董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告（優(yōu)質(zhì)24篇）

報(bào)告應(yīng)該具備準(zhǔn)確性、客觀(guān)性和邏輯性，并且要簡(jiǎn)潔明了，使讀者易于理解。在寫(xiě)報(bào)告之前，需要進(jìn)行充分的調(diào)研和收集相關(guān)資料。報(bào)告是一種常見(jiàn)的學(xué)術(shù)寫(xiě)作形式，用于向他人傳達(dá)研究成果、調(diào)查結(jié)果等。編寫(xiě)報(bào)告前，需要對(duì)研究對(duì)象或調(diào)查主題進(jìn)行充分的了解和研究。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇一

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我縣教育工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照“嚴(yán)管理、抓常規(guī)、重落實(shí)、促提升”的工作思路，緊緊圍繞教育質(zhì)量和學(xué)校安全兩大主題，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)了教育各項(xiàng)工作“二次創(chuàng)業(yè)”跨越發(fā)展?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

(1)育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。一是校安工程居市前列，開(kāi)工學(xué)校166所，占規(guī)劃學(xué)校97.1%;開(kāi)工面積78.6萬(wàn)平方米，占規(guī)劃改造面積96.2%，均居全市第一，先后承辦了全市校安工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和全省校安工程現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩等活動(dòng)，工程建設(shè)得到副省長(zhǎng)龍莊偉等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

二是24所公辦幼兒園改擴(kuò)建工程，已結(jié)合住建局設(shè)計(jì)室制定了具體的建筑設(shè)計(jì)方案，下一步進(jìn)行預(yù)決算和招投標(biāo)，預(yù)計(jì)7月份動(dòng)工興建，12月底全部完工;投資600萬(wàn)元興建的省級(jí)示范園---縣第二幼兒園，目前主體已經(jīng)完工。三是聯(lián)校建設(shè)實(shí)施順利，26所標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)校，建設(shè)完工了22所，完成率達(dá)84.6%，剩余的4所正在進(jìn)行內(nèi)部裝修、院面硬化等掃尾工作。四是總投資200萬(wàn)元、建筑面積20xx平方米的特教學(xué)校，宿舍及康復(fù)訓(xùn)練樓主體建設(shè)正在封頂，預(yù)計(jì)9月底可竣工投入使用。

(2)“一崗雙責(zé)”強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。按照“局長(zhǎng)包片、科長(zhǎng)包校、校長(zhǎng)包年級(jí)、班主任和課任教師包班”的管理思路，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全“一崗雙責(zé)”制度。簽訂自上而下的安全責(zé)任狀，加大指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全隱患排查和責(zé)任事故倒追措施，抓好學(xué)校值班和安全日志的匯總通報(bào)，并組織學(xué)校開(kāi)展多種形式的防觸電、防中毒、防溺水和文明出行、安全乘車(chē)的演練活動(dòng)，提高師生安全防范意識(shí)，在教育局統(tǒng)一督查和不定期抽查下，全力構(gòu)建了學(xué)校安全無(wú)縫隙管理網(wǎng)絡(luò)。

(3)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理。一是校長(zhǎng)能上能下制度彰顯活力。為充分調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)能上能下機(jī)制的科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行，6月份成立了校長(zhǎng)工作綜合考核辦公室，并通過(guò)協(xié)調(diào)、收集、匯總各科室、局直單位對(duì)學(xué)校校長(zhǎng)工作的日常反映，加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)在教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校安全、新課堂構(gòu)建、黨風(fēng)廉政等方面的綜合考核，使校長(zhǎng)的選拔、使用、去留更加科學(xué)、合理、公正，從而實(shí)現(xiàn)由好校長(zhǎng)鍛造名學(xué)校的教改目標(biāo)。二是第四輪教師全員文化知識(shí)考試圓滿(mǎn)結(jié)束。

7月9日—10日，全縣6215名在崗教師，分時(shí)段、分學(xué)科在xx一中參加了文化知識(shí)考試，考試過(guò)程實(shí)行全視頻監(jiān)控，考試成績(jī)將在《今日xx》公示，確保實(shí)現(xiàn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升和人事制度的科學(xué)管理。三是中小學(xué)“雙愛(ài)好”活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。

努力實(shí)踐“以人為本，全面發(fā)展，寓教于樂(lè)，塑魂尚能”的工作理念，細(xì)化措施，分類(lèi)設(shè)標(biāo)，梯次推進(jìn)，通過(guò)豐富多彩的體藝活動(dòng)，在全縣各中小學(xué)，逐漸形成了各具特色的內(nèi)容體系，全面提升了中小學(xué)生的體魄技能和綜合素養(yǎng)。4月25日，市教育局黨組書(shū)記、副局長(zhǎng)帶領(lǐng)各縣教育局負(fù)責(zé)同志對(duì)我縣“雙愛(ài)好”活動(dòng)成果進(jìn)行了觀(guān)摩，并給予了高度評(píng)價(jià)。

(4)20xx年中高考工作圓滿(mǎn)完成。投資150余萬(wàn)元，完成了xx一中、二中、實(shí)驗(yàn)高中等3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)工程建設(shè)，新增了34個(gè)考場(chǎng)，加裝45個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，同步實(shí)現(xiàn)國(guó)家、省市縣四級(jí)網(wǎng)上巡查的全程覆蓋，為全縣學(xué)生參加中高考提供了便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和寬松的應(yīng)考環(huán)境，圓滿(mǎn)完成了組考任務(wù)。20xx年全縣參加高考考生4964名，一、二本上線(xiàn)人數(shù)為720名;參加中考考生6385名，500分以上874名。

(5)新課堂創(chuàng)建成果顯著。積極開(kāi)展以創(chuàng)建新課堂為課題的縣、鄉(xiāng)、校三級(jí)教研活動(dòng)，確立了以推行嘗試教學(xué)法為主，博采眾家之長(zhǎng)，探索具有xx特色的教法教改之路，涌現(xiàn)出了二中、一實(shí)、二實(shí)、五實(shí)、廣府北街小學(xué)等新課堂示范學(xué)校，課改成果受到了媒體高度關(guān)注，20xx年1月，《中國(guó)教師報(bào)》以《xx“嘗試”新課堂》為題，將我縣作為區(qū)域課改的先進(jìn)典型專(zhuān)版進(jìn)行報(bào)道，向全國(guó)予以推廣。在近期組織的全縣初中、小學(xué)創(chuàng)建新課堂觀(guān)摩大會(huì)上，我縣的新課改成果受到市教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并在20xx年全市教育工作會(huì)上，以綜合排名第二的優(yōu)異成績(jī)被授予“邯鄲市教育工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、存在的問(wèn)題及原因分析。

首先，教育資金投入總量不足。一是由于教育重點(diǎn)項(xiàng)目較多，政府投入有限，投入資金總量顯得不足，特別在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，配套資金落實(shí)不到位，資金缺口依然較大，相應(yīng)地項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到影響。二是合并后的新校，學(xué)生數(shù)量增加，相應(yīng)的物品，如床、柜、炊具、餐桌以及儀器、器材等必備設(shè)施，都需要配臵升級(jí)，資金需求較大，學(xué)校無(wú)法承擔(dān)。

第二，教師隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。自20xx年以來(lái)全縣義務(wù)教育學(xué)校9年時(shí)間沒(méi)有招錄教師，直接導(dǎo)致了隊(duì)伍整體缺編、年齡老化、學(xué)科結(jié)構(gòu)不平衡、幼兒教師嚴(yán)重短缺等問(wèn)題。

第三，優(yōu)質(zhì)教育資源不足。縣城優(yōu)質(zhì)初中相對(duì)較少，幼兒教育資源短缺，大班容量等問(wèn)題得不到徹底緩解，優(yōu)質(zhì)教育資源的總量不足，不能滿(mǎn)足群眾對(duì)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)教育的渴求。比如：優(yōu)質(zhì)初中只有一實(shí)、五實(shí)等為數(shù)不多的幾所學(xué)校，有的還滿(mǎn)足不了學(xué)生的住宿需求;國(guó)辦幼兒園只有一所，大量的民辦幼兒園條件簡(jiǎn)陋、管理跟不上，幼兒教師素質(zhì)整體較差，直接影響幼兒的教育和成長(zhǎng)。

第四，高中生源質(zhì)量差、優(yōu)秀生流失嚴(yán)重。隨著生源爭(zhēng)奪大戰(zhàn)日趨激烈，導(dǎo)致我縣的優(yōu)質(zhì)生源出現(xiàn)外流，生源質(zhì)量大打折扣，整體水平明顯受到損失，從每年高中招生來(lái)看，全縣前200名學(xué)生大都被市一中、市四中、衡水中學(xué)等招走，我縣不得不降低門(mén)檻招錄，甚至錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)比周邊縣低了100分還多，教育質(zhì)量大幅提升任務(wù)艱巨。

三、下半年目標(biāo)規(guī)劃。

(1)深化人事制度改革。一是繼續(xù)健全“一校一卡、指紋考勤、遠(yuǎn)程管理、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、有獎(jiǎng)舉報(bào)”制度，狠抓教師離崗、脫崗治理;二是按照“重一線(xiàn)、重實(shí)績(jī)、重過(guò)程”考核原則，完善教師績(jī)效工資考核制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;三是采取“兩定三選一淘汰”的優(yōu)化組合考核辦法，實(shí)現(xiàn)縣域教師合理分流，激發(fā)教師工作熱情和活力。

(2)抓好學(xué)校安全管理。積極開(kāi)展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)，，圍繞“校舍、校車(chē)、食堂、宿舍、周邊環(huán)境”五項(xiàng)安全主題，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，部署開(kāi)展一系列專(zhuān)項(xiàng)整治工作，筑牢學(xué)校安全立體防范網(wǎng)。同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本、以情治訪(fǎng)”的原則，綜合運(yùn)用政策、法律、行政等手段，采取教育、協(xié)商、調(diào)解等多種有效方法，依法、及時(shí)、合理地處理群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益，創(chuàng)設(shè)安全、和諧的教育教育環(huán)境。

(3)抓實(shí)教育教學(xué)管理。以教師全員文化知識(shí)考試為基礎(chǔ)，以多層次、多學(xué)科、多階段的師資培訓(xùn)為助力，在全縣持續(xù)開(kāi)展全縣中小學(xué)“白云杯”講課、說(shuō)課大獎(jiǎng)賽，形成以嘗試教學(xué)法為主線(xiàn)，博采眾家之長(zhǎng)、具有xx特色的教法教改之路，具體在教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和學(xué)生“雙愛(ài)好”藝術(shù)活動(dòng)中，強(qiáng)力提師能，構(gòu)建新課堂，促進(jìn)學(xué)生的全面素質(zhì)培養(yǎng)，從而促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升。

(4)協(xié)調(diào)辦好民辦教師資格認(rèn)證工作。在報(bào)經(jīng)縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我局按照省市相關(guān)文件要求，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有過(guò)任教經(jīng)歷的人員進(jìn)行了初步摸底統(tǒng)計(jì)，目前共計(jì)5870人到教育局進(jìn)行了登記，確切身份有待下一步認(rèn)證。同時(shí)制定了《關(guān)于為農(nóng)村原民辦代課教師發(fā)放教齡補(bǔ)助的實(shí)施方案》，確定了工作方法、步驟、認(rèn)證原則、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等，正在籌備召開(kāi)全縣原民辦代課教師教齡補(bǔ)助發(fā)放工作安排部署會(huì)。

(5)圓滿(mǎn)、順利完成教師招聘的后續(xù)工作。截止目前，我縣教師招聘報(bào)名及筆試工作已經(jīng)結(jié)束，參加報(bào)名的316名本科畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)首輪筆試，有213人將進(jìn)入教師招聘的面試程序。近期我局將按照縣里安排，具體實(shí)施教師招聘的面試工作，最終將有112名優(yōu)秀人才躋身教師隊(duì)伍，助力xx教育。

(6)強(qiáng)力開(kāi)展教師暑期大培訓(xùn)。首先對(duì)中小學(xué)14個(gè)學(xué)科、7000多名教師，分學(xué)科、分學(xué)段、分類(lèi)別進(jìn)行新課程標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn);第二，加強(qiáng)我縣的全國(guó)嘗試教學(xué)協(xié)作區(qū)北方教育基地建設(shè)，重點(diǎn)打造一實(shí)、二實(shí)、五實(shí)、廣府北街等一批亮點(diǎn)學(xué)校和郭子實(shí)、門(mén)社強(qiáng)等一批名師，通過(guò)合作、交流，提升我縣教育的影響力。第三，邀請(qǐng)山東杜郎口、江蘇洋思等學(xué)校的名師，到我縣進(jìn)行“同課異構(gòu)”培訓(xùn)，開(kāi)闊教師視野。第四，強(qiáng)化校長(zhǎng)封閉培訓(xùn)，啟動(dòng)第二屆“白云杯”教師講課賽和首屆校長(zhǎng)聽(tīng)課、評(píng)課大賽。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇二

2010年中工作終報(bào)系統(tǒng)用戶(hù)渠道項(xiàng)目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過(guò)去年一年時(shí)間對(duì)照明產(chǎn)品和燈光知識(shí)以及與客戶(hù)溝通技巧不斷的摸索和學(xué)習(xí)，自今年開(kāi)始，便明顯感覺(jué)到對(duì)各種知識(shí)的應(yīng)用已經(jīng)很得心應(yīng)手，對(duì)客戶(hù)提出的各種問(wèn)題也能順利解決。

現(xiàn)在就簡(jiǎn)單的講一下今年上半年工作概況。

因?yàn)槲抑饕M(jìn)的客戶(hù)群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點(diǎn)講一下道具公司的情況。

寧波道具公司主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、數(shù)量較多，地理位置偏僻。本地區(qū)大大小小的道具公司加起來(lái)接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠(chǎng)設(shè)在遠(yuǎn)離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。

2、大部分道具公司規(guī)模較小，年產(chǎn)值上千萬(wàn)的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產(chǎn)值上三百萬(wàn)的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規(guī)模都相對(duì)較小，在使用燈具的過(guò)程中處于成本考慮，品牌意識(shí)不是很強(qiáng)。

4、目前道具公司在安裝過(guò)程中燈具使用數(shù)量正逐漸減少，主要原因有兩點(diǎn)，其一：很多服裝公司都統(tǒng)一采購(gòu)燈具，部分企業(yè)t5也統(tǒng)一采購(gòu)，如迪迪鹿等。其二:現(xiàn)在很多服裝公司除燈箱外不使用t5，如浪琴海。

基于以上特點(diǎn)，我司重點(diǎn)對(duì)幾家規(guī)模較大的道具公司做了重點(diǎn)跟進(jìn)，其中除黃林和富好家由于價(jià)格和結(jié)款無(wú)法與代理商達(dá)成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購(gòu)協(xié)議。其他道具公司采購(gòu)量相對(duì)較小，主要是根據(jù)甲方要求而定，如果甲方?jīng)]有指定使用何種燈具品牌，一般都會(huì)使用價(jià)格相對(duì)低廉的燈具。所以在跟進(jìn)道具公司的過(guò)程中，個(gè)人認(rèn)為除了加強(qiáng)對(duì)道具公司跟進(jìn)外，更重要的是在跟進(jìn)甲方的過(guò)程中引導(dǎo)甲方要求道具公司在安裝的過(guò)程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司t5銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。其次是服裝公司，我所跟進(jìn)的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開(kāi)店數(shù)量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、sv、斐戈、芭比樂(lè)樂(lè)、迪迪鹿開(kāi)店數(shù)量都較少、其中羅蒙是我長(zhǎng)期跟進(jìn)的客戶(hù)，雖然從去年至今只用過(guò)少量t5和金鹵燈外，都沒(méi)有過(guò)大批量合做，但通過(guò)長(zhǎng)期的跟進(jìn)，我積累了較好的客情關(guān)系，特別是近期和其經(jīng)理周總達(dá)成了口頭合作承諾。如果不出意外的話(huà)，大規(guī)模合作將在近期展開(kāi)。喜麗美獅主要是因?yàn)樵撍緹艟哳A(yù)算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應(yīng)商合作過(guò)程中拖款問(wèn)題較為嚴(yán)重，已成為今后與之合作的一大障礙?，旂鎼?ài)薩尼由于去年負(fù)責(zé)燈具采購(gòu)的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對(duì)其的跟進(jìn)放在了為其做道具的道具公司上，所以現(xiàn)在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結(jié)款也比較困難?，F(xiàn)處于持續(xù)跟進(jìn)中?？嵬?、芭比樂(lè)樂(lè)、sv、迪迪鹿現(xiàn)都處于合作狀態(tài)。up是我新跟進(jìn)的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開(kāi)店數(shù)量在30家左右。所以我會(huì)做為重點(diǎn)跟進(jìn)對(duì)象。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇三

（2014年2月20日）。

一、關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)要回顧2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿(mǎn)自豪與驕傲的一年。一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全公司上下以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢(shì)頭。

路工程同比增長(zhǎng)41.4%，市政工程同比增長(zhǎng)39.8%，房建工程同比增長(zhǎng)24.2%，城軌工程同比增長(zhǎng)13.3%。中鐵二局新簽合同額、營(yíng)業(yè)額均超過(guò)700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過(guò)600億元，中鐵四局營(yíng)業(yè)額超過(guò)500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤(rùn)均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個(gè)新取得鐵路特級(jí)資質(zhì)的單位實(shí)現(xiàn)鐵路業(yè)績(jī)積累的突破；中鐵二院連續(xù)八年位列全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)勘察設(shè)計(jì)收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開(kāi)通運(yùn)營(yíng)；中緬天然氣管道、南水北調(diào)中線(xiàn)工程全線(xiàn)貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設(shè)的沈陽(yáng)四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車(chē)，玉樹(shù)災(zāi)后重建歷時(shí)三年勝利竣工，為國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)”做出了積極貢獻(xiàn)。

全面預(yù)算管理；加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)，制定了困難三級(jí)公司扭虧解困指導(dǎo)意見(jiàn)、優(yōu)秀三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)評(píng)定辦法和扭虧解困10佳評(píng)定辦法，加強(qiáng)調(diào)研和。

總結(jié)。

推廣典型。

（三）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大突破。全公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理，股份公司制定了加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，修訂了總部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法，加大了問(wèn)責(zé)力度。各單位全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，組建片區(qū)稽查隊(duì)伍80余個(gè)，配備專(zhuān)職稽查人員220余名，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量大檢查和常態(tài)化稽查、重點(diǎn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、崗前安全質(zhì)量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全公司上下的不懈努力，安全質(zhì)量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造了公司近10年來(lái)的最好水平；共獲魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)。

（四）業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅(jiān)持“上中下游”協(xié)同發(fā)展，積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，先后以基金投資模式，成功實(shí)施了成都地鐵1號(hào)線(xiàn)三期和天府大道三期、重慶地鐵5號(hào)線(xiàn)和10號(hào)線(xiàn)，實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)全年新簽合同額xx億元，為年度計(jì)劃的近3倍。三大板塊全年累計(jì)完成投資xx億元，同比增長(zhǎng)43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長(zhǎng)69%。土地一級(jí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)全年同比增長(zhǎng)23%。設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)xx億元，同比增長(zhǎng)27.5％；完成營(yíng)業(yè)額xx億元，同比增長(zhǎng)11.5%。工業(yè)制造業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)xx億元，同比增長(zhǎng)9.6％；完成營(yíng)業(yè)額xx億元，同比增長(zhǎng)17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)穩(wěn)妥推進(jìn)在建項(xiàng)目，綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn)，鹿鳴礦采選獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，華剛項(xiàng)目礦山建設(shè)全面啟動(dòng)。高速公路業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)清分收入xx億元，同比增長(zhǎng)11%。信托業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模首次突破xx億元，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合的路徑和辦法，實(shí)現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。海外業(yè)務(wù)新簽合同額xx億美元，完成營(yíng)業(yè)額xx億美元。

（五）創(chuàng)新能力得到新的增強(qiáng)。全公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技投入和研發(fā)力度，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。高速鐵路建造技術(shù)和盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)驗(yàn)收后運(yùn)行順利，獲得國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)資金支持8258萬(wàn)元，南水北調(diào)穿黃隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究等107項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；新增有效授權(quán)專(zhuān)利979項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利207項(xiàng)；新增國(guó)家級(jí)工法39項(xiàng)，省部級(jí)工法246項(xiàng)；獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)265項(xiàng)，全國(guó)優(yōu)秀咨詢(xún)成果獎(jiǎng)14項(xiàng)，省部級(jí)勘察設(shè)計(jì)和咨詢(xún)成果獎(jiǎng)148項(xiàng)，菲迪克百年重大土木工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng)?！拔褰y(tǒng)一”信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步完善，中鐵電子商務(wù)平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行，全面預(yù)算、財(cái)務(wù)公司等信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。中鐵裝備成功收購(gòu)德國(guó)維爾特公司硬巖掘進(jìn)機(jī)及豎井鉆機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，股份公司組織研制的目前國(guó)內(nèi)最大起重量的兩臺(tái)兩千噸龍門(mén)吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國(guó)工程院和國(guó)資委共同設(shè)立的“加強(qiáng)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目14家中央企業(yè)之一，并再次榮獲國(guó)資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)。

