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項目管理自評報告篇一
（一）部門整體支出概況。
1、收入構(gòu)成情況：
2020年呈貢區(qū)實驗學(xué)校（小學(xué)部）年初預(yù)算資金15,290,757.00元，其中一般公共預(yù)算資金15,290,757.00元；基本預(yù)算支出調(diào)整0.00元,項目預(yù)算支出調(diào)整資金200,000.00元，結(jié)轉(zhuǎn)上年項目資金821,101.26元。
2、支出構(gòu)成情況：
2020年呈貢區(qū)實驗學(xué)校（小學(xué)部）共支出16,549,547.02元，其中基本支出10,678,123.25元；項目支出5,497，946.70元。
3、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金構(gòu)成情況：
2020年基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金0元，項目支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金1,194,578.33元。
（二）部門整體支出績效目標(biāo)。
1、區(qū)委區(qū)政府及上級主管部門績效考核指標(biāo)：
績效考核指標(biāo)分為產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)。
2、預(yù)決算公開：
2020年6月17日對我校2020年預(yù)算情況在中國呈貢政務(wù)網(wǎng)公開；2020年11月2日對我校2019年部門決算情況在中國呈貢政務(wù)網(wǎng)公開。
3、存量資金管理：
2019年呈貢區(qū)實驗學(xué)校（小學(xué)部）項目資金結(jié)轉(zhuǎn)582,771.81元，2020年項目資金財政撥款2,827,655.28元，2020年項目資金支出2,589,325.83元，2020年項目資金結(jié)余821,101.26元。
4、資產(chǎn)管理：
我校已于2021年1月完成2020年度固定資產(chǎn)報表上報，確保資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；2020年新購的符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)已全部計入固定資產(chǎn)系統(tǒng)及會計賬，2020年報廢的固定資產(chǎn)按照資產(chǎn)報廢批復(fù)已全部在資產(chǎn)系統(tǒng)做報廢核銷處置并且已在會計賬中做報廢減少處理。
5、三公經(jīng)費(fèi)控制:。
2020年我校的三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算0元，實際支出0元，比2019年下降0%。
6、內(nèi)部管理制度建設(shè)等的設(shè)定及完成情況：
2020年我校的內(nèi)部控制還在建立階段，在2020年3月5日報送了2019年內(nèi)部控制報告填報軟件，根據(jù)軟件數(shù)據(jù)要求，我校進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制相關(guān)制度及流程圖。
7、項目績效總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)完成情況及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會效益：
根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要制定和預(yù)算了2020年項目預(yù)算，并按照計劃組織實施，截止到2020年年底全部完工，完成本年度項目計劃目標(biāo)。
由于學(xué)校屬于公益性事業(yè)單位，學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)及項目建設(shè)均不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。所有項目均已完工，項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不僅保障了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展，還提高了我校辦學(xué)質(zhì)量，提升了校園文化環(huán)境，增加了學(xué)生愛國熱情和讀書氛圍，家長和社會滿意度更高。
（三）部門整體支出或項目實施情況分析。
1、資金到位、資金使用、資金管理情況：
2020年的基本和項目支出資金于2019年11月份做預(yù)算申報，2020年年初下達(dá)了基本支出預(yù)算資金計劃用款額度，2020年3月份下達(dá)了2020年項目資金計劃用款額度?；局С龊晚椖恐С龅馁Y金全部實行專款專用，在資金使用之前，報用款計劃審批表到財政對口科室審批下達(dá)額度后再付款使用。
2.項目組織和項目管理情況分析：
項目資金預(yù)算是通過學(xué)校校務(wù)會和黨支部委員會討論通過，充分征求了老師的建議和意見。食堂建設(shè)設(shè)施設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)項目采用的是競標(biāo)采購，嚴(yán)格按照合同約定事項，按計劃實施，由專人管理，后勤處負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控項目。
（一）績效評價目的。
進(jìn)行績效自評的目的是了解本單位2020年度財政資金預(yù)算支出的績效狀況，為今后預(yù)算安排提供決策支持。進(jìn)一步增強(qiáng)本單位支出管理的責(zé)任，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保障更好地履行職責(zé)，提高財政資金使用效益。
（二）績效評價工作過程：
根據(jù)《呈貢區(qū)財政局關(guān)于2020年度區(qū)級預(yù)算支出開展績效自評的通知》，本單位制定了部門整體支出績效評價的.工作方案和績效評價指標(biāo)，學(xué)校成立了校務(wù)委員會和黨支部委員會討論和績效評價，績效評價工作主要如下：
3、歸納匯總：對收集的評價材料結(jié)合本單位情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總；
4、根據(jù)評價材料結(jié)合各項評價指標(biāo)進(jìn)行分析評分；
（二）績效評價工作過程。
2、根據(jù)以上指標(biāo)對比實際情況給與每個小項打分;。
3、完成附件3-1：部門整體支出績效自評指表評分表打分，進(jìn)行總結(jié)全面分析本單位通過績效評價分析存在的問題，提出的問題，并且進(jìn)行分析整改。
4、將績效評價結(jié)果運(yùn)用。
1、經(jīng)濟(jì)性分析：
2020年呈貢區(qū)實驗學(xué)校(小學(xué)部)項目資金使用情況如下：中小學(xué)教科書經(jīng)費(fèi)項目預(yù)算220,600.00元，實際列支179,897.28元，節(jié)約資金40,702.72元；農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計劃經(jīng)費(fèi)項目預(yù)算1,264,000.00元，實際列支1,068,258.84元，節(jié)約資金195,741.16元；社會化聘用教師、臨時頂崗教師工資項目預(yù)算542,060.00元，實際列支516,603.00元，節(jié)約資金25,457.00元；課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)項目預(yù)算434,655.00元，實際列支208,980.00元，節(jié)約資金225,675.00元；以上項目共節(jié)約資金487,575.88元。
2、效率性分析：
本年度公用經(jīng)費(fèi)以及各個項目資金均嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度實施完成，并且嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成并通過驗收。
3、效益性分析：
由于學(xué)校屬于公益性事業(yè)單位，學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)及項目建設(shè)均不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。所有項目均已完工，不僅保障了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展，還提高了我校辦學(xué)質(zhì)量，提升了校園文化環(huán)境，增加了學(xué)生愛國熱情和讀書氛圍，家長和社會滿意度更高。
1、由于學(xué)校管理人員及預(yù)算編制人員并非預(yù)算編制專業(yè)人員，項目預(yù)算編制金額與實際實施金額存在差異，導(dǎo)致項目預(yù)算金額大于實際支出金額，少量資金無法支出，影響支付進(jìn)度以及資金使用效率。
2、由于政策及實際情況發(fā)生變化，部門項目預(yù)算難免有所調(diào)整。
無
無
項目管理自評報告篇二
我校高度重視教育惠農(nóng)資金項目使用及管理，實施使用中監(jiān)管工作能落到實處，資金使用管理陽光規(guī)范，促進(jìn)了學(xué)校教育事業(yè)的有序發(fā)展，現(xiàn)將自查情況報告如下：
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分重視，成立了校長為組長，副校長為副組長，全體班子成員、班主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，分工明確，把自查工作落到實處。
2、農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校生活設(shè)施補(bǔ)助資金方面，我學(xué)校已經(jīng)購買足夠餐桌，同時維修食堂及公寓樓，總計使用資金5萬余元，不存在挪用違規(guī)使用現(xiàn)象。
3、校舍安全工程方面。學(xué)校已竣工一幢教學(xué)樓，按合同書要求按進(jìn)度支付撥款。工程建設(shè)有建設(shè)許可證等，證件齊全，規(guī)范施工。目前正在申請驗收。
4、寄宿生營養(yǎng)改善專項資金方面。學(xué)校設(shè)有寄宿生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，沒有虛報寄宿生人數(shù)，有營養(yǎng)早餐發(fā)放花名冊等，材料規(guī)范齊全，采取電腦充卡方式每月及時發(fā)放資金到學(xué)生手中，專項資金獨(dú)立核算，及時公開，接受群眾監(jiān)督。
5、免費(fèi)作業(yè)本專項進(jìn)展管理方面。學(xué)校按實際在校學(xué)生人數(shù)領(lǐng)取作業(yè)本，并及時發(fā)放到學(xué)生手中。
經(jīng)過自查，學(xué)校沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，并且重大事項及資金使用情況能夠及時公布、公開，做到透明、陽光。
項目管理自評報告篇三
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，根據(jù)縣審改辦《關(guān)于對20xx年度行政審批項目目錄清單開展和完成情況進(jìn)行考核評分的通知》（蓮審改辦發(fā)[20xx]1號）文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際，深入開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
我局認(rèn)真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現(xiàn)保留有行政許可事項8項，分別是：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”審查。
（2）非煤礦山安全生產(chǎn)許可證。
（3）礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收。
（4）建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核。
（5）非藥品類易制毒化學(xué)平經(jīng)營許可（備案）。
（6）危險化學(xué)品經(jīng)營許可證。
（7）煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證。
（8）采砂場安全生產(chǎn)許可。
對以上清單內(nèi)審批項目都已執(zhí)行到位，凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，均已進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，不存在目錄外審批現(xiàn)象。
對保留下來的行政審批項目，我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的格式明確行政審批事項的實施機(jī)關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，在局機(jī)關(guān)受理窗口、行政服務(wù)中心和縣政府信息公開平臺進(jìn)行公開，并制定了嚴(yán)格的審批制度和服務(wù)措施，真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管，我局還健全完善了《首辦責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，真正達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn)，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理自評報告篇四
