制定一個(gè)可行的方案需要充分了解所面對的問題和目標(biāo)，以及相關(guān)的背景信息。為了確保方案的成功，我們需要管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典方案范文，希望能夠幫助大家更好地理解和應(yīng)用方案制定的技巧和方法。
公司工作方案情況篇一
（2011年1月12日）。
尊敬的主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項(xiàng)目建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報(bào)，不妥之處，請批評指正。
一、項(xiàng)目建設(shè)情況。
我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項(xiàng)目是省“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司的第一個(gè)大型煤化工項(xiàng)目。項(xiàng)目概算總投資*億元，配套建設(shè)有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項(xiàng)目自*年開始進(jìn)行前期準(zhǔn)備，*年*月*日正式開工建設(shè)，截止*年底，已累計(jì)完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項(xiàng)目建設(shè)以來，在集團(tuán)、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)*個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項(xiàng)目建設(shè)和試開車工作的階段性勝利。與同時(shí)期、同類型項(xiàng)目相比，基本實(shí)現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設(shè)周期短、流程調(diào)試快的目的。
目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭在二期項(xiàng)目正式開工建設(shè)之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團(tuán)公司的獨(dú)資子公司。
三、公司管理模式。
公司隸屬于集團(tuán)控股的公司，為具有獨(dú)立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會(huì)主席均由公司、領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司內(nèi)部實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事會(huì)及董事長的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全（現(xiàn)設(shè)有七部一室，九個(gè)生產(chǎn)車間），各項(xiàng)管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
四、主要工藝流程。
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機(jī)械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳?xì)浠衔锖笤诶湎渲蟹蛛x成氧氣和氮?dú)狻７蛛x成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復(fù)熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機(jī)中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個(gè)工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳?xì)夂笏屯摿?脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進(jìn)入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優(yōu)克勞斯催化反應(yīng)回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個(gè)工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進(jìn)入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機(jī)，送甲醇合成工段。
二是冰機(jī)工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進(jìn)入甲醇合成塔進(jìn)行甲醇合成反應(yīng)，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預(yù)精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國家有關(guān)煤化工方面的政策標(biāo)準(zhǔn)。
自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)指標(biāo)等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并部分參照原化工部標(biāo)準(zhǔn)。在安全、環(huán)保等單項(xiàng)工程上，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，具體為：安全方面執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)。
一年來，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動(dòng)，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強(qiáng)了各級安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《安全培訓(xùn)制度》、《消防管理制度》等20多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項(xiàng)目建設(shè)逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)際，及時(shí)組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和演練，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度化、嚴(yán)細(xì)化。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步靠實(shí)各級安全管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)。
四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復(fù)雜，操作技能要求高的實(shí)際，堅(jiān)持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項(xiàng)檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險(xiǎn)源426條，整改424條，整改率達(dá)99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)獎(jiǎng)懲，累計(jì)罰款20.2萬元，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。
五是認(rèn)真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復(fù)文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復(fù)，省環(huán)保廳也已口頭批復(fù)環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告，正式批復(fù)文件預(yù)計(jì)近期即可到達(dá)，消防設(shè)施也已通過*省消防總隊(duì)的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收報(bào)告正在辦理當(dāng)中。
六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)與規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合，自己培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好職工培訓(xùn)工作。全年累計(jì)舉辦各類安全培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓(xùn)取證工作。
七是積極組織開展各類安全競賽活動(dòng)。先后組織開展了“外包工程管理年”活動(dòng)、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過以上一系列措施，極大地促進(jìn)了安全管理，增強(qiáng)了安全保障能力，實(shí)現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司的安排部署，努力將煤化工項(xiàng)目開發(fā)好、建設(shè)好、管理好，為集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司工作方案情況篇二
我局自從xx年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好
安全
生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定成績
，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報(bào)如下：一、基本情況
xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個(gè)生產(chǎn)班組、4個(gè)農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
專業(yè)
技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“婁底市消費(fèi)者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會(huì)計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。
二、主要工作
一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動(dòng)和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動(dòng);逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺(tái)或修訂了“雙票”獎(jiǎng)懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎(jiǎng)勵(lì)辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn);深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范;加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報(bào)公示。組織召開了“無違章年”活動(dòng)動(dòng)員誓師大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個(gè)職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識(shí)講座，組織了安全知識(shí)競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊(duì)伍的管理工作;加強(qiáng)了班組安全活動(dòng)的互動(dòng)式
學(xué)習(xí)
;組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會(huì)，生產(chǎn)檢修例會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì)。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺(tái)帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評為省公司交通安全先進(jìn)個(gè)人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。公司工作方案情況篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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根據(jù)國資委黨委關(guān)于開展全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，為認(rèn)真梳理總結(jié)5年來公司黨的建設(shè)成效經(jīng)驗(yàn)，查找差距不足，推動(dòng)黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。經(jīng)公司黨委研究，決定于2021年×月至年底開展集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國企黨建會(huì)情況“回頭看”工作。工作方案如下：
一、目標(biāo)要求。
持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神，認(rèn)真總結(jié)5年來公司加強(qiáng)黨的建設(shè)成效經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動(dòng)重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)工作需要，成立公司貫徹落實(shí)全國國企黨建會(huì)精神情況“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長李興宏任組長，黨委副書記龔洪浩和黨委副書記王海榮任副組長，公司黨委辦公室、黨委組織部、規(guī)劃部、科技部、紀(jì)委辦公室、黨委工作部、黨委巡察辦、工會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)同志為成員。
三、主要任務(wù)。
全面對照習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)把握習(xí)近平總書記關(guān)于“一個(gè)總體目標(biāo)”“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”“四個(gè)堅(jiān)持”等一系列重要論述，重點(diǎn)從七個(gè)方面對標(biāo)檢視。