（六）和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定，緊密?chē)@“四保”目標(biāo)，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查找和整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，取得了明顯成效；加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作，積極開(kāi)展后備干部掛職鍛煉，向協(xié)作隊(duì)伍派駐黨群工作協(xié)理員試點(diǎn)，組織海外專(zhuān)題調(diào)研和坦贊鐵路建設(shè)烈士祭奠；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群眾工作，組建企業(yè)新聞中心，建立輿情監(jiān)控和日?qǐng)?bào)制度，評(píng)選表彰先進(jìn)典型，廣泛開(kāi)展“雙學(xué)雙扶”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理；加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，狠剎企業(yè)“六種歪風(fēng)”，積極開(kāi)展“小金庫(kù)”、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、年薪外收入等專(zhuān)項(xiàng)治理，加大警示約談、自查辦案力度；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極組織開(kāi)展抗震救災(zāi)、鐵路應(yīng)急搶險(xiǎn)、定點(diǎn)扶貧和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真抓好維穩(wěn)信訪(fǎng)工作，有力維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定?；仡櫼荒昶D辛奮斗歷程，成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這既是全公司各級(jí)組織辛勤工作的結(jié)果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表股份公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表，并通過(guò)大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

我于2013年2月份來(lái)到中南項(xiàng)目部，作為中南項(xiàng)目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了兩個(gè)月的時(shí)間后，被安排到安陽(yáng)市磊口段負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應(yīng)了新的生活，積極投入到工作當(dāng)中?；仡欉@一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來(lái)的工作，學(xué)習(xí)及思想情況總結(jié)。

作為中鐵的一名職工，我充分的認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能更好的適應(yīng)單位發(fā)展，更好的為單位服務(wù)。進(jìn)入鐵路工程后，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)鐵路的文化，在師傅的帶領(lǐng)下與同事互相學(xué)習(xí)圖紙，建設(shè)規(guī)范，并將高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求貫徹到每項(xiàng)工作中，不斷提高個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，我也計(jì)劃努力學(xué)習(xí)，盡快將二級(jí)建造師證考過(guò)，努力成為一名優(yōu)秀的施工管理者。

在每一百米做好記號(hào)以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問(wèn)題，像挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)要注意來(lái)往的車(chē)輛，注意施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，嚴(yán)格按照施工安全管理?xiàng)l例施工。

本人在施工工程中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，回顧一年來(lái)的工作，我在思想上，學(xué)習(xí)上，工作上取得了新的進(jìn)步。我會(huì)保持積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。

新的一年我為自己定了新的目標(biāo)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)鍛煉，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻(xiàn)。其次，加強(qiáng)理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，對(duì)于自己工作中的不足之處及時(shí)更正。最后努力工作，按時(shí)完成工程任務(wù)。以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取獲得更好的工作業(yè)績(jī)，努力成為一個(gè)業(yè)務(wù)精煉，工作積極認(rèn)真的中鐵職工。

我的成長(zhǎng)與我?guī)煾档膸椭请x不開(kāi)的，在此表示感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在這里能夠?qū)W習(xí)到比在學(xué)校里更多的知識(shí)。

姓名：

工作單位：時(shí)間：

實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼間，在****項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)期已經(jīng)滿(mǎn)一年了，經(jīng)過(guò)這一年的歷練，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)的很快，不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識(shí)不懂實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習(xí)、生活都是非常充實(shí)的，他們就像一塊試金石檢驗(yàn)我是否能將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)很好的聯(lián)系起來(lái)，關(guān)系到我能否順利的立足于這個(gè)行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長(zhǎng)，大大的增加了我的信心。2012年7月20號(hào)，我來(lái)到了****項(xiàng)目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專(zhuān)業(yè)，自然的我被分到了項(xiàng)目部的計(jì)劃合同部。剛到項(xiàng)目部的前幾天，由于我們對(duì)項(xiàng)目的具體情況不太了解，部長(zhǎng)安排我先學(xué)習(xí)圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項(xiàng)目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計(jì)量方面的只是比較少，剛開(kāi)始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來(lái)比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員的指導(dǎo)，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。

作為計(jì)合部一名部員，通過(guò)一年的實(shí)習(xí)，我已經(jīng)熟悉了計(jì)合部的各項(xiàng)工作，計(jì)合部是一個(gè)項(xiàng)目的重要部門(mén)，下面是我對(duì)這一年工作的認(rèn)識(shí)：

一、作為一個(gè)計(jì)合部的工作人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

施工階段的預(yù)算以及實(shí)際完成情況編制報(bào)表，進(jìn)行對(duì)比，比較實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的差距，并認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的原因，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)化管理。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時(shí)向監(jiān)理業(yè)主上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、月計(jì)劃等報(bào)表。報(bào)表是計(jì)劃合同部的一項(xiàng)重要工作，是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請(qǐng)工程進(jìn)度款的依據(jù)。在填制報(bào)表時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，按照實(shí)際完成情況上報(bào)，不得虛報(bào)產(chǎn)值?？傊诮?jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

3、對(duì)上計(jì)量的工作情況。計(jì)合部最重要的工作就是對(duì)上計(jì)價(jià)，這是為項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的本月進(jìn)度，我們要認(rèn)真計(jì)算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計(jì)量清單和計(jì)量支付憑證。通過(guò)與監(jiān)理和業(yè)主代表核對(duì)后上報(bào)業(yè)主合同部，通過(guò)審批后才能支付工程計(jì)價(jià)款。對(duì)上級(jí)計(jì)量時(shí)要附一些實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告和檢驗(yàn)批，所以在25號(hào)計(jì)量前要及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室和安質(zhì)部溝通，提前準(zhǔn)備資料，以免由于資料不齊影響計(jì)量。對(duì)上計(jì)量還有一定的技巧性，在沒(méi)有與設(shè)計(jì)咨詢(xún)核對(duì)工程量前，我們每次對(duì)上計(jì)量上報(bào)的工程量監(jiān)理會(huì)扣20%，所以，在不超過(guò)清單量的情況下，可以多報(bào)20%。但是這只是沒(méi)有核對(duì)工程量之前的一種技巧，我們要及時(shí)核對(duì)工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計(jì)價(jià)。

4、對(duì)下計(jì)量的工作情況。根據(jù)與施工隊(duì)簽訂的施工合同，我們每個(gè)月月。

底按照技術(shù)部門(mén)提供的工程量給每個(gè)施工對(duì)計(jì)價(jià)。對(duì)下計(jì)價(jià)一定要按照合同簽訂的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量，要注意對(duì)下計(jì)量的工程量不能超過(guò)對(duì)上計(jì)量的量。

5、合同管理的工作情況。合同管理是計(jì)合部的另一項(xiàng)重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價(jià)屬于計(jì)劃合同部的機(jī)密文件，平時(shí)要注意保管好。和施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進(jìn)行，先將施工隊(duì)情況報(bào)公司進(jìn)行審批，通過(guò)后再簽訂合同。嚴(yán)禁先施工后簽合同、先簽合同后報(bào)公司審批。與施工對(duì)簽訂合同時(shí)還要注意，單價(jià)不能高于公司核定的單價(jià)。合同簽訂后要按照類(lèi)別整理，做好合同臺(tái)賬，以便以后查閱和迎接檢查。

二、遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

三、

利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。

通過(guò)一年的學(xué)習(xí)我對(duì)工作作出了以下幾點(diǎn)的總結(jié)：

（1）對(duì)待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己，把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識(shí)到工作中的不足。

（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。

（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，讓自己的工。

作經(jīng)驗(yàn)豐富起來(lái)。（4）在工作中一定要有團(tuán)隊(duì)精神，積極配合各項(xiàng)工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項(xiàng)工作。

（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。

（6）在工作中如果遇到挫折千萬(wàn)不能沮喪，沒(méi)有自信，“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”，犯錯(cuò)誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問(wèn)，在錯(cuò)誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實(shí)自己，完善自己。

作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習(xí)，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

轉(zhuǎn)正之后將又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的起點(diǎn)我用自己實(shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值，我完成自己應(yīng)該做到工作的同時(shí)，盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識(shí)，只有自身自身能力提高方能贏(yíng)得別人的尊重。以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評(píng)，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名計(jì)劃合同部部員的綜合素質(zhì)！

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗。

——在中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告（2011年2月21日）。

王其增。

各位代表、同志們:在集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)?五四戰(zhàn)略?第二步跨越和?十一五?發(fā)展目標(biāo)，闊步邁進(jìn)?十二五?發(fā)展新階段，滿(mǎn)懷信心開(kāi)始實(shí)施第三步跨越的重要時(shí)刻，中國(guó)共產(chǎn)黨中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)隆重召開(kāi)了。這次大會(huì)的主要任務(wù)是：總結(jié)上次黨代會(huì)以來(lái)的工作，分析企業(yè)面臨的形勢(shì)，確立企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作，選舉產(chǎn)生中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司新一屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員、干部職工認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司?五四戰(zhàn)略?第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗！

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司第二屆黨委向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、過(guò)去五年的主要工作和重要啟示。

第二次黨代會(huì)以來(lái)的五年是極不平凡的五年。這五年，集團(tuán)公司各級(jí)組織、廣大黨員和干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展?五四戰(zhàn)略?，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)，譜寫(xiě)了中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新篇章。這五年是集團(tuán)公司發(fā)展最快、質(zhì)量最好、綜合實(shí)力最強(qiáng)、職工實(shí)惠最多、發(fā)展史上最好的五年，這五年企業(yè)面貌大變樣。

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模大變樣。我們抓住國(guó)家以投資拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇，全方位加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長(zhǎng)4.5倍。五年累計(jì)完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會(huì)提出目標(biāo)的225%。企業(yè)營(yíng)業(yè)額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長(zhǎng)4.8倍。五年累計(jì)完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額874.2億元，是上次黨代會(huì)提出目標(biāo)的218%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額由2005年的7869萬(wàn)元，提高到2010年的5.66億元,增長(zhǎng)7.2倍。建成開(kāi)通京津城際、武廣客專(zhuān)等10條高速鐵路，里程達(dá)3223.46公里。建成開(kāi)通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達(dá)13340正線(xiàn)公里。建成開(kāi)通北京動(dòng)車(chē)段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

——企業(yè)發(fā)展方式大變樣。在規(guī)模擴(kuò)張和加快發(fā)展過(guò)程中，我們積極探索新的發(fā)展方式，實(shí)施?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統(tǒng)方式，向bt、bot、ppp、工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營(yíng)維管等建筑業(yè)上中下游發(fā)展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業(yè)制造?四大支柱?基本形成。以資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)資本經(jīng)營(yíng)，良性循環(huán)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局初步顯現(xiàn)?！髽I(yè)綜合實(shí)力大變樣。適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展的要求，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，共組織實(shí)施科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目560項(xiàng)（通過(guò)鑒定、評(píng)審、結(jié)題驗(yàn)收192項(xiàng)），獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)104項(xiàng)（其中國(guó)家獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部獎(jiǎng)14項(xiàng)），獲得國(guó)家專(zhuān)利63項(xiàng)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用工法57項(xiàng)（其中部級(jí)工法6項(xiàng)）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統(tǒng)集成技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化、工廠(chǎng)化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術(shù)，提高了土建專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工裝備能力進(jìn)一步提升，集團(tuán)擁有機(jī)械設(shè)備4908臺(tái)（套），機(jī)械設(shè)備總原值達(dá)到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續(xù)保持了在國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到221.16億元，凈資產(chǎn)達(dá)到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當(dāng)于再造了一個(gè)電化局。

——企業(yè)職工生活大變樣。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力增加職工收入，積極改善職工生產(chǎn)生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達(dá)到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長(zhǎng)20%以上。五年共投入?三工建設(shè)?資金5056萬(wàn)元，為施工一線(xiàn)廣大職工創(chuàng)造了良好的生活衛(wèi)生和文化娛樂(lè)條件。職工住房條件得到改善，建設(shè)職工住宅139352㎡，1254戶(hù)職工喜遷新居。

險(xiǎn)以及石家莊站抗冰搶險(xiǎn)，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險(xiǎn)，樹(shù)立了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)形象。109隧道搶險(xiǎn)指揮部臨時(shí)黨總支被國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委授予?抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織?。通過(guò)對(duì)知識(shí)型新型工人、農(nóng)民工楷模巨曉林的高層次、大規(guī)模集中宣傳，極大地提升了中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)的社會(huì)影響力。?中國(guó)中鐵電化?躋身?中國(guó)500最具價(jià)值品牌?行列。

上次黨代會(huì)以來(lái)的五年，是集團(tuán)公司黨的工作大有作為的五年。五年來(lái)，各級(jí)黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。1.深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的總體要求，深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)集中教育活動(dòng)。明確了集團(tuán)發(fā)展的新定位，完善相關(guān)制度554個(gè)，制定整改措施96條，群眾滿(mǎn)意率達(dá)到98.67%。

前進(jìn)。2．以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和上級(jí)的指示精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員的大局意識(shí)和組織觀(guān)念進(jìn)一步增強(qiáng)，理論水平進(jìn)一步提高，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策能力建設(shè)，班子成員帶領(lǐng)干部職工搶抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，打開(kāi)了企業(yè)?穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展?的新局面；通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)組織指揮能力建設(shè)，促進(jìn)工程建設(shè)屢創(chuàng)佳績(jī)；通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，廉潔勤政之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，贏(yíng)得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng)，班子成員的理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，搞好企業(yè)的信心、決心、事業(yè)心更加強(qiáng)烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關(guān)系協(xié)調(diào)，互促共進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，整體功能有效發(fā)揮，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。五年來(lái)，共評(píng)選表彰?四好?班子31個(gè)，項(xiàng)目好班子120個(gè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被股份公司授予?四好?班子1次。

個(gè)人述廉報(bào)告2015年，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人履職盡責(zé)，嚴(yán)格按照有限公司紀(jì)委的工作部署，積極抓好各項(xiàng)分管工作，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，自覺(jué)學(xué)習(xí)《鏡鑒》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)文件和書(shū)籍，以身作則，廉潔奉公，認(rèn)真抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將本人一年來(lái)廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識(shí)，注重自我預(yù)防。

為了切實(shí)履行好職責(zé)，我充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極參加公司組織的廉政教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終和黨中央保持一致。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，不僅使自己在思想上提高了對(duì)反腐倡廉工作重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了嚴(yán)于律已的自覺(jué)性，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。

二、以身作則，樹(shù)立良好的廉潔形象。

律觀(guān)念，自覺(jué)接受監(jiān)督。以此同時(shí)，我時(shí)刻用榜樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹(shù)立一名黨員干部的良好形象。

三、嚴(yán)于律己，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作。

一年來(lái)，我認(rèn)真履行自己的責(zé)任，牢固樹(shù)立嚴(yán)于律己、廉潔從政意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。凡涉及“三重一大”重大決策，都能及時(shí)、有效的貫徹落實(shí)，自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒(méi)有假公濟(jì)私的行為；沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。

四、樹(shù)立了正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，正確行使權(quán)力。作為一名黨員干部，我做到了正確對(duì)待和行使手中的權(quán)利，用責(zé)任心看待和運(yùn)用權(quán)力，一是做到了“慎權(quán)”。二是做到了“慎欲”。從未謀取規(guī)定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪享樂(lè)、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了時(shí)時(shí)刻刻從大處著眼，小處著手，見(jiàn)微知著，防微杜漸。力爭(zhēng)做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺(jué)增強(qiáng)“守一”意識(shí)，不越雷池一步。四是做到了“慎獨(dú)”。在廉潔自律上做到了表里如一，任何時(shí)候、任何情況下，都自覺(jué)以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，嚴(yán)格進(jìn)行自我監(jiān)督。盡管在2015年較好地履行了自己的職責(zé)，在工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定成績(jī)，完成了分管各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足之處，我將在今后的工作中進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，以更扎實(shí)的工作，更良好的形象，更顯著的業(yè)績(jī)，為分公司的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇四

各位代表：

一、規(guī)劃學(xué)校發(fā)展，提升組織效能。

1、明確辦學(xué)思路。根據(jù)學(xué)校的歷史和現(xiàn)狀，構(gòu)建學(xué)校的愿景和目標(biāo)，制定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃學(xué)校未來(lái)。學(xué)校進(jìn)一步明確了“科學(xué)決策、強(qiáng)化管理、改善條件、提高質(zhì)量”的辦學(xué)思路，提出了“合作共享最大資源，和諧共享最大快樂(lè)”的文化理念，以“培養(yǎng)心清氣正、具有崇高精神境界和人格魅力的高素質(zhì)青年”為育人目標(biāo)，確立了“把汕尾中學(xué)辦成一所有特色、有?；甑膰?guó)家示范性高中”的辦學(xué)目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，讓教師深刻理解和認(rèn)同學(xué)校的辦學(xué)理念，引領(lǐng)教師的思想、行為和學(xué)校的發(fā)展。

2、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。去年，學(xué)校設(shè)置了教研處、德育處，健全學(xué)校的管理機(jī)構(gòu)，擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)，明確分工職責(zé)，做到條塊結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校管理，提高了工作效率。

3、落實(shí)獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)。為公平、公正發(fā)放獎(jiǎng)教金，學(xué)校在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了《汕尾中學(xué)黎智常獎(jiǎng)教金章程》、《汕尾中學(xué)教師綜合評(píng)價(jià)方案》，從多元角度、量化形式來(lái)全面評(píng)價(jià)教師的教育教學(xué)工作，加強(qiáng)了教師職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)選，評(píng)選出-“黎智常獎(jiǎng)教金”獲得者一等獎(jiǎng)3人，二等獎(jiǎng)5人，三等獎(jiǎng)10人?！袄柚浅＊?jiǎng)教金”的設(shè)立，促使學(xué)校的管理更加規(guī)范、更加科學(xué)，必將進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，制訂和完善學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)制度，發(fā)放“獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金”，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生，幫扶貧困生圓大學(xué)夢(mèng)，在校內(nèi)外產(chǎn)生一定影響。此外，還積極參與組織東莞市鳳崗鎮(zhèn)團(tuán)委、關(guān)工委在城區(qū)開(kāi)展的“愛(ài)心訪(fǎng)貧助學(xué)”活動(dòng)，使部分貧困生得到了資助。

二、加強(qiáng)德育工作，構(gòu)建和諧校園。

1、緊抓養(yǎng)成教育。每學(xué)年初，學(xué)校就組織初一、高一的新生進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)。大力整肅校風(fēng)，定期或不定期組織對(duì)學(xué)生儀表、日常行為的專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范學(xué)生的日常行為，并嚴(yán)肅處理違紀(jì)學(xué)生，進(jìn)一步促進(jìn)良好校風(fēng)的日益形成。繼續(xù)開(kāi)展志愿者活動(dòng)，課間時(shí)間以及各種大型活動(dòng)，都可以見(jiàn)到志愿者們忙碌的身影，還組織青年教師參與區(qū)教育局、區(qū)團(tuán)委組織的各項(xiàng)志愿者活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成上級(jí)布置的`任務(wù)，得到了區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。加強(qiáng)學(xué)生出勤管理，嚴(yán)格學(xué)生請(qǐng)假制度。學(xué)校還通過(guò)升國(guó)旗儀式、主題班會(huì)等教育平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義、集體主義和思想品德教育，潛移默化地促進(jìn)學(xué)生良好道德品質(zhì)的形成。

2、規(guī)范社團(tuán)管理。學(xué)校緊抓學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)，選拔學(xué)生會(huì)干部，并加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，每學(xué)年評(píng)選一次優(yōu)秀學(xué)生干部和優(yōu)秀團(tuán)員，增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的自我管理和自我教育。注重校園文化建設(shè)，定期出版宣傳欄和《碧潮》刊物，充分利用有線(xiàn)廣播、電子彩屏等宣傳手段，營(yíng)造濃厚的校園文化氛圍。成功舉辦了第十屆校園文化藝術(shù)節(jié)和教工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，并與香港汕尾籍的中學(xué)生進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)，既活躍了師生的課余生活，又提升了學(xué)校的知名度。引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，活躍學(xué)生的第二課堂生活，目前，學(xué)校有舞蹈隊(duì)、碧潮文學(xué)社、演講辯論學(xué)社、青鳥(niǎo)漫畫(huà)社、弘武學(xué)社等多個(gè)學(xué)生社團(tuán)，社團(tuán)活動(dòng)已成為學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