接到上級通知要求后，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署、提出具體要求。隨后，職能部門嚴(yán)格依照有關(guān)內(nèi)容和評分細(xì)則逐條對照、逐項落實，進(jìn)行了全面自檢自查，現(xiàn)將自查情況及近期工作情況簡要匯報如下：
我公司在公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級檔案部門的正確指導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量、千方百計發(fā)揮資源效用。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善檔案管理責(zé)任體系。我們始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行上級檔案管理規(guī)定和要求，積極構(gòu)建覆蓋全面、責(zé)任明晰的檔案管理體系。一是完善管理網(wǎng)絡(luò)。為了切實加強(qiáng)對檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們根據(jù)人員變動情況，及時充實公司檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整基層檔案管理負(fù)責(zé)人和檔案管理網(wǎng)絡(luò)員，做到了領(lǐng)導(dǎo)力量不弱化、工作力度不減輕，為檔案管理工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。二是強(qiáng)化責(zé)任落實。將檔案管理納入公司總體工作規(guī)劃及年度計劃，明確檔案管理工作目標(biāo)，健全檔案工作責(zé)任制，不斷加大檔案管理的檢查考核和獎懲兌現(xiàn)力度，確保責(zé)任落實、工作到位。公司檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期地聽取檔案工作人員的匯報，對全公司檔案收集、整理和利用情況進(jìn)行檢查，對查出的漏洞和問題，及時整改、跟蹤監(jiān)督、閉合管理，保障了檔案工作健康發(fā)展。三是強(qiáng)化保障措施。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，定期召開專題會議，聽取檔案管理工作匯報，經(jīng)常性地組織專項檢查，切實解決工作中出現(xiàn)的具體困難和問題，給檔案工作以必要的人力、物力和財力保障。今年，在原有檔案管理設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)上，又對檔案室新增設(shè)了紅外線報警器、視頻攝像頭，有效地保證了檔案的安全管理。
(二)加大宣傳力度，增強(qiáng)全員檔案資源意識。為了全面提高全公司干部職工的檔案資源意識，我們創(chuàng)新形式、加大力度，突出《檔案法》等重點，積極開展宣傳教育活動。一是強(qiáng)化檔案重要作用宣傳。通過申報檔案利用成果、撰寫檔案管理論文、制作公司榮譽(yù)展等形式，持續(xù)強(qiáng)化檔案重要作用的宣傳，使廣大員工增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，讓廣大員工充分認(rèn)識到檔案是公司井重要資源，對規(guī)范管理行為、挖掘管理潛力、提升管理效能、維護(hù)企業(yè)利益具有重要作用，抓好檔案收集、歸檔和開發(fā)利用工作是義不容辭的工作責(zé)任。二是強(qiáng)化檔案基礎(chǔ)知識教育。為了提高檔案收集和歸檔效果，確保檔案資料的完整有效，我們召開檔案工作會議，并對全公司各相關(guān)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn)，對重點單位的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)。通過組織學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行考試等形式，提高了各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和單位檔案網(wǎng)員的檔案意識和工作能力。三是強(qiáng)化檔案法律法規(guī)學(xué)習(xí)。我們突出《檔案法》等重點內(nèi)容，采用發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語、出黑板報等形式進(jìn)行檔案法律法規(guī)集中宣教活動，進(jìn)一步提高了全公司干部職工的檔案意識和法律意識，逐步把檔案管理工作納入規(guī)范化、法制化的軌道，促進(jìn)了檔案工作持續(xù)健康發(fā)展。
(三)強(qiáng)化規(guī)范管理，全面提高檔案管理水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為進(jìn)一步提高各單位對檔案工作的重視程度，切實保證各類檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，使檔案信息資源得到完整保存、充分利用，更好地服務(wù)公司井建設(shè)發(fā)展，我們制訂了切實可行的檔案管理考核辦法，配套下發(fā)了明確細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了定期檢查通報和考核兌現(xiàn)的工作機(jī)制，對一些重點科室實行月報表度制度，使我們有效掌握和促進(jìn)了科技文件材料的及時移交，并保證了文件材料的齊全、完整。我們按照國家檔案局8號令的要求，制訂了《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》，結(jié)合我公司實際，制訂了《公司檔案分類方案》。使檔案管理制度化、規(guī)范化程度進(jìn)一步提高。二是嚴(yán)格保密制度。嚴(yán)格執(zhí)行檔案室出入登記制，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出檔案室；建立了檔案借閱登記薄和檔案信息利用反饋表，對借出的檔案及時催收，實行借閱檔案抵押金管理辦法，提高借閱者保護(hù)和愛護(hù)檔案的責(zé)任心；建立各類檔案統(tǒng)計臺帳，如各類檔案借閱登記薄、文件移交登記薄、檔案庫房檢查記錄、檔案數(shù)量統(tǒng)計臺帳等，做到防患于未然，全年未發(fā)生一起檔案泄密和損毀丟失事件。三是確保檔案安全。為保證檔案存放安全，我們堅持做好“每天三查”工作：一查室內(nèi)溫濕度，做好溫濕度記錄，根據(jù)庫房溫濕度要求，及時調(diào)節(jié)室溫濕度，根據(jù)實際情況采取除濕、通風(fēng)等措施；二查庫房衛(wèi)生，查檔案櫥專用防蟲劑使用情況，每天進(jìn)行保潔，定期進(jìn)行檔案除菌；三查防火防盜，每天下班前檢查防盜門窗是否關(guān)嚴(yán)，用電設(shè)施是否關(guān)閉，滅火器材、報警器材是否安全可靠，我們還制定了《檔案室防火應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)行了防火應(yīng)急演練。
(四)堅持高效服務(wù)，實現(xiàn)了利用效能最大化。檔案管理的歸宿和重點都在于檔案資源的利用。我們始終堅持“檔案利用最大化、服務(wù)發(fā)展最優(yōu)化”的理念，以增強(qiáng)服務(wù)意識作為檔案工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮檔案的.潛在作用、資源優(yōu)勢，使檔案管理工作更好地服務(wù)公司井建設(shè)與發(fā)展。一是將收集到的檔案信息重新組合，進(jìn)行深加工，編制成全宗指南、文件匯編、組織機(jī)構(gòu)沿革、大事記等各種匯編資料，以提高檔案利用效率，適應(yīng)不同利用需求，使檔案的潛在作用得到發(fā)揮。二是建立了案卷目錄、全引目錄、分類目錄、重要文件目錄、榮譽(yù)目錄、聲像目錄等各種檢索目錄，并建立可機(jī)讀目錄，使檔案查閱清晰明了、便于檢索。三是采取開通電話查詢、分發(fā)檔案目錄、網(wǎng)上公布現(xiàn)行文件等多種服務(wù)形式，并在公司局域網(wǎng)上開設(shè)了檔案信息查詢服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)效能。四是堅持文檔一體化原則，充分利用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極探索檔案信息化建設(shè)的新途徑。建立了檔案目錄數(shù)據(jù)庫xx條(包括科技、文書、會計、合同、特殊載體檔案)，建立了電子文件全文數(shù)據(jù)庫，為檔案利用創(chuàng)造了便利條件，為實現(xiàn)檔案資源信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。與此同時，我們還積極探索研究檔案管理的新方法、新途徑，不斷提高檔案管理水平，近年研發(fā)檔案管理成果xx項，撰寫檔案管理論文xx篇，續(xù)編《大事記》，《全宗介紹》、《重要文件目錄》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》、《經(jīng)營管理制度匯編》、《科技成果匯編》等等資料，基本滿足了公司發(fā)展對檔案工作的需要。
近日，我們對照有關(guān)內(nèi)容和評分細(xì)則逐條進(jìn)行全面認(rèn)真地自查，自查得分xx分。通過自查，使我們進(jìn)一步認(rèn)識到在檔案管理工作中還存在問題和不足，與上級的要求還有差距，仍有大量的工作要做，我們將以此次自查為契機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，整改不足，全面提升我公司檔案管理工作的水平。
(一)抓好檔案工作的法制建設(shè)，堅持落實好已經(jīng)建立健全的各種規(guī)章制度。
(二)加大設(shè)備投入，盡快實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司井和諧發(fā)展。
項目管理自評報告篇五
根據(jù)《州人民政府辦公室關(guān)于州政府領(lǐng)導(dǎo)深入各縣督促指導(dǎo)重點項目工作和上半年國民經(jīng)濟(jì)計劃執(zhí)行情況的通知》（甘辦函〔2014〕145號）精神，為加快推進(jìn)全州重點項目建設(shè)，確保實現(xiàn)上半年“時間過半，完成任務(wù)過半”的目標(biāo)。5月15日至5月30日，由州人民政府州長益西達(dá)瓦掛帥，7名副州長分別帶隊組成督查組，采取深入現(xiàn)場、查閱資料、集中聽取匯報等方式，對全州2014年重點項目推進(jìn)情況開展了專項督查。在督查過程中，各督查組對各縣和州級各部門推進(jìn)重點項目情況進(jìn)行了分析，協(xié)調(diào)解決了一些突出的問題，并對下一步工作提出了明確要求?，F(xiàn)將督查情況報告如下：
2014年我州重點項目123個，年度計劃投資270.81億元，1-5月累計完成投資84.93億元，完成年度投資計劃的31.36%，其中：5月完成投資22.96億元，占1-5月累計投資額的27.03%。
續(xù)建項目71個，累計完成投資71.32億元，完成年度投資計劃的33.52%，開工項目38個，累計完成投資12.97億元，完成年度投資計劃的25.37%；儲備項目14個，累計完成投資0.63億元，完成年度投資計劃的9.27%。
——重大基礎(chǔ)設(shè)施項目：累計完成投資26.6億元，完成年度投資計劃的31.75%。其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進(jìn)展順利，累計完成投資25.83億元，完成年度投資計劃的34.18%；水利基礎(chǔ)設(shè)施完成投資0.3億元，完成年度投資計劃的14.46%；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目累計完成投資0.48億元，僅完成年度投資計劃的7.79%。
——重大產(chǎn)業(yè)項目：累計完成投資57.4億元，完成年度投資計劃的32.32%，是重點項目完成投資的主要支撐。其中：生態(tài)能源建設(shè)項目進(jìn)展較快，累計完成投資53.24億元，完成年度投資計劃的33.34%。大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站、大渡河黃金坪水電站等重點項目形成較大投資額，完成投資在3億元以上，其中：大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站完成投資超5億元，成為重點項目投資的重要支撐，為實現(xiàn)重點項目投資增長做出了貢獻(xiàn)。生態(tài)旅游業(yè)累計完成投資1.45億元，完成年度投資計劃的14.07%；生態(tài)藥業(yè)累計完成投資0.56億元，完成年度投資計劃的39.79%；優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)累計完成投資2.16億元，完成年度投資計劃的34.8%。
——改善民生和社會事業(yè)項目：改善民生和社會事業(yè)類項目完成投資0.87億元，完成年度投資計劃的13.98%。
——其他項目：累計完成投資0.05億元，完成年度投資計劃的1.55%，進(jìn)展緩慢。
初步預(yù)計：上半年全州重點項目完成投資115.94億元。重大基礎(chǔ)設(shè)施完成36.57億元，其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施完成34.98億元，水利基礎(chǔ)設(shè)施完成0.48億元，城市基礎(chǔ)設(shè)施完成1.1億元；重大產(chǎn)業(yè)項目完成77.82億元，其中：生態(tài)能源建設(shè)項目完成71.99億元，生態(tài)旅游業(yè)完成2.27億元。生態(tài)藥業(yè)完成0.86億元，優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)完成2.7億元，改善民生和社會事業(yè)項目完成投資1.41億元，其他項目完成投資0.15億元。