重點(diǎn)看企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進(jìn)的情況，看黨的領(lǐng)導(dǎo)是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。（責(zé)任部門：黨委工作部、黨委辦公室）。
重點(diǎn)看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務(wù)質(zhì)量、競爭實(shí)力等方面的成效和差距。（責(zé)任部門：規(guī)劃部、科技部）。
重點(diǎn)看對改革發(fā)展新形勢下加強(qiáng)黨建工作的新情況是否及時(shí)研究，提出針對性有效措施；
重點(diǎn)看加強(qiáng)國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實(shí)“疲勞癥”和黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”等問題。（責(zé)任部門：黨委工作部）。
重點(diǎn)看是否對照《中共中央辦公廳印發(fā)；
關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見；
的通知》《中共中央組織部國資委黨委關(guān)于印發(fā)；
中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單示范文本（試行）；
的通知》，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；
重點(diǎn)看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實(shí)，以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開要求落實(shí)得怎么樣。（責(zé)任部門：黨委辦公室、工會(huì)辦公室）。
重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督是否到位。（責(zé)任部門：黨委組織部）。
混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；
重點(diǎn)看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴(yán)格落實(shí)；
思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點(diǎn)看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作意見等要求是否落實(shí)。（責(zé)任部門：黨委工作部）。
重點(diǎn)看全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進(jìn)，“四風(fēng)”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。（責(zé)任部門：紀(jì)委辦公室、黨委巡察辦、黨委工作部）。
四、時(shí)間安排。
（一）動(dòng)員部署、對標(biāo)自查（×月上旬至中旬）。
1.及時(shí)動(dòng)員部署（×月9日前）。根據(jù)部署要求，制定發(fā)布公司實(shí)施方案，組織一次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，重溫習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，研究討論落實(shí)舉措。
2.開展對標(biāo)自查（×月20日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強(qiáng)黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)做法，全面梳理重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況?？偛肯嚓P(guān)職能部門按照職責(zé)分工，對標(biāo)梳理本條線重點(diǎn)工作落實(shí)情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點(diǎn)問題研究提出針對性建議措施。
（二）集中督導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí)（×月中旬-×月底）。
3.開展集中督導(dǎo)。“回頭看”工作不專設(shè)督導(dǎo)組，集中督導(dǎo)工作由公司黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)組負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌做好黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)和“回頭看”集中督導(dǎo)，把“回頭看”督導(dǎo)作為黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)的重要內(nèi)容，跟進(jìn)企業(yè)落實(shí)進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。×月31日前各指導(dǎo)組將督導(dǎo)情況報(bào)黨委工作部。
（三）全面梳理、形成報(bào)告（9月上旬）。
在各企業(yè)自查基礎(chǔ)上，各責(zé)任部門結(jié)合巡視巡察、黨建責(zé)任制考核、民主生活會(huì)對照檢查等情況，對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記全國國企黨建會(huì)重要講話精神的成效經(jīng)驗(yàn)、短板問題、改進(jìn)措施整體畫像，分別形成七個(gè)對標(biāo)檢視報(bào)告，×月20日前報(bào)公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報(bào)告，提交黨委審議，×月25日前報(bào)集團(tuán)公司黨群工作部。
（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)（12月底前）。
5.積極參加相關(guān)活動(dòng)。參加國資委召開的習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話發(fā)表5周年學(xué)習(xí)座談會(huì)和中央企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強(qiáng)黨建有效經(jīng)驗(yàn)，形成一批成果，研究提出進(jìn)一步深化提升的思路舉措。（10月初）。
6.統(tǒng)籌抓好整改提升（12月底前）。根據(jù)自查情況抓好整改提升，能夠立即改的年底前見成效，需要持續(xù)改的統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施。注重把“及時(shí)改”與“長久立”結(jié)合起來，與中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年專項(xiàng)行動(dòng)、黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)籌起來，切實(shí)解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
五、有關(guān)要求。
一是提高政治站位。要深刻認(rèn)識(shí)開展“回頭看”是推動(dòng)公司持續(xù)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記全國國企黨建會(huì)重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署的重要檢驗(yàn)，是在重組整合階段推動(dòng)公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機(jī)。各級黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負(fù)責(zé)?！盎仡^看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進(jìn)落實(shí)。
二是堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效作風(fēng)。要把反對形式主義、為基層減負(fù)貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會(huì)發(fā)文、臺(tái)賬記錄作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，及時(shí)反映開展“回頭看”的好做法好成果，相關(guān)單位積極配合為公司參加中央企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展提供高質(zhì)量素材，全面展示公司5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)好成效，積極營造比學(xué)趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報(bào)。
一、*******基本情況。
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲(chǔ)存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比。
%，采購各類油品。
萬噸，與2010年同期相比。
%，銷售各類油品。
萬噸，與2010年同期相比。
%。
2011年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況。
公司于2005年4月，開始建設(shè)10萬噸/年針狀石油焦項(xiàng)目，于2006年4月份建成并投入試運(yùn)營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào)和后用泵送至裝置緩沖罐，用進(jìn)料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進(jìn)入加熱爐，爐出口溫度達(dá)到360-380°c左右。分別進(jìn)入六臺(tái)焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應(yīng)，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進(jìn)入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進(jìn)入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料?；旌嫌徒?jīng)冷卻后進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器進(jìn)行混合油貯藏，六臺(tái)焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達(dá)到700°c左右進(jìn)行除焦?；旌嫌蛷幕旌嫌凸抻帽盟椭良訜釥t內(nèi)加溫到200°c左右進(jìn)入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進(jìn)入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當(dāng)前我國針狀石油焦依賴進(jìn)口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應(yīng)堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補(bǔ)了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵(lì)和支持高科技科研項(xiàng)目的開發(fā)，并在2007獎(jiǎng)勵(lì)給我公司70000元的科研經(jīng)費(fèi)。
三、*******經(jīng)營情況。
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進(jìn)口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進(jìn)口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團(tuán)陸地公司）。幾年來該公司共購進(jìn)進(jìn)口原料油3萬噸左右，購進(jìn)渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團(tuán)、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟(jì)南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績。
*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進(jìn)取，守法經(jīng)營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進(jìn)企業(yè)”、“企業(yè)信用等級aaa”稱號(hào)。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
*******在今后的各項(xiàng)工作中，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護(hù)國家的利益，自覺維護(hù)好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀(jì)守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
今年投資。
預(yù)計(jì)投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設(shè)一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進(jìn)行改造。
下一步打算。
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時(shí)間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ)，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強(qiáng)。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴(yán)查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題。
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗(yàn)和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、追求卓越的團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時(shí)用工成本也不斷加大。
