總結是一種對工作和學習的自我檢查，讓我們更加有目標地前進。寫總結時，要注重寫作的邏輯性和條理性，使讀者易于理解和接受。范文中的總結都很精煉，言簡意賅地概括了過去一段時間的工作和成果。
項目建設工作總結篇一
為了落實xxx、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二oo七年第一、二季度安全生產(chǎn)“o事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據(jù)項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領導小組名單)。
安全生產(chǎn)領導小組分工如下：
組長：全面負責安全生產(chǎn)領導工作；
副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領導落實各項制度；負責各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。
根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領導機構及職責、20xx年度安全監(jiān)理計劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產(chǎn)應急預案等內容。
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學習。
項目建設工作總結篇二
今年,我局黨總支在縣委縣政府的領導下,在廣大干部職工的全力配合下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，深刻領會黨的十七大、十七屆四中全會精神，緊貼公路工作實際情況，圍繞公路建管養(yǎng)，開展黨務工作，進一步促進三個文明建設協(xié)調發(fā)展，進一步加強了思想建設，緊密圍繞縣委對黨建工作的部署，在開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，強堡壘做先鋒”活動的同時，努力做到“兩不誤，兩促進”，將學習成果體現(xiàn)在日常工作中，不斷的在工作中求創(chuàng)新，求突破。局黨支部始終堅持狠抓黨員隊伍的思想建設和作風建設，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這個重點，全面推進我局黨員的思想、組織、作風和制度建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，較好的完成了上級黨委安排的各項工作任務。
一、抓學習，切實提高黨員理論素養(yǎng)。
1．突出重點抓好黨員的理論武裝。堅持用黨的最新理論成果武裝黨員頭腦，指導工作實踐，推動工作落實。重點要抓好“三個方面”的學習與實踐活動：認真抓好黨的十七大和上級有關重要會議、重要文件精神的學習貫徹；深入開展“學黨章、用黨章”活動；深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。積極引導黨員把學理論、學業(yè)務、學法規(guī)緊密結合起來，不斷改善知識結構、提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。2.嚴格學習制度，明確學習內容。支部對黨員干部的學習提出了具體明確的要求，局機關黨支部將學習的時間和具體內容以及責任人提前作了詳細安排，并按計劃認真組織理論學習和專題討論。同時，及時組織黨員干部，按計劃進行集中培訓，認真落實科學發(fā)展觀的有關內容，為爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展打好理論基礎。通過學習及活動時間，全體黨員充分認識到要讓手中掌握的權力更好的為民所用。
3．創(chuàng)新形式增強黨員的學習實效。以機關學習日和機關黨組織“三會一課”制度為主要載體，結合黨員的思想和工作實際，采取“委領導帶頭講、中層干部輪流講、聘請專家重點講”，組織觀看教育影視片，舉辦主題征文、主題演講、知識競賽活動和組織外出考察學習等多種形式，增強全委黨員學理論、學黨章、學業(yè)務、學法規(guī)、學典型的實效。
二、重創(chuàng)建，力推四個方面再上臺階。
1．牽頭力推機關作風建設再上層次。按照委機關作風建設領導小組的要求，聚精會神地牽頭抓好本委黨組《關于2010年“深化機關作風建設、促進干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的實施方案》的貫徹落實。全委黨員要在本委開展的促一項成果轉化、抓一件特色工作、破一個發(fā)展難題的“三個一”活動中起好示范和引領作用。
2．牽頭力推“文明機關”創(chuàng)建再上水平。圍繞全市市級機關兩年一評的“文明機關”創(chuàng)建工作，進一步完善創(chuàng)建工作機制，健全組織、強化責任，明確任務、豐富內涵，創(chuàng)新辦法、提升水平。各支部要組織黨員帶頭參與“文明機關”創(chuàng)建工作。深入開展“雙千萬結對幫助工程”活動，做好一年3次以上的走訪慰問工作，進一步探索新途徑、新方法，努力幫助困難群眾、困難黨員解決實際問題。
4．參與力推“六型”機關創(chuàng)建再顯成效。以鞏固擴大“三創(chuàng)”（創(chuàng)建學習型機關、創(chuàng)建學習型黨組織、創(chuàng)建學習型黨員）工作成果為目標，圍繞本委黨組提出的努力把市發(fā)改委機關建設成“學習型、創(chuàng)新型、效能型、服務型、節(jié)約型、廉潔型”機關的總體要求，深入調研、掌握情況，創(chuàng)新思路、提出對策，圍繞職能、抓好落實。
三、強組織，切實發(fā)揮四個方面作用1．強化機關黨委自身建設。按照“學習、務實、團結、廉潔”的要求，認真抓好機關黨委的全面建設，切實使機關黨委成為落實市直機關工委和委黨組關于加強黨建方面要求的堅定的協(xié)助力量，成為委黨組抓基層黨支部建設的得力助手。
2．強化基層黨支部建設。按照愛黨務、當表率、精操作、甘奉獻的要求，堅持一級抓一級，采取以會代訓、交流體會、典型引導等方式，進一步增強黨支部書記和委員及黨小組長做好黨務工作的使命感和責任感，進一步提高他們做黨務工作的能力和水平，確保解決黨員隊伍中的小問題不出黨小組、一般問題不出黨支部。努力使各基層黨支部在推動年度發(fā)展改革工作任務中，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
3．強化黨員隊伍建設。按照“勤學、善謀、創(chuàng)新、實干”的要求，造就一支“政治強、業(yè)務精、作風硬”的黨員隊伍。各黨支部對黨員要嚴格要求、嚴格管理，做到“六管齊下”即管思想、管學習、管工作、管作風、管廉潔、管生活，使全委黨員在推進和完成年度發(fā)展改革工作任務中切實當好“四個表率”，即勤學善謀的表率、改進作風的表率、攻堅克難的表率、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的表率。同時，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“培養(yǎng)”、“發(fā)展”、“轉正”關，切實做好新形勢下黨員的發(fā)展工作。
4．強化對群團組織領導。進一步發(fā)揮好機關工會和團支部的作用，支持他們圍繞職能、會員要求、團員青年特點，獨立負責地開展工作，發(fā)揮他們在“四個文明”建設中的作用，指導他們開展必要的文體活動，以及參加市直機關工委組織的有關公益事業(yè)和體育項目活動，營造健康向上的機關文化氛圍。
四、求突破，努力在四個方面見成效。
1．力求在機關黨建規(guī)范上有新突破。積極探索和努力做到機關黨建工作“五個有”，即有年度工作要點、有月度工作安排、有月度工作小結、有半年工作總結、有年度工作回顧。各黨支部和黨小組要有年度工作計劃，豐富黨員政治生活。機關各級黨組織嚴格落實“三會一課”制度，切實做到每季召開一次機關黨委會議，每月不少于一次支部黨員大會和一次黨小組會議，支委會一般每月召開一次，每次會議有記錄，隨時經(jīng)得起檢查。編印《機關黨建工作人員業(yè)務操作手冊》，以便大家開展工作和對照落實。機關學習日有年度學習計劃，每月有安排，每次學習有考勤、有記錄、有情況上報。
2．力求在思想政治工作上有新突破。積極探索做好經(jīng)常性思想政治工作的有效辦法，積極做好“三個結合”，即教育黨員與管理黨員相結合、抓黨員學習教育管理與做群眾思想工作相結合、解決黨員群眾思想認識問題與解決黨員群眾實際問題相結合。充分發(fā)揮各黨支部和黨小組的作用，深入開展談心活動，掌握黨員群眾的思想問題和實際困難，并依靠組織的力量為黨員群眾解決一些實際困難，增強機關黨組織的凝聚力。