在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各縣黨委政府和州級各相關(guān)部門緊緊圍繞州委、州政府確立的“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體戰(zhàn)略和“一優(yōu)先、二有序、三加快”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅持科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展，克服各種困難和問題，開拓進(jìn)取，克難攻堅，扎實工作，千方百計加快推進(jìn)重點項目建設(shè)進(jìn)度。
一是責(zé)任明確，落實有力。州委、州政府召開全州投資暨重點項目工作會后，各縣高度重視重點項目建設(shè)工作，緊緊圍繞重點項目建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作舉措，努力化解制約項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，有力有序推進(jìn)項目建設(shè)。各縣成立了重點項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，定期會辦，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場，指導(dǎo)督查項目建設(shè)，破解拆遷、資金等難題，保障項目建設(shè)順利推進(jìn)。雅江縣在進(jìn)一步完善項目監(jiān)督檢查、資金監(jiān)管、要件要素會商等工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，制定出臺了《雅江縣政府性投資項目管理辦法》等工作制度。巴塘縣、鄉(xiāng)城縣、得榮縣建立了重點項目縣級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、倒排工期制。
二是突出重點，推進(jìn)有序。各縣緊緊圍繞社會關(guān)注、群眾關(guān)心的重要功能性、節(jié)點性項目，作為重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，項目建設(shè)進(jìn)展有序。國道317、318線公路改造、國道317線雀兒山隧道、省道215瓦九公路改造、瀘定水電站、大渡河長河壩水電站、黃金坪水電站、猴子巖水電站、各縣人民醫(yī)院建設(shè)、廉租房建設(shè)等一大批重大項目正在穩(wěn)步有序推進(jìn)。
三是強(qiáng)化會商，協(xié)調(diào)聯(lián)動。各縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點項目建設(shè)工作，形成了上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)會辦機(jī)制，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、現(xiàn)場會辦制、集中觀摩制和聯(lián)席會議制度等，進(jìn)一步強(qiáng)化了項目督查考核力度，為項目建設(shè)營造了良好的寬松環(huán)境。在項目推進(jìn)中，各縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心重點項目建設(shè)工作，各職能部門主動強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真履職，搞好協(xié)調(diào)配合。對一些重大項目建設(shè)堅持“特事特辦”，打造重點項目建設(shè)“綠色通道”，為項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作爭取了寶貴的時間。對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，各縣縣委政府和項目業(yè)主能通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與銜接，形成攻堅克難的整體合力，保證了項目建設(shè)平穩(wěn)有效推進(jìn)。九龍縣建立了重點項目掛牌督辦制度，努力營造“服務(wù)企業(yè)零距離、行政審批零雜費(fèi)、項目建設(shè)零干擾、工作質(zhì)量零差錯”的“四零”環(huán)境?？刀h、瀘定縣建立了項目建設(shè)會商制度，定期會商解決項目推進(jìn)中存在的問題。道孚、爐霍縣建立了重點項目定期督查制度，嚴(yán)格考評獎懲，大力推進(jìn)重點項目建設(shè)。
（一）全州重點項目投資完成進(jìn)度不理想。
1-5月全州重點項目累計完成投資84.93億元，完成年度計劃的31.36%，差時間進(jìn)度10.42%，時間即將過半，完成投資不到計劃投資的三分之一。一是水電開發(fā)進(jìn)度不理想。截止5月，葛達(dá)水電站僅完成年度投資計劃的7.55%、去學(xué)水電站僅完成年度投資計劃的20.8%、龍洞水電站僅完成年度投資計劃的12.67%；二是電網(wǎng)建設(shè)滯后。截止5月，溪古500千伏輸變電工程、雅江220千伏輸變電工程、九龍、鄉(xiāng)城、稻城等100千伏輸變電工程沒有形成投資，農(nóng)網(wǎng)改造和無電地區(qū)電力建設(shè)滯后。三是部分交通建設(shè)項目推進(jìn)緩慢。截止5月，省道217線石渠至馬尼干戈公路改造工程僅完成年度投資計劃的19.07%，巴白路僅完成年度投資計劃的14.42%，榆磨路、色色路、亞亞路未開工建設(shè)。四是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開工率低。截止5月，續(xù)建項目中城區(qū)道路和橋梁改建工程開工率不足30%。
預(yù)計：1—6月全州重點項目完成投資115.94億元，占全年投資計劃的42.81%，差時間進(jìn)度7.19%，完成今年的目標(biāo)任務(wù)還面臨著諸多困難和問題。
（二）各縣項目推進(jìn)情況不平衡。
截止5月，德格縣重點項目完成投資為0，理塘縣僅完成年度投資計劃的1.49%，道孚縣僅完成年度投資計劃的2.37%；爐霍縣僅完成年度投資計劃的2.98%；色達(dá)縣僅完成年度投資計劃的12.34%；白玉縣、得榮縣完成投資都在年度投資計劃的20%以下。
（三）項目開工滯后。
1—5月受季節(jié)和氣候等因素影響，冰凍時間相對較長，加之部分項目受前期滯后、資金缺口、建設(shè)用地未落實、項目反復(fù)變更等因素影響，不能按期開工建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，全州重點項目242個（含解捆項目）中有近一半的項目未開工或復(fù)工。
（四）前期工作不扎實。
部分項目前期工作不扎實。有的項目待國家批準(zhǔn)以后，才開始進(jìn)行設(shè)計、勘察和征地拆遷等前期工作，不能實現(xiàn)實質(zhì)性的開工建設(shè)，如部分社會事業(yè)類項目；有的項目獲取國家和省相關(guān)支持后，主觀能動性不足造成實施工作進(jìn)度緩慢，致使國家下達(dá)的資金長期停留在帳上，不能形成實物工作量，如部分縣城道路橋梁改造工程；有的項目前期論證不充分，存在設(shè)計漏項等問題，造成設(shè)計變更，導(dǎo)致項目進(jìn)展遲緩甚至嚴(yán)重超概，造成前期工作周期冗長，如洞松至（云南）東旺至得榮古學(xué)公路，初設(shè)清單與實際工程量差異過大，雅江瓦多鄉(xiāng)呷德村土地開發(fā)項目，設(shè)計與實際建設(shè)面積存在較大誤差；有的項目單位重視爭取項目和資金，忽視項目前期工作，致使前期工作深度不夠，影響項目如期開工和順利實施。
（五）資金缺口仍是制約政府投資項目建設(shè)的重要瓶頸。
由于各縣地方財政困難，部分政府類投資項目地方配套資金難以落實，導(dǎo)致項目建設(shè)“貧血”，影響工程總體進(jìn)度，使重點項目不能發(fā)揮預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，嚴(yán)重影響了我州政府類投資重點建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量,突出表現(xiàn)在廉租住房建設(shè)、市政設(shè)施建設(shè)等社會公益類項目上。加之項目建設(shè)資金需求與國家實際投入矛盾突出，項目缺口資金大，影響到項目的順利實施。市場類項目融資困難。去年以來，國家緊縮銀根，銀行業(yè)減少放貸，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，投資進(jìn)度緩慢，影響了項目推進(jìn)速度。貢嘎山神湯溫泉改擴(kuò)建工程、州雪域溫泉改建項目、黑牛洞銅礦山采選工程項目、瀘定橋景區(qū)濱河商務(wù)街開發(fā)項目等都存在資金緊缺、融資困難問題。
（六）征地拆遷難依舊是部分項目推進(jìn)過程中的“攔路虎”。
在許多項目推進(jìn)過程中，征地拆遷難依舊是困擾項目的“攔路虎”，由于利益驅(qū)使，在項目推進(jìn)過程中，部分群眾產(chǎn)生利益訴求，對項目建設(shè)涉及的征地、移民搬遷、房屋拆遷補(bǔ)償期望值偏高，一旦利益訴求無法達(dá)成，就以種種名義拒絕拆遷，甚至阻工.一些項目因征地拆遷難，遲遲不能開工建設(shè)，有的項目即使開工建設(shè)，征地拆遷難也嚴(yán)重制約了項目的建設(shè)進(jìn)度。征地拆遷難突出表現(xiàn)在水電開發(fā)建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和交通建設(shè)過程中。
（七）要素保障不力仍在一定程度上制約了項目的推進(jìn)。
一是土地供應(yīng)難。近年來，隨著國家、省政府類項目投資加大，項目建設(shè)用地緊缺現(xiàn)象急劇顯現(xiàn)，許多項目要落地就涉及到土地供應(yīng)，而我州地處高原山區(qū)，山高坡陡，溝河眾多，建設(shè)用地十分緊張，致使許多政府類投資項目因無法落實土地而不能開工建設(shè)。二是供電跟不上。如國道317線雀兒山隧道、省道215線瓦澤至九龍公路改造工程、雞丑山隧道存在用電困難問題。三是運(yùn)輸困難。今年以來，隨著我州公路建設(shè)的鋪開，為保障公路建設(shè)順利進(jìn)行，對部分路段實行了交通管制，一定程度上影響了重點建設(shè)項目建筑材料的運(yùn)輸。四是電網(wǎng)建設(shè)滯后，隨著我州水電建設(shè)的推進(jìn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確?！八偷贸觥背蔀橥怀鰡栴}。
（八）阻工、強(qiáng)攬工程等影響正常施工的問題仍然沒有得到徹底解決。
因無理訴求無法達(dá)到而引發(fā)的阻工現(xiàn)象時有發(fā)生，強(qiáng)行務(wù)工、運(yùn)輸、紅線范圍內(nèi)搶種、搶建現(xiàn)象屢禁不止，仍有偷盜、搶劫等違法事件發(fā)生，部分項目施工環(huán)境仍有待改善。如瀘定縣廉租房建設(shè)中，因村民強(qiáng)行務(wù)工且漫天要價造成阻工事件，嚴(yán)重制約了項目的推進(jìn)，國道318線、317線公路改造、省道211瓦斯溝至丹巴公路復(fù)建、溪古水電站建設(shè)、斜卡水電站建設(shè)等項目建設(shè)過程中都不同程度的受阻工事件困擾。
（一）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點建設(shè)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各縣要堅決認(rèn)真貫徹落實全州經(jīng)濟(jì)工作會議、全州投資和重點項目工作會議精神，堅決站在全局和發(fā)展的高度，充分認(rèn)識重點建設(shè)項目對縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的示范、輻射、拉動和支撐作用，牢固樹立以項目建設(shè)保增長、以項目建設(shè)調(diào)結(jié)構(gòu)、以項目建設(shè)謀發(fā)展的責(zé)任意識。建議進(jìn)一步建立健全州縣級重點建設(shè)項目組織管理機(jī)構(gòu)。
（二）建議進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)重點項目建設(shè)。
一是建議根據(jù)此次督查情況和1—5月全州重點項目執(zhí)行情況，對投資完成不理想、工程進(jìn)度推進(jìn)緩慢的項目，由州發(fā)改委提出督辦意見，州委州政府目標(biāo)督查辦行文，進(jìn)行書面督辦，實行“一對一”發(fā)點球，將督辦落實、整改情況納入年度目標(biāo)考核。
二是建議各縣、州級重點項目相關(guān)部門按照任務(wù)分解方案和進(jìn)度目標(biāo)計劃，對各重點項目倒排工期。對進(jìn)展順利的項目，要搶抓機(jī)遇，能快則快，確保項目早日建成；對進(jìn)度滯后的項目，要抓緊制定切實可行的對策方案，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位集中精力，科學(xué)施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來，確保按期完工。對沒有實質(zhì)性進(jìn)展的項目，要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取果斷措施，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，加大投入，上足人力和機(jī)械，千方百計趕進(jìn)度，努力推進(jìn)項目建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展和成效。
三是建議由州級行業(yè)主管部門每個季度開展一次重點項目督查工作，對本行業(yè)重點項目開展集中督查，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，真正建立重點項目事前、事中、事后督查制度，實現(xiàn)重點項目督查常態(tài)化。
（三）建議加快推進(jìn)項目前期工作，督促重點項目盡早開工。
建議州級各行業(yè)主管部門督促各項目單位制定出項目倒排前期進(jìn)度計劃，督導(dǎo)項目單位落實開工條件和做好招投標(biāo)等前期工作，促使項目盡快開工。對政府性投資項目，要督促項目單位嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，抓緊做好項目勘察、設(shè)計、論證分析等前期工作，落實建設(shè)條件，確保年內(nèi)開工建設(shè)；對市場類項目，特別是對經(jīng)濟(jì)支撐力強(qiáng)的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，要建立項目審批綠色通道，幫助企業(yè)盡快解決項目開工中存在的實際問題，力爭各個環(huán)節(jié)縮短時間，為開工掃清障礙，推動項目早日開工建設(shè)。