同時(shí)銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報(bào)，如有不妥，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
東營市*******。
二〇一二年四月六日。
公司工作方案情況篇五
碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司2013年主要工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作。
按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月、分項(xiàng)制定月度計(jì)。
業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi):元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)?；就瓿?013年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計(jì)劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作。
2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
2013年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評選出位勞動(dòng)模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。
三、園區(qū)培訓(xùn)工作。
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問題和整改措施1．業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2．物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。4．培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
五、部門需要改進(jìn)的工作以及2014工作設(shè)想。
1．完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2．規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
4．加強(qiáng)對員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠度。
5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。2014年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力。
6．在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高，因此，必須在機(jī)會(huì)篇二：公司部門工作總結(jié)范文10篇(1)12012年辦公室部門工作總結(jié)大全（范文）。
一、做好辦公室工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。2012年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。
二、做好辦公室工作，必須計(jì)劃周詳，定期檢查，做到開始有計(jì)劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。
針對公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開一次主任工作會(huì)議，檢查工作計(jì)劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。一年來辦公室工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了工作目標(biāo)的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。
2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：
一、注重工作計(jì)劃性。
努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成會(huì)計(jì)決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。
本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。
一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解。
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報(bào)，并多次撰寫專題篇三：公司銷售工作報(bào)告范文公司銷售工作報(bào)告范文各位職工代表、股東代表：
受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會(huì)報(bào)告2006年上半年的銷售工作報(bào)告情況及下半年的工作計(jì)劃安排，請予以審議。同時(shí)誠摯地請各位代表以高度的責(zé)任感，對銷售工作報(bào)告給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評。
一、xx年上半年銷售工作報(bào)告回顧。
xx年是銷售公司注冊獨(dú)立法人的第一年，也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷售的第二年，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價(jià)格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力；產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機(jī)93727臺(tái)，同比增長16.74%，柴油機(jī)104159臺(tái)，同比增長24.84%，壓路機(jī)336臺(tái)，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01%，裝載機(jī)262臺(tái)，挖掘機(jī)7臺(tái)，電動(dòng)自行車1046輛，旋耕機(jī)3237臺(tái)，同比增長141.03%，收割機(jī)2073臺(tái)同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77%；同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高；憂的是時(shí)間已近過半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識(shí)到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報(bào)告奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。
縱觀上半年銷售工作報(bào)告情況，沒能全面達(dá)到總部要求及銷售公司的預(yù)定目標(biāo)，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
分析上半年任務(wù)完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時(shí)間內(nèi)沒能有質(zhì)的提高，駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中，針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)對措施被動(dòng)，不能創(chuàng)造性地開展銷售工作，導(dǎo)致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設(shè)法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點(diǎn)，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題，總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作、去應(yīng)對市場；三是產(chǎn)品質(zhì)量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機(jī)倉促形成批量，連續(xù)不斷的質(zhì)量問題使得業(yè)務(wù)員傾力打開的市場近乎整個(gè)喪失，尤其小型裝載機(jī)，可以說是賣一臺(tái)退一臺(tái)，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機(jī)產(chǎn)品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺(tái)機(jī)器短時(shí)間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多；就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價(jià)格的持續(xù)驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說，因?yàn)槿必浽斐傻匿N售損失不會(huì)低于1個(gè)億；二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)的連續(xù)價(jià)格上調(diào)，使經(jīng)銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場；三是工程機(jī)械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺(tái)來抑制固定資產(chǎn)投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價(jià)較高，使代理商及客戶一時(shí)反應(yīng)不過來，造成了工程機(jī)械銷售進(jìn)展緩慢。
總之，上半年的銷售工作報(bào)告可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。回顧上半年的銷售，我們主要做了以下幾方面工作：
1、銷售工作報(bào)告制度逐步健全，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
xx年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價(jià)格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時(shí)對費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測算，先后制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)員薪給加級管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項(xiàng)適合2006年銷售實(shí)際的配套管理制度。
考核改變了過去的單一任務(wù)考核形式，實(shí)行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的績效考核，通過對業(yè)績的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵(lì)。
2、嚴(yán)格規(guī)范市場運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)銷售工作報(bào)告作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
針對05年個(gè)別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動(dòng)并配合總部出臺(tái)了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控；在風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度；對不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險(xiǎn)合同，加大審批把關(guān)力度；配合紀(jì)委成立了市場核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。
xx年銷售公司重點(diǎn)強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠度教育，培育銷售隊(duì)伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實(shí)效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開始按計(jì)劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí)，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報(bào)告的靈活性和針對性大幅度增強(qiáng)。
公司工作方案情況篇六
2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導(dǎo)組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對外積極拓展業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
2018年公司參與工程項(xiàng)目共計(jì)20個(gè)，實(shí)現(xiàn)合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機(jī)制，為此，自5月份起修訂完善了《財(cái)務(wù)制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實(shí)。制定了《水務(wù)發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，做到以制度約束人，以制度管理各項(xiàng)事務(wù)。
設(shè)置了辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)股、工程建設(shè)股三個(gè)職能股室，配備電腦20臺(tái)，以及辦公桌、打印機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強(qiáng)車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了安全保障。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司實(shí)力。
