāo)。
2011年，在公司內(nèi)全面推行企業(yè)班組安全建設(shè)工作，其中50％以上企業(yè)班組基本達到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2012年，80％以上企業(yè)班組基本達到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2013年，班組安全建設(shè)全面達標(biāo)，企業(yè)班組全面達到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進一步強化。
三、工作任務(wù)。
1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，科學(xué)合理設(shè)置班組，建立由班組長、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，健全完善班組和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細化到具體班組，落實到具體崗位。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在進行危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵約束機制，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎懲。加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息庫，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
2、加強班組長隊伍建設(shè)。
進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，實行班組長定期聘用制管理。加強班組長安全培訓(xùn)，把班組長安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長的綜合素質(zhì)。
3、加強班組現(xiàn)場安全管理。
知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)，落實班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。
加強班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培植先進的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。強化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，加強班組安全知識、崗位技能、應(yīng)急自救、知識更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例，開展警示教育，大力開展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實和指導(dǎo)，加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，切實做好安全生產(chǎn)工作。
五、安全管理制度。
1.公司制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括：班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度等。
2.每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都制定健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
4.危險性較大的臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。
6.建立班組安全管理臺帳（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺帳、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。
六、崗位操作安全制度。
1.作業(yè)程序。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。
2.崗位操作。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.作業(yè)環(huán)境。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(chǎn)場所、作業(yè)崗位的危險源（點）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實行危險源（點）一張表核查。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。
4.職業(yè)衛(wèi)生：堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強度）符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
5.安全警示。生產(chǎn)（工作）場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
6.防護用品。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
七、現(xiàn)場安全管理制度。
1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。對產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識。
2.對設(shè)備進行經(jīng)常性檢修維護，做到設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度及操作規(guī)程制度上墻。
4.嚴(yán)格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的運作，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
5.嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理。
6.班組人員熟悉本崗位的危險源（點），并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
八、安全教育培訓(xùn)制度。
1.堅持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。
3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
4、積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，落實班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。
九、安全檢查制度。
1.堅持班前、班中、班后制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班中對各個工作點進行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.對長期閑置不用的設(shè)備，在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
3.建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時上報。
慶陽華科生物科技有限公司。
2011年4月27日。
班組建設(shè)工作匯報材料篇十四
華鎣山學(xué)校地處我區(qū)的最北端，北與四川省鄰水縣接壤，是重慶的北大門。西北方10公里就是紅色革命搖籃、著名的佛教勝地、東部小峨眉華鎣山。晴朗的天氣，站在小學(xué)部操場，云霧繚繞的華鎣山主峰——寶鼎巍然聳立，學(xué)校因山得名。我校歷史悠久，始建于民國二十一年(1932年)，先后辦過初小、高小、民中、初中、高中。最后一次中小學(xué)合校是2010年，當(dāng)時的華鎣山中學(xué)和華鎣山中心校合并為九年一貫制學(xué)校。最后一次初中分流是2015年，原初中的65名學(xué)生整體并入我鎮(zhèn)的高完中——華鎣中學(xué)。