3．力求在機關黨建研究上有新突破。按照縣委年度調研課題安排，堅持邊實踐邊思考、邊調查邊研究，重點做深做精做實《在新形勢下加強機關黨建工作有效途徑的思考》這一課題，各支部可根據(jù)實際安排人員開展1-2個課題的研究，并將研究成果及時運用到本委機關黨建工作中去，推動機關黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
4．力求在機關黨建宣傳上有新突破。在注重創(chuàng)新機關黨建工作的同時，及時挖掘、總結、提煉和向上級報送本委機關黨建方面的特色做法與工作亮點，力求有一批成果被上級有關部門的宣傳刊物采用和推廣。
五、從五方面著手，狠抓黨風廉政建設。
1、成立黨風廉政建設領導小組。局黨總支建立了以鄧偉男同志為組長的黨風廉政建設領導小組，以領導小組帶頭的形式，認真組織我局全體黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，從而貫徹落實中央的“八項規(guī)定”，促使我局全體黨員干部充分認識了“反腐倡廉，加強黨風廉政建設紀律教育學習月”的重要性，使廉政建設做到有組織、有活動、有成效。
2、加強各項工作的分工和部署。黨委各成員在抓好分管工作的基礎上，對黨風廉政建設認真負起責任，按照一崗雙責的要求，結合我局公路工作實際情況，把黨風廉政建設與本局的各項工作結合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。一是局黨總支逢會必談廉政建設，要求局機關全體干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是杜絕職務犯罪，重點在黨風廉政建設監(jiān)督機制和反腐倡廉教育機制上。
3、制定規(guī)章制度，加強重點崗位監(jiān)督。我局黨總支制定了《實施綱要》、《黨風廉政建設責任制》等多項規(guī)章制度，做到用制度管理隊伍，規(guī)范行為。在強化班子內部權力運行程序的監(jiān)督和制約方面，做到一些重大決策、安排和大額資金使用，都經(jīng)過集體討論做出決定，并積極征詢上級領導意見；在加強對掌管人、財、物等重要崗位權力運行的方面，做到領導班子成員相互監(jiān)督，布置各項工作時多吹風、多提醒，經(jīng)常開展廉政談話。
4、開展領導干部廉潔自律“保健操”項目。一是廉承諾，組織了我局領導班子成員寫好廉潔從政承諾書，并在局紀律教育月動員大會上公開宣讀了廉潔從政承諾；二是廉自測，組織了我局全體干部職工參與廉政準則網(wǎng)上知識測試活動，使全體干部職工通過答題，在尋找答案、查閱資料的過程中加深對廉政準則的領會；三是廉暗哨，局黨總支把民主監(jiān)督的工作與日常工作結合起來，結合實際，制定了《阜寧縣縣住房和城鄉(xiāng)建設局黨總支二0一0年黨建工作計劃》；五是廉環(huán)境，在局領導班子成員辦公室放置廉潔從政警示牌、開放了職工閱覽室、為黨員干部訂閱了《廉政準則學習讀本》等。
5、開展以多形式深化黨性教育活動。一是在機關開展以“加強制定教育，構筑拒腐防線”為主題的讀書活動，通過用最新近、典型的案例分析和大量翔實的圖文資料，結合中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政的基本要求和舉措、“八大禁止”和“52個不準”等內容，使我局全體黨員干部充分認識了《廉政準則》發(fā)布的重要作用和意義，從而進一步增強廉潔從政的責任感、緊迫感，切實轉變工作作風，以優(yōu)良的黨風促政風帶行風；二是充分利用局域網(wǎng)、工作手機信息、開辟學習宣傳《廉政準則》專欄，刊登廉政準則學習問答，并把準則內容張掛上宣傳欄系統(tǒng)等方式進行廣泛宣傳，積極營造了學習貫徹《廉政準則》的濃厚氛圍，增強了我局全體黨員干部廉潔從政的自覺性和緊迫性。
在縣委、縣政府的正確領導下，局領導班子將帶領全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)有為、求真務實的工作作風，不斷地發(fā)揮干部職工的主動性和創(chuàng)造性，全面提高機關黨建工作的整體水平。
阜寧縣住房和城鄉(xiāng)建設局二〇一一年一月五日。
項目建設工作總結篇三
成立xx區(qū)教育局工程建設項目領導小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。
工程建設項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。
1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。
2、規(guī)劃。學校供給整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。
3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，供給報建相關資料，填寫報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案。
項目建設工作總結篇四
農(nóng)村戶用廁所改造，是社會主義新農(nóng)村建設的重要環(huán)節(jié)，是改善農(nóng)村人居環(huán)境、提高農(nóng)民生活質量和健康水平的“民生工程”。實施“沼改廁”項目是將農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、農(nóng)村能源結構調整充分結合起來的重要手段，同時也賦予了閑置沼氣池新的使命，讓整個農(nóng)村"美起來"。
今年以來，我區(qū)高度重視、突出重點、以點帶面，結合20xx年農(nóng)村“廁所革命”整村推進示范村建設項目，按照“農(nóng)戶相對集中、交通便利、改廁意愿強烈”等條件，強力推進“沼改廁”項目實施。截止11月底，已在調元鎮(zhèn)、金山鎮(zhèn)等2個鎮(zhèn)8個村完成改造501戶，全面完成省辦下達給我區(qū)沼改廁項目任務。
按照“農(nóng)村人居環(huán)境整治是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的第一仗”精神指示，堅持將“沼改廁”項目與20xx年農(nóng)村“廁所革命”整村推進示范村建設項目同研究、同部署，分別成立了項目工作領導小組、項目實施小組、項目監(jiān)督小組等專門機構，全過程確保項目按要求落地落實、不跑偏不走樣。
近年來，通過爭取和整合項目資金，全區(qū)農(nóng)村沼氣池覆蓋率已達85%、衛(wèi)生廁所普及率已達到96%。區(qū)內現(xiàn)有的戶用沼氣池4.3萬余口，基本建于20xx年至20xx年，目前大多結構功能完好，且有80%以上在建設時已實現(xiàn)了“三結合”（圈舍、廁所、廚房結合）或“兩結合”（圈舍和廁所結合），沼氣池在發(fā)揮供氣功能的同時也在發(fā)揮將人畜糞污無害化處理的功能。我區(qū)是第一批農(nóng)村生活垃圾分類和資源化利用國家級示范縣、省農(nóng)村生活污水治理“千村示范工程”試點縣。為了更好的書寫“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的生態(tài)答卷，我區(qū)在編制“沼改廁”項目方案中充分結合了現(xiàn)狀，因地制宜對沼氣池地下部分及出料口維修、戶用廁所室內設施、管道和排氣管增設等修建內容標準進行了提高，全面提升項目戶如廁環(huán)境和沼氣池安全系數(shù)。
在“沼改廁”實施過程中，我區(qū)主要采用了兩種模式：
一是集中處理模式：采用“糞污—沼氣池（化糞池）—污水處理系統(tǒng)——灌溉（達標排放）”的工藝流程，糞污通過沼氣池（或化糞池）預處理后，再集中到污水處理系統(tǒng)進行二次處理，處理后可達灌溉或排放標準。適用于農(nóng)戶集中居住區(qū)，農(nóng)戶配套沼氣池或化糞池，且每個村民小組或幾個村民小組建有污水處理系統(tǒng)。該模式處理人畜糞污效果好，在衛(wèi)生廁所中標準較高，但受村莊地形、農(nóng)戶居住集中度、配套設施等因素影響較大，且建造維護成本較高。
二是分戶處理模式：采用“糞污—沼氣池（化糞池）—消納利用”的工藝流程，糞污通過每戶沼氣池（或化糞池）無害化處理后，作為肥料就近還田利用。農(nóng)戶只需配套沼氣池或化糞池設施，不受地形、居住習慣等因素影響。該模式能夠有效處理人畜糞污，符合《農(nóng)村戶廁衛(wèi)生規(guī)范》規(guī)定的無害化衛(wèi)生廁所標準，且不受地形地貌、農(nóng)戶居住集中度等因素影響，建造維護成本適中，適用廣大地區(qū)。我區(qū)分戶處理模式主要有以下三種：