4、加強(qiáng)安全教育。牢固樹(shù)立“安全工作重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，學(xué)校通過(guò)宣傳欄、升國(guó)旗儀式、有線(xiàn)廣播、電子彩屏、家長(zhǎng)會(huì)等平臺(tái)，以及組織學(xué)生緊急疏散演練，邀請(qǐng)區(qū)交警大隊(duì)干警進(jìn)校舉辦“交通安全教育法制課”等形式，加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高學(xué)生自我防護(hù)能力。同時(shí)，協(xié)同家庭和學(xué)校教育，每次放假前，印發(fā)《告家長(zhǎng)書(shū)》，告知放假時(shí)間以及需要注意的安全事項(xiàng)，并及時(shí)收回《回執(zhí)》;德育處、總務(wù)處、保衛(wèi)室按照上級(jí)的工作部署，組織安全排查，建立工作臺(tái)帳，落實(shí)整改措施，消除安全隱患。去年，我校沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。

三、狠抓教學(xué)教研，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、培養(yǎng)特長(zhǎng)生。學(xué)校投入人力物力，對(duì)美術(shù)和音樂(lè)特長(zhǎng)生進(jìn)行跟蹤式教育，高中三個(gè)年級(jí)均開(kāi)設(shè)術(shù)科班，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師擔(dān)任文化課教學(xué)工作，同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行輔導(dǎo);學(xué)校教研處組織開(kāi)展初三物理競(jìng)賽、高中數(shù)學(xué)、物理競(jìng)賽，作文競(jìng)賽、全國(guó)英語(yǔ)能力競(jìng)賽，各學(xué)科競(jìng)賽做到早計(jì)劃、早安排，精心輔導(dǎo)，取得了優(yōu)異成績(jī)。

2、緊抓教學(xué)常規(guī)。通過(guò)檢查備課、聽(tīng)課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等形式，了解教學(xué)情況，指導(dǎo)備課組制定學(xué)期教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃和教學(xué)研究計(jì)劃，對(duì)教案的編寫(xiě)進(jìn)行規(guī)范。開(kāi)展校本教研，上學(xué)期舉行校本公開(kāi)課56個(gè)，校內(nèi)各科組聽(tīng)課971人次，其中語(yǔ)文308人次，英語(yǔ)233人次，數(shù)學(xué)103人次，英語(yǔ)、化學(xué)、語(yǔ)文各以專(zhuān)題教學(xué)形式或以同課異構(gòu)形式，開(kāi)展了教學(xué)公開(kāi)周。先后舉行了學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和課堂教學(xué)基本要求研討會(huì)、新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，解讀了課程標(biāo)準(zhǔn)，各科組制訂了課堂教學(xué)基本要求，倡導(dǎo)新的課堂模式，提高課堂效率。

3、開(kāi)展教學(xué)交流。組織教師參加第三片區(qū)教研活動(dòng);還聯(lián)系了惠州八中數(shù)學(xué)組到校交流、華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)周文濤老師蒞校講學(xué)、華南師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院李啟色教授舉辦美術(shù)講座、市教研室化學(xué)教研員溫慶偉老師為高三學(xué)生上課。

4、引領(lǐng)教師發(fā)展。新、老教師結(jié)對(duì)子，以老帶新，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，較快地提高了新教師的業(yè)務(wù)水平，并在本學(xué)期進(jìn)行考核和評(píng)比;開(kāi)展高中學(xué)科教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)，包括職務(wù)培訓(xùn)和班主任培訓(xùn);讓青年教師多參與教研活動(dòng)，多給任務(wù)，參加各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。建立教學(xué)資源庫(kù)，倡導(dǎo)教學(xué)資源共享。出版《汕中教研通訊》共31期，及時(shí)反映學(xué)校教學(xué)教研情況，充分調(diào)動(dòng)教師參與教研的積極性。

5、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)。教導(dǎo)處完善考試制度，各年級(jí)備課小組做好有關(guān)試卷的命題、閱卷工作，學(xué)校及時(shí)做好各次考試教學(xué)質(zhì)量分析，并提出針對(duì)性的意見(jiàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)中考、高考的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。高考成績(jī)顯著，613人參考，一本21人、本科以上207人，三a以上388人，三條線(xiàn)均完成了城區(qū)下達(dá)的任務(wù)。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保障服務(wù)質(zhì)量。

一年來(lái)，后勤部門(mén)圍繞學(xué)校的中心工作，積極開(kāi)展工作，保障了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。總務(wù)處做好校產(chǎn)登記、教育教學(xué)設(shè)備維修和管理工作;安排學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，勤儉節(jié)約，合理支出，為教職工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性;上學(xué)期，協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)，更換高二年級(jí)多媒體設(shè)備;還做好店面租金的追收、環(huán)境衛(wèi)生、校園整治、辦公室改建等相關(guān)工作，促進(jìn)學(xué)校的后勤工作更上新臺(tái)階。

學(xué)校工會(huì)和教工代表參與了學(xué)校的議政、獎(jiǎng)教等方面的過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)反映教工的心聲，為推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)做了許多有益的工作。按照學(xué)校有關(guān)制度，學(xué)校工會(huì)及時(shí)把學(xué)校的溫暖送到教職工的心坎，適時(shí)開(kāi)展了一些有意義的活動(dòng)。

回顧過(guò)去的一年，學(xué)校以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，以創(chuàng)建良好的校風(fēng)為抓手，加強(qiáng)了教學(xué)科研、師資培訓(xùn)、畢業(yè)班備考、學(xué)生德育、后勤服務(wù)等方面的工作，取得了一定的成績(jī)。學(xué)校榮獲城區(qū)“安全文明校園”、汕尾市高考進(jìn)步獎(jiǎng)、廣東省第八屆教育教學(xué)成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、廣東省“五好”基層關(guān)工委先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。成績(jī)的取得，是全體師生員工的共同努力下，在此，我代表學(xué)校向全體師生表示衷心的感謝!

存在的不足和問(wèn)題。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到學(xué)校目前的存在的問(wèn)題：

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇五

董事長(zhǎng)。

主要是概括了股份公司的工作成績(jī)，對(duì)形勢(shì)和不足有清醒的認(rèn)識(shí)，并對(duì)下一屆董事會(huì)和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)?lái)的董事會(huì)董事長(zhǎng)工作報(bào)告，歡迎閱讀!

各位董事:。

20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作。

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開(kāi)次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善。

規(guī)章制度。

規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

各位股東、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議，并提出意見(jiàn)。

一、20xx年。

工作總結(jié)。

過(guò)去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(zhǎng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏(yíng)得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署。

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)。

要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開(kāi)局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶(hù)的調(diào)查了解，并建立種植戶(hù)種植信息檔案，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶(hù)抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展。

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶(hù)的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)。

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究。

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定。

新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車(chē)、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來(lái)，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

20xx年，國(guó)內(nèi)外的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開(kāi)發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

完善公司治理。

20xx年，公司董事會(huì)共召開(kāi)5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

二、董事履行職責(zé)情況。

20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見(jiàn)和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

20xx年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議。

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開(kāi)發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷(xiāo)、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話(huà)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬(wàn)分鐘電話(huà)神器，電腦掛機(jī)賺錢(qián)，自動(dòng)賺錢(qián)機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢(qián)，廣告制作。

合同。

等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作。

1.加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校、技術(shù)專(zhuān)家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來(lái)陸續(xù)上線(xiàn)的有voip網(wǎng)絡(luò)電話(huà)，手機(jī)掛機(jī)賺錢(qián)軟件。

(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。

20xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。

董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇六

綜合實(shí)力再上臺(tái)階。一是經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)明顯。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，201x年，集團(tuán)承建施工面積5800萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長(zhǎng)13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長(zhǎng)15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長(zhǎng)13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長(zhǎng)14.4%。至201x年1月底，集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元，已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計(jì)480億元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類(lèi)企業(yè)中保持領(lǐng)先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展提速。201x年，沈陽(yáng)公司以經(jīng)營(yíng)為先導(dǎo)，雙輪驅(qū)動(dòng)，形成南北方同步開(kāi)拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長(zhǎng)8.9%和42.5%，率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊(duì)伍，加快建立主副、新老市場(chǎng)增長(zhǎng)互補(bǔ)的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長(zhǎng)7.8%和28.7%。蘇州公司以隊(duì)伍為基礎(chǔ)，雙邊服務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)老隊(duì)伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長(zhǎng)5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點(diǎn)，雙向策動(dòng)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo)，雙線(xiàn)推進(jìn)，外延擴(kuò)量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。其余區(qū)域市場(chǎng)也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂(lè)部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營(yíng)能量，為集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。一年來(lái)，海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)生水起。在以色列，集團(tuán)因作為非本土企業(yè)第一個(gè)獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關(guān)注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤(rùn)第一事業(yè)部有4個(gè)項(xiàng)目相繼建設(shè)，100多個(gè)勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐，預(yù)計(jì)今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場(chǎng)的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬(wàn)平方米、3億美元造價(jià)的富力項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價(jià)的(1000套)住宅項(xiàng)目、東誠(chéng)事業(yè)部8000萬(wàn)元造價(jià)的糧倉(cāng)項(xiàng)目正在按步實(shí)施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢(shì)旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤(rùn)東睿、第六、東旺、第九、東誠(chéng)、東耀、長(zhǎng)盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤(rùn)東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤(rùn)東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長(zhǎng)盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤(rùn)東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過(guò)30億元，增幅明顯。

結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)反映優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目體量增加。目前，集團(tuán)在建土建項(xiàng)目613個(gè)，平均建筑面積9.2萬(wàn)平方米，平均合同造價(jià)1.8億元，其中面積超10萬(wàn)平方米的有218個(gè)，共計(jì)面積3944萬(wàn)平方米;造價(jià)超10億元的有17個(gè)，共計(jì)合同額222億元;30層以上超高層項(xiàng)目有325個(gè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項(xiàng)目占比達(dá)到42%，其中公建項(xiàng)目占29%，外資項(xiàng)目占5%;按專(zhuān)業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項(xiàng)目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營(yíng)模式緊跟趨勢(shì)。攻堅(jiān)突破ppp項(xiàng)目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶(hù)區(qū)改造、浙江長(zhǎng)興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個(gè)ppp項(xiàng)目，共計(jì)合同額30億元。積極推進(jìn)epc工程。先后承建日本似鳥(niǎo)(太倉(cāng))商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉(cāng)儲(chǔ)及多個(gè)光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢(shì)。主動(dòng)參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過(guò)各種關(guān)系，主動(dòng)接洽，與天津外貿(mào)集團(tuán)混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對(duì)外貿(mào)易房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長(zhǎng)裕、中潤(rùn)東順、中潤(rùn)東澤通過(guò)獨(dú)資或參股的形式，既做開(kāi)發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

各方各面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是品牌榮譽(yù)等身。在信用評(píng)價(jià)中，集團(tuán)繼續(xù)保持中國(guó)“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行總行(中國(guó)銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa級(jí)信用企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，被認(rèn)定為“中國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)”。在實(shí)力排名中，集團(tuán)第十三次獲得中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國(guó)承包商80強(qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù)，被評(píng)為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項(xiàng)評(píng)比中，集團(tuán)榮獲“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。二是獲獎(jiǎng)面廣量大。集團(tuán)第六次實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量獎(jiǎng)大滿(mǎn)貫，新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會(huì)展中心分獲“魯班獎(jiǎng)”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項(xiàng)目、青島歐亞中心分獲“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”，南通華潤(rùn)橡樹(shù)灣4-2期榮獲“詹天佑獎(jiǎng)”。另有33項(xiàng)成果獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，11項(xiàng)成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，20項(xiàng)qc成果獲得國(guó)家級(jí)qc成果獎(jiǎng)，44項(xiàng)qc成果獲省級(jí)qc成果獎(jiǎng)，9項(xiàng)成果獲省級(jí)工法，20個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)新技術(shù)示范工程，有70個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個(gè)項(xiàng)目通過(guò)了住建部全國(guó)建筑業(yè)綠色科技示范工程驗(yàn)收，4個(gè)項(xiàng)目獲得中建協(xié)全國(guó)綠色施工示范工程獎(jiǎng)(集團(tuán)首次)，7個(gè)項(xiàng)目獲得全國(guó)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地，3個(gè)項(xiàng)目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，90個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)文明工地或綠色安全觀(guān)摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)有2人獲得全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)，另有4人獲得全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有5人獲得全國(guó)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有10人獲得省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有15人獲得省級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有5人獲得市級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部，根據(jù)評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法，全面量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)設(shè)置的11個(gè)大類(lèi)、54個(gè)小類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)中，共有35家單位和132個(gè)個(gè)人受到表彰。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇七

為了了解各分公司三級(jí)員工xx年上半年工作情況，行政人事部依據(jù)xx年度工作計(jì)劃安排和xx年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績(jī)效考評(píng)管理規(guī)范〉的通知》(字【xx】42號(hào))的文件，組織成立了三級(jí)員工年中考評(píng)小組，并于xx.年7月19日至22日對(duì)股份公司各分公司三級(jí)員工進(jìn)行年了中考評(píng)，現(xiàn)就本次考評(píng)工作情況作如下匯報(bào)分析：

一、考核方法。

鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識(shí)淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱(chēng)全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程。

被考核者的信息來(lái)源包括：來(lái)自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級(jí));來(lái)自下屬自下而上的反饋(直接下級(jí));來(lái)自平級(jí)同事的反饋(平級(jí)同事);來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的反饋;來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶(hù)的反饋(服務(wù)對(duì)象)以及來(lái)自本人的'反饋。結(jié)合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核，分別是直接上級(jí)、直接下級(jí)、平級(jí)同事和個(gè)人述職。

二、考核目的。

本次考核的目的主要是了解各分公司三級(jí)員工的工作情況，包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

三、考評(píng)小組成員與被考核成員名單。

1.考評(píng)小組成員。

組長(zhǎng)：

成員：、、、、

2.被考核對(duì)象：

各分公司三級(jí)員工(22人)。

四、考核時(shí)間。

xx年7月19日xx年7月23日。

五、考核過(guò)程分析。

1.考核指標(biāo)的選取。

各考評(píng)指標(biāo)具體如下：(具體考核表見(jiàn)附件1、2、3)。

(1)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)：溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度。

(2)周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)：主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量。

(3)工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

2.考核實(shí)施。

在本次考核過(guò)程中，具體任務(wù)分工為：和負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)考核過(guò)程，和負(fù)責(zé)員工個(gè)人述職報(bào)告和上級(jí)考評(píng)，和負(fù)責(zé)下級(jí)考評(píng)和周邊好評(píng)。具體步驟如下：

(1)被考核者進(jìn)行個(gè)人述職。

(2)考評(píng)小組成員邀請(qǐng)被考核者直接下級(jí)部屬和周邊同級(jí)同事填寫(xiě)考評(píng)表。

(3)被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核和工作態(tài)度考核。

(4)考評(píng)小組根據(jù)收集的考核評(píng)分表加權(quán)匯總得分。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇八

資源采購(gòu)形成市場(chǎng)化。第五、第七、中潤(rùn)東騰潤(rùn)等事業(yè)部對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)，避開(kāi)裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場(chǎng)因素，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明操作，逐步消除材料采購(gòu)灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識(shí)，已在集團(tuán)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。

項(xiàng)目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報(bào)。集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，大力管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推行項(xiàng)目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報(bào)制度，特別發(fā)文要求所有項(xiàng)目投標(biāo)前都須編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表》、《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)匯總表》、《項(xiàng)目籌資方案》等配套格式表單，并通過(guò)集團(tuán)年中會(huì)議、區(qū)域公司工作會(huì)議、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議進(jìn)行宣貫，已在集團(tuán)上下達(dá)成共識(shí)。此舉有效遏制盲目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，南京公司、長(zhǎng)盛事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹(shù)立了榜樣。

集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)集中化。201x年，集團(tuán)按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺(tái)建設(shè)，成立了集團(tuán)支付中心，實(shí)行項(xiàng)目定向核量支付線(xiàn)上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目會(huì)計(jì)支付集中高效。自去年11月正式運(yùn)行以來(lái)，集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團(tuán)資金擴(kuò)大了保值增值空間。

清收清欠開(kāi)展常態(tài)化。年初，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展清收清欠專(zhuān)項(xiàng)工作的通知》，下達(dá)了81份清收清欠計(jì)劃書(shū)，集團(tuán)對(duì)外清收步伐加快推進(jìn)，對(duì)內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng)：1—12月，累計(jì)對(duì)外清收218億元;對(duì)內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤(rùn)、東凱興、東昊、東林、長(zhǎng)盛以及中潤(rùn)東騰潤(rùn)、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇九

黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。一是組織使命完成接力。4月26日，集團(tuán)第七次黨代會(huì)勝利召開(kāi)，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀(jì)委委員3人，這標(biāo)志著集團(tuán)黨委換屆工作圓滿(mǎn)順利完成。換屆后，集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，形成了年富力強(qiáng)干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時(shí)補(bǔ)充。集團(tuán)黨委始終把發(fā)展黨員工作，當(dāng)作是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。201x年，集團(tuán)黨委在上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索新時(shí)期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預(yù)備黨員14人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展。集團(tuán)組織員工集中收看黨的十九大實(shí)況，第一時(shí)間接受新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展新思想，邀請(qǐng)嘉賓為員工解讀“十九大”會(huì)議精神，統(tǒng)一發(fā)放習(xí)近平總書(shū)記黨代會(huì)報(bào)告資料和新修訂的黨章。集團(tuán)黨委積極響應(yīng)啟東市委組織部的號(hào)召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會(huì)十九大宣講會(huì)，開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng)。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對(duì)活動(dòng)，開(kāi)啟銀企深度合作新篇章。

公益活動(dòng)積極參與。一是志愿活動(dòng)踴躍參與。集團(tuán)寓“文明單位”參評(píng)于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動(dòng)之中，捐助4.5萬(wàn)元申領(lǐng)文明辦“志愿益啟行”服務(wù)項(xiàng)目，有3人被評(píng)為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊(cè)成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動(dòng)。二是慈善活動(dòng)溫暖社會(huì)。集團(tuán)發(fā)起了愛(ài)心一日捐活動(dòng)，倡導(dǎo)“人人可慈善”的理念;捐款20萬(wàn)元，參與陜西西鄉(xiāng)助學(xué)項(xiàng)目;捐獻(xiàn)12萬(wàn)元，成立“南通二建·天使之翼”愛(ài)心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長(zhǎng)盛以及中潤(rùn)第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈(zèng)，扶貧濟(jì)困，傳遞愛(ài)心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，201x年，僅各事業(yè)部向社會(huì)提供的各種募捐達(dá)380多萬(wàn)元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達(dá)到150萬(wàn)元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬(wàn)的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學(xué)基金。集團(tuán)獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛(ài)心捐助單位”等榮譽(yù)。三是英勇事跡感動(dòng)人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項(xiàng)目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報(bào)道。

文化實(shí)踐不斷豐富。一是活躍學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)隆重召開(kāi)第二屆“建二代”專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，參加代表30人，“建二代”們?cè)趯W(xué)習(xí)互動(dòng)中，增長(zhǎng)了經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提高了經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，形成了交流氛圍。沈陽(yáng)公司以“增活力、促團(tuán)結(jié)、共提高”為主題，組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓(xùn)練。天津公司組織員工參加城市樂(lè)跑賽，強(qiáng)健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動(dòng)之大學(xué)生演講比賽和新員工座談會(huì)，增強(qiáng)了新員工對(duì)企業(yè)的組織認(rèn)同感和文化獲得感。二是推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理。集團(tuán)高管集體學(xué)習(xí)考察了浙江中天建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團(tuán)隊(duì)拜訪(fǎng)活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補(bǔ)、文化互融互通。三是加強(qiáng)宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報(bào)、一刊”的基礎(chǔ)上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫(huà)冊(cè)》、《宣傳片》、《ci形象標(biāo)化手冊(cè)》，其中，《南通二建》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁(yè)獎(jiǎng)”、“行業(yè)先進(jìn)報(bào)刊”和“行業(yè)先進(jìn)網(wǎng)站”?！毒殴驹聢?bào)》成功出刊100期，《東裕報(bào)》發(fā)行超80期。集團(tuán)邀請(qǐng)啟東電視臺(tái)和啟東日?qǐng)?bào)社組成的采訪(fǎng)團(tuán)，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)、重點(diǎn)報(bào)道典型人物、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗(yàn)，展示了形象。此外，集團(tuán)海外市場(chǎng)(以色列)開(kāi)拓實(shí)踐、工程質(zhì)安治理提升行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、魯班、國(guó)優(yōu)獲獎(jiǎng)報(bào)道，先后被《建筑時(shí)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南通日?qǐng)?bào)》以及《中國(guó)建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。