（四）建議積極爭取國家和省的支持力度。
對中央已經(jīng)出臺和即將出臺的一系列宏觀調(diào)控政策，要密切跟蹤，迅速出擊，努力把政策用足、用活、用到位，全力以赴積極爭取，力爭有更多的項目進(jìn)入到國家和省的盤子。一是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到國家、省呼吁，盡快落實第五次西藏工作會議精神，取消民族地區(qū)政府類投資項目地方配套政策，加大對民族地區(qū)的資金投入力度；二是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到國家、省匯報，盡快批復(fù)核準(zhǔn)雅康高速、川藏鐵路、格薩爾機(jī)場、兩河口水電站、硬梁包水電站、蘇哇龍水電站等事關(guān)我州經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、民生改善的大項目，加大投入，加快推進(jìn)，為我州全面小康社會建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
（五）建議切實解決重點項目建設(shè)中的突出問題。
一是狠抓要素保障。建議交通、國土、住建、林業(yè)、電力、金融等部門要認(rèn)真分析研究重點項目建設(shè)過程中涉及的突出問題，制定支持重點項目建設(shè)的相關(guān)政策。
二是進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。建議各縣進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。對項目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實際問題，要及時協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格兌現(xiàn)已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務(wù)，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環(huán)境。
（六）建議繼續(xù)優(yōu)化重點建設(shè)項目外部環(huán)境。
一是建議進(jìn)一步加大宣傳力度，在全州范圍內(nèi)形成支持重點項目建設(shè)的良好氛圍。新聞媒體要有重點、多角度的宣傳報道重點建設(shè)項目建成后給群眾生產(chǎn)生活帶來的實惠，幫助和教育廣大人民群眾和建設(shè)單位一起共同克服因施工建設(shè)帶來的暫時不便，積極支持重點項目建設(shè)。
二是建議由州政法委牽頭，公安、司法等政法單位配合，進(jìn)一步加大對治安案件頻發(fā)地區(qū)的司法宣傳活動，并在重點項目實施地設(shè)立警務(wù)室，以便及時解決處理突發(fā)治安事件。
三是建議7月在全州范圍內(nèi)開展一次針對重點項目周邊環(huán)境的專項治安整治活動，為重大項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展和長治久安。
（七）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點項目統(tǒng)計上報工作。
建議強(qiáng)化對重點項目統(tǒng)計工作的督查。督促各縣、州級相關(guān)部門和項目業(yè)主嚴(yán)格落實文件要求，切實加強(qiáng)項目統(tǒng)計入庫管理，落實項目統(tǒng)計上報工作職責(zé)，及時統(tǒng)計上報項目進(jìn)度和投資計劃執(zhí)行情況，確保上報發(fā)改部門和統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)的真實性和統(tǒng)一性。
項目管理自評報告篇六
縣發(fā)改局：
今年以來，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心，大力實施“項目帶動戰(zhàn)略”，搶抓機(jī)遇，狠抓項目策劃包裝，申報爭取實施管理，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)將xx年全鎮(zhèn)項目工作自查如下：
xx年我鎮(zhèn)項目建設(shè)完成情況良好，預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬元，占年計劃6796萬元的11.4%。其中：全面完成了集鎮(zhèn)街道硬化及供水工程項目，啟動建設(shè)集鎮(zhèn)后灣路、漩上區(qū)域敬老院、垃圾填埋場等項目。啟動鳳凰村為市級新農(nóng)村建設(shè)示范村，啟動柏家、中銀2個村為縣級新農(nóng)村建設(shè)示范村。xx年我鎮(zhèn)完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮(zhèn)投資251萬元完成了集鎮(zhèn)、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程，全鎮(zhèn)70%的村民實現(xiàn)了飲用安全自來水的目標(biāo)。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設(shè)。
我鎮(zhèn)在組織實施好xx年項目建設(shè)工作的同時，積極做好項目前期共并努力申報爭取項目。特別是圍繞清代萬畝古梯田的開發(fā)，包裝策劃項目。截止目前，我鎮(zhèn)不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農(nóng)、林、水、交通、教育、衛(wèi)生、文化等項目的包裝申報以及開工前的準(zhǔn)備等各項前期工作，而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發(fā)、花崗巖開采、梯田景區(qū)道路改造等多個項目。
（一）解放思想、加強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，推進(jìn)項目工作進(jìn)展。一是牢固樹立項目第一意識。項目是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生命線工程，牢固樹立“項目是全局，全局抓項目”思想，把項目工作放在各項工作的首位，搶抓政策機(jī)遇，健全項目工作機(jī)制，強(qiáng)化項目策劃包裝，對上加大項目爭取力度，對外擴(kuò)大招商引資，全鎮(zhèn)項目工作水平不斷提高。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制，從項目準(zhǔn)備、包裝策劃、資金落實到建設(shè)管理全程抓起，直至項目建成，發(fā)揮效益。對項目在推進(jìn)過程中存在的具體困難和問題，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開會議，定期進(jìn)行研究部署，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難題。三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。對招商引資項目，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作；加強(qiáng)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，優(yōu)化項目配套建設(shè)環(huán)境；加大執(zhí)法監(jiān)察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時，簡化辦事程序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，努力營造高效的政務(wù)環(huán)境。通過優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，增強(qiáng)投資的吸引力，保障項目建設(shè)順利推進(jìn)。
（二）搶抓政策機(jī)遇，加大國家投資項目爭取力度。抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資的政策機(jī)遇，靈通項目信息，積極爭取項目，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)幦∮辛Φ捻椖恐?。一是切實增?qiáng)機(jī)遇意識。牢固樹立項目決定全局、項目決定發(fā)展的意識，準(zhǔn)確把握投資形勢，增強(qiáng)了項目爭取的緊迫感，爭分奪秒跑項目，全力以赴抓落實，爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報項目。突出項目工作的`針對性，重點做好了農(nóng)村危房改造、垃圾處理廠建設(shè)、通村水泥路等農(nóng)村公路建設(shè)、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農(nóng)村沼氣、地質(zhì)災(zāi)害治理等項目的編報爭取工作。三是加強(qiáng)跟蹤銜接。對已申報的項目，及時與市、縣發(fā)改部門以及業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系銜接，積極爭取，確保了一批項目順利列入市、縣計劃盤子。
（三）精心策劃包裝，狠抓項目招商。為進(jìn)一步解放思想、
開動機(jī)器、深入研究，用好、用活、用夠災(zāi)后重建和擴(kuò)大內(nèi)需政策，加快項目載體建設(shè)，建立項目儲備制度，強(qiáng)化后續(xù)項目支撐。堅持招大引強(qiáng)，繼續(xù)把招商引資作為項目建設(shè)的重要保障，緊緊圍繞項目招商引資，創(chuàng)新招商引資機(jī)制，進(jìn)一步健全招、投、建一體化管理服務(wù)機(jī)制，調(diào)動一切積極因素，擴(kuò)大投資增強(qiáng)后勁。
（四）強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)項目建設(shè)。一是加快推進(jìn)在建項目建設(shè)進(jìn)度。對在建的項目倒排工期，督促進(jìn)度，確保項目建設(shè)按計劃進(jìn)度快速推進(jìn)，力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。二是加大項目項目前期工作力度，策劃包裝儲備項目，建立項目庫，增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，落實項目監(jiān)管機(jī)制，確保工程質(zhì)量，確保施工安全；四是加強(qiáng)項目信息報送和投資統(tǒng)計工作，全方位、多角度收集統(tǒng)計信息。
（五）加強(qiáng)管理，優(yōu)化環(huán)境，為項目建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境。項目管理是項目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，項目管理的好壞直接關(guān)系到項目建設(shè)成效的大小。在項目建設(shè)中，我鎮(zhèn)強(qiáng)化項目管理，嚴(yán)格按照項目基本建設(shè)程序，從項目立項審批，招投標(biāo)，再到實施建設(shè)等，直到最后竣工驗收，始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，資金關(guān)和安全關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，沒有出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象。上級資金一到位，我鎮(zhèn)立即想方設(shè)法落實項目配套資金，確保項目順利建設(shè)，項目建設(shè)完成后，及時組織竣工驗收，報賬，撥付工程款。按時辦理完善立項、環(huán)評、用地、施工許可等相關(guān)手續(xù)，同時在項目建設(shè)過程中及時跟進(jìn)，對項目形象進(jìn)度和投資完成情況完時統(tǒng)計分析，上報信息和報表，為部門匯總分析提供依據(jù)，并且注重投資環(huán)境建設(shè)，為項目建設(shè)提供一個良好的周邊環(huán)境，無“三禮”現(xiàn)象發(fā)生和“吃拿卡要”行為，沒有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發(fā)生，也沒有因此引起上訪事件。
我鎮(zhèn)xx年項目建設(shè)工作取得了一定的成績，但客觀的講，仍然存在以下幾個方面的不足：一是缺乏大項目、好項目，沒有能夠支撐力強(qiáng)，帶動作用大的骨干項目；二是項目多以基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)為主，產(chǎn)業(yè)項目相對較少，發(fā)展后勁不足；三是項目編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進(jìn)一步完善；四是項目爭取難，獲取項目信息少。在xx年的工作中我們將努力克服以上幾個方面的困難，深入做好項目策劃包裝，為**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展謀劃好項目、大項目，謀劃布點更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，充實人員力量，提高項目編報水平，爭取上級更多項目和資金支持，為**經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
項目管理自評報告篇七
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
