總結(jié)可以幫助我們分析問題、總結(jié)經(jīng)驗、提高思維能力和執(zhí)行力。寫總結(jié)時，我們應該注意語調(diào)的控制，既要客觀公正地評價自己，又要積極向上地表達自己的觀點。掌握一些寫作技巧和方法，可以幫助我們更好地撰寫總結(jié)。
職能類工作總結(jié)篇一
回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費方法有效，措施得力，成績顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強學習，不斷提高員工的思想覺悟。
我部門認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次員工會議，認真學習公司的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神，加強對員工的安全意識教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平不斷的提高。
2、內(nèi)部管理，做好降本壓費工作。
為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對清潔用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們與餐廳采購部門溝通時，盡量選用性價比較高的物品。例如：4月份預估清潔費用為1300元/月，實際用了1020元/月，節(jié)約了280元。在下個月5月份預估清潔費用為：1100元/月。
總結(jié)4月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處：
1、對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效措施和方法。
2、員工服務意識不強，執(zhí)行力度不夠。
3、員工的安全意識不足。
4、團隊互助意識不積極。
5、找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能做好公司下達的“先執(zhí)行，后上述”的原則。
這些都能有待今后工作中不斷改進，5月份的工作思路：
1、繼續(xù)做好員工的思想工作。
2、加強員工的安全意識。
3、樹立嚴肅認真的工作態(tài)度，強化責任心。
4、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新的臺階。
職能類工作總結(jié)篇二
根據(jù)xx《關(guān)于進一步加強作風建設的意見》文件精神，切實加強全公司作風建設，積極引導全體員工適應企業(yè)發(fā)展的需要，在鞏固以往作風建設的成果上，塑造嶄新的企業(yè)形象。為貫徹落實市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我公司具體情況，為開展作風工作建設特制定本實施方案。
一、制定目的。
加強強作風建設，是在新形勢新任務下推進科學發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的必然要求，其根本出發(fā)點是要提高干部的執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政基礎?！吧项^千條線，下面一根針”。上級的路線方針政策、各級單位的決策部署要靠基層去落實，需要基層去執(zhí)行。因此，提高執(zhí)政能力，對基層來說關(guān)鍵的落腳點就是要大力提高基層干部的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一項綜合能力。一流的執(zhí)行力，來自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，通過不斷地學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，使公司全體員工能提高自身對社會的應變能力，從而提高執(zhí)行力，才能有效地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。加強執(zhí)行力建設是一個復雜、長期而艱巨的過程和任務。提升基層隊伍執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊伍素質(zhì)，建立健全工作機制，強化監(jiān)督約束等方面堅持不懈地下功夫。
二、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”為指導思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持依法依規(guī)從嚴治企，全面加強領(lǐng)導作風、學習作風、工作作風和廉政作風建設，使公司全體員工在學習上有明顯進步，服從意識有明顯增強，執(zhí)行力和辦事效率有明顯提高，精神面貌和社會形象有明顯改觀，從而形成一支凝聚力強、紀律性嚴、精神面貌好、社會評價高的房地產(chǎn)隊伍，達到從根本上消除工作中存在各種問題的目的。
組長：xxx、xxx。
副組長：xx、xxx。
成員：xxx、xx、xx、xxx。
具體事務由xx公司綜合辦公室負責。
四、具體措施。
1、以理念培育，提高干部執(zhí)行力。
理念是行動的基礎與核心。執(zhí)行力建設，必須理念培育先行，用先進的執(zhí)行理念來武裝廣大干部的頭腦，成為其自身的自覺意識和行動。要站在和諧發(fā)展的高度，正確認識自身的角色定位，擺準角色意識、大局意識，從解決人的思想觀念、認識水平入手，把培養(yǎng)實踐意識和能力作為執(zhí)行力建設的重心，堅持把解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合，加強以理想信念教育為核心，以職業(yè)道德建設為基礎，以調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性為重點，教育職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，積極倡導一種奉獻意識和敬業(yè)精神，增強工作責任心和使命感，為提高執(zhí)行力、促進社會和諧發(fā)展提供堅強的思想保證。
2、以機制創(chuàng)新，促進工作積極性。
一是建立健全民主決策機制。決策正確是執(zhí)行有力的基礎。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學化。要規(guī)范決策程序，對重大事項實行集體決策，在進行每一項決策時，都應深入隊伍之中調(diào)查研究，問計于民，充分聽取員工的不同意見和建議，強化領(lǐng)導管理者與具體執(zhí)行者對決策認知的雙向互動。
二是建立健全教育培訓機制。高度重視員工的教育培訓工作，通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強員工學習的動力，積極為員工提供培訓、考察和鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高員工隊伍的素質(zhì)和能力。1、加強政治素質(zhì)培訓。政治素質(zhì)是每一位員工的必備素質(zhì)，是執(zhí)行的政治保障。通過思想政治教育，提高政治意識、樹立全局意識，增強組織紀律性，一切行動聽從組織指揮，與領(lǐng)導班子保持一致。2、加強道德素質(zhì)培訓。五溪公司全體員工的言行代表著一個央企的形象，必須具備良好的道德素質(zhì)。開展思想道德、職業(yè)道德教育，增強基層員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的責任意識，與時俱進、爭創(chuàng)一流的進取精神，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。3、加強業(yè)務技能培訓。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。通過開展業(yè)務技能培訓，促使基層員工加強專業(yè)知識學習，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
三是建立健全激勵競爭機制，從建立完善激勵競爭機制入手，建立健全以選拔、推薦、競爭為主要內(nèi)容的選人用人機制，以聘任、轉(zhuǎn)任、交流為主要內(nèi)容的干部管理機制，以解聘、分流、辭退為主要內(nèi)容的淘汰退出機制，從制度上保證“能下能出”的實現(xiàn)，讓基層員工在思想上樹立起一種憂患意識、危機意識，進而不斷增強基層執(zhí)行的動力與活力。
3、加強監(jiān)督約束，確保工作積極性。
一是強化督查。對基層員工的督查要多管齊下，標本兼治。要把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結(jié)合起來，圍繞上級決策和基層中心工作，實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善督查督辦工作機制，確保政令暢通和工作落實。
二是建立長效目標。首先要成立組織機構(gòu)，加強對監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導，定期對公司員工執(zhí)行力進行監(jiān)督考核；其次要建立評價體系，制定科學合理的.執(zhí)行工作的標準、流程、目標、計劃、任務和業(yè)績指標，作為對基層干部執(zhí)行力高低的評價依據(jù)。
三是注重實際效果。對監(jiān)督考核中獲取的大量執(zhí)行過程中的有用信息，有針對性地與員工進行溝通，對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，進行客觀分析，并把執(zhí)行結(jié)果作為對員工獎懲的主要依據(jù)，促使其進一步提高執(zhí)行力，做好以后的工作。
4、整頓廉潔作風，杜絕違法違紀行為。
嚴抓廉潔作風工作，從領(lǐng)導做起。全面組織全體員工認真學習黨中央關(guān)于廉政作風建設的相關(guān)文件，仔細體會相關(guān)文件的精神。五溪公司是一個房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，廉潔作風更是日常工作中的重中之重，必須將廉潔作風建設工作作為平日頭等大事來抓。通過嚴抓廉潔教育和制度管理，引導干部職工樹立廉潔自愛的從業(yè)觀念，嚴于律己，自覺接受監(jiān)督，守好自身的廉潔關(guān)卡，杜絕收受任何形式好處的不良行為。
五、工作步驟。
1、選出啊發(fā)動，自查自糾。
召開“關(guān)于進一步加強作風建設工作”的動員大會，具體部署該項工作的各項任務。按市局和恒光電力集團的要求，通過會議、問卷、座談等多種形式廣泛收集意見，分部門、崗位對領(lǐng)導作風建設、學習作風建設、工作作風建設、廉潔作風建設等方面存在的問題進行全面的自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定整改措施（7月底完成）。
2、分析討論，整改落實。
從8月份開始，以“作風建設，從我做起”為主題組織開展分析討論活動，對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理和剖析，研究制定整改計劃。開展批評與自我批評，明確目標，落實責任。同時，公司作風建工作小組分部門進行督查，檢查各部門制定整改計劃的落實情況。