同志們，一年來(lái)的發(fā)展成就令人鼓舞，成績(jī)來(lái)之不易。這一切，歸功于各級(jí)黨委政府和行業(yè)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會(huì)各界的大力幫助，凝聚著集團(tuán)十萬(wàn)干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關(guān)心集團(tuán)改革、建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，集團(tuán)發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價(jià)因素疊加;在供過(guò)于求的市場(chǎng)上，墊資壓價(jià)、業(yè)主拖欠等問(wèn)題依然嚴(yán)重，房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下，開(kāi)發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團(tuán)在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理及企業(yè)社會(huì)信用評(píng)價(jià)等方面風(fēng)險(xiǎn)驟增;“四庫(kù)一平臺(tái)”正式上線(xiàn)后，嚴(yán)厲的市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、勞務(wù)用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng);“營(yíng)改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運(yùn)行模式、財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻;集團(tuán)盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務(wù)總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率偏低，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨;各類(lèi)各級(jí)特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對(duì)此，我們要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十

創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯。一是項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)一步完善。第九事業(yè)部不斷對(duì)模擬股份制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制，為在新常態(tài)下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理增效提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，為在新時(shí)期中項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入。集團(tuán)層面，信息化系統(tǒng)加快升級(jí)與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)硬件改造基本完成。集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)投入使用，財(cái)務(wù)集中支付系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)、工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)快速展開(kāi)。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部?jī)?nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長(zhǎng)盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務(wù)實(shí)名制管理軟件已經(jīng)定型。項(xiàng)目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)逐步引入，門(mén)禁考勤、質(zhì)量檢測(cè)、管理評(píng)審等信息化工具已經(jīng)普遍應(yīng)用，成為工作日常。bim技術(shù)在投標(biāo)施工模擬、可視化交底、節(jié)點(diǎn)分析、管線(xiàn)碰撞中得到廣泛運(yùn)用。vr技術(shù)、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓(xùn)工具箱等應(yīng)用逐漸普及。三是技術(shù)管控體系進(jìn)一步成熟。不斷吸收萬(wàn)科、碧桂園、華潤(rùn)等合作伙伴的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)自身質(zhì)量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標(biāo)桿觀(guān)摩項(xiàng)目45個(gè)。在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊(duì)伍所接受、掌握和應(yīng)用。同時(shí)，集團(tuán)三道螺桿模板體系被碧桂園工程部?jī)?nèi)部借鑒，薄層抹灰技術(shù)被華潤(rùn)、萬(wàn)科、碧桂園等合作伙伴強(qiáng)制推行，集團(tuán)多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。

合作優(yōu)勢(shì)彰顯。一是伙伴合作誠(chéng)信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽(yù)贏(yíng)得華潤(rùn)置業(yè)的認(rèn)可，已經(jīng)成為華潤(rùn)大區(qū)域a級(jí)合作伙伴，可以享受免交投標(biāo)保證金、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)上浮、工程預(yù)付款比例提升、銀行保函費(fèi)率優(yōu)惠等待遇。中潤(rùn)東升事業(yè)部獲得碧桂園集團(tuán)“金鳳凰”獎(jiǎng)(石家莊碧桂園二期三標(biāo)，創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標(biāo)桿項(xiàng)目)，獲得工程價(jià)款上浮獎(jiǎng)勵(lì)承接項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。二是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無(wú)私互助。現(xiàn)在，集團(tuán)事業(yè)部之間彼此關(guān)心、互相幫助，已形成好風(fēng)氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長(zhǎng)盛、中潤(rùn)東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有的樂(lè)意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無(wú)私助他人承接項(xiàng)目。三是供應(yīng)分包共贏(yíng)互補(bǔ)。近年來(lái)，許多供應(yīng)商、分包商與集團(tuán)形成了互信互利、合作雙贏(yíng)的穩(wěn)定關(guān)系，成了我們的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎(chǔ)，其中不乏像南通奇潤(rùn)建筑工程有限公司王牌勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、蘇州開(kāi)旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應(yīng)商等一批合作單位。

平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯。一是市場(chǎng)綜合信譽(yù)過(guò)硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)信譽(yù)分都達(dá)到滿(mǎn)分或遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開(kāi)招標(biāo)，7次中標(biāo)，取得17億元的新業(yè)務(wù);南京公司主動(dòng)通過(guò)公開(kāi)投標(biāo)，獲得35.66億元造價(jià)的新項(xiàng)目，占全部中標(biāo)項(xiàng)目的54%;新疆公司100%新簽項(xiàng)目都是來(lái)自公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的公建項(xiàng)目。二是融建同盟關(guān)系穩(wěn)固。積極與建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)保持高層溝通，達(dá)成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機(jī)構(gòu)增信意愿強(qiáng)烈。三是集團(tuán)支撐作用發(fā)揮。201x年，集團(tuán)技術(shù)中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標(biāo)協(xié)助20項(xiàng)、bim支持15項(xiàng)。建立了技術(shù)交流微信平臺(tái)、完善了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開(kāi)展了重點(diǎn)項(xiàng)目策劃支持。集團(tuán)法務(wù)工作效果明顯，在國(guó)家最高法院信息平臺(tái)上，集團(tuán)被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團(tuán)法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)直接代理的相關(guān)糾紛案件34件，涉及訴訟標(biāo)的43億元，服務(wù)能力和處理結(jié)果得到普遍認(rèn)可。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十一

各位董事:。

20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作。

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開(kāi)次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十二

20xx年，在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，××市建設(shè)局緊緊圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo)，以城市建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)化城建管理，提高規(guī)劃水平，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套為重點(diǎn)，全局上下團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，精心組織實(shí)施，全面完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地促進(jìn)了建設(shè)局整體工作全面提高，城市綠化、美化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高，城市總體服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)，人居環(huán)境進(jìn)一步改善。

20xx年工作總結(jié)：

回顧今年以來(lái)的工作，具體有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、嚴(yán)格按照總體規(guī)劃要求，加大了城市詳細(xì)規(guī)劃，專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，景觀(guān)規(guī)劃的編制工作力度。一是以科學(xué)的規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)我市旅游開(kāi)發(fā)。今年市政府?dāng)D出大筆資金著手編制××市旅游發(fā)展總體規(guī)劃和黔城、安江、雪峰山、托口四個(gè)景區(qū)版塊的控制性詳細(xì)規(guī)劃，邀請(qǐng)廣州中山大學(xué)、湖南師大、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)見(jiàn)等國(guó)內(nèi)知名的規(guī)劃編制單位來(lái)我市實(shí)地考察、洽談，現(xiàn)規(guī)劃編制單位已基本選定，下一步將簽訂合同正式實(shí)施規(guī)劃編制工作，預(yù)計(jì)將于明年上半年完成。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。委托湖南城市學(xué)院編制完成了“安江鎮(zhèn)總體規(guī)劃”，11月底通過(guò)了第二輪評(píng)審，并著手開(kāi)始鐵山、大崇、沙灣、龍船塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，完成鐵山鄉(xiāng)規(guī)劃編制地形圖的測(cè)量及編制合同的簽訂，與大崇鄉(xiāng)達(dá)成了規(guī)劃編制工作的意向，為明年鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃編制工作做好了前期準(zhǔn)備工作。完成了硤洲仁建村、沙灣健康村、巖垅空田村、黔城柳溪村、龍船塘翁朗村等5個(gè)示范村規(guī)劃編制基礎(chǔ)資料搜集和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)等工作，現(xiàn)正在籌備對(duì)規(guī)劃編制成果進(jìn)行評(píng)審，力爭(zhēng)今年底請(qǐng)市人民政府批復(fù)實(shí)施。三是進(jìn)一步規(guī)范了規(guī)劃審批程序。實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目審批前公示制度，使規(guī)劃管理工作更加規(guī)范。四是研究制定了“十一五”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃。為今后五年我市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)任務(wù)。五是嚴(yán)格了規(guī)劃審批和管理。對(duì)各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的審批，堅(jiān)持“方案評(píng)審”和“一書(shū)兩證”制度，對(duì)符合總體規(guī)劃的44個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，全部核發(fā)“一書(shū)兩證”，發(fā)證率達(dá)到100%。凡審批的新建項(xiàng)目，都做到了多個(gè)方案參評(píng)，優(yōu)中選優(yōu)，從而提高了單體建筑立面造型水平。在規(guī)劃執(zhí)行上，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)選址定位、現(xiàn)場(chǎng)審查立面效果、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)劃控制指標(biāo)，全年共查處違法違規(guī)工程7起，未報(bào)建工程11起，追繳建設(shè)規(guī)費(fèi)38810元。做到了“一部規(guī)劃管到底，一張藍(lán)圖建到底”，確保了各項(xiàng)規(guī)劃的順利實(shí)施，提升了城市建設(shè)水準(zhǔn)。

二、積極抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力提升城市化水平。一是加大城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)建設(shè)投資力度。全年完成500萬(wàn)元以上的擴(kuò)容提質(zhì)項(xiàng)目6個(gè)，總投資4850多萬(wàn)元。其中西南大市場(chǎng)二期工程項(xiàng)目投資800萬(wàn)元，建筑面積17764平方米;××市建材綜合市場(chǎng)工程項(xiàng)目投資1272萬(wàn)元，建筑面積37000平方米;電力新村工程項(xiàng)目投資899萬(wàn)元，建筑面積26852平方米;電信綜合辦公大樓工程項(xiàng)目投資522萬(wàn)元，建筑面積3504平方米;煙草綜合辦公大樓624萬(wàn)元，建筑面積9758平方米;安江稻都廣場(chǎng)步行街1至6#樓工程項(xiàng)目投資731萬(wàn)元，建筑面積19523平方米。二是加快以城市道路為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年總投資2800萬(wàn)元。投資300萬(wàn)元完成了行政中心后山綠化工程項(xiàng)目，建成面積4.2萬(wàn)平方米;投資210萬(wàn)元完成開(kāi)元大道“未來(lái)暢想”段的綠化、亮化工程;投資690萬(wàn)元完成開(kāi)元大道“今天的輝煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板鋪設(shè)工程;投資390萬(wàn)元完成冰心路(荷塘路至龍標(biāo)路段)的路基工程;投資50萬(wàn)元完成雪峰大道建成區(qū)的人行道板鋪設(shè)工程;投資70萬(wàn)元完成鐔城路二水廠(chǎng)段的路基、下水道工程;投資91萬(wàn)元完成龍標(biāo)路電纜溝建設(shè);投資90萬(wàn)元完成黔陽(yáng)路龍標(biāo)路至禾龍路段的路基工程及釩廠(chǎng)路段的路面硬化工程;投資70萬(wàn)元完成芙蓉樓段防洪堤路面硬化工程;投資450萬(wàn)元完成垃圾處理場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路硬化工程及擋渣壩大部分工程量，并正在新建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站兩座;黔城古城三線(xiàn)下地工程完成投資389萬(wàn)元，為申報(bào)國(guó)家歷史文化名城旅游開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加快城市綠化建設(shè)。開(kāi)展城市綠化月活動(dòng)，拓寬城市綠化建設(shè)投資渠道，全年共投入城市綠化建設(shè)資金680多萬(wàn)元，完成了行政中心后山廣場(chǎng)、開(kāi)元大道綠化軸、開(kāi)元小區(qū)公園、昌齡橋旁小游園等公共綠地和光榮院、國(guó)稅局、黔城大酒店、勞動(dòng)局、國(guó)土局、計(jì)生局、建設(shè)局、工商局、檢察院、物價(jià)局、疾控中心、水利局等13家單位綠化，新栽行道樹(shù)1086株，新增綠地面積8.5公頃，建成區(qū)綠地率達(dá)12.4%。開(kāi)展義務(wù)捐樹(shù)款和認(rèn)植紀(jì)念樹(shù)活動(dòng)，向社會(huì)籌集綠化資金7萬(wàn)多元，認(rèn)植紀(jì)念樹(shù)54株，價(jià)值9萬(wàn)多元，提高了市民綠化意識(shí)。加強(qiáng)雪峰山風(fēng)景名勝普查和申報(bào)工作，為充分發(fā)揮雪峰山品牌效應(yīng)，今年5月市政府下文將八面山農(nóng)墾場(chǎng)勾巖以南向東至太婆山，向北至鐵山吊腳樓，向南至翁野與挪溪交界處，向西至熟坪鄉(xiāng)花園村婆田，總面積12486。3公頃的雪峰山區(qū)域批準(zhǔn)為××市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，8月份又組織人員進(jìn)行了資源普查，撰寫(xiě)好普查報(bào)告，并計(jì)劃根據(jù)旅游發(fā)展需要將雪峰山省級(jí)森林公園區(qū)域與市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)域聯(lián)合申報(bào)省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，目前正積極與省建設(shè)廳協(xié)調(diào)聯(lián)系。四是強(qiáng)化管理和服務(wù)，不斷加強(qiáng)城市供水能力建設(shè)。為了適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需要，積極加大投資力度，今年完成了株山小學(xué)至鐵坑小學(xué)主管2公里的安裝任務(wù)，擴(kuò)大了供水區(qū)域，并根據(jù)古城“三線(xiàn)下地”改造的要求，完成了古城給水管網(wǎng)改造4000米，完成了芙蓉中學(xué)、雙溪煤礦進(jìn)水主管及用戶(hù)水管安裝任務(wù)，新拓展用水戶(hù)1600戶(hù)。在安江城區(qū)全面實(shí)施“一戶(hù)一表，抄表到戶(hù)”改造工程，于10月經(jīng)懷化市建設(shè)局和物價(jià)局組織驗(yàn)收合格。以安江城區(qū)至安江農(nóng)校道路硬化改造為契機(jī)，籌集25萬(wàn)余元，改造了1000余米供水主管，為該片區(qū)今后供水發(fā)展提供了保證。全年供水總量達(dá)376萬(wàn)噸，水質(zhì)綜合合格率為99.8%。

三、穩(wěn)步推進(jìn)了建筑市場(chǎng)管理工作。一是加強(qiáng)工程的報(bào)建審批管理和工程招標(biāo)投標(biāo)管理，對(duì)新開(kāi)工44個(gè)項(xiàng)目均依程序辦理了報(bào)建手續(xù)，全年應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)，中標(biāo)金額3800萬(wàn)元，招投標(biāo)率達(dá)到100%。二是跨年和新建的工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，《施工許可證》辦理覆蓋率達(dá)到100%，工程監(jiān)理覆蓋面達(dá)到100%，竣工工程驗(yàn)收備案率達(dá)到100%。三是對(duì)稻源路、步行街等城市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)量監(jiān)督組，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證了工程質(zhì)量。

四、重視和加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作。一是成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，年初與下屬單位和各建筑施工企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)與雙文明目標(biāo)責(zé)任書(shū)同安排、同檢查、同考核。二是深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，努力提高建筑企業(yè)的安全法制意識(shí)，依法開(kāi)展安全監(jiān)督管理。三是繼續(xù)推行施工安全評(píng)價(jià)制度和安全生產(chǎn)備案制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。要求施工企業(yè)建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。四是針對(duì)重大安全事故多發(fā)的類(lèi)型和特點(diǎn)，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)整治。今年重點(diǎn)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)、臨時(shí)施工用電、外腳手架、安全資料5個(gè)方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治。全年共進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，共下發(fā)安全問(wèn)題整改通知書(shū)26份。對(duì)存在安全隱患較多的工地下發(fā)停工整改通知書(shū)10份，對(duì)安全問(wèn)題整改不及時(shí)、安全設(shè)施投入不到位的工地，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，采取了下達(dá)安全隱患限期整改通知單，下發(fā)停工整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處罰等形式現(xiàn)場(chǎng)處罰。繼續(xù)定期或不定期開(kāi)展安全檢查。每季度組織安全生產(chǎn)大檢查和要求各施工企業(yè)每月組織自查自糾，同時(shí)在“五一”“十。一”等重要節(jié)日前組織對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的檢查，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的，提高全員素質(zhì)。今年我局組織各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員等進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn)和上崗培訓(xùn)共4批。組織83人參加建筑行業(yè)安全培訓(xùn)，24人參加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，600人參加了“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，減少違章指揮，違章操作現(xiàn)象，有效防止了安全事故的發(fā)生。今年順利通過(guò)了省市主管部門(mén)的建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，一年來(lái)未發(fā)生重特大安全事故。

五、加大清欠力度，使拖欠工程款和農(nóng)民工工資問(wèn)題得到有效緩解。按照國(guó)家院和省、市、縣的統(tǒng)一安排的部署，我局主動(dòng)開(kāi)展清理，按照邊清理、邊督促簽訂還款協(xié)議的要求，督促有關(guān)建設(shè)單位和施工企業(yè)，制定償還拖欠工程款和農(nóng)民工工資計(jì)劃，并抓好檢查落實(shí)和情況反饋上報(bào)工作。截止目前，各建筑施工企業(yè)已發(fā)清了20xx年以前的農(nóng)民工工資，20xx年的農(nóng)民工工資正在發(fā)放當(dāng)中。最近，按照上級(jí)的安排，進(jìn)一步加強(qiáng)了力量，成立了專(zhuān)門(mén)工作組，深入各企業(yè)、單位集中清理、督促簽訂還款計(jì)劃，這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)進(jìn)行當(dāng)中。

六、聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)引導(dǎo)，積極做好群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)和人大、政協(xié)議案、提案辦理工作。一是認(rèn)真處理群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)工作。進(jìn)一步建立健全信訪(fǎng)工作責(zé)任制，完善了工作機(jī)構(gòu)，抓源頭、常預(yù)防，今年認(rèn)真辦理群眾來(lái)訪(fǎng)信件8起，按照反映事件，不拖拉、不推諉，落實(shí)責(zé)任單位，全部給予了答復(fù)處理，做到了分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，事事有回音，件件有結(jié)果，維護(hù)了穩(wěn)定，消除了負(fù)面影響。二是今年共辦理人大、政協(xié)的議案、提案、建議16件，全部按時(shí)按質(zhì)辦結(jié)，并對(duì)符合政策、有條件辦理的建議給予了落實(shí)，有力地促進(jìn)了城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的提升和服務(wù)社會(huì)水平的提高。

七、加強(qiáng)教育，兩手齊抓，促進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)按照新時(shí)期對(duì)黨建工作的要求，緊緊圍黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，建立健全了黨員“三會(huì)一課”制度，職工學(xué)習(xí)制度等。利用黨員“三會(huì)一課”活動(dòng)和職工政治理論集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四、五中全會(huì)精神以及兩個(gè)《條例》。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，廣大黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗員力進(jìn)一步提高。

(二)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要議事日程，一是年初局里與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，把廉政建設(shè)任務(wù)層層分解到各單位，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。二是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作，不斷提高廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)做到權(quán)為民所用，情為民所用，情為民所系，利為民所謀。三是繼續(xù)深化推行政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。四是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守建設(shè)系統(tǒng)干部職工廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，全年沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。五是認(rèn)真治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂。全年局黨委成員拒收紅包禮金1。08萬(wàn)元，有的實(shí)在無(wú)法推脫的，就由單位開(kāi)具收據(jù)做為贊助款，共計(jì)人民幣7000元。

(三)堅(jiān)持“兩手抓”，整體推動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)班子把職工隊(duì)伍的精神文明建設(shè)同城鄉(xiāng)建設(shè)工作同布置，同檢查，同考核。在具體工作中，主要抓了四個(gè)方面的工作。一是狠抓了職工的“三德”教育，系統(tǒng)各黨支部在堅(jiān)持抓好職工政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真抓了公民道德實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)，使干部職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德道德規(guī)范真正落實(shí)到每個(gè)黨員干部的學(xué)習(xí)、工作日常生活之中。二是繼續(xù)深入開(kāi)展法制宣傳教育。堅(jiān)持“依法治建”宣傳，加強(qiáng)了對(duì)全體建設(shè)行政執(zhí)法人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了系統(tǒng)內(nèi)干部職工依法行政，依法治建水平。三是努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，切實(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。建設(shè)把黔城株山村、江市鎮(zhèn)岳溪村作為新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，從人力、財(cái)務(wù)、政策上給予資助，在局經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張情況下，仍擠出10000元資金作為扶助;為殘疾人和貧困學(xué)生捐資1500多元。系統(tǒng)黨員干部先后走訪(fǎng)慰問(wèn)貧困家庭30多人次，送去幫扶款4000多元，為城市弱勢(shì)群眾減免水費(fèi)1000多元，解決了城鄉(xiāng)部分困難戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題。四是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于社會(huì)治安綜合治理精神，把社會(huì)治安綜合治理納入年度目標(biāo)責(zé)任制，采取調(diào)查摸底、宣傳教育、層層落實(shí)責(zé)任制的辦法，注重并加強(qiáng)了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理，使系統(tǒng)全年達(dá)到了無(wú)吸毒販毒、無(wú)刑事案件、無(wú)安全事故、無(wú)違法亂紀(jì)的“四無(wú)”要求，確保了一方平安。五是狠抓了計(jì)劃生育工作，主要抓了計(jì)劃生育常住人口和流動(dòng)人口計(jì)劃生育，全年無(wú)計(jì)劃外生育。與工地簽訂計(jì)劃生育合同25份，辦理流動(dòng)人口證38個(gè)，辦證率、驗(yàn)證率達(dá)到了100%。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十三