近年來，我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神，嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策，積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字，高度重視，扎實推進(jìn)。為了做好此項工作，進(jìn)行了為期十天的自查。具體措施：
一是嚴(yán)格審核。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，我局現(xiàn)保留行政許可事項12項，分別是：
（1）互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所的許可。
（2）娛樂場所經(jīng)營單位的許可。
（3）音像制品零售出租單位的許可。
（4）印刷（打字復(fù)?。┑脑S可。
（5）書報刊出租零售的許可。
（6）農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可。
（7）營業(yè)性演出許可證的許可。
（8）錄音錄像帶、激光視盤、唱盤的出版復(fù)錄加工的許可。
（9）體育經(jīng)營項目的許可。
（10）經(jīng)營性牌活動場所的許可。
（11）臨時占用公共體育設(shè)施審批的許可。
（12）營業(yè)性演出活動的許可。
對此項目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設(shè)立收費(fèi)項目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。
二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的進(jìn)行了合并，合并項目兩項。
對保留下來的行政審批項目，我局嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求，規(guī)范審批行為，簡化審批手續(xù)，改進(jìn)審批方式，提高審批效率。主要做法：
一是開設(shè)“一站式”服務(wù)窗口。將所有審批項目全部進(jìn)入大廳，并以“八公開”內(nèi)容在窗口進(jìn)行公示，通過集中受理，規(guī)范化管理，最大限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取一站式服務(wù)，即一個窗口進(jìn)，一個窗口出的辦文方式。
二是嚴(yán)格審批程序。我局制定了嚴(yán)格審批制度和服務(wù)措施，真正使所有進(jìn)入中心的審批項目一個窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時間，提高辦事效率，審批時限嚴(yán)格控制在規(guī)定的期限內(nèi)，只準(zhǔn)提前，不能滯后。
三是加大力度，充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[xx]號文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項目以外，全部在窗口審簽，所有項目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。
四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項目的`規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理自評報告篇八
根據(jù)省重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)省重點項目目標(biāo)考核工作方案的通知》精神，我們對全州12個省列重點項目進(jìn)展情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
2014年，省考核我州重點項目12個，總投資314.41億元，2014年計劃投資53.7億元，其中：續(xù)建項目4個，總投資130.85億元，2014年計劃投資22億元，開工項目8個，總投資183.56億元，2014年計劃投資31.7億元。
2014年，我州上下“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以項目為龍頭”，狠抓項目開工建設(shè)、狠抓項目協(xié)調(diào)服務(wù)、狠抓項目督促檢查，全州重點項目快速推進(jìn)，全年完成省考核重點項目投資73.88億元，完成年度計劃投資的137.58%，其中：續(xù)建類項目完成投資36.87億元，完成年度計劃的167.60%，新開工項目完成投資37.01億元，完成年度計劃的116.76%，具體情況如下：
（一）續(xù)建項目。
1.國道318線東俄洛至海子山工程，全長276公里，按三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，瀝青混凝土路面，總投資45.6億元。2014年，完成投資13.85億元，完成年度計劃投資的115.39%，目前路基完成80%，路面完成35%，隧道完成45%。
2.丹巴小金河關(guān)洲電站，總裝機(jī)24萬千瓦，總投資19.25億元。2014年完成投資3億元，完成年度計劃投資的120%，目前大壩基礎(chǔ)處理振沖碎石樁、防沖墻、防滲墻已經(jīng)完工。
3.九龍溪古電站，總裝機(jī)24.9萬千瓦，總投資28.75億元。2014年完成投資5.23億元，完成年度計劃投資的174.47%，目前隧洞主洞開挖及支戶已經(jīng)完工。
4.牧民行動計劃，計劃建設(shè)10萬戶牧民定居房及配套基礎(chǔ)設(shè)施，總投資37.25億元。2014年完成投資14.79億元，完成年度計劃投資的328.67%，目前已完成定居點、定居房、活動中心建設(shè)，其余配套設(shè)施大部分完成。
（二）開工項目。
1.省道217線至新龍至君壩大橋段公路，全長162公里，三級公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青砼路面，隧道1座總長1100米，總投資11.92億元。2014年開工建設(shè)，完成投資1億元，完成年度計劃投資的143.81%，目前主體工程已經(jīng)完工。
2.省道217線石渠至馬尼干戈公路，全長213公里，三級公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青砼路面，隧道1座總長2500米，總投資18.04億元。2014年開工建設(shè)，完成投資1.24億元，完成年度計劃投資的124.45%，目前已完成路基100公里。
3.省道217、216理塘縣至稻城縣亞丁公路，全長217公里，二級公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青砼路面，總投資18.90億元。2014年開工建設(shè)，完成投資3.6億元，完成年度計劃投資的80.08%，目前路基完成29%，橋（涵）工程完成25%。
4.省道215線康定瓦澤至九龍公路，全長159公里，三級公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青混凝土路面，總投資11.28億元。2014年開工建設(shè)，完成投資2.27億元，完成年度計劃投資的75.70%，目前路基完成70%，隧道工程完成14.5%，橋（涵）工程完成30%。
5.省道317線段及雀兒山隧道，三級公路375公里及隧道7000米，連接線6.4公里，總投資71.80億元。2014年開工建設(shè)，完成投資16億元，完成年度計劃投資的100%，目前路基完成80%，橋梁完成75%，隧道完成45%，路面完成35%，隧道工程完成3%。
6.至白玉公路，全長159公里，三級公路標(biāo)準(zhǔn)，瀝青混凝土路面，總投資14.49億元。2014年開工建設(shè)，完成投資1.1億元，完成年度計劃投資的138.13%，目前路基完成28%。
7.稻城亞丁機(jī)場，新建4c級機(jī)場，跑道4200米，航站樓4000平方米，總投資14.28億元。2014年開工建設(shè)，完成投資8.49億元，完成年度計劃投資的169.92%，目前完成主體工程，基地建設(shè)，完成校飛。
8.達(dá)阿果電站，總裝機(jī)22萬千瓦，總投資19.09億元。2014年開工建設(shè)，完成投資3.28億元，完成年度計劃的469.29%。目前電站進(jìn)場干線公路路基形成，具備通行條件。
為扎實推進(jìn)省重點項目建設(shè)，我州積極加強(qiáng)省重點項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極介入、主動作為，全力協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)的省重點項目建設(shè)中的重點、難點問題。一年來，州政府主要負(fù)責(zé)同志親自負(fù)責(zé)，先后兩次帶隊深入重點項目建設(shè)現(xiàn)場了解情況、解決問題、督促進(jìn)度，對重點項目建設(shè)中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，分解立項，明確責(zé)任，對建設(shè)中的征地、資金等突出問題，逐項進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，針對推進(jìn)進(jìn)度緩慢、投資完成情況不理想及存在重大問題的項目，州長還一對一進(jìn)行了“發(fā)點球”，州委州政府目標(biāo)辦、州監(jiān)察局、州發(fā)改委還聯(lián)合下達(dá)了督辦通知，要求各縣、各部門對存在突出問題的'項目，按照責(zé)任書要求，進(jìn)一步落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，明確時間節(jié)點，限時解決。2014年全州分東、南、北三個片區(qū)召開了重點項目推進(jìn)會，認(rèn)真查找項目推進(jìn)過程中存在的問題，并有針對性地提出了解決措施和方案。全面落實聯(lián)席會議制度，由州重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，每季度召開州級部門聯(lián)系會議，協(xié)調(diào)解決省重點項目環(huán)評、移民、用地、核準(zhǔn)審批等重大問題。
一年來，按照省重點辦的要求，我們認(rèn)真做好省重點項目年度計劃的資料報送工作，按要求報送省重點項目的月、季、年度報表，按要求報送各種信息資料，建立了重點項目儲備庫，并實現(xiàn)動態(tài)管理。
一年來，我們積極探索，從創(chuàng)新機(jī)制入手，強(qiáng)化工作制度，改進(jìn)管理方式，提高協(xié)調(diào)服務(wù)手段。一是全面推行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系督導(dǎo)制度。州級負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、州級部門負(fù)責(zé)人、各縣主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少兩次以上深入項目實施地，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的主要困難和問題，督促項目加快建設(shè)。二是嚴(yán)格通報制度。堅持實行重點項目建設(shè)月、季、年度通報制度，在日報和州電視臺設(shè)立專欄通報全州重點項目建設(shè)情況。三是嚴(yán)格考核制度，落實兌現(xiàn)獎懲制度。將重點項目建設(shè)和管理情況納入對縣、州級各部門和項目業(yè)主年度考核，落實獎懲。
通過一年來的工作，我州重點項目管理工作取得了顯著成效，圓滿完成了省政府下達(dá)的省重點項目目標(biāo)任務(wù)。
項目管理自評報告篇九
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，根據(jù)?[]?號《》文件精神要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
的許可；（12）營業(yè)性演出活動的許可。對此項目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設(shè)立收費(fèi)項目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的'進(jìn)行了合并，合并項目兩項。
調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[]號文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項目以外，全部在窗口審簽，所有項目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項目的規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理自評報告篇十
根據(jù)《中華人民共和國審計法》的規(guī)定，20xx年11月至20xx年3月，審計署對外交部20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支情況進(jìn)行了審計，重點審計了部本級和所屬外交學(xué)院等6個單位，并對有關(guān)事項進(jìn)行了延伸審計。
外交部為中央財政一級預(yù)算單位，部門預(yù)算由部本級和267個二級預(yù)算單位的預(yù)算組成。審計結(jié)果表明，外交部本級和本次審計的所屬單位20xx年度預(yù)算收支基本符合預(yù)算法及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，財務(wù)管理和會計核算比較規(guī)范，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部控制制度，并能遵照執(zhí)行，對以前年度審計發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行了整改。
1、20xx年，部本級及所屬外交學(xué)院有6個項目因前期準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致財政資金閑置，涉及金額2325.10萬元。
2、20xx年，部本級和所屬外交學(xué)院在項目支出和駐外機(jī)構(gòu)基本支出中，擴(kuò)大支出范圍列支其他無關(guān)支出627.50萬元。