3、底，我公司將對加強作風建設工作進行全民總結(jié)?？偨Y(jié)在作風建設工作中取得的成績以及自身的不足。同時，對在加強作風建設工作中涌現(xiàn)出來的先進個人和先進部門給予表彰，激勵員工將加強作風建設工作一如既往的進行下去，形成作風建設的長效機制。
總之，作風建設是一個永恒的課題，其任務十分艱巨，不容我們有絲豪的懈怠。作風問題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到工作人員的素質(zhì)、水平、能力的提高，是“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的大事，作為領(lǐng)導，特別是“一把手”，務必高度重視，要花力氣抓緊抓好見效。同時，作風建設是一件復雜、艱巨的工作，一定要以高度的政治責任心，堅忍不拔的精神和長期作戰(zhàn)的思想，從“小事”抓起，從自己做起，堅持不懈地抓下去，使我們的公司作風每年都能進一步，年年都有新變化。
xx集團xx開發(fā)有限公司。
職能類工作總結(jié)篇三
農(nóng)建工作繼續(xù)以“紅旗渠精神杯”競賽為動力，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持科學規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，及早部署，及早安排，狠抓農(nóng)村飲水、節(jié)水灌溉、“三區(qū)一閘”、抗旱水源等工程為重點的.農(nóng)田水利基本建設,全市共新增有效灌溉面積6萬畝，新增旱澇保收田3萬畝，新打機井994眼，完成了全年任務。
杯賽工作在認真組織開展農(nóng)田水利基本建設的基礎上，對2007年的農(nóng)建工作進行了認真總結(jié)。經(jīng)過全科人員近兩個多月的共同努力，共編印2007年度農(nóng)建匯報、重點工程簡介、文件匯編、杯賽簡報匯編、新聞報道剪輯等匯報材料5個本共25套。經(jīng)過全市水利職工的共同努力，我市在全拾紅旗渠精神杯”農(nóng)田水利基本建設競賽評比中再次奪冠，實現(xiàn)了十二連冠。
為了加強中小型水利工程的建設管理，按照上級要求，結(jié)合我市實際情況，我們出臺了《某市水利工程管理體制改革的實施意見》（討論稿），下一步將修改完善后付諸實施。
二、節(jié)水工作。
節(jié)水灌溉是我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的革命性措施，是緩解我市水資源短缺的有效途徑。我市節(jié)水灌溉工作自開展以來，堅持因地制宜，科學規(guī)劃，講究實效，不搞一刀切，在自流灌區(qū)和站灌區(qū)主要發(fā)展渠道防滲；在純井灌區(qū)和沙壤土質(zhì)區(qū)，主要發(fā)展低壓管道輸水，配以地面軟管加小畦灌溉模式；經(jīng)濟基礎較好的鄉(xiāng)村結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣大田噴灌和微灌；山丘干旱缺水地區(qū)發(fā)展集雨節(jié)灌農(nóng)業(yè)。共新增和改造節(jié)水灌溉面積23.04萬畝，2006年國家級節(jié)水增效示范項目已經(jīng)省發(fā)改委批復立項，節(jié)水灌溉工作又上了一個新臺階。
三、灌區(qū)工作。
今年，經(jīng)過各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持，全市灌區(qū)年引水3.9億立方米，其中農(nóng)業(yè)用水2.6億立方米，灌溉面積82萬畝,灌溉220萬畝次。我市灌區(qū)在搞好農(nóng)業(yè)灌溉，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，還保證了安鋼、電廠、城市生活及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)、生活用水，為某市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。做好工農(nóng)業(yè)供水工作，加強水費收入，力爭年底實現(xiàn)工業(yè)水費入庫率達到100%，農(nóng)業(yè)水費入庫率達到95%；協(xié)助萬金、幸福渠管理處灌區(qū)體制改革方案，完成漳南、紅旗渠、躍進渠灌區(qū)“十五”規(guī)劃，紅旗渠灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套續(xù)建項目正式上馬。
全市灌區(qū)工程現(xiàn)已完成工程量：土石方1.963萬立方米，砌體0.361萬立方米，砼及鋼筋砼1.52萬立方米，完成投資425萬元，改善灌溉面積6萬畝。
四、抗旱工作。
今年我市受旱主要分兩個階段：第一個階段是1月份至4月份，降雨（雪）偏少，全市120多天平均降水量僅19.1毫米，較多年同期平均值偏少，加之4月中旬至今氣溫較往年同期偏高1--4度，干燥多風，土壤失墑嚴重。崗丘地區(qū)30厘米以上土壤含水量在11％以下,平原地區(qū)30厘米以上土壤含水量為14％以下。第二個階段是9月份至今，我市無有效降雨，氣溫較往年同期偏高2~4度，土壤失墑較為嚴重，平原區(qū)0--50厘米土壤含水量在13%以下，山丘區(qū)0--50厘米土壤含水量在10%以下。
我市糧食播種面積699萬畝，經(jīng)濟作物155萬畝，受旱面積達195萬畝，重旱25萬畝。今年的干旱對我市農(nóng)業(yè)和部分鄉(xiāng)村群眾生活造成了不利的影響。
面對嚴重的旱情，我市各級黨委、政府非常重視，并采取有力措施，挖掘利用一切水源和水利設施，動員各方面力量，全力以赴投入到抗旱斗爭中，在抗旱高峰期，全市最多日出勞動力41萬人，行動機電井6.83萬眼，泵站50處，機動運水車1500輛共澆灌地324.1萬畝，灌溉972萬畝次，使干旱造成的損失降低到最低限度。為全年農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻。
五、農(nóng)村飲水工作。
解決農(nóng)村飲水困難，保障農(nóng)村飲水安全，是全面建設小康社會的要求和重要基礎工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體措施，對推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定、增加農(nóng)民收入和促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有重要意義。
市委。
職能類工作總結(jié)篇四
自從成為團組織其中一員以來，我從這個組織里學會了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次分廠團*xxx非常信任的把工作交給我去完成時，我更加覺得應該好好去完成！當然，并不只是因為他們對我的信任，的是既然進入了團隊這個大家庭就應該去好好的表現(xiàn)自己，盡量讓自己的才華得到體現(xiàn)！在團組織的工作上多花一點心思，爭取把我們?nèi)細夥謴S的團組織辦的更好！其實這也不是什么回報，我們辦好了，最大的獲益者還是我們自己！這些只不過是我個人的一些小小的看法，我希望我們成員都能夠緊密聯(lián)合，打造出屬于我們?nèi)細馊藞F隊自己的品牌！在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度第四季度中的本人工作情況作了如下總結(jié)：
熟悉了解公司各項規(guī)章制度為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。以踏實的工作態(tài)度，適應團隊工作特點盡心盡責，做好本職工作。
在這個季度的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的。
工作的每一步都要精準細致，在這種心態(tài)的指導下，我在*時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來，使我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工藝上爐子每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對工藝流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者對工作的流程不能很好的表達的原因，而造成損失。
在工作中，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務上的知識，也強化了了自己的工藝的質(zhì)量、成本、責任意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
經(jīng)過不斷的工作與學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的燃氣人還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
2.對流程不夠熟悉；
3.工作不夠精細化；
4.工作方式不夠靈活；
5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是出現(xiàn)事故是得應急處理。
6.缺少*時工作的知識總結(jié)；
7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成為一名優(yōu)秀的*，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
職能類工作總結(jié)篇五
我局現(xiàn)有民-警692人，其中黨員644人，占民-警總數(shù)的93%。因此，黨建工作的好壞直接決定了分局的整體工作。20__年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨委的領(lǐng)導下，分局黨委以“科學發(fā)展觀”的重要思想為指針，以“三項建設”及“三項重點工作”為主線，以深入開展思想政治工作為依托，扎實開展隊伍建設及各項業(yè)務工作，采取“一個思路、兩個結(jié)合、三個豐富、四個一次”的工作方法，多措并舉、狠抓實效，扎實做好黨建工作，為建設平安、和-諧泉山做出了新的貢獻。
一、明確“一個思路”，在解決基層實際問題上下功夫。
20__年3月18日，分局召開了政治工作會議，認真分析了近幾年在黨建工作中存在的問題和不足，結(jié)合公安工作實際，進一步明確基層黨建工作的思路、方向、內(nèi)容，向全體民-警明確提出了“繼續(xù)規(guī)范黨建工作，提高基層班子凝聚力”的思路。分局要求在開展黨建工作的同時要注意發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過調(diào)查研究，努力在解決問題上下功夫，出成果，不斷提高基層班子的凝聚力。要把抓黨建工作的“軟”指標轉(zhuǎn)變成為大家能夠真實感受到的“硬”成果。
二、做好“兩個結(jié)合”，隊伍形象、效能建設不斷加強。