《董事會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定,本著對(duì)公司股東負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的。

各項(xiàng)決議,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益,進(jìn)一步完善和規(guī)范公司運(yùn)作。度董。

事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容包括兩大部分:一、20工作總結(jié);二、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)。

劃。請(qǐng)各位董事審議。

一、年度工作總結(jié)。

2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。一、國(guó)內(nèi)軌道交通。

行業(yè)發(fā)展形勢(shì)持續(xù)向好,內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯改善,“高速動(dòng)車(chē)連接器建設(shè)項(xiàng)目”和。

“技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目”兩個(gè)募投項(xiàng)目建成投產(chǎn),公司全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng);二、

公司管理層根據(jù)董事會(huì)制定的“立足連接器市場(chǎng),拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè);立足鐵路市場(chǎng),拓。

展相關(guān)領(lǐng)域;立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),拓展國(guó)際市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了并購(gòu)整合,如:。

增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴(yán)格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)。

作指引》和公司制度規(guī)范運(yùn)作,不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu),并進(jìn)一步加強(qiáng)募集資。

金管理和內(nèi)控管理,加快推動(dòng)募投項(xiàng)目的實(shí)施,努力提高員工的質(zhì)量意識(shí),為公司快。

速發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)。

量,最大量的滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)連接器的需求。

單位:元。

項(xiàng)目本報(bào)告期上年同期增減變動(dòng)幅度。

營(yíng)業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)129,819,093.3672,444,448.4379.20%。

利潤(rùn)總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%。

基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%。

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率12.05%7.29%4.76%。

本報(bào)告期末上年度末增減變動(dòng)幅度。

總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%。

(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)情況。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍:。

公司的經(jīng)營(yíng)范圍:許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:無(wú);一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:連接器、端接件及接線(xiàn)裝。

置、油壓減震器、鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛配件、橡膠、塑料零件制造,經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(上。

述經(jīng)營(yíng)范圍不含國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。)。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況。

主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況單位:元。

產(chǎn)品名稱(chēng)本報(bào)告期上年同期增減變動(dòng)幅度(%)。

鐵路客車(chē)連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%。

城軌車(chē)輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%。

動(dòng)車(chē)組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%。

鐵路機(jī)車(chē)連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%。

電動(dòng)汽車(chē)連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%。

其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%。

小計(jì)383,316,727.28224,279,886.0770.91%。

(三)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤(rùn)、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說(shuō)明。

20,公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤(rùn)、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。

(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,可能發(fā)生的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及其對(duì)。

公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響情況。

公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果沒(méi)有造成實(shí)質(zhì)性影。

響。

1、2014年公司共召開(kāi)八次董事會(huì)會(huì)議,具體情況如下:。

(1)公司于2014年1月23日召開(kāi)了第二屆董事會(huì)第二次會(huì)議,公司7名董事。

全部到會(huì),審議通過(guò)了《關(guān)于使用募集資金對(duì)子公司四川永貴科技有限公司增資的議。

案》、《關(guān)于修訂內(nèi)幕信息知情人管理制度的議案》共2項(xiàng)議案。

(2)公司于2014年4月24日召開(kāi)了第二屆董事會(huì)第三次會(huì)議,公司7名董事全部。

到會(huì),審議通過(guò)了《關(guān)于公司總經(jīng)理工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司。

度董事會(huì)工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于審議公司20報(bào)告全文及摘要的議案》、《關(guān)。

于公司20度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司年度利潤(rùn)分配方案的議案》、

《關(guān)于公司募集資金年度存放與使用情況專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2013年度內(nèi)。

部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員薪酬。

季度報(bào)告全文的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開(kāi)2013年度股東大會(huì)的議案》共11項(xiàng)議案。

(3)公司于2014年7月9日召開(kāi)了第二屆董事會(huì)第四次會(huì)議,公司7名董事全。

部到會(huì),審議通過(guò)了《關(guān)于使用自有資金向全資子公司綿陽(yáng)永貴電器有限公司增資的。

議案》、《關(guān)于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的議案》共2項(xiàng)議案。

(4)公司于2014年8月5日召開(kāi)了第二屆董事會(huì)第五次會(huì)議,公司7名董事全。

部到會(huì),審議通過(guò)了《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金條。

件的議案》、《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金方案的議。

有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案的議案》、

《關(guān)于公司與北京博得交通設(shè)備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器。

會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易相。

關(guān)事項(xiàng)的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的。

有效性的說(shuō)明的議案》、《關(guān)于此次董事會(huì)暫不召集公司臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共11。

項(xiàng)議案。

(5)公司于2014年8月13日召開(kāi)了第二屆董事會(huì)第六次會(huì)議,公司7名董事。

全部到會(huì),審議通過(guò)了《關(guān)于審議公司2014年半年度報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于。

使用部分超募資金永久補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于使用募投項(xiàng)目節(jié)余資金永久補(bǔ)充。

的議案》、《關(guān)于變更證券事務(wù)代表的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開(kāi)2014年第一次臨時(shí)股東。

大會(huì)的議案》共7項(xiàng)議案。

(6)公司于2014年9月5日召開(kāi)了第二屆董事會(huì)第七次會(huì)議,公司7名董事全。

部到會(huì),審議通過(guò)了《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金方。

設(shè)備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現(xiàn)金及發(fā)行股。

估假設(shè)前提的合理性、評(píng)估方法與評(píng)估目的的相關(guān)性以及評(píng)估定價(jià)的公允性的議案》、

《關(guān)于批準(zhǔn)本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)相關(guān)的審計(jì)報(bào)告、盈利預(yù)測(cè)審核報(bào)告、

評(píng)估報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)定價(jià)的依據(jù)及公平合理性。

說(shuō)明的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效。

性的說(shuō)明的議案》、《關(guān)于根據(jù)本次重大資產(chǎn)重組實(shí)施結(jié)果修訂公司章程并辦理工商登。

記的議案》、《關(guān)于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、

《關(guān)于提請(qǐng)召開(kāi)公司2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共11項(xiàng)議案。

(7)公司于2014年10月21日召開(kāi)了第二屆董事會(huì)第八次會(huì)議,公司7名董事。

全部到會(huì),審議通過(guò)了《關(guān)于審議公司2014年第三季度報(bào)告全文的議案》。

(8)公司于2014年11月18日召開(kāi)了第二屆董事會(huì)第九次會(huì)議,公司7名董事。

全部到會(huì),審議通過(guò)了《關(guān)于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關(guān)于修。

法的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開(kāi)2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共4項(xiàng)議案。

2、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況。

2014年5月15日,公司召開(kāi)了2013年度股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出的。

議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2014年9月2日,公司召開(kāi)了2014年第一次臨時(shí)股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)提出的議。

案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2014年9月22日,公司召開(kāi)了2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)提出的。

議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2014年12月4日,公司召開(kāi)了2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)提出的。

議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

截至報(bào)告期末,除公司2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。

尚處于證監(jiān)會(huì)審核過(guò)程中,2014年召開(kāi)的所有股東大會(huì)議案已全部完成。

二、公司度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

以市場(chǎng)為中心,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,努力開(kāi)拓新的優(yōu)質(zhì)客戶(hù);發(fā)揮研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,提高市場(chǎng)占有率;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步降低成本,穩(wěn)。

定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,尋求新的增。

長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。

1、公司將繼續(xù)引進(jìn)技術(shù)人才,優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研。

發(fā)投入,并開(kāi)展一些前瞻性研究,以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;。

2、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,重點(diǎn)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度,以進(jìn)一。

步提高市場(chǎng)占有率,并尋機(jī)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域;。

3、完善內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問(wèn)題的能力,讓員工。

進(jìn)入自我管理的良性狀態(tài),努力通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、來(lái)創(chuàng)造更好的。

經(jīng)濟(jì)效益;。

4、在生產(chǎn)管理方面,推行精細(xì)化管理模式,千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)能力,提高市場(chǎng)的占有率,加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,有效降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)保持公。

司較強(qiáng)的盈利能力;。

5、提升公司的制造水平,重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平,優(yōu)化設(shè)備配置,努力提高生。

產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化;。

6、進(jìn)一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時(shí)機(jī),加大專(zhuān)業(yè)精英人才的招聘。

力度,強(qiáng)化公司人力資源體系的建設(shè)工作。

2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會(huì)把永貴電器的事業(yè)做好,為。

公司、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值!

浙江永貴電器股份有限公司董事會(huì)。

2015年3月1日。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十四

3、在省社科院郭虹老師的幫助之下，基本完善了合作社財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)委會(huì)工作制度等初級(jí)的規(guī)章制度，并在實(shí)際工作當(dāng)中做進(jìn)一步的修正。

二、養(yǎng)兔項(xiàng)目。

20xx年1月，在“中國(guó)紅十字基金會(huì)”的支持之下，合作社與“大邑兔王”合作，在綿竹市廣濟(jì)鎮(zhèn)啟動(dòng)了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在幫助本地受災(zāi)農(nóng)戶(hù)以兔業(yè)為依托，實(shí)行生產(chǎn)自救，逐步擺脫因地震對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失。

目前，項(xiàng)目已經(jīng)成功開(kāi)展了近半年時(shí)間，在各級(jí)政府以及社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在“中國(guó)紅十字基金會(huì)”及“大邑兔王”的無(wú)私幫助下，項(xiàng)目開(kāi)展取得了可喜的成績(jī)：

4、合作社在項(xiàng)目實(shí)施期間，結(jié)合本地實(shí)際情況，編制了《廣濟(jì)鎮(zhèn)養(yǎng)兔實(shí)用手冊(cè)》一書(shū)，并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術(shù)向農(nóng)戶(hù)做了推廣，規(guī)范了農(nóng)戶(hù)的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷(xiāo)售，大大地降低了農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖成本及風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)農(nóng)戶(hù)買(mǎi)藥難的問(wèn)題，與一家農(nóng)村小店合作，設(shè)置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務(wù)站，極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶(hù)。我們制作了聯(lián)系卡，印上每個(gè)負(fù)責(zé)人的電話(huà)，技術(shù)專(zhuān)家的電話(huà)，方便農(nóng)戶(hù)遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系。

三、對(duì)外交流。

在工作中，我們積極與各級(jí)政府與社會(huì)各界聯(lián)系，并隨時(shí)向各單位報(bào)告我們的工作，得到了大家的肯定。得到了政府部門(mén)如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會(huì)訓(xùn)練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷(xiāo)聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團(tuán)市委、廣濟(jì)鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務(wù)中心、ccpg、行動(dòng)援助、劍南社會(huì)工作服務(wù)中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災(zāi)中心、千秋助讀行動(dòng)、日本海外援助中心等單位，以及更多的默默奉獻(xiàn)的志愿者們的大力支持與幫助。

合作社在外界的幫助下，先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為合作社人員素質(zhì)的提高打下了一定的基礎(chǔ)。

近半年來(lái)，合作社的各項(xiàng)工作得到了四川電視臺(tái)、四川農(nóng)村日?qǐng)?bào)、華西都市報(bào)、德陽(yáng)晚報(bào)、綿竹電視臺(tái)、綿竹廣播電臺(tái)、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的`報(bào)道，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

四、其他項(xiàng)目。

xx年上半年，合作社在行動(dòng)援助及川大志愿的幫之下，開(kāi)展了為期半年的青年中心活動(dòng)，開(kāi)展了登山、組織參觀(guān)烈士陵園、建房需求調(diào)查、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，在豐富本地青少年課余生活的同時(shí)也增長(zhǎng)他們的才智，鍛煉了他們各項(xiàng)素質(zhì)。

在2月至5月期間，與鄉(xiāng)村建筑工作室開(kāi)展生態(tài)輕鋼房建設(shè)項(xiàng)目，在廣濟(jì)鎮(zhèn)建設(shè)了3家輕鋼房，由于災(zāi)后農(nóng)房重建工作的基本結(jié)束，此項(xiàng)目目前停止了開(kāi)展。

從3月至今，合作社在“四川512民間救助服務(wù)中心”的支持下，在綿竹市范圍內(nèi)為農(nóng)民放映壩壩電影，并協(xié)助政府開(kāi)展政策宣傳。

目前，我們正在與各村會(huì)員代表緊密溝通，針對(duì)本地實(shí)際需求，結(jié)合合作社運(yùn)作模式，配合當(dāng)?shù)卮逦O(shè)計(jì)各種項(xiàng)目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚(yú)莊”旅游業(yè)開(kāi)發(fā)以及漁業(yè)恢復(fù)、新和村蒜薹冷凍項(xiàng)目、花石橋醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、綜合服務(wù)站等項(xiàng)目構(gòu)想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾，做更加深入的調(diào)查和可行性論證。

我們知道，所有這些成績(jī)?cè)谡麄€(gè)災(zāi)區(qū)災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建中是微不足道的，但是這小小的成績(jī)也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時(shí)，我們定將繼續(xù)努力、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、虛心與各界學(xué)習(xí)、做好財(cái)務(wù)管理，接受各級(jí)政府、社會(huì)各界、會(huì)員的監(jiān)督。

下半年，對(duì)于兔業(yè)項(xiàng)目，我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實(shí)地做大做強(qiáng)，將天平村打造成為廣濟(jì)鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。

合作社將力爭(zhēng)盡快完善會(huì)員代表大會(huì)、加強(qiáng)宣傳力度、吸收會(huì)員、建立更加牢固的群眾基礎(chǔ)，并完善各規(guī)章制度、利潤(rùn)返還制度、注冊(cè)商標(biāo)，爭(zhēng)取今年年底上報(bào)四川省“農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社千點(diǎn)示范工程”。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)與政府各部門(mén)以及社會(huì)各界的合作，針對(duì)廣濟(jì)鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，結(jié)合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃，通過(guò)農(nóng)民入股、社會(huì)集資、信用貸款等融資方式，改良種養(yǎng)殖品種、引進(jìn)新技術(shù)、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌，以農(nóng)民所有，合作社統(tǒng)一管理、銷(xiāo)售的模式，配合政府將廣濟(jì)鎮(zhèn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開(kāi)發(fā)，促進(jìn)廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在災(zāi)后有一個(gè)突破性的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，并通過(guò)合作社農(nóng)民所有、利潤(rùn)返還的原則促進(jìn)農(nóng)民增收，加快災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，并以此探索出農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建以及構(gòu)建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十五

我校軍訓(xùn)工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和國(guó)防后備力量建設(shè)的需要，貫徹全國(guó)學(xué)生軍訓(xùn)工作座談會(huì)精神，落實(shí)“”時(shí)期學(xué)生軍訓(xùn)工作要求，融入社會(huì)主義文化建設(shè)進(jìn)程，踐行北京精神，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)、，科學(xué)統(tǒng)籌，按綱施訓(xùn)，落實(shí)制度，嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，提高質(zhì)量，搞好服務(wù)，確保安全，在校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，在西城區(qū)中學(xué)生國(guó)防教育中心支持幫助下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)。取得了顯著效果。

一、主要做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、周密計(jì)劃。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)都十分重視學(xué)生軍訓(xùn)工作，今年更是將軍訓(xùn)作為開(kāi)學(xué)初的頭等大事來(lái)抓。軍訓(xùn)前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就軍訓(xùn)的生活、物質(zhì)保障和安全等方面工作，召開(kāi)了軍地協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真的研究軍訓(xùn)中的有關(guān)問(wèn)題。主持制定了《軍訓(xùn)工作方案》，成立了以校領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為軍訓(xùn)工作做了充分準(zhǔn)備。在軍訓(xùn)期間，校長(zhǎng)關(guān)心軍訓(xùn)進(jìn)展，多次深入一線(xiàn)檢查指導(dǎo)，詢(xún)問(wèn)并解決實(shí)際困難，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出具體要求，給全體參組以精神鼓舞，對(duì)軍訓(xùn)所需要的物質(zhì)、器材都給予了及時(shí)地解決。在開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員和會(huì)操總結(jié)大會(huì)上，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢閱，并作重要的指示。這些都充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)軍訓(xùn)的高度重視和十分關(guān)心。

2、嚴(yán)格要求，科學(xué)施訓(xùn)。

堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練”，保證了軍訓(xùn)的嚴(yán)肅性，同時(shí)注重科學(xué)施教，變被動(dòng)為主動(dòng)，從學(xué)生思想教育入手，針對(duì)當(dāng)代中學(xué)生“嬌驕”二氣較重與“個(gè)性”強(qiáng)的特點(diǎn)，采取嚴(yán)格施訓(xùn)與學(xué)生實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)科學(xué)管理的方式，突出重在育人的根本目的，使學(xué)生以飽滿(mǎn)的熱情投入到軍事訓(xùn)練中。在訓(xùn)練場(chǎng)上，頂烈日、冒酷暑，一站就是好幾個(gè)小時(shí)，有的腳腫了仍堅(jiān)持訓(xùn)練;有的同學(xué)中暑休克，仍帶病堅(jiān)持到訓(xùn)練場(chǎng)為教官和同學(xué)們端茶送水。許多教官在訓(xùn)練中嗓子都啞了，仍堅(jiān)持在第一線(xiàn);有感冒發(fā)燒的教官也堅(jiān)持帶病訓(xùn)練。從教官身上，同學(xué)們學(xué)到了軍人吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和無(wú)怨無(wú)悔的工作作風(fēng)以及無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，看到了和平年代子弟兵艱苦奮斗頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。短暫的軍訓(xùn)生活使同學(xué)們和參訓(xùn)官兵結(jié)下了深厚的友誼，軍訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)生和教官依依不舍，互贈(zèng)紀(jì)念品，請(qǐng)教官簽字留念，場(chǎng)面十分感人。

3、精心施教，強(qiáng)化養(yǎng)成。

軍訓(xùn)期間，各級(jí)教官認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理。從早上起床到晚上熄燈;從訓(xùn)練場(chǎng)上每個(gè)動(dòng)作的操練到室內(nèi)衛(wèi)生的整理統(tǒng)一;從日常生活到課余文體活動(dòng)，處處都有教官們和班主任辛勤工作的身影。教官在訓(xùn)練中身先士卒，吃苦耐勞，姿態(tài)端正，軍容嚴(yán)整，要求同學(xué)做到的自己首先做到，在訓(xùn)練間隙，深入到每個(gè)宿舍，幫助整理內(nèi)務(wù)，明確室內(nèi)陳設(shè)秩序，并利用課間休息檢查宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，從著裝、儀容、紀(jì)律、禮節(jié)、舉止、室內(nèi)東西擺放等細(xì)微方面一點(diǎn)一滴地要求，班主任每天晚上組織學(xué)習(xí)校規(guī)校紀(jì)，利用早操督促檢查內(nèi)務(wù)整治?；旧系搅酥c行、說(shuō)與做、練與養(yǎng)，訓(xùn)與用的統(tǒng)一。同學(xué)們服從命令，聽(tīng)從指揮，積極配合，在軍事訓(xùn)練，行政管理，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全穩(wěn)定方面的明顯成效。

4、密切配舍，保障到位。

為了確保軍訓(xùn)順利進(jìn)行，軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織協(xié)調(diào)了相關(guān)事宜，做到有難必解，有困必助，時(shí)時(shí)刻刻為軍訓(xùn)工作創(chuàng)造便利條件。

5、宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)動(dòng)力。

為了奠定軍訓(xùn)的思想基礎(chǔ)證，加大了宣傳力度，教育全體參訓(xùn)人員提高對(duì)軍訓(xùn)重要性、艱巨性、困難性、必要性的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)訓(xùn)練的思想基礎(chǔ)，最大程度地開(kāi)發(fā)訓(xùn)練熱情。校、處二級(jí)分別召開(kāi)了工作會(huì)和動(dòng)員大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)在不同場(chǎng)合和時(shí)機(jī)都提出了要求和希望，使大家明確了軍訓(xùn)的重要意義、主要目的、具體事項(xiàng)和明確要求，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任性、主動(dòng)性、緊迫感和積極性。通過(guò)大會(huì)動(dòng)員、隊(duì)列評(píng)比競(jìng)賽、評(píng)選訓(xùn)練標(biāo)兵和內(nèi)務(wù)先進(jìn)宿舍、建立光榮榜、黑板報(bào)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)口頭動(dòng)員、拉歌調(diào)節(jié)訓(xùn)練氣氛、領(lǐng)導(dǎo)深入訓(xùn)練場(chǎng)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)、班主任跟班教育督促等行之有效的形式，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到軍訓(xùn)是增強(qiáng)組織紀(jì)律觀(guān)念，增強(qiáng)集體凝聚力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)的重要途經(jīng)。在明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，最終百倍的干勁、正確的態(tài)度、飽滿(mǎn)的熱情全心身地投入訓(xùn)練。