為提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓(xùn)班兩期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人次，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，通過學(xué)習(xí)教育，讓公司員工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定理想信念、勇于擔(dān)當(dāng)作為，對照各自工作職責(zé)大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的精神。深入系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，重點(diǎn)提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，2018年公司員工共取得“八大員證”20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
（四）強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導(dǎo)下，工程建設(shè)部嚴(yán)格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保各項(xiàng)工程以及各種資料按時(shí)，保質(zhì)完成。
（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理。
嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費(fèi)。票據(jù)的報(bào)銷，由財(cái)務(wù)人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項(xiàng)目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會(huì)成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資元，繳納社保元，車輛運(yùn)行費(fèi)元，其他運(yùn)行費(fèi)元。
二、存在的問題。
2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實(shí)踐中邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，工作能力，管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)的學(xué)習(xí)思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的團(tuán)隊(duì)，提升公司整體實(shí)力。
嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是公司員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
公司工作方案情況篇七
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設(shè)工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持把習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神作為新時(shí)代公司黨的建設(shè)的根本指南，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，持續(xù)深入貫徹落實(shí)省委省政府的重大決策部署，對標(biāo)檢視五年來公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，守正創(chuàng)新，以扎實(shí)開展全國國企黨建會(huì)精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”為契機(jī)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力，推動(dòng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不斷取得新加強(qiáng)，推動(dòng)黨的建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：***。
常務(wù)副組長：**。
副組長：*****。
成員：*******。
負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在****辦公室，負(fù)責(zé)“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的具體問題。各級黨組織要提高政治站位，對“回頭看”工作進(jìn)行周密安排部署，確保取得實(shí)效。
三、主要任務(wù)。
全面對照習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“一個(gè)總體目標(biāo)”“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”“四個(gè)堅(jiān)持”等一系列重要論述，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神重點(diǎn)任務(wù)》，重點(diǎn)從七個(gè)方面全面對標(biāo)檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議成果。
（一）對標(biāo)檢視堅(jiān)持黨對。
重點(diǎn)看在深化改革中，是否實(shí)現(xiàn)“四同步、四對接”；
重點(diǎn)看黨建工作責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是否相互融合相互促進(jìn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
（二）對標(biāo)檢視做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的工作成效。
重點(diǎn)看實(shí)現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；
重點(diǎn)看今年完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%以上，以及確保明年完成改革任務(wù)的成效和差距。
（三）對標(biāo)檢視破解難題補(bǔ)齊短板的要求是否落實(shí)。
重點(diǎn)看對改革發(fā)展新形勢下加強(qiáng)黨建工作的新情況是否及時(shí)研究，提出針對性有效措施；
重點(diǎn)看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國有企業(yè)黨建40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實(shí)整改措施不力的問題。
（四）對標(biāo)檢視建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況。
重點(diǎn)看全心全意依靠工人階級的方針是否有效落實(shí),以職工大會(huì)為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開制度是否有效執(zhí)行。
（五）對標(biāo)檢視高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)成效。
重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督是否到位，上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等是否有效。
（六）對標(biāo)檢視加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)成效。
重點(diǎn)看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；
重點(diǎn)看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴(yán)格落實(shí)；
重點(diǎn)看黨建工作經(jīng)費(fèi)是否得到有效保障和使用；
重點(diǎn)看思想政治工作、意識(shí)形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點(diǎn)看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，是否認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作要求。
（七）對標(biāo)檢視全面從嚴(yán)治黨責(zé)任是否壓緊壓實(shí)。
重點(diǎn)看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；
重點(diǎn)看黨建工作考核激勵(lì)約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運(yùn)用是否有效；
重點(diǎn)看全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進(jìn)，“四風(fēng)”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。
四、進(jìn)度安排。
（一）動(dòng)員部署（8月中旬）。
按照集團(tuán)黨委安排部署，結(jié)合實(shí)際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動(dòng)員部署，并將“回頭看”方案報(bào)集團(tuán)黨委備案。動(dòng)員部署階段，各級黨組織要安排一次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)或黨支部學(xué)習(xí)，重溫習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，重點(diǎn)是習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和省委專題工作會(huì)議精神。
（二）對標(biāo)自查（8月中旬-8月底）。
要對照七個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行對標(biāo)檢視，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，系統(tǒng)總結(jié)加強(qiáng)黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務(wù)還有差距，短板問題集中在哪個(gè)層面、哪些領(lǐng)域。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)（9月上旬）。
認(rèn)真配合上級黨組織的督導(dǎo)，嚴(yán)格對標(biāo)自查并進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點(diǎn)的推動(dòng)工作落實(shí)。各級黨組織組織的督導(dǎo)由黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)組承擔(dān)，在黨組織對標(biāo)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行全覆蓋集中督導(dǎo)，推動(dòng)深入查找問題，及時(shí)跟進(jìn)工作落實(shí)。集中督導(dǎo)情況要向組織督導(dǎo)的黨組織專題報(bào)告，并向被督導(dǎo)黨組織反饋。
（四）形成報(bào)告（9月中旬）。
要在對標(biāo)自查和上級黨組織督導(dǎo)基礎(chǔ)上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責(zé)任制考核、民主生活會(huì)對照檢查等情況，對貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗(yàn)、短板問題、改進(jìn)措施進(jìn)行整體畫像。
針對對標(biāo)自查和上級督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單,明確整改事項(xiàng)、整改措施和整改時(shí)限。公司黨組織要于9月10日前向集團(tuán)黨委報(bào)送“回頭看”情況報(bào)告、整改清單，并專項(xiàng)報(bào)送2-3項(xiàng)成效明顯的重點(diǎn)工作情況。
公司各部室要按照職責(zé)分工，同步進(jìn)行對標(biāo)自查，全面梳理本條線重點(diǎn)工作落實(shí)情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點(diǎn)問題研究提出針對性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送對標(biāo)自查情況報(bào)告。
（五）整改提升（9月下旬-12月底）。
各級黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時(shí)改”和“長久立”結(jié)合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施，切實(shí)解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)、國企改革三年行動(dòng)、“黨建工作項(xiàng)目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項(xiàng)行動(dòng)統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。公司各級黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送總結(jié)報(bào)告，公司黨委于12月15日前分別向集團(tuán)黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送總結(jié)報(bào)告。
（六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）。
深入學(xué)習(xí)貫徹省委組織部、省國資委召開的省屬企業(yè)座談會(huì)精神，研究探討進(jìn)一步深化提升貫徹落實(shí)重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式，集中展示5年來公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的工作成效，展示公司高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設(shè)成就展。
五、工作要求。