為進一步開展好今年的黨建工作，分局黨委要求各基層黨支部做到“兩個結(jié)合”：一是把黨建工作與“江蘇公安精神”大討論活動結(jié)合起來，加強民-警核心價值觀的教育。分局各單位要結(jié)合開展“江蘇公安精神”大討論活動，對目前基層黨組織和民-警現(xiàn)狀的分析摸排，要解決好理想信念問題，要提煉出“泉山公安精神”。開展“江蘇公安精神”大討論活動，就是要把解決隊伍長期性，傾向性的思想問題作為一個事關(guān)全局的關(guān)鍵來抓，以社會主義核心價值體系為指導，不斷鞏固全體民-警的思想基礎，保持隊伍思想上的高度集中統(tǒng)一和純潔，增強民-警立足本職，建功立業(yè)的事業(yè)心和使命感。二是把黨建工作與機關(guān)效能建設結(jié)合起來，進一步提升隊伍形象。分局要將加強基層黨建工作作為加強公安機關(guān)作風建設的重要載體，進一步樹立公安良好的社會形象。分局各單位將在去年開展“大走訪愛民實踐”活動的基礎上開展“警營開放日”、民-警到艱苦崗位“一日換位”、在社區(qū)開展“我為民-警獻一言”等活動，充分聽取社會各界對公安機關(guān)的意見建議，為今年年底的效能建設工作夯實基礎。
三、確?！叭齻€豐富”，強勢推進黨建工作。
今年，分局提出了“三個豐富”工作手段，強勢推進黨建工作的開展。一是緊跟形勢，豐富教育培訓手段。分局黨委緊跟形勢，將開展形勢多樣的教育活動：在組織學習方面，要重點做到“四個統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一學習記錄本，統(tǒng)一學習參考資料，統(tǒng)一課時，統(tǒng)一檢查評比;在宣講方面，將在邀請市委黨校、高等院校專家學者來局為民-警作黨建知識和堅定理想信念專題輔導報告的基礎上進一步豐富形式，要求分局班子成員為聯(lián)系點單位民-警上黨課、各支部書記為本單位黨員民-警上黨課、優(yōu)秀基層民-警為大家上課。通過豐富的學習形式推廣學習經(jīng)驗，激發(fā)學習熱情。
二是宣傳力度，豐富典型選樹手段。今年，分局將制定先進典型培養(yǎng)計劃，有意識、有計劃、有重點地進行培養(yǎng)選樹，推出一批具有時代性、先進性、代表性的愛民標兵、執(zhí)法標兵、偵查標兵、巡防標兵、服務標兵、科技標兵、廉政標兵和踐行“江蘇公安精神”的模范人物。各基層單位將加大新典型的培養(yǎng)力度，發(fā)掘選樹一批在打擊犯罪、服務群眾工作中成績突出民-警的新聞事件，發(fā)揮其示范帶動作用。分局將通過懸掛橫幅、制作專欄等手段，努力營造積極進取、蓬勃向上的輿-論氛圍;利用廣播、電視、報刊等媒體和手段，廣泛宣傳民-警的先進事跡，進一步弘揚公安形象，鼓舞隊伍士氣，激發(fā)工作熱情。
三是凝聚警心，豐富警營文化建設。為豐富廣大民-警的業(yè)余文化生活，搭建展示才華的平臺，陶冶民-警情操，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。分局將組織開展征文比賽、演講比賽、書畫攝影作品展覽等活動，通過制作宣傳板、開展宣傳知識講座等形式，積極豐富警營文化生活。
四、開展“四個一次”，確保黨員隊伍始終昂揚。
今年是上海世博會和廣州亞運會等大型國際活動舉辦之年，做好維護穩(wěn)定工作，任務艱巨，責任重大。針對這一現(xiàn)狀，分局黨委提出了“四個一次”工作要求：
職能類工作總結(jié)篇六
20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，對照目標任務，全年的工作內(nèi)容如下，一是全面建成333省道，二是服務協(xié)調(diào)**高速公路，三是開展“十三五”交通規(guī)劃編制，四是強化計劃的編制和對接，爭取項目進入省廳籠子，五是抓好讀書學習活動?，F(xiàn)對照工作目標，將有關(guān)完成情況總結(jié)報告如下：
1、**老路改造段建設任務。
當前施工1標、2標已經(jīng)完成交工驗收；施工3、4標正在進行附屬工程，3、4標計劃1月份完成交工驗收；施工6標正在抓土方掃尾與橋梁交通轉(zhuǎn)換施工，全線力爭春節(jié)前南半幅順利通車。全線剩余工作量主要集中在施工6標，由于前期的矛盾、雨水的影響和施工單位資金的困難，施工6標預計明年上半年建成。此外，項目已獲得國土資源部的正式用地批復，審批手續(xù)全部完成。
2、**高速服務協(xié)調(diào)工作。
目前全線施工單位正在開展路基和橋涵工程，今年預計完成投資約7億元，含征地和拆遷。我市全力服務高速公路的建設，**境內(nèi)的施工1標、2標的主線用地和取土區(qū)已順利交出，相關(guān)施工已正常進行，完成了**油田的桿線遷移、**油田的桿線遷移、中油管道遷移施工、**裕民蔬菜大棚的拆遷等相關(guān)工作，各桿線單位正在開展桿線的遷移工作，全線施工總體平衡有序，服務能力得到了**市高指的認可。
3、“十三五”規(guī)劃編制工作。
今年年初，我局已委托**省交通規(guī)劃院承擔**市十三五規(guī)劃的編制工作，經(jīng)過多次的磨合和匯報，目前已完成了整個報告的送審稿，具備報批的條件。
4、交通建設計劃編制和對接工作。
年初，圍繞20xx年的上爭項目，積極開展了項目計劃的上報工作，20xx年新增352項目列入計劃，安排下達省補資金1000萬元，另外333省道作為省廳續(xù)建項目，安排下達省補資金1.6369億元。認真謀劃完成了20建設計劃的編制工作，同時按照省廳的要求，全部計劃同步錄入電腦投資計劃管理系統(tǒng)，為爭取資金提供了堅實的保障。
5、項目前期工作。
主要完成了路網(wǎng)項目的前期審批手續(xù)，并裝訂成冊，開展了332省道的'前期對接工作；開展了水上森林至**的設計招標，開展前期審批。
6、科室其他重點工作。
一是及時、準確做好省、**有關(guān)公路項目的統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)上報工作和年度公路數(shù)據(jù)更新工作，每月按時報送固定資產(chǎn)投資報表。預計到年底，交通項目共計完成投資約26.5億元（含**高速），占年度計劃的102%。
二是繼續(xù)高標準、嚴要求做好交辦的人大代表議案、政協(xié)委員提案答復辦理工作，今年我科共需辦理建議提案15件，目前已全部完成，答復結(jié)果為雙滿意。
三是繼續(xù)關(guān)注民生動態(tài)，及時回復有關(guān)涉及規(guī)劃計劃的20多件人民來信的答復工作，及時宣傳和放大交通工作，為交通發(fā)展營造良好氛圍。
四是研讀局推薦的相關(guān)讀本，對照自身，汲取相關(guān)知識，學以致用。
五是認真完成局領(lǐng)導交辦的調(diào)研材料的撰寫工作，涉及規(guī)劃、旅游發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化、投資分析等相關(guān)方面。
職能類工作總結(jié)篇七
【論文摘要】：一直以來，對于會計職能的說法眾說紛紜。但有一點無可否認，會計職能的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由“核算職能”轉(zhuǎn)為“管理職能”。究竟什么是會計職能，又是什么原因促使會計職能的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中應注意的問題又有哪些，本人就此談一點看法。
一、會計職能概述。
追溯會計的，從最初的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代的化，可以發(fā)現(xiàn)會計是應管理的需要而出現(xiàn)的。職能是事務本身所具有的功能，會計職能就是會計本身所具有的功能。關(guān)于會計職能會計界出現(xiàn)了“百家爭鳴”的繁榮景象。有“一職能說”――提供信息；“二職能說”――核算和監(jiān)督；“三職能說”――計算過去，控制現(xiàn)在，預測未來；但占主流地位的是“二職能說”，即核算和監(jiān)督。核算是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對經(jīng)濟業(yè)務進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計算，為管理者提供信息，它是會計的基本環(huán)節(jié)；而管理職能是指會計為滿足管理當局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能，具體又可分為預測、計劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能。
二、會計職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析。
現(xiàn)代會計職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？本人認為可歸納為以下幾點：
1.會計電算化的應用，會計軟件的發(fā)展，使得會計職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。賬目上幾分之差，會計人員手工對賬幾天不是沒有可能。會計電算化以后，問題就可以輕而易舉的解決了。電算化后一個人可以勝任幾個人的工作，而且準確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。會計軟件只要求會計人員完成錄入憑證后，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看費用實際發(fā)生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，變事后反映為事前分析，事中控制，加強了管理職能。
2.會計工作地位和作用的變化，客觀上要求擺清核算和管理職能的位置，即重管理、輕核算。如今經(jīng)濟體制下，企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負盈虧的實體，追求經(jīng)濟效益最大化必然成為企業(yè)的重心，由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的核算和管理也就更加重視，會計工作也就越發(fā)重要了。一個會計在工作中只是的進行記賬報賬等核算，而不能通過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，從而影響到領(lǐng)導的決策，這樣的機械會計肯定面臨下崗的危機。如今這樣一個信息爆炸、競爭激烈的時代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，而財務信息更是重中之重。假如一個企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品時，只知道核算而不能行使管理職能的會計就不知道新產(chǎn)品是盈還是虧，盲目開發(fā)又將面臨巨大風險，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)?？梢?，必須加強管理職能。
三、職能轉(zhuǎn)變過程中應注意的問題。