二、工作收效：

1、深化了國(guó)防教育，增強(qiáng)了國(guó)防觀(guān)念。

在軍訓(xùn)動(dòng)員中，就這次軍訓(xùn)的目的和意義進(jìn)行了教育，大家明確軍訓(xùn)的一個(gè)重要目的在于增強(qiáng)國(guó)防觀(guān)念，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義，集體主義和革命英雄主義教育。軍訓(xùn)中，通過(guò)教官們的言傳身教和著意灌輸了部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和軍事常識(shí)，同學(xué)身體力行地體驗(yàn)部隊(duì)生活，接受軍事熏陶，熟知軍隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，潛移默化地樹(shù)立了熱愛(ài)人民軍隊(duì)，關(guān)于國(guó)防建設(shè)的思想意識(shí)，支持參與國(guó)防事業(yè)的觀(guān)念不斷得到強(qiáng)化。

2、是掌握了隊(duì)列動(dòng)作，培養(yǎng)了組織紀(jì)律性。

隊(duì)列訓(xùn)練是這次軍訓(xùn)中最重點(diǎn)內(nèi)容。同學(xué)們都感到這種生活雖然苦、累、緊，但有意義，鍛煉人，很充實(shí)。在訓(xùn)練中所表現(xiàn)出了姿態(tài)端正、軍容嚴(yán)整、作風(fēng)過(guò)硬、禮節(jié)周到、令行禁止、雷厲風(fēng)行、行動(dòng)緊張、態(tài)度嚴(yán)肅的軍人形象，服從意識(shí)、集體觀(guān)念、協(xié)作精神、友愛(ài)思想、和諧理念和組織紀(jì)律性都不同地得到了強(qiáng)化，為今后的教學(xué)管理和校紀(jì)校規(guī)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、是磨練了意志，增強(qiáng)了體魄。

大家發(fā)揚(yáng)了“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)精神。在驕陽(yáng)烈日下，頂著酷暑進(jìn)行摸爬滾打。遇到困難毫不喂懼，受到輕傷不下火線(xiàn)，面對(duì)苦累能夠忍耐，把軍訓(xùn)麻磨礪自己的難得的機(jī)會(huì)，聚精會(huì)神的學(xué)，勤奮刻苦的練。很多人腿困了、腰酸了、聲啞了、甚至?xí)灥沽?，卻不叫苦、不喊累，不言悔，繼續(xù)堅(jiān)持到底。通過(guò)隊(duì)列訓(xùn)練既練“形”，更練“神”既練技又練體。體魄更強(qiáng)健，意志更頑強(qiáng)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)：

1、只有服從和服務(wù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的大局，必須緊緊依靠校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，必須把各項(xiàng)工作做深做實(shí)做細(xì)，不放過(guò)任何一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)。這樣才能保證整個(gè)工作健康、順利、有效地開(kāi)展，才能取得預(yù)想的成果。

2、依靠各部門(mén)的密切合作、學(xué)校和基地雙方的互相支持、關(guān)人員的積極參與是軍訓(xùn)取得成功的組織保證。軍訓(xùn)工作涉及到各個(gè)部門(mén)、軍地雙方、各類(lèi)人員之間的關(guān)系，牽扯到方方面面的力量。胸懷大局、協(xié)調(diào)關(guān)系、主動(dòng)配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作顯得特別重要。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十六

同志們：

今天，公司召開(kāi)政治工作會(huì)議，對(duì)20--年來(lái)的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署。開(kāi)好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員全體員工，深入貫徹集團(tuán)政治工作會(huì)議精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。

關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書(shū)記、永智副書(shū)記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并作好貫徹落實(shí)工作。

在剛剛過(guò)去的一年里，公司各級(jí)黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心，增強(qiáng)了各級(jí)班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類(lèi)人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營(yíng)造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn)，工會(huì)、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20--年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國(guó)首個(gè)兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!

站在新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展。20--年，集團(tuán)黨組審時(shí)度勢(shì)，在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團(tuán)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)黨組對(duì)神東寄予深切厚望。20__年12月31日，喜武董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問(wèn)、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭(zhēng)第一”。

在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭(zhēng)第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。

“爭(zhēng)第一”的工作要求，對(duì)于神東來(lái)說(shuō)，其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過(guò)程，就是實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)第一”的過(guò)程。

“爭(zhēng)第一”的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn)，不但對(duì)公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn)，同時(shí)也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭(zhēng)第一”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭(zhēng)第一”提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。公司各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“爭(zhēng)第一”的工作要求上來(lái)，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。

為了準(zhǔn)確把握在10個(gè)方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭(zhēng)第一”的工作重點(diǎn)，作以下強(qiáng)調(diào)：

在安全生產(chǎn)上爭(zhēng)第一。神東礦區(qū)開(kāi)建以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績(jī)。但是，與安全工作“爭(zhēng)第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^(guān)上講，隨著開(kāi)采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進(jìn)的差距和問(wèn)題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，體系運(yùn)行與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。

面對(duì)這些問(wèn)題與差距，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會(huì)”和“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，針對(duì)重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對(duì)集團(tuán)層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對(duì)煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭(zhēng)第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。

首先，要靠?jī)?nèi)部挖潛。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開(kāi)采工藝和工作面布置、提高裝備和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實(shí)現(xiàn)新的突破，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開(kāi)采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會(huì)資源，加大外購(gòu)煤收購(gòu)，提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開(kāi)發(fā)的合作方式，借助國(guó)家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購(gòu)、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。

在企業(yè)管理上爭(zhēng)第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對(duì)標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，加快提升專(zhuān)業(yè)化、信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。

在科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制，加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開(kāi)采、區(qū)域集中自動(dòng)化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來(lái)科技競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開(kāi)拓布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施，努力在防爆車(chē)、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開(kāi)采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭(zhēng)第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線(xiàn)操作團(tuán)隊(duì)、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織要高度關(guān)注員工成長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。要加快“三條通道”建設(shè)，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵(lì)人才的作用，打造行業(yè)人才高地。

在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭(zhēng)第一。喜武董事長(zhǎng)在年前慰問(wèn)神東時(shí)指出，由于客觀(guān)條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺(jué)到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開(kāi)發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國(guó)家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與治理并重”的開(kāi)發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識(shí)，把節(jié)能作為一種自覺(jué)行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來(lái)抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級(jí)的系統(tǒng)要升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。

在員工幸福上爭(zhēng)第一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)幸福感的關(guān)注越來(lái)越高。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量，還是社會(huì)和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言，要將年初確定的“10件實(shí)事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí)，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問(wèn)題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門(mén)和單位的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭(zhēng)取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。

幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級(jí)政工部門(mén)、政工人員要積極開(kāi)展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀(guān)，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求，尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。

在黨建工作上爭(zhēng)第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級(jí)黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)，深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢(shì)相匹配，滿(mǎn)足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn)，把廣大員工思想認(rèn)識(shí)、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn)，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來(lái)，不斷提高各級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開(kāi)創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。

在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭(zhēng)第一。要以“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺(tái)，在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取話(huà)語(yǔ)權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、裝備升級(jí)等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。

在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上爭(zhēng)第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通，增進(jìn)互信，進(jìn)一步深化地企合作，堅(jiān)持互惠共贏(yíng)的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會(huì)文明等方面發(fā)揮更大作用，贏(yíng)得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

同志們，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略，也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中，我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面“爭(zhēng)第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施。各級(jí)黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個(gè)方面“爭(zhēng)第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來(lái)。各業(yè)務(wù)部門(mén)要按照各項(xiàng)工作方案，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)，抓好工作落實(shí)。各級(jí)黨組織和廣大黨員要在10個(gè)“爭(zhēng)第一”的工作中，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，推動(dòng)神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。

謝謝大家。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個(gè)方面的問(wèn)題。

首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進(jìn)軍民融合的最好形式和最重要途徑。

十八屆三中全會(huì)明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實(shí)際上，混合所有制不是一個(gè)新概念，早在1999年9月xx屆四中全會(huì)的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)”，xx屆三中全會(huì)的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國(guó)有資本與各類(lèi)非國(guó)有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認(rèn)為主要關(guān)注兩個(gè)核心問(wèn)題:一個(gè)是混合的目的是什么;另一個(gè)是如何在混合的過(guò)程中杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。

我認(rèn)為，軍工企業(yè)在堅(jiān)守底線(xiàn)、紅線(xiàn)的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動(dòng)軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化上市。第一，它通過(guò)市場(chǎng)化的機(jī)制解決了資產(chǎn)的合理定價(jià)問(wèn)題，它是一個(gè)越來(lái)越公平、公開(kāi)、公正的市場(chǎng);第二，它具備規(guī)范的公開(kāi)交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。

通過(guò)軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價(jià)合理、程序公開(kāi)、監(jiān)管?chē)?yán)格、運(yùn)營(yíng)規(guī)范的要求。實(shí)踐證明，對(duì)國(guó)防軍工行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的有效手段，同時(shí)也是各類(lèi)社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個(gè)角度看，通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進(jìn)更深度的軍民融合。

第二個(gè)問(wèn)題，中船集團(tuán)軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平。

中船集團(tuán)對(duì)通過(guò)軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進(jìn)行了積極探索。近兩年來(lái)，中船集團(tuán)重點(diǎn)以廣船國(guó)際為平臺(tái)推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過(guò)“曙光項(xiàng)目”和“啟航項(xiàng)目”兩次運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。

20--年，在船舶行業(yè)和廣船國(guó)際股價(jià)均處于歷史低谷之際，中船集團(tuán)主動(dòng)出擊、啟動(dòng)了廣船國(guó)際“曙光項(xiàng)目”這一重大無(wú)先例運(yùn)作，抄底收購(gòu)華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項(xiàng)目成功實(shí)施后，廣船a股股價(jià)上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評(píng)為“20--年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過(guò)“曙光項(xiàng)目”運(yùn)作，中船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣船的絕對(duì)控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

20--年4月初，在“曙光項(xiàng)目”剛剛完成之際，中船集團(tuán)就迅速啟動(dòng)了廣船的“啟航項(xiàng)目”，非公開(kāi)發(fā)行a股收購(gòu)黃埔文沖等資產(chǎn)、并進(jìn)行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護(hù)衛(wèi)艦、登陸艦等一線(xiàn)戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點(diǎn)保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾?xiàng)目”涉及核心軍工資產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團(tuán)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，加強(qiáng)政策研究，積極向國(guó)務(wù)院、科工局、總裝備部、國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報(bào);有關(guān)監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)格審核、務(wù)實(shí)溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項(xiàng)目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國(guó)資委批復(fù)、12月22日高票通過(guò)股東大會(huì)審議?！皢⒑巾?xiàng)目”實(shí)現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實(shí)現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實(shí)現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運(yùn)作的率先突破;三是落實(shí)國(guó)家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺(tái)、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作，不僅推動(dòng)了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購(gòu)了民營(yíng)揚(yáng)州科進(jìn)船廠(chǎng)，以上市公司為平臺(tái)，形成了國(guó)資、境外資本、民營(yíng)資本、個(gè)人和機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團(tuán)加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。

第三個(gè)問(wèn)題，我國(guó)軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。

黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)和強(qiáng)大國(guó)防的國(guó)家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強(qiáng)國(guó)，首先要強(qiáng)海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢(shì)下，無(wú)論是海軍、海警裝備還是海洋運(yùn)輸、開(kāi)發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團(tuán)被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。

習(xí)近平指出，“當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我國(guó)的安全威脅主要來(lái)自海上，軍事斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)也在海上。我國(guó)海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對(duì)我國(guó)安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無(wú)論從海洋國(guó)土安全、海洋資源和經(jīng)濟(jì)安全，還是從海上戰(zhàn)略運(yùn)輸安全、海上航行和漁業(yè)活動(dòng)安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國(guó)海上安全形勢(shì)都不容樂(lè)觀(guān)。面對(duì)我國(guó)海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢(shì)，以及現(xiàn)實(shí)和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，我國(guó)海軍目前的防衛(wèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；仡櫄v史，隨著我國(guó)海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠(yuǎn)海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國(guó)海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時(shí)期，我國(guó)海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠(yuǎn)海控制能力、遠(yuǎn)海合作與擊破能力、中遠(yuǎn)海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能先進(jìn)的海上利器包括航空母艦、萬(wàn)噸級(jí)驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。

除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì)，向海洋要食品、要資源、要廉價(jià)運(yùn)輸通道成為一場(chǎng)藍(lán)色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類(lèi)海洋資源勘探、開(kāi)采、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工等都需要先進(jìn)的海洋開(kāi)發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運(yùn)輸裝備、海洋開(kāi)發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

中船集團(tuán)的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國(guó)家海洋安全和引領(lǐng)我國(guó)海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國(guó)海軍水面艦艇大約80%由中船集團(tuán)研制制造，至今19批次的亞丁灣護(hù)航編隊(duì)艦船90%來(lái)自中船集團(tuán)。我國(guó)三大海軍艦隊(duì)中，南海艦隊(duì)建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來(lái)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大;二是大力發(fā)展海洋運(yùn)輸、海洋開(kāi)發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國(guó)裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個(gè)月我國(guó)新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團(tuán)的市場(chǎng)份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過(guò)現(xiàn)代重工集團(tuán)、位居世界第一位。

圍繞上面兩大任務(wù)、四類(lèi)海洋裝備，中船集團(tuán)正在打造船舶造修、海洋工程、動(dòng)力裝備、機(jī)電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢(xún)、工程總包、大宗物流、國(guó)際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個(gè)板塊都是以軍為核、軍民融合，每個(gè)板塊都要有自己的研發(fā)平臺(tái)和融資平臺(tái)。目前，我們還只有三個(gè)上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對(duì)海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，中船集團(tuán)加快資本運(yùn)作、打造融資平臺(tái)、推進(jìn)混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機(jī)遇的潮頭，進(jìn)一步攜手合作、共贏(yíng)未來(lái)!

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十八

我于20_年x月作為_(kāi)_方股東代表出任__有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，具體分管_工作。半年來(lái)，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)抓好分管工作，取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)就這段時(shí)間以來(lái)的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，懇請(qǐng)組織和同志們批評(píng)指正。

一、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

參加工作_x多年來(lái)，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)和工作非常重要，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍于時(shí)代，也難以勝任本職工作。半年來(lái)，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的_大，以及黨和國(guó)家的大政方針政策，特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問(wèn)題的規(guī)定。

對(duì)國(guó)家出臺(tái)的一系列宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行政策的自覺(jué)性和主動(dòng)性。工作中自己盡可能擠出時(shí)間來(lái)，通過(guò)報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷充實(shí)自己。在各類(lèi)學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)文章，力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識(shí)。總的來(lái)看，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己在知識(shí)上還是有所增長(zhǎng)，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。

二、盡職盡責(zé)，抓好分管工作。

x年以來(lái)，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)工作:。

一是建立_管理方面各類(lèi)制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個(gè)部門(mén)，制定各類(lèi)制度和建立工作流程是這段時(shí)間主要工作內(nèi)容。

二是做好_市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化創(chuàng)造條件。這半年，根據(jù)市場(chǎng)變化_的質(zhì)量變化情況及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整意見(jiàn)，限度地維護(hù)了公司的利益。

三是做_x管理，20_年_所產(chǎn)_16.3萬(wàn)噸全部_，_1900萬(wàn)元全部回收。并且，沒(méi)有發(fā)生_場(chǎng)盤(pán)虧的問(wèn)題。

四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為促進(jìn)_創(chuàng)造條件。__是一個(gè)合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，需要各股東方的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切合作。我自己既是一個(gè)股東方的代表，也是_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關(guān)心_以及_x公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動(dòng)上積極支持，主動(dòng)加強(qiáng)溝通配合，搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。

三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔從業(yè)。

x年來(lái)，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，模范遵守_x和_公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)公司的重大決策部署一旦出臺(tái)，就一以貫之，抓好落實(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務(wù)接待，沒(méi)有利用公款吃喝玩樂(lè)，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒(méi)有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。

四、存在的問(wèn)題和今后工作思路。

總結(jié)x年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門(mén)工作不夠及時(shí)到位，宏觀(guān)上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時(shí)還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系的還不夠多，特別是對(duì)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。

20_年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起_就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要全力以赴，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要?jiǎng)?chuàng)新思路、開(kāi)拓視野，積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益化為目標(biāo)的_工作;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高_(dá)工作的管理水平;三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，企業(yè)管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高充實(shí)自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。

述職人:___。

20_年_月_日。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十九

通過(guò)對(duì)。

軍訓(xùn)。

期間師范專(zhuān)業(yè)女生體成分和心功能的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，觀(guān)察軍訓(xùn)期間女大學(xué)生的體成分和心功能的變化，并分析總結(jié)其變化規(guī)律，對(duì)軍訓(xùn)疾病的預(yù)防和軍訓(xùn)效果的提升起到積極的作用。本站小編在此整理了20xx年中學(xué)軍訓(xùn)。

希望大家在閱讀過(guò)程中有所收獲!

我校軍訓(xùn)工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和國(guó)防后備力量建設(shè)的需要，貫徹全國(guó)學(xué)生軍訓(xùn)工作座談會(huì)精神，落實(shí)“”時(shí)期學(xué)生軍訓(xùn)工作要求，融入社會(huì)主義文化建設(shè)進(jìn)程，踐行北京精神，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)、，科學(xué)統(tǒng)籌，按綱施訓(xùn)，落實(shí)制度，嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，提高質(zhì)量，搞好服務(wù)，確保安全，在校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，在西城區(qū)中學(xué)生國(guó)防教育中心支持幫助下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)。取得了顯著效果。

一、主要做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、周密計(jì)劃。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)都十分重視學(xué)生軍訓(xùn)工作，今年更是將軍訓(xùn)作為開(kāi)學(xué)初的頭等大事來(lái)抓。軍訓(xùn)前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就軍訓(xùn)的生活、物質(zhì)保障和安全等方面工作，召開(kāi)了軍地協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真的研究軍訓(xùn)中的有關(guān)問(wèn)題。主持制定了《軍訓(xùn)。

工作方案。

》，成立了以校領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為軍訓(xùn)工作做了充分準(zhǔn)備。在軍訓(xùn)期間，校長(zhǎng)關(guān)心軍訓(xùn)進(jìn)展，多次深入一線(xiàn)檢查指導(dǎo)，詢(xún)問(wèn)并解決實(shí)際困難，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出具體要求，給全體參組以精神鼓舞，對(duì)軍訓(xùn)所需要的物質(zhì)、器材都給予了及時(shí)地解決。在開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員和會(huì)操總結(jié)大會(huì)上，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢閱，并作重要的指示。這些都充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)軍訓(xùn)的高度重視和十分關(guān)心。

2、嚴(yán)格要求，科學(xué)施訓(xùn)。

堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練”，保證了軍訓(xùn)的嚴(yán)肅性，同時(shí)注重科學(xué)施教，變被動(dòng)為主動(dòng)，從學(xué)生思想教育入手，針對(duì)當(dāng)代中學(xué)生“嬌驕”二氣較重與“個(gè)性”強(qiáng)的特點(diǎn)，采取嚴(yán)格施訓(xùn)與學(xué)生實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)科學(xué)管理的方式，突出重在育人的根本目的，使學(xué)生以飽滿(mǎn)的熱情投入到軍事訓(xùn)練中。在訓(xùn)練場(chǎng)上，頂烈日、冒酷暑，一站就是好幾個(gè)小時(shí)，有的腳腫了仍堅(jiān)持訓(xùn)練;有的同學(xué)中暑休克，仍帶病堅(jiān)持到訓(xùn)練場(chǎng)為教官和同學(xué)們端茶送水。許多教官在訓(xùn)練中嗓子都啞了，仍堅(jiān)持在第一線(xiàn);有感冒發(fā)燒的教官也堅(jiān)持帶病訓(xùn)練。從教官身上，同學(xué)們學(xué)到了軍人吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和無(wú)怨無(wú)悔的工作作風(fēng)以及無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，看到了和平年代子弟兵艱苦奮斗頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。短暫的軍訓(xùn)生活使同學(xué)們和參訓(xùn)官兵結(jié)下了深厚的友誼，軍訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)生和教官依依不舍，互贈(zèng)紀(jì)念品，請(qǐng)教官簽字留念，場(chǎng)面十分感人。