1.糞污接入沼氣池，安裝或增設管道實現(xiàn)廁屋沼氣池聯(lián)通。
2.解決清渣口蓋板的問題，對沼氣池進行密閉密封加蓋等確保達到無害化處理要求，對部分需安裝排氣閥的農(nóng)戶沼氣池加裝排氣閥，確保安全使用。
3.解決清渣口排氣問題。對于清渣口大于1㎡的使用整體密封加排氣管解決排氣問題，清渣口小于0.6㎡使用蓋板掐口排氣軟管室內解決排氣問題。
（一）安全隱患較大，建議擴大項目覆蓋面
目前，農(nóng)村戶用沼氣池存量大、廢棄率高。就我區(qū)而言，大部分沼氣池已實現(xiàn)了“三結合”或“兩結合”，雖然避免了資源上的浪費，但90%以上的廢棄率和群眾的安全意識淡薄、自覺改造意識不強等原因，給農(nóng)村能源安全工作帶來了很大的壓力。因此建議下一步加大對“沼改廁”項目的資金投入力度，擴大項目覆蓋面，讓更多的農(nóng)村戶用沼氣池“變廢為寶”。
（二）建設水平較低，建議提高補助標準
隨著人們生活水平的提高，特別是近年來鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施和農(nóng)村人居環(huán)境整治的推進，農(nóng)村群眾對生活環(huán)境的追求越來越高。目前“沼改廁”項目每戶500元的補助標準，難以滿足農(nóng)戶對廁所室內部分的改造要求。因此建議適當提高補助標準，或將“沼改廁”與“廁所革命”統(tǒng)籌推進，讓更多的農(nóng)村戶用廁所“煥然一新”。
項目建設工作總結篇五
本人自20__年2月20到廣南(那灑)至西疇(興街)高速公路建設項目土建十分部工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關質檢知識，不斷充實完善自己。認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已逐漸成長為一個具有一定業(yè)務能力的項目管理人員，回首自己3個月來的實習經(jīng)歷，我作出如下個人工作總結：
高速公路建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不行的。工程資料雖說不上是搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作。
我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我工作的重要性，一個人要在自己的職位上要有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做得更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力地學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。
作為質檢員，質檢工作的重點：在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本，一定要把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都要全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真的態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗，首先由各班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到三不交接、五不施工：未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。
在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工管理人員對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程，細節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，對檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求工序要求班組改正;配合項目部巡查解決現(xiàn)場問題，通過要求木工加強模板支撐和澆注改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品要嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。
對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出以后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日志;參加項目部例會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;將現(xiàn)場存在的質量問題及需公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
總結了三個月以來工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在若干不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般，以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
20__年展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的.沃上，同時也明顯感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。
總結人：
20__年6月1日。
項目建設工作總結篇六
上半年，我局在津市市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經(jīng)濟建設為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進重點項目建設，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設具體情況匯報如下：
一、加強組織領導。
項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡圣華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進展情況，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調處理各方面關系。
二、項目進展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模、范圍最廣、投入最多、任務最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目為期15年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農(nóng)田水利建設、農(nóng)村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應;施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中，我局始終堅持一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協(xié)調。加強對重點項目建設的協(xié)調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。
四、下半年工作計劃：
1、加強領導，繼續(xù)推進環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。
20xx年是關鍵的一年，是開局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件的重大民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經(jīng)濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。
項目建設工作總結篇七
1、政策問題。目前，我縣尚無明確扶持政策，鼓勵發(fā)展無公害蔬菜，也無政策嚴禁有害蔬菜產(chǎn)品進入我縣市場的措施。因此，大量有害蔬菜源源不斷涌入我縣市場，進入千家萬戶。