3、20xx年，部本級自行設(shè)立獎項，為部內(nèi)單位發(fā)放獎金71.30萬元。
4、20xx年，部本級和所屬外交學(xué)院部分項目未按規(guī)定執(zhí)行政府采購，涉及金額5215.67萬元。
(5)1個項目違規(guī)簽訂補(bǔ)充合同，涉及金額242.93萬元;。
(6)所屬外交學(xué)院在補(bǔ)充申報的政府采購預(yù)算批復(fù)前，自行實施20個項目的采購工作，涉及金額3835.70萬元。
5、20xx年，部本級10個三類會議超標(biāo)準(zhǔn)列支會議費(fèi)20.08萬元;xx個會議未在定點飯店召開;36個會議人數(shù)、會期超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);5個三類以上會議未納入會議計劃。
1、20xx年，部本級在2個項目未取得發(fā)票情況下報銷資料費(fèi)39.70萬元。
2、至20xx年2月，所屬外交學(xué)院于20xx年9月建成并投入使用的新校區(qū)一期項目仍未按規(guī)定辦理竣工財務(wù)決算。
3、20xx年，所屬外交學(xué)院、2萬元工程結(jié)余材料未納入賬內(nèi)核算和管理。
對上述問題，審計署已依法出具了審計報告、下達(dá)了審計決定書。對項目前期準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致財政資金閑置問題，要求加強(qiáng)項目管理，科學(xué)合理地編制項目預(yù)算;對擴(kuò)大支出范圍列支問題，要求嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用預(yù)算資金;對自行設(shè)立獎項為部內(nèi)單位發(fā)放獎金問題，要求嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)獎勵辦法;對部分項目未按規(guī)定執(zhí)行政府采購問題，要求嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理;對部分會議管理及經(jīng)費(fèi)使用不符合規(guī)定問題，要求嚴(yán)格執(zhí)行會議管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);對支付資料費(fèi)未取得發(fā)票問題，要求進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)報銷管理;對未按規(guī)定編制竣工財務(wù)決算問題，要求盡快辦理;對結(jié)余材料未入賬管理問題，要求盡快納入法定賬簿核算，加強(qiáng)結(jié)余材料管理。
針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，審計署建議:外交部應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)政府采購和會議費(fèi)管理，并強(qiáng)化對所屬單位的財務(wù)監(jiān)督。
對審計發(fā)現(xiàn)的問題，外交部高度重視，在審計過程中及時采取措施整改。對所屬外交學(xué)院未按規(guī)定執(zhí)行政府采購的問題，外交學(xué)院已對有關(guān)人員提出嚴(yán)厲批評，并將4個項目的涉事公司列入黑名單。具體整改結(jié)果由外交部向社會公告。
項目管理自評報告篇十一
開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應(yīng)用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動計劃性的增強(qiáng)和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。
是國家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放近30年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長，在建設(shè)中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項目的實施，會以各種方式增加項目的，可以說，風(fēng)險一直伴隨著建設(shè)工程項目運(yùn)行的這個過程。人類在社會經(jīng)濟(jì)活動中，需要處理各種各樣的風(fēng)險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，風(fēng)險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。
建設(shè)工程的特點要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭和協(xié)商，是一項風(fēng)險性較大的事業(yè)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建設(shè)工程尚處于起步階段。長期以來。我國的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風(fēng)險管理已帶來很多現(xiàn)實問題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來危害。進(jìn)行建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。可以說，項目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問題的處理。
就建設(shè)工程項目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。
當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工程項目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程項目的風(fēng)險分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過本文研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過借鑒。
本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風(fēng)險管理理論。
風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險管理發(fā)展成為一門科學(xué)，1952美國學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報告《費(fèi)用控制的新時期—風(fēng)險管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞。20世紀(jì)50年代莫布雷在其合著《保險學(xué)》中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風(fēng)險與保險協(xié)會，用風(fēng)險管理的方式處置風(fēng)險。1987年，為推動風(fēng)險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告《thepromotionofriskmanagementindevelopingcountries）》。目前，在西方發(fā)達(dá)國家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險的分析和處理方面的工作。
（1）風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。
（2）風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，是指建設(shè)工程項目的相關(guān)主體對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對，以求減少風(fēng)險的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動過程。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識。
學(xué)者陳妍芳（20xx）認(rèn)為工程項目風(fēng)險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價及風(fēng)險管理方法制定。學(xué)者王君仁（20xx）認(rèn)為工程項目風(fēng)險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風(fēng)險管理方法之后，風(fēng)險并非不存在，在項目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個環(huán)節(jié)。
目前一般認(rèn)為建設(shè)工程項目風(fēng)險管理在過程上應(yīng)當(dāng)包括四個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評價、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。這個連續(xù)過程可以用圖來表示如下：
1、建設(shè)工程項目風(fēng)險識別。
它是管理風(fēng)險的第一步，即識別整個項目過程中可能存在的風(fēng)險。一般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風(fēng)險。
2、風(fēng)險分析與評估。
確定了項目的風(fēng)險列表之后，接下來就可以進(jìn)行風(fēng)險分析與評估了。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險估計是對風(fēng)險的定量化分析，可為風(fēng)險管理者進(jìn)行風(fēng)險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。對風(fēng)險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險的綜合指標(biāo)—風(fēng)險量或者風(fēng)險度，并與內(nèi)部公認(rèn)的風(fēng)險指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。
3、風(fēng)險應(yīng)對。
完成了風(fēng)險分析后，就己經(jīng)確定了項目中存在的風(fēng)險以及它們發(fā)生的可能性和對項目的風(fēng)險沖擊，并可排出風(fēng)險的優(yōu)先級。此后就可以根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和項目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即風(fēng)險應(yīng)對。制定風(fēng)險應(yīng)對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險的應(yīng)對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險在項目策略與計劃時必須加以考慮。確定風(fēng)險的應(yīng)對策略后，就可編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，它主要包括：己識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對策略及行動計劃、應(yīng)急計劃等等。
4、風(fēng)險監(jiān)控。
制定了風(fēng)險防范計劃后，風(fēng)險并非不存在，在項目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險。
風(fēng)險管理貫穿于建設(shè)工程項目管理的.各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少工程項目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為風(fēng)險管理是一個直線的過程，全面風(fēng)險管理理論則強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險的識別、估計、評價、應(yīng)對與監(jiān)控發(fā)生于項目的全過程，整個風(fēng)險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時反饋，風(fēng)險管理者才能及時地對新情況進(jìn)行風(fēng)險估計和評價，從而調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃并實施新的風(fēng)險應(yīng)對計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過的動態(tài)性才能達(dá)到風(fēng)險管理的預(yù)期目的。
（一）本文研究的主要內(nèi)容。
本文的研究主要內(nèi)容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程項目風(fēng)險管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險概念，指出了風(fēng)險管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說明了風(fēng)險管理的重要意義；接著對建設(shè)工程項目風(fēng)險管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細(xì)分析了建設(shè)工程項目具體風(fēng)險，并對其風(fēng)險管理的意義進(jìn)行了分析。