1.首先，思想觀念要轉(zhuǎn)變。會計職能重心轉(zhuǎn)變的過程中，肯定會受到傳統(tǒng)觀念的壓力，者的家長制仍然存在。會計人員還有著傳統(tǒng)的思維習慣，對于單位一把手幾乎言聽計從，整個單位就是“一支筆”制度。會計人員為了自己的飯碗就是經(jīng)理讓干嘛干嘛，不敢或不愿向領(lǐng)導提供合理化建議，更不要說參與決策了。總經(jīng)理雖然理應統(tǒng)攬大局，但因其對的了解有限，必然影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導如果認識不到會計人員的管理作用，也就不會有意識的讓財務人員參與管理，參與經(jīng)營決策，這種狀況必然也會挫傷會計人員的積極性，阻礙會計管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的`發(fā)展?？傊?，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是會計人員都應該轉(zhuǎn)變觀念，才能使會計人員的管理職能得到有效發(fā)揮。
2.會計人員的素質(zhì)要進一步提高。會計是會計職能的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)的高低直接影響會計職能的和作用的發(fā)揮。會計的核算職能是管理職能的基礎，而管理職能又是核算職能的目標。一個優(yōu)秀的會計人員首先要能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)進行及時準確的核算，然后把核算的信息應用到管理中來。新的信息技術(shù)向會計人員提出了挑戰(zhàn)，未來的會計人員要把主要知識結(jié)構(gòu)和精力投放在利用會計信息為決策服務方面。這就需要會計人員既要懂得會計專業(yè)知識，又要懂得管理，還要掌握技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應經(jīng)濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、知識以及相關(guān)的知識，不斷提高自身的職業(yè)和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)束語。
實現(xiàn)會計職能的重心轉(zhuǎn)變，是一種必然趨勢。在今天復雜多變的經(jīng)濟中企業(yè)要尋求一條新的出路，必須發(fā)揮會計工作在經(jīng)濟管理中的作用。想要不斷提高經(jīng)濟效益，會計人員也要盡職盡責，變被動為主動，盡快由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。在目前，會計的管理職能尚未得到充分發(fā)揮，但從長遠來看，會計的管理職能必然得到廣泛認可。總之，會計職能重心轉(zhuǎn)變是會計工作的根本變革，也必然推動主義市場經(jīng)濟走上更高的軌道。
參考文獻：
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職能類工作總結(jié)篇八
今年以來，市工商局規(guī)范化建設上升到一個新的層面。
一、規(guī)范化建設取得的新成績。
近年來，我局領(lǐng)導班子始終把規(guī)范化建設作為統(tǒng)攬全局的工作抓在手上，落實在行動上，扎實做好各項基礎性工作，機關(guān)及工商所規(guī)范化建設有了新的成績。
（一）按照“內(nèi)務管理標準化”的要求，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、文件柜、飲水機、鐵皮柜、空調(diào)、窗簾等；購置了服務器、臺式微機、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼照相機等現(xiàn)代化辦公設備；對機關(guān)各股室及工商所進行了固定資產(chǎn)清查登記，對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一的管理。
（二）按照“機構(gòu)場所設置規(guī)范”的要求，在機關(guān)政務公開欄內(nèi)設置了領(lǐng)導班子成員、科室及工商所負責人照片、姓名、職務、辦公電話、機關(guān)股室設置示意圖和辦事指南；機關(guān)顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機關(guān)科室和工商所普遍設置了服務承諾，收費項目、標準、依據(jù)，執(zhí)法依據(jù)、職責、工作紀律、責任追究流程圖和政務公開欄；進一步完善了一站式首辦責任廳的服務功能。在辦公場所，統(tǒng)一制作了工商所門牌；范文top100統(tǒng)一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責分工等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一規(guī)范各類檔、冊、卡、簿、本，推進“經(jīng)濟戶口”、企業(yè)和個體戶信用信息系統(tǒng)建設。
（三）加快信息化建設。
機關(guān)各科室全部配齊了微機，各工商所配備微機均達2臺以上，組建了局域網(wǎng)，為各工商所鋪裝了網(wǎng)絡線路，并實現(xiàn)市、分局、所三級聯(lián)網(wǎng)；開通了分局、工商所之間的辦公內(nèi)部電話網(wǎng)；自動化辦公系統(tǒng)、12315申訴舉報、企業(yè)分類監(jiān)管、工商所管理等軟件有效整合，基本實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了機關(guān)效能。
（四）加強目標管理，突出績效考核和崗位目標管理。
實行考核項目歸口管理，由各業(yè)務科室根據(jù)市局工作要點，確定考核內(nèi)容及標準，細化量化考核。實行考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤，根據(jù)各單位考核得分情況兌現(xiàn)獎懲，考核排名在前的基層所和機關(guān)科室評為先進單位，給予物質(zhì)和精神獎勵，對考核不達標的.單位給予批評和懲戒。
（五）加強制度管理，規(guī)范工作運作流程。
按照“按規(guī)章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結(jié)合體制改革的實際需求，對原有各項規(guī)章制度進行梳理、歸并、精簡和新內(nèi)容的補充修訂，印制成《規(guī)章制度匯編》，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站使之成為機關(guān)工作人員的工作準則。
（六）加強文化建設滲透，為機關(guān)規(guī)范化建設提供強大的活力之源。
一是加強“學習型工商”建設，近年來開展了黨員先進性教育、繼續(xù)解放思想大討論、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，每年上一個新臺階。定期組織干部參加多種形式的培訓，開展了全員業(yè)務知識培訓和崗位大練兵活動，不斷提高干部的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。購置了電視機、dvd等娛樂設備，組織干部開展健身、娛樂活動，保持隊伍活潑、向上的活力。
二、今后一段時間規(guī)范化建設的主要目標。
堅持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實現(xiàn)硬件達到規(guī)劃布局合理、建設標準一流、功能設施齊全；軟件達到組織機構(gòu)設置合理、內(nèi)務管理規(guī)范有序、規(guī)章制度健全完善、工作程序合法有效、市場監(jiān)管職能到位，班子作用明顯、隊伍作風和業(yè)務素質(zhì)過硬，工商文化建設和精神文明建設取得明顯成效。
三、加強規(guī)范化建設的主要內(nèi)容和任務。
（一）完善兩新建設范文寫作。
1、建設全新的登記大廳。
一是完善注冊登記服務功能，落實完善“一審一核”制度，完善實施分層分類登記管理工作，完善注冊窗口硬件設施、工作流程，開展行政提速、服務發(fā)展各項活動和再就業(yè)工程，為提供便捷優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)造有利條件。
二是創(chuàng)新注冊登記服務體系，將現(xiàn)代科技手段延伸到登記程序中來，深入推行網(wǎng)上年檢和名稱核準網(wǎng)上查詢。
三是打造服務窗口精品工程。在提升服務形象方面要統(tǒng)一服務文明用語，統(tǒng)一辦事規(guī)程，統(tǒng)一著裝和桌牌；在完善配套服務上要繼續(xù)加強對企業(yè)數(shù)字化和辦事程序的解釋和引導，特別要做好網(wǎng)上年檢和網(wǎng)上申請的事前指導服務工作；在優(yōu)化服務質(zhì)量上要堅持簡便、快捷、滿意的辦事方針，要將注冊登記窗口創(chuàng)建成黨員示范崗位和巾幗建功崗位，提升和優(yōu)化工商對外形象。
2、建設全新的檔案室。
一是完善“兩件”設施，檔案柜、電腦、打印機等硬件設備，室內(nèi)溫度、濕度等均按照一級檔案室的標準配備；引進電子檔案管理軟件，實現(xiàn)檔案管理無紙化。
二是建設一支訓練有素的兼職檔案管理員隊伍，加大對管理員的檔案工作制度、業(yè)務操作培訓。
三是整理歷年老檔案，按照現(xiàn)行檔案管理的有關(guān)標準要求，對公文、企業(yè)和個體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規(guī)范化檔案室。
四是健全檔案管理工作各項規(guī)章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規(guī)范的流程，防止檔案泄密及流失。
（二）建立健全制度規(guī)范，增強行政執(zhí)法效能。
加強制度建設，通過實行政務公開，完善行政執(zhí)法服務機制；強化規(guī)范管理，通過職責明確的崗位工作流程規(guī)范工作人員的具體作為；規(guī)范執(zhí)法行為，通過實行執(zhí)法責任制、執(zhí)法。
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職能類工作總結(jié)篇九
2014年績效考核工作要努力實現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”、突出“兩個重點”、發(fā)揮“三種作用”，探索推行綠色gdp考核評價辦法，不斷深化綜合考評，更好地發(fā)揮綜合考評的導向、助推作用。
一、實現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”。即績效考核要從原來單一的考、評，向全過程績效管理轉(zhuǎn)變。考核既要重視考評結(jié)果，更關(guān)心考評對象工作的改進、群眾反映問題的解決、機關(guān)效能的提升和社會公眾對黨委政府的滿意度。進一步完善年度工作目標績效考核機制，改進考核方法，將績效管理貫穿于績效考核的始終，從注重考核結(jié)果向過程和結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。
二、突出“兩個重點”。即突出日?？己撕完犖榻ㄔO兩大重點。強化日常考核，繼續(xù)加大對各類檢查考核評比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評比項目，切實減輕各單位年終迎檢負擔。