2、投入問題。我鎮(zhèn)是在20xx年被縣委、縣府確定為我縣農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，缺乏財政支農(nóng)資金的扶持。
3、規(guī)模問題。我鎮(zhèn)有10萬畝基地，經(jīng)過農(nóng)科院檢測，符合發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)，但缺乏政策、資金投入，目前僅建成2萬畝。
4、發(fā)展蔬菜生產(chǎn)需進行農(nóng)民技術培訓，引進、推廣優(yōu)良品種，扶持業(yè)主大戶。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困沒有這項經(jīng)費來源。
5、水利設施。我鎮(zhèn)水利設施多建于80、90年代，年久失修，嚴重老化，甚至廢棄。
6、產(chǎn)品監(jiān)控體系。無公害蔬菜屬于綠色食品的范疇，在生產(chǎn)基地、環(huán)境、栽培、加工、包裝、儲運、銷售等各個環(huán)節(jié)，都必須符合我國食品衛(wèi)生法的要求，要達到這一標準，必須加強監(jiān)控體系的建設，避免部分人以假亂真，以劣充優(yōu)，擾亂市場，影響發(fā)展。
項目建設工作總結篇八
安溪白瀨林場領導歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的科研與推廣應用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目》，由場長為項目負責人，并成立項目建設領導小組，負責項目的實施建設。泉州市林業(yè)局高度重視項目的實施，多次召開專題協(xié)調會議，協(xié)調解決項目協(xié)作單位間的困難與問題。
2、科學制定實施方案。
承擔項目后，安溪白瀨林場組織技術人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調查，并經(jīng)項目建設領導小組多次研究探討，制定了比較科學可行的實施方案。
3、主體承擔、多方合作。
為了更好發(fā)揮項目的示范作用，項目建設采取主體承擔、多方合作的方式，擴大示范基地的建設區(qū)域，項目建設涉4個國有林場。項目承擔單位安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設內容、技術規(guī)程等，嚴格按照項目實施方案的統(tǒng)一要求實施。同時，加強與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現(xiàn)場開展技術指導。
4、強化管理，保證建設質量。
項目管理嚴格按照項目工程招投標辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌安排，明確工作目標任務，分期分批進行公開招投標。成立項目建設監(jiān)督小組，負責項目建設的檢查監(jiān)督，在項目實施過程中，嚴把生產(chǎn)技術質量關，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，保證各工序由專人負責監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)質量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優(yōu)罰劣，以確保項目建設的高效運行。
5、強化項目資金管理。
一是嚴格按計劃，不隨意變更投資計劃。
二是認真落實配套資金，確保資金足額到位。
三是工程資金實行?？顚Ｓ?，不挪用、擠占和截留。
四是嚴格財務制度，項目資金使用情況接受上級有關部門的檢查和監(jiān)督。
6、加強培訓、發(fā)揮帶動示范作用。
利用集中培訓、發(fā)放資料和現(xiàn)場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范培訓工作。多次邀請有關專家到林場作專題講座，舉行現(xiàn)場技術操作培訓；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠程培育，推廣福建柏栽培技術。
項目建設工作總結篇九
1、xx年項目驗收。市批準三個項目總投資474萬元，自籌363.2萬元，市補110.8萬元。其中：三三路段投資112萬元，400米長、18米寬;大瓦頭校園路投資83萬元，長xx米，寬4米;鎮(zhèn)區(qū)排水投資281萬元，總長6280米。經(jīng)市農(nóng)委、市財政局及縣多次驗收合格，工程建設得到市、縣認可。
2、xx年項目立項、建設。市批準項目2個，鎮(zhèn)區(qū)道路6700米，投資261.8萬元，自籌97.8萬元，市補164萬元;鎮(zhèn)區(qū)排水2700米，投資108萬元，自籌81萬元，市補27萬元?？傆嬐顿Y369.8萬元，自籌178.8萬元，市補191萬元。目前，已報批立項，工程在建設中。
1、月牙河市場開發(fā)建設。在縣水利局支持下，征得市水利局同意，利用廢棄子牙河泄水河建設農(nóng)貿市場，將早晚市場遷入，解決王口大街擁堵頑癥。
2、王口大街治理。就王口大街臟、亂、堵問題，進行綜合治理。一是進一步落實以村為主、屬地分段負責管理制度，沿街6個村配齊專職衛(wèi)生清潔人員，保障人員工資待遇，健全垃圾日產(chǎn)日清制度，市場攤位管理制度。二是組織進行集中清整。今年共組織進行3次集中清整，村組織出動清運車30臺次，清掃人員80多人次。
1、加強土地保護管理。注重土地法律法規(guī)的宣傳，平時對村干部思想動態(tài)了解清楚，篩查重點、把握動態(tài)、處理苗頭、疏導控制，做到取土基本利用廢棄溝渠埝，嚴格保護基本農(nóng)田。對違法占地、建設，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時到現(xiàn)場嚴格查處。
2、完成第七次衛(wèi)片調查。按照縣土地局關于對第七次衛(wèi)星遙感檢測圖片調查的要求，組織人員，對全鎮(zhèn)35處占地建筑地點進行實地勘測丈量，繪制圖表，按時完成調查任務。
3、完成村級集體土地調查定界。按照縣政府關于《靜?？h第二次土地調查工作方案》的部署，組織人員，集中時間，細致勘測，千方百計調處村與村之間矛盾，完成了鎮(zhèn)內24個村之間的土地確權定界，解決了與子牙鎮(zhèn)之間的界邊矛盾，完成了我鎮(zhèn)與梁頭鎮(zhèn)、子牙鎮(zhèn)、臺頭鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)界，及河北省部分省界的定界工作。
1、新修公路10.2公里。鎮(zhèn)村兩級千方百計籌措資金，總投資580萬元，完成了3條鄉(xiāng)村路修建。其中：壩靜路8.2公里，鄭莊路1公里，大瓦頭路1公里。
2、挖補公路10.7公里。鑒于三三路破損嚴重，為解決沿線群眾生產(chǎn)生活難題，鎮(zhèn)財政出資12萬元進行全線挖補。
按照天津市戶廁改造回頭看的要求，組織人員入戶核實戶廁改造數(shù)量、質量及使用情況，對全鎮(zhèn)7024座戶廁逐個核實登記，填表上報。市愛衛(wèi)會對王口鎮(zhèn)三年來戶廁改造工作認可，并評為天津市改廁工作先進集體。完成全鎮(zhèn)24個村82座公廁調查摸底上報。
1、制定五年規(guī)劃。按照靜?？h文明生態(tài)村創(chuàng)建部署，依據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定上報了王口鎮(zhèn)文明生態(tài)村五年創(chuàng)建規(guī)劃。為今后保持文明生態(tài)村創(chuàng)建連續(xù)打好基礎。
2、四個創(chuàng)建村驗收。今年迎接市農(nóng)委、市財政局、縣政府驗收檢查，朱家村、大瓦頭、民主、西岳莊四個村驗收合格，市補貼資金93萬元全部撥付到位，建設項目全部竣工投入使用。
項目建設工作總結篇十
牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動工建設，今年10月底已全線建成通車。
(二)四條大街及迎賓路改造。
東西南北4條大街長1952米，寬22米;迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設工程。工程于今年4月初啟動建設，8月10日前已竣工投入使用。
(三)旅游通道城區(qū)段改造。
旅游通道城區(qū)段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由于道路規(guī)劃紅線范圍內管線不能按規(guī)劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程于4月初動工建設，10月初全線通車，11月底全面竣工。