3、精心施教，強(qiáng)化養(yǎng)成。

軍訓(xùn)期間，各級(jí)教官認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理。從早上起床到晚上熄燈;從訓(xùn)練場(chǎng)上每個(gè)動(dòng)作的操練到室內(nèi)衛(wèi)生的整理統(tǒng)一;從日常生活到課余文體活動(dòng)，處處都有教官們和班主任辛勤工作的身影。教官在訓(xùn)練中身先士卒，吃苦耐勞，姿態(tài)端正，軍容嚴(yán)整，要求同學(xué)做到的自己首先做到，在訓(xùn)練間隙，深入到每個(gè)宿舍，幫助整理內(nèi)務(wù)，明確室內(nèi)陳設(shè)秩序，并利用課間休息檢查宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，從著裝、儀容、紀(jì)律、禮節(jié)、舉止、室內(nèi)東西擺放等細(xì)微方面一點(diǎn)一滴地要求，班主任每天晚上組織學(xué)習(xí)校規(guī)校紀(jì)，利用早操督促檢查內(nèi)務(wù)整治?；旧系搅酥c行、說(shuō)與做、練與養(yǎng)，訓(xùn)與用的統(tǒng)一。同學(xué)們服從命令，聽(tīng)從指揮，積極配合，在軍事訓(xùn)練，行政管理，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全穩(wěn)定方面的明顯成效。

4、密切配舍，保障到位。

為了確保軍訓(xùn)順利進(jìn)行，軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織協(xié)調(diào)了相關(guān)事宜，做到有難必解，有困必助，時(shí)時(shí)刻刻為軍訓(xùn)工作創(chuàng)造便利條件。

5、宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)動(dòng)力。

為了奠定軍訓(xùn)的思想基礎(chǔ)證，加大了宣傳力度，教育全體參訓(xùn)人員提高對(duì)軍訓(xùn)重要性、艱巨性、困難性、必要性的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)訓(xùn)練的思想基礎(chǔ)，最大程度地開(kāi)發(fā)訓(xùn)練熱情。校、處二級(jí)分別召開(kāi)了工作會(huì)和動(dòng)員大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)在不同場(chǎng)合和時(shí)機(jī)都提出了要求和希望，使大家明確了軍訓(xùn)的重要意義、主要目的、具體事項(xiàng)和明確要求，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任性、主動(dòng)性、緊迫感和積極性。通過(guò)大會(huì)動(dòng)員、隊(duì)列評(píng)比競(jìng)賽、評(píng)選訓(xùn)練標(biāo)兵和內(nèi)務(wù)先進(jìn)宿舍、建立光榮榜、黑板報(bào)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)口頭動(dòng)員、拉歌調(diào)節(jié)訓(xùn)練氣氛、領(lǐng)導(dǎo)深入訓(xùn)練場(chǎng)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)、班主任跟班教育督促等行之有效的形式，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到軍訓(xùn)是增強(qiáng)組織紀(jì)律觀(guān)念，增強(qiáng)集體凝聚力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)的重要途經(jīng)。在明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，最終百倍的干勁、正確的態(tài)度、飽滿(mǎn)的熱情全心身地投入訓(xùn)練。

二、工作收效：

1、深化了國(guó)防教育，增強(qiáng)了國(guó)防觀(guān)念。

在軍訓(xùn)動(dòng)員中，就這次軍訓(xùn)的目的和意義進(jìn)行了教育，大家明確軍訓(xùn)的一個(gè)重要目的在于增強(qiáng)國(guó)防觀(guān)念，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義，集體主義和革命英雄主義教育。軍訓(xùn)中，通過(guò)教官們的言傳身教和著意灌輸了部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和軍事常識(shí)，同學(xué)身體力行地體驗(yàn)部隊(duì)生活，接受軍事熏陶，熟知軍隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，潛移默化地樹(shù)立了熱愛(ài)人民軍隊(duì)，關(guān)于國(guó)防建設(shè)的思想意識(shí)，支持參與國(guó)防事業(yè)的觀(guān)念不斷得到強(qiáng)化。

2、是掌握了隊(duì)列動(dòng)作，培養(yǎng)了組織紀(jì)律性。

隊(duì)列訓(xùn)練是這次軍訓(xùn)中最重點(diǎn)內(nèi)容。同學(xué)們都感到這種生活雖然苦、累、緊，但有意義，鍛煉人，很充實(shí)。在訓(xùn)練中所表現(xiàn)出了姿態(tài)端正、軍容嚴(yán)整、作風(fēng)過(guò)硬、禮節(jié)周到、令行禁止、雷厲風(fēng)行、行動(dòng)緊張、態(tài)度嚴(yán)肅的軍人形象，服從意識(shí)、集體觀(guān)念、協(xié)作精神、友愛(ài)思想、和諧理念和組織紀(jì)律性都不同地得到了強(qiáng)化，為今后的教學(xué)管理和校紀(jì)校規(guī)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、是磨練了意志，增強(qiáng)了體魄。

大家發(fā)揚(yáng)了“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)精神。在驕陽(yáng)烈日下，頂著酷暑進(jìn)行摸爬滾打。遇到困難毫不喂懼，受到輕傷不下火線(xiàn)，面對(duì)苦累能夠忍耐，把軍訓(xùn)麻磨礪自己的難得的機(jī)會(huì)，聚精會(huì)神的學(xué)，勤奮刻苦的練。很多人腿困了、腰酸了、聲啞了、甚至?xí)灥沽?，卻不叫苦、不喊累，不言悔，繼續(xù)堅(jiān)持到底。通過(guò)隊(duì)列訓(xùn)練既練“形”，更練“神”既練技又練體。體魄更強(qiáng)健，意志更頑強(qiáng)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)：

1、只有服從和服務(wù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的大局，必須緊緊依靠校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，必須把各項(xiàng)工作做深做實(shí)做細(xì)，不放過(guò)任何一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)。這樣才能保證整個(gè)工作健康、順利、有效地開(kāi)展，才能取得預(yù)想的成果。

2、依靠各部門(mén)的密切合作、學(xué)校和基地雙方的互相支持、關(guān)人員的積極參與是軍訓(xùn)取得成功的組織保證。軍訓(xùn)工作涉及到各個(gè)部門(mén)、軍地雙方、各類(lèi)人員之間的關(guān)系，牽扯到方方面面的力量。胸懷大局、協(xié)調(diào)關(guān)系、主動(dòng)配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作顯得特別重要。

為期15天的軍訓(xùn)工作，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的重視、武裝部的周密安排及各系、處室的通力協(xié)助下，在武警教官們的辛勤教導(dǎo)和全體同學(xué)的密切配合、共同努力下，已安全、順利、圓滿(mǎn)的完成了。這次軍訓(xùn)從9月15日開(kāi)始至25日結(jié)束，歷時(shí)15天，受訓(xùn)的本、專(zhuān)科新生3170人，根據(jù)《xxx學(xué)院20xx年新生軍訓(xùn)計(jì)劃》的要求，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，同學(xué)們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，在武警教官的悉心指導(dǎo)下，學(xué)到了基本的軍事知識(shí)，初步掌握了一定的軍事技能，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性，樹(shù)立了集體主義思想，增強(qiáng)了國(guó)防觀(guān)念和國(guó)家安全意識(shí)。通過(guò)軍事理論知識(shí)測(cè)試、實(shí)彈射擊和軍事匯操，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了圓滿(mǎn)的成功。主要做了如下工作：

l、領(lǐng)導(dǎo)重視周密安排。

為高質(zhì)量完成今年的新生軍訓(xùn)，切實(shí)提高同學(xué)們的基本軍事技能，增強(qiáng)了國(guó)防觀(guān)念和國(guó)家安全意識(shí)。學(xué)院黨委非常重視，成立了以謝友祥副院長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)的軍事訓(xùn)練團(tuán)，負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的籌劃、準(zhǔn)備及實(shí)施工作。為了完成今年的軍訓(xùn)任務(wù)，武裝部在暑假期間多次與承訓(xùn)部隊(duì)--梅州市武警支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通，協(xié)商軍訓(xùn)事宜，并著手制定《嘉應(yīng)學(xué)院20xx年新生軍訓(xùn)計(jì)劃》和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備。承訓(xùn)武警部隊(duì)抽調(diào)專(zhuān)門(mén)力量，進(jìn)行了具體分工。軍訓(xùn)期間，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及各系領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，深入訓(xùn)練場(chǎng)檢查、指導(dǎo)軍訓(xùn)工作。如江南校區(qū)管委會(huì)各職能部門(mén)高度重視，各司其職，密切配合，確保軍訓(xùn)工作的完成。又如：體育系、外語(yǔ)系、化學(xué)系、財(cái)經(jīng)系、教育系、土木工程系等分管領(lǐng)導(dǎo)冒著炎炎烈日，每天跟隨在訓(xùn)練場(chǎng)協(xié)助教官抓好訓(xùn)練，極大地鼓舞了軍訓(xùn)人員的熱情。在每天的具體組織上，雙方領(lǐng)導(dǎo)都把一天所需的訓(xùn)練場(chǎng)地、器材等方面做好協(xié)調(diào)，明確分工，周密安排，嚴(yán)密組織，確保了軍訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

2、嚴(yán)格訓(xùn)練保證質(zhì)量。

按照《高等院校軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》的要求，科學(xué)施訓(xùn)。共完成了15個(gè)教育訓(xùn)練日，其中軍事訓(xùn)練84課時(shí)，軍事理論教育17課時(shí)。嚴(yán)格訓(xùn)練管理，是提高軍訓(xùn)學(xué)生軍事理論、軍事技能和身體素質(zhì)的根本途徑，也是學(xué)生實(shí)現(xiàn)軍訓(xùn)"掌握基本軍事技能知識(shí)，增強(qiáng)國(guó)防觀(guān)念，集體主義觀(guān)念，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，激發(fā)愛(ài)國(guó)主義精神"的根本保證。針對(duì)這次參訓(xùn)學(xué)生的特點(diǎn)，為保證軍訓(xùn)質(zhì)量，做到四嚴(yán)：一是嚴(yán)格教官的示教。從教官的自身形象、教學(xué)等每個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格把關(guān);二是嚴(yán)格對(duì)教官的要求。這次軍訓(xùn)的教官，是經(jīng)過(guò)武警教導(dǎo)隊(duì)嚴(yán)格篩選，把能力強(qiáng)，政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)過(guò)硬的人員抽調(diào)到這次軍訓(xùn)中當(dāng)教官;三是按訓(xùn)練科目的安排實(shí)行勞逸結(jié)合，采取軍事訓(xùn)練與軍事理論教育、國(guó)家安全教育，室內(nèi)與室外相結(jié)合的方式。在訓(xùn)練之余，各教官還教同學(xué)們唱一些革命歌曲，并組織同學(xué)們拉歌，既調(diào)動(dòng)了訓(xùn)練積極性，又活躍了氣氛，既增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)精神，又營(yíng)造了健康向上的娛樂(lè)氛圍，達(dá)到了勞逸結(jié)合的效果;四是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為確保軍訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，訓(xùn)練中，每位教官把自身所學(xué)的本領(lǐng)，靈活運(yùn)用到訓(xùn)練之中，并根據(jù)學(xué)生領(lǐng)會(huì)動(dòng)作強(qiáng)弱等特點(diǎn)，采取分層次進(jìn)行訓(xùn)練，幫扶相結(jié)合。并針對(duì)檢查、軍訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行講解，逐一過(guò)關(guān)，從而保證了軍訓(xùn)任務(wù)按質(zhì)按量的完成。

3、嚴(yán)格管理提高素質(zhì)。

在整個(gè)軍訓(xùn)期間，嚴(yán)格按照《高等院校軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》的要求，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，確保了軍訓(xùn)期間安全穩(wěn)定。一是注重抓作風(fēng)、紀(jì)律培養(yǎng)。依據(jù)各項(xiàng)管理手段，加強(qiáng)了同學(xué)們的隊(duì)列作風(fēng)，增強(qiáng)了同學(xué)們的組織紀(jì)律觀(guān)念，培養(yǎng)了同學(xué)?quot;一切行動(dòng)聽(tīng)指揮"的意識(shí)，達(dá)到訓(xùn)管結(jié)合，培養(yǎng)作風(fēng)的目的。二是建立了新生軍訓(xùn)考勤表。每天出操前進(jìn)行點(diǎn)名，登記出勤情況，沒(méi)有特殊情況不得請(qǐng)假。從訓(xùn)練到日常管理，教官們都嚴(yán)格按照軍訓(xùn)的要求辦事，上面要求做的就堅(jiān)決做好，不符合要求的事堅(jiān)決不做，增強(qiáng)了同學(xué)們的時(shí)間觀(guān)念。三是嚴(yán)格訓(xùn)練場(chǎng)的管理。從軍訓(xùn)的第一天開(kāi)始，不管是在訓(xùn)練中還是在休息期間，不管是晴天還是雨天，都嚴(yán)格要求，做到準(zhǔn)時(shí)出操、準(zhǔn)時(shí)訓(xùn)練、準(zhǔn)時(shí)休息、準(zhǔn)時(shí)收操。四是統(tǒng)一了內(nèi)務(wù)。組織同學(xué)們整理了內(nèi)務(wù)，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了檢查評(píng)比，規(guī)范了同學(xué)們的內(nèi)務(wù)秩序。

4、訓(xùn)練刻苦成效顯著。

這次軍訓(xùn)，時(shí)間比往年長(zhǎng)，增加了5天的訓(xùn)練量，而且氣候比較炎熱，同學(xué)們對(duì)所學(xué)的內(nèi)容都比較陌生，但每一個(gè)同學(xué)都能端正訓(xùn)練態(tài)度，把這次軍訓(xùn)當(dāng)作一次學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和鍛煉自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，安下心來(lái)訓(xùn)練，靜下心來(lái)帶著問(wèn)題思考。白天，在高溫的訓(xùn)練場(chǎng)上，在火熱的太陽(yáng)下面，同學(xué)們發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神，每天一身汗。晚上，還撰寫(xiě)軍訓(xùn)心得。同學(xué)們?cè)谲娪?xùn)體會(huì)中寫(xiě)到?quot;軍訓(xùn)是一次提高國(guó)防知識(shí)和增強(qiáng)自身素質(zhì)的好機(jī)會(huì)。通過(guò)軍訓(xùn)，我們的精神面貌煥然一新，我們的愛(ài)國(guó)熱情為之振奮，我們的意志倍加頑強(qiáng)。軍訓(xùn)就像一條鞭子，時(shí)刻鞭策著我們前進(jìn)，軍訓(xùn)又像一把尺子，時(shí)刻規(guī)范著我們的行為，軍訓(xùn)更像一盆火炬，時(shí)刻照耀著我們的前方。""自軍訓(xùn)以來(lái)，我深刻地感受到軍隊(duì)生活的快樂(lè)與艱辛，意識(shí)到軍事訓(xùn)練的重要性，認(rèn)識(shí)到國(guó)防力量對(duì)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要性，這次軍訓(xùn)鍛煉了我的意志和毅力。"同學(xué)們普遍感覺(jué)是：苦中有樂(lè)，累中有笑，學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的知識(shí)。有的同學(xué)身體不好仍帶病堅(jiān)持訓(xùn)練，不拖后腿;有的同學(xué)為了不影響班里的榮譽(yù)、系里的榮譽(yù)，自己加班加點(diǎn)訓(xùn)練，這種訓(xùn)練勁頭，在軍訓(xùn)中處處可見(jiàn)，蔚然成風(fēng)，一直堅(jiān)持到最后。就是由于這種精神，這種風(fēng)氣，這種激情，大大地激發(fā)了全體同學(xué)的軍訓(xùn)積極性，為安全、勝利、圓滿(mǎn)完成軍訓(xùn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、保障到位扎實(shí)有效。

強(qiáng)有力的保障是圓滿(mǎn)完成軍訓(xùn)任務(wù)的重要一環(huán)。為了讓軍訓(xùn)人員精力充沛，以飽滿(mǎn)的熱情投入到軍訓(xùn)中去，一是各保障人員服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，軍訓(xùn)團(tuán)成員經(jīng)常深入訓(xùn)練場(chǎng)檢查指導(dǎo)，特別是武裝部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天深入一線(xiàn)檢查協(xié)調(diào)軍訓(xùn)工作，保衛(wèi)處全體同志全力以赴!

整個(gè)軍訓(xùn)活動(dòng)，在全體教官和同學(xué)們的共同努力下，在全校各部門(mén)的全力配合下，達(dá)到了預(yù)期目的，并取得了顯著的成效。在近7天緊張艱苦的軍訓(xùn)中，學(xué)生經(jīng)受了一次嚴(yán)格的考驗(yàn)，也獲得了前所未有、終生受益的精神財(cái)富。軍訓(xùn)是我校的一項(xiàng)基本制度，是開(kāi)展以“育人”為中心工作及促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要舉措。多年來(lái)，我校一直堅(jiān)持對(duì)高一新生進(jìn)行軍訓(xùn)，并收到了良好的效果。為了進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作，提高訓(xùn)練水平?，F(xiàn)作以下總結(jié)：

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)明確。

本次軍訓(xùn)在校軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本校實(shí)際，以規(guī)范國(guó)防教育，提高學(xué)生的國(guó)防意識(shí)和觀(guān)念，磨練學(xué)生的意志，鍛煉體能，增強(qiáng)克服困難的意志、毅力，增強(qiáng)學(xué)生的集體主義觀(guān)念和組織紀(jì)律性，進(jìn)一步帶動(dòng)校風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)班集體建設(shè)為目的，開(kāi)展了卓有成效的工作。

二、軍訓(xùn)活動(dòng)安排。

學(xué)校根據(jù)《江蘇省學(xué)生軍事訓(xùn)練工作實(shí)施意見(jiàn)》、《江蘇省學(xué)生軍事訓(xùn)練工作規(guī)劃》和連云港市教育局、連云港警備區(qū)司令部《關(guān)于做好學(xué)生軍事訓(xùn)練工作的意見(jiàn)》，結(jié)合我校實(shí)際情況，由政教處負(fù)責(zé)實(shí)施，具體組織和開(kāi)展了學(xué)生軍訓(xùn)工作，內(nèi)容如下：

由校長(zhǎng)和部隊(duì)首長(zhǎng)作軍訓(xùn)動(dòng)員報(bào)告，講清軍訓(xùn)定義和意義。指出了軍訓(xùn)是我校高一新生入學(xué)的第一課，是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是國(guó)家人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和國(guó)防后備力量建設(shè)的需要。軍訓(xùn)的目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律觀(guān)念、集體主義觀(guān)念，發(fā)揚(yáng)中國(guó)人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，培養(yǎng)敢于吃苦，不怕困難，勇于奮斗的精神，磨練同學(xué)們的意志，鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)，為高中三年乃至一生的學(xué)習(xí)、工作和生活奠定良好的身體基礎(chǔ)。提出了軍訓(xùn)的要求，服從管理、聽(tīng)從指揮，統(tǒng)一要求、步調(diào)一致，嚴(yán)明紀(jì)律、刻苦訓(xùn)練，小事不請(qǐng)假、不缺席，不遲到、不早退，全程參加、符合要求。

從16日起至23日，全日進(jìn)行常規(guī)軍事訓(xùn)練。訓(xùn)練分班進(jìn)行，要求分步驟、循序漸進(jìn)，每一個(gè)動(dòng)作要領(lǐng)都要準(zhǔn)確、到位、規(guī)范，落實(shí)到人、逐個(gè)糾正。班主任老師全程跟班、做好教育工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)訓(xùn)練有困難，接受能力差的同學(xué)給予幫助和指導(dǎo)，對(duì)某些對(duì)軍訓(xùn)認(rèn)識(shí)有問(wèn)題的同學(xué)進(jìn)行說(shuō)服教育，對(duì)怕苦怕累，有人為情緒的同學(xué)做好耐心細(xì)致的思想工作，并在軍訓(xùn)過(guò)程中，開(kāi)展人與人，班與班的豐富活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)兵，充分發(fā)揮榜樣的作用，帶動(dòng)后進(jìn)同學(xué)共同進(jìn)步。

在軍訓(xùn)過(guò)程中，結(jié)合常規(guī)行為規(guī)范及法制教育。政教處召開(kāi)電視班會(huì)，提出常規(guī)要求，并召開(kāi)一次新生家長(zhǎng)會(huì)，通過(guò)學(xué)校和家長(zhǎng)的共同努力，規(guī)范學(xué)生行為，形成立體教育網(wǎng)絡(luò);聘請(qǐng)新浦區(qū)檢察院楊君武同志來(lái)校做法制報(bào)告。

學(xué)校還創(chuàng)辦了五期軍訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)匯報(bào)軍訓(xùn)開(kāi)展情況。實(shí)行軍訓(xùn)常規(guī)檢查制度。檢查內(nèi)容包括儀表、服裝、考勤、稿件、紀(jì)律等。

軍訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了會(huì)操表演，并對(duì)軍訓(xùn)隊(duì)列會(huì)操情況進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)選出先進(jìn)班級(jí)和軍訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人。

三、保障工作落實(shí)到位。

軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)軍訓(xùn)的要求，制定了一整套。

規(guī)章制度。

包括紀(jì)律制度、計(jì)劃要求、請(qǐng)假制度等。軍訓(xùn)期間班主任與教官全程跟班及時(shí)掌握學(xué)生的訓(xùn)練、生活和思想狀況。學(xué)校與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、教官達(dá)成一致：一定要對(duì)學(xué)生高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提高軍訓(xùn)的質(zhì)量支持和密切配合部隊(duì)教官?lài)?yán)格管理以保證學(xué)生軍訓(xùn)的高效率。同時(shí)學(xué)校多個(gè)部門(mén)協(xié)同配合為軍訓(xùn)提供有力的后勤保障。醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)學(xué)生的安全問(wèn)題即使處理由于身體問(wèn)題而引起的各種意外事故確保訓(xùn)練安全;總務(wù)處負(fù)責(zé)教官生活、保健安排好學(xué)生生活訓(xùn)練用水為訓(xùn)練提供優(yōu)質(zhì)的全方位的服務(wù);學(xué)校給予足夠的軍訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為軍訓(xùn)提供了可靠的物質(zhì)保證;部隊(duì)選派優(yōu)秀教官部隊(duì)首長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)多次到訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作為訓(xùn)練優(yōu)質(zhì)高效提供了人力上的保證。

四、訓(xùn)后總結(jié)到位。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，鞏固軍訓(xùn)成果,推動(dòng)今后工作軍訓(xùn)后，學(xué)校要進(jìn)行全面的。

工作總結(jié)。

主要包括：

1、召開(kāi)閱兵式及軍事會(huì)操表演、比賽。

2、召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)。

3、召開(kāi)一次新生家長(zhǎng)會(huì)。

3、各班組織受訓(xùn)學(xué)生召開(kāi)“軍訓(xùn)歸來(lái)話(huà)收獲”主題班會(huì)。

4、組織出版一期“軍營(yíng)生活專(zhuān)刊”。

總之,新海高中將本著與時(shí)俱進(jìn)、改革開(kāi)拓的精神,不斷探索研究學(xué)生國(guó)防教育工作的新思路,為全市中小學(xué)的國(guó)防教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)!