三要發(fā)揮“三種作用”。即圍繞中心、服務大局的能力，把握導向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實的能力。一是增強服務大局能力。要充分利用考評資源，深入研究、創(chuàng)新思路，及時向、市政府提出有針對性、前瞻性的意見和建議，當好、市政府的參謀助手。要運用好綜合考評這個“指揮棒”，積極參與，主動服務，切實把、市政府的中心工作、重點工作落到實處。二是增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要結(jié)合工作實際，加強與綜合考評相關(guān)工作的牽頭（責任）單位的聯(lián)系，加強與各地各單位溝通，加強對各類檢查考核評比的協(xié)調(diào)管理，逐步建立聯(lián)動協(xié)作機制，進一步提高機關(guān)干部著眼全局、把握導向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，努力提高績效管理的水平。三是增強貫徹執(zhí)行能力。要充分發(fā)揮主觀能動作用，創(chuàng)造性地開展工作，善于把領(lǐng)導的思路和要求“解碼”為專業(yè)的、可操作的具體舉措，把每項工作抓實、抓細、抓深，抓出成效，努力提高執(zhí)行力。
重點抓好以下八個方面工作：
1、科學制定目標。按照圍繞中心、服務大局的要求，突出重點、加強審核，將十屆七次全會的部署和市政府工作報告確定的任務，以及各地各單位主要職能工作，分別列為一、二類工作目標納入綜合考評，并于5月份下達，確保、市政府的中心工作、重點工作圓滿完成。加強對專項、三類等目標的考核內(nèi)容的審核把關(guān)，強化協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一下達考核辦法。目標下達后、市政府新增加的重點工作，將對相關(guān)市直單位實行追加考核。同時建立健全目標考核數(shù)據(jù)庫。
2、加強意見整改。深入分析研究2009年度社會評價意見，形成年度社會評價意見報告，為、市政府深化“破七難”工作提供決策依據(jù)，并向社會公開發(fā)布。按照“突出重點、分類考核”的要求，繼續(xù)加大社會評價意見整改力度，突出重點整改目標考核，有選擇地對“七難”民生問題進行治理診斷調(diào)查，切實推進整改，同時繼續(xù)做好為省直單位服務工作，完善長效服務機制，以實際成效取信于民，讓人民滿意。
3、強化績效改進。引導各地各單位樹立績效理念，不斷擴大績效考核范圍，強化績效過程管理，努力推進從原來單一的考、評，向多功能、全過程績效管理轉(zhuǎn)變。強化完善績效改進機制，通過績效信息庫采集信息，采取內(nèi)部考核和外部測評、明查與暗訪相結(jié)合等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實施績效跟蹤，實現(xiàn)績效管理的動態(tài)化。
4、推進創(chuàng)新服務。圍繞、省政府“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，以入選國家創(chuàng)新型城市試點為契機，以綜合考評為載體，認真總結(jié)近幾年來創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）目標績效考核經(jīng)驗，完善創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標績效考核辦法，撰寫并發(fā)布杭州市政府創(chuàng)新年度報告，擴大成果應用，加強對近幾年來已經(jīng)實施的創(chuàng)新項目的績效跟蹤，進一步營造務實、創(chuàng)新的氛圍，發(fā)揮好綜合考評創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）的示范、引領(lǐng)作用，推進創(chuàng)新型、服務型城市建設。
5、提升機關(guān)效能。按照省效能辦的要求，做好新一輪示范辦事大廳和服務窗口的評比工作；認真組織實施杭州市公共服務窗口服務評價制，按照“先試行、后推廣”的原則，于9月底前在全市各級公共服務窗口全面實施，切實加強辦事群眾（服務對象）對公共服務窗口的評價和監(jiān)督，著力提升機關(guān)效能。要及時總結(jié)、推廣各地各單位在轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提高辦事效率、提升服務質(zhì)量方面的好經(jīng)驗、好做法，進一步破解“辦事難”。
6、完善體系方法。著力對社會評價樣本庫進行優(yōu)化，增加數(shù)量，切實改變樣本庫老化、固化問題。進一步完善社會評價信息系統(tǒng)，改進調(diào)查方式，優(yōu)化意見梳理、分辦、整改、考核等環(huán)節(jié)的管理。繼續(xù)加大對各類檢查考核評比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評比項目，強化日常管理，切實減輕各地各單位負擔。加強立法調(diào)研，借鑒國內(nèi)一些城市制定績效管理地方性法規(guī)的做法，適時制定杭州市績效管理條例，推進綜合考評的規(guī)范化、法制化。
7、建設“數(shù)字考評”。充分運用各地各單位電子政務應用成果，進一步構(gòu)建資源共享、實時監(jiān)控、定量考核、全程管理的“數(shù)字考評”系統(tǒng)。進一步加強平臺、載體、采集網(wǎng)絡建設，依托“數(shù)字考評”系統(tǒng)，變被動接受信息為主動采集信息，做好網(wǎng)上、網(wǎng)下績效信息采集工作，探索開發(fā)更多載體，運用好績效信息，更好地服務于考評工作。
8、增強隊伍素質(zhì)。制定年度學習培訓計劃，采取多種形式，運用各種載體，抓好理論學習和業(yè)務培訓；進一步加強機關(guān)內(nèi)部的制度建設，增強制度的整體性、協(xié)調(diào)性和可操作性，規(guī)范內(nèi)部工作流程；加強《廉政準則》學習教育，增強自律意識，強化監(jiān)督管理，樹立市考評辦良好形象；抓好機關(guān)黨支部、工會、婦女小組等建設，充分發(fā)揮各類組織的積極作用，努力提升干部隊伍圍繞中心、服務大局的能力，把握導向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實的能力。
績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標?的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃?，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。
經(jīng)過xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。
地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
績效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：
(一)接受心態(tài)方面
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
(二)指標方面
1.項目部考核指標設定過于理想?化
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算???等項指標，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2.有些指標的可操作性不強
績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果;有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4.指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。
5.對指標目標值和和評價標準的擬定混亂
績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準確性。
(四)績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
(五)績效考核推動方面
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。
新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。
(一)持續(xù)培訓，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中
績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。
(二)調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標，指標評價標準和目標值的能力。
(三)嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預定計劃采取了相應措施;發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調(diào)整;調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。
(五)靈活安排，實行同崗位不同指標的考核方式
xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣，承擔的責任也輕重不同。在xx年的績效考核中，應考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進行考核，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。
(六)落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用
績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，通過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標情況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持。
職能類工作總結(jié)篇十
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，總的來說，是為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要和我國政治體制改革的必然趨勢。
1、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是我國基層政權(quán)建設的必然趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是我國人民民主專政政權(quán)的重要組成部分，是我國政權(quán)體系的重要內(nèi)容。根據(jù)憲法和有關(guān)法律的。