1、公司黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，黨委書記要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，親自安排部署、親自督促推動(dòng)，紀(jì)檢委員要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)責(zé)任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”責(zé)任，負(fù)責(zé)黨建工作部門牽頭抓總，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進(jìn)落實(shí)。要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，一級一級壓實(shí)責(zé)任。公司紀(jì)檢部門協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責(zé)分工落實(shí)好工作任務(wù)。
2、要堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的作風(fēng)開展“回頭看”工作，把反對形式主義、為基層減負(fù)貫穿于工作全過程，堅(jiān)決防止機(jī)械式做法，堅(jiān)決防止層層加碼，不簡單以開會(huì)發(fā)文、臺(tái)賬記錄作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)事求是的態(tài)度確保取得實(shí)效。
3、加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢，及時(shí)反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)好成效，積極營造比學(xué)趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇八
1、網(wǎng)站管理員要嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，要有高度的社會(huì)責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，確保網(wǎng)站信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、客觀，并力求網(wǎng)站內(nèi)容豐富。
2、網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新，包括網(wǎng)站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意或批準(zhǔn)，網(wǎng)站管理員不得擅自改動(dòng)網(wǎng)站主界面。
4、網(wǎng)站管理員要保證公司網(wǎng)站的正常運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)行出現(xiàn)異常，要及時(shí)采取有效措施。
5、網(wǎng)站遭到惡意攻擊和破壞時(shí)，網(wǎng)站管理員應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，共同做好補(bǔ)救與維護(hù)。
1、網(wǎng)站必須實(shí)時(shí)更新，發(fā)布的內(nèi)容應(yīng)充分展現(xiàn)公司生機(jī)勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風(fēng)貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導(dǎo)作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽(yù)、形象的內(nèi)容。
2、網(wǎng)站管理員要及時(shí)與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)布。
1、各信息提供部門要指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息的提供工作，并將負(fù)責(zé)人名單交由網(wǎng)絡(luò)管理員備存，以便網(wǎng)站管理員及時(shí)聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動(dòng)態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時(shí)、準(zhǔn)確的向網(wǎng)站管理員提供相關(guān)信息。
3、人事招聘、員工培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部提供。
4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場部負(fù)責(zé)提供（燃?xì)饧叭細(xì)馄骶咪N售價(jià)格、燃?xì)庀嚓P(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，收費(fèi)價(jià)格調(diào)整時(shí)要及時(shí)更新）。
5、設(shè)備招標(biāo)、原材料的采購信息由物資采供部負(fù)責(zé)提供，
6、工程招投標(biāo)信息由規(guī)劃建設(shè)管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網(wǎng)站內(nèi)容更新的時(shí)效性，公司各相關(guān)部門應(yīng)積極配合網(wǎng)絡(luò)管理員日常工作。網(wǎng)站管理員可根據(jù)情況向相關(guān)部門索要新聞通訊或資料文件。
1、各部門提供網(wǎng)站信息必須嚴(yán)格遵守公司保密制度，對涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。
2、網(wǎng)站發(fā)布信息必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)布。
3、網(wǎng)站管理員要保守相關(guān)機(jī)密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺(tái)密碼。
公司工作方案情況篇九
傳染病是由各種病原體引起的能在人與人、動(dòng)物與動(dòng)物或人與動(dòng)物之間相互傳播的一類疾病。中國目前的法定傳染病有甲、乙、丙3類，共37種。常見的傳染病主要有流行性感冒,霍亂、鼠疫、肺結(jié)核,血吸蟲病、沙眼,狂犬病等;主要傳播途徑有呼吸道傳播、消化道傳播、血液傳播、體表傳播等。
傳染病疫情的特點(diǎn)是有病原體，有傳染性和流行性，感染后常有免疫性。有些傳染病還有季節(jié)性或地方性。傳染病的分類尚未統(tǒng)一，有些按病原體分類，有些按傳播途徑分類。
傳染病疫情事件的預(yù)防和緊急措施：
(一)傳染病的預(yù)防應(yīng)采取以切斷主要傳播環(huán)節(jié)為主導(dǎo)的綜合措施。傳染病的傳播和流行必須具備3個(gè)環(huán)節(jié)，即傳染源(能排出病原體的人和/或動(dòng)物)、傳播途徑(病原體傳染他人的途徑)及易感者(對該種傳染病無免疫力者)。若能完全切斷其中的`一個(gè)環(huán)節(jié)，即可防止該種傳染病的發(fā)生和流行。各種傳染病的薄弱環(huán)節(jié)各不相同。在預(yù)防中應(yīng)充分利用。除主導(dǎo)環(huán)節(jié)外對其他環(huán)節(jié)也應(yīng)采取措施，只有這樣才能更好地預(yù)防各種傳染病。
(二)在傳染疾病高發(fā)期，公司、公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理處應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境維護(hù)力度，對建筑區(qū)劃內(nèi)及周邊進(jìn)行定期消毒處理，開展滅鼠、滅蠅、滅蚊等工作，阻斷傳染疾病傳播途徑。
(三)定期聯(lián)系相關(guān)衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)，在建筑區(qū)劃內(nèi)開展傳染性疾病防治宣傳，使業(yè)主使用人了解基本的傳染性疾病防治知識(shí)，培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。
(四)公司、公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理處相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)注意多了解傳染性疾病預(yù)防和處理的相關(guān)知識(shí)，樹立憂患意識(shí)，發(fā)生疫情時(shí)，應(yīng)在保障自身不被傳染的前提下，開展防治工作。
(五)當(dāng)發(fā)現(xiàn)傳染性疾病或者疑似出現(xiàn)傳染性疾病，公司、公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理處應(yīng)當(dāng)遵循疫情報(bào)告屬地管理原則，按照國務(wù)院規(guī)定的或者國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的內(nèi)容，程序，方式和及時(shí)報(bào)告相關(guān)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)。
(六)建筑區(qū)劃內(nèi)若出現(xiàn)經(jīng)相關(guān)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)確認(rèn)的疫情后，公司、公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理處應(yīng)當(dāng)在相關(guān)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下協(xié)助開展工作。
(七)在政府相關(guān)部門的許可下，將建筑區(qū)劃內(nèi)發(fā)生的疫情情況、防治措施以及注意事項(xiàng)，以書面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)所有人員，做好防范措施。
(八)協(xié)組相關(guān)部門對疫情感染區(qū)域進(jìn)行隔離，設(shè)立警戒，禁止人員進(jìn)去。
(九)根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)使用相應(yīng)的藥劑對疫情感染區(qū)周邊進(jìn)行消毒處理，防止疫情擴(kuò)散。
(十)疫情期間，隨時(shí)了解收集疫情防治最新信息，并向建筑區(qū)劃內(nèi)業(yè)主、使用人發(fā)布。
(十一)在政府相關(guān)部門發(fā)布的最權(quán)威的信息宣布疫情得到消除后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織環(huán)境維護(hù)人員對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消毒。
(十二)在相關(guān)部門許可的情況下，解除警戒，并以書面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)的業(yè)主、使用人。
二、物業(yè)公司新冠肺炎疫情防控實(shí)操。
(一)清潔消殺要求。
1、公共服務(wù)區(qū)域每天消毒1-2次，包括不限于：衛(wèi)生間、更衣室、休息室、會(huì)議室、走廊、水龍頭、門把手、電梯及按鈕等區(qū)域或物體表面，使用500mg/l的含氯消毒液拖拭(擦拭)消毒;有污染時(shí)使用20__mg/l的含氯消毒液。
2、制作“本區(qū)域已消毒”的臨時(shí)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)底端空白處預(yù)留數(shù)行消毒時(shí)間、責(zé)任人簽字欄，張貼于主要客戶及員工活動(dòng)的區(qū)域。例如：
3、在小區(qū)入口、電梯等位置配置免洗的手部消毒液，張貼標(biāo)識(shí)，提醒客戶及員工積極進(jìn)行手部消毒。
(二)人員防控要求。
1、項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備紅外測溫儀，根據(jù)疫情進(jìn)展配置在人流出入口。使用前應(yīng)充分與客戶溝通取得其同意，外接商務(wù)項(xiàng)目應(yīng)提前報(bào)備甲方，自有項(xiàng)目應(yīng)取得區(qū)域總批準(zhǔn)。
2、所有密切對客服務(wù)人員，如大堂保安、前臺(tái)客服、客戶區(qū)域清潔人員等，在工作時(shí)應(yīng)佩戴好防菌口罩。
3、項(xiàng)目可采購一批防菌口罩，提供給特殊情況下急需的人員使用。其他客戶群體，應(yīng)提醒其自購和進(jìn)行防范。
4、每日班組會(huì)議前，各員工應(yīng)主動(dòng)申報(bào)自己是否有無“發(fā)熱、干咳、乏力”等癥狀。如有疑似病例，應(yīng)立刻按應(yīng)急要求處理。
三、成立現(xiàn)場疫情應(yīng)急防范小組。
1、應(yīng)急小組需包括通訊指揮組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、現(xiàn)場救援組等，確定各組成員和職責(zé)分工，事先應(yīng)對參與應(yīng)急的全體成員進(jìn)行應(yīng)急流程培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場演練，相關(guān)應(yīng)急活動(dòng)應(yīng)在保證人員自身安全的前提下進(jìn)行。
2、如項(xiàng)目出現(xiàn)疑似病例：
區(qū)域總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)集團(tuán)公司，外接項(xiàng)目需同步上報(bào)至甲方。
通訊指揮組由中控室人員參與，負(fù)責(zé)收集應(yīng)急各環(huán)節(jié)進(jìn)展信息，及時(shí)傳遞至各應(yīng)急分隊(duì)。應(yīng)急啟動(dòng)后，中控室應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)聯(lián)系120或當(dāng)?shù)丶部刂行木仍?/p>
安全保衛(wèi)組立刻對病例所在樓層進(jìn)行警戒隔離、安排人員巡樓檢查有無同類情況，同時(shí)在外圍進(jìn)行警戒，勸導(dǎo)無關(guān)人員不要進(jìn)入敏感區(qū)域。
后勤保障組準(zhǔn)備好備用口罩、測溫槍、擔(dān)架、防護(hù)服(如有)等應(yīng)急物資。在征得甲方或上級部門允許下，發(fā)布“疑似病例通知”，通知客戶及員工進(jìn)行體溫自測，同時(shí)通知與疑似病例密切接觸者，按照衛(wèi)生部門要求進(jìn)行14天醫(yī)學(xué)隔離觀察。
現(xiàn)場救援組負(fù)責(zé)引導(dǎo)120車輛進(jìn)入，協(xié)助進(jìn)行疑似病例轉(zhuǎn)移。然后再次對有污染區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)消毒。
現(xiàn)場應(yīng)急人員均需佩戴好防菌口罩。
信息發(fā)布應(yīng)由總指揮或其授權(quán)人員進(jìn)行，其他應(yīng)急成員不得通過任何渠道向外發(fā)布信息。
四、消毒片使用方法及推薦品牌。
(一)健之素牌消毒泡騰片。
2.適用范圍：用于飲水、物體表面和空氣消毒。
3.規(guī)格。