學(xué)?，F(xiàn)有教職工34人，招生覆蓋四村一社區(qū)?，F(xiàn)有教學(xué)班10個，學(xué)生346名，幼兒班2個，學(xué)生57名。80載滄桑歲月，厚重了學(xué)校的文化。培養(yǎng)出了一大批諸如艾道淳主任等在各行各業(yè)卓有建樹的優(yōu)秀學(xué)子，學(xué)校先后獲得“市級安全文明校園”，區(qū)級“文明禮儀示范學(xué)?！薄罢Z言文字示范學(xué)?！薄拔拿鲉挝粯?biāo)兵”“特色教育學(xué)校”等殊榮，辦學(xué)水平多次被評為區(qū)一等獎。
近年來，學(xué)校在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，不但狠抓了學(xué)校內(nèi)部管理，而且在硬件設(shè)施上取得了長足的進步和發(fā)展，特別是隨校舍改造工程同步推進的班班通設(shè)備和智慧教育平臺建設(shè)，為我校的教育教學(xué)插上了騰飛的翅膀。下面我將這項工作的具體情況給領(lǐng)導(dǎo)們做個匯報：
近兩年里，在區(qū)教委、區(qū)技裝中心的大力支持下，學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)的完成了智慧校園的建設(shè)。
1.學(xué)校所有的教室安裝了多媒體教學(xué)一體機及投影儀，投入資金39萬元。
2.學(xué)校所有的教室和功能教室安裝知識點測評與學(xué)習(xí)系統(tǒng)(暢言智慧課堂系統(tǒng))，投入資金20萬元。
3.學(xué)校所有學(xué)科教師配備教學(xué)平板電腦，投入資金15萬元。
4.學(xué)校微機室完成了英語聽說模擬考試系統(tǒng)的建設(shè)，同學(xué)們可以在計算機教室完成在線的英語考試，投入資金2.5萬元。
以上四項,總計投入資金76.5萬元。
由于我們學(xué)校地處山區(qū)，各種信息同城區(qū)比較，相對閉塞，但智慧平臺的建設(shè)，將學(xué)校各自獨立的資源及服務(wù)系統(tǒng)進行了統(tǒng)一，建立了一個全面的綜合信息服務(wù)平臺，不但為老師們的教學(xué)提供了極大的便利，而且為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了更好的空間，實現(xiàn)了平臺軟件和學(xué)校硬件之間的無縫對接，有力地促進了城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。具體使用情況如下：
1.落實主體責(zé)任，實行專人管理。
我校自智慧平臺建立后，為了高效利用智慧教育平臺，學(xué)校對此項工作進行了細致的分工，明確了一名副校長分管智慧平臺工作,由教導(dǎo)主任主抓教師培訓(xùn)，信息技術(shù)教師主抓技術(shù)支撐和平臺維護，后勤主任負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和設(shè)備送修。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，教師學(xué)有所得。
智慧校園設(shè)施剛一到位，我校及時與區(qū)技裝中心和科大訊飛公司一道，就教師培訓(xùn)內(nèi)容和方式進行了多次交流。對教師在智慧平臺的使用上，進行了針對性的問卷調(diào)查，全面了解教師在使用中的情況及培訓(xùn)需求，既有教師面上的全員培訓(xùn)，滿足教師培訓(xùn)共性的需求;也有某個方面的具體指導(dǎo)，滿足教師的操作實際，做到了培訓(xùn)的針對性和實效性有機結(jié)合。
3.明確使用目標(biāo)，人人參與應(yīng)用。
學(xué)校也要求凡在教室、功能室上課均要使用智慧平臺同時做好班班通使用登記。教師的“教、學(xué)、考、評、管”各項教育教學(xué)工作均要求在平臺上完成學(xué)校進行的定期檢查。
4.有效利用科研，提高課堂效益。
整合策略教學(xué)研究》，把研、訓(xùn)、教融為一體，最大程度的提高運用水平及教學(xué)效果。目前，我校全體教師都能利用教師機上課，教師能在教室的任意角落控制教學(xué)，能有效地避免教師在講臺上擋住部分學(xué)生視線的不利因素。通過信息化教學(xué)，增強教師與學(xué)生的課堂互動，極大提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，實現(xiàn)了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有機整合。
5.充分整合資源，做到共建共享。
智慧平臺實現(xiàn)了教學(xué)、教研資源的匯聚共享。學(xué)校有計劃的將教學(xué)課件、課程設(shè)計、一師一優(yōu)課、微課等資源充實完善，教師將優(yōu)選后的課件、資源為己所用，避免了教師們重復(fù)制作而浪費時間和精力，并讓老師逐步形成自己的教學(xué)資源庫，有效指導(dǎo)自己的教學(xué)。教師還通過空間將自己的資源進行分享。不僅能促進教師間教學(xué)經(jīng)驗和方法的交流與討論，還可以匯聚到校本資源庫或資源中心，實現(xiàn)資源更大范圍的輻射。
6.加大家?；樱纬山逃狭?。
在教師盡力用好智慧平臺的同時，學(xué)校還將智慧平臺向部分有條件的家長進行開放，家長通過平臺賬號，與教師、孩子互動，實時地了解學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況、接收學(xué)校通知信息。通過此種方式，爭取了家長的積極配合，形成強大教育合力。
1.增加網(wǎng)絡(luò)的帶寬。學(xué)校現(xiàn)在使用的城域網(wǎng)由于建設(shè)年代較遠，帶寬只有10m,只能滿足一間辦公室一臺計算機，一個網(wǎng)點?，F(xiàn)在每個教師都需要平板下載資源，再加上教室、微機室的幾十臺電腦同時上課，網(wǎng)速遠遠不能滿足需要，要下個資源往往要等上好幾個小時。為確保使用效果，現(xiàn)在急需加大有線網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)對校園的覆蓋范圍，教室要有網(wǎng)點，辦公室每個老師要有網(wǎng)點，并保障有足夠的帶寬進行支撐。
2.加強設(shè)備間的技術(shù)融合，促進設(shè)備的高效使用。我們要打破各種設(shè)備之間的各自為主的現(xiàn)象，加強各種設(shè)備的技術(shù)融合與支持，讓老師們更加方便、高效地使用一體機、投影儀、平板電腦等設(shè)備來為教學(xué)服務(wù)。
3.建立設(shè)施設(shè)備的使用保障體系。當(dāng)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時，要在極短的時間內(nèi)，排除故障，提高設(shè)備使用效果。如果一旦出現(xiàn)故障，遲遲沒法處理，很容易造成設(shè)備的閑置。
4.加大教學(xué)課件等教學(xué)輔助資源的開發(fā)力度。要及時根據(jù)教材的變更情況，進行資源的更新工作，如現(xiàn)在的一年級使用的新版教材，智慧平臺上幾乎沒有相關(guān)資源，有一點也與教材部分內(nèi)容不配套，教師使用起來很不方便。
總之，智慧校園工作是一個長期而系統(tǒng)的工程，智慧校園平臺的建立，促進了學(xué)校教育教學(xué)等方方面面的工作，實現(xiàn)了教師、學(xué)生、家長多方的有效互動，提升了教育信息化水平。為城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展提供了有效的保障。我們將不斷探索新模式、新方法，讓智慧教育之花在華鎣山學(xué)校開得更加艷麗。
班組建設(shè)工作匯報材料篇十五
開展班組建設(shè)活動，提升班組工作績效同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召，從上到下全面開展，真抓實干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進班組，我們在班組建設(shè)年中做了如下工作：