規(guī)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是人民當家作主管理本行政區(qū)域事務的體現(xiàn)同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)又擔負著多方面的職能其中最主要的是執(zhí)行國家經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、預算管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟、教育、文化、衛(wèi)生、科技等事業(yè)和財政、民政、治安、司法行政、計劃生育等行政工作也擔負著發(fā)展基層社會主義民主保障基層廣大人民群眾當家作主的民主權(quán)利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)是我國政權(quán)體系的基礎是我國國家政權(quán)在農(nóng)村的延伸在建設有中國特色的社會主義偉大事業(yè)中擔負著重任它關(guān)系到黨的路線、方針和政策在農(nóng)村的執(zhí)行關(guān)系到九億農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高和民主政治權(quán)利與自由的保障加強農(nóng)村基層政權(quán)建設切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能既是我國社會主義民主與法制建設的重要組成部分也是黨的農(nóng)村各項工作的延續(xù)和發(fā)展只有加強農(nóng)村基層政權(quán)建設切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能才能從理論上針對現(xiàn)階段我國農(nóng)村存在的現(xiàn)狀和問題提供解決的對策。
2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，是農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。改革開放以來，農(nóng)村廢除了人民公社，實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制為主的統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的體制，這使廣大農(nóng)民獲得了對土地的經(jīng)營自主權(quán)，再加上大部分農(nóng)產(chǎn)品價格放開，山東的白菜運往浙江，再也不用繩子掛起來。福建的蘆薈也經(jīng)常來到北方人的餐桌上，農(nóng)村經(jīng)濟向著專業(yè)化、商品化、社會化方向迅速發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)農(nóng)民得到了明顯實惠，特別是隨著中國加入wto，農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，農(nóng)村剩余勞動力從土地上轉(zhuǎn)移出來，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，讓農(nóng)村基層工作者眼花繚亂。農(nóng)副產(chǎn)品的商品化和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐步形成了，這本來是極大的好事，但對農(nóng)村基層政權(quán)建設卻是一個極大的沖擊，給我們提出了新形勢下我們干什么，怎么干的嚴峻問題。
3、現(xiàn)階段農(nóng)村稅費改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變成為新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必由之路。隨著農(nóng)村稅費改革的深入，特別是中央一號文件的貫徹落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作向何處去，農(nóng)村基層政權(quán)建設在社會主義市場經(jīng)濟體制和民主與法制建設中的雙重作用如何體現(xiàn)出來，是一個嚴峻的難題。當然，我們沒有理由把鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能變化全部歸之于農(nóng)村稅費改革，但不可否認它的確是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)揮的重要原因。過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)百分之八九十的時間和精力都用在了“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”這些任務上。在當時的形勢下，因為“保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”是壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)肩上的一大重擔?，F(xiàn)在“三?！币^續(xù)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有沒有事，有多少事要干，農(nóng)民群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歡迎不歡迎，干群關(guān)系能否得到進一步改善，歸根結(jié)底，都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否能夠真正實行職能轉(zhuǎn)變。
職能類工作總結(jié)篇十一
據(jù)美國機構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認為，與過去五年相比，財務總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應用，財務總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與實施。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門，而對以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌集。因此財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時，在競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)濟考慮對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn)。
市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的財務總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展的良機。
傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是會計核算。但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中越來越扮演重要角色。財務總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財務總監(jiān)首先應該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標的一致性并加強合作。財務總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對ceo所作出的影響公司的重大決策進行監(jiān)督。新形勢下的財務總監(jiān)要清楚地認識到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會計控制制度，通過規(guī)范重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序來實施監(jiān)督，要學會用制度來監(jiān)督。由于財務總監(jiān)的工作除了要受到單位負責人的領(lǐng)導和支配外，還要受到財政、稅務、審計和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財務總監(jiān)在制定和實行財務管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴肅性。同時還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財務管理方法，以激勵部門經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。
職能類工作總結(jié)篇十二
全市系統(tǒng)要通過學習領(lǐng)會上級文件精神、舉辦專題培訓輔導、開展座談討論、以及運用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對推進基層工作模式轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性的認識，明確基層工作模式轉(zhuǎn)變的目標要求及重點方面，了解掌握基層工作模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求與實際操作，增強做好推進基層工作模式轉(zhuǎn)變的自覺性、主動性和實效性。
(二)抓好資源整合，為推進基層工作模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
要結(jié)合停征“兩費”、“小局大所”、“精局強所”的客觀要求，在保留機構(gòu)、人員職數(shù)不變的前提下，調(diào)整分局布局;調(diào)整劃分管轄區(qū)域;調(diào)整人員安排，落實城區(qū)分局不少于15人，農(nóng)村分局不少于7人的要求;調(diào)整分配辦案設施和辦公設備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務相對均衡，確保機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常，人員按崗盡責。
(三)抓好典型示范，有序推進基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)娴轿弧?/p>
各地要在學習考察豐城試點分局經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級的1—2個分局先行試點，總結(jié)點上經(jīng)驗，落實工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進。
(四)抓好基礎建設，為推進基層工作模式轉(zhuǎn)變提升更高檔次。
各地要按照基層機制建設實施內(nèi)容的整體安排，著力抓好“一室兩隊一窗口”的規(guī)范建設。硬件建設達到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂設施相配套。在軟件建設上須按市局統(tǒng)一標準操作使用的，落實好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設計的內(nèi)容自行抓好落實。
(五)突出提升黨建，使推進基層工作模式轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)新的亮點。