a：片重0.65g/片每片有效氯250mg;。
b：片重1.25g/片每片含有效氯500mg。
4.消毒劑使用方法：本使用方法是按照b片重1.25g/片的含氯量500mg規(guī)格進(jìn)行配比，如使用的規(guī)格，數(shù)量上請加倍。
4.1洗手間消毒除臭除味：使用濃度200mg/l[1片(1g)兌500g水]噴淋、擦洗10-30分鐘。即每500ml自來水加一片健之素，溶解后用抹布對洗手間所有設(shè)施擦洗10-30分鐘，滯留5分鐘后用清水清洗干凈(注意滯留時(shí)間過短達(dá)不到消毒作用)。
4.2物體表面消毒：適用于臺(tái)面、電梯、家具、門把手、餐具、茶具、桌布等消毒：使用濃度50㎎/l[1片(1g)兌20__g水]浸泡、擦拭5-10分鐘即可。即每20__ml自來水中加一片健之素，溶解后用抹布浸滿消毒液，擦拭消毒。滯留5分鐘后用清水清洗干凈。
4.3公共環(huán)境、辦公室消毒：使用濃度100-150mg/l[1片(1g)兌666-1000g水]噴淋、擦洗10-30分鐘即可達(dá)到消毒除臭除味效果。噴藥劑量需15-20ml/m3。
4.4地面、墻面、浴室、食堂消毒：每20__ml自來水中加一片健之素，溶解后噴灑，沖洗或拖擦。滯留10分鐘后用清水清洗干凈。
4.5拖把、毛巾消毒：墩布桶內(nèi)放2-3片，浸泡30分鐘后用清水沖洗干凈，注意對有色織物有輕度的漂白作用。
5.注意事項(xiàng)。
5.2消毒液配制時(shí)，先加水后加藥片;。
5.3各區(qū)域使用消毒劑清潔時(shí)每天不得少于兩次。
(二)84消毒液：84消毒液是一種以次氯酸鈉為主的高效消毒劑，主要成分為次氯酸鈉(naclo)。無色或淡黃色液體，且具有刺激性氣味，有效氯含量5.5～6.5%。
1、84消毒液有一定的刺激性與腐蝕性，必須稀釋以后才能使用。一般稀釋濃度為千分之二到千分之五，即1000毫升水里面放2到5毫升84消毒液。浸泡時(shí)間為10到30分鐘。被消毒物品應(yīng)該全部浸沒在水中，消毒以后應(yīng)該用清水沖洗干凈后才能使用。
2、84消毒液的漂白作用與腐蝕性較強(qiáng)，最好不要用于衣物的消毒，必須使用時(shí)濃度要低，浸泡的時(shí)間不要太長。
3、84消毒液的失效原理與消毒原理是一樣的，因此盛消毒液的容器必須加蓋蓋好，否則生成的hclo會(huì)分解(2hclo=光照=2hcl+o2↑)，達(dá)不到消毒的效果。
4、不要把84消毒液與其他洗滌劑或消毒液混合使用，因?yàn)檫@樣會(huì)加大空氣中氯氣的濃度而引起氯氣中毒。
5、消毒液的有效期一般為1年，我們在購買與使用時(shí)要注意生產(chǎn)日期，放置太久其有效氯含量下降而影響消毒效果。
6、本品對皮膚有刺激性，使用時(shí)應(yīng)戴手套，避免接觸皮膚。
7、本品對金屬有腐蝕作用，對織物有漂白作用，慎用。
8、使用方法：一般物體表面(洗手間、馬桶、物體表面)和公共場所環(huán)境(下水管道、垃圾桶、溝渠)用原液按照1:29的比例兌水(半桶水倒入4個(gè)瓶蓋原液)，浸泡20分鐘后拖地、擦拭或用噴壺進(jìn)行噴灑。滯留10分鐘后用清水將物體表面和地面等清潔干凈。
特別要求:。
1、相關(guān)應(yīng)急動(dòng)作請各項(xiàng)目即日起至疫情警報(bào)解除日，持續(xù)執(zhí)行。具體應(yīng)急動(dòng)作項(xiàng)目需根據(jù)自身情況及甲方要求進(jìn)行調(diào)整和部署。
2、疫情期間，請各項(xiàng)目假期值班負(fù)責(zé)人反饋每日進(jìn)展信息至各區(qū)域品質(zhì)，節(jié)后由項(xiàng)目經(jīng)理反饋。每日18:00以區(qū)域?yàn)閱挝唬釄?bào)至___處。
3、反饋信息包括：
(1)項(xiàng)目開展防范的動(dòng)作描述、圖片。
(2)如出現(xiàn)疑似病例的應(yīng)急動(dòng)作，可按特別事件上報(bào)方式處理。
公司工作方案情況篇十
針對近期嚴(yán)峻的.安全形勢，中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，國務(wù)院、能源局、電網(wǎng)公司作出一系列部署。為學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，全面落實(shí)上級決策部署，結(jié)合公司后勤工作實(shí)際，組織本次后勤安全大檢查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求和“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，開展全面、全員、全過程、全方位安全大檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行反事故措施，及早發(fā)現(xiàn)隱患，采取有力措施，迅速進(jìn)行整改，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生。
為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，經(jīng)研究決定，成立后勤安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組；
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
結(jié)合公司實(shí)際，開展安全大檢查，重點(diǎn)檢查內(nèi)容見附件。
本次大檢查按照自查、整改、集中檢查、再整改、總結(jié)匯報(bào)等流程進(jìn)行，在各相關(guān)部門、各掛靠單位自查整改的基礎(chǔ)上，公司分三個(gè)安全檢查組，集中進(jìn)行實(shí)地檢查。
第一小組：涉及安全檢查項(xiàng)目：消防、安防及兩樓施工管理；
第二小組：涉及安全檢查項(xiàng)目：供電、動(dòng)力設(shè)備及特種設(shè)備（電梯，鍋爐）；
第三小組：涉及安全檢查項(xiàng)目：車輛交通、食品衛(wèi)生、醫(yī)療保健、防暑降溫及游泳池。
**年6月21日，公司各相關(guān)部門、各掛靠單位對照本次檢查內(nèi)容逐項(xiàng)開展自查；
**年6月24、25日，領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，匯同各小組，分別對各安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查；
**年6月26日，檢查情況匯總；
**年7——9月，公司組織相關(guān)部門、掛靠單位研究分析檢查情況，制定具體整改措施，督促落實(shí)整改，總結(jié)上報(bào)材料。
開展后勤安全大檢查是貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司決策部署的具體舉措，各部門要高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真，務(wù)求實(shí)效。
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入一線。各相關(guān)部門、掛靠單位要認(rèn)真組織布置本次安全大檢查工作，主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)進(jìn)行自查，督促問題的整改。
（二）突出重點(diǎn)，重在實(shí)效。本次檢查以供電、消防、保衛(wèi)、車輛交通、食品衛(wèi)生、基建施工、特種設(shè)備、醫(yī)療保健、防暑降溫、游泳池為重點(diǎn)領(lǐng)域，對辦公、生活區(qū)域，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化落實(shí)好大檢查及整改工作。
（三）發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門和各掛靠單位要認(rèn)真進(jìn)行分析，制定并落實(shí)整改措施和應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好整改工作。
附件：重點(diǎn)檢查內(nèi)容，本次安全檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目包括11個(gè)方面的內(nèi)容：
2.各部門、掛靠單位主要負(fù)責(zé)人是否深入一線檢查安全工作，是否組織召開安全會(huì)議；
3.各部門、掛靠單位是否認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和落實(shí)“后勤安全大檢查”工作。
1.安全用電管理制度建立情況；
2.設(shè)備防火、防雷、防小動(dòng)物以及接地和絕緣情況；
3.備用和負(fù)荷、切換和保護(hù)情況；
4.設(shè)備維護(hù)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、拉線走線情況；
5.落實(shí)檢查《安規(guī)》執(zhí)行情況；
6.重要設(shè)備的啟停演練情況；
7.及時(shí)修訂《動(dòng)力運(yùn)行規(guī)程》，并認(rèn)真執(zhí)行；
8.按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行安全工器具（絕緣手套、絕緣鞋、接地線等）檢驗(yàn)；
9.安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌符合安規(guī)要求；
10.供電故障應(yīng)急處置預(yù)案的編制、演練情況。
1．消防組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍和崗位職責(zé)情況；
2.消防安全管理制度、消防安全檔案建立情況；
3.用火用電和電纜井（溝）管理情況；
4.消防設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)及其使用情況；
5.消防安全宣傳教育、培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案編制演練情況；
6.消防疏散通道暢通情況；
7.電纜防火封堵、防火材料涂刷等技術(shù)措施落實(shí)情況；
8.易燃、易爆物品存放及監(jiān)控情況；
9.消防安全檢查和火災(zāi)隱患整改情況。
11.日常防火巡查情況；巡查轄區(qū)的消防設(shè)施是否正常。
1.安保隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)情況；
2.安防設(shè)備的日常巡查、抽查情況；
3.來訪人員登記制度；
4.管理人員對值班巡查、夜查情況;。
5.安防設(shè)備的覆蓋范圍；
6.對外包保安隊(duì)伍的管理情況；
7.大樓檔案室重點(diǎn)防范措。
8.對武警的溝通、協(xié)調(diào)情況。
1.公司交通及車輛管理制度制定和執(zhí)行情況；
2.駕駛員的培訓(xùn)和管理情況；是否堅(jiān)持每半月對專職駕駛員進(jìn)行安全教育；
3．車輛是否配備滅火器、急救藥箱、千斤頂、工具包等，是否有效；
4．車輛日常維護(hù)及冬季防護(hù)情況；
6.車輛定期進(jìn)行檢查維護(hù)年審情況；
7．突發(fā)交通事故應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練情況。
1.食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制是否健全；
2.是否有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員；
3.是否辦理衛(wèi)生許可證；
板、器皿等每餐進(jìn)行清洗消毒；是否認(rèn)真填寫購貨記錄，保證食品原材料的質(zhì)量；
5.食堂工作人員持有效體檢合格證明上崗情況；
6.重點(diǎn)檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品采購、貯存及加工、餐用具清洗消毒等情況；
7.突發(fā)食物中毒事件應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練情況；
8.大樓等水質(zhì)量檢測情況。
2.施工人員是否持有《臨時(shí)出入證》；
3.配置、停用、拆除消防器材是否符合消防要求；
4.施工期間，保安加大巡視力度的情況。
1.電梯、鍋爐按期年檢情況；
2.電梯、鍋爐運(yùn)行、維修作業(yè)人員持證上崗情況；
3.鍋爐運(yùn)行安全制度及執(zhí)行情況；
4.電梯維保是否有記錄，是否嚴(yán)格按照要求，每15日進(jìn)行一次維保；
6.電梯維護(hù)人員與外包維護(hù)單位的工作界面劃分是否清晰；
7.電梯故障應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練情況。
1．易燃易爆、化學(xué)品危險(xiǎn)物品保管、貯存、領(lǐng)用；
2.醫(yī)療操作規(guī)程的建立與執(zhí)行情況；
3．急救藥品的儲(chǔ)備;。
4.突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練情況。
1.高溫作業(yè)、高溫天氣作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)措施；
2.防暑降溫飲料及必需的藥品的落實(shí)；
3.日最高氣溫達(dá)到40℃以上，是否停止當(dāng)日室外露天作業(yè)。
1．突發(fā)溺水的應(yīng)急預(yù)案及演練；
2.專業(yè)救生員的數(shù)量及資質(zhì)；
3．對特殊人群（老人與小孩）的安全措施；
4.游泳池水質(zhì)監(jiān)測。
公司工作方案情況篇十一
為做好20xx年全縣學(xué)校今冬明春火災(zāi)防控工作，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，確保校園消防安全，全縣學(xué)校認(rèn)真組織全體師生開展以“查隱患、抓整改，重落實(shí)、保安全”為主要內(nèi)容的今冬明春火災(zāi)防控專項(xiàng)活動(dòng)，特制定如下方案：
以全國社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)新工作會(huì)議和全國公安廳局長會(huì)議精神為指引，在縣委、縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，爭取各職能部門的大力支持，全面開展今冬明春火災(zāi)防控工作，營造良好的校園消防安全環(huán)境。通過開展學(xué)校今冬明春火災(zāi)防控專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化安全工作重在防范的意識(shí)，建立安全工作常抓不懈的機(jī)制，把平安和諧校園創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，集中力量、集中時(shí)間，狠抓細(xì)節(jié)，主動(dòng)排查隱患，狠抓落實(shí)，完善管理措施，嚴(yán)格查處各類安全工作違法違規(guī)違章行為，杜絕各類消防安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保學(xué)校在“四節(jié)三會(huì)”及師生在校期間平安、和諧、穩(wěn)定。