一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個回答，召開座談會20多個，查看報表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研：井下班組133個，井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔(dān)任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關(guān)于加強班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、書記任組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案；分階段實施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機運、井下科室分四種表格進行考核。
一、開。
長建設(shè)辦進行基本情況登記造表，上微機實行了檔案管理。
四、開展班組活動按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風(fēng)、機運三個系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細化辦公室同志講解精細化管理知識，提升班組長的精細化管理知識。4，我們請到生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人士進行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進行班組長崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片，如何當(dāng)好班組長電視。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。8，共出5期班組文化建設(shè)簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。10，派出通風(fēng)隊付政良、掘進三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。11，為加強班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。
別獲運輸機司機、井下電工，測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊班長付政良分別獲機電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動情況進行檢查，并對照考核表嚴(yán)格打分，并在工區(qū)進班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗。
1、通過開展工人先鋒號活動，今年9。
月掘進三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認(rèn)可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機三李保新，機二唐孝谷，6名班長被評為礦先進生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進行捐款達1600多元，使他家渡過困難期，堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻。教訓(xùn)。
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應(yīng)該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
1、政治素質(zhì)好：堅決響應(yīng)黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊下達的各項任務(wù)，不講條件，只比貢獻，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強的操作能力，超前意識強，指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。
4、團結(jié)、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認(rèn)同的好班長。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動他們的工作積極性，使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動。
除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助。
班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標(biāo)志，從而達到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細化考核。
將考核內(nèi)容細化，能量化的一定量化，考核做到及時、準(zhǔn)確，公正。12月。
班組建設(shè)工作匯報材料篇十六
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進展，我們的主要做法是：
一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責(zé)任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進行重點培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情。
況進行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務(wù)空缺。有效促進班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
（一）加強班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。
際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認(rèn)真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強化責(zé)任教育。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時有記錄，過后有反饋。增進班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進行嚴(yán)格確認(rèn)，對點班的重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認(rèn)：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長走起來，對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個工序、每一個細節(jié)安全狀態(tài)。“四勤”口勤是班前會做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果?！傲轿弧卑踩嘤?xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
班組建設(shè)工作匯報材料篇十七
在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1）、提高認(rèn)識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2）樹立標(biāo)桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達標(biāo)”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20**年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1）、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2）、班組文化墻。
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3）、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)。
企業(yè)文化。