健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級要求抓好黨員的學習教育各項活動;規(guī)范并執(zhí)行好黨內(nèi)相關(guān)制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(六)規(guī)范考核獎懲，確保推進基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嶋H效果。
各縣市區(qū)局要根據(jù)基層分局及人員履行職責的具體安排，研究制定績效考核的操作辦法，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，以達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進工作的目的。
要在全面實施以上內(nèi)容的同時，突出重點，講求實效。
第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。
以轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管為基礎，創(chuàng)新市場巡查方式，完善市場主體臺帳，實施信用分類動態(tài)監(jiān)管，確?；鶎臃志州爡^(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。
1、實行網(wǎng)格責任，明確監(jiān)管職責。
城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場為基本單位，農(nóng)村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，明確各網(wǎng)格監(jiān)管責任人及職責。
2、采取“留痕跡”巡查，“活頁式”記錄。
嚴格市場巡查紀律，按照市場巡查流程、內(nèi)容、方法、頻次進行巡查，并及時填寫巡查人員巡查登記卡，同時按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁登記表分別作好記錄。
3、推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，實施信用分類監(jiān)管。
依據(jù)電子工商業(yè)務系統(tǒng)對市場主體自動生成、調(diào)整的a、b、c、d信用等級，對轄區(qū)市場主體推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，利用動態(tài)“信用等級牌”進行分類監(jiān)管。
4、建立完善電子和紙質(zhì)臺帳。
建立基層分局轄區(qū)臺帳：按“三本式”即個體工商戶臺帳、企業(yè)臺帳、重點監(jiān)管戶臺帳(個體、企業(yè))分別建立和完善。
建立各網(wǎng)格責任人臺帳：采用“一本式”對網(wǎng)格內(nèi)市場主體逐戶建立。
建立其它臺帳:包括簡易程序案件和一般程序案件、消費者投訴舉報登記、注冊商標登記、戶外廣告登記等臺帳。
5、統(tǒng)一使用市場巡查包和應攜帶的材料。
基層分局統(tǒng)一使用市場巡查包，攜帶材料包括預警。
通知。
書、當場處罰。
決定。
書、消費投訴登記表、消費申訴舉報登記表、市場巡查登記表、網(wǎng)格責任人臺帳、其它相關(guān)材料及設備。
第二、創(chuàng)新執(zhí)法機制，嚴格辦案程序，提高辦案水平。
進一步強調(diào)基層分局執(zhí)法辦案職責，防止重復交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現(xiàn)象，嚴格執(zhí)法辦案程序和紀律，全面推行網(wǎng)上辦案，提高辦案質(zhì)量，增加公開透明度，提高依法行政水平。
1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責。
依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)開展對市場違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級對轄區(qū)內(nèi)市場違法違章重大案件的查處;案件終結(jié)后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實市場各類專項整治工作等。
2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。
執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權(quán)管轄;事實清楚，證據(jù)確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準確，處罰恰當;文書規(guī)范，卷宗完整。
3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。
簡易程序案件和一般程序案件要嚴格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。
4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。
按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強制執(zhí)行的措施、罰沒物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒款及沒收物品的變價款，必須按規(guī)定全額、及時上繳國庫，實行“罰繳分離”。
5、規(guī)范案卷質(zhì)量。
處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說理式”文書。其它文書應使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。
第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。
市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級尤其是基層分局要認真按照要求填寫，做好加強監(jiān)督檢查、落實考核評比等工作，使這項創(chuàng)新性工作落到實處，見到實效。
四、實施步驟。
1、宣傳發(fā)動。從2011年元月中旬市局召開基層工作模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場會暨動員會后，各縣市區(qū)局應于元月底前制定并上報實施方案，開好動員會，層層抓好宣傳發(fā)動，營造濃厚的工作氛圍。
2、先行試點。動員會后各縣市區(qū)局根據(jù)確定的試點分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點工作。
3、全面鋪開。在試點的基礎上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開實施。
4、總結(jié)驗收。市局將在4月底以前組織開展對分局推進基層工作模式轉(zhuǎn)變進行全面檢查驗收，在此基礎上召開總結(jié)大會。
職能類工作總結(jié)篇十三
（一）工作亮點（600字以內(nèi)）。
(無)。
（二）主要經(jīng)驗及做法（1000字以內(nèi)，主要為工作亮點的補充）。
(無)。
二、分析當前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）。
（一）分析當前形勢。
(無)。
（二）本年度工作中存在的問題。
1、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風電項目征地，進場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道、特殊路段除外），避免重復工作，減少工作量和勞動強度。2、35kv鐵塔臨時、永久征地，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶、集體簽字按手印原件），最終由建管部對施工單位進行統(tǒng)一支付款。
3、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場，要求施工單位文明施工，不得隨意、沿途棄渣石料，對農(nóng)戶樹木、土地、青苗造成的損失一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度。
4、對進場道路主線或支線、施工點，均要求施工確定明顯的樁線，嚴格在征用樁線范圍內(nèi)施工，以免造成重征地補償、糾集紛和增加工作量。
5、要求各進場施工單位在各自施工路段（高邊坡、森林防火地帶、彎道、路口）設置明顯的安全警示牌；辦公、生活區(qū)設置相應的安全警示牌、消防滅火設施。對各施工單位進場即要求提供人員花名冊、通信錄；特種設備合格證、特種作業(yè)人員操作證，對施工單位車輛、各類機械設備均要求配置車載滅火器。
6、嚴格要求各施工單位負責人離開工地實行請假制度。
三、2015年本部門的工作思路、重點工作（1000字以內(nèi)）。
（一）2015年的工作思路。
1、建議：
除每周召開安全生產(chǎn)例會外，建管部內(nèi)部每周不定時也需召開內(nèi)部碰頭會或通報會；加強建管部內(nèi)部人員業(yè)務能力、辦事能力的提升及管理。
2、建議：
提前向總承包事業(yè)部申請配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門崗位也要考慮配置合理的人員，管理人員兼職太多，不能集中精力處理相關(guān)事務。
3、建議：
第二期工程開始，由業(yè)主方統(tǒng)一進行征地移民工作和協(xié)調(diào)工作。
4、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風電場建設，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對征地補償款及工作經(jīng)費可直接拔付給予對應的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減少其他環(huán)節(jié)，每月可兌現(xiàn)一次征地補償款，既能提高工程建設進度及工作效率，又可避免征地補償周期長、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作。
（二）2015年擬開展的重點工作。
（無）。
2014年11月24日。
職能類工作總結(jié)篇十四
全面落實基層分局轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，著力推進“七大機制建設”。使基層人員對監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內(nèi)容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質(zhì)量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務對履職的要求。同時，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強和完善內(nèi)部管理、強化黨建工作、嚴格績效考評與獎懲，提高基層全面建設的規(guī)范化程度和水準。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。