(四)東湖花園新居工程二期。
此項工程已調整為完成前期準備工作。該工程由城投公司作為項目實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮(zhèn)、石化基地拆遷農(nóng)戶和天彭鎮(zhèn)寂光社區(qū)征地拆遷農(nóng)戶670戶，2316人。截止目前，項目總平規(guī)劃方案和戶型設計方案已組織完評審，今天將提交市規(guī)委會審查。天彭鎮(zhèn)正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現(xiàn)已基本完成23戶的拆遷工作。
項目建設工作總結篇十一
(一)明確目標，狠抓落實。
為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發(fā)[200x]106號文件，及時調整項目工作目標。
同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。
對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位。
縣領導經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。
(二)強化指導，加強培訓。
我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。
為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓會。
(三)加強管理，強力推進。
一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。
二是制定了黨政領導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。
三是加強重點項目過程管理。
采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。
(四)勤跑肯跑，抓好爭取。
積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。
(五)精心篩選，搞好儲備。
精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。
二、各項指標主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。
其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。
其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。
社會事業(yè)和基礎設施項目新建和續(xù)建37項。
市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。
三、存在的主要問題
1、項目受要素制約嚴重。
部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進度和質量。
2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。
3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。
四、2011年項目投資工作重點和主攻方向
(一)落實工作責任。
把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。
牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的.工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。
繼續(xù)實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。
(二)狠抓重點項目建設。
加強對重點項目建設的協(xié)調力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調，確保項目落地。
對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。
同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。
(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。
工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。
一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。
三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。
(四)加大對上爭取力度。
加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。
同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。
(五)為企業(yè)、項目服好務。
進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調服務，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設，落實“首辦責任制”。
項目建設工作總結篇十二
一、20__年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：
1.認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2.在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4.面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5.結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7.完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本;并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
8.優(yōu)化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃。
1.認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2.做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3.明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3.公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
20__年12月19日。
項目建設工作總結篇十三
一年來，工程建設部在公司的直接領導下，按照年初制定的工程目標任務，緊緊圍繞中國***建設項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設，并取得階段性進展?；厥?011年，我們先后經(jīng)歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎結構等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認真負責、協(xié)調配合、真抓實干、千方百計地完成領導交辦的任務，確保全年各項既定目標的實現(xiàn)。并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，注重廉政建設，確保工程順利進行?，F(xiàn)將我們的工作總結如下：
一、精心籌備，保證工程順利開工。
協(xié)助辦理項目開發(fā)建設手續(xù)。根據(jù)項目開發(fā)流程中各項報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質、建設工程規(guī)劃許可證、施工招投標、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項目的起步創(chuàng)造條件。