文章的第三章對建設(shè)工程項目風(fēng)險管理基本流程進(jìn)行了詳細(xì)研究。文章介紹了建設(shè)工程項目風(fēng)險識別和評估。說明了風(fēng)險分析與評估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估作用，并對風(fēng)險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等；說明了建設(shè)工程項風(fēng)險監(jiān)控，探討了風(fēng)險監(jiān)控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險監(jiān)控的實施。
文章的第四章為建設(shè)工程項目風(fēng)險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當(dāng)前我國一些建設(shè)工程項目風(fēng)險管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。
文章的第五章為建設(shè)工程項目風(fēng)險管理實證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項目風(fēng)險管理為例，對建設(shè)工程項目風(fēng)險進(jìn)行了實證研究。
（二）本文研究框架。
本文研究的實施過程及進(jìn)程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風(fēng)險管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程項目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪有關(guān)人員，了解有關(guān)風(fēng)險情況。開始開題報告的寫作，列出大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開題報告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準(zhǔn)備論文答辯。
（一）著作類文獻(xiàn)。
[1]盧有杰、盧家儀：《項目風(fēng)險管理》，清華大學(xué)出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝強(qiáng)：《國際工程風(fēng)險管理與保險》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德?？破澕{：《項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項目風(fēng)險管理—理論、方法、與應(yīng)用》，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項目投標(biāo)策略》，天津大學(xué)出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設(shè)項目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項目風(fēng)險管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設(shè)工程項目管理技術(shù)問答》，中國電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現(xiàn)代風(fēng)險管理》，中國紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊咨詢工程師（投資）考試教材審定委員會：《工程項目組織與管理》，中國計劃出版社，20xx年版。
（二）論文類文獻(xiàn)。
[1]肖維品：《工程建設(shè)項目投資風(fēng)險分析的實用方法》，載于《重慶建筑大學(xué)學(xué)報》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項目的風(fēng)險管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數(shù)學(xué)在工程項目風(fēng)險辨識中的應(yīng)用》，重慶交通學(xué)院學(xué)報，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風(fēng)險與監(jiān)理對策》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項目鋼結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險管理實踐》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項目中業(yè)主的風(fēng)險管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談?wù)劰こ添椖匡L(fēng)險的識別》，廣西梧州師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報，20xx年第9期。
[10]劉延宏：《建設(shè)項目推行工程保險的障礙與對策》，載于《鐵路工程造價管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽：《工程項目的風(fēng)險管理研究》，太原理工大學(xué)學(xué)報，20xx。
項目管理自評報告篇十二
（20xx年12月）。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
一、以只爭朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作。
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。
5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃。
截止至今年年末，經(jīng)過前置審核的項目近50個，目前在案的有23個，在審核這23個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作。
11月13日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)；二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益。
爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶實施專款專用、統(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強(qiáng)了對招商經(jīng)費(fèi)的管理。
2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的。
新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團(tuán)隊精神。
作為新組成的團(tuán)隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護(hù)二局形象，我要維護(hù)中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
三、以與時俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí)，提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補(bǔ)拙。
跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理自評報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我于xx年12月6日進(jìn)入天津xx有限公司xx項目開始從事輔助工作。現(xiàn)在，在xx項目。從入職至今已過一年半，正是在這里我退伍以后接觸了一個新的行業(yè)，豐富個人的人生經(jīng)歷。
在過去的一年半多的時間里，公司和同事給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司和同事一年半年多的照顧表示真心的感謝！
今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。公司在xx項目的生活補(bǔ)助等方面，實在是我接受不了。面對現(xiàn)實的生活壓力，經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，xx項目正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司項目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮
辭職人：
項目管理自評報告篇十四
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近x年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項目的成敗；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù)，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項目安家落戶
工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，配合制定了項目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進(jìn)行詳細(xì)講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)
對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴(yán)格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，
二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，
三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作
xx月xx日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏
1、建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶實施?？顚Ｓ谩⒔y(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強(qiáng)了對招商經(jīng)費(fèi)的管理。
2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務(wù)。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解，發(fā)動自身多方面的力量，我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機(jī)，并根據(jù)新區(qū)自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發(fā)揮團(tuán)隊精神，引進(jìn)cemex項目。
在運(yùn)作cemex項目的過程中，多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息，以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效，不斷充實調(diào)查報告，并結(jié)合實際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進(jìn)行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡(luò)的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團(tuán)隊精神。
作為新組成的團(tuán)隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護(hù)二局形象，我要維護(hù)中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補(bǔ)拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生，成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團(tuán)隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要，在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅實的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理自評報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標(biāo)項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
1、組織學(xué)習(xí)，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認(rèn)識。
2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術(shù)問題。
根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必須按批準(zhǔn)后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化。
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強(qiáng)管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理。
內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認(rèn)歸檔。
5、加大二次經(jīng)營力度，為項目創(chuàng)造較好的效益。