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇二十

作為“十三五”的.開(kāi)局之年，20xx年已經(jīng)悄然過(guò)半。

站在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的緊要關(guān)口，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，改革發(fā)展工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，工作成績(jī)?nèi)〉秒A段性突破，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

每一滴汗水見(jiàn)證辛勤，每一個(gè)腳步記錄成長(zhǎng)。

今年以來(lái)，國(guó)電集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，堅(jiān)決貫徹中央要求，較好地把握了形勢(shì)、駕馭了局面，各項(xiàng)工作取得階段性重要進(jìn)展。截至5月底，國(guó)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率較年初降低了0.08個(gè)百分點(diǎn)，存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提升，經(jīng)營(yíng)績(jī)效保持總體穩(wěn)定。

成績(jī)的背后不僅是辛勞付出換來(lái)的點(diǎn)滴改變，更是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的難能擔(dān)當(dāng)。

面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)持有保有壓，有進(jìn)有退，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，推動(dòng)化解過(guò)剩產(chǎn)能，健全完善海外業(yè)務(wù)管控體系。截至5月底，國(guó)電集團(tuán)可控裝機(jī)1.38億千瓦。其中，60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組比重達(dá)到49.9%，清潔可再生能源裝機(jī)比重達(dá)到29.8%。山西大同湖東、內(nèi)蒙古上海廟項(xiàng)目列入國(guó)家規(guī)劃，湖北漢川火電、大渡河猴子巖水電等重點(diǎn)大型項(xiàng)目及風(fēng)電優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程加快，加拿大、中東歐、南非、巴基斯坦等一批重點(diǎn)項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。

面對(duì)轉(zhuǎn)型任務(wù)，國(guó)電集團(tuán)筑牢營(yíng)銷(xiāo)、燃料、成本資金“三條防線(xiàn)”，千方百計(jì)穩(wěn)住火電經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升清潔能源利潤(rùn)貢獻(xiàn)，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)整體脫困，加快綜合產(chǎn)業(yè)瘦身健體，存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高，經(jīng)營(yíng)績(jī)效保持總體穩(wěn)定。今年前5個(gè)月，煤電利用小時(shí)同期領(lǐng)先，24%的煤電機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，脫硫、脫硝裝機(jī)占比均達(dá)到100%，燃煤機(jī)組煙塵達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到99.9%。與此同時(shí)，清潔可再生能源裝機(jī)同比提高2.6%，水電發(fā)電量同比增加44.5%，風(fēng)電發(fā)電量同比增長(zhǎng)13.3%，電源投資占總投資額的82.8%，清潔能源的利潤(rùn)貢獻(xiàn)正在不斷提升。

國(guó)電集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)喬保平在20xx年年中工作會(huì)議上表示，今年以來(lái)，國(guó)電集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

站在歷史發(fā)展的重要拐點(diǎn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，只有適應(yīng)才能生存，唯有變革才能前進(jìn)。

20xx年，正值我國(guó)國(guó)資國(guó)企改革政策全面落實(shí)的一年。

為了保證國(guó)有資本的保值增值，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，放大國(guó)有資本功能，國(guó)電集團(tuán)穩(wěn)妥有序推進(jìn)深化改革工作，進(jìn)一步激發(fā)活力提升效率。

繼續(xù)加強(qiáng)投資管控，加大前期工作力度和深度，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期和環(huán)保等關(guān)鍵要素的控制，項(xiàng)目成熟度不斷提高，精品工程接連打造。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全完善董事會(huì)制度體系。全面抓好“四個(gè)集中管控”，健全完善三級(jí)管理體系，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，做優(yōu)做強(qiáng)上市公司。加快推進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)體制改革，積極探索開(kāi)展配電業(yè)務(wù)。改革完善業(yè)績(jī)考核體系，以任務(wù)分工為導(dǎo)向，堅(jiān)持薪酬與效益聯(lián)動(dòng)。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，突破和掌握一批事關(guān)集團(tuán)發(fā)展全局的關(guān)鍵技術(shù)，占領(lǐng)清潔高效發(fā)電技術(shù)制高點(diǎn)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人才積極性。

在全面推進(jìn)、深化改革進(jìn)程的同時(shí)，國(guó)電集團(tuán)緊抓國(guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等政策機(jī)遇，加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范，爭(zhēng)取早日完成低效無(wú)效資產(chǎn)處置這項(xiàng)復(fù)雜艱巨的任務(wù)。

20xx年，也是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整、電力改革深入推進(jìn)的一年。

面對(duì)日益凸顯的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，國(guó)電集團(tuán)把“雙提升”作為落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略、推進(jìn)全局工作的總抓手，作為駕馭形勢(shì)、迎接挑戰(zhàn)、克服困難的制勝法寶，精心鍛造這門(mén)應(yīng)對(duì)新常態(tài)的“國(guó)電功夫”。

繼續(xù)穩(wěn)固火電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，完善營(yíng)銷(xiāo)管控體系和高效協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化燃料管理，加強(qiáng)成本資金管控。進(jìn)一步提高清潔能源產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)度，運(yùn)用好損失分析和對(duì)標(biāo)分析兩個(gè)核心管控手段，加強(qiáng)棄水棄風(fēng)棄光對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)水電風(fēng)電可靠性管理，不斷優(yōu)化風(fēng)電、水電、光伏發(fā)電的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。深入推動(dòng)內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)抓好安全穩(wěn)產(chǎn)控虧，科技環(huán)保和物資物流產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和瘦身健體，金融產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定提升創(chuàng)效能力。

國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)信，只有堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督，并不斷深化“雙提升”工作，加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，走在行業(yè)前列。

目前，正值增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期和經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)折期的“三期疊加”特殊歷史階段。談到未來(lái)發(fā)展，喬保平表示：“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，是我們必須堅(jiān)守的政治方向和政治原則，任何時(shí)候都不動(dòng)搖。”國(guó)電集團(tuán)深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”嚴(yán)格落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”切實(shí)履行，服務(wù)型基層黨組織建設(shè)不斷深化，黨建黨廉考核平穩(wěn)推進(jìn)，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展。

與此同時(shí)，集團(tuán)黨組強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于攻堅(jiān)、敢于亮劍，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)企意識(shí)，加快轉(zhuǎn)變執(zhí)企理念，全面提升執(zhí)企能力，不辜負(fù)組織的期望和職工的信任。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)電集團(tuán)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。唯有堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)，全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，才能順利完成“保a創(chuàng)優(yōu)”和“保增長(zhǎng)”任務(wù)，打好這場(chǎng)提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇二十一

同志們：

下午好!請(qǐng)大家首先接受我的真誠(chéng)感謝：20--年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會(huì)開(kāi)得很成功，各部、室、廠(chǎng)負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向?？偟膩?lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jī)是突出的，銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤(rùn)，銷(xiāo)售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤(rùn)就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20--年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷(xiāo)售目標(biāo)6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún)?nèi)，利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。如果公司年利潤(rùn)達(dá)不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。

年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤(rùn)低于300萬(wàn)，留存的績(jī)效工資全部扣除;公司全年利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤(rùn)超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問(wèn)題。

俗話(huà)說(shuō)“成績(jī)不說(shuō)不會(huì)跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還有那些沒(méi)有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認(rèn)真聽(tīng)取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。

第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有?我們理沒(méi)有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把“心”沉在公司，還沒(méi)有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒(méi)有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長(zhǎng)真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。

第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷(xiāo)售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì)議專(zhuān)題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo)，而且要收，只銷(xiāo)不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無(wú)人管、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。

三、針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，明確努力方向。

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠(chéng)信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢(qián)和物當(dāng)成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話(huà)，我們的采購(gòu)費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購(gòu)過(guò)程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理!銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤(rùn)!

3、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章?！皠?chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線(xiàn)員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)專(zhuān)題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造”問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰(shuí)違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問(wèn)題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀(guān)念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿(mǎn)腹，怪話(huà)多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀(guān)念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀(guān)念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒(méi)有用“心”去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏(yíng)!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇二十二

在過(guò)去的x年里，在中心主任和部門(mén)主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量第一，服務(wù)為先的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、招聘管理：

對(duì)每月發(fā)生人員離職狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，并了解人員離職原因，向部門(mén)主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門(mén)原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫(kù)中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。招聘工作實(shí)施良好：一方面一向使用前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站招聘平臺(tái)，全年共為公司篩選出匹配人才簡(jiǎn)歷105份(使用前程無(wú)憂(yōu)簡(jiǎn)歷匹配系統(tǒng))，透過(guò)使用電子郵件、電話(huà)和招聘網(wǎng)站信息平臺(tái)通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，招聘成功率達(dá)50%，并定時(shí)為部門(mén)挑選匹配人選進(jìn)入簡(jiǎn)歷庫(kù);另一方面透過(guò)街道和勞動(dòng)就業(yè)中心發(fā)布對(duì)學(xué)歷要求相對(duì)較低的崗位(餐飲服務(wù)員、廚師、被服運(yùn)送等)，有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。對(duì)內(nèi)部人員崗位變動(dòng)的調(diào)整方面，因年度內(nèi)部人員崗位較少，全部變動(dòng)都進(jìn)行了即時(shí)準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。

二、辦公物資管理：

現(xiàn)應(yīng)急臨時(shí)使用。透過(guò)本年度收集部門(mén)對(duì)使用物資的反饋和溝通，各部門(mén)已逐漸掌握日常物資采購(gòu)量和規(guī)格，需要透過(guò)辦公室處理的臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)狀況有效地降低，有效提高部門(mén)工作效率。另一方應(yīng)對(duì)因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時(shí)物資采購(gòu)，透過(guò)與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿(mǎn)足各部門(mén)的采購(gòu)需求。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理。

至本月底x年度所有新入員工除個(gè)別因未能及時(shí)提交辦理勞動(dòng)備案所需證件外，均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案辦理和社會(huì)保險(xiǎn)增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動(dòng)備案增員100人次，離職員工均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案和社會(huì)保險(xiǎn)減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，所有社保個(gè)人繳費(fèi)明細(xì)完成上報(bào)，本年度按政策指引處理員工生育保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳及報(bào)銷(xiāo)1次。

四、考勤管理。

至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無(wú)紕漏，并向有需要建立考勤和年假計(jì)算的部門(mén)帶給協(xié)助。

五、滿(mǎn)意度調(diào)查和其他工作。

至本月底各月份患者滿(mǎn)意度調(diào)查均有效完成，并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)、并向部門(mén)做好反饋工作，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。

自我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作以來(lái)。我緊緊圍繞我場(chǎng)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來(lái)用心的開(kāi)展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。

一、薪酬管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場(chǎng)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表雙方落實(shí)一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使林場(chǎng)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照林場(chǎng)的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了哈市局下達(dá)的勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

二、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面。

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同x人次。我能夠用心與上級(jí)監(jiān)察部門(mén)配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

按照勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，每月按時(shí)辦理三險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險(xiǎn)審批全部按時(shí)完成。

我嚴(yán)格按照林場(chǎng)《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并帶給明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、三險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠(chéng)的工作熱情，帶著對(duì)未來(lái)工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的職責(zé)心，為林場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇二十三

各位董事:。

20__年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作。

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開(kāi)次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇二十四

為了了解各分公司三級(jí)員工xx年上半年工作情況，行政人事部依據(jù)xx年度工作計(jì)劃安排和xx年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績(jī)效考評(píng)管理規(guī)范〉的通知》(xx字【xx】42號(hào))的文件，組織成立了三級(jí)員工年中考評(píng)小組，并于xx.年7月19日至22日對(duì)股份公司各分公司三級(jí)員工進(jìn)行年了中考評(píng)?，F(xiàn)就本次考評(píng)工作情況作如下匯報(bào)分析：

一、考核方法。

鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識(shí)淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱(chēng)全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程。

被考核者的信息來(lái)源包括：來(lái)自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級(jí));來(lái)自下屬自下而上的反饋(直接下級(jí));來(lái)自平級(jí)同事的反饋(平級(jí)同事);來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的反饋;來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶(hù)的反饋(服務(wù)對(duì)象)以及來(lái)自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核，分別是直接上級(jí)、直接下級(jí)、平級(jí)同事和個(gè)人述職。

二、考核目的。

本次考核的目的主要是了解各分公司三級(jí)員工的工作情況，包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

三、考評(píng)小組成員與被考核成員名單。

1.考評(píng)小組成員。

組長(zhǎng)：xxx。

成員：xx、xx、xx、xx、xx。

2.被考核對(duì)象：

各分公司三級(jí)員工(22人)。

四、考核時(shí)間。

xx年7月19日-xx年7月23日。

五、考核過(guò)程分析。

1.考核指標(biāo)的選取。

在本次考核指標(biāo)選取的過(guò)程中，考評(píng)小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評(píng)指標(biāo)，具體體現(xiàn)在平級(jí)考評(píng)(周邊績(jī)效考評(píng))和下級(jí)考評(píng)(管理績(jī)效考評(píng))均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級(jí)考評(píng)均(任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng))采用靈活性指標(biāo)，即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評(píng)指標(biāo)外，其它考評(píng)指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評(píng)指標(biāo)具體如下：(具體考核表見(jiàn)附件1、2、3)。

(1)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)：溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度。

(2)周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)：主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量。

(3)工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

2.考核實(shí)施。

在本次考核過(guò)程中，具體任務(wù)分工為：xx和xx負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)考核過(guò)程，xx和xx負(fù)責(zé)員工個(gè)人述職報(bào)告和上級(jí)考評(píng)，xx和xx負(fù)責(zé)下級(jí)考評(píng)和周邊好評(píng)。具體步驟如下：

(1)被考核者進(jìn)行個(gè)人述職。

(2)考評(píng)小組成員邀請(qǐng)被考核者直接下級(jí)部屬和周邊同級(jí)同事填寫(xiě)考評(píng)表。

(3)被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核和工作態(tài)度考核。

(4)考評(píng)小組根據(jù)收集的考核評(píng)分表加權(quán)匯總得分。

3.考核結(jié)果分析。

注：xx分公司由于xx休假回家，因而缺少周邊績(jī)效成績(jī);xx分公司和xx分公司由于各只有一位三級(jí)員工，因而沒(méi)有排名;加權(quán)得分計(jì)算公式為：

得分=任務(wù)績(jī)效*50%+工作態(tài)度*10%+管理績(jī)效*20%+周邊績(jī)效*20%。

從表一的數(shù)據(jù)中可以看出(由于xx分公司數(shù)據(jù)不符合要求，因而考慮剔除數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析)，有16個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)了85分，占有效數(shù)據(jù)的84%;有3個(gè)三級(jí)員工的得分在75分至85分之間，占有效數(shù)據(jù)的16%;有9個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)90分，占有效數(shù)據(jù)的47%;有1個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)95分，占有效數(shù)據(jù)的5%。依據(jù)公司《績(jī)效考評(píng)管理規(guī)范》評(píng)分等級(jí)來(lái)劃分，所有的三級(jí)員工都達(dá)到了b等級(jí)，即實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績(jī)，說(shuō)明這次三級(jí)員工的年中考核都是合格的，實(shí)現(xiàn)了這次考核的基本目標(biāo)，但是由于沒(méi)有一個(gè)人的得分是低于75分以下的，說(shuō)明績(jī)效考核結(jié)果的差異性不大，沒(méi)有真實(shí)反映個(gè)人工作之績(jī)效，也不能把員工的.成績(jī)用好壞優(yōu)劣區(qū)分開(kāi)來(lái)，沒(méi)有達(dá)到這次橫向考核的預(yù)期效果。

六、考核總結(jié)與建議。

1.總結(jié)。

通過(guò)對(duì)上述考核的分析，結(jié)合三級(jí)員工的個(gè)人述職情況，現(xiàn)將本次考核整體工作情況總結(jié)如下：

(1)通過(guò)考核分析可知，三級(jí)員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現(xiàn)，考核成績(jī)均合格。

(2)在每位三級(jí)員工的個(gè)人述職方面，絕大部門(mén)員工僅介紹工作功績(jī)，極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導(dǎo)與幫助，說(shuō)明員工對(duì)年中工作考核的理解還存在誤區(qū)。

(3)在對(duì)下級(jí)考評(píng)和評(píng)級(jí)考評(píng)過(guò)程中，員工考核意識(shí)淡薄，沒(méi)有深刻理解考核的意義，甚至還存在不敢真實(shí)評(píng)價(jià)的錯(cuò)誤思想。

2.建議。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物在發(fā)展初期總是不完善和弱小的，它需要經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合、改善和發(fā)展的過(guò)程。經(jīng)過(guò)這次分公司三級(jí)員工的年終考核，考評(píng)小組發(fā)現(xiàn)，不管在考核本身還是在執(zhí)行過(guò)程中仍存在一些不足之處。具體如下：

首先，考核前期工作有待改善?？己梭w系的運(yùn)行問(wèn)題做為考核本身來(lái)講，它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

其次，考核指標(biāo)有待完善?？己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)是檢驗(yàn)考核工作取得成效關(guān)鍵，指標(biāo)選取的好壞，從一定程度上決定了考核的好與壞。這次我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些考核指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。比如管理績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的較籠統(tǒng)，下級(jí)考評(píng)過(guò)程，許多被考核者的直接部屬不能正確理解考核指標(biāo)的含義。

最后，考核工作的重視程度不夠。從考核通知下發(fā)開(kāi)始，行政人事部就應(yīng)該組織考評(píng)小組成員商討考評(píng)工作具體實(shí)施步驟和分工，哪些是考核前的工作，哪些是考核過(guò)程中的工作、哪些是考核過(guò)的工作等等。例如，被考核者的個(gè)人述職報(bào)告因在考核工作前提交至考評(píng)小組，以便于考評(píng)小組了解其工作情況，并針對(duì)其報(bào)告提出相應(yīng)問(wèn)題，以檢驗(yàn)工作情況是否屬實(shí)。

因此，在考核工作方面，我們還需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)，不斷完善人力資源系統(tǒng)，明確各級(jí)員工的職責(zé)，提高選取和設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的能力，加強(qiáng)考核工作的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的考核意識(shí)。

綜上所述，公司的考核工作還處于不斷完善的過(guò)程，由于人力資源等因素的影響，致使工作中還存在著許多的不足，這需要我們不斷的進(jìn)行總結(jié)和完善。相信通過(guò)我們不斷的學(xué)習(xí)和努力，這項(xiàng)工作一定會(huì)做的更好。

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