縣教育局成立由譚曉華同志任組長，向鵬、楊儉、王明清、鄧瓊、梅宇同志為副組長，宋秀艷、鄧漢林、何寶俊、宋曉明、萬國知、鄧愛民、秦茂林、喬勇、鄒瑜為成員的今冬明春學(xué)校消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全縣學(xué)校安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的具體開展。各學(xué)校也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、防火工作是學(xué)校今冬明春安全工作的重中之重，學(xué)校是否建立健全消防安全管理制度并落實(shí)到位。
2、切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)生宿舍、食堂、圖書閱覽室、會(huì)議室、教室等人員相對集中等重點(diǎn)部位的消防隱患的排查。
3、配足配齊必要的消防設(shè)施和器材，并定期保養(yǎng)，確保消防器材能正常使用。
4、加強(qiáng)對電器設(shè)備、電源電路的檢查整治，嚴(yán)格學(xué)校用電、用火、用氣、用油的管理，保證疏散通道和安全出口的暢通，校舍內(nèi)疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施能正常使用。
5、學(xué)生宿舍要有專人24小時(shí)值班，實(shí)行點(diǎn)名查鋪和防火巡查制度，嚴(yán)禁亂拉亂扯電線，嚴(yán)禁使用電褥子和使用明火等。
6、加強(qiáng)對廣大師生的消防教育和滅火疏散預(yù)案的演練，使全體師生熟練掌握學(xué)校消防“四懂”、“四會(huì)”、“四個(gè)能力”、“五個(gè)第一”的內(nèi)容。
四懂：
一是懂得崗位火災(zāi)的危險(xiǎn)性；
二是懂得預(yù)防火災(zāi)的措施；
三是懂得撲救火災(zāi)的方法；
四是懂得逃生疏散的方法。
四會(huì)：
一是會(huì)使用消防器材；
二是會(huì)報(bào)火警；
三是會(huì)撲救初起火災(zāi)；
四是會(huì)組織疏散逃生。
四個(gè)能力：
一是提高社會(huì)單位檢查消除火災(zāi)隱患的能力；
二是提高社會(huì)單位組織撲救初起火災(zāi)的'能力；
三是提高社會(huì)單位組織人員疏散逃生的能力；
四是提高社會(huì)單位消防宣傳教育培訓(xùn)能力。
五個(gè)第一：
一是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)火情；
二是第一時(shí)間報(bào)警；
三是第一時(shí)間撲救初期火災(zāi)；
四是第一時(shí)間啟動(dòng)消防設(shè)備；五是第一時(shí)間組織人員疏散。
7、校舍設(shè)施安全。對學(xué)校設(shè)備的使用維護(hù)情況進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)排查鍋爐、燃?xì)狻⑺㈦?、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)物質(zhì)存放設(shè)施，以及實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室、學(xué)生食堂、宿舍、廁所等重要場所是否存在安全隱患。
8、學(xué)校安全教育。在開展好常規(guī)性安全課和集中安全教育的同時(shí)，學(xué)校要根據(jù)冬春的季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真搞好安全教育，教育學(xué)生要注意安全防范，與學(xué)生簽訂冬春防火公約，不要在野外生火、玩火，特別不要在民間風(fēng)俗、圣誕、元旦、春節(jié)等節(jié)日期間，玩弄煙花爆竹，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
今冬明春防火工作從20xx年10月28日起至20xx年3月31日結(jié)束，分三個(gè)階段：
(一)部署階段(20xx年10月28日至10月31日)。
學(xué)校制定工作實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，召開專門會(huì)議，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，強(qiáng)化舉措。在此期間大力宣傳火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，使廣大師生員工明確隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和火災(zāi)隱患整治要求。
(二)實(shí)施階段(20xx年11月1日至20xx年3月26日)。
學(xué)校全面開展自查整改，要依據(jù)本方案的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)，結(jié)合本校園實(shí)際情況，把握好冬季防火的特點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)整改，確保萬無一失。校園內(nèi)的火災(zāi)隱患排查整改情況，要建立臺(tái)帳，詳細(xì)登記，確保整改到位。在此期間，縣教育局將結(jié)合其它工作進(jìn)行專項(xiàng)督查。
(三)總結(jié)階段(20xx年3月27日至3月31日)。
各學(xué)校對消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立消防工作長效機(jī)制，推進(jìn)消防工作常態(tài)管理。
1、提高認(rèn)識(shí)，精心組織。今冬明春是各種事故的多發(fā)期、開展今冬明春安全集中專項(xiàng)整治活動(dòng)，消除各類事故隱患，對于遏制各類事故的發(fā)生，保證學(xué)校安全具有十分重大的意義。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自研究部署，并要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，管行業(yè)必管安全，管業(yè)務(wù)必管安全”的要求，認(rèn)真抓好消防安全工作，對學(xué)校內(nèi)部存在的安全隱患進(jìn)行徹底的排查，認(rèn)真分析原因，研究防范對策，確保安全。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。各學(xué)校要以第26個(gè)“11.9”消防日為契機(jī)，學(xué)校要充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、主題班會(huì)等形式，廣泛宣傳今冬明春火災(zāi)防范工作的重要性，教育師生增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自救自護(hù)能力。
4、各學(xué)校要及時(shí)做好總結(jié)工作。各學(xué)校要對此項(xiàng)工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并將相關(guān)資料收集整理歸檔備查，同時(shí)將此項(xiàng)工作開展情況上報(bào)縣教育局。
公司工作方案情況篇十二
根據(jù)安監(jiān)局組織開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，認(rèn)真開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。
目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理，急需開展集約化、精細(xì)化管理的提升活動(dòng)。為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施。
（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全辦公室作為分管部門，按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評估和改進(jìn)。
（二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動(dòng)態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。
（三）開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估與考核。
（一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定并落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗；組織制定并落實(shí)設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理計(jì)劃；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異常情況管理等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，分類建立完善設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺(tái)賬。
（二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。開機(jī)值班員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律并嚴(yán)格落實(shí)制度；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況；根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式并做好各類運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。
（三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理。機(jī)修組負(fù)責(zé)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)管理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項(xiàng)目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實(shí)施方案；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督制度。每月定期評價(jià)分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作，并做好相關(guān)臺(tái)賬和檢查記錄。
（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度；設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運(yùn)行等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評估；及時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
（三）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評。必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理和評價(jià)，安全生產(chǎn)辦公室每半年實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調(diào)查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)月活動(dòng)記錄、安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄等。
（一）形成積極的企業(yè)安全文化氛圍。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動(dòng)，倡導(dǎo)全員重視安全文化建設(shè)，營造安全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
（二）嚴(yán)格班前、班后會(huì)安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部的班前會(huì)要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束應(yīng)及時(shí)總結(jié)當(dāng)班工作情況，分析工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議。
（一）嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度，加強(qiáng)出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場所實(shí)行分區(qū)管理，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度。
（二）實(shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺(tái)賬和檢查記錄，對危險(xiǎn)場所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定、流動(dòng)崗位，對人、車進(jìn)行檢查。物防方面要及時(shí)加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護(hù)體，按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護(hù)管理到位。
（三）強(qiáng)化節(jié)假節(jié)日、重大時(shí)段的安全。在節(jié)假節(jié)日、活動(dòng)時(shí)段，安全保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡視檢查。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)應(yīng)24小時(shí)開機(jī)，遇緊急情況隨時(shí)聯(lián)系。
安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對車間內(nèi)外的清潔完整進(jìn)行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物阻塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護(hù)板等設(shè)施符合現(xiàn)場安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必須保持暢通。機(jī)修組負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防護(hù)齊全、完整；生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證足夠亮度，儀表盤、通道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分和高溫表面等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應(yīng)急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時(shí)電源線路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求。