在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過積極與業(yè)主、設(shè)計代表溝通，20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀(jì)要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能及時解決。
在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。
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項目管理自評報告篇十六
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一大半，我于今年2月18日進(jìn)入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：
路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工，為此，我們要求施工單位加強(qiáng)力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進(jìn)橋頭接線引道的施工，同時認(rèn)真協(xié)助拆遷部門工作，確?？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認(rèn)真落實處理，對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。
當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務(wù)繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
張謙。
項目管理自評報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
回首流火的七月，我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情，來到了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心，幸運(yùn)地成為服務(wù)二局項目管理科的一名工作人員。
我熱愛自己的本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己，用“三事”和“三干”精神認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。同時我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵?，F(xiàn)在我將對自己半年的工作做出總結(jié)：
我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院，對于新區(qū)的項目管理工作比較陌生。這份新工作對我來說，既是難得的機(jī)遇又是巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，我重新給自己定位，并迅速融入服務(wù)二局這個新的集體中。從拓展訓(xùn)練到六個月的項目管理工作，我切身體會到團(tuán)隊精神的重要性，并為自己能在服務(wù)二局這個優(yōu)秀的團(tuán)隊工作而驕傲。
作為年輕的黨員，我在業(yè)余期間加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論水平。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會和六中全會內(nèi)容以及我區(qū)的九屆二中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式，參加中心黨支部成立大會和中心、二局的民主生活會。響應(yīng)區(qū)直機(jī)關(guān)工委號召，撰寫“雙季評”，代表中心參加廣播體操比賽，為困難群眾捐款，獻(xiàn)愛心等等。
為實現(xiàn)我區(qū)的“三大任務(wù)”和“三個不低于”指標(biāo)，項目被看作是新區(qū)的生命，但同時又必須嚴(yán)把項目入?yún)^(qū)關(guān)，而這就是項目管理科前置審核工作的職責(zé)所在，為此我做了幾項工作：
1.為自己建立前置審核的學(xué)習(xí)制度。
項目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)那天起，我就感覺到重?fù)?dān)在肩，我必須通過不斷地學(xué)習(xí)，才能從容面對新問題，并且找到解決問題的對策。
六個月來如果每天早晨沒有申請入?yún)^(qū)的項目，那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策，自學(xué)了《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》、《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)(試行)》、《沈陽市建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)行政審批指南》等文件，并從這些文件中篩選出重要的及時發(fā)給局長，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區(qū)的項目工作提供有價值的信息。六個月來，為了做好前置審核工作，我不停地自學(xué)，不斷向局長、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助，使我取得了進(jìn)步。
2.用“三事”精神做好前置審核工作。
以領(lǐng)導(dǎo)為楷模，秉承“事必躬親，事不過夜，事無巨細(xì)”精神，做好前置審核工作。
根據(jù)我區(qū)實際情況，我和玉晶在宋局的指導(dǎo)下，共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項目前置審核范圍和標(biāo)準(zhǔn)、項目異地擺放征求意見稿等文件;參加前置審核會議，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關(guān)單位確立項目前置審核聯(lián)絡(luò)人制度，實現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，保證前置審核的效率。
我們建立起實地考查和分類調(diào)查制度，嚴(yán)把項目入?yún)^(qū)關(guān)。尤其對于“五小企業(yè)”堅決采取禁入政策，有力地保證了入?yún)^(qū)項目的質(zhì)量。xx年9月19日在實地考查后，為沈陽中實橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
堅持“一事一議，特事特議”的原則，制作企業(yè)服務(wù)卡、設(shè)立企業(yè)投訴熱線，切實幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保證重大項目入?yún)^(qū)的進(jìn)程。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的59個項目作了咨詢，為23個項目進(jìn)行了前置審核，其中有20個項目通過審核，并全部建立了詳細(xì)的檔案，為項目統(tǒng)計科的統(tǒng)計、跟蹤認(rèn)定和服務(wù)三局企業(yè)建設(shè)工作提供了一手資料，為整個新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
3.提出合理化建議，力求工作進(jìn)步與創(chuàng)新。
作為一項新制度，前置審核工作一直是在摸索中前進(jìn)。我面對現(xiàn)實，克服困難，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到難題，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，多次提出可行性建議，并在會后迅速做出項目異地擺放確認(rèn)單、預(yù)先核準(zhǔn)通知書等新文件，為明年全科工作奠定基礎(chǔ)。
項目管理自評報告篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對工作的匯報：
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：
風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家！
項目管理自評報告篇十九
新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機(jī)會，一個發(fā)展空間！
驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿的完成了各項任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應(yīng)企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。
回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認(rèn)真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身的能力，毫無疑問，我是幸運(yùn)的。
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全
1、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、 織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。
4、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二） 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
（三） 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調(diào)試運(yùn)行。
2、 準(zhǔn)備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。
5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預(yù)防為主。
4、 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。同時，我做到嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、政治思想 隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補(bǔ)自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
有時工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。
企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認(rèn)識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。
祝愿山東華東建設(shè)工程有限責(zé)任公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年
圓滿完成在建施工項目安全管理任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，提前預(yù)祝大家新春愉快！
項目管理自評報告篇二十
我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對個別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。
我項目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
年初，我們按照項目責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗，編制了項目實施管理規(guī)劃。
在安排施工進(jìn)度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進(jìn)行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量xx萬元。
10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，
11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格
11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。
我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費(fèi)方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費(fèi)市場價的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時開出結(jié)算任務(wù)單，同時嚴(yán)格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達(dá)到降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，原因如下：
1、主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀原因
甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費(fèi)材料費(fèi)價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部項目管理工作的詳細(xì)匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破。
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