推進基層工作模式轉(zhuǎn)變是國家總局和省局部署的一項涉及面廣、影響深遠、難度較大，但又勢在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實現(xiàn)上述目標，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時度勢，增強推進基層工作模式轉(zhuǎn)變的使命感和責任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強領(lǐng)導、扎實工作，確保取得預期的成效。
職能類工作總結(jié)篇十五
我國現(xiàn)階段的農(nóng)村生產(chǎn)水平低下，特別是我們后高山區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具基本上是原始農(nóng)具，牛耕、人拉、人背、人耕司空見慣，現(xiàn)有的農(nóng)村基礎設施也基本上是“大躍進”和“農(nóng)業(yè)學大寨”期間興建起來的，設施陳舊，年久失修，很難適應現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。同時，農(nóng)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)不合理規(guī)模上不去，不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，要想盡快改變，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的有效管理。但是，現(xiàn)階段的農(nóng)村基層政權(quán)建設又面臨著傳統(tǒng)觀念的制約和職能的弱化，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員素質(zhì)低下等具體問題。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)職能的弱化。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，是人類自下而上和一切生產(chǎn)的歷史起點和先決條件。全面發(fā)展和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，努力實現(xiàn)社會主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是國民經(jīng)濟持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻不能完全適應農(nóng)村市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是改革開放以來，農(nóng)村實行了家庭承包責任制，農(nóng)民獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，取得了明顯的直接的經(jīng)濟利益，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，農(nóng)產(chǎn)品的商品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了很多問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的資金短缺，技術(shù)滯后，信息閉塞。這些問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都難以解決。如農(nóng)民種植什么樣的良種適宜該地區(qū)生長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)得依托縣種子公司;用什么肥料、多少農(nóng)膜得靠供銷社;農(nóng)作物發(fā)生病蟲害，得請農(nóng)業(yè)局，根據(jù)以往的經(jīng)驗，出現(xiàn)農(nóng)作物病蟲害后，農(nóng)業(yè)局還要調(diào)查、研究，最后才能開出方子，到這時，很多農(nóng)作物都已經(jīng)遭受了損失。這些問題都迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來解決，而實際上這恰好是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的薄弱環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖業(yè)、中藥材等發(fā)展中，這種職能上的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為突出。假種子、假農(nóng)藥,打擊有專門職能部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是看得見卻管不著。
在社會事務上，更存在著職能弱化問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政權(quán)組織，應依法將本地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化和各項社會事務都統(tǒng)管起來，這是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要職責，是我國政權(quán)體系實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導的客觀需要，也是加快農(nóng)村社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設的現(xiàn)實要求，但是，隨著部分行業(yè)財政上劃和管理職能的脫鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能落空。特別是現(xiàn)階段的農(nóng)村、戶籍管理靠公安，婚姻登記也上劃了，這給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實計劃生育基本國策帶來了極大的困難。在集鎮(zhèn)建設上，要推進集鎮(zhèn)建設，但集鎮(zhèn)規(guī)劃靠城建局，土地審批靠土管部門，同時還涉及公路、水保等單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的措施稍有不慎便會落空。同時，事業(yè)單位工作人員人浮于事，群眾。
意見。
大，認為政府監(jiān)督不力。
2、沒有適應新情況的工作模式。農(nóng)村稅費取消了，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為肩上的擔子輕了，究竟該怎樣工作卻渾然摸不著頭腦。他們無法從傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中解放出來，沒有了“催糧要款”，少有了“刮宮引產(chǎn)”，只有聽領(lǐng)導安排，推一下，動一下，有的甚至動都不會動。當前，在農(nóng)村各項改革不斷深化的形勢下，尤其是逐步取消農(nóng)業(yè)稅，取消除煙葉稅外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅后，錢從哪里來?人往哪里走?工作怎么干?工作上迷茫，甚至因此消極懈怠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“官本位”的觀念還非常濃，不愿意放下架子直接面對農(nóng)民，總認為自己高人一等，不能和群眾打成一片。有的干部認為，現(xiàn)在特產(chǎn)稅取消了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力層層上劃，而職責層層下壓，應對部門層層加碼的工作任務已是很不容易的了，直接面對群眾服務就顯得力不從心，不懂得如何去服務，整天只忙于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看。許多干部包村，包的是村干部，只為村干部當好通訊員就算了事，搞產(chǎn)業(yè)宣傳老一套，抓不出典型跟不上服務。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)普遍低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中退伍軍人多，選舉式干部多，頂招干部多。這“三多”干部占到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的65%以上，許多干部不重視馬克思主義理論和建設有中國特色社會主義理論的學習，不具備基本的理論基礎和政策水平。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化水平參差不齊，多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)教育。部分干部，宣講中央一號文件只知道取消農(nóng)村特產(chǎn)稅，落實計劃生育只講一胎化，對政策的精髓，說不明道不白。更重要的是，在長期的以“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部脫離專業(yè)工作，即使專業(yè)干部也不懂專業(yè)特長，很多農(nóng)校畢業(yè)生不會指導農(nóng)民修剪桑園，家住農(nóng)村的干部不懂制茶，種煙技術(shù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作依靠村干部，能力上比村干部還低。
職能類工作總結(jié)篇十六
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹國家工商總局新“三定”及履行職能要做到“四個統(tǒng)一”、實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、達到“四高目標”和建設“三個過硬”的干部隊伍的總要求。以深化機關(guān)效能建設，提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，提高監(jiān)管執(zhí)法的效能為著眼點。以加強和規(guī)范基層的“硬件”和“軟件”建設，改善辦公環(huán)境和條件，提高履職能力和辦事效率，重塑部門形象為切入點。通過轉(zhuǎn)變基層工作模式，進一步更新基層一線人員正確履行新形勢下監(jiān)管執(zhí)法職能的新理念，探索和改進監(jiān)管執(zhí)法的新途徑，提高完成監(jiān)管執(zhí)法任務的新本領(lǐng)，取得監(jiān)管執(zhí)法效能的新成效。為出色完成省局和地方黨委政府賦予的工作職責，推動××的趕超發(fā)展做出應有的貢獻。
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