的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴(yán)格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應(yīng)用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學(xué)成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設(shè)工作匯報材料篇十八
今年，圍繞集團“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合公司安全工作實際情況，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、落實到位，明確責(zé)任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度和管理臺賬，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決制”落實到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。
度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認(rèn)真細致的調(diào)整充實和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認(rèn)真進行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動防護用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。
律，并開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，并充分利用班前班后會學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗找出不足，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
六、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機制，對班組長、職工進行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。
2011年11月29日
班組文化是被企業(yè)中班組成員認(rèn)為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護的價值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵；這種文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵彰顯了班組的發(fā)展個性和軌跡，也促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。
我公司通過一年多的不斷提高和強化班組文化建設(shè)，使班組內(nèi)員工思想發(fā)生了明顯的.變化，班組員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強，每個員工在平凡的崗位上找到了實現(xiàn)自我價值的舞臺。
一是在我們這個班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，通過提升思想意識的凝聚力。
一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認(rèn)同。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。故而，我們堅持周培訓(xùn)會制度，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時不斷宣貫企業(yè)文化，傳達上級指示和精神，通過逐級、逐層的引導(dǎo)、宣貫并樹立正確的、昂揚向上的工作意識和工作熱情。同時我們通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營銷員》等書籍，通過觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書寫觀后感，“凈化”員工的思想意識。
二是強化制度管理，不斷提高班組執(zhí)行力，確保工作執(zhí)行到位、
落實到位。
我認(rèn)為班組工作是一個系統(tǒng)，由若干個環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)中又包括許多細節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個細節(jié)抓起，分析工作中的每一個細節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。
三是不斷提升班組工作能力，確保效率到位、效果到位。 培養(yǎng)學(xué)習(xí)自覺化，增強班組的綜合實力。一是堅持 “業(yè)務(wù)培訓(xùn)會”，及時傳達最新政策，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng)。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一崗一亮點、一人一建議”活動，客戶經(jīng)理及營業(yè)員圍繞營銷服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點”。
班組建設(shè)工作匯報材料篇十九
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力。
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
班組建設(shè)工作匯報材料篇二十
本班組27人參加本次主題安全日活動，7人因外出工作未參加安全活動，6.19日補學(xué)安全文件,各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員共計1人深入班組參加活動。
由班組安全員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)：國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于陜西安康供電公司集體企業(yè)“6.11”分包人身死亡事故的快報；國網(wǎng)基建部關(guān)于加強基建工程安全管理的緊急通知；國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人身安全管控工作的通知；國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于進一步強化作業(yè)現(xiàn)場人身安全管控工作的通知；蔣斌董事長在國網(wǎng)山東省電力公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議上的講話；蔣斌董事長在國網(wǎng)淄博供電公司督導(dǎo)檢查“六查六防”暨上合組織青島峰會“各地保平安”工作時的講話要點；蔣斌董事長在國網(wǎng)山東省電力公司2018年迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話；蔣斌董事長在公司上合組織青島峰會保電小結(jié)會暨安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話。
班組成員進行了發(fā)言，反思總結(jié)違章行為。參會領(lǐng)導(dǎo)針對本次安全活動進行總結(jié)發(fā)言，強調(diào)要重本次安全事故中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程開展作業(yè)。
二、活動亮點。
本次安全活動，所有人員結(jié)合自身工作都進行了反思與交底，會議決定定期組織班組成員加強線路安規(guī)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)并定期開展安全大講堂，提高員工安全意識。
三、存在的問題及建議。
班組組織人員深入現(xiàn)場加大對違章行為的查處力度及經(jīng)濟考核，杜絕班組再次出現(xiàn)違章行為。
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