完成場地“三通一平”。原場地內有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標高進行場地整平、清理。同時根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當?shù)氐墓┧?、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項目的開工建設提供一個較好的施工場地。
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承建商，相關的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務部及公司領導報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。
二、統(tǒng)籌謀劃，強化工程組織管理工作。
我們根據(jù)公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導工程建設部人員現(xiàn)場管理工作。
（一）是集體會辦制度。按照領導指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務集體會辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務，工程建設部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學性、嚴謹性。
（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現(xiàn)的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學性、針對性、及時性。
（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務之一，針對工程進展的動態(tài)情況確定風險源及風險控制點，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環(huán)境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復查工作，力求達到安全文明標化工地要求。
（四）是獎罰制度。為嚴把質量關，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進行獎勵，使大家學有榜樣、趕有目標。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。
三、嚴格把關，建立質量監(jiān)督管理體系。
在工程建設中，我們始終圍繞建精品工程的目標，嚴格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設部及政府質監(jiān)部門等四級質量監(jiān)督體系。
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強化對工人的培訓、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術培訓、交底，明確質量標準和目標，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質檢員等管理人員必須具有相關專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經(jīng)驗。
控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設備的保養(yǎng)、維護，及時排除故障，保證運行狀態(tài)良好。
控制工程主要材料、構配件。作為形成工程實體的材料、構配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量保證資料等相關記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現(xiàn)場及時取樣、封樣、送檢，待結果合格方可允許使用。
控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設計（方案）包括各專項施工方案，會同監(jiān)理單位進行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學、合理、經(jīng)濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責令其整改糾正；對各節(jié)點已完工作，三方管理人員進行現(xiàn)場驗收、評定、確認，符合設計及施工規(guī)范要求的方可允許進行下道工序的施工。
規(guī)范標準，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當?shù)亟ㄖ袌?、行業(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標準，也要符合地方標準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質量管理有機統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質量。
四、戰(zhàn)勝困難，加快推進工程進度。
工程自今年7月28日開工以后受到少數(shù)周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第3頁。
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僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標要求。
首先，對阻工影響我們積極配合公司領導與當?shù)卮迕翊?、村委會、關王廟鄉(xiāng)黨委政府、關王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進行溝通協(xié)調，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們人身安全的違法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進作用。
其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。
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度計劃已無法實現(xiàn)，我們根據(jù)實際情況及時調整了總進度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結構封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎結構。同時，利用工程例會督促施工單位調整每周進度計劃，確保實現(xiàn)年前進度目標。
五、想方設法，做好工程投資控制。
優(yōu)化設計。在工程建設過程中，我們特別注重設計及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗及駐馬店當?shù)亟ㄔO主管部門要求，仔細閱讀設計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設計圖紙中各種材料、設備、施工工藝及做法進行調整、優(yōu)化；對室外綜合管網(wǎng)工程組織設計方案匯報會，對市政設計單位的設計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網(wǎng)工程設計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經(jīng)設計單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實實施。
完善資料。我們前期在當?shù)剡M行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關供應商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設計任務書并報公司領導審查、批準，然后下達市政設計單位著手圖紙設計。
嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數(shù)量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。