生產(chǎn)部門進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品；防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行規(guī)范檢驗(yàn)，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識(shí)，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用；建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現(xiàn)場動(dòng)火有人監(jiān)護(hù)，且防火措施落實(shí)；制定交通安全管理制度，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施，定期對機(jī)動(dòng)車輛檢測和檢驗(yàn)，保證機(jī)動(dòng)車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機(jī)械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線，確保車輛行車安全。
公司建立完善對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度，安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。
對特種設(shè)備的作業(yè)，制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位。
制定接地線管理、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，張貼電氣安全操作提示語等。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，應(yīng)配置現(xiàn)場急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。
公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
對于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。
建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。安全辦公室專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。
安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，按照安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)報(bào)送安監(jiān)局進(jìn)行審核等記，在公司內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍；安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。
建立預(yù)案備案、評審制度，根據(jù)評審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實(shí)際情況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺(tái)體系和移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。
公司各部門切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取各類應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制，采用多種有效途徑和手段，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對不同級別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后，相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急能力評估、對應(yīng)急預(yù)案的評價(jià)和改進(jìn)等后期處置工作。
建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安全狀況、安全工作計(jì)劃的落實(shí)情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標(biāo)，制定安全績效考評實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)的循環(huán)、不斷提高安全績效；同時(shí)對責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。各相關(guān)部門、外單位對績效評價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，保證績效改進(jìn)落實(shí)到位。
公司工作方案情況篇十三
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全以重要事項(xiàng)為監(jiān)督重點(diǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制，更好地落實(shí)出資人職責(zé)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，防止國有資產(chǎn)流失。
實(shí)現(xiàn)市屬監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)的全覆蓋，完善外派監(jiān)事會(huì)工作制度，規(guī)范外派監(jiān)事會(huì)工作人員的行為，健全外派監(jiān)事會(huì)年度考核機(jī)制，實(shí)施對監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司的重大項(xiàng)目、財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理行為的有效監(jiān)督。
按照市國資委外派監(jiān)事會(huì)工作年度計(jì)劃安排，各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)工作的展開主要分為三個(gè)階段：
第一階段：（6月-7月底）調(diào)研準(zhǔn)備階段。各監(jiān)管企業(yè)以現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)試點(diǎn)企業(yè)為基本模式，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對目前集團(tuán)層面涉及監(jiān)事會(huì)的工作職能進(jìn)行梳理；按照一個(gè)監(jiān)事會(huì)可同時(shí)監(jiān)管3-5戶企業(yè)的要求，對所屬全資及控股子公司按照體量、業(yè)務(wù)、區(qū)域等進(jìn)行分類；通過學(xué)習(xí)調(diào)研等方式，初步擬定監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則、人員守則，運(yùn)行機(jī)制等相關(guān)規(guī)章制度，為全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)開展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
第二階段：（7月底-8月底）監(jiān)事會(huì)派駐階段。各監(jiān)管企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完成全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)的派駐工作。企業(yè)集團(tuán)層面須設(shè)立監(jiān)事會(huì)工作管理部門（或與其他部門合署），配備專職工作人員；各外派監(jiān)事會(huì)人員一般由3-5人組成，外派監(jiān)事須具備履職能力。
第三階段：（8月底–年底）監(jiān)事會(huì)運(yùn)作階段。監(jiān)事會(huì)工作管理部門完成外派監(jiān)事會(huì)工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)的協(xié)調(diào)溝通工作；各外派監(jiān)事會(huì)按照規(guī)范化、格式化及文本化的要求，探索外派監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作模式和議事方式，對企業(yè)重大項(xiàng)目、財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理行為實(shí)施有效監(jiān)督，做到基礎(chǔ)臺(tái)賬齊全、檔案資料完整。
(一)各監(jiān)管企業(yè)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)外派監(jiān)事會(huì)工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入企業(yè)重要的議事日程，要按照《方案》要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)做好工作推進(jìn)。
（二）各監(jiān)管企業(yè)選派的全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)工作人員要具備較高的政治思想素質(zhì)和專業(yè)能力，熟悉企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)；職工監(jiān)事要了解掌握企業(yè)的基本情況，具有一定的文化能力和知識(shí)水平。
（三）各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司要積極支持和配合外派監(jiān)事會(huì)工作，全面落實(shí)外派監(jiān)事會(huì)的知情權(quán)，企業(yè)重要會(huì)議必須請監(jiān)事會(huì)參加，重要信息要及時(shí)抄送監(jiān)事會(huì)，重大事項(xiàng)要及時(shí)向監(jiān)事會(huì)通報(bào)，要自覺接受和配合監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查。
（四）各外派監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)事人員行為守則，強(qiáng)化自身約束，時(shí)刻注意自己的言行，保持外派監(jiān)事會(huì)的客觀性和獨(dú)立性。
公司工作方案情況篇十四
企業(yè)文化藝術(shù)及體育活動(dòng)不僅能陶冶情操、提高素養(yǎng)，寓教于樂，對于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)文化藝術(shù)環(huán)境、倡導(dǎo)企業(yè)先進(jìn)的文化理念、奏響企業(yè)先進(jìn)的文化主旋律及搭建積極向上、和諧發(fā)展的文化平臺(tái)有著不可替代的作用。先進(jìn)的文化藝術(shù)及體育活動(dòng)是提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和重要內(nèi)容，是團(tuán)結(jié)凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要陣地。
為此，特成立十一冶集團(tuán)公司員工藝術(shù)團(tuán)。
十一冶集團(tuán)公司員工藝術(shù)團(tuán)，是以面向企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)和諧環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨，充分發(fā)揮藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的群眾性、公益性、文化服務(wù)性的`主導(dǎo)優(yōu)勢，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，以滿足廣大員工日益增長的文化需求。更好地服務(wù)好企業(yè)的中心工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)，樹立集團(tuán)公司的形象，展示集團(tuán)公司的精神風(fēng)貌。為員工提供一個(gè)施展藝術(shù)才華的廣闊舞臺(tái)，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術(shù)修養(yǎng)的人才。
：藝術(shù)團(tuán)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、逐步完善”的原則進(jìn)行建設(shè)。
1、藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長：z；副團(tuán)長：z。
2、藝術(shù)團(tuán)逐步組建一系列文體社團(tuán)：舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、聲樂隊(duì)、氣排球隊(duì)、書畫協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等。
3、各隊(duì)、協(xié)會(huì)設(shè)：隊(duì)長、會(huì)長一名。
4、各隊(duì)藝術(shù)指導(dǎo)老師由藝術(shù)團(tuán)聘任，頒發(fā)聘書，聘期為一年。各隊(duì)長會(huì)長由藝術(shù)團(tuán)任命。
1、根據(jù)企業(yè)的需求與工會(huì)的具體安排，參加和承擔(dān)各類重大節(jié)慶和重要活動(dòng)的文藝演出。
2、藝術(shù)團(tuán)代表企業(yè)參加文化交流和文體比賽等活動(dòng)。
3、兼辦形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，
1、藝術(shù)團(tuán)的管理工作包括組織建設(shè)，各隊(duì)訓(xùn)練，日?；顒?dòng)和演出安排，成員的配備、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、訓(xùn)練制度包括：時(shí)間安排；考勤考察；訓(xùn)練計(jì)劃；活動(dòng)方案；選拔錄用；成員守則等。
員工藝術(shù)團(tuán)成員將從集團(tuán)員工中、結(jié)合個(gè)人特長和意愿進(jìn)行公開選拔，凡具有一定藝術(shù)特長、熱心參與企業(yè)文化活動(dòng)，具有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的員工均可報(bào)名參加。藝術(shù)團(tuán)成立后可隨時(shí)補(bǔ)選錄用。
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