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墻等大宗材料設備的采購，采用多家投標報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價格低、質量好、服務優(yōu)，最后將材料、設備報價、采購資料同步在工程建設部、綜合管理部、財務部存檔備案。
六、遵紀守法，注重工程廉政建設。
工程建設中，我們認真抓好廉政建設，通過定期的內部工作會議進行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質量、投資、工期損失。
2011年我們***工程建設的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經(jīng)理、技術負責人、施工員外，其質量員、安全員仍未進場，以至質量、安全檢查工作與實際脫節(jié)，質監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設部在現(xiàn)場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。
（二）是施工班組技術能力弱，質量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術水平不高，質量意識差，質量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質量問題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。
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27#）四棟樓預計春節(jié)前可完成基礎混凝土結構。
（四）是安全、文明工地不達標。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標化工地達標意識不強，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設不盡如人意，與當?shù)氐臉嘶さ貥藴噬杏休^大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學習該項目的安全文明施工管理的先進方法和經(jīng)驗，根據(jù)參觀情況并結合駐馬店當?shù)氐倪_標要求及現(xiàn)場實際情況，工程建設部負責起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經(jīng)各方一致通過后下發(fā)施工單位實施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進一步得到了改善。
2012年的工作打算。
保質保量完成全年的工程開發(fā)任務。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發(fā)建設計劃及建議上報公司供領導決策參考，當好公司工程開發(fā)建設的參謀。
繼續(xù)抓好工程質量、進度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質量、進度控制的措施、手段，提高質量管理水平，杜絕施工質量通病；對各種工程量計量及造價簽證做好現(xiàn)場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設、安全文明施工管理及達標工作，確?，F(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。
未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發(fā)建設任務，提前做好應對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設的任務。
***開發(fā)有限公司。
2011年12月31日。
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項目建設工作總結篇十四
根據(jù)市委和縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組關于開展“基層黨建工作項目化建設年”活動的《意見》精神，深入推進魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基層黨建工作項目化建設年活動，著力固本強基、夯實基礎，全面提升基層黨建工作規(guī)范化、科學化水平，現(xiàn)就我單位開展“基層黨建工作項目化建設年”活動，制定如下方案：
一、指導思想。
開展“基層黨建工作項目化建設年”活動，是扎實推進基層組織建設年的重要載體，是落實省委“三具兩基一抓手”和市委“學先進、比創(chuàng)新、看實效”要求的具體體現(xiàn)。我單位結合集聚區(qū)建設實際，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真組織、嚴格落實，引導黨員干部積極投身到此項活動中來，加強科學運作，突出項目帶動，扎實開展好此次活動，促進黨建工作全面提升，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
二、基本原則。
1組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實把黨的組織資源轉化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為發(fā)展活力。
（二）探索創(chuàng)新，項目運作。樹立創(chuàng)新理念，對基層黨建工作實行項目化管理、工程式推進。嚴格落實項目，切實做到黨建工作任務項目化、組織工作職責具體化、黨員作用發(fā)揮經(jīng)?；?。
（三）培育典型，示范帶動。把培育典型作為支部工作的有效方法，在黨建項目推進過程中持續(xù)先進典型培育、深化黨建品牌創(chuàng)建。通過典型示范、典型引路、典型激勵，帶動單位整體水平的提高。
（四）強化基層，夯實基礎。進一步建立健全單位黨建工作的制度體系、責任體系、考評體系和保障體系，強化黨建責任、狠抓工作落實，完善組織設置、擴大組織覆蓋，加強黨員管理、增強生機活力。
三、黨建項目。
（一）黨建亮點工程培育項目：服務中心建設隊伍。
責任部門：機關黨支部。
預期目標：牢固樹立圍繞中心、服務大局、建設隊伍的黨建工作理念，謀劃安排黨建工作，組織開展黨組織活動，建立和完善黨建工作制度都能自覺服務和服務于中心工作任務，為集聚區(qū)中心工作任務的完成提供堅強的思想和組織保障。
關支部亮點工程；三是以全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)提升行動為契機，強力推進服務中心和黨的隊伍建設。
進度要求：1.學習動員階段（5月7日前）。通過學習動員，使單位每個黨員充分認識活動開展的重大意義，發(fā)動基層黨組織積極投入到活動中去。2.活動實施階段（5月8日-11月30日）。嚴格按照方案要求，認真做好每一步工作，確?；顒勇涞綄嵦帲〉妙A期效果，促進中心工作開展。3.檢查驗收階段（12月1日-12月10日）。活動領導小組對活動開展情況進行全面檢查，總結經(jīng)驗，查找不足，形成長效機制，進一步推動支部黨建工作。
驗收標準：一是黨員培訓情況。認真落實“三會一課”制度、“雙育”計劃；二是圍繞中心、服務大局情況；三是所取得的成效。
（二）典型培育、示范帶動項目。
責任部門：機關黨支部。
預期目標：持續(xù)學先進、比創(chuàng)新、看實效，積極發(fā)現(xiàn)典型、著力培育典型、科學選樹本單位的典型。
工作措施：一是組織推動，建立典型信息庫。二是培育推樹。根據(jù)發(fā)現(xiàn)典型的實際情況、發(fā)展?jié)撡|，有針對性地制定培育計劃，落實培育措施，幫助典型定目標、明方向、上水平，加強跟蹤指導，及時掌握情況，幫助解決問題，為其成長營造良好環(huán)境。三是宣傳推介。采取多種形式，多角度、多層次地宣傳典型，不斷提高典型的影響力和感染力。四是持續(xù)推進。注重典型的動態(tài)管理和不斷提升。創(chuàng)出我單位黨組織品牌、黨員品牌，帶動單位員工隊伍整體提高。
進度要求：1.學習動員階段（5月7日前）。通過學習動員，使單位每個黨員充分認識活動開展的重大意義，發(fā)動基層黨組織積極投入到活動中去。2.活動實施階段（5月8日-11月30日）。嚴格按照方案要求，認真做好每一步工作，確保活動落到實處，取得預期效果，促進中心工作開展。3.檢查驗收階段（12月1日-12月10日）?；顒宇I導小組對活動開展情況進行全面檢查，總結經(jīng)驗，查找不足，形成長效機制，進一步推動支部黨建工作。
完成時限：11月30日。
驗收標準：1．培育措施情況。典型培育措施是否扎實有力。2．典型效應情況。培育的典型是否具有代表性，是否形成了典型作用發(fā)揮的長效機制，黨建典型是否發(fā)揮了較好的示范帶頭作用。3．影響力度情況。是否制定了宣傳典型的具體措施，宣傳效果是否明顯。
四、加強組織領導。
本次活動在集聚區(qū)黨委統(tǒng)一領導下，規(guī)范運作，有序推進。黨支部要高度重視，成立領導機構，加強組織領導，黨支部書記要認真履行第一責任人的職責；堅持一抓到底，讓每名黨員都參與進來；制定具體方案，確立項目，細化量化，把加強和創(chuàng)新黨建工作的思路、措施落實到具體項目上，通過項目帶動，提升整體水平。
2012年5月8日。
項目建設工作總結篇十五
企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，其存在的目的和價值是實現(xiàn)并增進所有者權益，這要求企業(yè)必須以盡可能低的成本，去創(chuàng)造盡可能大的利潤。在西方的企業(yè)或民營企業(yè)中，一般很少設立黨的組織。而中國共產(chǎn)黨是中國社會主義建設事業(yè)的領導核心，是領導我國經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的掌舵人，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展提供堅強的政治保障，那么，作為國有大型施工企業(yè)，在現(xiàn)代項目管理中怎樣去改善黨的領導、加強黨的建設，便成為這個經(jīng)濟轉型時代面臨的重大問題。在此節(jié)中，筆者就這一問題，試圖作一些探討。
(一)在國有施工企業(yè)項目管理中，改善黨的領導，加強黨的建設的必要性。黨作為國有施工企業(yè)運作中的領導者和主要力量，在其項目管理如：項目決策、運作過程監(jiān)控、政治和后勤保障、對外公關、員工思想教育與績效考核、干部選聘與任用、企業(yè)文化建設、企業(yè)信息化建設等等方面，起著不可或缺的重要作用，改善黨的領導，加強黨的建設，是新時代國有企業(yè)應該關注的重大問題。
(二)黨在國有施工企業(yè)現(xiàn)代項目管理中扮演的角色。
（1）、項目經(jīng)營的外部監(jiān)督者。在現(xiàn)代項目管理中，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是項目的第一負責人，負責技術、生產(chǎn)、物資、財務等等方面的工作，是國有資產(chǎn)所有者代表，又是企業(yè)經(jīng)營者代表，還是項目運作的監(jiān)督者，企業(yè)的目的是促進所有者權益最大化，而經(jīng)營者（經(jīng)理）的目的是使自己的工作得到企業(yè)所有者的認可，所以，這種項目經(jīng)理層的“三者合一”的格局，很難保證國有資產(chǎn)的安全有效運作，也很難保證項目經(jīng)營順應企業(yè)的價值取向。而這種對國有資產(chǎn)的監(jiān)管和對項目經(jīng)理層的監(jiān)督無作為的結果可能出現(xiàn)項目的經(jīng)營背離企業(yè)所有者的利益。黨是社會主義建設事業(yè)的領導核心，是國家利益的代表者和維護者，而國有企業(yè)是所有權主體為國家的社會經(jīng)濟組織（對于項目也是如此），所以，黨應該承擔起代表企業(yè)的所有權人（國家），對企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督的職責。所以，項目應設置由項目書記充任的項目外部代理董事來監(jiān)管項目資產(chǎn)的運作和監(jiān)督項目經(jīng)理層的經(jīng)營。項目黨的負責人——黨工委書記（兼項目外部代理董事），應該是受上級黨組織和公司董事會委派的項目經(jīng)營過程的外部監(jiān)督者，他對國有資產(chǎn)運作的安全性與效率性、對項目經(jīng)理層經(jīng)營情況，從事項目外部監(jiān)督，負責監(jiān)督項目的前進方向順應股東權益的需求，監(jiān)督經(jīng)理層的決策不會背離企業(yè)的價值取向。
（2）、職工權益的維護者。黨是人民利益的忠實代表，在國有施工企業(yè)中，黨代表著廣大職工的權益。廣大職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，承擔著企業(yè)一線生產(chǎn)、管理的艱巨而辛苦的工作，職工是企業(yè)生存和發(fā)展的珍貴資源。維護職工權益，增進職工福利，不僅在發(fā)掘人力資源、激發(fā)職工工作積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)等方面具有重大意義，而且在推進人本管理，實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展等方面，也具有重要的現(xiàn)實意義。在現(xiàn)代項目管理中，黨領導著工會組織從事保護職工權益、增進職工福利，保證廣大職工能參與企業(yè)決策、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營狀況和決策的執(zhí)行情況的工作，是廣大職工發(fā)自心里的需求，這也是企業(yè)實現(xiàn)管理機制現(xiàn)代化的需求。
（3）、企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核者。人才是企業(yè)創(chuàng)新的依托，是企業(yè)從事生產(chǎn)的中堅力量，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎，對企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核，是企業(yè)永葆競爭力的源泉。黨管人才，這是國有企業(yè)的一項重要的原則，黨組織是人才培養(yǎng)的搖籃，也是企業(yè)干部人才的選聘者和考核者。在國有施工企業(yè)中，項目人力資源部門在黨的領導下，貫徹黨的人才方針，從事干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核工作。在建筑市場越來越開放的今天，企業(yè)之間的競爭，實際就表現(xiàn)為創(chuàng)新的競爭、管理的競爭，而人才就是企業(yè)創(chuàng)新和管理的主體，培養(yǎng)和選聘那些政治思想良好、專業(yè)素質過硬的人才走入重要的技術、管理崗位，通過績效考評，淘汰一些不敬業(yè)不合格的人員，是項目促進生產(chǎn)效益的必然措施，也是黨在現(xiàn)代施工企業(yè)項目管理中的極其重要的工作內容之一。
（4）、企業(yè)文化的倡導者。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，她潛移默化地熏陶著廣大的企業(yè)員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，形成強大的企業(yè)向心力和凝聚力，塑造企業(yè)自強、創(chuàng)新、拼搏、節(jié)約的行為風尚，在促進企業(yè)的成長和壯大中，發(fā)揮著極其關鍵的促進作用。黨代表著先進文化的發(fā)展方向，在國有施工企業(yè)，黨也是企業(yè)文化的最主要塑造者和倡導者，黨領導著企業(yè)的文化建設。在現(xiàn)代施工企業(yè)的項目管理中，項目是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤的載體和組成單位，項目的形象代表著整個企業(yè)的形象，項目的企業(yè)文化氛圍，將直接反映著整個企業(yè)的文化氛圍，所以，項目黨組織，是企業(yè)文化建設的主力軍，也是企業(yè)文化方針的貫徹者。
綜上所述，黨在現(xiàn)代國有施工企業(yè)項目管理中，大有可為，也必將大有作為，黨應順應時代的呼喚，改善黨的領導，加強黨的建設，培養(yǎng)自己，代表項目資產(chǎn)（國有資產(chǎn)）所有者，積極投身到項目運作的監(jiān)管、監(jiān)督中去，為增進項目管理的現(xiàn)代化，為國有施工企業(yè)作大作強，發(fā)揮領導作用。
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